service des clients et des marchés 39 
garantir la résilience du Groupe 50
Se rapprocher des clients   le 
titres de la Société par les 
comptes  établi en application de 
comptes sur les comptes annuels 288
Saint Gobain Rapport de gestion comptes 
cours des cinq derniers exercices 292
et le rapport de responsabilité sociale d entreprise
DES SOLUTIONS PENSÉS  DES MATÉRIAUX ET 
ET L AVENIR DE TOUS  POUR LE BIEN ÊTRE DE CHACUN 
déposé auprès de l Autorité des marchés Le présent Document de référence a été
d une opération financière s il est complété par général de l AMF  Il pourra être utilisé à l appui
une note d opération visée par l AMF 
Ce document a été établi par l émetteur et
engage la responsabilité de ses signataires 
Le présent rapport suit les lignes directrices
l option conformité   Essentiels  G4 de Global Reporting Initiative (GRI) selon WWW SAINT GOBAIN COM 
Président Directeur Général de Saint Gobain 
E n 2016  Saint Gobain a poursuivi sa feuille de route 
de ses résultats  Nos efforts en matière d innovation  
opérationnelle ont été fructueux  portés par une 
conjoncture globalement positive  Au delà de l atonie 
du marché français  nos activités ont progressé dans 
d implantation   l Europe  les États Unis  mais aussi les 
pays émergents qui sont devenus en quelques années 
un contributeur clé au développement de nos ventes 
Pour suivre le cap de la croissance  l ensemble des équipes 
sont engagées dans un vaste mouvement 
de transformation de l entreprise  qui affecte toutes 
ses dimensions   R & D (fierté d être une nouvelle fois dans 
le palmarès mondial des entreprises les plus innovantes)  
investissements industriels  ressources humaines  
marketing  etc  La transformation digitale est sans doute 
le changement le plus profond et celui qui porte nos 
plus grandes ambitions  Grâce au digital  Saint Gobain a 
engagé un large plan de modernisation et de robotisation 
de ses usines  Grâce au digital  le Groupe a l opportunité 
de se rapprocher de ses clients industriels et du secteur 
de l habitat  les professionnels de la construction 
en premier lieu  mais aussi désormais ceux qui prescrivent 
ses solutions  comme les architectes  et les particuliers 
sensibles au confort et à l efficacité énergétique de leur 
logement   Pour échanger avec ces consommateurs  Saint Gobain 
s est engagé dans une communication de marque 
grand public  La marque Saint Gobain  c est la promesse 
de matériaux pensés pour le bien être de chacun 
et l avenir de tous  Cette promesse s illustre au travers 
du programme « Multi Confort »  qui garantit les qualités 
acoustiques  thermiques et esthétiques des logements  
Elle s illustre également au travers de notre Responsabilité 
Sociale d Entreprise (fierté encore d avoir rejoint 
le Dow Jones Sustainability Index à la deuxième place 
mondiale du secteur dès notre première participation) 
et de nos solutions pour une croissance respectueuse 
Répondre aux défis du changement climatique  c est 
l engagement du Groupe et c est mon engagement 
personnel  Imposer à nos investissements et à nos projets 
de recherche un prix interne du carbone  promouvoir 
la construction durable  c est notre responsabilité  
d industriel mais aussi un facteur de croissance  puisque 
nos clients perçoivent de mieux en mieux les bénéfices 
économiques de solutions durables  Ainsi  Saint Gobain 
transforme les contraintes dues à l urbanisation  
à la croissance démographique  à la raréfaction 
Je souhaite que le lecteur trouve dans ce document 
de la qualité de la performance de Saint Gobain  
collaborateurs  que je tiens particulièrement à remercier  
et de leur fidélité à la mission du Groupe   réinventer 
l habitat et améliorer la vie quotidienne   
2 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 « La marque Saint Gobain   
c est la promesse de matériaux  pensés pour le bien être   
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 5 
du Groupe Les grandes étapes de la construction 
GOUVERNANCE 16 RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR PÔLE  
28 % PÔLE PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION  
INNOVANTS ET PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION 
DE VENTES RÉALISÉES   SUR LE MARCHÉ  DE L HABITAT PLUS DE 
GROUPE  POUR ATTEINDRE  114 MILLIONS DE SESSIONS
DU PÔLE DISTRIBUTION  BÂTIMENT EN 2016 
LES MARCHÉS DU GROUPE (en % du chiffre d affaires   données 2015) 
6 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Amérique latine   ARGENTINE   BRÉSIL   CHILI   COLOMBIE   MEXIQUE   PÉROU   VENEZUELA
   ALLEMAGNE   AUTRICHE   BELGIQUE   DANEMARK   ESPAGNE   FINLANDE   GRÈCE   ITALIE   LUXEMBOURG   NORVÈGE   PAYS BAS   PORTUGAL   RÉPUBLIQUE D IRLANDE   ROYAUME UNI   SUÈDE   SUISSE 
   ALBANIE   BULGARIE    ESTONIE   HONGRIE   LETTONIE   LITUANIE    POLOGNE   RÉPUBLIQUE TCHÈQUE   ROUMANIE   RUSSIE   SERBIE   SLOVAQUIE   SLOVÉNIE 
Afrique & Moyen Orient   AFRIQUE DU SUD   ALGÉRIE   ARABIE SAOUDITE   ÉGYPTE   ÉMIRATS ARABES UNIS   GHANA   JORDANIE   KOWEÏT   LIBAN   MAROC   OMAN    Q ATA R     SYRIE   TANZANIE   TURQUIE   ZIMBABWE 
Asie   Océanie   AUSTRALIE   BHOUTAN   CHINE   CORÉE DU SUD   INDE   INDONÉSIE   JAPON   MALAISIE   NOUVELLE ZÉLANDE   SINGAPOUR   THAÏLANDE   VIETNAM 
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DES EFFECTIFS DU GROUPE 
8% 19 022 CHIFFRE D AFFAIRES PAR ZONE EN %  
À SES ÉMISSIONS DE GAZ  À EFFET DE SERRE 
D ÉNERGIE GÉNÉRÉES  PAR LES SOLUTIONS 
7 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 INDICE DE DIVERSITÉ  (1) 
(1)  Pourcentage de cadres dirigeants remplissant un des trois critères de diversité du Groupe   nationalité autre que française   expériences diverses  femme  
(2)  Par l intermédiaire des Fonds Communs de Placement d Entreprise (FCPE)  
DES ACCIDENTS AVEC  ET SANS ARRÊT DE 
9 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Résultat d exploitation 2 818 M  Capitaux propres 18 765 M 
consolidé 1 352 M  Endettement net 5 644 M 
Groupe consolidé  part du 1 311 M  Actifs non 
Résultat net courant 1 398 M  roulement
par action Résultat net courant  2 53   
      + 8 8 %   6 %
      + 8 3 %  2 %ASIE & OCÉANIE
      + 5 2 %   4 %
        0 1 %        25 % 
  WWW SAINT GOBAIN COM 
10 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
agences de notations financières et  Une performance reconnue par les  
La dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avec
une perspective stable par Standard & Poor s depuis le
La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avec
2014  une perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre
de l indice Dow Jones des 50 valeurs européennes (« DJ Euro L action Saint Gobain fait partie de l indice CAC 40 en France 
regroupant 150 sociétés des secteurs traditionnels et Stoxx 50 ») et de l indice mondial « The Global Dow »
innovants  FTSE4Good  Saint Gobain est la première entreprise de son Vigeo Eurozone 120  ESI Excellence Europe d Ethibel et
secteur (Construction & Matériaux) dans l indice FTSE4Good 
responsabilité sociale d entreprise  Saint Gobain est référe\ncé Dans le domaine du développement durable et de la Global ESG Leaders  Euronext Vigeo Europe 120  Euronext
par les indices MSCI Global Sustainability Indexes  STOXX 
Depuis septembre 2016  Saint Gobain fait désormais partie du
les trois meilleures entreprises mondiales et en tête des Dow Jones Sustainability Index 2016 (DJSI)  en figurant parmi
entreprises européennes pour les produits pour la
à distinguer les entreprises les plus performantes en matière construction  Cet indice est un des premiers indices mondiaux
Être sélectionné dans des indices boursiers éthiques est une\
et des résultats enregistrés dans le domaine de la reconnaissance de l engagement du Groupe sur le long terme
11 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LES GRANDES ÉTAPES DE LA CONSTRUCTION DU GROUPE
Glaces du château de Versailles et s installe dans le village de
Saint Gobain  en Picardie  en 1692  Colbert  crée en 1665 une Manufacture des glaces destinée à Le roi de France Louis XIV  sous l impulsion de son ministre
de miroirs  Elle réalise en 1684 les miroirs de la Galerie des battre en brèche la suprématie de Venise dans la fabrication
XVIII e et XIX e siècles   la naissance de la 
Les miroirs sont à la mode et leur prix devient plus accessible 
particuliers  la manufacture  qui emploie plus de mille ouvriers  Bénéficiant des commandes royales et de celles des
long du siècle  Elle profite au XIX 
se modernise et connaît une prospérité croissante tout au
nouvelle architecture de fer et de verre  principalement dans
couverts  etc  les grands équipements publics   halles  gares  passages
Saint Gobain diversifie ses activités dans le secteur de la Confronté à une vive concurrence internationale 
s équilibrent  Dès 1858  le Groupe s internationalise avec u\ne chimie  À la fin du siècle  les activités chimiques et verriè\res
suivront   l Italie en 1889  la Belgique en 1898  les Pays Bas en implantation en Allemagne  De nouveaux pays européens
d internationalisation reste jusqu à aujourd hui l un des\ traits 1904  l Espagne en 1905  Ce mouvement permanent
marquants de l histoire de Saint Gobain  
XX e siècle   un groupe mondial en plein essor 
Saint Gobain s intéresse désormais à tous les types de
révolution de l automobile et celle de l architecture moderne produits verriers (verres à vitres  bouteilles  optique  etc )  La
nouveaux débouchés  En 1970  Saint Gobain se désengage de qui nécessite de grandes surfaces vitrées lui offrent de Pont à Mousson  qui fabrique des canalisations en fonte 
ses activités chimiques et fusionne avec la société
d implantation entre 1986 et 2010  son expansion géographique  passant de 18 à 64 pays Au cours des dernières décennies du XX 
d un groupe de plus en plus international et de plus en plus acquisitions marquantes viennent redessiner les contours
Saint Gobain de doubler sa présence aux États Unis  Elle lui diversifié  En 1990  l acquisition de Norton permet à
savoir faire dans les métiers des abrasifs  des plastiques et ouvre de nouveaux marchés et lui permet de développer son
de base au développement des métiers de la distribution  Le des céramiques  En 1996  c est l intégration de Poliet qui s\ert
négoce des matériaux de construction  En parallèle  Groupe poursuit ensuite ses acquisitions dans le monde du
Saint Gobain intensifie ses efforts de recherche et accélère 
e siècle   réinventer l habitat et la vie  
continuant de servir de nombreux marchés industriels  Fort Saint Gobain centre sa stratégie sur l habitat durable tout en
sans cesse dans les pays émergents  En 2005  l acquisition de de ses nombreuses implantations  le Groupe se développe
British Plaster Board  leader mondial de la plaque de plâtre 
Associée à la laine de verre d ISOVER  elle fait de est la plus importante jamais réalisée par Saint Gobain 
Groupe poursuit également ses acquisitions pour étendre son Saint Gobain le n° 1 mondial de l aménagement intérieur  \Le
Europe  En 2015  la cession de Verallia  sa filiale de fabrication réseau de distribution de matériaux de construction en
d optimisation du portefeuille d activités  En 2016  de bouteilles et pots en verre  s inscrit dans une stratégie
réaffirme sa mission   réinventer l habitat et améliorer \la vie Saint Gobain dévoile une nouvelle identité de marque et
SAINT GOBAIN ARCHIVES  UN ATOUT POUR LE GROUPE
mission de collecte  de conservation et de communication des 1980  son centre d archives  situé à Blois (France)  remplit \une
d une capacité de stockage de 80 kilomètres linéaires et est\ documents historiques et des archives courantes  Il dispose
Archives est également ouvert aux chercheurs et propose son au service de l ensemble des filiales françaises  Saint Gobain
Saint Gobain  La politique d archivage du Groupe vise à assistance dans la valorisation du patrimoine historique de
de leur création à leur mise à disposition  À cet effet  le garantir le cycle de vie des documents et données d archives  Groupe s est lancé en 2016 dans une vaste entreprise
archives readable with infinity »)  capable de s adapter aux d archivage digital  à travers la solution Darwin (« 
qu une dimension patrimoniale  Il a pour objectif de conserver
futures évolutions des formats numériques  Darwin n a pas
ont une valeur importante sur la durée et qui sont aujourd hui à des fins légales tous types de documents ou données qui
des ordinateurs individuels  des messageries  Ce projet conservés dans des bases de données d applications métier 
collaboratif de longue haleine verra sa première phase
Saint Gobain s attache à valoriser son histoire  Inauguré en PRINCIPES  
LE RESPECT DES PERSONNES   L INTÉGRITÉ  
sont les valeurs fondamentales unissant  les dirigeants et employés 
LE RESPECT DE L ENVIRONNEMENT  LE RESPECT DE LA SANTÉ 
ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL 
LE RESPECT DES DROITS DES EMPLOYÉS
régissent les actions de tous les dirigeants  
et employés dans l exercice de leur fonction 
La Direction du Développement Responsable a pour mission 
de veiller à la diffusion des Principes de Comportement et 
d Action auprès de l ensemble des salariés du Groupe  à leur 
bonne compréhension par tous et à la mise en  uvre des 
bonnes pratiques par les directions opérationnelles 
   L ensemble de l encadrement est sensibilisé aux Principes  de Comportement et d Action par un programme de 
formation en ligne (Adhere)  que doit obligatoirement 
suivre tout nouveau cadre entrant dans le Groupe   
   Les programmes de l École de Management du Groupe comportent systématiquement une session consacrée aux 
   Un réseau de plus de 800 formateurs habilités répercute auprès des équipes locales la formation sur les Principes  
   Ces actions sont relayées et amplifiées par les communications et les formations dédiées aux politiques 
« de référence » (réseau conformité  Achats Responsables  
Charte Environnement Hygiène et Sécurité  pratiques 
managériales  etc ) dont les Principes sont le socle  
Les Principes de Comportement et d Action font explicitement 
référence aux conventions applicables de l Organisation 
Internationale du Travail  à la Charte internationale des droits 
de l homme et aux Principes Directeurs de l OCDE à l intention 
des entreprises multinationales et à la convention de l OCDE 
en matière de lutte contre la corruption 
Saint Gobain adhère au Pacte Mondial des Nations Unies 
depuis 2003  Cet engagement témoigne de la démarche de 
Responsabilité Sociale d Entreprise (RSE) du Groupe  qui 
communique régulièrement ses avancées dans les domaines 
La mise en  uvre de la stratégie du Groupe se traduit par 
des politiques et des engagements qui sont appliqués par les 
Pôles  les Activités et les Délégations Générales  Au premier rang de ceux ci  les politiques «  de référence  »  
Elles découlent directement des Principes de Comportement 
et d Action et définissent les principes de management 
applicables à toutes les entités et à tous les collaborateurs de 
Saint Gobain  mais aussi aux sous traitants dans le cadre de 
leurs interventions pour le Groupe ainsi qu aux fournisseurs 
dans le cadre de la politique d Achats Responsables 
Cette volonté d établir les Principes de Comportement de 
d Action comme un signe d appartenance est illustrée par 
l objectif fixé par le Conseil d administration du Groupe d y 
former l intégralité des cadres au cours de leur première année 
12 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
d Action  Formalisés en 2003  traduits dans 33 langues  diffusé\s auprès de l ensemble des salariés  les Principes de Riche d une histoire de plus de 350 ans  Saint Gobain fonde son dé\veloppement sur neuf Principes de Comportement et
Groupe  Comportement et d Action constituent une référence pour chacun \ Leur application est une condition d appartenance au 1 
13 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Participation aux initiatives des Nations Unies
Saint Gobain adhère au Pacte Mondial des Nations Unies depuis
domaines couverts par le Pacte Mondial  au niveau Advanced 2003 et communique régulièrement ses avancées dans les
membre du Comité exécutif du Pacte Mondial France  soit en fonction de 21 critères  Pierre André de Chalendar est
Mondial    Caring for  Climate   pour lutter contre le changement
Saint Gobain a rejoint en 2009 deux initiatives liées au Pacte
ressources en eau  climatique  et CEO Water Mandate  
réduction de l impact environnemental et engage ses
Le Groupe implique sa supply chain dans sa démarche de
l air et leur empreinte eau  fournisseurs à réduire spécifiquement leurs émissions dans
En 2016  les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD)
de progrès de Saint Gobain  (voir section 2 2 du chapitre 5) ont été intégrés à la \démarche 
Saint Gobain est membre du Forum des entreprises
Saint Gobain soutient les activités de l association et prend engagées de Transparency International France  À ce titre 
toutes ses formes  Saint Gobain s engage ainsi à faire ses l engagement de refuser et combattre la corruption  sous
meilleurs efforts pour mettre en place un dispositif de
dans le monde de l entreprise  prévention solide inspiré des meilleures pratiques en vigueur
Le Groupe participe aux débats publics sur les enjeux qui
Ainsi  la Compagnie de Saint Gobain et la plupart des filiales sont stratégiques pour son activité et son environnement 
industrie au niveau national ou supra national  du Groupe adhèrent à des associations représentant leur directement dans des associations professionnelles
Par ailleurs  la Compagnie de Saint Gobain s implique
MEDEF  représentant les entreprises françaises telles que l AFEP  le
ou organisations locales impliquées dans des problématiques Les Activités coopèrent également avec diverses associations
économiques  Les différentes Activités et filiales disposent de\ environnementales  réglementaires  sociales  sociétales ou
procédures internes visant à s assurer que les participations
aux associations sont connues et référencées et que les
aux règles de droit de la concurrence  salariés qui les représentent dans les associations sont formés\ 
développement durable Les engagements liés aux enjeux du  
L accord de Paris ratifié en 2016 a créé un cadre
décarbonation des économies  Les dernières COP ont marqué multidimensionnel pour la mise en  uvre des politiques de
un tournant avec la meilleure participation des acteurs non
climat  C est  par exemple  la mise en place du « Business étatiques  notamment les entreprises  aux négociations sur le
un espace de dialogue entre les gouvernements et les dialogue » dans lequel Saint Gobain est actif  qui vise à cré\er
dynamique a été encore renforcée lors de la COP22 à entreprises autour du changement climatique  Cette
été associé à plusieurs «  side events » 
Marrakech en novembre 2016 durant laquelle Saint Gobain a
Saint Gobain compte parmi les 1 200 acteurs non étatiques
poursuit et renforce son engagement pour une croissance qui ont signé l Appel de Paris pour le climat  Saint Gobain
Cet engagement est déployé autour de cinq axes principaux   respectueuse de l environnement et un monde décarboné  recherche de solutions contre le changement climatique  Les entreprises ont en effet un rôle essentiel à jouer dans la
moindre coût économique avec l adoption de mécanismes
la réduction des émissions mondiales nettes de carbone à
de tarification du carbone clairs  efficaces et prévisibles 
d investissement encouragent positivement l action en la garantie que les règles internationales de commerce et 
le déploiement de mesures efficaces pour réduire la 
à effet de serre associées dans les bâtiments et les consommation énergétique ainsi que les émissions de gaz
l accompagnement de cette transition par l inscription 
dans la durée des mesures prises localement  
la mise en place de certifications pour soutenir les 
bénéfices environnementaux des produits  WWW SAINT GOBAIN COM 
14 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Saint Gobain articule son action autour de la réduction des
et  pour ses clients et pour ses Activités  de l enrichissement émissions de CO 
2 de ses procédés et de son parc immobilier 
de son offre à même d améliorer l efficacité énergé\tique 
Depuis janvier 2016  un prix interne du carbone est en place
pilotage des actions de réduction des émissions de CO 
dans l ensemble des Activités du Groupe pour aider au
portant sur les investissements  Les projets de R & D sont
carbone significativement plus élevé que celui choisi pour les désormais également analysés au regard d un prix du
vers les technologies bas carbone des opérations du Groupe  investissements  Ce dispositif vise à accélérer la transition
conséquences du changement climatique  désormais appelé « Global climate action agenda »)  Dans le cadre du Lima Paris Action Agenda (LPAA 
l eau et le changement climatique  Cette initiative soutient les Saint Gobain est membre de l alliance des entreprises pour
gestion durable de la ressource en eau et d adaptation aux actions des villes et des bassins versants en matière de
pour les bâtiments et la construction » (GABC)  Cette allianc\e  Saint Gobain est également membre de l « Alliance mondiale
Nations Environment Programme)  vise à rapprocher les lancée durant la COP21 par la France et l UNEP (United
construction et les associations concernées autour d une États  les collectivités locales  les entreprises de la
efficaces énergétiquement et peu émissifs en gaz à effet de feuille de route pour faciliter la transition vers des bâtiments
serre  Un point d étape du GABC a été fait lors de la COP22
auquel Saint Gobain a été associé  durant une journée consacrée au bâtiment (building day )
affirment la volonté de Saint Gobain de contribuer à la lutte
Ces engagements  en ligne avec les objectifs du Groupe 
contenu recyclé dans ses produits sans impacter leurs Réduire au minimum les résidus de production et optimiser le
matière de gestion des matières premières et des déchets  La\ performances sont les deux priorités de Saint Gobain en
gestion durable des ressources  en synergie avec les acteurs
est un enjeu majeur pour le Groupe  acteur responsable de la des territoires et dans le respect des réglementations locales  ressources vers l économie circulaire  section 2 3 1 du
construction durable (voir la politique Gestion durable des chapitre 4) 
Saint Gobain participe au débat sur l économie circulaire et a
bâtiment  Le Groupe a été très impliqué en France dans le\ réitéré son soutien à une ambition forte pour le secteur du
groupe de travail de l AFEP sur l économie circulaire qui a
pendant la COP22  élaboré un rapport et des recommandations présentés
tonnes de déchets par an  Saint Gobain met en place des Le secteur de la construction génère plusieurs millions de
démolition tels que la réduction à la source des déchets ave\c projets de valorisation des déchets de construction ou de
recyclage des déchets collectés  Le Groupe a participé à de l éco innovation  le tri des déchets sur chantier ou encore le
construction durable  nombreuses initiatives locales pour promouvoir la
pour la croissance verte relatif au recyclage des déchets de En France  Placoplatre a signé en avril 2016 l engagement
la Mer  Cette démarche innovante s inscrit dans une plâtre avec le ministère de l Environnement  de l Énergie\ et de
Syndicat National des Industries du Plâtre et les acteurs de dynamique collaborative entre les pouvoirs publics  le
En interne  des projets pilotes émergent localement et des
ressources ou des filières de recyclage potentielles  La groupes de travail transversaux sont initiés pour identifier des
Direction de la Recherche et du Développement du Groupe a
recyclage des déchets de fin de vie qui a notamment pour mis en place  en janvier 2014  un programme transversal sur le
d optimiser l utilisation des ressources  objectif d étudier les pistes d innovation permettant
recyclage des déchets de chantier a réuni près de Dans le cadre de ce programme  un séminaire sur le
R & D de toutes les Activités des Pôles Produits pour la 40 participants des Directions Marketing  Achats  EHS et
Construction  Matériaux Innovants et Distribution Bâtiment 
bonnes pratiques existantes en interne  de mieux comprendre Ces rencontres ont été l occasion de mettre en avant les
extérieures expertes dans ce domaine et enfin de présenter la filière de recyclage grâce aux interventions de sociétés
programme transversal  les études R & D  actuelles et futures  menées à travers le 1 
15 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Participation au débat public sur le 
Afin d être au plus proche des réflexions en cours au niveau
national et international sur l environnement et le
expérience d industriel sur ces sujets  Saint Gobain est développement durable  et de pouvoir faire bénéficier de son
l Environnement (EpE)  EpE regroupe une quarantaine de membre depuis sa création d Entreprises pour
tous les secteurs de l économie qui souhaitent mieux prendre grandes entreprises françaises et internationales issues de
et dans la conduite de leurs activités  Pierre André de en compte l environnement dans leurs décisions stratégiques
Chalendar a été Président d EpE entre 2012 et 2015 
Business Council for Sustainable Development  Le WBCSD Saint Gobain a également rejoint en 2016 le WBCSD   World
et développent des solutions pour un monde plus durable  regroupe au niveau mondial 200 entreprises qui réfléchissent initiatives du WBCSD relatives au changement climatique  à
Saint Gobain est tout particulièrement impliqué dans les durable et à l économie circulaire 
l efficacité énergétique dans les bâtiments (EEB)  à\ la ville
autour du développement durable  comme par exemple la Saint Gobain intervient dans toutes sortes d événements
participation à un dialogue de haut niveau entre scientifiques 
ressources organisé par l UNEP en novembre 2016  ou encore gouvernements et industries autour de la gestion durable des
organisé à Londres en juin 2016 autour des questions relatives la participation au 2 
Saint Gobain a par ailleurs rejoint le «  Energy efficiency
l Énergie (AIE) et est intervenu lors du 1 
de l IDDRI (Institut du développement durable et des relations Enfin  Saint Gobain a rejoint en 2016 le conseil d orientation
PIERRE ANDRÉ DE CHALENDARPrésident Directeur Général de la Compagnie  
BERNARD GAUTIERMembre du Directoire de Wendel
IÊDA GOMES YELLPrésidente fondatrice d Energix Strategic Ltd
ANNE MARIE IDRACPrésidente du Conseil de surveillance d Aéroport 
FRÉDÉRIC LEMOINEPrésident du Directoire de Wendel
JACQUES PESTREDirecteur Général Adjoint de Saint Gobain 
Distribution Bâtiment France  en charge  
OLIVIA QIUDirecteur de l innovation de Philips Lighting   
DENIS RANQUEPrésident du Conseil d administration  
GILLES SCHNEPPPrésident Directeur Général de Legrand
JEAN DOMINIQUE SENARDPrésident de la Gérance de Michelin
PHILIPPE VARINPrésident du Conseil d administration d Areva
Secrétaire Général de la Compagnie  
* Le Pôle Matériaux Innovants est supervisé par Pierre André de Chalendar  
Le Comité de Direction Générale se réunit une fois par mois  
16 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
17 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Président Directeur Général Pierre André de CHALENDAR
des Ressources Humaines Directrice Générale Adjointe  chargée Directeur Financier
Secrétaire Général  chargé de la  Antoine VIGNIAL
Le Comité Exécutif se réunit chaque semaine  
Directeur du Pôle Produits pour la 
Directeur du Pôle Vitrage (Matériaux  Patrick DUPIN 
Haute Performance (Matériaux  Directeur du Pôle Matériaux 
Le Pôle Matériaux Innovants est supervisé par Pierre André d\e Chalendar 
LES MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE
Thierry Fournier  Javier Gimeno  Benoit d Iribarne  Thomas Kinisky\   David Anderson  Dominique Azam  Mike Chaldecott  Erwan Dupuy  
Tomá  Rosak  Gianni Scotti Thierry Lambert  Anand Mahajan  François Xavier Moser  Hady Nassif  
Sekurit (Houchan Shoeibi)  Glass Bâtiment Europe ( Jean Marie Vaissaire)  
LES DIRECTEURS DES ACTIVITÉS SUIVANTES  
Plastiques de Performance ( Laurent Guillot)  Adfors (Raimund Heinl)  
)  Matériaux Céramiques (Daniel Wiechec )  
Canalisation (Gustavo Vianna )  Gypse (Claude Alain Tardy)  Isolation 
Distribution Bâtiment France (Patrice Richard )  Lapeyre (Gonzague de 
)  Mortiers (Jean Luc Gardaz )  Saint Gobain 
Saint Gobain Building Distribution Deutschland (Udo Brandt )  Saint Gobain 
Pirey)  Saint Gobain Building Distribution UK & Ireland (Mark Rayfield
LE DIRECTEUR DES ACHATS ET DES SYSTÈMES D INFORMATION 
Le Comité de liaison se réunit trois fois par an 
Directrice du Plan et de la Stratégie Delphine GENY STEPHANN 
Directeur de la Communication Charles HUFNAGEL   Directeur de la Recherche et 
Systèmes d information Directeur des Achats et des  
les pays d Amérique centrale   Délégué Général pour le Mexique  
et le Pérou le Venezuela  la Colombie  l Équateur 
Délégué Général pour  Mike CHALDECOTT  
l Ukraine et les pays de la  Délégué Général pour la Russie  
Délégué Général pour l Asie Pacifique Javier GIMENO 
Délégué Général pour le Brésil   Thierry FOURNIER  
l Autriche et le Benelux Délégué Général pour l Allemagne   Thomas KINISKY
Délégué Général pour les pays  Thierry LAMBERT 
Sri Lanka et le Bangladesh Délégué Général pour l Inde  le 
Délégué Général pour la  François Xavier MOSER 
Pologne  la Bulgarie  la 
Moyen Orient Délégué Général pour le 
Délégué Général pour la  Tomá  ROSAK 
Slovaquie  la Hongrie et les pays  République tchèque  la 
Délégué Général pour la  Gianni SCOTTI  
Portugal  Grèce  Maroc  Algérie  
Tunisie et Libye) Les métiers du Groupe 
Regroupant le Vitrage et les Matériaux Haute 
Performance  le Pôle Matériaux Innovants détient 
un portefeuille unique de matériaux et de procédés  dans les domaines de l habitat  de la mobilité   de la santé et de l industrie 
18 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 DU CHIFFRE D AFFAIRES
Le Pôle Produits pour la Construction propose 
extérieur permettant d augmenter le confort de 
l habitat   plâtre  isolation acoustique et thermique   revêtements de façades  toiture  canalisation  Le Pôle Distribution Bâtiment apporte au Groupe 
une connaissance intime des besoins des clients     les professionnels du bâtiment  les particuliers   à projets et les grandes entreprises   
Il sert les marchés de la construction neuve   
de la rénovation et de l aménagement de l habitat 
   Plaques de plâtre et plâtre
   Isolation (tous matériaux isolants confondus)
   Distribution de matériaux de construction 
19 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 AMÉRIQUE DU NORD
Thomas Kinisky    Délégué Général 
Thierry Fournier    Délégué Général
Benoit d Iribarne    Délégué Général 
Mike Chaldecott    Délégué Général 
Dominique Azam    Délégué Général 
OÙ IL EST IMPLANTÉ   ET COORDONNENT   LES ACTIONS  
WWW SAINT GOBAIN COM AFRIQUE SUB SAHARIENNE
David Anderson    Délégué Général 
(ESPAGNE  ITALIE  PORTUGAL  
GRÈCE  MAROC  ALGÉRIE  
Gianni Scotti    Délégué Général 
Hady Nassif    Délégué Général
Anand Mahajan    Délégué Général 
Javier Gimeno    Délégué Général 
Thierry Lambert    Délégué Général 
François Xavier Moser    Délégué Général 
Tomá  Rosak    Délégué Général 
RUSSIE  UKRAINE ET PAYS DE 
Erwan Dupuy    Délégué Général 
21 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 1 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 23 
AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
Un Groupe à l écoute de son écosystème
Le défi de la croissance démographique 
Le défi de la transformation digitale
construction Les perspectives du marché de la 
La construction durable  pour l avenir de 
Le confort et le bien être de chacun
MARCHÉS INDUSTRIELS DES SOLUTIONS DÉDIÉES AUX 
Des produits pour le marché de 
Des solutions pour le marché de 
l aéronautique 36santé Des innovations pour le marché de la 
Des solutions pour les marchés de 
apporter des solutions innovantes au  Inventer les matériaux du futur et 
service de l habitat et de l industrie    39
systèmes  produits et solutions pour 
en eau   le pôle produits pour la 
Être la Référence pour les clients  les 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
24 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
UN GROUPE À L ÉCOUTE DE SON ÉCOSYSTÈME
Les équipes du Groupe  dans chacun de leurs périmètres
premier lieu de leurs clients  L organisation du Groupe  sa respectifs  sont à l écoute de leurs parties prenantes et en
taille  sa dimension internationale et la variété de ses métier\s 
parties prenantes laissant aux entités opérationnelles une impliquent une gestion décentralisée du dialogue avec les
doit être constructif  transparent et fondé sur la confiance grande autonomie dans la conduite des affaires  Le dialogue
réciproque  Dans le but de mieux piloter ce dialogue  les parties
illustration ci dessous)  Cela permet de formaliser la remontée prenantes prioritaires ont été regroupées par enjeu (voir
et externes en désignant  pour chacune d elle  une fonction d information sur les attentes des parties prenantes internes
du Groupe chargée de réaliser la synthèse des attentes
recensées au niveau local  national ou international 
Ainsi  les attentes principales de ses parties prenantes sont
intégrées à la stratégie de long terme du Groupe  
MARKETINGMarché clients  utilisateurs  prescripteurs  fournisseurs 
institutionnels  individuels  ISR   
RESSOURCES HUMAINESCollaborateurs Salariés  intérimaires  représentants
des salariés  alternants  stagiaires 
DÉLÉGATIONS Communautés locales collectivités locales (élus  
d opinion  riverains de sites du 
publiques  personnes privées )   médias traditionnels 
associations  universités  éducation secondaire et professionnelle  médias
en ligne (réseaux sociaux   blogs ) 2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
25 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Intergouvernemental sur l Évolution du Climat (GIEC)  25 ans après le premier Rapport du Groupe d experts
aujourd hui pleinement mesurée   le Rapport Stern  
l ampleur du problème du réchauffement climatique est
supérieur à celui d un plan coordonné pour réduire le de référence  a montré que le coût de l inaction était\
Aussi  après plus de 20 ans de négociations et face à
l urgence de la situation  les États ont décidé de s enga\ger sur
effet de serre  L Accord de Paris  entré en vigueur le des objectifs chiffrés de réduction de leurs émissions de gaz à\
les deux pays émettant le plus de gaz à effet de serre  Il porte 4 novembre 2015  a été ratifié par la Chine et les États \Unis 
températures en dessous de 2 °C par rapport à l ère l ambition contraignante de maintenir la hausse des
dès aujourd hui  de réduire la croissance des émissions d \un préindustrielle  Pour atteindre cet objectif  il est nécessaire 
tiers sur la période 2010 2030 par rapport aux deux en faveur du changement climatique 
Dans le secteur privé  de nombreux leviers d action existent
le secteur du bâtiment représente à lui seul 40 % de la pour réduire notre empreinte environnementale   en Europe 
(3)  À l échelle mondiale  la consommation
consommation énergétique finale et 35 % des émissions de 2050  
(4) si rien n est fait  La pleine utilisation des meilleures
énergétique du bâtiment pourrait doubler voire tripler d ici\
l exploitation des bâtiments pourrait permettre de réduire pratiques d aujourd hui dans la conception  la construction et
présente donc de nombreuses opportunités face au d énergie actuelle  L efficacité énergétique des bâ\timents
continuer à y être sensibilisée  Aujourd hui toutefois  le réchauffement climatique  même si l opinion publique doit
l augmentation du confort du logement  Dans ces conditions  principal déclencheur de travaux de rénovation est
efficacité énergétique afin de créer un levier d action m\ajeur il est nécessaire d associer confort de l habitat et son
Par ailleurs  les politiques publiques adoptent de plus en plus
compte de l impact environnemental d un bâtiment dans son fréquemment une approche par « cycle de vie » qui tient
déconstruction et au recyclage de ses matériaux  La intégralité  de l extraction des matières premières à \sa
croissance économique supplémentaire  tout en limitant revalorisation des matériaux permet de générer une
démarche permet de découpler l augmentation de la richesse l utilisation de ressources et des émissions  Étendue  une tell\e
économique et celle de l utilisation des ressources  
Pas de découplageL UTILISATION DES RESSOURCES CROÎT AU MOINS 
AUSSI VITE QUE LA PRODUCTION ÉCONOMIQUE
L UTILISATION DES RESSOURCES CROÎT MOINS VITE 
QUE LA PRODUCTION ÉCONOMIQUE  Découplage absoluL UTILISATION DES RESSOURCES DÉCROÎT ALORS QUE 
LA PRODUCTION ÉCONOMIQUE CONTINUE DE CROÎTRE  
Source   Agence Européenne pour l Environnement  (5)  
Rapport Stern sur l économie du changement climatique  2006 
Synthesis report on the aggregate effect of the intended nationally dete\rmined contributions  UNFCC  octobre 2015 
Energy Union Package  A Framework Strategy for a Resilient Energy Union \with a Forward Looking Climate Change Policy  Communica tion de la
Commission européenne  2015 Climate Change  contribution du Groupe de travail III au Cinquième Ra\pport d évaluation (AR5) du GIEC  2014 
L Environnement en Europe   État et perspectives 2015   Synt\hèse  Agence Européenne pour l Environnement 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
26 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DE L URBANISATION LE DÉFI DE LA CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE ET 
7 milliards d habitants   elle devrait atteindre 9 7 milliar\ds Depuis 2011  la population mondiale a dépassé le cap des
s accompagne d une urbanisation galopante  En 2014  il y d habitants en 2050  (1)  Cette croissance démographique
avait 17 pays comptant plus de 90 % de leur population vivant rural se concentre aujourd hui sur les continents asiatique et
en ville   ce nombre doublera quasiment d ici 2050  
infrastructures notamment dans des villes actuellement de
africain  entraînant un besoin croissant en logements et en
taille intermédiaire  destinées à devenir des mégalopoles \ 
persistance de bidonvilles  l accès au logement est un enjeu Dans les pays en voie de développement confrontés à la
socio économique majeur appelant des solutions adaptées  moyenne  y compris en Afrique  stimule une nouvelle
Dans le même temps  l émergence d une large classe populations et avec des exigences de confort de plus en plus demande en lien avec la hausse du pouvoir d achat des
LE DÉFI DE LA TRANSFORMATION DIGITALE
le segment B2B  (2)  Le faible coût d investissement nécessaire
électronique B2C en 2015  rattrape rapidement son retard sur
réduit les barrières à l entrée tandis que l asymét\rie au lancement d une plateforme de commerce en ligne a
d information entre vendeurs et clients se réduit  Se
intermédiations devient aujourd hui impératif pour les rapprocher des clients finaux pour éviter de nouvelles
produit qui compte  mais les services qui y sont associés  Le entreprises  Pour se différencier  ce n est plus seulement le dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes
digital redessine les équilibres concurrentiels  et la manière (clients  salariés  fournisseurs) 
taux de croissance annuel très élevé de l e commerce partout
Le numérique redé nit les échanges commerciaux  avec un
devenue le premier marché mondial de commerce dans le monde depuis le début des années 2000  La Chine 
Le digital révolutionne également l organisation des usines et
modes de production   il donne accès en temps réel à de trè\s est à l origine d une évolution majeure et progressive des
nombreuses informations sur les outils industriels désormais
données  On recense ainsi des avancées de deux ordres   interconnectés  et permet une analyse poussée de ces
réduction des stocks  des pannes  des pertes de temps et de d une part l augmentation de la productivité  grâce à la
processus productifs  L industrie 4 0 ouvre en effet les portes matière   d autre part  l amélioration de la flexibilité\ des
des actifs localisés au plus près des clients finaux  d une personnalisation de masse  qui repose notamment sur 
World Urbanization Prospects 2014 Revision   Highlights   Nations Unies \
Libérer le potentiel du commerce électronique pour les pays en dé\veloppement  Rapport 2015 sur l économie de l information  CNUCED  2015 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
27 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
usages du quotidien  toujours plus complète des équipements intelligents dans les Avec le numérique se prépare également un profond
numérique des bâtiments génère des changements renouvellement du bâtiment et de l habitat  L intégration
croissante de la maquette numérique  ou Building Information techniques dans la construction  notamment par l utilisation
vision intégrée du bâtiment durant toutes les étapes de son Modeling (BIM  voir section 2 1 1 du chapitre 3)  qui offre une
réduire la consommation énergétique de l habitat et à cycle de vie  La domotique  qui contribue notamment à
améliorer la sécurité  permet également une intégration 
Source   Porter  Harvard  Business Review
Saint Gobain a mené en 2015 une analyse de matérialité en
l identification des enjeux prioritaires fondée sur une
analyse de la documentation disponible concernant le
Groupe  ses Activités et son environnement  
le partage de ses enjeux avec les parties prenantes 
la hiérarchisation des enjeux par la confrontation entre les 
du Groupe  attentes des parties prenantes et la vision du management 
établie sur la base d une recherche de consensus entre les
La matrice de matérialité qui découle de cette analyse a été\
méthodologique est disponible sur le site Internet parties prenantes externes et internes  Une note
Afin de donner plus de lisibilité aux enjeux  ils ont été
RSE prioritaires de long terme   regroupés et synthétisés en 2016 autour de quatre thèmes
pratiques responsables des affaires     
À ces quatre enjeux RSE prioritaires  le Groupe a associé deux
enjeux RSE complémentaires liés à son développement  économie circulaire  
création de valeur locale   
Enfin  Saint Gobain a confirmé par le dialogue avec ses
performance et au développement de sa marque   parties prenantes deux enjeux stratégiques liés à sa
solutions pour améliorer le bien être et la vie quotidienne    WWW SAINT GOBAIN COM 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
28 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
local  Elle est en cohérence avec le renouvellement en 2016 de la mar\que Saint Gobain  La matrice reflète à la fois l identité forte du Groupe et l\es enjeux plus spécifiques liés à ses Activités et à son \développement
Un tableau de synthèse des actions menées  des politiques et des e\ngagements du Groupe pour répondre aux enjeux RSE figure
avec les parties prenantes Investissements sur les
marchés en croissance      
 Changement climatique        Pratiques responsables des affaires       Diversité       Santé Sécurité       Économie circulaire     
 Solutions d amélioration du bien être et de la vie quotidienne       Excellence opérationnelle       Création de valeur locale 2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
29 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LES PERSPECTIVES DU MARCHÉ DE LA CONSTRUCTION
la valeur du marché  Avec un taux de croissance annuel et l Inde représenteront alors à eux seuls plus de la moitié\ de
construction surpasserait la croissance annuelle du PIB anticipé de + 3 9 % sur la période 2015 2030  le marché d\e la Premier marché de Saint Gobain  la construction offre des
(1)  Le marché mondial de la
perspectives de croissance très importantes au niveau
atteindre 15 500 milliards de dollars  La Chine  les États Unis\ construction devrait ainsi progresser de 85 % d ici 2030 pour
La construction chinoise devrait voir sa croissance ralentir à
du vieillissement de la population  tout en conservant sa place l horizon 2030  en raison du ralentissement de l économie et
indien devrait quant à lui croître à un rythme deux fois de premier marché mondial détenue depuis 2010  Le marché
2021 pour devenir le troisième marché mondial de la supérieur à celui de la Chine et dépasser celui du Japon dès\
émergents devrait en outre continuer à augmenter  en construction  Le besoin en infrastructures des pays
devrait rebondir après plusieurs années de crise  Les taux de Du côté des pays développés  le secteur de la construction 15 prochaines années avoisinent les 5 % annuels  un chiffre
croissance anticipés de la construction aux États Unis sur les
supérieur aux estimations de croissance du marché chinois 
des politiques énergétiques  En France  la loi sur la transition
l accélération des travaux de rénovation énergétique e\n énergétique votée en juillet 2015 définit un cadre favora\ble à
accord avec les dispositions européennes  En Europe de l Ouest enfin  le marché de la construction
2025  Cette évolution devrait cependant être compensée par neuve ne devrait pas retrouver son niveau d avant crise avant
la rénovation  un marché représentant près de 40 % du
européens ont été construits avant la mise en place de secteur de la construction  Aujourd hui  75 % des bâtiments
stimulée d une part par les exigences croissantes de normes d efficacité énergétique  
(2)  La rénovation est donc
évolutions réglementaires  et d autre part par une demande
performance énergétique  de plus en plus présentes dans les
ont ainsi été investis à travers le monde dans des travaux de croissante de confort dans l habitat  90 milliards de dollars
rénovation énergétique en 2014  un chiffre qui devrait 
LA CONSTRUCTION DURABLE  POUR L AVENIR DE TOUS
de CO 2 de 84 gigatonnes d ici à 2050 pour limiter le
Dans un contexte où le bâtiment devra réduire ses émissions
dans une transformation en profondeur  stimulée notamment réchauffement climatique à + 2° C  le secteur s est en\gagé
exigeantes permettant au Groupe de promouvoir et déployer par des réglementations thermiques de plus en plus
(vitrages isolants  solutions d isolation thermique)  son offre de solutions favorisant l efficacité énergétique
non seulement les aspects énergétiques mais aussi les autres Depuis quelques années  une approche plus globale  intégrant
grands enjeux du développement durable  a émergé   la
bâtiment conçu  construit ou rénové et géré de maniè\re construction durable  À chaque étape de son cycle de vie  un
limiter la consommation de ressources naturelles  de diminuer durable permet d améliorer le confort et la qualité de vie  de
valeur ajoutée pour l ensemble des parties prenantes  Cette les effets négatifs sur l environnement et d augmenter la
visible et se traduit notamment par une croissance rapide du évolution vers une construction plus durable est déjà bien
nombre de bâtiments labellisés partout dans le monde  Ainsi 
certifiés LEED (Leadership in Energy and Environmental entre avril 2014 et août 2016  le nombre de mètres carrés\ évolution commence également à se traduire dans les
Design) est passé de 280 millions à 1 500 millions  Cette réglementations et les politiques des États 
Cette tendance de fond est une opportunité majeure pour le
solutions innovantes et durables  pour les marchés de Groupe de se différencier grâce à son portefeuille unique de
développement de bâtiments économes en énergie  construction comme de rénovation favorisant le
confortables  sains et esthétiques  tout en préservant les
deux piliers   La stratégie habitat durable du Groupe s articule autour de
promouvoir la construction durable afin qu elle devienne la 
s efforce de montrer l exemple et s engage avec les autres
pratique courante du secteur  Pour ce faire  le Groupe
leaders du secteur à accélérer sa transformation  
développer et distribuer des solutions durables afin que le 
Groupe profite au mieux de la croissance du marché de la
gestion du portefeuille produits  l économie circulaire  construction durable  Cela passe par l innovation et la
section 2 4 du présent chapitre 2)  l information et la formation des acteurs du marché (voir 
Global Construction 2030  Global Construction Perspectives & Oxford Econ\omics  2015 
RESIDE  Boosting innovation in the European building Refurbishment secto\r through roadmaps for demand SIDE policy measures  2015 
Energy Efficiency Market Report 2016  IEA  2016 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
30 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(GBC) Collaboration avec les Green Building Councils 
durable implique de mettre en pratique de nouvelles Saint Gobain est convaincu que la transition vers un bâti
dynamiques de partenariat et de codéveloppement  Tous les
participer à cette transition  métiers et les savoir faire de la construction durable doivent
construction vers des bâtiments plus durables est largement Cette ambition de transformation du marché de la
d associations nationales de professionnels et acteurs du partagée avec les GBC  un réseau mondial unique
véritable accélérateur du déploiement de la construction marché de la construction  Le réseau des GBC est un
durable et de la diffusion de bonnes pratiques  notamment  via
l éducation des acteurs du marché  Pour Saint Gobain  la
chaîne de valeur du marché de la construction et en cela les transformation des marchés passe par l évolution de toute la
en  uvre d une dynamique collective impliquant les GBC sont des acteurs indispensables  Ils permettent la mise
industriels  architectes  etc )  différentes parties prenantes (investisseurs  constructeurs 
dans le monde  du Réseau Européen des GBC (ERN) et leurs travaux  Ainsi  le Groupe est membre de 37 GBC locaux
du  World Green Building Council ( WGBC)  En 2016 
participe au conseil consultatif (Corporate Advisory Board)
campagnes du WGBC  notamment   Saint Gobain s est engagé dans un soutien actif de plusieurs permettant à chacune des entités de Saint Gobain  au niveau Les GBC disposent d une organisation géographique
national  régional et international de contribuer activement à
compréhension des impacts positifs des bâtiments Better Places for People  qui promeut la quantification et la
durables sur la santé et le bien être  
BuildUpon  un projet de soutien aux stratégies de 
rénovation du stock existant en Europe 
durable a ainsi été reconnu en 2016   Pierre André de L engagement du Groupe sur les sujets de construction
par le World GBC  Ce prix créé en 2011 récompense les Chalendar  s est vu remettre en 2016 le prix David Gottfried
innovante et entrepreneuriale à la cause mondiale du personnalités ayant apporté une contribution unique 
l efficacité énergétique est celui de l accélératio\n du En Europe et dans les autres pays développés  l enjeu de
dans l existant  Compte tenu de son poids dans la déploiement de solutions existantes dans le neuf et surtout
à effets de serre (35 %)  le parc bâti européen doit occup\er consommation d énergie (40 %) et dans les émissions de gaz\
climatique européennes  Un cadre politique ambitieux permet une place centrale dans les politiques énergétique et
transformation vers un bâti efficace  confortable et sobre en de lever des obstacles techniques et mais aussi financiers à la
énergie  Saint Gobain est un acteur engagé pour la promotion des
notamment en améliorant leur performance et en simplifiant solutions d efficacité énergétique dans le bâtiment 
professionnels pour faire en sorte que la rénovation leur installation  Le Groupe s attache aussi à former les
qu un bâtiment connaît au cours de sa vie  énergétique soit mieux intégrée aux interventions variées\
en  uvre d un parcours de rénovation  fondé sur un énergétique en profondeur  y compris par étapes  et la mise
programmer dans le temps les travaux à réaliser et de les « passeport rénovation »  permettant d identifier et d\e
travaux de rénovation (par exemple  lors des mutations  des optimiser en embarquant l efficacité énergétique dans les
L accompagnement des travaux de rénovation doit être une rénovations de toiture ou des ravalements de façades) 
solutions techniques disponibles et accessibles  passives priorité  afin d optimiser l utilisation complémentaire des
(isolants et vitrages isolants) et actives  Dans cette perspective  Saint Gobain promeut la rénovation 
l efficacité énergétique et sa prise en compte dans les En dehors de l Europe  le Groupe soutient également
d efficacité énergétique se concentre dans les constructions\ politiques nationales  Dans les pays émergents  le potentiel
bénéfices de l efficacité énergétique pour les parties\ prenantes neuves  Saint Gobain porte ses efforts sur la valorisation des
et la mise en  uvre efficace de réglementations ambitieuses  
environnementaux  sociaux et économiques  le Groupe a la Conscient que ses Activités ont inévitablement des impacts
accroître sa contribution positive  Maîtriser les émissions de volonté de minimiser ses impacts négatifs et de continuer à
mondiale est la condition indispensable pour contenir le gaz à effet de serre et la consommation énergétique
présent chapitre 2)  Accroître l efficacité énergétiq\ue des réchauffement climatique à moins de 2 °C (voir section 1 2 \du
thermique du parc existant est un enjeu crucial pour maîtriser bâtiments par la construction neuve et la rénovation
les effets du changement climatique sur le long terme 
(1) de serre  dépassent significativement les impacts associés à améliorer l efficacité énergétique des bâtiments perme\ttent Les solutions innovantes développées par le Groupe pour
le climat  et les factures énergétiques des utilisateurs  Elles de réduire à la fois les impacts négatifs de la construction su\r
changement climatique  puisqu elles permettent  en réduisant jouent ainsi un rôle important dans la lutte contre le
de serre émis  Dans le même temps  Saint Gobain a mis en les besoins en énergie  de diminuer la quantité de gaz à effet
place une politique Énergie et des objectifs ambitieux de
production et de logistique  Ainsi  les bénéfices fournis par les réduction de l impact environnemental des opérations de
de consommation énergétique et d émissions de gaz à effet\ isolants thermiques et vitrages isolants du Groupe  en termes
développé en 2015  en partenariat avec le cabinet EY  une Afin de mettre en lumière cette contribution  Saint Gobain a
méthodologie permettant d estimer les émissions de gaz à 
de vie  en passant par la fabrication  le transport et l utilisation)\  Par « émissions liées à la production »  on entend \ici les émissions liées à l ensemble du cycle de vie (de l \extraction des ma
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
31 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
effet de serre évitées grâce à l utilisation de ses solut\ions
d isolation  (1) en Europe  (2) 
enseignements clés   Ces travaux ont permis de mettre en évidence trois Groupe compensent les émissions liées à leur production 
dès trois mois d utilisation en moyenne  les solutions du 
Au delà de ces trois mois  les gains continuent à
généreront  sur l ensemble de leur durée de vie  
les solutions produites et vendues en Europe en 2014 
évitement potentiel net cumulé de plus de 550 millions de
l évitement potentiel estimé desdites solutions correspond 
Groupe en 2014 sur le même périmètre géographique  Par à environ 90 fois les émissions de gaz à effet de serre du
mondial  extrapolation  le ratio calculé est similaire sur un périmètre Grâce aux solutions d isolation installées dans les bâtiment\s 
Saint Gobain participe de façon significative à la réduction
des émissions mondiales de gaz à effet de serre 
Fort de ces résultats  le Groupe continue ses efforts conjoints
section 3 du chapitre 3) et de réduction de son impact d amélioration de l efficacité de son offre par l innovat\ion (voir
culture et des bonnes pratiques partagées  environnemental (voir section 2 3 du chapitre 4) grâce à une 
Le programme d exemplarité du Groupe pour ses bâtiments 2 2 3
CARE 4 (Company Actions for the Reduction of  Energy by 4) 
En cohérence avec sa stratégie habitat durable  Saint Gobain s \attache à améliorer ses propres bâtiments avec le programme
LE CONFORT ET LE  BIEN ÊTRE AU 
aux opérations de rénovation totale  Des objectifs alignés sur CARE 4 s applique depuis 2008 aux constructions neuves et
projet en concertation avec les porteurs de l opération  sur la le meilleur standard local sont définis au début de chaque
base d un  benchmark  réalisé localement  Emblématiques des
accueillant le public  les centres de recherche  de formation et compétences et de la capacité d innovation de Saint Gobain 
sièges de Délégation Générale et d Activité sont pr\ioritaires  d innovation  les  showrooms  les points de vente majeurs et
« Bâtiments d Intérêt pour le Groupe » (BIG)  \Ils ont vocation
Ces lieux  propriété ou location du Groupe  constituent les
Saint Gobain  à devenir des démonstrateurs des solutions et savoir faire de
campagne Better Places for People menée par le  World
publiés comme cas d étude dans le dernier rapport de la
Wellbeing and Productivity in Green Offices
Building the business case  Health 
L exemple du siège de la Délégation Générale pour
États Unis est l illustration de cette volonté de démonstrat\ion l Amérique du Nord situé à Malvern (Pennsylvanie) aux
bâtiment entièrement rénové aux plus hauts standards en et de laboratoire  Les équipes ont emménagé fin 2015 dans un
l objet d un suivi de mesures de confort (acoustique  visuel  matière d environnement et de confort  Celui ci fait depuis
sciences du bâtiment  complété d études de satisfaction thermique) mené par l équipe locale de chercheurs en
bénéfices sur la productivité des salariés  notamment d u\n réalisées en partenariat avec l Université d Oregon  Des
centre d appels du bâtiment  ont pu être observés et ont é\té 
Isolants thermiques (laine de verre  laine de roche  PSE) et vitrages \isolants (double et triple vitrages à couche) 
Union européenne des 28  Norvège  Suisse 
de vie  en passant par la fabrication  le transport et l utilisation)\  Par « émissions liées à la production »  on entend \ici les émissions liées à l ensemble du cycle de vie (de l \extraction des ma tières premières à la fin
30 ans pour les vitrages isolants et 50 ans pour les isolants thermiques\ 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
32 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LE CONFORT ET LE BIEN ÊTRE DE CHACUN
DE BIEN ÊTRE LA SCIENCE DU 
BÂTIMENT   LE  CONFORT 
FACILEMENT  MULTI CONFORT   
certain nombre de paramètres   température  humidité  Dans une pièce  le bien être de l occupant dépend d un
solutions et les produits qui composent la pièce (plafonds  niveau sonore  qualité de l air  etc  Pour développer des
sols  cloisons  fenêtres  etc )  il faut d abord comprendre les
sonores en décibels  taux d humidité  etc  niveaux de confort requis   plages de température  niveaux
sous tendu par un intense travail d analyse des besoins  place Cette approche originale du processus de conception 
Saint Gobain a résumé cette approche sous le nom l utilisateur au centre de tous les processus d innovation 
seul  qui déterminent le bien être  et donc la santé  l effi\cacité  « Multi Confort »   ce sont plusieurs paramètres  et n\on pas un
la productivité  des clients finaux  
fabrication   c est le défi commun qui anime les équipes de en quelques mois les émissions de CO 2 générées pour leur
R & D regroupées autour du concept de  Building Sciences 
Pour progresser sur ce chemin du Multi Confort et de
l innovation que Saint Gobain progresse  propose de l habitat durable  l outil principal est la R & D  C est \par
solutions et échappe à la banalisation  Comprendre quels sont nouveaux standards  améliore toujours la performance des équation »  tout en développant des produits qui permettent
les paramètres qui décrivent le confort  et les « mettre en
de réduire la facture énergétique de l utilisateur et compen\ser
Si la notion de confort est immédiate pour chaque individu 
manière concrète  Le confort s adresse à tous les sens  Le elle reste souvent difficile à quantifier ou à appréhender de
capacité de s entendre dans un restaurant complet un samedi confort  c est l esthétique des bâtiments que l on voit  C \est la
New York ou à La Défense  Le confort combine cet ensemble soir  C est aussi respirer de l air filtré dans une tour à
de sensations qui procurent un sentiment de bien être 
en place un vaste programme permettant de mieux apprécier source d amélioration de la qualité de vie  Saint Gobain a mis
Par exemple  en s appuyant sur les techniques du digital 
pour créer un lien direct entre les éléments concrets que sont Saint Gobain a développé un outil appelé Confort mètre 
Confort mètre est un boîtier de la taille d une boîte les matériaux  et les perceptions individuelles de confort  Le
d allumettes  dont les capteurs envoient des informations à un
milliers d employés de Saint Gobain relèvent ainsi des Smartphone qui les restitue au travers d une interface  Des
ou de qualité de l air  Le Confort mètre s appuie aussi sur \la données de température  d humidité  de bruit  de luminosité\
compte des spécificités culturelles et des habitudes de puissance du Big Data pour établir des normes en tenant
restaurant est de 68 décibels  il peut être un peu plus élevé\ chacun  Ainsi  si le niveau moyen de bruit raisonnable dans un
Les enseignements apportés par cet outil intelligent peuvent dans un pays latin et un peu moindre dans un pays nordique 
aussi être utilisés pour une salle de réunion où la premiè\re
Au delà de l outil  les équipes de Saint Gobain ont intégré\ des
mieux appréhender les dimensions individuelles  culturelles et experts en physiologie  en psychologie ou en sociologie pour
le confort de demain et de rendre possible à terme le subjectives de la notion de confort  L objectif reste de définir
vérification de la qualité d une amélioration technique lors\ diagnostic du niveau de confort d un bâtiment existant ou la
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
33 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le programme Multi Confort  démonstrateur de l efficacité des s\olutions 2 3 2
Pour Saint Gobain  innover consiste également à penser
d Activités  Saint Gobain combine produits et solutions pour différemment  Grâce à la richesse de son portefeuille
développer des nouveaux systèmes renforçant la
permettent à Saint Gobain de concevoir et de développer performance des bâtiments  Les centres d innovation
des innovations qui  dans la durée  façonnent nos   en collaboration étroite avec ses clients et influenceurs \ 
environnements et améliorent la qualité de vie 
En sus de ces centres d innovation  des « maisons témoin \»
prouver que les solutions préconisées ne sont pas théoriques  sont réalisées pour illustrer le programme Multi Confort et
mais fonctionnent sur des bâtiments réels  C est un soutien
indispensable au programme permettent d affiner la compréhension du Multi Confort et Les données issues des 27 projets désormais opérationnels
en Europe  en Amérique du Nord et du Sud  et en Asie et sont donc la crédibilité de l approche  Ces projets couvrent 18 p\ays
utilisateurs en fonction de leur culture et de la perception donc représentatifs de la diversité des attentes des
Le programme Multi Confort est appliqué à plusieurs
habitat individuel et collectif  bâtiment non résidentiel  segments de marché  construction neuve et rénovation  
confortables Développer des solutions durables et  
construction et la rénovation qui favorisent le développement Saint Gobain développe des solutions innovantes pour la
esthétiques  tout en préservant les ressources naturelles  de bâtiments économes en énergie  confortables  sains et
d analyse des produits et du portefeuille de solutions pour Saint Gobain a lancé une réflexion sur une approche intégrée\
l habitat en fonction de critères de durabilité 
Cette réflexion s appuie sur des outils tels que  
le « Saint Gobain  gate process » de la R & D  
la check list EHS  mise en place en 2008 et intégrée dans
le développement a commencé en 2013   l approche éco innovation  et la boîte à outil associée d\ont 
les impacts environnementaux et dont les premières furent
les Déclarations Environnementales Produits  présentant 
termes d empreinte environnementale lors de la conception 
permettent d une part de réduire l impact environnemental la production et l utilisation des solutions du Groupe  Ils
environnementale claire et précise sur la contribution de ces des produits et d autre part d apporter une information
check list EHS permet également d effectuer l évaluation solutions durables pour l obtention d un label bâtiment  La
produits et d identifier et de réduire les impacts EHS associés\ qualitative des substances intégrées aux formulations des
au cycle de vie des produits  Concernant les substances
de réduire leur usage dans les matières premières tout en dangereuses  il s agit d empêcher d en utiliser de nouvelles\ et
réduisant et contrôlant les niveaux d exposition  Ces outils répondent aux enjeux de la construction durable en
pays ont développé des bonnes pratiques digitales  Aux
ecoScorecard  pour rechercher  évaluer et relever les États Unis  CertainTeed met à disposition un calculateur  Cet outil permet de simplifier la procédure de certification
Cette démarche est renforcée par une communication ciblée
les labels en place  De nombreuses initiatives locales voient le à destination des utilisateurs et des prescripteurs  en lien avec
Initiée en Espagne  l idée a été reprise en Pologne  Ré\publique jour  proposant par exemple des brochures multimarques 
solutions durables de Saint Gobain  D autres Activités ou tchèque et en Italie  pour promouvoir l offre globale de En novembre 2016  les premières journées conjointes
120 managers des filières marketing et R & D de Saint Gobain\  Multi Confort & Habitat Durable ont réuni près de
Tout au long de ces journées  les enjeux de la stratégie
Multi Confort y ont été exposés  avec une alternance habitat durable du Groupe et de son programme
présenté leur vision du marché de la construction durable   d ateliers internes opérationnels et d invités externes qui \ont
Sustainable Development  GRESB  etc  World Green Building Council  World Business Council for
product stewardship  qui se concrétisera en
En complément de ces actions  Saint Gobain a initié en 2016
bénéfices RSE  d un portefeuille de produits  phase 2017 par la réalisation de deux pilotes d évaluation des
indispensable avant un déploiement sur l ensemble du
la proposition de valeur du Groupe 
La redéfinition de la proposition de valeur  centrée sur le
continuer à nécessiter un effort conséquent de formation  confort et le développement durable  a nécessité et va
Groupe ont eu la mission  en 2015 et 2016  d accélérer le À cet effet  les Comités Habitat des principaux pays du
être exposés  et surtout où leurs fonctions et leurs impacts développement des lieux physiques où les produits peuvent
spécialiste  peuvent être montrés simplement  à un public large et non
équivalents russe  italien ou espagnol  2016 a vu l ouverture Après le Domolab  ouvert à Aubervilliers depuis 2011  et ses
didactiques   ou la rénovation d un nombre important de ces 
dans le centre de R & D de Capivari au Brésil  
dans le centre de R & D de Chennai en Inde     
dans les locaux de la Délégation Générale à Copenhague \    WWW SAINT GOBAIN COM 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
34 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Nord   au siège de la Délégation Générale pour l Amérique \du 
au centre de Londres  dans le « Saint Gobain Innovation 
accessibles sur rendez vous  et c est là que se tiennent de
Les clients sont largement invités à visiter ces lieux 
découvert concrètement l offre du Groupe pour améliorer les de milliers de visiteurs  clients  architectes  investisseurs  ont
Un portefeuille de marques et d enseignes reconnues 2 4 3
portefeuille de marques industrielles et d un réseau d enseigne\s reconnues  Pour développer et commercialiser des solutions durables apportant co\nfort et bien être pour le client  Saint Gobain dispose d 
Aménagement intérieur et extérieur Systèmes complets de canalisation 
Plaques de plâtre et gypse Plafonds acoustiques Textiles techniques 
Construction résidentielle et non résidentielle (neuf et rénovation)  infrastructure
PRINCIPALES ENSEIGNES DE DISTRIBUTION ET DE SERVICE 
Verres anti feu Verre électrochrome Films pour vitrages Membranes architecturales 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
3  Des solutions dédiées aux marchés industriels 
35 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
industriels Des solutions dédiées aux marchés 
fournissant des produits toujours plus performants  partenaire de référence de ses clients  en développant et
auxquelles ils participent  d optimiser la productivité des permettant d assurer la fiabilité et la sécurité des solutions
utilisateurs de ces solutions  Cela passe par une démarche de processus de fabrication et d apporter confort et sécurité aux
pour eux et avec eux les solutions qui leur permettent de partenariat avec les clients industriels afin de codévelopper
déployer leur activité en toute confiance  Sur les marchés industriels  Saint Gobain a l ambition d êtr\e le
Saint Gobain possède des marques spécialisées dans les
Matériaux Haute Performance pour servir les marchés
expertise  notamment sur les marchés du vitrage automobile  industriels du Groupe  Ces marques sont reconnues pour leur
des abrasifs  des polymères et des céramiques  
Industrie manufacturière  transport  santé  énergie 
Le marché de l automobile est porté par la croissance
moyenne  en particulier en Asie   selon une étude menée par démographique et l émergence d une nouvelle classe
mondial est estimé à + 4 1 % par an entre 2011 et 2020  La KPMG  
(1)  le taux de croissance moyen de ce marché au niveau
véhicules  contre 95 millions en 2016  
production automobile mondiale avoisinera les 110 millions de
Chine est ainsi devenue le premier marché automobile marché sera tirée par la demande des pays émergents   la
mondial  représentant 27 % du marché en 2015  
l accent sur la réduction de la consommation d énergie et de\s À l heure où les constructeurs mettent particulièrement
isolation thermique  aérodynamisme)  le confort (acoustique  émissions de CO 
le Groupe propose des produits qui répondent à ces
qualité optique  protection UV)  la sécurité et la connectivit\é 
monte que sur celui de la rechange  nouvelles exigences  aussi bien sur le marché de la première
verre allégé  en verre à affichage tête haute et en verre exigences des constructeurs automobiles  notamment en
pour lesquels Saint Gobain possède une expertise reconnue  anti chaleur  sans oublier les vitrages aux formes complexes
optimale  avec un confort et une sécurité accrus tant pour le Toutes ces solutions offrent une expérience de conduite
joints et mousses de haute performance à base de polymères conducteur que pour ses passagers  De même  les paliers 
constructeurs automobiles  en termes d allongement de la sont conçus sur mesure pour répondre aux besoins des
durée de vie  de réduction du bruit et de gain de poids  Les
avec par exemple une large gamme de produits abrasifs solutions de Saint Gobain concernent aussi la production 
façonnage et le polissage des pièces automobiles  Afin de (appliqués  agglomérés et super abrasifs) utilisés pour le
émergents  le Groupe développe également des solutions bénéficier de l ouverture de nouveaux marchés dans les pays
adaptées à ces régions  sans compromis sur la qualité  Les vitrages de Saint Gobain s adaptent en permanence aux 
KPMG s Global Automotive Executive Survey  KPMG  2015 
L Observatoire Cetelem 2017  BNP Paribas  2016 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
3  Des solutions dédiées aux marchés industriels 
36 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DES SOLUTIONS POUR LE MARCHÉ DE L AÉRONAUTIQUE
Avec la croissance mondiale du trafic de passagers  le marché
croissance  Selon Airbus  (1)  le trafic mondial de passagers
de l aéronautique présente de fortes perspectives de
d une hausse de leur niveau de vie  les populations des pays devrait augmenter de 4 5 % par an jusqu en 2035  Bénéficiant\
émergents représenteront alors 60 % des voyageurs aériens 
aériennes a entraîné une pression sur les coûts d exploit\ation  Par ailleurs  la compétition accrue entre les compagnies
structures  notamment avec le remplacement des pièces Ce contexte ravive la demande d un allégement des
réduire la consommation en kérosène  La très stricte exigenc\e métalliques par des éléments composites  plus légers  pour
et de fiabilité des équipements  est un enjeu important pour des normes du secteur aéronautique  en matière de sécurité Saint Gobain  reconnu pour son expérience et la qualité de sa
Les solutions pour l aéronautique du Groupe comprennent
performance et les céramiques utilisées dans les moteurs notamment les vitrages de cockpit  les plastiques de haute
en verre ou en acrylique  équipent les appareils de d avions  Les glaces et pare brise de cockpit de Saint Gobain 
Performance fournit à l industrie des radômes  des films de l aéronautique civile et militaire  L Activité Plastiques de\
conduits à basse pression  Les poudres et lingots en libération des moulages composites  des joints et des
moteurs d avions  agissent comme une barrière thermique et céramique  utilisés dans le revêtement de composants des
apportent une résistance à l abrasion et à la corrosion  
DES INNOVATIONS POUR LE MARCHÉ DE LA SANTÉ
La biopharmacie est un des marchés les plus prometteurs de
l industrie de la santé  Le vieillissement de la population et
des besoins nouveaux  tandis que les biotechnologies ont un l augmentation de la prise en charge médicale engendrent
liquides évoluent  le secteur biopharmaceutique doit faire poids croissant  À l heure où les techniques de gestion des
plastique  qui nécessitent une conception sur mesure  face à un besoin nouveau de solutions à usage unique en
et la stricte exigence des normes sont capitales  Le Groupe La santé est également un secteur où la fiabilité des soluti\ons commercialise ainsi de nombreuses solutions plastiques sur
utilisées dans la gestion des fluides  Saint Gobain développe mesure à usage unique (tubes  connecteurs  poches  filtres ) 
destinés au contrôle de la circulation des fluides lors de et conçoit des composants plastiques de haute pureté
chirurgicales non invasives  Pour le marché de l imagerie thérapies intraveineuses et ophtalmiques ou d interventions
scintillateurs  qui trouvent notamment leur usage dans les médicale  le Groupe fabrique enfin des cristaux et
DES SOLUTIONS POUR LES MARCHÉS DE L ÉNERGIE
remise en question de son modèle  liée notamment à la forte Le secteur de l énergie fait aujourd hui face à une profonde\
conscience des risques que ces évolutions font peser sur dépendance des économies aux hydrocarbures  Prenant
leurs investissements à long terme  les investisseurs poussent
vertes  les acteurs de l énergie à se réorienter vers des énergie\s plus
émergent  le Groupe développe des solutions techniques Conscient des besoins actuels comme des tendances qui
énergétique  Le Groupe est notamment présent sur le marché spécifiquement adaptées aux procédés industriels du secteur d augmenter la conductivité   et donc le rendement   des
des billes de soutènement en céramique permettant de nombreux produits de haute performance destinés au
puits de gaz et de pétrole  Saint Gobain conçoit également
secteur de l énergie éolienne   joints pour les éoliennes\
surface des pales  Le Groupe développe des produits de maritimes  fils de verre textiles pour améliorer l état de
pour la caractérisation des couches géologiques)  jusqu à l\a pointe  depuis l exploration pétrolière (scintillateurs utilis\és
incinérateurs)  en passant par l exploitation et le stockage valorisation des déchets (réfractaires pour le revêtement des
pompes de forage)  (joints  toits flexibles et isolants pour les fils et les câbles des\ 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
37 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Sur les marchés de l habitat  Saint Gobain a l ambition d ê\tre
conception initiale jusqu à la mise en  uvre des solutions sur le partenaire privilégié de chacun des acteurs  de la
les chantiers et la finalisation des projets 
développer des synergies marketing et commerciales entre Le Groupe a mis en place des Comités Habitat visant à
adaptées aux clients  telles que   ses différentes sociétés  au travers d actions transverses
sur les projets de construction et de rénovation  organisée
une approche coordonnée des principaux grands comptes
et s appuyant notamment sur des centres d innovation et
par marché (résidentiel  santé  éducation  hôtellerie et\c )  États Unis et en Espagne   de nouveaux centres
des  showrooms  en France  au Royaume Uni  en Italie  aux d innovation ont été ouverts en 2016 au Brésil et en Inde \ 
dans plusieurs pays et dispensée dans des centres une offre combinée de formation destinée aux installateurs 
Autriche  Pays Bas  etc )  
Saint Gobain (France  Italie  Irlande  Russie  Suède 
une présence coordonnée sur les grands salons 
Big 5 aux Émirats arabes unis  qui sont l occasion de Ecobuild au Royaume Uni  Batimat en France ou encore
présenter les produits et solutions du Groupe et  pour les
des thèmes tels que l éco innovation et la construction experts de Saint Gobain  de donner des conférences sur
durable ou encore les nouvelles techniques constructives  
conception à la réalisation La vision de Saint Gobain   être le partenaire privilégié de l \ensemble des acteurs de la construction et de la rénovation  de la  
GRANDES TENDANCES AFFECTANT LES MARCHÉS DE L HABITAT  
Conception  construction et exploitation durable des bâtiments
Conception holistique des bâtiments (critères multidimensionnels)\
INVESTISSEURS  PROMOTEURS   PARTICULIERS
GRANDS CONSTRUCTEURS DISTRIBUTEURSARTISANS  INSTALLATEURS  
PARTICULIERS  BRICOLEURS  ENTREPRISES GÉNÉRALES  
Mettre l utilisateur au centre de la 
d éco innovation  analyses du cycle des bâtiments   approche
environnementales pour l ensemble de vie et déclarations
grands projets de façon coordonnée Accompagner les clients dans leurs
(comptes clés)  en s appuyant sur
entre les Activités de Saint Gobain
matière de Building Sciences les compétences du Groupe en services permettant de simplifier
la mise en  uvre et d optimiser les
  notamment en combinant les coûts et les délais sur les chantiers
Activités du Groupe expertises des différentes
nouvelles avec les grands Codévelopper des solutions
 avec une offre de services
maquette numérique  logistique adaptée   objets BIM pour
adaptée   Capitaliser sur des marques fortes 
bâtiment plébiscitées par les entreprises du
permettant aux distributeurs de Développer une offre de services
(logistique adaptée  formation des d optimiser leurs processus
optimisé  apports d affaires   ) équipes terrain  merchandising
et de e service pour simplifier et Déployer des offres d e commerce
 uvre  pour un confort de pose
les aider à développer leur activité Faciliter la vie des installateurs et
étendue   formation  aide à la
accompagner tout au long de leur omnicanales pour les
incarnée par des enseignes de grâce à une relation de proximité
Pour mesurer la satisfaction des clients  plusieurs pratiques
ont été diffusées à l ensemble des Activités du Groupe\  
d une part le recours  au moins une fois par an  à un court
directs et indirects  afin de détecter les principaux points questionnaire auprès des clients effectifs et potentiels 
promoter score »  seule mesure commune à tous   de satisfaction et d insatisfaction  et de déterminer le «  netconformité et de la ponctualité  tant il est vrai que ces
d autre part une mesure plus rigoureuse et réactive de la 
comme les deux sources les plus fréquentes
deux paramètres reviennent dans tous les questionnaires
d insatisfaction   avant toute chose  les clients exigent que
les promesses de leurs fournisseurs soient tenues  WWW SAINT GOBAIN COM 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
38 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
du Groupe ont toutes renforcé leurs équipes marketing  et Pour organiser ces enquêtes et surtout y réagir  les Activités client   dont  le  rôle  est  d adapter  l organisation  pour  qu elle
créé en leur sein des postes de responsables de l expérience\soit davantage réactive pour pallier les manques  
des clients Le digital  au service de la fidélisation  
interactions entre Saint Gobain et ses clients  au sens large Au travers des différentes Activités du Groupe  les
millions chaque année  Le développement de toute la (directs ou indirects   réels ou potentiels) se comptent en
communication liée à Internet et aux réseaux sociaux fait
croître ce nombre de plus de 10 % par an 
C est pour le Groupe un défi   désormais  dans nombre de cas\ 
planifiée  mais  via les sites Internet du Groupe ou les réseaux
le « contact » n a plus lieu lors d une rencontre phys\ique
nombre de contacts via le web a excédé 150 millions   sociaux  à l initiative du client  Ainsi  rien qu en 2016  le
restent des rendez vous cruciaux  mais il faut développer une Bien sûr  les contacts physiques avec les clients directs
stratégie digitale qui permette au Groupe de tirer profit de
commencées en 2016  et se poursuivent   tous les contacts diffus  Deux actions de fond ont été
indispensable pour offrir aux visiteurs une expérience de
la mise à jour des sites Internet du Groupe est
contact  qu ils se connectent  via une interface fixe ou
qualité  qui leur soit utile et les incite à prolonger le
marchands  est de convertir un maximum de visites en mobile  La finalité de la démarche  pour les sites non
au sein du Groupe   contact commercial  Cette démarche est déployée partout
le Pôle Distribution Bâtiment a généralisé à toutes se\s 
Internet (e commerce)  avec des sites mieux conçus et enseignes  dans la plupart de ses pays  l offre de vente sur
l acculturation des Activités dans ce domaine  Dans les deux cas  le recours à l analyse de données est
par les visiteurs  Une équipe R & D centrale est dédiée à\ fondamental pour faire évoluer les sites dans le sens souhaité
Ce travail de fond permet d être au plus près des clients  et
de développer des services  notamment digitaux  qui les
important du Groupe en chiffre d affaires  la rénovation dans aident dans leurs parcours  Ainsi  pour le marché le plus
développés pour simplifier l expérience du professionnel  ma\is l habitat résidentiel  de nombreux services digitaux ont été\
aussi du particulier maître d  uvre   sites de photos pour inspirer les particuliers qui envisagent 
outils de diagnostic rapide  de calepinage  à l usage des 
le configurateur F4 d ISOVER   artisans comme l application LitePoint de Glassolutions ou applications Smartphone à l usage des professionnels pour 
un passage de commande rapide dans la distribution
d une part parce que les clients fidèles ont un panier moyen
d achats supérieur aux clients moyens  et aussi  et surtout  La finalité de ce travail est de fidéliser davantage les clients \ 
efficaces  etc ) sont nettement moins coûteuses que celles à
mettre en  uvre pour en conquérir de nouveaux  parce qu il est reconnu que les actions efficaces pour fidéliser
et conserver les clients (échanges réguliers  services 
Cette stratégie marketing d interaction avec les clients 
utilisant les nouveaux outils digitaux et l analyse des données
en améliorant la satisfaction clients à différentes étapes d\e la
chaîne de valeur  permet aux Activités de développer des nouveaux concepts
soit sur de nouveaux segments de marché ainsi détectés  soit
fin de réalisation des chantiers de rénovation  projet de rénovation et professionnels  avec l objectif
d améliorer la satisfaction des clients « maîtres d  \uvre » en véritable service d intermédiation entre particuliers ayant un
Par exemple  Saint Gobain Distribution Bâtiment France a
lancé en juillet 2016 la plateforme omnicanale  Homly You 
Sur le marché de l automobile  l Activité Abrasifs propose a\ux
Group  Il s agit de distribuer un ensemble de produits et de
consommables en sus des produits qu elle fabrique garages et ateliers de carrosserie aux États Unis  un ensemble
de services sous le nom de  Saint Gobain Refinishing Solutions
elle même  Cette offre est accompagnée d un management
automatisé des stocks (via  un système de codes barres) et
d une procédure de commande automatique  Pour les gérants
de ces commerces  la simplification (interlocuteur unique 
gestion des stocks) est un gain de temps considérable 
Enfin  une offre « pack confort » a été développé\e sous le
nom de « MyComfort by Saint Gobain  »  en partenariat avec
sur catalogue  ont la possibilité de commander un pack
«  MyComfort  by Saint Gobain  »   dont le prix est fixé sur le
Norgeshus  premier constructeur de maisons individuelles de
Norvège  Les clients de Norgeshus  qui achètent une maison
Cette démarche « pull »  qui présente directement au client
final la proposition de valeur d un groupe centré autour du
à se développer fortement en 2017  confort et du bien être de l utilisateur et du développement
durable  avec pour levier la marque Saint Gobain  est appelée
La complémentarité des Activités du Groupe  marques et
enseignes  rend ses nouveaux concepts plus efficaces  2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
39 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
clients et des marchés L organisation du Groupe  au service des 
INVENTER LES MATÉRIAUX DU FUTUR ET APPORTER DES SOLUTIONS 
INNOVANTES AU SERVICE DE L HABITAT ET DE L INDUSTRIE   
Vitrage pour l automobile et les transports 
Détenteur d un portefeuille unique de matériaux et de
procédés dans les domaines de l habitat  de la mobilité  de \la
santé et de l industrie  le Pôle Matériaux Innovants apporte\ au
Groupe Saint Gobain sa culture de l innovation 
Il se compose de deux métiers  
les Matériaux Haute Performance (MHP)   
La R & D du Pôle a pour vocation  en ligne avec sa stratégie\ 
de servir les clients en leur offrant des solutions différenciées \
transversaux du Groupe  plusieurs centres d excellence
consacrés à des technologies dédiées  et des équipes loca\les À cet effet  elle s appuie sur les huit centres de recherche
proches des sites de production  Ainsi  sur les 3 700
chercheurs travaillant pour le Groupe  2 100 chercheurs sont
dédiés au Pôle Matériaux Innovants  Ils travaillent sur plus\ de
technique aux équipes commerciales et de production  600 projets de recherche portant sur la conception de
nouveaux produits et procédés et apportent un soutien pour les couches minces  nouvelles générations de grains
céramiques et de produits abrasifs  doubles et triples vitrages Certains projets structurants visent à maintenir le leadership
technologique sur les marchés actuels   procédés innovants
bâtiment  etc  D autres grands programmes ciblent de
nouveaux marchés   vitrage électrochrome  c urs plus performants  films plastiques pour l automobile et le
biopharmaceutique et les sciences de la vie  céramiques pour les piles à combustible  matériaux pour le
stockage de l énergie  systèmes à usage unique pour la 
Plus de 500 sites industriels  répartis dans 45 
MHP   plus de 27 000 salariés dans  46 pays
  Vitrage   plus de 
8  centres de R & D transversaux aux États Unis  en  
  Europe  en Chine  en Inde et au Brésil majoritairement 
Près de 300 brevets par an déposés par le Pôle    Matériaux Innovants
N° 1 mondial  (1) Matériaux Haute Performance
silicium  les grains abrasifs à base de zircone  les billes
céramiques  les réfractaires pour l industrie verrière Céramiques    N° 1 mondial  
(1) pour le carbure de  
Abrasifs    Co leader  (1) mondial pour l ensemble des  métiers abrasifs
Plastiques de Performance    N° 1 mondial  
(1) des paliers  pour applications automobiles  des tubes à usage
pharmaceutique  des radomes aéroportés de
communications satellites unique et des connecteurs pour l industrie
Saint Gobain Adfors   N° 1 mondial  
(1) des tissus pour  la construction et de la toile à peindre
Matériaux Haute Performance   plus de  200 sites
Vitrage   près de  300 sites industriels dans  33 pays 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
40 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de l environnement   le Pôle Vitrage Apporter à nos clients des solutions  
Le mot du Directeurpréservation de l environnement  »   Patrick Dupin 
Directeur du Pôle Vitrage de sécurité à nos clients  pour leurs besoins et ceux du
consommateur final  avec le souci de la qualité et de la « Au delà de la passion du verre  ce qui nous anime 
c est de proposer des solutions modernes de confort et
verrières pour le marché du bâtiment  de l industrie
automobile et des transports  Ces solutions répondent aux Le Vitrage regroupe la production et la commercialisation de
verre plat  la transformation et la distribution de solutions
enjeux d économie d énergie  d esthétique  de confort \
d ergonomie et de sécurité  et anticipent l évolution des\
obligations réglementaires  Le Pôle Vitrage développe des
servir ses clients  produits et services adaptés aux spécificités locales et utilis\e
les nouvelles opportunités offertes par le digital pour mieux
Saint Gobain propose à ses clients des  solutions verrières
fenêtre  de la décoration intérieure et de la protection des
biens et des personnes  Grâce à un outil industriel puissant innovantes et performantes pour l habitat résidentiel et
tertiaire  Elles sont destinées aux marchés de la façade  de la carbone  et à un réseau de distribution au maillage sans
équivalent  Saint Gobain ambitionne d être le partenaire intégrant les technologies récentes pour limiter l empreinte
privilégié de ses clients   installateurs  transformateurs 
Le Groupe accompagne les besoins de ses grands comptes
européens à travers une organisation et une force de vente
  constitué de 200 sites de
dédiées à chaque segment de marché  Par ailleurs  il répo\nd
au plus près aux attentes de ses clients installateurs  
transformation et distribution en Europe  
cuisson en vitrocéramique) ou encore pour la réfrigération
commerciale  l efficacité énergétique des bâtiments et le confort des
utilisateurs   isolation thermique  contrôle solaire  apports Les solutions verrières de Saint Gobain permettent d améliorer
crédences colorés pour la cuisine  parois de douche avec
traitement anticorrosion  etc )  protection contre les balles ou les lumineux (notamment grâce au nouveau vitrage ECLAZ) 
aménagement et décoration intérieurs (plans de travail et
incendies ( via sa marque VETROTECH)  Saint Gobain propose
également une large gamme de vitrages actifs tels que
PRIVA LITE  s opacifiant électriquement sur demande ou encore
de spécialités pour l électroménager (EuroKera  entrepri\se
commune avec Corning  est  co leader mondial de plaques de
les solutions SageGlass®  à teinte variable  principalement
proposées pour des projets de façade  Il offre enfin des produits 
Fournisseur de solutions verrières performantes et esthétiques pou\r un habitat plus confortable et plus sûr
Transformateur et distributeur de solutions verrières performantes po\ur l habitat résidentiel et tertiaire
Expert en solutions vitrées de protection contre l incendie et de \haute sécurité pour le bâtiment et la marine
Vitrage dynamique à teinte variable commandé par un procédé \électronique  pour optimiser la luminosité  économiser
l énergie et améliorer le confort à l intérieur des bâ\timents
Saint Gobain Sekurit fabrique et livre aux grands
constructeurs automobiles mondiaux des pare brise  des
vitres latérales  des lunettes arrière  des toits de verre et des
modules pré montés  Ces vitrages assurent le confort au
notamment environnementales  Saint Gobain intervient
également sur le marché des transports avec des vitrages quotidien des automobilistes et répondent à l évolution de l\a
mobilité en termes d usages et de réglementations  Saint Gobain Autover distribue des vitrages automobiles de
remplacement sur le marché indépendant et  sous sa marque
destinés aux secteurs aéronautiques et ferroviaires  à la
marine  aux véhicules industriels et aux blindés  Enfin  Glassdrive  dispose d un réseau de stations de réparation et
organisation régionale afin de coordonner et d apporter des
services qui répondent à des spécificités locales  automobiles  Saint Gobain Sekurit assure une couverture
mondiale de ses Activités  Il s appuie en outre sur une Pour répondre aux besoins des usagers et des constructeurs 2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
41 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Des vitrages sécurisés et innovants pour faire de la voiture un es\pace de vie confortable
Spécialiste des vitrages pour l industrie ferroviaire  les poids l\ourds  les autocars et bus  et les cabines de tracteurs et d engins
Transparents de haute performance pour les industries aéronautiques e\t navales  et les véhicules blindés
Distribution de vitrages de remplacement et produits associés pour le\s entreprises du marché de l après vente automobile
Réseau européen de stations de montage fixes et mobiles pour la ré\paration  la pose et le remplacement des vitrages
Réseau français de franchisés spécialisés dans la répa\ration  la pose et le remplacement de vitrage automobile 
Performance Together we make a material  
difference   le Pôle Matériaux Haute  
produisons des solutions différenciées  qui améliorent la
performance de nos clients dans les secteurs de « Together  we make a material difference   ensemble 
avec nos clients et nos partenaires  nous concevons et
l automobile  de l aéronautique  de la santé et de
l industrie  »    Laurent Guillot  Directeur du Pôle
pointues dans la mobilité  la santé  la construction et l indus\trie 
Ils développent une expertise fine dans un ensemble de Les Matériaux Haute Performance (MHP) apportent des
solutions à valeur ajoutée pour des applications très variée\s et
technologies qui leur permettent de concevoir des solutions
adaptées aux besoins spécifiques de leurs clients 
Le Pôle MHP s appuie sur des compétences fortes en matière
de science des matériaux  de formulation  de design dans les céramiques  les polymères de performance et la fibre de
verre  Il détient une expertise dans de multiples applications
de pointe qui mettent en  uvre les propriétés particulières
de ses matériaux (résistance aux hautes températures 
abrasion  stabilité chimique  propriétés de surface  etc ) 
De nombreuses solutions sont codéveloppées avec les clients
pour répondre aux spécificités de leurs besoins  notamment
les applications de détection de rayonnement  dans les plastiques  les réfractaires de haute performance
pour la métallurgie ou l industrie verrière et les cristaux pou\r
Afin d être au plus proche de leurs marchés  les MHP
les plus grands pays  sur des centres logistiques permettant
de servir rapidement et efficacement les clients  disposent d une importante force de vente qui s appuie  dans
céramiques servant une grande diversité de marchés  
abrasifs  extraction pétrolière  aéronautique  défense  papi\er  L Activité Matériaux Céramiques regroupe des métiers de
synthèse et de transformation des matières premières
etc   ainsi que des réfractaires pour la métallurgie et
Solutions céramiques pour le marché de l énergie
Leader mondial des matériaux réfractaires à destination de l \industrie verrière
Leader des billes de broyage en céramique  des agents de sablage et d\e grenaillage  des poudres et produits à base
d oxyde de zirconium pour des applications industrielles 2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
42 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
chaque étape du processus d abrasion  de découpe et de
polissage  Les marchés sont diversifiés   construction et L Activité Abrasifs offre des solutions complètes pour
habitat (de la découpe des murs et sols en béton au polissage
des parquets et finitions décoratives)  industries lourdes
(aciérie  papeterie  extraction minière)  et industriesconnaissance approfondie des matériaux  Saint Gobain
conçoit des systèmes abrasifs optimisés pour les applications manufacturières et de pointe (automobile  aéronautique 
électronique)  Grâce à sa maîtrise des grains céramiques\ et sa
de ses clients  tout en leur garantissant confort et sécurité
Gamme complète de solutions abrasives pour toutes les applications in\dustrielles dans tous les marchés
Gamme complète d abrasifs pour toutes les applications sur le marc\hé de l après vente automobile et les applications
Portefeuille complet d abrasifs haute performance pour le bricolage e\t les applications industrielles pour les marchés de la
transformation des métaux et la maintenance
Outils de meulage de précision pour les secteurs de pointe tels que l\ automobile  le vitrage et l aéronautique
Outils de découpe  machines ultra performantes et abrasifs réponda\nt aux exigences les plus élevées des professionnels
de la construction et du bâtiment 
L Activité Plastiques de Performance  dispose d une large
expertise technologique dans les produits et les solutions à base
santé) et la construction  Elle propose des matériaux composites (films de spécialités  mousses  bandes  adhésifs de\
de polymères techniques qui ouvrent des champs considérables
pour  les  applications  industrielles  (automobile   aéronautique  l aéronautique)  et des systèmes pour fluides (pour la santé\  l agroalimentaire  l aéronautique  l électronique  etc )\  spécialités et tissus enduits pour la construction et l industr\ie) 
des paliers et des joints (notamment pour l automobile et
Pièces essentielles au contrôle de l étanchéité dans d\es conditions extrêmes pour des applications dans les secteurs de
l aéronautique  l énergie  la biologie et l industrie
Paliers destinés notamment au marché de l automobile  conçus\ pour réduire le poids  le bruit et les vibrations et améliorer
Bandes adhésives double face aux propriétés viscoélastiques \remarquables pour un usage industriel
Bagues de tolérance destinées notamment au marché de l automobile  con\çues pour réduire le poids  le bruit et les
vibrations et améliorer les performances des véhicules
Élastomères thermoplastiques brevetés pour le secteur médica\l  pharmaceutique  la recherche ou les biotechnologies
Tubes de précision  offrant des performances maximales et garantissan\t la conformité à la réglementation  pour toute une
gamme d applications de transport de fluides spécialisées
Pompes  valves  raccords et collecteurs pour une distribution précise\ et sécurisée des fluides ultra purs
Films pour vitrages de pointe et couches de protection à destination \des secteurs de l automobile et de l architecture
Pionnier des membranes architecturales pour des installations sportives \ des terminaux de transport et autres bâtiments
de la plus haute fiabilité Solutions technologiques de haute performance pour des avions et des rad\ômes terrestres  qui offrent une protection
maximale et des performances inégalées en matière de radiofré\quence tout en assurant une communication permanente 
gamme de solutions innovantes associée à un fort engagement
client lui permet de répondre à tous types de besoins marché \  Saint Gobain Adfors fabrique des tissus techniques en fils de
verre pour les marchés de la construction et de l industrie  Sa des solutions de voile de verre pour améliorer les performances techniques produits   des gammes de revêtements muraux  des systèmes de grilles pour renforcer murs  sols et chaussées \ 
grilles de verre) Solutions de renforts et de revêtements composées d une large g\amme de textiles techniques pour les marchés de la
construction (moustiquaires  grilles et treillis de renfort  bandes à\ joints  revêtements muraux) et de l industrie (voiles et
Solutions de fibres de verre pour renforcement destinées aux marché\s de l industrie et de la construction pour
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
43 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
APPORTER AUX CLIENTS LES MEILLEURS SYSTÈMES  PRODUITS ET 
SOLUTIONS POUR L HABITAT DURABLE ET L APPROVISIONNEMENT 
EN EAU   LE PÔLE PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION 
exemplaire de ses équipes et à leur connaissance intime
des marchés locaux  dans chaque région du monde  Il « Le Pôle Produits pour la Construction déploie sa
positions industrielles de leader afin d assurer la
meilleure satisfaction possible de ses clients  s appuie sur la forte notoriété de ses marques  sur les
synergies entre ses différentes Activités et sur ses
L innovation produits et systèmes  les initiatives
marketing et les services digitaux  ainsi que les efforts
continus de recherche et développement constituent
du Pôle Produits pour la Construction des atouts essentiels de différenciation  d attractivité et
de compétitivité du Pôle  » »   Benoit Bazin  Directeur
énergétique des bâtiments et le confort des utilisateurs 
notamment acoustique  thermique  sanitaire et visuel  dans le construction  Ces solutions visent à améliorer l efficacité
respect de l environnement  en particulier grâce à l analyse\ du
cycle de vie de ses produits  Le Pôle Produits pour la Construction conçoit et développe
une offre unique  adaptée aux spécificités locales  de produits\
et de services pour l ensemble des domaines de la des solutions innovantes qui améliorent la qualité des lieux de
vie et réduisent l impact environnemental des bâtiments avec Leader mondial sur les marchés de l aménagement intérieur
et extérieur à travers des marques à très forte notoriété\  il
répond à la fois aux attentes de bien être des utilisateurs et
de facilité de pose des installateurs 
Le Pôle Produits pour la Construction a pour ambition d être
Activités qui fournissent des systèmes et solutions dédiées
aux marchés de l Aménagement Intérieur et extérieur  la référence des solutions pour l habitat durable et
l approvisionnement en eau potable  Il s appuie sur ses cinq 
Présence commerciale dans 71 pays   
Près de 400 sites de production à travers le monde   
Près de 80 brevets déposés en 2016   
S appuie sur les 8 centres R & D transversaux du Groupe     et également sur 12 
centres dédiés à ses Activités  une 
vingtaine d unités de développement et des unités de 
R & D implantées dans  23 pays différents
Plus de 7 000  personnes réparties dans le monde entier  
  dans toutes les Activités dédiées aux ventes et au 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
44 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de plâtre  les produits d isolation thermique et acoustiques et
les solutions pour les plafonds  Ces produits et solutions  L offre des produits d aménagement intérieur s articule a\utour
de trois grandes familles de produits   les plâtres et plaques
utilisés dans le neuf et la rénovation  participent au bien êtr\e
quotidien dans un habitat sain  performant et confortable 
L Activité Gypse et Plafonds extrait et transforme le gypse
en une gamme étendue de produits à base de plâtre pour la
construction et la décoration  Destinées à la réalisation de\
cloisons et de revêtements de murs  de plafonds et de
planchers  ces solutions répondent à des spécifications
Elles sont également adaptées aux attentes croissantes des
clients en matière de confort  d esthétique du cadre de vie  techniques exigeantes en matière de protection incendie  de
résistance à l humidité  d isolation thermique et acousti\que 
solutions proposées par l Activité Gypse et Plafonds visent à\ anticiper la réglementation  par exemple pour l amélioration
mais aussi de facilité de pose  Respectant et cherchant à
diffuser les normes technologiques les plus ambitieuses  les de la qualité de l air intérieur par l élimination des
L Activité Isolation conçoit  développe et commercialise des
laines minérales (laine de verre  laine de roche)  de mousses
polystyrène et polyuréthane et récemment de fibres de bois  produits et des solutions pour l isolation thermique et
acoustique des bâtiments  Sa gamme de produits  à base de
murs  sols) afin de réduire la consommation d énergie et
isolation contre les nuisances sonores pour améliorer le est principalement destinée au marché du bâtiment
résidentiel et non résidentiel   isolation de l enveloppe (\toits 
l isolation des systèmes de chauffage et d air conditionné 
Enfin  certains produits sont destinés à des applications confort  L offre couvre également d autres besoins comme
techniques pour des installations industrielles  des moyens de
transport ainsi que des marchés spécifiques 
Solutions à base de plâtre pour l isolation et l aménagem\ent intérieur
Systèmes de panneaux et plafonds muraux acoustiques
Leader mondial des solutions d isolation durable pour le bâtiment \et les marchés techniques
Produits pour la construction spécifiques à la maison nord amér\icaine
Leader des solutions d isolation en PIR pour le bâtiment et les ma\rchés techniques aux États Unis 
Le Pôle Produits pour la Construction offre une large gamme
de solutions pour l aménagement extérieur permettant
d associer performance et qualité architecturale  Ces solutions
bâtiment  de la toiture et des façades  en neuf comme en
rénovation  permettent de garantir durablement l approvisionnement en
eau potable  l esthétique et l efficacité énergétique \du
isoler et décorer les façades des maisons individuelles ou des
bâtiments d habitation  commerciaux et industriels  Pour la L Activité Mortiers est le leader mondial dans son domaine 
Elle propose une large gamme de solutions pour protéger  l amélioration des caractéristiques techniques des bétons
expansée  Enfin  une offre d adjuvants est proposée au
Moyen Orient pour répondre à la demande croissante pour les sols  les solutions couvrent des domaines d application
variés   réalisation de chapes neuves ou rénovées  nivell\ement pose du carrelage  elle propose des solutions spécifiques qui
garantissent la sécurité et le confort de mise en  uvre  Pour
solutions techniques par exemple pour les zones de forte
affluence ou le chauffage par le sol  Dans tous les domaines et finition des sols avant pose d un revêtement associé 
décoration par l utilisation de mortiers teintés dans la masse \
constructifs  un ensemble de mortiers techniques vient aider
aux travaux nécessaires à la réalisation ou à la reprise du \gros
 uvre  L Activité propose également la livraison d argile\ plus de 160 ans lui permettant de répondre aux exigences les
plus élevées  Elle produit et commercialise des systèmes de L Activité 
Canalisation  propose des solutions complètes pour
les marchés du cycle de l eau  valorisant un savoir faire de
canalisation en fonte ductile pour l eau potable et
l assainissement  des pièces de voirie  ainsi que des systèmes
en fonte de collecte et d évacuation des eaux usées et
pluviales dans les bâtiments  Elle sert également le marché
L Activité  Produits d extérieur fournit une gamme complète
de produits spécifiques à l habitat nord américain  Pour les\
Pour les façades  elle offre des solutions d habillage en clins 
bardeaux ou panneaux déclinés dans une multitude de toitures  elle propose des bardeaux asphaltés et composites
haut de gamme dans un large choix de styles et de couleurs 
produits sont reconnus pour leur esthétique et leur résistance
aux intempéries  Elle offre également des solutions complètes matériaux (PVC  polypropylène)  Faciles d entretien  ces
matériaux composites  pour l extérieur de la maison individuelle   barrières 
aménagements de terrasses et balustrades en PVC et 2 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
45 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Solutions pour la pose de carrelage  enduits de façades  mortiers tec\hniques  de maçonnerie et de sols
Produits pour la construction spécifiques à la maison nord amér\icaine 
Owens Corning (États Unis)   
Ply Gem (États Unis)   
Owens Corning (États Unis)   
ÊTRE LA RÉFÉRENCE POUR LES CLIENTS  LES FOURNISSEURS ET 
Le Pôle Distribution Bâtiment apporte au Groupe une
connaissance intime des besoins des clients  qu il s agisse des
professionnels du bâtiment  des particuliers à projets ou des
grandes entreprises  Il sert plus de 7 millions de clients
chaque année  sur les marchés de la construction neuve  de la
rénovation et de l aménagement de l habitat 
« Dans un contexte de forte concurrence  les enjeux
s assurer de leur satisfaction  gage de fidélité  Cela
permet d aller vers une croissance rentable et durable majeurs du Pôle Distribution Bâtiment consistent à
faciliter en permanence le parcours de nos clients pour
de nos enseignes  »   Kåre Malo  Directeur du Pôle
généralistes  spécialistes et  cross canal  tournées vers
l artisan  le particulier à projet  la petite  la moyenne ou la Référence pour ses clients et ses fournisseurs  Pour cela  il
dispose d un réseau d enseignes fortes et complémentaires 
spécifique de son marché  Elle s appuie sur le dynamisme  la
qualité et l expertise de ses équipes  grande entreprise  Ancrée sur son marché local  chaque
enseigne a un positionnement qui répond au besoin Le Pôle Distribution Bâtiment a pour ambition d être la
durable  le Pôle s appuie sur le développement de son offre
cross canal   avec pour objectif d apporter le même niveau de
Pour assurer à ses enseignes une croissance rentable et élargissement de son offre de produits et services ainsi
qu une amélioration continue de la disponibilité des produits 
service et de satisfaction à chaque typologie de clients  Le
Pôle dispose également d une logistique solide permettant un productivité au quotidien  Ces investissements contribuent Il continue d investir dans le développement de ses systèmes
d information pour renforcer son efficacité interne et sa
par ailleurs à l amélioration de l expérience client  
Près de 4 100 points de vente   
90 millions (1) de visites an sur les sites Internet des    enseignes
Lancement en France d un site Internet d intermédiation  
  mettant en relation des professionnels du bâtiment 
 7 millions de clients servis par an 
Positions concurrentielles     
(1) européen  de la distribution de matériaux de  
Acteur majeur (1) sur le marché du sanitaire chauffage  plomberie 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
46 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
décision d achat Fournir aux clients toute l information nécessaire à leur 
disposition sur leurs sites Internet  De nouveaux sites sont
lancés et de nouveaux services digitaux proposés  afin de apporter à ses clients toute l information dont ils ont besoin 
Les enseignes enrichissent l information produit mise à
d inspiration à la phase d après vente  couvrir l intégralité du parcours client  de la phase Le Pôle Distribution Bâtiment ne cesse d innover pour
Dans les canaux traditionnels de vente  l information passe
canaux digitaux   catalogues en ligne  vidéos de
démonstration  témoignages clients  tutoriels de pose  etc  par la relation et les conseils des vendeurs aux clients  Les
enseignes du Pôle enrichissent cette information par des
également mobiles  avec la mise en place de camions Les showrooms   lieux d inspiration pour les clients et
traditionnellement situés dans les points de vente  se font
faciliter le parcours de ses clients  à améliorer leur efficacité\
au quotidien et les faire gagner en productivité   prise de Le Pôle poursuit le développement de services visant à
Internet ou sur les réseaux sociaux  outils de réalité
augmentée  etc  rendez vous en ligne avec un vendeur expert  simulateurs de
chantier  conseils apportés par des professionnels sur les sites
Les enseignes développent également la possibilité pour leurs
clients d acheter des produits et services via  leurs
applications mobiles  de demander la gestion de leurs
déchets de chantier  ou encore de sélectionner un mode de
particuliers peuvent y sélectionner les artisans les mieux
qualifiés pour la réalisation de leur projet  tandis que les livraison  En France  ils peuvent désormais accéder à une
plateforme d intermédiation entre particuliers et artisans  Les
artisans peuvent se faire connaître et développer leur activité\ 
innovants  tels que l utilisation de la technologie  iBeacons  
dans certains points de vente  Le Pôle propose à ses clients des services toujours plus
connaissance de plus en plus fine de leurs clients  qui utilisent
de plus en plus le digital  Le Pôle enregistre ainsi 90 millions Ces interactions multiples apportent aux enseignes une
d achat et de visite des clients  Elles servent de base aux
enseignes qui peuvent alors proposer des offres et des de visites par an sur l ensemble de ses sites Internet  Les
données recueillies permettent d analyser les comportements
services personnalisés  par exemple via des emailings ciblés 
La satisfaction client au c ur de la stratégie du Pôle
Les enseignes du Pôle investissent dans la formation de leurs
performance  favorisant ainsi un meilleur accompagnement
de leurs clients  Elles participent également à la collaborateurs (par exemple l utilisation d outils digitaux ou
encore la mise en  uvre de produits) afin d améliorer leur
nouvelles normes et les réglementations  formations de
remise à niveau donnant droit à des qualifications  e learnings professionnalisation de l activité dans le secteur du bâtiment \
via la formation   matinées d information gratuites sur les
pour compléter les connaissances en matière de rénovation
énergétique  ou encore autoformation grâce à des guides
pratiques et des ouvrages  par téléphone ou directement dans les points de vente  Les
résultats recueillis au quotidien permettent aux enseignes de De nombreuses enseignes ont mis en place des outils de
on et off line de la satisfaction des clients  en ligne 
faire évoluer en temps réel leur offre de produits et de
Segmentation   à chaque client sa réponse
Le Pôle a mis en place des réponses adaptées à chaque
typologie de client  Qu il s agisse de besoins en services ou de
produits spécifiques  les enseignes développent de nouveaux
concepts et produits ou investissent de nouveaux marchés 
certaines d entre elles spécialisées en génie civil  s ad\ressant à
des grands comptes  se développent sur le marché pétrolier  Les enseignes identifient les besoins et saisissent des leviers
de croissance pour diversifier leur activité  C est ainsi que
près des bassins  D autres enseignes spécialistes investissent
le marché des préfabriqués sur de nombreux produits tels Elles investissent également l industrie de l aquaculture  en
fournissant des produits à partir d un point de vente situé
que les douches  la toiture ou encore les pièces de charpente 
enseigne dédiée plus largement à l accessibilité pour tou\s
dans l habitat  dont la première boutique se trouve à Paris  En anticipant l un des grands enjeux de société qu est le
vieillissement de la population  le Pôle a lancé une nouvelle
À l instar de son initiative en France  avec la création de la
première Halle Commerciale d Europe regroupant huit
plusieurs enseignes  proposant aux clients une offre complète enseignes sous un même toit  le Pôle poursuit au
Royaume Uni le développement d espaces mutualisés pour
et centralisée dans une logique de gain de temps 
marques propres à une échelle internationale  sur les marchés
du sanitaire chauffage  du gros  uvre et de l outillage  Elles Le Pôle a enrichi son offre de produits en développant des
cahiers des charges stricts qui garantissent la qualité et la
conformité des produits  Le Pôle Distribution Bâtiment se positionnent au niveau des marques référentes sur
chacune de ces catégories de produits et répondent à des
répond ainsi aux besoins des clients qui ont des exigences
spécifiques en termes d efficacité et de rapport qualité pri\x 
Des services logistiques à forte valeur ajoutée
respectueuse de l environnement  l acheminement des
matériaux pour des clients de plus en plus pressés et Le Pôle propose une offre diversifiée en logistique en
organisant de manière plus fluide  plus efficace et plus
de vente le plus proche  exigeants  Par exemple  le système de  Click & Collect permet
l enlèvement dans un délai réduit des matériaux dans le p\oint
En mutualisant leurs centres logistiques  les enseignes
optimisent la gestion de leurs stocks et proposent un
approvisionnement ciblé et contrôlé des différents points de\
vente  pour une amélioration continue de la disponibilité
réduire les délais de livraison à 24 heures  et même à\ une
heure dans certaines grandes agglomérations  Les enseignes produits  L automatisation des centres permet par ailleurs de
traiter des milliers de lignes de commandes par jour et de
logistique d un chantier de construction ou de rénovation  de
la livraison des matériaux à la récupération des déchets \ développent également des solutions de logistique intégrée 
Elles offrent aux clients la prise en charge complète de la 
Petits périphériques qui utilisent la technologie Bluetooth et peu\vent communiquer avec des téléphones portables 
UNE AMBITION   AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
5  L organisation du Groupe  au service des clients et des marchés\ 
47 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Au total  le Pôle Distribution Bâtiment a pour objectif
permanent d anticiper et de répondre à l évolution des produits   des  services et  des  concepts  toujours  plusinnovants  et à forte valeur ajoutée 
besoins de ses clients  dans le but de faciliter leur parcours et de garantir leur satisfaction  C est ainsi qu il leur propose des
de construction et de produits du bâtiment Distributeur de matériaux
Distributeur spécialisé en produits de sanitaire chauffage plomber\ie
Distributeur cross canal  de matériel et d outillage de construction
Réseau de distribution exclusivement réservé aux professionnels\ du bâtiment
et extérieures  cuisines  salles de bains et sols
Distributeur de produits destinés à l aménagement de la mais\on en menuiseries intérieures
Nouvelle marque  Site internet d intermédiation mettant en relation d\es professionnels du
bâtiment qualifiés et des particuliers à projets
d intérieur Plateforme en ligne de mise en relation entre particuliers  architectes \et décorateurs
Distributeur en plomberie  chauffage et articles de salles de bains
Distributeur cross canal  de matériel de plomberie
Distributeur généraliste de matériaux de construction
Service de personnalisation de sites Internet pour les professionnels du\ bâtiment
Spécialiste en sanitaire chauffage plomberie  génie civil  industrie  ventilation\ climatisation
Distributeur de matériaux de construction aux professionnels et au gr\and public
Spécialiste en acier  isolation technique et ventilation pour les professionnels
Distributeur de salles de bains et cuisines pour les professionnels et l\es particuliers
Spécialiste en aménagement intérieur et isolation
Distributeur de matériaux de construction pour les marchés du neuf\ et de la rénovation
Réseau de distribution exclusivement réservé aux professionnels\ du bâtiment
l habitat  spécialisé en sanitaire et carrelage Vente aux particuliers et aux professionnels de produits et services d \aménagement de 
MARQUES PROPRES INTERNATIONALES DU PÔLE DISTRIBUTION BÂTIMENT
Pays ou zone d implantation Marque Marché
Outillage  éléctroportatif  protection individuelle  chimie du bâtiment  matériel de chantier
Gros  uvre  couverture  aménagement intérieur WWW SAINT GOBAIN COMUNE AMBITION    AMÉLIORER  LE  BIEN ÊTRE  DE  TOUS
L organisation  du Groupe   au  service  des  clients  et des  marchés
  DOCUMENT  DE  RÉFÉRENCE  2016
DES  ENSEIGNES  DU  PÔLE  DISTRIBUTION  BÂTIMENT
Pays Bas) Wolseley  (Royaume Uni   pays  nordiques   Suisse 
CRH  (Pays Bas   France   Suisse   Allemagne   Belgique 
SIG  (Royaume Uni   France   Allemagne   Pays Bas 
(Royaume Uni   Irlande   Belgique   Pays Bas)
Herige   Samse  (France)
Cordes  &  Graefe  (Allemagne   Pologne   Pays Bas 
161  SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 51 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 49 
zones géographiques Investir de manière différenciée selon les 
Faire évoluer le périmètre des activités 
en appui à la stratégie du Groupe 52
Le digital au service du client
Le digital pour transformer les processus 
efficacité opérationnelle Le digital dans les usines pour gagner en 
L innovation  pilier de la stratégie du 
stratégie   des produits qui anticipent les 
tendances du marché Éco innover pour concrétiser notre 
MARQUE SAINT GOBAIN SE RAPPROCHER DES CLIENTS   
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
1  Équilibrer les Activités pour garantir la résilience du Grou\pe 
50 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Équilibrer les Activités pour garantir la 
INVESTIR DE MANIÈRE DIFFÉRENCIÉE SELON LES ZONES 
EUROPESe concentrer sur des activités à faible 
production   se différencier à travers 
le marketing et l innovation   cibler 
les segments en croissance de la 
et en Turquie   développer la présence 
au delà des positions existantes  
AMÉRIQUE LATINE Investir dans la plupart des Pôles pour 
croître et consolider le leadership  
conditions de marché de court terme  
RUSSIE Développer les Produits pour la 
Construction  AMÉRIQUE DU NORD Investir dans les Produits pour la 
Performance   se développer dans les 
marchés de niche et les marchés 
industrielles   donner la priorité aux 
nouvelles positions en Asie du Sud Est 
Construction     consolider les activités 
des Produits pour la Construction et 
Si l Europe demeure l un des premiers marchés mondiaux en
termes de PIB  la stratégie de développement de
géographique globale  en augmentant la part des actifs
industriels de ses Pôles Matériaux Innovants et Produits pour Saint Gobain vise à assurer au Groupe une présence
la Construction situés en dehors de l Europe occidentale  afin
de saisir les potentiels de croissance à plus long terme  
Asie  aux États Unis et dans les pays 
Missouri (États Unis)  suite à un investissement de
100 millions de dollars  et a investi dans de nouvelles presses en 2016  Par exemple CertainTeed a inauguré en juin 2016 une
nouvelle usine de bardeaux asphaltés à Jonesburg dans le
adjacents à forte valeur ajoutée  particulièrement porteurs
aux États Unis  Ainsi  Solar Gard (Pole HPM) a démarré la pour ses produits de bardage  Saint Gobain se développe
également dans les marchés de niche et les marchés
construction d une nouvelle ligne de dépôt de couches
métalliques sur film plastique sur le site de son siège social à\
dynamique aux États Unis  le Groupe a continué d y investir Alors que le marché de la construction neuve est resté 3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
1  Équilibrer les Activités pour garantir la résilience du Grou\pe 
51 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
En 2016  Saint Gobain a aussi renforcé son positionnement
dans les pays émergents  Notamment à travers les
investissements suivants    nouvelle usine d isolation en Arabie saoudite  ou encore
une usine de plaques de plâtre en Inde  Saint Gobain le Pôle Produits pour la Construction a démarré une
Weber a inauguré son nouveau site de production à
Wuhan en Chine  Il s agit de la 35 e usine du Groupe dans le
pays  Saint Gobain PAM a renforcé sa présence au Qatar à
travers un nouveau centre de distribution  
et un nouveau coater  en Inde  ainsi que dans une nouvelle
ligne dédiée au vitrage automobile en République tchèque  le Vitrage a significativement investi dans un nouveau  float 
Un investissement dans un nouveau coater au Mexique a
au sein des Matériaux Haute Performance  et plus 
spécifiquement Saint Gobain SEFPRO  un nouveau site de
proposer des solutions différenciées et adaptées aux
spécificités et contraintes des marchés locaux   conception \de La stratégie de développement du Groupe lui permet de
en Amérique latine (toitures Brasilit)  Le Groupe entend
poursuivre dans les années à venir sa stratégie solutions de canalisation adaptées aux pays chauds en Chine
et au Moyen Orient (PAMboo)  offres pour l habitat abordable
d investissements importants dans les pays à forte croissance   
RÉPARTITION DES ACTIFS INDUSTRIELS PAR ZONE 
capital dans les pays développés en 
concentrant les moyens sur les  Maîtriser les investissements en  
Saint Gobain s est engagé à ramener l intensité capitalis\tique
du Groupe (ratio des actifs industriels et des ventes
capitalistique du Vitrage entre 2012 et 2018  L objectif de
rendre l activité de Saint Gobain plus souple face aux annuelles) dans les pays développés entre 27 % et 29 % d \ici
2018  notamment par la réduction de 15 points de l intensité\
en capital  Le développement de la filiale de remplacement de
verre automobile Autover en est un exemple chez Sekurit  fluctuations des marchés  est mis en  uvre par un recentrage
progressif des métiers sur des activités aval et peu intenses
investissements dans l automatisation  l IT  la productivité  o\u
encore dans la logistique  Par exemple l enseigne PUM Ainsi sur l année 2016  le Groupe a donné la priorité aux
logistiques  La ligne de  float de Salaise sur Sanne en France
qui fabrique du verre plat destiné aux bâtiments résidentiels Plastiques a inauguré une nouvelle base logistique en France 
Glass Bâtiment France a également ouvert cinq plateformes
et tertiaires a été rénovée et modernisée pour amélior\er ses
performances techniques et environnementales   
Investissements industriels (hors crédit bail  retraités hors Pô\le Conditionnement)
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
1  Équilibrer les Activités pour garantir la résilience du Grou\pe 
52 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
STRATÉGIE DU GROUPE FAIRE ÉVOLUER LE PÉRIMÈTRE DES ACTIVITÉS EN APPUI À LA 
Saint Gobain a poursuivi en 2016 une gestion active du
