Rapport Stratégique0    IntroductionMessage de notre Président Directeur général  1En bref  2Message de Jean Pascal Tricoire   Président Directeur général  4Entretien avec Emmanuel Babeau  Directeur Général Délégué   en charge des Finances et des Affaires juridiques  7Chiffres clés  8Notre business model  10Notre stratégie  12Notre impact  14Notre équipe dirigeante  161    Stratégie du groupe   opportunités et risques1   Les grandes tendances  moteurs de la croissance  202   Notre ambition  223   Nos activités  244   Notre parcours de croissance  325   Notre focus client  346   Notre éco  système ouver t   Schneider Electric E xchange  387   Notre vision des collaborateurs  408   Notre exper tise  429   Notre chaîne logistique intégrée  4810   Comment nous gérons les risques  5211   Facteurs de risque  632    Développement durable1   Une démarche développement durable au coeur de la stratégie  862   Une croissance ver te et responsable  moteur de la per formance économique  1083   L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  1284   Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  1515   Schneider Electric  entreprise citoyenne  1776   Méthodologie et audit des indicateurs  1927  Indicateurs  2013   Commentaires sur l exercice RFA1   Evolution des principaux marchés   2162   Commentaires sur les comptes consolidés  2183   Commentaires sur les comptes sociaux  2224   Perspectives  223Rapport sur le gouvernement d entreprise4    Rapport sur le gouvernement d entreprise RFA1   Le conseil d administration  2262   Organisation et fonctionnement du conseil d administration  2393   Activité du conseil  2444  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  2475   Direction Générale  2576    Déclarations sur la situation des membres des  organes d administration  de direction ou de surveillance  2587   Rapport sur les rémunérations  2598   Conventions et engagements réglementés  3039   Participation des actionnaires à l assemblée générale  30510   Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées  par l assemblée générale en matière d augmentations de capital  30511    Publication des informations mentionnées à l article  L  225  37 5 du Code de commerce  305Comptes5    Comptes consolidés au 31 décembre 2019 RFA1   Compte de résultat consolidé  3082   Tableau des flux de trésorerie consolidés  3103   Bilan consolidé  3114   État de variation des capitaux propres  3135   Annexes aux comptes consolidés  3146   Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  3626   Comptes sociaux RFA1   Bilan  3702   Compte de résultat  3723   Annexes aux comptes sociaux  3734   Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels  3825   Inventaire des valeurs mobilières détenues en  por tefeuille à la clôture de l exercice 2019   3856   Filiales et par ticipations  3867   Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années  388Informations Investisseurs7   Informations sur la société et son capital1   Renseignements sur la Société  3922   Droits et obligations des actionnaires  3933   Capital  3954   Actionnariat  3985   Intéressement du personnel   Actionnariat salarié  3996   Plans d attribution d actions et plans d options  4007   Bourse  4118   Politique d information  4138   Assemblée générale RFA1   Rapport du conseil d administration à  l assemblée générale mixte des actionnaires  4162   Rapport du Vice président administrateur  référent indépendant du conseil d administration  4223   Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Char te du Vice président administrateur référent indépendant  4244   Rapports spéciaux des commissaires aux comptes  4335   Projet des résolutions  4389    Responsables du document d enregistrement  universel et du contrôle des comptesResponsables du Document d Enregistrement Universel  443Responsables du contrôle des comptes  444Table de concordance du Document d Enregistrement Universel  445Table de concordance du Rappor t Financier Annuel  447Table de concordance du Rapport de Gestion  448  1Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLe changement climatique est le plus grand défi de notre génération et les dix ans qui viennent sont déterminants  C est tous ensemble que nous réduirons les émissions de CO2 et freinerons le réchauffement de la planète  Chez Schneider Electric  notre engagement à avoir un impact carbone positif pour le climat s inscrit pleinement dans nos choix stratégiques et se traduit  dans notre vision pour notre entreprise  Cet engagement stimule l innovation pour un monde tout électrique et tout digital  Nous plaidons ouvertement pour que soient prises  à chaque niveau  les mesures audacieuses qui s imposent pour accélérer l émergence d un monde bas carbone et être à la hauteur des interpellations des jeunes générations  »Jean Pascal Tricoire Président Directeur généralMessage de notre Président Directeur généralChiffres clésDécouvrez notre Sustainability Impact  en page 14  Ce document d enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2020 auprès de l AMF  en sa qualité d autorité compétente au titre du  règlement  (UE)  n°2017 1129   sans  approbation  préalable conformément à l ar ticle 9 dudit règlement Le document d enregistrement universel peut être utilisé aux fins d une of fre  au public de valeurs mobilières  ou de l admission de valeurs mobilières à la négociation sur un marché réglementé s il est complété par une note relative aux valeurs mobilières et le cas échéant   un  résumé  et  tous  les  amendements  appor tés  au document  d enregistrement  universel   L ensemble  est  approuvé par l AMF conformément au règlement (UE) n°2017 1129 Flux de trésorerie disponible +65 %  3 5 mdsRésultat net (Part Groupe)  +3 4 %  2 4 mdsDividende proposé par action +8 5 %  2 55Cours de l action (au 31 décembre 2019) 91 5Chiffre d affaires +4 2 % en organique  27 2 mdsEBITA ajusté +8 7 % en organique  4 2 mdsDécouvrez notre performance en page 8  2Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONMonterreyCajamarLe VaudreuilPlovdivDubaiMumbaiHyderabadBengaluruBatamCaviteShanghaiSydneyWuhanBeijingCikarangEvreuxLexingtonEn bref191usines+135 000collaborateurs dans le monde97centres de distributionEurope occidentale26 % 26 % Reste du monde19 % 16 % Asie Pacifique35 % 29 % Amérique du Nord20 % 29 %   Pourcentage du chiffre d affaires par région en 2019  Pourcentage de collaborateurs par région en 2019  Nos sites démonstrateurs de la logistique intelligente  Nos sites de fabrication démonstrateurs de l usine 4 0 Schneider Electric en bref   3Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursBâtimentsTous les bâtiments et installations de type résidentiel  commercial  et industriel peuvent être construits ou rénovés de manière à être plus sûrs  plus intelligents et plus durables  afin de mieux répondre aux aspirations  de leurs occupants et d accroître leur valeur Centres de donnéesAlimentés par l innovation digitale  les centres de données et les systèmes informatiques doivent intégrer l efficacité énergétique  la résilience  et la connectivité cloud  et edge  dans le but de protéger les informations  et opérations critiques et d accompagner l essor de l économie digitale InfrastructuresLes enjeux de la transition énergétique portent  la croissance alors  que pouvoirs publics  municipalités et entreprises privées sont amenés à transformer leurs projets  de transports  d énergie  et de régies publiques  pour mieux servir les consommateurs et les citoyens  en répondant aux objectifs de développement durable grâce à l utilisation ef ficace des ressources IndustrieLes processus de production et les secteurs industriels énergivores exigent des connaissances minutieuses et une efficacité digitalisée pour s atteler au problème  du gaspillage de l énergie  et des ressources  pour rationaliser la maintenance  et atténuer leur empreinte environnementale  tout en respectant la réglementation relative à la sûreté et la cybersécurité Nous fournissons des solutions numériques d énergie et d automatisation efficaces et durables Au service de 4 marchés finauxGestion de l énergieAutomatismes industrielsChiffre d affaires 20 8 mdsChiffre d affaires 6 3 mdsIndustrie 4 0Transition énergétique 4Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Message de Jean Pascal Tricoire   Président Directeur généralUne croissance respectueuse de la planète2010 2019   une décennie de ruptureslargement reconnu que notre planète est sur une trajectoire climatique critique   Nous  sommes  désormais  conscients  que  le  changement climatique est af faire d émissions de carbone  et que les émissions de carbone sont une question d énergie  à la fois en termes de production et  de  consommation   Lutter  contre  le  changement  climatique  passe donc  par  la  définition  d un  nouveau  modèle  énergétique   Le  modèle actuel   conçu  il  y  a  150  ans   est  particulièrement  inef ficace     il  est ahurissant  que  60  %  de  l énergie  primaire  soit  perdue  avant  même d être  utilisée   Nous  nous  devons  de  repenser  tout  ce  qui  a  trait  à l énergie dans nos vies Heureusement  ce  point  de  bascule  arrive  alors que  2  révolutions   le numérique et les énergies renouvelables  nous permettent de repenser totalement notre  chaîne  de  valeur  énergétique  et  de  nous  attaquer  à notre empreinte carbone selon des modalités radicalement nouvelles  Chez  Schneider  Electric   nous  croyons  qu un  monde  tout digital  et tout électrique  peut  nous  amener  à  des  niveaux  d efficacité  et  de développement  durable  totalement  inédits   pour  les  bâtiments   les industries  les infrastructures  les systèmes informatiques et les villes Les  ruptures  de  la  dernière  décennie  ont  également  ébranlé  l ordre établi  au  sein  de  notre  industrie   Nous  avons  assisté  à  un  profond remodelage des acteurs du secteur  conséquence de choix faits il y a plus  de  15  ans   et  notre  environnement  concurrentiel  est  en  pleine recomposition Nous avons renforcé notre position et triplé de taille Il  y  a  15  ans   nous  avons  effectué  3  choix  transformationnels  afin  de repositionner stratégiquement l entreprise D abord   dans le vaste  secteur  qu est l énergie  nous nous  sommes spécialisés  dans  les  solutions  digitales  pour  le  développement durable   combinant la  gestion de l énergie  à celle des  automatismes pour  plus  d efficacité   Nous  avons  choisi  d être  le  partenaire  de  nos clients dans leur projet de transformation vers un développement plus durable   Il  est  indéniable  que  ces  dernières  années  les  niveaux d engagement  vis à vis  du  développement  durable  et  la  priorité donnée  à  l efficacité  ont  augmenté  drastiquement   dans  la  société comme chez les investisseurs  En septembre 2019  87 multinationales adhéraient  à  la  campagne Business  Ambition  for  1 5°C     Our  Only Future*  qui les engage à diviser par 2 leurs émissions de carbone d ici 10 ans ou à atteindre la neutralité carbone avant 2050  À la fin du mois de janvier 2020  près de 200 entreprises avaient rejoint le mouvement  Beaucoup  d autres  initiatives  de  ce  genre  ont  émergé  ces  dernières années  parmi lesquelles EP 100 pour la productivité énergétique  RE 100 pour les énergies renouvelables  ou encore EV 100 pour accélérer le passage à la  mobilité électrique  Des milliers d entreprises  sont en train de mettre sur pied des programmes de développement durable et essaient  de tirer le meilleur  de leur énergie et de leurs ressources  Aujourd hui  70 % de notre activité est ainsi ver te (green business) Deuxièmement  nous  avons  fait  le  pari  du  digital  pour  rendre possible un  changement d échelle  et  révolutionner  l équation  de l ef ficacité  modifiant  la  façon  dont  les  bâtiments   les  villes  et  les industries  sont  conçus   Nous  avons  créé  EcoStruxure    notre architecture  digitale plug  and  play  qui  fait  converger  l Internet  des objets  (IoT)   le  big  data   les  logiciels  et  l intelligence  artificielle  pour gérer plus ef ficacement l énergie  les processus et les ressources  en toute  sécurité   Tout  connecter   agréger  les  données   développer  les jumeaux  numériques  (ou digital  twins)  produit  ainsi  de  la  valeur  bien au delà  de  simples  gains  d efficacité   Cela  accroît  la  sécurité  et  les compétences des opérateurs  par le  biais  de  la réalité  augmentée  la Lorsque j obser ve la décennie qui s achève  je réalise à quel point elle s est avérée complexe  10 ans de profonds changements économiques  sociaux   géopolitiques  et  environnementaux   mais  également 10  ans d avancées  technologiques  et  de  bouleversements  dans  notre industrie Plus  de  10  ans  après  la  crise  financière  de  2008   la  révolution  des chaînes  de  valeur  et  d approvisionnement  est  toujours  en  cours   La pauvreté  a  reculé  au  niveau  global   mais  une  inégalité  fondamentale demeure en termes d accès à l énergie  Aujourd hui encore  2 milliards de personnes n ont pas accès à une énergie fiable et  par conséquent  à  une  vie  décente  et  sûre   La  révolution  numérique  a  aggravé  cette situation  car   au delà  de  l accès  à  l énergie   le  digital  est  en  soi  une por te d entrée à l éducation et à l intégration économique  Un nouveau fossé se creuse entre les riches et les pauvres Pour faire face à la transparence totale et à l immédiateté des réactions sur les réseaux sociaux  les entreprises doivent désormais expliciter et expliquer  publiquement  leurs  contributions  à  la  société   leur  raison d être  justifier leurs choix devant des par ties prenantes extrêmement diverses  ce qui est une bonne chose Après 20 ans de mondialisation  le monde est devenu plus fragmenté et  incertain   Les  tensions  commerciales  vont  croissant  et   plus important  pour  notre  industrie   nous  assistons  à  l apparition  d une rupture technologique entre les régions du globe  C est entre les États Unis  et  la  Chine  qu elle  est  la  plus  visible   2  mondes  qui  divergent désormais  en  termes  de  technologies  et  même  d applications   Tout cela  n est  pas complètement  nouveau pour  une entreprise comme  la nôtre  qui  a  un  pied  dans  l électricité   un  secteur  où  les  normes  ont toujours  été  différentes  d un  continent  à  l autre   mais  cette  situation renforce la nature multi locale de notre activité Dans le même temps  nous avons enfin atteint un point de bascule en matière de développement durable  Après des années sans prise de conscience  réelle  et  une  forme  de  procrastination   il  est  maintenant *  Des entreprises ambitieuses au ser vice d une trajectoire 1 5 °C   5Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseursfiabilité  des  processus  à  travers  la  maintenance  prédictive  et  la collaboration des corps de métiers dans les projets complexes via le partage  des  modèles   Cette  évolution  majeure  se  traduit  dans  le  fait que le digital et les ser vices représentent maintenant plus de 50 % de notre activité  les logiciels et ser vices comptant à eux seuls pour 25 % Troisièmement  nous  avons  intensifié  nos  efforts  pour  nous déployer  à  l international  vers  les  pays  émergents  et  l Asie   et pouvoir ainsi offrir à nos clients des ser vices à l échelle mondiale  Nous pouvons affirmer aujourd hui que nous sommes une des entreprises les plus  globales  au  monde   forte  d une  exposition  géographique particulièrement  équilibrée  garantissant  une  excellente  dynamique  et une résilience accrue en toute circonstance  Nos volumes d activités en Amérique  du  Nord   en  Asie Pacifique  et  en  Europe  sont  aujourd hui comparables   Les  marchés  émergents  représentent  plus  de  40  %  de notre chiffre d affaires  et notre activité en Asie Pacifique a été multipliée par 7 en 15 ans Un modèle de croissance unique et différenciéPour  consolider  encore  plus  de  15  années  d engagement  et d innovation  au  ser vice  d un  monde  durable   nous  avons  réaffirmé notre raison d être en 2019  Chez Schneider Electric  nous donnons à  chacun  les  moyens  de  tirer  le  meilleur  de  son  énergie  et  de  ses ressources  partout  pour tous et à chaque instant (Life is On ) Nous faisons la différence parce que nous donnons la priorité au développement durable  En 2018 et 2019  nous avons accompagné nos clients dans leur parcours de développement durable  les aidant à  économiser  près  de  90  millions  de  tonnes  de  CO2   soit  chaque année l équivalent du total des émissions de Toronto ou Melbourne  De notre côté  nous avons pris des engagements décisifs à long terme    en  2025 nous  aurons atteint la  neutralité  carbone  et nous aurons  mis fin  à  l utilisation  du  SF6  dans  nos  équipements  moyenne  tension   en 2030  nous  serons  à  zéro  émission  nette   et  nous  exploiterons  une chaîne  d approvisionnement  à  zéro  carbone  net  en  2050   Membres depuis 20 ans du Pacte mondial des Nations unies  nous n avons cessé de progresser en matière de responsabilité sociale et de développement durable  et nous sommes engagés en faveur d un alignement toujours plus  strict  sur  les  Objectifs  de  développement  durable  des  Nations unies   Nous appliquons  par  exemple  nos  technologies  à  nos  propres installations  80 de nos usines sont désormais des usines modèles de l Industrie  du  futur   et  193  sont  engagées  dans  le  programme Zéro déchet en décharge  qui donne la priorité à la circularité  En 2019  tous ces  engagements  ont  de  nouveau  été  récompensés     nous  figurons sur la liste Climate A du CDP (depuis 2011)  dans l indice Dow Jones Sustainability World pour  la 7e année consécutive et au classement Most  Sustainable  Companies  in  the  World  de Corporate  Knights  pour  la  8e  fois   Lors  du  Forum  économique  mondial   nous  avons rempor té le prix The Circulars 2019 dans la catégorie Multinationale Nous  nous  différencions  aussi  par  notre  modèle  intégré     une organisation  par  pays   une  seule chaîne  d approvisionnement   un système  informatique  unifié  et  un  seul  système  de  gestion  et  de per formance   L objectif     Simplifier  la  vie  de  nos  clients  en  leur fournissant des solutions complètes et sans complexité inutile Notre  modèle  multi hub**  unique  permet  à  nos  organisations géographiques de prendre des décisions  d être extrêmement locales et  agiles   capables  de  s adapter  sur  un  plan  commercial  et technologique à l autonomie croissante de chaque  région du  monde  Logiquement   la répar tition  de  nos collaborateurs reflète  la présence de nos activités  permettant ainsi à nos équipes de réagir rapidement à la réalité du marché en évitant toute centralisation super flue Nous démultiplions les capacités de Schneider à travers le plus vaste réseau  de  par tenaires  de  notre  secteur   Nous  structurons  notre chaîne  d approvisionnement  autour  de  fournisseurs  partenaires  développons  notre  marché  grâce  à  nos  distributeurs   fournissons  la plupart de nos solutions via des intégrateurs et nous innovons grâce à des  partenariats avec  d autres  entreprises  technologiques   des  start ups   des  universités  et des  institutions  financières   AlphaStruxure  un projet  de  partenariat  fondé  avec  Carlyle  en  2019  en  est  un  excellent exemple   Nous  avons  uni  nos  forces  pour  moderniser  le  parc d infrastructures  aux  Etats  Unis  de  manière  robuste  et  durable   En 2019  nous avons également lancé Exchange  une plate forme digitale où nos par tenaires et utilisateurs peuvent se rencontrer et partager des conseils  des solutions et du code  pour le plus grand bénéfice de tous Nos collaborateurs sont au c ur de cette aventure  Nous croyons que c est la valeur de nos collaborateurs qui fait la valeur de notre entreprise  Chez Schneider Electric  nous attirons des personnes qui sont passionnées par notre raison d être et par le sens de nos activités  des personnes qui veulent travailler dans un environnement réellement inclusif  et  diversifié   des  personnes  auxquelles  nous  donnons  les moyens  d avoir  un  impact   à  tous  les  niveaux   Les  hommes  et  les femmes sont le moteur du progrès Nous  mettons  aussi  l accent  sur  la  confiance   fondement  de  toute activité   C est  notre  signature   Que  ce  soit  la  sécurité   la  qualité   la cybersécurité   l éthique  ou  la  gouvernance  nous  considérons  que  la confiance doit être au c ur de notre action  Nous  avons  enfin renforcé  notre  gouvernance   avec  un  conseil d administration  diversifié   aussi  bien  en  termes  de  genre  que d origine   s appuyant  sur  un  équilibre  des  pouvoirs  entre  notre administrateur  référent  indépendant  et  les  5  comités  qui  préparent toutes les décisions du conseil  Une des grandes forces de Schneider est  l élaboration  au  fil  des  années  d une  stratégie  par ticulièrement cohérente   régulièrement  réexaminée   discutée  et  soutenue  par  le conseil d administration  2019   l année de croissance et de confirmationEn  2019   notre  chiffre  d affaires   notre  EBITA  ajusté  et  notre résultat  net  ont  atteint  des  niveaux records   de  même  que  notre cash  flow  libre  se  montant  pour  la  première  fois  à  3 5  milliards d euros  Toutes nos activités sont en hausse dans les différentes régions 1  La mise en oeuvre efficace de notre stratégie a permis d obtenir des avancées sur l ensemble de nos prioritésEn  2019   nous  avons  enregistré  pour  la  première  fois  de  notre histoire  un  chiffre  d af faires  de  27 2  milliards  d euros   soit  une croissance globale de 5 6 %  supérieure au reste du marché  Nous avons fait croitre  nos  produits  (+3  %)  à  travers  notre  réseau de  par tenaires  en  plein  essor  et  nous  avons  renforcé  l innovation digitale  pour  accroître  la  valeur  appor tée  aux  clients   Nous  avons notamment rendu nos innovations accessibles à plus de 75 000 clients et  par tenaires  lors  d Innovation  Summits  et  d Innovation  Days   Ce faisant   nous  avons  assuré  la  transition  digitale  de  80  usines intelligentes  de  notre  chaîne  d approvisionnement  de  produits   Ces ef forts  nous  ont  permis de  nous  hisser  à  la  11e place  du  classement Global Supply Chain de Gar tner en 2019 Nous avons également développé notre activité de ser vices (+8 %)  assurant le suivi de notre base installée sur le terrain par tout où nous opérons   et  fournissant  des  ser vices  digitaux  et  en  matière  de développement  durable   confirmant  ainsi  que  les  ser vices  sont  un véritable catalyseur de croissance Notre activité logicielle a progressé de  plus de 10 %  à travers une croissance  organique  soutenue  par  la  solide  per formance  d AVEVA   Nous  connectons  ainsi  de  plus  en  plus  de  produits  au  cloud  (+50  % d actifs sous gestion en glissement annuel en 2019) **  Multipolaire  6Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONTout  cela  vient  confirmer  le  succès  d EcoStruxure   et démontre  le tournant  opéré  par  le  Groupe  en  direction  du  digital  et  des services  qui totalisent désormais 50 % du chiffre d affaires Nous avons également renforcé notre professionnalisme dans les systèmes  qui s inscrivent en hausse et ont amélioré leur rentabilité 2  Priorité aux activités de qualitéNous continuons d élaguer notre portefeuille pour ne conserver que les activités les plus qualitatives  En 2019  nous avons donc désinvesti 600 millions  d euros  de  chiffre  d affaires   une  première  étape  dans  notre plan triennal de désinvestissement des activités les moins performantes  qui se chiffrera au total entre 1 5 et 2 milliards d euros  Nous continuons de procéder à des acquisitions triées sur le volet de façon progressive  telles  que  ASCO   IGE+X AO  et  l activité Electrical  &  Automation  de Larsen & Toubro  afin de renforcer notre présence dans notre c ur de métier  qui est en pleine croissance et dont la rentabilité augmente 3  Résultats responsables et cohérentsNous  respectons  nos  engagements  sur  les  marges  grâce  à  un por tefeuille  simplifié   à  une  gestion  opérationnelle  efficace  et  aux ventes de technologies croisées via les canaux et les solutions Ces  3  dernières  années   conformément  aux  objectifs  que  nous nous étions fixés en 2016    Nous avons af fiché une croissance organique et moyenne annuelle de +4 7 %  au delà de notre engagement de 3 %   Nous avons amélioré notre marge d EBITA ajusté de +70 points de base en organique et en moyenne annuelle (+9 4 % en moyenne)    Nous  avons  également  conclu  une  10ème  année  consécutive  de dividende progressif  multiplié par 2 5 en dix ans Au cours de la période 2019 2021  nous continuerons à nous focaliser sur  nos  leviers  de  rentabilité   avec  pour  objectif  une  amélioration  de notre marge d EBITA ajusté d environ +200 points de base (à taux de change constant)  Cette ambition supposant l absence de changement majeur par rapport au contexte macroéconomique actuel En  2019   nous  avons  également  généré  pour  la  première  fois  3 5 milliards d euros de flux de trésorerie disponible  validant ainsi notre solide  performance  opérationnelle  et  notre  stratégie  visant  à  nous concentrer sur des activités à forte croissance et de haute qualité Notre vision pour 2020Alors  que  2020  commence   les  marchés  et  l activité  semblent structurellement en bonne posture  bien que clairement perturbés par des  questions  temporaires   Le  digital  et  le  développement  durable sont aujourd hui des enjeux primordiaux pour tous les clients Nous  restons  concentrés  sur  notre  ambition  pour  2021  et  sur  nos objectifs  pour  ce  cycle     nous  visons  une  croissance  organique  de  1 à 3 % du chiffre d affaires cette année avec une marge d EBITA ajusté entre  16 0  et  16 3  %  (hors  impact  des  effets  de  change  et  des acquisitions)   Nous  allons  poursuivre  la  transformation  du  portefeuille  sortant  des  activités  qui  sous performent  pour  intégrer  de  nouvelles acquisitions sélectionnées avec soin  Nous continuerons d accroître les ressources allouées à la R&D  au digital  au marketing et aux services Nous  allons  renforcer  encore  l accent  mis  sur  le  digital   afin  qu il génère  plus  d efficacité  et  permette  un  développement  plus  durable pour nos clients  grâce aux 4 intégrations suivantes    Combiner gestion de l énergie et automatisme  seul moyen pour atteindre  une  pleine  ef ficacité   à  la  fois  énergétique  et  dans  les processus   afin  de  réduire  les  émissions  de  carbone  et  la consommation de ressources   Une  digitalisation  totale  de  l écosystème   des  capteurs  au cloud  rendue possible par la convergence de IOT  du big data et de  l intelligence  artificielle   depuis  la  chaine  de  l usine  jusqu à  la salle de contrôle  en assurant la transparence des données et leur mise  à  disposition   pour  les  opérateurs   les  exper ts  et  jusqu à  la direction générale   L intégration digitale de la totalité du cycle de vie opérationnel  depuis  la  conception  et  la  construction  jusqu aux  opérations  éliminant  ainsi  les  incompréhensions   les  inef ficacités  diverses  entre  les  phases  d investissement  et  d exploitation   et  favorisant une approche réellement collaborative   La capacité à passer d une gestion site par site à une approche d entreprise  intégrée  permettant  d avoir  une  vision globale  de  la consommation  d énergie  et  des  ressources  et  un  référentiel complet  des  installations   pour  appor ter  un  niveau  inédit  de compétitivité et d ef ficacité Avec  le  temps   nous  avons  positionné  Schneider  pour  donner  les moyens à chacun de tirer le meilleur parti possible de son énergie et de ses  ressources   Nos  technologies  concilient  croissance   accès  à l énergie pour tous et un avenir sans carbone pour notre planète  Nous avons un rôle unique à jouer dans la résolution des problèmes globaux  Loin  de  nous  contenter  d être  de  simples  acteurs  économiques   nous apportons des idées  des compétences et des technologies pour agir à  toute  échelle   Nous  avons  à  la  fois  une  capacité  d action  globale  et une profonde intégration locale via notre vaste réseau de partenaires  et nos interactions avec les communautés locales Car  chez  Schneider  Electric   ce  que  nous  faisons  nous  passionne  mais  nous  sommes  convaincus  que  la  façon  de le  faire  est tout  aussi importante   Nous  incarnons  tous  ces  valeurs  au  sein  du  Groupe  et nous  continuerons  à  le  faire   En  tant  qu entreprise  responsable   nous sommes  pleinement  engagés  dans  notre  environnement   Nous apportons  des  réponses  à  l urgence  climatique  en  développant  des actions concrètes  en créant des outils technologiques et en partageant notre savoir faire pour créer un impact global  Nous voulons inverser la tendance  en  matière  d émissions  de  carbone  et  d utilisation  des ressources   tout  en  assurant  l approvisionnement  en  énergie  de l économie  en toute sécurité  Cette action est pleinement ancrée dans les  territoires   et  au  quotidien   nos  interactions  avec  nos  clients  et par tenaires renforcent les relations de confiance avec les communautés  les  entreprises  et  les  pays  pour  lesquels  nous  travaillons   Je  crois qu une entreprise peut avoir un impact positif et contribuer au progrès Nous  devons  être  rentables   Nous  avons  aussi  la  responsabilité  de construire  un  avenir  désirable  et  respectueux  de  la  planète  et  de  ses habitants   où  le  développement  durable  est  au  c ur  des préoccupations   où  l énergie  et  le  digital     ces  droits  humains fondamentaux qui donnent accès à une vie décente et sûre ainsi qu à l éducation  et  à  l activité  économique     sont  accessibles  à  tous   Une croissance  solide  et  responsable   au  service  de  la  planète  et  de l ensemble  des  par ties  prenantes     voilà  notre  programme  pour  la décennie à venir Jean Pascal Tricoire Président Directeur généralDécouvrez notre stratégie en page 12 9La reconnaissance des engagements de  Schneider Electric se traduit par l obtention  de nombreuses récompenses en 2019 Message de Jean Pascal Tricoire   Président Directeur général  0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7Life Is On | Schneider ElectricQuels ont été les temps for ts de la performance de Schneider Electric en 2019   L attention constante portée à nos priorités stratégiques et l exécution solide  de  notre  stratégie  ont  été  essentielles  au  succès  de  nos per formances  opérationnelles  et  financières  en  2019   La  priorité donnée  à  plus  de  produits   plus  de  services   plus  de  logiciels  et  de meilleurs  systèmes  s est  traduite  par  une  croissance  organique  de  4 2  %  qui  nous  a  permis  d atteindre  un  chiffre  d affaires  de  27 2 milliards d euros  Notre marge brute s est constamment améliorée ces 5  dernières années  pour atteindre  39 5  %  reflétant  la  priorité donnée aux produits à haute valeur ajoutée  aux solutions et à l amélioration du prix   Notre  marge  d EBITA  ajusté  atteint  15 6  %   en  hausse  de  70 points de base (pb)  supérieur aux attentes  Les acquisitions récentes (Asco Power  IGE+X AO et AVEVA) y ont également contribué avec une croissance  à  2  chiffres («  double  digit  »)  de  leur  chiffre  d affaires  Cette  solide  dynamique  opérationnelle   associée  à  des  coûts  de financement  améliorés   nous  permet  de  présenter  un  résultat  net ajusté en hausse de 14 %  Notre cash flow libre atteint un niveau record de 3 5 milliards d euros (en  incluant  IFRS  16)  en  hausse  de  65  %  par  rappor t  à  2018   Cela démontre notre capacité à convertir nos résultats en trésorerie  tout en contrôlant  le  besoin  en  fonds  de  roulement  dans  un  contexte  de croissance  et  ce   malgré  nos  investissements  dans  le  digital  et l innovation   Nous  continuons  à  générer  des  liquidités   ce  qui  nous permet d augmenter le dividende net proposé de 8 5 %  pour atteindre 2 55 euros par action Tout en étant concentré sur ses priorités clés  le Groupe poursuit son programme  triennal  d optimisation  de  son  portefeuille  couvrant  1 5  à  2 milliards d euros  dont 600 millions réalisés en 2019 Le Groupe vise une croissance organique du résultat opérationnel en 2020   quels en sont les éléments clés  En  2020   notre  priorité  continuera  d être  à  une  croissance  rentable  Pour  réaliser  cette  per formance  solide  et  durable   le  Groupe  visera d une part une croissance du chiffre d af faires comprise entre 1 et 3 % en  organique  et   d autre  part   une  marge  d EBITA  ajusté  comprise entre  16 0  et  16 3  %  (hors  impact  des  effets  de  change  et  des acquisitions)  Pourriez vous nous faire part de votre ambition à moyen terme d améliorer la rentabilité opérationnelle du Groupe   Le Groupe réaf firme son objectif de 3 à 6 % de croissance organique du  chif fre  d af faires  en  moyenne  au  cours  du  cycle   Lors  de  la publication  de  nos  résultats  2018   nous  avons  communiqué  notre ambition d améliorer notre marge opérationnelle à l horizon 2021 et de placer le Groupe à un niveau de marge d EBITA ajusté de 17 % (à taux de  change  constant)   grâce  aux  ef fets  conjugués  de  la  croissance organique  de la simplification organisationnelle  de gain d ef ficacité et de  la  poursuite  des  gains  de  productivité   Le  Groupe  cible  une productivité industrielle autour de 1 1 milliard d euros sur la période et reste concentré sur l ef ficacité et les gains de productivité  tant sur la supply chain que sur les opérations  L optimisation du portefeuille doit y  contribuer  à  hauteur  de  quelques  dizaines  de  points  de  base   Au cours  de  la période  2019 2021  le  Groupe  continuera  de  se focaliser sur  ses  leviers  internes  de  rentabilité   avec  pour  objectif  une amélioration de sa marge d EBITA ajusté d env  +200 points de base (à taux  de  change  constant)   Cette  ambition  suppose  l absence  de changement majeur de l environnement macroéconomique  Fin 2019  le Groupe a déjà atteint près de la moitié de son objectif Comment comptez vous générer de la valeur pour les actionnaires dans les prochaines années  Nous avons positionné la société sur les 2 grandes révolutions qui sont la  transition  énergétique  et  l industrie  4 0   générant  ainsi  de  fortes opportunités  de  croissance  à  moyen  et  long  terme   Le  Groupe concentre ses ef forts sur l exécution de ses priorités stratégiques qui permettront  de  déployer  plus  largement  ses  activités  c ur   Nous travaillons  également  au  développement  de  nos  offres  digitales  et nous  poursuivons  l amélioration  de  notre  efficacité   Par  ailleurs   forts de  notre plateforme digitale EcoStruxure   nous  sommes convaincus que  la  priorité  que  nous  donnons  aux  services  ajoute  une  nouvelle dimension pour construire des relations plus proches et durables avec nos clients  Le chiffre d affaires généré par le numérique et les ser vices devraient également  favoriser  l accélération  de  la  croissance  de  nos produits  connectés   Tous  ces  éléments  permettront  d offrir  une per formance financière solide à nos actionnaires  Nous sommes par ailleurs très satisfaits de nos systèmes  qui affichent une marge en hausse de +40 pb en 2019  et nous avons l intention de poursuivre sur cette voie Avec une croissance organique annuelle de notre marge opérationnelle proche de 9 4 % sur ces trois dernières années  notre objectif est de continuer  à  générer  une  forte  croissance  de  notre  résultat  par  la croissance du chiffre d affaires et l amélioration de la marge  Associé à la solidité de notre cash flow libre et de notre bilan  cela nous permet d offrir  à  nos  actionnaires  un  retour  attractif  via  une  politique  de dividende progressif et la réalisation de notre programme triennal de rachat d actions à hauteur de 1 5 à 2 milliards d euros d ici 2021 Pouvez vous nous en dire davantage sur le cadre des actions qui contribuent à la réussite de Schneider Electric   Nos Principes de Responsabilité sont essentiels car ce cadre impose les normes et les méthodes les plus strictes en matière d éthique et de responsabilité environnementale de l entreprise  Ils s articulent autour de 5 piliers   1   Droits Humains et Développement Humain2   Conduite Ethique des Affaires3   Fiabilité et Sécurité Numériques 4   Agir pour l Environnement5   Entreprise Citoyenne et ResponsableNos  clients  et  partenaires   nos  équipes  et nos actionnaires attendent que nous soyons extrêmement stricts dans la mise en  uvre de ces principes  fondamentaux pour notre réussite future Emmanuel Babeau Directeur Général Délégué  en charge  des Finances et des Affaires juridiques Découvrez notre  stratégie en page 12 Performance record en 2019 portée par le succès de la stratégie du Groupe Entretien avec Emmanuel Babeau  Directeur Général Délégué  en charge des Finances  et des Affaires juridiques 8Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTION
27 2
25 7
24 7
24 5
26 620192018201720162015
2 413
2 334
2 150
1 750
1 40720192018201720162015
15 6
15 1
14 8
14 3
13 72019201820172016*2015Performance record  avec les 2 activités  et toutes les zones géographiques en croissance En 2019  le Groupe a atteint tous les records en matière de chiffre d affaires  de marge brute et d EBITA ajusté  et il a réussi à insuffler un changement progressif dans son flux de trésorerie disponible  Le Groupe a continué d optimiser son portefeuille et d améliorer sa marge organique   il s est concentré  sur la productivité et la réaffectation des ressources vers la R&D  le digital  les services et les ventes   Le Groupe a maintenu son engagement à renforcer ses activités et à pivoter vers des produits  des automatismes  des logiciels et des services plus connectés  L adoption par les clients de l architecture EcoStruxure  s est accélérée tandis que la croissance dans les services (autant via les services sur le terrain que ceux réalisés grâce au digital) a construit des bases solides pour la croissance en 2020 Chiffres clésLe  chiffre  d affaires  est  en  hausse  de  +5 6  %   dont  une  croissance  organique  de +4 2  %   un  effet  de  périmètre  net  de   0 6  % principalement lié à la consolidation d Aveva et à  la  cession  de  Pelco  et  des  activités  de panneaux  aux  États Unis   et  un  effet  de change  positif  de  +2  %   principalement  lié  à l appréciation du dollar américain par rapport à l euro Les 2 activités ont connu une forte croissance organique   avec Energy  Management  à  +5 2  %  (proposant  les  technologies  de Moyenne  et  Basse  tension  et  Énergie sécurisée) en croissance organique et l activité Industrial  Automation  à  +0 8  %   Dans  ces deux  activités   le  Digital  et  les  Services représentent  maintenant  25  %  environ  du chiffre  d affaires  connaissent  une croissance supérieure  à  la  moyenne   et  permettent  à  la fois  d apporter  des  revenus  récurrents  et d approfondir la relation client Toutes  les  zones  géographiques  ont  connu une croissance organique au cours de l année  et la plus grande région  l Amérique du Nord  a affiché  une  croissance  de  +6  %   La  région Asie Pacifique  a  affiché  +4 4  %   l Europe  de l Ouest +1 9 % et le reste du monde +4 4 % L EBITA  ajusté  pour  2019  a  atteint  un record  de  4  238  millions  d euros   avec  une  croissance  organique  de  +8 7  %  dépassant  ainsi  la  partie  haute  de  l objectif  révisé  de  l exercice  2018   La marge  d EBITA  ajusté  s est  améliorée  de  +70  points  de  base  en  organique  à 15 6 %  grâce à des volumes solides  une productivité satisfaisante et une approche équilibrée  entre  investissements  et maîtrise des coûts  Il s agit de la quatrième année  consécutive  d expansion  de  la marge  d EBITA  ajusté   avec  une  hausse organique  de  +280  points  de  base  sur  la période  couvrant à la fois des années de faible  croissance  et  des  années  de  forte croissance *  Chif fres 2016 retraités de la déconsolidation de l activité Solar du Groupe Le  résultat net  (par t  du  Groupe)  a  atteint un niveau record de 2 413 millions d euros pour  l exercice  2019   en  hausse  de  +3 4  %  par  rappor t  à  l exercice  2018   Les charges de restructuration ont atteint 255  millions  d euros  en  2019   en  hausse de 57 millions d euros  Les autres produits et  charges  d exploitation  ont  eu  un  impact  négatif  de   411  millions  d euros  suite  à  la  cession  de  Pelco   les dépréciations  d actifs   ainsi  que  les  coûts  de  fusion  et  acquisition  et d intégration   L amortissement  et  la dépréciation  des  actifs  incorporels  liés aux  acquisitions  se  sont  élevés  à   173  millions  d euros   Une  augmentation due  aux  actifs  incorporels  liés  à l acquisition d AVEVA compensée par une réduction  des  amortissements  de  la cession de Pelco  Les charges financières nettes ont diminué à  261 millions d euros en  raison  d une  réduction  continue  du coût  de  la  dette   L impôt  sur  la  société ressort  à   690  millions  d euros   Le  taux d imposition  ef fectif  s est  établi  à  22  %  conforme  aux  attentes   Le  résultat  des activités non poursuivies est de  3 millions d euros  lié au résultat net après impôt de l activité Solar Chiffre d affairesEn milliards d euros27 2  EBITA ajustéEn % du chiffre d affaires consolidé15 6 %Résultat netEn millions d euros2 413    9Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉvolution du cours de l action et de l indice CAC 40 sur 10 ans6080100120140160180200220240Jan 2010 Jan 2012 Jan 2014 Jan 2016 Jan 2018Dec 2019  S chneider ElectricCAC 4 0
5 32
4 64
3 85
3 12
2 472019*2018201720162015
3 476
2 102
2 253
2 216
2 04520192018201720162015
2 55
2 35
2 20
2 04
2 0020192018201720162015Le  flux  de  trésorerie  disponible  est  très solide à 3 476 millions d euros  grâce à  une  excellente  performance opérationnelle soutenue par une évolution favorable  du  fonds  de  roulement  por tée par  une  planification  digitale   Les investissements  nets  ont  atteint  806  millions  d euros   soit  environ  3  %  du chif fre  d af faires   en  par tie  du  fait  des investissements dans les capacités de la chaîne  logistique  et à  la R&D  capitalisée liée aux nouveaux produits  L évolution du fonds  de  roulement  a  été  bénéfique  en 2019   en  baisse  de  270  millions  d euros  L impact de la norme IFRS 16 a augmenté le  flux  de  trésorerie  disponible  de  274 millions d euros Le  flux  de  trésorerie  disponible  hors impact  IFRS  16  s établit  à  3  202  millions d euros  et  le  résultat  net  à  2  641  millions d euros  (principalement  hors  Pelco)   soit une  génération  de  cash  de  121  %  en 2019 (moyenne sur 4 ans   109 %) Le  bénéfice  par  action  est  en  for te hausse   à  +15  %   principalement  en raison  de  la  hausse  de  la  marge opérationnelle  et  du  rachat  d actions   le  Groupe  ayant  racheté  3 5  millions d actions  pour un montant total  d environ 266  millions  d euros  en  2019   Le  Groupe maintient  son  engagement  envers  le  programme  de  rachat  d actions d environ  1 5  à  2 0  milliards  d euros  qui doit être réalisé sur 2019 2021 *  En 2019  le Groupe a changé sa définition  de résultat net ajusté  qui comprend l EBITA ajusté  l amor tissement de l allocation du  prix d acquisition (hors dépréciation d actifs)   les produits et per tes financières nettes   les charges fiscales sur les montants susmentionnés au taux effectif d imposition   le résultat net des activités non poursuivies   la part du résultat des participations et l impact des intérêts minoritaires  Cette nouvelle définition permet de ref léter celui  ci avec  plus de transparence et en lien direct avec  les états financiers  Selon la nouvelle définition  le résultat net ajusté 2018 ferait apparaitre  une augmentation de +13 millions d euros  par rappor t au chiffre publié  Le BPA ajuste 2018 s améliore de 0 02 euro à 4 64 euros Combinée  à  une  for te  génération  de  flux  de  trésorerie  disponible  et  à  un  bilan  solide   l augmentation  de  la  marge permet  au  Groupe  d offrir  un  rendement attractif  aux  actionnaires  grâce  à  une politique  de  dividende  progressif  sans  baisse  d une  année  à  l autre   Le dividende  proposé  est  de  2 55  euros  par  action   en  hausse  de  +8 5  %   sous  réser ve  de  l approbation  des actionnaires lors de l assemblée annuelle du  23  avril  2020   pour  un  paiement  le  7 mai 2020 Flux de trésorerie disponibleEn millions d euros3 476  Bénéfice par action ajustéEn euros5 32  Dividende par actionEn euros2 55  Chiffre d affaires en hausse de+5 6 %+4 2 % en croissance organiqueForte génération de trésorerie 3 5 mdsde flux de trésorerie disponibleMarge d EBITA ajustée15 6 %+50bps  +70bps en organiqueDividende proposé de 2 55en hausse de +8 5 %Découvrez notre performance en page 30 6  10Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONNous croyons que l accès à l énergie et au digital  est un droit humain fondamental Notre génération est confrontée à un changement de cap colossal dans la transition énergétique et la révolution industrielle  catalysé par l accélération de la digitalisation dans un monde toujours plus électrique  Pour la première fois de l histoire  nous pouvons tous participer à un changement d étape en matière d efficacité et à la rare occasion de concilier le paradoxe entre le progrès pour tous et un avenir durable pour notre planète Notre business modelHumainNous sommes la plus locale des sociétés internationales avec +135 000 collaborateurs répar tis dans plus de 100 pays  représentant ainsi la diversité de nos talents  En 2019  32 % de nos collaborateurs sont des femmes IndustrielA travers nos +80 usines et centres de distribution intelligents  notre chaîne d approvisionnement unique appor te de l ef ficacité et la productivité d un bout à l autre afin de mieux ser vir nos clients  En 2019  l utilisation des solutions EcoStruxure ont permis de réduire de 15 % les interruptions de production et les problèmes de qualité InnovationL innovation est le moteur de notre croissance future  Notre communauté de +1 100 ingénieurs R&D certifiés alimente notre stratégie d innovation  Schneider Electric possède  plus de 18 000 brevets actifs et demandes de brevets à travers le monde  En 2019  Schneider Electric a déposé  +850 demandes de brevets aussi bien dans ses technologies c ur que digitales EnvironnementaleNous optimisons notre énergie et nos ressources sur nos  230 installations cer tifiées ISO14001 et nos 193 sites engagés vers le zéro déchet en décharge  50 % d électricité produite à par tir de sources renouvelables en 2019  Les modèles circulaires ont permis d éviter et donc d économiser la consommation de plus de 97 000 tonnes de ressources primaires Partenaires et fournisseursNous autonomisons notre écosystème de +650 000 partenaires afin d élargir notre couverture  Nous équipons +3 800 par tenaires de notre programme EcoXper t afin  de créer de nouvelles opportunités commerciales  dans le digital  Nous élargissons nos exigences en développement durable à nos fournisseurs qui représentent 12 milliards d euros en volume d achats FinanceNotre croissance organique  l amélioration régulière de nos marges et la répartition du capital opérée avec rigueur génèrent des flux de trésorerie disponible positifs et pérennes de 3 5 milliards d euros Nos principales ressources et relationsUne approche uniqueGestion de l énergieMarge d EBITA ajustée18 4 %Tout électriqueNous dégageons une solide croissance (+4 2 %) à partir de notre portefeuille de solutions énergétiques et d automatisation à des fins d efficacité et de développement durable Nous sommes leader mondial  des solutions digitales pour l efficacité  énergétique et le développement  durable pour nos marchés finaux  Maisons et bâtimentsCentres de données  11Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPrivilégier le bien être des collaborateurs  Nous sommes engagés en faveur de l égalité des sexes  et proposons des opportunités équitables à chacun  quelle que soit sa localisation 99 % de nos collaborateurs dans le monde sont couver ts par notre Cadre d équité salariale entre les hommes et les femmes    Nous nous efforçons de garantir les normes de sécurité les plus élevées et d éradiquer les accidents professionnels Le nombre d incidents médicaux par million d heures travaillées a été ramené à 0 79  Atteindre des objectifs de développement durable  aux côtés de nos clients   Nous aidons les clients à réduire leur empreinte  carbone avec les solutions EcoStruxure et notre entité Energy & Sustainability Ser vices Les entreprises réduisent en moyenne de 20 % leurs émissions de carbone   Nous permettons une performance durable en fournissant des informations environnementales complètes pour toutes les offres d éco conception labellisées Green Premium  55 % des ventes de produits Green Premium en 2019 Permettre l autonomisation des communautés  mal desservies  Notre programme Accès à l Énergie soutient la formation  l entrepreneuriat  les star t ups et les technologies qui s adressent aux populations mondiales les plus défavorisées en matière d accès à l énergie 246 268 personnes défavorisées ont reçu une formation professionnelle  Privilégier les partenariats éthiques avec les fournisseurs   En tant qu entreprise responsable  Schneider Electric respecte les normes éthiques les plus rigoureuses en matière de conduite des af faires afin de confor ter la confiance collective  cultiver la viabilité à long terme  et se conformer aux réglementations locales 279 fournisseurs sous vigilance sur les droits de l homme et l environnement ont fait l objet d audits dédiés sur site Apporter rendement et bénéfices aux actionnaires  De manière régulière et pérenne  notre business model permet de dégager une solide performance financière ainsi que des rendements attractifs Evolution de +54 % du cours de l actionCapitalisation boursière de 53 2 milliards d euros  (au 31 décembre 2019)Dividende proposé  2 55 par action  +8 5 % vs  2018202020502030S engager auprès de nos fournisseurs en faveur d une  chaîne d approvisionnement  zéro émission netteApporter une valeur durable à toutes  les parties prenantesAutomatismes IndustrielsMarge d EBITA ajustée18 1 %Tout  digitalInfrastructuresIndustrie  Nous sommes leader mondial dans les solutions ouvertes  connectées et interopérables   Nos par tenaires peuvent compter sur nos produits exemplaires pour élaborer leur solutions  La sûreté  la fiabilité et la cyber sécurité sont nos  priorités primordiales 12Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONNous donnons à chacun les moyens de tirer le  meilleur parti de leur énergie et de leurs ressources  en veillant à ce que la vie s illumine partout  pour tous  à tout moment Optimisation du portefeuilleAssurer la croissance de notre activité grâce à l optimisation des synergies au niveau de notre portefeuille de solutions dans la gestion de l énergie et les automatismes industriels en offrant plus de produits  plus de services et de meilleurs systèmes Un écosystème ouvertOffrir à notre réseau inégalé de partenaires l innovation digitale qui leur permettra de saisir les nouvelles valeurs du marché et devenir  le champion des solutions ouver tes  interopérables et connectées Notre stratégieProgression réalisée en 2019  Croissance à deux chiffres dans l activité Logiciels   For te progression des ser vices sur le terrain  ainsi que des services pour le développement durable et la digitalisation   Croissance des actifs connectés sous gestion de 50 %   Obtention de l approbation pour le regroupement des activités Basse tension et Automatismes industriels de Schneider Electric en Inde avec la division Electrical & Automation de Larsen & Toubro   ALPI  leader européen dans les logiciels de calcul et de conception des installations électriques  rejoint Schneider Electric   Achèvement de l opération de désinvestissement de Pelco au T2   Signature de la vente de l activité Panneaux de distribution signée au T2   La cession de Converse Energy Projects GmbH a été finalisée  en décembre   Renforcement de l écosystème des partenaires de Schneider Electric leader du secteur  axé sur les applications spécialisées  l exper tise et la couver ture locales pour améliorer le service client et les prestations   70 % du chiffre d affaires de l activité Gestion de l énergie proviennent d un solide réseau de 650 000 par tenaires et fournisseurs de ser vice   Lancement de Schneider Electric Exchange  le premier écosystème intersectoriel ouvert au monde qui rehausse le pouvoir de la collaboration dans un environnement ouvert     Plus de 53 000 utilisateurs enregistrés    Plus de 300 offres Priorités pour 2020   Accroitre davantage l offre digitale   Maintenir une solide ambition afin de générer une croissance constante des Services deux fois supérieure à celle du chif fre d af faires du Groupe   Générer une croissance organique du chiffre d affaires de 3 à 6 % au cours du cycle   Marge d EBITA ajustée   +200 pb d ici 2021   Optimisation continue du por tefeuille (1 5 2 milliards d euros  d ici 2021)   Développer l innovation conjointe avec les par tenaires et améliorer l expérience client numérique   Renforcement des capacités de la plate forme EcoStruxure en tant que modèle digital à travers des applications destinées à l utilisateur final permettant la gestion du cycle de vie complet des actifs  c est à dire de la conception et la construction jusqu à l exploitation et la maintenance   13Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursInnovationÉlaborer des programmes d innovation ouverts et multi locaux à partir d idées audacieuses provenant tant de l activité Gestion de l énergie que de l activité Automatismes industriels et en développant des partenariats afin de bousculer les marchés et de créer de nouveaux business models en vue d une croissance future  CultureS efforcer de devenir la société la plus diversifiée  la plus inclusive et la plus équitable au monde  Valoriser les différences  accueillir des collaborateurs de tous les horizons au sein de notre modèle d organisation multi centres construit sur un véritable leadership mondial et offrir des opportunités égales à chacun  Progression réalisée en 2019  Déploiement de notre plate forme EcoStruxure  pour les nouveaux produits connectés tels que Modicon 262 et  TeSys Island et pour les services digitaux  le logiciel  EcoStruxure  Advisor pour l électricité  l informatique et les applications sur l environnement de travail   Lancement de l appareil de commutation moyenne tension sans SF6 qui vient renforcer notre engagement pour le développement durable   L Innovation World Tour 2019 a organisé 5 sommets à Barcelone  Xiamen  Moscou  Hyderabad et Santiago  plus de 80 journées  de l innovation et 130 conférences permettant de toucher environ 75 000 clients   Par tenariat stratégique avec Planon afin de gérer les données et l analyse des bâtiments pour les opérateurs  occupants et fournisseurs de ser vices   Partenariat stratégique avec le Groupe Carlyle  création d AlphaStruxure  une joint venture pour des infrastructures plus intelligentes   Schneider Electric a étendu la couverture de son cadre d équité salariale à 95 % des pays   Pour la première fois  plus de 50 % de collaborateurs éligibles dans 38 pays participants ont souscrit le Plan d actionnariat salarié mondial (WESOP pour Worldwide Employee Share Ownership Plan) de Schneider Electric  ce qui représente plus de 56 000 collaborateurs et marque un record de par ticipation pour la troisième année consécutive   Reconnaissance reçue de la par t de Fortune  Financial Times  Forbes  Bloomberg  Great Place to Work  Glassdoor et autres organisations prestigieuses pour une culture authentique et riche promouvant l inclusion et l autonomisation Priorités pour 2020   Augmentation des investissements en     R&D et innovation    Digitalisation    Compétences de la force de vente    Marketing et communication   Viser un haut niveau de per formance et alimenter la culture de l innovation   Attirer les talents  construire des équipes et donner à notre personnel les moyens de réussir   Favoriser le développement professionnel et multiplier les opportunités de carrière   Recruter la nouvelle génération de leaders afin de nourrir les ambitions de croissance du Groupe  14Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONNotre impactClimatÉconomie circulaireImpact #150 %d électricité renouvelableImpact #24 %d efficacité CO2 dans les transports de marchandisesImpact #6193sites labellisés Vers le zéro déchet en déchargeImpact #796 %des cartons d emballage et palettes pour le transpor t  à partir de sources recyclées ou certifiéesImpact #389 millions de tonnesde CO2 économisées chez nos clients avec  nos offres EcoStruxure Impact #555 %du chiffre d affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium Impact #424 % de croissance pour notre entité  Energy & Sustainability ServicesImpact #897 400 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce  aux programmes ECOFIT    de recyclage et de reprise  des produitsA la fin de 2019   15Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSanté et SécuritéÉthiqueDéveloppementImpact #100 79incidents médicaux par million d heures travailléesImpact #163 7 pts  100 d augmentation du score moyen de l évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiquesImpact #1894 % des fonctions ventes  achats et finances sont formées chaque année  à la lutte contre la corruptionImpact #2111 400 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerInImpact #1147 %des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être  au travailImpact #1362 %des ouvriers ont reçu au moins  15 heures de formation dans l année  et 30 % de l apprentissage est numériqueImpact #1479 %des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuelImpact #1599 %des collaborateurs travaillent dans  des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H FImpact #964 %af fichés par notre Employee Engagement IndexImpact #17279fournisseurs sous vigilance  sur les droits humains et l environnement ont reçu une évaluation dédiée sur siteImpact #19x1 5sur le chiffre d affaires du programme d Accès à l ÉnergieImpact #20246 200personnes défavorisées  formées à la gestion  de l énergieImpact #1299 %des collaborateurs travaillent  dans des pays qui ont  entièrement déployé notre  politique de congé familialDécouvrez notre démarche développement durable en page 84   Comité Exécutif de  Schneider Electric  le 15  janvier 2020  au Technopole  de Grenoble (France) 1  Peter Her weckDirecteur général Automatismes Industriels2  Christel HeydemannDirecteur général Opérations France3  Luc RemontDirecteur général Opérations International4  Emmanuel LagarrigueDirecteur général Innovation 5  Chris LeongDirecteur général Marketing 6  Philippe DelormeDirecteur général Gestion de l Énergie7  Barbara FreiDirecteur général Opérations Europe8  Jean  Pascal TricoirePrésident Directeur général9  Yin ZhengDirecteur général Opérations Chine10  Mourad TamoudDirecteur général Opérations industrielles11  Fréderic AbbalDirecteur général Services12  Emmanuel BabeauDirecteur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiques13  Olivier BlumDirecteur général Ressources humaines globales14  Annette ClaytonDirecteur général Opérations Amérique du Nord15  Leonid MukhamedovDirecteur général Stratégie16  Hervé CoureilDirecteur général Digital16Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INTRODUCTIONInsuffler les idées audacieuses du Groupe  pour construire l avenirNotre équipe dirigeante1234567  17Life Is On | Schneider Electric0 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs8910111213141516 18Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 201918Dans ce chapitre1   Les grandes tendances  moteurs de la croissance  202   Notre ambition  223   Nos activités   244   Notre parcours de croissance  325   Notre focus client  346   Notre éco système ouvert   Schneider Electric Exchange 387   Notre vision des collaborateurs  408   Notre expertise   429   Notre chaîne logistique intégrée  4810  Comment nous gérons les risques  5211   Facteurs de risque  63  19Life Is On | Schneider Electric 19Life Is On | Schneider Electric Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs Rapport StratégiqueStratégie du Groupe   opportunités et risques1 20Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESLe progrès pour tous et un avenir durable pour notre planèteLa crise climatique actuelle est une urgence mondiale que nous ne pouvons pas ignorer  Heureusement  nous sommes arrivés à un tournant   la transition énergétique est la clé de la réduction des émissions de CO2  et les tendances de l industrie 4 0 offrent des gains d efficacité supplémentaires  Catalysées  par  l accélération  de  la  digitalisation  dans  un  monde  plus  électrique   ces  tendances  créent  des  opportunités  qui  définissent  les priorités  stratégiques  de  Schneider  Electric   tout  en  soulignant  nos  engagements  à  long  terme  en  matière  de  développement  durable   Nous par tageons la responsabilité d agir collectivement en ce qui concerne l urgence climatique 1  Les grandes tendances  moteurs de la croissance1   Source   BNEF EVO 2019 2   Source   AIE et analyse de Schneider Electric 3   Source   Rappor t de Schneider Electric sur les atouts de la transformation digitale 4   Source   Forum économique mondial   « Shaping the Future of Digital Economy and New Value Creation »  2019 Tendances  visions et perspectives1  Un monde tout électrique Schneider Electric estime que malgré les améliorations continues en matière d ef ficacité énergétique  la demande mondiale en électricité va continuer à croître  Plusieurs facteurs sont à l origine de cette accélération    le déploiement continu des charges liées aux besoins informatiques  notamment ceux des centres de données    l électrification croissante des bâtiments résidentiels et tertiaires sous l effet de l urbanisation  notamment dans les pays émergents   et l électrification en hausse du chauf fage  de la cuisine  de l éclairage et du refroidissement    l électrification des processus industriels aujourd hui alimentés au gaz    l électrification rapide des transports   25 % des transpor ts actuels qui utilisent les carburants fossiles passeront à l électrique (1)2  Un monde tout digital Aujourd hui  l économie digitale s accompagne de transformations disruptives  tous secteurs confondus  D ici 2022  plus de 60 % du PIB mondial proviendra d activités digitales (4) Et à chacun de réinventer la manière de concevoir  construire et livrer des produits et ser vices aux clients  tout en tirant parti de nouveaux business models pour par venir à un progrès durable  Cette connectivité croissante se double d un accès à l information en temps réel grâce à des capacités informatiques renforcées  dans le cloud ou à la périphérie  C est ce qui contribuera  à  rapprocher  l innovation  des  utilisateurs  et  des  opérations  au  fur  et  à  mesure  que  les  entreprises  seront  en  mesure  de transférer l intelligence pour accroître l automatisation traditionnelle et améliorer les expériences des clients et des collaborateurs  3  Un monde multi local Dans  un  monde  dominé  par  des  normes  et  des  pratiques  en  installations  électriques  locales   les  cadres  réglementaires  applicables  à  la connectivité  à la cybersécurité et au respect des données seront également définis au niveau local ou régional 4  Un monde décentralisé La  migration  vers  le  tout électrique  et  une  production  d électricité  décentralisée  plus  compétitive  favorise  la  croissance  des «  prosommateurs  »  alors  que  les  consommateurs  se  tournent  vers  les  panneaux  solaires   les  batteries  et  les  micro réseaux  comme autant d alternatives  C est déjà le cas en Australie et en Inde où l électricité renouvelable distribuée est de 30 à 50 % moins chère que celle provenant du réseau (5)5  Un monde à énergie zéro En 2019  le Programme des Nations unies pour l Environnement a confirmé que les émissions de carbone continuent de croître de 1 5 % par an  obligeant les pays à multiplier par 5 leurs ambitions de réduction de leurs émissions afin de limiter la hausse de la température globale à 1 5 °C (6) Schneider Electric s est positionné en modèle engagé dans la lutte contre le changement climatique  par la prestation de  services  et  la  livraison  de  solutions  permettant  à  ses  clients  de  réduire  leurs  émissions  de  CO2  et  par  la  décarbonisation  de  ses propres opérations  Le Groupe assume ses responsabilités et prend des mesures pour favoriser le progrès pour tous et encourager la construction d un avenir durable pour notre planète   21Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPourquoi est ce pertinent  Au fur et à mesure que l électrification s intensifie dans le sillage de la transition énergétique  Schneider Electric identifie les oppor tunités de croissance qui en découlent sur ses principaux marchés finaux   bâtiments  infrastructures  industries et centres de données informatiques  Ces 4 marchés constituent la majeure partie de la future demande en électricité dans le monde  les  bâtiments représentant la par t la  plus impor tante  avec 60 % environ (2)Par ailleurs  les bâtiments représentent également la part la plus impor tante du potentiel d ef ficacité énergétique encore inexploité  à mesure que des réglementations plus strictes s imposent  Schneider Electric favorise l efficacité énergétique  tout en veillant au confor t des occupants des bâtiments  pour réduire les coûts énergétiques de 30 % (3) Les mêmes technologies d ef ficacité énergétique peuvent être appliquées à tous les processus industriels à des fins de visibilité et de contrôle de la consommation d énergie  en appor tant des synergies en termes de productivité et d efficacité énergétique grâce à l automatisation  aux solutions électriques et aux services  La transformation digitale est une force motrice clé de nos marchés  qui permet d introduire davantage d analyse de données et d informations dans les opérations pour une gestion de l énergie et une ef ficacité des processus améliorées  La transformation digitale permettra de gagner en agilité dans ces environnements en évolution rapide  Alors  que  nous  innovons  pour  améliorer  l expérience  digitale  des  clients   nos  capacités  logicielles  of frent  également  des  gains  d efficacité dans l énergie  les ressources  la fabrication et la construction  tout en apportant des atouts significatifs en termes de fiabilité  de sécurité et de développement durable Schneider Electric se félicite d être la plus locale des entreprises mondiales  Sa base de coûts est équilibrée au sein de l organisation opérationnelle au niveau global  La diversité des équipes est un gage du très haut niveau d expertise et de support qu il est possible d apporter localement aux clients Avec  l augmentation de  la  production distribuée qui  ajoute à  la  complexité  du  mix des  charges électriques  en pleine évolution  Schneider Electric  doit  oser  être  inventif   Les  innovations  futures  dans  les  technologies  logicielles  et  l intelligence  artificielle  sont  des  éléments indispensables au fonctionnement efficace et en temps réel de l énergie et à l optimisation des charges  quel que soit le lieu de production  Schneider Electric stimule la création de valeur à par tir d innovations ouvertes et connectées   à partir de projets technologiques menés avec les plus grands laboratoires de recherche et universités majeures   à par tir d investissements dans des entreprises de capital risque et des sociétés en phase d incubation   et à par tir de par tenariats avec des start ups En décarbonisant les sources d énergie et en augmentant l ef ficacité énergétique  nous nous efforçons de réduire les émissions de carbone  Nous  encourageons  l innovation  durable  et  nous  faisons  du  développement  de  produits  fondé  sur  l économie  circulaire  une  priorité   La complexité croissante de la gestion de  l énergie et des ressources impose une approche holistique de l achat et de l utilisation de l énergie  l adoption de stratégies carbone et d approvisionnement en énergie propre et  pour les entreprises  l obligation d optimiser au maximum leurs investissements et de se doter d opérations à même de résister aux enjeux mondiaux  Au delà de leur impact positif sur le plan environnemental  social et de gouvernance  les entreprises avant gardistes sont récompensées par des gains économiques et des avantages concurrentiels sur le long terme  Les énergies renouvelables se présentent également comme des solutions plus simples pour fournir un accès à l électricité à tous 5   Source   BNEF « Levied Cost of Energy Projections » (édition premier semestre 2019) 6   Source   Programme sur l environnement des Nations unies   « Emissions Gap Repor t 2019 »  22Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES2  Notre ambitionNous donnons à chacun les moyens de tirer le meilleur parti de son énergie et de ses ressources en veillant à ce que la vie s illumine partout  pour tous  à tout moment    23Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursNous développons des solutions numériques combinant énergie et automatismes  pour plus d efficacité  au service d un monde plus durable Conjuguer les mondes  de l énergie et de l automatisationLa gestion complète  du cycle de vieUn point final sécurisé vers l éco système du cloud La migration de la gestion de site par site vers une gestion d entreprise intégréeEn  associant  les  mondes  de  l énergie  et  de  l automatisation  nous atteignons une efficacité supérieure par la conception et l exploitation  conjointes  des  2  systèmes   Nous  y  par venons grâce à l efficacité énergétique et l optimisation des ressources basées  sur  des  informations  opérationnelles  en  temps  réel of frant à la fois une visibilité et un contrôle de la consommation d énergie  pour  une  amélioration  continue   des  économies d énergie   l efficacité  des  équipements  et  des  gains  de productivité  Cela s applique à tous les types de bâtiments et aux  processus  d entreprise  et  de  fabrication  des  industries discrètes jusqu aux industries hybrides  en passant même par les activités très consommatrices en électricité De  la  conception  à  la  maintenance   en  passant  par  la construction  et  l exploitation  via  une  puissance  logicielle  en continue  Le même modèle de données est mis en  uvre pour la per formance opérationnelle à long terme et la réduction des coûts   et  pour  améliorer  l ef ficacité  de  la  fabrication  et  de  la construction Un point final sécurisé vers l éco  système du cloud est rendu possible  grâce  à  la  convergence  de  l Internet  des  Objets (IdO)   du  Big  Data  et  d Intelligence  Ar tificielle  (IA) à  par tir  de capteurs  vers  le  cloud   Cela  of fre  une  transparence  digitale totale  avec un même niveau d information disponible pour les opérateurs  du  terrain  et  pour  la  direction   Les  données générées  au  niveau  des  capteurs  circulent  vers  les  actifs installés  vers les machines  entre les chaînes de production et permettent  aux  fabricants  d améliorer  la  productivité opérationnelle La  capacité  à  migrer  d une  gestion  site  par  site   vers  une gestion d entreprise intégrée  afin de consolider l utilisation de l énergie  et des  ressources  pour  appor ter  un  nouveau  degré de compétitivité et d efficacité  En partageant et en comparant les  données de consommation en  temps réel  les ressources peuvent être comparées et leur utilisation revue à la baisse  1324 24Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESConjuguer énergie et automatismes à des fins d efficacité énergétique et de développement durableABUS Crane Systems  l un des principaux fabricants et exportateurs de systèmes de grues en Europe  exploite la puissance du digital et de l Internet des Objets industriel pour concevoir ABUControl  son système modulaire intelligent de contrôle de grues basé sur EcoStruxure  Plant & Machine 3  Nos activitésÉconomie d énergie jusqu à40 %  25Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLes avantagesLes enjeuxLa solution  ABUControl  un système modulaire intelligent de contrôle de grues basé sur EcoStruxureTM Machine  qui prend en charge toutes les fonctions  des architectures de grues les plus simples aux plus complexes pour différents types de grues et appareils de levage   EcoStruxureTM Machine  le socle à par tir duquel il est possible de développer le potentiel de l Internet des Objets industriel pour les grues d ABUS   Exper tise applicative avec les appareils de levage   du développement de concept avec de nouvelles fonctionnalités et caractéristiques jusqu à la programmation  les essais et la validation   Gains de productivité par la mise en  uvre de toutes  les fonctionnalités de grues dans 2 modules standard   Simplicité d utilisation et amélioration de la sécurité opérationnelle   Réduction des temps d arrêt    Jusqu à 40 % d économies d énergie   Traitement des données digitales pour la maintenance préventive et les réparations   Bâtir des systèmes de grues très complexes et hautement personnalisés  selon des conceptions  des tailles et des fonctionnalités différentes   Standardiser les modules de grues afin de parvenir aux délais de production les plus cour ts possible    Mettre en service rapidement  indépendamment des fuseaux horaires et de la localisation  26Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESDu point final jusqu au cloud pour l efficacité énergétique et le développement durableLorsque BASF a construit une nouvelle sous station électrique  BASF a mis en  uvre EcoStruxureTM Asset Advisor afin de gagner en visibilité sur les opérations  La plus grande  société chimique du monde dispose dorénavant d un tableau de bord digital et d un support expert indispensable pour surveiller l état d un actif critique 3  Nos activitésLes enjeux La solutionLes avantages  EcoStruxure  Asset Advisor   Power Monitoring Expert   Systèmes de contrôle de moteur TeSys    Onduleurs Gutor    Appareil de commutation basse et moyenne tension   Variateurs à fréquence variable   Batteries en courant continu   Éviter les ruptures et arrêts de la production dus aux interventions de maintenance ou à des coupures électriques imprévues  et coûteuses   Télésur veillance en continu des 63 principaux actifs de distribution d électricité   Mesure de +100 variables et calculs consécutifs aux fins d une sur veillance d état fiable   Accès 24h 24  7j 7 au tableau de bord d état des actifs    Assistance et recommandations personnalisées par des experts techniques  sans inter vention sur place pour prévenir rapidement les défaillances et optimiser les activités de maintenance   Construire une sous station de distribution électrique  à la pointe de la technique   Optimiser au maximum le temps de disponibilité et la productivité de l usine   Accroître la visibilité sur l état des actifs critiques de distribution électrique   27Life Is On | Schneider Electric1 Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs Rapport StratégiqueEcoStruxure  Asset Advisor contribue à prévenir les défaillances aux conséquences catastrophiques  en utilisant les bonnes données au bon moment  Et finalement   les données sont une valeur  »Lee Perry Ingénieur en conception électrique de BASF 28Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESThe ChallengeLa solutionLes enjeuxGestion complète du cycle des produits à des fins d efficacité et de développement durableWilmar  plus grand producteur d énergie à partir de biomasse et de sucre d Australie  a modernisé son système de contrôle à l aide d un système logiciel robuste et fiable qui lui assure un contrôle et une visibilité en temps réel  ainsi qu une amélioration des procédures de sécurité de sorte que son usine Invicta fonctionne 24h 24  7j 73  Nos activitésLes avantages   Moderniser les équipements et le système de contrôle vieillissants de la chaudière de l usine Invicta dans le Queensland afin de pouvoir assurer un fonctionnement opérationnel ininterrompu pendant les cycles de production intensive   Améliorer la productivité    Réduire les risques pour la sécurité et les inefficacités   Wilmar a choisi l architecture EcoStruxureTM Plant de Schneider Electric bâtie sur automates programmables de sécurité Modicon M580 Safety et le logiciel Citect SCADA d AVEVA pour simplifier la disparité de ses systèmes et obtenir une vision complète sur une seule et même interface simple à utiliser   Procédures de sécurité intégrées dans le logiciel   Amélioration de la sécurité  de l efficacité et de la productivité   Automatisation renforcée de l usine  favorisant une meilleure per formance opérationnelle    Maintenance optimisée grâce à de simples alertes  une maintenance préventive et une réduction des stocks de pièces détachées    Accès à distance permettant aux opérateurs de se connecter en cas de défaut  réduisant ainsi les temps de mise à l arrêt   Moins de contacts directs avec les machines  ce qui garantit la protection des opérateurs de maintenance  EcoStruxure  Plant nous donne une vision plus complète de notre infrastructure  Nous avons réussi à regrouper nos automatismes   la connectivité et notre logiciel au sein d un seul système qui nous donne un contrôle et une visibilité en temps réel  »Russell Brown Directeur Général de la gestion des actifs  Wilmar Sugar Australia  29Life Is On | Schneider Electric1 Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs Rapport Stratégique 30Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESPasser d une gestion site par site à une gestion d entreprise intégrée à des fins d efficacité et de développement durableSaint Gobain a économisé des millions en s attachant à acheter son énergie de manière plus intelligente et en l utilisant de manière plus efficace entre ses installations opérationnelles aux États Unis 3  Nos activitésLes enjeuxLa solutionLes avantages  Optimiser les opérations et les coûts grâce à une expertise de rationalisation et de centralisation des approvisionnements en énergie  notamment les approvisionnements stratégiques  la gestion des risques  l analyse des grilles tarifaires et l audit des factures   Suivi de la consommation et des dépenses à l aide d EcoStruxureTM Resource Advisor pour obtenir une seule vision regroupant les données relatives à l énergie et au développement durable  et les économies possibles sur plus de 140 sites   Dans toutes ses usines aux États Unis  Saint Gobain compte sur le contrôle et les appareils connectés d EcoStruxureTM pour favoriser l efficacité énergétique   Les installations peuvent réduire leurs factures d énergie de 14 %   Les opérateurs peuvent suivre et moduler leur utilisation de l énergie en fonction du moment de la journée et ajuster leur consommation lorsque les prix des ser vices publics atteignent un pic   Saint Gobain est en bonne voie pour atteindre ses objectifs de développement durable à l horizon 2025   Réduire la consommation d énergie et les coûts énergétiques entre les différentes installations de production très consommatrices de Saint Gobain   Réduire les émissions de carbone de 20 % d ici  2025 en s attaquant à la question de l efficacité énergétique des usines   31Life Is On | Schneider Electric1 Informations   Investisseurs Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes1Grâce à l externalisation de notre approvisionnement en énergie  nous avons réalisé des millions de dollars d économies et alimenté l innovation chez  Saint Gobain  »Richard Brunel Vice Président des achats  Saint  Gobain Amérique du Nord 32Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESLes fondations de notre performanceDepuis ses débuts dans l acier pendant la révolution