Message du Président2WWW SAINT GOBAIN COM1Saint Gobain aujourd hui5Profil du Groupe1 6Des valeurs fortes2 10Gouvernance3 14Une organisation décentralisée4 172Une ambition  améliorer le bien être de tous21Le Groupe et son environnement1 22Réinventer l habitat2 27Des solutions dédiées aux marchés 3 industriels34La proximité client4 36L organisation du Groupe au 5 service des clients et des marchés393Des leviers stratégiques pour une croissance durable49Allouer efficacement les ressources 1 pour tirer la performance du Groupe50Poursuivre la transformation 2 digitale du Groupe53Se différencier durablement par 3 l innovation et la R & D58Développer et valoriser la marque 4 Saint Gobain624Un Groupe performant et responsable63Des politiques de référence1 64Des politiques d excellence 2 opérationnelle68Un Groupe qui s engage pour le 3 développement de ses collaborateurs80La contribution du Groupe aux 4 enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif885Résultats 2017 et perspectives 201895Résultats financiers1 96Résultats extra financiers2 1086Gouvernement d entreprise123Composition et fonctionnement 1 du Conseil d administration124Rémunération des organes 2 d administration et de direction147Transactions effectuées 3 sur les titres de la Société par les mandataires sociaux173Rapport du Conseil 4 d administration sur le gouvernement d entreprise (article L  225 37 du Code de commerce)174Rapport spécial des Commissaires 5 aux comptes sur les conventions et engagements réglementés1757Risques et contrôle181Facteurs de risques1 182Contrôle interne2 1918Capital et actionnariat203Capital1 204Actionnariat2 207Informations boursières marché 3 des titres210Politique de communication 4 financière et calendrier financier215Dividendes5 2169Informations financières et comptables217Comptes consolidés 20171 218Rapport des Commissaires aux 2 Comptes sur les comptes consolidés271Comptes annuels 2017 de la 3 Compagnie de Saint Gobain (société mère)276Rapport des Commissaires 4 aux Comptes sur les comptes annuels304Rapport de gestion comptes 5 annuels de la Compagnie de Saint Gobain308Tableau des résultats (et autres 6 éléments caractéristiques) au cours des cinq derniers exercices31010Informations complémentaires et tables de concordance311Informations complémentaires1 312Informations RSE2 321Tables de concordance3 331 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017incluant le rapport nancier annuelet le rapport de responsabilité sociale d entrepriseSAINT GOBAIN CONÇOIT PRODUIT ET DISTRIBUE DES MATÉRIAUX ET  DES SOLUTIONS PENSÉS POUR LE BIEN ÊTRE DE CHACUN ET L AVENIR DE TOUS Le présent Document de référence a été déposé auprès de l Autorité des marchés financiers le 19 mars 2018 conformément à l article 212 13 de son règlement général Il pourra être utilisé à l appui d une opération financière s il est complété par une note d opération visée par l AMF Ce document a été établi par l émetteur et engage la responsabilité de ses signataires Le présent rapport suit les lignes directrices G4 de Global Reporting Initiative (GRI) selon l option conformité Essentiels Message de Pierre André de ChalendarPrésident Directeur Général de Saint GobainConcevoir produire et distribuer des matériaux qui améliorent l habitat et la vie quotidienne  telle est l ambition stratégique de Saint Gobain Les lieux de vie que nous contribuons à créer ont un impact positif sur le bien être et la qualité de vie de leurs occupants Parce qu ils sont conçus de façon durable et permettent de réduire les consommations d énergie et les émissions de gaz à e et de serre ils construisent aussi notre avenir à tous Sur nos marchés industriels nous avons l ambition de fournir des solutions toujours plus ables et performantes à la pointe de la technologie en travaillant main dans la main avec nos clients à travers des codéveloppements et des partenariats 2017 aura vu se con rmer l embellie de l économie mondiale Sur nos marchés une dynamique positive est à l uvre en Europe aux États Unis en Chine comme dans les pays émergents Partout dans le monde liées par la passion des matériaux et leurs savoir faire dans l industrie comme dans la distribution nos équipes ont à c ur d imaginer les solutions de demain pour garder une longueur d avance L innovation dans les produits les process les services est essentielle Avec le digital nous évoluons avec nos clients et notre environnement Nos Activités déploient des programmes d « Industrie 4 0 » Face aux mutations des modèles de distribution Saint Gobain est idéalement positionné pour apporter de la valeur à ses clients à chaque étape de leur parcours 2 SAIN T GOBAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 7 La frontière entre les professionnels et les particuliers s estompe et l utilisateur nal est aujourd hui devenu un prescripteur de nos solutions parfois le décisionnaire En 2017 nous sommes allés toujours plus loin pour nous rapprocher de cet utilisateur nal renforcer notre image de marque et parler d une voix plus forte En France nous avons ainsi lancé une campagne de publicité mettant en valeur « des matériaux qui changent la vie » Confort performance durabilité telle est la promesse faite à nos clients Notre positionnement est unique et dans le secteur de la construction en première ligne face aux enjeux du réchau ement climatique des mutations démographiques de l urbanisation Saint Gobain s a rme comme un pionnier E cacité énergétique bâtiments zéro carbone économie circulaire Le secteur détient une partie de la réponse aux grands dé s de notre temps Et nous voulons en convaincre chacune de nos parties prenantes Ainsi nous concevons la croissance de notre Groupe dans le cadre d une responsabilité forte et assumée Saint Gobain est un acteur impliqué dans son environnement soucieux de renforcer sa contribution positive Nous nous engageons pour limiter les impacts de nos activités nous créons de la valeur locale et nous observons les meilleurs standards de conformité et de pratique responsable des a aires Plus qu une simple entreprise Saint Gobain s a rme comme un employeur garant de ses engagements envers ses collaborateurs notamment en matière de santé et de sécurité et d un environnement professionnel qui développe les compétences et le goût d entreprendre Ce modèle nous permet d augmenter l attractivité de notre Groupe auprès des talents d aujourd hui et de demain Nous sommes ers de faire partie des 13 organisations dans le monde reconnues Top Employer Global 2017 aura été une très belle année pour Saint Gobain La croissance a été soutenue dans toutes les régions et en accélération au cours de l année Nos bons résultats témoignent de l e cacité de notre stratégie En 2018 nous mettons le cap sur la croissance durable Nous poursuivons notre politique d acquisitions pour enrichir notre portefeuille d activités solidi er nos positions existantes nous implanter dans de nouveaux pays Nous continuons à investir sur nos sites de production à développer nos services à optimiser notre logistique Notre feuille de route stratégique claire l engagement sans faille des équipes la poursuite de notre transformation digitale et une conjoncture favorable nous donnent toute con ance dans l avenir Nous concevons la croissance de notre Groupe dans le cadre d une responsabilité forte et assumée SA INT GOBAIN DOCU MEN T DE RÉ FÉR ENCE 201 7 3 4 SAIN T GOBAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 2017 1Saint Gobain aujourd hui1 PROFIL DU GROUPE 61 1 Un groupe mondial 61 2 Une assise nancière solide 92 DES VALEURS FORTES 102 1 Les Principes de Comportement et d Action 102 2 Les engagements liés aux Principes de Comportement et d Action 112 3 Les engagements liés aux enjeux du développement durable 123 GOUVERNANCE 144 UNE ORGANISATION DÉCENTRALISÉE 174 1 Les grandes étapes de la construction du Groupe 174 2 Une organisation régionale par Délégations générales 174 3 Trois Pôles d activité 18 SAINT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉFÉRE NCE 2017 5 ACTIFS INDUSTRIELS DES PÔLES MATÉRIAUX INNOVANTS ET PRODUITS POUR LA CONSTRUCTION60 %Hors Europeoccidentale40 %Europeoccidentale1 1 Un groupe mondial1 PROFIL DU GROUPEChi re d a aires 2017 40 810 M RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR PÔLE25 %Matériaux Innovants29 %Produits pourla Construction46 %DistributionBâtimentRésultat d exploitation 3 028 M Résultat net courant 1 631 M RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 25 %France41 %Autres paysd Europe occidentale21 %Asie et pays émergents13 %Amérique du NordRÉPARTITION DU RÉSULTAT D EXPLOITATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE11 %France34 %Autres paysd Europe occidentale35 %Asie et pays émergents20 %Amérique du Nord Présence industrielle dans 67 paysAfrique du SudAlbanieAlgérieAllemagneArabie saouditeArgentineAustralieAutricheBelgiqueBhoutanBotswanaBrésilBulgarie CanadaChiliChineColombieCorée du SudDanemarkÉgypteÉmirats arabes unisEspagneEstonieÉtats Unis FinlandeFranceGhanaGrèceHongrieIndeIndonésieItalieJaponJordanieKoweïtLettonieLibanLituanie LuxembourgMalaisieMarocMexiqueNorvègeNouvelle ZélandeOman Pays B asPérouPolognePortugalQatar République d IrlandeRépublique tchèqueRoumanieRoyaume UniRussieSerbieSingapourSlovaquieSlovénieSuèdeSuisseTanzanieThaïlandeTurquieVene zuelaVietnamZimbabwe6 SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiPro l du Groupe 1RÉPARTITION DES EFFECTIFS ET DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Amérique du Nord + 6 0 % 13 %Amérique latine + 7 7 % 6 %Afrique & Moyen Orient + 16 3 % 2 %Asie & Océanie + 9 9 % 8 %Autres pays d Europe occidentale + 3 1 % 41 %Europe centrale et orientale + 9 0 % 5 %Chire d aairesTaux de croissance interne 2017 2016à structure et taux de change comparablesFrance + 3 5 % 25 %15 63918 72342 62760 7844 68419 81616 876Nombre de collaborateurs 179 149 collaborateurs Plus de 100 nationalités représentéesLes marchés du Groupe 20 %Construction neuverésidentielle12 %Construction neuvenon résidentielle7 %Génie civil et infrastructures17 %Industrie44 %RénovationEn % du chiffre d affaires données 2016 Plus de 75 % des ventes réalisées sur le marché de l habitatSAINT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉFÉRE NCE 2017 7Saint Gobain aujourd huiPro l du Groupe RSERÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DE LA VALEUR AJOUTÉE PAR PARTIE PRENANTESalaires et autresrémunérations du personnel8 150 M 62 85 %Part conservée pour la croissance2 888 M 22 27 %Investissements en faveurdes communautés locales6 3 M 0 05 %Remboursementdes intérêts308 M 2 37 %Dividendes versés731 M 5 64 %Impôts et taxes453 M 3 50 %Cotisations retraites431 M 3 32 %Coûts opérationnels versements aux fournisseurs 28 181 M VALEUR AJOUTÉE12 967 M CHIFFRED AFFAIRES40 810 M MatériauxInnovants25 %Produits pour la Construction29 %DistributionBâtiment46 %549 200 emplois indirects 1 Pourcentage de cadres dirigeants remplissant un des trois critères de diversité du Groupe nationalité autre que française expériences diverses femme 2 6 Taux de fréquence des accidents avec et sans arrêt de plus de 24 heures (collaborateurs intérimaires et sous traitants) Les économies d énergie générées par les solutions du Groupe sont 90 fois supérieures aux émissions de gaz à e et de serre qu elles génèrent durant leur cycle de vie 90 % Indice de diversité (1)R&D Près de 400 brevets déposés en 2017 8 centres de recherche transversaux3 700 chercheursDigital +13 % de tra c sur les principaux sites Internet du Groupe pour atteindre 130 millions de sessions en 2017 P rès de 100 millions de visites par an sur les sites Internet des enseignes du Pôle Distribution Bâtiment +17 % Progression des ventes e commerce du Pôle Distribution Bâtiment en 2017Gouvernance14 administrateurs dont 73 % d administrateurs indépendants 42 % de femmes 1 administrateur référent 2 administrateurs salariés 1 administrateur représentant les actionnaires salariés8 SA INT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiPro l du Groupe 11 2 Une assise nancière solide1 2 1 De très bons résultats nanciers Béné ce net courant par action 2 96   Capitaux propres (part du Groupe) 18 468 M Endettement net 5 955 M Investissements industriels 1 538  M 1 2 2 Un actionnariat stableSTRUCTURE DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2017 2 5 %Wendel0 4 %Auto détention22 2 %Institutionnels français7 4 %Plan d épargne du Groupe (salariés)6 7 %Individuels55 1 %Autres institutionnelsétrangers5 7 %BlackRock1 2 3 Une performance reconnue par les agences de notations nancières et extra nancièresLa dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avec une perspective stable par Standard & Poor s depuis le 9 décembre 2014 La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avec une perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre 2014 L action Saint Gobain fait partie de l indice CAC 40 en France de l indice Dow Jones des 50 valeurs européennes (« DJ Euro Stoxx 50 ») et de l indice mondial « The Global Dow » regroupant 150 sociétés des secteurs traditionnels et innovants Dans le domaine du développement durable et de la responsabilité sociale d entreprise Saint Gobain est référencé par les indices MSCI World ESG Leaders STOXX® Global ESG Leaders Euronext Vigeo Europe 120 Euronext Vigeo Eurozone 120 ESI Excellence Global d Ethibel ESI Excellence Europe d Ethibel FTSE4Good et Dow Jones Sustainability Index Être sélectionné dans des indices boursiers éthiques est une reconnaissance de l engagement du Groupe sur le long terme et des résultats enregistrés dans le domaine de la responsabilité sociale d entreprise SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 7 9Saint Gobain aujourd huiPro l du Groupe 2 DES VALEURS FORTES2 1 Les Principes de Comportement et d Action Saint Gobain fonde son développement sur neuf Principes de Comportement et d Action qui constituent le socle de son code de conduite éthique Formalisés en 2003 traduits dans 33  langues diffusés auprès de l ensemble des salariés les Principes de Comportement et d Action constituent une référence pour chacun Leur application est une condition d appartenance au Groupe PRINCIPES DE COMPORTEMENTL ENGAGEMENT PROFESSIONNEL LE RESPECT DES PERSONNES L INTÉGRITÉ LA LOYAUTÉ LA SOLIDARITÉ sont les valeurs fondamentales unissant les dirigeants et employés PRINCIPESD ACTIONLE RESPECT DE LA LÉGALITÉ LE RESPECT DE L ENVIRONNEMENT LE RESPECT DE LA SANTÉ ET DE LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL LE RESPECT DES DROITS DES EMPLOYÉSrégissent les actions de tous les dirigeants et employés dans l exercice de leur fonction 54Les Principes de Comportement et d Action font explicitement référence aux conventions applicables de l Organisation Internationale du Travail à la Charte internationale des droits de l homme et aux Principes Directeurs de l OCDE à l intention des entreprises multinationales et à la convention de l OCDE en matière de lutte contre la corruption Saint Gobain adhère au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003 Cet engagement témoigne de la démarche de Responsabilité Sociale d Entreprise (RSE) du Groupe qui communique régulièrement ses avancées dans les domaines couverts par le Pacte Mondial La mise en uvre de la stratégie du Groupe se traduit par des politiques et des engagements qui sont appliqués par les Pôles les Activités et les Délégations Générales Au premier rang de ceux ci les « politiques de référence » Elles découlent directement des Principes de Comportement et d Action et définissent les principes de management applicables à toutes les entités et à tous les collaborateurs de Saint Gobain mais aussi aux sous traitants dans le cadre de leurs interventions pour le Groupe ainsi qu aux fournisseurs dans le cadre de la politique d achats responsables Cette volonté d établir les Principes de Comportement de d Action comme un signe d appartenance est illustrée par l objectif fixé par le conseil d administration du Groupe de former l intégralité des cadres à ce sujet au cours de leur première année de présence De plus les Principes de Comportement et d Action sont inclus dans les livrets d accueil de tous les salariés du Groupe et dans la majorité des contrats de travail 10 SAIN T GOBAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiDes valeurs fortes 12 2 Les engagements liés aux Principes de Comportement et d Action2 2 1 Participation aux initiatives des Nations UniesSaint Gobain adhère au Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2003 et communique régulièrement ses avancées dans les domaines couverts par le Pacte Mondial au niveau Advanced soit en fonction de 21 critères Pierre André de Chalendar est membre du comité exécutif du Pacte Mondial France Saint Gobain a rejoint en 2009 deux initiatives liées au Pacte Mondial  Caring for Climate pour lutter contre le changement climatique et CEO Water Mandate pour la protection des ressources en eau Le Groupe implique sa chaîne d approvisionnement dans sa démarche de réduction de l impact environnemental et engage ses fournisseurs à réduire spécifiquement leurs émissions dans l air et leur empreinte eau 2 2 2 Autres partenariatsSaint Gobain est membre du Forum des entreprises engagées au sein de Transparency International France À ce titre Saint Gobain soutient les activités de l association et prend l engagement de refuser et combattre la corruption sous toutes ses formes Saint Gobain s engage ainsi à faire ses meilleurs efforts pour mettre en place un dispositif de prévention solide inspiré des meilleures pratiques en vigueur dans le monde de l entreprise Le Groupe participe aux débats publics sur les enjeux qui sont stratégiques pour son activité et son environnement Ainsi la Compagnie de Saint Gobain et la plupart des filiales du Groupe adhèrent à des associations professionnelles représentant leur industrie au niveau national ou supra national Par ailleurs la Compagnie de Saint Gobain s implique directement dans des associations professionnelles représentant les entreprises françaises telles que l AFEP ou le MEDEF Les Activités coopèrent également avec diverses associations ou organisations locales impliquées dans des problématiques environnementales réglementaires sociales sociétales ou économiques Les différentes Activités et filiales disposent de procédures internes visant à s assurer que les participations aux associations sont connues et référencées et que les salariés qui les représentent dans les associations sont formés aux règles de droit de la concurrence SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 7 11Saint Gobain aujourd huiDes valeurs fortes 2 3 Les engagements liés aux enjeux du développement durable2 3 1 L engagement pour le climat L Accord de Paris ratifié en 2016 a créé un cadre multidimensionnel pour la mise en uvre des politiques de décarbonation des économies Les dernières conférences des parties ( COP) ont marqué un tournant avec la meilleure participation des acteurs non étatiques notamment les entreprises aux négociations sur le climat Cette dynamique a été confirmée lors de la COP23 à Bonn (Allemagne) et renforcée par l organisation du « One Planet Summit  » à Paris en décembre  2017 Saint Gobain a participé à plusieurs « side events » lors de ces sommets Les entreprises ont en effet un rôle essentiel à jouer dans la recherche de solutions contre le changement climatique Saint Gobain compte ainsi parmi les 1 200 acteurs non étatiques qui ont signé l Appel de Paris pour le Climat Plus récemment Saint Gobain a été co signataire du «  French Business Climate Pledge » (Engagement des entreprises françaises pour le climat) rendu public lors d un événement organisé au MEDEF en marge du One Planet Summit Saint Gobain soutient également les recommandations de la Task Force on Financial Disclosure (TCFD) du Financial Stability Board du G20 Saint Gobain articule son action autour de la réduction des émissions de gaz à effet de serre de ses procédés et de son parc immobilier et pour ses clients et pour ses Activités de l enrichissement de son offre à même d améliorer l efficacité énergétique À cet égard depuis janvier 2016 un prix interne du carbone est en place dans l ensemble des Activités du Groupe pour aider au pilotage des actions de réduction des émissions de CO2 portant sur les investissements Les projets de R&D sont désormais également analysés au regard d un prix du carbone significativement plus élevé que celui choisi pour les investissements Ce dispositif vise à accélérer la transition vers les technologies bas carbone des opérations du Groupe (voir Section 2 3 2 du chapitre 4) Enfin Saint Gobain s engage pour amener globalement le monde de la construction sur une trajectoire bas carbone C est pourquoi Saint Gobain est membre fondateur de l «  Alliance mondiale pour les bâtiments et la construction » (GABC) et participe à son comité de pilotage Cette alliance lancée durant la COP21 par la France et l UNEP (United Nations Environment Programme) vise à rapprocher les États les collectivités locales les entreprises de la construction et les associations concernées autour d une feuille de route pour faciliter la transition vers des bâtiments efficaces énergétiquement et peu émissifs en gaz à effet de serre Au niveau mondial moins de la moitié des contributions sur lesquelles se sont engagés les États afin de parvenir aux objectifs fixés par l Accord de Paris intègrent des mesures sur les bâtiments que ce soient pour les bâtiments neufs ou existants Par son implication au sein du GABC Saint Gobain cherche à démontrer à l ensemble des pays que les solutions techniques existent tout particulièrement pour l amélioration de l efficacité énergétique quelle que soit la géographie concernée pays chauds pays froids climats secs ou tropicaux et que ces solutions sont abordables Le GABC a organisé un symposium sur le bâtiment lors de la COP23 Dans le contexte du GABC Saint Gobain co pilote les travaux pour définir des objectifs de décarbonation selon une approche «  science based  » pour le secteur de la construction Enfin dans le cadre du « Global Climate Action Agenda » Saint Gobain est membre de l Alliance des entreprises pour l eau et le changement climatique Cette initiative soutient les actions des villes et des bassins versants en matière de gestion durable de la ressource en eau et d adaptation aux conséquences du changement climatique 2 3 2 Développer l économie circulaireRéduire au minimum les résidus de production et optimiser le contenu recyclé dans ses produits sans impacter leurs performances sont les deux priorités de Saint Gobain en matière de gestion des matières premières et des déchets La gestion durable des ressources en synergie avec les acteurs des territoires et dans le respect des réglementations locales est un enjeu majeur pour le Groupe acteur responsable de la construction durable (voir la politique Gestion durable des ressources vers l économie circulaire Section 2 3 1 du Chapitre 4) Saint Gobain participe au débat sur l économie circulaire et a réitéré son soutien à une ambition forte pour le secteur du bâtiment Le Groupe a été très impliqué en France dans le groupe de travail de l AFEP sur l économie circulaire qui a élaboré un rapport et des recommandations présentés pendant la COP22 Le secteur de la construction génère plusieurs millions de tonnes de déchets par an Saint Gobain met en place des projets de valorisation des déchets de construction ou de démolition tels que la réduction à la source des déchets avec l éco innovation le tri des déchets sur chantier ou encore le recyclage des déchets collectés Le Groupe a participé à de nombreuses initiatives locales pour promouvoir la construction durable En France Placoplatre a signé en avril 2016 l E ngagement pour la C roissance V erte relatif au recyclage des déchets de plâtre avec le Ministère de l environnement de l énergie et de la mer Cette démarche innovante s inscrit dans une dynamique collaborative entre les pouvoirs publics le Syndicat National des Industries du Plâtre et les acteurs de référence du secteur du plâtre L Engagement pour la Croissance Verte du verre plat a été signé par des syndicats professionnels de la filière verre en 2017 pour l ensemble de la filière en France Sur le plan international Saint Gobain s est associé fin 2017 au programme Facteur 10 du World Business Council for Sustainable Development sur l économie circulaire 12 SA INT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiDes valeurs fortes 12 3 3 Participation au débat public sur le développement durable Afin d être au plus proche des réflexions en cours au niveau national et international sur l environnement et le développement durable et de pouvoir faire bénéficier de son expérience d industriel sur ces sujets Saint Gobain est membre depuis sa création d Entreprises pour l Environnement (EpE) EpE regroupe une quarantaine de grandes entreprises françaises et internationales issues de tous les secteurs de l économie qui souhaitent mieux prendre en compte l environnement dans leurs décisions stratégiques et dans la conduite de leurs activités Pierre André de Chalendar a été président d EpE entre 2012 et 2015 Saint Gobain est actif depuis 2016 au sein du WBCSD World Business Council for Sustainable Development Le WBCSD regroupe au niveau mondial 200 entreprises qui réfléchissent et développent des solutions pour un monde plus durable Saint Gobain est depuis 2017 membre du board du WBCSD en charge «  du climat l énergie de l économie circulaire de la ville et de la mobilité » Saint Gobain fait également partie de l ETC (Energy Transition Commission) qui regroupe une trentaine de personnalités de la communauté de l énergie et du climat Pierre André de Chalendar en est un des commissionnaires L objectif de l ETC est d accélérer le changement vers un système énergétique bas carbone qui permette une croissance économique robuste tout en limitant le réchauffement climatique à des niveaux nettement inférieurs à 2 degrés L ETC a publié en mai 2017 un rapport intitulé « Better Energy greater prosperity » auquel Saint Gobain a contribué Saint Gobain est actif au sein d « Energy efficiency industrial advisory board  » de l Agence Internationale de l Énergie (AIE) et au sein du conseil d orientation de l IDDRI (Institut du développement durable et des relations internationales) Saint Gobain est également partenaire du World Material Forum organisé chaque année à Nancy (France) et qui vise à réduire l intensité en ressources de l économie SA INT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉ FÉR ENCE 201 7 13Saint Gobain aujourd huiDes valeurs fortes 3 GOUVERNANCE Conseil d administration(au 1er janvier 2018)Pierre André de CHALENDARPrésident Directeur Général de la Compagnie de Saint GobainAlain DESTRAINAdministrateur salariéIêda GOMES YELLChercheur et Administrateur de sociétésAnne Marie IDRACPrésident du Conseil de surveillance d Aéroport Toulouse BlagnacPamela KNAPPAdministrateur de sociétésPascal LAÏAdministrateur salariéAgnès LEMARCHANDAdministrateur de sociétésFrédéric LEMOINEAdministrateur de sociétésDominique LEROYAdministrateur délégué (CEO) de ProximusJacques PESTREDirecteur Général Adjoint de Saint Gobain Distribution Bâtiment France en charge de l enseigne POINT P et administrateur représentant les actionnaires salariés Denis RANQUEPrésident du Conseil d administration d AirbusGilles SCHNEPPPrésident Directeur Général de LegrandJean Dominique SENARDPrésident de la Gérance de MichelinPhilippe VARINPrésident du Conseil d administration d ArevaSecrétaire du Conseil d administration Antoine VIGNIALSecrétaire Général de la Compagnie de Saint GobainComité de Direction Générale(au 1er janvier 2018)1 Pierre André de CHALENDAR Président Directeur Général 2 Claude IMAUVEN Directeur Général Exécutif 3 Claire PEDINI Directrice Générale Adjointe chargée des Ressources Humaines |4 Guillaume TEXIER Directeur Financier 5 Antoine VIGNIAL Secrétaire Général chargé de la Responsabilité Sociale d Entreprise |6 Armand AJDARI Directeur de la Recherche et Développement et de l Innovation 1278131414 SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiGouvernance 1* Le Pôle Matériaux Innovants est supervisé par Pierre André de Chalendar Membre du Comité exécutifMembre du Comité de Direction GénéraleLe Comité exécutif se réunit chaque semaine Le Comité de Direction Générale se réunit une fois par mois 7 Benoit BAZIN Directeur Général Adjoint chargé du Pôle Produits pour la Construction |8 Julie BONAMY Directrice du Plan et de la Stratégie |9 Fabrice DIDIER Directeur Marketing | 10 Patrick DUPIN Directeur Général Adjoint chargé du Pôle Vitrage (Matériaux Innovants*) |11 Laurent GUILLOT Directeur Général Adjoint chargé du Pôle Matériaux Haute Performance (Matériaux Innovants*) |12 Benoit d IRIBARNE Délégué Général pour l Allemagne l Autriche et le Benelux |13 Thomas KINISKY Directeur Général Adjoint chargé de la Délégation pour l Amérique du Nord | 14 Kåre O MALO Directeur Général Adjoint chargé du Pôle Distribution Bâtiment |15 Laurence PERNOT Directrice de la Communication |16 Jean François PHELIZON Directeur Général Adjoint chargé de l Audit et du Contrôle Internes |17 Frédéric VERGER Directeur des Achats et des Systèmes d information 34569101112151617SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 7 15Saint Gobain aujourd huiGouvernance Comité de liaisonPierre André de CHALENDARPrésident Directeur GénéralLes membres du Comité de Direction GénéraleLes Délégués Généraux Les Directeurs des Activités suivantes Sekurit (Houchan Shoeibi) Glass Bâtiment Europe (Jean Marie Vaissaire) Abrasifs (Patrick Millot) Matériaux Céramiques (Daniel Wiechec) Plastiques de Performance (Laurent Guillot) Adfors (Raimund Heinl) Canalisation (Gustavo Vianna) Gypse et Isolation (Claude Alain Tardy) Mortiers (Jean Luc Gardaz) Produits d Extérieur (Mark Rayfield)Saint Gobain Distribution Bâtiment France (Patrice Richard) Lapeyre (Gonzague de Pirey) Saint Gobain Building Distribution UK & Ireland (Mike Newn ham) Saint Gobain Building Distribution Deutschland (Michael Schumacher) Saint Gobain Building Distribution Nordics (David Molho) Le Directeur du Développement durable Emmanuel NormantLe Comité de liaison se réunit trois fois par an Délégués généraux David ANDERSONDélégué Général pour l Afrique sub saharienne Dominique AZAMDélégué Général pour le Mexique les pays d Amérique centrale le Venezuela la Colombie l Équateur et le PérouMike CHALDECOTTDélégué Général pour le Royaume Uni et l IrlandeErwan DUPUYDélégué Général pour la Russie l Ukraine et les pays de la Communauté des États IndépendantsJavier GIMENODélégué Général pour l Asie PacifiqueThierry FOURNIERDélégué Général pour le Brésil l Argentine et le ChiliBenoit d IRIBARNEDélégué Général pour l Allemagne l Autriche et le BeneluxThomas KINISKYDélégué Général pour l Amérique du NordThierry LAMBERTDélégué Général pour les pays nordiques et les pays baltesAnand MAHAJANDélégué Général pour l Inde le Sri Lanka et le BangladeshFrançois Xavier MOSERDélégué Général pour la Pologne la Bulgarie la Roumanie et la TurquieHady NASSIFDélégué Général pour le Moyen OrientTomá ROSAKDélégué Général pour la République tchèque la Slovaquie la Hongrie et les pays de l Est AdriatiqueGianni SCOTTIDélégué Général pour la Méditerranée (Espagne Italie Portugal Grèce Maroc Algérie Tunisie et Libye)16 SA INT GOBAIN DOCUMEN T DE RÉ FÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd huiGouvernance 14 UNE ORGANISATION DÉCENTRALISÉE 4 1 Les grandes étapes de la construction du Groupe Saint Gobain a été créé en 1665 sous le nom de Manufacture royale des glaces afin de battre en brèche la suprématie de Venise dans la fabrication de miroirs Dès le XIXe siècle Saint Gobain diversifie ses activités (chimie tous types de produits verriers puis automobile ) et s internationalise En 1970 Saint Gobain se désengage de ses activités chimiques et fusionne avec la société Pont à Mousson qui fabrique des canalisations en fonte En 1990 l acquisition de Norton permet à Saint Gobain de doubler sa présence aux États Unis Elle lui ouvre de nouveaux marchés et lui permet de développer son savoir faire dans les métiers des abrasifs des plastiques et des céramiques En 1996 c est l intégration de Poliet qui sert de base au développement des métiers de la distribution Le Groupe poursuit ensuite jusqu à aujourd hui ses acquisitions dans le monde du négoce des matériaux de construction En parallèle Saint Gobain intensifie ses efforts de recherche et accélère son expansion géographique passant de 18 à 64  pays d implantation entre 1986 et 2010 En 2005 l acquisition de British Plaster Board leader mondial de la plaque de plâtre est la plus importante jamais réalisée par Saint Gobain Associée à la laine de verre d ISOVER elle fait de Saint Gobain le n°  1  mondial de l aménagement intérieur En 2007 Saint Gobain centre sa stratégie sur l habitat durable tout en continuant de servir de nombreux marchés industriels Fort de ses nombreuses implantations le Groupe se développe sans cesse dans les pays émergents En 2015 la cession de Verallia sa filiale de fabrication de bouteilles et pots en verre s inscrit dans une stratégie d optimisation du portefeuille d activités En 2017 Saint Gobain a réalisé des acquisitions représentant un chiffre d affaires en année pleine de plus de 550  millions d euros 4 2 Une organisation régionale par Délégations générales 14 Délégations générales représentent le Groupe dans les pays où il est implanté et coordonnent les actions des di érentes Activités Europe c entraleAllemagne Autriche Belgique Luxembourg Pays BasRoyaume Uni et République d IrlandeMéditerranéeEspagne Italie Portugal Grèce Maroc Algérie Tunisie Libye Pays Nordiques et États baltesDanemark Estonie Finlande Lettonie Lituanie Norvège SuèdePologne Roumanie Bulgarie et TurquieRépublique tchèque Slovaquie Hongrie et pays de l est adriatique République tchèque Slovaquie Hongrie Albanie Bosnie Herzégovine Croatie Kosovo Macédoine Monténégro Serbie Slovénie Russie Ukraine et pays de la Communauté des États IndépendantsMoyen Orient Liban Égypte Arabie Saoudite Émirats arabes unis Jordanie Koweït Oman Qatar Afrique subsaharienneInde Sri Lanka et BangladeshInde Sri Lanka Bangladesh Bhoutan Asie PacifiqueChine Corée du Sud Japon Thaïlande Cambodge Laos Myanmar Philippines Indonésie Malaisie Singapour Vietnam Australie Nouvelle Zélande Amérique du Nord États Unis CanadaMexique pays d Amérique centrale Colombie Venezuela Équateur et Pérou Mexique Belize Guatemala Honduras El Salvador Nicaragua Costa Rica Panama Caraïbes Colombie Venezuela Équateur et Pérou Brésil Argentine ChiliArgentine Brésil Chili Bolivie Paraguay Uruguay SAINT GO BAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENC E 201 7 17Saint Gobain aujourd huiUne organisation décentralisée (1) Source Saint Gobain (2) Présence industrielle MATÉRIAUX INNOVANTSRegroupant le Vitrage et les Matériaux Haute Performance le Pôle Matériaux Innovants détient un  portefeuille unique de matériaux et de procédés dans les domaines de l habitat de la mobilité de la santé et de l industrie 25 % du chi re d a airesVitrageN° 1 européen (1) N° 2 mondial (1) Plus de 34 000 collaborateurs 34 pays (2)Matériaux Haute PerformanceN° 1 mondial (1) Plus de 28 000 collaborateurs 36 pays (2)4 3 Trois P ôles d activité18 SA IN T GOBAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 20171Saint Gobain aujourd huiUne organisation décentralisée 1PRODUITS POUR LA CONSTRUCTIONLe Pôle Distribution Bâtiment apporte au Groupe une connaissance intime des besoins des clients les professionnels du bâtiment les particuliers à projets et les grandes entreprises Il sert les marchés de la construction neuve de la rénovation et de l aménagement de l habitat 46 % du chi re d a airesDISTRIBUTION BÂTIMENTN° 1  européen (1) Distribution de matériaux de contruction Plus de 63 000 collaborateurs Plus de 4 100 points de vente 23 pays (2)Le Pôle Produits pour la Construction propose des solutions d aménagement intérieur et extérieur permettant d augmenter le confort de l habitat plâtre isolation acoustique et thermique revêtements de façades toiture canalisation 29 % du chi re d a airesN° 1 mondial (1) Plaques de plâtre et plâtre Mortiers et enduits de sol Tuyaux en fonte ductileN° 2 mondial (1) Isolation (tous matériaux isolants confondus) Colles à carrelageN° 1 européen (1) Revêtements de façadeN° 2 aux États Unis (1) Produits d Extérieur Plus de 47 000 collaborateurs 62 pays (2)SAIN T GOBAIN DOCU MENT DE RÉ FÉR ENCE 201 7 19Saint Gobain aujourd huiUne organisation décentralisée 20 SAINT GOBAIN DOCU MEN T DE RÉFÉR ENCE 201 71Saint Gobain aujourd hui 2SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 201721Une ambition  améliorer le bien être de tousLE GROUPE ET SON ENVIRONNEMENT1 22Un Groupe à l écoute de son écosystème1 1 22Le défi de la croissance démographique et 1 2de l urbanisation 23Le défi du changement climatique1 3 23Le défi de la transformation digitale1 4 24Les enjeux prioritaires du Groupe1 5 25RÉINVENTER L HABITAT2 27L évolution du marché de la construction2 1 27Confort et durabilité  la réponse du Groupe2 2 29DES SOLUTIONS DÉDIÉES AUX MARCHÉS 3 INDUSTRIELS34Des produits pour le marché de l automobile3 1 34Des solutions pour le marché de 3 2l aéronautique 35Des innovations pour le marché de la santé3 3 35Des solutions pour les marchés de l énergie3 4 35LA PROXIMITÉ CLIENT4 36Une stratégie de différenciation ambitieuse4 1 36Des services de proximité4 2 37L ORGANISATION DU GROUPE AU 5 SERVICE DES CLIENTS ET DES MARCHÉS39Inventer les matériaux du futur et apporter 5 1des solutions innovantes au service de l habitat et de l industrie  le Pôle Matériaux Innovants 39Apporter aux clients les meilleurs systèmes 5 2produits et solutions pour la construction notamment l habitat durable et l approvisionnement en eau  le Pôle Produits pour la Construction 43Être la Référence pour les clients les 5 3fournisseurs et les équipes  le Pôle Distribution Bâtiment 45 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLe Groupe et son environnement22SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017LE GROUPE 1 ET SON ENVIRONNEMENTUn Groupe à l écoute de son écosystème1 1Les équipes du Groupe dans chacun de leurs périmètresrespectifs sont à l écoute de leurs parties prenantes et enpremier lieu de leurs clients L organisation du Groupe sataille sa dimension internationale et la variété de ses métiers impliquent une gestion décentralisée du dialogue avec lesparties prenantes laissant aux entités opérationnelles unegrande autonomie dans la conduite des affaires Le dialoguedoit être constructif transparent et fondé sur la confianceréciproque Dans le but de mieux piloter ce dialogue les partiesprenantes prioritaires ont été regroupées par enjeu (voirillustration ci dessous) Cela permet de formaliser la remontéed information sur les attentes des parties prenantes interneset externes en désignant pour chacune d elle une fonctiondu Groupe chargée de réaliser la synthèse des attentesrecensées au niveau local national ou international Ainsi les attentes principales de ses parties prenantes sontintégrées à la stratégie de long terme du Groupe DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTESMARKETINGMarché clients utilisateurs prescripteurs fournisseursDÉVELOPPEMENT DURABLEAutorités réglementaires et partenaires de lobbying gouvernements régulateurs entités intergouvernementales organisations internationales (ONU OIT ) associations interprofessionnelles Green Building CouncilsCOMMUNICATION FINANCIÈREInvestisseurs actionnaires dont salariés institutionnels individuels ISR agences de notation et de rankingRESSOURCES HUMAINESCollaborateurs Salariés intérimaires représentantsdes salariés alternants stagiairesDÉLÉGATIONSCommunautés localescollectivités locales (élus administrations ) leaders d opinion riverains de sites du Groupe (entreprises privées ou publiques personnes privées ) médias traditionnelsRESPONSABILITÉ SOCIALE D ENTREPRISE (RSE)Société civile ONG fondations associations universités éducation secondaire etprofessionnelle médiasen ligne (réseaux sociaux blogs ) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLe Groupe et son environnement23SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le défi de la croissance démographique et 1 2de l urbanisationEn 2017 la population mondiale a dépassé le cap des en ville  ce nombre doublera quasiment d ici 2050 L exode7 5 milliards d habitants  elle devrait atteindre 9 7 milliards rural se concentre aujourd hui sur les continents asiatique etd habitants en 2050 (1) Cette croissance démographique africain entraînant un besoin croissant en logements et ens accompagne d une urbanisation galopante En 2014 il y infrastructures notamment dans des villes actuellement deavait 17 pays comptant plus de 90 % de leur population vivant taille intermédiaire destinées à devenir des mégalopoles (2) CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE ET URBANISATION1910 1950 1980 2015 2030 20501 7Md2 5Md4 5Md40% 7 3Md54%9 5Md65%POPULATION MONDIALETAUX D URBANISATION20% 30% 8 5Md60%Dans les pays en voie de développement confrontés à la moyenne y compris en Afrique stimule une nouvellepersistance de bidonvilles l accès au logement est un enjeu demande en lien avec la hausse du pouvoir d achat dessocio économique majeur appelant des solutions adaptées populations et avec des exigences de confort de plus en plusDans le même temps l émergence d une large classe fortes Le défi du changement climatique1 3Vingt cinq ans après le premier Rapport du Groupe d expertsIntergouvernemental sur l Évolution du Climat (GIEC) l ampleur du problème du réchauffement climatique estaujourd hui pleinement mesurée  le Rapport Stern (3) qui sertde référence a montré que le coût de l inaction étaitsupérieur à celui d un plan coordonné pour réduire lechangement climatique effet de serre L Accord de Paris entré en vigueur le4 novembre 2015 porte l ambition contraignante de maintenirla hausse des températures en dessous de 2 °C par rapport àl ère préindustrielle Pour atteindre cet objectif il estnécessaire dès aujourd hui de réduire la croissance desémissions d un tiers sur la période 2010 2030 par rapport auxdeux décennies précédentes (4) Au delà des États l engagement positif de nombreux acteurs (villes etAussi après plus de vingt ans de négociations et face àentreprises) permet d espérer une prise de consciencel urgence de la situation les États ont décidé de s engager surglobale et le respect des objectifs fixés par l accord de Paris des objectifs chiffrés de réduction de leurs émissions de gaz àWorld Population Prospects 2017 Revision  Nations Unies (1)World Urbanization Prospects 2014 Revision  Nations Unies(2)Rapport Stern sur l économie du changement climatique 2006 (3)Synthesis report on the aggregate effect of the intended nationally determined contributions UNFCC octobre 2015 (4) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLe Groupe et son environnement24SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Dans le secteur privé de nombreux leviers d action existent principal déclencheur de travaux de rénovation estpour réduire l empreinte environnementale  en Europe le l augmentation du confort du logement Dans ces conditions secteur du bâtiment représente à lui seul 40 % de la il est nécessaire d associer le confort de l habitat et sonconsommation énergétique finale et 36 % des émissions de efficacité énergétique afin de créer un levier d action majeurgaz à effet de serre (1) À l échelle mondiale il représente près en faveur du changement climatique d un tiers des émissions directes de gaz à effet de serre consomme 40 % des ressources mondiales et est responsablede 40 % de la production de déchets(2) La consommationénergétique du bâtiment pourrait doubler voire tripler d ici2050 (3) si rien n est fait La pleine utilisation des meilleurespratiques dans la conception la construction et l exploitationdes bâtiments pourrait permettre de réduire cetteaugmentation à seulement 10 % (3) de la consommationd énergie actuelle L efficacité énergétique des bâtimentsprésente donc de nombreuses opportunités face auréchauffement climatique même si l opinion publique doitcontinuer à y être sensibilisée Aujourd hui toutefois lePar ailleurs les politiques publiques adoptent de plus en plusfréquemment une approche par « cycle de vie » qui tientcompte de l impact environnemental d un bâtiment dans sonintégralité de l extraction des matières premières à sadéconstruction et au recyclage de ses matériaux Larevalorisation des matériaux permet de générer unecroissance économique supplémentaire tout en limitantl utilisation de ressources et des émissions Étendue une telledémarche permet de découpler l augmentation de la richesseéconomique et celle de l utilisation des ressources P ro du c ti o n é co n om iq ueU til is a tion d es re sso ur ce sPas de découplageL UTILISATION DES RESSOURCES CROÎT AU MOINS AUSSI VITE QUE LA PRODUCTION ÉCONOMIQUETempsDécouplage relatifL UTILISATION DES RESSOURCES CROÎT MOINS VITE QUE LA PRODUCTION ÉCONOMIQUE Découplage absoluL UTILISATION DES RESSOURCES DÉCROÎT ALORS QUE LA PRODUCTION ÉCONOMIQUE CONTINUE DE CROÎTRE Source  Agence européenne pour l environnement (4) Le défi de la transformation digitale1 4Le digital redéfinit les échanges commerciaux avec un taux dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantesde croissance annuel très élevé du e commerce partout dans (clients salariés fournisseurs) le monde depuis le début des années 2000 La Chine devenue le premier marché mondial de commerceélectronique B2C en 2015 rattrape rapidement son retard surle segment B2B (5) Le faible coût d investissement nécessaireau lancement d une plateforme de commerce en ligne aréduit les barrières à l entrée tandis que l asymétried information entre vendeurs et clients se réduit Serapprocher des clients finaux pour éviter de nouvellesintermédiations devient aujourd hui impératif pour lesentreprises Pour se différencier ce n est plus seulement leproduit qui compte mais les services qui y sont associés Ledigital redessine les équilibres concurrentiels et la manièreLe digital révolutionne également l organisation des usines etest à l origine d une évolution majeure et progressive desmodes de production  il donne accès en temps réel à de trèsnombreuses informations sur les outils industriels désormaisinterconnectés et permet une analyse poussée de cesdonnées On recense ainsi des avancées de deux ordres  d une part l augmentation de la productivité grâce à laréduction des stocks des pannes des pertes de temps et dematière  d autre part l amélioration de la flexibilité desprocessus productifs L industrie 4 0 ouvre en effet les portesd une personnalisation de masse qui repose notamment surdes actifs localisés au plus près des clients finaux Energy Union Package A Framework Strategy for a Resilient Energy Union with a Forward Looking Climate Change Policy Communication de la(1)Commission européenne 2015 Bilan Mondial 2017 ONU Environnement (2)Climate Change 2014 Mitigation of Climate Change contribution du Groupe de travail III au Cinquième Rapport d évaluation (AR5) du GIEC 2014 (3)L Environnement en Europe  État et perspectives 2015  Synthèse Agence européenne pour l environnement (4)Libérer le potentiel du commerce électronique pour les pays en développement Rapport 2015 sur l économie de l information CNUCED 2015 (5) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLe Groupe et son environnement25SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Avec le digital se prépare également un profond renouvellementdu bâtiment et de l habitat L intégration numérique desbâtiments génère des changements techniques dans laconstruction notamment par l utilisation croissante de lamaquette numérique ou Building Information Modeling qui offreune vision intégrée du bâtiment durant toutes les étapes de soncycle de vie La domotique qui contribue notamment à réduire laconsommation énergétique de l habitat et à améliorer la sécurité permet également une intégration toujours plus complète deséquipements intelligents dans les usages du quotidien LES CONSÉQUENCES DE LA TRANSFORMATION DIGITALEACCÈS DIRECT AUCONSOMMATEURFINALRISQUE DESUBSTITUTIONACCRUDIFFICULTÉSÀ SE DIFFÉRENCIERBARRIÈRESÀ L ENTRÉERÉDUITESCONCURRENCESource Porter Harvard Business Review Les enjeux prioritaires du Groupe1 5Saint Gobain a mené en 2015 une analyse de matérialité entrois étapes  l identification des enjeux prioritaires fondée sur uneanalyse de la documentation disponible concernant leGroupe ses Activités et son environnement  le partage de ses enjeux avec des parties prenantesprincipales  la hiérarchisation des enjeux par la confrontation entre lesattentes des parties prenantes et la vision du managementdu Groupe La matrice de matérialité qui découle de cette analyse a étéétablie sur la base d une recherche de consensus entre lesparties prenantes externes et internes Une noteméthodologique est disponible sur le site Internetwww saint gobain com Afin de donner plus de lisibilité aux enjeux ils ont étéregroupés et synthétisés en 2016 autour de quatre thèmesliés à la responsabilité sociale de l entreprise (RSE)prioritaires de long terme  changement climatique  pratiques responsables des affaires  diversité  santé et sécurité À ces quatre enjeux RSE prioritaires le Groupe a associé deuxenjeux RSE complémentaires liés à son développement  économie circulaire  création de valeur locale Enfin Saint Gobain a confirmé par le dialogue avec sesparties prenantes deux enjeux stratégiques liés à saperformance et à la réalisation de sa promesse de marque  excellence opérationnelle  solutions pour améliorer le bien être et la vie quotidienne 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLe Groupe et son environnement26SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017 SEUIL 1 ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUES SEUIL 2 ENJEUX RSE IMPORTANTS SEUIL 3 ENJEUX RSE D IMPORTANCE MODÉRÉESEUIL 1ENJEUX RSE LES PLUS STRATÉGIQUESSEUIL 2ENJEUX RSE IMPORTANTSSEUIL 3ENJEUX RSE D IMPORTANCE MODÉRÉEAnticipation des risquesliés au changement climatiqueRéductionempreinte carboneénergétiquePartenariats locauxpour de nouvellesimplantationsSynergies localesavec les parties prenantesInvestissements sur lesmarchés en croissance Pratiques d in uenceresponsablesCulture deconformitéAchatsResponsablesSanté SécuritéPartenariats decodéveloppement pourles marchés industrielsTransformation digitaleau service des clientsÉconomiecirculaireTransformation digitaleopérationnelleet pro tabilitéInnovation ouverteDéveloppement descollaborateursSolutionsmulticonfortqui répondentaux besoinsindividuelsDes marques fortesinspirant la con anceaux clientsDiversité denos équipesScience du bâtimentet mesure du multi confortVISION DU MANAGEMENT DU GROUPE ATTENTE DES PARTIES PRENANTES Création de valeur localeLa matrice reflète à la fois l identité forte du Groupe et les enjeux plus spécifiques liés à ses Activités et à son développementlocal Elle est en cohérence avec le renouvellement en 2016 de la marque Saint Gobain Un tableau de synthèse des actions menées des politiques et des engagements du Groupe pour répondre aux enjeux RSE figureà la Section 2 1 du Chapitre 5  Résultats extra financiers 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat27SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉINVENTER L HABITAT2 L évolution du marché de la construction2 1Les perspectives du marché 2 1 1de la constructionPremier marché de Saint Gobain la construction offre desperspectives de croissance très importantes au niveaumondial à l horizon 2030 (1) Le marché mondial de laconstruction devrait ainsi progresser de 85 % d ici 2030 pouratteindre 15 500 milliards de dollars La Chine les États Uniset l Inde représenteront alors à eux seuls plus de la moitié dela valeur du marché Avec un taux de croissance annuelanticipé de + 3 9 % sur la période 2015 2030 le marché de laconstruction surpasserait la croissance annuelle du PIBmondial de plus d un point La construction chinoise devrait voir sa croissance ralentir àl horizon 2030 en raison du ralentissement de l économie etdu vieillissement de la population tout en conservant sa placede premier marché mondial détenue depuis 2010 Le marchéindien devrait quant à lui croître à un rythme deux foissupérieur à celui de la Chine et dépasser celui du Japon dès2021 pour devenir le troisième marché mondial de laconstruction Le besoin en infrastructures des paysémergents devrait en outre continuer à augmenter enparticulier sur le marché africain Du côté des pays développés le secteur de la constructiondevrait rebondir après plusieurs années de crise Les taux decroissance anticipés de la construction aux États Unis sur lesprochaines années avoisinent les 5 % annuels un chiffreproche des estimations de croissance du marché chinois EnEurope de l Ouest enfin le marché de la construction neuvene devrait pas retrouver son niveau d avant crise avant2025(2) Cette évolution devrait cependant être compenséepar la rénovation un marché représentant près de 40 % dusecteur de la construction Ainsi rien qu en France le marchéde la rénovation (dont amélioration entretien) représenteraitenviron 75 milliards d euros par an (3) Aujourd hui 75 % desbâtiments européens ont été construits avant la mise enplace de normes d efficacité énergétique (4) La rénovation estdonc stimulée d une part par les exigences croissantes deperformance énergétique de plus en plus présentes dans lesévolutions réglementaires et d autre part par une demandecroissante de confort dans l habitat En France la loi sur latransition énergétique pour la croissance verte votée en juillet2015 définit un cadre favorable à l accélération des travaux derénovation énergétique en accord avec les dispositionseuropéennes Le plan de rénovation énergétique desbâtiments annoncé par le gouvernement français ennovembre 2017 devrait contribuer à soutenir la rénovationfrançaise à court et moyen terme Enfin le marché de la construction aujourd hui s oriente versdes solutions toujours plus durables et respectueuses del environnement et le développement de l économie circulaire Urbanisation et construction 2 1 2durableDans un contexte où le bâtiment devra réduire ses émissionsde CO2 de 84 gigatonnes d ici à 2050 pour limiter leréchauffement climatique à + 2 °C le secteur s est engagédans une transformation en profondeur stimulée notammentpar des réglementations thermiques de plus en plusexigeantes permettant au Groupe de promouvoir et déployerson offre de solutions favorisant l efficacité énergétique(vitrages isolants solutions d isolation thermique) Depuis quelques années une approche plus globale intégrantnon seulement les aspects énergétiques mais aussi les autresgrands enjeux du développement durable a émergé  laconstruction durable À chaque étape de son cycle de vie unbâtiment conçu construit ou rénové et géré de manièredurable permet d améliorer le confort et la qualité de vie delimiter la consommation de ressources naturelles de diminuerles effets négatifs sur l environnement et d augmenter lavaleur ajoutée pour l ensemble des parties prenantes Cetteévolution vers une construction plus durable est déjà bienvisible et se traduit notamment par une croissance rapide dunombre de bâtiments labellisés partout dans le monde Ainsi entre avril 2014 et août 2016 le nombre de mètres carréscertifiés LEED (Leadership in Energy and EnvironmentalDesign) est passé de 280 millions à 1 500 millions Cetteévolution commence également à se traduire dans lesréglementations et les politiques des États Cette tendance de fond est une opportunité majeure pour leGroupe de se différencier grâce à son portefeuille unique desolutions innovantes et durables pour les marchés de laconstruction comme de la rénovation favorisant ledéveloppement de bâtiments économes en énergie confortables sains et esthétiques tout en préservant lesressources naturelles La stratégie de Saint Gobain pour répondre aux enjeuxcollectifs de la construction durable s articule autour de deuxpiliers  promouvoir la construction durable afin qu elle devienne lapratique courante du secteur Pour ce faire le Groupes efforce de montrer l exemple et s engage avec les autresleaders du secteur à accélérer sa transformation  développer et distribuer des solutions durables afin que leGroupe profite au mieux de la croissance du marché de laconstruction durable Cela passe par l innovation et lagestion du portefeuille produits l économie circulaire l information et la formation des acteurs du marché (voirSection 2 2 du Chapitre 2) Global Construction 2030 Global Construction Perspectives & Oxford Economics 2015 (1)Global Construction 2030 Global Construction Perspectives & Oxford Economics 2015 (2)Club de l Amélioration de l Habitat étude sur le marché de la rénovation 2017 (3)RESIDE Boosting innovation in the European building Refurbishment sector through roadmaps for demand SIDE policy measures 2015 (4) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat28SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Promouvoir la construction durable avec les a)Green Building CouncilsLa transformation des marchés passe par l évolution de toutela chaîne de valeur du marché de la construction De nombreux acteurs partagent cette même volonté depromouvoir des bâtiments plus durables Saint Gobain noueavec eux des partenariats (voir Chapitre 1 Engagements) Àcet égard les Green Building Councils (GBC) sont unpartenaire incontournable Les GBC forment un réseaumondial unique d associations nationales de professionnels etacteurs du marché de la construction Le réseau des GBC estun véritable accélérateur du déploiement de la constructiondurable et de la diffusion de bonnes pratiques notamment vial éducation des acteurs du marché Ils permettent la mise en uvre d une dynamique collective impliquant les différentesparties prenantes (investisseurs constructeurs industriels architectes etc ) Les GBC disposent d une organisation géographiquepermettant à chacune des entités de Saint Gobain au niveaunational régional et international de contribuer activement àleurs travaux Ainsi le Groupe est membre de 42 GBC locauxdans le monde partenaire du Réseau européen des GBC(ERN) et préside le Conseil consultatif (Corporate AdvisoryBoard) du World Green Building Council (WGBC) En 2017 Saint Gobain s est engagé dans un soutien actif de plusieurscampagnes du WGBC notamment  Better Places for People qui promeut la quantification et lacompréhension des impacts positifs des bâtimentsdurables sur la santé et le bien être  BuildUpon un projet de soutien aux stratégies derénovation du stock existant en Europe Promouvoir l efficacité énergétique et les b)bâtiments durablesPartout dans le monde un cadre politique ambitieux permetde lever des obstacles techniques mais aussi financiers à latransformation vers un bâti efficace confortable et sobre enénergie La première des priorités est de réduire significativement laconsommation d énergie des bâtiments existants Lessolutions techniques sont nombreuses et apportent nonseulement des bénéfices environnementaux mais égalementune très nette amélioration du confort La seconde despriorités est de s assurer que tous les nouveaux bâtiments ontune consommation minimale d énergie Un bâtiment conçudès l origine de manière efficiente est un bâtiment compétitif des rénovations de toiture ou des ravalements de façades) tout en valorisant les bénéfices induits de la rénovationénergétique (impacts sur le confort économies ) Le Groupes attache aussi à former les professionnels afin que larénovation énergétique soit mieux intégrée aux interventionsvariées qu un bâtiment connaît au cours de sa vie Enfin Saint Gobain développe dans ses centres de R & D en Inde au Brésil et au Moyen Orient des solutions pour l efficacitéénergétique en pays chaud Dans cette perspective Saint Gobain promeut la rénovationénergétique en profondeur y compris par étapes et la miseen uvre d un parcours de rénovation fondé sur un« passeport rénovation » permettant d identifier et deprogrammer dans le temps les travaux à réaliser et de lesoptimiser en embarquant l efficacité énergétique dansles travaux de rénovation (par exemple lors des mutations Par ailleurs il faut amener les matériaux et les solutionsutilisées pour la construction à réduire leur contenu carbone et plus généralement leur impact environnemental Celaconsiste à augmenter le contenu recyclé des matériaux par ledéploiement de l économie circulaire et à alléger lesmatériaux tout en conservant leur performance comme c estle cas pour le verre ou les plaques de plâtre Le déploiement des analyses de cycle de vie (ACV) desmatériaux de construction aidera à rendre plus objectifs lesbénéfices respectifs des différentes solutions À cet égard auniveau européen Saint Gobain a été depuis plus de deux ansmembre du comité de pilotage de LEVEL(S) un instrumentdéveloppé par la Commission européenne en concertationavec l industrie et le secteur public qui vise à établir un« langage commun » autour de la construction durable afin dele faire évoluer au delà de la performance énergétique LaCommission européenne a lancé en décembre 2017 la phasepilote de LEVEL(S) qui se poursuivra jusqu en 2019 Saint Gobain testera en 2018 ce nouvel outil sur certains deses projets Des solutions au service du confort individuel c)et de l avenir de tousLa construction durable est une solution incontournable auxgrands enjeux planétaires en particulier démographiques l urbanisation croissante nécessitant des réponses adaptéesen termes de bâtiments et d infrastructures tout enpréservant les ressources Cependant tous les efforts déployés pour promouvoir laconstruction durable n ont d efficacité à long terme que s ilsfont écho aux besoins et aux attentes des utilisateurs Ce sontles bénéfices immédiats et la satisfaction procurée par lessolutions durables qui rendent celles ci acceptables auxclients finaux C est pourquoi Saint Gobain intègre cettedimension de satisfaction des attentes individuelles del utilisateur dans sa stratégie Le choix et l utilisation des produits placent l utilisateur lecitoyen au c ur de la ville de demain La demande demarché ne s amplifie que si les matériaux au c ur des lieuxde vie apportent confort et performance Au delà desincitations politiques environnementales fiscales c est par laperception du confort individuel que l utilisateur doit êtreconvaincu De cette manière le confort individuel de chacuns articule avec l avenir de tous 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat29SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Confort et durabilité  la réponse du Groupe2 2Saint Gobain s est doté d une mission  réinventer l habitat et l air) au c ur de sa stratégie tout en offrant des réponses auxaméliorer la vie quotidienne Le Groupe formule sa promesse enjeux collectifs de long terme Dans un monde de plus enà ses clients  concevoir produire et distribuer des matériaux plus urbanisé où la part du temps passé à l intérieur d unpensés pour le bien être de chacun et l avenir de tous bâtiment ou d un véhicule avoisine 90 % du temps total Aujourd hui le Groupe place le bien être et le confort des apparaît la nécessité de concevoir et de réaliser des habitatsutilisateurs (confort thermique acoustique visuel qualité de à la fois plus confortables et plus durables POUR AMÉLIORER LE BIEN ÊTRE DE TOUSRépondre aux attentes individuelles d aujourd huiNOUS CONTRIBUONS À RÉINVENTER L HABITAT (construction durable meilleure mobilité gestion ecace des ressources l avenir de tousLe Groupe développe des solutions innovantes pour laconstruction et la rénovation qui favorisent le développementde bâtiments économes en énergie confortables sains etesthétiques tout en préservant les ressources naturelles Une approche originale a été élaborée autour de la notion deconfort et des bénéfices que les produits et solutionsapportent aux utilisateurs  le Multi Confort Il englobe quatretypes de confort  acoustique thermique visuel et qualité del air Les critères de développement durable du conceptMulti Confort ont été précisés et complétés en 2017 pourmieux tenir compte des développements les plus récents surle marché de la construction durable Dans trois domaines(énergie carbone matériaux ressources et santé sécurité) lescritères font désormais partie du tronc commun aux côtésdes quatre conforts tandis que pour trois autres domaines(eau biodiversité et créations de valeur locale) les critèresseront adaptés selon les projets et les enjeux locaux 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat30SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017En fonction du contexte localCONFORT THERMIQUECONFORT VISUELCONFORT ACOUSTIQUEQUALITÉ DE L AIR INTERIEURCONFORTSUJETSSUJETS A LA CARTELES BESOINS D AUJOURD HUILES DÉFIS DE DEMAINOUTILS D ÉVALUATIONEAUFEEL SEEHEAR BREATHEÉNERGIE & CARBONEVers des bâtiments zéro carboneMATERIAUX & RESSOURCESVers des bâtiments circulairesSANTÉ & SÉCURITÉVers des bâtiments sains et sûrsEnquêtes occupants et mesures in situ Analyse de cycle de vie (ACV) du BâtimentCoût du cycle de vie du projet (CCV)CRÉATION DE VALEUR LOCALEDÉVELOPPEMENT DURABLEBIODIVERSITÉSaint Gobain a également lancé une réflexion sur une approche intégrée d analyse des produits et du portefeuille de solutionspour l habitat en fonction de critères de durabilité (voir Section 2 2 2 b du Chapitre 2) Concevoir des solutions durables 2 2 1et confortablesUn processus d innovation produits orienté sur a)la sécurité et la performanceLe Groupe dispose d une procédure de suivi de l innovationproduits initiée par la R & D et le marketing Cet outilconstitue une feuille de route opérationnelle et séquencéepour les équipes de développement où chaque étape duprocessus d innovation est revu par un Comité désigné à ceteffet Cette méthodologie permet une identification et uneprise en compte rapide des difficultés potentielles Ainsi l innovation est à la fois accélérée et sécurisée par un suiviprécis des progrès réalisés et de la performance des produits La Check list EHS (Environnement Santé Hygièneindustrielle Sécurité) mise en place en 2008 est intégréedans le « Saint Gobain gate process » de la R & D Elle permetd effectuer l évaluation qualitative des substances intégréesaux formulations des produits et d identifier et de réduire lesimpacts EHS associés au cycle de vie des produits Concernant les substances dangereuses il s agit d empêcherd en utiliser de nouvelles et de réduire leur usage dans lesmatières premières tout en réduisant et contrôlant lesniveaux d exposition La sécurité du processus de conception des produits s appuieégalement sur l intégration des critères propres à la santé Développer la culture d éco innovationb)Pour développer des solutions qui anticipent les tendancesdu marché les Activités du Groupe peuvent s appuyer sur ladémarche d éco innovation et la boîte à outils associée Cetteméthodologie d innovation est composée de deux volets  des outils de compréhension des besoins du marché etdes attentes des clients en matière d impactsenvironnementaux et sociaux  des outils de recherche de solutions à partir des bonnespratiques existantes ou d une analyse approfondie desimpacts de la solution existante Des axes d action prioritaires pour l éco innovation ont étédéfinis en ligne avec les politiques du Groupe et les attentesdu marché en matière de nouvelles solutions durables oud amélioration de solutions existantes  santé et bien être énergie et climat eau ressources et économie circulaire Ces enjeux sont pris en compte sur l ensemble du cycle de viedu produit depuis l extraction des matières premières jusqu àsa fin de vie Les formations à l éco innovation ont été initiées dans le Groupe en2013 L éco innovation est aujourd hui intégrée aux formations pourles nouveaux cadres de la recherche ainsi que pour les chefs deprojet R & D Elle fait aussi l objet d une formation spécifique d unejournée principalement destinée aux équipes marketing et R & D àlaquelle plus de 650 personnes ont participé depuis son lancement L approche continue d évoluer régulièrement pour intégrer denouveaux outils et correspondre toujours mieux aux attentes desActivités Une nouvelle version est en préparation qui intégrera lesacquis de la méthodologie développée pour évaluer les produits 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat31SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L expérience utilisateur au c ur de l approche c)Multi ConfortDans un lieu physique quel qu il soit (une pièce un véhicule etc ) le bien être de l occupant dépend d un certain nombrede paramètres  température humidité niveau sonore qualitéde l air etc Pour développer des solutions et les produits quicomposent ou délimitent ce lieu (plafonds sols cloisons fenêtres etc ) il faut d abord comprendre les niveaux deconfort requis  plages de température niveaux sonores endécibels ou encore taux d humidité Cette approche originale du processus de conception sous tendue par un intense travail d analyse des besoins place l utilisateur au centre de tous les processusd innovation  ce sont plusieurs paramètres et non pas unseul qui déterminent le bien être et donc la santé l efficacité la productivité des clients finaux Si la notion de confort est intuitive elle reste souvent difficileà quantifier ou à appréhender de manière concrète Laplupart du temps une personne est capable de décrire defaçon qualitative ce qui rend son environnementinconfortable Les sources d inconfort les plus souvent citées dans quelque environnement que ce soit (résidentiel professionnel transports etc ) sont  un niveau sonore trop élevé  une température trop ou pas assez élevée  un air pollué  odeurs trop ou pas assez d humidité présence de poussières  une source de lumière trop ou pas assez intense ou tropponctuelle ou trop colorée  en transport des vibrations Pour développer ses solutions Saint Gobain s appuie sur sesprocessus d innovation et sur ses équipes R & D regroupéesautour du concept de Building Science Un programme a étéélaboré afin d aller au delà de ces quelques constats En s appuyant sur les techniques du digital Saint Gobain aainsi développé un outil de mesure le « Confort mètre » pourcaractériser immédiatement une situation en mesurant lesparamètres qui décrivent les différents types de confortssensoriels Il s agit d un boîtier mobile transportable dans unepoche équipé de capteurs et couplé à un smartphone via uneapplication À la demande une mesure des paramètres esteffectuée Elle peut être traitée au niveau local pourrenseigner l utilisateur l application donne des indicationssur les niveaux recommandés etc Elle peut également êtreenvoyée à un service cloud  en agglomérant toutes lesdonnées les data scientists de Saint Gobain en tirent desenseignements qui aident les équipes de R & D à trouver dessolutions ciblées et les équipes de prescription et de vente àaffiner leurs arguments Par exemple sur la base des milliers de mesures envoyées auservice cloud par les utilisateurs du Confort mètre il a étépossible de prouver que le niveau sonore moyen dans lesbureaux en open space déterminant pour la productivité et lasanté des employés varie fortement d un pays à l autre  lesmesures donnent une moyenne de 46 décibels auxÉtats Unis et de 63 au Brésil De même les milliers de mesures effectuées dans desrestaurants ont permis de déterminer le niveau sonore àpartir duquel les clients se plaignent d un manque de confort  71 décibels Au delà de l outil les équipes de Saint Gobain ont intégré desexperts en physiologie en psychologie ou en sociologie pourmieux appréhender les dimensions individuelles culturelles etsubjectives de la notion de confort L objectif reste de définirle confort de demain et de rendre possible à terme lediagnostic du niveau de confort d un bâtiment existant ou lavérification de la qualité d une amélioration technique lorsd une rénovation Les compétences développées autour des sciences dubâtiment notamment au travers des programmestransversaux sont clés pour la réussite de la stratégie duGroupe dans l habitat Elles sont nécessaires au déploiementdu programme Multi Confort développé par les équipesmarketing Développer les capacités de Saint Gobain dans cedomaine renforce l approche centrée sur le confort etl expérience des utilisateurs pour la conception de bâtimentsperformants prenant en compte la valeur d usage dessolutions mises en uvre Produire et distribuer 2 2 2des solutions durables et confortablesLa transparence produita)Les Activités industrielles du Groupe liées aux marchés de laconstruction ont poursuivi la réalisation d analyse de cycle devie et la publication de déclarations environnementales (EPD)vérifiées par tierce partie pour leurs produits partout dans lemonde Les premières EPD concernant l isolation enArgentine et le Vitrage en Inde ont été publiées cette année Le Groupe est le premier fournisseur d EPD vérifiée aumonde Une nouvelle demande se fait jour sur le marché enparticulier venue d outre Atlantique (notamment à travers ledéveloppement de la version 4 du label LEED) mais aussisous l influence du développement de l économie circulaire  la transparence sur les ingrédients contenus dans les produitsde construction et les dangers associés à ces ingrédients Désireux d apporter à cette demande une réponse globaleadaptée et rigoureuse cohérente avec les réglementationsexistantes le Groupe a initié des travaux pour étudier ettester les solutions déjà existantes sur le marché afin depouvoir définir en 2018 sa position sur ce sujet Gestion des portefeuilles produits b)(product stewardship)Après avoir étudié en 2016 les méthodologies développéesdans d autres Groupes de différents secteurs et exploré lesattentes de ses clients en matière de solutions durables leGroupe a développé en 2017 une méthodologie adaptée auxcritères de performance durable de son portefeuille deproduits de construction Alignée sur la vision du Groupe enmatière de construction durable cette méthodologieconsidère un produit sur l ensemble de son cycle de vie etdéfinit son degré de durabilité selon deux dimensions  ses impacts environnementaux et sociaux de l extractiondes matières premières jusqu à sa sortie de l usine deproduction  sa contribution au niveau du bâtiment pour le rendre plusdurable 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat32SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La méthodologie couvre une large palette de sujets qui ontété identifiés comme les priorités pour les parties prenantes  énergie et climat matériaux et économie circulaire santé etbien être eau et création de valeur locale En 2017 la méthodologie a été testée sur deux pilotes enSuède au sein du Pôle Produits pour la Construction et sur leportefeuille des solutions pour les façades de l ActivitéVitrage en Europe Elle permettra d évaluer la performancedurable d un produit de s assurer que la performance globaledes produits s améliore et de guider l éco innovation Le programme Multi Confort démonstrateur c)de l efficacité des solutionsInnover consiste également à penser différemment Grâce à larichesse de son portefeuille d activités Saint Gobain combineproduits et solutions pour développer des nouveauxsystèmes renforçant la performance des bâtiments etl expérience des occupants Les centres d innovationpermettent de concevoir et de développer  en collaborationétroite avec les clients et influenceurs  des innovations qui dans la durée façonnent les environnements et améliorent laqualité de vie En sus de ces centres d innovation des « bâtiments témoins »sont réalisés pour illustrer le programme Multi Confort etprouver que les solutions préconisées ne sont pas théoriques mais fonctionnent sur des bâtiments réels C est un soutienindispensable au programme Les données issues des 30 projets désormais opérationnelspermettent d affiner la compréhension du Multi Confort etdonc la crédibilité de l approche Ces projets couvrent 19 paysen Europe en Amérique du Nord et du Sud et en Asie et sontdonc représentatifs de la diversité des attentes desutilisateurs en fonction de leur culture et de la perceptionsubjective du confort Dans le cadre du programme des opérations de constructionet de rénovation de logements ont été lancées encollaboration avec des acteurs de la construction Ceschantiers tests utilisant des solutions Saint Gobain permettent un suivi de la performance énergétique et duniveau de confort in situ à la fois en temps réel et sur le longterme Les chantiers Multi Confort menés dans différents payspermettent aux équipes R & D et marketing de mieuxcomprendre la performance des bâtiments en fonction ducomportement des occupants et des produits deSaint Gobain installés et de développer de nouvelles solutionstoujours plus performantes adaptées aux modes deconstruction locaux et au confort des occupants Le programme Multi Confort est appliqué à plusieurssegments de marché construction neuve et rénovation habitat individuel et collectif bâtiment non résidentiel Les outils pour évaluer la performance de la réalisationMulti Confort ont récemment été précisés  certification parun tiers label reconnu enquêtes auprès des occupants calculs des impacts environnementaux et des coûts surl ensemble du cycle de vie du bâtiment et d Activité sont prioritaires Ces lieux propriété ou locationdu Groupe constituent les « Bâtiments d Intérêt pour leGroupe » (BIG) Ils ont vocation à devenir des démonstrateursdes solutions et savoir faire de Saint Gobain Par ailleurs en2017 Saint Gobain a dévoilé une nouvelle feuille de routepour la démarche CARE 4 avec pour ambition d y intégrertoutes les étapes et toutes les échelles de transformation dessites En cohérence avec cette stratégie Saint Gobain s attacheégalement à améliorer ses propres bâtiments Pour cela leprogramme CARE 4 s applique depuis 2008 auxconstructions neuves et aux opérations de rénovation totale Emblématiques des compétences et de la capacitéd innovation de Saint Gobain accueillant le public les centresde recherche de formation et d innovation les showrooms les points de vente majeurs et sièges de Délégation Générale Convaincre les clientsd)Les Comités Habitat et showroom didactiquesLa redéfinition de la proposition de valeur de Saint Gobain centrée sur le confort et le développement durable anécessité et va continuer à nécessiter un effort conséquentde formation d explicitation et de démonstration À cet effet les Comités Habitat des principaux pays duGroupe ont eu la mission depuis 2015 d accélérer ledéveloppement des lieux physiques où les produits peuventêtre exposés et surtout où leurs fonctions et leurs impactspeuvent être montrés simplement à un public large et nonspécialiste Après le Domolab ouvert à Aubervilliers depuis 2011 et seséquivalents russe italien ou espagnol 2016 a vu l ouvertureou la rénovation d un nombre important de ces showroomsdidactiques  dans le centre de R & D de Capivari au Brésil  dans le centre de R & D de Chennai en Inde  dans les locaux de la Délégation Générale àCopenhague  au siège de la Délégation Générale pour l Amérique duNord  au centre de Londres dans le Saint Gobain InnovationCenter Les clients sont largement invités à visiter ces lieux accessibles sur rendez vous et c est là que se tiennent denombreuses sessions de blue printing (voir Section 3 2 1 duChapitre 3) ce qui permet de suggérer directement dessolutions aux desiderata exprimés En 2017 plusieurs dizainesde milliers de visiteurs clients architectes investisseurs ontdécouvert concrètement l offre du Groupe pour améliorer lesdifférents types de confort Les formations clientsLes comités Habitat en coordination avec les marques duGroupe ont mis en place des formations adaptées auxmétiers et marchés locaux Ainsi les équipes de Saint Gobainpeuvent former aussi bien des étudiants des entreprises dubâtiment des artisans ou encore un réseau de distribution Des Délégations Générales ou des Activités dans des paysont mis en place des structures de formation comme auRoyaume Uni ou encore la Spazi Academy en Italie Cesformations sont généralement dispensées en présentiel maisdes solutions d e learning sont développées par des payscomme l Italie En plus des formations techniques aux produits et solutions les équipes proposent des sessions sur des thématiquesprécises comme la rénovation les conforts la qualité de l airou l efficacité énergétique Les réseaux de distribution ontpour leur part développé des comptoirs spécifiques à laperformance énergétique dans certaines agences et points devente en France ou en Europe du Nord (voir Section 4 2 duChapitre 4) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousRéinventer l habitat33SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Un portefeuille de marques et d enseignes reconnues2 2 3Pour développer et commercialiser des solutions durables apportant confort et bien être pour le client Saint Gobain disposed un portefeuille de marques industrielles et d un réseau d enseignes reconnues VitrageIsolationEnduits et mortiersAménagement intérieur et extérieurSystèmes complets de canalisationPRINCIPAUX MARCHÉSConstruction résidentielle et non résidentielle (neuf et rénovation) infrastructureFranceEuropeRoyaume UniScandinavieAllemagne Europe CentraleBrésilVerres anti feuVerre électrochromeFilms pour vitragesMembranes architecturalesPlaques de plâtre et gypsePlafonds acoustiquesTextiles techniquesPRINCIPALES ENSEIGNES DE DISTRIBUTION ET DE SERVICEMARQUES SPÉCIALISÉESCONSTRUCTION 2Une ambition  améliorer le bien être de tousDes solutions dédiées aux marchés industriels34SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DES SOLUTIONS DÉDIÉES 3 AUX MARCHÉS INDUSTRIELSSur les marchés industriels Saint Gobain a l ambition d être lepartenaire de référence de ses clients en développant etfournissant des produits toujours plus performants permettant d assurer la fiabilité et la sécurité des solutionsauxquelles ils participent d optimiser la productivité desprocessus de fabrication et d apporter confort et sécurité auxutilisateurs de ces solutions Cela passe par une démarche departenariat avec les clients industriels afin de codévelopperpour eux et avec eux les solutions qui leur permettent dedéployer leur activité en toute confiance Saint Gobain possède des marques spécialisées dans lesMatériaux Haute Performance pour servir les marchésindustriels du Groupe Ces marques sont reconnues pour leurexpertise notamment sur les marchés du vitrage automobile des abrasifs des polymères et des céramiques PRINCIPAUX MARCHÉSIndustrie manufacturière transport santé énergieMARQUES SPÉCIALISÉESINDUSTRIEPaliersTubes exiblesJoints polymèresCéramiques pour l énergieRéfractairesVitrageAbrasifsMousses adhésivesDes produits 3 1pour le marché de l automobileLe marché de l automobile est porté par la croissancedémographique et l émergence d une nouvelle classemoyenne en particulier en Asie Selon une étude menée parMcKinsey (1) les revenus annuels générés par l industrieautomobile mondiale pourraient croître en moyenne de 4 4 %par an d ici à 2030 (en accélération comparé à 3 6 % decroissance annuelle moyenne entre 2010 et 2015) La production automobile mondiale avoisinera les 110 millionsde véhicules en 2020 contre 95 millions en 2016 (2) Lacroissance du marché sera tirée par la demande des paysémergents  la Chine est ainsi devenue le premier marchéautomobile mondial représentant 27 % du marché en 2015 (3) Le marché de la voiture électrique devrait croître fortementdans les années à venir pour représenter jusqu à 50 % desventes de véhicules neufs en 2030 La rapidité de la basculevers le véhicule électrique dépendra notamment de la mise enplace de politiques publiques d accompagnement À l heure où les constructeurs mettent particulièrementl accent sur la réduction de la consommation d énergie et desémissions de CO2 (allégement des véhicules meilleureisolation thermique aérodynamisme) le confort (acoustique qualité optique protection UV) la sécurité et la connectivité le Groupe propose des produits qui répondent à cesnouvelles exigences aussi bien sur le marché de la premièremonte que sur celui de la rechange Les vitrages de Saint Gobain s adaptent en permanence auxexigences des constructeurs automobiles notamment enverre allégé en verre à affichage tête haute et en verreanti chaleur sans oublier les vitrages aux formes complexespour lesquels Saint Gobain possède une expertise reconnue Toutes ces solutions offrent une expérience de conduiteoptimale avec un confort et une sécurité accrus tant pour leconducteur que pour ses passagers De même les paliers joints et mousses de haute performance à base de polymèressont conçus sur mesure pour répondre aux besoins desconstructeurs automobiles en termes d allongement de ladurée de vie de réduction du bruit et de gain de poids Lessolutions de Saint Gobain concernent aussi la production avec par exemple une large gamme de produits abrasifs(appliqués agglomérés et super abrasifs) utilisés pour lefaçonnage et le polissage des pièces automobiles Afin debénéficier de l ouverture de nouveaux marchés dans les paysémergents le Groupe développe également des solutionsadaptées à ces régions sans compromis sur la qualité Automotive revolution  perspectives towards 2030 McKinsey 2016 (1)L Observatoire Cetelem 2017 BNP Paribas 2016 (2)L Observatoire Cetelem 2017 BNP Paribas 2016 (3) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousDes solutions dédiées aux marchés industriels35SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Des solutions pour le marché de l aéronautique3 2Avec la croissance mondiale du trafic de passagers le marché Saint Gobain reconnu pour son expérience et la qualité de sade l aéronautique présente de fortes perspectives de production croissance Selon Airbus (1) le trafic mondial de passagersdevrait augmenter de 4 4 % par an jusqu en 2036 Bénéficiantd une hausse de leur niveau de vie les populations des paysémergents représenteront alors 72 % des voyageurs aériens Par ailleurs la compétition accrue entre les compagniesaériennes a entraîné une pression sur les coûts d exploitation Ce contexte ravive la demande d un allégement desstructures notamment avec le remplacement des piècesmétalliques par des éléments composites plus légers pourréduire la consommation en kérosène La très stricte exigencedes normes du secteur aéronautique en matière de sécuritéet de fiabilité des équipements est un enjeu important pourLes solutions pour l aéronautique du Groupe comprennentnotamment les vitrages de cockpit les plastiques de hauteperformance et les céramiques utilisées dans les moteursd avions Les glaces et pare brise de cockpit de Saint Gobain en verre ou en acrylique équipent les appareils del aéronautique civile et militaire L Activité Plastiques dePerformance fournit à l industrie des radômes des films delibération des moulages composites des joints et desconduits à basse pression Les poudres et lingots encéramique utilisés dans le revêtement de composants desmoteurs d avions agissent comme une barrière thermique etapportent une résistance à l abrasion et à la corrosion Des innovations pour le marché de la santé3 3La biopharmacie est un des marchés les plus prometteurs del industrie de la santé Entre 2015 et 2030 la part despersonnes âgées de plus de 65 ans dans la population despays développés passera de 18 % à 23 % (2) Le vieillissementde la population et l augmentation de la prise en chargemédicale engendrent des besoins nouveaux tandis que lesbiotechnologies ont un poids croissant À l heure où lestechniques de gestion des liquides évoluent le secteurbiopharmaceutique doit faire face à un besoin nouveau desolutions à usage unique en plastique qui nécessitent uneconception sur mesure La santé est également un secteur où la fiabilité des solutionset la stricte exigence des normes sont capitales Le Groupecommercialise ainsi de nombreuses solutions plastiques surmesure à usage unique (tubes connecteurs poches filtres ) utilisées dans la gestion des fluides Saint Gobain développeet conçoit des composants plastiques de haute puretédestinés au contrôle de la circulation des fluides lors dethérapies intraveineuses et ophtalmiques ou d interventionschirurgicales non invasives Pour le marché de l imageriemédicale le Groupe fabrique enfin des cristaux etscintillateurs qui trouvent notamment leur usage dans lesscanners médicaux Des solutions pour les marchés de l énergie3 4Le secteur de l énergie fait aujourd hui face à une profonderemise en question de son modèle liée notamment à la fortedépendance des économies aux hydrocarbures Prenantconscience des risques que ces évolutions font peser surleurs investissements à long terme les investisseurs poussentles acteurs de l énergie à se réorienter vers des énergies plusvertes d augmenter la conductivité  et donc le rendement  despuits de gaz et de pétrole Saint Gobain conçoit égalementde nombreux produits de haute performance destinés ausecteur de l énergie éolienne  joints pour les éoliennesmaritimes fils de verre textiles pour améliorer l état desurface des pales Le Groupe développe des produits depointe depuis l exploration pétrolière (scintillateurs utiliséspour la caractérisation des couches géologiques) jusqu à laConscient des besoins actuels comme des tendances quivalorisation des déchets (réfractaires pour le revêtement desémergent le Groupe développe des solutions techniquesincinérateurs) en passant par l exploitation et le stockagespécifiquement adaptées aux procédés industriels du secteur(joints toits flexibles et isolants pour les fils et les câbles desénergétique Le Groupe est notamment présent sur le marchépompes de forage) des billes de soutènement en céramique permettantGlobal Market Forecast Growing Horizons 2017 2036 Airbus 2017 (1)World Population Prospects 2017 Revision Nations Unies (2) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLa proximité client36SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017LA PROXIMITÉ CLIENT4 Une stratégie de différenciation ambitieuse4 1Une approche adaptée à chaque 4 1 1clientSur les marchés de l habitat Saint Gobain a l ambition d êtrele partenaire privilégié de chacun des acteurs de laconception initiale jusqu à la mise en uvre des solutions surles chantiers et la finalisation des projets Le Groupe a mis en place des Comités Habitat visant àdévelopper des synergies marketing et commerciales entreses différentes sociétés au travers d actions transversesadaptées aux clients telles que  États Unis et en Espagne  de nouveaux centresd innovation ont été ouverts en 2017 au Mexique enEspagne ou encore en Côte d Ivoire  une approche coordonnée des principaux grands comptessur les projets de construction et de rénovation organiséepar marché (résidentiel santé éducation hôtellerie etc ) et s appuyant notamment sur des centres d innovation etdes showrooms en France au Royaume Uni en Italie auxune offre combinée de formation destinée aux installateursdans plusieurs pays et dispensée dans des centresSaint Gobain (France Italie Irlande Russie Suède Autriche Pays Bas etc )  une présence coordonnée sur les grands salonsprofessionnels tels que Greenbuild aux États Unis Ecobuild au Royaume Uni Batimat en France ou encoreBig 5 aux Émirats arabes unis qui sont l occasion deprésenter les produits et solutions du Groupe et pour lesexperts de Saint Gobain de donner des conférences surdes thèmes tels que l éco innovation et la constructiondurable ou encore les nouvelles techniques constructives Mettre l utilisateur au centre de la démarche de construction et de rénovation avec l approche Multi ConfortMinimiser l impact environnemental des bâtiments approche d éco innovation analyses du cycle de vie et déclarations environnementales pour l ensemble des familles de produitsAccompagner les clients dans leurs grands projets de façon coordonnée entre les activités de Saint Gobain (comptes clés) en s appuyant sur les compétences du Groupe en matière de Building SciencesDévelopper des systèmes et des services permettant de simpli er la mise en uvre et d optimiser les coûts et les délais sur les chantier notamment en combinant les expertises des diérentes activités du GroupeCodévelopper des solutions nouvelles avec les grands constructeursAccompagner les grands projets avec une ore de services adaptée objets BIM pour maquette numérique logistique adaptée Capitaliser sur des marques fortes plébiscitées par les entreprises du bâtimentDévelopper une ore de services permettant aux distributeurs de développer leurs ventes et d optimiser leurs processus (logistique adaptée formation des équipes terrain merchandising optimisé apports d aaires )Déployer les ores de e commerce et e service pour simpli er et optimiser les processus et faciliter le développement des ventesDévelopper des solutions ables faciles et rapides à mettre en uvre pour un confort de pose optimisé Faciliter la vie des installateurs et les aider à développer leur activité grâce à une ore de services étendue formation aide à la vente assistance technique études techniques etc Déployer des approches omnicanales pour les accompagner tout au long de leur parcoursFidéliser les clients professionnels grâce à une relation de proximité incarnée par des enseignes de distribution locales fortesÊTRE LE PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ DE L ENSEMBLE DES ACTEURS DE LA CONSTRUCTION ET DE LA RÉNOVATION DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATIONNOTRE VISION GRANDES TENDANCES AFFECTANT LES MARCHÉS DE L HABITAT Urbanisation et changements démographiques Conception construction et exploitation durable des bâtiments Conception holistique des bâtiments (critères multidimensionnels)INVESTISSEURS PROMOTEURS ARCHITECTES PRESCRIPTEURS PARTICULIERSGRANDS CONSTRUCTEURSDISTRIBUTEURS ARTISANS INSTALLATEURS ENTREPRISES GÉNÉRALES PARTICULIERS BRICOLEURS 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLa proximité client37SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La satisfaction client4 1 2Pour mesurer la satisfaction des clients plusieurs pratiquesont été diffusées à l ensemble des Activités du Groupe  d une part le recours à l occasion de chaque interaction àun court questionnaire auprès des clients effectifs etpotentiels directs et indirects afin de détecter lesprincipaux points de satisfaction et d insatisfaction et dedéterminer le net promoter score seule mesure communeà tous  paramètres reviennent dans tous les questionnairescomme les deux sources les plus fréquentesd insatisfaction  avant toute chose les clients exigent queles promesses de leurs fournisseurs soient tenues d autre part une mesure plus rigoureuse et réactive de laconformité et de la ponctualité (voir Section 2 1 duChapitre 4 sur le WCM) tant il est vrai que ces deuxPour organiser ces enquêtes et surtout y réagir les Activitésdu Groupe ont toutes renforcé leurs équipes marketing etcréé en leur sein des postes de responsables de l expérienceclient dont le rôle est d adapter l organisation pour qu ellesoit davantage réactive aux nouvelles attentes des clients Des services de proximité4 2Le digital au service 4 2 1de la fidélisation des clientsAu travers des différentes Activités du Groupe lesinteractions entre Saint Gobain et ses clients au sens large(directs ou indirects  réels ou potentiels) se comptent enmillions chaque année Le développement de toute lacommunication liée à Internet et aux réseaux sociaux faitcroître ce nombre de plus de 10 % par an C est pour le Groupe un défi  désormais dans nombre de cas le « contact » n a plus lieu lors d une rencontre physiqueplanifiée mais via les sites Internet du Groupe ou les réseauxsociaux à l initiative du client Ainsi sur la seule année 2017 lenombre de sessions a excédé 130 millions en progression de13 % par rapport à 2016 Bien sûr les contacts physiques avec les clients directsrestent des rendez vous cruciaux mais il faut développer unestratégie digitale qui permette au Groupe de tirer profit detous les contacts diffus Deux actions de fond ont étépoursuivies en 2017  la mise à jour des sites Internet du Groupe estindispensable pour offrir aux visiteurs une expérience dequalité qui leur soit utile et les incite à prolonger lecontact qu ils se connectent via une interface fixe oumobile La finalité de la démarche pour les sites nonmarchands est de convertir un maximum de visites encontact commercial Cette démarche est déployée partoutau sein du Groupe  le Pôle Distribution Bâtiment a généralisé à toutes sesenseignes dans la plupart de ses pays l offre de vente surInternet (e commerce) avec des sites mieux conçus etplus simples Dans les deux cas le recours à l analyse de données estfondamental pour faire évoluer les sites dans le sens souhaitépar les visiteurs Une équipe R & D centrale est dédiée àl acculturation des Activités dans ce domaine Ce travail de fond permet d être au plus près des clients etde développer des services notamment digitaux qui lesaident dans leurs parcours Ainsi en 2017 deux typesd actions ont été poursuivis Dans les marchés de l habitat et principalement dans le PôleDistribution un effort a été fait pour rendre l interaction avecles clients beaucoup plus rapide et plus efficace pour eux  sites web au contenu personnalisé en fonction du profil declient reconnu dès qu il se connecte  cette approche lancée au Danemark se généralise dans tous les paysnordiques et au delà dans toute l Europe  applications smartphones pour une prise de commanderapide des clients récurrents  celle de la Plateforme duBâtiment par exemple a été téléchargée près de100 000 fois à fin 2017 Dans la partie industrielle l objectif a été d aider à laprescription des produits en expliquant le plus simplementpossible leurs avantages et les bénéfices qu ils apportent Cela s est fait de différentes manières  simulation de leur aspect ou de leurs propriétés (parexemple l application dB Station permet de se représenterle niveau sonore dans une pièce en fonction des matériauxutilisés pour les sols les plafonds ou les parois)  galeries de photos montrant les produits mis en uvre dans toutes les géographies et pour tous types debâtiments  pour les installateurs tutoriels d aide à leur mise en uvre La finalité de ce travail est de gagner de nouveaux clients mais aussi de fidéliser davantage  d une part parce que lesclients fidèles ont un panier moyen d achats supérieur auxclients moyens et aussi et surtout parce qu il est reconnuque les actions efficaces pour fidéliser et conserver les clients(échanges réguliers services efficaces etc ) sont nettementmoins coûteuses que celles à mettre en uvre pour enconquérir de nouveaux 2Une ambition  améliorer le bien être de tousLa proximité client38SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les nouveaux concepts4 2 2Cette stratégie marketing d interaction avec les clients utilisant les nouveaux outils digitaux et l analyse des donnéespermet aux Activités de développer des nouveaux concepts essentiels pour maintenir les marges plus incertaines à l èredu digital Ces nouveaux modèles peuvent être groupésprincipalement en trois catégories La première est celle des services aux clients directs duGroupe Le Pôle Distribution a ainsi développé en Franceet en Grande Bretagne des logiciels d aide à la réalisationdes devis Solu+ en France BuildAviator enGrande Bretagne qui permettent aux professionnels degagner un temps significatif lors de cette étape difficile Également des logiciels de calepinage de commande enun clic et autres ont vu le jour dans la plupart des Activitésen 2017 et sont amenés à se développer courant 2018 réseaux d eau destinée aux municipalités  ou Sefpro avecdes services de diagnostic ou de maintenance pour lesindustries utilisatrices de ses réfractaires  ou encore lesAbrasifs qui proposent des services full package auxcarrossiers et aux garagistes y compris la gestion de leursstocks et des formations à la sécurité pour leur personnel La deuxième concerne les services aux « clients finaux » ou du moins aux influenceurs clés des marchés deSaint Gobain qui ne sont pas toujours les clients directs  au contraire  la tendance avec le digital est que lepouvoir de décision se déplace vers le client final il estdonc indispensable de développer une offre quicorresponde à leurs besoins et qu ils soient en mesure decomprendre et d évaluer L offre Homly You lancée en2016 continue ainsi de se développer avec succès  ce sontplus de 100 000 demandes de particuliers qui ont ététransmises aux professionnels sélectionnés par les équipesd Homly You en France De façon générale l ensemble desActivités de Saint Gobain a lancé en 2017 ou est en trainde préparer des services aux utilisateurs  PAM parexemple avec une offre de diagnostic de l étanchéité desEnfin la troisième regroupe les ventes « concept » Dansce format il s agit de présenter au client final une solutionà un problème qu il rencontre sous forme d unecombinaison de différents produits Plusieurs exemplesdonnent déjà lieu à des ventes en 2017  les équipes de prescription en Inde ont un contrat cadreavec plusieurs sociétés de service en informatique  elleseffectuent un diagnostic de leurs installations enparticulier leurs bureaux open space et proposent dessolutions pour améliorer le confort des employés etdonc leur productivité de plus en plus des « kits de remplacement de regardsde voirie » combinant des produits PAM Weber etAdfors sont vendus pour assurer que les travaux sontbien réalisés et durables l option « MyComfort » ou « Multi Confort » dans lerésidentiel lancée en 2016 en Norvège se généralise  ils agit lors de la construction ou de la rénovation d unlogement de proposer un ensemble cohérent deproduits qui améliorent notablement toutes lesdimensions du confort pour l occupant La complémentarité des Activités du Groupe marques etenseignes rend ces nouveaux concepts plus efficaces 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés39SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L ORGANISATION DU GROUPE 5 AU SERVICE DES CLIENTS ET DES MARCHÉSInventer les matériaux du futur et apporter des 5 1solutions innovantes au service de l habitat et de l industrie  le Pôle Matériaux InnovantsMatériaux InnovantsVitrageMatériaux CéramiquesPlastiquesde PerformanceTissus techniques(Adfors)AbrasifsVitrage pour l automobileet les transportsSolutions verrières pour le bâtimentMatériauxHaute PerformanceDétenteur d un portefeuille unique de matériaux et deprocédés dans les domaines de l habitat de la mobilité de lasanté et de l industrie le Pôle Matériaux Innovants regroupant le Vitrage et les Matériaux Haute Performance apporte au Groupe Saint Gobain sa culture de l innovation Il se compose de deux métiers  le Vitrage  les Matériaux Haute Performance (MHP) La R & D du Pôle a pour vocation en ligne avec sa stratégie de servir les clients en leur offrant des solutions différenciées À cet effet elle s appuie sur les huit centres de recherchetransversaux du Groupe plusieurs centres d excellenceconsacrés à des technologies dédiées et des équipes localesproches des sites de production Ainsi sur les3 700 chercheurs travaillant pour le Groupe 2 100 chercheurssont dédiés au Pôle Matériaux Innovants Ils travaillent surplus de 600 projets de recherche portant sur la conceptionde nouveaux produits et procédés et apportent un soutientechnique aux équipes commerciales et de production Certains projets structurants visent à maintenir le leadershiptechnologique sur les marchés actuels  procédés innovantspour les couches minces nouvelles générations de grainscéramiques et de produits abrasifs doubles et triples vitragesplus performants films plastiques pour l automobile et lebâtiment etc D autres grands programmes ciblent denouveaux marchés  vitrage électrochrome c urscéramiques pour les piles à combustible matériaux pour lestockage de l énergie systèmes à usage unique pour labiopharmaceutique et les sciences de la vie Plus de 500 sites industriels répartis dans 45 paysVitrage  plus de 34 000 salariés MHP  plus de 28 000 salariés8 centres de R & D transversaux aux États Unis en Europe en Chine en Inde et au Brésil majoritairement dédiés aux Matériaux Innovants2 100 chercheursPlus de 300 brevets déposés par le Pôle Matériaux Innovants en 2017Environ 2 3 des dépenses R & D du GroupePositions concurrentielles  N°2 mondial (1) VitrageN°1 européen (1) VitrageVitrage  près de 300 sites industriels dans 34 paysN°1 mondial (1) Matériaux Haute PerformanceCéramiques  N°1 mondial (1) pour le carbure de silicium les grains abrasifs à base de zircone les billescéramiques les réfractaires pour l industrie verrièreAbrasifs  N°2 (1) mondial pour l ensemble des métiersabrasifsPlastiques de Performance  N°1 mondial (1) des palierspour applications automobiles des tubes à usage uniqueet des connecteurs pour l industrie pharmaceutique desradômes aéroportés de communications satellitesSaint Gobain Adfors  N°1 mondial (1) des revêtementsmuraux en fibre de verreMatériaux Haute Performance  plus de 200 sitesindustriels dans 36 paysSource Saint Gobain (1) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés40SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Apporter aux clients 5 1 1des solutions et des applications verrières performantes contribuant au respect de l environnement  le Pôle VitrageLe mot du Directeur« Au delà de la passion du verre ce qui nous anime c est de proposer des solutions modernes de confort etde sécurité à nos clients pour leurs besoins et ceux duconsommateur final avec le souci de la qualité et de lapréservation de l environnement  » Patrick Dupin Directeur du Pôle VitrageLe Vitrage regroupe la production et la commercialisation deverre plat la transformation et la distribution de solutionsverrières pour le marché du bâtiment de l industrieautomobile et des transports Ces solutions répondent auxenjeux d économie d énergie d esthétique de confort d ergonomie et de sécurité et anticipent l évolution desobligations réglementaires Le Pôle Vitrage développe desproduits et services adaptés aux spécificités locales et utiliseles nouvelles opportunités offertes par le digital pour mieuxservir ses clients de la fenêtre de la décoration intérieure et de la protectiondes biens et des personnes Grâce à un outil industrielpuissant intégrant les technologies récentes pour limiterl empreinte carbone et à un réseau de distribution aumaillage sans équivalent Saint Gobain ambitionne d être lepartenaire privilégié de ses clients  installateurs transformateurs fabricants distributeurs et architectes Saint Gobain propose à ses clients des solutions verrièresinnovantes et performantes pour l habitat résidentiel ettertiaire Elles sont destinées aux marchés de la façade Le Groupe accompagne les besoins de ses grands compteseuropéens à travers une organisation et une force de ventedédiées à chaque segment de marché Par ailleurs il répondau plus près aux attentes de ses clients installateurs via sonpropre réseau Glassolutions constitué de 200 sites detransformation et distribution en Europe Les solutions verrières de Saint Gobain permettentd améliorer l efficacité énergétique des bâtiments et leconfort des utilisateurs  isolation thermique contrôle solaire apports lumineux (notamment grâce au nouveau vitrageECLAZ) aménagement et décoration intérieurs (plans detravail et crédences colorés pour la cuisine parois de doucheavec traitement anticorrosion etc ) protection contre lesballes ou les incendies (via sa marque VETROTECH) Saint Gobain propose également une large gamme devitrages actifs tels que PRIVA LITE s opacifiantélectriquement sur demande ou encore les solutionsSageGlass® à teinte variable principalement proposées pourdes projets de façade Il offre enfin des produits de spécialitéspour l électroménager (EuroKera entreprise commune avecCorning est coleader mondial de plaques de cuisson envitrocéramique) ou encore pour la réfrigération commerciale Marques principalesPositionnementFournisseur de solutions verrières performantes et esthétiques pour un habitat plus confortable et plus sûrTransformateur et distributeur de solutions verrières performantes pour l habitat résidentiel et tertiaireExpert en solutions vitrées de protection contre l incendie et de haute sécurité pour le bâtiment et la marineVitrage dynamique à teinte variable commandé par un procédé électronique pour optimiser la luminosité économiserl énergie et améliorer le confort à l intérieur des bâtimentsEspaceurs thermiques de vitrages isolantsSaint Gobain Sekurit fabrique et livre aux grandsSaint Gobain Autover distribue des vitrages automobiles deconstructeurs automobiles mondiaux des pare brise desremplacement sur le marché indépendant et sous sesvitres latérales des lunettes arrière des toits de verre et desmarques Glassdrive et France Pare Brise dispose d un réseaumodules pré montés Ces vitrages assurent le confort aude stations de réparation et de remplacement quotidien des automobilistes et répondent à l évolution de lamobilité en termes d usages et de réglementations notamment environnementales Saint Gobain intervientégalement sur le marché des transports avec des vitragesdestinés aux secteurs aéronautiques et ferroviaires à la marine aux véhicules industriels et aux blindés Enfin Pour répondre aux besoins des usagers et des constructeursautomobiles Saint Gobain Sekurit assure une couverturemondiale de ses Activités Il s appuie en outre sur uneorganisation régionale afin de coordonner et d apporter desservices qui répondent à des spécificités locales 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés41SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Marques principales PositionnementDes vitrages sécurisés et innovants pour faire de la voiture un espace de vie confortableSAINT GOBAIN SEKURIT TRANSPORTSpécialiste des vitrages pour l industrie ferroviaire les poids lourds les autocars et bus et les cabines de tracteurs etd enginsSAINT GOBAIN SULLYTransparents de haute performance pour les industries aéronautiques et navales et les véhicules blindésSAINT GOBAIN AUTOVERDistribution de vitrages de remplacement et produits associés pour les entreprises du marché de l après venteautomobileRéseau européen de stations de montage fixes et mobiles pour la réparation la pose et le remplacement des vitragesautomobilesRéseau français de franchisés spécialisés dans la réparation la pose et le remplacement de vitrage automobilePrincipaux concurrentsNSG (Japon)Asahi (Japon)Guardian (États Unis)Sisecam (Turquie)Divers verriers chinoisTogether we make a material 5 1 2difference le Pôle Matériaux Haute PerformanceLe mot du Directeur« Together we make a material difference ensemble avec nos clients et nos partenaires nous concevons etproduisons des solutions différenciées qui améliorent laperformance de nos clients dans les secteurs del automobile de l aéronautique de la santé et del industrie  » Laurent Guillot Directeur du PôleMatériaux Haute PerformanceLes Matériaux Haute Performance (MHP) apportent dessolutions à valeur ajoutée pour des applications très variées etpointues dans la mobilité la santé la construction et l industrie Ils développent une expertise fine dans un ensemble detechnologies qui leur permettent de concevoir des solutionsadaptées aux besoins spécifiques de leurs clients les céramiques les polymères de performance et la fibre deverre Il détient une expertise dans de multiples applicationsde pointe qui mettent en uvre les propriétés particulièresde ses matériaux (résistance aux hautes températures abrasion stabilité chimique propriétés de surface etc ) Le Pôle MHP s appuie sur des compétences fortes en matièrede science des matériaux de formulation de design dansDe nombreuses solutions sont codéveloppées avec les clientspour répondre aux spécificités de leurs besoins notammentdans les plastiques les réfractaires de haute performancepour la métallurgie ou l industrie verrière et les cristaux pourles applications de détection de rayonnement Afin d être au plus proche de leurs marchés les MHPdisposent d une importante force de vente qui s appuie dansles plus grands pays sur des centres logistiques permettantde servir rapidement et efficacement les clients L Activité Matériaux Céramiques regroupe des métiers desynthèse et de transformation des matières premièrescéramiques servant une grande diversité de marchés  abrasifs extraction pétrolière aéronautique défense papier etc ainsi que des réfractaires pour la métallurgie etl ensemble des technologies verrières Marques principales PositionnementSAINT GOBAIN NORPROSolutions céramiques pour le marché de l énergieLeader mondial des matériaux réfractaires à destination de l industrie verrièreLeader des billes de broyage en céramique des agents de sablage et de grenaillage des poudres et produits à based oxyde de zirconium pour des applications industrielles 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés42SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L Activité Abrasifs offre des solutions complètes pour manufacturières et de pointe (automobile aéronautique chaque étape du processus d abrasion de découpe et de électronique) Grâce à sa maîtrise des grains céramiques et sapolissage Les marchés sont diversifiés  construction et connaissance approfondie des matériaux Saint Gobainhabitat (de la découpe des murs et sols en béton au polissage conçoit des systèmes abrasifs optimisés pour les applicationsdes parquets et finitions décoratives) industries lourdes de ses clients tout en leur garantissant confort et sécurité(aciérie papeterie extraction minière) et industries dans l utilisation Marques principales PositionnementGamme complète de solutions abrasives pour toutes les applications industrielles dans tous les marchésGamme complète d abrasifs pour toutes les applications sur le marché de l après vente automobile et les applicationsindustriellesPortefeuille complet d abrasifs haute performance pour le bricolage et les applications industrielles pour les marchésde la transformation des métaux et la maintenanceOutils de meulage de précision pour les secteurs de pointe tels que l automobile le vitrage et l aéronautiqueOutils de découpe machines ultra performantes et abrasifs répondant aux exigences les plus élevées desprofessionnels de la construction et du bâtimentL Activité Plastiques de Performance dispose d une large composites (films de spécialités mousses bandes adhésifs deexpertise technologique dans les produits et les solutions à base spécialités et tissus enduits pour la construction et l industrie) de polymères techniques qui ouvrent des champs considérables des paliers et des joints (notamment pour l automobile etpour les applications industrielles (automobile aéronautique l aéronautique) et des systèmes pour fluides (pour la santé santé) et la construction Elle propose des matériaux l agroalimentaire l aéronautique l électronique etc ) Marques principales PositionnementPièces essentielles au contrôle de l étanchéité dans des conditions extrêmes pour des applications dans les secteursde l aéronautique l énergie la biologie et l industriePaliers destinés notamment au marché de l automobile conçus pour réduire le poids le bruit et les vibrations etaméliorer les performances des véhiculesBandes adhésives double face aux propriétés viscoélastiques remarquables pour un usage industrielBagues de tolérance destinées notamment au marché de l automobile conçues pour réduire le poids le bruit et lesvibrations et améliorer les performances des véhiculesÉlastomères thermoplastiques brevetés pour le secteur médical pharmaceutique la recherche ou les biotechnologiesTubes de précision offrant des performances maximales et garantissant la conformité à la réglementation pour touteune gamme d applications de transport de fluides spécialiséesPompes valves raccords et collecteurs pour une distribution précise et sécurisée des fluides ultra pursFilms pour vitrages de pointe et couches de protection à destination des secteurs de l automobile et de l architecturePionnier des membranes architecturales pour des installations sportives des terminaux de transport et autresbâtiments au design impressionnantSolutions technologiques de haute performance pour des avions et des radômes terrestres qui offrent une protectionmaximale et des performances inégalées en matière de radiofréquence tout en assurant une communicationpermanente de la plus haute fiabilitéSaint Gobain Adfors fabrique des tissus techniques en fils de des systèmes de grilles pour renforcer murs sols et chaussées  verre pour les marchés de la construction et de l industrie Sa des solutions de voile de verre pour améliorer les performancesgamme de solutions innovantes associée à un fort engagement techniques produits  des gammes de revêtements muraux client lui permet de répondre à tous types de besoins marché  bandes à joints et moustiquaires Marques principales PositionnementSolutions de renforts et de revêtements composées d une large gamme de textiles techniques pour les marchés de laconstruction (moustiquaires grilles et treillis de renfort bandes à joints revêtements muraux) et de l industrie (voiles etgrilles de verre)Solutions de fibres de verre pour renforcement destinées aux marchés de l industrie et de la construction pourapplications diverses 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés43SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principaux concurrentsMatériaux céramiquesImerys (France)Carbo Ceramics (États Unis)Abrasifs3M (États Unis)Noritake (Japon)Tyrolit (Autriche)Plastiques de Performance3M (États Unis)Trelleborg (Suède)Saint Gobain AdforsJohns Manville (États Unis)Phifer (États Unis)Valmiera (Lettonie)Apporter aux clients les meilleurs systèmes 5 2produits et solutions pour la construction notamment l habitat durable et l approvisionnement en eau  le Pôle Produits pour la ConstructionProduits pour la ConstructionAménagementIntérieurActivitéCanalisationActivitéGypse & PlafondsActivitéIsolationAménagementExtérieurActivitéMortiersActivitéProduits d extérieurLe mot du Directeur« Le Pôle Produits pour la Construction déploie sa stratégie de croissance grâce à l engagementexemplaire de ses équipes et à leur connaissance intimedes marchés locaux dans chaque région du monde Ils appuie sur la forte notoriété de ses marques sur lessynergies entre ses différentes lignes de produits et surses positions industrielles de leader afin d assurer lameilleure satisfaction possible de ses clients L innovation produits et systèmes les initiativesmarketing et les services digitaux l excellenceindustrielle et logistique ainsi que les efforts continusde Recherche et Développement constituent des atoutsessentiels de différenciation d attractivité et decompétitivité  » Benoit Bazin Directeur du PôleProduits pour la Constructionconstruction Ces solutions visent à améliorer l efficacitéénergétique des bâtiments et le confort des utilisateurs notamment acoustique thermique visuel et la qualité de l air dans le respect de l environnement en particulier grâce àl analyse du cycle de vie de ses produits Le Pôle Produits pour la Construction conçoit et développedes solutions innovantes qui améliorent la qualité des lieux devie et réduisent l impact environnemental des bâtiments avecune offre unique adaptée aux spécificités locales de produitset de services pour l ensemble des domaines de laLeader mondial sur les marchés de l aménagement intérieuret extérieur à travers des marques à très forte notoriété ilrépond à la fois aux attentes de bien être des utilisateurs etde facilité de pose des installateurs 62 pays d implantation industriellePlus de 47 000 collaborateursPrès de 400 sites de production à travers le mondePlus de 80 brevets déposés en 2017Un réseau mondial de 8 centres de recherche transversaux multi activités et de nombreuses unités et équipes R & D dédiées aux Activités Positions concurrentielles  N°1 mondial (1)Plaques de plâtre et plâtreMortiers et enduits de solsTuyaux en fonte ductileN°2 mondialIsolation (tous matériaux isolants confondus)Colles à carrelageN°1 européen (1)Revêtements de façadeN°2 aux États Unis (1)Produits d ExtérieurSource Saint Gobain (1) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés44SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le Pôle Produits pour la Construction a pour ambition d être la référence des solutions pour l habitat durable etl approvisionnement en eau potable Il s appuie sur ses cinq Activités qui fournissent des systèmes et solutions dédiées auxmarchés de l aménagement intérieur et extérieur 5 2 1 Aménagement IntérieurL offre des produits d aménagement intérieur s articuleautour de trois grandes familles de produits  les plâtres etplaques de plâtre les produits d isolation thermique etacoustique et les solutions pour les plafonds Ces produitset solutions utilisés dans le neuf et la rénovation participentau bien être quotidien dans un habitat sain performant etconfortable Plafonds visent à anticiper la réglementation par exemplepour l amélioration de la qualité de l air intérieur parl élimination des formaldéhydes L Activité Gypse et Plafonds extrait et transforme le gypseen une gamme étendue de produits à base de plâtre pour laconstruction et la décoration Destinées à la réalisation decloisons et de revêtements de murs de plafonds et deplanchers ces solutions répondent à des spécificationstechniques exigeantes en matière de protection incendie de résistance à l humidité d isolation thermique etacoustique Elles sont également adaptées aux attentescroissantes des clients en matière de confort d esthétiquedu cadre de vie mais aussi de facilité de pose Respectantet cherchant à diffuser les normes technologiques les plusambitieuses les solutions proposées par l Activité Gypse etL Activité Isolation conçoit développe et commercialisedes produits systèmes et solutions pour l isolationthermique et acoustique des bâtiments ainsi que pour desapplications industrielles Sa gamme de produits à base delaines minérales (laine de verre laine de roche) de moussespolystyrène et polyuréthane et récemment de fibres debois couvre les besoins des marchés du bâtimentrésidentiel et non résidentiel  isolation de l enveloppe (toits murs sols) afin de réduire la consommation d énergie etisolation contre les nuisances sonores pour améliorer leconfort L offre répond également à d autres besoinscomme l isolation des systèmes de chauffage et d airconditionné Enfin certains produits sont destinés à desapplications techniques pour des installations industrielles des moyens de transport ainsi que divers marchésindustriels spécifiques Marques principalesPositionnementSolutions à base de plâtre pour l isolation et l aménagement intérieurSystèmes de panneaux et plafonds muraux acoustiquesLeader mondial des solutions d isolation durable pour le bâtiment et les marchés techniquesProduits pour la Construction spécifiques aux bâtiments nord américainsLeader des solutions d isolation en PIR pour le bâtiment et les marchés techniques au Royaume UniAménagement Extérieur5 2 2Le Pôle Produits pour la Construction offre une large gammede solutions pour l aménagement extérieur permettantd associer performance et qualité architecturale Ces solutionspermettent de garantir durablement l approvisionnement eneau potable l esthétique et l efficacité énergétique dubâtiment de la toiture et des façades en neuf comme enrénovation aux travaux nécessaires à la réalisation ou à la reprise du gros uvre L Activité propose également la livraison d argileexpansée Enfin une offre d adjuvants permet de répondre àla demande croissante pour l amélioration descaractéristiques techniques des bétons destinés à laconstruction L Activité Mortiers est le leader mondial dans son domaine Elle propose une large gamme de solutions pour protéger isoler et décorer les façades des maisons individuelles ou desbâtiments d habitation commerciaux et industriels Pour lapose du carrelage elle propose des solutions spécifiques quigarantissent la sécurité et le confort de mise en uvre Pourles sols les solutions couvrent des domaines d applicationvariés  réalisation de chapes neuves ou rénovées nivellementet finition des sols avant pose d un revêtement associé décoration par l utilisation de mortiers teintés dans la masse solutions techniques par exemple pour les zones de forteaffluence ou le chauffage par le sol Dans tous les domainesconstructifs un ensemble de mortiers techniques vient aiderL Activité Canalisation propose des solutions complètespour les marchés du cycle de l eau et s appuie sur unsavoir faire de plus de 160 ans pour répondre aux exigencesles plus élevées Elle produit et commercialise des systèmesde canalisation en fonte ductile pour l eau potable etl assainissement des pièces de voirie ainsi que des systèmesen fonte de collecte et d évacuation des eaux usées etpluviales dans les bâtiments Elle sert également le marchéminier hydroélectrique et industriel L Activité Produits d extérieur est présente sur le marché del habitat nord américain avec une gamme complète deproduits spécifiques Pour les toitures elle propose desbardeaux asphaltés et composites haut de gamme dans un 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés45SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017bardeaux asphaltés et composites haut de gamme dans un reconnus pour leur esthétique et leur résistance auxlarge choix de styles et de couleurs Pour les façades elle intempéries L activité fournit également des solutionsoffre des solutions d habillage en clins bardeaux ou panneaux complètes pour l extérieur des habitations unifamiliales etdéclinés dans une multitude de matériaux (PVC multifamiliales  barrières aménagements de terrasses etpolypropylène) Faciles d entretien ces produits sont balustrades en PVC et matériaux composites Marques principales PositionnementSolutions pour la pose de carrelage enduits de façades mortiers techniques de maçonnerie et de solsSolutions complètes de canalisations pour l adduction d eau et l assainissementProduits pour la Construction spécifiques aux bâtiments nord américainsPrincipaux concurrentsAménagement IntérieurArmstrong (Monde)BNBM (Chine)Boral (Asie)Johns Manville (États Unis)Kingspan (Monde)Knauf (Monde)Owens Corning (Monde)Rockwool (Monde)Siniat (Europe Amérique du Sud)Technonicol (Europe)USG (Monde hors Europe)Aménagement ExtérieurArdex (Monde)BASF (Monde)Duktus VonRoll (Allemagne)Electrosteel (Inde)GAF (États Unis)Jindal (Inde)Mapei (Monde)Owens Corning (Monde)Parex (Monde)Ply Gem (États Unis)STO (Monde)XinXing (Chine)Être la Référence pour les clients 5 3les fournisseurs et les équipes  le Pôle Distribution BâtimentLe Pôle Distribution Bâtiment apporte au Groupe uneconnaissance intime des besoins des clients qu il s agisse desprofessionnels du bâtiment des particuliers à projets ou desgrandes entreprises Il sert plus de 7 millions de clientschaque année (1) sur les marchés de la construction neuve dela rénovation et de l aménagement de l habitat Le mot du Directeur« Notre ADN est d être à l écoute de tous nos clients qu ils soient professionnels ou particuliers Le digital estpour cela une formidable opportunité d entretenir lesliens créés de façon plus performante tout enaméliorant l efficacité interne du Pôle et en faisantévoluer la relation avec nos fournisseurs Au total lasatisfaction que nous cherchons sans cesse à apporteraux clients nous permet d aller vers une croissancerentable et durable de nos enseignes  » Kåre O Malo Directeur du Pôle Distribution Bâtiment23 pays d implantationPlus de 63 000 collaborateursPlus de 4 100 points de ventePrès de 100 millions de visites par an sur les sites Internet des enseignesPlus de 7 millions de clients (1) servis par anPositions concurrentielles  N°1 européen (2) de la distribution de matériaux deconstructionActeur majeur sur le marché du sanitaire chauffage plomberie (3)Source Saint Gobain (1)Sur le marché du négoce de matériaux de construction (2)Source Saint Gobain (3) 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés46SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le Pôle Distribution Bâtiment a pour ambition d être laRéférence pour ses clients et ses fournisseurs Pour cela ildispose d un réseau d enseignes fortes et complémentaires généralistes spécialistes et cross canal tournées versl artisan le particulier à projet la petite la moyenne ou lagrande entreprise Ancrée sur son marché local chaqueenseigne a un positionnement qui répond au besoinspécifique de son marché Elle s appuie sur le dynamisme laqualité et l expertise de ses équipes Pour assurer à ses enseignes une croissance rentable etdurable le Pôle s appuie sur le développement de son offrecross canal avec pour objectif d apporter le même niveau deservice et de satisfaction à chaque typologie de clients LePôle dispose également d une logistique solide permettant unélargissement de son offre de produits et services ainsiqu une amélioration continue de la disponibilité des produits Il continue d investir dans le développement de ses systèmesd information pour renforcer son efficacité interne et saproductivité au quotidien Ces investissements contribuentpar ailleurs à l amélioration de l expérience client Fournir aux clients toute l information nécessaire à leur décision d achatLe Pôle Distribution Bâtiment ne cesse d innover pourapporter à ses clients toute l information dont ils ont besoin Les enseignes enrichissent l information produit mise àdisposition sur leurs sites Internet De nouveaux sites sontlancés et de nouveaux services digitaux proposés afin decouvrir l intégralité du parcours client de la phased inspiration à la phase d après vente Au Royaume Uni unDigital Hub a été créé afin de proposer aux clients une« Expérience Connectée » tout en aidant les enseignes àdévelopper leurs activités grâce aux nouveaux outils digitaux Il regroupe des experts spécialisés dans l analyse de données l expérience utilisateur ou encore la publicité en ligne Dans les canaux traditionnels de vente l information passepar la relation et les conseils des vendeurs aux clients Lesenseignes du Pôle enrichissent cette information par descanaux digitaux  catalogues en ligne vidéos dedémonstration témoignages clients tutoriels de pose etc Les showrooms lieux d inspiration pour les clients ettraditionnellement situés dans les points de vente se fontégalement mobiles avec la mise en place de camionsd exposition itinérants Le Pôle poursuit le développement de services visant àfaciliter le parcours de ses clients à améliorer leur efficacitéau quotidien et les faire gagner en productivité  prise derendez vous en ligne avec un vendeur expert simulateurs dechantier conseils apportés par des professionnels sur les sitesInternet ou sur les réseaux sociaux outils de réalitéaugmentée etc Les enseignes développent également la possibilité pour leursclients d acheter des produits et services via leursapplications mobiles de demander la gestion de leursdéchets de chantier ou encore de sélectionner un mode delivraison En France le Pôle propose une plateforme d intermédiationmettant en relation des professionnels qualifiés du bâtimentet des particuliers à projets Ceux ci peuvent y sélectionnerles artisans les plus compétents pour la réalisation de leurprojet tandis que les artisans peuvent se faire connaître etdévelopper leur activité permettant d améliorer et faciliter plus encore le parcours duclient allant même jusqu à permettre le paiement accéléré dansle point de vente S adaptant aux technologies contemporaineset aux besoins spécifiques des clients le Pôle intègredésormais des drones dans son offre de produits et propose latechnologie d impression 3D dans son offre de services Toujours plus innovante l offre de services du Pôle a étéenrichie cette année par de nouvelles applications mobilesCes interactions multiples apportent aux enseignes uneconnaissance de plus en plus fine de leurs clients qui utilisentde plus en plus le digital Le Pôle enregistre ainsi près de100 millions de visites par an sur l ensemble de ses sitesInternet Les données recueillies permettent d analyser lescomportements d achat et de visite des clients Elles serventde base aux enseignes qui peuvent alors proposer des offreset des services personnalisés par exemple via des e mailingsciblés La satisfaction client au c ur de la stratégie du PôleLes enseignes du Pôle investissent dans la formation de leurscollaborateurs (par exemple l utilisation d outils digitaux ouencore la mise en uvre de produits) afin d améliorer leurperformance favorisant ainsi un meilleur accompagnementde leurs clients Elles participent également à laprofessionnalisation de l activité dans le secteur du bâtiment via la formation  matinées d information gratuites sur lesnouvelles normes et les réglementations formations deremise à niveau donnant droit à des qualifications e learningspour compléter les connaissances en matière de rénovationénergétique ou encore autoformation grâce à des guidespratiques et des ouvrages De nombreuses enseignes ont mis en place des outils demesure on et off line de la satisfaction des clients en ligne par téléphone ou directement dans les points de vente Lesrésultats recueillis au quotidien permettent aux enseignes defaire évoluer en temps réel leur offre de produits et deservices Segmentation  à chaque client sa réponseLe Pôle a mis en place des réponses adaptées à chaquetypologie de client Qu il s agisse de besoins en services ou deproduits spécifiques les enseignes développent de nouveauxconcepts et produits ou investissent de nouveaux marchés Les enseignes identifient les besoins et saisissent des leviersde croissance pour diversifier leur activité C est ainsi quecertaines d entre elles proposent à leurs clients des offresspécifiques pour l aménagement des espaces routiers(garde corps poteaux d éclairage etc ) Elles fournissentégalement des solutions à destination du marché desbarrages hydroélectriques ainsi que des matériauxspécifiques pour l industrie de la marine D autres enseignes spécialistes investissent le marché despréfabriqués dans de nombreux domaines tels que la salle debain la toiture ou encore les pièces de charpente En anticipant l un des grands enjeux de Société qu est levieillissement de la population le Pôle dispose d une offre deproduits et services dédiée plus largement à l accessibilitépour tous dans l habitat Le Pôle poursuit le développement de la mutualisation desespaces pour plusieurs enseignes mais aussi pour les centreslogistiques partout en Europe Il propose aux clients une offrecomplète et centralisée dans une logique de gain de temps Le Pôle a enrichi son offre de produits en développant denombreuses marques propres dont quatre à une échelleinternationale sur les marchés du sanitaire chauffage dugros uvre et de l outillage Elles se positionnent au niveau 2One ambition to improve the well being of allA Group organization to serve customer and market needs47SAINT GOBAIN REGISTRATION DOCUMENT 2017High value added logistics servicesThe sector offers diverse logistics services organizing therouting of materials to increasingly time pressed demandingcustomers in a more fluid efficient and environmentallyfriendly way For example the Click & Collect system allowscustomers to collect materials from the nearest sales outlet atshort notice reducing delivery times to 24 hours and even just 1 hour incertain major conurbations The brands are also developingintegrated logistics solutions offering customers end to endlogistics for a construction or renovation site from delivery ofmaterials to waste collection By pooling their logistics centers the brands can optimizetheir stock management and carefully control supply to thedifferent sales outlets for continuous improvement in termsof product availability Automation of the centers also meansthat thousands of order lines can be processed every day Overall the ongoing objective of the Building DistributionSector is to anticipate and respond to its customers changing needs with the aim of simplifying their journey andensuring their satisfaction As such it provides them withincreasingly innovative high value added products servicesand concepts MAIN BRANDS AND SERVICESCountryBrands and ServicesPositioningFRANCEBuilding materials and construction products distributorSpecialist in plumbing heating sanitarywareNew generation distributor of construction equipment and toolsDistribution network exclusively reserved for building professionalsHome improvement specialist (kitchens bathrooms joinery) since 1931Intermediation website connecting qualified building professionals and individuals with projectsOnline platform connecting individuals architects and interior decoratorsUNITED KINGDOMA leading supplier of building materials and sustainable timberSpecialist in plumbing heating sanitarywareNational insulation and dry lining distributor offering customers a comprehensive range of specialistinsulation plaster board roofing and ceiling materialsGERMANYBuilding materials distributorTiles specialistsMarketing service for craftsmen customized websites and advertising materialsNETHERLANDSBuilding materials distributorNORDIC COUNTRIES (Denmark Finland Norway Sweden)Specialist in plumbing heating sanitaryware civil engineering industry cooling and propertymanagementBuilding materials distributor for professionals and private individualsSpecialist in steel technical insulation and ventilationSWITZERLANDDistributor of bathrooms and kitchens for professionals and individualsSPAINInsulation and interior solutions specialistBuilding materials and construction products distributorDistribution network exclusively reserved for building professionalsBRAZILSale to professionals and private individuals of home improvement products and services 2Une ambition  améliorer le bien être de tousL organisation du Groupe au service des clients et des marchés48SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017MARQUES PROPRES INTERNATIONALES DU PÔLE DISTRIBUTION BÂTIMENT Pays ou zone d implantation Marques MarchéEUROPEPlomberie ChauffageEUROPE & BRÉSILSanitaireEUROPEOutillage électroportatif protection individuelle chimie du bâtiment matériel de chantier quincaillerie du bâtimentEUROPE (HORS FRANCE)Gros uvre couverture aménagement intérieurDANEMARK78PAYS BAS44ESTONIE15POLOGNE58FINLANDE31SUISSE35ESPAGNE75BRÉSIL72BELGIQUE9LETTONIE2ROUMANIE4LITUANIE4VIETNAM1SHANGHAIBOMBAYPORTUGAL2REP D IRL 1LUX 1FRANCE2 109ROYAUME UNI1 024ALLEMAGNE220NORVÈGE175SUÈDE167Principaux concurrentsFerguson (Royaume Uni Suisse Pays Bas)CRH (Pays Bas France Suisse Allemagne Belgique)BayWa (Allemagne)Travis Perkins (Royaume Uni)SIG (Royaume Uni France Allemagne Pays Bas)Grafton (Royaume Uni Belgique Pays Bas)Ahlsell (Scandinavie)Chausson Herige Samse (France)Cordes & Graefe (Allemagne Pologne Pays Bas Norvège) 3SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 201749Des leviers stratégiquespour une croissance durableALLOUER EFFICACEMENT LES 1 RESSOURCES POUR TIRER LA PERFORMANCE DU GROUPE50Investir de manière différenciée selon les 1 1zones géographiques 50Gérer activement le portefeuille d activité1 2 52POURSUIVRE LA TRANSFORMATION 2 DIGITALE DU GROUPE53Le digital au service du client2 1 53Le digital pour transformer les processus 2 2RH 56Le digital dans les usines pour gagner en 2 3efficacité opérationnelle 57SE DIFFÉRENCIER DURABLEMENT PAR 3 L INNOVATION ET LA R & D58L innovation pilier de la stratégie du 3 1Groupe 58Une démarche d innovation ouverte3 2 60DÉVELOPPER ET VALORISER LA 4 MARQUE SAINT GOBAIN62Les enjeux d une marque forte4 1 62Une notoriété croissante4 2 62La marque employeur Saint Gobain4 3 62 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableAllouer efficacement les ressources pour tirer la performance du Groupe50SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ALLOUER EFFICACEMENT 1 LES RESSOURCES POUR TIRER LA PERFORMANCE DU GROUPEInvestir de manière différenciée selon les zones 1 1géographiquesPOINTS CLÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEEUROPEPoursuivre l optimisation des activités de production notamment avec l industrie 4 0 consolider les positions de leader en saisissant des opportunités locales et grâce à de nouveaux services diérenciant AFRIQUE ET MOYEN ORIENT Accélérer la présence commerciale et les partenariats locaux développer la présence industrielle en Afrique subsaharienne AMÉRIQUE DU SUD Poursuivre un niveau important d investissement en Amérique centrale et renforcer les activités en Amérique latine tout en restant vigilant aux conditions de marché de court terme AMÉRIQUE DU NORD Investir dans les Produits pour la Construction et les Matériaux Haute Performance se développer dans les marchés de niche et les marchés adjacents à forte valeur ajoutée ASIEConsolider les activités industrielles donner la priorité aux nouvelles positions en Asie du Sud Est pour les Produits pour la Construction saisir les opportunités de croissance en Inde en maintenant un niveau élevé d investissement RUSSIE Développer les Produits pour la Construction Si l Europe demeure l un des premiers marchés mondiaux en termesde PIB la stratégie de développement de Saint Gobain vise àassurer au Groupe une présence géographique globale enaugmentant la part des actifs industriels de ses Pôles MatériauxInnovants et Produits pour la Construction en dehors de l Europeoccidentale Investir prioritairement hors 1 1 1d Europe occidentaleEn 2017 Saint Gobain a aussi renforcé son positionnementdans les pays émergents notamment au travers desinvestissements suivants  le Pôle Produits pour la Construction investit dans unenouvelle usine de plaques de gypse au Vietnam et adémarré la construction d une nouvelle usine de plâtre enChine Le pôle a également augmenté ses capacités deproduction de plaques de plâtre en Inde et de laine deroche en Pologne Saint Gobain Weber a démarré 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableAllouer efficacement les ressources pour tirer la performance du Groupe51SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017plusieurs usines de mortiers dans les pays émergents dontle Vietnam et l Indonésie le Vitrage investit significativement dans une nouvelleusine Sekurit à Saltillo (Mexique) ainsi que dans unnouveau coater à Cuautla (Mexique) au sein des Matériaux Haute Performance Saint GobainMatériaux Céramiques a démarré une usine de grains etpoudres au Paraguay tandis que Saint Gobain Abrasifsinvestit dans un nouveau maker au Brésil et Saint GobainAdfors augmente ses capacités de production enRépublique Tchèque Par ailleurs le marché de la construction neuve est restédynamique aux États Unis et le Groupe a continué d y investiren 2017 Par exemple CertainTeed investit dans une unité debroyage de calcaire à Jonesburg dans le Missouri (États Unis)et dans une ligne de siding de nouvelle génération à Jacksondans le Michigan (États Unis) Saint Gobain se développeégalement dans les marchés de niche et les marchésadjacents à forte valeur ajoutée particulièrement porteursaux États Unis Ainsi Saint Gobain réalise des investissementsimportants sur les sites de ses usines de Plastiques dePerformance à Portage dans le Wisconsin (États Unis) et àSan Diego en Californie (États Unis) Le Groupe entend poursuivre dans les années à venir sastratégie d investissements importants dans les pays à fortecroissance et ainsi atteindre une taille critique lui procurant unvéritable avantage compétitif RÉPARTITION DES ACTIFS INDUSTRIELS PAR ZONE À FIN 201724 %FRANCE28 %AUTRES PAYSD EUROPE DE L OUEST13 %AMÉRIQUE DU NORD35 %ASIE ET PAYS ÉMERGENTS Maîtriser les investissements en 1 1 2capital dans les pays développés en concentrant les moyens sur les gains de productivitéSaint Gobain s est fixé pour objectif de réduire l intensitécapitalistique du Groupe notamment au sein des Pôles où lesinvestissements en capital sont importants Dans les paysdéveloppés le Groupe a donné la priorité aux investissementsde productivité dans l industrie 4 0 l automatisation l IT ouencore dans la logistique Le Vitrage développe par exempleun programme renforcé d industrie 4 0 pour ses sites et yconsacre une part significative de ses investissements Saint Gobain Distribution Bâtiment a investi notamment dansla logistique par exemple avec une nouvelle base logistiqueen Norvège Investissements industriels (hors crédit bail)(en millions d euros)20172016Matériaux Innovants660 573Vitrage468 375Matériaux Haute Performance192 198Produits pour la Construction582 515Aménagement Intérieur374 337Aménagement Extérieur208 178Distribution Bâtiment251 245Divers45 37TOTAL GROUPE1 538 1 370 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableAllouer efficacement les ressources pour tirer la performance du Groupe52SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Gérer activement le portefeuille d activité1 2La stratégie d acquisition d entités de petite et moyenne taillese décline en trois axes complémentaires Réaliser des acquisitions de proximitéLe Groupe poursuit sa politique d acquisitions de proximitéafin de renforcer son positionnement dans les pays où il estdéjà présent Ainsi Saint Gobain est devenu le premier réseaude Distribution Bâtiment au Brésil grâce à l acquisition deTumelero Les acquisitions en Suède en France et auRoyaume Uni ont permis au Pôle Distribution Bâtimentd asseoir son positionnement en Europe et de développer sonportefeuille d activités avec notamment l achat de Scotframe leader écossais sur le marché des kits pour maisonspréfabriquées Le Pôle Produits pour la Construction renforceégalement sa présence dans les pays nordiques avecl acquisition de Glava acteur majeur de l isolation en Norvège Accélérer la pénétration du Groupe dans les marchés émergents par de nouvelles implantations géographiquesLe Groupe a investi au cours de l année dans des entreprisesprésentes dans des pays en forte croissance Le Pôle Produitspour la Construction a ainsi développé son dispositifindustriel en Afrique australe grâce à l acquisition de laSociété Buildezee Adhesives Botswana producteur localleader sur le marché des mortiers et colles à carrelages Cetteacquisition conforte la volonté du Groupe de bénéficier dudynamisme de l Afrique subsaharienne où il est déjà présenten Tanzanie et en Afrique du Sud De même l acquisition deTekbond numéro deux des adhésifs au Brésil reflète lastratégie du Pôle Matériaux Haute Performance dedévelopper des solutions innovantes dans les marchésémergents Enrichir le portefeuille d activitésSaint Gobain acquiert des sociétés offrant des solutionscomplémentaires à celles développées par le Groupe et dontle potentiel de croissance est élevé Il s agit aussi bien del acquisition de niches technologiques que de l achat desociétés aux business model innovants tirant profit de ladigitalisation pour s adresser aux utilisateurs finaux Lesacquisitions du fabricant de rubans adhésifs Biolink et duspécialiste des produits de renfort Kirson en Allemagnetémoignent ainsi de la volonté du Pôle Matériaux HautePerformance de se développer dans des solutions adjacentes afin d offrir une large gamme de solutions à ses clients et dese positionner aujourd hui sur les marchés de demain Danscette optique également le Pôle Distribution Bâtiment aprocédé à des acquisitions de start ups comme Tolteck enFrance qui propose un outil ergonomique d aide à la saisie etau suivi des devis et factures à destination des artisansmenant des projets de rénovation Au total les acquisitions du Groupe en 2017 représentent unchiffre d affaires en année pleine de plus de 550 millionsd euros holding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui détient au31 décembre 2017 16 97 % du capital et 52 92 % des droits devote de Sika Après l acquisition le Groupe Saint Gobainpourra consolider Sika par intégration globale dans sescomptes avec un impact positif sur le résultat net dès lapremière année De plus Saint Gobain poursuit son projet d acquérir lecontrôle de Sika leader de la chimie de la construction Leprojet consiste en l acquisition pour 2 83 milliards de francssuisses (montant intégralement couvert en euros) de laCe projet répond pleinement aux