périmètre de ses activités  s inscrivant pleinement dans la
stratégie du Groupe  Diverses opérations ont été réalisé\es
afin de renforcer le profil du Groupe dans les métiers à haute
valeur ajoutée et sur les marchés porteurs 
Des cessions ciblées en vue d optimiser le 
ont été réalisées en France et en Irlande  mois de janvier 2016  D autres cessions de moindre ampleur Saint Gobain a réalisé en 2016  dans la Distribution Bâtiment
seulement  des cessions représentant un chiffre d affaires
dans les métiers de la couverture) et ses activités de
distribution en Hongrie et en République tchèque au cours du d environ 300 millions d euros en année pleine  Saint Gobain\
a ainsi cédé Gallhöfer (un distributeur allemand spécialisé\
Des acquisitions de proximité qui visent 
à renforcer le profil du Pôle Distribution 
En parallèle  le Pôle Distribution Bâtiment a poursuivi sa
politique d acquisitions de proximité dans les pays nordiques 
d affaires cumulé approchant 85 millions d euros  D autres notamment en Norvège et en Suède où les sociétés acquises\
ont représenté  sur l ensemble de l année 2016  un chiffr\e
acquisitions ayant pour objectif de renforcer la position du
Pôle Distribution Bâtiment ont été réalisées en France\ et au
Des acquisitions pour capter la croissance 
présentes dans des pays en forte croissance  Ainsi 
Saint Gobain Weber a accéléré le développement de son Le Groupe a par ailleurs procédé au cours de l année à la\
prise de participations ou à la montée au capital d entreprises\
activité en Asie du Sud est par la signature d un accord
portant sur l acquisition de E Mix  un leader des produits de
mortiers et mélanges secs  Le Groupe a acheté la société
et certaines applications industrielles  Des opérations
similaires ont été menées dans d autres pays émergents roumaine Pietta  active dans la transformation verrière et les
systèmes de vitrages isolants pour les marchés de la façade
comme au Chili dans les mortiers  ou au Brésil dans les
Des acquisitions pour s ouvrir à des marchés 
différenciation sur les services digitaux dans la distribution de
matériaux  Saint Gobain a également signé un accord portant C est dans cette optique que le Groupe a acquis deux
start up françaises qui permettent d inscrire dans la durée sa
remplacement et de la réparation de vitrage automobile  Le sur l acquisition de la société France Pare Brise dont le ré\seau
de franchisés est numéro deux en France sur le marché du dans le métier de la pose en Europe où le Groupe est déjà
présent dans neuf pays  L acquisition de Buitex  qui produit
rachat de cette franchise  dont le potentiel de croissance est important  permet de consolider les positions de Saint Gobain
du Groupe de se développer dans des solutions adjacentes 
pour offrir une large gamme de solutions à ses clients et se des isolants à base de laine de bois  ou celle de H Old  société\
spécialisée dans les adhésifs  témoignent aussi de la volont\é
positionner aujourd hui sur les marchés de demain 
solutions sont complémentaires de celles développées par
Saint Gobain et dont le potentiel de croissance est élevé  Enfin  le Groupe poursuit l acquisition de sociétés dont les De plus  Saint Gobain poursuit son projet d acquérir le
contrôle de Sika  leader de la chimie de la construction  Le
holding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui détient  au
suisses (montant intégralement couvert en euros)  de la
comptes avec un impact positif sur le résultat net dès la
première année  vote de Sika  Après l acquisition  le Groupe Saint Gobain
pourra consolider Sika par intégration globale dans ses
Ce projet répond pleinement aux objectifs de la stratégie de
Saint Gobain   amélioration du potentiel de croissance  plus
faible intensité capitalistique  présence dans des pays
termes de technologie et produits  de portefeuilles de clients
et de marchés  il permettra de dégager des synergies à émergents et différenciation produits  Compte tenu de sa
forte logique industrielle qui résulte des complémentarités en
compter de la quatrième année après la réalisation de la
transaction  à répartir entre les deux groupes 
Saint Gobain souhaite poursuivre le développement de Sika 
dans le respect de sa culture d entreprise  de son image et de
son siège actuel  sa marque  ainsi que sa cotation au Swiss
Stock Exchange  Saint Gobain renouvelle son adhésion à la ses racines  Ainsi  Sika préservera son intégrité en conservant\
cours des deux années suivant la réalisation de l opération \ stratégie 2018 de Sika et son intention de ne pas procéder à
des restructurations qui seraient liées à la transaction au
Administratif Fédéral suisse a confirmé le 27 août 2015 e\n des autorités de la concurrence compétentes  qui ont toutes
été obtenues au 2 décembre 2015  En outre  le Tribunal
une offre publique obligatoire du fait de l acquisition des
actions de SWH  dernière instance  la validité de la clause d 
dans les statuts de Sika et dispensant Saint Gobain de lancer La réalisation de cette opération est soumise à l autorisati\on
28 octobre 2016  qui rejette la demande de SWH d annuler les
résolutions de l Assemblée de Sika du 14 avril 2015 pour Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte de
la décision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le
lesquelles ses droits de vote avaient été réduits  et du recour\s
formé par SWH contre cette décision devant la Cour suprême
de Zoug  Saint Gobain avait anticipé la situation en
SWH jusqu au 30 juin 2017  À cette date  Saint Gobain aura la
possibilité de prolonger l accord pour une durée pouvant aller prolongeant avec la famille Burkard  en mars 2016  la durée
du contrat d acquisition portant sur la cession des actions
est déterminé à mener à bien son projet d acquisition du
contrôle de Sika  projet industriel créateur de valeur pour Saint Gobain  avec le soutien de son Conseil d administration  3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
1  Équilibrer les Activités pour garantir la résilience du Grou\pe 
53 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
toutes les parties prenantes  Dans l attente de la décision de
la Cour suprême de Zoug prévue pour 2017  Saint Gobain fait
confiance en la justice suisse pour rétablir les droits de
propriété de SWH chiffre d affaires en année pleine de près de 300 millions
d euros  Au total  les acquisitions du Groupe en 2016 représentent un 3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
2  Poursuivre la transformation digitale du Groupe 
54 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
La révolution du digital bouleverse les rapports qu entretient
l organisation du Groupe dans son ensemble qui est
transformée par le digital   les interactions avec les clients  Saint Gobain avec ses parties prenantes ainsi que les façons
de travailler au sein du Groupe  Au delà des Pôles  c est
marquées par l explosion de l e commerce  avec les
fournisseurs  mais aussi l organisation interne avec
l avènement de l industrie 4 0 et la digitalisation des communication externe et interne est également au c ur des
problématiques liées au digital  Mais c est aussi le marché \de
processus en matière de Ressources Humaines (RH) 
L utilisation accrue des réseaux sociaux comme outil de produits et de services pour pouvoir s adapter au mieux aux
besoins de ses clients  l habitat dans son ensemble qui est en pleine mutation 
Saint Gobain renouvelle en conséquence son offre de
L année 2016 a été l occasion de poursuivre et d accé\lérer la
transformation digitale du Groupe et de faire fructifier les
UN CHALLENGE DE START UP ET D ÉTUDIANTS EN PARTENARIAT AVEC
PINTEREST POUR MIEUX APPRÉHENDER LE DÉFI DU DIGITAL
catégorie « start up »  DatchMe  premier e showroom
participatif de décoration  a reçu le premier prix du concours  début du concours  5 équipes d étudiants et 5 start up\ ont été
sélectionnées pour concourir devant le jury final  Dans la La proposition de DatchMe consistait en un partenariat
commercial avec Saint Gobain pour développer la visibilité de
ses produits dans l e showroom  Dans la catégorie
distance l avancement des travaux au travers d une interface
de visualisation à 360 degrés  proposant des interactions en « étudiants »  l équipe « Petits Biscuits \» a remporté le premier
prix en proposant aux clients et maîtres d  uvre de suivre à\
Le Groupe a lancé en France en octobre 2016 un challenge
transformer l expérience de rénovation de son habitat   »\  Des
146 équipes d étudiants et des 38 start up enregistrée\s au pour les étudiants et les start up  en partenariat avec le réseau
social Pinterest  avec pour thème   « Comment le digital peu\t 
LE DIGITAL AU SERVICE DU CLIENT
Les marques du Groupe ont développé des stratégies digitales po\ur optimiser le parcours client  répondre au mieux et anticiper
les attentes de leurs clients  
Être présent tout au long du parcours client 2 1 1
Parce que le digital transforme les relations avec les clients  permet d\e mieux interagir avec eux et d améliorer leur expérience 
toutes les Activités de Saint Gobain définissent et mettent en  \uvre des feuilles de route digitales adaptées à leurs marchés 
Les Activités développent une connaissance intime du client  en ca\rtographiant les différentes étapes de son parcours 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
2  Poursuivre la transformation digitale du Groupe 
55 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les marques et enseignes de la Distribution Bâtiment
cherchent à augmenter l engagement du client en lui
propose ainsi le Pack Avantages Pro  sur ordinateurs 
tablettes et Smartphones  L enseigne met à disposition de ses proposant des services adaptés à chaque étape de son
parcours  En France  Point P Matériaux de Construction
comparer des solutions chiffrées  Cap Renov +  un simulateur artisans de nombreux services innovants et uniques sur le
marché   Solu +  un configurateur de chantier pour étudier e\t
bénéficier le client final  Point P a également lancé en 201\6
Homly You  un site d intermédiation qui propose une mise en
offrant la possibilité d évaluer immédiatement l efficaci\té
énergétique et de calculer les aides fiscales dont peut
d experts indépendants et spécialistes du bâtiment de trouve\r
des chantiers proposés par des particuliers  relation de qualité avec les meilleurs professionnels du
bâtiment  Ce service digital permet à une grande variété
applicateurs  façadiers  prescripteurs  architectes  etc  La digitalisation a également gagné les entreprises
industrielles qui proposent à leur tour des services pour attirer 
informer et expérimenter  puis vendre et fidéliser les artisans  
pour Smartphone « l Expérience Sekurit »   un vé\hicule
interactif fait découvrir les fonctions et les avantages des ATTIRER   Sekurit a lancé en décembre 2016 l application 
personnes  préservation de l environnement et réduction
solutions de vitrage automobile offertes par le Groupe  
qualité perçue et confort  sécurité des biens et des
INFORMER & EXPÉRIMENTER   CertainTeed a  pour sa 
part  développé un outil de visualisation en ligne 
ColorView  qui permet à ses clients entrepreneurs de créer
résidentielle  des extérieurs personnalisés à partir d une vaste
bibliothèque de produits et couleurs pour la construction
VENDRE ET FIDÉLISER   avec la plateforme d e commerce 
configurer et commander des produits sur mesure en
obtenant un chiffrage et une date de livraison en MyGlassolutions
  les vitriers  menuisiers  plombiers 
cuisinistes et installateurs de l univers sanitaire peuvent
été déployée dans tout le Royaume Uni en 2016  tout
comme au Danemark  en Belgique et en France  instantané  et suivre leurs commandes   MyGlassolutions a
Groupe mettent en place des sites Internet spécialisés  des
applications d e commerce ou de réalité augmentée  des Le Groupe a donc accéléré le développement de ses produits
et services en lien avec le digital  Les différentes Activités du
services autour de la maquette numérique (ou BIM)  etc    un marketplaces   des formations pour les clients et les
distributeurs  des estimateurs de coûts  des solutions et
qu il choisisse les produits les plus appropriés  ensemble de solutions omnicanales pour répondre aux
attentes du client et améliorer la qualité de son parcours pour 
interactions avec le Groupe et de le servir parfaitement 
canaux   sites Internet  pages sur les réseaux sociaux 
mailings  forums  chats  etc  Les techniques pour cibler et Les parcours clients sont d autant plus complexes que les
interactions avec le client passent par une multitude de
fidéliser la clientèle se diversifient  L approche omnicanale d\e
Saint Gobain a donc pour objectif de garantir la fluidité et la
cohérence au travers des différents points de contact Relationship Management
 (CRM) unique et continu permet
notamment de suivre le client lors de ses différentes
physiques ou digitaux tout au long du parcours client  Dans un certain nombre d Activités  l utilisation d un outil 
de différencier leurs produits et d assurer la visibilité des
enseignes  Dans la Distribution  Saint Gobain adopte une Toutes les Activités ont déployé des stratégies digitales af\in
richesse de l information disponible en ligne  la consultation
des stocks en temps réel par les clients  l organisation des démarche omnicanale en développant des services
d e commerce  soutenus par une logistique de pointe  La
des facteurs essentiels du succès des sites marchands  réseaux logistiques et la vitesse de livraison des produits sont
L ensemble des outils digitaux développés par les marques du
directement à ses besoins  Au Royaume Uni  le site Internet
de Glassolutions permet ainsi de passer des commandes et Groupe vise à mieux comprendre le client mais aussi à
faciliter ses démarches et répondre plus facilement et
ou téléphone)  y compris pour des demandes sur mesure  d obtenir un devis immédiat via son Smartphone en
remplacement des moyens habituellement utilisés (fax  e mail
rénovation et la facilité d utilisation de plusieurs produits d\e la
marque Quartzolit  Réalisés avec des effets spéciaux  ils ont Les tutoriels « passo a passo » de Saint Gobain Weber au
Brésil montrent pour leur part les différentes étapes d une
été diffusés sur la chaîne YouTube de la marque et ont dé\jà
été vus plus de 4 5 millions de fois 
Des applications de réalité augmentée permettent également
aux clients de mieux envisager les différentes applications des
produits Saint Gobain  Saint Gobain Adfors aux États Unis a
ainsi créé Scene Weaver  sa première application en réalité
augmentée de visualisation et de sélection de moustiquaires 
Scene  Weaver s adresse à tous les particuliers et
professionnels en quête d une moustiquaire et désireux de
visualiser le rendu du produit en situation réelle  Outre des WWW SAINT GOBAIN COM 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
2  Poursuivre la transformation digitale du Groupe 
56 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
vidéos de démonstration pour apprendre à installer la
moustiquaire et des liens vers les sites de ventes en ligne desvue du paysage une fois le produit installé sur la porte ou la
fenêtre  ou de choisir dans la galerie d images un paysage et
distributeurs  il est possible de visualiser virtuellement une
moustiquaire  grâce à la caméra du téléphone qui fournit \une lui appliquer différents types de moustiquaire 
La révolution digitale est à l origine d une mutation profon\de
du marché de la construction et de l habitat  La maquette
numérique  ou Building Information Modeling
devenue un élément incontournable  Elle offre une
BIM se multiplient  Saint Gobain saisit cette opportunité et
utilise d ores et déjà cet outil pour promouvoir ses produits  modélisation des données du bâtiment durant toutes les
étapes de son cycle de vie  Alors que les initiatives autour du
concepteurs peuvent télécharger les produits Saint Gobain
dès la phase de conception  Cela favorise une interaction avec La plupart des Activités du Groupe ont conçu des
bibliothèques d objets virtuels où les architectes et les
les concepteurs dès la phase d esquisse et contribue à enrichir\
l offre  nouveau règlement national des marchés publics qui promeut
l utilisation du BIM dans les projets publics de construction et
Internet la première maquette numérique de solutions
intégrées de Saint Gobain dans le pays  et devance ainsi le l efficacité et la rentabilité de leurs projets  Les produits
peuvent être sélectionnés par application (murs extérieurs \ou d infrastructure  Cet outil aide les professionnels de la
construction à réduire le risque d erreurs et améliorer
etc )  par marque et selon le niveau de confort  L interface BIM
propose également une présentation détaillée des produits \  intérieurs  toiture  etc )  par mots clés (laine de verre  vitra\ge 
représentations graphiques en 2D et 3D  fiches techniques 
certifications et informations relatives au confort offert 
En Italie  en 2016  Saint Gobain a développé sur son site Saint Gobain Rigips en Pologne est le premier fabricant de
plaques de plâtre à offrir la modélisation de ses systèmes a\vec
solutions  disponible en ligne  la technologie BIM aux architectes et designers  L enseigne a
développé une base de données de l ensemble de ses 
anticiper les besoins du client   
Les activités des clients en ligne ou en magasin génèrent
mieux répondre aux attentes du client final  La masse de
données  ou  Big Data  une fois analysée  devient Smart Data 
d importantes quantités de données  Leur analyse statistique
est au fondement de modèles prédictifs qui permettent de
adaptés  un ensemble de données intelligentes et utiles à la marque
comme au client  À la clé  des services et une communication
Par exemple  Jewson (Distribution Bâtiment au
Royaume Uni) a adopté cette démarche en réalisant une
analyse poussée des comportements des visiteurs du site
Jewson Tools Direct  grâce notamment à la méthode du 
cette étude  améliorent l expérience client et la satisfacti\on de
l internaute  map qui met en avant les zones d une page les plus
consultées  Les fonctionnalités du site  modifiées à la suit\e de
choix d investissement  en ciblant plus précisément les
interlocuteurs clés  ou encore en optimisant la performance L analyse des données permet de renforcer les relations des
marques et des enseignes avec leurs clients en optimisant les
ligne Mesurer la présence des activités en  
Mesurer l efficacité de la stratégie digitale permet de mettre
mesure au volume de ventes effectué par Internet l accent sur un certain nombre de tendances  Pour le Pôle
Distribution Bâtiment  l efficacité de l approche digitale s\e
(e commerce) ainsi qu à celui généré indirectement  lor\s de
façon continue depuis 2014 et les ventes en lignes ont
augmenté de 17 % en 2016  parcours qui démarrent en ligne et se concluent en agence
(Web to Store)  Le trafic sur les sites en ligne progresse de
un support de ventes des Activités  en augmentant le trafic
des sites Internet et  au delà  l « engagement » des v\isiteurs Pour les Activités industrielles du Groupe  la stratégie digitale
n est pas tant d augmenter les ventes en ligne que d apporter
sur les sites du Groupe  Lorsqu un visiteur télécharge un
document sur un site  y pose une question ou se manifeste
auprès de la marque  il devient un client potentiel  identifié 
avec lequel il est possible d interagir 
distribution  Saint Gobain a enregistré en 2016 une
augmentation de 17 % du trafic sur ses principaux sites Pour l ensemble de ses Activités  industrielles et de
Internet pour atteindre de l ordre de 114 millions de
marque  La présence sur les réseaux sociaux est donc
devenue un élément clé à la fois des Activités et du Grou\pe  communication avec les clients et de promotion de la
Twitter et 22 000 sur Facebook  Au seul titre de la présence institutionnelle  Saint Gobain
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
2  Poursuivre la transformation digitale du Groupe 
57 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LE DIGITAL POUR TRANSFORMER LES PROCESSUS RH
optimisation des processus en matière de Ressources
Humaines (RH) au niveau du recrutement des nouveaux Le digital fait également évoluer les interactions au sein du
Groupe  Le tournant du digital permet une refonte et une
employés  de leur intégration  des outils de formation et de la
Saint Gobain utilise davantage les réseaux sociaux et le
digital dans les processus de recrutement   les réseaux
recruter de nouveaux talents  sociaux professionnels sont ainsi davantage utilisés et le  Big
Data permet d identifier des compétences spécifiques et de
En 2016  Saint Gobain a lancé une compétition mondiale de
quatre mois en partenariat avec LinkedIn pour tous les
professionnels du recrutement du Groupe  visant à renforcer
la chasse aux talents par le numérique et à partager les
Index   Cet indicateur mesure l efficacité de Saint Gobain dans
la construction de sa marque employeur  la recherche de bonnes pratiques en interne  Chaque participant était en
concurrence pour obtenir le plus haut LinkedIn Recruiter
profils qualifiés  l engagement avec les candidats et la gestion
Saint Gobain promeut également la mobilité interne et a mis
en place la plateforme en ligne OpenJob où tous les salariés
du Groupe et à y postuler  Cette plateforme a été développé\e
et déployée dans les Délégations Générales  sont invités à consulter les offres de postes à pourvoir au sei\n 
Le Groupe développe par ailleurs de nouveaux outils pour
former ses collaborateurs  nouveaux ou anciens  à un certain
Saint Gobain  Mais c est l ensemble des salariés qui peut nombre de compétences  Des formations en ligne sont
dispensées aux nouveaux employés dès leur arrivée chez formation au digital  grâce à des 
en présentiel accessibles à tous les collaborateurs 
bénéficier d e learning  et MOOC sur la plateforme  Boost  
Depuis 2015  l accent a été mis tout particulièrement sur la\ et en Espagne  l application mobile WeberKehs de
Saint Gobain Weber améliore la sécurité des salariés grâc\e à Le digital se met également au service de la sécurité des
salariés  Déployée au Brésil  en France  en Italie  au Portu\gal
un système de vidéo assistée  Cet outil permet d identifier \et
d évaluer les risques en temps réel et de prendre les décisi\ons
correctives adaptées  Fondée sur une logique collaborative 
l application est destinée à l ensemble des salariés de
partage des données au sein du 
du Groupe  Saint Gobain promeut ainsi le partage
d informations et de données en favorisant l accès à des Le tournant du digital facilite les échanges entre les salariés
Un réseau social collaboratif d entreprise  
ainsi été mis en place et développé depuis 2011  Cette
tous les métiers  ils viennent y chercher des renseignements 
participer à des groupes de discussions  résoudre ensemble plateforme facilite les échanges d informations et de bonnes
pratiques entre les salariés  Des quatre coins du monde et de
respectives au sein du Groupe  Communautés d acheteurs 
d ingénieurs de production  de chercheurs  de financiers  de un problème ou partager des documents et des idées  Les
salariés y témoignent également de leurs expériences
interagir chaque jour sur cette plateforme  marketeurs  de stagiaires ou encore groupes de réflexion sur
la diversité hommes femmes  les salariés sont nombreux à
Avec le service « Open data for SaintGobain » mis en place
macroéconomiques de l OCDE  ou des indicateurs de
sécurité  sont disponibles pour tous les employés  qui peuvent par la Direction des Services Informatiques (DSI) du Groupe 
des jeux de données prêts à l emploi  des indicateurs
eux mêmes y contribuer  Une interface facile à utiliser 
ouverte à tous  permet de récupérer les données ou bien de
les injecter automatiquement dans une autre application  WWW SAINT GOBAIN COM 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
2  Poursuivre la transformation digitale du Groupe 
58 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LE DIGITAL DANS LES USINES POUR GAGNER EN EFFICACITÉ 
L organisation des usines est  elle aussi  transformée par le
rapidement d éventuels soucis techniques et  de façon plus
générale  de gagner en efficacité opérationnelle  Le digital\ digital  L analyse des données en temps réel permet de mieux
maîtriser les processus de production  de résoudre plus
plus largement les portes du codéveloppement  rend également possible une personnalisation des solutions
clients au plus tard dans la chaîne de production  et ouvre
L industrie du futur se fonde sur une automatisation et une
de l Industrie 4 0 est par exemple à l  uvre chez Sekurit da\ns
son usine d Herzogenrath en Allemagne  Afin de renforcer sa robotisation avancée des tâches industrielles  La révolution
lignes standardisées et automatisées  Le but est de produire
un certain nombre de données dont l analyse permet des position en tant que leader technologique dans le domaine du
vitrage automobile  Sekurit y développe des projets pilotes de
ligne de production  gains d efficacité opérationnelle  En parallèle  divers appa\reils
intelligents sont déjà à l étude pour aider les employé\s dans la de production de vitrage automobile entièrement
automatique et intégrée du début jusqu à la fin   elle\ compte L usine Saint Gobain Sekurit de Ho ovice  en République
tchèque  a pour sa part inauguré au printemps 2016 une ligne
un nombre élevé de robots  Cette quatrième ligne de
production approvisionne le marché européen  
Le digital change également la façon d interagir avec les
fournisseurs  La digitalisation des processus fournisseurs
passe par une centralisation et une automatisation de la
électroniques grâce à de nouveaux outils en ligne  Des
campagnes de suivi de l e réputation des fournisseurs ont Direction des Achats  Les tâches standards ont été
automatisées  par le biais notamment d enchères
politique d Achats Responsables  également été réalisées avec des résultats significati\fs  afin
d identifier les éventuels problèmes et de promouvoir une 3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
3  Se différencier durablement par l innovation et la R & D 
59 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
L INNOVATION  PILIER DE LA STRATÉGIE DU GROUPE
La Recherche et l Innovation sont au c ur de la stratégie de
Saint Gobain avec une volonté d augmenter la part de ses
ventes de produits et solutions à forte valeur ajoutée dans les
La différenciation est un des leviers essentiels de cette
stratégie  Cette priorité intervient à toutes les étapes de \la
création d outils et de services  Cela passe notamment par une chaîne de valeur  depuis l innovation et la conception des
solutions de Saint Gobain en relation avec ses clients jusqu à la
une stratégie de R & D qui met en relation directe les
chercheurs et les clients pour fournir des solutions sur mesure  stratégie marketing ambitieuse qui vise à mieux comprendre  à
anticiper et à formuler les besoins des clients mais aussi par
de la compétitivité du Groupe que par l optimisation des
performances environnementales des usines  La R & D joue En même temps  la R & D contribue à l amélioration des\
procédés industriels de fabrication  tant par le renforcement
également un rôle actif et moteur dans la démarche
Les actions du Groupe pour développer davantage sa culture
Saint Gobain parmi les 100 organisations mondiales les plus de l innovation continuent à porter leurs fruits  Pour la sixiè\me
année consécutive  le  Top 100 Global Innovators  de Clarivate
brevets en 2016  Il poursuivra ses efforts dans les prochaines
années  notamment en matière d investissements  afin de innovantes  Le Groupe fait également partie des
100 principaux déposants auprès de l Office européen des
maintenir et étendre ses positions de leader dans ses Activités
d excellence opérationnelle  En 2016  le Groupe a investi
438 millions d euros en R & D et 3 700 personnes ont t\ravaillé et de conserver un haut niveau de performance et
sur près de 900 projets recherche permettant le dépôt de
performance pour améliorer l habitat et la vie quotidienne est Inventer des produits et des solutions innovantes et de hauteSaint Gobain qui  au travers de leurs innovations  contribuent
à réduire l impact environnemental du Groupe  sur l ensemble\
au c ur de la stratégie du Groupe  C est une responsabilité \et une source de motivation importante pour les équipes de
de sa chaîne de valeur  
d assurer un flux continu d innovations à lancer sur le marché\
au moment opportun  industrielle  de production  de respect de la santé et de
l environnement  Cette organisation permet à Saint Gobain logique de gestion par projet  Ce mode de fonctionnement
permet de conduire les activités de recherche et de Les équipes de R & D de Saint Gobain fonctionnent selon une
développement avec la plus grande efficacité possible  en y
affectant les moyens appropriés et en prenant en compte très
en amont les considérations de marché  de propriété
projets de recherche ciblés  conduisant à des
développements et des innovations tant sur les procédés que La première mission de la R & D est un soutien actif et
anticipatif aux nombreuses Activités du Groupe à travers des
sur les produits ou les systèmes  permettant ainsi de
renforcer la compétitivité des Activités et de servir les
anticipant les grandes mutations des techniques et des
marchés  Ces programmes stratégiques et transversaux  en La seconde mission est de préparer  grâce aux programmes
de R & D stratégiques et transversaux  l avenir du Groupe en\
différentes Activités du Groupe et d améliorer la capacité\ de
Saint Gobain à développer des technologies clés  Pour lien direct avec les axes de travail des équipes marketing 
permettent d organiser les compétences communes aux
cours à des stades différents de maturité   certains sont en\
phase de maturation quand d autres sont déjà au stade chacun de ces programmes  des projets de recherche sont en
les produits à base de laine de verre a été le résultat des
efforts conjoints des équipes de recherche de l Activité Ainsi le développement d un nouveau liant bio sourcé pour
s est concrétisé en 2014 par le lancement du produit Isover \4+ Isolation et de Saint Gobain Recherche avec le soutien du
programme transversal Chimie Verte  Ce développement
en Italie et sera poursuivi par Isover France en 2017 avec un
Pour accompagner les Activités dans leur transformation
digitale  les équipes de recherche en réalité virtuelle et
Building Glass Europe et pour Weber  Les équipes de 
scientists ont été renforcées pour soutenir les Activités dans augmentée ont permis cette année le développement de
plusieurs applications d aide à la vente notamment pour
le domaine du marketing digital et de l analyse des données
de la production et le HRDC  Centre de Recherche basé à
accompagner les Activités industrielles dans leur mutation Herzogenrath en Allemagne monte en compétences pour
vers l industrie 4 0   WWW SAINT GOBAIN COM 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
3  Se différencier durablement par l innovation et la R & D 
60 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
dans les Activités Une culture d innovation déployée  
activités du Vitrage vers l aval  le Groupe privilégie des du Groupe  Par exemple  dans le cadre de la croissance des
Cette culture de l innovation est diffusée dans tous les Pôles
axée sur le développement de solutions hautement verres les plus simples  Avec sa stratégie de différenciation 
codéveloppement et réduit son exposition au marché des
partenariats ciblés par la mise en place de projets en
des constructeurs automobiles  innovantes  Sekurit vise ainsi à devenir le partenaire privilégié\
technologies innovantes et issues des meilleurs savoir faire  Saint Gobain développe dans les métiers du verre des
vitrage automobile mais aussi les verrières et les murs rideaux comme en témoignent le verre électrochrome utilisé dans le
dans le bâtiment  qui réduisent les besoins en climatisation et
services  est une des priorités du Groupe  de segmentation des marchés  y compris en termes de
de l environnement  rendus spécifiques grâce à une analyse
en éclairage  Fournir des produits esthétiques  respectueux réfractaires pour les fours verriers  des paliers et des bagues
catalyse à destination de l industrie pétrochimique  des
leader mondial  le modèle du Pôle Matériaux Haute biopharmaceutique  Sur ces marchés où Saint Gobain est un
aussi des solutions plastiques à usage unique pour l industrie
de tolérance sur mesure pour l industrie automobile  mais
de précision  permettant de fournir des solutions sur mesure  matériaux et la conception des composants jusqu à l usinage
développement intégrée  depuis la composition des
Performance est au c ur de la réussite   une stratégie de
de nombreux ingénieurs de mise au point  qui travaillent en s appuie ainsi sur son réseau intégré de 3 700 personnes \dont
qui épousent les besoins spécifiques des clients  Le Pôle
rentabilité supérieure et durable  Ces niches hautement des marchés industriels de niche diversifiés confèrent une
des Matériaux Haute Performance  Les codéveloppements sur
Le Groupe accélère aussi la croissance par la différenciation
spécialisées comprennent par exemple des supports de exploitées comme dans le cas de la gamme unique de films à Activités  par une coopération accrue  sont également
Les opportunités de combiner les expertises de plusieurs
le Vitrage et les Matériaux Haute Performance  de l industrie  qui met à profit les synergies techniques entre
couches fonctionnelles destinés aux marchés de l habitat et
acoustique  qualité de l air  esthétique  durabilité l habitat en couvrant de nombreuses thématiques (isolation
poursuivi le développement de projets sur le bien être dans
En 2016  le Pôle Produits pour la Construction a également
locaux du marché et s appuie sur une organisation globale  l innovation grâce à une démarche qui part des besoins
environnementale  recyclage)  L organisation crée de 3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE 
3  Se différencier durablement par l innovation et la R & D 
61 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ÉCO INNOVER POUR CONCRÉTISER NOTRE STRATÉGIE   DES 
PRODUITS QUI ANTICIPENT LES TENDANCES DU MARCHÉ 
qui ont un meilleur impact environnemental et social  développe et distribue des solutions innovantes et rentables
Dans le cadre de sa stratégie habitat durable  Saint Gobain
Pour ce faire  les Activités du Groupe peuvent s appuyer sur
la démarche d éco innovation et la boîte à outils associé\e 
structurée est composée de deux volets   Cette méthodologie d innovation pragmatique mais
attentes des clients en matière d impacts
des outils de compréhension des besoins du marché et des
des outils de recherche de solutions à partir des bonnes   
pratiques existantes ou d une analyse approfondie des
définis  en ligne avec les politiques du Groupe et les attentes
Des axes d action prioritaires pour l éco innovation ont été\
d amélioration de solutions existantes   du marché  en matière de nouvelles solutions durables ou santé et bien être   ergonomie  confort et sécurité   
énergie & climat   empreinte carbone et efficacité 
eau   consommation et rejets d eau     
économie circulaire   consommation de matières premières   
l ensemble des étapes du cycle de vie du produit  depuis
Ces enjeux sont pris en compte de façon systémique et sur
l extraction des matières premières jusqu à sa fin de vie\ 
diffusés au sein du Groupe par le biais de formations  La démarche d éco innovation et les principes associés sont
spécifique d une journée  à laquelle plus de 600 personne\s chefs de projet R & D  Elle fait aussi l objet d une formati\on
pour les nouveaux cadres de la recherche ainsi que pour les
L éco innovation est aujourd hui intégrée dans les format\ions
ont participé depuis son lancement  principalement destinée
aux équipes marketing et R & D  
de partenariat et de codéveloppement  celles à venir  Saint Gobain s ouvre largement à une culture
clients  Pour répondre à leurs attentes actuelles et anticiper
une dynamique d ouverture et d écoute des besoins de ses
progressive des marchés de l habitat placent le Groupe dans
L évolution stratégique de Saint Gobain et la transformation 
clients et les partenaires du Groupe Innover en interaction et pour les  
Chez Saint Gobain  l innovation passe d abord par l étude de\s
clients  Cette écoute est essentielle pour  
face  afin de développer avec eux et pour eux des comprendre leurs besoins et les défis auxquels ils font
compétitifs  etc  lesquels s améliorer pour mieux les servir  rester
évaluer leur niveau de satisfaction  et les domaines dans 
Ces deux approches sont bien sûr complémentaires  mais
de Performance a mis au point depuis plusieurs années une Pour bien capter les souhaits des clients  l Activité Plastiques
productions très rapides de prototypes   le blue printing  méthodologie fondée sur des entretiens  suivis de
Cette approche a été généralisée en 2016 à l ensemb\le des
d innovation  activités où le codéveloppement est au c ur de la démarch\e
systématique au design thinking   cette approche  qui Ce dispositif a été complété par un recours de plus en plus
où ils sont sortis de leur environnement habituel)  a été est souvent plus instructif que des séances d entretien  ad hoc 
les accompagnant dans leur environnement quotidien (ce qui
consiste à aller se rendre compte des besoins des clients en pratiquée par British Gypsum au Royaume Uni en 2014  puis
de plus en plus dans le Groupe  
b) Partenariats R & D   Marketing
ses solutions et développer encore la recherche et matière de confort  Pour apporter la preuve de l efficacité de
différenciantes et à forte valeur ajoutée  notamment en
Saint Gobain équipe des bâtiments avec des solutions
dans de nombreux pays au programme « Multi Confort »  l innovation  plusieurs Activités du Groupe sont associées
permettent un suivi de la performance énergétique et du Ces chantiers tests  utilisant des solutions Saint Gobain 
Groupe en collaboration avec des acteurs de la construction 
terme  niveau de confort in situ à la fois en temps réel et sur le long rénovation de logements ont été lancées par les Activités\ du Dans ce cadre  des opérations de construction et de
permettent aux équipes R & D et marketing de mieux Les chantiers Multi Confort menés dans différents pays
Saint Gobain installés et de développer de nouvelles solutions comportement des occupants et des produits de
comprendre la performance des bâtiments en fonction du
construction locaux et au confort des occupants  toujours plus performantes  adaptées aux modes de
marché comme la plaque de plâtre Habito de l Activité Gypse Ainsi  de nouvelles solutions techniques ont été mises sur le
améliorées  Elle est l aboutissement d une démarche durabilité tout en offrant des performances acoustiques
supporter des charges lourdes  Habito allie robustesse et
qui possède une grande capacité de fixation permettant de
besoins de l utilisateur final  innovante de design industriel  centrée sur l identification des
Cette attention portée au confort et au besoin des utilisateurs
de spectacles ou d enseignement   est aussi forte dans les dans leurs lieux de vie   bureau  maison  appartement  salle WWW SAINT GOBAIN COM 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
3  Se différencier durablement par l innovation et la R & D 
62 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
marchés industriels  solutions que Saint Gobain développe sur certains de ses
des capteurs permettant d améliorer le confort  l ergonomie notamment les véhicules autonomes  Ce pare brise intègre
nouveau concept de pare brise intelligent conçu pour équiper
Saint Gobain Sekurit a présenté en 2016 à ses clients son
de l habitacle  la sécurité mais aussi de s adapter aux beso\ins
possible grâce aux nouvelles compétences développées dans de la voiture autonome  Cette innovation a été rendue
équipes R & D du Groupe  le domaine des capteurs  de l électronique et du digital par les
Depuis plusieurs années Saint Gobain a mis en place une
70 partenariats  NOVA a étudié 3 200 start up et signé plus de
nouer des partenariats avec les start up  Depuis sa création 
cellule d External Venturing   NOVA  dont l objectif est de
innovantes  l équipe NOVA a défini une nouvelle orientation
opportunités de partenariats avec les start up les plus
Pour accélérer encore ce processus d identification des
de quatre thèmes stratégiques et transversaux   en proposant de focaliser les évaluations de start up autour  le Multi Confort et efficacité énergétique  
 la réalité virtuelle et augmentée     
 le digital   parcours client     
 l Internet des objets et les capteurs   
Pour compléter ces thèmes transversaux  l équipe NOVA a
et pour lesquelles elle propose une approche spécifique  identifié deux  Business Unit opérant sur des marchés de niche
accès de façon directe à des start up proposant des services
start up  qui permettent aux Activités du Groupe d avoir
officiel a été signé en 2015 et 2016 avec des incubateurs de
trois pays majeurs (France  États Unis  Brésil) un partenariat
écosystèmes pertinents (construction  automobile  travaux innovants  soit aux clients directs  soit plus généralement aux
publics  santé  etc )  démarche de partenariat avec le monde des start up  Dans En sus de cette approche  le Groupe a mis en place une
parfaire cette approche  trois business challenges  ont été
à un public d entrepreneurs  et de futurs professionnels  Pour faire connaître les missions et les problématiques du Groupe
Cette démarche d open innovation est aussi l occasion de
d une problématique de marché bien définie  compétitions entre start up et ou équipes d étudiants  autou\r
organisés (en Russie  au Brésil en en France)   il s agit \de
Les partenariats avec les incubateurs de start up  ainsi que les
  sont appelés à se généraliser dans les
est d en finaliser une dizaine à moyen terme  principaux pays du Groupe dans les années à venir  L objectif 
externes Mobiliser les ressources internes et  
confort mise en place en 2014 permet d accélérer les L organisation interne autour des sciences du bâtiment et du sont disponibles pour leur réussite 
projets en s assurant que toutes les compétences nécessaires
de production  de marketing et de vente tout au long des
processus d innovation qui réunissent les équipes de R & \D 
de systèmes et de services innovants  en veillant à s adapter utilisateurs finaux à travers le développement de matériaux 
Le Groupe cherche à apporter toujours plus de confort aux
monde  aux spécificités de chaque pays ou de chaque région du
besoins d innovation locaux et d apporter des réponses L organisation en réseau de sa R & D lui permet d identif\ier les
dans l ensemble de ses centres à travers le monde  globales  en allant chercher des solutions et des compétences
L organisation interne de sa R & D permet d accélérer \les
sont disponibles pour leur réussite  projets en s assurant que toutes les compétences nécessaires
de production  de marketing et de vente tout au long des
processus d innovation qui réunissent les équipes de R & \D 
conception de bâtiments performants  prenant en compte la centrée sur le confort et l expérience des utilisateurs pour la\
valeur d usage des solutions mises en  uvre  Saint Gobain dans ce domaine va renforcer l approche programme Multi Confort  Développer les capacités de
l habitat  Elles sont nécessaires au déploiement du
Ces compétences sont la clé de la réussite de la stratégie d\e
de mieux analyser l impact de ses solutions sur le design ou encore en sociologie et en sciences humaines  afin
de nouvelles compétences dans le digital  la 
Pour ce faire  les centres de recherche du Groupe recrutent
Saint Gobain a renouvelé en 2015 en France la Chaire l innovation au travers de son réseau d universités 
Saint Gobain a également poursuivi sa politique d ouverture à
« Ingénieur & Diversité » avec l Institut national \des sciences
innovantes pour un habitat durable et responsable » avec appliquées (INSA) de Lyon ainsi que la Chaire « Solutions
étudier le potentiel des nouvelles solutions d analyse de Data   méthodes et outils pour l habitat durable » vise à
avec l École des Mines de Nancy  Cette chaire intitulée « \
l École des Ponts ParisTech  Une nouvelle chaire a été cré\ée
données pour la compréhension et l amélioration des conforts\ et de l habitat durable  avec pour objectif la valorisation des
d application sera notamment celui des sciences du bâtiment
données massives en particulier open source  Le secteur
économies d énergie  (visuel  acoustique  thermique et qualité de l air) et les
Enfin  le Groupe a dévoilé en 2016 une initiative intitulée
développement sur une période pouvant atteindre 18 mois  projet viable pour le Groupe peuvent se consacrer à son
intrapreneuriale des collaborateurs  Les salariés ayant un
Saint Gobain Intrapreneurs  visant à encourager la dynamique
dans une logique d agilité et de performance  3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
4  Se rapprocher des clients   le renouvellement de la marque Saint G\obain 
63 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
renouvellement de la marque Saint Gobain Se rapprocher des clients   le 
De par la diversité des domaines où ses produits et solutions
ne sont pas toujours ceux qui prescrivent ses solutions le Groupe (assembleurs  industriels  artisans le plus souvent) 
marchés et de clients  Les clients directs  en transaction avec
interviennent  Saint Gobain sert un très grand nombre de
conducteurs automobile  consommateurs au sens large)  l expérience (propriétaires ou locataires de logements 
(architectes  bureaux d études) ou ceux qui en font
Aujourd hui  la voix du client final monte en puissance   mieux
matériaux  La frontière entre les professionnels et les une influence décisive  par exemple dans les choix de
informé  plus impliqué dans les décisions d achat  il peut a\voir
variété d interlocuteurs qu auparavant  rénovation  Le Groupe doit s adresser à une plus grande
prenantes clés du marché de la construction et de la
particuliers s estompe  ces derniers devenant des parties
automobilistes  usagers des transports en commun  etc  En utilisateurs de ses produits   occupants des bâtiments 
Saint Gobain cherche aujourd hui à se rapprocher des
positionne résolument comme une marque B to C to B d information et de prises de décision  Saint Gobain se
ses clients finaux  en intégrant la transformation des modes
mettant au c ur de sa proposition de valeur les attentes de
(Business to Client to Business)  facilement à ses publics l ensemble de son offre  commerciale   permet au Groupe de présenter plus
Saint Gobain renouvelée   institutionnelle mais aussi
marques et la puissance de ses Activités partout dans le
son organisation décentralisée  la reconnaissance de ses
Pour se développer  Saint Gobain mise depuis longtemps sur
fine des besoins de ses clients sur tous les marchés  Mais  monde  Ces caractéristiques lui confèrent une connaissance
pour s adresser directement au grand public  le Groupe doit différenciation durable  La puissance d une marque offres et les produits  la marque est un facteur clé de
clients finaux potentiels peuvent s informer et comparer les
s appuyer sur une marque renforcée  À l ère du digital  o\ù les Le Groupe mesure régulièrement l impact de la marque
Saint Gobain auprès des publics ciblés  En 2014  la notoriété\
avait déjà significativement progressé par rapport à la mesu\re de la marque auprès de tous les acteurs de la construction
lieu en 2017  10 000 professionnels de la construction dans 13 pays  aura
de 46 à 51 %)   la prochaine enquête de notoriété  au\près de
initiale de 2011 (5 points d amélioration du taux de notorié\té 
Groupe devient ainsi plus lisible et plus attractif pour de également à l image de Saint Gobain comme recruteur  Le
l ensemble des filiales et enseignes du Groupe  Elle bénéficie
L affirmation d une marque forte rejaillit positivement sur
comme Saint Gobain qu elle se positionne pour répondre aux Les différents publics du Groupe attendent d une marque
a également un devoir d exemplarité et place la responsabilité\ population mondiale  etc  En tant qu employeur  Saint Gobain
raréfaction des ressources  urbanisation et croissance de la
grands enjeux des décennies à venir   changement climatique 
transparent  de modes de travail plus collaboratifs qui collaborateurs sont en attente d un fonctionnement plus
sociale d entreprise au c ur de sa stratégie  Ses
chaque employé  contribuent à donner du sens et de la valeur au travail de
de la marque et le renouvellement de son contenu
valorisent l ouverture et l esprit d entreprise  Le renforcemen\t 
collectifs de long terme  Dans un monde de plus en plus ou d un véhicule avoisine 90 % du temps total  apparaît la
urbanisé  où la part du temps passé à l intérieu\r d un bâtiment
environnement plus ou moins bien adapté impacte la d études et de données montrent à quel point un
plus confortables et plus durables  Un nombre croissant
nécessité de concevoir et de réaliser des habitats à la fois\
dans les lieux d apprentissage  ou plus largement la santé  productivité dans les lieux de travail  les capacités cognitive\s
concevoir  produire et distribuer des matériaux pensés pour
quotidienne  Le Groupe formule sa promesse à ses clients  
d une mission   réinventer l habitat et améliorer la vie
Dans sa plateforme de marque  Saint Gobain s est ainsi doté
c ur de sa stratégie tout en offrant des réponses aux enjeux (confort thermique  acoustique  visuel  qualité de l air) au
Groupe place le bien être et le confort des utilisateurs
le bien être de chacun et l avenir de tous  Aujourd hui  le 3 
DES LEVIERS STRATÉGIQUES POUR UNE CROISSANCE DURABLE
4  Se rapprocher des clients   le renouvellement de la marque Saint G\obain 
64 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
POUR AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUS 
Répondre aux attentes individuelles d aujourd hui Répondre aux défis collectifs de demain 
ET À AMÉLIORER LA VIE QUOTIDIENNE   en conjuguant 
(performance  sécurité  adaptabilité  accessibilité  beauté) (construction durable  meilleure mobilité  gestion efficace des ressources  
le confort de chacun l avenir de tous 
En appui à cette ambition  Saint Gobain a dévoilé un nouveau lo\gotype et modernisé son identité visuelle  
pour le bien être de tous
dans notre histoire350 ANS Le c ur battant d un Groupe en  mouvementVITALITÉ 
Groupe pendant plus de 40 ans  Il se complète d une skyline arches du pont de Pont à Mousson ayant représenté le
l habitat  le logotype propose une approche modernisée des
Lien entre le logotype historique du Groupe et sa stratégie de
dynamisme de Saint Gobain  un des groupes les plus L univers graphique qui l accompagne symbolise le
en mouvement illustrant l habitat dans son ensemble 
il offre surtout une visibilité et une lisibilité accrues à consommateurs finaux  Fédérateur auprès des cibles internes 
été utilisées pour favoriser la proximité avec les
innovants au monde  Les couleurs chaudes et lumineuses ont
messages d innovation et de modernité  en mettant l identité visuelle de la marque au diapason de ses
Saint Gobain auprès de ses clients et auprès du grand public  
LE CONFORT  LE BIEN ÊTRE SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 53 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 65 
Le respect des droits de l homme
et Santé  la Sécurité L Environnement  l Hygiène industrielle 
et de compétitivité Les achats  un enjeu de responsabilité 
Les quatre piliers du programme OPEN
Encourager le mécénat lié à la stratégie 
du Groupe 90 WWW SAINT GOBAIN COM 
66 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Principes de Comportement et d Action (voir section 2 2 1 du au travers de ses valeurs  formalisées en 2003 dans les
La culture de conformité qui anime le Groupe se développe
des Principes de Comportement et d Action et des à part entière depuis 2009 qui renforce l application effective\
Cette culture de conformité est alimentée par un programme
Groupe et au niveau mondial  obligations qui en découlent  dans toutes les Activités du
l ensemble des salariés  Régulièrement rappelé par la La conformité est une obligation permanente qui s applique à
est de rigueur  À tous les niveaux de la hiérarchie  il s impos\e Direction Générale du Groupe  le principe de tolérance zéro
thèmes suivants   de conformité s articule aujourd hui autour des principaux
Régulièrement enrichi depuis son lancement  le programme
le respect des règles en matière de droit de la
pratiques  de  newsletters mais aussi d équipes dédiées
de la réalisation d audits  de la mise à disposition de guides
différentes actions de formation (en ligne et en présentiel) 
concurrence   le Plan Concurrence est composé de
pour toutes les questions opérationnelles sur le sujet  
prévention de la corruption s appuie sur un pilotage la prévention de la corruption   le programme de 
internationales   il vise la corruption passive et active  les
dans différentes filiales pour prévenir le risque lié
d actions et de bonnes pratiques déjà mises en  uvre
etc ) et fait l objet d un suivi par un réseau de de politiques internes (cadeaux  conflits d intérêt  agents 
composé d outils de formation (en ligne et en présentiel) 
relations avec les agents publics et le secteur privé   il est
répondent aux questions opérationnelles sur ce sujet   correspondants par Délégation Générale et par Pôle qui
spécialisés  la conformité aux sanctions économiques et aux embargos 
évolutions et un lien privilégié avec des avocats extérieurs\ également déployés  ainsi qu une veille active des
ligne et en présentiel) et des politiques précises sont
Diffusée par la Direction Générale du Groupe et relayée à\ tous
Il en résulte une culture de conformité établie et structuré\e 
sujets d actualité  conformité  elle est en constante évolution en fonction des
les niveaux du Groupe par les managers et le réseau de 
Groupe Des équipes en charge à tous les niveaux du 
Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain  Sa Le programme de conformité fait l objet d un suivi par le
coordonné par le Secrétaire Général et composé de plus de\ mise en  uvre repose sur un réseau de conformité 
100 dirigeants fonctionnels et opérationnels qui sont
Délégations Générales  membres de Comités Conformité au niveau du Groupe et des
notre culture de conformité est assuré par   De façon opérationnelle  le déploiement de nos valeurs et de la Direction Générale  qui s y réfère régulièrement\ tant en
les Principes de Comportement et d Action auprès de la Direction du Développement Responsable  qui promeut 
programmes associés aux thèmes spécifiques   la Direction Juridique  qui établit et déploie les 
les managers  qui les endossent et les mettent en  uvre     
section 2 du chapitre 7)  qui en vérifie l application
la Direction de l Audit et du Contrôle Internes (voir 
67 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les outils déployés pour mettre en  uvre le programme sont  \ 
les messages clés et les outils à disposition de tous les un intranet dédié  intitulé Conform Action  où sont relay\és 
les formations  dont différents modules d e learning   
la diffusion de politiques internes et leur mise en  uvre     
les audits internes et externes     
salariés de signaler d éventuels manquements aux règles le dispositif d alertes professionnelles  permettant aux 
légales applicables  aux règles et procédures internes du
fondées  les mesures adéquates sont prises  cas échéant d investigations  Lorsqu elles sont avérée\s
d Action  Toutes les alertes font l objet d un examen et le
Groupe ainsi qu aux Principes de Comportement et
principaux plans d action  un séminaire a rassemblé
local  Pour fédérer les équipes autour du sujet et identifier l\es
implique la mobilisation de nombreux acteurs en central et en
Faire vivre la culture de conformité au sein du Groupe
l ensemble des Correspondants Conformité des Délégations
sensibilisation ciblées ont été menées comme   Générales et des Activités en octobre 2016 et des actions de\ en avril 2016  
20 bonnes pratiques en matière de droit de la concurrence
la publication d un guide consacré aux acheteurs sur les 
la publication d un guide à destination de tous les salariés   
concurrence (le « Fil Concurrence ») en juillet 2016 \ 
faisant état des mesures en matière de droit de la
anti corruption lors de la journée internationale de la la communication de la Direction Générale sur les mesures 
prévention de la corruption le 9 décembre 2016 
anti corruption à ses objectifs en matière de conformité 
Le Groupe a également ajouté la formation à la lutte corruption dans l année de son intégration 
devra suivre la formation Act sur la prévention de la
d Action et aux règles de concurrence  tout nouveau cadre
Comme pour la formation aux Principes de Comportement et
(Principes de Comportement et d Action)  Comply (règles de 100% des nouveaux cadres auront suivi les formations Adhere
Ainsi  Saint Gobain s est fixé comme objectif pour 2018 que
l année de leur intégration (voir section 2 1 du chapitre 5) \ la concurrence) et Act (prévention de la corruption) dans 
Correspondants Conformité travaillent à la diffusion de la Le Secrétaire Général  la Direction Juridique et le réseau d\e
communication des messages  à la bonne compréhension culture de conformité au sein du Groupe en veillant à la
des règles par l ensemble des collaborateurs et au contrôle
de la bonne application des règles  
concurrence et le programme de formation en ligne de formation en ligne « Comply » sur le droit de la
les cadres du Groupe sont tenus de suivre le programme
« Act » sur la prévention de la corruption  
conformité   Délégations Générales et les Pôles sur les sujet de
des formations en présentiel sont organisées par les 
des comités de conformité ayant pour objet de faire le   
niveau de la Direction Générale du Groupe et des
point sur les sujets sont organisés plusieurs fois par an au
intermédiaires commerciaux  etc ) sont diffusées dans les professionnelles  cadeaux  conflits d intérêts 
des politiques sur chaque sujet sensible (associations 
pays et Activités  adaptées et mises en  uvre  
sujets de conformité  des audits sont organisés chaque année incluant les 
LE RESPECT DES DROITS DE L HOMME
chapitre 1)  invitent les entreprises à « promouvoir et Saint Gobain a adhéré en 2003 (voir section 2 2 du
Les deux premiers principes du Pacte Mondial  auquel
complices de violations des droits de l homme » (principe « veiller à ce que leurs propres compagnies ne se rendent pas
de l homme dans leur sphère d influence » (principe n°\ 1) et à
respecter la protection du droit international relatif aux droits
l homme  Les valeurs de Saint Gobain  formalisées par les 60 
e anniversaire de la Déclaration universelle des droits de
dirigeants d entreprises aux droits de l homme à l occasion \du
Saint Gobain  a signé en 2008 la déclaration de soutien des
Pierre André de Chalendar  Président Directeur Général de
essentiel de mobilisation pour les droits humains par leur Principes de Comportement et d Action  sont un vecteur
Travail  conventions applicables de l Organisation Internationale du
Charte internationale des droits de l homme et aux
référence aux conventions internationales  en particulier à la
travail forcé  au travail obligatoire et au travail des enfants  de « les sociétés du Groupe [ ] s interdisent de recourir\ au
et d Action (Respect des droits des employés) précisent que
De manière plus spécifique  les Principes de Comportement installations du Groupe »  ces notions étant à prendre au se\ns
sous traitants dans le cadre de leurs interventions dans les
manière directe ou indirecte ou par l intermédiaire de
l embauche  durant l exécution ou à la fin de leur contrat d\e discrimination que ce soit à l égard de leurs employés  à\
du Travail  « Elles s interdisent de pratiquer quelque
des Conventions applicables de l Organisation Internationale
collaborateurs en procédant  le cas échéant  à des Les sociétés du Groupe s assurent de l âge de leurs
l administration locale  vérifications complémentaires  en relation avec
du Groupe veillent à ne participer en aucune manière au De la même manière  pour le travail des enfants  les société\s
détecter d éventuels manquements  les instances représentatives du personnel  qui permet de
travail forcé ou obligatoire  notamment par le dialogue avec
dorénavant tous les incidents de discrimination ayant fait traitement et le suivi des informations  Les sociétés déclarent\ Depuis 2014  le Groupe a renforcé la collecte des informations
été améliorés pour favoriser l expression des salariés\  La sur la discrimination  Les systèmes de collecte des griefs ont
clarification des définitions internes a permis de faciliter le WWW SAINT GOBAIN COM 
68 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
définitivement jugés et caractérisés comme tels  Chaque l objet d une plainte ou non  en cours de jugement ou
dans les sociétés concernées  incident déclaré fait l objet d une analyse et d un trait\ement
résultats des actions conduites pour le respect des droits Un reporting  spécifique a été mis en place pour mesurer les
humains fondamentaux et témoigner auprès des
faire appliquer et respecter ses valeurs fondamentales  Cette responsables opérationnels de la détermination du Groupe à
humains comme la lutte contre le travail forcé et le travail des politique intègre de façon explicite le respect des droits
le respect de sa politique Achats Responsables  Cette
démarche est étendue aux fournisseurs de Saint Gobain par
s en assurer figurent à la section 2 2 2 du présent chapitre\ 4  enfants  Les mesures spécifiques prises par le Groupe pour matière de droits humains  le Groupe s applique à identifier et\
Dans le cadre de sa démarche de diligence raisonnable en
détection des risques spécifiques en fonction des pays avec supply chain  Ainsi  le Groupe met en place une procédure de
gérer les risques potentiels liés à ses Activités en inté\grant sa
présence de ses fournisseurs  lesquels il interagit   directement par son activité ou par la
Un questionnaire d évaluation  inspiré de 
Activités concernées pour des risques spécifiques identifiés\  interrogation directe des Délégations Générales ou des
Human Rights  a été développé et est complété par une
gestion de la chaîne logistique  matière d emploi  l impact sur les communautés locales ou la\
Ces points particuliers peuvent concerner les pratiques en 
LA SÉCURITÉ L ENVIRONNEMENT  L HYGIÈNE INDUSTRIELLE ET SANTÉ  
zéro maladie professionnelle  zéro accident environnemental fixe comme objectifs de long terme   zéro accident du travail 
niveau d exigence l environnement  la santé et la sécurité\ et
Comportement et d Action du Groupe  Elle place au même
et un impact minimum des Activités du Groupe sur
EHS du Groupe  disponible en 35 langues et affichée dans l environnement  Ces objectifs sont rappelés dans la Charte
mesure régulière des résultats obtenus  mise en  uvre de plans d action développés localement et la
d objectifs triennaux et de moyen terme à horizon 2025  la
tous les sites  La politique EHS repose sur la fixation La politique Environnement  Hygiène industrielle et
Elle s inscrit dans le prolongement des Principes de actualisée et diffusée dans l ensemble du Groupe depuis 2012 
Général de Saint Gobain dans une lettre d engagement
Santé Sécurité (EHS) a été définie par le Préside\nt Directeur
façon participative avec l ensemble des employés  en fonction des systèmes de management sont à définir et à déployer d\e
objectifs du Groupe  Afin de mettre en  uvre ce Référentiel 
Le Référentiel EHS explique la démarche pour atteindre les
principe de l amélioration continue  Il prend en compte les Pôle  Activité ou Société  Le Référentiel est fondé\ sur le
des situations existantes et des décisions propres à chaque
OHSAS 18001 et ISO 14001  La Direction Générale de management dans ces trois domaines  en particulier  
systèmes déjà déployés et les normes internationales de
objectifs fixés  les pratiques existantes en matière d EHS  les\
Générales  partout dans le monde  Ces politiques sont doivent être mises en place par les Pôles et les Délégations\
Saint Gobain élabore et diffuse des politiques cadres qui
complétées par des « standards » Saint Gobain  qui son\t des
et la législation locale  les sites devront respecter à terme  quels que soient le pays
documents techniques décrivant les exigences minimales que
La mise en  uvre de la politique EHS s appuie sur un réseau une direction centrale  l organisation matricielle de Saint Gobain et coordonné par
Pôles  des Délégations Générales et des sites  reproduisa\nt
de correspondants répartis dans le Groupe au niveau des peuvent aussi être suivies en parallèle 
Direction EHS  Des démarches de certification externe
Des audits de conformité au référentiel sont conduits par la
World Class Manufacturing (voir section 2 1 du chapitre 5)  des piliers du programme d excellence opérationnelle appelé
Enfin  la santé sécurité et l environnement constituent deux 
cahiers des charges  Une liste de contrôles EHS recense tous préoccupations sanitaires et environnementales dans ses
La filière Recherche et Développement intègre les
utilisation et en fin de cycle de vie  processus de fabrication et l usage des produits  durant leur
les points à vérifier concernant les matières premières  les\
particulièrement pertinent sur lequel s appuyer pour définir
valider en fonction du poste occupé  est un outil
La matrice de formation EHS  qui définit les formations à
compétences est aussi disponible  les parcours de formation EHS des salariés  Une matrice de
La mise à disposition des formations adaptées  dans la langue
locale  est sous la responsabilité des Délégations Généra\les 
par les collaborateurs sont en cours d intégration dans la base managers ainsi que le réseau EHS  Les formations EHS suivies
L objectif est de former en priorité les nouveaux arrivants  les
  ce qui va faciliter le suivi de cet 3
69 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
pour le Groupe par l optimisation de quatre facteurs   L excellence opérationnelle d un site industriel se caractér\ise
le maintien des gains dans la durée par l implication des 
les conditions de travail orientées vers la prévention     
l engagement fort de tous les salariés du site   
destiné à améliorer la performance de l entreprise en visant\
Manufacturing (WCM)  un système de management intégré
Saint Gobain a déployé en 2007 le programme  World Class
Son ambition est que chaque usine du Groupe soit
par des indicateurs quantitatifs mais aussi par des évaluations environnementale  La mesure de la performance est évaluée
des produits qu elle livre  et sa performance économique et
exemplaire  à la fois par la sécurité des personnes  la qualité\
salariés en priorité  de satisfaction des parties prenantes engagées  clients et
Parce que l excellence opérationnelle ne peut être obtenue
fait le choix de mettre l humain au c ur de ce processus  développement d une culture du changement  Saint Gobain a
que par l adhésion de l ensemble du personnel et le
Le WCM Saint Gobain est donc un programme
grande variété de procédés industriels  Il s appuie sur d\es avec une modularité indispensable pour s adapter à une
standardisation des méthodes  outils et bonnes pratiques 
spécifiquement adapté à la culture du Groupe  associant une
performance telles que le Lean   le Six Sigma et la TPM (Total
piliers qui couvrent les méthodes d amélioration de la
les pertes au maximum  Le déploiement des méthodes WCM lequel l organisation va se focaliser et s organiser pour réduire
Chaque pilier du WCM représente un centre d expertise sur
impliquant de façon transversale l ensemble de l organisation  responsabilité et l animation de l expert du sujet  en
se fait de la même façon pour chacun des piliers sous la
Ainsi  le WCM intègre et soutient les politiques mises en
 uvre par le Groupe comme la politique Santé et Sécurité ou
opérationnel d atteinte des objectifs de court  moyen et long la politique environnementale en devenant un levier
MANAGEMENT DES DÉLAIS (VSM) & DÉPLOIEMENT DES COÛTS
STANDARDISATION  5S  MANAGEMENT VISUEL & MANAGEMENT AUTONOME 
sécurité ou des standards internes comme par exemple le ISO 14001 et 5001 pour l environnement  OHSAS 18001 pour la
certifications comme la norme ISO 9001 pour la qualité 
externes de chacun des piliers et intègre des démarches de
Le WCM est compatible avec les standards internes et
le référentiel GAP pour la prévention des risques  programme OPEN pour le développement des personnes ou
des coûts de production en même temps que d importantes Le programme WCM délivre donc une importante réduction
l empreinte environnementale du Groupe par la réduction des Environnement contribuent fortement à la réduction de
industriels  Les piliers Qualité  Performance industrielle et
diminutions des risques santé sécurité  environnementaux et
par l optimisation de l efficacité énergétique   mais \également déchets générés en production  des consommations d eau et\
de nombreux coûts d investissement de production ou des
taxes environnementales ont pu être évités 
Orientation & Service client entraînent une réduction premières  produits en cours et produits finis grâce au pilier
Des réductions significatives des stocks de matières
client comme objectif prioritaire  nombre de jours de stock   et ce  en conservant la satisfaction
importante du besoin en fonds de roulement en valeur et en 
Atteindre l excellence industrielle est une démarche de long
pilier avec méthodologie et constance  Les bénéfices en terme qui nécessite une mise en  uvre graduée pilier par
étape du parcours du site  d engagement des collaborateurs sont mesurables à chaque
termes de compétitivité  d amélioration du service client et\
Des outils et méthodes sont donc mis à disposition des sites
de la mise en  uvre pour chacun des salariés du site  déployés  en amont pour les managers et au fur et à mesure
étapes de déploiement  Des programmes de formation sont
pour construire leur propre feuille de route et définir leurs WWW SAINT GOBAIN COM 
70 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
sont actifs dans le déroulement de ce programme  programme WCM et 50 % des salariés des sites industriels
Plus de 5 300 managers sont aujourd hui formés au
priorités en fonction de l identification des pertes et de défi\nir fédérer une équipe autour du programme   d identifier des\
durer de 1 à 3 mois selon les sites et permet de former et
La phase de préparation du site est primordiale  Elle peut
programme  Cette période de 6 à 9 mois est une phase de La mise en  uvre du pilote constitue la deuxième étape du
déployé pilier par pilier  au c ur du site jusqu aux opérateurs  Le WCM est ensuite
déploiement des formations et de l application des méthodes
Des audits réguliers permettent d évaluer la maturité du
programme par site selon quatre niveaux  pilote et entamé le déploiement   le premier audit a lieu lorsque le site a finalisé la phase
le niveau Bronze est accordé en fin de la phase   
le niveau Argent est atteint quand 80 % du site est intégré 
autonome pour poursuivre les progrès  complètement intégré les méthodes WCM et est
Finalement  le site bénéficie du niveau Or lorsque celui ci a 
sites industriels du Groupe et environ 90 % des ventes des
ont lancé cette démarche  Ils représentent plus de 80 % des
Aujourd hui  plus de 740 sites industriels dans plus de 47 pays Pôles industriels  Près de la moitié d entre eux ont été\ audités
et déjà plus de 15 % ont atteint le niveau Bronze 
L appropriation de cette culture d Excellence industrielle
Groupe notamment pour certains métiers d expertises  mobilité professionnelle entre les différentes Activités du
l échange des bonnes pratiques  et plus d opportunités de
commune au Groupe permet une plus grande efficacité dans
très prometteurs avec des premiers pilotes réalisés au sein valeur du site ou d une Activité  Il donne déjà des résul\tats
une extension du WCM pour une optimisation de la chaîne de
et Saint Gobain Sekurit principalement en Europe et en
des Activités Plastiques de Performance  Saint Gobain Glass
livraison adapté au souhait du client  D ailleurs  le  Net
programme de différenciation avec un objectif de délai de logistique  le World Class Supply Chain est avant tout un
Au delà des gains économiques attendus par l optimisation
performance suivis dans le programme  section 4 1 2 du chapitre 2)  fait partie des indicateurs de
  outil de mesure de la satisfaction client (voir
changement de culture apporte un meilleur service client  de
l excellence industrielle  sur tous ses sites dans le monde  Ce
chain  Saint Gobain continue son effort pour atteindre
Grâce au programme WCM et son extension vers la  supply
digitale des usines  Du fait de l appropriation du programme
aussi un préalable indispensable pour réussir la transformation
sécurité  l engagement et la mobilité des collaborateurs  C \est
la compétitivité  et de l efficacité  Il favorise égaleme\nt la
WCM par les sites  Saint Gobain se prépare à l industrie 4 0  
LES ACHATS  UN ENJEU DE RESPONSABILITÉ ET DE COMPÉTITIVITÉ
la  supply chain  Avec un montant annuel global de l ordre de
Activités pour assurer son efficacité et des risques afférents \à et leur organisation est adaptée aux spécificités de ses
Les achats sont un facteur clé de la compétitivité du Groupe
29 milliards d euros auprès de plus de 200 000 fournisseurs
industrielles et de distribution du Groupe  actifs  les Achats répondent aux besoins des activités 
de 13 milliards d euros d achats) afin de mieux s adapter à\ la
(16 5 milliards d euros d achats) et en achats de négoce (\plus
La fonction Achat se divise en achats hors négoce
la chaîne de valeur du Groupe   socle communs  elles n interviennent pas au même niveau de
Si les fonctions Achats s appuient sur des politiques et un
achats hors négoce   en amont de l étape de production et
achats de négoce   en aval de la production   
Ainsi  les organisations  les stratégies et les objectifs sont Au delà des spécificités liées à ses Activités  Saint \Gobain
compétitivité et d innovation  Soucieux de sa performance  le reconnaît le rôle majeur de la fonction Achat en matière de
Groupe souhaite optimiser les achats de ses Activités et
ses objectifs économiques  renforcer la contribution de la fonction Achat afin d atteindre
professionnalisme de ses acheteurs par des actions de À cette fin  le Groupe s est attaché à développer le
négoce complètent ce dispositif  Ces formations  formations plus spécifiques destinées aux acheteurs de
acheteurs du Groupe dans le cadre de l École des Achats  Des
formation  Un parcours de formation est ouvert à tous les
particulièrement importantes pour les nouveaux venus dans
ainsi qu à leurs équipes  de tendre vers l excellence la fonction Achat  leur donnent les outils qui leur permettent 
comportementale dans leurs activités quotidiennes  
Groupe qui a pour objectif de maîtriser et réduire les risques Il en est de même pour la politique Achats Responsables du
Fournisseurs  Elle comprend trois phases   Elle est bâtie sur deux piliers  la charte Acheteurs et la charte
environnementaux  sociaux et sociétaux sur sa supply chain  3
71 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
une cartographie des risques RSE     
pour caractériser les risques   une évaluation de la performance RSE des fournisseurs 
la construction de plans de progrès communs avec les 
en fonction des spécificités des achats de négoce et hors
Ce cadre général est adapté par les équipes opérationnell\es
partenariats de long terme avec les fournisseurs  négoce et intègre la stratégie de développement de
notamment la lutte contre le travail forcé et le travail des catégories d achat  Les risques liés aux droits humains 
les risques liés aux pays d origine et les risques liés aux
risques a été revue de façon coordonnée en 2016  Elle intè\gre
particulier les impacts liés au carbone et l eau  ainsi que la d achat intègrent la performance environnementale en
particulièrement évalués  Les risques liés aux catégories\
enfants  et ceux liés à la lutte contre la corruption sont
sources internationales et reconnues  Les risques fournisseurs santé et la sécurité  Cette cartographie s appuie sur des
sont donc identifiés et évalués pour fixer des priorités
d action et engager un dialogue constructif de progrès  Selon cette démarche  la méthodologie de cartographie des
Cette cartographie des risques RSE mise en  uvre pour les
documentaire vérifié et évalué par une tierce partie et  en fournisseur répond à un questionnaire d évaluation
réputés à risques  En fonction du niveau de risque identifié\  le
achats hors négoce permet une identification de fournisseurs
fonction des résultats  un audit social sur site est effectué 
constant avec le fournisseur et donne lieu à l établissement de\ L ensemble de la démarche s inscrit dans un dialogue
plans d action et d amélioration de la performance RSE 
en ligne R Net  site privé entièrement consacré au sujet des fournisseurs hors négoce par l intermédiaire de la plateforme
La politique Achats Responsables est déployée auprès des
électroniquement des justificatifs essentiels (certificats bois  la charte Fournisseurs de Saint Gobain  transmettre
Les fournisseurs ont accès à R Net pour accuser réception de
informations sur les directives Achats Responsables de questionnaires d auto évaluation  obtenir toutes les
certificats qualité  normes ISO)  répondre à des
ou  le cas échéant  aux audits sociaux  Saint Gobain et accéder au détail de leurs évaluations RSE 
la quasi totalité des fournisseurs réputés à risque RSE et L objectif 2017 2021 est d avoir évalué la performance RSE d\e
de réaliser de l ordre de 40 à 50 audits par an  principa\lement avec le Groupe  Concernant les audits sociaux  l objectif est
réalisant un chiffre d affaires annuel de plus de 100 000 eu\ros
pas mis en  uvre dans les délais convenus  déréférencements si les plans correctifs nécessaires ne sont\
dans les pays émergents  Ces audits peuvent conduire à des
en priorité dans des pays émergents (Brésil  Chine  Inde)  conjointement avec des équipes EHS  Ce projet a été déployé\
à risque RSE mené par des acheteurs du Groupe
programme d audit RSE sur site pour les fournisseurs réputésaux outils d évaluation des pratiques RSE déjà en place afin\
L objectif est de proposer aux fournisseurs une alternative La Direction des Achats hors négoce a initié en 2016 un de favoriser leur adhésion à la démarche 
La démarche Achats Responsables comprend également la
conditions de travail des salariés des fournisseurs  le travail sensibilisation particulière à la lutte contre la corruption  les
Comportement et d Action du Groupe  avec une
formation permanente des acheteurs aux Principes de
communiquée  les enjeux du Développement Durable est également
forcé ou le travail des enfants  Une information régulière sur 
démarche rigoureuse et méthodique a été mise en place 
du Groupe au sein du Pôle Distribution Bâtiment  une
Pour construire et véhiculer la politique Achats Responsables
de cette politique  prenantes  internes et externes  aux objectifs et aux principes
L objectif est d obtenir l adhésion de l ensemble des par\ties
Son déploiement se fait dans un premier temps au niveau des
solutions  pour sélectionner ensuite les meilleurs fournisseurs d exprimer le besoin du client en termes de produits et
Category Managers de négoce  Ces derniers ont pour rôle
le réseau de distribution du Pôle  veiller à la mise à disposition de ces produits et solutions dans
répondant de façon optimale à ce besoin  Enfin  ils doivent
Fournisseurs  acceptent quant à eux de suivre
fabrication aux normes et aux règles nationales et de légalité et de conformité des produits et des procédés\ de
responsable en matière d environnement  de politique sociale 
réponses fournies  un échange constructif se déroule avec le deux ans  un questionnaire d auto évaluation  À partir des
Responsible Together  du Pôle  à remplir  tous les
internationales  Ils s engagent également  dans le cadre du
fournisseur afin d établir conjointement des plans d action
engagements caractérisés  quantifiés et planifiés  Le inscrits dans une démarche d amélioration continue  avec des
visé les fournisseurs « Stratégiques Nationaux » des « Partenaires Stratégiques »  La seconde  lancée en 20\14  a
première phase  entre 2012 et 2013  a concerné les
déploiement de la politique s est opéré en deux temps  La
enseignes  Pour ce faire  tous les Category Managers
confidentialité et de droit de la concurrence et à diffuser la d intégrité  de professionnalisme  d esprit de service  de
Acheteurs  Ils s engagent ainsi à respecter les principes
formés aux Achats Responsables avant de signer la charte
Les fournisseurs partenaires  signataires de la charte politique Achats Responsables auprès de leurs fournisseurs 
année après année   les fournisseurs « Stratégiques\ avec lesquels un fort partenariat international est construit
Les fournisseurs dits « Partenaires Stratégiques » sont c\eux
s appuient nationalement  Nationaux » sont ceux sur lesquels les enseignes du Pôle
En parallèle  une cartographie des risques est établie et le
environnementaux  sociaux et légaux des activités de particulier leur système de management  les aspects
fournisseurs sélectionnés dont l objectif est d évaluer e\n
Pôle Distribution Bâtiment procède à des audits d usines \de
la chaîne d approvisionnement en amont  Après un audit  le termes de volume et de qualité  Ces audits portent aussi sur
production et d analyser leurs capacités de production en WWW SAINT GOBAIN COM 
72 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
attendu ou des pistes d amélioration  recommandations de mise en conformité avec date d effet
fournisseur reçoit un compte rendu ainsi que des 
d investissement  les achats de transports (sur ventes et sur
familles   les achats de production  les achats
Les achats hors négoce se répartissent en cinq grandes
généraux (frais généraux  services hors production )  approvisionnements)  les achats d énergie et les achats
grande diversité des Activités de Saint Gobain  Le nombre élevé de fournisseurs hors négoce traduit la
d achats selon les différentes catégories d achats et plus de 800 acheteurs professionnels  formés aux pratiques
Les achats hors négoce s appuient sur une communauté de
sociétés et sites  Saint Gobain   Groupe  Délégations Générales  Activité\s  pays 
positionnés aux différents niveaux de l organisation de
Cette communauté d acheteurs  collaborative et
professionnelle   uvre au service des opérations du Groupe
de l innovation du Groupe  Un programme spécifique et est reconnue comme un facteur clé de la compétitivité et
Saint Gobain  notamment dans le domaine des Achats contribution de la fonction Achats à la performance de
(WCP)  afin de renforcer la filière et d améliorer la
d animation a été développé  le World Class Purchasing
par les enseignes et entités du Pôle Distribution Bâtiment en Les achats de négoce sont les achats de produits effectués
de leur parcours  vue de répondre et servir les besoins des clients tout au long
Le portefeuille de fournisseurs de négoce est fort de
segmentation des achats permet d identifier les fournisseurs enseignes du Pôle Distribution Bâtiment  Un travail annuel de
15 marchés  reflétant les différents marchés des clients \des
26 000 fournisseurs issus de plus de 50 pays repartis en
ceux dits « Stratégiques Nationaux » sur qui les entité\s du partenariat international est construit année après année  
dits « Partenaires Stratégiques » avec lesquels un fortmix produits d une région 
apportent des produits particuliers indispensables au
Pôle s appuient nationalement   et ceux dits « de Niche \» qui Ce travail de segmentation est l étape numéro un d un
partenariale locale  établi conjointement afin d améliorer la qualité de la relat\ion
au sein des marchés où il est actif  Enfin  un plan d action es\t l environnement  de proposer des produits de qualité à un d ancrer leurs activités dans la durée tout en respectant
certain nombre de partenaires loyaux  innovants  capables
processus de concentration des achats de négoce sur un
le conseil  d avoir un réseau logistique efficace et d être prix compétitif  d accompagner les enseignes dans la vente et
profitables  Cette démarche débouche sur le référencement
fournisseurs est un objectif prioritaire qui se traduit  une fois pour satisfaire les clients  L optimisation du portefeuille de
meilleurs produits au meilleur prix avec le meilleur service
des meilleurs fournisseurs sélectionnés pour apporter les
l ensemble des enseignes du Pôle Distribution Bâtiment du partenariat  le 
personnalisé des partenaires grâce à une évaluation annuelle\
le référencement effectué  par un accompagnement
évaluent les partenaires avec lesquels elles travaillent sur la
la logistique  les achats  les équipes  la RSE et le Digital  Un base de sept critères standards   le commerce  le marketing 
dernier de mesurer et comprendre comment il se positionne partenaire ont des activités en commun  permettant à ce
à travers tous les pays où le Pôle Distribution Bâtiment et \le
Rapport est ensuite rédigé  reprenant les données collectées\
Category Managers  de négoce forment une communauté
pilotage de cette communauté est assuré grâce à trois gestion d un ou plusieurs portefeuilles de fournisseurs  Le
de plus de 800 collaborateurs  Ils sont en charge de la
enseignes   enfin  les réunions européennes de marchés quatre fois par an  relaie et anime la stratégie Achats dans les
Pôle fixe la stratégie   le Purchasing Committee   qui se réunit
instances aux rôles bien définis   le Comité de Direction du\
une fois par an lors du Global Category Committee
Les 150 responsables de cette communauté se rencontrent définissent des plans d action communs avec les partenaires 
Purchasing Excellence Program  permet de renforcer cette pratiques  Enfin  un outil d animation de la filière  le
présenter l évolution de la fonction et d échanger des bo\nnes
l occasion de faire un point sur l évolution des marchés  de\
quatre langues  permettant de toucher le plus grand nombre  version 
e learning de ce programme a été développée en
d achats de négoce et promeut les bonnes pratiques  Une
communauté et ses compétences  Il décline la stratégie 3
73 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DU DÉVELOPPEMENT DURABLE UNE POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE INTÉGRANT LES ENJEUX 
OU RÉNOVER  UTILISER DES  MATÉRIAUX 
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IMPACTS CARBONE ET BÉNÉFICES DE L ÉCONOMIE CIRCULAIRE SUR LA CH\AÎNE DE VALEUR 
et d offrir à ses clients la plus grande valeur ajoutée pour un\
répondre aux attentes de ses parties prenantes en la matière la volonté de garantir la préservation de l environnement  de impact environnemental minimal 
services sur l ensemble de leur cycle de vie  Le Groupe a ainsi
l impact environnemental de ses procédés  produits et
le développement durable de ses Activités  tout en maîtrisant
L approche environnementale de Saint Gobain est d assurer
l impact de ses Activités sur l environnement 
accident environnemental et la réduction maximale de
Le Groupe s est fixé deux objectifs de long terme   zéro WWW SAINT GOBAIN COM 
74 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
environnementaux identifiés par le Groupe   les ressources   moyen termes qui concernent les cinq principaux enjeux
Ces objectifs sont relayés par des objectifs de court et de
environnementaux et les nuisances  biodiversité et l utilisation des sols   les accidents
l énergie  les émissions dans l air et le climat   l e\au   la
La méthodologie du pilier Environnement du WCM permet
chapitre 4)  leur réduction et leur contrôle (voir section 2 1 du présen\t
l identification des aspects et des écarts environnementaux 
Le Groupe Saint Gobain a établi un cadre d action prioritaire
environnementaux du Groupe à l échelle mondiale   ce sont pour les sites qui représentent l essentiel des impacts
les 558 sites concernés pour l environnement (voir section 2 1\
environnemental du Groupe  Pour les rejets d eau  ils composé de 558 sites qui représentent 91 % de l impact
pour le périmètre de ces sites concernés par l environnement\
du chapitre 10)  Les objectifs environnementaux sont fixés
représentent par exemple 95 % de l impact du Groupe 
environnemental de nos sites  En 2016  six Émeraudes ont été année des projets contribuant à la réduction de l impact
Les Émeraudes de l environnement récompensent chaque
attribuées par un jury composé d employés du Groupe et de
transition vers l économie circulaire Gestion durable des ressources    
Déchets non valorisés    50 % (2010 2025)
À long terme  0 déchet non valorisé
durable des ressources permet d assurer la compétitivité et la Face à la raréfaction des matières premières  la gestion
traitement et la valorisation des déchets sont aussi un enjeu législations et de l épuisement des ressources naturelles  Le
approvisionnements  et par l anticipation des évolutions des
continuité de l activité du Groupe par la sécurisation des
chapitre 4  schéma des bénéfices de l économie circulaire su\r majeur pour Saint Gobain (voir section 2 3 du présent
la chaîne de valeur des activités du Groupe) 
pour favoriser la transition vers l économie circulaire  Au de l utilisation des ressources et leur gestion responsable
(2) vise à promouvoir la réduction de l impact
Élaborée en 2015  la politique thématique de Gestion Durable
gestion durable des ressources tout au long du cycle de vie s engage à apporter des solutions innovantes en matière de
métiers de l industrie et de la distribution  Saint Gobain
travers d actions transversales et de synergies entre ses
de ses produits  sur l ensemble de la chaîne de valeur 
politique ont été définis  en vue de leur mise en  uvre par En 2016  des axes majeurs pour le déploiement de cette Générale doivent définir  avant fin 2019  une feuille de route
locales  En particulier  chaque Activité et chaque Délégation
fonctions du Groupe  dans le respect des réglementations
l ensemble des Délégations Générales  des Activités et\ des pour développer l économie circulaire avec trois priorités \ 
avoir un contenu recyclé maximal dans ses produits   
générer un minimum de résidus de production     
valoriser en interne ou en externe les déchets issus de ces   
réglementations locales  la gestion des déchets dangereux
En lien avec la politique Santé et en conformité avec les
utilisateurs de ses produits et services  santé des collaborateurs  des riverains  des clients et des
fait l objet d un suivi particulier pour assurer le respect de la 
a) Promouvoir l utilisation de matières recyclées
mortiers)  La valorisation des résidus de production en
Groupe sont le gypse (plâtre) et le sable (activités verrièr\es 
Les deux principales matières premières utilisées par le
consommation de matières premières  permettent aux Activités de Saint Gobain de diminuer leur
l extérieur (calcin  gypse  ferrailles de récupération  etc\ )
interne et l utilisation de matières recyclées venant de
principales limites à son recyclage résident dans les difficulté\s Le gypse est un matériau totalement recyclable  Les
de récupération et de tri des déchets de déconstruction  Afi\n
européens  été mis en place par Saint Gobain dans de nombreux pays
de collecte de déchets de plâtre provenant de chantiers ont
d augmenter les quantités recyclées  des réseaux nationaux
la logistique interne au Groupe est en cours entre les sites calcin  
(4) parmi les matières enfournées  Une optimisation de
de ressources passe essentiellement par l introduction de
(3)  la diminution de la consommation
transformateurs (Sekurit  Building Glass Europe) et les sites
de préconsommation des premiers vers les seconds   de production de verre plat pour augmenter les flux de calcin
les hauts fourneaux  l autre  dit de « deuxième fusion »\  correspond à la réduction de minerais d oxydes de fer dans
procédés de fusion   l un  dit de « première fusion\ » 
Pour obtenir de la fonte  l Activité Canalisation utilise deux
Les volumes annuels de matières recyclées utilisées par ce matières recyclées sont intégrés dans la production de fonte\ 
Par ce procédé de « deuxième fusion »  des volumes de
s effectue par fusion de ferrailles et de fontes de récupératio\n 
procédé dépendent de leur disponibilité sur le marché 
participation d un partenaire externe  sur plusieurs sites PVC de Lapeyre Industries avec la interne concerne toutes les Activités du Groupe  En 2016  L optimisation du recyclage des résidus de production en
matières premières et déchets  Ce projet a permis d améli\orer l environnement pour un projet exemplaire dans la catégorie
fenêtres PVC  a été récompensé par une Émeraude de
Saint Gobain Cougnaud à Aizenay en France  fabricant de
recyclage mis en place sur le site pourrait être étendu à terme\ 33 % le tonnage de déchets de PVC du site  Le principe de
la quantité des déchets de PVC recyclés et de réduire de 
À iso production pour le périmètre concerné 
La politique Gestion Durable des Ressources de Saint Gobain est disponib\le sur demande auprès de la Direction EHS du Groupe 
Fours utilisés pour le verre plat et la laine de verre 
Verre brisé provenant de déchets de fabrication ou de la collecte \sélective des déchets et des contenus de recyclage 
75 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de production et de déchets non valorisés 
production générés  Elles concernent ensuite la valorisation d abord sur la réduction des quantités de résidus de
Les actions prioritaires de la gestion des déchets portent
filières de valorisation externes (réutilisation  recyclage ou à\ des résidus de production en interne  puis la promotion de
résidus de production non valorisables en interne  défaut récupération d énergie par incinération) pour \les
aucune autre solution n est possible  L enfouissement des déchets intervient en dernier ressort  si
dans certains sites du Groupe montrent que le « zéro déchet Les progrès de réduction des résidus de production réalisé\s
projet exemplaire dans la catégorie matières premières et récompensé par une Émeraude de l environnement pour un
Saint Gobain Gypse à Laem Chabang en Thaïlande a été
non valorisé » est une ambition atteignable  En 2016 
sous forme d un nouveau produit   des dalles de sol utilisées production  précédemment mis en centre d enfouissement 
déchets  Ce projet a permis de valoriser des déchets de
matières premières d une autre  Des comités de travail pour Activités  pour que les déchets de l une deviennent les
Le Groupe favorise la valorisation des déchets entre les
création de filières de recyclage avec l appui de partenaires se développent en ce sens  Le Groupe participe ainsi à la
promouvoir cette coopération entre les Activités du Groupe
réalisation cet objectif  non valorisés de 7 9 %  soit un avancement de 15 8 % sur la
Groupe a enregistré une réduction de la quantité de déchets
L objectif de réduction des déchets non valorisés sur la 
Consommation d énergie     15 % (2010 2025)   
Émissions totales de CO 2 (scopes 1 et 2)     20 % (2010 2025)   
catégorie d émissions (2010 2025) Émissions de NO x  SO 2 et poussières     20 % pour chaque  
Saint Gobain a élaboré en 2014 une politique thématique
(2) qui vise à diminuer la consommation
Énergie  Émissions atmosphériques et Changement
impacts carbone sur la chaîne de valeur des activités du transports (voir section 2 3 du présent chapitre 4  schéma des
procédés industriels  de ses infrastructures et de ses
énergétique et les émissions de gaz à effet de serre de ses
pour objectif l identification et l évaluation des Meilleures dynamique d amélioration continue  À ce titre  ceux ci ont
Saint Gobain place l ensemble de ses sites dans une
en accord avec la vision environnementale du Groupe  Un niveau progressive à un coût économiquement acceptable 
Techniques et pratiques Disponibles (MTD) puis leur mise à
annuellement et inclus dans le plan stratégique à 3 ans  plan de déploiement des MTD est défini  actualisé d appartenance  doit définir des objectifs de progrès et des
Chaque site concerné en fonction de son Activité
que des risques associés  Ces objectifs tiennent compte de émissions atmosphériques  du changement climatique ainsi
modalités de suivi en matière de gestion de l énergie  des
d une même Activité  comparatifs réalisés sur les procédés entre les différent\s sites
Climate change (97B en 2015)  Saint Gobain a obtenu le score de A  au questionnaire CDP baisse de ses émissions de CO 
L engagement du Groupe dans l efficacité énergétique et l\a
communiquer les résultats de façon transparente  En 2016  opportunités concernant le changement climatique et de
2003 au CDP Climate Change  dont le but est d inciter les 
émissions de CO 2 sont issues de la combustion d énergies
très majoritairement à ses Activités industrielles  Ces
88 % des émissions directes de CO 
carbonates dans les procédés de fusion du verre)  Plus de
procédés de fabrication (par exemple la décarbonatation des
fossiles et des réactions chimiques intervenant dans les
concerné sont liées aux activités de production de verre  de
2)  des Responsables Énergie Climat ont été nommés dans les\ consommation d énergie et des émissions de CO 
Pour coordonner les actions de réduction de la
consommation énergétique du Groupe  Responsables Énergie Climat couvrent plus de 95 % de la
Activités les plus consommatrices d énergie  En 2016  ces
L efficacité énergétique est un facteur essentiel de la
à effet de serre  Le Groupe progresse dans ce domaine grâce Saint Gobain qui permet aussi de réduire les émissions de gaz
performance environnementale et financière des sites de
existants  Disponibles  notamment pour l optimisation des équipements
au partage des Meilleures Techniques et pratiques
L utilisation de matières premières recyclées dans les
du verre plat  la consommation énergétique diminue de 3 % énergétique  en particulier pour la fusion du verre  Dans le cas
procédés permet par ailleurs de réduire la consommation
énergétique est accompagnée par une diminution des matières premières  Cette réduction de la consommation
lorsque le pourcentage de calcin passe de 20 % à 30 % des
Afin de réduire les émissions de CO 
Saint Gobain développe également  sur ses sites  des projets d approvisionnement en électricité d origine renouvelable 
Activités se sont engagées dans une démarche volontaire
d électricité (scope 2)  plusieurs Délégations Gé\nérales et
utilisant les énergies nouvelles (énergie éolienne  biomasse 
faire en association avec des partenaires extérieurs  biogaz  énergie solaire  etc )  Ces développements peuvent se 
À iso production pour le périmètre concerné 
La politique Énergie  Émissions atmosphériques et Changement cl\imatique de Saint Gobain est disponible sur demande auprès de la Direction EHS
du Groupe  WWW SAINT GOBAIN COM 
76 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
2016  85 sites du périmètre concerné sont certifiés ISO 5\0001  l énergie en s appuyant sur la certification ISO 50001  À\ fin
ses sites et met en place un système de management de
Saint Gobain favorise la réalisation d audits énergétiques s\ur
performance de l entreprise par l élimination des pertes  d un système de management destiné à améliorer la
Le déploiement sur l ensemble des sites industriels du Groupe
du présent chapitre 4)  est un autre levier de progrès  baptisé World Class Manufacturing (WCM) (voir section 2 3
En 2016  un programme transversal de R & D « Amélioration\
vue de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre  consacrés à l amélioration des procédés de fabrication\  en
amplifier les efforts de recherche et de développement
2 » a été créé pour coordonner et
bas carbone  Il permet d évaluer l impact actuel ou potentiel
pour accélérer la transition du Groupe vers des technologies
Début 2016  un prix interne du carbone a été mis en place
industriels et R & D  et de hiérarchiser les actions de rédu\ction secteurs à bas carbone  de réorienter des investissements
Groupe  d identifier des opportunités de croissance dans des
d un prix du carbone réglementaire sur les Activités du
d un certain seuil  aux investissements liés à un changement carbone est appliqué aux investissements industriels à partir
prix interne du carbone  Le premier niveau de prix interne du
2  Saint Gobain a fixé deux niveaux de
un site existant ou un  greenfield pour lequel la consommation
de source d énergie  aux investissements liés à l éner\gie dans
annuelle totale d énergie est supérieure à 10 GWh  Le
technologique  utilisé pour les investissements de R & D de rupture
deuxième niveau de prix carbone  nettement plus élevé  est
les impacts associés à leur production (voir section 2 2 2 du consommation énergétique  dépassent souvent de beaucoup
d isolation du Groupe  notamment en termes de
de démontrer que les bénéfices fournis par les solutions
chapitre 2)  Les résultats des Analyses du Cycle de Vie permettent aussi
réalisation de cet objectif  d énergie de 0 9 %  soit un avancement de 6 % sur la
Groupe a enregistré une réduction de la consommation
de 37 % sur la réalisation cet objectif  réduction des émissions de CO
fixé à 20 %  Entre 2010 et 2016  le Groupe a enregistré une 
dont le scope 3 Évaluer les émissions de la chaîne de valeur 
En 2016  Saint Gobain a poursuivi l évaluation des émissions
scope 3 de ses activités industrielles   et identifié les principales catégories qui composent le
2 de l ensemble de la chaîne de valeur de ses Activités
les achats de matières premières   
l énergie hors scopes 1 et 2     
l utilisation des produits vendus    
catégories identifiées ci dessus  soit moins de 5 % du total
déplacements domicile travail est inférieur à celui des
L impact des déplacements professionnels et des
Groupe  principales sources des émissions du scope 3 des achats du
que le carbonate de soude et le ciment sont les deux
Les premières évaluations du scope 3 du Groupe ont montré
l approche adoptée par Saint Gobain fait intervenir deux Pour ce qui concerne l utilisation des produits vendus 
Saint Gobain Sekurit progresse continuellement dans sa exemple pour le vitrage automobile en 2016 et
l utilisation des produits vendus ont été évaluées par
l impact   les émissions de scope 3 qui résultent de
démarche d allégement des vitrages afin de réduire les
bâtiments permettent à la fois de réduire les impacts
facture énergétique des utilisateurs  Afin de mettre en négatifs de la construction sur le climat et de réduire la
évitées grâce aux solutions d isolation vendues par le permettant d estimer les émissions de gaz à effet de serre
2015  en partenariat avec le cabinet EY  une méthodologie
lumière cette contribution  Saint Gobain a développé en
Groupe (voir section 2 2 3 du chapitre 2)  Groupe pour améliorer l efficacité énergétique des les bénéfices   les solutions innovantes développées par \le 
scope 3 tout en estimant pour chaque catégorie la fiabilité \de
Dans la prochaine étape  le Groupe étendra l évaluation du 
climatique Gérer les risques liés au changement 
changement climatique afin de pouvoir les gérer  Le Groupe a identifié ses principaux risques liés au
locales sont intégrés dans la politique Eau  Saint Gobain est des risques de production et pénalisent les populations
développement des zones de stress hydrique  qui entraînent
La modification des régimes hydriques  et notamment le
changement climatique  Cette alliance incite les signataires à engagé au sein de l Alliance des entreprises pour l eau et le
mesurer leur empreinte eau et à réduire leurs impacts 
risques industriels et de distribution  Ceci prend en compte tempêtes) dans le cadre de sa politique de prévention des
changement climatique (inondations  précipitations ou
Le Groupe gère les risques de sinistres aggravés par le
production ou d approvisionnement  Le degré d exposition et subir les installations ou les stocks  à des interruptions de
conduit ponctuellement  outre les dommages que peuvent
l augmentation des événements climatiques extrêmes  qui
de vulnérabilité des sites aux événements naturels est mis à\
d améliorer leur niveau de prévention et de protection  jour régulièrement ainsi que leur plan d action en vue 
Limiter les autres émissions dans l air
serre  Les responsables Énergie Climat coordonnent cette
ses autres émissions atmosphériques que les gaz à effet de
Saint Gobain a entrepris une démarche active de maîtrise de
démarche au sein de leur Activité 
efficaces  la maîtrise des émissions de poussières est assuré\e Lorsque les mesures primaires ne sont pas suffisamment 3
77 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
par des investissements dans des électrofiltres ou des filtres à
issus des impuretés contenues dans quelques matières équipements permettent aussi de filtrer les métaux lourds
manche  selon le type d installation industrielle  Ces
substances qui participent à l acidification des milieux   le verriers et les sites de l Activité Canalisation  émettent des
Certaines usines de Saint Gobain  principalement les fours
2) et les oxydes d azote (NO x) 
émissions de dioxyde de soufre incluent la réduction des Les mesures primaires mises en place pour réduire les
combustibles à faible teneur en soufre  consommations d énergie ainsi que l utilisation de
particulier de la combustion  permettent de réduire les Des mesures primaires d optimisation des procédés  en
d azote sont également installés  de traitement secondaire du dioxyde de soufre et des oxydes
En complément de ces mesures primaires  des équipements 
Rejets d eau     80 % (2010 2025)
À long terme  0 rejet d eau industrielle sous forme liquide
La politique thématique Eau de Saint Gobain qui a été
Water Mandate par Pierre André de Chalendar  Elle confirme adoptée en 2011 fait suite à la signature en 2009 du CEO
eau  tant au niveau des prélèvements que des rejets  qualitatif des Activités de Saint Gobain sur les ressources en
la volonté de réduire au maximum les impacts quantitatif et
d autres milieux naturels et ou pour d autres parties prenantes 
liquide  tout en évitant de générer de nouveaux impacts pour
tendre vers le « zéro rejet » d eau industrielle sous \forme
L objectif à long terme est de prélever le minimum d eau et \de
L objectif de moyen terme de réduction de 80 % des rejets
contributrices  notamment la Canalisation  venir dans les Activités de Saint Gobain les plus fortement
d eau a été fixé en tenant compte des projets en cours et à\
concurrencer l accès à l eau potable des populations locales\ 
du Groupe dans les zones de stress hydrique et à ne pas
Une attention particulière est portée à limiter les prélè\vements
Pour accompagner le déploiement de sa politique Eau sur les
à terme  Il permet de structurer l amélioration de la décrit les exigences minimales que les sites doivent respecter
sites industriels  Saint Gobain a défini un standard Eau qui
l eau et les quantités d eau prélevée et d eau liquide\ rejetée  d inondation  Son application vise à réduire les risques lié\s à
prévention des risques de contrainte hydrique  de pollution et
performance des sites dans la gestion de l eau et la
prévenir les pollutions accidentelles  moins sensibles  de contrôler la qualité des eaux et de
de favoriser les sources de prélèvements et de rejets les Saint Gobain évalue régulièrement le niveau d exposition de
Eau est déployé en priorité dans les sites ayant les risques l ensemble de ses sites industriels au risque eau  Le standard
utilisée par le site  Ce projet a débuté en 2010 par une afin d augmenter fortement le taux de recyclage de l eau
France a mis en production en 2016 de nouvelles installations
Le site de l Activité Canalisation situé à Pont à Mousson\ en
permis de diminuer les prélèvements d eau de 77 % et les de tours aéroréfrigérantes  Sur l année 2016  ce projet a\
de traitement de l eau  et s est terminé par la mise en service\
rationalisation des usages et une amélioration des dispositifs
rejets d eau de 67 % par rapport à 2015 
catégorie eau qui a permis une réduction des prélèvements par une Émeraude pour un projet exemplaire dans la
En 2016  le site de Hunstville aux États Unis a été récompen\sé
d eau de rivière de 25 % en un an 
dont le but est d inciter les entreprises à effectuer un conduit à participer depuis 2012 au 
L engagement du Groupe pour la préservation de l eau l a
transparente  gestion de l eau et de communiquer les résultats de façon
 détaillé des risques et opportunités concernant la 
zones naturelles sur les sites 2025   promouvoir autant que possible la préservation des
Saint Gobain s est engagé particulièrement sur les sites à f\ort
impact ou dans les zones à biodiversité remarquable  De par
Saint Gobain s est fixé l ambition de préserver  restaurer  s agit désormais d appréhender le sujet sous tous ses aspect\s 
possède aujourd hui une expertise interne forte sur le sujet  Il
son expérience dans les activités d extraction  le Groupe
toutes les parties prenantes  durable et équitable  et de réussir pour cela l implication de
renforcer et valoriser la biodiversité  d en assurer l usage
La politique thématique Biodiversité est en cours de
fonction des spécificités de leurs sites  d outils géographiques sur l ensemble des sites pour évaluer\ En 2016  une étude cartographique a été réalisée à l \aide
reconnues par l UICN ou de définition plus locale comme les biodiversité  Les aires protégées considérées sont les zo\nes
fonction de leur proximité à des zones à forte valeur de
en première approche leur sensibilité aux écosystèmes en
travail en 2017 selon des critères plus précis  L analyse et les résultats seront transmis aux Activités  qui affineront ce
premier niveau d analyse attribue une notation à tous les sites
zones Natura 2000  RAMSAR ou d autres zones nationales  Ce
d action pour le déploiement de la politique Biodiversité en sites prioritaires pour la gestion de la biodiversité et un plan
complète leur permettra de construire une première liste de
l Activité Gypse (127  soit 85 2 %)  qui a mis en place une
par le Groupe dans le monde  la grande majorité appartient à
Sur les 149 carrières souterraines ou à ciel ouvert exploitées
Groupe sont exploitées puis restaurées avec l objectif de charte pour la biodiversité dans ses carrières  Les carrières d\u 
À iso production pour le périmètre concerné 
78 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
préserver l environnement dans le respect des règles locales 
conséquences sur le trafic routier et répercussions sur les que possible   impact visuel  poussières  bruits et vibrations 
sur les riverains et sur l environnement sont réduits autant
Pendant la période d exploitation et de restauration  les effets
Émeraude pour un projet exemplaire dans la catégorie Cormeilles en Parisis en France a été récompensée par une
En 2016  la carrière de Saint Gobain Placoplatre à
restaurer 60 hectares  précédemment dédiés à l extr\action du biodiversité  Les actions menées depuis 1990 ont permis de
gypse  afin de créer divers écosystèmes dont une forêt de
environnementaux comprennent principalement les rejets « EvE » (Événement Environnemental)  Les événe\ments
événements environnementaux et de retour d expérience
Saint Gobain a lancé en 2012 le standard de gestion des
accidentels dans l atmosphère  dans l eau  sur les sols ainsi
(olfactives  sonores  etc )  et les non conformités que les événements liés aux déchets  aux nuisances
environnemental du Groupe  réglementaires et par rapport au système de management 
ACCIDENTS DE SÉCURITÉ DÉFINITION DES DIFFÉRENTS NIVEAUX D ACCIDENTS ENVIRONNEMENTAUX ET \PARALLÈLE AVEC LES  
événements  égale à la plus élevée des trois gravités ainsi évalué\es  réglementaire et réputationnel  La gravité de l événem\ent est
gravité d un événement sous trois aspects   environnemental \
Le standard définit également des critères pour évaluer la
déploiement du standard a pour but de recenser tous les dans une échelle allant de 0 à 5  La première phase de
environnemental majeur de gravité supérieure ou égale à 3 
L événement est déclaré « majeur sévère » s \il est un accident
causes  La seconde phase vise à réduire le nombre de ces événements environnementaux et d analyser leurs principales
environnementale  quel que soit le niveau de gravité   environnemental ou une non conformité
accidentel ayant généré ou pouvant générer un impact
activités  produits ou services de l établissement  Les
modification négative de l environnement résultant des
« Impact environnemental » est défini comme toute 
autorisées par le permis d exploitation de l établissement
normal de l établissement et ou respectant les limites
réduire le nombre de ces événements 
d analyser leurs principales causes  La seconde phase vise à
recenser tous les événements environnementaux et
La première phase de déploiement du standard a pour but de
En 2016  0 événement « majeur sévère » est à \déplorer 
que ceux utilisés en sécurité  l environnement le même type d outils de retour d expérie\nce
accident environnemental  Saint Gobain développe ainsi pour
progresser l ensemble de ses sites vers l objectif de zéro
le Groupe dispose d une méthodologie commune pour faire
Grâce à ce standard intégré dans le programme de formation  3
79 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
sur la sécurité  Comité exécutif du Groupe  au même titre que les indicateurs
Le nombre de sites déclarant des événements est suivi par le 
sur le changement climatique Conséquences de l activité du Groupe  
Le changement climatique représente un défi mais aussi une
Présent dans 67 pays  Saint Gobain opère sur des territoires conséquences pourraient impacter les opérations du Groupe 
nombreux écosystèmes dans le monde dont les
opportunité pour Saint Gobain  Ses effets affectent de
l ensemble de la chaîne de valeur  opérations aux conséquences du changement climatique sur
évalue  contrôle et vise à réduire la vulnérabilité de\ ses
diversement exposés au changement climatique  Le Groupe
La stratégie climat de Saint Gobain s inscrit au c ur de ses
des solutions pensés pour le confort  la performance et la métiers   concevoir  produire et distribuer des matériaux et
vise à   sécurité tout en préservant l environnement  Cette straté\gieles impacts environnementaux et financiers sur la chaîne
assurer une gestion durable des ressources pour en limiter
de valeur vers l économie circulaire   accident environnemental » et la réduction maximale de
activités de production  Les objectifs à long terme « zér\o
réduire les rejets  les émissions directes et indirectes des 
d actions  Saint Gobain s est fixé des objectifs à l hori\zon
mobilisent l ensemble des fonctions et définissent le cadre
l impact environnemental des Activités du Groupe
d eau   à effet de serre  de consommation d énergie et de rejet
ces opérations et aussi de réduction des émissions de gaz
2025 d augmentation de valorisation des déchets issus de
l usage   solutions qui apportent des bénéfices environnementaux à services  Saint Gobain propose des solutions permettant de gaz à effet de serre durant l utilisation des produits et
améliorer l efficacité énergétique et réduire les é\missions 
du portefeuille produits de Saint Gobain est constituée de
émissions de gaz à effet de serre  Une partie importante
neuve  la rénovation et l industrie  réduisant ainsi les
d optimiser l efficacité énergétique dans la construction\
disruptifs qui peuvent mettre à l épreuve la continuité de prévenir les risques liés aux événements climatiques 
gérer les risques liés au changement climatique sur 
l ensemble des opérations du Groupe et de sa chaîne de
valeur  WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
80 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
le développement de ses collaborateurs Un Groupe qui s engage pour 
La sécurité et la santé sont des valeurs centrales de
salariés  forte de l entreprise  concrétisée par l engagement de tous \les
distribution et de recherche  Elles procèdent d une volonté
Saint Gobain dans la gestion de ses Activités industrielles  de
Le nombre de sites certifiés Santé Sécurité (OHSAS 18001  
er janvier 2017 les accidents avec et sans arrêt et les heures
travaillées du personnel salarié et intérimaire  À partir du\ avec et sans arrêt de travail pour un million d heures
En matière de sécurité  l indicateur TF2 est le taux d ac\cidents
compte  travaillées des sous traitants permanents seront aussi pris en
En matière de santé  les objectifs du Groupe pour les risques
professionnels concernent les agents toxiques (y compris la
de la politique Santé du Groupe en concertation avec les élaborer et déployer des plans d action pour la mise en  uvr\e
risques psychosociaux  Chaque Délégation Générale doit
silice cristalline et les poussières)  le bruit  l ergonomie  et \les
et sécurité Une évaluation des risques santé  
Saint Gobain fonde son management de la santé et de la
sécurité sur l identification  la réduction et le contrôl\e des
Depuis 2014  un programme de formation sur l évaluation des
développé en 2013  Ce standard définit le processus à suivre\ cohérente dans le monde  en conformité avec le standard
du Groupe  Il vise à garantir sa mise en  uvre identique et
risques santé et sécurité a été déployé par la Dire\ction EHS
standard sur l exposition au bruit (NOS   NOise Standard) et d évaluation des risques santé spécifiques  tels que le
de sécurité et de santé  Il renvoie à des standards
pour identifier les dangers et analyser les risques potentiels
Standard) (voir section 3 1 3 du présent chapitre 4)  le standard sur les agents toxiques (TAS   Toxic Agents
Un ou plusieurs délégataires à la méthode d évaluation\ des
terme  chaque site du Groupe disposera d un garant capable est formé et applique la méthode définie par le Groupe  À
Générale  Ces délégataires s assurent que le réseau EH\S local
risques ont été formés ou certifiés dans chaque Déléga\tion Groupe 
garantir que les procédés sont conformes aux standards
d animer la démarche de prévention selon la méthode et de des risques s appuie sur 3 niveaux   primaire (éviter ou
en  uvre afin de mieux maîtriser ces risques  La prévention
les sites définissent les priorités et les plans d action à \mettre
À partir des évaluations des risques santé sécurité ré\alisées 
tertiaire (limiter les conséquences et en gérer les effets)  supprimer l exposition)  secondaire (gérer les risques)  
Groupe La sécurité  une valeur centrale du  
environnement de travail sûrs  au delà des exigences de la aux intérimaires et sous traitants  des conditions et un
veille à garantir à toutes les personnes sur ses sites  y compris
objectif acceptable   zéro accident du travail  Saint Gobain
législation locale applicable  La sécurité des collaborateurs  au même titre que la santé  \est
une priorité de chaque instant pour le Groupe avec un seul
d entreprise  La sécurité est une valeur portée par tous les\ s attache à inscrire la sécurité au c ur de la culture
La démarche touche l ensemble des métiers du Groupe et
échelons du management et par l ensemble des
sécurité et de celle de son collègue  collaborateurs  L objectif est que chacun soit acteur de sa
responsable et garant de tous les aspects de la sécurité   Groupe  Le management opérationnel est partout
pour le développement d une culture de la sécurité au sein d\u
Au plus haut niveau  le management montre son implication
investis  notamment la réalisation de visites de sécurité et variable des managers repose sur les résultats et les moyens
souligner cet engagement  une partie de la rémunération
objectifs  plans d action  mesure de la performance  Pour
selon le standard SMAT (Safety Management Tool
Les visites de sécurité sont organisées dans tous les sites
notés en priorité  ainsi que les éventuels actes et conditions pratiques de travail par le visiteur  Les points positifs sont
visitée  sur le sujet sécurité (et santé)  après observ\ation des
visites visent à engager un dialogue ouvert avec la personne
478 545 visites SMAT ont été réalisées dans le Groupe  ce\ qui ou d une action intégrée dans un plan d action  En 2016
dangereux  qui font l objet d une action immédiate en priorité\
représente un ratio de 2 73 visites par salarié et intérimaire \ 3
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
81 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
place effective des exigences minimales dans  Des standards techniques  gages de la mise en 
les standards correspondants ont été élaborés   profondes le plus souvent contributrices ont été identifiées et\
À partir de l analyse des accidents graves  les causes
Standards techniques de sécurité  focalisés sur les risques é\levés
Gestion des entreprises extérieures Permis de travail
Travail en hauteur Consignation et déconsignation
Véhicules et piétons Chariots élévateurs à fourche
Un questionnaire d auto évaluation est mis à disposition pour
pratiques  des audits croisés entre sites de façon à partager les bonnes
Certaines Délégations Générales et certains Pôles organis\ent
chaque standard  de façon à évaluer leur mise en place 
les événements et identifier les causes profondes  d accident précise les méthodologies à utiliser pour analyse\r
En plus de ces standards techniques  un standard d analyse
spécifiques à leurs procédés  ou des guides d application\  Les Pôles et les Activités élaborent aussi des standards
pour les différents standards techniques  En parallèle  les Les Pôles définissent les objectifs de conformité à atteindr\e
annuel sur cette base  mise en place est prioritaire et établissent un plan d actions
établissements identifient quels sont les standards dont la
travail  avec et sans arrêt  En 2016  l amélioration des rés\ultats
enregistre une baisse continue du nombre des accidents de
Depuis plusieurs années  grâce aux efforts de tous  le Groupe
de sécurité s est traduite par une diminution du taux de
Cette amélioration est le résultat du renforcement des
techniques de sécurité  de l implication de tous et du partage évaluations des risques  de la mise en place des standards
d une culture commune de la sécurité 
respectivement 68 et 9 au 31 décembre 2015  (notamment avec 15 ans sans accident avec arrêt) contre exemplaires en matière de sécurité  avec notamment 1 million\ terrain  Le « Club des Millionnaires » réunit les sites l\es plus
valoriser les bons résultats et les progrès effectués sur le
Saint Gobain s attache à partager les meilleures pratiques et à\
les meilleurs résultats et qui démontrent à l ensemble du L entrée dans ce « Club » valorise les établissemen\ts qui ont
d heures travaillées ou 5 ans sans accident avec arrêt  En
Groupe que l objectif de zéro accident de travail est possible 
avec 10 ans sans accident avec arrêt) et 11 « millionnaires\ or » Parmi ces sites  78 sont « millionnaires argent » (notammen\t
les plus exemplaires  21 Diamants de la santé sécurité ont é\té Saint Gobain récompense chaque année ses sites et sociétés Activité du Groupe dans le domaine de la prévention en santé
programmes exemplaires menés par une société ou une
réalisé de remarquables progrès et 4 pour distinguer des
remis en 2016  dont 17 pour récompenser des sites ayant et sécurité  
Une politique Santé couvrant les différentes 
Groupe  Elle fixe les lignes directrices de son action pour
s inscrit dans la continuité des actions déjà engagées pa\r le
Saint Gobain a adopté en 2013 une politique Santé qui
sites  utilisateurs de ses produits  ainsi que des riverains de ses
protéger la santé de ses collaborateurs  de ses clients et des
industrielle déjà en place  complément des standards et des outils de santé et d hygiène\
 uvre  en conformité avec leur réglementation locale et en
Tous les sites du Groupe dans le monde doivent la mettre en
l anticipation et à la prévention des risques de maladies interviennent sur ses sites dans le monde  grâce à
santé de ses salariés  intérimaires et sous traitants qui
L ambition de Saint Gobain est de protéger collectivement la
également la promotion de la santé individuelle de chacun professionnelles ou d invalidité  La politique Santé favorise
des salariés du Groupe  par des actions de prévention des
l équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle  pré\venir contraintes physiques des postes de travail  promouvoir
sédentarité ou le tabagisme  Prendre en compte les
maladies liées à des facteurs de risques individuels comme la
bonnes conditions de travail  autant d enjeux pour assurer la santé des salariés et de
les risques psychosociaux et le stress liés au travail  sont
Le deuxième volet de la politique Santé du Groupe porte sur
le respect de la santé des clients et des utilisateurs de ses
nouveaux produits et solutions sur le marché  Des outils EHS prendre en compte lors de la conception et du lancement de
produits et services  Ce volet constitue un axe majeur à
gestion responsable des produits  en réalisant notamment Activité intègre la maîtrise des risques de santé dans une
identifier les risques tout au long de la vie du produit  Chaque
sont à la disposition de la R & D et du marketing pour
Saint Gobain  Groupe complète en ce sens l approche d éco innovation de
des Analyses du Cycle de Vie (ACV)  La politique Santé du
les zones résidentielles implantées à proximité   nuisanc\es environnementaux qui pourraient avoir des conséquences sur
Les sites mènent des actions pour réduire les impacts
La santé des riverains est le troisième volet de cette politique 
sonores  émissions dans l air  l eau  les sols et les sous sols\ 
leur nombre et leurs causes pour adapter ses actions de système de suivi des maladies professionnelles en recensant
Dans le cadre de la politique Santé  Saint Gobain renforce son
Chaque Délégation Générale élabore et déploie des plan\s
d action pour la mise en  uvre de la politique Santé en