industrielle des années 1830  soutenu par  son expertise historique dans la distribution électrique et fort d une série d acquisitions stratégiques depuis 2003  Schneider Electric est aujourd hui un leader mondial des solutions digitales d énergie  et d automatisation pour l efficacité énergétique et le développement durable  Le Groupe est parfaitement positionné pour faire face à la transition énergétique et à l industrie 4 0 4  Notre parcours de croissanceLa distribution électrique  le c ur de notre expertiseConsolidant  le  leadership  acquis  avec  les  marques  Merlin  Gerin  et Square D  Schneider Electric a renforcé son portefeuille basse tension dans  le  monde  avec  les  acquisitions  de  Clipsal  en  2003   de  OVA   Merten et GET en 2006 et de Marisio et Wessen en 2008  La présence de Schneider Electric dans les marchés émergents s est élargie avec la prise de par ticipation de Delixi en Chine (2006)  de Conzer v (2009) et  Luminous  Power  Technologies  (2011 2017)  en  Inde  et  du  groupe Steck  au Brésil (2011)  En 2019   le rapprochement  de  l activité  Basse tension  et  Automatismes  industriels  en  Inde  de  Schneider  Electric  et de  l activité  Electrical  &  Automation  de  Larsen  &  Toubro  a  reçu l approbation  des  autorités  indiennes  compétentes  en  matière  de concurrence (Competition Commission of India)  Dès la réalisation de l opération   le  Groupe  fera  de  l Inde  son  troisième  pays  en  terme  de chif fre d affaires  en installant à Bangalore une plateforme d innovation et de fabrication mondiale Les technologies d énergie sécurisée sont devenues essentielles pour le Groupe depuis sa prise de participation majoritaire dans MGE UPS en 2004  suivie par l acquisition d American Power Conversion (APC) en  2007   devenant  ainsi  un  leader  mondial   Le  Groupe  a  élargi  ses activités  dans  les  marchés  émergents  avec  l acquisition  du constructeur  brésilien  d onduleurs  Microsol  Tecnologia  en  2009  et d APW  en  Inde  en  2011   En  2011   Schneider  Electric  a  enrichi  son por tefeuille  avec  les  offres  de  refroidissement  d Uniflair   les  services de  centres  de  données  de  Lee  Technologies  ainsi  que  les  systèmes de stockage d énergie de secours de Luminous  Schneider Electric a consolidé sa position dans l énergie sécurisée avec la reprise d Asco Power Technologies  un leader avec sa technologie de commutateurs de transfer t automatique en 2017 Avec l acquisition de la division Distribution d Areva T&D en juin 2010  le  Groupe  a  considérablement  amélioré  sa  position  en  moyenne tension  et  automatismes  du  réseau   En  2010   il  acquiert  une participation  de  50  %  dans  le  capital  d Electroshield T  Samara  en Russie avant de racheter la totalité de la société en 2013  faisant de la Russie  un  de  ses  marchés  clés   Après  le  rachat  de  Telvent  en  2011  éditeur  espagnol  de  logiciels  très  ancré  en  Amérique  du  Nord  Schneider  Electric  devient  le  numéro  1  mondial  des  logiciels  ADMS (Advanced  Distribution  Management  System)   permettant  la  gestion de réseaux de distribution électrique d envergure Un leader mondial des automatismes et du contrôle industriels En tant que leader des automatismes discrets  fondé sur la réputation solide  de  la  marque  Telemecanique   le  Groupe  a  enrichi  ses technologies  dans  les  automatismes  industriels  avec  l acquisition  de Citect  en  2006   de  R AM Industries  en  2008  de  Cimac  et  du  groupe SCADA  en  2010  et  de  Leader  &  Har vest  en  2011   En  janvier  2014  l acquisition  d Invensys  plc   lui  permet  de  renforcer  sa  position  dans l industrie  des  automatismes  de  processus  et  les  segments  électro intensifs  En septembre 2017  Schneider Electric regroupe ses activités de logiciels industriels avec AVEVA pour créer un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels et d ingénierie Technologies et processus de bâtiments digitaux pour optimiser l efficacité énergétique et le développement durableGrâce à l acquisition de TAC en 2003  d Andover Controls en 2004 et d Invensys  Building  Systems  en  2005   le  Groupe  devient  un  acteur majeur  dans  les  automatismes  du  bâtiment   Cette  position  a  été renforcée  avec  l acquisition  de  Vizelia  et  de  D5X  en  2010   Les acquisitions de Summit Energy (2011) et de M&C Energy Group (2012) ont  permis  d accroître  le  savoir faire  du  Groupe  dans  les  ser vices d approvisionnement en énergie Schneider  Electric  a  renforcé  ses  capacités  dans  la  conception électrique  et  les  logiciels  d ingénierie  électrique  avec  le  rachat   en 2018   d IGE+X AO  un  leader  du  marché de la CAD (Computer Aided Design)  du PLM (Product Life cycle Management ou gestion du cycle de vie des produits) et des logiciels de simulation  En 2019  ALPI  chef de file en Europe des logiciels de calcul pour installations électriques  rejoint le giron de Schneider Electric  consolidant ses perspectives en vue d un développement à l international   33Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2003   2013 ConstructionPor tefeuille de synergies dans la gestion de l énergie  les automatismes et les logiciels 2008   2018 IntégrationSolides capacités digitales avec la plate forme d IdO EcoStruxureTM compatible avec le cloud et les services digitaux 2020 et au delà Priorité et envergureCroissance organique du chiffre d affaires +3 %   6 %Poursuite de l optimisation du portefeuille  1 5 2 mdsd ici 2021Marge d EBITA ajustée +200 pb d ici 2021 34Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES5  Notre focus clientElargir encore notre éco système de partenairesSchneider Electric réalise une part importante de son chiffre d affaires par le biais de partenaires intermédiaires qui lui apportent leur propre valeur ajoutée et expertise afin d élargir sa couverture des marchés  Ainsi  Schneider Electric accède à différents marchés et segments en toute efficacité  avec une compréhension aigüe des besoins des marchés locaux  Le Groupe continue de renforcer le pouvoir d action de ses partenaires par l innovation digitale afin de se saisir de nouvelles valeurs du marché  Ces partenaires sont répartis en catégories et rétribués en fonction de leur expertise de leur couverture commerciale  Les partenaires de Schneider Electric reçoivent une formation et une certification pour développer des compétences techniques  logistiques  digitales et marketing et offrir une prestation de service experte à leurs propres clients Les distributeurs et détaillants Schneider Electric prépare ses partenaires distributeurs à l avenir et leur propose de nouveaux outils pour leur permettre de réussir  leur propre transformation digitale  L innovation  avec la mise à disposition d agents conversationnels  pour  assurer  un  support  client  et  la  mise  en  place d outils de sélection des produits basés sur l IA et d outils de conception en  ligne  sur  les  sites  web  des  partenaires   poussent  les  ventes  du commerce en ligne  qui progressent actuellement au r ythme de +30 % d une année sur l autre   Le  commerce  en ligne  entraîne  des mutations rapides  dans  le  monde  des  distributeurs  et  détaillants  électriques   En Suisse  aux Pays Bas et au Danemark par exemple  en 5 ans à  peine  plus de 50 % des ventes s effectuent en ligne Notre  stratégie  de  distribution  multi canal  repose  sur  3  modèles    couverture dif fuse  par projet et par l intermédiaire de spécialistes   et répond  aux  différentes  attentes  des  acheteurs  sur  les  différents marchés   résidentiel  tertiaire  industriel et informatique  Nos produits sont faciles d accès grâce à une expérience ininterrompue  en ligne et hors  ligne   Les  dif férents  types  de  distributeurs  représentent désormais 45 % environ du chiffre d affaires total du Groupe  avec une croissance soutenue Les principaux par tenaires de distribution du Groupe sont    des  distributeurs  électriques  (des  acteurs  à  la  fois  mondiaux  et régionaux)  tels  que  Rexel   Sonepar   CED  Edmunson   Graybar  Imelco  Idee et les groupes d achats de Fegime avec une présence en ligne et hors ligne    des  distributeurs  spécialisés  dans  l informatique   les  télécoms  et les  applications  de  centres  de  données  pour  infrastructures critiques  tels que Tech Data et Ingram Micro    des distributeurs de bricolage  tels que Home Depot et Lowe s aux États Unis   Saint Gobain  Distribution  en  France  et  au  Brésil   et Adeo  Group  et  Kingfisher  en  Europe  et  Russie   pour  assurer  une présence forte sur les marchés de la rénovation et de l amélioration résidentielles    des places de marché en ligne et des e commerçants  tels que RS Components  T Mall et Grainger pour des applications spécifiques et selon la présence régionale    des  distributeurs  techniques  spécialisés  pour  des  solutions d automatisation   de  logiciels  industriels   de  produits  de  contrôle des accès et de sécurité Les tableautiers Alors que les tendances du secteur font valoir un paysage de l énergie plus digital et plus électrique  une stratégie de partenariats collaboratifs alimente  l innovation  conjointe  avec  les  tableautiers   qui  construisent et  commercialisent  des  tableaux  de  distribution  électrique  ou  de contrôle surveillance  Les  tableautiers  achètent  des  appareils  basse  et  moyenne  tension  Grâce  à  la  transformation digitale de notre  vaste réseau  de  35 000 à 40  000  entreprises   ces  partenaires  sont  valorisés  en  tant  que spécialistes   exper ts  en  systèmes  d alimentation  connectés  qui peuvent gérer et entretenir les actifs électriques après leur installation et tout au long de leur durée de vie opérationnelle Les installateurs L élaboration  de  solutions  répondant  précisément  aux  besoins  des utilisateurs finaux s effectue en étroite collaboration avec les installateurs  petits  ar tisans  spécialisés  ou  généralistes  et  grandes  entreprises spécialisées  dans  la  mise  en  place  d équipements  et  de  systèmes  et ensembliers   Afin  de  renforcer  une  relation  basée  sur  la  confiance mutuelle  et  la  valeur  ajoutée   Schneider  Electric  coopère  activement avec les installateurs au travers de formations techniques et de services d assistance  Pour maximiser l impact  nous disposons d un modèle de partenaires via plusieurs canaux qui se concentrent de plus en plus sur les  interactions  digitales   grâce  à  notre  plateforme  de  gestion  des relations client Par tner Relationship Management (PRM) Les intégrateurs de systèmes Les  intégrateurs  de  systèmes  assurent  la  conception   l intégration  et l accompagnement  des  systèmes  d automatisation  répondant  aux besoins  de  leurs  clients  en  matière  de  performance   de  fiabilité   de précision et d efficacité de leurs opérations  Schneider Electric donne accès  aux  intégrateurs  de  systèmes  à  tous  les  domaines  de l automatisation   depuis  les  systèmes  de  contrôle  sur  site  jusqu aux systèmes globaux de suivi d exécution de la production et de systèmes d automatismes du bâtiment Les prescripteurs ingénieurs conseils Face aux exigences croissantes de leurs clients en matière de confort et  d efficacité  opérationnelle  et  énergétique   les  prescripteurs spécialisés   les  ingénieurs   les  architectes  et  les  bureaux  d études recommandent en permanence des solutions plus ef ficaces et mieux   35Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEcoXpert   la branche au service de la mise en  uvre d EcoStruxure & Wiser Unique dans notre secteur d activité  le programme de partenaires EcoXper t  de Schneider Electric est le seul éco système d expertise croisée au ser vice de nos clients  Formé et certifié par Schneider Electric  le réseau d EcoXper t regroupe une expertise locale sur l offre mondiale dans les automatismes du bâtiment  les solutions d énergie et l efficacité énergétique entre plusieurs secteurs verticaux commerciaux tels que la santé  l hôtellerie  l immobilier ter tiaire  les centres de données informatiques et la grande distribution   ainsi que sur le marché résidentiel  Sa mission consiste à relier les expertises  initier la croissance et asseoir la réussite des entreprises partenaires d EcoXpert de sor te qu elles apportent un meilleur service à nos précieux clients  intégrées  pour  la  gestion  de  l énergie   mais  aussi  pour  l énergie sécurisée   la  sécurité  et  l automatisation  des  bâtiments   Ces spécialistes sont des partenaires essentiels de Schneider Electric  qui reçoivent   dans  le  cadre  de  cette  collaboration   des  outils  et  des informations  de  conception  axés  sur  les  applications  tels  que  des guides d installation  des logiciels de conception d installations et des méthodes de formation Les électriciens Les  électriciens  conçoivent  et  mettent  en  place  des  installations électriques   pour  l essentiel  dans  des  bâtiments  résidentiels  et  des constructions  non  résidentielles  de  moindre  taille   Ils  sont  nos principaux clients et nous disposons de l un des réseaux d électriciens les plus élaborés au monde  Schneider Electric permet aux électriciens d opérer  plus  efficacement  moyennant  une  série  de  formations  d assistances  techniques  et  d outils  numériques   à  l instar  de l application  «  My  Schneider  Electric  »   Plus  de  400  000  électriciens sont  enregistrés  sur  ces  plates formes  digitales   Schneider  Electric consolide sa relation avec les électriciens en augmentant leur visibilité auprès des utilisateurs finaux au travers de dif férents outils  notamment un outil de « localisation d un installateur » accessible en ligne Les fabricants de machines et d équipements Schneider  Electric  travaille  en  étroite  collaboration  avec  près  de 15  000 Original  Equipment  Manufacturer  (OEM)  pour  améliorer  en permanence le rapport prix  performance de leurs machines ainsi que leurs délais  de  mise sur le  marché  pour répondre à  leurs  besoins  en termes d emballage  d équipements de transport  de manutention  de levage   ainsi  que  d applications  HVAC   Nous  entretenons  des partenariats  robustes  avec  les  OEM  par  le  biais  d un  programme destiné  aux  OEM  multi sites  et  ou  mondiaux  afin  d améliorer  leur capacité de livraison à l échelle internationale 3 500 par tenaires et clients se sont rassemblés lors du Innovation Summit à Barcelone en octobre 2019  36Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES5  Notre focus clientClients stratégiques et segments de marchés finauxSchneider Electric travaille avec de grands utilisateurs finaux sur un certain nombre de secteurs stratégiques  dont   Fabrication discrète Le  marché  automobile   sur  lequel  le  Groupe  répond  aux  besoins d équipementiers importants  de fabricants de batteries pour voitures électriques  et  de  fournisseurs  d infrastructures  pour  voitures électriques  désireux  de  favoriser  la  digitalisation   de  développer  les opérations  et d accroître  l agilité  dans  un  secteur  industriel  en  pleine mutation Fabrication hybride Les  produits  de  grande  consommation   sur  lesquels  le  Groupe favorise  la  transformation  digitale  à  chaque  étape  de  la  chaîne  de valeur  dans  les  entreprises  du  secteur  de  l alimentation  et  des boissons  des produits  de grande  consommation et des sciences de la vie désireuses d améliorer le développement durable  l ef ficacité et la traçabilité de leurs processus Les  marchés  des  mines   des  minéraux  et  des  métaux   avec  des clients qui inter viennent dans l extraction minière  les cimenteries  les métaux  et  d autres  matériaux  en  vrac   Le  Groupe  aide  ses  clients  à améliorer l efficacité énergétique et la productivité de leurs opérations de  fabrication  grâce  à  des  solutions  compatibles  avec  l Internet  des Objets Fabrication de process Le  marché  de  l eau  et  du  traitement  des  eaux usées   sur  lesquels opèrent  des  clients  intervenant  sur  l ensemble  du  cycle  de  l eau  depuis  l exploitation  des  ressources  hydriques  jusqu à  la  distribution de  l eau  en  passant  par  les  opérations  d assainissement  et  de traitement  des  eaux   Le  Groupe  donne  à  ses  clients  les  moyens d améliorer leurs processus et applications clés tout au long du cycle intelligent  de  consommation  de  l eau  en  utilisant  des  solutions innovantes Les marchés  du  pétrole   du  gaz et  des  produits  pétrochimiques  sur lesquels le Groupe fournit des solutions intégrées et des systèmes  logiciels et services hautement per formants à des sociétés pétrolières et des entreprises EPC (Engineering Procurement & Construction)  de la  production  jusqu à  la  transformation  en  passant  par  la  chaîne d approvisionnement Bâtiments critiquesLes marchés du Cloud computing et des prestataires de ser vices  parmi  lesquels  figurent  les  géants  de  l Internet   désireux  d accroître l efficacité   de  réduire  les  coûts   de  réduire  les  temps  de  cycle  et  de gérer les risques  les solutions de colocalisation et de réseaux Les marchés de la santé  où le Groupe est au service des hôpitaux  des cliniques  des laboratoires et des spécialistes des sciences de la vie  désireux  d améliorer  la  sécurité   la  satisfaction  des  patients  et l efficacité  opérationnelle  grâce  aux  architectures  de  solutions  IdO pour hôpitaux digitaux   37Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursBâtiments non critiquesLe marché immobilier  sur lequel le Groupe propose des technologies de  bâtiment  intelligentes  qui  optimisent  l ef ficacité  opérationnelle  garantissent  des  économies  d énergie  maximales  et  une  diminution des coûts globaux d exploitation  tout en assurant la sécurité physique et la cybersécurité Les  hôtels   où  le  Groupe  est  au  ser vice  de  sociétés  d hôtellerie  qui gèrent  des  hôtels  et  autres  structures  d hébergement  et  souhaitent améliorer  leurs performances  financières   réduire leurs  émissions de carbone et leurs coûts énergétiques  et réinvestir les économies ainsi réalisées dans l expérience client Autres sociétés énergivoresLes  entreprises  d électricité   où  le  Groupe  est  au  ser vice  des entreprises  produisant   livrant  et  ou  vendant  de  l électricité  et désireuses  de  réduire  leur  empreinte  carbone   de  numériser  leurs réseaux   de  connecter  leurs  clients  à  des  réseaux  intelligents   de relever des défis en perpétuelle évolution et de répondre aux besoins futurs Schneider Electric s adresse également aux marchés finaux suivant à l échelle mondialeSemi  conducteurs     en  aidant  les  entreprises  engagées  dans  la fabrication  de  dispositifs  à  base  de  semi conducteurs  à  maintenir  le plus haut niveau de performances et de disponibilité possible dans un environnement de salle blanche critique  de manière sécurisée Transpor ts     le  Groupe  assure  une  alimentation  fiable  et  donc  des opérations  sûres   stables  et  efficaces  aux  infrastructures  d aéroports  de  rails   de  métros   de  ports  et  de  tunnels  Il  garantit  une  alimentation fiable et donc des opérations sûres  stables et efficaces Schneider Electric exploite un modèle de ventes intégré entre tous ces segments   qui  lui  permet  de  générer  du  chiffre  d af faires  soit directement  par  les  ventes  aux  utilisateurs  finaux  soit  indirectement par  l intermédiaire  de  distributeurs   d intégrateurs  de  systèmes  et  de constructeurs  de  machines  (OEM)   À  cet  effet   Schneider  Electric  a déployé un système unique de gestion des relations clients au sein du Groupe   Il  s appuie  actuellement  sur  un  programme  mondial  pour opérer une transformation de ses pratiques en matière de gestion de ses  grands  comptes  à  tous  les  niveaux  de  l organisation   afin  de tendre vers une plus grande ef ficacité Schneider  Electric  sert  ses  clients  internationaux  qualifiés  de « comptes stratégiques » par le biais d une organisation dédiée dans le but de développer avec eux des relations privilégiées et de répondre au  mieux   avec  une  proposition  de  valeur   aux  enjeux  essentiels  de leur transformation digitale Cette  organisation  s appuie  sur  des  circuits  de  communication  et  de décision  cour ts   une  mobilisation  rapide  des  ressources  du  Groupe dans  le  monde  entier  et  des  équipes  dédiées  dans  lesquelles  sont directement impliqués les cadres dirigeants  38Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES6  Notre éco système ouvert   Schneider Electric ExchangeNous nous sommes engagés à libérer les possibilités infinies  que peut offrir une communauté ouverte  connectée et innovanteUtilisateurs enregistrés+53 000 Offres+300   39Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursL écosystème digital pour créer   collaborer et générer de la croissanceMême si l ensemble des applications  logiciels  données  outils d analyse et autres outils sont à la disposition de tous  nous nous concentrons sur les besoins et attentes spécifiques de chaque communauté engagée au sein de  Schneider Electric Exchange  »Her vé Coureil  Directeur Digital de Schneider Electric L approche « business as usual » ne fonctionnera plus dans l économie de l industrie 4 0  Le monde hyper connecté avance trop vite  En avril 2019  Schneider Electric a donc annoncé une nouvelle approche de l innovation digitale  une approche qui promet vitesse  agilité et capacité à mieux repérer et traiter  les problèmes des clients  Schneider  Electric  Exchange  est  le  premier  éco système  inter industries  du  monde   dédié  à  la  résolution  des  enjeux  en  termes  de développement durable et d efficacité du monde réel  Cette plateforme business  permet  à  une  communauté  très  diverse  de  créer  et  faire évoluer des solutions business et de se saisir d une nouvelle valeur de marché   Avec  Schneider  Electric  Exchange   les  individus  obtiennent l accès  à  un  vaste  réseau  d outils  techniques  et  de  ressources  pour développer   par tager  et  commercialiser  des  innovations  dans  l IdO afin de favoriser des économies d échelle dans le monde entier À la charnière entre ancien et nouveauLe  Groupe s est  engagé  à  libérer  les  possibilités  infinies  et les  idées audacieuses qu of fre une communauté ouver te  mondiale et innovante  Cette plateforme robuste propose une nouvelle  façon de travailler  en faisant  radicalement  évoluer  les  mentalités     finies  les  entreprises individuelles  qui  construisent  des  technologies   on  passe  à  une multitude  d entreprises  diverses  axées  sur  la  résolution  rapide  des enjeux  d ef ficacité  énergétique  et  de  développement  durable  qui  se posent  dans  le  monde  réel   en  s intéressant  à  ces  problématiques selon des points de vue multiples de manière collaborative La  digitalisation  continue  de  révolutionner  notre  manière  de  travailler et nos comportements  Le monde ne peut plus continuer à fonctionner sur  la  base  de  silos  isolés  les  uns  des  autres     la  nécessité  d une meilleure  intégration  et  d une  plus  grande  collaboration  a  créé  de nouvelles  opportunités  et  solutions   Schneider  Electric  Exchange réunit  un  éco système  divers  d innovateurs  et  d exper ts  digitaux  permettant  la  création  conjointe  de  solutions  et  enrichissant l apprentissage et la vitesse au travers de l intelligence collective Schneider  Electric  Exchange  s appuie  sur  l éco système  de partenaires  digitaux  du  Groupe  pour  accélérer  et  faire  avancer l innovation     et  donner  aux  entreprises  les  outils  nécessaires  pour mettre l IA au service de la résolution des problèmes rencontrés dans le  monde  réel   Ainsi  Accenture   cabinet  international  de  conseil  en gestion et de services professionnels  appor te sa capacité à créer des solutions  personnalisées  et  à  développer  des  business  models digitaux   Schneider  Electric  Exchange  représente  une  nouvelle évolution  dans  la  longue  histoire  de  réseaux  de  partenaires  de Schneider Electric  Dans  cet  éco  système  par exemple  Senseye  star t up qui édite des logiciels industriels  publie ses solutions de maintenance prédictive en mode SaaS sur l Exchange Digital Marketplace de Schneider Electric  Senseye y gagne des clients et bâtit de nouveaux cas d utilisation qui lui  permettent  d améliorer  encore  ses  solutions  de  maintenance prédictive  tandis  que  ses  clients     généralement  des  entreprises traditionnelles   peuvent utiliser les solutions basées sur les données de  Senseye afin d assurer  une meilleure maintenance  et  utiliser  leurs équipements de fabrication Capgemini fait également partie de la communauté Schneider Electric Exchange  Ce leader mondial des ser vices de conseil  technologie et transformation  digitale  propose  son  expertise  dans  Smart  Leakage Management   lequel  intègre  des  algorithmes  innovants  et  des ensembles  de  données  multiples  sur  une  plateforme  poly valente  ouverte  et  réutilisable   Cette  capacité  permet  aux  compagnies  des eaux de détecter  repérer et circonscrire les fuites plus rapidement  à l aide d un appareil mobile Envisager les problèmes au travers de nouveaux prismesEnvisager les situations selon de multiples points de vue donne de la puissance  Schneider Electric Exchange se distingue en rassemblant des  acteurs  issus  de  dif férents  secteurs  et  domaines  qui  partagent une  même  passion  pour  le  développement  durable  et  l efficacité énergétique   au  sein  d éco systèmes  fondés  sur  la  collaboration  et l interaction   Schneider  Electric  Exchange  démultiplie  la  capacité  du Groupe  et  sa  posture  d innovateur  pour  résoudre  les  problèmes d efficacité énergétique et de processus qui se posent car il ne s agit pas  de  les  observer  au  travers  d un  nouveau  prisme   mais  de  les envisager  sous  plusieurs  angles  (données   logiciels   services)  Schneider  Electric  peut  ainsi concevoir  des  solutions  pour  l industrie 4 0 selon les manières innovantes  renforcées et plus compétitives  40Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES40Des collaborateurs formidables qui font de Schneider Electric une entreprise exceptionnelle Alors que les changements qui bouleversent notre monde accélèrent et transforment notre secteur d activité  nous considérons notre culture d entreprise comme un élément de différenciation clé pour parvenir à une croissance rentable grâce à l innovation et ainsi devancer le marché 7  Notre vision des collaborateursLa transition énergétique nécessite que Schneider soit à la pointe sur ses  différents  marchés  et  développe  une  vision  par tagée  avec  ses clients  soutenue par une innovation plus rapide  par la technologie et par  des  informations  approfondies   Par  conséquent   nous  devons responsabiliser  nos  collaborateurs  et  façonner  notre  culture organisationnelle  afin  de  relever  ce  défi   Chez  nos  clients   chez  nos fournisseurs et pour nos équipes  la digitalisation modifie notre façon de  travailler  et  crée  une  multitude  de  nouvelles  opportunités   Nous sommes convaincus que ce changement est un formidable catalyseur pour  stimuler l engagement des collaborateurs et formuler un objectif fédérateur  auquel  tout  le  monde  adhère   Nous  sommes  de  fervents adeptes  de  l ef ficacité  énergétique  et  du  développement  durable  Nous sommes persuadés que l innovation a des retombées positives sur  notre  planète   qu elle  est  une  occasion  rare  de  réconcilier  le paradoxe  entre  permettre  à  tout  un  chacun  d accéder  au  progrès  et assurer la pérennité de notre avenir La  mondialisation  permet  à  Schneider  Electric  d accueillir  une  plus grande diversité d équipes et d assurer une présence locale  en étant plus à même de répondre aux besoins spécifiques des clients  Nous donnons  la  priorité  au  développement  et  à  la  fidélisation  des collaborateurs  afin  de  créer  un  environnement  de  travail  inclusif  qui of fre  des  perspectives  d évolution  et  d épanouissement  sur  le  long terme  ainsi que des parcours d apprentissage  Nous sommes la plus locale  des  entreprises  internationales   organisée  autour  de  trois sièges sociaux (Paris  Hong Kong et Boston)  offrant des oppor tunités d évolution  au  sein  de  l organisation   Nous  continuons  de  défendre résolument  la  diversité  et  l inclusion  afin  d exercer  un  impact  plus impor tant sur la société La nature même des effectifs et du marché du travail évolue  Jusqu à cinq  générations  travaillent  côte  à  côte  et  chaque  génération  a  des attentes  variées  vis à vis  de  son  employeur   Cela  entraîne  un changement  en  faveur  d une  plus  grande  personnalisation  de l expérience  vécue  par  les  collaborateurs   Nous  entendons autonomiser  nos  collaborateurs  et  dessiner  une  culture  d entreprise de manière à créer un environnement où ceux ci se sentent impliqués  Toutes  ces  évolutions  influent  sur  la  manière  dont  nous  travaillons ensemble  et  sur  la  manière  dont   en  dernier  lieu   nous  créons  de  la valeur  pour  nos  clients   Nous  avons  actualisé  notre  vision  des collaborateurs  afin  d accélérer  la  per formance  de  nos  activités  et transformer notre culture et notre leadership  Chez Schneider Electric  nous  construisons  l avenir   en  phase  avec  les  changements  qui  se produisent sur nos marchés et avec nos clients Notre vision des collaborateurs se compose des éléments suivants Notre  proposition  de  valeur  pour  les  employés  (PVE)  est  notre engagement à motiver les talents actuels et futurs  C est la raison pour laquelle  les  collaborateurs  entrent  chez  Schneider  Electric   qu ils  y restent  et  demeurent  motivés   Cela  montre  à  quel  point  nous  nous différencions en tant qu employeur Nos  valeurs  fondamentales  déterminent  ce  que  nous  sommes   ce que nous faisons et notre façon de travailler ensemble et de respecter la promesse de notre PVE  Nos valeurs guident nos choix et illustrent les comportements que nous attendons de nos employés Nos attentes en matière de leadership représentent la manière dont  à  nos  yeux   nos  dirigeants  doivent  diriger  la  société  à  l avenir   Elles soulignent  la  façon  dont  nos  dirigeants  transformeront  Schneider Electric en prenant des mesures à la fois individuelles et collectives   41Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs41Life Is On | Schneider ElectricJe suis profondément honorée d être l une des premières lauréates du programme d ambassadeurs #SEGreatPeople  de faire figure de pionnière dans cette initiative  Faire entendre ma voix va bien au delà de tout ce que j avais imaginé   cela me donne le courage et la foi pour réaliser ce que j ai en tête  Aujourd hui   ma modeste victoire pour la communauté Next Genz de Papouasie a reçu plus d écho et j en suis extrêmement heureuse  J ai hâte de les voir devenir les prochains #SEGreatPeople   »Florence TuhumuryLauréate du programme d ambassadeurs #SEGreatPeople#SEGreatPeople Depuis le lancement de notre Vision des collaborateurs au quatrième trimestre 2018  nous avons concentré nos efforts  en 2019  sur la mise en   uvre  de  cette  vision  par  nos  interactions  quotidiennes   Nous interrogeons  régulièrement  nos  équipes  afin  de  mesurer  la sensibilisation  des  collaborateurs   recueillir  leurs  remarques  et  les prendre  en  compte   Nos  compor tements  ont  été  progressivement intégrés  dans  toutes  les  actions  concernant  les  collaborateurs  telles que  le  recrutement  (conduite  à  tenir  en  entretien)   l évaluation  des per formances   la  reconnaissance  et  la  promotion des  leaders  (sur  la base  de  compor tements  définis)   Nous  mettons  également  en  place des  politiques  afin  de  favoriser  un  meilleur  équilibre  entre  vie professionnelle  et  vie  privée  et  nous  avons  élaboré  des  cadres  pour aider  nos  collaborateurs  à  prendre  en  charge  leur  situation   Les initiatives déjà lancées et celles toujours en cours reflètent l objectif de Schneider Electric d offrir le meilleur espace de travail de sorte que les meilleurs talents choisissent de venir y travailler et y restent  En 2019  collaborateurs et dirigeants ont exprimé  avec leurs mots   ce que représentent  à leurs yeux  les valeurs fondamentales de Schneider Electric et les attentes de la direction  Véritables ambassadeurs de la valeur choisie  les vidéos #SEGreatPeople ont été publiées via les circuits de la communication interne ainsi que sur les comptes de Schneider Electric sur les réseaux sociaux   42Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESL innovation  un ingrédient indispensable pour concrétiser les ambitions de croissanceActuellement  pour les opérateurs de marché historiques  la véritable innovation consiste à trouver l équilibre entre ancien et nouveau  Il s agit d innover  pour faire croître la part de marché maintenant  tout en explorant simultanément les transitions digitales qui seront le creuset de la croissance de demain  En parallèle  des industries entières connaissent des changements rapides alimentés par l intelligence artificielle  les technologies autonomes  les systèmes de réalité mixte  l électrification et les énergies renouvelables distribuées  8  Notre expertiseLa  réponse  réside  dans  une  dynamique  de  collaboration  qui  peut véritablement faire avancer la transformation digitale de la gestion de l énergie  et  des  automatismes  industriels   de  nouveaux  business models  et  des  solutions  pour  un  progrès  durable   L approche « business  as  usual  »  ne  fonctionnera  plus  dans  l économie  de l industrie 4 0  Il faut de nouvelles approches  qui promettent rapidité  agilité et capacité à aborder les problèmes que rencontrent les clients sous un angle dif férent  Nous considérons que l innovation sera la manière pour nous d être les leaders  du  marché  dans  le  nouveau  monde  de  l électricité   Malgré l audace  qui  nous  pousse  à  être  inventifs   nous  sommes  également conscients  de  ne  pas  pouvoir  nous  lancer  dans  l aventure  en  solo  Nous  nous  associons  donc  aussi  bien  avec  de  petites  entreprises qu avec  de  grands groupes  dont  les activités complètent notre  c ur de métier afin de co innover pour l avenir  Non  seulement  nous  aidons  nos  clients  dans  leur  parcours  de développement  durable  et  de  transformation  digitale   mais  nous opérons notre propre transformation  à leurs côtés  Au c ur de la transformation digitale de notre industrie  EcoStruxure  est  l architecture de  systèmes  et la  plateforme  ouverte   interopérable et compatible avec l IdO de Schneider Electric  qui offre une sécurité  une  fiabilité   une  efficacité   une  durabilité  et  une  connectivité supérieurs   Le  déploiement  d EcoStruxure  concerne  6  domaines    Bâtiment   Électricité   Informatique   Machine   Usine  et  Réseau  dans plus  de  480  000  installations   avec  l appui  de  plus  de  20  000 intégrateurs de systèmes  et plus d un milliard de terminaux connectés  En 2019  le Groupe a lancé des offres innovantes entre ses deux activités  Gestion de l énergie et Automatismes industriels  TeSys islandComPact NSXm  Micrologic VigiModicon M262EcoStruxure Power AdvisorEasergy P5EcoStruxure IT AdvisorEcoStruxure Process  Safety AdvisorEcoStruxure Workplace Advisor  43Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPouvez vous nous expliquer l importance du lancement de cette nouvelle technologie en 2019  Suite à la COP 21 et aux engagements pris par Schneider Electric de  réduire  ses  émissions  de  carbone  en  éliminant  l hexafluorure de  soufre  (SF6)   nous  avons  travaillé  sur  des  technologies alternatives  viables  pour  les  cellules  équipées  de  disjoncteurs utilisant  cette  technologie  de  coupure   Nous  avons  remplacé  le gaz  SF6  par  de  l air  pur  dans  notre  dernière  gamme  de  cellules moyenne tension  tout en apportant le niveau requis d isolation et de  per formances  pour  l extinction  des  arcs  électriques  et  en tenant compte des contraintes de nos clients en termes de place  Notre  technologie  SVI  (Shunt  Vacuum  Interruption)  est  protégée par  50  brevets   Elle  nous  permet  d utiliser  de  l air  pur  en  guise d isolant   En  intégrant  cette  technologie  qui  nous  dif férencie  à notre  feuille  de  route   nous  éliminerons  à  présent  entièrement  le gaz SF6 de nos 12 lignes de produits  comme nous nous y sommes engagés Avez vous testé de nouvelles méthodes d innovation dans le cadre du développement de celle ci  En tant que Maître exper t technique reconnu  j ai travaillé avec les collègues  de  ma  communauté  d innovation  venus  de  nos différentes  plateformes  spécialisées  à  travers  le  monde   de  la conception  au  marketing   en  passant  par  l ingénierie  et l industrialisation   afin  de  sécuriser  un  processus  de développement de produits étape par étape grâce à des examens express  mensuels   Nous  avons  échangé avec  les clients  dès les premières  étapes  du  projet   en  tenant  compte  de  leurs commentaires  et  en  veillant  à  ce  que  cette  innovation  réponde  à tous les besoins qu ils ont librement exprimés  Grâce à l utilisation de  méthodes  de  management  agile   notre  feuille  de  route  est clairement  définie  et  elle  est  en  passe  de  remplacer  le  SF6  dans toutes nos lignes de produits qui en contiennent à l horizon 2025  Notre  modèle  multi hub  nous  a  permis  de  capitaliser  sur  notre puissance d innovation mondiale  tout en adaptant le déploiement vers les marchés en évolution tant en Europe qu en Chine Comment les clients et les autres parties prenantes industrielles ont ils réagi à cette innovation disruptive  Depuis  quelque  temps   j ai  mené  tout  un  travail  qui  a  consisté  à rencontrer   échanger  avec  et  persuader  la  communauté  au  sens large  d experts  internationaux  et  de  clients  que  cette solution  de remplacement est fiable et qu il est possible de remplacer le SF6  J ai effectué des présentations sur cette question en Europe et en Chine ainsi qu auprès de différentes associations de fabricants de matériel  électrique  afin  de  façonner  la  future  technologie  des commutateurs  moyenne  tension   Après  de  multiples  échanges avec  des  clients  qui  ont  salué  cette  alternative  respectueuse  de l environnement   nous  installons  aujourd hui  des  pré séries  de commutateurs  fabriqués  sans  SF6  en  France   en  Suède   en Allemagne et en Chine  L innovation au service des objectifs  de développement durable Présentation de Christophe Prévé  expert technique en Gestion de l énergie  à propos des nouveaux produits disruptifs fabriqués sans SF6 par le Groupe Culture du changementNos activités  continuent  de transformer  nos pratiques en  R&D  en les orientant dans le sens d une innovation plus rapide et supérieure  Les principaux piliers de cette stratégie sont les suivants    S assurer que la proximité et la connaissance client font par tie de la culture de la R&D par de fréquents échanges avec celui ci lors de la création de l offre    Améliorer  la  responsabilisation  grâce  à  une  gestion  de  projets  et une gouvernance efficaces    Définir des principes en matière d empreinte de R&D afin de tirer le meilleur par ti des ressources techniques mondiales    Définir  des  plans  de  carrière  technique  spécifiques  pour  une meilleure  planification  des  carrières  avec  des  programmes  de récompense et de reconnaissance des experts    Élargir  l utilisation  des  méthodologies  Lean  et  Agile  dans  le processus  de  création  des  offres  afin  d accélérer  leur  création  et leur lancement sur le marché  sans perdre en efficacité    Élever  notre  programme  de  Lancements  gagnants  pour  rendre systématiquement  opérationnel  le  processus  de  lancement  orchestrer  des  lancements  sur  le  système  EcoStruxure  et  innover avec des offres plus digitales    Assurer la  cohérence  des  données   dans  toutes  les  architectures de domaine EcoStruxure   44Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESUn changement progressif de comportement innovantAccélérer et améliorer nos pratiques en matière de développement des nouvelles offres est un élément clé de la stratégie d innovation du Groupe  étant donné que notre position de leader du marché et la réputation de notre marque reposent sur notre technologie c ur dans l électricité et les automatismes  8  Notre expertiseProtéger  nos  connaissances  d expert  est  vital   mais  transformer  notre manière  de  faire  progresser  la  technologie  afin  d accompagner  la digitalisation de nos marchés finaux est tout aussi indispensable à notre croissance future  Pour que ce changement soit un succès  nous devons non seulement transformer nos méthodologies et processus en matière d innovation   mais  également  changer  la  façon  dont  nos  équipes  se compor tent et la  vitesse  à  laquelle  elles  travaillent   en insufflant  un  état d esprit  plus  entrepreneurial  et  collaboratif   Depuis  l intégration  des technologies d automatisation et logicielles au sein de notre portefeuille d automatismes industriels  les équipes technologiques au sein de  nos deux divisions d activité dans le monde sont plus nombreuses à adopter la méthodologie Design Thinking & Lean Start Up En  2019   le  Groupe  a  déployé  de  nouvelles  formations  et  sessions  de coaching  pour  renforcer  les  compétences  de  ses  équipes  et  veiller  à accroître la présence de fondamentaux agiles dans leur développement de  produits   afin  d améliorer  la  performance  ou  d ajouter  de  nouvelles fonctionnalités  à  une  offre  existante   Grâce  à  une  compréhension renforcée  des  activités des  clients   de  nouvelles  idées  et  de  nouveaux concepts voient le jour pour résoudre les points identifiés comme posant problème  Ces idées et concepts nouveaux sont également classés en termes  d avantage  concurrentiel   Par  le  biais  de  démonstrations  et  le par tage de prototypes en 3D et de simulations avec les clients  seuls les concepts  à  un  stade  précoce  et  les  produits  à  la  viabilité  minimale  qui présentent  une  véritable  valeur  différenciée  sont  retenus  en  vue  d un développement complémentaire et d essais sur le terrain  Lors de stages de  formation  à  l innovation  organisés  en  Europe   aux  États Unis  et  en Chine  les équipes sont formées à appliquer ces nouvelles méthodologies dans le cadre de projets réels et dans l optique de transposer l expertise de Schneider Electric dans les produits pour le monde digital  Parallèlement   de  nouvelles  méthodologies  d innovation  des processus font la promotion de la mise en  uvre d un développement de  produit  d un  genre  nouveau  ou  amélioré  et  de  méthodes  pour appor ter  de  la  valeur  aux  clients  et  réduire  les  délais  de  mise  sur  le marché  et  les  coûts  par  une  planification   une  collaboration  et  une gestion des risques ef ficaces  Les  Business  units  du  Groupe  déploient   depuis  2014   des  modèles Lean de développement de produits  toutes les lignes de produits de la branche Automatismes industriels utilisant des pratiques Lean Agile pour les solutions de l Internet des Objets industriel et d Usine digitale et  en  leur  qualité  d incubateurs  de  nouvelles  technologies   Le déploiement  passe  par  un  réseau  de  coachs  et  d agents  du changement  Lean  Agile  dans  le  cadre  de  plusieurs  sessions  de sensibilisation  formation et  coaching  La  transformation Lean Agile a été  un  succès  car  elle  a  réussi  à  modifier  notre  état  d esprit   nos compor tements  et  notre  culture   Cette  initiative  poursuivra  sa progression jusqu à couvrir à la fois l innovation produits et processus en 2020 Pour aider les clients à atteindre leurs objectifs en matière d ef ficacité et  leur  offrir  une  performance  opérationnelle  optimale   les communautés techniques du Groupe consolident leur exper tise dans les  systèmes  complets  au  travers  d une  approche  définie  et  de modèles  de  données   ainsi  que  de  méthodes  et  d outils  spécifiques   45Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurscensés  conduire  à  des  systèmes  aboutis  et  reproductibles   Ces pratiques  décomposent  l ensemble  des  systèmes  EcoStruxure  en différentes  par ties  selon  les  fonctionnalités  systèmes  requises   Pour ce  faire   le  processus  tient  compte  des  besoins  du  client  et  de l expérience utilisateur ciblée  tout en veillant à l interopérabilité et à la compatibilité  tout  au  long  du  cycle  de  vie  du  système   Une  réflexion complète sur les systèmes définit des spécifications techniques et des architectures  fonctionnelles  par  type  d utilisation  avant  l intégration  les  essais  de  vérification  et  la  validation  de  sor te  que  le  système complet  soit  conforme  en  termes  de  sécurité   de  fiabilité  et  de caractéristiques  de  cybersécurité   La  stratégie  du  Groupe  vise l unification  et  le  renforcement  des  ressources  et  compétences d ingénierie  en  R&D afin  de  servir  les marchés locaux et mondiaux  à partir de plateformes technologiques installées en Amérique du nord  en  Europe   en  Inde  et  en  Chine   En  tant  que  tels   les  systèmes Schneider  Electric  sont  bâtis  selon  des  conceptions  solides  et évolutives de manière à pouvoir répondre sans difficulté aux exigences futures  Ainsi   en  2019   le  Groupe  a  développé  de  nouvelles architectures de systèmes  EcoStruxure  pour  des  chaînes  de  magasins  en  intégrant des concepts de systèmes innovants pour la distribution électrique et la  gestion  des bâtiments  notamment le  chauffage  la  ventilation  et la climatisation ainsi que l éclairage  de même que des fonctionnalités de réfrigération  spécifiques  que  les  groupes  de  grande  distribution peuvent exploiter entre plusieurs sites Bâtir un état d esprit « d intrapreneur » En  2019   le  programme  Impact  League  a  expérimenté  de  nouvelles méthodes d innovation  Des équipes interfonctionnelles ont mutualisé des  compétences  diverses  à  travers  l ensemble  du  Groupe  afin  de faire  naître  de  nouvelles  idées   d accélérer  le  développement  et  de transformer les pratiques en matière d innovation de l intérieur   Cette initiative a été une excellente occasion d appliquer les méthodes  Lean des start ups et le design thinking par le biais de l idéation digitale  afin de collaborer avec un ensemble très divers de collègues  chacun apportant les points forts de son activité  et ce dans l optique de couvrir tous les aspects d un projet d innovation  En moins de trois mois  notre idée a été documentée  testée auprès d experts de Schneider Electric et retenue à l issue d une présélection comme le projet le plus prometteur  La phase suivante confirmera si nous exposons notre idée d économie circulaire suffisamment bien pour qu elle se transforme en véritable opportunité commerciale  »Mireia Miralles  membre de l équipe lauréate d Impact League en FranceParmi les principales pratiques mises en  uvre en matière d innovation figurent      Les cycles rétrospectifs d apprentissage  le développement itératif et incrémental  le management à inter valles courts les réunions quotidiennes informelles  la gestion visuelle du flux de tâches  les examens de conception  de la conception aux coûts  le développement piloté par les tests  l automatisation  l intégration et les essais en continu  l analyse des causes profondes et la résolution de problème    La théorie de la Méthodologie des Contraintes  les cadres Scrum et Kanban    Le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) pour la pensée agile sur les systèmes  46Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESL innovation dans notre c ur de métier est essentielle pour stimuler la croissance  du  chiffre  d affaires  et  la  pénétration  des  marchés   C est pourquoi le Groupe investit 5 % de son chiffre d affaires dans la R&D pour  s assurer  de  disposer  de  produits   logiciels  et  services  leaders sur  le  marché   Pour  construire  les  futurs  moteurs  de  la  croissance  l innovation basée sur la collaboration avec des partenaires ex térieurs s impose  pour  prendre  des  risques  avec  de  nouveaux  business models et de nouvelles technologies  sans perturbation disruptive des activités qui forment le c ur de métier  Le programme « Innovation à la périphérie » du Groupe facilite les investissements  les incubations  les par tenariats et les joint ventures avec des entreprises externes SE VenturesSE  Ventures  englobe  notre  équipe  de  professionnels  de l investissement  basée  dans  la  Silicon Valley   qui  investit  de manière active  dans  des  entreprises  mondiales   dès  leur  démarrage  et jusqu aux  investissements  de  croissance   avec  un  fonds  de  500 millions  d euros   Parmi  les  domaines  ciblés  en  priorité  figurent  les bâtiments  et  les  technologies  industrielles  d avenir   l IA  et  l IdO   les logiciels   la  cybersécurité   la  mobilité  électrique  et  les  ressources d énergie distribuées  Autogrid  Claroty  Volta Charging et Sense font partie des investissements majeurs réalisés en 2019  IncubationsLe  volet  incubations  du  programme  évalue  et  alimente  des  idées d incubation  générées  en interne  et en  externe   avec  la  constitution  de nouvelles  entreprises  qui  opèrent  de  manière  indépendante  afin  de conserver leur agilité  Ces entreprises sont incubées en interne ou par le biais  de  l un  de  nos  4  partenaires  d incubation  mondiaux  tels  que Powerhouse ou Greentown Labs  Dans ces pépinières d incubation  les entrepreneurs sont conseillés et accompagnés dans leur parcours pour développer leurs entreprises  En 2019  eIQ  société de gestion de parcs de  véhicules  électriques   et  Clipsal  Solar   fournisseur  de  solutions solaires sur le marché résidentiel  ont ainsi été lancées Partenariats Nous  travaillons  actuellement  avec  plus  de  200  start ups  sur d éventuels  projets de  par tenariat  de  co innovation  En  associant  les start ups à nos métiers c urs  nous sommes en mesure de tester de nouvelles  technologies  ou  de  nouveaux  business  models   de  lancer des  pilotes  et  de  créer  ensemble  une  dynamique  du  marché   Ce programme  permet  à  des  entrepreneurs  de  se  développer  et d apporter une innovation extérieure pleine de fraîcheur à notre métier c ur   Ainsi   notre  par tenariat  avec  Tuya  en  2019  nous  a  permis  de développer  une  application  de  gestion  de  l énergie  en  un  temps record  Joint venturesCertaines  idées  d entreprise  nouvelle  aboutiront  mieux  si  elles  sont construites  avec  d autres  grandes  entreprises  afin  de  tirer  par ti  des atouts  des  deux   En  2019   nous  avons  lancé  AlphaStruxure  avec  le Groupe Carlyle afin  de  livrer  de l énergie sous forme de ser vice pour des infrastructures  Ce type de joint venture permet d accéder à des ressources spécifiques au sein des sociétés mères  tout en préser vant un fonctionnement agile Innover  à  la  périphérie  de  notre  métier  suppose  de  transformer  des idées  audacieuses  en  activité  future  qui  crée  une  per turbation disruptive sur le marché et entraîne la croissance à long terme  Chez Schneider  nous apprécions nos partenaires et nous n avons pas peur des  par tenariats  inscrits  sur  le  long  terme  Notre  présence  mondiale facilite  l accès  à  de nouveaux  marchés  et nous  appor te  plus  que  du capital  Notre exper tise technique et notre connaissance des marchés permettent aux entreprises de se développer L innovation de ruptureBâtir les solutions et les business models destinés au nouveau monde électrique 8  Notre expertise  47Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEn tant qu investisseur et partenaire  Schneider Electric nous donne accès à des moyens à son échelle à sa profonde expertise des bâtiments  »Mike Phillips  Fondateur et Directeur général de SenseLe programme d incubation de Schneider Electric m a laissé toute l indépendance requise pour être agile et innovante  tout en m accompagnant avec d importantes ressources que seule une entreprise de la sorte peut offrir  »Sila Kiliccote  Directrice générale et fondatrice d eIQ MobilityEntreprises en incubation18 Investissements directs11 Partenariats avec des start ups+200 Une relation plus étroite avec Schneider Electric en tant qu investisseur  partenaire et membre du conseil d administration ouvre la voie vers notre objectif commun de créer un avenir énergétique plus durable  »Amit Narayan  Fondateur et Directeur général d AutoGrid 48Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESFabrication et chaîne logistique   répondre à des objectifs globaux en matière d efficacité énergétique  et de développement durableSchneider Electric compte 191 usines et 97 centres de distribution répartis dans le monde   La satisfaction des clients est sa première priorité 9  Notre chaîne logistique intégréeTout  en  s inscrivant  dans  le  cadre  de  l amélioration  continue  de  la santé   de  la  sécurité  des  employés  et  de  la  protection  de l environnement   la  politique  industrielle  de  Schneider  Electric  vise  à atteindre 4 objectifs principaux  classés par ordre de priorité    obtenir  un  niveau  de  qualité  et  de  ser vice  conforme  ou  supérieur aux attentes des clients    obtenir  des  coûts  de  produits  compétitifs  tout  en  maintenant  une dynamique de productivité forte et constante    développer la rapidité et l efficacité du dispositif et limiter l exposition aux  risques  de  ses  implantations  industrielles  (parités  monétaires  risques géopolitiques  évolution des facteurs de coûts)    optimiser la trésorerie et les capitaux industriels engagés Une partie significative des usines et des centres de distribution ont une vocation mondiale  Les autres unités sont implantées le plus près possible des  marchés  qu elles  desservent  Si la  conception  et ou  l esthétique  de certains  éléments  sont  adaptées  aux  spécificités  locales   Schneider Electric  privilégie  plutôt  la  standardisation  des  composants  clés   Cette combinaison  «  global local  »  lui  permet  de  maximiser  les  économies d échelle et contribue à améliorer sa rentabilité et sa qualité de service Tirant  par ti  de  sa  dimension mondiale   Schneider Electric  rééquilibre et optimise en permanence son dispositif industriel et logistique L amélioration continue à l échelle globaleDans le même temps  un programme d excellence Industrielle  baptisé Système  de  Performance  de  Schneider  (SPS)   a  été  déployé  dans toutes les usines  visant l amélioration forte et continue de la qualité de service  et  de  la  productivité   Ce  programme  prend  également  en compte des critères d environnement ainsi que de santé et de sécurité des collaborateurs  Fondé sur l approche Lean Manufacturing  le SPS est renforcé par la généralisation des démarches Six Sigma et Qualité et  Analyse  de  la  Valeur  dans  le  Groupe   Le  déploiement  mondial  de ces  méthodes  d optimisation  et  le  partage  des  meilleures  pratiques doivent  permettre  à  toutes  les  usines  d atteindre  un  niveau  de per formance opérationnelle équivalent et élevé Les  sites  et  les  produits  de  Schneider  Electric  se  conforment  aux exigences  réglementaires  applicables  en  matière  de  respect  de l environnement   Un  système  d évaluation  continue  de  la  conformité aux  réglementations  est  en  place   il  s appuie  notamment  sur  des auditeurs internes et externes  Fréquemment  ces normes et standards sont dépassés  par  les  exigences  propres  que  nous  nous  fixons   par exemple  en  substituant  certaines  matières  et  substances  de  nos produits avant que des réglementations ne nous y contraignent Nos usines et centres logistiques de plus de 50 salariés sont certifiés ISO  14001  (environnement)   et  près  de  la  moitié  de  ces  sites  a également  obtenu  la  cer tification  ISO  50001  (efficacité  énergétique)  Nous  déployons  un  système  de  management  intégré  couvrant également la Qualité (ISO 9001) et la Santé Sécurité (OHSAS 18001)  En  2016   Schneider  Electric  a  poursuivi  la  mise  en   uvre  de  ses stratégies  Environnementale et  Santé  Sécurité  pour  la  période  2015  2020   en  ciblant  ses  effor ts  sur  des  objectifs  d éco conception   de réduction  des  émissions  de  CO2   d économie  circulaire  pour  ses produits  et  les  ressources  employées  pour  les  mettre  au  point   ainsi que  sur  des  objectifs  d efficacité  énergétique   Le  Groupe  déploie constamment  des  ef forts  particuliers  pour  donner  à  ses  clients toujours  plus  de  capacité  d objectiver  la  valeur  ajoutée environnementale que ses solutions leur appor tent  Nous prenons en considération  les  attentes  des  clients  en  matière  de  profil environnemental  de  nos  produits   de  transparence  et  d accès  à l information  ou encore de gestion de la fin de vie de nos produits En matière de Santé et de Sécurité   divers programmes travaillent au renfort de la « Culture Sécurité » de chacun de nos sites et de chacun de nos collaborateurs  au travers notamment de « visites sécurité »  de formations  et  de  reconnaissance  des  pratiques  adéquates   Nous conduisons  des  audits  Santé Sécurité  de  chacun  de  nos  sites   pour évaluer tant les pratiques que les per formances  la gouvernance que la  culture   Des  comités  de  pilotage  mensuels  et  trimestriels  ont  lieu avec le top management du Groupe  pour rendre compte des progrès et prendre les décisions nécessaires à l amélioration continue Ces  programmes  de  sécurité  couvrent  l ensemble  de  la  chaîne  de valeur   de  la  R&D  aux  achats   de  la  fabrication  à  la  logistique   sans oublier le marketing et les ventes Schneider Electric a mis en place une politique visant à systématiquement identifier et réduire le risque industriel pour garantir un service maximal à ses  clients et minimiser  l impact de  toute  catastrophe  qu elle  soit  de nature  interne  (incendie)  ou  externe  (catastrophes  naturelles)   Cette politique repose sur des actions locales destinées à éliminer les risques identifiés  à  la  suite  d audits  conduits  par  un  cabinet  externe  dûment reconnu par les assurances  ainsi qu un plan d action pour la continuité de  la  production   Si   après  la  prise  de  mesures  correctives   le  risque reste  trop  élevé   l activité  est  dupliquée  sur  un  autre  site  de  Schneider  Electric   Depuis  2014   cette  méthode  a  été  étendue  aux   49Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseursclients   qu EcoStruxure   est  une  des  meilleures  solutions  pour optimiser les process de fabrication  l ef ficacité énergétique ainsi que la  disponibilité  des  actifs   TSC  4 0  répond  parfaitement  aux  priorités de  la  stratégie  industrielle  du  Groupe  en  ciblant  en  premier  la satisfaction  des  clients  tout  en  permettant  de  réduire  les  coûts   en augmentant la réactivité et en diminuant les capitaux engagés Cette  numérisation  s accompagne  d un  renforcement  important  de  la cybersécurité dans la chaine logistique de manière à assurer la sécurité digitale de nos produits et de nos moyens de production Une reconnaissance pour l innovation de la chaîne logistique dans la fabrication et le développement durableTous ces effor ts d amélioration  de la chaîne logistique  sont  reconnus bien  au delà  du  Groupe   En  2019   Gartner   leader  en  conseil  et recherche  sur  les  technologies  de  l information   a  classé  la  chaîne d approvisionnement de Schneider Electric en 3e position européenne et 11e position mondiale  soit une progression continue depuis 2014 de 18 et 55 places respectivement Le Groupe a également rempor té le prix 2019 de l innovateur au niveau de  la  chaîne  logistique  dans  la  fabrication  industrielle  dans  le  cadre des  prix  sur  l innovation  de  la  chaîne  logistique  2019  décernés  par Gar tner     ce  prix  récompense  des  initiatives  non  conventionnelles  innovantes et à fort impact au niveau des chaînes d approvisionnement dans le secteur de la fabrication industrielle Le  Forum  économique  mondial  a  distingué  4  usines  intelligentes  de Schneider  Electric  comme  l avant garde  de  la  Quatrième  Révolution Industrielle   Ces  usines  d avant garde  sont  celles  qui  ont  déployé  de manière  exhaustive  un  large  éventail  de  technologies  de  Quatrième Révolution Industrielle et des usages à grande échelle  tout en préser vant l humain  et  le  développement  durable  au  c ur  de  leurs  stratégies d innovation  Les usines intelligentes de Schneider Electric à Le Vaudreuil (France) et Batam (Indonésie)  sont  reconnues  comme  étant à  la  pointe de cette avant garde   celles de Wuhan (Chine) et Monterrey (Mexique) sont considérées comme à l avant garde du développement Les  usines  intelligentes  du  Groupe  font  office  de  vitrine  et  montrent comment  la  digitalisation stimule l efficacité  de bout  en bout  pour les clients  qui   uvrent  dans  des  environnements  industriels   en  tirant parti des atouts suivants    Gestion  agile     agilité  des  ateliers     en  apportant  du  contrôle  au niveau de l entreprise    Ef ficacité des processus   amélioration de la mesure et du contrôle en boucle fermée pour un traitement plus rapide    Gestion de performance des actifs   utilisation optimisée des actifs pour une meilleure rentabilité    Autonomisation  des  opérateurs     pour  prendre  des  décisions ef fectives au niveau des ateliers    Fiabilité   en sécurisant les usines  les processus et la disponibilité des actifs    Efficacité  énergétique     visibilité   contrôle  et  optimisation  de  la consommation électrique et des coûts énergétiques fournisseurs  monosource  de  manière  à  en  réduire  le  niveau  de  risque sur  5  axes  (financier   géopolitique   industriel   qualité et  dépendance  à l activité de Schneider Electric) ainsi que d identifier le plan d action en cas de rupture d approvisionnement La digitalisation de la chaîne logistiqueDepuis 2013  Schneider Electric a accordé une impor tance particulière à  la  numérisation  comme  moyen  d accélérer  et  d intensifier  sa transformation  En 2017  Global Supply Chain a lancé TSC 4 0  ajoutant 6 accélérateurs digitaux au programme précédent  afin d accélérer la transformation grâce à une numérisation accrue Source  Make  Deliver  Plan  Care et Innovate sont les 6 transformations digitales qui viennent d être lancées pour cibler une chaîne logistique digitale  de  A  à  Z   afin  d optimiser  l ef ficacité   tout  en  apportant  en parallèle davantage de valeur aux clients Ainsi l optimisation logistique pourra bénéficier de la modélisation des flux   associée  à  l intégration  des  systèmes  informatiques  de  nos partenaires logistiques  via une technologie cloud  De la même façon  un partenariat avec la société Kinaxis va permettre de « digitaliser » la planification  industrielle  et  d en  étendre  le  champ  d action   Cette technologie  facilite  les  boucles  d interaction  entre  les  différentes fonctions et permet d améliorer notre réactivité vis à vis de nos clients ainsi  que  de  réduire  significativement  la  valeur  immobilisée  en inventaire   Enfin   le  développement  de  nouvelles  fonctionnalités adaptées  à  chaque  segment  de  clientèle  sur  nos  systèmes informatiques cibles de la chaîne logistique est soutenu par un plan de convergence informatique renforcé vers ceux ci Cette  digitalisation  de  la  chaîne  logistique  utilise  les  solutions EcoStruxure    À  l horizon  2020   Schneider  Electric  aura  environ  100 sites  industriels  qui  seront  des  sites  de  démonstration   pour  ses Nous continuons à digitaliser les relations avec nos partenaires via notre chaîne logistique Tailored Sustainable and Connected complète pour garantir une meilleure qualité  la satisfaction du client et notre compétitivité pour une croissance durable  »Mourad Tamoud  Directeur général Opérations industrielles 50Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES9  Notre chaîne logistique intégrée  51Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursUne réponse personnalisée aux besoins des clientsDepuis  2012   Schneider  Electric  a  lancé  le  programme  «  Chaîne logistique sur mesure » dans le but de faire coïncider l organisation des opérations de la chaîne logistique avec les besoins et comportements de  chaque  segment  de  clientèle  (distributeurs   tableautiers   etc )  Cette approche a nécessité la mise en place d une stratégie industrielle plus  dynamique  pour  restructurer  les  habitudes  de  ser vice  à  la clientèle  la configuration des produits  des équipements  du mode de livraison et des ser vices adressés aux clients du Groupe  Parallèlement  le Groupe a dû simplifier ses démarches de travail et donc s attacher à  la  création  de  valeur  pour  ses  clients  par  la  rationalisation  de  ses processus décisionnels et de sa structure d organisation Aujourd hui   notre  organisation  industrielle  est  parfaitement  alignée sur  les  opérations   Elle  couvre  4  régions  géographiques  (Europe  Chine  Amérique du Nord et International) et une division à intégration verticale   Équipements  &  Transformateurs   Chaque  région  dispose d un responsable de la chaîne d approvisionnement et chaque division possède  son  propre  responsable  de  la  stratégie  de  la  chaîne logistique   Enfin   nos  fonctions  centrales  apportent  leur  soutien  aux initiatives de transformation d envergure mondiale  Au sein de chacune de ces zones  toutes les activités industrielles du Groupe sont réunies  Cela  a  conduit  à  la  verticalisation  des  activités  d achats  dans  une démarche  de  simplification  et  d unification  des  contacts  avec  les fournisseurs Au  cours  de  la  période  2015  à  2020   9  initiatives  sont  menées  pour transformer  la  chaîne  logistique  des  fournisseurs  jusqu aux  clients finaux    réduction du temps de mise à disposition aux clients    of fre logistique de base adaptée en fonction du type de canal    planification industrielle adaptée aux segments de clientèle    développement  de  l of fre  de  ser vices  au  parc  installé  chez  nos clients    amélioration de la per formance globale de la chaîne logistique des équipements    intégration  des  fournisseurs  privilégiés  à  l ensemble  de  cette démarche de transformation    poursuite  de l optimisation du dispositif industriel complet  pour  un service client différenciant    focalisation sur l excellence de la chaîne logistique des activités de croissance    maîtrise de mise sur le marché des nouvelles offres produits L objectif est de faire en sorte que la chaîne logistique du Groupe devienne un élément positivement différenciant pour nos clients et  ce faisant  nous procure un avantage compétitif par rapport à nos concurrents Achats   susciter des engagements économiques et environnementaux éthiquesLes  achats  représentent  environ  50  %  du  chif fre  d affaires  de Schneider  Electric  et  constituent  une  composante  essentielle  de  la per formance technique et économique du Groupe Afin  d optimiser  les  achats   le  Groupe  a  accéléré  son  plan  de transformation stratégique visant à concentrer sa base de fournisseurs  à  s approvisionner  auprès  de  ses  fournisseurs  les  plus  per formants Notre première priorité  le clientGarantir  la  satisfaction  du  client  en  termes  de  qualité  et d expérience  est  un  élément  fondamental  de  la  stratégie  de croissance  du  Groupe   Faire  du  client notre  première  priorité est  une  valeur  impor tante  pour  toutes  les  équipes   Par tout  nous  nous  attachons  à  améliorer  l expérience  client  vécue avec Schneider Electric de bout en bout car c est aujourd hui devenu  le  principal  critère  de  satisfaction   devant  les caractéristiques  du  produit  et  le  prix   Par  le  biais  d enquêtes digitales  Customer  Voice   nous  sollicitons  régulièrement  des retours  d expérience  auprès  de  nos  clients  afin  de  mesurer notre per formance et recueillir des informations pour anticiper les besoins futurs  Par des enquêtes  menées  auprès de clients  finaux  et de  nos partenaires   nous  compilons  des  retours  d expérience  à certains  points  de  contact  critiques  à  l aide  d enquêtes digitales automatiques basées sur les transactions  Schneider Electric peut ainsi mieux appréhender les besoins précis des entreprises  et  personnaliser  leur  expérience  future   En définissant  le  moment  optimal  pour  solliciter  un  retour d expérience  basé  sur  l analyse  du  parcours  client   nous obtenons  des  données  plus  fiables  sur  leur  expérience d achat  avec  Schneider  Electric   Ce  processus  couvre  6 points  de contact  avec  des  clients  qui  notent  instantanément leur  taux  de  satisfaction  dès  qu ils  ont  achevé  une  action   ce qui permet de collecter des retours d information sur l échange le  plus  récent   Les  données  extraites  de  ces  enquêtes digitales sont traitées en tant que telles afin de permettre une prise en charge rapide des incidents  dès qu un problème se pose avec un client  Ces connaissances nous aident à définir et  proposer  les  mesures  correctives  les  plus  efficaces  pour tous les profils de clients  où qu ils exercent  Notre objectif de neutralité carbone au travers notre chaîne d approvisionnement nécessite une collaboration active avec nos fournisseurs  partenaires et clients  »(fournisseurs  stratégiques)  et  à  accroître  la  par t  des  achats  réalisés dans  les  marchés  émergents   Le  Groupe  déploie  également  le  « Système  Excellence  Achats  »  qui  vise  à  impliquer  les  fournisseurs comme une composante de la « chaîne logistique complète »  dans la réalisation  des  objectifs  de  performance  dictés  par  la  volonté  de satisfaire les clients Schneider  Electric  achète  principalement  des  composants préfabriqués   des  matières  premières  (argent   cuivre   aluminium  aciers  matières plastiques)  des produits électroniques et électriques  et  des  services   Ses  sources  d approvisionnement  sont  diversifiées (groupes internationaux  ETI et PME) Les fournisseurs sont sélectionnés pour la qualité de leurs produits et de leurs ser vices  le respect des délais de livraison  leur compétitivité  leur  capacité  à  innover  ainsi  que  leur  engagement  en  faveur  de  la responsabilité  sociétale  et  environnementale  (RSE)   Adhérant  au Pacte mondial  des  Nations  Unies   Schneider  Electric  encourage  ses principaux fournisseurs à contribuer à sa démarche de développement durable  selon  le  référentiel  de  la  norme  ISO  26000   avec  une amélioration continue du niveau requis qui est constamment mis à jour pour  assurer  un  progrès  permanent   En  2019   cette  démarche  a  été renforcée  par  les  engagements  du  Groupe   pris  à  l occasion  de  la semaine  du  Climat  organisée  sous  l égide  des  Nations  unies   de travailler  avec  ses  fournisseurs  vers  la  construction  d une  chaîne logistique zéro énergie à l horizon 2050  Schneider  Electric  s est  par  ailleurs  engagé  au  nom  de ses  derniers Principes de responsabilité  à enquêter  vérifier et prévenir de manière systématique le risque de pratiques non conformes à l éthique de ses fournisseurs  ce qui suppose de procéder à des audits ciblés sur site Plus d informations en page 84   52Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES10 1 Définition et objectifs du contrôle interne et de la gestion des risquesDéfinition et objectifsLe dispositif de contrôle interne du Groupe vise à assurer    la conformité aux lois et règlements    l application des  instructions et orientations fixées par  la  Direction Générale du Groupe    le bon fonctionnement des processus internes de la société    la  fiabilité  des  informations  financières     et  d une  façon  générale  une contribution à la gestion des activités du Groupe  à l efficacité de ses opérations et à l utilisation efficiente de ses ressources Le  contrôle  interne  vise  à  prévenir  et  à  gérer  les  risques  liés  aux activités  du  Groupe   Il  s agit  notamment  des  risques  comptables  et financiers   ainsi  que des risques  opérationnels   de  fraude et de  non conformité   Comme  tout  système  de  contrôle   il  ne  peut  cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement maîtrisés Périmètre couvert par ce rapportLe dispositif est conçu pour couvrir l ensemble du Groupe  le Groupe étant défini comme la société mère Schneider Electric SE ainsi que les filiales contrôlées de façon exclusive Les  filiales  sous  contrôle  conjoint  sont  soumises  à  l ensemble  des contrôles décrits ci après à l exception de l autoévaluation de la mise en   uvre  des  contrôles  internes  clés  (cf   «  Activités  de  contrôle    Unités opérationnelles » page 60) Référentiel de contrôle interneLe  système  de  contrôle  interne  du  Groupe  respecte  les  obligations légales  applicables  aux  sociétés  cotées  à  la  Bourse  de  Paris   Il  est conforme  au  cadre  de  référence  relatif  au  contrôle  interne  et  à  la gestion des risques de l Autorité des marchés financiers (AMF) Le processus de contrôle interne du Groupe est en constante évolution de  façon  à  s adapter   en  cohérence  avec  les  recommandations  de l AMF  aux évolutions de l environnement économique et réglementaire  de son organisation et de ses activités Diligences ayant sous tendu la préparation du rapportCe  rappor t  a  été  préparé  avec  les  contributions  de  la  Direction  de l Audit Interne et du Contrôle Interne du Groupe  ainsi que les différents acteurs  du  contrôle  interne   Il  a  été  examiné  par  le  comité  d audit  et des risques 10  Comment nous gérons les risques  53Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs10 2 Organisation et direction    principaux acteurs du contrôle interneLes  organes de  gouvernance  du  Groupe super visent le déploiement des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  Le comité d audit suit l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des  risques  et  en  fait  rappor t  au  conseil  d administration  (cf   les comités du conseil  chapitre 4  section 4  page 247) Le  pilotage  du  contrôle  interne  est  de  la  responsabilité  de  chaque manager  pour  son  périmètre   aux  divers  niveaux  de  l organisation  ainsi  que  de  chacun  des  acteurs  clés  du  dispositif  à  travers  les missions définies ci après +Audit interneDivisions et Unités OpérationnellesContrôle InterneFonctions GroupeDirection GénéraleComité d AuditDirection Finance   Contrôle et JuridiqueAudits internes annuels et missions de contrôle interne  intégrant les risques et les points de contrôle  Suivi de la mise en  uvre des recommandationsAu sein de chaque unité opérationnelle  l équipe de gestion organise le contrôle des opérations  veille à ce que les stratégies appropriées soient déployées pour atteindre les objectifs et suit les performances de l unité Organisation et suivi des campagnes d auto  évaluation et de la mise en  uvre des plans d actions établis Prise de décision et gestion des risques au niveau de l entreprise  Les Fonctions Groupe publient  adaptent et gèrent les politiques  envoient les procédures et instructions aux unités et aux personnes affectées à des tâches spécifiques Responsable de la conception et de la direction du système de contrôle interne global  y compris la sur veillance  l identification  l évaluation et la réduction des risques au niveau du Groupe ainsi qu au niveau de l unité opérationnelle et à travers les domaines fonctionnels clés du Groupe Responsable du suivi de l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et en fait rappor t au conseil d administration  (cf  les comités du conseil  chapitre 4  section 4  page 247) Organise le contrôle et assure le respect des procédures Conseil d administrationLe conseil est informé de l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques   54Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUESDirection GénéraleLa conception et le pilotage du dispositif de contrôle interne dans son ensemble  sont  de  la  responsabilité  de  la  Direction  Générale   qui s appuie  pour cela sur l ensemble  des acteurs clés  en  particulier les Directions de l Audit Interne et du Contrôle Interne du Groupe Parmi ses missions figure également le contrôle des performances du Groupe  qu elle exerce notamment lors de revues d activités avec les Directions Activités et Directions Fonctionnelles  Ces revues couvrent l activité   les  plans  d action   les  résultats  à  date  et  les  prévisions établies pour les prochains trimestres Elles  sont  précédées  de  revues  similaires  aux  dif férents  niveaux organisationnels du Groupe Direction de l Audit InterneLa Direction de l Audit Interne est rattachée à la Direction Générale à laquelle  elle  rend  compte   En  2019   son  effectif  moyen  était  de  21 commissaires aux comptes et 25 contrôleurs internes régionaux  Elle a notamment pour mission de vérifier au sein des unités du Groupe    l identification et la maîtrise des risques    la  fiabilité  et  la  précision  des  informations  significatives  de  nature financière  managériale et opérationnelle    le respect des lois et des réglementations ainsi que des politiques  des normes et des procédures du Groupe    le respect des instructions qui émanent de la direction du Groupe    l acquisition  des  ressources  à  un  coût  compétitif   ainsi  que  leur protection    que les coûts sont correctement engagés et suivis    la correcte intégration et le contrôle des acquisitions Les plans annuels d audit et de  contrôle internes sont  élaborés sur  la base d une combinaison d approche fondée sur le risque et d approche fondée sur la couver ture de l univers d audit  La dimension fondée sur le risque intègre les risques et les préoccupations de contrôle identifiés par  la Direction Générale  en  tenant compte  des  résultats  des audits antérieurs  des  résultats des  autoévaluations clés du contrôle  interne fournies  par  les  unités  et  d autres  indicateurs  tels  que  l indice  de perception  de  la  corruption  et  l indice  des  pays  COFACE   Le  cas échéant   ce plan  d audit est adapté  en  cours d année pour y intégrer des inter ventions demandées par la Direction Générale du Groupe  La conduite du processus d audit interne est décrite dans le paragraphe « Activités de contrôle » ci dessous Les missions de l audit interne donnent lieu à l élaboration de rapports incluant  des  conclusions  et  recommandations  à  destination  des responsables  des  unités  ou  fonctions  auditées   Il  est  demandé  à  la direction des entités auditées ou des domaines audités de définir pour chaque recommandation un plan d action visant à mettre en  uvre des actions  correctives  La  mise  en   uvre  des  recommandations  par  les unités fait l objet d un suivi et  le cas échéant  de missions de contrôle Les rapports d audit et la mise en  uvre de ses recommandations sont communiqués  à  la  Direction  Générale   Une  note  de  synthèse  est envoyée au Président du comité d audit  Une synthèse des principaux éléments relevés et des conclusions des missions d audit est présentée au comité d audit à chaque session du comité (cinq fois par an) Ces rapports font l objet d échanges réguliers avec les commissaires aux comptes Le  responsable  de  l audit  interne  et  du  contrôle  interne  dispose  d un accès direct au Président du comité d audit et lui répond sur une base régulière au cours de l année Direction du Contrôle InterneLa Direction du Contrôle Interne  rattachée à la Direction