objectifs de la stratégie deSaint Gobain amélioration du potentiel de croissance plusfaible intensité capitalistique présence dans des paysémergents et différenciation produits Compte tenu de saforte logique industrielle qui résulte des complémentarités entermes de technologie et produits de portefeuilles de clientset de marchés il permettra de dégager des synergies àcompter de la quatrième année après la réalisation de latransaction à répartir entre les deux groupes Saint Gobain souhaite poursuivre le développement de Sika dans le respect de sa culture d entreprise de son image et deses racines Ainsi Sika préservera son intégrité en conservantson siège actuel sa marque ainsi que sa cotation au SwissStock Exchange Saint Gobain renouvelle son adhésion à lastratégie 2018 de Sika et son intention de ne pas procéder àdes restructurations qui seraient liées à la transaction aucours des deux années suivant la réalisation de l opération La réalisation de cette opération est soumise à l autorisationdes autorités de la concurrence compétentes qui ont toutesété obtenues au 2 décembre 2015 En outre le Tribunaladministratif Fédéral suisse a confirmé le 27 août 2015 endernière instance la validité de la clause d opt out figurantdans les statuts de Sika et dispensant Saint Gobain de lancerune offre publique obligatoire du fait de l acquisition desactions de SWH Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte dela décision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le28 octobre 2016 qui rejette la demande de SWH d annuler lesrésolutions de l Assemblée de Sika du 14 avril 2015 pourlesquelles ses droits de vote avaient été réduits et du recoursformé par SWH contre cette décision devant la Cour suprêmede Zoug Saint Gobain avait anticipé la situation en seréservant la possibilité de prolonger la durée du contratd acquisition avec la famille Burkard portant sur la cessiondes actions SWH Saint Gobain a exercé ses droits prolongeant ainsi à plusieurs reprises et en dernier lieu enoctobre 2017 la durée du contrat d acquisition jusqu au30 juin 2018 À cette date Saint Gobain aura à nouveau lapossibilité de prolonger l accord jusqu au 31 décembre 2018 Ces extensions successives du contrat d acquisitionmanifestent l alignement entre la famille Burkard etSaint Gobain et leur détermination inchangée Saint Gobain avec le soutien de son Conseil d administration est déterminé à mener à bien son projet d acquisition ducontrôle de Sika projet industriel créateur de valeur pourtoutes les parties prenantes Dans l attente de la décision dela Cour suprême de Zoug prévue pour début 2018 Saint Gobain fait confiance en la justice suisse pour rétablirles droits de propriété de SWH Saint Gobain a réalisé en 2017 des cessions pour un montanttotal de plus de 210 millions d euros Ainsi le Groupe a cédéVemac en Italie dans le Pôle Distribution Bâtiment et Finglassen Finlande dans le Pôle Vitrage 3Des leviers stratégiques pour une croissance durablePoursuivre la transformation digitale du Groupe53SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017POURSUIVRE LA TRANSFORMATION 2 DIGITALE DU GROUPELa révolution du digital bouleverse les rapports qu entretient communication externe et interne est également au c ur desSaint Gobain avec ses parties prenantes ainsi que les façons problématiques liées au digital Mais c est aussi le marché dede travailler au sein du Groupe Au delà des Pôles c est l habitat dans son ensemble qui est en pleine mutation l organisation du Groupe dans son ensemble qui est Saint Gobain renouvelle en conséquence son offre detransformée par le digital  les interactions avec les clients produits et de services pour pouvoir s adapter au mieux auxmarquées par l explosion du e commerce avec les besoins de ses clients fournisseurs mais aussi l organisation interne avecl avènement de l industrie 4 0 et la digitalisation desprocessus en matière de Ressources Humaines (RH) L utilisation accrue des réseaux sociaux comme outil deL année 2017 a été l occasion de poursuivre et d accélérer latransformation digitale du Groupe et de faire fructifier lesnouvelles opportunités qu elle offre Le digital au service du client2 1Les marques du Groupe ont développé des stratégies digitales pour optimiser le parcours client répondre au mieux et anticiperles attentes de leurs clients Être présent tout au long du parcours client2 1 1Parce que le digital transforme les relations avec les clients permet de mieux interagir avec eux et d améliorer leur expérience toutes les Activités de Saint Gobain définissent et mettent en uvre des feuilles de route digitales adaptées à leurs marchés Les Activités développent une connaissance intime du client en cartographiant les différentes étapes de son parcours PARCOURS CLIENTSENVISAGERRÉSEAUXSOCIAUXÉVALUER123ACHETEREXPÉRIMENTER& SE CONNECTER 3Des leviers stratégiques pour une croissance durablePoursuivre la transformation digitale du Groupe54SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les marques et enseignes de la Distribution Bâtimentcherchent à augmenter l engagement du client en luiproposant des services adaptés à chaque étape de sonparcours En France POINT P Matériaux de Construction et progressivement l ensemble des enseignes du PôleDistribution mettent à disposition de leurs artisans denombreux services innovants et uniques sur le marché Solu+ un configurateur de chantier pour étudier et comparer dessolutions chiffrées ou encore Cap Renov+ un simulateuroffrant la possibilité d évaluer immédiatement l efficacitéénergétique et de calculer les aides fiscales dont peutbénéficier le client final Au delà une assistance à lacomptabilité et à la gestion quotidienne est même proposée à la suite de l acquisition de la start up Tolteck En parallèle ledéveloppement de Homly You lancé en 2016 se poursuitavec succès avec pour objectif de devenir le site deréférence pour les particuliers à la recherche d unprofessionnel pour leurs travaux La digitalisation a également gagné les entreprisesindustrielles qui proposent à leur tour des services pourattirer informer et expérimenter puis vendre et fidéliser lesartisans applicateurs façadiers prescripteurs architectes etc ATTIRER en 2017 Saint Gobain a renforcé sa visibilité surles différents réseaux sociaux en particulier Facebook LinkedIn et Twitter Sur Facebook en particulier lesdifférentes Activités du Groupe gèrent une centaine depages et comptent plus de 2 millions de followers en forteprogression par rapport à 2016 En particulier les pages duGypse en Inde ainsi que des mortiers en Amérique du Sud comptent plusieurs centaines de milliers d abonnés Ilscontribuent de façon importante au trafic sur les sites webcorrespondants et donc à la création de contactscommerciaux  INFORMER ET EXPÉRIMENTER  la conception et laconstruction digitale sont une tendance lourde dansl industrie du bâtiment Poussés dans de nombreux payspar le cadre législatif les acteurs du bâtiment sont en trainde s organiser pour réduire leurs coûts améliorer la qualitéet diminuer les délais en travaillant de façon collaborativeavec une maquette numérique unique qui embarque nonseulement les plans du bâtiment mais aussi toutes lesinformations relatives à chacun des composants  propriétés performances etc ce qui permet à l avancedes visualisations et des prévisions jusqu alorsinaccessibles  performances du bâtiment caractère durable du bâtiment détection des erreurs de conception etc L enjeu est de réduire sensiblement le coût total dubâtiment avec une meilleure qualité et des coûtsinférieurs tout le long du cycle de vie Pour ce faire les concepteurs de bâtiments architectes entreprises générales etc ont besoin de téléchargerdes « objets » virtuels contenant notamment lesproduits de Saint Gobain pour les intégrer dans leurmaquette le « BIM » (Building Information Model) Saint Gobain a créé un projet structurant pour élaborerune bibliothèque complète d objets et offrir des servicesdivers aux acteurs qui en ont besoin La premièreversion est en ligne depuis novembre 2017  VENDRE ET FIDÉLISER  pour tous leurs clients dans lemonde les Abrasifs ont lancé en 2017 un e shop siteunique de prise de commandes Cet outil permet à tous lesdistributeurs de commander leurs abrasifs à leurs prix etconditions Il améliore considérablement l efficacité desservices commerciaux en permettant aux équipes de seconcentrer sur la prospection et la vente  et surtout ilpermet une expérience parfaitement « lisse » aux clients qui peuvent passer commande à tout moment et entoutes circonstances Au delà de cet exemple les outils enligne d interaction avec les clients se multiplient ils leuroffrent une quantité de services de la vue des stocksdisponibles au suivi de leurs commandes Le Groupe a donc accéléré le développement de ses produitset services en lien avec le digital Les différentes Activités duGroupe mettent en place des sites Internet spécialisés desapplications d e commerce ou de réalité augmentée desmarketplaces des formations pour les clients et lesdistributeurs des estimateurs de coûts des solutions etservices autour de la maquette numérique etc   un ensemblede solutions omnicanales pour répondre aux attentes duclient et améliorer la qualité de son parcours pour qu ilchoisisse les produits les plus appropriés Organiser l approche omnicanale2 1 2Les parcours clients sont d autant plus complexes que lesinteractions avec le client passent par une multitude decanaux  sites Internet pages sur les réseaux sociaux mailings forums chats etc Les techniques pour cibler etfidéliser la clientèle se diversifient L approche omnicanale deSaint Gobain a donc pour objectif de garantir la fluidité et lacohérence au travers des différents points de contactphysiques ou digitaux tout au long du parcours client Dansun certain nombre d Activités l utilisation d un outil CustomerRelationship Management (CRM) unique et continu permetnotamment de suivre le client lors de ses différentesinteractions avec le Groupe et de le servir parfaitement APPROCHE OMNICANALE 3Des leviers stratégiques pour une croissance durablePoursuivre la transformation digitale du Groupe55SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Toutes les Activités ont déployé des stratégies digitales afinde différencier leurs produits et d assurer la visibilité desenseignes Dans la Distribution Saint Gobain adopte unedémarche omnicanale en développant des servicesd e commerce soutenus par une logistique de pointe Larichesse de l information disponible en ligne la consultationdes stocks en temps réel par les clients l organisation desréseaux logistiques et la vitesse de livraison des produits sontdes facteurs essentiels du succès des sites marchands L ensemble des outils digitaux développés par les marques duGroupe vise à mieux comprendre le client mais aussi àfaciliter ses démarches et répondre plus facilement etdirectement à ses besoins Analyser les données clients et 2 1 3anticiper les besoins du client du Big Data au Smart DataLes activités des clients en ligne ou en point de ventegénèrent d importantes quantités de données Leur analysestatistique est au fondement de modèles prédictifs quipermettent de mieux répondre aux attentes du client final Lamasse de données ou Big Data une fois analysée devientSmart Data un ensemble de données intelligentes et utiles àla marque comme au client À la clé des services et unecommunication adaptés Le premier enjeu de cette approche via les Smart Data est derenforcer les liens avec les clients de mieux les connaîtrepour mieux les servir Ainsi les principaux sites dee commerce du Pôle Distribution Bâtiment en France et enScandinavie ont recours désormais systématiquement à la« vente au rebond »  lorsqu un visiteur s intéresse à unproduit une liste de suggestions fondée sur les associationsconstatées dans les paniers d achat est proposée Celapermet d augmenter systématiquement les valeurs despaniers automatiquement les hôtels et les restaurants présentant uneacoustique insatisfaisante Les équipes de prescriptionHabitat peuvent alors cibler ces établissements et leurproposer des solutions adaptées En 2017 des approches plus poussées ont vu le jour et sontappelées à se généraliser en 2018 Ainsi les data scientists deSaint Gobain Recherche ont développé une méthode d étudesémantique systématique des commentaires laissés par lesclients sur TripAdvisor Cela permet désormais d identifierMesurer la présence des Activités 2 1 4en ligneMesurer l efficacité de la stratégie digitale permet de mettrel accent sur un certain nombre de tendances Pour le Pôle Distribution Bâtiment l efficacité de l approchedigitale se mesure au volume de ventes effectué par Internet(e commerce) ainsi qu à celui généré indirectement lors deparcours qui démarrent en ligne et se concluent en agence(Web to Store) Le trafic et les ventes sur les sites en ligneprogressent de façon continue depuis 2014 et les ventes enligne ont enregistré en 2017 une progression de 17 % Pour les Activités industrielles du Groupe la stratégie digitalen est pas tant d augmenter les ventes en ligne que d apporterun support de ventes des Activités en augmentant le traficdes sites Internet et au delà l « engagement » des visiteurssur les sites du Groupe Lorsqu un visiteur télécharge undocument sur un site y pose une question ou se manifesteauprès de la marque il devient un client potentiel identifié avec lequel il est possible d interagir Pour l ensemble de ses Activités industrielles et dedistribution Saint Gobain a enregistré en 2017 uneaugmentation de 13 % du trafic sur ses principaux sitesInternet pour atteindre de l ordre de 130 millions deconnexions annuelles Les réseaux sociaux permettent de nouveaux modes decommunication avec les clients et de promotion de lamarque La présence sur les réseaux sociaux est doncdevenue un élément clé à la fois des Activités et du GroupeSaint Gobain Au seul titre de la présence institutionnelle Saint Gobain réunissait à fin 2017 près de 200 000 abonnésLinkedIn 16 000 pour Twitter et 180 000 sur Facebook Lesdifférentes Activités quant à elles cumulent de l ordre de300 000 abonnés LinkedIn 270 000 sur Twitter et 2 millionssur Facebook 3Des leviers stratégiques pour une croissance durablePoursuivre la transformation digitale du Groupe56SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le digital pour transformer les processus RH2 2Le digital fait également évoluer les interactions au sein duGroupe Le tournant du digital permet une refonte et uneoptimisation des processus en matière de RessourcesHumaines (RH) au niveau du recrutement des nouveauxemployés de leur intégration des outils de formation et de lamobilité interne Améliorer le recrutement et 2 2 1promouvoir la mobilité interne en utilisant de nouveaux réseauxSaint Gobain utilise davantage les réseaux sociaux et ledigital dans les processus de recrutement  les réseauxsociaux professionnels sont ainsi davantage utilisés et le BigData permet d identifier des compétences spécifiques et derecruter de nouveaux talents En 2016 Saint Gobain a lancé une compétition mondiale dequatre mois en partenariat avec LinkedIn pour tous lesprofessionnels du recrutement du Groupe visant à renforcerla chasse aux talents par le digital et à partager les bonnespratiques en interne Chaque participant était en concurrencepour obtenir le plus haut LinkedIn Recruiter Index Cetindicateur mesure l efficacité de Saint Gobain dans laconstruction de sa marque employeur la recherche de profilsqualifiés l engagement avec les candidats et la gestion duvivier de talents Saint Gobain promeut également la mobilité interne et a misen place la plateforme en ligne OpenJob où tous les salariéssont invités à consulter les offres de postes à pourvoir au seindu Groupe et à y postuler Cette plateforme a été développéeet déployée dans les Délégations Générales Intégrer former et sensibiliser 2 2 2les employés grâce au digitalla formation au digital grâce à des e learning et desformations en présentiel accessibles à tous les collaborateurs Le Groupe développe par ailleurs de nouveaux outils pourformer ses collaborateurs nouveaux ou anciens à un certainnombre de compétences Des formations en ligne sontdispensées aux nouveaux employés dès leur arrivée chezSaint Gobain Mais c est l ensemble des salariés qui peutbénéficier d e learning et MOOC sur la plateforme Boost Depuis 2015 l accent a été mis tout particulièrement surLe digital se met également au service de la sécurité dessalariés Déployée au Brésil en France en Italie au Portugalet en Espagne l application mobile WeberKehs deSaint Gobain Weber améliore la sécurité des salariés grâce àun système de vidéo assistée Cet outil permet d identifier etd évaluer les risques en temps réel et de prendre les décisionscorrectives adaptées Fondée sur une logique collaborative l application est destinée à l ensemble des salariés deSaint Gobain Weber Promouvoir les échanges 2 2 3et le partage des données au sein du GroupeLe tournant du digital facilite les échanges entre les salariésdu Groupe Saint Gobain promeut ainsi le partaged informations et de données en favorisant l accès à desplateformes en ligne Un réseau social collaboratif d entreprise MySaintGobain aainsi été mis en place et développé depuis 2011 Cetteplateforme facilite les échanges d informations et de bonnespratiques entre les salariés Des quatre coins du monde et detous les métiers ils viennent y chercher des renseignements participer à des groupes de discussions résoudre ensembleun problème ou partager des documents et des idées Lessalariés y témoignent également de leurs expériencesrespectives au sein du Groupe Au sein de communautésd acheteurs d ingénieurs de production de chercheurs definanciers de marketeurs de stagiaires ou encore groupes deréflexion sur la diversité hommes femmes les salariés sontnombreux à interagir chaque jour sur cette plateforme Avec le service « Open data for Saint Gobain » mis en placepar la Direction des Systèmes d Information (DSI) du Groupe des jeux de données prêts à l emploi des indicateursmacro économiques de l OCDE ou des indicateurs desécurité sont disponibles pour tous les employés qui peuventeux mêmes y contribuer Une interface facile à utiliser ouverte à tous permet de récupérer les données ou bien deles injecter automatiquement dans une autre application 3Des leviers stratégiques pour une croissance durablePoursuivre la transformation digitale du Groupe57SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le digital dans les usines pour gagner 2 3en efficacité opérationnelleLe digital dans les usines pour 2 3 1optimiser les opérationsL organisation des usines est transformée par le digital Lesmachines sont connectées en temps réel et l analyse desdonnées permet de mieux maîtriser les processus deproduction de résoudre plus rapidement d éventuels soucistechniques et de façon plus générale de gagner en efficacitéopérationnelle Le digital rend également possible unepersonnalisation des solutions clients au plus tard dans lachaîne de production et ouvre plus largement les portes ducodéveloppement L industrie du futur se fonde aussi sur une automatisation etune robotisation avancée des tâches industrielles Des robotscollaboratifs et des chariots automatiques permettentd effectuer les tâches répétitives en toute sécurité Lesopérateurs sont aussi assistés par l utilisation de la réalitéaugmentée particulièrement efficace pour la maintenance oule dépannage Saint Gobain Matériaux Céramiques de Mezzocorona (Italie) déploie un nouveau système d analyse des données Sekurit dans son usine de Devisa (Espagne) a investi dans denouveaux robots collaboratifs Le Pôle Produits pour laConstruction investit dans les systèmes d aide à lamaintenance De manière générale chaque Pôle de Saint Gobain déploieses technologies étapes par étape Par exemple l usineLe digital pour mieux interagir 2 3 2avec les fournisseursLe digital change également la façon d interagir avec lesfournisseurs La digitalisation des processus fournisseurspasse par une centralisation et une automatisation de laDirection des Achats Les tâches standards ont étéautomatisées par le biais notamment d enchèresélectroniques grâce à de nouveaux outils en ligne Descampagnes de suivi de l e réputation des fournisseurs ontégalement été réalisées avec des résultats significatifs afind identifier les éventuels problèmes et de promouvoir unepolitique d achat responsable 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableSe différencier durablement par l innovation et la R & D58SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017SE DIFFÉRENCIER DURABLEMENT 3 PAR L INNOVATION ET LA R & DL innovation pilier de la stratégie du Groupe3 1La Recherche et l Innovation sont au c ur de la stratégie deSaint Gobain et clés pour augmenter la part des ventes deproduits et solutions à forte valeur ajoutée dans les secteursles plus porteurs La différenciation est un des leviers essentiels de cettestratégie qui s exprime à toutes les étapes de la chaîne devaleur depuis l innovation et la conception des solutions deSaint Gobain en relation avec ses clients jusqu à la créationd outils et de services Cela passe notamment par uneapproche marketing ambitieuse qui vise à mieux comprendre à anticiper et à formuler les besoins des clients prolongée pardes développements R & D en lien direct avec ces clientspour fournir des solutions sur mesure La R & D contribue également à l amélioration des procédésindustriels de fabrication sur le plan de la compétitivité de lacapabilité et de la performance environnementale La R & D poursuivra ses efforts dans les prochaines années notamment en matière d investissements afin de permettreau Groupe de maintenir et d étendre ses positions de leaderdans ses Activités et de conserver un haut niveau deperformance et d excellence opérationnelle En 2017 leGroupe a investi 446 millions d euros en Recherche etDéveloppement et 3 700 personnes ont travaillé sur près de900 projets recherche permettant le dépôt de près de400 nouveaux brevets L approche de l innovation par Saint Gobain continue à êtrereconnue Pour la septième année consécutive le Top 100Global Innovators de Clarivate Analytics a classé Saint Gobainparmi les 100 organisations mondiales les plus innovantes Frais de Recherche et Développement comptabilisés(en millions d euros)2014 3952015 4342016 4382017 446Des programmes de R & D 3 1 1qui anticipent les tendances de demainInventer des produits et des solutions innovantes et de hauteperformance pour améliorer l habitat et la vie quotidienne estau c ur de la stratégie du Groupe C est une responsabilité etune source de motivation importante pour les équipes deRecherche et de Développement de Saint Gobain Ces équipes fonctionnent selon une logique de gestion parprojet Ce mode de fonctionnement permet de conduire lesactivités de recherche et de développement avec la plusgrande efficacité possible en y affectant les moyensappropriés et en prenant en compte très en amont lesconsidérations de marché de propriété industrielle deproduction de respect de la santé et de l environnement Cette organisation permet également à Saint Gobaind assurer un flux continu d innovations à lancer sur le marchéau moment opportun La première mission de la R & D est d apporter un soutienactif et anticipatif aux nombreuses Activités du Groupe àtravers des projets de recherche ciblés conduisant à desdéveloppements et des innovations tant sur les procédés quesur les produits ou les systèmes permettant ainsi derenforcer la compétitivité des Activités et de servir lesmarchés actuels de Saint Gobain Dans chaque domaine denouveaux projets sont initiés chaque année alors que d autresaboutissent à une industrialisation ou un lancementcommercial La seconde mission est de préparer grâce aux programmesde R & D stratégiques et transversaux l avenir du Groupe enanticipant les grandes mutations des techniques et desmarchés Ces programmes en lien avec les axes de travail deséquipes marketing permettent d organiser les compétencescommunes aux différentes Activités du Groupe et d améliorerla capacité de Saint Gobain à développer des technologiesclés 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableSe différencier durablement par l innovation et la R & D59SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017MATÉRIAUX ET PROCÉDÉS Physique et chimie des liants inorganiques Mousses organiques et inorganiques Adhésifs et adhésion Revêtements par voie liquide Contrôle non destructif Fours et verres innovants SCIENCES DU BÂTIMENT Acoustique Qualité de l air intérieur Ecacité énergétique et conforts thermique et visuelTRANSFORMATION DIGITALE Fabrication additive et impression 3D Robotique et automatisation Objets connectés et données (smart data) pour nos produits et servicesAMÉLIORATION DE NOTRE EMPREINTE CO2PROGRAMMES TRANSVERSAUX PROGRAMME STRATÉGIQUEMobiliser les ressources internes3 1 2La R & D du Groupe s appuie sur un réseau mondial de huitcentres de recherche transversaux multi activités et denombreuses unités et équipes R & D dédiées à une Activitéde Saint Gobain Cette organisation en réseau lui permet d identifier lesbesoins d innovation locaux et d apporter des réponsesglobales en allant chercher des solutions et des compétencesdans l ensemble de ses centres à travers le monde Elle permet d accélérer les processus d innovation quiréunissent les équipes de R & D de production de marketinget de vente tout au long des projets en s assurant que toutesles compétences nécessaires sont disponibles pour leurréussite La R & D contribue au déploiement du programmeMulti Confort par le développement de nouvelles solutionstoujours plus performantes adaptées aux modes deconstruction locaux et centrées sur le confort et l expériencedes occupants Elle accompagne le Groupe dans sa transitiondigitale en apportant un soutien fort à la démarche industrie4 0 et au développement de nouveaux services etd approches commerciales plus efficaces Ainsi les équipes de recherche en réalité virtuelle etaugmentée apportent déjà depuis plusieurs années leurscompétences pour développer des applications d aide à lavente Les équipes de data scientists ont été renforcées poursoutenir les Activités dans le domaine du marketing digital etde l analyse des données de production Ce soutien à la stratégie et aux évolutions du Groupe estpossible grâce au développement anticipé de nouvellescompétences dans les centres de R & D en matièred automatisation de capteurs d impression 3D de datascience mais aussi de design et d expérience utilisateurs ouencore en sociologie et en sciences humaines afin de mieuxanalyser l impact de ces solutions sur le comportement del utilisateur Une culture d innovation 3 1 3déployée dans les ActivitésCette culture de l innovation est diffusée dans tous les Pôlesdu Groupe Par exemple dans le cadre de la croissance desactivités du Vitrage vers l aval le Groupe privilégie despartenariats ciblés pour mener des projets encodéveloppement Avec sa stratégie de différenciation axéesur le développement de solutions hautement innovantes Sekurit vise à demeurer le partenaire privilégié desconstructeurs automobiles en les aidant à répondre aux défistechnologiques des véhicules électriques connectés etautonomes Saint Gobain développe dans les métiers du verre destechnologies innovantes et issues des meilleurs savoir faire comme en témoigne la gamme de vitrages ECLAZ® lancée en2017 Cette nouvelle génération de verre à isolation renforcéepour les vitrages du bâtiment apporte un confort visuel etthermique améliorés tout en réduisant les besoins en énergieliés à la climatisation et l éclairage ECLAZ® est le produitd une technologie de rupture née après huit années derecherche interne et de codéveloppement Le Groupe accélère aussi la croissance par la différenciationdans le domaine des Matériaux Haute Performance Lescodéveloppements sur des marchés industriels de nichediversifiés confèrent une rentabilité supérieure et durable Cesniches hautement spécialisées comprennent par exemple dessupports de catalyse à destination de l industriepétrochimique des réfractaires pour les fours verriers despaliers et des bagues de tolérance sur mesure pour l industrieautomobile mais aussi des solutions plastiques à usageunique pour l industrie biopharmaceutique Sur ces marchésoù Saint Gobain est un leader mondial le modèle du PôleMatériaux Haute Performance est au c ur de la réussite unestratégie de développement intégrée depuis la compositiondes matériaux et la conception des composants jusqu àl usinage de précision permettant de fournir des solutions surmesure qui épousent les besoins spécifiques des clients En 2017 le Pôle Produits pour la Construction a égalementpoursuivi le développement de projets de R & D sur lebien être dans l habitat en couvrant de nombreusesthématiques (isolation acoustique qualité de l air esthétique durabilité environnementale recyclage) avec l ambitiond apporter toujours plus de confort de pose à ses clients 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableSe différencier durablement par l innovation et la R & D60SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017professionnels et de confort de vie aux utilisateurs finaux Sadémarche d innovation s appuie sur l identification desbesoins au niveau local puis une collaboration entre deséquipes de R & D locales et au niveau global pour développeren réponse des produits et solutions adaptés éventuellementsuivie de leur déploiement sur d autres zones géographiques d optimisation logistique de traitement de donnéescommerciales et pour le développement de nouveauxservices digitaux En 2017 ces équipes ont notamment étémobilisées pour soutenir le développement de la plateformed intermédiation Homly You Depuis quelques années le Pôle Distribution Bâtiments appuie sur les équipes de recherche pour des sujetsUne démarche d innovation ouverte3 2L évolution stratégique de Saint Gobain et la transformationprogressive des marchés de l habitat placent le Groupe dansune dynamique d ouverture et d écoute des besoins de sesclients Pour répondre à leurs attentes actuelles et anticipercelles à venir Saint Gobain s ouvre largement à une culturede partenariat et de codéveloppement L écoute client3 2 1Chez Saint Gobain l innovation passe d abord par l écoutedes clients Cette écoute est essentielle pour comprendre leurs besoins et les défis auxquels ils fontface afin de développer avec eux et pour eux dessolutions adaptées  évaluer leur niveau de satisfaction et les domaines danslesquels s améliorer pour mieux les servir restercompétitifs etc Ces deux approches sont à la fois distinctes etcomplémentaires Différentes méthodologies sont aujourd hui utilisées pourmieux appréhender les souhaits et besoins des clients L Activité Plastiques de Performance utilise depuis plusieursannées une méthodologie fondée sur des entretiensstructurés le new opportunity blue printing Les centres derecherche transversaux intègrent des designers industriels etdes sociologues dans leurs équipes ce qui permet dedéployer des approches de design thinking dans ledéveloppement de nouveaux produits systèmes et servicesau plus près des besoins clients Open innovation3 2 2Depuis plusieurs années Saint Gobain a mis en place unecellule d External Venturing NOVA dont l objectif est denouer des partenariats avec les start up Depuis sa création NOVA a étudié 3 400 start up et signé plus de80 partenariats Pour accélérer encore ce processus d identification desopportunités de partenariats avec les start up les plusinnovantes l équipe NOVA a défini une nouvelle orientationen proposant de focaliser les évaluations de start up autourde thèmes stratégiques et transversaux Multi Confort Éfficacité énergétique  réalité virtuelle et augmentée  digital parcours client  Internet des objets et capteurs exosquelettes et robotique sciences de la vie matériaux et procédés de pointe En plus de cette approche le Groupe a mis en place unedémarche de partenariat avec le monde des start up Partoutdans le monde notamment en Europe aux États Unis auBrésil et en Chine des partenariats officiels ont été signésavec des incubateurs de start up qui permettent auxActivités du Groupe d avoir accès de façon directe à desstart up proposant des services innovants soit aux clientsdirects soit plus généralement aux écosystèmes pertinents(construction automobile travaux publics santé etc ) Cette démarche d « open innovation » est aussi l occasion defaire connaître les missions et les problématiques du Groupeà un public d entrepreneurs et de futurs professionnels Pourparfaire cette approche des « business challenges » ont étéorganisés  il s agit de compétitions entre start up et ouéquipes d étudiants autour d une problématique de marchébien définie Les partenariats avec les incubateurs de start up ainsi que lesbusiness challenges sont appelés à se généraliser dans lesprincipaux pays du Groupe dans les années à venir Le Saint Gobain Business ChallengeLancée en 2016 cette compétition se déroule dans quatrepays et devrait s étendre en 2018 Il s agit d inviter desstart up (et dans certains pays des étudiants) à trouver dessolutions en particulier digitales à une situationproblématique pour les clients du Groupe En 2017 le thèmeproposé en France était « Comment accompagner leprofessionnel du bâtiment dans ses travaux derénovation   » 56 équipes de start ups et 115 équipesd étudiants de 91 écoles de commerce d ingénieurs etd ingénierie informatique ont participé à cette deuxièmeédition Aux États Unis Saint Gobain a ainsi prolongé son partenariatjusqu en 2019 avec Greentown Labs le plus grand incubateurde start up du continent spécialisé dans les Cleantech AuBrésil Saint Gobain fait partie depuis 2016 de l incubateurCubo Coworking de la banque brésilienne Itaú et multiplie lespartenariats avec un écosystème de plus de 400 jeunespousses En Chine Saint Gobain a inauguré en 2017 son OpenInnovation Projects Incubator situé dans les locaux del Innovation Park de Shanghai Saint Gobain a également poursuivi sa politique d ouverture àl innovation au travers de SUN son réseau internationald universités Ces collaborations académiques sur le longterme lui donnent accès aux avancées scientifiques les plus 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableSe différencier durablement par l innovation et la R & D61SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017récentes dans les domaines d intérêt pour le Groupe ainsi qu àun vivier de jeunes talents Groupe a aussi renouvelé la chaire avec l ESPCI (ÉcoleSupérieure de Physique Chimie Industrielle Paris) sur lethème « Physique et Chimie des Matériaux Innovants » En 2017 Saint Gobain a notamment signé un contrat decollaboration avec l université Jiaotong Antai de Shanghaiainsi qu un partenariat stratégique de cinq ans avecl Université Technologique de Compiègne (France) quiportera sur des travaux de recherche sur la maintenanceprédictive l application du Big Data à l optimisation desprocédés les véhicules autonomes et les vitrages du futur LeEnfin le Groupe encourage la dynamique entrepreneuriale deses collaborateurs au travers d une initiative intituléeSaint Gobain Intrapreneurs Les salariés ayant un projet viablepour le Groupe peuvent se consacrer à son développementsur une période pouvant atteindre 18 mois dans une logiqued agilité et de performance 3Des leviers stratégiques pour une croissance durableDévelopper et valoriser la marque Saint Gobain62SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DÉVELOPPER ET VALORISER 4 LA MARQUE SAINT GOBAINLes enjeux d une marque forte4 1De par la diversité des domaines où ses produits et solutionsinterviennent Saint Gobain sert un très grand nombre demarchés et de clients Les clients directs en transaction avecle Groupe (assembleurs industriels artisans le plus souvent) ne sont pas toujours ceux qui prescrivent ses solutions(architectes bureaux d études) ou qui en font l expérience(propriétaires ou locataires de logements conducteursautomobile consommateurs au sens large) Aujourd hui la voix du client final monte en puissance  mieuxinformé plus impliqué dans les décisions d achat il peut avoirune influence décisive notamment dans les choix dematériaux La frontière entre les professionnels et lesparticuliers s estompe ces derniers devenant des partiesprenantes clés du marché de la construction et de larénovation Le Groupe doit donc s adresser à une plus grandevariété d interlocuteurs qu auparavant Saint Gobain cherche aujourd hui à se rapprocher desutilisateurs de ses produits occupants des bâtiments automobilistes usagers des transports en commun etc Enmettant au c ur de sa proposition de valeur les attentes deses clients finaux en intégrant la transformation des modesd information et de prises de décision Saint Gobain sepositionne résolument comme une marque B to C to B(Business to Customer to Business) Pour se développer Saint Gobain mise depuis longtemps surson organisation décentralisée la reconnaissance de sesmarques et la puissance de ses Activités partout dans lemonde Ces caractéristiques lui confèrent une connaissancefine des besoins de ses clients sur tous les marchés Mais pour s adresser directement au grand public le Groupe doits appuyer sur une marque renforcée À l ère du digital où lesclients finaux potentiels peuvent s informer et comparer lesoffres et les produits la marque est un facteur clé dedifférenciation durable Une notoriété croissante4 2Le Groupe mesure tous les trois ans l impact de la marqueSaint Gobain auprès des publics ciblés En 2017 la notoriétéde la marque auprès de tous les acteurs de la construction ade nouveau significativement progressé par rapport à lamesure précédente effectuée en 2014 (8 pointsd amélioration du taux de notoriété) aujourd hui on trouve lamarque Saint Gobain ou l une des marques du Groupe parmiles trois les plus citées spontanément dans cinq pays  France Inde États Unis Allemagne et Royaume Uni Cette mesure de 2017 montre aussi que l image du Groupes est sensiblement améliorée  51 % des personnes interrogéesont une image positive de Saint Gobain (contre 38 % en2014) et 60 % reconnaissent le Groupe comme un leader dela construction durable (contre 44 %) au consommateur final dans les quatre pays où le PôleDistribution a la plus forte présence Le nom Saint Gobain estbien connu en France (plus de 80 % des personnesinterrogées déclarent connaître Saint Gobain) c estnettement moins le cas en Allemagne au Royaume Uni et enSuède (où le taux de notoriété se situe entre 20 et 30 %) Ilest toutefois bien supérieur à celui de tous les principauxconcurrents du Groupe dont la notoriété ne dépasse pas lescercles professionnels Enfin pour la première fois une enquête a été conduite enparallèle auprès du grand public ce qui est cohérent avecl objectif de faire de Saint Gobain une marque qui s adresseEn 2017 Saint Gobain a lancé en France une campagne depublicité grand public articulée autour d un film etd annonces presse qui abordent le thème du « vivreensemble » Cette campagne illustre la contribution de lamarque au bien être en mettant en scène dans la viequotidienne les matériaux et les solutions qui apportentconfort thermique acoustique et visuel résistance et unemeilleure qualité de l air La marque employeur Saint Gobain4 3L affirmation d une marque forte rejaillit positivement surl ensemble des filiales et enseignes du Groupe Elle bénéficieégalement à l image de Saint Gobain comme employeur etcréateur d emplois Le Groupe devient ainsi plus lisible et plusattractif pour de potentiels candidats Le renforcement de la marque et le renouvellement de soncontenu contribuent à donner du sens et de la valeur autravail de chaque employé En tant qu employeur Saint Gobain a également un devoird exemplarité et place la responsabilité sociale d entreprise auc ur de sa stratégie Ses collaborateurs sont en attente d unfonctionnement plus transparent de modes de travail pluscollaboratifs qui valorisent l ouverture et l esprit d entreprise Saint Gobain a dévoilé en 2017 une nouvelle plateforme demarque employeur autour de la signature  « Invent Yourself Reshape the World » (« Inventez vous Redessinez lemonde ») Cette démarche vient appuyer les initiatives localesde recrutement et de promotion de l employeur Saint Gobain 4SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 201763Un Groupe performantet responsableDES POLITIQUES DE RÉFÉRENCE1 64La culture de conformité1 1 64Le respect des droits de l Homme1 2 65La politique Environnement Hygiène 1 3industrielle et Santé Sécurité 66Une politique de Ressources Humaines 1 4porteuse des valeurs du Groupe 67DES POLITIQUES D EXCELLENCE 2 OPÉRATIONNELLE68L Excellence industrielle avec le WCM2 1 68Les achats un enjeu de responsabilité et 2 2de compétitivité 70Une politique environnementale intégrant 2 3les enjeux du développement durable 73UN GROUPE QUI S ENGAGE POUR LE 3 DÉVELOPPEMENT DE SES COLLABORATEURS80La politique Santé et Sécurité3 1 80Les quatre piliers du programme OPEN 3 2pour mettre en uvre la politique Ressources Humaines 84LA CONTRIBUTION DU GROUPE AUX 4 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX SOCIAUX ET SOCIÉTAUX POUR UN DÉVELOPPEMENT LOCAL INCLUSIF88Contribuer au développement 4 1économique et à l emploi local 88Contribuer localement à la lutte contre le 4 2changement climatique 91Contribuer aux enjeux sociétaux4 3 92 4Un Groupe performant et responsableDes politiques de référence64SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DES POLITIQUES DE RÉFÉRENCE1 La culture de conformité1 1La culture de conformité qui anime le Groupe se développeau travers de ses valeurs formalisées en 2003 dans lesPrincipes de Comportement et d Action (voir Section 2 1 duChapitre 1) Cette culture de conformité est alimentée par un programmeà part entière depuis 2009 qui renforce l application effectivedes Principes de Comportement et d Action et desobligations qui en découlent dans toutes les Activités duGroupe et au niveau mondial La conformité est une obligation permanente qui s applique àl ensemble des salariés Régulièrement rappelé par laDirection Générale du Groupe le principe de tolérance zéroest de rigueur À tous les niveaux de la hiérarchie il s imposeà des managers tous engagés sur le sujet Des équipes en charge à tous les niveaux du GroupeLe programme de conformité fait l objet d un suivi par leConseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain Samise en uvre repose sur un réseau de conformité coordonné par le Secrétaire Général et composé de plus de100 dirigeants fonctionnels et opérationnels qui sontmembres de Comités Conformité au niveau du Groupe et desDélégations Générales le comité Groupe de conformité réunit le Directeur GénéralExécutif le Secrétaire Général les quatre DirecteursGénéraux Adjoints chargés des Pôles le Directeur GénéralAdjoint en charge de l Audit et du Contrôle internes leDirecteur Financier et la Directrice de la Conformité Il seréunit deux fois par an et assure un suivi des actionsréalisées valide les thématiques à renforcer et les plansd action à venir 35 cadres correspondants conformité dans les pays et lesPôles sont chargés de la diffusion des politiques de lamise en uvre des programmes de l animation deséquipes opérationnelles et du contrôle et du reporting desrésultats En particulier ils sont chargés de répondre auxquestions opérationnelles et de conseiller les équipes des comités Conformité sont mis en place dans chacunedes 14 Délégations Générales sur le même mode que lecomité Groupe Pour assurer le déploiement des valeurs et de la culture deconformité le réseau Conformité s appuie de façonopérationnelle sur la Direction Générale qui s implique dans lacommunication et le rappel des règles de conformité tanten interne qu en externe la Direction du Développement Responsable qui promeutles Principes de Comportement et d Action auprès del ensemble des salariés aux thèmes spécifiques comme les conflits d intérêts lapolitique Embargo ou encore les plans d action liés à lapolitique sur les associations professionnelles la Direction de la Conformité au sein de la DirectionJuridique qui établit et déploie les programmes associésles managers qui sont formés régulièrement et ont pourresponsabilité de les endosser et les mettre en uvre la Direction de l Audit et du Contrôle Internes (voirSection 2 du Chapitre 7) qui en vérifie l applicationeffective Un panel d outils complet pour déployer le programme de conformitéRégulièrement enrichi depuis son lancement le programmede conformité s articule aujourd hui autour des principauxthèmes suivants  le respect des règles en matière de droit de laconcurrence  dans le cadre du Plan Concurrence établi en2009 différentes actions sont mises en oeuvre commedifférentes actions de formation (en ligne et en présentiel) réalisation d audits mise à disposition de guides pratiques de newsletters mais aussi des équipes dédiées pour toutesles questions opérationnelles sur le sujet  la prévention de la corruption un programme d actions etde bonnes pratiques est piloté et mis en oeuvre dans lesfiliales du Groupe avec pour objectif notamment deprévenir le risque lié aux transactions commercialesinternationales à la corruption passive et active lesrelations avec les agents publics et le secteur privé Il estcomposé d outils de formation (en ligne et en présentiel) de politiques internes (cadeaux conflits d intérêts intermédiaires RH etc ) et fait l objet d un suivi par leréseau Conformité  la conformité aux sanctions économiques et aux embargospour laquelle des outils de screening des formations (enligne et en présentiel) et des politiques précises sontdéployés Une veille active des évolutions est égalementassurée ainsi qu un lien privilégié avec des avocatsextérieurs spécialisés Il en résulte une culture de conformité établie et structurée Soutenue par la Direction Générale du Groupe et relayée à tousles niveaux par les managers et le réseau de conformité elleest en constante évolution en fonction des sujets d actualité Différents outils sont déployés pour mettre en uvre leprogramme de conformité du Groupe un intranet dédié intitulé « Compliance » où sont relayésles messages clés et les outils à disposition de tous lessalariés du Groupe  différents modules d e learning devant être suivisobligatoirement par l ensemble des cadres et denombreuses formations en présentiel assurées par leSecrétaire Général la Directrice de la Conformité leDirecteur du Développement Responsable et lescorrespondants conformité 4Un Groupe performant et responsableDes politiques de référence65SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017des politiques internes déployées au sein de l organisationpar le réseau Conformité des audits internes menés sur la base d un questionnaireconformité prérempli chaque année par toutes les entités et externes menés par des avocats spécialisés ciblant lerespect du droit de la concurrence un dispositif d alertes professionnelles permettant auxsalariés de signaler d éventuels manquements aux règleslégales applicables aux règles et procédures internes duGroupe ainsi qu aux Principes de Comportement etd Action Toutes les alertes font l objet d un examen et lecas échéant d investigations Lorsqu elles sont avéréesfondées les mesures adéquates sont prises Faire vivre la culture de conformité au sein du Groupeimplique la mobilisation de nombreux acteurs en central et enlocal Pour cela le Groupe organise régulièrement desévénements visant à mobiliser ses collaborateurs En 2017 leGroupe s est mobilisé pour sa première Journée mondiale dela conformité au cours de laquelle  un message vidéo du Président Directeur Général et duSecrétaire Général du Groupe intitulé « La Conformité unenjeu de performance pour Saint Gobain » a été diffusé àl ensemble des collaborateurs dans le monde  chacun des Pôles et Délégations Générales du Groupes est mobilisé et a organisé des événements pour illustrerla conformité de façon opérationnelle et engager lescollaborateurs par des animations ludiques en relationavec leur quotidien (expositions de produits Saint Gobainpouvant être qualifiés à « double usage » jeux interactifs quizz divers concours vidéos etc )  un guide pratique consacré à la prévention de lacorruption a été traduit en plusieurs langues et a étédiffusé (le « Fil anti corruption ») Enfin le Groupe a également renforcé son partenariat avecl association Transparency International Pour chaque salariédu Groupe qui valide au moins un épisode de la sectionfacultative de la formation « Act » le « Business Act Game » Saint Gobain verse 1 euro à Transparency International Le respect des droits de l Homme1 2Les deux premiers principes du Pacte Mondial auquelSaint Gobain a adhéré en 2003 (voir Section 2 2 1 duChapitre 1) invitent les entreprises à « promouvoir etrespecter la protection du droit international relatif aux droitsde l homme dans leur sphère d influence » (principe n° 1) et à« veiller à ce que leurs propres compagnies ne se rendent pascomplices de violations des droits de l homme » (principen° 2) Pierre André de Chalendar Président Directeur Général deSaint Gobain a signé en 2008 la déclaration de soutien desdirigeants d entreprises aux droits de l homme à l occasion du60e anniversaire de la Déclaration universelle des droits del homme Les valeurs de Saint Gobain formalisées par lesPrincipes de Comportement et d Action sont un vecteuressentiel de mobilisation pour les droits humains par leurréférence aux conventions internationales en particulier à laCharte internationale des droits de l homme et auxconventions applicables de l Organisation Internationale duTravail De manière plus spécifique les Principes de Comportementet d Action (respect des droits des employés) précisent que« les sociétés du Groupe [ ] s interdisent de recourir autravail forcé au travail obligatoire et au travail des enfants demanière directe ou indirecte ou par l intermédiaire desous traitants dans le cadre de leurs interventions dans lesinstallations du Groupe » ces notions étant à prendre au sensdes Conventions applicables de l Organisation Internationaledu Travail « Elles s interdisent de pratiquer quelquediscrimination que ce soit à l égard de leurs employés àl embauche durant l exécution ou à la fin de leur contrat detravail »Les sociétés du Groupe s assurent de l âge de leurscollaborateurs en procédant le cas échéant à desvérifications complémentaires en relation avecl administration locale les instances représentatives du personnel qui permet dedétecter d éventuels manquements De la même manière pour le travail des enfants les sociétésdu Groupe veillent à ne participer en aucune manière autravail forcé ou obligatoire notamment par le dialogue avecDepuis 2014 le Groupe a renforcé la collecte des informationssur la discrimination Les systèmes de collecte des griefs ontété améliorés pour favoriser l expression des salariés Laclarification des définitions internes a permis de faciliter letraitement et le suivi des informations Les sociétés déclarentdorénavant tous les incidents de discrimination ayant faitl objet d une plainte ou non en cours de jugement oudéfinitivement jugés et caractérisés comme tels Chaqueincident déclaré fait l objet d une analyse et d un traitementdans les sociétés concernées Un reporting spécifique a été mis en place pour mesurer lesrésultats des actions conduites pour le respect des droitshumains fondamentaux et témoigner auprès desresponsables opérationnels de la détermination du Groupe àfaire appliquer et respecter ses valeurs fondamentales Cettedémarche est étendue aux fournisseurs de Saint Gobain parle respect de sa politique Achats Responsables Cettepolitique intègre de façon explicite le respect des droitshumains comme la lutte contre le travail forcé et le travail desenfants Les mesures spécifiques prises par le Groupe pours en assurer figurent à la Section 2 2 du Chapitre 4 Dans le cadre de sa démarche de vigilance raisonnable enmatière de droits humains le Groupe s applique à identifier etgérer les risques potentiels liés à ses activités en intégrant sachaine d approvisionnement Ainsi le Groupe a mis en placeune procédure de détection des risques spécifiques enfonction des pays avec lesquels il interagit  directement parson activité ou par la présence de ses fournisseurs Lesévaluations de risque intègrent la perception propre duGroupe et celle des parties prenantes concernées Cettedémarche s appuie sur les préconisations des Nations Uniesen particulier les principes directeurs relatifs aux entrepriseset aux droits de l homme Un questionnaire d évaluation inspiré de l Human RightsCompliance Assessment (HRCA) du Danish Institute forHuman Rights a été développé et est complété par uneinterrogation directe des Délégations Générales ou des 4Un Groupe performant et responsableDes politiques de référence66SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Activités concernées pour des risques spécifiques identifiés Ces points de vigilance particuliers peuvent concerner lespratiques en matière d emploi l impact sur les communautéslocales ou la gestion de la chaîne logistique En fonction des risques résiduels des plans d actionpréciseront les mesures complémentaires de maîtrise desrisques La politique Environnement Hygiène industrielle 1 3et Santé SécuritéLa politique Environnement Hygiène industrielle Santé Sécurité (EHS) a été définie par le Président DirecteurGénéral de Saint Gobain dans une lettre d engagementactualisée en 2017 Elle s inscrit dans le prolongement ducode de conduite éthique  les Principes de Comportement etd Action du Groupe Elle place au même niveau d exigencel environnement la santé et la sécurité et fixe commeobjectifs de long terme  zéro accident du travail zéromaladie professionnelle zéro accident environnemental et unimpact minimum des Activités du Groupe surl environnement Ces objectifs sont rappelés dans la charteEHS du Groupe disponible en 30 langues et affichée danstous les sites Pour accompagner la mise en uvre de la politique leRéférentiel EHS mis à disposition des sites intègre toutes lesexigences du système de management EHS ainsi quel identification des risques les plans d action à mettre en uvre le contrôle et l évaluation afin d assurer la conformitéet la performance Il détaille la démarche pour identifier et gérer les risquesenvironnementaux ainsi que ceux pour la santé et la sécuritédes collaborateurs et sous traitants sur site En particulier leRéférentiel décrit le système de management EHS à mettreen place et propose une méthodologie d identification deréduction et de contrôle des risques en accord avec lesexigences des normes internationales ISO 14001 etOSHAS 18001 En complément du Référentiel un standardd évaluation des risques santé et sécurité a été élaboré etdiffusé en 2014 Sa mise en place est complétée par desformations spécifiques Un questionnaire d auto évaluationpermet de suivre son implémentation effective Ainsi chaquesite définit une cartographie et un plan d action EHS sous laresponsabilité du directeur du site concerné Le Référentiel EHS est fondé sur le principe de l améliorationcontinue Dans tous les sites où le programme d excellenceopérationnelle World Class Manufacturing (WCM) est présent(voir Section 2 1 du Chapitre 4) la politique EHS est intégréepar le site dans les piliers « environnement et prévention desrisques » et « santé et sécurité » La mise en uvre de la politique EHS s appuie sur un réseaude correspondants répartis dans le Groupe au niveau desPôles des Délégations Générales et des sites reproduisantl organisation matricielle de Saint Gobain et coordonné parune Direction Centrale La Direction EHS de Saint Gobain élabore et diffuse despolitiques cadres qui doivent être mises en place par les Pôleset les Délégations Générales partout dans le monde Cespolitiques sont complétées par des « standards » et« recommandations » Saint Gobain qui sont des documentstechniques décrivant les exigences minimales que les sitesdevront respecter à terme quels que soient le pays et lalégislation locale Les thématiques des politiques standardsou recommandations sont identifiées par la récurrence ou lagravité des risques identifiés par les sites Le Référentiel EHS intègre l évaluation et le contrôle de lapolitique La matrice des risques EHS et leurs contrôles estégalement intégrée au référentiel de contrôle interne (voirSection 2 2 4 du Chapitre 7) Des audits de conformité dusystème de management EHS conduits par la Direction EHSet les démarches de certification externe complètent ledispositif de contrôle la politique EHS Ainsi en 2017 52 audits« 12 étapes » et 121 audits « 20 étapes » ont été réalisés pourévaluer les activités industrielles et 121 audits spécifiques auxactivités de distribution ont été menés En 2018 le Référentiel EHS sera mis à jour selon les nouvellesnormes internationales ISO 14001  2015 et la future ISO45001 Une nouvelle version de l audit EHS interne cohérenteavec le nouveau Référentiel EHS sera lancée Lors d acquisitions le parcours d intégration des nouvellesentités au Groupe comporte une procédure spécifique pour lamise en uvre de la politique EHS Enfin la matrice de formation EHS qui définit les formations àvalider en fonction du poste occupé est un outilparticulièrement pertinent sur lequel s appuyer pour définirles parcours de formation EHS des salariés Une matrice decompétences est aussi disponible La mise à disposition desformations adaptées dans la langue locale est sous laresponsabilité des Délégations Générales 4Un Groupe performant et responsableDes politiques de référence67SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Une politique de Ressources Humaines porteuse 1 4des valeurs du GroupeForte de son histoire et de la richesse de son dialogue social la politique de Ressources Humaines (RH) de Saint Gobainveille à offrir à chacun un environnement de travail propice àl épanouissement professionnel et personnel qui permet deconcilier performance au travail et bien être des salariés Cette politique s appuie sur une adhésion obligatoire del ensemble des collaborateurs aux valeurs de Saint Gobainexprimées dans son code de conduite éthique  les Principesde Comportement et d Action Ces dernières années le Groupe a connu des évolutionsprofondes notamment le passage d une logique de produit àune logique de marché qui placent Saint Gobain dans unedynamique d ouverture  ouverture à l extérieur pour être àl écoute du monde qui l entoure et apporter des réponses auxbesoins des clients et ouverture en interne pour stimuler leséchanges l innovation le travail en équipe en mode projet etdévelopper la capacité de différentiation Les transformations sociales économiques et technologiquesobligent à repenser les pratiques managériales et lefonctionnement du Groupe En décembre 2016 Saint Gobain a communiqué à l ensemblede ses collaborateurs cinq « Attitudes Saint Gobain »  être proche du client  comprendre anticiper et répondreaux besoins des clients externes comme internes dans unedémarche « d apporteur de solutions »  agir en entrepreneur  être focalisé sur la performance etles résultats avec ouverture aux idées nouvelles et unecapacité d adaptation au changement  innover  faire preuve de curiosité promouvoir et valoriserla diversité pour favoriser l éclosion d idées nouvelles  être agile  être proactif et anticiper les changements ycompris ceux liés au digital tout en restant focalisé sur lesrésultats  développer une culture ouverte et engageante  pratiquerun leadership bienveillant dans le contexte d un mondeinstable incertain et complexe Ces cinq Attitudes Saint Gobain concernent tous les salariéset sont le reflet de l héritage du Groupe et de son ambition deréinventer l habitat et d améliorer la vie quotidienne Elles constituent à la fois un mode de management et un étatd esprit Elles correspondent à une mentalité qui unitl ensemble des collaborateurs du Groupe  avancer et gagnerdans un monde en constante mutation et évoluant à unrythme très rapide Les collaborateurs en situation d encadrement sontégalement guidés par quatre engagements spécifiquescomplémentaires aux Attitudes Saint Gobain  agir selon l éthique et les valeurs du Groupe expriméesdans les Principes de Comportement et d Action  s occuper de son équipe et de chacun des collaborateurs  dire ce que l on fait et faire ce que l on dit  s interdire toute complaisance Les Attitudes Saint Gobain ont été intégrées progressivementdans les outils et procédures RH du Groupe comme leréférentiel managérial les entretiens annuels et lesfeed back 360 les programmes d intégration des nouveauxarrivants la formation et en particulier les formationsmanagériales la gestion des talents etc Elles ont étédéployées parallèlement au niveau local via les DélégationsGénérales auprès de l ensemble des collaborateurs Afin d assurer une appropriation des Attitudes Saint Gobainpar les salariés des outils de communication ont été déployéscomme par exemple une série de vidéos sur chacune desAttitudes un e learning disponible sur la plateforme deformation Boost ou des outils d accompagnement desmanagers Enfin Saint Gobain soumet chaque année ses pratiques deressources humaines au Top Employers Institute Le Groupese place parmi les 13 entreprises reconnues au plan mondialpour la troisième année consécutive Certaines Délégations Générales ont également répondu àl évaluation pour leur région Ainsi Saint Gobain est reconnuTop Employers dans 31 pays 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle68SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DES POLITIQUES D EXCELLENCE 2 OPÉRATIONNELLEL Excellence industrielle avec le WCM2 1L excellence opérationnelle d un site industriel se caractérisepour le Groupe par  l identification des meilleures performances mondiales  l éradication systématique des pertes en écart à cesperformances mondiales  le maintien et l amélioration d un haut niveau deperformances dans la durée grâce à la mise en uvre defondations solides et à l implication des opérateurs  les machines et conditions de travail sous contrôle enmode préventif (5S et Maintenance Autonome)  l engagement fort de tous les salariés du site Saint Gobain a déployé en 2007 le programme World ClassManufacturing (WCM) un système de management intégrédestiné à améliorer la performance de l entreprise en visantl excellence industrielle conformément aux standardsmondiaux Son ambition est que chaque usine du Groupe soitexemplaire à la fois par la santé et sécurité des personnes l écoute et le service client la qualité des produits qu elle livre et sa performance économique et environnementale Lamesure de la performance est évaluée par des indicateursquantitatifs mais aussi par des évaluations de satisfaction desparties prenantes engagées clients et salariés en priorité Parce que l excellence opérationnelle ne peut être obtenueque par l adhésion de l ensemble du personnel et ledéveloppement d une culture du changement Saint Gobain afait le choix de mettre l humain au c ur de ce processus Le WCM Saint Gobain est donc un programmespécifiquement adapté à la culture du Groupe associant unestandardisation des méthodes outils et bonnes pratiques avec une modularité indispensable pour s adapter à unegrande variété de procédés industriels Il s appuie sur despiliers qui couvrent les méthodes d amélioration de laperformance telles que le Lean le Six Sigma et la TPM (TotalProductive Maintenance) ou le 5S Les piliers du WCM2 1 1Chaque pilier du WCM représente un centre d excellence surlequel l organisation va s appuyer et s organiser pour réduireles pertes au maximum Le déploiement des méthodes WCMse fait de la même façon pour chacun des piliers sous laresponsabilité et l animation du manager et de l expert dusujet en impliquant de façon transversale l ensemble del organisation Ainsi le WCM intègre et soutient les politiques mises en uvre par le Groupe comme la politique Santé et Sécurité oula politique environnementale en devenant un levieropérationnel d atteinte des objectifs de court moyen et longtermes du Groupe Fiabilité Performance Industrielle Environnement & Prévention des Risques Santé & Sécurité Développement des personnes Orientation Client & Service au Client Qualité & Maîtrise du Process Innovation Croissance & DéveloppementE X C E L L E N C E O P É R A T I O N N E L L E & S AT I S F A C TI O N C L I E N TMANAGEMENT DES DÉLAIS (VSM) & DÉPLOIEMENT DES COÛTSAMÉLIORATION CIBLÉE & IMPLICATION DU PERSONNELSTANDARDISATION 5S MANAGEMENT VISUEL & MANAGEMENT AUTONOMELe WCM assure la mise en uvre rigoureuse des standardsinternes et externes dans chacun des piliers et des fondationsy compris les démarches de certifications comme la normeISO 9001 pour la qualité ISO 14001 et 50001 pourl environnement OHSAS 18001 pour la santé et la sécurité oudes standards internes comme par exemple le programmeOPEN ou les Attitudes Saint Gobain pour le développementdes personnes ou encore le référentiel pour la prévention desrisques Le programme WCM délivre donc une importante réductiondes coûts de production en même temps que d importantesdiminutions des risques santé sécurité environnementaux etindustriels Les piliers Qualité Performance industrielle etEnvironnement contribuent fortement à la réduction del empreinte environnementale du Groupe par la réduction desdéchets générés en production des consommations d eau etpar l optimisation de l efficacité énergétique De plus denombreux coûts d investissement de production ou des taxesenvironnementales ont pu être évités Des réductions significatives des stocks de matièrespremières produits en cours et produits finis grâce au pilierOrientation & Service client entraînent une réductionimportante du besoin en fonds de roulement en valeur et ennombre de jours de stock  et ce en améliorant le service et lasatisfaction client comme objectif prioritaire 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle69SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le parcours WCM d un site 2 1 2industrielAtteindre l excellence industrielle est une démarche exigeantequi nécessite une mise en uvre progressive pilier par pilieravec méthodologie et constance Les bénéfices en termes decompétitivité d amélioration du service client etd engagement des collaborateurs sont mesurables à chaqueétape du parcours du site Des outils et méthodes sont donc mis à disposition des sitespour construire leur propre feuille de route et définir leursétapes de déploiement Des programmes de formation sontdéployés en amont pour les managers et au fur et à mesurede la mise en uvre pour chacun des salariés du site Plus de 5 800 managers sont aujourd hui formés auprogramme WCM et 60 % des salariés des sites industrielssont actifs dans le déroulement de ce programme La phase de préparation du site est primordiale Elle peutdurer d un à trois mois selon les sites et permet de former etfédérer une équipe autour du programme d identifier despriorités en fonction de l identification des pertes et de définirun premier projet pilote à déployer La mise en uvre du pilote constitue la deuxième étape duprogramme Cette période de six à neuf mois est une phasede déploiement des formations et de l application desméthodes au c ur du site jusqu aux opérateurs Le WCM estensuite déployé pilier par pilier Des audits réguliers permettent d évaluer la maturité duprogramme par site et de reconnaître des étapes importantesde mise en place du programme  le premier audit a lieu lorsque le site a finalisé la phasepilote et entamé le déploiement  le niveau « Bronze » est accordé à la fin de la phased apprentissage  le niveau « Argent » est atteint quand 80 % des procédéscritiques du site sont couverts par le programme WCM etdélivrent un haut niveau de performance  le site bénéficie du niveau « Or » lorsque celui ci acomplètement intégré les méthodes WCM le digital etl industrie 4 0 il délivre des performances de classemondiale stabilisées et est autonome pour poursuivre lesprogrès De l amélioration continue 2 1 3à l Excellence industrielleAujourd hui plus de 740 sites industriels dans plus de 47 paysont lancé cette démarche Ils représentent plus de 80 % dessites industriels (1) du Groupe et environ 90 % des ventes desPôles industriels Près de la moitié des sites intégrés dans la démarche ont étéaudités et déjà plus de 18 % ont atteint le niveau Bronze Plusd un tiers des sites de plus de 80 personnes a déjà atteint leniveau « Bronze » 25 sites ont validé le niveau d excellence« Argent » La route vers le niveau « Or » est enclenchée L appropriation de cette culture d Excellence industriellecommune au Groupe permet une plus grande efficacité dansl échange des bonnes pratiques et plus d opportunités demobilité professionnelle entre les différentes Activités duGroupe notamment pour certains métiers d expertises Initié en 2014 le programme World Class Supply Chainrenforce Saint Gobain vers l Excellence opérationnelle parextension du WCM pour une optimisation de la chaîne devaleur d une Activité couvrant plusieurs sites sur une régionou un secteur d activité mondial Ce programme donne déjàdes résultats très significatifs avec des déploiements réalisésau sein des Activités Plastiques de Performance Saint GobainGlass et Saint Gobain Sekurit principalement en Europe et enAmérique du Sud où le programme est étendu à toutes lesActivités du Groupe Au delà des gains économiques attendus par l optimisationdes stocks de la logistique et du capital employé le WorldClass Supply Chain est avant tout un programme dedifférenciation dans l excellence pour le service au client avecun objectif de temps de réponse et de délai de livraisonadapté au besoin du marché D ailleurs le Net PromoterScore outil de mesure de la satisfaction client (voir Section4 1 2 du Chapitre 3) fait partie des indicateurs deperformance suivis dans le programme Grâce au programme WCM et son extension vers la supplychain Saint Gobain poursuit son effort pour atteindrel Excellence industrielle sur tous ses sites dans le monde Cechangement de culture et de système de managementapporte un haut niveau de service client de compétitivité etd efficacité dans un meilleur environnement de santé et desécurité pour les employés du Groupe et ses partenaires Ilfavorise également l engagement et la mobilité descollaborateurs C est aussi un préalable indispensable pourréussir la transformation digitale des usines (voir Section 2 3du Chapitre 3) Le programme WCM accélère l entrée dessites Saint Gobain dans l industrie 4 0 avec la digitalisationdes processus WCM et la mise à disposition d applicationsdigitales pour les opérateurs de production et demaintenance Base périmètre concerné (1) 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle70SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les achats un enjeu de responsabilité 2 2et de compétitivitéLes achats sont un facteur clé de la compétitivité du Groupeet leur organisation est adaptée aux spécificités de sesActivités pour assurer son efficacité et des risques afférents àla chaîne d approvisionnement Avec un montant annuelglobal de l ordre de 29 milliards d euros auprès de plus de250 000 fournisseurs actifs les Achats répondent auxbesoins des activités industrielles et de distribution duGroupe Une organisation rigoureuse 2 2 1gage d efficacitéLa fonction Achat se divise en achats hors négoce et enachats de négoce afin de mieux s adapter à la spécificité desActivités du Groupe Si les fonctions Achats s appuient sur des politiques et unsocle commun elles n interviennent pas au même niveau de lachaîne de valeur du Groupe  achats hors négoce  en amont de l étape de production etsur l ensemble des aspects logistiques  achats de négoce  en aval de la production Ainsi les organisations les stratégies et les objectifs sontdifférenciés Au delà des spécificités liées à ses Activités Saint Gobainreconnaît le rôle majeur de la fonction Achat en matière decompétitivité et d innovation Soucieux de sa performance leGroupe souhaite optimiser les achats de ses Activités etrenforcer la contribution de la fonction Achat afin d atteindreses objectifs économiques À cette fin le Groupe s est attaché à développer leprofessionnalisme de ses acheteurs par des actions deformation Un parcours de formation est ouvert à tous lesacheteurs du Groupe dans le cadre de l École des Achats Desformations plus spécifiques destinées aux acheteurs denégoce complètent ce dispositif Ces formations particulièrement importantes pour les nouveaux venus dansla fonction Achat leur donnent les outils qui leur permettent ainsi qu à leurs équipes de tendre vers l excellencecomportementale dans leurs activités quotidiennes Politique d Achats Responsables2 2 2Il en est de même pour la politique Achats Responsables duGroupe qui a pour objectif de maîtriser et réduire les risquesenvironnementaux sociaux et sociétaux sur sa chaîned approvisionnement Elle est bâtie sur deux piliers la charteAcheteurs et la charte Fournisseurs Elle comprend troisphases  une cartographie des risques RSE incluant les droitshumains la lutte contre la corruption les risquesenvironnementaux de santé et de sécurité  une évaluation de la performance RSE des fournisseurspour caractériser les risques  la construction de plans de progrès en liaison avec lesfournisseurs Ce cadre général est adapté par les équipes opérationnellesen fonction des spécificités des achats de négoce et horsnégoce et intègre la stratégie de développement departenariats de moyen à long terme avec les fournisseurs Selon cette démarche la méthodologie de cartographie desrisques a été revue de façon coordonnée en 2016 Elle intègreles risques liés aux pays d origine et les risques liés auxcatégories d achat Les risques liés aux droits humains notamment la lutte contre le travail forcé et le travail desenfants et ceux liés à la lutte contre la corruption sontparticulièrement évalués Les risques liés aux catégoriesd achat intègrent la performance environnementale enparticulier les impacts liés au carbone et l eau ainsi que lasanté et la sécurité Cette cartographie s appuie sur dessources internationales et reconnues Elle permetl identification et l évaluation des risques fournisseurs et ainside fixer des priorités d action et engager un dialogueconstructif de progrès Achats Responsables hors négocea)Cette cartographie des risques RSE mise en uvre pour lesachats hors négoce permet une identification de fournisseursréputés à risque En fonction du niveau de risque identifié lefournisseur répond à un questionnaire d évaluationdocumentaire vérifié et évalué par une tierce partie et enfonction des résultats un audit social sur site est effectué L ensemble de la démarche s inscrit dans un dialogueconstant avec le fournisseur et donne lieu à l établissement deplans d action et d amélioration de la performance RSE La politique Achats Responsables est déployée auprès desfournisseurs hors négoce par l intermédiaire de la plateformeen ligne R Net site privé entièrement consacré au sujet desachats responsables Les fournisseurs ont accès à R Net pouraccuser réception de la charte Fournisseurs de Saint Gobain transmettre électroniquement des justificatifs essentiels(certificats bois certificats qualité normes ISO) répondre àdes questionnaires d auto évaluation obtenir toutes lesinformations sur les directives achats responsables deSaint Gobain et accéder au détail de leurs évaluations RSE ou le cas échéant aux audits sociaux Le Groupe s est fixé pour objectif 2017 2021 d avoir évalué laperformance RSE de la quasi totalité des fournisseurs réputésà risque RSE et réalisant un chiffre d affaires annuel de plusde 100 000 euros avec le Groupe Concernant les auditssociaux l objectif est de réaliser de l ordre de 40 à 50 auditspar an principalement dans les pays émergents Ces auditspeuvent conduire à des déréférencements si les planscorrectifs nécessaires ne sont pas mis en uvre dans lesdélais convenus La Direction des Achats hors négoce a initié en 2016 unprogramme d audit RSE sur site pour les fournisseurs réputésà risque RSE mené par des acheteurs du Groupeconjointement avec des équipes EHS Ce projet a été déployéen priorité dans des pays émergents (Brésil Chine Inde) L objectif est de proposer aux fournisseurs une alternativeaux outils d évaluation des pratiques RSE déjà en place afinde favoriser leur adhésion à la démarche 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle71SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La démarche Achats Responsables comprend également laformation permanente des acheteurs aux Principes deComportement et d Action du Groupe avec unesensibilisation particulière à la lutte contre la corruption lesconditions de travail des salariés des fournisseurs le travailforcé ou le travail des enfants Une information régulière surles enjeux du Développement Durable est égalementcommuniquée En 2017 la Direction des Achats Hors Négoce a publié unebrochure « Meilleures pratiques » à destination de l ensembledes acheteurs afin de diffuser et rappeler les meilleurespratiques en matière de RSE à mettre en place tout au longdu processus d achats Ce document intègre lesrecommandations de la nouvelle norme ISO 20400 desAchats Responsables Achats Responsables de négoceb)La Politique Achats Responsables du Groupe est déployéepour les achats de négoce au sein du Pôle DistributionBâtiment selon le même principe d évaluation d identificationet d atténuation des risques Sa diffusion se fait dans un premier temps au niveau desCategory Managers de négoce Ces derniers ont pour rôled exprimer le besoin du client en termes de produits etsolutions pour sélectionner ensuite les meilleurs fournisseursrépondant de façon optimale à ce besoin Enfin ils doiventveiller à la mise à disposition de ces produits et solutions dansle réseau de distribution du Pôle Pour ce faire la première étape d adhésion des partiesprenantes internes passe par la formation et lacommunication Les Category Managers sont formés auxAchats Responsables avant de signer la charte Acheteurs Ilss engagent ainsi à respecter les principes d intégrité deprofessionnalisme d esprit de service de confidentialité et dedroit de la concurrence et à diffuser la politique AchatsResponsables auprès de leurs fournisseurs En complément un module spécifique d e learning a été lancé fin 2017 afin detoucher un plus grand nombre d acheteurs tout en ayant uneapproche pragmatique Une communauté réunissant eninterne les acteurs de la filière permet d échanger sur lesenjeux du développement durable et des achats Les fournisseurs partenaires signataires de la charteFournisseurs s engagent à suivre scrupuleusement lesexigences du développement responsable en matièred environnement de politique sociale de légalité et deconformité des produits et des procédés de fabrication auxnormes et aux règles nationales et internationales Ilss engagent également dans le cadre du programmeResponsible Together du Pôle à remplir tous les deux ans unquestionnaire d auto évaluation et à apporter les documentsdémontrant leur adhésion aux principes de la charteFournisseurs En parallèle le Pôle Distribution Bâtiment procède à desaudits d usines de fournisseurs sélectionnés dont l objectif estd évaluer en particulier leur système de management lesaspects environnementaux sociaux et légaux des activités deproduction et d analyser leurs capacités de production entermes de volume et de qualité Ces audits portent aussi surla chaîne d approvisionnement en amont Après un audit lefournisseur reçoit un compte rendu ainsi que desrecommandations de mise en conformité avec date d effetattendu ou des pistes d amélioration À partir de 2018 le Pôle Distribution Bâtiment s inscrira dansle programme d audits fournisseurs du Groupe afin dedéployer des audits complémentaires auprès de certainsfournisseurs identifiés notamment à partir de la nouvellecartographie des risques Les Achats facteur 2 2 3de compétitivitéLes Achats hors négocea)Les achats hors négoce se répartissent en cinq grandesfamilles  les achats de production les achatsd investissement les achats de transports (sur ventes et surapprovisionnements) les achats d énergie et les achatsgénéraux (frais généraux services hors production ) Le nombre élevé de fournisseurs hors négoce traduit lagrande diversité des Activités de Saint Gobain Les achats hors négoce s appuient sur une communauté deplus de 640 acheteurs professionnels formés aux pratiquesd achats selon les différentes catégories d achats etpositionnés aux différents niveaux de l organisation deSaint Gobain  Groupe Délégations Générales Activités pays sociétés et sites Cette communauté d acheteurs collaborative etprofessionnelle uvre au service des opérations du Groupeet est reconnue comme un facteur clé de la compétitivité etde l innovation du Groupe Un programme spécifiqued animation a été développé le World Class Purchasing(WCP) afin de renforcer la filière et d améliorer lacontribution de la fonction Achats à la performance deSaint Gobain notamment dans le domaine des achatsresponsables Les Achats de négoceb)Les achats de négoce sont les achats de produits effectuéspar les enseignes et entités du Pôle Distribution Bâtiment envue de répondre et servir les besoins des clients tout au longde leur parcours Le portefeuille de fournisseurs de négoce est fort de26 000 fournisseurs issus de plus de 50 pays repartis en15 marchés reflétant les différents marchés des clients desenseignes du Pôle Distribution Bâtiment Un travail annuel desegmentation des achats permet d identifier les fournisseursdits « Partenaires Stratégiques » avec lesquels un fortpartenariat international est construit année après année  ceux dits « Stratégiques Nationaux » sur qui les entités duPôle s appuient nationalement  et ceux dits « de Niche » quiapportent des produits particuliers indispensables aumix produits d une région Ce travail de segmentation est l étape numéro un d unprocessus de concentration des achats de négoce sur uncertain nombre de partenaires loyaux innovants capablesd ancrer leurs activités dans la durée tout en respectantl environnement de proposer des produits de qualité à unprix compétitif d accompagner les enseignes dans la vente etle conseil d avoir un réseau logistique efficace et d êtreprofitables Cette démarche débouche sur le référencementdes meilleurs fournisseurs sélectionnés pour apporter lesmeilleurs produits au meilleur prix avec le meilleur servicepour satisfaire les clients L optimisation du portefeuille defournisseurs est un objectif prioritaire qui se traduit une foisle référencement effectué par un accompagnement 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle72SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017personnalisé des partenaires grâce à une évaluation annuelledu partenariat le Partnership Analysis Chaque année l ensemble des enseignes du Pôle Distribution Bâtimentévaluent les partenaires avec lesquels elles travaillent Larestitution auprès des partenaires se fait sous la forme d unrapport reprenant sept critères d évaluation  le commerce lemarketing la logistique les achats les équipes la RSE et leDigital Un rapport est ensuite rédigé reprenant les donnéescollectées à travers tous les pays où le Pôle DistributionBâtiment et le partenaire ont des activités en commun permettant à ce dernier de mesurer et comprendre commentil se positionne au sein des marchés où il est actif Un pland action est établi conjointement afin d améliorer la qualité dela relation partenariale Les Category Managers forment une communauté de plus de800 collaborateurs Ils sont en charge de la gestion d un ouplusieurs portefeuilles de fournisseurs Le pilotage de cettecommunauté est assuré grâce à une coordination entre lesentités et le Pôle Des réunions internationales par catégoriesde marchés sont organisées afin de définir des plans d actioncommuns avec les partenaires Les 150 responsables de cettecommunauté se rencontrent une fois par an lors du GlobalPurchasing Committee qui est l occasion de faire un point surl évolution des marchés de présenter l évolution de lafonction et d échanger des bonnes pratiques Enfin desréunions filières et des points d avancement avec les entitéspermettent de renforcer la communauté et promouvoir lesbonnes pratiques tout au long de l année 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle73SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Une politique environnementale intégrant 2 3les enjeux du développement durableLES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX SUR LA CHAÎNE DE VALEUR DES ACTIVITÉS DU GROUPEOBJECTIFSÉVALUATIONÉVALUATIONÉVALUATIONÉVALUATIONÉVALUATIONMOYENS MIS EN UVREOBJECTIFSOBJECTIFS OBJECTIFSO B J E C T I F SMOYENS MIS EN UVR EOBJECTIFSTRANSPORT LOGISTIQUETRANSPORT LOGISTIQUESOLUTIONS DURABLES ET CONFORTABLESCONCEVOIR FABRIQUERVALORISER LES MATÉRIAUX ET MATIÈRESDISTRIBUER UTILISERTRANSFORMER EN USAGECONSTRUIRE OU RÉNOVER UTILISER DES MATÉRIAUX INNOVANTSINNOVANTSScope 3 Scope 1+2 Scope 3Scope 3OBJECTIF SL approche environnementale de Saint Gobain est d assurer et d offrir à ses clients la plus grande valeur ajoutée pour unle développement durable de ses Activités tout en maîtrisant impact environnemental minimal l impact environnemental de ses procédés produits etservices sur l ensemble de leur cycle de vie Le Groupe a ainsila volonté de garantir la préservation de l environnement derépondre aux attentes de ses parties prenantes en la matièreLe Groupe s est fixé deux objectifs de long terme  zéroaccident environnemental et la réduction maximale del impact de ses activités sur l environnement 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle74SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Ces objectifs sont relayés par des objectifs de court et demoyen termes qui concernent les cinq principaux enjeuxenvironnementaux identifiés par le Groupe  les ressources  l énergie les émissions dans l air et le climat  l eau  labiodiversité et l utilisation des sols  les accidentsenvironnementaux et les nuisances La méthodologie du pilier Environnement du WCM permetl identification des aspects et des écarts environnementaux leur réduction et leur contrôle (voir Section 2 1 du Chapitre 4) Gestion durable des ressources  2 3 1transition vers l économie circulaireFace à la raréfaction des matières premières la gestiondurable des ressources permet d assurer la compétitivité et lacontinuité de l activité du Groupe par la sécurisation desapprovisionnements et par l anticipation des évolutions deslégislations et de l épuisement des ressources naturelles Letraitement et la valorisation des déchets sont aussi un enjeumajeur pour Saint Gobain (voir Section 2 3 du Chapitre 4 schéma Les impacts environnementaux sur la chaîne devaleur du Groupe) Élaborée en 2015 la politique thématique de Gestion Durabledes Ressources (1) vise à promouvoir la réduction de l impactde l utilisation des ressources et leur gestion responsablepour favoriser la transition vers l économie circulaire Autravers d actions transversales et de synergies entre sesmétiers de l industrie et de la distribution Saint Gobains engage à apporter des solutions innovantes en matière degestion durable des ressources tout au long du cycle de viede ses produits sur l ensemble de la chaîne de valeur Les axes majeurs pour le déploiement de cette politique ontété définis en vue de leur mise en uvre par l ensemble desDélégations Générales des Activités et des fonctions duGroupe dans le respect des réglementations locales Enparticulier chaque Activité et chaque Délégation Généraledoivent définir avant fin 2019 une feuille de route pourdévelopper l économie circulaire avec trois priorités  avoir un contenu recyclé maximal dans ses produits  générer un minimum de résidus de production  valoriser en interne ou en externe les déchets issus de cesprocédés Des procédés industriels favorisant a)l intégration de matières recycléesCertains produits du Groupe sont indéfiniment recyclables enboucle fermée dans leur procédé industriel C est le cas duverre plat et de la plaque de plâtre récupérées et recyclées dans le monde représentantl équivalent de la production annuelle de deux usines de taillemoyenne L Activité Gypse en coordination avec les DélégationsGénérales des pays où elle est présente met progressivementen place des services de récupération des découpes deplaques de plâtre Ces services concernent à ce jour un quartdes pays où cette Activité est présente Ces découpes sontretraitées et réintégrées dans le procédé industriel à la placede gypse d origine naturelle Aujourd hui 14 pays dans lemonde utilisent des déchets de plâtre venant des chantiersdans la production de leurs plaques Plus de 265 000 tonnesde déchets de plaques issus de chantiers ont ainsi étéLe défi pour cette Activité est d augmenter la quantité dedéchets de chantier récupérée tout en assurant un tri efficacepour obtenir une matière recyclable de qualité capable de sesubstituer à la matière vierge avec un bénéfice important enmatière de biodiversité L Activité Vitrage a optimisé sa logistique pour favoriser larécupération de calcin(2) sur l ensemble de la chaîne de valeuroù le Groupe est présent et notamment entre les sitestransformateurs de verre (fabrication de pare brise ou defenêtres par exemple) et les fours verriers Au delà dessystèmes de récupération des pare brise ou des fenêtres sontfavorisés dans les pays où l activité des fours verriers estcapable d absorber la collecte du calcin post consommation D autres produits du Groupe acceptent déjà le remplacementde matières premières vierges par des matières recycléesprovenant d autres circuits de consommation  la laine deverre et les tuyaux de fonte Ainsi les sites de l Activité Isolation intègrent déjà du calcindans leur composition depuis de nombreuses années En2017 le calcin externe représentait plus de 41 % de la totalitédes matières introduites dans les fours pour un total de prèsde 600 000 tonnes collectées et utilisées dans le monde De même l Activité Canalisation utilise un procédé dit dedeuxième fusion qui s effectue par fusion de ferrailles et defontes de récupération Les volumes annuels de matièresrecyclées utilisées par ce procédé dépendent de leurdisponibilité sur le marché Une organisation décentralisée b)particulièrement favorable à la transition vers l économie circulaireL organisation décentralisée du Groupe autour desDélégations Générales permet de saisir des opportunités departenariats locaux En France Saint Gobain s est fortement impliqué dans legroupe de travail de l AFEP sur l économie circulaire LeGroupe a également contribué aux groupes de travail desassises de l économie circulaire Toujours en France Saint Gobain s est associé pour le gypseet le verre aux programmes « Engagement pour unecroissance verte » mis en place par les autorités via lesassociations professionnelles dont il est membre Placoplatre a signé en avril 2016 l engagement pour lacroissance verte relatif au recyclage des déchets de plâtre Cette démarche innovante s inscrit dans une dynamiquecollaborative entre les pouvoirs publics le Syndicat Nationaldes Industries du Plâtre et les acteurs de référence du secteurdu plâtre Avec près de 50 000 tonnes de plâtre collectées etrecyclées par Placorecycling® le contenu en chutes de plâtresinternes et externes recyclés dans les plaques de plâtre Placoest aujourd hui proche de 10 % en moyenne L Engagement pour la Croissance Verte du verre plat signépar des syndicats professionnels de la filière verre en 2017pourrait conduire à la collecte et au tri de 80 000 tonnes decalcin par an en 2025 et ce pour l ensemble de la filière enFrance La politique Gestion Durable des Ressources de Saint Gobain est disponible sur demande auprès de la Direction EHS du Groupe (1)Verre brisé provenant de déchets de fabrication ou de la collecte sélective des déchets et des contenus de recyclage (2) 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle75SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Saint Gobain Distribution Bâtiment France s est organisé pourreprendre depuis le 1er janvier 2017 les déchets issus desmêmes types de matériaux produits et équipements deconstruction qu il vend à destination des professionnels devenant ainsi le premier réseau privé de points de collectede déchets de chantier du BTP Le dispositif ainsi créépropose également une solution sur les points de ventevolontaires non concernés par cette exigence réglementaire Sur le plan international Saint Gobain s est associé fin 2017 auprogramme Facteur 10 du World Business Council forSustainable Development sur l économie circulaire La politique Gestion Durable des ressources prévoit qu en2019 les Délégations Générales auront toutes mis en placedes feuilles de route spécifiques à l économie circulaire pourcoordonner au niveau local les initiatives des Activités etcréer des synergies permettant d intensifier la collecte desdéchets de chantier en particulier et leur recyclage dans lesprocédés industriels du Groupe ou ceux de partenaires Minimiser les quantités de résidus de c)production et de déchets non valorisésLes actions prioritaires de la gestion des déchets portentd abord sur la réduction des quantités de résidus deproduction générés Elles concernent ensuite la valorisationdes résidus de production en interne puis la promotion defilières de valorisation externes (réutilisation recyclage ou àdéfaut récupération d énergie par incinération) pour lesrésidus de production non valorisables en interne L enfouissement des déchets intervient en dernier ressort siaucune autre solution n est possible Les progrès de réduction des résidus de production réalisésdans certains sites du Groupe montrent que le « zéro déchetnon valorisé » est une ambition atteignable Le Groupefavorise la valorisation des déchets entre les Activités pourque les déchets de l une deviennent les matières premièresd une autre Des comités de travail pour promouvoir cettecoopération entre les Activités du Groupe se développent LeGroupe participe ainsi à la création de filières de recyclageavec l appui de partenaires régionaux externes En lien avec la politique Santé du Groupe et en conformitéavec les réglementations locales la gestion des déchetsdangereux fait l objet d un suivi particulier pour assurer lerespect de la santé des collaborateurs des riverains desclients et des utilisateurs de ses produits et services Changement climatique2 3 2L enjeu du changement climatique est un des enjeuxprioritaires du Groupe Compte tenu de ses marchés et de sastratégie tournée vers une construction durable cet enjeucomporte à la fois des risques et des opportunités Le Comité stratégique et de la RSE du Conseild administration suit de façon régulière la mise en action desprogrammes de court moyen et long termes Cet enjeu estanimé directement par le Directeur du DéveloppementDurable membre du Comité de liaison du Groupe  et ce à lafois pour les risques et les opportunités L objectif de Saint Gobain est de continuer à augmenter lesbénéfices liés à l utilisation de ses produits et solutions touten réduisant l impact carbone de ses Activités Ainsi lastratégie du Groupe intègre une transition vers une économiedécarbonée par une maîtrise des risques et undéveloppement de nouvelles opportunités de marché Le Groupe répond aux opportunités de marché liées à l enjeudu changement climatique par sa stratégie constructiondurable (voir Section 2 du Chapitre 2) La maîtrise des risques s articule autour de quatre actionsmajeures  un programme transversal de R & D « Amélioration denotre empreinte CO2 » coordonner et amplifier les effortsde recherche et de développement consacrés àl amélioration des procédés de fabrication en vue deréduire leurs émissions de gaz à effet de serre  un prix interne du carbone accélérer la transition duGroupe vers des technologies bas carbone Il permetd évaluer l impact actuel ou potentiel d un prix du carboneréglementaire sur les Activités du Groupe d identifier desopportunités de croissance dans des secteurs àbas carbone de réorienter des investissements industrielset R & D et de hiérarchiser les actions de réduction desémissions de CO2 Saint Gobain a fixé deux niveaux de prixinterne du carbone Le premier niveau de prix interne ducarbone de 30  par tonne est appliqué auxinvestissements industriels à partir d un certain seuil auxinvestissements liés à un changement de source d énergie aux investissements liés à l énergie dans un site existant ouun greenfield pour lequel la consommation annuelle totaled énergie est supérieure à 10 GWh Le deuxième niveau deprix carbone de 100  par tonne est utilisé pour lesinvestissements de R & D de rupture technologique Cedernier niveau de prix a en particulier montré son intérêtpour renforcer les projets R & D bas carbone  une politique thématique Énergie Émissionsatmosphériques et Changement climatique diminuer laconsommation énergétique et les émissions de gaz à effetde serre de ses procédés industriels de ses infrastructureset de ses transports et ce sur l ensemble des sites  une évaluation des risques liés au changement climatiqueet à ses conséquences au niveau du Groupe Les émissions directes de CO2 du Groupe (scope 1) sont liéestrès majoritairement à ses activités industrielles Cesémissions de CO2 sont issues de la combustion d énergiesfossiles et des réactions chimiques intervenant dans lesprocédés de fabrication (par exemple la décarbonatation descarbonates dans les procédés de fusion du verre) Lesémissions indirectes de CO2 du Groupe (scope 2) sontessentiellement liées à ses achats d électricité L utilisation de matières premières recyclées dans lesprocédés permet de réduire la consommation énergétique enparticulier pour la fusion du verre Dans le cas du verre plat laconsommation énergétique diminue de 3 % lorsque lepourcentage de calcin passe de 20 % à 30 % des matièrespremières Cette réduction de la consommation énergétiqueest accompagnée par une diminution des émissions de CO2(scope 1) Les actions menées pour la transition versl économie circulaire (voir Section 2 3 2 du Chapitre 4) aurontdonc des effets positifs sur les émissions L engagement du Groupe dans l efficacité énergétique et labaisse de ses émissions de CO2 l a conduit à participer depuis2003 au CDP Climate Change dont le but est d inciter lesentreprises à effectuer un reporting détaillé des risques etopportunités concernant le changement climatique et decommuniquer les résultats de façon transparente En 2016 et2017 Saint Gobain a obtenu le score de A au questionnaireCDP Climate change 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle76SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Une politique déployée dans l ensemble a)de l organisation jusqu aux sitesPour coordonner les actions de réduction de la consommationd énergie et des émissions de CO2 (scopes 1 et 2) desResponsables Énergie Climat ont été nommés dans lesActivités les plus consommatrices d énergie Leur mission estd analyser les écarts de performance par rapport aux plusperformants pour amélioration ultérieure ainsi que departager les bonnes pratiques à dupliquer sur l ensemble dessites Chaque site en fonction de son Activité d appartenance définit des objectifs de progrès et des modalités de suivi enmatière de gestion de l énergie des émissionsatmosphériques du changement climatique ainsi que desrisques associés Ces objectifs tiennent compte decomparatifs réalisés sur les procédés entre les différents sitesd une même Activité Le déploiement sur l ensemble des sites industriels du Groupedu système de management World Class Manufacturing(WCM) (voir Section 2 1 du Chapitre 4) est un autre levier deprogrès L efficacité énergétique est un facteur essentiel de laperformance environnementale et financière des sites deSaint Gobain qui permet aussi de réduire les émissions degaz à effet de serre Le Groupe favorise la réalisation d auditsénergétiques sur ses sites et met en place un système demanagement de l énergie en s appuyant sur la certificationISO 50001 À fin 2017 90 sites du périmètre concerné sontcertifiés ISO 50001 contre 85 un an plus tôt Par ailleurs l Activité Isolation a lancé une démarche d auditsénergétiques visant à améliorer l isolation des installations deproduction du Groupe Saint Gobain place l ensemble de ses sites dans unedynamique d amélioration continue À ce titre ceux ci ontpour objectif l identification et l évaluation des MeilleuresTechniques et pratiques Disponibles (MTD) puis leur mise àniveau progressive à un coût économiquement acceptable en accord avec la vision environnementale du Groupe Unplan de déploiement des MTD est défini actualiséannuellement et inclus dans le plan stratégique à trois ans Par exemple lors de la rénovation du float de verre plat situéà Aniche en France l équipement industriel a été entièrementmodernisé pour un investissement de 30 millions d euros Laréduction de la consommation d énergie résultante est del ordre de 20 % et celles des émissions de CO2 de 38 % parrapport à l ancienne installation Favoriser l utilisation d énergies décarbonéesb)Plus des trois quarts de l énergie totale consommée par leGroupe sont directement liés à l utilisation d énergies fossiles La capacité des procédés industriels à passer de l utilisationde combustibles d origine fossile à des solutions d énergiesdécarbonées électricité (quand elle est décarbonée) biogaz voire hydrogène est donc primordiale Les procédés industriels du Groupe peuvent être répartis endeux catégories  les procédés techniquement adaptables à l utilisationexclusive d énergie électrique Pour ceux là la transitionest facilitée par le développement de réseaux locauxd électricité d origine renouvelable et la part grandissanted électricité décarbonée dans les réseaux nationaux C estle cas de la production de laine de verre par exemple  les procédés pour lesquels l adaptation à l utilisationd énergie électrique est techniquement plus complexe Deux axes d innovation sont alors déployés l un sur ledéveloppement des énergies décarbonées et l autre surl évolution des procédés pour une utilisation facilitée del électricité Afin de réduire les émissions de CO2 liées aux achatsd électricité (scope 2) plusieurs Délégations Générales etactivités se sont engagées dans une démarche volontaired approvisionnement en électricité d origine renouvelable Saint Gobain développe également sur ses sites des projetsutilisant les énergies nouvelles (énergie éolienne biomasse biogaz énergie solaire etc ) Ces développements peuvent sefaire en association avec des partenaires extérieurs Le programme transversal R & D « Amélioration de notreempreinte CO2 » comporte également un volet lié auxénergies  valorisation des énergies perdues et recherche surl utilisation de nouvelles énergies décarbonées (comme lebiogaz ou l hydrogène) Vers la réalisation d un scénario 2 °Cc)Aucune méthodologie n a encore été publiée pour fixer desobjectifs de réduction des émissions du secteur de laconstruction Cette donnée est indispensable à Saint Gobainpour positionner sa contribution impacts négatifs mais aussipositifs sur une trajectoire 2 °C C est pourquoi Saint Gobain s est mobilisé et engagé au seinde l Alliance mondiale pour les bâtiments et la construction conjointement avec les autres acteurs de la chaîne de valeurde la construction (voir Chapitre 1 Engagements) et l appuide « We Mean Business » et du CDP Cette démarche doitpermettre de définir une approche de trajectoire dedécarbonisation du marché de la construction Ainsi Saint Gobain s est engagé à inscrire sa démarche dansl initiative Science Based Target En parallèle Saint Gobain a poursuivi l évaluation desémissions de CO2 de l ensemble de la chaîne de valeur de sesActivités et a identifié les principales catégories quicomposent le scope 3 de ses activités industrielles  les achats de matières premières  les transports et la logistique  l énergie hors scope 1 et 2  l utilisation des produits vendus L impact des déplacements professionnels et desdéplacements domicile travail est inférieur à celui descatégories identifiées ci dessus soit moins de 5 % du totaldes émissions (scopes 1 2 et 3) Les premières évaluations du scope 3 du Groupe ont montréque le carbonate de soude et le ciment sont les deuxprincipales sources des émissions du scope 3 des achats duGroupe Pour ce qui concerne l utilisation des produits vendus l approche adoptée par Saint Gobain fait intervenir deuxangles  l impact  les émissions de scope 3 qui résultent del utilisation des produits vendus ont été évaluées Parexemple pour le vitrage automobile Saint Gobain Sekuritcontinue de progresser dans sa démarche d allégementdes vitrages et d intégration du calcin externe dans lacomposition du verre afin de réduire les émissions de CO2des véhicules  4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle77SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017les bénéfices  les solutions innovantes développées par leGroupe pour améliorer l efficacité énergétique desbâtiments permettent à la fois de réduire les impactsnégatifs de la construction sur le climat et de réduire lafacture énergétique des utilisateurs Afin de mettre enlumière cette contribution Saint Gobain a développé en2015 en partenariat avec le cabinet EY une méthodologiepermettant d estimer les émissions de gaz à effet de serreévitées grâce aux solutions d isolation vendues en Europepar le Groupe (voir Section 4 2 du Chapitre 4) Ce calcul remis à jour en 2017 au niveau mondial a permis deconfirmer les ordres de grandeur précédemment établis àsavoir que dès trois mois d utilisation en moyenne lessolutions d isolation du Groupe Saint Gobain compensentles émissions liées à l ensemble de leur cycle de vie Dans la prochaine étape le Groupe étendra l évaluation duscope 3 tout en estimant pour chaque catégorie la fiabilité dela méthodologie et des données en particulier les catégoriesd achats de négoce les plus importantes en termes d impactcarbone Gérer les risques liés au changement d)climatiqueLe Groupe a identifié ses principaux risques liés auchangement climatique afin de pouvoir les gérer La modification des régimes hydriques et notamment ledéveloppement des zones de stress hydrique qui entraînentdes risques de production et pénalisent les populationslocales est intégrée dans la politique Gestion de l eau (voirSection 2 3 3 du Chapitre 4) Saint Gobain au travers de lasignature du CEO Water Mandate est engagé au sein del Alliance des entreprises pour l eau et le changementclimatique Cette alliance incite les signataires à mesurer leurempreinte eau et à réduire leurs impacts Le Groupe gère les risques de sinistres aggravés par lechangement climatique (inondations précipitations outempêtes) dans le cadre de sa politique de prévention desrisques industriels et de distribution Ceci prend en comptel augmentation des événements climatiques extrêmes quiconduit ponctuellement outre les dommages que peuventsubir les installations ou les stocks à des interruptions deproduction ou d approvisionnement Le degré d exposition etde vulnérabilité des sites aux événements naturels est mis àjour régulièrement ainsi que leur plan d action en vued améliorer leur niveau de prévention et de protection Limiter les autres émissions dans l aire)Saint Gobain a entrepris une démarche active de maîtrise deses autres émissions atmosphériques que les gaz à effet deserre Les Responsables Énergie Climat coordonnent cettedémarche au sein de leur Activité Lorsque les mesures primaires ne sont pas suffisammentefficaces la maîtrise des émissions de poussières est assuréepar des investissements dans des électrofiltres ou des filtres àmanche selon le type d installation industrielle Ceséquipements permettent aussi de filtrer les métaux lourdsissus des impuretés contenues dans quelques matièrespremières Certaines usines de Saint Gobain principalement les foursverriers et les sites de l Activité Canalisation émettent dessubstances qui participent à l acidification des milieuxcomme le dioxyde de soufre (SO2) ou la formation d oxydesd azote (NOx) Les mesures primaires mises en place pour réduire lesémissions de dioxyde de soufre incluent la réduction desconsommations d énergie ainsi que l utilisation decombustibles à faible teneur en soufre Des mesures primaires d optimisation des procédés enparticulier de la combustion permettent de réduire lesémissions de NOx à la source En complément de ces mesures primaires des équipementsde traitement secondaire du dioxyde de soufre et des oxydesd azote sont également installés Gestion de l eau2 3 3La politique thématique Eau de Saint Gobain qui a étéadoptée en 2011 fait suite à la signature en 2009 du CEOWater Mandate par Pierre André de Chalendar Elle confirmela volonté de réduire au maximum les impacts quantitatif etqualitatif des Activités de Saint Gobain sur les ressources eneau tant au niveau des prélèvements que des rejets L objectif à long terme est de prélever le minimum d eau etde tendre vers le « zéro rejet » d eau industrielle sous formeliquide tout en évitant de générer de nouveaux impacts pourd autres milieux naturels et ou pour d autres partiesprenantes Une attention particulière est portée à limiter lesprélèvements du Groupe dans les zones de stress hydrique età ne pas concurrencer l accès à l eau potable des populationslocales À cet effet la liste des sites prioritaires dans le cadrede la politique Eau est non seulement basée sur l importancedes prélèvements en eau comme précédemment mais aussisur la notion de stress hydrique Dans ce cadre Saint Gobainutilise l atlas mondial « Aqueduct » du World ResourcesInstitute qui permet pour chacun des sites de classer sonrisque eau de « faible » à « extrêmement important » Cetatlas repose non seulement sur les risques physiquesqualitatifs et quantitatifs (comme le stress hydrique ou lerisque inondation) mais aussi le risque lié aux partiesprenantes (comme l accès à l eau) En 2017 une soixantaine de sites du Groupe prélevant plus de5 000 m3 d eau par an et représentant environ 15 % desprélèvements d eau du Groupe sont implantés dans deszones à risque élevé ou très élevé Deux sites sont en zone derisque très élevé l un en Inde et l autre en Afrique du Sud Pour accompagner le déploiement de sa politique Eau sur lessites industriels Saint Gobain a défini un standard Eau quidécrit les exigences minimales que les sites doivent respecterà terme Il permet de structurer l amélioration de laperformance des sites dans la gestion de l eau et laprévention des risques de contrainte hydrique de pollution etd inondation Son application vise à réduire les risques liés àl eau et les quantités d eau prélevée et d eau liquide rejetée de favoriser les sources de prélèvements et de rejets lesmoins sensibles de contrôler la qualité des eaux et deprévenir les pollutions accidentelles Saint Gobain évalue régulièrement le niveau d exposition del ensemble de ses sites industriels au risque eau Le standardEau est déployé en priorité dans les sites ayant les risqueseau les plus élevés L engagement du Groupe pour la préservation de l eau l aconduit à participer depuis 2012 au CDP Water Disclosure dont le but est d inciter les entreprises à effectuer unreporting détaillé des risques et opportunités concernant lagestion de l eau et de communiquer les résultats de façontransparente 4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle78SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Biodiversité et utilisation des sols2 3 4Saint Gobain s est engagé particulièrement sur les sites à fortimpact ou dans les zones à biodiversité remarquable De parson expérience dans les activités d extraction le Groupepossède aujourd hui une expertise interne forte sur le sujet Ils agit désormais d appréhender le sujet sous tous ses aspects Saint Gobain s est fixé l ambition de préserver restaurer renforcer et valoriser la biodiversité d en assurer l usagedurable et équitable et de réussir pour cela l implication detoutes les parties prenantes Une étude cartographique de l ensemble des sites a étéréalisée en 2016 à l aide d outils géographiques sur l ensembledes sites pour évaluer en première approche leur sensibilitéaux écosystèmes en fonction de leur proximité avec deszones à forte valeur de biodiversité Les aires protégéesconsidérées sont les zones reconnues par l UICN ou dedéfinition plus locale comme les zones Natura 2000 RAMSAR ou d autres zones nationales Ainsi sur plus de6 000 sites (carrières usines ou points de vente) 79 ont étérecensés comme faisant partie d une zone protégée et serontprioritaires pour la gestion de la biodiversité Sur les 160 carrières souterraines ou à ciel ouvert exploitéespar le Groupe dans le monde la grande majorité appartient àl Activité Gypse (131 soit 81 9 %) qui a mis en place unecharte pour la biodiversité dans ses carrières Les carrières duGroupe sont exploitées puis restaurées avec l objectif depréserver l environnement dans le respect des règles locales Pendant la période d exploitation et de restauration les effetssur les riverains et sur l environnement sont réduits autantque possible  impact visuel poussières bruits et vibrations conséquences sur le trafic routier et répercussions sur lesmilieux naturels locaux Accidents environnementaux 2 3 5et nuisancesSaint Gobain a lancé en 2012 le standard de gestion desévénements environnementaux et de retour d expérience« EvE » (Événement environnemental) Les événementsenvironnementaux comprennent principalement les rejetsaccidentels dans l atmosphère dans l eau sur les sols ainsique les événements liés aux déchets aux nuisances(olfactives sonores etc ) et les non conformitésréglementaires par rapport au système de managementenvironnemental du Groupe Le standard définit également des critères pour évaluer lagravité d un événement sous trois aspects  environnemental réglementaire et réputationnel La gravité de l événement estégale à la plus élevée des trois gravités ainsi évaluées L événement est déclaré « majeur sévère » s il est un accidentenvironnemental majeur de gravité supérieure ou égale à 3 dans une échelle allant de 0 à 5 La première phase dedéploiement du standard a pour but de recenser tous lesévénements environnementaux et d analyser leurs principalescauses La seconde phase vise à réduire le nombre de cesévénements Dans le cadre du standard  « Événement environnemental » signifie un événementaccidentel ayant généré ou pouvant générer un impactenvironnemental ou une non conformitéenvironnementale quel que soit le niveau de gravité  « Impact environnemental » est défini comme toutemodification négative de l environnement résultant desactivités produits ou services de l établissement Lesimpacts environnementaux résultant du fonctionnementnormal de l établissement et ou respectant les limitesautorisées par le permis d exploitation de l établissementsont exclus En 2017 un événement « majeur sévère » est à déplorer dansnotre usine turque de Tarsus Il s agit lors de régime d orages du débordement en rivière d eaux industrielles restant àtraiter Un plan d actions préventives est en cours Grâce à ce standard intégré dans le programme de formation le Groupe dispose d une méthodologie commune pour faireprogresser l ensemble de ses sites vers l objectif de zéroaccident environnemental Saint Gobain développe ainsi pourl environnement le même type d outils de retour d expérienceque ceux utilisés en sécurité Le nombre de sites déclarant des événements est suivi par leComité exécutif du Groupe au même titre que les indicateurssur la sécurité Conséquences de l activité du 2 3 6Groupe sur le changement climatiqueLe changement climatique représente un défi mais aussi uneopportunité pour Saint Gobain Ses effets affectent denombreux écosystèmes dans le monde dont lesconséquences pourraient impacter les opérations du Groupe Présent dans 67 pays Saint Gobain opère sur des territoiresdiversement exposés au changement climatique Le Groupeévalue contrôle et vise à réduire la vulnérabilité de sesopérations aux conséquences du changement climatique surl ensemble de la chaîne de valeur La stratégie climat de Saint Gobain s inscrit au c ur de sesmétiers  concevoir produire et distribuer des matériaux etdes solutions pensés pour le confort la performance et lasécurité tout en préservant l environnement Cette stratégievise à  assurer une gestion durable des ressources pour en limiterles impacts environnementaux et financiers sur la chaînede valeur  réduire les rejets les émissions directes et indirectes desactivités de production Les objectifs à long terme « zéroaccident environnemental » et la réduction maximale del impact environnemental des activités du Groupemobilisent l ensemble des fonctions et définissent le cadred actions Saint Gobain s est fixé des objectifs àl horizon 2025 d augmentation de valorisation des déchetsissus de ces opérations et aussi de réduction desémissions de gaz à effet de serre de consommationd énergie et de rejet d eau  améliorer l efficacité énergétique et réduire les émissionsde gaz à effet de serre durant l utilisation des produits etservices Saint Gobain propose des solutions permettantd optimiser l efficacité énergétique dans la constructionneuve la rénovation et l industrie réduisant ainsi lesémissions de gaz à effet de serre Une partie importantedu portefeuille produit de Saint Gobain est constituée desolutions qui apportent des bénéfices environnementaux àl usage  4Un Groupe performant et responsableDes politiques d excellence opérationnelle79SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017prévenir les risques liés aux événements climatiquesdisruptifs qui peuvent mettre à l épreuve la continuité desactivités  gérer les risques liés au changement climatique surl ensemble des opérations du Groupe et de sa chaîne devaleur Enfin considérant l enjeu du changement climatique commestratégique pour le Groupe la réduction des émissions deCO2 est un critère de performance intégré aux plans derémunération long terme (voir Section 2 4 du Chapitre 6) 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs80SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017UN GROUPE QUI S ENGAGE 3 POUR LE DÉVELOPPEMENT DE SES COLLABORATEURSLa politique Santé et Sécurité3 1La santé et la sécurité sont des valeurs centrales deSaint Gobain dans la gestion de ses Activités industrielles dedistribution et de recherche Elles procèdent d une volontéforte de l entreprise concrétisée par l engagement de tous lessalariés La démarche touche l ensemble des métiers du Groupe ets attache à inscrire la santé et la sécurité au c ur de laculture d entreprise La santé et la sécurité sont des valeursportées par tous les échelons du management et parl ensemble des collaborateurs L objectif est que chacun soitacteur de sa santé et de sa sécurité ainsi que de celles dechacun de ses collègues En matière de santé Saint Gobain a adopté en 2013 unepolitique Santé qui s inscrit dans la continuité des actions déjàengagées par le Groupe Elle fixe les lignes directrices de sonaction pour protéger la santé de ses collaborateurs de sesclients et des utilisateurs de ses produits ainsi que desriverains de ses sites Tous les sites du Groupe dans le mondedoivent la mettre en uvre en conformité avec leurréglementation locale et en complément des standards et desoutils de santé et d hygiène industrielle déjà en place La sécurité des collaborateurs au même titre que la santé estune priorité de chaque instant pour le Groupe avec un seulobjectif acceptable  zéro accident du travail Saint Gobainveille à garantir à toutes les personnes sur ses sites y comprisaux intérimaires et sous traitants des conditions et unenvironnement de travail sûrs au delà des exigences de lalégislation locale applicable et grâce à l identification laréduction et le contrôle des risques Les formations EHS représentent un engagement fort duGroupe Ainsi les matrices formations et compétences EHSpermettent de décrire les compétences EHS requises pourchaque fonction Les exigences du système de management de la santé etsécurité à mettre en place dans tous les sites du Groupe sontdécrites dans le référentiel EHS Des audits EHS internes sontorganisés par les Délégations Générales et menés à unefréquence comprise entre trois et cinq ans En complément certains sites sont certifiés selon les normes internationales Ainsi le nombre de sites certifiés Santé Sécurité(OHSAS 18001  ILO OSH 2001) au 31 décembre 2017 était de378 contre 365 en 2016 à périmètre comparable Le programme d excellence opérationnelle World ClassManufacturing (voir Section 2 1 du Chapitre 4) permet derenforcer les exigences du système de management de lasanté et de la sécurité dans les entités industrielles enapportant une méthodologie visant à mieux identifier réduireet maîtriser les risques les plus critiques tout en augmentantla participation des collaborateurs sur le terrain et engarantissant la pérennité des améliorations réalisées De façon à anticiper et prévenir les risques en amont lors dechaque étape des projets de Recherche et Développement laCheck list EHS s attache à identifier et caractériser les risquespotentiels pendant tout le cycle de vie des produits Uneformation spécifique intégrée dans le parcours de formationdes chefs de projet R & D permet d informer et de partagerles bonnes pratiques sur la mise en uvre de la Check list Saint Gobain récompense chaque année ses sites sociétés activités Pôles ou Délégations Générales pour l élaboration etla mise en uvre d actions et projets remarquables ou pourleurs progrès significatifs en matière de santé sécurité ouenvironnement En 2017 pour la 27e édition des Diamants dela Sécurité et des Émeraudes de l Environnement les Rubisde la Santé ont été introduits 17 récompenses ont étéremises  six entités ont reçu un Diamant et pour leurpremière édition six Rubis ont été décernés Enfin quatreÉmeraudes ont récompensé les entités innovantes en matièred environnement tandis qu un Prix Spécial du Jury pourl environnement a été délivré à une Délégation Générale La santé des collaborateurs3 1 1Une politique Santé couvrant les différentes a)parties prenantes de Saint GobainL ambition de Saint Gobain est de protéger collectivement lasanté de ses salariés intérimaires et sous traitants quiinterviennent sur ses sites dans le monde grâce àl anticipation et à la prévention des risques de maladiesprofessionnelles ou d invalidité La politique Santé favoriseégalement la promotion de la santé individuelle de chacundes salariés du Groupe par des actions de prévention desmaladies liées à des facteurs de risques individuels comme lasédentarité ou le tabagisme Prendre en compte lescontraintes physiques des postes de travail promouvoirl équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle prévenirles risques psychosociaux et le stress liés au travail sontautant d enjeux pour assurer la santé des salariés et debonnes conditions de travail Le deuxième volet de la politique Santé du Groupe porte surle respect de la santé des clients et des utilisateurs de sesproduits et services Ce volet constitue un axe majeur àprendre en compte lors de la conception et du lancement denouveaux produits et solutions sur le marché Chaque activitéintègre la maîtrise des risques de santé dans une gestionresponsable des produits en réalisant notamment desAnalyses du Cycle de Vie (ACV) La politique Santé duGroupe complète en ce sens l approche d éco innovation deSaint Gobain La santé des riverains est le troisième volet de cette politique Les sites mènent des actions pour réduire les impactsenvironnementaux qui pourraient avoir des conséquences sur 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs81SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017les zones résidentielles implantées à proximité  nuisancessonores émissions dans l air l eau les sols et les sous sols Dans le cadre de la politique Santé Saint Gobain renforce sonsystème de suivi des maladies professionnelles en recensantleur nombre et leurs causes pour adapter ses actions deprévention aux contextes locaux France diverses actions avec les partenaires sociaux afind agir sur la prévention des risques psychosociaux etaméliorer la qualité de vie au travail L accord cadre duGroupe relatif à la prévention du stress est la pierre angulairedes actions menées par les différentes sociétés  les Comitésde Direction et les membres des CHSCT sont formés à laprévention de ces risques et un diagnostic a été réalisé parChaque Délégation Générale élabore et déploie des plansles différentes Activités d action pour la mise en uvre de la politique Santé enconcertation avec les Pôles et les Activités Au cours desdernières années Saint Gobain a également entrepris enDes standards et des guides gages de la bonne application de la politique Santé dans tous les sites b)du GroupePour garantir le même niveau de protection à tous les collaborateurs de Saint Gobain dans le monde le Groupe a par ailleursétabli des standards obligatoires et des recommandations en matière de santé et d hygiène industrielle Standards SantéRisques bruit (NOS = NOise Standard)Risques chimiques (TAS = Toxic Agent Standard)Téléphones portables et smartphonesRecommandations SantéRisques ergonomiques Posture Lifting Movement guideline (PLM)Risques chimiques 4 guides d applicationSilice cristallineConstruction rénovation et entretien des fours de fusionManipulation des nanomatériaux dans les centres de Recherche et DéveloppementUtilisation des matériaux fibreuxOutils SantéRisques ergonomiques PLMRisques chimiques SAFHEAR (2 modules Inventaire Produits Substances et Évaluation des risques chimiques)SBASE Base de données substancesCes standards et recommandations ont pour objet de décrireles méthodologies d hygiène industrielle et d évaluation desrisques pour la santé  les recommandations indiquent aussiles pistes de prévention et de maîtrise des risques Les Pôles et les Délégations Générales les déclinent selonleurs spécificités et exigences locales Ils sont complétés pardes standards spécifiques pour certaines activités et des kitsopérationnels En 2017 le standard sur les risques bruit (NOS) a été révisé Une formation permettant de renforcer l évaluation desrisques bruit et la mise en place d actions d amélioration seradéployée en 2018 De même des recommandationsconcernant l organisation des premiers secours etl équipement des entités avec des défibrillateursautomatiques externes ont été communiquées Une approche structurée et transverse c)pour la gestion des risques chimiquesDepuis de nombreuses années Saint Gobain s engage pourune réduction et une maîtrise des risques chimiques(substances et produits dangereux poussières) Trois outils complémentaires ont été développés pouraccompagner les sites dans la gestion des risques chimiques  le standard interne sur les agents toxiques TAS et lesanalyses des risques obligent les sites à respecter uneprocédure d autorisation pour l utilisation de tout nouveauproduit chimique  la base de données SBASE met à disposition une liste dessubstances chimiques et de leurs classifications Cette baseest mise à jour en permanence en fonction des évolutionsde classification des différents cadres réglementairescomme REACH en Europe ou TSCA aux États Unis SBASEest géré par la Direction EHS  l outil de gestion SAFHEAR permet à chaque site de faireson propre inventaire des substances et produitschimiques utilisés mais aussi éventuellement générés lorsdes procédés industriels de production Les sites peuventégalement réaliser l évaluation de leurs risques chimiquessuivant le standard TAS grâce à un deuxième module del outil En 2017 l inventaire des produits et substances utilisés par lesentités du Groupe a été poursuivi À la suite des formations plus de 840 sites (soit 94 % des sites concernés) ontpoursuivi la mise à jour de leur inventaire de produitschimiques En parallèle le déploiement du module d analysedu risque toxique a eu lieu  3 % des sites concernés ontcommencé à réaliser les analyses du risque et à rentrer lesrésultats dans le module dédié En lien avec le standard interne sur les agents toxiques (TAS) Saint Gobain est activement impliqué dans la mise en uvredu règlement REACH afin d assurer la conformitéréglementaire des pratiques du Groupe Tous les métiers duGroupe sont concernés que ce soit en tant que fabricant importateur utilisateur ou distributeur 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs82SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Saint Gobain prépare l échéance d enregistrement de 2018 enanticipant éventuellement certains enregistrements enpartenariat avec d autres déclarants européens concernés parces mêmes substances Le Groupe travaille par ailleurs à laprise en compte des fiches de données sécurité étenduesavec des scénarios d exposition en tant qu utilisateur etfabricant de substances Le Groupe communique ses utilisations de substances à sesfournisseurs pour que celles ci soient bien prises en comptedans leurs dossiers d enregistrement Par ailleurs il intègresystématiquement la clause REACH revue en 2017 dans tousles contrats d achat afin de s assurer de la conformitéréglementaire de ses fournisseurs Enfin Saint Gobain suit activement les mises à jour de la listedes substances candidates à autorisation ou bien soumises àautorisation ou à restriction Le Groupe anticipe les échéancesd autorisation de substances en Europe afin de remplir sesobligations de substitution et de communication auprès deses clients Dans les pays hors Union européenne soumis à d autresréglementations sur les produits chimiques (PARCHEM enSuisse Toxic Substances Control Act aux États Unis Loicanadienne sur la protection de l environnement et Plan degestion des produits chimiques au Canada CHINA REACH enChine ) Saint Gobain applique les réglementations envigueur et suit leur évolution Pour compléter le dispositif un groupe de travail transversalpluridisciplinaire (médecins hygiénistes industriels responsables produits responsables environnement) assureune veille technique scientifique et réglementaire Il a pourobjet l identification et la maîtrise liée aux substances à l étatnanoparticulaire mises en uvre dans le Groupe et suit enparticulier la mise en uvre des pratiques recommandéesdans le code de conduite sur la manipulation desnanomatériaux dans les centres de Recherche etDéveloppement Cette maîtrise transversale de la gestion des substances etproduits chimiques s inscrit également dans les démarchesd innovation produits et d information des parties prenantes en particulier les consommateurs (voir la Section 2 2 duChapitre 2) Un indicateur de pilotage des risques santéd)En parallèle des indicateurs de suivi de la sécurité (taux defréquence des accidents avec et sans arrêt  TF2) et del environnement (nombre d accidents majeurs et significatifspour 100 sites  T2E) le Groupe a défini un indicateur demaîtrise du risque pour la santé de son personnel lié à sesactivités en cohérence avec ses standards santé et en prioritéciblé sur le risque agents toxiques et bruit Il s agit du taux desituations d exposition chronique significatives à un dangerpour la santé Cet indicateur nommé HICE a commencé à êtretesté en 2017 sur sept sites pilotes Il témoigne de la volonté du Groupe de mieux comprendrecertaines réalités en les objectivant par la mesure et ainsid être en mesure de mieux piloter et mieux décider La sécurité une valeur centrale 3 1 2du GroupeUne implication de tousa)La sécurité des collaborateurs au même titre que la santé estune priorité de chaque instant pour le Groupe avec un seulobjectif acceptable  zéro accident du travail Saint Gobainveille à garantir à toutes les personnes sur ses sites y comprisaux intérimaires et sous traitants des conditions et unenvironnement de travail sûrs au delà des exigences de lalégislation locale applicable La démarche touche l ensemble des métiers du Groupe ets attache à inscrire la sécurité au c ur de la cultured entreprise La sécurité est une valeur portée par tous leséchelons du management et par l ensemble descollaborateurs L objectif est que chacun soit acteur de sasécurité et de celle de son collègue Au plus haut niveau le management montre son implicationpour le développement d une culture de la sécurité au sein duGroupe Le management opérationnel est partoutresponsable et garant de tous les aspects de la sécurité  objectifs plans d action mesure de la performance Poursouligner cet engagement une partie de la rémunérationvariable des managers repose sur les résultats et les moyensinvestis notamment la réalisation de visites de sécurité etl application des standards de sécurité Les visites de sécurité sont organisées dans tous les sitesselon le standard SMAT (Safety Management Tool) Cesvisites visent à engager un dialogue ouvert avec la personnevisitée sur le sujet sécurité (et santé) après observation despratiques de travail par le visiteur Les points positifs sontnotés en priorité ainsi que les éventuels actes et conditionsdangereux qui font l objet d une action immédiate en prioritéou d une action intégrée dans un plan d action En 2017 510 330 visites SMAT ont été réalisées dans le Groupe ce quireprésente un ratio de 2 44 visites par salarié intérimaire etsous traitant permanent Lorsqu un accident grave survient le management local secharge d informer la ligne hiérarchique Après que la victime aété secourue et des actions correctives immédiates mises enplace une analyse poussée de l accident visant à déterminerles causes profondes (facteurs techniques humains etorganisationnels) et à bâtir un plan d actions est menée Cetteanalyse est réalisée avec le management local et un pland action validé Les résultats de l analyse et les points clés identifiés sontensuite partagés via les réseaux mondiaux des animateursEHS mais aussi avec le management Les alertes sontdiffusées et partagées avec les autres sites de façon àsensibiliser le personnel sur certains risques et à se poser laquestion suivante  un tel événement pourrait il survenir surnotre site  Si oui que peut on mettre en place pour l éviter Ces partages permettent de renforcer les autres actions déjàentreprises comme les évaluations des risques de toutes lesopérations et la mise en place des standards internes 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs83SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Des standards techniques gages de la mise en b)place effective des exigences minimales dans tous les sites du GroupeÀ partir de l analyse des accidents graves les causesprofondes les plus souvent contributrices ont été identifiéeset les standards correspondants ont été élaborés  Standards techniques de sécurité focalisés sur les risques élevésGestion des entreprises extérieures Permis de travailTravail en hauteur Consignation et déconsignationEspaces confinés Sécurité des machinesVéhicules et piétons Chariots élévateurs à fourcheStockage et opérations logistiques Risques routiersUn questionnaire d auto évaluation est mis à disposition pourchaque standard de façon à évaluer leur mise en place Certaines Délégations Générales et certains Pôles organisentdes audits croisés entre sites de façon à partager les bonnespratiques En plus de ces standards techniques un standard d analysed accident précise les méthodologies à utiliser pour analyserles événements et identifier les causes profondes Les Pôles et les Activités élaborent aussi des standardsspécifiques à leurs procédés ou des guides d application Les Pôles définissent les objectifs de conformité à atteindrepour les différents standards techniques En parallèle lesétablissements identifient quels sont les standards dont lamise en place est prioritaire et établissent un plan d actionannuel sur cette base Des résultats sécurité qui continuent c)à progresserLe Groupe enregistre une baisse continue du nombre desaccidents de travail avec et sans arrêt illustré par l évolutionde l indicateur TF2 qui est passé de 3 3 en 2016 (employés intérimaires et sous traitants) à 2 6 en 2017 Cetteamélioration significative est le résultat du renforcement desévaluations des risques de la mise en place des standardstechniques de sécurité et du partage d une culture communede la sécurité Afin de consolider ce résultat et maintenirl effort de tous l indicateur TF2 a été intégré aux critèresretenus dans le cadre du plan de rémunération à long terme(vois Section 2 4 du Chapitre 6) En 2017 70 % des entités n ont pas déclaré d accident dutravail contre 68 % en 2016 L intégration des sous traitants permanents en plus desemployés Saint Gobain et des intérimaires dans le suivi del indicateur TF2 depuis le 1er janvier 2017 démontre la volontéde garantir à toutes les personnes sur les sites des conditionset un environnement de travail sûrs Les accidents avec etsans arrêt des autres sous traitants continuent à êtreenregistrés et reportés Cette amélioration est le résultat du renforcement desévaluations des risques de la mise en place des standardstechniques de sécurité de l implication de tous et du partaged une culture commune de la sécurité Le « Club des Millionnaires » réunit les sites du Groupe les plusexemplaires en matière de sécurité avec notamment 1 milliond heures travaillées ou cinq ans sans accident avec arrêtincluant toutes les personnes présentes sur un site (employés intérimaires sous traitants visiteurs etc ) En 2017 le « Club des Millionnaires » rassemblait au total276 sites (contre 251 à fin 2016) Il valorise les entités qui ontles meilleurs résultats et qui démontrent à tous que l objectifde zéro accident de travail est possible Parmi ces sites 81sont « millionnaires argent » (notamment avec 10 ans sansaccident avec arrêt) et 14 « millionnaires or » (notammentavec 15 ans sans accident avec arrêt) contre respectivement78 et 11 au 31 décembre 2016 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs84SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les quatre piliers du programme OPEN pour 3 2mettre en uvre la politique Ressources HumainesSaint Gobain a lancé le programme OPEN (Our People in anEmpowering Network) un outil de management destiné àrenforcer la satisfaction de ses collaborateurs Des plansd action sont déclinés sur chacun des objectifs identifiéscomme prioritaires pour contribuer efficacement à unenvironnement de travail propice à l épanouissementprofessionnel et personnel qui permet de concilierperformance au travail et bien être des salariés Les réunions mensuelles des Ressources Humaines présidéspar la Directrice Générale Adjointe chargée des RessourcesHumaines et réunissant en particulier les principauxDirecteurs des Ressources Humaines des DélégationsGénérales et des Secteurs assurent un suivi régulier des plansd action menés sur chacun des piliers du programme LE PROGRAMME OPENPOURSUIVRE LA DIVERSIFICATIONDE NOS ÉQUIPESENRICHIRNOTRE POLITIQUEDE MOBILITÉDÉVELOPPERNOS TALENTSCONFIRMERL ENGAGEMENTDES EMPLOYÉSL INNOVATIONCOMME MOTEURDE DÉVELOPPEMENTUNE ORGANISATIONORIENTÉEVERS LE CLIENTUN DIALOGUEPERMANENT AVEC NOS PARTIES PRENANTESSTRATÉGIE TRANSVERSALE DE LEADER DE L HABITATEnrichir la politique de mobilité3 2 1Chaque collaborateur de Saint Gobain quelle que soit saposition dans l entreprise doit bénéficier d un enrichissementprofessionnel Son parcours chez Saint Gobain doit être unmarqueur positif de sa carrière afin qu il se senteambassadeur du Groupe Promouvoir et enrichir la mobilitéprofessionnelle des collaborateurs qu elle soit géographique fonctionnelle ou entre les Activités est une priorité pourdévelopper la connaissance des marchés des clients etaccélérer la croissance du Groupe  c est un levier essentiel pour apporter de la diversité innover faire évoluer les compétences individuelles etcollectives nécessaires aux besoins organisationnels ettechnologiques des Activités du Groupe Cela permetégalement de partager les connaissances des marchés etclients de confronter des expériences différentes dedévelopper l ouverture d esprit et d enrichir les carrièresdes collaborateurs  la mobilité doit concilier le développement professionneldes collaborateurs avec les besoins de l entreprise Offrirdavantage d opportunités d évolution fidélise les salariéset intensifie la transversalité entre activités génératrice denouvelles solutions pour les clients Le dispositif déployé par Saint Gobain pour soutenir lamobilité repose sur une communication large de la politiqueet des actions associées ainsi que sur une vision concertéedes mobilités Cette communication s appuie sur une charte de mobilité commune à toutes les entités du Groupe permettant dediffuser les règles de gestion des mouvements etd harmoniser les pratiques de revue de personnes De même tous les salariés sont invités à consulter les offres de postes àpourvoir et à y postuler La plateforme en ligne OpenJob aété développée et déployée dans les Délégations Généralespour répondre à ce besoin Cette plateforme est accessiblesur mobile pour tous les collaborateurs Dans les différentes entités du Groupe des Comités demobilité réunissent les responsables des ressources humainespour partager les offres de postes et échanger sur lesperspectives d évolution des salariés Ces Comités de mobilitéconcernent l ensemble des salariés et sont renforcés pour lescadres Les équipes deDdirection incitent elles aussi à lamobilité des collaborateurs et intègrent des candidatures desalariés d autres activités dans les plans de succession En cas de mobilité géographique le Groupe propose àchaque salarié un accompagnement pour lui et sa famille Enfin dans le cadre de projets de réorganisation Saint Gobain favorise la conclusion d accords de mobilité 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs85SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Poursuivre la diversification 3 2 2des équipesDiversifier ses équipes assure au Groupe d être en adéquationavec le monde qui l entoure et d en comprendre les enjeux des enrichir de compétences et d expériences différentes touten développant sa capacité à innover L exemplaritémanagériale et une politique d égalité de traitement enmatière de recrutement de formation professionnelle et derémunération favorisent la diversité au sein du Groupe Partout où il est présent le Groupe s engage à promouvoir ladiversité sous toutes ses formes  mixité nationalités formations parcours professionnels diversité générationnelle handicap Pour favoriser la pluridisciplinarité et la diversité desnationalités l accent est porté sur la valorisation des parcoursdiversifiés dans les filières de compétences (Marketing Recherche et Développement etc ) ainsi que sur laconstitution d équipes dirigeantes locales En matière de diversité de génération Saint Gobain veille àl équilibre de la pyramide des âges des collaborateurs endonnant toute leur place aux jeunes comme aux seniors Enfin l insertion et le maintien dans l emploi des personnes ensituation de handicap sont des sujets importants pourSaint Gobain Le Groupe réalise ses objectifs par des aménagments depostes et horaires en mettant en place des politiques derecrutement en partenariat avec diverses agencesspécialisées et en appliquant le principe strict denon discrimination Le renforcement de la mixité des équipes s appuie sur unepolitique volontariste de recrutement et sur des plansd action pour la promotion professionnelle l égalité salariale la formation et l équilibre entre la vie professionnelle et la viepersonnelle Des programmes de tutorat et de mentoring ontété mis en place dans plusieurs Délégations Généralesnotamment en Europe et en Asie Pacifique Un e learning desensibilisation aux enjeux de la mixité intitulé Gender BalanceAwareness a été réalisé et diffusé dans plusieurs languesauprès des équipes de ressources humaines et de managers Des programmes de formation de communication etl organisation d événements de sensibilisation comme parexemple le Women s Day en Inde contribuent à inscrirel égalité des sexes dans la vision stratégique du Groupe Présents dans plusieurs pays les réseaux « au féminin » deSaint Gobain nourrissent cette culture de la mixité et fontlevier pour encourager la parité L implémentation de chartesde parentalité en Europe de l Ouest et en Asie Pacifiqueformalise l application du principe de non discrimination etpromeut les efforts réalisés pour créer un environnementfavorable aux salariés parents (aménagement des horaires etdes conditions de travail développement des congéspaternels etc ) Enfin l évaluation des écarts de rémunération entre leshommes et les femmes à position égale est réalisée de façonsystématique L écart de rémunération moyenne des cadresest mesuré entre 3 % et 9 % selon la séniorité des postes (voirSection 2 4 du Chapitre 5) performance déterminant la rémunération variable annuelledes cadres dirigeants De façon globale au niveau du Groupe un comité des Ressources Humaines dédié aux femmesTalents permet de dynamiser les opportunités de carrière Des objectifs liés à la diversité homme femme ont été fixésen 2016 (voir Section 2 4 du Chapitre 5) Ils font l objet d unsuivi trimestriel au Comité de Direction Générale et au Comitéde Liaison (voir Section 3 2 du Chapitre 1) Ils ont été déclinéspar pays et secteurs et sont intégrés aux critères deEn plus de ces objectifs spécifiques un indicateur de diversitéglobale intégrant les diversités de genre de nationalité etd expérience professionnelle fait partie du tableau de bordRSE (voir Section 2 1 du Chapitre 5) Cet indicateur dediversité globale est aussi un élément de performance desplans de rémunération long terme des cadres du Groupe (voirSection 2 4 du Chapitre 6) Confirmer l engagement 3 2 3des collaborateursAccroître l implication des collaborateurs dans un contexte dechangement tant générationnel que technologique est unenjeu essentiel pour le Groupe Pour relever ce défi le Groupeplace « l attitude et l implication managériale » au c ur decette démarche (voir la Section 1 4 du Chapitre 4)  lesmanagers motivent et fidélisent les collaborateurs en donnantplus de sens à leur travail au quotidien et en favorisant l espritd initiative Saint Gobain a décliné un ensemble d outils visantà contribuer au renforcement de l engagement de sescollaborateurs  la mesure de l engagement descollaborateurs la rémunération la couverture de santé le dialogue social la préservation de l emploi la cultured entreprise Les outils d écoute des collaborateurs a)et la mesure de l engagementDe façon plus individuelle Saint Gobain a mis en place uneprocédure d entretien annuel qui permet de s assurer de larégularité et de la qualité du dialogue avec les collaborateurs Les entretiens individuels sont réalisés au moins une fois paran pour l encadrement et se développent de façon régulière àl ensemble des collaborateurs Enfin Saint Gobain a développé avec l aide de partenaires un outil d évaluation 360° Cet outil est disponible à lademande pour tout manager qui le souhaite et de façonobligatoire avant toute participation aux formations de l écoledu management Des enquêtes sont menées auprès des collaborateurs dansl ensemble des pays d implantation du Groupe sous laresponsabilité des Délégations Générales afin de mesurer les conditions de leur engagement la perception individuelle de l engagement la compréhension et l adhésion aux valeurs aux politiques aux objectifs et à la stratégie du Groupe Ces enquêtes par pays ou région sont menées de façoncoordonnée et renouvelée tous les deux ans Lesquestionnaires sont adaptés aux contextes locaux ourégionaux et comportent sept questions récurrentes sur lacompréhension et l adhésion à la stratégie du Groupe lepartage des valeurs de l entreprise le leadership l engagement des collaborateurs la mise en uvre effectivede la politique RH l attractivité du Groupe dans les choix deparcours professionnels et enfin la confiance dans l avenir Depuis 2016 la gestion des résultats des enquêtes estcoordonnée afin de consolider les enseignements au niveauGroupe Une analyse est conduite par grande thématique surla base des Attitudes Saint Gobain Cette analyse se 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs86SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017concentre sur les cinq meilleurs et cinq plus mauvais scores sur les trois plus fortes améliorations et les trois plus fortesdégradations par périmètre et au global Au niveau local les résultats de ces enquêtes sont analysés etalimentent les plans de