l évolution des indicateurs liés à la santé et aux maladi\es place un système de suivi médical qui lui permet de connaître
Générale de Saint Gobain au Brésil a  par exemple  mis en
concertation avec les Pôles et les Activités  La Délégation
entrepris en France diverses actions avec les partenaires Au cours des dernières années  Saint Gobain a également WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
82 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
sociaux afin d agir sur la prévention des risques
psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail 
la pierre angulaire des actions menées par les différentes L accord cadre du Groupe relatif à la prévention du stress est été réalisé par les différentes Activités sont formés à la prévention de ces risques et un diagnostic a
sociétés   les comités de direction et les membres des CHSCT\ 
Des standards et des guides  gages de la bonne application de la politiq\ue Santé dans tous les sites 
établi des standards obligatoires et des recommandations en matièr\e de santé et d hygiène industrielle 
Pour garantir le même niveau de protection à tous les collaborateu\rs de Saint Gobain dans le monde  le Groupe a par ailleurs
  Risques chimiques (TAS = Toxic Agent Standard)  
Téléphones portables et Smartphones   
  Posture Lifting Movement guideline (PLM)  
Construction  rénovation et entretien des fours de fusion 
Manipulation des nanomatériaux dans les centres de Recherche et Dé\veloppement 
Risques chimiques    SAFHEAR (2 modules   Inventaire Produits Substances et Évaluat\ion des Risques Chimiques)  
Ces standards et recommandations ont pour objet de décrire
les méthodologies d hygiène industrielle et d évaluation \des
risques pour la santé   elles indiquent aussi les pistes de
prévention et de maîtrise des risques 
Les Pôles et les Délégations Générales les déclinent s\elon
leurs spécificités et exigences locales  Ils sont complétés \par
des standards spécifiques pour certaines activités et des kits
régulièrement mis à jour  Cela a été le cas en 2016 pour \le
standard NOS sur les risques Bruit et pour le guide sur la silice
cristalline qui accompagne le standard TAS  Les documents de référence concernant la santé sont
poursuivi  grâce au module « Inventaire » de SAFHEAR qui \a
été déployé sur l ensemble du périmètre concerné\ par les
produits chimiques  À la suite des formations  plus de 358
commencer l évaluation des risques dans SAFHEAR 
conformément à la méthodologie du standard TAS en 2017  sites ont lancé la mise à jour de leur inventaire de produits
chimiques à l intérieur de cette section  Un plan de formation
à l utilisation du module « Évaluation des Risques »\ de
SAFHEAR est en cours de déploiement  avec pour objectif de En 2016  l inventaire des produits et substances a été
Prévention des risques EHS en amont des projets 
de Recherche et Développement   la Check list EHS
Lors de chaque étape de développement d un projet de
R & D  la Check list EHS s attache à identifier et caracté\riser le
R & D permet d informer et de partager les bonnes pratiques
sur la mise en  uvre de la Check list  risque potentiel lié à l introduction d une ou plusieurs
substances dans le projet et de décider de le maintenir ou non
selon une gestion au cas par cas  Une formation spécifique
intégrée dans le parcours de formation des chefs de projet 
Un groupe de travail transversal pluridisciplinaire (médecins 
hygiénistes  responsables produits  responsables
environnement) assure une veille technique scientifique et
réglementaire  Il a pour objet l identification et la maîtrise \liée
Recherche et Développement  aux substances à l état nano particulaire mises en  uvre dan\s
le Groupe  et suit en particulier la mise en  uvre des
pratiques recommandées dans le code de conduite sur la
manipulation des nanomatériaux dans les centres de
Prévention et Gestion des risques psychosociaux et 
Le programme de prévention et de gestion des risques
psychosociaux se décompose en plusieurs éléments   intégrer dans la pratique quotidienne le principe de respect
et de bienveillance vis à vis de tous les collaborateurs par
reconnaître les performances et la diversité   veiller à fixer des objectifs adaptés et à clarifier sa vision \ 
encourager l engagement personnel  anticiper les conflits 
une aide individuelle en cas de situations critiques pour
promouvoir la santé mentale et non seulement physique au
travail  mesurer et suivre les paramètres de bien être et apporter 
Les étapes de ces programmes associent communication 
formation  évaluation  plan d actions et mesures d indicateurs
clés  Saint Gobain encourage la mise en place de ces
programmes dans le respect de la culture et des spécificités
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
83 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Application des exigences liées au règlement 
Saint Gobain est activement impliqué dans la mise en  uvre
du règlement REACH afin d assurer la conformité
réglementaire des pratiques du Groupe  Tous les métiers du
Groupe sont concernés  que ce soit en tant que fabricant  En lien avec le standard interne sur les agents toxiques (TAS) 
Saint Gobain prépare l échéance d enregistrement de 2018 \ en
partenariat avec d autres déclarants européens concernés par\
ces mêmes substances  Le Groupe travaille par ailleurs à la
prise en compte des fiches de données sécurité étendues
avec des scénarios d exposition en tant qu utilisateur et
Pour les dossiers déposés  Saint Gobain suit les évaluations
de l agence européenne European Chemicals Agency  (ECHA)
et des États membres  collabore aux échanges et répond aux
éventuelles demandes via les groupements de déclarants 
Le Groupe communique ses utilisations de substances à ses
fournisseurs pour que celles ci soient bien prises en compte
systématiquement la clause REACH  revue en 2012  dans tous
les contrats d achat afin de s assurer de la conformité
réglementaire de ses fournisseurs  dans leurs dossiers d enregistrement  Par ailleurs  il intègre auprès de ses clients 
des substances candidates à autorisation ou bien soumises à autorisation ou à restriction  Le Groupe anticipe les premières
échéances d autorisation de substances en Europe  afin de
remplir ses obligations de substitution et de communication
Enfin  Saint Gobain suit activement les mises à jour de la liste Suisse  
Toxic Substances Control Act  aux États Unis  loi
canadienne sur la protection de l environnement et Plan de
gestion des produits chimiques au Canada  CHINA REACH en
Chine  etc )  Saint Gobain applique les réglementations en Dans les pays hors Union européenne soumis à d autres
réglementations sur les produits chimiques  (PARCHEM en
vigueur et suit leur évolution  
En parallèle des indicateurs de suivi de la sécurité (taux de
fréquence des accidents avec et sans arrêt   TF2) et de
Activités  en cohérence avec ses standards santé et en
priorité ciblé sur le risque agents toxiques et bruit  Il s agi\t du
taux de situations d exposition chronique significatives à un
danger pour la santé  Cet indicateur nommé HICE sera l environnement (nombre d accidents majeurs et significatifs
pour 100 sites   T2E)  le Groupe a défini un indicateur de
maîtrise du risque pour la santé de son personnel lié à ses
Un indicateur clé de performance sur ce sujet témoigne de la
volonté du Groupe de mieux comprendre certaines réalités en
les objectivant par la mesure  et ainsi d être en mesure de
mieux piloter et mieux décider  WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
84 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LES QUATRE PILIERS DU PROGRAMME OPEN
les Principes de Comportement et d Action  le respect de la
santé et de la sécurité des collaborateurs  l exemplarité\
Forte de son histoire et de la richesse de son dialogue social 
la politique de ressources humaines de Saint Gobain veille à
Groupe a lancé le programme OPEN (
Our People in anEmpowering Network)  un outil de management destiné à
tous les collaborateurs  Les salariés de Saint Gobain forment
une communauté d entrepreneurs solidaires qui s appuie sur
offrir à chacun un environnement de travail propice à
l épanouissement professionnel et personnel qui permet de
concilier performance au travail et bien être des salariés  Afin
de renforcer l engagement et la satisfaction des salariés  le 
Ces dernières années  le Groupe a connu des évolutions
besoins des clients  et ouverture en interne  pour stimuler les
échanges  l innovation  le travail en équipe et en mode projet
et la capacité de différenciation  Quatre priorités d action\ sont profondes  notamment le passage d une logique de produit à
une logique de marché  qui placent Saint Gobain dans une
dynamique d ouverture   ouverture à l extérieur pour ê\tre à
l écoute du monde qui l entoure et apporter des réponses aux\
réunies sous le programme OPEN   la mobilité professionnelle 
la diversité des équipes  l engagement des collaborateurs et le\
Les transformations sociales  économiques et technologiques
obligent à repenser les pratiques managériales et le
fonctionnement du Groupe  En décembre 2016  Saint Gobain
a communiqué à l ensemble de ses collaborateurs cinq
être proche du client   comprendre  anticiper et répondre
aux besoins des clients internes comme externes dans une
agir en entrepreneur   être focalisé sur la performance et 
les résultats avec ouverture aux idées nouvelles et une
capacité d adaptation au changement   innover   faire preuve de curiosité  promouvoir et valoriser 
la diversité pour favoriser l éclosion d idées nouvelles \ 
être agile   être proactif et anticiper les changements y 
compris ceux liés au digital  tout en restant focalisé sur les
développer une culture ouverte et engageante   pratiquer 
un leadership bienveillant dans le contexte d un monde
Ces « Attitudes Saint Gobain » ont vocation à devenir en \2017
le nouveau référentiel managérial du Groupe  
entre les Activités  est une priorité pour le développement
des compétences et l ouverture de chacun  Il s agit du
meilleur moyen pour apporter de la diversité  développer Promouvoir et enrichir la mobilité professionnelle de
Saint Gobain  qu elle soit géographique  fonctionnelle ou
l innovation  faire évoluer les compétences collectives
nécessaires aux besoins organisationnels et technologiques
des Activités du Groupe  partager les connaissances des
marchés et clients  et enrichir en retour les carrières de ses
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
85 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
et donc le potentiel d innovation de Saint Gobain  Elle
présente également une solution pour concilier le La mobilité professionnelle est un atout pour le Groupe car
elle accroît le partage d expériences entre les collaborateurs
besoins de l entreprise   offrir davantage d opportunités
d évolution fidélise les salariés et intensifie la transvers\alité
entre activités  génératrice de nouvelles solutions pour les
clients  développement professionnel des collaborateurs avec les
Les actions déployées par Saint Gobain pour soutenir la
mobilité reposent sur une communication large de la politique
et des actions associées  ainsi que sur une vision concertée
pour répondre à ce besoin  Cette communication s appuie sur une charte de mobilité 
d harmoniser les pratiques de revue de personnes  De même 
tous les salariés sont invités à consulter les offres des poste\s
à pourvoir et à y postuler  La plateforme en ligne OpenJob a
été développée et déployée dans les Délégations \Générales commune à toutes les entités du Groupe  permettant de
diffuser les règles de gestion des mouvements et
Dans les différentes entités du Groupe  des comités de
mobilité réunissent les responsables des ressources humaines
pour partager les offres de postes et échanger sur les
mobilité des collaborateurs et intègrent des candidatures de
salariés d autres Activités dans les plans de succession  perspectives d évolution des salariés  Ces comités de mobili\té
concernent l ensemble des salariés et sont renforcés pour les
cadres  Les équipes de direction incitent elles aussi à la
En cas de mobilité géographique  le Groupe propose à
chaque salarié un accompagnement pour lui et sa famille 
Enfin  dans le cadre de projets de réorganisation 
Saint Gobain favorise la conclusion d accords de mobilité  
en développant sa capacité à innover  L exemplarité
managériale et une politique d égalité de traitement en
matière de recrutement  de formation professionnelle et de
rémunération favorisent la diversité au sein du Groupe  Diversifier ses équipes assure au Groupe d être en adéquatio\n
avec le monde qui l entoure et d en comprendre les enjeux  de
s enrichir de compétences et d expériences différentes to\ut
Partout où le Groupe est présent  Saint Gobain s engage à
promouvoir la diversité sous toutes ses formes   mixité 
nationalités  formations  parcours professionnels  diversité
générationnelle  handicap la formation et l équilibre entre la vie professionnelle et la vie\
personnelle  Des programmes de tutorat et de 
été mis en place dans plusieurs Délégations Générales \et un
e learning de sensibilisation aux enjeux de la mixité  intitulé
Le renforcement de la mixité des équipes s appuie sur une
politique volontariste de recrutement et sur des plans
d action pour la promotion professionnelle  l égalité salari\ale  Gender Balance Awareness  a été réalisé et diffusé dans
plusieurs langues auprès des équipes de ressources humaines
et de managers  Présents dans plusieurs pays  les réseaux
Recherche et Développement  etc )  ainsi que sur la
constitution d équipes dirigeantes locales  « au féminin » de Saint Gobain nourrissent cette culture \de la
mixité  Pour favoriser la pluridisciplinarité et la diversité d\es
nationalités  l accent est porté sur la valorisation des parcou\rs
diversifiés dans les filières de compétences (Marketing 
donnant toute leur place aux jeunes comme aux seniors 
Enfin  l insertion et le maintien dans l emploi des personnes en
situation de handicap sont des sujets importants pour
Saint Gobain  En matière de diversité de génération  Saint Gobain veille à\
l équilibre de la pyramide des âges des collaborateurs  en
En 2016  Saint Gobain s est fixé trois objectifs à moyen et
cet indice prend en compte les diversités de genre 
d expérience et de nationalité   avoir un indice de diversité toujours au dessus de 90 %   
25 % de femmes cadres en 2020     
25 % de femmes cadres dirigeants en 2025   
Ces objectifs illustrent l ambition du Groupe de promouvoir
place « l attitude et l implication managériale » a\u c ur de
cette démarche   les managers motivent et fidélisent les Accroître l implication des collaborateurs dans un contexte de
changement  tant générationnel que technologique  est un
enjeu essentiel pour le Groupe  Pour relever ce défi  le Groupe
collaborateurs en donnant plus de sens à leur travail au
quotidien et en favorisant l esprit d initiative  Quel que soit le\
ce que l on fait et faire ce que l on dit  s interdire toute
complaisance  De ces principes  Saint Gobain a décliné un
ensemble d outils  visant à contribuer au renforcement de
l engagement de ses collaborateurs   la mesure de niveau hiérarchique ou la zone géographique  quatre attitudes
managériales guident et engagent les collaborateurs en
situation d encadrement   agir en cohérence avec les valeurs
du Groupe  s occuper de son équipe et de ses individus  dire
l engagement des collaborateurs  la rémunération  la
couverture de santé  le dialogue social  la préservation de
l emploi  la culture d entreprise  WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
86 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
responsabilité des Délégations Générales  Ces enquêtes\ par
pays ou région sont menées de façon coordonnée et
renouvelées tous les deux ans  Les questionnaires sont Afin de mesurer l engagement des collaborateurs  des
enquêtes de satisfaction sont menées auprès des managers
sur l ensemble des pays d implantation du Groupe sous la
adaptés aux contextes locaux ou régionaux et comportent
7 questions récurrentes sur la compréhension et l adhésio\n
des managers à la stratégie du Groupe  le partage des valeurs
de l entreprise  le leadership  l engagement des collaborateurs 
alimentent les plans de progrès et plans d action pour
toujours accroître l engagement des collaborateurs  De façon la mise en  uvre effective du référentiel managérial
(nouvellement SG Attitudes)  l attractivité du Groupe dans les
choix de parcours professionnels et enfin  la confiance dans
l avenir  Les résultats de ces enquêtes sont analysés et
d entretien annuel qui permet de s assurer de la régularité \et
de la qualité du dialogue avec les collaborateurs  Les
entretiens individuels sont réalisés au moins une fois par an
pour l encadrement et se développent de façon régulière à\ plus individuelle  Saint Gobain a mis en place une procédure
obligatoire avant toute participation aux formations de l École Enfin  Saint Gobain a développé  avec l aide de partenaires 
un outil d évaluation 360°  Cet outil est disponible à la
demande pour tout manager qui le souhaite et de façon
Employers Institute  du management  Par ailleurs  Saint Gobain soumet chaque
année ses pratiques de ressources humaines au Top
En matière de rémunération  les normes salariales de base
sont définies par les Délégations Générales dans chaque p\ays
et secteur d activité selon les conditions de marché  Les
sociétés établissent ensuite leur politique salariale 
Parallèlement  l actionnariat salarié offre aux collaborateurs \la
possibilité de devenir actionnaires à des conditions
préférentielles  Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) leur
et associer chacun à la réussite du Groupe  Saint Gobain
favorise la conclusion d accords d intéressement collectifs  permet d acquérir des actions de Saint Gobain bénéficiant
d une décote et  dans certains pays  d un abondement
complémentaire  En France  pour encourager l esprit d équipe\
efficacement face aux aléas de la vie  En France  la politique
sociale en matière de frais de santé et de prévoyance a été\
harmonisée pour toutes les sociétés  en mutualisant les
régimes et les prestations afin d offrir à chacun des garanties\
communes  Le Groupe souhaite poursuivre cette démarche
pour les systèmes de protection sociale  dans l ensemble de
ses pays d implantation  Saint Gobain veille également à offrir à ses collaborateurs une\
couverture de santé qui leur permette de se protéger
Afin d apporter des réponses concrètes aux questions
sociales  le dialogue se déroule en priorité localement  Les
périodiquement avec les représentants du personnel pour
échanger sur la stratégie et les enjeux locaux  En France 
outre les très nombreuses rencontres notamment au niveau
des sociétés  le Président Directeur Général de Saint Gob\ainConvention pour le Dialogue Social Européen qui réunit
européens  Avec l aide d un expert indépendant  cette
Convention permet de compléter le dialogue national en préside le Comité de groupe (instance représentative du
personnel à l échelle du Groupe en France) et reçoit les
coordinateurs syndicaux centraux  au moins une fois par an 
Au niveau européen  le Président Directeur Général présid\e la
abordant des sujets d intérêt commun comme la sécurité ou\
l évolution de l emploi dans les sites industriels européens\ 
Ces sujets sont notamment portés par les membres du
Comité Restreint  porte parole de la Convention  qui
bénéficient d une formation spécifique pour assurer leur rô\le 
solutions pour sauvegarder l emploi et à ne procéder à des
réductions d effectifs qu en dernier ressort  L objectif vis\e en
premier lieu à se réorganiser pour gérer les situations de
manière transitoire  comme c est le cas pour le chômage Dans un contexte économique incertain  Saint Gobain
s engage  dans la mesure du possible  à mettre en  uvre des
technique  ou à privilégier les accords de mobilité interne qui\ 
associés à des mesures incitatives  permettent de préserver
les emplois dans le Groupe  Lorsque les restructurations sont
soutien à la réalisation d un projet personnel  comme la
création d une entreprise  En France  c est la structure
Saint Gobain Développement qui assure ce rôle inévitables  les salariés concernés par les ajustements
personnalisés qui peuvent se traduire par une formation liée à
une reconversion  une aide à la mobilité géographique ou un
conditions de travail  Saint Gobain favorise ainsi la flexibilité
et le télétravail afin de créer un environnement de travail
motivant et engageant  respectueux de l équilibre entre la vie
professionnelle et la vie privée  Saint Gobain souhaite Afin de développer le sentiment d appartenance des
collaborateurs à l entreprise  Saint Gobain s appuie sur un
certain nombre d actions qui visent à faire du Groupe une
entreprise de référence en matière de sécurité  de santé\ et de
également garantir un accès privilégié aux produits et
solutions du Groupe  en créant notamment des formations
aux techniques de pose et de montage des produits  Il en va
d amélioration de l efficacité énergétique des bâti\ments
tertiaires de Saint Gobain  aux notions de confort et de
conditions de travail (voir section 2 3 2 du chapitre 2)  
L ambition de Saint Gobain est à la fois d accroître les
compétences et les savoir faire de ses collaborateurs en
visant toujours l excellence dans chacun des métiers  mais
aussi d être un employeur de référence  connu et reconnu
pour la richesse des parcours professionnels qu il propose  Il
s agit de tenir compte des souhaits individuels et des besoins
de l organisation  en proposant des parcours adaptés et
évolutifs  qu ils soient individuels ou collectifs  spécifiques\ ou
3  Un Groupe qui s engage pour le développement de ses collabor\ateurs 
87 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
en compte les attentes et les besoins des clients  consolider
les savoir faire opérationnels et techniques qui font la force
de Saint Gobain sur ses marchés  et enfin soutenir le
développement dans les zones à forte croissance  Dans un Groupe à dimension mondiale et fort de la diversité
des métiers  la politique de formation se doit de relever les
quatre défis suivants   faciliter la mise en  uvre de la
stratégie du Groupe et la mobilisation des salariés autour de
cette stratégie  contribuer à l évolution du Groupe pour
donner davantage de place à l innovation et mieux prendre
Ainsi  Saint Gobain développe trois types d actions au niveau
Groupe  et systématique sur l ensemble du Groupe comme les
programmes de conformité (Adhere  Comply  ACT  etc )
ou ceux dédiés à la transformation digitale (Digital
Journey)  En 2016  27 796 modules du « Digital Journey » des programmes de formation déployés de façon uniforme
formations présentielles  parcours «  blended » ou modules
des programmes dédiés aux grandes filières 
professionnelles du Groupe regroupant les formations
techniques non spécifiques à une Activité   mêlant
pratiques   e learning  ils permettent la diffusion des politiques et des
processus du Groupe ainsi que le partage des bonnes
l École du Management qui accompagne les managers 
dans les grandes étapes de leur carrière au sein du Groupe
Les Délégations Générales assurent le déploiement de ces
formations au plan local et développe une offre spécifique
adaptée aux besoins locaux  Les Pôles et les Activités ont
quant à eux la responsabilité de la consolidation et du
développement des compétences techniques spécifiques à
leur domaine  programmes de formation pour les managers et par filière  de
les compléter par des modules spécifiques et de mieux
valoriser les talents  cadres comme non cadres  Tout au long
de la vie professionnelle  l effort de formation du Groupe doit À long terme  l objectif pour Saint Gobain est d intensifier le\s
garantir l employabilité et la réussite de tous les
collaborateurs  Un accent particulier a été mis sur la
formation au digital  grâce à des formations 
programmes de formation individualisés  Déjà  185 formateurs\
et responsables de formation ont participé aux programmes
de formation à ces nouvelles techniques de «  blended
learning »  accessibles à tous les collaborateurs ou des formations en
présentiel  De même  les équipes en charge de la formation
utilisent le digital pour faciliter l accès à la formation 
diversifier les modalités d apprentissage  ou proposer des
De même  le programme « Saint Gobain Talents » identifie \les
cadres qui ont un potentiel significatif d évolution ou des
compétences clés  Décliné localement  à tous les niveaux \et
relations avec les écoles et universités cibles du Groupe
renforcent ce dispositif  dans tous les métiers du Groupe  il permet de développer ces
talents et d établir leur plan de carrière en favorisant des
parcours diversifiés  Le développement des revues de
personnes et des plans de succession  du  mentoring et des
La proposition d un parcours professionnel au sein du Groupe
est un atout que Saint Gobain ne cesse de faire connaître
auprès des étudiants et jeunes diplômés pour attirer les
talents qui lui correspondent le mieux  grâce à de
nombreuses actions  Le développement des talents est
également la mission de tout manager soucieux de ses
équipes et des valeurs de Saint Gobain  WWW SAINT GOBAIN COM 
4  La contribution du Groupe au développement local et sociétal 
88 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Saint Gobain vers ses parties prenantes indique les montants
distribués en salaires versés aux employés  dépenses d ac\hats
auprès des fournisseurs  dividendes aux actionnaires ou
impôts et taxes versés à l État  La répartition du chiffre d affaires et de la valeur ajoutée de\ 
Ces montants distribués peuvent être traduits en utilité
sociale   le pouvoir d achat et la montée en compétence des
salariés  la pérennisation d emplois pour les fournisseurs et
l ensemble des filières d approvisionnement  la contribution
au financement des services publics  le retour pour les
Saint Gobain peut donc être mesurée à trois niveaux   Saint Gobain participe également aux dynamiques
économiques et industrielles dans les régions où sont
implantés les sites du Groupe  ainsi que dans les bassins
d emplois des fournisseurs  L empreinte sur l emploi de
les emplois directs  qui prennent en compte les emplois
les emplois indirects  qui prennent en compte les emplois 
engendrés par les achats du Groupe auprès des
les emplois induits  qui prennent en compte les emplois 
du Groupe  engendrés par les achats au sein de l économie des
salariés directs du Groupe grâce aux salaires qui leur sont
versés et des salariés des fournisseurs de Saint Gobain à
concurrence de leur sollicitation dans le cadre des achats
En 2016  Saint Gobain a mis à jour et étendu l étude des
emplois indirects  Conduite par EY  l étude porte désormais
également sur les emplois induits  L étude a porté sur les
données de l année 2015 et couvre plus de 90 % des achats
Pour 170 500 emplois directs en 2015  le Groupe génère plus
de 549 000 emplois indirects auxquels s ajoutent plus de
4  La contribution du Groupe au développement local et sociétal 
89 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
C est en France  où se trouve la densité la plus élevée
d établissements  que les relations avec les partenaires locaux
prennent la forme la plus aboutie grâce aux actions de
Saint Gobain Développement  structure spécialisée dans
l aide au développement local et la revitalisation des
territoires  Les apports de Saint Gobain Développement au
tissu économique sont multiples   partenariats directs avec les PME  
appui en compétences     
soutien aux réseaux de développement et structures de   
insertion professionnelle des jeunes éloignés de l emploi  
Les indicateurs chiffrés relatifs à l action de Saint Gobain
a) Accompagnement des PME en développement
Une offre globale d accompagnement est proposée aux PME
en développement  Elle consiste en  des prêts participatifs à taux bonifié et sans garantie  
un appui en compétences et en transferts de savoir faire   
Ces aides s inscrivent dans le cadre d un partenariat
« d industriel à entrepreneur » et dans la durée 
et suivant des modalités définies par lettre de mission  L appui en compétences peut être fourni par des salariés
expérimentés appartenant à Saint Gobain et désireux de
partager leur expertise avec les PME soutenues par le
Groupe  Les interventions ont lieu sur la base du volontariat WWW SAINT GOBAIN COM 
4  La contribution du Groupe au développement local et sociétal 
90 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Ce programme a un double impact  gain d efficacité des actions en faveur du développement
retours positifs en interne en termes de motivation et 
Saint Gobain Développement contribue au développement réseaux institutionnels  collectivités territoriales  chambres de
commerce et d industrie  etc )  Saint Gobain est plus
particulièrement présent dans les dispositifs ALIZE suivants  
Vaucluse  Nord Isère  Savoie  Manche  Grand Hainaut  pays de
économique à travers sa collaboration permanente avec les acteurs locaux du développement économique et plus
particulièrement le dispositif ALIZE qui associe un grand
nombre de réseaux locaux et d acteurs (grandes entreprises 
ENCOURAGER LE MÉCÉNAT LIÉ À LA STRATÉGIE DU GROUPE
6 3 millions d euros  (1) ont été investis en 2016 dans des actions
de solidarité auprès des communautés locales  Certaines
initiatives sont engagées au niveau central   d autres émane\nt
des Délégations Générales  des Activités ou des sites du
Initiatives repose sur l engagement des salariés  Tous les
collaborateurs du Groupe   en poste ou retraités   peuvent
parrainer des actions solidaires dans deux domaines   La Fondation d entreprise internationale Saint Gobain
l insertion des jeunes adultes dans la vie professionnelle  
la construction  l amélioration ou la rénovation à des fins   
d intérêt général de l habitat à caractère socia\l et
contribuant notamment à la réduction de la consommation
d énergie et la préservation de l environnement 
Les projets doivent être portés par un organisme à but non
lucratif et être situés à proximité d un site du Groupe 
sélectionne  En complément  les filiales de Saint Gobain
peuvent proposer un appui en compétences techniques ou
effectuer des donations de matériaux  Certains projets sont La Fondation apporte un soutien financier aux projets qu elle
l occasion d une mobilisation des salariés locaux  qui
s engagent auprès de l association porteuse et participent à\
La Fondation a été créée en 2008  Jusqu au 31 décem\bre
2016  sa dotation était de 1 million d euros par an 
Sur la période 2008 2016   322 projets ont été soumis à la Fondation  localisés dans\ 
59 pays   136 projets ont été soutenus  représentant un engagement 
de la Fondation de 8 5 millions d euros  
En complément des projets de la Fondation Saint Gobain
Initiatives  les sociétés  les Activités et les Délégatio\ns
Générales  dans leurs périmètres respectifs et en fonction d\e
leurs enjeux locaux  mettent en  uvre des actions de
mécénat dans les marchés de référence du Groupe  mais
aussi dans des domaines tels que l éducation  la recherche  la
Irlande participent au programme caritatif « Together »  qui Ainsi  l ensemble des sites du Groupe au Royaume Uni et en
réunit les salariés  les clients  les fournisseurs et les membres
des communautés locales autour d une action de solidarité  
Certaines Délégations Générales ou Activités de Saint Gob\ain
ont créé des fondations pour agir au plus près des territoires \
a) La Fondation Saint Gobain Corporation
En Amérique du Nord  la Fondation Saint Gobain Corporation
« matching gifts  »  permettant d abonder à hauteur de
50 % les dons personnels des employés à des ONG ou en
contribution au bénéfice d une communauté locale   les
donations et les initiatives sont laissées à l appréciation \des
sites  en fonction des priorités et des besoins locaux   « community gifts  »  par lequel chaque site industriel 
implanté aux États Unis ou au Canada effectue une
« direct grants »  programme de soutien direct à certaines 
développement social et sociétal  l amélioration de
l efficacité énergétique et la préservation de
l environnement   par exemple  le partenariat avec
YouthBuild  une association à but non lucratif  permet
d aider les jeunes des communautés défavorisées par la
construction et la rénovation durable  
Ces chiffres incluent la dotation annuelle de la Fondation d entrepri\se internationale Saint Gobain Initiatives (1 million d eu ros) ainsi que les actions
menées au titre du mécénat culturel  artistique  éducatif et\ d intérêt général  La baisse observée par rapport à\ 2015 (  2 %) s  explique par le
changement de périmètre de reporting en Inde afin de s aligner ave\c le nouveau contexte légal sur le sujet  À périmètre inchan\g é  le chiffre global
aurait été de 6 8 millions d euros  soit une progression de + 5\ %  3
4  La contribution du Groupe au développement local et sociétal 
91 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
b) La Fondation Saint Gobain India
En Inde  la Fondation Saint Gobain India s est donné pour
mission d améliorer les conditions de vie des plus démunis en
soutenant des projets liés à l éducation  en particulier à\
destination des jeunes filles  Elle intervient aussi dans les
domaines de l apprentissage  de la santé et de
c) Des fondations dans les Activités
En France  la Fondation PAM de l Activité Canalisation aide
des jeunes en difficulté sociale ou financière en leur apportant
le soutien d un parrainage assuré par des collaborateurs de la
l environnement et le développement d activités culturelles \à
proximité des sites de l Activité Gypse  La Fondation Placoplatre intervient en faveur de l insertion
des jeunes par le travail dans les métiers du bâtiment  Elle
soutient en outre des programmes liés à la préservation de 
éducatif et d intérêt général Le mécénat culturel  artistique   
Saint Gobain s engage chaque année pour soutenir des
projets culturels et scientifiques en lien avec son identité  son
histoire ou sa stratégie autour de l habitat 
La politique de mécénat est orientée autour de trois axes \  le
mécénat culturel  les publications scientifiques et les
identité  son patrimoine ou ses métiers bénéficient de
mécénats financiers ou en nature  Saint Gobain soutient sur le long terme de grands
établissements culturels  Par ailleurs  chaque année  des
projets d exposition qui entrent en résonance avec son
Les savoir faire et expertises du Groupe (autour du verre et
d autres matériaux de construction) sont régulièrement
sollicités  pour des scénographies d expositions notamment 
En 2016  Saint Gobain aura apporté des mécénats financiers
et ou en nature au Louvre Lens pour l exposition Charles
par ailleurs fourni au musée d Orsay une enceinte vitrée pour
permettre la restauration en présence du public  d un très
grand format d Auguste Glaize intitulé Les femmes gauloises  Le Brun  à la Cité de l architecture et du patrimoine pour
l exposition « Tous à la plage   » sur l archite\cture balnéaire du
e siècle à nos jours  au château de Versailles pour
l exposition Fêtes et divertissements à la cour  Saint Gobain a\
En 2016  un soutien important a été apporté à l AROP
(Association pour le rayonnement de l Opéra de Paris) qui a
permis de faire bénéficier les collaborateurs de visites des
coulisses de l Opéra et d assister à des représentations \ou des
Les publications scientifiques et les colloques
ainsi que des ouvrages sur l art déco  ou encore sur le vitrail
contemporain  Cette année encore  Saint Gobain a participé
aux Rendez vous de l histoire de Blois dont le thème était Saint Gobain  un ouvrage et une exposition à l Université
Bordeaux Montaigne sur le site de Fumel (Lot et Garonne) où
Pont à Mousson possédait une importante usine (dans
laquelle est conservée une magnifique machine de Watt) 
« Partir » et a soutenu le salon Histoire de lire consacré\ aux
livres d histoire  à Versailles  chercheurs  etc   de publier ouvrages et revues et d organiser
des colloques  des rencontres ou des festivals en lien avec
son histoire ou ses champs d action (architecture
notamment)  En 2016  la revue de la Société des amis de la Saint Gobain permet à des institutions  des associations  des
Cité de la céramique de Sèvres a été soutenue  ainsi que \le
colloque du Centre Chastel sur « Le vitrail dans la demeure
des origines à nos jours »  Ont pu voir le jour  grâce à
En matière d architecture  Saint Gobain a soutenu
l association Diversum qui a organisé des Rencontres
« Architectures et commerce »  ainsi que l AFEX (Associa\tion
des Architectes français à l Export) qui a organisé pour se\s
20 ans un événement sur « Dix ans d architecture franç\aise
Ces actions visent à promouvoir la diffusion de la culture
continué de soutenir la Fondation « La Main à la pâte \» et
l association « C Génial »  scientifique et technique auprès des jeunes  Saint Gobain a
En plus de ces trois axes  un fait majeur de l année 2016 a é\té
l intégration aux collections de Saint Gobain d un vitrail de
de soufflage et d étendage réalisées à la Verrerie de Raphaël Lardeur  Ce vitrail réalisé par ce grand maître verr\ier
art déco pour le pavillon de verre de Saint Gobain à
l exposition internationale de Paris de 1937  avait été perdu
après la destruction du pavillon  Il représentait les opération\s
commune de Saint Just Saint Rambert  Il a pu être restauré 
acquis par le Groupe et laissé en dépôt dans le nouveau
cinéma inauguré en 2016 dans la même commune  où il est
mis en valeur avec son histoire  Saint Just  près de Saint Étienne  toujours présente dans le
Groupe  Il fut retrouvé dans un petit cinéma associatif de la
Enfin  Saint Gobain soucieux d apporter sa contribution aux
réflexions sur le bien commun  a aidé l Académie des science\s
morales et politiques dans l organisation d un cycle de
conférences débats sur « Éthique et économie » t\out au long
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 93 
Le tableau de bord RSE aligné sur 
94 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les comptes consolidés de l exercice 2016 ont été arrêté\s par le Conseil d administration réuni le 23 février 2017  \Les comptes
consolidés ont été audités et certifiés par les Commissai\res aux comptes 
Croissance interne de + 2 6 % tirée par les volumes   prix s\tables avec une progression de + 0 6 % au S2     
Effet de change de   2 9 % sur les ventes (dont   2 3 % au \S2)   effet périmètre de   1 0 %     
Nouvelle progression du résultat d exploitation de + 10 8 % \à données comparables et de la marge qui augmente de 6 7 % à\   7 2 %  
Nouvelle forte progression du résultat net courant  (1) de + 20 0 %     
Rebond de + 29 0 % de l autofinancement libre  (2) à 1 258 millions d euros     
Accélération des acquisitions au S2 pour un montant annuel de 362 \millions d euros     
Hausse de l endettement net à 5 6 milliards d euros notamment l\iée à l optimisation des coûts des retraites   rachat et   annulation de 11 millions d actions au cours de l année  \
Dividende 2016 en hausse à 1 26 euro à verser intégralement \en espèces  
Le Groupe réalise un chiffre d affaires  2016 de
39 093 millions d euros   avec un effet de change  marqué
(  2 9 %)  notamment lié à la dépréciation par rappo\rt à l euro
de la livre britannique et dans une moindre mesure des
entre l impact des cessions d optimisation de portefeuille
dans la Distribution Bâtiment intervenues fin 2015 début 2016
et les acquisitions réalisées majoritairement en fin de période\  L effet périmètre de   1 0 % reflète le décalage dans le temps À données comparables  les ventes s améliorent de + 2 6 %
tirées par les volumes en progression dans tous les Pôles et
toutes nos zones géographiques  À nombre de jours ouvrés
comparables (effet jours négatif au second semestre)  les
volumes continuent de progresser au second semestre au
même rythme qu au premier  Les prix se stabilisent sur
l année avec une amélioration de + 0 6 % au second semest\re
dans un contexte de reprise de l inflation  
Résultat net courant   résultat net (part du Groupe) des acti\vités poursuivies hors plus ou moins values de cessions  dépréc\iations d actifs et
provisions non récurrentes significatives Autofinancement des activités poursuivies hors effet fiscal des plus \ou moins values de cessions  dépréciations d actifs et pro visions non
récurrentes significatives   investissements industriels des ac\tivités poursuivies  5 
95 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
2015 Tauxde change Périmètre Prix Volumes 2016
de la livre britannique et des 
Prix stables sur l année  en 
un contexte de reprise de l in ation
dans tous les Pôles et toutes les 
La marge d exploitation (= Résultat d exploitation Chiffre
d affaires) du Groupe progresse à 7 2 % contre 6 7 % en
2015  avec un second semestre à 7 4 % (contre 6 9 % au
second semestre 2015)  En ligne avec nos objectifs  le résultat  de l année 
d exploitation à structure et taux de change comparables
enregistre une nouvelle progression de + 11 5 % au second
semestre  ce qui porte à + 10 8 % son évolution sur l ens\emble
(en millions d euros et en % du chiffre d affaires) 
investissements industriels  à 1 37 milliard d euros et de
réduction des coûts de 270 millions d euros par rapport à En 2016 le Groupe a atteint ses objectifs en matière
L autofinancement libre  s améliore nettement de + 29 % à
1 258 millions d euros  en ligne avec les performances
Besoin en Fonds de Roulement d Exploitation reste à un
bon niveau de 28 jours malgré une hausse de 1 7 jour de
chiffre d affaires après le point bas historique de l an passé\ 
Le Groupe a poursuivi  sa politique d acquisitions qui
contrôle de Sika  le Groupe attend avec confiance que SWH
soit rétabli dans ses droits  représentent près de 300 millions d euros de chiffre d af\faires
en année pleine  Concernant le projet d acquisition du WWW SAINT GOBAIN COM 
96 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Sur l année  le chiffre d affaires du Pôle Matériaux Inno\vants progresse de + 4 5 % à données comparables en ligne av\ec le prem ier
semestre  La marge d exploitation du Pôle s améliore de 10 5\ % à 11 2 % avec le rebond du Vitrage et le bon niveau des MHP \
Chiffres d Affaires (M ) Résultat et marge d exploitation (M    %) 
À données comparables  les ventes du Vitrage   
progressent de + 6 5 % sur l année  en ligne avec le premier\
semestre  tirées par l Asie et les pays émergents à la fois transformé   l activité automobile se stabilise à un bon
dans la construction et l automobile  En Europe
occidentale  l activité de la construction s améliore tant e\n
volumes qu en prix  bénéficiant d une augmentation des
prix du float  et  à partir du second semestre  du verre permet la poursuite du rebond de la marge d exploitation
opérationnel optimisé au cours de ces dernières années 5 
97 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Chiffres d Affaires (M ) Résultat et marge d exploitation (M    %) 
tirées par l Asie et les pays émergents  Les Plastiques ont
en outre bénéficié d une bonne dynamique en Europe  Les Les ventes des Matériaux Haute Performance  (MHP) 
progressent de + 2 2 % à données comparables  Malgré le
recul des marchés industriels aux États Unis  l ensemble
des activités des MHP progressent au second semestre  favorable sur le second semestre  Les Solutions textiles ont
profité de la forte hausse des volumes du 
Céramiques se stabilisent sur l année  avec un mix moins La marge d exploitation annuelle progresse de 13 4 % à 
13 7 % avec un second semestre à 13 3 % (13 2 % au second
La croissance interne du Pôle Produits pour la Construction  (PPC) s établit à + 1 4 %  dont + 1 1 % au secon\d semestre  La marge
d exploitation s améliore de 8 5 % à 9 3 % malgré l\e recul de la Canalisation  WWW SAINT GOBAIN COM 
98 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Chiffres d Affaires (M ) Résultat et marge d exploitation (M    %) 
L Aménagement Intérieur réalise une bonne croissance   
interne de + 3 7 % (+ 2 2 % au second semestre compte
tenu de l effet jours ouvrés négatif)  En Europe
occidentale  l activité progresse   l effet prix est légè\rement
négatif mais retrouve l équilibre au second semestre 
L activité en Amérique du Nord poursuit sa progression
qui ralentit cependant par rapport au premier semestre   les prix restent négatifs sur l année mais en amélioration a\u
second semestre  L Asie et les pays émergents poursuivent
Le bon niveau de volumes associé à une meilleure 
productivité ainsi qu à la baisse des coûts  notamment de
l énergie  entraîne une forte amélioration de la marge
Résultat et marge d exploitation (M    %) 
99 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
L Aménagement Extérieur se stabilise à données   
comparables au second semestre (  0 1 %) et se replie de
d extérieur aux États Unis progressent nettement en
volumes  bénéficiant notamment des effets climatiques favorables   les prix restent en recul sur l année mais dans
une moindre mesure au second semestre  Les Mortiers
  1 1 % sur l année  affecté par le recul de la Canalisat\ion  Ce
métier continue de pâtir de marchés en contraction sur ses
principales zones géographiques sauf au Brésil où la base
de comparaison est particulièrement basse  Les Produits progressent à données comparables  tirés par l Asie et les
pays émergents malgré leur exposition au marché
La marge d exploitation s inscrit à 7 9 % contre 8 0 % en\ 
Chiffres d Affaires (M ) Résultat et marge d exploitation (M    %) 
en légère amélioration à jours comparables par rapport au
premier semestre  L activité en France bénéficie de la
reprise de la construction neuve tandis que la rénovation
se stabilise à un point bas dans un environnement encore La croissance interne annuelle du
Bâtiment s établit à 2 7 % avec un second semestre à 2 2 %
déflationniste  y compris en fin d année  La Scandinavie
confirme sa bonne dynamique sur l ensemble de l année 
tout comme l Espagne et les Pays Bas  Le Royaume Uni ne montre pas de signes d affaiblissement à la suite du vote
pour le Brexit et continue sa progression en ligne avec le
premier semestre  L Allemagne affiche un bon niveau de
croissance  toutefois moindre au second semestre  Le
Brésil continue de subir le recul du marché 
La marge d exploitation s inscrit à 3 4 % sur l année \contre 
3 2 % en 2015 (4 0 % au second semestre contre 3 8 % au
second semestre 2015)  freinée par l effet prix négatif qui
se stabilise au second semestre  WWW SAINT GOBAIN COM 
100 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(répartition du chiffre d affaires 2016 et croissance interne 2016 2015) 
ouvrés défavorable  La détérioration de la Canalisation est En ligne avec nos attentes  l activité en France confirme sa 
stabilisation sur l année (  0 1 % à données comparab\les)  
le second semestre à   0 7 % est affecté par un effet jours
un point bas dans un environnement encore déflationniste 
La marge d exploitation se stabilise à 2 9 %  compensée par l amélioration du marché de la
construction neuve tandis que la rénovation se stabilise à
Les  autres  pays d Europe occidentale enregistrent une 
croissance de leur chiffre d affaires à données
comparables de + 3 6 %  avec un second semestre à
+ 2 9 % (affecté par l effet jours ouvrés négatif)  \Cette
progression reflète les bonnes conditions de marché dans
tous nos principaux pays  y compris au second semestre 
2015 à 6 2 % en 2016  Seule l Allemagne affiche une moindre croissance au
second semestre  notamment liée à l Aménagement
Intérieur  La marge d exploitation progresse de 5 7 % en 
D EUROPE OCCIDENTALE 32 %ASIE ET PAYS ÉMERGENTS
moindre au second semestre  La marge d exploitation
s améliore à 10 5 % contre 9 1 % en 2015  principalement
tirée par l effet volume  comparables  soutenue par les volumes des Produits
d extérieur et l Aménagement Intérieur principalement au
premier semestre  Les marchés industriels reculent
légèrement  L effet prix reste négatif mais avec un effet L Amérique du Nord s améliore de + 2 0 % à données 
poursuit sa progression de 10 3 % à 10 9 % en 2016 
L Asie et les pays émergents continuent de se développer 
avec une croissance interne de + 6 1 % (+ 7 3 % au second
semestre)   l activité reste soutenue dans toutes les zones
malgré le ralentissement au Brésil  La marge d exploitation 5 
101 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(en millions d euros et en % du chiffre d affaires) 
S1 15 S2 15France Autres pays d Europe occidentale Amérique
EBE ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS PAR ZONE
(2016  en millions d euros et en % du chiffre d affaires) 
 Q Q Q Q   EBE APRÈS INVESTISSEMENTS 
britannique et dans une moindre mesure des devises en
Amérique latine  L effet périmètre de   1 0 % reflète
essentiellement des cessions dans la Distribution Bâtiment  notamment de la dépréciation par rapport à l euro de la livr\e (effet prix stable)  En réel  le chiffre d affaires se replie de\
  1 3 % avec un effet de change de   2 9 %  résultant Le chiffre d affaires du Groupe progresse à données
comparables de + 2 6 %  grâce à la croissance des volumes
Le résultat d exploitation  progresse de + 6 9 % à données
réelles malgré un effet de change défavorable et de + 10 8 \% à
données comparables  La marge d exploitation s inscrit ainsi à\
7 2 % du chiffre d affaires contre 6 7 % en 2015  d exploitation + amortissements d exploitation) progresse de L Excédent Brut d Exploitation
+ 4 0 % à 3 998 millions d euros  soit 10 2 % du ch\iffre
Les pertes et profits hors exploitation s inscrivent en baisse
provision sur les litiges liés à l amiante chez CertainTeed aux\
États Unis  inchangée par rapport à l année 2015  à   312 millions d euros contre   344 millions d eu\ros en 2015
compte tenu d un recul des charges de restructurations grâce
à une baisse au second semestre  Ce montant comprend par
ailleurs une dotation de 90 millions d euros au titre de la WWW SAINT GOBAIN COM 
102 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Résultat d Exploitation 2 6362 818+ 6 9 % + 10 8 %
        dont provision litiges amiantes (90)(90)
        dont autres charges (254)(222)
        dont résultat sur cession d actifs (65)(12)
        dont dépréciation d actifs (933)(190)
Les plus et moins values de cessions  les dépréciations
d actifs et les frais d acquisitions de sociétés  s élèvent à
ainsi de + 78 1 %    202 millions d euros  contre   998 millions d euros \en 2015 
En 2016 ce poste comprend   190 millions d euros de
Intérieur et les proppants   Le résultat opérationnel bonditessentiellement grâce à la baisse du niveau de l endettement
net moyen sur 12 mois  contre une baisse seulement en fin
d année en 2015 (cession de Verallia en octobre 2015)  Le
coût de l endettement financier brut diminue également à
3 4 % au 31 décembre 2016 contre 3 9 % au 31 décembre \2015 
principalement grâce à l émission obligataire d un millia\rd
d euros à 3 ans et demi à 0 %  réalisée en septembr\e 2016  Le résultat financier s inscrit en nette amélioration de 14 0 %
à   541 millions d euros contre   629 millions d eu\ros en 2015 
Coût moyen de la dette brute 3 9 %3 4 %
Taux d impôt sur résultat net courant 29 %27 %
Résultat net part du Groupe 1 2951 311+ 1 2 %
Le taux d impôt sur le résultat net courant s établit à 27 %
contre 29 % en 2015 notamment grâce à un effet mix
géographique positif et à une baisse du taux d imposition de
certains pays  dépréciations d actifs incorporels  Les impôts sur les résultats s inscrivent à   416 millions
d euros  contre   248 millions d euros en 2015 qui avaient é\té
réduits par les reprises d impôts différés passifs lié\s aux 5 
103 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
BNPA courant*   2 53   (+21 1 %) 
dépréciations d actifs et provisions non récurrentes
significatives) ressort à 1 398 millions d euros  en nette
amélioration de + 20 0 %  Le résultat net courant (hors plus et moins values  
Le résultat net (part du Groupe) qui intégrait en 2015 le
résultat net des activités cédées (Verallia) s élè\ve à
1 311 millions d euros en 2016  en hausse de + 1 2 %  
(en millions d euros et en pourcentage du chiffre d affaires) 
d euros  en ligne avec les objectifs  et représentent 3 5 % des\
ventes (contre 3 4 % en 2015)  Les investissements industriels  s inscrivent à 1 370 millions
L autofinancement  s améliore de + 7 3 % à 2 749 millions
d euros (2 562 millions d euros en 2015)   avant impact\ fiscal
des plus et moins values de cessions  dépréciations d actifs et\
provisions non récurrentes significatives  il progresse de
+ 13 2 % à 2 628 millions d euros et l  autofinancement libre
progresse fortement de + 29 0 % à 1 258 millions d eur\os
(3 2 % du chiffre d affaires contre 2 5 % en 2015)  
Résultat net (part du Groupe) des activités poursuivies hors plu\s ou moins value de cessions  dépréciations d actifs et provisi\ ons non récurrentes * significatives 
Résultat net part du Groupe  ** Hors effet fiscal des plus ou moins value de cessions  dépréciatio\ns d actifs et provisions non récurrentes significatives  *** WWW SAINT GOBAIN COM 
104 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
hausse de + 1 7 jour sur son point bas historique de l an passé\ soit une hausse de 175 millions d euros en valeur (à
Le BFRE (Besoin en Fonds de Roulement d Exploitation)
reste à un bon niveau de 28 jours de chiffre d affaires  en
(au 31 décembre  en millions d euros et en nombre de jours) 
MAINTIEN D UN BON NIVEAU DE BFRE 
et pour consolider nos positions dans la Distribution Bâtiment
particulièrement dans les pays nordiques  Les investissements en titres représentent 362 millions
d euros (227 millions d euros en 2015) dans des acquisitions
ciblées en Asie et pays émergents  des niches technologiques
d euros  compte tenu notamment des rachats d actions pour
418 millions d euros et d une contribution exceptionnelle de
640 millions de dollars aux fonds de retraite américains (422 millions de dollars après crédit d impôt effectif e\n 2017) 
31 décembre 2015  Grâce à cette contribution  le Groupe économisera chaque
année environ 20 millions de dollars sur son résultat financier\ 
L endettement net représente 29 % des fonds propres
(capitaux propres de l ensemble consolidé)  contre 25 % au
Le ratio « dette nette sur EBE (EBITDA) »
DETTE NETTE   FONDS PROPRES 39 % 25 % 29 %
* EBITDA = Résultat d exploitation (RE) + amortissements d\ exploitation sur 12 mois  5 
105 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
11 millions d actions pour un montant de 418 millions d euro\s 
contribuant à baisser le nombre de titres en circulation à Rachats d actions et dividende   en ligne avec ses objectifs 
le Groupe a racheté puis annulé cette année environ
558 6 millions de titres à fin décembre 2015)  553 4 millions de titres à fin décembre 2016 (contre représente 50 % du résultat net courant  soit un rendement
dividende en hausse à 1 26 euro par action  (contre
1 24 euro en 2015)  Cette progression témoigne de notre
priorité au retour à l actionnaire dans un contexte de bons
résultats en 2016 et de confiance en l avenir  Ce dividende
est fixée au 12 juin et la mise en paiement du dividende
interviendra le 14 juin 2017  de 2 85 % sur la base du cours de clôture au 30 décembre
2016 (44 255 euros)  La date de détachement (« ex date \»)
Lors de sa réunion du 23 février 2017  le Conseil
d administration de la Compagnie a décidé de proposer à
l Assemblée Générale du 8 juin 2017 de distribuer en espè\ces 
croissance interne positive  malgré une visibilité moindre au
Royaume Uni  L Amérique du Nord devrait poursuivre sa
croissance sur les marchés de la construction  hors effets
climatiques exceptionnels de 2016  mais encore faire face à Le Groupe devrait bénéficier en 2017 d une amélioration
progressive en France malgré un marché de la rénovation
encore hésitant  L Europe occidentale devrait enregistrer une
un contexte incertain dans l industrie  Nos activités en Asie et
pays émergents devraient réaliser un bon niveau de
Le Groupe poursuivra sa grande discipline en matière de
gestion de trésorerie et de solidité financière  En particulier\  le
de l inflation   sa  priorité aux prix de vente dans un contexte de reprise
son programme d économies de coûts  afin de dégager   
rapport à la base des coûts de 2016  
son programme d investissements industriels (de l ordre 
de 1 600 millions d euros en 2017) avec une priorité aux
transformation digitale   investissements de croissance hors Europe occidentale et
une focalisation particulière sur la productivité et la
son engagement en investissements R & D  pour soutenir 
sa stratégie de différenciation et de solutions à plus forte
sa priorité à la génération d un autofinancement libre 
En 2017  le Groupe vise une nouvelle progression du résultat d exp\loitation à structure et taux de change comparables  
Ces déclarations prospectives constituent soit des tendances  soit de\s objectifs  et ne sauraient être considérées comme des
prévisions de résultat  Bien que Saint Gobain estime que ces dé\clarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables
à la date de publication du présent document  les investisseurs so\nt alertés sur le fait qu elles ne constituent pas des garant ies
quant à sa performance future  Les résultats effectifs peuvent ê\tre très différents des déclarations prospectives en raison d \u n
certain nombre de risques  connus ou inconnus  d incertitudes et d \autres facteurs  dont la plupart sont difficilement prévisib les et
information nouvelle  d un événement futur ou de toute autre ra\ison  généralement en dehors du contrôle de Saint Gobain  et notammen\t les risques décrits à la section 1 du chapitre 7 du pré\sent
document de référence  En conséquence  toute précaution doit\ être prise dans l utilisation de ces déclarations prospectives\  Le s
informations prospectives contenues dans le présent document de ré\férence ne peuvent s apprécier qu au jour de sa publication \
Saint Gobain ne prend aucun engagement de compléter  mettre à jour\ ou modifier ces déclarations prospectives en raison d une WWW SAINT GOBAIN COM 
106 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
LE TABLEAU DE BORD RSE ALIGNÉ SUR LES ENJEUX PRIORITAIRES
En 2016  le Groupe a priorisé ses enjeux et actions RSE 
amélioré la lisibilité et clarifié ses objectifs à long t\erme  Pour
chaque catégorie d enjeux  les feuilles de route RSE apportent une vision moyen   long terme et des plans d action de court
terme sont déployés de façon transversale par les
Feuille de route RSE Plan d action opérationnel
Changement climatique Solutions durables   Habitat Durable   marchés industriels
Limitation des impacts environnementaux Comités Habitat   outils Habitat Durable   plan d action 
environnemental   WCM   formation éco innovation
Pratiques responsables Gouvernance de la RSE Achats Responsables   programme de conformité   
audits internes   référentiel managérial
Diversité Épanouissement professionnel des collaborateurs Programme WIN   formations   programme OPEN
Santé Sécurité Collaborateurs   épanouissement professionnel des collaborateurs
Clients et consommateurs   solutions durables
Fournisseurs et sous traitants   Gouvernance RSE (Achats 
Responsables) Mise en  uvre de la politique Santé et Sécurité   WCM   
formation éco innovation   plan d action Achats 
liés au développement Feuille de route RSE
Limitation des impacts environnementaux Plans d action par Délégation Générale suivant la 
politique de gestion durable des ressources   
Création de valeur locale Contribution du Groupe au développement local Achats Responsables   programme de conformité   
107 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
long terme de la Compagnie de Saint Gobain ont été complétés\ dans le domaine de la lutte contre la corruption et en matière
de diversité  En 2016  le Groupe a fait évoluer et a amélioré son tableau de \bord RSE sous l égide du Conseil d administration  Les objectif\s de
INDICATEURS PRIORITAIRES   IMPÉRATIFS ABSOLUS
d Action)  Comply (règles de la concurrence) 
et Act (lutte anti corruption) dans  Pourcentage des nouveaux cadres ayant suivi 
Comply   86 6 %100 % pour les 3 formations 
Diversité expérience   base cadres dirigeants) Indice de diversité (genre  nationalité     nationalité autre que française
  expériences diverses (pays   91 % des cadres dirigeants 
  femme secteurs ou expérience 
extérieure au Groupe)dirigeants remplissant l un des 
toujours plus de 90 % de cadres 
Santé   Sécurité Sécurité   TF2 
Santé   Sécurité enjeux RSE du Groupe dont 
bénéfices carbone et  Solutions développées et 
distribuées pour contribuer aux  Nombre de projets Multi Confort intégrant 
la couverture pays et segments de marchés 27 projets   18 pays en Europe  
d évaluation des bénéfices RSE  Product stewardship 
Excellence opérationnelle Indice de loyauté   taux de présence 
Note B = 3 objectifs atteints + formation + taux de démission + indicateur 
Création de valeur locale  Emplois directs et indirects Emplois directs   170 500 
Preuves et engagements GRI G4  rester référencé FTSE4good et 
108 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
NATIONS UNIES INTÉGRATION DES OBJECTIFS DÉVELOPPEMENT DURABLE DES 
valeur  La RSE est au c ur de la stratégie du Groupe  ce qui a
facilité l intégration des ODD aux objectifs de Saint Gobain 
de matérialité (voir section 1 5 du chapitre 2)  son dialo\gue
avec les parties prenantes et sa connaissance de sa chaîne de Développement Durable des Nations Unies (ODD) dans sa
démarche RSE  Pour cela  le Groupe s est appuyé sur l analys\e En 2016  Saint Gobain a finalisé l intégration des Objectifs Les 17 ODD ont été classés en trois niveaux de lien avec la
stratégie et les activités du Groupe  
Groupe a un levier d action par son activité ou par sa
chaîne de valeur   ODD en lien avec la stratégie   ceux pour lesquels le
ODD avec un lien modéré ou liés à une activité spécifi\que 
du Groupe   ceux pour lesquels Saint Gobain a un levier
voire aucun impact  ODD non prioritaires   ceux pour lesquels le Groupe a peu 
Les ODD en lien avec la stratégie du Groupe sont regroupés et expl\iqués dans le tableau ci dessous 
Impacts de Saint Gobain Indicateurs principaux
Pratiques responsables et croissance économique ODD 8   travail décent 
ODD 16   paix  justice et 
institutions efficaces et son programme de conformité illustrent également l importanc\e 
donnée par le Groupe à la RSE  travail forcé et les conditions de travail décentes  Sa gouvernanc\e 
en considération l ensemble de sa chaîne de valeur  La politiqu\e 
d Achats Responsables intègre en particulier la lutte contre le  L engagement du Groupe sur le respect des droits humains prend 
Changement climatique ODD 9   industrie  innovation 
changements climatiques ODD 13   mesures relatives 
l augmentation des bénéfices liés à la performance des so\lutions 
développées pour une construction durable  et de l innovation du Groupe  Sa contribution porte sur la 
réduction des impacts à la production mais aussi sur  La lutte contre le changement climatique et en particulier la 
réduction nette des émissions de CO 
environnemental   Top  Engagement carbone   
Diversité ODD 5   égalité entre les sexes
ODD 10   inégalités réduites Saint Gobain considère la diversité comme un atout du Groupe 
sont prises en considération  et lutte  par la formation et ses référentiels managériaux  con\tre les 
stéréotypes et une potentielle discrimination  Toutes les diversit\és  Indice de diversité   
Santé   Sécurité ODD 3   bonne santé 
et solutions développés ou distribués par le Groupe  sur l ensemble de sa chaîne de valeur   collaborateurs  
sous traitants  fournisseurs  clients et utilisateurs des produits  La santé et la sécurité sont des valeurs centrales du Groupe  
Par ses politiques  il s assure de la prise en compte des risques  stewardship TF2   reporting Achats 
Santé   Sécurité et distribuées pour  Solutions développées  ODD 11   villes et communautés 
et production responsables L engagement de Saint Gobain est parfaitement illustré par 
attentes individuelles de confort et de bien être  des villes durables par les solutions mises sur le marché et d inc\iter 
à une consommation responsable par la prise en compte des  De même  sa mission   « réinventer l habitat et amé\liorer la vie 
quotidienne » associe les deux enjeux de participer à l é\closion  sa promesse de marque   concevoir  produire et distribuer des 
matériaux pensés pour le bien être de chacun et l avenir de \tous  
Excellence opérationnelle ODD 4   éducation de qualité
élément essentiel face aux transformations sociales  économique\s  des priorités du Groupe  La qualité des formations  et notamment 
l utilisation de nouvelles possibilités offertes par le digital  e\st un  L épanouissement professionnel de ses collaborateurs est une 
et technologiques du contexte dans lequel Saint Gobain évolue  Indice de loyauté   
Création de valeur locale ODD 1   pas de pauvreté
et croissance économique ODD 8   travail décent 
opérationnels de la contribution locale du Groupe  de développer  partout dans le monde  des marchés en s adaptant\ 
aux besoins locaux  Les Délégations Générales sont des relai\s  La stratégie et l organisation du Groupe montrent sa volonté 
Preuves et engagements Une table de concordance des indicateurs est disponible sur le site inte\rnet de Saint Gobain  5 
109 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les ODD sur lesquels Saint Gobain a un levier d action plus modéré\ sont suivis soit par l Activité la plus concernée  soit par une
politique Groupe  Groupe répond à l objectif de limitation des prélèvements\
et la promotion du recyclage de l eau   directement l Activité Canalisation du Groupe  De façon
plus générale  la mise en  uvre de la politique Eau du ODD 6   eau propre et assainissement  Il concerne
drastiquement l impact carbone de la production  C est du Groupe en matière d énergie  
économiques acceptables  La politique Énergie  émissions
atmosphériques et changement climatique intègre la vision constant avec ses fournisseurs d énergie pour développer
l accès aux énergies renouvelables dans des conditions
pourquoi Saint Gobain s engage auprès de l Agence internationale de l énergie (AIE) et entretient un dialogue
l efficacité  L accès à une énergie propre à un coû\t
abordable est une nécessité absolue pour réduire ODD 7   énergie propre à un coût abordable  Les actions 
du Groupe en matière d énergie sont d abord centrées sur biodiversité  La politique Achat Bois et la charte
Biodiversité de l Activité Gypse sont les piliers de
l engagement du Groupe en matière de Biodiversité  l exploitation de carrières  Saint Gobain a un impact sur la ODD 15   vie terrestre  Par ses achats de bois et par   WWW SAINT GOBAIN COM 
110 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Total des dépenses environnementales  dont*   127 1 M 127 4 M  123 6 M  EN31
de l environnement Salaires  charges  bonus de toutes les personnes s occupant du manage\ment 
  26 1 M  27 0 M  25 1 M 
Dépenses effectuées pour obtenir ou renouveler les certifications \ 
Assurances et garanties   8 4 M  6 1 M 4 3 M 
Amendes environnementales   0 3 M  0 1 M 0 1 M  EN29
Coûts des incidents environnementaux   3 9 M  0 3 M  0 9 M 
Coûts des mesures techniques   6 7 M  6 0 M  7 1 M 
Budgets alloués pour les projets R & D en lien avec l enviro\nnement   59 7 M  61 8 M 59 0 M 
Coûts de dépollution de sols  de réhabilitation de sites ancien\s et divers coûts   18 4 M  17 7 M  15 1 M 
Investissements ou parties d investissements liés à la protecti\on de l environnement 78 8 M  63 3 M  52 1 M 
Provisions pour risques environnementaux 180 3 M  163 3 M  155 2 M 
Part des sites concernés certifiés « Environnement » (\ISO 14001 ou EMAS) 83 % 83 % 81 %
Nombre de sites certifiés Énergie (ISO 50001) 85 77 53
Nombre des sites certifiés qualité (dont ISO 9001) 673
MATIÈRES PREMIÈRES ET RÉSIDUS DE PRODUCTION
Quantité de déchets non valorisés des sites concernés* 0 482 Mt0 469 Mt0 490 Mt EN23 
Quantité de déchets dangereux non valorisés des sites concerné\s* 0 029 Mt0 033 Mt0 036 Mt 
Consommation de matières premières vierges des fours verriers 
Consommation de calcin des fours verriers des sites concernés*
Le calcin interne est le calcin généré et réutilisé au se\in d un même site industriel  de calcin externe1 72 Mt de calcin
interne  et 1 17 Mt interne  et 1 09 Mt de calcin externe1 69 Mt de calcin
interne  et 0 99 Mtde calcin externe1 64 Mt de calcin
Part de la production en première fusion de la fonte en tonnes bonnes\ 
dans les sites concernés* Part de matières recyclées dans la production en tonnes bonnes de \fonte  45 %42 %44 % EN2
Part de matières recyclées dans la production en tonnes bonnes de \gypse 
Consommation totale d énergie des sites concernés* 147 543 TJ 147 026 TJ 148 732 TJ EN3
Consommation totale d énergie de l ensemble du Groupe à pé\rimètre réel** 161 588 TJ
réel** Variation de la consommation totale d énergie de l ensemble du \Groupe à périmètre   5 280 TJ
Consommation totale d énergie indirecte de l ensemble du Groupe\ à périmètre réel** 35 177 TJ
Variation de la consommation totale d énergie indirecte de l en\semble du Groupe à  1 888 TJ
Consommation d électricité de l ensemble du Groupe à pé\rimètre réel** 34 370 TJ32 501 TJ38 767 TJ EN3
Consommation de vapeur et d eau chaude de l ensemble du Groupe 
Consommation totale d énergie directe de l ensemble du Groupe à\ périmètre réel** 126 412 TJ 123 019 TJ 163 014 TJ EN3
périmètre réel**  Variation de la consommation totale d énergie directe de l ensembl\e du Groupe à  3 393 TJ
Consommation de charbon et de coke de l ensemble du Groupe à pé\rimètre réel** 20 066 TJ21 485 TJ27 550 TJ EN3
Consommation de gaz naturel de l ensemble du Groupe à périmè\tre réel** 88 889 TJ87 322 TJ 114 783 TJ EN3
Consommation de dérivés du pétrole de l ensemble du Groupe à\ périmètre réel** 12 641 TJ12 037 TJ 20 454 TJ EN3
Variation des émissions totales de CO 
2 (scope 1+2) de l ensemble du Groupe à périmètre réel** 13 0 Mt13 0 Mt 16 6 Mt EN15
périmètre réel** Variation des émissions totales de CO 
2 (scope 1+2) de l ensemble du Groupe à  0 Mt
2 de l ensemble du Groupe à périmètre réel** 9 4 Mt9 5 Mt12 4 Mt EN15
Variation des émissions directes de CO 
pertinentes de gaz à effet de serre  en poids (t éq  CO 
Autres émissions directes (ensemble du Groupe ou périmètre con\cerné) 
Non concerné Non concerné Non concerné EN15 5 
111 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Émissions indirectes de GES (achats d électricité  vapeur  \eau chaude) des sites 
du Groupe à périmètre réel** Émissions indirectes de GES (achats d électricité  vapeur  \eau chaude) de l ensemble  3 6 Mt éq  CO 
eau chaude) de l ensemble du Groupe à périmètre réel**
Variation des émissions indirectes de GES (achats d électricit\é  vapeur   + 0 1 Mt éq  CO 
2 (+ 3 %)(0 7) Mt éq  CO 2 (  17 %) (0 6) Mt éq  CO 2 (  13 %)
Évolution de l impact CO2 par rapport au CA du Groupe 
2 des sites concernés de l Activité Canalisation et des Activité\s  11 187 t 13 150 t 15 230 t  EN21
x des sites concernés de l Activité Canalisation et des Activité\s  17 824 t 18 679 t 19 972 t EN21
Émissions de poussières des sites concernés de l Activité\ Canalisation  3 140 t 5 201 t 7 810 t EN21
Prélèvements d eau des sites concernés* 50 9 M de m 
à périmètre réel** Rejets d eau dans le réseau de collecte de la ville de l ensemb\le du Groupe  9 5 M de m 
Nombre de déversements accidentels majeurs sévères au niveau du\ Groupe 000 
fermetures ou cessions d entités  Les valeurs sont ajustées au périmètre concerné 2016 Une mis\e à jour est effectuée pour les valeurs de 2014 et 2015 en prenant\ en compte les 
Le périmètre réel désigne l ensemble des sites ouverts da\ns l outil de reporting Gaïa au 31 décembre de l année 
Les activités de Saint Gobain (scope 1) ne génèrent pas d \émissions significatives de gaz à effet de serre autres que le CO 
 SANTÉ   SÉCURITÉ 20162015 2014 GRI
Nombre d événements mortels liés au travail de salariés S\aint Gobain 211 LA6
avec arrêt  et ou cumulant plus de cinq ans de travail sans accident \avec arrêt
Nombre de sites comptabilisant plus d un million d heures travaill\ées sans accident  251243 210
Nombre de sites certifiés Santé Sécurité à périmètr\e réel(OHSAS 18001    365 364 345
Part des sites proposant des visites médicales périodiques régu\lières à périmètre  80 % 79 % 77 %
Nombre de maladies professionnelles en France 174 166 115
de couverture Pourcentage de salariés couverts par une protection sociale en France\ et taux  couverture à 95 %d un taux de
des risques pour aider les salariés en cas de maladie grave
Programmes d éducation  de formation  de conseil  de prévention\ et de maîtrise  OUI OUI OUI
Extension du programme aux communautés les associations
Part des accords signés avec les instances représentatives du pers\onnel 
en matière de santé et de sécurité
indicateurs couvrent les salariés de Saint Gobain et les intérimai\res 
112 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
accident du travail  chaque collaborateur à poursuivre les efforts vers le zéro
des sous traitants et 1 concernant un tiers  Cela engage
travail   2 concernant un employé Saint Gobain  2 concernant\
En 2016  le Groupe a déploré 5 accidents mortels liés auCes accidents ont concerné les populations suivantes  
salariés de Saint Gobain   2 (1 en 2015)   
sous traitants   2 (4 en 2015)     
intérimaires   0 (0 en 2015)     
tiers   1 (0 en 2015)   
liés au travail et 2 accidents mortels de trajet en 2015) 
travail et 4 accidents mortels de trajet (contre 9 décès no\n
Le Groupe enregistre par ailleurs en 2016 10 décès non liés \au 
En 2016  le taux d absentéisme Groupe est à 3 6 %  Il prend (4 14 %)  et  la  maladie  (88 46 %)   La  maternité  n est  plus
des absences)  les absences liées aux accidents de trajet en  compte  les  absences  non  justifiées  (représentant  7 4 % prise en compte dans le taux d absentéisme 
Taux d employés  techniciens et agents de maîtrise 43 %43 5 % 43 5 % G4 10
Taux de cadres 16 2 %15 9 % 15 3 % G4 10
Taux de CDD convertis en CDI 44 6 %43 1 %32 7 % G4 10
Taux de départ 15 2 %14 0 % 14 8 %
Taux de recrutement de jeunes de moins de 26 ans 32 6 %30 7 % 37 0 % LA1
Part des contrats jeunes (alternance  apprentissage ) en France 3 8 %3 7 %3 6 %
Taux de recrutement de salariés âgés de 50 ans ou plus 7 8 %6 0 % 7 2 % LA1
Taux de recrutement par genre H F 74 9 %
Taux de recrutement cadres par genre H F  
Nombre de salariés cadres en mobilité entre Activités  
Nombre de salariés cadres en mobilité entre filières  (1) 993 986 878
Nombre de salariés cadres en mobilité géographique  (1) 184 209 200
Part des salariés travaillant en équipe 31 7 %31 7 %31 7 %
Taux des emplois à temps partiel 2 3 %2 6 %3 0 % 
Base de calcul   hors Amérique du Nord  soit 91 7 % du périm\ètre 
113 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ROTATION DES SALARIÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (G4 LA1)  
Répartition des effectifs par genre H F 78 1 %   21 9 % 78 6 %   21 4 % 79 0 %   21 0 % G4 10
Part de femmes ouvrières dans l effectif total féminin 19 9 %19 0 % 18 9 %
Part de femmes cadres dans l effectif total féminin 16 3 %15 7 %14 9 % LA12
Part des femmes cadres dans l effectif total cadres  
Promotion de femmes cadres sur total promotion des cadres  (1) 26 6 % 25 7 %24 5 % LA12
Part de femmes sur le total de cadres dirigeants  (1) 9 2 % 8 7 %10 4 % LA12
Part des salariés de moins de 26 ans 9 8 %10 0 % 9 8 % LA12
Part des salariés de 26 à 40 ans 34 8 %
Part des salariés de 40 à 55 ans 41 0 %41 2 %41 3 % LA12
Part des salariés de plus de 55 ans 14 4 %13 5 %13 2 % LA12
Part de ressortissants nationaux parmi l encadrement Allemagne 93 3 %
Part des salariés handicapés dans le Groupe 1 7 %1 7 %1 6 %
Part des salariés handicapés en France 3 %3 2 % 3 7 %
Nombre de postes aménagés pour les salariés handicapés en Fr\ance 121172 101
114 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
TAUX DE FÉMINISATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (G4 10) 
 DÉVELOPPEMENT DES TALENTS  2016 2015 2014 GRI
Part de la masse salariale des investissements en formation1 8 %2 0 % 1 8 %
Salariés ayant suivi une formation au cours de l année 83 9 %83 7 %72 9 %
Part des salariés cadres ayant bénéficié d une formation 100 %100 %86 4 % LA9
Part des salariés non cadres ayant bénéficié d une format\ion 78 4 %78 2 %70 5 % LA9
Nombre moyen d heures de formation par salarié par an 25 4 heures26 3 heures 23 3 heures LA9
Nombre moyen d heures de formation par salarié par an et par genre\ Hommes  
Part des stages de formation technique et l EHS  
51 % de formations EHS35 4 % de formations
40 3 % de formations EHS36 1 % de formations
Part des salariés du Groupe bénéficiant d un entretien annue\l 64 6 %65 0 % 63 9 % LA11
Part des salariés non cadres bénéficiant d un entretien annu\el 59 5 %60 1 %58 9 % 
Part des salariés cadres bénéficiant d un entretien annuel 90 9 %90 5 % 91 0 % LA11
Part des salariés disposant d une instance représentative du pe\rsonnel 64 4 %66 9 % 67 8 %
Part des salariés du Groupe bénéficiant d une convention col\lective  
(100 % en France) (100 % en France) 71 5 % 72 9 %
Nombre d accords signés avec les partenaires sociaux 1 5691 6771 370
Délai minimal de notification préalable à toute modification d \organisation à plusieurs mois selon les pays
Part des actions détenues par les salariés du Groupe 7 7 % 7 6 %7 5 % 
Nombre de pays bénéficiant d un Plan d Épargne Groupe 41 4342
Part des salariés bénéficiant d un accord d intéressem\ent en France 99 1 % 98 6 % 98 8 %
Montant de l intéressement versé aux salariés en France 56 M 49 M 58 M   
Montant de la participation versée aux salariés en France  16 M  28 M 31 M   (3) 
Part de la masse salariale représentée par la participation et l \intéressement 
En 2016  ces indicateurs ont été calculés sur la base du nombre\ de stages techniques  EHS et développement personnel 
Base de calcul   hors Amérique du Nord  soit 91 7 % du périm\ètre 
115 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Formation des managers e learning Gender Balance   nombre de personnes formées 1 157 personnes10 131 personnes depuis le lancement 
e learning Gender Balance   nombre d heures 778 h
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes en France 0 9  0 9 0 9 LA13
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadres débuta\nts 
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadre confirmé\s 
Rapport entre le salaire moyen des hommes et des femmes cadre supérie\urs 
          Autres 1411 HR3
Toutes les déclarations font l objet d une enquête 
Formation des cadres dans l année de leur intégration 73 1 %  HR2
Nombre de sessions de formation spécifiques 1830 23 HR2
Formations présentielles à l École du management  2326 23HR2
Nombre d incidents relatifs au travail des enfants 000HR5
Nombre d incidents relatifs au travail forcé ou obligatoire 000HR6
Nombre d incidents relatifs à la liberté syndicale 00 2HR4
Autres incidents liés aux droits humains 000
professionnelles Alertes reçues au moyen des dispositifs d alertes  8163 9HR12
À partir de 2017  la base des cadres étant formée  ACT sera 
obligatoire pour tout cadre dans l année de son intégration 24 463
Nombre de cas de corruption signalés 000SO5
Déclarations de conformité (programme Audit interne) 655
Séminaires conformité y compris anti corruption  
des cadres dans l année de leur intégration Formation 
Comply aux règles de la concurrence   formation 
La base des cadres étant formée depuis le lancement de la 
formation  l indicateur a évolué pour se concentrer sur 
l objectif de 100 % des cadres formés dans l année de \leur 
Montant des amendes significatives pour le non respect des 
Nombre total des sanctions non financières pour le 
116 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Formation des Acheteurs (category managers) à la politique Achats Responsables 100 %100 %
Montant des Achats couverts par la signature de la charte 83 5 %77 % 60 %
Répartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (évalu\ation incluant en particulier les droits humains  les conditions de travail  la lutte contre 
le travail forcé  contre le travail des enfants et contre la corrupti\on )
Audits de sites fournisseurs dont   322334
FOURNISSEURS ET SOUS TRAITANTS HORS NÉGOCE
Formation à la politique Achats Responsables (dont Acheteurs) 1 930 personnes
Montant des Achats couverts par la signature de la charte (changement 
de méthode de  reporting en 2016) 65 5 %
Répartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (évalu\ation incluant en particulier les droits humains  les conditio
ns de travail  la lutte contre 
le travail forcé  contre le travail des enfants et contre la corrupti\on )
 Fournisseurs à améliorer 93 7 %93 6 % 92 4 %
Audits de sites fournisseurs   336 audits externes réalisés \depuis 2011 et 
38 audits internes en 2016 (nouvelle initiative) dont   Fournisseurs critiques 7 7 %6 9 % 6 4 %
Achats Bois   Part des achats certifiés (palettes) 96 1 %95 0 % 89 0 %
externes en France Nombre de conventions signées avec les entreprises pour la créatio\n d emplois 
Engagement financier dans le cadre des conventions d aide aux PME en \France 1 46 million d euros 1 1 million d euros 1 1 million d euros
Nombre de journées d appui technique aux PME en France 254 jours 206 jours 256 jours
Nombre d emplois externes créés en France grâce au soutien d\e 
Saint Gobain Développement 359 emplois 274 emplois 291 emplois
local sur le sujet  A périmètre inchangé  le chiffre global aur\ait été de 6 8 
millions d euros  soit une progression de +5 %  La baisse observée par rapport à 2015 ( 2 %) s explique par u\n changement de 
périmètre de reporting en Inde afin de s aligner avec le nouveau c\ontexte légal  6 3 millions d euros
Nombre de projets reçus par la fondation d entreprise internationa\le 
Saint Gobain Initiatives Nombre de projets acceptés par la fondation d entreprise internati\onale  241628
Les produits du Groupe respectent la réglementation en
vigueur telle que le marquage CE ou l obligation pour les
produits chimiques de posséder des étiquettes et des Fiches
Saint Gobain fournit également des informations non
obligatoires spécifiques à certains de ses produits  telles que \  des fiches de déclarations volontaires de données de 
sécurité pour des articles ou substances non classées  
la déclaration dans une base de données pour l industrie 
automobile IMDS (International Material Data System
composition des composants et matières fournis  
des étiquetages spécifiques comme la Fiche de données 
environnementales et sanitaires en France pour les
117 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
publicité  promotion et sponsoring Programmes de veille de la conformité 
aux lois  normes et codes volontaires relatifs 
Ceux ci imposent en particulier le respect de la
réglementation (respect de la légalité)  des normes
professionnelles (engagement professionnel) et des règles
internes (principe de loyauté)  Leur application fait l objet du\
programme de conformité du Groupe (voir section 1 1 du
chapitre 4)  Saint Gobain fonde son développement sur des valeurs
formalisées dans les Principes de Comportement et d Action 
cycle de vie un critère de choix  L objectif est de favoriser les labels faisant de l analyse du marketing dans les Activités de mieux connaître les labels
existants pour les bâtiments et les produits de la construction  De son côté  la mission Habitat Durable effectue une veille et
émet des recommandations permettant aux équipes 
local  Les Activités du Groupe ne sont pas directement
dépendantes des dispositifs de subventions ou d aides
publiques  Les subventions et aides publiques reçues ne sont
pas consolidées au niveau de Groupe  Ces aides peuvent être
perçues aussi bien au niveau international que national ou
Il existe par exemple  industrielles   des aides au cas par cas pour certaines implantations
des aides à la localisation des activités de recherche et de   
des dispositifs d assurance pour les investissements à 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 119 
(options sur actions  actions de 
SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ 
PAR LES MANDATAIRES  164 120 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
Composition et fonctionnement du Conseil d administration
et des salariés Indépendance des membres du Conseil d administration  parité  r\eprésentation des salariés actionnaires  
Conflits d intérêts et déclarations relatives aux membres du\ Conseil d administration 
Renouvellement du Conseil d administration et évolution de sa comp\osition 
Structure de gouvernance   unicité des fonctions de direction et a\dministrateur référent 
Règles de fonctionnement du Conseil d administration   règle\ment intérieur 
Principaux travaux du Conseil et des Comités au cours de l exercic\e 2016 
Rémunération des organes d administration et de direction
Rémunération versée aux administrateurs   jetons de prése\nce 2 1 144
Principes généraux de la politique de rémunération du Pré\sident Directeur Général 
Synthèse des rémunérations et avantages accordés au Prési\dent Directeur Général 
Rémunérations et avantages accordés au Président Directeur G\énéral 
Contrat de travail  indemnités de retraite et indemnités en cas de\ cessation des fonctions  
Général  au titre de l exercice 2016 soumis pour avis aux actio\nnaires lors de l Assemblée générale 
du 8 juin 2017 («  Say on Pay » ex post)
Éléments de la rémunération due ou attribuée à M  Pier\re André de Chalendar  Président Directeur  
Politique de rémunération du Président Directeur Général \soumise à l approbation de l Assemblée  
Rémunérations des membres de la Direction du Groupe 
Plans de rémunération à long terme (options sur actions  actio\ns de performance et unités de performance) 
Transactions effectuées sur les titres de la Société par les ma\ndataires sociaux
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
121 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
section 3 du chapitre 7) pour l intégralité du rapport du
Président du Conseil d administration sur les procédures de La présente section  établie avec le concours du Comité des
nominations  des rémunérations et de la gouvernance du
Conseil  rend compte  en application de l article L  225 37 du
Code de commerce  de la composition du Conseil  de
l application du principe de représentation équilibrée des
femmes et des hommes en son sein et des conditions de
préparation et d organisation des travaux du Conseil (voir
gouvernement d entreprise)  contrôle interne et de gestion des risques  et le 
La Compagnie de Saint Gobain se réfère au code de
gouvernement d entreprise des sociétés cotées publié par
l AFEP et le MEDEF dans sa version actualisée en
novembre 2016  consultable sur le site internet du MEDEF à
l adresse suivante   www medef com 
recommandations contenues dans le code AFEP MEDEF (le
« code AFEP MEDEF »)  Les pratiques de la Société sont conformes à l ensemble des 
à laquelle il est dérogé Pratique de Saint Gobain 
  Néant   Néant 
Le Conseil comprend 16 membres  dont un administrateur représentan\t les salariés actionnaires et deux membres représentant
les salariés en application de la loi  nommés pour une durée de\ quatre ans 
2017  Le tableau ci après présente de manière synthétique la compo\sition du Conseil d administration et des Comités au 1 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
122 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
mandats  (4) CAR  (5) CNRG  (6) CSRSE  (7) Années de présence
Alain Destrain 60     Non  
Pascal Laï 54      Non  
Jacques Pestre 60    Non  
Senard Jean Dominique  64 Oui 1 (P)     5
Selon les critères énoncés par la recommandation 8 5 du code AF\EP MEDEF   (i) ne pas être ou ne pas avoir été au cours de\s cinq  années précédentes salarié ou
Compagnie de Saint Gobain consolide  (ii) ne pas détenir de mandat \croisé au sens de la recommandation 8 5 2 du code AFEP MEDEF  (iii) ne pas avoir de relations dirigeant mandataire social exécutif de la Compagnie de Saint Gobain \ni salarié  dirigeant mandataire social exécutif ou admini strateur d une société que la
avoir été Commissaire aux comptes de la Compagnie de Saint Gobain \au cours des cinq années précédentes et (vi) ne pas être a\dministrateur de la Compagnie de
d affaires significatives avec le Groupe Saint Gobain  (iv) ne pas \avoir de lien familial proche avec un mandataire social de l a Compagnie de Saint Gobain  (v) ne pas
Saint Gobain depuis plus de douze ans étant précisé que la pert\e de la qualité d administrateur indépendant intervient à la\ dat e des douze ans 
Administrateur représentant les salariés  nommé en application \de la loi  non comptabilisé dans le calcul des ratios d administ rateurs indépendants et de parité au
sein du Conseil d administration  conformément aux recommandations\ du code AFEP MEDEF 
du Conseil d administration  conformément aux recommandations du c\ode AFEP MEDEF  Administrateur représentant les salariés actionnaires  nommé en\ application de la loi  non comptabilisé dans le calcul du ratio d administrateurs indépendants au sein 
Exercés au sein de sociétés cotées (hors Compagnie de Saint\ Gobain) 
Comité des nominations  des rémunérations et de la gouvernance \
Comité stratégique et de la responsabilité sociale d entrepr\ise 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
123 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
missions sont accomplies avec la compétence  l indépendance afin de garantir aux actionnaires et au marché que ses
14 membres à l issue de l Assemblée générale devant\ se tenir
diversité des enjeux auxquels le Groupe peut être confronté
représentés au Conseil reflètent dans la mesure du possible la
l international  et veille à ce que les profils et les compéten\ces notamment à l occasion de son évaluation  sur l équilibre\ Le Conseil d administration s interroge chaque année 
s assure notamment  au regard de la diversité et de souhaitable de sa composition et de celle des Comités  Il
la présence d administrateurs disposant d une expérience à\ l internationalisation des Activités du Groupe Saint Gobain  de de la Société (voir section 1 2 1 du présent chapitre 6) 
veiller au bon fonctionnement des organes de gouvernance
l Assemblée générale du 8 juin 2017  en charge notamment \de
administrateur indépendant depuis 2012  à l issue de
référent  qui sera assumée par M  Jean Dominique Senard 
24 novembre 2016 de créer la fonction d administrateur
En outre  le Conseil a décidé lors de sa séance du
respectives  et les principaux mandats et principales fonctions qu il\s exercent ou ont exercés en dehors du Groupe au cours des
Les fiches ci après présentent les membres du Conseil d adminis\tration au 1 
er février 2017  leur expérience et leurs compétences
cinq dernières années  à la connaissance de la Société  
Membre du Comité stratégique et de la RSE
Principale fonction exercée   Président Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain
18 avenue d Alsace   92400 Courbevoie Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »    
AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
détenues    150 024 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
est entré à la Compagnie de Saint Gobain en tant que Directeur du \Plan le 1 er octobre 1989 
Diplômé de l ESSEC  ancien élève de l École Nationa\le d Administration et ancien Inspecteur des Finances  M  Pierre A\ndré de Ch
alendar Directeur des Abrasifs Europe (1992 1996)  puis de la Branche Abrasifs\ (1996 2000) dont le siège était situé à Worcester aux
M  Pierre André de Chalendar a été nommé Directeur Gén\éral Adjoint de la Compagnie de Saint Gobain en charge du Pôle États Unis  avant d être nommé Délégué Généra\l de la Compagnie pour le Royaume Uni et la République d Irlande (\2000 2002) 
Nommé Directeur Général Délégué de la Compagnie de Sai\nt Gobain en mai 2005  élu administrateur en juin 2006  puis Di\recteur
Général de la Compagnie de Saint Gobain  le 7 juin 2007  il est\ Président Directeur Général depuis le 3 juin 2010 
du Conseil d administration de Verallia (ancien Pôle Conditionnem\ent) de mars 2011 à mars 2014  Au sein du Groupe Saint Gobain  il est administrateur de Saint Gobain Co\rporation et du GIE SGPM Recherche  Il a été Président
Ses mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe au cours des cin\q dernières années sont décrits ci dessous 
M  Pierre André de Chalendar est administrateur de la Compagnie de\ Saint Gobain depuis juin 2006 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
* Société cotée WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
124 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Principale fonction exercée   Auditeur sécurité  Saint Gobain Interservices
18 avenue d Alsace   92400 Courbevoie Adresse professionnelle   Saint Gobain Interservices   « Les Mi\roirs »    
sur les comptes de  AG appelée à statuer 
le 31 décembre 2017 l exercice qui sera clos 
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
Départementale de l Aisne pendant 3 ans puis comme membre du Bu\reau Fédéral du Verre et de la Céramique depuis 1999  En 2002 
Saint Gobain Emballage et du Groupe Saint Gobain  il a été repré\sentant syndical (affilié à la Confédération Générale\ du Travai
il a été chargé de la négociation collective dans la Branche\ du Verre Mécanique par la FNTVC  Au sein des instances de la socié\
Groupe Saint Gobain  membre de la Convention pour le Dialogue Social Eur\opéen et membre du Comité Restreint  CGT)  puis membre titulaire du Comité Central d Entreprise de SGE\  Délégué Syndical Central de Verallia  Secrétaire du Comité\ d e
M  Alain Destrain a effectué la plus grande partie de sa carriè\re professionnelle au sein de l usine de Vauxrot chez Saint Goba
Vauxrot  puis dans les instances syndicales locales et nationales comme \Secrétaire chargé des affaires syndicales à l Union
Emballage (SGE  ancien Pôle Conditionnement)  Il s est engagé\ très tôt dans un parcours syndical  d abord  au sein de l u\sine d e
En 2013  dans le cadre de la reconnaissance des parcours syndicaux  il a\ suivi une formation qualifiante à Sciences Po Paris M  Destrain exerce les fonctions d Auditeur sécurité au sein\ de Saint Gobain Interservices depuis le 1 er janvier 2015 
M  Alain Destrain est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain \depuis décembre 2014 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Néant AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
Président du Comité stratégique et de la RSE
Principale fonction exercée   Administrateur de sociétés
Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »   
AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
Entreprises Privées (AFEP)  exerce jusqu en 2007  De juin 2007 à mars 2010  M  Jean M\artin Folz a exercé la Présidence de l Association Française\ des Général de Eridania Béghin Say et Président de Béghin Say\  Il entre dans le Groupe PSA Peugeot Citroën en juillet 1995 et d\evie
1987  En juillet 1987  il devient Directeur Général de Pechiney\ puis Président de Carbone Lorraine  En 1991  il est nommé Directeur
er octobre 1997  Il devient également à cette date Président d\ Automobiles Peugeot et d Automobiles Citroën  fonctions qu \il
Directeur de la Division Automobile du Groupe en avril 1996  Il est n\ommé Président du Groupe PSA Peugeot Citroën à compter M  Jean Martin Folz est ancien élève de l École Polytechn\ique et ingénieur des Mines  Après un an à Tokyo à la Maison\
1978  il occupe différentes fonctions dans des cabinets ministérie\ls et en dernier lieu est directeur du cabinet du Secrétaire 
Franco Japonaise  il débute sa vie professionnelle en 1972 dans une d\irection régionale du ministère de l Industrie   entre 197
Adjoint de Rhône Poulenc Spécialités Chimiques  Il est Directeu\r Général Adjoint puis Président Directeur Général de l Industrie  En 1978  il entre dans le Groupe Rhône Poulenc  où\ il est d abord directeur d usine à Saint Fons puis Directeur G\é néral
Jeumont Schneider  filiale du groupe Schneider  de 1984 à 1987  Il es\t administrateur de la Compagnie de Saint Gobain de 1986 à
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Jean Martin Folz est administrateur de la Compagnie de Saint Gobai\n depuis mars 2001 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
(jusqu en 2014) Administrateur de Solvay* (Belgique) 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
125 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Membre du Comité des nominations  des rémunérations et de la go\uvernance
Principale fonction exercée   Membre du Directoire de Wendel
Adresse professionnelle   Wendel   89 rue Taitbout   75009 Paris 
AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
M  Bernard Gautier est ingénieur de formation (SUPELEC)  Il a dé\buté sa carrière en créant une entreprise dans le secteur des
Andersen  dans le secteur média presse et services  médias  AG Euromedia puis a poursuivi sa carrière de 1983 à 198\9  en tant que consultant puis Directeur d études chez Arthur
rejoint Atlas Venture début 2001 en tant que General Partner et respo\nsable du bureau de Paris de 2000 à 2003  Après douze ans chez Bain & Company  dont il devient Senior Partner et membre de l 
International Board of Directors en 1999  il a
télécommunications et des services associés ainsi que des fonds\ de LBO et Private Equity 
Il a une expérience opérationnelle de l investissement et une e\xpérience approfondie des technologies de l information  des
(Groupe Wheelabrator Allevard) (2004 2005) et Vice Président du C\onseil de surveillance d Editis (2004 2008) 
Président du Conseil d administration de Lineis (2003 2005)  adm\inistrateur de Wheelabrator Allevard (2004 2005) et de TFM
M  Bernard Gautier a rejoint le groupe Wendel en 2003 pour en devenir\ membre du Directoire en 2005  Il a exercé les fonctions d eSes autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Bernard Gautier est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain\ depuis juin 2008 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Winvest Conseil SA**  CSP Technologies Parent SA**
SICAR**  Oranje Nassau Développement SA SICAR** 
Performance 17 SA SICAR**  Winvest International SA
Président de Expansion 17 SA SICAR**  Global 
Vice Président de Constantia Flexibles GmbH**
Gérant de Materis Luxembourg S àr l **
Stahl Groep II**  Trief Corporation SA**  
Wendel Japan KK**  Winvest Part BV** IHS Holding Ltd **  Materis SAS**  Sofisamc**   Administrateur de Constantia Lux Parent SA**  
Lux2 SA**  Stichting Administratickantor II 
Stahl Holdings BV**  Stahl Group SA**  Stahl  AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE 
Administrateur de Communication Media Partner  (jusqu en 2013)Vice Président du Conseil d administration de Deutsch
Gérant de Materis Parent S àr l ** (jusqu en 2015) Vice Président de Vigilant GP LLC  Vigilant Holdings LLP  
Vigilant Merger Sub LLC** (jusqu en 2015)
(jusqu en 2015) Gérant de CSP Technologies S àr L ** 
** Société immatriculée hors de France dans laquelle Wendel dé\tient une participation 
Principale fonction exercée   Présidente fondatrice d Energix Strategic Ltd
Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »   
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
détenues    800 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
l Environnement de l École Polytechnique Fédérale de Laus\anne  Mme Iêda Gomes Yell a été Directeur Général de C\ompanhia de Diplômée en génie chimique de l Université fédérale\ de Bahia  en énergie de l Université de São Paulo et en \Génie de
Energy (1998 1999)  Vice Président des affaires réglementaires (\1999 2000)  Président de BP Brésil (2000 2002)  Vice Préside\nt Elle a ensuite occupé divers postes de direction au sein du groupe BP\  notamment en tant que Vice Président de la Pan American
également été Vice Président de New Ventures pour les zones \Moyen Orient et Asie du Sud (2004 2011) et Président indépendant\ du développement de BP Solar (2002 2004)  et Vice Président d\e BP Integrated Supply and Trading (2004 2011)  Elle a
de British Taekwondo Ltd (2011 2016) 
Companies)  Infrastructure  the International Gas Union  the US Civil Engineering Fo\undation et the Brazilian Association of Gas Distributi on
Elle a également occupé plusieurs postes de direction au sein d \organisations professionnelles (the Brazilian Association of
En 2013  elle a fondé Energix Strategy Ltd  une société de cons\eil sur les marchés de l énergie basée à Warrington  dont\ elle e
st laMme Iêda Gomes Yell exerce en outre les fonctions de directeur du \Département de l Infrastructure de la Fédération de l Ind\ustrie de
conseiller à la Brazilian Chamber of commerce d Angleterre  cherch\eur au sein de la Fundaçao Getulio Vargas Energia et directeu r et
l État de São Paulo (depuis 2012)  membre du Conseil Consu\ltatif de la Companhia de Gas de São Paulo (depuis 2013)  direct\eur
chercheur invitée de l Oxford Institute for Energy Studies  co fondateur de Will Latam  une organisation à but non lucratif (dep\uis 2014)  Depuis septembre 2012  Mme Iêda Gomes Yell est
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
Mme Iêda Gomes Yell est administrateur de la Compagnie de Saint Go\bain depuis juin 2016 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Membre du Conseil de BP Brasil Ltd et de 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
126 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
Membre du Comité des nominations  des rémunérations et de la go\uvernance
Principale fonction exercée   Présidente du Conseil de surveillance d Aéroport Toulouse Blagn\ac
18 avenue d Alsace   92400 Courbevoie Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »    
sur les comptes de  AG appelée à statuer 
le 31 décembre 2018 l exercice qui sera clos 
d Administration  Mme Anne Marie Idrac est diplômée de l Institut d Étud\es Politiques de Paris et ancienne élève de l École National\e
logement  de l urbanisme et des transports  notamment comme Directric\e générale de l Établissement Public d Aménagement de
Administrateur civil  elle exerce diverses fonctions de 1974 à 1995 a\u ministère de l Équipement dans les domaines de l environ nement  du
Cergy Pontoise (1990 1993)  puis Directrice des Transports Terrestres \(1993 1995) 
En 1995  elle est nommée Secrétaire d État aux Transports  f\onction qu elle exerce jusqu en juin 1997 
Sciences po Paris et Vice Président de la Fondation Robert Schuman  Social de 2004 à 2008  Elle est également Présidente du Conseil\ d Orientation de l École des Affaires Publiques (EAP) de
Mme Idrac a été  par ailleurs  Présidente du Mouvement Europ\éen France de 1999 à 2005 et membre du Conseil Économique et
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
Mme Anne Marie Idrac est administrateur de la Compagnie de Saint Goba\in depuis juin 2011 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
Membre du Conseil de surveillance de 
Administrateur de Médiobanca* (Italie) (jusqu en 2014) 
Membre du Comité d audit et des risques
Principale fonction exercée   Administrateur de sociétés
18 avenue d Alsace   92400 Courbevoie Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »    
AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCEDiplômée de l Université de Berlin et de l Université \de Harvard  Mme Pamela Knapp a débuté sa carrière en 1987 co\mme consultan
en Fusion Acquisition chez Deutsche Bank Morgan Grenfell GmbH et chez Fu\chs Consult GmbH 
En 1992  elle est nommée Directeur des « Projets Stratégique\s » puis de la Branche « Maintenance & Service » au se\in du secteur
et Directeur Administratif et Financier (CFO) de Siemens SA  Belgique \et Luxembourg  Transportation Systems  du Groupe Siemens  fonctions qu elle occupe jusqu en 1997  De 199\8 à 2000  elle est membre du Directoire
2009  De 2009 au mois d octobre 2014  elle a été membre du D\irectoire de GfK SE 
membre du Directoire et Directeur Administratif et Financier du secteur \«  Power Transmission & Distribution » du Groupe Siemens jusqu en
En 2000  elle est Directeur du département central « 
Corporate Development Executives » du Groupe Siemens puis  à partir de 2004 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
Mme Pamela Knapp est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain d\epuis juin 2013 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
gouvernance et du Comité financier et d audit 
de Peugeot SA* des nominations  des rémunérations et de la  Membre du Conseil de surveillance  du Comité 
Administrateur de HKP Group AG (Suisse)
de Panalpina World Transport (Holding) Ltd * 
Administrateur et membre du Comité d audit 
Administrateur et membre du Comité d audit 
de NV Bekaert* (Belgique) CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Membre du Directoire de GfK SE  (Allemagne) 
Membre du Conseil de surveillance de Monier 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
127 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Membre du Comité des nominations  des rémunérations et de la go\uvernance
Principale fonction exercée   Animateur Environnement  Hygiène  Sécurité de Saint Gobain Seku\rit France
Adresse professionnelle   Saint Gobain Sekurit France   249 Bd  Drion\   59580 Aniche 
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
détenues   1 426 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
travaillé pendant 20 ans en production dans l environnement des\ fours  puis comme outilleur  Il a débuté dans les années 2000 \u n
M  Pascal Laï a rejoint le Groupe en 1986 à l usine d Ani\che (Saint Gobain Sekurit  Pôle Matériaux Innovants) au sein de \laquel
CHSCT  Il est également membre titulaire du Comité Central d En\treprise de Saint Gobain Sekurit France  De plus  il a détenu le s
mandats de titulaire au sein du Comité d Établissement d Ani\che  de titulaire Délégué du Personnel et de membre titulaire d\u
Convention pour le Dialogue Social Européen  M  Laï exerce les \fonctions d Animateur Environnement  Hygiène  Sécurité inter\ne mandats de membre titulaire au Comité de Groupe Saint Gobain  de coor\dinateur Groupe depuis 2011 et de membre titulaire de la
au sein de la société Saint Gobain Sekurit France depuis le 1 
parcours syndical (affilié à la Confédération Française \Démocratique du Travail   CFDT) où il a occupé successivement \des
M  Pascal Laï est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain d\epuis décembre 2014 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Membre du Comité d audit et des risques
Principale fonction exercée   Administrateur de sociétés
18 avenue d Alsace   92400 Courbevoie Adresse professionnelle   Compagnie de Saint Gobain   « Les Mir\oirs »    
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
le 31 décembre 2016 AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
Diplômée de l École Nationale Supérieure de Chimie de Par\is (ENSCP) et du MIT (USA)  et titulaire d un MBA de l INSEAD \
Rhône Poulenc de 1980 à 1985  Mme Agnès Lemarchand a débuté sa vie professionnelle avec di\fférentes responsabilités opérationnelles au sein du Groupe
du Groupe Rhône Poulenc et de l Institut Mérieux  dont elle est\ nommée Président Directeur Général 
Nommée en 1986 Directeur Général de l Industrie Biologique F\rançaise (IBF)  elle crée en 1987 IBF Biotechnics aux États U\nis  f iliale
1991 à 1996  Elle entre dans le Groupe Lafarge en 1997  occupe la fon\ction de Directeur de la stratégie de la branche Matériaux de
En 1991  elle rejoint le Groupe Ciments Français en tant que Directeu\r Général de Prodical  filiale minéraux industriels qu ell e dirige de
Spécialités puis est nommée en 1999 Président Directeur Gé\néral de Lafarge Chaux 
assure la présidence exécutive pendant 10 ans avant de céder\ l entreprise au groupe industriel Lhoist  Mme Agnès Lemarchand\ a
été membre du Conseil Économique  Social et Environnemental (s\ection des activités économiques) de mars 2012 à avril 2\014  En 2004  elle reprend avec les dirigeants la filiale de Lafarge Chaux au\ Royaume Uni et fonde Steetley Dolomite Limited dont el le
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
Mme Agnès Lemarchand est administrateur de la Compagnie de Saint G\obain depuis juin 2013 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Membre du Conseil de surveillance de Vivescia 
Membre du Conseil de surveillance d Areva* 
Limited (Royaume Uni) (jusqu en 2014)
Membre du Conseil de surveillance de Mersen* 
* Société cotée WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
128 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Membre du Comité d audit et des risques
Membre du Comité stratégique et de la RSE
Principale fonction exercée   Président du Directoire de Wendel
Adresse professionnelle   Wendel   89 rue Taitbout   75009 Paris 
sur les comptes de  AG appelée à statuer 
le 31 décembre 2019 l exercice qui sera clos  Échéance du mandat  
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
élève de l École Nationale d Administration  M  Fré\déric Lemoine est inspecteur des finances  Diplômé de l école des Hautes Études Commerciales (HEC)\ et de l Institut d Etudes Politiques de Paris  licencié en dro\it  ancien
réforme de la Sécurité Sociale et de la réforme hospitaliè\re  et parallèlement chargé de mission auprès du Secrétaire \d État à 
De 1995 à 1997  il est Directeur Adjoint du cabinet du Ministre du Tr\avail et des Affaires sociales  chargé de la coordination 
De 1998 à 2002  il est  auprès de M  Serge Kampf et du Directoi\re de Capgemini  Directeur Délégué puis Directeur Financier du \G roupe
avant d être nommé Directeur Général Adjoint en charge de\s finances de Capgemini Ernst & Young 
charge des affaires économiques et financières  De 2002 à 2004  il est Secrétaire Général Adjoint de la Pré\sidence de la République auprès de M  Jacques Chirac  notamment\ en
surveillance d Areva et membre puis censeur du Conseil de surveillanc\e de Générale de Santé de 2006 à 2009 
D octobre 2004 à 2008  il est  Senior Advisor auprès de McKinsey  De mars 2005 à avril 2009  il est Pré\sident du Conseil de
Président du Directoire de Wendel en avril 2009 
Il est devenu membre du Conseil de surveillance de Wendel en juin 200\8  fonction qu il a quittée lors de sa nomination comme
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Frédéric Lemoine est administrateur de la Compagnie de Saint\ Gobain depuis avril 2009 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Président du Conseil d administration de Bureau Veritas*
Président du Conseil de surveillance de Constantia 
Président du Conseil de surveillance d Oranje Nassau Groep 
Président du Conseil d administration de Trief Corporation** 
(Luxembourg) CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Vice Président du Conseil d administration de Bureau 
** Société immatriculée hors de France dans laquelle Wendel dé\tient une participation
Principale fonction exercée   Directeur Général Adjoint de SGDB France en charge de 
Adresse professionnelle   SGDB France   Immeuble le Mozart   
sur les comptes de  AG appelée à statuer 
le 31 décembre 2018 l exercice qui sera clos  Échéance du mandat  
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
(1982 1984)  avant d être nommé Directeur régional Sud Oue\st de la société Isover  30 ans  il débute sa carrière en 1980  dans la Branche Isolatio\n en tant qu agent commercial terrain  puis chef des ventes
M  Jacques Pestre est diplômé de l École Supérieure de\ Commerce de Toulouse  Entré dans le Groupe Saint Gobain il y a plus \de
(jusqu en 2000)  Directeur Général de régions du groupe PO\INT P (jusqu en 2007) puis Président de Zone du Groupe POINT P
(2010)  Directeur Général Adjoint  en charge des Enseignes Spé\cialistes de SGDB France  En 1987  M  Jacques Pestre est nommé Directeur régional de Sain\t Gobain Vitrage  fonction qu il exerce jusqu en 1988 avant d ê\t
août 2011  M  Jacques Pestre exerce successivement les fonction\s de Directeur Commercial Exploitation de POINT P BMSO nommé chef d agence des Miroiteries de l Ouest  De 1989 à 19\95  Jacques Pestre est Directeur Général de Somir SA  De 1995 à\ fin
Depuis septembre 2011  M  Jacques Pestre est le Directeur Géné\ral Adjoint de SGDB France en charge de l enseigne POINT P 
ou administrateur dans les sociétés suivantes du Pôle Distribut\ion Bâtiment du Groupe Saint Gobain   DOCKS DE L OISE  SONEN M  Jacques Pestre exerce en outre des mandats de Président  Pré\sident du Conseil d administration  Président Directeur Géné\ral
(depuis 2012)  BMSO  BMCE  COMASUD  BMRA  Méridionale des Bois et M\atériaux MBM  CIBOMAT 
M  Jacques Pestre est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain \depuis juin 2011 et Président du Conseil de surveillance d u
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Néant CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
129 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Membre du Comité des nominations  des rémunérations et de la go\uvernance
Philips Principales fonctions exercées   Directeur de l innovation de Philips Lighting et Vice Président E\xécutif de 
Adresse professionnelle   Philips Lighting   Herikerburgweg 102   110\1 CM Amsterdam (Pays Bas) 
le 31 décembre 2018 AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
détenues    800 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
Mme Olivia Qiu est ingénieur de l Université de Nankai  lice\nciée en électronique de la  China Electronic Science and Technology
University  (UESTC) et docteur en science de gestion de l École supérieu\re des affaires de Grenoble 
À partir de 1987  Mme Olivia Qiu a été ingénieur responsa\ble de la conception de radars militaires  puis de Recherche et
Développement de la China Chengdu Design Institute n° 784  
opérations commerciales  Elle devient  en 2002  Directeur en charge d\u marketing et des opérations 3G pour Alcatel Shanghai Cable Sector  En 1998  elle est nommée Directeur des ventes d Alca\tel pour la Région Est de la Chine  puis  en 2000 Directeur d es
Bell  et de 2004 à 2005  Directeur du développement pour la rég\ion Asie Pacifique d Alcatel  En 1997  elle entre chez Alcatel en qualité de responsable de projet \pour la négociation de trois co entreprises pour Alcatel C hina
À partir de 2005  elle dirige les activités commerciales  marketin\g  solutions techniques et implémentation d Alcatel Chine  En
2008  elle est nommée Directeur Régional pour l Asie de l Es\t  Directeur Général d Alcatel Lucent Shanghai Bell 
d Alcatel Lucent jusqu en 2013  Elle est administrateur indépen\dant au sein du Conseil d administration de Renault depuis 2016  Mme Olivia Qiu a été Directeur Général en charge du dé\veloppement de la branche d activités «  Strategic Industries »
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
Mme Olivia Qiu est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain dep\uis juin 2011 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
  AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
Directeur Général d Alcatel Lucent Shanghai Bell** (jusqu e\n 
Qingdao Telecommunications** Vice Présidente du Conseil d administration d Alcatel Lucent 
Communications of Shanghai Ltd** Présidente du Conseil d administration d Alcatel Lucent 
Alcatel Lucent Sichuan Bell Communication System Co   Shanghai Bell Enterprise Communications Co  Ltd**  
Enterprise Co  Ltd**  Lucent Technologies Information** et  Ltd**  Lucent Technologies Qingdao Telecommunications 
** Société immatriculée hors de France
Principale fonction exercée   Président du Conseil d administration d Airbus Group
Adresse professionnelle   Airbus Group   12 rue Pasteur   BP 76   921\52 Suresnes Cedex 
AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
détenues    888 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
M  Denis Ranque est ancien élève de l École Polytechnique\ et de l École des Mines 
Groupe Thomson en 1983 en qualité de Directeur du Plan  Il commence sa carrière au ministère de l Industrie où il oc\cupe plusieurs postes dans le secteur de l énergie  avant de rejoi\n dre le
1986  comme Directeur du département Tubes Hyperfréquences  Deux a\ns plus tard  cette division devient la filiale « Thomson
L année suivante  il est muté à la Division Tubes Électro\niques  d abord comme Directeur de l activité « Espace \»  puis  à part ir de
Tubes électroniques » dont il est nommé Directeur Géné\ral en 1989 
En avril 1992  il est nommé Président et Directeur Généra\l de Thomson Sintra « Activités sous marines »  Quatre an\s plus tard   il
GEC MARCONI  devient Directeur Général de Thomson Marconi Sonar  la co entrepri\se des systèmes sonar codétenue par THOMSON CSF et
d Entreprise  co Président de La Fabrique de l industrie et Pré\sident du Conseil d administration de la Fondation de l École Nationale de la Recherche et de la Technologie  M  Denis Ranque est a\ctuellement Président du Haut Comité de Gouvernement
Polytechnique  En janvier 1998  M  Denis Ranque est nommé Président Directe\ur Général du Groupe THOMSON CSF  qui prend en 2000 le nom
d Airbus Group  Il a été Président du Conseil d administr\ation de Mines Paris Tech  du Cercle de l Industrie et de l Associ\ation de THALES  Il le quitte en 2009 du fait d un changement d actionna\ire  Il est actuellement Président du Conseil d administratio n
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Denis Ranque est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain de\puis juin 2003 
GROUPE MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU (Pays Bas)
Président du Conseil d administration d Airbus Group SE* 
  AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
Président du Conseil d administration de Technicolor* 
CGG* (jusqu en 2012) Administrateur du Fonds Stratégique d Investissement et de 
* Société cotée WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
130 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Principale fonction exercée   Président Directeur Général de Legrand
87045 Limoges Cedex Adresse professionnelle   Legrand   128 avenue du Maréchal de Latt\re de Tassigny    
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
le 31 décembre 2016 AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
Industries Électriques  Électroniques et de Communication) depuis\ juillet 2013  Général (2004) puis Président Directeur Général de Legr\and depuis 2006  Il est également Président de la FIEEC (Fédé\ration des
nommé Directeur Général Délégué (2000)  membre du Co\mité de Direction et administrateur (2001)  Vice Président Direc\teur
Directeur des départements obligataires et dérivés  En 1989  il\ rejoint le groupe Legrand où il occupe divers postes avant d ê\t re
M  Gilles Schnepp est diplômé de l école des Hautes Ét\udes Commerciales (HEC)  Il a débuté sa carrière chez Merrill\ Lynch commeSes autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Gilles Schnepp est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain \depuis juin 2009 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
filiales du groupe Legrand Divers mandats et fonctions exercés au sein de sociétés
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Divers mandats et fonctions exercés au sein de sociétés
Président du Comité d audit et des risques
Principale fonction exercée   Président de la Gérance de Michelin
Adresse professionnelle   Michelin   23 place des Carmes Déchaux  \ 63040 Clermont Ferrand Cedex 9 
l exercice qui sera clos  sur les comptes de 
le 31 décembre 2019 AG appelée à statuer  Échéance du mandat  
détenues    1 830 EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
sa carrière avec différentes responsabilités financières et \opérationnelles au sein du Groupe Total de septembre 1979 à Diplômé de l école des Hautes Études Commerciales (HEC)\ et titulaire d une maîtrise en droit  M  Jean Dominique Senard\ a débuté
septembre 1987  puis chez Saint Gobain de 1987 à 1996 
Comité exécutif du Groupe Alcan  il a été en charge de l \intégration de Pechiney et Président de Pechiney SA  De septembre 1996 à mars 2001  il a été Directeur Financi\er du Groupe Pechiney et membre du Comité exécutif du Groupe  Il a\
ensuite assuré la direction du secteur Aluminium Primaire du Groupe P\echiney jusqu en 2004  Puis  en tant que membre du
M  Senard a rejoint Michelin en mars 2005 en tant que Directeur Fi\nancier et membre du Conseil exécutif du Groupe Michelin  En
mai 2011 aux côtés de M  Michel Rollier  puis Président e\n mai 2012  mai 2007  M  Senard devient Gérant non commandité du Groupe \Michelin avant d en être nommé Associé Commandité Géra\nt en
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Jean Dominique Senard est administrateur de la Compagnie de Saint \Gobain depuis juin 2012 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
Président de la Gérance de Michelin*
  CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
Administrateur de SEB* (jusqu en 2013)
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
131 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Président du Comité des nominations  des rémunérations et de\ la gouvernance
Principale fonction exercée   Président du Conseil d administration d Areva
Adresse professionnelle   Areva   1 place Jean Millier   92400 Courbe\voie 
sur les comptes de  AG appelée à statuer 
le 31 décembre 2016 l exercice qui sera clos  Échéance du mandat  
Nombre d actions  EXPERTISE ET EXPÉRIENCE
l Aluminium et membre du Comité exécutif du Groupe en 1999  direction de projet) avant d être nommé en 1995 Directeur de l\a Division Rhenalu puis Directeur Général du Secteur de
tant que chercheur  Il a occupé par la suite différents postes de \direction au sein de ce Groupe (contrôle de gestion  stratégie 
Ancien élève de l École Polytechnique et de l École de\s Mines de Paris  M  Philippe Varin a rejoint le Groupe Péchiney e\n 1978 
En 2003  il rejoint le groupe sidérurgique anglo néerlandais Corus\ en tant que  Chief Executive Officer 
Nommé Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën en juin \2009  il quitte le Groupe en juin 2014 
étrangères et du développement international pour les pays de l\ ASEAN et Président du Cercle de l Industrie depuis 2012  Il est actuellement Président du Conseil d administration d Are\va  Il est également représentant spécial du ministre des Affai\res
Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernière\s années sont décrits ci dessous 
M  Philippe Varin est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain \depuis juin 2013 
MANDATS ET FONCTIONS EN COURS EN DEHORS DU
GROUPE Président du Conseil d administration d Areva*
  AUTRES MANDATS EXERCÉS ET ÉCHUS AU COURS DES
CINQ DERNIÈRES ANNÉES EN DEHORS DU GROUPE
Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën* 
Administrateur de PCMA Holding BV (2009 2014)
Administrateur de Faurecia SA* (2009 2014)
Administrateur de Banque PSA Finance SA (2009 2014)
Administrateur de BG Group Plc (2006 2013)
Administrateur de GEFCO SA (2009 2012)
* Société cotée WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
132 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
actionnaires et des salariés Conseil d administration  parité   Indépendance des membres du  
cotées auquel la Société se réfère  AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés et de la gouvernance  le Conseil d administration a procédé à\ Sur proposition du Comité des nominations  des rémunérations
de l ensemble des critères d indépendance énoncés par \le code l examen annuel de la situation des administrateurs au regard
duquel il exerce des fonctions dirigeantes exécutives 
indépendants ni l entité ou le groupe dont il est issu et au se\in
n entretient de relation d affaires avec la Société  son gro\upe critères  les relations d affaires pouvant exister entre le
chaque administrateur indépendant (au regard de Groupe Saint Gobain et l entité ou le groupe dont est issu
le tableau figurant à la section 1 1 1 du présent chapitre 6)  Il\ l application des autres critères d indépendance rappelés\ sous
l exception de Monsieur Senard  aucun de ces administrateurs résulte de l examen réalisé par le Conseil  décrit ci apr\ès  qu à avec une vigilance particulière et au même titre que les autres Le Conseil a notamment examiné  comme chaque année 
Le Conseil a procédé à un examen quantitatif et qualitatif de
Gérance de Michelin et des relations d affaires entretenues la situation de M  Jean Dominique Senard  Président de la
entre les groupes Michelin et Saint Gobain 
desquelles l administrateur intéressé aurait le devoir prévoit des règles de gestion des conflits d intérêt aux \termes
s abstenir de participer aux débats et délibérations sur le \sujet d informer le Président Directeur Général de sa situation et\ de
en cause (voir section 1 1 du chapitre 10)  débattue lors d un Conseil  le règlement intérieur du Consei\l toutefois  par extraordinaire  une telle question devait être
l établissement ou du maintien de ces courants d affaires  Si vocation à intervenir dans le cadre des relations de sa taille et de la diversité de ses Activités  celui ci n a \pas
Groupe   les Pôles et leurs satellites (Activités  Métiers \et leurs commerciales des différentes composantes des Métiers du
directions concernées  A fortiori  M  Senard  en sa qualité
divisions) sont en effet gérés de façon décentralisée pa\r les
pouvoir décisionnel direct ou indirect dans le cadre de d administrateur du Groupe Saint Gobain  ne dispose d aucun relevé qu en raison de l organisation du Groupe Saint Gobain  retenu par le Conseil  Par ailleurs  le Conseil d administration a
très sensiblement inférieurs au seuil de matérialité de 1 \% Les flux d affaires entre ces deux groupes  toutes Activités
0 1 % de leurs chiffres d affaires consolidés respectifs  sont confondues et au niveau mondial  qui représentent moins de