Contrôle du Groupe  a notamment pour mission    d élaborer  et  de  faire  évoluer  le  référentiel  des  contrôles  internes clés en collaboration avec les Directions Fonctionnelles et d autres experts  en la matière et  en cohérence avec les recommandations du référentiel de contrôle interne de l AMF    de maintenir et diriger  un réseau d environ 13 contrôleurs internes locaux  qui  sont  chargés  de  conseiller  la  Direction  locale  sur  les sujets  de  contrôle  interne  et  d agir  en  tant  que  propriétaires  de processus pour cer tains domaines clés tels que la char te d autorité  la séparation des tâches    d organiser  et  de  suivre  le  déploiement  des  campagnes d autoévaluation  et  la  mise  en   uvre  des  plans  d action  définis suite aux autoévaluations ou aux missions de contrôle interne L équipe  continue  d améliorer  le  processus  de  contrôle  interne  et d adapter ses procédures à la lumière des résultats des autoévaluations et des changements dans l environnement d af faires ou l organisation de l entreprise Direction Finance  Contrôle et JuridiqueLa Direction Finance  Contrôle et Juridique a un rôle permanent dans l organisation de l environnement de contrôle et le contrôle du respect des procédures En  son  sein   la  Direction Reporting  et  Consolidation  possède  un  rôle essentiel du dispositif de contrôle interne au travers notamment de    ses missions de réglementation permettant d assurer l homogénéité des pratiques financières  et  de gestion  au sein du Groupe et  leur conformité aux dispositions réglementaires applicables    ses missions d organisation des clôtures comptables    ses  missions  d analyse  de  la  performance  et  de  suivi  de  la réalisation des objectifs assignés aux unités opérationnelles La Direction Reporting et Consolidation est notamment garante de    la  bonne  application  des  principes  et  méthodes  comptables Groupe    l intégrité de la base de données du logiciel de consolidation    la qualité des processus et des données comptables et financiers    la  formation  des  différents  interlocuteurs  financiers  par  le développement  et  l animation  de  séminaires  spécifiques  liés  à  la fonction    la  rédaction   l actualisation  et  la  diffusion  des  différents  suppor ts nécessaires à la production d une information de qualité 10  Comment nous gérons les risques  55Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursElle rédige et actualise    le  glossaire  qui  définit  les  termes  employés  par  la  Direction Reporting et Consolidation    le plan comptable pour le reporting    le  manuel  des  principes  comptables  et  de  gestion  du  Groupe  regroupant notamment les schémas d enregistrement comptable    les procédures de reporting du Groupe et un guide d utilisation du système    un  manuel  décrivant  les  procédures  d intégration  des  nouvelles acquisitions dans le processus de reporting Groupe    les procédures de réconciliation des transactions intragroupe    les plannings et instructions de clôture Elle  contrôle  la  fiabilité  des  données  des  filiales  et  examine mensuellement  la  performance  et  les  opérations  principales  des différentes unités Les  activités  fiscales  et  juridiques  sont  centralisées  au  niveau  des équipes ad hoc de la Direction Finance  Contrôle et Juridique  ce qui permet une gestion globale de ces risques Au  sein  de  la  Direction  Finance   Contrôle  et  Juridique   la  Direction Financements et Trésorerie est en charge    de  la  gestion  centralisée  de  la  trésorerie  et  des  financements  à long terme du Groupe    de la gestion centralisée du risque de change et du risque métaux non ferreux    du  suivi du  risque  crédit  client du  Groupe et de la  définition  de  la politique de crédit à mettre en  uvre    de  la  diffusion  des  règles  en  matière  de  gestion  des  risques financiers et de sécurité des paiements     de la définition des directives et de la contribution à la diffusion des indicateurs de contrôle interne (Key Internal Control) relatifs à la trésorerie et à la gestion de crédit     de l étude des risques afférents à des projets complexes en tant qu expert fonctionnel     de la sélection des outils de Groupe pour le crédit  le commerce et la gestion de trésorerie    de l examen annuel des structures financières   évolution du bilan  analyse des risques financiers   des diverses unités juridiques du Groupe lors de « Réunions de cadrage financier » La  gestion  des  risques  financiers  est  exposée  dans  le  chapitre «Facteurs de risques»  chapitre 1  section 11 1 Directions Activités et business unitsLes  équipes  de  Direction  du  Contrôle  de  Gestion  jouent  un  rôle primordial dans l efficacité du contrôle interne Toutes  les  unités  opérationnelles  du  Groupe  sont  rattachées hiérarchiquement à l une des Directions Activités du Groupe  chacune gérée  et  super visée  par  un  Directeur  général  auprès  duquel  est nommé un SVP Finance Les  Directeurs  Généraux   qui  dirigent  ou  super visent  une  des Directions Activités du Groupe  font par tie du Comité Exécutif présidé par le Président Directeur général du Groupe Au  sein  de  chaque  business  unit   l équipe  de  Direction  organise  le contrôle des opérations  s assure de la mise en  uvre des stratégies définies et suit la performance des unités composant la Direction Directions Fonctionnelles (Ressources Humaines  Logistique  Systèmes d Information  etc )Outre  les  organes  et  processus ad  hoc   pour  la  prise  de  cer taines décisions stratégiques et le suivi de leur mise en  uvre tels le Comité des  Acquisitions  du  Groupe  (cf  «Facteurs  de  risques»   chapitre  1  section  11 1)   et  la  centralisation  de  certaines  fonctions  au  sein  de  la Direction  Finance   Contrôle  et  Juridique  (cf   ci dessus)   cer tains domaines  sont  centralisés  au  niveau  des  Directions  Fonctionnelles spécifiques  concentrant ainsi décision et gestion du risque au niveau du Groupe Un conseil des technologies  à savoir la Communauté des Directeurs Techniques  (CTO)   regroupant  tous  les  Directeurs  Techniques  des divisions  et  des  activités   ainsi  que  les  principales  fonctions  de technologie  d entreprise  impliquées  dans  la  création  et  la  recherche d offres  se réunit régulièrement pour assurer la coordination entre les divisions  dans  l orientation stratégique pour l innovation et piloter des architectures  de  bout  en  bout   définissant  des  plates formes  et  des systèmes  de  prochaine  génération   De  plus   cette  communauté travaille  en  étroite  collaboration  avec  les  principaux  dirigeants   Ceci pour  assurer  une structure simple afin que  la technologie puisse être proche des affaires et maintenir la cohérence entre toutes les divisions de Schneider Electric La Direction des Ressources Humaines est responsable de la mise en  uvre  et  du  contrôle  de  l application  des  procédures  liées  au développement des collaborateurs  à la promotion de la diversité et du bien être  Elle est également chargée d élaborer des directives sur la rémunération  et  les  récompenses   le  recrutement   l intégration  des nouvelles  recrues  et  les  licenciements   la  formation   entre  autres directives liées aux ressources humaines La  Direction  des  approvisionnements  au  sein  de  la  Logistique  est responsable des directives relatives à l organisation et aux procédures de  la  fonction   au  compor tement  des  acheteurs  dans  leurs  relations avec  les  fournisseurs   aux  procédures  qui  por tent  notamment  sur  la qualité  des  produits   le  niveau  de  service  ainsi  que  le  respect  de l environnement  et  des Principes  de  Responsabilité  adoptés  par  le Groupe Les  Directions  Fonctionnelles  se  chargent  également  d émettre  d adapter  et  de  distribuer  les  politiques   les  procédures  cibles  et  les instructions aux unités et aux individus chargés de s acquitter de leurs tâches  spécifiques   Les  Directions  Fonctionnelles  ont  des correspondants  qui  travaillent  avec  la  Direction  du  Contrôle  Interne pour  établir  et  mettre  à  jour  les  contrôles  internes  clés  déployés  à travers le Groupe  56Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES10 3 Diffusion de l information   référentiels et instructionsLes principaux référentiels majeurs au regard du contrôle interne sont mis à la disposition de l ensemble des membres du personnel de l entreprise via notamment le portail employés du Groupe  Ce sont des documents de référence dont les mises à jour sont communiquées aux acteurs concernés par les Directions Fonctionnelles au travers de leur réseaude correspondants Cer taines  publications  ou  mises  à  jour  peuvent  faire  l objet  de campagnes  d information  et  de  sensibilisation  spécifiques  par messagerie électronique ou via des messages sur le portail employés ou via les outils de collaboration de Schneider Electric Le  réseau  de  dif fusion  des  normes  et  instructions  s appuie  de  façon préférentielle sur l organisation managériale et   ou fonctionnelle Principes de responsabilitéCf  chapitre « Éthique & Compliance »  chapitre 2  page 115 Code de conformité régissant l éthique boursièreCe  Code  de  conformité  définit  des  règles  destinées  à  prévenir  les délits  d initié  applicables  aux  dirigeants  et  collaborateurs   Tous  les collaborateurs qui ont accès à des informations sensibles sont soumis à  un  strict  devoir  de  confidentialité   Il  fixe  également des  restrictions aux  opérations  d achats  et  de  ventes  de  titres  Schneider  Electric  SE par les personnes qui  de façon régulière ou occasionnelle  ont accès à  des  informations  privilégiées  dans  l exercice  de  leurs  fonctions  (cf  chapitre 4  section 2 « Organisation et fonctionnement du conseil d administration  »   page  239)   Il  est  formellement  interdit  à  ces personnes d intervenir sur les titres de la société dès lors qu elles sont en  possession  d informations  qui  n ont  pas  été  rendues  publiques  et susceptibles d influencer le cours desdits titres et durant les périodes précédant (et jusqu au jour de) la publication des comptes annuels et semestriels  du  Groupe  et  des  informations  trimestrielles  relatives  à son chiffre d affaires Normes internationales d audit interne La  Direction  de  l Audit  Interne  s engage  à  respecter  les  normes internationales  d audit  interne  définies  notamment  par  l Institute  of Internal Auditors (IIA) Normes IFRS (International Financial Reporting Standards)En  application  du  règlement  n°  1606 2002  de  l Union  européenne   les comptes consolidés du Groupe sont établis selon les normes comptables internationales IFRS (International Financial Repor ting Standards) Le Groupe applique les normes  IFRS  telles qu elles  ont  été adoptées par l Union européenne au 31 décembre 2019 Les  règles  et  méthodes  comptables  du  Groupe  s appuient  sur  les hypothèses  de  base  et  les  caractéristiques  qualitatives  du  cadre conceptuel  des  IFRS     comptabilité  d engagement   continuité d exploitation  image fidèle  prééminence de la substance sur la forme  neutralité  exhaustivité  comparabilité  pertinence et intelligibilité Le manuel des  normes comptables  et  de  gestion du Groupe précise comment les principes IFRS s appliquent au sein du Groupe  en tenant compte des spécificités des activités du Groupe L application  des  règles  et  méthodes  comptables  du  Groupe  est obligatoire pour l ensemble des unités du Groupe pour les rappor ts de gestion  et  la  consolidation  statutaire   Le  manuel  des  principes comptables  et  de  gestion  du  Groupe  et  les  principes  IFRS  sont accessibles via le por tail des employés Limites d approbationDans le cadre des pratiques de gestion actuelles  le Groupe a fixé des limites  d approbation  à  la  Direction  Générale  concernant  cer taines décisions  L équipe de direction locale définira la matrice d approbation locale  pour  les  décisions  pertinentes  dans  les  limites  d approbation fixées par le Groupe Dans  ce  cadre   les  dirigeants  de  segment  d activité   les  directions fonctionnelles   opérationnelles  et  locales  sont  ainsi  en  mesure d approuver certaines décisions en fonction de la nature et du seuil de celles ci Par  ailleurs   les  opérations  dont  l impor tance  ou  la  nature  mettent en jeu  les  intérêts  fondamentaux  du  Groupe  sont  subordonnées  à  une autorisation  préalable  du  conseil  d administration     à  savoir  les décisions relatives à l acquisition ou à la cession de par ticipations ou d actifs  pour  des  montants  supérieurs  à  250  millions  d euros     à  des partenariats stratégiques et à des modifications majeures du cours de la stratégie et à des engagements hors bilan qui dépassent les limites prescrites par le conseil d administration Principes de gestion et de reporting du GroupeUn  système  intégré  de reporting  et  de  consolidation  applicable  à toutes  les  sociétés  du  Groupe  et  à  leurs  unités  de  gestion  est opérationnel   Les  principes  de  repor ting  comptable  et  de  gestion  ainsi que les outils d aide  sont disponibles sur l Intranet du Groupe Les filiales enregistrent leurs opérations conformément aux normes du Groupe  Ces données sont ensuite retraitées  le cas échéant  pour les déclarations statutaires et fiscales locales Le système  de  repor ting compor te entre autres éléments un volet  de contrôles de cohérence  l analyse entre le bilan d ouver ture et le bilan de clôture  ainsi que les éléments nécessaires à l analyse des résultats de gestion 10  Comment nous gérons les risques  57Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursContrôles internes clésUn  référentiel  de  contrôle  interne  qui  a  été  défini  est  revu  chaque année  Il prévoit les contrôles internes clés qui couvrent    l environnement de  contrôle  (notamment  le  programme  Éthique  et Responsabilité   les  délégations  de  pouvoirs   la  séparation  des fonctions   les  plans  de  continuité  de  l activité  et  la  politique  de conser vation documentaire)    les  processus  opérationnels  (approvisionnements   ventes  logistique  etc )    les cycles comptables et financiers    les cycles Ressources Humaines et Systèmes d information Les  contrôles  internes  clés  sont  à  la  disposition  de  l ensemble  des unités sur le por tail employés et dans le référentiel central du Groupe  accompagnés  d annexes  qui  contiennent  des  précisions  plus détaillées  des liens vers la description des politiques  une explication des  risques  couverts  par  chaque  contrôle  interne  clé  et  un  guide d aide à l autoévaluation Pour chaque cycle traité  les contrôles internes clés couvrent à la fois des aspects de conformité et de fiabilité  de prévention et de gestion des risques ainsi que de performance des processus  Ces contrôles internes  clés  font  l objet  de  questionnaires  d autoévaluation  par  les unités opérationnelles à l aide d un outil numérisé Pour  les  nouvelles  acquisitions   les  entités  poursuivent  leurs  contrôles existants tout en déployant progressivement les contrôles internes clés  58Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES10 4 Recensement et gestion des risquesRisques globaux au niveau du GroupeLa Direction de l Audit Interne actualise annuellement la cartographie des risques globaux au niveau du Groupe  au  moyen d entretiens  En 2019  près de 100 cadres supérieurs du Groupe ont été interrogés  en plus des points de vue externes tels que ceux des analystes financiers  des membres  du conseil  d administration et un  échantillon  de  clients stratégiques  Depuis 2016  des matrices de risque individualisées par Opération ou par Activité ont été créées Les risques ainsi identifiés sont classés en fonction de leur impact  de leur probabilité de survenance et de leur degré de contrôle par le Groupe Les  facteurs  de  risques  liés  à  l activité  de  la  société  ainsi  que  les procédures  de  maîtrise  et de réduction de ces  risques  sont  exposés dans le chapitre « Facteurs de risques »  chapitre 1  section 11 1  Ces procédures sont par ties intégrantes du dispositif de contrôle interne La cartographie des risques et l analyse de son évolution d une année sur l autre contribuent à l élaboration du plan d audit interne de l année suivante   72  %  des  catégories  de  risques  identifiées  par  la  matrice des risques du Groupe sont audités par la Direction de l Audit Interne sur  une  période  de  5  à  6  ans  afin  d évaluer  les  plans  d action  de maîtrise et de réduction de ces risques Risques locaux liés aux activités du Groupe au niveau des unitésLes  risques  locaux  liés  aux  activités  du  Groupe  sont  prioritairement gérés par les unités en lien avec leur traduction «Operating Divisions»  selon  les  consignes  fournies  par  le  Groupe  (notamment  à  travers  les contrôles internes clés)  En ef fet  chaque filiale est responsable de ses risques  et  de  la  déclinaison  locale  des  procédures  établies  par  le Groupe sur le contrôle interne Les  Directions de rattachement mettent en  uvre des plans  d action transverses sur les risques opérationnels identifiés comme récurrents dans les unités ou ayant un impact important au niveau du Groupe  le cas  échéant   Le  dispositif  de  contrôle  interne  est  adapté  en  fonction des risques Risques liés aux solutionsLa Direction Solutions Risk Management définit et déploie les principes et les outils conçus pour maîtriser les risques contractuels (tels que la limitation  des  passifs)   techniques  (tels  que  les  écarts  techniques versus  spécifications  clients)  et  financiers  (par  exemple   les glissements de marge lors de la phase d exécution de la Solution) Le réseau des Solution Risk Managers évalue les risques de  tous les projets impor tants en lien avec les Exper ts en la matière et les Tender Managers  pendant  la  phase  de  préparation  des  offres   Le  Solution Risk Manager donne alors une vision à 360° complète sur les risques associés au projet et les moyens de les atténuer à l appui du processus d approbation de l oppor tunité Gestion des risques par la Direction Risques AssurancesLa  Direction  Risques Assurances  participe  au  dispositif  de  contrôle interne par la définition et la mise en  uvre de la politique d assurances pour  l ensemble  du  Groupe   telle  que  définie  dans  «  Facteurs  de risques »  chapitre 1  section 11 2  La stratégie d assurances comprend l identification  et  la  quantification  des  principaux  risques  assurables  la  détermination  des  niveaux  de  rétention  et  l analyse  du  rappor t coûts bénéfices  lié  aux  options  de  transfer t  desdits  risques   La Direction Risques Assurances définit  propose et déploie les mesures de prévention et de protection des actifs Gestion des risques par la Direction de la SûretéLa Direction de la Sûreté du Groupe (DSG) définit la gouvernance de l entreprise en matière de prévention contre le risque de malveillance ciblant les biens ou les personnes Pour être  plus puissant  et  plus équilibré   un  « Comité  Sûreté  Globale Groupe »  a  été créé  en  2017   regroupant les  responsables de sûreté des différentes zones (8 dirigeants au total)  Cer tains de ces dirigeants relèvent directement de la Direction Sûreté globale (Amérique centrale et  du  Sud   Europe  du  Sud Est   Asie  de  l Est  et  Japon   Afrique  et Moyen Orient) et d autres de la direction locale avec une dépendance fonctionnelle  de  DSG  (Amérique  du  Nord   Inde   CEI   France)   À  ce titre  et en étroite coopération avec la  Direction Risques Assurances  elle intervient directement dans l évaluation de cette nature de risque  ainsi  que  dans  la  définition  de  moyens  de  prévention   protection adaptés La Direction de la Sûreté publie en interne un tableau des«  Risques  pays  »  utilisé  dans  le  cadre  des  procédures  de  sûreté obligatoires  pour  les  voyageurs   expatriés  et  collaborateurs  locaux  Elle  accompagne   sur  leur  demande   les  équipes  locales  pour  tout besoin relevant de la sûreté (audit de site  sécurisation d expatriés ou de collaborateurs locaux  sécurisation de mission  etc ) Elle assure la coordination quotidienne avec le partenaire mondial du Groupe en matière d assistance médicale et sécuritaire (International SOS & Controls Risks   début de contrat en janvier 2011) mais aussi la cellule  psychologique  qu il  est  nécessaire  d organiser  dans  certains contextes de crise (Eutelmed   début du contrat en avril 2015) Elle  applique  sa  propre  méthodologie  pour  concevoir  des  plans d urgence  (plans  d évacuation   gestion  de  crise   etc )  et  assure  la coordination de la cellule de crise de l entreprise (SEECC   Schneider Electric Emergency Coordination Center  créée en  2009) chaque  fois que celle ci est activée 10  Comment nous gérons les risques  59Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursAux côtés de la Direction de l Audit Interne et de la Direction Juridique  auprès desquelles elle siège au sein du Comité Conformité du Groupe (anciennement dénommé Comité Fraude)  la Direction de la Sûreté est directement impliquée  dans  la  lutte  contre  la  fraude  interne  (pilotage et réalisation d investigations internes)  La Direction Sûreté s est dotée en 2013 d un « Bureau des recherches de Schneider Electric »  chargé de  la  conduite  des  investigations  (fraudes  internes  et  externes)  qui appor te  son  soutien  aux  investigateurs  internes   Elle  contribue  par ailleurs aux méthodologies et procédures du Groupe qu il convient de suivre pour mener à bien les investigations  dans le respect de la loi et aux fins de réunir ef ficacement des preuves La Fonction de sûreté inter vient également dans la gestion des crises  notamment  dans  le  pilotage  de  la  cellule  de  crise  de  l entreprise  et pour  assister  les  entités  locales  concernées  (réductions  des circonstances  de  la  réalisation  de  cer tains  risques  tels  que  guerre civile  événements climatiques  pandémie  attaques sur les personnes  terrorisme   etc )   De  plus   elle  organise  régulièrement  des  audits  de sécurité (centres de R&D  sièges sociaux  usines sensibles  etc ) Gestion de la cyber posture et des cyber risques chez Schneider ElectricLa fonction de Sécurité numérique au sein de l organisation Schneider Digital  définit  les  fondements   la  stratégie  et l approche  en  matière  de cybersécurité de Schneider Electric  Cette direction est responsable de la protection des actifs et des offres numériques pour Schneider Electric et  ses filiales   elle  gère  le registre  des  cyber   risques    elle sensibilise l ensemble  de  la  Société  à  la  cybersécurité     elle  est  propriétaire  des mécanismes  de  création   maintenance  et  mise  en  application  des politiques de sécurité numérique   elle veille à l exécution des initiatives de cybersécurité dans toutes les pratiques de Schneider Digital et gère les processus de prévention  de détection et de réponse aux incidents de cybersécurité  60Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES10 5 Procédures de contrôleLe présent paragraphe détaille  au delà des missions génériques déjà décrites  les actions spécifiques engagées en 2019 par les acteurs pour améliorer l environnement de contrôle du Groupe Unités opérationnellesL ef ficacité  du  contrôle  interne  repose  sur  la  connaissance  et  la  mise en   uvre  permanente  par  l ensemble  des  acteurs  des  règles  du Groupe d une façon générale et des « contrôles internes clés » La formation sur les « contrôles internes clés » s est poursuivie en 2019 auprès  des  nouveaux  entrants  dans  le  cadre  du  processus d autoévaluation  annuelle     nouveaux  responsables  et  unités nouvellement  intégrées   Les  unités  opérationnelles  ont  procédé  à l autoévaluation de leur conformité aux « contrôles internes clés » qui régissent le périmètre de leurs opérations Les autoévaluations conduites lors de la campagne 2019 ont couvert plus de 90 % du chif fre d affaires consolidé du Groupe et donné lieu à la  définition  de  plans  d amélioration  en  fonction  des  besoins  au  sein des unités opérationnelles  L objectif à terme reste de couvrir chaque année au moins 90 % du chif fre d af faires consolidé Les  autoévaluations  au  sein  des  unités  sont  réalisées  par  chaque responsable de process  Les pratiques correspondant aux « contrôles internes clés » sont décrites  l évaluation sur un contrôle particulier est jugée comme étant conforme ou non conforme Tout contrôle interne clé jugé non conforme donne lieu à la définition et à  la  mise  en   uvre  d un  plan  d action  de  mise  en  conformité   Ces plans d action sont inscrits dans le document d autoévaluation Le  responsable  financier  de  l unité  effectue  une  revue  critique  des autoévaluations  par  process  et  cer tifie  la  qualité  d ensemble  de l autoévaluation  L autoévaluation est ensuite également cer tifiée par le responsable de l unité Les contrôleurs internes régionaux ont effectué des contrôles sur site pour  évaluer  la  fiabilité  des  autoévaluations  et ef fectué  des  missions de diagnostic à la demande de la direction Directions FonctionnellesEn  2019   les  Directions  Fonctionnelles  ont  poursuivi  leurs  missions d orientation  de prescription et d assistance Exemples    La  Direction  Sûreté  a  intégralement  mis  à  jour  la  Directive  de Sécurité Globale sur la question de la « Gestion des crises »  Elle a aidé  la  Direction  Cybersécurité  dans  l organisation  de  trois exercices  de  gestion  des  crises  exclusivement  fondés  sur  des scénarios de cyberattaque    La Direction Sûreté globale a élaboré un « Comité Politique sur les voyages  Groupe  »  composé  de  représentants  des  Ressources humaines et de responsables voyages des dix principaux pays qui représentent plus de 80 % du total des frais de voyages  Ce Comité doit  faciliter  le  déploiement  de  la  nouvelle  version  de  la  Politique globale  sur  les  voyages  dans  les  pays  et  partager  les  meilleures pratiques    Un  nouveau  poste  dédié  à  la  Sécurité  a  été  créé  pour  la  zone géographique Europe  Il doit aider la direction locale à évaluer plus facilement les risques et à mieux définir les configurations  moyens et procédures de sécurité pertinents  notamment dans le domaine de la « sécurité des sites »    l équipe  Gestion  des  risques  liés  aux  solutions  a  poursuivi  le développement de supports pour rationaliser l analyse  l atténuation et l approbation des questions de responsabilités  ce qui a permis d améliorer  l ef ficacité  interne  (réduction  du  temps  de  cycle)  et  la réactivité face au client    l équipe  Gestion  des  risques  liés  aux  solutions  a  participé  à  une mise  à  jour  du  Processus  de  projet  client   ainsi  qu à  la  matrice d approbation  pour  l activité  Systèmes  (simplification  et standardisation entre toutes les Divisions)    le département Trésorerie a lancé un nouveau système de gestion de  la  trésorerie  qui  offrira  une  couver ture  étendue  des  flux  de trésorerie  au  sein  du  Groupe   Ce  nouvel  outil  of fre  de  nouveaux processus permettant l automatisation des opérations de trésorerie  des écritures automatiques  tout  en renforçant la sécurité des flux de trésorerie 10  Comment nous gérons les risques  61Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDirection du Contrôle InterneLe  déploiement  des  «  contrôles  internes  clés  »     formations  et demandes  d autoévaluation     s est  poursuivi  auprès  de  l ensemble des unités  avec un élargissement du périmètre à de nouvelles unités En  2019   le  traitement  de  certains  contrôles  internes  clés  identifiés comme  critiques  depuis  2015  s est  poursuivi   et  des  actions  ont  été entamées  pour  accroître  la  sensibilisation  à  ces  sujets  et  la  mise  en conformité  avec  ces  critères   Sous  la  direction  de  l équipe  d Audit Interne  Informatique  et  Digitale   le  cadre  de  contrôle  interne informatique est en cours de développement Le référentiel des « contrôles internes clés » continue à évoluer Le progiciel de gestion des questionnaires d autoévaluation et de suivi des  plans  d action  de  l audit  et  du  contrôle  interne  mis  en  place  en 2011 fait l objet d améliorations continues L équipe  locale  de  contrôle  interne  est  composée  d environ  13 membres répar tis  dans  différentes zones  géographiques   et dont les ef forts  sont  dédiés  à  l amélioration  des  contrôles  internes  dans  les entités locales Direction de l Audit InterneLa Direction de l Audit Interne contribue à l analyse et au renforcement du contrôle interne à travers    la car tographie des risques globaux    la  vérification  de  l application  effective  des  «  contrôles  internes clés » lors des missions d audit    la  revue  critique  de  l autoévaluation  du  Contrôle  Interne  de  l unité auditée et les plans d action relatifs Le périmètre d investigation des missions d audit n est pas restreint à ces  contrôles  internes  clés     il  s étend  à  l étude  approfondie  des processus et de leur ef ficacité L Audit  Interne  effectue  également  des  interventions  dans  les  unités récemment  acquises  afin  de  mesurer  le  niveau  d intégration  au Groupe   le  niveau  de  contrôle  interne   l efficacité  des  processus opérationnels  le respect des règles et principes du Groupe  ainsi que plus généralement le respect de la législation La  synthèse  des  missions  permet  d identifier  le  cas  échéant  les risques émergents ou récurrents nécessitant la création ou l adaptation des outils et méthodologies de maîtrise des risques En  2019   l audit  interne  a  réalisé  38  missions  dans  les  domaines suivants    audits d unités    audits de plusieurs risques ou processus opérationnels    analyse  des  autoévaluations  de  contrôle  interne  réalisées  par  les unités auditées    audits de suivi de l application des recommandations    missions d assistance Les constatations et les obser vations les plus courantes découlant de ces  audits  portent  sur les  sujets suivants     sensibilisation  au Principe de Responsabilité et au programme Responsibility & Ethics Dynamic  séparation des  tâches  et  droits  d accès aux  systèmes  informatiques  gestion  des  conditions  de  prix   alignement  selon  la  procédure d approbation  (Chart of  Approval)   gestion  des  offres  de  solutions  et projets  et  contrôle des  marges lors de la  phase  d exécution  sécurité des paiements  aspects liés à la continuité des activités  etc L équipe du Contrôle interne régional a ef fectué  en 2019  plus de 106 missions de contrôle sur site pour évaluer le niveau du contrôle interne et émis les recommandations requises lorsque c était nécessaire Comité de Conformité du GroupeLe Comité de Conformité du Groupe définit le processus pour détecter et  gérer  la  non conformité  de  cer tains  cas  à  l aide  du  processus d investigation  adapté  La gouvernance  sur  l Éthique  & la  Conformité figure au chapitre 2 « Éthique & Compliance »  chapitre 2  page 115  62Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES10 6 Procédures d élaboration et de traitement de l information comptable et financière pour les comptes sociaux et consolidésAu delà de    ses missions de réglementation   ses  missions  d organisation  des  clôtures  comptables  à  travers  le Groupe   ses audits des résultats du Groupe par rapport aux objectifs fixés (cf   «  Organisation  et  pilotage  du  contrôle  interne     La  Direction Finance  Contrôle et Juridique ») la Direction Reporting et Consolidation assure les contrôles ci après    contrôle  qualitatif  des  liasses  remontées  mensuellement  par  les filiales    vérification du résultat des traitements automatiques    intégrité de la base de données du logiciel de consolidation Par  ailleurs   sous  la  responsabilité  de  la  Direction Reporting  et Consolidation    les  comptes  consolidés  du  Groupe  étant  finalisés  quelques semaines  après  la  date  de  clôture  annuelle  ou  semestrielle   des arrêtés comptables complets sont réalisés en filiales chaque année les  31  mai  et  30  novembre  afin  d anticiper  la  majeure  par tie  des écritures d arrêté de la période    le périmètre de consolidation ainsi que le pourcentage d intérêt et le  type  de  contrôle  (contrôle  exclusif   contrôle  conjoint   influence significative   etc )  de  chaque  filiale   dont  résulte  la  méthode  de consolidation   sont  établis  en  collaboration  avec  la  Direction Finance  Contrôle et Juridique    les  instructions  sont  transmises  aux  unités  sur  le  déroulement  du processus  de  clôture  en  précisant  notamment  le  calendrier  à respecter  les informations à saisir et les retraitements à effectuer    les  états  financiers  consolidés  du  Groupe  sont analysés  en  détail pour  comprendre  et  vérifier  les  principales  contributions  et  la nature des opérations enregistrées    les classements comptables sont vérifiés    l établissement et la validation du tableau de variation des capitaux propres et du tableau des flux de trésorerie constituent des points de contrôle majeurs Les  procédures  de  contrôle  interne  destinées  à  valider   d une  part  l existence  et  la  valeur  des  actifs  et   d autre  part   l exhaustivité  et  la valeur des passifs reposent sur    la  responsabilité  de  chaque  filiale  dans  la  déclinaison  des procédures établies par le Groupe sur le contrôle interne    la définition de niveaux de responsabilité pour autoriser et contrôler les opérations    la  séparation  des  tâches  pour  assurer  le  bien fondé  pour l entreprise de toutes les transactions initiées    l intégration  des  outils  de  gestion  et  des  outils  comptables garantissant l exhaustivité de l enregistrement comptable desdites opérations    l application par l ensemble des filiales des normes IFRS en termes de fait générateur  de méthode de valorisation et de comptabilisation  de dépréciation et de contrôle    les  contrôles  et  analyses  ef fectués  par  la  Direction Reporting  et Consolidation  tels que décrits ci avant 10  Comment nous gérons les risques  63Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs11 1 Principaux risquesL inventaire des risques du Groupe est organisé en 4 catégories et inclut 18 facteurs de risque clés identifiés  Les  risques  clés  retenus  et  présentés  ci dessous  sont  ceux  que  le  Groupe  considère  comme  spécifiques  à  son  activité  et  qui  sont  susceptibles d affecter ses opérations  son image  sa situation financière  ses résultats et l atteinte de ses objectifs  D autres risques non identifiés ou que le Groupe ne juge pas être significatifs pourraient éventuellement avoir un impact sur sa per formance  Dans chaque catégorie  les risques sont classés par ordre descendant  en  termes d impact sur le Groupe  (le 1er rang correspondant  au  risque le plus  susceptible de nuire au  Groupe)  Ce classement est  le résultat du processus appliqué dans le cadre de la gestion générale des risques décrit dans la section 10 4 « Recensement et gestion des risques »  Il est établi en fonction de l impact potentiel net correspondant à l impact potentiel (financier juridique sur la réputation)  en prenant en considération les mesures d atténuation et de réduction actuelles  ainsi que la probabilité du risque 11  Facteurs de risqueCatégories et risquesImpact net potentielPage1 Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 1 Démondialisation et fragmentation mondiale 641 2 Entrée de nouveaux acteurs dans l univers de l énergie renouvelable et de l efficacité  énergétique (géants du numérique  acteurs du logiciel et poids lourds de l énergie)651 3 Contrôle des expor tations661 4 Corruption liée au modèle B2B et aux activités de projet671 5 Renforcement des réglementations relatives aux ressources et aux produits chimiques  dans l univers des équipements électroniques et électriques 681 6 Droits de l Homme  environnement et sécurité dans la chaîne de valeur692 Risques liés aux opérations du Groupe2 1 Risques de cybersécurité pesant sur les infrastructures et l écosystème digital de Schneider Electric702 2 Produits connectés des sites Schneider Electric ou clients servant de passerelle pour attaquer les clients  et les partenaires du Groupe712 3 Qualité des produits 722 4 Capacité d adaptation de la chaîne d approvisionnement 732 5 Innovation et Recherche et développement (R&D)742 6 Évolution digitale et of fres logicielles752 7 Stratégie de prix762 8 Lois en matière de concurrence773 Risques liés à l organisation interne du Groupe3 1 Attraction des talents  motivation des collaborateurs  montée en compétences  de la force de vente et recrutement de compétences dans le digital783 2 Gestion des systèmes informatiques 794 Risques financiers4 1 Risque de contrepartie 804 2 Risque de change81Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 64Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 1 Démondialisation et fragmentation mondiale Description du risque La stabilité des échanges commerciaux est bénéfique à la croissance de l économie  Des tendances accrues au mercantilisme entraînent une régionalisation des échanges commerciaux autour des pôles suivants   États Unis  Chine  Russie et Europe  Des réglementations et politiques gouvernementales nationalisées plutôt qu équilibrées au niveau mondial sur  notamment  la digitalisation  la circularité  le carbone  la gestion de la chaîne d approvisionnement et autres pourraient handicaper l efficacité du développement des offres en raison d un redoublement d efforts  Cela risquerait en effet de créer des doublons dans le développement des offres et de peser sur la rentabilité de Schneider Electric  Qui plus est  cette accélération à travers le monde de la mise en  uvre de politiques commerciales nationales plutôt que mondiales exerce une pression croissante  sur les chaînes  d approvisionnement des sociétés  internationales  sous forme  de  barrières  douanières et non douanières  Ainsi   les  guerres  commerciales  pourraient  per turber  les  opérations  et  la  chaîne  d approvisionnement  mondiale  de  Schneider  Electric   La combinaison  de  ces  barrières  douanières  et  non  douanières  au  niveau  national  pourrait  augmenter  le  coût  des  produits  sur  les  différents marchés et avoir un potentiel impact négatif sur la rentabilité du Groupe  Événements spécifiques en 2019 En  2019  les  tensions  commerciales  entre  les  États Unis  et  la  Chine  d une  par t  et  entre  les  États Unis  et  le  Mexique  d autre  part  ont  eu  des répercussions négatives sur les ventes et la rentabilité  Atténuation des risques Pour  atténuer  les  risques  liés  à  l ef ficacité  de  la  chaîne d approvisionnement  et  aux  barrières  douanières   Schneider  Electric dispose  d une organisation multi hub  Le Groupe peut en effet compter sur ses activités de R&D et de chaîne d approvisionnement  ainsi que sur ses réseaux commerciaux  et  de  fournisseurs  dans  ses  principaux  centres  internationaux  à  savoir  l Amérique  du  Nord   la  région  EMOA  et  l Asie  Dans  ce contexte multi local  Schneider Electric peut équilibrer ses activités entre les dif férentes zones géographiques conformément à son programme de « Tailored Sustainable Connected supply chain 4 0 »  Schneider  Electric  a  en  outre  constitué  une  équipe  interne  dédiée  aux  enjeux  géopolitiques  influençant  l évolution  de  l environnement  des activités au niveau global à travers un  changement de paradigme commercial  Alors que le r y thme des changements extérieurs se poursuit à une échelle sans précédent au niveau régional  ces équipes travaillent avec les parties prenantes internes des Business units  de la R&D  des Opérations Régionales et des Directions fonctionnelles transversales Monde (soit Finance  Opérations Industrielles  Juridique  Marketing)  Schneider  Electric est engagé auprès d organisations  sectorielles très réputées dans le monde entier pour soutenir la stabilisation du commerce mondial  Cela se matérialise sous la forme de réponses et positions sectorielles collectives face aux demandes publiques  Le Groupe a communiqué publiquement en faveur d un commerce stable qui s appuie sur des règles précises Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  65Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 2 Entrée de nouveaux acteurs dans l univers de l énergie renouvelable et de l efficacité énergétique  (géants du numérique  acteurs du logiciel et poids lourds de l énergie) Description du risque Schneider  Electric  opère  sur  un  marché  de  l énergie  qui  attire  de  nouveaux  acteurs  à  même  de  renouveler  l environnement  concurrentiel   Le secteur de l énergie est en ef fet en proie à des transformations et bouleversements majeurs causés par les grandes tendances suivantes    un  monde  à  zéro  émission  nette     la  pression  sur  le  changement  climatique  et  le  développement  durable  exigent  un  changement  des pratiques commerciales    un monde tout électrique   les principales sociétés pétrolières sont exhor tées à réduire leurs émissions de carbone    un monde entièrement digital   transfert du pouvoir aux géants digitaux et aux acteurs du logiciel Dans ce contexte  le paysage concurrentiel de Schneider Electric évolue et le Groupe constate désormais que cer tains géants du digital  acteurs du logiciel ou grandes entreprises telles que les majors de l énergie se positionnent comme des fournisseurs de solutions d efficacité énergétique  Ceux ci peuvent alors entrer en concurrence directe avec la proposition de valeur actuellement développée par le Groupe en termes de services digitaux Atténuation des risques Le  Groupe  effectue  des  analyses  sur  la  per formance  de  ses  concurrents  et  un  suivi  des  changements  organisationnels  et  des  actualités  de fusion et acquisition  examinant ainsi le périmètre de ses concurrents et des acteurs clés au sein de son environnement Pour  anticiper  cette  évolution  du  paysage  concurrentiel   le  Groupe  communique  plus  largement  sur  ses  valeurs  et  son  positionnement  par rappor t au changement climatique et au développement durable  Schneider Electric offre un por tefeuille complet de solutions pour les clients (comprenant des équipements et des logiciels)  comme les solutions EcoStruxture     ainsi  que  des  solutions  digitales  globales  dans  le  domaine  de  l énergie  et  de  l automatisation  à  des  fins  d efficacité  et  de développement durable Cela implique également de développer le réseau de partenaires du Groupe et de renforcer ses alliances technologiques stratégiques Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 66Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 3 Contrôle des exportations Description du risque Les lois et réglementations internationales  étrangères et nationales sur le contrôle des exportations régissent les transfer ts de biens  de ser vices et de  technologies au  sein  d un même pays  d un pays à l autre  et ou  entre ressor tissants  de différents pays  Les pays concernés   les parties impliquées  les produits et les utilisateurs finaux sont  sans s y limiter  autant d éléments susceptibles de provoquer l application de restrictions ou d exigences en matière de licences  Schneider Electric est une entreprise multinationale opérant à l échelle internationale dans plus de 100 pays  À ce titre  l entreprise doit assurer en permanence sa pleine conformité à ces lois et réglementations en mettant en  uvre un programme robuste de conformité du contrôle des expor tations  En effet  toute mise en cause pourrait avoir des conséquences significatives sur les activités du Groupe  ses résultats  sa réputation et sa situation financière Bien que  dans le por tefeuille de Schneider Electric  seul un nombre limité de produits soient des biens à double usage ou des biens à usage unique susceptibles d être utilisés pour des applications sensibles (p  ex  les disjoncteurs)  des interdictions  des restrictions ou des exigences de licence peuvent s appliquer à ces produits  notamment lorsque le pays ou la destination est politiquement sensible  Atténuation des risques Schneider  Electric  a  mis  en  place  des  procédures  internes  obligatoires  strictes  en  matière  de  diligence  raisonnable  sur  le  contrôle  des expor tations afin de traiter et d atténuer les risques décrits ci dessus  À cette fin  le Groupe Schneider Electric déploie un programme de contrôle des expor tations  de  l entreprise   qui est  placé  sous la conduite  de  son centre d excellence pour le contrôle  des expor tations  globales (Global Export Control Center of Excellence   CoE)  Ce centre d excellence est composé de spécialistes qui appliquent le programme de contrôle des expor tations de l entreprise et en assurent le suivi  avec l appui du réseau de contrôle des expor tations de Schneider Electric Le programme de contrôle des expor tations de Schneider Electric por te  sans toutefois s y limiter  sur les procédures de vérification de diligence raisonnable du contrôle des expor tations (ex    vérification des pays soumis à embargo et restrictions  vérification des par ties non autorisées et vérification des applications sensibles)  sur  l intégration des dispositions applicables au contrôle des exportations aux principaux  modèles de contrats de vente et d approvisionnement   sur l organisation de sessions de formation régulières en ligne et en classe sur la sensibilisation à ces thématiques pour tous les collaborateurs de Schneider Electric Le Groupe Schneider Electric continue de renforcer et d actualiser son programme de contrôle des expor tations afin d assurer la conformité avec toutes les lois et réglementations en vigueur en matière de contrôle des expor tations  tant au niveau local qu extraterritorial En 2019  Schneider Electric a intégré le contrôle des exportations parmi les Principes de Responsabilité de l entreprise lors de leur actualisation  Un nouveau module dédié à la sensibilisation au contrôle des exportations a été lancé sur la plateforme d apprentissage de l entreprise afin de renforcer encore plus l efficacité du contrôle des expor tations  à travers une accessibilité  une prise de conscience et des formations accrues  Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible11  Facteurs de risque  67Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 4 Corruption liée au modèle B2B et aux activités de projet Description du risque Au cours des dernières années  l exposition du Groupe aux risques de corruption a augmenté  en raison de l expansion des activités du Groupe dans les pays émergents  tout particulièrement en Asie et en Afrique  mais aussi par le biais de la croissance organique et des activités de fusion et d acquisition  Le business model du Groupe repose sur un vaste écosystème de partenaires  qui rassemble plus de 50 000 fournisseurs dans le monde entier représentant un volume d approvisionnement de plus de 12 milliards d euros  mais également sur des revendeurs et distributeurs  Cet écosystème peut représenter un risque pour le Groupe   être responsable des activités exécutées en son nom  mais aussi concernant des conflits d intérêts potentiels ou des sollicitations contraires à l éthique  En outre  le Groupe par ticipe à des projets complexes impliquant un large éventail de partenaires dans les secteurs à risque  comme le pétrole et le gaz  et avec des utilisateurs finaux du secteur public dans des pays à risque Depuis  trois  ans  le  renforcement du respect des  lois  par  les  autorités publiques   une couverture médiatique  plus  conséquente  des  pénalités imposées aux sociétés et de nouvelles réglementations nécessitant des programmes de conformité solides ont profondément modifié l impact des risques de corruption Atténuation des risques Pour atténuer  ce risque   Schneider Electric a constitué une équipe dédiée à la conformité  à l échelle  du  Groupe  composée de  conseillers  en conformité d entreprise et de responsables régionaux de la conformité  Nous  gérons  également un  système  d aler te  pour  les  collaborateurs  (RED  Line)  et  les  par ties  prenantes  externes  (GREEN  Line)  afin  de  lutter contre ce risque  En 2019  nous avons reçu respectivement 560 et 32 aler tes de toutes natures provenant de la RED Line et de la GREEN Line  Elles ont été gérées via des enquêtes de suivi De plus  nous avons actualisé les Principes de Responsabilité du Groupe en avril 2019 en les enrichissant de directives en matière de politique anti corruption   Par  la  suite   en  août  2019   nous  avons  actualisé  notre  politique  en  matière  d agents  commerciaux   avant  de  la déployer  en novembre 2019  Nous avons appliqué ce même processus à notre code de conduite anti corruption Nous avons en outre réalisé une car tographie des risques de corruption au niveau régional en 2019 et renforcé les missions de contrôle interne et d audit interne relatives aux risques de non conformité Quelque 94 % des collaborateurs des dépar tements ventes  achats et finance ont bénéficié d une formation en ligne à la lutte contre la corruption  Le contenu de cette formation en ligne est actualisé tous les ans  Une fonctionnalité intégrée de contrôle de séparation des tâches est en place dans les principaux ERP du Groupe Tous les aspects relatifs à la conformité font par tie des vérifications de diligence raisonnable réalisées par le Groupe lors des fusions acquisitions Pour  un  détail  des  actions  qui  se  sont  déroulées  en  2019   veuillez  vous  reporter  aux  sections  2 1 4  et  2 1 5  du  Document  d Enregistrement Universel Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 68Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 5 Renforcement des réglementations relatives aux ressources et aux produits chimiques dans l univers des équipements électroniques et électriques Description du risque Les sites et produits de Schneider Electric sont soumis à des lois et réglementations strictes en matière de respect de l environnement De nombreux pays ont renforcé leurs exigences en matière d utilisation de ressources et produits chimiques  tant dans les processus de fabrication que dans les nomenclatures des produits Les principales réglementations environnementales applicables aux produits ont été renforcées en 2019  tout particulièrement celles propres aux Équipements électriques et électroniques (EEE)   les directives RoHS (limitation de substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques) et DEEE (déchets d équipements électriques et électroniques)  La directive RoHS proscrit dix substances chimiques de nombreuses catégories  de  produits  vendues  par  Schneider  Electric     elle  pourrait  imposer  des  substitutions  et  représenter  un  risque  considérable  de  non conformité   la directive DEEE concerne la responsabilité élargie du producteur applicable au Groupe et l oblige à un rôle actif dans le cadre de la fin de vie des produits  particulièrement en termes de financement des canaux de collecte De plus  comme décrits dans la Note 21 du Chapitre 5  du présent document  293 millions d euros ont été provisionnés pour couvrir les risques environnementaux  Ces provisions servent principalement à couvrir les coûts de dépollution  et ne couvrent pas les éventuelles amendes  Cette estimation des flux sortants futurs attendus se fonde sur les rappor ts réalisés par des experts indépendants Le devoir de vigilance en France ainsi que des initiatives spécifiques à certains pays (par exemple en Chine) ont réaffirmé les attentes en faveur d une participation des fournisseurs aux efforts de réduction des risques environnementaux L activité de fusions acquisitions du Groupe impacte également ce risque  En effet  Schneider Electric doit effectuer une évaluation critique des risques  environnementaux  de  tous  les  portefeuilles  de  produits  des  sociétés  acquises   afin  de  garantir  la  stricte  conformité  aux  normes environnementales de tous ces produits  sur tous les marchés sur lesquels ils sont commercialisés Les  réglementations  locales  (pays   Europe   Chine   etc )  peuvent  imposer  un  pourcentage  de  contenu  recyclé  dans  certaines  catégories  de produits  alors que les ressources recyclées concernées ne sont pas forcément disponibles ou que le produit ne peut pas être certifié ou accepté  avec des contenus recyclés  par l IEC  la NEMA ou toute autre norme électrique Les réglementations  peuvent  interdire  trop  rapidement  certaines  ressources  ou  substances  chimiques spécifiques   alors qu aucune  alternative per tinente n a été trouvée de manière évolutive Atténuation des risques Le déploiement d un système de gestion intégré (Integrated Management System   IMS) du Groupe  qui couvre la sécurité  l énergie  la qualité et l environnement  se poursuit sur tous les sites industriels et dans les principaux bureaux commerciaux Le Processus de création d of fres (Offer Creation Process   OCP) est strict afin que chaque étape et chaque produit incorporent des principes et  ambitions  en  termes  d éco conception     sélection  de  ressources   identification  de  substances  critiques   évaluation  du  cycle de  vie   puis élaboration de rappor ts REACH et RoHS La  communauté  de  partenaires  économiques  du  Groupe   spécialisés  dans  l éco conception   forme  les  équipes  de  R&D  sur  toutes  les réglementations environnementales et leur fournit des orientations précises Des audits de conformité Environnement et Sécurité  réalisés par des consultants tiers ou des spécialistes internes  ont lieu périodiquement dans tous les pays Schneider Electric par ticipe à des groupes de travail sur l économie circulaire en jouant un rôle de leader dans des discussions multipar tites en Europe  en Chine et aux États Unis  afin d étudier les possibilités et les obstacles   réglementations  impacts environnementaux  protection des intérêts des  consommateurs  et création d emplois  Schneider Electric  est  actif  dans  le  cadre de  la  feuille  de  route  de  l économie  circulaire en France  En Chine  le Groupe est engagé aux côtés du MIIT (Ministère de l Industrie et des Technologies de l Information) sur ce thème  Le Groupe anime des échanges avec le GIMELEC et la FIEEC et contribue aux discussions sur l économie circulaire avec IGNES et ORGALIME en ce qui concerne son secteur  dans des cercles divers Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  69Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1   Risques liés à l environnement dans lequel le Groupe opère1 6 Droits de l Homme  environnement et sécurité dans la chaîne de valeur Description du risque Les volumes d approvisionnement de Schneider Electric représentent plus de 12 milliards d euros  auprès de plus de 50 000 fournisseurs  Dans le cadre du programme de devoir de vigilance sur la chaîne d approvisionnement  Schneider Electric a ef fectué une analyse de risques à travers son réseau de fournisseurs  et a identifié les risques potentiels dans les domaines suivants    Droits de l Homme  Environnement  Conduite professionnelle éthique  CybersécuritéLa matérialisation de ces risques chez l un des fournisseurs du Groupe peut avoir les conséquences suivantes sur Schneider Electric  RéputationL image de Schneider Electric peut être négativement affectée par les fournisseurs qui    ne respectent pas les Droits de l Homme ou les règles de sécurité de leurs travailleurs    sont responsables de pollution et de dommages environnementaux    exercent leurs activités illégalement ou de façon non conforme Per turbation de la chaîne d approvisionnement en raison    de la cessation à cour t terme des relations avec un fournisseur    d événements  résultant  d un  manque  de  sécurité  ou  de  mesures  de  protection  insuffisantes  (prévention  des  incendies  par  exemple)  qui pourraient avoir un impact sur la fourniture de composants    de l endommagement de données échangées avec les fournisseurs ou de systèmes digitaux (virus  maliciels) Événements spécifiques en 2019 En France  des litiges entre des ONG et des entreprises françaises (parmi lesquelles Schneider Electric ne figurait pas) ont débuté en 2019 au sujet  de  la  non conformité  au  devoir  de  vigilance   Les  décisions  finales  seront  rendues  en  2020  et  permettront  une  meilleure  évaluation  des risques juridiques associés au programme de devoir de vigilance Atténuation des risques Une  approche  durable  de  la  chaîne  d approvisionnement  commence  par  la  sélection  de  fournisseurs  conformément  au  système  «  Schneider Electric  Supplier  Quality  Management  »   qui  comprend  un  critère  de  développement  durable  comptant  pour  30  %  de  l évaluation  totale  du fournisseur En  2019  Schneider  Electric  a  organisé  la  journée  mondiale  des  fournisseurs (Global Suppliers  Day)   Pendant  cette journée   les  Principes  de Responsabilité ont été présentés aux fournisseurs Dans  le  cadre  du  plan  triennal  de  développement  durable  du  Groupe  pour  2018  2020   il  est  demandé  aux  fournisseurs  stratégiques de  se soumettre (d eux mêmes) à une évaluation ISO 26000  Conformément aux ef forts en matière d amélioration continue  le score de ces fournisseurs doit augmenter de 5 5 points en moyenne d ici 2020 Schneider  Electric  a  développé  un  plan  de  vigilance  fournisseurs  dans  lequel  les  fournisseurs  risqués  sont  identifiés  à  l aide de  critères  qui prennent en compte l implantation géographique  les technologies et les processus utilisés du fournisseur  Un plan d audit sur 3 ans est ensuite établi  dans  le  but  de  réaliser  au  moins  350  audits  sur  site   Lorsque  des  cas  de  non conformité  sont  identifiés   des  actions  correctives  sont entreprises  Un nouvel audit des fournisseurs permet ensuite de vérifier que les mesures prises ont remédié aux cas de non conformité  En 2019  99 5 % des cas de non conformité identifiés en 2018 ont été résolus  Le plan de vigilance fournisseurs comprend également un programme de formation interne pour les équipes Achats de Schneider Electric et des ateliers de travail pour les fournisseurs  Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 70Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 1 Risques de cybersécurité pesant sur les infrastructures et l écosystème digital de Schneider Electric Description du risque Schneider Electric  comme toutes les organisations similaires  implantées à l échelle mondiale  est exposé aux risques  de  cyberattaques et  de violations de la confidentialité des données En tant que société technologique et industrielle  le Groupe exerce des activités informatiques « traditionnelles » et des activités de technologie opérationnelle réparties sur plus de 25 sites chargés des activités de R&D principales et plus de 200 unités de production et de logistique Sur ces sites  les systèmes de technologie opérationnelle convergent de plus en plus avec les systèmes informatiques  en particulier à travers l utilisation de l Internet des Objets qui augmente la surface d attaque  En  outre   l évolution  d un business  model  centré  sur  le  produit  vers  un  business  model  orienté  services   avec  des  logiciels  (p   ex    les  offres digitales telles que les suites logicielles « Advisor ») et de plus en plus de données  pose un risque de vol de la propriété intellectuelle Atténuation des risques Le cadre NIST (Identifier  Protéger  Détecter  Répondre et Rétablir) est utilisé conjointement à un registre des cyber risques et au programme des actifs de grande valeur (qui sont plus de 25) Le  Groupe  réduit  les  cybermenaces  à  travers  la  mise  en   uvre  de  ses  compétences   par  exemple  en  renforçant  cer tains  mécanismes parmi lesquels un programme de protection des données  Le  SOC (Securit y  Operations  Centre)  assure  le  suivi  des  événements  et  incidents   Ce  centre  est  géré  en  collaboration  avec  les  partenaires  du Groupe La position de Schneider Electric est continuellement réexaminée et adaptée par le biais de contrôles de réalité  qui prévoient des plans d amélioration et d urgence à l échelle de l entreprise tout entière En 2019  ~100 % des utilisateurs connectés et ~37 000 travailleurs d usine ont bénéficié d une formation à la cybersécurité En 2019  toutes les évaluations des risques ont été réalisées par le par tenaire du Groupe  spécialiste du conseil en cybersécurité  Cette année  nous avons en outre réalisé trois exercices de simulation de crises majeures de cybersécurité  Enfin  nous avons réalisé trois « contrôles de réalité » indépendants   trois évaluations externes et audits internes transversaux Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  71Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 2 Produits connectés des sites Schneider Electric ou clients servant de passerelle pour attaquer les clients et les partenaires du Groupe Description du risque La  digitalisation  de  l industrie  énergétique  s intensifie     cela  inclut  l IdO  et  ses  principaux  accélérateurs  de  mobilité   le  cloud   la  détection omniprésente  le Big Data et les outils d analyse  Cette  accélération  au  niveau  de  la  digitalisation  des  produits   y  compris  la  connectivité  native   accroît  notre  exposition  aux risques  liés  à  la cybersécurité  car les produits connectés tout comme les of fres digitales (p  ex  32 types d of fres « Advisor ») des sites de Schneider Electric ou de ses clients pourraient ser vir de passerelle lors de cyberattaques malveillantes  Schneider  Electric  vient  de  lancer  Exchange   une  plateforme  de  collaboration  pour  son  écosystème   qui  compte  plus  de  50  000  utilisateurs enregistrés  ~300 applications  plus de 150 fournisseurs de services référencés et une centaine de communautés intégrées  Une  attaque  contre  ce  genre  d offres  et  de  plateformes  digitales  pourrait  avoir  des  ef fets  délétères  sur  la  qualité  de  service   la  rentabilité  ou encore l image de Schneider Electric Atténuation des risques Nous renforçons notre bureau de la sécurité des produits en le dotant d un mandat solide et de nombreuses connexions à travers les business units Schneider Electric développe ses produits et sécurise son écosystème conformément aux normes en matière de cybersécurité (ISA IEC 62443 et  ISO  2700x)   Schneider  Electric  applique  un  processus  de  cycle  de  vie  du  développement  sécurisé  afin  d intégrer  la  cybersécurité  à  ses produits avant même leur conception  La plateforme cloud IdO (plateforme technologique EcoStruxure) est cer tifiée selon la norme ISO 27001 Le Groupe assure la sécurité digitale et la conformité en matière de respect de la vie privée à travers l évaluation de ses plateformes  applications et offres digitales En  cas  d incident  de  cybersécurité   un  processus  couvrant  la  réponse  à  appor ter   l échange  et  le  débriefing  a  été  mis  en  place avec  nos partenaires et clients En 2019  nous avons renforcé la sécurité et la confidentialité dès la conception avec un nouveau cycle de vie du développement sécurisé  certifié selon  la  norme  IEC  62443  4 1   Par  ailleurs   la  totalité  de  nos  32  of fres  digitales  (notamment  celles  des  suites  logicielles  «  Advisor  »)  ont  été soumises à une évaluation dans le cadre du respect de la vie privée et de la conformité à la sécurité digitale Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 72Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 3 Qualité des produits Description du risque Schneider Electric propose plus de 260 000 références fabriquées dans plus de 191 usines  répar ties dans 46 pays à travers le monde La qualité et la sécurité des produits sont deux aspects cruciaux pour le Groupe qui opère dans l industrie énergétique  dans la mesure où  en cas  de  dysfonctionnement  ou  de  défaut  d un  produit   la  responsabilité  de  Schneider  Electric  pourrait  être  engagée  au  titre  des éventuels préjudices corporels  matériels ou immatériels qui en résulteraient  Le dysfonctionnement d un produit  d un système ou d une solution pourrait impliquer  des  coûts  liés  au  rappel  des  produits   entraîner  de  nouvelles  dépenses  de  développement  ou  encore  mobiliser  des  ressources techniques et économiques  Les  produits de Schneider  Electric  sont  également soumis à de multiples contrôles  et réglementations en matière  de  qualité et de  sécurité   et sont régis par les normes nationales et supranationales  La mise en conformité avec de nouvelles normes ou réglementations plus contraignantes pourrait entraîner des dépenses d investissement ou des mesures spécifiques coûteuses  De  tels  coûts pourraient avoir  un  impact significatif sur la  rentabilité et les  équivalents  de  trésorerie  du Groupe  La réputation  commerciale de Schneider Electric pourrait également être entachée Ainsi  il est déjà arrivé à plusieurs reprises que le Groupe subisse les effets de rappels de produits  pour des montants allant de 10 à 40 millions d euros selon le cas Atténuation des risques Grâce aux analyses  le Groupe commence à écouter de façon pro  active les signaux faibles émanant des capteurs internes ou des expériences des clients En 2019  le Groupe a lancé un programme spécifique appelé Phoenix afin  de  continuer  à  renforcer ses  processus  et outils  de  fabrication   Ce programme va être étendu à nos processus logistiques et à nos fournisseurs Le Groupe améliore sa nouvelle conception des offres grâce à un apprentissage constant  à des connaissances émanant de l of fre actuelle et à des méthodologies telles qu « Agile » pour incorporer la qualité dans chaque étape de la conception Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  73Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 4 Capacité d adaptation de la chaîne d approvisionnement Description du risque Le  Groupe  est  exposé  aux  fluctuations  des  cycles  de  croissance  économique  et  aux  niveaux  respectifs  d investissement  des  dif férents  pays dans  lesquels  il  opère   Les  périodes  de  croissance  ou  de  récession  économiques  pourraient  avoir  un  impact  sur  l empreinte  de  la  chaîne d approvisionnement de Schneider Electric  Par ailleurs  l essor des énergies renouvelables accroît les tensions sur cer tains marchés comme ceux des batteries  Cela pourrait induire des coûts supplémentaires ou d éventuelles pénuries et af fecter de ce fait la rentabilité du Groupe  Plusieurs pénuries plus ou moins récentes  telles que celles des composants électroniques en 2017 et électromécaniques en 2019  ont respectivement conduit à des pertes de 40 et 30 millions d euros en termes de ventes Schneider Electric peut également être exposé à la fois à une dépendance vis à vis de la chaîne d approvisionnement  mais aussi aux risques liés  à  la  continuité  des  activités  Cette  exposition  peut  être  notamment  illustrée  par  un  cluster d usines   situées  dans  l est de  l Asie  qui  fournit  80 % d une branche d activité dont le chiffre d af faires s élève à 1 milliard d euros  Tout incident ou toute interruption de la production dans ces usines  (catastrophe  naturelle   agitation  sociale   pandémie)  pourrait  mener  à  des  pénuries   des  indemnités  à  verser  ou  encore  des  per tes  de chiffre d af faires  Le  renforcement  de  la  réglementation  en  matière  d économie  circulaire  pourrait  intensifier  la  pression  sur  la  traçabilité  des  produits   Le  non respect de ces réglementations pourrait entraîner des amendes susceptibles d avoir un impact sur la rentabilité et l image du Groupe Atténuation des risques Le Groupe exige de ses sites qu ils disposent d un plan solide de continuité des activités pour tout événement de grande envergure susceptible d avoir un impact sérieux sur les activités  tel que les catastrophes naturelles  l agitation sociale et les pandémies  Chacun des sites de Schneider Electric se voit assigner un leader de la continuité des activités  Son rôle est de gérer ce processus en cas de problème et d initier un centre de commande de gestion de crise au niveau local et  le cas échéant  au niveau global au siège social de l entreprise  sous la direction du responsable de la sécurité mondiale  Ce processus s est avéré ef ficace et continue de protéger les collaborateurs et les actifs du Groupe  Enfin   l équipe stratégique de la chaîne d approvisionnement  du  Groupe  évalue la capacité d adaptation de la chaîne d approvisionnement  de manière  continue pour  assurer  son  bon  niveau de  flexibilité  et  de  capacité  d un  site  à  l autre   en  cas  de  besoin  lors  d une  interruption   Cette activité est bien comprise par le leadership de la chaîne d approvisionnement  Le Groupe dispose d un réseau de 191 usines et 97 centres de distribution  dans le  monde  et  la  stratégie  vise  à  développer  une  organisation  de  la  chaîne  d approvisionnement plus  régionale  pour  éviter  les redondances et  plus important encore  pour donner aux clients de Schneider Electric la certitude que le Groupe est une entreprise fiable et qu ils recevront un ser vice de premier ordre  Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 74Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 5 Innovation et Recherche et Développement (R&D) Description du risque Les marchés sur lesquels les produits du Groupe sont commercialisés dans le monde se caractérisent par une forte concurrence en termes de délais de développement et de mise sur le marché des nouvelles of fres  À ce titre  la compétitivité de Schneider Electric pourrait être réduite si le Groupe ne renouvelle pas son portefeuille de produits par le biais d activités de recherche et développement dynamiques Par ailleurs  en raison de la transformation digitale  le Groupe augmente sa par t d offres digitales et logicielles  dont le cycle de vie est plus cour t que celui des produits En 2019  le Groupe a investi 5 % de son chiffre d affaires dans la R&D  dont une part significative dédiée au digital  Par conséquent  le Groupe doit trouver le bon arbitrage entre  d une part  le financement du développement digital et  d autre part  continuer d assurer le renouvellement de son offre de base  En 2019  les coûts de R&D ont progressé de 6 % du fait d une hausse du ratio R&D ventes de 8 points de base (en croissance organique)   Cette  hausse  s explique  notamment  par  l augmentation des  investissements  dans  le  digital  et  dans  les  produits   La  stratégie  du Groupe prévoit des investissements importants dans la R&D  l innovation et le digital Schneider Electric détient plus de 18 000 brevets et a déposé plus de 850 demandes de brevet en 2019 Atténuation des risques Le marché logiciel ayant des cycles plus rapides  le Groupe s adapte constamment  Schneider Electric évolue ainsi vers une véritable orientation client dans ses processus de recherche et développement  à travers l utilisation accrue de la méthodologie agile  afin de raccourcir les cycles de développement  tout en se rapprochant des marchés clients locaux En 2019  le Groupe a déployé une nouvelle stratégie multi hub sur ses principaux marchés  afin de rapprocher la recherche et le développement des clients finaux Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  75Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 6 Évolution digitale et offres logicielles Description du risque Les marchés sur lesquels opère Schneider Electric sont soumis à des transformations majeures  notamment la digitalisation de l industrie énergétique À l ère de l IdO  le client recherche des produits de plus en plus intelligents dotés d inter faces ouvertes  lui permettant d être étroitement intégré à une solution sur des bases logicielles de plus en plus complexes et tire parti de nouveaux ser vices exploitant l intelligence artificielle et les algorithmes avancés  Le  Groupe investit dans  un parcours de  transformation digitale  et  sa part  d offre  digitale va en  augmentant   En 2019  les logiciels et les  ser vices digitaux ont dégagé une croissance à deux chiffres  à travers le développement de l offre de logiciels (croissance à deux chiffres) et des ventes en ligne (croissance de 25 %)  Toujours en 2019  le nombre de clients connectés et d actifs sous gestion ont augmenté respectivement de 20 % et 50 % par rapport à 2018  Dans les faits  Schneider Electric met tout en  uvre pour augmenter son offre digitale et de ser vices  pour générer davantage de chiffre d affaires et pour se rapprocher de ses clients  En 2019  ces segments représentent 25 % du chiffre d affaires de Schneider Electric  De plus  le 13 février 2020  le Groupe a dévoilé son intention de lancer une offre publique d achat sur RIB Software SE  un éditeur de logiciels de construction  afin de développer ses  capacités dans la digitalisation du cycle de vie des  bâtiments  Cette acquisition est un pas  de plus dans  le parcours de Schneider Electric vers la construction d un portefeuille de logiciels  dans le but de devenir un leader dans les solutions à la fois digitales et durables de bâtiments intelligents Le risque de transformation sera lié à la monétisation de ce nouveau portefeuille digital dans le but de générer un flux de chiffre d affaires stable à partir de cette connectivité massive des clients et des produits Atténuation des risques Le Groupe a lancé plusieurs initiatives  notamment     la création  d une nouvelle  organisation consacrée à la croissance  des ser vices digitaux  avec  l ambition  claire de tirer par ti d une  stratégie robuste et d un portefeuille d offres structuré    la monétisation d actifs connectés critiques avec une of fre Advisor avancée  par le biais de la base installée du Groupe  et en ayant recours à l intelligence ar tificielle et aux algorithmes    la définition d un parcours de connectivité cohérent pour les par tenaires  afin de faciliter la mise sur le marché directe Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 76Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 7 Stratégie de prix  Description du risque L augmentation  du  prix  des  matières  premières  et  les  fluctuations  du  taux  de  change  peuvent  af fecter  le  coût  des  produits   entraînant  des différences au niveau des gammes de produits  À moins qu elles ne soient atténuées par des décisions tactiques en matière de prix conformément aux lois nationales et internationales  ces fluctuations peuvent avoir un impact négatif sur la rentabilité du Groupe  À titre d exemple  en 2018  le retard d ajustement à l inflation des matières premières a provoqué un manque à gagner de 80 millions d euros au niveau des ventes Par  ailleurs   l évolution  actuelle  du  marché  requier t  d adopter différentes  méthodes  de  travail  dans  la  mesure  où  le  développement rapide  du commerce électronique et de l internet implique une régionalisation et  dans de nombreux cas  une mondialisation accrues des par ticipants  Atténuation des risques Pour anticiper l impact négatif sur la rentabilité  le Groupe a renforcé son programme exhaustif de tarification globale avec des outils de cotation  de tarification et de conformité Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  77Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2   Risques liés aux opérations du Groupe 2 8 Lois en matière de concurrence  Description du risque Les produits de Schneider Electric sont vendus sur les marchés du monde entier et sont à ce titre soumis aux lois et réglementations nationales et internationales en matière de concurrence et d antitrust Certaines  entités  du  Groupe   situées  notamment  au  Pakistan   en  France  et  en  Espagne   ont été  citées   directement  ou  indirectement   dans  des procédures ou des enquêtes antitrust  Au Pakistan   suite  à une acquisition  le  Groupe a hérité  d une filiale opérationnelle  locale d Areva dont  il a  par la suite arrêté  l activité   La  Banque Mondiale a enquêté sur ces opérations et les a validées En France  en septembre 2018  des investigations ont été menées conjointement par la police judiciaire et les autorités françaises de concurrence au siège social de Schneider Electric et dans un autre établissement de l entreprise au sujet de ses activités de distribution électrique dans le pays  Schneider Electric coopère avec les autorités françaises en appui de leurs investigations  En Espagne  la filiale locale de Schneider Electric a été mise en examen pour pratiques anticoncurrentielles relativement à une filiale précédemment détenue par l entreprise  L enquête s est conclue en février 2020 sans conséquence significative pour le Groupe Atténuation des risques Le système d alerte interne pour les collaborateurs  appelé RED Line  ainsi que le système d alerte externe pour les par ties prenantes  telles que les fournisseurs  nommé GREEN Line  permettent de signaler toute pratique ou tout compor tement inapproprié(e) à l égard des concurrents ou des par tenaires économiques En  outre   le  Groupe  a  renforcé  les  contrôles  internes  et  les  missions  d audits  internes  en  matière  de  risques  de  non conformité   y  compris s agissant du respect de la concurrence et des risques antitrust La version révisée du programme de diligence raisonnable en matière de conformité pour les activités de fusions acquisitions a été publiée  Son but est de renforcer l identification le plus en amont possible des problèmes de conformité soulevés par les cibles d acquisitions potentielles Le Groupe a actualisé et déployé ses Principes de Responsabilité révisés en avril 2019  Ils contiennent des directives renforcées en matière de concurrence et de règles antitrust  Le Groupe a par ailleurs publié plusieurs autres politiques et directives relatives aux thèmes de la concurrence et de la lutte contre la corruption Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 78Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque3   Risques liés à l organisation interne du Groupe3 1 Attraction des talents  motivation des collaborateurs  montée en compétences de la force de vente et recrutement de compétences dans le digital Description du risque La transformation digitale requier t des compétences spécifiques notamment dans les domaines des solutions technologiques et de l efficacité énergétique  ainsi que dans la vente consultative  Pour of frir du conseil en matière de digitalisation et favoriser le déploiement d une méthodologie agile au travail  le Groupe doit donner la priorité aux positionnements centrés sur le digital  Schneider Electric doit concentrer ses ef forts sur les profils  suivants     porteurs  de  projets  logiciels   développeurs  de  logiciels   scrum  masters   coachs  agiles   data  scientists   data  ingénieurs  concepteurs  UX  UI   architectes  d intégration   exper ts  en  cybersécurité  et ingénieurs  sécurité  Le  Groupe  compte  actuellement  environ  8  000 spécialistes des technologies digitales  principalement en Inde  aux États Unis  en France et en Chine La  concurrence  pour  attirer  des  cadres  et  un  personnel  technique  très  qualifiés   notamment  des  technologues   est  intense  dans  le  secteur d activité du Groupe  Elle devient un enjeu encore plus impor tant à mesure que le Groupe poursuit sa trajectoire de croissance  Environ 17 % des professionnels embauchés au niveau global en 2019 ont un rôle centré sur le digital  soit le double par rappor t à la par t de ces profils dans les embauches de l année précédente  La  réussite  future  du  Groupe  dépend  en  par tie  de  sa  capacité  à  attirer   recruter   intégrer   développer  et  fidéliser  les  collaborateurs  les  plus qualifiés   Au delà  des  compétences  essentielles   la  diversité  de  notre  main d  uvre   notamment  en  termes  de  genre   de  génération  et  de nationalité  est une priorité  Par exemple  environ 50 % des  ingénieurs  et cadres embauchés en 