progrès et d action pour toujoursfaciliter l engagement des collaborateurs au sein desDélégations Générales Des indicateurs de performance Groupe sont suivis incluant lenombre de salariés invités à répondre et les taux departicipation et d approbation exprimés Le tauxd approbation est la part d opinions positives exprimées surl ensemble des sept questions Groupe Il reflète l adhésion auxvaleurs du Groupe la confiance dans la stratégie et lemanagement Durant les années 2016 et 2017 148 671 collaborateurs duGroupe soit environ 83 % de l effectif total 2017 ont étédirectement interrogés 72 9 % des collaborateurs invités ontrépondu aux enquêtes La question qui a obtenu le plus hautscore d approbation globale est celle portant sur la confiancedans le succès du Groupe avec des niveaux d approbationentre 74 et 100 % selon les régions du monde Ils ont expriméainsi leur optimisme leur engagement et leur confiance dansla stratégie et le management de Saint Gobain Politique de rémunération et avantagesb)En matière de rémunération les normes salariales de basesont définies par les Délégations Générales dans chaque payset secteur d activité selon les conditions de marché Lessociétés établissent ensuite leur politique salariale Parallèlement l actionnariat salarié offre aux collaborateurs lapossibilité de devenir actionnaires à des conditionspréférentielles Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) leurpermet d acquérir des actions de Saint Gobain bénéficiantd une décote et dans certains pays d un abondementcomplémentaire En France pour encourager l esprit d équipeet associer chacun à la réussite du Groupe Saint Gobainfavorise la conclusion d accords d intéressement collectifs Saint Gobain veille également à offrir à ses collaborateurs unecouverture de santé qui leur permette de se protégerefficacement face aux aléas de la vie En France la politiquesociale en matière de frais de santé et de prévoyance a étéharmonisée pour toutes les sociétés en mutualisant lesrégimes et les prestations afin d offrir à chacun des garantiescommunes Le Groupe souhaite poursuivre cette démarchepour les systèmes de protection sociale dans l ensemble deses pays d implantation Le dialogue socialc)Convention permet de compléter le dialogue national enabordant des sujets d intérêt commun comme la sécurité oul évolution de l emploi dans les sites industriels européens Ces sujets sont notamment portés par les membres duComité Restreint porte parole de la Convention quibénéficient d une formation spécifique pour assurer leur rôle Afin d apporter des réponses concrètes aux questionssociales le dialogue se déroule en priorité localement LesDélégués Généraux du Groupe s entretiennentpériodiquement avec les représentants du personnel pouréchanger sur la stratégie et les enjeux locaux En France outre les très nombreuses rencontres notamment au niveaudes sociétés le Président Directeur Général de Saint Gobainpréside le Comité de Groupe (instance représentative dupersonnel à l échelle du Groupe en France) et reçoit lescoordinateurs syndicaux centraux au moins une fois par an Au niveau européen le Président Directeur Général préside laConvention pour le Dialogue social européen qui réunitannuellement 70 représentants syndicaux de 27 payseuropéens Avec l aide d un expert indépendant cetteDans un contexte économique incertain Saint Gobains engage dans la mesure du possible à mettre en uvre dessolutions pour sauvegarder l emploi et à ne procéder à desréductions d effectifs qu en dernier ressort L objectif vise enpremier lieu à se réorganiser pour gérer les situations demanière transitoire comme c est le cas pour le chômagetechnique ou à privilégier les accords de mobilité interne qui associés à des mesures incitatives permettent de préserverles emplois dans le Groupe Lorsque les restructurations sontinévitables les salariés concernés par les ajustementsd effectifs bénéficient de programmes d accompagnementpersonnalisés qui peuvent se traduire par une formation liée àune reconversion une aide à la mobilité géographique ou unsoutien à la réalisation d un projet personnel comme lacréation d une entreprise En France c est la structureSaint Gobain Développement qui assure ce rôled accompagnement (voir Section 4 1 2 du Chapitre 4) Le bien être au travaild)Saint Gobain renforce sa politique de ressources humaines enintégrant un programme de bien être au travail qui a pourambition d optimiser et d harmoniser les bonnes pratiquespartout où le Groupe est présent Ce programme tient comptedes spécificités locales et culturelles et s appuie sur le réseaudes Délégations Générales pour sa mise en uvre locale Durant l année 2017 des bonnes pratiques et des attentes descollaborateurs ont été collectées sur l ensemble des paysaugmentés de recommandations innovantes Celles ci serontréférencées et calibrées pour faciliter le déploiement desinitiatives localement avec une exigence de qualitéopérationnelle Cette première année de consolidation serasuivie en 2018 par le lancement de ce programme mondial De façon générale Saint Gobain souhaite créer unenvironnement de travail motivant et engageant respectueuxde l équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée pourl ensemble des collaborateurs Ainsi la flexibilité et letélétravail sont favorisés Il en va de même du prolongementde CARE 4 le programme d amélioration de l efficacitéénergétique des bâtiments tertiaires de Saint Gobain auxnotions de confort et de conditions de travail (voir Section2 2 2 du Chapitre 2) Développer les talents3 2 4La composante « TALENTS » du programme OPEN estdestinée à l ensemble des collaborateurs pour anticiper lesbesoins du Groupe et soutenir sa stratégie Elle fait l objetd une réunion annuelle de suivi d avancement avec lesmembres du Comité de Direction Générale Un programme« Saint Gobain Talents » identifie les cadres qui ont unpotentiel significatif d évolution ou des compétences clés Ilest décliné localement à tous les niveaux et dans tous lesmétiers du Groupe il permet d établir des plans de carrièrespécifiques en favorisant des parcours Le développementdes revues de personnes et des plans de succession dumentoring et des relations avec les écoles et universités ciblesdu Groupe renforcent ce dispositif 4Un Groupe performant et responsableUn Groupe qui s engage pour le développement de ses collaborateurs87SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Un programme spécifique a également été conçu pourl accompagnement et le développement des experts au seindu Groupe L année 2017 a été marquée par la réalisation d une revuemondiale de ce programme et a donné lieu à un plan d actionpluriannuel en cours d implémentation Les parcours professionnels proposés à ses collaborateurssont un atout que Saint Gobain ne cesse de faire connaîtreauprès des étudiants et jeunes diplômés pour attirer lestalents qui lui correspondent le mieux notamment au traversdu lancement en 2017 de sa nouvelle Marque Employeur« Inventez vous Redessinez le monde » (voir Section 4 3 duChapitre 3) Des programmes spécifiques destinés à des jeunes talents etcoordonnés au niveau des Délégations Générales sontdéveloppés en Allemagne au Brésil aux États Unis en Inde en Chine et dans les pays Nordiques L ambition de Saint Gobain est d accroître les compétenceset les savoir faire de ses collaborateurs en visant toujoursl excellence dans chacun des métiers mais aussi d être unemployeur de référence connu et reconnu pour la richessedes parcours professionnels qu il propose Il s agit de tenircompte des souhaits individuels et des besoins del organisation en proposant des parcours adaptés etévolutifs qu ils soient individuels ou collectifs spécifiques outransversaux correspondant à ses attentes ses besoins et ses modesd apprentissage La politique de formation s articule autour de trois axes Enpremier lieu la formation se doit d anticiper faciliter etaccompagner la transformation du Groupe Il convientnotamment d accélérer sa transformation digitale encontinuant à sensibiliser et familiariser tous les salariés auxenjeux et modalités du digital mais également de mettre enplace les programmes de formation spécifiques à nosdifférents métiers qui accompagnent des changementsparfois radicaux La transformation de Saint Gobain estégalement managériale les Attitudes Saint Gobain ont définila direction où veut aller le Groupe et la façon de vivre ettravailler ensemble Deuxième priorité pour les années àvenir  mettre en place les actions de formation quisoutiendront la croissance et le développement des activités grâce à l excellence opérationnelle et à l innovation Troisièmepriorité faciliter l accès à la formation et proposer à chacundes salariés de Saint Gobain une offre unique et individualiséeAinsi Saint Gobain développe trois types d actions au niveauGroupe  des programmes de formation déployés de façonuniforme et systématique sur l ensemble du Groupecomme les programmes de conformité (Adhere Comply ACT etc ) ou ceux dédiés à la transformation digitale(Digital Journey) En 2017 51 823 modules du « DigitalJourney » (programme visant à sensibiliser et àdévelopper la culture digitale au sein du Groupe) ont étésuivis  des programmes dédiés aux grandes filièresprofessionnelles du Groupe regroupant les formationstechniques non spécifiques à une Activité  mêlantformations présentielles parcours « blended » ou modulese learning ils permettent la diffusion des politiques et desprocessus du Groupe ainsi que le partage des bonnespratiques  l École du Management qui accompagne les managersdans les grandes étapes de leur carrière au sein du Groupeavec cinq programmes progressifs Les Délégations Générales assurent le déploiement de cesformations au plan local et développent une offre spécifiqueadaptée aux besoins locaux Les Pôles et les Activités ontquant à eux la responsabilité de la consolidation et dudéveloppement des compétences techniques spécifiques àleur domaine Tout au long de la vie professionnelle l effort de formation duGroupe doit garantir l employabilité et la réussite de tous lescollaborateurs L objectif est de faciliter l accès à la formationpour tous les salariés dans des formats correspondant à leursbesoins et à leurs attentes D une part cela repose sur unerefonte des pratiques de formation intégrant toutes lesmodalités en particulier le digital À ce jour 185 formateurs etresponsables de formation ont participé aux programmes deformation à ces nouvelles techniques de "Blended Learning" D autre part cela passe également par un changement dansles habitudes et par l émergence d une culture apprenante Saint Gobain consacre une semaine entière à cette questionlors de la "Learning Week" organisée dans l ensemble desDélégations L édition 2017 qui s est déroulée du 21 au 24 juinétait principalement dédiée aux Attitudes Saint Gobain 4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif88SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017LA CONTRIBUTION DU GROUPE AUX 4 ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX SOCIAUX ET SOCIÉTAUX POUR UN DÉVELOPPEMENT LOCAL INCLUSIFContribuer au développement économique et à 4 1l emploi localLe développement lié aux implantations locales4 1 1Saint Gobain participe aux dynamiques économiques etindustrielles dans les régions où sont implantés les sites duGroupe ainsi que dans les bassins d emplois des fournisseurs L empreinte sur l emploi de Saint Gobain peut donc êtremesurée à trois niveaux  les emplois directs qui prennent en compte les emploissalariés par le Groupe  les emplois indirects qui prennent en compte les emploisengendrés par les achats du Groupe auprès desfournisseurs et sous traitants  salariés directs du Groupe grâce aux salaires qui leur sontversés et des salariés des fournisseurs de Saint Gobain àconcurrence de leur sollicitation dans le cadre des achatsdu Groupe les emplois induits qui prennent en compte les emploisengendrés par les achats au sein de l économie desEn 2016 Saint Gobain a mis à jour et étendu l étude desemplois indirects Conduite par EY l étude (1) porte désormaiségalement sur les emplois induits L étude a porté sur lesdonnées de l année 2015 et couvre plus de 90 % des achatsdu Groupe Pour 170 500 emplois directs en 2015 le Groupe génère plusde 549 000 emplois indirects auxquels s ajoutent plus de190 000 emplois induits Note méthodologique disponible sur le site Internet de Saint Gobain (1) 4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif89SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017EMPREINTE DU GROUPE SUR L EMPLOI (2016)AMÉRIQUE DU NORD 13 880 22 900 11 040AMÉRIQUE LATINE 18 330 55 540 17 100AFRIQUE & MOYEN ORIENT 4 360 10 170 3 910ASIE & OCÉANIE 19 320 224 790 85 300EUROPE OCCIDENTALE 99 990 183 910 58 930EMPLOIS TOTAUXEUROPE CENTRALE ET ORIENTALE 14 600 51 880 14 570170 500 emplois directs549 200 emploisindirects 190 870 emploisinduits L expertise du Groupe au service 4 1 2du développement des bassins d emploi et de l inclusion de populations en difficultéLe Groupe entretient des relations avec les partenaires locauxdans plusieurs Délégations Générales et en France afin destimuler l emploi local et d accompagner des populationsdésavantagées dans le monde professionnel En France Saint Gobain Développement structurespécialisée dans l aide au développement local et larevitalisation des territoires contribue au tissu économiquelocal de plusieurs manières des partenariats directs avec les PME proposer une offreglobale d accompagnement aux PME en développement Elle consiste en des prêts participatifs à taux bonifiés sansgarantie et en un appui de compétences et en transfertsde savoir faire Ces aides s inscrivent dans le cadre d unpartenariat « d industriel à entrepreneur » et dans ladurée  un appui technique impliquer des salariés expérimentésdu Groupe et désireux de partager leur expertise avec desPME afin de fournir un appui en compétences Lesinterventions ont lieu sur la base du volontariat et suivantdes modalités définies par lettre de mission Ceprogramme a un double impact gain d efficacité desactions en faveur du développement économique local etretours positifs en interne en termes de motivation etd engagement des équipes un soutien aux réseaux de développement et structures deproximité contribuer au développement économique àtravers une collaboration permanente avec les acteurslocaux du développement économique et plusparticulièrement le dispositif ALIZE qui associe un grandnombre de réseaux locaux et d acteurs (grandesentreprises réseaux institutionnels collectivitésterritoriales chambres de commerce et d industrie etc ) Saint Gobain est plus particulièrement présent dans lesdispositifs ALIZE suivants Vaucluse Nord Isère Savoie Manche Grand Hainaut pays de l Arbresle et de Tarare 4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif90SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017l insertion professionnelle des jeunes éloignés de l emploi participer à des programmes tels que 100 chances 100emplois Les indicateurs chiffrés relatifs à l action de Saint GobainDéveloppement figurent en Section 2 3 du Chapitre 5 Au Royaume Uni et Irlande les programmes initiés sontmultiples et recouvrent des enjeux différents Les équipes deSaint Gobain sont le plus souvent associées à desOrganisations Non Gouvernementales (ONG) Ainsi l "Entrepreneurship Foundation" subventionne forme certifie et accompagne des PME afin de stimuler la croissanceet le dynamisme du secteur de la construction L apport decompétences techniques et la prestation de formationspratiques équipe les entreprises avec les outils nécessaires àleur expansion À travers cette fondation l organisationapporte ainsi une réponse au défi de la pénurie demain d uvre et de travailleurs qualifiés au Royaume Uni eten Irlande tout en restant fidèle à son engagement "Supportfor Industry" Par ailleurs le partenariat avec l ONG Barnardo s apporte unsoutien à des jeunes en difficulté à travers le pays en lesformant aux compétences de la construction et en leurfournissant un accompagnement et des opportunitésprofessionnelles Saint Gobain assure la construction defoyers intermédiaires à leur intention afin d assurerprogressivement leur prise d indépendance La Délégation Générale au Royaume Uni et en Irlandes implique également pour faire progresser le nombre depersonnes potentiellement intéressées par le secteur de laconstruction Des partenariats stratégiques sont menés avecdes écoles pour l amélioration de l enseignement technique etla mise en valeur des métiers de l industrie Ces programmesincluent une sensibilisation à l innovation et la création denouveaux produits Ainsi Saint Gobain travaille en partenariatétroit avec des écoles à travers la Délégation en particulierpar des interventions de type Business Class en conjonctionavec "Business in the Community" En Amérique du Nord Saint Gobain a développé unpartenariat avec l ONG YouthBuildUSA pour répondre à unedouble ambition former des jeunes en marge du systèmescolaire aux métiers de l habitat durable tout en leurpermettant d accéder à un niveau de certification de fin decycle secondaire soutien financier notable ($ 1 35 millions en sept ans) maisaussi en apportant l expertise et le temps de collaborateursbénévoles Une dizaine de projets de rénovation durable ontvu le jour à travers cette initiative dans quatre communautésoù l entreprise est présente Canton Ohio Worcester Mass Schenectady N Y et Philadelphie Pa Ce partenariat estdonc à l origine d un cercle vertueux En armant decompétences des jeunes en situation difficile Saint Gobainrépond à plusieurs enjeux économiques et sociétaux notamment la réduction de l écart entre travailleurs qualifiéset non qualifiés dans les secteurs de la fabrication et de laconstruction et fidélise par la même occasion les jeunesinscrits au sein du programme à ses produits Ainsi le Groupe participe depuis 2011 à l insertion et à lasensibilisation de jeunes au secteur de la construction avec unCes actions sont encore plus nécessaires dans les pays endéveloppement comme en Afrique du Sud ou en Inde Ainsi des efforts sont déployés en Afrique du Sud afin depallier la pénurie de compétences en installation de partitionset de toitures à travers de la "Saint Gobain Academy" Cetteformation lancée en 2003 puis soutenue financièrement àpartir de 2016 par YouthBuild International vise à fairepartager le savoir faire des collaborateurs du Groupe à desjeunes issus de communautés désavantagées à travers unecombinaison de cours théoriques et la réalisation d un projetlocal de rénovation La "Saint Gobain Academy" estaujourd hui le seul organisme de formation accrédité enAfrique pour délivrer le National Certificate Ceiling andPartition Installation NQF 3 Le Groupe accompagne ainsi lapérennisation de l emploi des étudiants tout en contribuantau dynamisme de son secteur d activité Enfin en Inde la Délégation Générale investit égalementsignificativement dans la montée en compétences decommunautés locales Par exemple Saint Gobain Glass aimplanté le programme "Learn while Earn" en collaborationavec la Nettur Technical Training Foundation (NTTFBangalore) qui vise à former des jeunes de 18 25 ans afin deleur délivrer un diplôme en technologie de fabrication Àl heure actuelle plus de 200 jeunes et leurs familles ont déjàbénéficié de ce programme innovant L Activité Gypse poursa part fournit des opportunités de formation en revêtementintérieur afin d appréhender son besoin croissant de maind uvre qualifiée Depuis 2013 le Residential Skill Trainingprogram a dispensé une éducation professionnalisante à450 personnes en situation précaire Sous l égide du SkillDevelopment Program 800 personnes supplémentaires ontaccédé à une certification gouvernementale 4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif91SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Contribuer localement à la lutte contre le 4 2changement climatique4 2 1 Les émissions de carbone évitées par la performance des solutions proposées par le GroupeConscient que ses activités ont inévitablement des impactsenvironnementaux sociaux et économiques le Groupe a lavolonté de minimiser ses impacts négatifs et de continuer àaccroître sa contribution positive Maîtriser les émissions degaz à effet de serre et la consommation énergétiquemondiale sont les conditions indispensables pour contenir leréchauffement climatique à moins de 2° C et maîtriser leseffets du changement climatique sur le long terme Les solutions innovantes développées par le Groupe pouraméliorer l efficacité énergétique des bâtiments permettentde réduire à la fois les impacts négatifs de la construction surle climat et les factures énergétiques des utilisateurs Ellesjouent ainsi un rôle important dans la lutte contre lechangement climatique puisqu elles permettent en réduisantles besoins en énergie de diminuer la quantité de gaz à effetsde serre émis Dans le même temps Saint Gobain a mis enplace une politique Énergie et des objectifs ambitieux deréduction de l impact environnemental des opérations deproduction et de logistique Ainsi les bénéfices fournis par lesisolants thermiques et vitrages isolants du Groupe en termesde consommation énergétique et d émissions de gaz à effetde serre dépassent significativement les impacts associés àleur production Saint Gobain a développé en 2015 en partenariat avec lecabinet EY une méthodologie permettant d estimer lesémissions de gaz à effet de serre évitées grâce à l utilisationde ses solutions d isolation en Europe Les calculs réalisésavec les chiffres de ventes de 2014 ont été actualisés en 2017avec les ventes de 2016 le périmètre Europe a été élargi aumonde entier Ces travaux d actualisation ont permis deconfirmer les trois enseignements clés de 2015 dès trois mois d utilisation en moyenne les solutions duGroupe compensent les émissions liées à leur production Au delà de ces trois mois les gains continuent às accumuler les solutions d isolation du Groupe produites et venduesdans le monde en 2016 ont généré sur l ensemble de leurdurée de vie un évitement potentiel net cumulé de plus de1 200 millions de tonnes équivalent CO2 l évitement potentiel estimé desdites solutions correspondà environ 90 fois les émissions de gaz à effet de serre duGroupe en 2016 sur le même périmètre géographique 4 2 2 Les formations locales à la construction durable et à l efficacité énergétique des bâtimentsParmi les formations délivrées par les équipes locales (voirSection 2 2 du Chapitre 2) certaines sont dédiées à l efficacitéénergétique et à la réduction de l impact environnemental desbâtiments Le Pôle Distribution Bâtiment est particulièrementactif sur le sujet En France le réseau POINT P a mis en placedes comptoirs « Efficacité énergétique » dans plus de130 agences Les vendeurs sont formés spécifiquement et desoutils comme un simulateur permettant d évaluer l efficacitéénergétique d un projet sont mis à disposition des clients Unprogramme de formation aux économies d énergie dans lebâtiment baptisé FeeBat est proposé tout comme unaccompagnement à la reconnaissance officielle de l efficacitédes mesures mises en uvre appelé Certypro D autres pays comme par exemple aux Pays Bas en Norvègeou encore au Danemark des espaces dédiés au conseil et à laformation sur les énergies renouvelables sont proposés auxinstalleurs et aux particuliers Au delà du Pôle Distribution Bâtiment des structures deformation sont proposées par pays Elles sont ouvertes auxartisans installateurs architectes ou autres acteurs dusecteur du bâtiment Elles peuvent s associer également à desécoles professionnelles En France la structure HabitatFrance est engagée auprès de huit centres de formation desapprentis (CFA) pour des partenariats portant sur desprestations de formation ou des accompagnements deformateurs propres à l établissement 4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif92SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Contribuer aux enjeux sociétaux4 34 3 1 Les programmes liés au logement social et l habitat abordableDans de nombreux pays où il est présent Saint Gobaindéveloppe des solutions adaptées à l habitat dédié auxpopulations les plus pauvres Des programmes sontdéveloppés localement en fonction des situationsparticulières des pays concernés Les solutions proposéesrépondent aux critères des solutions durables et confortables(voir Section 2 2 du Chapitre 2) avec une attentionparticulière au prix de revient du logement et à la facilité demise en uvre des matériaux L efficacité énergétiqueobtenue permet d offrir au futur occupant une qualité de vieaméliorée à un coût maîtrisé Ces programmes sont déployésen particulier en Afrique sub saharienne Brésil Amériquecentrale et Inde 4 3 2 La Fondation d entreprise internationale Saint Gobain InitiativesLa Fondation d entreprise internationale Saint GobainInitiatives repose sur l engagement des salariés Tous lescollaborateurs du Groupe  en poste ou retraités  peuventparrainer des actions solidaires dans deux domaines  l insertion des jeunes adultes dans la vie professionnelle  la construction l amélioration ou la rénovation à des finsd intérêt général de l habitat à caractère social etcontribuant notamment à la réduction de la consommationd énergie et la préservation de l environnement Les projets doivent être portés par un organisme à but nonlucratif et être situés à proximité d un site du Groupe La Fondation apporte un soutien financier aux projets qu ellesélectionne En complément les filiales de Saint Gobainpeuvent proposer un appui en compétences techniques oueffectuer des donations de matériaux Certains projets sontl occasion d une mobilisation des salariés locaux quis engagent auprès de l association porteuse et participent àtitre bénévole La Fondation a été créée en 2008 En 2017 sa dotation a étéportée à 1 3 million d euros par an Sur la période 2008 2017  373 projets ont été soumis à la Fondation localisés dans60 pays et 161 projets ont été approuvés  148 projets ont été soutenus représentant un engagementde la Fondation de 9 8 millions d euros Actions sociétales locales4 3 3En complément des projets de la Fondation Saint GobainInitiatives les sociétés les Activités et les DélégationsGénérales dans leurs périmètres respectifs et en fonction deleurs enjeux locaux mettent en uvre des actions demécénat dans les marchés de référence du Groupe maisaussi dans des domaines tels que l éducation la recherche laculture ou la santé Ainsi l ensemble des sites du Groupe au Royaume Uni et enIrlande participent au programme caritatif Together quiréunit les salariés les clients les fournisseurs et les membresdes communautés locales autour d une action de solidarité En complément des actions initiées par la DélégationGénérale lors du puissant séisme qui a touché la région deMexico Sekurit a lancé une action de crowfunding partagéeavec ses collaborateurs dans le monde Chacun a été invité àparticiper à une cagnotte de solidarité et Sekurit s est engagéà doubler la somme collectée Ces fonds ont financé en partiela reconstruction des habitations de collaborateurs du site deCuautla Des fondations locales actives4 3 4Certaines Délégations Générales ou Activités de Saint Gobainont créé des fondations pour agir au plus près des territoires La Fondation Saint Gobain Corporationa)En Amérique du Nord la Fondation Saint Gobain Corporationintervient suivant trois programmes  matching gifts permettant d abonder à hauteur de 50 %les dons personnels des employés à des ONG ou en faveurde l éducation  community gifts par lequel chaque site industriel implantéaux États Unis ou au Canada effectue une contribution aubénéfice d une communauté locale  les donations et lesinitiatives sont laissées à l appréciation des sites enfonction des priorités et des besoins locaux  4Un Groupe performant et responsableLa contribution du Groupe aux enjeux environnementaux sociaux et sociétaux pour un développement local inclusif93SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017direct grants programme de soutien direct à certainesorganisations non gouvernementales pour ledéveloppement social et sociétal l amélioration del efficacité énergétique et la préservation del environnement La Fondation Saint Gobain Indiab)En Inde la Fondation Saint Gobain India s est donné pourmission d améliorer les conditions de vie des plus démunis ensoutenant des projets liés à l éducation en particulier àdestination des jeunes filles Elle intervient aussi dans lesdomaines de l apprentissage de la santé et del environnement Des fondations dans les activitésc)En France la Fondation PAM de l Activité Canalisation aidedes jeunes en difficulté sociale ou financière en leur apportantle soutien d un parrainage assuré par des collaborateurs de laSociété La Fondation Placoplatre intervient en faveur de l insertiondes jeunes par le travail dans les métiers du bâtiment Ellesoutient en outre des programmes liés à la préservation del environnement et le développement d activités culturelles àproximité des sites de l Activité Gypse Le mécénat culturel artistique 4 3 5éducatif et d intérêt généralSaint Gobain s engage chaque année pour soutenir desprojets culturels et scientifiques en lien avec son identité sonhistoire ou sa stratégie autour de l habitat Le mécénat culturelSaint Gobain soutient sur le long terme de grandsétablissements culturels Par ailleurs chaque année desprojets d exposition qui entrent en résonance avec sonidentité son patrimoine ou ses métiers bénéficient demécénats financiers ou en nature Les savoir faire etexpertises du Groupe (autour du verre et d autres matériauxde construction) sont régulièrement sollicités pour desscénographies d expositions notamment En 2017 Saint Gobain aura apporté un mécénat financier àl exposition « Le Verre un Moyen Âge inventif » au Musée deCluny et aura accueilli le 5 décembre dans ses locaux lajournée d étude consacrée au verre médiéval devant unpublic nombreux L exposition du château de Versailles intitulée Visiteurs de Versailles voyageurs princes ambassadeurs 1682 1789 a également reçu le soutien deSaint Gobain Par ailleurs Saint Gobain a aidé financièrement la FondationVasarely (Aix en Provence) à restaurer des uvres en verrede Victor Vasarely Comme l année dernière un mécénat important a été apportéà l Opéra national de Paris et a permis à des stagiaires dessalariés et des actionnaires de Saint Gobain ainsi qu à desbénéficiaires d associations caritatives soutenues par laFondation d assister à des représentations d opéra ou dedanse Les publications scientifiques et les colloquesdes colloques des rencontres ou des festivals en lien avecson histoire ou ses champs d action (architecturenotamment) En 2017 la revue de la Société des amis de laCité de la céramique de Sèvres a été soutenue ainsi que leCentre international du Vitrail Saint Gobain a participé à lajournée sur l histoire du verre dans l Aisne organisée par laFédération des Sociétés d Histoire et d Archéologie de l Aisne et a permis au colloque organisé à Charleroi sur l industriedans la Première Guerre mondiale  « Composer avec l ennemien 14 18  La poursuite de l activité industrielle en zones deguerre » de voir le jour Saint Gobain permet à des institutions des associations deschercheurs etc de publier ouvrages et revues et d organiserLa Revue française d histoire économique a fait paraître unnuméro consacré à l histoire de Saint Gobain avec le soutiendu Groupe Saint Gobain participe désormais chaque année auxRendez vous de l histoire de Blois Le thème de la 20e éditionqui s est tenue en 2017 était « Eurêka  Inventer découvrir innover » Saint Gobain était également présent au salonHistoire de lire de Versailles où une petite exposition surSaint Gobain dans la grande Guerre a été présentée aupublic En matière d architecture Saint Gobain a soutenu la5e édition du prix des femmes architectes décerné endécembre ainsi que l exposition hommage consacrée àl architecte Jacques Ripault au Mac Val Le Groupe a aussifourni une aide financière à l édition du catalogue del exposition L Architecte portraits et clichés de la cité del architecture et du patrimoine Les actions éducativesCes actions visent à promouvoir la diffusion de la culturescientifique et technique auprès des jeunes Saint Gobain acontinué de soutenir la Fondation La Main à la pâte etl association C Génial (interventions de collaborateurs deSaint Gobain dans des classes visites d usines participationau concours) Par ailleurs Saint Gobain a signé en décembre un partenariatavec Canopé (Éducation nationale) pour fournir des contenus(archives de Saint Gobain infographies de la revue Carnet dechantiers) à la plateforme numérique destinée auxenseignants et élèves des filières professionnelles autour dessciences des techniques et de l industrie 2017 a également vu la réalisation d une opérationexceptionnelle Saint Gobain a été sollicité par l Institutfrançais pour participer dans le cadre de l ouverture duLouvre Abu Dhabi au programme culturel franco émirien àtravers le projet artistique Co Lab Quatre artistes résidantaux Émirats arabes unis ont travaillé avec quatremanufactures françaises de renom publiques ou privées détenant un savoir faire unique pour créer ensemble quatre uvres d art La Verrerie de Saint Just filiale de Saint Gobain qui a unelongue tradition de collaboration et d échanges avec desartistes et qui souffle le verre coloré de manière artisanaledepuis un siècle a été choisie pour travailler pendant un anavec l artiste émirienne Zeinab Alhashemi L uvre créée Meta Morphic est une représentation abstraite de la dualitéde l homme et de la nature simulant de manière symboliquela vitesse de la transformation de la planète Elle a étédévoilée au public le 21 décembre 2017 au Louvre Abu Dhabi 5SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 201795Résultats 2017et perspectives 2018RÉSULTATS FINANCIERS1 96Performances opérationnelles1 197Résultats financiers1 2104Priorités d actions et perspectives1 3107RÉSULTATS EXTRA FINANCIERS2 108Le tableau RSE aligné sur les enjeux du Groupe2 1108L intégration des objectifs Développement Durable des Nations 2 2Unies 110La répartition de la création de valeur en fonction des attentes des 2 3parties prenantes 113Les indicateurs extra financiers2 4114 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers96SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉSULTATS FINANCIERS1 Les comptes consolidés de l exercice 2017 ont été arrêtés par le Conseil d administration réuni le 22 février 2018 Les comptesconsolidés ont été audités et certifiés par les Commissaires aux comptes CHIFFRES CLÉS DE L ANNÉE 2017CHIFFRE D AFFAIRES40 8 Mds RÉSULTAT D EXPLOITATION3 028 M MARGE DE 7 4 % +20 pb+4 4 %RÉEL+4 7 %DONNÉESCOMPARABLES+7 5 %RÉEL+9 6 %DONNÉESCOMPARABLESAUTOFINANCEMENT LIBRE1 353 M +7 6 %DETTE NETTE5 955 M 1 4 XEBITDAVARIATIONS 2017 VS 2016RÉSULTAT NET COURANT1 631 M SOIT UN BNPA( 1) D E 2 96 +17 0 %+16 7 %RÉEL=Croissance interne soutenue dans tous les Pôles et toutes les régions (+ 4 7 %)  accélération au S2 (+ 6 0 %) et au T4(+ 6 5 %)  Dynamique positive des prix de vente à + 2 0 %  accélération au S2 (+ 2 3 %) et au T4 (+ 2 7 %)  Nouvelle progression du résultat d exploitation de + 9 6 % à données comparables et de la marge qui augmente de 7 2 % à7 4 %  Nouvelle forte progression du résultat net courant (2) de + 16 7 %  Amélioration de + 7 6 % de l auto financement libre (3) à 1 353 millions d euros  En avance sur le plan de marche stratégique avec 641 millions d euros d acquisitions et 290 millions d euros d économies decoûts  Endettement net à 5 95 milliards d euros (contre 5 64 milliards d euros fin 2016)  rachat de 8 3 millions d actions au cours del année  Dividende 2017 en hausse à 1 30 euro par action à verser intégralement en espèces (1) Calculé sur le nombre de titres en circulation de 550 785 719 actions au 31 décembre 2017 (2) Résultat net courant  résultat net (part du Groupe) hors plus ou moins values de cessions dépréciations d actifs et provisions non récurrentessignificatives (3) Autofinancement des activités poursuivies hors effet fiscal des plus ou moins values de cessions dépréciations d actifs et provisions non récurrentes significatives investissements industriels des activités poursuivies 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers97SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Performances opérationnelles1 1CHIFFRE D AFFAIRES (en M )2016 Tauxde changePérimètre Prix Volumes 201739 09340 810 1 2 %+0 9 %+2 0 %+2 7 %+ 4 7 %à structure ettaux de changecomparablesGROUPE+4 4 %en réelDépréciation par rapport à l euro de la livre britannique du dollar américain et de certaines devises en Asie et pays émergentsImpact des acquisitions réalisées en Asie et pays émergents nouvelles niches technologiques ou de services consolidation de nos positions fortesAmélioration des prix dans un contexte de renchérissement des coûts des matières premières et de l énergieProgression des volumes dans tous les Pôles et toutes les zones géographiquesLe Groupe réalise un chiffre d affaires 2017 de 40 810 millionsd euros en progression de + 4 4 % à données réelles et + 4 7 %à données comparables La croissance interne est tirée à lafois par les volumes (+ 2 7 %) et les prix (+ 2 0 %) enprogression dans tous les Pôles et toutes les zonesgéographiques et ce malgré l effet pénalisant de lacyberattaque de juin 2017 L effet prix a poursuivi sa hausse(+ 2 3 % au second semestre) dans un environnement marquépar un renchérissement des coûts des matières premières etde l énergie tout au long de l année matière d acquisitions avec l intégration de sociétés en Asieet pays émergents (Emix Tumelero Solcrom Megaflex) dansde nouvelles niches technologiques ou de services (H Old France Pare Brise Scotframe) et la consolidation depositions fortes (Glava Pietta Glass SimTek acquisitions deproximité dans le Pôle Distribution Bâtiment) L effet périmètre contribue à la croissance totale à hauteurde + 0 9 % et témoigne de l activité accrue du Groupe enLa croissance totale est cependant tempérée par un effet dechange négatif qui s établit à  1 2 % sur l année (  2 6 % ausecond semestre) et provient notamment de la dépréciationpar rapport à l euro de la livre britannique du dollar américainet de certaines devises en Asie et pays émergents RÉSULTAT D EXPLOITATION(en M et en % du CA)S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20177 0 % 7 4 % 7 2 % 7 7 % 1 3682 818 (7 2 %)2 818 (7 2 %)1 4501 4651 5633 028 (7 4 %)3 028 (7 4 %)2017 2016+9 6 %à structure ettaux de changecomparablesProgression de +7 5 % à données réellesProgression de la marge du Groupe à 7 4 % 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers98SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La marge d exploitation(1) du Groupe progresse à 7 4 %contre 7 2 % en 2016 avec un second semestre à 7 7 %(contre 7 4 % au second semestre 2016) Le résultatd exploitation à structure et taux de change comparablesenregistre une nouvelle progression de + 12 4 % au secondsemestre ce qui porte à + 9 6 % son évolution sur l ensemblede l année L année a également été marquée par la cyberattaque du27 juin à laquelle le Groupe a su réagir très rapidement pourun retour à la normale de ses activités opérationnelles maisaussi pour renforcer ses défenses L impact sur l année 2017est évalué à  80 millions d euros sur le résultat d exploitation Au global les effets de la cyberattaque se répartissent pourenviron la moitié sur la Distribution Bâtiment et pour le restedans les Pôles industriels tout particulièrement Produits pourla Construction  géographiquement ce sont les paysd Europe occidentale qui ont été les plus touchés au premierrang desquels les pays nordiques l Allemagne et la France en 2017 avec une priorité donnée aux investissements decroissance hors Europe occidentale à l Industrie 4 0 et à ladigitalisation En 2017 le montant d investissements industriels a été portéde 1 37 milliard d euros en 2016 à 1 54 milliard d eurosLe Groupe a dépassé ses objectifs en matière de réductionde coûts avec 290 millions d eurosd économies par rapportà 2016 L auto financement libre s améliore nettement de + 7 6 % à1 353 millions d euros Le Besoin en Fonds de Roulement d Exploitation restestable à un bon niveau de 28 jours Le Groupe a accéléré sa politique d acquisitions quireprésentent plus de 500 millions d euros de chiffre d affairesen année pleine La procédure juridique lancée par Schenker Winkler Holdingpour le rétablissement de ses droits de vote suit son cours Saint Gobain reste confiant dans l aboutissement du projetd acquisition du contrôle de Sika Performances opérationnelles par Pôle1 1 1Matériaux Innovantsa)Matériaux Innovants25 %C A 201738 %ACTIFSINDUSTRIELSFIN 2017CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS660 M +5 3 %VOLUME+3 6 %PRIX+1 7 %1 286 M MARGE11 2 % 12 4 %2017 VS 2016Sur l année le chiffre d affaires du Pôle Matériaux Innovants progresse de + 5 3 % à données comparables + 6 5 % au secondsemestre La marge d exploitation du Pôle s améliore nettement de 11 2 % à 12 4 % tirée à la fois par le Vitrage et les MatériauxHaute Performance Marge d exploitation = Résultat d exploitation Chiffre d affaires(1) 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers99SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017VitrageS1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20172 6562 7082 8652 807S2 2016S1 2016 S1 2017 S2 20178 8 % 9 5 % 9 9 % 10 2 % 2349 1 %25628428710 1 %CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS468 M +5 2 %VOLUME+2 5 %PRIX+2 7 %571 M MARGE10 1 %2017 VS 2016Chire d Aaires (M )Résultat et marge d exploitation (M %)À données comparables les ventes du Vitrage s inscrivent en tendance à la stabilisation des prix du verre du float et unehausse de + 5 2 % sur l année (+ 4 7 % au second semestre) hausse des prix dans le verre transformé au secondL activité automobile progresse dans toutes les zones semestre  l Asie et les pays émergents poursuivent leurgéographiques en ventes et en prises de commandes croissance La croissance interne ainsi qu un écart prix coûtsbénéficiant en particulier du fort dynamisme de l Asie et des matières premières et énergie positif permettent depays émergents Les ventes liées au marché de la poursuivre le rebond de la marge d exploitation à 10 1 %construction en Europe occidentale s améliorent avec une contre 9 1 % en 2016 Matériaux Haute PerformanceS1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20172 2642 2432 3872 351S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 201714 0 % 13 3 % 15 0 % 15 1 % 31813 7 %29835935615 1 %CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS192 M +5 8 %VOLUME+5 4 %PRIX+0 4 %715 M MARGE15 1 %2017 VS 2016Chire d Aaires (M )Résultat et marge d exploitation (M %) 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers100SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les ventes des Matériaux Haute Performance (MHP) croissance sur l année en particulier les Céramiques progressent de + 5 8 % à données comparables (+ 9 2 % au favorisées par des ventes fortes au second semestre Lasecond semestre) tirées par toutes les zones géographiques marge d exploitation poursuit son amélioration tirée par lesen particulier l Asie et les pays émergents L Amérique du volumes dans un contexte d évolution contenue des coûtsNord après un début d année hésitant affiche une bonne des matières premières et de l énergie pour s établir endynamique au second semestre Toutes les activités sont en hausse à 15 1 % contre 13 7 % en 2016 Produits pour la Constructionb)Produits pour la Construction29 %C A 201737 %ACTIFSINDUSTRIELSFIN 2017CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS582 M +6 2 %VOLUME+3 4 %PRIX+2 8 %1 143 M MARGE2017 VS 20169 3 % 9 1 %La croissance interne du Pôle Produits pour la Constructionaffectée principalement par le décalage entre la hausse des(PPC) s établit à + 6 2 % dont + 8 8 % au second semestre La prix et celle des coûts avec néanmoins une contribution desmarge d exploitation s établit à 9 1 % contre 9 3 % en 2016 prix de vente plus significative en fin d année Aménagement IntérieurS1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20173 2973 2863 4173 467S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 201710 2 % 10 3 % 9 9 % 9 1 % 33510 3 %3403373159 5 %CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS374 M +5 9 %VOLUME+2 8 %PRIX+3 1 %652 M MARGE9 5 %2017 VS 2016Chire d Aaires (M )Résultat et marge d exploitation (M %) 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers101SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L Aménagement Intérieur progresse de + 5 9 % sur l année et second semestre Les prix enregistrent une croissance+ 7 6 % au second semestre à données comparables tiré par importante et en accélération au cours de l année mais lela croissance en Asie et pays émergents La reprise des décalage avec la brusque accélération de l inflation desvolumes se poursuit en Europe occidentale en particulier en matières premières et de l énergie conduit à une marge enFrance L Amérique du Nord voit son activité s améliorer au contraction de 10 3 % en 2016 à 9 5 % en 2017 Aménagement Extérieur2017 VS 2016Chire d Aaires (M )Résultat et marge d exploitation (M %)S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20172 7532 6702 9582 876S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20178 3 % 7 6 % 8 4 % 8 4 % 2297 9 %2022492428 4 %CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS208 M +6 7 %VOLUME+4 2 %PRIX+2 5 %491 M MARGE8 4 %L Aménagement Extérieur enregistre une croissance interne l absence de contrats significatifs à l export mais sede + 6 7 % sur l année tirée par une amélioration dans tous les stabilisent au second semestre grâce à la reprise au Brésil etmétiers au second semestre (+ 10 1 %) en particulier les l amélioration en Chine Les Mortiers réalisent une très bonneProduits d extérieur aux États Unis Cette activité bénéficie année accélérant leur croissance au second semestre grâce àsur la deuxième partie de l année d une demande l Asie et aux pays émergents avec une amélioration au Brésiladditionnelle liée aux effets climatiques américains alors que dans un marché de la construction qui reste toutefoisl environnement de prix reste sous pression La Canalisation incertain La marge d exploitation progresse à 8 4 % contreentame son redressement tirée par la hausse des prix dans 7 9 % en 2016 malgré l inflation des coûts de matièresun contexte de forte inflation des coûts des matières premières et d énergie premières  les volumes se replient sur l année affectés par 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers102SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Distribution Bâtimentc)Distribution Bâtiment46 %C A 201725 %ACTIFSINDUSTRIELSFIN 2017CROISSANCEINTERNERÉSULTATD EXPLOITATIONINVESTISSEMENTSINDUSTRIELS251 M +3 6 %VOLUME+1 9 %PRIX+1 7 %631 M MARGE3 4 %=2017 VS 2016Chire d Aaires (M )Résultat et marge d exploitation (M %)S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20179 1049 1449 3449 456S1 2016 S2 2016 S1 2017 S2 20172 8 % 4 0 % 2 7 % 4 1 % 2533 4 %3632483833 4 %La croissance interne du Pôle Distribution Bâtiment s établit semestre qu au premier avec des prix en hausse et desà + 3 6 % avec un second semestre à + 4 1 % L activité en volumes en retrait L Allemagne et le Brésil se replientFrance poursuit sa reprise tirée par la bonne dynamique de la légèrement La marge d exploitation reste stable à 3 4 % enconstruction neuve et les progrès de la rénovation Les pays 2017  malgré l impact de la cyberattaque et l impact denordiques enregistrent une croissance soutenue tout au long l accélération des investissements dans le digital  etde l année à l instar des Pays Bas et de l Espagne Le progresse légèrement à 4 1 % au second semestre 2017Royaume Uni affiche la même progression au second (contre 4 0 % au second semestre 2016) 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers103SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Performances opérationnelles 1 1 2par zone géographique25 %*FRANCE+3 5 %41 %*AUTRES PAYS D EUROPE OCCIDENTALE+3 1 %DONT PAYS NORDIQUES 13 % (+4 5 %)ROYAUME UNI 10 % (+3 6 %)ALLEMAGNE 9 % ( 0 7 %)EUROPE DU SUD 4 % (+6 7 %)21 %*ASIE ET PAYS ÉMERGENTS+9 2 %DONT ASIE 8 % (+9 9 %)AMÉRIQUE LATINE 6 % (+7 7 %)EUROPE DE L EST 5 % (+9 0 %)AFRIQUE ET MOYEN ORIENT 2 % (+16 3 %)13 %*AMÉRIQUE DU NORD+6 0 %+ 4 7 %à structure ettaux de changecomparablesÉVOLUTION DE L ACTIVITÉ PAR ZONE(% de variation 2017 2016 du chire d aairesà structure et taux de change comparables)* Répartition du chiffre d affaires 2017 L activité en France confirme sa reprise sur l année avecune croissance interne de + 3 5 % dont + 4 8 % au secondsemestre bénéficiant d un marché de la constructionneuve dynamique et d un marché de la rénovation enprogrès La marge d exploitation progresse de 2 9 % en2016 à 3 1% en 2017 Les autres pays d Europe occidentale enregistrent unecroissance de leur chiffre d affaires à donnéescomparables de + 3 1 % avec un second semestre à+ 3 6 % Cette progression reflète la croissance dans tousles pays du Groupe hors Allemagne qui reste hésitante pénalisée par des transferts de production LeRoyaume Uni poursuit sa croissance tirée par les prix malgré des volumes en tassement dans un contexte defaible visibilité La marge d exploitation se contracte de6 2 % en 2016 à 5 9 % affectée par l impact de lacyberattaque qui a principalement touché la zone ainsique par la hausse des coûts des matières premières et del énergie L Amérique du Nord s améliore de + 6 0 % à donnéescomparables avec un second semestre à + 9 8 % Lesvolumes de la construction restent bien orientés bénéficiant tout particulièrement d une demandeadditionnelle liée aux épisodes climatiques au secondsemestre  l industrie progresse nettement dansl ensemble L effet prix progresse légèrement dans unenvironnement de coûts inflationniste La marged exploitation s améliore à 11 3 % contre 10 5 % en 2016 L Asie et les pays émergents poursuivent leurdéveloppement avec une croissance interne soutenue de+ 9 2 % tirée par toutes les zones géographiques Sur leseul second semestre la progression atteint + 11 4 % bénéficiant notamment d une amélioration au Brésil Lamarge d exploitation poursuit sa progression de 10 9 % à11 5 % en 2017 RÉSULTAT D EXPLOITATION PAR ZONE(en M et en % du chiffre d affaires)S1 16 S2 16France Autres paysd Europe occidentaleAmériquedu NordAsie et paysémergentsS1 17 S2 171241771331983 6 % 2 4 % 3 8 % 2 5 % S1 16 S2 16 S1 17 S2 175135595215136 5 % 5 9 % 5 8 % 6 0 % S1 16 S2 16 S1 17 S2 173102343342779 3 % 11 6 % 10 7 % 11 8 % S1 16 S2 16 S1 17 S2 1742148047757511 1 %10 6 % 12 2 % 10 7 % 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers104SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Résultats financiers1 2Le chiffre d affaires du Groupe progresse à données nouvelles niches technologiques ou de services et lacomparables de + 4 7 % tiré à la fois par les volumes et les consolidation de positions fortes prix En réel le chiffre d affaires s améliore de + 4 4 % avec uneffet de change de  1 2 % en repli plus marqué au secondsemestre (  2 6 %) en raison notamment de la dépréciationpar rapport à l euro de la livre britannique du dollar américainet de certaines devises en Asie et pays émergents L effetpérimètre de + 0 9 % reflète essentiellement l intégrationd acquisitions réalisées en Asie et pays émergents dans deLe résultat d exploitation progresse de + 7 5 % à donnéesréelles malgré un effet de change défavorable et de + 9 6 % àdonnées comparables La marge d exploitation s inscrit ainsi à7 4 % du chiffre d affaires contre 7 2 % en 2016 L ExcédentBrut d Exploitation (EBE) progresse de + 5 9 % à4 234 millions d euros soit 10 4 % du chiffre d affaires contre10 2 % en 2016 Résultat opérationnel (en M ) 201620172017 2016Variation à donnéescomparablesRésultat d exploitation 2818 3028 +7 5% +9 6%Charges hors exploitation (312) (337)dont provision litiges amiante (90) (90)dont autres charges (222) (247)Autres charges opérationnelles (202) (180)dont résultat sur cession d actifs (12) 57dont dépréciation d actifs (190) (237)Résultat opérationnel 2304 2511 +9%Les pertes et profits hors exploitation s inscrivent en hausseà  337 millions d euros contre  312 millions d euros en 2016 avec d une part un recul des charges de restructuration etd autre part une augmentation des frais liés aux litiges Cemontant comprend notamment une dotation de 90 millionsd euros au titre de la provision sur les litiges liés à l amiantechez CertainTeed aux États Unis inchangée par rapport àl année 2016 Les plus et moins values de cessions les dépréciationsd actifs et les frais d acquisitions de sociétés s élèvent à  180 millions d euros contre  202 millions d euros en 2016 En 2017 ce poste comprend  237 millions d euros dedépréciations d actifs et + 57 millions d euros de résultat surcession d actifs et frais d acquisition Le résultat opérationnelprogresse ainsi de + 9 0 % Résultat net (en M )201620172017 2016Résultat financier541 448Coût moyen de la dette brute3 4% 2 8%Impôt416 438Taux d impôt sur résultat net courant 27 0% 25 0%Résultat net part du Groupe1311 1566+19 5%BNPA (en euros)2 36 2 84 +20 3%Résultat net courant1398 1631+16 7%BNPA courant (en euros)2 53 2 96 +17 0%Le résultat financier s inscrit en nette amélioration de 17 2 % à  448 millions d euros contre  541 millions d euros en 2016 traduisant essentiellement la réduction du coût del endettement financier brut à 2 8 % au 31 décembre 2017contre 3 4 % au 31 décembre 2016 que le remboursement en France de la taxe de 3 % sur lesdividendes Les impôts sur les résultats s inscrivent à  438 millions d euros contre  416 millions d euros en 2016 laréforme fiscale américaine apportant un gain exceptionnel de91 millions d euros Le taux d impôt sur le résultat net courant s établit à 25 %contre 27 % en 2016 principalement grâce à des éléments tels 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers105SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉSULTAT NET COURANT (1)(en M )1 3982017 2016 + 16 7 %1 63120162017BNPA courant(3) 2 96 (+17 0 %)RÉSULTAT NET (2)(en M )1 3111 5662017 2016 + 19 5 %20162017BNPA(3) 2 84 (+20 3 %)Le résultat net courant (hors plus et moins values amélioration de + 16 7 % Le résultat net (part du Groupe)dépréciations d actifs et provisions non récurrentes s élève à 1 566 millions d euros en 2017 en rebond de + 19 5 % significatives) ressort à 1 631 millions d euros en netteAUTOFINANCEMENT (4) ET INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS(en M et en % du chiffre d affaires)2016 20171 3703 5 %1 2583 2 %1 3533 3 %1 5383 8 %2 6286 7 %2 8917 1 % AUTOFINANCEMENT INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS AUTOFINANCEMENT LIBREAuto nancementlibre +7 6 %Les investissements industriels s inscrivent à 1 538 millionsd euros (contre 1 370 millions d euros en 2016) etreprésentent 3 8 % des ventes (contre 3 5 % en 2016) L auto financement s améliore de + 9 9 % à 3 020 millionsd euros (2 749 millions d euros en 2016)  avant impact fiscaldes plus et moins values de cessions dépréciations d actifs etprovisions non récurrentes significatives il progresse de+ 10 0 % à 2 891 millions d euros et l auto financement libreprogresse de + 7 6 % à 1 353 millions d euros (3 3 % du chiffred affaires contre 3 2 % en 2016) (1) Résultat Net courant (part du Groupe) hors plus ou moins values de cessions dépréciations d actifs et provisions non récurrentes significatives (2) Résultat Net (part du Groupe) (3) Calculé sur le nombre de titres en circulation de 550 785 917 actions au 31 décembre 2017 (4) Hors effet fiscal des plus ou moins values de cessions dépréciations d actifs et provisions non récurrentes significatives 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers106SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017BFRE(au 31 décembre en M et en nombre de jours)2005 2006 2007 2008 200920102011 2012 2013 2014 2015 2016 20174 7735 1234 8584 6773 2843 4934 0693 5143 4173 3563 1402 8353 0104944403831 313429 29302628 28Stable en nombre de jourssur 12 moisMAINTIEN D UN BON NIVEAU DE BFRELe BFRE (Besoin en Fonds de Roulement d Exploitation)reste stable à un bon niveau de 28 jours de chiffre d affaires soit une hausse de 130 millions d euros en valeur(à 3 140 millions d euros) ciblées en Asie et pays émergents (Megaflex Isoroc Tumelero) dans de nouvelles niches technologiques ou deservices (TekBond Maris Scotframe) et pour consolider despositions fortes (Glava Biolink Kirson Wattex SimTek acquisitions de proximité dans le Pôle Distribution Bâtiment) Les investissements en titres accélèrent à 641 millionsd euros (362 millions d euros en 2016) dans des acquisitionsENDETTEMENT NET & FONDS PROPRES(en Mds )MAINTIEN D UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE12 201312 2012 12 2014 12 2015 12 2016 12 201742 %47 %DETTE NETTE FONDS PROPRES39 % 25 % 29 %1 81 9DETTE NETTE EBITDA(1)1 8 1 2 1 432 %1 48 517 97 517 97 218 44 819 35 66 019 118 9 DETTE NETTE FONDS PROPRESL endettement net s inscrit en hausse de 5 64 milliards fonds propres (capitaux propres de l ensemble consolidé) d euros à 5 95 milliards d euros compte tenu notamment de contre 29 % au 31 décembre 2016 l accélération des acquisitions et des rachats d actions pour403 millions d euros L endettement net représente 32 % desLe ratio « dette nette sur EBE (EBITDA) » reste stable à 1 4au 31 décembre 2017 (1) EBITDA = Résultat d exploitation (RE) + amortissements d exploitation sur 12 mois 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats financiers107SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Priorités d actions et perspectives1 3Le Groupe a poursuivi au cours de l année 2017 la mise en uvre de ses priorités stratégiques  290 millions d euros d économies de coûts par rapport à2016 en avance sur son plan de marche dans le cadre duprogramme de 1 2 milliard d euros sur 2017 2020 L accentmis sur l Industrie 4 0 et la digitalisation commence àporter ses fruits  28 acquisitions de taille petite et moyenne pour unmontant total de 641 millions d euros et cessions pour unmontant total de 213 millions d euros dans le cadre del optimisation du portefeuille visant 2 milliardsd acquisitions sur 2017 2020  rachat de 8 3 millions d actions en ligne avec les objectifsà long terme pour un montant de 403 millions d euros et7 millions d actions annulées contribuant à réduire lenombre de titres en circulation à 550 8 millions à findécembre 2017 (contre 553 4 millions à fin décembre2016) Pour 2018 le Groupe devrait bénéficier d un contexteéconomique favorable  poursuite de la croissance en France tirée par le marchéde la construction neuve et les progrès de la rénovation  progression dans les autres pays d Europe occidentale malgré un Royaume Uni qui reste incertain  croissance en Amérique du Nord à la fois sur les marchésde la construction et dans l industrie  bonne dynamique en Asie et pays émergents En 2018 le Groupe anticipe par Pôle  la poursuite de la croissance et d un bon niveau de margedans les Matériaux Innovants  la progression des volumes et des prix avec une priorité àl écart prix coûts dans les Produits pour la Construction  la Distribution Bâtiment devrait bénéficier d uneprogression des volumes en Europe occidentale Le Groupe poursuivra sa grande discipline en matière degestion de trésorerie et de solidité financière En particulier le Groupe maintiendra  sa priorité aux prix de vente dans un contexte depoursuite des pressions inflationnistes sur les coûts  son programme d économies de coûts afin dedégager environ 300 millions d euros d économiessupplémentaires par rapport à la base des coûts de 2017  son programme d investissements industriels à environ1 7 milliard d euros soit environ 4 % du chiffre d affaires enligne avec ses objectifs avec une priorité auxinvestissements de croissance hors Europe occidentale etune focalisation particulière sur la productivité(Industrie 4 0) et la transformation digitale notammentdans la Distribution Bâtiment  son engagement en investissements R & D pour soutenirsa stratégie de différenciation et de solutions à plus fortevaleur ajoutée  sa priorité à la génération d un auto financement libreélevé En 2018 le Groupe vise une nouvelle progression du résultat d exploitation à structure et taux de change comparables Ces déclarations prospectives constituent soit des tendances soit des objectifs et ne sauraient être considérées comme desprévisions de résultats Bien que Saint Gobain estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnablesà la date de publication du présent document les investisseurs sont alertés sur le fait qu elles ne constituent pas des garantiesquant à sa performance future Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d uncertain nombre de risques connus ou inconnus d incertitudes et d autres facteurs dont la plupart sont difficilement prévisibles etgénéralement en dehors du contrôle de Saint Gobain et notamment les risques décrits dans la Section 1 du Chapitre 7 du présentDocument de Référence En conséquence toute précaution doit être prise dans l utilisation de ces déclarations prospectives Lesinformations prospectives contenues dans le présent Document de Référence ne peuvent s apprécier qu au jour de sa diffusion Saint Gobain ne prend aucun engagement de compléter mettre à jour ou modifier ces déclarations prospectives en raison d uneinformation nouvelle d un événement futur ou de toute autre raison 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers108SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉSULTATS EXTRA FINANCIERS2 Le tableau RSE aligné sur les enjeux du Groupe2 1Le Groupe a priorisé ses enjeux et actions RSE amélioré la vision moyen long terme et des plans d action de court termelisibilité et clarifié ses objectifs à long terme Pour chaque sont déployés de façon transversale par les Délégationscatégorie d enjeux les feuilles de route RSE apportent une Générales et les Activités Catégorie d enjeux prioritaires Feuille de route RSE Plan d action opérationnelLutter contre lechangement climatiqueSolutions durables Habitat Durable marchés industrielsLimitation des impacts environnementauxComités Habitat outils Habitat DurableProgramme R&D stratégique amélioration de l empreinteCO2Prix interne du carbonePlan d action environnementaleWCMFormation éco innovationAgir selon des pratiques éthiques et responsablesGouvernance de la RSE Achats ResponsablesProgramme de conformitéAudits internesRéférentiel managérialPlan de vigilanceFavoriser toutes les diversitésÉpanouissement professionnel des collaborateurs Programme WIN FormationsProgramme OPENMobiliser pour la santé et la sécurité de l ensemble des parties prenantesCollaborateurs épanouissement professionnel des collaborateursClients et consommateurs solutions durablesFournisseurs et sous traitants Gouvernance RSE (Achats Responsables)Mise en uvre de la politique Santé et SécuritéWCMFormation éco innovationAchats ResponsablesPlan de vigilanceDévelopper l économie circulaireSolutions durablesLimitation des impacts environnementauxPlans d action par Délégation Générale suivant la politique Gestion Durable des RessourcesProgramme R&D transversauxContribuer au développement local pour une croissance inclusiveContribution du Groupe au développement local Achats ResponsablesProgramme de conformitéProgramme OPEN 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers109SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017En 2016 le Groupe a fait évoluer son tableau de bord RSE sous l égide du Conseil d administration Enjeux Définition Objectif 2016 2017INDICATEURS PRIORITAIRES IMPÉRATIFS ABSOLUSPratiques responsables Pourcentage des nouveaux cadres ayant suivi Adhere (Principes de Comportement et d Action)100% en 2018 73 1%80 7%Pourcentage des nouveaux cadres ayant suivi Comply (concurrence)100% en 2018 86 6%88 7%Pourcentage des nouveaux cadres ayant suivi Act (anti corruption)100% en 201887 2 %Changement climatique CO2 20% à 2025 (base 2010) 7 4% (base 2010) 7 6%(base2010) DiversitéIndice de diversité cadres dirigeants remplissant l un des 3 critères nationalité autre que française expériences diverses (pays secteurs ou expérience extérieure au Groupe) femme Indicateurtoujoursau dessusde90%91 0% 90 0%Pourcentage de femmes cadres 25% en 2020 22 0% 22 5%Pourcentage de femmes cadres dirigeants 25% en 2025 11% 13%Santé SécuritéSécurité TF2 Collaborateurs interimaires et sous traitants permanents3 6 en 2016 (sans les sous traitants permanents) 3 1 en 2017 2 5 en 2018 3 3 2 6AUTRES INDICATEURSSolutions développées et distribuées pour contribuer aux enjeux RSE du Groupe dont bénéfices carbone et santé sécuritéProduct stewardship Réalisation de 2 pilotes d évaluation des bénéfices RSE d un portefeuille produits en 2017Nouvel objectif 2018 appropriation de l outil par les équipes continuer le déploiement dans 2 BU ou pays supplémentaires proposer une méthode d intégration dans le processus d innovation 27 projets multi confort 18 pays marchés résidentiels et non résidentiels neuf et rénovation 623 personnes formées à l éco innovation fait Excellence opérationnelleIndice de loyauté taux de présence + formation + taux de démission + indicateur mobilité Note A = 4 objectifs atteints Note B = 3 objectifs atteintsTendance positive A BCréation de valeur localeEmplois directs et indirects (calculés tous les deux ans)Emplois directs 170 500 Emplois indirects 549 200 Emplois induits 190 870 Preuves et engagements GRI G4 rester référencé FTSE4good et CDP DJSI à 3 ansDJSI World CDP Climat A fait fait 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers110SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L intégration des objectifs Développement 2 2Durable des Nations UniesPour intégrer les objectifs de Développement Durable (ODD)dans sa démarche RSE Saint Gobain s est appuyé surl analyse de matérialité (voir Section 1 5 du Chapitre 2) sondialogue avec les parties prenantes et sa connaissance de sachaîne de valeur Les 17 ODD ont été classés en trois niveaux de lien avec lastratégie et les Activités du Groupe  ODD en lien avec la stratégie  ceux pour lesquels leGroupe a un levier d action soit par son Activité ou par sachaîne de valeur  ODD avec un lien modéré ou liés à une activité spécifiquedu Groupe  ceux pour lesquels Saint Gobain a un levierd action limité  ODD non prioritaires  ceux pour lesquels le Groupe a peuvoire aucun impact Saint Gobain reconnaît l importance de l ODD 17 partenariatpour la réalisation des objectifs et développe despartenariats multi parties prenantes pour mobiliser à laréalisation des ODD De façon générale Saint Gobain suit activement les débatssur les reporting liés aux ODD et en particulier le Groupe detravail organisé autour du Global Compact En fonction del avancée de ces travaux le Groupe pourra faire évoluer lafaçon dont il rend compte de son avancement sur les ODD Le tableau ci dessous met en correspondance les enjeux de Saint Gobain et les ODD en lien direct avec sa stratégie  Enjeux Actions Indicateurs Objectifs Réalisations2017Autres Objectifs etengagementsObjectifs Développement Durable ONULutter contre les effets du changement climatiqueRéduire l impact carbone des activitésÉmissions de CO2 réduction de 20% en 2025 (base2010) (7 6)%(base2010)CDP A Accélérer la transition vers des technologies bas carbone par la mise en place d un prix interne du carbone pour les investissements et les projets de R&DPrix carbone intégré aux procédures de décision sur les investissements et les projets de R&D FaitInnover et proposer des solutions permettant de limiter l impact de la constructionCréation d un outil d évaluation de la performance durable des produits (product stewardship) 2017 réaliser deux pilotes 2018 concrétiser l appropriation de l outil par les équipes continuer le déploiement sur deux entités supplémentaires proposer une méthode d intégration dans les processus d innovation FaitRéduire la consommation d énergie des sites et favoriser l utilisation d énergies décarbonéesConsommation d énergie réduction de 15% en 2025 (base2010) (2 8)% (base2010)Inscrire nos objectifs dans une trajectoire 2°CUne feuille de route permettant d évaluer la contribution de Saint Gobain à la décarbonation du secteur de la construction est en cours de finalisation Cette feuille de route permettra de déterminer des indicateurs et objectifs dans le cadre de l engagement Science Based Target (SBT) Alliance mondiale pour les bâtiments et la construction SBT TCFDAnalyse des risques liés au changement climatiqueNouvelle feuille de route en cours de finalisation TCFD 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers111SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Enjeux Actions Indicateurs Objectifs Réalisations2017Autres Objectifs etengagementsObjectifs Développement Durable ONUAgir selon des pratiques éthiques et responsablesPartager nos valeurs et en particulier le code de conduite éthique100% des nouveaux cadres ont suivi la formation Adhere sur les Principes de Comportement et d Action dans l année de leur intégration en 2018 Adhere 80 7%Développer une culture de conformité anti corruption concurrence et embargos100% des nouveaux cadres ont suivi la formation Comply (concurrence) et Act (corruption) dans l année de leur intégration en 2018 Comply 88 7% Act 87 2%Journée mondiale de la conformité le 10octobre 2017Veiller à l amélioration des conditions de travail par le dialogue socialNouvelles actions locales mises en uvre finalisation d une feuille de route en cours Global DealCommuniquer nos actions en faveur de la lutte contre la corruption aux parties prenantesNouveau Associer nos fournisseurs pour une chaîne d approvisionnement responsable100% des fournisseurs hors négoce à risque élevé sont évalués en 2021 Favoriser toutes les diversitésPoursuivre la diversité des équipes homme femme25% de femmes cadres en 202025% de femmes cadres dirigeants en 2025 taux de recrutement des femmes cadres >30%Poursuivre la diversité des équipes expériences cultures générations handicaps Indicateur des diversités des cadres dirigeants indicateur supérieur à 90% Mobiliser pour la santé et la sécurité de l ensemble des parties prenantesRéduire la fréquence des accidents sur nos sites (collaborateurs intérimaires sous traitants permanents)TF2 intégrant les collaborateurs les intérimaires et les sous traitants permanents objectif2017 3 1 objectif2018 2 5 TF2 2 6Gérer dans le temps la présence des produits dangereux sur les sites en fonction des évolutions de la connaissance sur les substancesImplémentation de l outil de gestion SAFHEAR inventaire réalisé par 100% des siltes fin2019 En coursInnover et proposer des solutions permettant de réduire les risques santé sécurité sur le cycle de vie des produitsCréation d outil d évaluation de la performance durable des produits (product stewardship) 2017 réaliser deux pilotes 2018 concrétiser l appropriation de l outil par les équipes continuer le déploiement sur deux entités supplémentaires proposer une méthode d intégration dans les processus d innovation FaitPromouvoir la santé et le bien être au travailMise en place de l indicateur HICE réaliser quatre pilotes en 2017 Sept sites pilotes 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers112SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Enjeux Actions Indicateurs Objectifs Réalisations2017Autres Objectifs etengagementsObjectifs Développement Durable ONUDévelopper l économie circulaireFavoriser l intégration de matières recyclées à la productionCréation d outil d évaluation de la performance durable des produits (product stewardship) 2017 réaliser deux pilotes 2018 concrétiser l appropriation de l outil par les équipes continuer le déploiement sur deux entités supplémentaires proposer une méthode d intégration dans les processus d innovation Fait Factor10 WBCSDRécupération des déchets en fin de vie et en particulier des déchets de chantiers déploiement des plans d action par zone géographique en fonction des Activités du Groupe présentes et des législations locales NouveauFactor10 WBCSDMinimiser les résidus de production et les déchets non valorisésQuantité de déchets de production non valorisés réduction de 50% des déchets non valorisés en 2025 (base2010) (13 2)% en2017(base2010)Créer des synergies locales ou par métiers au sein du Groupe100% des Délégations ont une feuille de route en 2019 En coursContribuer au développement local pour unecroissance inclusiveFavoriser l engagement des collaborateursEnquêtes de mesure de l engagement de l ensemble des collaborateurs sur 2ans Couverture 86% participation 72 9%Mener des actions avec les communautés locales au service de l intérêt généralPlans d action et feuilles de route locales seront revues à l occasion des 10ans de la Fondation Saint Gobain Initiatives Utiliser notre expertise pour développer les bassins d emplois ou l insertion depopulations excluesUtiliser notre expertise pour l amélioration de l habitat en particulier l habitat abordableLes ODD sur lesquels Saint Gobain a un levier d action plusmodéré sont suivis soit par l activité la plus concernée soitpar une politique Groupe  ODD 6  eau propre et assainissement concernedirectement l Activité Canalisation du Groupe De façonplus générale la mise en uvre de la politique Eau duGroupe répond à l objectif de limitation des prélèvementset la promotion du recyclage de l eau ODD 15  vie terrestre Par ses achats de bois et parl exploitation de carrières Saint Gobain a un impact sur labiodiversité La politique Achat Bois et la charteBiodiversité de l Activité Gypse sont les piliers del engagement du Groupe en matière de Biodiversité 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers113SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La répartition de la création de valeur 2 3en fonction des attentes des parties prenantesSalaires et autresrémunérations du personnel8 150 M 62 85 %Part conservée pour la croissance2 888 M 22 27 %Investissements en faveurdes communautés locales6 3 M 0 05 %Remboursementdes intérêts308 M 2 37 %Dividendes versés731 M 5 64 %Impôts et taxes453 M 3 50 %Cotisations retraites431 M 3 32 %Coûts opérationnels versements aux fournisseurs 28 181 M VALEUR AJOUTÉE12 967 M CHIFFRED AFFAIRES40 810 M MatériauxInnovants25 %Produits pour la Construction29 %DistributionBâtiment46 %La répartition du chiffre d affaires et de la valeur ajoutée deSaint Gobain vers ses parties prenantes indique les montantsdistribués en salaires versés aux employés dépenses d achatsauprès des fournisseurs dividendes aux actionnaires ouimpôts et taxes versés à l État Ces montants distribués peuvent être traduits en utilitésociale  le pouvoir d achat et la montée en compétence dessalariés la pérennisation d emplois pour les fournisseurs etl ensemble des filières d approvisionnement la contributionau financement des services publics le retour pour lesinvestisseurs 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers114SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les indicateurs extra financiers2 4ENVIRONNEMENT2017 2016 2015 GRIMANAGEMENT ENVIRONNEMENTALTotal des dépenses environnementales dont* 150 2M 127 1M 127 4M a) Salaires charges bonus de toutes les personnes s occupant dumanagement de l environnement28 6M 26 1M 27 0M 103 2b) Dépenses effectuées pour obtenir ou renouveler lescertifications environnementales (ISO14001 EMAS ou ISO50001)3 1M 3 5M 2 6M 307 1c) Taxes environnementales 6 0M 6 9M 5 8M 307 1d) Assurances et garanties 9 2M 8 4M 6 1M 103 2e) Amendes environnementales 0 2M 0 3M 0 1M 307 1f) Coûts des incidents environnementaux 1 0M 3 9M 0 3M 307 1g) Coûts des mesures techniques 7 9M 6 7M 6 0M 103 2h) Budgets alloués pour les projets R&D en lien avec l environnement 75 2M 59 7M 61 8M 103 2i) Coûts de dépollution de sols de réhabilitation de sites anciens etdivers coûts19 0M 18 4M 17 7M 307 1Investissements ou parties d investissements au management del environnement74 1M 78 8M 63 3M Provisions pour risques environnementaux 154 4M 180 3M 163 3M Part des sites concernés certifiés «Environnement» (ISO140001 et ou EMAS)*76% 76% 77%Nombre de sites concernés certifiés Énergie (ISO50001)* 90 83 78Nombre des sites certifiés qualité*(dont ISO9001)690(637)664(610)648(592)Les valeurs sont ajustées au périmètre2017 et ou au périmètre concerné par l environnement2017 2019 *OBJECTIFS 2010 2025 POUR L ENVIRONNEMENT 2017 2016 2015 GRIRéduction de 50% des déchets non valorisés (base 2010) (13 2)% (7 9)% (11 1)%Réduction de 15% de la consommation d énergie (base 2010) (2 8)% (0 9)% (2 4)% 302 3Réduction de 20% des émissions de CO2 (scope 1+2) (base 2010) (7 6)% (7 4)% (6 1)% 305 4Réduction de 20% des émissions de SO2 (base 2010) (44 8)% (50 6)% (43 3)%Réduction de 20% des émissions de NOx (base 2010) (19)% (10 3)% (5 2)%Réduction de 20% des émissions de poussières (base 2010) (43 3)% (50 3)% (32 6)%Réduction de 80% des rejets aqueux (base 2010) (36 9)% (31 8)% (16 0)%MATIÈRES PREMIÈRES ET RÉSIDUS DE PRODUCTION 2017 2016 2015 GRIQuantité de déchets générés 1 755 Mt 1 668 Mt 1 514 Mt 306 2Quantité de déchets dangereux générés 0 111 Mt 0 113 Mt 0 111 Mt 306 2Quantité de déchets non valorisés 0 575 Mt 0 590 Mt 0 505 Mt 306 2Quantité de déchets dangereux non valorisés 0 032 Mt 0 030 Mt 0 034 Mt 306 2Consommation de matières premières vierges des fours verriers 6 96 Mt 6 93 Mt 6 81 MtConsommation de calcin des fours verriersLe calcin interne est le calcin généré et réutilisé au sein d un même site industriel 1 88 Mt de calcininterne et1 36Mt de calcinexterne1 79 Mt de calcininterne et1 31Mt decalcin externe1 75 Mt de calcininterne et1 13Mt de calcinexterne301 2Part de la production en première fusion de la fonte en tonnes bonnes 77 7% 82 1% 83 2% 301 2Part de matières recyclées dans la production en tonnes bonnes de fonte 38 0% 44 0% 43 0% 301 2Part de matières recyclées dans la production en tonnes bonnes de gypse 30 0% 34 0% 34 0% 301 2 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers115SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ÉNERGIEVariation de la production en unités vendables 9% 18% 7%Consommation totale d énergie de l ensemble du Groupe 45789GWh 44521GWh 43719GWh 302 1Variation de la consommation totale d énergie1267GWh(+2 8%)803GWh(+1 8%)521GWh(+1 2%) 302 4Consommation totale d énergie indirecte 9486GWh 9295GWh 8919GWh 302 1Variation de la consommation totale d énergie indirecte191GWh(+2%)376GWh(+4 2%)(59) GWh( 0 7%) 302 4Consommation d électricité 9325GWh 9152GWh 8721GWh 302 1Consommation d électricité renouvelable produite sur site 5GWh 4GWh 6GWhConsommation de vapeur et d eau chaude 156GWh 140GWh 198GWh 302 1Consommation totale d énergie directe 36303GWh 35226GWh 34800GWh 302 1Variation de la consommation totale d énergie directe1077GWh(+3 1%)426GWh(+1 2%)580GWh(+1 7%) 302 4Consommation de charbon et de coke 5576GWh 5632GWh 6110GWh 302 1Consommation de gaz naturel 26088GWh 24810GWh 23909GWh 302 1Consommation de dérivés du pétrole 3415GWh 3447GWh 3330GWhVente hors Groupe d électricité renouvelable produite sur site 99GWh 96GWh Non disponibleVentes hors Groupe d utilités (vapeur eau chaude etc ) produites sur site 2GWh Non disponible Non disponibleÉMISSIONS GESVariation de la production en unités vendables 9% 18% 7%Émissions totales de CO2 (scope 1+2) 13 0 Mt 12 6 Mt 12 7 Mt 305 1Variation des émissions totales de CO2 (scope 1+2)0 4 Mt(+3 2%)(0 1) Mt( 1 1%)(0 4) Mt( 3 3%) 305 5Émissions directes de CO29 6 Mt 9 2 Mt 9 3 Mt 305 1Variation des émissions directes de CO20 4 Mt(+4 3%)(0 1) Mt( 0 8%)(0 3) Mt( 3 3%) 305 5Autres émissions directes (ensemble du Groupe ou périmètre concerné) pertinentes de gaz à effet de serre en poids (t éq CO2)Non concerné Non concerné Non concerné 305 1Émissions indirectes de GES (achats d électricité vapeur eau chaude) 3 4 Mtéq CO23 4 Mtéq CO23 4 Mtéq CO2305 2Variation des émissions indirectes de GES (achats d électricité vapeur eau chaude)0 Mtéq CO2(0%)0 Mtéq CO2(0%)(0 1) Mtéq CO2( 3 2%) 305 5Évolution de l impactCO2 par rapport au CA du Groupe (valeur2010 0 47) 0 32 kgCO2 0 34kgCO2 0 33kgCO2 305 4AUTRES ÉMISSIONS DANS L AIRÉmissions de SO218229t 16509t 18019t 305 7Émissions de NOx20704t 22258t 22630t 305 7Émissions de poussières 7732t 6455t 8193t 305 7EAUPrélèvements totaux d eau 54 6 M de m352 9 M de m365 5 M de m3303 1Prélèvements d eau sur sites en stress hydrique très élevé(sites prélevant plus de 5000m3 an)61202m363826m361671m3303 2Prélèvements d eau sur sites en stress hydrique élevé et très élevé (sites prélevant plus de 5000m3 an)0 013m3 par unitéproduite0 015m3 parunité produite0 017m3 parunité produitePrélèvements d eau de pluie 1 0 M de m30 7 M de m30 7 M de m3303 1Prélèvements d eau de ville 15 5 M de m315 2 M de m314 6 M de m3303 1Prélèvements d eau de surface 17 7 M de m315 5 M de m329 2 M de m3303 1Prélèvements d eau de nappe phréatique 19 2 M de m320 3 M de m319 7 M de m3303 1Rejets totaux27 5 M de m329 4 M de m339 0 M de m3306 1Rejets d eau dans le milieu naturel 18 4 M de m319 2 M de m329 7 M de m3306 1Rejets d eau dans le réseau de collecte de la ville 8 7 M de m39 6 M de m38 9 M de m3306 1INCIDENTS ENVIRONNEMENTAUXNombre de sites Seveso5 3 4Nombre de déversements accidentels majeurs sévères au niveau du Groupe1 0 0 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers116SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017SANTÉ SÉCURITÉ2017 2016 2015 GRITaux de fréquence des accidents détectés (TF2) dans le Groupe (collaborateurs intérimaires et sous traitants permanents)Donnée 2015 n intègre pas les sous traitants permanents 2 6 3 3 3 9 403 2Taux de fréquence des accidents avec arrêt de plus de 24heures (TF1) (collaborateurs intérimaires avec intégration des sous traitants permanents uniquement en 2017)1 3 1 7 1 9 403 2Taux de gravité (collaborateurs) 0 11 0 09 0 12 403 2Nombre d événements mortels liés au travail de salariés Saint Gobain 1 2 1 403 2Nombre d événements mortels liés au travail des sous traitants 0 2 4Nombre d événements mortels liés au travail des intérimaires 0 0 0Nombre d événements mortels liés au travail des tiers 2 1 0Nombre de sites comptabilisant plus d un million d heures travaillées sans accident avec arrêt et ou cumulant plus de cinq ans de travail sans accident avec arrêt276 251 243Nombre de sites certifiés Santé Sécurité à périmètre réel (OHSAS18001 ILO OSH2001)378 365 365Part des sites proposant des visites médicales périodiques régulières àpérimètre comparable78% 80% 79%Nombre de maladies professionnelles en FranceChangement de définition en 201743 174 166Taux d absentéisme3 4% 3 6% 5 8%Pourcentage de salariés couverts par une protection sociale en France ettaux de couverture100%bénéficiant d untaux decouverture à95%100%bénéficiant d untaux decouverture à95%95%bénéficiantd untaux decouverture à94%401 2Programmes d éducation de formation de Conseil de prévention et de maîtrise des risques pour aider les salariés en cas de maladie graveOUI OUIExtension du programme aux famillesConseil etassistance encas d accidentgraveConseil etassistance encas d accidentgraveConseil etassistance encas d accidentgraveExtension du programme aux communautésparfoisen lien avec lesassociationsparfoisen lien avec lesassociationsparfois en lienavec lesassociationsPart des accords signés avec les instances représentatives du personnel enmatière de santé et de sécurité5 8% 4 9% 5 4% 403 4 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers117SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017EMPLOI2017 2016 2015 GRIEFFECTIFSEffectif total179149personnes172696personnes170372personnesTaux d ouvriers40 6% 40 8% 40 6%Taux d employés techniciens et agents de maîtrise 42 8% 43 0% 43 5%Taux de cadres16 5% 16 2% 15 9%Taux de CDD(1)6 7% 5 0% 4 6% 102 8Taux de CDD convertis en CDI 48 6% 44 6% 43 1%Taux de rotationLa définition de l indicateur a été alignée sur les standards internationaux L indicateur n a pas pu être recalculé pour 2015 9 5% 9 0% 14 0%Taux de licenciement3 2% 2 8% 3 8%Taux de démission5 4% 5 1% 5 3%Taux de rotation des cadres 8 0 %RECRUTEMENTSTaux de recrutement15 9% 16 2% 16 2% 401 1Nombre de salariés recrutés28412personnes27635personnes27576personnes 401 1Taux de recrutement de jeunes de moins de 26ans 31 8% 32 6% 30 7% 401 1Part des contrats jeunes (alternance apprentissage ) en France 4 1% 3 8% 3 7%Taux de recrutement de salariés âgés de 50ans ou plus 11 0% 7 8% 6 0% 401 1Taux de recrutement par genre H F74 4%25 6%74 9%25 1%74 9%25 1% 401 1Taux de recrutement cadres par genre H F(2)69 7%30 3%72 5%27 5%71 3%28 7% 401 1MOBILITÉNombre de salariés cadres en mobilité entre Activités(2)528 588 537Nombre de salariés cadres en mobilité entre filières(2)1006 993 986Nombre de salariés cadres en mobilité géographique(2)212 184 209ORGANISATION DU TRAVAILPart des salariés travaillant en équipe 28 0% 31 7% 31 7% 102 8Taux d heures supplémentaires 4 1% 4 0% 3 8% 102 8Taux d intérim8 1% 6 7% 6 1% 102 8Taux des emplois à temps partiel 3 7% 2 3% 2 6% 102 8Base de calcul hors Amérique du Nord soit 91 8% du périmètre (1)Source PeopleGroup (2) 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers118SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ROTATION DES SALARIÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEAmériquedu NordAmériqueLatineAsie etOcéanieEurope Centraleet OrientaleEuropeOccidentaleReste du Monde émergent6 4 % 8 0 % 8 4 % 10 5 % 15 5 % 11 2 % 2017DIVERSITÉ2017 2016 2015 GRIDIVERSITÉ H FRépartition des effectifs par genre H F 77 8% 22 2% 78 1% 21 9% 78 6% 21 4% 102 8Part de femmes ouvrières dans l effectif total féminin 20 5% 19 9% 19 0% 405 1Part de femmes cadres dans l effectif total féminin 16 8% 16 3% 15 7% 405 1Part des femmes cadres dans l effectif total cadres 22 5% 22 0% 21 4% 405 1Promotion de femmes cadres sur total promotion des cadres 25 5% 28 7% 27 5% 405 1Part de femmes sur le total de cadres dirigeants 13 0% 11 0% 8 7% 405 1Taux de rotation par genre H F9 4% 9 8 % 10 2% 10 5%DIVERSITÉ ÂGEPart des salariés de moins de 25ans 7 1% 5 9% 5 2% 405 1Part des salariés de 25 à 44ans 51 7% 52 2% 50 8% 405 1Part des salariés de 44 à 54ans 26 7% 27 4% 28 8% 405 1Part des salariés de plus de 55ans 14 4% 14 5% 15 2% 405 1DIVERSITÉ CULTURELLEPart de ressortissants nationaux parmi l encadrementAllemagne93 3% 94 0% 94 0% 202 2Pologne97 7% 97 9% 98 0% 202 2Brésil98 9% 98 9% 98 0% 202 2Chine94 7% 93 8% 93 0% 202 2Inde99 2% 99 8% 99 9% 202 2DIVERSITÉ HANDICAPPart des salariés handicapés dans le Groupe 1 6% 1 7% 1 7% 405 1Part des salariés handicapés en France 3 0% 3 0% 3 2% 405 1Nombre de postes aménagés pour les salariés handicapés en France182 121 172 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers119SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TAUX DE FÉMINISATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEAmériquedu NordAmériqueLatineAsie etOcéanieEurope Centraleet OrientaleEuropeOccidentaleReste du Monde émergent2016 20 5 % 21 7 % 23 5 % 17 5 % 28 9 % 22 2 % 14 3 % 23 3 % 17 3 % 28 4 % 22 % 15 1 % 2017DÉVELOPPEMENT DES TALENTS 2017 2016 2015 GRIFORMATIONPart de la masse salariale des investissements en formation 1 1% 1 8% 2 0%Salariés ayant suivi une formation au cours de l année 87 2% 83 9% 83 7% 404 1Part des salariés cadres ayant bénéficié d une formation 100% 100% 100% 404 1Part des salariés non cadres ayant bénéficié d une formation 83 9% 78 4% 78 2% 404 1Nombre moyen d heures de formation par salarié par an 19 3 heures 25 4 heures 26 3 heures 404 1Nombre moyen d heures de formation par salarié par an et par genreHommes 19 2 heuresFemmes 19 6 heuresHommes 24 7heuresFemmes 27 9heures404 1Part des stages de formation technique et l EHS(1)46 5% deformations EHS51% de formations EHS40 3% deformations EHSEn 2016 ces indicateurs ont été calculés sur la base du nombre de stages techniques EHS et développement personnel (1)ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS 2017 2016 2015 GRIENTRETIENS ANNUELSPart des salariés du Groupe bénéficiant d un entretien annuel 61 2% 64 6% 65 0% 404 3Part des salariés non cadres bénéficiant d un entretien annuel 55 8% 59 5% 60 1% 404 3Part des salariés cadres bénéficiant d un entretien annuel 88 4% 90 9% 90 5% 404 3RELATIONS SOCIALESPart des salariés disposant d une instance représentative dupersonnel57 5% 64 5% 66 9%Part des salariés du Groupe bénéficiant d une convention collective (et en France)69 0%(100% en France)79 8%(100% en France)71 5%(100% en France)102 41Nombre d accords signés avec les partenaires sociaux 1595 1569 1677Délai minimal de notification préalable à toute modification d organisationde 2semainesà plusieurs moisselon les paysde 2semainesà plusieurs moisselon les paysde 2semainesà plusieurs moisselon les pays402 1PLAN D ÉPARGNE GROUPEPart des actions détenues par les salariés du Groupe 7 4% 7 7% 7 6% 401 2Nombre de pays bénéficiant d un Plan d Épargne Groupe 42 41 43 401 2Part des salariés bénéficiant d un accord d intéressement en France 98 9% 99 1% 98 6% 401 2 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers120SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017NON DISCRIMINATION2017 2016 2015 GRIFORMATION À LA NON DISCRIMINATIONFormation e learning Gender Balance nbre de personnes formées 1471 1157Formation e learning Gender Balance nbre d heures 1103h 778hÉGALITÉ DE TRAITEMENTRapport entre le salaire de base moyen des hommes et des femmes 0 91 0 90 0 90 405 2Rapport entre le salaire de base moyen de base des hommes et des femmes cadres débutants0 97 0 97 0 97 405 2Rapport entre le salaire de base moyen des hommes et des femmes cadres confirmés 0 95 0 93 0 91 405 2Rapport entre le salaire de base moyen des hommes et des femmes cadres supérieurs 0 94 0 94 0 91 405 2Rapport entre la rémunération totale moyenne des hommes et des femmes 0 87 405 2Rapport entre la rémunération totale moyenne des hommes et des femmes cadres débutants0 95 405 2Rapport entre la rémunération totale moyenne des hommes et des femmes cadres confirmés0 93405 2Rapport entre la rémunération totale moyenne des hommes et des femmes cadres supérieurs0 91405 2NOMBRE D INCIDENTS DÉCLARÉSTotal des incidents77 65 89 406 1dontHandicap5 6 6Harcèlement49 37 64Origine ethnique1 6 6Genre0 2 2Autres22 14 11VALEURS DU GROUPE2017 2016 2015 GRIPRINCIPES DE COMPORTEMENT ET D ACTIONFormation des cadres dans l année de leur intégration 80 7% 73 1% 412 2Intégration des Principes aux livrets d accueil des collaborateurs (CDD et CDI) 100%Nombre de personnes formées lors de formations spécifiques de la Direction Développement Responsable857 602 1185Nombre de personnes formées en présentiel à l école du management 619 581 676Nombre de formateurs formés pour déploiement local 82 161 244Part des Délégations Générales incluant la France disposant d au moins un formateur local93%DROITS HUMAINSPart des Délégations Générales identifiées à risques droits humains ayant un formateur local aux Principes de Comportement et d Action100%Nombre d incidents relatifs au travail des enfants 0 0 0 408 1Nombre d incidents relatifs au travail forcé ou obligatoire 0 0 0 409 1Nombre d incidents relatifs à la liberté syndicale 1 0 2 407 1Autres incidents liés aux droits humains 0 0 0Alertes reçues au moyen des dispositifs d alertes professionnellesEn 2017 la Délégation Générale du Brésil a mis en place un nouveau système d alerte professionnelle 211 79 63 103 2LUTTE CONTRE LA CORRUPTIONNombre de cadres formés (e learning ACT lancée en 2015)À partir de 2017 la base des cadres étant formée ACT sera obligatoire pour tout cadre dans l année de son intégration 26 869 24463 23313 205 2Formation ACT formation des cadres dans l année de leur intégration 87 2 %Nombre de cas de corruption signalé0 0 0 205 3PROGRAMME DE CONFORMITÉDéclarations de conformité (programme Audit interne) 659655 près de 700Séminaires conformité y compris anti corruption concurrence et embargos 336 209 207RESPECT DE LA LÉGALITÉFormation Comply aux règles de la concurrence formation des cadres dans l année de leur intégrationLa base des cadres étant formée depuis le lancement de la formation l indicateur a évolué pour se concentrer sur l objectif de 100% des cadres formés dans l année de leur intégration 88 7% 86 6%Montant des amendes significatives pour le non respect des lois et des réglementations 0 0 0 206 1Nombre total des sanctions non financières pour le non respect des lois et réglementations 0 0 0 206 1 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers121SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ACHATS RESPONSABLES2017 2016 2015 GRIFOURNISSEURS ET SOUS TRAITANTS NÉGOCEFormation des Acheteurs (category managers) à la politique Achats Responsables98 0% 100% 100%Montant des Achats couverts par la signature de la charte 83 5% 83 5% 77 0%Répartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (évaluation incluant en particulier les droits humains les conditions de travail la lutte contre le travail forcé contre le travail des enfants et contre la corruption )Fournisseurs critiques4% 4 0% 4 5% 414 2Fournisseurs à améliorer29% 28 0% 32 0% 414 2Fournisseurs performants67% 68 0% 63 5% 414 2Audits de sites fournisseurs dont 46 32 23Fournisseurs critiques0% 0% 0%Fournisseurs à améliorer62% 69% 70%Fournisseurs performants34% 31% 30%Achats Bois responsable94% 94% 85%FOURNISSEURS ET SOUS TRAITANTS HORS NÉGOCEFormation à la politique Achats Responsables (dont Acheteurs)2279(1171)1930(1295)1244(1006)Montant des Achats couverts par la signature de la charte 80 4% 65 5% 53 5%Répartition des fournisseurs par niveau de performance RSE (évaluation incluant en particulier les droits humains les conditions de travail la lutte contre le travail forcé contre le travail des enfants et contre la corruption )Fournisseurs critiques1 8% 1 7% 2 0% 414 2Fournisseurs à améliorer92 7% 93 7% 93 6%414 2Fournisseurs performants5 5% 4 6% 4 3%414 2Audits de sites fournisseurs 376 audits externes réalisés depuis 2011 et 94audits internes depuis 2016 dont Part des audits ayant conclu à une performance RSE «critique» 8 5% 7 7% 6 9%Part des audits ayant conclu à une performance RSE «à améliorer» 60 9% 57 7% 57 4%Part des audits ayant conclu à une performance RSE «performant» 30 6% 34 5% 35 6%Achats Bois Part des achats certifiés (palettes) 96 2% 96 1% 95 0%IMPACT LOCAL2017 2016 2015 GRIDÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCALNombre de conventions signées avec les entreprises pour la création d emplois externes en France40 conventions 28 conventions 24 conventions 203 2Engagement financier dans le cadre des conventions d aide aux PME en France1 43milliond euros1 46milliond euros1 1milliond euros203 2Nombre de journées d appui technique aux PME en France 211 jours 255 jours 206 jours 203 2Nombre d emplois externes créés en France grâce au soutien de Saint Gobain Développement320 emplois 359 emplois 274 emplois 203 2EMPREINTE SOCIO ÉCONOMIQUEEmplois indirects549000 460000 203 2Emplois induits190800 203 2Ratio emplois indirects emplois directs3 20 2 50 203 2SOUTIEN AUX COMMUNAUTÉS LOCALESInvestissements dans les projetsLa baisse observée par rapport à 2015 ( 2%) s explique par un changement de périmètre de reporting en Inde afin de s aligner avec le nouveau contexte légal local sur le sujet À périmètre inchangé le chiffre global aurait été de 6 8millions d euros soit une progression de +5% 6 3millionsd euros6 3millionsd euros6 4millionsd eurosNombre de projets reçus par la fondation d entreprise internationale Saint Gobain Initiative56 49 48Nombre de projets acceptés par la fondation d entreprise internationale Saint Gobain Initiative25 24 16Mécénat culturel1 1milliond euros1 2milliond euros0 8milliond euros 5Résultats 2017 et perspectives 2018Résultats extra financiers122SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Information et étiquetage requis sur les produits et les servicesLes produits du Groupe respectent la réglementation envigueur telle que le marquage CE ou l obligation pour lesproduits chimiques de posséder des étiquettes et des Fichesde sécurités (FDS) Saint Gobain fournit également des informations nonobligatoires spécifiques à certains de ses produits telles que  des fiches de déclarations volontaires de données desécurité pour des articles ou substances non classées  la déclaration dans une base de données pour l industrieautomobile IMDS (International Material Data System) de lacomposition des composants et matières fournis  des étiquetages spécifiques comme la Fiche de donnéesenvironnementales et sanitaires en France pour lesproduits de la construction  des programmes de veille de la conformité aux lois normes et codes volontaires relatifs à la communicationmarketing y compris publicité promotion et sponsoring Saint Gobain fonde son développement sur des valeursformalisées dans les Principes de Comportement et d Action Ceux ci imposent en particulier le respect de laréglementation (respect de la légalité) des normesprofessionnelles (engagement professionnel) et des règlesinternes (principe de loyauté) Leur application fait l objet duprogramme de conformité du Groupe (voir Section 1 1 duChapitre 4) 6SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017123Gouvernement d entrepriseCOMPOSITION ET FONCTIONNEMENT 1 DU CONSEIL D ADMINISTRATION124Composition du Conseil d administration1 1 124Fonctionnement du Conseil d administration1 2 137RÉMUNÉRATION DES ORGANES 2 D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION147Rémunération versée aux administrateurs  2 1jetons de présence 147Rémunération du dirigeant mandataire 2 2social   148Rémunérations des membres de la Direction 2 3du Groupe 166Plans de rémunération à long terme (options 2 4sur actions actions de performance et unités de performance) 166TRANSACTIONS EFFECTUÉES 3 SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX173RAPPORT DU CONSEIL 4 D ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE (ARTICLE L  225 37 DU CODE DE COMMERCE)174RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES 5 AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS175 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration124SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT 1 DU CONSEIL D ADMINISTRATIONLa présente Section établie avec le concours du Comité des nominations et des rémunérations du Conseil et de l administrateurréférent rend compte en application des articles L  225 37 et suivants du Code de commerce de la composition du Conseil ainsi que des conditions de préparation et d organisation de ses travaux (voir Section 4 du Chapitre 6 pour l intégralité duRapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise) Application du code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEFLa Compagnie de Saint Gobain se réfère au code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées publié par l AFEP et leMEDEF dans sa version actualisée en novembre 2016 consultable sur le site Internet du MEDEF à l adresse suivante  www medef com Les pratiques de la Société sont conformes à l ensemble des recommandations contenues dans le code AFEP MEDEF (le « codeAFEP MEDEF ») Recommandation du code AFEP MEDEF à laquelle il est dérogéPratique de Saint Gobain et justificationNéant NéantComposition du Conseil d administration1 1Membres du Conseil d administration1 1 1Le Conseil comprend 14 membres dont un administrateur représentant les salariés actionnaires et deux membres représentantles salariés en application de la loi nommés pour une durée de quatre ans et un administrateur référent indépendant en chargenotamment de veiller au bon fonctionnement des organes de gouvernance de la Société 73 %D ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS PRÉSIDENTS DES COMITÉS TOUS INDÉPENDANTS96 %DE TAUX DE PRÉSENCE42 %DE FEMMES1 ADMINISTRATEURRÉFÉRENT2 ADMINISTRATEURS SALARIÉS 1 REPRÉSENTANT LES ACTIONNAIRES SALARIÉS 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration125SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci après présente de manière synthétique la composition du Conseil d administration et des Comités au1er février 2018 Nom Âge Indépendant(1)Autres mandats(6)CAR(7)CNR(8)CSRSE(9)Années de présencePierre André de Chalendar59 Non 1 (M)(10)12Alain Destrain61 Non(2)0 3Iêda Gomes Yell61 Oui 2(M)2Anne Marie Idrac66 Oui 3(P)7Pamela Knapp60 Oui 3 (M) 5Pascal Laï55 Non(2)0(M)3Agnès Lemarchand63 Oui 2 (M) 5Frédéric Lemoine52 Non 0 (M) 9Dominique Leroy(3)53 Oui 3 0Jacques Pestre61 Non(4)0 7Denis Ranque66 Non 1(M)15Gilles Schnepp59 Oui 1 (M) 9Jean Dominique Senard(5)65 Oui 1 (P)(11)6Philippe Varin65 Oui 1 (P) 5Nombre de séancesConseil 10 CAR 4 CNR 4 CSRSE 6Taux de présence 96% 83% 96% 100%Selon les critères énoncés par la recommandation 8 5 du code AFEP MEDEF (i) ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes salarié ou dirigeant mandataire social(1)exécutif de la Compagnie de Saint Gobain ni salarié dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d une société que la Compagnie de Saint Gobain consolide (ii) ne pas détenir demandat croisé au sens de la recommandation 8 5 2 du code AFEP MEDEF (iii) ne pas avoir de relations d affaires significatives avec le Groupe Saint Gobain (iv) ne pas avoir de lien familialproche avec un mandataire social de la Compagnie de Saint Gobain (v) ne pas avoir été Commissaire aux comptes de la Compagnie de Saint Gobain au cours des cinq années précédenteset (vi) ne pas être administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis plus de douze ans étant précisé que la perte de la qualité d administrateur indépendant intervient à la date desdouze ans Administrateur représentant les salariés nommé en application de la loi non comptabilisé dans le calcul des ratios d administrateurs indépendants conformément aux recommandations du (2)code AFEP MEDEF et de parité au sein du Conseil d administration conformément à la loi Administrateur coopté par le Conseil d administration du 23novembre 2017 sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations (voir Section1 1 4 du présent Chapitre6) (3)Administrateur représentant les salariés actionnaires nommé en application de la loi non comptabilisé dans le calcul du ratio d administrateurs indépendants au sein du Conseil (4)d administration conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF Administrateur référent (5)Exercés au sein de sociétés cotées (hors Compagnie de Saint Gobain) (6)Comité d audit et des risques (7)Comité des nominations et des rémunérations (8)Comité stratégique et de la responsabilité sociale d entreprise (9)Membre d un Comité (10)Président d un Comité (11)Le Conseil d administration s interroge chaque année l international et veille à ce que les profils et les compétencesnotamment à l occasion de son évaluation sur l équilibre représentés au Conseil reflètent dans la mesure du possible lasouhaitable de sa composition et de celle des Comités Il diversité des enjeux auxquels le Groupe peut être confrontés assure notamment au regard de la diversité et de afin de garantir aux actionnaires et au marché que sesl internationalisation des Activités du Groupe Saint Gobain de missions sont accomplies avec la compétence l indépendancela présence d administrateurs disposant d une expérience à et l objectivité nécessaires 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration126SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les fiches ci après présentent les membres du Conseil d administration au 1er février 2018 leur expérience et leurs compétencesrespectives et les principaux mandats et principales fonctions qu ils exercent ou ont exercés en dehors du Groupe au cours descinq dernières années à la connaissance de la Société PIERRE ANDRÉ DE CHALENDARPrésident du Conseil d administrationMembre du Comité stratégique et de la RSEPrincipale fonction exercée  Président Directeur Général de la Compagnie de Saint GobainCompagnie de Saint Gobain  « Les Miroirs »  18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie59 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2006Date de début de mandat  juin 2014Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2017Nombre d actions détenues  165 024Expertise et expérienceDiplômé de l ESSEC ancien élève de l École Nationale d Administration et ancien Inspecteur des Finances M  Pierre André de Chalendar est entré à la Compagnie de Saint Gobain en tant que Directeur du Plan le 1er octobre 1989 Directeur des Abrasifs Europe (1992 1996) puis de la Branche Abrasifs (1996 2000) dont le siège était situé à Worcesteraux États Unis avant d être nommé Délégué Général de la Compagnie pour le Royaume Uni et la République d Irlande(2000 2002) M  Pierre André de Chalendar a été nommé Directeur Général Adjoint de la Compagnie de Saint Gobain encharge du Pôle Distribution Bâtiment en 2003 Nommé Directeur Général Délégué de la Compagnie de Saint Gobain en mai 2005 élu administrateur en juin 2006 puisDirecteur Général de la Compagnie de Saint Gobain le 7 juin 2007 il est Président Directeur Général depuis le 3 juin 2010 Au sein du Groupe Saint Gobain il est administrateur de Saint Gobain Corporation et du GIE SGPM Recherche Il a étéPrésident du Conseil d administration de Verallia (ancien Pôle Conditionnement) de mars 2011 à mars 2014 Ses mandats et fonctions exercés en dehors du Groupe au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Pierre André de Chalendar est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2006 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeAdministrateur de BNP Paribas* Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeAdministrateur de Veolia Environnement* (jusqu en avril 2015)* Société cotéeALAIN DESTRAINAdministrateur salariéPrincipale fonction exercée  Auditeur sécurité Saint Gobain InterservicesSaint Gobain Interservices « Les Miroirs »  18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie60 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  déc 2014Date de début de mandat  déc 2014Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2017 Nombre d actions détenues  954Expertise et expérienceM  Alain Destrain a effectué la plus grande partie de sa carrière professionnelle au sein de l usine de Vauxrot chezSaint Gobain Emballage (SGE ancien Pôle Conditionnement) Il s est engagé très tôt dans un parcours syndical d abord au sein de l usine de Vauxrot puis dans les instances syndicales locales et nationales comme Secrétaire chargé desaffaires syndicales à l Union Départementale de l Aisne pendant trois ans puis comme membre du Bureau Fédéral duVerre et de la Céramique depuis 1999 En 2002 il a été chargé de la négociation collective dans la Branche du VerreMécanique par la FNTVC Au sein des instances de la société Saint Gobain Emballage et du Groupe Saint Gobain il a étéreprésentant syndical (affilié à la Confédération générale du travail  CGT) puis membre titulaire du Comité centrald Entreprise de SGE Délégué Syndical central de Verallia Secrétaire du Comité de groupe Saint Gobain membre de laConvention pour le Dialogue social européen et membre du Comité restreint En 2013 dans le cadre de la reconnaissance des parcours syndicaux il a suivi une formation qualifiante à Sciences Po Paris M  Destrain exerce les fonctions d Auditeur sécurité au sein de Saint Gobain Interservices depuis le 1er janvier 2015 M  Alain Destrain est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis décembre 2014 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeNéantAutres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeNéant 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration127SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017IÊDA GOMES YELLAdministrateur indépendantMembre du Comité des nominations et des rémunérationsPrincipale fonction exercée  Chercheur et administrateur de sociétésCompagnie de Saint Gobain « Les Miroirs » 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie61 ansNationalité  BrésilienneAnglaiseDate de première nomination  juin 2016Date de début de mandat  juin 2016Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2019Nombre d actions détenues  800Expertise et expérienceDiplômée en génie chimique de l Université fédérale de Bahia en énergie de l Université de São Paulo et en Génie del Environnement de l École Polytechnique Fédérale de Lausanne Mme Iêda Gomes Yell a été Directeur Général deCompanhia de Gas de São Paulo de 1995 à 1998 Elle a ensuite occupé divers postes de Direction au sein du Groupe BP notamment en tant que Vice Président de la PanAmerican Energy (1998 1999) Vice Président des affaires réglementaires (1999 2000) Président de BP Brésil(2000 2002) Vice Président du développement de BP Solar (2002 2004) et Vice Président de BP Integrated Supplyand Trading (2004 2011) Elle a également été Vice Président de New Ventures pour les zones Moyen Orient et Asie duSud (2004 2011) et Président indépendant de British Taekwondo Ltd (2011 2016) Elle a également occupé plusieurs postes de Direction au sein d organisations professionnelles (the Brazilian Associationof Infrastructure the International Gas Union the US Civil Engineering Foundation et the Brazilian Association of GasDistribution Companies) En 2013 elle a fondé Energix Strategy Ltd une société de Conseil sur les marchés de l énergie basée à Warrington qu ellea présidé jusqu en octobre 2017 Mme Iêda Gomes Yell exerce en outre les fonctions de Directeur du Département de l Infrastructure de la Fédération del Industrie de l État de São Paulo (depuis 2012) membre du Conseil Consultatif de la Companhia de Gas de São Paulo(depuis 2013) Directeur Conseiller à la Chambre de commerce brésilienne d Angleterre chercheur au sein de la FundaçaoGetulio Vargas Energia et Directeur et co fondateur de Will Latam une organisation à but non lucratif (depuis 2014) Depuis septembre 2012 Mme Iêda Gomes Yell est chercheur invité de l Oxford Institute for Energy Studies Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous Mme Iêda Gomes Yell est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2016 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeAdministrateur et membre du Comité d audit et des risques et du Comité stratégique de Bureau Veritas*Administrateur et membre du Comité des nominations de la gouvernance d Exterran Corporation* (États Unis)Administrateur et Président du Comité de la gouvernance d InterEnergy Holdings**Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupePrésident fondateur d Energix Strategy Ltd** (jusqu en 2017)Membre du Conseil de BP Brasil Ltd et de BP Egypt Investments Ltd** (jusqu en 2011)* Société cotée** Société étrangèreANNE MARIE IDRACAdministrateur indépendantPrésident du Comité des nominations et des rémunérationsPrincipale fonction exercée  Président du Conseil de surveillance d Aéroport Toulouse BlagnacCompagnie de Saint Gobain « Les Miroirs » 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie66 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2011Date de début de mandat  juin 2015Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2018Nombre d actions détenues  827Expertise et expérienceMme Anne Marie Idrac est diplômée de l Institut d études politiques de Paris et ancienne élève de l École Nationaled Administration Administrateur civil elle exerce diverses fonctions de 1974 à 1995 au ministère de l Équipement dans les domaines del environnement du logement de l urbanisme et des transports notamment comme Directeur Général de l ÉtablissementPublic d Aménagement de Cergy Pontoise (1990 1993) puis Directeur des Transports Terrestres (1993 1995) En 1995 elle est nommée Secrétaire d État aux Transports fonction qu elle exerce jusqu en juin 1997 Elle est élue Député des Yvelines en 1997 et en 2002 et Conseillère régionale d Ile de France de 1998 à 2002 De 2002 à 2006 Mme Idrac est Président Directeur Général de la RATP puis Président de la SNCF de 2006 à 2008 En mars 2008 elle est nommée Secrétaire d État au Commerce Extérieur fonction qu elle exerce jusqu en novembre 2010 Mme Idrac a été par ailleurs Président du Mouvement Européen France de 1999 à 2005 et membre du Conseiléconomique et social de 2004 à 2008 Elle préside également le Conseil d Orientation de l École des affaires publiques(EAP) de Sciences po Paris et est Vice Président de la Fondation Robert Schuman Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous Mme Anne Marie Idrac est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2011 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeAdministrateur d Air France KLM* Président du Conseil de surveillance d Aéroport Toulouse Blagnac (1)Administrateur de Bouygues* Administrateur de Total* Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeMembre du Conseil de surveillance de Vallourec* (jusqu en mai 2015)Administrateur de Médiobanca* (Italie) (jusqu en 2014) * Société cotée(1) Mme Anne Marie Idrac entend démissionner de son mandat de Président du Conseil de surveillance d AéroportToulouse Blagnac mi mai 2018 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration128SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017PAMELA KNAPPAdministrateur indépendantMembre du Comité d audit et des risquesPrincipale fonction exercée  administrateur de sociétésCompagnie de Saint Gobain « Les Miroirs » 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie59 ansNationalité  AllemandeDate de première nomination  juin 2013Date de début de mandat  juin 2017Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2020Nombre d actions détenues  818Expertise et expérienceDiplômée de l Université de Berlin et d Harvard Mme Pamela Knapp a débuté sa carrière en 1987 comme consultante enFusions Acquisitions chez Deutsche Bank Morgan Grenfell GmbH et chez Fuchs Consult GmbH En 1992 elle est nommée Directeur des Projets Stratégiques puis de la Branche Maintenance & Service au sein du secteurTransportation Systems du Groupe Siemens fonctions qu elle occupe jusqu en 1997 De 1998 à 2000 elle est membre duDirectoire et Directeur Administratif et Financier (CFO) de Siemens SA Belgique et Luxembourg En 2000 elle est Directeur du Département Central Corporate Development Executives du Groupe Siemens puis à partirde 2004 membre du Directoire et Directeur Administratif et Financier du secteur Power Transmission & Distribution duGroupe Siemens jusqu en 2009 De 2009 au mois d octobre 2014 elle a été membre du Directoire de GfK SE Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous Mme Pamela Knapp est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2013 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeMembre du Conseil de surveillance du Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance etdu Comité financier et d audit de Peugeot SA*Administrateur de HKP Group AG (Suisse) Administrateur et membre du Comité d audit de Panalpina World Transport (Holding) Ltd * (Suisse)Administrateur et membre du Comité d audit de NV Bekaert* (Belgique)Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeMembre du Directoire de GfK SE (Allemagne) (2009 2014)Membre du Conseil de surveillance de Monier Holdings SCA (Luxembourg) (2009 2013)* Société cotéePASCAL LAÏAdministrateur salariéMembre du Comité des nominations et des rémunérationsPrincipale fonction exercée  Animateur Environnement Hygiène Sécurité de Saint Gobain Sekurit FranceSaint Gobain Sekurit France 249 Bd Drion 59580 Aniche55 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  déc 2014Date de début de mandat  déc 2014Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2017Nombre d actions détenues  1 426Expertise et expérienceM  Pascal Laï a rejoint le Groupe en 1986 à l usine d Aniche (Saint Gobain Sekurit Pôle Matériaux Innovants) au sein delaquelle il a travaillé pendant 20 ans en production dans l environnement des fours puis comme outilleur Il a débuté dansles années 2000 un parcours syndical (affilié à la Confédération française démocratique du travail  CFDT) où il a occupésuccessivement des mandats de titulaire au sein du Comité d Établissement d Aniche de titulaire Délégué du Personnel etde membre titulaire du CHSCT Il est également membre titulaire du Comité central d entreprise de Saint Gobain SekuritFrance De plus il a détenu les mandats de membre titulaire au Comité de groupe Saint Gobain de coordinateur Groupedepuis 2011 et de membre titulaire de la Convention pour le Dialogue social Européen M  Laï exerce les fonctionsd Animateur Environnement Hygiène Sécurité interne au sein de la société Saint Gobain Sekurit France depuis le1er décembre 2014 M  Pascal Laï est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis décembre 2014 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeNéantAutres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeNéant 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration129SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017AGNÈS LEMARCHANDAdministrateur indépendantMembre du Comité d audit et des risquesPrincipale fonction exercée  administrateur de sociétésCompagnie de Saint Gobain  « Les Miroirs »  18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie63 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2013Date de début de mandat  juin 2017Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2020Nombre d actions détenues  2 252Expertise et expérienceDiplômée de l École nationale supérieure de chimie de Paris (ENSCP) et du MIT (USA) et titulaire d un MBA de l INSEAD Mme Agnès Lemarchand a débuté sa vie professionnelle avec différentes responsabilités opérationnelles au sein duGroupe Rhône Poulenc de 1980 à 1985 Nommée en 1986 Directeur Général de l Industrie Biologique Française (IBF) elle crée en 1987 IBF Biotechnics auxÉtats Unis filiale du Groupe Rhône Poulenc et de l Institut Mérieux dont elle est nommée Président Directeur Général En 1991 elle rejoint le Groupe Ciments Français en tant que Directeur Général de Prodical filiale minéraux industrielsqu elle dirige de 1991 à 1996 Elle entre dans le groupe Lafarge en 1997 occupe la fonction de Directeur de la Stratégie dela Branche Matériaux de Spécialités puis est nommée en 1999 Président Directeur Général de Lafarge Chaux En 2004 elle reprend avec les dirigeants la filiale de Lafarge Chaux au Royaume Uni et fonde Steetley Dolomite Limiteddont elle assure la présidence exécutive pendant 10 ans avant de céder l entreprise au Groupe industriel Lhoist Mme Agnès Lemarchand a été membre du Conseil économique social et environnemental (section des activitéséconomiques) de mars 2012 à avril 2014 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous Mme Agnès Lemarchand est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2013 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeAdministrateur de Solvay* (Belgique) Administrateur de BioMérieux* Président de Orchad SAS Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeAdministrateur de CGG* (jusqu en novembre 2017) Membre du Conseil de surveillance de Vivescia Industries représentant BPI France Participations(jusqu en décembre 2015)Membre du Conseil de surveillance d Areva* (jusqu en janvier 2015)Président exécutif de Steetley Dolomite Limited (Royaume Uni) (jusqu en 2014)Membre du Conseil de surveillance de Mersen* (jusqu en 2013)* Société cotéeFRÉDÉRIC LEMOINEAdministrateurMembre du Comité stratégique et de la RSEPrincipale fonction exercée  administrateur de sociétésCompagnie de Saint Gobain « Les Miroirs » 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie52 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  avril 2009Date de début de mandat  juin 2016Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2019Nombre d actions détenues  835Expertise et expérienceDiplômé de l école des Hautes études commerciales (HEC) et de l Institut d Études politiques de Paris licencié en droit ancien élève de l École Nationale d Administration M  Frédéric Lemoine est inspecteur des finances En 1992 1993 il dirige pendant un an l Institut du C ur d Hô Chi Minh Ville au Vietnam et devient de 2004 à 2013 Secrétaire général de la Fondation Alain Carpentier qui a soutenu cet hôpital De 1995 à 1997 il est Directeur Adjoint du Cabinet du Ministre du Travail et des Affaires sociales chargé de lacoordination de la réforme de la Sécurité sociale et de la réforme hospitalière et parallèlement chargé de mission auprèsdu Secrétaire d État à la Santé et à la Sécurité sociale De 1998 à 2002 il est auprès de M  Serge Kampf et du Directoire de Capgemini Directeur Délégué puis DirecteurFinancier du Groupe avant d être nommé Directeur Général Adjoint en charge des finances de Capgemini Ernst & Young De 2002 à 2004 il est Secrétaire Général Adjoint de la Présidence de la République auprès de M  Jacques Chirac notamment en charge des affaires économiques et financières D octobre 2004 à 2008 il est Senior Advisor auprès de McKinsey De mars 2005 à avril 2009 il est Président du Conseilde surveillance d Areva et membre puis censeur du Conseil de surveillance de Générale de Santé de 2006 à 2009 Il est devenu membre du Conseil de surveillance de Wendel en juin 2008 puis Président du Directoire de Wendel en avril2009 Il a cessé ses fonctions au sein de Wendel le 31 décembre 2017 mais en reste l unique représentant au Conseild administration de la Compagnie de Saint Gobain jusqu en 2020 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Frédéric Lemoine est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis avril 2009 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeNéantAutres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupePrésident du Directoire de Wendel* (2009 2017) et divers mandats dans des sociétés au sein desquellesWendel détenait une participationVice Président puis Président du Conseil d administration de Bureau Veritas* (jusqu en 2013 et2017 respectivement)Administrateur de Legrand* (2009 2013) * Société cotée 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration130SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DOMINIQUE LEROYAdministrateur indépendantPrincipale fonction exercée  administrateur Délégué (CEO) de ProximusCompagnie de Saint Gobain  « Les Miroirs »  18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie53 ansNationalité  BelgeDate de première nomination  23 novembre 2017Date de début de mandat  23 novembre 2017Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2018Nombre d actions détenues  Expertise et expérienceDiplômée d un master en ingénierie commerciale et de gestion de la Solvay Business School en 1987 Mme DominiqueLeroy a exercé diverses fonctions au sein d Unilever Belgique et Benelux pendant 24 ans Après avoir débuté dans lesdomaines du marketing de la finance et du développement client elle est nommée successivement entre 1999 et 2006 Directeur de Division Opérationnelle Directeur de la Logistique et Directeur du Développement client chez UnileverFoods Belgium Elle devient ensuite jusqu en 2011 Directeur du Développement Client et membre du Comité deDirection puis Managing Director d Unilever Belgique et siège au Comité de Direction d Unilever Benelux de 2008 à 2011 En 2011 elle rejoint le groupe Proximus (anciennement Belgacom) en tant que Vice Président en charge des ventes et ducommerce en ligne de la division Consumer Business Unit avant d en devenir Vice Président Exécutif en juin 2012 Depuisjanvier 2014 Mme Dominique Leroy exerce la fonction d administrateur Délégué (Directeur Général) du Groupe Proximus coté au premier marché d Euronext Bruxelles Au sein du Groupe Proximus elle préside également les Conseils d administration des sociétés BICS et Be Mobile et estadministrateur de Proximus Art Mme Dominique Leroy est actuellement membre indépendant du Conseil de surveillance et du Comité innovation etdéveloppement durable d Ahold Delhaize Elle est administrateur et préside le Comité d audit de Lotus Bakeries Ellepréside également le Conseil Consultatif International de la Solvay Brussels School of Economics and Management Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous Mme Dominique Leroy est administrateur indépendant de la Compagnie de Saint Gobain depuis le 23 novembre 2017** Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeAdministrateur Délégué de Proximus* (Belgique) Membre du Conseil de surveillance et membre du Comité innovation et développement durable d AholdDelhaize* (Pays Bas)Administrateur et Président du Comité d audit de Lotus Bakeries* (Belgique) (1)Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeNéant* Société cotée ** Cooptation soumise à la ratification de l Assemblée générale des actionnaires du 7 juin 2018 (1) Mme Dominique Leroy entend démissionner de son mandat d administrateur de Lotus Bakeries mi mai 2018 JACQUES PESTREAdministrateur représentant les actionnaires salariésPrincipale fonction exercée  Directeur Général Adjoint de SGDB France en charge de l enseigne Point P SGDB France Immeuble le Mozart  13 15 rue Germaine Tailleferre 75940 Paris cedex 1961 ansNationalité  FrançaisDate de première nomination  juin 2011Date de début de mandat  juin 2015Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2018Nombre d actions détenues  3 447Expertise et expérienceM  Jacques Pestre est diplômé de l École Supérieure de Commerce de Toulouse Entré dans le Groupe Saint Gobain il y aplus de 30 ans il débute sa carrière en 1980 dans la Branche Isolation en tant qu agent commercial terrain puis chef desventes (1982 1984) avant d être nommé Directeur Régional Sud Ouest de la société Isover En 1987 M  Jacques Pestre est nommé Directeur Régional de Saint Gobain Vitrage fonction qu il exerce jusqu en 1988 avantd être nommé chef d agence des Miroiteries de l Ouest De 1989 à 1995 Jacques Pestre est Directeur Général de Somir SA De 1995 à fin août 2011 M  Jacques Pestre exerce successivement les fonctions de Directeur Commercial Exploitation dePoint P BMSO (jusqu en 2000) Directeur Général de régions du Groupe Point P (jusqu en 2007) puis Président de Zone duGroupe Point P (2010) Directeur Général Adjoint en charge des Enseignes spécialistes de SGDB France Depuis septembre 2011 M  Jacques Pestre est Directeur Général Adjoint de SGDB France en charge de l enseigne Point P M  Jacques Pestre exerce en outre des mandats de Président Président du Conseil d administration ou administrateurdans les sociétés suivantes du Pôle Distribution Bâtiment du Groupe Saint Gobain  DOCKS DE L OISE SONEN (depuis2012) BMSO BMCE COMASUD BMRA Méridionale des Bois et Matériaux MBM CIBOMAT DMO et TROUILLARD M  Jacques Pestre est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2011 et Président du Conseil desurveillance du FCPE Saint Gobain PEG France » Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupeNéantAutres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeNéant 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration131SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DENIS RANQUEAdministrateurMembre du Comité des nominations et des rémunérationsPrincipale fonction exercée  Président du Conseil d administration d AirbusAirbus 12 rue Pasteur BP 76 92152 Suresnes Cedex66 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2003Date de début de mandat  juin 2015Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2018Nombre d actions détenues  888Expertise et expérienceM  Denis Ranque est ancien élève de l École Polytechnique et de l École des Mines Il commence sa carrière au ministère de l Industrie où il occupe plusieurs postes dans le secteur de l énergie avant derejoindre le groupe Thomson en 1983 en qualité de Directeur du Plan L année suivante il est muté à la Division Tubes Électroniques d abord comme Directeur de l Activité Espace » puis àpartir de 1986 comme Directeur du département Tubes Hyperfréquences Deux ans plus tard cette division devient lafiliale Thomson Tubes électroniques » dont il est nommé Directeur Général en 1989 En avril 1992 il est nommé Président et Directeur Général de Thomson Sintra activités sous marines » Quatre ans plustard il devient Directeur Général de Thomson Marconi Sonar la co entreprise des systèmes sonar codétenue parTHOMSON CSF et GEC MARCONI En janvier 1998 M  Denis Ranque est nommé Président Directeur Général du Groupe THOMSON CSF qui prend en 2000 lenom de THALES Il le quitte en 2009 du fait d un changement d actionnaire Il est actuellement Président du Conseild administration d Airbus Group Il a été Président du Conseil d administration de Mines Paris Tech du Cercle de l Industrie de l Association Nationale de la Recherche et de la Technologie et du Haut Comité de gouvernement d Entreprise M  DenisRanque est actuellement Président du Conseil d administration de la Fondation de l École Polytechnique Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Denis Ranque est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2003 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupePrésident du Conseil d administration d Airbus* (Pays Bas)Administrateur de CMA CGM Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeAdministrateur de Scilab Enterprises (jusqu en 2017) * Société cotéeGILLES SCHNEPPAdministrateur indépendantMembre du Comité d audit et des risques Principale fonction exercée  Président Directeur Général de Legrand128 avenue du Maréchal de Lattre de Tassigny 87045 Limoges Cedex59 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2009Date de début de mandat  juin 2017Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2020Nombre d actions détenues  800Expertise et expérienceM  Gilles Schnepp est diplômé de l école des Hautes études commerciales (HEC) Il a débuté sa carrière chez Merrill Lynchcomme Directeur des Départements obligataires et dérivés En 1989 il rejoint le groupe Legrand où il occupe diverspostes avant d être nommé Directeur Général Délégué (2000) membre du Comité de Direction et administrateur (2001) Vice Président Directeur Général (2004) puis Président Directeur Général de Legrand depuis 2006 Il est égalementPrésident de la FIEEC (Fédération des Industries Électriques Électroniques et de Communication) depuis juillet 2013 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Gilles Schnepp est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2009 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupePrésident Directeur Général de Legrand* Divers mandats et fonctions exercés au sein de sociétés filiales du Groupe LegrandAutres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeDivers mandats et fonctions exercés au sein de sociétés filiales du Groupe Legrand* Société cotée 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration132SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017JEAN DOMINIQUE SENARDAdministrateur référentAdministrateur indépendantPrésident du Comité stratégique et de la RSEPrincipale fonction exercée  Président de la Gérance de MichelinMichelin 23 place des Carmes Déchaux 63040 Clermont Ferrand Cedex 964 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2012Date de début de mandat  juin 2016Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2019Nombre d actions détenues  1 830Expertise et expérienceDiplômé de l école des Hautes études commerciales (HEC) et titulaire d une maîtrise en droit M  Jean Dominique Senarda débuté sa carrière avec différentes responsabilités financières et opérationnelles au sein du Groupe Total de septembre1979 à septembre 1987 puis chez Saint Gobain de 1987 à 1996 De septembre 1996 à mars 2001 il a été Directeur Financier du Groupe Pechiney et membre du Comité exécutif du Groupe Il a ensuite assuré la Direction du Secteur Aluminium Primaire du Groupe Pechiney jusqu en 2004 Puis en tant que membredu Comité exécutif du Groupe Alcan il a été en charge de l intégration de Pechiney et Président de Pechiney SA M  Senard a rejoint Michelin en mars 2005 en tant que Directeur Financier et membre du Conseil exécutif du GroupeMichelin En mai 2007 M  Senard devient Gérant non commandité du Groupe Michelin avant d en être nommé Associécommandité gérant en mai 2011 aux côtés de M  Michel Rollier puis Président en mai 2012 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Jean Dominique Senard est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2012 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupePrésident de la Gérance de Michelin* Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupeAdministrateur de SEB* (jusqu en 2013) * Société cotéePHILIPPE VARINAdministrateur indépendantPrésident du Comité d audit et des risquesPrincipale fonction exercée  Président du Conseil d administration d ArevaAreva 1 place Jean Millier 92400 Courbevoie65 ansNationalité  FrançaiseDate de première nomination  juin 2013Date de début de mandat  juin 2017Date d échéance du mandat  AG appelée à statuer sur les comptes de l exercice 2020Nombre d actions détenues  3 026Expertise et expérienceAncien élève de l École Polytechnique et de l École des Mines de Paris M  Philippe Varin a rejoint le groupe Pechiney en1978 en tant que chercheur Il a occupé par la suite différents postes de Direction au sein de ce Groupe (contrôle degestion stratégie Direction de Projet) avant d être nommé en 1995 Directeur de la Division Rhenalu puis DirecteurGénéral du Secteur de l Aluminium et membre du Comité exécutif du Groupe en 1999 En 2003 il rejoint le groupe sidérurgique anglo néerlandais Corus en tant que Chief Executive Officer Nommé Président du Directoire de PSA Peugeot Citroën en juin 2009 il quitte le groupe en juin 2014 Il est actuellement Président du Conseil d administration d Areva Il est également représentant spécial du ministre des Affairesétrangères et du développement international pour les pays de l ASEAN et Président du Cercle de l Industrie depuis 2012 Ses autres mandats et fonctions exercés au cours des cinq dernières années sont décrits ci dessous M  Philippe Varin est administrateur de la Compagnie de Saint Gobain depuis juin 2013 Mandats et fonctions en cours en dehors du GroupePrésident du Conseil d administration d Areva* Autres mandats exercés et échus au cours des cinqdernières années en dehors du GroupePrésident du Directoire de PSA Peugeot Citroën* (2009 2014)Administrateur de PCMA Holding BV (2009 2014) Administrateur de Faurecia SA* (2009 2014) Administrateur de Banque PSA Finance SA (2009 2014)Administrateur de BG Group Plc (2006 2013) Administrateur d EDF* (2014 2016) * Société cotée 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration133SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Indépendance des membres 1 1 2du Conseil d administration représentation des salariés actionnaires et des salariés et politique de diversité au sein du Conseil d administrationIndépendanceSur proposition du Comité des nominations et desrémunérations le Conseil d administration a procédé àl examen annuel de la situation des administrateurs au regardde l ensemble des critères d indépendance énoncés par lecode AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise dessociétés cotées auquel la Société se réfère À titre liminaire la situation d indépendance de M  GillesSchnepp a été réexaminée par le Conseil d administration le5 juin 2017 à la suite du désengagement partiel de Wendelannoncé le 2 juin 2017 (voir Section 2 2 2 du Chapitre 8) Le Conseil d administration a décidé sur proposition duComité des nominations des rémunérations et de lagouvernance de maintenir à l Assemblée générale desactionnaires du 8 juin 2017 la proposition de renouvellementdu mandat d administrateur de M  Gilles Schnepp quireprésentait préalablement Wendel et en cas de vote positif de le qualifier d administrateur indépendant Il a en effet estimé que M  Gilles Schnepp était dépourvu deliens d intérêt particulier avec la Compagnie de Saint Gobainy compris à travers Wendel qu il ne représentait plus enapplication des accords de gouvernance en vigueur entreSaint Gobain et Wendel En effet Legrand dont M  GillesSchnepp est Président Directeur Général n est plus contrôlépar Wendel depuis 2011 et Wendel ne détient plus aucuneparticipation dans Legrand depuis juin 2013 M  Gilles Schnepp est donc qualifié d administrateurindépendant depuis le 8 juin 2017 date de renouvellement deson mandat par l Assemblée générale Le Conseil a en outre notamment examiné lors de sa séancedu 22 février 2018 comme chaque année avec une vigilanceparticulière et au même titre que les autres critères lesrelations d affaires pouvant exister entre le GroupeSaint Gobain et l entité ou le groupe dont est issu chaqueadministrateur Il résulte de l examen réalisé par le Conseil décrit ci après qu à l exception de Jean Dominique Senard Gilles Schnepp et Dominique Leroy aucun de cesadministrateurs ni l entité ou le groupe dont il est issu et ausein duquel il exerce des fonctions dirigeantes exécutives n entretient de relation d affaires avec la Société son groupeou sa direction Le Conseil a procédé à un examen quantitatif et qualitatif dela situation de Jean Dominique Senard Président de laGérance de Michelin Gilles Schnepp Président DirecteurGénéral de Legrand et Dominique Leroy Administrateurdélégué (CEO) de Proximus et des relations d affairesentretenues respectivement entre les groupes Michelin Legrand ou Proximus d une part et Saint Gobain d autre part Les flux d affaires entre chacun de ces trois groupes etSaint Gobain toutes activités confondues et au niveaumondial représentent moins de 0 1 % de leurs chiffresd affaires consolidés respectifs et sont très sensiblementinférieurs au seuil de matérialité de 1 % retenu par le Conseil Par ailleurs le Conseil d administration a relevé qu en raisonde l organisation du Groupe Saint Gobain de sa taille et de ladiversité de ses activités celui ci n a pas vocation à intervenirdans le cadre des relations commerciales des différentescomposantes des Métiers du Groupe  les Pôles et leurssatellites (Activités Métiers et leurs divisions) sont en effetgérés de façon décentralisée par les directions concernées Afortiori Jean Dominique Senard Gilles Schnepp et DominiqueLeroy en leur qualité d administrateur du GroupeSaint Gobain ne disposent d aucun pouvoir décisionnel directou indirect dans le cadre de l établissement ou du maintien deces courants d affaires Si toutefois par extraordinaire unetelle question devait être débattue lors d un Conseil lerèglement intérieur du Conseil prévoit des règles de gestiondes conflits d intérêts aux termes desquelles l administrateurintéressé aurait le devoir d informer le Président DirecteurGénéral et l administrateur référent de sa situation et des abstenir de participer aux débats et délibérations sur le sujeten cause (voir Section 1 1 2 du Chapitre 10) Compte tenu de ce qui précède le Conseil a considéré queJean Dominique Senard Gilles Schnepp et Dominique Leroyn entretiennent pas directement ou indirectement derelations d affaires significatives avec le Groupe susceptiblesd affecter leur liberté de jugement ou leur indépendance Sur l absence de conflits d intérêts des membres du Conseild administration et l absence de contrat de services liant lesadministrateurs à la Société ou à une entité du Groupe voirSection 1 1 3 du présent Chapitre 6 Le Conseil d administration a conclu de l examen de lasituation d indépendance des administrateurs au regard descritères énoncés par le code AFEP MEDEF qu au1er février 2018 huit administrateurs sur onze (soit 72 7 %)satisfont à l intégralité des critères d indépendance et sontdonc considérés comme des administrateurs indépendants  Mmes Iêda Gomes Yell Anne Marie Idrac Pamela Knapp Agnès Lemarchand et Dominique Leroy etMM  Jean Dominique Senard Gilles Schnepp et Philippe Varin Conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF M  Jacques Pestre représentant les actionnaires salariés etMM  Alain Destrain et Pascal Laï représentant les salariés nesont pas comptabilisés pour établir cette proportion Diversité complémentarité des compétences et expérience des administrateursAu 1er février 2018 trois membres du Conseil d administrationsur onze (soit 27 %) sont de nationalité étrangère (M JacquesPestre représentant les actionnaires salariés et MM AlainDestrain et Pascal Laï représentant les salariés ne sont pascomptabilisés pour établir cette proportion) En outre lamajorité des administrateurs ont ou ont eu une très forteexposition internationale en dirigeant des groupes ayant uneforte implantation de leurs activités à l étranger ou enexerçant des fonctions significatives à l étranger (voirSection 1 1 1 du présent Chapitre 6) 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration134SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Par ailleurs dans le cadre de son auto évaluation réalisée aucours de l année 2017 (voir Section 1 2 4 du présentChapitre 6) le Conseil d administration a estimé que lescompétences et l expérience de ses membres étaient variéeset complémentaires tant en ce qui concerne la connaissancedu monde de l Industrie ou des Activités Métiers du Groupe qu en matière d innovation digital de management destratégie en matière financière de gouvernance et ou deresponsabilité sociale d entreprise (voir biographies à laSection 1 1 1 du présent Chapitre 6) Il a estimé aussi qu il seraitsouhaitable à l occasion de futurs remplacements ourenouvellements de maintenir les compétences distributionet digital d accroître l internationalisation et de maintenir laproportion de mandataires sociaux exécutifs en exercice ausein d autres grands groupes Ainsi la cooptation deMme Dominique Leroy par le Conseil d administration du23 novembre 2017 sur recommandation du Comité desnominations et des rémunérations satisfait pleinement cesobjectifs Mme Dominique Leroy apportera notamment auConseil d administration de Saint Gobain son expérience dedirigeante étrangère d un groupe coté et ses connaissancesopérationnelles tant du monde de la distribution qu enmatière de transformation digitale En outre si le Conseil souhaite conserver un certain équilibreentre les administrateurs disposant d une certaine anciennetéen son sein et les administrateurs plus récemment nommés ila estimé néanmoins souhaitable d intégrer un profil plus jeuneque l âge moyen du Conseil à l occasion de futuresnominations à l instar de la cooptation de Mme DominiqueLeroy Enfin le Conseil entend maintenir en son sein une proportionéquilibrée d hommes et de femmes (voir le paragraphe« Parité » ci après) ParitéAu 1er février 2018 le Conseil comprend cinq femmes surdouze membres (41 7 %) soit plus de 40 % de femmes conformément à la loi du 27 janvier 2011 relative à lareprésentation équilibrée des femmes et des hommes au seindes conseils d administration Conformément à la loi M  Jacques Pestre représentant les actionnaires salariés estcomptabilisé pour établir cette proportion à la différence deMM  Alain Destrain et Pascal Laï représentant les salariés quine le sont pas Représentation des salariés actionnaires et des salariésadministrateur représentant les salariés actionnaireségalement nommé en application de la loi siègent au Conseild administration au même titre que les autres administrateurs avec voix délibérative Sous réserve des dispositions légalesqui leur sont propres ces administrateurs sont soumis àl ensemble des dispositions légales et statutaires et disposentdes mêmes droits et sont soumis aux mêmes devoirs fixésnotamment par le règlement intérieur du Conseil que ceuxapplicables aux autres administrateurs MM  Alain Destrain et Pascal Laï désignés commeadministrateurs représentant les salariés par le Comité deGroupe de la Société conformément aux statuts de la Sociétéet en application de la loi ainsi que M  Jacques Pestre Conformément à la loi un membre du Comité d entreprise(M  Vincent Cotrel élu par les membres du Comitéd entreprise et représentant les salariés) siège au Conseild administration avec voix consultative Les statuts de la Société et le règlement intérieur du Conseilprévoient que chaque administrateur doit détenir aunominatif un minimum de 800 actions la loi exonérant lesadministrateurs représentant les salariés actionnaires ou non de ce type d obligation Conflits d intérêts et déclarations 1 1 3relatives aux membres du Conseil d administrationÀ la connaissance de la Compagnie de Saint Gobain au1er février 2018 il n existe aucun lien familial entre lesadministrateurs de la Compagnie et au cours des cinqdernières années aucun administrateur n a fait l objet d unecondamnation pour fraude n a été associé à une faillite misesous séquestre ou liquidation n a fait l objet d uneincrimination ou sanction publique officielle prononcée pardes autorités statutaires ou réglementaires et ou n a étéempêché par un tribunal d agir en qualité de membre d unorgane d administration de direction ou de surveillance d unémetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite desaffaires d un émetteur Il n existe pas à la connaissance de la Compagnie deSaint Gobain de conflit d intérêts entre la Compagnie et lesmembres du Conseil d administration au titre de leurs intérêtsprivés ou professionnels ou de contrat de service liantpersonnellement un membre du Conseil d administration à laCompagnie ou à l une de ses filiales prévoyant l octroid avantages au terme d un tel contrat L administrateurréférent a revu à cet effet les réponses apportées par chaqueadministrateur au questionnaire qui lui a été envoyé Le règlement intérieur du Conseil prévoit des règles degestion des conflits d intérêts dans l hypothèse où une tellesituation devait se présenter  l administrateur intéressé auraitle devoir d en informer le Président Directeur Général etl administrateur référent et de s abstenir de participer auxdébats et délibérations sur le sujet en cause (voir Section 1 1 2du Chapitre 10) 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration135SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Renouvellement du Conseil d administration et évolution de sa composition1 1 4Les mandats des membres du Conseil d administration se renouvellent de manière échelonnée et équilibrée comme suit  Date d expiration du mandat Administrateur et date de première nominationÀ l issue de l Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l exercice clos le 31décembre2017Pierre André de Chalendar (juin2006)Alain Destrain (décembre2014)Pascal Laï (décembre2014)À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l exercice clos le 31décembre2018Anne Marie Idrac (juin2011)Jacques Pestre (juin2011)Dominique Leroy (novembre2017)Denis Ranque (juin2003)À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l exercice clos le 31décembre 2019Iêda Gomes Yell (juin 2016)Frédéric Lemoine (avril 2009)Jean Dominique Senard (juin 2012)À l issue de l Assemblée générale devant statuer sur les comptes de l exercice clos le 31décembre 2020Pamela Knapp (juin 2013)Agnès Lemarchand (juin 2013)Gilles Schnepp (juin 2009)Philippe Varin (juin 2013)Sur proposition du Comité des nominations et desrémunérations le Conseil d administration dans sa séance du23 novembre 2017 a décidé à l unanimité de proposer àl Assemblée générale devant se tenir le 7 juin 2018 derenouveler le mandat d administrateur de M  Pierre André deChalendar En outre le Conseil d administration a annoncé sonintention de le renouveler dans ses fonctions dePrésident Directeur Général si l Assemblée généraleapprouvait le renouvellement de son mandat (sur le choix dela réunion des fonctions de Président du Conseild administration et de Directeur Général voir Section 1 2 1 duprésent Chapitre 6) rémunérations coopté Mme Dominique Leroy en qualitéd administrateur indépendant Afin de pourvoir au remplacement de Mme Olivia Qiu démissionnaire pour des raisons personnelles le Conseild administration a lors de sa séance du 23 novembre 2017 sur recommandation du Comité des nominations et desCette cooptation sera soumise à la ratification de l Assembléegénérale des actionnaires du 7 juin 2018 En cas de ratification le mandat d administrateur de Mme Dominique Leroy seraconféré pour la durée restant à courir du mandat deMme Olivia Qiu soit jusqu à l issue de l Assemblée généraledevant statuer sur les comptes de l exercice 2018 Dans l hypothèse du renouvellement du mandat deM  Pierre André de Chalendar et de la ratification de lacooptation de Mme Dominique Leroy le nombre de femmessiégeant au sein du Conseil