d affecter sa liberté de jugement ou son indépendance  Compte tenu de ce qui précède  le Conseil a considéré que
relations d affaires significatives avec le Groupe susceptibles M  Senard n entretient pas  directement ou indirectement  de
section 1 1 3 du présent chapitre 6)  administrateurs à la Société ou à une entité du Groupe (\voir
d administration et l absence de contrat de services liant les
Sur l absence de conflits d intérêts des membres du Conseil Jacques Pestre  représentant les actionnaires salariés  et
recommandations du code AFEP MEDEF  Monsieur
salariés  ne sont pas comptabilisés pour établir cette Messieurs Alain Destrain et Pascal Laï  représentant les
proportion  Mesdames Iêda Gomes Yell  Anne Marie Idrac  Pamela Knapp  considérés comme des administrateurs indépendants  
Jean Dominique Senard et Philippe Varin  Conformément aux Agnès Lemarchand et Olivia Qiu et Messieurs
situation d indépendance des administrateurs au regard des
Le Conseil d administration a conclu de l examen de la 2017  sept administrateurs sur treize (soit 53 8 %) satisfont à
critères énoncés par le code AFEP MEDEF qu au 1 
l intégralité des critères d indépendance et sont donc\ 
Assemblée  ce en raison de la réduction progressive de la
40 % de femmes représentées au Conseil à l issue de cette\
membres à fin 2014  taille du Conseil d administration qui se composait de 18 Au 1 
er février 2017  le Conseil comprend cinq femmes sur
l Assemblée générale du 2 juin 2016 à l ancienne quatorze membres (35 7 %) et a ainsi dérogé depuis
en novembre 2015) préconisant d atteindre une proportion de recommandation du code AFEP MEDEF (version actualisée
Du fait de la poursuite envisagée de la réduction de sa taille à\
Pascal Laï  représentant les salariés  qui ne le sont pas  proportion  à la différence de Messieurs Alain Destrain et conformément aux prescriptions fixées par la loi du 27 janvier douze membres (41 7 %)  soit plus de 40 % de femmes 
hommes au sein des conseils d administration  et ce dans les 2011 relative à la représentation équilibrée des femmes et d\es
AFEP MEDEF  Monsieur Jacques Pestre  représentant les délais requis  Conformément aux recommandations du code
actionnaires salariés  est comptabilisé pour établir cette l occasion de l Assemblée générale devant se tenir le 8 \juin
devrait comprendre à compter de cette date cinq femmes sur 2017 (voir section 1 1 4 du présent chapitre 6)  le Conseil 
des administrateurs Diversité et complémentarité des compétences 
sur treize (soit 23 %) sont de nationalité étrangère (hor\s Au 1 
er février 2017  trois membres du Conseil d administration
administrateurs ont  ou ont eu  une très forte exposition
administrateurs salariés)  En outre  la majorité des
implantation de leurs activités à l étranger ou en exerça\nt des internationale  en dirigeant des groupes ayant une forte
et digitale  d accroître l internationalisation et de maintenir\ la renouvellements  de maintenir les compétences distribution Groupe  en matière d innovation digital  de management  de industrielle ou de connaissance des Activités Métiers du
responsabilité sociale d entreprise (voir biographies à la stratégie  en matière financière  de gouvernance  et ou de
souhaitable  à l occasion de futurs remplacements ou section 1 1 1 du présent chapitre 6)  Il estime aussi qu il se\rait équilibrée et plus diversifiée que lors de sa dernière d administration a jugé que sa composition était plus
compétences et l expérience de ses membres étaient variée\s évaluation sous cette forme en 2013  Il a estimé que les
et complémentaires  que ce soit notamment en matière Par ailleurs  dans le cadre de son évaluation réalisée au cours\
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
133 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
sein d autres grands groupes  proportion de mandataires sociaux exécutifs en exercice au
Représentation des salariés actionnaires et des 
l ensemble des dispositions légales et statutaires  et disposent qui leur sont propres  ces administrateurs sont soumis à
notamment par le règlement intérieur du Conseil  que ceux des mêmes droits et sont soumis aux mêmes devoirs fixés
applicables aux autres administrateurs  d administration au même titre que les autres administrateurs  également nommé en application de la loi  siègent au Conseil
avec voix délibérative  Sous réserve des dispositions légale\s Messieurs Alain Destrain et Pascal Laï  désignés comme
Groupe de la Société conformément aux statuts de la Société\ administrateurs représentant les salariés par le Comité de
administrateur représentant les salariés actionnaires et en application de la loi  ainsi que Monsieur Jacques Pestre 
voix consultative  en novembre 2016) siège au Conseil d administration avec Conformément à la loi  un membre du Comité d entreprise
et représentant les salariés  ayant succédé à Madame Dave\au (Monsieur Cotrel  élu par les membres du Comité d entreprise
nominatif un minimum de 800 actions  la loi exonérant les prévoient que chaque administrateur doit détenir au
de ce type d obligation  administrateurs représentant les salariés  actionnaires ou non  Les statuts de la Société et le règlement intérieur du Conse\il 
d administration relatives aux membres du Conseil  
affaires d un émetteur  condamnation pour fraude  n a été associé à une faillite \ mise dernières années  aucun administrateur n a fait l objet d \une
incrimination ou sanction publique officielle prononcée par sous séquestre ou liquidation  n a fait l objet d une
empêché par un tribunal d agir en qualité de membre d un des autorités statutaires ou réglementaires et ou n a été\
émetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite des organe d administration  de direction ou de surveillance d un administrateurs de la Compagnie  et  au cours des cinq 1
er février 2017  il n existe aucun lien familial entre les
À la connaissance de la Compagnie de Saint Gobain  au
privés ou professionnels  ou de contrat de service liant membres du Conseil d administration au titre de leurs intérêts
Compagnie ou à l une de ses filiales prévoyant l octroi personnellement un membre du Conseil d administration à la
d avantages au terme d un tel contrat  Saint Gobain  de conflit d intérêts entre la Compagnie et les Il n existe pas  à la connaissance de la Compagnie de
délibérations sur le sujet en cause (voir section 1 1 2 du le devoir d en informer le Président Directeur Général et situation devait se présenter   l administrateur intéressé\ aurait
fonctions  et de s abstenir de participer aux débats et l administrateur référent  à compter de son entrée en Le règlement intérieur du Conseil prévoit des règles de
gestion des conflits d intérêts dans l hypothèse où un\e telle 
Renouvellement du Conseil d administration et évolution de sa comp\osition 1 1 4
Les mandats des membres du Conseil d administration se renouvellent d\e manière échelonnée et équilibrée comme suit  
Administrateur et date de première nomination
de l exercice clos le 31 décembre 2016 À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur l\es comptes  Jean Martin Folz (mars 2001)
de l exercice clos le 31 décembre 2017 À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur l\es comptes  Pierre André de Chalendar (juin 2006)
de l exercice clos le 31 décembre 2018 À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur l\es comptes  Anne Marie Idrac (juin 2011)
de l exercice clos le 31 décembre 2019 À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur l\es comptes  Bernard Gautier (juin 2008)
Jean Dominique Senard (juin 2012) WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
134 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
assiduité   au cours de l exercice 2016  Pamela Knapp a assisté\ 2017 de renouveler les mandats d administrateur de Il sera proposé à l Assemblée générale devant se tenir\ le 8 juin
Varin  Ces administrateurs ont fait preuve d une grande Mesdames Knapp et Lemarchand et de Messieurs Schnepp et
du Comité d audit et des risques   Gilles Schnepp a assisté \à Lemarchand a assisté à l ensemble des réunions du Conseil et\
neuf des dix réunions du Conseil et à l ensemble des réun\ions neuf des dix réunions du Conseil   et Philippe Varin a assisté \à
gouvernance  du Comité des nominations  des rémunérations et de la réunions du Comité d audit et des risques   Agnès à neuf des dix réunions du Conseil et à l ensemble des
cours d un éventuel nouveau mandat  Durant les années de
apporté aux débats et décisions du Conseil  son mandat  son expérience et son jugement ont beaucoup mandat  du fait de la limite d âge statutaire qu il atteindrait\ au Monsieur Folz n a pas souhaité le renouvellement de son 
réduire sa représentation au Conseil d administration de la
En outre  Wendel a fait part à la Société de son souhait de
de l Assemblée générale devant se tenir le 8 juin 2017 au\ lieu Compagnie de Saint Gobain à deux administrateurs à compter
l objectif de réduction de la taille du Conseil et dans le cadre de trois prévus par les accords en vigueur  compte tenu de
de la réduction de sa participation au capital de Saint Gobain
onze (soit une proportion de 63 6 %)  règles fixées par le code AFEP MEDEF  serait porté à sept su\r Mesdames Knapp et Lemarchand et de Messieurs Schnepp et Dans l hypothèse du renouvellement des mandats de
de la réduction de la représentation de Wendel à deux Varin  du non renouvellement du mandat de Monsieur Folz et
d administration serait porté à cinq sur douze (soit une membres  le nombre de femmes siégeant au sein du Conseil
indépendants au sein du Conseil  calculé conformément aux proportion de 41 7 %) et le nombre d administrateurs 
Synthèse de l évolution de la composition du Conseil d admin\istration
Le tableau ci après présente l évolution de la composition d\u Conseil d administration au cours de l exercice 2016 et les
changements proposés à l Assemblée générale du 8 ju\in 2017   
Assemblée générale du 2 juin 2016Assemblée générale du 8 juin 2017
Nomination proposéeIêda Gomes Yell  (1) Néant 
En application des accords existants entre la Société et Wendel (\voir section 2 4 du chapitre 8) 
actionnaires devant se tenir en 2017   et de présence d administrateurs étrangers au cours de l exe\rcice 2016 et tel qu envisagé à l issue de l Assemblée\ générale des
Le tableau ci après présente l évolution de la composition d\u Conseil en termes d indépendance  de représentation des femme\s 
générale du 4 juin 2015 À compter de l Assemblée
À compter de l Assemblée du 8 juin 2017 (sous réserve)
Conformément aux règles fixées par le code AFEP MEDEF
Hors administrateurs salariés nommés en vertu de dispositions lé\gales impératives spécifiques 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
135 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Synthèse de l évolution de la composition des Comités du Con\seil d administration
Les tableaux ci après présentent l évolution de la compositi\on des trois Comités du Conseil d administration au cours de
l exercice 2016 et telle qu envisagée à l issue de l \Assemblée générale des actionnaires devant se tenir le 8 jui\n 2017  
Comité d audit et des risquesgénérale du 4 juin 2015 À compter de l Assemblée 
À compter de l Assemblée  générale du 8 juin 2017
(1) Jean Dominique Senard  (1) Philippe Varin  (1) 
Comité des nominations  des rémunérations et de la 
À compter de l Assemblée générale du 2 juin 2016
À compter de l Assemblée  À compter de l Assemblée  du 8 juin 2017
(1) Philippe Varin  (1) Anne Marie Idrac  (1) 
AFEP MEDEF  Administrateur représentant les salariés  non comptabilisé dans\ le ratio d administrateurs indépendants  conformément aux reco\mmandations du code 
Comité stratégique et de la responsabilité sociale 
générale du 4 juin 2015 générale du 2 juin 2016À compter de l Assemblée 
générale du 8 juin 2017 À compter de l Assemblée 
Président Jean Martin FolzJean Martin Folz Jean Dominique Senard  
Frédéric Lemoine Pierre André de Chalendar
administrateur référent des fonctions de direction et 
Structure de gouvernance   unicité  
M  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général \ 2010 de la réunion  à compter de cette date  des fonctions de Le Conseil d administration a décidé dans sa séance du 3 \juin
Présidence du Conseil d administration et a nommé Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain avec la
limite d âge statutaire  des fonctions de Président du Conseil Chalendar  a fait suite à la cessation  en application de la
Président d honneur de la Compagnie de Saint Gobain  d administration par M  Jean Louis Beffa  devenu alors d administration et de Directeur Général  fonctions qui avaient\ La réunion des fonctions de Président du Conseil
harmonieuse la transition entre Messieurs Beffa et de été dissociées en juin 2007 pour assurer de manière conjoncture difficile  lors de sa séance du 24 novembre 2016  estime qu au sein de Le Conseil d administration  qui en a débattu en dernière date
une réactivité et une efficacité accrue dans le fonctionnement la Compagnie de Saint Gobain  l unicité des fonctions permet
particulièrement opportune  notamment en période de de la gouvernance et la conduite de la stratégie  Elle se révèl\e
l occasion du renouvellement du mandat d administrateur de
année  que la totalité des administrateurs se satisfait de la M  Pierre André de Chalendar et réitérée depuis chaque
pérennisée  réunion des fonctions opérées et souhaite que celle ci soit Ce choix de la réunion des fonctions correspond  par ailleurs 
l évaluation des travaux du Conseil réalisée en 2013  à à la longue tradition du Groupe Saint Gobain  Il résulte de
limites prévues par la loi  les statuts et ou le règlement Société dans la limite de l objet social et sous réserve des\
intérieur du Conseil d administration (voir section 1 2 2 du plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Le Président Directeur Général est investi des pouvoirs les
présent chapitre 6 et section 1 1 du chapitre 10)  WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
136 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
particulier   Il convient en outre de souligner la présence de
bon respect des règles de gouvernance  rôle que jouent en contre pouvoirs au sein du Conseil permettant d assurer legouvernance   et les Présidents de Comités  
Comité des nominations  des rémunérations et de la
et du Comité des nominations  des rémunérations et de la indépendants  s agissant du Comité d audit et des risques
expérimentés  ainsi que gouvernance    tous particulièrement compétents et tous les membres du Conseil   notamment  mais pas
membres du Conseil d administration  75 % des membres uniquement  les indépendants qui représentent 54 % des
du Comité d audit et des risques et 75 % des membres du
Wendel et le Fonds du Plan d Épargne du Groupe   et les membres représentant les principaux actionnaires   
statuts de la Société et en application de la loi 
le Comité de Groupe de Saint Gobain conformément aux
les administrateurs représentant les salariés désignés par 
mandataire social au cours ou à l issue d une séance (voir rémunérations et de la gouvernance  chargé spécifiquement Il faut y ajouter le rôle du Comité des nominations  des
la gouvernance et de conduire chaque année l évaluation du de préparer l examen par le Conseil des questions relatives à
administrateurs de se réunir hors la présence du dirigeant Conseil d administration  ainsi que la faculté pour les
l administrateur référent  à compter de la prochaine de gouvernance et de gestion des conflits d intérêts
Assemblée générale (voir ci après)  Il faut souligner le rôle que jouera spécifiquement en matière
indépendants  qui serait notamment en charge de veiller au nommer un administrateur référent parmi les administrateurs
Société  bon fonctionnement des organes de gouvernance de la la Société entretient avec eux  a manifesté le souhait de certains investisseurs exprimée à l occasion du dialogue que
des sociétés à présidence unifiée en France et de l at\tente de d évaluation portant sur son fonctionnement menés au cours Le Conseil d administration  dans le cadre des travaux
spécialisé  tenant compte de l évolution de la pratique au s\ein de l exercice 2016 avec l aide d un cabinet de consultants
administrateur indépendant depuis 2012  qui sera assumée par M  Jean Dominique Senard 
générale du 8 juin 2017  la fonction d administrateur réf\érent Conseil a décidé  le 24 novembre 2016  sur proposition du À l issue de débats sur le rôle et les pouvoirs à lui con\fier  le
gouvernance  de créer à effet à l issue de l Assemblée\ Comité des nominations  des rémunérations et de la
Conseil d administration (voir section 1 1 2 du chapitre 10)  Ses pouvoirs  qui seront décrits dans le règlement intérieur du\
seront les suivants  prévenir et gérer les conflits d intérêts   l admin\istrateur
de conflits d intérêts  Il porte à l attention du Conseil\ référent est chargé de prévenir la survenance de situations
concernant les administrateurs dont il aurait connaissance   d administration les éventuels conflits d intérêts conduire l évaluation de l organisation et du 
fonctionnement du Conseil d administration qui est
sont abordées   éléments de rémunération du dirigeant mandataire social) s agit d une personne différente et lorsque les matières nominations et des rémunérations dans l hypothèse où il
des rémunérations (notamment plan de succession et relevant de la compétence du Comité des nominations et Président Directeur Général des réunions des convoquer  présider  animer et rendre compte au 
administrateurs hors la présence des dirigeants
d une séance du Conseil d administration  le cas échéant sessions »)  Celles ci peuvent se tenir au cours ou à l issue
en co présidence avec le Président du Comité des
de Saint Gobain sur des sujets de gouvernance  les être un point de contact des actionnaires de la Compagnie 
rencontrer  à la demande du Président Directeur Général  \
nécessaire à l exercice de leur mission dans les meilleures
règlement intérieur du Conseil d administration   conditions possibles  conformément aux dispositions du veiller à ce que les administrateurs reçoivent l information 
intérieur du Conseil d administration  plus généralement  veiller au respect du règlement 
l administrateur référent disposera de la faculté de  
Dans le cadre de l accomplissement de ses missions 
l ordre du jour de toute séance du Conseil
proposer au Président Directeur Général l ajout de points à\
du Conseil d administration sur un ordre du jour demander au Président Directeur Général la convocation 
convoquer et présider les réunions du Conseil 
décès du Président Directeur Général   et d administration en cas d empêchement temporaire ou de
n est pas membre dans la mesure strictement nécessaire à assister  le cas échéant  aux réunions des Comités dont il 
l accomplissement de ses missions et en accord avec le
Une fois par an  l administrateur référent rendra compte de
de l Assemblée générale du 8 juin 2017  Compte tenu des missions attribuées à l administrateur
des rémunérations » et ses attributions seront adaptées e\n
conséquence  à compter de son entrée en fonction à l issu\e référent  le Comité des nominations  des rémunérations et\ de
la gouvernance sera renommé « Comité des nominations et 
d administration   règlement intérieur Règles de fonctionnement du Conseil  
d administration a arrêté un règlement intérieur dès 2\003 
destiné à préciser  en complément des dispositions légale\s et Conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF
de gouvernement d entreprise des sociétés cotées  le Conseil\
(Comités des nominations  des rémunérations et de la réglementaires applicables et des statuts de la Société  les
modalités de fonctionnement du Conseil et de ses Comités 6 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
137 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
stratégique et de la responsabilité sociale d entreprise)  gouvernance  Comités d audit et des risques et Comité
Comités du Conseil  lesquelles sont reproduites aux
paragraphes indiqués ci après  AFEP MEDEF  est intégralement reproduit à la section 1 1 2 du
chapitre 10  à l exception des dispositions qui concernent les 2017  qui tient compte des révisions successives du code Le règlement intérieur du Conseil en vigueur au 1 
d administration portent notamment sur les sujets suivants  
Le règlement intérieur prévoit que les délibérations du C\onseil 
Saint Gobain et des comptes consolidés et sociaux
examen et approbation du Rapport annuel du Groupe 
examen et approbation chaque année du budget du 
orientations stratégiques du Groupe Saint Gobain  
examen et approbation au moins une fois par an des 
significative se situant hors de la stratégie annoncée du approbation préalablement à leur réalisation des 
participation dont le montant unitaire est supérieur à
150 millions d euros  ainsi que de toute opération opérations d investissements  de restructurations  de
cessions  d acquisitions  de prise ou de cession de 
dirigeants mandataires sociaux Faculté de délibérer hors la présence des 
pour les administrateurs de se réunir hors la présence des
mandataires sociaux au cours ou à l issue d une séance  afin\ Le règlement intérieur du Conseil en vigueur prévoit la faculté\
Saint Gobain  Ainsi  chaque année  le Président Directeur d évaluer les performances des mandataires sociaux et de
réfléchir à l avenir de la Direction Générale du Group\e
de Président du Conseil d administration et de Directeur
Général  et de son attribution d options sur actions  actions d\e rémunération variable (séances de février)  de même que\ lors
de l évaluation du Conseil  du débat sur l unicité des fo\nctions
performance ou unités de performance (séances de
novembre)  l examen   délibérations et votes   des questions portant sur
l évaluation de ses performances et la détermination de sa Général quitte la séance du Conseil et du Comité des
nominations  des rémunérations et de la gouvernance lors de
du Comité des nominations et des rémunérations (voir
section 1 2 1 du présent chapitre 6)  de l administrateur référent à compter de son entrée en
fonction  le cas échéant en co présidence avec le Président Le Conseil a l intention de continuer à se réunir en 2017 hors
questions de rémunération du Président Directeur Général \et
d évaluation du Conseil  et à l initiative et sous la pré\sidence la présence du Président Directeur Général pour débattre
plus généralement de questions de gouvernance  au delà des
administrateurs Information préalable et permanente des  
Le Conseil dispose  lors de chaque séance  d une analyse du
séance  ainsi que d un point sur l évolution du cours de l action Saint Gobain par rapport à l indice CAC 40 et à \un
résultat d exploitation et de la situation de l endettement net\
du Groupe Saint Gobain arrêtées à la fin du mois précédan\t la demander communication de tout document nécessaire aux
délibérations du Conseil qu ils estimeraient ne pas leur avoir significatifs pour le Groupe Saint Gobain  Ils sont en droit de
été remis   la demande est adressée au Président Directeu\r
Général qui peut la soumettre au Conseil pour décision  communiqués diffusés par la Compagnie et  le cas échéant 
toutes informations utiles sur les événements ou opérations Entre les séances  les administrateurs reçoivent les
déclarations d opérations sur titres Saint Gobain et obligation\
applicables aux administrateurs  notamment en matière de
déontologie boursière (statut d initié  fenêtres néga\tives  Le règlement intérieur précise également les devoirs
d intérêts potentiels  de détenir leurs titres Saint Gobain sous la forme nominative) 
en matière de confidentialité et de gestion des conflits
d activité  disposer d une formation complémentaire sur les spécificités\
du Groupe Saint Gobain  ses métiers et ses secteurs Enfin  le règlement intérieur prévoit les règles de répar\tition
des jetons de présence et le droit des administrateurs de 
a) Principaux travaux du Conseil au cours de 
réunions  manqué une seule réunion  deux administrateurs ont manqué
deux réunions et un administrateur a manqué quatre de 92 %  Huit des seize administrateurs ont assisté à
l ensemble des séances du Conseil  Cinq administrateurs ont l exercice 2016  Le taux de présence des administrateurs en
er février 2017 à l ensemble de ces séances a été
Le Conseil d administration a tenu dix séances au cours de
Les principaux thèmes abordés au cours de ces séances sont
Suivi des orientations stratégiques du Groupe et de 
acquisitions en cours  y compris projet d acquisition du
contrôle de la société Sika (voir section 1 2 du chapitre 3\)  examiné et arrêté les orientations stratégiques du Groupe ou\
un aspect particulier de la stratégie (notamment cessions et
cas échéant  un membre de la Direction Générale des
Activités concernées  comparaison avec les principaux concurrents  situation d un
Pôle ou d une Activité dans un pays) après avoir entendu  l\e à la présentation de la stratégie du Groupe  le Conseil a situation du Groupe  Par ailleurs  au cours de chacune de ses
séances  y compris un séminaire d une demi journée consacré\ À chacune de ses séances  conformément à son règlement
intérieur  le Conseil a procédé à l analyse de l év\olution de la
Il a également suivi la mise en  uvre de la feuille de route
relative à la transformation digitale du Groupe  WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
138 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
titres participatifs  Il a arrêté le rapport sur les paiements aux\
États (industries extractives)  rapports mis à disposition des actionnaires à cette occasion
et convoqué les Assemblées générales d actionnaires et de\ proposition de distribution du dividende  ainsi que les comptes annuels et semestriels  sociaux et consolidés  ainsi
que les différents rapports y afférents  après avoir entendu le\ Au titre de sa compétence légale  le Conseil a établi les
arrêté les projets de résolutions soumis à l Assemblée\
générale des actionnaires du 2 juin 2016  notamment la compte rendu du Président du Comité d audit et des risques
et les Commissaires aux comptes  Le Conseil a également
antérieurs dont l exécution s est poursuivie au cours de
l exercice 2015  réglementées conclues et autorisées au cours d exercices Il a arrêté le budget du Groupe Saint Gobain  les différents
rapports et documents de gestion prévisionnelle  a renouvelé
des cautions  avals et garanties et consenti des autorisations
spécifiques  Il a également examiné les conventions les autorisations annuelles consenties au Président Directeur
Général d émettre des emprunts obligataires et de délivre\r
Général à procéder au rachat d une partie des actions
Saint Gobain cédées par Wendel le 3 mai 2016 dans le cadre Il a décidé de mettre en  uvre le programme de rachat
d actions de la Société  Il a autorisé le Président Direc\teur
chapitre 8)  d un placement accéléré réalisé par Wendel et en a dé\cidé
Contrôle interne et gestion des risques
Président du Comité d audit et des risques sur ces sujets  des principaux risques établie en 2016 par la Direction de
l Audit et du Contrôle Internes et entendu le compte rendu du procédures de contrôle interne et de gestion des risques en
vigueur au sein du Groupe après avoir analysé la cartographie Le Conseil d administration a procédé à l examen des
Il a examiné à plusieurs occasions la situation de la Société\ et
du Groupe au regard de certains risques  procédures  litiges
(notamment amiante  concurrence et environnement) et de
l évolution de l environnement réglementaire  Le Secrétai\re
section 1 1 du chapitre 4)  Général a rendu compte de la mise en  uvre et des
évolutions du programme « Conformité » du Groupe (voi\r
d administration  les prestations autres que de certification
légale des comptes pouvant leur être confiées  et a modifié \le
règlement intérieur du Conseil d administration en
conséquence  comptes et à leur réseau  pour prévoir  conformément à la\
nouvelle réglementation  la compétence du Comité d audit et vigueur au sein du Groupe encadrant les prestations de
services pouvant être confiées aux Commissaires aux
des risques pour approuver  sous la responsabilité du Conseil Le Conseil d administration a mis à jour la procédure en
(concurrence  embargos  lutte contre la corruption)  politique
ressources humaines (en particulier  diversité
2)  programme de conformité responsabilité sociale d entreprise au sein du Groupe
(première participation à un niveau très satisfaisant à l \indice hommes femmes et égalité professionnelle et salariale) 
politique sécurité et plus généralement  politique de
(recyclage des déchets de production et de
construction déconstruction  préservation des ressources et consacré à des sujets de responsabilité sociale d entreprise\ 
en particulier sur les thèmes suivants   économie circulaire Au cours de six séances  un point de l ordre du jour a été 
En application du code AFEP MEDEF de gouvernement
d entreprise des sociétés cotées  le Conseil a procédé\ à
et a débattu des résultats de cette évaluation (voir
section 1 2 4 du présent chapitre 6)  l évaluation annuelle de son fonctionnement de manière
formalisée  avec l aide d un cabinet de consultants spéciali\sé 
de la gouvernance  un administrateur référent indépendant à
effet à l issue de l Assemblée générale devant se teni\r le 8 juin Il a examiné l opportunité et décidé de nommer  sur
proposition du Comité des nominations  des rémunérations et
2017 et statué sur la nouvelle composition des Comités à
l issue de cette même Assemblée générale (voir sections \1 1 4
l unicité des fonctions de Directeur Général et de Présid\ent du
Conseil d administration  Il a également débattu  sur proposition du Comité des
nominations  des rémunérations et de la gouvernance  de
imprévisible et à long terme  Il s est assuré de l existence et de la mise en place de plans \de
succession du Président Directeur Général en cas de vacance
chapitre 6) puis en vue de l Assemblée du 8 juin 2017  nominations  des rémunérations et de la gouvernance  de
l évolution de sa taille et de sa composition du fait de l arri\vée Il a également débattu  sur proposition du Comité des
d administrateur et composition des Comités en vue de
l Assemblée du 2 juin 2016 (voir section 1 1 4 du présen\t à leur terme des mandats de certains administrateurs  formulé
ses propositions de renouvellement de mandats  nomination Il a examiné la situation d indépendance des administrateurs 
représentant les salariés  Il a statué sur le programme de formation des administrateurs
Rémunérations du Président Directeur Général et 
Le Conseil a revu et arrêté les différentes composantes de la
rémunération de M  Pierre André de Chalendar (part fixe  pa\rt
présent chapitre 6)  variable et allocations d options sur actions et d actions de
performance) et leur équilibre respectif (voir section 2 2 du
certaines catégories de salariés (voir section 2 4 du prése\nt
chapitre 6)  performance prévus par ces plans  pouvant bénéficier à
principales caractéristiques des plans d options sur actions et
d actions de performance et arrêté les critères de Le Conseil a par ailleurs décidé la mise en place et arrêté \les
section 2 3 du chapitre 8)  Dans le cadre de la poursuite du développement de
l actionnariat salarié  le Conseil a décidé d offrir à\ nouveau à
sera réservée en 2017  dans la limite de 6 millions d act\ions 
soit un peu plus de 1 % du capital social au maximum (voir ses salariés et anciens salariés la possibilité de souscrire  s\ous
certaines conditions  à une augmentation de capital qui leur 6 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
139 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Enfin  il a délibéré de la politique de la Société en mat\ière
b) Principaux travaux des Comités au cours 
aux Commissaires aux comptes) et rendent compte au Conseil
de leurs travaux  conclusions et propositions  concerne le Comité d audit et des risques s agissant de
l approbation des prestations de services non audit confiées de décision (sauf disposition expresse contraire prévue par le
règlement intérieur du Conseil d administration en ce qui sociale d entreprise  Ces Comités n ont pas de pouvoir propre Le Conseil compte en son sein trois Comités destinés à
risques  le Comité des nominations  des rémunérations et de la
gouvernance et le Comité stratégique et de la responsabilité améliorer son fonctionnement et à concourir efficacement à la
préparation de ses délibérations   le Comité d audit e\t des
de chacun des Comités  décrites ci après  Le règlement intérieur du Conseil intègre les règles
gouvernant la composition  les prérogatives et les attributions
comptes rendus d activité et de propositions de délibération\s  Les travaux de ces trois Comités au cours de l exercice 2016
ont été régulièrement présentés au Conseil sous la for\me de
auxquels la Société est exposée  ce qui ne peut s acquéri\r  à
défaut d expérience  qu après un délai suffisant  proposer un mandat au sein d un Comité dans la mesure où la
participation active à un Comité nécessite de connaître le La pratique au sein du Conseil est de laisser un temps
d adaptation à tous les nouveaux administrateurs avant de
fonctionnement d un Conseil d administration et de ses
Comités et d être en mesure d appréhender les grands enje\ux
veille  dans son examen de la composition des Comités et de
la nomination de nouveaux administrateurs au sein de ces administrateurs leur participation à l un des trois Comités 
selon le calendrier le plus approprié  Par ailleurs  le Conseil
Comités  à se conformer aux recommandations du code nominations  des rémunérations et de la gouvernance 
examine ainsi  au cas par cas  l opportunité de proposer aux Le Conseil d administration  sur avis du Comité des
AFEP MEDEF en matière de proportion d administrateurs
indépendants au sein de ces Comités 
seront modifiées tel qu indiqué à la section 1 1 4 du pré\sent
chapitre 6 (« Synthèse de l évolution de la compositi\on des mandats d administrateur qui seront soumis à la prochaine
Assemblée  la présidence des Comités et leur composition d âge statutaire qu il atteindrait au cours d un éventuel\
nouveau mandat  et des hypothèses de renouvellement de Compte tenu du non renouvellement du mandat
d administrateur de M  Jean Martin Folz du fait de la limite
partie  trois administrateurs indépendants sur quatre (75 %) dont
son Président  Aucun dirigeant mandataire social n en fait Au 1 
er février 2017  le Comité d audit et des risques comprend
Financier et ou de Directeur Général passées ou actuelles  est
doté d une expérience au meilleur niveau et présente des Chacun de ses membres  de par ses fonctions de Directeur
chapitre 6)  Il est précisé que chaque membre nouvellement compétences particulières en matière financière ou
du Groupe Saint Gobain  nommé s entretient avec le Directeur Financier du Groupe
des particularités comptables  financières et opérationnelles 
Attributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)
attributions suivantes   Aux termes du règlement intérieur du Conseil
d administration  le Comité d audit et des risques exerce les notamment chargé d assurer le suivi   Sans préjudice des compétences du Conseil
d administration  le Comité d audit et des risques estdu processus d élaboration de l information financière  
de l efficacité des systèmes de contrôle interne et de 
du contrôle légal des comptes annuels et des comptes
consolidés par les Commissaires aux comptes  
de l indépendance des Commissaires aux comptes 
comptes et vérifie que les procédures internes de collecte
et de contrôle des informations garantissent celles ci  s assure de la pertinence et de la permanence des
méthodes comptables adoptées pour l établissement des contrôle des informations comptables et financières  Il assure le suivi des questions relatives à l élaboration et a\u 
préalablement à leur examen par le Conseil
d administration  Il examine les comptes sociaux et consolidés semestriels et 
annuels  qui lui sont présentés par la Direction Générale 
échéant  les raisons pour lesquelles des sociétés n y
seraient pas incluses  Il examine le périmètre des sociétés consolidées et  le c\as 
du Directeur Financier sur ces sujets 
Il examine les risques et engagements hors bilan 
significatifs  et est destinataire d une note circonstanciée
Il est informé par la Direction Générale de l organisation e\t 
du fonctionnement du dispositif de gestion des risques 
et est informé au moins une fois par an des résultats de
ses travaux  Il prend connaissance du plan d action du contrôle interne 
  WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
140 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
informé de son programme de travail et est destinataire
d une synthèse périodique de ses rapports  Il donne son avis sur l organisation de l audit interne  est 
contrôles  Il est destinataire d une note des Commissaires
aux comptes sur les principaux points relevés au cours de Il examine le programme d intervention des Commissaires 
aux comptes de la Compagnie et les conclusions de leurs
leurs travaux et sur les options comptables retenues 
désignation par l Assemblée générale  résultat de cette sélection  et émet une recommandation
sur les Commissaires aux comptes proposés à la des honoraires sollicités pour l exécution des missions de
contrôle légal  soumet au Conseil d administration le comptes de la Compagnie  formule un avis sur le montant Il conduit la procédure de sélection des Commissaires aux 
réseau à la Compagnie et aux sociétés du Groupe
Saint Gobain  procédures mises en place au sein du Groupe  sous la
responsabilité du Conseil d administration  les prestations Il approuve  au regard des normes applicables  et selon les 
de service autres que la certification des comptes pouvant
être fournies par les Commissaires aux comptes et leur
réseau au cours de l exercice écoulé  ainsi que la part que
représentent ces honoraires dans leur chiffre d affaires et prestations  des honoraires versés par le Groupe
Saint Gobain aux Commissaires aux comptes et à leur
en rend compte au Conseil d administration auquel il fait aux comptes leur déclaration d indépendance  le montant
et la répartition  par catégorie de missions  conseils et Il se fait communiquer chaque année par les Commissaires 
part de son avis sur leur indépendance  
en 2016  en février  avril  juillet et septembre  Le taux de
présence de ses membres à l ensemble de ces réunions a ét\é Le Comité d audit et des risques s est réuni quatre fois
Ses travaux ont notamment porté sur les thèmes suivants  audition de la Direction Générale  de la Direction Examen préalable approfondi des comptes sociaux et
consolidés annuels (février) et semestriels (juillet) et
options comptables retenues ont également été abordés  aux risques et les engagements hors bilan significatifs qui
ont par ailleurs fait l objet d une note spécifique du points discutés avec la Direction Financière lors de
l établissement de ces comptes  en particulier l exposition
Directeur Financier à l attention du Comité  Les points
essentiels des résultats de l audit légal de même que les d administration  À ces occasions  le Comité a examiné  en
présence des Commissaires aux comptes  les principaux Financière et des Commissaires aux comptes 
préalablement à la tenue des séances du Conseil
Contrôle Internes  l Audit et du Contrôle Internes et audition de la Direction
Générale  de la Direction Financière et de l Audit et du Examen des travaux relatifs à la cartographie des 
principaux risques établie en 2016 par la Direction de et comptables que cette situation emporte pour les filiales
américaines concernées et pour le Groupe  et en rend
liés à l amiante aux États Unis et en France  Le Comité
procède régulièrement à une revue détaillée avec les Situation résultant de l évolution des litiges  notamment 
Commissaires aux comptes des conséquences financières pour prévoir  conformément à la nouvelle réglementation 
la compétence du Comité d audit et des risques pour confiées aux Commissaires aux comptes et à leur réseau 
légale des comptes pouvant leur être confiées  approuver  sous la responsabilité du Conseil
d administration  les prestations autres que de certification jour de la procédure en vigueur au sein du Groupe
encadrant les prestations de services pouvant être leurs autres prestations (voir section 1 4 2 du chapitre 10) 
À cet égard  le Comité a proposé au Conseil une mise à comptes des sociétés du Groupe au titre de l exercice 2016
pour leurs missions de contrôle légal des comptes  et pour Honoraires perçus par chacun des Commissaires aux 
référentiel de contrôle interne élaboré pour le Groupe  I\l a
pris connaissance du projet de rapport du Président sur les
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et du Parmi ses autres travaux  le Comité a plus particulièrement
d activité de la Direction de l Audit et du Contrôle Interne\s
pour 2016  son plan d audits pour 2017 et son rapport sur les examiné la synthèse de l intervention des Commissaires aux
comptes sur les opérations de trésorerie  ainsi que le rapport
l exercice de sa mission  AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés
cotées  Il n a pas recouru à des experts extérieurs dans Financier  en conformité avec les recommandations du code
Trésorerie et du Financement  des Risques et Assurances  du
Directeur de l Audit et du Contrôle Internes  et du Directeur des Commissaires aux comptes  puis à l audition individuelle
du Directeur de la Gestion Financière  du Directeur de la Le Comité a procédé  hors toute autre présence  à l au\dition
Le Comité a rendu compte de ses diligences et formulé ses
2016  recommandations au Conseil d administration dans ses
séances des 25 février  28 avril  28 juillet et 22 sep\tembre
gouvernance Comité des nominations  des rémunérations et de la 
Président (depuis le 6 juin 2013) M  PHILIPPE VARIN 
Membre MME ANNE MARIE IDRAC  Membre (depuis le 2 juin 2016) 
recommandations de ce même code  Aucun dirigeant
mandataire social ne fait partie du Comité  Cet administrateur n est pas comptabilisé dans le ratio
er février 2017  le Comité des nominations  des
rémunérations et de la gouvernance comprend trois
conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF  administrateurs indépendants sur quatre (75 %)  dont son
Président  et un administrateur représentant les salariés 
Attributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)
nominations et d un Comité des rémunérations telles que Le Comité exerce les attributions d un comité des 6 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
141 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
prévues par le code AFEP MEDEF de gouvernement
Aux termes du règlement intérieur du Conseil
Conseil d administration dans tous les cas où un ou
plusieurs mandats d administrateur deviennent vacants ou Le Comité des nominations des rémunérations et de la 
gouvernance est chargé de faire des propositions au
sens des critères énoncés par le code AFEP MEDEF  viennent à expiration  Il organise une procédure destinée à
sélectionner les futurs administrateurs indépendants au
énoncés par le code AFEP MEDEF et fait part de ses
conclusions au Conseil d administration  administrateur au regard des critères d indépendance Il examine chaque année la situation de chaque 
identifiée en cas de vacance imprévisible et qu il existe
suffisamment de successeurs potentiels pour assurer la Il s assure  par l intermédiaire de son Président  auprès\ du 
Président Directeur Général  qu une personne a été
Président Directeur Général  vacance  pour quelque cause que ce soit  du mandat de
Il débat des propositions à présenter au Conseil en cas de 
Généraux Délégués  et en rend compte au Conseil  Président Directeur Général tendant à la nomination d un
Directeur Général et ou d un ou de plusieurs Directeurs Il examine  le cas échéant  la ou les propositions du 
la détermination du montant et des modalités de la
rémunération  notamment des critères de sa partie Il formule des propositions au Conseil d administration sur 
variable  du Président Directeur Général  ainsi que sur la
fixation des autres dispositions relatives à son statut 
ou d achat d actions et d actions de performance à des
salariés du Groupe Saint Gobain  Il débat de la politique générale d attribution des options 
d actions et examine les propositions de la Direction
Générale tendant à l attribution d options de souscriptio\n sur actions et des actions de performance  ainsi que du
choix entre options de souscription et options d achat
Il examine les propositions du Président Directeur Général 
tendant à la mise en place par ce dernier de plans de
Il formule des propositions relatives à l attribution 
d options sur actions  d actions de performance et de
Groupe Saint Gobain  rémunérations à long terme au Président Directeur
Général et aux autres membres de la Direction Générale du
du Conseil d administration qui est réalisée périodiquement \ questions relatives à la gouvernance d entreprise   il
conduit l évaluation de l organisation et du fonctionnement Il prépare l examen par le Conseil d administration des 
attribution du Comité sera supprimée et le Comité sera
renommé « Comité des nominations et des rémunérations \» à l issue de l Assemblée générale du 8 juin 2017  c\ette dernière
chapitre 10)  À compter de l entrée en fonction de l administrateur réf\érent 
membres à l ensemble de ces réunions a été de 85 %  gouvernance s est réuni quatre fois en 2016  en février  mar\s 
septembre et novembre 2016  Le taux de présence de ses Le Comité des nominations  des rémunérations et de la
Ses travaux ont notamment porté sur les thèmes suivants  
réservées sous condition de performance (voir section 2 2
du présent chapitre 6)  la fixation de la part variable de la rémunération de
M  Pierre André de Chalendar au titre de 2015  le montant Le Comité a formulé ses recommandations au Conseil sur
titre de 2016  ainsi que sur les attributions d options sur
actions et d actions de performance qui lui ont été de la part fixe et le plafond  les critères et les objectifs de
détermination de la part variable de sa rémunération au
débattu des plans de succession du Président Directeur
Général en cas de vacance imprévisible et à long terme  Il s est assuré de l existence  a pris connaissance et a 
Le Comité a examiné la situation d indépendance des   
administrateurs au regard de l ensemble des critères
d indépendance énoncés par le code AFEP MEDEF (voir
administrateurs indépendants arrivant à échéance  Il a
examiné les conséquences de ces propositions en matière composait de 18 membres en décembre 2014 et de
proposer le renouvellement des autres mandats des
et des hommes au sein du Conseil  de proportion d administrateurs indépendants  de
composition des Comités et de représentation des femmes atteindrait au cours d un éventuel nouveau mandat  de
poursuivre la réduction de la taille du Conseil  qui se renouvelé du fait de la limite d âge statutaire qu il
Il a décidé de proposer au Conseil  M  Jean Martin Folz 
ayant exprimé son souhait de ne pas voir son mandat
spécialisé  examiné les conclusions du rapport et formulé
ses propositions d amélioration au Conseil  d évaluation du Conseil avec un cabinet de consultants Le Comité a initié comme tous les trois ans le processus 
proposé au Conseil la création de la fonction
d administrateur référent à compter de l Assemblée À la suite des conclusions formulées dans le cadre des 
travaux d évaluation du Conseil d administration  il a
générale du 8 juin 2017 et formulé une proposition quant à\
l étendue des missions qui lui seraient confiées 
Le Comité a en outre débattu du renouvellement par le 
conditionnelles au profit de certains salariés étant
soumises à des critères de performance)  et a notamment d actions de performance (ces rémunérations
d intéressement à long terme  différées  variables et
attributions  arrêté les conditions de présence et de performance
auxquelles lui paraissaient devoir être soumises ces Conseil d administration des plans d options sur actions et
Il a formulé au Conseil des propositions sur le programme 
de formation des administrateurs représentant les salariés 
Il a enfin revu la partie « Gouvernement d entreprise » d\u 
Le Comité a rendu compte de ses diligences et formulé ses
recommandations au Conseil d administration dans ses
séances des 25 février  22 septembre et 24 novembre 2016 \ WWW SAINT GOBAIN COM 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
142 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
d entreprise Comité stratégique et de la responsabilité sociale 
Président (depuis le 6 juin 2013) M  JEAN MARTIN FOLZ 
Membre M  PIERRE ANDRÉ DE CHALENDAR M  FRÉDÉRIC LEMOINE 
Attributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)
d administration en vigueur au 1 er février 2017  ses attributions
sont les suivantes   Aux termes du règlement intérieur du Conseil
potentiels d amélioration et les sujets stratégiques proposé\s
par ses membres  Le Comité stratégique et de la responsabilité sociale
d entreprise est chargé d examiner le plan stratégique  ses
Groupe et dans sa mise en  uvre  Il s assure de la prise en compte des sujets de responsabilité
sociale d entreprise dans la définition de la stratégie du 
Fonctionnement au cours de l exercice 2016
de présence de ses membres à l ensemble de ces réunions a
été de 100 %  d entreprise s est réuni sept fois en 2016  en février  m\ars  mai 
juillet  septembre et deux fois au mois de novembre  Le taux Le Comité stratégique et de la responsabilité sociale
Ses travaux ont porté sur le budget et le plan 2016  les
perspectives et l évolution de l activité du Groupe  l ef\fet sur
le Groupe de divers scenarii économiques  les projets
également proposé au Conseil des sujets à aborder au cours
du séminaire stratégique  d acquisitions du Groupe   y compris celui portant sur
l acquisition du contrôle de la société Sika (voir section \1 2 du
certains aspects de la stratégie du Groupe (notamment
situation d un Pôle ou d une Activité dans un pays)  Il a chapitre 3)   et sur tous les autres sujets stratégiques soumis
au Conseil  Le Comité a examiné plus particulièrement
satisfaisant à l indice « Dow Jones Sustainability Index »)  de production et de construction déconstruction 
préservation des ressources et limitation des émissions de thèmes suivants   économie circulaire (recyclage des déchet\s
généralement  politique de responsabilité sociale d entrepri\se
au sein du Groupe (première participation à un niveau très CO 
2)  programme de conformité (concurrence  embargos 
lutte contre la corruption)  politique sécurité et plus Ses travaux ont également porté sur des sujets de
responsabilité sociale d entreprise  en particulier sur les
25 mai  28 juillet  22 septembre et 24 novembre 2016  d administration dans ses séances des 25 février  24 mars\ 
Le Comité a rendu compte de ses diligences au Conseil 
Conseil Évaluation du fonctionnement du  
administrateurs qui en font la demande  Les administrateurs
qui sont membres d un Comité du Conseil se prononcent d un questionnaire adressé à chacun des administrateurs par
le Président du Comité et d un entretien individuel avec les
également sur le fonctionnement des Comités auxquels ils
participent  (comme en 2016)  et les années intermédiaires sur la base
rémunérations et de la gouvernance  est réalisée tous les tr\ois
ans avec le concours d un cabinet de consultants spécialisé fonctionnement et de celui des Comités  Cette évaluation 
conduite à l initiative du Comité des nominations  des Conformément à son règlement intérieur  le Conseil procèd\e
chaque année à une évaluation formelle de son 2016  Les 16 administrateurs en fonctions à cette date ont été\ L organisation de cette évaluation pour l année 2016 a é\té
arrêtée par le Conseil lors de sa réunion du 22 septembre
10 novembre 2016 à cette évaluation et en a rendu compte au
Conseil d administration du 24 novembre 2016  spécialisé  Le Comité des nominations  des rémunérations \et
de la gouvernance a consacré une partie de sa séance du consultés et ont participé aux travaux d évaluation du Conse\il
d administration réalisés par un cabinet de consultants
sont en outre entretenus des contributions effectives de
chacun des administrateurs aux travaux du Conseil  au regard Le Président du Comité des nominations  des rémunérations
et de la gouvernance et le Président Directeur Général se
contributions individuelles des administrateurs sont par
ailleurs particulièrement examinées par le Comité des individuellement de ce sujet avec le Président du Comité des
nominations  des rémunérations et de la gouvernance  Les
administrateurs et de la recomposition des Comités le cas
échéant  nominations  des rémunérations et de la gouvernance  puis
par le Conseil  à l occasion du renouvellement du mandat des administrateurs ont également la possibilité de s entretenir à l ensemble des administrateurs  puis lors de l entretien que
chaque administrateur a eu avec le consultant  Les annuellement à un questionnaire détaillé qui porte
notamment sur le fonctionnement du Conseil  qui lui permet  de leurs compétences et de leur participation respective aux
délibérations  À cet égard  chaque administrateur répond
2016  cette appréciation a pu se faire dans le cadre du
questionnaire soumis par le cabinet de consultants spécialisé s il le souhaite  d exprimer librement son appréciation sur les\
contributions individuelles des autres administrateurs  En
dans le cadre des renouvellements de mandats  les trois
étapes suivantes  en 2017   (i) entretien annuel entre Conseil a décidé de compléter cette procédure de sorte
qu elle comprenne  outre le questionnaire annuel et les débats
entretien annuel individuel entre chaque administrateur et le
Président du Conseil d administration et (iii) possibilité po\ur l administrateur référent et le Président Directeur Géné\ral sur
la contribution individuelle de chaque administrateur  (ii) une demande des administrateurs d obtenir  pour ceux qui le
souhaitent  un retour sur leur contribution individuelle  le Les travaux d évaluation réalisés en 2016 ayant fait apparaî\tre
sur sa contribution individuelle au Président Directeur
Général ou à l administrateur référent  chaque administrateur qui le souhaite de demander un retour
consultants spécialisé ont mis en exergue la satisfaction des
administrateurs constatant les nombreux progrès effectués Les travaux d évaluation menés en 2016 par le cabinet de
jugement positif s est donc pérennisé  depuis plusieurs années  et notamment depuis la dernière
évaluation réalisée selon une procédure similaire en 2013  L\e
Une très large majorité des administrateurs estime que le
fonctionnement du Conseil s est amélioré depuis la dernière 6 
1  Composition et fonctionnement du Conseil d administration 
143 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
des décisions prises  sont tout à fait satisfaisantes  dans le processus de décision sur tous les sujets de son
ressort  ainsi que sa performance  caractérisée par la qualité évaluation externe réalisée en 2013 et que la dynamique du
Conseil  caractérisée par l interaction des administrateurs
l apport des travaux de préparation des Comités  ainsi que de
la disponibilité des dirigeants  l évaluation de 2013  traite de tous les sujets qui sont de son
des échanges au sein du Conseil et avec la Direction
Générale  du mode de fonctionnement ouvert du Conseil  de ressort et a accès à l information nécessaire à l exer\cice de sa
mission  Ils font part de la richesse du dialogue et de la liberté Les administrateurs considèrent en effet que le Conseil
fonctionne bien  qu il est indépendant  compétent et que sa
composition est plus équilibrée et plus diversifiée que lors de\
Pôles  d Activités et les Délégués  et du programme de\
formation des administrateurs  Ils ont enfin salué la qualité
d entreprise dans la préparation des sujets stratégiques
abordés en séances du Conseil  des travaux des Comités du Conseil  et notamment le rôle
joué par le Comité stratégique et de la responsabilité socia\le Les administrateurs ont également à nouveau plébiscité le
séminaire stratégique  souligné l utilité des déplacem\ents sur
site permettant en particulier de rencontrer les Directeurs de
entrés en fonction en décembre 2014 sont considérés comme\
bien intégrés  lors de l Assemblée générale de 2016 dont la carrière
internationale  la connaissance des marchés émergents et compétences et en maintenant les profils distribution et
innovation digital  La nomination de Mme Iêda Gomes Yell
des rémunérations et de la gouvernance et du Conseil  illustre
cette approche  Les administrateurs représentant les salariés l expérience de dirigeante au sein d un groupe international
avaient retenu toute l attention du Comité des nominations  sein du Conseil en termes de genre  âge  nationalité  profil et dirigeants exécutifs en exercice au sein d autres grands
groupes tout en poursuivant la diversification des profils au l issue de l Assemblée générale de 2015 puis à 16 m\embres à
l issue de l Assemblée générale de 2016 (voir section \1 1 4 du salariés nommés en application de la loi  à 17 membres à
d administrateurs à 14 membres  en ayant pour objectif  pour
les prochains remplacements  de maintenir la proportion de présent chapitre 6)  Les administrateurs ont fait part de leur
volonté de poursuivre en 2017 la réduction du nombre années  passant de 18 membres en décembre 2014 du fait de
l intégration des deux administrateurs représentant les La taille du Conseil a évolué au cours des deux dernières
que ce soit notamment en matière industrielle ou de
connaissance des Activités Métiers du Groupe  en matière menée en 2016  les compétences et l expérience des
administrateurs ont été jugées variées et complémentaires\ 
d entreprise d innovation digital  de management  de stratégie  en matière
financière  de gouvernance et ou de responsabilité sociale Dans le cadre de l évaluation du fonctionnement du Conseil
24 novembre 2016 ont décidé de créer la fonction Par ailleurs  les membres du Conseil  lors de leur réunion du
section 1 2 1 du présent chapitre 6  d administrateur référent  pour les raisons évoquées à\ la 
Bilan de la mise en  uvre des recommandations 
l approfondissement des sujets stratégiques  de création de
valeur  d innovation  de transformation digitale et de aux sujets de responsabilité sociale d entreprise  l amélior\ation
du suivi par le Conseil de la mise en  uvre de ses décisions et
dynamique géographique  ont bien été prises en compte
en 2016  géographiques du Groupe  le renforcement des travaux liés réflexion sur l évolution de la composition du Conseil (taille\ 
diversité) en lien avec les orientations stratégiques et Les administrateurs considèrent que les recommandations
formulées à l issue de l évaluation de 2015 qui concer\nent la
l aide du cabinet de consultants spécialisé   Afin de continuer à progresser  le Conseil a retenu les
propositions suivantes ressortant de l évaluation faite avecci dessus)   contribution individuelle (voir le paragraphe « Procédure »\
améliorer le retour fait aux administrateurs sur leur
taille doit continuer à se réduire tout en maintenant la
proportion de dirigeants en exercice  en continuant à poursuivre l évolution de la composition du Conseil  dont la 
paragraphe « Composition du Conseil » ci dessus)  
diversifier les profils et compétences et en maintenant la
présence de profils distribution et innovation digital (voir
principaux responsables opérationnels du Groupe   améliorer la connaissance par les administrateurs des 
poursuivre l amélioration du suivi par le Conseil de la mise   
en  uvre des décisions prises  
et de dynamique géographique  poursuivre l approfondissement des sujets stratégiques  de 
création de valeur  d innovation  de transformation digitale 
site de production ou dans un centre de recherche du
Groupe  Le Conseil d administration se réunit une fois par an sur un
Innovant  Saint Gobain Adfors en République Tchèque spécialisée dans
les tissus de fils de verre et appartenant au Pôle Matériaux En mai 2016  le Conseil d administration a visité l usine
une formation dans le domaine de son choix et procéder à
des visites de sites de production ou de distribution  ou de Chaque nouvel administrateur peut sur sa demande recevoir
la Distribution Bâtiment  et tout administrateur peut  à sa centres de recherche  Les nouveaux administrateurs peuvent
dans ce cadre également visiter divers sites industriels ou de
demande  rencontrer des Directeurs de Pôles ou des
administrateurs concernés  complémentaires dont le contenu est déterminé chaque
année par le Conseil d administration  après avis des En outre  les administrateurs représentant les salariés
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
144 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
PRÉSENCE RÉMUNÉRATION VERSÉE AUX ADMINISTRATEURS   JETONS DE 
Les administrateurs reçoivent des jetons de présence dont le
montant annuel global a été fixé à 1 1 million d euros\ par
l Assemblée générale du 5 juin 2014  à effet à comp\ter du
depuis l exercice 2015  et arrêtées par le Conseil
d administration du 25 septembre 2014  sont les suivantes   Les règles de répartition des jetons de présence applicables
le Président Directeur Général de la Compagnie ne perçoit
voit allouer  à titre de partie fixe  la somme annuelle de
24 750 euros et  à titre de partie variable  3 300 euros \par chacun des autres membres du Conseil d administration se 
fixe  respectivement les sommes annuelles de 5 500 euros responsabilité sociale d entreprise (hormis M  Pierre André\
de Chalendar) se voient en outre allouer  à titre de partie risques  du Comité des nominations  des rémunérations et
de la gouvernance et du Comité stratégique et de la les Présidents et membres du Comité d audit et des 
et de 2 750 euros et  à titre de partie variable  2 200 e\uros
les montants alloués à titre de partie fixe sont réglés 
prorata temporis  lorsque les mandats prennent naissance
suivant  au prorata des parts variables allouées aux
membres du Conseil  tant au titre des séances du Conseil échu  et la distribution du solde disponible éventuel du
montant annuel alloué est effectuée au début de l exercice les règlements sont faits semestriellement à semestre 
qu au titre des séances des Comités tenues au cours de
La part variable est prépondérante en cas d assiduité aux
séances du Conseil et aux travaux des Comités 
d administration (parties fixe et variable confondues) au titre
des exercices 2015 et 2016  Le tableau ci après présente les montants individuels des
jetons de présence perçus par les membres du Conseil 6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
145 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
TABLEAU 3   RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE MEMBRE\ DU CONSEIL D ADMINISTRATION 
Membres du Conseil d administration non dirigeantsMontants bruts perçus en euros
Au titre de l exercice 2016 Au titre de l exercice 2015
auxdites organisations syndicales  Générale du Travail et la Confédération Française Démo\cratique du Travail  l intégralité des jetons de présence (\nets des prélèvements sociaux) perçus de la Société
à raison de leur mandat d administrateur  Le montant net de ces je\tons de présence est par conséquent versé directement par la  Compagnie de Saint Gobain
d administrateur représentant les salariés  d abandonner à\ l organisation syndicale à laquelle ils sont chacun affiliés  \à savo
Il est précisé que Messieurs Destrain et Laï ont chacun déci\dé lors de leur prise de fonctions en décembre 2014 et pour toute \la durée de leur mandat
cadre de leur mandat au titre des exercices 2015 et 2016  mandataires sociaux non dirigeants n ont perçu aucune autre
rémunération de la Société ou d une entité du Groupe d\ans le
de Saint Gobain Interservices  Pascal Laï  Animateur interne
France en charge de l enseigne Point P  qui ont perçu une rémunération au titre de leurs fonctions salariées  les
Environnement  Hygiène et Sécurité de Saint Gobain Sekurit
France  et Jacques Pestre  Directeur Général Adjoint de SGDB À l exception de Messieurs Alain Destrain  Auditeur sécurité\ 
Général Principes généraux de la politique de  
La politique de rémunération du Président Directeur Génér\al
est arrêtée par le Conseil d administration  sur proposition du\
gouvernance  Comité des nominations  des rémunérations et de la particulier aux exigences de transparence et de mesure 
Le Conseil d administration et le Comité des nominations  des
conforme aux recommandations du code AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés cotées et réponde \en
rémunérations et de la gouvernance veillent en permanence à
ce que la rémunération de M  Pierre André de Chalendar soit déterminer la rémunération du Président Directeur Géné\ral  cessation de fonctions et engagement de retraite) et
l équilibre entre ces composantes sont pris en compte pour variable annuel  intéressement long terme  indemnité de L ensemble des composantes de la rémunération (fixe 
internationalisation  Dans la détermination des différentes composantes de la
benchmarks de sociétés du CAC 40 comparables à
Saint Gobain en termes de chiffre d affaires  effectifs et rémunération de M  Pierre André de Chalendar  le Conseil
d administration prend également en compte des WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
146 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
paragraphe c) de la section 2 2 3 du présent chapitre 6)  titre de cet exercice et a soumis ces attributions à des règles
de plafonnement et de conservation exigeantes (voir
Le Conseil d administration veille en outre à ce que
l attribution d instruments de rémunération à long terme
au cours d un exercice donné ne représente pas une part disproportionnée de sa rémunération globale maximum au
(options sur actions  actions de performance et unités de
performance le cas échéant) au Président Directeur Génér\al 
Synthèse des rémunérations et avantages accordés au Prési\dent Directeur Général 2 2 2
performance attribuées à M  Pierre André de Chalendar au cou\rs des exercices clos les 31 décembre 2015 et 2016  Le tableau suivant présente une synthèse des rémunérations  \options sur actions  actions de performance et unités de
TABLEAU 1   TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS  OPTIONS  \ACTIONS DE PERFORMANCE ET 
UNITÉS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (\NOMENCLATURE AMF)
(en euros  avant charges sociales et impôts) Exercice 2016 Exercice 2015
Rémunérations dues au titre de l exercice (détaillées au tableau 2) 2 632 5312 386 719
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribué\es au cours de l exercice 00
Valorisation des options attribuées au cours de l exercice  (détaillées au tableau 4) 244 200245 000
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l e\xercice  
Valorisation des unités de performance attribuées au cours de l \exercice 01 232 400
Rémunérations et avantages accordés au Président Directeur G\énéral 2 2 3
à M  Pierre André de Chalendar au cours des exercices clos les \31 décembre 2015 et 2016  Le tableau ci après présente la ventilation de la rémunérati\on fixe  de la rémunération variable et des autres avantages octro\y és
TABLEAU 2   RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DU DIRIGEANT \MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE 
(en euros  avant charges sociales et impôts) 20162015
(2) Montants versés  (3) Montants dus  (2) Montants versés  (3) 
Président Directeur Général Pierre André de Chalendar 
Avantages en nature   voiture de fonction 2 652 2 652 2 652 2 652
Sur une base brute avant impôt 
Rémunérations attribuées au cours de l exercice  quelle que \soit la date de versement 
Rémunérations versées au cours de l exercice 
Les jetons de présence alloués au Président Directeur Géné\ral de la Compagnie de Saint Gobain à raison de ses fonctions d ad\min istrateur dans des sociétés
extérieures au Groupe dans lesquelles celui ci détient des partici\pations sont intégralement reversés à la Compagnie de Saint Gobain  6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
147 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
titre de l exercice 2016  Le graphique ci après présente la répartition des différente\s
composantes de la rémunération de M  Pierre André de
Chalendar  Président Directeur Général  due ou attribuée au 
des 25 février 2016  24 novembre 2016 et 23 février 2017 \
comme suit   M  Pierre André de Chalendar au titre de l exercice 2016 ont\
été arrêtés par le Conseil d administration dans ses sé\ances Les différents éléments de la rémunération due ou attribu\ée à
La part fixe de la rémunération reflète l expérience et l\es
responsabilités du Président Directeur Général et se compare\
Pour l exercice 2016  la part fixe de la rémunération de
M  Pierre André de Chalendar est demeurée inchangée
(depuis 2010) à 1 100 000 euros en base annuelle  
l exercice écoulé  Elle est exprimée en pourcentage de la
partie fixe annuelle  Cette composante de la rémunération rétribue la contribution
du Président Directeur Général aux résultats du Groupe sur
Comité des nominations  des rémunérations et de la
gouvernance  le Conseil a décidé de fixer  comme pour Au cours de sa séance du 25 février 2016  sur proposition du
sa rémunération fixe annuelle  l exercice 2015  le plafond de la rémunération variable de
M  Pierre André de Chalendar pour l exercice 2016 à 170 %\ de
pour 2016 comme suit (structure inchangée depuis 2014)   rémunération variable de M  Pierre André de Chalendar proposition du Comité des nominations  des rémunérations et
de la gouvernance  les composantes et objectifs de la Le Conseil a  en outre  déterminé lors de la même séance  su\r
quatre objectifs suivants  adaptés à la stratégie du Groupe 
à hauteur de 25 % chacun   une partie quantitative à concurrence de 2 3  fonction des
le « ROCE » ( Return on Capital Employed)   
le résultat d exploitation du Groupe   
le résultat net courant du Groupe par action   
le « CFLE » (Cash Flow Libre d Exploitation)   et 
une partie qualitative à concurrence de 1 3  fonction des   
transformation digitale du Groupe   
d entreprise   et mise en  uvre de la politique de responsabilité sociale
poursuite de la stratégie de développement du Groupe   
la gouvernance  comme suit   La rémunération variable due au titre de l exercice 2016 au \Président Directeur Général a été déterminée par le\ Conseil
d administration au cours de sa séance du 23 février 2017  s\ur proposition du Comité des nominations  des rémunérations et \de 
d évaluation de Pourcentage de réalisation en montant ( ) Réalisation
Objectifs quantitatifs* (2 3) dont   ROCE
Résultat d exploitation du Groupe 25 % 0 à 100 %83 %259 628
Résultat net courant du Groupe par 
Objectifs qualitatifs (1 3) Qualitatif (global) 1 3 0 à 100 %70 %436 333
Pour chaque objectif quantitatif  la quote part de la rémunération\ variable y afférente se déclenche lorsqu il est réalisé \entre 89 % et 90 % du budget selon l objectif
considéré et elle atteint son maximum lorsque l objectif attein\t entre 111 % et 116 % du budget selon l objectif considéré\ (ave c une base 100 correspondant au budget) 
Lorsque le réel est inférieur aux seuils se situant entre 89 % et \90 % ci dessus mentionnés  la rémunération variable afférent\e à l objectif considéré est égale à 0 
Au budget  la rémunération variable déterminée en fonction d\e l ensemble des critères quantitatifs s élève à 68 \% de la part fixe de sa rémunération  Dans le Groupe 
le budget fixe des objectifs volontaristes qui ne sont pas systématiq\uement atteints et sont donc exigeants  
2 629 879 euros  en hausse de 10 31 % par rapport à celle de \2015  Au total  au titre de l exercice 2016  la rémunération globa\le (fixe et variable) de M  Pierre André de Chalendar s est é\levée à WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
148 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Plafond d attribution par rapport à la rémunération 
sa rémunération brute maximum globale au titre de l exercice en\ cours (fixe plus variable maximum au titre de l exercice en
cours)  en 2016 ne pourraient représenter  au moment de leur attribution  une\ valorisation (selon les normes IFRS) supérieure à 100 % de
Outre les contraintes énoncées ci après  le Conseil d admini\stration a décidé  conformément au code AFEP MEDEF  que les
attributions d options sur actions  d actions de performance et d \unités de performance au Président Directeur Général réal\isée
Ces attributions ont représenté  en 2016  une valeur totale (s\elon les normes IFRS) au moment de leur attribution  de
1 434 100 euros  correspondant à 48 % de sa rémunér\ation brute maximum globale au titre de l exercice 2016 
dont il a été ou sera bénéficiaire jusqu à la cessatio\n de ses fonctions  À la connaissance de la Société  aucun inst\rument de
couverture n a été mis en place par le Président Directeur G\énéral  Le Président Directeur Général a pris l engagement formel de\ ne pas recourir à des instruments de couverture de son risque tant
sur les options que sur les actions issues des levées d options  s\ur les actions de performance ou sur les unités de performanc e
Au titre du règlement intérieur du Conseil (voir section 1 1 2\ du chapitre 10)  en sa qualité d administrateur  M  Pierre An\dré de
Chalendar a l obligation de s abstenir de procéder à des tra\nsactions sur les titres Saint Gobain durant les trente jours précé\ dant
annuels et semestriels  les séances du Conseil au cours desquelles sont examinés les compt\es consolidés annuels et les comptes consolidés semestriels 
les quinze jours précédant la publication du chiffre d affaires\ trimestriel  ainsi que le jour suivant la publication des résul tats
les options levées par ce dernier  Les tableaux ci après présentent les attributions d options sur\ actions au Président Directeur Général durant l exercice \2016 e t
TABLEAU 4   OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS ATTRIB\UÉES AU DIRIGEANT 
MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)
Nom du dirigeant mandataire social Date du planoptions (achat
ou souscription) Nature des Valorisation des options
Pierre André de Chalendar 24 11 2016Non encore
TABLEAU 5   OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS LEVÉ\ES PAR LE DIRIGEANT 
MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF)
Date du plan (achat ou souscription)Nature des options
Pierre André de Chalendar 20 11 2008souscription 34 40025 88  
social et moins que le sous plafond fixé par l Assemblée gén\érale des actionnaires du 2 juin 2016  Au cours de la séance du Conseil du 24 novembre 2016  M  Pierre\ André de Chalendar s est vu attribuer 58 000 options sur
actions  d une valeur IFRS équivalente à son attribution d opti\ons sur actions en 2015  représentant environ 0 01 % du capital
les attributions et qui s appliquent au Président Directeur Gén\éral  sont exposées à la section 2 4 du présent chapitre \6  Les caractéristiques des options sur actions  notamment conditions de\ présence et de performance auxquelles sont soumises
Comme les années précédentes  le Président Directeur Géné\ral a l obligation de conserver sous forme d actions Saint Gobain
Toutefois  cette obligation de conservation cesse de s appliquer si e\t lorsque le nombre total d actions Saint Gobain qu il détient
personnellement au nominatif atteint l équivalent de cinq année\s de rémunération fixe brute (sur la base du cours d ouverture\ d e
l équivalent de 50 % de la plus value nette (des impositions  \contributions fiscales et cotisations sociales à sa charge)
d acquisition des actions lors de l exercice des options qui lui o\nt été attribuées en 2016  jusqu à la cessation de ses\ foncti
l action Saint Gobain au jour de l exercice des options et de sa r\émunération fixe brute alors en vigueur)  6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
149 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les tableaux ci après présentent les attributions et les livraison\s d actions de performance au Président Directeur Général du\rant
L EXERCICE 2016 (NOMENCLATURE AMF) TABLEAU 6   ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATA\IRE SOCIAL DURANT 
Nom du dirigeant mandataire social Date du plan l exercice Nombre d actions
attribuées durant pour les comptes consolidés
capital social et moins que le sous plafond fixé par l Assemblé\e générale des actionnaires du 2 juin 2016  Au cours de la séance du Conseil du 24 novembre 2016  M  Pierre\ André de Chalendar s est vu attribuer 67 000 actions de
performance  d une valeur IFRS équivalente à son attribution d \unités de performance en 2015  représentant environ 0 01 % du
Les caractéristiques des actions de performance  notamment conditions\ de présence et de performance auxquelles sont
soumises les attributions et qui s appliquent au Président Directe\ur Général  sont exposées à la section 2 4 du présent \chapitre 6 
TABLEAU 7   ACTIONS DE PERFORMANCE LIVRÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE\ SOCIAL DURANT 
Pierre André de Chalendar    
nombre total d actions Saint Gobain qu il détient personnelleme\nt au nominatif  à la date de livraison des actions de Le Président Directeur Général a l obligation de conserver 5\0 % des actions de performance attribuées en 2016 qui lui seront
livrées  jusqu à la cessation de ses fonctions  Toutefois  cett\e obligation de conservation cesse de s appliquer si et lorsque  le
de sa rémunération fixe brute alors en vigueur)  performance  atteint l équivalent de cinq années de rémuné\ration fixe brute (sur la base de la moyenne des premiers cours
d ouverture de l action Saint Gobain aux vingt séances de bours\e précédant la date de livraison des actions de performance et
exerçables par ce dernier  Les tableaux ci après présentent  par assimilation avec le régi\me applicable aux actions de performance  les attributions d unités
de performance au Président Directeur Général durant l exerc\ice 2016 et le nombre d unités de performance devenues
TABLEAU 6 BIS   UNITÉS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT M\ANDATAIRE SOCIAL DURANT 
Nom du dirigeant mandataire social Date du planattribuées durant
pour les comptes consolidés Période d exercice performance Conditions de
Pierre André de Chalendar      
Aucun plan d unités de performance n a été mis en place a\u cours de l exercice 2016 
TABLEAU 7 BIS   UNITÉS DE PERFORMANCE DEVENUES EXERÇABLES PAR L\E DIRIGEANT MANDATAIRE 
Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre d unités de
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
150 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
fonctions du Président Directeur Général Contrat de travail  indemnités de retraite et indemnités en cas de\ cessation des  
TABLEAU 11   CONTRAT DE TRAVAIL  INDEMNITÉS DE RETRAITE ET INDEMNI\TÉS EN CAS DE CESSATION DES 
FONCTIONS DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)
Dirigeant mandataire social Contrat de travailRégime de retraite 
dus à raison de la cessation  ou du changement de  fonctions Indemnités relatives à une 
renouvellement des engagements suivants  pris au bénéfice
de M  Pierre André de Chalendar  Président Directeur Géné\ral 
et correspondant à des éléments de rémunération  indemnit\és Le Conseil d administration a  dans sa séance du 20 mars 2014
et sur recommandation du Comité des nominations  des
rémunérations et de la gouvernance  autorisé le
ou avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de la
cessation de ses fonctions de Président Directeur Général de
la Compagnie de Saint Gobain  entrant dans le champ
d application de l article L  225 42 1 du Code de commerce 
Ces engagements ont été approuvés par l Assemblée
tenir compte des nouvelles recommandations introduites par
la version révisée du code AFEP MEDEF publiée en juin 2013  Les termes de ces engagements  similaires à ceux de 2010 
ont été modifiés à l occasion de leur renouvellement pour\ 
Président Directeur Général a) Indemnité de cessation des fonctions du 
suivantes   Les caractéristiques de l indemnité de cessation des fonctions
de Président Directeur Général de la Compagnie de
Saint Gobain de M  Pierre André de Chalendar sont les
Général de M  Pierre André de Chalendar résulterait d \un L indemnité de cessation de fonctions ne pourra être versée
qu au cas où la cessation des fonctions de Président Directeur
circonstances suivantes   départ contraint  quelle que soit la forme que revêt ce départ \
et lié à un changement de contrôle ou de stratégie dans les révocation avant terme ou non renouvellement du mandat
de Président Directeur Général à l échéance de celu\i ci 
sauf s il est à l initiative de l intéressé ou en cas \de faute
grave ou lourde ou de faute détachable des fonctions de
démission qui interviendrait dans les douze mois suivant   
la date d approbation par l Assemblée générale des 
actionnaires d une fusion ou d une scission affectant la
Compagnie de Saint Gobain   ou
l article L  233 3 du Code de commerce) de la
Compagnie de Saint Gobain par une personne agissant
seule ou plusieurs personnes agissant de concert   ou la date effective de l acquisition du contrôle (au sens de
un changement significatif de stratégie du Groupe 
Saint Gobain dûment exprimé par les organes sociaux
de la Compagnie de Saint Gobain et se traduisant par
une réorientation majeure de l activité du Groupe 
paragraphe ci dessus  ou si  quittant la Compagnie à son
initiative dans l une des circonstances visées au paragraphe
ci dessus  il avait  dans les douze mois suivant la date de
cessation de ses fonctions de Président Directeur Général  la En tout état de cause  aucune somme ne serait due au titre de
l indemnité de cessation de fonctions dans l hypothèse où\
M  Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative la
Compagnie en dehors des circonstances visées au
possibilité de faire valoir ses droits à la retraite de base dans
des conditions lui permettant de bénéficier d une pension au
titre du régime de retraite supplémentaire des ingénieurs et
des cadres dit « SGPM » (voir paragraphe (c) ci après)\  
Plafonnement de l indemnité de cessation de 
cessation de ses fonctions  et de la moyenne de la part
variable de la rémunération annuelle de Président Directeur
Général perçue ou à percevoir au titre des trois derniers
exercices complets durant lesquels il aura occupé les
fonctions de Président Directeur Général (cette rémunéra\tion
annuelle totale brute étant définie ci après comme la
« Rémunération de Référence »)  égal  au maximum  à deux fois le montant de la rémunération
annuelle totale brute de M  Pierre André de Chalendar  définie
comme la somme de la part fixe de la rémunération  en base
annuelle  de Président Directeur Général perçue à la date\ de Le montant de l indemnité de cessation de fonctions sera
En aucun cas  le cumul de cette indemnité de cessation de
fonctions et de l indemnité de non concurrence (voir
paragraphe (b) ci après) ne pourra excéder deux fois le
montant de la Rémunération de Référence de M  Pierre Andr\é
Le bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions sera
Général et clos antérieurement à la date de cessation de ses\
fonctions  d une part variable de rémunération au moins égal\e
à la moitié du montant maximum fixé pour cette part variable  subordonné à la réalisation d une condition de performance
définie comme l attribution par le Conseil d administration  en\
moyenne au titre des trois derniers exercices complets durant
lesquels il aura occupé les fonctions de Président Directeur
Cette condition de performance est exigeante comme 6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
151 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
l atteste le taux de réalisation global des objectifs afférents\ à
la part variable de sa rémunération au titre des deux derniers
exercices  qui s élève  en 2016 à 82 %  et en 2015 à 6\9 % 
performance  appréciée à la date de cessation des fonctions  Le versement de l indemnité de cessation de fonctions sera
subordonné à la constatation préalable par le Conseil
d administration  dans les conditions prescrites par la
législation en vigueur  de la réalisation de cette condition de
Sort des options sur actions  actions de 
social performance et unités de performance en cas de 
cessation des fonctions du dirigeant mandataire 
au paragraphe « Départ contraint » ci dessus) et sous ré\serve
de la satisfaction de la condition de performance décrite au
paragraphe précédent  le Conseil d administration pourra  sur
proposition du Comité des nominations  des rémunérations et En cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur
Général dans des circonstances de nature à ouvrir droit à
l indemnité de cessation de fonctions (voir les cas énuméré\s
de la gouvernance  décider de maintenir ou non à
M  Pierre André de Chalendar le bénéfice de tout ou partie
des options sur actions Saint Gobain  actions de performance
le cas échéant  de la satisfaction de la ou des conditions de
performance fixées dans les règlements des plans concernés  et unités de performance Saint Gobain dont il aurait été
attributaire à la date de cessation de ses fonctions et dont le
délai minimum d exercice ne serait pas écoulé ou qui ne lui
auraient pas été livrées à cette date  selon le cas  sous ré\serve 
M  Pierre André de Chalendar a souscrit au bénéfice de la
Compagnie de Saint Gobain un engagement de
non concurrence ferme et irrévocable  d une durée d un an à\
compter de la date de cessation de ses fonctions de
Président Directeur Général dans des circonstances de nature
à ouvrir droit à l indemnité de cessation de fonctions 
le montant serait égal à une fois la Rémunération de
Référence (voir paragraphe (a) ci dessus)  étant précisé\ que En contrepartie de cet engagement  M  Pierre André de
Chalendar percevrait une indemnité de non concurrence dont
M  Pierre André de Chalendar serait  le cas échéant  rédu\it de
telle sorte que la somme de l indemnité de non concurrence
et de l indemnité de cessation de fonctions ne puisse en
aucun cas excéder deux fois la Rémunération de Référence \ le montant de l indemnité de cessation de fonctions due à
cessation des fonctions de Président Directeur Général de Conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF 
le Conseil d administration s est réservé la faculté de r\enoncer
unilatéralement à la mise en  uvre de l accord de
non concurrence  au plus tard le jour où interviendrait la
ce titre  M  Pierre André de Chalendar  auquel cas ce dernier serait
libre de tout engagement et aucune somme ne lui serait due à
dirigeant mandataire social non salarié Engagements de retraite au bénéfice de 
M  Pierre André de Chalendar en sa qualité de 
M  Pierre André de Chalendar continue de bénéficier
intégralement des dispositions du règlement du régime de
retraite supplémentaire des ingénieurs et cadres dit « SGPM \»dans des conditions identiques à celles qui s appliquent à
l ensemble des bénéficiaires de ce régime de retraite 
retraite à prestations définies qui s applique à tous les sa\lariés 
cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint Gobain
qui  comme lui  sont entrés à la Compagnie avant le 1 
1994  date à laquelle ce régime a été fermé  Il s agit\ d un M  Pierre André de Chalendar bénéficie en effet du régime\ de
régime dit de l « article 39 du Code général des im\pôts »  de
type différentiel  Au 31 décembre 2016  213 retraités de la
Compagnie de Saint Gobain percevaient cette retraite  et 31
salariés étaient bénéficiaires potentiels du régime « \SGPM » 
d environ 60 % du montant total  par externalisation  sans
transfert du risque viager  auprès de deux assureurs  Les engagements pris envers M  Pierre André de Chalendar et
l ensemble des bénéficiaires du régime de retraite (salarié\s
actuels et retraités) sont partiellement financés  à hauteur
Les conditions de déclenchement sont les suivantes  
M  Pierre André de Chalendar devra faire liquider ses retraites
obligatoires  au plus tôt à l âge de 60 ans  avec le taux\ plein
de la Sécurité Sociale  et avoir au moins 15 années
d ancienneté dans le régime à cette date  S il quitte la
Compagnie de Saint Gobain avant d avoir satisfait à ces
conditions  il ne pourra pas prétendre à ce régime  sauf s i\l est
conduit à cesser son activité pour raisons de santé 
l ancienneté acquise par le bénéficiaire dans la limite de
35 ans et qui est dégressive selon les tranches de la
rémunération annuelle brute hors éléments à caractère
exceptionnel ou temporaire  De ce montant garanti sont Ce régime assure une retraite totale garantie qui dépend de
déduites les prestations acquises par le bénéficiaire auprès\
des régimes de base et complémentaires pendant la période
retenue pour le calcul de la retraite totale garantie 
retraite de base et complémentaires) de l ordre de 47 % de sa
dernière rémunération fixe  La retraite complémentaire
d ancienneté au titre du régime « SGPM » à la ch\arge de la
sa dernière rémunération fixe dans l hypothèse d un dé\part à
l ancienneté maximale  Compagnie de Saint Gobain correspond donc à la différence
entre le montant de cette retraite totale garantie et celui des
prestations servies par les régimes de retraite obligatoire de
base et complémentaire et serait donc de l ordre de 35 % de Saint Gobain  Dans l hypothèse d un départ avec l ancienn\eté
maximale dans le cadre du régime de retraite « SGPM » 
M  Pierre André de Chalendar aurait droit à une retraite totale\
garantie (y compris les prestations servies par les régimes de La base de calcul de la retraite de M  Pierre André de
Chalendar sera constituée de la part fixe de sa dernière
rémunération perçue  Son ancienneté sera décomptée à\ partir
er octobre 1989  sa date d entrée dans le Groupe
Le montant de la retraite supplémentaire maximale théorique
de M  Pierre André de Chalendar est très sensiblement
d ancienneté et représente donc seulement 50 % du plafond
de 3 % de la rémunération annuelle servant au calcul de la
rente fixé par la loi qui sera applicable à compter de 2018 en
cas de renouvellement du mandat de M  Pierre André de inférieur au plafond de 45 % des rémunérations fixes et
variables prévu au code AFEP MEDEF  L augmentation
annuelle des droits potentiels de M  Pierre André de
Chalendar est égale à 1 5 % de sa rémunération fixe par a\nnée
Enfin  en ce qui concerne les charges associées au versement
de la retraite supplémentaire  la Société serait soumise au WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
152 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
paiement d une contribution assise sur les primes versées aux
deux assureurs mentionnés ci dessus  et dont le taux est fixé
par le Code de la Sécurité sociale à 24 % 
bénéficier à compter du lendemain de la clôture de l exer\cice  l exercice  être assise sur la base des rémunérations
constatées au cours du ou des derniers exercices et être
calculée indépendamment des conditions de réalisation de
l engagement  comme si le mandataire social pouvait en serait perçue par M  Pierre André de Chalendar au titre de la
retraite supplémentaire s élèverait à un montant brut de
243 000 euros par an  Ce montant indicatif est calculé selon
les modalités fixées par l article D  225 104 1 du Code de Au 31 décembre 2016  le montant estimatif de la rente qui
commerce  selon lesquelles la rente doit être estimée sur une
base annuelle  prendre en compte l ancienneté acquise par le
mandataire dans ses fonctions à la date de clôture de
Les avantages viagers octroyés sont constitués de la rente de
retraite décrite ci avant ainsi que d une assurance décès  à\laquelle M  Pierre André de Chalendar aura la possibilité de
souscrire comme les autres retraités au moment de son
départ en retraite  dont la prime annuelle est estimée au
31 décembre 2016 à moins de 9 000 euros  Cette prime est
prise en charge en totalité par la Compagnie de Saint Gobain
la première année de la retraite  puis à 50 % les années
prévoyance et de frais de santé applicables aux 
salariés de la Compagnie de Saint Gobain au  Maintien des prestations des contrats Groupe de 
qualité de mandataire social non salarié bénéfice de M  Pierre André de Chalendar en sa 
M  Pierre André de Chalendar continue de bénéficier
intégralement des contrats Groupe de prévoyance et de frais
de santé conclus respectivement avec GAN et Mutuelle
Malakoff Médéric dont bénéficient par ailleurs tous les sala\riés
de la Compagnie de Saint Gobain  
Éléments de la rémunération due ou attribuée à M  Pier\re André de Chalendar   2 2 5 
Président Directeur Général  au titre de l exercice 2016 sou\mis à l approbation des 
actionnaires lors de l Assemblée générale du 8 juin 2017 \(« 
Le tableau ci après présente les éléments de la rémuné\ration due ou attribuée à M  Pierre André de Chalendar 
Président Directeur Général  au titre de l exercice 2016 \ arrêtés par le Conseil d administration sur recommandation du \Comité
des nominations  des rémunérations et de la gouvernance  et soumis\ à l approbation des actionnaires lors de l Assemblée
générale du 8 juin 2017  conformément aux recommandations du\ code AFEP MEDEF 
Recommandation 26 1 du code AFEP MEDEF de gouvernement d entrepris\e des sociétés cotées 
Éléments de la rémunération due ou attribuée à M  P\ierre André de Chalendar  Président Directeur Général  au ti\tre de l exercice 2016
Rémunération fixe Montant dû   1 100 000   Rémunération fixe inchangée depuis 2010 
du 23 février 2017) la rémunération de M  Pierre André de Chalendar pour l exerc\ice 2016 ne pourra excéder
170 % de la part fixe de sa rémunération (comme pour 2015) et\ a fixé les objectifs
quantitatifs et qualitatifs énumérés ci après déterminant\  à concurrence respectivement de
proposition du Comité des nominations  des rémunérations et de \la gouvernance  le Conseil
d administration  dans sa séance du 23 février 2017  a fixé\ comme suit la rémunération
variable de M  Pierre André de Chalendar  compte tenu de la réa\lisation des objectifs
des objectifs quantitatifs de 88 % (le taux de réalisation des di\fférents objectifs
quantitatifs est présenté à la section 2 2 3 du présent c\hapitre 6)   le montant de la part variable au titre des quatre objectifs quantitatif\s (ROCE  résultat
d exploitation du Groupe  résultat net courant du Groupe par actio\n   Cash Flow Libre
d Exploitation) s est élevé à 1 093 546   correspo\ndant à un pourcentage de réalisation
le montant de la part variable au titre des quatre objectifs qualitatifs\ (dossier Sika 
transformation digitale du Groupe  mise en  uvre de la politique de r\esponsabilité
sociale d entreprise et poursuite de la stratégie de développem\ent du Groupe) s est
élevé à 436 333   correspondant à un pourcentage de ré\alisation des objectifs
La part variable totale au titre de 2016 s est élevée à 1 52\9 879    correspondant à un
celle de 2015  Au total  au titre de l exercice 2016  la rémunération globale \(fixe et variable) de
M  Pierre André de Chalendar s est élevée à 2 629 879 \   en hausse de 10 31 % par rapport à
M  Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rém\unération variable différée 
M  Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rém\unération variable pluriannuelle  6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
153 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Recommandation 26 1 du code AFEP MEDEF de gouvernement d entrepris\e des sociétés cotées 
Éléments de la rémunération due ou attribuée à M  P\ierre André de Chalendar  Président Directeur Général  au ti\tre de l exercice 2016
Options sur actions Montant attribué   
méthode retenue pour les  Le Conseil d administration du 24 novembre 2016 a décidé d \attribuer à M  Pierre André de
Chalendar 58 000 options sur actions  d une valeur IFRS équi\valente à son attribution
d options sur actions en 2015  soit moins que le sous plafond fixé pa\r l Assemblée générale
cours (fixe plus variable maximum au titre de l exercice en cours) \ Le Conseil d administration a décidé que les attributions d \options sur actions  actions de
performance et unités de performance au Président Directeur Gén\éral ne pourraient
représenter en 2016  au moment de leur attribution  une valorisation \(selon les normes IFRS)
supérieure à 100 % de sa rémunération brute maximum globa\le au titre de l exercice en
Ces attributions ont représenté en 2016 une valeur totale (selon \les normes IFRS) au
moment de leur attribution de 1 434 100    correspondant à\ 48 % de sa rémunération brute
maximum globale au titre de l exercice 2016 
Pour les conditions de présence et de performance qui conditionnent l\ exercice des options 
Les conditions de performance afférentes aux options sur actions sont\ exigeantes comme
en attestent les taux de réalisation des trois derniers plans d op\tions sur actions pour
lesquels les conditions de performance ont été constatées (16 \5 % pour le plan 2012  0 %
pour le plan 2011 et 0 % pour le plan 2010) 
0 01 %  Pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigean\t mandataire social   environ
Date d autorisation de l Assemblée générale   2 jui\n 2016 (13 
Date de la décision d attribution par le Conseil d administrati\on   24 novembre 2016 
Actions de performance Montant attribué    1 189 900   
comptes consolidés) d unités de performance en 2015  soit moins que le sous plafond fi\xé par l Assemblée
générale du 2 juin 2016  Le Conseil d administration du 24 novembre 2016 a décidé d \attribuer à M  Pierre André de
Chalendar 67 000 actions de performance  d une valeur IFRS é\quivalente à son attribution
Se reporter à la rubrique « Options sur actions » ci dess\us s agissant du plafonnement des
attributions au Président Directeur Général par rapport à sa\ rémunération globale 
Pour les conditions de présence et de performance qui conditionnent l\ acquisition des
actions de performance  se reporter à la section 2 4 3 du prése\nt chapitre 6 
Les conditions de performance afférentes aux actions de performance a\ttribuées par le
Groupe sont exigeantes comme en attestent les taux de réalisation des\ plans d actions de
performance pour lesquels la condition de performance a été consta\tée (89 2 % pour le plan
2013  65 5 % pour le plan 2012 et 32 % pour le plan 2011) 
0 01 %  Pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigean\t mandataire social   environ
Date d autorisation de l Assemblée générale   2 jui\n 2016 (14
Date de la décision d attribution par le Conseil d administrati\on   24 novembre 2016 
Unités de performance N A Aucune unité de performance n a été attribuée à M  \Pierre André de Chalendar en 2016 
Rémunération exceptionnelle N A M  Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rém\unération exceptionnelle 
Jetons de présence N A M  Pierre André de Chalendar ne perçoit pas de jetons de pré\sence 
Avantage en nature (valorisation comptable) Montant dû   2 652   M  Pierre André de Chalendar dispose d une voiture de fonction \ WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
154 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Éléments de la rémunération due ou attribuée à M  P\ierre André de Chalendar  Président Directeur Général au tit\re de l exercice 2016  qui ont fait 
l objet d un vote par l Assemblée générale du 5 jui\n 2014 au titre de la procédure des conventions et engagements rég\lementés
et engagements réglementés Éléments de la rémunération 
ayant fait l objet d un vote Montants dus ou attribués 
En cas de départ contraint  quelle que soit la forme que revêt ce \départ  et lié à un
changement de contrôle ou de stratégie dans les circonstances suiv\antes  
a) révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Prés\ident Directeur
Général à l échéance de celui ci  sauf s il est à\ l initiative de l intéressé ou en cas de faute
grave ou lourde ou de faute détachable des fonctions de Directeur Gé\néral  ou
b) démission qui interviendrait dans les douze mois suivant  
la date d approbation par l Assemblée générale des action\naires d une fusion ou d une
scission affectant la Compagnie de Saint Gobain  ou
la date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l a\rticle L  233 3 du Code de
commerce) de la Compagnie de Saint Gobain par une personne agissant seu\le ou
plusieurs personnes agissant de concert  ou
un changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûm\ent exprimé par
les organes sociaux de la Compagnie de Saint Gobain et se traduisant par\ une
réorientation majeure de l activité du Groupe  
M  Pierre André de Chalendar percevrait une indemnité égale \au maximum à deux fois le
montant cumulé de la part fixe de sa rémunération  en base annu\elle  perçue à la date de
cessation des fonctions et de la moyenne de la part variable de sa ré\munération annuelle
perçue ou à percevoir au titre des trois derniers exercices comple\ts durant lesquels le
dirigeant mandataire social a occupé ses fonctions 
En tout état de cause  aucune somme ne serait due au titre de l in\demnité de cessation de
fonctions dans l hypothèse où M  Pierre André de Chalenda\r quitterait à son initiative la
Compagnie de Saint Gobain en dehors des circonstances prévues dans le\s conditions de
mise en  uvre mentionnées ci dessus  ou si  quittant la Compagnie \à son initiative dans
l une des circonstances visées ci dessus  il avait  dans les douze\ mois suivant la date de
cessation de ses fonctions de Président Directeur Général  la p\ossibilité de faire valoir ses
droits à la retraite de base dans des conditions lui permettant de bé\néficier d une pension
au titre du régime de retraite à prestations définies dit « \SGPM » 
En aucun cas  le cumul de cette indemnité de cessation de fonctions e\t de l indemnité de
non concurrence décrite ci après ne pourra excéder deux fois la\ rémunération totale
annuelle brute de M  Pierre André de Chalendar 
Le bénéfice de l indemnité de cessation des fonctions sera s\ubordonné à la réalisation
d une condition de performance (voir section 2 2 4 du présent \chapitre 6) 
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (6 
En cas de départ dans les circonstances ouvrant droit à une indemn\ité de cessation de
fonctions décrites ci dessus (voir section 2 2 4 du présent ch\apitre 6)  M  Pierre André de
Chalendar percevrait une indemnité d un montant égal à un an\ de rémunération annuelle
brute totale  La rémunération annuelle brute totale est constitué\e des mêmes éléments
fixe et variable que ceux retenus pour déterminer l indemnité d\e cessation de fonctions
cessation de fonctions ne pourra excéder deux fois la rémunérat\ion totale annuelle brute
de M  Pierre André de Chalendar  En aucun cas  le cumul de cette indemnité de non concurrence et de l \indemnité de
en  uvre l accord de non concurrence au plus tard au jour de la ce\ssation des fonctions
du Président Directeur Général  auquel cas il serait libre de t\out engagement et aucune
somme ne lui serait due à ce titre  Le Conseil d administration s est réservé la faculté de r\enoncer unilatéralement à la mise
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (6
M  Pierre André de Chalendar bénéficie du régime de retra\ite à prestations définies
applicable à tous les salariés  cadres et collaborateurs de la Com\pagnie de Saint Gobain
qui  comme lui  sont entrés à la Compagnie avant le 1 
Pour les conditions de déclenchement et une information sur les droit\s potentiels au titre
de cette retraite  voir section 2 2 4 du présent chapitre 6 
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (7
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
155 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Politique de rémunération du Président Directeur Général \soumise à l approbation  2 2 6 
de l Assemblée générale du 8 juin 2017 (article L  \225 37 2 du Code de commerce) 
La loi relative à la transparence  à la lutte contre la corruption\ et à la modernisation de la vie économique (dite « Sapin I\I ») 
répartition et d attribution des éléments fixes  variables e\t exceptionnels composant leur rémunération totale et les avantage\s  de
toute nature qui leur sont attribuables en raison de leur mandat  Ce vot\e est contraignant (par opposition à un vote consultatif)  promulguée le 9 décembre 2016 impose de soumettre chaque anné\e à l approbation de l Assemblée générale des actionna\ires la
politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  à\ savoir les principes et les critères de détermination  de
La politique de rémunération du Président Directeur Génér\al  seul dirigeant mandataire social de la Compagnie de Saint Gobain 
est arrêtée par le Conseil d administration  sur proposition du\ Comité des nominations  des rémunérations et de la gouvernance\ 
Les principes généraux de la politique de rémunération du Pr\ésident Directeur Général sont exposés à la section 2 \2 1 du présen t
Le tableau ci après présente les principes et critères de dé\termination et d attribution des éléments de rémunération\ du
Président Directeur Général pour l exercice 2017 arrêté\s par le Conseil d administration dans sa séance du 23 févri\er 2017  sur
recommandation du Comité des nominations  des rémunérations et \de la gouvernance  et soumis à l approbation de l Assemblée
générale du 8 juin 2017 en vertu de l article L  225 37 2\ du Code de commerce 
Principes et critères de détermination  de répartition et d \attribution des éléments de rémunération du Président Dir\ecteur Général  pour l exercice 
2017  soumis à l approbation de l Assemblée générale d\es actionnaires (article L  225 37 2 du Code de commerce)
à raison de son mandat Plafond Présentation
Rémunération fixe   La part fixe de la rémunération du Président Directeur Géné\ral reflète l expérience et les
responsabilités du Président Directeur Général et se compare\ aux grandes entreprises
similaires en termes de chiffre d affaires  effectifs et internationa\lisation  Son niveau est revu
En application de ces principes  le Conseil d administration a mainte\nu la rémunération fixe
de M  Pierre André de Chalendar à 1 100 000 euros pour\ l exercice 2017 (inchangée depuis
annuelle 170 % de la part fixe
Le Conseil d administration a décidé de plafonner la part varia\ble annuelle de la
rémunération du Président Directeur Général à 170 %\ de la part fixe de sa rémunération
Le montant de cette rémunération variable au titre de l exercic\e 2017 sera arrêté par le
Conseil d administration en 2018 sur la base de la réalisation d \objectifs quantifiables et
qualitatifs qu il a fixés  respectivement  à concurrence de 2 3\ et de 1 3 de la part variable de
sa rémunération (structure inchangée depuis 2014) 
S agissant des objectifs quantifiables  le Conseil a décidé de \retenir pour l exercice 2017  les
quatre objectifs suivants à hauteur de 25 % chacun  jugés perti\nents pour apprécier la
performance opérationnelle et financière du Groupe Saint Gobain et\ sa stratégie (inchangés
depuis le renouvellement de son mandat en 2010)   le ROCE  le rés\ultat d exploitation du
Groupe  le résultat net courant du Groupe par action et le Cash Flow Libre d Exploitation 
responsabilité sociale d entreprise et poursuite de la stratégie d\e développement du poursuite de la transformation digitale du Groupe  mise en  uvre de l\a politique de
Groupe  mesure où ils reflètent la mise en  uvre d orientations stra\tégiques pour l exercice 2017   Le Conseil a en outre retenu les objectifs qualitatifs suivants  jugé\s pertinents dans la
En vertu de la loi  le versement de la rémunération variable annue\lle sera conditionné à
l approbation de l Assemblée générale ordinaire qui se ti\endra en 2018 
Le Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de ré\munération variable différée au
Le Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de ré\munération variable pluriannuelle
Le Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de ré\munération exceptionnelle au
être recruté en externe  de lui octroyer une rémunération ex\ceptionnelle permettant de Le Conseil d administration se réserve la possibilité  si un no\uveau Directeur Général devait
compenser  conformément aux pratiques en vigueur  la perte d avant\ages tels que
bénéficiait dans le cadre de ses précédentes fonctions  Cett\e rémunération exceptionnelle rémunération variable annuelle et ou éléments de rémuné\ration de long terme dont il
conditions de performance  pourrait prendre la forme de versements en numéraire et ou attributio\n de titres soumis à
l approbation de l Assemblée générale ordinaire qui se ti\endra en 2018  En vertu de la loi  le versement de cette rémunération exceptionne\lle serait conditionné à WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
156 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Principes et critères de détermination  de répartition et d \attribution des éléments de rémunération du Président Dir\ecteur Général  pour l exercice 
2017  soumis à l approbation de l Assemblée générale d\es actionnaires (article L  225 37 2 du Code de commerce)
de long terme Rémunération  Plafond d attribution des 
de performance  rémunération à long terme  instruments de 
actions gratuites et unités  au PDG  à savoir options  
maximum globale 2017 de sa rémunération brute 
globale d attribution  de 10 % de l enveloppe 
2 juin 2016 l Assemblée générale du  d options sur actions  actions de performance et unités de perform\ance dont pourrait
Le Conseil d administration a décidé  comme les années pré\cédentes  que les attributions
attribution au cours de l exercice 2017  une valorisation (selon les\ normes IFRS) supérieure à bénéficier le Président Directeur Général ne pourront rep\résenter  au moment de leur
variable maximum au titre de 2017)  100 % de sa rémunération brute maximum globale au titre de l \exercice 2017 (fixe plus
à 50 % de sa rémunération brute maximum globale au titre desdit\s exercices  au Président Directeur Général ont représenté en 2016 et \en 2015 une valorisation inférieure
Les attributions d options sur actions  d actions de performance et d\ unités de performance
En outre  le Conseil d administration a décidé que le Présid\ent Directeur Général ne pourrait
d unités de performance attribuées au titre de plans de rému\nération à long terme à mettre se voir allouer plus de 10 % de l enveloppe globale d attributi\on d actions de performance et
Pour mémoire  le sous plafond d attribution d options sur actio\ns aux dirigeants
e résolution (sous plafond commun avec la 14 e résolution de la même
mandataires sociaux a été fixé par l Assemblée géné\rale du 2 juin 2016 à 10 % du plafond
Assemblée relative à l attribution d actions gratuites qui p\révoit elle même un sous plafond
d attribution aux dirigeants mandataires sociaux de 10 % du plafon\d de la résolution) 
performance devant être attribuées dans le cadre de plans de ré\munération à long terme à son intention de soumettre l exercice des options sur actions et l \acquisition d actions de
sur un critère de performance interne (le ROCE du Groupe) et un cri\tère de performance une 
condition de présence  et à des conditions de performance qui reposeront a minima
À l occasion de l Assemblée générale du 2 juin 2016\  le Conseil d administration a indiqué
CAC 40)  pris individuellement ou de manière combinée et qu il\ se réservait la possibilité externe (la performance boursière de l action Saint Gobain par ra\pport à l indice boursier
 indicateur communiqué au marché (voir pour
alternativement un critère relatif à la responsabilité sociale \d entreprise ne pouvant dialogue avec les investisseurs  le Conseil se réserve la possibilité\ d ajouter également ou
excéder 20 % de la pondération totale  2016)  Ces critères ont été jugés pertinents par le Conseil\ d administration  permettant de plus de détails  pages 31 et 32 de l Avis de convocation de l A\ssemblée générale du 2 juin
alignement des bénéficiaires avec l intérêt des actionnai\res de Saint Gobain  Au résultat du refléter la performance opérationnelle et financière du Groupe \Saint Gobain et d assurer un
La durée d appréciation des conditions de performance des instr\uments de rémunération
à long terme ne pourra être inférieure à trois ans 
Dans l hypothèse où le Conseil d administration déciderai\t en 2017 de la mise en place en
faveur de certains bénéficiaires d un plan d unités de pe\rformance en lieu et place
performance seraient soumises aux mêmes conditions de présence et \de performance que d attribution d actions de performance  comme par le passé  les\ attributions d unités de
place en 2017 en faveur d autres bénéficiaires de plans de ré\munérations à long terme  les attributions réalisées en vertu de plans d actions de perfo\rmance qui seraient mis en
attribution en 2017 dans le cadre de plans de rémunération à lo\ng terme  une  obligation
Comme par le passé  le Conseil fixera pour le Président Directeur \Général  pour toute
définitivement acquises ou de réinvestissement en actions en cas d\ exercice d unités de exigeante de conservation d actions issues de levées d options  d actions de performance
performance  que le Président Directeur Général devra conserver\ au nominatif jusqu à la
Jetons de présence N A mandat  Le Président Directeur Général ne perçoit pas de jetons de p\résence au titre de son
Avantage en nature   Le Président Directeur Général dispose d une voiture de fonc\tion  6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
157 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ayant fait l objet d un vote par 
de fonctions En cas de départ contraint  quelle que soit la forme que revêt ce départ  et lié à un \changement de contrôle ou de
a) révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Prés\ident Directeur Général à l échéance de celui ci 
Directeur Général  ou sauf s il est à l initiative de l intéressé ou en cas \de faute grave ou lourde ou de faute détachable des fonctions de
b) démission qui interviendrait dans les douze mois suivant  
Compagnie de Saint Gobain   ou la date d approbation par l Assemblée générale des action\naires d une fusion ou d une scission affectant la
la date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l a\rticle L  233 3 du Code de commerce) de la Compagnie
de Saint Gobain par une personne agissant seule ou plusieurs personnes a\gissant de concert   ou
un changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûm\ent exprimé par les organes sociaux de la
Compagnie de Saint Gobain et se traduisant par une réorientation maje\ure de l activité du Groupe 
lesquels le dirigeant mandataire social a occupé ses fonctions  M  Pierre André de Chalendar percevrait une indemnité égale \au maximum à deux fois le montant cumulé de la part
variable de sa rémunération annuelle perçue ou à percevoir a\u titre des trois derniers exercices complets durant fixe de sa rémunération  en base annuelle  perçue à la date \de cessation des fonctions et de la moyenne de la part
« SGPM »  dans l une des circonstances visées ci dessus  il avait  dans les \douze mois suivant la date de cessation de ses prévues dans les conditions de mise en  uvre mentionnées ci des\sus  ou si  quittant la Compagnie à son initiative
conditions lui permettant de bénéficier d une pension au titre \du régime de retraite à prestations définies dit fonctions de Président Directeur Général  la possibilité de \faire valoir ses droits à la retraite de base dans des où M  Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative \la Compagnie de Saint Gobain en dehors des circonstances En tout état de cause  aucune somme ne serait due au titre de l in\demnité de cessation de fonctions dans l hypothèse
En aucun cas  le cumul de cette indemnité de cessation de fonctions e\t de l indemnité de non concurrence décrite
ci après ne pourra excéder deux fois la rémunération totale \annuelle brute de M  Pierre André de Chalendar 
Le bénéfice de l indemnité de cessation des fonctions sera s\ubordonné à la réalisation d une condition de
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (6 
actions de performance et  Sort des options sur actions  
de cessation de fonctions réserve de la satisfaction de la condition de performance décrite \à la rubrique « Indemnité de cessation de fonctions » l indemnité de cessation de fonctions (voir les cas énuméré\s au paragraphe « Départ contraint » ci dessus) et sous
gouvernance  décider de maintenir ou non au Président Directeur Gé\néral le bénéfice de tout ou partie des options ci dessus  le Conseil d administration pourra  sur proposition du Com\ité des nominations  des rémunérations et de la En cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur Géné\ral dans des circonstances de nature à ouvrir droit à
à la date de cessation de ses fonctions et dont le délai minimum d\ exercice ne serait pas écoulé ou qui ne lui auraient sur actions Saint Gobain  actions de performance et unités de perform\ance Saint Gobain dont il aurait été attributaire
pas été livrées à cette date  selon le cas  sous réserve \ le cas échéant  de la satisfaction de la ou des conditions de
performance fixées dans les règlements des plans concernés 
Dans cette circonstance  conformément au code AFEP MEDEF  le maintien\ en tout ou partie du bénéfice de la
versement devra être motivé par le Conseil d administration  rémunération de long terme (options sur actions  actions de perfo\rmance et unités de performance) ou de son
fonctions mentionnée ci dessus  une indemnité de cessation de fonctions décrites ci dessus  M  Pie\rre André de Chalendar percevrait une  indemnité
En cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur Géné\ral dans des circonstances de nature à ouvrir droit à
constituée des mêmes éléments fixe et variable que ceux rete\nus pour déterminer l indemnité de cessation de d un montant égal à un an de rémunération annuelle brute \totale
  La rémunération annuelle brute totale est
En aucun cas  le cumul de cette indemnité de non concurrence et de l indemnité\ de cessation de fonctions ne
pourra excéder deux fois la rémunération totale annuelle brute de M  Pierre André de Chalendar 
Le Conseil d administration s est réservé la faculté de r\enoncer unilatéralement à la mise en  uvre l accord de
non concurrence au plus tard au jour de la cessation des fonctions du Pr\ésident Directeur Général  auquel cas il serait
libre de tout engagement et aucune somme ne lui serait due à ce titre\ 
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (6
supplémentaire cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint Gobain qui  comme lui \ sont entrés à la Compagnie avant le M  Pierre André de Chalendar bénéficie du régime de retra\ite à prestations définies applicable à tous les salariés 
er janvier 1994  date à laquelle ce régime a été fermé 
Pour les conditions de déclenchement et une information sur les droit\s potentiels au titre de cette retraite  voir
Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administ\ration   20 mars 2014 
Date d approbation par l Assemblée générale   5 jui\n 2014 (7 
e résolution)  WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
158 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
RÉMUNÉRATIONS DES MEMBRES DE LA DIRECTION DU GROUPE
vigueur dans des groupes comparables  Leur fixation et leur de les situer correctement au regard des rémunérations en
réalisées à la demande de la Direction Générale par des révision s appuient notamment sur des études spécifiques (voir section 3 du chapitre 1) sont déterminées avec l obj\ectif Les rémunérations des membres de la Direction du Groupe
Elles comportent  en sus d une part fixe  une part variable
l objet est de refléter la contribution personnelle du dirigeant raisonnable par rapport au total des rémunérations dont
résultats  au développement du Groupe et à la progression de ses
induit la mise en place de formules comprenant des Ce principe a été élargi à l ensemble de l encadrement\ et a
Groupe dans un nouveau pays  Le plus souvent  un indicateur développement de tel type d activité ou l implantation du investissements (Return on Investment   « ROI ») ou le retour
indicateurs économiques comme le retour sur
« ROCE »)  mais aussi des objectifs personnels tels que le sur capitaux employés (Return on Capital Employed 
performance et à la réalisation d objectifs  qui impliquent un La rémunération des dirigeants est donc clairement liée à la\ variations significatives d une année à l autre en fonction \des
engagement personnel très marqué  Elle peut connaître des résultats obtenus 
Président Directeur Général et hors éléments de Le montant global des rémunérations brutes perçues en 2016
membres du Comité de Direction Générale (hors le des sociétés françaises et étrangères du Groupe par les
brute de ces rémunérations et aucune indemnité de fin de (3 3 millions d euros en 2015) constituant la part variable
Le montant des engagements pris en matière de retraite
carrière et les rentes viagères) provisionné en faveur des (Defined Benefit Obligations
 sur les indemnités de fin de
Président Directeur Général) s élève à 47 0 mil\lions d euros au
membres du Comité de Direction Générale (y compris le
31 décembre 2016 (55 8 millions d euros au 31 décembr\e
Direction du Groupe) dans les sociétés du Groupe autres que représentant le Groupe (notamment aux membres de la
société employeur  soit versés directement à celle ci  la Compagnie de Saint Gobain  sont  soit reversés à leur Les jetons de présence alloués aux administrateurs 
PLANS DE RÉMUNÉRATION À LONG TERME (OPTIONS SUR ACTIONS  
ACTIONS DE PERFORMANCE ET UNITÉS DE PERFORMANCE)
La politique de rémunération à long terme du Groupe a pour
cadres et les salariés du Groupe  et de les associer aux objectif de fidéliser et de motiver la Direction Générale  les
d attributions conditionnelles d options de souscription ou performances du Groupe  notamment au moyen
d achat d actions  d actions de performance ou d unités d\e
terme du Groupe  performance  fonction de la réalisation de la stratégie long
d actions de performance  ainsi que l identité des les caractéristiques des plans d options sur actions et
rémunération à long terme sous la forme d unités de bénéficiaires  et approuve le principe des plans de nominations  des rémunérations et de la gouvernance  arrête Le Conseil d administration  sur proposition du Comité des
performance devant être mis en place le cas échéant par le
conditions de présence et des critères de performance Président Directeur Général  Ces plans prévoient des
Conseil (voir ci après pour chaque type d attribution)  internes et ou externes définis de manière exigeante par le
principaux responsables fonctionnels et opérationnels des performance particulière et cadres à haut potentiel (193) 
Générale) (30)  Direction Générale (10)  les attributio\ns au Pôles et Délégations (1 663)  Comité de liaison (hors \Direction Groupe  en France et à l étranger   cadres ayant accompli un\e En 2016  ces plans ont concerné 1 896 cadres et dirigeants du
Président Directeur Général étant décrites à la sectio\n 2 2 3 c)
du présent chapitre 6  Les bénéficiaires de ces plans appartiennent à 59 nationalit\és
différentes et exercent leurs fonctions dans 51 pays 
0 05 % du capital social et est donc sans impact significatif en plus tard la veille de la période d exercice  Ce plan représent\e
termes de dilution  Le plan d actions de performance donne Le Conseil d administration du 24 novembre 2016 a décidé
souscription ou d achat  serait déterminée par ses soins au que la nature du plan d options sur actions 2016  de
termes de dilution  Aucun plan d unités de performance n a droit à des actions existantes  il est donc sans impact en
été mis en place au cours de l exercice 2016 
Les membres du Comité de liaison se sont vu attribuer à la
fois des options sur actions et des actions de performance 
Les autres dispositifs d association des salariés aux
Le Conseil d administration a approuvé annuellement des
treizième résolution de l Assemblée générale du 2 j\uin 2016  le En vertu de l autorisation qui lui a été conférée par la
24 novembre 2016  de mettre en place un plan d options de Conseil d administration a décidé  lors de sa séance du
proposition du Comité des nominations  des rémunérations et souscription ou d achat d actions  après examen et sur
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
159 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Groupe  en France et à l étranger  auxquels a été attribu\é un Ce plan concerne 39 bénéficiaires cadres et dirigeants du
nombre total de 280 000 options (en ce compris les
options  de souscription ou d achat  devant être déterminée attributions au Président Directeur Général)  la nature des
d attribution défini par l Assemblée générale du 2 \juin 2016  Président Directeur Général sont inférieures au sous plafond\ (étant précisé que les options qui seraient le cas échéa\nt par le Conseil au plus tard la veille de la période d exercice
options de souscription)  Les attributions au exercées avant qu il n ait statué sur leur nature seraient d\es
La durée de vie des options est de 10 ans  Le prix des options
moyenne des premiers cours cotés de l action Saint Gobain a été fixé à 40 43 euros  sans rabais ni décote par ra\pport à la
le Conseil d administration  aux 20 séances de bourse précédant la date d attribution \par
différemment  pour l ensemble des plans de rémunération à\ interne  lesquelles sont identiques mais pondérées actions mis en place le 24 novembre 2016 comportent  Les critères de performance applicables au plan d options sur
au Groupe Saint Gobain  une condition de performance comme en 2015  outre une condition de performance externe
long terme (options sur actions et actions de performance) L exercice des options sur actions est soumis à la satisfaction
celles du plan mis en place en 2015)   des conditions cumulatives suivantes (de même nature que
cas d invalidité définis aux 2° et 3°) de l article L\  341 4 du mandataire social d une société du Groupe Saint Gobain condition de présence   avoir la qualité de salarié ou de 