2019 au niveau global sont des personnes en début  de  carrière  ou  fraîchement  diplômées  (en  hausse  de  2  %)  afin  d assurer  une  arrivée  continue  de  jeunes  talents   De  plus   au  niveau  du Groupe et des pays  nous déployons davantage d efforts programmatiques pour soutenir les « talents séniors » en termes de développement de compétences futures  de transmission des connaissances et d orientation de carrière  le but étant de tirer parti au mieux de leur savoir faire et de leur expérience  Atténuation des risques La stratégie des ressources humaines du Groupe est fortement ancrée dans sa nouvelle vision des collaborateurs qui comprend la proposition de valeur pour les employés et la marque employeur  L entière  stratégie  des  ressources  humaines  de  Schneider  Electric  définit  la  transformation  que  l entreprise  souhaite  accomplir   notamment l amélioration de la diversité et de l inclusion  qui passe par l égalité des salaires et les congés parentaux D autres exemples comprennent la planification et le développement proactifs des carrières  ainsi que les programmes de formations offerts à tous les nouveaux cadres de niveau intermédiaire et de première ligne  La stratégie d écoute continue de Schneider Electric garantit que le Groupe écoute les collaborateurs pendant tout leur cycle de vie professionnelle (intégration   OneVoice   enquête  interne   sortie   etc )  et  qu il  prend des mesures  en  réponse  à  leurs  commentaires  et  avis   afin  de  stimuler  leur implication Un nouveau programme de formation et de renforcement des compétences pour tous les représentants et leaders commerciaux a été développé en  2019  et  sera  déployé  en  2020   Par  ailleurs   nous  proposons  également  un  nouveau  programme  de  formation  aux  accréditations  pour  les Responsables Grands Comptes clés Le Groupe se consacre également au recrutement de jeunes talents du digital pour soutenir la transformation digitale En 2019  Schneider Electric a lancé la plateforme « Open Talent Market » pour faciliter l af fectation d emplois internes et  de projets   Un nouvel outil digital d écoute des collaborateurs  permettant d analyser leur implication  a également vu le jour cette année Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  79Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3   Risques liés à l organisation interne du Groupe3 2 Gestion des systèmes informatiques Description du risque Le Groupe exploite  directement ou par l intermédiaire de prestataires de ser vices  un large éventail de systèmes d information très complexes (ser veurs  réseaux  référentiels de données  applications et bases de données)  sur site et dans le cloud  indispensables à la bonne conduite de ses processus commerciaux et de fabrication  ainsi que des plateformes permettant de formuler des offres digitales comme EcoStruxure   Le Groupe  développe  diverses  applications  destinées  à  améliorer  l efficacité  commerciale   celle  de  ses  collaborateurs  et  celle  de sa  chaîne d approvisionnement  ainsi qu à permettre des of fres commerciales digitales De  plus  le Groupe gère  80  systèmes  ERP financiers  hérités  des  fusions acquisitions  Le  Groupe  doit  ainsi  mettre en  place des  structures de gouvernance et de contrôle des coûts en raison de la complexité des projets  de leurs fonctionnalités étendues et de leur déploiement mondial Un défaut de ces équipements ou logiciels  l interruption des ser vices d un prestataire ou encore des problèmes avec le développement d une nouvelle application ou d un nouveau logiciel risqueraient d af fecter la qualité des ser vices offer ts par Schneider Electric Par ailleurs  la fourniture de systèmes d information de base sûrs et sécurisés est essentielle à l expansion continue des of fres numériques et des interactions clients  À mesure que le Groupe déploie des of fres  des services et des logiciels toujours plus digitaux  l hétérogénéité des anciens systèmes rend toute évolution plus dif ficile et plus complexe Malgré sa politique de mise en place de structures de gouvernance et de programmes de secours  le Groupe ne peut garantir que les projets liés aux systèmes d information ne connaîtront pas des dif ficultés techniques et  ou des retards de mise en  uvre  Ces événements  dont l impact est difficile à quantifier  de même que les per tes de données et les retards  pourraient avoir des répercussions négatives sur le niveau des stocks  la qualité de ser vice et  par conséquent  sur les résultats financiers du Groupe Atténuation des risques Le Groupe étudie régulièrement des solutions alternatives afin de se prémunir contre ces risques  Il conduit régulièrement des tests de conformité sur les accords de ser vice des prestataires et a mis au point des programmes de secours et des solutions alternatives en cas d incident afin de pallier toute défaillance des systèmes d information Le Groupe évolue et fait l objet d une planification constante relative à ses systèmes d information  qui englobe mais n est pas limité à ce qui suit     transformation d ERP et évolution des systèmes financiers du Groupe pour préparer les offres digitales    élimination  des  anciennes  applications  informatiques  et  équipements  associés  pour  simplifier  la  situation  et  atténuer  les  risques  liés  à l obsolescence     développement durable du paysage informatique en mettant l accent sur la continuité des activités et la planification de la reprise d activités après une catastrophe  en ce qui concerne les équipements et les logiciels  Toutes les applications sont soumises à des tests de cer tification visant à supprimer les vulnérabilités du système  Ces systèmes sont hébergés soit dans des centres de données sur site gérés par les fournisseurs de services du Groupe  soit dans des applications basées dans le cloud et  comme requis  conformes au règlement général de l Union Européenne sur la protection des données En 2019  le Groupe a réduit ses anciennes applications informatiques de 40 % dans une optique de simplification  tout en mettant en  uvre de nouveaux systèmes financiers et de trésorerie offrant une plus grande agilité pour les offres digitales  Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 80Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque4   Risques financiers4 1 Risque de contrepartie  Description du risque Le Groupe se caractérise par une implantation par ticulièrement vaste à l international (dans plus de 115 pays)   son chif fre d af faires est répar ti de façon presque égale entre les quatre régions (Asie Pacifique  Europe de l Ouest  Amérique du Nord et Reste du monde) et 41 % de son chif fre d af faires provient des pays émergents  Dans  ce  contexte   le  Groupe  est  confronté  à  de  nombreux  risques  de  contrepar tie   étant  donné  qu un  retournement  économique  pourrait provoquer des problèmes de liquidité  avec des conséquences au niveau de l encaissement des fonds et des délais de paiement des clients  ce qui pourrait affecter le taux de génération de trésorerie du Groupe  En 2019  nous avons obser vé un allongement des délais de paiement en Inde et dans les Émirats Arabes Unis  Qui plus est  les conditions de liquidité sont de plus en plus tendues dans les zones géographiques comme la Chine  l Inde  l Italie et les Émirats Arabes Unis  Une éventuelle insuf fisance de liquidités pourrait avoir un impact sur la chaîne de valeur de ces pays Au 31 décembre 2019  13 7 % des créances clients accusaient un retard de paiement  dont 1 % supérieur à 4 mois (voir la Note 16 des comptes consolidés) Événements spécifiques en 2019 En 2019  en raison de la dépendance industrielle vis à vis des biens importés  la volatilité de la lire turque a pesé sur la dynamique économique  Les  comportements  de  paiement  des  clients  ont  continué  de  se  détériorer  en  raison  du  niveau  élevé  de  la  dette  et  de  la  baisse  des  flux  de trésorerie  En Argentine  l envolée des taux d intérêt et la pression sur les taux de change ont conduit à une augmentation du risque de défaut  Atténuation des risques Les  opérations  de  nature  financière  sont  négociées  avec  des  contreparties  soigneusement  sélectionnées   tandis  que  les  contrats avec  nos clients compor tent des conditions générales adaptées Les normes de sélection des contreparties bancaires sont basées sur des critères généralement utilisés par la profession  notamment la notation indépendante externe Le Groupe applique également une politique de répar tition des risques   des contrôles périodiques sont réalisés pour en assurer le respect En  outre   le  Groupe  applique  une  politique  de  prévention   notamment  par  un  recours  impor tant  à  l assurance crédit  et  à  d autres  formes  de garantie (comme les lettres de crédit et les garanties bancaires) afin de limiter les per tes au niveau des créances clients Au 31 décembre 2019  les provisions pour per te de valeur des créances s élèvent à 459 millions d euros  comme décrit au Chapitre 5 Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible  81Life Is On | Schneider Electric1 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4   Risques financiers4 2 Risque de change  Description du risque La for te présence et les opérations du Groupe à l international l exposent au risque de change Les fluctuations des taux de change entre les devises de présentation des entités du Groupe et les devises d exécution des opérations peuvent avoir  un  impact  sur  ses  résultats  et  fausser  les  comparaisons  de  per formance  d une  année  sur  l autre   Ce  phénomène  s applique  dans  des propor tions encore plus conséquentes aux fluctuations entre l euro et les devises de présentation La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est liée au dollar américain  au yuan chinois et aux devises liées au dollar En 2019  le chif fre d affaires réalisé en devises étrangères s élève à 21 6 milliards d euros  dont 7 2 milliards en dollars américains et 3 6 milliards en yuans chinois Le Groupe estime que  au vu de la structure actuelle de ses opérations  une appréciation de 5 % de l euro par rappor t au dollar américain aurait un impact négligeable sur son taux de marge opérationnelle (effet de conversion inférieur à 50 millions d euros environ sur l EBITA) Le résultat de change pour l année 2019 s élève à 49 millions d euros  comme décrit au Chapitre 5 Atténuation des risques Le  Groupe  gère  son  exposition  au  risque  de  change  transactionnel  afin  de  réduire  la  sensibilité  de  la  marge  aux  variations  de  cours   Les créances et dettes d exploitation de chaque filiale du Groupe libellées dans une devise autre que sa devise de comptabilisation sont principalement couvertes sous la forme d actifs rééquilibrés et de passifs par devise (couverture naturelle) Plus de 20 devises sont impliquées  notamment le dollar américain  le yuan chinois  le dollar singapourien  le dollar australien  la livre sterling  le forint hongrois et le rouble russe  qui constituent les sources de risques les plus importantes En  fonction  des  conditions  de  marché   une  couver ture  des  risques  sur  les  principales  devises  peut  être  mise  en  place  sur  la  base  de  flux prévisionnels récurrents  L horizon de ces couver tures est à 12 mois au plus Les  instruments  financiers  utilisés  par  le  Groupe afin  de  gérer  son  exposition  aux  risques  de  change  sont décrits  au  Chapitre  5   Note  23  des comptes consolidés de l exercice au 31 décembre 2019 Légende des symboles  Impact important  Impact moyen  Impact faible 82Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019STRATÉGIE DU GROUPE   OPPORTUNITÉS ET RISQUES11  Facteurs de risque11 2 Politique d assurance Pourquoi nous pensons que c est important La  politique  générale  de  couverture  des  risques  aléatoires  et transférables  telle  que  pratiquée  par  Schneider  Electric  traduit  les objectifs de protection de son patrimoine  de respect de l environnement et de défense des intérêts de ses salariés  clients et actionnaires Comment nous atténuons les risques  Nous identifions et analysons l impact des principaux risques   Afin de prévenir les risques de dommage et protéger notre capacité de  production   nous  définissons  des  standards  de  protection  (y compris  pour  les  sites  gérés  par  des  tiers)   faisons  réaliser  des audits  de  nos  principaux  sites  par  une  société  de  prévention indépendante  et avons déployé un questionnaire d autoévaluation pour les autres sites du Groupe   Nous  élaborons  des  plans  de  continuité  d activité  pour  les principaux sites du Groupe et les fournisseurs critiques   Nous déployons des outils de gestion de crise avec la Direction de la Sûreté du Groupe   Nous réalisons des études de danger et de vulnérabilité et veillons à la sécurité des personnes et des biens   Nous avons une politique globale de couverture des risques par la mise en place de programmes d assurance mondiaux négociés au niveau du Groupe  pour  l ensemble des filiales auprès d assureurs répondant à des critères de solidité financière minimum   Nous déployons ces  programmes  dans les  pays  dans lesquels  le Groupe  est  implanté  grâce  à  un  réseau  international  de  cour tiers d assurance   Nous  optimisons  le  financement  des  risques  de  fréquence  et  de faible  amplitude  au  travers  de  rétentions  gérées  soit  directement (franchises)  soit au travers de sociétés d assurance captives Responsabilité CivileLe  programme  d assurance  renouvelé  au  1er  janvier  2017  pour  une période  de  trois  ans  s est  poursuivi  en  2019   Ce  programme   étendu sur plus de 75 pays  offre des conditions de garanties et des plafonds en adéquation avec la taille du Groupe et l évolution de ses risques et engagements Cer tains  risques  par ticuliers  comme  les  risques  aéronautiques  nucléaires  ou  d atteinte à l environnement font l objet  de programmes d assurance spécifiques Dommages aux biens et pertes d exploitationUn  nouveau  programme  d assurance  a  été  mis  en  place  au  1er  juillet 2019  pour  une  durée  de  2  ans   Il  s agit  d un  contrat  de  type  «  tous risques  sauf  »  couvrant  les  événements  susceptibles  d affecter  les biens  de  Schneider  Electric  (notamment  incendie   explosion  catastrophes  naturelles   bris  de  machines)  ainsi  que  les  pertes d exploitation consécutives à ces risques  Les actifs sont assurés en valeur à neuf Transpor tLes risques des marchandises transportées y compris flux intragroupe sont  couverts  par  un  programme  d assurance  global  renouvelé  au 1er janvier 2019 Tout Risque Montage et EssaisLe programme d assurance Tout Risque Montage & Essais  ayant pour vocation la couver ture des dommages aux ouvrages et équipements dans le cadre de projets chez nos clients  s est poursuivi en 2019 Autres risquesSchneider Electric souscrit  par ailleurs  des couver tures spécifiques pour  tenir  compte  des  par ticularités  locales   respecter  la réglementation ou encore pour répondre aux exigences  particulières de cer tains risques  projets ou activités Auto assuranceAfin  d optimiser  ses  coûts   Schneider  Electric  auto assure  certains risques  de  fréquence  et  de  faible  amplitude  au  travers  de  deux sociétés d assurance captives    Une  captive  de  réassurance  basée  au  Luxembourg  inter vient notamment sur les programmes Dommages aux biens et transport  dans  le  monde  entier  ainsi  que  sur  le  programme  Responsabilité civile  hors  États Unis  et  Canada   L ensemble  de  ces  rétentions représente une limite annuelle de 20 2 millions d euros    Pour  les  entités  américaines  et  canadiennes   une  captive d assurance  basée  dans  le  Vermont  (États Unis)  permet d uniformiser  les  niveaux  de  franchises  des  premières  lignes  des polices Responsabilité civile  Accidents du travail et Responsabilité automobile  Selon les risques  les montants retenus varient de 1 à 5  millions  de  dollars  américains  par  sinistre   Les  provisions comptabilisées  par  la  captive  pour  faire  face  à  ces  risques  sont validées chaque année par un actuaire Le  coût  de  la  sinistralité  ainsi  autoassurée  n est  pas  significatif  à l échelle du Groupe Montant des primesLe  coût  (TTC)  des  principaux  programmes  d assurance  globaux  du Groupe s est élevé en 2019 à environ 19 millions d euros (sans compter les polices de deux societés d assurance captives)   83Life Is On | Schneider Electric1 Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs Rapport Stratégique 84Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Une démarche développement  durable au coeur de la stratégie  861 1  Vers un impact positif de long terme  871 2  Évaluation des principaux risques  extra financiers et opportunités créées  881 3   Le Schneider Sustainability Impact  une mesure  régulière et objective des actions du Groupe  941 4  Un dialogue ouvert avec les parties prenantes  971 5   Une gouvernance intégrée et transversale  du développement durable  1021 6   Des référentiels externes et internes  pour un cadre solide  1041 7  Notations et récompenses  1062   Une croissance ver te et responsable  moteur de la per formance économique  1082 1  Des produits et solutions intelligents de gestion de l énergie pour contribuer à la lut te contre le changement climatique  1092 2  Principes de Responsabilité de Schneider Electric  1122 3  Droits de l homme  1132 4  Programme Éthique & Compliance  1152 5  Accent sur la lutte anti corruption  1182 6  Lutte contre l évasion fiscale  1202 7  Fiabilité et sécurité numériques  1202 8  Fiabilité et sécurité numériques  1212 9  Relations avec les sous traitants et les fournisseurs  1253   L engagement de Schneider Electric pour  la per formance environnementale  1283 1  Stratégie environnement  1293 2  Stratégie climat vers zéro émission de CO2  1323 3  Éco  production  1373 4  Économie circulaire  1433 5  Gestion environnementale des produits  1474   Un Groupe engagé avec  et pour ses collaborateurs  1514 1  Step Up  1524 2  Santé et sécurité des collaborateurs  1534 3  Engagement des collaborateurs et attraction des talents  1574 4  Apprentissage et développement  1604 5  Diversité et inclusion  1644 6  Rémunération et avantages sociaux  1714 7  Dialogue et relations sociales  1745   Schneider Electric  entreprise citoyenne  1775 1  25 ans d engagement pour la jeunesse  le développement des compétences et la réduction de la fracture énergétique  1785 2  Programme Accès à l Énergie  1795 3  Fondation Schneider Electric  1855 4  Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local  1906   Méthodologie et audit des indicateurs  1926 1  Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés  1926 2  Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Performance Extra Financière  1976 3  Rappor t de l organisme tiers indépendant sur  la déclaration consolidée de performance extra financière  1997   Indicateurs  2017 1  Indicateurs environnementaux  2017 2  Indicateurs sociaux  2047 3   Indicateurs sociétaux  211  Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs 85Life Is On | Schneider Electric Rapport Stratégique2Développement  durable2 86Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégieL espèce humaine fait face  au 21e siècle  au plus grand défi de son histoire   transformer son modèle de croissance économique en profondeur en moins de 30 ans sous peine de changements catastrophiques de son écosystème  Alors que les émissions de gaz à effet de serre (GES) mondiales continuent à croître(1)  les effets dévastateurs de ces changements se font d ores et déjà sentir   fréquence et ampleur d événements climatiques extrêmes en hausse  fonte des glaciers  disparition des coraux  etc  S y ajoutent des pertes alarmantes de biodiversité et une augmentation des inégalités 1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégieRésolu  à  contribuer  aux  17  Objectifs  du  Développement  Durable (ODD)  des  Nations  unies   Schneider  Electric  fournit  des  solutions innovantes  pour  résoudre  le  paradoxe  énergétique     trouver  un  juste équilibre  entre  la  nécessité  de  réduire  l empreinte  carbone  de  la planète et le droit inaliénable de chacun de disposer d une énergie de qualité et d accéder au digital  Schneider montre l exemple et entraîne son  écosystème  dans  une  transition  juste  en  vue  d un  monde  à  zéro émission nette de carbone Schneider a pris des engagements forts pour tout son écosystème  en aidant  ses  fournisseurs  à  améliorer  leurs  pratiques  en  matière  de développement  durable   en  accompagnant  ses  clients  dans  la réduction de leurs émissions  ou encore en déployant un plan d action ambitieux  pour son  propre périmètre  opérationnel   Le  Groupe  est en outre  convaincu  qu il  ne  faut  oublier  personne  dans  cette  transition vers  un  monde  plus  durable   Ni  les  840  millions  d êtres  humains  qui n ont  pas  accès  à  l électricité  et  pour  lesquels  Schneider  développe des  modèles  d affaire  inclusifs  et  crée  des  solutions  d énergie électrique propre  sûre et fiable  Ni les 50 à 125 millions d Européens en situation de précarité énergétique que le Groupe soutient à travers sa Fondation Schneider démontre en permanence sa capacité à être un par tenaire de confiance  D abord  avec ses nouveaux Principes de Responsabilité  qui placent les droits de l homme  le développement des personnes  la conduite éthique des affaires  la cybersécurité  l action environnementale et la citoyenneté d entreprise au c ur de ses valeurs  Ensuite  à travers le Schneider  Sustainabilit y  Impact  son  plan de transformation à  court terme  La feuille de route développement durable du Groupe2020 Atteindre les 21 objectifs du Schneider Sustainabilit y Impact sur     Le climat   L économie circulaire   La santé et l équité   L éthique   Le développement2025   Atteindre la neutralité carbone de ses opérations  en compensant le reste de ses émissions    Investir 10 milliards d euros en R&D   Ne plus utiliser de SF6   Former 1 million de personnes défavorisées   Faciliter l accès à l énergie pour 50 millions de personnes   Soutenir 10 000 entrepreneurs   Former 10 000 formateurs(1)  Rappor t 2018 des Nations unies sur l écart entre les besoins et les perspectives en matière de réduction des émissions   87Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1 1 1 Un engagement sociétal de long terme en faveur du développement durable avec des objectifs à court et moyen termePour  Schneider  Electric   le  développement  durable  est  un  pilier  de croissance  concret  qui  embrasse  l amélioration  continue  de  sujets transverses  (environnementaux   éthiques   sociaux  et  économiques) sur  l ensemble  de  sa  chaîne  de  valeur  et  de  ses  parties  prenantes  C est donc naturellement que la démarche de développement durable du Groupe s inscrit dans sa stratégie  Cette démarche s ar ticule autour de 5 enjeux majeurs identifiés par sa matrice de matérialité     Climat   Économie circulaire   Santé et équité   Éthique  DéveloppementCes  cinq  tendances  structurent  la  feuille  de  route  du  Groupe  sur  le court terme  À moyen  et  long  terme  Schneider  aligne  sa  stratégie sur des enjeux clés  dans le cadre des ODD des Nations unies et en toute cohérence avec son business model et son empreinte globale 1 1 2 Une stratégie au service des technologies de la transition énergétique et du climatSchneider Electric occupe une position stratégique pour capitaliser sur ces  défis  tandis  que  les  risques  associés  sont  faibles  et  contrôlés   Le Groupe évalue régulièrement les opportunités et les risques directs et indirects  liés  aux  enjeux  des  changements  climatiques  et  a  mis  sur pied  depuis 2018  une fonction de planification de scénario et élaboré une feuille de route  En  tant  que  spécialiste  mondial  de  la  transformation  digitale  de  la gestion  de  l énergie  et  des  automatismes   il  met  à  contribution  son exper tise et ses solutions pour garantir à ses clients une énergie sûre  fiable   ef ficace   durable  et  connectée   Le  Groupe  propose  une  offre intégrée  de  technologies  et  de  solutions  de  pointe  adaptées  aux besoins  de  ses  clients   favorisant  la  transition  vers  une  énergie  plus électrique  digitalisée  décarbonée et décentralisée Schneider réduit son propre impact et conçoit des produits  des services et des solutions qui permettent à ses clients de réduire leur consommation d énergie et leurs émissions de CO2  Ces solutions sont directement liées aux activités d atténuation  d adaptation et de résilience au changement climatique  (voir  «  Des  produits  et  solutions  intelligents  de  gestion  de l énergie  pour  contribuer  à  la  lutte  contre  le  changement  climatique  » pages 109 à 111)  En 2019  le chiffre d af faires généré par ces activités    le  chiffre  d af faires « ver t  »     représentait 70 %  du  chiffre d af faires de Schneider Electric  Par ailleurs  afin de contribuer davantage à un nouveau  monde  électrique  et  digital   100  %  des  projets  d innovation de  Schneider  sont  alignés  avec  sa  mission   plus  de  90  %  de  ces projets étant neutres ou ver ts au sens strict du terme  Le détail de ces chif fres est présenté dans le chapitre suivant page 111 Les nombreuses récompenses que Schneider reçoit chaque année et sa position de leader dans les principaux indices ESG (Environnement    Social   Gouvernance)  sont  autant  de  confirmations  que  le  Groupe progresse  dans  la  bonne  direction  (voir  pages  106  107)   Pour  faire avancer  toujours  plus  loin  les  bonnes  pratiques  sociales  et environnementales   le  Groupe  a  rejoint  en  2018  le  groupe  LEAD  du Pacte Mondial  des  Nations  unies et ses groupes de  travail  «  Vers un développement  sobre  en  carbone  et  résilient  »  (Pathways  to  Low Carbon & Resilient Development) et « Travail décent dans les chaînes d approvisionnement  mondiales  »  (Decent  Work  in  Global  Supply Chains)   En  2019  le  Groupe  a  aussi  rejoint  l initiative  (Business  for Inclusive  Grow th)  (B4IG)   une  coalition  de  grandes  multinationales engagées  dans  la  lutte  contre  les  inégalités  et  la  promotion  de  la diversité  dans  leurs  environnements  de  travail  et  leurs  chaînes d approvisionnement   Cette  initiative  est  parrainée  par  la  Présidence française du G7 et placée sous la super vision de l OCDE 2030   Atteindre zéro émissions opérationnelles nettes et  réduire les émissions du scope 3 de 35 % d ici 2030  (par rapport à 2017) dans le cadre de son engagement  Science Based Targets 1 5°C   Consommer 100 % d électricité renouvelable (RE100)    Doubler la productivité énergétique (vs 2005) (EP100)    Remplacer 100 % de sa flotte automobile par des véhicules électriques (EV100)    Faciliter l accès à l énergie pour 80 millions de personnes2050   Collaborer avec ses fournisseurs pour atteindre zéro émission nette dans la chaîne logistique du Groupe    Contribuer à des initiatives plébiscitant des activités durables telles que le Pacte Mondial des Nations unies1 1 Vers un impact positif de long terme 88Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE1 2 Évaluation des principaux risques extra financiers et opportunités créées1 2 1 Méthodologie d évaluationDans  le  cadre  de  sa  déclaration  de  performance  extra financière   le Groupe  présente  dans  cette  section  les  principaux  risques  et oppor tunités identifiés en regard des grands enjeux sociétaux Afin de dresser la liste de ces principaux risques extra financiers  un panel  d outils  tant  internes  qu externes  est  utilisé  pour  répondre  au mieux aux attentes de toutes ses par ties prenantes Outils internes    Matrice de matérialité détaillée en page 89    Matrice de risques de l Audit interne Signaux externes et cadres internationaux    Cadre  réglementaire     les  sujets  clés  de  la  Déclaration  de Per formance Extra Financière    Institutions organisations  internationales  (UN  Global  compact & ODD)    Agences de notation extra financière & ONG    Requêtes spécifiques de ses investisseurs et clients    Recommandations  de  la  Task Force  on Climate related  Financial Disclosure (TCFD)  et cadre du Sustainability Accounting Standards Board (SASB) (voir également les pages 104 à 105 des référentiels externes et internes) L analyse  couvre  l ensemble  de  la  chaîne  de  valeur  du  Groupe  et  de ses  par ties  prenantes     fournisseurs  et  sous traitants   opérations  clients   et  également  son  périmètre  étendu  aux  activités  de  sa Fondation   sur  des  sujets  transverses   environnementaux  sociaux  et sociétaux  les droits de l homme et l anti corruption Chaque sujet est suivi par les départements per tinents et leurs équipes de  direction   qui  sont  responsables  de  la  bonne  identification  des risques et de la mise en  uvre d actions d atténuation et de prévention  Les principaux dépar tements et responsables sont    Sécurité   Environnement  et  Immobilier   ainsi  que  le  Directeur  de la Sécurité  de l Environnement et de l Immobilier    Ressources  Humaines  et  le  Directeur  général  des  Ressources humaines globales    Développement  durable  et  le  directeur  du  développement  durable    Achats et le Directeur des achats Les principaux risques identifiés sont quantifiés selon leur probabilité d occurrence  et  l ampleur de  leur  impact par  ces  départements   Sur cette  base   la  liste  est  examinée  et  validée  par  les  directions pertinentes   le  secrétariat  du  conseil  d administration  et  l équipe d Audit  Interne   puis  présentée  au  Comité  RH&RSE  et  au  Comité Exécutif développement durable Sept  catégories  principales  de  risques  extra financiers  ont  été identifiées  et  sont  détaillés  aux  pages  90  à  93     environnement  et économie  circulaire   climat   santé et  sécurité  au  travail   ressources humaines (recrutement et compétences  égalité entre les sexes)  anti corruption  droits  de  l homme  dans la chaîne  d approvisionnement  et investissements  socialement  responsables   Les  risques  exposés  ici sont  des  risques  bruts   c  à d   des  risques  absolus  avant  les  plans d atténuation mis en  uvre Les risques liés à la vie privée et la sécurité des données  et à la santé et la sécurité des consommateurs  identifiés par la matrice de matérialité du  Groupe  ne  sont  pas  retenus  comme  risques  «  RSE  »  et  sont  donc décrits en chapitre 1 pages 70  71 et 79  De plus  les risques issus de l approvisionnement  en  matériaux  critiques   identifiés  par  le  standard sectoriel  SASB  pour  le  secteur  des  équipements  électriques  et électroniques   sont  aussi  traités  dans  le  chapitre  1  pages  51   64   73  et 351 1 2 2 Analyse de matérialitéEn 2017  Schneider Electric a renouvelé son analyse de matérialité(1) en interrogeant  des  par ties  prenantes  externes  (clients   fournisseurs  organisations  internationales   fédérations  professionnelles   experts  actionnaires  membres du conseil d administration  etc )  ainsi que des directeurs  et  responsables  au  sein  du  Groupe  (Stratégie   Présidents pays   Sécurité Environnement  Immobilier   Activités  et  Ser vices  Ressources Humaines  Design industriel  IoT et transformation digitale  Comité  européen   etc )   Cinq  nationalités  étaient  représentées  chez les participants et 32 % des répondants étaient des femmes pour 68 % d hommes   Les  participants  ont  été  priés  d évaluer  l importance  de chacun  des  enjeux  selon  une  échelle  de  notation  quantitative   et  ont ensuite  été  inter viewés  pour  une  évaluation  qualitative  et  une justification des notes données  Cela a permis d ajuster les moyennes de  façon  à  obtenir  une  matrice  plus  représentative  des  intentions  de chacun  Ces entretiens ont également permis à Schneider Electric de consolider la  relation  avec  ses  parties prenantes et  de s informer  sur leurs  attentes   Au  préalable   les  enjeux  ont  été  définis  à  l aide  d une étude  des  problématiques  du  secteur  (analyse  des  différents référentiels  RSE   benchmark  sectoriel   etc )  et  d une  comparaison avec l analyse de matérialité de 2013  Avec l aide du cabinet de conseil B&L  évolution   l objectif  est  d assurer  que  Schneider  Electric communique sur les enjeux économiques  sociaux et environnementaux les  plus  impor tants     identifie  les  opportunités et  risques  présents  et futurs pour ses activités   et mette à jour sa démarche de développement durable au regard des attentes des par ties prenantes clés  Notamment  la  matrice  de  matérialité  a  été  l une  des  sources  utilisées  pour concevoir  le Schneider  Sustainability  Impact 2018 2020  et  confirmer les thématiques à traiter dans le Document d Enregistrement Universel 1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie(1)  Définition basée sur le principe de matérialité du standard d assurance A A 1000 ainsi que sur les lignes directrices de repor ting du GRI Standards   89Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 0Droits de l humain et devoir de vigilance4 13 22 32 3 3 2 4 1 5 0Impor tance des enjeux selon Schneider Electric
Impor tance des enjeux selon les par ties prenantes externesSécurité au travail et accés aux soinsIntégrité dans les aairesRécupération et reconditionnement des produits en  n de vieUtilisation de matièresrecyclées ou biosourcéesPrécarité énergétiqueZéro déchet en déchargeTransparence  scaleÉgalité salariale hommes femmesDialogue social et liber té d associationRémunération juste et équitable des dirigeantsDiversité  indépendance et ecacité du conseil d administrationNeutralité carboneSanté et sécurité des consommateursVie privée et sécurité des donnéesEco conceptionEcacité énergétique et CO2 évitéSubstances dangereusesÉnergies renouvelablesEngagement des par ties prenantesTransition vers les métiers de demainEngagement des collaborateursGestion des risques environnementauxAccés des femmes à des postesà responsabilitéDiversité et inclusionGouver nanceDroits de l hommeLoyauté des pratiquesRelations et conditions de travailEnvironnementQuestions relatives aux consommateursCommunautés et développement localBien être et rèduction du stressConcurrence loyaleAccès universel à l électricitéContribution au développement localÉtude des impacts sociétaux de l activitéÉconomie de fonctionnalitéSignaux internesSignaux externesCréation d emploiCommunication et marketing responsablesTransparence du lobbyingConsommation et traitement de l eau1 2 3 Principaux enseignementsLa  matrice  ci dessous  montre  les  résultats  de  l analyse   Les  visions externes  et  internes  des  enjeux  sont  généralement  alignées   Les enjeux liés  à la gouvernance et aux communautés et développement local sont généralement moins matériels que les enjeux liés aux droits de l homme  aux consommateurs  aux relations et conditions de travail  à la loyauté des pratiques ou encore à l environnement  Six enjeux sont définis  comme  cruciaux     les  droits  de  l homme  et  le  devoir  de vigilance  la vie privée et la  sécurité des données  l intégrité dans les af faires  la sécurité au travail et l accès aux soins  et la neutralité carbone Le  Document  d Enregistrement Universel  2019   les  engagements  de Schneider  Electric  pour  le  climat  (voir  pages  132 136)  et  enfin  le Schneider  Sustainability  Impact  2018 2020  couvrent  tous  ces  enjeux prioritaires  par  des  politiques  de  Groupe   des  plans  d amélioration  des indicateurs et des objectifs à cour t ou long terme Pour plus de détails  voir le site Internet de Schneider Electric Matrice de matérialité 90Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEDescription du risque  Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable  et résultats Per formance Opportunité crééeEnvironnement et économie circulaireÉconomie circulaireRenforcement de la réglementation en matière d économie circulaire (sur le cycle  de vie des produits)Concept de circularité réduit au recyclage des déchets  en oubliant  la durée de vie  la réparabilité et la facilité d entretien  Réglementation horizontale ne prenant pas en compte la spécificité du produit   Réglementations contradictoires (déchets fin de vie restriction  des substances dangereuses)Stratégie d économie circulaire Politique environnementale  du GroupeEcoDesign Way Green PremiumTMPar ticipation à des panels multipar tites (FREC  MIIT Chine   AFEP  GIMELEC  FIEEC  IGNES  ORGALIM)  Circularité en matière EcoDesign WayTM  pour la durée de vie  la réparabilité et la facilité d entretien des produitsCe risque est plus qualitatif  soulignant  que la circularité  ne correspond pas seulement au recyclage des déchets  mais  aussi à la possibilité d entretien  l évolutivité  etc Conscience du fait que  la circularité doit être spécifique au produit et au secteur  Incorporation de matériaux recyclés dans les produitsVolatilité des prix et des matériaux  disponibilité des ressourcesAugmentation du coût des ressources primaires  Rupture d approvisionnementRessources circulaires  et Vers le zéro déchet  en décharge100 % des cartons et palettes pour l emballage de transpor t à par tir de sources recyclées ou certifiées d ici 2020Productivité des coûts des matières premières et stratégie de couverture  +100 % de hausse des achats de matières plastiques recyclées  d ici 2025SSI#7   96 % de cartons palettes à par tir de sources recyclées certifiées fin 201922 % de l objectif  2025 sur les matières plastiques atteint fin 2019Processus de fabrication simplifiés  agiles et efficacesRisque pour la sécurité  si les actifs sont gérés par des tiers non  certifiés (réparation   fin de vie)Impact sur la santé  et la sécurité  Impact sur la réputationOffres circulaires   ECOFITTM  et systèmes de reprise (fin de vie  etc )   Informations de fin de vie pour nos produits avec Green PremiumTM120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées d ici 2020  grâce aux programmes de recyclage et de reprise ECOFITTMSSI#8   Relèvement  de notre ambition de  100 000 à 120 000 tonnes   97 000 tonnes évitées fin 2019Croissance du marché pour les offres circulaires de Schneider Electric (réparation  retrofit  reprise  fin de vie)Renforcement de la réglementation en matière de déchetsHausse des coûts  et des exigences administratives de la gestion des déchets  Impact sur la réputationChaîne d approvisionnement circulaire   Waste as Worth Vers le zéro déchet  en décharge200 sites « Vers le zéro déchet en décharge » d ici 2020SSI#6   193 sites  « Vers le zéro déchet  en décharge » fin 2019Monétisation des déchets industrielsSubstances chimiquesRenforcement de la réglementation en matière de substances chimiquesBasculement du  marché  Préférences des consommateurs  pour les produits  respectueux de l environnementAccès au marché car  les produits peuvent être interdits (réglementation) ou mis à l index (prescripteurs)Multiplication des législations régionales non coordonnées   avec des exigences différentesDirective sur les substances et les matériaux   REACh  RoHS  China RoHS   CA Prop  65Politique environnementale  du GroupeEcoDesign WayTMProgramme Green PremiumTM75 % des ventes réalisées avec Green PremiumTM d ici 2020   Substitution chimique   Déploiement de RE ACh o5a « article un jour  article toujours »   Transparence étendueSSI#5   +55 % des ventes de produits réalisées à fin 2019Oppor tunité de marché pour les offres Green PremiumPrévention et contrôle de la pollutionPollution des sols  de l eau et de l air sur les sites Schneider ElectricConstatations de non conformité des autorités publiques  et amendesImpact sur la santé du personnel de nos sites Pollution des sites  et dispositions environnementalesPolitique environnementale  du GroupeIMS (Integrated Management System) avec cer tification  ISO 14001Analyse des risques environnementauxCLEARRDiligence environnementale raisonnable dans le cadre des fusions et acquisitions241 sites certifiés  ISO 14001 en 2019100 % des usines  de la chaîne d approvisionnement mondiale avec évaluation CLEARRSystème de gestion robuste à l appui  des performances environnementales1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégieSuite à l évaluation des risques principaux du Groupe  Schneider Electric présente en détail ses risques et oppor tunités extra financiers   91Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDescription du risque  Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable  et résultats Per formance Opportunité crééeClimatAtténuation du changement climatiqueCroissance de la demande énergétique liée aux TI et à l Internet des Objets (IdO)Augmentation des coûts liés aux TI  Impact sur la réputationTI TO ver tes Étude WeGreenIT  Optimisation des centres de données  Rationalisation  du paysage des applications  Gestion des actifs matérielsAttractivité des clientsRéputation amélioréeLa digitalisation et l IdO sont des catalyseurs de la transition énergétiqueArchitectures TI TO simplifiéesVolatilité des prix de l énergie  hausse des prix du carbone  Renforcement de la réglementation en matière de climat  et d énergie  Évolution du mix énergétique  élimination progressive des combustibles fossilesAugmentation du coût  de l énergie  Augmentation du coût des biens et services achetés  Émissions dans la chaîne d approvisionnement  Coupures de courant et qualité de l électricitéPolitique énergétique   Programmes Energy Action et Smart Factory de SchneiderObjectif d efficacité énergétique de 10 % en 2020 par rapport à 2017  Gestion digitale de l énergie sur les sites avec EcoStruxure  10 % d économies de CO2 dans les transpor ts120 millions de tonnes économisées chez nos clientsHausse de plus de 25 % du chif fre d affaires d ESS8 7 % d efficacité énergétique en 2019  SSI#2   4 1 % d émissions de CO2 dans les transpor tsSSI#1   50 % d électricité renouvelable en 2019  Réduction des coûts  Réduction de l impact environnementalHausse du chiffre d affairesAttractivité des clientsCroissance du marché pour les offres d efficacité énergétique de Schneider Electric  Présentation d EcoStruxure  sur nos sitesRenforcement de la réglementation en matière de SF6Élimination du SF6  dans les produits  et les processus  de production  Augmentation du  coût du SF6 (taxe)Stratégie SF6Fuites de SF6 dans le processus de fabrication fixées à 0 25 % en 2020  Éliminer le SF6 de nos produits d ici 10 ansFuites de SF6 dans le processus de fabrication fixées à 0 24 % en 2019Innovation disruptiveAdaptation au changement climatiqueAugmentation de la fréquence et de la gravité des événements météorologiques extrêmesDommages aux  biens et avoirs  Rupture d approvisionnementGRCContinuité des activités et gestion des risques  Politique d assurancesLes risques météorologiques font partie du programme de continuité des activités et de gestion des risques  d où des investissements préventifs pour sécuriser les actifsContinuité des activités Exper tise en matière de continuité des activités étendue aux fournisseurs critiquesRaréfaction de l eau Rupture d approvisionnementGestion de l eau Car tographie des risques de raréfaction  de l eau Réduction  de l intensité en eau  de 5 % (2020 vs 2017)22 2 m2  employé en moyenne en 20190 000094 m3   de  chif fre d affaireSanté et sécurité au travailEngagementRisque de désengagement des collaborateurs  si leur opinion n est pas prise en compte  ce qui pourrait impacter les résultats financiers du GroupeLa plupart des collaborateurs répondent au sondage OneVoice  dont les résultats qualitatifs et quantitatifs ainsi que le verbatim constituent les aspects les plus représentatifs  Nous passons de la parole aux actes pour respecter notre stratégie d écoute constanteStratégie d écoute constante centrée sur  les collaborateurs  Donner aux collaborateurs du Groupe l oppor tunité de partager leurs opinions  condition nécessaire pour être agile dans notre façon de motiver toute l entrepriseUne enquête mondiale por tant sur l ensemble des employés de Schneider Electric chaque année +  enquête pulse pour les collaborateurs requérant une attention par ticulière (retour de congé maternité  résultats  en baisse ) + analyse fine du verbatimSSI#9   64 % score de l Employee Engagement Index (EEI) en 2019For t engagement des collaborateurs du Groupe  productivité amélioréeUn lieu de travail idéalLe fait de ne pas  fournir des conditions  de travail idéales aux collaborateurs peut entraîner un risque d incapacité à attirer  et retenir les meilleurs talents sur le marché Absentéisme  Coût du turnover  Désengagement  Branding   image de l entreprise sur le marchéProposition de valeur  aux collaborateurs  Politique globale de congés familiaux  Équité salariale  Politique mondiale  contre le harcèlement  Développement de carrière et apprentissage  Directives de flexibilité au travail  Pratiques de bien être90 % des collaborateurs auront accès à un programme complet  de bien être au travail  (y compris l accès à  une couverture médicale et à une formation au bien être) d ici 2020100 % des collaborateurs travaillent dans des paysqui auront entièrement déployé notre politique de congés familiauxd ici 2020  SSI#11   47 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail SSI#12   En 2019  99 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont pleinement mis en  uvre notre politique en matière de congés familiaux  Schneider Electric a une réputation d employeur attractif 92Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEDescription du risque  Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable  et résultats Per formance Opportunité crééeSanté et sécurité au travail continuéSécuritéNon conformité juridique Perte de productivité  Impact sur l image de l entreprise la confiance des clients  Citations à comparaître amendesStratégie en matière  de sécurité  Directives de sécurité mondialesAlerte ESS mondialeÉvaluation ESSKPI pages 153 155 du rappor t annuel 2019Exigence absoluePlan d action mondialBlessure maladie  grave mor telle d un collaborateurPerte ou impact pour  le collaborateur  Perte de productivité  Dommages aux biens  Impact sur l image de l entreprise la confiance des clients  Citations à comparaître amendesStratégie en matière  de sécurité  Directives de sécurité mondialesSerious Incident Investigation Process (SIIP)  KPI  Repor ting GlobES  Alertes de sécurité mondiales  Évaluations EHSSSI#10   MIR 2019 = 0 79Voir les autresindicateurs de sécuritépages 153 155Exigence absoluePlan d action mondialRessources humainesRecrutement et compétencesRisque d incapacité  à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marchéCoût du recrutement  et de l intégration  Impact sur la perception de la marque par les meilleurs talentsNouveaux systèmes de suivi des candidatures et de gestion des relations à mettre  en  uvre courant 2020  2021Investissement  dans les outils d approvisionnement et de compréhension du marché pour tous les recruteurs en 2020Projet « Open Talent Market » pour la mobilité interneNouvelle Proposition  de valeur pour les employés (EVP  Employee Value Proposition) Programme Schneider GoGreenAccélération du processus d embauche  Amélioration des candidats et de l expérience des responsables du recrutement  recrutement de meilleure qualitéNouvel outil pour renforcer le pilotage  des mobilités internesNouvelle EVP lancée avec notre nouvelle  « Vision des  personnes » à l échelle de l entrepriseAchèvement du programme Go Green in the City 2019   23 000+ inscriptions  et 3 000+ étudiants du monde entier ont proposé leurs idées pour une ville durable  Quatre talents exceptionnels ont été recrutés pour le programmeLa mobilité interne  a progressé de 20 % (2018) à 33 % (2019)Nouvelle EVP   L évaluation Glassdoor  a augmenté de 3 8  (fin 2018) à 4 0 (fin 2019)Meilleure connaissance de la marque  accès aux talents sur le marché et réduction  de la rotation des collaborateursÉgalité entre les sexesRisque d incapacité à offrir des opportunités égales pour tous et impact sur la capacité  à attirer et retenir les meilleurs talents sur  le marchéCoût du turnover  Déficit de femmes dans le vivier de candidats  de valeur  Problèmes juridiques  Marque image de l entrepriseRecrutement des femmesReprésentation des femmes en position  de leadershipÉquité salariale hommes femmesInstance de gouvernance au niveau exécutif pour porter l égalité des sexes partout dans Schneider Electric40 % de femmes  parmi les nouvelles embauches en 202030 % de femmes aux postes de leadership  en 202095 % des collaborateurs couverts par le programme d égalité salariale en 2020Conseil Diversité & Inclusion  sponsorisé par 2 membres du Comité Exécutif et constitué de 12 membres de différentes zones géographiques  et BULe Conseil Diversité  & Inclusion s est réuni deux fois en 2019Le Financial Times  Forbes  Catalyst  Equileap  Bloomberg  et Universum ont salué Schneider Electric comme l un des leaders en matière de Diversité et d Inclusion en 2019Plus grande attractivité et rétention de talents avec des opportunités égales pour tous1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie  93Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDescription du risque  Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable  et résultats Per formance Opportunité crééeAnti corruptionLa corruption est un abus de pouvoir pour des profits personnels  Elle peut être classée comme grande  petite  ou politique  en fonction des sommes d argent perdues et du secteur dans lequel elle se produit  Elle peut se produire par le biais d activités de tiers (par tenaires  fournisseurs  agents  sociétés à acquérir)Impacts sur la réputation  Impact juridique  Impact financier  Impact sur le développement  de l entreprise  Impact sur la marque employeurPrincipes de responsabilité  Politique mondiale  de lutte contre la corruption  Code de conduite anti corruption  Politique en matière de cadeaux et d hospitalité  Politique en matière d agents commerciauxCertifications ISO 37001Systèmes d alerte Red Line et Green LineCarte des risques spécifiques à la lutte contre la corruption100 % des fonctions ventes  achats et finances sont formées chaque année à la lutte contre la corruptionCertifications ISO 37001 sur les entités du Moyen OrientLes aler tes investiguées et résolues en 2019  ont donné lieu à 105 sanctions disciplinaires SSI#18  94 % des collaborateurs des ventes  des achats et des finances ont été formés à la lutte contre  la corruption en 2019Plus d oppor tunités  avec les clients réels  et potentielsPlus grande attractivité  et rétention de talentsDéveloppement commercial durable Droits de l homme dans la chaîne d approvisionnementViolation des droits de l Homme et des libertés fondamentales  atteintes graves à l intégrité physique  dommages environnementaux ou risques pour la santé et la sécurité dans la chaîne d approvisionnementImpacts sur la réputation  Impacts juridiques  Santé et sécurité  des fournisseurs  collaborateurs  de Schneider  Electric  clients  Pollution environnementaleDevoir de vigilance vis à vis des fournisseurs et sous traitants  en tirant parti de l adhésion à la RBACartographie des risques EESS des fournisseursAudits des fournisseurs sur site avec protocole RBA  EESS dans le processus d approvisionnement (code de conduite  qualification du fournisseur  examen de la performance  etc )  Amélioration continue avec la norme ISO 26000  Formation  Système d aler te  Green LineSSI#17  279 audits de fournisseurs sur site depuis 2018 SSI#18   94 % formés  à la lutte contre la corruptionSSI#16   +3 7 points  de performance des fournisseurs en matière de développement durable Renforcement de la collaboration avec  les fournisseursProgramme de conformité de minerais qui alimentent  des conflitsSurveillance des minerais qui n alimentent pas des conflitsÀ fin 2018  le Groupe  a confirmé que plus  de 80 % des achats concernés étaient  « non conflictuels »   Les achats restants  sont encore en  cours d analyse  principalement en raison du nombre de fournisseurs de rangs inférieurs qui sont eux mêmes en train  de développer cette démarche Renforcement de  la collaboration  avec les fournisseurs  amélioration de la réputationInvestissement socialement responsable Au vu de la dynamique actuelle en faveur de  la finance durable et des réglementations émergentes  il existe  un risque que le Groupe ne soit pas considéré comme vecteur d investissement socialement responsable (ISR) ou comme adapté aux por tefeuilles « ver ts »Impact sur la réputationValeur de la par t de marchéRappor ts transparents et publics sur les objectifs de développement durable et la performanceEngagement vis à vis des parties prenantes pour identifier les thèmes critiques  en matière de développement durableEngagement et dialogue avec les investisseurs pour assurer que le Groupe répondra à leurs attentesProgramme Schneider Sustainability ImpactInclusion dans les principaux indices  ESG et reconnaissance de premier planScore SSI de 7 77 10  en 2019Nombreuses positions de leadership dans  les indices ESG et reconnaissances externesEn par ticulier  Schneider fait partie de la liste  A du CDP « Climate Change » depuis  9 ans et fait par tie de l indice Dow Jones Sustainability World pour la 7ème année consécutiveAttractivité accrue auprès des investisseurs et renforcement des par tenariats avec les clients  les fournisseurs et les autres par ties prenantes de l écosystème du Groupe 94Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLECinq programmes ambitieux de performance  extra financière depuis 2005  Exemples  d objectifs atteints 1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie1 3 Le Schneider Sustainability Impact  une mesure régulière et objective des actions du Groupe1 3 1 Un outil de suivi de la performance en développement durable unique et spécifique depuis 2005Pour avoir un impact significatif et initier un changement durable  une mesure  de  la  performance  est  nécessaire   bien  qu il  n existe  pas  de norme  reconnue  définissant  la  performance  de  développement durable  d une  organisation   Voilà  pourquoi  Schneider  Electric  définit des objectifs  précis et mesure  ses  résultats chaque  trimestre  depuis 2005 dans un tableau de bord communément appelé « baromètre »  Depuis  2018   ce  baromètre  est  renommé Schneider  Sustainabilit y Impact  (SSI)   Les  plans  d action  du  SSI  sont  menés  à  l échelle  du Groupe   Cet  outil  permet  à  Schneider  Electric  de  répondre  à  ses enjeux  de  développement  durable  et  de  progresser  sur  chacun  des piliers  de  sa stratégie identifiés  via  sa matrice de matérialité  La note sur  10  donne  une  mesure  globale  de  la  progression  du  Groupe  en matière de développement durable Cet outil permet également à Schneider Electric d anticiper et de gérer ses  risques  et  ses  oppor tunités  en  développement  durable  d une manière  ef ficace  en  mobilisant  les  acteurs  clés  autour  d objectifs précis  et  mesurés  et de  résultats fiables   Les indicateurs de  chaque baromètre  sont  audités  annuellement  par  un  tiers  vérificateur (assurance modérée) Chaque baromètre a pour ambition de    mobiliser  toute  l entreprise  sur  des  objectifs  de  développement durable (éthiques  sociaux  environnementaux et de business)    communiquer  les  plans  d amélioration  du  Groupe  à  ses  par ties prenantes Schneider  Electric  tente  de  prouver  au  quotidien  qu intérêts économiques  environnementaux et sociaux sont convergents 2005 2008   10Objectifs clés>120Profils Environnementaux  de Produits 20 %Nombre de jours d arrêt pour cause d accident du travail (par employé et  par an)2009 2011   2012 2014   2015 2017   2018 2020   13Objectifs clés70 4 %De nos collaborateurs travaillant dans  des sites certifiés  ISO 140011 291 768Foyers de la  base de la pyramide  electrifiés grâce aux solutions Schneider Electric14Objectifs clés16 %De réduction des émissions de CO2 dans les transpor ts 460Missions réalisées via l ONG « Schneider Electric Teachers » magnature16Objectifs clés100 %Des produits en R&D conçus avec Schneider ecoDesign WayTM98 4 %De nos entités ont passé avec succès notre évaluation interne d Éthique  et Responsabilité21Objectifs clés7 77 10Performance  2019 globale9Indicateurs ont vu leur objectif réhaussé  95Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1 3 2 Processus de sélection et de priorisation des engagements1 3 2 1 Analyse des enjeux matérielsTous  les  trois  ans  et  dans  le  cadre  des  programmes  d entreprise   le Groupe  définit  un  nouveau  tableau  de  bord  à  la  suite  d un  exercice d identification  des  enjeux  de  développement  durable  à  par tir d apports externes et internes Les voix de chaque par tie prenante sont ainsi prises en compte via les matrices  de  matérialité  du  Groupe   les  rencontres  avec  les investisseurs ISR  les questionnaires des agences de notation ou des clients qui  tous  soulignent les points de différentiation stratégique et les préoccupations sociétales saillantes 1 3 2 2 Définition d indicateurs clés de performancePoint  crucial  pour  la  mise  en   uvre  opérationnelle  de  chaque baromètre  pour chaque objectif et indicateur  l ambition est définie en concer tation  avec  les  directions  concernées  Pour  le  Groupe   c est la garantie d une mobilisation forte sur le terrain et en cohérence avec les priorités  réelles   Pour  les  équipes   c est  l assurance  de  disposer  des moyens  et  de  la  visibilité  nécessaires  pour  progresser   À  chaque nouvelle période  la mise à jour du baromètre tient compte des résultats obtenus   des  progrès  encore  attendus  de  l émergence  de  nouveaux sujets et de nouvelles priorités  de l expérience acquise  C est ainsi un outil puissant pour faire progresser le Groupe sur ses défis majeurs Quatre cas de figure peuvent se présenter d un baromètre à l autre    Les  plans  de  progrès  sont  maintenus  dans  le  baromètre  et  leur ambition renouvelée ou augmentée    Les plans de progrès évoluent  de nouveaux indicateurs plus innovants ou  plus  adaptés  se  mettent  en  place  couvrant  le  même  sujet     les anciens indicateurs continuent si besoin d être suivis en interne    Les  plans  de  progrès  sor tent  du  baromètre   c est  le  cas  des indicateurs  qui  ont  atteint  un  seuil     ils  continuent  si  besoin  d être suivis en interne    Des plans de progrès répondant à de nouveaux enjeux se mettent en place 1 3 2 3 Gouvernance et validation du baromètreLa direction du développement durable présente le projet de nouveau baromètre au comité RH & RSE du Conseil d Administration  au Comité européen   et  au  Comité  Exécutif  de  Développement  Durable  pour validation   Ce  dernier  comité  regroupe  quatre  membres  du  Comité Exécutif   Stratégie  Ressources Humaines  Opérations Industrielles et Marketing   Le  nouveau  baromètre  est  ensuite  approuvé  par  le Président Directeur général Les  résultats  trimestriels  sont  suivis  par  le  Comité  Exécutif  de développement  durable   Il  décide  des  actions  correctives éventuellement nécessaires pour atteindre les objectifs  Ce comité se réunit  deux  fois  par  an   Le  comité  RH  &  RSE  au  sein  du  conseil d administration  réalise  tous  les  ans  la  revue  de  la  politique  de développement  durable  du  Groupe   et  analyse  notamment  la per formance du baromètre Les résultats annuels ex tra financiers sont présentés en même temps que  les  résultats  financiers  par  Jean Pascal  Tricoire   PDG  de Schneider Electric  afin de marquer l engagement du Groupe à inscrire le  développement  durable  dans  la  stratégie  de  long  terme  de l entreprise   En  outre   depuis  2014   les  résultats  trimestriels  sont présentes  en  même  temps  que  les  informations  financières  auprès des  investisseurs  institutionnels  par  Emmanuel  Babeau   Directeur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiques 1 3 2 4 Une composante clé de la rémunération variable des collaborateurs du GroupeDepuis 2011  la note du baromètre entre dans la rémunération variable des directions fonctionnelles et des leaders de l entreprise  En 2019  la composante développement durable a été for tement revalorisée dans les plans d intéressement à court terme  dans l accord d intéressement et de par ticipation des entités françaises Schneider Electric Industries et  Schneider  Electric  France  ainsi  que  dans  le  plan  d intéressement  à  long  terme  des  talents  clés  et  des  fonctions  critiques  du  Groupe  Des  informations  plus  détaillées  sont  fournies  dans  la  section  « Rémunération et avantages sociaux »  page 172  123456Analyse  des enjeux matérielsDéfinition d indicateurs clés de performance Validation  des objectifs et méthodes de suivi Lancement du programme sur 3 ans Reporting trimestriel de performance Vérification externe annuelle  96Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE1 3 2 5 Une communication active sur les per formances en matière de développement durableLes  résultats  de  chaque  baromètre  sont  diffusés via  les  principaux canaux suivants    Les  conférences  téléphoniques  trimestrielles  sur  les  résultats financiers  et extra financiers du  Groupe  auprès  des  investisseurs et de la presse économique    Le  site  Internet  du  Groupe  (communiqués  de  presse  trimestriels  présentation des résultats trimestriels intégrés)    L Intranet (notamment  une vidéo interne trimestrielle faisant inter venir le  Président  Directeur  général  et  le  Directeur  général  délégué  en charge  des  Finances  et  des  Affaires  juridiques  concernant  les résultats du trimestre   ces vidéos ont une forte visibilité interne)    Les  Webradios   qui informent les Sustainability Fellows  (voir page 98)  sur  la  per formance  et  les  réalisations  du  trimestre  et  font  le point sur des thématiques clés de développement durable    Les  communications  auprès  du  conseil  d administration via  son comité RH & RSE  et du Comité Exécutif    Les  rapports  annuels  du  Groupe  (Document  d Enregistrement Universel avec notamment le rapport des commissaires aux comptes  Rapport Stratégie et Développement Durable  Rapport Intégré)    La  note  interne  trimestrielle  aux  managers  sur  le  suivi  du  niveau d atteinte des objectifs liés aux rémunérations variables    Lors d événements clients ou investisseurss 1 3 3 Schneider Sustainability Impact 2018 2020Pour chacun de ses cinq grands enjeux (Climat  Économie circulaire  Santé  et  équité   Éthique   Développement)   Schneider  Electric  définit des  objectifs  ambitieux   qui  imposeront  au  Groupe  de  progresser chaque année Le Schneider Sustainability Impact (SSI) 2018  2020 est inscrit dans le programme  d entreprise  2015 2020  et  comprend  21  indicateurs  clés de per formance  Une fois chaque performance convertie en une note sur 10  la moyenne de ces notes donne la per formance globale du SSI  tous  les  indicateurs  ayant  le  même  poids   Les  dépar tements directement  concernés  par  les  plans  de  progrès  (Ressources Humaines   Environnement   Accès  à  l Énergie   etc )   représentés chacun  par  un  pilote   mettent  en   uvre  les  actions  permettant  de progresser   Ce  pilote  travaille  en  contact  direct  avec  les  managers locaux de l entreprise dans leur domaine respectif Le  tableau  présenté  ci dessous  montre  la  per formance  de développement durable de Schneider Electric en 2019  Au lancement du SSI le 1er janvier 2018   la note globale  était  de 3 00 10   À  fin 2018  elle a dépassé son objectif de 5 10 et atteint 6 10 10  Dans la foulée de cette  excellente  performance   le  Groupe  a  décidé  de  relever  ses ambitions d environ 20 % pour neuf indicateurs (#3  #5  #8  #10  #13  #16  #17  #20 et #21) En  2019   le  SSI  a  atteint  un  score  de  7 77 10   dépassant  ainsi  son objectif de 7 10 1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégieEnjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Climat1   Electricité renouvelable50 %80 %2  Ef ficacité CO dans les transports de marchandises4 1 % 10 %3   Millions de tonnes de CO économisées chez nos clients  avec nos offres EcoStruxureTM891204   Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services23 8 %25 %Économie circulaire5   Chiffre d affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green PremiumTM55 2 %75 %6   Sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge1932007   Car tons d emballage et palettes pour le transpor t à partir de sources recyclées ou cer tifiées96 %100 %8    Conso  de ressources primaires évitées grâce aux programmes EcoFitTM  de recyclage et de reprise des produits97 439120 000Santé & équité9   Score de notre Employee Engagement Index64 %70 %10   Incidents médicaux par million d heures travaillées 0 790 8811    Collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail47 %90 %12    Collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial99 %100 %13   Les ouvriers se forment 15h chaque année  et 30 % des heures de formation des ouvriers sont faites digitalement 62 %100 %14   Ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel79 %90 %15  Collaborateurs travaillant dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H F99 %95 %Éthique16   Augmentation du score moyen sur 100 de l évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques+3 70+5 5 pts17    Fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l environnement ayant reçu une évaluation dédiée sur site27935018   Fonctions ventes  achats et finances formées chaque année  à la lutte contre la corruption94 %100 %Développement19   Chiffre d affaires du programme d Accès à l Energie x1 56X420   Personnes défavorisées formées à la gestion de l énergie246 268400 00021   Jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn11 42115 000 Indicateurs 2019 audités  La per formance de l année 2017 ser t de valeur de départ au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020  Se repor ter aux pages 192 à 196 pour la présentation méthodologique des indicateurs  La per formance de chaque indicateur est présentée de façon détaillée dans les chapites correspondants Schneider Sustainability Impact 2018 2020  97Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSo
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sBâtiment  Industrie  Infrastructure  énergie Organisationsnon gouvernementales  MédiasPartenaires& Organismessociaux  UIMM Législateurs Commissioneuropéenne OIT  OCDE   Autres organismesde normalisation Enseignement et recherche Experts indépendants ISR  Analystesnanciers & extra nanciersGroupements&  SyndicatsprofessionnelsConsortiums Joint Ventures Riverains des sites CollectivitésterritorialesInstallateurs Intégrateurs Équipementiers  Systémiers Distributeurs  EnsembliersSalariésPouvoirs publics  Pacte MondialOrganismesde normalisation CEI et decertication produit Actionnaires Investisseurs Banques Assurances Fournisseurs Sous traitantsEntreprisedu Gimélec So
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l1 4 Un dialogue ouvert avec les parties prenantes1 4 1 Un dialogue ciblé avec des parties prenantes clairement identifiéesLe  schéma  ci dessous  est  un  panorama  des  par ties  prenantes  du secteur  proposé  en  France  par  le  Gimélec(*)   syndicat  professionnel des industries  de l équipement  électrique  du contrôle commande  et des ser vices associés Schneider  Electric  s engage  auprès  de  chacune  de  ses  par ties prenantes dans un dialogue ouvert et continu  Notamment  la direction du développement durable prend en compte les remarques  notations et  évaluations  provenant  des  par ties  prenantes  sur  la  politique  et les programmes  de  développement  durable  du  Groupe   Ces  retours servent à la conception du Document d Enregistrement Universel  à la plaquette  de  présentation  du  Groupe  (Rapport  de  Développement Durable)  au Rappor t Intégré et à la mise en place de nouveaux plans d amélioration  tout au long du programme d entreprise ainsi que lors de la conception du Schneider Sustainability Impact tous les trois ans * Source   CSR sector reporting guide  2017 1 4 2 Distribution des revenusChaque année depuis 13 ans  Schneider Electric publie un schéma de la  répartition  de  son  chiffre  d affaires  entre  ses  différentes  parties prenantes   Cet  exercice  permet  de  mettre  en  avant  l importance  de chacune  d entre  elles  d un  point  de  vue  des  flux  financiers   et  leur répar tition dans ce flux *  Emprunts  augmentations de capital et cessions d actions propres (1)  Dont 303   millions en R&D (2)  Dont 90   millions de versements aux actifs des régimes de retraite Salariés   salaires7 333   millionsÉtats   impôtssur les sociétés690   millionsOrganisations nongouvernementales  dons20   millionsActionnaires  dividendes1 296   millionsBanque   fraisbancaires nets129   millionsFournisseurs  achats et autres14 704   millionsFinancements externes nets*Incluant la variation du capital(829)   millionsInvestissements etdéveloppement806   millions(1)Investissementsfinanciers nets169   millions(2)AutofinancementAprès versement du dividende2 986   millionsVariation du cash1 182   millionsChiffres d affaires total 2019   27 158   millionsCapacité d investissementR&D   1 368   millions 98Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLELe tableau ci dessous présente les principaux canaux de dialogue avec les par ties prenantes  Il n est pas exhaustif Partie prenante Modalités du dialogueDépar tementClientsEnquêtes trimestrielles de satisfaction des clientsProgrammes de co innovationPublication en ligne des informations environnementales des produitsQualité  Satisfaction Clients  R&D  Ventes  Éco conceptionFinancierConférences téléphoniques trimestrielles de présentation de l information financière et extra financière  rencontres et réunions plénièresRencontres régulières avec les actionnaires individuelsLettres trimestrielles aux actionnairesRéponse aux questionnaires de notation extra financièreRencontres individuelles avec les analystes ISRRéponse aux questions des analystes ISRFinance  Secrétariat du Conseil  Développement durablePartenairesRencontres acheteurs fournisseursJournées fournisseursProcessus de qualification des fournisseursSensibilisation au Pacte Mondial et à l ISO 26000Participation aux commissions et groupes de travail sur le développement durable des groupements professionnelsAchats  Environnement  R&D  Activités  Développement durableSocialEnquêtes semestrielles de satisfaction des collaborateursDialogue social avec les organes de représentation du personnel Webradios développement durableRessources Humaines  Développement durableTechniquesDémarche collaborative  création et participation à des pôles de compétitivité  programmes de R&D  chaires universitaires et associations professionnellesParticipation active dans des organismes de normalisation internationaux Programme PEP ecopassportR&D  Activités  EnvironnementInstitutionnelsAdhésion et promotion du Pacte MondialRelations avec les pouvoirs publics  les législateurs et la Commission européenne notamment dans le domaine de l efficacité énergétiqueDéveloppement durable  Achats  InfluenceSociété civilePar ticipation à des groupes de travail et organisations locales et internationales sur les enjeux de notre industrieProgrammes sociétaux Par tenariats avec des ONG localesSelon le sujet et l audience  Fondation et programme Accès à l Énergie1 4 3 Engager les collaborateurs dans le développement  durable   la communauté des Sustainability FellowsSchneider  Electric  estime  que  tous  ses  collaborateurs  doivent  être conscients  des grands enjeux  liés  au  développement durable  et être des  ambassadeurs  de  son  engagement  en  la  matière   Dans  ce  but  une  initiative  a  été  lancée  en  2013     les Sustainability  Fellows  S appuyant  sur  la  plateforme  de  réseau  social  interne   cette communauté  vise  plusieurs  objectifs     sensibiliser  tous  les collaborateurs  du  Groupe  au  développement durable   leur  présenter les grands enjeux liés à ce thème  au sein de l entreprise et au delà  et enfin faire comprendre le lien entre la stratégie de  Schneider Electric et  les  enjeux  climatiques  ou  de  société   Le  but  est  également  de permettre  aux  membres  de  cette  communauté  de  partager  leurs points  de  vue  afin  de  résoudre  des  problèmes   d améliorer  les politiques  et  actions  de  l entreprise   ou  encore  de  prendre connaissance des différentes manières de s impliquer au quotidien ou ponctuellement   La  direction  du  développement  durable  fait  of fice d animateur  de  la  communauté     des  sondages  aux  émissions  de Webradio en direct tous les trimestres  La communauté a vu ses rangs grossir  de  quelques  centaines  de  membres  début  2013  à  plus  de 3 700 Sustainability Fellows en 2019 1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie  99Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1 4 4 Des engagements externes globaux et locaux pour progresser collectivementSchneider Electric s engage dans  différentes associations et organisations  locales ou  internationales  pour faire évoluer le  cadre  économique  social  et environnemental  en  faveur  du  développement  durable  en  collaboration  avec  les  différents  acteurs  de  la  société   Schneider  Electric confirme  en par ticulier  son engagement et sa par ticipation au débat sur les enjeux du changement climatique Thème EngagementGouvernance  durable et sujets transversesInternational    World  Business  Council  for  Sustainable  Development  (WBCSD)    Business  for  Social  Responsibility (BSR)   Pacte Mondial des Nations unies (Jean Pascal Tricoire  Président du Global Compact France depuis 2013  a été nommé en 2018 au Conseil d administration de Global Compact)   Chambre de commerce international (ICC  commission Environnement et Énergie)   International Electrotechnical Committee (IEC) dans de nombreux domaines  notamment la normalisation  environnementale     T&D  Europe  (European  association  of  the  electricity  transmission  and  distribution equipment  and  ser vices  industry)     coalition  Business  for  Inclusive  Grow th  (B4IG)     groupes  dédiés  à  l économie circulaire CEN CENELEC en soutien au mandat européen M 543  France   Orse (Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises  conseil d administration)   EpE (Entreprises pour  l environnement)   Afep  (Association  française  des  entreprises  privées   commissions  Environnement  &  Énergie  RSE)   Medef (Mouvement des entreprises de France  commissions Énergie Compétitivité Climat  Environnement  RSE)   Gimélec  (Groupement  des  industries  de  l équipement  électrique   du  contrôle   commande  et  des  ser vices  associés  commissions  Développement  durable  et  sujets  Efficacité  énergétique   Réseaux  intelligents)     FIEEC  (Fédération française  des  industries  électriques   électroniques  et de  communication)     CCI  France  (commission  Environnement et Énergie)Climat International    Carbon  Pricing  Leadership  Coalition     Caring  for  Climate     The  Climate  Group  et  We  Mean  Business (RE100   EP100   EV100  Responsible  Climate  Policy   Repor t  Climate  Change  Information  TCFD)    Business  Climate Summit   Clinton  Climate  Initiative    The  2°C  Challenge  Communiqué  White  House  Pledge    Global  Compact  LEAD (Pathways to Low  Carbon & Resilient Development)   ETC (Energy Transitions Commission)   T&D Europe   Présidence du groupe européen en charge des « alternatives au gaz SF6 dans le secteur T&D »   signataire de l ambition commerciale du Pacte mondial des Nations unies pour ne pas dépasser 1 5 °CFrance   EpE (Zen 2050)  French Business Climate Pledge  Climate ChanceCybersécurité International   ISO IEC JTC 1 SC 27   Sécurité de l information  cybersécurité et protection de la vie privée   IEC TC65 WG10   sécurité des processus industriels de mesure et de contrôle   Réseau et système de sécurité   ITIC  le Conseil industriel des TI (Conseil d administration et Présidence de la cybersécurité) Europe   CEN CLC JTC 13   Cybersécurité et protection des données   CLC  TC 65X   Mesure des processus industriels  contrôles  et  automatisation    Digital  Europe  (conseil)    European  cyber securit y  organization  (ECSO   organisation  du groupe en charge de la normalisation  de la cer tification et des aspects de gestion de la chaîne d approvisionnement)   Groupe EG2 (membre de la task force de la Commission européenne sur les réseaux intelligents  chargé de la conseiller pour un futur code de réseau de fourniture électrique et cybersécurité)États  Unis   IEEE Power System Communications & Cybersecurity Committee (PSCC)   ISA99   automatismes industriels et systèmes de contrôle   la Cybersecurity CoalitionÉnergie Efficacité énergétique  Mobilité électrique Numérique RenouvelablesInternational    Alliance  to  Save  Energy     The  Green  Grid  (Conseil)    eu bac  (the  European  association  for  building automation  and  controls     energy  efficiency  in  buildings)     Orgalim  (Présidence  d Orgalim  et  de  l Energy  Group)    CAPIEL CECAPI  (vice présidence  de  Capiel     Impact  de  la  digitalisation  sur  les  bâtiments     bâtiments  intelligents)    Global Alliance for Building and Construction (GABC)Europe   European Alliance to Save Energy (vice  présidence)   Energy Solutions   Solar Power Europe   CEN  CENELEC ETSI clean energy package group   International Electrotechnical Committee (IEC  dans dif férents domaines  y compris la  mobilité  électrique  et le  smart  charging   le  stockage   les  micro réseaux  et  l intégration  des  réseaux  de  ressources énergétiques distribués dans une perspective logicielle et matérielle)France     Conseil  national  de  l industrie  (Comité  stratégique  sectoriel     Nouveaux  Systèmes  énergétiques)     Conseil national de la transition énergétique  Plan bâtiment durable   Promodul  Avere (Association véhicule électrique  conseil d administration  et  vice présidence)    Ifpeb (Institut  français  pour  la  per formance  énergétique  du  bâtiment)    Alliance pour  l Industrie  du  Futur     Initiative  P2E     Ignes  (Groupement  des  Industries  du  génie  numérique  énergétique  et sécuritaire)   France Data Centers   Comité Stratégique de Filière (CSF) Industries des Nouveaux Systèmes énergétiques   Minalogic  Conseil National de l industrie 100Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEThème EngagementRéseaux intelligents  et villes durablesInternational    Research  Triangle  Cleantech  Cluster  (Raleigh   Caroline  du  Nord)    Grid  Edge  Executive  Council (Greentech  Media)    Fort  Collins  Cleantech  Cluster  (Colorado)    OpenADR  Alliance    smartEn  (Smar t  Energy  Europe  association des acteurs de marché pour favoriser les solutions énergétiques digitales et décentralisées  présidence du Conseil)    Peak  Load  Management  Alliance    North  American  Electric  Reliability  Council (NERC) Functional  Model Demand  Response  Advisor y  Team    NEMA  Smart  Grid  Council    IEEE  (T&D  and  Power  and  Electronics  Society)    Association  of  Energy  Service  Professionals  (AESP)    Association  for  an  Energy  Ef ficient  Economy  (AEEE)    Pacific Northwest Demand Response Program   Capiel (Association européenne des constructeurs d équipements électriques basse tension  groupe de travail Smart grid)   Orgalim (groupe de travail Infrastructure)   Urban Infrastructure Initiative menée  par  le  WBCSD    Electric  Drive  Transportation  Association  (EDTA)   Bay  Area  Climate  Collaborative  (SF  Bay)    NEMA  Distribution  Automation  Section  8DA    T&D  Europe     présidence  du  groupe  de  travail  Réseaux  intelligents  et micro  réseaux    Groupe  EG3   membre  de  la  task force  Réseau  intelligent de  la  Commission  européenne  chargée  de définir  des  recommandations  réglementaires  pour  un  déploiement  flexible    ISGAN  (International  