d administration serait maintenu àcinq sur douze (soit une proportion de 41 7 %) et le nombred administrateurs indépendants au sein du Conseil calculéconformément aux règles fixées par le code AFEP MEDEF serait de huit sur onze (soit une proportion de 72 7 %) 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration136SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Synthèse de l évolution de la composition du Conseil d administrationLe tableau ci après présente l évolution de la composition du Conseil d administration au cours de l exercice 2017 et leschangements proposés à l Assemblée générale du 7 juin 2018  Assemblée générale du 8juin 2017 Assemblée générale du 7juin 2018DépartJean Martin FolzBernard Gautier(1)NéantRenouvellementPamela Knapp(2)Agnès Lemarchand(2)Gilles Schnepp(2)Philippe Varin(2)Pierre André de ChalendarNomination ratification proposéeNéant Dominique Leroy(3)En application des accords existants entre la Société et Wendel (voir Section2 4 du Chapitre8) (1)Administrateur indépendant (2)Administrateur indépendant coopté le 23novembre 2017 à la suite de la démission d Olivia Qiu au 30juin 2017 (3)Le tableau ci après présente l évolution de la composition du Conseil en termes d indépendance de représentation des femmeset de présence d administrateurs étrangers au cours de l exercice 2017 et tel qu envisagé à l issue de l Assemblée générale desactionnaires devant se tenir en 2018  À compter de l Assemblée générale du 2juin 2016À compter de l Assemblée générale du 8juin 2017À compter de l Assemblée générale du 7juin 2018 (sous réserve)Taux d indépendance(1)54% 73% 73%Taux de féminisation(2)36% 42% 42%Taux d administrateurs de nationalité étrangère(3)23% 27% 27%Conformément aux règles fixées par le code AFEP MEDEF (1)Hors administrateurs représentant les salariés conformément à la loi (2)Hors administrateurs salariés nommés en vertu de dispositions légales impératives spécifiques (3)Synthèse de l évolution de la composition des Comités du Conseil d administrationLes tableaux ci après présentent l évolution de la composition des trois Comités du Conseil d administration au cours del exercice 2017 Aucun changement n est envisagé à l issue de l Assemblée générale des actionnaires devant se tenir le 7 juin 2018 Comité d audit et des risquesÀ compter de l Assemblée générale du 2juin2016À compter de l Assemblée générale du 8juin 2017 PrésidentJean Dominique Senard(1)Philippe Varin(1) MembresPamela Knapp(1)Agnès Lemarchand(1)Frédéric LemoinePamela Knapp(1)Agnès Lemarchand(1)Gilles Schnepp(1)Administrateur indépendant (1)Comité des nominations et des rémunérationsÀ compter de l Assemblée générale du 2juin2016À compter de l Assemblée du 8juin2017À compter du 27octobre 2017 PrésidentPhilippe Varin(1)Anne Marie Idrac(1)Anne Marie Idrac(1) MembresBernard GautierAnne Marie Idrac(1)Pascal Laï(2)Olivia Qiu(1)Frédéric LemoinePascal Laï(2)Olivia Qiu(1)Iêda Gomes Yell(1)Pascal Laï(2)Denis RanqueAdministrateur indépendant (1)Administrateur représentant les salariés non comptabilisé dans le ratio d administrateurs indépendants conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF (2)Comité stratégique et de la responsabilité sociale d entrepriseÀ compter de l Assembléegénérale du 2juin2016À compter de l Assemblée générale du 8juin 2017 PrésidentJean Martin Folz Jean Dominique Senard(1) MembresPierre André de ChalendarFrédéric LemoinePierre André de ChalendarFrédéric LemoineAdministrateur indépendant (1) 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration137SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Fonctionnement du Conseil d administration1 2Structure de gouvernance  1 2 1unicité des fonctions de direction et administrateur référentUnicité des fonctionsLe Conseil d administration a décidé dans sa séance du 3 juin2010 de la réunion à compter de cette date des fonctions deDirecteur Général de la Compagnie de Saint Gobain avec laPrésidence du Conseil d administration et a nomméM  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général La réunion des fonctions de Président du Conseild administration et de Directeur Général fonctions qui avaientété dissociées en juin 2007 pour assurer de manièreharmonieuse la transition entre MM  Beffa et de Chalendar afait suite à la cessation en application de la limite d âgestatutaire des fonctions de Président du Conseild administration par M  Jean Louis Beffa devenu alorsPrésident d honneur de la Compagnie de Saint Gobain Le Conseil d administration qui en a débattu en dernière datelors de sa séance du 23 novembre 2017 dans le cadre del évaluation du Conseil menée par l administrateur référent considère l unicité des fonctions comme dans le meilleurintérêt de l entreprise car bien adaptée à Saint Gobain àl expérience et à la grande transparence duPrésident Directeur Général et permettant une réactivité etune efficacité accrue dans le fonctionnement de lagouvernance et la conduite de la stratégie Ce choix de la réunion des fonctions correspond par ailleurs à la longue tradition du Groupe Saint Gobain Il résulte del évaluation des travaux du Conseil réalisée en 2013 àl occasion du renouvellement du mandat d administrateur deM  Pierre André de Chalendar et réitérée depuis chaqueannée que la totalité des administrateurs se satisfait de laréunion des fonctions opérées et souhaite que celle ci soitpérennisée y compris en 2018 si l Assemblée généraledécide d approuver le renouvellement du mandatd administrateur de M  Pierre André de Chalendar Le Président Directeur Général est investi des pouvoirs lesplus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de laSociété dans la limite de l objet social et sous réserve deslimites prévues par la loi les statuts et ou le règlementintérieur du Conseil d administration (voir Section 1 2 2 duprésent Chapitre 6 et Section 1 1 du Chapitre 10) Il convient en outre de souligner la présence decontre pouvoirs au sein du Conseil permettant d assurer lebon respect des règles de gouvernance rôle que jouent enparticulier  tous les membres du Conseil  notamment mais pasuniquement les indépendants qui représentent 73 % desmembres du Conseil d administration 100 % des membresdu Comité d audit et des risques et deux tiers desmembres du Comité des nominations et desrémunérations et les Présidents de Comités tousindépendants tous particulièrement compétents etexpérimentés  ainsi queles membres représentant les principaux actionnaires  lesFonds du Plan d Épargne du Groupe et Wendel  etles administrateurs représentant les salariés désignés parle Comité de groupe de Saint Gobain conformément auxstatuts de la Société et en application de la loi Il faut y ajouter  le rôle que joue spécifiquement en matière degouvernance et de gestion des conflits d intérêtsl administrateur référent dont la fonction est assumée parM  Jean Dominique Senard administrateur indépendant qui connaît très bien le Groupe (voir ci après)  la faculté pour les administrateurs de se réunir hors laprésence du dirigeant mandataire social au cours ou àl issue d une séance (voir Sections 1 2 2 du présentChapitre 6 et 1 1 2 du Chapitre 10)  la limitation de pouvoir du Président Directeur Général enmatière d opérations d investissements de restructurations de cessions d acquisitions de prise ou de cession departicipation dont le montant unitaire est supérieur à150 millions d euros ainsi que de toute opérationsignificative se situant hors de la stratégie annoncée duGroupe Saint Gobain dont la réalisation nécessitel approbation préalable du Conseil d administration (voirSections 1 2 2 du présent Chapitre 6 et 1 1 2 du Chapitre 10) Administrateur référentLe Conseil d administration tenant compte de l évolution dela pratique au sein des sociétés à présidence unifiée enFrance et de l attente de certains investisseurs exprimée àl occasion du dialogue que la Société entretient avec eux acréé la fonction d administrateur référent qui est assumée parM  Jean Dominique Senard administrateur indépendant depuis le 8 juin 2017 L administrateur référent est notammenten charge de veiller au bon fonctionnement des organes degouvernance de la Société AttributionsSes pouvoirs qui sont décrits dans le règlement intérieur duConseil d administration (voir Section 1 1 2 du Chapitre 10) sont les suivants  prévenir et gérer les conflits d intérêts  l administrateurréférent est chargé de prévenir la survenance de situationsde conflits d intérêts Il porte à l attention du Conseild administration les éventuels conflits d intérêts concernantles administrateurs dont il aurait connaissance  conduire l évaluation de l organisation et dufonctionnement du Conseil d administration qui estréalisée périodiquement  convoquer présider animer et rendre compte auPrésident Directeur Général des réunions des administrateurshors la présence des dirigeants mandataires sociauxexécutifs (dites executive sessions) Celles ci peuvent se tenirau cours ou à l issue d une séance du Conseild administration le cas échéant en co présidence avec lePrésident du Comité des nominations et des rémunérationsdans l hypothèse où il s agit d une personne différente etlorsque les matières relevant de la compétence du Comitédes nominations et des rémunérations (notamment plan desuccession et éléments de rémunération du dirigeantmandataire social) sont abordées  6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration138SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017être un point de contact des actionnaires de la Compagniede Saint Gobain sur des sujets de gouvernance lesrencontrer à la demande du Président Directeur Général  veiller à ce que les administrateurs reçoivent l informationnécessaire à l exercice de leur mission dans les meilleuresconditions possibles conformément aux dispositions durèglement intérieur du Conseil d administration  plus généralement veiller au respect du règlementintérieur du Conseil d administration Dans le cadre de l accomplissement de ses missions l administrateur référent dispose de la faculté de  proposer au Président Directeur Général l ajout de points àl ordre du jour de toute séance du Conseild administration  demander au Président Directeur Général la convocationdu Conseil d administration sur un ordre du jourdéterminé  convoquer et présider les réunions du Conseild administration en cas d empêchement temporaire ou dedécès du Président Directeur Général  etassister le cas échéant aux réunions des Comités dont iln est pas membre dans la mesure strictement nécessaire àl accomplissement de ses missions et en accord avec lePrésident du Comité concerné Une fois par an l administrateur référent rend compte de sonaction au Conseil d administration Activités au cours de l exercice 2017En 2017 l administrateur référent a assisté à neuf séances surdix du Conseil d administration à l ensemble des séances duComité stratégique et de la responsabilité socialed entreprise comité qu il préside depuis l issue de l Assembléegénérale des actionnaires du 8 juin 2017 ainsi qu aux séancesdu Comité des nominations et des rémunérations traitant durenouvellement du mandat de M  Pierre André de Chalendar Lors du Conseil d administration du 22 février 2018 M  Jean Dominique Senard a présenté un bilan de son activitéen tant qu administrateur référent au titre de l exercice 2017 Ses travaux ont notamment consisté à  examiner avec le Président du Comité des nominations etdes rémunérations la situation d indépendance desadministrateurs et des administrateurs pressentis enqualité d indépendants au regard des critères énoncés parle code AFEP MEDEF (notamment à travers la revue desquestionnaires de conflits d intérêts et l analyse desrelations d affaires)  Président du Comité des nominations et desrémunérations  s assurer de l existence prendre connaissance débattreavec le Président Directeur Général des plans desuccession le concernant en cas de vacance imprévisibleet à long terme puis rendre compte de ses diligences auxmembres du Comité des nominations et desrémunérations et au Conseil conjointement avec leprésider ou co présider avec le Président du Comité desnominations et des rémunérations selon les sujets abordés les réunions du Conseil tenues hors la présence desdirigeants mandataires sociaux exécutifs (dites executivesessions) (voir Section 1 2 2 ci après)  lors de la séance du23 novembre 2017 les administrateurs après en avoirdébattu ont décidé de maintenir l unicité des fonctions dePrésident et de Directeur Général en particulier dans laperspective du renouvellement du mandatd administrateur de M  Pierre André de Chalendar (voirSection 1 2 1 ci dessus)  conduire l évaluation de l organisation et dufonctionnement du Conseil et des Comités qui s estdéroulée selon les modalités suivantes L administrateur référent a revu le projet dejquestionnaire à soumettre aux administrateurs par leSecrétaire Général ainsi que les réponses apportées lesadministrateurs qui le souhaitaient ayant eu la possibilitéde s en entretenir avec l administrateur référent L administrateur référent s est entretenu avec lejPrésident Directeur Général et le Président du Comitédes nominations et des rémunérations etindividuellement avec les administrateurs qui lesouhaitaient des contributions individuelles desadministrateurs aux travaux du Conseil au regard deleurs compétences et de leur participation respectiveaux délibérations L administrateur référent a enfin présenté les résultats dejcette auto évaluation aux administrateurs lors d uneexecutive session et conduit le débat en vue d en arrêterles conclusions (voir Section 1 2 4 ci après) rencontrer et dialoguer en vue de l Assembléegénérale 2018 avec plusieurs actionnaires à propos desprincipes de gouvernance de Saint Gobain à la demandedu Président Directeur Général  discuter avec le Président du Comité des nominations etdes rémunérations de l opportunité et des modalités de larecomposition de ce Comité et du Conseil à la suite de ladémission d un de ses membres et de la réduction de laparticipation de Wendel au capital de la Compagnie deSaint Gobain  s entretenir avec la future administratrice indépendante participer à la séance du Comité des nominations et desrémunérations ayant statué sur sa sélection et laproposition de renouvellement du mandat deM  Pierre André de Chalendar dans ses fonctions dePrésident Directeur Général  revoir les ordres du jour prévisionnels des séances duConseil d administration et des Comités pourl exercice 2018  revoir la partie « Composition et fonctionnement duConseil d administration » du présent Chapitre 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration139SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Règles de fonctionnement 1 2 2du Conseil d administration  règlement intérieurConformément aux recommandations du code AFEP MEDEFde gouvernement d entreprise des sociétés cotées le Conseild administration a arrêté un règlement intérieur dès 2003 destiné à préciser en complément des dispositions légales etréglementaires applicables et des statuts de la Société lesmodalités de fonctionnement du Conseil et de ses Comités(Comité des nominations et des rémunérations Comitéd audit et des risques et Comité stratégique et de laresponsabilité sociale d entreprise) ainsi que les missions etmoyens de l administrateur référent Le règlement intérieur du Conseil en vigueur au 1er février2018 qui tient compte des révisions successives du codeAFEP MEDEF est intégralement reproduit à la Section 1 1 2 duChapitre 10 à l exception des dispositions qui concernent lesComités du Conseil lesquelles sont reproduites auxparagraphes indiqués ci après Délibérations du Conseil d administrationLe règlement intérieur prévoit que les délibérations duConseil d administration portent notamment sur les sujetssuivants  examen et approbation du rapport annuel du GroupeSaint Gobain et des comptes consolidés et sociauxannuels et semestriels  examen et approbation chaque année du budget duGroupe Saint Gobain  examen et approbation au moins une fois par an desorientations stratégiques du Groupe Saint Gobain  approbation préalablement à leur réalisation desopérations d investissements de restructurations decessions d acquisitions de prise ou de cession departicipation dont le montant unitaire est supérieur à150 millions d euros ainsi que de toute opérationsignificative se situant hors de la stratégie annoncée duGroupe Saint Gobain Faculté de délibérer hors la présence des dirigeants mandataires sociauxde l évaluation du Conseil des débats sur l unicité desfonctions de Président du Conseil d administration et deDirecteur Général sur son plan de succession et sur sonattribution d instruments de rémunération de long terme(séances de novembre) En outre le Président DirecteurGénéral a quitté la séance du Conseil de novembre lors del examen du renouvellement de son mandat Le règlement intérieur du Conseil en vigueur prévoit la facultépour les administrateurs de se réunir hors la présence desmandataires sociaux au cours ou à l issue d une séance afind évaluer les performances des mandataires sociaux et deréfléchir à l avenir de la Direction Générale du GroupeSaint Gobain Ainsi chaque année le Président DirecteurGénéral quitte la séance du Conseil et du Comité desnominations et des rémunérations lors de l examen  délibérations et votes  des questions portant surl évaluation de ses performances et la détermination de sarémunération variable (séances de février) de même que lorsLe Conseil a l intention de continuer à se réunir en 2018 horsla présence du Président Directeur Général pour débattreplus généralement de questions de gouvernance au delà desquestions de rémunération du Président Directeur Général etd évaluation du Conseil et à l initiative et sous la présidencede l administrateur référent le cas échéant en co présidenceavec le Président du Comité des nominations et desrémunérations (voir Section 1 2 1 du présent Chapitre 6) Cettefaculté est ouverte au début de chaque séance du Conseild administration Information préalable et permanente des administrateursLe Conseil dispose lors de chaque séance d une analyse durésultat d exploitation et de la situation de l endettement netdu Groupe Saint Gobain arrêtés à la fin du mois précédant laséance ainsi que d un point sur l évolution du cours del action Saint Gobain par rapport à l indice CAC 40 et à unindice sectoriel Entre les séances les administrateurs reçoivent lescommuniqués diffusés par la Compagnie et le cas échéant toutes informations utiles sur les événements ou opérationssignificatifs pour le Groupe Saint Gobain Ils sont en droit dedemander communication de tout document nécessaire auxdélibérations du Conseil qu ils estimeraient ne pas leur avoirété remis  la demande est adressée au Président DirecteurGénéral qui peut la soumettre au Conseil pour décision L administrateur référent veille à ce que les administrateursreçoivent l information nécessaire à l exercice de leur missiondans les meilleures conditions possibles Devoirs des administrateursLe règlement intérieur précise les devoirs applicables auxadministrateurs notamment en matière de déontologieboursière (statut d initié occasionnel fenêtres négatives déclarations d opérations sur titres Saint Gobain et obligationde détenir leurs titres Saint Gobain sous la forme nominative) en matière de confidentialité et de gestion des conflitsd intérêts potentiels Autres dispositions du règlement intérieurEnfin le règlement intérieur prévoit les règles de répartitiondes jetons de présence et le droit des administrateurs dedisposer d une formation complémentaire sur les spécificitésdu Groupe Saint Gobain ses métiers et ses secteursd activité 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration140SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principaux travaux du Conseil 1 2 3et des Comités au cours de l exercice 2017Principaux travaux du Conseil au cours a)de l exercice 2017Le Conseil d administration a tenu dix séances au cours del exercice 2017 Le taux de présence des administrateurs enfonctions au 1er février 2018 à l ensemble de ces séances a étéde 96 % aucun de ces administrateurs n ayant un taux deprésence inférieur à 90 % Huit des 14 administrateurs ontassisté à l ensemble des séances du Conseil et cinqadministrateurs ont manqué une seule séance Aucunadministrateur n a manqué plus d une séance Les principaux thèmes abordés au cours de ces séances sontévoqués ci après Suivi des orientations stratégiques du Groupe et de ses ActivitésÀ chacune de ses séances conformément à son règlementintérieur le Conseil a procédé à l analyse de l évolution de lasituation du Groupe Par ailleurs au cours de chacune de sesséances y compris un séminaire d une demi journée consacréà la présentation de la stratégie du Groupe le Conseil aexaminé et arrêté les orientations stratégiques du Groupe ouun aspect particulier de la stratégie notamment projetsd acquisitions ou de cessions y compris projet d acquisitiondu contrôle de la société Sika (voir Section 1 2 du Chapitre 3) comparaison avec les principaux concurrents situation d unPôle d une Délégation ou d une Activité après avoir entendu le cas échéant un membre de la Direction Générale desActivités concernées Le Conseil d administration s est vu présenter la stratégie duGroupe en amont des présentations faites à la communautéfinancière lors de la journée Investisseurs du 17 mai 2017 Comme chaque année lors du séminaire stratégique enseptembre il a débattu des plans stratégiques des Pôles etdes principales Activités du Groupe avec leurs dirigeantsopérationnels À l occasion de ces revues en particulier leConseil a suivi la mise en uvre de la feuille de route relativeà la transformation digitale du Groupe Il a également débattude la création de valeur et de l interaction du Groupe avec lesstart up Gestion financièreAu titre de sa compétence légale le Conseil a arrêté lescomptes sociaux et consolidés annuels et semestriels ainsique les différents rapports y afférents après avoir entendu lecompte rendu du Président du Comité d audit et des risqueset les Commissaires aux comptes Le Conseil a égalementarrêté les projets de résolutions soumis à l Assembléegénérale des actionnaires du 8 juin 2017 notamment laproposition de distribution du dividende et les rapports mis àdisposition des actionnaires et convoqué les Assembléesgénérales d actionnaires et de titres participatifs Il a arrêté lerapport sur les paiements faits aux États (industriesextractives) des cautions avals et garanties Il a en outre examiné lesconventions réglementées conclues et autorisées au coursd exercices antérieurs dont l exécution s est poursuivie aucours de l exercice 2016 Il a arrêté le budget du Groupe Saint Gobain les différentsrapports et documents de gestion prévisionnelle a renouveléles autorisations annuelles consenties au Président DirecteurGénéral d émettre des emprunts obligataires et de délivrerIl a mis en uvre le programme de rachat d actions de laSociété Contrôle interne et gestion des risquesLe Conseil d administration a procédé à l examen desprocédures de contrôle interne et de gestion des risques envigueur au sein du Groupe après avoir analysé la cartographiedes principaux risques mise à jour en 2017 par la Direction del Audit et du Contrôle Internes et entendu le compte rendu duPrésident du Comité d audit et des risques sur ces sujets En particulier le Conseil d administration a pris connaissanceet débattu des cyber menaces pour Saint Gobain lors de saséance d avril des causes et des conséquences de lacyberattaque intervenue le 27 juin 2017 lors de sa séance dejuillet ainsi que du plan révisé de cyberdéfense lors de saséance de septembre Il a examiné à plusieurs occasions la situation de la Société etdu Groupe au regard de certains risques procédures litiges(notamment amiante concurrence et environnement) et del évolution de l environnement réglementaire Le SecrétaireGénéral a rendu compte de la mise en uvre et desévolutions du programme « Conformité » du Groupe (voirSection 1 1 du Chapitre 4) Le Conseil d administration a enfin pris connaissance desprestations de services confiées aux Commissaires auxcomptes et à leur réseau sur autorisation du Comité d audit etdes risques Responsabilité sociale d entreprise Changement climatiqueAu cours de cinq séances un point de l ordre du jour a étéconsacré à des sujets de responsabilité sociale d entreprise en particulier sur les thèmes suivants  résultats extrafinanciers et évolution du tableau de bordpour se concentrer sur les enjeux prioritaires (voirSection 1 5 du Chapitre 2)  changement climatique et réduction des émissions de CO2(impact carbone de la production et contribution dessolutions Saint Gobain)  feuilles de route CO2 et énergie programmes d innovation« R&D CO2 et énergie »  programme de conformité (concurrence embargos luttecontre la corruption)  politique ressources humaines (en particulier diversitéhommes femmes et égalité professionnelle et salariale gestion des talents) (voir Section 3 2 du Chapitre 4)  politique sécurité et politique santé (voir Section 3 1 duChapitre 4)  politique environnement (voir Section 2 3 du Chapitre 4) et plus généralement  politique de responsabilité sociale d entreprise au sein duGroupe (participation pour la seconde année consécutiveà un niveau très satisfaisant à l indice « Dow JonesSustainability Index ») (voir Section 3 1 du Chapitre 8) 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration141SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017En outre les administrateurs ont participé en février 2018 àun séminaire d une demi journée organisé spécifiquement àleur attention par le Groupe consacré au changementclimatique et ses conséquences pour les entreprises À cetteoccasion des experts externes au Groupe Saint Gobain reconnus sur le plan international et aux expertisescomplémentaires ont présenté aux administrateurs etdébattu avec eux de leurs approches  environnementale comprendre les causes et lesconséquences du changement climatique pour mesurerl importance de la limitation de la hausse des températuresà 2°C économique évaluer les risques et opportunités liés auxconséquences du changement climatique coût destransitions énergétiques taxe carbone rôle et attentes desinvestisseurs politique et sociétale anticiper les risques et opportunitéset favoriser l émergence de nouveaux modèles dedéveloppement pour les entreprises Ce séminaire a vocation à permettre à chaque administrateurde mieux appréhender les enjeux liés au changementclimatique pour le Groupe Saint Gobain et les conséquencessur sa stratégie GouvernanceEn application du code AFEP MEDEF de gouvernementd entreprise des sociétés cotées et sous la conduite del administrateur référent le Conseil a procédé à l évaluationannuelle de son fonctionnement de manière formalisée et adébattu des résultats de cette évaluation (voir Section 1 2 4du présent Chapitre 6) Il a débattu sur proposition de l administrateur référent del unicité des fonctions de Directeur Général et de Président duConseil d administration en particulier dans le cadre durenouvellement du mandat d administrateur deM  Pierre André de Chalendar Il s est assuré de l existence et de la mise en place de plans desuccession du Président Directeur Général en cas de vacanceimprévisible et à long terme Il a examiné la situation d indépendance des administrateurs Il a également débattu sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations de l évolution de sa tailleet de sa composition du fait de l arrivée à leur terme desmandats de certains administrateurs ainsi qu en applicationdes accords de gouvernance en vigueur à la suite de lacession d un bloc d actions Saint Gobain annoncée parWendel le 2 juin 2017 (voir Section 2 2 2 du Chapitre 8) Il aformulé ses propositions de renouvellement de mandats nomination d administrateur et composition des Comités envue de l Assemblée du 8 juin 2017 puis en vue de l Assembléedu 7 juin 2018 (voir Section 1 1 4 du présent Chapitre 6) Le Conseil a ainsi statué sur le renouvellement du mandatd administrateur de M  Pierre André de Chalendar qui arriveraà échéance à l issue de l Assemblée du 7 juin 2018 Lors de saséance du 23 novembre 2017 et sur proposition du Comitédes nominations et des rémunérations le Conseil a renouveléà l unanimité sa confiance en M  Pierre André de Chalendar adécidé de proposer à l Assemblée du 7 juin 2018 lerenouvellement de son mandat d administrateur et a annoncéson intention en cas de vote positif de l Assemblée derenouveler M  Pierre André de Chalendar dans ses fonctionsde Président Directeur Général de la Compagnie deSaint Gobain En outre le Conseil d administration a au cours de cettemême séance et sur recommandation du Comité desnominations et des rémunérations coopté Mme DominiqueLeroy en qualité d administrateur indépendant (voir travauxdu Comité des nominations et des rémunérations ci après) Le Conseil a enfin statué sur le programme de formation desadministrateurs représentant les salariés Rémunérations du Président Directeur Général et intéressement à long terme des salariésLe Conseil a revu et arrêté les différentes composantes de larémunération de M  Pierre André de Chalendar (part fixe partvariable et allocations d options sur actions et d actions deperformance) et leur équilibre respectif (voir Section 2 2 duprésent Chapitre 6) Il a également arrêté les principesgénéraux de la politique de rémunération duPrésident Directeur Général pour 2017 et lors de sa séancedu 22 février 2018 pour 2018 (voir Section 2 2 6 du présentChapitre 6) Le Conseil a par ailleurs décidé la mise en place et arrêté lesprincipales caractéristiques des plans d options sur actions etd actions de performance et arrêté les critères deperformance prévus par ces plans pouvant bénéficier audirigeant mandataire social et à certaines catégories desalariés (voir Section 2 4 du présent Chapitre 6) Dans le cadre de la poursuite du développement del actionnariat salarié le Conseil a décidé d offrir à nouveau àses salariés et anciens salariés la possibilité de souscrire souscertaines conditions à une augmentation de capital qui leursera réservée en 2018 dans la limite de 6 millions d actions soit un peu plus de 1 % du capital social au maximum (voirSection 2 3 du Chapitre 8) Enfin il a délibéré de la politique du Groupe et de la Sociétéen matière d égalité professionnelle et salariale Principaux travaux des Comités au cours b) de l exercice 2017Les Comités du ConseilLe Conseil compte en son sein trois Comités destinés àaméliorer son fonctionnement et à concourir efficacement àla préparation de ses délibérations  le Comité d audit et desrisques le Comité des nominations et des rémunérations et leComité stratégique et de la responsabilité socialed entreprise Ces Comités n ont pas de pouvoir propre dedécision (sauf disposition expresse contraire prévue par lerèglement intérieur du Conseil d administration en ce quiconcerne le Comité d audit et des risques s agissant del approbation des prestations de services non audit confiéesaux Commissaires aux comptes) et rendent compte auConseil de leurs travaux conclusions et propositions Le règlement intérieur du Conseil intègre les règlesgouvernant la composition les prérogatives et les attributionsde chacun des Comités décrites ci après Les travaux de ces trois Comités au cours de l exercice 2017ont été régulièrement présentés au Conseil sous la forme decomptes rendus d activité et de propositions de délibérations Composition des ComitésLa pratique au sein du Conseil est de laisser un tempsd adaptation à tous les nouveaux administrateurs avant deproposer un mandat au sein d un Comité dans la mesure où laparticipation active à un Comité nécessite de connaître lefonctionnement d un conseil d administration et de sescomités et d être en mesure d appréhender les grands enjeux 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration142SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017auxquels la Société est exposée ce qui ne peut s acquérir àdéfaut d expérience qu après un délai suffisant Le Conseil d administration sur avis du Comité desnominations et des rémunérations examine ainsi au cas parcas l opportunité de proposer aux administrateurs leurparticipation à l un des trois Comités selon le calendrier leplus approprié Par ailleurs le Conseil veille dans son examende la composition des Comités et de la nomination denouveaux administrateurs au sein de ces Comités à seconformer aux recommandations du code AFEP MEDEF enmatière de proportion d administrateurs indépendants au seinde ces Comités Compte tenu des départs de MM  Jean Martin Folz et BernardGautier des renouvellements de mandats d administrateurdécidés par l Assemblée du 8 juin 2017 puis du départ deMme Olivia Qiu la présidence des Comités et leurcomposition ont été modifiées tel qu indiquée à laSection 1 1 4 du Chapitre 6 (« Synthèse de l évolution de lacomposition des Comités du Conseil d administration ») Comité d audit et des risquesCompositionM PHILIPPE VARINPrésident(depuis le 8juin 2017)MMEPAMELA KNAPPMembreMMEAGNÈS LEMARCHANDMembreM GILLES SCHNEPPMembre (Depuis le 8 juin 2017)100 %D ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS83 %DE TAUX DE PRÉSENCEAu 1er février 2018 tous les membres du Comité d audit et desrisques sont des administrateurs indépendants (100 %) dontson Président Aucun dirigeant mandataire social n en faitpartie Chacun de ses membres de par ses fonctions de directeurfinancier et ou de directeur général passées ou actuelles estdoté d une expérience au meilleur niveau et présente descompétences particulières en matière financière oucomptable (voir leur biographie Section 1 1 1 du présentChapitre 6) Il est précisé que chaque membre nouvellementnommé s entretient avec le Directeur Financier du Groupedes particularités comptables financières et opérationnellesdu Groupe Saint Gobain Attributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)Aux termes du règlement intérieur du Conseild administration le Comité d audit et des risques exerce lesattributions suivantes  sans préjudice des compétences du Conseild administration le Comité d audit et des risques estnotamment chargé d assurer le suivi  du processus d élaboration de l information financière  de l efficacité des systèmes de contrôle interne et degestion des risques  du contrôle légal des comptes annuels et des comptesconsolidés par les Commissaires aux comptes  de l indépendance des Commissaires aux comptes il assure le suivi des questions relatives à l élaboration etau contrôle des informations comptables et financières s assure de la pertinence et de la permanence desméthodes comptables adoptées pour l établissement descomptes et vérifie que les procédures internes de collecteet de contrôle des informations garantissent celles ci  il examine les comptes sociaux et consolidés semestriels etannuels qui lui sont présentés par la Direction Générale préalablement à leur examen par le Conseild administration  il examine le périmètre des sociétés consolidées et le caséchéant les raisons pour lesquelles des sociétés n yseraient pas incluses  il examine les risques et engagements hors bilansignificatifs et est destinataire d une note circonstanciéedu Directeur Financier sur ces sujets  il est informé par la Direction Générale de l organisation etdu fonctionnement du dispositif de gestion des risques  il prend connaissance du plan d action du contrôle interneet est informé au moins une fois par an des résultats deses travaux  il donne son avis sur l organisation de l audit interne estinformé de son programme de travail et est destinataired une synthèse périodique de ses rapports  il examine le programme d intervention des Commissairesaux comptes de la Compagnie et les conclusions de leurscontrôles Il est destinataire d une note des Commissairesaux comptes sur les principaux points relevés au cours deleurs travaux et sur les options comptables retenues  il conduit la procédure de sélection des Commissaires auxcomptes de la Compagnie formule un avis sur le montantdes honoraires sollicités pour l exécution des missions decontrôle légal soumet au Conseil d administration lerésultat de cette sélection et émet une recommandationsur les Commissaires aux comptes proposés à ladésignation par l Assemblée générale  il approuve au regard des normes applicables et selon lesprocédures mises en place au sein du Groupe sous laresponsabilité du Conseil d administration les prestationsde services autres que la certification des comptespouvant être fournies par les Commissaires aux compteset leur réseau à la Compagnie et aux sociétés du GroupeSaint Gobain  6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration143SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017il se fait communiquer chaque année par les Commissairesaux comptes leur déclaration d indépendance le montantet la répartition par catégorie de missions conseils etprestations des honoraires versés par le GroupeSaint Gobain aux Commissaires aux comptes et à leurréseau au cours de l exercice écoulé ainsi que la part quereprésentent ces honoraires dans leur chiffre d affaires eten rend compte au Conseil d administration auquel il faitpart de son avis sur leur indépendance Fonctionnement au cours de l exercice 2017Le Comité d audit et des risques s est réuni quatre foisen 2017 en février avril juillet et septembre Le taux deprésence de ses membres à l ensemble de ces séances a étéde 83 % Ses travaux ont notamment porté sur les thèmes suivants  examen préalable approfondi des comptes sociaux etconsolidés annuels (février) et semestriels (juillet) etaudition de la Direction Générale de la DirectionFinancière et des Commissaires aux comptes préalablement à la tenue des séances du Conseild administration À ces occasions le Comité a examiné enprésence des Commissaires aux comptes les principauxpoints discutés avec la Direction Financière lors del établissement de ces comptes en particulier l expositionaux risques et les engagements hors bilan significatifs quiont par ailleurs fait l objet d une note spécifique duDirecteur Financier à l attention du Comité Les pointsessentiels des résultats de l audit légal de même que lesoptions comptables retenues ont également été abordés  examen du rapport d activité de la Direction de l Audit etdu Contrôle Internes pour 2017 son plan d audits pour2018 et son rapport sur les fraudes significatives  examen des travaux relatifs à la mise à jour de lacartographie des principaux risques en 2017 par laDirection de l Audit et du Contrôle Internes et audition dela Direction Générale de la Direction Financière et del Audit et du Contrôle Internes  le Comité d audit et des risques a pris connaissance etdébattu des cyber menaces pour Saint Gobain lors de saséance d avril des causes et des conséquences de lacyberattaque intervenue le 27 juin 2017 lors de sa séancede juillet ainsi que du plan révisé de cyberdéfense lors desa séance de septembre  examen de la politique fiscale du Groupe  situation résultant de l évolution des litiges notammentliés à l amiante aux États Unis et en France Le Comitéprocède régulièrement à une revue détaillée avec lesCommissaires aux comptes des conséquences financièreset comptables que cette situation emporte pour les filialesaméricaines concernées et pour le Groupe et en rendcompte au Conseil d administration  autorisation de prestations de services autres que decertification légale confiées aux Commissaires auxcomptes et revue des honoraires perçus par chacun desCommissaires aux comptes des sociétés du Groupe autitre de l exercice 2016 pour leurs missions de contrôlelégal des comptes et pour leurs autres prestations (voirSection 1 4 2 du Chapitre 10) Assurances du Directeur de l Audit et du Contrôle Internes etdu Directeur Financier en conformité avec lesrecommandations du code AFEP MEDEF de gouvernementd entreprise des sociétés cotées Il n a pas recouru à desexperts extérieurs dans l exercice de sa mission En outre le Comité a procédé hors toute autre présence àl audition des Commissaires aux comptes puis à l auditionindividuelle du Directeur de la Gestion Financière duDirecteur de la Trésorerie et du Financement des Risques etLe Comité a rendu compte de ses diligences et formulé sesrecommandations au Conseil d administration dans sesséances des 23 février 24 mai 27 juillet et 25 septembre 2017 Comité des nominations et des rémunérationsCompositionMMEANNE MARIE IDRACPrésidente(depuis le 8juin 2017)MMEIÊDA GOMES YELL Membre (depuis le 27octobre 2017)M PASCAL LAÏMembreM DENIS RANQUEMembre (depuis le 27octobre 2017)2 3D ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTSDONT LE PRÉSIDENT DU COMITÉ96 %DE TAUX DE PRÉSENCE 1 ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES SALARIÉSAu 1er février 2018 le Comité des nominations et desrémunérations (anciennement Comité des nominations desrémunérations et de la gouvernance jusqu au 8 juin 2017 dated entrée en fonction de l administrateur référent) comprenddeux administrateurs indépendants sur trois (67 %) dont sonPrésident et un administrateur représentant les salariésconformément aux recommandations du code AFEP MEDEF Cet administrateur n est pas comptabilisé dans le ratiod administrateurs indépendants conformément auxrecommandations de ce même Code Aucun dirigeantmandataire social ne fait partie du Comité Attributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)Le Comité exerce les attributions d un Comité desnominations et d un Comité des rémunérations telles queprévues par le code AFEP MEDEF de gouvernementd entreprise des sociétés cotées Aux termes du règlement intérieur du Conseild administration en vigueur au 1er février 2018 ses attributionssont les suivantes  le Comité des nominations et des rémunérations estchargé de faire des propositions au Conseild administration dans tous les cas où un ou plusieursmandats d administrateur deviennent vacants ou viennentà expiration Il organise une procédure destinée àsélectionner les futurs administrateurs indépendants ausens des critères énoncés par le code AFEP MEDEF  il examine chaque année la situation de chaqueadministrateur au regard des critères d indépendanceénoncés par le code AFEP MEDEF et fait part de sesconclusions au Conseil d administration  il s assure par l intermédiaire de son Président auprès duPrésident Directeur Général qu une personne a étéidentifiée en cas de vacance imprévisible et qu il existe 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration144SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017suffisamment de successeurs potentiels pour assurer larelève le moment venu  il débat des propositions à présenter au Conseil en cas devacance pour quelque cause que ce soit du mandat dePrésident Directeur Général  il examine le cas échéant la ou les propositions duPrésident Directeur Général tendant à la nomination d unDirecteur Général et ou d un ou de plusieurs DirecteursGénéraux Délégués et en rend compte au Conseil  il formule des propositions au Conseil d administration surla détermination du montant et des modalités de larémunération notamment des critères de sa partievariable du Président Directeur Général ainsi que sur lafixation des autres dispositions relatives à son statut  il débat de la politique générale d attribution des optionssur actions et des actions de performance ainsi que duchoix entre options de souscription et options d achatd actions et examine les propositions de la DirectionGénérale tendant à l attribution d options de souscriptionou d achat d actions et d actions de performance à dessalariés du Groupe Saint Gobain  il examine les propositions du Président Directeur Généraltendant à la mise en place par ce dernier de plans derémunération à long terme  il formule des propositions relatives à l attributiond options sur actions d actions de performance et derémunérations à long terme au Président DirecteurGénéral et aux autres membres de la Direction Généraledu Groupe Saint Gobain Fonctionnement au cours de l exercice 2017Le Comité des nominations et des rémunérations s est réuniquatre fois en 2017 en février juin septembre et novembre2017 Le taux de présence de ses membres à l ensemble deces séances a été de 96 % Ses travaux ont notamment porté sur les thèmes suivants  le Comité a formulé ses recommandations au Conseil surla fixation de la part variable de la rémunération deM  Pierre André de Chalendar au titre de 2016 Il aégalement formulé ses propositions au Conseil en matièrede politique de rémunération du Président DirecteurGénéral pour 2017 en application du nouveau régime du« Say on Pay » ex ante notamment en ce qui concerne lemontant de la part fixe et le plafond et les critères etobjectifs de détermination de la part variable de sarémunération au titre de 2017 ainsi que les règles deplafonnement devant s appliquer en matière d attributionsd options sur actions et d actions de performance en 2017(voir Section 2 2 6 du présent Chapitre 6) Il a formulé sespropositions d attributions ou de versement au Conseil àl occasion de la mise en uvre de cette politique derémunération au bénéfice de M  Pierre André deChalendar en 2017 (voir Section 2 2 du présentChapitre 6)  des fonctions de Président du Conseil d administration etde Directeur Général Le Comité ainsi que l administrateurréférent sur la base de ces entretiens et des résultats del auto évaluation du Conseil dont il ressort que laquasi unanimité des administrateurs est favorable àl unicité ont recommandé au Conseil d administration deproposer à l Assemblée générale le renouvellement dumandat d administrateur de M  Pierre André de Chalendaret son renouvellement dans ses fonctions dePrésident Directeur Général Le Comité a égalementformulé ses propositions au Conseil en matière depolitique de rémunération du Président Directeur Généralpour 2018 dans la perspective de son renouvellement  la Présidente du Comité s est entretenue avec chacun desadministrateurs du renouvellement du mandatd administrateur de M  Pierre André de Chalendar àproposer à l Assemblée générale du 7 juin 2018 etspécifiquement du sujet de la dissociation ou de l unicitéle Comité s est assuré en présence de l administrateurréférent de l existence des plans de succession duPrésident Directeur Général en cas de vacanceimprévisible et à long terme après l entretien de laPrésidente du Comité et de l administrateur référent avecle Président Directeur Général à ce sujet le Comité a examiné la situation d indépendance desadministrateurs au regard de l ensemble des critèresd indépendance énoncés par le code AFEP MEDEF encollaboration avec l administrateur référent en ce quiconcerne les conflits d intérêts et les relations d affaires(voir Section 1 1 2 du présent Chapitre 6)  en raison de la démission de Mme Olivia Qiu le Comité ainitié avec un cabinet spécialisé un processus derecherche d une nouvelle administratrice indépendanteayant un profil international de dirigeante et uneexpérience dans le domaine de l innovation digital et oude la distribution À l issue d un processus de sélection etd entretiens menés tant par le cabinet spécialisé que par laPrésidente du Comité et l administrateur référent leComité a recommandé au Conseil la cooptation deMme Dominique Leroy qui apportera notamment auConseil d administration de Saint Gobain son expériencede dirigeante étrangère d un groupe coté et sesconnaissances opérationnelles tant du monde de ladistribution qu en matière de transformation digitale LeComité a examiné les conséquences de cette propositionen matière de proportion d administrateurs indépendants composition des Comités et représentation des femmes etdes hommes au sein du Conseil  le Comité a en outre débattu du renouvellement par leConseil d administration des plans d options sur actions etd actions de performance (ces rémunérationsd intéressement à long terme différées variables etconditionnelles au profit du dirigeant mandataire social etde certains salariés étant soumises à des critères deperformance) et a notamment arrêté les conditions deprésence et de performance auxquelles lui paraissaientdevoir être soumises ces attributions  il a formulé au Conseil des propositions sur le programmede formation des administrateurs représentant les salariés  il a enfin revu la partie « Gouvernement d entreprise » duDocument de référence 2016 Le Comité a rendu compte de ses diligences et formulé sesrecommandations au Conseil d administration dans sesséances des 23 février 5 juin 11 septembre 27 octobre et9 novembre 2017 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration145SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Comité stratégique et de la responsabilité sociale d entrepriseCompositionM JEAN DOMINIQUE SENARDPrésident(depuis le 8juin 2017)M PIERRE ANDRÉ DE CHALENDARMembreM FRÉDÉRIC LEMOINEMembre100 %DE TAUX DE PRÉSENCEAttributions (extraits du règlement intérieur du Conseil)Aux termes du règlement intérieur du Conseild administration en vigueur au 1er février 2018 ses attributionssont les suivantes  Le Comité stratégique et de la responsabilité socialed entreprise est chargé d examiner le plan stratégique sespotentiels d amélioration et les sujets stratégiques proposéspar ses membres Il s assure de la prise en compte des sujets de responsabilitésociale d entreprise dans la définition de la stratégie duGroupe et dans sa mise en uvre Fonctionnement au cours de l exercice 2017Le Comité stratégique et de la responsabilité socialed entreprise s est réuni six fois en 2017 en février mars mai juillet septembre et novembre Le taux de présence de sesmembres actuels à l ensemble de ces séances a été de 100 % Ses travaux ont porté sur le budget et le plan 2017 lesperspectives et l évolution de l activité du Groupe l effet surle Groupe de divers scénarii économiques les projetsd acquisitions ou de cessions du Groupe  y compris celuiportant sur l acquisition du contrôle de la société Sika (voirSection 1 2 du Chapitre 3)  et sur tous les autres sujetsstratégiques soumis au Conseil Le Comité a examiné plusparticulièrement certains aspects de la stratégie du Groupe(notamment situation d un Pôle d une Délégation ou d uneactivité) Il a également proposé au Conseil des sujets àaborder au cours du séminaire stratégique Ses travaux ont également porté sur des sujets deresponsabilité sociale d entreprise présentés au Conseil enparticulier sur les thèmes suivants  résultats extrafinanciers etévolution du tableau de bord pour se concentrer sur lesenjeux prioritaires changement climatique et réduction desémissions de CO2 (impact carbone de la production etcontribution des solutions Saint Gobain) feuilles de route CO2et énergie programmes d innovation « R & D CO2 eténergie » Le Comité a rendu compte de ses diligences au Conseild administration dans ses séances des 23 février 24 mai 27 juillet 28 septembre et 23 novembre 2017 Évaluation du fonctionnement 1 2 4du ConseilProcédureConformément à son règlement intérieur le Conseil procèdechaque année à une évaluation formelle de sonfonctionnement et de celui des Comités Cette évaluation est réalisée tous les trois ans avec leconcours d un cabinet de consultants spécialisé (comme en2016) Les années intermédiaires elle est réalisée sur la base d unquestionnaire adressé à chacun des administrateurs et conformément aux souhaits des administrateurs formulés àl issue des travaux d évaluation réalisés en 2016 d obtenir pour ceux qui le souhaitent un retour sur leur contributionindividuelle l auto évaluation de 2017 a également comprisles trois étapes suivantes  entretien entre le Président du Comité des nominations etdes rémunérations l administrateur référent et lePrésident Directeur Général sur la contribution individuellede chaque administrateur dont la teneur a vocation àdemeurer confidentielle  entretien individuel entre chaque administrateur et lePrésident du Conseil d administration  etpossibilité pour chaque administrateur qui le souhaite dedemander un retour sur sa contribution individuelle auPrésident Directeur Général ou à l administrateur référent Les administrateurs qui sont membres d un Comité du Conseilse prononcent également sur le fonctionnement des Comitésauxquels ils participent L organisation de cette évaluation pour l année 2017 a étéarrêtée par le Conseil lors de sa séance du 28 septembre2017 sur proposition de l administrateur référent pour lapremière fois Les 13 administrateurs en fonctions à cette dateont été consultés et ont participé aux travaux d évaluation duConseil d administration L administrateur référent a conduitl auto évaluation et a rendu compte des résultats de cetteévaluation au Conseil d administration du 23 novembre 2017en formulant des propositions d amélioration L administrateur référent le Président du Comité desnominations et des rémunérations et le Président DirecteurGénéral se sont entretenus des contributions effectives dechacun des administrateurs aux travaux du Conseil au regardde leurs compétences et de leur participation respective auxdélibérations Le questionnaire détaillé auquel répond chaqueadministrateur qui porte notamment sur le fonctionnementdu Conseil lui permet s il le souhaite d exprimer librementson appréciation sur les contributions individuelles des autresadministrateurs Les contributions individuelles desadministrateurs sont par ailleurs particulièrement examinéespar le Comité des nominations et des rémunérations puis parle Conseil à l occasion du renouvellement du mandat desadministrateurs et de la recomposition des Comités le caséchéant Observations généralesLes travaux d évaluation ont mis en exergue la satisfactiondes administrateurs constatant les nombreux progrèseffectués depuis plusieurs années Le jugement positif s estdonc pérennisé 6Gouvernement d entrepriseComposition et fonctionnement du Conseil d administration146SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Une très large majorité des administrateurs estime que ladynamique du Conseil caractérisée par l interaction desadministrateurs dans le processus de décision sur tous lessujets de son ressort ainsi que sa performance caractériséepar la qualité des décisions prises sont tout à faitsatisfaisantes Les administrateurs considèrent en effet que le Conseilfonctionne bien qu il est indépendant compétent composéde manière équilibrée et diversifiée traite de tous les sujetsqui sont de son ressort Ils se montrent satisfaits de lapertinence la qualité et la clarté de l information mise à leurdisposition pour l exercice de leur mission en particulier sur lacartographie des risques et les risques auxquels est confrontéSaint Gobain la cyberattaque et la cyberdéfense l analyse surla création de valeur et le suivi des projets d acquisition Ilsfont part de la richesse du dialogue et de la liberté deséchanges au sein du Conseil et avec la Direction Générale dumode de fonctionnement ouvert du Conseil de l apport destravaux de préparation des Comités ainsi que de ladisponibilité des dirigeants Les administrateurs ont également à nouveau plébiscité leséminaire stratégique souligné l utilité des déplacements sursite permettant en particulier de rencontrer les Directeurs dePôles d Activités et les Délégués Ils ont enfin salué la qualitédes travaux des Comités du Conseil Composition du Conseil d administrationLa taille du Conseil a évolué au cours des trois dernièresannées passant de 18 membres en décembre 2014 du fait del intégration des deux administrateurs représentant lessalariés nommés en application de la loi à 17 membres àl issue de l Assemblée générale de 2015 à 16 membres àl issue de l Assemblée générale de 2016 puis à 14 membres àl issue de l Assemblée générale de 2017 (voir Section 1 1 4 duprésent Chapitre 6) Les administrateurs ont fait part de leur volonté pour lesprochains remplacements de maintenir la proportion dedirigeants exécutifs en exercice au sein d autres grands groupestout en poursuivant la diversification des profils au sein duConseil en termes de genre âge nationalité profil etcompétences et en maintenant les profils distribution etinnovation digital La cooptation de Mme Dominique Leroydont l expérience de dirigeante étrangère d un groupe coté etles connaissances opérationnelles tant du monde de ladistribution qu en matière de transformation digitale avaientretenu toute l attention du Comité des nominations et desrémunérations de l administrateur référent et du Conseil illustrecette approche (voir Section 1 1 2 du présent Chapitre 6) Les administrateurs représentant les salariés entrés enfonctions en décembre 2014 sont considérés comme bienintégrés Dans le cadre de l évaluation du fonctionnement du Conseilmenée en 2017 les compétences et l expérience desadministrateurs ont été jugées variées et complémentaires tant en ce qui concerne la connaissance du monde del Industrie ou des Activités Métiers du Groupe qu en matièred innovation digital de management de stratégie en matièrefinancière de gouvernance et ou de responsabilité socialed entreprise Conseil d administration et de Directeur Général (voirSection 1 2 1 du présent Chapitre 6) Les administrateurs ont confirmé après en avoir débattu leursouhait de maintenir l unicité des fonctions de Président duBilan de la mise en uvre des recommandations en 2017 et pistes d amélioration pour 2018Les administrateurs considèrent que les recommandationsformulées à l issue de l évaluation de 2016 ont bien été prisesen compte en 2017 Elles concernent l amélioration du retourfait aux administrateurs sur leur contribution individuelle lapoursuite de l évolution de la composition du Conseil(réduction de sa taille tout en maintenant la proportion dedirigeants en exercice et en continuant à diversifier les profilset compétences et en maintenant la présence de profilsdistribution et innovation digital) l amélioration de laconnaissance par les administrateurs des principauxresponsables opérationnels du Groupe et l amélioration dusuivi par le Conseil de la mise en uvre des décisions prises la poursuite de l approfondissement des sujets stratégiques de création de valeur d innovation de transformation digitaleet de dynamique géographique Afin de continuer à progresser le Conseil a retenu lesconclusions suivantes sur proposition de l administrateurréférent ressortant de l évaluation  dans le cadre de futures nominations éventuelles recruterun étranger plus jeune au profil digital et ou distributionou recruter un profil disposant d une expérienceopérationnelle dans l un des pays à plus forte croissancedans lequel le Groupe Saint Gobain est implanté(États Unis d Amérique Asie Afrique)  poursuivre l approfondissement des sujets stratégiques etdes projets d acquisition de création de valeur(notamment à l occasion des acquisitions) detransformation digitale et l analyse des risques etopportunités technologiques en particulier l évolution durisque de cybersécurité  améliorer la connaissance par les administrateurs desprincipaux responsables opérationnels du Groupe Parcours d intégration 1 2 5des administrateursLe Conseil d administration se réunit une fois par an sur unsite de production ou dans un centre de recherche duGroupe En mai 2017 le Conseil d administration a visité l usineSaint Gobain Sekurit de L Arboç en Espagne spécialisée dansle vitrage automobile et appartenant au Pôle Vitrage Chaque nouvel administrateur peut sur sa demande recevoirune formation dans le domaine de son choix et procéder àdes visites de sites de production ou de distribution ou decentres de recherche Les nouveaux administrateurs peuventdans ce cadre également visiter divers sites industriels ou dela Distribution Bâtiment et tout administrateur peut à sademande rencontrer des Directeurs de Pôles ou desmembres de la Direction Générale En outre les administrateurs représentant les salariésbénéficient conformément à la loi de formationscomplémentaires dont le contenu est déterminé chaqueannée par le Conseil d administration après avis desadministrateurs concernés 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction147SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉMUNÉRATION 2 DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTIONLa présente section établie avec le concours du Comité des nominations et des rémunérations du Conseil décrit les élémentsde rémunération des administrateurs du dirigeant mandataire social ainsi que des membres de la Direction du Groupe etprésente les plans de rémunérations à long terme mis en place au sein du Groupe Rémunération versée aux administrateurs  2 1jetons de présenceLes administrateurs reçoivent des jetons de présence dont lemontant annuel global a été fixé à 1 1 million d euros parl Assemblée générale du 5 juin 2014 à effet à compter du1er janvier 2015 Les règles de répartition des jetons de présence applicablesdepuis l exercice 2015 et arrêtées par le Conseild administration du 25 septembre 2014 sont les suivantes  le Président Directeur Général de la Compagnie ne perçoitpas de jetons de présence  chacun des autres membres du Conseil d administration sevoit allouer à titre de partie fixe la somme annuelle de24 750 euros et à titre de partie variable 3 300 euros parprésence effective aux séances  respectivement les sommes annuelles de 5 500 euros etde 2 750 euros et à titre de partie variable 2 200 eurospar présence effective aux séances  les Présidents et membres du Comité d audit et desrisques du Comité des nominations et des rémunérationset du Comité stratégique et de la responsabilité socialed entreprise (hormis M  Pierre André de Chalendar) sevoient en outre allouer à titre de partie fixe les montants alloués à titre de partie fixe sont réglésprorata temporis lorsque les mandats prennent naissanceou fin en cours d exercice  les règlements sont faits semestriellement à semestreéchu et la distribution du solde disponible éventuel dumontant annuel alloué est effectuée au début de l exercicesuivant au prorata des parts variables allouées auxmembres du Conseil tant au titre des séances du Conseilqu au titre des séances des Comités tenues au cours del exercice écoulé La part variable est prépondérante en cas d assiduité auxséances du Conseil et aux travaux des Comités L administrateur référent n a pas souhaité percevoir derémunération au titre de cette fonction 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction148SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci après présente les montants individuels des jetons de présence perçus par les membres du Conseild administration (parties fixe et variable confondues) au titre des exercices 2016 et 2017 TABLEAU 3 RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE MEMBRE DU CONSEIL D ADMINISTRATION (NOMENCLATURE AMF)Membres du Conseil d administration non dirigeantsMontants bruts perçus en eurosAu titre de l exercice2017Au titre de l exercice2016Isabelle Bouillot(1) 30443Alain Destrain(2)66717 64808Jean Martin Folz(3)50481 89002Bernard Gautier(3)46175 78241Iêda Gomes Yell(4)70315 30359Anne Marie Idrac83454 71564Sylvia Jay(1) 32935Pamela Knapp78793 74235Pascal Laï(2)83456 71742Agnès Lemarchand83456 78241Frédéric Lemoine101259 93008Dominique Leroy(5)2577 Jacques Pestre71380 64808Olivia Qiu(6)30735 53049Denis Ranque74978 56797Gilles Schnepp79149 60803Jean Dominique Senard87760 72980Philippe Varin89315 76985TOTAL1100000 1100000Administrateur jusqu au 2juin 2016 (1)Il est précisé que MM Alain Destrain et Pascal Laï ont chacun décidé lors de leur prise de fonctions en décembre 2014 et pour toute la durée de leur mandat d administrateur représentant les(2)salariés d abandonner à l organisation syndicale à laquelle ils sont chacun affiliés à savoir respectivement la Confédération Générale du Travail et la Confédération Française Démocratiquedu Travail l intégralité des jetons de présence (nets des prélèvements sociaux) perçus de la Société à raison de leur mandat d administrateur Le montant net de ces jetons de présence estpar conséquent versé directement par la Compagnie de Saint Gobain auxdites organisations syndicales Administrateur jusqu au 8juin 2017 (3)Administrateur depuis le 2juin 2016 (4)Administrateur coopté par le Conseil d administration le 23novembre 2017 (voir Section1 1 4 du Chapitre6) (5)Administrateur jusqu au 30juin 2017 (6)À l exception de MM  Alain Destrain Auditeur sécurité de rémunération au titre de leurs fonctions salariées lesSaint Gobain Interservices Pascal Laï Animateur interne mandataires sociaux non dirigeants n ont perçu aucune autreEnvironnement Hygiène et Sécurité de Saint Gobain Sekurit rémunération de la Société ou d une entité du Groupe dans leFrance et Jacques Pestre Directeur Général Adjoint de SGDB cadre de leur mandat au titre des exercices 2016 et 2017 France en charge de l enseigne Point P qui ont perçu uneRémunération du dirigeant mandataire social  2 2Rappel des principes généraux 2 2 1de la politique de rémunération du Président Directeur Général pour 2017La politique de rémunération du Président Directeur Généralpour 2017 a été arrêtée par le Conseil d administration danssa séance du 23 février 2017 sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations et a été approuvée parl Assemblée générale des actionnaires du 8 juin 2017 (dixièmerésolution) particulier aux exigences de transparence et de mesure Ilsveillent également à son évolution par rapport à celles desperformances du Groupe et tiennent compte des pratiquesde place Le Conseil d administration et le Comité des nominations etdes rémunérations veillent en permanence à ce que larémunération du Président Directeur Général soit conformeaux recommandations du code AFEP MEDEF degouvernement d entreprise des sociétés cotées et réponde enL ensemble des composantes de la rémunération (fixe variable annuel intéressement long terme indemnité decessation de fonctions et engagement de retraite) etl équilibre entre ces composantes sont pris en compte pourdéterminer la rémunération du Président Directeur Général Dans la détermination des différentes composantes de larémunération du Président Directeur Général le Conseild administration prend également en compte desbenchmarks de sociétés du CAC 40 comparables àSaint Gobain en termes de chiffre d affaires effectifs etinternationalisation 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction149SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le Conseil d administration veille en outre à ce que disproportionnée de sa rémunération globale maximum aul attribution d instruments de rémunération à long terme titre de cet exercice et a soumis ces attributions à des règles(options sur actions actions de performance et unités de de plafonnement et de conservation exigeantes (voirperformance le cas échéant) au Président Directeur Général paragraphe (c) de la Section 2 2 3 ci après) au cours d un exercice donné ne représente pas une partSynthèse des rémunérations et avantages accordés au Président Directeur 2 2 2Général au titre de l exercice 2017Le tableau suivant présente une synthèse des rémunérations options sur actions et actions de performance attribuées àM  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre des exercices clos les 31 décembre 2016 et 2017 Aucuneunité de performance ne lui a été attribuée depuis le dernier plan mis en uvre en 2015 TABLEAU 1 TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS OPTIONS ET ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)(en euros avant charges sociales et impôts)Exercice2017Exercice2016Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralRémunérations dues au titre de l exercice (détaillées au tableau2)2 590 877 2632531Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l exercice 0 0Valorisation des options attribuées au cours de l exercice (détaillées au tableau4)293626 244200Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l exercice (détaillées au tableau6)1710478 1189900TOTAL4 594 981 4066631Rémunérations et avantages accordés au Président Directeur Général2 2 3Le tableau ci après présente la ventilation de la rémunération fixe de la rémunération variable et des autres avantages octroyésà M  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre des exercices clos les 31 décembre 2016 et 2017 TABLEAU 2 RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)(en euros avant charges sociales et impôts)20172016Montants dus(2)Montants versés(3)Montants dus(2)Montants versés(3)Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralRémunération fixe(1)1100000 1100000 1100000 1100000Rémunération variable annuelle(1)1 487 270 1529879 1529879 1284067Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0 0Rémunération exceptionnelle(1)0 0 0 0Jetons de présence(4)0 0 0 0Avantages en nature voiture de fonction 3 607 3 607 2652 2652TOTAL 2 590 8772 632 5312632531 2386719Sur une base brute avant impôt (1)Rémunérations attribuées au cours de l exercice quelle que soit la date de versement (2)Rémunérations versées au cours de l exercice (3)Les jetons de présence alloués au Président Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain à raison de ses fonctions d administrateur dans des sociétés extérieures au Groupe dans (4)lesquelles celui ci détient des participations sont intégralement reversés à la Compagnie de Saint Gobain 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction150SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le graphique ci après présente la répartition des différentséléments de la rémunération de M  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général versés ou attribués au titre del exercice 2017 24 %RÉMUNÉRATION FIXE 2017= 1 100 000 32 %RÉMUNÉRATION VARIABLE DUE AU TITRE DE 2017= 1 487 270 37 %VALORISATION DES ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES EN 2017= 1 710 478 RÉMUNÉRATIONS SOUMISES À CONDITIONS DE PERFORMANCE6 %VALORISATION DES OPTIONS ATTRIBUÉES EN 2017= 293 626 Les différents éléments de la rémunération versés ouattribués à M  Pierre André de Chalendar au titre del exercice 2017 ont été arrêtés par le Conseil d administrationdans ses séances des 23 février 2017 23 novembre 2017 et22 février 2018 comme suit  Rémunération fixea)La part fixe de la rémunération du Président DirecteurGénéral reflète son expérience et ses responsabilités en tantque Président Directeur Général et se compare aux grandesentreprises similaires en termes de chiffre d affaires effectifset internationalisation Son niveau est revu à intervalle detemps relativement long Pour l exercice 2017 la part fixe de la rémunération deM  Pierre André de Chalendar est demeurée inchangée(depuis 2010) à 1 100 000 euros en base annuelle Rémunération variable annuelleb)Cette composante de la rémunération rétribue la contributiondu Président Directeur Général aux résultats du Groupe surl exercice écoulé Elle est exprimée en pourcentage de lapartie fixe annuelle Au cours de sa séance du 23 février 2017 sur proposition duComité des nominations et des rémunérations le Conseil adécidé de maintenir le plafond de la rémunération variable deM  Pierre André de Chalendar pour l exercice 2017 à 170 % desa rémunération fixe annuelle (plafond inchangé depuis 2014) Le Conseil a en outre déterminé lors de la même séance surproposition du Comité des nominations et des rémunérations les composantes et objectifs de la rémunération variable deM  Pierre André de Chalendar pour 2017 comme suit(structure inchangée depuis 2014)  une partie quantitative à concurrence de 2 3 fonction desquatre objectifs suivants adaptés à la stratégie du Groupe à hauteur de 25 % chacun  le « ROCE » (Return On Capital Employed) le résultat d exploitation du Groupe le résultat net courant du Groupe par action le « CFLE » (Cash Flow Libre d Exploitation) etune partie qualitative à concurrence de 1 3 fonction destrois objectifs suivants  poursuite de la transformation digitale du Groupe mise en uvre de la politique de responsabilité socialed entreprise etpoursuite de la stratégie de développement du Groupe La rémunération variable due au titre de l exercice 2017 au Président Directeur Général a été déterminée par le Conseild administration au cours de sa séance du 22 février 2018 sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations comme suit  Pondération desobjectifsÉchelled évaluation dechaque objectifPourcentagede réalisationRéalisationen montant ( )Objectifs quantifiables* (2 3) dont ROCE 25% 0 à 100% 79% 246 848Résultat d exploitation du Groupe 25% 0 à 100% 78% 242 449Résultat net courant du Groupe par action 25% 0 à 100% 96% 300 077CFLE 25% 0 à 100% 64 % 199 226Total Quantifiable2 3 79% 988 600Objectifs qualitatifs (1 3) Qualitatif (global)1 3 0 à 100% 80% 498 670TOTAL PART VARIABLE100% 80% 1 487 270Pour chaque objectif quantifiable la quote part de la rémunération variable y afférente se déclenche lorsqu il est réalisé entre 91 % et 93% du budget selon l objectif considéré et elle atteint*son maximum lorsque l objectif atteint entre 109% et 111% du budget selon l objectif considéré (avec une base100 correspondant au budget) Lorsque le réel est inférieur aux seuils sesituant entre 91% et 93% ci dessus mentionnés la rémunération variable afférente à l objectif considéré est égale à 0 Au budget la rémunération variable déterminée en fonction de l ensemble des critères quantifiables s élève à 68% de la part fixe de sa rémunération Dans le Groupe le budget fixe desobjectifs volontaristes qui ne sont pas systématiquement atteints et sont donc exigeants 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction151SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le Conseil d administration du 22 février 2018 surrecommandation du Comité des nominations et desrémunérations a fixé à 80 % le niveau global de réalisationdes trois objectifs qualitatifs retenus pour 2017 énoncésci dessus Il a notamment pris en considération les principalesréalisations suivantes très bonne poursuite de la transformation digitale duGroupe à travers notamment le déploiement de comitésdu digital dans l ensemble du groupe et le suivid indicateurs clés la diffusion d une culture de suivi duparcours client dans l ensemble des Activités deSaint Gobain l adaptation de l infrastructure IT etl utilisation systématique de la data (voir Section 2 duChapitre 3) dans le cadre du programme de conformité en matière deconcurrence lutte contre la corruption et embargo (voirSection 1 1 du Chapitre 4) développement d uneméthodologie d évaluation de la performance durable duportefeuille de produits de construction (voir Section 2 2du Chapitre 2) mise en place d une feuille de route danschacune des Activités du Groupe en vue de satisfairel objectif de réduction des émissions de CO2 du Groupe de20 % à horizon 2025 (voir Section 2 1 du Chapitre 5) très bonne mise en uvre de la politique de responsabilitésociale d entreprise amélioration significative du taux defréquence des accidents avec et sans arrêt de plus de 24heures (TF2) par rapport à 2016 atteinte à 90 % del objectif de diversité des cadres dirigeants et mise enplace d un plan d action spécifique en vue d accélérer lareprésentation des femmes cadres dirigeantes en vued atteindre l objectif de 25 % à horizon 2025 (voir Section2 1 du Chapitre 5) mise en uvre d actions spécifiquestrès bonne poursuite de la stratégie de développement duGroupe croissance organique concentrée dans des zonesgéographiques et métiers porteurs pour le Groupe implication du Conseil d administration sur les sujets decroissance externe réalisation d acquisitions de proximitéen ligne avec les trois priorités du Groupe (voir Section 1 2du Chapitre 3) classement du Groupe pour la septièmeannée consécutive parmi les 100 organisations mondialesles plus innovantes Au total au titre de l exercice 2017 la rémunération globale(fixe et variable) de M  Pierre André de Chalendar s est élevéeà 2 587 270 euros en baisse de 1 62 % par rapport à cellede 2016 c) Politique d intéressement long termePlafond d attribution par rapport à la rémunération globale du Président Directeur GénéralOutre les contraintes énoncées ci après le Conseild administration a décidé conformément au codeAFEP MEDEF et comme les années précédentes que lesoptions sur actions actions de performance et unités deperformance qui seraient attribuées au Président DirecteurGénéral en 2017 ne pourraient représenter au moment deleur attribution une valorisation (selon les normes IFRS)supérieure à 100 % de sa rémunération brute maximumglobale au titre de l exercice en cours (fixe plus variablemaximum au titre de l exercice en cours) Les options sur actions et actions de performanceattribuées au Président Directeur Général ont représenté en 2017 une valeur totale (selon les normes IFRS) aumoment de leur attribution de 2 004 104 euros correspondant à 68 % de sa rémunération brute maximumglobale au titre de l exercice 2017 Plafond d attribution au Président Directeur Général par rapport à l enveloppe globale d attributionperformance et d unités de performance attribuées au titrede plans de rémunération à long terme à mettre en place en2017 Le Conseil d administration a décidé au cours de sa séancedu 23 février 2017 comme les années précédentes que lePrésident Directeur Général ne pourrait se voir allouer plusde 10 % de l enveloppe globale d attribution d actions deRègles de couvertureLe Président Directeur Général a pris l engagement formelde ne pas recourir à des instruments de couverture de sonrisque tant sur les options que sur les actions issues deslevées d options sur les actions de performance ou sur lesunités de performance dont il a été ou sera bénéficiairejusqu à la cessation de ses fonctions À la connaissance dela Société aucun instrument de couverture n a été mis enplace par le Président Directeur Général Fenêtres négativesAu titre du règlement intérieur du Conseil (voir Section 1 1 2du Chapitre 10) en sa qualité d administrateur M  Pierre André de Chalendar a l obligation de s abstenir deprocéder à des transactions sur les titres Saint Gobaindurant les 30 jours précédant les séances du Conseil aucours desquelles sont examinés les comptes consolidésannuels et les comptes consolidés semestriels les 15 joursprécédant la publication du chiffre d affaires trimestriel ainsique le jour suivant la publication des résultats annuels etsemestriels En dehors de ces périodes il est égalementtenu comme les autres administrateurs aux dispositionsrelatives à la prévention des délits d initiés 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction152SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Options sur actionsLes tableaux ci après présentent les attributions d options sur actions au Président Directeur Général durant l exercice 2017 etles options levées par ce dernier TABLEAU 4 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017 (NOMENCLATURE AMF)Nom du dirigeant mandataire social Date du planNature desoptions (achatou souscription)Valorisation des optionsselon la méthode retenuepour les comptes consolidésNombre d optionsattribuées durantl exercicePrixd exercicePérioded exercicePierre André de Chalendar23 11 2017Non encoredéfinie 293626 58000 49 38 du 23 11 2021au 22 11 2027TABLEAU 5 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS LEVÉES PAR LE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017 (NOMENCLATURE AMF)Nom du dirigeant mandataire social Date du planNature des options(achat ou souscription)Nombre d optionslevées durantl exercice Prix d exercicePierre André de Chalendar20 11 2008 souscription 15000 25 88 Au cours de la séance du Conseil du 23 novembre 2017 M  Pierre André de Chalendar s est vu attribuer comme en 2016 58 000 options sur actions représentant environ 0 01 % du capital social et moins que le sous plafond fixé par l Assembléegénérale des actionnaires du 2 juin 2016 Les caractéristiques des options sur actions notamment conditions de présence et de performance auxquelles sont soumisesles attributions et qui s appliquent au Président Directeur Général sont exposées à la Section 2 4 du présent Chapitre 6 Règles de conservationComme les années précédentes le Président Directeur Général a l obligation de conserver sous forme d actions Saint Gobainl équivalent de 50 % de la plus value nette (des impositions contributions fiscales et cotisations sociales à sa charge) d acquisitiondes actions lors de l exercice des options qui lui ont été attribuées en 2017 jusqu à la cessation de ses fonctions Toutefois cetteobligation de conservation cesse de s appliquer si et lorsque le nombre total d actions Saint Gobain qu il détient personnellementau nominatif au jour de l exercice des options atteint l équivalent de cinq années de rémunération fixe brute (sur la base du coursd ouverture de l action Saint Gobain au jour de l exercice des options et de sa rémunération fixe brute alors en vigueur) Actions de performanceLes tableaux ci après présentent les attributions et les livraisons d actions de performance au Président Directeur Généraldurant l exercice 2017 TABLEAU 6 ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017 (NOMENCLATURE AMF)Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre d actionsattribuées durantl exerciceValorisation desactions selon laméthode retenuepour les comptesconsolidésDated acquisitionDate dedisponibilitéConditions deperformancePierre André de Chalendar23 11 2017 67000 1710478 24 11 2021 25 11 2021Voir Section2 4 3du Chapitre6Au cours de la séance du Conseil du 23 novembre 2017 M  Pierre André de Chalendar s est vu attribuer comme en 2016 67 000 actions de performance représentant environ 0 01 % du capital social soit moins que le sous plafond fixé parl Assemblée générale des actionnaires du 2 juin 2016 et moins que le plafond de 10 % de l enveloppe globale d attributiond actions de performance et d unités de performance décidé par le Conseil Les caractéristiques des actions de performance notamment conditions de présence et de performance auxquelles sontsoumises les attributions et qui s appliquent au Président Directeur Général sont exposées à la Section 2 4 du présent Chapitre 6 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction153SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TABLEAU 7 ACTIONS DE PERFORMANCE LIVRÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017 (NOMENCLATURE AMF)Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre d actions livréesdurant l exercice Date de disponibilitéPierre André de Chalendar Règles de conservationLe Président Directeur Général a l obligation de conserver 50 % des actions de performance attribuées en 2017 qui lui serontlivrées jusqu à la cessation de ses fonctions Toutefois cette obligation de conservation cesse de s appliquer si et lorsque lenombre total d actions Saint Gobain qu il détient personnellement au nominatif à la date de livraison des actions deperformance atteint l équivalent de cinq années de rémunération fixe brute (sur la base de la moyenne des premiers coursd ouverture de l action Saint Gobain aux 20 séances de bourse précédant la date de livraison des actions de performance et desa rémunération fixe brute alors en vigueur) Unités de performanceLes tableaux ci après présentent par assimilation avec le régime applicable aux actions de performance les attributions d unitésde performance au Président Directeur Général durant l exercice 2017 et le nombre d unités de performance devenuesexerçables par ce dernier TABLEAU 6 BIS UNITÉS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES AU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre d unités deperformanceattribuées durantl exerciceValorisation desunités selon laméthode retenuepour les comptesconsolidés Période d exerciceConditions deperformancePierre André de Chalendar Aucun plan d unités de performance n a été mis en place au cours de l exercice 2017 TABLEAU 7 BIS UNITÉS DE PERFORMANCE DEVENUES EXERÇABLES PAR LE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL DURANT L EXERCICE 2017Nom du dirigeant mandataire social Date du planNombre d unités deperformance devenuesexerçables en 2017Date de début de périoded exercicePierre André de Chalendar21 11 2013 53520 21 11 2017 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction154SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Contrat de travail indemnités de retraite et indemnités en cas de cessation 2 2 4des fonctions du Président Directeur GénéralTABLEAU 11 CONTRAT DE TRAVAIL INDEMNITÉS DE RETRAITE ET INDEMNITÉS EN CAS DE CESSATION DES FONCTIONS DU DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL (NOMENCLATURE AMF)Dirigeant mandataire social Contrat de travailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non concurrenceOui Non Oui Non Oui Non Oui NonPierre André de Chalendar Président Directeur GénéralX(1)XXXDémission au 3juin 2010 (1)Le Conseil d administration a dans sa séance du 20 mars 2014et sur recommandation du Comité des nominations desrémunérations et de la gouvernance autorisé lerenouvellement des engagements suivants pris au bénéficede M  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général et correspondant à des éléments de rémunération indemnitésou avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de lacessation de ses fonctions de Président Directeur Général dela Compagnie de Saint Gobain entrant dans le champd application de l article L  225 42 1 du Code de commerce Ces engagements ont été approuvés par l Assembléegénérale du 5 juin 2014 (6e  7e et 8e résolutions) Les termes de ces engagements similaires à ceux de 2010 ont été modifiés à l occasion de leur renouvellement pourtenir compte des nouvelles recommandations introduites parla version révisée du code AFEP MEDEF publiée en juin 2013 À l occasion du renouvellement du mandat de M  Pierre Andréde Chalendar devant être soumis à l approbation desactionnaires lors de l Assemblée générale du 7 juin 2018 lesactionnaires devront statuer sur le renouvellement de cesengagements (voir Section 2 2 6 du Chapitre 6) Indemnité de cessation des fonctions a)du Président Directeur GénéralLes caractéristiques de l indemnité de cessation des fonctionsde Président Directeur Général de la Compagnie deSaint Gobain de M  Pierre André de Chalendar sont lessuivantes  Départ contraintL indemnité de cessation de fonctions ne pourra être verséequ au cas où la cessation des fonctions de Président DirecteurGénéral de M  Pierre André de Chalendar résulterait d undépart contraint quelle que soit la forme que revêt ce départ et lié à un changement de contrôle ou de stratégie dans lescirconstances suivantes  révocation avant terme ou non renouvellement du mandatde Président Directeur Général à l échéance de celui ci sauf s il est à l initiative de l intéressé ou en cas de fautegrave ou lourde ou de faute détachable des fonctions deDirecteur Général  oudémission qui interviendrait dans les douze mois suivants  la date d approbation par l Assemblée générale desactionnaires d une fusion ou d une scission affectant laCompagnie de Saint Gobain oula date effective de l acquisition du contrôle (au sens del article L  233 3 du Code de commerce) de laCompagnie de Saint Gobain par une personne agissantseule ou plusieurs personnes agissant de concert ouun changement significatif de stratégie du GroupeSaint Gobain dûment exprimé par les organes sociauxde la Compagnie de Saint Gobain et se traduisant parune réorientation majeure de l Activité du Groupe En tout état de cause aucune somme ne serait due au titre del indemnité de cessation de fonctions dans l hypothèse oùM  Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative laCompagnie en dehors des circonstances visées auparagraphe ci dessus ou si quittant la Compagnie à soninitiative dans l une des circonstances visées au paragrapheci dessus il avait dans les douze mois suivant la date decessation de ses fonctions de Président Directeur Général lapossibilité de faire valoir ses droits à la retraite de base dansdes conditions lui permettant de bénéficier d une pension autitre du régime de retraite supplémentaire des ingénieurs etdes cadres dit « SGPM » (voir paragraphe (c) ci après) Plafonnement de l indemnité de cessation de fonctionsLe montant de l indemnité de cessation de fonctions seraégal au maximum à deux fois le montant de la rémunérationannuelle totale brute de M  Pierre André de Chalendar définiecomme la somme de la part fixe de la rémunération en baseannuelle de Président Directeur Général perçue à la date decessation de ses fonctions et de la moyenne de la partvariable de la rémunération annuelle de Président DirecteurGénéral perçue ou à percevoir au titre des trois derniersexercices complets durant lesquels il aura occupé lesfonctions de Président Directeur Général (cette rémunérationannuelle totale brute étant définie ci après comme la« Rémunération de Référence ») En aucun cas le cumul de cette indemnité de cessation defonctions et de l indemnité de non concurrence (voirparagraphe (b) ci après) ne pourra excéder deux fois lemontant de la Rémunération de Référence de M  Pierre Andréde Chalendar 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction155SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Condition de performanceLe bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions serasubordonné à la réalisation d une condition de performancedéfinie comme l attribution par le Conseil d administration enmoyenne au titre des trois derniers exercices complets durantlesquels il aura occupé les fonctions de Président DirecteurGénéral et clos antérieurement à la date de cessation de sesfonctions d une part variable de rémunération au moins égaleà la moitié du montant maximum fixé pour cette part variable Cette condition de performance est exigeante commel atteste le taux de réalisation global des objectifs afférents àla part variable de sa rémunération au titre des deux derniersexercices qui s élève en 2017 à 80 % et en 2016 à 82 % Le versement de l indemnité de cessation de fonctions serasubordonné à la constatation préalable par le Conseild administration dans les conditions prescrites par lalégislation en vigueur de la réalisation de cette condition deperformance appréciée à la date de cessation des fonctions Sort des options sur actions actions de performance et unités de performance en cas de cessation des fonctions du dirigeant mandataire socialEn cas de cessation de ses fonctions de Président DirecteurGénéral dans des circonstances de nature à ouvrir droit àl indemnité de cessation de fonctions (voir les cas énumérésau paragraphe « Départ contraint » ci dessus) et sous réservede la satisfaction de la condition de performance décrite auparagraphe précédent le Conseil d administration pourra surproposition du Comité des nominations et des rémunérations décider de maintenir ou non à M  Pierre André de Chalendarle bénéfice de tout ou partie des options sur actionsSaint Gobain actions de performance et unités deperformance Saint Gobain dont il aurait été attributaire à ladate de cessation de ses fonctions et dont le délai minimumd exercice ne serait pas écoulé ou qui ne lui auraient pas étélivrées à cette date selon le cas sous réserve le cas échéant de la satisfaction de la ou des conditions de performancefixées dans les règlements des plans concernés Indemnité de non concurrenceb)M  Pierre André de Chalendar a souscrit au bénéfice de laCompagnie de Saint Gobain un engagement denon concurrence ferme et irrévocable d une durée d un an àcompter de la date de cessation de ses fonctions dePrésident Directeur Général dans des circonstances de natureà ouvrir droit à l indemnité de cessation de fonctions En contrepartie de cet engagement M  Pierre André deChalendar percevrait une indemnité de non concurrence dontle montant serait égal à une fois la Rémunération deRéférence (voir paragraphe (a) ci dessus) étant précisé quele montant de l indemnité de cessation de fonctions due àM  Pierre André de Chalendar serait le cas échéant réduit detelle sorte que la somme de l indemnité de non concurrenceet de l indemnité de cessation de fonctions ne puisse enaucun cas excéder deux fois la Rémunération de Référence Conformément aux recommandations du code AFEP MEDEF le Conseil d administration s est réservé la faculté de renoncerunilatéralement à la mise en uvre de l accord denon concurrence au plus tard le jour où interviendrait lacessation des fonctions de Président Directeur Général deM  Pierre André de Chalendar auquel cas ce dernier seraitlibre de tout engagement et aucune somme ne lui serait due àce titre Régime de retraite supplémentairec)Engagements de retraite au bénéfice de M  Pierre André de Chalendar en sa qualité de dirigeant mandataire social non salariéM  Pierre André de Chalendar continue de bénéficierintégralement des dispositions du règlement du régime deretraite supplémentaire des ingénieurs et cadres dit « SGPM »dans des conditions identiques à celles qui s appliquent àl ensemble des bénéficiaires de ce régime de retraite M  Pierre André de Chalendar bénéficie en effet du régime deretraite à prestations définies qui s applique à tous les salariés cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint Gobainqui comme lui sont entrés à la Compagnie avant le 1er janvier1994 date à laquelle ce régime a été fermé Il s agit d unrégime dit de l « article 39 du Code général des impôts » detype différentiel Au 31 décembre 2017 234 retraités de laCompagnie de Saint Gobain percevaient cette retraite et25 salariés étaient bénéficiaires potentiels du régime« SGPM » Les engagements pris envers M  Pierre André de Chalendar etl ensemble des bénéficiaires du régime de retraite (salariésactuels et retraités) sont partiellement financés à hauteurd environ 60 % du montant total par externalisation sanstransfert du risque viager auprès de deux assureurs Les conditions de déclenchement sont les suivantes  M  Pierre André de Chalendar devra faire liquider ses retraitesobligatoires au plus tôt à l âge de 60 ans avec le taux pleinde la Sécurité Sociale et avoir au moins 15 annéesd ancienneté dans le régime à cette date S il quitte laCompagnie de Saint Gobain avant d avoir satisfait à cesconditions il ne pourra pas prétendre à ce régime sauf s il estconduit à cesser son activité pour raisons de santé Ce régime assure une retraite totale garantie qui dépend del ancienneté acquise par le bénéficiaire dans la limite de35 ans et qui est dégressive selon les tranches de larémunération annuelle brute hors éléments à caractèreexceptionnel ou temporaire De ce montant garanti sont déduites les prestations acquisespar le bénéficiaire auprès des régimes de base etcomplémentaires pendant la période retenue pour le calcul dela retraite totale garantie La base de calcul de la retraite de M  Pierre André deChalendar sera constituée de la part fixe de sa dernièrerémunération perçue Son ancienneté sera décomptée à partirdu 1er octobre 1989 sa date d entrée dans le GroupeSaint Gobain Dans l hypothèse d un départ avec l anciennetémaximale dans le cadre du régime de retraite « SGPM » M  Pierre André de Chalendar aurait droit à une retraite totalegarantie (y compris les prestations servies par les régimes deretraite de base et complémentaires) de l ordre de 49 % de sadernière rémunération fixe La retraite complémentaired ancienneté au titre du régime « SGPM » à la charge de laCompagnie de Saint Gobain qui correspond à la différenceentre le montant de cette retraite totale garantie et lemontant des prestations servies par les régimes de retraiteobligatoire de base et complémentaire serait donc de l ordrede 37 % de sa dernière rémunération fixe dans l hypothèsed un départ à l ancienneté maximale Le montant de la retraite supplémentaire maximale théoriquede M  Pierre André de Chalendar est très sensiblementinférieur au plafond de 45 % des rémunérations fixes etvariables prévu au code AFEP MEDEF L augmentationannuelle des droits potentiels de M  Pierre André de 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction156SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Chalendar est égale à 1 5 % de sa rémunération fixe par annéed ancienneté et représente donc seulement 50 % du plafondde 3 % de la rémunération annuelle servant au calcul de larente fixé par la loi qui sera applicable à compter du 7 juin2018 en cas de renouvellement du mandat de M  Pierre Andréde Chalendar Enfin en ce qui concerne les charges associées au versementde la retraite supplémentaire la Société serait soumise aupaiement d une contribution assise sur les primes versées auxdeux assureurs mentionnés ci dessus et dont le taux est fixépar le Code de la Sécurité sociale à 24 % l engagement comme si le mandataire social pouvait enbénéficier à compter du lendemain de la clôture de l exercice Au 31 décembre 2017 le montant estimatif de la rente quiserait perçue par M  Pierre André de Chalendar au titre de laretraite supplémentaire s élèverait à un montant brut de300 000 euros par an Ce montant indicatif est calculé selonles modalités fixées par l article D  225 104 1 du Code decommerce selon lesquelles la rente doit être estimée sur unebase annuelle prendre en compte l ancienneté acquise par lemandataire dans ses fonctions à la date de clôture del exercice être assise sur la base des rémunérationsconstatées au cours du ou des derniers exercices et êtrecalculée indépendamment des conditions de réalisation deLes avantages viagers octroyés sont constitués de la rente deretraite décrite ci avant ainsi que d une assurance décès àlaquelle M  Pierre André de Chalendar aura la possibilité desouscrire comme les autres retraités au moment de sondépart en retraite dont la prime annuelle est estimée au31 décembre 2017 à moins de 9 000 euros Cette prime estprise en charge en totalité par la Compagnie de Saint Gobainla première année de la retraite puis à 50 % les annéessuivantes Maintien des prestations des contrats Groupe de prévoyance et de frais de santé applicables aux salariés de la Compagnie de Saint Gobain au bénéfice de M  Pierre André de Chalendar en sa qualité de mandataire social non salariéM  Pierre André de Chalendar continue de bénéficierintégralement des contrats Groupe de prévoyance et de fraisde santé conclus respectivement avec GAN et MutuelleMalakoff Médéric dont bénéficient par ailleurs tous les salariésde la Compagnie de Saint Gobain Éléments de la rémunération versés ou attribués 2 2 5à M  Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre de l exercice 2017 soumis à l approbation de l Assemblée générale des actionnaires du 7 juin 2018 (« Say on Pay » ex post)La loi relative à la transparence à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (dite « Sapin II ») promulguée le 9 décembre 2016 impose de soumettre chaque année à l approbation de l Assemblée générale ordinaire desactionnaires et pour la première fois en 2018 les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale etles avantages de toute nature versés ou attribués aux mandataires sociaux au titre de l exercice passé Ce vote est contraignant(par opposition au vote consultatif prévu antérieurement par le code AFEP MEDEF) Les éléments de rémunération versés ou attribués au titre de l exercice 2017 à M  Pierre André de Chalendar Président DirecteurGénéral ont été arrêtés par le Conseil d administration lors de ses séances du 23 février 2017 23 novembre 2017 et 22 février2018 sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations en application de la politique de rémunération  à savoirles principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments de rémunération  du Président DirecteurGénéral approuvée par l Assemblée générale des actionnaires du 8 juin 2017 (dixième résolution) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction157SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci après présente les éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l exercice 2017 à M  Pierre André deChalendar Président Directeur Général soumis à l approbation des actionnaires lors de l Assemblée générale du 7 juin 2018 envertu de l article L  225 100 du Code de commerce Éléments de la rémunération versés ou attribués à M Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre de l exercice2017 (articleL 225 100 du Code de commerce) («Say on Pay» ex post)Éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l exercice closMontant ou valorisation comptable soumis au vote (en euros)PrésentationRémunération fixe Montant dû 1100000 Rémunération fixe inchangée depuis 2010 Rémunération variable annuelleMontant dû 1487270 (Conseil d administration du 22février 2018)Le Conseil d administration du 23 février 2017 a décidé sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations de maintenir inchangé le plafond du montant de la partvariable de la rémunération de M Pierre André de Chalendar pour l exercice2017 à 170%de la part fixe de sa rémunération et a fixé les objectifs quantifiables et qualitatifsénumérés ci après déterminant à concurrence respectivement de 2 3 et de 1 3 la partvariable de sa rémunération (plafond et structure inchangés depuis 2014) Sur proposition du Comité des nominations et des rémunérations le Conseild administration dans sa séance du 22 février 2018 a fixé comme suit la rémunérationvariable de M Pierre André de Chalendar compte tenu de la réalisation des objectifsmentionnés ci après le montant de la part variable au titre des quatre objectifs quantifiables (taux de retour surcapitaux employés (ROCE) résultat d exploitation du Groupe résultat net courant du Groupepar action Cash Flow Libre d Exploitation) s est élevé à 988 600 correspondant à unpourcentage de réalisation des objectifs quantifiables de 79% (le taux de réalisation desdifférents objectifs quantifiables est présenté à la Section2 2 3 du Chapitre6) le montant de la part variable au titre des trois objectifs qualitatifs (poursuitedelatransformation digitale du Groupe mise en uvre de la politique de responsabilitésociale d entreprise et poursuite de la stratégie de développement du Groupe) s est élevé à498670 correspondant à un pourcentage de réalisation des objectifs qualitatifs de 80%(voir la Section2 2 3 du Chapitre6 pour plus de détails) La part variable totale au titre de 2017 s est élevée à 1487270 correspondant à unpourcentage de réalisation de 80% Au total au titre de l exercice2017 la rémunération globale (fixe et variable)deM Pierre André de Chalendar s est élevée à 2587270 en baisse de 1 62% par rapportà celle de 2016 En application de la loi le versement de la rémunération variable annuelle est conditionnéàl approbation de l Assemblée générale ordinaire du 7 juin 2018 Rémunération variable différéeNéantM Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rémunération variable différée Rémunération variable pluriannuelleNéantM Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelleNéantM Pierre André de Chalendar ne bénéficie d aucune rémunération exceptionnelle Options sur actions Montant attribué 293626 (valorisation selon la méthode retenue pour les comptes consolidés)Le Conseil d administration du 23 novembre 2017 a décidé sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations d attribuer à M Pierre André de Chalendar comme en2016 58000options sur actions soit moins que le sous plafond fixé par l Assembléegénérale du 2 juin 2016 Le Conseil d administration a décidé le 23 février 2017 comme les années précédentes que les options sur actions actions de performance et unités de performance qui seraientattribuées au Président Directeur Général ne pourraient représenter en 2017 au momentde leur attribution une valorisation (selon les normes IFRS) supérieure à 100% desarémunération brute maximum globale au titre de l exercice en cours (fixe plus variablemaximum au titre de l exercice en cours) Ces attributions ont représenté en 2017 une valeur totale (selon les normes IFRS)aumoment de leur attribution de 2004104 correspondant à 68% de sa rémunérationbrute maximum globale au titre de l exercice2017 Pour les conditions de présence et de performance qui conditionnent l exercicedesoptions se reporter à la Section2 4 2 du Chapitre6 Les conditions de performance afférentes aux options sur actions attribuées par le Groupesont exigeantes comme en attestent les taux de réalisation des trois derniers plansd options sur actions pour lesquels la condition de performance a été constatée (58 9%pour le plan2013 16 5% pour le plan2012 et 0% pour le plan2011) Pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigeant mandataire social environ0 01% Date d autorisation de l Assemblée générale 2 juin 2016 (13erésolution) Date de la décision d attribution par le Conseil d administration 23 novembre 2017 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction158SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Éléments de la rémunération versés ou attribués à M Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre de l exercice2017 (articleL 225 100 du Code de commerce) («Say on Pay» ex post)Éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l exercice closMontant ou valorisation comptable soumis au vote (en euros)PrésentationActions de performance Montant attribué 1710478 (valorisation selon la méthode retenue pour les comptes consolidés)Le Conseil d administration du 23 novembre 2017 a décidé d attribuer à M Pierre André deChalendar comme en 2016 67000actions de performance soit moins que le sous plafondfixé par l Assemblée générale du 02 06 2016 et moins que le plafond de 10% de l enveloppeglobale d attribution d actions de performance et d unités de performance décidé par le Conseil Se reporter à la rubrique «Options sur actions» ci dessus s agissant du plafonnementdesattributions au Président Directeur Général par rapport à sa rémunération globale Pour les conditions de présence et de performance qui conditionnent l acquisitiondesactions de performance se reporter à la Section2 4 3 du Chapitre6 Les conditions de performance afférentes aux actions de performance attribuées parleGroupe sont exigeantes comme en attestent les taux de réalisation des trois derniersplans d action de performance pour lesquels la condition de performance a été constatée(86 4% pour le plan2014 89 2% pour le plan2013 et 65 5% pour le plan2012) Pourcentage du capital représenté par l attribution au dirigeant mandataire social environ0 01% Date d autorisation de l Assemblée générale 2 juin 2016 (14erésolution) Date de la décision d attribution par le Conseil d administration 23 novembre 2017 Unités de performance NéantAucune unité de performance n a été attribuée à M Pierre André de Chalendar en 2017 Jetons de présence NéantM Pierre André de Chalendar ne perçoit pas de jetons de présence Avantage en nature Montant dû 3607 (valorisation comptable)M Pierre André de Chalendar dispose d une voiture de fonction 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction159SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Éléments de la rémunération versés ou attribués à M Pierre André de Chalendar Président Directeur Général au titre de l exercice2017 qui ont fait l objet d un vote par l Assemblée générale du 5juin 2014 au titre de la procédure des conventions et engagements réglementésÉléments de la rémunération concernéeMontants versés ou attribués en 2017 (en euros)PrésentationIndemnité de cessation de fonctionsNéantEn cas de départ contraint quelle que soit la forme que revêt ce départ et lié à unchangement de contrôle ou de stratégie dans les circonstances suivantes a) révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Président DirecteurGénéral à l échéance de celui ci sauf s il est à l initiative de l intéressé ou en cas de fautegrave ou lourde ou de faute détachable des fonctions de Directeur Général oub) démission qui interviendrait dans les douze mois suivant la date d approbation par l Assemblée générale des actionnaires d une fusion ou d unescission affectant la Compagnie de Saint Gobain oula date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l articleL 233 3 du Code decommerce) de la Compagnie de Saint Gobain par une personne agissant seule ouplusieurs personnes agissant de concert ouun changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûment exprimé parlesorganes sociaux de la Compagnie de Saint Gobain et se traduisant par uneréorientation majeure de l Activité du Groupe M Pierre André de Chalendar percevrait une indemnité égale au maximum à deux foislemontant cumulé de la part fixe de sa rémunération en base annuelle perçue à la datedecessation des fonctions et de la moyenne de la part variable de sa rémunérationannuelle perçue ou à percevoir au titre des trois derniers exercices complets durantlesquels le dirigeant mandataire social a occupé ses fonctions En tout état de cause aucune somme ne serait due au titre de l indemnité de cessation defonctions dans l hypothèse où M Pierre André de Chalendar quitterait à son initiativelaCompagnie de Saint Gobain en dehors des circonstances prévues dans les conditions demise en uvre mentionnées ci dessus ou si quittant la Compagnie à son initiative dansl une des circonstances visées ci dessus il avait dans les douze mois suivant la date decessation de ses fonctions de Président Directeur Général la possibilité de faire valoir sesdroits à la retraite de base dans des conditions lui permettant de bénéficier d une pensionau titre du régime de retraite à prestations définies dit «SGPM» En aucun cas le cumul de cette indemnité de cessation de fonctions et de l indemnité denon concurrence décrite ci après ne pourra excéder deux fois la rémunération totaleannuelle brute de M Pierre André de Chalendar Le bénéfice de l indemnité de cessation des fonctions sera subordonné à la réalisationd une condition de performance (voir Section2 2 4 du Chapitre6) Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administration 20mars 2014 Date d approbation par l Assemblée générale 5 juin 2014 (6erésolution) Indemnité de non concurrenceNéantM Pierre André de Chalendar a souscrit au bénéfice de la Compagnie de Saint Gobain unengagement de non concurrence ferme et irrévocable d une durée d un an à compter deladate de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général dans descirconstances de nature à ouvrir droit à l indemnité de cessation de fonctions (voirdescription ci dessus) En contrepartie de cet engagement M Pierre André de Chalendar percevrait une indemnitéd un montant égal à un an de rémunération annuelle brute totale La rémunération annuellebrute totale est constituée des mêmes éléments fixe et variable que ceux retenus pourdéterminer l indemnité de cessation de fonctions mentionnée ci dessus En aucun cas le cumul de cette indemnité de non concurrence et de l indemnité decessation de fonctions ne pourra excéder deux fois la rémunération totale annuelle brutede M Pierre André de Chalendar Le Conseil d administration s est réservé la faculté de renoncer unilatéralement à la mise en uvre de l accord de non concurrence au plus tard au jour de la cessation des fonctions duPrésident Directeur Général auquel cas il serait libre de tout engagement et aucunesomme ne lui serait due à ce titre Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administration 20 mars 2014 Date d approbation par l Assemblée générale 5 juin 2014 (6erésolution) Régime de retraite supplémentaireNéantM Pierre André de Chalendar bénéficie du régime de retraite à prestations définies(«SGPM») applicable à tous les salariés cadres et collaborateurs de la Compagnie deSaint Gobain qui comme lui sont entrés à la Compagnie avant le 1 janvier 1994 dateàlaquelle ce régime a été fermé Pour les conditions de déclenchement et une information sur les droits potentiels au titrede cette retraite voir Section2 2 4 du Chapitre6 Date de renouvellement de l autorisation par le Conseil d administration 20 mars 2014 Date d approbation par l Assemblée générale 5 juin 2014 (7erésolution) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction160SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Politique de rémunération du Président Directeur Général soumise 2 2 6à l approbation de l Assemblée générale des actionnaires du 7 juin 2018 (« Say on Pay » ex ante)La loi relative à la transparence à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (dite « Sapin II ») promulguée le 9 décembre 2016 impose de soumettre chaque année à l approbation de l Assemblée générale ordinaire desactionnaires la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux à savoir les principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments fixes variables et exceptionnels composant leur rémunération totale et les avantagesde toute nature qui leur sont attribuables en raison de leur mandat Ce vote est contraignant (par opposition à un voteconsultatif) Le Conseil d administration a dans sa séance du 23 novembre 2017 sur proposition du Comité des nominations et desrémunérations décidé à l unanimité de proposer à l Assemblée générale devant se tenir le 7 juin 2018 de renouveler le mandatd administrateur de M  Pierre André de Chalendar et a annoncé son intention de le renouveler dans ses fonctions dePrésident Directeur Général si l Assemblée générale approuvait le renouvellement de son mandat Lors de sa séance du 22 février 2018 le Conseil d administration a sur proposition du Comité des nominations et desrémunérations arrêté la politique de rémunération du Président Directeur Général seul dirigeant mandataire social de laCompagnie de Saint Gobain et dans la perspective du renouvellement du mandat de M  Pierre André de Chalendar approuvé lerenouvellement des engagements décrits ci après pris à son bénéfice et correspondant à des éléments de rémunération indemnités ou avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de la cessation de ses fonctions entrant dans le champd application de l article L  225 42 1 du Code de commerce Le renouvellement de ces engagements sera soumis à l approbationde l Assemblée générale des actionnaires du 7 juin 2018 Les principes généraux de la politique de rémunération du Président Directeur Général exposés à la Section 2 2 1 du présentChapitre 6 ont été revus par le Conseil d administration dans la perspective du renouvellement du mandat duPrésident Directeur Général et ont été confirmés pour l exercice 2018 Le tableau ci après présente les principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments derémunération du Président Directeur Général pour l exercice 2018 soumis à l approbation de l Assemblée générale du 7 juin 2018en vertu de l article L  225 37 2 du Code de commerce Principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments de rémunération du Président Directeur Général pour l exercice2018 soumis à l approbation de l Assemblée générale ordinaire des actionnaires (articleL 225 37 2 du Code de commerce)Éléments de la rémunération attribuables à raison du mandatPlafond PrésentationRémunération fixe La part fixe de la rémunération du Président Directeur Général reflète son expérience et sesresponsabilités en tant que Président Directeur Général et se compare aux grandesentreprises similaires en termes de chiffre d affaires effectifs et internationalisation Sonniveau est revu à intervalle de temps relativement long En application de ces principes compte tenu du fait que la rémunération fixe de M Pierre André de Chalendar est demeurée inchangée depuis sa nomination en tant quePrésident Directeur Général en 2010 de la performance opérationnelle retrouvée dansl ensemble des activités du Groupe et de ses très bons résultats 2017 le Conseild administration a décidé le 22 février 2018 sur proposition du Comité des nominations etdes rémunérations dans la perspective du renouvellement du mandat de M Pierre André deChalendar et pour toute sa durée de porter cette rémunération fixe de 1 100 000 euros à1200 000 euros pour l exercice 2018 (+ 9%) Le Comité a constaté d une part que cetteaugmentation était inférieure à celle des salaires de base au sein du Groupe en Francedepuis 2010 et d autre part avec l aide d un cabinet externe que ce niveau de rémunérationse situait à la médiane des sociétés industrielles du CAC 40 comparables à Saint Gobain entermes de taille chiffre d affaires effectifs ou internationalisation 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction161SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments de rémunération du Président Directeur Général pour l exercice2018 soumis à l approbation de l Assemblée générale ordinaire des actionnaires (articleL 225 37 2 du Code de commerce)Éléments de la rémunération attribuables à raison du mandatPlafond PrésentationRémunération variable annuelle170% de la part fixeLe Conseil d administration a décidé de maintenir inchangé le plafond de la part variableannuelle de la rémunération du Président Directeur Général à 170% de la part fixe de sarémunération (plafond inchangé depuis 2014) Le montant de cette rémunération variable au titre de l exercice2018 sera arrêté par leConseil d administration en 2019 sur la base de la réalisation d objectifs quantifiables etqualitatifs qu il a fixés respectivement à concurrence de 2 3 et de 1 3 de la part variable desa rémunération (structure inchangée depuis 2014) S agissant des objectifs quantifiables le Conseil a décidé de retenir pour l exercice2018 lesquatre objectifs quantifiables suivants à hauteur de 25% chacun jugés pertinents pourapprécier la performance opérationnelle et financière du Groupe Saint Gobain et sastratégie (inchangés depuis le renouvellement de son mandat en 2010) le taux de retoursur capitaux employés (ROCE) le résultat d exploitation du Groupe le résultat net courantdu Groupe par action et le Cash Flow Libre d Exploitation Le Conseil a en outre retenu les objectifs qualitatifs suivants jugés pertinents dans lamesureoù ils reflètent la mise en uvre d orientations stratégiques pour l exercice2018 poursuitede la transformation digitale du Groupe mise en uvre de lapolitique deresponsabilitésociale d entreprise et poursuite de la stratégie dedéveloppement duGroupe En application de la loi le versement de la rémunération variable annuelle sera conditionné àl approbation de l Assemblée générale ordinaire qui se tiendra en 2019 Rémunération variable différéeNéantLe Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de rémunération variable différée auPrésident Directeur Général en 2018 Rémunération variable pluriannuelleNéantLe Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de rémunération variable pluriannuelleau Président Directeur Général en 2018 Rémunération exceptionnelleNéantLe Conseil d administration n a pas prévu d octroyer de rémunération exceptionnelle auPrésident Directeur Général en 2018 En application de la loi le versement d une rémunération exceptionnelle serait conditionné àl approbation de l Assemblée générale ordinaire qui se tiendra en 2019 Indemnité de prise de fonction Le Conseil d administration se réserve la possibilité si un nouveau Directeur Général devaitêtre recruté en externe de lui octroyer une indemnité de prise de fonction permettant decompenser conformément aux pratiques en vigueur la perte d avantages tels querémunération variable annuelle et ou éléments de rémunération de long terme dont ilbénéficiait dans le cadre de ses précédentes fonctions Cette indemnité de prise defonction pourrait prendre la forme de versements en numéraire et ou attribution de titressoumis à conditions de performance 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction162SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments de rémunération du Président Directeur Général pour l exercice2018 soumis à l approbation de l Assemblée générale ordinaire des actionnaires (articleL 225 37 2 du Code de commerce)Éléments de la rémunération attribuables à raison du mandatPlafond PrésentationRémunération de long termePlafond d attribution des instruments de rémunération à long terme au PDG à savoir options actions gratuites et unités de performance (valorisation selon les normes IFRS) fixé à 85% de sa rémunération brute maximum globale2018etPlafond d attribution au PDG de 10% de l enveloppe globale d attribution d actions de performanceet d unités de performance2018etPlafonds d attribution au PDG prévus par les 13e (options) et 14e (actions gratuites) résolutions de l Assemblée générale du 2juin 2016Le Conseil d administration a décidé que les attributions d options sur actions actions deperformance et unités de performance dont pourrait bénéficier le Président DirecteurGénéral ne pourront représenter au moment de leur attribution au cours de l exercice2018 une valorisation (selon les normes IFRS) supérieure à 85% de sa rémunération brutemaximum globale au titre de l exercice2018 (fixe plus variable maximum au titre de 2018) Les attributions d options sur actions actions de performance et unités de performance auPrésident Directeur Général ont représenté en 2017 et en 2016 une valorisation inférieurerespectivement à 70% et à 50% de sa rémunération brute maximum globale au titre desditsexercices En outre le Conseil d administration a décidé que le Président Directeur Général ne pourraitse voir allouer plus de 10% de l enveloppe globale d attribution d actions de performance etd unités de performance attribués au titre de plans de rémunération à long terme à mettreen place en 2018 Pour mémoire le sous plafond d attribution d options sur actions aux dirigeantsmandataires sociaux a été fixé par l Assemblée générale du 2 juin 2016 à 10% du plafondfixé par la 13erésolution (sous plafond commun avec la 14erésolution de la mêmeAssemblée relative à l attribution d actions gratuites qui prévoit elle même un sous plafondd attribution aux dirigeants mandataires sociaux de 10% du plafond de la résolution) À l occasion de l Assemblée générale du 2 juin 2016 le Conseil d administration a indiquéson intention de soumettre l exercice des options sur actions et l acquisition d actions deperformance devant être attribuées dans le cadre de plans de rémunération à long terme àune condition de présence et à des conditions de performance qui reposeront a minimasur un critère de performance interne (le ROCE du Groupe) et un critère de performancerelative (la performance boursière de l action Saint Gobain par rapport à l indice boursierCAC 40) pris individuellement ou de manière combinée et qu il se réservait lapossibilité d ajouter le critère d auto financement libre indicateur communiqué aumarché (voir pour plus de détails pages31 et 32 de l Avis de convocation de l Assembléegénérale du 2 juin 2016) De plus au résultat du dialogue avec les investisseurs et comme annoncé en 2016 leConseil d administration a décidé lors de sa séance du 23 novembre 2017 sur propositiondu Comité des nominations et des rémunérations d ajouter un critère relatif à laresponsabilité sociale d entreprise composé des trois indicateurs suivants tousquantifiables et publiés chaque année en tant qu indicateurs prioritaires RSE le taux defréquence des accidents avec et sans arrêt de plus de 24heures («TF2») le taux deréduction des émissions de CO2 et l indice de diversité des cadres dirigeants Cescritères ont été jugés pertinents par le Conseil d administration car permettant de refléterles performances opérationnelles financières et extra financières du Groupe Saint Gobainet d assurer un alignement des bénéficiaires avec l intérêt des actionnaires de Saint Gobain La durée d appréciation des conditions de performance des instruments derémunération à long terme ne pourra être inférieure à trois ans Dans l hypothèse où le Conseil d administration déciderait en 2018 de la mise en place enfaveur de certains bénéficiaires d un plan d unités de performance en lieu et placed attribution d actions de performance comme par le passé les attributions d unités deperformance seraient soumises aux mêmes conditions de présence et de performanceque les attributions réalisées en vertu de plans d action de performance qui seraient mis enplace en 2018 en faveur d autres bénéficiaires de plans de rémunérations à long terme Comme par le passé le Conseil fixera pour le Président Directeur Général pour touteattribution en 2018 dans le cadre de plans de rémunération à long terme une obligationexigeante de conservation d actions issues de levées d options d actions de performancedéfinitivement acquises ou de réinvestissement en actions en cas d exercice d unités deperformance que le Président Directeur Général devra conserver au nominatif jusqu à lacessation de ses fonctions 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction163SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principes et critères de détermination de répartition et d attribution des éléments de rémunération du Président Directeur Général pour l exercice2018 soumis à l approbation de l Assemblée générale ordinaire des actionnaires (articleL 225 37 2 du Code de commerce)Éléments de la rémunération attribuables à raison du mandatPlafond PrésentationSort des options sur actions actions de performance et unités de performance en cas de cessation de ses fonctions de mandataire social a) En cas de cessation de ses fonctions de mandataire social pour cause de décès invalidité ou départ à la retraite tel que prévu dans les règlements des plans derémunération à long terme concernés le Président Directeur Général ne sera pas déchu deson droit d exercer les options sur actions et unités de performance ou de recevoir lesactions de performance dont il sera attributaire à la date de cessation de ses fonctions b) Dans les autres cas de cessation de ses fonctions de mandataire social àl exceptiondes cas suivants qui entraîneront une caducité totale des droits révocation pour faute grave ou lourde ou faute détachable de ses fonctions et démission (autre que celle intervenant dans les douze mois suivant une fusion ou scissionaffectant la Compagnie de Saint Gobain la prise du contrôle de la Compagnie deSaint Gobain ou un changement significatif de stratégie du Groupe se traduisant paruneréorientation majeure de son Activité) le Conseil d administration disposera de la faculté sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations de décider ou non de lui maintenir exclusivement surune base prorata temporis le bénéfice des options sur actions actions de performance etunités de performance dont il sera attributaire à la date de cessation de ses fonctions etdont le délai minimum d exercice ne sera pas écoulé ou qui ne lui auront pas été livrées àcette date selon le cas Une telle décision du Conseil d administration devra être motivée conformément au codeAFEP MEDEF L exercice des options sur actions et unités de performance et l attribution des actions deperformance resteraient néanmoins soumis dans ce cas à la satisfaction de la ou desconditions de performance fixées dans les règlements des plans concernés Jetons de présence NéantLe Président Directeur Général ne perçoit pas de jetons de présence au titre de sonmandat Avantage en nature Le Président Directeur Général dispose d une voiture de fonction 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction164SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Éléments de la rémunération soumis au vote des actionnaires lors de l Assemblée générale du 7juin 2018 au titre de la procédure des conventions et engagements réglementésPrésentationIndemnité de cessation de fonctionsEn cas de départ contraint quelle que soit la forme que revêt ce départ dans les circonstancessuivantes a) révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Président Directeur Général àl échéance de celui ci sauf s il est à l initiative de l intéressé ou en cas de faute grave ou lourde oude faute détachable des fonctions de Directeur Général oub) démission qui interviendrait dans les douze mois suivant la date d approbation par l Assemblée générale des actionnaires d une fusion ou d une scissionaffectant la Compagnie de Saint Gobain oula date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l articleL 233 3 du Code de commerce)de la Compagnie de Saint Gobain par une personne agissant seule ou plusieurs personnesagissant de concert ouun changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûment exprimé par les organessociaux de la Compagnie de Saint Gobain et se traduisant par une réorientation majeure del Activité du Groupe M Pierre André de Chalendar percevrait une indemnité égale au maximum à deux fois lemontant cumulé de la part fixe de sa rémunération en base annuelle perçue à la date decessation des fonctions et de la moyenne de la part variable de sa rémunération annuelle perçueou à percevoir au titre des trois derniers exercices sociaux complets durant lesquels le dirigeantmandataire social a occupé ses fonctions En tout état de cause aucune somme ne serait due au titre de l indemnité de cessation defonctions dans l hypothèse où M Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative la Compagniede Saint Gobain en dehors des circonstances prévues ci dessus ou si quittant la Compagnie à soninitiative dans l une des circonstances visées ci dessus il avait dans les douze mois suivant la datede cessation de ses fonctions de Président Directeur Général la possibilité de faire valoir ses droitsà la retraite de base dans des conditions lui permettant de bénéficier d une pension au titre durégime de retraite à prestations définies dit «SGPM» En aucun cas le cumul de cette indemnité de cessation de fonctions et de l indemnité denon concurrence décrite ci après ne pourra excéder deux fois la rémunération totale annuellebrute de M Pierre André de Chalendar Le bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la réalisation d unecondition de performance définie comme l attribution par le Conseil d administration en moyenneau titre des trois derniers exercices sociaux complets durant lesquels il aura occupé les fonctionsde Président Directeur Général et clos antérieurement à la date de cessation de ses fonctions d une part variable de rémunération au moins égale à la moitié du montant maximum fixé pourcette part variable Le versement de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la constatation préalablepar le Conseil d administration dans les conditions prescrites par la législation en vigueur de laréalisation de cette condition de performance appréciée à la date de cessation des fonctions Date de l autorisation par le Conseil d administration 22 février 2018 Date d approbation par l Assemblée générale 7 juin 2018 (dans le cadre du renouvellement dumandat de M Pierre André de Chalendar) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction165SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Éléments de la rémunération soumis au vote des actionnaires lors de l Assemblée générale du 7juin 2018 au titre de la procédure des conventions et engagements réglementésPrésentationIndemnité de non concurrenceM Pierre André de Chalendar a souscrit au bénéfice de la Compagnie de Saint Gobain unengagement de non concurrence ferme et irrévocable d une durée d un an à compter de la date decessation de ses fonctions de Président Directeur Général En contrepartie de cet engagement en cas de cessation de ses fonctions de Président DirecteurGénéral pour quelle que cause que ce soit M Pierre André de Chalendar percevrait une indemnitéd un montant égal à un an de rémunération annuelle brute totale La rémunération annuelle brutetotale serait constituée des mêmes éléments fixe et variable que ceux retenus pour déterminerl indemnité de cessation de fonctions mentionnée ci dessus En aucun cas le cumul de cette indemnité de non concurrence et de l indemnité de cessation defonctions ne pourrait excéder deux fois la rémunération totale annuelle brutedeM Pierre AndrédeChalendar Il est rappelé que l engagement de non concurrence est un dispositif de protection du GroupeSaint Gobain l indemnité de non concurrence étant la contrepartie financière impérativeauxrestrictions imposées Le Conseil d administration s est toutefois réservé la faculté de renoncer unilatéralement à la miseen uvre de l engagement de non concurrence au plus tard au jour de la cessation des fonctionsdu Président Directeur Général auquel cas ce dernier serait libre de tout engagement et aucunesomme ne lui serait due à ce titre Date de l autorisation par le Conseil d administration 22 février 2018 Date d approbation par l Assemblée générale 7 juin 2018 (dans le cadre du renouvellementdumandat de M Pierre André de Chalendar) Régime de retraite supplémentaireM Pierre André de Chalendar bénéficie du régime de retraite à prestations définies applicable àtous les salariés cadres et collaborateurs de la Compagnie de Saint Gobain qui comme lui sontentrés à la Compagnie avant le 1erjanvier 1994 date à laquelle ce régime a été fermé Il s agit d unrégime dit de l «article39 du Code général des impôts» de type différentiel Au 31 décembre 2017 234retraités de la Compagnie de Saint Gobain perçoivent cette retraite régime dit «SGPM» et 25salariés en sont des bénéficiaires potentiels Les conditions de déclenchement de ce régime de retraite sont les suivantes M Pierre AndrédeChalendar devra faire liquider ses retraites obligatoires au plus tôt à l âge de60ans avec le taux plein de la Sécurité sociale et avoir au moins 15années d ancienneté dans lerégime à cette date S il quitte la Compagnie de Saint Gobain avant d avoir satisfait à ces conditions ilne pourra pas prétendre à ce régime sauf s il est conduit à cesser son Activité pour raisons de santé Ce régime assure une retraite totale garantie qui dépend de l ancienneté acquise par le bénéficiairedans la limite de 35ans et qui est dégressive selon les tranches de la rémunération annuelle brutehors éléments à caractère exceptionnel ou temporaire De ce montant garanti sont déduites les prestations acquises par le bénéficiaire auprès desrégimes de base et complémentaires pendant la période retenue pour le calcul de la retraite totalegarantie La base de calcul de la retraite de M Pierre André de Chalendar sera constituée de la part fixe de sadernière rémunération perçue Son ancienneté sera décomptée à partir du 1er octobre 1989 sa dated entrée dans le Groupe Saint Gobain Dans l hypothèse d un départ avec l ancienneté maximaledans le cadre du régime de retraite «SGPM» M Pierre André de Chalendar aurait droit à uneretraite totale garantie (y compris les prestations servies par les régimes de retraite de base etcomplémentaires) de l ordre de 49% de sa dernière rémunération fixe La retraite complémentaired ancienneté au titre du régime «SGPM» à la charge de la Compagnie de Saint Gobain quicorrespond à la différence entre le montant de cette retraite totale garantie et le montant desprestations servies par les régimes de retraite obligatoire de base et complémentaire serait doncde l ordre de 37% de sa dernière rémunération fixe dans l hypothèse d un départ à l anciennetémaximale Le montant de la retraite supplémentaire maximale théorique de M Pierre André de Chalendar esttrès sensiblement inférieur au plafond de 45% des rémunérations fixes et variables prévu au codeAFEP MEDEF Conformément à l articleL 225 42 1 du Code de commerce le Conseil d administration du22février2018 a arrêté sur recommandation du Comité des nominations et des rémunérations lacondition de performance à laquelle sera soumis l accroissement annuel des droits à la retraitede M Pierre André de Chalendar laquelle est définie comme suit s être vu attribuer par le Conseild administration en moyenne au titre des trois derniers exercices sociaux complets durant lesquelsil aura occupé les fonctions de Président Directeur Général et clos antérieurement à la date decessation de ses fonctions une part variable de rémunération au moins égale à la moitié dumontant maximum fixé pour cette part variable (condition identique à celle applicable à l indemnitéde cessation des fonctions) La satisfaction de la condition de performance déterminantl accroissement des droits au 1eroctobre sera constatée annuellement par le Conseild administration conformément à la loi Date de l autorisation par le Conseil d administration 22 février 2018 Date d approbation par l Assemblée générale 7 juin 2018 (dans le cadre du renouvellement dumandat de M Pierre André de Chalendar) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction166SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Rémunérations des membres de la Direction 2 3du GroupeLes rémunérations des membres de la Direction du Groupe(voir Section 3 du Chapitre 1) sont déterminées avec l objectifde les situer correctement au regard des rémunérations envigueur dans des groupes comparables Leur fixation et leurrévision s appuient notamment sur des études spécifiquesréalisées à la demande de la Direction Générale par desconsultants spécialisés dans ce domaine Elles comportent en sus d une part fixe une part variableraisonnable par rapport au total des rémunérations dontl objet est de refléter la contribution personnelle du dirigeantau développement du Groupe et à la progression de sesrésultats Ce principe a été élargi à l ensemble de l encadrement et ainduit la mise en place de formules comprenant desindicateurs économiques comme le retour surinvestissements (Return on Investment « ROI ») ou le retoursur capitaux employés (Return on Capital Employed « ROCE ») mais aussi des objectifs personnels tels que ledéveloppement de tel type d activité ou l implantation duGroupe dans un nouveau pays Le plus souvent un indicateurde sécurité est également retenu variations significatives d une année à l autre en fonction desrésultats obtenus La rémunération des dirigeants est donc clairement liée à laperformance et à la réalisation d objectifs qui impliquent unengagement personnel très marqué Elle peut connaître desLe montant global des rémunérations brutes perçues en 2017des sociétés françaises et étrangères du Groupe par lesmembres du Comité de Direction Générale (hors lePrésident Directeur Général et hors éléments derémunération à long terme) s est élevé à 11 9 millions d euros(10 9 millions d euros en 2016) dont 4 2 millions d euros(3 2 millions d euros en 2016) constituant la part variablebrute de ces rémunérations et 0 1 million d euros au titred indemnités de fin de contrat de travail (aucune indemnitéde fin de contrat de travail n a été versée en 2016) Le montant des engagements pris en matière de retraite(Defined Benefit Obligation sur les indemnités de fin decarrière et les rentes viagères) provisionné en faveur desmembres du Comité de Direction Générale (y compris lePrésident Directeur Général) s élève à 46 6 millions d eurosau 31 décembre 2017 (47 0 millions d euros au 31 décembre 2016) Les jetons de présence alloués aux administrateursreprésentant le Groupe (notamment aux membres de laDirection du Groupe) dans les sociétés du Groupe autres quela Compagnie de Saint Gobain sont soit reversés à leursociété employeur soit versés directement à celle ci Plans de rémunération à long terme (options 2 4sur actions actions de performance et unités de performance)Politique d attribution2 4 1La politique de rémunération à long terme du Groupe a pourobjectif de fidéliser et de motiver la Direction Générale lescadres et les salariés du Groupe et de les associer auxperformances du Groupe notamment au moyend attributions conditionnelles d options de souscription oud achat d actions d actions de performance ou d unités deperformance fonction de la réalisation de la stratégie longterme du Groupe Le Conseil d administration sur proposition du Comité desnominations et des rémunérations arrête les caractéristiquesdes plans d options sur actions et d actions de performance ainsi que l identité des bénéficiaires et approuve le principedes plans de rémunération à long terme sous la formed unités de performance devant être mis en place le caséchéant par le Président Directeur Général Ces plansprévoient des conditions de présence et des critères deperformance interne et ou relative définis de manièreexigeante par le Conseil (voir ci après pour chaque typed attribution) une performance particulière et cadres à haut potentiel (260) principaux responsables fonctionnels et opérationnels desPôles et Délégations Générales (1 803) Comité de liaison(hors Direction Générale) (31) Direction Générale (10) lesattributions au Président Directeur Général étant décrites à laSection 2 2 3 (c) du présent Chapitre 6 En 2017 ces plans ont concerné 2 105 cadres et dirigeants duGroupe en France et à l étranger  cadres ayant accompliLes bénéficiaires de ces plans appartiennent à 58 nationalitésdifférentes et exercent leurs fonctions dans 55 pays Le Conseil d administration du 23 novembre 2017 a décidéque la nature du plan d options sur actions 2017 desouscription ou d achat serait déterminée par ses soins auplus tard la veille de la période d exercice Ce plan représente0 05 % du capital social et est donc sans impact significatif entermes de dilution Le plan d actions de performance donnedroit à des actions existantes il est donc sans impact entermes de dilution Aucun plan d unités de performance n aété mis en place au cours de l exercice 2017 Les membres du Comité de liaison se sont vu attribuer à lafois des options sur actions et des actions de performance Les autres dispositifs d association des salariés auxperformances de l entreprise sont présentés à la Section 2 3du Chapitre 8 et à la Section 3 2 3 du Chapitre 4 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction167SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Plans d options sur actions2 4 2Le Conseil d administration a approuvé annuellement desplans d options sur actions depuis 1987 En vertu de l autorisation qui lui a été conférée par latreizième résolution de l Assemblée générale du 2 juin 2016 leConseil d administration a décidé lors de sa séance du23 novembre 2017 de mettre en place un plan d options desouscription ou d achat d actions après examen et surproposition du Comité des nominations et des rémunérations Ce plan concerne 42 bénéficiaires cadres et dirigeants duGroupe en France et à l étranger auxquels a été attribué unnombre total de 284 500 options (en ce compris lesattributions au Président Directeur Général) la nature desoptions de souscription ou d achat devant être déterminéepar le Conseil au plus tard la veille de la période d exercice(étant précisé que les options qui seraient le cas échéantexercées avant qu il n ait statué sur leur nature seraient desoptions de souscription) Les attributions auPrésident Directeur Général sont inférieures au sous plafondd attribution défini par l Assemblée générale du 2 juin 2016 La durée de vie des options est de 10 ans Le prix des optionsa été fixé à 49 38 euros sans rabais ni décote par rapport à lamoyenne des premiers cours cotés de l action Saint Gobainaux 20 séances de bourse précédant la date d attribution parle Conseil d administration Les critères de performance applicables au plan d options suractions mis en place le 23 novembre 2017 comportent comme depuis 2015 une condition de performance interneliée au retour sur capitaux engagés y compris sur valeurs duGroupe Saint Gobain et une condition de performancerelative liée à la performance du cours de bourse de l actionSaint Gobain par rapport à l indice boursier CAC 40 De plus au résultat du dialogue avec les investisseurs et commeannoncé en 2016 le Conseil d administration a décidé lors desa séance du 23 novembre 2017 sur proposition du Comitédes nominations et des rémunérations d ajouter un critèrerelatif à la responsabilité sociale d entreprise Ces critères ontété jugés pertinents par le Conseil d administration carpermettant de refléter les performances opérationnelles financières et extra financières du Groupe Saint Gobain etd assurer un alignement des bénéficiaires avec l intérêt desactionnaires de Saint Gobain Alors qu auparavant les conditions de performance des plansd options sur actions d une part et d actions et d unités deperformance d autre part étaient identiques dans leur naturemais pondérées de manière inversée dans le but de mettrefin à la double exposition des bénéficiaires d options suractions au cours de bourse (à travers la surpondération ducritère boursier retenu dans les plans mis en place jusqu alorset l importance du cours d exercice non décoté desoptions sur actions) le Conseil d administration a décidé danssa séance du 23 novembre 2017 sur proposition du Comitédes nominations et des rémunérations de soumettrel ensemble des plans 2017 de rémunération à long terme(options sur actions et actions de performance) à desconditions de même nature pondérées et calculées demanière identique L exercice des options sur actions est soumis à la satisfactiondes conditions cumulatives suivantes  condition de présence  avoir la qualité de salarié ou demandataire social d une société du Groupe Saint Gobainde façon continue et ininterrompue jusqu à la dated exercice des options sauf exceptions définies (décès cas d invalidité définis aux 2 °) et 3 °) de l article L  341 4du Code de la sécurité sociale licenciement sans faute rupture conventionnelle retraite mobilité intra Groupe cession de la Société en dehors du Groupe)  condition de performance liée aux trois critères suivants  65 % des options initialement attribuées sont soumises àun critère lié au Retour sur Capitaux Engagés (ou Returnon Capital Employed) y compris sur valeurs du GroupeSaint Gobain (le « ROCE ») 20 % des options initialement attribuées sont soumises àun critère lié à la performance du cours de bourse del action Saint Gobain par rapport à l indice boursierCAC 40 et15 % des options initialement attribuées sont soumises àun critère lié à la responsabilité sociale d entreprise Cecritère est composé des trois indicateurs suivants tousquantifiables et publiés chaque année en tantqu indicateurs prioritaires RSE à hauteur de 5 % desoptions initialement attribuées chacun  le taux defréquence des accidents avec et sans arrêt de plus de24 heures (« TF2 ») le taux de réduction des émissionsde CO2 et l indice de diversité des cadres dirigeants 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction168SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le calcul de la performance au titre du ROCE se fera de la manière suivante  Moyenne arithmétique du ROCE pour les années 2018 2019 et 2020Pourcentage d options initialement octroyées conditionnées par le ROCE (soit 65% de l attribution) exerçablesSupérieure à 12 5% TotalitéComprise entre 9 5% et 12 5% [Moyenne arithmétique du ROCE pour 2018 2019 et 2020 9 5%] [12 5% 9 5%]Inférieure ou égale à 9 5% AucuneLe calcul de la performance boursière se fera en comparant la moyenne des premiers cours cotés de l action Saint Gobain et del indice CAC 40 des six derniers mois précédant le 23 novembre 2017 à celle des six derniers mois précédant le23 novembre 2021 de la manière suivante  Performance du cours de bourse de l action Saint Gobain par rapport à l indice CAC40Pourcentage d options initialement octroyées conditionnées par la performance boursière (soit 20% de l attribution) exerçablesSupérieure à 10% au moins TotalitéComprise entre 0% et +10% 2 3+1 3*[(Performance du cours de l action Saint Gobain indice CAC40)(1) 100%] [110% 100%]Inférieure à celle de l indice CAC40 AucunePerformance du cours de l action Saint Gobain performance de l indice CAC40 (la performance du cours de l action Saint Gobain par rapport à la performance de l indice CAC40) est égale (1)à 100% + différence entre la performance du cours de l action Saint Gobain et celle de l indice CAC40 exprimées dans les deux cas en pourcentage Le calcul de la performance au titre du critère lié à la responsabilité sociale d entreprise se fera de la manière suivante  Moyenne arithmétique du TF2 du Groupe pour les années 2018 2019 et 2020(1)(2)Pourcentage d options initialement octroyées conditionnées par le TF2 (soit 5% de l attribution) exerçablesInférieure à 2 5 TotalitéComprise entre 2 5 et 2 8 Interpolation linéaireSupérieure à 2 8 AucuneTaux de fréquence d accidents avec et sans arrêt de plus de 24heures pour un million d heures travaillées du personnel salarié des intérimaires et des sous traitants permanents du Groupe (1)Saint Gobain Au vu des excellents résultats de 2017 qui ont vu le TF2 passer de 3 3 en 2016 à 2 6 en 2017 le Groupe s est fixé pour objectif début 2018 de consolider en 2018 la performance réalisée en (2)2017 et d atteindre un niveau de TF2 de 2 5 (voir