d exercice des options  sauf exceptions définies (décès 
de façon continue et ininterrompue jusqu à la date
cession de la société en dehors du Groupe)   rupture conventionnelle  retraite  mobilité intra Groupe 
Code de la Sécurité sociale  licenciement sans faute 
condition de performance liée aux deux critères suivants   
un critère lié à la performance du cours de bourse de 70 % des options initialement attribuées sont soumises à
l action Saint Gobain par rapport à l indice boursier
à un critère lié au Retour sur Capitaux Engagés (ou 30 % des options initialement attribuées sont soumises
Return on Capital Employed )  y compris sur valeurs  du
Le calcul de la performance boursière se fera en comparant la moyenne\ des premiers cours cotés des six derniers mois
ensuite comparées et les options pourront ou non être exercées \selon les critères suivants   précédant le 24 novembre 2016 à celle des six derniers mois \précédant le 24 novembre 2020  Les deux performances seront 
Performance du cours de bourse de l action Saint Gobain 
par rapport au CAC 40 la performance boursière (soit 70 % de l attribution)  exerç\ables Pourcentage d options initialement octroyées  conditionnées par\ 
Comprise entre   15 % et + 15 % [(Performance du cours de l action Saint Gobain indice CAC 40) \ 
(1)   85 %] [115 %   85 %]
Inférieure de plus de 15 % Aucune 
l indice CAC 40) est égale à   100 % + différence \entre la performance du cours de l action Saint Gobain et celle de l \indice CAC 40  exprimées dans les deux cas en  Performance du cours de l action Saint Gobain performance de l ind\ice CAC 40 (la performance du cours de l action Saint Gobain par rapport à la performance de 
Le calcul de la performance au titre du ROCE se fera de la manière su\ivante  
Moyenne arithmétique du ROCE pour les années 2017  2018 et 2019 Pourcentage d options initialement octroyées  conditionnées par\ le ROCE 
(soit 30 % de l attribution)  exerçables
Comprise entre 9 % et 12 % [Moyenne arithmétique du ROCE pour 2017  2018 et 2019   9 %] [12 \%   9 %]
Les conditions de performance afférentes aux options sur actions attr\ibuées par le Groupe sont exigeantes comme en attestent
constatées (16 5 % pour le plan 2012  0 % pour le plan 2011\ et 0 % pour le plan 2010)  les taux de réalisation des trois derniers plans d options sur act\ions pour lesquels les conditions de performance ont été WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
160 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Le tableau ci après présente les options de souscription ou d a\chat d actions consenties aux dix premiers salariés
non mandataires sociaux attributaires et les options levées par ces d\erniers en 2016 (information globale) 
TABLEAU 9   OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS CONSEN\TIES AUX DIX PREMIERS 
SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVÉES P\AR CES DERNIERS 
nombre d options ainsi consenties est le plus élevé (informati\on globale) l émetteur et de toute société comprise dans ce périmè\tre  dont le 
comprise dans le périmètre d attribution des options  aux dix s\alariés de 
Options consenties  durant l exercice  par l émetteur et toute \société  130 50040 43   2016
levées  durant l exercice  par les dix salariés de l émet\teur et de ces 
Options détenues sur l émetteur et les sociétés visées\ précédemment  
plus élevé (information globale) sociétés  dont le nombre d options ainsi achetées ou souscri\tes est le  72 492 
31 décembre 2016  Il n existe pas d autres plans d option\s de souscription ou d achat en cours ni d autres instruments opti\onne ls
Le tableau ci après présente l historique des plans d attrib\ution d options de souscription ou d achat d actions en cours a\u
portant sur les actions  cotées ou non cotées  de sociétés f\rançaises ou étrangères du Groupe  6 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
161 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(NOMENCLATURE AMF) TABLEAU 8   HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D OPTIONS DE SOUSCRIPTION \OU D ACHAT D ACTIONS 
souscription souscription souscription souscription souscription souscription souscription 
pouvant être souscrites  Nombre total d actions 
du Plan ou achetées  à l origine  280 000 224 950 234 550 247 250 253 000 482 150 1 144 730 1 479 460 3 551 900 3 673 000
annulées ou caduques ou d achat d actions  0000
(5) 459 650  (4) 1 117 390  (4) 493 154  (3) 773 932  (2) 652 962  (1) 
ajustements et caducité280 000  (7) 224 950  (7) 234 550  (6) 247 250  (6) 50 006 22 500 27 340 986 306 3 153 582 3 403 171
M  Pierre André  58 000 50 000 50 000 50 000 8 235  (9) 0(10) 0(10) 133 333  (9) 109 331  (9) 110 575  (8) 
ou d achat d actions  Options de souscription 
décidé que la nature des options  de souscription ou d achat  s\erait déterminée par ses soins au plus tard la veille du début \d
e la période d exercice  étant précisé que
Parmi les plans en vigueur au 31 décembre 2016  les plans de 2007 \à 2012 sont des plans de souscription  Pour les plans de 2013
 à 2016  le Conseil d administration a
les options qui seraient le cas échéant exercées avant qu il\ n ait statué sur leur nature  seraient des options de souscriptio\n 
compte du nombre de titres émis auxquels donnait droit une action anc\ienne (7 actions anciennes pour 2 nouvelles)  du prix d ém\ission des actions nouvelles (14  ) détenteurs de plans d options sur actions ont dû être mainte\nus en appliquant l article R  228 91 du Code de commerce   le \nouv eau prix a été déterminé en tenant
20 mars 2009  ressortait à 24 58    
et de la valeur des actions avant détachement du droit de souscriptio\n  Cette dernière  sur la base du cours moyen pondéré des séances de bourse des 18  19 et À la suite de l augmentation de capital en numéraire du 23 m\ars 2009 réalisée par émission et attribution de bons de souscr\ipti on d actions  les droits des
Il en a résulté un coefficient d ajustement appliqué au prix\ d exercice de 0 904363  En conséquence  le coefficient d ajust\emen t appliqué au nombre d options de
sorte que le montant total des souscriptions (nombre d options multi\plié par le prix d exercice) reste constant (avant et après ajustement) est ressorti à 1 10575 
Dont 514 502 options non exerçables à la suite de la non ré\alisation de la condition de performance à laquelle était assujett\ie  la moitié des options attribuées en
novembre 2007 aux 38 principaux dirigeants du Groupe 
Dont 718 644 options non exerçables à la suite de la réal\isation partielle de la condition de performance à laquelle étaien\t as sujetties la totalité des options attribuées
en novembre 2008 aux mandataires sociaux  et la moitié des options\ attribuées en novembre 2008 aux 176 principaux dirigeants du  Groupe 
novembre 2009  Dont 493 154 options non exerçables à la suite de la réal\isation partielle de la condition de performance à laquelle était \assujettie la totalité des options attribuées en
À la suite de la non réalisation de la condition de performance de\s plans 2010 et 2011  les options qui n avaient pas été exerc ées avant la détermination du résultat
des conditions de performance dans le cadre des modalités de levée\ anticipée  sont devenues caduques 
était assujettie la totalité des options attribuées en novembre\ 2012  Options non exerçables à la suite de la réalisation partielle d\e la condition de performance fonction de l évolution relative d u cours de l action Saint Gobain  à laquelle
Avant application de la condition de performance fonction de l évo\lution relative du cours de l action Saint Gobain 
Avant application de la condition de performance fonction de l évo\lution relative du cours de l action Saint Gobain et du ROCE du Groupe Saint Gobain 
Après déduction de la moitié des options attribuées  qui ne \sont pas exerçables à la suite de la non réalisation de la cond\itio n de performance 
Après déduction des options attribuées qui ne sont pas exerç\ables à la suite de la réalisation partielle de la condition de pe\rformance 
Après déduction de la totalité des options attribuées qui ne\ sont pas exerçables à la suite de la non réalisation de la con\dition de performance 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
162 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le Conseil d administration a approuvé annuellement des
plans d attribution d actions de performance depuis 2009 
En vertu de l autorisation qui lui a été conférée par la
du Comité des nominations  des rémunérations et de la 2016  le Conseil d administration a décidé  lors de sa séanc\e quatorzième résolution de l Assemblée générale du 2 \juin
de performance existantes  après examen et sur proposition du 24 novembre 2016  de mettre en place un plan d actions
nombre total de 1 231 320 actions de performance (en ce Groupe en France et à l étranger  auxquels a été attribué\ un
convient de noter qu aucun plan d unités de performance n a compris les attributions au Président Directeur Général)  Il Ce plan concerne 1 896 bénéficiaires cadres et dirigeants du
reçu des actions de performance  été mis en place en 2016  l ensemble des bénéficiaires ay\ant
livraison des actions devant intervenir le jour suivant la clôture La durée de la période d acquisition a été fixée à \4 ans  la
au Groupe Saint Gobain  une condition de performance comme en 2015  outre une condition de performance interne
différemment  pour l ensemble des plans de rémunération à\ externe  lesquelles sont identiques mais pondérées performance mis en place le 24 novembre 2016 comportent Les critères de performance applicables au plan d actions de
long terme (options sur actions et actions de performance) 
L acquisition définitive des actions de performance est
soumise à la satisfaction des conditions cumulatives suivantes
(de même nature que celles du plan mis en place en 2015)  de la période d acquisition de manière similaire à celle condition de présence    s applique pendant toute la durée
prévue pour les options sur actions (voir section 2 4 2 du condition de performance liée aux deux critères suivants   
Saint Gobain (le « ROCE »)   et 70 % des actions initialement attribuées sont soumises à
on Capital Employed)  y compris sur valeurs  du Groupe un critère lié au Retour sur Capitaux Engagés (ou 
l action Saint Gobain par rapport à l indice boursier
un critère lié à la performance du cours de bourse de
30 % des actions initialement attribuées sont soumises à
se calculeront de la même manière   mutatis mutandis  que
La performance au titre du ROCE et la performance boursière
chapitre 6)  pour les options sur actions (voir section 2 4 2 du présent
bénéficiaires autres que les membres du Comité de liaison Toutefois  les 100 premières actions attribuées aux
seront exonérées de condition de performance 
performance pour lesquels la condition de performance a été en attestent les taux de réalisation des plans d actions de
et 32 % pour le plan 2011)  constatée (89 2 % pour le plan 2013  65 5 % pour le plan 2012 performance attribuées par le Groupe sont exigeantes comme Les conditions de performance afférentes aux actions de
sociaux du Groupe auxquels a été attribué le nombre Les dix bénéficiaires cadres et dirigeants non mandataires
d actions le plus élevé en 2016 se sont vu octroyer
cours de clôture de la veille de la séance du Conseil 194 500 actions de performance (information globale)  Le
attributions  s élevait à 41 06 euros par action  d administration du 24 novembre 2016 ayant décidé des
d attribution d actions de performance en cours au Le tableau ci après présente l historique des plans
livré en novembre 2016  31 décembre 2016 ainsi que les caractéristiques du plan 2012  
TABLEAU 10   HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D ACTIONS DE PERFORMANCE \(NOMENCLATURE AMF)
du plan (4+0) Nombre total de droits attribués à l origine  1 231 320500 910530 240 541 655542 370
mandataire social  P  A  de Chalendar
dont droits attribués au dirigeant  67 0000000
Nombre de droits devenus caducs 00058 299  (3) 176 095  (3) 
Solde total de droits 1 231 320  (5) 500 910  (5) 529 790  (5) 482 806  (4) 0 
Après prise en compte des conditions de présence et de performance\ 
Par anticipation  dans le cadre des exceptions définies à la condi\tion de présence (notamment décès  invalidité   voir sec\tion 2 4 2 du présent chapitre 6) 
Sous réserve de la satisfaction de la condition de présence 
Sous réserve de la satisfaction cumulative de conditions de présen\ce et de performance 
2  Rémunération des organes d administration et de direction 
163 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ayant été réservées à ce dernier étant décidées \par le Conseil en  uvre par le Président Directeur Général (les attributio\ns
d administration)  Aucun plan d unités de performance n a é\té
mis en place au cours de l année 2016  d unités de performance annuellement entre 2012 et 2015  mis Le Conseil a approuvé le principe de la mise en place de plans
date d attribution et 10 années après cette date) une terme (période d exercice comprise entre 4 années après \la
de bourse de l action Saint Gobain à la date de référence rémunération en espèces égale  pour chaque unité  au cour\s Les plans d unités de performance en cours offrent aux
présence et de performance  la possibilité de recevoir à long bénéficiaires  sous réserve de la satisfaction de conditions de\
compter du début de la période d exercice et jusqu à la d\ate augmenté de tout dividende payé ou distribution réalisée à\
de référence  Les unités de performance constituent uneaucune dilution pour l actionnaire puisqu elles ne conduisent charge d exploitation ajustable chaque année mais ne créent
identiques à ceux applicables aux plans d actions de performance mis en place entre 2012 et 2015 sont strictement
performance de la même année  Les critères de performance applicables aux plans d unités de
Les conditions de performance afférentes aux unités de
performance attribuées par le Groupe sont exigeantes comme
performance pour lesquels la condition de performance a été en attestent les taux de réalisation des plans d unités de
2012)  constatée (89 2 % pour le plan 2013 et 65 5 % pour le plan
2012  devenu exerçable en novembre 2016  au 31 décembre 2016 ainsi que les caractéristiques du plan
d attribution d unités de performance en cours d acquisition\
Le tableau ci après présente l historique des plans
TABLEAU 10 BIS   HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D UNITÉS DE PERFOR\MANCE
du plan (4+0)  556 340 598 400 588 535536 400
dirigeant mandataire social   dont nombre d unités attribuées au 
P  A  de Chalendar  60 000 60 00060 00060 000
Nombre total d unités devenues exerçables  01 350  
Nombre total d unités devenues caduques  0 061 645  (3) 190 969  (3) 
P  A  de Chalendar devenues caduques
Solde total d unités de performance   556 340  
(5) 597 050  (5) 509 140  (4)   
Après prise en compte des conditions de présence et de performance\ 
Par anticipation  dans le cadre des exceptions définies à la condi\tion de présence (notamment décès  invalidité   voir sec\tion 2 4 2 du présent chapitre 6) 
Sous réserve de la satisfaction de la condition de présence 
Sous réserve de la satisfaction cumulative de conditions de présen\ce et de performance 
3  Transactions effectuées sur les titres de la Société par les\ mandataires sociaux 
164 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Société par les mandataires sociaux Transactions effectuées sur les titres de la 
l Autorité des marchés financiers en 2016 par les mandataire\s sociaux en application de l article L  621 18 2 du Code monét\aire  et
Les opérations sur les titres de la Compagnie de Saint Gobain excé\dant un montant cumulé de 20 000 euros déclarées à
Nature Date d opération Prix unitaire Montant total
Parts du FCPE Saint Gobain France (Plan
Pierre André de Chalendar Épargne Groupe Saint Gobain)
Parts du FCPE Saint Gobain France (Plan
Levées d options sur actions Souscription 29 août 2016 25 88   631 472  
Levées d options sur actions Souscription 23 décembre 2016 25 88   258 800  
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 165 
secteur d activité Risques propres au Groupe et à son 
Risques liés aux structures du Groupe
gestion des risques mis en place par la
Système de contrôle interne et de 
interne et de gestion des risques dans 
Mise en  uvre du processus de contrôle 
SUR LES PROCÉDURES DE  CONSEIL D ADMINISTRATION 
DE COMMERCE) ET LE GOUVERNEMENT  GESTION DES RISQUES 
(ARTICLE L  225 37 DU CODE  D ENTREPRISE  RAPPORT DU PRÉSIDENT DU 
COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN DU PRÉSIDENT DU CONSEIL 
D ADMINISTRATION DE LA  L  225 235 DU CODE DE 
COMMERCE  SUR LE RAPPORT  AUX COMPTES  ÉTABLI EN  RAPPORT DES COMMISSAIRES  
166 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
chapitre présente les risques significatifs auxquels le Groupe estime\ être exposé  à la date du présent Document de référen\ce  Le Groupe Saint Gobain conduit ses activités dans un environnement en\ constante évolution  Il est  dès lors  exposé à des risqu es dont la
matérialisation pourrait avoir un effet défavorable significatif s\ur ses activités  sa situation financière  ses résultats ou ses perspectives  Ce
activités  sa situation financière  ses résultats ou ses perspe\ctives  peuvent exister ou survenir 
Toutefois  d autres risques dont le Groupe n a pas connaissance à\ la date du présent Document de référence  ou dont la
réalisation n est pas considérée  à cette date  comme sus\ceptible d avoir un impact défavorable significatif sur le Groupe \ ses 
RISQUES PROPRES AU GROUPE ET À SON SECTEUR D ACTIVITÉ
régionales et locales  dans lesquelles le Groupe est implanté  aux conditions macroéconomiques des zones géographiques  qui suit généralement le caractère cyclique de la conjoncture
économique  Les résultats du Groupe sont dès lors sensibles sont cycliques  Une partie importante des activités du Groupe
est liée à l investissement dans le secteur de la construction \ La plupart des marchés sur lesquels le Groupe est présent
négativement l industrie de la construction et l activité du\
Groupe  en particulier en Europe  Le récent ralentissement économique mondial a impacté
défavorable sur le chiffre d affaires  les résultats  la capaci\té
d autofinancement et les perspectives du Groupe  Une détérioration de l environnement économique mondial et
des marchés financiers pourrait avoir un effet significatif 
et dans les pays émergents  notamment au Brésil  Dans
certains pays situés dans ces zones existent une plus grande compris hors de l Europe de l Ouest et de l Amérique du
Nord  Il est en particulier présent en Europe de l Est  en Asie Le Groupe exerce ses activités dans le monde entier  y
dysfonctionnements des infrastructures que dans les marchés
plus matures  Ainsi  les conséquences  directes et indirectes  instabilité économique et politique ainsi qu une plus grande
exposition aux perturbations sociales et aux
secteur de la construction dans ces pays et  par conséquent 
sur l activité du Groupe  sa situation financière  ses résul\tats commercialise ses produits  pourraient avoir un impact
défavorable significatif sur le niveau d investissement dans le économique et réglementaire dans lequel évolue le Groupe 
dans un pays dans lequel le Groupe est présent ou d une instabilité politique  d une instabilité du cadre
(concernant notamment la fiscalité  les limitations concernant Par ailleurs  des modifications législatives ou réglementaires
ou limiter sa capacité à transférer librement ses capitaux et avoir  en conséquence  un impact défavorable significatif sur
augmenter de façon significative les coûts supportés par le
Groupe dans les différents pays dans lesquels il est présent d exportation  le régime du droit du travail ou en matière
d hygiène  de sécurité ou d environnement) pourraient les transferts de capitaux  les droits de douanes  le régime de
la propriété intellectuelle et des licences d importation et son activité  sa situation financière  ses résultats ou ses
nouvelles technologies  Le Groupe doit anticiper ces
changements et intégrer ces nouvelles technologies à son marchés sur lesquels le Groupe est positionné évoluent
rapidement avec l apparition de nouveaux produits et de conserver sa compétitivité et de maintenir un niveau élevé d\e
performance et d excellence opérationnelle  Certains des Le Groupe a placé la recherche et l innovation au c ur de sa
stratégie et de sa politique de développement durable afin de
offre commerciale afin de répondre au mieux aux besoins de
Cette politique d innovation requiert des investissements
importants en Recherche et Développement dont les
retombées attendues ne peuvent être garanties 
produits ou de la commercialisation de produits ne répondant
pas de manière adéquate aux besoins des clients  ou de d investissement dans des technologies appropriées  du fait
d une absence de commercialisation rapide de nouveaux Le chiffre d affaires  la marge opérationnelle et les résultats\
du Groupe pourraient être affectés du fait de l absence
intellectuelle Risques liés à la propriété  
Groupe ne parvenait pas à obtenir  conserver et protéger ses
droits de propriété intellectuelle  il risquerait de perdre ses protection de ses secrets de fabrication  brevets  marques et
modèles  et autres droits de propriété intellectuelle  Si le Le développement des activités du Groupe s appuie sur la
droits exclusifs d utilisation de technologies et procédés  ce
qui aurait un effet significatif défavorable sur ses résultats 
Les activités du Groupe étant en partie implantées dans des
droits de propriété intellectuelle  de marques et doit faire face à des risques de contrefaçon de
ses produits  d appropriation ou d utilisation illicite de ses Amérique du Nord  le Groupe ne peut garantir le niveau de
protection qui sera accordé à son portefeuille de brevets et pays où la protection des droits de propriété intellectuelle
n est pas aussi développée qu en Europe de l Ouest et en 7 
167 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le Groupe pourrait devoir mener des procédures
contentieuses à l encontre de tiers dont il considère qu ils\
violent ses droits  ce qui pourrait engendrer des frais de
technologie litigieuse  le Groupe à engager des dépenses supplémentaires pour
développer d autres technologies n utilisant pas la procédure significatifs et entraver le développement des
ventes de produits utilisant les droits en cause  ou contraindre 
approvisionnement Risques liés aux coûts des matières  
consommatrices d énergie  pourraient être affectées par une
hausse significative des prix et des difficultés Les activités du Groupe  dont certaines sont fortement
l augmentation des coûts des matières premières et ou de ainsi que des usages commerciaux  L incapacité du Groupe à
répercuter immédiatement et ou intégralement répercuter les augmentations de ces coûts à ses clients
dépend  pour une grande partie de conditions de marchés d approvisionnement en matières premières et ou énergies
(gaz naturel par exemple)  La capacité du Groupe à
l énergie  pourrait avoir un effet significatif défavorable sur\
son activité  sa situation financière ou ses résultats  
de l exploitation de ses sites actuels  passés et futurs  Le Groupe pourrait devoir engager des dépenses importantes
et voir sa responsabilité environnementale engagée au titre
l exploitation de certains sites sont essentiellement liés au
stockage de certaines matières dangereuses  Les risques industriels et environnementaux découlant de
dangereuses  dite « Seveso III »  Soumis à une régl\ementation
spécifique  ces sites industriels sont particulièrement la Directive n° 2012 18 UE concernant la maîtrise des dangers
liés aux accidents majeurs impliquant des substances Ainsi  au 31 décembre 2016  trois sites sont classés au titre d\e
surveillés par les autorités compétentes et la Direction
Environnement  Hygiène  Sécurité du Groupe 
Carrascal del Rio (Vitrage) en Espagne  stockant notamment
de l acide fluorhydrique (HF)  relèvent du « seuil haut »   le site de Bagneaux sur Loin\g
(Vitrage) en France  stockant de l arsenic (AS2O3) et celui de par cette Directrice « Seveso III »  Deux autres établiss\ements
Parmi ces établissements  le site de Balsta (Gypse) en Suède 
stockant du gaz naturel liquide  relève du « seuil bas » \défini
En France  en application de la loi du 30 juillet 2003 sur la
prévention des risques technologiques et naturels et la
et d organiser la sécurité  Après avoir identifié les ris\ques
d accidents et les impacts possibles sur l environnement  ces réparation des dommages  tous ces établissements ont mis en
 uvre des politiques spécifiques afin de prévenir les dangers
accidentels susceptibles d être causés aux personnes et aux
biens du fait de l exploitation de telles installations sont d entretien  En cas d alerte  des plans d urgence internes ont
été établis  Les conséquences pécuniaires des dommages portent sur la conception et la construction des stockages
mais également sur leurs conditions d exploitation et établissements ont pris des dispositions préventives quiBagneaux sur Loing qui est exploité par une société
couvertes par le programme d assurance de responsabilité
civile du Groupe en cours de validité  à l exception du site de\
par la société  le courtier et l assureur  de la survenance d un accident technologique  la gestion de
l indemnisation des victimes serait organisée conjointement commune avec une société tierce et qui est couvert par une
police particulière souscrite par cette filiale  Dans l hypothè\se 
pollutions chroniques et pourrait  à ce titre  devoir engager
des dépenses de remise en état de sites industriels ou de Le Groupe Saint Gobain est également exposé aux risques de
dépollution de l environnement  70 sites du Groupe sont
classés « IED » au sens de la Directive n° 2010 75 \UE relative
aux émissions industrielles et sont soumis à la réglementation
relative à la prévention et à la réduction intégrées d\e la
concernées  pénales  notamment le retrait des permis et licences
nécessaires pour la poursuite de l exploitation des activités Un manquement à ces réglementations pourrait entraîner des
amendes ou d autres sanctions civiles  administratives ou
Enfin  des changements en matière de réglementation
environnementale  y compris son interprétation  de même que
engager des dépenses et ou à des investissements
présent chapitre 7) pourraient conduire le Groupe à devoir la prise en compte de risques liés au changement climatique 
La stratégie du Groupe repose en partie sur la croissance
co entreprises dans les secteurs d activités du Groupe et externe  notamment par le biais d acquisitions d entreprises
ou d actifs  de prises de participation ou la constitution de
croissance externe dépend pour partie de la réalisation des
synergies attendues et de l intégration des activités des opportun et ou dans des conditions satisfaisantes  La
réalisation des bénéfices attendus de telles opérations de cependant ne pas être en mesure d identifier des cibles
attractives ou de conclure des opérations au moment dans des zones géographiques dans lesquelles le Groupe
souhaite s implanter ou se renforcer  Le Groupe pourrait
sociétés acquises  et des relations entretenues avec les
co investisseurs dans les coentreprises  Le Groupe ne donne
aucune garantie quant à l atteinte de ces objectifs qui  s ils \ne
Groupe et ses perspectives  se réalisaient pas dans les délais et aux niveaux attendus 
pourraient affecter la situation financière  les résultats du 
d information Risques liés aux systèmes  
la conduite de ses processus commerciaux  industriels et
comptables  particulièrement dans ses activités de La gestion quotidienne des activités du Groupe  notamment
Distribution  repose sur un bon fonctionnement de l ensemble
des infrastructures techniques et applications informatiques 
Le risque de dysfonctionnement ou d arrêt des systèmes  qui
électriques ou de réseaux  catastrophes naturelles  erreurs
humaines )  ne peut être écarté  peut être d origine exogène ou endogène (virus et intrusion\s
informatiques  défaillances de prestataires  coupures WWW SAINT GOBAIN COM 
168 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
continuité d activité  déployées au niveau du Groupe et
contrôlées par la Direction de l Audit et du Contrôle Intern\es  d applications  de sauvegardes de données et de plans de
strictes en matière de gouvernance et de sécurité des
systèmes d information  tant en matière d infrastructures qu\e Afin de minimiser l impact de ce type de dysfonctionnements 
la Direction des Systèmes d Information a instauré des règle\s
ses résultats financiers  Ces dysfonctionnements pourraient affecter défavorablement
les opérations du Groupe  la protection de son savoir faire et 
ainsi que du nombre important de clients du Groupe  Les Le risque de crédit des clients du Groupe est limité du fait de
la multiplicité des activités  de leurs implantations mondiales
note 3 de l annexe aux comptes consolidés  section 1 du
chapitre 9)  Néanmoins  en fonction de l évolution de la dépassements d échéances sont analysés régulièremen\t et
une provision est constituée si nécessaire (se reporter à la
situation économique  le risque de crédit des clients pourrait
RISQUES LIÉS AUX STRUCTURES DU GROUPE
et aux restructurations Risques liés à la réduction des coûts  
Le Groupe a mis en place diverses initiatives de réduction des
prévisions  En particulier  certaines initiatives  telles que les économies envisagées seront bien réalisées ni que les
charges afférentes aux restructurations n excéderont pas les coûts et de restructurations  Alors que le Groupe entend
poursuivre la réduction de ses coûts  il ne peut garantir que
réaliser les réductions de coûts espérées pourraient avoi\r un
effet significatif défavorable sur les résultats du Groupe ainsi coûts moindres ou plus longues à réaliser  Une augmentation
des coûts de restructuration et ou l incapacité du Groupe à certaines opérations de restructuration  peuvent conduire à
des dépassements de coûts  à la réalisation de réductions\ de
Groupe en matière de retraite et 
engagements assimilés Risques liés aux engagements du  
sont pour la plupart plus ouverts aux nouveaux salariés  Au
31 décembre 2016  le montant total des engagements au titre en Allemagne  aux Pays Bas et au Royaume Uni) et en
Amérique du Nord (États Unis et Canada)  régimes qui ne de régimes de retraite et engagements assimilés
principalement en Europe de l Ouest (notamment en France  Le Groupe comptabilise des engagements significatifs au titre
des plans de retraite s élevait à 12 7 milliards d euros \
(3 5 milliards d euros au 31 décembre 2016) pourrait êt\re Le niveau de provision des plans de retraite du Groupe
marché des investissements effectués dans le cadre des
plans  constitués principalement d actions et d obligations  taux de mortalité ou encore un accroissement des taux
d inflation utilisés  ou bien par une diminution des valeurs de diminution des taux d actualisation utilisés pour mesurer les
engagements futurs  une modification des hypothèses de affecté par des changements défavorables dans les
hypothèses de calcul actuariel des passifs des plans  par une 
corporels et incorporels Risques liés aux écarts d acquisition  
2016)  Conformément aux méthodes comptables retenues Le Groupe possède un montant significatif d actifs
incorporels liés aux marques et aux écarts d acquisition
de dépréciation périodiques ou lorsqu apparaissent des
indicateurs de dépréciation  La dépréciation des écarts par le Groupe  les écarts d acquisition et certains autres actifs
incorporels d une durée de vie indéfinie font l objet de tes\ts
dépréciation des écarts d acquisition du Groupe pourrait
avoir un effet défavorable sur son résultat net  changements de législations ou de réglementations
défavorables ainsi que de nombreux autres facteurs  La résulter notamment de la détérioration de la performance du
Groupe  de conditions de marché défavorables  de d acquisition et des autres actifs incorporels identifiés peut
pourraient également être sujets à dépréciation en cas Les actifs corporels (11 7 milliards d euros au 31 décembre\
2016)  représentant un quart de l ensemble des actifs environ 
soit 27 % (26 % en 2015)  à fin décembre 2016 (11 587 millions d euros à fin\
décembre 2015) rapporté au total de l actif de 43 767 \millions Les immobilisations corporelles sont de 11 654 millions d euros\ 7 
169 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
a) Risque de liquidité des financements
nécessaires à ses investissements sur les marchés du crédit
ou des capitaux  ou d y accéder à des conditions Le Groupe pourrait  dans un contexte de crise  ne pas être en
mesure d accéder aux financements ou refinancements
La Direction de la Trésorerie et du Financement de la
Compagnie de Saint Gobain  société mère du Groupe  gère le
sauf cas particulier  auprès de la Compagnie de Saint Gobain
ou des centrales de trésorerie des Délégations nationales  risque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe  Les\
filiales contractent leur financement à court ou à long terme 
optimiser le coût financier  Ainsi  la part de la dette à long
terme dans la dette nette totale est toujours maintenue à un La politique du Groupe vise à assurer le renouvellement de
ses financements et  dans le respect de cet objectif  à en
terme est étalé de manière à répartir sur différents e\xercices
les appels au marché effectués lors de son renouvellement  niveau élevé  De même  l échéancier de cette dette à\ long
participatifs  d un programme de titrisation à long terme 
d emprunts bancaires et de contrats de location financement  dans le cadre du programme de  Medium Term Notes  Le
Groupe dispose  en outre  d un emprunt perpétuel  de titres
Les emprunts obligataires constituent la principale source de
financement à long terme utilisée et sont généralement ém\is
Paper  ou d US Commercial Paper  mais aussi de créances
titrisées et de concours bancaires  Les actifs financiers sont dans le cadre des programmes de Negotiable European
Commercial Paper (NEU CP)   parfois d Euro Commercial
constitués de valeurs mobilières de placement et de
disponibilités  Les dettes à court terme sont composées d emprunts émis
la forme de crédits syndiqués (voir section 1 du chapitre 9) \ Pour sécuriser la liquidité de ses financements  la Compagnie
de Saint Gobain dispose de lignes de crédit confirmées sous
La note 8 3 de l annexe aux comptes consolidés présente le
crédit confirmées à disposition du Groupe  échéance  Elle précise par ailleurs les caractéristiques
principales des programmes de financement et des lignes de détail de l ensemble des dettes du Groupe par nature et par
La dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avec
une perspective stable par Standard & Poor s depuis le
2014  La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avec
une perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre
des fonds et se traduire par une augmentation du taux
d intérêt auquel il pourrait emprunter à l avenir  actuel  Une dégradation éventuelle de la notation du risque
de crédit du Groupe pourrait restreindre sa capacité à lever Il ne peut être garanti que la Société soit en mesure de
préserver la notation de son risque de crédit à son niveau 
b) Risque de liquidité des placements
ce soit sous la forme de dépôts bancaires à court terme 
d achats d OPCVM ou équivalents)  il privilégie Lorsque le Groupe a recours à des placements financiers (que
obligataire afin de limiter le risque de non liquidité ou de forte
volatilité de ces placements  systématiquement des instruments de type monétaire et ou 
La Direction de la Trésorerie et du Financement de la
Compagnie de Saint Gobain gère le risque de taux lié à la
contrepartie la Compagnie de Saint Gobain  dette globale du Groupe  Les filiales qui utilisent des
instruments dérivés de couverture ont généralement pour
sa politique les produits dérivés susceptibles d être utilis\és
comme instruments de couverture  parmi lesquels les swaps dette à moyen terme contre le risque de taux et  dans le
respect de cet objectif  à l optimiser  Le Groupe a défini dans\ La politique du Groupe vise à garantir le coût financier de sa
de taux  les Cross Currency Swaps  les options   y compris
caps  floors et swaptions   et les contrats de taux à terme 
impôts au risque de taux sur la dette nette du Groupe après Le tableau ci après présente  au 31 décembre 2016  l anal\yse
de sensibilité du résultat et des capitaux propres avant
(en millions d euros) résultat avant impôts
couverture du risque de taux et la répartition de la dette
brute par type de taux (fixe ou variable) après couverture  La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voir
section 1 du chapitre 9) présente le détail des instruments de\
ci après pourraient s avérer insuffisantes pour protéger le
Groupe contre des variations volatiles ou inattendues des taux Les politiques de couverture des risques de change décrites
de change résultant des conditions économiques et de marché 
Pour réagir aux fluctuations de change  la politique du
Groupe consiste à couvrir l essentiel des transactions
expositions nées de transactions constatées ou
prévisionnelles  Saint Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir à des
options et des contrats de change à terme pour couvrir les effectuées par les entités du Groupe dans des devises autres
que leurs devises fonctionnelles  La Compagnie de WWW SAINT GOBAIN COM 
170 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
compte ces opérations de couverture de change  ou avec les
centrales de trésorerie des Délégations nationales  ou  à Les filiales contractent généralement avec la Compagnie de
Saint Gobain  société mère du Groupe  qui exécute pour leur
terme d une maturité supérieure  courtes  de trois mois environ  Toutefois  la passation d une
commande peut donner lieu à la conclusion d un contrat à La plupart des contrats de change à terme ont des échéances
s élève à 98 %  positions de change des filiales  Au 31 décembre 2016  le taux
de couverture de la position de change couvrable du Groupe suivi sous la forme d un reporting mensuel intégrant les L exposition au risque de change du Groupe fait l objet d un
Au 31 décembre 2016  l exposition nette des filiales à un ri\sque
de change de transaction dans les devises suivantes se
augmentation de 10 % du cours des devises suivantes
auxquelles sont exposées les filiales  après opérations de Le tableau ci après présente  au 31 décembre 2016  l anal\yse
de sensibilité du résultat avant impôts du Groupe à une
Une diminution de 10 % du cours des devises ci dessus  au
31 décembre 2016  aurait les mêmes impacts  mais de sens
contraire  que ceux présentés précédemment  en prenant pour
hypothèse que toutes les autres variables restent constantes 
couverture du risque de change  La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voir
section 1 du chapitre 9) présente le détail des instruments de\
c) Risque sur énergie et matières premières
Le Groupe est exposé aux variations du cours des énergies
qu il consomme et des matières premières nécessaires à la\
qui pourraient résulter de l environnement financier et
économique  pourraient s avérer insuffisantes pour protéger le Groupe
contre des variations importantes ou inattendues des cours  conduite de ses Activités  Les politiques de couverture mises
en place pour les achats d énergie et de matières premières
Pour réduire son exposition aux fluctuations de prix desoptions négociés principalement dans la devise fonctionnelle
des entités recourant à ces couvertures  L organisation de la
énergies qu il consomme  le Groupe peut couvrir une partie
de ses achats de fioul  gaz et électricité par des  swaps et des Groupe  de la Direction des Achats du Groupe et des
Délégations concernées  couverture des achats de fioul  gaz et électricité relève de
comités de pilotage constitués de la Direction Financière du
Les opérations de couverture des achats de ces énergies
(hors achats à prix fixes auprès des fournisseurs négociés
nationales) sur la base des instructions qui sont transmises
par la Direction des Achats  prioritairement par la Direction de la Trésorerie et du
Financement (ou avec les trésoreries des Délégations directement par la Direction des Achats) sont traitées
l achat de certaines matières premières  Ponctuellement  et selon les mêmes principes que ceux
exposés pour l énergie  le Groupe peut être amené à co\uvrir
section 1 du chapitre 9) présente le détail des instruments de\ La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voir
couverture du risque sur énergie et matières premières  
couverture tels que les Equity Swaps  performance  Pour réduire son exposition aux fluctuations du
cours de l action  le Groupe a recours à des instruments de Le Groupe est exposé aux variations du cours de l action
Saint Gobain à travers son plan d attribution d unités de
variation de charge constatée en compte de résultat serait
compensée par les couvertures mises en place  En cas de variation du cours de l action Saint Gobain  la
section 1 du chapitre 9) présente le détail des instruments de\
couverture du risque sur action  La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voir 
Le Groupe est exposé au risque de défaut des institutions
financières qui détiennent ou gèrent ses liquidités et autre\s
instruments financiers  lequel peut engendrer des pertes pour
Le Groupe limite l exposition au risque de défaut de ses
conséquence  la politique du Groupe en matière de sélection
et de suivi de ses contreparties ne permet pas d éliminer niveau élevé d une notation ne permet pas d éliminer le r\isque
de détérioration rapide de sa situation financière  En régulièrement leurs notations  Néanmoins  la qualité de cré\dit
d une contrepartie financière peut évoluer rapidement et le contreparties en ne faisant appel qu à des institutions
financières de bonne réputation et en surveillant
toute exposition à leur risque de défaut 
Pour les opérations exposant la Compagnie de Saint Gobain à
un risque de contrepartie  la Direction de la Trésorerie et du
Swap ») de chaque contrepartie  à ne pas avoir une concentration excessive des risques  en
tenant compte du niveau relatif des CDS (« Credit Default égale à A  chez Standard & Poor s ou A3 chez Moody s  La
Direction de la Trésorerie et du Financement veille également Financement travaille principalement avec des contreparties
financières ayant une note de crédit long terme supérieure ou 7 
171 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
qui exploitent les sites industriels sont tenues au respect de
législations et réglementations nationales  spécifiques aux Le Groupe n est pas soumis à une réglementation particulière\
pouvant avoir un impact sur sa situation même si les sociétés
exemple  pour ce qui concerne la France  de la législation et
de la réglementation relatives aux installations classées  pays dans lesquels ces sites sont implantés  Il en est ainsi par
du Groupe pouvant augmenter ses charges d exploitation  réglementation ou de sa mise en  uvre est susceptible
d entraîner de nouvelles conditions d exercice des Activités\ ses Activités est susceptible d évolutions qui pourraient êt\re
défavorables au Groupe  Un renforcement de la La réglementation applicable aux Activités du Groupe et aux
matières et produits que le Groupe utilise dans le cadre de
générale  le Groupe ne peut garantir que des modifications
rapides et ou importantes de la réglementation en vigueur limiter le champ de ses Activités ou  plus généralement 
constituer un frein à son développement  De manière plus
n auront pas à l avenir d effet défavorable significatif \sur son
activité  sa situation financière ou ses résultats  
Les procédures en cours liées à l amiante sont décrites
Actions en reconnaissance de la faute inexcusable
de ces maladies professionnelles  droit  sont venues s ajouter en 2016 à celles engagées depuis
1996  805 actions au total au 31 décembre 2016 ont été ai\nsi ces sociétés  à raison des maladies professionnelles liées à\
l amiante dont ils sont ou ont été atteints  ou de leurs ayants\ exercé dans le passé des activités de fibre ciment  de
nouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés de En France  où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ont
d obtenir une indemnisation complémentaire à la prise en
charge par les Caisses d assurance maladie des conséquences engagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vue
toutes retenu la responsabilité de l employeur au titre de la
faute inexcusable  définitivement terminées tant sur le fond que sur le montant
des indemnisations  Dans ces dossiers les juridictions ont Sur ces 805 procédures  761 sont au 31 décembre 2016
Les indemnisations définitivement versées par Everite et
Saint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environ
Concernant les 44 actions restant en cours contre Everite et
Saint Gobain PAM au 31 décembre 2016  trois sont terminées cours sur l affectation de la charge financière des
autres de ces 44 actions sont terminées sur le fond ainsi que
sur la fixation du montant des indemnisations  mais sont en sur le fond mais sont  pour la fixation du montant des
indemnisations  en attente d arrêts de la cour d appel  Quatre d assurance maladie  29 sont pendantes devant des tribunaux
des affaires de sécurité Sociale  Les quatre dernières actions cours sur le fond  à différents stades de la procédure   4 s\ont
en cours de procédure administrative devant des Caisses Sur les 37 actions restantes  33 sont  au 31 décembre 2016  en
pendant un délai de deux ans  ont fait l objet d une radiation d instance  les demandeurs
pouvant en solliciter le rétablissement à tout moment
31 décembre 2016 engagées depuis l origine par des salarié\s Par ailleurs  221 actions de même nature ont été au total au\
protéger de la chaleur des fours  partie du Groupe) qui avaient notamment utilisé des
équipements de protection en amiante destinés à les ou anciens salariés de treize sociétés françaises du Groupe
(hors actions engagées contre les sociétés ne faisant plus
Au 31 décembre 2016  164 procédures étaient définitive\ment
terminées  sur lesquelles 89 décisions ont retenu la faute
Les indemnisations définitivement versées par ces sociétés
l ont été pour un montant global d environ 2 5 millions d\ euros 
la Cour de cassation  Enfin les 7 actions restantes ont fait des indemnisations  dont une devant un Tribunal des affaires
de sécurité Sociale  5 devant des cours d appel et une devant
deux ans  l objet de radiation d instance  les demandeurs pouvant en
solliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai de sont terminées sur le fond mais en cours sur les
indemnisations et ou sur l affectation de la charge financière 25 pendantes devant des tribunaux des affaires de sécurité
Sociale  et 16 devant des cours d appel  Par ailleurs 7 actions 2016  deux en sont encore au stade de l instruction par la
Caisse d assurance maladie  41 sont en cours sur le fond dont S agissant des 57 actions restant en cours au 31 décembre
Actions en réparation du préjudice d anxiété
établissements « classés amiante » font l objet d \actions
judiciaires en dommages intérêts de nature différente des Par ailleurs  huit sociétés françaises du Groupe qui  pour six
d entre elles  exploitent ou ont exploité en France des
Par établissements « classés amiante »  il faut entend\re des
établissements industriels  fermés ou en activité  qui ont dans\
ou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessatio\n
anticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA)\  amiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la list\e
des établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillant le passé  soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante\ 
soit utilisé des équipements de protection et d isolation en
Il s agit d actions  822 au total au 31 décembre 2016  engag\ées
par des salariés ou anciens salariés non atteints de maladie
professionnelle due à l amiante  bénéficiaires ou non de
l ACAATA  en vue d obtenir l indemnisation de divers
préjudices ayant pour origine leur exposition prétendue à
pour les 582 autres  dont l exposition au risque a été
reconnue  le montant global des indemnisations s élève au l amiante  Sur ces 822 procédures  585 sont définitivement
terminées  Trois demandeurs ont été totalement déboutés \  WWW SAINT GOBAIN COM 
172 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
compétentes  8 sont en instance devant le bureau de
jugement des conseils de prud hommes compétents  5 sont 31 décembre 2016 à 7 6 millions d euros  Sur les 237 a\ctions
restantes  97 sont en instance devant les cours d appel
d une radiation d instance  les demandeurs pouvant en
solliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai de en instance devant la Cour de cassation et 110 ont fait l objet
sont désistés de l instance qu ils avaient engagée  deux ans  Enfin  6 actions ont été déclarées caduques par\ les
conseils de prud hommes compétents et 11 demandeurs se
actions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie du
Groupe  Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas les
Aux États Unis  plusieurs Activités du Groupe qui ont dans le
de nombreux cas  ne soient démontrées ni une exposition
spécifique à un ou plusieurs produits donnés  ni une maladie personnes autres que leurs salariés ou anciens salariés à
raison d une exposition alléguée à ces produits sans que  da\ns des isolants spéciaux  font l objet d actions judiciaires en
dommages intérêts  le cas échéant en dommages punitifs  de passé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante tels
que des tuyaux en fibre ciment  des produits de toiture ou
ou une incapacité physique particulière  La grande majorité
de ces actions vise le plus souvent simultanément de très
nombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ont
été fabricants  distributeurs  installateurs ou utilisateurs de
nombre de nouveaux litiges est resté globalement stable  est resté stable en 2016 par rapport à 2015  à environ 3 200\ 
comparé à 4 000 en 2014  Sur les dernières années  le Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeed
Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans la
Environ 3 700 litiges du stock des litiges en cours ont ainsi
fait l objet d une transaction en 2016 (contre 4 600 en 2015 e\t quasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés 
par des personnes n ayant pas démontré de réelle exposition 2016  Une proportion élevée de ces litiges en cours
correspond à des plaintes enregistrées il y a plus de cinq ans l exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction 
environ 35 100 litiges demeuraient en cours au 31 décembre 6 500 en 2014)  Compte tenu du stock de litiges existant à fin
2015 (35 600)  des nouveaux litiges survenus pendant
à l amiante  Il est probable qu un grand nombre de ces
plaintes seront un jour annulées par les tribunaux 
s établit au 31 décembre 2016 à 562 millions de dollar\s (contre
581 millions de dollars au 31 décembre 2015 et 571 millions \de stable par rapport à celui comptabilisé en 2015 et en 2014  La
provision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Unis charge de 100 millions de dollars au titre de l exercice 2016 
destinée à faire face à l évolution des litiges  Ce monta\nt est
dollars au 31 décembre 2014)  Cette situation a conduit le Groupe à comptabiliser une
plaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pour
partie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant\ Le montant total des indemnisations payées au titre desActivités du Groupe impliquées dans des actions judiciaires
indemnisés en 2016)  ainsi que des indemnisations (nettes de
couvertures d assurance) versées en 2016 par les autres
2016 mais pour lesquels les indemnisations n ont été versé\es
qu en 2016 et pour partie à des litiges entièrement réglé\s et liées à l amiante  s est élevé à 97 millions de \dollars (contre
65 millions de dollars en 2015 et 68 millions de dollars en 2014)\  
atteints de maladies professionnelles liées à l amiante se
voient proposer  selon les cas  soit une indemnisation Au Brésil  les anciens salariés des sociétés du Groupe qui s\ont
contentieux d anciens salariés ou de leurs ayants droit est en
cours à fin décembre 2016 à cet égard  et ils ne prése\ntent exclusivement pécuniaire  soit une assistance médicale à vie
assortie d une indemnisation   seul un petit nombre de
pas à ce jour de risque significatif pour les filiales concernées \
b) Droit de la concurrence et procédures liées
d amendes et est  dans certains pays  susceptible d exposer le
Groupe et les collaborateurs impliqués à des sanctions pénales \ sociétés du Groupe dans les pays dans lesquels il exerce ses
Activités  La violation du droit de la concurrence est passible Les dispositions du droit de la concurrence s appliquent aux
d amendes et le cas échéant de dommages et intérêts Toute procédure initiée par une autorité de la concurrence
pourrait  en cas de condamnation  donner lieu au paiement
susceptibles d avoir un impact significatif sur l image du
Groupe  sa situation financière et ses résultats opérationnels \
détaillé plus avant à la section 1 1 du chapitre 4  concurrence (le « Plan Concurrence ») est en place depuis
2007 au sein du Groupe  Le contenu du Plan Concurrence est concurrence et applique depuis longtemps le principe de la
« tolérance zéro »  Un plan de conformité au droit \de la Le Groupe Saint Gobain est fermement engagé à lutter contre
toute pratique qui pourrait s avérer contraire aux règles de
Enquête de la Commission suisse de 
la concurrence dans le secteur de la distribution 
grossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certains
de ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005 mai 2014  le secrétariat de la Commission a adressé une
notification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autres\ ouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dans
le secteur de la distribution de matériels sanitaires  En En novembre 2011  la Commission suisse de la concurrence a
et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (« 
L amende totale prononcée à l encontre de toutes les socié\tés
concernées est de 80 millions de francs suisses  Pour Sanitas
2015 pour un montant équivalent au montant de l amende 
montant inchangé au 31 décembre 2016  Troesch réfute toujours fermement les griefs avancés   une
provision pour litiges a néanmoins été passée au 31 dé\cembre Troesch  elle s élève à 28 5 millions de francs suisses  \Sanitas
Troesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016  Sanitas
Enquête de l Autorité de la concurrence française 
dans le secteur des produits d isolation thermique 
prétendues stratégiques et confidentielles relatives à une l Autorité de la concurrence française  Le seul grief reproché\
est d avoir échangé  entre 2002 et 2007  des informations de Saint Gobain (en tant que société mère du Groupe
Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de la part de Le 6 août 2014  la société Saint Gobain Isover et la Compagn\ie 7 
173 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(FILMM)  dont Saint Gobain Isover est membre  demande de certification déposée par Actis pour un de ses
produits et relatives à un contentieux devant le tribunal de
commerce de Versailles  opposant Actis au Syndicat des
fabricants d isolants en laines minérales manufacturées
une date ultérieure  non connue à ce jour  contestent ce grief  L audience s est tenue le 11 mai 2016  La
décision finale de l Autorité de la concurrence est reportée\ à Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobain
Saint Gobain Isover  le Centre Scientifique et Technique du
Bâtiment et le FILMM devant le tribunal de grande instance Sur le plan civil  en mars 2013  la société Actis a assigné
de Paris pour les conséquences dommageables des faits
faisant l objet de l enquête de l Autorité de la concurre\nce 
Par ordonnance en date du 16 décembre 2014  le juge de la
mise en état a prononcé un sursis à statuer dans l attente d\e
la décision de l Autorité de la concurrence 
États Unis Enquête de l Autorité de la concurrence américaine 
dans le secteur de la plaque de plâtre aux 
Justice » américain a ouvert une enquête pénale pour de
prétendus comportements anticoncurrentiels  notamment En juillet 2015  la division Concurrence du «  Department of
États Unis  enquête faisant suite à des plaintes déposées\
fin 2012 sous forme d actions de groupe devant les entente sur les prix  dans le secteur de la plaque de plâtre aux
juridictions civiles contre huit industriels du secteur  dont
CertainTeed  par certains de leurs clients 
une « motion for summary judgement  » en mai 2015 afin de
n ont identifié aucun élément susceptible d engager la
responsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquence Sur la base des témoignages et documents remis dans le
cadre des procédures civiles  CertainTeed et ses avocats
contre cette décision reste possible  mettre fin aux procédures civiles  Cette demande a été
admise le 18 février 2016 par le tribunal compétent  Un appel
acquiert auprès de fournisseurs tiers   le PTFE contenait par le
de santé américaines ont été détectées dans les rés\eaux
d eau des localités et les puits privés proches des sites de SG\ supérieures à celles recommandées par l Agence de
Protection de l Environnement (EPA) et des agences locales Des teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque) (polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits \sur ces
sites  SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elle Hampshire) et de deux anciens sites à North Bennington
(Vermont) aux États Unis  Le PFOA et le PTFE PPL à Hoosick Falls (État de New York)  à Merrimack (New
systèmes de purification aux points de sortie d eau pour les De manière volontaire  SG PPL a fourni de l eau potable en
bouteille aux habitants de ces trois localités  a installé des
raccordement au réseau d eau de certains habitants de la
localité de Merrimack  Des analyses sont en cours et la carbone sur le réseau d eau de Hoosick Falls  En outre  SG
PPL s est engagé de manière volontaire à financer le habitants et entreprises des localités de Hoosick Falls et
North Bennington  et a installé des systèmes de filtration de
n a pas encore été établie  Une telle responsabilité  si \elle était
établie  pourrait être en partie partagée avec d autres part\ies responsabilité de SG PPL en matière de dépollution et de
mise en place de systèmes de purification d eau sur ces sites
prenantes s agissant notamment du site de Hoosick Falls 
groupe  Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni l\eur
délai  tout comme de savoir si d autres actions seront juridictions civiles des états de New York  du New Hampshire
et du Vermont  sous forme  pour certaines  d actions de Des actions en réparation de préjudices économiques et de
santé en lien avec le PFOA ont été intentées devant les
montant de 23 millions de dollars au titre de frais de défense Une provision a été passée au 31 décembre 2016 pour un
d autre procédure gouvernementale  judiciaire ou d arbitrage
(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et ou fiscales  À l exception des procédures et litiges décrits
ci dessus  il n existe pas  à la connaissance de la Société \ Certaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objet\
d autres réclamations par leurs salariés ou par les autorité\s
le Groupe serait menacé)  susceptible d avoir ou ayant eu au
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la
situation financière ou la rentabilité de la Société et ou d\u
relative aux provisions pour litiges  Groupe  Se reporter à la note 7 de l annexe aux Comptes
consolidés  section 1 du chapitre 9 du présent document  
Le Groupe transfère ses risques aux assureurs lorsque cela
est efficient  Par conséquent  un éventuel défaut financier
d un ou de plusieurs assureurs auxquels fait appel le Groupe
pourrait résulter en une perte financière  couvertures des risques les plus significatifs   il s agit des
assurances de dommages aux biens et pertes d exploitation
son application  Elle définit les critères de souscription des associées ainsi que de la responsabilité civile liée à
de l assurance  Cette doctrine est élaborée par la Direction
des Risques et Assurances (DRA)  qui coordonne et contrôle sur la prévention et l achat d assurances  Elle s appuie sur\ une
doctrine commune prenant en compte la situation du marché La politique du Groupe en matière de protection de ses biens
et de ses revenus contre les risques accidentels est fondée qui permet un contrôle de gestion des sinistres et donc une contenu des polices  du choix du courtier  que du marché à
consulter  Ces derniers risques sont dits « de fréquence »\  ce Pour les autres assurances  telles que les flottes de véhicules 
la DRA conseille les entités opérationnelles  tant au niveau du
réponse appropriée de prévention  Les polices en cours en
2016 sont le renouvellement des polices 2015  WWW SAINT GOBAIN COM 
174 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
La société captive d assurance dédiée à la couverture \des
risques de dommages aux biens a joué pleinement son rôle
en ayant un effet bénéfique pour le Groupe 
Les sociétés acquises en cours d exercice ont été inté\grées
programme mondial à l exception des risques propres aux
Activités du Groupe au Brésil qui sont traités par un ainsi que les pertes d exploitation consécutives à un accident
soudain atteignant les biens assurés  Ils sont couverts par un Les risques couverts sont les dommages matériels non exclus
Assurances  programme local  Ces achats d assurance  effectués
localement  sont supervisés par la Direction des Risques et
Direction des Risques et Assurances  tels que notamment   Ils répondent aux critères de souscription fixés par lale critère « Tous Risques Sauf » des polices  
scénarios pessimistes où les équipements de protection
interviennent efficacement   la fixation des limites de couverture compatibles avec les 
les franchises  proportionnelles à la taille des sites assurés \    
ces franchises ne peuvent pas être considérées comme
naturels tels que les inondations  les tempêtes  les
tremblements de terre et tsunamis  limites spécifiques en cas de survenance d événements
marché de l assurance qui exclut certains risques tels que les
virus informatiques et leurs conséquences  et impose des Les critères de souscription tiennent compte de l offre du
pour les pertes liées à l arrêt de production  dans le cas d\e la
réalisation de scénarios extrêmes  Ces événements pourraient avoir un impact financier non
assuré significatif  tant pour le coût de la reconstruction que
annuels effectués par les services ingénierie prévention d u\n Pour définir la politique de couverture  la Direction des
Risques et Assurances s appuie sur les conclusions des audits
particulier d un incendie et d en apprécier les conséquences\
financières dans les scénarios pessimistes  préciser les risques auxquels sont exposés les principaux sites
dans l hypothèse de la survenance d un sinistre et en prestataire de service spécialisé indépendant mais reconnu
par les compagnies d assurances  Ces audits permettent de
Le transfert de risque au marché de l assurance intervient
au delà d un montant de 12 5 millions d euros par sinistre p\our
toutes les entités du Groupe hors Brésil  Ce montant est auto assuré par le Groupe par le biais de sa
de fréquence et ou de sévérité  captive d assurance  Cette dernière a souscrit une protection
en réassurance pour la protéger contre une éventuelle dérive\ 
responsabilité civile Couverture du risque de  
corporels subis par des tiers dont le Groupe serait légalement
responsable sont couverts par un plan composé d un Les risques encourus pour les préjudices matériels ou
ensemble de programmes pour les tranches inférieures de
Le premier programme assure toutes les filiales avec une
être potentiellement cancérigènes et la pollution graduelle  programme sont conformes aux pratiques du marché   elles
concernent en particulier certaines substances connues pour États Unis et au Canada font l objet d une franchise de
50 millions de dollars américains  Les exclusions de ce limite de garantie de 100 millions d euros  Celles situées dans\
le périmètre géographique de la Délégation Générale\ aux
Une police est émise dans chaque pays où une présence du
exigences réglementaires locales  Les polices locales sont
complétées par la police mère  émise à Paris  qui peut ê\tre Groupe est significative  permettant ainsi de répondre aux
activée en cas d insuffisance de la police locale 
civile aux États Unis  Ce programme est souscrit en plusieurs Générale aux États Unis et au Canada  Distinct du précéde\nt 
il est justifié par les spécificités du régime de la respons\abilité 50 millions de dollars américains  concerne les filiales située\s
géographiquement dans le périmètre de la Délégation Le deuxième programme  avec une limite de garantie de
lignes  nécessitant  le cas échéant  un placement sur le
responsabilité contractuelle  la pollution et les dommages
immatériels causés aux tiers  marché de Londres  Les exclusions sont conformes aux
pratiques du marché américain et concernent en particulier la
les limites de garantie cumulées à un niveau jugé compatible
avec les Activités assurées  En complément des programmes décrits ci dessus  un
ensemble de polices complémentaires a été souscrit portant
Les sites opérationnels sont sensibilisés aux risques découlant\
de la responsabilité civile et motivés pour en contrôler le coû\t
en supportant une franchise qui n a pas  cependant  de
le soutien de la Direction de l Environnement  de l Hygiène et
de la Sécurité  caractère d auto assurance  Par ailleurs  une politique de
prévention est menée auprès des unités opérationnelles av\ec 
du champ des programmes ci dessus  Les assurances sont
contractées séparément  Les filiales communes et participations minoritaires sont hors 7 
175 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de continuité d activité  résilience aux événements extérieurs mesurée dans un plan\ touchant la déclinaison de sa stratégie  la bonne marche des
opérations  la conformité aux lois et règlements et la Chaque société du Groupe évalue les principaux risques
gestion des risques au sein de leurs processus  Les entités sont responsables de leur contrôle interne et de la
Elles collaborent avec des équipes regroupées au sein de
services partagés sont pilotés par les Pôles et Activités en\
France principalement ou par les Délégations Générales à organisations est essentielle pour mener à bien optimisation
de compétences et sécurité des transactions  Les centres de centres de services partagés ou de compétences
informatiques  La séparation des tâches avec ces la définition de référentiels communs partagés avec Pôles\ et
l étranger  Les Directions Fonctionnelles Groupe contribuent à Des actions prioritaires  ou « 6 Essentiels »  ont été\ définies
autour de la réalisation de revues de bilans et de trésorerie 
gestion des droits d accès informatiques et la gestion des commerciales  l exemplarité de la gestion des frais de
déplacement  Elles sont systématiquement complétées par la l amélioration des mises en concurrence  l analyse des écart\s
en stocks  l analyse de marge et la validation des politiques
risques pour assurer un niveau optimal de performance et un
chaque entité  sous la responsabilité personnelle de son
dirigeant  de mettre en place un système de contrôle interne Le contrôle interne et la gestion des risques sont l affaire de
l ensemble des collaborateurs du Groupe  Il appartient à
SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES 
MIS EN PLACE PAR LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN 
2013  juillet 2010  et de la mise à jour du «  Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission  » (COSO) de
Saint Gobain s inscrit dans le cadre légal applicable aux
sociétés cotées sur un marché réglementé sur Euronext \à la Le système de contrôle interne et de gestion des risques de
l Autorité des marchés financiers (AMF)  mis à jour en Bourse de Paris et s inspire du cadre de référence sur le
dispositif de gestion des risques et de contrôle interne de
Interne  Il regroupe un ensemble permanent de moyens  de
comportements  de procédures et d actions  adapté aux Groupe Saint Gobain s appuie sur une démarche
d amélioration continue et sur un Référentiel de Contrôle\ Le système de contrôle interne et de gestion des risques du
contribue à la maîtrise de ses activités et à la réalisat\ion de
sa stratégie  à l efficacité de ses opérations et à l \utilisation
les risques significatifs  qu ils soient opérationnels 
financiers ou de conformité notamment  lui permet de prendre en compte de manière appropriée 
la Direction Générale   l application des instructions et des orientations fixées par
la conformité aux lois et règlements qui lui sont   
le bon fonctionnement des processus internes  
opérationnels  industriels  commerciaux et financiers
notamment la prévention de la fraude   la sauvegarde de ses actifs corporels et incorporels  
la fiabilité des informations financières    
procédures  ni aux seuls processus comptables et financiers 
Déployé dans l ensemble de ses entités  il contribue à la\ Le système de contrôle interne et de gestion des risques du
Groupe Saint Gobain ne se limite donc pas à un ensemble de
création de valeur et fortifie la performance des sociétés  
et de la gestion des risques L environnement du contrôle interne  
gestion des risques sont les suivants   Les fondements du dispositif de contrôle interne et de
section 2 2)  Les Principes de Comportement et d Action
sont diffusés à l ensemble des collaborateurs du Groupe   dans les Principes de Comportement et d Action du
Groupe Saint Gobain (sur les Principes  voir Chapitre 1  respect des valeurs et des règles de conduite formalisées
organisation et responsabilités formalisées et clairement   
définies dans le respect du principe de séparation des
délégations de pouvoirs et de signatures contrôlées et 
conformes à la répartition effective des responsabilités  
connaissances et compétences nécessaires à l exercice de
leurs responsabilités et politique de formation permettant politique de gestion des ressources humaines ayant pour 
objectif de recruter des personnes possédant les
aux collaborateurs du Groupe d approfondir et mettre à
procédures internes formalisées et diffusées de manière 
Systèmes d Information du Groupe  filiales de Saint Gobain doivent se conformer aux règles
minimales de sécurité édictées par la Direction des applications traduisant les séparations de tâches et
conformes à la répartition des rôles et responsabilités  Les\ systèmes informatiques sécurisés et droits d accès aux 
  WWW SAINT GOBAIN COM 
176 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Dans le Groupe Saint Gobain  le contrôle interne est un
processus continu et permanent qui intègre les dimensions de
la gestion des risques  Il se compose de quatre étapes
principales  l analyse des principaux risques identifiables  
propres à chaque processus   la définition de contrôles proportionnés aux enjeux 
contrôle interne et la mise en  uvre des contrôles  
la communication aux collaborateurs des objectifs du 
la surveillance permanente et l examen régulier du   
Ce processus est décrit dans le Référentiel de Contrôle
Interne et s impose à toutes les entités du Groupe 
contrôle interne et de gestion des risques  Surveillance et veille conduisent  si nécessaire  à la mise en
 uvre d actions correctives et à l adaptation du dispositif \de 
DES RISQUES ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE ET DE LA GESTION 
des collaborateurs de chaque société  Le contrôle interne et la gestion des risques sont l affaire de
tous  des organes de gouvernance du Groupe à l ensemble 
risques  de l organisation du contrôle interne et de la gestion
des risques au sein du Groupe (voir section 1 du chapitre 6)  Il est régulièrement rendu compte au Conseil
d administration  après examen par le Comité d audit et des
financière et de l efficacité des systèmes de contrôle in\terne
et de gestion des risques  Il revoit également la cartographie Le Comité d audit et des risques est notamment chargé
d assurer le suivi du processus d élaboration de l information
délai de toute difficulté rencontrée (voir section 1 du
chapitre 6)  Internes  Il rend compte régulièrement au Conseil
d administration de l exercice de  sa mission et l informe sans
des risques établie par la Direction de l Audit et du Contrôle
En application de l article 225 37 du Code de commerce  le
Président du  Conseil d administration rend compte
Société  en détaillant notamment celles de ces procédures annuellement  dans un rapport  des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par la
échéant  pour les comptes consolidés  Ce
approuvé par le Conseil d administration et est rendu public  relatives à l élaboration et au traitement de l information
comptable et financière pour les comptes sociaux et  le cas
sur le rapport du Président en lien avec les procédures de
contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement \de En application de l article L  225 235 du Code de commerce 
les Commissaires aux comptes présentent leurs observations l information comptable et financière (voir section 3 du
et à la pertinence des dispositifs de suivi du contrôle interne
et de gestion des risques dans les filiales du Groupe  La Direction Générale du Groupe veille à la mise en  uvre du\
système de contrôle interne du Groupe  ainsi qu à l exist\ence 
La Direction de l Audit et du Contrôle internes est chargée
par la Direction Générale de la
contrôle interne et de gestion des risques du Groupe et de la
directions fonctionnelles de la Compagnie  les Délégations
Générales et les Pôles  coordination de son déploiement  en liaison avec les
performance du Groupe  Elle a pour mission générale  par une
approche systématique et méthodique  de donner une La Direction de l Audit et du Contrôle internes recherche
également la valeur ajoutée et le développement de la
renforcer  assurance sur la pertinence et l efficacité des systèmes de
contrôle interne et  par ses recommandations  de les
risques  plans d action et le suivi des fraudes et incidents  Les résultats\
de cette surveillance sont présentés au Comité d audit et de\s des risques à l aide des quatre éléments principaux que sont\
la déclaration de conformité  le résultat des audits  le suivi \des La Direction de l Audit et du Contrôle Internes organise la
surveillance des systèmes de contrôle interne et de gestion
La Direction de l Audit et du Contrôle Internes est un acteur
du programme de conformité du Groupe  7 
177 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
À la fin de 2016  la Direction de l Audit et du Contrôle Intern\es compte 95 personnes réparties entre audit  contrôle interne \et
et du Contrôle Internes Principales missions Référentiels et ou Dispositifs Chiffres clés 2016
Contrôle Interne de Contrôle Interne Élaborer et maintenir le Référentiel  
Communiquer et former au contrôle  interne et à la gestion des risques
audits Analyser les incidents  les 
 auto évaluations et les résultats des 
Animer le suivi des plans d action
fiches pratiques ou notes du Groupe 
associées Référentiel de Contrôle Interne et  
Webinars et sessions de formation  (Business Control Forums  (1))
interne (My SG) Intranet et Communauté contrôle  
Base de données ACTT2  (2)  
Tableau de bord QlikView  (3)   
envoyés) Mise à jour 2016 des déclarations de 
 ouverts dans la base de données 
 lors de 16 Business Control Forums 
l ordre de 630 membres Communauté Contrôle Interne de   
Gestion des risques risques du Groupe
Élaborer et maintenir l univers des   
Développer la méthodologie de  gestion des risques Univers des risques 
du Groupe Outil méthodologique pour les 
Donner une assurance sur la   pertinence et l efficacité des 
partager Identifier les bonnes pratiques et les 
Direction Générale Effectuer des missions de conseil  
Audits transverses selon les objectifs  majeurs de la fonction Plan d audit 
Programme de formation de  l auditeur
Couverture des entités tous les 5 ans
fraude Élaborer la politique de lutte contre la   
Assurer la prévention de la fraude 
Enquêter sur des cas de fraude  
Reporting des cas de fraude  
Plus de 200 dirigeants et managers  formés 
Elles comprennent notamment les fondamentaux du contrôle interne  de \la lutte contre la fraude  les résultats d audit et des déclarations de conformité  ainsi que 
des cas pratiques sur les différents processus  Les Business Control Forums sont des formations réalisées au sein \des Délégations  à destination des cadres dirigeants et des managers  sur une durée de 1 à 2 jours  
Base de données centralisée pour la gestion des déclarations de\ conformité et des plans d action 
Tableau de bord en ligne regroupant des informations relatives au contrô\le interne (résultats des déclarations de conformité  taux de réalisation des plans d actions)  
aux missions d audit  à la sécurité informatique  aux risque\s et assurance  au reporting de fraude  ainsi que des données financières 
Méthodologie d audit dédiée à la détection de la fraud\e 
178 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
d arrêter l organisation de leur filière et de définir le\s
orientations et les procédures applicables à leur domaine en Les directions fonctionnelles de la Compagnie sont chargées
matière de contrôle interne  notamment  processus relevant de ce domaine   identifier et analyser les principaux risques associés aux
définir les contrôles pertinents formalisés dans le 
communiquer et former au contrôle interne les personnels   
analyser les dysfonctionnements  les incidents de contrôle 
interne et les résultats des audits 
Les directions fonctionnelles sont également responsables du
dispositif de contrôle interne dans les services de la
Directions fonctionnelles Principales missions Référentiels et ou dispositifsChiffres clés 2016
et Direction Médicale Animer et coordonner la politique  
 du référentiel EHS Référentiel et Standards EHS 
  135 audits « 20 étapes »  (1) 
Audits Distribution      448 audits « ESPR »  (2) 
d Information Direction des Systèmes  Élaborer la politique du Groupe en   matière de sécurité des systèmes 
Animer et coordonner un plan annuel 
Définir les règles et bonnes pratiques
Norme de développement sécurisé  des applications Web
Outil de contrôle des utilisateurs SAP  
 7   Doctrine générale de sécurité des 
Direction des Achats démarche centrée sur la performance 
achats  la professionnalisation de la  Piloter le World Class Purchasing   
 multi activités et multi pays
 France et réaliser les achats 
multi activités France certification dans le périmètre  Norme ISO 9001 avec une  
et Énergie pour Saint Gobain Achats
38 contrôles à appliquer) Processus Achats du Référentiel de 
 Contrôle Interne (14 risques  
d acheteurs en 2016 Aboutissement de plus de  
24 missions d audit interne sur les  achats techniques
et Assurances matière de prévention des 
dommages aux biens des sites  Définir la politique du Groupe en  
matière d assurance et en contrôler la 
mise en  uvre Définir la politique du Groupe en 
Piloter les programmes centralisés  d assurance Référentiel de prévention protection 
Outil d auto évaluation « Risk  Grading »
ingénieurs prévention 485 visites de sites par des  
via l audit « ESPR » 911 évaluations de points de vente du  
Visites régulières sur le terrain  
et du Financement Direction de la Trésorerie  Définir la politique de financement    de contrôle des risques de marché et 
l ensemble du Groupe   pour les opérations des filiales Référentiel de procédures     pour les opérations de la DTF 
112 813 opérations de change  internes externes par an
Financier performance opérationnelle du  Groupe Mettre en  uvre un contrôle  
 permanent des résultats et de la 
 et aux révisions trimestrielles du 
résultats mensuels Assurer à tous les niveaux de 
restructurations d acquisitions  de cessions  de fusions 
et d opérations en capital et de  valider les conséquences financières 
des projets d investissements   Tableaux de bord 
Délégations et les Pôles Relation permanente avec les  
Animation du réseau des contrôleurs  du Groupe
communs Mise en place d outils d analyse 
Référentiel Groupe et avis des   
Plus de 200 réunions par an avec les  Pôles et Délégations
participation de 150 collaborateurs 15 sessions de formations avec la 
Audits suivant une grille en 12 et 20 étapes pour les activités in\dustrielles du Groupe 
Audit « ESPR » (Environnement  Sécurité  Préventio\n des Risques)   propre au Pôle Distribution Bâtiment 
179 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Directions fonctionnelles Principales missionsRéférentiels et ou dispositifsChiffres clés 2016
financières  administratives et de  Gérer  mettre à jour et diffuser  
  Organisation et procédures Groupe 
403 documents disponibles sur  l Intranet Doctrine
news de la Doctrine 1 417 collaborateurs abonnés aux   
Direction Juridique Identifier les principaux risques   juridiques
politiques et contrôles pertinents Définir et mettre en place les 
conformité et embargo Conseiller les opérationnels  à travers 
 le réseau de correspondants  respect des législations en vigueur 
(notamment en matière de droit de la  Doctrine du Groupe en matière de  
concurrence  règles anti corruption  
ligne et en présentiel) vigueur et à la politique Groupe 
adoptée en la matière (formations en  Formation des salariés aux règles en 
conformité Questions de la déclaration de  
Contrôles de la Direction Générale  dans le Référentiel de Contrôle 
Interneanti corruption ou aux règles du droit 
de la concurrence au moins une fois une formation en 
ligne relative aux règles  Plus de 23 000 salariés ont effectué  
Près de 5 000 salariés  ont effectué  la formation en ligne « Saint Gobain 
et aux embargos Economic Sanctions and Embargos » 
avocats spécialisés (depuis 2007) Plus de 145 sites ont fait l objet 
 d audits de concurrence par des 
sanctions économiques et embargos)  à la conformité (droit de la 
concurrence  règles anti corruption   En trois ans  plus de 400 formations 
Les Directeurs des Pôles et des Activités d une part  et des
Délégations Générales d autre part  sont chargés de di\ffuser le
du Groupe  Ils sont responsables de la gestion des risques
propres à leurs Activités  Par ailleurs  il leur revient de   Référentiel de Contrôle Interne dans les sociétés qui rel\èvent
de leur responsabilité et veillent à l application des directiv\es
évaluer et gérer les principaux risques de leur domaine qui
seront repris dans une cartographie propre  
le Groupe  pour qu ils prennent en compte les spécificités
liées aux processus et aux systèmes d information dans préciser en tant que de besoin les conditions particulières 
dans lesquelles sont mis en  uvre les contrôles définis par
leur périmètre   prescrire les contrôles supplémentaires rendus nécessaires 
par les risques propres aux opérations conduites dans les
animer la procédure de déclaration de conformité mise en 
place par la Direction de l Audit et du Contrôle internes  
 manière continue le système de contrôle interne  
analyser les dysfonctionnements  les incidents de contrôle 
internes et les résultats des audits pour améliorer
procédures types ou l échantillonnage de contrôles sur des
points majeurs  coordonner les contrôles de supervision ou deuxième ligne 
de défense qu ils assument directement par la diffusion de 
MISE EN  UVRE DU PROCESSUS DE CONTRÔLE INTERNE ET DE 
GESTION DES RISQUES DANS LES ENTITÉS DU GROUPE 
système de contrôle interne du Groupe  Il appartient à chaque entité de mettre en place un système
de contrôle interne adapté à sa situation et en ligne avec le
de la pertinence et de l efficacité du système de  contrôle
interne mis en  uvre dans son entité  
de sa conformité avec le système de contrôle interne du 
de la gestion adaptée des risques principaux auxquels son 
l exercent en s appuyant sur les Directeurs fonctionnels et
opérationnels de la Société et sur les Directeurs de sites  Cette responsabilité ne peut pas être déléguée  Les dirig\eants
étapes suivantes    Pour construire un système de contrôle interne adapté à leur
activité  les  Directeurs Généraux des entités doivent suivre les interne   mettre en place les éléments fondamentaux du contrôle 
mettre en  uvre les contrôles décrits dans le Référentiel\   
concourant à la maîtrise des risques identifiés   réaliser une analyse des risques principaux et compléter le 
dispositif de contrôle interne en intégrant les contrôles
déployer le dispositif de contrôle interne dans tous les sites \    
superviser le dispositif de contrôle interne et de gestion   
des risques  notamment à l occasion de la campagne de
La déclaration de conformité est un processus
d auto évaluation qui permet de mesurer périodiquement la WWW SAINT GOBAIN COM 
180 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
d éléments essentiels issus du Référentiel de Contrôle\ Interne  conformité des entités du Groupe à un nombre limité
Direction Générale du Groupe du niveau de contrôle interne
de l entité qu ils dirigent en répondant à une série d\e des centres de compétences informatiques et des centres de
services partagés rendent compte annuellement à la Les dirigeants des entités opérationnelles et les directeurs
questions liées au Référentiel de Contrôle Interne  Ils
s engagent à mettre en  uvre les actions nécessaires pour
corriger les écarts éventuels par rapport au Référentiel de
compte rendu annuel au Président Directeur Général du
Groupe auquel est rattachée la Direction de l Audit et du avec les Directions des Pôles  les Délégations Générales \et les
Directions fonctionnelles de la Compagnie  Ils font l objet d un recueillis  synthétisés et suivis par la Direction de l Audit e\t du
Contrôle internes  Ils sont analysés  le cas échéant en liai\son Les déclarations de conformité et les plans d action sont
Contrôle internes et au Comité d audit et des risques du
Conseil d administration  Le suivi des plans d action 2 3 2
interne du Groupe  identifiées lors de la déclaration de conformité  ainsi que les\
plans d action définis à la suite des audits réalisés par\ l audit Une base de gestion et de suivi des plans d action centralise
les actions engagées pour corriger les non conformités
gestion opérationnelle des plans d action dans laquelle elles
indiquent les actions correctrices engagées  l état Ainsi  les entités du Groupe disposent d une plateforme de
Directions du Groupe disposent également d un suivi de
l exécution de ces plans d action  d avancement de leurs travaux selon un calendrier défini  Les
des déclarations de conformité  des notes d audit interne et
l évolution des plans d action y afférents  En outre  un tableau de bord diffusé aux responsables des
Pôles  Activités et Délégations permet de suivre les résu\ltats 
de contrôle interne et de gestion des risques pour sa propre
organisation et celle de ses filiales  La Compagnie de Saint Gobain a développé des procédures 
Le Référentiel de Contrôle interne comprend trois parties  
partie 1   Le contrôle interne et la gestion des risques chez
partie 2   Univers des risques   
partie 3   Les 18 processus de contrôle interne  
des risques du Groupe  sa mise en  uvre dans les filiales et le
dispositif de surveillance existant  La partie 1 décrit le système de contrôle interne et de gest\ion risques et regroupe 86 sous catégories  Les Directeurs
Généraux disposent ainsi d un support à l identificati\on des La partie 2  ajoutée en 2016  présente l univers des risques\ du
Groupe qui est composé de 13 catégories principales de
Groupe  identifiés comme « incontournables » (de l ordre de 2\00) sont
obligatoirement mis en  uvre dans l ensemble des filiales du La partie 3 contient l ensemble des contrôles (environ 500)
structurés par processus et sous processus  Les contrôles
matrices contrôles risques qui aident à la compréhension du exploitées dans chaque processus pour référencer
précisément les types de risques par contrôle au moyen de Les sous catégories de risques listées en partie 2 sont
181 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
révision en 2016  sur le fond comme sur la forme  Le Référentiel de Contrôle Interne a fait l objet d une l\arge
Sur le fond  le rôle des Délégations  des Pôles et des Activ\ités 
l univers des risques du Groupe  ajoutée en partie 2  englobe
les aspects opérationnels et stratégiques  Enfin  une révisi\on précisé pour être en phase avec les récentes campagnes de
déclarations de conformité  La nouvelle description de comme deuxième ligne de défense de contrôle interne a été\  Systèmes d Information  16   Comptabilité et
significativement revus notamment dans les chapitres 1  
Direction Générale  6   Achats  10   Ressources Humaines  12\
très importante des contrôles a été effectuée avec les référents des processus  Les contrôles ont été
Immobilisations  et enfin 18   Centres de Services Partagés 
format iBook interactif accessible sur iPhone iPad  sur le portail Intranet IABC 
Control) et sur  My SG (My Business Control)  ainsi que sous
Par ailleurs  le Référentiel de Contrôle Interne est disponible\ WWW SAINT GOBAIN COM 
182 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
administratives et de gestion applicables aux sociétés du
Groupe  La Doctrine présente l ensemble des procédures financières  
vers le mail des  collaborateurs Hotline INTRANET 
s organisent autour de deux thèmes principaux   organisation
et procédures Groupe  et normes financières et comptables  Ces procédures  accessibles par l intranet du Groupe 
des risques du Conseil d administration  Les activités du département de la Doctrine font l objet d u\n
rapport communiqué deux fois par an au Comité d audit et 
Hygiène Industrielle et Sécurité (EHS) Le Référentiel Environnement   
des principales étapes de l identification des risques  de la
mise en  uvre des actions de prévention  de réduction et de l environnement et de prévention des accidents et des
maladies professionnelles  Cette démarche s articule autour système de management EHS et participer à l atteinte des
objectifs fixés par le Groupe en matière de respect de Le Référentiel EHS décrit la démarche que tous les
établissements doivent suivre pour mettre en place un
Le Référentiel EHS  version 2012  est disponible sur l intranet\
du Groupe et diffusé dans tous les établissements  Il est
des normes internationales  EHS (audit 12 et 20 étapes)  Le Référentiel et l audit \seront
révisés en 2017 pour tenir compte des dernières évolutions Manufacturing) du Groupe (voir section 2 du chapitre 4)  Il
sert de référence pour l audit des systèmes de management cohérent avec les certifications ISO 14001 2004 et OHSAS
18001  ainsi qu avec la démarche WCM ( World Class
En complément  le Manuel EHS  mis à jour en 2014  a pour but
d aider l ensemble des établissements du Groupe à mettre en
place et déployer un système de management EHS intégré conformément au Référentiel EHS  Conçu comme un
met à disposition des documents références  des exemples
de mise en  uvre ou des bonnes pratiques  les manières de mettre en  uvre les chapitres du Référentiel\ 
Pour cela  il décrit pour chacun d entre eux les exigences et véritable outil à la disposition de chacun  le manuel EHS
précise et illustre  en suivant le cycle d amélioration continu\e 
Par ailleurs  la Direction EHS élabore et met à jour  en
collaboration avec son réseau  des standards EHS Groupe  qui
méthodologies  Ils permettent d évaluer et contrôler un risq\ue
sur les mêmes bases dans tous les établissements du Groupe  décrivent les exigences minimales applicables et ou les
standards et des outils informatiques  procédures  des kits de formation  des questionnaires
d évaluation et des audits croisés de la mise en place des les documents mis à disposition des sites pour l application
des standards  figurent des guides d application  des quels que soient les pays concernés et la législation ou la
réglementation locale (voir section 1 3 du chapitre 4)  Parmi 
La Direction des Systèmes d Information définit les règles e\t
les bonnes pratiques dans le domaine des systèmes
couvrant les domaines suivants   d information et des réseaux  sous forme de quatre
ensembles de règles minimales obligatoires de sécurité
440 entités)   (22 points de contrôle  112 entités) et le  SGTS Security
Reporting  (34 points de contrôle  17 SGTS couvrant
des infrastructures  avec les 15 règles minimum de sécurité
systèmes IT industriels critiques ou importants)  
de l informatique industrielle avec les 14 règles minimum 
de sécurité (20 points de contrôle  301 entités avec des\
des centres de Recherche et Développement avec 7 règles   
minimum de sécurité (13 points de contrôle  14 centres d\e
des applications avec les 17 règles minimum de sécurité   
(35 points de contrôle  62 centres de compétences)  
de l hébergement de nos ressources dans les Datacenters 
opérés par des partenaires pilotés par la DSI du Groupe ou
les SGTS (55 points de contrôle  17 Datacenters) 
technologiques et contrôler les services d infrastructure  Ces règles sont complétées par des normes techniques
périodiquement mises à jour pour suivre les évolutions
La Direction des Systèmes d Information a défini et déployé\   des tâches qui est intégré progressivement dans tous les
systèmes SAP du Groupe   un outil (RMT   Rights Management Tool) pour le contrôle 
des utilisateurs SAP et la gestion des conflits de séparation
Accounts)   et business qui accèdent aux applications (ATA ABA 
Application Technical Accounts Application Business une norme technique pour gérer les comptes techniques 
Web (WASD  Web Application Secured Development 3 0)   une norme de développement sécurisé des applications 
183 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
the Internet Applications)   une norme technique pour sécuriser l hébergement des 
applications Web publiques (SHIA  Secure the Hosting of
implémenter   une norme technique pour les applications SaaS qui définit 
les responsabilités et les mesures de sécurité à
version des 55 Datacenter Rules)   annuellement la sécurité des datacenters centraux et
régionaux (Datacenter security Rules 4 SG  nouvelle
un ensemble de règles de sécurité pour contrôler 
une norme technique pour sécuriser les applications qui   
sont hébergées chez nos partenaires afin d être publiées
En outre  le référentiel ITAC a été publié en 2012  C \est un
ERP du Groupe avec   Trésorerie et la Comptabilité  Il est décliné sur les princi\paux
processus clés que sont les Achats  les Ventes  les Stocks  la
contrôles automatiques ou semi automatiques des cinq
complément au Référentiel de Contrôle Interne qui décrit \les
un référentiel pour SAP   ITAC4SAP avec 143 points de 
un référentiel pour MOVEX M3   ITAC4M3 avec 96 points   
de contrôle  un référentiel pour EXACT   ITAC4EXACT avec 85 points 
Interne (143 points de contrôle en incluant les contrôles pour\
cohérence avec l actualisation du Référentiel du Contrôle\
Le référentiel ITAC4SAP a été mis à jour pour être en
d information en s appuyant sur les référentiels suivants \ 
Les contrôles sont intégrés progressivement dans les système\s 
dans 22 systèmes SAP couvrant 121 sociétés du Groupe)
les ITAC100 ITAC4SAP pour les systèmes SAP (déployés 
incluant une mise à jour pour les spécificités de l activité\
les ITAC96 ITAC4M3 pour les systèmes MOVEX M3 
Groupe)   (déployés sur 4 systèmes M3 couvrant 17 sociétés du
Groupe)   (déployés sur 1 système EXACT couvrant 2 sociétés du
les ITAC85 ITAC4EXACT pour les systèmes EXACT 
les principes ITAC déployés sur 1 système MS Dynamics 
industriels et de distribution Manuel de prévention des risques  
Groupe et des pertes d exploitation consécutives  formalisée La politique de Prévention des dommages aux biens du coordinateurs Prévention gèrent l application de la politique
Générales  Aux niveaux des Pôles et des Activités  les
Pôles et les Activités avec le soutien des Délégations
La DRA coordonne la mise en  uvre de la politique par les
est définie par la Direction des Risques et Assurances (DRA) 
dans un recueil interne de standards et meilleures pratiques  du Groupe dans leur périmètre 
Au niveau des sites  les responsables Prévention procèdent à
niveau des points de vente  les sites logistiques  Une évaluation spécifique est réalisé\e au
industriels  les centres de recherche et de développement et
auto évaluation est mise à jour annuellement par les sites
protection et de prévention correspondant  Cette
évaluation des risques ainsi que l évaluation du niveau de
logiciel de cotation des risques  Cet outil fournit une
l auto évaluation annuelle des risques de leurs sites via 
auditeurs extérieurs au Groupe (environ 450 visites par an) 
du Groupe sont réalisées par des ingénieurs prévention 
En outre  des visites régulières des sites les plus importants
recommandations formulées par ces ingénieurs prévention  leur niveau de prévention et de protection à partir des
Les sites mettent à jour leur plan d action en vue d amélior\er 
du Groupe Les outils de la culture de conformité  
au travers de ses valeurs  formalisées dans les Principes de La culture de conformité qui anime le Groupe se développe
de droit de la concurrence   la prévention de la corruption et principaux thèmes suivants   le respect des règles en matièr\e
Le programme de conformité s articule aujourd hui autour des
la conformité aux sanctions économiques et aux embargos 
notamment   Les outils déployés pour mettre en  uvre le programme sont les messages clés et les outils disponibles  
un Intranet dédié intitulé Conform Action où sont relayé\s
relatives aux sanctions économiques et aux embargos)  
Saint Gobain Economic Sanctions and Embargos (règles
de la concurrence)  ACT (prévention de la corruption) et
des modules de formation en ligne tels que Comply (droit 
des formations en présentiel     
la diffusion de guides techniques     
20 bonnes pratiques sur le droit de la concurrence pour
la diffusion de politiques internes et leur mise en  uvre 
la politique de lutte contre la corruption  
la politique cadeaux et invitations  
la politique sanctions économiques et embargos  
la politique sur les adhésions aux associations
la diffusion fréquente de messages par les Directeurs
  WWW SAINT GOBAIN COM 
184 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DESTINÉE AUX ACTIONNAIRES LE TRAITEMENT DE L INFORMATION FINANCIÈRE ET COMPTABLE 
ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE DANS L ÉLABORATION ET 
Compagnie de Saint Gobain  Les comptes individuels de la  
de l intangibilité du bilan d ouverture  du rattachement des continuité de l exploitation  de la permanence des méthodes 
derniers sont les principes communément admis de la
s appuie sur des normes et des principes en vigueur  Ces
des tiers dans le cadre des obligations légales françaises  Elle
d information financière des actionnaires  des partenaires et
La Direction des Services Comptables remplit sa mission
prééminence de la réalité sur l apparence  charges aux produits  de l indépendance des périodes et de la 
susceptibles d affecter les comptes de la Compagnie 
événements et les changements de réglementations
appréhender  en amont  les conséquences comptables des
sont représentés  Elle a également un rôle de conseil pour
comptes mensuellement  et l image fidèle des événements qui
Elle assure le rapprochement et la justification de tous les
procédures décrites dans les notes de doctrine du Groupe 
L organisation comptable s appuie sur les règles  méthodes e\t
Le plan comptable est adapté aux besoins de classification
relative  Il est lié au Système d Information Financière du des opérations et respecte le principe de l importance
l information comptable et financière  récurrentes d évaluation du processus d élaboration de
D une part  le contrôle interne s appuie sur les démarches
paiement sécurisés  la Direction des Services Comptables d ordonnancement et de double signature de ses moyens de
En effet  outre le contrôle du respect des procédures
et formalisées par une structure de comptabilité analytique respect des responsabilités définies par la Direction Généra\le
joue  en matière de contrôle interne  un rôle de garant du budget initial 
les dépenses réelles du mois et cumulées  à celles prévue\s au
charge des frais engagés sous leur signature  et de comparer
mensuellement les états leur permettant de vérifier la prise en
particulier  les responsables de centres de frais reçoivent
par centres de responsabilité appelés « centres de frais \»  En Un jeu de ces documents est communiqué en synthèse
mensuellement à la direction financière et à la Direction
fiabilisation des comptes  du dispositif de gestion des risques comptables et de
D autre part  des actions sont menées pour le renforcement
du Groupe et visant à augmenter le niveau de contrôle des Review » encadrée par la Direction de la Gestion Financière
une mission de Revue de Bilan appelé « BSR   Balance Sheet
À cet effet  les entités du Groupe ont été soumises en 2016 \à
comptes par la direction financière de chaque entité  
Les comptes consolidés du Groupe sont établis par la
Groupe et l ensemble des Pôles  consolidation et du Système d Information Financière pour le
maintenance et des développements de l outil de
traitement de l information  de l exploitation  de la
l intégration des filiales dans le périmètre de consolidatio\n  du
procédures de consolidation  de la formation et de
Direction est chargée en outre de la mise à jour des
Direction de la Consolidation et du 
formation périodique des filiales en liaison avec les Pôles et
La Direction de la Consolidation assure l information et la
département Doctrine du Groupe  du reporting   des normes et procédures en liaison avec le
sur les nouveautés propres à chaque arrêté et les évoluti\ons
anglais  Elle diffuse mensuellement des instructions ciblées
Intranet et d un outil de formation en ligne en français et en
consolidation  de plusieurs guides d aide à la saisie  d un sit\e
les Délégations  Elle dispose pour cela d un manuel de
sessions de formation  Chaque année  la Direction de la Consolidation assure des 7 
185 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
L organisation de la consolidation des comptes du Groupe 2 5 6
Direction de la Consolidation et du Reporting Groupe  La consolidation du Groupe est organisée par paliers dépendant hié\rarchiquement de chaque Pôle et fonctionnellement de la 
contrôle des comptes Le traitement de l information et le  
Direction Générale  consolidés  Ces comptes sont diffusés tous les mois à la
aux ajustements nécessaires à l établissement des comptes
revoit dans sa globalité les comptes du Groupe et procède
et remontés ensuite à la Direction de la Consolidation qui
de chaque Pôle  revus par la Délégation Générale concerné\e
fixé par la Compagnie  Ils sont contrôlés et traités au nive\au
Chaque filiale communique ses comptes selon un calendrier
des Commissaires aux comptes qui applique les normes de la Les comptes consolidés sont ensuite contrôlés par le collège\
d information financière  En outre  une procédure d accès\ régulièrement afin de garantir la pérennité du système
matricielle du Groupe  L outil de consolidation est mis à jour
performante et hautement sécurisée  respectant la structure
qui permet de disposer d une base de données puissante 
L établissement des comptes s effectue à l aide d un l\ogiciel
revue complète des accès est réalisée chaque trimestre  hautement contrôlée garantit la sécurité du système et un\e
Cet outil est capable de gérer une base de données par
données dans la base du Groupe  paliers et de centraliser en toute transparence l intégralité d\es informations produites 
Délégations Générales  assurant ainsi un contrôle interne\ des
Direction Générale  des Directions de Pôles et des
disponible sur l intranet du Groupe  à destination de la
Il alimente un outil sécurisé de diffusion de l information 
comptes intermédiaires et annuels du Groupe  Les clôtures au
reporting mensuel assure la fiabilisation des
Ainsi  les comptes des sociétés sont analysés préalablement
un examen détaillé des résultats et du bilan « hard close\ » 
Compagnie  des Pôles et Délégations Générales procèden\t à
occasion  les principaux responsables financiers de la
principes que les arrêtés annuels et semestriels  À cette
font l objet d un examen approfondi selon les mêmes
de « hard close » au 31 mai et au 31 octobre  Ces deux\ arrêtés
30 juin et 31 décembre sont anticipées grâce à une pro\cédure
pendant les phases de clôture proprement dites  détection anticipée d anomalies éventuelles et leur correcti\on
Commissaires aux comptes  Cette procédure permet la
aux clôtures finales et font l objet d une revue par les
Compagnie  période  est remis chaque mois à la Direction Générale de la\
d analyses sur les événements et les points significatifs de la\
Un rapport consolidé  accompagné de commentaires et WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Rapport du Président du Conseil d administration sur les procé\dures 
186 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
L  225 37 du Code de commerce) et le gouvernement d entreprise (article 
contrôle interne et de gestion des risques 
Rapport du Président du Conseil d administration sur
certains éléments de gouvernance d entreprise  les
en place par la Compagnie de Saint Gobain  sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques mis
réduire climatique et les mesures prises par le Groupe pour les
sur les risques financiers liés aux effets du changement
limitations éventuelles des pouvoirs du Directeur Général et
commerce  sous la responsabilité du Président du Conseil établi conformément à l article L  225 37 du Code de
de gestion des risques et le gouvernement d entreprise a été
Le présent rapport sur les procédures de contrôle interne et
été approuvé par le Conseil d administration dans sa séan\ce directions concernées de la Compagnie de Saint Gobain  et a
d administration sur la base d éléments transmis par les
l Assemblée générale  enfin  principes et règles arrêt\és par le particulières relatives à la participation des actionnaires à
des pouvoirs du Président Directeur Général  modalités
application de ses recommandations  limitations éventuelles
Humaines et Financière  ont été revues par le Comité des d éléments transmis par les Directions Juridique  Ressources
et à la section 1 1 du chapitre 10  ont été établies sur \la base
Ces informations  exposées aux sections 1 et 2 du chapitre 6
avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux 
Conseil d administration pour déterminer les rémunérations e\t incorporées par référence au présent rapport 
nominations  des rémunérations et de la gouvernance et sont
adhésion à un code de gouvernance d entreprise et
de préparation et d organisation des travaux du Conseil 
équilibrée des femmes et des hommes en son sein  conditions
composition du Conseil d administration  représentation
certain nombre d éléments de gouvernance d entreprise  
La loi prévoit que le présent rapport rende compte d un sein du Groupe  Ces informations  exposées aux sections 2 1 à
contrôle interne et de gestion des risques mises en place au
En outre  le rapport doit rendre compte des procédures de
incorporées par référence au présent rapport  été revues par le Comité d audit et des risques et sont
Direction de l Audit et du Contrôle Internes du Groupe  ont
2 5 du présent chapitre 7  ont été établies avec l appui \de la
Enfin  le rapport doit rendre compte des risques financiers liés
activité  stratégie bas carbone dans toutes les composantes de son
prend Saint Gobain pour les réduire en mettant en  uvre une
aux effets du changement climatique et des mesures que
maîtrise des émissions dans l air et de l impact sur le clim\at  La politique environnementale du Groupe  en particulier la
La stratégie bas carbone et les conséquences de l activité d\u
présent chapitre 7  matières premières est exposée à la section 1 3 2 (c) d\u
La gestion de la volatilité du coût des énergies et des
Assurances et la Direction de la Trésorerie et du Financement  du Développement durable du Groupe  la Direction des
Ces informations ont été établies avec l appui de la Directi\on
incorporées par référence au présent rapport  ont été revues par le Comité d audit et des risques et sont 7 
 4  Rapport des Commissaires aux comptes  établi en application de l \article L  225 235 du Code de commerce 
187 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de la Compagnie de Saint Gobain du Président du Conseil d Administration 
du Code de commerce  sur le rapport 
établi en application de l article L  225 235 
Rapport des Commissaires aux comptes  
Aux actionnaires de la Compagnie de Saint Gobain S A 
conformément aux dispositions de l article L  225 37 du Code de\ commerce au titre de l exercice clos le 31 décembre 2016  L  225 235 du Code de commerce  nous vous présentons notre rapport\ sur le rapport établi par le Président de votre société
En notre qualité de Commissaires aux comptes de la Compagnie de Saint\ Gobain et en application des dispositions de l article
requises par l article L  225 37 du Code de commerce relatives not\amment au dispositif en matière de gouvernement d entreprise 
procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en \place au sein de la Société et donnant les autres information s
Il appartient au Président d établir et de soumettre à l \approbation du Conseil d administration un rapport rendant compte des\
l information comptable et financière   et
concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des ri\sques relatives à l élaboration et au traitement de
de vous communiquer les observations qu appellent de notre part les i\nformations contenues dans le rapport du Président 
précisé qu il ne nous appartient pas de vérifier la sincé\rité de ces autres informations 
d attester que le rapport comporte les autres informations requises p\ar l article L  225 37 du Code de commerce  étant 
Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d exerc\ice professionnel applicables en France 
Informations concernant les procédures de contrôle interne et de g\estion des risques relatives à 
l élaboration et au traitement de l information comptable et fi\nancière
informations concernant les procédures de contrôle interne et de g\estion des risques relatives à l élaboration et au traitement  de
Les normes d exercice professionnel requièrent la mise en  uvre\ de diligences destinées à apprécier la sincérité des
l information comptable et financière contenues dans le rapport du\ Président 
documentation existante   de l information comptable et financière sous tendant les informat\ions présentées dans le rapport du Président ainsi que de la
prendre connaissance des procédures de contrôle interne et de gest\ion des risques relatives à l élaboration et au traitement
prendre connaissance des travaux ayant permis d élaborer ces infor\mations et de la documentation existante     
financière que nous aurions relevées dans le cadre de notre missio\n font l objet d une information appropriée dans le rapport
déterminer si les déficiences majeures du contrôle interne rela\tif à l élaboration et au traitement de l information compta\ble  et 
Sur la base de ces travaux  nous n avons pas d observation à fo\rmuler sur les informations concernant les procédures de
L  225 37 du Code de commerce  financière contenues dans le rapport du Président du Conseil d \administration  établi en application des dispositions de l arti cle
contrôle interne et de gestion des risques de la Société relati\ves à l élaboration et au traitement de l information compta\ble 
 4  Rapport des Commissaires aux comptes  établi en application de l \article L  225 235 du Code de commerce 
188 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
L  225 37 du Code de commerce  Nous attestons que le rapport du Président du Conseil d administra\tion comporte les autres informations requises par l articleNeuilly sur Seine et Paris La Défense  le 23 février 2017Les Commissaires aux comptes
Édouard Sattler                   Cécile Saint Martin             \            Jean Paul Thill                  Bertrand Pruvost SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 61 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 189 
Saint Gobain de ses propres actions Auto détention et acquisition par 
portant sur les titres de la Compagnie de 
l actionnaire Taux de rendement global pour 
190 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Au 31 décembre 2016  le capital social de la Compagnie de Saint Go\bain s élève à 2 221 121 432 euros  divisé en\
555 280 358 actions ordinaires (contre 560 943 439 ac\tions au 31 décembre 2015) de 4 euros de valeur nominale chacu\ne 
entièrement libérées et toutes de même catégorie 
Évolution du capital social au cours des trois derniers exercices 1 1 2
Depuis le 31 décembre 2013  le capital de Saint Gobain a évolué\ comme suit  
12 2016 et attribution de 86 actions de performance à des salariés Souscription de 433 292 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription  2 221 121 432  
05 2016 Réduction de capital   annulation de 10 984 088 actions 2 219 387 920   554 846 980
05 2016 Plan d Épargne Groupe   émission de 4 653 810 actio\ns (à 29 42 euros) 2 263 324 272   565 831 068
04 2016 Attribution de 29 211 actions de performance à des salariés 2 244 709 032  561 177 258
03 2016 Souscription de 16 790 actions par exercice d autant d optio\ns de souscription 
et attribution de 187 818 actions de performance à des salarié\s 2 244 592 188  
12 2015 Souscription de 60 983 actions par exercice d autant d optio\ns de souscription 2 243 773 756   560 943 439
11 2015 Réduction de capital   annulation de 4 000 000 actions 2 243 529 824   560 882 456
10 2015 et attribution de 325 actions de performance à des salariés Souscription de 431 641 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription  2 259 529 824   564 882 456
10 2015 Réduction de capital   annulation de 9 000 000 actions 2 257 801 960   564 450 490
Paiement d une quote part de 50 % du dividende en actions   é\mission  2 293 801 960   573 450 490
06 2015 et attribution de 685 actions de performance à des salariés
Souscription de 240 615 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription  2 267 565 144   566 891 286
05 2015 Plan d Épargne du Groupe   émission de 4 449 939 ac\tions (à 32 44  ) 2 266 599 944   566 649 986
04 2015 Attribution de 28 825 actions de performance à des salariés 2 248 800 188   562 200 047
03 2015 et attribution de 207 055 actions de performance à des salarié\s
Souscription de 68 601 actions par exercice d autant d optio\ns de souscription  2 248 684 888  562 171 222
12 2014 Souscription de 160 945 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription 2 247 582 264   561 895 566
11 2014 Réduction de capital   annulation de 6 100 000 actions 2 246 938 484  561 734 621
07 2014 Paiement d une quote part de 50 % du dividende en actions   é\mission 
06 2014 Souscription de 410 976 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription 2 244 933 728  561 233 432
05 2014 Plan d Épargne du Groupe   émission de 4 303 388 ac\tions (à 33 89  ) 2 243 289 824   560 822 456
03 2014 et attribution de 1 195 995 actions de performance à des sal\ariés Souscription de 146 283 actions par exercice d autant d opti\ons de souscription  2 226 076 272   556 519 068 
ou sûreté réelle portant sur les actions de la Compagnie de Sai\nt Gobain  Au 31 décembre 2016  à la connaissance de la Société  il \n existe aucun engagement significatif de type nantissement  garantie\ 8 
191 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le tableau ci dessous présente l état des délégations de \compétence et autorisations consenties par les Assemblées géné\rales
l exercice 2016  des actionnaires du 4 juin 2015 et du 2 juin 2016 au Conseil d \administration et l utilisation faite de ces Délégations au cou\r s de
Objet de la résolution et titres concernés
Durée et expiration  de capital
Émissions avec droit préférentiel de souscription      
souscription d actions) (A) Augmentation de capital (actions ordinaires ou bons de  12 
450 millions d euros (le « Plafond Global »)  (1) (A)+(B)+(C)+(D)+(F) étant limité à
éventuel  soit environ 20 % du capital social
bénéfices et attribution gratuite d actions aux actionnaires (\B)
Augmentation de capital par incorporation de primes  réserves   16 
Inclus dans le Plafond Global  (1) éventuel  soit environ 5 % du capital social
Émissions sans droit préférentiel de souscription     
les actionnaires  par émission de valeurs mobilières  Augmentation de capital  avec délai obligatoire de priorité pour 
échéant par des filiales (C) donneraient droit des valeurs mobilières à émettre le cas 
de la Société ou de filiales ou d actions de la Société a\uxquelles 
représentatives de droits de créance donnant accès au capital  13 
Inclus dans le Plafond Global  (1) éventuel  soit environ 10 % du capital social  (2) 225 millions d euros (actions) hors ajustement
de droits de créance donnant accès au capital sans DPS (D)
ordinaires avec DPS ou de valeurs mobilières représentatives 
Option de surallocation dans le cadre d une émission d actions \ 14 
26 mois Pour chaque émission  limite légale de 15 % de
Inclus dans le Plafond Global  (1) l émission initiale
mobilières donnant accès au capital) en vue de rémunérer de\s 
Augmentation de capital (actions ordinaires ou valeurs  15 
26 mois 10 % du capital social à la date de l AG 2015 
le Plafond Global  (1) Imputation sur le plafond de (C)  inclus dans ajustement éventuel
Émissions réservées au profit des salariés et mandataires so\ciaux du Groupe    
Augmentation de capital (titres de capital) par le biais du Plan 
(août 2017) 26 mois soit environ 2 % du capital social
Inclus dans le Plafond Global  (3) 
Attribution d options d achat ou de souscription d actions (G)\ 13 e résolution
(août 2019) 38 mois 1 5 % du capital social à la date de l AG 2016 
sous plafond de 10 % de cette limite de 1 5 % soit environ 33 2 millions d euros  avec un
social (4) (G)+(H) étant limité à 1 5 % du capital
Attribution gratuite d actions existantes (H) AG 2016
pour les dirigeants mandataires sociaux sous plafond de 10 % de cette limite de 1 2 %
soit environ 26 6 millions d euros  avec un
1 2 % du capital social à la date de l AG 2016 
Imputation sur le plafond de (G)  (5) 
Programme de rachat d actions    Caractéristiques
Prix d achat maximum par action   80 euros
capital social à la date de l AG  (7) 10 % du nombre total d actions composant le
26 mois 10 % du capital social par période de 24 mois 
Pas d utilisation de la délégation faite en 2016 
Montant nominal maximum des valeurs mobilières représentatives de \droits de créance pouvant être émises plafonné à 1 5 m\illiard d euros 
e résolution de l Assemblée générale du 4 juin 2015 \ constatation de la souscription de 4 653 810 actions en mai \2016 par le Président Directeur
Général ayant reçu délégation du Conseil d administrat\ion en date du 26 novembre 2015 pour mettre en  uvre une augmentat\ion de  capital par le biais du Plan
Attribution de 280 000 options d achat ou de souscription d \actions par le Conseil d administration du 24 novembre 2016 
Attribution gratuite de 1 231 320 actions de performance exista\ntes par le Conseil d administration du 24 novembre 2016 
l attribution d actions gratuites  d options de souscription ou\ de souscription d actions par des salariés dans le cadre d un \P lan d Épargne Entreprise 
Les objectifs du programme sont les suivants   annulation  remise d \actions dans le cadre d exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au 
Voir section 1 3 du présent chapitre 8 pour une description de la \mise en  uvre du programme de rachat d actions au cours de l exercice 2016 
Annulation de 11 millions d actions entraînant une réduction\ de capital social d un montant nominal de 44 millions d euros \ décidée par le Conseil d administration du 
192 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DE SES PROPRES ACTIONS AUTO DÉTENTION ET ACQUISITION PAR SAINT GOBAIN 
0 2 % de son capital social  d une valeur nominale de 4 euros e\t acquises à un cours d achat moyen de 35 05 euros  À cette \date 
elle ne détenait pas d actions propres de manière indirecte  Au 31 décembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain détenait dire\ctement un nombre total de 1 230 716 actions propres  soit
Saint Gobain aux objectifs du programme autorisé par l Assemblé\e générale du 2 juin 2016   Le tableau qui suit présente  au 31 décembre 2016  l affecta\tion des actions auto détenues directement par la Compagnie de
Objectif pourcentage du capitalNombre d actions et 
destinées aux salariés (y compris options d achat d actions\) Couverture de plans d actions de performance et d autres allocatio\ns  (0 20 % du capital)1 230 716 actions
performance existantes  ont été remises dans le cadre de plans d actions de
Au cours de l exercice 2016  366 105 actions auto détenue\s
ont été annulées le 30 mai 2016  dont 10 millions d ac\tions Sur décision du Conseil d administration  11 millions d acti\ons
placement accéléré réalisé par Wendel (voir section 2\ 2 2 du précédemment rachetées le 3 mai 2016 dans le cadre d un
présent chapitre 8)  Cette annulation d actions a entraîné \une
44 millions d euros  réduction du capital social d un montant nominal de 
de liquidité) cours de l exercice 2016 (hors contrat 
Assemblées générales des actionnaires du 4 juin 2015 et du En 2016  dans le cadre des autorisations consenties par les
2 juin 2016 au Conseil d administration  la Société a procé\dé 
cours moyen de 38 18 euros  et à aucune cession  Le montant hors contrat de liquidité  au rachat de 10 920 230 titres  a\u
élevé à 1 046 000 euros  sur actions propres (y compris contrat de liquidité)  s est
par la Société en 2016 au titre de l ensemble de ses opérati\ons
global des frais de négociation  honoraires et taxes supportés
2016  pas de position ouverte à l achat ni à la vente au 31 déc\embre
réalisation de ces opérations  Par ailleurs  la Société ne d\étient
Il n a pas été fait usage de produits dérivés dans le cad\re de la 
compte de la Compagnie de Saint Gobain en vue de favoriser
objet de donner mandat au prestataire d intervenir pour le
Française des Marchés Financiers (AMAFI)  Ce contrat a pour
conforme à la charte de déontologie établie par l Associatio\n
avec la société Exane BNP Paribas un contrat de liquidité
La Compagnie de Saint Gobain a conclu en novembre 2007
actions Saint Gobain et d éviter des décalages de cours non la liquidité des transactions et la régularité des cotations de\s
justifiés par la tendance de marché 
crédit du compte de liquidité s élevait à 5 3 millions\ d euros  2016  le compte de liquidité ne comportait aucune action et le
5 millions d euros à compter du 26 juin 2014  Au 31 dé\cembre
ont été réduits de 6 7 millions d euros au 31 décem\bre 2013 à
de Saint Gobain et portés au crédit du compte de liquidité
Les moyens mis à disposition de ce contrat par la Compagnie
le cadre du contrat de liquidité ont porté sur 1 325 926 \actions Au cours de l exercice 2016  les achats cumulés effectués da\ns
à un cours moyen de 37 81 euros  les ventes ayant porté sur
action allouée à la mise en  uvre du contrat de liquidité n \a 1 339 926 actions à un cours moyen de 37 96 euros  Aucune\
d actions au cours de l exercice 2016  été réaffectée à un autre objectif du programme de rachat\ 8 
193 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
555 280 358 actions ordinaires  auxquelles sont attachés 646\ 539 749 droits de vote théoriques  Au 31 décembre 2016  le capital social de la Compagnie de Saint Go\bain s élève à 2 221 121 432 euros  divisé en\
Société au cours des trois dernières années  Le tableau ci dessous présente  à la connaissance de la Société\  l évolution de la répartition du capital et des droits de vot\e  de la 
(1) % dude vote  (2) % des droits Nombre d actions capital  (1) % du % des droitsde vote  (2) d actionsNombre
capital  (1) % du % des droitsde vote  (2) 
Les pourcentages du capital sont calculés par rapport au nombre total\ d actions composant le capital de la Société  y compris les actions auto détenues 
À la meilleure connaissance de la Société  sur la base de la dé\claration de franchissement de seuil établie par BlackRock  Inc  en date du 30 septembre 2014 
À la meilleure connaissance de la Société  sur la base de la dé\claration de franchissement de seuil établie par BlackRock  Inc  en date du 4 décembre 2015 
nombre d actions détenues par chacun des administrateurs figure à\ la section 1 1 1 du chapitre 6 
Le pourcentage du capital et des droits de vote détenu par l ensem\ble des administrateurs et des membres de la Direction du Groupe est inférieur à 0 5 %  Le 
indirectement  seul ou de concert  plus de 5 % du capital ou n existait aucun autre actionnaire détenant directement ou
À la connaissance de la Société  au 31 décembre 2016  il
des droits de vote de la Société 
2016  à environ 210 000  des titres au porteur identifiable réalisée au 31 décembre
Le nombre d actionnaires est estimé  selon la dernière étude\
grandes catégories d actionnaires  de la Compagnie de Saint Gobain au 31 décembre 2016 par
Le graphique ci contre présente la structure de l actionnariat 6 4 %WENDEL
194 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Au cours de l exercice 2016  la société BlackRock  Inc  