Smar t  Grid  Action Net work)   CEN CENELEC ETSI  groupe de coordination Réseau énergétique intelligent   International Electrotechnical Committee (IEC) dans dif férents domaines  y compris le comité Système énergétique intelligentFrance   Think Smartgrids  pôle de compétitivité de la transition énergétique Tenerrdis Energy ClusterÉconomie circulaire  et performance environnementale  des produitsInternational     Membre  de  la  fondation  Ellen  MacAr thur     Normalisation  européenne  CEN CENELEC  JTC10  de l économie circulaire (en soutien au mandat européen M 543 pour évaluer les possibilité de recyclage  refabrication et réparation)   PEP ecopassport (Profil environnemental produit  présidence)  PEP ecopasspor t a été sélectionné par l UE en  tant  que  leader  de  la  phase  expérimentale  de  l empreinte  environnementale  produit  (PEF  Product  Environment Footprint)  (2020 2021)  pour  le  groupe  EEE  (équipement  électrique  et  électronique)   pour  la  promotion  d informations environnementales transparentes   solides et digitales sur  les produits   International  Electrotechnical  Committee  (IEC  dans de nombreux domaines  notamment la normalisation environnementale)France   Afep (Groupe de travail Économie circulaire)  Économie circulaire AFNOR  GIMELEC (présidence de la task force  stratégique  pour  l économie  circulaire)     MTES Feuille  de  Route  Économie  Circulaire  (contributions  actives  groupes de travail)Accès à l énergie International   co signataire d un livre blanc pour le WBCSD sur les solutions business permettant l accès à l énergie pour  tous  et  copilote  du  groupe  « Low  carbon  electrification  in  remote  areas  »  Sustainable  Energy  for  all   Club  ER  Alliance for rural electrification   Gogla   Co leader du groupe de travail sur la chaîne de valeur et l écosystème inclusifs de  la  coalition  B4IG     IFC  Energy2Equal     Char te  pour  le  climat  du  Forum  des  femmes    Campagne  Power  For  All Powering Jobs   Fondation Solar ImpulseFrance   par tenaire de la chaire Mouvement pour un impact social* des entreprises Entreprise et pauvreté de HECPrécarité  énergétiqueInternational   Ashoka  programme Innovation sociale pour lutter contre la précarité énergétiqueFrance   initiative Rénovons CLER Réseau pour la Transition Énergétique (Hope  la chaire pour lutter contre la précarité énergétique Fondation Grenoble INP)   Stop à l exclusion énergétique Fondation des transitionsDiversité et  inclusionInternational    signataire  des  Principes d autonomisation des  femmes (Women s  Empowerment  Principles   WEP) des Nations unies   signataire du Global Deal   Membre de la coalition B4IG  groupe de travail « Construire des environnements de travail inclusifs »France   Char te de la diversité  Accord en faveur de l égalité professionnelle hommes femmes  Charte de la parentalité  Accord  handicap   Accord  sur  le  dispositif  intergénérationnel   Accord  sur  l apprentissage   Convention  cadre  emplois d avenir  Convention entreprises et quartiersÉducation International   programme de formation aux métiers de l énergie pour des personnes défavorisées  en par tenariat avec des centres de formation professionnelle locaux et  ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratifFrance     école  Paul Louis  Merlin   accords  cadres  avec  le ministère  de  l Éducation  nationale   de  l Enseignement supérieur  et  de  la  Recherche  partenariats  avec  le  réseau  de  formation  continue  de  l UIMM   réseau  Ingénieurs  pour l école (IPE)  retenu par le ministère de l Éducation nationale pour le projet École NumériqueÉthique et droits de l hommeInternational   Transparency International  Global Compact LEAD (Travail décent dans les chaînes d approvisionnement mondiales)   co leader du groupe de travail « Faire progresser les droits de l Homme dans les opérations directes et les chaînes d approvisionnement » de la coalition B4IG   Responsible Business Alliance (RBA)France     Cercle  éthique  des  affaires  (conseil  d administration)   Club  Droits  de  l Homme  du  Global  Compact  France  Entreprises pour les droits de l homme (EDH)BiodiversitéLivelihoods  (fonds  de  compensation  carbone  au  ser vice  de  la  biodiversité  et  des  communautés  rurales)   Initiative act4Nature   Caisse des Dépôts et Consignations (CDC)   membre du club B4B+ (Positive Biodiversity Businesses)Philanthropie International     IAVE  (International  Association  for  Volunteer  Effort)   plus  de  70  ONG  soutenues  par  an  dans  plus  de 35 paysFrance    Fondation  de  France   Admical  (Association  pour  le  développement  du  mécénat  industriel  et  commercial  membre du réseau européen Ceres)   IMS Entreprendre pour la cité  Centre français des fonds et fondations   Pro Bono Lab   Alliance pour le Mécénat de compétences1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie  101Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursThème EngagementNormalisationAvec  près  de  700  experts  par ticipant  activement  aux  organismes  de  normalisation  internationaux  et  nationaux  Schneider Electric appor te notamment une contribution décisive à l élaboration et à la diffusion de normes garantissant la sécurité et la fiabilité des installations et équipements électriques  et abordant les impacts environnementaux de leur cycle  de  vie  pour  se  préparer  à  une  meilleure  économie  circulaire   soutenir  le  nouveau  paysage  énergétique  avec l objectif  d intégrer  des  énergies  plus  ver tes   une  distribution  de  l énergie  plus  sûre  et  une  meilleure  intégration  des prosommateurs  tout en soutenant la transformation digitales du secteurIl est notamment l un des principaux contributeurs du Comité électrotechnique français qui est membre fondateur des organisations internationales (IEC   Commission électrotechnique internationale) et européennes (CENELEC   Comité européen de normalisation électrotechnique)Engagé  dans ces  deux  organisations   aux niveaux  gouvernance et technique   il  participe  notamment  activement à  la normalisation des réseaux intelligents  pour lesquels il pilote la définition des normes et la feuille de route de normalisation au  sein  du  groupe  de  coordination  des  réseaux  intelligents  européens   ainsi  que  le  groupe  de  normalisation  des interfaces entre les bâtiments intelligents et les réseaux intelligents Il assume la présidence du Comité IEC de Normalisation environnementale des équipements électriques et électroniques et le secrétariat du SC23K de l IEC sur les produits  systèmes et solutions d ef ficacité énergétique Il préside le Comité français pour la normalisation environnementale et le Comité français d économie circulaireIl  a  compté  parmi  les  grands  contributeurs  des  initiatives  de  fabrication  intelligentes  telles  que l AIF  en  France   Il  est notamment membre du Council Board et du Conformity Assessment Board de l IEC Il  assure  la  présidence  du  groupe  de  coordination Smart  Energy  Grid  du  CEN CENELEC ETSI  (Comité  européen  de normalisation     Comité  européen  de  normalisation  électrotechnique     Institut  européen  des  normes  de télécommunications)   chargé  d assurer  la  disponibilité  d un  ensemble  approprié  de  normes  pour  le  déploiement  des réseaux intelligents en Europe  ainsi que l appui du paquet législatif « Énergie propre »CEN CENELEC ETSI sont les 3 organismes officiels européens de normalisation Il préside également le groupe au niveau de l IEC en charge de définir la feuille de route pour les normes internationales en  soutien  au  déploiement  du  domaine  des  Smart  Energies  (les  réseaux  intelligents  ainsi  que  les  inter faces  avec d autres  types  d énergie)   Cette  feuille  de  route  inclut  également les  aspects  cybersécurité  et  résilience  ainsi  que  les ef fets de l IdO Il contribue au package Économie Circulaire de la Commission européenne  les organismes CEN CENELEC ETSI  qui développe d ici 2020 un ensemble de normes évaluant la capacité de réparer  réutiliser  recycler  refabriquer  etc  des produits entrant dans le périmètre de la directive Éco conception  Schneider Electric a nommé des exper ts actifs dans chacun des groupes de travail En 2018  il a dirigé le groupe des fabricants d onduleurs dans les pilotes sur l empreinte environnementale produit (PEF) de  la  Commission  européenne  pour définir  les  règles  permettant d évaluer  le  PEF  des  produits  mis  sur  le  marché  de l UE  en amont de la mise en  uvre de la politique européenne en la matière Il préside quelques comités techniques à l ISO (Organisation internationale de normalisation)À  la  pointe  de  la  transformation  digitale   il  est  membre  du  conseil  de  l initiative  européenne  AIOTI  (Alliance  pour l Innovation IoT)  pilotant notamment le groupe de travail Bâtiments  et pilote le groupe de travail 17 de l IEC sur l évaluation de la conformité en matière de cybersécurité Depuis février 2007  Schneider Electric représente la France au Comité consultatif sur les aspects environnementaux de l IEC (ACE A   Advisor y Committee for Environmental Aspects)L ACEA a pour mission de conseiller et de coordonner les travaux de l IEC sur les problèmes relatifs à l environnement Le Groupe préside également le Comité consultatif de l IEC sur l efficacité énergétique (ACEE   Advisor y Committee for Energy Ef ficiency) créé en 2013 et préside le Comité consultatif sur la sécurité (ACOS   Advisory Committee on Safety)Il  préside  également  de  nombreuses  commissions  de  normalisation  françaises  hébergées  par  l Afnor  (Association française de normalisation) Il est notamment largement engagé dans le groupe de travail sur le développement durable (présidence des groupes Environnement et Économie Circulaire) et dans les travaux sur l utilisation rationnelle de l énergie  102Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie1 5 Une gouvernance intégrée et transversale  du développement durable Chez  Schneider  Electric   le  développement  durable  est  intégré  dans les  processus  et  les  organismes  qui  conçoivent  et  exécutent  la stratégie  du  Groupe  au  niveau  du  conseil  d administration   de  la direction et des opérations 1 5 1 Le conseil d administrationEn  2013   le  conseil  d administration  a  décidé  d étendre  les compétences  du  comité  de  rémunération  aux  questions  de responsabilité sociale de l entreprise  Depuis 2014  la RSE est por tée par  un  comité spécifique    le comité  des RH et RSE (voir  pages 252 253)  1 5 2 Le Comité Exécutif de développement durableDepuis  2010   les  3  membres  du  Comité  Exécutif  chargés  des Ressources Humaines  des Opérations Industrielles et de la Stratégie se réunissent deux fois par an autour du Directeur du Développement Durable pour suivre et orienter les  plans  d action du Groupe dans ce domaine   En  2016   la  Directrice  générale  Marketing   membre  du Comité Exécutif  a rejoint le Comité 1 5 3 La Direction du développement durableCréée  en  2002   la  Direction  du  développement  durable  a  rejoint  en 2008 la Direction de la Stratégie  Elle a pour missions    La  stratégie  développement  durable  de  Schneider  Electric  et  le déploiement  des  plans  d action  au  niveau  du  Groupe  avec  les entités concernées    Les  projets  d innovation  sociétale  de  Schneider  Electric  pour assurer  une  amélioration  continue  des  per formances  du  Groupe dans ce domaine Elle s organise autour de quatre pôles    L Éthique   en  charge  du  pilotage  du  programme  Éthique  & Compliance (voir pages 115  117)    La  Responsabilité  sociétale   avec  notamment  la  Fondation Schneider  Electric  ainsi  que  des  programmes  de  développement local économique et social (voir pages 185 190)    L Accès à l Énergie  avec la responsabilité du programme Accès à l énergie (voir pages 179 185)    La  per formance  du  Groupe   avec  notamment  le  pilotage  du Schneider Sustainability Impact  de la déclaration de performance extra financière   du  Rapport  de  Développement  Durable  et  du Rappor t Intégré (voir pages 94 96) 1 5 4 Le comité de pilotage de la communication développement durableEn 2017  Schneider Electric a mis en place un comité de pilotage de la communication  développement  durable   Les  membres  sont  ceux impactés  par  la  mission  du  Groupe  en  développement  durable  pour les  années  à  venir   Parmi  eux   la  Directrice  générale  Marketing   le Directeur général Stratégie  membres du Comité Exécutif  le Directeur du  Développement  Durable   le  Directeur  de  la  Sécurité   de l Environnement et de l Immobilier  le Directeur d Energy & Sustainability Services (ESS) et la Directrice de la Gestion des talents 1 5 5 Autres organisations clés  L organisation  de  la  chaîne  d approvisionnement  mondial   en  charge  notamment  de  la  Sécurité  et  de  l Environnement  (voir page 131)    L organisation des Ressources humaines (voir page 152)    Les Comités d éthique (voir page 115)  2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs103Life Is On | Schneider ElectricRéseaux et comités spécifiques  Schneider Sustainabilit y Impact   Comité E xécutif de Développement Durable   Accès à l Énergie   Comité A 2E    Environnement   Comité SERE   Climat   Comité Carbone   RH   Comité RH  Comité Diversité et Inclusion    Sécurité   Comité SERE   Éthique   Comité Éthique et Comité de Fraude   Fondation   Comité Exécutif de la Fondation et Bureau SE VolunteerIn   Achats durables   Comité Achats Mondiaux et business reviews avec les fournisseurs recommandésTous les collaborateurs  Sustainability Fellows Webradios   ONG Schneider Electric VolunteerIn   Délégués de la Fondation   Directeurs Développement Durable régionauxConseil d administration Comité RH & RSE  Approuve la stratégie de développement durable   Analyse les politiques et pratiques de développement durableComité Exécutif   Comité Exécutif de Développement DurableStratégie  Opérations Industrielles  Ressources Humaines  MarketingDirecteur Général de la StratégieDépartement Développement Durable  Challenge  aligne avec la stratégie et décide  Élabore la stratégie de développement durable   Incube des projets d innovation   Orchestre la relation entre les par ties prenantes internes et externesFonctions centrales  Mise en oeuvre de  la stratégie et des programmes d entreprise  Déploiement des politiques   Exécution des objectifs de développement durable (Schneider Sustainabilit y Impact  rémunération variable)   Sensibilisation Activités  Mise en oeuvre de  la stratégie et des programmes d entreprise  Déploiement des politiques  Exécution des objectifs  de développement durable (Schneider Sustainabilit y Impact  rémunération variable)   Sensibilisation  104Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie1 6 Des référentiels externes et internes  pour un cadre solideLe Pacte Mondial des Nations uniesLe Global Compact a été lancé en 1999 par le Secrétaire général des Nations  unies   Kofi  Annan   Il  associe  sous l égide de  l ONU  des entreprises et des organisations non gouvernementales pour unir « la force des marchés à l autorité des idéaux universels »  Les signataires  s engagent  à  respecter  10  principes  fondamentaux ar ticulés  autour  de  quatre  domaines     les  droits  de  l homme   les droits  relatifs  au  travail   l environnement  et  la  lutte  contre  la corruption En  adhérant  au  Pacte  Mondial  en  décembre  2002   Schneider Electric  a  publiquement  exprimé  son  attachement  à  des  valeurs universelles   Conformément  aux  exigences  du  Bureau  du  Pacte Mondial   Schneider  Electric  publie  annuellement  une Communication sur le Progrès (COP) et répond aux exigences de l Advanced Level du Pacte Mondial avec le présent rappor t  Cette publication regroupe les différents plans d action et les indicateurs de suivi du Groupe sur les 10 principes du Pacte Mondial Organisation internationale de normalisation (ISO)L Organisation  internationale  de  normalisation  (ISO)  a  publié  en 2010  ses  lignes  directrices  sur  la  responsabilité  sociétale  des organisations  (norme  ISO  26000)   Cette  norme  consacre  une vision  de  compromis   impliquant  les  différents  acteurs  des secteurs  publics   privés  et  associatifs  de  très  nombreux  pays (près de 100)  de ce que doit être la responsabilité sociétale d une organisation  Les actions de développement durable menées par Schneider Electric s inscrivent pleinement dans  le  cadre de  l ISO 26000   Cette  norme  valorise  les  actions  de  développement durable menées depuis le début des années 2000 par le Groupe et  apporte  un  cadre  et  un  support  pédagogique  à  ses  actions dans ce domaine  Depuis 2012  le Groupe s attache à promouvoir l adoption des principes de l ISO 26000 auprès de ses fournisseurs (voir  pages  125 127  «  Relations  avec  les  sous traitants  et fournisseurs »)  Schneider  Electric  a  également  adopté  d autres  directives  et certifications ISO (voir ISO 14001 et ISO 50001 p  139   ISO 45001 p  153   ISO 9001 p  138   ISO 27000 p  120   ISO 14025 et 14021 p  150   ISO 14044 p  193) Le Global Repor ting InitiativeLe  Global  Reporting  Initiative  (GRI)  a  été  établi  en  1997  avec comme  mission  de  développer  les  directives  applicables globalement pour rendre compte des per formances économique  environnementale et sociale  initialement pour des sociétés et par la  suite  pour  n importe  quelle  organisation  gouvernementale   ou non  gouvernementale   Rassemblé  par  la  Coalition  pour  les économies  environnementalement  responsables  (Ceres)  en association  avec  le  Programme  des  Nations  unies  pour l Environnement  (PNUE)   le  GRI  incorpore  la  par ticipation  active des  sociétés   des  ONG   des  organismes  de  comptabilité   des associations  d hommes  d af faires   et  d autres  parties  prenantes du  monde  entier   En  2016   Schneider  intègre  les  évolutions  des GRI Standards  Le tableau de correspondance de ses indicateurs avec ceux proposés par le GRI est disponible sur son site Internet Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB)Créée  en  2011   la  Fondation  SASB  est  une  organisation indépendante  à  but  non  lucratif  chargée  de  définir  des  normes  Les  déclarations  extra financières  de  Schneider  Electric  sont conformes  aux  directives  du  SASB  en  matière  de  repor ting  pour son secteur (équipements électriques et électroniques)     Gestion de l énergie (voir pages 137 141 et 202 203)     Gestion des déchets dangereux (voir pages 143 146 et 202)     Sécurité des produits (voir pages 72 et 120)     Gestion du cycle de vie des produits (voir pages 147 150)     Approvisionnement en matériaux (voir pages 51  64  73 et 351)    Éthique des af faires (voir pages 77  115 125 et 258) La Task  Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD)En juin 2017  la Task  Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD)   un  groupe  de  travail  dirigé  par  Michael  Bloomberg  et mandaté  par  la  Conseil  de  Stabilité  Financière  (FSB)  du  G20   a livré  ses  recommandations  quant  aux  informations  que  les entreprises  devraient  publier  concernant  leur  action  climatique  Ces  recommandations  s ar ticulent  en  quatre  groupes     la gouvernance   la  stratégie   la  gestion  du  risque   ainsi  que  les indicateurs  de  per formance  et  les  objectifs   Les  directeurs généraux  de  plus  de  100  entreprises   dont  celui  de  Schneider Electric   ont  signé  une  lettre  de  soutien  à  la  TCFD   pour  une meilleure  transparence  des  actions  climatiques   Schneider Electric  est  cohérente  avec  ces  recommandations   Des informations détaillées sont disponibles dans la réponse publique de  Schneider  au  questionnaire  «  Climate  Change  »  du  CDP   et dans ce rappor t  en particulier    La gouvernance   pages 88  102 103  112  128 133  228  234 et 252 253    La stratégie   pages 63  81  90  93  109  111  128 136    La gestion des risques   pages 52  62  88  89  128  136    Les indicateurs et les objectifs   pages 128  136 et 201 204 1 6 1 Référentiels externes  105Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSchneider  Electric  s est  doté  de  référentiels  écrits  qui  posent  le cadre  éthique et les  lignes  directrices  dans  lesquels  les activités du Groupe s inscrivent   les Principes de Responsabilité  auxquels viennent s ajouter les politiques et directives qui en découlent  Les Principes de Responsabilité du Groupe ont été actualisés en 2019  Voir page 112 Éthique & ConformitéEn  complément  des  Principes  de  Responsabilité   qui  donnent  le cadre  de  référence  dans  lequel  Schneider  Electric  mène  ses opérations   différentes  politiques  et  directives  viennent  renforcer les  engagements du Groupe  en  matière  d éthique  des affaires  et d intégrité   La  politique  Gestion  des  Appor teurs  d af faires (Business  Agents)  a  été  entièrement  mise  à  jour  et  renforcée  en janvier  2015   et  déployée  dans  le  monde  entier   Elle  précise  les règles à suivre lorsqu une partie prenante extérieure est sollicitée pour  obtenir une  affaire et comprend  le processus d approbation des  agents  commerciaux   La  directive  Enquête  Anti Fraude (Internal Fraud Investigation) a également été mise à jour mi 2015 et  indique  clairement  l engagement  de  protection  des  lanceurs d aler te   La  nouvelle  politique  Cadeaux  et  Invitations  (Gift  & Hospitality) a été approuvée par le Président Directeur général du Groupe  en  décembre  2015  et  déployée  localement   En  2016   le Groupe  s est  également  doté  d une  nouvelle  politique  anti corruption  déployée  en  2017   Elle  est  complétée  par  un  code  de conduite  anti corruption  détaillant  les  processus  afférents   En 2016  une nouvelle directive précise les processus de gestion des alertes   Les  autres  politiques  couvrent  la  gestion  des  médias sociaux   la  gestion  et  protection  des  données   le  droit  de  la concurrence  le code de déontologie boursière  etc Droits de l hommeSchneider  Electric  s est  doté  en  2017  d une  politique  spécifique sur  les  droits  de  l homme  dans  le  cadre  d un  programme  plus large  sur  le  Devoir  de  vigilance  dans  sa  chaîne  de  valeur  et  en ligne  avec  les  Principes  directeurs  des  Nations  unies  sur  les entreprises et les droits de l homme (voir pages 113 114) Achats responsablesEn  2016   Schneider  Electric  a  renouvelé  sa  char te  fournisseurs  appelée Supplier Guide Book  Son premier chapitre présente ses attentes  en  matière  de  développement  durable  dans  cinq domaines     environnement   pratiques  commerciales  justes  et équitables   achats  durables   conditions  de  travail  et  droits  de l homme  Ces exigences sont détaillées dans un document dédié  le  Code  de  conduite  des  fournisseurs   En  2018   le  Groupe  a adopté le Code de conduite de la Responsible Business Alliance pour ses fournisseurs (RBA) EnvironnementLa  Politique  environnementale  de  Schneider  Electric  vise  à améliorer  les  processus  industriels   à  renforcer  l éco conception des  produits  et  à  intégrer  les  préoccupations  des  clients  du Groupe  dans  le  domaine  de  la  protection  de  l environnement  en leur apportant des solutions en termes de produits et de ser vices  Elle  est  complétée  par  les  politiques  Énergie   Éco conception  Matériaux  et  Substances   et  DEEE  (Déchets  d Équipements Électriques  et  Électroniques)   Ces  politiques  s appliquent  au Groupe et s accompagnent de plans d action globaux SocialLes  politiques  de  Ressources  Humaines  déployées  dans  le Groupe couvrent les thématiques suivantes   diversité et inclusion  santé  et  bien être   sécurité   sûreté  et  voyages   engagement  des collaborateurs   recrutement   mobilité  internationale   formation  développement  du  capital  humain   détection  des  talents  rémunération  globale  et bénéfices  sociaux   Elles  s appliquent  au Groupe et s accompagnent de processus globaux 1 6 2 Référentiels internes 106Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEIndice Dow Jones Sustainability WorldEn  2019   Schneider  Electric  était  l une  des  318  entreprises  de l indice  Monde  du DJSI  (Dow  Jones  Sustainability  Index)   qui sélectionne  10  %  des  entreprises  leader  en  matière  d ESG  dans 58  groupes  industriels  parmi  les  2  500  grandes  entreprises  de l indice S&P Global Broad Market  Schneider Electric s est classée en  troisième  position  du  groupe Electrical  Components  & Equipment avec une note de 83 100 (2 points de plus qu en 2018) Schneider Electric figure tous les ans dans cet indice depuis 2002 (sauf  en  2010)  et  a  obtenu  la  première  place  en  2013  et  2016  L évaluation  pour  cette  famille  d indices  est  assurée  par RobecoSAM  une société de gestion d actifs indépendante basée en Suisse et acquise en 2019 par le groupe américain S&P Global Liste Climate A et Supplier Engagement Leader du CDPEn 2019  Schneider Electric est l une des 179 entreprises à obtenir une  place  dans  la  liste  Climate  A  parmi  les  8  361  entreprises participant  au  programme Climate  Change  du  CDP  et  la  seule entreprise de son secteur à figurer sur la liste Climate A pour la 9e année  consécutive   Schneider  Electric  fait  aussi  par tie  du CDP Supplier  Engagement  Leader  Board  pour  ses  performances  en matière  d engagement  des  fournisseurs   en  examinant  quatre domaines clés  du  questionnaire  CDP  sur  le  changement climatique     gouvernance   objectifs   émissions  du  scope  3  et engagement dans la chaîne de valeur Il  fait  par tie  de  plusieurs  indices  STOX X   notamment  les  indices Global  Low  Carbon  Footprint   Global  Climate  Change  Leaders  EURO STOX X 50 Low Carbon  Global ESG Environmental Leaders et Global ESG Impact Schneider Electric a également reçu la note de A  pour sa deuxième participation au questionnaire Water Security du CDP Indices Vigeo Eiris Industry Leader et Ethibel SustainabilityLa  composition  des  indices  Euronext  Vigeo  Eiris  est  actualisée deux fois par an  en juin et décembre  sur la base des opinions de Vigeo Eiris réalisées  tous les deux  ans  environ  Selon l évaluation ef fectuée  fin  2019   Schneider  Electric  est  leader  de  son  secteur (Electric Components & Equipment) avec une note de 65 100  au niveau  le  plus  élevé  (Advanced)  (+2  points  par  rappor t  à  la  note précédente)  Au 1er décembre 2019  Schneider Electric fait partie des  indices  Euronext  Vigeo  Eiris  World  120   Europe  120  Eurozone 120 et France 20 Il  fait  également  partie  des  indices  Ethibel  Sustainability  Index (ESI) Excellence Europe et Global  FTSE4GoodSchneider Electric fait par tie des indices FTSE4Good Developed  Europe   Environmental  Leaders  Europe  40   FTSE  Environmental Oppor tunities  et FTSE EO Energy Ef ficiency  ISS ESG Industry LeaderSchneider Electric est au niveau Prime chez Oekom  numéro 2 de son secteur (Electric Components) parmi 91 entreprises  MSCI Industry LeaderSchneider Electric est au niveau A A A depuis 2011  premier de son secteur  et fait par tie des indices MSCI SRI  Socially Responsible  ESG  Leaders   Select  ESG  Rating  &  Trend  Leaders   Low  Carbon Leaders  Low Carbon Target (liste non exhaustive) Sustainalytics LeaderSuite  à  son  évaluation  en décembre 2019  Schneider  Electric  est 1er  parmi  ses  pairs  d une  capitalisation  boursière  entre  36  et  51 milliards  de  dollars  avec  une  note  de  85 100  et  fait  par tie  des indices  STOX X  Global  ESG  Leaders   Environmental  Leaders  Social  Leaders   Governance  Leaders   Impact  et  STOX X Sustainability ECPISchneider  Electric  fait  partie  des  indices  ECPI  Carbon   Ethical  Renewable  Energy   Global  Developed  ESG  Best  in  Class  Megatrend  Climate Change et Circular Economy Leaders ISSSchneider  Electric  atteint  les  niveaux  1  en  Environnement   1  en Social   et  4  en  Gouvernance  chez  ISS  (Institutional  Shareholder Ser vices Inc ) QualityScore en 2019  L échelle de notation cour t de 1 à 10  1 représentant le niveau de risque le plus faible et 10 celui le plus élevé EcoVadis Advanced level et Gold ratingSchneider Electric atteint le niveau Advanced (et Gold rating) chez EcoVadis avec une note de 80 100 1 7 1 Notations et indices1 7 Notations et récompenses1  Une démarche développement durable au c ur de la stratégie2 500 8 300 4 700 4 000 50 000 7 500 11 000 3 800Taille de l univers évalué (# entreprises)7ème année dans l indice Monde9ème année dans la liste A4ème année dans l indice DevelopedInclu dans l index Monde 120Top 1 % de l univers évaluéAA A depuis  9 ans#1 parmi  les pairsLeader du secteur83 100 A =4 7 5 65 100 80 100 =85 100 B  =A A A =43 B* 2 2 BB 67 D+Vue d ensemble des notations extra financières de Schneider Electric*  Score moyen parmi   ABB  Legrand  Siemens  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric and Yokogawa   Moyenne du secteur   Score 2019 de Schneider DJSI CDP Climate ChangeFTSE4GOOD Vigeo Eiris EcoVadis MSCI ESG RatingSustainalytics ISS ESG  107Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursParmi les reconnaissances reçues en matière de développement durable  le Groupe distingue les suivantes  Impak  Finance   nouvelle agence  de  notation indépendante des investissements  à impact  a  placé  Schneider  Electric  en  tête des sociétés  du  CAC40  pour  sa  contribution  aux  Objectifs  de Développement Durable de l ONU  Le Groupe a obtenu un score de 435 1000  près de deux fois la note moyenne du CAC40 Integrated  Thinking  Award     Schneider  Electric  est  lauréat  des Integrated  Thinking  Awards  en  2017  en  Europe  dans  la  catégorie Grandes  entreprises   organisée  par  l Institut  du  Capitalisme Responsable     cette  distinction  salue  la  réelle  intégration  du développement durable dans la stratégie du Groupe et la très grande attention portée au dialogue avec toutes ses parties prenantes Carbon  Clean  200  list     au  premier  trimestre  2020   Schneider Electric est classé 9e entreprise au monde pour son chiffre d affaires en faveur de la transition énergétique selon Corporate Knights Global  100  most sustainable  corporations   Schneider Electric atteint la 29e place du classement établi par Corporate Knights en janvier 2020  Il se positionne dans le classement pour la 8e année consécutive The Circulars 2019   Schneider Electric est lauréat de la catégorie Entreprises  Multinationales  du  prix  The  Circulars  2019  pour  son engagement  dans  l économie  circulaire  Ce  prix  salue  les  effor ts de Schneider Electric pour inscrire l économie circulaire au c ur de  sa  stratégie  et  de  son  innovation  ainsi  que  ses  objectifs ambitieux dans le domaine Gartner Supply Chain top 25   Electric est 11e dans le classement Gartner Supply Chain top 25 en 2019 pour son exemplarité dans la gestion de sa chaîne de valeur  Schneider a également reçu le prix « Industrial Manufacturing Supply Chainnovator » Trophées  du  eCAC40  2019     Schneider  Electric  est  3e  du classement général en 2019 Indice  Bloomberg  Gender Equality     Schneider  Electric  est présent dans l indice de per formance égalité hommes femmes de Bloomberg parmi 325 entreprises  publié en janvier 2020 Catalyst  Award     Schneider  Electric  a  été  récompensé  en  2019 pour son attractivité à l égard des femmes en Inde  initiative qui est une  partie  intégrante  du  programme  global  diversité  et  inclusion du Groupe Equileap Gender Equality Global Report & Ranking   Schneider Electric  figure  parmi  les  100  entreprises  au  monde  respectant  le plus l égalité hommes femmes en 2019 selon Equileap   se plaçant à la 31e place  et 1er de son secteur Ethisphere   Schneider Electric fait par tie des 128 entreprises les plus éthiques suivant le classement établi par Ethisphere  pour la 9e  année  consécutive  en  février  2019     seules  3  entreprises françaises entrent dans le classement cette année Récompenses employeur   Forbes reconnaît Schneider Electric USA  comme  l un  des  employeurs  les  plus  attrayants  du  monde    Schneider Electric est reconnue comme l une des « World s Most Admirated Companies » dans le Top 5 du secteur de l électronique pour  la  deuxième  année  de  suite  par  For tune     Glassdoor  a  décerné  la  note  de  3 9  à  Schneider  Electric  à  la  fin  de  l année 2018    Schneider  Electric  est  reconnu  comme  l un  des  «  World s Most  Attractive  Employer  »  par  Universum   Aux  États Unis  Schneider  Electric  est  inscrit  parmi  les  meilleurs  employeurs promouvant  la  diversité  dans  le  classement  Best  Employer  for Diversity et America s Best Large Employers de Forbes   Schneider Electric  États Unis  a  également  été  reconnu  comme  étant  une  « Best company for Women » par Comparably  « Militar y Friendly Company » par Military Friendly et cer tifié Great Place to Work par 81 % des employés interrogés 1 7 2 Autres récompenses en 2019 et au delà 108Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiqueContexte et ambitionLe  changement  climatique  est  l un  des  enjeux  majeurs  de  ce  siècle  Schneider  Electric  ser t  des  secteurs  d activité  qui  représentent  la majorité  de  la  consommation  énergétique  mondiale     une consommation  énergétique  qui  n est  pas  toujours  optimisée   et  qui constitue  l une des plus importantes sources d émissions de CO2  En tant que spécialiste mondial de la gestion de l énergie  les produits et solutions  de  Schneider  contribuent  à  réduire  la  consommation d énergie  et  les  émissions  de  CO2   Le  Groupe  développe  ainsi  des of fres  d ef ficacité  énergétique  pour  réduire  jusqu à  30  %  la  facture énergétique  de  tout  type  de  bâtiment   Le  Groupe  est  présent  dans plus  de  100  pays   aux  normes   valeurs  et  pratiques  hétérogènes  Schneider  s engage  à  avoir  un  compor tement  responsable  avec l ensemble de ses parties prenantes  Il a défini pour cela des Principes de  Responsabilité  qui  s appliquent  à  l ensemble  du  Groupe  et s appuient sur une organisation et des processus dédiés  Par ailleurs  Schneider  s engage  à  partager  sa  vision  du  développement  durable avec le plus grand nombre de ses fournisseurs Dans ce chapitre  2 0  Contexte  buts  objectifs clés et résultats  1082 1  Des produits et solutions intelligents de gestion de l énergie pour contribuer à la lut te contre le changement climatique  1092 2  Principes de Responsabilité de Schneider Electric    1122 3  Droits de l homme   1132 4 Programme Éthique & Compliance   1152 5  Accent sur la lutte anti corruption  1182 6  Lut te contre l évasion fiscale  1202 7  Fiabilité et sécurité numériques  1202 8  Plan de vigilance   1212 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs   1252  Une croissance verte et responsable   moteur de la performance économiqueObjectifs clés et résultats Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Climat1   Electricité renouvelable50 %80 % 2   Ef ficacité CO dans les transports de marchandises4 1 % 10 % 3   Millions de tonnes de CO économisées chez nos clients  avec nos offres EcoStruxureTM891204   Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services23 8 %25 %Éthique16   Augmentation du score moyen sur 100 de l évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques+3 70+5 5 pts17    Fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l environnement ayant reçu une évaluation dédiée sur site27935018   Fonctions ventes  achats et finances formées chaque année  à la lutte contre la corruption94 %100 % Indicateurs 2019 audités  La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 à 19 6 pour la presentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 140  141 pour l indicateur 1  pages 141 142 pour l indicateur 2  pages 135 136 pour l indicateur 3  pages 109 110 pour l indicateur 4  pages 126 127 pour l indicateur 16  pages 122 124 pour l indicateur 17  pages 119 pour l indicateur 18) Schneider Sustainability Impact 2018 2020  109Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 1 Des produits et solutions intelligents de gestion  de l énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatique2 1 1 Description des risques et opportunitésLa  planète  est  confrontée  à  un  enjeu  sans  précédent     les  besoins mondiaux en  énergie  primaire devraient  augmenter  de  plus  de  50  % d ici 2040(1) si des mesures de gestion de l énergie ne sont pas prises pour  réduire  de  moitié  une  telle  hausse   Dans  le  même  temps   le besoin  urgent  de  décarboner  la  production  énergétique  ne  s est jamais  fait  aussi  for tement  sentir   Selon  une  étude  de  Schneider Electric  93 % des grandes entreprises mettent en  uvre des mesures d efficacité énergétique et d utilisation efficace des ressources afin de réduire  leurs  émissions  de  CO2   Cependant   même  en  prenant  en compte  les  actions  actuellement  engagées   la  consommation d énergie nette devrait augmenter de 25 % La  gestion  de  l énergie  est  au  c ur  de  la  stratégie  commerciale  de Schneider   Ses  clients veulent tous  réduire  leurs  coûts  et leur  impact sur  l environnement   tout  en  améliorant  la  fiabilité   la  sécurité  et  les per formances de leurs maisons  bâtiments  sites et équipements Pour  garantir  l amélioration  de  l efficacité  énergétique   la  réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et favoriser les énergies renouvelables  et  les  technologies  propres  dans  le  mix  énergétique  Schneider propose un por tefeuille de produits et de solutions digitales innovants et compétitifs pour aider ses clients 2 1 2 Gestion active de l énergie À  ce  jour  plus  de  700  entreprises  à  travers  le  monde  ont  décidé  de réduire leurs émissions de GES via l initiative Science  Based Targets  Cer taines se sont également engagées publiquement à améliorer leur productivité énergétique  à s approvisionner  en énergie renouvelable ou  à  déployer  des  flottes  de  véhicules  électriques  dans  le  cadre d initiatives  telles  que  EP100   RE100  et  EV100   La  dérégulation  des marchés mondiaux de l énergie amplifie le besoin pour les entreprises de  s appuyer  sur  des  conseillers  fiables  et  indépendants  pour  les aider dans leurs processus d achat La  complexité  croissante  de  la  gestion  de  l énergie  et  des  ressources nécessite  des  stratégies  intégrées  basées  sur  des  données   Nous appelons cette approche holistique visant à faire des choix plus judicieux en  matière  d approvisionnement  en  énergie   à  utiliser  l énergie  de manière plus efficace et à gérer de manière responsable les ressources  la  gestion  active  de  l énergie  ou Active  Energy  Management  (AEM)  L AEM  permet  à  des  milliers  de  clients  de  Schneider  Electric  de maximiser  leurs  investissements   d obtenir  de  meilleurs  rendements  et de développer des activités résilientes face à des enjeux planétaires croissants Quelques  exemples  concrets  de  l AEM     le  suivi   la  gestion  et  la diffusion de données environnementales à des agences de régulation ou  à  des  ONG     la  gestion  de  la  convergence  croissante  en approvisionnement  de  l énergie  conventionnelle  et  de  l énergie renouvelable   la recherche et l investissement dans des technologies renouvelables  et  propres     la  mise  en   uvre  de  programmes  de réponse  à  la  demande  basés  sur  les  prix  en  temps  réel  ou  sur  les signaux  donnés  par  les  prix  du  CO2    la  combinaison  de  ressources énergétiques  distribuées  et  de  technologies  améliorant  l efficacité énergétique   ou  encore  l utilisation  des  factures  énergétiques  pour valider  la  conformité  avec  les  normes  industrielles  et  les  exigences réglementaires   Compte  tenu  de  l évolution  rapide  du  paysage énergétique  et  du  développement  vers  un  avenir  plus  décentralisé  décarboné et digital  ce type de pensée et d action intégrées joue un rôle essentiel et peut créer de nouvelles oppor tunités financières Schneider  Electric  aide  les  plus  grandes  entreprises  mondiales  à  se fixer des objectifs en matière d énergie et de développement durable  à  élaborer  une  stratégie  en  la  matière   à  collecter  les  données  et déployer  des  programmes  visant  à  réduire  leur  empreinte environnementale et à atteindre leurs objectifs  Les of fres de ser vices et de logiciels comprennent    Le  développement  de  stratégies  pour atténuer  les  conséquences du changement climatique et atteindre la neutralité carbone    Des  programmes  d approvisionnement  stratégique  en  énergie traditionnelle  et  en  énergie  renouvelable   des  ressources énergétiques distribuées et des certificats de compensation carbone    Des conseils en matière d efficacité énergétique    Des  conseils  en  matière  de  développement  durable   y  compris pour  définir  des  objectifs  de  réduction  des  émissions  de  CO2 basés sur la science (science based)    La cer tification  la conformité et le repor ting en matière d énergie et de développement durable    La collecte de données dans toute l entreprise concernant l énergie et le développement durable et leur intégration dans la plateforme digitale  EcoStruxure   Resource  Advisor  (les  ser vices  énergie  et développement durable  de  Schneider  gèrent chaque année  plus de 128 millions de tonnes de CO2e pour ses clients)    Des logiciels pour améliorer l efficacité énergétique de la fabrication et de la construction Acheter  l énergie  de  façon  plus  intelligente   Utiliser  l énergie  plus ef ficacement   Adopter  un  fonctionnement  plus  durable   Toutes  ces activités sont dignes d être poursuivies pour elles mêmes mais beaucoup plus efficaces lorsqu elles sont combinées grâce à l AEM  À mesure que les  préoccupations  liées  aux  ressources  et au  climat  augmentent   la gestion intégrée de l énergie et du CO2 offre aux entreprises une vision globale de leurs performances et un accès aux données dont elles ont besoin pour affiner leurs stratégies et stimuler l innovation  De plus  les entreprises qui adoptent des réseaux intelligents améliorent la fiabilité de leur alimentation électrique  diminuant ainsi le risque de fluctuation des prix de l électricité et les rendant plus rentables (1)  Agence internationale de l énergie  Perspectives énergétiques mondiales 2017 Des achats d énergieau coût le plus basL énergie est la commoditéla plus volatile au mondePlus d économies d énergie moins de dépenses93 % des entreprises ont adopté l ef ficacité énergétique Une gestion responsabledes resourcesPlus de 200 entreprises engagées dans RE100 au niveau globalDonnéesStratégie 110Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiqueSSI#4   25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services (ESS)ESS accompagne des milliers de clients dans le monde pour gérer de façon proactive leur empreinte énergétique  CO2 et matière  ESS gère plus de 30 milliards d euros de dépenses énergétiques (70GW)  128 millions de tonnes de CO2  et plus de 250 000 sites de clients  ESS est le conseiller principal des entreprises pour l approvisionnement énergétique   y compris en énergies renouvelables et les technologies  de réduction des émissions  ESS a été reconnu pour ses solutions de microréseaux  ses ser vices de conseil en développement durable et son logiciel EcoStruxure Resource Advisor    et a été honoré en tant que leader ESCO et fournisseur d énergie en tant que service % de croissance par rapport à 2017+23 8 %2 1 3 Partenaire de choix dans la transition énergétiqueLes  Ressources  Énergétiques  Distribuées  (RED)  redessinent  le paysage  énergétique   Les  consommateurs  peuvent  désormais atteindre  de  nouveaux  sommets  en  matière  de  réduction  des  coûts énergétiques   de  développement  durable  et  de  résilience  en investissant dans des RED de moins de trois ans qui les transforment en prosommateurs Intermittentes  et  décentralisées   les  RED  utilisent  des  conceptions innovantes  des  systèmes  d alimentation  pour  optimiser   assurer  la stabilité  des  systèmes  et  financer  la  mise  en   uvre  des  actifs   Cela suppose  des  changements  de  comportement   de  nouvelles technologies intelligentes et de nouveaux modèles d affaire  Aujourd hui  les RED peuvent aider à relever les enjeux énergétiques en créant un mode optimisé d accès à une énergie fiable  verte et résiliente Les  micro réseaux  constituent  l écosystème  énergétique  émergent qui  fournit  des  réponses  pratiques  grâce  à  un  système  local interconnecté  dans  des  limites  électriques  clairement  définies  intégrant des  charges   des  ressources  énergétiques  décentralisées  des capacités de stockage et de contrôle Les  offres  de  gestion  des  micro réseaux  de  Schneider  Electric comprennent    EcoStruxure Microgrid Advisor  une solution basée sur le cloud qui exploite  des  outils  d analyse  puissants  pour  optimiser  les per formances  des  micro réseaux  en  matière  de  développement durable  de coûts énergétiques et de productivité    EcoStruxureTMMicrogrid  Operation  est  une  solution  sur  site  qui garantit  la  stabilité  du  réseau  et  la  fiabilité  de  l énergie  dans plusieurs scénarios (en îlotage partiel ou non  lié au réseau  etc )    le Centre de contrôle de l énergie regroupe tous les micro réseaux dans  un  seul  boîtier   ce  qui  minimise  l impact  sur  le  reste de l installation Les  solutions  EcoStruxure   évolutives  ouver tes  peuvent  être connectées à des systèmes Schneider ou tiers  pour les infrastructures tant  nouvelles  qu existantes   Combinées  à  des  modèles  d af faire innovants  elles aident les utilisateurs finaux à optimiser la conception et le fonctionnement des  systèmes  et permet d atteindre les objectifs énergétiques souhaités Les  solutions  d accès  à  l énergie  de  Schneider  électrifient  les  zones reculées   allant  des  systèmes  individuels  dans  les  maisons  et  les microentreprises  à  des  systèmes  plus  importants  dans  les  institutions publiques   les  écoles   les  centres  de  santé  et  les  autres  bâtiments communautaires  Schneider a récemment lancé Villaya Emergency  un micro  réseau hybride mobile qui fournit une énergie propre et rentable (voir pages 179 185 pour plus de détails) 2 1 4 Piloter la transformation du réseau dans la transition énergétiqueLe paysage énergétique est en pleine transition  Les gestionnaires de réseau doivent innover  pour fournir à leurs clients  une  énergie fiable  tout en assurant des opérations d une efficacité maximale Schneider Electric reconnaît que le monde du prosommateur et celui de  l entreprise  de  ser vices  énergétiques  sont  étroitement interconnectés   EcoStruxure   for  Electricity  Companies  uniformise  et unifie les deux côtés de l équation énergétique  Elle contient des offres qui  aident  les  acteurs  de  l énergie  côté  offre  et  côté  demande  à exploiter  et  capitaliser  sur  le  nouveau  paysage  énergétique   Avec EcoStruxure  for Electricity Companies    Le Groupe aide les entreprises de ser vices énergétiques à bâtir un avenir  durable  en  leur  permettant  de  produire  de  l énergie  de manière  plus  écologique   de  développer  des  réseaux  plus intelligents  et  ainsi  de  servir  les  nouveaux  consommateurs d énergie à un prix abordable  Le tout en améliorant leur rentabilité    Schneider rend les réseaux électriques et les actifs de production plus intelligents grâce à la digitalisation  Les solutions digitales de Schneider  aident  ses  clients  à  satisfaire  sans  interruption  la demande en électricité de leurs propres clients   résilience accrue du  réseau   fiabilité  renforcée   réduction  des  coûts   intégration d une énergie plus verte et plus durable à un coût acceptable  tout en réduisant leur empreinte carbone    Deuxièmement  EcoStruxure  for Electricity Companies intègre les RED et les sources d énergie renouvelables intermittentes dans les réseaux  existants  de  manière  sûre  et  optimale   C est  la  garantie que le réseau restera stable et gérable à mesure de la poursuite de la croissance des énergies renouvelables décentralisées    Troisièmement  il optimise et prolonge la durée de vie des actifs de réseau  existants  par  le  biais  des  ser vices   Les  entreprises  du secteur  de  l énergie  comptent  parmi  les  plus  gourmandes  en termes d actifs de la planète  L exper tise en matière de ser vices et les  technologies  de  Schneider  leur  permettent  d économiser beaucoup d énergie et d éviter  les  temps  d arrêt   ce qui  se  traduit par des économies considérables    Quatrièmement   il  appor te  des  solutions  de  micro réseau  aux futurs  prosommateurs   Les  micro réseaux  et  l énergie  sous  forme de  service  gagnent  en  popularité  parce  qu ils  contribuent  à résoudre de nombreux problèmes énergétiques  Il s agit notamment de garantir une alimentation électrique fiable  de réduire les coûts énergétiques  de réduire les  émissions de  CO2  de s approprier la consommation  et de  donner  aux  utilisateurs  le  pouvoir  de  choisir  de contrôler et d optimiser leur bouquet énergétique en fonction de leurs objectifs 2 1 5 Efficacité énergétiqueL ef ficacité  énergétique permet de  réaliser des  économies d énergie  de  capitaux  et  d émissions  de  GES   tout  en  contribuant  à  la  sécurité énergétique  et  à  la  création  d emplois   Dans  son  rapport  intitulé « Perspectives énergétiques mondiales 2017 »  l Agence Internationale de  l Energie (AIE)  estime que plus de 80 % du potentiel économique   111Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseursd efficacité énergétique  dans  les  bâtiments  et  plus  de  la  moitié  dans l industrie  restent  inexploités   Le  monde  doit  utiliser  l énergie  de manière  au  moins  3  %  plus  productive  tous  les  ans  pour  rester  en dessous  de  2  degrés  de  hausse  des  températures  sans  compter  la grande oppor tunité de réduire les émissions que représente l efficacité énergétique (1)L amélioration  de  l efficacité  énergétique  por te  non  seulement  ses fruits  en  réduisant  la  consommation  et  les  coûts   mais  elle  appor te également des avantages en matière de durabilité environnementale  ce qui peut représenter jusqu à 2 5 fois la valeur d une consommation d énergie  réduite  (AIE)   Bonne  nouvelle   la  plupart  des  entreprises s efforcent  d accroître  leur  efficacité  énergétique   Schneider aide  les entreprises  et  les  ser vices  publics  à  réduire  leur  consommation d énergie jusqu à 30 %  tout en optimisant leurs processus L architecture  EcoStruxure   de  Schneider  permet  au  Groupe   ses partenaires et ses clients finaux de développer des solutions digitales évolutives qui    Optimisent  l efficacité  énergétique   grâce  à  des  systèmes  plus intelligents  et  à  des  décisions  en  temps  réel  s appuyant  sur  les données    Optimisent la disponibilité et la per formance des actifs grâce à une analyse prédictive et à une maintenance pro active    Permettent  des  opérations  intelligentes   productives  et  rentables grâce à la réduction des déchets et des temps d arrêt    Of frent  un  aperçu  mobile  et  permettent  une  limitation  pro active des  risques  grâce  à  des  simulations   à  une  bonne  connaissance de la situation et à la digitalisation    Favorisent  l innovation  ouverte  et  l interopérabilité   grâce  au développement et à des partenariats avec les principaux organismes de normalisation et des leaders de la technologie de pointe Pour  Schneider  Electric   EcoStruxure   est  adapté  à  ses  marchés finaux   sur  lesquels  le  Groupe  cumule  des  décennies  d exper tise approfondie et d expérience appliquée  Ces solutions sont déployables sur site et dans le cloud  la cybersécurité étant intégrée à chacun des niveaux  d innovation     produits  connectés   pilotage  et  contrôle  des données et applications  analyses et services Pour  le  marché  final  résidentiel   les  systèmes  Wiser  de  Schneider contrôlent   mesurent  et  sur veillent  la  consommation  d énergie domestique   pour  un  confor t accru  et  une  utilisation  plus  ef ficace de l énergie  dans  les  résidences   Schneider    propose  également d intégrer  des  infrastructures  de  recharge  sécurisées  pour  les véhicules  électriques  dans  les  systèmes  électriques  domestiques  et permet  de  mettre  en  place  des  systèmes  de  chauffage  électrique domestique ef ficaces et nouvelle génération 2 1 6 Une mesure du chiffre d affaires vert et de l innovation verteDans  l énoncé  de  sa  mission   Schneider  Electric  accorde  clairement une place centrale à la conception d of fres ver tes pour ses clients   « Chez Schneider Electric  nous croyons que l accès à l énergie et au digital  est  un  droit  fondamental   À  chaque  instant   nous  donnons  à chacun  le  pouvoir  d utiliser  au  mieux  son  énergie  et  ses  ressources  partout dans le monde  Life Is On  Nous  développons  des  solutions  numériques  combinant  énergie  et automatismes   pour  plus  d ef ficacité   au  service  d un  monde  plus durable   Grâce  à  nos  technologies  uniques  de  gestion  de  l énergie  d automatismes  en  temps  réel   de  logiciels  et  de  services   nous proposons  des  solutions  intégrées  pour  l habitat  résidentiel   les bâtiments tertiaires  les data centers  les infrastructures et les industries  Cette  vision  par tagée   ce  désir  permanent  d innover  au  ser vice  de notre  mission   sont  au  c ur  de  nos  valeurs  et  rassemblent  notre communauté de par le monde  »Les  activités  et  le  chiffre  d af faires  de  Schneider  évoluent  dans  la lignée  de  cette  mission   afin  d apporter  davantage  d efficacité  et  de durabilité   par tout  dans  le  monde  En  2019   le  chif fre  d affaires  vert(2) représente environ 70 % du chiffre d affaires total du Groupe (selon la définition rigoureuse du chiffre d affaires ver t décrite ci dessous)  Par ailleurs  afin de contribuer davantage à un nouveau monde électrique et digital  100 % des projets d innovation de Schneider sont alignés sur son  objectif   plus  de  90  %  de  ces  projets  étant  neutres  ou  ver ts  au sens strict du terme  selon la définition(3) précisée ci après (1)  ht tps   rmi org press release energy  efficiency  can address  climate  change  drive  prosperity and strengthen national security  (2)  Chif fre d affaires ver t   le chif fre d affaires ver t regroupe des offres qui appor tent aux clients du Groupe des gains d efficacité en termes d énergie  de CO2 ou de consommation des ressources  sans pour autant avoir d incidence dommageable majeure sur l environnement  Le chiffre d af faires ver t de Schneider Electric se décline en quatre catégories    1  Les architectures d efficacité énergétique qui appor tent de l efficacité au niveau de l énergie et  ou des ressources  Ces of fres incluent des systèmes de gestion des bâtiments  des systèmes de gestion de l électricité  du contrôle de l éclairage et d ambiance  du contrôle de température  des variateurs de vitesse  des ser vices de conseil en énergie et développement durable (Energy & Sustainability Services   ESS) et des automatismes industriels    2   Des architectures de renfor t de réseau et de réseaux électriques intelligents qui contribuent à l électrification et la décarbonisation  Cela englobe toutes les technologies et architectures qui concourent à un nouveau monde électrique en contribuant à donner vie au réseau et à l électrification   technologies de réseau électrique intelligent et de micro réseau  infrastructures de recharge des véhicules électriques  systèmes moyenne tension visant à moderniser les réseaux de distribution électrique  of fres connectables basse tension permettant la gestion et l efficacité énergétique des réseaux intelligents  sécurisation de l énergie et des commutateurs qui garantissent la sûreté et la sécurité d approvisionnement    3  Des produits offrant des performances ver tes dif férenciantes  fléchés grâce à notre programme Green Premium  Les produits Green Premium appor tent de la transparence environnementale (avec analyse digitale du cycle de vie et instructions pour une fin de vie circulaire)  une conformité supérieure aux strictes réglementations environnementales et des per formances dif férenciées en matière de CO2  de ressources ou de santé (remarque   la double comptabilisation avec les catégories 1 ou 2 est supprimée)    4  Des ser vices qui apportent des avantages en termes de circularité (allongement de la durée de vie et de la disponibilité des actifs  optimisation des opérations de maintenance  réparation et rénovation) et d efficacité énergétique (maintenance pour préser ver la per formance opérationnelle des équipements et éviter une diminution de leur ef ficacité énergétique dans le temps)   Le chif fre d affaires découlant d activités avec des secteurs liés aux énergies fossiles sont exclus  notamment les secteurs du pétrole et du gaz  l extraction de charbon et la production électrique à par tir de combustibles fossiles  en alignement avec les bonnes pratiques de repor ting ex tra financier et les régulations européennes à venir (taxonomie)  bien que les technologies de Schneider appor tent aussi de l eff icacité énergétique et CO2 dans ces secteurs  Conformément à la stratégie de Schneider d éliminer le SF6 de ses of fres d ici 2025  les appareils de commutation qui en contiennent destinés à des applications moyenne tension sont également exclus  Par ailleurs  les technologies neutres telles que la signalisation  les racks et enceintes  le contrôle d accès ou l éclairage d urgence sont exclues (3)  Innovation ver te et neutre   l innovation ver te concerne chaque innovation qui contribue à un monde décarboné  comme l eff icacité énergétique et des processus industriels  l optimisation des ressources  les projets sans SF6 ou les of fres Green Premium  L innovation en vue du développement d of fres dans cer tains secteurs est exclue (par exemple pétrole et gaz  extraction de charbon et production d énergie à par tir de combustibles fossiles)  L innovation qui n est ni ver te ni exclue est considérée comme étant neutre   112Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2 2 Principes de Responsabilité de Schneider ElectricEn tant qu entreprise mondiale  Schneider Electric est convaincue que sa  responsabilité va  au  delà  du respect  des réglementations  locales et  internationales  et  s attache  à  conduire  ses  activités  de  manière éthique  durable et responsable  Schneider  est convaincue que les entreprises peuvent avoir un impact positif et contribuer à faire du monde un endroit meilleur pour tous  Le Groupe  soutient  les  17  Objectifs  de  Développement  Durable  (ODD) des Nations  unies  et leur  transposition  en  actions  concrètes menées par  les  entreprises   Le  document  intitulé "Nos  Principes  de Responsabilité"  constitue  la  charte  éthique  du  Groupe  qui  sert  de référence  à  chaque  personne  et  à  chaque  équipe  au  sein  de Schneider  Ensemble  ces principes aident l Entreprise à atteindre ses objectifs  d une  manière  qui  soit  utile   inclusive  et  positive   Ces Principes de Responsabilité s appliquent à tous les collaborateurs de Schneider    et  de  ses  filiales   ainsi  qu à  ses  sous traitants   aux travailleurs indépendants travaillant avec le Groupe et aux personnes travaillant sur les sites de Schneider  Ils ser vent également d inspiration à Schneider  dans ses relations avec ses clients  ses par tenaires  ses fournisseurs et  de manière générale  ses par ties prenantes externes  2 2 1 Mise à jour importante en 2019 Les Principes de Responsabilité  initialement publiés en 2002 puis mis à jour en 2009 et 2013  ont subi une importante transformation en 2019 pour  refléter  la  constante  évolution  des  enjeux  sociétaux  et commerciaux  auxquels  le  Groupe  est  confronté   Ils  s inspirent  de  la Déclaration  universelle  des  droits  de  l homme   des  dix  principes  du Pacte  mondial  des  Nations  unies  et  des  normes  publiées  par l Organisation  Internationale  du  Travail  (OIT)  et  de  l Organisation  de Coopération et de Développement Economiques (OCDE) Pour l élaboration de cette version 2019  les opinions des collaborateurs ont  été  recueillies  à  l aide  d une  vaste  campagne  d entretiens  et d ateliers  pour  veiller  à  ce  que  la  diversité  de  Schneider    soit  bien reflétée dans les opinions exprimées  Nos experts internes ont partagé leurs  connaissances  sur  des  sujets  techniques  spécifiques  et  les parties  prenantes  externes  ont  également  exprimé  leurs  points  de vue  La nouvelle version des Principes de Responsabilité a été publiée en juin 2019 sur les sites web interne et externe de Schneider  et peut être téléchargée en 26 langues 2 2 2 Les cinq piliers des Principes de ResponsabilitéLes Principes de Responsabilité s appuient sur cinq piliers  Droits  de  l homme  et  développement  humain     ce  que Schneider Electric défend en matière de droits de l homme  de diversité et  d inclusion   de  sécurité  au  travail   de  développement  de  ses collaborateurs   de  lutte  contre  le  travail  forcé  et  de  tolérance  zéro  pour tout type de harcèlement  Voir section "Droits  de l homme" pour plus de détails Conduite  éthique  des  affaires     les  activités  de  Schneider    sont impor tantes   mais  la  manière  dont  elles  sont  menées  est  tout  aussi capitale  Schneider  conduit ses activités de manière éthique  durable et  responsable   Avec  ses  Principes  de  Responsabilité   ses programmes   ses  codes  et  ses  politiques  de  conformité   le  Groupe traite de sujets comme la corruption  les conflits d intérêts  les agents commerciaux  ou  la  concurrence  loyale   Voir  section  "Programme Ethique & Compliance" pour plus de détails Fiabilité  et  sécurité  numériques     dans  un  monde  de  plus  en  plus digital  la confiance dans ce domaine est une question fondamentale pour  Schneider   ses  collaborateurs  et  son  réseau  de  clients   de partenaires  et  de  fournisseurs   Ses  Principes  de  Responsabilité abordent  la  cybersécurité   la  protection  et  la  confidentialité  des données ainsi que l Intelligence Artificielle (IA)  Voir section "Fiabilité et sécurité numériques" pour plus de détails Agir  pour  l environnement     l environnement  est  au  c ur  des activités de Schneider  dans ses of fres et solutions  dans sa culture et les convictions de ses collaborateurs ou dans sa volonté de contribuer de  manière  positive  aux  défis  actuels  en  matière  de  changement climatique   d environnement  et  de  biodiversité   Les  Principes  de Responsabilité  couvrent  les  sujets  du  changement climatique  et  des émissions  de  CO2   la  préser vation  des  ressources  et  l économie circulaire ainsi que de la préser vation de l environnement  Voir section "L engagement  de  Schneider  Electric  pour  la  per formance environnementale" pour plus de détails Entreprise  citoyenne  responsable     Schneider  Electric  est  une communauté  de  personnes  qui  interagit  avec  d autres  groupes  et communautés  à  travers  le  monde   La  volonté  de  Schneider    de  faire une dif férence est ici reflétée  dans des  programmes spécifiques tels que  le  programme  Accès  à  l Energie  ou  le  soutien  apporté  par  le Groupe  au  développement  de  communautés  locales   Voir  section "Schneider Electric  entreprise citoyenne" pour plus de détails 2 2 3 Communication et dispositif de formation pour l ensemble des collaborateursL éthique  et  la  responsabilité  sont  à  la  fois  un  travail  d équipe  et  un engagement  individuel  La  Direction  a  été  continuellement  impliquée dans  la  conception  du  plan  de  déploiement   sur  des  sessions  de communication et sur des outils d apprentissage pour assurer que tout le  monde  chez  Schneider  Electric  soit  sensibilisé  aux  Principes  de Responsabilité et ait l occasion d apprendre et de réfléchir La  nouvelle  version  des  Principes  de  Responsabilité  a  d abord  été présentée  à  la  communauté  des  hauts  dirigeants  par  le  Président Directeur  général  et  le  Comité  exécutif  avant  d être  dif fusée  en cascade  au  sein  de  toute  l organisation  dans  le  cadre  d événements de communication spécifiques (discours  conférences  séminaires   )  Un  apprentissage  obligatoire  dédié  incluant  des  inter views  des membres  du  Comité  exécutif   des  mises  en  situation  pratiques   des questionnaires  et  un  engagement  envers  les  Principes  de Responsabilité  a  été  mis  à  la  disposition  de  tous  les  collaborateurs  Cette  formation  a  pris  la  forme  soit  d une  formation  en  ligne  pour  les collaborateurs  connectés  soit  d une  formation  en présentiel  pour les collaborateurs non connectés À la fin de l année 2019  le taux de complétion de la formation par tous les collaborateurs de Schneider  éligibles était de 96 % Collaborateurs connectés     97 % de complétionCollaborateurs non connectés    93 % de complétion2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique  113Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 3 Droits de l homme2 3 1 Risques et opportunités Les  droits  de  l homme  sont  un  sujet  essentiel  qui  a  sensiblement évolué  ces  dernières  années  sous  la  pression  d influences géopolitiques   de  transformations  sociales  et  économiques  et d évolutions technologiques  Schneider Electric s est toujours engagé pour  les  droits  de  l homme  et  a  l intention  de  rester  une  entreprise exemplaire sur ce sujet L évaluation  des  risques  et  opportunités  en  matière  de  droits  de l homme couvre les domaines suivants  Droits de l homme fondamentaux    Respect et dignité   les relations saines et respectueuses au travail entre les personnes et les équipes  et avec les communautés    Travail  des  enfants     défini  par  l Organisation  Internationale  du Travail  (OIT)  comme l ensemble  des activités qui  prive les  enfants de  leur  enfance   de  leur  potentiel  et  de  leur  dignité   et  nuit  à  leur scolarité  santé  développement physique et mental    Travail  forcé     défini par  l OIT  comme  tout  travail  ou  ser vice  exigé d un  individu  pour lequel  ledit  individu  ne  s est pas  offer t  de  plein gré    Liberté  d association     le  droit  des  travailleurs  de  rejoindre  des organisations professionnelles qui peuvent défendre leurs intérêts Conditions de travail décentes    Santé et sécurité   les accidents potentiels de différents degrés de gravité liés aux conditions de travail    Sécurité  au  travail     les  violences  physiques  ou  verbales  pouvant provenir de sources internes ou externes    Temps  de  travail  et  congés     veiller  à  ce  que  les  collaborateurs travaillent  selon  un  emploi  du  temps  qui  respecte  les  horaires légaux  et  les  dispositions  juridiques  concernant  les  périodes  de repos  et  de  congé  et  qu ils  aient  la  possibilité  d avoir  un  bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle     Salaires  et  avantages  sociaux     verser  aux  collaborateurs  une rémunération juste au vu de leur profil  de leurs compétences et de leurs qualifications    Harcèlement   sollicitation constante visant à épuiser une personne ou à la forcer à avoir un comportement qu elle ne souhaite pas    Confidentialité  des  données     sécuriser  les  données  confiées  à l entreprise afin de protéger vie privée et liberté Égalité des chances    Discrimination     créer  une  situation  d inégalité  basée  sur  une caractéristique personnelle d un collaborateur  au travail ou lors de son embauche    Diversité  et  inclusion     risque  d introduire  différents  préjugés  qui entraînerait une représentation déséquilibrée de la société civile au sein  de  l entreprise  et  l exclusion  de  cer tains  groupes  et communautés    Développement  de  compétences     donner  aux  collaborateurs  la possibilité  d apprendre   d entretenir  et  de  développer  leurs compétences et leurs aptitudes 2 3 2 Politique du GroupeL approche  de  Schneider  Electric  en  matière  de  droits  de  l homme s articule comme suit    Premièrement   Schneider    s engage  à  respecter  et  à  appliquer pleinement la loi dans les pays où il est présent     Deuxièmement   Schneider    veille  à  soutenir  et  à  promouvoir  les droits  de  l homme  sur  tous ses  sites opérationnels  et dans  toutes ses filiales à travers le monde  ·   Troisièmement  Schneider  souhaite soutenir les droits de l homme au delà de ses propres opérations et valorise son vaste réseau de partenaires  et  de  par ties  prenantes  pour  promouvoir  la  mise  en  uvre d actions pour assurer le respect des droits de l homme 2 3 2 1 Alignement de Schneider Electric avec les cadres et standards internationauxSchneider  Electric  adhère  aux  principes  et  aux  lignes  directrices suivantes    La Déclaration de l OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail    Les  principes  internationaux  en  matière  de  droits  de  l homme inscrits dans la  Déclaration universelle des droits de l homme  qui définit une norme commune pour tous les types d organisation     Les  principes  directeurs  de  l OCDE  à  l intention  des  entreprises multinationales   qui  formulent  des  recommandations  pour  les entreprises  y compris en matière de droits de l homme    Depuis  2003  Schneider  fait par tie du Pacte mondial des Nations unies  En 2011  les Nations unies ont publié les Principes directeurs relatifs  aux  entreprises  et  aux  droits  de  l homme   qui  définissent précisément  les  rôles  et  les  responsabilités  des  États  et  des entreprises  en  la  matière   Schneider    respecte  ces  principes directeurs  ainsi  que  la  Déclaration  des  droits  de  l enfant  des Nations unies  2 3 2 2 Documents d orientation de Schneider ElectricLa  section  «  Droits  de  l homme  et  développement  humain  »  des Principes  de  Responsabilité  de  Schneider  Electric  donne  des directives sur les sujets suivants    Respect  équité et dignité  Diversité  inclusion et développement individuel  Sécurité au travail  Santé  bien être et mode de travail  Protection des personnes vulnérables contre l exploitation  Tolérance zéro face au harcèlement 114Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiquePolitique  droits  de  l homme     Schneider  a  élaboré  une  politique globale  spécifique  qui  définit  sa  position  en  matière  de  droits  de l homme   Elle  s applique  à  tous  les  collaborateurs  permanents  et  non permanents  de  Schneider    travaillant  dans  ses  locaux   Elle  vise également à inspirer les parties prenantes externes à l entreprise  Pour tous  les risques en  matière  de droits de l homme  identifiés ci dessus  et sur la base du principe « Protéger  Respecter  Rectifier »  la politique fournit un cadre et des conseils aux collaborateurs et aux équipes pour qu ils sachent comment se comporter dans leurs activités quotidiennes ou lorsqu ils sont confrontés à une situation spécifique  2 3 2 3 Politiques spécifiques En complément de ses Principes de Responsabilité et de la politique globale en matière de droits de l homme  Schneider Electric a mis en  uvre des politiques spécifiques dans les domaines suivants   Ressources humaines     Politique Diversité et Inclusion   s applique à toute l entreprise et couvre  tous  les  aspects  de  la  diversité   car  Schneider    souhaite refléter  les  communautés  dans  lesquelles  le  Groupe  est  présent  Cette  politique  est  basée  sur  le  respect  et  la  dignité  qui  sont  les fondements de la justice et de l équité    Politique en matière de Congés Familiaux   fournit un cadre afin que chaque collaborateur  quel que soit le pays où il est employé  puisse prendre des congés spécifiques pour profiter des moments privilégiés de la vie avec sa famille    Politique  globale  de  Lutte  contre  le  Harcèlement     énonce l engagement  de  Schneider    pour  une  tolérance  zéro  envers  tout type de harcèlement ou de comportement offensant Santé et sécurité    Politique  Santé  et  Sécurité     définit  les  règles  et  les  lignes directrices  applicables  à  tous  les  collaborateurs  de  Schneider   ainsi  qu à  des  groupes  spécifiques  réalisant  des  tâches spécialisées  Elle est promue par des outils d apprentissage et fait l objet chaque année d une « Journée mondiale de la sécurité »    Politique globale sur les voyages   définit les règles applicables aux  collaborateurs  en  déplacement   y  compris  les  lignes directrices  les procédures et les processus en place pour assurer à tout moment la sécurité des voyageurs d affaires de Schneider  2 3 3 Diligence raisonnable2 3 3 1 Devoir de vigilance   risques identifiés et hiérarchisation des mesures d atténuation Conformément à la loi française de 2017 relative au devoir de vigilance et à la volonté de Schneider Electric d être une entreprise exemplaire  le  Groupe  a  mis  en  place  un  plan  spécifique  de  vigilance   En  2019  Schneider  s est  fondé  sur  une  «  grille  d évaluation  des  risques  par rappor t au devoir de vigilance »  qui identifie les risques en matière de droits de l homme encourus par les sites  les fournisseurs et les sous traitants du Groupe  Plusieurs  mesures ont été  mises  en   uvre  pour  atténuer  les  risques identifiés comme étant les  plus élevés par  cette matrice des risques  Consultez les pages 121 à 125 pour plus de détails 2 3 3 2 Déploiement d actions en interne Les  entités  et  les  filiales  de  Schneider  Electric  sont  sur veillées  par l intermédiaire de contrôles internes clés  Ces contrôles sont élaborés en  collaboration  avec  l équipe  d audit  interne  et  consistent  en  une auto évaluation  annuelle  couvrant  différents  sujets  opérationnels incluant les droits de l homme et la santé et la sécurité  Le résultat de ces  évaluations  permet  de  comparer  les  différentes  entités  et  de mettre en  uvre  le cas échéant  des plans d atténuation des risques  Les  actions  internes  concernant  le  respect  et  la  dignité   la  liber té d association  la santé et la sécurité  le temps de travail et les congés  les salaires et avantages sociaux  le harcèlement  les discriminations  la  diversité  et  l inclusion  et  le  développement  des  compétences  sont décrites  en  section  4  «  Un  Groupe  engagé  avec  et  pour  ses collaborateurs »  Par exemple  Schneider développe un plan d équité salariale   visant  à  réduire  les  écar ts  de  salaires  et  assurer  une rémunération équitable pour les hommes et les femmes  Schneider a également  lancé  un  processus global  pour  comparer  les  niveaux  de rémunération  et  les  pratiques  d embauche  aux  niveaux  de  salaires décents locaux  définis par un consultant externe (BSR)  Schneider  a mis en place des programmes de formation spécifiques à ses politiques pour sensibiliser les collaborateurs et leur donner des conseils sur la façon de réagir ou de se comporter dans des situations spécifiques  Cer taines de ces formations sont obligatoires  tandis que d autres  font  par tie  de  parcours  de  formation  recommandés   Ces programmes couvrent une large gamme de sujets   le harcèlement  le bien être   les  préjugés  et  le  développement  d une  culture  inclusive (voir aussi pages 160 à 163) En ce qui concerne la santé et la sécurité  le Groupe assure un suivi de différents  indicateurs   Les  incidents  sont  étudiés  avec  la  Direction  Des  mesures  correctives  sont  prises  si  nécessaire  et  une communication  est  dif fusée  aux  équipes  concernées  dans  toute l entreprise  Au besoin  une alerte de sécurité globale peut être lancée pour attirer l attention de tous les collaborateurs concernés  Schneider  organise  par  ailleurs  chaque  année  une  «  Journée  mondiale  de  la sécurité » pour informer tous les collaborateurs et maintenir un haut de niveau  de  vigilance  sur  ce  sujet  clé  (voir  aussi  la  section  «  Santé  et sécurité » pages 153 à 155) 2 3 3 3 Déploiement d actions auprès des fournisseursLes droits de l homme sont inclus dans la démarche d achats durables  dans la sélection de nouveaux fournisseurs  Le processus Schneider Supplier  Quality  Management  utilisé  pour  sélectionner  de  nouveaux fourniseurs est basé sur un questionnaire d évaluation combiné à des audits sur site et inclut les droits de l homme et la santé et la sécurité comme deux des domaines de vigilance les plus importants  Le  Code  de  conduite  des  fournisseurs  de Schneider  définit  le  cadre dans  lequel  le  Groupe  souhaite  opérer  avec  ses  fournisseurs  Schneider   attend de  ses  fournisseurs  qu ils  respectent les  principes fondamentaux  définis  dans  ce  document  en  matière  de  santé   de sécurité  de protection et de développement des collaborateurs D autres mesures sont mises en  uvre par l intermédiaire du plan de vigilance  du  Groupe   Consultez  les  sections  «  Plan  de  vigilance  »  et « Relations avec les fournisseurs et sous traitants » pages 121 à 127 2 3 4 Partenariats et groupes de travailSchneider  Electric  a  rejoint  Entreprises  pour  les  Droits  de  l Homme (EDH)   une  association  d entreprises  françaises  qui  fournit  à  ses membres des outils et des conseils en matière de mise en  uvre des Principes directeurs  relatifs aux  entreprises et aux  droits  de  l homme des Nations unies  Le Groupe a également rejoint en 2018 Responsible Business Alliance (RBA)  une coalition à but non lucratif qui regroupe plus  de 120 entreprises  des  secteurs  de  l électronique   de  la  grande distribution et des loisirs automobiles engagés en faveur des droits de l homme   Cette  coalition  leur  permet  de  partager  leurs  bonnes pratiques  en  matière  d audit  sur  site  et  de  suivi  des  activités  des fournisseurs   y  compris  en  ce  qui  concerne  les  problèmes  de  travail forcé Par ailleurs  le Groupe est  un  membre  du groupe de  travail  LEAD  du Pacte  mondial  des  Nations  unies  «  Travail  décent  dans  les  chaînes d approvisionnement mondiales »  Schneider Electric codirige aussi le groupe  de  travail  «  Promouvoir  les  droits  de  l homme  dans  les opérations  directes  et  les  chaînes  d approvisionnement  »  de  la plateforme Business for inclusive Growth (B4IG)    115Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 4 Programme Éthique & Compliance2 4 1 Politiques de compliance complétant les Principes de ResponsabilitéPrenant  appui  sur  les  Principes  de  Responsabilite  du  Groupe   le programme  Ethique  & Compliance constitue  son  socle  de  références et  de  processus  communs   Les  Principes  de  Responsabilité  sont complétés  par  des  politiques  globales  et  locales  en  matière  de compliance  afin  d appor ter  une réponse  précise  aux  différents piliers des Principes de Responsabilité  aux obligations légales spécifiques et aux  pratiques  locales   Les  politiques  accessibles  au  public  sont présentées dans le graphique ci dessous  En outre  Schneider Electric a  déployé  plusieurs  autres  politiques  concernant     les  voyages   la sécurité  le respect du droit de la concurrence  les agents commerciaux et le contrôle des exportations Par  ailleurs   en  tant  que  société  multinationale  et  responsable  Schneider  applique  des  politiques  et  des  pratiques  strictes  dans  les zones  géographiques  identifiées  comme  présentant  des  risques politiques  élevés  afin  de  les  réduire  de  façon  sensible   voire  de  les éliminer   Le  Groupe  respecte  scrupuleusement  toutes  les réglementations  en  vigueur  en  matière  d embargos  et  de  restrictions commerciales  Schneider a ainsi mis en place des équipes dédiées et intégré des processus de contrôle des exportations à ses opérations  Les  processus  de  contrôle  des  exportations  incluent   sans  s y  limiter  les  vérifications  de  diligence  raisonnable  (pays soumis  à  embargo  et restrictions  commerciales  et  financières   listes  de  par ties  non autorisées  biens à double usage  applications sensibles)  L objectif est d être en conformité avec toutes les lois et réglementations en vigueur en matière de contrôle des expor tations locales et extraterritoriales 2 4 2 Organisation des équipes dédiéesSchneider Electric a bâti un modèle de gouvernance solide pour piloter le programme Éthique & Compliance et respecter les normes les plus exigeantes  en  la  matière   avec  des  responsables  au  niveau  du  Comité  exécutif   du  Groupe  et  des  différentes  zones  géographiques dans lesquelles il opère Comité ExécutifPrincipes de Responsabilité Politiques publiques compliancePolitique de lutte contre  le harcèlement Code de conduite  anti corruption Politique Cadeaux  et Invitations Déclaration sur les minéraux de conflit Code de Conduite Fournisseurs (RBA)Autres politiques publiques Politique Diversité  et Inclusion Politique Droits de l hommePolitique EnergiePolitique EnvironnementaleComité Ethique & ComplianceSystèmes d alerte Comité Compliance GroupeDélégués Éthique (anciens Conseillers Principes de Responsabilité) Comité de discipline Responsables ComplianceDétecter et gérer les non conformitésDéfinir  expliquer et dif fuser les prioritésRed Line  |  Green LineRevue disciplinaire des non conformités et sanctionsPrévenir  analyser et gérer les cas de non conformitéPromouvoir les Principes de responsabilité et donner des conseils 