Section2 1 du Chapitre5) Baisse des émissions de CO2 du Groupe entre 2016 et 2020(1)(2)Pourcentage d options initialement octroyées conditionnées par le taux de réduction des émissions de CO2 (soit 5% de l attribution) exerçablesSupérieure à 5 6% TotalitéComprise entre 4 8% et 5 6% Interpolation linéaireInférieure à 4 8% AucuneLes résultats seront évalués à iso production comparés à 2016 année de référence pour le plan 2017 (1)Le Groupe s est fixé pour objectif à horizon 2025 de réduire d au moins 20% le niveau des émissions de CO2 du Groupe par rapport au niveau constaté pour l année 2010 (voir Section2 1 du (2)Chapitre5) Moyenne arithmétique de l indice de diversité pour les années 2018 2019 et 2020(1)(2)Pourcentage d options initialement octroyées conditionnées par l indice de diversité (soit 5% de l attribution) exerçablesSupérieure à 90% TotalitéComprise entre 85% et 90% Interpolation linéaireInférieure à 85% AucuneIndice correspondant à la part des cadres dirigeants du Groupe présentant au moins l une des trois caractéristiques de diversité suivantes être de nationalité autre que française disposer(1)d expériences professionnelles diverses (avoir travaillé chez Saint Gobain dans deux pays différents du pays d origine ou au minimum dans trois secteurs différents ou disposer d uneexpérience de plus de 12ans à l extérieur du Groupe Saint Gobain) être une femme (voir Section2 1 du Chapitre5) Le Groupe s est fixé pour objectif général de maintenir un taux minimum de 90% de cadres dirigeants remplissant l un des trois critères susmentionnés et pour objectif à horizon 2025 un(2)taux de femmes cadres dirigeantes de 25% (voir Section2 1 du Chapitre5) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction169SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les conditions de performance afférentes aux options sur actions attribuées par le Groupe sont exigeantes comme en attestentles taux de réalisation des trois derniers plans d options sur actions pour lesquels la condition de performance a été constatée(58 9 % pour le plan 2013 (1) 16 5 % pour le plan 2012 et 0 % pour le plan 2011) Le tableau ci après présente les options de souscription ou d achat d actions consenties aux dix premiers salariés nonmandataires sociaux attributaires et les options levées par ces derniers en 2017 (information globale) TABLEAU 9 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS CONSENTIES AUX DIX PREMIERS SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERS (NOMENCLATURE AMF)Nombre total d options attribuées oud actions souscrites ou achetéesPrix moyenpondéré PlansOptions consenties durant l exercice par l émetteur et toute Société comprise dans le périmètre d attribution des options aux dix salariés de l émetteur et de toute Société comprise dans ce périmètre dont le nombre d options ainsi consenties est le plus élevé (information globale)132500 49 38 2017Options détenues sur l émetteur et les sociétés visées précédemment levées durant l exercice par les dix salariés de l émetteur et de ces sociétés dont le nombre d options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé (information globale)129643 30 86 2008 2009 2012(1) Pour mémoire la condition de performance du plan d options sur actions 2013 devenu exerçable le 21 novembre 2017 est énoncée page 90du Document de référence 2013 « [Les] conditions de performance [sont] liées pour les options sur actions à la performance relative du cours de bourse de l actionSaint Gobain par rapport à un indice boursier intégrant pour 50 % le CAC 40 et pour 50 % un échantillon de huit sociétés cotées sociétésNSG 3M Imerys CRH Travis Perkins Wolseley Owens Corning et Rockwool (pesant chacune pour 1 8 dans ces 50 %) opérant dans un ouplusieurs des métiers où opère également Saint Gobain » « Le détail de ces conditions de performance est le suivant a) pour les options sur actions le calcul de la performance boursière se fera encomparant la moyenne des cours des six derniers mois précédant le 21 novembre 2013 à celle des six derniers mois précédant le 21 novembre2017 Les deux performances seront ensuite comparées et au terme du délai d exercice de quatre ans les options pourront ou non êtreexercées selon les critères suivants si la performance du cours de bourse de l action Saint Gobain est supérieure de 10 % ou plus à celle de l indice la totalité des options seraexerçable si la performance du cours de bourse de l action Saint Gobain est comprise entre + 10 % et 20 % par rapport à celle de l indice lepourcentage d options exerçables sera égal à ([Performance du cours de l action Saint Gobain performance de l indice] 80 %) (110 % 80 %)  si la performance du cours de l action Saint Gobain est inférieure de plus de 20 % à celle de l indice aucune option ne sera exerçable » 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction170SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci après présente l historique des plans d attribution d options de souscription ou d achat d actions en cours au31 décembre 2017 Il n existe pas d autres plans d options de souscription ou d achat en cours ni d autres instruments optionnelsportant sur les actions cotées ou non cotées de sociétés françaises ou étrangères du Groupe TABLEAU 8 HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS (NOMENCLATURE AMF)Exercice20172016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008Date d Assemblée02 06 2016 02 06 2016 05 06 2014 05 06 201407 06 201207 06 2012 04 06 2009 04 06 2009 04 06 2009 07 06 2007Date du Conseil d administration23 11 2017 24 11 2016 26 11 2015 20 11 2014 21 11 2013 22 11 2012 24 11 2011 18 11 2010 19 11 2009 20 11 2008Caractéristique*achat ousouscriptionachat ousouscriptionachat ousouscriptionachat ousouscriptionachat souscription souscription souscription souscription souscriptionNombre total d actions pouvant être souscrites ou achetées à l origine du Plan284500 280000 224950 234550 247250 253000 482150 1144730 1479460 3551900Ajustement du nombre des options en cours**N A N A N A N A N A N A N A N A N A 375614Nombre cumulé d options de souscription ou d achat d actions annulées ou caduques0 0 0 0 98047(5)202994(4)459650(3)1117390(3)493154(2)773932(1)Nombre total d actions pouvant être souscrites ou achetées après ajustements et caducité284500(8)280000(7)224950(7)234550(6)149203 50006 22500 27340 986306 3153582dont mandataires sociaux M Jean Louis BeffaN A N A N A N A N A N A N A N A N A 46856(9)M Pierre André de Chalendar58000 58000 50000 50000 29465(9)8235(9)0(10)0(10)133333(9)109331(9)Point de départ d exercice des options23 11 2021 24 11 2020 26 11 2019 20 11 2018 21 11 2017 22 11 2016 25 11 2015 19 11 2014 20 11 2013 21 11 2012Date d expiration22 11 2027 23 11 2026 25 11 2025 19 11 2024 20 11 2023 21 11 2022 23 11 2021 17 11 2020 18 11 2019 19 11 2018Prix de souscription ou d achat**49 38 40 43 39 47 34 13 38 80 27 71 31 22 35 19 36 34 25 88 Nombre d actions souscrites ou achetées au 31 12 2017**0 0 0 0 17071 30044 22500 27340 331792 1968567Options de souscription ou d achat d actions restantes au 31 12 2017**284500 280000 224950 234550 132132 19962 0 0 654514 1185015Parmi les plans en vigueur au 31décembre 2017 les plans de 2008 à 2012 sont des plans de souscription et le plan 2013 est un plan d achat Pour les plans de 2014 à 2017 le Conseil*d administration a décidé que la nature des options de souscription ou d achat serait déterminée par ses soins au plus tard la veille du début de la période d exercice étant précisé que lesoptions qui seraient le cas échéant exercées avant qu il n ait statué sur leur nature seraient des options de souscription À la suite de l augmentation de capital en numéraire du 23mars 2009 réalisée par émission et attribution de bons de souscription d actions les droits des détenteurs de plans d options sur**actions ont dû être maintenus en appliquant l article R 228 91 du Code de commerce le nouveau prix a été déterminé en tenant compte du nombre de titres émis auxquels donnait droit uneaction ancienne (septactions anciennes pour deuxnouvelles) du prix d émission des actions nouvelles (14 ) et de la valeur des actions avant détachement du droit de souscription Cettedernière sur la base du cours moyen pondéré des séances de bourse des 18 19 et 20mars2009 ressortait à 24 58 Il en a résulté un coefficient d ajustement appliqué au prix d exercice de 0 904363 En conséquence le coefficient d ajustement appliqué au nombre d options de sorte que le montant totaldes souscriptions (nombre d options multiplié par le prix d exercice) reste constant (avant et après ajustement) est ressorti à 1 10575 Dont 718644options non exerçables à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance à laquelle étaient assujetties la totalité des options attribuées en novembre 2008 aux(1)mandataires sociaux et la moitié des options attribuées en novembre 2008 aux 176principaux dirigeants du Groupe Dont 493154options non exerçables à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance à laquelle était assujettie la totalité des options attribuées en novembre 2009 (2)À la suite de la non réalisation de la condition de performance des plans 2010 et 2011 les options qui n avaient pas été exercées avant la détermination du résultat des conditions de(3)performance dans le cadre des modalités de levée anticipée sont devenues caduques Options non exerçables à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance fonction de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain à laquelle était assujettie la totalité(4)des options attribuées en novembre 2012 Options non exerçables à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance fonction de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain à laquelle était assujettie la totalité(5)des options attribuées en novembre 2013 Avant application de la condition de performance fonction de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain (voir Document de référence 2014) (6)Avant application des conditions de performance fonction de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain et du ROCE du Groupe Saint Gobain (voir Documents de référence 2015 et(7)2016) Avant application des conditions de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain du cours de l action Saint Gobain et de la responsabilité sociale d entreprise(8)du Groupe Saint Gobain (voir plus haut) Après déduction des options attribuées qui ne sont pas exerçables à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance (9)Après déduction de la totalité des options attribuées qui ne sont pas exerçables à la suite de la non réalisation de la condition de performance (10) 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction171SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Plans d actions de performance2 4 3Le Conseil d administration a approuvé annuellement desplans d attribution d actions de performance depuis 2009 En vertu de l autorisation qui lui a été conférée par laquatorzième résolution de l Assemblée générale du2 juin 2016 le Conseil d administration a décidé lors de saséance du 23 novembre 2017 de mettre en place un pland actions de performance existantes après examen et surproposition du Comité des nominations et des rémunérations Ce plan concerne 2 105 bénéficiaires cadres et dirigeants duGroupe en France et à l étranger auxquels a été attribué unnombre total de 1 226 680 actions de performance (en cecompris les attributions au Président Directeur Général) Ilconvient de noter qu aucun plan d unités de performance n aété mis en place en 2017 l ensemble des bénéficiaires ayantreçu des actions de performance La durée de la période d acquisition a été fixée à quatre ans lalivraison des actions devant intervenir le jour suivant la clôturede cette période sur actions et se calculeront de la même manière (voirSection 2 4 2 ci dessus) Les critères de performance applicables au plan d actions deperformance mis en place le 23 novembre 2017 et leurpondération sont strictement identiques à ceux des optionsToutefois les 100 premières actions attribuées auxbénéficiaires autres que les membres du Comité de liaisonseront exonérées de condition de performance Les conditions de performance afférentes aux actions deperformance attribuées par le Groupe sont exigeantes commeen attestent les taux de réalisation des trois derniers plansd actions de performance pour lesquels la condition deperformance a été constatée (86 4 % pour le plan 2014 (*) 89 2 % pour le plan 2013 et 65 5 % pour le plan 2012) L acquisition définitive des actions de performance estégalement soumise à une condition de présence quis applique pendant toute la durée de la période d acquisitionde manière similaire à celle prévue pour les options suractions (voir Section 2 4 2 ci dessus) Les dix bénéficiaires cadres et dirigeants non mandatairessociaux du Groupe auxquels a été attribué le nombred actions le plus élevé en 2017 se sont vu octroyer 195 500actions de performance (information globale) évaluées à48 37 euros par action sur la base du cours de clôture de laveille de la séance du Conseil d administration du23 novembre 2017 ayant décidé des attributions Le tableau ci après présente l historique des plans d attribution d actions de performance en cours au 31 décembre 2017 ainsique les caractéristiques du plan 2013 livré en novembre 2017 TABLEAU 10 HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D ACTIONS DE PERFORMANCE (NOMENCLATURE AMF)Exercice20172016 2015 2014 2013Date d Assemblée 02 06 2016 02 06 2016 04 06 2015 05 06 2014 07 06 2012Date du Conseil d administration 23 11 2017 24 11 2016 26 11 2015 20 11 2014 21 11 2013Caractéristiques des actions existantes existantes existantes existantes existantesNombre total de droits attribués à l origine du plan (4+0)1226680(3)1231320(2)500910(2)530240(1)541655dont droits attribués au dirigeant mandataire social P A de Chalendar67000 67000 0 0 0Nombre total d actions livrées 0 410 400 900(5)458085(4)Nombre de droits devenus caducs 0 0 0 56160(6)83570(6)Solde total de droits 1226680(8)1230910(8)500510(8)473180(7)0Avant application de la condition de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain (voir Document de référence 2014) (1)Avant application des conditions de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain et de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain (voir Documents(2)de référence 2015 et 2016) Avant application des conditions de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain du cours de l action Saint Gobain et de la responsabilité sociale d entreprise(3)du Groupe Saint Gobain (voir plus haut) Après prise en compte des conditions de présence et de performance (4)Par anticipation dans le cadre des exceptions définies à la condition de présence (notamment décès invalidité voir Section2 4 2 du présent Chapitre 6) (5)Dont respectivement 46671 droits du plan 2013 et 56160 droits du plan 2014 devenus caducs à la suite de la réalisation partielle de la condition de performance (6)Sous réserve de la satisfaction de la condition de présence (7)Sous réserve de la satisfaction cumulative de conditions de présence et de performance (voir Document de référence afférent à l exercice au cours duquel le plan considéré a été mis en (8)place) (*) Pour mémoire la condition de performance du plan d action de performance 2014 est énoncée page 149 du Document de référence 2014  « [la] conditionde performance (fonction de la moyenne arithmétique des taux de retour sur capitaux employés (« ROCE ») (y compris sur valeurs) au titre des exercices2015 2016 et 2017 à normes comptables et périmètre constants [est] déterminée comme suit  Moyenne arithmétique du ROCE 2015 2017 Pourcentage d acquisition définitive des actions de performanceSupérieure à 11%100%Comprise entre 8 5% et 11% [moyenne arithmétique du ROCE pour 2015 2016 et 2017 8 5%] [11% 8 5%]Inférieure ou égale à 8 5% 0% 6Gouvernement d entrepriseRémunération des organes d administration et de direction172SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Plans d unités de performance2 4 4Le Conseil a approuvé le principe de la mise en place de plansd unités de performance annuellement entre 2012 et 2015 misen uvre par le Président Directeur Général (les attributionsayant été réservées à ce dernier étant décidées par le Conseild administration) Aucun plan d unités de performance n a étémis en place au cours de l année 2017 Les plans d unités de performance en cours offrent auxbénéficiaires sous réserve de la satisfaction de conditions deprésence et de performance la possibilité de recevoir à longterme (période d exercice comprise entre quatre annéesaprès la date d attribution et dix années après cette date) unerémunération en espèces égale pour chaque unité au coursde bourse de l action Saint Gobain à la date de référenceaugmentée de tout dividende payé ou distribution réalisée àcompter du début de la période d exercice et jusqu à la datede référence Les unités de performance constituent unecharge d exploitation ajustable chaque année mais ne créentaucune dilution pour l actionnaire puisqu elles ne conduisentpas à la création d actions nouvelles Les critères de performance applicables aux plans d unités deperformance mis en place entre 2012 et 2015 sont strictementidentiques à ceux applicables aux plans d actions deperformance de la même année Les conditions de performance afférentes aux unités deperformance attribuées par le Groupe sont exigeantes commeen attestent les taux de réalisation des plans d unités deperformance pour lesquels la condition de performance a étéconstatée (86 4 % pour le plan 2014 (1) 89 2 % pour le plan2013 et 65 5 % pour le plan 2012) La condition de présence applicable aux plans d unités deperformance s applique pendant toute la durée de la périoded exercice de manière similaire à celle prévue pour les optionssur actions (voir Section 2 4 2 ci dessus )Le tableau ci après présente l historique des plansd attribution d unités de performance en cours d acquisitionau 31 décembre 2017 ainsi que les caractéristiques du plan2013 devenu exerçable en novembre 2017 TABLEAU 10 BIS HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D UNITÉS DE PERFORMANCEExercice20172016 2015 2014 2013Date du Conseil d administration N A N A 26 11 2015 20 11 2014 21 11 2013Nombre total d unités attribuées à l origine du plan (4+0) 556340(2)598400(1)588535dont nombre d unités attribuées au dirigeant mandataire social P A de Chalendar 60000 60000 60000Date de début de la période d exercice 26 11 2019 20 11 2018 21 11 2017Date d expiration de la période d exercice des unités de performance 25 11 2025 19 11 2024 20 11 2023Nombre total d unités devenues exerçables 0 1550(4)508664(3)Nombre total d unités devenues caduques 0 81172(5)79871(5)dont nombre d unités attribuées au dirigeant mandataire social P A de Chalendar devenues caduques 0 8160 6480Solde total d unités de performance 556340(7)515678(6) Avant application de la condition de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain (voir Document de référence 2014) (1)Avant application des conditions de performance fonction de l évolution relative du ROCE du Groupe Saint Gobain et de l évolution relative du cours de l action Saint Gobain (voir Document de (2)référence 2015) Après prise en compte des conditions de présence et de performance et intégrant 17750 unités de performance exercées par anticipation (3)Par anticipation dans le cadre des exceptions définies à la condition de présence (notamment décès invalidité voir Section2 4 2 du présent Chapitre6) (4)Dont respectivement 61645 unités du plan 2013 et 81172 unités du plan 2014 devenues caduques à la suite de la réalisation partielle de conditions de performance (5)Sous réserve de la satisfaction de la condition de présence (6)Sous réserve de la satisfaction cumulative de conditions de présence et de performance (voir Document de référence afférent à l exercice au cours duquel le plan considéré a été mis en (7)place) La condition de performance du plan d unités de performance 2014 est strictement identique à celle relative au plan d action de performance 2014(1)rappelée en note de bas de page précédente 6Gouvernement d entrepriseTransactions effectuées sur les titres de la Société par les mandataires sociaux173SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TRANSACTIONS EFFECTUÉES 3 SUR LES TITRES DE LA SOCIÉTÉ PAR LES MANDATAIRES SOCIAUXLes opérations sur les titres de la Compagnie de Saint Gobain excédant un montant cumulé de 20 000 euros déclarés àl Autorité des marchés financiers en 2017 par les mandataires sociaux en application de l article L  621 18 2 du Code monétaire etfinancier sont les suivantes  Titres Nature Date d opération Prix unitaire Montant totalPierre André de ChalendarParts du FCPE Saint Gobain France(Plan Épargne Groupe Saint Gobain)Souscription 17 05 2017 36 72 305164 Parts du FCPE Saint Gobain France(Plan Épargne Groupe Saint Gobain)Cession 03 08 2017 47 45 414345 Levées d options sur actions Souscription 08 08 2017 25 88 388200 6Gouvernement d entrepriseRapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise (article L  225 37 du Code de commerce)174SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RAPPORT DU CONSEIL 4 D ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE (ARTICLE L  225 37 DU CODE DE COMMERCE)Rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entrepriseLe présent rapport sur le gouvernement d entreprise a étéétabli conformément aux articles L  225 37 et suivants duCode de commerce sous la responsabilité du Conseild administration sur la base d éléments transmis par lesdirections concernées de la Compagnie de Saint Gobain eta été approuvé par le Conseil d administration dans saséance du 22 février 2018 La loi prévoit que le présent rapport rende compte d uncertain nombre d éléments de gouvernance d entreprise Rémunération des organes d administration et de direction(articles L  225 37 2 et L  225 37 3)En matière de rémunération le rapport doit présenter leprojet de résolution établi par le Conseil d administration etrelatif aux principes et critères de détermination derépartition et d attribution des éléments fixes variables etexceptionnels composant la rémunération totale et lesavantages de toute nature attribuables auPrésident Directeur Général (politique de rémunération) En outre le rapport doit mentionner la rémunération totaleet les avantages de toute nature versés par la Compagniede Saint Gobain durant l exercice aux mandataires sociaux ainsi que les engagements de toute nature pris par laCompagnie de Saint Gobain au bénéfice des mandatairessociaux correspondant à des éléments de rémunération des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d êtredus à raison de la prise de la cessation ou du changementde leurs fonctions ou postérieurement à l exercice decelles ci notamment les engagements de retraite et autresavantages viagers Ces informations exposées à la Section 2 2 du Chapitre 6 etétablies sur la base d éléments transmis par les DirectionsJuridique Ressources Humaines et Financière ont étérevues par le Comité des nominations et des rémunérationset sont incorporées par référence au présent Rapport Composition et fonctionnement du Conseild administration (article L  225 37 4)Le Rapport doit présenter la composition du Conseild administration et les conditions de préparation etd organisation de ses travaux ainsi que les limitationséventuelles des pouvoirs du Président Directeur Général(voir Section 1 du Chapitre 6 et Section 1 1 du Chapitre 10) Le Rapport doit également indiquer la liste de l ensembledes mandats et fonctions exercés dans toutes les sociétéspar chaque mandataire social de la Compagnie deSaint Gobain au cours de l exercice (voir Section 1 1 duChapitre 6) le choix des modalités d exercice de laDirection Générale (voir Section 1 2 1 du Chapitre 6) ainsique l adhésion à un Code de gouvernance d entreprise etl application de ses recommandations (voir Section 1 duChapitre 6) Ces informations établies sur la base d éléments transmispar la Direction Juridique ont été revues par le Comité desnominations et des rémunérations et l administrateurréférent et sont incorporées par référence au présentRapport Autres informations (articles L  225 37 4 et 5)Enfin le Rapport doit présenter les éléments susceptiblesd avoir une incidence en cas d offre publique (voirSection 2 6 du Chapitre 8) les conventions et engagementsréglementés (voir Section 5 du Chapitre 6) les modalitésparticulières relatives à la participation des actionnaires àl Assemblée générale (Section 1 1 du Chapitre 10) et doitcontenir un tableau récapitulatif des Délégations en coursde validité accordées par l Assemblée générale en matièred augmentation de capital faisant apparaître l utilisation deces Délégations au cours de l exercice (voir Section 1 2 duChapitre 8) Ces informations établies sur la base d éléments transmispar les Directions Juridique et Financière sont incorporéespar référence au présent rapport 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés175SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RAPPORT SPÉCIAL 5 DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS(Assemblée générale d approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre 2017)Aux ActionnairesCOMPAGNIE DE SAINT GOBAIN S A Les Miroirs18 avenue d Alsace92400 Courbevoie Mesdames Messieurs En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société nous vous présentons notre rapport sur les conventions etengagements réglementés Il nous appartient de vous communiquer sur la base des informations qui nous ont été données les caractéristiques lesmodalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avonsété avisés ou que nous aurions découverts à l occasion de notre mission sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leurbien fondé ni à rechercher l existence d autres conventions et engagements Il vous appartient selon les termes de l articleR 225 31 du code de commerce d apprécier l intérêt qui s attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vuede leur approbation Par ailleurs il nous appartient le cas échéant de vous communiquer les informations prévues à l article R 225 31 du code decommerce relatives à l exécution au cours de l exercice écoulé des conventions et engagements déjà approuvés parl Assemblée générale Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de laCompagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à vérifier laconcordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Conventions et engagements soumis à l approbation de l assemblée généraleConventions et engagements autorisés au cours de l exercice écouléNous vous informons qu il ne nous a été donné avis d aucune convention ni d aucun engagement autorisés au cours de l exerciceécoulé à soumettre à l approbation de l Assemblée générale en application des dispositions de l article L 225 38 du code decommerce Conventions et engagements autorisés depuis la clôtureNous avons été avisés des conventions et engagements suivants autorisés depuis la clôture de l exercice écoulé qui ont faitl objet de l autorisation préalable de votre Conseil d administration 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés176SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Engagements pris au bénéfice de M Pierre André de Chalendar relatifs à des indemnités et avantages susceptibles d être dus dans certains cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur GénéralNatureVotre Conseil d administration a dans sa séance du 22 février 2018 et sur recommandation du Comité des Nominations et desRémunérations autorisé le renouvellement au bénéfice de M Pierre André de Chalendar d une indemnité de cessation de sesfonctions de Président Directeur Général (« l indemnité de cessation de fonctions ») de la Compagnie de Saint Gobain (la «Compagnie ») dont les caractéristiques sont définies comme suit L indemnité de cessation de fonctions ne pourra être versée qu au cas où la cessation des fonctions de Président Directeur1 Général de M Pierre André de Chalendar résulterait d un départ contraint quelle que soit la forme que revêt ce départ dansles circonstances suivantes révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Président Directeur Général à l échéance de celui ci sauf s ila est à l initiative de l intéressé ou en cas de faute grave ou lourde (par analogie avec la jurisprudence en matière de droitsocial) ou de faute détachable (conformément à la définition donnée par la jurisprudence) des fonctions de DirecteurGénéral oudémission qui interviendrait dans les douze mois suivant b la date d approbation par l Assemblée générale des actionnaires d une fusion ou d une scission affectant la Compagnie oula date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l article L 233 3 du code de commerce) de la Compagnie par unepersonne agissant seule ou plusieurs personnes agissant de concert ouun changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûment exprimé par les organes sociaux de la Compagniede Saint Gobain et se traduisant par une réorientation majeure de l activité du Groupe En tout état de cause aucune somme ne serait due au titre de l indemnité de cessation de fonctions dans l hypothèse où2 M  Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative la Compagnie de Saint Gobain en dehors des circonstances visées au 1ci dessus ou si quittant la Compagnie à son initiative dans l une des circonstances visées au 1 ci dessus il avait dans lesdouze mois suivant la date de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général la possibilité de faire valoir sesdroits à la retraite de base dans des conditions lui permettant de bénéficier d une pension au titre du régime de retraitesupplémentaire des ingénieurs et des cadres dit « SGPM » Le montant de l indemnité de cessation de fonctions sera égal au maximum à deux fois le montant de la rémunération3 annuelle totale brute de M Pierre André de Chalendar en qualité de Président Directeur Général définie comme la somme dela part fixe de la rémunération en base annuelle de Président Directeur Général perçue à la date de cessation de sesfonctions et de la moyenne de la part variable de la rémunération annuelle de Président Directeur Général perçue ou àpercevoir au titre des trois derniers exercices sociaux complets durant lesquels il a occupé les fonctions dePrésident Directeur Général clos antérieurement à la date de cessation de ses fonctions (cette rémunération annuelle totalebrute étant définie ci après comme la « Rémunération de Référence ») En aucun cas le cumul de l indemnité de cessation defonctions et de l indemnité de non concurrence décrite ci après ne pourra excéder deux fois la Rémunération de Référence Le bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la réalisation d une condition de performance définie4 comme l attribution par le Conseil d administration en moyenne au titre des trois derniers exercices sociaux complets durantlesquels il a occupé les fonctions de Président Directeur Général et clos antérieurement à la date de cessation de sesfonctions d une part variable de rémunération au moins égale à la moitié du montant maximum fixé pour cette part variable Le versement de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la constatation préalable par le Conseild administration dans les conditions prescrites par la législation en vigueur de la réalisation de cette condition deperformance appréciée à la date de cessation des fonctions Votre Conseil d administration a également dans sa séance du 22 février 2018 et sur recommandation du Comité desNominations et des Rémunérations autorisé le renouvellement d un accord de non concurrence prévoyant un engagement denon concurrence ferme et irrévocable de M Pierre André de Chalendar au bénéfice de la Compagnie d une durée d un an àcompter de la date de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général pour quelle que cause que ce soit Encontrepartie de cet engagement M Pierre André de Chalendar percevrait une indemnité de non concurrence d un montant égalà une fois la Rémunération de Référence étant précisé que en aucun cas le cumul de cette indemnité de non concurrence et del indemnité de cessation de fonctions ne pourrait excéder deux fois la Rémunération de Référence A cet effet le montant del indemnité de cessation des fonctions due à M Pierre André de Chalendar sera le cas échéant réduit Le Conseild administration se réserve la faculté de renoncer unilatéralement à la mise en uvre de l engagement de non concurrence auplus tard au jour de la cessation des fonctions du Président Directeur Général auquel cas ce dernier serait libre de toutengagement et aucune somme ne lui serait due à ce titre Personne intéresséeM Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralMotif justifiant de l intérêt des engagements pour la sociétéVotre Conseil d administration a motivé ces engagements en rappelant que ces derniers sont justifiés par le fait que MonsieurPierre André de Chalendar a renoncé à son contrat de travail en 2010 en accédant aux fonctions de Président Directeur Général raison pour laquelle ces engagements ont été pris et renouvelés depuis cette date 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés177SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Engagements de retraite pris au bénéfice de M Pierre André de Chalendar en sa qualité de dirigeant mandataire social non salariéNatureVotre Conseil d administration a dans sa séance du 22 février 2018 et sur recommandation du Comité des Nominations et desRémunérations décidé en application de l article 17 du règlement du régime de retraite supplémentaire des ingénieurs et cadresdit SGPM que M Pierre André de Chalendar continuera de bénéficier intégralement des dispositions dudit règlement dans desconditions identiques à celles qui s appliquent à l ensemble des participants au régime de retraite à l exception de lamodification qui suit Conformément à la loi (article L 225 42 1 7e et 8e alinéas du code de commerce) le Conseild administration a décidé de soumettre à compter du renouvellement du mandat de M Pierre André de Chalendar l accroissement annuel de ses droits potentiels au titre du régime de retraite supplémentaire des ingénieurs et cadres dit« SGPM » à une condition de performance définie comme s être vu attribuer par le Conseil d administration en moyenne au titredes trois derniers exercices sociaux complets durant lesquels il aura occupé les fonctions de Président Directeur Général et closantérieurement à la date de cessation de ses fonctions une part variable de rémunération au moins égale à la moitié du montantmaximum fixé pour cette part variable (condition identique à celle applicable à l indemnité de cessation des fonctions décriteci dessus) Personne intéresséeM Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralMotif justifiant de l intérêt de l engagement pour la sociétéVotre Conseil d administration a motivé cet engagement en rappelant que ce dernier est justifié par le fait que MonsieurPierre André de Chalendar a renoncé à son contrat de travail en 2010 en accédant aux fonctions de Président Directeur Général raison pour laquelle cet engagement a été pris et renouvelé depuis cette date Maintien des prestations des contrats Groupe de prévoyance et de frais de santé applicables aux salariés de la Compagnie de Saint Gobain au bénéfice de M Pierre André de Chalendar en sa qualité de dirigeant mandataire social non salariéNatureVotre Conseil d administration a dans sa séance du 22 février 2018 et sur recommandation du Comité des Nominations et desRémunérations décidé que M Pierre André de Chalendar continuera de bénéficier intégralement des contrats Groupe deprévoyance et de frais de santé conclus respectivement avec GAN et Mutuelle Malakoff Médéric Personne intéresséeM Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralMotif justifiant de l intérêt de l engagement pour la sociétéVotre Conseil d administration a motivé cet engagement en rappelant que ce dernier est justifié par le fait que MonsieurPierre André de Chalendar a renoncé à son contrat de travail en 2010 en accédant aux fonctions de Président Directeur Général raison pour laquelle cet engagement a été pris et renouvelé depuis cette date 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés178SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Conventions et engagements déjà approuvés par une assemblée généraleConventions et engagements approuvés au cours d exercices antérieursa) dont l exécution s est poursuivie au cours de l exercice écouléEn application de l article R 225 30 du code de commerce nous avons été informés que l exécution des conventions etengagements suivants déjà approuvés par une Assemblée générale au cours d exercices antérieurs s est poursuivie au cours del exercice écoulé Nature et date d approbation par votre Assemblée généralePersonne(s) entité(s) intéressée(s) Modalités d exécution au cours de l exercice clos le31décembre 2017Accords avec Wendel actionnaire de la Compagnie de Saint GobainAssemblée générale d approbation 7juin2012(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 9 mars 2012)Wendel actionnaire à plus de 10% de la Compagnie de Saint Gobain Administrateurs Monsieur Frédéric Lemoine Président du Directoire de Wendel et Monsieur Bernard Gautier Membre du Directoire de WendelCes accords conclus le 26 mai 2011 pour une durée de 10 ans qui établissent les principes et les objectifs de la coopération à long terme entre Wendel et Saint Gobain n ont donné lieu à aucun paiement et portent essentiellement sur la gouvernance les droits de vote ainsi que sur l évolution de la participation de Wendel dans le capital de votre société Contrat Groupe de prévoyance et de frais de santé au bénéfice des collaborateurs titulaires d un contrat de travail et des mandataires sociauxAssemblée générale d approbation 5juin2014(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 24 mars 2014)Président Directeur Général M Pierre André de ChalendarVotre Conseil d administration a dans sa séance du 20 mars 2014 et sur recommandation du Comité des Nominations des Rémunérations et de la Gouvernance décidé que M Pierre André de Chalendar continuera de bénéficier intégralement des contrats Groupe de prévoyance et de frais de santé conclus respectivement avec GAN et Mutuelle Malakoff Médéric Votre société a versé un montant de 8 246 euros au titre de la couverture de M Pierre André de Chalendar pour l exercice 2017 b) sans exécution au cours de l exercice écouléPar ailleurs nous avons été informés de la poursuite des conventions et engagements suivants déjà approuvés par uneAssemblée générale au cours d exercices antérieurs qui n ont pas donné lieu à exécution au cours de l exercice écoulé Engagements pris au bénéfice de M Pierre André de Chalendar relatifs à des indemnités et avantages susceptibles d être dus dans certains cas de cessation de ses fonctions de Président Directeur GénéralNature et date d approbation par votre Assemblée généraleVotre Conseil d administration a dans sa séance du 20 mars 2014 et sur recommandation du Comité des Nominations desRémunérations et de la Gouvernance autorisé le renouvellement au bénéfice de M Pierre André de Chalendar d une indemnitéde cessation de ses fonctions de Président Directeur Général (« l indemnité de cessation de fonctions ») de la Compagnie deSaint Gobain (la « Compagnie ») dont les caractéristiques sont définies comme suit L indemnité de cessation de fonctions ne pourra être versée qu au cas où la cessation des fonctions de Président Directeur1 Général de M Pierre André de Chalendar résulterait d un départ contraint quelle que soit la forme que revêt ce départ et liéà un changement de contrôle ou de stratégie dans les circonstances suivantes révocation avant terme ou non renouvellement du mandat de Président Directeur Général à l échéance de celui ci sauf s ila est à l initiative de l intéressé ou en cas de faute grave ou lourde (par analogie avec la jurisprudence en matière de droitsocial) ou de faute détachable (conformément à la définition donnée par la jurisprudence) des fonctions dePrésident Directeur Général oudémission qui interviendrait dans les douze mois suivant b la date d approbation par l Assemblée générale des actionnaires d une fusion ou d une scission affectant la Compagnie oula date effective de l acquisition du contrôle (au sens de l article L 233 3 du code de commerce) de la Compagnie par unepersonne agissant seule ou plusieurs personnes agissant de concert ouun changement significatif de stratégie du Groupe Saint Gobain dûment exprimé par les organes sociaux de la Compagnieet se traduisant par une réorientation majeure de l activité du Groupe 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés179SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017En tout état de cause aucune somme ne serait due au titre de l indemnité de cessation de fonctions dans l hypothèse où2 M  Pierre André de Chalendar quitterait à son initiative la Compagnie en dehors des circonstances visées au 1 ci dessus ou si quittant la Compagnie à son initiative dans l une des circonstances visées au 1 ci dessus il avait dans les douze mois suivantla date de cessation de ses fonctions de Président Directeur Général la possibilité de faire valoir ses droits à la retraite debase dans des conditions lui permettant de bénéficier d une pension au titre du régime de retraite supplémentaire desingénieurs et des cadres dit « SGPM » Le montant de l indemnité de cessation de fonctions sera égal au maximum à deux fois le montant de la rémunération3 annuelle totale brute de M Pierre André de Chalendar en qualité de Président Directeur Général définie comme la somme dela part fixe de la rémunération en base annuelle de Président Directeur Général perçue à la date de cessation de sesfonctions et de la moyenne de la part variable de la rémunération annuelle de Président Directeur Général perçue ou àpercevoir au titre des trois derniers exercices complets durant lesquels il a occupé les fonctions de Président DirecteurGénéral clos antérieurement à la date de cessation de ses fonctions (cette rémunération annuelle totale brute étant définieci après comme la « Rémunération de Référence ») En aucun cas le cumul de l indemnité de cessation de fonctions et del indemnité de non concurrence (voir ci dessous) ne pourra excéder deux fois le montant de la Rémunération de Référence Le bénéfice de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la réalisation d une condition de performance4 constituée par l attribution par le Conseil d administration en moyenne au titre des trois derniers exercices complets durantlesquels il a occupé les fonctions de Président Directeur Général et clos antérieurement à la date de cessation de sesfonctions d une part variable de rémunération au moins égale à la moitié du montant maximum fixé pour cette part variable Le versement de l indemnité de cessation de fonctions sera subordonné à la constatation préalable par le Conseild administration dans les conditions prescrites par la législation en vigueur de la réalisation de cette condition deperformance appréciée à la date de cessation des fonctions Votre Conseil d administration a également dans sa séance du 20 mars 2014 et sur recommandation du Comité desNominations des Rémunérations et de la Gouvernance autorisé le renouvellement d un accord de non concurrence ferme etirrévocable souscrit par M Pierre André de Chalendar au bénéfice de la Compagnie d une durée d un an à compter de la datede cessation de ses fonctions de Président Directeur Général dans des circonstances de nature à ouvrir droit à l indemnité decessation de fonctions En contrepartie de cet engagement M Pierre André de Chalendar percevra une indemnité denon concurrence (« l indemnité de non concurrence ») dont le montant sera égal à une fois la Rémunération de Référence étantprécisé que le montant de l indemnité de cessation de fonctions due à M Pierre André de Chalendar sera le cas échéant réduitde telle sorte que la somme de l indemnité de non concurrence et de l indemnité de cessation de fonctions ne puisse en aucuncas excéder deux fois la Rémunération de Référence Votre Conseil d administration a également dans sa séance du 20 mars 2014 et sur recommandation du Comité desNominations des Rémunérations et de la Gouvernance décidé qu en cas de cessation de ses fonctions de Président DirecteurGénéral dans des circonstances de nature à ouvrir droit à l indemnité de cessation de fonctions il se réserve la faculté surproposition du Comité des Nominations des Rémunérations et de la Gouvernance de maintenir ou non à M Pierre André deChalendar le bénéfice de tout ou partie des options sur actions Saint Gobain des actions de performance et des unités deperformance Saint Gobain dont il aurait été attributaire à la date de cessation de ses fonctions et dont le délai minimumd exercice ne serait pas écoulé ou qui ne lui auraient pas été livrées à cette date selon le cas sous réserve le cas échéant de lasatisfaction de la ou des conditions de performance fixées dans les règlements des plans concernés Assemblée générale d approbation  5 juin 2014(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 24 mars 2014)Personne intéresséeM Pierre André de Chalendar Président Directeur Général 6Gouvernement d entrepriseRapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés180SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Engagements de retraite pris au bénéfice de M Pierre André de Chalendar en sa qualité de dirigeant mandataire social non salariéNature et date d approbation par votre Assemblée généraleVotre Conseil d administration a dans sa séance du 20 mars 2014 et sur recommandation du Comité des Nominations desRémunérations et de la Gouvernance décidé également en application de l article 17 du règlement du régime de retraitesupplémentaire des ingénieurs et cadres dit "SGPM" que M Pierre André de Chalendar continuera de bénéficier intégralementdes dispositions dudit règlement dans des conditions identiques à celles qui s appliquent à l ensemble des participants aurégime de retraite Assemblée générale d approbation  5 juin 2014(Rapport spécial des Commissaires aux comptes du 24 mars 2014)Personne intéresséeM Pierre André de Chalendar Président Directeur GénéralNeuilly sur Seine et Paris La Défense le 12 mars 2018Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Edouard Sattler Cécile Saint Martin Jean Paul Thill Bertrand Pruvost 7SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017181Risques et contrôleFACTEURS DE RISQUES1 182Risques propres au Groupe et à son 1 1secteur d activité 182Risques liés aux structures du Groupe1 2 184Risques financiers1 3 185Risques juridiques1 4 187Assurances1 5 190CONTRÔLE INTERNE2 191Système de contrôle interne et de gestion 2 1des risques mis en place par la Compagnie de Saint Gobain 191Organisation du contrôle interne et de la 2 2gestion des risques 192Mise en uvre du processus de contrôle 2 3interne et de gestion des risques dans les entités du Groupe 196Référentiels et procédures2 4 197Organisation du contrôle interne dans 2 5l élaboration et le traitement de l information financière et comptable destinée aux actionnaires 200 7Risques et contrôleFacteurs de risques182SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017FACTEURS DE RISQUES1 Le Groupe Saint Gobain conduit ses activités dans un environnement en constante évolution Il est dès lors exposé à desrisques dont la matérialisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur ses activités sa situation financière ses résultatsou ses perspectives Ce chapitre présente les risques significatifs auxquels le Groupe estime être exposé à la date du présentDocument de référence Toutefois d autres risques dont le Groupe n a pas connaissance à la date du présent Document de référence ou dont laréalisation n est pas considérée à cette date comme susceptible d avoir un impact défavorable significatif sur le Groupe sesactivités sa situation financière ses résultats ou ses perspectives peuvent exister ou survenir Risques propres au Groupe et à son secteur 1 1d activitéRisques liés aux cycles 1 1 1économiquesLa plupart des marchés sur lesquels le Groupe est présent sontcycliques Une partie importante des activités du Groupe est liéeà l investissement dans le secteur de la construction qui suitgénéralement le caractère cyclique de la conjonctureéconomique Les résultats du Groupe sont dès lors sensibles auxconditions macro économiques des zones géographiques régionales et locales dans lesquelles le Groupe est implanté Une détérioration de l environnement économique mondial etdes marchés financiers pourrait avoir un effet significatifdéfavorable sur le chiffre d affaires les résultats la capacitéd autofinancement et les perspectives du Groupe Risques liés aux activités 1 1 2internationales du GroupeLe Groupe exerce ses activités dans le monde entier y comprishors de l Europe de l Ouest et de l Amérique du Nord Il est enparticulier présent en Europe de l Est en Asie au Moyen Orientet dans les pays émergents notamment au Brésil Dans certainspays situés dans ces zones existent une plus grande instabilitééconomique et politique ainsi qu une plus grande exposition auxperturbations sociales et aux dysfonctionnements desinfrastructures que dans les marchés plus matures Ainsi lesconséquences directes et indirectes d une instabilité politique d une instabilité du cadre économique et réglementaire danslequel évolue le Groupe dans un pays dans lequel le Groupe estprésent ou commercialise ses produits pourraient avoir unimpact défavorable significatif sur le niveau d investissementdans le secteur de la construction dans ces pays et parconséquent sur l activité du Groupe sa situation financière sesrésultats ou ses perspectives Par ailleurs des modifications législatives ou réglementaires(concernant notamment la fiscalité les limitations concernantles transferts de capitaux les droits de douanes le régime de lapropriété intellectuelle et des licences d importation etd exportation le régime du droit du travail ou en matièred hygiène de sécurité ou d environnement) pourraientaugmenter de façon significative les coûts supportés par leGroupe dans les différents pays dans lesquels il est présent oulimiter sa capacité à transférer librement ses capitaux et avoir en conséquence un impact défavorable significatif sur sonactivité sa situation financière ses résultats ou ses perspectives Risques liés à l innovation 1 1 3et à la révolution numériqueLe Groupe a placé la recherche et l innovation au c ur de sastratégie afin de conserver sa compétitivité et de maintenirun niveau élevé de performance financière et extrafinancièreet d excellence opérationnelle Certains des marchés surlesquels le Groupe est positionné évoluent rapidement avecl apparition de nouveaux produits de nouvelles technologieset de nouveaux canaux de communication et de distribution Le Groupe doit anticiper ces changements en permanence etintégrer ces nouvelles technologies à son offre commercialeafin de répondre au mieux aux besoins de ses clients Cette politique d innovation requiert des investissementsimportants en Recherche et Développement en infrastructurede réseaux informatiques et en logistique dont les retombéesattendues ne peuvent être garanties Le chiffre d affaires la marge opérationnelle et les résultatsdu Groupe pourraient être affectés du fait de l absenced investissement dans des technologies appropriées du faitd une absence de commercialisation rapide de nouveauxproduits ou de la commercialisation de produits ne répondantpas de manière adéquate aux besoins des clients ou del apparition de produits concurrents Risques liés à la propriété 1 1 4intellectuelleLe développement des activités du Groupe s appuie sur laprotection de ses secrets de fabrication brevets marques etmodèles et autres droits de propriété intellectuelle Si leGroupe ne parvenait pas à obtenir conserver et protéger sesdroits de propriété intellectuelle il risquerait de perdre sesdroits exclusifs d utilisation de technologies et procédés cequi aurait un effet significatif défavorable sur ses résultats Les activités du Groupe étant en partie implantées dans despays où la protection des droits de propriété intellectuellen est pas aussi développée qu en Europe de l Ouest et enAmérique du Nord le Groupe ne peut garantir le niveau deprotection qui sera accordé à son portefeuille de brevets etde marques et doit faire face à des risques de contrefaçon deses produits d appropriation ou d utilisation illicite de sesdroits de propriété intellectuelle 7Risques et contrôleFacteurs de risques183SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le Groupe pourrait devoir mener des procédurescontentieuses à l encontre de tiers dont il considère qu ilsviolent ses droits ce qui pourrait engendrer des frais deprocédure significatifs et entraver le développement desventes de produits utilisant les droits en cause ou contraindrele Groupe à engager des dépenses supplémentaires pourdévelopper d autres technologies n utilisant pas latechnologie litigieuse Risques liés aux coûts 1 1 5des matières premières et à leur approvisionnementLes activités du Groupe dont certaines sont fortementconsommatrices d énergie pourraient être affectées par unehausse significative des prix et des difficultésd approvisionnement en matières premières et ou énergies(gaz naturel par exemple) La capacité du Groupe àrépercuter les augmentations de ces coûts à ses clientsdépend pour une grande partie de conditions de marchésainsi que des usages commerciaux L incapacité du Groupe àrépercuter immédiatement et ou intégralementl augmentation des coûts des matières premières et ou del énergie pourrait avoir un effet significatif défavorable surson activité sa situation financière ou ses résultats Risques industriels et 1 1 6environnementauxLe Groupe pourrait devoir engager des dépenses importanteset voir sa responsabilité environnementale engagée au titrede l exploitation de ses sites actuels passés et futurs Les risques industriels et environnementaux découlant del exploitation de certains sites sont essentiellement liés austockage de certaines matières dangereuses Ainsi au 31 décembre 2017 cinq sites sont classés au titre dela Directive n° 2012 18 UE concernant la maîtrise des dangersliés aux accidents majeurs impliquant des substancesdangereuses dite « Seveso III » Soumis à une réglementationspécifique ces sites industriels sont particulièrementsurveillés par les autorités compétentes et la DirectionEnvironnement Hygiène Sécurité du Groupe Parmi ces établissements les sites de Balsta (Gypse) enSuède stockant du gaz naturel liquide de Etolikon (Gypse)en Grèce stockant du gaz de pétrole liquéfié et de Mannheim(Vitrage) en Allemagne stockant des produits pétroliers relèvent du « seuil bas » défini par cette Directive « SevesoIII » Deux autres établissements relèvent du « seuil haut »  lesite de Bagneaux sur Loing (Vitrage) en France stockant del arsenic (AS2O3) et celui de Carrascal del Rio (Vitrage) enEspagne stockant notamment de l acide fluorhydrique (HF) l environnement ces établissements ont pris des dispositionspréventives qui portent sur la conception et la constructiondes stockages mais également sur leurs conditionsd exploitation et d entretien En cas d alerte des plansd urgence internes ont été établis Les conséquencespécuniaires des dommages accidentels susceptibles d êtrecausés aux personnes et aux biens du fait de l exploitation detelles installations sont couvertes par le programmed assurance de responsabilité civile du Groupe en cours devalidité à l exception du site de Bagneaux sur Loing qui estexploité par une société commune avec une société tierce etqui est couvert par une police particulière souscrite par cettefiliale Dans l hypothèse de la survenance d un accidenttechnologique la gestion de l indemnisation des victimesserait organisée conjointement par la Société le courtier etl assureur En France en application de la loi du 30 juillet 2003 sur laprévention des risques technologiques et naturels et laréparation des dommages tous ces établissements ont misen uvre des politiques spécifiques afin de prévenir lesdangers et d organiser la sécurité Après avoir identifié lesrisques d accidents et les impacts possibles surLe Groupe Saint Gobain est également exposé aux risques depollutions chroniques et pourrait à ce titre devoir engagerdes dépenses de remise en état de sites industriels ou dedépollution de l environnement 72 sites du Groupe sontclassés « IED » au sens de la Directive n° 2010 75 UE relativeaux émissions industrielles et sont soumis à la réglementationrelative à la prévention et à la réduction intégrées de lapollution Un manquement à ces réglementations pourrait entraîner desamendes ou d autres sanctions civiles administratives oupénales notamment le retrait des permis et licencesnécessaires pour la poursuite de l exploitation des activitésconcernées Enfin des changements en matière de réglementationenvironnementale y compris son interprétation de mêmeque la prise en compte de risques liés au changementclimatique (voir Sections 2 3 2 c) et 2 3 6 du Chapitre 4 etSection 3 du Chapitre 7) pourraient conduire le Groupe àdevoir engager des dépenses et ou à des investissementssignificatifs Risques liés à la croissance 1 1 7externeLa stratégie du Groupe repose en partie sur la croissanceexterne notamment par le biais d acquisitions d entreprisesou d actifs de prises de participation ou la constitution deco entreprises dans les secteurs d activités du Groupe et dansdes zones géographiques dans lesquelles le Groupe souhaites implanter ou se renforcer Le Groupe pourrait cependant nepas être en mesure d identifier des cibles attractives ou deconclure des opérations au moment opportun et ou dans desconditions satisfaisantes La réalisation des bénéficesattendus de telles opérations de croissance externe dépendpour partie de la réalisation des synergies attendues et del intégration des activités des sociétés acquises et desrelations entretenues avec les co investisseurs dans lescoentreprises Le Groupe ne donne aucune garantie quant àl atteinte de ces objectifs qui s ils ne se réalisaient pas dansles délais et aux niveaux attendus pourraient affecter lasituation financière les résultats du Groupe et sesperspectives 7Risques et contrôleFacteurs de risques184SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Risques liés aux systèmes 1 1 8d informationLa gestion quotidienne des activités du Groupe notammentla conduite de ses processus commerciaux industriels etcomptables particulièrement dans ses activités deDistribution repose sur un bon fonctionnement de l ensembledes infrastructures techniques et applications informatiques Le risque de dysfonctionnement ou d arrêt des systèmes quipeut être d origine exogène ou endogène (virus et intrusionsinformatiques défaillances de prestataires coupuresélectriques ou de réseaux catastrophes naturelles erreurshumaines ) ne peut être écarté continuité d activité déployées au niveau du Groupe etcontrôlées par la Direction de l Audit et du Contrôle Internes Afin de minimiser l impact de ce type de dysfonctionnements la Direction des Systèmes d Information a instauré des règlesstrictes en matière de gouvernance et de sécurité dessystèmes d information tant en matière d infrastructures qued applications de sauvegardes de données et de plans deLa survenance de tels dysfonctionnements pourrait affecterdéfavorablement les opérations du Groupe la protection deson savoir faire et ses résultats financiers Risque de crédit clients1 1 9Le risque de crédit des clients du Groupe est limité du fait dela multiplicité des activités de leurs implantations mondialesainsi que du nombre important de clients du Groupe Lesdépassements d échéances sont analysés régulièrement etune provision est constituée si nécessaire (se reporter à lanote 3 de l annexe aux comptes consolidés Section 1 duChapitre 9) Néanmoins en fonction de l évolution de lasituation économique le risque de crédit des clients pourraitéventuellement s accroître Risques liés aux structures du Groupe1 2Risques liés à la réduction des 1 2 1coûts et aux restructurationsLe Groupe a mis en place diverses initiatives de réduction descoûts et de restructurations Alors que le Groupe entendpoursuivre la réduction de ses coûts il ne peut garantir queles économies envisagées seront bien réalisées ni que lescharges afférentes aux restructurations n excéderont pas lesprévisions En particulier certaines initiatives telles quecertaines opérations de restructuration peuvent conduire àdes dépassements de coûts à la réalisation de réductions decoûts moindres ou plus longues à réaliser Une augmentationdes coûts de restructuration et ou l incapacité du Groupe àréaliser les réductions de coûts espérées pourraient avoir uneffet significatif défavorable sur les résultats du Groupe ainsique sur ses perspectives Risques liés aux engagements 1 2 2du Groupe en matière de retraite et engagements assimilésLe Groupe comptabilise des engagements significatifs au titrede régimes de retraite et engagements assimilésprincipalement en Europe de l Ouest (notamment en France en Allemagne aux Pays Bas et au Royaume Uni) et enAmérique du Nord (États Unis et Canada) régimes qui nesont pour la plupart plus ouverts aux nouveaux salariés Au31 décembre 2017 le montant total des engagements au titredes plans de retraite s élevait à 11 9 milliards d euros hypothèses de calcul actuariel des passifs des plans par unediminution des taux d actualisation utilisés pour mesurer lesengagements futurs une modification des hypothèses detaux de mortalité ou encore un accroissement des tauxd inflation utilisés ou bien par une diminution des valeurs demarché des investissements effectués dans le cadre desplans constitués principalement d actions et d obligations Le niveau de provision des plans de retraite du Groupe(2 9 milliards d euros au 31 décembre 2017) pourrait êtreaffecté par des changements défavorables dans lesRisques liés aux écarts 1 2 3d acquisition et aux dépréciations d actifs corporels et incorporelsLe Groupe possède un montant significatif d actifsincorporels liés aux marques et aux écarts d acquisition(respectivement 2 0 et 10 6 milliards d euros au 31 décembre2017) Conformément aux méthodes comptables retenues parle Groupe les écarts d acquisition et certains autres actifsincorporels d une durée de vie indéfinie font l objet de testsde dépréciation périodiques ou lorsqu apparaissent desindicateurs de dépréciation La dépréciation des écartsd acquisition et des autres actifs incorporels identifiés peutrésulter notamment de la détérioration de la performance duGroupe de conditions de marché défavorables dechangements de législations ou de réglementationsdéfavorables ainsi que de nombreux autres facteurs Ladépréciation des écarts d acquisition du Groupe pourraitavoir un effet défavorable sur son résultat net Les actifs corporels (11 6 milliards d euros au 31 décembre2017) représentant un quart de l ensemble des actifs environ pourraient également être sujets à dépréciation en casd évolutions défavorables de l activité 7Risques et contrôleFacteurs de risques185SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Risques financiers1 3Risque de liquidité1 3 1a) Risque de liquidité des financementsLe Groupe pourrait dans un contexte de crise ne pas être enmesure d accéder aux financements ou refinancementsnécessaires à ses investissements sur les marchés du créditou des capitaux ou d y accéder à des conditionssatisfaisantes La Direction de la Trésorerie et du Financement de laCompagnie de Saint Gobain société mère du Groupe gère lerisque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe Lesfiliales contractent leur financement à court ou à long terme généralement auprès de la Compagnie de Saint Gobain oudes centrales de trésorerie des Délégations nationales La politique du Groupe vise à assurer le renouvellement deses financements et dans le respect de cet objectif à enoptimiser le coût financier Ainsi la part de la dette à longterme dans la dette nette totale est toujours maintenue à unniveau élevé De même l échéancier de cette dette à longterme est étalé de manière à répartir sur différents exercicesles appels au marché effectués lors de son renouvellement Les emprunts obligataires constituent la principale source definancement à long terme utilisée et sont généralement émisdans le cadre du programme de Medium Term Notes LeGroupe dispose en outre d un emprunt perpétuel de titresparticipatifs d un programme de titrisation à long terme d emprunts bancaires et de contrats de location financement Les dettes à court terme sont composées d emprunts émisdans le cadre des programmes de Negotiable EuropeanCommercial Paper (NEU CP) parfois d Euro CommercialPaper ou d US Commercial Paper mais aussi de créancestitrisées et de concours bancaires Les actifs financiers sontconstitués de valeurs mobilières de placement et dedisponibilités Pour sécuriser la liquidité de ses financements la Compagniede Saint Gobain dispose de lignes de crédit confirmées sousla forme de crédits syndiqués (voir Section 1 du Chapitre 9) La note 8 3 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail de l ensemble des dettes du Groupe par nature et paréchéance Elle précise par ailleurs les caractéristiquesprincipales des programmes de financement et des lignes decrédit confirmées à disposition du Groupe La dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avecune perspective stable par Standard & Poor s depuis le9 décembre 2014 La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avecune perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre2014 Il ne peut être garanti que la Société soit en mesure depréserver la notation de son risque de crédit à son niveauactuel Une dégradation éventuelle de la notation du risquede crédit du Groupe pourrait restreindre sa capacité à leverdes fonds et se traduire par une augmentation du tauxd intérêt auquel il pourrait emprunter à l avenir b) Risque de liquidité des placementsLorsque le Groupe a recours à des placements financiers (quece soit sous la forme de dépôts bancaires à court terme d achats d OPCVM ou équivalents) il privilégiesystématiquement des instruments de type monétaire et ouobligataire afin de limiter le risque de non liquidité ou de fortevolatilité de ces placements Risques de marché1 3 2a) Risque de tauxLa Direction de la Trésorerie et du Financement de laCompagnie de Saint Gobain gère le risque de taux lié à ladette globale du Groupe Les filiales qui utilisent desinstruments dérivés de couverture ont généralement pourcontrepartie la Compagnie de Saint Gobain La politique du Groupe vise à garantir le coût financier de sadette à moyen terme contre le risque de taux et dans lerespect de cet objectif à l optimiser Le Groupe a défini danssa politique les produits dérivés susceptibles d être utiliséscomme instruments de couverture parmi lesquels les swapsde taux les Cross Currency Swaps les options  y compriscaps floors et swaptions  et les contrats de taux à terme Le tableau ci après présente au 31 décembre 2017 l analysede sensibilité du résultat et des capitaux propres avantimpôts au risque de taux sur la dette nette du Groupe aprèsopérations de couverture  (en millions d euros)Impact sur lerésultat avantimpôtsImpact sur lescapitaux propresavant impôtsHausse de 50points de base des taux d intérêt 10 7Baisse de 50points de base des taux d intérêt 10 7La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voirSection 1 du Chapitre 9) présente le détail des instruments decouverture du risque de taux et la répartition de la dettebrute par type de taux (fixe ou variable) après couverture b) Risque de changeLes politiques de couverture des risques de change décritesci après pourraient s avérer insuffisantes pour protéger leGroupe contre des variations volatiles ou inattendues destaux de change résultant des conditions économiques et demarché Pour réagir aux fluctuations de change la politique duGroupe consiste à couvrir l essentiel des transactionseffectuées par les entités du Groupe dans des devises autresque leurs devises fonctionnelles La Compagnie deSaint Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir à desoptions et des contrats de change à terme pour couvrir lesexpositions nées de transactions constatées ouprévisionnelles 7Risques et contrôleFacteurs de risques186SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les filiales contractent généralement avec la Compagnie deSaint Gobain société mère du Groupe qui exécute pour leurcompte ces opérations de couverture de change ou avec lescentrales de trésorerie des Délégations nationales ou àdéfaut avec leurs banques La plupart des contrats de change à terme ont des échéancescourtes de trois mois environ Toutefois la passation d unecommande peut donner lieu à la conclusion d un contrat àterme d une maturité supérieure L exposition au risque de change du Groupe fait l objet d unsuivi sous la forme d un reporting mensuel intégrant lespositions de change des filiales Au 31 décembre 2017 le tauxde couverture de la position de change couvrable du Groupes élève à 98 % Au 31 décembre 2017 l exposition nette des filiales à un risquede change de transaction dans les devises suivantes seprésente comme suit  (en millions d équivalents euros)Longue CourteEUR 1 5USD 13 7Autres devises 0 4TOTAL 14 16Le tableau ci après présente au 31 décembre 2017 l analysede sensibilité du résultat avant impôts du Groupe à uneaugmentation de 10 % du cours des devises suivantesauxquelles sont exposées les filiales après opérations decouverture  Devise d exposition (en millions d euros)Impact sur le résultatavant impôtsEUR 0 4USD 0 7Autres devises 0 4TOTAL 0 1Une diminution de 10 % du cours des devises ci dessus au31 décembre 2017 aurait les mêmes impacts mais de senscontraire que ceux présentés précédemment en prenantpour hypothèse que toutes les autres variables restentconstantes La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voirSection 1 du Chapitre 9) présente le détail des instruments decouverture du risque de change c) Risque sur énergie et matières premièresLe Groupe est exposé aux variations du cours des énergiesqu il consomme et des matières premières nécessaires à laconduite de ses activités Les politiques de couverture misesen place pour les achats d énergie et de matières premièrespourraient s avérer insuffisantes pour protéger le Groupecontre des variations importantes ou inattendues des cours qui pourraient résulter de l environnement financier etéconomique des entités recourant à ces couvertures L organisation de lacouverture des achats de fioul gaz et électricité relève decomités de pilotage constitués de la Direction Financière duGroupe de la Direction des Achats du Groupe et desDélégations concernées Pour réduire son exposition aux fluctuations de prix desénergies qu il consomme le Groupe peut couvrir une partiede ses achats de fioul gaz et électricité par des swaps et desoptions négociés principalement dans la devise fonctionnelleLes opérations de couverture des achats de ces énergies(hors achats à prix fixe auprès des fournisseurs négociésdirectement par la Direction des Achats) sont traitéesprioritairement par la Direction de la Trésorerie et duFinancement (ou avec les trésoreries des Délégationsnationales) sur la base des instructions qui sont transmisespar la Direction des Achats Ponctuellement et selon les mêmes principes que ceuxexposés pour l énergie le Groupe peut être amené à couvrirl achat de certaines matières premières La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voirSection 1 du Chapitre 9) présente le détail des instruments decouverture du risque sur énergie et matières premières Risque sur action1 3 3Le Groupe est exposé aux variations du cours de l actionSaint Gobain à travers ses plans d unités de performance Pour réduire son exposition aux fluctuations du cours del action le Groupe a recours à des instruments de couverturetels que les Equity swaps En cas de variation du cours de l action Saint Gobain lavariation de charge constatée en compte de résultat seraitcompensée par les couvertures mises en place La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés (voirSection 1 du Chapitre 9) présente le détail des instruments decouverture du risque sur action Risque de crédit 1 3 4des contreparties financièresLe Groupe est exposé au risque de défaut des institutionsfinancières qui détiennent ou gèrent ses liquidités et autresinstruments financiers lequel peut engendrer des pertes pourle Groupe Le Groupe limite l exposition au risque de défaut de sescontreparties en ne faisant appel qu à des institutionsfinancières de bonne réputation et en surveillantrégulièrement leurs notations Néanmoins la qualité de créditd une contrepartie financière peut évoluer rapidement et leniveau élevé d une notation ne permet pas d éliminer le risquede détérioration rapide de sa situation financière En conséquence la politique du Groupe en matière desélection et de suivi de ses contreparties ne permet pasd éliminer toute exposition à leur risque de défaut Pour les opérations exposant la Compagnie de Saint Gobain àun risque de contrepartie la Direction de la Trésorerie et duFinancement travaille principalement avec des contrepartiesfinancières ayant une note de crédit long terme supérieure ouégale à A chez Standard & Poor s ou A3 chez Moody s La Direction de la Trésorerie et du Financement veilleégalement à ne pas avoir une concentration excessive desrisques en tenant compte du niveau relatif des CDS (« CreditDefault Swaps ») de chaque contrepartie 7Risques et contrôleFacteurs de risques187SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Risques juridiques1 4Risques liés à l évolution 1 4 1de la réglementationLe Groupe n est pas soumis à une réglementation particulièrepouvant avoir un impact sur sa situation même si les sociétésqui exploitent les sites industriels sont tenues au respect delégislations et réglementations nationales spécifiques auxpays dans lesquels ces sites sont implantés Il en est ainsi parexemple pour ce qui concerne la France de la législation etde la réglementation relatives aux installations classées La réglementation applicable aux activités du Groupe et auxmatières et produits que le Groupe utilise dans le cadre deses activités est susceptible d évolutions qui pourraient êtredéfavorables au Groupe Un renforcement de laréglementation ou de sa mise en uvre est susceptibled entraîner de nouvelles conditions d exercice des activités duGroupe pouvant augmenter ses charges d exploitation limiterle champ de ses activités ou plus généralement constituer unfrein à son développement De manière plus générale leGroupe ne peut garantir que des modifications rapides et ouimportantes de la réglementation en vigueur n auront pas àl avenir d effet défavorable significatif sur son activité sasituation financière ou ses résultats Risques liés aux procédures 1 4 2judiciaires et administrativesa) Litiges relatifs à l amianteLes procédures en cours liées à l amiante sont décritesci après Litiges français relatifs à l amianteActions en reconnaissance de la faute inexcusableEn France où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ontexercé dans le passé des activités de fibre ciment dixnouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés deces sociétés à raison des maladies professionnelles liées àl amiante dont ils sont ou ont été atteints ou de leurs ayantsdroit sont venues s ajouter en 2017 à celles engagées depuis1996 815 actions au total au 31 décembre 2017 ont été ainsiengagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vued obtenir une indemnisation complémentaire à la prise encharge par les Caisses d assurance maladie des conséquencesde ces maladies professionnelles Sur ces 815 procédures 775 sont au 31 décembre 2017définitivement terminées tant sur le fond que sur le montantet la prise en charge des indemnisations Dans ces dossiers les juridictions ont toutes retenu la responsabilité del employeur au titre de la faute inexcusable Les indemnisations définitivement versées par Everite etSaint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environtrois millions d euros Concernant les 40 actions restant en cours contre Everite etSaint Gobain PAM au 31 décembre 2017 sept sont terminéessur le fond ainsi que sur la fixation du montant desindemnisations mais demeurent en cours quant à l affectationde la charge financière des indemnisations Sur les 33 actions restantes 28 sont au 31 décembre 2017 encours sur le fond à différents stades de la procédure  deuxsont en cours de procédure administrative devant desCaisses d assurance maladie 26 sont pendantes devant destribunaux des affaires de sécurité sociale ou des coursd appel Les cinq dernières actions ont fait l objet d uneradiation d instance les demandeurs pouvant en solliciter lerétablissement à tout moment pendant un délai de deux ans àcompter de la décision prononçant la radiation Par ailleurs 228 actions de même nature ont été au total au31 décembre 2017 engagées depuis l origine par des salariés anciens salariés ou leurs ayants droit de 13 sociétés françaisesdu Groupe (hors actions engagées contre les sociétés nefaisant plus partie du Groupe) qui avaient notamment utilisédes équipements de protection en amiante destinés à lesprotéger de la chaleur des fours Au 31 décembre 2017 191 procédures étaient définitivementterminées 110 d entre elles s étant soldées par des décisionsayant retenu la faute inexcusable de l employeur Les indemnisations définitivement versées par ces sociétésl ont été pour un montant global d environ 6 1 millions d euros S agissant des 37 actions restant en cours au31 décembre 2017 deux en sont encore au stade del instruction par la Caisse d assurance maladie 34 sont encours sur le fond dont 24 pendantes devant des tribunauxdes affaires de sécurité sociale huit devant des cours d appelet deux devant la Cour de cassation Enfin une action a faitl objet d une radiation d instance le demandeur pouvant ensolliciter le rétablissement à tout moment pendant un délai dedeux ans à compter de la décision prononçant la radiation Actions en réparation du préjudice d anxiétéPar ailleurs huit sociétés françaises du Groupe qui pour sixd entre elles exploitent ou ont exploité en France desétablissements « classés amiante » font l objet d actionsjudiciaires en dommages intérêts de nature différente desactions visées ci dessus Par établissements « classés amiante » il faut entendre desétablissements industriels fermés ou en activité qui ont dansle passé soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante soit utilisé des équipements de protection et d isolation enamiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la listedes établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillantou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessationanticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA) Il s agit d actions 822 au total au 31 décembre 2017 engagéespar des salariés ou anciens salariés non atteints de maladieprofessionnelle due à l amiante bénéficiaires ou non del ACAATA en vue d obtenir l indemnisation d un préjudiced anxiété ayant pour origine leur prétendue exposition àl amiante Sur ces 822 procédures 693 sont définitivementterminées Trois demandeurs ont été totalement déboutés  pour les 690 autres dont l exposition au risque a étéreconnue le montant global des indemnisations s élève au31 décembre 2017 à 7 6 millions d euros Sur les 129 actionsrestantes deux sont en instance devant les cours d appelcompétentes et 116 ont fait l objet d une radiation d instance les demandeurs pouvant en solliciter le rétablissement à toutmoment pendant un délai de deux ans à compter de ladécision prononçant la radiation Enfin six actions ont été 7Risques et contrôleFacteurs de risques188SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017déclarées caduques par les conseils de prud hommescompétents et cinq demandeurs se sont désistés de l instancequ ils avaient engagée Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas lesactions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie duGroupe Litiges américains relatifs à l amianteAux États Unis plusieurs activités du Groupe qui ont dans lepassé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante telsque des tuyaux en fibre ciment des produits de toiture oudes isolants spéciaux font l objet d actions judiciaires endommages intérêts le cas échéant en dommages punitifs depersonnes autres que leurs salariés ou anciens salariés àraison d une exposition alléguée à ces produits sans que dansde nombreux cas ne soient démontrées ni une expositionspécifique à un ou plusieurs produits donnés ni une maladieou une incapacité physique particulière La grande majoritéde ces actions vise le plus souvent simultanément de trèsnombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ontété fabricants distributeurs installateurs ou utilisateurs deproduits ayant contenu de l amiante Évolution en 2017Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeedest en légère baisse en 2017 par rapport à 2016 à environ3 100 comparé à 3 200 en 2016 Sur les dernières années lenombre de nouveaux litiges est resté globalement stable Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans laquasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés Environ 3 900 litiges du stock des litiges en cours ont ainsifait l objet d une transaction en 2017 (contre 3 700 en 2016 et4 600 en 2015) Compte tenu du stock de litiges existant à fin2016 (35 100) des nouveaux litiges survenus pendantl exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction environ 34 300 litiges demeuraient en cours au31 décembre 2017 Une proportion élevée de ces litiges encours correspond à des plaintes enregistrées il y a plus decinq ans par des personnes n ayant pas démontré de réelleexposition à l amiante Il est probable qu un grand nombre deces plaintes seront un jour annulées par les tribunaux Incidence sur les comptesCette situation a conduit le Groupe à comptabiliser unecharge de 102 millions de dollars au titre de l exercice 2017 destinée à faire face à l évolution des litiges Ce montant eststable par rapport à celui comptabilisé en 2016 et en 2015 Laprovision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Uniss établit au 31 décembre 2017 à 555 millions de dollars (contre562 millions de dollars au 31 décembre 2016 et 581 millions dedollars au 31 décembre 2015) Incidence sur la trésorerieLe montant total des indemnisations payées au titre desplaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pourpartie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant2017 mais pour lesquels les indemnisations n ont été verséesqu en 2017 et pour partie à des litiges entièrement réglés etindemnisés en 2017) ainsi que des indemnisations versées en2017 par les autres activités du Groupe aux États Unisimpliquées dans des actions judiciaires liées à l amiante s estélevé à 76 millions de dollars (contre 97 millions de dollars en2016 et 65 millions de dollars en 2015) Situation au BrésilAu Brésil les anciens salariés de Brasilit qui sont atteints demaladies professionnelles liées à l amiante se voient proposer selon les cas soit une indemnisation exclusivementpécuniaire soit une assistance médicale à vie assortie d uneindemnisation Environ 1 200 accords ont ainsi été conclusjusqu à ce jour Deux actions collectives ont été engagées en 2017 àl encontre de Brasilit par deux associations de défensed anciens salariés ayant été exposés à l amiante dans lesétablissements de São Caetano (État de São Paulo) et deRecife (État de Pernambouc) en vue d obtenir une révision del assistance médicale et des indemnisations pécuniaires Cesactions sont à un stade très préliminaire à ce jour Brasilit fait l objet de contrôles du ministère du Travail etcontinue de se conformer à l ensemble de ses obligationslégales en matière d assistance médicale de ses salariés etanciens salariés En novembre 2017 la Cour suprême du Brésil a décidéd interdire définitivement l usage de l amiante dans l ensembledu pays Brasilit a volontairement cessé de l utiliser dès 2002 b) Droit de la concurrence et procédures liéesLes dispositions du droit de la concurrence s appliquent auxsociétés du Groupe dans les pays dans lesquels il exerce sesactivités La violation du droit de la concurrence est passibled amendes et est dans certains pays susceptible d exposer leGroupe et les collaborateurs impliqués à des sanctionspénales Toute procédure initiée par une autorité de laconcurrence pourrait en cas de condamnation donner lieu aupaiement d amendes et le cas échéant de dommages etintérêts susceptibles d avoir un impact significatif sur l imagedu Groupe sa situation financière et ses résultatsopérationnels Le Groupe Saint Gobain est fermement engagé à luttercontre toute pratique qui pourrait s avérer contraire auxrègles de concurrence et applique depuis longtemps leprincipe de la « tolérance zéro » Un plan de conformité audroit de la concurrence (le « Plan Concurrence ») est en placedepuis 2007 au sein du Groupe Le contenu du PlanConcurrence est détaillé plus avant à la Section 1 1 duChapitre 4 Enquête de la Commission suisse de la concurrence dans le secteur de la distribution de matériels sanitairesEn novembre 2011 la Commission suisse de la concurrence aouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dansle secteur de la distribution de matériels sanitaires Enmai 2014 le secrétariat de la Commission a adressé unenotification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autresgrossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certainsde ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (« gross prices ») L amende totale prononcée à l encontre de toutes les sociétésconcernées est de 80 millions de francs suisses Pour SanitasTroesch elle s élève à 28 5 millions de francs suisses SanitasTroesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016 SanitasTroesch réfute toujours fermement les griefs avancés  uneprovision pour litiges a néanmoins été passée au31 décembre 2015 pour un montant équivalent au montant del amende montant inchangé au 31 décembre 2017 7Risques et contrôleFacteurs de risques189SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Enquête de l Autorité de la concurrence française dans le secteur des produits d isolation thermique des bâtimentsLe 6 août 2014 la société Saint Gobain Isover et laCompagnie de Saint Gobain (en tant que société mère duGroupe Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de lapart de l Autorité de la concurrence française Le seul griefreproché est d avoir échangé entre 2002 et 2007 desinformations prétendues stratégiques et confidentiellesrelatives à une demande de certification déposée parActis pour un de ses produits et relatives à un contentieuxdevant le tribunal de commerce de Versailles opposantActis au Syndicat des fabricants d isolants en lainesminérales manufacturées (FILMM) dont Saint Gobain Isoverest membre Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobaincontestent ce grief Une audience s est tenue le 11 mai 2016 La décision finale de l Autorité de la concurrence a étéreportée à une date ultérieure non connue à ce jour Sur le plan civil en mars 2013 la société Actis a assignéSaint Gobain Isover le Centre Scientifique et Technique duBâtiment et le FILMM devant le tribunal de grande instancede Paris pour les conséquences dommageables des faitsfaisant l objet de l enquête de l Autorité de la concurrence Par ordonnance en date du 16 décembre 2014 le juge de lamise en état a prononcé un sursis à statuer dans l attente dela décision de l Autorité de la concurrence Enquête de l Autorité de la concurrence américaine dans le secteur de la plaque de plâtre aux États UnisEn juillet 2015 la division Concurrence du « Department ofJustice » américain a ouvert une enquête pénale pour deprétendus comportements anticoncurrentiels notammententente sur les prix dans le secteur de la plaque de plâtre auxÉtats Unis enquête faisant suite à des plaintes déposéesfin 2012 sous forme d actions de groupe devant lesjuridictions civiles contre huit industriels du secteur dontCertainTeed par certains de leurs clients Sur la base des témoignages et documents remis dans lecadre des procédures civiles CertainTeed et ses avocatsn ont identifié aucun élément susceptible d engager laresponsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquenceune « motion for summary judgement » en mai 2015 afin demettre fin aux procédures civiles Cette demande a étéadmise le 18 février 2016 par le tribunal compétent Un appelcontre cette décision reste possible c) Litiges environnementauxProcédures PFOA aux États Unis(polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits sur cessites SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elleacquiert auprès de fournisseurs tiers  le PTFE contenait par lepassé des traces de PFOA Des teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque)supérieures à celles recommandées par l Agence deProtection de l Environnement (EPA) et des agences localesde santé américaines ont été détectées dans les réseauxd eau des localités et les puits privés proches des sites de SGPPL à Hoosick Falls (État de New York) à Merrimack (NewHampshire) et de deux anciens sites à North Bennington(Vermont) aux États Unis Le PFOA et le PTFEDe manière volontaire SG PPL a fourni de l eau potable enbouteille aux habitants de ces trois localités a installé dessystèmes de purification aux points de sortie d eau pour leshabitants et entreprises des localités de Hoosick Falls et NorthBennington et a installé des systèmes de filtration de carbonesur le réseau d eau de Hoosick Falls En outre SG PPL s estengagé de manière volontaire à financer le raccordement auréseau d eau de certains habitants des localités de Merrimacket de Bennington Des analyses sont en cours et laresponsabilité de SG PPL en matière de dépollution et de miseen place de systèmes de purification d eau sur ces sites n apas encore été établie SG PPL a conclu des accords (consentorders) avec les agences environnementales des États de NewYork et du Vermont aux termes desquels elle a accepté definaliser des enquêtes et de mettre en uvre des mesures deremédiation provisoires sans préjuger d une quelconqueresponsabilité de SG PPL Une telle responsabilité si elle étaitétablie pourrait être en partie partagée avec d autres partiesprenantes s agissant notamment du site de Hoosick Falls Des actions en réparation de préjudices économiques et desanté en lien avec le PFOA ont été intentées devant lesjuridictions civiles des États de New York du New Hampshireet du Vermont sous forme pour certaines d actions degroupe Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni leurdélai tout comme de savoir si d autres actions serontintentées contre SG PPL Le montant de la provision enregistrée dans les comptes au31 décembre 2017 à ce titre s élève à 44 millions d euros d) Autres passifs éventuelsIncendie de la tour Grenfell au Royaume UniLors de la rénovation de la tour Grenfell en 2015 Celotex avendu par l intermédiaire de distributeurs un produitd isolation destiné à être utilisé comme composant d unsystème de façade ventilée à éléments multiples À la suite de l incendie de la tour Grenfell survenu le 14 juin2017 des enquêtes sont en cours et dans ce cadre Celotex comme plus d une soixantaine d autres sociétés ouorganismes est entendue par les autorités anglaises e) Autres procédures et litigesCertaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objetd autres réclamations par leurs salariés ou par les autoritésfiscales À l exception des procédures et litiges décritsci dessus il n existe pas à la connaissance de la Société d autre procédure gouvernementale judiciaire ou d arbitrage(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et oule Groupe serait menacé) susceptible d avoir ou ayant eu aucours des douze derniers mois des effets significatifs sur lasituation financière ou la rentabilité de la Société et ou duGroupe Se reporter à la note 7 de l annexe aux Comptesconsolidés Section 1 du Chapitre 9 du présent document relative aux provisions pour litiges 7Risques et contrôleFacteurs de risques190SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Assurances1 5Le Groupe transfère ses risques aux assureurs lorsque celaest efficient Par conséquent un éventuel défaut financierd un ou de plusieurs assureurs auxquels fait appel le Groupepourrait résulter en une perte financière La politique du Groupe en matière de protection de ses bienset de ses revenus contre les risques accidentels est fondéesur la prévention et l achat d assurances Elle s appuie sur unedoctrine commune prenant en compte la situation du marchéde l assurance Cette doctrine est élaborée par la Directiondes Risques et Assurances (DRA) qui coordonne et contrôleson application Elle définit les critères de souscription descouvertures des risques les plus significatifs  il s agit desassurances de dommages aux biens et pertes d exploitationassociées ainsi que de la responsabilité civile liée àl exploitation et aux produits commercialisés Pour les autres assurances telles que les flottes de véhicules la DRA conseille les entités opérationnelles tant au niveau ducontenu des polices du choix du courtier que du marché àconsulter Ces derniers risques sont dits « de fréquence » cequi permet un contrôle de gestion des sinistres et donc uneréponse appropriée de prévention Les polices en cours en2017 sont le renouvellement des polices 2016 La société captive d assurance dédiée à la couverture desrisques de dommages aux biens a joué pleinement son rôleen ayant un effet bénéfique pour le Groupe Les sociétés acquises en cours d exercice ont été intégréesdans les programmes Couverture des dommages1 5 1matériels et pertes d exploitationLes risques couverts sont les dommages matériels non exclusainsi que les pertes d exploitation consécutives à un accidentsoudain atteignant les biens assurés Ils sont couverts par unprogramme mondial Ils répondent aux critères de souscription fixés par laDirection des Risques et Assurances tels que notamment  le critère « Tous risques sauf » des polices  la fixation des limites de couverture compatibles avec lesscénarios pessimistes où les équipements de protectioninterviennent efficacement  les franchises proportionnelles à la taille des sites assurés  ces franchises ne peuvent pas être considérées commeune auto assurance Les critères de souscription tiennent compte de l offre dumarché de l assurance qui exclut certains risques et imposedes limites spécifiques en cas de survenance d événementsnaturels tels que les inondations les tempêtes lestremblements de terre et tsunamis Ces événements pourraient avoir un impact financier nonassuré significatif tant pour le coût de la reconstruction quepour les pertes liées à l arrêt de production dans le cas de laréalisation de scénarios extrêmes préciser les risques auxquels sont exposés les principaux sitesdans l hypothèse de la survenance d un sinistre et enparticulier d un incendie et d en apprécier les conséquencesfinancières dans les scénarios pessimistes Pour définir la politique de couverture la Direction desRisques et Assurances s appuie sur les conclusions des auditsannuels effectués par les services ingénierie prévention d unprestataire de service spécialisé indépendant mais reconnupar les compagnies d assurances Ces audits permettent deLe transfert de risque au marché de l assurance intervientau delà d un montant de 12 5 millions d euros par sinistre pourtoutes les entités du Groupe Ce montant est auto assuré par le Groupe par le biais de sacaptive d assurance Cette dernière a souscrit une protectionen réassurance pour la protéger contre une éventuelle dérivede fréquence et ou de sévérité Couverture du risque 1 5 2de responsabilité civileLes risques encourus pour les préjudices matériels ou corporelssubis par des tiers dont le Groupe serait légalementresponsable sont couverts par un plan composé d un ensemblede programmes pour les tranches inférieures de couverture Le premier programme assure toutes les filiales avec unelimite de garantie de 100 millions d euros Celles situées dansle périmètre géographique de la Délégation Générale auxÉtats Unis et au Canada font l objet d une franchise de50 millions de dollars américains Les exclusions de ceprogramme sont conformes aux pratiques du marché  ellesconcernent en particulier certaines substances connues pourêtre potentiellement cancérigènes et la pollution graduelle Une police est émise dans chaque pays où une présence duGroupe est significative permettant ainsi de répondre auxexigences réglementaires locales Les polices locales sontcomplétées par la police mère émise à Paris qui peut êtreactivée en cas d insuffisance de la police locale Le deuxième programme avec une limite de garantie de50 millions de dollars américains concerne les filiales situéesgéographiquement dans le périmètre de la DélégationGénérale aux États Unis et au Canada Distinct du précédent il est justifié par les spécificités du régime de la responsabilitécivile aux États Unis Ce programme est souscrit en plusieurslignes nécessitant le cas échéant un placement sur lemarché de Londres Les exclusions sont conformes auxpratiques du marché américain et concernent en particulier laresponsabilité contractuelle la pollution et les dommagesimmatériels causés aux tiers En complément des programmes décrits ci dessus unensemble de polices complémentaires a été souscrit portantles limites de garantie cumulées à un niveau jugé compatibleavec les activités assurées Les sites opérationnels sont sensibilisés aux risques découlantde la responsabilité civile et motivés pour en contrôler le coût ensupportant une franchise qui n a pas cependant de caractèred auto assurance Par ailleurs une politique de prévention estmenée auprès des unités opérationnelles avec le soutien de laDirection de l Environnement de l Hygiène et de la Sécurité Exceptions1 5 3Les filiales communes et participations minoritaires sont horsdu champ des programmes ci dessus Les assurances sontcontractées séparément 7Risques et contrôleContrôle interne191SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017CONTRÔLE INTERNE2 Chaque société du Groupe évalue les principaux risquestouchant la déclinaison de sa stratégie la bonne marche desopérations la conformité aux lois et règlements et larésilience aux événements extérieurs mesurée dans un plande continuité d activité Les entités sont responsables de leur contrôle interne et de lagestion des risques au sein de leurs processus la définition de référentiels communs partagés avec Pôles etDélégations Générales Elles collaborent avec des équipes regroupées au sein decentres de services partagés ou de compétencesinformatiques La séparation des tâches avec cesorganisations est essentielle pour mener à bien optimisationde compétences et sécurité des transactions Les centres deservice partagés sont pilotés par les Pôles et activités enFrance principalement ou les Délégations Générales àl étranger Les Directions Fonctionnelles Groupe contribuent àDes actions prioritaires ou « 6 Essentiels » ont été définiesautour de la réalisation de revues de bilans et de trésorerie l amélioration des mises en concurrence l analyse des écartsen stocks l analyse de marge et la validation des politiquescommerciales l exemplarité de la gestion des frais dedéplacement Elles sont systématiquement complétées par lagestion des droits d accès informatiques et la gestion desrisques pour assurer un niveau optimal de performance et unalignement des objectifs Le contrôle interne et la gestion des risques sont l affaire del ensemble des collaborateurs du Groupe Il appartient àchaque entité sous la responsabilité personnelle de sondirigeant de mettre en place un système de contrôle interneadapté à sa situation Système de contrôle interne et de gestion 2 1des risques mis en place par la Compagnie de Saint GobainLe système de contrôle interne et de gestion des risques deSaint Gobain s inscrit dans le cadre légal applicable auxsociétés cotées sur un marché réglementé d Euronext Paris ets inspire du cadre de référence sur le dispositif de gestion desrisques et de contrôle interne de l Autorité des marchésfinanciers (AMF) mis à jour en juillet 2010 et de la mise à jourdu « Committee of Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission » (COSO) de 2013 Le système de contrôle interne et de gestion des risques duGroupe Saint Gobain s appuie sur une démarched amélioration continue et sur un Référentiel de ContrôleInterne Il regroupe un ensemble permanent de moyens decomportements de procédures et d actions adapté auxcaractéristiques propres à chaque société qui  contribue à la maîtrise de ses Activités et à la réalisationde sa stratégie à l efficacité de ses opérations et àl utilisation efficiente de ses ressources  lui permet de prendre en compte de manière appropriéeles risques significatifs qu ils soient opérationnels financiers ou de conformité notamment Il vise plus particulièrement à assurer  l application des instructions et des orientations fixées parla Direction Générale  la conformité aux lois et règlements qui lui sontapplicables  le bon fonctionnement des processus internes opérationnels industriels commerciaux et financiersnotamment  la sauvegarde de ses actifs corporels et incorporels notamment la prévention de la fraude  la fiabilité des informations financières Le système de contrôle interne et de gestion des risques duGroupe Saint Gobain ne se limite donc pas à un ensemble deprocédures ni aux seuls processus comptables et financiers Déployé dans l ensemble de ses entités il contribue à lacréation de valeur et fortifie la performance des sociétés L environnement du contrôle 2 1 1interne et de la gestion des risquesLes fondements du dispositif de contrôle interne et degestion des risques sont les suivants  respect des valeurs et des règles de conduite formaliséesdans les Principes de Comportement et d Action duGroupe Saint Gobain (sur les Principes voir Section 2 duChapitre 1) Les Principes de Comportement et d Actionsont diffusés à l ensemble des collaborateurs du Groupe  organisation et responsabilités formalisées et clairementdéfinies dans le respect du principe de séparation destâches  délégations de pouvoirs et de signatures contrôlées etconformes à la répartition effective des responsabilités  politique de gestion des ressources humaines ayant pourobjectif de recruter des personnes possédant lesconnaissances et compétences nécessaires à l exercice deleurs responsabilités et politique de formation permettantaux collaborateurs du Groupe d approfondir et de mettre àjour leurs connaissances et compétences  procédures internes formalisées et diffusées de manièreappropriée aux personnels  7Risques et contrôleContrôle interne192SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017systèmes informatiques sécurisés et droits d accès auxapplications traduisant les séparations de tâches etconformes à la répartition des rôles et responsabilités Lesfiliales de Saint Gobain doivent se conformer aux règlesminimales de sécurité édictées par la Direction desSystèmes d Information du Groupe Le processus de contrôle interne 2 1 2et de gestion des risquesDans le Groupe Saint Gobain le contrôle interne est unprocessus continu et permanent qui intègre les dimensions dela gestion des risques Il se compose de quatre étapesprincipales  l analyse des principaux risques identifiables  il est réaliséune cartographie des risques Groupe actualisée chaqueannée et présentée et analysée par le Comité d audit etdes risques et le Conseil d administration  la définition de contrôles proportionnés aux enjeuxpropres à chaque processus  la communication aux collaborateurs des objectifs ducontrôle interne et la mise en uvre des contrôles  la surveillance permanente et l examen régulier dufonctionnement du contrôle interne Ce processus est décrit dans le Référentiel de ContrôleInterne (cf paragraphe 2 4 2) et s impose à toutes les entitésdu Groupe Surveillance et veille conduisent si nécessaire à la mise en uvre d actions correctives et à l adaptation du dispositif decontrôle interne et de gestion des risques Organisation du contrôle interne et de la gestion 2 2des risquesLe contrôle interne et la gestion des risques sont l affaire detous des organes de gouvernance du Groupe à l ensembledes collaborateurs de chaque société Le Conseil d administration de la 2 2 1Compagnie de Saint GobainIl est régulièrement rendu compte au Conseil d administration après examen par le Comité d audit et des risques de l organisation du contrôle interne et de la gestion desrisques au sein du Groupe (voir Section 1 du Chapitre 6  Gouvernement d entreprise) Le Comité d audit et des risques est notamment chargéd assurer le suivi du processus d élaboration de l informationfinancière et de l efficacité des systèmes de contrôle interneet de gestion des risques Il revoit également la cartographiedes risques établie par la Direction de l Audit et du ContrôleInternes Il rend compte régulièrement au Conseild administration de l exercice de sa mission et l informe sansdélai de toute difficulté rencontrée (voir Section 1 duChapitre 6  Gouvernement d entreprise) La Direction Générale du Groupe2 2 2La Direction Générale du Groupe veille à la mise en uvre dusystème de contrôle interne du Groupe ainsi qu à l existenceet à la pertinence des dispositifs de suivi du contrôle interneet de gestion des risques dans les filiales du Groupe La Direction de l Audit et du 2 2 3Contrôle InternesLa Direction de l Audit et du Contrôle Internes est chargéepar la Direction Générale de la conception du système decontrôle interne et de gestion des risques du Groupe et de lacoordination de son déploiement en liaison avec lesDirections fonctionnelles de la Compagnie les DélégationsGénérales et les Pôles La Direction de l Audit et du Contrôle Internes rechercheégalement la valeur ajoutée et le développement de laperformance du Groupe Elle a pour mission générale par uneapproche systématique et méthodique de donner uneassurance sur la pertinence et l efficacité des systèmes decontrôle interne et par ses recommandations de lesrenforcer Dans cette optique et dans le cadre de sa digitalisation laDirection de l Audit et du Contrôle Internes a mis en uvreen 2017 de nouveaux outils dans les missions d audit  un outil d analyse de processus orienté performance quipermet d analyser et de représenter l organisation et lesprocessus d une entité afin d identifier des gouletsd étranglement et des anomalies dans les flux  un outil d analyse de données orienté conformité efficacedans les recherches ciblées d anomalies par rapport auxrègles de contrôle interne Par comparaison avec la démarche historique de l auditfondée sur des extrapolations à partir d échantillons de taillelimitée ces deux outils très complémentaires analysentexhaustivement les populations concernées (transactions master data droits d accès etc ) permettant d aboutir à desconclusions plus robustes Ensemble ils illustrent l évolution de l audit vers des missionsà plus forte valeur ajoutée La Direction de l Audit et du Contrôle Internes organise lasurveillance des systèmes de contrôle interne et de gestiondes risques à l aide des quatre éléments principaux que sontla déclaration de conformité le résultat des audits le suivi desplans d action et le suivi des fraudes et incidents Les résultatsde cette surveillance sont présentés au Comité d audit et desrisques La Direction de l Audit et du Contrôle Internes est un acteurdu programme de conformité du Groupe 7Risques et contrôleContrôle interne193SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017À la fin de 2017 la Direction de l Audit et du Contrôle Internes compte 104 personnes réparties entre audit contrôle interne etlutte contre la fraude Direction de l Audit et du Contrôle Internes Principales Missions Référentiels et ou Dispositifs Chiffres clés 2017Contrôle InterneÉlaborer et maintenir le Référentiel de Contrôle InterneCommuniquer et former au contrôle interne et à la gestion des risquesConduire le processus annuel de déclaration de conformitéAnalyser les incidents les auto évaluations et les résultats des auditsAnimer le suivi des plans d actionRéférentiel de Contrôle Interne et fiches pratiques ou notes du Groupe associéesInternal Control briefsWebinars et sessions de formation (Business Control Forums(1))Intranet et Communauté contrôle interne (My SG)Base de données ACTT2(2)Tableau de bord QlikView(3)Mise à jour 2017 des déclarations de conformité (659questionnaires envoyés)Environ 5000plans d actions ouverts dans la base de données ACTT2 fin 20171202dirigeants et managers formés lors de 17Business Control Forums dans 16pays différents18webinars et 15newsletters réalisésCommunauté Contrôle Interne de l ordre de 673membresGestion des risquesÉlaborer et maintenir l univers des risques du GroupeRéaliser la cartographie des risquesActualiser maintenir et assurer la méthodologie de gestion des risquesUnivers des risquesCartographie des risquesOutil méthodologique pour les sociétés du GroupeBase de données des risques68cartographies existantes dont 24mises à jour en 2017Audit InterneDonner une assurance sur la pertinence et l efficacité des systèmes de contrôle interne et de sécurité informatiqueVérifier l exactitude des déclarations de conformitéIdentifier les bonnes pratiques et les partagerEffectuer des missions de Conseil organisationnel à la demande de la Direction GénéraleAudits transverses selon les objectifs majeurs de la fonctionPlan d auditMéthodologie d audit6 Essentiels(4)Bibliothèque de bonnes pratiquesOutils d analyse de processus et de données(5)Programme de formation de l auditeur154missions réalisées dont 69avec les outils d analyse de processus et de données19nouvelles bonnes pratiques publiéesCouverture des entités tous les cinq ansLutte contre la fraudeÉlaborer la politique de lutte contre la fraudeAssurer la prévention de la fraudeEnquêter sur des cas de fraudeFormation et sensibilisationReporting des cas de fraude51dirigeants et managers formésLes Business Control Forums sont des formations réalisées au sein des Délégations à destination des cadres dirigeants et des managers sur une durée de 1 à 2jours Elles comprennent (1)notamment les fondamentaux du contrôle interne de la lutte contre la fraude les résultats d audit et des déclarations de conformité ainsi que des cas pratiques sur les différents processus Base de données centralisée pour la gestion des déclarations de conformité et des plans d action (2)Tableau de bord en ligne regroupant des informations relatives au contrôle interne (résultats des déclarations de conformité taux de réalisation des plans d actions) aux missions d audit à la (3)sécurité informatique aux risques et assurance au reporting de fraude ainsi que des données financières Méthodologie d audit dédiée à la détection de la fraude (4)Pour plus d explications sur les outils d analyse de processus et de donnéescf paragraphe2 2 3 (5) 7Risques et contrôleContrôle interne194SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les directions fonctionnelles2 2 4Les directions fonctionnelles de la Compagnie sont chargéesd arrêter l organisation de leur filière et de définir lesorientations et les procédures applicables à leur domaine enmatière de contrôle interne notamment  identifier et analyser les principaux risques associés auxprocessus relevant de ce domaine  définir les contrôles pertinents formalisés dans leRéférentiel de Contrôle Interne  communiquer et former au contrôle interne les personnelsrelevant de leur filière  analyser les dysfonctionnements les incidents de contrôleinterne et les résultats des audits Les directions fonctionnelles sont également responsables dudispositif de contrôle interne dans les services de laCompagnie Directions fonctionnelles Principales Missions Référentiels et ou Dispositifs Chiffres clés 2017Direction Environnement Hygiène et Sécurité (EHS) et Direction MédicaleAnimer et coordonner la politique EHS du GroupeContrôler l application des principes du référentiel EHSRéférentiel et Standards EHSAudits intégrés EHSOutil d autodiagnosticNormes OSHAS 18001 ISO14001 et ISO50001Audits Industrie 52audits «12étapes» 121audits «20étapes»(1)Audits Distribution 323audits «ESPR»(2)Direction des Systèmes d InformationÉlaborer la politique du Groupe en matière de sécurité des systèmes d information et des réseauxinformatiquesAnimer et coordonner un planannuel d auto évaluationDéfinir les règles et bonnes pratiquesRègles minimales de sécuritéNormes techniquesNorme de développement sécurisé des applications WebNote sur le CloudRègles de sécurité des DatacentersRéférentiels ITACOutil de contrôle des utilisateurs SAPVoir Section2 4 5 du Chapitre7 Doctrine générale de sécurité des systèmes d informationDirection des AchatsPiloter leWorld Class Purchasing démarche centrée sur laperformance achats laprofessionnalisation de la fonctionet l innovation fournisseursRéaliser les achats centralisés multi activités et multi paysCoordonner la fonction achats en France et réaliser les achats multi activités FranceNorme ISO9001 avec unecertification dans le périmètreMatières premières Métauxprécieux et Énergie pourSaint Gobain AchatsProcessus Achats du Référentiel de Contrôle Interne (14risques 38contrôles à appliquer)Aboutissement de plus de12000actions individuellesd acheteurs en 201715missions d audit interne sur les achats locaux et techniques 53Buy Techs réalisés dans 16 pays différentsDirection des Risques et AssurancesDéfinir la politique du Groupe en matière de prévention des dommages aux biens des sites industriels ou de distributionDéfinir la politique du Groupe en matière d assurance et en contrôler la mise en uvrePiloter les programmes centralisés d assuranceRéférentiel de prévention protectionOutil d auto évaluation «Risk Grading»Notes de DoctrineIntranet Risques et Assurances429visites de sites par des ingénieurs prévention1372sites ayant procédé à leur auto évaluation «Risk Grading»933évaluations de points de vente du Pôle Distribution Bâtiment dont 115 via l audit«ESPR»20sessions de formation PréventionVisites régulières sur le terrainDirection de la Trésorerie et du FinancementDéfinir la politique de financement de contrôle des risques de marché et de relations bancaires pour l ensemble du GroupeRéférentiel de procédures pour les opérations de la DTF pour les opérations des filialesReportings quotidiens (DTF) et mensuels (filiales et DTF)118662 opérations de change internes externes en 201722785 virements émis internes externes en 2017Audits suivant une grille en 12 et 20étapes pour les activités industrielles du Groupe (1)Audit «ESPR» (Environnement sécurité prévention des risques) propre au Pôle Distribution Bâtiment (2) 7Risques et contrôleContrôle interne195SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Directions fonctionnelles Principales Missions Référentiels et ou Dispositifs Chiffres clés 2017Direction de la Gestion FinancièreMettre en uvre un contrôle permanent des résultats et de la performance opérationnelle du GroupeParticiper à l élaboration budgétaire et aux révisions trimestrielles du budgetAssurer à tous les niveaux de l organisation une supervision des résultats mensuelsÉtudier de manière approfondie et valider les conséquences financières des projets d investissements d acquisitions de cessions de fusions et d opérations en capital et de restructurationsTableaux de bordRelation permanente avec les Délégations et les PôlesAnimation du réseau des contrôleurs du GroupeMise en place d outils d analyse communsRéférentiel Groupe et avis des directions fonctionnelles et des PôlesPlus de 150 réunions par an avec les Pôles et Délégations11 sessions de formation avec la participation de 173 collaborateurs199 DAC (Demande d autorisation de crédit)58 projets d acquisitions dont 36 ont été finalisés29 cessions et fusions réaliséesDirection de la DoctrineGérer mettre à jour et diffuser l ensemble des procédures financières administratives et de gestion applicables aux sociétés du GroupeOrganisation et procédures GroupeNormes financières et comptablesIntranet du Groupe650 documents disponibles sur l intranet Doctrine388 questions adressées via la hotline1573 collaborateurs abonnés aux news de la DoctrineDirection JuridiqueIdentifier les principaux risques juridiquesDéfinir et mettre en place les politiques et les contrôles pertinentsConseiller les opérationnels via le réseau de correspondants conformité et embargosDoctrine du Groupe en matière de respect des législations en vigueur (notamment en matière de droit de la concurrence lutte contre la corruption sanctions économiques et embargos politique cadeaux et invitations conflits d intérêts etc )Formation des salariés aux règles en vigueur et à la politique Groupe adoptée en la matière (formations en ligne et en présentiel)Questions de la déclaration de conformité axées sur les sujets de conformitéPlus de 27000 salariés ont effectué au moins une fois une formation en ligne relative à la prévention de la corruption ou aux règles du droit de la concurrencePrès de 9000 salariés ont effectué la formation en ligne «Saint Gobain Economic Sanctions and Embargos» relative aux sanctions économiques et aux embargosPlus de 150 sites ont fait l objet d audits de concurrence par des avocats spécialisés (depuis 2007)En trois ans plus de 700 formations en présentiel à la conformité (droit de la concurrence règles anticorruptions sanctions économiques et embargos) ont été organiséesLes Pôles et Activités et les 2 2 5Délégations GénéralesLes Directeurs des Pôles et des Activités d une part et desDélégations Générale d autre part sont chargés de diffuser leRéférentiel de Contrôle Interne dans les sociétés qui relèventde leur responsabilité et veillent à l application des directivesdu Groupe Ils sont responsables de la gestion des risquespropres à leurs activités Par ailleurs il leur revient de  évaluer et gérer les principaux risques de leur domaine quiseront repris dans une cartographie propre  préciser en tant que de besoin les conditions particulièresdans lesquelles sont mis en uvre les contrôles définis parle Groupe pour qu ils prennent en compte les spécificitésliées aux processus et aux systèmes d information dansleur périmètre  prescrire les contrôles supplémentaires rendus nécessairespar les risques propres aux opérations conduites dans lesentités de leur périmètre  animer la procédure de déclaration de conformité mise enplace par la Direction de l Audit et du Contrôle Internes  analyser les dysfonctionnements les incidents de contrôleinternes et les résultats des audits pour améliorerde manière continue le système de contrôle interne  coordonner les contrôles de supervision ou deuxième lignede défense qu ils assument directement par la diffusion deprocédures types ou l échantillonnage de contrôles sur despoints majeurs 7Risques et contrôleContrôle interne196SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Mise en uvre du processus de contrôle 2 3interne et de gestion des risques dans les entités du GroupeIl appartient à chaque entité de mettre en place un systèmede contrôle interne adapté à sa situation et en ligne avec lesystème de contrôle interne du Groupe Chaque dirigeantd entité est responsable  de la pertinence et de l efficacité du système de contrôleinterne mis en uvre dans son entité  de sa conformité avec le système de contrôle interne duGroupe  de la gestion adaptée des risques principaux auxquels sonentité fait face Cette responsabilité ne peut pas être déléguée Les dirigeantsl exercent en s appuyant sur les Directeurs fonctionnels etopérationnels de la Société et sur les Directeurs de sites Pour construire un système de contrôle interne adapté à leuractivité les Directeurs Généraux des Entités doivent suivre lesétapes suivantes  mettre en place les éléments fondamentaux du contrôleinterne  mettre en uvre les contrôles décrits dans le Référentielde Contrôle Interne  réaliser une analyse des risques principaux et compléter ledispositif de contrôle interne en intégrant les contrôlesconcourant à la maîtrise des risques identifiés  déployer le dispositif de contrôle interne dans tous lessites  superviser le dispositif de contrôle interne et de gestiondes risques notamment à l occasion de la campagne dedéclaration de conformité La déclaration de conformité2 3 1La déclaration de conformité est un processusd auto évaluation qui permet de mesurer périodiquement laconformité des entités du Groupe à un nombre limitéd éléments essentiels issus du Référentiel de Contrôle Interne Les dirigeants des entités opérationnelles et les directeursdes centres de compétences informatiques et des centres deservices partagés rendent compte annuellement à la DirectionGénérale du Groupe du niveau de contrôle interne de l entitéqu ils dirigent en répondant à une série de questions liées auRéférentiel de Contrôle Interne Ils s engagent à mettre en uvre les actions nécessaires pour corriger les écartséventuels par rapport au Référentiel de Contrôle Interne Les déclarations de conformité et les plans d action sontrecueillis synthétisés et suivis par la Direction de l Audit et duContrôle Internes Ils sont analysés le cas échéant en liaisonavec les Directions des Pôles les Délégations Générales et lesDirections fonctionnelles de la Compagnie Ils font l objet d uncompte rendu annuel au Président Directeur Général duGroupe auquel est rattachée la Direction de l Audit et duContrôle Internes et au Comité d audit et des risques duConseil d administration Le suivi des plans d action2 3 2Une base de gestion et de suivi des plans d action centraliseles actions engagées pour corriger les non conformitésidentifiées lors de la déclaration de conformité ainsi que lesplans d action définis à la suite des audits réalisés par l auditinterne du Groupe Ainsi les entités du Groupe disposent d une plateforme degestion opérationnelle des plans d action dans laquelle ellesindiquent les actions correctrices engagées l étatd avancement de leurs travaux selon un calendrier défini LesDirections du Groupe disposent également d un suivi del exécution de ces plans d action En outre un tableau de bord diffusé aux responsables desPôles Activités et Délégations Générales permet de suivre lesrésultats des déclarations de conformité des notes d auditinterne et l évolution des plans d action y afférent 7Risques et contrôleContrôle interne197SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Référentiels et procédures2 4La Compagnie de Saint Gobain a développé des procéduresde contrôle interne et de gestion des risques pour sa propreorganisation et celle de ses filiales L univers des risques2 4 1L univers des risques du Groupe a été mis à jour en 2017 Ilcontient 13 catégories principales de risques et regroupe64 sous catégories (contre 86 en 2016) Les modificationsconcernent essentiellement le regroupement du numérique etdes systèmes d informations d une part et le traitementséparé des risques juridiques et fiscaux d autre part Le Référentiel de Contrôle Interne et la méthodologies appuient sur l identification des risques tels que définisci après R7 FiscalR10 Environnement Santé Hygiène SécuritéR13 SûretéR12 Systèmes d information et numériqueR11 OpérationnelR9 Ressources Humaines et SocialR8 CommunicationR6 JuridiqueR5 Information nancièreR4 Trésorerie et nancementsR3 PaysR2 Innovation recherche et développementR1 Exécution de la stratégieLe Référentiel de Contrôle 2 4 2InterneLe Référentiel de Contrôle Interne comprend trois parties  partie 1   Le contrôle interne et la gestion des risques chezSaint Gobain  partie 2  Univers des risques  partie 3   Les 18 processus de contrôle interne La partie 1 décrit le système de contrôle interne et de gestiondes risques du Groupe sa mise en uvre dans les filiales et ledispositif de surveillance existant La partie 2 présente l univers des risques du Groupe LesDirecteurs Généraux disposent ainsi d un support àl identification des risques de leurs entités « incontournables » (de l ordre de 200) sont obligatoirementmis en uvre dans l ensemble des filiales du Groupe La partie 3 contient l ensemble des 548 contrôles structurés parprocessus et sous processus Les contrôles identifiés commeChaque processus contient une matrice contrôles risquespermettant de référencer les types de risques par contrôle etcontribuant ainsi à la compréhension du dispositif de maîtrise Le Référentiel de Contrôle Interne est revu régulièrement enfonction des évolutions du Groupe et de la réglementation Par ailleurs le Référentiel de Contrôle Interne est disponiblesur le portail Intranet IABC (Internal Audit and BusinessControl) et sur My Saint Gobain (My Business Control) ainsique sous format iBook interactif accessible sur iPhone iPad 7Risques et contrôleContrôle interne198SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La Doctrine2 4 3La Doctrine présente l ensemble des procédures financières administratives et de gestion applicables aux sociétésdu Groupe Ces procédures accessibles par l intranet du Groupe s organisent autour de deux thèmes principaux  organisationet procédures Groupe et normes financières et comptables Les activités du département de la Doctrine font l objet d unrapport communiqué deux fois par an au Comité d audit etdes risques du Conseil d administration DIRECTION DE LA DOCTRINECOLLABORATEURS DU GROUPEInformation« poussée » vers le mail des collaborateursHotlineINTRANET DOCTRINELe Référentiel environnement 2 4 4hygiène industrielle et sécurité (EHS)Le Référentiel EHS décrit la démarche que tous lesétablissements doivent suivre pour mettre en place unsystème de management EHS et participer à l atteinte desobjectifs fixés par le Groupe en matière de respect del environnement et de prévention des accidents et desmaladies professionnelles Cette démarche s articule autourdes principales étapes de l identification des risques de lamise en uvre des actions de prévention de réduction et decontrôle des risques Le Référentiel EHS version 2012 est disponible sur l intranetdu Groupe et diffusé dans tous les établissements Il estcohérent avec les certifications ISO 14001 2004 etOHSAS 18001 ainsi qu avec la démarche WCM (World ClassManufacturing) du Groupe (voir Section 2 du Chapitre 4) Il sert de référence pour l audit des systèmes de managementEHS (audit 12 et 20 étapes) Les nouvelles versionsdu Référentiel et de l audit ont été diffusées début 2018pour tenir compte des dernières évolutions desnormes internationales précise et illustre en suivant le cycle d améliorationcontinue  les manières de mettre en uvre les chapitres duRéférentiel Pour cela il décrit pour chacun d entre eux lesexigences et met à disposition des documents références desexemples de mise en uvre ou des bonnes pratiques En complément le Manuel EHS mis à jour en 2014 a pour butd aider l ensemble des établissements du Groupe à mettre enplace et déployer un système de management EHS intégréconformément au Référentiel EHS Conçu comme unvéritable outil à la disposition de chacun le manuel EHSPar ailleurs la Direction EHS élabore et met à jour encollaboration avec son réseau des standards EHS Groupe quidécrivent les exigences minimales applicables et ou lesméthodologies Ils permettent d évaluer et contrôler un risquesur les mêmes bases dans tous les établissements du Groupe quels que soient les pays concernés et la législation ou laréglementation locale (voir Section 1 3 du Chapitre 4) Parmiles documents mis à disposition des sites pour l applicationdes standards figurent des guides d application desprocédures des kits de formation des questionnairesd évaluation et des audits croisés de la mise en place desstandards et des outils informatiques La Doctrine générale de sécurité 2 4 5des systèmes d informationLa Direction des Systèmes d Information définit les règles etles bonnes pratiques dans le domaine des systèmesd information et des réseaux sous la forme de quatreensembles de règles minimales obligatoires de sécuritécouvrant les domaines suivants  les infrastructures avec les 15 règles minimum de sécurité(22 points de contrôle 94 entités) et le SGTS Securityreporting (34 points de contrôle 20 SGTS couvrant428 entités)  l informatique industrielle avec les 14 règles minimum desécurité (20 points de contrôle  303 entités avec dessystèmes IT industriels critiques ou importants)  les centres de Recherche et Développement avec 7 règlesminimum de sécurité (13 points de contrôle 14 centres derecherche)  les applications avec les 22 règles minimum de sécurité(50 points de contrôle 65 centres de compétences)  l hébergement des ressources dans les Datacenters opéréspar des partenaires pilotés par la DSI du Groupe ou lesSGTS (99 points de contrôle 17 Datacenters) Ces règles sont la déclinaison opérationnelle par thématiquede deux autres documents clés en amont dans le référentieldocumentaire de la Sécurité des SI  la lettre de politique Générale de Sécurité des SI assurantl importance du sujet et le « sponsorship » du topmanagement  la Doctrine de Sécurité du SI Groupe référentiel primordialqui constitue la politique de sécurité des Systèmesd Information  le cadre de référence des actions à court et moyentermes visant à renforcer la cyberdéfense de Saint Gobainpour surmonter de nouvelles cyberattaques Ce cadre estdécliné en quatre plans d actions opérationnels spécifiquesportant sur les infrastructures globales les infrastructureslocales les plans de continuité des applications et lesactions auprès des utilisateurs Ces règles sont aussi complétées en aval par des normestechniques périodiquement mises à jour pour suivre lesévolutions technologiques et contrôler les servicesd infrastructure 7Risques et contrôleContrôle interne199SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La Direction des Systèmes d Information a défini et déployé  un outil (RMT Rights Management tool) pour le contrôledes utilisateurs SAP et la gestion des conflits de séparationdes tâches qui est intégré progressivement dans tous lessystèmes SAP du Groupe  une norme technique pour gérer les comptes techniqueset business qui accèdent aux applications (ATA ABA Application Technical Accounts Application BusinessAccounts)  une norme de développement sécurisé des applicationsWeb (WASD Web Application Secured Development 3 2)  une norme technique pour sécuriser l hébergement desapplications Web publiques (SHIA Secure the Hosting ofthe Internet Applications)  une norme technique pour les applications SaaS qui définitles responsabilités et les mesures de sécurité àimplémenter  un ensemble de règles de sécurité pour contrôlerannuellement la sécurité des datacenters centraux etrégionaux (Datacenter security Rules 4 SG nouvelleversion des 55 Datacenter Rules)  une norme technique pour sécuriser les applications quisont hébergées chez des partenaires afin d être publiéessur Internet En outre le référentiel ITAC a été publié en 2012 C est uncomplément au Référentiel de Contrôle Interne qui décrit lescontrôles automatiques ou semi automatiques des cinqprocessus clés que sont les Achats les Ventes les Stocks laTrésorerie et la Comptabilité Il est décliné sur les principauxERP du Groupe avec  un référentiel pour SAP  ITAC4SAP avec 143 points decontrôle  un référentiel pour MOVEX M3  ITAC4M3 avec 96 pointsde contrôle  un référentiel pour EXACT  ITAC4EXACT avec 85 pointsde contrôle Le référentiel ITAC4SAP a été mis à jour pour être encohérence avec l actualisation du Référentiel de ContrôleInterne (143 points de contrôle en incluant les contrôles pourla ségrégation des tâches) Les contrôles sont intégrés progressivement dans lessystèmes d information en s appuyant sur les référentielssuivants  les ITAC100 ITAC4SAP pour les systèmes SAP (déployésdans 22 systèmes SAP couvrant 121 sociétés du Groupe)incluant une mise à jour pour les spécificités de l ActivitéDistribution Bâtiment  les ITAC96 ITAC4M3 pour les systèmes MOVEX M3(déployés sur 4 systèmes M3 couvrant 17 sociétés duGroupe)  les ITAC85 ITAC4EXACT pour les systèmes EXACT(déployés sur un système EXACT couvrant 2 sociétés duGroupe)  les principes ITAC déployés sur un système MS Dynamicscouvrant un société du Groupe Manuel de prévention des risques 2 4 6industriels et de distributionLa politique de prévention des dommages aux biens duGroupe et des pertes d exploitation consécutives formaliséedans un recueil interne de standards et meilleures pratiques est définie par la Direction des Risques et Assurances (DRA) La DRA coordonne la mise en uvre de la politique par lesPôles et les Activités avec le soutien des DélégationsGénérales Aux niveaux des Pôles et des Activités lescoordinateurs Prévention gèrent l application de la politiquedu Groupe dans leur périmètre Au niveau des sites les responsables Prévention procèdent àl auto évaluation annuelle des risques de leurs sites via unlogiciel de cotation des risques Cet outil fournit uneévaluation des risques ainsi que l évaluation du niveau deprotection et de prévention correspondant Cetteauto évaluation est mise à jour annuellement par les sitesindustriels les centres de recherche et de développement etles sites logistiques Une évaluation spécifique est réalisée auniveau des points de vente En outre des visites régulières des sites les plus importantsdu Groupe sont réalisées par des ingénieurs prévention auditeurs extérieurs au Groupe (environ 450 visites par an) Les sites mettent à jour leur plan d action en vue d améliorerleur niveau de prévention et de protection à partir desrecommandations formulées par ces ingénieurs prévention Les outils de la culture de 2 4 7conformité du GroupeLa culture de conformité qui anime le Groupe se développeau travers de ses valeurs formalisées dans les Principes deComportement et d Action Le programme de conformité s articule aujourd hui autour desprincipaux thèmes suivants  le respect des règles en matièrede droit de la concurrence  la prévention de la corruption etla conformité aux sanctions économiques et aux embargos Les outils déployés pour mettre en uvre le programme sontnotamment  un Intranet dédié intitulé Conform Action où sont relayésles messages clés et les outils disponibles  des modules de formation en ligne tels que Comply (droitde la concurrence) ACT (prévention de la corruption) etSaint Gobain Economic Sanctions and Embargos (règlesrelatives aux sanctions économiques et aux embargos)  des formations en présentiel  la diffusion de guides techniques et pratiques  le Fil Concurrence 20 bonnes pratiques sur le droit de la concurrence pourles acheteurs le Fil Anti Corruption  la diffusion de politiques internes et leur mise en uvretelles que  la politique de lutte contre la corruption la politique cadeaux et invitations 7Risques et contrôleContrôle interne200SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017la politique conflits d intérêts la politique sanctions économiques et embargos la politique agents commerciaux la politique sur les adhésions aux associations professionnelles la diffusion fréquente de messages par lePrésident Directeur Général et les Directeurs Générauxde Pôles et d Activités du Groupe Saint Gobain un réseau de correspondants conformité et embargos dans chacune des Délégations Générales de Saint Gobain Organisation du contrôle interne 2 5dans l élaboration et le traitement de l information financière et comptable destinée aux actionnairesLes comptes individuels de la 2 5 1Compagnie de Saint Gobain (société mère)La Direction des Services Comptables remplit sa missiond information financière des actionnaires des partenaires etdes tiers dans le cadre des obligations légales françaises Elles appuie sur des normes et des principes en vigueur Cesderniers sont les principes communément admis de lacontinuité de l exploitation de la permanence des méthodes de l intangibilité du bilan d ouverture du rattachement descharges aux produits de l indépendance des périodes et de laprééminence de la réalité sur l apparence L organisation comptable2 5 2L organisation comptable s appuie sur les règles méthodes etprocédures décrites dans les notes de doctrine du Groupe Elle assure le rapprochement et la justification de tous lescomptes mensuellement et l image fidèle des événements quisont représentés Elle a également un rôle de conseil pourappréhender en amont les conséquences comptables desévénements et les changements de réglementationssusceptibles d affecter les comptes de la Compagnie Le plan comptable est adapté aux besoins de classificationdes opérations et respecte le principe de l importancerelative Il est lié au Système d Information Financière duGroupe Le contrôle interne2 5 3D une part le contrôle interne s appuie sur les démarchesrécurrentes d évaluation du processus d élaboration del information comptable et financière charge des frais engagés sous leur signature et de comparerles dépenses réelles du mois et cumulées à celles prévues aubudget initial En effet outre le contrôle du respect des procéduresd ordonnancement et de double signature de ses moyens depaiement sécurisés la Direction des Services Comptablesjoue en matière de contrôle interne un rôle de garant durespect des responsabilités définies par la Direction Généraleet formalisées par une structure de comptabilité analytiquepar centres de responsabilité appelés « centres de frais » Enparticulier les responsables de centres de frais reçoiventmensuellement les états leur permettant de vérifier la prise enUn jeu de ces documents est communiqué en synthèsemensuellement à la Direction Financière et à la DirectionGénérale D autre part des actions sont menées pour le renforcementdu dispositif de gestion des risques comptables et defiabilisation des comptes À cet effet les entités du Groupe sont soumises depuis 2016à une procédure de Revue de Bilan appelé « BSR BalanceSheet Review » encadrée par la Direction de la GestionFinancière du Groupe et visant à augmenter le niveaude contrôle des comptes par la Direction Financière dechaque entité Les comptes consolidés du 2 5 4GroupeLes comptes consolidés du Groupe sont établis par laDirection de la Consolidation et du reporting Groupe CetteDirection est chargée en outre de la mise à jour desprocédures de consolidation de la formation et del intégration des filiales dans le périmètre de consolidation dutraitement de l information de l exploitation de lamaintenance et des développements de l outil deconsolidation et du Système d Information Financière pour leGroupe et l ensemble des Pôles Les normes du Groupe2 5 5La Direction de la Consolidation assure l information et laformation périodique des filiales en liaison avec les Pôles etles Délégations Générales Elle dispose pour cela d un manuelde consolidation de plusieurs guides d aide à la saisie d unsite Intranet et d un outil de formation en ligne en français eten anglais Elle diffuse mensuellement des instructions cibléessur les nouveautés propres à chaque arrêté et les évolutionsdu reporting des normes et procédures en liaison avec ledépartement Doctrine du Groupe Chaque année la Direction de la Consolidation assure dessessions de formation 7Risques et contrôleContrôle interne201SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L organisation de la consolidation des comptes du Groupe2 5 6La consolidation du Groupe est organisée par paliers dépendant hiérarchiquement de chaque Pôle et fonctionnellement de laDirection de la Consolidation et du reporting Groupe HOLDINGSBASEDÉLÉGATIONSMatériauxHaute PerformanceVitrageDistributionBâtimentMatériauxInnovantsProduits pour la ConstructionLe traitement de l information et 2 5 7le contrôle des comptesChaque filiale communique ses comptes selon un calendrierfixé par la Compagnie Ils sont contrôlés et traités au niveaude chaque Pôle revus par la Délégation Générale concernéeet remontés ensuite à la Direction de la Consolidation quirevoit dans sa globalité les comptes du Groupe et procèdeaux ajustements nécessaires à l établissement des comptesconsolidés Ces comptes sont diffusés tous les mois à laDirection Générale Les comptes consolidés sont ensuite contrôlés par le collègedes Commissaires aux comptes qui applique les normes de laprofession Les outils de la consolidation2 5 8L établissement des comptes s effectue à l aide d un logicielqui permet de disposer d une base de données puissante performante et hautement sécurisée respectant la structurematricielle du Groupe L outil de consolidation est mis à jourrégulièrement afin de garantir la pérennité du systèmed information financière En outre une procédure d accèshautement contrôlée garantit la sécurité du système et unerevue complète des accès est réalisée chaque trimestre Cet outil est capable de gérer une base de données parpaliers et de centraliser en toute transparence l intégralité desdonnées dans la base du Groupe Il alimente un outil sécurisé de diffusion de l informationdisponible sur l intranet du Groupe à destination de laDirection Générale des Directions de Pôles et desDélégations Générales assurant ainsi un contrôle interne desinformations produites La fiabilisation des comptes par 2 5 9le processus de reportingLe processus de reporting mensuel assure la fiabilisation descomptes intermédiaires et annuels du Groupe Les clôtures au30 juin et 31 décembre sont anticipées grâce à une procédurede « hard close » au 31 mai et au 31 octobre Ces deux arrêtésfont l objet d un examen approfondi selon les mêmesprincipes que les arrêtés annuels et semestriels À cetteoccasion les principaux responsables financiers de laCompagnie des Pôles et Délégations Générales procèdent àun examen détaillé des résultats et du bilan « hard close » Ainsi les comptes des sociétés sont analysés préalablementaux clôtures finales et font l objet d une revue par lesCommissaires aux comptes Cette procédure permet ladétection anticipée d anomalies éventuelles et leur correctionpendant les phases de clôture proprement dites Un rapport consolidé accompagné de commentaires etd analyses sur les événements et les points significatifs de lapériode est remis chaque mois à la Direction Générale de laCompagnie 8SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017203Capital et actionnariatCAPITAL1 204Capital social1 1 204Autorisations financières en vigueur1 2 205Auto détention et acquisition par 1 3Saint Gobain de ses propres actions 206ACTIONNARIAT2 207Principaux actionnaires2 1 207Franchissements de seuils en 20172 2 208Actionnariat salarié2 3 208Pactes ou conventions d actionnaires 2 4portant sur les titres de la Compagnie de Saint Gobain 208Contrôle de la Société2 5 209Éléments susceptibles d avoir une 2 6incidence en cas d offre publique 209INFORMATIONS BOURSIÈRES MARCHÉ 3 DES TITRES210L action Saint Gobain3 1 210Taux de rendement global pour 3 2l actionnaire 211Emprunts obligataires3 3 211Titres participatifs3 4 212POLITIQUE DE COMMUNICATION 4 FINANCIÈRE ET CALENDRIER FINANCIER215DIVIDENDES5 216 8Capital et actionnariatCapital204SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017CAPITAL1 Capital social1 1Capital social au 31 décembre 20171 1 1Au 31 décembre 2017 le capital social de la Compagnie de Saint Gobain s élève à 2 214 228 364 euros divisé en553 557 091 actions ordinaires (contre 555 280 358 actions au 31 décembre 2016) de 4 euros de valeur nominale chacune entièrement libérées et toutes de même catégorie Au 31 décembre 2017 la Société n a pas émis d actions non représentatives du capital ni de titres donnant accès à son capitalautres que les options sur actions et actions de performance (voir Sections 2 4 2 et 2 4 3 du Chapitre 6) Évolution du capital social au cours des trois derniers exercices1 1 2Depuis le 31 décembre 2014 le capital de Saint Gobain a évolué comme suit  Date Nature de l opérationCapital socialaprès opérationNombre d actionsaprès opération12 2017 Souscription de 200241actions par exercice d autant d options de souscription 2214228364 55355709111 2017 Réduction de capital annulation de 2000000actions 2213427400 55335685009 2017 Réduction de capital annulation de 5000000actions 2221427400 55535685008 2017 Souscription de 482685actions par exercice d autant d options de souscription 2241427400 56035685005 2017 Plan d Épargne Groupe émission de 4593807actions (à 36 72euros) 2239496660 55987416512 2016 Souscription de 433292actions par exercice d autant d options de souscription et attribution de 86actions de performance à des salariés2221121432 55528035805 2016 Réduction de capital annulation de 10984088actions 2219387920 55484698005 2016 Plan d Épargne Groupe émission de 4653810actions (à 29 42euros) 2263324272 56583106804 2016 Attribution de 29211actions de performance à des salariés 2244709032 56117725803 2016 Souscription de 16790actions par exercice d autant d options de souscription et attribution de 187818actions de performance à des salariés2244592188 56114804712 2015 Souscription de 60983actions par exercice d autant d options de souscription 2243773756 56094343911 2015 Réduction de capital annulation de 4000000actions 2243529824 56088245610 2015 Souscription de 431641actions par exercice d autant d options de souscription et attribution de 325actions de performance à des salariés2259529824 56488245610 2015 Réduction de capital annulation de 9000000actions 2257801960 56445049007 2015 Paiement d une quote part de 50% du dividende en actions émission de 6559204actions (à 36 62 )2293801960 57345049006 2015 Souscription de 240615actions par exercice d autant d options de souscription et attribution de 685actions de performance à des salariés2267565144 56689128605 2015 Plan d Épargne du Groupe émission de 4449939actions (à 32 44 ) 2266599944 56664998604 2015 Attribution de 28825actions de performance à des salariés 2248800188 56220004703 2015 Souscription de 68601actions par exercice d autant d options de souscription et attribution de 207055actions de performance à des salariés2248684888 562171222Nantissements garanties et sûretés1 1 3Au 31 décembre 2017 à la connaissance de la Société il n existe aucun engagement significatif de type nantissement garantieou sûreté réelle portant sur les actions de la Compagnie de Saint Gobain 8Capital et actionnariatCapital205SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Autorisations financières en vigueur1 2Le tableau ci dessous présente l état des délégations de compétence et autorisations consenties par les Assemblées généralesdes actionnaires du 2 juin 2016 et du 8 juin 2017 au Conseil d administration et l utilisation faite de ces délégations au cours del exercice 2017 Objet de la résolution et titres concernésSource (n° de résolution)Durée et expiration de l autorisationMontant nominal maximum d augmentation de capitalÉmissions avec droit préférentiel de souscriptionAugmentation de capital (actions ordinaires ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de filiales) (A)AG2017 12erésolution26mois (08 2019)444millions d euros hors ajustement éventuel soit environ 20% du capital social(1) (A)+(B)+(C)+(D)+(I) étant limité à 444millionsd euros (le «Plafond Global»)(2)Augmentation de capital par incorporation de primes réserves bénéfices et attribution gratuite d actions aux actionnaires (B)AG2017 16erésolution26mois (08 2019)111millions d euros hors ajustement éventuel soit environ 5% du capital social Inclus dans le Plafond Global(2)Émissions sans droit préférentiel de souscriptionAugmentation de capital par offre au public avec délai obligatoire de priorité pour les actionnaires par émission d actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de filiales ou d actions de la Société auxquelles donneraient droit des valeurs mobilières à émettre le cas échéant par des filiales (C)AG2017 13erésolution26mois (08 2019)222millions d euros (actions) hors ajustementéventuel soit environ 10% du capital social(1) Inclus dans le Plafond Global(2)Augmentation de capital (actions ordinaires ou valeurs mobilières