assure la gestion  a procédé à plusieurs déclarations de agissant pour le compte de clients et de fonds dont elle
franchissements du seuil légal de 5 %  à la hausse ou à la
des droits de vote  le compte desdits clients et fonds  5 08 % du capital et 4 36 %
capital de la Compagnie de Saint Gobain et en détenir  pour
avoir franchi en hausse  le 10 juin 2016  le seuil de 5 % du
assure la gestion  a déclaré à l Autorité des marchés \financiers
Inc   agissant pour le compte de clients et de fonds dont elle
baisse  En dernier lieu  le 14 juin 2016  la société BlackRock \
Compagnie de Saint Gobain  réglés exclusivement en espèces  monétaire)  sans échéance prévue  portant sur autant d a\ctions
qui ont conservé l exercice des droits de vote  de la Compagnie de Saint Gobain pour le compte de clients
BlackRock  Inc  a précisé détenir par ailleurs 2 905 697 \actions BlackRock  Inc  a en outre précisé détenir 732 755 «  contracts 
15 % des droits de vote et de 10 % du capital de la Compagnie par l intermédiaire des sociétés qu elle contrôle  les\ seuils de
financiers avoir franchi en baisse  le 3 mai 2016  indirectement 
Le 10 mai 2016  Wendel a déclaré à l Autorité des marc\hés
résultent d une cession de bloc de 30 millions d actions 10 96 % des droits de vote  Ces franchissements de seuils
de Saint Gobain et détenir indirectement 6 38 % du capital et
Saint Gobain réalisée hors marché  
notifications de franchissements de seuils statutaires  à la pourcentage  la Société a reçu en cours d année diverses
social ou des droits de vote  ou de tout multiple de ce
Société de tout franchissement du seuil de 0 5 % du capital
En outre  au titre de l obligation statutaire de déclaration à \la
la Compagnie de Saint Gobain  fait de l évolution du nombre d actions et de droits de vote de\
hausse ou à la baisse  à la suite de cessions d actions ou du 
Au 31 décembre 2016  les salariés du Groupe détiennent  par
Groupe constituent ainsi le premier actionnaire du Groupe  la Compagnie de Saint Gobain  Les Fonds du Plan d Épargne
du capital et 12 7 % des droits de vote attachés aux actions de
l intermédiaire des Fonds du Plan d Épargne du Groupe  7 7 \%
Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) est un élément fort du
résultats  d association des salariés au Groupe et de participation à ses
contrat social Saint Gobain et constitue une voie privilégiée 4 449 939 actions et 144 4 millions d euros en 2015) 
pour un montant total de 136 9 millions d euros (à comparer à\
et dix ans pour lequel 4 653 810 actions ont été souscrit\es
salariés du Groupe deux formules classiques à échéance cinq
En 2016  le PEG a proposé aux salariés un plan offrant aux (FCPE)  Le PEG a été également proposé dans 25 autres p\ays
l intermédiaire de Fonds Communs de Placement d Entreprise
En France  47 2 % des salariés ont participé au PEG par
salariés du Groupe ont participé au PEG en 2016  européens et 15 pays d autres continents  Au total  32 896
Groupe les deux formules classiques à échéance cinq et dix Un nouveau plan sera lancé en 2017  Il offrira aux salariés du
1 % du capital social  ans  dans la limite de six millions d actions  soit un peu plus de 
LES TITRES DE LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN PACTES OU CONVENTIONS D ACTIONNAIRES PORTANT SUR 
La Société n a pas connaissance de pactes ou conventions
sur les titres composant son capital  conclus entre ses actionnaires ni d action de concert portant
nouveaux accords entre Wendel et la Compagnie de
expiré à l issue de l Assemblée générale du 9 ju\in 2011  de
Les accords conclus avec Wendel le 20 mars 2008 ayant
référence établi au titre de l exercice 2011)  À cette o\ccasion  www saint gobain com et pages 58 à 60 du Document de
2011 (voir le communiqué de presse disponible sur
coopération à long terme ont été conclus et publiés le 26\ mai
Saint Gobain établissant les principes et les objectifs de leur
principes suivants   Wendel et Saint Gobain ont réitéré leur adhésion aux 
Produits pour la Construction  la Distribution Bâtiment et les
s articulant principalement autour de trois piliers   les
d administration mise en  uvre par sa Direction Générale et
le soutien à la stratégie approuvée par le Conseil 
croissance notamment par des acquisitions ciblées  
facteurs spécifiques et qui  ensemble  serviront de leviers de
Matériaux Innovants qui  chacun  apportent au Groupe des
le respect de l indépendance du Groupe Saint Gobain et   
l égalité de traitement de tous les actionnaires   et
projets du Groupe et son engagement à long terme  la stabilité actionnariale  la contribution de Wendel aux 
21 5 % du capital de la Société  sauf en cas de relution
directement ou indirectement  seule ou de concert  à
un plafonnement de la participation de Wendel  détenue
agissant seul ou de concert  viendrait à détenir plus de 11 %
s appliquer dans l hypothèse où un autre actionnaire 
passive de Wendel  Ce plafonnement cessera de
publique visant les titres de Saint Gobain   du capital de Saint Gobain ou en cas de dépôt d une offre 8 
195 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
d acquéreurs   du capital de Saint Gobain à un nombre limité
une ou plusieurs fois  des titres représentant au moins 5 %
dans l hypothèse où Wendel envisagerait de transférer  en
un droit de première offre au bénéfice de Saint Gobain 
en ce qui concerne la gouvernance  le maintien de trois   
proposition de Wendel  sauf dans l hypothèse où Wendel
administrateurs au Conseil d administration nommés sur
viendrait à détenir une participation inférieure à 10 % d\es
Conseil   et administrateur  et une participation aux comités du
droits de vote  auquel cas ce nombre serait ramené à un
Saint Gobain  être présenté aux Assemblées générales d actionnair\es de
une concertation sur tout projet de résolution destiné à 
publique dont les termes ne seraient pas approuvés par le
Enfin  Wendel est d accord pour ne pas s associer à une offre
Conseil d administration de Saint Gobain  pour s abstenir de
favoriser la réussite d une telle offre publique ainsi que pour toute démarche de nature à provoquer  encourager ou
titres si une offre survenait néanmoins  que Wendel demeurera libre d apporter tout ou partie de ses
s abstenir de la recommander publiquement  étant précisé
générale du 7 juin 2012  au titre des conventions réglementées par l Assemblée
générale des actionnaires du 9 juin 2011 et ont été appro\uvés
pour une période de 10 ans à compter de l Assemblée
Les engagements prévus au titre de ces accords s appliquent 
ou physique agissant individuellement ou de concert portant
liant un ou plusieurs actionnaires ou autre personne morale
contrôlée et ne fait l objet d aucun accord ou engagement
Au 31 décembre 2016  à sa connaissance  la Société n e\st pas
ultérieure  entraîner un changement de contrôle de la Sociét\é 
contrôle  ou dont la mise en  uvre pourrait  à une date
sur la détention directe ou indirecte de son capital ou sur son 
PUBLIQUE ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D OFFRE 
et à l exercice des droits de vote restrictions au transfert d actions 
résumé des accords conclus avec Wendel le 26 mai 2011  Se reporter à la section 2 4 du présent chapitre 8 pour un
consultables sur www saint gobain com  
de la Société contrôle sur certaines opérations 
Les emprunts obligataires émis depuis 2006 par la Société (ii) la notation des obligations concernées qui était à un
investment grade ») par une agence de notation désignée   spéculatif («  investment grade ») à un niveau spéculatif («  non
des obligations concernées est baissée d un niveau non
option n est prévue que dans les cas suivants   (i) la notati\on
anticipé  soit leur achat  au pair (plus intérêts courus)  Ce\tte
obligations concernées en vue de leur remboursement l agence de notation est expressément liée au changement de
est retirée   et  dans chacun de ces cas (i) à (iii)  l \action de
à BB) par une agence de notation désignée   (iii) la nota\tion
niveau spéculatif  est baissée d un cran (par exemple de BB+
concernés est de 7 639 millions d euros  total au 31 décembre 2016 de l ensemble des emprunts
obligations concernées n avaient pas de notation  L encours
contrôle   ou (iv) au moment du changement de contrôle  les
à la Société (au choix de celle ci) soit le rachat des
changement de contrôle  permettant à ceux ci de demander
comportent une clause de protection des porteurs en cas de support du financement général du Groupe (de
Par ailleurs  les lignes bancaires syndiquées destinées au
contrôle de la Compagnie  comportent également une clause de changement de
décembre 2013  d un montant de 2 539 millions d euros)\
décembre 2012  d un montant de 1 461 millions d euros \ et de
Enfin  certains plans de rémunération différée et de retrait\e à
dollars US au 31 décembre 2016  montants concernés s élèvent globalement à 161 6 milli\ons de
leurs bénéficiaires exigibles dans les douze mois  Les
Groupe prendraient immédiatement fin rendant les droits de
prestations définies existant dans les filiales américaines du 8 
196 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
Bourse avec une moyenne de 1 783 405 actions échangées d euros) et au 19 
e rang des valeurs les plus actives de cette
FR 0000 125007)  où elle est  au 31 décembre 2016  la
Cotée sur le Compartiment A d Euronext Paris (code ISIN
Londres et Zurich (depuis 1987)  Amsterdam et Bruxelles présente sur les principales Bourses européennes   Francfort 
quotidiennement en 2016  l action Saint Gobain est également
radiation est intervenue au 2 février 2017  volume des transactions constaté sur ce marché  Cette
réglementé de la Bourse de Francfort en raison du faible
engagé un processus de radiation de la cote du marché
Au cours de l exercice clos le 31 décembre 2016  le Groupe a
Jones des 50 valeurs européennes (« DJ Euro Stoxx 50 »\) et Par ailleurs  l action Saint Gobain fait partie de l indice Dow
150 sociétés des secteurs traditionnels et innovants  de l indice mondial « The Global Dow » regroupant 
Dans le domaine du développement durable et de la
mondiales et en tête des entreprises européennes pour les (DJSI)  en figurant parmi les trois meilleures entreprises
désormais partie du Dow Jones Sustainability Index 2016
FTSE4Good  Depuis septembre 2016  Saint Gobain fait
Vigeo Eurozone 120  ESI Excellence Europe d Ethibel et
Global ESG Leaders  Euronext Vigeo Europe 120  Euronext
par les indices MSCI Global Sustainability Indexes  STOXX 
® responsabilité sociale d entreprise  Saint Gobain est référe\ncé
matériaux de construction  Cet indice est un des premiers
performantes en matière de responsabilité sociale d entreprise \ indices mondiaux à distinguer les entreprises les plus
en 2016 sur les options Saint Gobain ont atteint 438 387 lots
Bourse de Londres  À la Bourse de Paris  les volumes traités
options négociables de la Bourse de Paris (MONEP) et de la
L action Saint Gobain sert aussi de support aux marchés des 
(en euros) COURS DE L ACTION SAINT GOBAIN  
   Bourse de Paris (évolution moyenne)
PAR JOUR (en milliers) À FIN 2016  (1) HISTORIQUE DU NOMBRE D ACTIONS ÉCHANGÉES  
nominal par quatre en juin 2002  capital de mars 1994 et février 2009 et à la division du
(1) Données ajustées de l impact lié aux augmentations de 
Plus haut Plus bas Dernier cours de l année
197 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
TAUX DE RENDEMENT GLOBAL POUR L ACTIONNAIRE
ressort à   Le taux de rendement global de l action Saint Gobain
8 5 % par an sur la période du 22 décembre 1986 (date de
la privatisation de Saint Gobain) au 30 décembre 2016  
30 décembre 2011 au 30 décembre 2016)  12 1 % par an sur les cinq dernières années (du 
supposés réinvestis en actions  ainsi que les opérations sur
cours de l action  les dividendes perçus sur la période et
rentabilité effectif pour l actionnaire   il inclut la variatio\n du
Le taux de rendement global pour l actionnaire est le taux de
Datastream pour l ensemble des sociétés cotées  Il est calculé à partir de l indicateur « Total Return \» publié par 
Code ISIN FR0000125007 Bourse de Paris de titres
TOTAL   458 335 158    17 398 090 580
En 2016  il a été échangé 99 688 400 titres à la Bo\urse de
Datastream)  Londres et 323 155 titres à la Bourse de Francfort (source  
jour sont   Hankuk Glass Industries à Séoul  Grindwell Norton
Saint Gobain  qui sont cotées sur un marché réglementé à \ce
Les seules sociétés du Groupe  en dehors de la Compagnie de
Compañia Industrial El Volcan à Santiago du Chili  et Saint Gobain Sekurit India à Mumbai  Izocam à Istanbul et 
La majorité des obligations émises par la Société (voir not\e 8 3 de l annexe aux comptes consolidés  section 1 du chapi\tre 9) s ont
cotées sur un marché réglementé  WWW SAINT GOBAIN COM 
198 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
intervenue en 1999  désormais fixé à 152 45 euros depuis la conversion en euros
1 288 299 titres participatifs de 1 000 francs de nominal\ 
En  juin 1983   la  Compagnie  de  Saint Gobain  a  émis s élève à 606 883  soit un montant nominal de 92 5 mil\lions
nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016 Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  Le d euros 
75 % et 125 % du TMO  en fonction des résultats consolidés d\u La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre
élevé à 2 05 euros  Groupe Saint Gobain  Le montant versé par titre en 2016 s est
Code ISIN FR0000140030 Bourse de Paris
Novembre 10 595   1 566 220 149 950139 250
Août 8 812    1 247 578 144 000136 000
Décembre 14 578    2 037 363 141 000137 600
199 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(en  ) (en  ) Plus haut Plus bas
TOTAL 2 152    289 586
Avril   386  46 182119 900 115 250
Mai   307   35 691 119 850115 150
Juin   246  29 036 120 850115 000
Août   220  24 855 115 100109 120
Septembre   190  21 499 115 000109 890
Octobre   262  29 926 115 470112 510
Décembre   386  44 702 118 570112 010
En avril 1984  la Compagnie de Saint Gobain a également
émis 194 633 titres participatifs de 1 000 ECU de nominal\ 
Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  Le
nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016
s élève à 77 516  soit un montant nominal de 77 5 mill\ions
d euros  d une part d une partie fixe applicable à 60 % du montant La rémunération de ces titres participatifs est composée
nominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an  et d au\tre part
d une partie variable applicable à 40 % du montant nominal
du titre  liée au bénéfice net consolidé de l exercice pr\écédent
et au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 %  Le montant\
versé par titre en 2016 s est élevé à 63 38 euros  pay\é en
deux fois (30 83 euros + 32 55 euros)  WWW SAINT GOBAIN COM 
200 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursable et l\eur rémunération est assimilée à des frais financiers 
Il n y avait pas d autres titres émis par la Compagnie de Saint\ Gobain négociés sur un marché boursier en 2016 que les actions\ 
les obligations et les titres participatifs  8 
4  Politique de communication financière et calendrier financier 
201 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
La Direction de la Communication Financière est chargée de
mettre en  uvre la politique d information du Groupe à
l égard de la communauté financière  des investisseurs et de\s
actionnaires  Son Directeur est M  Vivien Dardel 
souhaitant s informer sur la vie du Groupe   Cette Direction est à la disposition de toute personne
Direction de la Communication Financière Les Miroirs
Tél    01 47 62 33 33   Fax   01 47 62 \50 62 N° VERT 0800 32 33 33
Au cours de l année 2016  de nombreuses réunions ont été
«  roadshows  » sur les différentes places financières 
organisées avec la communauté financière internationale
(analystes  investisseurs institutionnels  journalistes)  Ainsi 
outre les réunions d information à Paris  à Londres  à
New York et à Boston consécutives à la publication des
résultats annuels et semestriels en février et en juillet  la
Compagnie de Saint Gobain a organisé plusieurs dizaines de
Par ailleurs  la Compagnie de Saint Gobain a proposé à ses
actionnaires individuels un programme riche de visites de
sites  de formations à la bourse et de rencontres avec les
dirigeants du Groupe  Des réunions ont ainsi été organisées \à
Nantes  Annecy  Metz et Toulouse  La Compagnie de
Saint Gobain a également participé au salon Actionaria pour
la dix neuvième fois  La Direction de la Communication
Financière assure notamment l envoi régulier d une Lettre au\x
Actionnaires  ainsi que d un Guide de l Actionnaire  sur simple
Le site Internet de la Compagnie de Saint Gobain
(www saint gobain com) est destiné à présenter le Groupe et
ses Activités   il permet notamment de télécharger les
documents d information et de suivre la retransmission vidéo
des Assemblées générales d actionnaires et des réunions
d analystes  calendrier financier  calendrier du Club des actionnaires 
L application « Saint Gobain Shareholder »  télécha\rgeable
gratuitement sur les stores Apple et Google Android  permet
aux actionnaires de suivre l actualité financière du Groupe
Saint Gobain et de retrouver l essentiel des informations utiles à l ensemble des actionnaires (cours de bourse 
Une adresse de messagerie est à la disposition des
Par l intermédiaire de BNP Paribas  la Compagnie de
Saint Gobain met aussi à la disposition de ses actionnaires des
services complémentaires pour améliorer la gestion de leurs
titres inscrits au nominatif pur  Pour tous renseignements 
s adresser à la Direction de la Communication Financière de la
Compagnie de Saint Gobain ou à   
BP2S GCT   Émetteur Adhérents Euroclear 30 Immeuble GMP   Europe
par Internet  sur le site PlanetShares    www planetshares bnpparibas com 
Résultats 2016 définitifs   23 février 2017 après Bour\se
Assemblée générale   8 juin 2017 à 15 heures  au Pa\lais des
Dividende   date de détachement  le 12 juin 2017  
date de mise en paiement  le 14 juin 2017   
Résultats définitifs du 1 er semestre 2017   27 juillet 2017 après
Chiffre d affaires des 9 mois   26 octobre 2017 après Bou\rse 
Assemblée générale   7 juin 2018 WWW SAINT GOBAIN COM 
202 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Année Nombre de titres rémunérésDividende net par action
(en  ) dernier cours de l année
Rendement du dividende net ajusté sur le
Sur la base de 561 895 566 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2014 diminuées de 1 397 640 actions pr\opres détenues à la date de détachement 
Sur la base de 549 959 351 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2015 diminuées de 1 101 621 actions pr\opres détenues à la date de détachement 
Montant estimé  sur la base de 555 281 510 actions donnant d\roit  au 31 janvier 2017  au dividende au titre de l exercice 2016 diminuées de 1 240 216 actions propres 
Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à comp\ter de la date de leur mise en paiement sont prescrits et sont
Le Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain a déci\dé  le 23 février 2017  de proposer à l Assemblée gé\nérale du
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 203 
État des produits et des charges 
Tableau consolidé des flux de trésorerie 207
Tableau de variation des capitaux propres 
COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DES COMMISSAIRES  
Tableau des flux de trésorerie 264
SAINT GOBAIN RAPPORT DE GESTION  
204 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Titres mis en équivalence (6)376 319
TOTAL DE L ACTIF NON COURANT 27 259
Disponibilités et équivalents de trésorerie (8)3 738 5 380
205 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
CAPITAUX PROPRES DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ 19 14019 320
Provisions pour retraites et avantages au personnel (4)3 615 3 849
Autres provisions et passifs non courants (7)1 242 1 276
TOTAL DES DETTES NON COURANTES 12 179
Partie court terme des dettes financières (8)1 835 2 231
Partie court terme des autres provisions et passifs (7)436 454
Emprunts à moins d un an et banques créditrices (8)588 616
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers cons\olidés  WWW SAINT GOBAIN COM 
206 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
(en millions d euros) NotesExercice 2016 Exercice 2015
Chiffre d affaires et produits accessoires (3)39 093 39 623
Coût des produits vendus (3)(29 106) (29 694)
Frais généraux et de recherche (3)(7 200) (7 336)
Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivale\nce opérationnelles (6)3143
Coût de l endettement financier brut (376)(444)
Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie 2725
Coût de l endettement financier net (349)(419)
Autres produits et charges financiers (192)(210)
Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivale\nce non opérationnelles (6)50
Impôts sur les résultats (10)(416) (248)
Résultat net des activités poursuivies 1 352417
Résultat net des activités cédées 0929
RÉSULTAT NET DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ 1 352
Résultat net des activités poursuivies  part du Groupe 1 311374
Résultat net des activités cédées  part du Groupe 0921
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 1 3111 295
Résultat net des activités poursuivies  part revenant aux intér\êts minoritaires 4143
Résultat net des activités cédées  part revenant aux inté\rêts minoritaires 08
Part revenant aux intérêts minoritaires 4151
Résultat par action (en euros) NotesExercice 2016 Exercice 2015
Nombre moyen pondéré de titres en circulation 554 624 285
Résultat net  part du Groupe par action (9)2 36 2 30
Résultat net des activités poursuivies  part du Groupe par action (9)2 36 0 66
Résultat net des activités cédées  part du Groupe par action\ (9)0 00 1 64
Nombre moyen pondéré et dilué de titres 557 163 247 
Résultat net dilué  part du Groupe par action (9)2 35 2 29
Résultat net dilué des activités poursuivies  part du Groupe pa\r action (9)2 35 0 66
Résultat net des activités cédées  part du Groupe par action\ (9)0 00 1 63
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers cons\olidés  9 
207 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ÉTAT DES PRODUITS ET DES CHARGES COMPTABILISÉS
(en millions d euros) Exercice 2016Exercice 2015
RÉSULTAT NET DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ 1 352 1 346
Impôts sur les éléments recyclables en résultat (3)(81)
Impôts sur les éléments non recyclables en résultat 76(18)
Report variable sur les éléments non recyclables en résultat (49)(33)
TOTAL PRODUITS ET CHARGES RECONNUS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (549)476
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DE LA PÉRIODE 8031 822
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers cons\olidés 
TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
(en millions d euros) NotesExercice 2016 Exercice 2015
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS POURSUIVIES  PART DU GROUPE 1 311 374
Part des intérêts minoritaires dans le résultat net (a)4143
Quote part dans le résultat des sociétés mises en équivalenc\e  
Dotations aux amortissements et dépréciations d actifs (3)1 369 2 085
en actions Résultats latents liés aux variations de juste valeur et aux paiem\ents  42(15)
des autres créances et dettes Variation des créances clients  des dettes fournisseurs et  (3)72192
Variation des créances et dettes d impôt (10)(135) (134)
Variation des provisions pour autres passifs et des impôts différé\s (4)(7)(10)(544)(143)
Trésorerie provenant des activités poursuivies 1 9652 469
Trésorerie provenant des activités cédées 0140
(1 346)] et incorporelles Acquisitions d immobilisations corporelles [en 2016   (1 370)\  en 2015    (5)(1 521) (1 475)
Augmentation (diminution) des dettes sur immobilisations (3)24 8
(201)]  nettes de la trésorerie acquise Acquisitions de titres de sociétés consolidées [en 2016   (\252)  en 2015    (233)(189)
Acquisitions d autres titres de participation (6)(110) (26)
Augmentation des dettes sur investissements (7)1514
Diminution des dettes sur investissements (7)(9)(28)
Cessions d immobilisations corporelles et incorporelles (5)85122
Cessions de titres de sociétés consolidées  nettes de la tré\sorerie cédée 491 667
Cessions d autres titres de participation (6)12 WWW SAINT GOBAIN COM 
208 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
(en millions d euros) NotesExercice 2016 Exercice 2015
Augmentation des prêts  dépôts et prêts court terme (6)(144) (136)
Diminution des prêts  dépôts et prêts court terme (6)150 72
Variations des prêts  dépôts et prêts court terme 6(64)
d investissement et désinvestissement des activités poursuivies\ Trésorerie nette dégagée par (ou utilisée par) des opér\ations  (1 693)31
Trésorerie nette dégagée par (ou utilisée par) des opér\ations 
d investissement et désinvestissement des activités cédée\s 0(175)
TRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉR\ATIONS 
(Augmentation) diminution des actions propres (a)(418) (545)
Dividendes mis en distribution (a)(680) (695)
Transactions avec les actionnaires de la société mère (949)(828)
Part des minoritaires dans les augmentations de capital des filiales (a)223
Acquisitions d intérêts minoritaires sans prise de contrôle (6)00
Variation des dettes sur investissements suite aux exercices 
de put options de minoritaires (7)(13) (8)
Dividendes versés aux minoritaires par les sociétés intégré\es (a)(31) (37)
Augmentation (diminution) des banques créditrices et autres emprunt\s 
Augmentation des dettes financières (b)1 322 1 212
Diminution des dettes financières (b)(2 104) (1 164)
Variations de la dette brute (920)40
Trésorerie nette dégagée par (ou utilisée par) des opér\ations 
de financement des activités poursuivies (1 911)(810)
Trésorerie nette dégagée par (ou utilisée par) des opér\ations de financement 
TRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉR\ATIONS 
AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE (1 639)1 928
Incidence des variations monétaires sur la trésorerie (1)(25)
Incidence des variations de juste valeur sur la trésorerie (2)(10)
Incidence des variations monétaires sur la trésorerie des activité\s cédées 
DE PÉRIODE DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE EN DÉBUT  5 3803 493
DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE EN FIN DE PÉRIOD\E 3 7385 380 
Se référer au tableau de variation des capitaux propres consolidé\s 
Y compris primes  prépaiements d intérêts et frais liés a\ux émissions obligataires 
Le montant des impôts décaissés s élève à 460 mi\llions d euros en 2016 (591 millions d euros en 2015) et les \intérêts financiers
décaissés nets des encaissements à 369 millions d euros e\n 2016 (438 millions d euros en 2015) 
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers cons\olidés  9 
209 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 
(en nombre d actions)  (en millions d euros)
2 248 6 437 10 411 (953) (63) (67) 18 013 405 18 418
reconnus directement  Produits et charges 
Résultat de la période 1 2951 295 51 1 346
1 038 730 1 038 730 souscription d actions Options de 
(par action   1 24  ) Dividendes distribués  (695)(695) (37) (732)
(13 000 000) Actions annulées (52) (460) 512 00
Variations de périmètre (41)3(38) (49) (87)
 6 341 10 805 (528) 181 (87) 18 956 364 19 320
capitaux propres reconnus directement en  Produits et charges  00 
Résultat de la période 1 3111 311 41 1 352
667 197 667 197 souscription d actions Options de 
(par action   1 24  ) Dividendes distribués  (680)(680) (31) (711)
(10 984 088) Actions annulées (44) (379) 423 00
555 280 358 553 388 403 AU 31 DÉCEMBRE 2016 CAPITAUX PROPRES 
 11 077 (742) 191 (72) 18 765 375 19 140
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers cons\olidés  WWW SAINT GOBAIN COM 
210 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
périmètre de consolidation Principes comptables liés au 
aux activités opérationnelles Engagements hors bilan liés 
location financement et  Contrats de 
autres actifs non courants Titres mis en équivalence et 
équivalence   parties liées entreprises mises en  235
passifs éventuels et litiges courants et non courants   Autres provisions et passifs 
financiers Facteurs de risques   risques 
par action Capitaux propres et résultat 
211 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les états financiers consolidés reflètent la situation
sont exprimés en euros arrondis au million le plus proche  du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises  Ils
(l ensemble constituant « le Groupe »)  ainsi que les i\ntérêts
comptable de la Compagnie de Saint Gobain et de ses filialesgénérale des actionnaires pour approbation 
Conseil d administration et seront soumis à l Assemblée
Ces états financiers ont été arrêtés le 23 février \2017 par le
Les règles et principes comptables sont identifiés par une couleur\ spécifique   
appliquées dans les états financiers annuels au 31 décembre
Les méthodes comptables appliquées sont identiques à celles
préparés sur la base du coût historique à l exception des\ décrites ci après  Les états financiers consolidés sont
éléments évalués à la juste valeur décrits dans cette \annexe  2015 à l exception des nouvelles normes et interprétations 
européenne   consultables sur le site internet de la Commission
(IASB)  Les normes adoptées par l Union européenne sont
http   ec europa eu finance accounting ias index_fr htm conformité avec les normes comptables internationales Les états financiers consolidés du Groupe sont établis en
IFRS émises par l International Accounting Standards Board états financiers ont été préparés conformément aux nor\mes
l Union européenne au 31 décembre 2016  Par ailleurs  ces
(« Normes IFRS ») et interprétations telles qu adopt\ées par 
obligatoire aux exercices ouverts  à des normes existantes d application 
publiées  qui sont d application obligatoire aux exercices Les normes  interprétations et amendements aux normes
ouverts à compter du 1 er janvier 2016  n ont pas d incidence
significative sur les états financiers du Groupe 
amendement à IAS 1 « Initiative information à fournir \»   
modes d amortissement acceptables et amendement sur la amendement à IAS 16 et à IAS 38 « Clarification sur le\s 
régionaux) »   personnel et sur les taux d actualisation (marchés
amendement à IAS 19 « Cotisation des membres du 
amendement à IAS 27 « Utilisation de la méthode de la   
mise en équivalence dans les états financiers individuels » \ 
les paiements à base d actions attribués à compter du Définition des conditions d acquisition des droits » (pour
amendement à IFRS 2 « Paiement à base d actions   
Comptabilisation des paiements conditionnels » (pour les
amendement à IFRS 3 « Regroupement d entreprises   
vue de la vente   Modification des modalités de cession »  
amendement à IFRS 5 « Actifs non courants détenus en 
applicabilité des modifications d IFRS 7 aux états financier\s
Informations à fournir sur les mandats de gestion et
Regroupement de secteurs opérationnels et réconciliation
amendement à IFRS 8 « Secteurs opérationnels   
amendement des bases de conclusion IFRS 13 « Débiteurs 
amendement à IAS 24 « Information relative aux parties 
intermédiaire   Informations fournies ailleurs dans le
par anticipation aux exercices ouverts  à des normes existantes applicables  
n ont pas été adoptés par anticipation en 2016 par le Groupe\  ouvertes à compter du 1 
normes existantes et applicables aux périodes comptables
Les nouvelles normes  interprétations et amendements à des
concernant le sujet des créances clients sera positionné
instruments financiers (hors créances clients)  Le volet
projet a porté en 2016 sur l analyse des aspects relatifs aux
IFRS 9 « Instruments financiers »   une première ph\ase du 
conclus avec les clients »   bien que n anticipant pas IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de cont\rats 
les habitudes de comptabilisation et établir une analyse
particuliers pour lesquels la norme va conduire à modifier
mené en 2016 avec un objectif double   identifier les cas
d impact majeur lié à la norme IFRS 15  un projet a été\
globale des impacts  WWW SAINT GOBAIN COM 
212 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
1 2 hypothèses retenues  les montants effectifs soient différents des estimations et des
l appréhension des perspectives d activité  Il est possible \que
l environnement économique et financier qui rend difficile d actifs et de passifs figurant au bilan  les actifs et les passifs d hypothèses et d estimations qui affectent les montants
IFRS nécessite la prise en compte par la Direction
passée et de divers autres facteurs dans le contexte actuel de hypothèses sont effectuées sur la base d une expérience
les charges du compte de résultat  Ces estimations et
éventuels mentionnés dans l annexe  ainsi que les produits et La préparation de comptes consolidés conformes aux normes et les paiements en actions (note 4 « Effectifs  charges et annexe concernent l évaluation des engagements de retraites
Les estimations et hypothèses principales décrites dans cette
passifs courants et non courants  passifs éventuels et provisions pour autres passifs (note 7 « Autres provisions et
(note 5 « Immobilisations incorporelles et corporelles »\)  les
avantages au personnel »)  les tests de valeur des actifs
différés (note 10 « Impôts »)  « Financement et instruments financiers ») et les impôts\
litiges »)  la valorisation des instruments financiers (note \8 
de consolidation Principes comptables liés au périmètre 
filiales contrôlées  des sociétés contrôlées conjointe\ment et comptes de la Compagnie de Saint Gobain et de toutes ses
des sociétés sous influence notable  Les états financiers consolidés du Groupe comprennent les 
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce le contrôle
globalement  exclusif directement ou indirectement sont intégrées 
Les partenariats qualifiés de coentreprises sont consolidés
effectivement apportée par le Groupe  sont consolidés ligne à ligne  à hauteur de la quote part
de résultat des partenariats qualifiés d activités conjointe\s
par mise en équivalence  Les éléments du bilan et du compte 
notable  directe ou indirecte  sont mises en équivalence 
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence
principale est le prolongement de l activité opérationnelle du La quote part de résultat des sociétés mises en équivalence
Le résultat des sociétés mises en équivalence dont l acti\vité est présentée sur deux lignes distinctes du compte de résultat \
équivalence  leur résultat est regroupé sur la ligne « qu\ote part équivalence opérationnelles » et pour les autres mises en
« quote part dans les résultats des sociétés mises en
Groupe est présenté dans le résultat opérationnel sur la lig\ne
opérationnelles » dans le résultat avant impôts  dans les résultats des sociétés mises en équivalence non 
Acquisitions par étapes et cessions partielles
analysée comme une double opération   d une part comme
Groupe détient déjà une participation  la transaction est
En cas de prise de contrôle d une entité dans laquelle le
avec constatation d un écart d acquisition sur l ensemble de\ la et d autre part  comme une acquisition de la totalité des titres
détenue avec constatation du résultat de cession consolidé 
une cession de la totalité de la participation antérieurement
participation (ancien lot et nouvelle acquisition)  
minoritaire qui est alors enregistrée à la juste valeur  de cession consolidé  puis acquisition d une participation
cession de la totalité de la participation avec calcul d un rés\ultat
également décomposée en une cession et une acquisition  
conservation d une participation minoritaire)  la transaction est
En cas de cession partielle avec perte de contrôle (mais 
d actions Droits de vote potentiels et engagements d achats 
d achat sur des minoritaires sont pris en considération dans Les droits de vote potentiels constitués par des options
lorsque celui ci détient le contrôle  l appréciation du contrôle exclusif par le Groupe uniquement
en contrepartie d une diminution des intérêts minoritaires et
valeur actualisée du prix d exercice estimé de l option de v\ente
autres provisions et passifs non courants  correspondant à la
comptes une dette sur investissement  présentée dans les
valeur de cette dette est enregistrée en capitaux propres  des capitaux propres part du Groupe  La variation ultérieure de d intérêts  Cette position conduit à reconnaître dans les\ la détention correspondante dans le calcul des pourcentages
dont le Groupe détient le contrôle  le Groupe prend en compte
contractées avec un minoritaire sur des titres d une société\
Lorsqu il existe des options croisées d achat et de vente 
d actionnaires (approche dite de « l entité économiqu\e »)  En
terminologie IFRS 3R) sont considérés comme une catégorie
(« participation ne donnant pas le contrôle » dans la
Conformément à IFRS 10  les intérêts minoritaires
de la variation de trésorerie  sans impact sur le compte de résultat et le bilan à l exception\
de contrôle  restent en variation de capitaux propres et sont
conséquence  les variations d intérêts minoritaires sans per\te 
de cession et activités cédées ou en cours 
Actifs et passifs détenus en vue de la vente 
plusieurs actifs sont destinés à être cédés lors d une\ classés en actifs et passifs détenus en vue de la vente  Quand
être vendus  et dont la vente est hautement probable  sont
Les actifs et passifs qui sont immédiatement disponibles pour
juste valeur nette des coûts de cession  Les actifs non montant le plus faible entre la valeur nette comptable et la
groupes d actifs  détenus en vue de la vente sont évalués au\
ensemble ainsi que les passifs qui s y rattachent  Les actifs  ou
transaction unique  on considère le groupe d actifs dans son 9 
213 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
amortis  Les actifs et passifs détenus en vue de la vente sont courants classés comme détenus pour la vente ne sont plus
clôture  la valeur des actifs et passifs détenus en vue de la ligne à ligne dans le compte de résultat du Groupe  À chaque
les comptes de produits et de charges restent consolidés
classés respectivement sur deux lignes du bilan consolidé et
juste valeur nette des coûts de cession aurait évolué  une dotation ou une reprise de provision dans le cas où la
vente est revue afin de déterminer s il y a lieu de constater
De même  les flux de trésorerie générés par les activité\s
trésorerie consolidés des périodes présentées  d opération  sur une ligne distincte du tableau des flux de
cédées ou en cours de cession sont présentés  par nature nettes d impôt réalisées au titre des cessions de ces activi\tés  cession jusqu à la date de cession et les plus ou moins values comme actif détenu en vue de la vente ont été satisfaits ou principale pour le Groupe  et que les critères de classification
cession quand elle représente une activité distincte et
Une activité est considérée comme cédée ou en cours de
résultat net après impôts des activités cédées ou en c\ours de compte de résultat du Groupe  Cette ligne comprend le
cours de cession sont présentées sur une seule ligne dans le
lorsque le Groupe a cédé l activité  Les activités céd\ées ou en 
résultats internes à l ensemble consolidé sont éliminé\s 
Les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les 
sociétés étrangères Conversion des états financiers des 
Les états financiers consolidés sont présentés en euro  qui \est
de Saint Gobain  la monnaie fonctionnelle et de présentation de la Compagnie
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont convertis
significatives des cours  de change de la période  sauf en cas de variations
postes du compte de résultat sont convertis au taux moyen
aux taux de change en vigueur à la clôture de la période et les\
conversion » inclus dans les capitaux propres  jusqu à ce qu\e conversion est comprise dans le poste « Écarts de
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
comptabilisées soit en compte de résultat si l opération liquidés  Dans ce cas  ces différences de conversion sont
étrangères auxquels ils se rapportent soient vendus ou
les actifs ou passifs et toutes les opérations en devises
minoritaires sans perte de contrôle  de capitaux propres s il s agit d une variation d intérê\ts
conduit à une perte de contrôle  soit directement en variation 
que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie
Les charges et les produits des opérations en devises autres
résultant de cette conversion sont enregistrés dans le compte convertis aux taux de clôture  et les écarts de change
date de l opération  Les actifs et les dettes en devises sont
de Saint Gobain sont enregistrés pour leur contre valeur à la
une filiale étrangère  et qui sont portés  nets d impôt  \au poste substance  font partie intégrante de l investissement net dans
emprunts entre des entités consolidées du Groupe qui  en
de résultat  à l exception de ceux relatifs aux prêts et
« Écarts de conversion »  inclus dans les capitaux propre\s  
31 décembre 2016 est présentée en note 13 « princip\ales ci dessous et une liste des principales filiales consolidées au
Groupe pour les exercices 2016 et 2015 sont présentées
Les évolutions significatives du périmètre de consolidation du
valeur ajoutée et sur les marchés porteurs  afin de renforcer le profil du Groupe dans les métiers à haute
stratégie du Groupe  Diverses opérations ont été réalisé\es
périmètre de ses activités  s inscrivant pleinement dans la
Saint Gobain a poursuivi en 2016 une gestion active du
première année  comptes avec un impact positif sur le résultat net dès la
pourra consolider Sika par intégration globale dans ses suisses (montant intégralement couvert en euros)  de la projet consiste en l acquisition  pour 2 83 milliards de francs
contrôle de Sika  leader de la chimie de la construction  Le
De plus  Saint Gobain poursuit son projet d acquérir le
vote de Sika  Après l acquisition  le Groupe Saint Gobain 31 décembre 2016  16 97 % du capital et 52 92 % des droits d\e
holding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui détient  au
La réalisation de cette opération est soumise à l autorisati\on
actions de SWH  dernière instance  la validité de la clause d  opt out figurant
Administratif Fédéral suisse a confirmé le 27 août 2015 e\n été obtenues au 2 décembre 2015  En outre  le Tribunal
des autorités de la concurrence compétentes  qui ont toutes
une offre publique obligatoire du fait de l acquisition des dans les statuts de Sika et dispensant Saint Gobain de lancer
possibilité de prolonger l accord pour une durée pouvant aller SWH jusqu au 30 juin 2017  À cette date  Saint Gobain aura la
jusqu au 31 décembre 2018  prolongeant avec la famille Burkard  en mars 2016  la durée de Zoug  Saint Gobain avait anticipé la situation en
formé par SWH contre cette décision devant la Cour suprême
lesquelles ses droits de vote avaient été réduits  et du recour\s
du contrat d acquisition portant sur la cession des actions résolutions de l assemblée de Sika du 14 avril 2015 pour 28 octobre 2016  qui rejette la demande de SWH d annuler les
la décision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le
Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte de WWW SAINT GOBAIN COM 
214 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
fonds gérés par des filiales d Apollo Global Management  LLC\ avait cédé le 29 octobre 2015 le Pôle Conditionnement à d\es
Suite à l annonce faite le 8 juin 2015  le Groupe Saint Gobain
base d une valeur d entreprise de 2 945 millions d euros \ 90 % et 10 % du capital  La cession s était effectuée sur\ la
et BPI France  qui en détiennent à présent respectivement
En conséquence  en application de la norme IFRS 5 « Actifs
2015  de cession réalisées au titre du Pôle Conditionnement en
Conditionnement jusqu à la date de cession et les plus values
cours de cession intégrait le résultat net du Pôle
abandonnées »  le résultat net des activités cédées\ ou en
non courants détenus en vue de la vente et activités
Le compte de résultat consolidé sur le périmètre du Pôle
Chiffre d affaires et produits accessoires 1 998
Frais généraux et de recherche (116)
Quote part dans les résultats des sociétés mises en 
Coût de l endettement financier brut (17)
Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie 2
Coût de l endettement financier net (15)
Autres produits et charges financiers (8)
Quote part dans les résultats des sociétés mises en 
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS CÉDÉES OU EN 
RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS CÉDÉES OU EN 
COURS DE CESSION  PART DU GROUPE 921
Résultat net des activités cédées ou en cours de 
cession  part revenant aux intérêts minoritaires 8 
L exercice 2015 est clos à la date de cession du Pôle Condition\nement soit le 
Dont plus value de cession avant impôt du Pôle Conditionnement de \
Outre la cession du Pôle Conditionnement  le Groupe
Saint Gobain avait poursuivi en 2015 une gestion active de son
portefeuille d activités  s inscrivant pleinement dans la
stratégie du Groupe  Entre autres  le Groupe Saint Gobain
avait signé la cession de son activité de distribution  Norandex
aux États Unis à ABC Supply Co Inc   numéro un de la
distribution de produits de toiture et de façade aux États Unis 
Diverses opérations d acquisitions avaient été réalisé\es afin
de renforcer le profil du Groupe dans les métiers à haute
valeur ajoutée et les marchés porteurs  9 
215 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Évolutions du nombre de sociétés consolidées
Au 31 décembre 2016  le nombre de sociétés consolidées es\t de   
Changement de méthode de consolidation 22
Sociétés mises en équivalence et partenariats
Changement de méthode de consolidation (2)(2)
Engagements hors bilan donnés liés au périmètre du Groupe
Au 31 décembre 2016  les engagements d achats irrévocables c\omprennent l engagement sur les titres de participation du
groupe Sika pour un montant de 2 398 millions d euros  
Le chiffre d affaires provenant de la vente de marchandises
ou de services est comptabilisé net des remises et des
lors que le transfert aux clients des risques et avantages
inhérents à la propriété a eu lieu ou que le service a ét\é rendu 
ou en fonction du pourcentage d avancement du service
rendu  avantages commerciaux consentis et des taxes sur vente  dès
l avancement  Quand le résultat d un contrat de construction
peut être estimé de façon fiable  le produit et les coûts so\nt
comptabilisés en fonction du degré d avancement de
l activité du contrat à la date de clôture du bilan  Lorsque\ le Concernant les contrats de construction  les sociétés du
Groupe comptabilisent leurs chantiers selon la méthode de
résultat d un contrat de construction ne peut pas être estimé\
de façon fiable  le revenu est comptabilisé à hauteur des
coûts encourus s il est probable que ces coûts seront
recouvrés  Enfin  lorsqu il est probable que le total des coûts\
sera supérieur au total des produits  la perte attendue est
n est pas significative au niveau du Groupe  La part des contrats de construction dans le chiffre d affaires 
Le résultat d exploitation mesure la performance des activités
des Pôles  C est l indicateur principal de gestion utilisé e\n
interne et en externe depuis de nombreuses années  Les
profits et pertes de change et variations de juste valeur des
du Groupe est également enregistrée en résultat
d exploitation  instruments de couverture non qualifiés relatifs à des
éléments d exploitation sont enregistrés en résultat
d exploitation  La quote part de résultat des sociétés mises\ en
équivalence dont l activité est dans le prolongement de celle
un élément du résultat d exploitation  L existence de rab\ais
contractuels fournisseurs constitue une pratique courante
dans le secteur de la distribution de produits industriels  Pour
la plupart  ces rabais sont déterminés par l application d u\n Les rabais fournisseurs obtenus par le Pôle Distribution sont
résultat à ce titre n intègre que peu de jugement  D autr\es taux  garanti contractuellement par type de produit  aux
volumes achetés  Leur processus de calcul est informatisé à
partir des factures des fournisseurs  En conséquence  la
détermination des montants à comptabiliser en compte de
au fur et à mesure de l atteinte des différents paliers et ce s\ur
une période donnée  Dans ce cas  un jugement basé à la fois
sur l historique  les performances déjà enregistrées et les
tendances  permet de déterminer le niveau de rabais à rabais reposent sur un mécanisme comportant des objectifs
par paliers  pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
comptabiliser en compte de résultat  Ce jugement est exercé
de manière prudente et cohérente d un exercice à l autre \ WWW SAINT GOBAIN COM 
216 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les autres produits et charges opérationnels comprennent
principalement les dotations nettes aux provisions pour litiges
et environnement  les résultats de cessions et dépréciations
d actifs  les charges de restructuration supportées à
l occasion de cessions ou d arrêts d activités ainsi que \les
charges relatives aux dispositions prises en faveur du
personnel visé par des mesures d ajustement d effectifs 
ci dessous   Les autres produits et charges opérationnels sont détaillés
PERTES ET PROFITS HORS EXPLOITATION (312) (344)
PLUS VALUES DE CESSION DES IMMOBILISATIONS 
PLUS ET MOINS VALUES DE CESSIONS  
DE SOCIÉTÉS ET COMPLÉMENTS DE PRIX (202) (998) 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (514) (1 342) 
En 2016  les charges de restructuration sont composées notamment de
76 millions d euros d indemnités de départ (106 m ill\ions d euros en 2015) 
essentiellement la charge relative aux litiges amiante  En 2016 comme en 2015  les dotations et reprises de provisions et charge\s
sur litiges détaillées et commentées en note 7 « Autre\s provisions et passifs
courants et non courants  passifs éventuels et litiges »  compr\ennent
En 2016  le poste « Autres » détaillé et commenté e\n note 7 « Autres
provisions et passifs courants et non courants  passifs éventuels et \litiges » 
comprend notamment la charge relative aux litiges environnementaux 
(720 millions d euros en 2015) et de 11 millions d euros e\n 2016 sur des actifs
financiers et des actifs courants et sur des frais d acquisition enco\urus lors
des regroupements d entreprises (52 millions d euros en 2015)\  Les dépréciations d actifs comprennent une charge de 13 mill\ions d euros en
2016 sur les écarts d acquisition (157 millions d euros en \2015)  de 176 millions
d euros en 2016 sur les immobilisations incorporelles et corporelles
essentiellement des moins values de cession et des mises au rebut
d immobilisations  En 2016 comme en 2015  les autres charges opérationnelles comprennent\
Le résultat opérationnel comprend l ensemble des produits et
des charges autres que le résultat financier  la quote part
dans les résultats des sociétés mises en équivalence non
opérationnelles et les impôts sur les résultats 
Le résultat opérationnel par nature est détaillé ci dessous \ 
CHIFFRE D AFFAIRES ET PRODUITS ACCESSOIRES 39 093 39 623
Charges de personnel   Salaires et charges sociales (7 819) 
Quote part dans les résultats des sociétés mises 
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (514) (1 342)
au personnel »  Les rémunérations en actions (charges IFRS 2) et le détail\ de l évolution de la
charge de retraites sont détaillées en note 4 « Effectifs\  charges et avantages
Distribution Bâtiment ainsi qu aux frais de transport  coûts de\s matières
premières et autres coûts de production dans les autres Pôles  \Il comprend
également les frais de Recherche et Développement comptabilisés\ en
charges d exploitation qui s élèvent à 440 millions d \euros en 2016 Le poste « Autres » du résultat d exploitation corresp\ond aux coûts des
marchandises vendues  rabais fournisseurs et frais de distribution du Pô\le
217 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
l organisation interne du Groupe telle que présentée à la
Direction Générale  Le Groupe a choisi de présenter les
informations par Pôles et Activités conformément au
reporting  interne  Les secteurs opérationnels définis sont
En application à la norme IFRS 8  l information sectorielle sui\t
homogènes avec ceux des exercices précédents 
marques et terrains  incorporelles nettes après déduction des impôts différés \sur Les actifs et passifs sectoriels comprennent les
immobilisations corporelles nettes  le besoin en fonds de
roulement  les écarts d acquisition  les autres immobilisations
acquisitions d immobilisations corporelles et n incluent pas les
immobilisations en location financement  Les investissements industriels correspondent aux la façon suivante   Par Pôle et Activité  l information sectorielle est présenté\e de
Pôle Matériaux Innovants (MI)     
Activité Matériaux Haute Performance (MHP)   
Pôle Produits pour la Construction (PPC)     
Aménagement Intérieur   activités Isolation et Gypse  
Aménagement Extérieur   activités Mortiers  Canalisation 
« Autres » inclut les holdings et certaines fonctions suppor\t
transversales du Groupe (fiscalité  trésorerie  achats )  utilisées pour la préparation des comptes consolidés et sont
conformes aux exigences des normes  Les ventes internes
sont généralement effectuées aux mêmes conditions que les
ventes aux tiers et sont éliminées en consolidation  La colonne La Direction utilise en interne plusieurs types d indicateurs
pour mesurer la performance des activités et l affectation des
ressources  Ces indicateurs sont issus des informations 
Les données sectorielles des exercices 2016 et 2015 par Pôle et Ac\tivités sont les suivantes  
Matériaux Innovants Produits pour la ConstructionDistribution 
Ventes externes 5 338 4 385 9 7235 978 5 126 11 104 18 245 21 39 093
produits accessoires Chiffre d affaires et  5 364 4 507 (14) 9 857 6 5835 423 (85) 11 921 18 248 (933) 39 093
Résultat d exploitation 490 6161 106 675431 1 106616 (10) 2 818
La colonne « Autres » correspond à l élimination de\s opérations intra Groupe pour le chiffre d affaires interne et à\ l Activité Holding pour les autres rubriques 
218 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
nations Total Aménagement Intérieur AménagementExtérieur Élimi 
Ventes externes 5 185 4 388 9 5735 905 5 289 11 194 18 845 11 39 623
produits accessoires 5 217 4 502 (16) 9 703 6 4855 599 (72) 12 012 18 849 (941) 39 623
Résultat d exploitation 413 6021 015576446 1 022603 (4) 2 636
nets Écarts d acquisition  209 1 597 1 8063 7412 216 5 957 2 920 0 10 683
La colonne « Autres » correspond à l élimination de\s opérations intra Groupe pour le chiffre d affaires interne et à\ l Activité Holding pour les autres rubriques 
Les données sectorielles des exercices 2016 et 2015 par zone géogr\aphique sont les suivantes  
Chiffre d affaires et produits accessoires 10 22517 2925 1988 281(1 903) 39 093
Autres pays d Europe  du Nord
Chiffre d affaires et produits accessoires 10 32617 4145 3668 375(1 858) 39 623
219 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
immobilisations corporelles et incorporelles  d exploitation majoré des dotations aux amortissements sur
L excédent brut d exploitation correspond au résultat
2016 (3 844 millions d euros en 2015)  Son calcul est le suiv\ant  
L excédent brut d exploitation s élève à 3 998 \millions d euros en
(en millions d euros) Exercice 2016 Exercice 2015
immobilisations corporelles et incorporelles Amortissements d exploitation des  1 1801 208
l exercice  qui incluent   les immobilisations corporelles nettes \ périmètre de consolidation  rapporté aux actifs à la clôt\ure de
les autres immobilisations incorporelles  et qui excluent les le besoin en fonds de roulement  les écarts d acquisition nets  pourcentage du rapport entre le résultat d exploitation de Le retour sur capitaux employés ou ROCE est l expression en
l exercice annualisé après correction des variations du
impôts différés sur les marques et terrains non amortissables  
minoritaires afférents  récurrentes significatives et des impôts et intérêts
cession  des dépréciations d actifs  des provisions non
intérêts minoritaires diminué des plus ou moins values de
Le résultat net courant correspond au résultat après impôts \et
1 398 millions d euros en 2016 (1 165 millions d euro\s en 2015) 
Le résultat net courant des activités poursuivies s élève\ à
31 décembre (554 624 285 actions en 2016  562 001 \188 actions Rapporté au nombre moyen pondéré de titres en circulation au
L écart entre le résultat net et le résultat net courant
POURSUIVIES  PART DU GROUPE RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS  1 311 374
Déduction faite des éléments suivants   Résultat de cession d actifs (2)(70) 
au titre des regroupements d entreprises (201) (928)
concurrentiel et autres provisions non  Dotation reprise provision pour litige 
récurrentes dépréciations d actifs et provisions non 
Impôts sur résultat de cession   121 241 
RÉSULTAT NET COURANT DES ACTIVITÉS  1 398 1 165 
provenant des variations du besoin en fonds de roulement  par les opérations de l exercice à l exclusion de celle
retraites et avantages au personnel et autres passifs et des des variations d impôts courants  des flux de provisions pour L autofinancement correspond à la trésorerie nette dégagé\e
provisions non récurrentes significatives ont été retraitées\ flux de provisions pour impôts différés  Les dotations aux
sur les provisions non récurrentes  diminué de l impôt sur cession  sur les dépréciations d \actifs et L autofinancement hors impôts sur résultat de cession et
2 749 millions d euros en 2016 (2 562 millions d euro\s en 2015) L autofinancement des activités poursuivies s élève à
provisions non récurrentes des activités poursuivies s élè\ve à et l autofinancement hors impôts sur résultat de cession et
Leur calcul est le suivant   2 628 millions d euros en 2016 (2 321 millions d euro\s en 2015) 
(en millions d euros) Exercice 2016 Exercice 2015
POURSUIVIES  PART DU GROUPE RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS  1 311 374
Part des intérêts minoritaires dans le  4143
mises en équivalence  nette des 
Quote part dans le résultat des sociétés 
dépréciations d actifs Dotation aux amortissements et  1 3692 085
concurrentiel et autres provisions non  Dotation reprise provision pour litige 
juste valeur et aux paiements en actions Résultats latents liés aux variations de  42(15)
Impôts sur résultat de cession  
récurrentes dépréciations d actifs et provisions non  (121)(241)
NON RÉCURRENTES  DES ACTIVITÉS  RÉSULTAT DE CESSION ET PROVISIONS 
POURSUIVIES AUTOFINANCEMENT HORS IMPÔTS SUR  2 6282 321 
d acquisition (nets des rabais fournisseurs)  de transformation
l endroit et l état où il se trouve  Il est généraleme\nt calculé et les autres coûts encourus pour amener le stock dans
l activité  diminué des coûts estimés pour l achève\ment et de nette de réalisation est le prix de vente dans le cours normal de
ceux nécessaires pour réaliser la vente  À cet égard  l i\mpact de selon la méthode Premier Entré Premier Sorti  Il peut selon la méthode du coût moyen pondéré et dans certains cas
trésorerie liées à des achats de stocks en devises  La valeur également inclure le dénouement des couvertures de flux de
la sous activité est exclu de la valorisation des stocks  valeur nette de réalisation  Le coût comprend les coûts Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût ou de leur WWW SAINT GOBAIN COM 
220 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Au 31 décembre 2016 et 2015  les stocks se décomposent
(en millions d euros) 31 déc  201631 déc  2015
DES STOCKS PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION  (448)(461)
31 décembre 2016 comparé à 5 715 millions d euros a\u La valeur nette des stocks s élève à 5 875 millions d \euros au
été comptabilisées pour un montant de 152 millions d euro\s en d euros en 2015)  Les reprises de dépréciations de stocks ont
2016 (125 millions d euros en 2015)  l exercice 2016 s élèvent à 176 millions d euros (\208 millions Les dépréciations de stocks comptabilisées en charges de 
Créances et dettes d exploitation et hors 
généralement inférieures à trois mois est proche de la juste\
nette comptable qui compte tenu des échéances de paiement
risques de non recouvrement total ou partiel des créances  valeur  Des dépréciations sont constituées pour couvrir les Les créances clients  les dettes fournisseurs  les autres
créances et autres dettes sont comptabilisées à la valeur
contrepartie lié aux créances clients est limitée du fait de la\ Le Groupe considère que la concentration du risque de
implantations géographiques mondiales  Par ailleurs  il suit et diversité de ses métiers  du nombre de ses clients et de leurs
d échéance et  le cas échéant une provision est comptabil\isée  analyse régulièrement les créances clients en dépassement
détaillées dans la section 8 3 8)  terme lorsque  après analyse du contrat  les risques sur les maintenus dans les créances et dans l endettement à court
aux organismes de financement (ces informations sont créances commerciales ne sont pas transférés en substance Les programmes de titrisation de créances commerciales sont 
Les créances clients et les autres créances se décomposent
(en millions d euros) 31 déc  2016 31 déc  2015
fournisseurs Rabais et avances versées aux  567504
Autres créances hors exploitation  339326
Provisions pour dépréciation des  (11)(16)
En 2016  la variation des provisions pour dépréciation des
2015) et des reprises de provisions (que les créances aient été\
d euros en 2015)  Les pertes sur créances clients recouvrées ou non) de 98 millions d euros (103 millions
d euros en 2015)  irrécouvrables s élèvent à 69 millions d euros (69\ millions aux provisions de 84 millions d euros (99 millions d euros \en créances clients s explique principalement par des dotations
contre 177 millions d euros en 2015  d échéance s élève à 904 millions d euros fin\ 2016 et Le montant des créances clients nettes en dépassement
à plus de trois mois représente 187 millions d euros en 2016\ 902 millions d euros à fin 2015  La part de ces créances cli\ents 
Les dettes fournisseurs et les autres dettes se décomposent
(en millions d euros) 31 déc  2016 31 déc  2015
Dettes fiscales (hors impôt sur les sociétés) 416394
221 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Variation du besoin en fonds de roulement
éléments suivants   La variation du besoin en fonds de roulement se compose des
VALEUR NETTE DES STOCKS 5 875 5 715
CRÉANCES CLIENTS VALEUR NETTE 4 935 4 751
d Exploitation (lié à l activité) Besoin en Fonds de Roulement  3 0102 835
et dettes d impôts courants) Hors Exploitation (y compris créances  17118
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 3 1812 853 
activités opérationnelles Engagements hors bilan liés aux 
location financement Obligations en matière de 
immobilisées dans les comptes du Groupe et font donc l objet Les immobilisations en location financement sont
détaillée en section 5 4)  de l inscription d une dette au passif du bilan (l information\ est location financement sont les suivants  
Les engagements de loyers futurs relatifs à des contrats de 
Au delà de cinq ans 128
TOTAL DES LOYERS FUTURS MINIMUMS 6969
pour 56 millions d euros à des matériels et outillage et pou\r relatifs à des contrats de location financement correspondent
13 millions d euros à des terrains et constructions  Au 31 décembre 2016  les engagements de loyers futurs 
Obligations en matière de location simple
comprises entre un et neuf ans  L engagement correspondant production  Les périodes de location sont en général
présentent des clauses de renouvellement sur des périodes à la totalité de ces échéances est actualisé  Ces contrat\s de bureaux  d entrepôts ou de locaux destinés à la simple  que ce soit pour la location de matériels  de véhicules 
Le Groupe a recours à de nombreux contrats de location
puisque ceux ci font partie de la gestion courante du Groupe  de taxes immobilières et de primes d assurance  Dans la variables ainsi que parfois des clauses relatives au paiement
location en cours ou les remplacer par d autres contrats plupart des cas  la Direction pense renouveler les contrats de
nette de location s élève à 827 millions d euros 
et les produits de sous location à 17 millions d euros  La char\ge
dont 563 millions d euros pour les terrains et les constructions 
En 2016  les charges de location s élèvent à 844 millions\ d euros 
Les engagements du Groupe en matière de location simple se présent\ent ainsi  
Total 2016 Paiements dus par période Total 2015
À moins d un an D un à cinq ans Au delà de cinq ans
Produits de sous location (76)(16)(30) (30) (77)
et de services ainsi que les engagements contractuels en matière d \immobilisations corporelles et incorporelles 
Les engagements d achats irrévocables comprennent les obligations \contractuelles relatives aux achats de matières premières
Total 2016 Paiements dus par période Total 2015
À moins d un an D un à cinq ans Au delà de cinq ans
Matières premières et énergie 1 080338545 1971 321
TOTAL 1 313467629 2171 629 WWW SAINT GOBAIN COM 
222 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
estimation du coût est possible  amené à donner des garanties de passif  Il est constitué une
provision chaque fois qu un risque est identifié et qu une Dans le cadre des cessions de filiales  le Groupe peut être
engagements de garanties pour un montant de 93 millions
d euros contre 99 millions d euros à fin 2015  En 2016  le Groupe Saint Gobain a également reçu des 
Total 2016 Montants des engagements par période Total 2015
À moins d un an D un à cinq ans Au delà de cinq ans
Le montant des créances assorties de garanties détenues par
le Groupe s élève à 105 millions d euros au 31 dé\cembre 2016
Par ailleurs  les actifs nantis représentent fin 2016 un montant
de 343 millions d euros contre 674 millions d euros fin 2015\ 
Cette variation s explique principalement par une baisse des
actifs financiers nantis au Royaume Uni  
niveau du Groupe  serre est comptabilisée dans les comptes consolidés en cas
d insuffisance entre les émissions et les droits attribués au Une provision sur les quotas d émission de gaz à effet de
Les volumes de quotas d émissions de gaz à effet de serre
s ajouteront au stock résiduel d allocations antérieures  et\ alloués aux sociétés du Groupe ont représenté en 2016 \environ
comptabilisée à ce titre dans les comptes du Groupe  permettront de couvrir le niveau des émissions de gaz à effet
de serre de l année  En conséquence  aucune provision n a é\té 
EFFECTIFS  CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNEL
31 décembre 2016  Ils étaient de 171 958 personnes au
31 décembre 2015 après retraitement des contrats suspendus  Les effectifs totaux du Groupe pour les sociétés consolidées
par intégration globale s élèvent à 172 696 personnes \au 
suivante   en 2015 aux membres du Conseil d administration et aux
membres de la Direction du Groupe sont ventilées de la façon Les rémunérations directes et indirectes versées en 2016 et
(en millions d euros) Exercice 2016 Exercice 2015
Charges IFRS 2   paiement fondé sur 
de fin de carrière ou autres indemnités Indemnités de fin de contrat de travail   0 01 5
des sociétés françaises et étrangères du Groupe par les
membres de la Direction du Groupe (hors éléments de Le montant global des rémunérations brutes perçues en 2016
de fin de contrat de travail (1 5 million d euros en 2015)  4 4 millions d euros (4 5 millions d euros en 2015) au tit\re de la
part variable brute de ces rémunérations et aucune indemnité rémunération à long terme versés en numéraire) s est \élevé à
13 3 millions d euros (15 7 millions d euros en 2015)  don\t 9 
223 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
matière de retraite (Defined Benefit Obligations  (DBO) sur les
indemnités de fin de carrière et les rentes viagères) relatif \aux Le montant provisionné au titre des engagements pris en
membres de la Direction du Groupe est de 47 0 millions
d euros (55 8 millions d euros au 31 décembre 2015)  
retraites directement à la charge de certaines sociétés
françaises et étrangères du Groupe  perçoivent des pensions selon des systèmes conformes aux
réglementations locales  À ces prestations s ajoutent des Après leur départ en retraite  les anciens salariés du Groupe
d indemnités de départ en retraite sont calculés pour la
clôture par des actuaires indépendants  Ils sont déterminés \en
de retraites et l engagement résiduel est constaté en
provision au bilan  carrière) et des conditions économiques propres à chaque
pays  Ces engagements peuvent être financés par des fonds appliquant la méthode des unités de crédits projetées (pris\e
en compte de l évolution des salaires jusqu à la date de fin\ de Les engagements du Groupe en matière de retraites et
Lorsque les actifs du régime excèdent l engagement  un actif
est constaté en « actifs nets de retraites » dans les aut\res
avantages économiques futurs qu ils procurent  La variation
du plafonnement de l actif est enregistrée en capitaux actifs non courants  Ces actifs sont plafonnés à hauteur des
sont enregistrés dans la période de leur constatation en
contrepartie des capitaux propres  actuarielles  des ajustements d expérience et des écarts entre
les taux de rendement réel et calculé des fonds  Ces écarts Les écarts actuariels résultent des changements d hypothèses\
l évaluation des engagements déterminé en début de pér\iode  intérêts des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d actualisation utilisé pour Le Groupe comptabilise en résultat financier le coût des
Les principaux régimes à prestations définies du Groupe sont
collective dont ils relèvent  reçoivent une indemnité dont le montant varie en fonction de
l ancienneté et des autres modalités de la convention En France  à leur départ en retraite  les salariés du Groupe
Outre les indemnités de fin de carrière  il existe trois régime\s
1997  Par ailleurs  un régime de retraite collectif à prestations
définies répondant à l article L  137 11 du Code de la Sé\curité de carrière  Ces plans de retraites ont été fermés aux
nouveaux salariés par les sociétés concernées entre 1969 et de retraites à prestations définies fondés sur le salaire de fi\n
sociale a été mis en place à la Compagnie de Saint Gobain à\
er mars 2012  des couvertures portant à la fois sur les droits de retraites  En Allemagne  les plans de retraites d entreprises procurent
nouveaux salariés depuis 1996  versés sous forme de pensions  et les prestations en cas de
décès ou d invalidité du salarié  Ces plans sont fermé\s aux
prestations définies ont été plafonnés  Au delà du plafon\d  ils
deviennent des plans à cotisations définies  Aux Pays Bas  les plans de retraites complémentaires à
sous forme de pensions  les prestations en cas de décès du
salarié et les prestations en cas d incapacité permanente  Il Au Royaume Uni  les plans de retraites procurent des
couvertures portant à la fois sur les droits de retraites versés
des derniers salaires  Ils sont fermés aux nouveaux salariés
depuis 2001  s agit de plans à prestations définies fondés sur une moyenn\e
bénéficient d un système de plan à cotisations définie\s  Aux États Unis et au Canada  les plans de retraites sont des
plans à prestations définies fondés sur le salaire de fin de
engagements calculés à ce titre suivant la méthode
actuarielle sont couverts par une provision constatée au bilan  que les retraites  notamment concernant la prévoyance  Les
Aux États Unis et en Espagne  après leur départ en retraite 
les anciens salariés du Groupe bénéficient d autres avantage\s
rémunérations différées  les provisions pour avantages
sociaux aux États Unis et les indemnités de fin de contrats Ces avantages regroupent principalement les médailles du
travail en France  les primes de jubilé en Allemagne  les Les provisions pour autres avantages à long terme
comprennent tous les autres avantages accordés aux salariés 
dans différents pays  Ces indemnités font généralement
l objet d un calcul actuariel selon les mêmes règles que les\
l année sont amortis immédiatement dans l exercice de leur
constatation  engagements de retraites  Les écarts actuariels dégagés dans 
de retraites Hypothèses actuarielles retenues pour 
l évaluation des engagements et des fonds 
Les hypothèses de mortalité  de rotation du personnel et
d augmentation de salaires tiennent compte des conditions
économiques propres à chaque pays ou société du Groupe 
base de l observation des taux obligataires au 31 décembre
2016  Les taux d actualisation sont établis par zone ou pays sur la
Les taux utilisés en 2016 dans les pays où les engagements du
Groupe sont les plus significatifs sont les suivants  
(en pourcentage) France Zone euro Royaume Uni États Unis
Plafonnement des salaires de référence pour le calcul des droits 
224 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Groupe sont les plus significatifs étaient les suivants   Les taux utilisés en 2015 dans les pays où les engagements du
(en pourcentage) France Zone euro Royaume Uni États Unis
des salaires Pourcentage  2 50 %1 50 % à
Plafonnement des salaires de référence pour le calcul des droits 
510 millions d euros sur le Royaume Uni  Une augmentation
de l inflation de 0 5 % entraînerait de son côté une des engagements de l ordre de 250 millions d euros sur les
États Unis  240 millions d euros sur la zone euro et Une diminution (augmentation) de 0 5 point du taux
670 millions d euros  augmentation des engagements globaux de l ordre de
55 millions d euros)  taux d intérêt utilisées pour actualiser la valeur des
engagements futurs au titre des avantages annexes sont les Les hypothèses de mortalité  de rotation de personnel et de
entraînerait une augmentation de l engagement de l ordre de médicale des retraités est fixé à 7 36 % ou 7 85 % par\ an 
selon l âge du bénéficiaire (une variation de 1 point de\ ce taux mêmes que celles retenues pour le calcul des retraites  Aux
États Unis  le taux de progression de la consommation 
retraites et de prévoyance des retraités Détail et évolution des engagements de 
retraites  d indemnités de départ en 
Les provisions pour engagements de retraites et autres
(en millions d euros) 31 déc  2016 31 déc  2015
Indemnités de fin de carrière 355333
PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS TOTAL DES PROVISIONS POUR  3 4633 703
(146 millions d euros au 31 décembre 2015)  Les provisions pour l ensemble des autres avantages à long
terme s élèvent à 152 millions d euros au 31 déc\embre 2016
Le montant des engagements nets de retraites et prévoyance
des retraités se décompose entre actif et passif de la manière
(en millions d euros) 31 déc  2016 31 déc  2015
Engagements provisionnés   passif 3 4633 703
Engagements financés d avance   actif (41)(63)
ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES  3 4223 640 
Les engagements et les provisions pour retraites et prévoyance des re\traités à fin 2016 se décomposent comme suit par grande
31 décembre 2016 (en millions d euros) France Zone Euro Royaume Uni États Unis Reste du monde Total net
Montant des engagements de retraites financés 5631 7815 278
Montant des engagements de retraites non financés 402126 4022001 130
Juste valeur des fonds de retraites (256)(829) (4 814) (2 519) (828) (9 246)
AUX FONDS DE RETRAITES ENGAGEMENTS SUPÉRIEURS (INFÉRIEURS)  7091 078 464858 3093 418
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES  7091 078 464858 3133 422 9 
225 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
grande zone géographique   Les engagements et les provisions pour retraites et prévoyance des re\traités à fin 2015 se décomposaient comme suit par
31 décembre 2015 (en millions d euros)France Zone Euro Royaume Uni États Unis Reste du monde Total net
Montant des engagements de retraites financés 5401 724 4 775 2 829 841
Montant des engagements de retraites non financés 361113 4221651 061
Juste valeur des fonds de retraites (270)(803) (4 410) (1 902) (751) (8 136)
AUX FONDS DE RETRAITES 6311 034 3651 349 2553 634
ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 6311 034 3661 349 2603 640 
Variation de la valeur nette comptable des provisions
La variation des engagements de retraites et prévoyance des retraité\s s explique de la façon suivante  
de retraites fonds Juste valeur des
Coût financier rendement calculé des fonds 390(296) 94
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1)(1)
Coût des services passés (2) (2)
Réductions liquidations de régimes (237)195 (42)
Écarts actuariels et plafonnement de l actif (359)390 (1) 30
Variations de change 633(497) (1) 135
Variations du Pôle Conditionnement (1)21 20
Variations de périmètre et reclassements (163)56 (107)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (26)163(2) 135
Coût financier rendement calculé des fonds 382(278) 104
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1)(1)
Coût des services passés (12) (12)
Réductions liquidations de régimes (53)51 (2)
Écarts actuariels et plafonnement de l actif 1 474(1 106) (2) 366
Variations de périmètre et reclassements 4(1) 3
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 894(1 110) (2) (218)
SITUATION AU 31 DÉCEMBRE 2016 12 664(9 246) 4 3 422 WWW SAINT GOBAIN COM 
226 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
diminution du plafonnement de l actif  d expérience  de 1 106 millions d euros en augmentation d\es
actifs de couverture et de 2 millions d euros au titre d une compose de 1 474 millions d euros sur les engagements de
retraites dû aux changements d hypothèses et ajustements L écart actuariel de 366 millions d euros sur les provisions\ se 
le versement de contributions  principalement aux États Unis 
au Royaume Uni et en Allemagne  Les contributions versées Des fonds de retraites ont été progressivement constitués par
exceptionnelle de 640 millions de dollars (578 millions
d euros) versée en septembre 2016 aux États Unis  en 2016 par le Groupe à ces fonds s élèvent à 732 mill\ions
d euros (116 millions d euros en 2015)  dont une contribution\
L ensemble des rendements sur les marchés tant actions que
rendement calculé au taux d actualisation de 278 millions
d euros  rendement effectif est supérieur de 1 106 millions d euros
(dont 1 016 millions d euros au Royaume Uni) par rapport au obligataires  a engendré une augmentation des fonds de
1 384 millions d euros (  94 millions d euros en 2015\)  Ce
propres  Une variation de 0 5 point du taux de rendement réel aurait
un impact de l ordre de 46 millions d euros sur les capitaux
Les fonds sont principalement composés d actions (27 %) et
les fonds représentent 18 %  d obligations (55 %)  Les autres classes d actifs qui compose\nt
pourraient s élever à environ 130 millions d euros  Les contributions aux fonds de retraites estimées pour 2017 
Les charges de retraites et de prévoyance hors avantages
annexes se décomposent de la manière suivante  
(en millions d euros) Exercice 2016 Exercice 2015
ou liquidations de régime Coût des services passés  réductions  (14)(44)
EN RETRAITE ET PRÉVOYANCE  RETRAITES  INDEMNITÉS DE DÉPART 
Les cotisations aux régimes à cotisations définies sont
comptabilisées en charges dans l exercice où elles sont
d euros en 2015) et 79 millions d euros pour des plans à
cotisations définies supplétifs (72 millions d euros en 201\5)  131 millions d euros de cotisations aux systèmes
complémentaires légaux essentiellement français (129 millio\ns systèmes légaux de base (399 millions d euros en 2015) 
estimé à 628 millions d euros sur l exercice 2016 (600 \millions
d euros en 2015) dont 418 millions d euros de cotisations aux Le montant relatif aux régimes à cotisations définies est 
pays où le Groupe est présent  Une condition minimale
d ancienneté dans le Groupe de trois mois est requise pour Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) est ouvert à tous les
salariés français ainsi qu aux salariés de la plupart des au\tres
détenues  selon les pays  soit directement soit par
l intermédiaire des fonds communs de placement du PEG   pouvoir bénéficier du PEG  Les salariés investissent dans des
actions Saint Gobain à un cours préférentiel  Ces actions sont
l Assemblée générale et aux délibérations du Conseil
d administration  la décision avec application d une décote de 20 % 
conformément aux dispositions légales  aux résolutions de sur Euronext Paris aux vingt séances de bourse qui précèdent
sur délégation du Conseil d administration  Il correspond à \la
moyenne des premiers cours côtés de l action Saint Gobain exceptionnels  Le prix de souscription est celui fixé par le
Président Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain elles ne peuvent être cédées pendant une période
incompressible de cinq ou dix années  sauf événements
présentant un profil de risque moyen dans le cadre d un prêt
à la consommation avec un remboursement in fine sans finançant cet achat par emprunt  Ce coût d emprunt est fondé\
sur le taux que consentirait une banque à un particulier actions incessibles à cinq ans ou dix ans  et à acheter dans un
deuxième temps un même nombre d actions au comptant  en étapes consistant dans un premier temps à vendre à terme les
sur des actions non cessibles  Le coût d incessibilité pour le
salarié est valorisé comme le coût d une stratégie en deu\x La charge IFRS 2 mesurant l avantage offert aux salariés  est
évaluée par référence à la juste valeur d une décot\e offerte
de souscription  affectation pour une durée de cinq ans ou dix ans  La charge
des plans est constatée en totalité à la clôture de la pé\riode
augmentation de capital de 136 millions d euros (144 millions
d euros en 2015) nette des frais y afférant  nominal réservées à ses salariés  à un prix moyen de
29 42 euros (32 44 euros en 2015) représentant une nouvelles (4 449 939 actions en 2015) de quatre euros de En 2016  le Groupe a émis au titre du PEG 4 653 810 actions
Le montant enregistré en charge en 2016 et en 2015 est de
zéro  net du coût d incessibilité de 26 millions d eur\os
227 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
valorisation pour 2016 et 2015   Le tableau ci dessous présente les principales caractéristiques de\s plans classiques  les montants souscrits et les hypothèses de
Date de l Assemblée générale 4 juin 2015
Date de décision du Président Directeur Général arrêtant \le prix de souscription 21 mars23 mars
Prix de référence (en euros) 36 7740 54
Prix de souscription (en euros) 29 4232 44
Décote faciale  (en %) 20 00 %20 00 %
Décote totale à la date de décision du Président Directeur G\énéral (en %)  (a)21 94 %20 02 %
Montant souscrit par les salariés (en millions d euros) 136 9144 4
Taux d intérêt sans risque à cinq ans   0 15 %0 05 %
Taux de prêt ou d emprunt des titres (repo) 0 50 %0 46 %
Incessibilité pour le participant au marché
Coût global pour le Groupe  (en %) (a   b)   0 98 %  3 40 % 
Une baisse de 0 5 point du taux de financement du salarié n aur\ait pas d incidence sur la charge IFRS 2 de 2016 
d options sur actions réservés à certaines catégories de
personnel  La Compagnie de Saint Gobain met en  uvre des plans
Le Conseil d administration attribue des options donnant aux
bénéficiaires la possibilité d obtenir des actions Saint Gob\ain
à un prix fixé  sans aucune décote  en référence à la \moyenne
d administration  des premiers cours côtés de l action aux vingt séances de
bourse précédant le jour de la décision du Conseil
de départ du Groupe  sauf exceptions définies  délai maximum de levée des options est de dix ans à partir de
la date d attribution  Le bénéfice des options est perdu en cas\ de quatre ans pour l ensemble des plans en cours  Pendant ce
délai  aucune des options reçues ne peut être exercée  Le Le délai minimum à respecter avant de lever les options est
Parmi les plans en vigueur au 31 décembre 2016  les plans de
seraient le cas échéant exercées avant qu il n ait statué\ sur
leur nature  seraient des options de souscription  serait déterminée par ses soins au plus tard la veille du début\
de la période d exercice  étant précisé que les options q\ui plans de 2013 à 2016  le Conseil d administration a décidé q\ue
la nature des options  options de souscription ou d achat  2007 à 2012 sont des plans de souscription d actions  Pour les
seulement  Les plans attribués depuis 2009 sont soumis pour Jusqu en 2008 l exercice des options était soumis à une
condition de performance pour certains bénéficiaires
toutes les catégories de bénéficiaires sans exception à une
appartenant aux sociétés françaises du Groupe  est de 4 21  \
par option octroyée  Au titre du plan 2016 la valeur retenue comme assiette de la
contribution sociale de 30 %  pour les bénéficiaires Le nombre d options non levées a évolué comme suit     de nominal
Actions de 4 euros d exercice Prix moyen
LEVÉES AU 31 DÉCEMBRE 2014 NOMBRE D OPTIONS NON  16 182 839 46 04
LEVÉES AU 31 DÉCEMBRE 2016 NOMBRE D OPTIONS NON  6 922 32747 97 
partielle de la condition de performance  levées à expiration du plan  le 15 novembre 2016 et 202 994 \options du plan
d options de souscription 2012 devenues caduques suite à la réa\lisation Dont 4 306 454 options du plan d options de souscription de 200\6  non
Les charges d exploitation relatives aux plans d options sur
actions sont calculées sur la base d un modèle Black &
Les paramètres retenus sont les suivants  
que mesurée par le marché des options  Les périodes constatée sur le marché de l action et observée sur une
période glissante de dix ans  et de la volatilité implicite telle la volatilité tient compte à la fois de la volatilité historiqu\e
correspondant à une volatilité anormale sont exclues des
228 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
la durée moyenne de détention est déterminée sur la base   
des comportements réels des bénéficiaires d options  
l historique des dividendes depuis 1988   les dividendes anticipés sont appréciés sur la base de 
le taux d intérêt sans risque retenu est le taux des 
les éventuelles conditions  de performance de marché sont   
prises en compte dans l évaluation initiale de la chargedes droits  qui est de quatre ans 
La charge ainsi calculée est étalée sur la période d acqu\isition 
Le montant enregistré en charges au cours de l exercice 2016
s élève à 1 million d euros (1 million d euros \en 2015)  La juste
valeur des options attribuées en 2016 s élève à 1 mill\ion d euros  
Le tableau ci dessous récapitule les données relatives aux plans d\ options en vigueur au 31 décembre 2016  après prise en
compte de la réalisation partielle des conditions de performance atta\chées à certains plans  
Options exerçables Options non exerçables Total options non levées
Pour les options de souscription  les sommes perçues lorsque
coûts de transaction directement attribuables  les options sont levées  sont créditées aux postes « capi\tal
social » (valeur nominale) et « prime d émission \»  nettes des
devenues exerçables  un prix moyen d exercice de 49 55 euros et 976 750 options
au prix moyen d exercice de 38 30 euros n étaient pas encore\ Au 31 décembre 2016  5 945 577 options étaient exerçab\les à 
Le Groupe Saint Gobain a mis en  uvre un plan mondial
ci dessous  La charge IFRS 2 a été calculée en tenant compte\
de ces critères  de l incessibilité des actions  et après  uvre  Ces attributions sont soumises à une condition de
présence ainsi qu à des conditions de performance explicitée\s gratuite d actions de performance à émettre réservés à\
certaines catégories de personnel ont également été mis en salariés du Groupe en 2009  Ce plan s est achevé au
er semestre 2014  Depuis 2009  des plans d attribution
déduction de la valeur actualisée des dividendes non perçus  d attribution gratuite de sept actions à émettre au profit des
ou quatre ans selon les pays)  Elle a été étalée sur la période d acquisition des dro\its (deux est donc calculée en prenant en compte ces facteurs ainsi que
conditions de présence et de performance et la charge IFRS 2
France  Ces attributions sont également soumises à des
ont été mis en  uvre au bénéfice de certains salariés \en
Depuis 2012  les plans d attribution d unités de performance d acquisition des droits 
la clôture considérée  La charge est étalée sur la duré\e
charge ajustée en conséquence au prorata des droits acquis à
dans un premier temps  puis réestimée à chaque clôture et la\
des instruments attribués est estimée à la date d attributio\n
l instrument est réalisé par remise de numéraire  alors la v\aleur
En effet  en application d IFRS 2  lorsque le dénouement de
le mode de débouclage des plans (versement en numéraire)  
Des plans d attribution d actions de performance ont été mis\
du Groupe en France et à l étranger  24 novembre 2016 concerne à la fois des cadres et dirigeants
l étranger  Le plan autorisé par le Conseil d administration\ du
uniquement certains cadres et dirigeants du Groupe à performance sont en cours  Les plans autorisés par le Conseil Au 31 décembre 2016  quatre plans d attribution d actions de\
actions devant intervenir le jour suivant la clôture de cette actions prévue par ces plans est de quatre ans  la livraison des
une condition de performance  La durée d acquisition des
Tous les plans sont assujettis à une condition de présence et
INFORMATIONS FINANCIÈRES  ET  COMPTABLES 1   
  DOCUMENT  DE  RÉFÉRENCE  2016
L évolution  du  nombre  total  de  droits  à  attribution  d actions
performance  est  la suivante  
AU 31 DÉCEMBRE 2014 2 102 291Droits à actions de performance attribués 
Droits devenus caducs ou annulés (13 510)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) 
Droits devenus caduques ou annulés (196 856)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) 
2 803 125existantes  livrées  au  titre  du  plan  2012  et  550 actions  existantes  livrées  par
anticipation au titre des plans 2013 et 2014  Dont  217 115 actions  nouvelles  livrées  au  titre  du  plan  2011   365 555 actions
 estimé  à  environ  30 %  de  la  valeur  de  l action   La  charge  est
  sur  la  période  d acquisition  des  droits  (deux  ou  quatre
date  d attribution   diminuée  de  la  perte  de  dividendes
attendus  pendant  la  période  d acquisition  et   comme  pour  le
Plan  d Épargne  Groupe   d un  coût  d incessibilité  relatif  à  la
période  de  blocage  de  l action  de  quatre  ans   Ce  dernier  est
ans)  Concernant  les  plans  d attribution  d actions  de  performance 
leur juste valeur correspond au prix de marché de l action à la
Le  montant  enregistré  en  charges  en  2016  au  titre  de  ces
s élève  à 10 millions  d euros  (8 millions  d euros  en  2015) 
Le  tableau  ci dessous  donne  pour  les  quatre  plans  d attribution  d actions  de  performance  en  cours  au  31 décembre  2016  le
calendrier  prévisionnel  de  livraison  des  actions  sous  réserve  des  cas  de  déblocage  anticipé 
  pour  décès invalidité  et  des
de  présence  et de  performance  restant  à remplir  
31 décembre 2016* et  de  conservation des droits
2 803 125Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et  
de présence applicables à chacun des plans 
référence  au  cours  de  bourse  de  l action  Saint Gobain 
 uvre  annuellement  entre  2012 
  et  2015  au  profit  de  certains
cadres  et  dirigeants  du  Groupe  en  France   Lesdits  plans  ne Des  plans  d attribution  d unités  de  performance   assujettis  à
des conditions de présence et de performance  ont été mis en
bénéficiaires  la  possibilité  de  recevoir  à  long  terme  (période
d exercice  comprise  entre  quatre  années  après  la  date
d attribution  et  dix  années  après  cette  date)  une rémunération  en  numéraire  dont  le  montant  sera  déterminé
donnent  pas  lieu  à  remise  d actions  mais  donnent  à  leurs performance  
  plan  de  rémunération  à  long  terme  sous  la  forme
d unités  de  performance  n a  été  mis  en  place  en  2016 
l ensemble des bénéficiaires ayant reçu des droits à actions de
de ce même plan sont devenues caduques  dont 180 038 suite à
réalisation partielle de la condition de performance  En  2016   345 431  unités  de  performance  sont  devenues
exerçables au titre du plan 2012   190 969 unités de performance
Le  tableau  ci dessous  présente  l historique  des  plans  d attribution  d unités  de  performance  en  cours  d acquisition  au
Solde d unités de performance 21 novembre 2013
1 743 27519 1001 724 175Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et  
de présence applicables à chacun des plans 
montant  enregistré  en  charges  en  2016  au  titre  de  ces  plans  s élève  à 20 millions  d euros  (14 millions  d euros  en  2015) 9  WWW SAINT GOBAIN COM 
230 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Lors d une acquisition  les actifs et les passifs assumés de la
filiale sont comptabilisés à leur juste valeur dans un délai
d affectation de douze mois et rétroactivement à la date de
L évaluation du prix d acquisition (« contrepartie trans\férée »
dans la terminologie IFRS 3R)  incluant le cas échéant le
montant estimé de la juste valeur des compléments de prix et
dans la terminologie IFRS 3R)  doit être finalisée dans les
dans le coût d acquisition  douze mois qui suivent l acquisition  Conformément à
IFRS 3R  les ajustements éventuels du prix d acquisition
au delà de la période de douze mois sont enregistrés en
compte de résultat  Les coûts directs liés à l acquisitio\n
c est à dire les frais que l acquéreur encourt pour procé\der
aux regroupements d entreprises tels que les honoraires
payés aux banques d affaires  aux avocats  aux auditeurs et
aux experts dans le cadre de leurs missions de conseil  ne
sont plus un élément du prix d acquisition  Ils sont donc
comptabilisés en charges de la période  et ne sont plus inclus
Par ailleurs  les écarts d acquisition sont enregistrés
uniquement lors de la prise de contrôle  Toute augmentation
ultérieure de pourcentage d intérêt (sans prise ou perte de\
contrôle) n affecte plus l écart d acquisition mais est
enregistrée en variation des capitaux propres 
(méthode du  goodwill « complet ») soit sur la base de leur
quote part dans la juste valeur des actifs nets identifiables
acquis (méthode du goodwill  « partiel ») et  d autre part  le
montant net des actifs et passifs acquis à leur juste valeur à la
date d acquisition  Le Groupe privilégie la méthode du
goodwill « partiel » et en conséquence le montant des é\carts
d acquisition enregistré selon la méthode du goodwill
« complet » n est pas significatif  Les écarts d acquisition sont inscrits au bilan consolidé
comme la différence entre  d une part  le prix d acquisition à\ la
date d acquisition  augmenté du montant des intérêts
minoritaires de l acquise déterminés soit à leur juste valeu\r
Tout surplus du prix d acquisition par rapport à la quote part
de l acquéreur dans les justes valeurs des actifs et passifs
acquis est comptabilisé en écart d acquisition  Toute
différence négative entre le prix d acquisition et la juste val\eur
des actifs et passifs acquis est reconnue en résultat au cours
de l exercice d acquisition  Les variations des écarts d acquisition sur les exercices 2016
et 2015 sont détaillées ci dessous   
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (14)221
valeur réalisés en 2016 ont conduit à des dépréciations d\es
Aménagement Intérieur  Les écarts de conversion 2016
incluent principalement les incidences de la variation de
change de la livre sterling  du dollar américain et du real
brésilien  En 2016  les évolutions du périmètre correspondent
essentiellement aux entrées de périmètre pour 189 millions
d euros (174 millions d euros en 2015) compensées
partiellement par des sorties de périmètre pour 1 million
d euros (115 millions d euros en 2015)  De plus  les tests de\
En 2015  la variation des écarts d acquisition s expliquait
principalement par les écarts de conversion liés à la variation\
de change du dollar américain  de la livre sterling et du real
brésilien et par des dépréciations constatées sur l Activ\ité
Vitrage aux États Unis et l Activité Isolation en Russie 
Au 31 décembre  les valeurs nettes des écarts d acquisition
par Pôle et activité se répartissent comme suit  
Les écarts d acquisition se situent essentiellement dans le
Pôle Produits pour la Construction et concernent
principalement les activités du Gypse (3 435 millions d eur\os
au 31 décembre 2016) et des Mortiers Industriels
(1 979 millions d euros au 31 décembre 2016) et dans le\s
métiers du Pôle Distribution Bâtiment notamment au
Royaume Uni  en France et en Scandinavie  9 
231 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
principalement les brevets  les marques  les logiciels et les
frais de développement  Elles sont évaluées au coût
historique diminué du cumul des amortissements et des
à des tests de dépréciation annuels  Les autres marques sont
amorties sur leur durée d utilité qui n excède pas quaran\te
ans  Les marques de distribution acquises et certaines marques
industrielles acquises sont traitées comme des
immobilisations incorporelles à durée d utilité indéfinie\ du fait
de leur forte notoriété sur le plan national et ou international 
Elles sont donc non amorties et soumises systématiquement Les coûts encourus lors de la phase de développement des
logiciels créés sont inscrits à l actif en immobilisations
incorporelles  Il s agit principalement des frais de
configuration  de programmation et de tests  Les brevets et
les logiciels acquis sont amortis sur leur durée d utilisation
estimée  Les brevets sont amortis sur une période n excédant\
pas vingt ans  Les logiciels acquis sont amortis sur une
période comprise entre trois et cinq ans 
Les frais de recherche sont comptabilisés en charges dans
l exercice au cours duquel ils sont encourus  Les frais de
développement qui remplissent les critères d inscription à
l actif de la norme IAS 38 sont inclus dans les immobilisations
incorporelles et sont amortis sur une durée d utilisation
estimée n excédant pas cinq ans à compter de la date de
Les variations des autres immobilisations incorporelles sur les exercice\s 2016 et 2015 sont analysées ci dessous  
(en millions d euros) Brevets Marques non
Amortissements et dépréciations cumulés (125)(146)(795) (81) 
et dépréciations (4)(451) (65) (12)(16) (548)
Évolution du périmètre et autres variations 2(9) (4) (3)23 9
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 0(390) 20 (6)39 (337)
Évolution du périmètre et autres variations 0(1)12 (3)0 8
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 2(141) 26 225 (86)
En 2015  les dépréciations observées sur les marques non
aux difficultés sur le marché de l habitat en France  amortissables avaient été passées sur la marque Lapeyre liée\s dans  les  tableaux  d informations  sectorielles  en  note 3 La ventilation des marques non amortissables par Pôle figure
« Éléments courants de l activité opérationnelle \»  WWW SAINT GOBAIN COM 
232 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les terrains  bâtiments et équipements sont évalués au coû\t
dépréciations  historique diminué du cumul des amortissements et des
accessoires directement attribuables à l acquisition ainsi que Le coût des actifs peut également inclure des frais
les flux de trésorerie liés aux achats d immobilisations l incidence du dénouement des opérations de couverture sur
de prospection et d évaluation des ressources minérales sont Les dépenses encourues au cours des phases d exploration 
que des avantages économiques futurs découleront de ces inscrites en immobilisations corporelles quand il est probable
topographiques ou géologiques  les frais de forage  les dépenses  Elles comprennent notamment les études
la faisabilité technique et de la viabilité commerciale de échantillonnages et tous les coûts permettant l évaluation d\e
l acquisition des actifs corporels sont immobilisés dans le coû\t Les intérêts des emprunts affectés à la construction et à\
de l actif lorsqu ils sont significatifs 
Le Groupe n a pas retenu de valeur résiduelle pour ses
destinés à être utilisés jusqu à la fin de leur duré\e de vie  immobilisations  qui sont essentiellement des actifs industriels l objet d une revue régulière  L amortissement des immobilisations corporelles à l exception
des composants et de leurs durées d utilité effectives qui font\ des terrains est calculé suivant le mode linéaire en fonction 
Usines et bureaux principaux  30 40 ans
équipements Machines de production et  
de bureau et informatique Mobilier  agencements  matériels  
d extraction sur la durée estimée d utilisation  quantités extraites sur l exercice rapportées à la capacité\
Les carrières de gypse sont amorties en fonction des
une obligation légale  implicite ou contractuelle de remise en Dans le cas de dégradation immédiate et lorsque le Groupe a
état d un site  des provisions pour réhabilitation des sites so\nt
provisions sont révisées périodiquement et font l objet d \une comptabilisées et constituent un composant de l actif  Ces
d exploitation  Le composant est amorti sur la même durée de actualisation financière sur la durée prévisionnelle
vie que les mines et carrières 
le poste « Autres dettes » et sont créditées dans le c\ompte de d immobilisations sont comptabilisées au passif du bilan dans
résultat en fonction de la durée d utilité effective des
immobilisations pour lesquelles elles ont été attribuées  Les subventions d investissement reçues au titre d achat 9 
233 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les variations des immobilisations corporelles sur les exercices 2016 et\ 2015 sont analysées ci dessous  
Amortissements et dépréciations cumulés (490)(5 050) (15 561) (51)(21 152)
VALEUR NETTE 1 9863 756 5 852 1 063 12 657
Dotation aux amortissements et dépréciations (42)(316)(1 021) (1)(1 380)
Variations du Pôle Conditionnement (1)(4) 56(29) 22
Évolution du périmètre et autres variations (21)(175) (762) (81)(1 039)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (26)(167) (823) (54) (1 070)
Amortissements et dépréciations cumulés (533)(4 911)(14 520) (55)(20 019)
VALEUR NETTE 1 9603 589 5 029 1 009 11 587
Écarts de conversion (7)(7) 30(3) 13
Dotation aux amortissements et dépréciations (35)(264) (958) (2)(1 259)
Évolution du périmètre et autres variations 23(23) 280 28
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (10)(50) 119 8 67
Valeur brute 2 5108 607 19 744 1 067 31 928
Amortissements et dépréciations cumulés (560)(5 068) (14 596) (50)(20 274)
VALEUR NETTE 1 9503 539 5 148 1 017 11 654 
et locations simples Contrats de location financement 
l actif pour un montant égal à la juste valeur du bien loué \ou contrat de location financement  le bien est comptabilisé à
minimaux au titre de la location  bien  si elle est plus faible  à la valeur actualisée des paiement\s Les immobilisations faisant l objet d un contrat de
Groupe les avantages et les risques inhérents à la propriété\ location financement ayant pour effet de transférer au
(terrains  bâtiments et équipements)  À la signature du sont comptabilisées à l actif en immobilisations corporelles
d utilité estimée déterminée selon les mêmes critèr\es que Ces immobilisations sont amorties linéairement sur la durée ceux utilisés pour les immobilisations dont le Groupe est
celle ci est plus courte  La dette correspondante  nette des propriétaire ou bien  en fonction de la durée du contrat si
intérêts financiers  est inscrite au passif 
Les frais de location simple sont comptabilisés en charges de
l exercice au cours duquel ils sont encourus 
En 2016  les autres variations d immobilisations corporelles
d euros en 2015) correspondant aux nouveaux contrats de comprennent un montant de 21 millions d euros (17 millions
location financement non inclus dans le tableau des flux de
l exercice  le montant total des immobilisations en trésorerie conformément à la norme IAS 7  À la clôture\ de
d euros en 2015)  location financement s élève à 71 millions d euros (6\7 millions WWW SAINT GOBAIN COM 
234 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
corporelles  incorporelles et écarts  Dépréciation des immobilisations 
Le Groupe réalise régulièrement des tests de valeur de ses
actifs   immobilisations corporelles  écarts d acquisition et
rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur valeur autres immobilisations incorporelles  Ces tests consistent à
leur juste valeur diminuée des coûts de la vente et leur valeur recouvrable qui correspond au montant le plus élevé entre
trésorerie futurs générés par leur utilisation  d utilité  estimée par la valeur actuelle nette des flux de
amortissables  ce test de valeur est réalisé dès que celles ci Pour les immobilisations corporelles et incorporelles
génèrent des baisses de chiffre d affaires et des pertes
d exploitation du fait d éléments internes ou d évé\nements
annuel ou du plan qui leur est associé  un redressement externes  et qu il n est pas envisagé  dans le cadre du budget
trésorerie commune de ces deux activités suite à la
réorganisation managériale  segments de  reporting  chaque segment pouvant regrouper
considère ses activités regroupées en Pôles comme des
segment de reporting  généralement définie comme une activité plusieurs UGT  Une UGT représente une subdivision d un
L UGT correspond en général au niveau auquel le Groupe gère principale de ce segment dans une zone géographique donnée 
Le nombre d UGT est passé de 31 UGT au 31 décembre 2015 à\ 30 ses activités  et analyse ses résultats dans son 
dans le Vitrage européen pour tenir compte de la génération de
UGT au 31 décembre 2016 suite au regroupement de deux UGT Pour les écarts d acquisition et les autres immobilisations
de valeur est effectué au minimum chaque année calendaire sur incorporelles (dont les marques à durée de vie indéfinie)  un\ test
passés en revue systématiquement et de façon exhaustive au la base d un plan stratégique  Les écarts d acquisition sont\
niveau des unités génératrices de trésorerie ou UGT  Le Grou\pe
La méthode retenue pour ces tests de valeur est homogène
sociétés lors d acquisitions ou de prises de participation  La avec celle pratiquée par le Groupe pour les valorisations de
valeur d utilité  c est à dire à la valeur actuelle nette\ des flux valeur comptable des actifs des UGT est comparée à leur
méthode prolonge de deux ans le flux de trésorerie de la de trésorerie futurs hors frais financiers mais après impôts  L\a
dernière année au delà du plan stratégique  puis prolonge à\ à 8 75 % sur l Amérique du Sud  la Russie et le Moyen Orient\  à 8 25 % sur l Europe de l Est et l Asie Pacifique éme\rgente et
flux (milieu de cycle d activité) avec un taux de croissance
l infini pour les écarts d acquisition un montant normatif de
émergents ou d activités à forte croissance organique pour annuel faible (en général 1 5 %  à l exception des pays s appuient sur les données externes émises par des
lesquels ce taux est alors de 2 %)  Les données de croissance
flux de trésorerie correspond au coût moyen du capital du organismes réputés  Le taux d actualisation retenu pour ces
suivant les zones géographiques  d un risque pays  En 2016  ce Groupe (7 25 % en 2016 et 2015) augmenté  si nécessaire et
taux s établit à 7 25 % sur la zone Euro et l Amérique\ du Nord  
valeurs recouvrables identiques à celles obtenues en utilisant L utilisation de taux après impôt aboutit à la déterminat\ion de
des taux avant impôt avec des flux de trésorerie non fiscalisés\  
recouvrable inférieure à la valeur nette comptable  une Dans le cas où le test de valeur annuel révèle une valeur
dépréciations sont susceptibles de ne plus exister  et que la et incorporels  lorsqu il apparaît un indice montrant que les
dépréciations antérieurement constatées sont reprises en valeur recouvrable excède la valeur comptable de l actif  les
résultat en tenant compte du rattrapage des amortissements  sont jamais reprises en résultat  Pour les autres actifs corporels Les pertes de valeur constatées sur les écarts d acquisition ne\
Lors de la réalisation des tests de valeur  les différentes
systématiquement testées sur les paramètres suivants   hypothèses mesurant la sensibilité de la méthode sont
variation du taux d actualisation des flux de trésorerie de
trésorerie projetés à l infini de +   0 5 %   variation du taux de croissance annuel moyen des flux de 
variation du taux du résultat d exploitation de   1 point   
pour les activités industrielles et de   0 5 point pour les 
le taux d actualisation pour toutes les UGT aurait engendré une
Au 31 décembre 2016  une variation défavorable de + 0 5 %\ dans
dépréciation des actifs incorporels du Groupe d environ
défavorable de   0 5 % dans le taux de croissance annuel moyen 121 millions d euros  Par ailleurs  l impact d une variation\
aurait entraîné une dépréciation des actifs incorporels d \environ des flux de trésorerie projetés à l infini dans toutes les U\GT
  1 point du taux de résultat d exploitation pour toutes les\ UGT 83 millions d euros  L impact d une variation défavorable\ de
incorporels du Groupe d environ 171 millions d euros et la industrielles aurait engendré une dépréciation des actifs
aurait engendré une dépréciation de 48 millions d euros  variation de   0 5 point du taux pour les activités de distribu\tion 
taux d actualisation de   0 5 % sur le taux
de croissance de   1 point sur le taux
de résultat d exploitation de   0 5 point sur le taux
La ventilation des dépréciations d actifs par Pôle pour les \exercices 2016 et 2015 est indiquée dans les tableaux d informatio\n s
sectorielles en note 3 « Éléments courants de l activi\té opérationnelle »  9 
235 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
COURANTS TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ET AUTRES ACTIFS NON 
L évolution de la valeur d équivalence en 2016 et 2015 s \analyse comme suit  
Part du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises 308355
Quote part du Groupe dans le résultat net des sociétés mises en\ équivalence 3643
Transferts  augmentations de capital et autres mouvements 3(1)
Évolution du périmètre et acquisitions 27(62)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 57
Part du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises 364308
Les principaux agrégats financiers des sociétés comptabilisé\es par mise en équivalence sont les suivants  
Entreprises associées Coentreprises Total Entreprises associées Coentreprises Total
Chiffre d affaires et produits accessoires 710673 1 383 713729 1 442
Total des actifs et des passifs 984604 1 588 796531 1 327 
mises en équivalence   parties liées 
par le Groupe dans le cadre normal de ses activités avec les Les comptes consolidés incluent des opérations effectuées
font à des conditions normales de marché  entreprises associées et coentreprises  Ces transactions se
en équivalence sont les suivants   Au 31 décembre  les actifs et passifs avec les sociétés mise\s
(en millions d euros) 31 décembre 2016 31 décembre 2015
des comptes d actif Provisions pour dépréciation  00
Les transactions d achats et de ventes avec les sociétés mises
(en millions d euros) Exercice 2016Exercice 2015
Certaines filiales du Groupe Saint Gobain  en particulier dans
le Pôle Distribution Bâtiment  réalisent des opérations
transactions sont réalisées à la valeur de marché  commerciales avec des filiales du groupe Wendel  Ces 
Les titres de participation classés en catégorie « disponibl\es à
gains latents sur ces titres sont enregistrés contre les capitaux la vente » sont valorisés à la juste valeur  Les pertes et l\es
significative  où une provision pour dépréciation est propres sauf en cas de perte de valeur durable ou
comptabilisée en résultat  WWW SAINT GOBAIN COM 
236 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Les variations des autres actifs non courants sur les exercices 2016 et \2015 sont analysées ci dessous  
(en millions d euros) Titres disponibles à lavente et autres titres Prêts  dépôts
et cautions de retraites Actifs nets
Dotations reprises des provisions pour dépréciation (2)0 (2)
Variations du Pôle Conditionnement 046 (3) 43
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 1053(74) (11)
Dotations reprises des provisions pour dépréciation (1)1 0
Transferts et autres mouvements (1)6 5
TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 8611(22) 75
Les augmentations (diminutions) des titres disponibles à la vente e\t des autres titres correspondent principalement à des
acquisitions (cessions) de titres sur la période et qui seront cons\olidés (déconsolidés) sur l exercice suivant  
NON COURANTS  PASSIFS ÉVENTUELS ET LITIGES AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS ET 
Une provision est constituée dès lors qu il existe une
façon fiable et qu il est probable qu elle se traduira par une
sortie de ressources  obligation juridique ou implicite à l égard d un tiers ré\sultant
d événements passés  dont la mesure peut être estimée \de constitue un engagement du Groupe  Si le montant ou l échéance ne peuvent être estimés avec
suffisamment de fiabilité  alors il s agit d un passif évent\uel qui
Les provisions pour autres passifs significatives dont les dates
de paiement peuvent être anticipées font l objet d une
237 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le détail par nature et l évolution des autres provisions et pa\ssifs courants et non courants sont les suivants  
SUR INVESTISSEMENTS TOTAL DES PROVISIONS POUR 
AUTRES PASSIFS ET DETTES  513163 174
Utilisations (99)(11)(81) (12) (62) (58) (323) (323)
Variations de périmètre (8)(4) (2) (5) (8) (27) (27)
DE LA PÉRIODE TOTAL DES VARIATIONS  820(35) 7
SUR INVESTISSEMENTS TOTAL DES PROVISIONS POUR 
AUTRES PASSIFS ET DETTES  595163139
Utilisations (150)(12)(70) (11) (65) (33) (341) (341)
de conversion) 19(4) (2)4 (1) 12 2814 42
SUR INVESTISSEMENTS TOTAL DES PROVISIONS POUR 
AUTRES PASSIFS ET DETTES  60015899
 105 233 281 1 476202 1 678 WWW SAINT GOBAIN COM 
238 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Au 31 décembre 2016 et 2015  les provisions pour litiges
couvrent essentiellement les actions relatives à l amiante
litiges »  intentées contre le Groupe  Ces provisions sont explicitées
plus en détail dans le chapitre 7 2 « Passifs éventuels e\t 
Ces provisions couvrent les charges liées à la protection de
l environnement  à la remise en état et au nettoyage des sites \ 
Au 31 décembre 2016  après prise en compte d une dotation
nette de 32 millions d euros  les provisions pour restructuration
s élèvent à 99 millions d euros (139 millions au 3\1 décembre
2015) et concernent notamment le Benelux (33 millions
d euros)  l Allemagne (21 millions d euros)  la Grande Br\etagne
(12 millions d euros) et la France (10 millions d euros)\  
dues au personnel non liées à des opérations de restructuration\  Ces provisions comprennent essentiellement des indemnités 
Ces provisions couvrent les obligations résultant de garanties
accordées aux clients notamment aux États Unis  Ces
multicritères prenant en compte les paiements effectués les
années antérieures au titre des obligations contractuelles provisions sont évaluées selon une approche statistique
est constituée  dans le métier et la zone considérée  Le cas échéant  en \cas
de litige spécifique  une provision dédiée au risque identifié\ 
2015) et concernent notamment  l Allemagne (98 millions Au 31 décembre 2016  les provisions pour autres risques
s élèvent à 281 millions d euros (307 millions au \31 décembre
d euros)  les États Unis (60 millions d euros)  la France\
(40 millions d euros) et le Brésil (41 millions d euro\s)  
Les dettes sur investissements sont constituées des
de sociétés du Groupe et des puts sur minoritaires  engagements d achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires  des dettes sur acquisition de titres
En 2016  la variation des dettes sur investissements concerne
essentiellement des puts sur minoritaires  
Les procédures en cours liées à l amiante sont décrites
Actions en reconnaissance de la faute inexcusable
l amiante dont ils sont ou ont été atteints  ou de leurs ayants\
droit  sont venues s ajouter en 2016 à celles engagées depuis
1996  805 actions au total au 31 décembre 2016 ont été ai\nsi
charge par les Caisses d assurance maladie des conséquences
de ces maladies professionnelles  engagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vue
d obtenir une indemnisation complémentaire à la prise en
nouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés de ces sociétés  à raison des maladies professionnelles liées à\
En France  où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ont
exercé dans le passé des activités de fibre ciment  de des indemnisations  Dans ces dossiers les juridictions ont
toutes retenu la responsabilité de l employeur au titre de la Sur ces 805 procédures  761 sont au 31 décembre 2016
définitivement terminées tant sur le fond que sur le montant
Les indemnisations définitivement versées par Everite et
Saint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environ
cours sur l affectation de la charge financière des
indemnisations  Saint Gobain PAM au 31 décembre 2016  trois sont terminées
sur le fond mais sont  pour la fixation du montant des Concernant les 44 actions restant en cours contre Everite et
sur la fixation du montant des indemnisations  mais sont en indemnisations  en attente d arrêts de la Cour d appel  Quatre
autres de ces 44 actions sont terminées sur le fond ainsi que
Sur les 37 actions restantes  33 sont  au 31 décembre 2016  en
cours sur le fond  à différents stades de la procédure   qua\tre
des Affaires de Sécurité Sociale  Les quatre dernières actions
ont fait l objet d une radiation d instance  les demandeurs sont en cours de procédure administrative devant des Caisses
d assurance maladie  29 sont pendantes devant des Tribunaux
pouvant en solliciter le rétablissement à tout moment pendant
Par ailleurs  221 actions de même nature ont été au total au\
(hors actions engagées contre les sociétés ne faisant plus
partie du Groupe) qui avaient notamment utilisé des 31 décembre 2016 engagées depuis l origine par des salarié\s
ou anciens salariés de treize sociétés françaises du Groupe
équipements de protection en amiante destinés à les protéger\
Au 31 décembre 2016  164 procédures étaient définitivemen\t
terminées  sur lesquelles 89 décisions ont retenu la faute
Les indemnisations définitivement versées par ces sociétés
l ont été pour un montant global d environ 2 5 millions d\ euros 
Caisse d assurance maladie  41 sont en cours sur le fond dont
25 pendantes devant des Tribunaux des Affaires de Sécurité S agissant des 57 actions restant en cours au 31 décembre
2016  deux en sont encore au stade de l instruction par la
indemnisations et ou sur l affectation de la charge financière
des indemnisations  dont une devant un Tribunal des Affaires Sociale  et seize devant des Cours d appel  Par ailleurs sept
actions sont terminées sur le fond mais en cours sur les
devant la Cour de Cassation  Enfin les sept actions restantes
ont fait l objet de radiation d instance  les demandeurs de Sécurité Sociale  cinq devant des Cours d appel et une
pouvant en solliciter le rétablissement à tout moment pendant
un délai de deux ans  
Actions en réparation du préjudice d anxiété
Par ailleurs  huit sociétés françaises du Groupe qui  pour six
d entre elles  exploitent ou ont exploité en France des
239 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
actions visées ci dessus  judiciaires en dommages intérêts de nature différente des
établissements industriels  fermés ou en activité  qui ont dans\
le passé  soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante\  Par établissements « classés amiante »  il faut entend\re des
des établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillant
ou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessatio\n soit utilisé des équipements de protection et d isolation en
amiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la list\e
anticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA)\ 
par des salariés ou anciens salariés non atteints de maladie
préjudices ayant pour origine leur exposition prétendue à
l amiante  Sur ces 822 procédures  585 sont définitivement professionnelle due à l amiante  bénéficiaires ou non de
l ACAATA  en vue d obtenir l indemnisation de divers
reconnue  le montant global des indemnisations s élève au
31 décembre 2016 à 7 6 millions d euros  Sur les 237 a\ctions terminées  Trois demandeurs ont été totalement déboutés \ 
pour les 582 autres  dont l exposition au risque a été
restantes  97 sont en instance devant les Cours d appel Il s agit d actions  822 au total au 31 décembre 2016  engag\ées
jugement des Conseils de prud hommes compétents  cinq
sont en instance devant la Cour de cassation et 110 ont fait compétentes  huit sont en instance devant le bureau de
deux ans  Enfin  six actions ont été déclarées caduques p\ar les
Conseils de prud hommes compétents et 11 demandeurs se l objet d une radiation d instance  les demandeurs pouvant en
solliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai de
sont désistés de l instance qu ils avaient engagée 
actions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie du Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas les
raison d une exposition alléguée à ces produits sans que  da\ns
de nombreux cas  ne soient démontrées ni une exposition
spécifique à un ou plusieurs produits donnés  ni une maladie
nombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ont
été fabricants  distributeurs  installateurs ou utilisateurs de ou une incapacité physique particulière  La grande majorité de
ces actions vise le plus souvent simultanément de très
produits ayant contenu de l amiante  Aux États Unis  plusieurs activités du Groupe qui ont dans le
passé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante tels
dommages intérêts  le cas échéant en dommages punitifs  de
personnes autres que leurs salariés ou anciens salariés à que des tuyaux en fibre ciment  des produits de toiture ou
des isolants spéciaux  font l objet d actions judiciaires en 
Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeed
est resté stable en 2016 par rapport à 2015  à environ 3 200\ 
comparé à 4 000 en 2014  Sur les dernières années  le nom\bre
de nouveaux litiges est resté globalement stable  par des personnes n ayant pas démontré de réelle exposition
à l amiante  Il est probable qu un grand nombre de ces correspond à des plaintes enregistrées il y a plus de cinq ans
plaintes seront un jour annulées par les tribunaux 
Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans la
fait l objet d une transaction en 2016 (contre 4 600 en 2015 e\t
6 500 en 2014)  Compte tenu du stock de litiges existant à fin quasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés 
Environ 3 700 litiges du stock des litiges en cours ont ainsi environ 35 100 litiges demeuraient en cours au 31 décembre
2016  Une proportion élevée de ces litiges en cours
2015 (35 600)  des nouveaux litiges survenus pendant l exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction  
Cette situation a conduit le Groupe à comptabiliser une
charge de 100 millions de dollars au titre de l exercice 2016 
provision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Unis destinée à faire face à l évolution des litiges  Ce monta\nt est
stable par rapport à celui comptabilisé en 2015 et en 2014  La
dollars au 31 décembre 2014)  s établit au 31 décembre 2016 à 562 millions de dollar\s (contre
581 millions de dollars au 31 décembre 2015 et 571 millions \de 
couvertures d assurance) versées en 2016 par les autres
65 millions de dollars en 2015 et 68 millions de dollars en 2014)\  activités du Groupe impliquées dans des actions judiciaires
liées à l amiante  s est élevé à 97 millions de \dollars (contre partie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant\
2016 mais pour lesquels les indemnisations n ont été versé\es Le montant total des indemnisations payées au titre des
plaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pour
qu en 2016 et pour partie à des litiges entièrement réglé\s et
indemnisés en 2016)  ainsi que des indemnisations (nettes de 
contentieux d anciens salariés ou de leurs ayants droit est en
cours à fin décembre 2016 à cet égard  et ils ne prése\ntent
pas à ce jour de risque significatif pour les filiales concernées \ voient proposer  selon les cas  soit une indemnisation
exclusivement pécuniaire  soit une assistance médicale à vie Au Brésil  les anciens salariés des sociétés du Groupe qui s\ont
atteints de maladies professionnelles liées à l amiante se
assortie d une indemnisation   seul un petit nombre de 
Droit de la concurrence et procédures liées
Enquête de la Commission suisse de 
la concurrence dans le secteur de la 
notification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autres\
grossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certains mai 2014  le secrétariat de la Commission a adressé une
de ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005
et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (gross prices ) 
ouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dans
le secteur de la distribution de matériels sanitaires  En En novembre 2011  la Commission suisse de la concurrence a
L amende totale prononcée à l encontre de toutes les socié\tés
concernées est de 80 millions de francs suisses  Pour Sanitas
Troesch réfute toujours fermement les griefs avancés   une Troesch  elle s élève à 28 5 millions de francs suisses  \Sanitas
Troesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016  Sanitas
montant inchangé au 31 décembre 2016  provision pour litiges a néanmoins été passée au 31 dé\cembre
2015 pour un montant équivalent au montant de l amende  WWW SAINT GOBAIN COM 
240 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
d isolation thermique des bâtiments Enquête de l Autorité de la concurrence 
française dans le secteur des produits  