Niveau Direction
Niveau 
Corporate
Niveau Zone 116Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiqueAu  niveau  du  Comité  exécutif     Schneider    a  mis  en  place  une structure de gouvernance dédiée pour piloter le programme Éthique & Compliance et respecter les normes les plus exigeantes en la matière  Le  programme  est  super visé  par  le  Comité  exécutif  du  Groupe   par l intermédiaire du Comité Éthique & Compliance  Ce comité est présidé par le Directeur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiques   Il  est  composé  de  deux  membres  du  Comité  exécutif  (le Directeur général Resources humaines globales et le Directeur général Stratégie)  ainsi  que  des  responsables  des  fonctions  concernées (Affaires juridiques  Compliance et Ethique et Développement durable)  Le comité est chargé de définir la stratégie et les priorités du programme  Il  doit  s assurer  de  la  cohérence  du  programme  avec  les  orientations stratégiques du Groupe  Il fournit aux membres du Comité exécutif qui le  composent  des  éléments  opérationnels  à  intégrer   par  exemple  au programme stratégique d entreprise Au niveau  du  Groupe     le  Groupe  a  mis  en  place  une  structure  de gouvernance  solide  pour  détecter   gérer  et  remédier  à  toute  non conformité deux comités veillent à détecter  gérer et remédier a toute non conformité    Un  Comité  Compliance  qui  applique  les  processus  d enquête appropriés  aux  cas  de  non conformité  qui  lui  sont  signalés  par  la direction  via les canaux internes ou via les systèmes d alerte Red Line et  Green  Line   Ce  comité  est  codirigé  par  le  Directeur  Affaires juridiques et Compliance  le Directeur Contrôle interne et Audit et le Directeur Sécurité du Groupe  assistés du Directeur Compliance du Groupe et du Directeur du Bureau d Investigation    Un  Comité  de  discipline   présidé  par  le  Directeur  général Ressources humaines globales  chargé de décider des sanctions à  imposer  pour les  cas  graves de  non conformité  avec  les  règles internes  constatés  dans  le  cadre  de  la  gestion  d une  aler te  par le Comité Compliance du Groupe  Ce Comité a été créé afin d assurer la cohérence et l équité des sanctions prises  Au niveau  des  zones  géographiques   deux  réseaux  soutiennent la mise en  uvre du programme Éthique & Compliance     Un  réseau  de  neuf  responsables  régionaux  de  la  conformité  chargé  de  la  mise  en   uvre  et  de  l adaptation  du  programme Ethique  &  Compliance  au  niveau  local   avec  l aide  des  délégués Éthiques et du dépar tement des affaires juridiques   ils gèrent aussi les  cas  de  non conformité  qui  leur  sont  délégués  par  le  Comité Compliance du Groupe    Un réseau de délégués Éthique  présents dans tous les pays où le Groupe est présent  soutenant la mise en  uvre des Principes de Responsabilité  et  conseillant  les  collaborateurs  confrontés  à  des dilemmes éthiques  En  plus  de  l équipe  Compliance  du  Groupe   qui  est  chargée  des questions générales de conformité  un Centre d excellence de contrôle des  exportations  composé  de  spécialistes  sur veille  et  applique  le programme  de  contrôle  des  expor tations  du  Groupe  en  organisant des  sessions  de  sensibilisation  et  en  soutenant  les  équipes opérationnelles  Les processus de contrôle des exportations incluent  sans s y limiter  les vérifications de diligence raisonnable (pays soumis à  embargo  et  restrictions   listes  de  par ties  non  autorisées   biens  à double  usage   applications  sensibles)   L objectif  est  d être  en conformité  avec  toutes  les  lois  et  réglementations  en  vigueur  en matière de contrôle des exportations locales et extraterritoriales 2 4 3 Deux systèmes d alerte pour couvrir l ensemble des parties prenantes2 4 3 1 Le système d alerte professionnel pour les collaborateurs   la Red LineLorsqu un collaborateur est victime ou témoin d une potentielle violation des Principes de Responsabilité  il peut le signaler via la Red Line   un système  d alerte  professionnel  disponible  depuis  2012   Ce  système garantit la confidentialité des échanges et permet l anonymat du lanceur d alerte  (sauf  législation  contraire)   En  conformité  avec  les  législations locales  ce système est hébergé par une société tierce  Il propose des catégories d alertes  un questionnaire  ainsi qu un protocole d échange d informations  entre  le  lanceur  d alerte  et  la  personne  chargée  de l enquête interne  Chaque alerte est étudiée par le Comité Compliance du Groupe ou a minima deux de ses représentants afin de désigner  si nécessaire   un  binôme  chargé  de  l enquête   Le  binôme  est  toujours constitué  d un  Responsable  Compliance  et  d un  enquêteur  issu  du Schneider Electric Bureau of Investigation ou d une personne rattachée à ce dernier  En fonction des conclusions de l enquête  le management ou  le  Comité  de  discipline  du  Groupe  pour  les  alertes  les  plus sensibles   prend  les  mesures  appropriées  pour  sanctionner  ou exonérer la par tie ou les parties impliquées  Chaque année  un rappor t détaillé  contenant  les  statistiques  (nombre  et  type  d aler tes   zone géographique) est présenté au Comité d Audit du Groupe  qui examine et valide les actions préventives et correctives à mener Sauf  dispositions  légales  contraires   le  système  permet  de  faire remonter   dans  l ensemble  des  pays  où  le  Groupe  opère   toute préoccupation liée aux domaines suivants   discrimination  harcèlement  sécurité  atteintes à l environnement  concurrence déloyale  corruption  conflits  d intérêts   manipulations  comptables   falsifications  de documents  délits d initié  vols  fraudes ou détournements de fonds 560 alertes ont été reçues via la Red Line en 2019  soit une progression de 71 % par rapport à 2018  Les alertes ayant fait l objet d une enquête clôturée en 2019 ont entraîné 105 sanctions disciplinaires  Répartition par catégorie des cas Red Line reçus   Discrimination  harcèlement  traitement injuste  Violation de politiques  Vol  Conflits d intérêts  Pots de vin et corruption  Autres5 %18 %4 %14 %12 %47 %Répartition par région des cas Red Line reçus Amérique du Nord Moyen  Orient et Afrique Asie Pacifique Inde Europe Amérique du Sud France Grande Chine Russie et CEI9 %35 %13 %4 %12 %9 %4 %4 %10 %  117Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 4 3 2 Le système d aler te professionnel pour les par ties prenantes externes   la Green LineSchneider  Electric  a  lancé  en  2018   un  tout  nouveau  système  d alerte professionnel     la  Green  Line   Ce  nouvel  outil  disponible  en  ligne  dont l interface se veut simple et intuitive  s adresse à l ensemble des acteurs extérieurs à Schneider   les fournisseurs  sous traitants  clients et agents commerciaux  qui  feraient  face  ou  seraient  témoins  de  toute  situation contraire à l éthique impliquant ou affectant Schneider  Le processus de traitement des alertes Green Line est semblable à celui de la Red Line 32 alertes ont été lancées via la Green Line en 2019 Répartition par catégorie des cas Green Line reçus  Pots de vin et corruption   Conflits d intérêts  Santé et sécurité  Vol  fraude  détournement de fonds  Discrimination  traitement injuste  travail forcé  Autres16 %16 %12 %9 %28 %19 %2 4 4 Suivi et contrôle du programme Éthique & Compliance Un dispositif de contrôle régulier et permanentLe  programme  Ethique  &  Compliance  fait  par tie  intégrante  des contrôles  internes  clés  du  Groupe   Le  département  de  l audit  est chargé de deux catégories de contrôle relatifs au programme    Une  évaluation du  degré  de  maturité  et d efficacité de  l ensemble du programme dans les filiales  Le contrôle peut notamment por ter sur  les  Principes  de  Responsabilité   le  système  d aler te  et  la politique  des  agents  commerciaux   Lorsque  l évaluation  indique des  points  de  faiblesse   des  plans  d actions  sont  mis  en  place  et suivis par les contrôleurs internes    Des  missions  d audit  spécifiques   sur  des  points  par ticuliers  du programme  Éthique  &  Conformité  sur  des  activités  ou  des  filiales spécifiques   notamment  lorsque  la  maturité  ou  l effectivité  du programme  s apprête  à  être  revue   Cela  a  notamment  été  le  cas en  2019  lorsqu un audit  des agents commerciaux dans les  unités commerciales « automation process » a été réalisé 2 4 5 Prix d excellenceEn  2019   pour  la  neuvième  année  consécutive   Schneider  apparaît dans la liste des 100 entreprises les plus éthiques au monde  élaborée par  l institut  Ethisphere®  à  travers  son  indice     World s  Most  Ethical Companies De  plus   le  Groupe  a  reçu  en  2019  deux  Trophées  Argent  lors  de l édition 2019 des Trophées du droit  un dans la catégorie « Direction de la compliance » et un dans la catégorie « Innovation »   118Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique2 5 Accent sur la lutte anti corruption2 5 1 Risques et possibilitésL entreprise  est  en  interaction  constante  avec  l ensemble  de  ses parties  prenantes  partout  dans  le  monde   De  plus  en  plus  vite   ses frontières  s élargissent   son  environnement  évolue   ses  activités  se globalisent  et  ses  responsabilités  s accroissent   Les  enjeux  pour l entreprise sont nombreux    Etre et rester à la hauteur de la confiance que ses parties prenantes lui accordent    Répondre  à  la  pression  croissante  des  autorités  publiques  de mener une conduite éthique des af faires et de mettre en place des programmes  de  compliance  efficaces   notamment  en  matière  de lutte contre la corruption    Attirer  et  retenir  des  talents   notamment  parmi  les  jeunes générations (pour lesquelles le respect de l éthique au travail est un facteur clé d engagement) Chaque  année   Schneider  Electric  établit  une  car tographie  des risques  au  niveau  du  Groupe  qui  est  présentée  au  Comité  de management   La  cartographie  des  risques  ser t  à  identifier  tous  les risques  auxquels  le  Groupe  est  confronté   notamment  en  matière d éthique et de compliance  En 2019  une car tographie spécifique aux risques  de  corruption  et  de  trafic  d influence  a  été  intégrée  à  la cartographie  des  risques  du  Groupe  et  présentée  au  Comité  de management  Consultez les pages 58 à 61 pour plus de détails Afin  de  répondre  aux  obligations  légales  de  la  loi  dite  Sapin  2  du 9  décembre  2016   Schneider  a  réalisé  dès  2018  une  cartographie spécifique aux risques de corruption et de trafic d influence au niveau du  Groupe   En  2019   en  s appuyant  sur  la  même  méthodologie   une cartographie  des  risques  de  corruption  et  de  trafic  d influence  a  pu être réalisée au niveau régional afin d identifier les risques spécifiques à  chaque  région  où  le  Groupe  opère   Les  résultats  de  cette cartographie  régionale  des  risques  de  corruption  ont  ensuite  été présentés aux Comités Éthique & Compliance régionaux  Ces derniers ont  ainsi  pu  discuter  et  établir  des  plans  d action  spécifiques  à  leur région afin de limiter ces risques Les principaux risques peuvent être divisés en deux catégories    Les risques opérationnels  Les risques liés aux tiers Pour approfondir l évaluation des risques et se concentrer en par ticulier sur  les  risques  opérationnels   une  nouvelle  méthodologie  a  été élaborée fin 2019 par les équipes Ethique & Compliance et les équipes du  contrôle  interne   Elle  sera  mise  en   uvre  à  compter  de  2020  et permettra de traiter des risques en matière d éthique et de compliance (notamment les risques de corruption)  2 5 2 Politique du Groupe Schneider  Electric  applique  une  politique  de  «  tolérance  zéro  »  en matière  de  corruption  et  de  pratiques  commerciales  contraires  à l éthique  Le Groupe considère que « faire les choses correctement » permet de créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes  Outre les  réglementations  internationales  et  locales  auxquelles  ils  sont soumis   l ensemble  des  collaborateurs  de  Schneider  est  tenu  de respecter  les  valeurs  d intégrité  et  de  transparence  du  Groupe  Schneider  ne  tolérera  aucune  exception  et  sanctionnera  sévèrement toute violation de ces valeurs Le Groupe s est engagé à prévenir et à contrôler les cas éventuels de corruption au sein de ses opérations depuis de nombreuses années  Schneider est un membre actif de Transparency International France  une ONG de premier plan dont la mission est d éradiquer la corruption et de promouvoir la transparence  la responsabilité et l intégrité à tous les  niveaux  et  à  travers  tous  les  secteurs   Le  Groupe  participe  aux échanges inter entreprises animés par l ONG Schneider    par ticipe  également  activement  au  groupe  de  travail  du Global  Compact  France   réunissant  les  entreprises  ayant  le  statut Advanced   Le  groupe  de  travail  du  Global  Compact  France  aborde notamment le sujet de la lutte contre la corruption  Enfin  le Groupe contribue aux échanges de bonnes pratiques organisés par l association professionnelle Le Cercle Éthique des Affaires Le  programme  de  compliance  anti corruption  s inscrit  dans  le Programme Ethique & Compliance  présenté à la section 2 4  Le programme Ethique & Compliance est devenu un outil de création de valeur à part entière  que ce soit à travers l évaluation de la conformité de notre  système  de  management  aux  standards  de  l industrie  par certification ou par l intégration de l éthique et de la compliance dans les indicateurs clés de per formance du Schneider Sustainability Impact Afin de satisfaire aux exigences de la loi française Sapin 2  le Groupe a  rédigé  un  Code  de  Conduite  anti corruption   Ce  Code  a  été  revu  en  novembre  2019  pour  prendre  en  compte  les  résultats  de  la cartographie  des risques de corruption  les incorporer  aux principes de  l ancienne  politique  anti corruption  et  fournir  aux  collaborateurs des  exemples  concrets  de  situations  auxquelles  ils  peuvent  être confrontés La  politique  Cadeaux  et  Invitations  donne  des  conseils  aux collaborateurs de Schneider  concernant les cadeaux et les invitations qu ils peuvent proposer ou recevoir Une nouvelle version de la politique relative aux agents commerciaux a  été  publiée  en  août  2019   Elle  satisfait  aux  dernières  exigences juridiques et lignes directrices des autorités publiques  notamment en ce  qui  concerne  l approche  basée  sur  les  risques  des  mesures  de diligence  raisonnable   Elle  applique  les  recommandations  internes résultant des divers audits réalisés par le Groupe en 2018 au sujet de l applicabilité  de  cette  politique   Un  outil  digital  de  diligence raisonnable sera mis en place au niveau du Groupe en 2020  Ces  politiques  complètent  l ensemble  de  règles  visant  à  limiter  les risques en matière de corruption 2 5 3 Prévention des risques liés à la corruption2 5 3 1 Diligence raisonnable anti  corruptionLes  agents  commerciaux  (intermédiaires   consultants   lobbyistes  apporteurs  d affaires   )  qui  aident  Schneider  Electric  à  développer ses activités sont soumis à  un processus de diligence  raisonnable et d approbation  centralisé   conformément  à  la  politique  relative  aux agents commerciaux revue en 2019  Dans le cadre de ce processus  plusieurs  documents  et  informations  sont  recueillis  et  envoyés  à l équipe  Compliance  du  Groupe  L équipe  Compliance  réalise  un examen de diligence raisonnable et gère le processus d approbation en  analysant  les  risques  de  corruption   de sanctions  et  de  pratiques contraires  à  l éthique  et  à  la  conformité   Passé  ce  premier  niveau  de contrôle   soit  l agent  commercial  concerné  est  approuvé   soit  en  fonction  du  niveau  de  risque  identifié     des  vérifications supplémentaires sont faites En  ce  qui  concerne  les  fournisseurs   certaines  vérifications  de conformité  sont réalisées  dans le  cadre du système  de management relatif  aux  fournisseurs   Par  ailleurs   pour  les  opérations  de  fusion acquisition  délicates   des  vérifications  de  conformité  sont  réalisées sous forme d enquêtes externalisées    119Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 5 3 2 Formations anti  corruption Un  programme d e learning portant sur la  lutte contre la corruption  a été déployé depuis 2018 avec l objectif que 100 % des employés dont le  code  d emploi  a  été  identifié  comme  étant  à  risque  suivent  la formation  chaque  année   dans  le  cadre  du  programme Schneider Sustainability Impact Dans  les  zones  géographiques  les  plus  «  à  risque  »  en  matière d éthique et de conformité (Brésil  Inde)   des formations  présentielles ont  été  organisées   De  plus   des  formations  por tant  sur  des  risques spécifiques  de  non conformité  préalablement  identifiés  ont  été proposées  notamment en matière de contrôle des expor tations SSI#18   100 % des collaborateurs  des ventes  achats et finances formés chaque année sur le sujet de la lutte contre la corruptionEn 2018  un programme d e learning portant sur la lutte contre la corruption a été lancé  Initialement  cette formation n était obligatoire que pour les équipes Finance  Ventes et Achats  Elle a été étendue à 201 codes d emploi identifiés comme étant « à risque »  ce qui représente environ 40 000 collaborateurs  contre 23 000 collaborateurs concernés en 2018  Fin 2019  94 % des collaborateurs exposés à un risque de corruption avaient achevé cette formation % de collaborateurs ciblés ayant suivi la formation fin 2019 94 % 2 5 4 Accent sur le lobbying  l activité politique et les dons responsablesDans  ses  Principes  de  Responsabilité   sous  «  Entreprise  Citoyenne Responsable »  Schneider Electric prend clairement position en faveur d un lobbying  d une action politique et de dons responsables  En tant qu entreprise  Schneider a un rôle à jouer dans le débat public autour des  principaux  enjeux  préoccupant  la  communauté  mondiale   Il  est nécessaire que le Groupe af fiche clairement ses positions  participe à des  discussions  d ordre  technique  et  soutienne  l élaboration  de politiques  publiques  responsables   Cependant   Schneider    est convaincu que cette représentation des intérêts doit être effectuée de manière  transparente  et  équitable   afin  de  permettre  à  ses  tiers  et parties  prenantes  de  comprendre  ses  activités   ses  positions  et  ses déclarations  En par ticulier  Schneider  ne se livre à aucune activité ou représentation  politique  et  n effectue  pas  de  paiements  à  des  partis politiques  pour  renforcer  sa  représentation  publique   En  2019  Schneider  n a  soutenu aucune campagne  politique locale   régionale ou nationale  Aux États Unis  les entreprises ne peuvent financer  un parti politique que  par  l intermédiaire  d un  comité  d action  politique  (PAC)  ou  d un super comité d action politique formé conformément à la loi  Schneider  n est  pas  lié  aux  activités  d un  quelconque  super  PAC  et  ne  dispose pas  d un  PAC  aux  États Unis     le  Groupe  ne  peut  donc  faire  aucune contribution politique dans ce pays La politique de lutte contre la corruption et les pots de vin du Groupe est définie par deux documents   la politique anti corruption et le Code de  Conduite  anti corruption   La  politique  anti corruption  enrichit  les Principes de Responsabilité en introduisant le principe de tolérance zéro envers  la  corruption  et  les  pots de vin  chez  Schneider   et  le  Code  de Conduite définit les règles de comportement que chaque collaborateur de Schneider Electric doit suivre pour respecter ce principe Schneider    transmet  des  informations  sur  ses  activités  de  lobbying à  la Haute  autorité  pour  la  transparence  de  la  vie  publique   au  Registre européen  de  transparence  et  au US  Lobbying  Disclosure  Act Registration Pour  2018  et  2019   le  Groupe  a  principalement  déclaré  des  frais d adhésion versés  à  des associations  des  coalitions  d entreprises  et des groupes  de  réflexion  mais  la  plupart  de  ces  organisations  ne  se concentrent  pas  sur  des  campagnes  politiques  ou  des  activités législatives   mais  plutôt  sur  des  activités  de  normalisation  et  sur  le développement de bonnes pratiques industrielles  Reste que  comme une petite par tie de leurs activités peut être considérée comme étant liée  à  l élaboration  de  politiques   nous  avons  décidé  de  les  inclure dans  notre  déclaration   Les  zones  géographiques  suivantes  sont concernées   Europe  États Unis  Chine et Russie  qui sont les pays et régions  dans  lesquels  le  Groupe  est  le  plus  actif  en  matière  de politiques et de législation Le  total  des  contributions  à  ces  groupes  s élevait  au  niveau  global  à environ  2 5  millions  d euros  en  2016   2 6  millions  d euros  en  2017 et  2 1  millions  d euros  en  2018   Les  données  pour  2019  ne  sont  pas encore  disponibles  à  la  date  de  la  publication  du  présent  rappor t (avril 2019)  car le repor ting sur ces sujets s achève généralement au milieu ou à la fin de l année suivante Les  contributions  et  les  dépenses  les  plus  impor tantes  concernent deux domaines d engagement    Le premier est « une énergie durable pour tous »    Schneider  est convaincu  que  la  gestion  de  l énergie  et  l ef ficacité  énergétique sont  essentiels  pour  progresser  vers  un  nouveau  paysage énergétique  et  soutient  donc  un  cadre  politique  qui  libère  les possibilités  commerciales  et  climatiques  liées  aux  nouvelles énergies  Les contributions et les dépenses liées à ce domaine se sont  élevées  à  0 37  million  d euros  en  2018  (0 26  million  d euros en 2017) au niveau global   Le deuxième domaine d engagement est « le soutien à l économie digitale »  Le Groupe est favorable à l émergence d une économie digitale pour créer de nouvelles possibilités pour les entreprises et les  personnes  et  soutient  donc  un  cadre  politique  qui  facilite  la transformation digitale à travers le monde  Les contributions et les dépenses liées à ce domaine se sont élevées à 0 23 million d euros en 2018 (0 24 million d euros en 2017) au niveau global  120Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique2 6 Lutte contre l évasion fiscaleAu  titre  de  l exercice   aucune  conséquence  des  activités du  Groupe  sur  ce  point n a  été  identifiée  lors  de  la  mise  en   uvre  des  mesures de contrôle interne appropriées 2 7 Fiabilité et sécurité numériques2 7 1 Contexte et enjeux liés à la cybersécuritéLa  digitalisation  évolue  et  entraîne  une  transformation  rapide  de l environnement  de  Schneider  Electric   Ce  nouvel  environnement génère  de  nombreuses  opportunités  et  de  nombreux  risques   Les entreprises sont de plus en plus vulnérables face aux risques suivants     risque  de  baisse  du  chiffre  d af faires  et  d atteinte  à  la  réputation due à la violation des données    risques  liés  aux  systèmes  du  fait  d un  accès  et  d un  contrôle  non autorisé d un système    vulnérabilités  des  systèmes  inhérentes  au  stockage  des  données et à l informatique en cloud    risques  de  dommages  physiques  infligés  aux  machines  et  aux usines au cours d attaques malveillantes Ces risques sont inhérents à  toute entreprise opérant  dans le monde digital  mais dans le cas d infrastructures industrielles telles que celles des  clients  de  Schneider   les  dommages  physiques  et  financiers peuvent être par ticulièrement graves et  dans  certains cas  avoir des impacts sur la sécurité  2 7 2 Renforcer la cybersécurité du Groupe et celle de son écosystème de partenaires et de clients Schneider Electric met en  uvre plusieurs mesures pour renforcer sa cybersécurité et celle de son écosystème de par tenaires et de clients    Maintien  d un  registre  de  risques  commerciaux  liés  à  la cybersécurité  pour  identifier  les  éventuelles  vulnérabilités  et  les potentiels  vecteurs  d attaques  et  mettre  en  place  des  mesures correctives     Identification et hiérarchisation des actifs de grande valeur pour les opérations de l entreprise    Mise en  uvre de capacités cybernétiques et de verrous digitaux autour des collaborateurs  des processus et des technologies    Déploiement  de  programmes  de  sensibilisation  et  de  formation généraux et spécifiques      En  2019  96  %  des  collaborateurs  de  Schneider    ont  suivi  une formation  sur  la  cybersécurité   Certaines  catégories  de collaborateurs ont reçu une formation obligatoire sur les risques spécifiques liés à leur activité    Schneider  a répondu aux exigences du RGPD et a introduit une formation obligatoire à ce sujet pour les collaborateurs    Suivi   détection   gestion  et  analyse  des  événements  liés  à  la cybersécurité  en par ticulier de ceux impliquant des partenaires ou des clients    Réalisation  de  vérifications  objectives  à  l aide  d indicateurs  d examens  internes  et  externes   d exercices  de  gestion  de  crise cybernétique et d évaluations des vulnérabilités    Etablissement  de  par tenariats  avec  des  entreprises  leaders  dans le domaine de la cybersécurité 2 7 3 Proposer la cybersécurité dès la conceptionEn  plus  des  mesures  susmentionnées   la  cybersécurité  dès  la conception  proposée  par  Schneider  Electric  inclut  les  éléments suivants    Adoption  d une  stratégie  de  cybersécurité  dès  la  conception conforme  au  cadre  de  cybersécurité  du  NIT  et à  d autres  normes reconnues (ISA  IEC 62443 et ISO 27000)    Plateforme  compatible  avec  la  plateforme  IOT  EcoStruxure  de Schneider  qui fournit à nos clients des solutions et des services de cybersécurité de  bout en bout  qui  permettent de protéger un vaste écosystème digital 2 7 4 Protection des données personnellesSchneider  Electric  considère  que  le  déploiement  mondial  d une stratégie digitale doit impérativement concilier les objectifs économiques et le respect des droits fondamentaux des personnes  dont le droit à la protection des données personnelles et de la vie privée Schneider  a  choisi  de  mettre  en  place  un  code  de  conduite  sur  la protection  des  données  personnelles  (Règles  d entreprise contraignantes  ou Binding  Corporate  Rules)  un  cadre légal  proposé par  les  autorités  de  protection  des  données  personnelles  de  l Union européenne  aux  entreprises  internationales  et  une  politique  globale de protection des données personnelles Le  règlement  général  de  la  protection  des  données  personnelles  du Parlement européen (UE) 2016 679 est entré en application le 25 mai 2018  L entreprise a  mis  en place  un  plan d action  visant  l alignement des pratiques des entités sur les nouvelles obligations  Dans le cadre de  ce plan  de  nombreuses  actions ont été  engagées et notamment  l ensemble  des  collaborateurs  européens  a  bénéficié  de  formations  Des campagnes de sensibilisation ont été menées par le Groupe  Des registres de traitements ont été élaborés  La politique de confidentialité en  ligne  a  été  mise  à  jour  La  procédure de  revue  des  applications a été  harmonisée  et  un  processus  de  gestion  et  de  notification  des violations  de  données  personnelles  a  été  élaboré   Ce  règlement  est une  oppor tunité pour  Schneider de renforcer son dispositif global de gouvernance  de  la  protection  des  données  personnelles   de poursuivre  et  d accélérer  la  mobilisation  de  ses  entités  et  de  ses collaborateurs sur le sujet  condition indispensable pour développer la confiance  de  ses  collaborateurs  et  de  ses  clients  dans  un environnement  digital   L exécution  de  ce  plan  d action  est  contrôlée périodiquement par la Direction de l entreprise assistée par le délégué à la Protection des données Groupe 2 7 5 Formation et sensibilisationLa formation en ligne sur la cybersécurité est obligatoire pour tous les collaborateurs  Cette  formation  leur  donne  tous  les  outils  dont  ils  ont besoin pour protéger leurs données personnelles  Fin 2019  96 % des collaborateurs  de  Schneider  Electric  avaient  suivi  cette  formation  Certaines  catégories  de  collaborateurs  ont  reçu  une  formation obligatoire sur les risques spécifiques liés à leur activité  Schneider    a  répondu  aux  exigences  du  règlement  général  sur  la protection  des  données  (RGPD)  et  a  lancé  une  formation  spécifique pour  présenter  aux  collaborateurs  les  enjeux  majeurs  que  présente cette  réglementation   Cette  formation  est  obligatoire  pour  tous  les collaborateurs de Schneider    121Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 8 Plan de vigilance2 8 1 ContexteSchneider  Electric  veut  être  une  entreprise  exemplaire  en  matière d éthique dans ses interactions avec ses clients  ses par tenaires  ses fournisseurs et ses communautés  dans le respect et la promotion des droits de l homme  Le Groupe s efforce d avoir un impact positif sur la planète et l environnement en contribuant à trouver des solutions pour limiter le changement climatique  Le  plan  de  vigilance  de  Schneider  reflète  cette  ambition   Il  permet également à l entreprise d être en conformité avec les dispositions de la loi française de 2017 relative au devoir de vigilance  Ce plan inclut    Une  analyse  spécifique  des  risques  en  matière  de  vigilance    les risques  que  Schneider    génère  pour  son  écosystème  et  son environnement    Une revue des actions clés mises en  uvre pour éliminer ou limiter ces risques    Un système d aler te    Une  structure  de  gouvernance  spécifique  au  devoir  de  vigilance de l entreprise Dans  son  rapport  annuel   Schneider    présente  une  analyse  de  la matrice des risques et décrit cer taines des mesures prises pour limiter ces  risques   Le  cas  échéant   le  lecteur  sera  renvoyé  vers  d autres sections  du  rapport  annuel  où  il  pourra  obtenir  des  informations supplémentaires   Pour  des  informations  plus  détaillées   le  plan  de vigilance du Groupe est disponible dans son intégralité sous forme de document  distinct  et  peut  être  téléchargé  depuis  le  site  Internet  de Schneider 2 8 2 Évaluation des principaux risques pour l environnement de Schneider Electric2 8 2 1 MéthodologieEn 2019  Schneider Electric a créé une matrice des risques spécifique pour  son  plan  de  vigilance   La  méthodologie  est  cohérente  avec  les autres évaluations des risques réalisées au niveau du Groupe  mais se concentre  spécifiquement  sur  les  risques  que  Schneider    fait  peser sur son environnement et son écosystème Le périmètre d évaluation comprend Schneider  ses filiales et les joint ventures dont le Groupe possède la majorité des par ts  La matrice est également appliquée aux fournisseurs Catégories de risques   cinq catégories de risques ont été identifiées   droits de l homme  environnement  conduite des affaires  sécurité des of fres et cybersécurité  Afin de pouvoir réaliser une évaluation détaillée du niveau de risque selon la nature du risque concerné et l impact qu il pourrait  avoir  sur l écosystème de Schneider  chaque catégorie a été divisée en domaines de risques spécifiques Droits de l homme    Environnement de travail décent    Santé et sécurité Environnement    Gestion des substances spécifiques    Déchets et économie circulaire    Énergie et émissions de CO2  de GES et de particules fines Conduite des affaires    Conduite éthique des affaires    Lancement d aler tes et systèmes de signalement Sécurité des offres    Cybersécurité Localisation des risques en trois catégories  Sites  de  Schneider  Electric    les  sites  ont  été  répartis  en  dif férents types  qui  présentent  des  niveaux  de  risques  spécifiques   Les voyageurs  fréquents  (ventes   ser vices  sur  le  terrain   audit   top management) ont fait l objet d une évaluation spécifique   Fournisseurs   le niveau de  risque dépend du type de processus et de technologies utilisé  c est pourquoi le Groupe a réalisé son analyse par  catégorie  de  composant   Le  niveau  de  risque  présenté  résulte d une moyenne de plusieurs indicateurs  La localisation géographique est  prise  en  compte  lors  de  la  sélection  des  fournisseurs  pour  le programme d audit  Sous traitants    lors  de  la  mise  en   uvre  d un  projet  pour un  client  par  exemple  la  construction  d un  vaste  système  électrique  sur le  site d un  client   Schneider    travaille  avec  des  sous traitants  qui  amènent leur  propre  exper tise  au  projet (génie  civil   travaux  électriques  etc )  Ce travail « hors site » impliquant un niveau de risque spécifique  les sous traitants ont été séparés des autres fournisseurs dans l évaluation des risques Évaluation et échelle des risques   l évaluation combine la probabilité d occurence  d un  risque  donné  avec  le  degré  de  gravité  des conséquences  de  ce  risque   Cette  évaluation  est  effectuée  sans prendre  en  compte  l impact  des  mesures  d atténuation  des  risques  Le  niveau  de  risque  peut  se  trouver  sensiblement  réduit  après l application  de  ces  mesures   Le  niveau  de  risque  est  calculé  sur l échelle suivante   1  Non existant   2  Faible   3  Moyen   4  Élevé   5   Très élevéAu cours de cette évaluation  aucun risque de niveau « très élevé » n a été identifié 2 8 2 2 Principales conclusionsSites de Schneider Electric   sur les sites de Schneider  le plus haut niveau de risque se situe dans le domaine des émissions de CO2  de GES  (gaz  à  ef fet  de  serre)  et  de  par ticules  fines   Le  niveau  de  ce risque  a  tendance  à  être  plus  élevé  sur  les  sites de  production  et de services   L autre  risque  important  concerne  la  cybersécurité  car  les solutions et les systèmes de Schneider  sont de plus en plus connectés à ceux des clients Fournisseurs   les niveaux de risque ont tendance à être répar tis de manière  plus  homogène  entre  les  différentes  catégories   excepté dans le cas de processus industriels spécifiques comme la métallurgie ou la fabrication de batteries  Le transport et les expéditions génèrent aussi un niveau de risque spécifique à ce secteur Sous traitants   du fait de la nature spécifique du travail  de chantier (génie  civil   installation   etc )  sur  les  sites  de  construction   les  sous traitants présentent un niveau de risque moyen à élevé  122Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiqueLes  mesures  présentées  ci dessous  sont  les  principales  actions mises en  uvre pour limiter les risques les plus élevés identifiés dans la matrice des risques liés au devoir de vigilance 2 8 3 Principes de ResponsabilitéVeuillez consulter la section « Principes de Responsabilité » page 112 2 8 4 Principales actions en faveur de l environnement sur les sites de Schneider ElectricLes actions en faveur de l environnement mises en  uvre sur les sites de Schneider Electric sont décrites en détail à la section « Engagements de  Schneider  Electric  en  faveur  de  l excellence  environnementale  »  pages 128 à 150  et incluent notamment    La  cer tification  des  sites  de  Schneider    conformément  aux normes ISO    Des  programmes  spécifiques  de  Schneider    pour  réduire  les émissions de CO2    La réduction des émissions de SF6     La réduction des déchets et la promotion de l économie circulaire 2 8 5 Principales actions en faveur de la santé  de la sécurité et des droits de l homme sur les sites de Schneider ElectricLes  actions  en  faveur  de  la  santé   de  la  sécurité  et  des  droits  de l homme  mises  en   uvre  sur  les  sites  de  Schneider  Electric  sont décrites en détail à la section « Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs »  pages 151 à 176  et incluent notamment    Des actions pour renforcer la sécurité des collaborateurs    Des  politiques  de  promotion  des  droits  de  l homme  et  de développement des collaborateurs    Un programme de promotion du bien être  2 8 6 CybersécuritéVeuillez  consulter  la  section  «  fiabilité  et  sécurité  numériques  »  page 120 2 8 7 Plan de vigilance pour les fournisseurs2 8 7 1 Catégories de risques et programme d audit des fournisseursSchneider  Electric  réalise  une  évaluation  spécifique  de  ses fournisseurs   Cette  évaluation  couvre  tous  les  types  de  risques identifiés et prend en compte des paramètres spécifiques tels que le type  de  processus  industriel  utilisé  par  les  fournisseurs   leur technologie  et  leur  emplacement  géographique   Cela  permet  de prendre  en  considération  les  risques  dûs  à  la  situation  (sociale  politique   ) spécifique d un pays Ces paramètres sont compilés dans la base de données indépendante d un  tiers  (VeriskMaplecroft)  et  évalués  tous  les  ans   L ensemble  du  réseau  de  fournisseurs  de  «  rang  1  »  de  Schneider    (52  000 fournisseurs)  est  évalué  en  suivant  cette  méthodologie   Le  Groupe  a ainsi identifié plus de 1 500 fournisseurs à risque élevé (voir graphe 1) et  a  prévu  d auditer  350  d entre  eux  dans  le  cadre  d un  programme d audit sur trois ans  La matrice ci dessous résume l analyse des risques  Sites Schneider Electric Fournisseurs Sous traitants 
Bureaux
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forces de vente
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tension et élec
Usines moyenne 
tension
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projets
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Schneider
Exécution de 
projet et hors siteDroits de l hommeLieu de travail décentSanté et SécuritéEnvironnement Gestion de substances spécifiquesDéchets et circularitéÉnergie  émissions de CO2 et de GESConduite des affairesConduite éthique des affairesLancement d aler tesSécurité de l offre  et cybersécuritéSécurité de l offreCybersécuritéRisque très élevéRisque élevéRisque moyenRisque faible  123Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLe programme d audit a été lancé en 2018  2019 est donc sa deuxième année  de  mise  en   uvre   Pour  l instant   Schneider    respecte  le calendrier  prévu  et  devrait  finir  les  350  audits  avant  la  fin  de l année  2020   Le questionnaire  et  la  méthodologie  d audit  du  Groupe sont parfaitement conformes au cadre de RBA (Responsible Business Alliance   anciennement  EICC   dont  Schneider    est  membre  depuis janvier  2018)   Le  programme  d audit  est  par  ailleurs  intégré  au Schneider Sustainability Impact (SSI)  En  2019   le  Groupe  a  réalisé  124  audits  initiaux  sur  site  auprès  de fournisseurs (voir graphe 2)  Les audits initiaux sont des audits qui sont réalisés pour la première fois auprès de fournisseurs dans le périmètre spécifique  du  plan  de  vigilance   Ils  permettent  d identifier  les  non conformités  et  de  demander  le  cas  échéant  aux  fournisseurs  de ~52 000 fournisseurs~11 000 fournisseurs analysés  (~80 % de la valeur des achats)~1 500 fournisseurs à risque élevé350 fournisseurs ciblés pour un plan triennal d audit sur siteprendre  des  mesures  correctives   40  retours  d audits  auprès  de fournisseurs  ayant  déjà  été  audités  ont  également  été  réalisés  pour examiner les mesures correctives mises en  uvre pour remédier aux non conformités identifiées lors de l audit initial Une  grande par tie  de  ces  non  conformités  est  liée  à  la  santé et  à  la sécurité  ou  aux  conditions  de  travail  (respectivement 38  %  et  23  %)  Les graphes 3 et 4 donnent les répar titions par type et par géographie  Une analyse des 154 non conformités de « priorité absolue » identifiés en 2019 révèle que les problèmes suivants sont les plus courants     Santé et sécurité (60 % des non  conformités de priorité absolue)   procédures d urgence nécessitant des améliorations  formation et exercices  de  préparation  aux  crises  insuffisants   alarmes  et systèmes  de  protection  incendie  insatisfaisants   manque d équipement et de formation aux secours   Normes de travail (36 % des non conformités de priorité absolue)   non respect du temps de travail et des jours de repos (systèmes de mesure  du  temps  souvent  insuffisants)   problèmes  dans l enregistrement  et  la  rémunération  des  heures  supplémentaires  absence d officialisation des contrats de travail   Systèmes  de  management  environnemental  (4  %  des  non conformités  de  priorité  absolue)     manque  de  conformité administrative   d outils  et  de  systèmes  de  gestion   gestion insatisfaisante  des  déchets  et  systèmes  de  prévention  de  la pollution insuf fisants 020406080100Asie du sud estEMEA Amériquedu nordAmériquedu sudIndeChine
48 %
27 %
8 %
7 %
6 %
4 %% Fournisseurs risqués   Graphe n°1% Audits complétés (2019)   Graphe n°2020406080100Asie du sud estAmériquedu nordEMEA Amériquedu sudIndeChine
31 %
27 %
17 %
10 %
10 %
5 %% Cas de non conformité   Graphe n°302040608080100Gestion Environnement EthiqueMain d oeuvreSanté & sécurité
38 %
23 %
18 %
13%
11 %
10 %% Cas de non conformité   Graphe n°4020406080100Asie du sud estEMEA Amériquedu nordAmériquedu sudInde Chine
51 %
29 %
15 %
4 %
1 %
0 % 124Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économiqueSSI#17   350 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains  et l environnement ont reçu une évaluation dédiée sur siteL objectif du programme d audit sur trois ans a été relevé de 300 à 350 audits spécifiques sur site et Schneider Electric est sur la bonne voie pour remplir son objectif global  Les  124 audits initiaux réalisés en 2019 ont permis de détecter  1 745 non conformités  Parmi celles ci  154 ont été évaluées comme étant une « priorité absolue » et feront l objet d une attention par ticulière pendant les nouveaux audits des fournisseurs concernés  L objectif de Schneider est de remédier à 100 % à toutes les non conformités identifiées  quel que soit leur niveau de priorité  Nombre d évaluations sur site depuis 20182792 8 7 2 Actions de correction ou d atténuationÀ la fin de l année 2019  Schneider Electric a clôturé 99 5 % des non conformités  (de  tous  types)  identifiées  en  2018  et  27  %  de  celles identifiées  en  2019   ce  qui  représente  un  taux  cumulé  de  60  %  en 24  mois   L approche  de  Schneider    consiste  à  aider  le  fournisseur  à remédier  aux  problèmes  en  par tageant  ses  bonnes  pratiques  et  en fournissant  des  conseils  et  des  formations   Dans  les  cas  où  les problèmes  ne  sont  pas  résolus  et  où  aucune  amélioration  n est constatée  le Groupe peut mettre fin à sa relation avec le fournisseur  En 2019  il a été mis fin à 2 relations avec des fournisseurs (4 en 2018) Afin de renforcer la coopération entre les équipes de Schneider  et ses fournisseurs sur  les sujets liés  au  devoir de vigilance   un  programme de  formation  spécifique  a  été  élaboré  combinant  cours  en  classe  et sessions  en  ligne  pour  l équipe  des  achats   Ses  modules d apprentissage visent à  améliorer  leurs connaissances  sur  la  nature des différents risques afin qu ils puissent aborder le plus tôt possible ces sujets dans leurs discussions avec les fournisseurs  Fin 2019  plus de 300 collaborateurs avaient suivi cette formation Pour sensibiliser les fournisseurs et améliorer leur capacité à identifier tôt  les  risques  et  à  appliquer  des  solutions  d atténuation  de  ces risques   Schneider    a  organisé  des  ateliers  en  présentiel  dédiés  aux sujets liés au devoir de vigilance  Fin 2019  70 équipes de fournisseurs avaient participé à ces ateliers qui incluent des séminaires digitaux  en plus des ateliers en présentiel  2 8 7 3 Autres actionsSchneider Electric a déployé un programme encourageant l amélioration continue de ses fournisseurs  basée sur le standard ISO 26000  À ce jour  plus de 700 fournisseurs stratégiques représentant 70 % du volume  des  achats  du  Groupe  ont  transmis  leurs  informations  et  ont obtenu une note moyenne de 54 8 points sur 100  À titre de référence  la  note moyenne  des entreprises  dans la base de  données  Ecovadis est de 43 points  et la note de Schneider est de 80 points 2 8 8 Sous traitants pour l exécution de projets2 8 8 1 Environnement d exécution des projetsL offre  de  produits  et  de  solutions  de  Schneider  Electric  est généralement  combinée  à  des  systèmes     distribution  et  gestion  de l énergie  dans  un  bâtiment  ou  automatisation  des  processus  de fabrication  dans  une  usine   Le  développement  de  ces systèmes  peut être  complexe  et  généralement  implique  plusieurs  acteurs  dif férents avant sa mise en service par les clients finaux  Schneider  a donc deux options     vendre des composants  par  l intermédiaire de «  par tenaires de  distribution  »  qui  assument  la  responsabilité  de  construire  et  de livrer  le  système   ou  assumer  soi même  la  responsabilité  de  la construction et de la livraison du système directement au client final  en mode projet  Cette deuxième option implique de coordonner plusieurs prestataires de projet (fabricants de cellules  intégrateurs de systèmes  entrepreneurs  en  construction   )   généralement  sur  le  site  du  client final   Ces  projets  ont  tous  un  point  commun     ils  se  déroulent principalement « hors site » (notamment sur le site existant ou futur du client)  et  ils  impliquent  plusieurs  acteurs  dif férents   mondiaux  ou locaux  appor tant chacun leur valeur ajoutée spécifique  Chaque projet est unique de par ses dimensions  sa durée et son emplacement  Par conséquent  les relations avec les sous traitants sont spécifiques à un contrat et ne sont pas nécessairement récurrentes 2 8 8 2 Plan de vigilance spécifique à l environnement d exécution des projetsSchneider Electric  s appuie  sur un  groupe  de  prestataires  de  projets (ou « fournisseurs  de  solutions ») de plus de 8 000 entreprises   Elles ne  sont  pas  nécessairement  toutes  contactées  pendant  une  année donnée  Dans le cadre de sa cartographie des risques fournisseurs  le Groupe  a  identifié  environ  110  fournisseurs  de  solutions  considérés comme étant « à risque élevé »  Le programme actuel d audit sur trois ans de Schneider  prévoit plus de 60 audits sur site de ces fournisseurs (qui  sont  inclus  dans  l objectif  total  de  350)   En  2018  et  2019  40 fournisseurs ont déjà été audités 2 8 8 3 Principales conclusions et actionsLes  non conformités  les  plus  courantes  chez  les  fournisseurs  de solutions « à risque élevé » sont l insuffisance des mesures de sécurité sur site pour protéger les travailleurs  des conditions de travail devant être améliorées  le manque d of ficialisation des contrats de travail et le non respect des horaires de travail et des jours de congé En  plus  de  ces  non conformités   des  risques  spécifiques  liés  à  la négociation  de  contrats  locaux  et  aux  relations  avec  les  autorités locales peuvent sur venir  Les  actions  consécutives  aux  non conformités  sont  les  mêmes  que pour  les  autres  fournisseurs  (ré audits   formations   ateliers)  et  des mesures  spécifiques  sont  également  mises  en  place  pour  cet environnement de projet Schneider  Electric  met en  place  des  revues  régulières  des  incidents de  sécurité  sur  les  sites  des  clients   impliquant  l équipe  de  sécurité globale  et  le  management  de  la  gestion  de  projet   Le  Groupe  a également  renforcé  ses  formations sur  la  lutte contre la  corruption  et les  politiques  des agents  commerciaux  pour les  employés  impliqués dans  les  négociations  commerciales et  le  suivi  du projet  avec  les entrepreneurs   Enfin   les  processus  de  sélection  des  entrepreneurs ont  été  adaptés  pour  garantir  que  les  questions  de  vigilance  soient prises en compte dès le début du projet 2 8 9 Système de signalement et lancement d alertesPour permettre de signaler des aler tes spécifiques avec un niveau de confidentialité  et de  résolution  élevé  Schneider  Electric  s appuie  sur un système interne en ligne baptisé Red Line Un système d alerte similaire a été mis en place pour les cas externes  Ce  système   appelé  Green  Line   est  mis  à  la  disposition  de  par ties prenantes  externes  telles  que  les  fournisseurs   les  sous traitants   les clients et les agents commerciaux  Il permet de lancer des alertes sur des  sujets  comme  la  corruption   le  vol   le  trafic  d êtres  humains   la santé et la sécurité  la pollution environnementale  etc  La Green Line est gérée d une manière similaire au système d alerte interne Red Line  Consultez les pages 116 à 117 pour plus de détails   125Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 8 10 GouvernanceLe plan est régi par le Comité Devoir de Vigilance mis en place en 2017  Dans  des  circonstances  normales   le  Comité  de  pilotage  se  réunit deux fois par an  Dans l ensemble  depuis la création de cette instance  9  réunions  ont  été  organisées  (5  en  2017   2  en  2018  et  2  en  2019)  L objectif  du  comité  est  de  permettre  une  discussion  sur  l orientation stratégique  la hiérarchisation des initiatives et les ressources allouées à  leur  mise  en   uvre   Le  comité  examine  également  les  actions  en cours  et  leurs  résultats  et  prend  des  décisions  sur  les  prochaines étapes à franchir Composition du Comité de pilotagePrésident     Directeur  Général  Opérations  Industrielles  (membre  du  Comité exécutif )Direction     Directeur Développement durable  Directeur Sécurité et Environnement  Directeur des achats monde  Directeur Projets clients mondiaux  Directeur Éthique et ResponsabilitéExperts     Gestion de la per formance environnementale  Achats responsablesLa Direction  des  Ressources  Humaines sera  représentée  au  sein  du comité en 2020 2 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs2 9 1 Description des risques et opportunitésSchneider Electric s est engagé dans une démarche ambitieuse visant à intégrer les enjeux du développement durable dans le processus de sélection  et  de  travail  avec  ses  fournisseurs   Cette  démarche  est d autant  plus  essentielle  que  les  volumes  d achats  de  Schneider représentent plus de 12 milliards d euros et plus de 52 000 fournisseurs Compte  tenu  de  la  complexité  de  sa  chaîne  d approvisionnement mondiale   Schneider  s est  engagé  à  réduire  les  risques  dans  les domaines  de  la  santé  et  de  la  sécurité   des  droits  de  l homme   de l éthique  de l environnement et du développement durable  La gestion proactive des risques fournisseurs en amont  grâce aux programmes et processus de Schneider en matière de vigilance des fournisseurs  de  développement  durable  et  d achats   améliore  également  la  réputation  du  Groupe   la  valeur  actionnariale  et  réduit considérablement les risques législatifs et commerciaux En collaborant étroitement avec ses fournisseurs afin de développer leur maturité  d intégration  du  développement  durable   Schneider  réduit encore les risques et accroît son avantage concurrentiel moyennant une amélioration  permanente  de  sa  chaîne  d approvisionnement  mondiale  Parmi  les  autres  possibilités  et  avantages  envisageables   citons  la réduction de l empreinte carbone et la possibilité d innover conjointement dans  des  solutions  durables  aux  côtés  des  principaux  fournisseurs  et par tenaires de Schneider 2 9 2 Comment identifier et gérerSchneider  Electric  dispose  d un  système  de  gestion  des  risques permettant d identifier et  de  gérer  les fournisseurs  critiques  et  utilise un outil  SRIM (Supplier  Risk  Management) pour limiter les  risques et assurer le suivi des cas signalés Le  Groupe  réalise  également  des  évaluations  de  risques  en développement  durable  avec  ses  propres  spécialistes  des  achats  soutenus  par  ses  processus  de  Schneider Supplier  Qualit y Management  et  les  évaluations  ISO  26000  pour  les  fournisseurs stratégiques (voir ci dessous) En  outre   Schneider  renforce  son  évaluation  des  risques  en développement  durable  par  géographie  et  type  d activité  dans  le cadre  de  son  plan  de  vigilance   basé  sur  les  catégories  de  risques suivantes     droits  de  l homme   environnement   santé  et  sécurité   et anti corruption   Dans  ce  contexte   Schneider  a  réalisé  en  2019  une analyse des risques auprès de l ensemble de ses fournisseurs à l aide d un outil de car tographie d un tiers expert reconnu via son partenariat avec RBA Schneider  a  aussi  son  système  d alerte  professionnel  destiné  aux parties prenantes externes en 2018 2 9 3 Politique du GroupeDepuis  2004   le  Groupe  encourage  ses  fournisseurs  afin  qu ils s engagent eux mêmes  dans une démarche durable  tout d abord en mesurant  la  par t  de  ses  achats  réalisés  avec  des  fournisseurs signataires du Global Compact  À par tir de 2012  Schneider Electric a souhaité  se  placer  dans  une  démarche  d amélioration  continue  plus suivie avec ses fournisseurs en les  encourageant à progresser selon les lignes directrices de la norme ISO 26000 Cette  démarche  est renforcée  par  les  conditions  générales  d achats auxquelles  tout  fournisseur  doit  se  conformer     chaque  fournisseur s engage  à  respecter  les  principes  et  lignes  directrices  de  la  norme internationale ISO 26000  les règles définies dans la norme ISO 14001  et est informé que la per formance énergétique de son of fre a été prise en  compte  dans  le  cadre des  critères  de sélection  Les  fournisseurs s engagent  également  à  respecter  toutes  les  législations  et réglementations  nationales  en  vigueur   le  règlement  REACH  et  les directives RoHS et  plus généralement  les lois et règlements relatifs à l interdiction  ou  à  la  restriction  de  l utilisation  de  cer tains  produits  ou substances  Enfin  les fournisseurs sont tenus de déclarer la présence et le pays d origine de tous les « minerais qui alimentent des conflits » présents  dans  les  produits  fournis  conformément  à  la  loi  américaine Dodd Frank  de  2010   dite  loi  sur  les  minerais  qui  alimentent  des conflits  Dans ce cadre  Schneider vise une chaîne d approvisionnement « conflict free » Schneider  publie  une  char te  dédiée  à  ses  fournisseurs   appelée Supplier Guide Book  initialement lancée en 2016  La première partie de ce guide expose ses attentes vis à vis des fournisseurs en matière de  développement  durable  dans  les  cinq  domaines  suivants    environnement   pratiques  commerciales  justes  et  équitables   achats durables   conditions  de  travail  et  droits  de  l homme   En  2018   le Groupe  a  adopté  le  Code  de  conduite  RBA  pour  ses  fournisseurs (Responsible Business Alliance)  L objectif est d aligner ses efforts sur les meilleures pratiques du secteur  126Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE2  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique2 9 4 Diligence raisonnable et résultats2 9 4 1 Intégration de la démarche achats durables dans la sélection de nouveaux fournisseursSchneider  Electric  utilise  un  processus  de  qualification  baptisé Schneider Supplier  Quality  Management  pour  sélectionner  ses nouveaux  fournisseurs   Il  s appuie  sur  un  questionnaire  d évaluation combiné à des audits sur site réalisés par des spécialistes qualité de Schneider Ce  questionnaire  comprend  deux  sections  spécifiques  sur  le développement  durable   Les  critères  suivants  ont  été  retenus  pour critères d évaluation  comme sujets les plus per tinents identifiés pour les activités de Schneider Electric    Ressources  humaines  et  responsabilité  sociale    formation   droits de l homme et ISO 26000  santé et sécurité    Environnement     ISO  14001  et  économies  d énergie   éco conception  REACH et RoHS  minerais qui alimentent des conflits Le  Schneider Supplier  Quality  Management  comprend  quatre modules  d évaluation  des  fournisseurs (Supplier  Assessment Modules)  Dans le dernier module  les critères liés au développement durable comptent pour près de 30 % de l évaluation du fournisseur  Ce module est décisif  En outre  tous ces critères requièrent des niveaux minimums   au dessous  desquels  un  fournisseur  ne  peut  pas  être sélectionné  pour  travailler  avec  Schneider   Schneider  a  réalisé  650 audits  de  ce  type  en  2019   Le  Groupe  a  lancé  depuis  2014  un programme d e learning qui reprend les attentes sur ces domaines et définit  les  documents  et  preuves  à  obtenir  des  fournisseurs  audités  En 2017  Schneider a également numérisé son outil Supplier Approval Module   le  rendant  plus  efficace  et  cohérent  dans  l ensemble  de l organisation Grâce  à  cette  nouvelle  capacité   tous  les  nouveaux  fournisseurs évalués  ont  leur  plan  d action  enregistré  dans  une  base  de  données centrale   ouver te  à  tous  et  disponible  en  temps  réel   et  rendant  les interactions avec les fournisseurs plus fluides  Ces plans d action sont suivis  par  les  responsables  fournisseurs  de  Schneider  avec  les fournisseurs sur une base mensuelle ou pluriannuelle  selon la gravité du plan d action 2 9 4 2 Promotion d une démarche d amélioration continue basée sur la norme ISO 26000 Fournisseurs stratégiquesUne  communication  sur  l importance  que  revêt  le  développement durable  est faite auprès  de  chaque  fournisseur  majeur  par  son pilote achat  du  Groupe  après  que  celui ci  a  été  préalablement  formé  à  la démarche   Pour  ces  fournisseurs   Schneider  Electric  a  entamé  en 2012  une  approche  qui  s appuie  sur  une  évaluation  réalisée  par  une tierce par tie Depuis  2011   le  développement  durable  est  devenu  l un  des  sept indicateurs de mesure de la performance des fournisseurs  permettant aux  plus  per formants  d entre  eux  de  devenir  des  fournisseurs « stratégiques  »  La per formance issue de l évaluation par une tierce partie est un des points clés du pilier développement durable À  la  fin  de  l année  2019   les  fournisseurs  stratégiques  représentent environ  60  %  du  volume  des  achats  de  Schneider   Les  fournisseurs stratégiques  qui  ont  été  évalués  par  un  organisme  indépendant représentent plus de 70 % du volume d achats correspondant À par tir de 2018  le Groupe s est fixé l objectif ambitieux d augmenter de 5 points sur 100 le score moyen de l évaluation ISO 26000 pour ses fournisseurs  stratégiques sur  la  période 2018 2020 dans le cadre  du Schneider  Sustainability  Impact  (SSI)   En  2019   l objectif  a  été relevé pour  être  fixé  à  une  augmentation  de  5 5  points   Le  SSI  est  intégré dans la rémunération variable du personnel de la fonction Achats  Les notations  ISO  26000  des  fournisseurs  stratégiques  de  Schneider demeurent  l un  des  aspects  clés  de  la  stratégie  de  développement durable  axée  sur  la  chaîne  d approvisionnement  et  les  achats  du Groupe  Les éléments d évaluation font à présent par tie intégrante des business reviews  programmés  entre  les  acheteurs  et  les  fournisseurs   sur  une base  trimestrielle  à  annuelle  en  fonction  des  fournisseurs   Ce  suivi suppose une amélioration de la part du fournisseur SSI#16   5 5 pts  100 d augmentation du score moyen de l évaluation ISO 26000 pour nos fournisseurs stratégiquesEn 2019  le score moyen de plus de 700 fournisseurs stratégiques est de 54 8 100  soit une hausse de 3 7 points par rapport à 2017 et selon l évaluation tierce (Ecovadis) le Groupe dispose de l une des chaînes d approvisionnement les plus performantes  À titre de référence  le score moyen des entreprises de la base de données Ecovadis est de 43 100 tandis que le score de Schneider est de 80 100   Ce résultat est dû à la priorité continue du process d achats stratégiques  et d une volonté de progrès permanent pour la chaine d approvisionnment du Groupe sur les sujets relatifs à l environement  aux droits humains  à l ethique et aux achats durables chez ses fournisseurs Points d augmentation par rapport à 2017+3 70Outre  les  évaluations  externes   Schneider  Electric  a  globalement défini des situations « hors limites » que sont    Les risques sur la sécurité des collaborateurs    Les pollutions environnementales    Le travail des enfants Ces situations ont été identifiées comme des enjeux matériels dans la chaîne  d approvisionnement  de  Schneider  et  des  cas  inacceptables pour  un  fournisseur  du  Groupe   Lors  d une  visite  sur  le  site  d un fournisseur  chaque acheteur doit être attentif afin de déceler tous les points  qui  posent  problème  en  lien  avec  les  thématiques  du développement durable  Les cas de figure « hors limites » doivent être traités sans délai ou faire l objet d une remontée d information selon la procédure spécifique définie   127Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPour soutenir cette  démarche   des formations ont été  proposées aux équipes  des  achats   La  formation  de  base  à  la  norme  ISO  26000 destinée à tous les acteurs des achats fait désormais par tie intégrante du  cursus  standard  de  l acheteur   Des  formations  plus  avancées permettent  d apprendre  à  questionner  les  fournisseurs  stratégiques lors des  business  reviews  (qu ils  soient  évalués  par  un  tiers  ou  non)  Pour les situations « hors limites »  Schneider a privilégié une approche de formation de type « pratique »  fondée sur des études de cas  pour s assurer  que  les  acheteurs  ont  une  bonne  compréhension  des situations  qui  sont  inacceptables  au  regard  des  normes  du  Groupe  Cette  formation  apprend  notamment  à  réagir  si  les  acheteurs  sont confrontés à une telle situation L éventuelle détection peut provenir des audits sur site des fournisseurs  conformément au plan de vigilance  qui s appuie sur les directives de la RBA (voir précédent paragraphe)   un processus est en place pour lancer  une aler te  immédiate  auprès de  la  communauté des achats  y compris ses dirigeants  pour escalade et réponse 2 9 4 3 Règlement sur les « minerais de conflit »En août 2012  la SEC (Security and Exchange Commission) des États Unis a adopté le règlement dit des « minerais de conflit » dans le cadre du Wall  Street  Reform and  Consumer  Protection  Act   En  vertu  de  ce règlement  les sociétés doivent « enquêter de manière raisonnable sur le  pays  d origine  des  minerais  »  qu elles  emploient  et  conduire  des vérifications  préalables  afin  de  déterminer  si  des  «  minerais  qui alimentent des  conflits  »  selon la définition visée dans ce règlement  sont employés dans leur chaîne d approvisionnement Même  si  ce  règlement  ne  s applique  pas  directement  à  Schneider Electric   le Groupe n étant pas enregistré auprès de la SEC  Schneider est très impliqué par les conditions sociales et environnementales en vigueur dans certaines mines susceptibles de fournir des métaux pour ses produits  Dans le cadre de ses pratiques commerciales durables  Schneider  s est  engagé  à  multiplier  ses  effor ts  pour  privilégier  un approvisionnement responsable en métaux Pour  arriver  à  tenir  ces  engagements   Schneider  a  pris  un  cer tain nombre de mesures  notamment    Actualisation  de  ses  conditions  d achat  afin  de  transposer  ses attentes auprès de ses fournisseurs    Instauration  d un  «  programme  de  conformité  au  règlement  sur  les minerais de conflit  » soutenu  et parrainé par  la  Direction  Générale   Ce  programme  a  été  élaboré  sur  la  base  du  Guide  OCDE  sur  le devoir de diligence raisonnable pour des chaînes d approvisionnement responsables  en  minerais  provenant  de  zones  de  conflit  ou  à  haut risque et d autres normes internationales appropriées    Traçabilité de l utilisation de minerais de conflit dans ses produits    Engagement auprès des fournisseurs de sor te qu ils répondent en temps oppor tun à ses demandes de preuve de conformité Schneider  travaille  avec  un  expert  tiers   collectant  des  informations auprès de ses fournisseurs afin d identifier la provenance des minerais en  question  et  s assurer  qu ils  sont  bien  reconnus  comme  «  conflict free » dans le cadre des normes internationales établies comme CFSI (Conflict  Free  Smelter  Initiative)  London  Bullion  Market  Association (LBMA) ou autres Conscients de la complexité de cette tâche  le Groupe sait qu il faudra du  temps  pour  recueillir  l ensemble  des  informations  requises   Il s engage  toutefois  à  participer  à  cette  initiative  d approvisionnement responsable  et  à  répondre  aux  éventuelles  préoccupations  de  ses clients à ce propos  À fin 2019  le Groupe a confirmé que plus de 80 % des  achats  concernés  sont «  conflict  free  »   Les  20  %  restants  étant encore  en  cours  d analyse   en  par ticulier  en  raison  du  nombre  de fournisseurs  de  rangs  inférieurs  qui  sont  eux mêmes  en  train  de développer cette démarche 2 9 4 4 Déploiement d initiatives éco  responsablesSchneider Electric déploie plusieurs initiatives éco  responsables avec ses fournisseurs Par  exemple   Schneider  a  fait  le  choix  d aller  au delà  des réglementations  européennes  RE ACH  et  RoHS   Au  sein  du  Groupe  cette  démarche  est  déployée  sur  l ensemble  du  portefeuille  de produits  et  donc  sur  l intégralité  des  fournisseurs   indépendamment de  leur  origine  géographique   Pour  soutenir  les  projets  REACH  et RoHS  Schneider a mis en place un processus de collecte de données assuré par une équipe dédiée pour collecter les informations requises auprès  de  ses  fournisseurs   Cela  a  permis  à  l entreprise  de  réduire considérablement  ses  temps  de  réponse  pour  collecter  les informations  et  donc  de  gagner  en  rapidité  pour  réagir  aux  requêtes de  ses  clients   Au delà  de  la  collecte   Schneider  a  mis  en  place  un processus  de  revue  des  données  collectées  afin  d en  garantir  la qualité  Ce processus permet d ajuster le niveau de vérification requis pour  un  fournisseur  donné  et  de  rendre  les  contrôles  plus  stricts lorsque des dérives ont été détectées Une  autre  illustration  réside  dans  l engagement  de  Schneider  à soutenir le réseau des petites et moyennes entreprises  Ce soutien se traduit notamment par une approche de travail adaptée avec certains fournisseurs   En  France   Schneider  est  un  acteur  clé  du  Pacte  PME International Enfin  du fait de la nature même de son activité  le Groupe encourage en permanence son écosystème (y compris ses clients et fournisseurs) à mettre en place des solutions d ef ficacité énergétique  128Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleDans ce chapitre  3 0  Contexte  buts  objectifs clés et résultats   1283 1  Stratégie environnement  1293 2 Stratégie climat vers zéro émission de CO2  1323 3  Éco  production  1373 4  Économie circulaire  1433 5  Gestion environnementale des produits  147Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Climat 1   Electricité renouvelable50 %80 %2   Ef ficacité CO dans les transports de marchandises4 1 % 10 %3   Millions de tonnes de CO économisées chez nos clients  avec nos offres EcoStruxureTM891204   Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services23 8 %25 %Économie circulaire5   Chiffre d affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green PremiumTM55 2 %75 %6   Sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge1932007   Car tons d emballage et palettes pour le transpor t à partir de sources recyclées ou cer tifiées96 %100 %8    Conso  de ressources primaires évitées grâce aux programmes EcoFitTM  de recyclage et de reprise des produits97 439120 000 Indicateurs 2019 audités La per formance de l année 2017 ser t de valeur de départ au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 à 19 6 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 140  141 pour l indicateur 1  pages 141 142 pour l indicateur 2  pages 135 136 pour l indicateur 3  pages 109 110 pour l indicateur 4  pages 147 149 pour l indicateur 5  page 145 pour l indicateur 6  page 14 4 pour l indicateur 7  pages 143 14 4 pour l indicateur 8) Schneider Sustainability Impact 2018 20202025 2030  Neutralité carbone des opérations du Groupe (périmètres 1 et 2) en  réduisant  nettement  les  émissions  résultant  de  l énergie utilisée  du SF6 et des véhicules de société  et en compensant les émissions restantes au plus tard d ici 2025    Atteindre la neutralité carbone au sein de l écosystème élargi  en faisant réaliser à ses clients des économies de CO2 supérieures à sa propre empreinte carbone     Eliminer le SF6 des produits de Schneider Electric d ici 2025   Doubler  la  quantité  de  matières  plastiques  recyclées  dans  les produits Schneider Electric    Par venir a zéro émission nette pour ses opérations et diminuer les émissions du perimetre 3 de 35 % d ici 2030 (par rapport a 2017) dans le cadre de son objectif validé 1 5°C par l initiative Science Based Target    Passer à 100 % d électricité renouvelable (RE100)    Doubler sa productivité énergétique (vs 2005) (EP100)   Convertir  100  %  de  la  flotte  de  véhicules  de  société  en  voitures électriques (EV 100) S engager  avec  ses fournisseurs  pour atteindre  zéro émission  nette pour  sa  chaîne  d approvisionnement   s appuyer  sur  les  innovations grâce aux écosystèmes des fournisseurs  une éco  conception visant à  élever  le  niveau  d efficacité  des  ressources  et  l utilisation  des matières secondaires 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleContexte et ambitionLa  stratégie  environnementale  de  Schneider  Electric  est  à  la  fois  un reflet et un catalyseur de sa stratégie de croissance rentable  En 2019  les  données  ont  confirmé  la  vitesse  du  changement  climatique  l épuisement des ressources et les per tes en matière de biodiversité  Le  Jour  du dépassement  de la  Terre est sur venu le  29 juillet   plus tôt que  jamais   2019  aura  été  une  année  charnière   où  les  grèves d étudiants  des  coalitions  internationales  et  les  événements météorologiques  extrêmes  ont  rendu  le  changement  climatique  de plus  en  plus  tangible   Dans  le  monde  de  l entreprise   2019  aura  été marquée par la multiplication des clients recherchant stratégiquement des  offres  respectueuses  de  l environnement   Dans  ce  contexte  Schneider  Electric  est  décidé  à  poursuivre  la  transformation  de  sa chaîne  d approvisionnement  et  de  ses  modèles  économiques  en faveur d une aspiration de « prospérité   une seule planète » pour tous  Le Groupe s efforce de produire en générant un impact minimum sur l environnement   tout  en  inventant  des  technologies  permettant  un usage  ef ficace  des  ressources  énergétiques  pour  ses  clients  Schneider veut montrer  aux sociétés  qu il  est  possible  d être à  la  fois responsable  et  rentable   La  stratégie  environnementale  du  Groupe repose sur trois piliers   le climat  les ressources et la biodiversité Objectifs clés et résultats 2050  129Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 1 Stratégie environnementIl y a 15 ans  Schneider Electric s est engagé à devenir une société à impact positif et obtenir des gains d efficacité des ressources étagés d une année sur l autre  Ces dernières années  le Groupe a décidé de faire  preuve  de  plus  d audace  et  d oser  bouleverser  les  modèles actuels   Dans le  secteur  de l industrie  du  Groupe   cela se  traduit  par une course à la décarbonisation et à l économie circulaire dans toutes les  actions  du  Groupe   avec  la  ferme  intention  d accompagner  les clients  dans  leurs  effor ts  en  ce  sens   Dans  cet  esprit   une  stratégie environnementale  visant  à  assurer  la  pérennité  économique  de l entreprise et sa contribution aux enjeux environnementaux mondiaux a été formulée dans le but de permettre 3 formes de « compatibilité » du  développement  commercial  au  regard  des  limites  critiques  de notre Terre  Compatibilité  climatique  «  +1 5  °C  »     volonté  de  construire  des propositions  de  valeur   des  modèles  économiques  et  des  Chaînes d Approvisionnement en phase avec l objectif d une hausse maximum de  +1 5  °C  (c  à d   par venir  à  une  décarbonisation  rapide  des opérations et de celles des clients)   Compatibilité  «  Une  seule  planète  »     volonté  de  dissocier  la consommation  de  ressources  de  la  croissance  de  Schneider Electric  désir d être le plus circulaire possible (c  à d  repousser le Jour du dépassement de la Terre vers le 31 décembre)   Compatibilité  «  Vie  »    volonté  de  concevoir  des  produits  et procédés  industriels  qui  n altèrent  en  rien  la  vie   ni  l eau   ni  la biodiversité  (c  à  d   s efforcer  de  ne  pas  nuire  directement  ou indirectement à la vie tout au long de la chaîne d approvisionnement) En  d autres termes  Schneider Electric fait le  point  et  passe  en revue ses  progrès  sous  le  prisme  d un  écosystème  élargi     d abord   en examinant  les  avancées  faites  par  la  société  elle même  et  celles réalisées au niveau de la chaîne d approvisionnement par rapport aux limites  définies  ci dessus   Ensuite   comment  les  clients  sont ils épaulés  pour en faire autant  grâce aux  of fres  solutions et ser vices    Enfin   comment  Schneider  Electric  accompagne  le  monde  au  sens large  les villes  bâtiments et infrastructures  et les avancées réalisées dans ces 3 dimensions (climat  ressources  vie) par le biais des clients et des offres Schneider Electric que ces derniers utilisent  3 1 1 Description des risques et opportunités Cette stratégie environnementale vise à la fois à faire face aux risques et  à  saisir  les  oppor tunités  qui  se  présentent   Les  risques  et oppor tunités  sont  traités  comme  suit  par  les  transformations environnementales  La  productivité  des  ressources  environnementales  (p   ex    une moindre consommation d énergie et de matériaux) contribue à la fois à réduire les coûts d exploitation et les risques liés à la volatilité des prix des  ressources   et  à  leur  disponibilité   En  l occurrence   cela  a  eu  un impact  sur  des  ressources  comme  le  cuivre   les  polyamides  ou  le carton   Par  ailleurs   Schneider  Electric  a  poursuivi  ses  ef forts d efficacité et ses taux de déchets diminuent  La  décarbonisation  des  opérations     compte  tenu  des  coûts assignés aujourd hui au CO2 dans diverses régions du monde (par le biais de réglementations  de marchés du carbone ou d entreprises) et dans  divers  domaines  d application  (par  exemple  les  marchés  de l électricité  du  pétrole  et  du  carbone   et  les  systèmes  d échange  de quotas  d émission  de  carbone   etc )   et  dans  la  mesure  où  cette tendance devrait s accentuer  il  est impératif  de  réduire radicalement les  émissions  de  CO2   Les  entreprises  incapables  de  justifier  d une décarbonisation  active  risquent  de  voir  leur  valeur  négativement affectée   Inversement   les  entreprises  qui  réussissent  à  décarboner leurs  Chaînes  d Approvisionnement  et  leurs  modèles  économiques apparaissent  comme  des  par tenaires  commerciaux  plus  rassurants aux yeux des clients et des investisseurs  La  substitution  pro  active  des  substances  chimiques  est  une opportunité  dans la mesure où une par t croissante des clients et des normes  de  plus  en  plus  nombreuses  prévoient  toujours  moins  de substances dangereuses dans les produits  Il est primordial de rester à  la  pointe  des  réglementations   notamment  REACH   RoHS  (UE  et Chine)  la Proposition 65 de la Californie et les normes spécifiques aux distributeurs  ou  aux  bâtiments  dans  ce  domaine   C est  à  la  fois  une responsabilité  du  Groupe  et  un  moyen  de  maintenir  son  accès  aux marchés  mondiaux   ainsi  qu une  position  de  leader   Ces  ef for ts  de substitution entraînent également des processus coûteux  des ef forts de  requalification  et  des  ef forts  en  matière  d approvisionnement   et compor tent  cer tains  risques  de  non conformité  en  cas  d exécution incomplète  Les innovations de l économie circulaire   la préoccupation d éviter autant  que  possible  le  gaspillage   pour  réutiliser   réparer   rénover  et recycler  se  traduit  par  des  économies  de  coûts   Qui  dit  état  d esprit circulaire  dit également innovations des processus et ouvre la voie à de  nouveaux  modèles  économiques  qui  rapprochent  le  Groupe  de ses  clients   et  favorise  leur  fidélité  (p   ex    ser vices  de  reprise  et  de modernisation)   Schneider  Electric  mise  beaucoup  sur  la  circularité comme  un  véritable  état  d esprit  car  elle  peut  transformer  de nombreuses industries dans un sens positif La  transparence  en  matière  d information  et  d empreinte écologique   le  summum  de  la conformité  environnementale     de plus  en  plus  de  clients   de  normes  de  construction  écologique   de distributeurs  et  d électriciens  préfèrent  les  offres  avec  de  solides références écologiques  C est à la fois un risque si l on se montre trop indulgent dans ce domaine  et une oppor tunité à exploiter  à condition d adopter  une  approche  pro active   De  nombreuses  normes  de construction  et  réglementations  locales  ordonnent  ou  proposent  des of fres  fournissant  des  EPD  (Déclarations  Environnementales  de Produits)  De toute évidence  la transparence fait l objet d une attention croissante L excellence  environnementale  en  matière  de  sites  et  de  biens    qui dit processus industriels mal gérés  dit possibles déversements et contaminations de l eau  du sol et de l air  ce qui représente clairement un  risque  autant  pour  l entreprise  que  pour  l environnement   D autre part  une approche pro active des risques environnementaux liés aux sites et aux biens permet de préser ver la continuité des opérations  de réduire les risques d actions juridiques imprévues  et d éviter les coûts de  remédiation  environnementale   En  outre   l élimination  des substances  dangereuses  et  chimiques  dans  les  ateliers  aide  à préser ver la santé des travailleurs D autres risques et oppor tunités associés à la définition d une stratégie environnementale auraient