dont le titre primaire est une action donnant accès au capital de la Société) en vue de rémunérer des apports en nature (D)AG2017 15erésolution26mois (08 2019)10% du capital social soit environ222millions d euros hors ajustement éventuel Imputation sur le plafond de (C) inclus dans lePlafond Global(2)Émissions réservées au profit des salariés et mandataires sociaux du GroupeAugmentation de capital (titres de capital) par le biais du Plan d Épargne du Groupe (E)AG2017 17erésolution26mois (08 2019)49millions d euros hors ajustement éventuel soit environ 2 2% du capital social(3)Augmentation de capital (titres de capital) réservée à certaines catégories de bénéficiaires visant à ce que des salariés du Groupe à l étranger puissent bénéficier d un mécanisme équivalent au Plan d Épargne du Groupe (F)AG2017 18erésolution18mois (12 2018)880000euros soit environ 0 04% du capitalsocial Imputation sur le plafond de (E)(2)Attribution d options d achat ou de souscription d actions (G)AG2016 13erésolution38 mois (08 2019)1 5% du capital social à la date de l AG2016 soit environ 33 2millions d euros avec unsous plafond de 10% de cette limite de 1 5%pour les dirigeants mandataires sociaux(4) (G)+ (H) étant limité à 1 5% du capital socialAttribution gratuite d actions existantes (H)AG2016 14erésolution38mois (08 2019)1 2% du capital social à la date de l AG2016 soit environ 26 6millions d euros avec unsous plafond de 10% de cette limite de 1 2%pour les dirigeants mandataires sociaux(5) Imputation sur le plafond de (G)AutreOption de surallocation dans le cadre d une émission d actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec ou sans DPS (I)AG2017 14erésolution26mois (08 2019)Pour chaque émission limite légale de 15%de l émission initiale(1) Inclus dans le Plafond Global(2)Programme de rachat d actions CaractéristiquesRachat d actions(6)AG2017 11erésolution18mois (12 2018)10% du nombre total d actions composant lecapital social à la date de l AG(7) Prix d achat maximum par action 80eurosAnnulation d actionsAG2017 19erésolution26mois (08 2019)10% du capital social par période de24mois(8)Montant nominal maximum des titres de créance donnant accès au capital pouvant être émis plafonné à 1 5milliard d euros Plafond global pour les résolutions (A) (C) et (I) (1)Pas d utilisation de la délégation faite en2017 (2)Pas d utilisation de la délégation faite en2017 Sur la base de la 17erésolution de l Assemblée générale du 04 06 2015 constatation de la souscription de 4593807actions en mai2017 par le(3)Président Directeur Général ayant reçu délégation du Conseil d administration en date du 24 11 2016 pour mettre en uvre une augmentation de capital par le biais du Plan d Épargne du Groupe Attribution de 284500options d achat ou de souscription d actions par le Conseil d administration du 23 11 2017 (4)Attribution gratuite de 1226680actions de performance existantes par le Conseil d administration du 23 11 2017 (5)Les objectifs du programme sont les suivants annulation remise d actions dans le cadre d exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit de quelconque manière à l attribution(6)d actions de la Société ou dans le cadre d opérations de croissance externe fusion scission apport animation du marché dans le cadre d un contrat de liquidité attribution d actions gratuites d optionsd achat d actions ou d actions dans le cadre d un Plan d Épargne Entreprise ou autres plans similaires couverture de la dilution potentielle liée à l attribution d actions gratuites d options desouscription d actions ou de souscription d actions par des salariés dans le cadre d un Plan d Épargne Entreprise ou autres plans similaires la mise en uvre de toute pratique de marché qui viendrait àêtre admise par l Autorité des marchés financiers et plus généralement en vue de la réalisation de toute autre opération conforme à la réglementation en vigueur Voir Section1 3 du présent Chapitre8 pour une description de la mise en uvre du programme de rachat d actions au cours de l exercice2017 (7)Annulations de (i) cinqmillions d actions entraînant une réduction de capital social d un montant nominal de 20millions d euros décidée par le Conseil d administration du 28 09 2017 à effet(8)au 29 09 2017 et (ii) deux millions d actions entraînant une réduction de capital social d un montant nominal de huit millions d euros décidée par le Conseil d administration du 23 11 2017 à effet au 30 11 2017 (voir Section1 3 1 du présent Chapitre8) 8Capital et actionnariatCapital206SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Auto détention et acquisition par Saint Gobain 1 3de ses propres actionsAuto détention et auto contrôle1 3 1Au 31 décembre 2017 la Compagnie de Saint Gobain détenait directement un nombre total de 2 110 133 actions propres soit0 38 % de son capital social d une valeur nominale de 4 euros et acquises à un cours d achat moyen de 43 81 euros À cettedate elle ne détenait pas d actions propres de manière indirecte Le tableau qui suit présente au 31 décembre 2017 l affectation des actions auto détenues directement par la Compagnie deSaint Gobain aux objectifs du programme autorisé par l Assemblée générale du 8 juin 2017  ObjectifNombre d actions et pourcentage du capitalCours d achat moyen (en euros)Couverture de plans d actions de performance et d autres allocations destinées aux salariés (y compris options d achat d actions)1912347actions (0 35% du capital)43 36 Contrat de liquidité43500actions (0 008% du capital)46 98 Annulation154286actions (0 03% du capital)48 44 Au cours de l exercice 2017 458 795 actions auto détenuesont été remises dans le cadre de plans d actions deperformance existantes et 7 071 actions auto détenues ontété remises dans le cadre de plans d options d achat Sur décisions du Conseil d administration cinq millionsd actions ont été annulées le 29 septembre 2017 dont unmillion d actions précédemment rachetées le 2 juin 2017 dansle cadre d un placement accéléré réalisé par Wendel (voirSection 2 2 2 du présent Chapitre 8) et deux millions d actionsont été annulées le 30 novembre 2017 Ces annulationsd actions ont entraîné des réductions du capital social d unmontant nominal de respectivement 20 millions d euros ethuit millions d euros Informations sur les opérations 1 3 2effectuées sur actions propres au cours de l exercice 2017 (hors contrat de liquidité)En 2017 dans le cadre des autorisations consenties par lesAssemblées générales des actionnaires du 2 juin 2016 et du8 juin 2017 au Conseil d administration la Société a procédé hors contrat de liquidité au rachat de 8 301 783 titres aucours moyen de 48 59 euros et à aucune cession Le montantglobal des frais de négociation honoraires et taxes supportéspar la Société en 2017 au titre de l ensemble de ses opérationssur actions propres (y compris contrat de liquidité) s est élevéà 1 664 000 euros Il n a pas été fait usage de produits dérivés dans le cadre dela réalisation de ces opérations Par ailleurs la Société nedétient pas de position ouverte à l achat ni à la vente au31 décembre 2017 Contrat de liquidité1 3 3La Compagnie de Saint Gobain a conclu en novembre 2007avec la Société Exane BNP Paribas un contrat de liquiditéconforme à la charte de déontologie établie par l Associationfrançaise des marchés financiers (AMAFI) Ce contrat a pourobjet de donner mandat au prestataire d intervenir pour lecompte de la Compagnie de Saint Gobain en vue de favoriserla liquidité des transactions et la régularité des cotations desactions Saint Gobain et d éviter des décalages de cours nonjustifiés par la tendance de marché Les moyens mis à disposition de ce contrat par la Compagniede Saint Gobain et portés au crédit du compte de liquiditéont été réduits de 6 7 millions d euros au 31 décembre 2013 à5 millions d euros à compter du 26 juin 2014 Au 31 décembre2017 le compte de liquidité comportait 43 500 actions et lecrédit du compte de liquidité s élevait à 3 4 millions d euros Au cours de l exercice 2017 les achats cumulés effectués dansle cadre du contrat de liquidité ont porté sur 1 293 253 actionsà un cours moyen de 47 44 euros les ventes ayant porté sur1 249 753 actions à un cours moyen de 47 55 euros Aucuneaction allouée à la mise en uvre du contrat de liquidité n aété réaffectée à un autre objectif du programme de rachatd actions au cours de l exercice 2017 8Capital et actionnariatActionnariat207SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ACTIONNARIAT2 Principaux actionnaires2 1Au 31 décembre 2017 le capital social de la Compagnie de Saint Gobain s élève à 2 214 228 364 euros divisé en553 557 091 actions ordinaires auxquelles sont attachés 622 287 669 droits de vote théoriques Le tableau ci dessous présente à la connaissance de la Société l évolution de la répartition du capital et des droits de vote de laSociété au cours des trois dernières années 31décembre 201731décembre 2016 31décembre 2015Nombred actions% ducapital(1)% des droitsde vote(2)Nombred actions% ducapital(1)% des droitsde vote(2)Nombred actions% ducapital(1)% des droitsde vote(2)Fonds du Plan d Épargne Groupe 40898426 7 4 12 8 42736720 7 7 12 7 42424604 7 6 11 9BlackRock Inc (5)31494449 5 7 5 1(4)28199633 5 1 4 4(3)29025332 5 2 4 3Wendel 14153490 2 5 4 5 35812635 6 4 11 1 65812635 11 7 19 3Auto détention 2110133 0 4 0 0 1230716 0 2 0 0 1674679 0 3 0 0Autres actionnaires(6)464900593 84 0 77 6 447300654 80 6 71 8 422006189 75 2 64 5TOTAL 100 100 100 100 100 100Les pourcentages du capital sont calculés par rapport au nombre total d actions composant le capital de la Société y compris les actions auto détenues (1)Les pourcentages des droits de vote sont calculés par rapport au nombre de droits de vote exerçables en Assemblée générale Depuis 1987 les actions nominatives inscrites au nom d un (2)même actionnaire depuis deux ans au moins bénéficient d un droit de vote double Pour plus d information se reporter à la Section 1 1 1 du Chapitre10 À la meilleure connaissance de la Société sur la base de la déclaration de franchissement de seuil établie par BlackRock Inc en date du 04 12 2015 (3)À la meilleure connaissance de la Société sur la base de la déclaration de franchissement de seuil établie par BlackRock Inc en date du 10 06 2016 (4)À la meilleure connaissance de la Société sur la base de la déclaration de franchissement de seuil établie par BlackRock Inc en date du 29 08 2017 Pour plus d informations se reporter à la (5)Section2 2 1 du Chapitre8 Le pourcentage du capital et des droits de vote détenu par l ensemble des administrateurs et des membres de la Direction du Groupe est inférieur à 0 5% Le nombre d actions détenues par (6)chacun des administrateurs figure à la Section1 1 1 du Chapitre6 À la connaissance de la Société au 31 décembre 2017 iln existait aucun autre actionnaire détenant directement ouindirectement seul ou de concert plus de 5 % du capital oudes droits de vote de la Société Le nombre d actionnaires est estimé selon la dernière étudedes titres au porteur identifiable réalisée au 31 décembre2017 à environ 210 000 Le graphique ci après présente la structure de l actionnariatde la Compagnie de Saint Gobain au 31 décembre 2017 pargrandes catégories d actionnaires 2 5 %WENDEL0 4 %AUTO DÉTENTION22 2 %INSTITUTIONNELS FRANÇAIS7 4 %PLAN D ÉPARGNE DU GROUPE(SALARIÉS)6 7 %INDIVIDUELS55 1 %AUTRES INSTITUTIONNELSÉTRANGERS5 7 %BLACKROCK 8Capital et actionnariatActionnariat208SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Franchissements de seuils en 20172 2BlackRock2 2 1Au cours de l exercice 2017 la Société BlackRock Inc agissant pour le compte de clients et de fonds dont elleassure la gestion a procédé à plusieurs déclarations defranchissements du seuil légal de 5 % à la hausse ou à labaisse En dernier lieu le 30 août 2017 la SociétéBlackRock  Inc agissant pour le compte de clients et defonds dont elle assure la gestion a déclaré à l Autorité desmarchés financiers avoir franchi en hausse le 29 août 2017 leseuil de 5 % du capital de la Compagnie de Saint Gobain et endétenir pour le compte desdits clients et fonds 5 62 % ducapital et 5 01 % des droits de vote BlackRock Inc a en outre précisé détenir 1 093 523« contracts for differences » (instruments dérivés àdénouement monétaire) sans échéance prévue portant surautant d actions Compagnie de Saint Gobain réglésexclusivement en espèces BlackRock Inc a précisé détenirpar ailleurs 3 528 868 actions de la Compagnie deSaint Gobain pour le compte de clients qui ont conservél exercice des droits de vote Wendel2 2 2Le 7 juin 2017 Wendel a déclaré à l Autorité des marchésfinanciers avoir franchi en baisse le 6 juin 2017 indirectement par l intermédiaire des sociétés qu elle contrôle les seuils de10 % des droits de vote et de 5 % du capital et des droits devote de la Compagnie de Saint Gobain et détenirindirectement 2 53 % du capital et 4 50 % des droits de vote Ces franchissements de seuils résultent d une cession de blocde 20 millions d actions Saint Gobain réalisée hors marché Franchissements de seuils 2 2 3statutairesEn outre au titre de l obligation statutaire de déclaration à laSociété de tout franchissement du seuil de 0 5 % du capitalsocial ou des droits de vote ou de tout multiple de cepourcentage la Société a reçu en cours d année diversesnotifications de franchissements de seuils statutaires à lahausse ou à la baisse à la suite de cessions d actions ou dufait de l évolution du nombre d actions et de droits de vote dela Compagnie de Saint Gobain Actionnariat salarié2 3Au 31 décembre 2017 les salariés du Groupe détiennent parl intermédiaire des Fonds du Plan d Épargne du Groupe 7 4 %du capital et 12 8 % des droits de vote attachés aux actions dela Compagnie de Saint Gobain Les Fonds du Plan d ÉpargneGroupe constituent ainsi le premier actionnaire du Groupe Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) est un élément fort ducontrat social Saint Gobain et constitue une voie privilégiéed association des salariés au Groupe et de participation à sesrésultats pour un montant total de 168 7 millions d euros (à comparer à4 653 810 actions et 136 9 millions d euros en 2016) En 2017 le PEG a proposé aux salariés un plan offrant auxsalariés du Groupe deux formules classiques à échéance cinqet dix ans pour lequel 4 593 807 actions ont été souscritesEn France 57 2 % des salariés ont participé au PEG parl intermédiaire de Fonds Communs de Placement d Entreprise(FCPE) Le PEG a été également proposé dans 26 autres payseuropéens et 15 pays d autres continents Au total 40 893 salariés du Groupe ont participé au PEG en 2017 Un nouveau plan sera lancé en 2018 Il offrira aux salariés duGroupe les deux formules classiques à échéance cinq et dixans dans la limite de six millions d actions soit un peu plus de1 % du capital social Pactes ou conventions d actionnaires portant 2 4sur les titres de la Compagnie de Saint GobainLa Société n a pas connaissance de pactes ou conventionsconclus entre ses actionnaires ni d action de concert portantsur les titres composant son capital Les accords conclus avec Wendel le 20 mars 2008 ayantexpiré à l issue de l Assemblée générale du 9 juin 2011 denouveaux accords entre Wendel et la Compagnie deSaint Gobain établissant les principes et les objectifs de leurcoopération à long terme ont été conclus et publiés le 26 mai2011 (voir le communiqué de presse disponible surwww saint gobain com et pages 58 à 60 du Document deréférence établi au titre de l exercice 2011) À cette occasion Wendel et Saint Gobain ont réitéré leur adhésion auxprincipes suivants  le soutien à la stratégie approuvée par le Conseild administration mise en uvre par sa Direction Généraleet s articulant principalement autour de trois piliers  lesProduits pour la Construction la Distribution Bâtiment etles Matériaux Innovants qui chacun apportent au Groupedes facteurs spécifiques et qui ensemble serviront deleviers de croissance notamment par des acquisitionsciblées  le respect de l indépendance du Groupe Saint Gobain etl égalité de traitement de tous les actionnaires  etla stabilité actionnariale la contribution de Wendel auxprojets du Groupe et son engagement à long terme 8Capital et actionnariatActionnariat209SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Ces accords prévoient notamment  un plafonnement de la participation de Wendel détenuedirectement ou indirectement seule ou de concert à21 5 % du capital de la Société sauf en cas de relutionpassive de Wendel Ce plafonnement cessera des appliquer dans l hypothèse où un autre actionnaire agissant seul ou de concert viendrait à détenir plus de 11 %du capital de Saint Gobain ou en cas de dépôt d une offrepublique visant les titres de Saint Gobain  un droit de première offre au bénéfice de Saint Gobaindans l hypothèse où Wendel envisagerait de transférer enune ou plusieurs fois des titres représentant au moins 5 %du capital de Saint Gobain à un nombre limitéd acquéreurs  administrateur et une participation aux comités duConseil  eten ce qui concerne la gouvernance le maintien de troisadministrateurs au Conseil d administration nommés surproposition de Wendel sauf dans l hypothèse où Wendelviendrait à détenir une participation inférieure à 10 % desdroits de vote auquel cas ce nombre serait ramené à unune concertation sur tout projet de résolution destiné àêtre présenté aux assemblées générales d actionnaires deSaint Gobain Enfin Wendel est d accord pour ne pas s associer à une offrepublique dont les termes ne seraient pas approuvés par leConseil d administration de Saint Gobain pour s abstenir detoute démarche de nature à provoquer encourager oufavoriser la réussite d une telle offre publique ainsi que pours abstenir de la recommander publiquement étant préciséque Wendel demeurera libre d apporter tout ou partie de sestitres si une offre survenait néanmoins Les engagements prévus au titre de ces accords s appliquentpour une période de 10 ans à compter de l Assembléegénérale des actionnaires du 9 juin 2011 et ont été approuvésau titre des conventions réglementées par l Assembléegénérale du 7 juin 2012 Contrôle de la Société2 5Au 31 décembre 2017 à sa connaissance la Société n est pas sur la détention directe ou indirecte de son capital ou sur soncontrôlée et ne fait l objet d aucun accord ou engagement contrôle ou dont la mise en uvre pourrait à une dateliant un ou plusieurs actionnaires ou autre personne morale ultérieure entraîner un changement de contrôle de la Société ou physique agissant individuellement ou de concert portantÉléments susceptibles d avoir une incidence en 2 6cas d offre publiqueAccords pouvant entraîner des 2 6 1restrictions au transfert d actions et à l exercice des droits de voteSe reporter à la Section 2 4 du présent Chapitre 8 pour unrésumé des accords conclus avec Wendel le 26 mai 2011 consultables sur www saint gobain com Incidence d un changement de 2 6 2contrôle sur certaines opérations de la Société(II) la notation des obligations concernées qui était à unniveau spéculatif est baissée d un cran (par exemple de BB+ àBB) par une agence de notation désignée  (III) la notation estretirée et dans chacun de ces cas (I) à (III) l action del agence de notation est expressément liée au changement decontrôle ou (IV) au moment du changement de contrôle lesobligations concernées n avaient pas de notation L encourstotal au 31 décembre 2017 de l ensemble des empruntsconcernés est de 7 620 millions d euros Les emprunts obligataires émis depuis 2006 par la Sociétécomportent une clause de protection des porteurs en cas dechangement de contrôle permettant à ceux ci de demanderà la Société (au choix de celle ci) soit le rachat desobligations concernées en vue de leur remboursementanticipé soit leur achat au pair (plus intérêts courus) Cetteoption n est prévue que dans les cas suivants  (I) la notationdes obligations concernées est baissée d un niveau nonspéculatif (« investment grade ») à un niveau spéculatif (« noninvestment grade ») par une agence de notation désignée  Par ailleurs les lignes bancaires syndiquées destinées ausupport du financement général du Groupe (dedécembre 2017 et respectivement d un montant de1 520 millions d euros et de 2 480 millions d euros chacune)comportent également une clause de changement decontrôle de la Compagnie Enfin certains plans de rémunération différée et de retraite àprestations définies existant dans les filiales américaines duGroupe prendraient immédiatement fin rendant les droits deleurs bénéficiaires exigibles dans les douze mois Lesmontants concernés s élèvent globalement à 166 6 millions dedollars US au 31 décembre 2017 8Capital et actionnariatInformations boursières marché des titres210SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017INFORMATIONS 3 BOURSIÈRES MARCHÉ DES TITRESL action Saint Gobain3 1Cotée sur le Compartiment A d Euronext Paris (code ISINFR 0000 125007) où elle est au 31 décembre 2017 la21e capitalisation boursière du CAC 40 (25 448 millionsd euros) et au 17e rang des valeurs les plus actives de cettebourse avec une moyenne de 1 619 743 actions échangéesquotidiennement en 2017 l action Saint Gobain est égalementprésente sur les bourses européennes suivantes  Londres etZürich (depuis 1987) Amsterdam et Bruxelles (depuis 1988) Au cours de l exercice clos le 31 décembre 2016 le Groupe aengagé un processus de radiation de la cote du marchéréglementé de la Bourse de Francfort en raison du faiblevolume des transactions constaté sur ce marché Cetteradiation est intervenue au 2 février 2017 Par ailleurs l action Saint Gobain fait partie de l indice DowJones des 50 valeurs européennes (« DJ Euro Stoxx 50 ») etde l indice mondial « The Global Dow » regroupant150 sociétés des secteurs traditionnels et innovants Dans le domaine du développement durable et de laresponsabilité sociale d entreprise Saint Gobain est référencépar les indices MSCI World ESG Leaders STOXX® Global ESGLeaders Euronext Vigeo Europe 120 Euronext VigeoEurozone 120 ESI Excellence Global d Ethibel ESI ExcellenceEurope d Ethibel FTSE4Good et Dow Jones SustainabilityIndex L action Saint Gobain sert aussi de support aux marchés desoptions négociables de la Bourse de Paris (MONEP) et de laBourse de Londres À la Bourse de Paris les volumes traitésen 2017 sur les options Saint Gobain ont atteint 517 108 lotscontre 438 387 lots en 2016 COURS DE L ACTION SAINT GOBAIN (1)Cours de l actionSaint Gobain Bourse de Paris (évolution moyenne)024 12 86 31 12 171020304050607080(Source  Euronext Paris)NOMBRE D ACTIONS ÉCHANGÉES (en milliers) À FIN 2017 (1)Historique du nombre d actions échangées par jour (enmilliers) à fin 201724 12 86 31 12 1705 00010 00015 00020 000(Source  Euronext Paris)(1) Données ajustées de l impact lié aux augmentations decapital de mars 1994 et février 2009 et à la division dunominal par quatre en juin 2002 COURS EXTRÊMES (EN  )Année Plus haut Plus bas Dernier cours de l année2015 44 840 32 360 39 8502016 44 255 31 470 44 2552017 52 400 43 395 45 980(Source Euronext Paris) 8Capital et actionnariatInformations boursières marché des titres211SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Taux de rendement global pour l actionnaire3 2Le taux de rendement global de l action Saint Gobain ressort à  8 5 % par an sur la période du 22 décembre 1986 (date dela privatisation de Saint Gobain) au 29 décembre 2017  10 7 % par an sur les cinq dernières années (du30 décembre 2012 au 29 décembre 2017) Le taux de rendement global pour l actionnaire est le taux derentabilité effectif pour l actionnaire  il inclut la variation ducours de l action les dividendes perçus sur la période etsupposés réinvestis en actions ainsi que les opérations surtitre (augmentations de capital) Il est calculé à partir de l indicateur « Total Return » publié parDatastream pour l ensemble des sociétés cotées TRANSACTIONS DEPUIS JANVIER 2016Bourse de Paris code ISINFR0000125007En nombrede titresEn capitaux(en euros)Plus haut(en euros)Plus bas(en euros)2016Janvier 49198536 1803706235 39 540 34 980Février 47323748 1638177029 38 020 31 470Mars 38690936 1453455472 39 000 35 700Avril 34756991 1371187675 41 175 37 170Mai 36980909 1437777520 40 450 37 730Juin 56686326 2084905311 40 385 32 285Juillet 37173518 1314117621 38 040 32 150Août 28786037 1114683434 39 975 36 725Septembre 32998319 1269412576 40 000 37 040Octobre 28258796 1101946039 41 180 37 365Novembre 35254796 1432255964 42 500 38 050Décembre 32226246 1376465705 44 255 39 815TOTAL 458335158 173980905802017Janvier 34289406 1567206508 48 115 43 980Février 29819321 1358243051 46 820 43 395Mars 32478871 1504104548 48 135 45 290Avril 33724997 1613199002 50 510 45 180Mai 42184483 2126053496 52 400 48 960Juin 47684673 2308262457 50 740 46 400Juillet 36605699 1730012642 48 470 46 000Août 28790176 1346966198 48 465 44 865Septembre 32837742 1599011901 50 420 45 985Octobre 28597577 1437002482 51 400 48 985Novembre 33843946 1651531827 50 900 47 335Décembre 32177690 1516 812 073 48 385 45 970TOTAL 413034581 19758406184(Source Euronext Paris)En 2017 il a été échangé 158 429 700 titres à la Bourse deLondres (source  Datastream) Les seules sociétés du Groupe en dehors de la Compagnie deSaint Gobain qui sont cotées sur un marché réglementé à cejour sont  Hankuk Glass Industries à Séoul Grindwell Nortonet Saint Gobain Sekurit India à Mumbai Izocam à Istanbul etCompañia Industrial El Volcan à Santiago du Chili Emprunts obligataires3 3La majorité des obligations émises par la Société (voir note 8 3 de l annexe aux comptes consolidés Section 1 du Chapitre 9)sont cotées sur un marché réglementé 8Capital et actionnariatInformations boursières marché des titres212SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Titres participatifs3 4Titres participatifs émis en juin 19833 4 1En juin 1983 la Compagnie de Saint Gobain a émis1 288 299 titres participatifs de 1 000 francs de nominal désormais fixé à 152 45 euros depuis la conversion en eurosintervenue en 1999 s élève à 606 883 soit un montant nominal de 92 5 millionsd euros Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps Lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre75 % et 125 % du TMO en fonction des résultats consolidés duGroupe Saint Gobain Le montant versé par titre en 2017 s estélevé à 1 36 euro TRANSACTIONS DEPUIS JANVIER 2016 (1RE TRANCHE)Bourse de Paris code ISINFR0000140030En nombrede titresEn capitaux(en euros)Plus haut(en euros)Plus bas(en euros)2016Janvier 2125 313712 155 000 137 150Février 986 140013 149 000 137 000Mars 1258 181788 148 500 137 550Avril 1087 155716 148 900 140 550Mai 1568 223659 146 950 137 500Juin 1256 178770 146 500 138 100Juillet 1424 204051 145 950 139 350Août 8812 1247578 144 000 136 000Septembre 4575 648780 141 950 138 500Octobre 3961 553384 141 950 135 000Novembre 4985 695531 141 500 138 250Décembre 14578 2037363 141 000 137 600TOTAL 46615 65803452017Janvier 5536 784665 142 000 140 000Février 5691 806963 142 000 141 000Mars 10597 1489364 142 000 134 000Avril 7219 1012339 141 000 139 000Mai 5133 724408 142 000 140 000Juin 5077 712335 143 000 136 050Juillet 7703 1082841 143 000 137 050Août 3914 547654 141 000 137 260Septembre 3581 500255 141 000 137 870Octobre 3638 503534 140 000 137 030Novembre 976 136877 141 000 137 260Décembre 1073 149834 141 000 137 410TOTAL 60138 8451070(Source Euronext Paris) 8Capital et actionnariatInformations boursières marché des titres213SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TRANSACTIONS DEPUIS JANVIER 2016 (2E TRANCHE)Bourse de Paris Code ISINFR0000047607En nombrede titresEn capitaux(en euros)Plus haut(en euros)Plus bas(en euros)2016Janvier 251 30063 120 000 119 550Février 39 4641 119 000 119 000Mars 219 25829 119 000 117 100Avril 386 46182 119 900 115 250Mai 307 35691 119 850 115 150Juin 246 29036 120 850 115 000Juillet 0 0Août 220 24855 115 100 109 120Septembre 190 21499 115 000 109 890Octobre 262 29926 115 470 112 510Novembre 59 6718 114 760 113 610Décembre 386 44702 118 570 112 010TOTAL 2565 2991432017Janvier 137 15898 116 090 116 000Février 45 5220 116 000 116 000Mars 410 50148 125 000 119 490Avril 110 14300 130 000 130 000Mai 10 1250 125 000 125 000Juin 20 2520 126 000 126 000Juillet 140 17360 124 750 123 000Août 20 2436 121 800 121 800Septembre 90 10745 119 390 119 390Octobre 110 13046 119 400 117 080Novembre 168 19572 118 000 115 040Décembre 193 22371 117 000 114 680TOTAL 1453 174867(Source Euronext Paris)Titres participatifs émis en 3 4 2avril 1984En avril 1984 la Compagnie de Saint Gobain a égalementémis 194 633 titres participatifs de 1 000 ECU de nominal aujourd hui de 1 000 euros Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps Lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017s élève à 77 516 soit un montant nominal de 77 5 millionsd euros La rémunération de ces titres participatifs est composéed une part d une partie fixe applicable à 60 % du montantnominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an et d autre partd une partie variable applicable à 40 % du montant nominaldu titre liée au bénéfice net consolidé de l exercice précédentet au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 % Le montantversé par titre en 2017 s est élevé à 65 35 euros payé en deuxfois (32 55 euros + 32 80 euros) 8Capital et actionnariatInformations boursières marché des titres214SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TRANSACTIONS DEPUIS MARS 2013Bourse de Luxembourg Code ISINLU0002804531En nombre de titresEn capitaux(en euros)Plus haut(en euros)Plus bas(en euros)2013Mars 16 13753 875 00 847 50Avril 12 9810 830 00 815 00Mai 56 42050 800 00 750 00Juin 4001 2920730 730 00 730 00Décembre 51 33200 700 00 700 00TOTAL 4136 30195432014Avril 1545 817500 530 00 500 00Juin 11 6600 600 00 600 00Juillet 4002 2401100 600 00 550 00Septembre 12 7800 650 00 612 00Décembre 2 1400 700 00 700 00TOTAL 5572 32344002015Pas de transaction2016Février 55 41250 750 00 750 00Avril 2 1420 720 00 700 00TOTAL 57 426702017Pas de transaction(Source Bourse de Luxembourg)L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursable et leur rémunération est assimilée à des frais financiers Il n y avait pas d autres titres émis par la Compagnie de Saint Gobain négociés sur un marché boursier en 2017 que les actions les obligations et les titres participatifs 8Capital et actionnariatPolitique de communication financière et calendrier financier215SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017POLITIQUE DE COMMUNICATION 4 FINANCIÈRE ET CALENDRIER FINANCIERPolitique d informationLa Direction de la Communication Financière est chargée demettre en uvre la politique d information du Groupe àl égard de la communauté financière des investisseurs et desactionnaires Son Directeur est M  Vivien Dardel Cette Direction est à la disposition de toute personnesouhaitant s informer sur la vie du Groupe  Saint GobainDirection de la Communication FinancièreLes Miroirs92400 Courbevoie CedexTél   01 47 62 33 33 Fax  01 47 62 50 62N° VERT 0800 32 33 33Au cours de l année 2017 de nombreuses réunions ont étéorganisées avec la communauté financière internationale(analystes investisseurs institutionnels journalistes) Ainsi outre les réunions d information à Paris à Londres à NewYork et à Boston consécutives à la publication des résultatsannuels et semestriels en février et en juillet la Compagnie deSaint Gobain a organisé plusieurs dizaines de « roadshows »sur les différentes places financières Par ailleurs la Compagnie de Saint Gobain a proposé à sesactionnaires individuels un programme riche de visitesculturelles (notamment la Galerie des Glaces du Château deVersailles le 1er étage de la Tour Eiffel une séance de travail àl Opéra Bastille) et de sites de production ainsi que desrencontres avec les dirigeants du Groupe Des réunions ontainsi été organisées à Aix en Provence Lyon et Rennes Uneconférence a également eu lieu durant le salon Actionaria manifestation à laquelle la Compagnie de Saint Gobain aparticipé pour la vingtième fois La Direction de laCommunication Financière assure également unecommunication régulière à destination des actionnaires duGroupe notamment par l envoi d une Lettre aux Actionnaires Le site Internet de la Compagnie de Saint Gobain(www saint gobain com) est destiné à présenter le Groupe etses activités  il permet notamment de télécharger lesdocuments d information et de suivre la retransmission vidéodes Assemblées générales d actionnaires et des réunionsd analystes Saint Gobain et de retrouver l essentiel des informationsutiles à l ensemble des actionnaires (cours de bourse calendrier financier calendrier du Club des actionnaires communiqués de presse ) L application « Saint Gobain Shareholder » téléchargeablegratuitement sur les stores Apple et Google Android permetaux actionnaires de suivre l actualité financière du GroupeAfin d assurer un contact privilégié une adresse demessagerie est à la disposition des actionnaires  actionnaires@saint gobain comPar l intermédiaire de BNP Paribas la Compagnie deSaint Gobain met aussi à la disposition de ses actionnairesdes services complémentaires pour améliorer la gestion deleurs titres inscrits au nominatif pur Pour tousrenseignements s adresser à la Direction de laCommunication Financière de la Compagnie de Saint Gobainou à  BNP Paribas Securities ServicesBP2S GCT Émetteur Adhérents Euroclear 30Immeuble GMP Europe9 rue du Débarcadère 93 761 Pantin CedexPar téléphone  N° VERT 0 800 03 33 33Par télécopie  +33(0)1 55 77 34 17Par Internet sur le site PlanetShares  www planetshares bnpparibas comCalendrier financier 2018Résultats 2017 définitifs  22 février 2018 après bourseChiffre d affaires du 1er trimestre 2018  26 avril 2018 aprèsbourseAssemblée générale  7 juin 2018 à 15 heures au Palais descongrès (Porte Maillot) à Paris 17eDividende  date de détachement 11 juin 2018  date de mise en paiement 13 juin 2018  Résultats définitifs du 1er semestre 2018  26 juillet 2018 aprèsbourse Chiffre d affaires des 9 mois 2018  25 octobre 2018 aprèsbourse Calendrier financier 2019Assemblée générale  6 juin 2019 8Capital et actionnariatDividendes216SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DIVIDENDES5 Année Nombre de titres rémunérésDividende net par action(en euros)Rendement du dividende net ajusté sur ledernier cours de l année2015 548857730actions(1)1 24 3 1%2016 550907388actions(2)1 26 2 85%2017 551321 425actions(3)1 30 2 83 %Sur la base de 549959351actions donnant droit au dividende au titre de l exercice2015 diminuées de 1101621actions propres détenues à la date de détachement du dividende (1)Sur la base de 555284802actions donnant droit au dividende au titre de l exercice2016 diminuées de 4377414actions propres détenues à la date de détachement du dividende (2)Montant estimé sur la base de 553557091actions donnant droit au 31 01 2018 au dividende au titre de l exercice2017 diminuées de 2235666actions propres détenues au 31 01 2018 (3)Les dividendes non réclamés dans un délai de cinq ans à compter de la date de leur mise en paiement sont prescrits et sontalors reversés à l État Le Conseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain a décidé le 22 février 2018 de proposer à l Assemblée générale du7 juin 2018 de verser un dividende de 1 30 euro 9SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017217Informations financièreset comptablesCOMPTES CONSOLIDÉS 20171 218Bilan consolidé 218Compte de résultat consolidé 220État des produits et des charges comptabilisés 221Tableau consolidé des flux de trésorerie 221Tableau de variation des capitaux propres consolidés 223Notes annexes aux comptes consolidés 224RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX 2 COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS271COMPTES ANNUELS 2017 DE LA 3 COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN (SOCIÉTÉ MÈRE)276Compte de résultat 276Bilan 278Tableau des flux de trésorerie 280Annexe aux comptes annuels 2017 281RAPPORT DES COMMISSAIRES 4 AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS304RAPPORT DE GESTION COMPTES 5 ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN308Faits marquants de l exercice 308Autres informations requises 309TABLEAU DES RÉSULTATS (ET AUTRES 6 ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES) AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES310 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017218SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017COMPTES CONSOLIDÉS 20171 Bilan consolidéau 31 décembreActif(en millions d euros)Notes20172016Écarts d acquisition (5) 10575 10669Autres immobilisations incorporelles (5) 2603 2662Immobilisations corporelles (5) 11590 11654Titres mis en équivalence (6) 379 376Impôts différés actifs (10) 938 1188Autres actifs non courants (6) 774 710TOTAL DE L ACTIF NON COURANT26859 27259Stocks(3) 6041 5875Créances clients (3) 5134 4935Créances d impôts courants (10) 204 445Autres créances (3) 1395 1515Disponibilités et équivalents de trésorerie (8) 3284 3738TOTAL DE L ACTIF COURANT16058 16508TOTAL DE L ACTIF42917 43767 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017219SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Passif(en millions d euros)Notes20172016Capital(9) 2214 2221Primes et réserve légale (9) 5944 6090Réserves et résultat consolidés (9) 12167 11077Écarts de conversion(1756) (742)Réserves de juste valeur22 191Actions propres (9) (123) (72)CAPITAUX PROPRES DU GROUPE18468 18765Intérêts minoritaires384 375CAPITAUX PROPRES DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ 18852 19140Dettes financières long terme part long terme (8) 7655 6959Provisions pour retraites et avantages au personnel (4) 2927 3615Impôts différés passifs (10) 427 363Autres provisions et passifs non courants (7) 1053 1242TOTAL DES DETTES NON COURANTES12062 12179Dettes financières long terme part court terme (8) 1064 1835Autres provisions et passifs courants (7) 412 436Dettes fournisseurs (3) 6027 5805Dettes d impôts courants (10) 157 148Autres dettes(3) 3823 3636Emprunts à moins d un an et banques créditrices (8) 520 588TOTAL DES DETTES COURANTES12003 12448TOTAL DU PASSIF42917 43767Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017220SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Compte de résultat consolidé(en millions d euros)NotesExercice2017Exercice2016Chiffre d affaires et produits accessoires (3) 40810 39093Coût des produits vendus(3) (30420) (29106)Frais généraux et de recherche(3) (7395) (7200)Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence opérationnelles (6) 33 31RÉSULTAT D EXPLOITATION3028 2818Autres produits opérationnels(3) 121 61Autres charges opérationnelles (3) (638) (575)RÉSULTAT OPÉRATIONNEL2511 2304Coût de l endettement financier brut(298) (376)Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie23 27Coût de l endettement financier net(275) (349)Autres produits et charges financiers(173) (192)RÉSULTAT FINANCIER(8) (448) (541)Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence non opérationnelles (6) 0 5Impôts sur les résultats(10) (438) (416)RÉSULTAT NET DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ1625 1352RÉSULTAT NET PART DU GROUPE1566 1311Part revenant aux intérêts minoritaires59 41Résultat par action (en euros)NotesExercice2017Exercice2016Nombre moyen pondéré de titres en circulation 553383836 554624285Résultat net part du Groupe par action (9) 2 83 2 36Nombre moyen pondéré et dilué de titres556655598 557163247Résultat net dilué part du Groupe par action (9) 2 81 2 35Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017221SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017État des produits et des charges comptabilisés(en millions d euros)NotesExercice2017Exercice2016RÉSULTAT NET DE L ENSEMBLE CONSOLIDÉ1625 1352Éléments recyclables en résultatÉcarts de conversion(1048) (217)Variation de juste valeur des instruments financiers (8) (169) 10Impôts sur les éléments recyclables en résultat59 (3)Éléments non recyclables en résultatVariation des écarts actuariels(4) 465 (366)Impôts sur les éléments non recyclables en résultat (10) (89) 76Report variable sur les éléments non recyclables en résultat et divers (10) (254) (49)TOTAL PRODUITS ET CHARGES RECONNUS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES (1036) (549)TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DE LA PÉRIODE 589 803Part du Groupe563 766Part des intérêts minoritaires26 37Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés Tableau consolidé des flux de trésorerie(en millions d euros)NotesExercice2017Exercice2016RÉSULTAT NET PART DU GROUPE1566 1311Part des intérêts minoritaires dans le résultat net(a)59 41Quote part dans le résultat des sociétés mises en équivalence nette des dividendes reçus(6)(13) (20)Dotations aux amortissements et dépréciations d actifs(3)1442 1369Résultat des réalisations d actifs(3)(46) 2Résultats latents liés aux variations de juste valeur et aux paiements en actions 16 42Variation des stocks(3)(348) (173)Variation des créances clients des dettes fournisseurs et des autres créances et dettes(3)139 72Variation des créances et dettes d impôt(3)236 (135)Variation des provisions pour autres passifs et des impôts différés(4)(7)(10)(286) (544)TRÉSORERIE PROVENANT DE L ACTIVITÉ2765 1965Acquisitions d immobilisations corporelles [en 2017 (1538) en 2016 (1370)] et incorporelles(5)(1722) (1521)Augmentation (diminution) des dettes sur immobilisations(3)99 24Acquisitions de titres de sociétés consolidées [en 2017 (553) en 2016 (252)] nettes de la trésorerie acquise(492) (233)Acquisitions d autres titres de participation(6)(84) (110)Augmentation des dettes sur investissements(7)17 15Diminution des dettes sur investissements(7)(42) (9)Investissements(2224) (1834)Cessions d immobilisations corporelles et incorporelles(5)183 85Cessions de titres de sociétés consolidées nettes de la trésorerie cédée 4 49Cessions d autres titres de participation(6)1 1 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017222SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017(en millions d euros)NotesExercice2017Exercice2016Désinvestissements188 135Augmentation des prêts dépôts et prêts court terme(6)(183) (144)Diminution des prêts dépôts et prêts court terme(6)186 150Variations des prêts dépôts et prêts court terme3 6TRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉRATIONS D INVESTISSEMENT ET DÉSINVESTISSEMENT(2033) (1693)Augmentation de capital(a)187 149(Augmentation) diminution des actions propres(a)(406) (418)Dividendes mis en distribution(a)(693) (680)Transactions avec les actionnaires de la société mère(912) (949)Part des minoritaires dans les augmentations de capital des filiales(a)7 2Acquisitions d intérêts minoritaires sans prise de contrôle(6)(4) 0Cessions d intérêts minoritaires sans perte de contrôle(6)25 0Variation des dettes sur investissements suite aux exercices de put options de minoritaires(7)(36) (13)Dividendes versés aux minoritaires par les sociétés intégrées(a)(27) (31)Variation des dividendes à payer(11) 0Transactions avec les minoritaires(46) (42)Augmentation (diminution) des banques créditrices et autres emprunts à court terme (107) (138)Augmentation des dettes financières long terme(b)(8)1603 1322Diminution des dettes financières long terme(b)(8)(1655) (2104)Variations de la dette brute(159) (920)TRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉRATIONS DEFINANCEMENT (1117) (1911)AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE (385) (1639)Incidence des variations monétaires sur la trésorerie(70) (1)Incidence des variations de juste valeur sur la trésorerie1 (2)DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE EN DÉBUT DE PÉRIODE 3738 5380DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE EN FIN DE PÉRIODE32843738Se référer au tableau de variation des capitaux propres consolidés (a)Y compris primes prépaiements d intérêts et frais liés aux émissions obligataires (b)Le montant des impôts décaissés s élève à 209 millions d euros en 2017 (460 millions d euros en 2016) et les intérêts financiersdécaissés nets des encaissements à 308 millions d euros en 2017 (369 millions d euros en 2016) Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017223SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Tableau de variation des capitaux propres consolidés(en nombre d actions)(en millions d euros)Composantle capitalEncirculationCapitalPrimes etréservelégaleRéserveset résultatconsolidéÉcarts deconversionRéservesde justevaleurActionspropresCapitauxpropresdu GroupeIntérêtsmino ritairesCapitauxpropres del ensembleconsolidé560943439 558607521CAPITAUX PROPRES AU 1ERJANVIER2016 2244 6341 10805 (528) 181 (87) 18956 364 19320Produits et charges reconnus directement en capitaux propres 0 0 (341) (214) 10 0 (545) (4) (549)Résultat de la période 1311 1311 41 1352Total des produits et des charges de la période0 0 970 (214) 10 0 766 37 803Augmentation de capital4653810 4653810 Plan d Épargne Groupe 18 118 136 136667197 667197Options de souscriptiond actions 3 10 13 13Autres0 2 2Dividendes distribués (par action 1 24 ) (680) (680) (31) (711)(12246156) Actions rachetées (468) (468) (468)1706031 Actions revendues (10) 60 50 50(10984088) Actions annulées (44) (379) 423 0 0Paiements en actions 11 11 11Variations de périmètre (19) (19) 3 (16)555280358 553388403 CAPITAUX PROPRES AU 31DÉCEMBRE 2016 2221 6090 11077 (742) 191 (72) 18765 375 19140Produits et charges reconnus directement en capitaux propres 0 0 180 (1014) (169) 0 (1003) (33) (1036)Résultat de la période 1566 1566 59 1625Total des produits et des charges de la période0 0 1746 (1014) (169) 0 563 26 589Augmentation de capital4593807 4593807 Plan d Épargne Groupe 18 150 168 7 175682926 682926Options de souscription d actions 3 16 19 19Dividendes distribués (par action 1 26 ) (693) (693) (27) (720)(9595036) Actions rachetées (15) (462) (477) (477)1715619 Actions revendues 71 71 71(7000000) Actions annulées (28) (312) 340 0 0Paiements en actions 17 17 17Variations de périmètre et autres 35 35 3 38553557091 550785719CAPITAUX PROPRES AU 31DÉCEMBRE 2017 2214 5944 12167 (1756) 22 (123) 18468 384 18852Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017224SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Notes annexes aux comptes consolidésPrincipes comptablesNote 1225Référentiel appliqué1 1 225Estimations et hypothèses1 2 226Périmètre de consolidationNote 2226Principes comptables liés au périmètre de 2 1consolidation 226Évolution du périmètre de consolidation2 2 227Évolution du nombre de sociétés consolidées2 3 228Engagements hors bilan donnés liés au 2 4périmètre du Groupe 228Éléments courants de Note 3l activité opérationnelle228Éléments du compte de résultat3 1 228Informations sectorielles3 2 230Informations par zone géographique3 3 231Indicateurs de performance3 4 232Besoin en fonds de roulement3 5 232Engagements hors bilan liés aux activités 3 6opérationnelles 234Effectifs charges et Note 4avantages au personnel235Effectifs des sociétés consolidées par 4 1intégration globale 235Rémunération des dirigeants4 2 235Provisions pour retraites et avantages au 4 3personnel 236Paiements en actions4 4 239Immobilisations incorporelles Note 5et corporelles243Écarts d acquisition5 1 243Autres immobilisations incorporelles5 2 244Immobilisations corporelles5 3 245Contrats de location financement et locations 5 4simples 247Suivi de la valeur5 5 247Titres mis en équivalence et Note 6autres actifs non courants249Évolution de la valeur d équivalence6 1 249Transactions avec les entreprises mises en 6 2équivalence parties liées 249Transactions avec les actionnaires principaux6 3 250Autres actifs non courants6 4 250Autres provisions et passifs Note 7courants et non courants passifs éventuels et litiges251Provisions pour autres passifs7 1 251Passifs éventuels et litiges7 2 252Financement et instruments Note 8 financiers255Facteurs de risques  risques financiers8 1 255Résultat financier8 2 257Endettement net8 3 257Instruments financiers8 4 260Actifs et passifs financiers8 5 262Capitaux propres et résultat Note 9 par action263Capitaux propres9 1 263Résultat par action9 2 264ImpôtsNote 10 264Impôts sur les résultats10 1 264Impôts différés10 2 265Déficits fiscaux reportables10 3 266Événements postérieurs à la Note 11 clôture266Honoraires des Commissaires Note 12 aux comptes266Principales sociétés Note 13 consolidées267 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017225SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les états financiers consolidés reflètent la situationcomptable de la Compagnie de Saint Gobain et de ses filiales(l ensemble constituant « Le Groupe ») ainsi que les intérêtsdu Groupe dans les entreprises associées et coentreprises Ilssont exprimés en euros arrondis au million le plus proche Ces états financiers ont été arrêtés le 22 février 2018 par leConseil d administration et seront soumis à l Assembléegénérale des actionnaires du 7 juin 2018 pour approbation Les règles et principes comptables sont identifiés par une couleur spécifique PRINCIPES COMPTABLESNOTE 1Les méthodes comptables appliquées sont identiques à cellesappliquées dans les états financiers annuels au 31 décembre2016 à l exception des nouvelles normes et interprétationsdécrites ci après Les états financiers consolidés sontpréparés sur la base du coût historique à l exception deséléments évalués à la juste valeur décrits dans cette annexe Référentiel appliqué1 1Les états financiers consolidés du Groupe sont établis enconformité avec les normes comptables internationales(« Normes IFRS ») et interprétations telles qu adoptées parl Union européenne au 31 décembre 2017 Par ailleurs cesétats financiers ont été préparés conformément aux normesIFRS émises par l International Accounting Standards Board(IASB) à l exception de celles non encore adoptées parl Union européenne à savoir IAS 40 « Transferts d immeublesde placement » (amendements) IFRIC 22 « Transactions enmonnaies étrangères et contrepartie anticipée » IFRIC 23 « Incertitude relative aux traitements fiscaux » et lesaméliorations annuelles des IFRS (cycle 2014 2016) Lesnormes adoptées par l Union européenne sont consultablessur le site Internet de la Commission européenne  http ec europa eu finance accounting ias index_fr htm Normes interprétations et 1 1 1amendements à des normes existantes d application obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017Les normes interprétations et amendements aux normespubliées qui sont d application obligatoire aux exercicesouverts à compter du 1er janvier 2017 n ont pas d incidencesignificative sur les états financiers du Groupe Amendement à IAS 7 « Initiative concernant lesinformations à fournir » Amendement à IAS 12 « Comptabilisation d actifs d impôtdifféré au titre de pertes latentes » Normes interprétations et 1 1 2amendements à des normes existantes applicables par anticipation aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017Les nouvelles normes interprétations et amendements à desnormes existantes et applicables aux périodes comptablesouvertes à compter du 1er janvier 2018 ou postérieurementn ont pas été adoptés par anticipation par le Groupe au31 décembre 2017 l application d un modèle de dépréciation des créancescommerciales basé sur des pertes attendues IFRS 9 « Instruments financiers » est entrée en applicationau 1er janvier 2018 et remplace la normeIAS 39 « Instruments financiers  comptabilisation etévaluation » Elle comprend de nouveaux principes decomptabilisation des instruments financiers et notammentLe Groupe a mené un projet permettant d identifier lesimpacts de cette norme sur les états financiers desdifférentes entités et d adapter en conséquence àcompter du 1er janvier 2018 les règles de dépréciation descréances commerciales aux exigences de la nouvellenorme Au 31 décembre 2017 l évaluation de la dépréciationcomplémentaire des créances commerciales au titre de lanorme IFRS 9 n est pas significative au regard du postedes créances clients IFRS 15 « Produits des activités ordinaires tirés de contratsconclus avec les clients » remplace les normes IAS 18« Produit des activités ordinaires » et IAS 11 « Contrats deconstruction » et les interprétations liées Elle est entrée envigueur au 1er janvier 2018 et comprend de nouveauxprincipes pour la comptabilisation du chiffre d affaires et lasegmentation des contrats en obligations de prestations Saint Gobain développe des produits et solutionsinnovantes pour la construction et la rénovation favorisantle développement de bâtiments économes en énergie confortables sains et esthétiques tout en préservant lesressources naturelles De par la nature de ses activités Saint Gobain n anticipaitpas d impact significatif de cette norme sur ses étatsfinanciers Toutefois un processus de revue exhaustif a été mis en uvre par le Groupe et appliqué à l ensemble des entitésdu Groupe afin d identifier recenser et valoriser leséventuels impacts de la norme Ce processus a permis deconfirmer l absence d impacts significatifs dans lescomptes consolidés du Groupe La norme IFRS 16 « Contrats de location » a dès l origineété identifiée par le Groupe comme susceptible d avoir unimpact significatif sur ses états financiers notamment enraison de l importance du Pôle Distribution Bâtiment De nombreux travaux ont été lancés très tôt dès laparution de la norme début 2016 (sessionsde sensibilisation et de formation diffusion de supportsméthodologiques ) Par ailleurs une analyse d impactréalisée en 2016 a donné lieu à un premier recensementdes contrats et à une confrontation des collaborateurs duGroupe aux problématiques de la norme IFRS 16 Elle aégalement permis d orienter le choix du Groupe vers laméthode de transition full retrospective Au cours de l année 2017 une équipe « projet » centrale composée de collaborateurs expérimentés et deconsultants extérieurs a été constituée Elle s appuie surdes correspondants dans les différentes délégationsgénérales et rend compte régulièrement de l avancement 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017226SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017des tâches au comité de pilotage regroupant lesprincipaux responsables financiers des Pôles et du Groupe Le Groupe Saint Gobain a sélectionné en 2017 son outilinformatique Des formations et des ateliers de préparationà la collecte des données ont été menés et permettrontd assurer la transition à la nouvelle norme au 1er janvier2019 Amendements à IFRS 4 « Application de IFRS 9 avecIFRS 4 » Estimations et hypothèses1 2les charges du compte de résultat Ces estimations ethypothèses sont effectuées sur la base d une expériencepassée et de divers autres facteurs dans le contexte actuel del environnement économique et financier qui rend difficilel appréhension des perspectives d activité Il est possible queles montants effectifs soient différents des estimations et deshypothèses retenues La préparation de comptes consolidés conformes auxnormes IFRS nécessite la prise en compte par la Directiond hypothèses et d estimations qui affectent les montantsd actifs et de passifs figurant au bilan les actifs et les passifséventuels mentionnés dans l annexe ainsi que les produits etLes estimations et hypothèses principales décrites dans cetteannexe concernent l évaluation des engagements de retraiteset les paiements en actions (note 4 « Effectifs charges etavantages au personnel ») les tests de valeur des actifs(note 5 « Immobilisations incorporelles et corporelles ») lesprovisions pour autres passifs (note 7 « Autres provisions etpassifs courants et non courants passifs éventuels etlitiges ») la valorisation des instruments financiers(note 8 « Financement et instruments financiers ») et lesimpôts (note 10 « Impôts ») PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONNOTE 2Principes comptables liés 2 1au périmètre de consolidationLes états financiers consolidés du Groupe comprennent lescomptes de la Compagnie de Saint Gobain et de toutes sesfiliales contrôlées des sociétés contrôlées conjointement etdes sociétés sous influence notable Méthodes de consolidation2 1 1Intégration globalea)Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce le contrôleexclusif directement ou indirectement sont intégréesglobalement Partenariatsb)Les partenariats qualifiés de coentreprises sont consolidéspar mise en équivalence Les éléments du bilan et du comptede résultat des partenariats qualifiés d activités conjointessont consolidés ligne à ligne à hauteur de la quote parteffectivement apportée par le Groupe Mise en équivalencec)Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influencenotable directe ou indirecte sont mises en équivalence La quote part de résultat des sociétés mises en équivalenceest présentée sur deux lignes distinctes du compte derésultat Le résultat des sociétés mises en équivalence dontl activité principale est le prolongement de l activitéopérationnelle du Groupe est présenté dans le résultatopérationnel sur la ligne « quote part dans les résultats dessociétés mises en équivalence opérationnelles » et pour lesautres mises en équivalence leur résultat est regroupé sur laligne « quote part dans les résultats des sociétés mises enéquivalence non opérationnelles » dans le résultat avantimpôts Regroupements d entreprises2 1 2Acquisitions par étapes et cessions partiellesa)une cession de la totalité de la participation antérieurementdétenue avec constatation du résultat de cession consolidé et d autre part comme une acquisition de la totalité des titresavec constatation d un écart d acquisition sur l ensemble de laparticipation (ancien lot et nouvelle acquisition) En cas de prise de contrôle d une entité dans laquelle leGroupe détient déjà une participation la transaction estanalysée comme une double opération  d une part commeEn cas de cession partielle avec perte de contrôle (maisconservation d une participation minoritaire) la transactionest également décomposée en une cession et uneacquisition  cession de la totalité de la participation aveccalcul d un résultat de cession consolidé puis acquisitiond une participation minoritaire qui est alors enregistrée à lajuste valeur Droits de vote potentiels et engagements b)d achats d actionsLes droits de vote potentiels constitués par des optionsd achat sur des minoritaires sont pris en considération dansl appréciation du contrôle exclusif par le Groupe uniquementlorsque celui ci détient le contrôle Lorsqu il existe des options croisées d achat et de ventecontractées avec un minoritaire sur des titres d une sociétédont le Groupe détient le contrôle le Groupe prend encompte la détention correspondante dans le calcul despourcentages d intérêts Cette position conduit à reconnaîtredans les comptes une dette sur investissement présentéedans les autres provisions et passifs non courants correspondant à la valeur actualisée du prix d exercice estiméde l option de vente en contrepartie d une diminution desintérêts minoritaires et des capitaux propres part du groupe La variation ultérieure de valeur de cette dette est enregistréeen capitaux propres Intérêts minoritairesc)Conformément à IFRS 10 les intérêts minoritaires(« participation ne donnant pas le contrôle » dans laterminologie IFRS 3R) sont considérés comme une catégoried actionnaires (approche dite de « l entité économique ») Enconséquence les variations d intérêts minoritaires sans pertede contrôle restent en variation de capitaux propres et sontsans impact sur le compte de résultat et le bilan à l exceptionde la variation de trésorerie 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017227SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Actifs et passifs détenus en vue 2 1 3de la vente et activités cédées ou en cours de cessionLes actifs et passifs qui sont immédiatement disponibles pourêtre vendus et dont la vente est hautement probable sontclassés en actifs et passifs détenus en vue de la vente Quandplusieurs actifs sont destinés à être cédés lors d unetransaction unique on considère le groupe d actifs dans sonensemble ainsi que les passifs qui s y rattachent Les actifs ougroupes d actifs détenus en vue de la vente sont évalués aumontant le plus faible entre la valeur nette comptable et lajuste valeur nette des coûts de cession Les actifs noncourants classés comme détenus pour la vente ne sont plusamortis Les actifs et passifs détenus en vue de la vente sontclassés respectivement sur deux lignes du bilan consolidé etles comptes de produits et de charges restent consolidésligne à ligne dans le compte de résultat du Groupe À chaqueclôture la valeur des actifs et passifs détenus en vue de lavente est revue afin de déterminer s il y a lieu de constaterune dotation ou une reprise de provision dans le cas où lajuste valeur nette des coûts de cession aurait évolué Une activité est considérée comme cédée ou en cours decession quand elle représente une activité distincte etprincipale pour le Groupe et que les critères de classificationcomme actif détenu en vue de la vente ont été satisfaits oulorsque le Groupe a cédé l activité Les activités cédées ou encours de cession sont présentées sur une seule ligne dans lecompte de résultat du Groupe Cette ligne comprend lerésultat net après impôts des activités cédées ou en cours decession jusqu à la date de cession et les plus ou moins valuesnettes d impôt réalisées au titre des cessions de ces activités De même les flux de trésorerie générés par les activitéscédées ou en cours de cession sont présentés par natured opération sur une ligne distincte du tableau des flux detrésorerie consolidés des périodes présentées Transactions internes2 1 4Les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que lesrésultats internes à l ensemble consolidé sont éliminés Conversion des états financiers 2 1 5des sociétés étrangèresLes états financiers consolidés sont présentés en euro qui estla monnaie fonctionnelle et de présentation de la Compagniede Saint Gobain Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont convertisaux taux de change en vigueur à la clôture de la période et lespostes du compte de résultat sont convertis au taux moyende change de la période sauf en cas de variationssignificatives des cours La part du Groupe dans les pertes ou les profits deconversion est comprise dans le poste « Écarts deconversion » inclus dans les capitaux propres jusqu à ce queles actifs ou passifs et toutes les opérations en devisesétrangères auxquels ils se rapportent soient vendus ouliquidés Dans ce cas ces différences de conversion sontcomptabilisées soit en compte de résultat si l opérationconduit à une perte de contrôle soit directement en variationde capitaux propres s il s agit d une variation d intérêtsminoritaires sans perte de contrôle Opérations en devises2 1 6Les charges et les produits des opérations en devises autresque la monnaie fonctionnelle de la Compagnie deSaint Gobain sont enregistrés pour leur contre valeur à ladate de l opération Les actifs et les dettes en devises sontconvertis aux taux de clôture et les écarts de changerésultant de cette conversion sont enregistrés dans le comptede résultat à l exception de ceux relatifs aux prêts etemprunts entre des entités consolidées du Groupe qui ensubstance font partie intégrante de l investissement net dansune filiale étrangère et qui sont portés nets d impôt au poste« Écarts de conversion » inclus dans les capitaux propres Évolution du périmètre 2 2de consolidationLes évolutions significatives du périmètre de consolidation duGroupe pour les exercices 2017 et 2016 sont présentéesci dessous et une liste des principales filiales consolidées au31 décembre 2017 est présentée en note 13 « Principalessociétés consolidées » Opérations réalisées en 20172 2 1Saint Gobain a poursuivi en 2017 une gestion active dupérimètre de ses activités s inscrivant pleinement dans lastratégie du Groupe Diverses opérations ont été réaliséesafin de renforcer le profil du Groupe dans les métiers à hautevaleur ajoutée et sur les marchés porteurs De plus Saint Gobain poursuit son projet d acquérir lecontrôle de Sika leader de la chimie de la construction Leprojet consiste en l acquisition pour 2 83 milliards de francssuisses (montant intégralement couvert en euros) de laholding Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui détient au31 décembre 2017 16 97 % du capital et 52 92 % des droits devote de Sika Après l acquisition le Groupe Saint Gobainpourra consolider Sika par intégration globale dans sescomptes avec un impact positif sur le résultat net dès lapremière année La réalisation de cette opération est soumise à l autorisationdes autorités de la concurrence compétentes qui ont toutesété obtenues au 2 décembre 2015 En outre le TribunalAdministratif Fédéral suisse a confirmé le 27 août 2015 endernière instance la validité de la clause d opt out figurantdans les statuts de Sika et dispensant Saint Gobain de lancerune offre publique obligatoire du fait de l acquisition desactions de SWH Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte dela décision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le28 octobre 2016 qui rejette la demande de SWH d annuler lesrésolutions de l Assemblée de Sika du 14 avril 2015 pourlesquelles ses droits de vote avaient été réduits et du recoursformé par SWH contre cette décision devant la Cour suprêmede Zoug Saint Gobain avait anticipé la situation en seréservant la possibilité de prolonger la durée du contratd acquisition avec la famille Burkard portant sur la cessiondes actions SWH Saint Gobain a exercé ses droits prolongeant ainsi à plusieurs reprises et en dernier lieu enoctobre 2017 la durée du contrat d acquisition jusqu au30 juin 2018 À cette date Saint Gobain aura à nouveau lapossibilité de prolonger l accord pour une durée pouvant allerjusqu au 31 décembre 2018 Ces extensions successives ducontrat d acquisition manifestent l alignement entre la familleBurkard et Saint Gobain et leur détermination inchangée 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017228SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Saint Gobain avec le soutien de son Conseil d administration est déterminé à mener à bien son projet d acquisition ducontrôle de Sika projet industriel créateur de valeur pourtoutes les parties prenantes Dans l attente de la décision dela Cour suprême de Zoug prévue pour début 2018 Saint Gobain fait confiance à la justice suisse pour rétablir lesdroits de propriété de SWH Opérations réalisées 2 2 2 Saint Gobain avait poursuivi en 2016 une gestion active dupérimètre de ses activités s inscrivant pleinement dans lastratégie du Groupe Diverses opérations avaient été réaliséesafin de renforcer le profil du Groupe dans les métiers à hautevaleur ajoutée et sur les marchés porteurs Évolution du nombre de sociétés consolidées2 3Au 31 décembre 2017 le nombre de sociétés consolidées est de  France Étranger TotalSociétés contrôlées1ERJANVIER2017 141 603 744Nouvelles sociétés consolidées 7 59 66Sociétés absorbées (5) (18) (23)Sociétés sorties du périmètre 0 (16) (16)Changement de méthode de consolidation 0 0 031DÉCEMBRE 2017 143 628 771Sociétés mises en équivalence et partenariats1ERJANVIER2017 4 91 95Nouvelles sociétés consolidées 0 7 7Sociétés absorbées 0 (1) (1)Sociétés sorties du périmètre 0 (2) (2)Changement de méthode de consolidation 0 0 031DÉCEMBRE 2017 4 95 99TOTAL AU 1ERJANVIER2017 145 694 839TOTAL AU 31DÉCEMBRE 2017 147 723 870Engagements hors bilan donnés liés au périmètre du Groupe2 4Au 31 décembre 2017 les engagements d achats irrévocables comprennent l engagement sur les titres de participation dugroupe Sika pour un montant de 2 369 millions d euros ÉLÉMENTS COURANTS DE L ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLENOTE 3Éléments du compte de résultat3 1Comptabilisation du chiffre d affaires3 1 1Le chiffre d affaires provenant de la vente de marchandisesou de services est comptabilisé net des remises et desavantages commerciaux consentis et des taxes sur vente dèslors que le transfert aux clients des risques et avantagesinhérents à la propriété a eu lieu ou que le service a été rendu ou en fonction du pourcentage d avancement du servicerendu Concernant les contrats de construction les sociétés duGroupe comptabilisent leurs chantiers selon la méthode del avancement Quand le résultat d un contrat de constructionpeut être estimé de façon fiable le produit et les coûts sontcomptabilisés en fonction du degré d avancement del activité du contrat à la date de clôture du bilan Lorsque lerésultat d un contrat de construction ne peut pas être estiméde façon fiable le revenu est comptabilisé à hauteur descoûts encourus s il est probable que ces coûts serontrecouvrés Enfin lorsqu il est probable que le total des coûtssera supérieur au total des produits la perte attendue estcomptabilisée immédiatement La part des contrats de construction dans le chiffre d affairesn est pas significative au niveau du Groupe Résultat d exploitation3 1 2Le résultat d exploitation mesure la performance des activitésdes Pôles C est l indicateur principal de gestion utilisé eninterne et en externe depuis de nombreuses années Lesprofits et pertes de change et variations de juste valeur desinstruments de couverture non qualifiés relatifs à deséléments d exploitation sont enregistrés en résultatd exploitation La quote part de résultat des sociétés mises enéquivalence dont l activité est dans le prolongement de celledu Groupe est également enregistrée en résultatd exploitation Les rabais fournisseurs obtenus par le Pôle Distribution sontun élément du résultat d exploitation L existence de rabaiscontractuels fournisseurs constitue une pratique courantedans le secteur de la distribution de produits industriels Pourla plupart ces rabais sont déterminés par l application d untaux garanti contractuellement par type de produit auxvolumes achetés Leur processus de calcul est informatisé àpartir des factures des fournisseurs En conséquence ladétermination des montants à comptabiliser en compte derésultat à ce titre n intègre que peu de jugement D autres 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017229SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017rabais reposent sur un mécanisme comportant des objectifspar paliers pour lesquels le pourcentage de rabais augmenteau fur et à mesure de l atteinte des différents paliers et ce surune période donnée Dans ce cas un jugement basé à la foissur l historique les performances déjà enregistrées et lestendances permet de déterminer le niveau de rabais àcomptabiliser en compte de résultat Ce jugement est exercéde manière prudente et cohérente d un exercice à l autre Autres produits et charges 3 1 3opérationnelsLes autres produits et charges opérationnels comprennentprincipalement les dotations nettes aux provisions pour litigeset environnement les résultats de cessions et dépréciationsd actifs les charges de restructuration supportées àl occasion de cessions ou d arrêts d activités ainsi que lescharges relatives aux dispositions prises en faveur dupersonnel visé par des mesures d ajustement d effectifs Les autres produits et charges opérationnels sont détaillésci dessous  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016Charges de restructuration(a)(120) (144)Provisions et charges sur litiges(b)(150) (134)Autres(c)(67) (34)PERTES ET PROFITS HORS EXPLOITATION (337) (312)Dépréciations d actifs et autres(d)(226) (200)Autres charges opérationnelles(e)(75) (63)AUTRES CHARGES OPÉRATIONNELLES ETDÉPRÉCIATIONS D ACTIFS (301) (263)PLUS VALUES DE CESSION DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES121 61PLUS ET MOINS VALUES DE CESSIONS DÉPRÉCIATIONS D ACTIFS FRAIS D ACQUISITION DESOCIÉTÉS ET COMPLÉMENTS DE PRIX(180) (202)AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (517) (514)En 2017 les charges de restructuration sont composées notamment de 65millions(a)d euros d indemnités de départ (76millions d euros en 2016) En 2017 comme en 2016 les dotations et reprises de provisions et charges sur litiges(b)détaillées et commentées en note7«Autres provisions et passifs courants et noncourants passifs éventuels et litiges» comprennent essentiellement la charge relativeaux litiges amiante En 2017 le poste «Autres» comprend notamment la charge relative aux litiges(c)environnementaux et à la cyberattaque du 27juin 2017 Le poste «Dépréciations d actifs et autres» comporte essentiellement les dépréciations(d)sur les écarts d acquisition et sur les immobilisations incorporelles et corporelles pour unmontant de 237millions d euros en 2017 (189millions d euros en 2016) des fraisd acquisition et des ajustements de prix d acquisition encourus lors des regroupementsd entreprises pour un produit net de 11millions d euros en 2017 (une charge nette de11millions d euros en 2016) En 2017 comme en 2016 les autres charges opérationnelles comprennent (e)essentiellement des moins values de cession et des mises au rebut d immobilisations Résultat opérationnel3 1 4Le résultat opérationnel comprend l ensemble des produits etdes charges autres que le résultat financier la quote partdans les résultats des sociétés mises en équivalence nonopérationnelles et les impôts sur les résultats Le résultat opérationnel par nature est détaillé ci dessous  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016CHIFFRE D AFFAIRES ET PRODUITS ACCESSOIRES40810 39093Charges de personnel Salaires et charges sociales (8150) (7819)Rémunérations en actions(1)(38) (30)Retraites et avantages au personnel(1)(125) (197)Dotations aux amortissements (1206) (1180)Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence opérationnelles 33 31Autres(2)(28296) (27080)RÉSULTAT D EXPLOITATION 3028 2818Autres produits opérationnels 121 61Autres charges opérationnelles (638) (575)AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (517) (514)RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 2511 2304Les rémunérations en actions (charges IFRS2) et le détail de l évolution de la charge de(1)retraites sont détaillés en note4 «Effectifs charges et avantages au personnel» Le poste «Autres» du résultat d exploitation correspond aux coûts des marchandises(2)vendues rabais fournisseurs et frais de distribution du Pôle Distribution Bâtiment ainsiqu aux frais de transport coûts des matières premières et autres coûts de productiondans les autres Pôles Il comprend également les frais de Recherche et Développementcomptabilisés en charges d exploitation qui s élèvent à 450millions d euros en 2017(440millions d euros en 2016) 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017230SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Informations sectorielles3 2En application à la norme IFRS 8 l information sectorielle suitl organisation interne du Groupe telle que présentée à laDirection Générale Le Groupe a choisi de présenter lesinformations par Pôles et Activités conformément aureporting interne Les secteurs opérationnels définis sonthomogènes avec ceux des exercices précédents Les actifs et passifs sectoriels comprennent lesimmobilisations corporelles nettes le besoin en fonds deroulement les écarts d acquisition les autres immobilisationsincorporelles nettes après déduction des impôts différés surmarques et terrains Les investissements industriels correspondent auxacquisitions d immobilisations corporelles et n incluent pas lesimmobilisations en location financement Par Pôle et Activité l information sectorielle est présentée dela façon suivante  Pôle Matériaux Innovants (MI) Activité Vitrage Activité Matériaux Haute Performance (MHP) Pôle Produits pour la Construction (PPC) Aménagement Intérieur  Activités Isolation et Gypse Aménagement Extérieur  Activités Mortiers Canalisation et Produits d extérieur Pôle Distribution Bâtiment (DB) La Direction utilise en interne plusieurs types d indicateurspour mesurer la performance des activités et l affectation desressources Ces indicateurs sont issus des informationsutilisées pour la préparation des comptes consolidés et sontconformes aux exigences des normes Les ventes internessont généralement effectuées aux mêmes conditions que lesventes aux tiers et sont éliminées en consolidation Lacolonne « Autres » inclut les holdings et certaines fonctionssupport transversales du Groupe (fiscalité trésorerie achats ) Les données sectorielles des exercices 2017 et 2016 par Pôle et Activité sont les suivantes  Exercice 2017(en millions d euros)Matériaux Innovants Produits pour la Construction Distribution Bâtiment Autres* TotalVitrageMatériauxHautePerformanceÉlimi nations TotalAménagementIntérieurAménagementExtérieurÉlimi nations TotalVentes externes 5633 4588 10221 6246 5527 11773 18797 19 40810Ventes internes 39 150 (27) 162 638 307 (94) 851 3 (1016) 0Chiffre d affaires et produits accessoires 5672 4738 (27) 10383 6884 5834 (94) 12624 18800 (997) 40810Résultat d exploitation 571 715 1286 652 491 1143 631 (32) 3028Résultat opérationnel 580 608 1188 556 394 950 493 (120) 2511Résultat des sociétés mises en équivalence 22 2 24 3 5 8 0 1 33Amortissements 280 167 447 301 165 466 261 32 1206Dépréciations d actifs 48 1 49 47 37 84 103 0 236Excédent brut d exploitation 851 882 1733 953 656 1609 892 0 4234Investissements industriels 468 192 660 374 208 582 251 45 1538Autofinancement 1188 1015 653 164 3020Écarts d acquisition nets 189 1602 1791 3615 2399 6014 2770 0 10575Marques non amortissables 0 0 0 735 89 824 1191 0 2015Actifs et passifs sectoriels 7389 12209 7645 120 27363La colonne «Autres» correspond à l élimination des opérations intra Groupe pour le chiffre d affaires interne et à l Activité Holding pour les autres rubriques * 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017231SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Exercice 2016(en millions d euros)Matériaux Innovants Produits pour la ConstructionDistribution Bâtiment Autres* TotalVitrageMatériauxHautePerformanceÉlimi nations TotalAménagementIntérieurAménagementExtérieurÉlimi nations TotalVentes externes 5338 4385 9723 5978 5126 11104 18245 21 39093Ventes internes 26 122 (14) 134 605 297 (85) 817 3 (954) 0Chiffre d affaires et produits accessoires 5364 4507 (14) 9857 6583 5423 (85) 11921 18248 (933) 39093Résultat d exploitation 490 616 1106 675 431 1106 616 (10) 2818Résultat opérationnel 426 475 901 555 386 941 552 (90) 2304Résultat des sociétés mises en équivalence 17 2 19 12 3 15 1 1 36Amortissements 272 161 433 307 154 461 254 32 1180Dépréciations d actifs 19 75 94 88 3 91 4 189Excédent brut d exploitation 762 777 1539 982 585 1567 870 22 3998Investissements industriels 375 198 573 337 178 515 245 37 1370Autofinancement 1031 899 519 300 2749Écarts d acquisition nets 240 1679 1919 3631 2293 5924 2826 0 10669Marques non amortissables 0 0 0 749 90 839 1305 0 2144Actifs et passifs sectoriels 7553 12225 7501 659 27938La colonne «Autres» correspond à l élimination des opérations intra Groupe pour le chiffre d affaires interne et à l Activité Holding pour les autres rubriques *Informations par zone géographique3 3Les données sectorielles des exercices 2017 et 2016 par zone géographique sont les suivantes  Exercice 2017(en millions d euros)FranceAutres pays d Europe occidentaleAmérique du NordPays émergents et AsieVentes internes TotalChiffre d affaires et produits accessoires 10600 17611 5418 9166 (1985) 40810Résultat d exploitation 331 1034 611 1052 3028Résultat opérationnel 187 865 388 1071 2511Excédent brut d exploitation 624 1398 777 1435 4234Investissements industriels 293 431 201 613 1538Autofinancement 397 1026 554 1043 3020Exercice 2016(en millions d euros)FranceAutres pays d Europe occidentaleAmérique du NordPays émergents et AsieVentes internes TotalChiffre d affaires et produits accessoires 10225 17292 5198 8281 (1903) 39093Résultat d exploitation 301 1072 544 901 2818Résultat opérationnel 252 980 249 823 2304Excédent brut d exploitation 587 1438 717 1256 3998Investissements industriels 262 387 203 518 1370Autofinancement 316 1060 412 961 2749 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017232SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Indicateurs de performance3 4Excédent brut d exploitation3 4 1L excédent brut d exploitation correspond au résultatd exploitation majoré des dotations aux amortissements surimmobilisations corporelles et incorporelles L excédent brut d exploitation s élève à 4 234 millions d eurosen 2017 (3 998 millions d euros en 2016) Son calcul est lesuivant  (enmillions d euros)Exercice2017Exercice2016Résultat d exploitation 3028 2818Amortissements d exploitation des immobilisations corporelles et incorporelles1206 1180EXCÉDENT BRUT D EXPLOITATION 4234 3998Retour sur capitaux propres employés3 4 2Le retour sur capitaux employés ou ROCE est l expression enpourcentage du rapport entre le résultat d exploitation del exercice annualisé après correction des variations dupérimètre de consolidation rapporté aux actifs à la clôture del exercice qui incluent  les immobilisations corporelles nettes le besoin en fonds de roulement les écarts d acquisition nets les autres immobilisations incorporelles et qui excluent lesimpôts différés sur les marques et terrains non amortissables Résultat net courant3 4 3Le résultat net courant correspond au résultat après impôts etintérêts minoritaires diminué des plus ou moins values decession des dépréciations d actifs des provisions nonrécurrentes significatives et des impôts et intérêtsminoritaires afférents Le résultat net courant s élève à 1 631 millions d euros en 2017(1 398 millions d euros en 2016) Rapporté au nombre moyenpondéré de titres en circulation au 31 décembre(553 383 836 actions en 2017 554 624 285 actions en 2016) ilreprésente un bénéfice net courant par action de 2 95 eurosen 2017 contre 2 52 euros en 2016 L écart entre le résultat net et le résultat net courants explique de la façon suivante  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 1566 1311Déduction faite des éléments suivants Résultat de cession d actifs 46 (2)Dépréciations d actifs et autres (226) (201)Dotation reprise provision pour litige concurrentiel et autres provisions non récurrentes 4 (4)Impact des minoritaires (18) (1)Impôts sur résultat de cession dépréciations d actifs et provisions non récurrentes 129 121RÉSULTAT NET COURANT PART DU GROUPE 1631 1398Autofinancement3 4 4L autofinancement correspond à la trésorerie nette dégagéepar les opérations de l exercice à l exclusion de celleprovenant des variations du besoin en fonds de roulement des variations d impôts courants des flux de provisions pourretraites et avantages au personnel et autres passifs et desflux de provisions pour impôts différés Les dotations auxprovisions non récurrentes significatives ont été retraitéespour la détermination de l autofinancement L autofinancement hors impôts sur résultat de cession etprovisions non récurrentes correspond à l autofinancementdiminué de l impôt sur cession sur les dépréciations d actifs etsur les provisions non récurrentes L autofinancement s élève à 3 020 millions d euros en 2017(2 749 millions d euros en 2016) et l autofinancement horsimpôts sur résultat de cession et provisions non récurrentess élève à 2 891 millions d euros en 2017 (2 628 millions d eurosen 2016) Leur calcul est le suivant  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 1566 1311Part des intérêts minoritaires dans le résultat net 59 41Quote part dans le résultat des sociétés mises en équivalence nette des dividendes reçus (13) (20)Dotation aux amortissements et dépréciations d actifs 1442 1369Résultat de cession d actifs (46) 2Dotation reprise provision pour litige concurrentiel et autres provisions non récurrentes (4) 4Résultats latents liés aux variations de juste valeur et aux paiements en actions 16 42AUTOFINANCEMENT 3020 2749Impôts sur résultat de cession dépréciations d actifs et provisions non récurrentes (129) (121)AUTOFINANCEMENT HORS IMPÔTS SUR RÉSULTAT DE CESSION ET PROVISIONS NON RÉCURRENTES 2891 2628Besoin en fonds de roulement3 5Stocks3 5 1Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût ou de leurvaleur nette de réalisation Le coût comprend les coûtsd acquisition (nets des rabais fournisseurs) les coûts detransformation et les autres coûts encourus pour amener lestock dans l endroit et l état où il se trouve Il estgénéralement calculé selon la méthode du coût moyenpondéré et dans certains cas selon la méthode « premierentré premier sorti » Il peut également inclure le dénouementdes couvertures de flux de trésorerie liées à des achats destocks en devises La valeur nette de réalisation est le prix devente dans le cours normal de l activité diminué des coûtsestimés pour l achèvement et de ceux nécessaires pourréaliser la vente À cet égard l impact de la sous activité estexclu de la valorisation des stocks 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017233SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Au 31 décembre 2017 et 2016 les stocks se décomposentcomme suit  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Valeur bruteMatières premières 1391 1327En cours de production 330 318Produits finis 4770 4678VALEUR BRUTE DES STOCKS 6491 6323Provisions pour dépréciationMatières premières (139) (143)En cours de production (12) (11)Produits finis (299) (294)PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION DESSTOCKS (450) (448)VALEUR NETTE DES STOCKS 6041 5875La valeur nette des stocks s élève à 6 041 millions d euros au31 décembre 2017 comparée à 5 875 millions d euros au31 décembre 2016 Les dépréciations de stocks comptabilisées en charges del exercice 2017 s élèvent à 207 millions d euros (176 millionsd euros en 2016) Les reprises de dépréciations de stocks ontété comptabilisées pour un montant de 183 millions d euros en2017 (176 millions d euros en 2016) Créances et dettes d exploitation et 3 5 2hors exploitationLes créances clients les dettes fournisseurs les autrescréances et autres dettes sont comptabilisées à la valeurnette comptable qui compte tenu des échéances de paiementgénéralement inférieures à trois mois est proche de la justevaleur Des dépréciations sont constituées pour couvrir lesrisques de non recouvrement total ou partiel des créances Le Groupe considère que la concentration du risque decontrepartie lié aux créances clients est limitée du fait de ladiversité de ses métiers du nombre de ses clients et de leursimplantations géographiques mondiales Par ailleurs il suit etanalyse régulièrement les créances clients en dépassementd échéance et le cas échéant une provision est comptabilisée Les programmes de titrisation de créances commerciales sontmaintenus dans les créances et dans l endettement à courtterme lorsque après analyse du contrat les risques sur lescréances commerciales ne sont pas transférés en substanceaux organismes de financement (ces informations sontdétaillées dans la section 8 3 8) Créances clients et autres créancesa)Les créances clients et les autres créances se décomposentde la manière suivante  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Valeur brute 5527 5361Provisions pour dépréciation (393) (426)CRÉANCES CLIENTS 5134 4935Rabais et avances versées aux fournisseurs 637 567Créances sociales 25 24Créances fiscales d exploitation (hors impôts sur les sociétés) 372 348Créances diverses d exploitation 250 248Autres créances hors exploitation et provisions 117 339Provisions pour dépréciation des autres créances d exploitation (6) (11)AUTRES CRÉANCES 1395 1515En 2017 la variation des provisions pour dépréciation descréances clients s explique principalement par des dotationsaux provisions de 98 millions d euros (84 millions d euros en2016) et des reprises de provisions (que les créances aient étérecouvrées ou non) de 111 millions d euros (98 millions d eurosen 2016) Les pertes sur créances clients irrécouvrabless élèvent à 78 millions d euros (69 millions d euros en 2016) Les créances clients au 31 décembre 2017 sont détaillées paréchéance dans le tableau ci dessous  (en millions d euros)Valeur brute DépréciationValeur netteCRÉANCES CLIENTS NON ÉCHUES 4318 (30) 4288Créances clients échuesdepuis moins d un mois 478 (12) 466entre un mois et trois mois 201 (21) 180depuis plus de trois mois 530 (330) 200CRÉANCES CLIENTS ÉCHUES 1209 (363) 846CRÉANCES CLIENTS 5527 (393) 5134Dettes fournisseurs et autres dettesb)Les dettes fournisseurs et les autres dettes se décomposentde la manière suivante  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016DETTES FOURNISSEURS 6027 5805Acomptes reçus des clients 1133 1056Fournisseurs d immobilisations 367 277Subventions reçues 78 88Dettes sociales 1231 1178Dettes fiscales (hors impôt sur les sociétés) 423 416Autres dettes d exploitation 499 521Autres dettes hors exploitation 92 100AUTRES DETTES 3823 3636 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017234SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Variation du besoin en fonds 3 5 3de roulementLa variation du besoin en fonds de roulement se compose deséléments suivants  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016VALEUR NETTE DES STOCKS 6041 5875CRÉANCES CLIENTS VALEUR NETTE 5134 4935Autres créances d exploitation 1278 1176Autres créances hors exploitation 117 339AUTRES CRÉANCES 1395 1515CRÉANCES D IMPÔTS COURANTS 204 445DETTES FOURNISSEURS 6027 5805Autres dettes d exploitation 3286 3171Autres dettes hors exploitation 537 465AUTRES DETTES 3823 3636DETTES D IMPÔTS COURANTS 157 148Besoin en Fonds de Roulementd Exploitation (lié à l activité) 3140 3010Besoin en Fonds de Roulement Hors Exploitation (y compris créances et dettes d impôts courants) (373) 171BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 2767 3181Engagements hors bilan liés 3 6aux activités opérationnellesObligations en matière 3 6 1de location financementLes immobilisations en location financement sontimmobilisées dans les comptes du Groupe et font donc l objetde l inscription d une dette au passif du bilan (l information estdétaillée en section 5 4) Les engagements de loyers futurs relatifs à des contrats delocation financement sont les suivants  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016Loyers futursÀ moins d un an 19 17De un à cinq ans 43 40Au delà de cinq ans 17 12TOTAL DES LOYERS FUTURS MINIMUMS 79 69Moins frais financiers (13) (10)VALEUR ACTUELLE DES LOYERS FUTURS MINIMUMS 66 59Au 31 décembre 2017 les engagements de loyers futursrelatifs à des contrats de location financement correspondentpour 56 millions d euros à des matériels et outillages et pour23 millions d euros à des terrains et constructions Obligations en matière de location 3 6 2simpleLe Groupe a recours à de nombreux contrats de locationsimple que ce soit pour la location de matériels de véhicules de bureaux d entrepôts ou de locaux destinés à la productionet à la commercialisation Les périodes de location sont engénéral comprises entre un et neuf ans L engagementcorrespondant à la totalité de ces échéances est actualisé Ces contrats présentent des clauses de renouvellement surdes périodes variables ainsi que parfois des clauses relativesau paiement de taxes immobilières et de primes d assurance Dans la plupart des cas la Direction pense renouveler lescontrats de location en cours ou les remplacer par d autrescontrats puisque ceux ci font partie de la gestion courante duGroupe En 2017 les charges de location s élèvent à 870 millionsd euros dont 569 millions d euros pour les terrains et lesconstructions et les produits de sous location à 19 millionsd euros La charge nette de location s élève à 851 millionsd euros Les engagements du Groupe en matière de location simple se présentent ainsi  (en millions d euros)Total2017Paiements dus par périodeTotal2016À moins d un an De un à cinq ans Au delà de cinq ansCharges de location 3209 727 1572 910 3185Produits de sous location (81) (17) (29) (35) (76)TOTAL 3128 710 1543 875 3109 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017235SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Engagements d achats irrévocables3 6 3Les engagements d achats irrévocables comprennent les obligations contractuelles relatives aux achats de matières premièreset de services ainsi que les engagements contractuels en matière d immobilisations corporelles et incorporelles (en millions d euros)Total2017Paiements dus par périodeTotal2016À moins d un an De un à cinq ans Au delà de cinq ansImmobilisations corporelles et incorporelles 48 45 3 0 49Matières premières et énergie 1308 354 669 285 1080Services 157 63 81 13 184TOTAL 1513 462 753 298 1313Engagements de garanties3 6 4Dans le cadre des cessions de filiales le Groupe peut êtreamené à donner des garanties de passif Il est constitué uneprovision chaque fois qu un risque est identifié et qu uneestimation du coût est possible En 2017 le Groupe Saint Gobain a également reçu desengagements de garanties pour un montant de 78 millionsd euros contre 93 millions d euros à fin 2016 Engagements commerciaux3 6 5(en millions d euros)Total2017Montants des engagements par périodeTotal2016À moins d un an De un à cinq ans Au delà de cinq ansDettes assorties de garantie 39 17 12 10 41Autres engagements donnés 237 88 120 29 214TOTAL 276 105 132 39 255Le montant des créances assorties de garanties détenues parle Groupe s élève à 104 millions d euros au 31 décembre 2017contre 105 millions d euros au 31 décembre 2016 Par ailleurs les actifs nantis représentent fin 2017 un montantde 330 millions d euros contre 343 millions d euros fin 2016 Cette variation s explique par une baisse des actifs corporelsnantis au Brésil Autres engagements3 6 6d insuffisance entre les émissions et les droits attribués auniveau du Groupe Une provision sur les quotas d émission de gaz à effet deserre est comptabilisée dans les comptes consolidés en casLes volumes de quotas d émissions de gaz à effet de serrealloués aux sociétés du Groupe ont représenté en 2017environ 3 2 millions de tonnes de CO2 Les nouvellesallocations 2018 s ajouteront au stock résiduel d allocationsantérieures et permettront de couvrir le niveau des émissionsde gaz à effet de serre de l année En conséquence aucuneprovision n a été comptabilisée à ce titre dans les comptes duGroupe EFFECTIFS CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNELNOTE 4Effectifs des sociétés consolidées 4 1par intégration globaleExercice 2017Exercice 2016Cadres 28991 27677Employés 75664 74202Ouvriers 71795 70184TOTAL DES EFFECTIFS MOYENS 176450 172063Les effectifs totaux du Groupe pour les sociétés consolidéespar intégration globale s élèvent à 179 149 personnes au31 décembre 2017 et ils étaient de 172 696 personnes au31 décembre 2016 Rémunération des dirigeants4 2Les rémunérations directes et indirectes versées en 2017 et en2016 aux membres du Conseil d administration et auxmembres de la Direction du Groupe sont ventilées de la façonsuivante  (en millions d euros)Exercice 2017Exercice 2016Jetons de présence 1 1 1 1Rémunérations brutes directes et indirectespart fixe 8 6 8 9part variable 5 8 4 4Charges de retraites IAS19 estimées 3 2 3 4Charges IFRS2 paiement fondé sur des actions 11 1 8 5Indemnités de fin de contrat de travail de fin de carrière ou autres indemnités 0 1 0 0TOTAL 29 9 26 3 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017236SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le montant global des rémunérations brutes perçues en 2017des sociétés françaises et étrangères du Groupe par lesmembres de la Direction du Groupe (hors éléments derémunération à long terme versés en numéraire) s est élevé à14 5 millions d euros (13 3 millions d euros en 2016) dont5 8 millions d euros (4 4 millions d euros en 2016) au titre dela part variable brute de ces rémunérations et 0 1 milliond euros d indemnité de fin de contrat de travail (aucune en2016) Le montant provisionné au titre des engagements pris enmatière de retraite (Defined Benefit Obligations (DBO) sur lesindemnités de fin de carrière et les rentes viagères) relatif auxmembres de la Direction du Groupe est de 46 6 millionsd euros (47 0 millions d euros au 31 décembre 2016) Provisions pour retraites 4 3et avantages au personnelDescription des régimes à prestations 4 3 1définiesAprès leur départ en retraite les anciens salariés du Groupeperçoivent des pensions selon des systèmes conformes auxréglementations locales À ces prestations s ajoutent desretraites directement à la charge de certaines sociétésfrançaises et étrangères du Groupe Les engagements du Groupe en matière de retraites etd indemnités de départ en retraite sont calculés pour laclôture par des actuaires indépendants Ils sont déterminés enappliquant la méthode des unités de crédits projetées (priseen compte de l évolution des salaires jusqu à la date de fin decarrière) et des conditions économiques propres à chaquepays Ces engagements peuvent être financés par des fondsde retraite et l engagement résiduel est constaté en provisionau bilan Lorsque les actifs du régime excèdent l engagement un actifest constaté en « actifs nets de retraites » dans les autresactifs non courants Ces actifs sont plafonnés à hauteur desavantages économiques futurs qu ils procurent La variationdu plafonnement de l actif est enregistrée en capitauxpropres Les écarts actuariels résultent des changements d hypothèsesactuarielles des ajustements d expérience et des écarts entreles taux de rendement réel et calculé des fonds Ces écartssont enregistrés dans la période de leur constatation encontrepartie des capitaux propres Le Groupe comptabilise en résultat financier le coût desintérêts des engagements et le rendement des actifs decouverture sur la base du taux d actualisation utilisé pourl évaluation des engagements déterminé en début de période Les principaux régimes à prestations définies du Groupe sontles suivants  En France à leur départ en retraites les salariés du Groupereçoivent une indemnité dont le montant varie en fonction del ancienneté et des autres modalités de la conventioncollective dont ils relèvent de carrière Ces plans de retraites ont été fermés auxnouveaux salariés par les sociétés concernées entre 1969 et1997 Par ailleurs un régime de retraite collectif à prestationsdéfinies répondant à l article L  137 11 du Code de la Sécuritésociale a été mis en place à la Compagnie de Saint Gobain àeffet du 1er mars 2012 Outre les indemnités de fin de carrière il existe trois régimesde retraites à prestations définies fondés sur le salaire de finEn Allemagne les plans de retraites d entreprises procurentdes couvertures portant à la fois sur les droits de retraites versés sous forme de pensions et les prestations en cas dedécès ou d invalidité du salarié Ces plans sont fermés auxnouveaux salariés depuis 1996 Depuis janvier 1997 lesnouveaux salariés bénéficient de plans de retraites basés surdes contributions financées conjointement par l employeur etle salarié Aux Pays Bas les plans de retraites complémentaires àprestations définies ont été plafonnés Au delà du plafond ilsdeviennent des plans à cotisations définies Au Royaume Uni les plans de retraites procurent descouvertures portant à la fois sur les droits de retraites verséssous forme de pensions les prestations en cas de décès dusalarié et les prestations en cas d incapacité permanente Ils agit de plans à prestations définies fondés sur une moyennedes derniers salaires Ils sont fermés aux nouveaux salariésdepuis 2001 Aux États Unis et au Canada les plans de retraites sont desplans à prestations définies fondés sur le salaire de fin decarrière Depuis le 1er janvier 2001 les nouveaux salariésbénéficient d un système de plan à cotisations définies Aux États Unis et en Espagne après leur départ en retraite les anciens salariés du Groupe bénéficient d autres avantagesque les retraites notamment des avantages concernant laprévoyance Les engagements calculés à ce titre suivant laméthode actuarielle sont couverts par une provisionconstatée au bilan Les provisions pour autres avantages à long termecomprennent tous les autres avantages accordés aux salariés Ces avantages regroupent principalement les médailles dutravail en France les primes de jubilé en Allemagne lesrémunérations différées les provisions pour avantagessociaux aux États Unis et les indemnités de fin de contratsdans différents pays Ces indemnités font généralementl objet d un calcul actuariel selon les mêmes règles que lesengagements de retraites Les écarts actuariels dégagés dansl année sont amortis immédiatement dans l exercice de leurconstatation Hypothèses actuarielles retenues 4 3 2pour l évaluation des engagements et des fonds de retraiteHypothèses de taux4 3 2 1Les hypothèses de mortalité de rotation du personnel etd augmentation de salaires tiennent compte des conditionséconomiques propres à chaque pays ou société du Groupe Les taux d actualisation sont établis par zone ou pays sur labase de l observation des taux obligataires au 31 décembre2017 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017237SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les taux utilisés en 2017 dans les pays où les engagements duGroupe sont les plus significatifs sont les suivants  (en pourcentage)France Zone Euro Royaume Uni États UnisTaux d actualisation 1 70% 1 70% 2 45% 3 60%Pourcentage d augmentation dessalaires 2 50%1 50% à2 40% 2 00%* 3 00%Taux d inflation 1 50%1 40% à1 80% 2 30% 2 50%Plafonnement des salaires de référence pour le calcul des droits *Les taux utilisés en 2016 dans les pays où les engagements duGroupe sont les plus significatifs étaient les suivants  (en pourcentage)France Zone Euro Royaume Uni États UnisTaux d actualisation 1 80% 1 80% 2 60% 4 10%Pourcentage d augmentation dessalaires 2 50%1 40% à2 40% 2 00%* 3 00%Taux d inflation 1 50%1 40% à1 55% 2 35% 2 50%Plafonnement des salaires de référence pour le calcul des droits *Sensibilité aux hypothèses4 3 2 2Une diminution (augmentation) de 0 5 point du tauxd actualisation engendrerait une augmentation (diminution)des engagements de l ordre de 190 millions d euros sur lesÉtats Unis 215 millions d euros sur la zone Euro et475 millions d euros sur le Royaume Uni Une augmentationde l inflation de 0 5 % entraînerait de son côté uneaugmentation des engagements globaux de l ordre de610 millions d euros selon l âge du bénéficiaire (une variation de 1 point de ce tauxentraînerait une augmentation de l engagement de l ordre de35 millions d euros) Les hypothèses de mortalité de rotation de personnel et detaux d intérêt utilisées pour actualiser la valeur desengagements futurs au titre des avantages annexes sont lesmêmes que celles retenues pour le calcul des retraites AuxÉtats Unis le taux de progression de la consommationmédicale des retraités est fixé à 7 02 % ou 7 44 % par an Détail et évolution des engagements 4 3 3de retraites d indemnités de départ en retraites et de prévoyance des retraitésValeur nette comptable des provisions4 3 3 1Les provisions pour engagements de retraites et autresengagements sociaux sont constituées par  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Engagements de retraites 2076 2673Indemnités de fin de carrière 361 355Prévoyance des retraités 350 435TOTAL DES PROVISIONS POUR ENGAGEMENTS DE RETRAITES ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 2787 3463Couverture médicale 25 27Incapacité de longue durée 15 20Autres avantages à long terme 100 105PROVISIONS POUR RETRAITES ET AVANTAGES AU PERSONNEL 2927 3615Les provisions pour l ensemble des autres avantages à longterme s élèvent à 140 millions d euros au 31 décembre 2017(152 millions d euros au 31 décembre 2016) Le montant des engagements nets de retraites et prévoyancedes retraités se décompose entre actif et passif de la manièresuivante  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Engagements provisionnés passif 2787 3463Engagements financés d avance actif (161) (41)ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 2626 3422Analyse des engagements4 3 3 2Les engagements et les provisions pour retraites et prévoyance des retraités à fin 2017 se décomposent comme suit par grandezone géographique  31décembre 2017 (en millions d euros)France Zone Euro Royaume Uni États Unis Reste du mondeTotal netDuration moyenne (en années)16 17 18 13 15 16Montant des engagements de retraites financés 685 1750 5018 2662 866 10981Montant des engagements de retraites non financés 297 116 0 315 188 916Juste valeur des fonds de retraite (261) (741) (4899) (2535) (838) (9274)ENGAGEMENTS SUPÉRIEURS (INFÉRIEURS) AUXFONDS DE RETRAITE 721 1125 119 442 216 2623Plafonnement de l actif3 3ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 721 1125 119 442 219 2626 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017238SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les engagements et les provisions pour retraites et prévoyance des retraités à fin 2016 se décomposaient comme suit pargrande zone géographique  31décembre 2016 (en millions d euros)France Zone Euro Royaume Uni États Unis Reste du monde Total netDuration moyenne (en années)16 16 19 13 15 16Montant des engagements de retraites financés 563 1781 5278 2975 937 11534Montant des engagements de retraites non financés 402 126 402 200 1130Juste valeur des fonds de retraite (256) (829) (4814) (2519) (828) (9246)ENGAGEMENTS SUPÉRIEURS (INFÉRIEURS) AUXFONDS DE RETRAITE 709 1078 464 858 309 3418Plafonnement de l actif4 4ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 709 1078 464 858 313 3422Variation de la valeur nette comptable des provisions4 3 3 3La variation des engagements de retraites et prévoyance des retraités s explique de la façon suivante  (en millions d euros)Engagementsde retraitesJuste valeurdes fondsPlafonnementde l actifEngagements nets de retraiteset prévoyance des retraitésSITUATION AU 1ERJANVIER2016 11770 (8136) 6 3640VariationsCoût des services rendus 189 189Coût financier rendement calculé des fonds 382 (278) 104Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)Coût des services passés (12) (12)Réductions liquidations de régimes (53) 51 (2)Contributions aux fonds (732) (732)Prestations servies (491) 399 (92)Écarts actuariels et plafonnement de l actif 1474 (1106) (2) 366Variations de change (599) 558 (41)Évolution du périmètre et reclassements 4 (1) 3TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 894 (1110) (2) (218)SITUATION AU 31DÉCEMBRE 2016 12664 (9246) 4 3422VariationsCoût des services rendus 210 210Coût financier rendement calculé des fonds 324 (247) 77Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)Coût des services passés (89) (89)Réductions liquidations de régimes (67) 48 (19)Contributions aux fonds (306) (306)Prestations servies (626) 530 (96)Écarts actuariels et plafonnement de l actif 109 (573) (1) (465)Variations de change (674) 564 (110)Évolution du périmètre et reclassements 46 (43) 3TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (767) (28) (1) (796)SITUATION AU 31DÉCEMBRE 2017 11897 (9274) 3 2626Aux États Unis des modifications des plans ont entraîné une réduction des engagements de retraites de l ordre de 100 millionsde dollars (88 millions d euros) qui est présentée sur la ligne « coût des services passés » 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017239SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Écarts actuariels4 3 3 4L écart actuariel sur les provisions se compose des élémentssuivants  (en millions d euros)Exercice 2017Exercice 2016Engagements de retraite 109 1474Juste valeur des fonds (573) (1106)Plafonnement de l actif (1) (2)TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (465) 366Fonds de retraites4 3 3 5Des fonds de retraites ont été progressivement constituéspar le versement de contributions principalement auRoyaume Uni et aux États Unis Les contributions versées en2017 par le Groupe à ces fonds s élèvent à 306 millionsd euros (732 millions d euros en 2016) dont 182 millionsd euros aux États Unis (578 millions d euros en 2016) versésen septembre 2017 L ensemble des rendements sur les marchés a engendré uneaugmentation des fonds de 820 millions d euros(augmentation de 1 384 millions d euros en 2016) Cerendement effectif est supérieur de 573 millions d euros parrapport au rendement calculé au taux d actualisation de247 millions d euros Une variation de 0 5 point du taux de rendement réel auraitun impact de l ordre de 46 millions d euros sur les capitauxpropres Les fonds sont principalement composés de  (en %)31déc 201731déc 2016Actions 29% 27%Obligations 48% 55%Autres 23% 18%TOTAL 100% 100%Les contributions aux fonds de retraites estimées pour 2018pourraient s élever à environ 110 millions d euros Charges de retraites4 3 3 6Les charges de retraites et de prévoyance hors avantagesannexes se décomposent de la manière suivante  (en millions d euros)Exercice 2017Exercice 2016Coût des services rendus 210 189Coût financier 324 382Rendement des fonds (247) (278)Coût des services passés réductions ou liquidations de régime (108) (14)Cotisations salariales et frais administratifs des fonds (1) (1)RETRAITES INDEMNITÉS DE DÉPART EN RETRAITE ET PRÉVOYANCE DES RETRAITÉS 178 278Régimes à cotisations définies4 3 4Les cotisations aux régimes à cotisations définies sontcomptabilisées en charges dans l exercice où elles sontencourues Le montant relatif aux régimes à cotisations définies estestimé à 644 millions d euros sur l exercice 2017 (628 millionsd euros en 2016) dont 434 millions d euros de cotisations auxsystèmes légaux de base (418 millions d euros en 2016) 131 millions d euros de cotisations aux systèmescomplémentaires légaux essentiellement français (131 millionsd euros en 2016) et 79 millions d euros pour des plans àcotisations définies supplétifs (79 millions d euros en 2016) Paiements en actions4 4Plan d Épargne du Groupe (PEG)4 4 1Le Plan d Épargne du Groupe (PEG) est ouvert à tous lessalariés français ainsi qu aux salariés de la plupart des autrespays où le Groupe est présent Une condition minimaled ancienneté dans le Groupe de trois mois est requise pourpouvoir bénéficier du PEG Les salariés investissent dans desactions Saint Gobain à un cours préférentiel Ces actions sontdétenues selon les pays soit directement soit parl intermédiaire des fonds communs de placement du PEG  elles ne peuvent être cédées pendant une périodeincompressible de cinq ou dix années sauf événementsexceptionnels Le prix de souscription est celui fixé par lePrésident Directeur Général de la Compagnie deSaint Gobain sur délégation du Conseil d administration Ilcorrespond à la moyenne des premiers cours cotés de l actionSaint Gobain sur Euronext Paris aux 20 séances de boursequi précèdent la décision avec application d une décote de20 % conformément aux dispositions légales aux résolutionsde l Assemblée générale et aux délibérations du Conseild administration La charge IFRS 2 mesurant l avantage offert aux salariés estévaluée par référence à la juste valeur d une décote offertesur des actions non cessibles Le coût d incessibilité pour lesalarié est valorisé comme le coût d une stratégie en deuxétapes consistant dans un premier temps à vendre à termeles actions incessibles à cinq ans ou dix ans et à acheter dansun deuxième temps un même nombre d actions au comptant en finançant cet achat par emprunt Ce coût d emprunt estfondé sur le taux que consentirait une banque à un particulierprésentant un profil de risque moyen dans le cadre d un prêtà la consommation avec un remboursement in fine sansaffectation pour une durée de cinq ans ou dix ans La chargedes plans est constatée en totalité à la clôture de la périodede souscription En 2017 le Groupe a émis au titre du PEG 4 593 807 actionsnouvelles (4 653 810 actions en 2016) de quatre euros denominal réservées à ses salariés à un prix moyen de36 72 euros (29 42 euros en 2016) représentant uneaugmentation de capital de 168 millions d euros (136 millionsd euros en 2016) nette des frais y afférents Le montant enregistré en charge en 2017 et en 2016 est dezéro compte tenu du coût d incessibilité 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017240SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci dessous présente les principales caractéristiques des plans classiques les montants souscrits et les hypothèses devalorisation pour 2017 et 2016  Exercice 2017Exercice 2016Caractéristiques des plansDate de l Assemblée générale4juin 2015(dix septième résolution)4juin 2015(dix septième résolution)Date de décision du Président Directeur Général arrêtant le prix de souscription 20mars 21marsMaturité des plans (en années)5 ou 10 5 ou 10Prix de référence (en euros)45 89 36 77Prix de souscription (en euros)36 72 29 42Décote faciale (en %)20 00% 20 00%Décote totale à la date de décision du Président Directeur Général (en %) (a)21 25% 21 94%Montant souscrit par les salariés (en millions d euros)168 7 136 9Nombre total d actions souscrites4593807 4653810Hypothèses de valorisation (maturité 5ans)Taux de financement des salariés*4 80% 5 00%Taux d intérêt sans risque0 19% 0 15%Taux de prêt ou d emprunt des titres (repo)0 47% 0 50%Incessibilité pour le participant au marché (en %) (b)21 17% 22 92%Coût global pour le Groupe (en %) (a b)0 08% 0 98%Une baisse de 0 5point du taux de financement du salarié n aurait pas d incidence significative sur la charge IFRS2 de 2017 *Plans d options sur actions4 4 2La Compagnie de Saint Gobain met en uvre des plansd options sur actions réservés à certaines catégories depersonnel Le Conseil d administration attribue des options donnant auxbénéficiaires la possibilité d obtenir des actions Saint Gobainà un prix fixé sans aucune décote en référence à la moyennedes premiers cours cotés de l action aux 20 séances debourse précédant le jour de la décision du Conseild administration Le délai minimum à respecter avant de lever les options estde quatre ans pour l ensemble des plans en cours Pendant cedélai aucune des options reçues ne peut être exercée Ledélai maximum de levée des options est de 10 ans à partir dela date d attribution Le bénéfice des options est perdu en casde départ du Groupe sauf exceptions définies Parmi les plans en vigueur au 31 décembre 2017 les plans de2008 à 2012 sont des plans de souscription d actions et leplan de 2013 est un plan d achat d actions Pour les plans de2014 à 2017 le Conseil d administration a décidé que la naturedes options options de souscription ou d achat seraitdéterminée par ses soins au plus tard la veille du début de lapériode d exercice étant précisé que les options qui seraientle cas échéant exercées avant qu il n ait statué sur leur natureseraient des options de souscription Jusqu en 2008 l exercice des options était soumis à unecondition de performance pour certains bénéficiairesseulement Les plans attribués depuis 2009 sont soumis pourtoutes les catégories de bénéficiaires sans exception à unecondition de performance Au titre du plan 2017 la valeur retenue comme assiette de lacontribution sociale de 30 % pour les bénéficiairesappartenant aux sociétés françaises du Groupe est de5 06 euros par option octroyée Le nombre d options non levées a évolué comme suit  Actions de 4eurosde nominalPrix moyend exercice(en euros)NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2015 11601857 48 69Options attribuées 280000 40 43Options exercées (450082) 27 50Options caduques (4509448) 51 40NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2016 6922327 47 97Options attribuées 284500 49 38Options exercées (689997) 28 39Options caduques* (3501207) 63 99NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2017 3015623 33 97Dont 3403160 options du plan d options de souscription de 2007 non levées à *expiration du plan et 98047options du plan d options d achat de 2013 devenues caduques suite à la réalisation partielle de la condition de performance Les charges d exploitation relatives aux plans d options suractions sont calculées sur la base d un modèle Black &Scholes Les paramètres retenus sont les suivants  la volatilité tient compte à la fois de la volatilité historiqueconstatée sur le marché de l action et observée sur unepériode glissante de 10 ans et de la volatilité implicite telleque mesurée par le marché des options Les périodescorrespondant à une volatilité anormale sont exclues desobservations  9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017241SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017la durée moyenne de détention est déterminée sur la basedes comportements réels des bénéficiaires d options  les dividendes anticipés sont appréciés sur la base del historique des dividendes depuis 1988  le taux d intérêt sans risque retenu est le taux desemprunts d État à long terme  les éventuelles conditions de performance de marché sontprises en compte dans l évaluation initiale de la chargeIFRS 2 La charge ainsi calculée est étalée sur la période d acquisitiondes droits qui est de quatre ans Le montant enregistré en charges au cours de l exercice 2017s élève à 1 million d euros (1 million d euros en 2016) La justevaleur des options attribuées en 2017 s élève à 1 milliond euros Le tableau ci dessous récapitule les données relatives aux plans d options en vigueur au 31 décembre 2017 après prise encompte de la réalisation partielle des conditions de performance attachées à certains plans  Date d attributionOptions exerçables Options non exerçables Total options non levéesPrix d exercice(en euros)Nombred optionsDurée pondéréecontractuellerestante (en mois)Prix d exercice(en euros)Nombred optionsNombred optionsNaturedes options2008 25 88 1185015 11 1185015 Souscription2009 36 34 654514 23 654514 Souscription2010 35 19 0 35 0 Souscription2011 31 22 0 47 0 Souscription2012 27 71 19962 59 19962 Souscription2013 38 80 132132 71 132132 Achat2014 83 34 13 234550 234550Souscriptionou achat*2015 95 39 47 224950 224950Souscriptionou achat*2016 107 40 43 280000 280000Souscriptionou achat*2017 119 49 38 284500 284500Souscriptionou achat*TOTAL 1991623 1024000 3015623Plans de 2014 2015 2016 et 2017 se référer au texte ci dessus *Pour les options de souscription les sommes perçues lorsqueles options sont levées sont créditées aux postes « capitalsocial » (valeur nominale) et « prime d émission » nettes descoûts de transaction directement attribuables Au 31 décembre 2017 1 991 623 options étaient exerçables àun prix moyen d exercice de 30 19 euros et 1 024 000 optionsau prix moyen d exercice de 41 26 euros n étaient pas encoredevenues exerçables Attribution d actions de performance et 4 4 3d unités de performanceLe Groupe Saint Gobain a mis en uvre un plan mondiald attribution gratuite de sept actions à émettre au profit dessalariés du Groupe en 2009 Ce plan s est achevé au1er semestre 2014 Depuis 2009 des plans d attributiongratuite d actions de performance à émettre réservés àcertaines catégories de personnel ont également été mis en uvre Ces attributions sont soumises à une condition deprésence ainsi qu à des conditions de performance explicitéesci dessous La charge IFRS 2 a été calculée en tenant comptede ces critères de l incessibilité des actions et aprèsdéduction de la valeur actualisée des dividendes non perçus Elle a été étalée sur la période d acquisition des droits (deuxou quatre ans selon les pays) conditions de présence et de performance et la charge IFRS 2est donc calculée en prenant en compte ces facteurs ainsi quele mode de débouclage des plans (versement en numéraire) En effet en application d IFRS 2 lorsque le dénouement del instrument est réalisé par remise de numéraire alors la valeurdes instruments attribués est estimée à la date d attributiondans un premier temps puis réestimée à chaque clôture et lacharge ajustée en conséquence au prorata des droits acquis àla clôture considérée La charge est étalée sur la duréed acquisition des droits Depuis 2012 les plans d attribution d unités de performanceont été mis en uvre au bénéfice de certains salariés enFrance Ces attributions sont également soumises à desPlans d attribution d actionsa)Des plans d attribution d actions de performance ont été misen uvre à partir de 2009 Au 31 décembre 2017 quatre plans d attribution d actions deperformance sont en cours Les plans autorisés par le Conseild administration en 2014 et 2015 concernent uniquementcertains cadres et dirigeants du Groupe à l étranger Les plansautorisés par le Conseil d administration en 2016 et le23 novembre 2017 concernent à la fois des cadres etdirigeants du Groupe en France et à l étranger Tous les plans sont assujettis à une condition de présence et àune condition de performance La durée d acquisition desactions prévue par ces plans est de quatre ans la livraison desactions devant intervenir le jour suivant la clôture de cettepériode 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017242SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L évolution du nombre total de droits à attribution d actionsde performance est la suivante  Nombre de droitsNOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU 31DÉCEMBRE 2015 2351881Droits à actions de performance attribués ennovembre2016 1231320Création livraison d actions (583220)Droits devenus caducs ou annulés (196856)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU 31DÉCEMBRE 2016 2803125Droits à actions de performance attribués ennovembre2017 1226680Création livraison d actions* (458795)Droits devenus caducs ou annulés (83570)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU 31DÉCEMBRE 2017 3487440Dont 457535actions existantes livrées au titre du plan 2013 et 1260actions existantes *livrées par anticipation au titre des plans2014 2015 2016 Concernant les plans d attribution d actions de performance leur juste valeur correspond au prix de marché de l action à ladate d attribution diminué de la perte de dividendes attenduspendant la période d acquisition et comme pour le Pland Épargne Groupe d un coût d incessibilité relatif à la périodede blocage de l action de quatre ans Ce dernier est estimé àenviron 30 % de la valeur de l action La charge est étalée surla période d acquisition des droits (deux ou quatre ans) Le montant enregistré en charges en 2017 au titre de cesplans s élève à 16 millions d euros (10 millions d euros en 2016) Le tableau ci dessous donne pour les quatre plans d attribution d actions de performance en cours au 31 décembre 2017 lecalendrier prévisionnel de livraison des actions sous réserve des cas de déblocage anticipé pour décès invalidité et desconditions de présence et de performance restant à remplir  Date d attributionNombre de droitsau 31décembre 2017*Échéance de la période d acquisitionet de conservation des droits Type d actions20novembre 2014 529340 20novembre 2018 Existantes26novembre 2015 500510 26novembre 2019 Existantes24novembre 2016 1230910 24novembre 2020 Existantes23novembre 2017 1226680 23novembre 2021 ExistantesTOTAL 3487440sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence applicables à chacun des plans *Plans d attribution d unités de performanceb)Des plans d attribution d unités de performance assujettis àdes conditions de présence et de performance ont été mis en uvre annuellement entre 2012 et 2015 au profit de certainscadres et dirigeants du Groupe en France Lesdits plans nedonnent pas lieu à remise d actions mais donnent à leursbénéficiaires la possibilité de recevoir à long terme (périoded exercice comprise entre quatre années après la dated attribution et 10 années après cette date) une rémunérationen numéraire dont le montant sera déterminé par référenceau cours de bourse de l action Saint Gobain Aucun plan de rémunération à long terme sous la formed unités de performance n a été mis en place en 2016 et en2017 l ensemble des bénéficiaires ayant reçu des actions deperformance En 2017 490 914 unités de performance sont devenuesexerçables au titre du plan 2013  79 871 unités deperformance de ce même plan sont devenues caduques dont61 645 suite à réalisation partielle de la condition deperformance Le tableau ci dessous présente l historique des plans d attribution d unités de performance en cours d acquisition au31 décembre 2017  Date d attributionNombre d unités de performanceattribuées à l origine du plan Exercices anticipésSolde d unités de performanceau 31décembre 2017*20novembre 2014 598400 1550 59685026novembre 2015 556340 556340TOTAL 1154740 1550 1153190Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence applicables à chacun des plans *Le montant enregistré en charges en 2017 au titre de ces plans s élève à 21 millions d euros (20 millions d euros en 2016) 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017243SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLESNOTE 5Écarts d acquisition5 1Lors d une acquisition les actifs et les passifs assumés de lafiliale sont comptabilisés à leur juste valeur dans un délaid affectation de 12 mois et rétroactivement à la date del acquisition L évaluation du prix d acquisition (« contrepartie transférée »dans la terminologie IFRS 3R) incluant le cas échéant lemontant estimé de la juste valeur des compléments de prix etrémunérations conditionnelles (« contrepartie éventuelle »dans la terminologie IFRS 3R) doit être finalisée dans les12 mois qui suivent l acquisition Conformément à IFRS 3R lesajustements éventuels du prix d acquisition au delà de lapériode de 12 mois sont enregistrés en compte de résultat Les coûts directs liés à l acquisition c est à dire les frais quel acquéreur encourt pour procéder aux regroupementsd entreprises tels que les honoraires payés aux banquesd affaires aux avocats aux auditeurs et aux experts dans lecadre de leurs missions de conseil ne sont plus un élément duprix d acquisition Ils sont donc comptabilisés en charges dela période et ne sont plus inclus dans le coût d acquisition Par ailleurs les écarts d acquisition sont enregistrésuniquement lors de la prise de contrôle Toute augmentationultérieure de pourcentage d intérêt (sans prise ou perte decontrôle) n affecte plus l écart d acquisition mais estenregistrée en variation des capitaux propres Les écarts d acquisition sont inscrits au bilan consolidécomme la différence entre d une part le prix d acquisition à ladate d acquisition augmenté du montant des intérêtsminoritaires de l acquise déterminés soit à leur juste valeur(méthode du goodwill « complet ») soit sur la base de leurquote part dans la juste valeur des actifs nets identifiablesacquis (méthode du goodwill « partiel ») et d autre part lemontant net des actifs et passifs acquis à leur juste valeur à ladate d acquisition Le Groupe privilégie la méthode dugoodwill « partiel » et en conséquence le montant des écartsd acquisition enregistré selon la méthode du goodwill« complet » n est pas significatif Tout surplus du prix d acquisition par rapport à la quote partde l acquéreur dans les justes valeurs des actifs et passifsacquis est comptabilisé en écart d acquisition Toutedifférence négative entre le prix d acquisition et la juste valeurdes actifs et passifs acquis est reconnue en résultat au coursde l exercice d acquisition Les variations des écarts d acquisition sur les exercices 2017et 2016 sont détaillées ci dessous  (en millions d euros)20172016Au 1erjanvierValeur brute 12160 12180Dépréciations cumulées (1491) (1497)VALEUR NETTE 10669 10683VariationsDépréciations (70) (13)Écarts de conversion (497) (189)Évolution du périmètre 473 188TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (94) (14)Au 31décembreValeur brute 12023 12160Dépréciations cumulées (1448) (1491)VALEUR NETTE 10575 10669En 2017 les évolutions du périmètre correspondentessentiellement aux entrées de périmètre pour 474 millionsd euros dans le Pôle Produits Pour la Construction De plus les tests de valeur réalisés en 2017 ont conduit à desdépréciations des écarts d acquisition principalement del activité Vitrage aux États Unis et au Royaume Uni Lesécarts de conversion 2017 incluent principalement lesincidences de la variation de change du dollar américain de lalivre sterling de la couronne norvégienne et du real brésilien En 2016 les évolutions du périmètre correspondaientessentiellement aux entrées de périmètre pour 189 millionsd euros Les tests de valeur réalisés en 2016 avaient conduit àdes dépréciations des écarts d acquisition principalement del activité Aménagement Intérieur Les écarts de conversionincluaient principalement les incidences de la variation dechange de la livre sterling du dollar américain et du realbrésilien Au 31 décembre les valeurs nettes des écarts d acquisitionpar Pôle et Activité se répartissent comme suit  (en millions d euros)20172016Vitrage 189 240Matériaux Haute Performance 1602 1679Produits pour la Construction 6014 5924Distribution Bâtiment 2770 2826TOTAL 10575 10669Les écarts d acquisition se situent essentiellement dans lePôle Produits pour la Construction et concernentprincipalement les activités du Gypse (3 264 millions d eurosau 31 décembre 2017) et des Mortiers Industriels(2 075 millions d euros au 31 décembre 2017) et dans lesmétiers du Pôle Distribution Bâtiment notamment auRoyaume Uni en France et en Scandinavie 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017244SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Autres immobilisations incorporelles5 2Les autres immobilisations incorporelles comprennentprincipalement les brevets les marques les logiciels et lesfrais de développement Elles sont évaluées au coûthistorique diminué du cumul des amortissements et desdépréciations Les marques de distribution acquises et certaines marquesindustrielles acquises sont traitées comme desimmobilisations incorporelles à durée d utilité indéfinie du faitde leur forte notoriété sur le plan national et ou international Elles sont donc non amorties et soumises systématiquementà des tests de dépréciation annuels Les autres marques sontamorties sur leur durée d utilité qui n excède 40 ans Les coûts encourus lors de la phase de développement deslogiciels créés sont inscrits à l actif en immobilisationsincorporelles Il s agit principalement des frais deconfiguration de programmation et de tests Les brevets etles logiciels acquis sont amortis sur leur durée d utilisationestimée Les brevets sont amortis sur une période n excédantpas 20 ans Les logiciels acquis sont amortis sur une périodecomprise entre trois et cinq ans Les frais de recherche sont comptabilisés en charges dansl exercice au cours duquel ils sont encourus Les frais dedéveloppement qui remplissent les critères d inscription àl actif de la norme IAS 38 sont inclus dans les immobilisationsincorporelles et sont amortis sur une durée d utilisationestimée n excédant pas cinq ans à compter de la date depremière commercialisation des produits Les variations des autres immobilisations incorporelles sur les exercices 2017 et 2016 sont analysées ci dessous  (en millions d euros)BrevetsMarques nonamortissables LogicielsFrais dedéveloppement AutresTotal immobilisationsincorporellesAu 1erjanvier2016Valeur brute 162 2872 1000 131 425 4590Amortissements et dépréciations cumulés (138) (587) (806) (97) (214) (1842)VALEUR NETTE 24 2285 194 34 211 2748VariationsAcquisitions 5 0 91 17 38 151Cessions 0 0 (12) 0 (1) (13)Écarts de conversion 1 (140) 3 1 0 (135)Dotation aux amortissements et dépréciations (4) 0 (68) (13) (12) (97)Évolution du périmètre et autres variations 0 (1) 12 (3) 0 8TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 2 (141) 26 2 25 (86)Au 31décembre 2016Valeur brute 165 2731 1066 147 451 4560Amortissements et dépréciations cumulés (139) (587) (846) (111) (215) (1898)VALEUR NETTE 26 2144 220 36 236 2662VariationsAcquisitions 0 0 97 8 79 184Cessions 0 0 (3) 0 (1) (4)Écarts de conversion (2) (55) (9) (2) (11) (79)Dotation aux amortissements et dépréciations (4) (80) (74) (13) (11) (182)Évolution du périmètre et autres variations 0 6 8 2 6 22TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (6) (129) 19 (5) 62 (59)Au 31décembre 2017Valeur brute 149 2682 1093 119 505 4548Amortissements et dépréciations cumulés (129) (667) (854) (88) (207) (1945)VALEUR NETTE 20 2015 239 31 298 2603En 2017 les dépréciations observées sur les marques nonamortissables ont concerné la marque Lapeyre La ventilation des marques non amortissables par Pôle figuredans les tableaux d informations sectorielles en note 3« Éléments courants de l activité opérationnelle » 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017245SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Immobilisations corporelles5 3Les terrains bâtiments et équipements sont évalués au coûthistorique diminué du cumul des amortissements et desdépréciations Le coût des actifs peut également inclure des fraisaccessoires directement attribuables à l acquisition ainsi quel incidence du dénouement des opérations de couverture surles flux de trésorerie liés aux achats d immobilisationscorporelles Les dépenses encourues au cours des phases d exploration de prospection et d évaluation des ressources minérales sontinscrites en immobilisations corporelles quand il est probableque des avantages économiques futurs découleront de cesdépenses Elles comprennent notamment les étudestopographiques ou géologiques les frais de forage leséchantillonnages et tous les coûts permettant l évaluation dela faisabilité technique et de la viabilité commerciale del extraction d une ressource minérale Les intérêts des emprunts affectés à la construction et àl acquisition des actifs corporels sont immobilisés dans le coûtde l actif lorsqu ils sont significatifs Le Groupe n a pas retenu de valeur résiduelle pour sesimmobilisations qui sont essentiellement des actifs industrielsdestinés à être utilisés jusqu à la fin de leur durée de vie L amortissement des immobilisations corporelles à l exceptiondes terrains est calculé suivant le mode linéaire en fonctiondes composants et de leurs durées d utilité effectives qui fontl objet d une revue régulière  usines et bureaux principaux 30 40 ans autres immeubles 15 25 ansmachines de production et équipements 5  16 ansvéhicules 3 5 ansmobilier agencements matériels 4 16 ans de bureau et informatique Les carrières de gypse sont amorties en fonction desquantités extraites sur l exercice rapportées à la capacitéd extraction sur la durée estimée d utilisation Dans le cas de dégradation immédiate et lorsque le Groupe aune obligation légale implicite ou contractuelle de remise enétat d un site des provisions pour réhabilitation des sites sontcomptabilisées et constituent un composant de l actif Cesprovisions sont révisées périodiquement et font l objet d uneactualisation financière sur la durée prévisionnelled exploitation Le composant est amorti sur la même durée devie que les mines et carrières Les subventions d investissement reçues au titre d achatd immobilisations sont comptabilisées au passif du bilan dansle poste « Autres dettes » et sont créditées dans le compte derésultat en fonction de la durée d utilité effective desimmobilisations pour lesquelles elles ont été attribuées 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017246SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les variations des immobilisations corporelles sur les exercices 2017 et 2016 sont analysées ci dessous  (en millions d euros)Terrains etcarrières ConstructionsMatériels etoutillagesImmobilisationsen coursTotal immobilisationscorporellesAu 1erjanvier2016Valeur brute 2493 8500 19549 1064 31606Amortissements et dépréciations cumulés (533) (4911) (14520) (55) (20019)VALEUR NETTE 1960 3589 5029 1009 11587VariationsAcquisitions 50 63 329 928 1370Cessions (41) (18) (19) (7) (85)Écarts de conversion (7) (7) 30 (3) 13Dotation aux amortissements et dépréciations (35) (264) (958) (2) (1259)Transferts 199 709 (908) 0Évolution du périmètre et autres variations 23 (23) 28 0 28TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (10) (50) 119 8 67Au 31décembre 2016Valeur brute 2510 8607 19744 1067 31928Amortissements et dépréciations cumulés (560) (5068) (14596) (50) (20274)VALEUR NETTE 1950 3539 5148 1017 11654VariationsAcquisitions 15 68 269 1186 1538Cessions (31) (18) (31) (17) (97)Écarts de conversion (67) (158) (251) (64) (540)Dotation aux amortissements et dépréciations (33) (263) (883) (11) (1190)Transferts 213 687 (900) 0Évolution du périmètre et autres variations 43 61 53 68 225TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (73) (97) (156) 262 (64)Au 31décembre 2017Valeur brute 2454 8558 19575 1335 31922Amortissements et dépréciations cumulés (577) (5116) (14583) (56) (20332)VALEUR NETTE 1877 3442 4992 1279 11590En 2017 la ligne « Évolution de périmètre et autres variations » correspond essentiellement aux entrées de périmètre du PôleProduits pour la Construction 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017247SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Contrats de location financement et 5 4locations simplesLes immobilisations faisant l objet d un contrat delocation financement ayant pour effet de transférer auGroupe les avantages et les risques inhérents à la propriétésont comptabilisées à l actif en immobilisations corporelles(terrains bâtiments et équipements) À la signature ducontrat de location financement le bien est comptabilisé àl actif pour un montant égal à la juste valeur du bien loué oubien si elle est plus faible à la valeur actualisée despaiements minimaux au titre de la location Ces immobilisations sont amorties linéairement sur la duréed utilité estimée déterminée selon les mêmes critères queceux utilisés pour les immobilisations dont le Groupe estpropriétaire ou bien en fonction de la durée du contrat sicelle ci est plus courte La dette correspondante nette desintérêts financiers est inscrite au passif Les frais de location simple sont comptabilisés en charges del exercice au cours duquel ils sont encourus En 2017 les autres variations d immobilisations corporellescomprennent un montant de 15 millions d euros (21 millionsd euros en 2016) correspondant aux nouveaux contrats delocation financement non inclus dans le tableau des flux detrésorerie conformément à la norme IAS 7 À la clôture del exercice le montant total des immobilisations enlocation financement s élève à 83 millions d euros (71 millionsd euros en 2016) Suivi de la valeur5 5Dépréciation des immobilisations 5 5 1corporelles incorporelles et écarts d acquisitionLe Groupe réalise régulièrement des tests de valeur de sesactifs  immobilisations corporelles écarts d acquisition etautres immobilisations incorporelles Ces tests consistent àrapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur valeurrecouvrable qui correspond au montant le plus élevé entreleur juste valeur diminuée des coûts de la vente et leur valeurd utilité estimée par la valeur actuelle nette des flux detrésorerie futurs générés par leur utilisation Pour les immobilisations corporelles et incorporellesamortissables ce test de valeur est réalisé dès que celles cigénèrent des baisses de chiffre d affaires et des pertesd exploitation du fait d éléments internes ou d événementsexternes et qu il n est pas envisagé dans le cadre du budgetannuel ou du plan qui leur est associé un redressementsignificatif segment dans une zone géographique donnée L UGTcorrespond en général au niveau auquel le Groupe gère sesactivités et analyse ses résultats dans son reporting interne En 2017 le nombre d UGT est resté inchangé par rapport à2016 à 30 UGT Pour les écarts d acquisition et les autres immobilisationsincorporelles (dont les marques à durée de vie indéfinie) untest de valeur est effectué au minimum chaque annéecalendaire sur la base d un plan stratégique Les écartsd acquisition sont passés en revue systématiquement et defaçon exhaustive au niveau des unités génératrices detrésorerie ou UGT Le Groupe considère ses activitésregroupées en Pôles comme des segments de reporting chaque segment pouvant regrouper plusieurs UGT Une UGTreprésente une subdivision d un segment de reporting généralement définie comme une activité principale de ceLa méthode retenue pour ces tests de valeur est homogèneavec celle pratiquée par le Groupe pour les valorisations desociétés lors d acquisitions ou de prises de participation Lavaleur comptable des actifs des UGT est comparée à leurvaleur d utilité c est à dire à la valeur actuelle nette des fluxde trésorerie futurs hors frais financiers mais après impôts Sadétermination s appuie sur des hypothèses fixées par laDirection et requiert la prise en compte d estimations et dejugements tels que l évolution future du chiffre d affaires de larentabilité des investissements et des autres flux de trésorerieliés à l exploitation de ces actifs ainsi que l évaluation du tauxd actualisation appliqué aux flux de trésorerie futurs Laméthode prolonge de deux ans le flux de trésorerie de ladernière année au delà du plan stratégique puis prolonge àl infini pour les écarts d acquisition un montant normatif deflux (milieu de cycle d activité) avec un taux de croissanceannuel faible (en général 1 5 % à l exception des paysémergents ou d activités à forte croissance organique pourlesquels ce taux est alors de 2 %) Les données de croissances appuient sur les données externes émises par desorganismes réputés Le taux d actualisation retenu pour cesflux de trésorerie correspond au coût moyen du capital duGroupe (7 25 % en 2017 et 2016) augmenté si nécessaire etsuivant les zones géographiques d un risque pays En 2017 cetaux s établit à 7 25 % sur la zone Euro et l Amérique du Nord à 8 25 % sur l Europe de l Est et l Asie Pacifique émergente età 8 75 % sur l Amérique du Sud la Russie et le Moyen Orient L utilisation de taux après impôt aboutit à la détermination devaleurs recouvrables identiques à celles obtenues en utilisantdes taux avant impôt avec des flux de trésorerie non fiscalisés Test de valeur des unités génératrices 5 5 2de trésorerie ou UGTDans le cas où le test de valeur annuel révèle une valeurrecouvrable inférieure à la valeur nette comptable unedépréciation est constatée Les pertes de valeur constatées sur les écarts d acquisition nesont jamais reprises en résultat Pour les autres actifscorporels et incorporels lorsqu il apparaît un indice montrantque les dépréciations sont susceptibles de ne plus exister etque la valeur recouvrable excède la valeur comptable del actif les dépréciations antérieurement constatées sontreprises en résultat en tenant compte du rattrapage desamortissements Lors de la réalisation des tests de valeur les différenteshypothèses mesurant la sensibilité de la méthode sontsystématiquement testées sur les paramètres suivants  variation du taux d actualisation des flux de trésorerie de+  0 5 %  variation du taux de croissance annuel moyen des flux detrésorerie projetés à l infini de +  0 5 %  variation du taux du résultat d exploitation de  1 pointpour les activités industrielles et de  0 5 point pour lesactivités de distribution 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017248SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Au 31 décembre 2017 une variation défavorable de + 0 5 % incorporels d environ 58 millions d euros L impact d unedans le taux d actualisation pour toutes les UGT aurait variation défavorable de  1 point du taux de résultatengendré une dépréciation des actifs incorporels du Groupe d exploitation pour toutes les UGT industrielles auraitd environ 81 millions d euros Par ailleurs l impact d une engendré une dépréciation des actifs incorporels du Groupevariation défavorable de  0 5 % dans le taux de croissance d environ 154 millions d euros et la variation de  0 5 point duannuel moyen des flux de trésorerie projetés à l infini dans taux pour les activités de distribution aurait engendré unetoutes les UGT aurait entraîné une dépréciation des actifs dépréciation de 64 millions d euros (en millions d euros)Incidence d une variationde +0 5% sur letaux d actualisationde 0 5% sur le tauxde croissancede 1 point sur le tauxde résultat d exploitationde 0 5point sur le tauxde résultat d exploitationVitrageMatériaux Haute PerformanceProduits pour la Construction (43) (26) (154)Distribution Bâtiment (38) (32) (64)TOTAL (81) (58) (154) (64)La ventilation des dépréciations d actifs par Pôle pour les exercices 2017 et 2016 est indiquée dans les tableaux d informationssectorielles en note 3 « Éléments courants de l activité opérationnelle » 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017249SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ET AUTRES ACTIFS NOTE 6NON COURANTSÉvolution de la valeur d équivalence6 1L évolution de la valeur d équivalence en 2017 et 2016 s analyse comme suit  (en millions d euros)20172016Au 1erjanvierPart du Groupe dans Entreprises associées181 140 Coentreprises183 168TOTAL364 308Écarts d acquisition12 11TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE376 319VariationsQuote part du Groupe dans le résultat net des Entreprises associées3 11 Coentreprises30 25TOTAL33 36Dividendes payés(20) (16)Écarts de conversion(18) 7Transferts augmentations de capital et autres mouvements 6 3Évolution du périmètre et acquisitions2 27TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE3 57Au 31décembrePart du Groupe dans Entreprises associées173 181 Coentreprises187 183TOTAL360 364Écarts d acquisition19 12TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE379 376Les principaux agrégats financiers des sociétés comptabilisées par mise en équivalence sont les suivants  (en millions d euros)Exercice2017Exercice 2016Entreprises associées Coentreprises TotalEntreprises associées Coentreprises TotalChiffre d affaires et produits accessoires 789 709 1498 710 673 1383Résultat net 28 67 95 26 54 80Actifs courants 495 310 805 458 283 741Actifs non courants 533 337 870 526 321 847Passifs courants 227 145 372 235 126 361Passifs non courants 801 502 1303 749 478 1227Capitaux propres 592 409 1001 580 401 981Transactions avec les entreprises 6 2mises en équivalence parties liéesLes comptes consolidés incluent des opérations effectuéespar le Groupe dans le cadre normal de ses activités avec lesentreprises associées et coentreprises Ces transactions sefont à des conditions normales de marché Au 31 décembre les actifs et passifs avec les sociétés misesen équivalence sont les suivants  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Créances financières 1 1Stocks 0 0Créances à court terme 7 8Disponibilités et équivalents de trésorerie 0 0Provisions pour dépréciation des comptes d actif 0 0Dettes à court terme 2 2Crédits de trésorerie 0 0 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017250SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les transactions d achats et de ventes avec les sociétés misesen équivalence sont les suivantes  (en millions d euros)Exercice 2017Exercice 2016Achats 2 2Ventes 40 43Transactions avec les actionnaires 6 3principauxCertaines filiales du Groupe Saint Gobain en particulier dansle Pôle Distribution Bâtiment réalisent des opérationscommerciales avec des filiales du groupe Wendel Cestransactions sont réalisées à la valeur de marché Autres actifs non courants6 4Les titres de participation classés en catégorie « disponibles àla vente » sont valorisés à la juste valeur Les pertes et lesgains latents sur ces titres sont enregistrés contre les capitauxpropres sauf en cas de perte de valeur durable ousignificative où une provision pour dépréciation estcomptabilisée en résultat Les variations des autres actifs non courants sur les exercices 2017 et 2016 sont analysées ci dessous  (en millions d euros)Titres disponibles à lavente et autres titresPrêts dépôtset cautionsActifs netsde retraitesTotal des autres actifsnon courantsAu 1erjanvier2016Valeur brute 76 519 63 658Provisions pour dépréciation (14) (9) (23)VALEUR NETTE 62 510 63 635VariationsAugmentations (diminutions) 109 (6) (15) 88Dotations reprises des provisions pour dépréciation (1) 1 0Écarts de conversion 1 10 (7) 4Transferts et autres mouvements (1) 6 5Évolution du périmètre (22) 0 (22)TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 86 11 (22) 75Au 31décembre 2016Valeur brute 163 526 41 730Provisions pour dépréciation (15) (5) (20)VALEUR NETTE 148 521 41 710VariationsAugmentations (diminutions) 82 (3) 123 202Dotations reprises des provisions pour dépréciation 0 2 2Écarts de conversion (10) (11) (3) (24)Transferts et autres mouvements 3 0 3Évolution du périmètre (122) 3 (119)TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (47) (9) 120 64Au 31décembre 2017Valeur brute 111 516 161 788Provisions pour dépréciation (10) (4) (14)VALEUR NETTE 101 512 161 774Les augmentations (diminutions) des