Le 6 août 2014  la société Saint Gobain Isover et la
Compagnie de Saint Gobain (en tant que société mère du
Groupe Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de la
membre  Syndicat des fabricants d isolants en laines minérales
manufacturées (FILMM)  dont Saint Gobain Isover est part de l Autorité de la concurrence française  Le seul grief
reproché est d avoir échangé  entre 2002 et 2007  des
pour un de ses produits et relatives à un contentieux devant
le Tribunal de commerce de Versailles  opposant Actis au informations prétendues stratégiques et confidentielles
relatives à une demande de certification déposée par Actis
Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobain
décision finale de l Autorité de la concurrence est reportée\ à
une date ultérieure  non connue à ce jour  contestent ce grief  L audience s est tenue le 11 mai 2016  La
en état a prononcé un sursis à statuer dans l attente de la faisant l objet de l enquête de l Autorité de la concurre\nce  Par
ordonnance en date du 16 décembre 2014  le juge de la mise
décision de l Autorité de la concurrence  Bâtiment et le FILMM devant le Tribunal de Grande Instance
de Paris pour les conséquences dommageables des faits Sur le plan civil  en mars 2013  la société Actis a assigné
Saint Gobain Isover  le Centre Scientifique et Technique du 
américaine dans le secteur de la plaque de 
plâtre aux États Unis Enquête de l Autorité de la concurrence 
entente sur les prix  dans le secteur de la plaque de plâtre aux En juillet 2015  la division Concurrence du  Department of
Justice  américain a ouvert une enquête pénale pour de
États Unis  enquête faisant suite à des plaintes déposées\
fin 2012 sous forme d actions de groupe devant les juridictions
civiles contre huit industriels du secteur  dont CertainTeed 
contre cette décision reste possible  cadre des procédures civiles  CertainTeed et ses avocats n ont
identifié aucun élément susceptible d engager la Sur la base des témoignages et documents remis dans le
mettre fin aux procédures civiles  Cette demande a été
admise le 18 février 2016 par le tribunal compétent  Un appel responsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquence
une  motion for summary judgement  en mai 2015 afin de 
Protection de l Environnement (EPA) et des agences locales
de santé américaines ont été détectées dans les rés\eaux d eau Des teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque)
supérieures à celles recommandées par l Agence de
Hampshire) et de deux anciens sites à North Bennington
(Vermont) aux États Unis  Le PFOA et le PTFE des localités et les puits privés proches des sites de SG PPL à\
Hoosick Falls (État de New York)  à Merrimack (New
sites  SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elle
acquiert auprès de fournisseurs tiers   le PTFE contenait par le (polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits \sur ces
Des analyses sont en cours et la responsabilité de SG PPL en
matière de dépollution et de mise en place de systèmes de engagé de manière volontaire à financer le raccordement au
réseau d eau de certains habitants de la localité de Merrimack \
partagée avec d autres parties prenantes s agissant
notamment du site de Hoosick Falls  purification d eau sur ces sites n a pas encore été établ\ie  Une
telle responsabilité  si elle était établie  pourrait être e\n partie bouteille aux habitants de ces trois localités  a installé des
systèmes de purification aux points de sortie d eau pour les De manière volontaire  SG PPL a fourni de l eau potable en
sur le réseau d eau de Hoosick Falls  En outre  SG PPL s est habitants et entreprises des localités de Hoosick Falls et North
Bennington  et a installé des systèmes de filtration de carbone
Des actions en réparation de préjudices économiques et de
santé en lien avec le PFOA ont été intentées devant les
juridictions civiles des états de New York  du New Hampshire
délai  tout comme de savoir si d autres actions seront
intentées contre SG PPL  et du Vermont  sous forme  pour certaines  d actions de
groupe  Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni l\eur
et de frais divers  Une provision a été passée au 31 décembre 2016 pour un
montant de 23 millions de dollars au titre de frais de défense 
d autres réclamations par leurs salariés ou par les autorité\s
fiscales  À l exception des procédures et litiges décrits
(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et ou
le Groupe serait menacé)  susceptible d avoir ou ayant eu au ci dessus  il n existe pas  à la connaissance de la Société \
d autre procédure gouvernementale  judiciaire ou d arbitrage
Groupe  cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la
situation financière ou la rentabilité de la Société et ou d\u Certaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objet\ 9 
241 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Facteurs de risques   risques financiers
Le Groupe pourrait  dans un contexte de crise  ne pas être en
mesure d accéder aux financements ou refinancements
satisfaisantes  nécessaires à ses investissements sur les marchés du crédit
ou des capitaux  ou d y accéder à des conditions
La Direction de la Trésorerie et du Financement de la
filiales contractent leur financement à court ou à long terme 
sauf cas particulier  auprès de la Compagnie de Saint Gobain Compagnie de Saint Gobain  société mère du Groupe  gère l\e
risque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe  Les\
ou des centrales de trésorerie des Délégations nationales 
les appels au marché effectués lors de son renouvellement  La politique du Groupe vise à assurer le renouvellement de
ses financements et  dans le respect de cet objectif  à en
niveau élevé  De même  l échéancier de cette dette à\ long
terme est étalé de manière à répartir sur différents e\xercices optimiser le coût financier  Ainsi  la part de la dette à long
terme dans la dette nette totale est toujours maintenue à un
financement à long terme utilisée et sont généralement ém\is
dans le cadre du programme de  Medium Term Notes  Le
Les emprunts obligataires constituent la principale source de
participatifs  d un programme de titrisation à long terme 
d emprunts bancaires et de contrats de location financement  Groupe dispose  en outre  d un emprunt perpétuel  de titres
disponibilités  titrisées et de concours bancaires  Les actifs financiers sont
constitués de valeurs mobilières de placement et de Commercial Paper (
NEU CP)  parfois d  Euro Commercial
Paper ou d  US Commercial Paper  mais aussi de créances
Les dettes à court terme sont composées d emprunts émis
dans le cadre des programmes de Negotiable European
la forme de crédits syndiqués  Pour sécuriser la liquidité de ses financements  la Compagnie
de Saint Gobain dispose de lignes de crédit confirmées sous
La note 8 3 de l annexe aux comptes consolidés présente le
principales des programmes de financement et des lignes de
crédit confirmées à disposition du Groupe  détail de l ensemble des dettes du Groupe par nature et par
échéance  Elle précise par ailleurs les caractéristiques
La dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avec
une perspective stable par Standard & Poor s depuis le
9 décembre 2014  2014  La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avec
une perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre
Il ne peut être garanti que la Société soit en mesure de
de crédit du Groupe pourrait restreindre sa capacité à lever
des fonds et se traduire par une augmentation du taux préserver la notation de son risque de crédit à son niveau
actuel  Une dégradation éventuelle de la notation du risque
d intérêt auquel il pourrait emprunter à l avenir  
Lorsque le Groupe a recours à des placements financiers (que
systématiquement des instruments de type monétaire et ou
obligataire afin de limiter le risque de non liquidité ou de forte ce soit sous la forme de dépôts bancaires à court terme 
d achats d OPCVM ou équivalents)  il privilégie
dette globale du Groupe  Les filiales qui utilisent des
instruments dérivés de couverture ont généralement pour Compagnie de Saint Gobain gère le risque de taux lié à la
contrepartie la Compagnie de Saint Gobain  La Direction de la Trésorerie et du Financement de la
dette à moyen terme contre le risque de taux et  dans le
respect de cet objectif  à l optimiser  Le Groupe a défini dans\ La politique du Groupe vise à garantir le coût financier de sa
de taux  les Cross Currency Swaps  les options   y compris sa politique les produits dérivés susceptibles d être utilis\és
comme instruments de couverture  parmi lesquels les swaps
caps  floors  et swaptions   et les contrats de taux à terme 
de sensibilité du résultat et des capitaux propres avant
impôts au risque de taux sur la dette nette du Groupe après Le tableau ci après présente  au 31 décembre 2016  l anal\yse
(en millions d euros) avant impôts Impact sur
le résultat les capitaux propres avant impôtsImpact sur
base des taux d intérêt Hausse de 50 points de  121
Baisse de 50 points de  (12)(1) 
détail des instruments de couverture du risque de taux et la
répartition de la dette brute par type de taux (fixe ou La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente le
variable) après couverture  WWW SAINT GOBAIN COM 
242 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Groupe contre des variations volatiles ou inattendues des
taux de change résultant des conditions économiques et de Les politiques de couverture des risques de change décrites
ci après pourraient s avérer insuffisantes pour protéger le
Groupe consiste à couvrir l essentiel des transactions
effectuées par les entités du Groupe dans des devises autres Pour réagir aux fluctuations de change  la politique du
de Saint Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir à
des options et des contrats de change à terme pour couvrir que leurs devises fonctionnelles  La Compagnie
les expositions nées de transactions constatées ou
défaut  avec leurs banques  leur compte ces opérations de couverture de change  ou avec
les centrales de trésorerie des Délégations nationales  ou  à\ Les filiales contractent généralement avec la Compagnie
de Saint Gobain  société mère du Groupe  qui exécute pour\
commande peut donner lieu à la conclusion d un contrat à
terme d une maturité supérieure  La plupart des contrats de change à terme ont des échéances
courtes  de trois mois environ  Toutefois  la passation d une
s élève à 98 %  positions de change des filiales  Au 31 décembre 2016  le taux
de couverture de la position de change couvrable du Groupe L exposition au risque de change du Groupe fait l objet d un
suivi sous la forme d un reporting mensuel intégrant les
Au 31 décembre 2016  l exposition nette des filiales à un ri\sque
de change de transaction dans les devises suivantes se
(en millions d équivalents euros) Longue Courte
Le tableau ci après présente  au 31 décembre 2016  l anal\yse
auxquelles sont exposées les filiales après opérations de
couverture   de sensibilité du résultat avant impôts du Groupe à une
augmentation de 10 % du cours des devises suivantes 
(en millions d euros) Impact sur le résultat avant impôts
Une diminution de 10 % du cours des devises ci dessus  au
31 décembre 2016  aurait les mêmes impacts  mais de sens
contraire  que ceux présentés précédemment  en prenant
pour hypothèse que toutes les autres variables restent
constantes La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente le
détail des instruments de couverture du risque de change  
Risque sur énergie et matières premières
en place pour les achats d énergie et de matières premières
pourraient s avérer insuffisantes pour protéger le Groupe
contre des variations importantes ou inattendues des cours 
qui pourraient résulter de l environnement financier et
économique  qu il consomme et des matières premières nécessaires à la\
conduite de ses activités  Les politiques de couverture mises Le Groupe est exposé aux variations du cours des énergies
Groupe  de la Direction des Achats du Groupe et des
Délégations concernées  comités de pilotage constitués de la Direction financière du Pour réduire son exposition aux fluctuations de prix des
énergies qu il consomme  le Groupe peut couvrir une partie
des entités recourant à ces couvertures  L organisation de la
couverture des achats de fioul  gaz et électricité relève de de ses achats de fioul  gaz et électricité par des swaps et des
options négociés principalement dans la devise fonctionnelle
directement par la Direction des Achats) sont traitées
prioritairement par la Direction de la Trésorerie et du Les opérations de couverture des achats de ces énergies
(hors achats à prix fixes auprès des fournisseurs négociés
par la Direction des Achats  Financement (ou avec les trésoreries des Délégations
nationales) sur la base des instructions qui sont transmises
l achat de certaines matières premières  Ponctuellement  et selon les mêmes principes que ceux
exposés pour l énergie  le Groupe peut être amené à co\uvrir
La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente le
détail des instruments de couverture du risque sur énergie et
Le Groupe est exposé aux variations du cours de l action
Saint Gobain à travers son plan d attribution d unités de
performance  Pour réduire son exposition aux fluctuations du
cours de l action  le Groupe a recours à des instruments de
couverture tels que les Equity Swaps 
compensée par les couvertures mises en place  En cas de variation du cours de l action Saint Gobain  la
variation de charge constatée en compte de résultat serait
La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente le
détail des instruments de couverture du risque sur action  
financières Risque de crédit des contreparties 
Le Groupe est exposé au risque de défaut des institutions
instruments financiers  lequel peut engendrer des pertes pour
le Groupe  financières qui détiennent ou gèrent ses liquidités et autre\s
financières de bonne réputation et en surveillant
régulièrement leurs notations  Néanmoins  la qualité de cré\dit Le Groupe limite l exposition au risque de défaut de ses
contreparties en ne faisant appel qu à des institutions
de détérioration rapide de sa situation financière  En d une contrepartie financière peut évoluer rapidement et le
niveau élevé d une notation ne permet pas d éliminer le r\isque
conséquence  la politique du Groupe en matière de sélection 9 
243 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
toute exposition à leur risque de défaut  et de suivi de ses contreparties ne permet pas d éliminer
Pour les opérations exposant la Compagnie de Saint Gobain à
financières ayant une note de crédit long terme supérieure ou
égale à A  chez Standard & Poor s ou A3 chez Moody s  La un risque de contrepartie  la Direction de la Trésorerie et du
Financement travaille principalement avec des contreparties
Direction de la Trésorerie et du Financement veille également
à ne pas avoir une concentration excessive des risques  en
tenant compte du niveau relatif des CDS (Credit Default
pertes et profits de change et les commissions bancaires)  des retraites après prise en compte du rendement des fonds
et les autres charges et produits financiers (notamment les Le résultat financier comprend le coût de l endettement
financier brut  les produits de trésorerie  le coût net financier
(en millions d euros) Exercice 2016 Exercice 2015
Coût de l endettement financier brut (376) (444)
COÛT FINANCIER DES RETRAITES NET (109)(96)
FINANCIERS AUTRES PRODUITS ET CHARGES  (83)(114)
Les dettes financières à long terme comprennent les
dettes financières à long terme  dont les emprunts liés aux
contrats de location financement et la juste valeur des émissions obligataires  les emprunts perpétuels  les titres
participatifs  les titrisations à long terme et toutes les autres
classés dans les dettes financières  propres se fait en fonction de la substance du contrat et non
de sa forme juridique  A cet égard  les titres participatifs sont Selon la norme IAS 32  la distinction entre dettes et capitaux
Les dettes financières à long terme  hors dérivés de
couverture de taux  sont valorisées au coût amorti à la clôt\ure
avec un amortissement des primes et frais d émission calculé
selon la méthode du taux d intérêt effectif  
Les dettes financières à court terme comprennent la part à
Commercial Paper  les titrisations à court terme  les concours
bancaires et autres dettes bancaires à court terme  la juste court terme des emprunts cités ci dessus ainsi que les
programmes de financement à court terme comme les
valeur des dérivés liés à l endettement et les intérê\ts courus
Les dettes financières à court terme  hors dérivés liés à\
la méthode du taux d intérêt effectif  l endettement  sont valorisées au coût amorti à la clôtur\e avec
un amortissement des primes et frais d émission calculé selon 
mobilières de placement qui sont cessibles à court terme
(c est à dire moins de trois mois sauf exception)  très liqui\des  Les disponibilités et équivalents de trésorerie sont
principalement constitués de comptes bancaires et de valeurs
significatifs de fluctuations  facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et
dont les sous jacents ne présentent pas de risques
Les valeurs mobilières de placement sont réévaluées à leu\r
juste valeur par le compte de résultat  WWW SAINT GOBAIN COM 
244 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Les dettes long terme et court terme du Groupe se décomposent comme s\uit  
(en millions d euros) 31 décembre 201631 décembre 2015
Emprunt perpétuel et titres participatifs 203203
PARTIE LONG TERME DES DETTES FINANCIÈRES 6 959
PARTIE COURT TERME DES DETTES FINANCIÈRES 1 8352 231
(NEU CP  US CP  Euro CP) 00
Concours bancaires et autres passifs financiers à court terme 415438
EMPRUNTS À MOINS D UN AN ET BANQUES CRÉDITRICES 588616
Portefeuille OPCVM et valeurs assimilées (2 209)(4 148)
DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (3 738)(5 380)
retenue  8 6 milliards d euros au 31 décembre 2016 (pour une valeur \comptable enregistrée de 7 8 milliards d euros)  La juste vale\ur des
emprunts obligataires correspond à la dernière cotation du marché\  Pour les autres emprunts  la valeur de remboursement a été La juste valeur des dettes brutes à long terme (parts à long et c\ourt terme) gérées par la Compagnie de Saint Gobain s él\ève à 
L échéancier de la dette brute du Groupe au 31 décembre 2\016 se décompose comme suit  
(en millions d euros) Devise Moins de 1 an De 1 à 5 ans Au delà de 5 ans Total
Emprunt perpétuel et titres participatifs EUR00203 203
Autres passifs financiers à long terme Toutes devises58124 193375
Intérêts courus dette long terme Toutes devises137 137
TOTAL DETTE LONG TERME 1 8353 968 2 9918 794
TOTAL DETTE COURT TERME Toutes devises588 588
(parts court et long terme) se décompose comme suit   Au 31 décembre 2016  l échéancier des intérêts futu\rs de la dette brute long terme gérée par la Compagnie de Saint\ Gobain
(en millions d euros) Moins de 1 an De 1 à 5 ans Au delà de 5 ans Total
Intérêts futurs de la dette brute long terme 235630 6091 474 
Les intérêts sur l emprunt perpétuel et sur les titres parti\cipatifs sont calculés jusqu en 2049  9 
245 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
coupon de 4 875 % arrivé à maturité  un emprunt obligataire de 700 millions d euros avec un
Le 31 mai 2016  la Compagnie de Saint Gobain a remboursé
coupon variable EURIBOR 3 mois + 0 27 % arrivé à maturité\ 
remboursé un placement privé de 500 millions d euros avec un\
Le 14 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a
Le 27 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a émis
conditions favorables sur le marché du crédit pour optimiser de 0 % à échéance 27 mars 2020  profitant ainsi des
un emprunt obligataire d un milliard d euros avec un coupon
sterling avec un coupon de 5 625 % arrivé à maturité  remboursé un emprunt obligataire de 300 millions de livres
Le 15 décembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a 
perpétuels  de 5 000 écus de nominal  aujourd hui de
En 1985  la Compagnie de Saint Gobain a émis 25 000 titres
titres  Le nombre de titres en circulation au 31 décembre 2016 Au cours du temps  le Groupe a racheté et annulé 18 496
est donc de 6 504 pour un montant nominal de 33 millions
pour des dépôts en euro à six mois)  Le montant versé par des taux interbancaires offerts par cinq banques de référence
La rémunération de ces titres est à taux variable (moyenne
assimilée à des frais financiers  Ces titres ne sont pas remboursables et leur rémunération est 
titres participatifs de 1 000 francs de nominal  maintenant fixé\ à
En juin 1983  la Compagnie de Saint Gobain a émis 1 288 2\99
152 45 euros depuis la conversion en euros intervenue en 1999 
s élève à 606 883  soit un montant nominal de 92 5 mil\lions nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016
Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps   \le
élevé à 2 05 euros  Groupe Saint Gobain  Le montant versé par titre en 2016 s est
75 % et 125 % du TMO  en fonction des résultats consolidés d\u
La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre
émis 194 633 titres participatifs de 1 000 écus de nomina\l  En avril 1984  la Compagnie de Saint Gobain a également
s élève à 77 516  soit un montant nominal de 77 5 mill\ions nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016
Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps   \le
d une part d une partie fixe applicable à 60 % du montant La rémunération de ces titres participatifs est composée
et au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 %  Le du titre  liée au bénéfice net consolidé de l exercice pr\écédent
d une partie variable applicable à 40 % du montant nominal
nominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an  et d au\tre part
payé en deux fois (30 83 euros + 32 55 euros)  montant versé par titre en 2016 s est élevé à 63 38 eu\ros 
et leur rémunération est assimilée à des frais financiers  L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursable 
et long terme (Medium Term Notes) et à court terme
(Commercial Paper)  Le Groupe dispose de programmes de financement à moyen
La situation de ces programmes s établit comme suit   
(en millions d euros) Tirages autorisés au 31 décembre 2016 Limites autorisées Encours
US Commercial Paper jusqu à 12 mois949 *00
Euro Commercial Paper jusqu à 12 mois949 *00 
Équivalent à 1 000 millions d USD sur la base du taux de \change au 31 décembre 2016 
généralement effectués pour une durée allant d un à si\x mois  Commercial Paper  et d Euro Commercial Paper  sont
Negotiable European Commercial Paper (NEU CP)
Conformément aux usages du marché  les tirages de
dans la dette à taux variable  Compte tenu de leur renouvellement fréquent  ils sont classés
Groupe Saint Gobain (y compris le support éventuel de ses
constituer une source de financement sécurisée pour le
sous forme de crédits syndiqués  dont l objet principal est de
La Compagnie de Saint Gobain dispose de lignes de crédit
Commercial Paper et Euro Commercial Paper   programmes de financement à court terme   
NEU CP  USprorogé jusqu en décembre 2018  
échéance décembre 2017 a été conclu en décembre \2012 
un premier crédit syndiqué de 1 5 milliard d euros à
Ce crédit syndiqué a été renégocié en décembre 2\013 et
un second crédit syndiqué de 2 5 milliards d euros à 
d extension en décembre 2014 et décembre 2015  ce créd\it en décembre 2013  Après exercice des deux options
d extension d un an supplémentaire chacune  a été conclu
portant sa maturité à décembre 2020  syndiqué a été prorogé de deux années supplémentaires \
Saint Gobain  ces deux crédits syndiqués ne comportent pas
Au niveau actuel de note de la dette à long terme du Groupe
n est utilisée  Au 31 décembre 2016  aucune de ces deux lignes de crédit WWW SAINT GOBAIN COM 
246 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
filiale américaine Saint Gobain Receivables Corporation  française GIE Point P Finances  l autre par l intermédiaire \de sa
créances commerciales  l un par l intermédiaire de sa filial\e
Le Groupe dispose de deux programmes de titrisation de
pour un montant maximal de 500 millions d euros (contre Le programme français a été renouvelé le 10 novembre 2016\
600 millions d euros auparavant)  Il s élève à 500 \millions
contrat  350 millions d euros ont été classés en part à\ long historiques des créances à céder et des caractéristiques du
31 décembre 2015  Sur la base de fluctuations saisonnières
d euros au 31 décembre 2016 contre 578 millions d euros a\u
terme et le solde est classé en part à court terme 
contrevaleur s élève à 173 millions d euros au 31 d\écembre pour un montant maximal de 350 millions de dollars  Sa
Le programme américain a été renouvelé le 21 octobre 2015\
2016 contre 178 millions d euros au 31 décembre 2015  
Une partie des dettes  pour un montant de 14 millions d euros
(hypothèques et nantissements de titres)  au 31 décembre 2016  est garantie par des actifs immobilisés 
le cadre de ses opérations courantes 
des cours des matières premières qui peuvent survenir dans
risques liés aux variations des taux d intérêt  des devises \et
de change et de matières premières dans le but de couvrir les
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés de taux 
une relation de couverture ainsi qualifiable et reconnue en comptabilisés au bilan à leur juste valeur  qu ils entrent dans\
Selon les normes IAS 32 et 39  tous ces instruments sont
opérationnel pour les dérivés de change d exploitation et de\ l exercice est enregistré en compte de résultat (en résulta\t
comptablement d instruments de couverture au cours de
dans des relations de couverture dites de « flux futurs » es\t de la variation de juste valeur des instruments dérivés inclus
les autres dérivés)  En revanche  l impact de la part efficace\
matières premières non qualifiés et en résultat financier po\ur
inefficace étant comptabilisée dans le compte de résultat  comptabilisé directement en capitaux propres  la part « juste valeur » et des instruments dérivés non qualif\iés dérivés inclus dans des relations de couverture dites de
L impact de la variation de juste valeur des instruments 
de « juste valeur » Cas des dérivés inclus dans des relations de couverture 
Ce type de comptabilité de couverture est appliqué par le
Groupe principalement aux instruments dérivés échangeant
comptabilité de couverture de « juste valeur » permet de exposées à un risque de juste valeur  L application de la
Ceux ci sont en effet adossés à des dettes à taux fixe qui sont\
des taux fixes contre des taux variables (swaps de taux) 
de limiter l impact en résultat des variations de juste valeur Groupe  Cette réévaluation de la dette couverte a pour effet
dettes entrant dans les relations de couverture définies par le
réévaluer à leur juste valeur et à hauteur du risque couvert\ les
des swaps de taux à celui de l inefficacité de la couverture  
de « flux futurs » Cas des dérivés inclus dans des relations de couverture 
valeurs de ces dérivés  Cette réserve a vocation à être r\eprise l impact en résultat de la part efficace des variations de justes
différer dans un compte de réserves en capitaux propres
comptable a pour effet de limiter l impact en résultat des ci dessus pour la couverture de juste valeur  ce traitement
compte de résultat de l élément couvert  Comme indiqué
en résultat le jour de la réalisation et de l enregistrement en\
l inefficacité de la couverture  variations de juste valeur de ces dérivés à celui de corporels) et le prix des achats futurs essentiellement de gaz de fixer le coût des investissements futurs (financiers ou
Groupe principalement à des instruments dérivés permettant
Ce type de comptabilité de couverture est appliqué par le
de la comptabilité de couverture de « flux futurs » perme\t de effet adossés à des achats hautement probables  L application
prix fixes) ou de devises (change à terme)  Ceux ci sont en
et de fioul (swaps échangeant des prix variables contre des 
Cas des dérivés non qualifiés de couverture
concernés sont principalement les swaps de change et les
enregistrées en compte de résultat  Les instruments
Leurs variations de juste valeur au cours de l exercice sont 
instruments financiers actifs et passifs  elle est calculée en
cette juste valeur est classée en hiérarchie 2 telle que défini\e des flux futurs à partir de données de marché observables  
valeur d une transaction récente et similaire ou d actualisatio\n
utilisant une technique d évaluation reconnue telle que la juste
dans les normes IFRS 7 et IFRS 13  lorsqu il existe   cette juste valeur est classée en hiérarc\hie 1 déterminée par référence à un cours coté sur un marché\ actif
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs est
pour les instruments non cotés tels que les dérivés ou telle que définie dans les normes IFRS 7 et IFRS 13  À dé\faut 
l échéance proche de ces instruments  est assimilable à leur valeur au bilan compte tenu de
La juste valeur des actifs et passifs financiers à court terme 9 
247 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les principaux instruments dérivés utilisés par le Groupe sont \les suivants  
Énergie et matières premières 50 5(9) 1520 17
COUVERTURE DE FLUX FUTURS   
Saint Gobain principalement par la Compagnie de 
DÉRIVÉS NON QUALIFIÉS   TOTAL 5
ressources principalement en euro  Les  swaps  de change sont principalement utilisés par le
Groupe pour sa gestion de trésorerie en devises à l aide de
Changes à terme et options de change
commerciales (achats et ventes) et les investissements  opérations en devises  en particulier les opérations
couvrir le risque de change des sociétés du Groupe sur leurs
Les changes à terme et options de change permettent de 
convertir à taux variable (respectivement fixe) une partie de
Les  swaps  de taux utilisés par le Groupe permettent de
la dette bancaire ou obligataire contractée à taux fixe
une dette en euro (respectivement en devises) 
convertir une dette en devises (respectivement en euro) en
Les  Cross Currency Swaps  sont utilisés par le Groupe pour 
Swaps d énergie et de matières premières
Groupe  principalement les approvisionnements d énergie
physiques liés aux activités opérationnelles des filiales du
couvrir le risque de variation du prix d achat sur certains flux
Les  swaps  d énergie et de matières premières permettent de 
variation du cours de l action Saint Gobain concernant le plan
Les dérivés sur actions permettent de couvrir le risque de
d unités de performance  de rémunération à long terme sous la forme d attribution 
Risque de crédit des instruments dérivés
défaut historiques issues des calculs d une agence de notation
calculée selon la norme IFRS 13 à partir des probabilités de\
La valorisation du risque de crédit des instruments dérivés est\
31 décembre 2016  cette valorisation n est pas significative  de premier plan et d un taux de recouvrement  Au 
instruments financiers qualifiés en  Impact en capitaux propres des 
futurs ( cash flow hedge reserve consolidée) représente un solde
Au 31 décembre 2016  la réserve IFRS de couverture des flux
créditeur de 191 millions d euros composé principalement \  
 de change qualifiées en couverture de flux futurs
correspondant à la variation de valeur des couvertures de d un montant créditeur de 232 millions d euros 
concernant l achat du contrôle de Sika  
permettant la conversion en euro d un emprunt obligataire 
 qualifiés en couverture de flux futurs
d un montant débiteur de 36 millions d euros relatif aux 
Les dérivés qualifiés en couverture de flux futurs ne
Au 31 décembre 2016  la couverture de flux futurs concernant
entraînerait une baisse des capitaux propres de 240 millions à 1 074 franc suisse  Une augmentation de 10 % de ce cours
d euros sur la base d un cours de change spot d un euro égal\
l achat du contrôle de Sika a été valorisée  à 232 \millions WWW SAINT GOBAIN COM 
248 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
impact  mais de sens contraire  d euros  Une diminution de 10 % de ce cours aurait le même 
financiers non qualifiés en couverture de 
résultat » est négative de 5 millions d euros au 31 \décembre la catégorie « Actifs et passifs financiers en juste valeur par\
La juste valeur des instruments dérivés qui sont classés dans
2016 (positive de 25 millions d euros au 31 décembre 2015)\  
incorporés au regard des normes IFRS  pour isoler les dispositions qui s analysent comme des dérivés
Le Groupe Saint Gobain analyse régulièrement ses contrats
l échelle du Groupe n a été identifié  Au 31 décembre 2016  aucun dérivé incorporé matériel à\ 
Structure de la dette du Groupe
swaps de taux et  Cross Currency Swaps )  s établit à 3 4 % au
totale  aux normes IFRS et après gestion (swaps
La moyenne pondérée des taux d intérêts de la dette brute\
significatif de la dette à long terme du Groupe avant
Le taux de rendement interne moyen sur le poste le plus
Le tableau ci après présente la répartition par type de taux
swaps de taux  des swaps de
(fixe ou variable) de la dette brute du Groupe au 31 décembre 
(en millions d euros) Dette brute après gestion
La synthèse des actifs et passifs financiers selon la norme IFRS 7\ est la suivante  
(en millions d euros) à la juste valeur
Total des la juste valeur selon les 
Créances clients  (3) 06 193 6 193 0
Prêts  dépôts et  (6) 0521 521 0
Disponibilités et  3 738 3 738 3 738 2 209 1 5293 738
autres dettes fournisseurs et  (3) 0
dérivés passifs Instruments  (10) (77) (87) (87)(87) (87)
249 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(en millions d euros) à la juste valeur
bilan et classes  Rubriques au 
et autres créances (3) 05 910 5 910 0
trésorerie 5 380 5 380 5 380 4 148 1 2325 380
autres dettes Dettes  (3) 0
dérivés passifs (10) (27) (37) (37)(37) (37)
211 5 380 5 616 62 6 420 (19 331) (7 233) 4 148 1 468 0 5 616
La norme IFRS 13 hiérarchise les données utilisables pour la
détermination de la juste valeur  données de niveau 1   elles proviennent de cours cotés sur
un marché actif pour des instruments identiques   données de niveau 2   il s agit de données  autres que ce\lles 
de niveau 1  observables  directement ou indirectement  
données de niveau 3   toutes les autres données  par 
CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT PAR ACTION
(560 943 439 actions au 31 décembre 2015)  Au 31 dé\cembre
2016  le capital est composé d une seule classe d actions  Au 31 décembre 2016  le nombre d actions composant le
capital social de la Compagnie de Saint Gobain est de 
réserve légale qui correspond à une fraction cumulée du
bénéfice net annuel de la société mère  figurent dans le \poste
« primes et réserve légale »  Les primes liées au capital de la société mère Compagnie
de Saint Gobain  qui représentent la partie des apports purs
et simples non comprise dans le capital social  ainsi que la 
Les réserves et résultat consolidé correspondent à la part
revenant au Groupe dans les résultats consolidés accumulés
de toutes les sociétés comprises dans le périmètre de
consolidation  nets des distributions  
cession de ces titres sont imputés directement dans les
capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de
l exercice  Les actions propres sont inscrites pour leur coût d acquisition
en diminution des capitaux propres  Les résultats nets de
manière   dès lors que l achat à terme porte sur un nombr\e
fixe d actions à un cours figé  ce montant est enregistré da\ns
les autres passifs en contrepartie d une diminution des
capitaux propres  dans le poste « réserves et résultat
consolidé »  Les achats à terme d actions propres sont traités de la même\ WWW SAINT GOBAIN COM 
250 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Compagnie de Saint Gobain et Saint Gobain Corporation
sont classés sur une ligne distincte des capitaux propres
intitulée « actions propres » et valorisés à leur c\oût d achat  Les titres Saint Gobain détenus ou contrôlés par la
Le contrat de liquidité signé avec Exane BNP Paribas le
16 novembre 2007 et mis en  uvre le 3 décembre 2007  pour
une période s achevant au 31 décembre 2007  est
vendues en 2016 s est élevé à 1 706 031 contre 1 22\3 943 en
2015  Enfin  10 984 088 actions ont été annulées en 20\16 et
13 000 000 actions en 2015  Le nombre d actions propres s élève à 1 891 955 et \à 2 335 918
respectivement aux 31 décembre 2016 et 2015  En 2016  le
2015) directement sur le marché  Le nombre d actions
en place en janvier 2008 au profit de certains salariés auxÉtats Unis  des titres de la Compagnie de Saint Gobain sont
détenus par un trust dont le trustee est Wachovia Bank 
National Association  Ces actions sont traitées comme étant
contrôlées par Saint Gobain Corporation dans les comptes
Par ailleurs  pour les besoins d un plan de rémunération mis 
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net
par le nombre moyen pondéré d actions en circulation au
Le résultat dilué par action est calculé sur la base du résu\ltat
net ajusté en prenant en compte  dans le nombre moyen
d actions en circulation  la conversion de l ensemble des
instruments dilutifs existants (plan d options sur actions et
Le calcul du résultat de base et dilué par action se détaille c\omme suit   
De base Dilué De base Dilué
Résultat net des activités poursuivies  part du Groupe 1 3111 311 374374
Résultat net des activités cédées  part du Groupe 00921 921
RÉSULTAT NET  PART DU GROUPE 1 3111 3111 295 1 295
Nombre moyen pondéré de titres en circulation 554 624 285562 001 188
Nombre moyen pondéré et dilué de titres 557 163 247564 780 983
Le nombre moyen pondéré et dilué de titres est calculé à
partir du nombre moyen pondéré de titres en circulation en
tenant compte de tous les effets de la conversion des
instruments dilutifs existants  c est à dire des plans d option\s de souscription ou d achat d actions soit 694 913 titres et \des
plans d attribution d actions de performance soit 
L impôt exigible est le montant estimé de l impôt dû a\u titre
du bénéfice imposable d une période  déterminé en util\isant
les taux d impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés \à la
date de clôture  et tout ajustement du montant de l impôt
exigible au titre des périodes précédentes  Le résultat net des sociétés intégrées avant impôt sur\ les
Résultat net de l ensemble consolidé 1 3521 346
moins   Quote part dans les résultats des 
Résultat net des activités cédées 0929
      Impôts sur les résultats (416)(248)
251 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
La charge d impôt sur les résultats s analyse comme suit \ 
(en millions d euros) Exercice 2016Exercice 2015
d imposition de 34 43 % en 2016 et en 2015 et s analyse de la
façon suivante   La réconciliation entre la charge d impôt théorique et la
charge d impôt réelle a été effectuée sur la base d \un taux
(en millions d euros) Exercice 2016Exercice 2015
Impôt théorique au taux français (596)(214) 
Incidence du différentiel de taux à l étranger 161116
Dépréciations d actifs  plus ou moins values 
Non reconnaissance d impôts différés actifs (75)(31)
Crédit d Impôt Recherche (CIR)  Crédit 
d Impôt pour la Compétitivité et l Emploi 
(CICE) et Cotisation sur la Valeur Ajoutée 
Autres impôts et reprises de provisions 35(5)
67 millions d euros en 2016 (6 millions d euros en 2015)  \Les
principaux contributeurs sont la France et le Royaume Uni  Les changements de taux d impôt différé dans certains pays 
nous ont conduits à comptabiliser un profit d impôt de
par rapport au taux en France s explique par la contribution
des pays à taux d impôt plus faibles  Les principaux pays
contributeurs sont le Royaume Uni  la République Tchèque  la
Suisse  la Suède et la Pologne  L incidence du différentiel de taux d imposition à l é\tranger 
passif réglé  sur la base des réglementations fiscales qui ont
été adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture  sont évalués aux taux d impôts dont l application est att\endue
sur la période au cours de laquelle l actif sera réalisé et \le passifs figurant au bilan  Les actifs et passifs d impôts diffé\rés Les impôts différés actifs et passifs sont calculés selon
l approche bilancielle à partir des différences temporelles
existant entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et
Aucun passif d impôts différés n est constaté sur les \réserves
distribuables lorsqu il est prévu que ces réserves restent
détenues de manière permanente par les filiales  différence temporelle s inversera dans un avenir prévisible 
Pour les participations dans les filiales  un impôt différé est\
constaté sur la différence entre la valeur en consolidation des titres et leur valeur fiscale  lorsqu il est probable que la
engendrés par des éléments imputés directement en capitaux
propres  Dans ce cas  les impôts différés sont également
imputés en capitaux propres  Les impôts différés sont comptabilisés en charges ou en
profits dans le compte de résultat sauf lorsqu ils sont
Au bilan  la variation du montant net des impôts différés
actifs et passifs s explique de la manière suivante   
Variation des impôts différés relatifs aux écarts 
Report variable relatif aux écarts actuariels 
Incidence de la variation du périmètre de 
Variation des impôts différés relatifs aux écarts 
Report variable relatif aux écarts actuariels (51)
Incidence de la variation du périmètre de 
Les principaux éléments à l origine de la comptabilisation
Les impôts différés sont compensés par entité fiscale 
c est à dire par groupes d intégration fiscale quand ils
existent (principalement en France  au Royaume Uni  en
Espagne  en Allemagne  aux États Unis et aux Pays Bas) 
À l actif  le Groupe constate 1 188 millions d euros au
2015) principalement aux États Unis (533 millions d euros) e\t
en Allemagne (219 millions d euros)  Au passif  le Groupe
constate 363 millions d euros au 31 décembre 2016
(466 millions d euros au 31 décembre 2015) répartis sur\
différents pays dont le Royaume Uni (88 millions d euros)  WWW SAINT GOBAIN COM 
252 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
l Inde (54 millions d euros)  la Suisse (43 millions d \euros) et le
Brésil (42 millions d euros)  Les autres pays sont d un
l horizon de récupération en se basant sur le plan stratégiq\ue
mais également en tenant compte de la stratégie de
récupération à long terme des déficits de chaque pays  différés sont examinés à chaque date de clôture et dép\réciés
en cas de risque de non recouvrement  Concernant les
impôts différés actifs sur déficits reportables  le Groupe
réalise une approche multicritères qui prend en compte Un actif d impôt différé n est comptabilisé que dans l\a mesure
où il est probable que le Groupe disposera de bénéfices
futurs imposables sur lesquels la différence temporelle
correspondante pourra être imputée  Les actifs d impôts ces pays  les reports déficitaires peuvent avoir des dates
d expiration indéfinies  Cependant l analyse de chaque
situation peut conduire le Groupe à ne pas les reconnaître  l horizon de récupération est inférieur au délai maximal
d utilisation de 20 ans et en France  en Allemagne et en
Espagne pour lesquels le système d intégration fiscale permet
d assurer une récupération des actifs d impôts différé\s  Dans Le Groupe constate des actifs d impôts différés sur défic\its
reportables pour un montant net de 765 millions d euros au
31 décembre 2016 contre 780 millions d euros au 31 décemb\re
2015  Il s agit principalement des États Unis pour lesquels
reconnus concernent principalement les pays suivants   la
Chine  l Allemagne  les États Unis  la Belgique  et l Espagne  Au 31 décembre 2016  les actifs d impôts différés  don\t la
récupération n est pas jugée probable  s élèvent à\ 393 millions
d euros (427 millions d euros au 31 décembre 2015) et s\ont
intégralement provisionnés  Les actifs d impôts différé\s non 
Le montant total des honoraires des Commissaires aux Comptes comptabilis\é au compte de résultat au cours des exercices
2016 et 2015 est détaillé dans le chapitre « Informations co\mplémentaires et tables de concordance » du document de réfé\rence  9 
253 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
à 100 millions d euros  Les principales sociétés consolidées sont présentées ci d\essous  notamment celles dont le chiffre d affaires annuel est supé\rie ur
Saint Gobain Sekurit Deutschland GmbH & CO Kg  Herzogenrath* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Glass Deutschland GmbH  Stolberg* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Deutsche Glas GmbH  Stolberg* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Flachglas Torgau GmbH  Torgau* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Weisswasser GmbH  Aachen* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Glasverarbeitungs Gesellschaft Bremen mbH  Bremen* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Glassolutions Nord GmbH  Lübeck* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Glassolutions Süd GmbH  Tuttlingen* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Glas Funke GmbH  Kall* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Glasverarbeitungs Gesellschaft Deggendorf mbH  Deggendorf* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Vetrotech Saint Gobain Kinon GmbH  Aachen* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Autoglas GmbH  Herzogenrath* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH  Herzogenrath* AllemagneIntégration globale 99 99 %
FABA Autoglas Technik GmbH & Co  Betriebs KG  Berlin* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Freeglass GmbH & Co  KG  Schwaikheim* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Autover Deutschland GmbH  Kerpen* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Freudenberger Autoglas GmbH  München* AllemagneIntégration globale 99 99 %
Saint Gobain Construction Products Belgium BelgiqueIntégration globale 100 00 %
Cebrace Cristal Plano Ltda BrésilIntégration globale 50 00 %
Saint Gobain Do Brasil Ltda BrésilIntégration globale 100 00 %
SG Hanglas Sekurit (Shanghaï) Co   Ltd ChineIntégration globale 90 24 %
Hankuk Glass Industries Inc  Corée du Sud
Hankuk Sekurit Limited Corée du Sud Intégration globale90 13 %
Saint Gobain Cristaleria S L EspagneIntégration globale 99 83 %
Saint Gobain Glass France FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Sekurit France FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain India Private Limited IndeIntégration globale 99 14 %
Saint Gobain Glass Italia S p a ItalieIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Mexico MexiqueIntégration globale 99 83 %
Saint Gobain Polska Sp Zoo PologneIntégration globale 99 11 %
Saint Gobain Innovative Materials Polska Sp Zoo PologneIntégration globale 98 61 %
Saint Gobain Sekurit CZ  Spol S R O République tchèque Intégration globale100 00 %
Saint Gobain Glass (United Kingdom) Limited Royaume Uni Intégration globale100 00 %
Vetrotech Saint Gobain International SuisseIntégration globale 100 00 % WWW SAINT GOBAIN COM 
254 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Saint Gobain Abrasives GmbH  Wesseling* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Diamantwerkzeuge GmbH  Norderstedt* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Supercut Europe GmbH  Herzogenrath* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Ernst Winter & Sohn Norderstedt GmbH & Co  KG  Norderstedt* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Performance Plastics Isofluor GmbH  Neuss* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Performance Plastics MG Silikon GmbH  Lindau* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Performance Plastics Pampus GmbH  Willich* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Performance Plastics L+S GmbH  Wertheim* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Do Brasil Ltda BrésilIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Canada  Inc  CanadaIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Abrasives  Inc  États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Ceramics & Plastics  Inc  États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Performance Plastics Corporation États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Adfors America  Inc  États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Abrasifs FranceIntégration globale 99 98 %
Société Européenne des Produits Réfractaires   SEPR FranceIntégration globale 100 00 %
Grindwell Norton Ltd IndeIntégration globale 51 59 %
Saint Gobain K K  JaponIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain America S A De C V MexiqueIntégration globale 99 83 %
Saint Gobain Abrasives BV Pays BasIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain HPM Polska Sp Zoo PologneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Adfors CZ  S R O  République Tchèque
255 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Saint Gobain Construction Products South Africa Ltd Afrique du Sud Intégration globale100 00 %
Saint Gobain Rigips GmbH AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Isover G+H Aktiengesellschaft AllemagneIntégration globale 99 91 %
Saint Gobain Construction Products Belgium BelgiqueIntégration globale 100 00 %
CertainTeed Gypsum Canada  Inc  CanadaIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Placo Iberica EspagneIntégration globale 99 83 %
CertainTeed Corporation États UnisIntégration globale 100 00 %
CertainTeed Gypsum & Ceillings USA  Inc  États UnisIntégration globale 100 00 %
CertainTeed Ceilings Corporation États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Isover FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain India Private Limited IndeIntégration globale 99 14 %
Saint Gobain PPC Italia S p a ItalieIntégration globale 100 00 %
Mag Isover K K  JaponIntégration globale 99 98 %
Saint Gobain Construction Products Nederland BV Pays BasIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Construction Products Polska Sp Zoo PologneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Construction Products CZ AS République Tchèque
Saint Gobain Construction Products United Kingdom Ltd Royaume Uni Intégration globale100 00 %
Saint Gobain Ecophon AB SuèdeIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Sweden AB SuèdeIntégration globale 100 00 %
Izocam Ticaret VE Sanayi A S  TurquieIntégration globale 47 53 %
Vinh Tuong Industrial Corporation VietnamIntégration globale 98 12 %
consolidation Méthode de  direct et indirect
Saint Gobain Weber GmbH AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain PAM Deutschland GmbH AllemagneIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Argentina S A ArgentineIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Do Brasil Ltda BrésilIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Canalizaçao Ltda BrésilIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain (Xuzhou) Pipe Co   Ltd ChineIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain (Xuzhou) Pipelines Co   Ltd ChineIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Pipelines Co   Ltd ChineIntégration globale 100 00 %
CertainTeed Corporation États UnisIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Weber FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain PAM FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Construction Products United Kingdom Ltd Royaume Uni
Saint Gobain Sweden AB SuèdeIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Weber AG SuisseIntégration globale 100 00 % WWW SAINT GOBAIN COM 
256 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
consolidation direct et indirect Pourcentage de détention
Saint Gobain Building Distribution Deutschland GmbH  Offenbach Main* Allemagne Intégration globale100 00 %
Fliesen Discount GmbH  Berlin* AllemagneIntégration globale 100 00 %
Chr Balzer GmbH & Co  KG  Marburg* AllemagneIntégration globale 67 34 %
Balzer & Nassauer GmbH & Co  KG  Herborn* AllemagneIntégration globale 67 34 %
Saint Gobain Distribuiçao Brasil Ltda BrésilIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Distribution Denmark DanemarkIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Distribucion Construccion  S L EspagneIntégration globale 99 83 %
Distribution Sanitaire Chauffage FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Distribution Bâtiment France FranceIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Distribution The Netherlands B V Pays BasIntégration globale 100 00 %
Saint Gobain Building Distribution Ltd Royaume Uni 
Saint Gobain Distribution Nordic Ab SuèdeIntégration globale 100 00 %
Sanitas Troesch Ag SuisseIntégration globale 100 00 % 
sous groupe dépassant ou non le seuil de 100 millions d euros d\e chiffre d affaires)  relatives à la publication des comptes sociaux et consolidés  ains\i que de celles liées à l établissement des notes annexes et\  du Rapport de gestion (entité ou
alinéa 3  264b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui per\mettent aux entités et aux sous groupes concernés d être exo\nérés des obligations légales
Filiale ou sous groupe consolidé allemand sous le statut de sociét\é ou d association à responsabilité limitée remplissant l\es c
2  Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 
257 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
sur les comptes consolidés Rapport des Commissaires aux Comptes 
Compagnie de Saint Gobain S A  Aux Actionnaires
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre \Assemblée générale  nous vous présentons notre rapport relat\if à
l exercice clos le 31 décembre 2016  sur  
le contrôle des comptes consolidés de la Compagnie de Saint Gobain\  tels qu ils sont joints au présent rapport  
la justification de nos appréciations     
la vérification spécifique prévue par la loi   
une opinion sur ces comptes  Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d \administration  Il nous appartient  sur la base de notre audit  d exprimer
I   Opinion sur les comptes consolidés
d anomalies significatives  Un audit consiste à vérifier  par sond\ages ou au moyen d autres méthodes de sélection  les élém\ents
en  uvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable q\ue les comptes consolidés ne comportent pas
Nous avons effectué notre audit selon les normes d exercice profes\sionnel applicables en France   ces normes requièrent la mise
éléments que nous avons collectés sont suffisants et approprié\s pour fonder notre opinion  comptables suivis  les estimations significatives retenues et la prés\entation d ensemble des comptes  Nous estimons que les
justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consol\idés  Il consiste également à apprécier les principes
l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans l\a consolidation  européenne  réguliers et sincères et donnent une image fidèl\e du patrimoine  de la situation financière ainsi que du résultat \de
Nous certifions que les comptes consolidés de l exercice sont  au \regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union
II   Justification des appréciations
En application des dispositions de l article L 823 9 du Code de comme\rce relatives à la justification de nos appréciations  nou s
portons à votre connaissance les éléments suivants  
Valorisation des actifs corporels et incorporels
Nous avons examiné les modalités de mise en  uvre de ces tests \de dépréciation ainsi que les estimations et hypothèses
incorporelles amortissables  selon les modalités décrites dans la \note 5 5 « Suivi de la valeur » de l annexe aux états \financi ers 
immobilisations incorporelles  et évalue également s il existe \un indice de perte de valeur des immobilisations corporelles et
Le Groupe procède régulièrement à des tests de valeur de ses\ actifs   immobilisations corporelles  écarts d acquisition et \autr
utilisées et nous avons vérifié que la note 5 5 de l annexe \aux états financiers donne une information appropriée 
effectués et à vérifier que la note 4 3 de l annexe aux é\tats financiers fournit une information appropriée 
travaux ont consisté à examiner les données utilisées  à \apprécier les hypothèses retenues  à revoir  par sondages  les \calculs
d évaluation des avantages au personnel  Ces engagements ont fait \l objet d une évaluation par des actuaires externes  Nos
La note 4 3 « Provisions pour retraites et avantages au personnel \» de l annexe aux états financiers précise les modalités WWW SAINT GOBAIN COM 
2  Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 
258 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Comme indiqué dans la note 7 « Autres provisions et passifs cou\rants et non courants  passifs éventuels et litiges » de l a\nnexe
caractère approprié des modalités et données utilisées po\ur déterminer les provisions ainsi que de l information relative à\ ces note 7 1 de l annexe aux états financiers  Sur la base des élé\ments disponibles lors de nos travaux  nous nous sommes assurés d u
aux états financiers  le Groupe constitue des provisions pour couvrir\ ses risques  La nature de ces provisions est détaillée en
provisions fournie en note 7 de l annexe aux états financiers 
ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion ex\primée dans la première partie de ce rapport  Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notr\e démarche d audit des comptes consolidés  pris dans leur
spécifique prévue par la loi des informations données dans le r\apport sur la gestion du Groupe 
Nous avons également procédé  conformément aux normes d e\xercice professionnel applicables en France  à la vérification
Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et\ leur concordance avec les comptes consolidés 
Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 23 février 2017
    Édouard Sattler               Cécile Saint Martin             \            Jean Paul Thill               Bertrand Pruvost 9
259 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DE LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN COMPTES ANNUELS 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
260 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Reprises sur amortissements  dépréciations et provisions 2 77710 219
Autres achats  charges et services externes (113 147)
Impôts  taxes et versements assimilés (6 668)(7 099)
Dotations aux amortissements  dépréciations et provisions (26 825) (10 170)
Quote part résultat sur opérations en commun
Revenus des prêts et placements et produits assimilés 363 011430 260
Revenus d autres valeurs mobilières de l actif immobilisé 1114
Autres intérêts et produits assimilés 6 0886 417
Reprises sur dépréciations  provisions et transferts de charges 11
Produits nets s cessions de valeurs mobilières de placement 1 3252 499
Dotations aux amortissements  dépréciations et provisions (20 218)
Charges nettes s cessions de valeurs mobilières de placement (12)(13)
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
261 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Reprises sur amortissements  dépréciations et provisions 46 98713 811
Dotations aux amortissements  dépréciations et provisions (31 483)(37 886)
IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES (NOTE 5) TOTAL IX128 412147 122
RÉSULTAT NET 1 048 7381 070 854 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
262 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Autres immobilisations incorporelles 49 284(39 275) 10 009 9 170
Titres de participation 13 065 760(30 068) 13 035 692 13 035 666
Valeurs mobilières de placement 1 982 3771 982 377 3 969 204
TOTAL II 4 869 166   4 869 166 5 947 039
Charges à répartir sur plusieurs exercices TOTAL III62 521  62 521 80 715
Écarts de conversion actif TOTAL IV     
(1) dont droit au bail   
(2) dont à moins d un an 3 270 9163 434 901
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
263 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Primes d émission  de fusion  d apport 5 867 5336 116 418
Produits des émissions de titres participatifs TOTAL I BIS170 035170 035
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit  
Emprunts et dettes financières divers 4 828 9175 494 465
(1) dont réserve de plus values long terme affectée 14 22514 225
(2) dont à plus d un an 6 265 3796 771 638
(3) dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque\s 63 70733 770 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
264 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
(Augmentation) diminution des créances autres (667 382)26 455
(Augmentation) diminution des charges à répartir et constatée\s d avance (1 215)6 461
Augmentation (diminution) des dettes fiscales et sociales (46 412)14 506
Augmentation (diminution) des autres dettes 18 770222 164
VARIATION DES ÉLÉMENTS DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DE L EXE\RCICE (696 239)269 586
Acquisition de titres de participation et autres titres immobilisés (15)(1)
(Augmentation) diminution des créances rattachées à des parti\cipations (1 059 619)471 834
(Augmentation) diminution des autres immobilisations financières (99)(372)
TRÉSORERIE NETTE AFFECTÉE À DES OPÉRATIONS D INVESTISSEME\NT DE DÉSINVESTISSEMENT (241 188)340 007
Augmentation (diminution) des provisions pour risques et charges (2 310)9 259
Augmentation (diminution) des dettes financières (647 130)(443 529)
Augmentation (diminution) des banques créditrices et autres emprunt\s à court terme (719 542)1 100 019
Diminution (augmentation) des valeurs mobilières de placement 2 003 293(1 976 863)
Augmentation (diminution) des écarts de conversion (10)
TRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉR\ATIONS DE FINANCEMENT 102 267(1 594 574)
AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE 242 383(89 595)
Disponibilités au 31 décembre   721 205 478 822
Analyse des disponibilités au 31 décembre Banques 721 205 478 822
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
265 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
des Commissaires aux comptes Informations sur les honoraires 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
266 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
L exercice a une durée de douze mois  recouvrant la période du \1 er janvier au 31 décembre 2016 
Les notes  ci après  font partie intégrante des comptes annuels 
Ces comptes annuels ont été arrêtés le 23 février 2017\ par le Conseil d administration  
Les états financiers sont établis conformément au Plan
Comptable Général en vigueur  aux dispositions de la
législation française et aux principes généralement admis en\
Les états financiers de l établissement allemand sont incorporé\s
dans ceux du siège de la Compagnie de Saint Gobain 
Le fonds commercial reçu en apport  ne bénéficiant pas de
protection juridique  a été amorti en 25 ans  Les autres
immobilisations incorporelles  constituées de logiciels  sont
évaluées à leur coût d acquisition et sont amorties sur u\ne
durée de trois  cinq ou dix ans 
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d acquisition (prix d achat et frais accessoires)  à l exc\eption
des immobilisations acquises avant le 31 décembre 1976 qui
Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire ou
dégressif en fonction de la durée de vie prévue  Les durées
les plus fréquemment utilisées sont les suivantes  
  3 ans Linéaire ou Dégressif 
cas par cas des tests spécifiques peuvent être effectués afin
de déterminer la valeur actuelle nette des flux de trésorerie
futurs sur la base des business plans (ou budgets
prévisionnels à long terme) hors frais financiers mais après
impôt  valeur d utilité  L estimation de la valeur d utilité tie\nt compte
de différents critères dont la quote part de capitaux propres
sociaux et la quote part d actif net comptable consolidé  Au Les titres de participation sont entrés en comptabilité à leur
coût d acquisition hors frais accessoires  Périodiquement  et
notamment lors de l inventaire  les titres sont évalués à le\ur
supérieure  la plus value latente n est pas comptabilisée 
Aucune compensation n est pratiquée entre plus et
moins value  Lorsque la valeur d utilité est inférieure à la valeur brute\  une
provision pour dépréciation est constituée  Si elle est 
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale  Une
provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur
d inventaire est inférieure à la valeur comptable 
enregistrées à leur coût d acquisition ou à leur valeur d\e
marché à la date de clôture si celle ci est inférieure à \ce coût  Les valeurs mobilières de placement comprennent
principalement des OPCVM et FCP monétaires  Elles sont
Sont également classés en valeurs mobilières de placement 
les titres auto détenus par la Société autres que ceux classé\s
La valeur de ces titres de placement est déterminée en
appliquant la méthode PEPS (premier entré premier sorti) 
créances et disponibilités en devises sont converties au taux
de clôture  de même que les instruments de couverture
correspondants  les différences résultant de cette conversion
figurent en « différences de change »  Une provision pour\
pertes de change est constituée pour faire face aux pertes
latentes exceptionnellement non couvertes  Les charges et produits sont enregistrés pour leur
contre valeur en euros à la date de l opération  Les dettes 
Le risque de liquidité est géré avec pour principal objectif de\
garantir le renouvellement des financements du Groupe et 
dans le respect de cet objectif  d optimiser le coût financier
annuel de la dette  Ainsi  la part de la dette à long terme dans
la dette totale est toujours maintenue à un niveau élevé  De
même  l échéancier de cette dette à long terme est éta\lé de
manière à répartir sur différents exercices les appels au
marché effectués lors de son renouvellement 
elle même et pour le compte de ses filiales la couverture du
risque lié à l évolution du cours de l action Saint Gobai\n sur la
charge relative aux plans d unités de performance  La Compagnie de Saint Gobain gère  essentiellement pour le
compte de ses filiales  la couverture des risques de change 
des risques de taux d intérêt  et des risques de prix de
l énergie et des matières premières résultant des activit\és
internationales du Groupe  Elle gère également pour
Les instruments financiers dérivés utilisés pour couvrir les
risques de change sont principalement des contrats d achat
ou de vente à terme fermes et des options de change  Les
créances et les dettes en devises qui sont couvertes par des
contrats d achat ou de vente à terme sont valorisées au bilan
Les gains et les pertes latents sur les options de change
qualifiées comptablement de couverture sont comptabilisés
dans le compte de résultat pour la part représentant leur
valeur temps et en compte de bilan pour la part représentant 9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
267 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
leur valeur intrinsèque  Pour les options de change non
qualifiées comptablement de couverture  seules les pertes
latentes sont enregistrées en compte de résultat 
Pour couvrir les risques de taux  la Compagnie de
Saint Gobain utilise principalement des swaps de taux et des
taux et aux  cross currency swaps sont reconnus en résultat
de façon symétrique à l enregistrement des charges et des
produits générés par l élément couvert  Les charges et les produits financiers relatifs aux  swaps de
Les gains et les pertes latents sur les options de taux
qualifiées de couverture sont comptabilisés dans le compte
de résultat pour la part représentant leur valeur temps et en
compte de bilan pour la part représentant leur valeur
intrinsèque  Pour les options de taux non qualifiées
comptablement de couverture  leur valeur de marché est
Pour couvrir les risques de ses filiales sur l énergie et les
matières premières  la Compagnie de Saint Gobain utilise 
principalement  des  swaps d énergie et de matières
premières  Les charges et les produits financiers relatifs à ces
swaps sont reconnus en résultat de façon symétrique à
l enregistrement des charges et des produits générés par
comptablement de couverture  contrats d equity swaps   réglés en espèce  qualifiés
Pour couvrir le risque lié à l évolution du cours de l ac\tion
Saint Gobain sur la charge relative aux plans d unités de
performance  la Compagnie de Saint Gobain utilise des Régimes de l intégration fiscale 
2007  La Compagnie de Saint Gobain bénéficiait du régime du
Code général des impôts  Le dernier agrément au titre de ce
régime portait sur les années 2004 à 2006  La Compagnie de
Saint Gobain n a pas demandé le renouvellement de cet
agrément pour la période ouverte à compter du 1 
Les impôts susceptibles d être mis à la charge de la
Compagnie de Saint Gobain dans le cadre de la sortie du
régime ont fait l objet d une provision pour impôt  La varia\tion
de cette provision est comptabilisée en résultat exceptionnel 
L essentiel de cette provision est repris en 2016  suite à une
décision favorable du Conseil d État  qui a rejeté le
21 septembre 2016  le pourvoi de l administration 
Code général des impôts  Depuis le 1 
er janvier 2007  seul demeure en vigueur le régime
de l intégration fiscale prévu aux articles 223 A et suiv\ants du
neutralité fiscale pour les filiales intégrées  Dans leur relat\ion
avec la Compagnie de Saint Gobain  société mère intégrante 
les filiales acquittent leur impôt comme si elles étaient
imposées séparément  En cas de sortie du Groupe  les filiales
déficitaires n ont droit  en principe  à aucune indemnisation a\u
titre des déficits transmis à la société mère intégran\te
pendant la période d intégration  Les conventions d intégration fiscale conclues à ce titre entre\
la Compagnie de Saint Gobain et ses filiales prévoient la 
indemnités de fin de carrière par rapport aux montants
Le résultat d exploitation se détériore de 15 8 millions \d euros
(perte de 33 4 millions d euros contre une perte de
17 6 millions d euros en 2015) en raison principalement de la hausse des écarts actuariels sur engagements de retraites et 
Le résultat financier s améliore de 171 6 millions d euro\s
(945 4 millions d euros contre 773 8 millions d euros en 20\15) 
Cette variation s explique principalement comme suit  
augmentation de 179 3 millions d euros des produits des
participations (dividendes reçus des filiales et remontée du
résultat de l exercice 2016 des filiales de la succursale
allemande)   placements et autres produits assimilés nets des frais
financiers exposés   diminution de 9 4 millions d euros des revenus des prêts  
un net de reprise de provision   dotation   stable   char\ge 
nette de 20 2 millions d euros en 2016 contre 20 1 millions
un résultat de change en amélioration de 1 9 million 
en raison principalement de la reprise d une provision pour
impôts de 31 millions d euros suite à une décision rendue\ en
notre faveur par le Conseil d État le 21 septembre 2016  dans
le cadre d un litige qui nous oppose à l administration du fait\ de la sortie du régime du Bénéfice Mondial Consolidé  Cette
reprise est partiellement compensée par des dotations aux
provisions pour plans Groupe d attribution d actions et
Le résultat exceptionnel est en profit de 8 4 millions d euros WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
268 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le produit net d impôt ressort à 128 4 millions d euros  \qui se
d euros   (avant ajustements d intégration) se monterait à 50 millio\ns un produit d impôt évalué à 107 3 millions d euros \au titre du 
régime de l intégration fiscale (France) 2016  sachant que le\
bénéfice fiscal propre de la Compagnie de Saint Gobain
un produit net d impôt de 21 1 millions d euros de   
En France  le résultat d intégration fiscale 2016 est défici\taire 
Le Groupe dispose par ailleurs de déficits antérieurs reportables  Le total des déficits cumulés reportables est
résultat d intégration fiscale positif en 2016  Au 31 déc\embre
2016  les économies futures d impôt qui se rattachent aux
déficits restant à imputer sont de 63 0 millions d euros  L établissement stable allemand de la Compagnie de
Saint Gobain est l entité tête de Groupe d une intégratio\n
fiscale locale (Organschaft)  Cet établissement a dégagé un
Dans un cas comme dans l autre  les économies futures
d impôts n ont pas été reconnues dans les comptes annuels\ 
mais dans les comptes consolidés  
au début de Augmen  tations Diminutions Valeur brute
à la fin del exercice Cumulés au
3 360(91) 49 284 36 845 2 470 (40) 39 275 10 009
incorporelles en cours 2 899 1 907 (2 692) 2 1140 02 114
49 481 5 267 (2 783) 51 965 37 412 2 470 (40) 39 842 12 123 
à la fin del exercice Cumulés au
corporelles 8 143 1 654 (661) 9 136 4 754 1 299 (656) 5 397 3 739
10 279 3 505 (746) 13 038 5 299 1 364 (656) 6 007 7 031 9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
269 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Valeur brute au début de l exercice Augmentations Diminutions Valeur brute à la fin
Créances rattachées à des participations 11 498 11913 485 322(12 425 703) 12 557 738
Autres titres immobilisés 21 988400 490 (422 343) 135
Mouvements sur les titres de participation
Acquisition de titres Saint Gobain Cristaleria 15
Ventilation à plus ou moins d un an des créances  prêts et a\utres immobilisations financières
À un an au plus À plus d un an
Mouvements sur les autres titres immobilisés
Achats d actions propres pour annulation 400 490
Mouvements sur actions propres classées en immobilisations financiè\res 
AU 31 DÉCEMBRE 2016 000 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
270 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
rachat de 10 920 230 actions d une valeur nominale de
4 euros  pour un montant de 417 millions d euros
(43 7 millions d euros en nominal)  dont 10 millions d act\ions
rachetées le 3 mai 2016 dans le cadre d un placement accélé\ré Au cours de l exercice 2016  la Compagnie a procédé au
Sur ces 10 920 230 actions  10 420 230 actions rachetées en vue de leur annulation ont
été classées en immobilisations financières pour un
montant de 400 5 millions d euros (41 7 millions d euros de\
valeur nominale)   Le solde  soit 500 000 actions rachetées en couverture de 
plans d allocation d actions aux salariés  a été classé\ en
valeur mobilière de placement pour un montant de
16 5 millions d euros (2 millions d euros de valeur nominal\e) 
Le 30 mai  10 984 088 actions ont été annulées 
Il n y a eu aucune cession effectuée dans le cadre de plans
note 9 valeurs mobilières de placement)  Au 31 décembre 2016  le nombre total d actions
auto détenues s élève à 1 230 716  toutes détenu\es en vue de
la couverture de plans d allocation d actions aux salariés (vo\ir 
Échéances des créances de l actif circulant
(en milliers d euros) Montant brut Échéance
À un an au plus À plus d un an
Provision clients douteux     
Groupe   produits à recevoir & avoirs à recevoir 1 2801 201
Fournisseurs   avances & acomptes versés 788247
L ensemble des positions débitrices sur les mises au marché des\ contrats de swaps et options est porté à l actif du bilan dans\  le poste « créances autres » tandis que
les positions créditrices sont portées au passif du bilan sur la l\igne « autres dettes »  
Au 31 décembre 2016  les valeurs mobilières de placement
centralisée de la trésorerie du Groupe afin de rémunérer des\
excédents temporaires de trésorerie  de parts d OPCVM et de FCP monétaires souscrites par la
Compagnie dans le cadre de sa politique de gestion Elles se composent pour l essentiel de 1 934 millions d e\uros
Les valeurs mobilières de placement comprennent
également 1 230 716 actions propres détenues en vue de\ la
couverture de plans d allocation d actions aux salariés  16 novembre 2007 et mis en  uvre le 3 décembre 2007  pour
une période s achevant au 31 décembre 2007 et renouvelable
depuis par tacite reconduction  marchés financiers  signé avec EXANE BNP PARIBAS le Les valeurs mobilières de placement comprennent enfin des
titres détenus dans le cadre d un contrat de liquidité
conforme à la Charte de Déontologie de l AMAFI (Association
française des marchés financiers) reconnue par l Autorité d\es 9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
271 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Dans le cadre de ce contrat de liquidité  la Compagnie détient
au 31 décembre 2016  des parts d un FCP monétaire euro pour un montant de
achetées et 1 339 926 actions ont été vendues en 2016 \et
1 177 023 actions avaient été achetées et 1 223 \023 actions
avaient été vendues en 2015  Dans le cadre de ce contrat  1 325 926 actions ont été 
Frais d émission d emprunts obligataires 55 271 69 664
Frais d émission sur lignes syndiquées 7 25011 051
En 2016  ce compte a enregistré 6 3 millions d euros de frais
relatifs à la mise en place des emprunts et les amortissements
analysées dans la note 13  Les opérations de refinancement correspondantes sont 
Valeur du nominal au 31 12 2015   4 euros
Valeur du nominal au 31 12 2016   4 euros Nombre d actions (en milliers d euros)Montant du capital
SITUATION AU DÉBUT DE L EXERCICE 560 943 439 2 243 774
Augmentation de capital Actions de performance (31 03 2016) 187 818751
Augmentation de capital plans d options de souscription (31 03 2016)\ 16 79067
Augmentation de capital Actions de performance (07 04 2016) 29 211117
Augmentation de capital Plan d Épargne Groupe (17 05 2016) 4 653 81018 615
Réduction de capital Annulation d actions (30 05 2016) (10 984 088)(43 936)
Augmentation de capital Actions de performance (31 12 2016) 860
Augmentation de capital plans d options de souscription (31 12 2016)\ 433 2921 733
nominale de 4 euros chacune  Au 31 décembre 2016 le capital social s élève à 2 2\21 121 milliers d euros et il se compose de 555 280 358 \actions d une valeur 
Tableau de variations des capitaux propres
CAPITAUX PROPRES AU 31 12 2015 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L \EXERCICE 2015   17 326 374
Augmentation de capital plans d options de souscription (31 03 2016)\ 435
Augmentation de capital Plan d Épargne Groupe (17 05 2016) 136 161
Réduction de capital Annulation d actions (30 05 2016) (422 343)
Affectation du dividende relatif à l exercice 2015 (680 584)
Augmentation de capital plans d options de souscription (31 12 2016)\ 11 945
CAPITAUX PROPRES AU 31 12 2016 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L \EXERCICE 2016   17 420 726 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
272 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Les principaux événements ayant contribué à l évolutio\n du
capital social et des capitaux propres sont les suivants  
l augmentation en mai 2016 du capital social par
le produit net s élève à 136 161 milliers d euros \  souscription de 4 653 810 actions dans le cadre du Plan
d Épargne Groupe au prix de 29 42 euros   le produit brut
ressort à 136 915 milliers d euros  et après prise en com\pte
des frais nets d impôts qui se rapportent à cette opération environ 5 3 % du capital) réalisé par Wendel  
la réduction de capital intervenue le 30 mai 2016 par 
l annulation de 10 984 088 actions  pour un montant brut
et net de 422 343 milliers d euros  dont 10 millions
d actions rachetées le 3 mai 2016 par la Compagnie de
Saint Gobain à la société Wendel dans le cadre d un placement accéléré de 30 millions d actions (représen\tant
moyen de 25 88 euros et 433 292 actions au prix moyen
de 27 57 euros dans le cadre des levées réalisées en 2016
au titre de plans d options de souscription soit un produit
brut et net de 12 380 milliers d euros  par ailleurs  en mars et décembre ont également été 
constatées les souscriptions de 16 790 actions au prix
Sous ces effets le  capital social a diminué de 22 653 milliers
d euros  la réserve légale  de 2 265 milliers d euros et la prime
mouvements suivants   Tandis que le compte  Report à nouveau a enregistré les 
Mouvements résultant de la 3 e résolution de l Assemblée Générale Mixte du 2 juin\ 2016 
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2015 (AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2015)\ 4 703 496
Dividende définitif tenant compte du nombre réel d actions prop\res détenues (680 584)
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2016 (AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2016)\ 5 093 766 
La Compagnie de Saint Gobain met en  uvre des plans
d options sur actions réservés à certaines catégories de
d administration  bénéficiaires la possibilité d obtenir des actions Saint Gob\ain
à un prix fixé  sans aucune décote  en référence à la \moyenne
des premiers cours côtés de l action aux 20 séances de
bourse précédant le jour de la décision du Conseil Le Conseil d administration attribue des options donnant aux
de départ du Groupe  sauf exceptions définies  Le délai minimum à respecter avant de lever les options est
de 4 ans pour l ensemble des plans en cours  Pendant ce
délai  aucune des options reçues ne peut être exercée  Le
délai maximum de levée des options est de dix ans à partir de
la date d attribution  Le bénéfice des options est perdu en cas\ serait déterminée par ses soins au plus tard la veille du début\
de la période d exercice  étant précisé que les options q\ui
seraient le cas échéant exercées avant qu il n ait statué\ sur
leur nature  seraient des options de souscription 
Parmi les plans en vigueur au 31 décembre 2016  les plans de
la nature des options  options de souscription ou d achat 
condition de performance pour certains bénéficiaires
seulement  Les plans attribués depuis 2009 sont soumis pour
toutes les catégories de bénéficiaires sans exception à une
condition de performance  Jusqu en 2008 l exercice des options était soumis à une
appartenant aux sociétés françaises du Groupe  est de
4 21 euros par option octroyée  Au titre du plan 2016 la valeur retenue comme assiette de la
contribution sociale de 30 %  pour les bénéficiaires
Le nombre d options non levées a évolué comme suit   
Actions de 4   nominal Prix moyen d exercice 
NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31 DÉCEMBRE 2014 16 182 839 46 04
Nombre d options non levées au 31 décembre 2015 11 601 85748 69
NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31 DÉCEMBRE 2016 6 922 32747 97 
Dont 4 306 454 options du plan d options de souscription 2006 n\on levées à expiration du plan  et 202 994 options du plan d \options de souscription 2012 devenues 
caduques suite à la réalisation partielle de la condition de perfo\rmance  9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
273 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Le tableau ci dessous récapitule les données relatives aux plans d\ options en vigueur au 31 décembre 2016  après prise en
compte de la réalisation partielle des conditions de performance atta\chées à certains plans  
d attribution Options exerçables Options non exerçables Total options non levées
2013    8338 80 237 250 237 250 ci dessus § 10 4
2014    9534 13234 550 234 550 ci dessus § 10 4
2015    107 39 47224 950 224 950 ci dessus § 10 4
2016    11940 43 280 000 280 000 ci dessus § 10 4
TOTAL   5 945 577   976 750 6 922 327  
prix moyen d exercice de 38 30 euros n étaient pas encore de\venues exerçables  Au 31 décembre 2016  5 945 577 options étaient exerçab\les à un prix moyen d exercice de 49 55 euros et 976 750 \options au 
Des plans d attribution d actions de performance ont été mis\
Au 31 décembre 2016  quatre plans d attribution d actions de\
d administration en 2013  2014 et 2015 concernent performance sont en cours  Les plans autorisés par le Conseil
uniquement certains cadres et dirigeants du Groupe à
24 novembre 2016 concerne à la fois des cadres et dirigeants l étranger  Le plan autorisé par le Conseil d administration\ du
du Groupe en France et à l étranger 
Tous les plans sont assujettis à une condition de présence et
actions prévue par ces plans est de 4 ans  la livraison des une condition de performance  La durée d acquisition des
période  actions devant intervenir le jour suivant la clôture de cette
de performance est la suivante   L évolution du nombre total de droits à attribution d action\s 
AU 31 DÉCEMBRE 2014 NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS)  2 102 291
droits à actions de performance attribués  
en novembre 2016 droits à actions de performance attribués  
NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS)  2 803 125 
anticipation au titre des plans 2013 et 2014  existantes livrées au titre du Plan 2012 et 550 actions existantes\ livrées par
Dont 217 115 actions nouvelles livrées au titre du Plan 2011  3\65 555 actions
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
274 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
conditions de présence et de performance restant à remplir   calendrier prévisionnel de livraison des actions sous réserve des \cas de déblocage anticipé pour décès invalidité et des
Le tableau ci dessous donne pour les quatre plans d attribution d \actions de performance en cours au 31 décembre 2016 le
d attribution à l origine du PlanNombre de droits attribués
TOTAL 2 804 1251 000 2 803 125 541 105 529 790 500 910 1 231 320 
Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de\ présence applicables à chacun des plans 
cours de bourse de l action Saint Gobain  numéraire dont le montant sera déterminé par référence au\ des conditions de présence et de performance  ont été mis en Des plans d attribution d unités de performance  assujettis à\
cadres et dirigeants du Groupe en France  Lesdits plans ne  uvre annuellement entre 2012 et 2015 au profit de certains
bénéficiaires la possibilité de recevoir à long terme (pé\riode donnent pas lieu à remise d actions mais donnent à leurs
et 10 années après cette date) une rémunération en d exercice comprise entre 4 années après la date d attrib\ution
Aucun plan de rémunération à long terme sous la forme l ensemble des bénéficiaires ayant reçu des actions de
d unités de performance n a été mis en place en 2016  performance (voir plus haut) 
En 2016  345 431 unités de performance sont devenues
performance de ce même plan sont devenues caduques  dont exerçables au titre du Plan 2012   190 969 unités de
performance  180 038 suite à réalisation partielle de la condition de
Le tableau ci dessous présente l historique des plans
au 31 décembre 2016  d attribution d unités de performance en cours d acquisition\
Nombre d unités attribuées à l origine du Plan exercices anticipés Solde d unités au 31 12 2016 *
Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de\ présence applicables à chacun des plans 
de la Compagnie de Saint Gobain Plan d Épargne du Groupe (PEG) 
Président Directeur Général de la Compagnie de
exceptionnels  Le prix de souscription est celui fixé par le correspond à la moyenne des premiers cours côtés de l action\ Saint Gobain sur délégation du Conseil d administration  Il
qui précèdent la décision avec application d une décote d\e Saint Gobain sur Euronext Paris aux 20 séances de bourse
de l Assemblée générale et aux délibérations du Consei\l 20 %  conformément aux dispositions légales  aux résolutions\
incompressible de cinq ou dix années  sauf événements Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) est ouvert à tous les
pays où le Groupe est présent  Une condition minimale salariés français ainsi qu aux salariés de la plupart des au\tres
pouvoir bénéficier du PEG  Les salariés investissent dans des d ancienneté dans le Groupe de trois mois est requise pour
détenues  selon les pays  soit directement soit par actions Saint Gobain à un cours préférentiel  Ces actions sont
elles ne peuvent être cédées pendant une période l intermédiaire des fonds communs de placement du PEG   nouvelles (4 449 939 actions en 2015) de quatre euros de
29 42 euros (32 44 euros en 2015) représentant une nominal réservées à ses salariés  à un prix moyen de
d euros en 2015)  augmentation de capital de 136 millions d euros (144 millions En 2016  le Groupe a émis au titre du PEG 4 653 810 actio\ns 9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
275 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
le pouvoir   accordées par l Assemblée générale mixte du 4 juin 2015   le
En vertu des autorisations d augmentation de capital
Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain a
d émettre  en une ou plusieurs fois  un nombre total
un droit préférentiel de souscription d actions ou de bons maximum de 112 500 000 actions nouvelles comportant
représentatives de créances avec suppression du droit de souscription d actions  ainsi que des valeurs mobilières
au profit des actionnaires de la Compagnie de préférentiel de souscription mais avec un droit de priorité 
26 mois à compter du 4 juin 2015)   Saint Gobain (12 
e à 16 e résolutions   durée de validité
le montant maximal des 112 500 000 actions indiqué au
du 4 juin 2015)  Il a été fait partiellement usage de cette
paragraphe ci dessus durée de validité 26 mois à compter
cadre du PEG 2016  autorisation avec l émission de 4 653 810 actions dans le\ 11 250 000 actions nouvelles réservées aux adhérents d\u d émettre  en une ou plusieurs fois  un nombre de 
Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain a
le pouvoir   accordées par l Assemblée générale mixte du 2 juin 2016  le En vertu des autorisations d augmentation de capital mandataires sociaux) (voir § 10 4)   En 2016  le Conseil d administration a partiellement fait 2016   durée de validité 38 mois à compter du 2 juin 2016\) 
2016 280 000 options (dont 58 000 pour les dirigeants usage de cette autorisation en attribuant le 24 novembre
limite de 1 5 % du capital social au jour de l Assemblée 
d actions assorties de conditions de performance  dans la dirigeants mandataires sociaux de la Compagnie de
avec un sous plafond de 10 % de cette limite pour les 832 270 options pour les dirigeants mandataires sociaux
Saint Gobain  soit 8 322 705 options  dont un maximum de
e résolution de l Assemblée générale mixte du 2 juin\
de consentir des options d achat ou de souscription 
soit 6 658 164 actions gratuites dont un maximum de
e résolution de l Assemblée générale mixte du
665 816 actions gratuites pour les dirigeants mandataires
2016)  le nombre d actions attribué gratuitement 2 juin 2016   durée de validité 38 mois à compter du 2 \juin de procéder à l attribution gratuite d actions existantes 
1 2 % du capital social au jour de l Assemblée  avec un assorties de conditions de performance  dans la limite de
mandataires sociaux de la Compagnie de Saint Gobain  sous plafond de 10 % de cette limite pour les dirigeants
mandataires sociaux) (voir § 10 5)  options mentionnée ci dessus  Le Conseil d administration s imputant sur le plafond fixé à la 13 
a partiellement fait usage de cette autorisation en
performance (dont 67 000 pour les dirigeants
676 860 260 actions  d administration  ce nombre potentiel d actions ressortirait à Si tous les plans d options en cours étaient réalisés par
composant le capital social serait potentiellement porté à émission d actions nouvelles alors le nombre d actions
ci dessus étaient intégralement utilisées par le Conseil 562 202 685 actions  De plus si les autorisations mentionnée\s 
à 152 45 euros depuis la conversion en euros intervenue en
titres participatifs de 1 000 francs de nominal  maintenant fixé\
En juin 1983  la Compagnie de Saint Gobain a émis 1 288 299
s élève à 606 883  soit un montant nominal de 92 5 mil\lions nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016
d euros  Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps   \le
La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre
Groupe Saint Gobain  Le montant versé par titre en 2016 s est 75 % et 125 % du TMO  en fonction des résultats consolidés d\u
aujourd hui de 1 000 euros  émis 194 633 titres participatifs de 1 000 écus de nominal 
En avril 1984  la Compagnie de Saint Gobain a également Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps   \le
s élève à 77 516  soit un montant nominal de 77 5 mill\ions nombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2016
La rémunération de ces titres participatifs est composée
nominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an  et d au\tre part d une part d une partie fixe applicable à 60 % du montant
du titre  liée au bénéfice net consolidé de l exercice pr\écédent d une partie variable applicable à 40 % du montant nominal
payé en deux fois (30 83 euros + 32 55 euros)  montant versé par titre en 2016 s est élevé à 63 38 eu\ros 
et au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 %  Le
et leur rémunération est assimilée à des frais financiers L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursable WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
276 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(en milliers d euros) de l exercice au débutMontant
Impact Résultat exceptionnel 31 485(16 029) (30 956) (1 343) 
unités de crédit projetées fondée sur le salaire de fin de c\arrière et les droits déterminés à la date d évaluatio\n  L évaluation des engagements au titre des régimes de retraite c\omplémentaire et des indemnités de fin de carrière est effectué\e selon la méthode actuarielle des
intégralement dans le compte de résultat 
Les écarts actuariels relatifs aux régimes d avantages posté\rieurs à l emploi à prestations définies générés da\ns l année sont  comptabilisés immédiatement et
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
277 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
diminution des emprunts obligataires de 731 millions d euros  et d\es emprunts et dettes financiers divers de 666 millions d euros  Les dettes (13 018 millions d euros) enregistrent une diminut\ion nette de 1 394 millions qui s explique principalement par l\a
Analyse des emprunts et dettes financières
(en milliers d euros) Montant brut Échéance
À un an au plus À plus d un an
(1) et dettes auprès des établissements de crédit  (2) 63 707 63 707
SOUS TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 12 692 6906 427 5116 265 179
(1) Emprunts souscrits en cours d exercice   externe au Groupe 1 000 000
Emprunts remboursés en cours d exercice   externe au Groupe 1 608 747
(2) dont   à 2 ans au maximum à l origine 
(3) dont dettes envers les associés 
emprunts souscrits en cours d exercice auprès des filiales 
emprunts remboursés en cours d exercice aux filiales * 
(4) Dettes dont l échéance est à plus de 5 ans 2 732 636 
Y compris variation nette des comptes courants avec les filiales du Grou\pe 
1° Dettes a moyen et long terme
TOTAL PARTIE À PLUS D UN AN DES DETTES FINANCIÈRES   6 265 1786 771 638
PARTIE À UN AN AU PLUS   1 619 116
2° Autres dettes financières court terme
Banques créditrices et autres emprunts court terme 63 707 
TOTAL GÉNÉRAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 12 692 69014 059 362 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
278 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Par devise  les emprunts et dettes financières à long terme s a\nalysent de la façon suivante  
des emprunts concernés  Ils figurent sur la ligne charges à emprunts sont amortis prorata temporis sur la durée de vie
répartir à l actif du bilan (voir note 9 charges à ré\partir)  Il faut noter que les frais relatifs à la mise en place des 
perpétuels  de 5 000 écus de nominal  aujourd hui de En 1985  la Compagnie de Saint Gobain a émis 25 000 titres
d euros  Au cours du temps  le Groupe a racheté et annulé 18 496
est donc de 6 504 pour un montant nominal de 33 millions titres  Le nombre de titres en circulation au 31 décembre 2016
des taux interbancaires offerts par cinq banques de référence La rémunération de ces titres est à taux variable (moyenne
titre en 2016 s est élevé à 11 11 euros  pour des dépôts en euro à six mois)  Le montant versé par
assimilée à des frais financiers  Ces titres ne sont pas remboursables et leur rémunération est 
emprunt obligataire de 700 millions d euros avec un coupon
Le 31 mai 2016  la Compagnie de Saint Gobain a remboursé un
Le 14 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a
un coupon variable EURIBOR 3 mois + 0 27 % arrivé à remboursé un placement privé de 500 millions d euros avec
conditions favorables sur le marché du crédit pour optimiser
son coût de financement moyen  de 0 % à échéance 27 mars 2020  profitant ainsi des un emprunt obligataire d un milliard d euros avec un coupon
Le 27 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a émis
Le 15 décembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a
sterling avec un coupon de 5 625 % arrivé à maturité  remboursé un emprunt obligataire de 300 millions de livres 
Le Groupe dispose de programmes de financement à moyen
(Commercial Paper)  et long terme (Medium Term Notes) et à court terme
programmes s établit comme suit   À la date du 31 décembre 2016  la situation de ces 
(en millions d euros) Tirages autorisés Limites autorisées
Équivalent à 1 000 millions de dollars sur la base du taux d\e change au 31 décembre 2016 
Negotiable European Commercial Paper  (NEU CP)  d  US
Conformément aux usages du marché  les tirages de
 et d Euro Commercial Paper  sont
classés dans la dette à taux variable  généralement effectués pour une durée allant de un à six
mois  Compte tenu de leur renouvellement fréquent  ils sont
European Commercial Paper  (NEU CP)   US Commercial Paper
programmes de financement à court terme    Negotiable
constituer une source de financement sécurisée pour le
Groupe Saint Gobain (y compris le support éventuel de ses La Compagnie de Saint Gobain dispose de lignes de crédit
sous forme de crédits syndiqués  dont l objet principal est de Ce crédit syndiqué a été renégocié en décembre 2\013 et
prorogé jusqu en décembre 2018   un premier crédit syndiqué de 1 5 milliard d euros à
échéance décembre 2017 a été conclu en décembre \2012 
syndiqué a été prorogé de deux années supplémentaires \
portant sa maturité à décembre 2020  d extension en décembre 2014 et décembre 2015  ce créd\it
d extension d un an supplémentaire chacune  a été conclu
en décembre 2013  Après exercice des deux options un second crédit syndiqué de 2 5 milliards d euros à 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
279 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de ratio financier  Au niveau actuel de note de la dette à long terme du Groupe
Saint Gobain  ces deux crédits syndiqués ne comportent pasAu 31 décembre 2016  aucune de ces deux lignes de crédit
TRANSACTIONS AVEC LES ENTREPRISES ET PARTIES LIÉES
Montant net concernant les entreprises liées
 Hors groupe au 31 12 2016Total net du poste
(1) consolidées (2) avec lesquelles la Société a un lien de participation
de crédit Emprunts et dettes auprès des établissements  63 70763 707
Emprunts et dettes financières divers 4 824 1801 9352 8024 828 917
assimilés Revenus des prêts et placements et produits  363 0047363 011
Autres intérêts et produits assimilés 6 0886 088
Sociétés non consolidées par intégration globale 
14 2 (représentant 1 8 % du capital social environ)  Cette opér\ation
entre dans le cadre du programme de rachat d actions
à procéder au rachat de 10 millions d actions Saint Gobain approuvé par l Assemblée Générale des actionnaires du 4 \juin
de céder un bloc de 30 millions d actions Saint Gobain
(représentant 5 3 % du capital environ)  Saint Gobain a décid\é La société Wendel a décidé  par voie de placement accélé\ré 
objectifs  Le Conseil d administration a ainsi autorisé le
Président Directeur Général  dans sa séance du 28 avril 2\016  de participer à cette opération en vue réduire le nombre
d actions Saint Gobain en circulation  conformément à ses Ce rachat  effectué au prix du placement  a été réalisé l\e 3 mai
2016 pour un montant de 385 millions d euros  Les actions
ainsi acquises ont été annulées le 30 mai 2016 
avec des parties liées  Il n existe pas d autre transaction significative conclue en 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
280 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Pays Valeur nette comptable % du capital détenu Nombre de titres
Saint Gobain Matériaux de Construction France2 123 712 100 00112 145 608
Saint Gobain do Brasil Brésil220 001 55 3178 404 824
Saint Gobain Innovative Materials Belgique132 08015 001 667 698
Saint Gobain Isover G+H AG Allemagne153 81599 913 197 111
Saint Gobain PPL Isofluor GmbH Allemagne153 764100 0023 008 200
Saint Gobain Glass Deutschland GmbH Allemagne86 66060 00119 999 970
Saint Gobain Autoglas GmbH Allemagne72 83360 00120 000 000
Saint Gobain Diamant Werkzeuge GmbH Allemagne61 151100 0020 000 000
SCI Ile de France France3 42894 0022 560
Diverses sociétés françaises    
Cie de Saint Gobain (actions propres) France   
en voie d annulation) Cie de Saint Gobain (actions propres  France   
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
281 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DIRECTES DE LA COMPAGNIE DONT LA VALEUR D INVENTAIRE 
par la Compagnie 50 % du capital 
São Paulo SP  482  avenida Santa 
828 054 55 31 220 001 220 001   kBRL
19 130 60 00 72 833 72 833     k 
(9 428) (9 428) WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
282 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
k  ou milliers d unités  (en milliers d euros   
des titres détenus avances Prêts et
1300 Wavre  Belgium 6  Avenue Einstein  1300 k 
Filiales à plus de 50 % Françaises ensemble 3 428 3 428 82
50 % Participations de 10 à  Françaises ensemble
Pour les filiales de la succursale allemande  il s agit de la remonté\e du résultat de l exercice 2016 (bénéfice ou perte)  dans\ le cadre de l intégration fiscale 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
283 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Engagements hors bilan liés au périmètre du Groupe consolidé\
Engagements donnés liés au périmètre du Groupe DateContrepartie Montant 2016
(en milliers d euros) (en milliers d euros) Montant 2015
(1) Au titre du projet d acquisition des titres Schenker  2017 Winkler Holding AGactionnaires de Schenker
Garantie de prise de possession des locaux de la future 
(2) 06 04 2020 SCI Iris La Défense 77 50725 836
Garantie d engagement pris par Saint Gobain Isover 
et l administration fiscale Garantie pour litiges entre sociétés intégrées fiscalement  indéterminée Administration fiscale10 46610 466
Garantie donnée aux sociétés françaises dont les salariés\  multiplesmultiples5 6402 416
Engagement vis à vis des salariés de la société  multiplesmultiples3 2821 883
Vis à vis des tiers en tant que membre de Groupements  indéterminéetiers GIE3 7524 060
Garantie loyers des Miroirs siège social 30 06 2023Miroirs A & B 3 0003 000
Vis à vis de la fondation Saint Gobain Initiatives multiplestiers SG Initatives 2 000
Engagement vis à vis du personnel de sociétés  30 06 2017Sparkasse Aachen 1 2501 597
Divers engagements hors bilan donnés multiplesmultiples 8696 
Le 5 décembre 2014  la Compagnie de Saint Gobain a signé un con\trat en vue de l acquisition de la société Schenker Winkler Hol\d ing AG  qui détient  au
prix d acquisition  qui s élève à 2 83 milliards de fr\ancs suisses  intégralement couverts pour un montant équivalent en\ euros  de 2 40 milliards d euros  reste garanti
jusqu au 30 juin 2017  À cette date  Saint Gobain aura la possi\bilité de prolonger cet accord pour une durée pouvant aller jusqu au 31 décembre 2018  Le paiement du directe SPAFI  un accord transférant à cette dernière les bé\néfices et obligations de ce contrat  En mars 2016  la validité\ du contrat d acquisition a été prolongée
bancaire de parfait achèvement de la part du promoteur  Dans le cadre du contrat de bail en état de futur achèvement  la C\ompagnie de Saint Gobain bénéficie conjointement avec la SCI 
Engagements hors bilan liés au financement de la Société
Engagements hors bilan donnés liés au financement Date Contrepartie(en milliers d euros)Montant 2016
Dans le cadre du contrat de liquidité janvier 2017Exane 219601
Contrevaleur en euros des changes à terme à payer multiples
Contrevaleur en euros des swaps de devises à payer multiples multiples6 331 4017 393 640
Encours de swaps sur actions en couverture des unités de performance multiples multiples707
Engagements hors bilan reçus liés au financement Date Contrepartie(en milliers d euros)Montant 2016
Dans le cadre du contrat de liquidité janvier 2017Exane 219601
Contrevaleur en euros des changes à terme à recevoir multiples
Contrevaleur en euros des swaps de devises à recevoir multiples multiples6 356 4477 388 543
Encours de swaps sur actions en couverture des unités de performance multiples multiples12 6027 068 WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
284 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Engagements hors bilan donnés et reçus liés au financementDateContrepartie Montant 2016
(en milliers d euros) (en milliers d euros) Montant 2015
Encours de swaps de taux Emprunteur fixe Prêteur fixe multiplesmultiples 291 995340 623
 swaps de taux Emprunteur variable Prêteur fixe multiplesmultiples 95 00095 000
Encours de swaps de matières premières payeur fixe receveur variable multiples multiples1 0658 662
Encours de swaps de matières premières payeur variable receveur fixe multiples multiples1 0658 662
opérationnelles de la Société   Néant Engagements hors bilan liés aux activités 
de contestation pour l intégralité de ce montant  Par ailleurs  dans le cadre de litiges en matière fiscale  qui ont
montant de 16 273 milliers d euros et délivré une attesta\tion requis une inscription du privilège en sa faveur pour un
été dûment provisionnés dans les comptes  le Trésor Publi\c a
montant de 10 466 milliers d euros  ces litiges  une caution bancaire a été fournie pour un
Le sursis de paiement ayant été demandé pour une partie de de ces litiges  ces montants seront révisés à la baisse en 2017\ 
Compte tenu de l issue favorable pour le Groupe de certains
provision chaque fois qu un risque est identifié et qu une
estimation du coût est possible  Dans le cadre des cessions de filiales  la Compagnie de
amenées à donner des garanties de passif  Il est constitué une Saint Gobain ou d autres sociétés du Groupe peuvent être 
INFORMATIONS SUR LES HONORAIRES DES COMMISSAIRES 
Commissaires aux comptes porté dans les charges de
Le montant total (hors TVA) des honoraires des au titre du contrôle légal des comptes 1 6 million d euros   
de contrôle légal des comptes 0 3 million d euros 
au titre des autres diligences directement liées à la mission 
Siège social Les Miroirs à la Défense 20162015
Établissement Allemand Aix la Chapelle 20162015
dont contrats à durée déterminée 117 d administration et de la Direction du Groupe Rémunération des membres du Conseil 
de fin de contrat de travail (1 5 million d euros en 2015)  part variable brute de ces rémunérations et aucune indemnité des sociétés françaises et étrangères du Groupe par les Le montant global des rémunérations brutes perçues en 2016
4 4 millions d euros (4 5 millions d euros en 2015) au tit\re de la 13 3 millions d euros (15 7 millions d euros en 2015)  don\t
rémunération à long terme versés en numéraire) s est \élevé à
membres de la Direction du Groupe (hors éléments de
d euros au 31 décembre 2016 (55 8 millions d euros au aux membres de la Direction du Groupe est de 47 0 millions
les indemnités de fin de carrière et les rentes viagères) rela\tif
matière de retraite (Defined benefits obligations (DBO) sur
31 décembre 2015)  Le montant provisionné au titre des engagements pris en
1 1 million d euros  montant inchangé par rapport à l exe\rcice Conseil d administration au titre de l exercice 2016 est de
Le montant des jetons de présence versés aux membres du
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
285 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
sociétés concernées  provisions qui s y rapportent sont comptabilisées par les
sont à signaler  sachant toutefois que les charges et
Les litiges suivants  qui concernent des filiales du Groupe  
Actions en reconnaissance de la faute inexcusable
exercé dans le passé des activités de fibre ciment  de
En France  où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ont
droit  sont venues s ajouter en 2016 à celles engagées depuis l amiante dont ils sont ou ont été atteints  ou de leurs ayants\
ces sociétés  à raison des maladies professionnelles liées à\
nouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés de
d obtenir une indemnisation complémentaire à la prise en engagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vue
1996  805 actions au total au 31 décembre 2016 ont été ai\nsi
conséquences de ces maladies professionnelles  charge par les Caisses d assurance maladie des
définitivement terminées tant sur le fond que sur le montant Sur ces 805 procédures  761 sont au 31 décembre 2016
faute inexcusable  toutes retenu la responsabilité de l employeur au titre de la
des indemnisations  Dans ces dossiers les juridictions ont
1 7 million d euros  Saint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environ
Les indemnisations définitivement versées par Everite et
Concernant les 44 actions restant en cours contre Everite et
autres de ces 44 actions sont terminées sur le fond ainsi que indemnisations  en attente d arrêts de la Cour d appel  Quatre
sur le fond mais sont  pour la fixation du montant des
Saint Gobain PAM au 31 décembre 2016  trois sont terminées
cours sur l affectation de la charge financière des sur la fixation du montant des indemnisations  mais sont en
demandeurs pouvant en solliciter le rétablissement à tout dernières actions ont fait l objet d une radiation d instanc\e  les
moment pendant un délai de deux ans  en cours de procédure administrative devant des Caisses cours sur le fond  à différents stades de la procédure   4 \sont
Tribunaux des Affaires de Sécurité Sociale  Les quatre d assurance maladie  29 sont pendantes devant des Sur les 37 actions restantes  33 sont  au 31 décembre 2016  \en
équipements de protection en amiante destinés à les partie du Groupe) qui avaient notamment utilisé des
protéger de la chaleur des fours  31 décembre 2016 engagées depuis l origine par des salarié\s
(hors actions engagées contre les sociétés ne faisant plus ou anciens salariés de treize sociétés françaises du Groupe Par ailleurs  221 actions de même nature ont été au total au\
inexcusable de l employeur  terminées  sur lesquelles 89 décisions ont retenu la faute
Au 31 décembre 2016  164 procédures étaient définitive\ment
l ont été pour un montant global d environ 2 5 millions d\ euros 
Les indemnisations définitivement versées par ces sociétés
S agissant des 57 actions restant en cours au 31 décembre
Caisse d assurance maladie  41 sont en cours sur le fond dont 2016  deux en sont encore au stade de l instruction par la solliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai de
l objet de radiation d instance  les demandeurs pouvant en
deux ans  la Cour de Cassation  Enfin les 7 actions restantes ont fait de Sécurité Sociale  5 devant des Cours d appel et une devan\t
des indemnisations  dont une devant un Tribunal des Affaires Sociale  et 16 devant des Cours d appel  Par ailleurs 7 actions\ 25 pendantes devant des Tribunaux des Affaires de Sécurité
indemnisations et ou sur l affectation de la charge financière sont terminées sur le fond mais en cours sur les 
Actions en réparation de préjudice d anxiété
actions visées ci dessus  d entre elles  exploitent ou ont exploité en France des Par ailleurs  huit sociétés françaises du Groupe qui  pour six
judiciaires en dommages intérêts de nature différente des établissements « classés amiante » font l objet d \actions
soit utilisé des équipements de protection et d isolation en le passé  soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante\ 
des établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillant amiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la list\e établissements industriels  fermés ou en activité  qui ont dans\ Par établissements « classés amiante »  il faut entend\re des
anticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA)\  ou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessatio\n
Conseils de prud hommes compétents et 11 demandeurs se deux ans  Enfin  6 actions ont été déclarées caduques par\ les
sont désistés de l instance qu ils avaient engagée  en instance devant la Cour de cassation et 110 ont fait l objet jugement des Conseils de prud hommes compétents  5 sont
solliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai de d une radiation d instance  les demandeurs pouvant en restantes  97 sont en instance devant les Cours d appel 31 décembre 2016 à 7 6 millions d euros  Sur les 237 a\ctions
compétentes  8 sont en instance devant le bureau de terminées  Trois demandeurs ont été totalement déboutés \  l amiante  Sur ces 822 procédures  585 sont définitivemen\t
reconnue  le montant global des indemnisations s élève au pour les 582 autres  dont l exposition au risque a été professionnelle due à l amiante  bénéficiaires ou non de
préjudices ayant pour origine leur exposition prétendue à l ACAATA  en vue d obtenir l indemnisation de divers par des salariés ou anciens salariés non atteints de maladie Il s agit d actions  822 au total au 31 décembre 2016  en\gagées
Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas les
Groupe  actions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie du
de ces actions vise le plus souvent simultanément de très
ou une incapacité physique particulière  La grande majorité
spécifique à un ou plusieurs produits donnés  ni une maladie personnes autres que leurs salariés ou anciens salariés à dommages intérêts  le cas échéant en dommages punitifs  de
de nombreux cas  ne soient démontrées ni une exposition raison d une exposition alléguée à ces produits sans que  da\ns passé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante tels Aux États Unis  plusieurs Activités du Groupe qui ont dans le
des isolants spéciaux  font l objet d actions judiciaires en que des tuyaux en fibre ciment  des produits de toiture ou WWW SAINT GOBAIN COM 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
286 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
été fabricants  distributeurs  installateurs ou utilisateurs de nombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ont
est resté stable en 2016 par rapport à 2015  à environ 3 200\  Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeed
nombre de nouveaux litiges est resté globalement stable  comparé à 4 000 en 2014  Sur les dernières années  le
2016  Une proportion élevée de ces litiges en cours environ 35 100 litiges demeuraient en cours au 31 décembre
correspond à des plaintes enregistrées il y a plus de cinq ans 6 500 en 2014)  Compte tenu du stock de litiges existant à fin fait l objet d une transaction en 2016 (contre 4 600 en 2015 e\t
l exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction  2015 (35 600)  des nouveaux litiges survenus pendant Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans la
Environ 3 700 litiges du stock des litiges en cours ont ainsi quasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés 
par des personnes n ayant pas démontré de réelle exposition
plaintes seront un jour annulées par les tribunaux  à l amiante  Il est probable qu un grand nombre de ces
581 millions de dollars au 31 décembre 2015 et 571 millions \de
s établit au 31 décembre 2016 à 562 millions de dollar\s (contre destinée à faire face à l évolution des litiges  Ce monta\nt est charge de 100 millions de dollars au titre de l exercice 2016 
provision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Unis stable par rapport à celui comptabilisé en 2015 et en 2014  La Cette situation a conduit le Groupe à comptabiliser une
Activités du Groupe impliquées dans des actions judiciaires
65 millions de dollars en 2015 et 68 millions de dollars en 2014)\  liées à l amiante  s est élevé à 97 millions de \dollars (contre qu en 2016 et pour partie à des litiges entièrement réglé\s et 2016 mais pour lesquels les indemnisations n ont été versé\es
couvertures d assurance) versées en 2016 par les autres indemnisés en 2016)  ainsi que des indemnisations (nettes de Le montant total des indemnisations payées au titre des
partie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant\ plaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pour
pas à ce jour de risque significatif pour les filiales concernées \
cours à fin décembre 2016 à cet égard  et ils ne prése\ntent assortie d une indemnisation   seul un petit nombre de exclusivement pécuniaire  soit une assistance médicale à vie
contentieux d anciens salariés ou de leurs ayants droit est en Au Brésil  les anciens salariés des sociétés du Groupe qui s\ont
voient proposer  selon les cas  soit une indemnisation atteints de maladies professionnelles liées à l amiante se 
liées Droit de la concurrence et procédures 
concurrence dans le secteur de la distribution  Enquête de la Commission suisse de la 
grossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certains notification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autres\
et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (« gross\ prices »)  de ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005 mai 2014  le secrétariat de la Commission a adressé une le secteur de la distribution de matériels sanitaires  En
ouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dans
En novembre 2011  la Commission suisse de la concurrence a montant inchangé au 31 décembre 2016 
2015 pour un montant équivalent au montant de l amende 
provision pour litiges a néanmoins été passée au 31 dé\cembre
Troesch réfute toujours fermement les griefs avancés   une concernées est de 80 millions de francs suisses  Pour Sanitas L amende totale prononcée à l encontre de toutes les socié\tés
Troesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016  Sanitas Troesch  elle s élève à 28 5 millions de francs suisses  \Sanitas
Enquête de l Autorité de la concurrence française 
thermique des bâtiments dans le secteur des produits d isolation 
le Tribunal de commerce de Versailles  opposant Actis au pour un de ses produits et relatives à un contentieux devant
manufacturées (FILMM)  dont Saint Gobain Isover est Syndicat des fabricants d isolants en laines minérales reproché est d avoir échangé  entre 2002 et 2007  des
relatives à une demande de certification déposée par Actis informations prétendues stratégiques et confidentielles Compagnie de Saint Gobain (en tant que société mère du Le 6 août 2014  la société Saint Gobain Isover et la
part de l Autorité de la concurrence française  Le seul grief Groupe Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de la
une date ultérieure  non connue à ce jour  décision finale de l Autorité de la concurrence est reportée\ à Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobain
contestent ce grief  L audience s est tenue le 11 mai 2016  La
la décision de l Autorité de la concurrence  mise en état a prononcé un sursis à statuer dans l attente d\e de Paris pour les conséquences dommageables des faits Bâtiment et le FILMM devant le Tribunal de Grande Instance
Par ordonnance en date du 16 décembre 2014  le juge de la faisant l objet de l enquête de l Autorité de la concurre\nce  Saint Gobain Isover  le Centre Scientifique et Technique du Sur le plan civil  en mars 2013  la société Actis a assigné
aux États Unis américaine dans le secteur de la plaque de plâtre 
Enquête de l Autorité de la concurrence 
entente sur les prix  dans le secteur de la plaque de plâtre aux prétendus comportements anticoncurrentiels  notamment
fin 2012 sous forme d actions de groupe devant les États Unis  enquête faisant suite à des plaintes déposées\ Justice
 américain a ouvert une enquête pénale pour de
En juillet 2015  la division Concurrence du 
CertainTeed  par certains de leurs clients  juridictions civiles contre huit industriels du secteur  dont
admise le 18 février 2016 par le tribunal compétent  Un appel mettre fin aux procédures civiles  Cette demande a été
contre cette décision reste possible  n ont identifié aucun élément susceptible d engager la cadre des procédures civiles  CertainTeed et ses avocats
une  motion for summary judgement en mai 2015 afin de
responsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquence Sur la base des témoignages et documents remis dans le 9 
3  Comptes annuels 2016 de la Compagnie de Saint Gobain (société \mère) 
287 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
passé des traces de PFOA  acquiert auprès de fournisseurs tiers   le PTFE contenait par le
sites  SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elle
(polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits \sur ces
(Vermont) aux États Unis  Le PFOA et le PTFE d eau des localités et les puits privés proches des sites de SG\ de santé américaines ont été détectées dans les rés\eaux
Hampshire) et de deux anciens sites à North Bennington PPL à Hoosick Falls (État de New York)  à Merrimack (New Des teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque)
Protection de l Environnement (EPA) et des agences locales supérieures à celles recommandées par l Agence de
localité de Merrimack  Des analyses sont en cours et la raccordement au réseau d eau de certains habitants de la
PPL s est engagé de manière volontaire à financer le habitants et entreprises des localités de Hoosick Falls et systèmes de purification aux points de sortie d eau pour les
carbone sur le réseau d eau de Hoosick Falls  En outre  SG North Bennington  et a installé des systèmes de filtration de bouteille aux habitants de ces trois localités  a installé des De manière volontaire  SG PPL a fourni de l eau potable en prenantes s agissant notamment du site de Hoosick Falls 
mise en place de systèmes de purification d eau sur ces sites
responsabilité de SG PPL en matière de dépollution et de établie  pourrait être en partie partagée avec d autres part\ies
n a pas encore été établie  Une telle responsabilité  si \elle était intentées contre SG PPL  et du Vermont  sous forme  pour certaines  d actions de
délai  tout comme de savoir si d autres actions seront groupe  Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni l\eur Des actions en réparation de préjudices économiques et de
juridictions civiles des états de New York  du New Hampshire santé en lien avec le PFOA ont été intentées devant les
Une provision a été passée au 31 décembre 2016 pour un
et de frais divers  montant de 23 millions de dollars au titre de frais de défense Autres procédures et litiges
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la
le Groupe serait menacé)  susceptible d avoir ou ayant eu au
Groupe  situation financière ou la rentabilité de la Société et ou d\u ci dessus  il n existe pas  à la connaissance de la Société \ fiscales  À l exception des procédures et litiges décrits
(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et ou d autre procédure gouvernementale  judiciaire ou d arbitrage Certaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objet\
d autres réclamations par leurs salariés ou par les autorité\s 
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DE L EXERCICE
Il n y a aucun événement significatif postérieur à la clô\ture de l exercice  WWW SAINT GOBAIN COM 
4  Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 
288 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Compagnie de Saint Gobain S A  Aux actionnaires
l exercice clos le 31 décembre 2016  sur   En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre \Assemblée générale  nous vous présentons notre rapport relat\if à
le contrôle des comptes annuels de la Compagnie de Saint Gobain  tels\ qu ils sont joints au présent rapport  
la justification de nos appréciations     
les vérifications et informations spécifiques prévues par la lo\i   
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d admi\nistration  Il nous appartient  sur la base de notre audit  d exprime\r  une
I   Opinion sur les comptes annuels
avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre op\inion 
les estimations significatives retenues et la présentation d ensem\ble des comptes  Nous estimons que les éléments que nous en  uvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonn\able que les comptes annuels ne comportent pas d anomalies Nous avons effectué notre audit selon les normes d exercice profes\sionnel applicables en France   ces normes requièrent la mise
montants et informations figurant dans les comptes annuels  Il consiste \également à apprécier les principes comptables suivis  significatives  Un audit consiste à vérifier  par sondages ou au m\oyen d autres méthodes de sélection  les éléments justifi\ant des
la Société à la fin de cet exercice  donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exe\rcice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimo\ine  de
Nous certifions que les comptes annuels sont  au regard des règles et\ principes comptables français  réguliers et sincères et
II   Justification de nos appréciations
En application des dispositions de l article L  823 9 du Code de c\ommerce relatives à la justification de nos appréciations  no
participations  autres titres immobilisés »)  Nous avons revu \l approche utilisée par la Société et  sur la base des él\éments
décrite dans la note 1 de l annexe relative aux règles et mé\thodes comptables (paragraphe « Immobilisations financières 
31 décembre 2016  disponibles à ce jour  nous nous sommes assurés du caractère ra\isonnable des estimations retenues par la Société au La Société évalue annuellement la valeur d inventaire de ses\ immobilisations financières et participations selon la méthode
Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de n\otre démarche d audit des comptes annuels  pris dans leur
ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion ex\primée dans la première partie de ce rapport  9 
4  Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 
289 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
III   Vérifications et informations spécifiques