également pu être détaillés  comme le fait de ternir ou d améliorer la proposition de valeur en tant qu employeur et l attractivité de la marque pour les futurs collaborateurs  Schneider Electric a constaté en 2019 combien son engagement en faveur de la per formance environnementale revêt une grande impor tance pour les collaborateurs  qui  décident  de  rejoindre  l entreprise   De  plus   les risques et opportunités d une stratégie environnementale ont trait à la réputation  de  l entreprise  auprès  des  analystes   des  agences  de notation   des  investisseurs   des  gouvernements   des  ONG   de  la société  civile  et  à  l image  de  marque  globale   en  fonction  de  sa per formance  130Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale3 1 2 Stratégie environnement 2030 et ses fondementsSchneider Electric  s est  fixé une stratégie  environnementale claire  en définissant  des  initiatives  prioritaires  assor ties  d objectifs correspondants  dans  plusieurs  domaines  environnementaux   Cette stratégie est entièrement alignée avec le programme d entreprise et la stratégie  de  croissance  durable   Chez  Schneider  Electric   les considérations  environnementales  vont  bien  au delà  des  effor ts entrepris en vue de réduire durablement son empreinte sur la planète  En effet  ces préoccupations sont véritablement incorporées dans tout ce que fait le Groupe  de la stratégie à la manière dont la valeur ajoutée est  apportée  aux  clients   en  passant  par  la  R&D   la  fabrication  des produits   les  achats   la  finance   les  ressources  humaines   les transpor ts  les ventes  le marketing et les ser vices La stratégie environnementale de  Schneider Electric  pour 2020 a été définie  en  2015  et  a  été  présentée  dans  les  rappor ts  annuels précédents  Elle s articule autour de six fondements principaux   stratégie de neutralité en CO2 dans toute la chaîne d approvisionnement   chaîne d approvisionnement  ef ficace  en  ressources     état  d esprit  «  Waste  as  worth  »  (Les  déchets  sont  une  richesse)     per formance environnementale  délivrée  aux  clients     modèles  économiques  et innovations circulaires   gouvernance environnementale toujours plus for te (fournisseurs  conformité  produits  etc ) La  stratégie  environnementale  2025 2030  est  désormais  établie  et permettra  à  la  stratégie  existante  de  passer  au  stade  supérieur  et d accélérer  les  transformations  de  Schneider  Electric  en  termes  de CO2  d économie circulaire et de biodiversité  L un des principes  clés de cette stratégie environnement et climat sera d intégrer davantage la prise en compte des émissions de CO2 et les ressources  dans  toutes  les  activités  du  Groupe   des  acquisitions  au marché  final   en  passant  par  la  stratégie  de  la  chaîne d approvisionnement  et  la  modélisation  du  réseau  du  Groupe   ainsi que  l utilisation  des  ressources  en  R&D   Tous  les  employés  de Schneider  Electric   où  qu ils  travaillent  et  quel  que  soit  leur  poste  doivent  comprendre  et  mettre  en  place  des  priorités  de  réduction d émissions de CO2 et d utilisation de ressources Présentation rapide des 6 domaines de la stratégie environnementale  ainsi  que  des  réalisations  et  principales  aspirations  en  la  matière  en 2019  1) Définir une stratégie  en matière  de CO2 et de ressources vers un  parcours  de  croissance  compatible  avec  le  climat  et  la planète   Une  stratégie  et  une  feuille  de  route  en  matière  de  CO2 (assorties  d horizons  temporels  en  2020   2030  et  2050)  ont  été définies  vers la « compatibilité COP21 et + 1 5 °C »  parallèlement au  découplage  progressif  du  parcours  de  croissance  des implications  climatiques   Le  Groupe  s est  engagé  à  fixer  des Science Based  Targets  Par  ailleurs   grâce  aux  efforts  en  matière de R&D et d éco conception  Schneider Electric a imaginé un large éventail de produits  ser vices et solutions qui apportent des gains mesurables  en  matière  de  CO2  à  ses  clients   tel  que  le Climate Bond  (l obligation  climat)  du  Groupe  l a  démontré   Sur  la  période 2018 2019   si  l on  ne  considère  que  les  projets  de  modernisation  (« friches industrielles ») qui exploitent les technologies du Groupe  et grâce à une méthodologie de calcul très rigoureuse et prudente  des  vérifications  externes  ont  démontré  que  Schneider  Electric  a permis  d économiser  89  millions  de  tonnes  de  CO2  à  travers  ses clients   par  rappor t  aux  années  précédentes   Ces  économies  de CO2  s ajoutent  aux  ef for ts  de  décarbonisation  de  la  chaîne d approvisionnement  du  Groupe   En  ef fet   Schneider  Electric  est membre  des  initiatives  RE  100   EP  100  et  EV  100  afin  d atteindre l objectif zéro émissions de CO2 d ici 2030 2) Construire  une  chaîne  d approvisionnement  toujours  plus durable  L utilisation efficace des ressources demeure une priorité absolue   Le  présent  rapport  contient  des  sections  spécifiques consacrées  aux  efforts  et  accomplissements  pérennes  de Schneider Electric en faveur d une utilisation ef ficace de l énergie  de  la  réduction  des  effets  externes  des  transpor ts  et  de  la fabrication   et  de  l adoption  des  meilleures  techniques  « écologiques » existantes dans ses usines et centres de distribution  Par ailleurs  les processus clés de Schneider Electric intègrent des considérations  environnementales   faisant  de  la  performance environnementale  et  de  la  productivité  des  ressources  des éléments clés lors de la prise de grandes décisions (p  ex   par le biais  du  cadre  SPS Schneider  Production  System)   En  termes d énergie   en  tirant  parti  de  ses  propres  solutions  et  de  son expertise   ses  sites  ont   cette  année   enregistré  plus  de  7  %  de gains  d ef ficacité  énergétique  par  rappor t  à  2017   soit  une progression supérieure aux ambitions fixées  qui sont généralement de 10 % tous les 3 ans  3) Envisager les déchets comme une richesse  Schneider Electric est porté par une obsession « zéro déchet » sur ses sites répartis à  travers  le  monde   en  se  concentrant  sur  les  plus  grands  sites émetteurs  de  déchets   La  réduction  des  déchets  au  minimum   la réutilisation  le recyclage  la récupération énergétique et l évitement de l enfouissement sont devenus partie intégrante des tableaux de bord de per formance de ses usines et centres de distribution   des progrès réguliers sont obser vés dans ces domaines  Cette année  Schneider Electric est fier de ses 193 usines qui ont reçu la mention « Vers le zéro déchet mis en décharge »   Ces  ef forts  en  matière  d écoconception  et  d espace d industrialisation par ticipent également à la capacité du Groupe à générer  moins  de  déchets  et  à  agir  plus  intelligemment  dans  son utilisation des ressources  4) Faire  la  promotion  de  la  valeur  ajoutée  durable  auprès  des clients  de  Schneider  Electric   en  s appuyant  sur  l éco label Green Premium  repensé  Une part croissante de clients apprécie de plus en plus les atouts durables de l offre du Groupe et la façon dont ils en bénéficient concrètement (p  ex   kWh  CO2  eau  coûts  faible  toxicité   sécurité  supérieure   réparabilité   longévité   accès aux marchés  etc )  Jusqu à fin 2017  les fonctions précédentes de Green  Premium   mettaient  l accent  sur  la  conformité  et  la transparence  En s appuyant sur ces solides fondations  Schneider Electric a repensé son éco label  en y ajoutant 5 axes bien définis de valeur ajoutée durable  à préciser pour chaque offre (produits  solutions  ser vices)  et en l orientant  davantage vers  le client   Plus de 55 % du chiffre d af faires de la Société en 2019 ont été réalisés grâce à des offres déjà conformes à la nouvelle définition de Green Premium    L innovation touche également aux fonctions de MySchneiderApp  disponibles  7  jours 7  et 24  heures 24  qui permettent  d accéder à des  informations  environnementales  numérisées  (REACH   RoHS  Profil d environnement de produit PEP  instructions sur la fin de vie EoLI)  5) Mettre en place une économie circulaire de diverses manières pour  la  satisfaction  des  clients  de  Schneider  Electric   La circularité de Schneider Electric s exprime de multiples façons  Les services  contribuent  à  prolonger  la  durée  de  vie  des  produits  et permettent  aux  clients  de  profiter  de  ser vices  de  gestion énergétique  et  d automatisation   tout  en  consommant  moins  de ressources  pour « faire plus avec moins »  et limiter les dépenses d investissements   Le  Groupe  fait  également  croître  ses  ser vices de  gestion de fin  de  vie des produits  s agissant par exemple des équipements  basse  et  moyenne  tensions  ou  des  systèmes d onduleurs  (alimentation  sans  coupure)   La  circularité  est perçue comme une loupe pour stimuler davantage l innovation et la valeur   131Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseursajoutée  pour  ses  clients   ainsi  que  la  frugalité  des  ressources  au bénéfice  de  la  planète  Schneider  Electric  a par ticipé et dirigé  de nombreuses consultations multipartites en Europe  aux États Unis  en  Chine  et  en  France  à  ce  sujet   Le  partenariat  avec  l initiative CE100  de  la  Fondation  Ellen  MacArthur  sur  l économie  circulaire permet  d innover  plus  rapidement   Schneider  Electric  a  été récompensé  d un  prix  remis  en  janvier  2019  lors  du  Forum Economique  Mondial  à  Davos   et  a  été  désigné  comme  lauréat mondial  du  concours  «  The  Circulars  »   dans  la  catégorie Multinationales  Jean Pascal Tricoire a reçu  cette reconnaissance de leadership mondial 6) Renforcer  en  permanence  la  gouvernance  environnementale  Au  c ur  de  la  stratégie  environnementale  se  trouve  une  solide gouvernance   Schneider  Electric  sélectionne  et  élargit  sa  base  de fournisseurs  en  prenant  en  compte  la  performance  et  les  risques environnementaux grâce à plus de 1 000 évaluations indépendantes  des centaines de visites et d audits sur le terrain et 279 audits avec le cadre RBA (Responsible Business Alliance))  Par ailleurs  les risques environnementaux  de  la  chaîne  d approvisionnement  sont  évalués dans le cadre de la certification ISO 14001  Enfin  le Groupe intègre les considérations environnementales dans les processus des fonctions clés   telles  que  les  achats   les  investissements   la  fabrication   la logistique  les acquisitions  les ressources humaines  etc 3 1 3 OrganisationAu  niveau  du  Groupe   le  Directeur  de  l Environnement  détermine  la stratégie environnementale du Groupe por tant sur des sujets allant de la  définition  des  offres  vertes   le  marketing  et  la  communication associés   aux  actions  environnementales  dans  la  fabrication  et  la logistique   Il  est  en  charge  de  la  stratégie  ressources   CO2  et substances pour le Groupe Le  réseau  des  responsables  de  la  transformation  environnementale est composé    Pour  le  design  et  le  développement  des  nouvelles  of fres     des responsables  environnementaux  et  éco conception  dans  chaque business  unit  chargés  d intégrer  les  problématiques environnementales clés  dans  le  développement  des  offres  et  la conception  des  produits   et  des  responsables  environnement chargés  de  communiquer  les  caractéristiques  environnementales pertinentes aux clients    Pour  la  gestion  des  sites  industriels   logistiques  et  tertiaires    des responsables  de  la  sécurité  et  de  l environnement  sont  nommés dans  chaque  région   avec  des  équipes  dédiées  qui  leur  rendent compte   Chacun  est  responsable  de  la  mise  en   uvre  des politiques  du  Groupe  sur  tous  les  sites  de  leur  périmètre géographique   notamment  dans  les  usines   les  centres  de distribution  et  cer tains  sites  de  services   les  sièges  nationaux  et régionaux  les entités commerciales et les centres de recherche et développement   Dans  chaque  région   des  responsables  de l environnement coordonnent des équipes dans chaque groupe de sites  (clusters)  et  sur  chaque  site   Ces  responsables  de l environnement  et  de  la  sécurité  sont  chargés  de  rendre  compte des performances  et de coordonner les plans de progression    Pour la logistique   le Directeur Logistique et ses équipes   au  sein de  la  Direction  Mondiale  de  la  chaîne  d approvisionnement   sont chargés  de  réduire  et  mesurer  les  émissions  de  CO2  du  fret  au niveau du Groupe    Pour  les  pays  et  entités  commerciales     des  responsables environnement et des experts  sécurité sont  nommés  par pays   et responsables des actions de repor ting local si nécessaire  de suivi des réglementations  taxes et oppor tunités nationales quand elles existent (exemples   transcriptions nationales de la DEEE en matière de gestion des produits en fin de vie  suivi de RoHS China  etc )  de la  gestion  pro active  des  initiatives  environnementales  locales   et de la relation avec les par ties prenantes locales    Pour les autres fonctions   de responsables ou de correspondants Environnement   dans  des  fonctions  telles  que     Achats   Finance  Assurance  Marketing  Industrialisation  Sûreté  Fusion  Acquisition  Développement Durable Des  instances  de  gouvernance  multiples  permettent  à  ces communautés  d exper ts  et  de  leaders  de  la  fonction  Environnement de se réunir tous les mois ou tous les trimestres  selon les sujets et les entités   pour  assurer  l application  cohérente  des  politiques  et standards Environnement dans l ensemble du Groupe  Pour mettre en  uvre  ces  politiques   les  leaders  Environnement  animent  un  réseau de  plus  de  600  responsables  du  management  environnemental  des sites  des pays  de la conception des produits et du marketing Ce réseau dispose d un large éventail de ressources  notamment des directives   des  normes   des  politiques   des  pratiques  exemplaires  des valeurs de référence  des guides de mise en  uvre  qui sont tous partagés sur un site Intranet et des bases de données spécialisés Des  exper ts  renommés  dans  divers  domaines  environnementaux (éco conception   ef ficacité  énergétique   économie  circulaire   CO2  etc ) sont identifiés dans le monde entier  Chaque année  un processus reconnaît  les  personnes  disposant  d une  expertise  spécifique  que l entreprise  s attelle  à  maintenir  et  à  développer   Ces  exper ts  sont appelés Edisons  et il existe 8 domaines spécifiques où de tels Edisons ont  été  identifiés   l un  d entre  eux  étant  l environnement   Chaque année   un  Edison  Environnement  est  censé  consacrer  10  %  de  son temps à piloter une initiative mondiale liée à son exper tise  telle que le développement  d une  e formation   une  nouvelle  norme  ou  une innovation Pour  sensibiliser  l ensemble  des  collaborateurs  aux  problématiques environnementales  et leur donner les compétences nécessaires  des modules d e learning ont été développés sur l économie circulaire   le CO2  et  l éco conception   Par  ailleurs   un  Intranet  Environnement  est accessible  par  tous  les  collaborateurs  pour  informer  sur  les programmes en cours  les bonnes pratiques  les résultats  ambitions  et  prochaines  échéances   En  2019   Schneider  Electric  a  lancé  une initiative à l échelle du Groupe par le biais de laquelle tous les employés peuvent  partager  chaque  jour  de  l année  des  suggestions  d actions ver tes pour les activités du Groupe  C est dans ce but qu a été créé le hashtag #ActforGreen visible sur nos réseaux sociaux Le  5  juin  2019   journée  mondiale  de  l environnement  des  Nations unies   comme  chaque  année  depuis  5  ans   Schneider  Electric  a organisé  son  événement  annuel  Global  Environment  Day  (Journée Mondiale de  l Environnement)  impliquant  des  dizaines  de milliers  de collaborateurs  du  Groupe  sur  des  centaines  de  sites   les  invitant  à célébrer et par tager des innovations en matière de CO2 ou d économie circulaire  au  sein  du  Groupe  mais  aussi  à l extérieur  en  lien  avec  la vie  locale   Le  slogan  de  cette  journée  était  «  Une  passion  pour  la croissance  verte  »   ce  qui  résume  la  manière  d envisager l environnement chez Schneider Electric En 2019  la performance environnementale a également fait l objet de rapports et de discussions dans divers autres cas    Des  examens  trimestriels  avec  les  dirigeants  de  la  chaîne d approvisionnement mondiale    Des comités de pilotage trimestriels avec les business units  pour évoquer  les  progrès  en  matière  d éco conception  et  d éco label Green  Premium    et  les  initiatives  de  gestion  de  l environnement des produits    Un  examen  semestriel  avec  la  Direction  Finances  du  progrès  en matière  d obligations  climatiques  et  des  dispositions environnementales    Plusieurs  sessions ponctuelles et présentations au sein du comité d audit du Groupe  du conseil d Administration  du Comité Exécutif  du comité des Ressources Humaines  du Comité de Développement Durable  132Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3 2 Stratégie climat vers zéro émission de CO23 2 1 Description des risques et opportunitésLe consensus scientifique mondial est clair   les sphères publiques et privées  doivent  travailler  ensemble  pour  réduire  les  émissions  de carbone et limiter la hausse de la température à +1 5°C Conformément aux recommandations de la TCFD  Schneider Electric a  adopté  une  approche  pro active  il  y  a  deux  ans  en  matière  de changement  climatique  et  de  transition  énergétique  en  créant  une structure spécifiquement dédiée à cette mission  Les différents scénarios développés par Schneider démontrent qu un futur zéro carbone  aligné sur  les  scénarios  1 5  °C  du  GIEC   est  possible  et  le  Groupe  est parfaitement  positionné  pour  engager  son  écosystème  dans  une transition  inclusive  et  bas  carbone   Le  Groupe  considère  la  transition énergétique  et climatique  comme une  opportunité pour  les  entreprises qui « font par tie de la solution » d accroître leur chif fre d af faires  Les activités Gestion de l énergie et Automatismes industriels de Schneider permettent à ses clients d améliorer leur efficacité en matière d énergie et  d utilisation  des  ressources  et  de  réduire  leurs  émissions  de  CO2   En  outre   la  technologie  de  réseau  intelligent  augmente  le  potentiel  de consommation d énergie électrique renouvelable Les  risques  climatiques  identifiés  à  cour t   moyen  et  long  terme  sont liés à l atténuation et à l adaptation     La volatilité des prix de l énergie et des matières premières ainsi que le renforcement de la réglementation vont entraîner une augmentation et une fluctuation des coûts d exploitation et d investissement tout au long de la chaîne  de valeur de Schneider Electric  en affectant  tant les dépenses du Groupe que celles de ses fournisseurs  Cela peut se  traduire  par  une  augmentation  du  coût  des  produits  vendus  et une  réduction  des  marges   Ce  risque  peut  être  limité  en  obtenant des sources d approvisionnement sobres en carbone et résilientes  en améliorant leur efficacité et en augmentant les prix de revente tout au long de la chaîne de valeur  De plus  les actifs physiques devront être rénovés pour permettre une utilisation efficace des ressources dans la mesure où la concurrence avec de nouvelles infrastructures efficaces  ne  va  cesser  d augmenter   Par  exemple   les  bâtiments digitaux à basse consommation énergétique procurent un niveau de confort supérieur aux utilisateurs tout en réduisant les coûts  ce qui augmente la valeur des actifs   Schneider  tient  également  compte  des  répercussions  financières possibles des coûts futurs du CO2 sur son activité  en considérant ses empreintes tant au plan opérationnel (périmètres 1 et 2) qu au niveau  de  la  chaîne  d approvisionnement  (périmètre  3)   Compte tenu du niveau relativement bas des émissions de carbone au sein des  périmètres  1  et  2  du  Groupe   les  coûts  futurs  du  carbone auront plutôt un impact indirect que direct et entraîneront des coûts accrus tout au long de la chaîne d approvisionnement  notamment sur  l achat  des  matières  premières  et  des  composants  fabriqués contenant  des  métaux  et  matières  plastiques   Des  émissions  de CO2 taxées à 30 EUR la tonne pourraient avoir un impact global de 230 M  sur le Groupe (impacts directs et indirects compris)   L atténuation  du  changement  climatique  va  entraîner  un renforcement  de  la  réglementation  susceptible  de  modifier  les marchés   Par  exemple   un  appareillage isolé  au  SF6  peut  avoir  un impact  significatif  sur  le  changement  climatique  s il  n est  pas correctement traité à la fin de son cycle de vie et si le SF6 s échappe dans  l atmosphère   S efforçant  d anticiper  les  changements réglementaires   Schneider  Electric  a  lancé  un  appareillage moyenne tension isolé à l air sans SF6 en 2019   Les  conditions  météorologiques  extrêmes   inondations  sécheresses  et  autres  conséquences  du  changement  climatique vont exercer une pression de plus en plus grande sur les chaînes d approvisionnement   Les  pénuries  diverses  peuvent  directement entraîner  des  manques  à  gagner  (commandes  manquées)   des augmentations  de  coûts  (expéditions  urgentes)  et  un  besoin  en fonds  de  roulement  accru  (gestion  des  stocks)   Ces  conditions extrêmes  peuvent  également  provoquer  des  dommages  sur  les propriétés  et  actifs  du  Groupe   Ce  risque  peut  être  limité  par  le passage  à  une  chaîne  d approvisionnement  flexible  et  résiliente  permettant de réorganiser les approvisionnements et la fabrication 3 2 2 Politique du GroupeSchneider Electric est un acteur majeur de la lutte contre le changement climatique  depuis  15  ans   Le  Groupe  met  en  place  ses  propres solutions pour la gestion de l énergie et les automatismes industriels à travers l ensemble de ses opérations  aide ses clients à atteindre leurs objectifs  en termes d efficacité et de réduction des émissions de CO2 et  permet  à  27  millions  de  personnes  d avoir  accès  à  l électricité  Schneider  prend  également  une  part  active  dans  des  organisations multipar tites pour promouvoir des solutions au changement climatique  préconiser  un  prix  du  CO2  et  renforcer  la  gouvernance  climatique  à l échelle  mondiale   Enfin   Schneider  contribue  depuis  2011  aux  fonds de placement Livelihoods qui proposent des modèles d investissement innovants afin de répondre à la fois à la dégradation de l environnement  du changement climatique et de la pauvreté rurale tout en contribuant au développement durable des entreprises Dans  ses  nouveaux  Principes  de  Responsabilité   Schneider  adopte une  position  sans  équivoque  à  l égard  du  changement  climatique   À l occasion  de  la  COP25  le  Groupe  a  réaffirmé  sa  volonté  de  tenir  un rôle  modèle  dans  la  lutte  contre  le  changement  climatique   en décarbonant drastiquement  ses propres opérations et en offrant des services  et  des  solutions  permettant  à  ses  clients  de  réduire  leurs émissions de CO2 dans des proportions supérieures à celles générées par  son  activité   Les  ambitions  du  Groupe  à  l égard  du  changement climatique sont établies pour 2025  2030 et 2050    Par venir à la neutralité carbone pour les opérations en compensant les émissions restantes au plus tard d ici 2025    Atteindre  d ici  2025   cinq  années  plus  tôt  que  prévu   l objectif  de neutralité carbone COP21 au sein de l écosystème élargi  en faisant réaliser  à  ses  clients  des  économies  de  CO2  supérieures  à  sa propre empreinte carbone    Par venir à zéro émission nette pour ses opérations et diminuer les émissions  du périmètre 3 de 35  % d ici  2030  (par  rappor t à 2017) dans  le  cadre  de  son  objectif  validé  1 5°C  par  l initiative Science Based Target    S engager avec ses fournisseurs pour atteindre zéro émission nette pour sa chaîne d approvisionnement d ici 2050 2030Atteindre zéro émissions opérationnelles nettes  Réduire de 35 % par rapport à  2017 les émissions du périmètre  3 (dans le cadre d un objectif Science Based Target de 1 5°C ) 2025Être neutre en carbone dans  les opérations en compensant  les émissions restantes  Atteindre la neutralité carbone  dans un écosystème élargi 2050S engager avec les  fournisseurs vers une chaîne d approvisionnement neutre 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  133Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursCes engagements ont été pris dans le cadre de la campagne Business Ambition for 1 5°C   Our Only Future  Depuis 2018  Schneider Electric est l une des 15 entreprises (sur plus de 4 500 signataires) à rejoindre l initiative LEAD du Pacte Mondial Pathways to Low  Carbon & Resilient Development (Trajectoires vers un développement résilient et à faibles émissions  carbone)  afin  de  par tager  de  manière  pro active  les meilleures pratiques en matière de stratégie climat durable  En 2019  Schneider a  réaffirmé son  engagement dans la lutte contre le changement  climatique  à  Davos   au  One  Planet  Summit  à  Nairobi   au Sommet  Action  Climat  à  New  York  et  lors  de  la  COP25  à  Madrid   Le Groupe a également par ticipé à l étude ZEN 2050   Imaginer et construire une France  neutre  en  carbone     publiée  en  juillet  2019   Le  Groupe  fait également par tie des 99 sociétés ayant signé le French Business Climate Pledge   un engagement  collectif prévoyant un montant minimum  de 73 milliards  d euros  en  investissements  industriels  et  en  R&D  dans  les énergies  renouvelables   l efficacité  énergétique   le  déploiement  de pratiques  agricoles  durables  et  autres  technologies  bas  carbone   de 2020 à 2023  Il convient de signaler qu après la publication dudit Pledge en août 2019  Schneider a annoncé lors de la Semaine du climat à New York qu il avait revu ses ambitions climatiques à la hausse Les progrès du Groupe concernant l atteinte des objectifs liés à la lutte contre le changement climatique sont notamment revus lors du Comité carbone  du  Comité  Exécutif  de  Développement  Durable  du  Comité RH  &  RSE  au  sein  du  conseil  d administration   et  des  programmes spécifiques  font  l objet  d un  contrôle  trimestriel  dans  le  cadre  du Schneider Sustainability Impact 3 2 3 Diligence raisonnable et résultats3 2 3 1 Empreinte CO2Schneider Electric actualise son empreinte carbone sur les périmètres 1 et 2 une fois par an  et ses émissions sur le périmètre 3 une fois par an ou tous les trois ans (selon la source d émissions)  Son « empreinte carbone industrielle » (c  à d  les périmètres 1  2 et 3 du Greenhouse Gas Protocol  sans  tenir compte de l utilisation  et  de la fin de vie  des produits  vendus)  permet  au  Groupe  de  quantifier  et  de  réduire  les émissions  de CO2  dans  sa  chaîne d approvisionnement   en adoptant l approche cradle  to  gate  (de  la  mine  au  départ  de  l usine)   Les émissions du périmètre 3 représentent environ 90  % de l « empreinte carbone  industrielle  »  du  Groupe   principalement  dû  à  l achat  de matières premières  d équipements et de services à ses fournisseurs  Les  émissions  induites   économisées  et  évitées  par  les  offres  de Schneider en phase d utilisation et en fin  de vie sont quantifiées  (voir section suivante) Le schéma ci dessous représente le bilan carbone « industriel » 2019 de Schneider sur les périmètres  1  2 et 3 amont (toutes émissions de gaz  à  effet  de  serre  confondues)   comprenant  l activité  de  tous  ses fournisseurs  en  amont  jusqu à  l activité  logistique  en  aval  pour  la distribution de ses produits aux clients 6 000 0000200 000400 000600 000800 0001 000 00045 971256 54275 981160 00091 169300 000160 000140 00043 0005 900 000628 66512 684
Consommation
d énergie
Émissions de CO
2
 en 2019 (tonnes CO
2
e)
Émissions
fugitives (SF
6
)
Achat de
biens et
services
Voyages
professionnels
Trajets
domicile travail
Déchets
Biens
d équipement
Fret
amont
Fret
avalPérimètre 3Périmètre 2 (basé sur le marché)Périmètre 1Bilan carbone « industriel » 2019 de Schneider ElectricLa  couver ture  des  émissions  déclarées  est de  100  %  pour  l énergie  les  émissions  fugitives  SF6   les  déchets   les  achats   les  biens d équipement  les déplacements et le fret (la couverture est évaluée à l aide  d un  indicateur  d activité  per tinent  pour  chaque  source d émissions   comme  les  dépenses   la  surface   l ef fectif   etc )  Schneider Electric ne publie aucune émission de gaz à effet de serre sur  les  franchises   les  investissements  et  les  actifs  loués  en  aval  car ces sources d émissions ne sont pas pertinentes pour ses activités Pour une vision élargie de l empreinte carbone de Schneider  couvrant tout  le  cycle  de  vie  des  produits   il  faut  prendre  également  en considération  leur  utilisation  et  leur  fin  de  vie   En  phase  d usage   les émissions induites et économisées par les offres du Groupe chez ses clients sont mesurées grâce à la méthode décrite dans le paragraphe «  3 2 3 5   Des  économies  de  CO2  réalisées  à  chaque  couche d EcoStruxureTM  »   Les  émissions  liées  à  la  fin  de  vie  des  produits vendus  ont  été  estimées  en  2019  à  4 6  millions  de  tonnes  de  CO2e  Ces  données  sont  déclarées  chaque  année  dans  le  questionnaire Climat du CDP  qui est disponible publiquement  134Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3 2 3 2 Zéro émission opérationnelles d ici 2030Pour atteindre son objectif de zéro émission de CO2 sur les périmètres 1 et 2 d ici 2030 validé en 2019 par l initiative Science  Based Target  le Groupe a lancé plusieurs plans de transformation ambitieux  tels que l élimination du SF6 de ses produits d ici 2025  le passage à l électricité 100  %  renouvelable   le doublement de  la productivité énergétique  et la  conversion  de  l intégralité  de  sa  flotte  de  véhicules  de  société  en voitures électriques d ici 2030  Le Groupe s appuie sur son architecture EcoStruxure   Power  et  Building  pour  relever  ces  défis   contrôler  et optimiser  la  consommation  d énergie   gérer  ses  équipements  et  son infrastructure de réseau   gérer la distribution des  sources  d énergies renouvelables   assurer  le  suivi  de  la  qualité  de  l énergie  et  alimenter les  véhicules  électriques   Les  initiatives  pour  atteindre  ces  objectifs sont décrites à la section Éco production (pages 137 à 142) Grâce  à  ses  stratégies  d efficacité  énergétique  et  d énergie renouvelable   Schneider  Electric  a  atteint  une  réduction  significative en valeur absolue des émissions de CO2 en 2019 par rapport à 2017   les émissions sur les périmètres 1 et 2 sont passées de 698 162 tonnes d équivalent CO2 à 436 376 tonnes d équivalent CO2  soit une réduction de  261  786  tonnes d équivalent  CO2  en valeur absolue  et  une baisse de  37  %   En  2019   Schneider  Electric  exploitait  13  sites  neutres  en carbone  (selon  la  définition  établie  par  le  Conseil  mondial  des entreprises pour le développement durable WBSCD) dans six pays 3 2 3 3 Vers zéro émissions de CO2 au sein de la chaîne d approvisionnement d ici 2050À  l avenir   Schneider  Electric  est  résolu  à  engager  ses  fournisseurs dans un processus pour  réduire les émissions de CO2 à zéro au sein de  la  chaîne  d approvisionnement  d ici  2050  qui  s aligne  sur  les scénarios à 1 5 °C du GIEC  Schneider Electric a déjà pris les mesures suivantes    Réduire les émissions de CO2 liées aux achats à l aide du processus EcoDesign  WayTM  afin  d améliorer  l empreinte  environnementale d un  bout  à  l autre  du  cycle  de  vie  de  ses  of fres   notamment  en réduisant  et en  remplaçant  les  matériaux  et  composants  intégrés dans  les  offres   Deux  initiatives  phares  en  cours  consistent  à doubler  la  quantité  de  matières  plastiques  recyclées  dans  les produits d ici 2025 et de se procurer 100 % des car tons d emballage et  des  palettes  utilisés  pour  le  transpor t  auprès  de  sources recyclées ou certifiées d ici 2020    Réduire les émissions de CO2 liées à la logistique  en remplaçant le transpor t  aérien  par  le  maritime  et  en  optimisant  les  taux  de remplissage et les trajets  La baisse de l intensité des émissions de CO2  liées  au  fret  fait  partie  du Schneider  Sustainability  Impact depuis 2012    Réduire les émissions de CO2 liées à la gestion des déchets à l aide du  programme  «  Waste  as  Worth  »   Depuis  2012   Schneider Electric  a  augmenté  son  ratio  de  récupération  des  déchets  de +8 % à 95 %  ce qui signifie que plus de 11 000 tonnes de déchets ont été détournées de la mise en décharge en 2019 par rappor t à 2012  un poids supérieur à celui de la Tour Eiffel  En 2019  193 sites ont reçu la mention « Vers le zéro déchet mis en décharge »    Réduire  les  émissions  de  CO2  liées  aux  déplacements  et  trajets des collaborateurs à l aide du développement de solutions digitales telles  que  la  messagerie   les  conférences  audio  ou  vidéo  et  les outils  de  brainstorming  collaboratif  à  distance   (voir  le  chapitre Économie circulaire)    Réduire  les  émissions  de  CO2  liées  aux  biens  d équipement  en optimisant l occupation des locaux  Il est en ef fet possible  grâce à une  utilisation  plus  efficace  de  la  sur face  construite  de  générer plus de valeur à partir des actifs immobiliers existants et de limiter la  construction  de  nouvelles  installations   Les  économies  de surfaces  ou  d espaces  agricoles  et  naturels  se  traduisent directement par une baisse des émissions de CO2 Pour atteindre l objectif de zéro émission de CO2 au sein de la chaîne d approvisionnement  d ici  2050   il faudra  travailler  de  manière transversale  avec  toutes  les  par ties  prenantes   depuis  la  conception du produit  jusqu à  l expédition en passant par l approvisionnement et la fabrication  Schneider Electric a entrepris d incorporer son ambition de réduction les émissions de CO2 à zéro dans sa stratégie industrielle et commerciale  Par exemple  Schneider Electric prend en compte les prix  futurs  du  CO2  dans  sa  stratégie  de  modélisation  de  réseau  Schneider Electric se concentre également sur des projets d innovation conjoints avec ses fournisseurs  En 2018 et 2019  le Groupe a mis au point   avec  une  société  leader  de  la  logistique  internationale   une solution digitale sophistiquée pour le suivi des émissions de CO2 liées au  fret   permettant  ainsi  à  ce  fournisseur  de  commercialiser  une nouvelle of fre de ser vices sur le marché 3 2 3 4 La stratégie du Groupe intègre les différents scénarios du changement climatiqueDepuis 2018  Schneider Electric utilise une fonction de planification et une feuille de route permettant de travailler sur la base de différents scénarios  Le  Groupe  a  ainsi  créé  selon  une  méthode  inductive  plusieurs scénarios d ici 2040  lesquels incluent des analyses approfondies du panorama géopolitique  de la disponibilité des matières  premières et des ressources naturelles  des évolutions économiques et financières  de  la  sensibilité  climatique   de  l émergence  et  de  l évolution  de nouvelles  politiques   des  voies  de  transition  énergétique   des développements technologiques et autres  Les  conséquences  de  la  transition énergétique  sont individuellement quantifiées  sur  la  base  de  10  régions  et  de  plusieurs  secteurs  permettant  de  donner  une  vision  de  l activité  exercée  par  Schneider Electric   Les  principales  conclusions  sont  régulièrement  vérifiées  et comparées avec de nouvelles publications  dont  entre autres  celles émises par l Agence Internationale de l Energie En matière de gouvernance  cet exercice s applique sous le leadership du Directeur général Stratégie et les résultats sont partagés en interne et  utilisés  pour  réorienter  les  priorités  stratégiques  des  plans commerciaux et opérationnels  Dans tous les scénarios  les trois points à retenir sont le rôle dominant de     L ef ficacité   un facilitateur important en matière de décarbonisation  résilience et sécurité    L électrification   la part de l électricité dans le monde est de plus en plus  importante  et  augmente  deux  fois  plus  vite  que  les  autres sources d énergie    La digitalisation   avec l augmentation de la connectivité  complétée par  l information  en  temps  réel  et  des  capacités  informatiques compétitives  les technologies digitales jouent un rôle majeur dans la  course  aux  objectifs  de  décarbonisation  tout  en  augmentant  la productivité économique Sur  la  base  de  ces  intrants  et  de  ces  résultats  ainsi  que  d une estimation de l impact financier que ces différents scénarios pourraient avoir sur l activité du Groupe (en termes de risques ou d opportunités)  des  domaines  clés  ont  été  identifiés  pour  permettre  à  Schneider Electric  de  contribuer  activement  à  la  transition  bas  carbone   Ces scénarios  ont  donc  une  for te  influence  sur  la  stratégie  en  termes d investissements  (R&D   incubation   efficacité)  et  permettent  de développer  un  portefeuille  d offres  durables  (par  exemple  le  Groupe cible une part de 75 % de son chiffre d affaires en produits  solutions et services Green Premium  d ici 2020) En  2019   le  chiffre  d af faires  vert  représente  environ  70  %  du  chiffre d af faires  total  du  Groupe  et  100  %  des  projets  d innovation  de Schneider sont alignés avec sa mission  plus de 90 % de ces projets étant  neutres  ou  verts  au  sens  strict  du  terme   selons  les  definition présentées page 111 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  135Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 2 3 5 Des économies de CO2 réalisées à chaque couche d EcoStruxureTMGrâce  à  EcoStruxureTM   l architecture  compatible  IdO   Schneider Electric  aide  les  entreprises  à  gagner  en  ef ficacité  et à  réduire  leurs émissions de CO2  Pour démontrer cet effet positif  un nouvel indicateur a été introduit en 2018 pour quantifier les économies de CO2 réalisées par les clients grâce aux offres Schneider Electric  De 2018 à 2019  les of fres du Groupe ont permis à ses clients d économiser 89 millions de tonnes d émissions d équivalent CO2 Schneider Electric a mis au point une méthode de comptabilité du CO2 innovante  pour  quantifier  les  économies  de  CO2  réalisées  par  ses clients   Cette  méthode  permet  de  quantifier  les  émissions  de  CO2 induites et économisées grâce aux offres du Groupe chez ses clients  Des règles de calcul détaillées sont définies par offre  en exploitant les données  relatives  aux  ventes   l expertise  du  marché  et  les per formances  techniques   Les  économies  d émissions  sont  des émissions nettes (les économies sont déduites des émissions induites en  phase d usage) et ne comptabilisent que les  économies  réalisées sur  des  projets  de  rénovation  (retrofit  d installations  existantes   sans comptabiliser les installations neuves)  La  méthode  est  conçue  pour  constituer  une  norme  industrielle commune  et  ses  principes  s appliquent  aux  secteurs  des  biens d équipement et des biens de consommation durables  Une attention toute particulière a  été  consacrée  pour définir  des  calculs  rigoureux  avec  des  hypothèses  conservatrices   La  méthode  est  publique  et  a été  élaborée  avec  un  cabinet  de  conseil  expert  en  comptabilité  du CO2  Carbone 4  3 2 3 6 Prix interne du CO2Pour  mener  la  transition  mondiale  vers  une  économie  bas  carbone  Schneider  Electric  appelle  les  responsables  politiques  à  définir  une tarification  du  carbone  solide  et  prévisible  pour  les  entreprises   leur permettant  d intégrer  le  climat  dans  leur  stratégie   Un  prix  élevé  et stable  du  carbone  renforcera  la  volonté  d investir  dans  des technologies  durables  et  de  modifier  les  compor tements   Chez Schneider Electric  un prix interne du carbone est utilisé pour intégrer le  coût  de  l externalité  environnementale  que  sont  les  émissions  de CO2 dans la prise de décision et la stratégie  En  premier  lieu   un  prix  interne  du  CO2  est  utilisé  pour  évaluer  la per formance et la résilience des opérations  Le coût du CO2 est évalué pour  les  activités  industrielles   en  tenant  compte  des  émissions  de CO2  dues  à  la  consommation  d énergie   aux  fuites  de  SF6  et  au  fret routier  par  région   Le  coût  de  CO2  est  également  intégré  dans  la modélisation du réseau industriel afin de  tenir compte des prix  futurs du  CO2  dans  les  prises  de  décision  au  niveau  industriel   Pour  cette analyse   Schneider  Electric  a  retenu  un  prix  à  court  terme  de  30     tonne  CO2  et  un  prix  à  long  terme  de  130    tCO2   Cela  permet  de mesurer  l impact  potentiel  de  la  tarification  du  CO2  sur  la  chaîne d approvisionnement du Groupe et  d évaluer  les progrès réalisés par rappor t aux objectifs de réduction du CO2 En  second  lieu  un  prix  implicite  du  carbone  est déjà  adopté  depuis plus de 10 ans  dans le cadre des trois programmes phares du Groupe pour réduire les émissions de périmètres 1 et 2   efficacité énergétique  énergies  renouvelables  et  réduction  des  fuites  de  SF6   Ces programmes sont évalués par rappor t à un prix conventionnel du CO2 de  30    tCO2  afin  de  déterminer  si  les  efforts  d investissement  et  de réduction sont en adéquation avec le coût du CO2  Schneider Electric estime que la tarification interne du CO2 est un outil utile pour renforcer sa gouvernance et ses engagements externes en matière de CO2 Deux livres blancs disponibles en anglais « Time for  Climate Impact Disclosure » et « Detailed CO2 Impact Methodology Guide » 30 130Prix interne du CO2  tCO2 136Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLESSI#3   120 millions de tonnes de CO2 économisées chez nos clients grâce à nos offres EcoStruxureTMDes économies de CO2 sont réalisées à chaque couche d EcoStruxureTM   Par exemple  les systèmes de gestion centralisée des bâtiments (Building Management Systems   BMS) permettent d assurer le suivi  de contrôler et d optimiser la per formance des bâtiments tout au long de leur cycle de vie   Ils permettent également d améliorer l occupation et de réaliser des économies d énergie  En 2018 et 2019  les ventes de systèmes BMS de Schneider Electric ont permis à ses clients d économiser 2 7 millions de tonnes d équivalent CO2   En savoir plus sur les BMS de Schneider Electric Millions de tonnes de CO2 économisées893  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale120Mtéconomisées grâce à nos offres EcoStruxure (entre 2018 et 2020) de CO220m5mNotre ambition est  de prouver que « Qui dit Schneider  dit amelioration  du climat »  
Les économies annuelles sont 
équivalentes à  Applications  outils d analyse  et servicesContrôle local (Edge control)Produits connectésMise à profit des données IdO et de l exper tise des ingénieurs de Schneider pour identifier de nouvelles oppor tunités d efficacité énergétique  augmenter la durée de vie des actifs  optimiser les ser vices de maintenance et accroître la flexibilité de la demande et l électricité renouvelable Gestion des opérations sur site   avec une optimisation quotidienne  de la consommation d énergie  grâce à l accès à distance et  à une automatisation avancée Les produits connectés sont éco  conçus de manière à améliorer leur ef ficacité et à réaliser des économies d électricité Economies de CO2  dans l écosystèmeEconomies de CO2 dans les bâtiments ou process industriesEconomies de CO2 au  niveau du produitExemple   Power purchase agreements (PPA)Exemple   Variable Speed Drive (VSD)Exemple   Système de Gestion du Bâtiment (BMS)d hectares de  forêt américained Européens  137Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 3 Éco production3 3 1 Description des risques et opportunitésParmi  les  risques  environnementaux  liés  aux  activités  industrielles  citons les  contaminations du sol  de  l eau et de l air  Par exemple  les rejets  de  substances  dangereuses  peuvent  s avérer  nocifs  pour  la faune  la flore et la santé humaine  ainsi que per turber la continuité des opérations et ternir les réputations  L ef ficacité  d usage  des  ressources  et  de  l énergie   le  mantra  de Schneider Electric  permet non seulement de réaliser des économies financières   mais  également  de  limiter  l exposition  du  Groupe  à  la volatilité des cours des matières premières et aux risques de pénurie  Le  risque  s étend  à  la  fiabilité  de  la  source  énergétique  dont  une installation  a  besoin  pour  maintenir  sa  production   Les  émissions  de CO2 constituent une menace pour l environnement et sont soumises à des coûts supplémentaires au fur et à mesure de la mise en  uvre des taxes et quotas sur le carbone  Les installations et les actifs industriels eux mêmes sont également  exposés à des phénomènes  climatiques aigus  et  chroniques  susceptibles  de  perturber  la  chaîne d approvisionnement et de mettre des vies en danger  En  utilisant  des  opérations  éco efficaces  et  propres   Schneider peut surpasser  ses  concurrents  et  éviter  de  nombreux  risques   Pour Schneider la mesure de la per formance environnementale est un outil puissant  qui  incite  le  Groupe à  innover  afin  de  construire  une  chaîne d approvisionnement  toujours  plus  efficace  et  de  générer  des économies  Les architectures EcoStruxure pour la gestion de l énergie permettent  au  Groupe d atteindre  cet  objectif   tout  en  montrant à ses clients les avantages des offress économes en carbone 3 3 2 Politique du GroupeSchneider  Electric   uvre  en  permanence  pour  une  chaîne d approvisionnement plus écologique afin de protéger l environnement et de découpler la croissance de son activité de la consommation de ressources  naturelles   Le  Groupe  innove  aussi  constamment  pour développer  une  chaîne  d approvisionnement  plus  «  circulaire  »   Ces ambitions  sont  intégrées  dans  la  stratégie  industrielle  de  Schneider Electric nommée « Tailored Sustainable Connected supply chain 4 0 » (TSC 4 0)  dans le cadre d un des piliers dénommé « Prendre soin des Personnes  et de  la  Planète  »   Parmi  les  programmes  phares  figurent l efficacité énergétique avec les solutions EcoStruxureTM  l alimentation en énergie renouvelable de ses installations  la réduction des déchets enfouis grâce au  programme  Towards  Zero Waste  to  Landfill  (TZWL  ou vers le zéro déchet en décharge)  l approvisionnement durable en cartons et palettes pour le transport et la réduction des émissions de CO2  générées  par  les  transports   Le  Groupe  s associe  également  à ses fournisseurs  pour étendre  ses ambitions  environnementales à sa chaîne d approvisionnement en amont 0 accident fatal et sérieux100 % des sites applicables cer tifiés ISO 14001  ISO 50001 et ISO 4500180 % de l électricité renouvelable100 % des sites réalisent des économies d énergie  grâce à EcoStruxure Power  Building et Resource Advisor95 % de taux de récupération  des déchets200 sites « vers le zéro déchet  en décharge »100 % des régions avec des innovations pour une chaîne d approvisionnement circulaire  chain innovationsDes installations  propres et sûresVers la neutralité  carbone et le digitalFavoriser une  économie circulaireLes ambitions 2020 138Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLESchneider  Electric  a  également  préparé  deux  politiques  mondiales afin d accroître sa performance en matière d éco efficacité  la Politique Environnement et la Politique Énergie  En ce qui concerne la fabrication éco efficace  le Groupe a pour objectifs    De  protéger  l environnement   prévenir  la  pollution  et  limiter  les émissions    Améliorer constamment le système de gestion environnementale et respecter nos obligations de conformité    Dissocier  l activité  de  la  chaîne  d approvisionnement  de  la consommation de ressources naturelles    Inventer des business models et des chaînes d approvisionnement circulaires    Inviter  nos  fournisseurs  et  par tenaires  à  partager  nos  ambitions environnementales  et  promouvoir  une  culture  d excellence environnementale au sein de l entreprise  En ce qui concerne la gestion de l énergie  le Groupe a pour objectifs    De réduire l intensité énergétique des opérations  marquée par un découplage  durable  de  la  consommation  d énergie  de  la croissance de l activité    De  réduire l intensité  en CO2  liée à  l énergie et l empreinte  de  CO2 en  valeur  absolue   conformément  à  ses  engagements  en  matière de changement climatique    D adopter  chaque fois que possible  des solutions EcoStruxure de gestion  de  l énergie  et  d automatisation  propres  à  Schneider Electric  pour  présenter  ses  solutions  aux  clients  et  par tenaires commerciaux   et  les  aider  à  s engager  dans  un  parcours d excellence énergétique 95 % de valorisation  des déchets193 sites « vers le zero déchet en décharge » 13 % d intensité en consommation  d eau depuis 2017Climat et EnergieDéchets et Eau
Objectif
Objectif250 000tCO2 réduites en  2019 (scope 1&2)  par rapport à 2017Zero émissions opérationnelles  nettes en 203050 % d électricité renouvelable en 201980 % en 202030 % d efficacité énergétique depuis 2010Objectif de  3 3 %  chaque année13 sites neutres en carbone en 2019Tous les sites en 202595 % en 2020200 sites en 2020 5 % en 2020 vs 20173  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale3 3 3 Diligence raisonnable et résultats3 3 3 1 Gestion et prévention des risques environnementauxLe Groupe adopte une approche pro active en matière de gestion de la responsabilité et des risques environnementaux  La conformité aux normes  réglementaires  et  les  systèmes  de  management  de  la per formance  environnementale  constituent  le  fondement  du programme de prévention et de gestion des risques environnementaux du Groupe pour les opérations actuelles  anciennes et futures Sur  ce  thème   un  certain  nombre  d initiatives sont en place  Voici les principales  qui ont été renouvelées en 2019    Le  Système  de  Gestion  Intégrée  (SGI)  couvre  tous  les  sites industriels  du  Groupe  (usines   centres  de  distribution   sites impor tants de bureaux) et héberge des systèmes de gestion de la conformité ISO 14001  ISO 50001  ISO 9001 et OHSAS 18001 ISO 45001  Chaque site est audité périodiquement  soit en externe par Bureau  Veritas  (tous  les  3  ans)   soit  en  interne   Ce  genre  de programme  est  un  élément  essentiel  d une  gouvernance environnementale solide    La  phase  2  de  notre  programme  CLEARR  (Revue  des  risques environnementaux à l échelle de l entreprise) a été déployée avec succès et a consisté à enquêter sur les sites les plus impor tants en terme de risques environnementaux historiques et actuels    Des  examens  périodiques  des  risques  environnementaux  et  des provisions  sont  réalisés  localement  avec  le  ser vice  Finance  et Juridique    Les risques et les mesures d atténuation sont présentés au Comité d audit du Conseil d administration    Le  référentiel  des  risques  à  l échelle  de  l entreprise  Schneider Electric  reflète  ses  plus  grands  risques  environnementaux (concernant  les  fournisseurs   les  produits   les  sites  et  les  projets clients)    Dans le cadre des fusions  des acquisitions et des cessions  il est procédé à  une diligence  raisonnable  en matière  d environnement sur  les  sites  où  des  produits  chimiques  sont  ou  ont  été  utilisés  Tous  les  risques  ou  responsabilités  environnementaux  identifiés sont  traités  par  le  biais  d activités  de  gestion  des  risques appropriées Les  responsabilités  environnementales  historiques  sont  gérées  au niveau régional pour s assurer que l exper tise locale  les connaissances réglementaires  et  la  spécificités  locales  sont  appliquées   Les problématiques environnementales connues font l objet d une enquête approfondie  de  la  par t  de  consultants  ex ternes  et   le  cas  échéant  sont  corrigées  ou  gérées  par  des  contrôles  techniques  ou institutionnels  en vue  de  réduire  les risques potentiels à des  niveaux non significatifs et conformément aux réglementations locales   139Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEn  outre   Schneider  Electric  fait  appel  aux  ser vices  de  tiers  pour évaluer le « profil de risque » de chacun de ses sites clés  en relation avec un certain nombre de risques externes tels que les incendies  les tremblements  de  terre   les  inondations  et  autres  événements météorologiques   Grâce  à  ce  processus  et  à  sa  strategie  de  «  Planification  de  la  Continuité  des  Activités  »   Schneider  Electric s efforce  d évaluer  les  risques  connexes  et  d anticiper  les  mesures éventuellement nécessaires  Avec environ 200 installations à travers le monde   l empreinte  industrielle  est  géographiquement  équilibrée   La nature  des  processus  de  fabrication  du  Groupe  (principalement d assemblage)  permet  un  rééquilibrage  des  lignes  de  fabrication d une manière très rapide  en cas de besoin En 2019  aucun impact environnemental significatif n a été identifié  En outre  aucun site de Schneider Electric n est classé Seveso 3 3 3 2 Cer tifications ISO 14001 et ISO 50 001La  cer tification  ISO  14001  permet  de  définir  et  maintenir  une gouvernance environnementale forte sur les sites  favorisant ainsi une amélioration  continue  au  profit  de  la  per formance  environnementale  Dès  la  parution  de  la  norme  de  management  environnemental  ISO  14001  en  1996   Schneider  Electric  a  retenu  le  principe  de certification  de  ses  sites   Tous  les  sites  industriels  et  logistiques  du Groupe comprenant plus de 50 collaborateurs sont cer tifiés dans les deux ans à compter de leur acquisition ou création  de même que tous les  grands  sites  tertiaires  de  plus  de  500  collaborateurs   À  la  fin  de 2019  241 sites représentant respectivement environ 71 % et 80 % du périmètre  du  Groupe  en  termes  de  sur faces  de  sites  et  de consommation d énergie  et plus de 90 % du périmètre du Groupe en termes de consommation d eau  génération  de  déchets  et émissions COV étaient certifiés ISO 14001 Le périmètre et les objectifs du reporting environnemental du Groupe reposent  sur  tous  les  sites  ISO  14001   Les  indicateurs  de  reporting environnemental sont indiqués dans le tableau des pages 184 à 186 et incluent  la  consommation  d énergie   les  émissions  de  CO2  sur  les périmètres  1  et  2   la  génération  de  déchets   la  consommation  d eau  les émissions COV et les ef fectifs des sites certifiés ISO 14001 Schneider  Electric  s appuie  également sur  la  certification  ISO  50001 pour  promouvoir  l excellence  énergétique   en  se  concentrant  sur  les sites  les  plus  consommateurs  d énergie   Complémentaire  de  la certification ISO 14001  la cer tification ISO 50001 permet de définir et de  maintenir  une  gouvernance  énergétique  robuste   Grace  à  cette certification   les  sites  sont  équipés  pour  comprendre  et  réduire  leur empreinte  énergétique  Le  Groupe  envisage  d obtenir  la  certification ISO  50001  pour  tous  les  sites  ayant  une  consommation  annuelle supérieure à 5 GWh  Fin 2019  153 sites étaient cer tifiés ISO 50001 3 3 3 3 Programme Energy ActionSchneider  Electric  exploite  la  puissance  de  son  architecture EcoStruxure   à  des fins d économies d énergie et  utilise  ses  propres sites  comme  autant  de  vitrines  pour  ses  clients  et  par tenaires commerciaux  L architecture  EcoStruxure   à  trois  couches  pour  Power  et Building a été  mise  en   uvre  dans  les  usines  intelligentes  et  les  centres  de distribution   Elle  est  dotée  de  compteurs  et  capteurs détecteurs connectés  permettant  d assurer  le  suivi  de  la  consommation  et de  la qualité  de  l énergie   d un  programme  de  suivi  de  la  puissance d alimentation «  edge control » permettant d optimiser les opérations quotidiennes   ainsi  que  des   Applications  et  analytiques  »  aidant  à comparer  la  performance  à  des  valeurs  de  référence  et  à  optimiser l énergie  et  la  maintenance   La  gestion  de  la  performance  des équipements  permet  également  d optimiser  les  opérations  et  la maintenance  pour  un  temps  de  fonctionnement  et  une  longévité maximum   Le  Forum  Économique  Mondial  a  distingué  quatre  usines intelligentes de Schneider Electric en Chine  en France  en Indonésie et  au  Mexique  comme  l avant garde  de  la  Quatrième  Révolution Industrielle   L objectif  du  Groupe  est  de  compter  plus  de  100  usines intelligentes et centres de distribution d ici 2020 Gestion digitale de l énergie au sein de l usine SSIC en Chine  à l aide de Power Monitoring ExpertTMDans  les  bureaux   les  solutions  Building  et  Workplace  Advisor  de  la plateforme  EcoStruxure  de  Schneider  Electric  permettent  d analyser les  données  des  «  Building  Management  Systems  »  ainsi  que  les mesures relatives à l utilisation de l espace et au confor t  Ces solutions intelligentes  permettent  au  Groupe  et  aux  directeurs  de  sites  de comparer et de développer activement des stratégies de gestion des installations et de leur occupation  Ainsi  nous pouvons nous assurer à tout moment que notre empreinte est correctement délimitée et que les sites  possèdent  la  taille  idéale  afin  de  limiter  la  consommation d énergie et les émissions  tout en réduisant les coûts et en améliorant la satisfaction et le confor t des collaborateurs  140Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEZoom   Centre de R&D à Andover  Massachusetts Il s agit d un bâtiment occupé par 830 résidents et certifié LEED design (Leadership  in  Energy  and  Environmental  Design  standard)  et  ISO 50001   Ce  site  vient  compléter  les  bureaux  de  Schneider  Electric ouverts dans le centre de Boston en 2019 et est doté d un large éventail d espaces  collaboratifs  permettant  d augmenter  l interactivité  et  la productivité  et  de  renforcer  ainsi  les  liens  entre  collaborateurs  et clients  La valeur totale des produits Schneider Electric installés dans ce centre dépasse les 11 millions de dollars et comprend des solutions de pointe pour la gestion de l énergie  telles que EcoStruxure Resource Advisor  EcoStruxure Microgrid Advisor  EcoStruxure Power Monitoring Exper t et EcoStruxure Building Operation Le repor ting énergétique mondial  régional et par site est fourni avec la suite  logicielle  Resource  Advisor   Resource  Advisor  permet  la visualisation et l analyse de données agrégées à par tir de gros volumes de  données  énergétiques  brutes  qu elle  transforme  en  informations exploitables   Ce  modèle  de  logiciel  sous  forme  de  service  (SaaS) fondé  sur  le  cloud  offre  des  solutions  à  coût  réduit   une  meilleure capacité de stockage de données et une solution énergétique flexible et mobile  optimisée par les services exper ts de Schneider Electric Le  Groupe  témoigne  de  cet  engagement  dans  le  domaine  de l efficacité  énergétique  à  travers  son  adhésion  à  EP100  (Energy Productivit y  100)   une  initiative  du  Climate  Group   L objectif  est  de doubler  la  productivité  énergétique  d ici  2030  par  rapport  au  niveau de  référence  de  2005   soit  doubler  le  rendement  économique  de chaque unité d énergie consommée en l espace de 25 ans  En 2019  le Groupe avait déjà atteint une réduction de 54 % par rappor t à 2005 Les  sites  de  Schneider  Electric  sont   dans  l ensemble   peu consommateurs en énergie comparativement à d autres secteurs   en raison de la nature « discrète » et « d assemblage » de ses procédés industriels   Le  programme  Energy  Action  de  Schneider  Electric  fait appel à des experts en énergie sur site  ainsi qu à l équipe « Energy & Sustainability  Services  »  de  Schneider  Electric   pour  publier  des rappor ts  et  analyser  la  consommation  d énergie   identifier  les oppor tunités  d économies  d énergie  et déployer  des  actions  Depuis 2005   Schneider  Electric  s est  fixé  des  objectifs  annuels  en  matière d efficacité  énergétique  dans  le  cadre  du  programme  Schneider Energy Action  Le Groupe a atteint ou dépassé ses objectifs d ef ficacité énergétique au cours des 3 derniers programmes d entreprise (2009  2011   2012 2014  et  2015  2017)   en  atteignant  respectivement  10  %   13  %  et 10  %   soit  une  réduction  totale  de  plus de  30  %  sur  les  neuf dernières années Pour  2018  2020   les  ambitions  du  programme  de  l entreprise consistent à diminuer sur trois ans la consommation d énergie de 10 % supplémentaires  par  rappor t  à  2017   À  fin  2019   ce  programme  a permis les réalisations suivantes     8 7 % de réduction de la consommation énergétique par rapport à 2017  ont  été  atteints  (climat  et  niveau  de  production  normalisés) pour  les  230  sites  les  plus  consommateurs   couvrant  82  %  de  la consommation énergétique totale publiée par le Groupe    Environ  8 5  millions  d euros  et  110  millions  de  kWh  ont  été économisés  en  2019  par  rapport  à  2017   grâce  aux  8 7  %  de réduction de consommation d énergie    Environ  12  millions  d euros  ont  été  investis   dont  11 5  millions  en coûts d investissement et 0 5 million en coûts d exploitation 3 3 3 4 100 % d électricité renouvelable d ici 2030En  2017   Schneider  Electric  a  rejoint  RE100  et  s est  engagé  à s approvisionner à 100 % en énergie renouvelable d ici 2030  avec un objectif intermédiaire de 80 % à l horizon 2020  En 2019  le Groupe a acheté 50 % d électricité d origine renouvelable  contre 2 % en 2017 et 30  %  en  2018   Pour  atteindre  son  objectif   le  Groupe  s appuie  sur quatre  outils  complémentaires     les  tarifs  ver ts   les  cer tificats renouvelables   les  contrats  d achat  d électricité  long terme  («  Power Purchase Agreements ») et la production sur site De  nombreux  avantages  découlent  de  cet  engagement   En  tout premier  lieu  «  passer  au  vert »  va  profondément  dans  le  sens  de  la stratégie  du  Groupe   Schneider  Electric  souhaite  faire  partie  des entreprises  qui  façonnent  le  futur  paysage énergétique   ses  propres sites  produisant  et  consommant  de  l électricité  renouvelable  Deuxièmement  l approvisionnement en énergies renouvelables est un pilier  impor tant  de  la  réduction  drastique  des  émissions  de  CO2 générées  par  les  activités  du  Groupe   en  suivant  une  trajectoire  de 1 5° C en adéquation avec les Science  Based Targets  Troisièmement  parce  que  c est  avantageux  d un  point  de  vue  économique  L approvisionnement renouvelable permet  dans de nombreux cas  de réaliser des économies sur les coûts en électricité  C est également un moyen de diversifier les risques liés à l approvisionnement en énergie et de  réduire  l exposition  à  la  volatilité  des  prix  du  marché   En  outre  dans  certains  pays  en  développement   les  technologies  de  micro réseaux associées aux énergies renouvelables peuvent permettre de sécuriser  l alimentation  en  électricité  et  réduire  les  risques d indisponibilité des machines  Quatrièmement  parce que le Groupe veut  démontrer  la  valeur  ajoutée  de  ses  propres  technologies  et solutions   en  présentant  l architecture  EcoStruxure  Microgrid  IoT  sur ses sites  Les sites s appuient également sur les onduleurs connectés  les disjoncteurs  (MCCB) et les transformateurs de Schneider Electric pour raccorder les panneaux solaires sur site au réseau et utilisent les logiciels  pour la gestion  de l  énergie  et  des micro réseau  pour gérer la  production  et  la  consommation  d énergie   Schneider  Electric s appuie  également  sur  l exper tise  des  équipes  de  conseil d Energy and Sustainabilit y Ser vices pour mener à bien cette transformation SSI#1   80 % d électricité renouvelableEn deux ans à peine  l engagement en faveur des énergies renouvelables a profondément transformé la stratégie d approvisionnement en électricité  Par exemple  au  Mexique  le Groupe a signé un contrat d achat d électricité renouvelable lui permettant d alimenter sept usines avec plus de 20 GWh d électricité ver te  % d électricité renouvelable en 201950 %3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  141Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursInstallation de panneaux solaires sur l usine SBMLV de Schneider Electric en Chine  mis en service en 2019 3 3 3 5 Vers une conversion de 100 % des véhicules de la société en voitures électriquesDans  le  cadre  de  sa  stratégie  climat   Schneider  Electric  étudie  des possibilités  pour améliorer  l accessibilité  et  le  confor t de  ses sites en mettant  des  navettes  de  ramassage   des  locaux  à  vélo   des  casiers personnels  et  des  vestiaires  à  disposition  des  collaborateurs  ainsi qu en  aménageant  des  voies  d accès  aux  bâtiments  adaptées  aux piétons  reliant  les  lignes  locales   Schneider  Electric  promeut également une organisation flexible du travail de manière à éviter des milliers  de  trajets  inutiles  générateurs  d émissions  de  CO2  en permettant  aux  collaborateurs  de  se  connecter  depuis  la  maison  ou les bureaux des clients Fin  2019   Schneider  Electric  a  intensifié  ses  effor ts  pour  réduire  les émissions de CO2 liées aux déplacements en s engageant à convertir 100 % de ses véhicules de société en voitures électriques d ici 2030  Le  Groupe  témoigne  de  cet  engagement  à  travers  son  adhésion  à EV100  une  initiative  à l échelle  mondiale  qui  rassemble des  sociétés prêtes à accélérer la transition vers les véhicules électriques afin que que le transpor t électrique soit la norme d ici 2030 3 3 3 6 Réduction des émissions de SF6Toutes  les  usines  de  fabrication  de  Schneider  Electric  et  les laboratoires  de  R&D  qui  utilisent  du  gaz  SF6  dans  leurs  processus gèrent  la  réduction  des  émissions  de  SF6  au  cours  des  différentes phases de leurs activités  Par exemple  les procédés de test d étanchéité des produits sont réalisés principalement avec de l hélium au lieu de SF6  Cette méthode garantit qu aucune émission ne provient d enceintes non conformes pendant la phase de production Le taux de fuite de SF6 continue de baisser   le taux global est passé de 4 % en 2008 à 0 24 % à la fin de 2019  Cette réduction des fuites de SF6 a permis d éviter les émissions de 2 188 tonnes d équivalent CO2 en 2019 par rappor t à 2017  Une communauté mondiale d exper ts du SF6  partage  les  meilleures  pratiques  pour  les  processus   les procédures   la  gestion  des  équipements  et  les  formations   Grâce  à cette  démarche  mondiale  et  à  la  mise  en  service  d équipements per formants   Schneider  Electric  s aligne  sur  l objectif  de  0 25  %  fixé pour 2020 Schneider Electric a pour ambition d éliminer le SF6 de ses produits d ici 2025   En  2019   le  Groupe  a  développé  une  innovation  révolutionnaire avec de nouveaux appareillages moyenne tension sans SF6 3 3 3 7 Réduction des émissions de CO2 dans le transport de marchandisesSchneider  Electric  utilise  un  réseau  de  transport  per formant  pour raccorder ses usines avec ses centres de distribution et ses points de livraisons aux clients  Les émissions de CO2 associées font par tie du périmètre  3  de  l empreinte  carbone  du  Groupe  (le  transpor t  aval conformément  au  protocole  des  GES)  puisque  cette  activité  est réalisée par des fournisseurs de transpor t  De 2015 à 2017  Schneider Electric  a  réussi  à  réduire  de  10  %  l intensité  des  émissions  de  CO2 liées au transport Pour 2018 2020  les ambitions du programme de l entreprise consistent à diminuer l intensité des émissions de CO2 liées au transport de 10 % supplémentaires en 2020 par rappor t à 2017  La per formance fin 2019 s est  traduite  par  une  diminution  des  émissions  de  CO2  liées  au transpor t  de  4 1  %  par  rapport  à  2017   en  adéquation  avec  notre objectif de réduction de 10 % d ici fin 2020  Les émissions de CO2 liées aux fret aérien et maritime ont diminué de 22 % en 2019 par rapport à 2017   Schneider  Electric  bénéficie  de  l amélioration  du  coefficient  de chargement  des  conteneurs   à  67 4  %  contre  63 4  %  en  2017   Plus notable  encore   les  réductions  dans  le  domaine  du  fret  aérien  et express par rapport à 2017 ont contribué de manière significative à la diminution  des  émissions  de  CO2   En  ce  qui  concerne  le  fret  routier domestique  en 2019  les émissions de CO2 ont augmenté de 12 4 % Afin  d améliorer  continuellement  les  per formances  en  matière d émissions de CO2 et la qualité du repor ting  Schneider Electric a co innové  avec  un  fournisseur  pour  normaliser  le  reporting  sur  les émissions  de CO2   avec une couverture mondiale  de  tous  les modes de transpor t  Cette plateforme exige des prestataires de transpor t de remettre à Schneider Electric un repor ting mensuel précis concernant les  expéditions  de  marchandises   Nouvellement  implantée  au quatrième  trimestre  2019   elle  sera  utilisée  à  compter  de  2020   La méthodologie a été certifiée par Bureau Veritas 2 01 51 00 50 020192018201720162015201420132012201120101 76 %0 94 %0 75 %0 56 %0 47 %0 38 %0 34 %0 29 %0 26 % 0 24 %Évolution du taux de fuite de SF6 142Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLELa  collaboration  avec  les  expéditeurs  du  Groupe  visant à  réduire  les émissions  de  CO2  se  poursuivra  principalement  moyennant l optimisation de l empreinte transpor t et le pilotage de technologies de transpor t avancées à faible émission de carbone  telles que véhicules électriques  et  hybrides   Exemples  d initiatives  de  Schneider  Electric visant à atténuer l impact des émissions de CO2 liées aux transports    Brésil   partenariat  avec  DHL  utilisant  des  véhicules  électriques pour  livrer ses clients dans un rayon d une centaine de  kilomètres autour du centre de distribution de Cajamar    Camions  ferroviaires  de  la  France  à  Shanghai  pour  remplacer  le mode aérien    Singapour   nouveaux  véhicules  de  maintenance  électriques renforçant la lutte contre le réchauf fement climatique Véhicules électriques utilisés pour les livraisons locales à SingapourSSI#2   10 % d efficacité CO2 dans  les transports de marchandisesDans le cadre de ses effor ts pour réduire l intensité de ses émissions carbone liées au transport  Schneider Electric pilote des technologies de transport avancées à faible émission de carbone  telles que les véhicules électriques  et hybrides  Par exemple  le Groupe utilise des véhicules  et vélos électriques pour les livraisons de cour te distance  au Brésil  % d efficacité CO2 par rapport à 20174 1 %3 3 3 8 Consommation en eauCompte  tenu  de  la  nature  de  la  plupar t  de  ses  processus  industriels (assemblage  manuel  et  automatique)   la  consommation  d eau  n est généralement pas une ressource critique pour Schneider Electric dont l impact  sur  la  qualité  de  l eau  reste  minimal   Dans  le  cadre  d une récente analyse de matérialité  le sujet a été jugé peu important par les parties  prenantes  tant  internes  qu externes   En  2019   nous  avons publié  des  données  de  performance  concernant  la  gestion  de  l eau dans le CDP Water et avons obtenu la note A   L ambition de Schneider Electric est de réduire de 5 % la consommation d eau (en m3 d eau consommée par   de chiffre d af faires) en 2020 par rapport  à  2017   avec  une  attention  par ticulière  sur  les  sites  à  for te consommation  et  ceux  situés  dans  des  zones  où  l eau  est fortement contingentée   En  2019   la  consommation  d eau  a  atteint  22 2  m3 personne et 94 m3 M  de chif fre d af faires  soit un recul de  13 % par rappor t à 2017 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleLa  consommation d eau du Groupe est analysée en distinguant  l eau consommée  sur  le  réseau  public   celle  puisée  dans  les  nappes phréatiques  les eaux de sur face (lacs  rivières ) et les autres sources (pluie   eau  recyclée   etc )   Au  niveau  du  Groupe   l eau  est principalement utilisée à des fins de refroidissement et d assainissement et  sur une sélection de sites  pour des processus tels que le traitement de  sur face   Les  eaux  puisées  aux  seules  fins  du  refroidissement  et immédiatement  rejetées  sans  altération  sont aussi  suivies  au  moyen d une  comptabilisation  dif férenciée   Les  rejets  d eaux  industrielles sont soumis à des traitements appropriés et à un plan de sur veillance pour réduire le potentiel de pollution 3 3 3 9 Conditions d utilisation et rejets dans les solsLes  sites  de  Schneider  Electric  sont  principalement  situés  dans  des zones  urbaines  ou  industrielles   Aucune  opération  d extraction  de matériaux ou d épandage n est recensée dans le portefeuille d activités du  Groupe   Comme  chaque  année  Schneider  a  procédé  en  2019  à une  revue  des  risques  de  pollution  de  l ensemble  de  ses  sites industriels dans le cadre du suivi de la cer tification ISO 14001  Sur nos sites   aucun  débordement  ou  rejet  majeur  avec  un  impact  nocif  en terme de pollution des sols n a été réper torié en 2019 Les  matières  dangereuses sont entreposées  manipulées  et  utilisées conformément à la réglementation et aux mécanismes appropriés de protection contre la pollution  Dans le cadre du programme « Towards Zero Waste to Landfill » (Vers le zéro déchet en décharge)  un accent supplémentaire a été mis sur les déchets dangereux  avec des ef forts pour  éliminer   remplacer  ou  améliorer  leur  traitement  (voir  le  chapitre Économie circulaire  pages 143 à 146) 3 3 3 10 Rejets dans l air et l eauLes  rejets  de  substances  dans  l air  et  l eau  sont  par  définition  très limités  l activité de Schneider Electric étant majoritairement une activité d assemblage   Les  sites  de  fabrication  de  Schneider  font  l objet  d un suivi  strict   dans  le  cadre  de  leur  certification  ISO  14001   Les  rejets sont suivis localement dans le respect de la législation  Sur nos sites  aucun  débordement  ou  rejet  majeur  avec  un  impact nocif  en  termes de pollution de l eau ou de l air n a été réper torié en 2019  Les  émissions  de  NOx   SOx  et  par ticules  dans  l air  sont  suivies  au niveau des sites  conformément aux exigences légales applicables  la sur veillance de ces émissions étant vérifiée au travers des audits ISO 14001  Ces émissions ne sont pas consolidées au niveau du Groupe Schneider  Electric  s engage  à  prévenir  les  impacts  néfastes  des émissions  de  COV  sur  la  santé  et  l environnement  et  à  réduire  les émissions de COV provenant des activités industrielles  Les émissions de COV sont principalement liées à la production  Schneider s engage à réduire l intensité des émissions de COV de 10 % tous les 3 ans  Les émissions  de  COV  ont  diminué  de  6 1  kg personne  en  2017  à  5 7  kg personne  en  2019   (  6 1  %)   Ce  travail  se  concentre  sur  les  sites industriels les plus émissifs en COV  qui représentent plus de 80 % des émissions  du  Groupe suivant une approche  de Pareto   Pour ces sites  les  équipes  environnement   santé  et  sécurité  et  industrialisation collaborent  pour  s assurer  que  les  «  conditions  d utilisation  »  sont strictement respectées  et que les risques pour la santé et l environnement sont  identifiés  et  atténués   Les  principaux  sites  émetteurs  de  COV étudient  également  les  possibilités  de  réduire  et  d éliminer progressivement les produits chimiques des procédés industriels  Enfin  les émissions de t ype CFC et HCFC sont suivies localement  en accord  avec  les  réglementations  applicables   Ces  émissions  sont principalement dues au fonctionnement des systèmes de climatisation et ne sont pas directement liées aux activités industrielles du Groupe  Ces émissions ne sont pas consolidées au niveau du Groupe 3 3 3 11 Nuisances sonores  olfactives et lumineusesTous  les  sites  de  Schneider  Electric  opèrent  dans  le  respect  des règles  de  nuisances  sonores  et olfactives   Compte  tenu  de  la  nature de  ses activités et de  son modèle  de distribution   Le  Groupe n a  pas d externalité de pollution lumineuse   143Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 4 Économie circulaire3 4 1 Description des risques et opportunitésLes  risques  que  Schneider  Electric  continue  de  percevoir  sont  des risques  liés  à  la  perception  de  «  solutions  toutes  faites  »  en  matière d économie circulaire  mais aussi à la tentation d envisager les choses sous  l angle  unique  «  déchets recyclage  »  et  l accent  mis  sur l élaboration de lignes directrices principes de gouvernance connexes et des normes basées sur cette perception Durabilité du produit versus cycles de déchets plus cour ts   les profils thermiques  mécaniques ou électromagnétiques de chaque ressource peuvent  différer   Pour  le  secteur  industriel   le  principal  impact  de l économie  circulaire  découlera  de  la  promotion  de  la  réparabilité   de l évolutivité  de la « rétrofitabilité » et des « ser vices de deuxième et de troisième  vie  »  connexes   Les  produits  Schneider  Electric  sont hautement techniques   avec  une longue durée de vie  Ils ont très peu de  chances  de  finir  en  déchets  plastiques  dans  les  océans   On  peut toutefois  craindre  que  les  nouvelles  réglementations  soient  trop  « centrées  sur  les  ressources déchets  »   En  effet   pour  répondre  aux attentes  en  matière  de  qualité et de  sécurité  et respecter  les  normes strictes  en  matière  d équipements  électriques  et  électroniques   les matériaux recyclés ne sont par fois pas disponibles en quantité et ou en qualité  voulue   Le  Groupe  préconise  activement  des  approches sectorielles de l économie circulaire Garantir la sécurité des personnes et des biens grâce à des services qualifiés et certifiés   tout en promouvant des services pour prolonger la  durée  de  vie  des  produits   Schneider  élargit  les  rangs  d experts homologués  sur  ses  produits  (ses  milliers  de  représentants commerciaux)   Si  l on  tire  par ti  de  l économie  circulaire   il  existe  une formidable  oppor tunité  d offrir  davantage  de  services  de  réparation  de  modernisation  et  de  recyclage  à  condition  que les  catégories  de produits  concernées  soient  correctement  entretenues  et  gérées  par des exper ts qualifiés et cer tifiés Des  opportunités  de  tirer  parti  des  économies  circulaires  sont exploitées  tant en externe avec les clients qu en interne dans le cadre des opérations  Les propositions de valeur de Schneider Electric sont depuis  longtemps  synonymes  d ef ficacité  des  ressources   en permettant aux clients de « faire plus avec moins » Schneider  croit  sincèrement  à  l économie  circulaire  pour  créer  un écosystème « gagnant gagnant gagnant gagnant »   bon pour la planète  bon pour les clients (réduction du coût total de possession  durée de vie des actifs  etc )  bon pour l entreprise (connaissance et proximité avec le client   etc )  et  bon  pour  les  autorités  et  les  territoires  et  bon  pour  les collaborateurs (emplois ayant du sens  fierté de participer aux économies de ressources et d énergie   )3 4 2 Politique du GroupePour  Schneider  Electric   l économie  circulaire  représente  une transformation stratégique globale  plutôt qu une initiative isolée (comme l incorporation de matériaux recyclés dans cer tains produits)  