titres disponibles à la vente et des autres titres correspondent principalement à desacquisitions (cessions) de titres sur la période et qui seront consolidés (déconsolidés) sur l exercice suivant 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017251SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS ET NOTE 7NON COURANTS PASSIFS ÉVENTUELS ET LITIGESUne provision est constituée dès lors qu il existe uneobligation juridique ou implicite à l égard d un tiers résultantd événements passés dont la mesure peut être estimée defaçon fiable et qu il est probable qu elle se traduira par unesortie de ressources Si le montant ou l échéance ne peuvent être estimés avecsuffisamment de fiabilité alors il s agit d un passif éventuel quiconstitue un engagement du Groupe Les provisions pour autres passifs significatives dont les datesde paiement peuvent être anticipées font l objet d uneactualisation Provisions pour autres passifs7 1Le détail par nature et l évolution des autres provisions et passifs courants et non courants sont les suivants  (en millions d euros)ProvisionspourlitigesProvisionspourenviron nementProvisionspourrestructu rationProvisionspourcharges depersonnelProvisionspourgarantieclientsProvisionspourautresrisquesTotal desprovisionspour autrespassifsDettes surinvestis sements TotalAu 1erjanvier2016Part courante 127 39 67 27 130 60 450 4 454Part non courante 468 124 72 56 125 247 1092 184 1276TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES SUR INVESTISSEMENTS 595 163 139 83 255 307 1542 188 1730VariationsDotations 144 15 49 43 70 60 381 381Reprises (8) (4) (17) (14) (26) (65) (134) (134)Utilisations (150) (12) (70) (11) (65) (33) (341) (341)Variations de périmètre0 0 0Autres (reclassements et écarts de conversion) 19 (4) (2) 4 (1) 12 28 14 42TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE 5 (5) (40) 22 (22) (26) (66) 14 (52)Au 31décembre 2016Part courante 125 36 52 29 122 60 424 12 436Part non courante 475 122 47 76 111 221 1052 190 1242TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES SUR INVESTISSEMENTS 600 158 99 105 233 281 1476 202 1678VariationsDotations 155 12 49 62 64 73 415 415Reprises (3) (3) (9) (13) (23) (25) (76) (76)Utilisations (135) (12) (58) (34) (54) (99) (392) (392)Variations de périmètre 2 1 3 6 12 12Autres (reclassements et écarts de conversion) (71) (1) (4) (6) (25) (1) (108) (64) (172)TOTAL DES VARIATIONS DE LA PÉRIODE (54) (4) (20) 10 (35) (46) (149) (64) (213)Au 31décembre 2017Part courante 137 30 38 21 102 71 399 13 412Part non courante 409 124 41 94 96 164 928 125 1053TOTAL DES PROVISIONS POUR AUTRES PASSIFS ET DETTES SUR INVESTISSEMENTS 546 154 79 115 198 235 1327 138 1465 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017252SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Provisions pour litiges7 1 1Au 31 décembre 2017 et 2016 les provisions pour litigescouvrent essentiellement les actions relatives à l amianteintentées contre le Groupe Ces provisions sont explicitéesplus en détail dans le chapitre 7 2 « Passifs éventuels etlitiges » Provisions pour risque environnement7 1 2Ces provisions couvrent les charges liées à la protection del environnement à la remise en état et au nettoyage des sites Provisions pour restructuration7 1 3Au 31 décembre 2017 après prise en compte d une dotationnette de 40 millions d euros les provisions pourrestructuration s élèvent à 79 millions d euros (99 millions au31 décembre 2016) et concernent notamment le Benelux(26 millions d euros) l Allemagne (18 millions d euros) et laGrande Bretagne (12 millions d euros) Provisions pour charges de personnel7 1 4Ces provisions comprennent essentiellement des indemnitésdues au personnel non liées à des opérations derestructuration Provisions pour garantie clients7 1 5Ces provisions couvrent les obligations résultant de garantiesaccordées aux clients notamment aux États Unis Cesprovisions sont évaluées selon une approche statistiquemulticritère prenant en compte les paiements effectués lesannées antérieures au titre des obligations contractuellesdans le métier et la zone considérée Le cas échéant en casde litige spécifique une provision dédiée au risque identifiéest constituée Provisions pour autres risques7 1 6Au 31 décembre 2017 les provisions pour autres risquess élèvent à 235 millions d euros (281 millions au 31 décembre2016) et concernent notamment les États Unis (59 millionsd euros) la France (46 millions d euros) l Allemagne(43 millions d euros) et le Brésil (39 millions d euros) Dettes sur investissements7 1 7Les dettes sur investissements sont constituées desengagements d achats de titres de participation auxactionnaires minoritaires des dettes sur acquisition de titresde sociétés du Groupe et des puts sur minoritaires En 2017 la variation des dettes sur investissements concerneessentiellement des puts sur minoritaires Passifs éventuels et litiges7 2Litiges relatifs à l amiante7 2 1Les procédures en cours liées à l amiante sont décritesci après Litiges français relatifs à l amiante7 2 1 1Actions en reconnaissance de la faute a)inexcusablenouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés deces sociétés à raison des maladies professionnelles liées àl amiante dont ils sont ou ont été atteints ou de leurs ayantsdroit sont venues s ajouter en 2017 à celles engagées depuis1996 815 actions au total au 31 décembre 2017 ont été ainsiengagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vued obtenir une indemnisation complémentaire à la prise encharge par les Caisses d assurance maladie des conséquencesde ces maladies professionnelles En France où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ontexercé dans le passé des activités de fibre ciment 10Sur ces 815 procédures 775 sont au 31 décembre 2017définitivement terminées tant sur le fond que sur le montantet la prise en charge des indemnisations Dans ces dossiers les juridictions ont toutes retenu la responsabilité del employeur au titre de la faute inexcusable Les indemnisations définitivement versées par Everite etSaint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environtrois millions d euros Concernant les 40 actions restant en cours contre Everite etSaint Gobain PAM au 31 décembre 2017 sept sont terminéessur le fond ainsi que sur la fixation du montant desindemnisations mais demeurent en cours quant à l affectationde la charge financière des indemnisations Sur les 33 actions restantes 28 sont au 31 décembre 2017 encours sur le fond à différents stades de la procédure  deuxsont en cours de procédure administrative devant des Caissesd assurance maladie 26 sont pendantes devant des tribunauxdes affaires de sécurité sociale ou des cours d appel Les cinqdernières actions ont fait l objet d une radiation d instance lesdemandeurs pouvant en solliciter le rétablissement à toutmoment pendant un délai de deux ans à compter de ladécision prononçant la radiation Par ailleurs 228 actions de même nature ont été au total au31 décembre 2017 engagées depuis l origine par des salariés anciens salariés ou leurs ayants droit de 13 sociétés françaisesdu Groupe (hors actions engagées contre les sociétés nefaisant plus partie du Groupe) qui avaient notamment utilisédes équipements de protection en amiante destinés à lesprotéger de la chaleur des fours Au 31 décembre 2017 191 procédures étaient définitivementterminées 110 d entre elles s étant soldées par des décisionsayant retenu la faute inexcusable de l employeur Les indemnisations définitivement versées par ces sociétésl ont été pour un montant global d environ 6 1 millions d euros S agissant des 37 actions restant en cours au 31 décembre2017 deux en sont encore au stade de l instruction par laCaisse d assurance maladie 34 sont en cours sur le fond dont24 pendantes devant des tribunaux des affaires de sécuritésociale huit devant des cours d appel et deux devant la Courde cassation Enfin une action a fait l objet d une radiationd instance le demandeur pouvant en solliciter lerétablissement à tout moment pendant un délai de deux ans àcompter de la décision prononçant la radiation Actions en réparation du préjudice d anxiétéb)Par ailleurs huit sociétés françaises du Groupe qui pour sixd entre elles exploitent ou ont exploité en France desétablissements « classés amiante » font l objet d actionsjudiciaires en dommages intérêts de nature différente desactions visées ci dessus 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017253SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Par établissements « classés amiante » il faut entendre desétablissements industriels fermés ou en activité qui ont dansle passé soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante soit utilisé des équipements de protection et d isolation enamiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la listedes établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillantou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessationanticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA) Il s agit d actions 822 au total au 31 décembre 2017 engagéespar des salariés ou anciens salariés non atteints de maladieprofessionnelle due à l amiante bénéficiaires ou non del ACAATA en vue d obtenir l indemnisation d un préjudiced anxiété ayant pour origine leur prétendue exposition àl amiante Sur ces 822 procédures 693 sont définitivementterminées Trois demandeurs ont été totalement déboutés  pour les 690 autres dont l exposition au risque a étéreconnue le montant global des indemnisations s élève au31 décembre 2017 à 7 6 millions d euros Sur les 129 actionsrestantes deux sont en instance devant les cours d appelcompétentes et 116 ont fait l objet d une radiation d instance les demandeurs pouvant en solliciter le rétablissement à toutmoment pendant un délai de deux ans à compter de ladécision prononçant la radiation Enfin six actions ont étédéclarées caduques par les conseils de prud hommescompétents et cinq demandeurs se sont désistés de l instancequ ils avaient engagée Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas lesactions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie duGroupe Litiges américains relatifs à l amiante7 2 1 2Aux États Unis plusieurs activités du Groupe qui ont dans lepassé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante telsque des tuyaux en fibre ciment des produits de toiture oudes isolants spéciaux font l objet d actions judiciaires endommages intérêts le cas échéant en dommages punitifs depersonnes autres que leurs salariés ou anciens salariés àraison d une exposition alléguée à ces produits sans que dansde nombreux cas ne soient démontrées ni une expositionspécifique à un ou plusieurs produits donnés ni une maladieou une incapacité physique particulière La grande majorité deces actions vise le plus souvent simultanément de trèsnombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ontété fabricants distributeurs installateurs ou utilisateurs deproduits ayant contenu de l amiante Évolution en 2017a)Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeedest en légère baisse en 2017 par rapport à 2016 à environ3 100 comparé à 3 200 en 2016 Sur les dernières années lenombre de nouveaux litiges est resté globalement stable Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans laquasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés Environ 3 900 litiges du stock des litiges en cours ont ainsifait l objet d une transaction en 2017 (contre 3 700 en 2016 et4 600 en 2015) Compte tenu du stock de litiges existant àfin 2016 (35 100) des nouveaux litiges survenus pendantl exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction environ 34 300 litiges demeuraient en cours au 31 décembre2017 Une proportion élevée de ces litiges en courscorrespond à des plaintes enregistrées il y a plus de cinq anspar des personnes n ayant pas démontré de réelle expositionà l amiante Il est probable qu un grand nombre de cesplaintes seront un jour annulées par les tribunaux Incidence sur les comptesb)Cette situation a conduit le Groupe à comptabiliser unecharge de 102 millions de dollars au titre de l exercice 2017 destinée à faire face à l évolution des litiges Ce montant eststable par rapport à celui comptabilisé en 2016 et en 2015 Laprovision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Uniss établit au 31 décembre 2017 à 555 millions de dollars (contre562 millions de dollars au 31 décembre 2016 et 581 millions dedollars au 31 décembre 2015) Incidence sur la trésoreriec)Le montant total des indemnisations payées au titre desplaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pourpartie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant2017 mais pour lesquels les indemnisations n ont été verséesqu en 2017 et pour partie à des litiges entièrement réglés etindemnisés en 2017) ainsi que des indemnisations versées en2017 par les autres activités du Groupe aux États Unisimpliquées dans des actions judiciaires liées à l amiante s estélevé à 76 millions de dollars (contre 97 millions de dollars en2016 et 65 millions de dollars en 2015) Situation au Brésil7 2 1 3Au Brésil les anciens salariés de Brasilit qui sont atteints demaladies professionnelles liées à l amiante se voient proposer selon les cas soit une indemnisation exclusivement pécuniaire soit une assistance médicale à vie assortie d uneindemnisation Environ 1 200 accords ont ainsi été conclusjusqu à ce jour Deux actions collectives ont été engagées en 2017 àl encontre de Brasilit par deux associations de défensed anciens salariés ayant été exposés à l amiante dans lesétablissements de São Caetano (État de São Paulo) et deRecife (État de Pernambouc) en vue d obtenir une révision del assistance médicale et des indemnisations pécuniaires Cesactions sont à un stade très préliminaire à ce jour Brasilit fait l objet de contrôles du ministère du Travail etcontinue de se conformer à l ensemble de ses obligationslégales en matière d assistance médicale de ses salariés etanciens salariés En novembre 2017 la Cour suprême du Brésil a décidéd interdire définitivement l usage de l amiante dans l ensembledu pays Brasilit a volontairement cessé de l utiliser dès 2002 Droit de la concurrence et procédures 7 2 2liéesEnquête de la Commission suisse 7 2 2 1de la concurrence dans le secteur de la distribution de matériels sanitairesEn novembre 2011 la Commission suisse de la concurrence aouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dansle secteur de la distribution de matériels sanitaires Enmai 2014 le secrétariat de la Commission a adressé unenotification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autresgrossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certainsde ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (gross prices) L amende totale prononcée à l encontre de toutes les sociétésconcernées est de 80 millions de francs suisses Pour SanitasTroesch elle s élève à 28 5 millions de francs suisses SanitasTroesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016 SanitasTroesch réfute toujours fermement les griefs avancés  uneprovision pour litiges a néanmoins été passée au 31 décembre2015 pour un montant équivalent au montant de l amende montant inchangé au 31 décembre 2017 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017254SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Enquête de l Autorité de la concurrence 7 2 2 2française dans le secteur des produits d isolation thermique des bâtimentsLe 6 août 2014 la société Saint Gobain Isover et laCompagnie de Saint Gobain (en tant que société mère duGroupe Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de lapart de l Autorité de la concurrence française Le seul griefreproché est d avoir échangé entre 2002 et 2007 desinformations prétendues stratégiques et confidentiellesrelatives à une demande de certification déposée par Actispour un de ses produits et relatives à un contentieux devantle tribunal de commerce de Versailles opposant Actis auSyndicat des fabricants d isolants en laines minéralesmanufacturées (FILMM) dont Saint Gobain Isover estmembre Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobaincontestent ce grief Une audience s est tenue le 11 mai 2016 Ladécision finale de l Autorité de la concurrence a été reportée àune date ultérieure non connue à ce jour Sur le plan civil en mars 2013 la Société Actis a assignéSaint Gobain Isover le Centre Scientifique et Technique duBâtiment et le FILMM devant le tribunal de grande instance deParis pour les conséquences dommageables des faits faisantl objet de l enquête de l Autorité de la concurrence Parordonnance en date du 16 décembre 2014 le juge de la miseen état a prononcé un sursis à statuer dans l attente de ladécision de l Autorité de la concurrence Enquête de l Autorité de la concurrence 7 2 2 3américaine dans le secteur de la plaque de plâtre aux États UnisEn juillet 2015 la division Concurrence du Department ofJustice américain a ouvert une enquête pénale pour deprétendus comportements anticoncurrentiels notammententente sur les prix dans le secteur de la plaque de plâtre auxÉtats Unis enquête faisant suite à des plaintes déposéesfin 2012 sous forme d actions de Groupe devant lesjuridictions civiles contre huit industriels du secteur dontCertainTeed par certains de leurs clients Sur la base des témoignages et documents remis dans lecadre des procédures civiles CertainTeed et ses avocats n ontidentifié aucun élément susceptible d engager laresponsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquenceune motion for summary judgment en mai 2015 afin de mettrefin aux procédures civiles Cette demande a été admise le18 février 2016 par le tribunal compétent Un appel contrecette décision reste possible Litiges environnementaux7 2 3Procédures PFOA aux États Unis7 2 3 1Hampshire) et de deux anciens sites à North Bennington(Vermont) aux États Unis Le PFOA et le PTFE(polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits sur cessites SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elleacquiert auprès de fournisseurs tiers  le PTFE contenait par lepassé des traces de PFOA Des teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque)supérieures à celles recommandées par l Agence deProtection de l Environnement (EPA) et des agences localesde santé américaines ont été détectées dans les réseaux d eaudes localités et les puits privés proches des sites de SG PPL àHoosick Falls (État de New York) à Merrimack (NewDe manière volontaire SG PPL a fourni de l eau potable enbouteille aux habitants de ces trois localités a installé dessystèmes de purification aux points de sortie d eau pour leshabitants et entreprises des localités de Hoosick Falls et NorthBennington et a installé des systèmes de filtration de carbonesur le réseau d eau de Hoosick Falls En outre SG PPL s estengagé de manière volontaire à financer le raccordement auréseau d eau de certains habitants des localités de Merrimacket de Bennington Des analyses sont en cours et laresponsabilité de SG PPL en matière de dépollution et demise en place de systèmes de purification d eau sur ces sitesn a pas encore été établie SG PPL a conclu des accords(consent orders) avec les agences environnementales desÉtats de New York et du Vermont aux termes desquels elle aaccepté de finaliser des enquêtes et de mettre en uvre desmesures de remédiation provisoires sans préjuger d unequelconque responsabilité de SG PPL Une telle responsabilité si elle était établie pourrait être en partie partagée avecd autres parties prenantes s agissant notamment du site deHoosick Falls Des actions en réparation de préjudices économiques et desanté en lien avec le PFOA ont été intentées devant lesjuridictions civiles des États de New York du New Hampshireet du Vermont sous forme pour certaines d actions degroupe Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni leurdélai tout comme de savoir si d autres actions serontintentées contre SG PPL Le montant de la provision enregistrée dans les comptes au31 décembre 2017 à ce titre s élève à 44 millions d euros Autres passifs éventuels7 2 4Incendie de la tour Grenfell au Royaume Uni7 2 4 1Lors de la rénovation de la tour Grenfell en 2015 Celotex avendu par l intermédiaire de distributeurs un produitd isolation destiné à être utilisé comme composant d unsystème de façade ventilée à éléments multiples A la suite de l incendie de la tour Grenfell survenu le 14 juin2017 des enquêtes sont en cours et dans ce cadre Celotex comme plus d une soixantaine d autres sociétés ouorganismes est entendue par les autorités anglaises Autres procédures et litiges7 2 5Certaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objetd autres réclamations par leurs salariés ou par les autoritésfiscales A l exception des procédures et litiges décritsci dessus il n existe pas à la connaissance de la Société d autre procédure gouvernementale judiciaire ou d arbitrage(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et oule Groupe serait menacé) susceptible d avoir ou ayant eu aucours des 12 derniers mois des effets significatifs sur lasituation financière ou la rentabilité de la Société et ou duGroupe 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017255SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERSNOTE 8 Facteurs de risques  risques 8 1financiersRisque de liquidité8 1 1Risque de liquidité des financementsa) Le Groupe pourrait dans un contexte de crise ne pas être enmesure d accéder aux financements ou refinancementsnécessaires à ses investissements sur les marchés du créditou des capitaux ou d y accéder à des conditionssatisfaisantes La Direction de la Trésorerie et du Financement de laCompagnie de Saint Gobain société mère du Groupe gère lerisque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe Lesfiliales contractent leur financement à court ou à long terme généralement auprès de la Compagnie de Saint Gobain oudes centrales de trésorerie des Délégations nationales La politique du Groupe vise à assurer le renouvellement deses financements et dans le respect de cet objectif à enoptimiser le coût financier Ainsi la part de la dette à longterme dans la dette nette totale est toujours maintenue à unniveau élevé De même l échéancier de cette dette à longterme est étalé de manière à répartir sur différents exercicesles appels au marché effectués lors de son renouvellement Les emprunts obligataires constituent la principale source definancement à long terme utilisée et sont généralement émisdans le cadre du programme de Medium Term Notes LeGroupe dispose en outre d un emprunt perpétuel de titresparticipatifs d un programme de titrisation à long terme d emprunts bancaires et de contrats de location financement Les dettes à court terme sont composées d emprunts émisdans le cadre des programmes de Negotiable EuropeanCommercial Paper (NEU CP) parfois d Euro CommercialPaper ou d US Commercial Paper mais aussi de créancestitrisées et de concours bancaires Les actifs financiers sontconstitués de valeurs mobilières de placement et dedisponibilités Pour sécuriser la liquidité de ses financements la Compagniede Saint Gobain dispose de lignes de crédit confirmées sousla forme de crédits syndiqués La note 8 3 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail de l ensemble des dettes du Groupe par nature et paréchéance Elle précise par ailleurs les caractéristiquesprincipales des programmes de financement et des lignes decrédit confirmées à disposition du Groupe La dette à long terme de Saint Gobain est notée BBB avecune perspective stable par Standard & Poor s depuis le9 décembre 2014 La dette à long terme de Saint Gobain est notée Baa2 avecune perspective stable par Moody s depuis le 9 décembre2014 Il ne peut être garanti que la Société soit en mesure depréserver la notation de son risque de crédit à son niveauactuel Une dégradation éventuelle de la notation du risquede crédit du Groupe pourrait restreindre sa capacité à leverdes fonds et se traduire par une augmentation du tauxd intérêt auquel il pourrait emprunter à l avenir Risque de liquidité des placementsb)Lorsque le Groupe a recours à des placements financiers (quece soit sous la forme de dépôts bancaires à court terme d achats d OPCVM ou équivalents) il privilégiesystématiquement des instruments de type monétaire et ouobligataire afin de limiter le risque de non liquidité ou de fortevolatilité de ces placements Risques de marché8 1 2Risque de tauxa)La Direction de la Trésorerie et du Financement de laCompagnie de Saint Gobain gère le risque de taux lié à ladette globale du Groupe Les filiales qui utilisent desinstruments dérivés de couverture ont généralement pourcontrepartie la Compagnie de Saint Gobain La politique du Groupe vise à garantir le coût financier de sadette à moyen terme contre le risque de taux et dans lerespect de cet objectif à l optimiser Le Groupe a défini danssa politique les produits dérivés susceptibles d être utiliséscomme instruments de couverture parmi lesquels les swapsde taux les Cross Currency Swaps les options y compriscaps floors et swaptions et les contrats de taux à terme Le tableau ci après présente au 31 décembre 2017 l analysede sensibilité du résultat et des capitaux propres avantimpôts au risque de taux sur la dette nette du Groupe aprèsopérations de couverture  (en millions d euros)Impact surle résultatavant impôtsImpact surles capitaux propresavant impôtsHausse de 50points de base des taux d intérêt 10 7Baisse de 50points de base des taux d intérêt (10) (7)La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail des instruments de couverture du risque de taux et larépartition de la dette brute par type de taux (fixe ouvariable) après couverture 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017256SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Risque de changeb)Les politiques de couverture des risques de change décritesci après pourraient s avérer insuffisantes pour protéger leGroupe contre des variations volatiles ou inattendues destaux de change résultant des conditions économiques et demarché Pour réagir aux fluctuations de change la politique duGroupe consiste à couvrir l essentiel des transactionseffectuées par les entités du Groupe dans des devises autresque leurs devises fonctionnelles La Compagnie deSaint Gobain et ses filiales sont susceptibles de recourir à desoptions et des contrats de change à terme pour couvrir lesexpositions nées de transactions constatées ouprévisionnelles Les filiales contractent généralement avec la Compagnie deSaint Gobain société mère du Groupe qui exécute pour leurcompte ces opérations de couverture de change ou avec lescentrales de trésorerie des Délégations nationales ou àdéfaut avec leurs banques La plupart des contrats de change à terme ont des échéancescourtes de trois mois environ Toutefois la passation d unecommande peut donner lieu à la conclusion d un contrat àterme d une maturité supérieure L exposition au risque de change du Groupe fait l objet d unsuivi sous la forme d un reporting mensuel intégrant lespositions de change des filiales Au 31 décembre 2017 le tauxde couverture de la position de change couvrable du Groupes élève à 98 % Au 31 décembre 2017 l exposition nette des filiales à un risquede change de transaction dans les devises suivantes seprésente comme suit  (en millions d équivalents euros)Longue CourteEUR 1 5USD 13 7Autres devises 0 4TOTAL 14 16Le tableau ci après présente au 31 décembre 2017 l analysede sensibilité du résultat avant impôts du Groupe à uneaugmentation de 10 % du cours des devises suivantes auxquelles sont exposées les filiales après opérations decouverture  Devise d exposition (enmillions d euros)Impact sur le résultat avant impôtsEUR (0 4)USD 0 7Autres devises (0 4)TOTAL (0 1)Une diminution de 10 % du cours des devises ci dessus au31 décembre 2017 aurait les mêmes impacts mais de senscontraire que ceux présentés précédemment en prenantpour hypothèse que toutes les autres variables restentconstantes La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail des instruments de couverture du risque de change Risque sur énergie et matières premièresc)Le Groupe est exposé aux variations du cours des énergiesqu il consomme et des matières premières nécessaires à laconduite de ses activités Les politiques de couverture misesen place pour les achats d énergie et de matières premièrespourraient s avérer insuffisantes pour protéger le Groupecontre des variations importantes ou inattendues des cours qui pourraient résulter de l environnement financier etéconomique Pour réduire son exposition aux fluctuations de prix desénergies qu il consomme le Groupe peut couvrir une partiede ses achats de fioul gaz et électricité par des swaps et desoptions négociés principalement dans la devise fonctionnelledes entités recourant à ces couvertures L organisation de lacouverture des achats de fioul gaz et électricité relève decomités de pilotage constitués de la Direction Financière duGroupe de la Direction des Achats du Groupe et desDélégations concernées Les opérations de couverture des achats de ces énergies(hors achats à prix fixes auprès des fournisseurs négociésdirectement par la Direction des Achats) sont traitéesprioritairement par la Direction de la Trésorerie et duFinancement (ou avec les trésoreries des Délégationsnationales) sur la base des instructions qui sont transmisespar la Direction des Achats Ponctuellement et selon les mêmes principes que ceuxexposés pour l énergie le Groupe peut être amené à couvrirl achat de certaines matières premières La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail des instruments de couverture du risque sur énergie etmatières premières Risque sur action8 1 3Le Groupe est exposé aux variations du cours de l actionSaint Gobain à travers ses plans d unités de performance Pour réduire son exposition aux fluctuations du cours del action le Groupe a recours à des instruments de couverturetels que les Equity swaps En cas de variation du cours de l action Saint Gobain lavariation de charge constatée en compte de résultat seraitcompensée par les couvertures mises en place La note 8 4 de l annexe aux comptes consolidés présente ledétail des instruments de couverture du risque sur action Risque de crédit des contreparties 8 1 4financièresLe Groupe est exposé au risque de défaut des institutionsfinancières qui détiennent ou gèrent ses liquidités et autresinstruments financiers lequel peut engendrer des pertes pourle Groupe Le Groupe limite l exposition au risque de défaut de sescontreparties en ne faisant appel qu à des institutionsfinancières de bonne réputation et en surveillantrégulièrement leurs notations Néanmoins la qualité de créditd une contrepartie financière peut évoluer rapidement et leniveau élevé d une notation ne permet pas d éliminer le risquede détérioration rapide de sa situation financière Enconséquence la politique du Groupe en matière de sélectionet de suivi de ses contreparties ne permet pas d éliminertoute exposition à leur risque de défaut 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017257SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Pour les opérations exposant la Compagnie de Saint Gobain àun risque de contrepartie la Direction de la Trésorerie et duFinancement travaille principalement avec des contrepartiesfinancières ayant une note de crédit long terme supérieure ouégale à A chez Standard & Poor s ou A3 chez Moody s LaDirection de la Trésorerie et du Financement veille égalementà ne pas avoir une concentration excessive des risques entenant compte du niveau relatif des CDS (Credit DefaultSwap) de chaque contrepartie Résultat financier8 2Le résultat financier comprend le coût de l endettementfinancier brut les produits de trésorerie le coût net financierdes retraites après prise en compte du rendement des fondset les autres charges et produits financiers (notamment lespertes et profits de change et les commissions bancaires) (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016Coût de l endettement financier brut (298) (376)Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie 23 27COÛT DE L ENDETTEMENT FINANCIER NET (275) (349)Coût financier des retraites (327) (387)Rendement des fonds 247 278COÛT FINANCIER DES RETRAITES NET (80) (109)Autres charges financières (118) (111)Autres produits financiers 25 28AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (93) (83)RÉSULTAT FINANCIER (448) (541)Endettement net8 3Emprunts et dettes financières8 3 1Dettes financières à long termea)Les dettes financières à long terme comprennent lesémissions obligataires les emprunts perpétuels les titresparticipatifs les titrisations à long terme et toutes les autresdettes financières à long terme dont les emprunts liés auxcontrats de location financement et la juste valeur desdérivés de couverture de taux Selon la norme IAS 32 la distinction entre dettes et capitauxpropres se fait en fonction de la substance du contrat et nonde sa forme juridique À cet égard les titres participatifs sontclassés dans les dettes financières Les dettes financières à long terme hors dérivés decouverture de taux sont valorisées au coût amorti à la clôtureavec un amortissement des primes et frais d émission calculéselon la méthode du taux d intérêt effectif Dettes financières à court termeb)Les dettes financières à court terme comprennent la part àcourt terme des emprunts cités ci dessus ainsi que lesprogrammes de financement à court terme comme lesCommercial Paper les titrisations à court terme les concoursbancaires et autres dettes bancaires à court terme la justevaleur des dérivés liés à l endettement et les intérêts courussur la dette Les dettes financières à court terme hors dérivés liés àl endettement sont valorisées au coût amorti à la clôture avecun amortissement des primes et frais d émission calculé selonla méthode du taux d intérêt effectif Disponibilités et équivalents de trésoreriec)Les disponibilités et équivalents de trésorerie sontprincipalement constitués de comptes bancaires et de valeursmobilières de placement qui sont cessibles à court terme(c est à dire moins de trois mois sauf exception) très liquides facilement convertibles en un montant connu de trésorerie etdont les sous jacents ne présentent pas de risquessignificatifs de fluctuations Les valeurs mobilières de placement sont réévaluées à leurjuste valeur par le compte de résultat 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017258SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les dettes long terme et court terme du Groupe se décomposent comme suit  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Émissions obligataires6757 6089Emprunt perpétuel et titres participatifs203 203Titrisation long terme400 350Autres passifs financiers à long terme295 317DETTES FINANCIÈRES LONG TERME PART LONG TERME 7655 6959DETTES FINANCIÈRES LONG TERME PART COURT TERME 1064 1835Programmes court terme (NEU CP US CP Euro CP) 0 0Titrisation court terme174 173Concours bancaires et autres passifs financiers à court terme 346 415EMPRUNTS À MOINS D UN AN ET BANQUES CRÉDITRICES 520 588TOTAL DETTE BRUTE9239 9382Disponibilités sur comptes bancaires(1658) (1529)Portefeuille OPCVM et valeurs assimilées (1626) (2209)DISPONIBILITÉS ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (3284) (3738)TOTAL ENDETTEMENT NET5955 5644La variation de la dette financière à long terme du Groupe se décompose comme suit  (en millions d euros)31déc 2016Avec impact sur la trésorerieSans impact sur la trésorerie 31déc 2017Augmentations DiminutionsÉvolution dupérimètreÉcarts deconversion AutresDettes financières long terme part long terme 6959 1597 (73) 76 (122) (782) 7655Dettes financières long terme part court terme 1835 6 (1582) 13 (5) 797 1064TOTAL DETTES FINANCIÈRES LONG TERME 8794 1603 (1655) 89 (127) 15 8719Les principales variations avec impact sur la trésorerie sont détaillées en 8 3 3 La principale variation sans impact sur la trésorerie« Autres » correspond au reclassement en part court terme des dettes à échéance dans les 12 mois La juste valeur des dettes brutes à long terme (parts à long et court terme) gérées par la Compagnie de Saint Gobain s élève à8 4 milliards d euros au 31 décembre 2017 (pour une valeur comptable enregistrée de 7 8 milliards d euros) La juste valeur des empruntsobligataires correspond à la dernière cotation du marché Pour les autres emprunts la valeur de remboursement a été retenue Échéancier de la dette brute8 3 2L échéancier de la dette brute du Groupe au 31 décembre 2017 se décompose comme suit (en millions d euros)Devise Moins de 1an De 1 à 5ans Au delà de 5ans TotalÉmissions obligataires EUR 737 3689 2451 6877GBP 0 617 617NOK 76 76Emprunt perpétuel et titres participatifs EUR 203 203Titrisation long terme EUR 100 400 500Autres passifs financiers à long terme Toutes devises 56 131 164 351Intérêts courus dette long terme Toutes devises 95 95TOTAL DETTE LONG TERME 1064 4220 3435 8719TOTAL DETTE COURT TERME Toutes devises 520 520TOTAL DETTE BRUTE 1584 4220 3435 9239Au 31 décembre 2017 l échéancier des intérêts futurs de la dette brute long terme gérée par la Compagnie de Saint Gobain(parts court et long terme) se décompose comme suit  (en millions d euros)Moins de 1an De 1 à 5ans Au delà de 5ans TotalIntérêts futurs de la dette brute long terme 230 632 590 1452Les intérêts sur l emprunt perpétuel et sur les titres participatifs sont calculés jusqu en 2049 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017259SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Emprunts obligataires8 3 3La Compagnie de Saint Gobain a émis  le 17 mars 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 % à échéance 17 mars 2025  le 14 juin 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 375 % à échéance 14 juin2027 Ces émissions utilisées pour le refinancement de la detteexistante du Groupe permettent à Saint Gobain de combinerallongement de la maturité moyenne de sa dette etoptimisation de son coût de financement moyen La Compagnie de Saint Gobain a remboursé les empruntssuivants arrivés à maturité  le 13 janvier 2017 un placement privé de 5 milliards deYens avec un coupon de 1 903 %  le 11 avril 2017 un emprunt obligataire de 1 250 millionsd euros avec un coupon de 4 75 %  le 29 juin 2017 un placement privé de 200 millions d eurosavec un coupon de 6 % Emprunt perpétuel8 3 4En 1985 la Compagnie de Saint Gobain a émis 25 000 titresperpétuels de 5 000 ECU de nominal aujourd hui de5 000 euros Au cours du temps le Groupe a racheté et annulé18 496 titres Le nombre de titres en circulation au31 décembre 2017 est donc de 6 504 pour un montantnominal de 33 millions d euros La rémunération de ces titres est à taux variable (moyennedes taux interbancaires offerts par cinq banques de référencepour des dépôts en euro à six mois) Le montant versé partitre en 2017 s est élevé à 3 16 euros Ces titres ne sont pas remboursables et leur rémunération estassimilée à des frais financiers Titres participatifs8 3 5En juin 1983 la Compagnie de Saint Gobain a émis1 288 299 titres participatifs de 1 000 francs de nominal maintenant fixé à 152 45 euros depuis la conversion en eurosintervenue en 1999 Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017s élève à 606 883 soit un montant nominal de 92 5 millionsd euros La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre75 % et 125 % du TMO en fonction des résultats consolidés duGroupe Saint Gobain Le montant versé par titre en 2017 s estélevé à 1 36 euro En avril 1984 la Compagnie de Saint Gobain a égalementémis 194 633 titres participatifs de 1 000 ECU de nominal aujourd hui de 1 000 euros Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017s élève à 77 516 soit un montant nominal de 77 5 millionsd euros La rémunération de ces titres participatifs est composéed une part d une partie fixe applicable à 60 % du montantnominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an et d autre partd une partie variable applicable à 40 % du montant nominaldu titre liée au bénéfice net consolidé de l exercice précédentet au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 % Lemontant versé par titre en 2017 s est élevé à 65 35 euros payé en deux fois (32 55 euros + 32 80 euros) L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursableet leur rémunération est assimilée à des frais financiers Programmes de financement8 3 6Le Groupe dispose de programmes de financement à moyenet long terme (Medium Term Notes) et à court terme(Commercial Paper) La situation de ces programmes s établit comme suit  (en millions d euros)Tirages autorisésLimites autoriséesau 31déc 2017Encoursau 31déc 2017Encoursau 31déc 2016Medium Term Notes15000 7776 7777NEU CPjusqu à 12mois 3000 0US Commercial Paperjusqu à 12mois 834* 0Euro Commercial Paperjusqu à 12mois 834* 0Équivalent à 1000millions d USD sur la base du taux de change au 31décembre 2017*Conformément aux usages du marché les tirages deNegociable European Commercial Paper (NEU CP) d USCommercial Paper et d Euro Commercial Paper sontgénéralement effectués pour une durée allant d un à six mois Compte tenu de leur renouvellement fréquent ils sont classésdans la dette à taux variable Lignes de crédit syndiquées8 3 7La Compagnie de Saint Gobain dispose de deux lignes decrédit sous forme de crédits syndiqués dont l objet principalest de constituer une source de financement sécurisée pour leGroupe Saint Gobain (y compris le support éventuel de sesprogrammes de financement à court terme  NEU CP USCommercial Paper et Euro Commercial Paper)  décembre 2017 portant sa maturité à décembre 2022 avec deux options supplémentaires d extension d un anchacune un crédit syndiqué de 2 5 milliards d euros avait été concluen décembre 2013 Une prorogation a été négociée enun autre crédit syndiqué de 1 5 milliard d euros a été concluen décembre 2017 Il est à échéance décembre 2022 avecdeux options d extension d un an chacune Ce dernier aremplacé un crédit syndiqué de montant équivalentinitialement à échéance 2018 Au niveau actuel de note de la dette à long terme du GroupeSaint Gobain ces deux crédits syndiqués ne comportent pasde ratio financier Au 31 décembre 2017 aucune de ces deux lignes de créditn est utilisée 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017260SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Titrisation de créances commerciales8 3 8Le Groupe dispose de deux programmes de titrisation decréances commerciales l un par l intermédiaire de sa filialefrançaise GIE Point P Finances l autre par l intermédiaire de safiliale américaine Saint Gobain Receivables Corporation Le programme français a été renouvelé le 10 novembre 2016pour un montant maximal de 500 millions d euros Il s élève à500 millions d euros au 31 décembre 2017 comme au31 décembre 2016 Sur la base de fluctuations saisonnièreshistoriques des créances à céder et des caractéristiques ducontrat 400 millions d euros ont été classés en part à longterme et le solde est classé en part à court terme Le programme américain a été renouvelé le 21 octobre 2015pour un montant maximal de 350 millions de dollars Sacontrevaleur s élève à 174 millions d euros au 31 décembre2017 contre 173 millions d euros au 31 décembre 2016 Dettes garanties par des actifs8 3 9Une partie des dettes pour un montant de 11 millions d eurosau 31 décembre 2017 est garantie par des actifs immobilisés(hypothèques et nantissements de titres) Instruments financiers8 4Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés de taux de change et de matières premières dans le but de couvrir lesrisques liés aux variations des taux d intérêt des devises etdes cours des matières premières qui peuvent survenir dansle cadre de ses opérations courantes Selon les normes IAS 32 et 39 tous ces instruments sontcomptabilisés au bilan à leur juste valeur qu ils entrent dansune relation de couverture ainsi qualifiable et reconnue enIAS 39 ou non L impact de la variation de juste valeur des instrumentsdérivés inclus dans des relations de couverture dites de« juste valeur » et des instruments dérivés non qualifiéscomptablement d instruments de couverture au cours del exercice est enregistré en compte de résultat (en résultatopérationnel pour les dérivés de change d exploitation et dematières premières non qualifiés et en résultat financier pourles autres dérivés) En revanche l impact de la part efficacede la variation de juste valeur des instruments dérivés inclusdans des relations de couverture dites de « flux futurs » estcomptabilisé directement en capitaux propres la partinefficace étant comptabilisée dans le compte de résultat Cas des dérivés inclus dans des relations a)de couverture de « juste valeur »des taux fixes contre des taux variables (swaps de taux) Ceux ci sont en effet adossés à des dettes à taux fixe qui sontexposées à un risque de juste valeur L application de lacomptabilité de couverture de « juste valeur » permet deréévaluer à leur juste valeur et à hauteur du risque couvert lesdettes entrant dans les relations de couverture définies par leGroupe Cette réévaluation de la dette couverte a pour effetde limiter l impact en résultat des variations de juste valeurdes swaps de taux à celui de l inefficacité de la couverture Ce type de comptabilité de couverture est appliqué par leGroupe principalement aux instruments dérivés échangeantCas des dérivés inclus dans des relations b)de couverture de « flux futurs »Ce type de comptabilité de couverture est appliqué par leGroupe principalement à des instruments dérivés permettantde fixer le coût des investissements futurs (financiers oucorporels) et le prix des achats futurs essentiellement de gazet de fioul (swaps échangeant des prix variables contre desprix fixes) ou de devises (change à terme) Ceux ci sont eneffet adossés à des achats hautement probables L applicationde la comptabilité de couverture de « flux futurs » permet dedifférer dans un compte de réserves en capitaux propresl impact en résultat de la part efficace des variations de justesvaleurs de ces dérivés Cette réserve a vocation à être repriseen résultat le jour de la réalisation et de l enregistrement encompte de résultat de l élément couvert Comme indiquéci dessus pour la couverture de juste valeur ce traitementcomptable a pour effet de limiter l impact en résultat desvariations de juste valeur de ces dérivés à celui del inefficacité de la couverture Cas des dérivés non qualifiés de couverturesc)Leurs variations de juste valeur au cours de l exercice sontenregistrées en compte de résultat Les instrumentsconcernés sont principalement les swaps de change et leschanges à terme Juste valeur des instruments financiersd)La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs estdéterminée par référence à un cours coté sur un marché actiflorsqu il existe  cette juste valeur est classée en hiérarchie 1telle que définie dans les normes IFRS 7 et IFRS 13 À défaut pour les instruments non cotés tels que les dérivés ouinstruments financiers actifs et passifs elle est calculée enutilisant une technique d évaluation reconnue telle que la justevaleur d une transaction récente et similaire ou d actualisationdes flux futurs à partir de données de marché observables  cette juste valeur est classée en hiérarchie 2 telle que définiedans les normes IFRS 7 et IFRS 13 La juste valeur des actifs et passifs financiers à court termeest assimilable à leur valeur au bilan compte tenu del échéance proche de ces instruments 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017261SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les principaux instruments dérivés utilisés par le Groupe sont les suivants  (en millions d euros)Juste valeur Nominal réparti par échéanceDérivésActifDérivésPassif31déc 201731déc 2016Moinsde 1anDe 1 à5ansAu delàde 5ans31déc 2017COUVERTURE DE JUSTE VALEUR 0 0 0Couverture de flux futursChange 6 (23) (17) 231 2782 0 0 2782Taux 0 (71) (71) (70) 0 0 377 377Énergie et matières premières 4 0 4 5 18 0 0 18Autres risques actions 14 0 14 13 0 30 47 77COUVERTURE DE FLUX FUTURS TOTAL 24 (94) (70) 179 2800 30 424 3254Dérivés non qualifiés conclus principalement par la Compagnie de Saint GobainChange 83 (11) 72 (5) 6185 12 0 6197Taux 0 0 0 0 0 0 0 0Énergie et matières premières 0 0 0 0 0 0 0 0DÉRIVÉS NON QUALIFIÉS TOTAL 83 (11) 72 (5) 6185 12 0 6197TOTAL 107 (105) 2 174 8985 42 424 9451Instruments de change8 4 1Swaps de changeLes swaps de change sont principalement utilisés par leGroupe pour sa gestion de trésorerie en devises à l aide deressources principalement en euro Changes à terme et options de changeLes changes à terme et options de change permettent decouvrir le risque de change des sociétés du Groupe sur leursopérations en devises en particulier les opérationscommerciales (achats et ventes) et les investissements Instruments de taux8 4 2Swaps de tauxLes swaps de taux utilisés par le Groupe permettent deconvertir à taux variable (respectivement fixe) une partie dela dette bancaire ou obligataire contractée à taux fixe(respectivement variable) Cross Currency SwapsLes Cross Currency Swaps sont utilisés par le Groupe pourconvertir une dette en devises (respectivement en euro) enune dette en euro (respectivement en devises) Énergie et matières premières8 4 3Swaps d énergie et de matières premièresLes swaps d énergie et de matières premières permettent decouvrir le risque de variation du prix d achat sur certains fluxphysiques liés aux activités opérationnelles des filiales duGroupe principalement les approvisionnements d énergie(fioul gaz et électricité) Autres risques8 4 4Dérivés sur actionsLes dérivés sur actions permettent de couvrir le risque devariation du cours de l action Saint Gobain concernant le plande rémunération à long terme sous la forme d attributiond unités de performance Risque de crédit des instruments 8 4 5dérivésLa valorisation du risque de crédit des instruments dérivés estcalculée selon la norme IFRS 13 à partir des probabilités dedéfaut historiques issues des calculs d une agence de notationde premier plan et d un taux de recouvrement Au31 décembre 2017 cette valorisation n est pas significative Impact en capitaux propres des 8 4 6instruments financiers qualifiés en couverture de flux futursAu 31 décembre 2017 la réserve IFRS de couverture des fluxfuturs (cash flow hedge reserve consolidée) représente unsolde créditeur de 21 millions d euros composéprincipalement  un montant débiteur de 29 millions d euros relatif auxCross Currency Swaps qualifiés en couverture de fluxfuturs permettant la conversion en euro d un empruntobligataire en livre sterling un montant créditeur de 49 millions d euros relatif à lavariation de juste valeur des couvertures de changeconcernant l achat du contrôle de Sika se décomposantainsi  un montant créditeur de 70 millions d euros figé encapitaux propres au moment du retournement de lacouverture initiale  un montant débiteur de 21 millions d euroscorrespondant à la variation de juste valeur de lanouvelle couverture valorisée sur la base d un cours dechange spot d un euro égal à 1 17 franc suisse Uneaugmentation de 10 % de ce cours entraînerait unediminution des capitaux propres d environ 245 millionsd euros Une diminution de 10 % aurait le même impactmais de sens contraire Les dérivés qualifiés en couverture de flux futurs neprésentent pas d inefficacité significative 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017262SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Impact en résultat des instruments 8 4 7financiers non qualifiés en couverture de flux futursPour les instruments dérivés qui sont classés dans la catégorie« Actifs et passifs financiers en juste valeur par résultat » lapart de juste valeur rapportée au résultat est positive de2 millions d euros au 31 décembre 2017 (négative de 5 millionsd euros au 31 décembre 2016) Les variations de juste valeurde la couverture initiale et de son retournement concernantl achat du contrôle de Sika se compensent en résultat Dérivés incorporés8 4 8Le Groupe Saint Gobain analyse régulièrement ses contratspour isoler les dispositions qui s analysent comme des dérivésincorporés au regard des normes IFRS Au 31 décembre 2017 aucun dérivé incorporé matériel àl échelle du Groupe n a été identifié Structure de la dette du Groupe8 4 9La moyenne pondérée des taux d intérêts de la dette brutetotale aux normes IFRS et après gestion (swaps de change swaps de taux et Cross Currency Swaps) s établit à 2 8 % au31 décembre 2017 contre 3 4 % au 31 décembre 2016 Le taux de rendement interne moyen sur le poste le plussignificatif de la dette à long terme du Groupe avantcouverture (émissions obligataires) s élève à 3 2 % au31 décembre 2017 contre 3 9 % au 31 décembre 2016 Le tableau ci après présente la répartition par type de taux(fixe ou variable) de la dette brute du Groupe au 31 décembre2017 après gestion par des swaps de taux des swaps dechange et des Cross Currency Swaps (en millions d euros)Dette brute après gestionVariable Fixe TotalEUR 1219 7264 8483Autres devises 153 438 591TOTAL 1372 7702 9074(en pourcentage)15% 85% 100%Intérêts courus et autres passifs financiers 165TOTAL DETTE BRUTE 9239Actifs et passifs financiers8 5La synthèse des actifs et passifs financiers selon la norme IFRS 7 est la suivante  Au 31 décembre 2017  (en millions d euros)Instruments financiers à la juste valeurAutres instruments financiersInstruments financiers à la juste valeur selon les hiérarchies IFRS7Rubriques au bilan et classes d instruments NotesInstru mentsfinanciersparrésultatDérivésqualifiésdecouverturesActifs etpassifsévaluésà la justevaleur(optionJV)Total desinstru mentsfinanciersévalués àla justevaleurActifsdispo niblesà laventePrêts etcréancesPassifsau coûtamortiTotal desinstru mentsfinanciersDonnéesdeniveau1Donnéesdeniveau2Donnéesdeniveau3Total desinstru mentsfinanciersévalués àla justevaleurCréances clients etautres créances (3) 0 6425 6425 0Prêts dépôts etcautions (6) 0 512 512 0Titres disponibles àla vente et autres titres (6) 0 101 101 0Instruments dérivés actifs 83 24 107 107 107 107Disponibilités etéquivalents detrésorerie 3284 3284 3284 1626 1658 3284TOTAL ACTIF 83 24 3284 3391 101 6937 0 10429 1626 1765 0 3391Dettes fournisseurs et autres dettes (3) 0 (9818) (9818) 0Dettes financières long terme et court terme 0 (9169) (9169) 0Instruments dérivés passifs (11) (94) (105) 0 (105) (105) (105)TOTAL PASSIF (11) (94) 0 (105) 0 0 (18987) (19092) 0 (105) 0 (105)TOTAL 72 (70) 3284 3286 101 6937 (18987) (8663) 1626 1660 0 3286 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017263SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Au 31 décembre 2016  (en millions d euros)Instruments financiers à la juste valeurAutres instruments financiersInstruments financiers à la juste valeur selon les hiérarchies IFRS7Rubriques au bilan et classes d instruments NotesInstru mentsfinanciersparrésultatDérivésqualifiésdecouverturesActifs etpassifsévaluésà la justevaleur(optionJV)Total desinstru mentsfinanciersévalués àla justevaleurActifsdispo niblesà laventePrêts etcréancesPassifsau coûtamortiTotal desinstru mentsfinanciersDonnéesdeniveau1Donnéesdenivea2Donnéesdeniveau3Total desinstru mentsfinanciersévalués àla justevaleurCréances clients etautres créances (3) 0 6193 6193 0Prêts dépôts etcautions (6) 0 521 521 0Titres disponibles àla vente et autres titres (6) 0 148 148 0Instruments dérivés actifs 5 256 261 261 261 261Disponibilités etéquivalents detrésorerie 3738 3738 3738 2209 1529 3738TOTAL ACTIF 5 256 3738 3999 148 6714 0 10861 2209 1790 0 3999Dettes fournisseurs et autres dettes (3) 0 (9433) (9433) 0Dettes financières long terme et court terme 0 (9307) (9307) 0Instruments dérivés passifs (10) (77) (87) (87) (87) (87)TOTAL PASSIF (10) (77) 0 (87) 0 0 (18740) (18827) 0 (87) 0 (87)TOTAL (5) 179 3738 3912 148 6714 (18740) (7966) 2209 1703 0 3912La norme IFRS 13 hiérarchise des données utilisables pour ladétermination de la juste valeur  Données de niveau 1  elles proviennent de cours cotés surun marché actif pour des instruments identiques  Données de niveau 2  il s agit de données autres quecelles de niveau 1 observables directement ouindirectement  Données de niveau 3  toutes les autres données parhypothèses non observables CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT PAR ACTIONNOTE 9 Capitaux propres9 1Capital9 1 1Au 31 décembre 2017 le nombre d actions composant lecapital social de la Compagnie de Saint Gobain est de553 557 091 actions au nominal de 4 euros(555 280 358 actions au 31 décembre 2016) Au 31 décembre2017 le capital est composé d une seule classe d actions Primes et réserve légale9 1 2Les primes liées au capital de la société mère Compagnie deSaint Gobain qui représentent la partie des apports purs etsimples non comprise dans le capital social ainsi que laréserve légale qui correspond à une fraction cumulée dubénéfice net annuel de la société mère figurent dans le poste« primes et réserve légale » Réserves et résultat consolidé9 1 3Les réserves et le résultat consolidé correspondent à la partrevenant au Groupe dans les résultats consolidés accumulésde toutes les sociétés comprises dans le périmètre deconsolidation nets des distributions Actions propres9 1 4Les actions propres sont inscrites pour leur coût d acquisitionen diminution des capitaux propres Les résultats nets decession de ces titres sont imputés directement dans lescapitaux propres et ne contribuent pas au résultat del exercice Les achats à terme d actions propres sont traités de la mêmemanière  dès lors que l achat à terme porte sur un nombrefixe d actions à un cours figé ce montant est enregistré dansles autres passifs en contrepartie d une diminution descapitaux propres dans le poste « réserves et résultatconsolidé » 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017264SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les titres Saint Gobain détenus ou contrôlés par laCompagnie de Saint Gobain et Saint Gobain Corporationsont classés sur une ligne distincte des capitaux propresintitulée « actions propres » et valorisés à leur coût d achat Le contrat de liquidité signé avec EXANE BNP PARIBAS le16 novembre 2007 et mis en uvre le 3 décembre 2007 pourune période s achevant au 31 décembre 2007 estrenouvelable depuis par tacite reconduction Le nombre d actions propres s élève à 2 771 372 et à 1 891 955respectivement aux 31 décembre 2017 et 2016 En 2017 leGroupe a acquis 9 595 036 actions (12 246 156 actions en2016) directement sur le marché Le nombre d actionsvendues en 2017 s est élevé à 1 715 619 contre 1 706 031 en2016 Enfin 7 000 000 actions ont été annulées en 2017 et10 984 088 actions en 2016 Ces actions sont traitées comme étant contrôlées parSaint Gobain Corporation dans les comptes consolidés duGroupe Par ailleurs pour les besoins d un plan de rémunération misen place en janvier 2008 au profit de certains salariés auxÉtats Unis des titres de la Compagnie de Saint Gobain sontdétenus par le trustee Wachovia Bank National Association Dividendes9 1 5L Assemblée générale réunie le 8 juin 2017 a approuvé ledividende proposé au titre de l exercice 2016 soit 1 26 europar action Résultat par action9 2Le résultat par action est calculé en divisant le résultat netpar le nombre moyen pondéré d actions en circulation aucours de l exercice Le résultat dilué par action est calculé sur la base du résultatnet ajusté en prenant en compte dans le nombre moyend actions en circulation la conversion de l ensemble desinstruments dilutifs existants (plan d options sur actions etactions de performance) Le calcul du résultat de base et dilué par action se détaille comme suit  Exercice2017Exercice2016De base DiluéDe base DiluéRésultat (en millions d euros)RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 1566 1566 1311 1311Nombre d actionsNombre moyen pondéré de titres en circulation 553383836 554624285Nombre moyen pondéré et dilué de titres 556655598 557163247Résultat par action (en euros)RÉSULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION 2 83 2 81 2 36 2 35Le nombre moyen pondéré et dilué de titres est calculé à de souscription ou d achat d actions soit 975 772 titres et despartir du nombre moyen pondéré de titres en circulation en plans d attribution d actions de performance soittenant compte de tous les effets de la conversion des 2 295 990 titres au 31 décembre 2017 instruments dilutifs existants c est à dire des plans d optionsIMPÔTSNOTE 10 Impôts sur les résultats10 1L impôt exigible est le montant estimé de l impôt dû au titredu bénéfice imposable d une période déterminé en utilisantles taux d impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à ladate de clôture et tout ajustement du montant de l impôtexigible au titre des périodes précédentes La charge d impôt sur les résultats s analyse comme suit  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016IMPÔTS COURANTS (445) (325)France (18) (45)Étranger (427) (280)IMPÔTS DIFFÉRÉS 7 (91)France 64 86Étranger (57) (177)CHARGE TOTALE D IMPÔT SURLES RÉSULTATS (438) (416) 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017265SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017La réconciliation entre la charge d impôt théorique et lacharge d impôt réelle a été effectuée sur la base d un tauxd imposition de 34 43 % en 2017 et en 2016 et s analyse de lafaçon suivante  (en millions d euros)Exercice2017Exercice2016Résultat net de l ensemble consolidé 1625 1352moins Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence 33 36Impôts sur les résultats (438) (416)RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES AVANT IMPÔT SURLES RÉSULTATS 2030 1732Taux d imposition de la France 34 43% 34 43%Impôt théorique au taux français (699) (596)Incidence du différentiel de taux à l étranger 161 161Dépréciations d actif plus ou moins values et provision concurrentielle (37) (8)Non reconnaissance d impôts différés actifs (10) (75)Report variable 98 67Crédit d Impôt Recherche (CIR) Crédit d Impôt pour la Compétitivité et l Emploi (CICE) et Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) 9 5Coûts relatifs aux dividendes* 31 (5)Autres impôts et reprises provisions 9 35CHARGE TOTALE D IMPÔT SURLESRÉSULTATS (438) (416)Dont en 2017 le dégrèvement de la taxe 3% sur les dividendes *Les changements de taux d impôt différé dans certains paysont conduit le Groupe à comptabiliser un profit d impôt de98 millions d euros en 2017 (67 millions d euros en 2016) Lesprincipaux contributeurs sont les États Unis et la France Compte tenu de l adoption tardive de la réforme fiscaleaméricaine certaines analyses d impacts restent à finaliser surle premier semestre 2018 leur ampleur résiduelle devraittoutefois être limitée La taxe sur les profits non rapatriés desfiliales étrangères n a pas d impact significatif sur l impôtcourant compte tenu d un nombre limité de filiales étrangèresdétenues par les sociétés américaines du Groupe L incidence du différentiel de taux d imposition à l étrangerpar rapport au taux en France s explique par la contributiondes pays à taux d impôt plus faibles Les principaux payscontributeurs sont la Pologne le Royaume Uni la Républiquetchèque la Suède et la Norvège Impôts différés10 2Les impôts différés actifs et passifs sont calculés selonl approche bilancielle à partir des différences temporellesexistant entre les valeurs comptables et fiscales des actifs etpassifs figurant au bilan Les actifs et passifs d impôts différéssont évalués aux taux d impôts dont l application est attenduesur la période au cours de laquelle l actif sera réalisé et lepassif réglé sur la base des réglementations fiscales qui ontété adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture Aucun passif d impôts différés n est constaté sur les réservesdistribuables lorsqu il est prévu que ces réserves restentdétenues de manière permanente par les filiales Pour les participations dans les filiales un impôt différé estconstaté sur la différence entre la valeur en consolidation destitres et leur valeur fiscale lorsqu il est probable que ladifférence temporelle s inversera dans un avenir prévisible Les impôts différés sont comptabilisés en charges ou enprofits dans le compte de résultat sauf lorsqu ils sontengendrés par des éléments imputés directement en capitauxpropres Dans ce cas les impôts différés sont égalementimputés en capitaux propres Lors d un changement de tauxd impôt l impôt qui en résulte est comptabilisé en résultat sauf dans la mesure où il se rapporte à des élémentscomptabilisés à l origine en capitaux propres Au bilan la variation du montant net des impôts différésactifs et passifs s explique de la manière suivante  (en millions d euros)Impôts différésactifs (passifs) netsSITUATION AU 1ERJANVIER 2016 871(Charges) produits d impôts différés (91)Variation des impôts différés relatifs aux écarts actuariels IAS19 76Report variable relatif aux écarts actuariels (51)Écarts de conversion 29Incidence de la variation du périmètre de consolidation et divers (9)SITUATION AU 31DÉCEMBRE 2016 825(Charges) produits d impôts différés 7Variation des impôts différés relatifs aux écarts actuariels IAS19 (89)Report variable relatif aux écarts actuariels* (252)Écarts de conversion (40)Incidence de la variation du périmètre de consolidation et divers 60SITUATION AU 31DÉCEMBRE 2017 511Le report variable relatif aux écarts actuariels concerne principalement les États Unis *Les principaux éléments à l origine de la comptabilisationd impôts différés sont les suivants  (en millions d euros)31déc 201731déc 2016Retraites 562 846Marques (425) (474)Amortissements amortissements dérogatoires et provisions à caractère fiscal (711) (887)Déficits reportables 633 765Autres 452 575IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS 511 825Dont Impôts différés actifs 938 1188Impôts différés passifs (427) (363)Les impôts différés sont compensés par entité fiscale c est à dire par groupes d intégration fiscale quand ilsexistent (principalement en France au Royaume Uni enEspagne en Allemagne aux États Unis et aux Pays Bas) À l actif le Groupe constate 938 millions d euros au31 décembre 2017 (1 188 millions d euros au 31 décembre2016) principalement aux États Unis (245 millions d euros) enAllemagne (203 millions d euros) et en France (161 millionsd euros) Au passif le Groupe constate 427 millions d eurosau 31 décembre 2017 (363 millions d euros au 31 décembre 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017266SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 20172016) répartis sur différents pays dont le Royaume Uni(144 millions d euros) l Inde (52 millions d euros) la Suisse(50 millions d euros) et le Danemark (41 millions d euros) Lesautres pays sont d un montant nettement inférieur Déficits fiscaux reportables10 3Un actif d impôt différé n est comptabilisé que dans la mesureoù il est probable que le Groupe disposera de bénéficesfuturs imposables sur lesquels la différence temporellecorrespondante pourra être imputée Les actifs d impôtsdifférés sont examinés à chaque date de clôture et dépréciésen cas de risque de non recouvrement Concernant les impôtsdifférés actifs sur déficits reportables le Groupe réalise uneapproche multicritère qui prend en compte l horizon derécupération en se basant sur le plan stratégique maiségalement en tenant compte de la stratégie de récupérationà long terme des déficits de chaque pays Le Groupe constate des actifs d impôts différés sur déficitsreportables pour un montant net de 633 millions d euros au31 décembre 2017 contre 765 millions au 31 décembre 2016 Ils agit principalement des États Unis pour lesquels l horizon derécupération est inférieur au délai maximal d utilisation de20 ans et en France en Allemagne et en Espagne pourlesquels le système d intégration fiscale permet d assurer unerécupération des actifs d impôts différés Dans ces pays lesreports déficitaires peuvent avoir des dates d expirationindéfinies Cependant l analyse de chaque situation peutconduire le Groupe à ne pas les reconnaître Au 31 décembre 2017 les actifs d impôts différés dont larécupération n est pas jugée probable s élèvent à330 millions d euros (393 millions d euros au 31 décembre2016) et sont intégralement provisionnés Les actifs d impôtsdifférés non reconnus concernent principalement les payssuivants  la Chine l Espagne l Allemagne et les États Unis ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURENOTE 11 Néant HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTESNOTE 12 Le montant total des honoraires des Commissaires aux comptes comptabilisé au compte de résultat au cours de l exercice 2017et 2016 est détaillé dans le chapitre « Informations complémentaires et tables de concordance » du Document de Référence 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017267SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017PRINCIPALES SOCIÉTÉS CONSOLIDÉESNOTE 13 Les principales sociétés consolidées sont présentées ci dessous notamment celles dont le chiffre d affaires annuel est supérieurà 100 millions d euros Pôle Matériaux InnovantsVITRAGE Pays31décembre 2017Méthode de consolidationPourcentage de détentiondirect et indirectSaint Gobain Glass Deutschland GmbH Stolberg* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Sekurit Deutschland GmbH & CO Kg Herzogenrath* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Deutsche Glas GmbH Stolberg* Allemagne Intégration globale 99 99%Flachglas Torgau GmbH Torgau* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Weisswasser GmbH Aachen* Allemagne Intégration globale 99 99%Glasverarbeitungs Gesellschaft Bremen mbH Bremen* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Glassolutions Nord GmbH Lübeck* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Glassolutions Süd GmbH Tuttlingen* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Glassolutions Objekt Center GmbH Radeburg* Allemagne Intégration globale 99 99%Glas Funke GmbH Kall* Allemagne Intégration globale 99 99%Glasverarbeitungs Gesellschaft Deggendorf mbH Deggendorf* Allemagne Intégration globale 99 99%Vetrotech Saint Gobain Kinon GmbH Aachen* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Autoglas GmbH Herzogenrath* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH Herzogenrath* Allemagne Intégration globale 99 99%FABA Autoglas Technik GmbH & Co Betriebs KG Berlin* Allemagne Intégration globale 99 99%Freeglass GmbH & Co KG Schwaikheim* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Autover Deutschland GmbH Kerpen* Allemagne Intégration globale 99 99%Freudenberger Autoglas GmbH München* Allemagne Intégration globale 99 99%Saint Gobain Construction Products Belgium Belgique Intégration globale 100 00%Cebrace Cristal Plano Ltda Brésil Intégration globale 50 00%Saint Gobain Do Brasil Ltda Brésil Intégration globale 100 00%SG Hanglas Sekurit (Shanghaï) Co LTD Chine Intégration globale 90 24%Hankuk Sekurit Limited Corée du Sud Intégration globale 90 13%Hankuk Glass Industries Inc Corée du Sud Intégration globale 80 47%Saint Gobain Cristaleria SL Espagne Intégration globale 99 83%Saint Gobain Glass France France Intégration globale 100 00%Saint Gobain Sekurit France France Intégration globale 100 00%Eurofloat France Intégration globale 100 00%Saint Gobain Glass Solutions Menuisiers Industriels France Intégration globale 100 00%Saint Gobain India Private Limited Inde Intégration globale 99 14%Saint Gobain Glass Italia Spa Italie Intégration globale 100 00%Saint Gobain Mexico Mexique Intégration globale 99 83%Saint Gobain Polska Sp Zoo Pologne Intégration globale 99 11%Saint Gobain Innovative Materials Polska Sp Zoo Pologne Intégration globale 98 61%Saint Gobain Sekurit CZ Spol SRO République tchèque Intégration globale 100 00%Saint Gobain Glass (United Kingdom) Limited Royaume Uni Intégration globale 100 00%Vetrotech Saint Gobain International Suisse Intégration globale 100 00% 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017268SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017MATERIAUX HAUTE PERFORMANCE Pays31décembre 2017Méthode de consolidationPourcentage de détentiondirect et indirectSaint Gobain Abrasives GmbH Wesseling* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Diamantwerkzeuge GmbH Norderstedt* Allemagne Intégration globale 100 00%Supercut Europe GmbH Baesweiler* Allemagne Intégration globale 100 00%Ernst Winter & Sohn Norderstedt GmbH & Co KG Norderstedt* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics Isofluor GmbH Neuss* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics MG Silikon GmbH Lindau* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics Pampus GmbH Willich* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics L +S GmbH Wertheim* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics Biolink GmbH Waakirchen* Allemagne Intégration globale 100 00%Kirson Industrial Reinforcement GmbH Neustadt an der Donau* Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Do Brasil Ltda Brésil Intégration globale 100 00%Saint Gobain Canada Inc Canada Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics (Shanghaï) Co LTD Chine Intégration globale 100 00%Saint Gobain Abrasives (Shanghaï) Co LTD Chine Intégration globale 100 00%Saint Gobain Abrasives Inc États Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Ceramics & Plastics Inc États Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Performance Plastics Corporation États Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Adfors America Inc États Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Abrasifs France Intégration globale 99 98%Société Européenne des Produits Réfractaires SEPR France Intégration globale 100 00%Grindwell Norton Ltd Inde Intégration globale 51 59%Saint Gobain KK Japon Intégration globale 100 00%Saint Gobain America SA De CV Mexique Intégration globale 99 83%Saint Gobain Abrasives BV Pays Bas Intégration globale 100 00%Saint Gobain HPM Polska Sp Zoo Pologne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Adfors CZ SRO République tchèque Intégration globale 100 00% 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017269SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Pôle Produits pour la ConstructionAMÉNAGEMENT INTÉRIEUR Pays31décembre 2017Méthode de consolidationPourcentage de détentiondirect et indirectSaint Gobain Construction Products South Africa Ltd Afrique du Sud Intégration globale 100 00%Saint Gobain Rigips GmbH Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Isover G+H Aktiengesellschaft Allemagne Intégration globale 99 91%Saint Gobain Construction Products Belgium Belgique Intégration globale 100 00%CertainTeed Gypsum Canada Inc Canada Intégration globale 100 00%Saint Gobain Placo Iberica Espagne Intégration globale 99 83%CertainTeed Corporation États Unis Intégration globale 100 00%CertainTeed Gypsum & Ceillings USA Inc États Unis Intégration globale 100 00%CertainTeed Ceilings Corporation Etats Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Finland OY Finlande Intégration globale 100 00%Placoplatre SA France Intégration globale 99 75%Saint Gobain Isover France Intégration globale 100 00%Saint Gobain India Private Limited Inde Intégration globale 99 14%Saint Gobain PPC Italia Spa Italie Intégration globale 100 00%Mag Isover KK Japon Intégration globale 99 98%Glava As Norvège Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products Nederland BV Pays Bas Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products Polska Sp Zoo Pologne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products CZ AS République tchèque Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products United Kingdom Ltd Royaume Uni Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products Russie ooo Russie Intégration globale 100 00%Saint Gobain Ecophon AB Suède Intégration globale 100 00%Saint Gobain Sweden AB Suède Intégration globale 100 00%Izocam Ticaret VE Sanayi AS Turquie Intégration globale 47 53%Vinh Tuong Industrial Corporation Vietnam Intégration globale 98 65%AMÉNAGEMENT EXTÉRIEUR Pays31décembre 2017Méthode de consolidationPourcentage de détentiondirect et indirectSaint Gobain Weber GmbH Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain PAM Deutschland GmbH Allemagne Intégration globale 100 00%Saint Gobain Argentina SA Argentine Intégration globale 100 00%Saint Gobain Do Brasil Ltda Brésil Intégration globale 100 00%Saint Gobain Canalizaçao Ltda Brésil Intégration globale 100 00%Saint Gobain (Xuzhou) Pipe Co Ltd Chine Intégration globale 100 00%Saint Gobain (Xuzhou) Pipelines Co Ltd Chine Intégration globale 100 00%Saint Gobain Pipelines Co Ltd Chine Intégration globale 100 00%CertainTeed Corporation États Unis Intégration globale 100 00%Saint Gobain Finland OY Finlande Intégration globale 100 00%Saint Gobain Weber France Intégration globale 100 00%Saint Gobain PAM France Intégration globale 100 00%Saint Gobain Construction Products United Kingdom Ltd Royaume Uni Intégration globale 100 00%Saint Gobain Sweden AB Suède Intégration globale 100 00%Saint Gobain Weber AG Suisse Intégration globale 100 00% 9Informations financières et comptablesComptes consolidés 2017270SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Pôle Distribution BâtimentPays31décembre 2017Méthode de consolidationPourcentage de détentiondirect et indirectSaint Gobain Building Distribution Deutschland GmbH Offenbach Main* Allemagne Intégration globale 100 00%Fliesen Discount GmbH Berlin* Allemagne Intégration globale 100 00%Chr Balzer GmbH & Co KG Marburg* Allemagne Intégration globale 67 34%Balzer & Nassauer GmbH & Co KG Herborn* Allemagne Intégration globale 67 34%Christian Balzer Beteiligungs GmbH & Co KG Allendorf (Eder)* Allemagne Intégration globale 67 34%Balzer GmbH & Co KG Allendorf (Eder)* Allemagne Intégration globale 67 34%Saint Gobain Distribuiçao Brasil Ltda Brésil Intégration globale 100 00%Saint Gobain Distribution Denmark Danemark Intégration globale 100 00%Saint Gobain Distribucion Construccion SL Espagne Intégration globale 99 83%Distribution Sanitaire Chauffage France Intégration globale 100 00%Lapeyre France Intégration globale 100 00%Saint Gobain Distribution Bâtiment France France Intégration globale 100 00%Optimera As Norvège Intégration globale 100 00%Saint Gobain Distribution The Netherlands BV Pays Bas Intégration globale 100 00%Saint Gobain Building Distribution Ltd Royaume Uni Intégration globale 100 00%Saint Gobain Distribution Nordic Ab Suède Intégration globale 100 00%Sanitas Troesch Ag Suisse Intégration globale 100 00%Filiale ou sous groupe consolidé allemand sous le statut de société ou d association à responsabilité limitée remplissant les critères d exemption des articles264 alinéa3 264b et 291 du*Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entités et aux sous groupes concernés d être exonérés des obligations légales relatives à la publication des comptes sociaux etconsolidés ainsi que de celles liées à l établissement des notes annexes et du rapport de gestion (entité ou sous Groupe dépassant ou non le seuil de 100millions d euros de chiffred affaires) 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés271SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RAPPORT DES COMMISSAIRES 2 AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉSExercice clos le 31 décembre 2017Aux actionnairesCompagnie de Saint Gobain S A Les Miroirs18 avenue d Alsace92400 CourbevoieMesdames Messieurs 1 OpinionEn exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales nous avons effectué l audit des comptesconsolidés de la Compagnie de Saint Gobain relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2017 tels qu ils sont joints au présentrapport Nous certifions que les comptes consolidés sont au regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne régulierset sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et dupatrimoine à la fin de l exercice de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d audit et des risques 2 Fondement de l opinionRéférentiel d auditNous avons effectué notre audit selon les normes d exercice professionnel applicables en France Nous estimons que leséléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités desCommissaires aux Comptes relatives à l audit des comptes consolidés » du présent rapport IndépendanceNous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance qui nous sont applicables sur la période du1er janvier 2017 à la date d émission de notre rapport et notamment nous n avons pas fourni de services interdits par l article 5 paragraphe 1 du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes 3 Justification des appréciations   Points clés de l auditEn application des dispositions des articles L  823 9 et R  823 7 du Code de commerce relatives à la justification de nosappréciations nous portons à votre connaissance les points clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont été les plus importants pour l audit des comptes consolidés de l exercice ainsi que lesréponses que nous avons apportées face à ces risques Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le contexte de l audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de laformation de notre opinion exprimée ci avant Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes consolidés prisisolément Évaluation des litiges et provisionsDescription du risqueLe Groupe est exposé à différents risques juridiques notamment relatifs aux litiges liés à l amiante aux États Unis et au Brésil Comme indiqué en note 7 des annexes aux états financiers consolidés ces risques et litiges font l objet de provisions quis élèvent à 1 327 millions d euros au 31 décembre 2017 Les passifs éventuels significatifs dont le montant ou l échéance nepeuvent être estimés avec suffisamment de fiabilité font l objet d informations dans les annexes aux états financiers consolidés La détermination et l évaluation des provisions pour risques et litiges comptabilisées et l adéquation des informations donnéesdans les annexes aux états financiers consolidés constituent un point clé de l audit compte tenu des montants en jeu et du degréélevé d estimation et de jugement requis de la Direction pour la détermination de ces provisions 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés272SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Notre réponse au risqueAfin d obtenir une compréhension des litiges et passifs éventuels existants et des éléments de jugement y afférents nous noussommes entretenus avec les Directions du Groupe des Pôles des Délégations et des principales filiales et avons interrogé lesprincipaux cabinets d avocats auxquels elles ont eu recours Nous avons revu les procès verbaux des Conseils d administrationainsi que la cartographie des risques du Groupe établie par la Direction et présentée au Comité d audit et des risques Pour chacun des principaux litiges et passifs éventuels identifiés nous avons  pris connaissance du processus mis en uvre par la Direction pour procéder à l évaluation des provisions correspondantes etdéterminer les informations communiquées dans les annexes fait une revue critique des notes d analyse internes relatives à la probabilité et à l incidence possible de chaque risque enexaminant les éléments de procédure (courriers réclamations jugements notifications  etc ) disponibles ainsi que les avisjuridiques ou techniques rendus par des cabinets d avocats ou d experts externes choisis par la Direction Nous avonsnotamment exercé notre jugement professionnel si nécessaire avec l aide de nos propres experts afin d apprécier lespositions retenues par la Direction au sein de fourchettes d évaluation des risques et la cohérence de l évolution dans letemps de ces positions Pour l évaluation des provisions liées aux litiges amiante utilisant un modèle statistique nous avons vérifié la permanence de laméthode utilisée ainsi que la pertinence et la fiabilité des données de base et formules de calcul appliquées Nous avonscomparé le cas échéant les montants payés avec les provisions antérieurement comptabilisées afin de nous faire un avis sur laqualité des estimations réalisées par la Direction Nous avons vérifié que les informations données dans les annexes aux états financiers consolidés concernant les principauxlitiges et passifs éventuels identifiés sont appropriées Valorisation des écarts d acquisition immobilisations incorporelles et corporellesDescription du risqueLes écarts d acquisition les immobilisations incorporelles et corporelles présentent des valeurs nettes comptables significativesau 31 décembre 2017 de respectivement 10 575 millions d euros 2 603 millions d euros et 11 590 millions d euros Ces actifspeuvent présenter un risque de dépréciation lié à des facteurs internes ou externes comme par exemple la détérioration de laperformance du Groupe l évolution de l environnement concurrentiel des conditions de marché défavorables et deschangements de législations ou de réglementations Ces évolutions sont susceptibles d avoir une incidence sur les prévisions detrésorerie du Groupe et par conséquent sur la détermination des valeurs recouvrables des actifs Les tests de valeur réalisés par la Direction selon les modalités décrites dans la note 5 5 de l annexe aux états financiersconsolidés ont conduit à comptabiliser des dépréciations à hauteur de 237 millions d euros au cours de l exercice clos le31 décembre 2017 tel qu indiqué dans la note 3 des annexes aux états financiers consolidés La détermination de la valeur recouvrable de ces actifs constitue un point clé de l audit compte tenu du caractèrepotentiellement significatif d éventuelles dépréciations et du degré élevé d estimation et de jugement requis de la Direction pourapprécier les pertes de valeur Les éléments de jugement incluent notamment des hypothèses relatives à l évolution future duchiffre d affaires en volume comme en valeur de la rentabilité des investissements et des autres flux de trésorerie liés àl exploitation de ces actifs ainsi que la détermination d un taux d actualisation appliqué aux flux de trésorerie futurs approprié Notre réponse au risqueNous avons pris connaissance du processus mis en uvre par la Direction du Groupe pour procéder aux tests de valeur vérifiéla permanence de la méthode utilisée et testé le caractère effectif des contrôles mis en uvre par la Direction pour s assurer dela qualité et de la fiabilité de ce processus et de sa cohérence avec les données du budget et du plan stratégique établis par laDirection Générale et présentés au Conseil d administration Nous avons également évalué la cohérence et la pertinence de l approche retenue par la Direction pour déterminer les unitésgénératrices de trésorerie au niveau desquelles sont réalisés les tests de valeur des actifs Nous avons adapté notre approched audit en fonction de l existence d un risque de perte de valeur plus ou moins important selon les unités génératrices detrésorerie Nos experts en évaluation ont réalisé une analyse indépendante de certaines hypothèses clés utilisées par la Direction dans sestests notamment le taux d actualisation et le taux de croissance annuel moyen à l infini des flux de trésorerie futurs en seréférant à la fois à des données de marchés externes et à des analyses sur des sociétés comparables Pour une sélection d unités génératrices de trésorerie nous avons analysé la cohérence des projections de flux de trésoreriefuturs au regard des réalisations passées de notre connaissance des activités confortée par des entretiens avec différentsresponsables des Pôles et Activités concernés et en fonction de leur disponibilité de données externes relatives aux marchés ouà la concurrence Nous avons porté une attention particulière quant à la détermination du montant normatif de flux de trésorerieterminal projeté à l infini Nous avons réalisé nos propres analyses de sensibilité à certaines variables clés du modèle devalorisation pour évaluer la matérialité des impacts potentiels sur la valeur recouvrable des actifs les plus risqués Nous avons vérifié que les informations données dans les annexes aux états financiers consolidés sur la valorisation des écartsd acquisition immobilisations incorporelles et corporelles les hypothèses sous jacentes et les analyses de sensibilité sontappropriées 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés273SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Projet d acquisition du contrôle de SikaDescription du risqueComme indiqué dans les notes 2 2 2 4 et 8 4 des annexes aux états financiers consolidés le Groupe Saint Gobain a annoncé le8 décembre 2014 le projet d acquisition du contrôle de Sika Le projet consiste en l acquisition pour un prix de 2 83 milliards defrancs suisses de Schenker Winkler Holding AG (SWH) société détenant le contrôle de Sika aujourd hui détenue par lafamille Burkard La réalisation de cette opération est soumise à l obtention d une issue favorable à la procédure engagée devant la justice suisse par SWH contre la décision prise par le Conseil d administration de Sika de plafonner depuis avril 2015 pour certainesrésolutions soumises au vote des Assemblées générales de Sika les droits de vote de SWH Saint Gobain avait anticipé lasituation en se réservant la possibilité de prolonger la durée du contrat d acquisition avec la famille Burkard portant sur lacession des actions SWH Saint Gobain a exercé ses droits prolongeant ainsi à plusieurs reprises et en dernier lieu enoctobre 2017 la durée du contrat d acquisition jusqu au 30 juin 2018 À cette date Saint Gobain aura à nouveau la possibilité deprolonger l accord pour une durée pouvant aller jusqu au 31 décembre 2018 Cet engagement d achat crée une exposition au risque de change qui a été couverte par des instruments financiers qui ont étévalorisés en application d IAS 39 L évaluation de la probabilité de réalisation de la transaction qui conditionne le traitementcomptable de l opération de couverture constitue un point clé de l audit étant précisé que la Direction du Groupe a évalué laprobabilité de réalisation de l acquisition comme « hautement probable » Notre réponse au risqueAfin d obtenir une compréhension de cette opération incluant ses modalités conditions et probabilités de réalisation nousavons analysé les différents contrats entre le Groupe et la famille Burkard et nous nous sommes entretenus avec les principalesDirections du Groupe impliquées Nous avons également examiné les procès verbaux du Conseil d administration relatifs à ceprojet les décisions de justice rendues ainsi que les avis juridiques des cabinets d avocats sur la procédure en cours devant lajustice suisse Nous avons par ailleurs analysé les contrats relatifs aux instruments financiers de couverture de change souscrits par le Groupedans le cadre de son engagement d achat et avons vérifié le caractère adéquat de leur traduction comptable au regard desnormes IFRS Nous avons vérifié que les informations données dans les annexes aux états financiers consolidés sur ce projet et ses impactscomptables sont appropriées Évaluation des rabais commerciaux fournisseurs dans le Pôle Distribution BâtimentDescription du risqueLe Pôle Distribution Bâtiment représente 46 % du chiffre d affaires du Groupe pour l exercice 2017 La rentabilité de ces activitésde négoce est sensible à l obtention de rabais commerciaux auprès des fournisseurs qui viennent réduire le prix de revient desmarchandises négociées Comme indiqué dans les notes 3 1 2 3 5 1 et 3 5 2 des annexes aux états financiers consolidés lacomptabilisation des rabais commerciaux fournisseurs affecte spécifiquement le poste coût des produits vendus du compte derésultat consolidé ainsi que les postes stocks et autres créances de l actif du bilan consolidé En raison de la grande diversité des produits et fournisseurs du Pôle Distribution Bâtiment il existe un très grand nombre decontrats d achats fournisseurs complexes et variés intégrant divers rabais commerciaux dépendants ou non de conditions devolumes ou de seuils et conclus à différents niveaux de l organisation du Pôle (local régional national international) L évaluation des rabais commerciaux à recevoir qui est complexe et requiert une part d estimation importante de la part de laDirection constitue un point clé de l audit La détermination des montants de ces rabais commerciaux à prendre en comptedans la valorisation des stocks détenus par les enseignes du Pôle Distribution Bâtiment constitue également un point d attentionparticulier Notre réponse au risqueNous avons pris connaissance du processus d estimation des rabais fournisseurs à recevoir à la date de clôture mis en uvrepar les Directions commerciale et financière du Pôle Distribution Bâtiment et réalisé des tests sur le caractère effectif descontrôles mis en uvre par la Direction Nous avons par ailleurs évalué sur une base pluriannuelle la cohérence des taux de rabais commerciaux obtenus par enseigneet par pays corroborée notamment par des entretiens auprès des Directions commerciale et financière à différents niveaux ausein du Pôle Nous avons recalculé sur la base d un échantillon les rabais fournisseurs obtenus en reprenant les termes descontrats d achats et les volumes achetés Nous avons également comparé de manière rétrospective les encaissements et avoirsreçus après la clôture comptable avec les créances commerciales comptabilisées et demandé à un échantillon de fournisseursde nous confirmer directement le montant des rabais commerciaux dus au titre de l exercice 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés274SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Concernant l exactitude de l intégration des rabais commerciaux obtenus dans la valorisation des stocks détenus par lesenseignes du Pôle Distribution Bâtiment nous avons vérifié l homogénéité et la permanence des méthodes retenues au sein desenseignes Nous avons réalisé par sondage des tests de comparaison entre la valorisation de certaines références produits dansles stocks avec les factures fournisseurs reçues en y intégrant une estimation des différents rabais commerciaux ultérieurementobtenus Nous avons vérifié que les informations données dans les annexes aux états financiers consolidés concernant les rabaiscommerciaux fournisseurs sont appropriées 4 Vérification des informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestionNous avons également procédé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France à la vérificationspécifique prévue par la loi des informations relatives au Groupe données dans le rapport de gestion du Conseild administration Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés 5 Informations résultant d autres obligations légales et réglementairesDésignation des Commissaires aux ComptesLe cabinet Petiteau Scacchi (puis PricewaterhouseCoopers Audit) a été nommé Commissaire aux Comptes de la Compagnie deSaint Gobain par votre Assemblée générale du 26 juin 1986 Le cabinet KPMG Audit a été nommé Commissaire aux Comptes dela Compagnie de Saint Gobain par votre Assemblée générale du 10 juin 2004 Au 31 décembre 2017 le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la trente deuxième année de sa mission sansinterruption et le cabinet KPMG Audit dans la quatorzième année de sa mission sans interruption 6 Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d entreprise relatives aux comptes consolidésIl appartient à la Direction d établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS telqu adopté dans l Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu elle estime nécessaire à l établissementde comptes consolidés ne comportant pas d anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs Lors de l établissement des comptes consolidés c est à la Direction qu il incombe d évaluer la capacité de la Société à poursuivreson exploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuitéd exploitation et d appliquer la convention comptable de continuité d exploitation sauf s il est prévu de liquider la Société ou decesser son activité Il incombe au Comité d audit et des risques de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivrel efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l audit interne en ce quiconcerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d administration 7 Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l audit des comptes consolidésObjectif et démarche d auditIl nous appartient d établir un rapport sur les comptes consolidés Notre objectif est d obtenir l assurance raisonnable que lescomptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d anomalies significatives L assurance raisonnable correspond àun niveau élevé d assurance sans toutefois garantir qu un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnelpermet de systématiquement détecter toute anomalie significative Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulterd erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l on peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent prisesindividuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondantsur ceux ci Conformément aux dispositions de l article L  823 10 1 du Code de commerce notre mission de certification des comptes neconsiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société Dans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France le Commissaire auxComptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre  il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives que celles ci proviennentde fraudes ou résultent d erreurs définit et met en uvre des procédures d audit face à ces risques et recueille des élémentsqu il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque de non détection d une anomalie significativeprovenant d une fraude est plus élevé que celui d une anomalie significative résultant d une erreur car la fraude peutimpliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôleinterne il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en lacirconstance et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptablesfaites par la Direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés275SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017il apprécie le caractère approprié de l application par la Direction de la convention comptable de continuité d exploitation et selon les éléments collectés l existence ou non d une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstancessusceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son exploitation Cette appréciation s appuie sur leséléments collectés jusqu à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurspourraient mettre en cause la continuité d exploitation S il conclut à l existence d une incertitude significative il attirel attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitudeou si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes il formule une certification avec réserve ou un refusde certifier il apprécie la présentation d ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations etévénements sous jacents de manière à en donner une image fidèle concernant l information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation il collecte deséléments qu il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés Il est responsable de laDirection de la supervision et de la réalisation de l audit des comptes consolidés ainsi que de l opinion exprimée sur cescomptes Rapport au Comité d audit et des risquesNous remettons un rapport au Comité d audit et des risques qui présente notamment l étendue des travaux d audit et leprogramme de travail mis en uvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également à saconnaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne lesprocédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d audit et des risques figurent les risques d anomalies significativesque nous jugeons avoir été les plus importants pour l audit des comptes consolidés de l exercice et qui constituent de ce fait lespoints clés de l audit qu il nous appartient de décrire dans le présent rapport Nous fournissons également au Comité d audit et des risques la déclaration prévue par l article 6 du règlement (UE) n° 537 2014confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment par lesarticles L  822 10 à L  822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de Commissaire auxComptes Le cas échéant nous nous entretenons avec le Comité d audit et des risques des risques pesant sur notreindépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 22 février 2018Les Commissaires aux ComptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Edouard Sattler Cécile Saint Martin Jean Paul Thill Bertrand Pruvost 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)276SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017COMPTES ANNUELS 2017 3 DE LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN (SOCIÉTÉ MÈRE)Compte de résultat(en milliers d euros)20172016Produits d exploitationRedevances106158 104332Autres services74916 71430CHIFFRE D AFFAIRES NET181074 175762Reprises sur amortissements dépréciations et provisions 4691 2777Transferts de charges17726 5199Autres produits1050 925TOTAL I 204541 184663Charges d exploitationAutres achats charges et services externes (137116) (113147)Impôts taxes et versements assimilés(7332) (6668)Rémunération du personnel(49133) (50952)Charges sociales(16903) (18033)Dotations aux amortissements dépréciations et provisions (14933) (26825)Autres charges(2250) (2473)TOTAL II (227667) (218099)RÉSULTAT D EXPLOITATION (NOTE2)(23126) (33436)Quote part résultat sur opérations en communProfitsTOTAL IIIPertesTOTAL IVProduits financiersDe participations845058 915743Revenus des prêts et placements et produits assimilés 290148 363011Revenus d autres valeurs mobilières de l actif immobilisé 11 11Autres intérêts et produits assimilés3075 6088Reprises sur dépréciations provisions et transferts de charges11Différences positives de change5461 7946Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 10 1325TOTAL V 1143763 1294135Charges financièresDotations aux amortissements dépréciations et provisions (21264) (20218)Intérêts et charges assimilées(260670) (328498)Différences négatives de changeCharges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement (891) (12)TOTAL VI (282825) (348728)RÉSULTAT FINANCIER (NOTE3)860938 945407RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT837812 911971 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)277SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017(en milliers d euros)20172016Produits exceptionnelsSur opérations de gestion27957 9330Sur opérations en capital417 2Reprises sur amortissements dépréciations et provisions 45597 46987TOTAL VII 73971 56319Charges exceptionnellesSur opérations de gestion(33212) (16045)Sur opérations en capital(347) (436)Dotations aux amortissements dépréciations et provisions (52760) (31483)TOTAL VIII (86319) (47964)RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (NOTE4)(12348) 8355IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES (NOTE5) TOTAL IX 14032 128412TOTAL DES PRODUITS1422275 1535117TOTAL DES CHARGES(582779) (486379)RÉSULTAT NET839496 1048738 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)278SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017BilanActif(en milliers d euros)20172016BrutAmortissements etdépréciations NetACTIF IMMOBILISÉImmobilisations incorporelles (note6)Fonds commercial(1)567 (567) Autres immobilisations incorporelles 50892 (42034) 8858 10009Immobilisations incorporelles en cours 3545 3545 2114Immobilisations corporelles (note7)Terrains51 51 51Constructions 1400 (675) 725 790Autres 12768 (7338) 5430 3739Immobilisations corporelles en cours 8982 8982 2451Immobilisations financières(2) (note8)Titres de participation 13105066 (30068) 13074998 13035692Créances rattachées à des participations 13461488 13461488 12557738Autres titres immobilisés 14025 (1413) 12612 33Prêts 378729 378729 360142Autres immobilisations financières 1415 1415 1152TOTAL I 27038928 (82095) 26956833 25973911ACTIF CIRCULANT (NOTE9)Créances autres(3)1236609 1236609 2164749Valeurs mobilières de placement 1368987 (33) 1368954 1982377Disponibilités 541724 541724 721205Comptes de régularisationCharges constatées d avance(3)1707 1707 836TOTAL II 3149027 (33) 3148994 4869166Charges à répartir sur plusieurs exercicesTOTAL III 57487 57487 62521Écarts de conversion actifTOTAL IV TOTAL GÉNÉRAL 30245442 (82128) 30163314 30905598(1) dont droit au bail (2) dont à moins d un an2788313 3270916(3) dont à plus d un an347 372 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)279SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Passif(en milliers d euros)20172016CAPITAUX PROPRES (NOTE10)Capital social2214228 2221121Primes d émission de fusion d apport 5722606 5867533Écart de réévaluation45023 45023Réserves Réserve légale*221423 222112Réserves réglementées2617758 2617758Autres réserves301428 301428Report à nouveau5448361 5093766Résultat de l exercice839496 1048738Provisions réglementées (note12)3247 3247TOTAL I 17413570 17420725AUTRES FONDS PROPRES (NOTE11)Produits des émissions de titres participatifsTOTAL I bis 170035 170035PROVISIONS (NOTE12)Provisions pour risques29613 85119Provisions pour charges241826 211402TOTAL II 271439 296521DETTES(1) (NOTE13)Autres emprunts obligataires7742616 7800066Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit(2) 35559 63707Emprunts et dettes financières divers 4204668 4828917Dettes fiscales et sociales192681 40014Autres dettes132674 285272Comptes de régularisationProduits constatés d avance72 340TOTAL III 12308270 13018316Écarts de conversion passifTOTAL IV 0 0TOTAL GÉNÉRAL30163314 30905598* dont réserve de plus values long terme affectée 14225 14225(1) dont à plus d un an6826143 6265379dont à moins d un an5482127 6752937(2) dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 35559 63707 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)280SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Tableau des flux de trésorerie(en milliers d euros)20172016RÉSULTAT NET839496 1048738Dotation aux amortissements26244 24054Dotation Reprise de provisions12423 4699Résultat des réalisations d actifs(66) 52CAPACITÉ D AUTO FINANCEMENT878097 1077543(Augmentation) diminution des créances autres928140 (667382)(Augmentation) diminution des charges à répartir et constatées d avance (17046) (1215)Augmentation (diminution) des dettes fiscales et sociales 152668 (46412)Augmentation (diminution) des autres dettes(152867) 18770VARIATION DES ÉLÉMENTS DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DE L EXERCICE 910895 (696239)TRÉSORERIE PROVENANT DE L EXPLOITATION 1788992 381304Acquisition d immobilisations incorporelles(3048) (2575)Acquisition d immobilisations corporelles(10427) (3420)Acquisition de titres de participation et autres titres immobilisés (39306) (15)Acquisition d actions propres(403344) (416955)Actifs immobilisés cédés416 4(Augmentation) diminution des créances rattachées à des participations (903750) (1059619)(Augmentation) diminution des prêts(18587) 1241491(Augmentation) diminution des autres immobilisations financières (263) (99)TRÉSORERIE NETTE AFFECTÉE À DES OPÉRATIONS D INVESTISSEMENT DE DÉSINVESTISSEMENT (1378309) (241188)Augmentation de capital187230 148540Affectation du dividende(694143) (680584)Augmentation (diminution) des provisions pour risques et charges (36161) (2310)Augmentation (diminution) des dettes financières (133462) (647130)Augmentation (diminution) des banques créditrices et autres emprunts à court terme (576385) (719542)Diminution (augmentation) des valeurs mobilières de placement 662757 2003293Augmentation (diminution) des écarts de conversionTRÉSORERIE NETTE DÉGAGÉE PAR (OU UTILISÉE PAR) DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (590164) 102267AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TRÉSORERIE (179481) 242383Disponibilités au 1erjanvier 721205 478822Disponibilités au 31décembre 541724 721205Analyse des disponibilités au 31décembreBanques541724 721205Caisses0 0Total541724 721205 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)281SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Annexe aux comptes annuels 2017REGLES ET MÉTHODES NOTE 1COMPTABLES282RÉSULTAT D EXPLOITATIONNOTE 2283RÉSULTAT FINANCIERNOTE 3283RÉSULTAT EXCEPTIONNELNOTE 4284IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICESNOTE 5284IMMOBILISATIONS NOTE 6INCORPORELLES284IMMOBILISATIONS NOTE 7CORPORELLES284IMMOBILISATIONS NOTE 8FINANCIÈRES285ACTIF CIRCULANTNOTE 9286CAPITAUX PROPRESNOTE 10287AUTRES FONDS PROPRESNOTE 11291ÉTAT DES PROVISIONSNOTE 12292DETTESNOTE 13293TRANSACTIONS AVEC LES NOTE 14ENTREPRISES ET PARTIES LIÉES295INVENTAIRE DU NOTE 15PORTEFEUILLE296RENSEIGNEMENTS NOTE 16CONCERNANT LES PARTICIPATIONS DIRECTES DE LA COMPAGNIE DONT LA VALEUR D INVENTAIRE EXCÈDE 1 % DU CAPITAL297ENGAGEMENTS HORS BILANNOTE 17299INFORMATIONS SUR LES NOTE 18HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES300INFORMATIONS SUR LE NOTE 19PERSONNEL300LITIGESNOTE 20301ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS NOTE 21À LA CLÔTURE DE L EXERCICE303 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)282SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017L exercice a une durée de 12 mois recouvrant la période du 1er janvier au 31 décembre 2017 Les notes ci après font partie intégrante des comptes annuels Ces comptes annuels ont été arrêtés le 22 février 2018 par le Conseil d administration REGLES ET MÉTHODES COMPTABLESNOTE 1Les états financiers sont établis conformément au Plancomptable général en vigueur aux dispositions de lalégislation française et aux principes généralement admis enFrance Les états financiers de l établissement allemand sontincorporés dans ceux du siège de la Compagnie deSaint Gobain Immobilisations incorporellesLe fonds commercial reçu en apport ne bénéficiant pas deprotection juridique a été amorti en 25 ans Les autresimmobilisations incorporelles constituées de logiciels sontévaluées à leur coût d acquisition et sont amorties sur unedurée de trois cinq ou dix ans Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont évaluées à leur coûtd acquisition (prix d achat et frais accessoires) à l exceptiondes immobilisations acquises avant le 31 décembre 1976 quiont fait l objet d une réévaluation Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire oudégressif en fonction de la durée de vie prévue Les duréesles plus fréquemment utilisées sont les suivantes  constructions 40 à 50 ans Linéaire  agencements des constructions 12 ans Linéaire  installations générales 5 à 12 ans Linéaire  mobilier de bureau 10 ans Linéaire  matériel de bureau 5 ans Linéaire  matériel de transport 4 ans Linéaire  matériel informatique 3 ans Linéaire ou Dégressif Immobilisations financières participations autres titres immobilisésLes titres de participation sont entrés en comptabilité à leurcoût d acquisition hors frais accessoires Périodiquement etnotamment lors de l inventaire les titres sont évalués à leurvaleur d utilité L estimation de la valeur d utilité tient comptede différents critères  quote part de capitaux propressociaux quote part d actif net comptable consolidé valeuractuelle nette des flux de trésorerie futurs sur la base desbusiness plans (ou budgets prévisionnels à long terme) horsfrais financiers mais après impôt ou valeur actuelle basée surun multiple d une base normative de performances Lorsque la valeur d utilité est inférieure à la valeur brute uneprovision pour dépréciation est constituée Si elle estsupérieure la plus value latente n est pas comptabilisée Aucune compensation n est pratiquée entre plus etmoins value d options d achats sont classées au bilan dans la rubrique« Autres titres immobilisés » Ces actions font l objet d uneévaluation au plus bas du prix d achat du prix de marché oudu prix de levée des options accordées aux salariés lorsque lalevée de celles ci est probable Les actions propres détenues par la Compagnie deSaint Gobain dans le cadre de la couverture de plansLes actions propres détenues par la Compagnie deSaint Gobain en vue de leur annulation sont comptabilisées àleur valeur d acquisition et ne sont ni réévaluées niprovisionnées CréancesLes créances sont valorisées à leur valeur nominale Uneprovision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeurd inventaire est inférieure à la valeur comptable Valeurs mobilières de placementLes valeurs mobilières de placement comprennentprincipalement des OPCVM et FCP monétaires Elles sontenregistrées à leur coût d acquisition ou à leur valeur demarché à la date de clôture si celle ci est inférieure à ce coût Sont également classés en valeurs mobilières de placement les titres auto détenus par la Société autres que ceux classésen immobilisations financières La valeur de ces titres de placement est déterminée enappliquant la méthode PEPS (premier entré premier sorti) Opérations en devisesLes charges et produits sont enregistrés pour leurcontre valeur en euros à la date de l opération Les dettes créances et disponibilités en devises sont converties au tauxde clôture de même que les instruments de couverturecorrespondants les différences résultant de cette conversionfigurent en « différences de change » Une provision pourpertes de change est constituée pour faire face aux perteslatentes exceptionnellement non couvertes Gestions des risques instruments financiersLe risque de liquidité est géré avec pour principal objectif degarantir le renouvellement des financements du Groupe et dans le respect de cet objectif d optimiser le coût financierannuel de la dette Ainsi la part de la dette à long terme dansla dette totale est toujours maintenue à un niveau élevé Demême l échéancier de cette dette à long terme est étalé demanière à répartir sur différents exercices les appels aumarché effectués lors de son renouvellement La Compagnie de Saint Gobain gère essentiellement pour lecompte de ses filiales la couverture des risques de change des risques de taux d intérêt et des risques de prix del énergie et des matières premières résultant des activitésinternationales du Groupe Elle gère également pourelle même et pour le compte de ses filiales la couverture durisque lié à l évolution du cours de l action Saint Gobain sur lacharge relative aux plans d unités de performance 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)283SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Les instruments financiers dérivés utilisés pour couvrir lesrisques de change sont principalement des contrats d achatou de vente à terme fermes et des options de change Lescréances et les dettes en devises qui sont couvertes par descontrats d achat ou de vente à terme sont valorisées au bilanà leur taux de couverture Les gains et les pertes latents sur les options de changequalifiées comptablement de couverture sont comptabilisésdans le compte de résultat pour la part représentant leurvaleur temps et en compte de bilan pour la part représentantleur valeur intrinsèque Pour les options de change nonqualifiées comptablement de couverture seules les perteslatentes sont enregistrées en compte de résultat Pour couvrir les risques de taux la Compagnie deSaint Gobain utilise principalement des swaps de taux et desCross Currency Swaps Les charges et les produits financiers relatifs aux swaps detaux et aux Cross Currency Swaps sont reconnus en résultatde façon symétrique à l enregistrement des charges et desproduits générés par l élément couvert Les gains et les pertes latents sur les options de tauxqualifiées de couverture sont comptabilisés dans le comptede résultat pour la part représentant leur valeur temps et encompte de bilan pour la part représentant leur valeurintrinsèque Pour les options de taux non qualifiéescomptablement de couverture leur valeur de marché estenregistrée en compte de résultat Pour couvrir les risques de ses filiales sur l énergie et lesmatières premières la Compagnie de Saint Gobain utilise principalement des swaps d énergie et de matièrespremières Les charges et les produits financiers relatifs à cesswaps sont reconnus en résultat de façon symétrique àl enregistrement des charges et des produits générés parl élément couvert contrats d equity swaps réglés en espèce qualifiéscomptablement de couverture Pour couvrir le risque lié à l évolution du cours de l actionSaint Gobain sur la charge relative aux plans d unités deperformance la Compagnie de Saint Gobain utilise desLa Compagnie de Saint Gobain a appliqué à compter du1er janvier 2017 le règlement ANC n° 2015 05 du 2 juillet 2015relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations decouverture (« ANC 2015 05 ») aux opérations existantes àcette date Régimes de l intégration fiscale et du bénéfice fiscal consolidéLa Compagnie de Saint Gobain bénéficiait du régime dubénéfice fiscal consolidé prévu à l article 209 quinquies duCode général des impôts Le dernier agrément au titre de cerégime portait sur les années 2004 à 2006 La Compagnie deSaint Gobain n a pas demandé le renouvellement de cetagrément pour la période ouverte à compter du 1er janvier2007 Les impôts susceptibles d être mis à la charge de laCompagnie de Saint Gobain dans le cadre de la sortie durégime ont fait l objet d une provision pour impôt La variationde cette provision est comptabilisée en résultat exceptionnel Le solde de cette provision a été repris en 2017 l administration ayant tiré les conséquences cette année de ladécision du Conseil d État du 21 septembre 2016 rendue ennotre faveur Depuis le 1er janvier 2007 seul demeure en vigueur le régimede l intégration fiscale prévu aux articles 223 A et suivants duCode général des impôts Les conventions d intégration fiscale conclues à ce titre entrela Compagnie de Saint Gobain et ses filiales prévoient laneutralité fiscale pour les filiales intégrées Dans leur relationavec la Compagnie de Saint Gobain société mère intégrante les filiales acquittent leur impôt comme si elles étaientimposées séparément En cas de sortie du Groupe les filialesdéficitaires n ont droit en principe à aucune indemnisation autitre des déficits transmis à la société mère intégrantependant la période d intégration RÉSULTAT D EXPLOITATIONNOTE 2Le résultat d exploitation s améliore de 10 3 millions d euros réduction de la charge sur engagements de retraites et(perte de 23 1 millions d euros contre une perte de indemnités de fin de carrière par rapport aux montants33 4 millions d euros en 2016) en raison principalement de la comptabilisés en 2016 RÉSULTAT FINANCIERNOTE 3Le résultat financier se dégrade de 84 5 millions d euros(produit de 860 9 millions d euros contre 945 4 millionsd euros en 2016) Cette variation s explique principalement comme suit  réduction de 70 7 millions d euros des produits desparticipations (dividendes reçus des filiales et remontée durésultat de l exercice 2017 des filiales de la succursaleallemande)  diminution de 10 2 millions d euros des revenus des prêts placements et autres produits assimilés nets des fraisfinanciers exposés  un net de reprise de provision  dotation  enaugmentation de 1 million d euros  charge nette de21 2 millions d euros en 2017 contre 20 2 millions d euros en2016  un résultat de change en diminution de 2 5 millionsd euros 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)284SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RÉSULTAT EXCEPTIONNELNOTE 4Le résultat exceptionnel est en perte de 12 3 millions d euros rémunération à long terme partiellement compensés par uneen raison principalement de coûts exceptionnels engagés reprise nette de provisions sur impôts de 20 6 millionssuite à la cyber attaque dont le Groupe a été l objet en juin d euros principalement de l établissement allemand 2017 et de la charge relative aux plans Groupe deIMPÔTS SUR LES BÉNÉFICESNOTE 5Le produit net d impôt ressort à 14 millions d euros et sedécompose comme suit  une charge d impôt évaluée à 14 millions d euros au titredu régime de l intégration fiscale (France) 2017 Ce chiffre inclut l impôt sur les sociétés les contributionscomplémentaires à l impôt sur les sociétés la taxe 3 % ainsi que les incidences des redressements et réclamationssur l ensemble de ces impôts et contributions L impôt constaté dans les comptes de la Compagnie deSaint Gobain traduit sa situation à l égard du Trésor public mais aussi en sa qualité de société mèreintégrante  vis à vis de ses filiales intégrées  un produit net d impôt de 28 millions d euros del établissement allemand En France le résultat d intégration fiscale est déficitaire Ledéficit 2017 vient s ajouter aux pertes antérieures reportables Le total des déficits ainsi cumulés est estimé au 31 décembre2017 à 793 9 millions d euros L établissement stable allemand de la Compagnie deSaint Gobain est l entité tête de Groupe d une intégrationfiscale locale (Organschaft) Cet établissement a dégagé unrésultat d intégration fiscale positif en 2017 Au 31 décembre2017 les économies futures d impôt qui se rattachent auxdéficits restant à imputer sont de 44 9 millions d euros Les économies futures d impôts ne sont pas reconnues dansles comptes annuels mais dans les seuls comptes consolidés IMMOBILISATIONS INCORPORELLESNOTE 6(en milliers d euros)Immobilisations AmortissementsValeur nettefin depériodeValeur bruteau début del exerciceAugmen tations DiminutionsValeur brute àla fin del exerciceCumulés audébut del exerciceAugmen tations DiminutionsCumulés à lafin del exerciceFonds commercial 567 567 567 567 0Autres immobilisations incorporelles 49284 1616 (8) 50892 39275 2767 (8) 42034 8858Immobilisations incorporelles en cours 2114 2408 (977) 3545 0 0 354551965 4024 (985) 55004 39842 2767 (8) 42601 12403IMMOBILISATIONS CORPORELLESNOTE 7(en milliers d euros)Immobilisations AmortissementsValeur nettefin depériodeValeur bruteau début del exerciceAugmen tations DiminutionsValeur bruteà la fin del exerciceCumulés audébut del exerciceAugmen tations DiminutionsCumulés à lafin del exerciceTerrains 51 51 0 0 51Constructions 1400 1400 610 65 675 725Autres immob corporelles 9136 3896 (264) 12768 5397 2203 (262) 7338 5430Immob corporelles en cours 2451 6913 (382) 8982 0 0 8982Avances et acomptes 0 0 0 0 013038 10809 (646) 23201 6007 2268 (262) 8013 15188L augmentation des immobilisations corporelles en cours correspond pour l essentiel aux dépenses immobilisablesd aménagement à la charge du preneur dans le cadre de la construction du futur siège de la Compagnie de Saint Gobain 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)285SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017IMMOBILISATIONS FINANCIÈRESNOTE 8(en milliers d euros)ImmobilisationsValeur brute au débutde l exercice Augmentations DiminutionsValeur brute à la fin del exerciceTitres de participation 13065760 39306 13105066Créances rattachées à des participations 12557738 15006258 (14102508) 13461488Autres titres immobilisés 135 353977 (340086) 14026Prêts 360142 318407 (299820) 378729Autres immobilisations financières 1152 836 (573) 141525984927 15718784 (14742987) 26960724Mouvements sur les titres de participation (en milliers d euros)Augmentations DiminutionsAcquisition de titres Saint Gobain Cristaleria 15Augmentation de capital Saint Gobain Do Brasil 39291TOTAL39306 0Aucune dépréciation de titres de participation n a été constatée en 2017 Ventilation à plus ou moins d un an des créances prêts et autres immobilisations financières(en milliers d euros) Montant brutÉchéanceÀ un an au plus À plus d un anCréances rattachées à des participations 13461488 2410234 11051254Prêts378729 378079 650Autres1415 1415TOTAL 13841632 2788313 11053319Mouvements sur les autres titres immobilisés(en milliers d euros)Augmentations DiminutionsAchat d actions propres pour annulation 347211Achat d actions propres pour couverture de plans d options d achat 6766Annulation d actions propres(339738)Cession d actions propres dans le cadre de plans d options d achat(344)Cession autres titres immobilisés(4)TOTAL353977 (340086) 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)286SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Mouvements sur actions propres classées en immobilisations financièresNb d actions détenues(en milliers d euros)Valeur brute Valeur netteAU 31DÉCEMBRE 2015 563858 21853 21853Acquisition en 201610420230 400490 400490Annulation en 2016(10984088) (422343) (422343)AU 31DÉCEMBRE 20160 0 0Acquisition en 20177293489 353977 352613Vente en 2017(7071) (344) (275)Annulation en 2017(7000000) (339738) (339738)AU 31DÉCEMBRE 2017 286418 13895 12600Au cours de l exercice 2017 la Compagnie a procédé horscontrat de liquidité au rachat de 8 301 783 actions d unevaleur nominale de 4 euros pour un montant de403 3 millions d euros (33 2 millions d euros en nominal) dont1 million d actions rachetées le 2 juin 2017 dans le cadre d unplacement accéléré réalisé par la société Wendel Sur ces 8 301 783 actions 7 154 286 actions rachetées en vue de leur annulation et139 203 actions rachetées en couverture de plan d optiond achat ont été classées en immobilisations financièrespour un montant brut de 354 millions d euros (29 2 millionsd euros de valeur nominale) le solde soit 1 147 497 actions rachetées en couverture deplans d allocations d actions aux salariés a été classé envaleurs mobilières de placement pour un montant de49 4 millions d euros (4 6 millions d euros de valeurnominale) Le 29 septembre et le 30 novembre ont été respectivementannulées 5 000 000 puis 2 000 000 actions Au cours de l exercice 2017 458 795 actions auto détenuesont été remises dans le cadre de plans d actions deperformance existantes et 7 071 actions auto détenues ontété remises dans le cadre de plans d options d achat(respectivement 366 105 et 0 action en 2016) Au 31 décembre 2017 le nombre total d actionsauto détenues s élève à 2 110 133 dont  43 500 actions propres détenues dans le cadre d uncontrat de liquidité (voir note 9 valeurs mobilières deplacement)  154 286 actions propres détenues en vue de leurannulation (voir ci dessus)  132 132 actions propres détenues en vue de la couverturede plans d options d achat (voir ci dessus)  1 780 215 actions propres détenues en vue de la couverturede plans d allocations d actions aux salariés (voirnote 9  valeurs mobilières de placement) ACTIF CIRCULANTNOTE 9Échéances des créances de l actif circulant(en milliers d euros)Montant brutÉchéanceÀ un an au plus À plus d un anCréances autres 1236609 1236364 245Charges constatées d avance 1707 1605 102TOTAL 1238316 1237969 347 Provision clients douteux 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)287SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Analyse du poste « Créances autres »(en milliers d euros)20172016Comptes courants filiales1128524 1886234Mise au marché swaps et options(1)60139 233402Clients Groupe25848 27492Produits à recevoir&avoirs à recevoir16732Créances fiscales1954 1277Groupe produits à recevoir&avoirs à recevoir799 1280Clients hors Groupe769 1348Fournisseurs avances&acomptes versés417 788Impôts sur les bénéfices374 11626Autres1053 1302TOTAL1236609 2164749L ensemble des positions débitrices sur les mises au marché des contrats de swaps et options est porté à l actif du bilan dans le poste «créances autres» tandis que les positions créditrices (1)sont portées au passif du bilan sur la ligne «autres dettes» Valeurs mobilières de placementAu 31 décembre 2017 les valeurs mobilières de placements élèvent à 1 369 millions d euros Elles se composent pour l essentiel de 1 287 millions d eurosde parts d OPCVM et de FCP monétaires souscrites par laCompagnie dans le cadre de sa politique de gestioncentralisée de la trésorerie du Groupe afin de rémunérer desexcédents temporaires de trésorerie Les valeurs mobilières de placement comprennentégalement 1 780 215 actions propres détenues en vue de lacouverture de plans d allocations d actions de performanceaux salariés Les valeurs mobilières de placement comprennent enfin destitres détenus dans le cadre d un contrat de liquiditéconforme à la Charte de Déontologie de l AMAFI (Associationfrançaise des marchés financiers) reconnue par l Autorité desmarchés financiers signé avec EXANE BNP PARIBAS le16 novembre 2007 et mis en uvre le 3 décembre 2007 pourune période s achevant au 31 décembre 2007 et renouvelabledepuis par tacite reconduction Dans le cadre de ce contrat de liquidité la Compagnie détientau 31 décembre 2017  des parts d un FCP monétaire euro pour un montant de3 4 millions d euros  et43 500 actions propres Dans le cadre de ce contrat 1 293 253 actions ont étéachetées et 1 249 753 actions ont été vendues en 2017 et1 325 926 actions avaient été achetées et 1 339 926 actionsavaient été vendues en 2016 Charges à répartir sur plusieurs exercices(en milliers d euros)20172016Frais d émission d emprunts obligataires 47216 55271Frais d émission sur lignes syndiquées 10271 7250Charges à répartir 57487 62521En 2017 ce compte a enregistré 19 5 millions d euros de fraisrelatifs à la mise en place des emprunts et les amortissementsse sont élevés à 24 6 millions d euros Les opérations de refinancement correspondantes sontanalysées dans la note 13 CAPITAUX PROPRESNOTE 10Mouvements sur le capital social10 1Valeur du nominal au 31 12 2016 4euros Valeur du nominal au 31 12 2017 4euros Nombre d actionsMontant du capital(en milliers d euros)SITUATION AU DÉBUT DE L EXERCICE555280358 2221121Augmentation de capital Plan d Épargne Groupe (17 05 2017) 4593807 18375Augmentation de capital plans d options de souscription (31 08 2017) 482685 1931Réduction de capital annulation d actions (29 09 2017) (5000000) (20000)Réduction de capital annulation d actions (30 11 2017) (2000000) (8000)Augmentation de capital plans d options de souscription (31 12 2017) 200241 801SITUATION AU 31 12 2017553557091 2214228 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)288SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Au 31 décembre 2017 le capital social s élève à 2 214 228 milliers d euros et il se compose de 553 557 091 actions d une valeurnominale de 4 euros chacune Tableau de variations des capitaux propres10 2(en milliers d euros)MontantCAPITAUX PROPRES AU 31 12 2016 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L EXERCICE 2016 17420726Augmentation de capital Plan d Épargne Groupe (17 05 2017)167912Affectation du dividende relatif à l exercice 2016(694143)Augmentation de capital plans d options de souscription (31 08 2017) 13534Réduction de capital Annulation d actions (29 09 2017)(243734)Réduction de capital Annulation d actions (30 11 2017)(96004)Augmentation de capital plans d options de souscription (31 12 2017)5783Résultat de l exercice 2017839496CAPITAUX PROPRES AU 31 12 2017 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L EXERCICE 2017 17413570Faits marquants10 3Les principaux événements ayant contribué à l évolution ducapital social et des capitaux propres sont les suivants  l augmentation en mai 2017 du capital social parsouscription de 4  593  807 actions dans le cadre du Pland Épargne Groupe au prix de 36 72 euros Le produit brutressort à 168 685 milliers d euros et après prise en comptedes frais nets d impôts qui se rapportent à cette opérationle produit net s élève à 167 912 milliers d euros  les réductions de capital intervenues le 29  septembre etle 30 novembre par l annulation respectivement de5 000 000 actions et 2 000 000 actions pour unmontant brut et net total de 339 738 milliers d euros  par ailleurs en août et décembre ont également étéconstatées les souscriptions de 482  685 actions au prixmoyen de 28 04  euros et 200 241 actions au prix moyende 28 88  euros dans le cadre des levées réalisées en 2017au titre de plans d options de souscription soit un produitbrut et net de 19 317 milliers d euros Sous ces effets le capital social a diminué de 6 893 milliersd euros la réserve légale de 689 milliers d euros et la primed émission de 144 926 milliers d euros Tandis que le compte Report à nouveau a enregistré lesmouvements suivants  Mouvements résultant de la 3e résolution de l Assemblée générale mixte du 8 juin 2017 (affectation du résultat)  (en milliers d euros)SOLDE AU 31DÉCEMBRE 2016 (AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2016) 5093766Résultat de l exercice 20161048738Dividende définitif tenant compte du nombre réel d actions propres détenues (694143)SOLDE AU 31DÉCEMBRE 2017 (AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2017) 5448361Plans d options sur actions10 4La Compagnie de Saint Gobain met en uvre des plansd options sur actions réservés à certaines catégories depersonnel Le Conseil d administration attribue des options donnant auxbénéficiaires la possibilité d obtenir des actions Saint Gobainà un prix fixé sans aucune décote en référence à la moyennedes premiers cours cotés de l action aux 20 séances debourse précédant le jour de la décision du Conseild administration Le délai minimum à respecter avant de lever les options estde quatre ans pour l ensemble des plans en cours Pendant cedélai aucune des options reçues ne peut être exercée Ledélai maximum de levée des options est de dix ans à partir dela date d attribution Le bénéfice des options est perdu en casde départ du Groupe sauf exception définies plan de 2013 est un plan d achat d actions Pour les plans de2014 à 2017 le Conseil d administration a décidé que la naturedes options options de souscription ou d achat seraitdéterminée par ses soins au plus tard la veille du début de lapériode d exercice étant précisé que les options qui seraientle cas échéant exercées avant qu il n ait statué sur leur nature seraient des options de souscription Parmi les plans en vigueur au 31 décembre 2017 les plans de2008 à 2012 sont des plans de souscription d actions et leJusqu en 2008 l exercice des options était soumis à unecondition de performance pour certains bénéficiairesseulement Les plans attribués depuis 2009 sont soumis pourtoutes les catégories de bénéficiaires sans exception à unecondition de performance Au titre du plan 2017 la valeur retenue comme assiette de lacontribution sociale de 30 % pour les bénéficiairesappartenant aux sociétés françaises du Groupe est de5 06 euros par option octroyée 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)289SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le nombre d options non levées a évolué comme suit  Actions de 4 nominal Prix moyen d exercice (en euros)NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2015 11601857 48 69Options attribuées280000 40 43Options exercées(450082) 27 50Options caduques(4509448) 51 40NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2016 6922327 47 97Options attribuées284500 49 38Options exercées(689997) 28 39Options caduques*(3501207) 63 99NOMBRE D OPTIONS NON LEVÉES AU 31DÉCEMBRE 2017 3015623 33 97Dont 3403160options du plan d options de souscription 2007 non levées à expiration du plan et 98047options du plan d options d achat 2013 devenues caduques suite à la réalisation *partielle de la condition de performance Le tableau ci dessous récapitule les données relatives aux plans d options en vigueur au 31 décembre 2017 après prise encompte de la réalisation partielle des conditions de performance attachées à certains plans  Date d attributionOptions exerçables Options non exerçables Total options non levéesPrix d exercice(en euros)Nombred optionsDurée pondéréecontractuellerestante en moisPrix d exercice(euros)Nombred optionsNombred optionsNature desoptions2008 25 88 1185015 11 1185015 Souscription2009 36 34 654514 23 654514 Souscription2010 35 19 35 Souscription2011 31 22 47 Souscription2012 27 71 19962 59 19962 Souscription2013 38 80 132132 71 132132 Achat2014 83 34 13 234550 234550Ci dessus§10 42015 95 39 47 224950 224950Ci dessus§10 42016 107 40 43 280000 280000Ci dessus§10 42017 119 49 38 284500 284500Ci dessus§10 4TOTAL 1991623 1024000 3015623 Au 31 décembre 2017 1 991 623 options étaient exerçables à un prix moyen d exercice de 30 19 euros et 1 024 000 options auprix moyen d exercice de 41 26 euros n étaient pas encore devenues exerçables Plans d attribution d actions10 5Des plans d attribution d actions de performance ont été misen uvre à partir de 2009 Au 31 décembre 2017 quatre plans d attribution d actions deperformance sont en cours Les plans autorisés par le Conseild administration en 2014 et 2015 concernent uniquementcertains cadres et dirigeants du Groupe à l étranger Les plansautorisés par le Conseil d administration en 2016 et le23 novembre 2017 concernent à la fois des cadres etdirigeants du Groupe en France et à l étranger Tous les plans sont assujettis à une condition de présence etune condition de performance La durée d acquisition desactions prévue par ces plans est de quatre ans la livraisondes actions devant intervenir le jour suivant la clôture decette période L évolution du nombre total de droits à attribution d actionsde performance est la suivante  Nombre de droitsNOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU31DÉCEMBRE 2015 2351881droits à actions de performance attribués en novembre 2016 1231320création livraison d actions(583220)droits devenus caducs ou annulés(196856)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU31DÉCEMBRE 2016 2803125droits à actions de performance attribués en novembre 2017 1226680création livraison d actions(458795)droits devenus caducs ou annulés *(83570)NOMBRE D ACTIONS (DROITS EN COURS) AU31DÉCEMBRE 2017 3487440Dont 457535actions existantes livrées au titre du Plan 2013 et 1260actions existantes *livrées par anticipation au titre des plans 2014 2015 et 2016 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)290SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Le tableau ci dessous donne pour les quatre plans d attribution d actions de performance en cours au 31 décembre 2017 lecalendrier prévisionnel de livraison des actions sous réserve des cas de déblocage anticipé pour décès invalidité et desconditions de présence et de performance restante à remplir  Date d attributionNombre de droits attribués àl origine du PlanlivraisonsanticipéesNombre de droits au31 12 2017 * 20 11 2018 26 11 2019 24 11 2020 23 11 2021typed actions20 11 2014 530240 900 529340 529340 existantes26 11 2015 500910 400 500510 500510 existantes24 11 2016 1231320 410 1230910 1230910 existantes23 11 2017 1226680 1226680 1226680 existantesTOTAL 3489150 1710 3487440 529340 500510 1230910 1226680Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence applicables à chacun des plans *Plans d attribution d unités de performance10 6Des plans d attribution d unités de performance assujettis àdes conditions de présence et de performance ont été mis en uvre annuellement entre 2012 et 2015 au profit de certainscadres et dirigeants du Groupe en France Lesdits plans nedonnent pas lieu à remise d actions mais donnent à leursbénéficiaires la possibilité de recevoir à long terme (périoded exercice comprise entre quatre années après la dated attribution et dix années après cette date) unerémunération en numéraire dont le montant sera déterminépar référence au cours de bourse de l action Saint Gobain 2017 l ensemble des bénéficiaires ayant reçu des actions deperformance (voir plus haut) Aucun plan de rémunération à long terme sous la formed unités de performance n a été mis en place en 2016 et enEn 2017 490 914 unités de performance sont devenuesexerçables au titre du Plan 2013  79 871 unités deperformance de ce même plan sont devenues caduques dont61 645 suite à réalisation partielle de la condition deperformance Le tableau ci dessous présente l historique des plansd attribution d unités de performance en cours d acquisitionau 31 décembre 2017Date d attribution Nombre d unités attribuées à l origine du Plan Exercices anticipés Solde d unités au 31 12 2017*20 11 2014 598400 1550 59685026 11 2015 556340 556340TOTAL 1154740 1550 1153190Sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence applicables à chacun des plans *Plan d Épargne du Groupe (PEG) de 10 7la Compagnie de Saint GobainPrésident Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobainsur Délégation du Conseil d administration Il correspond à lamoyenne des premiers cours cotés de l action Saint GobainLe Plan d Épargne du Groupe (PEG) est ouvert à tous lessur Euronext Paris aux 20 séances de bourse qui précèdent lasalariés français ainsi qu aux salariés de la plupart des autresdécision avec application d une décote de 20 % pays où le Groupe est présent Une condition minimaleconformément aux dispositions légales aux résolutions ded ancienneté dans le Groupe de trois mois est requise pourl Assemblée générale et aux délibérations du Conseilpouvoir bénéficier du PEG Les salariés investissent dans desd administration actions Saint Gobain à un cours préférentiel Ces actions sontdétenues selon les pays soit directement soit parl intermédiaire des fonds communs de placement du PEG  elles ne peuvent être cédées pendant une périodeincompressible de cinq ou dix années sauf événementsexceptionnels Le prix de souscription est celui fixé par leEn 2017 le Groupe a émis au titre du PEG 4 593 807 actionsnouvelles (4 653 810 actions en 2016) de quatre euros denominal réservées à ses salariés à un prix moyen de36 72 euros (29 42 euros en 2016) représentant uneaugmentation de capital de 169 millions d euros (136 millionsd euros en 2016) 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)291SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Nombre potentiel d actions10 8En vertu des autorisations d augmentation de capitalaccordées par l Assemblée générale mixte du 2 juin 2016 leConseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain ale pouvoir  de consentir des options d achat ou de souscriptiond actions assorties de conditions de performance dans lalimite de 1 5 % du capital social au jour de l Assemblée avec un sous plafond de 10 % de cette limite pour lesdirigeants mandataires sociaux de la Compagnie deSaint Gobain soit 8 322 705 options dont un maximum de832 270 options pour les dirigeants mandataires sociaux(13e résolution de l Assemblée générale mixte du 2 juin2016 durée de validité 38 mois à compter du 2 juin 2016) Le Conseil d administration a partiellement fait usage decette autorisation en attribuant le 24 novembre2016  280 000 options (dont 58 000 pour les dirigeantsmandataires sociaux) et le 23 novembre 2017 284 500 options (dont 58 000 pour les dirigeantsmandataires sociaux) (voir § 10 4)  de procéder à l attribution gratuite d actions existantesassorties de conditions de performance dans la limite de1 2 % du capital social au jour de l Assemblée avec unsous plafond de 10 % de cette limite pour les dirigeantsmandataires sociaux de la Compagnie de Saint Gobain soit 6 658 164 actions gratuites dont un maximum de665 816 actions gratuites pour les dirigeants mandatairessociaux (14e résolution de l Assemblée générale mixte du2 juin 2016 durée de validité 38 mois à compter du 2 juin2016) le nombre d actions attribuées gratuitements imputant sur le plafond fixé à la 13e résolution sur lesoptions mentionnées ci dessus Le Conseil d administrationa partiellement fait usage de cette autorisation enattribuant le 24 novembre 2016 1 231 320 actions deperformance (dont 67 000 pour les dirigeants mandatairessociaux) et le 23 novembre 2017 1 226 680 actions deperformance (dont 67 000 pour les dirigeants mandatairessociaux) (voir § 10 5) En vertu des autorisations d augmentation de capitalaccordées par l Assemblée générale mixte du 8 juin 2017 leConseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain ale pouvoir  d émettre en une ou plusieurs fois  un nombre totalmaximum de 111 000 000 actions nouvelles ou valeursmobilières donnant accès au capital de la Compagnie deSaint Gobain ou de filiales avec un droit préférentiel desouscription d actions ou avec suppression du droitpréférentiel de souscription par offre au public mais avecun droit de priorité au profit des actionnaires de laCompagnie de Saint Gobain ou d émettre des actionsnouvelles par incorporation de primes réserves bénéficeset attribution gratuite d actions aux actionnaires ou avecsuppression du droit préférentiel de souscription enrémunération d apports en nature (12e à16e résolutions durée de validité 26 mois à compter du8 juin 2017)  d émettre en une ou plusieurs fois un nombre totalmaximum de 12 225 000 actions nouvelles réservées auxadhérents du Plan d Épargne du Groupe(17e résolution durée de validité 26 mois à compter du8 juin 2017)  d émettre en une ou plusieurs fois un nombre totalmaximum de 220 000 actions nouvelles réservées directement ou indirectement à certains salariés desociétés du Groupe ayant leur siège en dehors de France(18e résolution durée de validité 18 mois à compter du8 juin 2017) le nombre d actions attribué s imputant sur leplafond fixé à la 17e résolution ci dessus Si tous les plans d options en cours pour lesquels la naturedes options n a pas encore été arrêtée par le Conseild administration étaient réalisés par émission d actionsnouvelles alors le nombre d actions composant le capitalsocial serait potentiellement porté à 556 440 582 actions Deplus si les autorisations mentionnées ci dessus étaientintégralement utilisées par le Conseil d administration cenombre potentiel d actions ressortirait à 684 965 787 actions AUTRES FONDS PROPRESNOTE 11Titres participatifsEn juin 1983 la Compagnie de Saint Gobain a émis1 288 299 titres participatifs de 1 000 francs de nominal maintenant fixé à 152 45 euros depuis la conversion en eurosintervenue en 1999 Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017s élève à 606 883 soit un montant nominal de 92 5 millionsd euros La rémunération de ces titres participatifs est comprise entre75 % et 125 % du TMO en fonction des résultats consolidés duGroupe Saint Gobain Le montant versé par titre en 2017 s estélevé à 1 36 euro En avril 1984 la Compagnie de Saint Gobain a égalementémis 194 633 titres participatifs de 1 000 ECU de nominal aujourd hui de 1 000 euros Une partie de ces titres a été rachetée au cours du temps  lenombre de titres encore en circulation au 31 décembre 2017s élève à 77 516 soit un montant nominal de 77 5 millionsd euros La rémunération de ces titres participatifs est composéed une part d une partie fixe applicable à 60 % du montantnominal du titre et rémunérée à 7 5 % l an et d autre partd une partie variable applicable à 40 % du montant nominaldu titre liée au bénéfice net consolidé de l exercice précédentet au taux de référence Libor EUR 6 mois + 7 8 % Lemontant versé par titre en 2017 s est élevé à 65 35 euros payé en deux fois (32 55 euros + 32 80 euros) L ensemble de ces titres participatifs n est pas remboursableet leur rémunération est assimilée à des frais financiers 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)292SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ÉTAT DES PROVISIONSNOTE 12(en milliers d euros)Montantau débutde l exerciceDotationde l exerciceReprise del exerciceutilisationReprise(provisionnon utilisée)Divers(transfert)Montantà la finde l exerciceRéglementéesPlus values réinvesties 32473247Autres 003247 0 0 0 0 3247Pour risquesPour impôts 83422 2170 (22858) (34551) 28183Plans d options d achat non couverts 00Autres risques 1697 340 (607) 143085119 2510 0 (22858) (35158) 29613Pour chargesRetraites et indemnités de fin decarrière (1)132077 9190 (3971) (971) 136325Actions et unités de performance 78634 48754 (22485) 104903Autres charges 691 128 (191) (30) 598211402 58072 (26647) 0 (1001) 241826Pour dépréciationSur participations 3006830068Sur titres immobilisés 102 1385 (70) (4) 1413Sur clients douteux 00Sur portefeuille VMP 0 33 3330170 1418 (70) (4) 0 31514Impact Résultat exploitation 9189 (3981)Impact Résultat financier 54 (4)Impact Résultat exceptionnel 52758 (22736) (22858)L évaluation des engagements au titre des régimes de retraite complémentaire et des indemnités de fin de carrière est effectuée selon la méthode actuarielle des unités de crédit projetées (1)fondée sur le salaire de fin de carrière et les droits déterminés à la date d évaluation Les écarts actuariels relatifs aux régimes d avantages postérieurs à l emploi à prestations définies générés dans l année sont comptabilisés immédiatement et intégralement dans le compte de résultat Le taux d actualisation utilisé est de 1 70% en 2017 alors que celui de 2016 était de 1 80% 