spécifiques prévues par la loi  Nous avons également procédé  conformément aux normes d e\xercice professionnel applicables en France  aux vérifications
Nous n avons pas d observation à formuler sur la sincérité\ et la concordance avec les comptes annuels des informations
financière et les comptes annuels  données dans le Rapport de gestion du Conseil d administration et \dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation
ces travaux  nous attestons l exactitude et la sincérité de ces\ informations  avec les éléments recueillis par votre société auprès des\ sociétés contrôlant votre société ou contrôlées pa\r elle  Sur la base de
rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi\ que sur les engagements consentis en leur faveur  nous avons
Concernant les informations fournies en application des dispositions de \l article L  225 102 1 du Code de commerce sur les
vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données a\yant servi à l établissement de ces comptes et  le cas éché\ant 
ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le Rapport\ de gestion  En application de la loi  nous nous sommes assurés que les diverses i\nformations relatives à l identité des détenteurs du capit
Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 23 février 2017
Les Commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit KPMG Audit
    Édouard Sattler                      Cécile Saint Martin      \               Jean Paul Thill                 Bertrand Pruvost WWW SAINT GOBAIN COM 
5  Rapport de gestion comptes annuels de la Compagnie de Saint Gob\ain 
290 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
de la Compagnie de Saint Gobain Rapport de gestion comptes annuels 
(736 5 millions d euros en 2015)  Le résultat net social de la Compagnie de Saint Gobain s élè\ve pour l exercice 2016 à 1 048 7 millions d euros (1 \070 9 millions
(dividendes et remontée des résultats pour les filiales de la suc\cursale allemande) qui ressortent en 2016 à 915 7 millions d e\ uros
d euros en 2015)  Il est constitué pour l essentiel par les pr\oduits financiers en provenance des filiales et participations
Les capitaux propres  avant affectation du résultat de l exercice \ s élèvent au 31 décembre 2016 à 17 421 millions\ d euros cont
Les principaux mouvements de capitaux propres sont  
de 29 42 euros dans le cadre du Plan d Épargne Groupe   une augmentation des capitaux propres de 136 2 millions d euros le\ 17 mai 2016 par souscription de 4 653 810 actions au prix
accéléré de 30 millions d actions (représentant envir\on 5 3 % du capital) réalisé par Wendel  
d actions rachetées le 3 mai 2016 par la Compagnie de Saint Gob\ain à la société Wendel dans le cadre d un placement
une réduction de capital de 422 3 millions d euros le 30 mai\ 2016 par annulation de 10 984 088 actions  dont 10 millions\ 
la mise en paiement le 8 juin 2016 du dividende de la Société p\our un montant de 680 6 millions d euros    
Saint Gobain poursuit son projet d acquérir le contrôle de la s\ociété suisse Sika 
(montant intégralement couvert en euros) reste garanti par la Compa\gnie de Saint Gobain  les bénéfices et obligations de ce contrat  Le paiement du prix d \acquisition  qui s élève à 2 83 milliards de francs suiss\es
Le 22 décembre 2014  la Compagnie de Saint Gobain a signé avec \sa filiale directe SPAFI  un accord transférant à cette dernièr\e
Winkler Holding AG (SWH)  qui détient  au 31 décembre 2016  1\6 97 % du capital et 52 92 % des droits de vote de la société\ Sika  
À cet effet  la Compagnie de Saint Gobain a signé le 5 décem\bre 2014 un contrat en vue de l acquisition de la société Schen\ker
obtenues au 2 décembre 2015  En outre  le Tribunal Administratif F\édéral suisse a confirmé le 27 août 2015 en dernière i\nstance  La réalisation de cette opération est soumise aux autorisations de\s autorités de la concurrence compétentes  qui ont toutes été\
obligatoire du fait de l acquisition des actions de SWH  la validité de la clause d opt out figurant dans les statuts de Si\ka et dispensant Saint Gobain de lancer une offre publique
cession des actions SWH jusqu au 30 juin 2017  À cette date  Sa\int Gobain aura la possibilité de prolonger l accord pour une avait anticipé la situation en prolongeant avec la famille Burkard  e\n mars 2016  la durée du contrat d acquisition portant sur
durée pouvant aller jusqu au 31 décembre 2018  Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte de la dé\cision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le 28 octobre
de vote avaient été réduits  et du recours formé par SWH con\tre cette décision devant la Cour suprême de Zoug  Saint Gobain 2016  qui rejette la demande de SWH d annuler les résolutions de l\ assemblée de Sika du 14 avril 2015 pour lesquelles ses droit s
de Sika  projet industriel créateur de valeur pour toutes les parties\ prenantes  Dans l attente de la décision de la Cour suprê me
Saint Gobain  avec le soutien de son Conseil d administration  est dé\terminé à mener à bien son projet d acquisition du contrô\le
de Zoug prévue pour 2017  Saint Gobain fait confiance en la justice s\uisse pour rétablir  en appel  les droits de propriété de SWH  
La Compagnie de Saint Gobain a signé en avril 2015 avec la socié\té « SCI Iris La Défense » un bail en l état fut\ur d achèvement
de démolition et de construction ont démarré pour un achèvem\ent courant 2019  relatif à l occupation de son futur siège social  L ensemble\ des conditions suspensives ont été levées en avril 2016 et \les tra vaux 
Le 31 mai 2016  la Compagnie de Saint Gobain a remboursé un emprun\t obligataire de 700 millions d euros avec un coupon de
Le 14 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a remboursé un \placement privé de 500 millions d euros avec un coupon
variable EURIBOR 3 mois + 0 27 % arrivé à maturité 
0 % à échéance 27 mars 2020  profitant ainsi des conditio\ns favorables sur le marché du crédit pour optimiser son coût d\e Le 27 septembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a émis un empru\nt obligataire d un milliard d euros avec un coupon de
un coupon de 5 625 % arrivé à maturité  Le 15 décembre 2016  la Compagnie de Saint Gobain a remboursé u\n emprunt obligataire de 300 millions de livres sterling avec 9 
5  Rapport de gestion comptes annuels de la Compagnie de Saint Gob\ain 
291 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Conformément aux dispositions de l article D  441 4 la décom\position à la clôture des deux derniers exercices du solde des
dettes à l égard des fournisseurs par date d échéance \est la suivante  
tardivement  les factures  les factures qui font l objet de litige et qui sont cla\ssées en attente d avoir  et secondairement les factures r eçues
La Compagnie de Saint Gobain règle ses factures dans les délais im\partis  Seules ne sont pas réglées aux échéances portées \sur 
La Compagnie de Saint Gobain possède une succursale en Allemagne  WWW SAINT GOBAIN COM 
6  Tableau des résultats (et autres éléments caractérist\iques) au cours des cinq derniers exercices 
292 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
au cours des cinq derniers exercices (et autres éléments caractéristiques) 
Capital social 2 221 121 2 243 774 2 247 582 2 220 707 2 124 503
2   Opérations et résultat de l exercice
Chiffre d affaires hors taxes 175 762176 004 166 988176 945 175 675
Résultat avant impôts et dotations aux amortissements 
Impôts sur les bénéfices 128 412147 122165 867 201 647 135 663
et provisions Résultat après impôts et dotations aux amortissements  1 048 738
3   Résultat par action  (en euros)
Résultat après impôts et dotations aux amortissements 
Effectif moyen des salariés employés pendant l exercice 205209 210222 231
Montant de la masse salariale de l exercice 33 05932 16528 43129 350 28 122
sociaux de l exercice (sécurité sociale   uvres sociales) Montant des sommes versées au titre des avantages  15 57214 573 12 91113 78122 892 
détenues au 31 janvier 2017  Montant estimé sur la base de 555 281 510 actions donnant dr\oit au 31 janvier 2017  au dividende au titre de l exercice 2016 d\iminuées de 1 240 216 actions propres 
Sur la base de 549 959 351 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2015 diminuées de 1 101 621 actions\ propres détenues à la date de distribution 
Sur la base de 561 895 566 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2014 diminuées de 1 397 640 actions\ propres à la date de distribution 
Sur la base de 555 176 790 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2013 diminuées de 3 112 210 actions\ propre s à la date de distribution 
Sur la base de 531 125 642 actions donnant droit au dividende a\u titre de l exercice 2012 diminuées de 3 653 495 actions\ propre s à la date de distribution 
Correspond uniquement au personnel du siège social (hors établiss\ement allemand) 
7  Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions e\t engagements réglementés 
293 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
(Assemblée générale d approbation des comptes de l exerc\ice clos le 31 décembre 2016)
engagements réglementés  En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société  \nous vous présentons notre rapport sur les conventions et
de leur approbation  bien fondé ni à rechercher l existence d autres conventions \et engagements  Il vous appartient  selon les termes de l article été avisés ou que nous aurions découverts à l occasion\ de notre mission  sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et\ leur
R  225 31 du Code de commerce  d apprécier l intérêt q\ui s attachait à la conclusion de ces conventions et engagements e\n vue modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l inté\rêt pour la Société des conventions et engagements dont nous av\ ons
Il nous appartient de vous communiquer  sur la base des informations qui\ nous ont été données  les caractéristiques  les
Par ailleurs  il nous appartient  le cas échéant  de vous communiq\uer les informations prévues à l article R  225 31 du Code d\e
l Assemblée générale  commerce relatives à l exécution  au cours de l exercice é\coulé  des conventions et engagements déjà approuvés par
Nous avons mis en  uvre les diligences que nous avons estimé né\cessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
concordance des informations qui nous ont été données avec les \documents de base dont elles sont issues  Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mis\sion  Ces diligences ont consisté à vérifier la
DE L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SOUMIS À L APPROBATION 
Conventions et engagements autorisés au cours de l exercice éco\ulé
ont fait l objet de l autorisation préalable de votre Conseil d\ administration  En application de l article L  225 40 du Code de commerce  nous av\ons été avisés des conventions et engagements suivants qui
réalisé par Wendel  en vue de leur annulation Rachat par Saint Gobain de 10 millions de ses propres actions dans le\ cadre d un placement accéléré 
environ)  Cette opération entre dans le cadre du programme de rachat\ d actions approuvé par l Assemblée générale des (représentant 5 3 % du capital environ)  Votre Conseil d admi\nistration a décidé de participer à cette opération en vue r\éduire
La société Wendel a décidé  par voie de placement accélé\ré  de céder un bloc de 30 millions d actions Saint Gobain
dans sa séance du 28 avril 2016  à procéder au rachat de 10 \millions d actions Saint Gobain (représentant 1 8 % du capital\ soci
nombre d actions Saint Gobain en circulation  conformément à se\s objectifs  Il a ainsi autorisé le Président Directeur Géné\ral 
acquises ont été annulées le 30 mai 2016  Ce rachat  effectué au prix du placement  a été réalisé l\e 3 mai 2016 pour un montant de 385 millions d euros  Les actio\ns ains
La société Wendel  actionnaire de la Compagnie de Saint Gobain dé\tenant plus de 10 % de droits de vote 
Monsieur Frédéric Lemoine  administrateur de la Compagnie de Saint\ Gobain et président du Directoire de Wendel 
Monsieur Bernard Gautier  administrateur de la Compagnie de Saint Gobain\ et membre du Directoire de Wendel 
et Wendel (voir ci après)  Monsieur Gilles Schnepp  administrateur de la Compagnie de Saint Gobain \nommé en application de l accord entre Saint Gobain WWW SAINT GOBAIN COM 
7  Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions e\t engagements réglementés 
294 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Conventions et engagements déjà approuvés par une Assemblée \générale
Conventions et engagements approuvés au cours d exercices antér\ieurs
a) dont l exécution s est poursuivie au cours de l exercice\ écoulé
En application de l article R  225 30 du Code de commerce  nous av\ons été informés que l exécution des conventions et
l exercice écoulé  engagements suivants  déjà approuvés par une Assemblée gé\nérale au cours d exercices antérieurs  s est poursuivie au \cours de
par votre Assemblée générale Nature et date d approbation Personne(s) entité(s) intéressée(s)  le 31 décembre 2016 Modalités d exécution au cours de l exercice clos
de la Compagnie de Saint Gobain
aux comptes du 9 mars 2012) (Rapport spécial des Commissaires  de la Compagnie de Saint Gobain 
du Directoire de Wendel Monsieur Bernard Gautier  Membre  Président du Directoire de Wendel et  Administrateurs   Monsieur Frédéric Lemoine   
portent essentiellement sur la gouvernance  les droits 
Wendel dans le capital de votre société  de vote ainsi que sur l évolution de la participation de  de 10 ans  qui établissent les principes et les objectifs  Ces accords  conclus le 26 mai 2011 pour une durée 
Saint Gobain  n ont donné lieu à aucun paiement et  de la coopération à long terme entre Wendel et  
mandataires sociaux de santé au bénéfice des collaborateurs  Contrat Groupe de prévoyance et de frais 
titulaires d un contrat de travail et des 
aux comptes du 24 mars 2014) (Rapport spécial des Commissaires  Président Directeur Général  
des contrats Groupe de prévoyance et de frais de  Chalendar continuera de bénéficier intégralement 
Malakoff Médéric  santé conclus respectivement avec GAN et Mutuelle  20 mars 2014 et sur recommandation du Comité des  Votre Conseil d administration a  dans sa séance du 
Gouvernance  décidé que M  Pierre André de  nominations  des Rémunérations et de la 
Chalendar pour l exercice 2016  au titre de la couverture de M  Pierre André de  Votre société a versé un montant de 7 274 euros 
b) sans exécution au cours de l exercice écoulé
Assemblée générale au cours d exercices antérieurs  qui n\ ont pas donné lieu à exécution au cours de l exercice é\coulé  Par ailleurs  nous avons été informés de la poursuite des conve\ntions et engagements suivants  déjà approuvés par une
Engagements pris au bénéfice de M  Pierre André de Chalendar\ relatifs à des indemnités et avantages susceptibles d être \
dus dans certains cas de cessation de ses fonctions de Président Dire\cteur Général 
Nature et date d approbation par votre Assemblée générale  
de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général (\« l indemnité de cessation de fonctions ») de la Comp\agnie de Rémunérations et de la Gouvernance  autorisé le renouvellement \ au bénéfice de M  Pierre André de Chalendar  d une indem\nité
Saint Gobain (la « Compagnie ») dont les caractéristiqu\es sont définies comme suit   Votre Conseil d administration a  dans sa séance du 20 mars 201\4 et sur recommandation du Comité des nominations  des
Général de M  Pierre André de Chalendar résulterait d \un départ contraint  quelle que soit la forme que revêt ce dépa\rt  et lié
à un changement de contrôle ou de stratégie dans les circonstan\ces suivantes   L indemnité de cessation de fonctions ne pourra être versée \qu au cas où la cessation des fonctions de Président Directeur
social) ou de faute détachable (conformément à la définiti\on donnée par la jurisprudence) des fonctions de est à l initiative de l intéressé ou en cas de faute grav\e ou lourde (par analogie avec la jurisprudence en matière de droit
Président Directeur Général   ou révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Présiden\t Directeur Général à l échéance de celui ci  sauf s \il 
démission qui interviendrait dans les douze mois suivant   b  
la date d approbation par l Assemblée générale des action\naires d une fusion ou d une scission affectant la Compagnie  ou 
la date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l a\rticle L  233 3 du Code de commerce) de la Compagnie par une 
personne agissant seule ou plusieurs personnes agissant de concert  ou
et se traduisant par une réorientation majeure de l activité du\ Groupe   un changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûm\ent exprimé par les organes sociaux de la Compagnie
base dans des conditions lui permettant de bénéficier d une pen\sion au titre du régime de retraite supplémentaire des
ingénieurs et des cadres dit « SGPM »  M  PierreAndré de Chalendar quitterait à son initiative la Comp\agnie en dehors des circonstances visées au 1 ci dessus  ou si  En tout état de cause  aucune somme ne serait due au titre de l in\demnité de cessation de fonctions dans l hypothèse où 
la date de cessation de ses fonctions de Président Directeur Géné\ral  la possibilité de faire valoir ses droits à la retraite d e
quittant la Compagnie à son initiative dans l une des circonstance\s visées au 1 ci dessus  il avait  dans les douze mois suivan
7  Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions e\t engagements réglementés 
295 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
l indemnité de non concurrence (voir ci dessous) ne pourra excé\der deux fois le montant de la Rémunération de Référence  percevoir au titre des trois derniers exercices complets durant lesquels\ il a occupé les fonctions de Président Directeur fonctions  et de la moyenne de la part variable de la rémunération\ annuelle de Président Directeur Général perçue ou à
ciaprès comme la « Rémunération de Référence »\)  En aucun cas  le cumul de l indemnité de cessation de fonction\s et de Général  clos antérieurement à la date de cessation de ses f\onctions (cette rémunération annuelle totale brute étant dé\finie annuelle totale brute de M  Pierre André de Chalendar en qualité\ de Président Directeur Général  définie comme la somme de Le montant de l indemnité de cessation de fonctions sera égal  \au maximum  à deux fois le montant de la rémunération 
la part fixe de la rémunération  en base annuelle  de Président\ Directeur Général perçue à la date de cessation de ses
fonctions  d une part variable de rémunération au moins égal\e à la moitié du montant maximum fixé pour cette part variable \ lesquels il a occupé les fonctions de Président Directeur Géné\ral et clos antérieurement à la date de cessation de ses
constituée par l attribution par le Conseil d administration  e\n moyenne au titre des trois derniers exercices complets durant
Le bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions sera su\bordonné à la réalisation d une condition de performance 
d administration  dans les conditions prescrites par la législatio\n en vigueur  de la réalisation de cette condition de
Le versement de l indemnité de cessation de fonctions sera subordo\nné à la constatation préalable par le Conseil
performance  appréciée à la date de cessation des fonctions 
de telle sorte que la somme de l indemnité de non concurrence et d\e l indemnité de cessation de fonctions ne puisse en aucun précisé que le montant de l indemnité de cessation de foncti\ons due à M  Pierre André de Chalendar sera  le cas échéa\nt  réduit
cas excéder deux fois la Rémunération de Référence  cessation de fonctions  En contrepartie de cet engagement  M  Pierre \André de Chalendar percevra une indemnité de de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général da\ns des circonstances de nature à ouvrir droit à l indemnité \de
non concurrence (« l indemnité de non concurrence »)\ dont le montant sera égal à une fois la Rémunération de Ré\férence  étant Votre Conseil d administration a également  dans sa séance du 2\0 mars 2014 et sur recommandation du Comité des
irrévocable souscrit par M  Pierre André de Chalendar au bén\éfice de la Compagnie  d une durée d un an à compter de l\a date nominations  des Rémunérations et de la Gouvernance  autorisé l\e renouvellement d un accord de non concurrence ferme et
performance Saint Gobain dont il aurait été attributaire à la d\ate de cessation de ses fonctions et dont le délai minimum Chalendar le bénéfice de tout ou partie des options sur actions Sa\int Gobain  des actions de performance et des unités de
satisfaction de la ou des conditions de performance fixées dans les r\èglements des plans concernés  d exercice ne serait pas écoulé ou qui ne lui auraient pas é\té livrées à cette date  selon le cas  sous réserve  le cas \échéant   de la
proposition du Comité des nominations  des Rémunérations et de \la Gouvernance  de maintenir ou non à M  Pierre André de
Général dans des circonstances de nature à ouvrir droit à l \indemnité de cessation de fonctions  il se réserve la faculté  \sur
nominations  des Rémunérations et de la Gouvernance  décidé \qu en cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur
Votre Conseil d administration a également  dans sa séance du 2\0 mars 2014 et sur recommandation du Comité des
(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 24 mars 2014) Assemblée générale d approbation  
M  Pierre André de Chalendar   Président Directeur Géné\ral
salarié Engagements de retraite pris au bénéfice de M  Pierre André \de Chalendar en sa qualité de dirigeant mandataire social non  
Nature et date d approbation par votre Assemblée générale  
régime de retraite  des dispositions dudit règlement dans des conditions identiques à \celles qui s appliquent à l ensemble des participants au
supplémentaire des ingénieurs et cadres dit « SGPM »  \que M  Pierre André de Chalendar continuera de bénéficier in\tégralement
Rémunérations et de la Gouvernance  décidé également  en \application de l article 17 du règlement du régime de retrai\te
Votre Conseil d administration a  dans sa séance du 20 mars 201\4 et sur recommandation du Comité des nominations  des WWW SAINT GOBAIN COM 
7  Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions e\t engagements réglementés 
296 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Assemblée générale d approbation   5 juin 2014
(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 24 mars 2014) 
M  Pierre André de Chalendar   Président Directeur Géné\ral
Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 23 février 2017
    Édouard Sattler                         Cécile Saint Martin   \               Jean Paul Thill                  Bertrand Pruvost SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 65 
SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 297 
d administration et règlement intérieur du Conseil  Principales dispositions statutaires 
Information sur les filiales et sur les 
de référence Table de concordance du Document 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
298 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
DU CONSEIL D ADMINISTRATION PRINCIPALES DISPOSITIONS STATUTAIRES ET RÈGLEMENT INTÉRIEUR 
Les principales dispositions des statuts de la Compagnie de
Saint Gobain sont résumées ci après 
commerce de Nanterre et au siège de la Société  sur demande  également être obtenue auprès du greffe du tribunal de
internet de la Société (www saint gobain com)  Une copie peut
La version intégrale des statuts peut être consultée sur le sit\e 
Dénomination  forme  siège social et durée de la Société 
numéro 542 039 532  18 avenue d Alsace  92400 Courbevoie (tél    Compagnie de Saint Gobain a pour siège social Les Miroirs 
commerce et des sociétés de Nanterre sous le + 33 (0)1 47 62 30 00)  Elle est immatriculée au\ registre du des articles L  210 1 et suivants du Code de commerce  la Société anonyme de droit français régie par les dispositions\
ou prorogation  qui expirera le 31 décembre 2040  sauf dissolution anticipée
du commerce et des sociétés le 21 juillet 1954 pour une duré\e
La Société a été constituée en 1665  immatriculée au r\egistre
opérations industrielles  commerciales  financières  mobilières\
France qu à l étranger  en la réalisation et la gestion d\e toutes
et immobilières se rattachant aux activités industrielles et Son objet social résumé consiste  généralement  tant en
participations  françaises ou étrangères  d entreprise  notamment par l intermédiaire de filiales ouExercice social (article 19)
L exercice social s étend du 1 er janvier au 31 décembre 
Capital social et franchissements de seuils (articles 6 et 7) 
catégorie  Le capital social est  au 31 décembre 2016  fixé à
de 4 euros chacune  entièrement libérées et toutes de mêm\e 2 221 121 432 euros  divisé en 555 280 358 actio\ns au nominal
0 50 % du capital social ou des droits de vote  ou tout indirecte ou de concert de titres représentant au moins
multiple de ce pourcentage  Société  dans les cinq jours de bourse  la détention directe  L article 7 4 des statuts prévoit l obligation de déclare\r à la
de ces seuils  directe  indirecte ou de concert  devient inférieure à chacun
La même obligation s applique lorsque la participation
l Assemblée générale  en font la demande  consignée dans le procès verbal de
détenant au moins 3 % du capital social ou des droits de vote
date de régularisation  si un ou plusieurs actionnaires
déclarée  pendant une durée de deux ans à compter de la
privation des droits de vote excédant la fraction non
La violation de cette obligation peut être sanctionnée par la à la réglementation en vigueur 
et à la détention de ses titres conformément à la législa\tion et
renseignements relatifs à la composition de son actionnariat
En outre  la Société peut demander communication des
et dans le boni de liquidation à une part égale à la quotité\ du
capital social qu elle représente  Chaque action donne droit dans la propriété de l actif social
propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur nombre d actions pour exercer un droit  il appartient aux
quantité requise d actions  affaire  le cas échéant  du groupement correspondant à la Chaque fois qu il est nécessaire de posséder un certain
générales dans les conditions stipulées aux statuts (voir Chaque action confère le droit de vote aux Assemblées
statuts de la Société et aux décisions de l Assemblée La propriété d une action emporte de plein droit adhésion au\x
générale Administration de la Société (articles 9 à 12 et 14)
trois membres au moins et de dix huit membres au plus  sous La Société est administrée par un Conseil d administration d\e
réserve de la dérogation prévue par la loi en cas de fusion 
Directeurs Généraux Délégués)  Générale de la Société  au choix des membres du Conseil  Il \a  d administration peut également assumer la Direction
d âge est de 65 ans (comme celle du Directeur Général et\ des dans ce cas  le titre de Président Directeur Général et la limi\te d administration est fixée à 68 ans  Le Président du Cons\eil limite d âge fixée à 70 ans  Celle du Président du Con\seil
ans  renouvelables  sous réserve des dispositions relatives à la
La durée des mandats des administrateurs est fixée à quatre
générale des actionnaires  applicables aux administrateurs nommés par l Assemblée
est régi par toutes les dispositions légales et statutaires
de placement du Plan d Épargne du Groupe de la Société  Il
du ou des conseils de surveillance du ou des fonds communs Un administrateur représentant les salariés actionnaires est
proposition du Conseil d administration  parmi les membres nommé par l Assemblée générale des actionnaires  sur
générale des actionnaires est égal ou inférieur à douze  \un le nombre d administrateurs nommés par l Assemblée
Comité de groupe de la Société  Lorsque le nombre administrateur représentant les salariés est désigné par le sont désignés par le Comité de groupe de la Société  Lors\que Un ou deux administrateurs représentant les salariés est ou
supérieur à douze à la date de la désignation)  Si le nombr\e actionnaires est ou devient supérieur à douze  un second d administrateurs nommés par l Assemblée générale des
Comité de groupe (sous réserve que ce nombre reste administrateur représentant les salariés est désigné par le 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
299 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
des administrateurs représentant les salariés par le Comité de poursuivent chacun jusqu à leur terme  La désignation du ou d administrateurs nommés par l Assemblée générale des
des deux administrateurs représentant les salariés se actionnaires devient égal ou inférieur à douze  les mandats
désigner  actionnaires  nommé par l Assemblée générale des des actionnaires  L administrateur représentant les salariés
du nombre d administrateurs représentant les salariés à actionnaires  n est pas pris en compte pour la détermination groupe intervient dans les six mois de l Assemblée générale
Conseil d administration au cours de laquelle celui ci constate représentant les salariés prendra fin à l issue de la réu\nion du
la sortie de la Société du champ d application de la loi  travail  à la date de rupture  sous réserve de mutation prennent également fin en cas de rupture de son contrat de
plus remplies  le mandat du ou des administrateurs intra groupe  Si les conditions d application de la loi ne sont fonctions d un administrateur représentant les salariés au cours duquel ils sont atteints par la limite d âge  Les
l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exerci\ce Les fonctions des membres du Conseil d administration et du
Président Directeur Général) prennent fin à l issue de Président du Conseil d administration (qu il soit ou non
l activité de la Société et se saisit de toute question
intéressant sa bonne marche  Le Conseil d administration détermine les orientations de
travaux du Conseil  Le Président du Conseil d administration organise et dirige les
Les réunions du Conseil d administration peuvent se tenir par
télétransmission dans les conditions fixées par la loi 
moins  actionnaires doit être propriétaire de huit cents actions au
Chaque administrateur nommé par l Assemblée générale desDirection Générale (articles 13 et 15)
Général  la Société est assumée sous sa responsabilité soit par le Au choix du Conseil d administration  la Direction Générale de
titre de Président Directeur Général  soit par le Directeur Président du Conseil d administration qui  dans ce cas  a le
d actionnaires et au Conseil d administration  Il représente la\ que la loi attribue expressément aux Assemblées
dans la limite de l objet social et sous réserve des pouvoirs Le Directeur Général  choisi par le Conseil d administration
étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société parmi ses membres ou non  est investi des pouvoirs les plus
Société dans ses rapports avec les tiers Assemblées générales et droit de vote (article 18)
conformément aux dispositions en vigueur  procéder à l enregistrement comptable de ses actions 
personnellement ou par mandataire  à la condition de
Tout actionnaire peut participer aux Assemblées générales  représentants légaux ou par toute personne désignée à cet\
participent aux Assemblées par l intermédiaire de leurs
prévues par la loi  Les personnes morales actionnaires d actions peut se faire représenter dans les conditions
moyens de communication électronique  Tout titulaire
peuvent être convoqués et voter avant l Assemblée par des
Sur décision du Conseil d administration  les actionnaires actionnaire a droit à autant de voix qu il possède ou
dans toutes les Assemblées d actionnaires  Chaque
représente d actions sans limitation  Le droit de vote attaché à l action appartient à l usufru\itier
actions est attribué à toutes les actions entièrement libéré\es
depuis deux ans  au nom d un même actionnaire  pour lesquelles il est justifié d une inscription nominative  Toutefois  un droit de vote double de celui conféré aux autres
d actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit  de réserves  bénéfices ou primes d émission  un droit de \vote En outre  en cas d augmentation de capital par incorporation
nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison double est attribué  dès leur émission  aux actions
époux ou de donation entre vifs au profit d un conjoint ou de succession  de liquidation de communauté de biens entre
acquis et n interrompt pas le délai prévu à l alinéa p\récédent  d un parent au degré successible  ne fait pas perdre le droit Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété\
perd le droit de vote double  Néanmoins  le transfert par suite
modalités fixées par les dispositions législatives et Le vote par correspondance s exerce selon les conditions et
Affectation et répartition du bénéfice (article 20) 
réserve atteint une somme égale au dixième du capital social  prélèvement cesse d être obligatoire lorsque le fonds de
dixième  Il reprend son cours si la réserve vient à être inférieure à\ ce constituer le fonds de réserve prescrit par la loi  Ce il est fait un prélèvement de cinq pour cent au moins pour
Sur le bénéfice  diminué le cas échéant des pertes anté\rieures 
l exercice diminué des pertes antérieures ainsi que des Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de\
statuts et augmenté du report bénéficiaire  sommes à porter en réserve en application de la loi ou des
Sur ce bénéfice distribuable  il est prélevé successivement \par
nouveau sur l exercice suivant   ou de réserve extraordinaire  ou pour être reportées à
d administration pour constituer des fonds de prévoyance
les sommes reconnues utiles par le Conseil
amortis sans que  si le bénéfice d une année ne permet pas
pour cent des sommes dont leurs titres sont libérés et non
ce paiement  celui ci puisse être réclamé sur le bénéfice\ servir aux actionnaires  à titre de premier dividende  cinq sur le surplus  s il en existe  la somme nécessaire pour 
le solde disponible après ces prélèvements est réparti 
du dividende mis en distribution ou des acomptes sur faculté d accorder à chaque actionnaire  pour tout ou partie
actions  dividendes  une option entre le paiement en numéraire ou en L Assemblée statuant sur les comptes de l exercice a la WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
300 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
d administration Règlement intérieur du Conseil  
compte de la réforme de la réglementation Abus de Marché  par le Conseil d administration le 24 novembre 2016 pour tenir Compagnie de Saint Gobain en vigueur au 1 
Le règlement intérieur du Conseil d administration de la
fonctionnement du Conseil  Il a été mis à jour en dernier lieu précise les principales modalités d organisation et de 
développements qui suivent  les paragraphes figurant en
exposées à la section 1 2 3 b) du chapitre 6  Dans les
italiques constituent des commentaires  dispositions qui concernent les Comités du Conseil qui sont Il est intégralement reproduit ci après  sous réserve des 
Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain  principales modalités d organisation et de fonctionnement du « Le règlement intérieur a pour objet de préciser les
statuts de la Société  et qui ne sont pas reprises ci après  textes légaux et réglementaires applicables ainsi que par les Il s ajoute aux règles et attributions qui sont prévues par les\
gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  Il met en  uvre les recommandations issues du code de
convocation de la séance suivante  cette séance et le procès verbal définitif est transmis avec la\ convocation de la séance suivante  Il est approuvé lors de séance est adressé aux administrateurs en même temps que la pour l année suivante  Le projet de procès verbal de chaque Le Conseil d administration tient au moins sept séances
et remis aux administrateurs chaque année  en fin d année ordinaires par an  Un programme de travail annuel est établi
pour le calcul du quorum et de la majorité 
retransmises de façon continue  sont réputés présents la séance du Conseil dont les délibérations sont prennent part à une séance du Conseil par des moyens de Rapport annuel de gestion  les administrateurs qui
identification et garantissant leur participation effective à visioconférence ou de télécommunication permettant leur sociaux annuels  les comptes consolidés annuels et le À l exception des séances où sont établis les comptes
II  Information préalable et permanente des administrateurs
séance précédente  À la convocation de chaque séance sont également joints une
presse concernant le Groupe Saint Gobain  publiés depuis la sélection d analyses financières et un panorama d articles d\e
Le texte des exposés et présentations prévus à l ordre du\ jour
à la séance  d une séance est transmis aux administrateurs préalablement
séances au cours desquelles ils doivent être examinés  Le projet de Rapport annuel du Groupe Saint Gobain et les
et semestriels sont adressés aux administrateurs avant les projets de comptes consolidés et de comptes sociaux annuels
séance  ainsi que l évolution du cours de l action Saint Gob\ain Groupe Saint Gobain  arrêtées à la fin du mois précédant \la
par rapport à l indice CAC 40 et à un indice sectoriel  Le dossier remis sur table aux administrateurs lors de chaque
d exploitation et une situation de l endettement net du séance comporte notamment une analyse du résultat
un site du Groupe Saint Gobain différent chaque année afin L une des séances du Conseil d administration est tenue sur
de permettre aux administrateurs de visiter le site  toutes informations utiles sur les événements ou opérations
communiqués diffusés par la Compagnie et  le cas échéant  significatifs pour le Groupe Saint Gobain 
Entre les séances  les administrateurs reçoivent les délibérations du Conseil qu ils estimeraient ne pas leur avoir communication de tout document nécessaire aux Les administrateurs sont en droit de demander
Général qui peut la soumettre au Conseil pour décision  été remis   la demande est adressée au Président Directeu\r
peut soumettre la demande au Conseil pour décision  principaux dirigeants du Groupe Saint Gobain  y compris hors Les administrateurs peuvent demander à rencontrer les
Président Directeur Général en est informé au préalable  \et la présence des mandataires sociaux   dans ce dernier cas  le
III  Délibérations du Conseil d administration
réglementaires et statutaires  les délibérations du Conseil Outre celles qui correspondent à ses attributions légales 
d administration portent notamment sur les sujets suivants  
année le budget du Groupe Saint Gobain  Le Conseil d administration examine et approuve chaque
stratégiques du Groupe Saint Gobain et les arrête  Il examine au moins une fois par an les orientations
annoncée du Groupe Saint Gobain  montant unitaire est supérieur à 150 millions d euros  ainsi\ que d acquisitions  de prise ou de cession de participation dont le
toute opération significative se situant hors de la stratégie d investissements  de restructurations  de cessions  Il approuve préalablement à leur réalisation les opérations
en vue de recueillir leur avis  administrateurs les informations pertinentes par tout moyen En cas d urgence ne permettant pas de réunir en temps utile
Président Directeur Général porte à la connaissance des le Conseil pour délibérer sur ces opérations  le
fonctionnement est réalisée périodiquement à l initiative\ du outre  une évaluation de son organisation et de son de son ordre du jour à un débat sur son fonctionnement  En Le Conseil d administration consacre une fois par an un point
d une séance suivante du Conseil d administration  gouvernance   cette évaluation est portée à l ordre du jo\ur Comité des nominations  des rémunérations et de la
des critères d indépendance énoncés par le code chaque année la situation de chaque administrateur au regard
connaissance des actionnaires dans le Rapport annuel  AFEP MEDEF et porte les conclusions de son examen à la et de la gouvernance  le Conseil d administration examine Sur le Rapport du Comité des nominations  des rémunérations
Saint Gobain  réfléchir à l avenir de la Direction Générale du Group\e afin d évaluer les performances des mandataires sociaux et de peuvent se réunir hors la présence des mandataires sociaux Au cours ou à l issue d une séance  les administrateurs 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
301 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
IV  Comités du Conseil d administration
rémunérations et de la gouvernance et le Comité stratégique Comité d audit et des risques  le Comité des nominations  des
d administrateurs nommés par le Conseil  et de la responsabilité sociale d entreprise)  composés Les travaux et délibérations du Conseil d administration sont
préparés dans leurs domaines respectifs par des Comités (le
présents auxdits Comités  par des moyens de visioconférence ou de télécommunication Les membres des Comités peuvent prendre part aux séances
participation effective à la séance et sont alors réputés permettant leur identification et garantissant leur
avis recueillis et des informations obtenues  au Conseil pour décision  Ils rendent compte au Conseil des Compagnie de Saint Gobain  et entendre les cadres de techniques par des experts extérieurs aux frais de la
Président Directeur Général qui peut soumettre la demande direction du Groupe Saint Gobain après en avoir informé le Comités du Conseil peuvent demander la réalisation d études Pour les besoins de l exercice de leurs attributions  les
chacun des Comités  section 1 2 3 du chapitre 6 dans la rubrique qui concerne leurs attributions respectives  Celles ci sont exposées à la règlement des trois Comités  notamment pour ce qui concerne Le règlement intérieur du Conseil d administration porte
aux dispositions relatives à la prévention du délit d initié\  Les administrateurs ont accès de manière régulière à des
réglementation sur les marchés financiers  et se conforment informations privilégiées au sens de la législation et de la
directe  indirecte ou dérivée portant sur les titres de la
Compagnie de Saint Gobain  En outre  des périodes appelées  fenêtres négatives  s\ont
administrateurs s abstiennent de procéder à toute opération déterminées chaque année durant lesquelles les
Ces périodes d abstention  couvrent les trente jours
et semestriels  ainsi que le jour suivant la publication des résultats annuels desquelles sont examinés les comptes consolidés annuels précédant les séances du Conseil d administration au cours
précédant la publication du chiffre d affaires trimestriel  et les comptes consolidés semestriels  les quinze jours
de même que les salariés ayant accès de manière réguliè\re ou
occasionnelle à des informations privilégiées sont également\ chaque année aux administrateurs par le Secrétaire du
Conseil  Il est précisé que les principaux dirigeants du Groupe
assujettis à ces  fenêtres négatives   Le calendrier précis des  fenêtres négatives  est communi\qué de Saint Gobain 
financiers en application des dispositions en vigueur les opérations qu ils ont réalisées sur les titres de la Compagn\ie
Les administrateurs déclarent à l Autorité des marchés Saint Gobain sous la forme nominative  Les administrateurs détiennent leurs titres Compagnie de
délibérations du Conseil d administration aussi longtemps que
ceux ci n ont pas été rendus publics  confidentialité sur les documents et informations qui leur sont
communiqués avant ou durant les séances  ainsi que sur les Au delà de l obligation de discrétion prévue par la loi  les\
administrateurs s astreignent à un devoir général de
pas aux débats et délibérations sur les sujets concernés  en informent le Président Directeur Général  et ne participent Ils veillent à éviter tout conflit d intérêts direct ou i\ndirect 
même potentiel   si une telle situation survient néanmoins  ils\
avant d accepter un nouveau mandat social dans une société
cotée  Le Président Directeur Général doit recueillir l avis du Con\seil
VI  Jetons de présence et remboursement de frais
montant annuel des jetons de présence alloués par
l Assemblée générale  Le Conseil d administration procède à la répartition du
Le Président Directeur Général ne perçoit pas de jetons de
temporis lorsque les mandats prennent naissance ou fin en
cours d exercice  Les montants alloués à titre de partie fixe sont réglés prorata
tant au titre des séances du Conseil qu au titre des séances
des Comités tenues au cours de l exercice écoulé  annuel alloué est effectuée au début de l exercice suivant a\u
prorata des parts variables allouées aux membres du Conseil Les règlements sont faits semestriellement  à semestre échu 
et la distribution du solde disponible éventuel du montant
Société  sur présentation des pièces justificatives  voyage et de déplacement et les dépenses engagées dans le
cadre de l exercice de leur mandat  dans l intérêt de la Les administrateurs peuvent se faire rembourser leurs frais de
Groupe Saint Gobain  ses métiers et ses secteurs d activité  Chaque administrateur peut bénéficier  s il le juge nécessai\re 
d une formation complémentaire sur les spécificités du
Lors de leur nomination  les membres du Comité d audit et
opérationnelles du Groupe  des risques peuvent bénéficier  s ils le jugent utile  d une\
information sur les spécificités comptables  financières et
Les administrateurs assistent  sauf empêchement  aux
Assemblées générales des actionnaires  » WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
302 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
à l issue de l Assemblée générale du 8 juin 2017 (\voir
section 1 2 1 du chapitre 6)  l administrateur référent  nommé par le Conseil
d administration le 24 novembre 2016 et entrant en fonctions Le règlement intérieur du Conseil d administration sera
complété des dispositions suivantes  relatives à
VIII  Insertion d une nouvelle section V « Administrateur réfé\rent » 
les sections V à VII étant renumérotées en conséque\nce VI à
d administration  d administrateur  Le mandat de l administrateur référent est\
renouvelable et est révocable à tout moment par le Conseil référent parmi les administrateurs qualifiés d indépendan\ts  Il
demeure en fonctions pendant la durée de son mandat Le Conseil d administration peut désigner un administrateur
L administrateur référent a pour mission principale de veiller
au bon fonctionnement des organes de gouvernance de la
Société  À ce titre  il est en charge de                       \      les administrateurs dont il aurait connaissance   de conflits d intérêts  Il porte à l attention du Conseil\
d administration les éventuels conflits d intérêts concer\nant prévenir et gérer les conflits d intérêts   l admin\istrateur
  référent est chargé de prévenir la survenance de situations
de conflit d intérêts  même potentiel  en informe le d intérêts prévue au paragraphe  Devoirs des
administrateurs  ci après  tout administrateur en situation Dans le cadre de l obligation de déclaration des conflits
Président Directeur Général et l administrateur référe\nt  
conduire l évaluation de l organisation et du 
  fonctionnement du Conseil d administration qui est réalisée
du dirigeant mandataire social) sont abordées   du Comité des nominations et des rémunérations
(notamment plan de succession et éléments de rémunération rémunérations dans l hypothèse où il s agit d une p\ersonne
différente et lorsque les matières relevant de la compétence avec le Président du Comité des nominations et des
qui peuvent se tenir au cours ou à l issue d une séance du
Conseil d administration  le cas échéant en co présidence Président Directeur Général des réunions des administrateurs\
hors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs convoquer  présider  animer et rendre compte au 
de Saint Gobain sur des sujets de gouvernance  les
rencontrer  à la demande du Président Directeur Général  \ être un point de contact des actionnaires de la Compagnie   
présent règlement intérieur   conditions possibles  conformément aux dispositions du veiller à ce que les administrateurs reçoivent l information 
  nécessaire à l exercice de leur mission dans les meilleures
du Conseil d administration  plus généralement  veiller au respect du règlement intérieur\ 
    Moyens de l administrateur référent
Dans le cadre de l accomplissement de ses missions 
l administrateur référent dispose de la faculté de   proposer au Président Directeur Général l ajout de points à\
  l ordre du jour de toute séance du Conseil d administration \ 
du Conseil d administration sur un ordre du jour déterminé  \ demander au Président Directeur Général la convocation 
d administration en cas d empêchement temporaire ou de
décès du Président Directeur Général   et convoquer et présider les réunions du Conseil   
l accomplissement de ses missions et en accord avec le
Président du Comité concerné  assister  le cas échéant  aux réunions des Comités dont il 
  n est pas membre dans la mesure strictement nécessaire à
Une fois par an  l administrateur référent rend compte de son
La section V « Devoirs des administrateurs » sera modifié\e
comme il suit (modification et ajout soulignés)  
les sujets concernés en informent le Président Directeur Général et 
 l administrateur référent  et ne participent pas aux débats et délibérations sur
Ils veillent à éviter tout conflit d intérêts direct ou i\ndirect 
même potentiel   si une telle situation survient néanmoins  ils\
attributions relatif à la gouvernance sera supprimé (voir
section 1 2 3 b) du chapitre 6)  la gouvernance sera renommé « Comité des nominations et
des rémunérations » et le dernier paragraphe décrivant se\s En outre  le Comité des nominations  des rémunérations  et de
                         
www saint gobain com   siège social de la Société  Les Miroirs  18 avenue d Alsa\ce 
92400 Courbevoie et sont consultables sur documents) relatifs à la Société peuvent être consultés
auprès de la Direction de la Communication Financière au Pendant la durée de validité du présent document de
référence  les documents suivants (ou une copie de ces
(www amf france org)   sur le site Internet de l Autorité des marchés financiers
le présent document de référence  également consultable 
les statuts de la Société   et   
par un expert à la demande de la Société  dont une partie
est incluse ou visée au présent document de référence  tous rapports  courriers et autres documents  informations 
financières historiques  évaluations et déclarations établis\ 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
303 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Désignation de la personne responsable du document de référence\ 1 3 1
Pierre André de Chalendar  Président Directeur Général de la\ Compagnie de Saint Gobain  
financier annuel Attestation de la personne responsable du document de référence in\cluant le Rapport  
J atteste  après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effe\t  que les informations contenues dans le présent Document de
référence sont  à ma connaissance  conformes à la réalité\ et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la port\ée 
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées  concordance figurant à la section 3 2 du chapitre 10  présenten\t un tableau fidèle de l évolution des affaires  des résulta\ts e t de la
situation financière de la Société et de l ensemble des entr\eprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description de s
la consolidation  et que les éléments du Rapport de gestion conten\us dans le présent document et répertoriés dans la table de
J atteste  à ma connaissance  que les comptes sont établis conf\ormément aux normes comptables applicables et donnent une
image fidèle du patrimoine  de la situation financière et du ré\sultat de la Société et de l ensemble des entreprises comprises\ 
vérification des informations portant sur la situation financière \et les comptes données dans le présent Document de référence\
ainsi qu à sa lecture d ensemble  J ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fi\n de travaux  dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la Courbevoie  le 15 mars 2017
Président Directeur Général WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
304 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Au 31 décembre 2016  les Commissaires aux comptes de la Compagnie \sont  
annuelle de 2022   PricewaterhouseCoopers Audit  
(1)  63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine  représenté par M \ Édouard Sattler et
Mme Cécile Saint Martin  renouvelé dans ses fonctions le 2 \juin 2016 pour une durée de six années expirant lors de l Assem\blée
représenté par MM  Jean Paul Thill et Bertrand Pruvost  renouve\lé dans ses fonctions le 7 juin 2012  pour une durée de six ann\é es
expirant lors de l Assemblée annuelle de 2018  KPMG Audit  Département de KPMG S A   
(1)  Tour Eqho  2 avenue Gambetta  CS 60055   92066 Paris La Défense \(France)
Les Commissaires aux comptes suppléants  sont  
l Assemblée annuelle de 2022   M  Jean Baptiste Deschryver  63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur \Seine  nommé le 2 juin 2016  dont le mandat expirera lors de
M  Fabrice Odent  Tour Eqho  2 avenue Gambetta  CS 60055   92066 P\aris La Défense (France)  nommé le 7 juin 2012 et dont le
mandat expirera lors de l Assemblée annuelle de 2018  
HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEA\UX PRIS EN CHARGE 
PAR LE GROUPE POUR L EXERCICE 2016
Montant HT % Montant HT % Montant HT% Montant HT %
que la certification des comptes Services autres 
Membres de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Ver\sailles 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
305 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
INFORMATION SUR LES FILIALES ET SUR LES PARTICIPATIONS
Principales filiales par pays et Délégations
contraire  L ensemble des filiales est détenu à 100 %  sauf indication
l exercice 2016  Les taux de conversion utilisés sont les taux moyens de
Détient   Saint Gobain Glass France    production et transformation de
vitrage  Ventes   278 7 millions d euros  Personnel   929 
négoce et de transformation de vitrage pour le bâtiment 
Personnel des filiales de transformation   2 348  Vetrotech SG Atlantique  SG Glass Logistics  Sociétés de
Nord Est  SG Glass Solutions Sud Est  Alp Verre  Verrerie
Aurys  Pierre Pradel  Vetrotech Saint Gobain France  Paris Centre Normandie  SG Glass Solutions Grand Ouest 
SG Glass Solutions Sud Ouest  SG Glass Solutions Sivaq  SGGS Menuisiers Industriels  SG Glass Solutions
Saint Gobain Sovis   verre trempé pour l électroménager  
optique industrielle et scientifique  verre antiradiations 
Verrerie de Saint Just   verres décoratifs  Personnel   36  
Saint Gobain Sully   vitrage ferroviaire et aviation    
Saint Gobain Glass Logistics   transports  
Saint Gobain Recherche (34 5 % par SG Glass et 100 %   
matériaux de construction  Personnel   449  Groupe)   centre de recherche sur le verre et sur les
Samin   exploitation de carrières  Personnel   87  
Eurofloat (50 %)   production et transformation de vitrage 
Ces montants incluent la Société Verrière d Encapsulation \ 
encapsulation de vitrage automobile  Détient   Saint Gobain Sekurit France   transformation de vitrage
automobile  Ventes   224 8 millions d euros  Personnel   809\ de remplacement  Ventes   35 2 millions d euros 
Personnel   89  Saint Gobain Autover   distribution de vitrage automobile
fours de verrerie et divers produits spéciaux (billes  grains 
poudres céramiques)  Ventes   113 6 millions d euros  Société Européenne des Produits Réfractaires    fabrication
de réfractaires électrofondus utilisés principalement pour les
Ventes   27 9 millions d euros  Personnel   155  Savoie Réfractaires   fabrication de réfractaires spéciaux 
chimique  Ventes   24 millions d euros  Personnel   104 
optiques et de monocristaux artificiels pour analyse
Saint Gobain Cristaux et Détecteurs   production de cristaux 
qui détient Saint Gobain Coating Solutions  Ventes  
Saint Gobain Matériaux Céramiques   production de 
Européennes (35 % par SEPR et 100 % Groupe)   centre de
recherche sur les céramiques  Personnel   197  Saint Gobain Centre de Recherche et d Études 
Valoref SA    recyclage   
Saint Gobain Performance Plastics Europe    holding  Détient   
l industrie spatiale  isolant Micaver  céramiques
piézo électriques  Ventes   14 6 millions d euros  Person\nel   pour l industrie chimique  creusets et tubes en silice pour
l industrie des semi conducteurs  fils et laine en silice pour Saint Gobain Quartz SAS   fabrication de pièces en silice 
vente de plastiques haute performance  Ventes  
49 3 millions d euros  Personnel   359  Saint Gobain Performance Plastics France   fabrication et 
Personnel   14  Saint Gobain Adfors France  Ventes   18 6 millions d euros  
Saint Gobain Abrasifs   production d abrasifs appliqués  de
meules et de superabrasifs  Ventes   137 5 millions d euros 
347 8 millions d euros  Personnel   960  Détient   Saint Gobain Isover   production et transformation de
produits isolants en laine de verre et de roche  Ventes  
69 3 millions d euros  Personnel   191  en laine de roche et de carreaux pour plafonds  Ventes  
Saint Gobain Eurocoustic   production de produits isolants
Saint Gobain Ecophon SA   plafonds acoustiques  Ventes   
Plafométal   plafonds métalliques  Ventes   19 millions 
plaques de plâtre  de produits d isolation et de carreaux pour
plafonds  Ventes   500 6 millions d euros  Personnel   1 \570  Placoplatre SA    production et commercialisation de plâtre  de
Saint Gobain Matériaux de Construction    holding  Détient  
incluent les filiales de Weber et Maxit dans 58 pays  y
compris dans les pays cités dans la suite de ce document  Ventes   2 2 milliards d euros  Personnel   9 174  Ces ch\iffres Saint Gobain Weber   production de mortiers industriels 
l assainissement  fonte de bâtiment  Ventes   655 millions
d euros  Personnel   2 309  Détient   Saint Gobain PAM   canalisations et pièces hydrauliques en
fonte ductile pour l adduction d eau  l irrigation 
68 7 millions d euros  Personnel   294  Saint Gobain Seva   équipements industriels  moules 
assiettes de fibrage pour l isolation  ferme portes  Ventes   WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
306 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
pour le bâtiment  Partidis   holding des activités de Distribution de matériaux
Ventes   7 5 milliards d euros  Personnel   27 623  Dé\tient  Saint Gobain Distribution Bâtiment France   distribution de
matériaux de construction au travers de  
Normandie  PACA  Rhône Alpes  Sud Ouest)   11 sociétés régionales (Bretagne  Centre  Est  Île de 
France  Pays de Loire  Languedoc Midi Pyrénées  Nord 
9 sociétés nationales (DSC  DAI  Asturienne  DMBP 
Outiz  PUM Plastiques  DMTP  Eurobéton  Décocéram)  
La Plateforme du Bâtiment   60 Plateforme du Bâtiment en   
de vente (126 en France et 3 en Suisse)  Lapeyre   spécialiste de l aménagement durable de la 
maison sous les enseignes   Lapeyre et K par K   129 points
Personnel   1 059  Saint Gobain Glass Deutschland GmbH    production et
transformation de vitrage  Ventes   398 5 millions d euros 
247 1 millions d euros (filiales incluses)  Personnel   1 \574
(filiales incluses)  différentes filiales ayant pour activités le négoce et la
transformation de vitrage pour le bâtiment  Ventes   Saint Gobain Deutsche Glas GmbH   holding contrôlant
société gérante de Saint Gobain Sekurit Deutschland KG et
gestion de participations  Détient   Saint Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH  
Saint Gobain Autover Deutschland GmbH qui détient
Faba Autoglas Technik GmbH   transformation de vitrage 
Freeglas GmbH & Co  KG  
production de vitrage trempé  vitrage automobile  Ventes   221 millions d euros  Personnel \ 
1 218  Ces montants incluent Faba Autoglas Technik KG   Saint Gobain Sekurit Deutschland KG    production de
Saint Gobain Autover Deutschland    distribution de vitrage
automobile de remplacement  Ventes   55 9 millions d euros 
spécialisée dans la fabrication de tubes en fluoropolymère 
Ventes   9 3 millions d euros  Personnel   68  Détient \  Saint Gobain Performance Plastics Isofluor GmbH  
l industrie médicale et automobile  et équipements
Saint Gobain Performance Plastics Pampus GmbH  
fabrication et vente de plastiques haute performance pour
industriels divers  Ventes   94 5 millions d euros  Personnel \ 
Saint Gobain Performance Plastics Pampus GmbH  Détient   Personnel   135 Saint Gobain PPL MG Sil  Ventes   16 2 millions d euros  
Saint Gobain PPL L+S GmbH  Ventes   38 millions d euros  
réfractaires à haute performance  Ventes   43 6 millions
d euros  Personnel   374  Saint Gobain IndustrieKeramik Roedental  
d euros  Personnel   46  Saint Gobain Ceramic Materials GmbH  Ventes   42 8 millions
Saint Gobain Diamantwerkzeuge GmbH   Détient  
industriels et de meules  Saint Gobain Abrasives GmbH et Supercut Europe GmbH  
3 sociétés   659  Ventes des 3 sociétés   133 9 millions d euros  Person\nel des
Personnel   1 074  Ces montants incluent Superglass
Dämmstoffe GmbH   commercialisation de matériaux isolants  l isolation thermique  frigorifique et acoustique  et pour la
protection contre l incendie  Ventes   352 2 millions d euro\s  commercialisation de fibres minérales et de mousses pour Saint Gobain Isover G+H AG    production et
carreaux pour plafonds  Ventes   256 1 millions d euros 
Personnel   806  Saint Gobain Rigips GmbH    production et commercialisation
de plâtre  de plaques de plâtre  de produits d isolation et de
114 millions d euros  Personnel   306  Détient   Saint Gobain PAM Deutschland GmbH    vente de systèmes
de canalisations pour le bâtiment  Holding  Ventes  
Saint Gobain HES GmbH   canalisations en fonte ductile  
Ventes   19 millions d euros  Personnel   26 
vente)  Ventes   1 9 milliard d euros  Personnel   5 399 
Saint Gobain Building Distribution Deutschland GmbH  
distribution de matériaux de construction (218 points de
Schäfer   distribution de produits de couverture  
39 9 millions d euros  Personnel   214  Eckelt Glas GmbH    transformation de vitrage  Ventes  
Glas Ziegler  Ventes   19 1 millions d euros  Personnel   80 
verre à peindre  Ventes   13 2 millions d euros  Personnel \  75  Saint Gobain Adfors Austria GmbH   production de toiles de
Saint Gobain Isover Austria GmbH    production et
commercialisation de matériaux isolants  Ventes   27 3 millions\
carreaux pour plafonds  Ventes   63 millions d euros 
Personnel   219  Rigips Austria GmbH   production et commercialisation de
plâtre  de plaques de plâtre  de produits d isolation et de
Personnel   690  Détient   plastiques haute performance  corindons pour les industries
réfractaires et abrasifs  Ventes   169 4 millions d euros  Saint Gobain IM Belgium Benelux    stockage et négoce de
vitrage process de carbure de silicium  fabrication et vente de
60 4 millions d euros  Personnel des filiales   368  Saint Gobain Glass Solutions Belgium  Ventes  
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
307 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Saint Gobain Sekurit Benelux SA  Détient  
d euros  Personnel   98  Saint Gobain Autover Distribution SA  Ventes   113 1 millions
d euros  Personnel   264   commercialisation de plâtre  de plaques de plâtre  de produits
d isolation et systèmes de canalisation  Ventes   166 9 mill\ions Saint Gobain Construction Products Belgium    production et
génie civil  Ventes   11 6 millions d euros  Personnel   \79  coupe de l asphalte pour le marché de la construction et du Saint Gobain Abrasives SA (Luxembourg)   production et
vente d outils  disques et forets diamantés  Machines pour la
66 1 millions d euros  Personnel   294 (filiales incluses) 
Koninklijke Saint Gobain Glass Nederland   transformation
et négoce de produits verriers pour le bâtiment  Ventes  
vitrage automobile de remplacement  Ventes   21 2 millions
d euros  Personnel   47  Saint Gobain Autover International BV   distribution de
Saint Gobain Construction Products Nederland BV  
fabrication et commercialisation de plâtre  de plaques de
voile de verre  Ventes   142 9 millions d euros  Personnel  \ 386  plâtre  de produits isolants  de plafonds acoustiques et de
Personnel   58  commercialisation de produits en laine de verre et de roche
pour la culture hors sol  Ventes   35 4 millions d euros  Saint Gobain Cultilène BV   transformation et
de matériaux de construction aux Pays Bas (44 points de
vente)  Ventes   453 6 millions d euros  Personnel   1 1\10  Saint Gobain Distribution The Netherlands BV   distribution
Saint Gobain Nederland Beheer BV   holding  Détient  
Personnel   246  Saint Gobain Abrasives BV   production de meules minces
et d abrasifs appliqués  Ventes   134 8 millions d euros \ 
d euros  Personnel   144  Saint Gobain Glass Nordic A S    transformation et négoce de
produits verriers pour le bâtiment  Ventes   33 5 millions
plafonds  Ventes   96 millions d euros  Personnel   342  de produits isolants  de plaques de plâtre et dalles pour
Saint Gobain Denmark A S   fabrication et commercialisation
acoustiques  Ventes   8 6 millions d euros  Personnel   83  Saint Gobain Ecophon A S    production de produits
d euros  Personnel   139  Saint Gobain Glass Finland Oy   négoce et transformation de
vitrage pour le bâtiment et l automobile  Ventes   21 7 mill\ions
acoustiques  canalisation et production de mortiers
industriels  Ventes   210 5 millions d euros  Personnel   68\2  commercialisation de plâtre  produits isolants  produits Saint Gobain Construction Products Finland   production et 
25 9 millions d euros  Personnel   132  Saint Gobain Bockmann A S   production de vitrage isolant
et distribution de vitrage de remplacement  Ventes  
produits de carbure de silicium  Ventes   48 1 millions d euros\ 
Personnel   209  Saint Gobain Ceramic Materials A S    fabrication et vente de
Gyproc A S   production et commercialisation de plâtre et
plaques de plâtre  Ventes   31 7 millions d euros  Personnel\   81 
canalisation et de mortiers industriels  Ventes   92 millions
d euros  Personnel   214  Saint Gobain Byggevarer A S   commercialisation de
d euros  Personnel   102  Saint Gobain Emmaboda Glas AB   transformation et négoce
de produits verriers pour le bâtiment  Ventes   21 4 millions
244  Saint Gobain Sekurit Scandinavia AB    transformation de
vitrage automobile  Ventes   88 millions d euros  Personnel \ 
automobile de remplacement  Ventes   12 8 millions d euros 
Personnel   53  Saint Gobain Autover Direktglas AB    distribution de vitrage
Saint Gobain Abrasives AB   abrasifs  Ventes   20 7 millions
Ventes   208 1 millions d euros  Personnel   582  Saint Gobain Sweden AB   production et commercialisation
de plâtre  de plaques de plâtre et de produits isolants 
Personnel   369  Saint Gobain Ecophon AB   production et commercialisation
de plafonds acoustiques  Ventes   201 millions d euros 
vente)  Ventes   4 milliards d euros  Personnel   8 238  Optimera en Suède  Norvège  Danemark  Finlande  Estonie 
Lettonie  Lituanie  Roumanie et Vietnam (466 points de de Distribution de produits sanitaires  chauffage et de
matériaux de construction sous les enseignes Dahl et Saint Gobain Distribution Nordic AB   holding des activités
remplacement  négoce et transformation de vitrage pour le
bâtiment  Ventes   69 3 millions d euros  Personnel   567\  Saint Gobain Glass Eesti A S   production de pare brise de
industriels  Ventes   29 9 millions d euros  Personnel   58 \ Saint Gobain Ehitustooted Eesti A S   commercialisation de
produits isolants  de plaques de plâtre et de mortiers
SIA Saint Gobain Celtniecibas Produkti    commercialisation
de produits isolants  de plaques de plâtre et de mortiers
industriels  Ventes   9 7 millions d euros  Personnel   28 
produits isolants  de plaques de plâtre et de mortiers
industriels  Ventes   12 8 millions d euros  Personnel   44 \ UAB Saint Gobain Statybos Gaminiai    commercialisation de WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
308 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
POLOGNE  BULGARIE  ROUMANIE ET TURQUIE
transformation de verre électroménager  Ventes  
vitrage pour le bâtiment et l ameublement  Ventes  
Saint Gobain HPM Polska Sp Zoo   production et
d euros  Personnel   885  commercialisation de voile de verre  de plastiques haute
performance et de meules abrasives  Ventes   124 9 millions
carreaux pour plafonds  de canalisation et de mortiers
industriels  Ventes   159 9 millions d euros  Personnel   88\0  plâtre  de plaques de plâtre  de produits d isolation  de Saint Gobain Construction Products Polska    production de
93 2 millions d euros  Personnel   643  Saint Gobain Polska (Activité Distribution)    distribution de
produits pour le bâtiment (59 points de vente)  Ventes   
industriels  Ventes   12 2 millions d euros  Personnel   90 \ plâtre  plaques de plâtre  de produits isolants et de mortiers
Saint Gobain Construction Product Eood    production de
transformation de vitrage  Ventes   87 9 millions d euros 
Personnel   261  Saint Gobain Glass Romania SRL   production et
Ventes   67 4 millions d euros  Personnel   461 
plâtre  de laine de roche  distribution de canalisation 
production et commercialisation de mortiers industriels  Saint Gobain Construction Products Romania SRL  
production et commercialisation de plâtre  de plaques de
Personnel   446  Izocam Ticaret VE Sanayi A S  (47 5 %)    production de laine
de verre et de laine de roche  Ventes   119 1 millions d euros \
de plâtre  Ventes   44 9 millions d euros  Personnel   23\4  Saint Gobain Rigips Alci   production et commercialisation
industriels  Ventes   62 1 millions d euros  Personnel   321\  Saint Gobain Weber Yapi   production de mortiers
RÉPUBLIQUE TCHÈQUE  SLOVAQUIE  HONGRIE 
Personnel   821  Saint Gobain Sekurit CR Spol S R O    production de verre
feuilleté automobile  Ventes   108 7 millions d euros 
d euros  Personnel   1 902  Saint Gobain Adfors CZ S R O  Ventes   250 7 millions Saint Gobain Construction Products CZ S R O   
carreaux pour plafonds et distributeur de produits abrasifs 
Ventes   178 5 millions d euros  Personnel   1 025  commercialisation de plâtre  de plaques de plâtre  de produits
d isolation  de matériaux isolants en laine de roche et de transformation de vitrage pour le bâtiment  production et
Saint Gobain PAM CZ S R O    fonderie  Ventes   20 millions
production et commercialisation de mortiers industriels 
Ventes   70 1 millions d euros  Personnel   366  plâtre  de plaques de plâtre  de produits d isolation et de
carreaux pour plafonds  distribution de canalisation  transformation de vitrage pour le bâtiment  production de Saint Gobain Construction Products Slovakia  
d euros  Personnel   228  commercialisation de plâtre  de plaques de plâtre  de produits
d isolation et de mortiers industriels  Ventes   46 millions Saint Gobain Construction Products Hungaria   distribution
de vitrage automobile de remplacement  production et
RUSSIE  UKRAINE ET PAYS DE LA 
de plâtre et de mortiers industriels  Ventes   147 8 millions
d euros  Personnel   731  Saint Gobain Construction Products Russia  
commercialisation de produits isolants  de plâtre  de plaques
Isoroc   Ventes   24 1 millions d euros  Personnel   503
Zao Zavod Minplita   Ventes   16 9 millions d euros  Personnel  
de plâtre  Ventes   6 6 millions d euros  Personnel   45 \ Saint Gobain Construction Products Ukraine  
commercialisation de produits isolants  de plâtre et plaques
Saint Gobain Cristaleria S L     production et transformation
de vitrage pour le bâtiment et l automobile  Ventes  
330 2 millions d euros  Personnel   976  Détient  
Saint Gobain Autover   distribution de vitrage automobile
Industrias del Cuarzo (Incusa)   carrière de sable  Ventes   
354  La Veneciana   commerce  transformation et pose de 
vitrage  miroiterie  Ventes   58 3 millions d euros  Personnel \  
Ventes   32 1 millions d euros  Personnel   113  Saint Gobain Abrasivos   production de meules abrasives  10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
309 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
d euros  Personnel   44  Saint Gobain Performance Plastics España   fabrication et
vente de plastiques haute performance  Ventes   5 5 millions
Personnel   70  Saint Gobain Adfors España   Ventes   11 2 millions d euros 
Ventes   154 1 millions d euros  Personnel   486 
Saint Gobain Placo Iberica    production de plaques de plâtre 
hydroponique  Ventes   20 6 millions d euros  Personnel   46\ 
minérale et production pour le marché acoustique et
Saint Gobain Transformados   transformation de la laine
Ventes   74 5 millions d euros  Personnel   257  Détient \  Saint Gobain PAM España SA    canalisations en fonte ductile 
Ventes   28 3 millions d euros  Personnel   100 
Saniplast   distribution de canalisation et accessoires 
matériaux de construction pour le bâtiment (71 points de
Personnel   276  transformation de vitrage  Ventes   110 3 millions d euros 
Saint Gobain Glass Italia S p a     production et
automobile  Ventes   93 1 millions d euros  Personnel   277 \
Détient   Saint Gobain Sekurit Italia   transformation de vitrage S G  Autover Italia SRL   distribution de vitrage automobile
Personnel   217  Sicurglass Sud SRL   transformation de vitrage automobile  
Ventes de l ensemble des 2 sociétés   40 9 millions d \euros 
Saint Gobain Euroveder Italia S p a    verre trempé pour
l électroménager  Ventes   25 2 millions d euros  Pers\onnel  
abrasives  Ventes   72 millions d euros  Personnel   275  Saint Gobain Abrasivi S p a     production de meules
Ventes   27 8 millions d euros  Personnel   134 
SEPR Italia S p a     fabrication de réfractaires électrofondus  
industriels  Ventes   225 7 millions d euros  Personnel   61\7 
de plaques de plâtre  de carreaux pour plafonds et de mortiers isolants et de produits d étanchéité (matériaux de toitu\re 
revêtements à base de voile de verre)  production de plâtre  Saint Gobain PPC Italia S p a     fabrication de produits
ductile  Ventes   49 8 millions d euros  Personnel   76  Saint Gobain PAM Italia S p a    canalisations en fonte
travers de 10 agences  Ventes   38 6 millions d euros 
Personnel   137  Vemac SRL   distribution de produits pour le bâtiment au 
transformation de vitrage pour le bâtiment et
l électroménager  Ventes   28 9 millions d euros  Pers\onnel   Saint Gobain Glass Portugal Vidro Plano SA   production et
Energia   transformation de produits verriers pour le
bâtiment  Ventes   17 2 millions d euros  Personnel   78 \ Covipor CIA Vidreira do Norte  Covilis et EVI Producao de
d euros  Personnel   159  Détient  
Saint Gobain Sekurit Portugal Vidro Automovel SA  
transformation de vitrage automobile  Ventes   43 8 millionsd euros  Personnel   135  vitrage automobile de remplacement  Ventes   11 7 millions
Saint Gobain Autover Portugal (80 %)   distribution de
abrasifs  Ventes   12 9 millions d euros  Personnel   44 
Saint Gobain Abrasivos Lda    distributeur de produits
Ventes   7 millions d euros  Personnel   15 
Saint Gobain PAM Portugal SA   distribution de canalisation 
matériaux de construction pour le bâtiment (2 points de
vente)  Ventes   6 3 millions d euros   Saint Gobain Distribution Portugal    distribution de
Autover Hellas   distribution de vitrage automobile de
remplacement  Ventes   8 4 millions d euros  Personnel   39 \
8 8 millions d euros  Personnel   33  Saint Gobain Hellas ABEE   production et commercialisation
de plâtre et distribution de produits de canalisation  Ventes  
abrasifs  Ventes   12 3 millions d euros  Personnel   89  Saint Gobain Abrasifs SA (85 %)    distributeur de produits
répartis à travers le Royaume Uni  Ventes   231 3 millions
d euros  Personnel   1 261  vitrage  transformation et distribution de vitrage pour le
bâtiment  Réseau de 19 sites  dont 8 unités de transforma\tion  Saint Gobain Glass UK Ltd    production et transformation de
Saint Gobain Ceramics & Plastics Ltd    holding  Détient   de fibres d isolation haute température et de produits Saint Gobain Industrial Ceramics Ltd    production et vente
réfractaires  Ventes   6 7 millions d euros  Personnel   \47 
et faisceaux colorifugés pour boissons  Ventes   21 1 millions
d euros  Personnel   50  Saint Gobain Performance Plastics Corby et Saint Gobain 
Performance Plastics Tygaflor Ltd    production de tubes
Rencol Tolerance Rings Ltd   Ventes   22 6 millions d euros 
superabrasifs  abrasifs agglomérés  des abrasifs appliqués et des Saint Gobain Abrasives Ltd   Ventes   38 2 millions d euros 
Personnel   145  Au travers de diverses filiales  produit des WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
310 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Saint Gobain Construction Products UK   production de
plaques de plâtre  plâtres de construction  autres plâtres
production de mortiers industriels  Ventes   973 5 millions
d euros  Personnel   2 611 (filiales incluses)  l adduction d eau et l assainissement  robinetterie hydraulique\ 
pièces de voirie fonte et acier  fonte de bâtiment et spéciaux  produits d isolation  produits acoustiques 
canalisations et pièces hydrauliques en fonte ductile pour
d Irlande)  Ventes   3 3 milliards d euros  Personnel   \12 596
(filiales incluses)  activités de Distribution de matériaux de construction
(1 012 points de vente au Royaume Uni et en République Saint Gobain Building Distribution Ltd    holding des
de tissus enduits (PTFE  silicone)  rubans adhésifs  Ventes  
22 8 millions d euros  Personnel   91  Saint Gobain Performance Plastics Ireland   transformation
isolants  Ventes   85 8 millions d euros  Personnel   205 
production de plâtre  de plaques de plâtre  de carreaux pour
plafonds  et production et commercialisation de produits Saint Gobain Construction Products Ireland Ltd   
d euros  Personnel   7  Saint Gobain Abrasives Pty Ltd    production d abrasifs
appliqués  de superabrasifs et de meules  Ventes   2 3 millions\
Ventes   129 3 millions d euros  Personnel   1 066  plafonds  production et commercialisation de produits
isolants  production de canalisation et de mortiers industriels  production de plâtre  de plaques de plâtre  de carreaux pour Saint Gobain Construction Products South Africa Ltd   
plâtre et de carreaux pour plafonds  Ventes   9 7 millions
d euros  Personnel   96  Donn South Africa Ltd  (66 7 %)   production de plaques de
Saint Gobain Pipelines South Africa    fabrication de pièces
de fonderie  Ventes   7 1 millions d euros  Personnel   169 \
transformation de vitrage  Personnel   291  Saint Gobain Glass Egypt (70 %)    production et
BPB Placo Egypt for Industrial Investments Sae    production
commercialisation de vitrage anti feu  Ventes   129 9 millions
d euros  Personnel   317  Vetrotech Saint Gobain International AG   production etrenforcement  Ventes   41 1 millions d euros  Personnel   14\2 
produits isolants  commercialisation de fibres de
produits d isolation et de carreaux pour plafonds  Ventes  
68 9 millions d euros  Personnel   180  Rigips AG   production de plâtre  de plaques de plâtre  de
industriels  Ventes   32 9 millions d euros  Personnel   32 \ KBS AG   production et commercialisation de mortiers
cuisines (32 points de vente)  Ventes   503 6 millions d e\uros 
Personnel   963  Sanitas Troesch AG    distribution de salles de bain et de
International Saint Gobain   holding  
Saint Gobain Corporation   holding 
de construction  Ce secteur comprend les activités   CertainTeed Corporation   produits d isolation et matériaux Bardeaux de toiture pour bâtiments résidentiels
Toiture pour bâtiments commerciaux   
Tuyaux en PVC et produits d extérieur (barrières  produits   
Détient  acoustiques  CertainTeed Ceilings   commercialisation de plafonds
Ventes   2 4 milliards d euros  Personnel   4 666 
Materials  CertainTeed Ceilings Corporation  CertainTeed
Insulation  CertainTeed Roofing et CertainTeed Siding  Les ventes et le personnel de CertainTeed Corporation
incluent ceux de SG Adfors America  CertainTeed Glass
Saint Gobain Glass Corporation   holding  Détient  Inc  Ventes de l ensemble   34 1 millions d euros  Personnel\  
84  HCS Corporation  Vetrotech Saint Gobain North America
Sage Electrochromics Inc    production de verre   
Saint Gobain Autover Inc    distribution de vitrage
automobile de remplacement  Ventes de l ensemble  
Nouvelle Zélande  incluent ceux de ses principales filiales produisant des
abrasifs aux États Unis  Canada  Mexique et agglomérés  d abrasifs couchés et de super abrasifs  Ventes \ 
674 6 millions d euros  Personnel   2 890  Ces montants Saint Gobain Abrasives Inc     production d abrasifs
Saint Gobain Ceramics & Plastics Inc     par activités propres
ou par l intermédiaire de ses filiales  produit des céramiques
électrofondus et des grains céramiques spéciaux  des techniques  des produits pour procédés chimiques  des
plastiques à haute performance  des produits réfractaires 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
311 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Personnel   4 353  produits de carbure de silicium  Ventes   1 2 milliard d euros \
carreaux pour plafonds  Ventes   594 9 millions d euros 
Personnel   1 077  commercialisation de plâtre  de plaques de plâtre  et de CertainTeed Gypsum & Ceilings USA Inc    production et
systèmes d isolation thermique extérieurs  Ventes  
21 5 millions d euros  Personnel   63  Saint Gobain Adfors Canada Ltd    production et
commercialisation de grilles de renforcement pour les
Saint Gobain Canada Inc    production de grains abrasifs 
Ventes   15 2 millions d euros  Personnel   28 
produits isolants et acoustiques  Ventes   82 9 millions
d euros  Personnel   331  CertainTeed Canada   production et commercialisation de
CertainTeed Gypsum Canada Inc    production de plaques de
plâtre  Ventes   221 4 millions d euros  Personnel   611 \
MEXIQUE  COLOMBIE  ÉQUATEUR  PÉROU  
1 999  vitrage  production de vitrage automobile  verre trempé pour
l électroménager  Ventes   363 8 millions d euros  Per\sonnel   Saint Gobain Glass México    production et transformation de
appliqués et de plastiques haute performance  Ventes  
119 3 millions d euros  Personnel   1 121  commercialisation de fibre de verre textile et de tissus
techniques pour les moustiquaires  production d abrasifs Saint Gobain America (Mexico)    production et
Saint Gobain Gypsum SA de CV   Ventes   8 9 millions
vitrage pour le bâtiment et l automobile  Ventes   71 millio\ns
d euros  Personnel   212  Vidrio Andino (75 6 %)   production et transformation de
Saint Gobain Colombia SAS    production d abrasifs appliqués
et de meules  Ventes   19 6 millions d euros  Personnel   94\ 
Personnel   186  Fiberglass Colombia   production de laine de verre pour le
bâtiment et l industrie  Ventes   22 6 millions d euros 
PAM Colombia SA   distribution de tuyaux pour l adduction
d eau  Ventes   4 7 millions d euros  Personnel   10 
Saint Gobain Abrasivos CA    production d abrasifs appliqués
et de meules  Ventes   3 5 millions d euros  Personnel   76 \
134  Saint Gobain Materiales Ceramicos CA    production de
carbure de silicium  Ventes   7 8 millions d euros  Personnel \  
de réfractaires  de carbure de silicium ainsi que de
colles carrelage  Ventes   806 4 millions d euros  Personnel \  de grains et poudres  production de plastiques haute
performance  d abrasifs agglomérés et d abrasifs appliqué\s  de vitrage pour le bâtiment et l automobile  de fibres de verre
d isolation  de renforcement  de céramiques  de plastiques et Saint Gobain Do Brasil Ltda   production et transformation
Cebrace (50 %)   production et transformation de vitrage 
Ventes   345 2 millions d euros  Personnel   1 181 
Personnel   204  Placo Do Brasil (55 %)    production et commercialisation de
plâtre et plaques de plâtre  Ventes   49 3 millions d eur\os 
raccords en fonte ductile  Ventes   105 5 millions d euros 
Personnel   1 120  Saint Gobain Canalização   fabrication de tuyaux et de
354 2 millions d euros  Personnel   3 350  Saint Gobain Distribuiçao Brasil Ltda   distribution de
matériaux de construction (43 points de vente)  Ventes   
appliqués et de rubans de masquage  Ventes   49 6 millions
d euros  Personnel   376  Saint Gobain Abrasivos Argentina et Abrasivos Argentinos  
production et distribution d abrasifs agglomérés  d abrasifs\
de fibres de verre d isolation et de renforcement  Saint Gobain Argentina SA    production et
commercialisation de plâtre et plaques de plâtre  production
produits de canalisation et de mortiers industriels  Ventes  
152 millions d euros  Personnel   674  transformation de vitrage automobile et commercialisation de
60 3 millions d euros  Personnel   184  Saint Gobain Abrasives Australia Pty Ltd   Ventes  
Saint Gobain Hanglas Sekurit Shanghai Co  Ltd   
transformation de vitrage automobile  Ventes   253 2 millions
Personnel   11  Saint Gobain Glass Co  Ltd  Ventes   15 4 millions d euros 
Qingdao Saint Gobain Hanglas Clfg Co  Ltd   Ventes  
Kunshan Yongxin Glassware Co  Ltd  (60 %)   Ventes  
réfractaires électrofondus  Ventes   19 3 millions d euro\s 
SEPR Beijing Refractories Co  Ltd  (87 8 %)    fabrication de WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
312 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
Personnel   422  Saint Gobain PPL Shanghaï   Ventes   94 4 millions d euros 
Suzhou   production de meules abrasives  Ventes   105 1
millions d euros  Personnel   599  Saint Gobain Abrasives Shanghai et Saint Gobain Abrasives
Saint Gobain Proppants Guanghan Ltd     Ventes   23 2
millions d euros  Personnel   133 
28 9 millions d euros  Personnel   202  Saint Gobain Ceramic Materials (Zhengzhou)   Ventes  
Saint Gobain Zirpro Handan Co  Ltd     Ventes   37 2 millions
Saint Gobain Gypsum (Changzhou)   production et
commercialisation de plâtre  Ventes   41 5 millions d euros \
Personnel   158  Saint Gobain Gypsum Materials Shanghaï   production et
commercialisation de plâtre  Ventes   30 8 millions d euros \
ductile  Ventes   151 2 millions d euros  Personnel   1 0\94  Saint Gobain Pipelines Co  Ltd    canalisation en fonte
millions d euros  Personnel   1 282  Détient   Saint Gobain (Xuzhou) Pipe Co  Ltd  (Xuzhou General Iron
and Steel Works)    producteur de fonte liquide  Ventes   120 1
47 millions d euros  Personnel   4  Xuzhou Everbright Ductile Iron Pipes Ltd  Ventes  
Saint Gobain Pipelines (Xuzhou) Co  Ltd   Ventes  
Ventes   175 7 millions d euros  Personnel   324  Détient\   Hankuk Glass Industries Inc  (80 5 %)   société cotée à la
Bourse de Séoul (Corée du Sud)  Production de verre plat 
automobile  Ventes   195 3 millions d euros  Personnel   351\  Hankuk Sekurit Limited (90 1 %)   transformation
Hankuk Haniso  Ventes   59 2 millions d euros  Personnel     
performance  Ventes   32 millions d euros  Personnel   110 
Saint Gobain PPL Korea Co  Ltd    plastiques haute 
PT Saint Gobain Abrasives Diamas (75 %)   Ventes  
performance  Ventes   120 9 millions d euros  Personnel   27\5  Saint Gobain K K     distribution de vitrage automobile  de
superabrasifs  de céramiques techniques  de plastiques haute
fours verriers  Ventes   39 5 millions d euros  Personnel   \157  Saint Gobain TM K K  (60 %)    production de réfractaire pour Mag Isover K K   
 production de laine de verre  Ventes  
192 6 millions d euros  Personnel   389  
45 9 millions d euros  Personnel   169  Saint Gobain Construction Products Malaysia Sdn  
production et commercialisation de plâtre  Ventes  
Personnel   35  Saint Gobain (SEA) Pte Ltd   Ventes   15 4 millions d euros 
Rencol MMI Technology Pte Ltd  (51 %)   plastiques haute
performance  Ventes   5 millions d euros  Personnel   19 
464  Saint Gobain Sekurit Thailand (95 %)    transformation de
vitrage automobile  Ventes   82 6 millions d euros  Personnel \ 
d euros  Personnel   122  Saint Gobain Abrasives Thailand Ltd  Ventes   12 3 millions
422  Détient   Thaï Gypsum Products PLC (97 4 %)   production de plâtre
et plaques de plâtre  Ventes   88 millions d euros  Personne\l  
Personnel   135  Saint Gobain Construction Products Vietnam   production et
commercialisation de plâtre  Ventes   46 9 millions d euros \
Vinh Tuong Industrial Corp  (58 2 %)   Ventes   114 9 millions
INDE  SRI LANKA ET BANGLADESH
de plâtre  Ventes   502 7 millions d euros  Personnel   2\ 207  Saint Gobain India Private (99 %)   production et
transformation de vitrage  production de plâtre et de plaques
Bourse de Mumbai  Transformation de vitrage pour
l automobile  Ventes   17 2 millions d euros  Personnel  \ 143  Saint Gobain Sekurit India Ltd  (74 9 %)   société cotée à la
166 8 millions d euros  Personnel   1 752  Mumbai  Production et commercialisation d abrasifs  de
céramiques et de plastiques haute performance  Ventes   Grindwell Norton Ltd  (51 6 %)   société cotée à la Bourse de
électrofondus  Ventes   53 6 millions d euros  Personnel \  712  SEPR Refractories India Ltd     fabrication de réfractaires
Saint Gobain Crystals & Detectors India Ltd  Ventes   10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
313 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Tel    + 33 (1) 47 62 34 00 Vitrage
Tel    + 33 (1) 47 62 37 00 Matériaux Haute Performance
Tel    + 49 (241) 400 20 0 Krefelder Straße 195
Tel    + 45 70 300 688 Robert Jacobsens Vej 62A
www saint gobain co uk Royaume Uni
Tel    + 44 (0) 2476 56 0700 Coventry CV3 2TT
POLOGNE  ROUMANIE  BULGARIE ET TURQUIE
Tel    + 48 (22) 653 79 00 Ul  Cybernetyki 9
Bucarest 2 Floreasca Park  Sos  Pipera 43
HONGRIE  RÉGION DE L EST ADRIATIQUE
www saint gobain hu Tel    + 420 296 411 758
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RUSSIE  UKRAINE ET PAYS DE LA CEI
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315 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
consultation des parties prenantes internes et externes  Le contenu des chapitres RSE de ce document procède d une
contribution  afin d enrichir le Rapport d exemples  Achats Responsables  communication financière 
développement responsable  EHS  etc ) ont été mis à En interne  les Pôles  les Activités  les Délégations Gén\érales
et certaines directions fonctionnelles (ressources humaines 
aident à faire évoluer le reporting et la communication RSE
du Groupe  responsabilité sociale de Saint Gobain  Ces consultations
interrogées afin de recueillir leur point de vue sur la politique
générale ou sur tel ou tel aspect spécifique de la En externe  les parties prenantes sont régulièrement 
loi française sur les Nouvelles Régulations Économiques
(NRE) de 2001  puis avec la loi Grenelle II de 2012  reporting  EHS et la définition des indicateurs ont été établis
en cohérence avec le Pacte Mondial des Nations Unies et la Les référentiels utilisés pour le  reporting social  pour le
indicateurs du GRI (Global Reporting Initiative)  Le présent
Pour disposer d un cadre de référence mondial  ces
référentiels s appuient également depuis 2011 sur des
Rapport a été effectué suivant la version G4 
Ressources Humaines pour améliorer la doctrine et les
processus de reporting  charge du  reporting social  collabore et échange
régulièrement avec les principaux contributeurs de la filière La Direction des Affaires Sociales du Groupe Saint Gobain  en
lors de comités de pilotage qui ont lieu deux fois par an  internationaux et de mettre à profit les retours d expérience
des sites  Ces propositions sont ensuite discutées et validées indicateurs EHS  afin de suivre les évolutions des standards
Pour le  reporting  EHS  des groupes de travail sont également
organisés pour proposer des évolutions pour les nouveaux
qui suivent la méthodologie du GRI sont issues de trois
systèmes de reporting Groupe distincts   Les données publiées consacrées à la RSE de Saint Gobain et
social annuel  interfacé en partie avec le logiciel Smart R  
le système de  reporting social avec le support du logiciel
Enablon pour le reporting sur les effectifs et le  reporting
PeopleGroup   le système de gestion et de reporting  des cadres appelé 
le système de reporting EHS (Environnement  Hygiène    
Le reporting  social compte 1 124 entités de  reporting  pour
géographique  par catégorie socioprofessionnelle et par
type de contrat   C est la base de calcul de l effectif global consolidé  de la
répartition de l effectif par genre  par Pôle  par zone est effectuée mensuellement  prend en compte les
sociétés consolidées par intégration globale par le Groupe  le système de décompte des effectifs (SIS)  dont la saisie
repose sur un périmètre restreint représentant 98 5 % des
effectifs consolidés  C est sur cette base que sont calculés le reporting  social annuel  créé en 2002 dans le souci de 
rendre compte de la performance sociale du Groupe 
dans l année écoulée ne sont pas prises en compte  Les sociétés nouvellement intégrées sont comptabilisées a\u
rythme de leur intégration financière et les sociétés céd\ées 
et Smart R  La consolidation des données est réalisée au
niveau du Groupe Saint Gobain  La collecte des données sociales quantitatives de ce Rapport
a été réalisée au moyen de trois outils   Enablon  People\Group
les éléments des systèmes de paie  Smart R a pour objectif d\e
devenir l unique outil du reporting social en 2017  Depuis janvier 2016  une partie des effectifs d Enablon (83 % \à
fin décembre 2016) provient du logiciel Smart R  qui intègr\e Saint Gobain  Il sert de support au système de décompte des
effectifs et de la campagne de reporting social annuelle  Enablon RH est l outil de reporting  social du Groupe
dirigeants sont également déclinés dans ce système 
chaque cadre du Groupe  Les processus de gestion des
carrières  d entretiens annuels et des rémunérations des PeopleGroup est l outil de gestion des cadres du Groupe
Saint Gobain  Il est organisé autour du dossier individuel de
s appuyant sur les changements de périmètre opérés dans l\e
La mise à jour des données d organisation du Groupe est
effectuée dans PeopleGroup au début de chaque mois  en
Les dossiers individuels des cadres sont mis à jour de deux
soit par mise à jour manuelle par les équipes RH de
soit par renseignement automatisé depuis les systèmes RH 
locaux (concerne 90 % des cadres du Groupe en 2016)  WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
316 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
propres à la gestion des cadres sont assurées grâce à l o\util
de reporting Microstrategy  adossé à PeopleGroup 
situation des cadres sont archivés  L extraction des données
nécessaires aux analyses et l édition de tableaux de bord ont accès à leur périmètre sur PeopleGroup afin de maintenir\
à jour les informations individuelles  Les changements de Les responsables des ressources humaines et leurs adjoints
Tous les indicateurs issus de la base de données PeopleGroup
sont identifiés comme tels dans la partie performance sociale 
indicateurs qualitatifs et consulter les parties prenantes
internes lors de la rédaction du Rapport  Directeurs de Ressources Humaines des Délégations
Générales et des Activités en France pour collecter des Le questionnaire GRI RH est complété chaque année par les
volontaire et progressive de fiabilisation de ses données
sociales par   Le Groupe Saint Gobain s est engagé dans une démarche
définis dans la doctrine du Groupe disponible en français
et en anglais   (800) pour s assurer de la bonne compréhension et
l application des règles de calcul des indicateurs sociaux un échange permanent avec les contributeurs au  reporting
le choix d indicateurs dans une logique de stabilité afin de 
garantir  autant que possible  une fiabilité des
sociales à une évaluation externe   la soumission annuelle d une sélection des données 
le renforcement des contrôles mis en  uvre à chaque   
niveau de la collecte et de la consolidation  
dans une logique d amélioration continue de la qualité des
données  dès janvier 2016  la multiplication d interface entre les 
centres de services partagés (CSP)  Smart R et Enablon  
Le processus de reporting s organise en cinq étapes   
de mettre à jour le paramétrage du logiciel de collecte   la mise à jour du périmètre du Groupe  Chaque mois  des 
mouvements d acquisition  de cession  de fusion nécessitent
indicateurs sont préremplis grâce à l interfaçage avec
Smart R   la saisie des données dans des questionnaires  effectuée 
par les contributeurs  au niveau des sociétés   certains Délégation Générale   humaines du périmètre concerné   elle se fait  selon les
pays  soit au niveau de la Société  soit au niveau de la la validation  réalisée par le responsable des ressources 
la vérification et la consolidation  effectuées au niveau de   
la Direction des Affaires Sociales du Groupe  
Ressources Humaines du Groupe  le 
reporting  permet de générer les tableaux de bord 
constituant les outils de pilotage de la Direction des 
alternants n est plus valorisée dans le  reporting des heures et
du coût de formation  collectées intègrent désormais toute heure de formation qui
peut être valablement justifiée  En France  la formation des fiabiliser le  reporting des données de formation  le Groupe a
redéfini la doctrine de ces indicateurs en 2016  Les données
nationales)  C est le cas  entre autres  pour les notions de
formation ou de contrat à durée indéterminée (CDI)  Afin d\e selon les contextes locaux (législations ou pratiques
des indicateurs du reporting social est diffusée chaque année
aux contributeurs mais les indicateurs sont parfois interprétés La principale difficulté est liée à la variété des pays
d implantation du Groupe  Une doctrine concernant le calcul
celui de la campagne de  reporting social annuelle  Ce
périmètre est chaque fois précisé  collecter au regard des contextes locaux  Ainsi  certains
indicateurs sont calculés sur un périmètre plus restreint que Certaines données sont également parfois impossibles à
d implantation du Groupe  effectifs y sont disponibles  interfacés directement depuis les
systèmes de paies  représentant de nombreux pays Enfin  le  reporting  social a débuté depuis janvier la transition
vers le nouvel outil de  reporting Smart R  Plus de 80 % des
d Enablon ce qui a pu générer des inexactitudes dans la
remontée des informations  Saint Gobain  Les effectifs de Smart R sont utilisés à travers
un système d interface pour alimenter la base de donnée garantir un reporting  sur l ensemble du périmètre de
Pour la campagne RSE 2016  Enablon a été maintenu afin de
Une validation supplémentaire a été mise en place pour
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
317 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
entités appartenant à des sociétés consolidées contrôl\ées à plus de 50 % par Saint Gobain à la fin de l exercic\e  Cela inclut dans
la mesure du possible les constructions et acquisitions et exclut les fe\rmetures et cessions  Le  reporting  EHS rassemble 1 489 entités qui regroupent l ensemble des é\tablissements du Groupe  Sont suivies toutes les
Les données sont saisies directement dans le système de  reporting des données EHS  appelé Gaïa au niveau des entités EHS 
Les différents questionnaires envoyés  ainsi que leur fréquence\  le périmètre couvert et leur contenu sont présentés dans l\e
Monde  toutes catégories de victimes Alerte instantanée en cas d accident du travail mortel 
Monde  Événements environnementaux majeur ou significatif
Alerte instantanée en cas d accident environnemental
Sécurité Mensuelle Monde  toutes catégories de personnel Accidents  jours d arrêt  heures travaillées 
Monde (toutes les entités sauf certains bureaux
+ Mines et carrières (sauf sites rattachés à usines)+ Autres sites à l initiative des Pôles
Production  matières premières  énergies  émissions
atmosphériques  eau  déchets  plan de réhabilitation 
On Line)  et les sous traitants (questionnaires sécurité et  Safety
des sites et des personnes travaillant pour Saint Gobain  Ils
couvrent également  selon les questionnaires  les intérimaires Les questionnaires Sécurité  Hygiène Industrielle & Santé 
Safety On Line (SOL) visent à couvrir la totalité
établissements nouvellement acquis  L absence de couverture totale des effectifs s explique par le
délai maximum d intégration de deux ans dans Gaïa des les accidents du mois et leur niveau de gravité  Il couvre
approximativement 98 % des effectifs dans le Groupe  Pour la sécurité  le reporting est mensuel  et récapitule tous
circonstances  systématiquement tout accident du travail avec arrêt et sans
arrêt  dont les événements mortels  et d en expliquer les à travers le système  Safety On Line  de notifier
reporting  ponctuel permet également aux établissements 
questionnaire Général sont quant à eux annuels  Le questionnaire Hygiène Industrielle & Santé et le
sur 900 sites  Les données consolidées pour ces entités
correspondent au « périmètre Groupe »  Un « pé\rimètre Le questionnaire Environnement  lui aussi annuel  est déployé
clairement  Ce périmètre concerne 558 entités  (consommation en énergie  en eau  quantité de déchets non
valorisés )  permettant d identifier les sites et de les suivr\e améliorer la lisibilité des données et des progrès sur les
objectifs  Les Activités ont ainsi validé certains critères les établissements ayant l impact le plus significatif et
environnement concerné » a par ailleurs été établi  Le\s sites
de ce périmètre ont été choisis pour concentrer les efforts \sur environnement  dont les principaux pour Saint Gobain sont   de production  en général la tonne vendable) homogènes  Ces
groupes d entités sont appelés sous périmètres attribués à des groupes d entités ayant des impacts
environnementaux et des ratios (indicateurs ramenés à l unité\ données EHS Gaïa ne sont pas pertinents pour toutes les
Activités  Ces indicateurs sont donc regroupés par « lots \» et environnementaux existants dans le système de reporting
de sous périmètres environnement  En effet  du fait de la diversité des Activités du Groupe  tous les indicateurs
Les données du périmètre concerné sont présentées à\ l aide concernés sur 73 entités)   possèdent un procédé de fusion de verre (67 sites Saint Gobain Adfors (Pôle Matériaux Innovants) et
l Activité Isolation (Pôle Produits pour la Construction) qui\ le sous périmètre verrier  qui inclut les Activités Vitrage et 
Produits pour la Construction (20 sites concernés sur
22 entités)   le sous périmètre de l Activité Canalisation du Pôle 
149 carrières font partie de ce sous périmètre 
industriels  usines Lapeyre  filiales de transformation du
verre  le gypse ) (471 sites concernés sur 805 entités)\   les le sous périmètre « Autres » regroupant les entités\ ne 
figurant pas dans les précédents sous périmètres (mortiers 
non les tonnes tirées (pour le verre) ou coulées (pour la fonte\)  Un principe retenu par le Groupe pour le calcul des ratios est
d utiliser  quand cela est pertinent  les tonnes vendables  et
environnementaux identifie et traite les événements qui
pourraient survenir sur les sites  Le standard EvE de gestion des événements
depuis l exercice 2013  Les données financières EHS (dépenses et investissements)
sont suivies dans le SIF  outil de 
reporting financier du Groupe WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
318 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
est l année précédant le début de cette période  La pé\riode
actuelle 2014 2016 a donc pour référence l année 2013  également défini des objectifs intermédiaires pour une durée\
de trois ans  L année de référence des objectifs interméd\iaires Le Groupe s est fixé des objectifs de moyen terme  à 2025  sur
la base des résultats de l année 2010  Pour les atteindre  il a\
2023 2025)  lequel sont suivis les résultats environnementaux pour les trois
Fondé sur les résultats de l année de référence  le Gr\oupe met à
jour  tous les trois ans  un périmètre « sites concernés \» pour
référence)  mais aucune acquisition n est prise en compte 
Elles sont prises en compte pour la période suivante  période   les sites qui ont été fermés ou cédés ont\ été retirés
(à la fois des indicateurs de l année en cours et de l anné\e de Les résultats publiés sur ce périmètre sont donc à pér\imètre
comparable durant les trois années consécutives de la
En outre  pour les indicateurs suivis pour les objectifs
environnementaux  les résultats sont publiés à production
émissions et les consommations des années 2014 2016 sont
recalculées sur la base de la production 2013  comparable à l année de référence  Cela signifie que lesobjectifs 2025 sur la base des résultats 2010 
Les progrès réalisés sur ces cinq périodes de trois ans (\entre
2010 et 2025) seront cumulés afin de déterminer l atteinte des\ 
s organise en trois étapes   Le protocole de 
reporting EHS est disponible en français et en
anglais  Le processus de reporting  (autant mensuel qu annuel)
EHS de l entité concernée   la saisie des données  effectuée par le ou les animateurs
la vérification  effectuée par chaque Pôle  à travers ses 
la consolidation  effectuée par la Direction EHS du Groupe   
aux problèmes de compréhension des termes techniques  au Groupe de prévenir les risques d erreurs liées aux
différences d unités de mesure entre les métiers et les pays\  et outils par les équipes spécialisées  Ces éléments permett\ent
qualité du reporting a continuellement progressé grâce aux
retours d expérience et à une meilleure appropriation des Depuis le lancement des outils de reporting  du Groupe  la 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
319 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
sur les informations sociales  environnementales et sociétales consol\idées figurant 
dans le rapport de gestion Rapport de l un des commissaires aux comptes  désigné organisme\ tiers indépendant  
environnementales et sociétales consolidées relatives à l ex\ercice clos le 31 décembre 2016  présentées dans le rapport \de
gestion (ci après les « Informations RSE »)  en applica\tion des dispositions de l article L  225 102 1 du Code de commerc\e  accrédité par le COFRAC sous le numéro 3 1060 
  (1)  nous vous présentons notre rapport sur les informations sociales 
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Compa\gnie de Saint Gobain désigné organisme tiers indépendant  
et disponibles sur demande au siège de la société 
Il appartient au Conseil d administration d établir un rapport \de gestion comprenant les Informations RSE prévues à l article
R  225 105 1 du Code de commerce  préparées conformément aux\ protocoles utilisés par la société (ci après les « R\éférentiels »)
légaux et réglementaires applicables  prévues à l article L  822 11 3 du Code de commerce  Par ail\leurs  nous avons mis en place un système de contrôle qualité q\ui
comprend des politiques et des procédures documentées visant à \assurer le respect des règles déontologiques et des textes Notre indépendance est définie par les textes réglementaires  l\e code de déontologie de la profession ainsi que les disposition
Il nous appartient  sur la base de nos travaux  
d une explication en application du troisième alinéa de l ar\ticle R  225 105 du Code de commerce (Attestation de présence
des Informations RSE)   d attester que les Informations RSE requises sont présentes dans l\e rapport de gestion ou font l objet  en cas d omission 
d exprimer une conclusion d assurance modérée sur le fait qu\e les Informations RSE  prises dans leur ensemble  sont   
présentées  dans tous leurs aspects significatifs  de manière s\incère conformément aux Référentiels (Avis motivé sur la\
réalisation de nos travaux  à nos experts en matière de RSE  Nos travaux ont mobilisé les compétences d une quinzaine de per\sonnes et se sont déroulés entre novembre 2016 et
février 2017 sur une durée totale d intervention d enviro\n 18 semaines  Nous avons fait appel  pour nous assister dans la
lesquelles l organisme tiers indépendant conduit sa mission ainsi \qu à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale de
commissaires aux comptes relative à cette intervention et  concernant\ l avis motivé de sincérité  à la norme internationale IS\A E
Nous avons conduit les travaux décrits ci après conformément à\ l arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dan\s 
de la société et de ses engagements sociétaux et  le cas éch\éant  des actions ou programmes qui en découlent  Nous avons pris connaissance  sur la base d entretiens avec les respo\nsables des directions concernées  de l exposé des
orientations en matière de développement durable  en fonction des \conséquences sociales et environnementales liées à l activit\é
Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapp\ort de gestion avec la liste prévue par l article R  225 105 1 \d
aux dispositions de l article R  225 105 alinéa 3 du Code de\ commerce  En cas d absence de certaines informations consolidées  nous avons\ vérifié que des explications étaient fournies conformément
l article L  233 1 et les sociétés qu elle contrôle au\ sens de l article L  233 3 du Code de commerce avec les limites p\récisée s dans
la note méthodologique présentée dans le rapport de gestion  Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périm\ètre consolidé  à savoir la société ainsi que ses filiale\s au se ns de 
Dont la portée est disponible sur le site www cofrac fr 
ISAE 3000   Assurance engagements other than audits or reviews of his\torical financial information 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
320 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
Sur la base de ces travaux  nous attestons de la présence dans le rap\port de gestion des Informations RSE requises  
Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE 2 
directions en charge des processus de collecte des informations et  le c\as échéant  responsables des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques  afin   Nous avons mené une dizaine d entretiens avec les personnes respon\sables de la préparation des Informations RSE auprès desleur caractère compréhensible  en prenant en considération  le \cas échéant  les bonnes pratiques du secteur   d apprécier le caractère approprié des Référentiels au\ regard de leur pertinence  leur exhaustivité  leur fiabilité  leu\r neutr alité 
de vérifier la mise en place d un processus de collecte  de compil\ation  de traitement et de contrôle visant à l exhaustivité \e t à   
la cohérence des Informations RSE et prendre connaissance des procé\dures de contrôle interne et de gestion des risques
Informations RSE au regard des caractéristiques de la société  \des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités  de ses
orientations en matière de développement durable et des bonnes pra\tiques sectorielles  Nous avons déterminé la nature et l étendue de nos tests et \contrôles en fonction de la nature et de l importance des
Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus impo\rtantes 
vérifié leur cohérence et leur concordance avec les autres info\rmations figurant dans le rapport de gestion   informations quantitatives et vérifié  sur la base de sondages  le\s calculs ainsi que la consolidation des données et nous avon s
au niveau de l entité consolidante  nous avons consulté les sou\rces documentaires et mené des entretiens pour corroborer les 
informations qualitatives (organisation  politiques  actions)  nous av\ons mis en  uvre des procédures analytiques sur les
vérifier les calculs effectués et à rapprocher les données d\es pièces justificatives  L échantillon ainsi sélectionné\ représent
contribution aux indicateurs consolidés  de leur implantation et d \une analyse de risque  nous avons mené des entretiens pour
vérifier la correcte application des procédures et mis en  uvre\ des tests de détail sur la base d échantillonnages  consistant\ 
au niveau d un échantillon représentatif de sites que nous avon\s sélectionnés 
 (2) en fonction de leur activité  de leur   
environnementales considérées comme grandeurs caractéristiques \du volet environnemental  moyenne 22 % des effectifs considérés comme grandeur caracté\ristique du volet social  et entre 16 % et 26 % des données 
Pour les autres informations RSE consolidées  nous avons apprécié\ leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société\
Enfin  nous avons apprécié la pertinence des explications relative\s  le cas échéant  à l absence totale ou partielle de certai\nes
d une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut êtr\e totalement éliminé 
des autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d \information et de contrôle interne  le risque de non détectio n
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d assurance \modérée   une assurance de niveau supérieur aurait
nécessité des travaux de vérification plus étendus  Du fait \du recours à l utilisation de techniques d échantillonnages \ainsi que Nous estimons que les méthodes d échantillonnage et tailles d \échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugement
Sur la base de ces travaux  nous n avons pas relevé d anomalie \significative de nature à remettre en cause le fait que les
Informations RSE  prises dans leur ensemble  sont présentées de ma\nière sincère conformément aux Référentiels 
Neuilly sur Seine  le 23 février 2017
Cécile Saint Martin                                 Édouard Sattle\r                                            Sylvain Lambert
                                    Associée                         \                     Associé                                             Associé du Département
                                                                        \                                                                                     Développement Durable 
Les informations les plus importantes sont listées en annexe de ce ra\pport 
  Pôle Distribution Bâtiment   8 sociétés (Allemagne  Fr\ance  Suède) 
  Pôle Produits pour la Construction   13 sites (Allemagne  Ch\ine  Etats Unis  France  Norvège  Pologne) dont 13 ont été vé\rifiés au niveau société  vérifiés au niveau société    Pôle Matériaux Innovants   11 sites (Brésil  Chine  É\tats Unis  France  Inde  Pologne  Roumanie  Thaïlande) dont les indi\cate urs sociaux ont été 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
321 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
importantes Annexe   liste des informations que nous 
socioprofessionnelle Total effectif fin d année par catégorie 
Total effectif fin d année par genre   
Entrées et sorties des non cadres et des cadres par genre   
Évolution des cadres par genre   
Mobilité des cadres intermétiers   
Mobilité des cadres interactivités   
Mobilité des cadres géographique   
Proportion de femmes parmi les cadres dirigeants   
Nombre de salariés ayant souscrit au Plan d Épargne du 
(Allemagne  Amérique du Nord  Belgique  Brésil  Espagne 
France  Italie  Portugal  Royaume Uni) Nombre total d heures de formation dans 9 pays 
Ratio des accidents avec arrêt sur le nombre d heures 
travaillées des employés du Groupe et des intérimaires
d heures travaillées des employés du Groupe et des Ratio des accidents avec arrêt et sans arrêt sur le nombre 
Saint Gobain et des intérimaires Nombre d événements mortels liés au travail de salariés 
Les politiques mises en  uvre en matière de formation   
de l emploi et de l insertion des personnes handicapées
La politique mise en  uvre et les mesures prises en faveur 
Émissions de CO 2 directes et indirectes issues des   
consommations d énergie et de matières premières
Énergie consommée par type d énergie   
Eau prélevée par type de source   
Rejets d eau (totaux  milieu naturel  réseau)   
Quantité totale de déchets générés   
Quantité de déchets non valorisés   
et d élimination des déchets recyclage  de réutilisation  d autres formes de valorisation
Économie circulaire   les mesures de prévention  de 
services qu elle produit d émissions de gaz à effet de serre générés du fait de\
l activité de la société  notamment par l usage des biens\ et Changement climatique   les postes significatifs 
Fondation Saint Gobain Initiatives     
nombre de conventions de mécénat signées 
Sous traitance et fournisseurs   nombre de fournisseurs   
société en matière d emploi et de développement région\al Impact territorial  économique et social de l activité de la WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
322 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE
Afin de faciliter la lecture du Document de référence  la table de\ concordance suivante permet d identifier les principales
informations prévues par l Annexe 1 du Règlement européen\ (CE) n° 809 2004 
Rubriques de l Annexe I du Règlement européen (CE) n° 8\09 2004 Pages
5 1 Histoire et évolution de la Société  informations légale\s  11  298
13 Prévisions ou estimations du bénéfice  N A
14 Organes d administration  de direction et de surveillance et Direc\tion Générale  16 17  121 143
15 Rémunération et avantages  144 163  222 229  284
16 Fonctionnement des organes d administration et de direction  121 123  132 143
17 2 Participations des mandataires sociaux dans le capital de l é\metteur et stock options 272 274
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
323 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
Rubriques de l Annexe I du Règlement européen (CE) n° 8\09 2004Pages
19 Opérations avec des apparentés 279  293 295 
20 Informations financières concernant le patrimoine  la situation\ financière et les résultats de l émetteur
20 9 Changement significatif de la situation financière ou commercial\e  N A
(a) Nombre d actions autorisées  191  275
(c) Valeur nominale par action  190  271  298
(d) Nombre d actions en circulation à la date d ouverture et \à la date de clôture de l exercice  190  271
ou par ses filiales 21 1 3 Nombre  valeur comptable et valeur nominale des actions détenu\es par l émetteur lui même ou en son nom   192 
21 1 4 Valeurs mobilières convertibles  échangeables ou assorties \de bons de souscription  N A
prévoyant de le placer sous option
21 1 6 Capital de tout membre du Groupe faisant l objet d une opti\on ou d un accord conditionnel ou inconditionnel  N A
21 2 3 Droits  privilèges et restrictions attachés aux actions exi\stantes  298 299
que la loi ne le prévoit  en faire mention 21 2 4 Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires \et  lorsque les conditions sont plus strictes  N A
d admission 21 2 5 Conditions de convocation des Assemblées générales annue\lles et extraordinaires des actionnaires et conditions   299
contrôle 21 2 6 Dispositions des statuts qui pourraient avoir pour effet de retar\der  de différer ou d empêcher un changement de  298
21 2 7 Dispositions des statuts fixant le seuil au dessus duquel toute p\articipation doit être divulguée  298
strictes que la loi ne le prévoit 21 2 8 Conditions imposées par les statuts régissant les modificat\ions du capital  lorsque ces conditions sont plus  N A
23 Informations provenant de tiers  déclarations d experts et d\éclarations d intérêts  N A
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
324 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 WWW SAINT GOBAIN COM 
auxquelles le lecteur est invité à se reporter   référence incorpore par référence les informations suivantes\
n° 809 2004 du 29 avril 2004  le présent Document de
Conformément à l article 28 du Règlement européenfinanciers le 4 avril 2016 sous le numéro D 16 0265  
référence déposé auprès de l Autorité des marché\s
comptes y afférents  figurant dans le document de
annuels ainsi que les Rapports des Commissaires aux
Rapport de gestion  les comptes consolidés  les comptes
relativement à l exercice clos le 31 décembre 2015   le
  financiers le 22 avril 2015 sous le numéro D 15 0389 
référence déposé auprès de l Autorité des marché\s
comptes y afférents  figurant dans le document de
annuels ainsi que les Rapports des Commissaires aux
Rapport de gestion  les comptes consolidés  les comptes
relativement à l exercice clos le 31 décembre 2014   le 
dans le présent Document de référence  Ces deux
remplacées ou mises à jour par les informations incluses
référence  autres que celles visées ci dessus  sont
Les informations incluses dans ces deux documents de
la Société et sur son site internet www saint gobain com  documents de référence sont accessibles au siège social de 
TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
informations prévues par l article L  451 1 2 du Code monéta\ire et financier 
Afin de faciliter la lecture du Rapport financier annuel  la table de co\ncordance suivante permet d identifier les principales
Attestation du responsable du Rapport financier annuel  303
Article L  225 100 du Code de commerce Analyse de l évolution des affaires
Analyse de la situation financière  y compris endettement 
au Conseil d administration en matière d augmentation de capita\l générale des actionnaires  Tableau récapitulatif des Délégations en cours de validité a\ccordées par l Assemblée  
Article L  225 100 3 du Code de commerce Éléments susceptibles d avoir une incidence en cas d offre p\ublique 
Article L  225 102 du Code de commerce Actionnariat salarié 
Article L  225 102 1 du Code de commerce Mandataires sociaux et dirigeants (mandats  rémunération  transac\tion sur titres) 
Informations sociales et environnementales  engagements sociétaux 
Article L  225 211 du Code de commerce Rachat par la Société de ses propres actions 
réglementés Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et e\ngagements  293 295
Honoraires des Commissaires aux comptes 304
Rapport du Président du Conseil d administration sur le gouvernement \d entreprise  le 
l article L  225 37 du Code de commerce Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président du C\onseil visé à   187 188
L  225 37 2 du Code de commerce) d attribution des éléments de rémunération du Présiden\t Directeur Général (article  Rapport du Conseil d administration sur les principes et les critè\res de détermination et  155 157
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  288 289
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  257 258 10 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE 
325 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 
ET ENVIRONNEMENTALES TABLE DE CONCORDANCE DES INFORMATIONS SOCIALES 
Effectif total et répartition des salariés par sexe  âge 
Rémunérations et leur évolution d administration et de direction
Organisation du travail Organisation du temps de travail
Absentéisme V2 3   Santé et sécurité
Relations sociales Organisation du dialogue social
Bilan des accords collectifs   relations sociales
Santé et sécurité Conditions de santé et de sécurité au travail
en matière de santé et sécurité au travail
Bilan des accords signés avec les organisations syndicales  V 2 3 Santé Sécurité
Fréquence et gravité des accidents du travail  maladies  V 2 3   Santé et sécurité
Formation Politiques mises en  uvre en matière de formation
Nombre total d heures de formation V 2 3   Développement des talents
Mesures prises en faveur de l égalité entre les femmes et les h\ommes IV 3 2 2 
Mesures prises en faveur de l emploi et de l insertion des personn\es  IV 3 2 2 
de l OIT des conventions  des stipulations  Promotion et respect  collective Respect de la liberté d association et du droit de négociation \
Élimination des discriminations en matière d emploi et de profe\ssion IV 1 2
Politique générale  protection de l environnement
environnementales et démarches de certification en matière de 
Organisation de la société pour prendre en compte les questions 
en matière de protection de l environnement
Actions de formation et d information des salariés menées  V 2 3 Environnement
Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux  environnemental
Montant des provisions et garanties pour risques en matière  environnemental
Pollution  l eau et le sol affectant gravement l environnement
Mesures de prévention  réduction et réparation de rejets dans l\ air  
Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme  IV 2 3 5
Economie circulaire Prévention et gestion des déchets
Action de lutte contre le gaspillage alimentaire
Saint Gobain est attentif au gaspillage alimentaire et instaure un 
présents sur ses sites dialogue constant avec les gérants des lieux de resturation collectiv\e 
contraintes locales Consommation eau et approvisionnement en eau en fonction des  V 2 3    Environnement   Eau 
Consommation des matières premières et mesures prises pour  premières
V 2 3    Environnement   Matières  WWW SAINT GOBAIN COM 
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES ET TABLES DE CONCORDANCE
326 SAINT GOBAIN   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016
énergétique et le recours aux énergies renouvelables Consommation d énergie et mesures prises pour améliorer l ef\ficacité  V 2 3    Environnement Énergie
Postes significatifs d émissions de gaz à effet de serre géné\rés du fait  
Adaptation aux conséquences du changement climatique IV   2 3 6
Protection de la diversité Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité IV 2 3 4
durable développement  en faveur du  sociétaux  engagements  relatives aux  Informations  la Société de l activité de 
Impact territorial  économique et social en matière 
Relations avec les personnes  ou organisations
Conditions du dialogue avec ces personnes  II 1 1
Actions de partenariat ou de mécénat  Impact local
et fournisseurs Sous traitance  sociaux et environnementaux  Prise en compte dans la politique d achat des enjeux 
de leur responsabilité sociale et environnementale
les relations avec les fournisseurs et les sous traitants 
Importance de la sous traitance et prise en compte dans  V 2 2 
Loyauté des pratiques Actions engagées pour prévenir la corruption
Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des  étiquetage sur les produits et les 
sur un papier certifié PEFC issu de ressources contrôlées et gérées durablement  
COUVERTURE   © ISTOCKPHOTO 502964352