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)293SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017DETTESNOTE 13Les dettes (12 308 millions d euros) enregistrent une diminution nette de 710 millions qui s explique principalement par ladiminution des emprunts et dettes financiers divers de 624 millions d euros Analyse des emprunts et dettes financières(en milliers d euros)Montant brutÉchéanceÀ un an au plus À plus d un anAutres emprunts obligataires(1)7742616 916689 6825927Emprunts(1) et dettes auprès des établissements de crédit(2)35559 35559Emprunts et dettes financiers divers(3)4204668 4204452 216SOUS TOTAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 11982843 5156700 6826143Dettes fiscales et sociales 192681 192681Autres dettes(3)132674 132674 0Produits constatés d avance 72 72TOTAL DES DETTES(4)12308270 5482127 6826143(1) Emprunts souscrits en cours d exercice externe au Groupe 1500000Emprunts remboursés en cours d exercice externe au Groupe 1490519(2) dont à 2ans au maximum à l origine35559à plus de 2ans à l origine0(3) dontdettes envers les associésNÉANTemprunts souscrits en cours d exercice auprès des filiales518emprunts remboursés en cours d exercice aux filiales*859565(4) Dettes dont l échéance est à plus de 5ans 3126143Y compris variation nette des comptes courants avec les filiales du Groupe *Emprunts et dettes financières(en milliers d euros)201720161° Dettes à moyen et long termePARTIE À LONG TERMEÉchéance comprise entre le 1erjanvier et le 31décembre 20188325422019950000 95000020201000000 10000002021750000 75000020221000000 10000002023 et au delà3093407 1615888Échéance indéterminée32736 116748TOTAL PARTIE À PLUS D UN AN DES DETTES FINANCIÈRES6826143 6265178PARTIE À UN AN AU PLUS924689 1619116TOTAL 7750832 78842942° Autres dettes financières court termeEmprunts Groupe4193114 4741839Banques créditrices et autres emprunts court terme 35559 63707Divers3338 2850TOTAL 4232011 4808396TOTAL GÉNÉRAL EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 11982843 12692690 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)294SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Par devise les emprunts et dettes financières à long terme s analysent de la façon suivante  (en milliers d euros)20172016Euro7038705 7110306Livre sterling625355 648034Couronne norvégienne78556 85075Yen0 40879TOTAL7742616 7884294Il faut noter que les frais relatifs à la mise en place desemprunts sont amortis prorata temporis sur la durée de viedes emprunts concernés Ils figurent sur la ligne charges àrépartir à l actif du bilan (voir note 9  charges à répartir) Emprunt perpétuel13 1En 1985 la Compagnie de Saint Gobain a émis 25 000 titresperpétuels de 5 000 ECU de nominal aujourd hui de5 000 euros Au cours du temps le Groupe a racheté et annulé18 496 titres Le nombre de titres en circulation au31 décembre 2017 est donc de 6 504 pour un montantnominal de 33 millions d euros La rémunération de ces titres est à taux variable (moyennedes taux interbancaires offerts par cinq banques de référencepour des dépôts en euro à six mois) Le montant versé partitre en 2017 s est élevé à 3 16 euros Ces titres ne sont pas remboursables et leur rémunération estassimilée à des frais financiers Principaux mouvements intervenus 13 2en 2017 sur les emprunts obligatairesLa Compagnie de Saint Gobain a émis  le 17 mars 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 % à échéance 17 mars 2025  le 14 juin 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 375 % à échéance 14 juin2027 Ces émissions utilisées pour le refinancement de la detteexistante du Groupe permettent à Saint Gobain de combinerallongement de la maturité moyenne de sa dette etoptimisation de son coût de financement moyen La Compagnie de Saint Gobain a remboursé les empruntssuivants arrivés à maturité  le 13 janvier 2017 un placement privé de 5 milliards de yensavec un coupon de 1 903 %  le 11 avril 2017 un emprunt obligataire de 1 250 millionsd euros avec un coupon de 4 75 %  le 29 juin 2017 un placement privé de 200 millions d eurosavec un coupon de 6 % Programmes de financement13 3Le Groupe dispose de programmes de financement à moyenet long terme (Medium Term Notes) et à court terme(Commercial Paper) À la date du 31 décembre 2017 la situation de ces programmes s établit comme suit  (en millions d euros)Tirages autorisésLimites autoriséesau 31décembre 2017En cours au31décembre 2017En cours au31décembre 2016Medium Term Notes 15000 7 776 7 777NEU CP jusqu à 12mois 3000 0 0US Commercial Paper jusqu à 12mois 834* 0 0Euro Commercial Paper jusqu à 12mois 834* 0 0Équivalent à 1000millions d USD sur la base du taux de change au 31décembre 2017 *Conformément aux usages du marché les tirages deNegotiable European Commercial Paper (NEU CP) d USCommercial Paper et d Euro Commercial Paper sontgénéralement effectués pour une durée allant d un à six mois Compte tenu de leur renouvellement fréquent ils sont classésdans la dette à taux variable Lignes de crédit syndiquéesprogrammes de financement à court terme  NEU CP USCommercial Paper et Euro Commercial Paper)  La Compagnie de Saint Gobain dispose de deux lignes decrédit sous forme de crédits syndiqués dont l objet principalest de constituer une source de financement sécurisée pour leGroupe Saint Gobain (y compris le support éventuel de sesun crédit syndiqué de 2 5 milliards d euros avait été concluen décembre 2013 Une prorogation a été négociée endécembre 2017 portant la nouvelle maturité à décembre2022 avec deux options d extension supplémentaires d unan chacune  un autre crédit syndiqué de 1 5 milliard d euros a été concluen décembre 2017 Il est à échéance décembre 2022 avecdeux options d extension d un an chacune Ce dernierremplace un crédit syndiqué de montant équivalentinitialement à échéance 2018 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)295SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Au niveau actuel de note de la dette à long terme du GroupeSaint Gobain ces deux crédits syndiqués ne comportent pasde ratio financier Au 31 décembre 2017 aucune de ces deux lignes de créditn est utilisée TRANSACTIONS AVEC LES ENTREPRISES ET PARTIES LIÉESNOTE 14Transactions avec les entreprises liées14 1en milliers d eurosMontant net concernant les entreprises liéesHors GroupeTotal net du poste au 31 12 2017(1) consolidéespar IG(2) avec lesquelles la Sociétéa un lien de participationPostes de bilan Titres de participation 1307499813074998Créances rattachées à des participations 1346148813461488Autres titres immobilisés 12600 12 12612Prêts 311244 67485 378729Créances autres 1155175 81434 1236609Valeurs mobilières de placement 78534 1290420 1368954Disponibilités541724 541724Autres emprunts obligataires7742616 7742616Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit35559 35559Emprunts et dettes financières divers 4199586 1879 3202 4204667Dettes fiscales et sociales 155466 37215 192681Autres dettes 13509 330 118835 132674Postes du compte de résultat Produits de participations 845058845058Revenus des prêts et placements et produits assimilés 290148290148Autres intérêts et produits assimilés67666 67666Intérêts et charges assimilées 9741 315520 325261Sociétés consolidées par intégration globale (1)Sociétés non consolidées par intégration globale (2)Transactions avec les parties liées14 2Il n existe pas de transaction significative avec des parties liées non conclue à des conditions normales de marché 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)296SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017INVENTAIRE DU PORTEFEUILLENOTE 15PaysValeur nette comptable(en milliers d euros) % du capital détenu Nombre de titresSPAFI France 5768287 100 00 251014613Partidis France 2065919 100 00 58597751Saint Gobain Matériaux de Construction France 2123712 100 00 112145608Vertec France 891512 100 00 11790698Saint Gobain Benelux Belgique 812344 100 00 3296475Saint Gobain Do Brasil Brésil 259292 55 31 93891Saint Gobain Cristaleria Espagne 211250 16 35 3660366Saint Gobain Building Distribution Deutschland Allemagne 194609 100 00 100000000Saint Gobain Isover G+H AG Allemagne 153815 99 91 3197111Saint Gobain PPL Isofluor GmbH Allemagne 153764 100 00 23008200Saint Gobain Innovative Materials Belgique 132080 15 00 1667698Saint Gobain Glass Deutschland GmbH Allemagne 86660 60 00 119999970Saint Gobain Autoglas GmbH Allemagne 72833 60 00 120000000Saint Gobain Diamant Werkzeuge GmbH Allemagne 61151 100 00 20000000SEPR France 53310 25 73 407600Saint Gobain PAM France 30733 8 10 360255SCI Île de France France 3428 94 00 22560Diverses sociétés françaises Diverses sociétés étrangères 299 TITRES DE PARTICIPATION 13074998Cie de Saint Gobain (actions propres) France 5127 132132Cie de Saint Gobain (actions propres en vue de leur annulation) France 7473 154286Diverses sociétés françaises 12 AUTRES TITRES IMMOBILISÉS 12612TOTAL TITRES 13087610 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)297SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LES PARTICIPATIONS NOTE 16DIRECTES DE LA COMPAGNIE DONT LA VALEUR D INVENTAIRE EXCÈDE 1 % DU CAPITALSOCIÉTÉS (en milliers d euros k ou milliers d unités nationales)Capital Réserves% ducapitaldétenuValeur comptabledes titres détenusPrêts etavancesconsentispar la Cie(en milliersd euros)Avals etcautionsfournispar la Cie(en milliersd euros)Chiffred affairesHT 2017Bénéfice(ou perte)2017Dividendescomptabiliséspar la Cie en2017(1)(en milliersd euros)Brute(en milliersd euros)Nette(en milliersd euros)1 FILIALES50% du capital au moinsdétenu par la CompagnieSPAFI18 avenue d Alsace k k k k 92400 Courbevoie 3012 175 4077 910 100 00 5768 287 5768 287 477442 444296Partidis18 avenue d Alsace k k k k 92400 Courbevoie 893616 89362 100 00 2065 919 2065 919 1355 000 4613 94258 72661S G Matériaux de Construction18 avenue d Alsace k k k k 92400 Courbevoie 476619 (71940) 100 00 2123 712 2123 712 4771 000 32196 (18715) Vertec18 avenue d Alsace k k k k 92400 Courbevoie 188651 756929 100 00 891512 891512 26703 149978S G Beneluxk k k k 6 Avenue Einstein 812345 197378 100 00 812345 812345 4872 1300 Wavre BelgiqueSaint Gobain Building Distrib DeutschlandHafeninsel 9 k k k k D 63067 Offenbach Main 100000 94600 100 00 194609 194609 1452587 (1762) (1762)S G Isover G+H AG1 Burgermeister Grünzweig Strasse k k k k D 67059 Ludwigshafen 82000 11426 99 91 153815 153815 349134 17330 17330S G PPL Isofluor GmbHZiegeleistrasse 2 Kreitzweg k k k k D 41472 Neuss 23008 139936 100 00 153764 153764 11439 64790 64790S G Glass Deutschland GmbHNikolausstrasse 1 k k k k D 52222 Stolberg 102258 32899 60 00 87197 86660 397269 50323 31615S G Do Brasil482 avenida Santa MarinaAgua Branca k BRL k BRL k BRL k BRL05036 903 São Paulo SP Brésil 1697 564 853915 55 31 259292 259292 3217718 91935 Saint Gobain Autoglas GmbHGlasstrasse 1 k k k k D 52134 Herzogenrath 102258 19130 60 00 72833 72833 30114 30114Saint Gobain Diamant Werkzeuge GmbHSchuetzenwall 13 17 k k k k D 22844 Norderstedt 10226 50925 100 00 61151 61151 50938 (6092) (6092) 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)298SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017SOCIÉTÉS (en milliers d euros k ou milliers d unités nationales)Capital Réserves% ducapitaldétenuValeur comptabledes titres détenusPrêts etavancesconsentispar la Cie(en milliersd euros)Avals etcautionsfournispar la Cie(en milliersd euros)Chiffred affairesHT 2017Bénéfice(ou perte)2017Dividendescomptabiliséspar la Cie en2017(1)(en milliersd euros)Brute(en milliersd euros)Nette(en milliersd euros)2 PARTICIPATIONS10 à 50% du capitaldétenu par la CompagnieS G Cristaleria132 Principe de Vergara28002 Madrid Espagnek k k k 134512 748795 16 35 211250 211250 320000 372152 73225 42058S G Innovative Materials6 Avenue Einstein 1300 Wavre Belgiumk k k k 390566 (49408) 15 00 160880 132080 182686 10798SEPR18 avenue d Alsace k k k k 92400 Courbevoie 63361 7237 25 73 53310 53310 10000 165336 13219AUTRESFiliales à plus de 50%Françaises ensemble 3428 3428 79Étrangères ensemble 382 299 2Participations de 10 à 50%Françaises ensembleÉtrangères ensembleAutres titres31511 30745 1175 000Actions propres6422 5127Actions propres en vue d annulation7473 7473TOTAL GÉNÉRAL 13119 092 13087 611 7631 000 0 845069Pour les filiales de la succursale allemande il s agit de la remontée du résultat de l exercice 2017 (bénéfice ou perte) dans le cadre de l intégration fiscale (1) 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)299SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ENGAGEMENTS HORS BILANNOTE 17Engagements hors bilan liés au périmètre du Groupe consolidéEngagements donnés liés au périmètre du Groupe Date ContrepartieMontant 2017(en milliers d euros)Montant 2016(en milliers d euros)Au titre du projet d acquisition des titres Schenker Winkler Holding AG(1)2018actionnaires de SchenkerWinkler Holding AG 2368 622 2397 984Garantie de prise de possession des locaux de la future tour «Saint Gobain»(2)06 04 2020 SCI Iris La Défense 77507 77507Garantie d engagement pris par Saint Gobain Isover (fourniture d électricité) 31 12 2025 Exeltium 19900 22270Garantie pour litiges entre sociétés intégrées fiscalement et l administration fiscale Indéterminée Administration fiscale 10466 10466Garantie donnée aux sociétés françaises dont les salariés sont bénéficiaires d unités de performance Multiples Multiples 7865 5640Vis à vis des tiers en tant que membre de groupement d intérêt économique (GIE) Indéterminée Tiers GIE 5020 3752Engagement vis à vis des salariés de la Société bénéficiaires d unités de performance Multiples Multiples 4234 3282Garantie loyers des Miroirs siège social 30 06 2023 Miroirs A & B 3000 3000Vis à vis de la fondation Saint Gobain Initiatives Multiples Tiers SG Initatives 1000 2000Engagement vis à vis du personnel de sociétés allemandes du Groupe (préretraite) 31 05 2022 Sparkasse Aachen 1478 1250Divers engagements hors bilan donnés Multiples Multiples 86 86Le 5décembre 2014 la Compagnie de Saint Gobain a signé un contrat en vue de l acquisition de la société Schenker Winkler Holding AG qui détient au 31décembre 2017 16 97% du capital (1)et 52 92% des droits de vote de la société Sika Le 22décembre 2014 la Compagnie de Saint Gobain a signé avec sa filiale directe SPAFI un accord transférant à cette dernière les bénéfices et obligations de ce contrat La durée de validité du contrat a été prolongée à plusieurs reprises en dernier lieu en octobre 2017 portant celle ci jusqu au 30juin 2018 À cette date Saint Gobain aura à nouveau la possibilité de prolonger cet accord pour une durée pouvant aller jusqu au 31décembre 2018 Le paiement du prix d acquisition qui s élève à 2 83milliards de francs suisses intégralement couverts pour un montant équivalent en euros de 2 37milliards d euros reste garanti par Compagnie de Saint Gobain Dans le cadre du contrat de bail en état de futur achèvement la Compagnie de Saint Gobain bénéficie conjointement avec la SCI Iris La Défense d une garantie bancaire de parfait (2)achèvement de la part du promoteur Engagements hors bilan liés au financement de la SociétéEngagements hors bilan donnés liés au financement Date ContrepartieMontant 2017(en milliers d euros)Montant 2016(en milliers d euros)Dans le cadre du contrat de liquidité Janvier 2018 Exane 393 219Contre valeur en euros des changes à terme à payer Multiples Multiples 11163 895 1398 837Contre valeur en euros des swaps de devises à payer Multiples Multiples 6330 508 6331 401Engagements hors bilan reçus liés au financement Date ContrepartieMontant 2017(en milliers d euros)Montant 2016(en milliers d euros)Dans le cadre du contrat de liquidité Janvier 2018 Exane 233 219Contre valeur en euros des changes à terme à recevoir Multiples Multiples 11163 413 1398 593Contre valeur en euros des swaps de devises à recevoir Multiples Multiples 6364 366 6356 447Ligne de crédit non utilisée 2013 2022 20 12 2022 Multiples 2480 000 2539 000Ligne de crédit non utilisée 2017 2022 20 12 2022 Multiples 1520 000 1461 000Encours de swaps sur actions en couverture des unités de performance Multiples Multiples 14480 12602 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)300SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Engagements hors bilan donnés et reçus liés au financement Date ContrepartieMontant 2017(en milliers d euros)Montant 2016(en milliers d euros)Encours de swaps de taux emprunteur fixe prêteur fixe Multiples Multiples 281776 291995Encours de swaps de taux emprunteur variable prêteur fixe Multiples Multiples 95000 95000Encours de swaps de matières premières payeur fixe receveur variable Multiples Multiples 9634 1065Encours de swaps de matières premières payeur variable receveur fixe Multiples Multiples 9634 1065Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles de la Société  néantPar ailleurs dans le cadre de litiges en matière fiscale qui ontété dûment provisionnés dans les comptes le Trésor public arequis une inscription du privilège en sa faveur pour unmontant de 16 273 milliers d euros et délivré une attestationde contestation pour l intégralité de ce montant Le sursis de paiement ayant été demandé pour une partie deces litiges une caution bancaire a été fournie pour unmontant de 10 466 milliers d euros Compte tenu de l issue favorable pour le Groupe de certainsde ces litiges ces montants pourront être révisés à la baisseen 2018 Dans le cadre des cessions de filiales la Compagnie deSaint Gobain ou d autres sociétés du Groupe peuvent êtreamenées à donner des garanties de passif Il est constitué uneprovision chaque fois qu un risque est identifié et qu uneestimation du coût est possible INFORMATIONS SUR LES HONORAIRES DES COMMISSAIRES NOTE 18AUX COMPTESLe montant total (hors TVA) des honoraires desCommissaires aux comptes porté dans les charges del exercice 2017 se décompose comme suit  au titre du contrôle légal des comptes 1 6 million d euros  au titre des autres diligences directement liées à la missionde contrôle légal des comptes 0 6 million d euros INFORMATIONS SUR LE PERSONNELNOTE 19Effectifs Siège social Les Miroirs à la Défense20172016Cadres 159 159Agents de maîtrise 31 36Employés 9 10TOTAL 199 205dont contrats à durée déterminée 5 5 Établissement allemand Aix la Chapelle20172016Cadres 92 78Agents de maîtrise 122 131Employés 0 1TOTAL 214 210dont contrats à durée déterminée 10 7Rémunération des membres du Conseil d administration et de la Direction du GroupeLe montant global des rémunérations brutes perçues en 2017des sociétés françaises et étrangères du Groupe par lesmembres de la Direction du Groupe (hors éléments derémunération à long terme versés en numéraire) s est élevé à14 5 millions d euros (13 3 millions d euros en 2016) dont5 8 millions d euros (4 4 millions d euros en 2016) au titre dela part variable brute de ces rémunérations et 0 1 milliond euros d indemnité de fin de contrat de travail (aucune en2016) Le montant provisionné au titre des engagements pris enmatière de retraite (Defined Benefit Obligations (DBO) sur lesindemnités de fin de carrière et les rentes viagères) relativeaux membres de la Direction du Groupe est de 46 6 millionsd euros (47 0 millions d euros au 31 décembre 2016) Le montant des jetons de présence versés aux membres duConseil d administration au titre de l exercice 2017 est de1 1 million d euros montant inchangé par rapport à l exerciceprécédent 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)301SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017LITIGESNOTE 20Les litiges suivants qui concernent des filiales du Groupe sont à signaler sachant toutefois que les charges etprovisions qui s y rapportent sont comptabilisées par lessociétés concernées Litiges relatifs à l amiante20 1Litiges français relatifs à l amianteActions en reconnaissance de la faute inexcusableEn France où les sociétés Everite et Saint Gobain PAM ontexercé dans le passé des activités de fibre ciment dixnouvelles actions individuelles émanant d anciens salariés deces sociétés à raison des maladies professionnelles liées àl amiante dont ils sont ou ont été atteints ou de leurs ayantsdroit sont venues s ajouter en 2017 à celles engagées depuis1996 815 actions au total au 31 décembre 2017 ont été ainsiengagées depuis l origine contre ces deux sociétés en vued obtenir une indemnisation complémentaire à la prise encharge par les Caisses d assurance maladie des conséquencesde ces maladies professionnelles Sur ces 815 procédures 775 sont au 31 décembre 2017définitivement terminées tant sur le fond que sur le montantet la prise en charge des indemnisations Dans ces dossiers les juridictions ont toutes retenu la responsabilité del employeur au titre de la faute inexcusable Les indemnisations définitivement versées par Everite etSaint Gobain PAM l ont été pour un montant global d environtrois millions d euros Concernant les 40 actions restant en cours contre Everite etSaint Gobain PAM au 31 décembre 2017 sept sont terminéessur le fond ainsi que sur la fixation du montant desindemnisations mais demeurent en cours quant à l affectationde la charge financière des indemnisations Sur les 33 actions restantes 28 sont au 31 décembre 2017 encours sur le fond à différents stades de la procédure  deuxsont en cours de procédure administrative devant desCaisses d assurance maladie 26 sont pendantes devant destribunaux des affaires de sécurité sociale ou des coursd appel Les cinq dernières actions ont fait l objet d uneradiation d instance les demandeurs pouvant en solliciter lerétablissement à tout moment pendant un délai de deux ans àcompter de la décision prononçant la radiation Par ailleurs 228 actions de même nature ont été au total au31 décembre 2017 engagées depuis l origine par des salariés anciens salariés ou leurs ayants droit de 13 sociétés françaisesdu Groupe (hors actions engagées contre les sociétés nefaisant plus partie du Groupe) qui avaient notamment utilisédes équipements de protection en amiante destinés à lesprotéger de la chaleur des fours Au 31 décembre 2017 191 procédures étaient définitivementterminées 110 d entre elles s étant soldées par des décisionsayant retenu la faute inexcusable de l employeur Les indemnisations définitivement versées par ces sociétésl ont été pour un montant global d environ 6 1 millions d euros Caisse d assurance maladie 34 sont en cours sur le fond dont24 pendantes devant des tribunaux des affaires de sécuritésociale huit devant des cours d appel et deux devant la Courde cassation Enfin une action a fait l objet d une radiationd instance le demandeur pouvant en solliciter lerétablissement à tout moment pendant un délai de deux ans àcompter de la décision prononçant la radiation S agissant des 37 actions restant en cours au 31 décembre2017 deux en sont encore au stade de l instruction par laActions en réparation de préjudice d anxiétéPar ailleurs huit sociétés françaises du Groupe qui pour sixd entre elles exploitent ou ont exploité en France desétablissements « classés amiante » font l objet d actionsjudiciaires en dommages intérêts de nature différente desactions visées ci dessus Par établissements « classés amiante » il faut entendre desétablissements industriels fermés ou en activité qui ont dansle passé soit fabriqué des matériaux contenant de l amiante soit utilisé des équipements de protection et d isolation enamiante et qui sont inscrits par arrêté ministériel sur la listedes établissements ouvrant droit pour les salariés y travaillantou y ayant travaillé au bénéfice de l allocation de cessationanticipée d activité des travailleurs de l amiante (ACAATA) Il s agit d actions 822 au total au 31 décembre 2017 engagéespar des salariés ou anciens salariés non atteints de maladieprofessionnelle due à l amiante bénéficiaires ou non del ACAATA en vue d obtenir l indemnisation d un préjudiced anxiété ayant pour origine leur prétendue exposition àl amiante Sur ces 822 procédures 693 sont définitivementterminées Trois demandeurs ont été totalement déboutés  pour les 690 autres dont l exposition au risque a étéreconnue le montant global des indemnisations s élève au31 décembre 2017 à 7 6 millions d euros Sur les 129 actionsrestantes deux sont en instance devant les cours d appelcompétentes et 116 ont fait l objet d une radiation d instance les demandeurs pouvant en solliciter le rétablissement à toutmoment pendant un délai de deux ans à compter de ladécision prononçant la radiation Enfin six actions ont étédéclarées caduques par les conseils de prud hommescompétents et cinq demandeurs se sont désistés de l instancequ ils avaient engagée Il est précisé que les chiffres ci dessus n incluent pas lesactions engagées contre les sociétés ne faisant plus partie duGroupe Litiges américains relatifs à l amianteAux États Unis plusieurs Activités du Groupe qui ont dans lepassé fabriqué des produits ayant contenu de l amiante telque des tuyaux en fibre ciment des produits de toiture oudes isolants spéciaux font l objet d actions judiciaires endommages intérêts le cas échéant en dommages punitifs depersonnes autres que leurs salariés ou anciens salariés àraison d une exposition alléguée à ces produits sans que dansde nombreux cas ne soient démontrées ni une expositionspécifique à un ou plusieurs produits donnés ni une maladieou une incapacité physique particulière La grande majoritéde ces actions vise le plus souvent simultanément de trèsnombreuses autres entreprises extérieures au Groupe qui ontété fabricants distributeurs installateurs ou utilisateurs deproduits ayant contenu de l amiante 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)302SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Évolution en 2017Le nombre de nouveaux litiges mettant en cause CertainTeedest en légère baisse en 2017 par rapport à 2016 à environ3 100 comparé à 3 200 en 2016 Sur les dernières années lenombre de nouveaux litiges est resté globalement stable Les litiges visant CertainTeed sont réglés dans laquasi totalité des cas par voie de transaction ou rejetés Environ 3 900 litiges du stock des litiges en cours ont ainsifait l objet d une transaction en 2017 (contre 3 700 en 2016 et4 600 en 2015) Compte tenu du stock de litiges existant à fin2016 (35 100) des nouveaux litiges survenus pendantl exercice et des litiges ainsi résolus par voie de transaction environ 34 300 litiges demeuraient en cours au 31 décembre2017 Une proportion élevée de ces litiges en courscorrespond à des plaintes enregistrées il y a plus de cinq anspar des personnes n ayant pas démontré de réelle expositionà l amiante Il est probable qu un grand nombre de cesplaintes seront un jour annulées par les tribunaux Incidence sur les comptesCette situation a conduit le Groupe à comptabiliser unecharge de 102 millions de dollars au titre de l exercice 2017 destinée à faire face à l évolution des litiges Ce montant eststable par rapport à celui comptabilisé en 2016 et en 2015 Laprovision pour litige amiante chez CertainTeed aux États Uniss établit au 31 décembre 2017 à 555 millions de dollars (contre562 millions de dollars au 31 décembre 2016 et 581 millions dedollars au 31 décembre 2015) Incidence sur la trésorerieLe montant total des indemnisations payées au titre desplaintes déposées contre CertainTeed (correspondant pourpartie à des litiges ayant fait l objet d une transaction avant2017 mais pour lesquels les indemnisations n ont été verséesqu en 2017 et pour partie à des litiges entièrement réglés etindemnisés en 2017) ainsi que des indemnisations versées en2017 par les autres Activités du Groupe aux États Unisimpliquées dans des actions judiciaires liées à l amiante s estélevé à 76 millions de dollars (contre 97 millions de dollars en2016 et 65 millions de dollars en 2015) Situation au BrésilAu Brésil les anciens salariés de Brasilit qui sont atteints demaladies professionnelles liées à l amiante se voient proposer selon les cas soit une indemnisation exclusivementpécuniaire soit une assistance médicale à vie assortie d uneindemnisation Environ 1 200 accords ont ainsi été conclusjusqu à ce jour Deux actions collectives ont été engagées en 2017 àl encontre de Brasilit par deux associations de défensed anciens salariés ayant été exposés à l amiante dans lesétablissements de São Caetano (État de São Paulo) et deRecife (État de Pernambouc) en vue d obtenir une révision del assistance médicale et des indemnisations pécuniaires Cesactions sont à un stade très préliminaire à ce jour Brasilit fait l objet de contrôles du ministère du Travail etcontinue de se conformer à l ensemble de ses obligationslégales en matière d assistance médicale de ses salariés etanciens salariés En novembre 2017 la Cour suprême du Brésil a décidéd interdire définitivement l usage de l amiante dans l ensembledu pays Brasilit a volontairement cessé de l utiliser dès 2002 Droit de la concurrence 20 2et procédures liéesEnquête de la Commission suisse de la concurrence dans le secteur de la distribution de matériels sanitairesEn novembre 2011 la Commission suisse de la concurrence aouvert une enquête pour pratiques anticoncurrentielles dansle secteur de la distribution de matériels sanitaires En mai2014 le secrétariat de la Commission a adressé unenotification de griefs à Sanitas Troesch ainsi qu à d autresgrossistes du secteur arguant que Sanitas Troesch et certainsde ses concurrents se seraient notamment concertés en 2005et en 2012 sur une baisse des prix « bruts » (gross prices) L amende totale prononcée à l encontre de toutes les sociétésconcernées est de 80 millions de francs suisses Pour SanitasTroesch elle s élève à 28 5 millions de francs suisses SanitasTroesch a fait appel de cette décision le 2 mai 2016 SanitasTroesch réfute toujours fermement les griefs avancés  uneprovision pour litiges a néanmoins été passée au 31 décembre2015 pour un montant équivalent au montant de l amende montant inchangé au 31 décembre 2017 Enquête de l Autorité de la concurrence française dans le secteur des produits d isolation thermique des bâtimentsLe 6 août 2014 la société Saint Gobain Isover et laCompagnie de Saint Gobain (en tant que société mère duGroupe Saint Gobain) ont reçu une notification de griefs de lapart de l Autorité de la concurrence française Le seul griefreproché est d avoir échangé entre 2002 et 2007 desinformations prétendues stratégiques et confidentiellesrelatives à une demande de certification déposée par Actispour un de ses produits et relatives à un contentieux devantle tribunal de commerce de Versailles opposant Actis auSyndicat des fabricants d isolants en laines minéralesmanufacturées (FILMM) dont Saint Gobain Isover estmembre Saint Gobain Isover et la Compagnie de Saint Gobaincontestent ce grief Une audience s est tenue le 11 mai 2016 La décision finale de l Autorité de la concurrence a étéreportée à une date ultérieure non connue à ce jour Sur le plan civil en mars 2013 la société Actis a assignéSaint Gobain Isover le Centre Scientifique et Technique duBâtiment et le FILMM devant le tribunal de grande instancede Paris pour les conséquences dommageables des faitsfaisant l objet de l enquête de l Autorité de la concurrence Par ordonnance en date du 16 décembre 2014 le juge de lamise en état a prononcé un sursis à statuer dans l attente dela décision de l Autorité de la concurrence Enquête de l Autorité de la concurrence américaine dans le secteur de la plaque de plâtre aux États UnisEn juillet 2015 la division Concurrence du Department ofJustice américain a ouvert une enquête pénale pour deprétendus comportements anticoncurrentiels notammententente sur les prix dans le secteur de la plaque de plâtre auxÉtats Unis enquête faisant suite à des plaintes déposéesfin 2012 sous forme d actions de Groupe devant lesjuridictions civiles contre huit industriels du secteur dontCertainTeed par certains de leurs clients 9Informations financières et comptablesComptes annuels 2017 de la Compagnie de Saint Gobain (société mère)303SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Sur la base des témoignages et documents remis dans lecadre des procédures civiles CertainTeed et ses avocatsn ont identifié aucun élément susceptible d engager laresponsabilité de CertainTeed et ont déposé en conséquenceune motion for summary judgment en mai 2015 afin de mettrefin aux procédures civiles Cette demande a été admise le18 février 2016 par le tribunal compétent Un appel contrecette décision reste possible Litiges environnementaux20 3Procédures PFOA aux États UnisDes teneurs en PFOA (acide perfluoro octanoïque)supérieures à celles recommandées par l Agence deprotection de l environnement (EPA) et des agences localesde santé américaines ont été détectées dans les réseauxd eau des localités et les puits privés proches des sites de SGPPL à Hoosick Falls (État de New York) à Merrimack (NewHampshire) et de deux anciens sites à North Bennington(Vermont) aux États Unis Le PFOA et le PTFE(polytétrafluoroéthylène) n ont jamais été produits sur cessites SG PPL utilise le PTFE comme matière première qu elleacquiert auprès de fournisseurs tiers  le PTFE contenait par lepassé des traces de PFOA sans préjuger d une quelconque responsabilité de SG PPL Une telle responsabilité si elle était établie pourrait être enpartie partagée avec d autres parties prenantes s agissantnotamment du site de Hoosick Falls De manière volontaire SG PPL a fourni de l eau potable enbouteille aux habitants de ces trois localités a installé dessystèmes de purification aux points de sortie d eau pour leshabitants et entreprises des localités de Hoosick Falls etNorth Bennington et a installé des systèmes de filtration decarbone sur le réseau d eau de Hoosick Falls En outre SGPPL s est engagé de manière volontaire à financer leraccordement au réseau d eau de certains habitants deslocalités de Merrimack et de Bennington Des analyses sonten cours et la responsabilité de SG PPL en matière dedépollution et de mise en place de systèmes de purificationd eau sur ces sites n a pas encore été établie SG PPL a concludes accords (consent orders) avec les agencesenvironnementales des États de New York et du Vermont auxtermes desquels elle a accepté de finaliser des enquêtes et demettre en uvre des mesures de remédiation provisoires Des actions en réparation de préjudices économiques et desanté en lien avec le PFOA ont été intentées devant lesjuridictions civiles des États de New York du New Hampshireet du Vermont sous forme pour certaines d actions deGroupe Il est difficile de prévoir l issue de telles actions ni leurdélai tout comme de savoir si d autres actions serontintentées contre SG PPL Le montant de la provision enregistrée dans les comptes au31 décembre 2017 à ce titre s élève à 44 millions d euros Autres passifs éventuels20 4Incendie de la tour Grenfell au Royaume UniLors de la rénovation de la tour Grenfell en 2015 Celotex avendu par l intermédiaire de distributeurs un produitd isolation destiné à être utilisé comme composant d unsystème de façade ventilée à éléments multiples À la suite de l incendie de la tour Grenfell survenu le 14 juin2017 des enquêtes sont en cours et dans ce cadre Celotex comme plus d une soixantaine d autres sociétés ouorganismes est entendue par les autorités anglaises Autres procédures et litiges20 5Certaines sociétés du Groupe peuvent par ailleurs faire l objetd autres réclamations par leurs salariés ou par les autoritésfiscales À l exception des procédures et litiges décritsci dessus il n existe pas à la connaissance de la Société d autre procédure gouvernementale judiciaire ou d arbitrage(y compris de procédure en suspens ou dont la Société et oule Groupe serait menacé) susceptible d avoir ou ayant eu aucours des 12 derniers mois des effets significatifs sur lasituation financière ou la rentabilité de la Société et ou duGroupe ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DE L EXERCICENOTE 21Il n y a aucun évènement significatif postérieur à la clôture de l exercice 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels304SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RAPPORT DES COMMISSAIRES 4 AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELSExercice clos le 31 décembre 2017Aux Actionnaires COMPAGNIE DE SAINT GOBAIN S A Les Miroirs 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie Mesdames Messieurs Opinion1 En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales nous avons effectué l audit des comptesannuels de la Compagnie de Saint Gobain relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2017 tels qu ils sont joints au présent rapport Nous certifions que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français réguliers et sincères etdonnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine dela Société à la fin de cet exercice L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d audit et des risques Fondement de l opinion2 Référentiel d auditNous avons effectué notre audit selon les normes d exercice professionnel applicables en France Nous estimons que leséléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités desCommissaires aux Comptes relatives à l audit des comptes annuels » du présent rapport IndépendanceNous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance qui nous sont applicables sur la période du1er janvier 2017 à la date d émission de notre rapport et notamment nous n avons pas fourni de services interdits par l article 5 paragraphe 1 du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes Observation3 Sans remettre en cause l opinion exprimée ci dessus nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans la note 1 del annexe des comptes annuels concernant le changement de méthode comptable lié à la première application du RèglementANC 2015 05 du 2 juillet 2015 relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de couverture Justification des appréciations  Points clés de l audit4 En application des dispositions des articles L 823 9 et R 823 7 du code de commerce relatives à la justification de nosappréciations nous portons à votre connaissance les points clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont été les plus importants pour l audit des comptes annuels de l exercice ainsi que lesréponses que nous avons apportées pour faire face à ces risques Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le contexte de l audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de laformation de notre opinion exprimée ci avant Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes annuels prisisolément 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels305SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Valorisation des immobilisations financièresDescription du risqueLes immobilisations financières détenues par la Compagnie de Saint Gobain composées essentiellement de titres departicipation et de créances rattachées présentent une valeur nette comptable au 31 décembre 2017 de 26 536 m soit 88% del actif net de la Société Les titres de participation sont comptabilisés à leur date d entrée à leur coût d acquisition et dépréciéssur la base de leur valeur d utilité représentant ce que la Société accepterait de décaisser pour obtenir cette participation si elleavait à l acquérir Des pertes de valeur pourraient résulter notamment de la détérioration de la performance de certaines dessociétés détenues ainsi que des risques liés à leur localisation internationale L appréciation de la valeur d utilité de ces immobilisations financières réalisée annuellement par la Direction selon une approchemulticritères décrite dans la note 1 de l annexe aux comptes annuels de la Société constitue un point clé de l audit compte tenudu caractère potentiellement significatif d éventuelles dépréciations et du degré élevé d estimation et de jugement requis de laDirection pour apprécier les pertes de valeur Les éléments de jugement incluent notamment des hypothèses relatives d unepart aux multiples de valorisation applicables aux participations détenues et d autre part à l évolution future des flux detrésorerie liés à la détention de ces participations ainsi qu à la détermination d un taux d actualisation approprié appliqué auxflux de trésorerie futurs Comme indiqué en note 8 des annexes aux états financiers les tests de valeur réalisés par la Direction n ont pas conduit àconstater de dépréciation au cours de l exercice clos le 31 décembre 2017 Notre réponse au risqueNous avons pris connaissance du processus de tests de valeur mis en uvre par la Direction financière de la Société vérifié lapermanence de la méthode utilisée et testé le caractère effectif des contrôles mis en uvre par la Direction pour s assurer de laqualité et de la fiabilité de ce processus Nous avons réalisé une analyse indépendante de certaines hypothèses clés utilisées par la Direction dans ses tests notamment le cas échéant le multiple de résultat considéré comme applicable à la valorisation des participations ou le taux d actualisationet le taux de croissance annuel moyen à l infini utilisés pour la projection de flux de trésorerie futurs en nous référant à la fois àdes données de marchés externes et à des analyses sur des sociétés comparables Pour chaque participation sélectionnée pour nos tests de détail nous avons corroboré les éléments de calcul retenus pourl approche multicritères mise en uvre par la Direction avec les données comptables et budgétaires disponibles pour cesparticipations En cas d établissement de projections de flux de trésorerie futurs nous avons analysé la cohérence de cesprojections au regard des réalisations passées et de notre connaissance de leurs activités confortée par des entretiens avecdifférents dirigeants des Activités concernées et en fonction de leur disponibilité de données externes relatives aux marchés ouà la concurrence Nous avons porté une attention particulière à la détermination du montant normatif de flux de trésorerieterminal projeté à l infini Nous avons vérifié les informations données dans les annexes aux états financiers sur la valorisation des immobilisationsfinancières pour nous assurer de leur caractère adéquat Vérification du rapport de gestion et des autres documents adressés aux 5 ActionnairesNous avons également procédé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France aux vérificationsspécifiques prévues par la loi Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents adressés aux Actionnaires sur la situation financière et les comptes annuelsNous n avons pas d observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informationsdonnées dans le rapport de gestion du Conseil d administration et dans les autres documents adressés aux Actionnaires sur lasituation financière et les comptes annuels Rapport sur le gouvernement d entrepriseNous attestons de l existence dans le rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise des informationsrequises par les articles L 225 37 3 et L 225 37 4 du code de commerce Concernant les informations fournies en application des dispositions de l article L 225 37 3 du code de commerce sur lesrémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur nous avonsvérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l établissement de ces comptes et le cas échéant avec les éléments recueillis par votre Société auprès des sociétés contrôlant votre Société ou contrôlées par elle Sur la base deces travaux nous attestons l exactitude et la sincérité de ces informations Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d avoir une incidence en casd offre publique d achat ou d échange fournies en application des dispositions de l article L 225 37 5 du code de commerce nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués Sur la base deces travaux nous n avons pas d observation à formuler sur ces informations 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels306SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Autres informationsEn application de la loi nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l identité des détenteurs du capitalou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion Informations résultant d autres obligations légales et réglementaires6 Désignation des Commissaires aux ComptesLe cabinet Petiteau Scacchi (puis PricewaterhouseCoopers Audit) a été nommé Commissaire aux Comptes de la Compagnie deSaint Gobain par votre Assemblée générale du 26 juin 1986 Le cabinet KPMG Audit a été nommé Commissaire aux Comptes dela Compagnie de Saint Gobain par votre Assemblée générale du 10 juin 2004 Au 31 décembre 2017 le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la trente deuxième année de sa mission sansinterruption et le cabinet KPMG Audit dans la quatorzième année de sa mission sans interruption Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le 7 gouvernement d entreprise relatives aux comptes annuelsIl appartient à la Direction d établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principescomptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu elle estime nécessaire à l établissement de comptesannuels ne comportant pas d anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs Lors de l établissement des comptes annuels il incombe à la Direction d évaluer la capacité de la Société à poursuivre sonexploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuité d exploitationet d appliquer la convention comptable de continuité d exploitation sauf s il est prévu de liquider la Société ou de cesser sonactivité Il incombe au Comité d audit et des risques de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivrel efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l audit interne en ce quiconcerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d administration Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l audit des 8 comptes annuelsObjectif et démarche d auditIl nous appartient d établir un rapport sur les comptes annuels Notre objectif est d obtenir l assurance raisonnable que lescomptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d anomalies significatives L assurance raisonnable correspond à unniveau élevé d assurance sans toutefois garantir qu un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel permetde systématiquement détecter toute anomalie significative Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d erreurs etsont considérées comme significatives lorsque l on peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent prisesindividuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondantsur ceux ci Comme précisé par l article L 823 10 1 du code de commerce notre mission de certification des comptes ne consiste pas àgarantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre Société Dans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France le Commissaire auxComptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre  il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives que celles ci proviennent defraudes ou résultent d erreurs définit et met en uvre des procédures d audit face à ces risques et recueille des élémentsqu il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque de non détection d une anomalie significativeprovenant d une fraude est plus élevé que celui d une anomalie significative résultant d une erreur car la fraude peutimpliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôleinterne  il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en lacirconstance et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptablesfaites par la Direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels il apprécie le caractère approprié de l application par la Direction de la convention comptable de continuité d exploitation et selon les éléments collectés l existence ou non d une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstancessusceptibles de mettre en cause la capacité de la Société à poursuivre son exploitation Cette appréciation s appuie sur leséléments collectés jusqu à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurspourraient mettre en cause la continuité d exploitation S il conclut à l existence d une incertitude significative il attirel attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou 9Informations financières et comptablesRapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels307SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes il formule une certification avec réserve ou un refus decertifier il apprécie la présentation d ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations etévénements sous jacents de manière à en donner une image fidèle Rapport au Comité d audit et des risquesNous remettons un rapport au Comité d audit et des risques qui présente notamment l étendue des travaux d audit et leprogramme de travail mis en uvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également à saconnaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne lesprocédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d audit et des risques figurent les risques d anomalies significativesque nous jugeons avoir été les plus importants pour l audit des comptes annuels de l exercice et qui constituent de ce fait lespoints clés de l audit Ces points sont décrits dans le présent rapport Nous fournissons également au Comité d audit et des risques la déclaration prévue par l article 6 du règlement (UE) n° 537 2014confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment par les articlesL 822 10 à L 822 14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes Le caséchéant nous nous entretenons avec le Comité d audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et desmesures de sauvegarde appliquées Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 22 février 2018Les Commissaires aux ComptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Edouard Sattler Cécile Saint Martin Jean Paul Thill Bertrand Pruvost 9Informations financières et comptablesRapport de gestion comptes annuels de la Compagnie de Saint Gobain308SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017RAPPORT DE GESTION COMPTES 5 ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT GOBAINLe résultat net social de la Compagnie de Saint Gobain pour les filiales de la succursale allemande) qui ressortent ens élève pour l exercice 2017 à 839 5 millions d euros 2017 à 845 1 millions d euros (915 7 millions d euros en 2016) (1 048 7 millions d euros en 2016) Il est constitué pourl essentiel par les produits financiers en provenance desfiliales et participations (dividendes et remontée des résultatsLes capitaux propres avant affectation du résultat del exercice s élèvent au 31 décembre 2017 à 17 414 millionsd euros contre 17 421 millions d euros au 31 décembre 2016 Faits marquants de l exerciceOpérations sur capitaux propres1 1Les principaux mouvements de capitaux propres sont  une augmentation des capitaux propres de 167 9 millionsd euros le 17 mai 2017 par souscription de4 593 807 actions au prix de 36 72 euros dans le cadre duPlan d Épargne Groupe les réductions de capital intervenues le 29 septembre 2017et le 30 novembre 2017 par annulation respectivement de5 000 000 actions et 2 000 000 actions pour un montantde 339 7 millions d euros la mise en paiement le 14 juin 2017 du dividende de laSociété pour un montant de 694 1 millions d euros Projets d acquisitions1 2Saint Gobain poursuit son projet d acquérir le contrôle deSika leader de la chimie de la construction À cet effet la Compagnie de Saint Gobain a signé le5 décembre 2014 un contrat en vue de l acquisition de lasociété Schenker Winkler Holding AG (SWH) qui détient au31 décembre 2017 16 97 % du capital et 52 92 % des droits devote de Sika Le 22 décembre 2014 la Compagnie deSaint Gobain a signé avec sa filiale directe SPAFI un accordtransférant à cette dernière les bénéfices et obligations de cecontrat Le paiement du prix d acquisition qui s élève à2 83 milliards de francs suisses (montant intégralementcouvert en euros) reste garanti par la Compagnie deSaint Gobain La réalisation de cette opération est soumise à l autorisationdes autorités de la concurrence compétentes qui ont toutesété obtenues au 2 décembre 2015 En outre le TribunalAdministratif Fédéral suisse a confirmé le 27 août 2015 endernière instance la validité de la clause d opt out figurantdans les statuts de Sika et dispensant Saint Gobain de lancerune offre publique obligatoire du fait de l acquisition desactions de SWH de Zoug Saint Gobain avait anticipé la situation en seréservant la possibilité de prolonger la durée du contratd acquisition avec la famille Burkard portant sur la cessiondes actions SWH Saint Gobain a exercé ses droits prolongeant ainsi à plusieurs reprises et en dernier lieu enoctobre 2017 la durée du contrat d acquisition jusqu au30 juin 2018 À cette date Saint Gobain aura à nouveau lapossibilité de prolonger l accord pour une durée pouvant allerjusqu au 31 décembre 2018 Saint Gobain et son Conseil d administration ont pris acte dela décision du Tribunal cantonal de Zoug rendue le28 octobre 2016 qui rejette la demande de SWH d annuler lesrésolutions de l Assemblée de Sika du 14 avril 2015 pourlesquelles ses droits de vote avaient été réduits et du recoursformé par SWH contre cette décision devant la Cour suprêmeCes extensions successives du contrat d acquisitionmanifestent l alignement entre la famille Burkard etSaint Gobain et leur détermination inchangée Saint Gobain avec le soutien de son Conseil d administration est déterminé à mener à bien son projet d acquisition ducontrôle de Sika projet industriel créateur de valeur pourtoutes les parties prenantes Dans l attente de la décision dela Cour suprême de Zoug prévue pour début 2018 Saint Gobain fait confiance en la justice suisse pour rétablirles droits de propriété de SWH Futur siège de Saint Gobain1 3La Compagnie de Saint Gobain a signé en avril 2015 avec lasociété « SCI Iris La Défense » un bail en l état futurd achèvement relatif à l occupation de son futur siège social Les travaux de construction se sont poursuivis en 2017 pourun achèvement courant 2019 Opérations de financement1 4Au cours de l exercice 2017 la Compagnie de Saint Gobain aémis les emprunts obligataires suivants  le 17 mars 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 % à échéance 17 mars 2025 le 14 juin 2017 un emprunt obligataire de 750 millionsd euros avec un coupon de 1 375 % à échéance 14 juin2027 Ces émissions utilisées pour le refinancement de la detteexistante du Groupe permettent à Saint Gobain de combinerallongement de la maturité moyenne de sa dette etoptimisation de son coût de financement moyen La Compagnie de Saint Gobain a remboursé les empruntssuivants arrivés à maturité  9Informations financières et comptablesRapport de gestion comptes annuels de la Compagnie de Saint Gobain309SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017le 13 janvier 2017 un placement privé de 5 milliards deyens avec un coupon de 1 903 % le 11 avril 2017 un emprunt obligataire de 1 250 millionsd euros avec un coupon de 4 75 % le 29 juin 2017 un placement privé de 200 millions d eurosavec un coupon de 6 % Autres informations requisesÉchéance des dettes fournisseurs et des créances clients2 1Conformément aux dispositions de l article D  441 4 la décomposition à la clôture du solde des dettes à l égard des fournisseurshors Groupe et des créances dues par les clients hors Groupe par date d échéance est la suivante  ArticleD 441I 1° factures reçues non réglées à la date de clôture de l exercice dont le terme est échu ArticleD 441I 2° factures émises non réglées à la date de clôture de l exercice dont le terme est échu0jour(indicatif)1 à30jours31 à60jours61 à90jours91jourset plusTotal (1jouret plus)0jour(indicatif)1 à30jours31 à60jours61 à90jours91jourset plusTotal (1jouret plus)(A)TRANCHES DE RETARD DE PAIEMENTNombre de factures concernées 94 0 96Montant total de factures concernées TTC 13566 118 132 39 55 344 442 189 84 54 327Pourcentage du montant total des achats de l exercice TTC 11 39 0 10 0 11 0 03 0 05 0 29Pourcentage de chiffre d affaires de l exercice TTC0 13 0 06 0 02 0 00 0 02 0 10(B)FACTURES EXCLUES DE(A) RELATIVES À DES DETTES LITIGIEUSES OU NON COMPTABLISÉESNombre des factures 0 0(C)DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL ARTICLEL 441 6 OU ARTICLEL 443 1 DU CODE DU COMMERCE)Délais de paiement utilisés pour le calcul des retards de paiementDélais indiqués sur les factures Délais indiqués sur les facturesLa Compagnie de Saint Gobain règle ses factures dans les délais impartis Seules ne sont pas réglées aux échéances portées surles factures les factures qui font l objet de litiges et qui sont classées en attente d avoir et de manière accessoire les facturesreçues tardivement Succursale de la Société2 2La Compagnie de Saint Gobain possède une succursale en Allemagne 9Informations financières et comptablesTableau des résultats (et autres éléments caractéristiques) au cours des cinq derniers exercices310SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TABLEAU DES RÉSULTATS 6 (ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES) AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICESTABLEAU DES 5 DERNIERS EXERCICES(en milliers d euros)20172016 2015 2014 20131 CAPITAL EN FIN D EXERCICECapital social 2214228 2221121 2243774 2247582 2220707Nombre d actions ordinaires existantes 553557091 555280358 560943439 561895566 5551767902 OPÉRATIONS ET RÉSULTAT DE L EXERCICEChiffre d affaires hors taxes 181074 175762 176004 166988 176945Résultat avant impôts et dotations aux amortissements et provisions 864136 952078 967838 1045415 775752Impôts sur les bénéfices 14032 128412 147122 165867 201647Résultat après impôts et dotations aux amortissements et provisions 839496 1048738 1070854 1129366 915758Résultat distribué Dividendes(1) 716718(2) 694143(3) 680584(4) 695017(5) 6845603 RÉSULTAT PAR ACTION (EN EUROS)Résultat avant impôts et dotations aux amortissements et provisions 1 56 1 71 1 73 1 86 1 40Résultat après impôts et dotations aux amortissements et provisions 1 52 1 89 1 91 2 01 1 65Dividende net attribué à chaque action 1 30 1 26 1 24 1 24 1 244 PERSONNEL(6)Effectif moyen des salariés employés pendant l exercice 199 205 209 210 222Montant de la masse salariale de l exercice 29867 33059 32165 28431 29350Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l exercice (sécurité sociale uvres sociales) 14612 15572 14573 12911 13781Montant estimé sur la base de 553557091actions donnant droit au 31janvier 2018 au dividende au titre de l exercice 2017 diminuées de 2235666actions propres détenues au 31janvier (1)2018 Sur la base de 555284802actions donnant droit au dividende au titre de l exercice 2016 diminuées de 4377414actions propres détenues à la date de distribution (2)Sur la base de 549959351actions donnant droit au dividende au titre de l exercice 2015 diminuées de 1101621actions propres détenues à la date de distribution (3)Sur la base de 561895566actions donnant droit au dividende au titre de l exercice 2014 diminuées de 1397640actions propres à la date de distribution (4)Sur la base de 555176790actions donnant droit au dividende au titre de l exercice 2013 diminuées de 3112210actions propres à la date de distribution (5)Correspond uniquement au personnel du siège social (hors établissement allemand) (6) 10SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017311Informationscomplémentaireset tables de concordanceINFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES1 312Principales dispositions statutaires et 1 1règlement intérieur du Conseil d administration 312Documents accessibles au public1 2 316Personnes responsables du Document de 1 3référence 317Informations relatives aux contrôleurs 1 4légaux des comptes 318Principales adresses des filiales1 5 319INFORMATIONS RSE2 321Plan de vigilance2 1 321Note méthodologique2 2 324Avis des auditeurs2 3 328TABLES DE CONCORDANCE3 331Table de concordance du Document de 3 1référence 331Table de concordance du Rapport financier 3 2annuel 333Table de concordance des informations 3 3sociales et environnementales 334 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires312SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES1 Principales dispositions statutaires et règlement 1 1intérieur du Conseil d administrationPrincipales dispositions 1 1 1statutairesLes principales dispositions des statuts de la Compagnie deSaint Gobain sont résumées ci après La version intégrale des statuts peut être consultée sur le siteInternet de la Société (www saint gobain com) Une copie peutégalement être obtenue auprès du greffe du tribunal decommerce de Nanterre et au siège de la Société sur demande Dénomination forme siège social et durée de la Société(articles 1 2 4 et 5)Société anonyme de droit français régie par les dispositionsdes articles L  210 1 et suivants du Code de commerce laCompagnie de Saint Gobain a pour siège social Les Miroirs 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie (tél   +33 (0)1 47 62 30 00) Elle est immatriculée au registre ducommerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro542 039 532 La Société a été constituée en 1665 immatriculée au registredu commerce et des sociétés le 21 juillet 1954 pour une duréequi expirera le 31 décembre 2040 sauf dissolution anticipéeou prorogation Objet social (article 3)Son objet social résumé consiste généralement tant enFrance qu à l étranger en la réalisation et la gestion de toutesopérations industrielles commerciales financières mobilièreset immobilières se rattachant aux activités industrielles etd entreprise notamment par l intermédiaire de filiales ouparticipations françaises ou étrangères Exercice social (article 19)L exercice social s étend du 1er janvier au 31 décembre Capital social et franchissements de seuils (articles 6 et 7)Le capital social est au 31 décembre 2017 fixé à2 214 228 364 euros divisé en 553 557 091 actions au nominalde 4 euros chacune entièrement libérées et toutes demême catégorie L article 7 4 des statuts prévoit l obligation de déclarer à laSociété dans les cinq jours de Bourse la détention directe indirecte ou de concert de titres représentant au moins0 50 % du capital social ou des droits de vote ou toutmultiple de ce pourcentage La même obligation s applique lorsque la participationdirecte indirecte ou de concert devient inférieure à chacunde ces seuils en font la demande consignée dans le procès verbal del Assemblée générale La violation de cette obligation peut être sanctionnée par laprivation des droits de vote excédant la fraction nondéclarée pendant une durée de deux ans à compter de ladate de régularisation si un ou plusieurs actionnairesdétenant au moins 3 % du capital social ou des droits de voteEn outre la Société peut demander communication desrenseignements relatifs à la composition de son actionnariatet à la détention de ses titres conformément à la législation età la réglementation en vigueur Droits attachés aux actions (article 8)Chaque action donne droit dans la propriété de l actif socialet dans le boni de liquidation à une part égale à la quotité ducapital social qu elle représente Chaque fois qu il est nécessaire de posséder un certainnombre d actions pour exercer un droit il appartient auxpropriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leuraffaire le cas échéant du groupement correspondant à laquantité requise d actions Chaque action confère le droit de vote aux Assembléesgénérales dans les conditions stipulées aux statuts (voirarticle 18 ci après) La propriété d une action emporte de plein droit adhésion auxstatuts de la Société et aux décisions de l Assembléegénérale Administration de la Société (articles 9 à 12 14 et 15)La Société est administrée par un Conseil d administration detrois membres au moins et de 18 membres au plus sousréserve de la dérogation prévue par la loi en cas de fusion La durée des mandats des administrateurs est fixée à quatreans renouvelables sous réserve des dispositions relatives à lalimite d âge fixée à 70 ans Celle du Président du Conseild administration est fixée à 68 ans Le Président du Conseild administration peut également assumer la DirectionGénérale de la Société au choix des membres du Conseil Il a dans ce cas le titre de Président Directeur Général et la limited âge est de 65 ans (comme celle du Directeur Général et desDirecteurs Généraux Délégués) Un administrateur représentant les salariés actionnaires estnommé par l assemblée générale des actionnaires surproposition du Conseil d administration parmi les membresdu ou des Conseils de surveillance du ou des fonds communsde placement du Plan d Épargne du Groupe de la Société Ilest régi par toutes les dispositions légales et statutairesapplicables aux administrateurs nommés par l Assembléegénérale des actionnaires Un ou deux administrateurs représentant les salariés sontdésignés par le Comité de groupe de la Société Lorsque lenombre d administrateurs nommés par l Assemblée généraledes actionnaires est égal ou inférieur à 12 un administrateurreprésentant les salariés est désigné par le Comité de groupede la Société Lorsque le nombre d administrateurs nomméspar l Assemblée générale des actionnaires est ou devientsupérieur à 12 un second administrateur représentant lessalariés est désigné par le Comité de groupe (sous réserveque ce nombre reste supérieur à 12 à la date de la 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires313SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017désignation) Si le nombre d administrateurs nommés parl Assemblée générale des actionnaires devient égal ouinférieur à 12 les mandats des deux administrateursreprésentant les salariés se poursuivent chacun jusqu à leurterme La désignation du ou des administrateurs représentantles salariés par le Comité de groupe intervient dans les sixmois de l Assemblée générale des actionnaires L administrateur représentant les salariés actionnaires nommé par l Assemblée générale des actionnaires n est paspris en compte pour la détermination du nombred administrateurs représentant les salariés à désigner Les fonctions des membres du Conseil d administration et duPrésident du Conseil d administration (qu il soit ou nonPrésident Directeur Général) prennent fin à l issue del Assemblée générale statuant sur les comptes de l exerciceau cours duquel ils sont atteints par la limite d âge Lesfonctions d un administrateur représentant les salariésprennent également fin en cas de rupture de son contrat detravail à la date de rupture sous réserve de mutationintra groupe Si les conditions d application de la loi ne sontplus remplies le mandat du ou des administrateursreprésentant les salariés prendra fin à l issue de la réunion duConseil d administration au cours de laquelle celui ci constatela sortie de la Société du champ d application de la loi Le Conseil d administration détermine les orientations del activité de la Société et se saisit de toute questionintéressant sa bonne marche Le Président du Conseil d administration organise et dirige lestravaux du Conseil Les réunions du Conseil d administration peuvent se tenir partélétransmission dans les conditions fixées par la loi Chaque administrateur nommé par l Assemblée générale desactionnaires doit être propriétaire de 800 actions au moins Direction Générale (articles 13 et 15)Au choix du Conseil d administration la Direction Générale dela Société est assumée sous sa responsabilité soit par lePrésident du Conseil d administration qui dans ce cas a letitre de Président Directeur Général soit par le DirecteurGénéral Le Directeur Général choisi par le Conseil d administrationparmi ses membres ou non est investi des pouvoirs les plusétendus pour agir en toute circonstance au nom de la Sociétédans la limite de l objet social et sous réserve des pouvoirsque la loi attribue expressément aux Assembléesd actionnaires et au Conseil d administration Il représente laSociété dans ses rapports avec les tiers Assemblées générales et droit de vote (article 18)Tout actionnaire peut participer aux Assemblées générales personnellement ou par mandataire à la condition deprocéder à l enregistrement comptable de ses actions conformément aux dispositions en vigueur représentants légaux ou par toute personne désignée à ceteffet par ces derniers Sur décision du Conseil d administration les actionnairespeuvent être convoqués et voter avant l Assemblée par desmoyens de communication électronique Tout titulaired actions peut se faire représenter dans les conditionsprévues par la loi Les personnes morales actionnairesparticipent aux Assemblées par l intermédiaire de leursLe droit de vote attaché à l action appartient à l usufruitierdans toutes les Assemblées d actionnaires Chaqueactionnaire a droit à autant de voix qu il possède oureprésente d actions sans limitation Toutefois un droit de vote double de celui conféré aux autresactions est attribué à toutes les actions entièrement libéréespour lesquelles il est justifié d une inscription nominative depuis deux ans au nom d un même actionnaire En outre en cas d augmentation de capital par incorporationde réserves bénéfices ou primes d émission un droit de votedouble est attribué dès leur émission aux actionsnominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raisond actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit Toute action convertie au porteur ou transférée en propriétéperd le droit de vote double Néanmoins le transfert par suitede succession de liquidation de communauté de biens entreépoux ou de donation entre vifs au profit d un conjoint oud un parent au degré successible ne fait pas perdre le droitacquis et n interrompt pas le délai prévu à l alinéa précédent Le vote par correspondance s exerce selon les conditions etmodalités fixées par les dispositions législatives etréglementaires Affectation et répartition du bénéfice (article 20)Sur le bénéfice diminué le cas échéant des pertes antérieures il est fait un prélèvement de cinq pour cent au moins pourconstituer le fonds de réserve prescrit par la loi Ceprélèvement cesse d être obligatoire lorsque le fonds deréserve atteint une somme égale au dixième du capital social Il reprend son cours si la réserve vient à être inférieure à cedixième Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice del exercice diminué des pertes antérieures ainsi que dessommes à porter en réserve en application de la loi ou desstatuts et augmenté du report bénéficiaire Sur ce bénéfice distribuable il est prélevé successivement parl Assemblée générale  les sommes reconnues utiles par le Conseil1 d administration pour constituer des fonds de prévoyanceou de réserve extraordinaire ou pour être reportées ànouveau sur l exercice suivant  sur le surplus s il en existe la somme nécessaire pour2 servir aux actionnaires à titre de premier dividende cinqpour cent des sommes dont leurs titres sont libérés et nonamortis sans que si le bénéfice d une année ne permet pasce paiement celui ci puisse être réclamé sur le bénéficedes années suivantes  le solde disponible après ces prélèvements est réparti3 entre les actionnaires L Assemblée statuant sur les comptes de l exercice a lafaculté d accorder à chaque actionnaire pour tout ou partiedu dividende mis en distribution ou des acomptes surdividendes une option entre le paiement en numéraire ou enactions 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires314SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Règlement intérieur du Conseil d administration1 1 2Le règlement intérieur du Conseil d administration de laCompagnie de Saint Gobain en vigueur au 1er février 2018précise les principales modalités d organisation et defonctionnement du Conseil Il a été mis à jour en dernier lieupar le Conseil d administration le 24 novembre 2016 Il est intégralement reproduit ci après sous réserve desdispositions qui concernent les Comités du Conseil qui sontexposées à la Section 1 2 3 (b) du Chapitre 6 Dans lesdéveloppements qui suivent les paragraphes figurant enitaliques constituent des commentaires « Le présent règlement intérieur a pour objet de préciser lesprincipales modalités d organisation et de fonctionnement duConseil d administration de la Compagnie de Saint Gobain Il s ajoute aux règles et attributions qui sont prévues par lestextes légaux et réglementaires applicables ainsi que par lesstatuts de la Société et qui ne sont pas reprises ci après Il met en uvre les recommandations issues du code degouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF I Séances du Conseil d administrationLe Conseil d administration tient au moins sept séancesordinaires par an Un programme de travail annuel est établi etremis aux administrateurs chaque année en fin d année pourl année suivante Le projet de procès verbal de chaque séanceest adressé aux administrateurs en même temps que laconvocation de la séance suivante Il est approuvé lors decette séance et le procès verbal définitif est transmis avec laconvocation de la séance suivante À l exception des séances où sont établis les comptes sociauxannuels les comptes consolidés annuels et le Rapport annuelde gestion les administrateurs qui prennent part à une séancedu Conseil par des moyens de visioconférence ou detélécommunication permettant leur identification etgarantissant leur participation effective à la séance du Conseildont les délibérations sont retransmises de façon continue sont réputés présents pour le calcul du quorum et de lamajorité II Information préalable et permanente des administrateursÀ la convocation de chaque séance sont également joints unesélection d analyses financières et un panorama d articles depresse concernant le Groupe Saint Gobain publiés depuis laséance précédente Le texte des exposés et présentations prévus à l ordre du jourd une séance est transmis aux administrateurs préalablement àla séance Le projet de Rapport annuel du Groupe Saint Gobain et lesprojets de comptes consolidés et de comptes sociaux annuelset semestriels sont adressés aux administrateurs avant lesséances au cours desquelles ils doivent être examinés Le dossier remis sur table aux administrateurs lors de chaqueséance comporte notamment une analyse du résultatd exploitation et une situation de l endettement net du GroupeSaint Gobain arrêtées à la fin du mois précédant la séance ainsi que l évolution du cours de l action Saint Gobain parrapport à l indice CAC 40 et à un indice sectoriel L une des séances du Conseil d administration est tenue sur unsite du Groupe Saint Gobain différent chaque année afin depermettre aux administrateurs de visiter le site toutes informations utiles sur les événements ou opérationssignificatifs pour le Groupe Saint Gobain Entre les séances les administrateurs reçoivent lescommuniqués diffusés par la Compagnie et le cas échéant Les administrateurs sont en droit de demander communicationde tout document nécessaire aux délibérations du Conseilqu ils estimeraient ne pas leur avoir été remis  la demande estadressée au Président Directeur Général qui peut la soumettreau Conseil pour décision Les administrateurs peuvent demander à rencontrer lesprincipaux dirigeants du Groupe Saint Gobain y compris horsla présence des mandataires sociaux  dans ce dernier cas lePrésident Directeur Général en est informé au préalable etpeut soumettre la demande au Conseil pour décision III Délibérations du Conseil d administrationOutre celles qui correspondent à ses attributions légales réglementaires et statutaires les délibérations du Conseild administration portent notamment sur les sujets suivants  Le Conseil d administration examine et approuve chaqueannée le budget du Groupe Saint Gobain Il examine au moins une fois par an les orientationsstratégiques du Groupe Saint Gobain et les arrête Il approuve préalablement à leur réalisation les opérationsd investissements de restructurations de cessions d acquisitions de prise ou de cession de participation dont lemontant unitaire est supérieur à 150 millions d euros ainsi quetoute opération significative se situant hors de la stratégieannoncée du Groupe Saint Gobain En cas d urgence ne permettant pas de réunir en temps utile leConseil pour délibérer sur ces opérations lePrésident Directeur Général porte à la connaissance desadministrateurs les informations pertinentes par tout moyenen vue de recueillir leur avis Le Conseil d administration consacre une fois par an unpoint de son ordre du jour à un débat sur sonfonctionnement En outre une évaluation de sonorganisation et de son fonctionnement est réaliséepériodiquement à l initiative de l administrateur référent  cette évaluation est portée à l ordre du jour d une séancesuivante du Conseil d administration Sur le Rapport du Comité des nominations et desrémunérations le Conseil d administration examine chaqueannée la situation de chaque administrateur au regard descritères d indépendance énoncés par le code AFEP MEDEF etporte les conclusions de son examen à la connaissance desactionnaires dans le Rapport annuel Au cours ou à l issue d une séance les administrateurs peuventse réunir hors la présence des mandataires sociaux afind évaluer les performances des mandataires sociaux et deréfléchir à l avenir de la Direction Générale du GroupeSaint Gobain 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires315SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017IV Comités du Conseil d administrationLes travaux et délibérations du Conseil d administration sontpréparés dans leurs domaines respectifs par des Comités (leComité d audit et des risques le Comité des nominations etdes rémunérations et le Comité stratégique et de laresponsabilité sociale d entreprise) composésd administrateurs nommés par le Conseil Les membres des Comités peuvent prendre part aux séancespar des moyens de visioconférence ou de télécommunicationpermettant leur identification et garantissant leur participationeffective à la séance et sont alors réputés présents auxditsComités Pour les besoins de l exercice de leurs attributions les Comitésdu Conseil peuvent demander la réalisation d étudestechniques par des experts extérieurs aux frais de laCompagnie de Saint Gobain et entendre les cadres dedirection du Groupe Saint Gobain après en avoir informé lePrésident Directeur Général qui peut soumettre la demande auConseil pour décision Ils rendent compte au Conseil des avisrecueillis et des informations obtenues Le président de chaque Comité du Conseil désigne la personnechargée d assurer le secrétariat du Comité Le règlement intérieur du Conseil d administration porterèglement des trois Comités notamment pour ce qui concerneleurs attributions respectives Celles ci sont exposées à laSection 1 2 3 du Chapitre 6 dans la rubrique qui concernechacun des Comités V Administrateur référentLe Conseil d administration peut désigner un administrateurréférent parmi les administrateurs qualifiés d indépendants Ildemeure en fonction pendant la durée de son mandatd administrateur Le mandat de l administrateur référent estrenouvelable et est révocable à tout moment par le Conseild administration Missions de l administrateur référentL administrateur référent a pour mission principale de veiller aubon fonctionnement des organes de gouvernance de laSociété À ce titre il est en charge de  prévenir et gérer les conflits d intérêts  l administrateurréférent est chargé de prévenir la survenance de situationsde conflits d intérêts Il porte à l attention du Conseild administration les éventuels conflits d intérêts concernantles administrateurs dont il aurait connaissance  conduire l évaluation de l organisation et dufonctionnement du Conseil d administration qui est réaliséepériodiquement  convoquer présider animer et rendre compte auPrésident Directeur Général des réunions des administrateurshors la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifsqui peuvent se tenir au cours ou à l issue d une séance duConseil d administration le cas échéant en co présidence avecle Président du Comité des nominations et des rémunérationsdans l hypothèse où il s agit d une personne différente etlorsque les matières relevant de la compétence du Comité desnominations et des rémunérations (notamment plan desuccession et éléments de rémunération du dirigeantmandataire social) sont abordées  être un point de contact des actionnaires de la Compagniede Saint Gobain sur des sujets de gouvernance lesrencontrer à la demande du Président Directeur Général  veiller à ce que les administrateurs reçoivent l informationnécessaire à l exercice de leur mission dans les meilleuresconditions possibles conformément aux dispositions duprésent règlement intérieur  plus généralement veiller au respect du règlement intérieurdu Conseil d administration Moyens de l administrateur référentDans le cadre de l accomplissement de ses missions l administrateur référent dispose de la faculté de  proposer au Président Directeur Général l ajout de points àl ordre du jour de toute séance du Conseil d administration  demander au Président Directeur Général la convocationdu Conseil d administration sur un ordre du jour déterminé  convoquer et présider les réunions du Conseild administration en cas d empêchement temporaire ou dedécès du Président Directeur Général  etassister le cas échéant aux réunions des Comités dont iln est pas membre dans la mesure strictement nécessaire àl accomplissement de ses missions et en accord avec lePrésident du Comité concerné Une fois par an l administrateur référent rend compte de sonaction au Conseil d administration VI Devoirs des administrateursLes administrateurs ont accès de manière régulière à desinformations privilégiées au sens de la législation et de laréglementation sur les marchés financiers et se conformentaux dispositions relatives à la prévention du délit d initié En outre des périodes appelées « fenêtres négatives » sontdéterminées chaque année durant lesquelles lesadministrateurs s abstiennent de procéder à toute opérationdirecte indirecte ou dérivée portant sur les titres de laCompagnie de Saint Gobain Ces périodes d abstention couvrent les 30 jours précédant lesséances du Conseil d administration au cours desquelles sontexaminés les comptes consolidés annuels et les comptesconsolidés semestriels les 15 jours précédant la publication duchiffre d affaires trimestriel ainsi que le jour suivant lapublication des résultats annuels et semestriels Le calendrier précis des « fenêtres négatives » estcommuniqué chaque année aux administrateurs par leSecrétaire du Conseil Il est précisé que les principauxdirigeants du Groupe de même que les salariés ayant accès demanière régulière ou occasionnelle à des informationsprivilégiées sont également assujettis à ces « fenêtresnégatives » Les administrateurs déclarent à l Autorité des marchésfinanciers en application des dispositions en vigueur lesopérations qu ils ont réalisées sur les titres de la Compagnie deSaint Gobain Les administrateurs détiennent leurs titres Compagnie deSaint Gobain sous la forme nominative Au delà de l obligation de discrétion prévue par la loi lesadministrateurs s astreignent à un devoir général deconfidentialité sur les documents et informations qui leur sontcommuniqués avant ou durant les séances ainsi que sur lesdélibérations du Conseil d administration aussi longtemps queceux ci n ont pas été rendus publics 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires316SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Ils veillent à éviter tout conflit d intérêts direct ou indirect même potentiel  si une telle situation survient néanmoins ilsen informent le Président Directeur Général et l administrateurréférent et ne participent pas aux débats et délibérations surles sujets concernés Le Président Directeur Général doit recueillir l avis du Conseilavant d accepter un nouveau mandat social dans une sociétécotée VII Jetons de présence et remboursement de fraisLe Conseil d administration procède à la répartition dumontant annuel des jetons de présence alloués parl Assemblée générale Le Président Directeur Général ne perçoit pas de jetons deprésence Les montants alloués à titre de partie fixe sont réglés proratatemporis lorsque les mandats prennent naissance ou fin encours d exercice annuel alloué est effectuée au début de l exercice suivant auprorata des parts variables allouées aux membres du Conseiltant au titre des séances du Conseil qu au titre des séancesdes Comités tenues au cours de l exercice écoulé Les règlements sont faits semestriellement à semestre échu et la distribution du solde disponible éventuel du montantLes administrateurs peuvent se faire rembourser leurs frais devoyage et de déplacement et les dépenses engagées dans lecadre de l exercice de leur mandat dans l intérêt de la Société sur présentation des pièces justificatives VIII Autres dispositionsChaque administrateur peut bénéficier s il le juge nécessaire d une formation complémentaire sur les spécificités du GroupeSaint Gobain ses métiers et ses secteurs d activité Lors de leur nomination les membres du Comité d audit et desrisques peuvent bénéficier s ils le jugent utile d uneinformation sur les spécificités comptables financières etopérationnelles du Groupe Les administrateurs assistent sauf empêchement auxAssemblées générales des actionnaires  »Documents accessibles au public1 2Pendant la durée de validité du présent Document deréférence les documents suivants (ou une copie de cesdocuments) relatifs à la Société peuvent être consultésauprès de la Direction de la Communication Financière ausiège social de la Société Les Miroirs 18 avenue d Alsace 92400 Courbevoie et sont consultables surwww saint gobain com  le présent Document de référence également consultablesur le site Internet de l Autorité des marchés financiers(www amf france org)  les statuts de la Société  ettous rapports courriers et autres documents informationsfinancières historiques évaluations et déclarations établiespar un expert à la demande de la Société dont une partieest incluse ou visée au présent Document de référence 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires317SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Personnes responsables du Document 1 3de référenceDésignation de la personne responsable du Document de référence1 3 1Pierre André de Chalendar Président Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain Attestation de la personne responsable du Document de référence incluant 1 3 2le Rapport financier annuelJ atteste après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet que les informations contenues dans le présent Document deréférence sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée J atteste qu à ma connaissance les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent uneimage fidèle du patrimoine de la situation financière et du résultat de la Société et de l ensemble des entreprises comprises dansla consolidation et que les éléments du Rapport de gestion contenus dans le présent document et répertoriés dans la table deconcordance figurant à la Section 3 2 du Chapitre 10 présentent un tableau fidèle de l évolution des affaires des résultats et dela situation financière de la Société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description desprincipaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées J ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux dans laquelle ils indiquent avoir procédé à lavérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent Document de référenceainsi qu à sa lecture d ensemble Courbevoie le 15 mars 2018Pierre André de ChalendarPrésident Directeur Général 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires318SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Informations relatives aux contrôleurs légaux 1 4des comptesCommissaires aux comptes titulaires et suppléants1 4 1Au 31 décembre 2017 les Commissaires aux comptes de la Compagnie sont  PricewaterhouseCoopers Audit (1) 63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine représenté par M  Edouard Sattler et Mme CécileSaint Martin renouvelé dans ses fonctions le 2 juin 2016 pour une durée de six années expirant lors de l Assemblée annuellede 2022  KPMG Audit Département de KPMG SA (1) Tour Eqho 2 avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris La Défense (France)représenté par MM  Jean Paul Thill et Bertrand Pruvost renouvelé dans ses fonctions le 7 juin 2012 pour une durée de sixannées expirant lors de l Assemblée annuelle de 2018 Les Commissaires aux comptes suppléants sont  M  Jean Baptiste Deschryver 63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine nommé le 2 juin 2016 dont le mandat expirera lors del Assemblée annuelle de 2022  M  Fabrice Odent Tour Eqho 2 avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris La Défense (France) nommé le 7 juin 2012 et dontle mandat expirera lors de l Assemblée annuelle de 2018 Honoraires des Commissaires aux comptes1 4 2HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE POUR L EXERCICE 2017(en millions d euros)PricewaterhouseCoopers KPMG2017201620172016Montant HT %Montant HT %Montant HT %Montant HT %Services de certification des comptesÉmetteur 1 07%0 9 9% 1 112%0 8 11%Filiales intégrées globalement 7 758%7 5 80% 7 483%6 6 86%Sous total8 765% 8 4 89% 8 595%7 4 97%Services autres que la certification des comptes(2)Émetteur 0 32%0 2 2% 0 11%0 0 0%Filiales intégrées globalement 4 433%0 8 9% 0 34%0 3 3%Sous total4 735%1 0 11% 0 45%0 3 3%TOTAL 13 4100%9 4 100% 8 9100%7 7 100%Membres de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles (1)La nature des Services Autres que la Certification des Comptes rendus par le collège des Commissaires aux comptes à l entité mère et à ses filiales(2)se compose principalement de procédures de vérification en tant qu organisme tiers indépendant des informations sociales environnementales etsociétales consolidées ou de filiales françaises de consultations portant sur des sujets comptables fiscaux et réglementaires ainsi que deprestations de formations 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires319SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Principales adresses des filiales1 5COMPAGNIE DE SAINT GOBAINFrance Direction GénéraleSiège social « Les Miroirs » 18 Avenue d Alsace 92400 Courbevoie France Tél +33 (1) 47 62 30 00 www saint gobain comMatériaux InnovantsVitrageTél +33 (1) 47 62 34 00 Matériaux Haute Performance Tél +33 (1) 47 62 37 00Produits pour la ConstructionTél +33 (1) 47 62 45 00Distribution BâtimentTél +33 (1) 47 62 53 00EUROPE CENTRALEDélégation GénéraleKrefelder Straße 195 52070 Aix la Chapelle Allemagne Tél +49 (241) 400 20 0 www saint gobain dePAYS NORDIQUES ET ÉTATS BALTESDélégation GénéraleRobert Jacobsens Vej 62A 2300 Copenhague S Danemark Tél +45 70 300 688ROYAUME UNI ET RÉPUBLIQUE D IRLANDEDélégation GénéraleSaint Gobain House Binley Business Park Coventry CV3 2TT Royaume Uni Tél +44 (0) 2476 56 0700 www saint gobain co ukPOLOGNE ROUMANIE BULGARIE ET TURQUIEDélégation GénéraleIris B Ul Cybernetyki 9 02 677 Varsovie Pologne Tél +48 (22) 653 79 00 www saint gobain plRÉPUBLIQUE TCHÈQUE SLOVAQUIE HONGRIE RÉGION DE L EST ADRIATIQUEDélégation GénéraleSmr kova 2485 4 180 00 Prague 8 République tchèque Tél +420 724 738 135www saint gobain cz www saint gobain sk www saint gobain huRUSSIE UKRAINE ET PAYS DE LA CEIDélégation GénéralePREO 8 Business Center 19th floor 8 Preobrazhenskaya ploschad 107061 Moscou Fédération de Russie Tél +7 (495) 775 15 10 www saint gobain ruMÉDITERRANÉEDélégation GénéralePríncipe de Vergara 132 28002 Madrid Espagne Tél +34 (91) 397 20 55www saint gobain es 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations complémentaires320SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017AFRIQUE SUBSAHARIENNEDélégation GénéraleNo 1 Shale Road N1 Business Park Cnr Old Johannesburg and Tlokwa Roads Kosmosdal Ext 7 Samrand 0157Afrique du Sud Tél +27 12 657 2800MOYEN ORIENTDélégation GénéraleMitsulift Bldg 3rd FloorDbayeh Main roadP O Box 55 44 BeirutLiban Tél +901 1 510863 4ASIE PACIFIQUEDélégation Générale7F Office Tower Bund Center 222 Yan An East Road Shanghai 200002 République populaire de ChineTél +86 (21) 63 61 88 99 www saint gobain com cnBureau au JaponSaint Gobain Bldg 3 7 Kojimachi Chiyoda ku 102 0083 Tokyo Japon Tél +81 3 6272 6250www saint gobain co jpBureau en Corée du Sud10F KFAS Bldg 211 Teheran ro Gangnam gu Seoul 06141 Corée du Sud Tél +82 2 3706 9073www hanglas co krBureau en Thaïlande12F Gypsum Metropolitan Tower 539 2 Si Ayutthaya Road Thanonphayathai Ratchathewi Bangkok 10400 Thaïlande Tél +(66)2 640 8721Bureau en Australie15 Edgars Road Thomastown VIC 3074 Australie Tél +61 3 93 58 61 00www saint gobain com auINDE SRI LANKA ET BANGLADESHDélégation GénéraleLevel 5 Leela Business Park Andheri Kurla Road Andheri (East) Mumbai 400059 IndeTél +91 (022) 40 21 21 21 www saint gobain co inAMÉRIQUE DU NORDDélégation GénéraleSaint Gobain Corporation 20 Moores Road Malvern PA 19355 États UnisTél +1 610 893 5000 www saint gobain northamerica comBRÉSIL ARGENTINE ET CHILIDélégation GénéraleAvenida Santa Marina 482 Agua Branca SP 05036 903 São Paulo Brésil Tél +55 (11) 2246 7000 www saint gobain com brMEXIQUE PAYS D AMÉRIQUE CENTRALE COLOMBIE VENEZUELA ÉQUATEUR ET PÉROUDélégation GénéraleHoracio n° 1855 502 Colonia Polanco Delegación Miguel Hidalgo 11510 Mexico DF Mexique Tél +52 (55) 52 79 16 00 www saint gobain com mx 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE321SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017INFORMATIONS RSE2 Plan de vigilance2 1Le plan de vigilance de Saint Gobain est établi dans le cadredu respect de la loi n° 2017 399 du 27 mars 2017 relative audevoir de vigilance des sociétés mères et entreprisesdonneuses d ordres Il est constitué de deux plans distinctsmais complémentaires le plan de vigilance des Activités du Groupe (holding filiales joint ventures et sous traitants sur sites) le plan de vigilance lié aux Achats incluant les fournisseursde rang 1 et les sous traitants externes aux sites Ces deux plans reposent sur l application du code deconduite éthique de Saint Gobain des Principes deComportement et d Action et de politiques Groupe dont leschamps d application sont le plus souvent multi partiesprenantes intégrant ainsi les activités du Groupe et sa chaînede valeur Selon les cas des procédures de mise en uvre despolitiques sont diffusées en particulier la procédure d évaluation des risques en matière de droitshumains le Référentiel Environnement Hygiène industrielle santé etSécurité au travail (EHS) Les modalités d application de la politique AchatsResponsables pour les achats de négoce et les achats horsnégoce sont intégrées à l annexe de la politique Le plan de vigilance 2 1 1lié aux Activités du Groupea) Les risques liés aux droits humainsLa procédure de mise en uvre de la politique « droitshumains » intègre la méthodologie d identification des risquesd incidences négatives réelles ou potentielles Cette méthodeest basée sur les préconisations des Nations Unies enparticulier celles relatives aux principes directeurs relatifs auxentreprises et aux droits de l homme La cartographie des risques porte à la fois sur la nature desrisques liés aux activités et sur ceux liés aux pays où legroupe est présent L identification des risques liés à auxactivités a été réalisée en interne selon les méthodes initiéespar le Danish Institute Les risques saillants retenus sont le travail forcé le travail des enfants la liberté d association le recours aux agences de recrutement la discrimination La méthode d identification des risques liés aux pays estcoordonnée avec celle intégrée au programme AchatsResponsables Suivant l organisation du Groupe les pays à risque sontregroupés par Délégations Générales Saint Gobain a doncidentifié 6 Délégations Générales concernées sur l ensemblede leur périmètre Afrique subsaharienne Moyen Orient Amérique centrale Venezuela Colombie Equateur etPérou Asie Pacifique Russie Ukraine et pays CEI Inde Sri Lanka et Bangladesh Trois Délégations Générales sont concernées uniquementpour des pays spécifiques Méditerranée Maroc et Algérie Pologne Bulgarie Roumanie et Turquie Turquie République Tchèque Slovaquie Hongrie et pays de l Estadriatique Albanie Un premier questionnaire d évaluation des risques etd identification des programmes de maîtrise des risques a étéadressé aux Délégations Générales concernées En fonctiondes risques résiduels un plan d action par DélégationGénérale ou pays va être établi Ce plan d action précisera lesmesures de maîtrise des risques spécifiques et leur efficacité Un reporting des incidents en matière de droits humains estpublié à la Section 2 4 du Chapitre 5 Les risques liés à l environnement la santé et b)la sécurité des collaborateurs Le Référentiel EHS est applicable à l ensemble des sites deSaint Gobain Il décrit le système de management EHS àmettre en place et explique la démarche d identification et degestion des risques environnementaux ainsi que ceux pour lasanté et la sécurité des collaborateurs et sous traitants sursite Il est coordonné avec les exigences des certificationsISO 14001 et OHSAS 18001 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE322SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Référentiel EHS Saint Gobain OHSAS 18001 2007 ISO 14001 20041 Présentation et objectifs 1 Domaine d application 1 Domaine d application2 Schéma de principe de la démarche 2 Publications de référence 2 Publications de référence3 Définitions 3 Termes et définitions 3 Termes et définitions4 Exigences du système demanagement EHS4 Exigences en matière de système demanagement de la SST4 Exigences du système demanagement environnemental4 1 Principes Généraux 4 1 Exigences générales 4 1 Exigences générales4 2 Politique EHS 4 2 Politique SST 4 2 Politique environnementale4 3 Identification et planification 4 3 Planification 4 3 Planification4 3 1 Identification des aspectsenvironnementaux des dangers enhygiène industrielle santé et sécuritéet évaluation des risques EHS4 3 1 Identification des dangers évaluationdes risques et moyens de maîtrise4 3 1 Aspects environnementaux4 3 2 Exigences légales internes et autresexigences4 3 2 Exigences légales et autres 4 3 2 Exigences légales et autres4 3 3 Management des risques EHS 4 3 3 Objectifs et programme(s) 4 3 3 Objectifs cibles et programme(s)4 3 4 Objectifs et programmes demanagement EHS4 3 5 Ressources rôles responsabilités obligations de rendre compte etautorité4 4 Mise en uvre et fonctionnement 4 4 Mise en uvre et fonctionnement 4 4 Mise en uvre et fonctionnement4 4 1 Compétence formation etsensibilisation4 4 1 Ressources rôles responsabilités obligations de rendre compte etautorité4 4 1 Ressources rôles responsabilité etautorité4 4 2 Communication et participation desemployés4 4 2 Compétence formation etsensibilisation4 4 2 Compétence formation etsensibilisation4 4 3 Documentation et contrôle desdonnées4 4 3 Communication participation etconsultation4 4 3 Communication4 4 4 Maîtrise opérationnelle 4 4 4 Documentation 4 4 4 Documentation4 4 5 Prévention des situations d urgence etcapacité à réagir et gestion de crise4 4 5 Maîtrise des documents 4 4 5 Maîtrise de la documentation4 4 6 Maîtrise opérationnelle 4 4 6 Maîtrise opérationnelle4 4 7 Prévention des situations d urgence etcapacité à réagir4 4 7 Préparation et réponse aux situationsd urgence4 5 Evaluation et contrôle 4 5 Vérification 4 5 Contrôle4 5 1 Mesure et surveillance desperformances4 5 1 Mesure et surveillance de laperformance4 5 1 Surveillance et mesurage4 5 2 Inspections et évaluation de laconformité4 5 2 Evaluation de conformité 4 5 2 Evaluation de conformité4 5 3 Traitement prévention et suivi desévénements EHS4 5 3 Enquête en cas d incidents non conformité actions correctives etpréventives4 5 3 Non conformité action correction etaction préventive4 5 4 Contrôle des enregistrements 4 5 4 Maîtrise des enregistrements 4 5 4 Maîtrise des enregistrements4 5 5 Audits EHS 4 5 5 Audit interne 4 5 5 Audit interne4 6 Revue de direction EHS 4 6 Revue de direction 4 6 Revue de directionAinsi qu il soit certifié ou non chaque site du Groupe réaliseune cartographie des risques environnementaux santé etsécurité En complément des informations liées au Référentielet aux certifications l évaluation des risques santé sécurité faitl objet d un standard spécifique diffusé par la Direction EHSdu Groupe L ensemble de ces cartographies sont vérifiées par le réseauinterne des correspondants EHS Chaque correspondant EHSd un site rapporte la cartographie et le plan d action EHS audirecteur du site qui est responsable de sa pertinence et de samise en uvre Il relaie en même temps ces informations àl organisation EHS de son Pôle ou de sa Délégation Généraleselon l organisation matricielle du Groupe Grâce à ce réseau la Direction EHS du Groupe identifie desrisques prioritaires et diffuse une politique particulière ou unstandard ou une recommandation d action pour les maîtriser Les politiques particulières sont la politique Santé la politique Eau la politique Énergie et Émissions dans l air la politique Gestion Durable des matières premières Les standards concernés sont le standard NOSE sur le bruit le standard TAS (Toxic Agent Standard) sur l expositionaux agents toxiques 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE323SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017le standard sécurité d analyse des accidents le standard sécurité de travail en hauteur le standard sécurité sur la gestion des entreprisesextérieures intervenant sur site le standard sécurité sur les permis de travail le standard sécurité sur la consignation déconsignation le standard sécurité sur les chariots élévateurs à fourche le standard sécurité sur la sécurité des machines le standard sécurité sur les véhicules et les piétons le standard sécurité sur les espaces confinés le standard sécurité sur le stockage et les opérationslogistiques le standard sécurité sur la gestion des risques routiers le standard santé hygiène industrielle sur l achat etl utilisation de téléphones portables et de smartphones Le réseau EHS a mis en place des programmes d audits deux types d audits adaptés aux activités industrielles duGroupe 52 audits « 12 étapes » réalisés en 2017 121 audits « 20 étapes » réalisés en 2017 des audits adaptés aux métiers de la distribution 323 audits réalisés en 2017 En complément du programme d audits réalisé par le réseauEHS la vérification de la formation au Référentiel EHS à lapolitique et aux standards EHS fait partie du référentiel deContrôle Interne en particulier les contrôles 9 2 03 9 2 04 et9 2 05 concernant l évaluation des risques EHS l élaborationd un plan EHS et son suivi Un reporting EHS mensuel et annuel permet de tracer lesincidents et l évolution de la performance Ce reporting estpublié dans le Document de référence à la Section 2 4 duChapitre 5 Le plan de vigilance lié 2 1 2aux Achats du GroupeLa politique d achats responsables a pour but d identifier demaîtriser et de réduire les risques environnementaux sociauxet sociétaux liés à la chaîne d approvisionnement du GroupeSaint Gobain Elle se décline en trois étapes cartographie des risques évaluation de la performance RSE des fournisseurs construction de plans d amélioration en commun avec lesfournisseurs L identification des risques porte sur la nature des risques liéeà la catégorie d achats le type de production et la zonegéographique où l activité d approvisionnement est présente Les risques liés aux droits humains en particulier le travailforcé le travail des enfants ou encore la corruption sontmajoritairement liés aux zones géographiques Les conditionsde travail et notamment l évaluation du travail décent sontprises en compte à la fois dans l évaluation des risques payset ceux des activités Les risques environnementaux et ceuxliés à la santé et à la sécurité sont majoritairement liés auxcatégories d achats et à la performance du fournisseur La politique est différenciée pour les achats de négoce et lesachats hors négoce de par leur positionnement sur la chaîned approvisionnement les achats hors négoce se font en amont de la productionet de tous les aspects logistiques les achats de négoce sont réalisés en aval de la production Les fournisseurs identifiés à risque sont évalués soit par uneévaluation documentaire soit par un audit sur site selon lanature des risques et la capacité du fournisseur à les gérer Si la méthodologie et les critères de risques sont identiques les procédures d application de la politique sont doncdifférenciées entre les Achats de négoce et les Achats horsnégoce La volonté du Groupe est d engager les fournisseurs dans unedémarche d amélioration continue et de partenariat En cas d incapacité d un fournisseur à améliorer saperformance RSE malgré des plans d action partagés Saint Gobain se réserve le droit de mettre fin aux relationscommerciales et d exclure le fournisseur des appels d offresdu Groupe La démarche achats responsables de Saint Gobain estprésentée en Section 2 2 du Chapitre 4 et le reporting annuelest publié à la Section 2 4 du Chapitre 5 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE324SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Note méthodologique2 2Le contenu des chapitres RSE de ce document procède d uneconsultation des parties prenantes internes et externes En interne les Pôles les Activités les Délégations Généraleset certaines directions fonctionnelles (Ressources Humaines Achats Responsables Communication Financière Développement Responsable EHS ) ont été mis àcontribution afin d enrichir le rapport d exemples En externe les parties prenantes sont régulièrementinterrogées afin de recueillir leur point de vue sur la politiquegénérale ou sur tel ou tel aspect spécifique de laresponsabilité sociale de Saint Gobain Ces consultationsaident à faire évoluer le reporting et la communication RSEdu Groupe Référentiels2 2 1Les référentiels utilisés pour le reporting social pour lereportingEHS et la définition des indicateurs ont été établisen cohérence avec le Pacte Mondial des Nations Unies et laloi française sur les Nouvelles Régulations Économiques(NRE) de 2001 puis avec la loi Grenelle II de 2012 Pour disposer d un cadre de référence mondial cesréférentiels s appuient également depuis 2011 sur desindicateurs du GRI (Global Reporting Initiative) La Direction des Affaires Sociales du Groupe Saint Gobain encharge du reporting social collabore et échangerégulièrement avec les principaux contributeurs de la filièreRessources Humaines pour améliorer la doctrine et lesprocessus de reporting Pour le reporting EHS des groupes de travail sont égalementorganisés pour proposer des évolutions pour les nouveauxindicateurs EHS afin de suivre les évolutions des standardsinternationaux et de mettre à profit les retours d expériencedes sites Ces propositions sont ensuite discutées et validéeslors de comités de pilotage qui ont lieu deux fois par an Les données publiées consacrées à la RSE de Saint Gobain etqui suivent la méthodologie du GRI sont issues de troissystèmes de reporting Groupe distincts  l outil de pilotage Smart R qui permet d effectuer lereporting des effectifs et le reporting social annuel  le système de gestion et de reporting des cadres appeléPeopleGroup  le système de reporting EHS (environnement hygiène sécurité) dénommé Gaïa Reporting social2 2 2a) FondementsPérimètres couvertsSuite à l intégration de l outil de pilotage une modificationimportante du système de consolidation a été effectuée Lereporting social compte 651 sociétés consolidées à fin 2017 etne s appuie plus sur des entités de reporting spécifiques le système de décompte des effectifs (SIS) dont la saisieest effectuée mensuellement prend en compte lessociétés consolidées par intégration globale par le Groupe C est la base de calcul de l effectif global consolidé de larépartition de l effectif par genre par Pôle par zonegéographique par catégorie socio professionnelle et partype de contrat  le reporting social annuel créé en 2002 dans le souci derendre compte de la performance sociale du Groupe repose sur un périmètre restreint représentant 98 5 % deseffectifs consolidés C est sur cette base que sont calculésl ensemble des autres indicateurs sociaux Les sociétés nouvellement intégrées sont comptabilisées aurythme de leur intégration financière et les sociétés cédéesdans l année écoulée ne sont pas prises en compte b) Outil de pilotageSmart R est un outil d aide à la décision mis en place par lesRessources Humaines pour restituer des données liées auxeffectifs de façon automatisée Depuis janvier 2017 Smart R intègre les éléments dessystèmes de paie de manière mensuelle Une collecteautomatisée est en place pour plus de 91 5 % des effectifs duGroupe Une collecte manuelle est nécessaire pour les entitésnon intégrées dans des centres de services partagés (8 5%des effectifs sont non interfacés) Nous mettons en place des interfaces dès que cela estpossible mais il reste une part de collecte en saisie manuelle notamment pour les sociétés nouvellement acquises Les éléments du reporting social annuel ont été collectés etintégrés dans Smart R L ensemble de la consolidation desdonnées est réalisée au niveau du Groupe Saint Gobain La mise à jour des données d organisation et du périmètre duGroupe est effectuée chaque mois dans Smart R ens appuyant sur les changements de périmètre tels que lesmouvements d acquisition de cession ou de fusion opérésdans le reporting de consolidation financière du Groupe Smart R permet de faire le reporting social En effet l extraction des données sociales nécessaires aux analyses estassurée grâce à l outil de reporting Microstrategy adossé àSmart R Le questionnaire GRI RH est complété chaque année par lesDirecteurs de Ressources Humaines des DélégationsGénérales et des Activités en France pour collecter desindicateurs qualitatifs et consulter les parties prenantesinternes lors de la rédaction du Rapport 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE325SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017c) Une démarche d amélioration continueLe Groupe Saint Gobain s est engagé dans une démarchevolontaire et progressive de fiabilisation de ses donnéessociales par  un échange permanent avec les Délégations Générales etActivités en France et également avec les contributeurs aureporting (651) pour s assurer de la bonne compréhensionet l application des règles de calcul des indicateurs sociauxdéfinis dans la doctrine du Groupe disponible en françaiset en anglais  le choix d indicateurs dans une logique de stabilité afin degarantir autant que possible une fiabilité descomparaisons dans le temps  la soumission annuelle d une sélection des donnéessociales à une évaluation externe  le renforcement des contrôles mis en uvre à chaqueniveau de la collecte et de la consolidation  l automatisation de la collecte par la multiplicationd interfaces entre les centres de services partagés (CSP)et Smart R dans une logique de fiabilisation etd amélioration continue de la qualité des données Leprincipe de Smart R est de récupérer les données dessystèmes de paie en fin de mois Les dates de clôture depaie étant différentes en fonction des pays certainsindicateurs sont uniquement calculés sur 12 mois glissantsafin de lisser les éventuels décalages dus à ces différentesdates de clôture d) Consolidation des donnéesLe processus de reporting s organise en quatre étapes  l intégration mensuelle dans Smart R de fichiersd interfaces provenant des centres de service partagés etdes questionnaires pour les entités non interfacées  la saisie des données sociales annuelles dans desquestionnaires effectuée par les contributeurs au niveaudes sociétés  il s agit des données complémentaires nonprésentes dans Smart R comme les indicateurs concernantles relations sociales (par exemple le nombre d accordssignés) la vérification et la consolidation effectuées au niveau dela Direction des Affaires Sociales du Groupe  le reporting permet de générer les tableaux de bordconstituant les outils de pilotage de la Direction desRessources Humaines du Groupe et à tous les niveaux dela structure tant au niveau Société qu au niveauDélégation Générale e) L indicateur absentéismeLes données d absence de certaines entités sont parfoisdifficiles à collecter au regard des contextes locaux Ainsi letaux d absentéisme est calculé sur un périmètre plus restreintque celui de la campagne de reporting social annuelle Le taux d absentéisme est exprimé en pourcentage etcorrespond au nombre total d heures d absence sur lenombre total d heures travaillées théoriques Les motifsd absence pris en compte dans cet indicateur sont lesabsences pour maladie les absences relatives à des accidentsde travail (ou de trajet) les absences dues aux grèves et lesabsences non justifiées Les absences autorisées ou prévues(de type congés événement familial) ne sont pas retenuesdans cet indicateur Dans plusieurs pays des entités ont été exclues du calcul del indicateur en raison de l absence de données pour desraisons diverses (absence d interface réglementation locale etc ) Les pays suivants sont concernés par cette exclusion États Unis Canada Autriche Inde Bhoutan Philippines Corée du Sud et Finlande Les données d absence sont actuellement en cours defiabilisation et font partie de notre démarche d améliorationde la qualité des données f) Difficultés et limitesLa principale difficulté est liée à la variété des paysd implantation du Groupe Une doctrine concernant le calculdes indicateurs du reporting social est diffusée chaque annéeaux contributeurs mais les indicateurs sont parfois interprétésselon les contextes locaux (législations ou pratiquesnationales) C est le cas entre autres pour les notions deformation ou de contrat à durée indéterminée (CDI) Afin defiabiliser le reporting des données de formation le Groupe aredéfini la doctrine de ces indicateurs en 2016 Les donnéescollectées intègrent désormais toute heure de formation quipeut être valablement justifiée En France la formation desalternants n est plus valorisée dans le reporting des heures etdu coût de formation Concernant la sécurité pour la plupart des entités les heurestravaillées des sous traitants permanents sont reportées surbase déclarative des partenaires ou sur des estimations Certaines données sont également parfois impossibles àcollecter au regard des contextes locaux Ainsi certainsindicateurs sont calculés sur un périmètre plus restreint quecelui de la campagne de reporting social annuelle Cepérimètre est chaque fois précisé 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE326SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Reporting EHS2 2 3a) FondementsPérimètres couvertsLe reporting EHS rassemble 1 513 entités qui regroupent l ensemble des établissements du Groupe Sont suivies toutes les entitésappartenant à des sociétés consolidées contrôlées à plus de 50 % par Saint Gobain à la fin de l exercice Cela inclut dans lamesure du possible les constructions et acquisitions et exclut les fermetures et cessions Les entités sont définies en fonction du type d établissement selon les catégories suivantes usine agence commerciale ouregroupement de magasins bureau entrepôt centre de Recherche et Développement mines et carrières site en construction Les données sont saisies directement dans le système de reporting des données EHS appelé Gaïa au niveau des entités EHS Les différents questionnaires envoyés ainsi que leur fréquence le périmètre couvert et leur contenu sont présentés dans letableau suivant  Questionnaire Fréquence Périmètre ContenuSafety on LinePonctuelle Monde toutes catégories de victimesAlerte instantanée en cas d accident du travail mortel avec ou sans arrêtEnvironment on LinePonctuelle Monde événements environnementauxAlerte instantanée en cas d accident environnementalmajeur ou significatifSécurité Mensuelle Monde toutes catégories de personnel Accidents jours d arrêt heures travaillées Général&Santé AnnuelleMonde (toutes les entités sauf certains bureauxou sites rattachés)Certification résultats d audit suivi des programmes Santé Environnement AnnuelleSites «périmètre environnement concerné»+ Mines et carrières (sauf sites rattachés à usines)+ Autres sites à l initiative des PôlesProduction matières premières énergies émissionsatmosphériques eau déchets plan de réhabilitation Les questionnaires Sécurité Hygiène Industrielle & Santé Général et Safety On Line (SOL) visent à couvrir la totalitédes sites et des personnes travaillant pour Saint Gobain Ilscouvrent également selon les questionnaires les intérimaireset les sous traitants (questionnaires sécurité etSafety On Line) Pour la sécurité le reporting est mensuel et récapitule tousles accidents du mois et leur niveau de gravité Il couvreapproximativement 98 % des effectifs dans le Groupe L absence de couverture totale des effectifs s explique par ledélai maximum d intégration de deux ans dans Gaïa desétablissements nouvellement acquis Un reporting ponctuel permet également aux entités àtravers le système Safety On Line de notifiersystématiquement tout accident du travail avec arrêt et sansarrêt dont les événements mortels et d en expliquer lescirconstances Le questionnaire Hygiène Industrielle & Santé et lequestionnaire général sont quant à eux annuels Le questionnaire Environnement lui aussi annuel est déployésur 840 entités Les données consolidées pour ces entitéscorrespondent au « périmètre Groupe » Un « périmètreenvironnement concerné » a par ailleurs été établi Les sitesde ce périmètre ont été choisis pour concentrer les efforts surles établissements ayant l impact le plus significatif etaméliorer la lisibilité des données et des progrès sur lesobjectifs Les activités ont ainsi validé certains critères(consommation en énergie en eau quantité de déchets nonvalorisés ) permettant d identifier les sites et de les suivreclairement Ce périmètre concerne 508 entités diversité des Activités du Groupe tous les indicateursenvironnementaux existants dans le système de reporting desdonnées EHS Gaïa ne sont pas pertinents pour toutes lesActivités Ces indicateurs sont donc regroupés par « lots » etattribués à des groupes d entités ayant des impactsenvironnementaux et des ratios (indicateurs ramenés à l unitéde production en général la tonne vendable) homogènes CesGroupes d entités sont appelés sous périmètresenvironnement dont les principaux pour Saint Gobain sont  Les données du périmètre concerné sont présentées à l aidede sous périmètres environnement En effet du fait de lale sous périmètre verrier qui inclut les activités Vitrage etSaint Gobain Adfors (Pôle Matériaux Innovants) etl Activité Isolation (Pôle Produits pour la Construction) quipossèdent un procédé de fusion de verre (72 sitesconcernés sur 73 entités)  le sous périmètre de l Activité Canalisation du PôleProduits pour la Construction (17 sites concernés sur20 entités)  le sous périmètre « Autres » regroupant les entités nefigurant pas dans les précédents sous périmètres (mortiersindustriels usines Lapeyre filiales de transformation duverre gypse ) (419 sites concernés sur 747 entités)  les102 carrières actives font partie de ce sous périmètre Un principe retenu par le Groupe pour le calcul des ratios estd utiliser quand cela est pertinent les tonnes vendables etnon les tonnes tirées (pour le verre) ou coulées (pour lafonte) Le standard EvE de gestion des événementsenvironnementaux identifie et traite les événements quipourraient survenir sur les sites Les données financières EHS (dépenses et investissements)sont suivies dans le SIF outil de reporting financier du Groupedepuis l exercice 2013 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE327SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017b) Objectifs 2010 2025 et 2014 2016Le Groupe s est fixé des objectifs de moyen terme à 2025 surla base des résultats de l année 2010 Pour les atteindre il aégalement défini des objectifs intermédiaires pour une duréede trois ans L année de référence des objectifs intermédiairesest l année précédant le début de cette période La périodeactuelle 2017 2019 a donc pour référence l année 2016 Fondé sur les résultats de l année de référence le Groupe metà jour tous les trois ans un périmètre « sites concernés » pourlequel sont suivis les résultats environnementaux pourles trois années suivantes (2011 2013 2014 2016 2017 2019 2020 2022 2023 2025) Les résultats publiés sur ce périmètre sont donc à périmètrecomparable durant les trois années consécutives de lapériode  les sites qui ont été fermés ou cédés ont été retirés(à la fois des indicateurs de l année en cours et de l année deréférence) mais aucune acquisition n est prise en compte Elles sont prises en compte pour la période suivante En outre pour les indicateurs suivis pour les objectifsenvironnementaux les résultats sont publiés à productioncomparable à l année de référence Cela signifie que lesémissions et les consommations des années 2014 2016 sontrecalculées sur la base de la production 2016 Les progrès réalisés sur ces cinq périodes de trois ans (entre2010 et 2025) seront cumulés afin de déterminer l atteinte desobjectifs 2025 sur la base des résultats 2010 c) Consolidation des donnéesLe protocole de reporting EHS est disponible en français et enanglais Le processus de reporting (autant mensuel qu annuel)s organise en trois étapes  la saisie des données effectuée par le ou les animateursEHS de l entité concernée  la vérification effectuée par chaque Pôle à travers sesDirecteurs EHS  la consolidation effectuée par la Direction EHS du Groupe d) Difficultés et limitesDepuis le lancement des outils de reporting du Groupe laqualité du reporting a continuellement progressé grâce auxretours d expérience et à une meilleure appropriation desoutils par les équipes spécialisées Ces éléments permettentau Groupe de prévenir les risques d erreurs liées auxdifférences d unités de mesure entre les métiers et les pays etaux problèmes de compréhension des termes techniques 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE328SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Avis des auditeurs2 3COMPAGNIE DE SAINT GOBAINRapport de l un des Commissaires aux Comptes désigné organisme tiers indépendant sur les informations sociales environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestionExercice clos le 31 décembre 2017Aux actionnaires En notre qualité de Commissaire aux Comptes de la Société Compagnie de Saint Gobain désigné organisme tiers indépendant accrédité par le COFRAC sous le numéro 3 1060 (porté disponible sur le site www cofrac fr) nous vous présentons notre rapport surles informations sociales environnementales et sociétales consolidées relatives à l exercice clos le 31 décembre 2017 présentées dans lerapport de gestion (ci après les « Informations RSE ») en application des dispositions de l article L  225 102 1 du Code de commerce Responsabilité de la SociétéIl appartient au Conseil d administration d établir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues àl article R  225 105 1 du Code de commerce préparées conformément aux protocoles(1) utilisés par la Société (ci après les« Référentiels ») et disponibles sur demande au siège de la Société Indépendance et contrôle qualitéNotre indépendance est définie par les textes réglementaires le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositionsprévues à l article L  822 11 3 du Code de commerce Par ailleurs nous avons mis en place un système de contrôle qualité quicomprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques et des texteslégaux et réglementaires applicables Responsabilité du Commissaire aux ComptesIl nous appartient sur la base de nos travaux  d attester que les Informations RSE requises sont présentes dans le Rapport de gestion ou font l objet en cas d omission d une explication en application du troisième alinéa de l article R  225 105 du Code de commerce (Attestation de présencedes Informations RSE)  d exprimer une conclusion d assurance modérée sur le fait que les Informations RSE prises dans leur ensemble sontprésentées dans tous leurs aspects significatifs de manière sincère conformément aux Référentiels (Avis motivé sur lasincérité des Informations RSE) Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur la conformité aux autres dipositions légales applicables enparticulier celles prévues par l article L 225 102 4 du Code de commerce (plan de vigilance) et par la loi n° 2016 1691 du9 décembre 2016 dite Sapin II (lutte contre la corruption) Nos travaux ont mobilisé les compétences d une quinzaine de personnes et se sont déroulés entre Octobre 2017 et Mars 2018sur une durée totale d intervention d environ 14 semaines Nous avons fait appel pour nous assister dans la réalisation de nostravaux à nos experts en matière de RSE Nous avons conduit les travaux décrits ci après conformément à l arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquellesl organisme tiers indépendant conduit sa mission ainsi qu à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissairesaux Comptes relative à cette intervention et concernant l avis motivé de sincérité à la norme internationale ISAE 3000 Attestation de présence des Informations RSE1 Nature et étendue des travauxNous avons pris connaissance sur la base d entretiens avec les responsables des Directions concernées de l exposé desorientations en matière de développement durable en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l activitéde la Société et de ses engagements sociétaux et le cas échéant des actions ou programmes qui en découlent Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le Rapport de gestion avec la liste prévue par l article R  225 105 1du Code de commerce En cas d absence de certaines informations consolidées nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformémentaux dispositions de l article R  225 105 alinéa 3 du Code de commerce Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé à savoir la Société ainsi que ses filiales au sens del article L  233 1 et les sociétés qu elle contrôle au sens de l article L  233 3 du Code de commerce avec les limites précisées dansla note méthodologique présentée dans le Rapport de gestion Indicateurs sociaux Guide du Contributeur pour les indicateurs RSE RH du Reporting Social (Novembre 2017) Glossaire des indicateurs du(1)reporting social collectés dans "Gathering Tool" Campagne Annuelle RSE RH (Octobre 2017) Indicateurs Environnementaux et Sécurité Protocole de Reporting EHS (Novembre 2017) 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE329SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017ConclusionSur la base de ces travaux nous attestons de la présence dans le Rapport de gestion des Informations RSE requises Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE2 Nature et étendue des travauxNous avons mené huit entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des Directionsen charge des processus de collecte des informations et le cas échéant responsables des procédures de contrôle interne et degestion des risques afin  d apprécier le caractère approprié des Référentiels au regard de leur pertinence leur exhaustivité leur fiabilité leur neutralité leur caractère compréhensible en prenant en considération le cas échéant les bonnes pratiques du secteur  de vérifier la mise en place d un processus de collecte de compilation de traitement et de contrôle visant à l exhaustivité et àla cohérence des Informations RSE et prendre connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risquesrelatives à l élaboration des Informations RSE Nous avons déterminé la nature et l étendue de nos tests et contrôles en fonction de la nature et de l importance desInformations RSE au regard des caractéristiques de la Société des enjeux sociaux et environnementaux de ses Activités de sesorientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus importantes et dont la liste est présentée en annexe au niveau de l entité consolidante nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer lesinformations qualitatives (organisation politiques actions) nous avons mis en uvre des procédures analytiques sur lesinformations quantitatives et vérifié sur la base de sondages les calculs ainsi que la consolidation des données et nous avonsvérifié leur cohérence et leur concordance avec les autres informations figurant dans le Rapport de gestion  au niveau d un échantillon représentatif de 32 sites (Pôle Distribution Bâtiment  5 sites (Espagne France Norvège Pays Bas Royaume Uni) dont les indicateurs sociaux ont également été vérifiés au niveau société Pôle Produits pour la Construction  16 sites (Afrique du Sud Allemagne Autriche Brésil Chine Espagne Etats Unis d Amérique France Japon) égalementvérifiés au niveau société  Pôle Matériaux Innovants  11 sites (Allemagne Brésil Etats Unis d Amérique France Inde Italie Mexique Norvège République Tchèque) également vérifiés au niveau société) que nous avons sélectionnés en fonction deleur activité de leur contribution aux indicateurs consolidés de leur implantation et d une analyse de risque nous avonsmené des entretiens pour vérifier la correcte application des procédures et mis en uvre des tests de détail sur la based échantillonnages consistant à vérifier les calculs effectués et à rapprocher les données des pièces justificatives L échantillon ainsi sélectionné représente 21 % des effectifs considérés comme grandeur caractéristique du volet social etentre 16 % et 27 % des données environnementales considérées comme grandeurs caractéristiques du volet environnemental Pour les autres informations RSE consolidées nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la Société Enfin nous avons apprécié la pertinence des explications relatives le cas échéant à l absence totale ou partielle de certaines informations Nous estimons que les méthodes d échantillonnage et tailles d échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugementprofessionnel nous permettent de formuler une conclusion d assurance modérée  une assurance de niveau supérieur auraitnécessité des travaux de vérification plus étendus Du fait du recours à l utilisation de techniques d échantillonnages ainsi quedes autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d information et de contrôle interne le risque de non détectiond une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé ConclusionSur la base de ces travaux nous n avons pas relevé d anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que lesInformations RSE prises dans leur ensemble sont présentées de manière sincère conformément aux Référentiels Neuilly sur Seine le 22 février 2018L un des Commissaires aux ComptesPricewaterhouseCoopers Audit Cécile Saint Martin Edouard Sattler Sylvain Lambert Associée Associé Associé du Département Développement durable 10Informations complémentaires et tables de concordanceInformations RSE330SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Annexe  Liste des informations que nous avons considérées comme les plus importantesInformations sociales quantitativesEffectif total et répartition des salariés par catégoriesocio professionnelle Effectif total et répartition des salariés par genre(hommes femmes)Embauches et répartition par genre (hommes femmes)Départs et répartition par genre (hommes femmes)Taux d absentéisme Nombre total d heures de formation pour les neuf payssuivants Allemagne Belgique Brésil Espagne États Unisd Amérique France Italie Portugal Royaume UniTaux de Fréquence (TF1) relatifs aux accidents avec arrêt pour les employés Saint Gobain les intérimaires et lessous traitants permanentsTaux de Fréquence (TF1) relatifs aux accidents sans arrêt pour les employés Saint Gobain les intérimaires et lessous traitants permanentsNombre de salariés ayant souscrit au Plan d Épargne duGroupe (revue au niveau Siège)Nombre d événements mortels liés au travail de salariés etsous traitants de Saint Gobain (revue au niveau Siège)Informations sociales qualitativesPolitiques mises en uvre en matière de formationPolitique et mesures prises en faveur de l égalité entre lesfemmes et les hommesInformations environnementales quantitativesÉmissions de CO2 directes et indirectes issues desconsommations d énergie et de matières premièresÉmissions de NOXÉmissions de SO2Énergie totale consommée et répartition par typed énergiePrélèvements totaux en eau et répartition par typed énergieRejets d eau totaux et répartition par type de sourceQuantité totale de déchets produits et répartition parcatégories (dangereux non dangereux valorisés nonvalorisés)Production nette vendueInformations environnementales qualitativesMesures de prévention de recyclage de réutilisation d autres formes de valorisation et d élimination desdéchets (Economie circulaire)Postes significatifs d émissions de gaz à effet de serregénérés du fait de l activité de la société notamment parl usage des biens et services qu elle produitAdaptation aux conséquences du changement climatiqueInformations sociétales quantitativesIndicateurs publiés concernant des actions de mécénatrelatives à la Fondation Saint Gobain Initiatives nombre de projets soumisnombre de projets approuvésnombre de projets soutenusfonds versés pour les projetsNombre de fournisseurs (distribution et hors distribution)audités (audits initiaux) (revue niveau Siège) Informations sociétales qualitativesPlan de vigilanceActions engagés pour prévenir la corruptionImportance de la sous traitance et prise en compte dansles relations avec les fournisseurs et les sous traitants deleur responsabilité sociale et environnementalActions de partenariat ou de mécénat 10Informations complémentaires et tables de concordanceTables de concordance331SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017TABLES DE CONCORDANCE3 Table de concordance du Document 3 1de référenceAfin de faciliter la lecture du Document de référence la table de concordance suivante permet d identifier les principalesinformations prévues par l Annexe 1 du Règlement européen (CE) n° 809 2004 Rubriques de l Annexe I du Règlement européen (CE) n°809 2004Pages1 Personne responsable3172 Contrôleurs légaux des comptes3183 Informations financières sélectionnées6 9 964 Facteurs de risques4 1 Risques juridiques187 1894 2 Risques industriels et environnementaux77 79 183 1994 3 Risque de crédit et ou de contrepartie184 186 256 257 2614 4 Risques opérationnels182 1844 5 Risques de liquidité185 255 282 2834 6 Risques de marché185 186 255 2564 7 Risque de taux185 255 261 282 2834 8 Risque de change185 186 256 261 282 2834 9 Risque sur actions et autres instruments financiers 186 256 261 282 2834 10 Risque sur matières premières183 186 256 261 282 2835 Informations concernant l émetteur5 1 Histoire et évolution de la Société informations légales17 3125 2 Investissements50 52 96 107 114 221 222 227 228 234 251 2806 Aperçu des activités6 1 Principales activités6 9 18 19 22 48 50 616 2 Principaux marchés6 9 22 48 50 517 Organigramme7 1 Description sommaire du Groupe6 39 43 47 283 3087 2 Liste des filiales importantes267 270 297 2988 Propriétés immobilières usines et équipements 18 19 33 39 43 45 245 246 278 2849 Examen de la situation financière et du résultat 9 96 106 220 228 232 257 276 277 283 31010 Trésorerie et capitaux10 1 Informations sur les capitaux219 223 263 264 279 288 291 30810 2 Flux de trésorerie221 222 28010 3 Informations sur les conditions d emprunt et la structure de financement9 185 186 209 211 214 255 263 291 293 295 308 30910 4 Restriction à l utilisation des capitauxN A10 5 Sources de financement attendues qui seront nécessaires pour honorer les engagements visés aux 5 2 et 8 1N A11 Recherche et Développement brevets et licences 8 33 34 39 45 47 48 58 62 10712 Information sur les tendances10713 Prévisions ou estimations du bénéficeN A14 Organes d administration de direction et de surveillance et Direction Générale 14 16 124 14615 Rémunération et avantages147 172 235 242 30016 Fonctionnement des organes d administration et de direction 124 125 133 14617 Salariés17 1 Effectifs emplois formation et relations sociales 7 8 18 19 80 87 235 30017 2 Participations des mandataires sociaux dans le capital de l émetteur et stock options 152 153 157 158 162 166 171 240 242 288 29017 3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de l émetteur 86 207 208 239 240 29018 Principaux actionnaires9 207 20819 Opérations avec des apparentés134 154 156 159 164 165 175 180 206 249 250 29520 Informations financières concernant le patrimoine la situation financière et les résultats de l émetteur 10Informations complémentaires et tables de concordanceTables de concordance332SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Rubriques de l Annexe I du Règlement européen (CE) n°809 2004Pages20 1 Informations financières historiques218 31020 2 Informations financières pro formaN A20 3 États financiers218 270 276 30320 4 Vérifications des informations financières historiques annuelles 271 275 304 30720 5 Date des dernières informations financières21820 6 Informations financières intermédiaires et autresN A20 7 Politique de distribution des dividendes21620 8 Procédures judiciaires et d arbitrage187 189 252 254 301 30320 9 Changement significatif de la situation financière ou commercialeN A21 Informations complémentaires21 1 Capital social21 1 1 Montant du capital souscrit204 263 264 287 288 308 312(a) Nombre d actions autorisées205 291(b) Nombre d actions émises et totalement libérées et nombre d actions émises mais non totalement libérées204 263 264 287 288 308 312(c) Valeur nominale par action204 288 312(d) Nombre d actions en circulation à la date d ouverture et à la date de clôture de l exercice 204 28821 1 2 Actions non représentatives du capital20421 1 3 Nombre valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l émetteur lui même ou en son nom ou par ses filiales20621 1 4 Valeurs mobilières convertibles échangeables ou assorties de bons de souscription N A21 1 5 Informations sur les conditions régissant tout droit d acquisition et ou toute obligation attaché(e) au capital souscrit mais non libéré ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital 166 171 205 29121 1 6 Capital de tout membre du Groupe faisant l objet d une option ou d un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous optionN A21 1 7 Historique du capital social20421 2 Statuts21 2 1 Objet social31221 2 2 Statuts et règlement intérieur142 145 312 31621 2 3 Droits privilèges et restrictions attachés aux actions existantes 312 31321 2 4 Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires et lorsque les conditions sont plus strictes que la loi ne le prévoit en faire mentionN A21 2 5 Conditions de convocation des Assemblées générales annuelles et extraordinaires des actionnaires et conditions d admission31321 2 6 Dispositions des statuts qui pourraient avoir pour effet de retarder de différer ou d empêcher un changement de contrôle31221 2 7 Dispositions des statuts fixant le seuil au dessus duquel toute participation doit être divulguée31221 2 8 Conditions imposées par les statuts régissant les modifications du capital lorsque ces conditions sont plus strictes que la loi ne le prévoitN A22 Contrats importantsN A23 Informations provenant de tiers déclarations d experts et déclarations d intérêts N A24 Documents accessibles au public31625 Informations sur les participationsN AIncorporation par référenceConformément à l article 28 du Règlement européenn° 809 2004 du 29 avril 2004 le présent Document deréférence incorpore par référence les informations suivantesauxquelles le lecteur est invité à se reporter  relativement à l exercice clos le 31 décembre 2016  leRapport de gestion les comptes consolidés les comptesannuels ainsi que les Rapports des Commissaires auxcomptes y afférents figurant dans le Document deréférence déposé auprès de l Autorité des marchésfinanciers le 15 mars 2017 sous le numéro D  17 0171  relativement à l exercice clos le 31 décembre 2015  leRapport de gestion les comptes consolidés les comptesannuels ainsi que les Rapports des Commissaires auxcomptes y afférents figurant dans le Document deréférence déposé auprès de l Autorité des marchésfinanciers le 4 avril 2016 sous le numéro D  16 0265 Les informations incluses dans ces deux Documents deréférence autres que celles visées ci dessus sontremplacées ou mises à jour par les informations inclusesdans le présent Document de référence Ces deuxDocuments de référence sont accessibles au siège social dela Société et sur son site Internet www saint gobain com 10Informations complémentaires et tables de concordanceTables de concordance333SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Table de concordance du Rapport financier 3 2annuelAfin de faciliter la lecture du Rapport financier annuel la table de concordance suivante permet d identifier les principalesinformations prévues par l article L  451 1 2 du Code monétaire et financier Informations requises par le Rapport financier annuelPagesAttestation du responsable du Rapport financier annuel317Rapport de gestionArticleL 225 100 1 du Code de commerce analyse de l évolution des affaires2 9 18 19 50 62 64 91analyse des résultats6 9 96 122 220 228 232 257 276 277 283 310analyse de la situation financière y compris endettement9 96 106 185 211 214 234 235 255 262 291 293 295 310principaux risques et incertitudes77 182 189 255 257 261 282 283indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et mesures prises pour les réduire75 79 110principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière 200 201ArticleL 225 102 du Code de commerce actionnariat salarié171 207 208 239 240 289 290ArticleL 225 102 1 du Code de commerce informations sociales et environnementales engagements sociétaux7 8 11 13 18 19 65 67 70 71 73 93 108 122 321 330ArticleL 225 211 du Code de commerce rachat par la Société de ses propres actions205 206 223 263 264ArticleL 225 37 et suivants du Code de commerceRapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise composition et fonctionnement du Conseil d administration14 124 146 312 316rémunération des organes d administration et de direction147 172 235 236modalités d exercice de la Direction Générale137adhésion à un Code de gouvernance d entreprise124éléments susceptibles d avoir une incidence en cas d offre publique209modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l Assemblée générale313tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l Assemblée générale des actionnaires au Conseil d administration en matière d augmentation de capital 205conventions et engagements réglementés154 156 159 164 165 175 180Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 175 180Rapport des Commissaires aux Comptes sur le Rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise305États financiersComptes annuels276 303Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels304 307Comptes consolidés218 270Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 271 275Honoraires des Commissaires aux comptes318 10Informations complémentaires et tables de concordanceTables de concordance334SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Table de concordance des informations sociales 3 3et environnementalesCi dessous le tableau synthétique des correspondances Description RubriqueInformations socialesEmploiEffectif total et répartition des salariés par sexe âge et zone géographique V 2 4 Emploi et DiversitéEmbauches et licenciements V 2 4 EmploiRémunération et leur évolution V 2 4 Engagement collaborateurOrganisation du travailOrganisation du temps de travail V 2 4 Emploi Organisation du travailAbsentéisme V 2 4 Santé et sécuritéRelations socialesOrganisation du dialogue social IV 3 2 3Bilan des accords collectifs V 2 4 Engagement collaborateurs relations socialesSanté et sécuritéConditions de santé et de sécurité au travail IV 3 1Bilan des accords signés avec les organisations syndicales en matière de santéet sécurité au travailV 2 4Santé SécuritéFréquence et gravité des accidents du travail maladies professionnelles V 2 4 Santé et sécuritéFormationPolitiques mises en uvre en matière de formation IV 3 2 4Nombre total d heures de formation V 2 4 Développement des talentsEgalité de traitementMesures prises en faveur de l égalité entre les femmes et les hommes IV 3 2 2 Mesures prises en faveur de l emploi et de l insertion des personneshandicapéesIV 3 2 2 Politique de lutte contre les discriminations IV 1 2IV 3 2 2 Promotion et respect des stipulations des conventions de l OITRespect de la liberté d association et du droit de négociation collective IV 1 2Elimination des discriminations en matière d emploi et de profession IV 1 2Elimination du travail forcé ou obligatoire IV 1 2 Abolition effective du travail des enfants IV 1 2Informations environnementalesPolitique générale en matière environnementaleOrganisation de la société pour prendre en compte les questionsenvironnementales et démarches de certification en matière de protection del environnement IV 1 2 et 2 3V 2 4 EnvironnementActions de formation et d information des salariés menées en matière deprotection de l environnement V 2 4EnvironnementMoyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et despollutionsV 2 4ManagementenvironnementalMontant des provisions et garanties pour risques en matière d environnement V 2 4ManagementenvironnementalPollutionMesures de prévention réduction et réparation de rejets dans l air l eau et le solaffectant gravement l environnementIV 2 3 V 2 4 EnvironnementPrise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollutionspécifique à une activitéIV 2 3 5Economie circulaire Prévention et gestion des déchetsMesures de prévention de recyclage et d élimination des déchets IV 2 3 1 V 2 4 EnvironnementAction de lutte contre le gaspillage alimentaireSaint Gobain est attentif au gaspillage alimentaire et instaure un dialogueconstant avec les gérants des lieux de restauration collective présents sur sessites 10Informations complémentaires et tables de concordanceTables de concordance335SAINT GOBAIN DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017Description RubriqueUtilisation durable des ressourcesConsommation eau et approvisionnement en eau en fonction des contrainteslocalesV 2 4 Environnement EauConsommation des matières premières et mesures prises pour améliorerl efficacité dans leur utilisationV 2 4 Environnement Matières 1èresConsommation d énergie et mesures prises pour améliorer l efficacitéénergétique et le recours aux énergies renouvelablesV 2 4 Environnement EnergieUtilisation des sols IV 2 3 4Changement climatiqueRejets de gaz à effet de serre IV 2 3 2 et V 2 4 Environnement Emissions AirAdaptation aux conséquences du changement climatique IV 2 3 6Protection de la biodiversitéMesures prises pour préserver ou développer la biodiversité IV 2 3 4Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durableImpact territorial économique et social de l activité de la sociétéImpact territorial économique et social en matière d emploi et dedéveloppement régionalIV 4 1 2 et V 2 4 Impact localImpact territorial économique et social sur les populations riveraines ou locales IV 4 1 et 4 2 et V 2 4 Impact localRelations avec les personnes ou les organisations intéressées par l activité de la société notamment les associations d insertion les établissements d enseignement les associations de défense de l environnement les associations de consommateurs et les populations riverainesConditions du dialogue avec ces personnes ou organisations II 1 1Actions de partenariat ou de mécénat IV 4 2 et V 2 4 Impact localSous traitance et fournisseursPrise en compte dans la politique d achat des enjeux sociaux etenvironnementaux IV 2 2 2Importance de la sous traitance et prise en compte dans les relations avec lesfournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale etenvironnementaleV 2 2 Loyauté des pratiquesActions engagées pour prévenir la corruption IV 1 1 Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs II 2 2 et V 2 4 informations consommateursAutres actions engagées en faveur des droits de l Homme IV 1 2 Le système de management régissant l impression de ce document est certifié ISO14001 2004 Ce document est accessiblesur le site institutionnelwww saint gobain comCRÉDITS PHOTOS COUVERTURE © GETTY IMAGES © SAINT GOBAIN © JEAN CHISCANO (PAGES 14 15 ET 126 132) ©THOMAS DÉRON (PAGE 311)