Elle est essentielle au succès à long terme et concerne toutes les activités de Schneider  et se décline selon trois axes principaux    Business  models  et  propositions  de  valeur  circulaires  pour  les clients     grâce  aux  capacités  circulaires  telles  que  des  modèles locaux  de  réutilisation   de  rénovation   de  réparation   de  remise  à neuf  et  de  reprise   à  la  révélation  du  potentiel  de  l IdO   à  la connexion et la digitalisation des produits (maintenance préventive  optimisation des per formances  crédit bail  facturation à l utilisation  engagements contractuels de per formance)     Ressources  circulaires  et  développement  de  produits     dès  la phase de conception des produits afin de minimiser l utilisation de ressources et optimiser la réutilisation  les ressources recyclées et la capacité de recyclage    Chaîne d approvisionnement circulaire   zéro déchet et excellence circulaire au niveau des opérations et des sites avec des objectifs stricts  en  matière  de  réduction   de  réutilisation  et  de  valorisation des déchets Schneider Electric a participé à des groupes de travail sur l économie circulaire en jouant un rôle de leader dans des discussions multipartites  Le  Groupe  est  ainsi  actif  dans  le  cadre  de  la  feuille  de  route  de l économie  circulaire en France   En Chine   il est engagé aux côtés  du MIIT  (ministère  de l Industrie et des Technologies  de  l Information) sur ce thème  Il organise des discussions avec plusieurs groupes tels que AFEP   GIMELEC   FIEEC   IGNES   ORGALIM  concernant  l économie circulaire  au  sein  de  notre  secteur  et  publie  des  articles  et  intervient dans  différentes  conférences  dont   entre  autres   EPC   Gar tner   WEF  SCM World  peer to peer  EthicalCorp et WindEurope 3 4 3 Diligence raisonnable et résultats3 4 3 1 Business models et propositions de valeur circulairesLa  plupart  des  nouveaux  produits  Schneider  Electric  sont  digitaux  connectables   assurent  la  gestion  complète  du  cycle  de  vie  des produits  et  la  maintenance  prédictive   et  garantissent  des per formances  optimales   Ils  permettent  ainsi  d évoluer  vers  des modèles de proximité avec le client tels qu abonnement  engagements de per formance et crédit bail Il convient avant tout de prolonger la durée de vie des produits avant d envisager leur fin de vie  Ces solutions  qui utilisent jusqu à 70 % de matériaux  en  moins   of frent  un  retour  sur  investissement  constant  et durable     une  meilleure  adéquation  avec  le  client  et  des  relations  à long terme SSI#8   120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de  reprise des produits L indicateur « 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produits » met en valeur quelques unes des of fres circulaires clés du Groupe  à ses clients  Afin de renforcer ce segment d offres  l objectif initial de 100 000 a été relevé de 20 %  L activité de recyclage des batteries (ainsi que d autres composants) compte pour une grosse part des ef for ts déployés compte tenu du poids élevé spécifique à ce produit  des difficultés de transport relatives qu il implique et de la valeur des matériaux qui le composent  Le Groupe a également multiplié les efforts  dans d autres activités pour des produits tels que les transformateurs  les UPS  et les appareils de commutation Tonnes évitées depuis début 201897 439 144Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleLes  fondements  sous jacents  de  ces propositions de  valeur pour  les clients se présentent comme suit    Priorité  à  la  traçabilité     Actifs  gérés  >  2 6  millions  à  septembre 2019  en croissance de 45 % par an    Réseau mondial de centres spécialisés apportant des solutions et des ser vices circulaires locaux 3 4 3 2 Ressources circulaires et développement de produitsLes  critères  impératifs  de  la  circularité  ont  été  intégrés  au  principe ecoDesign Way de Schneider Electric  Toutes les nouvelles offres sont donc  conçues  en  fonction  de  ces  critères   Le  Groupe  se  positionne également  comme  le  numéro  un  en  matière  d informations  sur  la circularité des produits par voie digitale via l application MySE et le site Web (instructions pour la fin de vie pour plus de 100 000 UGS) Schneider  Electric  est  également  l une  des  rares  entreprises  du secteur  industriel  à  par ticiper  au New  Plastics  Economy  Global Commitment  coordonné par la  Fondation Ellen  MacArthur  ainsi  qu à l engagement pour les matières plastiques recyclées dans le cadre de la feuille de route de l économie circulaire en France  Le Groupe s est engagé  à  doubler  la  quantité  de  matières  plastiques  recyclées  dans ses produits d ici 2025 En 2019  il avait atteint 22 % de son  objectif  Plusieurs initiatives  sont en  cours   comme  la  création  d un  référentiel  interne  sur  les  matières circulaires à titre d exemple et de démonstration de faisabilité auprès des clients et par tenaires 3 4 3 3 Chaîne d approvisionnement circulaireLe  Groupe  est  obnubilé  par  l objectif  «  zéro  déchet  »  au  sein  de  ses activités  Depuis 2014  son volume des déchets envoyés à la décharge a  d ailleurs  été  divisé  par  2   La  chaîne  d approvisionnement  se concentre  sur  d autres  domaines  et  notamment  sur  l ef ficacité  des opérations de production  distribution et emballage Schneider  Electric  s efforce  également  d acheter  des  ressources circulaires pour sa chaîne d approvisionnement  À la fin de 2019  96 % de  ses  emballages  de  transpor t  (cartons  et  palettes)  provenaient  de sources  recyclées  ou  cer tifiées   Le  Groupe  vise  la  barre  des  100  % d ici la fin 2020  SSI#7   100 % des cartons d emballage et palettes pour le transport à partir de sources recyclées ou certifiéesUne communication claire avec les fournisseurs régionaux et une adaptation en temps réel des références des systèmes internes de Schneider Electric sont quelques unes des mesures fondamentales adoptées pour atteindre ce résultat  Par ailleurs  des études sont actuellement menées afin d augmenter le cycle de vie des palettes et réduire ainsi l achat d unités supplémentaires % de sources recyclées ou certifiées96 %Grâce à ces trois axes complémentaires  le Groupe est en mesure de donner la priorité à l écosystème  en s alignant sur les attentes de ses clients et en allant jusqu à mobiliser l engagement de ses fournisseurs Engagement des collaborateurs et état d esprit circulaire    Schneider  Electric  figure  parmi  les  premières  entreprises  à  avoir développé  conjointement  avec  la  Fondation  Ellen  MacAr thur  un programme  d apprentissage  en  ligne  sur  le  thème  de  l économie circulaire  Depuis 2016  plus de 4 000 collaborateurs ont suivi cette formation   Création d un livre de bord sur les matériaux circulaires  à savoir un recueil interne des bonnes pratiques  des idées et exemples réels relatifs au recyclage des matériaux utilisés dans la fabrication des produits et des emballages (les matières plastiques en par ticulier)   Dans  sa  chaîne  d approvisionnement  (84  000  collaborateurs)   la gestion  circulaire  des  ressources  fait  par tie  intégrante  de l évaluation  de  la  maturité  du  programme  Schneider  Performance System   de  l optimisation  de  la  réutilisation  à  l objectif  d envoyer zéro déchet en décharge Participation  externe   développement  conjoint  et  par tage  des connaissances  Le  Groupe  a  lancé  de  grandes  initiatives  auprès  de  ses  clients  et fournisseurs  afin  de développer  conjointement ou  en  partenariat  des programmes pilotes d économie circulaire en    Remportant  un  prix  lors  du  Philips  Supplier  Innovation  event  pour sa proposition de valeur faisant montre d une plus grande efficacité obtenue  grâce  à  une  technologie  de  nouvelle  génération  et  des business models durables (une collaboration est en cours)   Développant avec BASF un nouveau prototype à par tir de matières plastiques recyclées Schneider Electric fait toujours par tie du programme Circular Economy 100  (CE100)  de  la  Fondation  Ellen  MacAr thur   Le  Groupe  coopère également  à  divers  projets  pour  développer  des  partenariats  et élaborer  des  solutions  aux  enjeux  inhérents  à  la  mise  en   uvre  de l économie circulaire au sein des activités commerciales Schneider  Electric  a  contribué  à  plusieurs  livres  blancs  traitant  de l économie circulaire    Intégrant  les  produits  chimiques  dans  l économie  circulaire  via l approche mass balance (ou bilan massique)    Reconditionnant  les  produits   c est à dire  en  concevant  des produits pour plusieurs vies    Misant sur la conception durable Prix et récompenses  Lors  du  Forum  Économique  Mondial  de  Davos  du  21  janvier  2019  Schneider  Electric  a  remporté  le  premier  prix  de  l économie  circulaire  « The Circulars »  dans la catégorie Multinationale  Ce prix récompense les efforts de Schneider Electric pour inscrire la circularité au c ur de sa stratégie  de son innovation et de ses objectifs ambitieux  La démarche du  Groupe  en  matière  d économie  circulaire  a  ainsi  été  soulignée  comme en témoignent les publications et vidéos reportages ci dessous    Démarche générale de  Schneider Electric  en  matière  d économie circulaire    Jean Pascal  Tricoire  répond  aux  questions  sur  l impact  de l économie circulaire et sur les mesures à prendre pour construire ensemble un avenir circulaire    Aperçu  du  Groupe  dans  l annuaire The  Circulars  2019  (pages  20  à 24)   145Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs  Gagnant  du  prix  «  The  Circulars  »  2019   Schneider  Electric  a  été invité  en tant que  panéliste  au  Forum Économique  Mondial ( WEF) de  Davos  2020  pour  participer  au  lancement  du  Manifeste  de l économie  circulaire   Schneider  Electric  a  également  contribué  à ce  manifeste  en  appor tant  une  étude  de  cas  et  en  donnant  son aval  Schneider Electric continue d être reconnu pour la vision et l approche qu il préconise  à l égard  de  l économie circulaire  Le  Groupe  occupe en  ef fet  la  9ème  position  du  classement  Fortune  2019 change the world  avec une mention précisant qu il conçoit ses équipements pour qu ils durent plus longtemps et soient facilement recyclés  et puissent ainsi s inscrire dans une « économie circulaire » peu polluante  C est la première fois que le Groupe figure parmi les 10 premières sociétés de la liste  3 4 3 1 Les déchets sont une richesse   « Vers le zéro déchet en décharge »Reconnue  comme  l une  des  sources  principales  de  pollution   mais également une ressource potentielle de matières premières  la gestion des déchets est l une des priorités de la stratégie d économie circulaire du  Groupe   Chez  Schneider  Electric   les  déchets  sont  considérés comme  une  ressource   Le  programme  «  Les  déchets  sont  une richesse » inclut    L objectif consistant à ce que 200 sites obtiennent la mention « Vers le zéro déchet en décharge »(1) d ici 2020  Les avancées réalisées dans  ce  sens  sont  publiées  trimestriellement  dans  le Schneider Sustainability Impact et le Groupe est fier de rappeler que 193 sites ont reçu ce label fin 2019    Le  déploiement  d actions  spécifiques  de  réduction  et  de réutilisation   visant  notamment  les  déchets  thermoplastiques  métalliques et emballages de transport    L optimisation de la valeur de récupération des déchets métalliques  en  se  concentrant  sur  les  sites  générant  les  volumes  les  plus importants SSI#6   200 sites labellisés  « Vers le zéro déchet en décharge »Toutes les régions où Schneider Electric exerce une activité industrielle pilotent des « innovations circulaires » afin de réduire les volumes de déchets générés  En 2019  plusieurs sites ont mis en  uvre la réutilisation des car tons et palettes permettant d économiser des tonnes de fibres de bois  tout en réduisant sensiblement les coûts d emballage  Le Groupe travaille également à un projet d innovation en collaboration avec un fournisseur majeur d emballages afin de réduire les déchets dans ce domaine  par le biais d ateliers organisés dans cer taines usines  L une des mesures consiste par exemple à passer de l emballage unitaire à l emballage  en vrac Sites « zéro déchet en décharge »193Pour  respecter  ses  engagements   une  pyramide  de  gestion  des déchets a été créée dans le cadre du programme « Les dechets sont une richesse » du Groupe  Schneider Electric accorde la priorité à la réduction  du  volume  des  déchets   grâce  à  une  meilleure  conception des  produits  et  des  procédés  industriels   Les  déchets  sont  ensuite réutilisés dans ses propres procédés industriels lorsque c est possible  ou  recyclés  par  des  tiers   Enfin   les  déchets  sont  valorisés  par  la conversion  en  énergie   Le  programme  «  Les  dechets  sont  une richesse » vise à réduire de manière drastique la quantité de déchets issus de ce cercle vertueux et envoyés en décharge BASE DEPRODUCTIONDE DÉCHETS1RÉDUIREÉco conception indus trialisation3RECYCLER MONÉTISERProc édés de tri recyclage etmonétisation desdéche ts4CONVERSIONDE L ÉNERGIEVers  le zérodéchet endécharge2RÉUTILISERInnovation au niveaudes matériaux éco  conception etindustrialisation Pyramide des déchetsSchneider Electric rejette environ 155 000 tonnes de déchets  pour la plupart solides  chaque année  Des plans d amélioration continue ont été  mis  en  place  pour  gérer  ces  déchets   conformément  à  la certification ISO 14001  En 2019  le Groupe a récupéré 95 % du total des  déchets  déclarés  (le  ratio  de  récupération  comprenant  la valorisation  matière  et  énergétique)   Ce  taux  de  récupération  est passé  de  81  %  à  95  %  depuis  2009   grâce  à  des  plans  d action élaborés pour chaque site Le Groupe se concentre également sur la valorisation des déchets  en mettant  l accent  sur  l amélioration  du  tri  des  déchets   Cela  permet d optimiser  le  potentiel  de  recyclage  des  déchets   aussi  bien  en termes de quantité qu en termes de qualité des matières recyclées  En 2019   le  Groupe  a  notamment  récupéré  plus  de  99  %  des  déchets métalliques déclarés Finalement   Schneider  Electric  s engage  également  à  s assurer  que les  impacts  négatifs  potentiels  des  déchets  dangereux  sur l environnement et la santé sont atténués  Deux leviers principaux sont étudiés  dans  le  cadre  du  programme  «  Les  déchets  sont  une richesse »  Premièrement  les sites générant des déchets dangereux s assurent d avoir de la visibilité sur les filières de traitement en fin de vie   et  cherchent  à  les  valoriser  autant  que  possible  (valorisation énergétique  ou  matière)  tout  en  neutralisant  leur  nature  dangereuse  Deuxièmement   les  principaux  sites  générateurs  de  déchets dangereux  travaillent  à  réduire  les  volumes  de  déchets  générés  notamment  en  mettant  en   uvre  les  «  meilleures  techniques disponibles  »  dans  leurs  processus  industriels   Ces  techniques  ont des performances environnementales supérieures du point de vue de l efficacité  des  ressources   et  ou  de  l utilisation  de  substances chimiques  et  ou  des  réductions  d émissions   D ici  à  2025   Schneider Electric  a  l ambition  de  réduire  l intensité  des  déchets  dangereux  de 20 % par rapport à 2017  En 2019  l intensité de génération des déchets dangereux a atteint 0 3 tonnes M  de chif fre d af faires  soit un recul de 21 % par rapport à 2017 (1) « Vers zéro déchet en décharge » signifiant ici plus de 99 % de déchets métalliques et plus de 97 % de déchets non métalliques valorisés au niveau des sites  ainsi qu une manipulation et un traitement respectueux de l environnement de 10 0 % des déchets dangereux  146Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3 4 3 2 Programme Green ITConscient  de  l empreinte  environnementale  croissante  de l informatique  ainsi que de l impact social lié aux ressources minérales  Schneider Digital a lancé l initiative Green IT pour quantifier et optimiser l empreinte  environnementale  de  l infrastructure  de  technologies  de l information de Schneider Electric Cette empreinte est calculée à l aide du cadre Club Green IT  et couvre l énergie primaire  les gaz à ef fet de serre (GES)  l eau et l épuisement des ressources abiotiques   En 2018   Schneider Electric a par ticipé  à l étude  «  WeGreenIT »  menée sous l égide du Fonds mondial pour  la nature (W WF) par Club Green IT  selon une méthodologie généralisée de  l évaluation  du  cycle  de  vie  (ECV)   Les  résultats  de  WeGreenIT montrent  que  l empreinte  annuelle  des  ressources  informatiques  par utilisateur final s élève à 800 kg de CO2  5 740 kWh d énergie primaire  14  000  litres  d eau  et  3  kg  de  déchets  électroniques   Schneider Electric  se  classe  ainsi  dans  la  moyenne  des  18  entreprises participantes pour un total de 880 000 utilisateurs finaux Un  plan  d action  a  été  engagé  pour  optimiser  cette  empreinte environnementale dans les dif férentes composantes des technologies de l information  Concernant  les  équipements  de  l utilisateur  final   le  Groupe  a  mis  à jour  sa  politique  de  gestion  d équipements  informatiques  (IT  Asset Management     ITAM)   en  mettant  for tement  l accent  sur  la standardisation   le  développement  durable  et  l économie  circulaire  Par  conséquent   Schneider  Electric  a  mis  une  formation  Green  IT en place  pour  ses  utilisateurs  finaux   Cette  politique  prévoit  également une  utilisation  appropriée  des  ordinateurs  et  la  définition  d une stratégie  pour  la  récupération  et  valorisation  des  équipements   en ligne  avec  les  principes  de  l économie  circulaire  (réutiliser  reconditionner   recycler   renouveler)   Les  ser vices  de  location (principalement en Europe et en Amérique du Nord) et les programmes de rachat des  ordinateurs par les employés (principalement en Asie Pacifique  et  en  Chine)  permettent  de  donner  une  seconde  vie  aux ordinateurs   Le  Groupe  priorise  les  fournisseurs  conformes  au standard  de  recyclage  responsable  (R2)  pour  ses  ser vices  de récupération d actifs informatiques La réduction de l empreinte carbone fait par tie des exigences requises dans  le  processus  de  sélection des fournisseurs IT   Par  exemple  les nouveaux  ordinateurs  personnels  permettent  de  réduire  la consommation énergétique de 15 % (pour les ordinateurs de bureaux) et de 30 % (pour les por tables) par rappor t aux anciens équipements arrivant  en  fin  de  cycle  de  vie   De  la  même  manière   la  réduction  du facteur  d encombrement  (form  factor)  des  armoires  informatiques appor te  des  gains  d ef ficacité  énergétique  de  plus  de  70  %  et  une réduction de l empreinte carbone de 50 %  L accélération du passage des  ordinateurs  de  bureau  aux  ordinateurs  portables  nous  aide  à réduire  tant  la  consommation  d énergie  que  l empreinte  carbone  de ces produits L optimisation  de  l empreinte  des  centres  de  données  du  Groupe  est assurée par deux leviers   la rationalisation des ser veurs sur site et le passage au cloud  Cette année  environ 951 ser veurs ont été mis hors service     310  en  Amérique  du  Nord   120  en  Asie Pacifique   68  au Moyen Orient et en Afrique et 453 en Europe  entraînant une réduction de plus de 73 tonnes d émissions de CO2 par an  L hébergement  de  l infrastructure  des  applications  européennes  et mondiales de Schneider  Electric  est  assuré par notre  partenaire IBM depuis  ses  centres  de  données  de  Montpellier  et  Grabels   Les  deux sites  sont  cer tifiés  ISO  14001  et  ISO  50001  dans  le  cadre  du management environnemental des technologies de l information  Ces deux  centres  de  données  IBM  qui  hébergent  les  applications informatiques  de  Schneider  Electric  ont  obtenu  le  statut  de «  Par ticipant  »  de  la  part  de  la  Commission  européenne   au  titre  du Code de conduite de l UE pour le programme d ef ficacité énergétique des centres de données Grâce à la rationalisation du paysage d applications du Groupe  2 200 anciennes  applications  ont  été  mises  hors  ser vice  en  2017   2018  et 2019  permettant également à Schneider Electric de réduire l empreinte des  centres  de  données  et  de  les  remplacer  par  des  applications fonctionnant sur des infrastructures plus ef ficaces En ce qui concerne l empreinte réseau  dans la mesure où le passage au  cloud  a  un  ef fet  sur  la  consommation  d énergie  du  réseau  Schneider  Electric  a  lancé  dif férentes  initiatives  pour  optimiser l hébergement des applications entre le local et le cloud   un calculateur pour  déterminer la consommation totale des  ser veurs et du  réseau a été créé     une  architecture  hybride  standard a été définie  permettant d héberger  localement  des  applications  réseau  intensives  sur  des machines  vir tuelles   tout  en  disposant  d un  système  DRP  en  cloud  grâce à la solution « smart bunker » de Schneider Electric  Par ailleurs  la  capacité  LIFI  du  réseau  local  (LAN)  a  été  testée  sur  le  plan fonctionnel  Le LIFI est une technologie émergente qui fait appel à une LED comme point d accès avec un potentiel considérable d économies d énergie par rapport au WIFI  De plus  cette technologie présente des avantages pour la santé  en l absence d émission d ondes radio Enfin  dif férentes solutions de collaboration sont mises en  uvre pour les ser vices de messagerie  de vidéo et audioconférence par Internet  Des solutions digitales innovantes permettant à des équipes virtuelles de  travailler  de  manière  agile  sont  en  cours  d expérimentation   avec notamment  des  outils  de  brainstorming  à  distance   un  tableau  blanc électronique   un  robot  de  téléprésence  et  des  lunettes  intelligentes  L objectif est de remplacer les déplacements  à  l international par des échanges  digitaux   De  nouvelles  solutions  de  collaboration  visant  à réduire le papier et les échanges de courriels et à tirer davantage parti du stockage de données dans le cloud sont en cours de déploiement  Schneider  Electric  a  mis  en   uvre  une  nouvelle  solution  de communication  basée  sur  le  cloud  pour  la  messagerie   la  vidéo  et l audioconférence par Internet D ici 2020  le Groupe poursuivra le déploiement d actions Green IT  en se consacrant  entre autres  aux actions suivantes    Le cadre de mesure sera déployé et automatisé grâce à la mise en  uvre  d une  CMDB  (Configuration  Management  Database)   une base de données qui gère l ensemble des équipements physiques au  niveau  global   et  son  intégration  avec  la  base  de  données environnementale et celle des fournisseurs    Les  solutions  EcoStruxure  propres  de  Schneider  Electric continueront d être déployées au sein des installations de manière à  réduire  l empreinte  énergétique  et  carbone  des  équipements informatiques   avec  le  déploiement  d EcoStruxure  Power Monitoring Exper t  Building Operation et Building Advisor L écosystème  de  par tenaires  de  Schneider  Electric   y  compris  les grands fournisseurs de services cloud  les opérateurs de réseau et les fournisseurs d équipement de réseau  seront invités à s associer à son initiative Green IT dans un esprit d innovation conjointe 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  147Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 5 Gestion environnementale des produitsAu cours des 17 dernières années  l équipe de gestion environnementale des produits s est attachée à offrir une « prime environnementale » à ses  clients  en  concentrant  initialement  ses  effor ts  sur  la  conformité  puis  sur  la  transparence   Sur  les  deux  dernières  années   elle  a  en  outre travaillé  à  développer  des  programmes  donnant  davantage  la  priorité  au  client  afin  de  permettre  aux  of fres  de  Schneider  Electric  de  se différencier de celles de la concurrence 2003L Unioneuropéenneadopte RoHS2008Introduction de l écolabel Green Premium pour fournir des informations transparentes sur  les substances réglementées  et par tager les informationsenvironnementales  de nos produits2007L Unioneuropéenneadopte REACH2015Lancementd EcoDesign Way  notre approched éco  conceptioninterne intégrée auprocessus de créationde l of fre2018Mise à niveau del écolabel GreenPremium pour inclureles propositions devaleur client relativesaux ser vices  auxsolutions et auxproduitsRoHSPEP EoLI RoHS REACHRoHS REACHEcoDesign WayTMNouveau  Green Premium3 5 1 Description des risques et opportunitésLes principaux risques liés à la gestion environnementale des produits identifiés  par  Schneider  Electric  proviennent  de  la  complexité croissante des pressions exercées par les marchés et la réglementation en matière d environnement  Cette complexité est directement liée à la « régionalisation » de ces pressions comme le reflètent les nouvelles réglementations  California  PROP  65  ou  RoHS  China  alors  que  les ressources  sont  limitées  au  niveau  global   De  plus   la  multiplication des  canaux  de  distribution   notamment  le  commerce  électronique  pourrait  amplifier  le  risque  de  non conformité  lié  à  la  régionalisation des contraintes environnementales Avec  le  durcissement  de  la  réglementation  environnementale  d une année  à  l autre   Schneider  Electric  est  exposé  au  risque  que  des substances  ou  matériaux  essentiels  à  la  fabrication  de  produits hautement  per formants  soient  visés  par  de  nouveaux  règlements éventuellement  restrictifs  et  susceptibles  de  limiter  son  potentiel d innovation Du côté de nos clients  Schneider Electric a obser vé une multiplication de  systèmes  de  références  externes  dans  le  but  de  maximiser  la per formance  environnementale  des  produits   Dès  lors   les  produits Schneider  Electric  risquent  de  ne  pas  être  systématiquement référencés en externe Les produits terminent leur long parcours dans les mains des clients et suscitent de ce fait de nombreuses attentes chez le client lui même et chez  toutes  les  parties  prenantes  du  Groupe   Schneider  Electric  a identifié  le  risque  d être  confronté  à  des  recommandations contradictoires  en  cas  de  chevauchement  des  réglementations  (par exemple des restrictions relatives à l usage d une substance qui irait à l encontre de la per formance circulaire) Pour  contourner  les  risques  énoncés  ci dessus   Schneider  Electric s appuie  sur  la  complétude  du  programme  Green  Premium   qui couvre tous les aspects environnementaux pertinents concernant les produits   Le  recours  au  processus  et  aux  outils  ecoDesign  Way  est également fondamental pour prendre en compte le plus tôt possible la per formance environnementale dans le processus de développement des  nouveaux  produits   Cela  permet  ainsi  à  Schneider  Electric d innover  en  of frant  plus  de  produits  Green  Premium   pouvant  se différencier de ceux commercialisés par la concurrence  en raison de leur niveau de performance environnementale plus élevé  La multiplication des réglementations environnementales est l occasion pour Schneider Electric d améliorer ses échanges avec les fournisseurs   les  critères  environnementaux  à  prendre  en  compte  au  niveau  des fournisseurs sont répertoriés dans le Portail fournisseurs de Schneider Electric  (Schneider  Supplier  Portal     SSP)  (voir  également  le  chapitre « Relations avec les sous traitants et les fournisseurs » pages 125 127) Vis à vis  des  clients   Schneider  Electric  s en  remet  à  la  plateforme Check  A  Product   un  site  Internet  public  qui  rassemble  toutes  les informations  pertinentes  en  matière  d environnement  relatives  à  un produit   Grâce  au  site  Check  A  Product   Schneider  Electric  est  en bonne  position  pour  être  bien  référencé  sur  les  bases  de  données externes telle que la prochaine base de données SCIP ou autres outils de prescription utilisés par les clients Afin de faire face à la  multiplication et régionalisation des  contraintes environnementales   Schneider  Electric  renforce  sa  démarche  en matière de directives pour la gestion de l environnement des produits au  niveau  mondial  en  s appuyant  sur  un  réseau  régional  et  local  de superviseurs   et  consolide  sa  position  d influence  auprès  des organismes  de  réglementation  à  travers  les  associations professionnelles auxquelles il adhère  148Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3 5 2 Politique du GroupeSchneider  Electric  s ef force  de  se  différencier  à  travers  des  of fres écologiques  innovantes  comme  indiqué  dans  la  Politique environnementale globale  Son ambition s articule autour des initiatives suivantes    Concevoir  des  offres  fonctionnelles   sécurisées   à  basse consommation énergétique et à faible volume d émissions de CO2    Aider ses clients à améliorer leur performance environnementale     Fournir des informations environnementales numérisées sur les offres Pour remplir ces objectifs  Schneider Electric s est engagé à    Investir  en  R&D  pour  créer  des  solutions  à  basse  consommation énergétique et respectueuses de l environnement    Intégrer l environnement dans la conception des nouveaux produits et solutions  réfléchir sur la manière de prolonger leur cycle de vie    Inventer  des  offres  circulaires  et  des  modèles  économiques   à travers des produits pouvant être réutilisés  réparés  remis en état  rénovés et recyclés  et des ser vices pour leur fin de vie    Fournir  des  informations  transparentes  et  numérisées  sur  les aspects environnementaux et les bénéfices de nos offres     Améliorer  continuellement  la  gestion  de  l environnement  des produits à travers le Por tefeuille Green Premium  3 5 3 Diligence raisonnable et résultats3 5 3 1 Green Premium Lancé  en  2018   le  programme  Green  Premium   actualisé  est  conçu pour obtenir une performance durable valorisée par le client autour de cinq propositions de valeur    Une  marque  qui  promet conformité  et  transparence  digitale  avec  des  offres  qui  respectent  les  réglementations  RoHS  et RE ACH   fournissent des  informations  en  matière  d environnement et un profil circulaire    Et  au  moins deux  attributs  de  performance  environnementale sélectionnés parmi les piliers de per formance suivants     Per formance des ressources   Per formance circulaire   Per formance bien être  Ou qui est reconnue par une organisation externe 3  Performance circulaireNous aidons nos clients à optimiser le coût total de possession de leurs actifs 2  Performance ressourcesNous aidons nos clients à réduire leur empreinte énergétique et carbone 1  Conformité et transparence4  Performance bien êtreNous aidons nos clients à mieux protéger leurs collaborateurs des risques environnementaux 5  Différenciation (reconnaissance des labels externes  préférence du client)En  2019   les  principaux  objectifs  visés  par  le  programme  Green Premium  consistaient à    Assurer la conformité des produits aux réglementations    Continuer  d identifier  des  attributs  de  per formance environnementale aux produits    Étendre le périmètre afin d inclure des services et solutions au sein de l offre    Publier sur Internet les attributs de per formance environnementale dans la fiche technique du produit   et  Publier  des  récits  de  clients  démontrant  la  valeur  apportée  par Green Premium  En  matière  de  performance  circulaire   le  service  ECOFIT   de Schneider Electric a été reconnu comme un ser vice Green Premium  dans la mesure où il aide les clients à mettre en  uvre des méthodes rentables et respectueuses de l environnement ainsi qu à rénover leur équipement  électrique  avec  un  impact  minimal  sur  leurs  opérations quotidiennes La mise à disposition des informations Green Premium   comprenant les attributs de performance environnementale et les  labels externes décernés   est  accessible  en  format  digital   pour  chaque  référence commerciale   dans  la  fiche  technique  du catalogue  en ligne   au  sein de  l application  mobile  MySchneider  App  et  depuis  le  moteur  de recherche Check a Product  3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  149Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSSI#5   75 % du chiffre d affaires réalisés dans le cadre du nouveau programme Green PremiumTMAccompagner ses clients dans l atteinte de leurs objectifs  de développement durable est un facteur clé de succès pour Schneider Electric  Une bonne pratique client a été réalisée pour raconter comment les informations Green Premium ont pu aider le « R W Kern Center » à répondre aux exigences du « Living Building Challenge » % du chiffre d affaires55 2 %https   youtu be OrhjlbQw7Xc3 5 3 2 EcoDesign Way des produitsLa  méthode  d éco conception  ecoDesign  Way   est  un  processus spécifique  de  Schneider  Electric   déployé  sur  les  projets  de développement produits de plus de 300 000 euros   EcoDesign Way  est complètement intégré au sein d un Processus de Création d Of fres (Offer  Creation  Process     OCP)  concernant  les  livrables  de  projets obligatoires  et  englobe  toutes  les  fonctions  impliquées  (Marketing  Qualité  Conception  Gestion de projets)  En 2019  Schneider Electric a créé une nouvelle version du tableau de bord  de  l ecoDesign  Way   afin  de  l aligner  complètement  sur l ensemble  des  propositions  de  valeurs  du  programme  Green Premium   En outre  plusieurs initiatives ont été lancées pour intégrer l ecoDesign Way  un peu plus en amont dans l OCP grâce à de solides informations appor tées par le Manager de l offre visant à encourager l innovation et à augmenter l impact positif de l ecoDesign Way  L intégration plus systématique de l ecoDesign Way  pas seulement au niveau  des  produits   mais  également  au  niveau  des  systèmes  et solutions   constitue  un  objectif  clé  pour  les  années  à  venir  afin  de mieux  répondre  aux  attentes  du  marché   Par  ailleurs   le  recours normalisé à l outil simplifié d évaluation du cycle de vie et la fourniture de suppor ts de formation adaptés aux différentes fonctions impliquées dans  l OPC  sont des facteurs  de contribution  clés  à  l atteinte  d un  tel objectif 3 5 3 3 REACHLa  mise  en   uvre  de  la  décision  du  Tribunal  de  justice  européen C 106 14  (O5A     article  un  jour   ar ticle  toujours)  a  été  complètement déployée  dans  nos  outils  en  2019  et  accompagnée  de  la  nouvelle obligation  de  communication  future  à  nos  clients  sur  la  présence  de substances dites « extrêmement préoccupantes » (SVHC   Substance of  Very  High  Concern)   Le  niveau  élevé  des  déclarations  de fournisseurs que nous avons recueillies permet de ne plus recourir  à l approche fondée sur le scénario le plus défavorable et de donner aux clients  les  informations  pertinentes  de  manière  à  ce  qu ils  puissent mieux cibler les mesures de remplacement à prendre Au  regard  de  la  Directive cadre  relative  aux  déchets   l ECHA  a  été mandaté  par  la  Commission  européenne  pour  mettre  en  place  une base de données SCIP (base de données contenant des informations sur  les  substances  préoccupantes  contenues  dans  les  produits)  en 2021  À travers les panels FIEEC et ORGALIME  mais également via la IEC62474  Schneider Electric a activement participé aux consultations organisées  pour  construire  la  base  de  données  et  élaborer  les définitions  en soulevant des points litigieux importants et en proposant des solutions  3 5 3 4 RoHSEn 2015  quatre nouvelles substances (phtalates) ont été intégrées à la réglementation RoHS en complément de six autres déjà réper toriées  L introduction d un premier lot de catégories de produits est entrée en vigueur  en  juillet  2019   Schneider  Electric  avait  anticipé  très  tôt l actualisation de cette réglementation et banni ces substances de ses produits depuis 2015 dans le cadre de la stratégie sur l utilisation des matières et substances chimiques  Néanmoins un projet spécifique a été  lancé  au  niveau  global  à  la  fin  2018  afin  de  recueillir  les  derniers éléments de preuve garantissant que les produits commercialisés sur le  marché  européen  sont  toujours  conformes  à  la  réglementation  en vigueur  La stratégie d implémentation du RoHS du Groupe au niveau global  se  poursuivra  au  cours  des  prochaines  années   Les  outils  et bases de données utilisés par Schneider Electric au niveau global ont été mis à niveau en fonction de l évolution de cette réglementation  En  parallèle   l Oeko  Institute  a  proposé  d étendre  les  restrictions  du RoHS à sept nouvelles substances au cours des prochaines années  Après  une  première  analyse  por tant  sur  l impact  commercial  et technique  Schneider  Electric  a transmis plusieurs recommandations à l UE afin de communiquer son point de vue et limiter les conséquences éventuelles   tout  en  veillant  à  garantir  une  exposition  minimum  aux produits chimiques pour l homme et l environnement  Comme pour RE ACH  Schneider Electric a activement par ticipé dans le même esprit  via les panels FIEEC et ORGALIME  aux consultations organisées  par  l UE  dans  le  but  de  peser  les  avantages  et  les inconvénients et d élaborer la future réglementation RoHS  3 5 3 5 DEEESchneider Electric s est engagé depuis longtemps dans une démarche de respect de l environnement et de la  santé des personnes   dans le traitement et le recyclage de ses produits en fin de vie Schneider  Electric   dans  le  cadre  de  la  mise  en  application  de  la directive DEEE  dédiée aux équipements électriques et électroniques  met en place les  actions  d identification  des produits  de sélection et mise  en  place des filières de recyclage et de  tarification  des taxes  à appliquer  en  respect  avec  la  réglementation  de  chaque  pays  de commercialisation Pour les  produits  entrant dans  le  champ  d application  de  la directive DEEE  un  profil de circularité incluant les instructions sur la fin  de vie des produits  est systématiquement publié sur la  plateforme  publique Check A Product  150Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE3 5 3 6 California Proposition 65Afin  de  mieux  accomplir  les  obligations  en  vertu  de  la  California Proposition 65 et d af finer la stratégie en matière d aver tissement  une étude complémentaire basée sur l analyse des risques et la validation d une exper tise tierce a été réalisée  Des lignes directrices destinées aux différentes business units du Groupe ont également été préparées 3 5 3 7 Informations environnementalesLes  informations  environnementales  correspondent  aux  contenus fournissant  des  informations  quantitatives  basées  sur  l évaluation  du cycle  de  vie  (Life  Cycle  Assessment     LCA)  d un  produit  ou  d une solution   Les  informations  environnementales  sont  requises  dans  le cadre  de  Green Premium   et Schneider Electric se base sur  le profil environnemental  produit  (PEP)  pour  remplir  cette  obligation   Le  PEP est défini comme une version « synthétisée » du LCA orientée vers le produit   Il  doit  s appuyer  sur  les  Règles  relatives  aux  catégories  de produits  ou  les  Règles  spécifiques  aux  produits   Chez  Schneider Electric  nous disposons de deux types de PEP    Cer tifié   une déclaration environnementale de type III conforme à la  norme  ISO  14025   Le  PEP  cer tifié  doit  être  examiné  en  externe par  un  vérificateur  accrédité  et  publié  par  un  opérateur  de programme selon les règles imposées par l opérateur en question (par  ex   le  PEP  Ecopasspor t     ww w pep ecopassport org)   En janvier 2020  336 PEP certifiés ont été publiés sur le site Internet de l association PEP Ecopasspor t   Interne   les règles pour le PEP interne sont les mêmes que celles appliquées au PEP certifié  hormis le fait que le premier est examiné en  interne  et  qu il  ne  peut  donc  pas  être  enregistré  auprès  d un opérateur  de  programme  indépendant   Le  processus d accréditation  suivi  par  les  vérificateurs  internes  garantit  le  bon niveau  des  contrôles  effectués  (les  vérificateurs  étant  formés  par une société de conseil externe)  Afin de garantir toute indépendance  les PEP d une activité sont contrôlés par des vérificateurs internes appartenant  à  une  autre  activité  du  Groupe   Le  PEP  interne  est conforme à la norme ISO 14021 d auto déclaration Les  PEP     cer tifié  et  interne     s alignent tous  deux  avec  la  norme  de déclaration  environnementale  de  produits  EN15804   2013  ayant  trait aux matériaux de construction afin d être admissibles aux programmes d évaluation  et  de  cer tification  des  bâtiments  écologiques  tels  que LEED ou BREEAM  En 2018  78 6 % du chif fre d affaires de Schneider Electric  provenait  de  produits  couverts  par  un  PEP   dont  37 3  %  de produits  disposant  d une  déclaration  environnementale  de  type  III ISO 14025 et 41 3 % d une auto déclaration de type II ISO 14021 3  L engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale  151Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateursDans ce chapitre  4 0  Contexte  ambition  objectifs clés et résultats   1514 1  Step Up  1524 2   Santé et sécurité des collaborateurs  1534 3  Engagement des collaborateurs et attraction des talents  1574 4   Apprentissage et développement  1604 5  Diversité et inclusion  1644 6  Rémunération et avantages sociaux  1714 7  Dialogue et relations sociales  174Autres objectifs 2020Contexte et ambitionCe sont ses collaborateurs qui font de Schneider Electric une grande entreprise   C est  en  valorisant  leur  diversité   en  accompagnant  leur développement  professionnel  et  en  leur  assurant  des  conditions  de travail qui préservent leur santé et leur sécurité que Schneider Electric mobilise  et  motive  ses  collaborateurs   Le  Groupe  a  pour  ultime ambition de susciter des per formances et une implication accrues de ses  collaborateurs   en  adoptant  des  pratiques  en  matière  de ressources  humaines  (RH)  qui  bénéficient  d un  modèle  évolutif   au niveau mondial local Les  ressources  humaines  sont  à  cet  égard  un  acteur  majeur  de l accompagnement  de  la  per formance  et  du  développement  des talents de Schneider Electric dans le contexte évolutif de son activité  Sa  croissance est caractérisée par une internationalisation soutenue  de  nombreuses acquisitions   l augmentation des  effectifs  dédiés  à  la vente de solutions et de ser vices  tout en maintenant une par t de cols bleus proche de 50 %  Tous les collaborateurs sont traités de manière égale  en  fonction  de  leurs  compétences   notamment  en  matière d emploi  de recrutement  d identification des talents  de formation  de rémunération   de  santé  et de  sécurité   grâce  à  des  politiques  et  des processus communs   Accroître la représentation des femmes dans l ensemble du pipeline  avec 40 % minimum à l entrée et 30 % minimum aux postes clés    Accroître la représentation des femmes dans les postes commerciaux à 25 %Schneider Sustainability Impact 2018 2020Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Santé & équité9   Score de notre Employee Engagement Index64 %70 %10   Incidents médicaux par million d heures travaillées 0 790 8811    Collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail47 %90 %12    Collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial99 %100 %13   Les ouvriers se forment 15h chaque année  et 30 % des heures de formation des ouvriers sont faites digitalement 62 %100 %14   Ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel79 %90 %15  Collaborateurs travaillant dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H F99 %95 % Indicateurs 2019 audités La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 à 19 6 pour la presentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 157 158 pour l indicateur 9  pages 15 4 155 pour l indicateur 10  page 156 pour l indicateur 11  page 166 pour l indicateur 12  pages 160  161 pour l indicateur 13  page 157 pour l indicateur 14  page 171 pour l indicateur 15) 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateursObjectifs clés et résultats  152Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs4 1 Step UpLe  profil  de  l entreprise  a  énormément  évolué  au  cours  des  10 dernières  années  et  il  en  est  de  même  pour  son  environnement extérieur  Le nouveau Schneider  Electric  qui  a  été créé au cours des 10 dernières années est beaucoup plus grand et mieux réparti  tant au niveau géographique que pour ce qui concerne les marchés finaux  Il propose  à  ses  clients  un  por tefeuille  de  produits   de  systèmes   de services  et  de  logiciels  unique   par  le  biais  de  différents  canaux  de commercialisation  et en consolidant un grand  nombre d acquisitions  Le  Groupe  a  constaté  qu il  a  besoin   pour  cette  nouvelle  entreprise  d un  autre  type  de  leadership   Schneider Electric  s est engagé  dans une  impor tante  transformation  au  niveau  des  collaborateurs  depuis quelques  années   qui  est  intégrée  à  son  programme  d entreprise  et est appelée Step Up  Step Up est la feuille de route commune que le Groupe va utiliser pour transformer son leadership et sa culture dans les années à venir Grâce à Step Up  l ambition est de créer    Un  nouveau  Schneider  Electric  qui  réalise  constamment  une croissance élevée en innovant pour ses clients et en faisant mieux que la concurrence    Un environnement plus attrayant pour les collaborateurs    Une  entreprise  attrayante  pour  les  talents  grâce  à  sa  proposition de valeur en tant qu employeur Le  tout  en  offrant  une  expérience  digitale  de  premier  ordre  aux collaborateurs  soutenue par des processus simples et agiles 4 1 1 Valeurs fondamentales de Schneider ElectricLes valeurs de Schneider Electric sont les principes fondamentaux qui définissent le Groupe et sa marque  Notre  première  priorité   le  client   Nous  surprenons  et  enchantons nos  clients car  sans  eux   nous  ne  serions  rien   Ainsi   non  seulement nous nous mettons à leur place  mais nous anticipons également leurs besoins et faisons tout notre possible pour y répondre  Nous défendons les  qualités  de  nos  vendeurs   qui  incarnent  le  visage  de  notre entreprise   Quelle  que  soit  notre  fonction   nous  avons  un  impact  sur l expérience vécue par le client Oser être inventif  L innovation est notre deuxième prénom  Bien faire n est  jamais  suffisant   C est  pourquoi  nous  expérimentons  en permanence  Nous  prenons des risques et nous remettons en cause le statu quo  Nous réfléchissons vite et nous agissons encore plus vite  Les  revers  ne  nous  font  pas  peur   Ils  nous  stimulent   C est  pourquoi nous  n avons  pas  peur  d augmenter  nos  mises  et  de  prendre  des décisions  encore  plus  audacieuses  pour  dynamiser  l économie digitale  grâce  à  la  gestion  de  l énergie  et  à  l automatisation   Chez Schneider  nous avons une mission   illuminer la vie  Life Is On Cultiver  la  différence   Nous  sommes  résolument  favorables  à l inclusion   L exclusion  ne  figure  même  pas  dans  notre  vocabulaire  Nous croyons en l égalité des chances pour tous et partout  En d autres termes  nous accueillons  des personnes issues de tous  les horizons  de tous âges et de toutes cultures   nous adoptons des perspectives différentes et nous dénonçons les préjugés quand ils se manifestent  Ainsi   chacun  se  sent  particulièrement  valorisé  et  en  confiance  pour donner  le  meilleur  de  soi   Pour  nous   un  étranger  est  simplement  un ami dont nous n avons pas encore fait la connaissance Apprendre  tous  les  jours   Arrêter  d apprendre   c est  arrêter  de grandir   Nous  sommes  vraiment  curieux  et  jamais  las  d apprendre  Pour nous  il est inconcevable de tout savoir ou d avoir réponse à tout  Nous croyons à l apprentissage tout au long de la vie  Chaque minute de chaque jour est une nouvelle occasion d être à l écoute  de s ouvrir l esprit  et  d élargir  ses  horizons   Nous  ne  sommes  jamais  trop expérimentés pour apprendre Agir  comme  un  entrepreneur   Entrepreneurs  dans  l âme   nous assumons la responsabilité et la propriété de tout ce que nous faisons  Ce  n est  pas  l entreprise  de  quelqu un  d autre   C est  la  nôtre     Nous sommes  individuellement  autonomes  et  collectivement  motivés  pour collaborer  et  vaincre  ensemble  la  concurrence   En  définitive   nous faisons tout ce qui convient à Schneider  dans un esprit systématique d intégrité et d honnêteté 4 1 2 OrganisationDepuis  2009   le  ser vice  des  ressources  humaines  a  été  structuré autour de trois rôles principaux pour mieux répondre à ses missions  Les  Business  Partners  RH  sont  des  par tenaires  du  quotidien  des managers   travaillant  sur  la  stratégie  d activité  et  déterminant  les besoins en ressources humaines nécessaires pour permettre à l entité d atteindre  ses  objectifs  commerciaux   Ils  jouent  également  un  rôle central  dans  l anticipation  des  compétences  requises   du développement des collaborateurs et de la gestion des relations avec le personnel  Les  Solutions  RH  appor tent  et  développent  des  solutions  globales répondant  aux  enjeux  stratégiques  de  l organisation  dans  des domaines  clés     rémunérations   avantages  sociaux   développement du  capital  humain   apprentissage  et  gestion  de  la  per formance  Des équipes  régionales  sont  mobilisées  afin  de  mieux  accompagner l internationalisation des activités du Groupe  Les  Ser vices  RH  assurent  la  logistique  et  l administration  de  ces solutions  (salaires   recherche  de  candidats   mobilité  et  programmes de formation)  au travers notamment de centres de ser vices par tagés visant à optimiser l efficacité et les coûts Depuis 2015  le Groupe a mis en place une initiative d Excellence RH dont  l objectif  est  de  créer  des  équipes  de  ressources  humaines prêtes  à  faire  de  la  vision  Leadership  et  Culture  une  réalité  tout  en soutenant la  croissance  de  l entreprise   Pour  ce  faire   les  ressources humaines jouent un rôle primordial dans la transformation culturelle du Groupe  Elles mettent en place un plan de développement spécifique pour  les  professionnels  des  ressources  humaines  et le  poste  de  RH évoluera vers une fonction ef ficace  évolutive et orientée collaborateur   153Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 2 Santé et sécurité des collaborateurs4 2 1 Description des risques et opportunitésChez Schneider Electric  des évaluations des risques sont réalisées et des  plans  d action  stratégiques  sont  élaborés   en  fonction  des principaux  risques  liés  aux  environnements  de  travail   Ces  plans comprennent notamment  des oppor tunités pour réduire  les incidents graves et mor tels  maintenir la conformité aux lois  offrir des conditions de travail sûres et encourager l engagement des collaborateurs dans les processus de sécurité à travers toute l organisation Les  plans  s articulent autour des 5  principaux risques identifiés  dans tous  les  aspects  de  l entreprise   à  savoir     Conduite     Électricité    Chutes   Engins de manutention   Machines   Autres 40 %27 %4 %7 %10 % 12 %  Conduite   Électricité   Chutes   Engins de manutention  Machines  AutresBlessures ventilées selon les 5 principaux risques depuis 20144 2 2 Politique du Groupe4 2 2 1 La sécurité est une valeurChez Schneider Electric  la sécurité est une valeur sur laquelle nous ne ferons aucun compromis  Elle s étend aux collaborateurs  aux clients  aux par tenaires et à ceux qui travaillent pour leur compte  Les Principes de  Responsabilité  de  Schneider  Electric  comportent  un  chapitre consacré  à  la  sécurité  au  travail   qui  inclut l engagement à  fournir  un environnement de travail sain et sûr pour tous  Par ailleurs  le Groupe s est  fixé  pour  ambition  d appliquer  les  normes  les  plus  strictes d excellence en matière de sécurité  La Politique de santé et sécurité au  travail   révisée  récemment   comprend  une  déclaration  de  Jean Pascal Tricoire  Président  Directeur  général  de Schneider  Electric   et va plus loin en soulignant que « Nous prenons soin les uns des autres  y  compris  nos  collègues   nos  clients   nos  contracteurs  et  nos partenaires   et  nous  voulons  que  chacun  puisse  rentrer  chez  lui  en bonne  santé  chaque  jour  »   Schneider  Electric  s engage  à  investir dans ses collaborateurs et dans son environnement de travail car son «  ambition  est  de  représenter  la  norme  d excellence  en  matière  de sécurité dans le monde » La Politique de santé et sécurité au travail établit l engagement pris par Schneider  Electric  de  maintenir  des  conditions  de  travail  sûres  et saines   de  respecter  ses  obligations  légales   d engager  les collaborateurs  dans  les  processus  de  sécurité  et  d améliorer  en permanence  le  programme  de  santé  et  sécurité   Cette  politique représente la pierre angulaire de son système de gestion de la sécurité certifié  En 2019  dans le cadre de ses ef forts d amélioration  Schneider Electric a réussi la transition de son système de gestion de la sécurité de  la  certification  OHSAS  18001  à  la  certification  ISO  45001   Cette certification  est  mise  en  place  pour  la  plupart  de  ses  sites  visés   y compris  les  établissements  de  production   de  logistique  et  de  R&D  Actuellement  plus de 180 sites sont cer tifiés ISO 45001 et l objectif est de  réaliser  une  transition  à  100  %  d ici  fin  2020   La  transition  est actuellement en avance sur l objectif à 98 % 4 2 2 2 Stratégie Environnement  Santé  Sécurité (ESS)La  stratégie  de  sécurité  et  la  culture  de  sécurité  2020  de  Schneider Electric se concentrent sur le programme S  A F E  First (S  Self Check ou  auto vérification   A  Activit y  Check  ou  vérification  des  activités   F  Facilit y  Check  ou  vérification  des  installations   E  Environment Check ou  vérification  de  l environnement)  développé  comme  rappel personnel incitant à faire une pause et à réfléchir à la sécurité avant de commencer une tâche  Le programme encourage les collaborateurs à cesser de travailler s ils ne sont pas en sécurité La stratégie  2020  tient  compte  également des 5  principes directeurs qui contribuent à déterminer les actions à mener dans le cadre d une tâche  Ces principes sont    S assurer  que  les  employés  sont  qualifiés  pour  la  tâche  avant d effectuer le travail    Habiliter  les  employés  à  cesser  de  travailler  s ils  ne  sont  pas  en sécurité    Signaler les opportunités d amélioration    Résoudre et par tager des solutions aux problèmes    Encourager les employés à se soucier de leur propre sécurité et de la sécurité de leurs collègues et clients  154Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 2 3 Diligence raisonnable et résultats4 2 3 1 Évaluations ESS annuellesPour assurer la  bonne mise en   uvre de la stratégie  des évaluations ESS annuelles sont réalisées dans les sites industriels partout dans le monde (228 sites à fin 2019)  L évaluation ESS est un processus mondial dans  lequel un  site est évalué (avec une note  de 1 à 5)  pour identifier les  opportunités  et  reconnaître  l excellence   Au  niveau  régional  et  au niveau  mondial   les  équipes  ESS  consolident  les  résultats  des  sites pour identifier  et  prioriser  les  actions  qui soutiendront  la  performance des  sites   les  besoins  de  formation  et  les  opportunités  de  mentorat entre sites  L évaluation ESS utilise la même structure que le programme Schneider  Performance  System  (SPS     outil  de  normalisation  de  la per formance  d entreprise)  pour  faciliter  son  adoption  par  les utilisateurs et pour permettre un meilleur alignement avec le SPS La formation aux dangers et aux risques associés représente une par t importante  des  attentes  des  collaborateurs  de  Schneider  Electric  Plus de 390 sujets liés à la sécurité  dont 90 nouveaux ont été ajoutés en  2019   sont  hébergés  dans  la  base  de  données  de  formation  My Learning  Link   La  formation  des  collaborateurs  via  l apprentissage électronique  a  progressé  de  25  %  par  rappor t  à  2018   Les collaborateurs ont suivi en moyenne 2 5 heures de formation en 2019 contre 2 0 heures de formation en 2018 La communication est impor tante pour assurer que la mise en  uvre du  programme  soit  coordonnée  et  normalisée   Cela  s exprime  dans les  campagnes  de  sécurité  trimestrielles   les  alertes  de  sécurité  les normes  pour  l environnement  de  travail  et  l engagement  des collaborateurs à identifier les opportunités de sécurité  En 2019  plus de  250  000  obser vations  de  sécurité  ont  été  reportées  par  des collaborateurs  en hausse de 67 % depuis 2018  Ces programmes de communication sont profondément intégrés dans la culture de sécurité de Schneider Electric  4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateursIndicateur de progression de l engagement visant à ce que tous les collaborateurs participent à des observations de sécurité L engagement des employés = les observations de sécurité reportées  y compris les presque accidents et les idées de sécurité1 59Engagement  des employés59 % Amélioration par  rapport à 2018(2018 = 1 00)EHSA = Programme d évaluation de l Environnement  la Santé et la Sécurité pour mener des actions d amélioration continue sur les sites visés (228 sites sur le plan mondial) 99 %EHSA7 % Amélioration par  rapport à 2018(2018 = 92 %)4 2 3 2 Synthèse des résultatsSchneider  Electric  a  réussi  à  atteindre  ses  objectifs  de  réduction  des blessures et maladies au travail  y compris les blessures avec arrêt de travail  Depuis 2011  le Groupe a réduit la fréquence des incidents (MIR) de  82  %  et  la  gravité  des  incidents  LTIR  de  80  %   Schneider  Electric sur veille  également  les  principaux  indicateurs  proactifs   y  compris l engagement  des  collaborateurs  envers  la  sécurité   qui  mesure  le taux  de  participation  des  collaborateurs  dans  les  observations  de sécurité  et l application ef fective de l outil d évaluation ESS MIR (Medical Incident Rate)= Taux d Incidents Médicaux  Incidents médicaux liés au travail   axés sur la fréquence Tendance historique MIR (depuis 2012)0 79MIR16 % Amélioration par  rapport à 2018(2018 = 0 94)01234582 % d amélioration du MIR2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019  155Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs0 00 51 01 52 02 52011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201980 % d amélioration du LTIRLTIR (Lost Time Incident Rate)= Taux d incidents avec arrêt de travail  Indique le nombre d incidents liés au travail nécessitant un arrêt de travail (> 24 heures)  Tendance historique LTIR (depuis 2011)0 39LTIR11 % de mieux que l objectif(Objectif = 0 44)Sur la base d un million d heures travaillées Le  MIR  inclut  les  blessures  et  les  maladies  professionnelles   Les maladies professionnelles font également l objet d un suivi indépendant à  des  fins  comparatives  et  pour  favoriser  l amélioration  continue   Le taux de  maladies  professionnelles  représente  1 5  %  du  nombre  total d incidents (MIR) en 2019 Les  objectifs annuels de réduction en 2019 sont de 5 % pour  le MIR   5 % pour le LTIR par rapport aux résultats de 2018 Autres attributs importants Le Groupe accorde de l importance à l évaluation par des tiers (ONG) de son programme et de sa performance en matière de sécurité  Chaque  trimestre   le  Groupe  se  concentre  sur  un  thème  de  sécurité important  pour  attirer  l attention  à  la  fois  sur  des  facteurs  relatifs  à l environnement  de  travail  et  sur des  facteurs humains  qui  peuvent et ont causé des blessures graves chez Schneider Electric  La campagne inclut un  portail  dédié  basé  sur  le  Web   qui  permet  d accéder  à  des outils   vidéos   formations   applications   jeux   affiches  et  sujets présentés  par  un  leader  pour  insister  sur  l importance  de  la  sécurité dans  le  monde   La  quatrième  campagne  de  sécurité  trimestrielle  a débouché  sur  la  Journée  mondiale  de  la  sécurité   célébrée  le 16 octobre 2019  Pendant la Journée mondiale de la sécurité  le thème de  la  préparation  aux  situations  d urgence  a  été  mis  en  avant   dont notamment des séances de par tage de solutions  des ateliers sur site  des  engagements  et  défis  de  collaborateurs   le  tout  dans  un  effor t pour améliorer l engagement des collaborateurs autour de la sécurité 4 2 3 3 Reconnaissance et récompensesSchneider  Electric  a  reçu  plusieurs  récompenses  pour  ses programmes de santé et sécurité au travail en 2019  dont notamment une médaille d or RoSPA Gold pour la sécurité et le parc de véhicules  Les prix RoSPA reconnaissent les réalisations en matière de systèmes de  gestion  de  la  santé  et  de  la  sécurité   y  compris  des  pratiques comme l implication du leadership et des collaborateurs Schneider Electric était fier d être représenté lors du Campbell Institute Executive Summit  organisé par le National Safety Council Congress & Expo   Pendant  le  sommet   l institut  a  salué  196  sites  de  Schneider Electric  et  décerné  plus  de  300  prix  d excellence  de  sécurité  en matière  de  santé  et  sécurité  au  travail   Schneider  Electric  a  aussi recours  aux  évaluations  des  organisations  non  gouvernementales indépendantes pour comparer nos pratiques  Ainsi  en 2019  le score de  sécurité du Groupe a  progressé de 16 points par  rappor t à 2018  selon l indice Dow Jones Sustainability Index pour la par tie Sécurité 4 2 3 4 Évolution future de la sécurité chez Schneider ElectricLa sécurité est un voyage sans fin vers l excellence  dans tout ce que nous  faisons   Les  objectifs  et  les  initiatives  de  Schneider  Electric doivent devenir la norme d excellence en  matière de sécurité dans le monde  Cette quête d excellence débute avec nos collaborateurs  en commençant  par  nos  dirigeants   La  sécurité  est  pilotée  par  le leadership   et  l ambition  du  Groupe  est  de  faire  progresser  toute  la communauté vers une responsabilisation totale telle que définie dans la  formation  SAFE  First  sur  les  facteurs  humains   l évaluation  de  la culture  de  sécurité  et  les  plans  d action  du  leadership  qui  seront publiés  en  2020  et  déployés  au  cours  des  années  suivantes   Ce voyage  vers  la  responsabilisation  commence  par  la  compréhension qu en  tant  qu êtres  humains   nous  faisons  des  erreurs   Schneider Electric  doit  fournir  des  vecteurs  à  ses  collaborateurs  pour  leur permettre  d identifier  (s impliquer)   de  signaler  (s engager)  et  de décider  de  se  protéger  et  de  protéger  leurs  collègues  contre  les blessures  (devenir  responsables)   La  prochaine  évolution  de  la sécurité  transformera  la  communauté  mondiale  tout  au  long  de  la chaîne d approvisionnement et à tous les  niveaux de l organisation  y compris les partenaires  les contracteurs et les fournisseurs  L objectif est  d utiliser  la  technologie  et  l innovation  pour  permettre  aux collaborateurs  de  Schneider  Electric  de  prendre  davantage  de responsabilités  dans  la  détection  et  le  traitement  des  conditions  ou comportements à risque  La sécurité est une valeur sur laquelle nous ne ferons aucun compromis et cette conviction doit être partagée par tous  les  collaborateurs   par tenaires   contracteurs  et  fournisseurs    c est  par  cela  que  commence  l avenir  de  la  sécurité  chez  Schneider Electric SSI#10   0 88 incident médical par million d heures travailléesLa réussite de ce programme en 2019 est attribuée à plusieurs facteurs  y compris le lancement du programme SAFE First  une augmentation de 67 % de l engagement  des collaborateurs dans la sécurité et le lancement du programme d évaluations ESS  Le leardership servant de modèle  Schneider Electric poursuit ses effor ts pour mettre en place une culture SAFE First très intégrée  Taux d Incidents Médicaux en 20190 79 156Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 2 4 Le bien être dans notre ADNPour Schneider Electric  le bien être est une priorité stratégique qui a un impact impor tant sur l engagement des collaborateurs  Il contribue à la mission de développement durable de la société en favorisant  le bien être des collaborateurs afin qu ils aient un impact positif sur leur famille  leur communauté  leur société et la planète L ambition en matière de bien être est de créer un environnement dans lequel  il  est permis aux  collaborateurs  de  gérer leur vie  et leur  travail en  tirant le  meilleur  parti  de leur  énergie   Le  programme a  été  conçu de manière totalement par ticipative dans le cadre d une campagne de crowdsourcing   qui  a  généré  plus  de  6  000  idées  de  la  part  des collaborateurs pour améliorer le bien être La  vision  holistique  du  bien être  (physique   mental   émotionnel  et social)  et  les  efforts  conjoints  de  la  société   des  dirigeants  et  des collaborateurs  sont  essentiels  pour  la  réussite  du  programme   La stratégie aborde deux domaines d impact  1) Responsabilisation  des  personnes     par  des  actions  de formation  et  de sensibilisation visant à  encourager les  pratiques de bien être pour la gestion de soi et des équipes 2) Environnement  favorable     par  des  politiques  et  des programmes  sur  la  flexibilité  des  horaires  de  travail   les  congés familiaux  les nouvelles méthodes de travail intelligentes  la pleine conscience  sur  le  lieu  de  travail  et  l environnement de  travail  du futur  L engagement  envers  le  bien être  se  reflète  également  dans  le Schneider  Sustainability  Impact  2018 2020   dans  lequel  nous  nous sommes  engagés  à  atteindre  un  indicateur clé  combiné  de  90  %  de nos  collaborateurs  ayant  accès  à  un  niveau  standard  de  couver ture des frais médicaux et de formation à la santé pour améliorer leur bien être  (sensibilisation)   Depuis  2016   60  000  collaborateurs  ont  été formés sur différents sujets comme les nouvelles méthodes de travail intelligentes  les avantages du stress  la pleine conscience sur le lieu de  travail  (formation  et  séances  d entraînement)   «  dynamiser  nos collaborateurs pour améliorer la performance »  l utilisation des forces pour éviter l épuisement  etc SSI#11   90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien  être au travailLa France illustre la manière dont le bien être est intégré dans l ADN de Schneider Electric  En effet  100 % des collaborateurs français ont accès à un niveau standard de couverture des frais médicaux et le bien être a été totalement intégré dans les apprentissages français indispensables  en 2019  Plus de 5 000 collaborateurs ont été formés à la gestion de leur énergie pour donner le meilleur d eux mêmes  plus de 500 managers ont été formés à la prévention des risques psycho  sociaux et 52 % des collaborateurs ont suivi une formation sur la gestion de leur bien être  En outre  le bien être et les nouvelles méthodes de travail intelligentes font partie de la journée mensuelle d intégration des nouvelles recrues et plus de 3 800 collaborateurs ont  profité du télétravail (32 % des collaborateurs NDVC) % des collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail en 201947 %L ambition  globale  est  renforcée  par  des  événements  et  activités localement (réunions en marchant  mesures de flexibilité des horaires de  travail   clubs  de  course   nourriture  saine  à  la  cantine  et  dans  les distributeurs  séances de yoga et méditation  etc ) faisant connaître le programme dans l expérience quotidienne des collaborateurs  En  2019   pour  la  première  fois   Schneider  Electric  a  sensibilisé l organisation à l impor tance de la santé mentale sur le lieu de travail  en  lien  avec  la  Journée  mondiale  de  la  santé  mentale   parrainée chaque  année  par  l Organisation  Mondiale  de  la  Santé  (OMS)  le 10 octobre Enfin  2019 s est conclue par une reconnaissance externe au Moyen Orient  où Schneider Electric  a  été  finaliste dans  quatre  catégories  et récompensé  dans  deux     «  Bien être  social  sur  le  lieu  de  travail  »  et « Santé et bien être en entreprise à Daman » 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  157Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 3 Engagement des collaborateurs et attraction des talents4 3 1 Description des risques et opportunitésAttirer  et  développer  les  talents  est  indispensable  pour  inscrire  la réussite  de  Schneider  Electric  dans  la  durée   Le  Groupe  cherche  à devenir  la  «  meilleure  entreprise  »  où  travailler  et  s efforce  en permanence  d of frir  à  ses  collaborateurs  l environnement  et  la motivation  adaptés  pour  qu ils  soient  les  acteurs  de  leur  propre progression de carrière  Pour y par venir  le Groupe leur donne accès à des formations  à des solutions de développement et aux dernières oppor tunités  d emploi   tout  en  mettant  à  leur  disposition  un  panel  de ressources facilement accessibles  Voir également Principaux risques pages 63 à 81 4 3 2 Politique du GroupeSchneider Electric accorde une forte priorité à la gestion ef fective des talents  à  tous  les  niveaux   Pour  Schneider   la  gestion  des  talents compor te deux aspects   l ensemble des collaborateurs et les talents à fort potentiel  Le  Groupe  s assure  que  tous  les  collaborateurs  sont  équipés  des outils et des processus nécessaires pour définir des objectifs clairs et disposent d un programme de développement afin de les  orienter  en matière de per formance  de développement et d apprentissage dans leurs rôles aussi bien actuels que futurs  Ce processus est permis par un système d information RH intégré  dénommé TalentLink  Il permet la gestion et l analyse des données dans les domaines de la planification stratégique  des  effectifs  et  de  la  gestion  des  talents   Il  permet également la mise en adéquation des ressources et de la demande en matière  de  formation  dans  les  dif férentes  parties  del entreprise   En 2019   une  plateforme  d évolution  de  carrière  à  guichet  unique  dénommée Open Talent Market  a été testée afin de créer un marché des talents interne s appuyant sur l intelligence ar tificielle (IA)  qui fait correspondre  l of fre  et  la  demande  de  talents  dans  tout  Schneider Electric Pour  les talents à  fort potentiel  une procédure  d examen  annuel  des meilleurs profils est appliquée à tous les échelons de la société  pour s assurer  de  repérer  les  individus  par ticulièrement  talentueux  et d optimiser  leur  potentiel  de  carrière   Un  processus  structuré  de planification des relèves pour les postes les plus déterminants permet d accélérer l évolution de carrière des individus  tout en assurant une continuité pour l entreprise  Le critère de la diversité hommes femmes et des  nationalités (nouvelles  économies  et  économies plus  matures) joue  également  un  rôle  primordial  dans  la  sélection  et  le per fectionnement  des  meilleurs  profils   Vers  la  fin  du  processus d évaluation  des  talents  dans  l ensemble  des  entités   un  examen agrégé est mis en place avec le Comité de Direction pour discuter de la  santé  globale du  pipeline  de leadership  et de  la force  de  la  relève pour les postes de Direction SSI#14   90 % des cols blancs ont des plans de développement individuels (IDP)Tous les « cols blancs » doivent par ticiper à une Discussion de Développement annuelle avec leur manager  Cette discussion doit couvrir les domaines du développement  et les opportunités de carrière potentielles  et aboutir à l actualisation ou la création d un plan de développement personnel  % de cols blancs disposant d un plan de développement personnel (IDP) en 201979 %4 3 3 Diligence raisonnable et résultats4 3 3 1 Engagement des collaborateurs et OneVoiceMise en place en 2009  l enquête interne OneVoice a été conçue pour mesurer la satisfaction des collaborateurs  Elle a évolué pour inclure à présent leur niveau d engagement en plus de leur degré de satisfaction  afin d obtenir une vision plus globale du sentiment des collaborateurs sur le terrain L enquête OneVoice en chiffres à fin 2019    100 % des collaborateurs sondés une fois par an à partir de 2018  y compris des prises de pouls auprès de populations ciblées pour passer à une stratégie d écoute continue    Une  seule  plateforme  pour  toutes  les  enquêtes  ressources humaines    89 000 courriels envoyés pour 71 978 réponses reçues    39 297 personnes contactées via les « kiosques » installés sur 280 sites de production    3 749 responsables recevant un rappor t dédié    Plus de 40 000 verbatim analysés    Taux de par ticipation en amélioration constante  passé de 62 % en 2011 à 84 % en 2019  ce qui rend le feedback encore plus précieux Les  collaborateurs  doivent  répondre  à  un  court  questionnaire  qui évalue leur engagement et mesure les facteurs de motivation comme la diversité  la formation  le bien  être  Cet outil permet d identifier les axes clés d amélioration pour les principaux facteurs d engagement Analysés  par  pays   par  site  et  par  unité   les  résultats  de  l enquête contribuent à améliorer sensiblement l engagement des collaborateurs dans  les  processus  et  les  projets   L exécution  de  ces  derniers  est cruciale pour la mise en  uvre de la stratégie du Groupe et la satisfaction clients   à  travers  l introduction  en  2015  d une  question  orientée  clients visant  à  mesurer  si  «  chez  Schneider  Electric   nous  sommes constamment à la recherche de moyens de mieux ser vir nos clients »  158Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEParce  que  le  lieu  de  travail  est  un  facteur clé  pour  les  collaborateurs engagés  et  afin  de  tirer  parti  de  la  mise  en   uvre  de  la  politique relative au lieu de travail  un nouvel indicateur a été ajouté  Dénommé Workplace  il a atteint un score de 70 % en 2019  Pour s aligner sur la People  Vision  la  notion  d  inclusion    a  également  été  ajoutée  dans  le moteur  de  la  diversité   La  déclaration  de  genre  et  la  question  sur l apprentissage ont été modifiées Les managers sont également impliqués dans ce processus   suite à la  communication  des  résultats  et  avec  le  soutien  de  leur  HRBP   ils doivent  organiser  des  sessions  de  feedback  avec  leur  équipe  afin d entretenir le dialogue et de formuler les plans d action correspondants  en fonction des résultats tant qualitatifs que quantitatifs Un  indicateur  de  performance  clé  pour  le  Groupe  est l Employee Engagement  Index   qui  est  également  inclus  dans  le Schneider Sustainability  Impact   Cet  indice  permet  de  comparer  la  situation  de Schneider Electric avec celle des meilleurs employeurs du secteur et des meilleurs  employeurs  dans cer taines  régions clés  du  monde   En 2019   l indice  d engagement  du  personnel  au  niveau  du  Groupe s élevait à 64 % (  3 points vs  2018)  En 2019  un Comité Programme Global  a  été  établi   auquel  sont  intégrés  tous  les  Directeurs  de programmes  ainsi  que  les  leaders  de  la  satisfaction  clients   afin  de veiller  à  ce  que  des  plans  d action  pertinents  soient  mis  en  place  en tenant  compte  de  la  voix  des  collaborateurs  et  des  clients   Les Business  Partners  et  managers  des  ressources  humaines  ont également  travaillé  sur  des  plans  d action  et  des  actions  de  partage des  bonnes pratiques au niveau local  Plus impor tant  Schneider suit la  situation  de  très  près  pour  s assurer  que  les  plans  d action  sont exécutés sérieusement et enregistrés sur la plateforme pour garantir le partage des bonnes pratiques dans toute l entreprise  En 2019  76 % des  collaborateurs  ont  répondu  qu ils  savaient  qu un  plan  d action avait  été  mis  en   uvre  dans  leur  équipe  (contre  68  %  à  fin  2012  et  79 % en 2018)  Pour ce type d indicateur mesurant l engagement des collaborateurs  chaque point est impor tant  Pour référence  le Groupe a commencé à mesurer cet indicateur en 2012 à 55 % SSI#9   70 % affichés par notre Employee Engagement IndexL une des progressions les plus impressionnantes obser vées dans l Employee Engagement Index concerne les Opérations France (+ 6 points)  l une des cinq entités régionales dont  les résultats sont restés stables depuis plusieurs années  à un faible niveau  Pour retourner cette situation  l équipe  de direction a placé l engagement très haut dans la liste des priorités tout en déployant et en menant des effor ts et des actions au niveau territorial et local  Les résultats du sondage et les domaines d amélioration  ainsi que les principaux témoignages analysés dans le verbatim  ont formé la base des discussions avec les équipes au niveau local (site)   Les responsables de site et les responsables des équipes locales ont été inclus et habilités à animer des séances de feedback et à s assurer que des plans d action adaptés et pertinents ont été mis en place % obtenu fin 201964 %4 3 3 2 Image de marque employeur4 3 3 2 1 Notre proposition de valeur aux collaborateurs Le  Groupe  cherche  également  à  se  forger  une  marque employeur for te et communique sur sa proposition de valeur aux collaborateurs  qui  sont  en  relation  étroite  avec  les  valeurs  de  la  marque  Schneider Electric Nous  croyons  que  c est  la  valeur  de  ses  collaborateurs  qui  fait  de Schneider  Electric une  grande  entreprise  Nous sommes  animés  par notre  objectif por teur  de  sens  et  créons  en  permanence  un environnement inclusif dans lequel les employés sont responsabilisés pour tirer le meilleur de leurs capacités et innover   Por teur  de  sens     Nous  responsabilisons  tous  les  collaborateurs pour tirer le meilleur de leur énergie et de leurs ressources  assurant ainsi  que  la  vie  s illumine (Life  Is  On)  partout   pour  tous  et  à  tout moment  Notre mission consiste à of frir des solutions énergétiques et  d automatisation  dans  un  but  d efficacité  et de  développement durable  Nous adhérons aux normes de gouvernance et d éthique les plus élevées   Inclusif     Nous  voulons  être  la  société  la  plus  diversifiée   la  plus inclusive  et  la  plus  équitable  au  monde   Nous  valorisons  les différences  et  accueillons  des  personnes  de  tous  les  horizons  Nous croyons en l égalité des chances pour tous et par tout   Responsabilisé     La  liberté engendre  l innovation  Nous  sommes convaincus  que  l autonomie  est  synonyme  de  performances élevées  d épanouissement personnel et de plaisir  Nous donnons à  nos  collaborateurs  les moyens d exercer leur  jugement   de faire de  leur  mieux  pour nos  clients et de tirer le meilleur  parti  possible de leur énergie Notre  proposition  de  valeur  aux  collaborateurs  continue  d évoluer  au r ythme  de  celle  de  l activité   Tisser un lien émotionnel par rappor t  au choix de Schneider Electric en tant qu employeur est fondamental  non seulement  pour  attirer  les  meilleurs  profils  et  être  un  employeur  de choix  mais aussi pour créer un sentiment authentique d appartenance chez  les  collaborateurs  qui  le  perçoivent  comme  une  forme d encouragement  de motivation et d inspiration 4 3 3 2 2 Programme emblématique   Schneider Go GreenLancé en 2011  Schneider  Go Green est un  concours  annuel destiné aux  entreprises  et  aux  étudiants  des  matières  STIM  (Sciences  Technologies  Ingénierie et Mathématiques) du monde entier  qui ser t à  trouver  des  solutions  innovantes  de  gestion  de  l énergie  et  des automatismes   et  permet  aux  étudiants  de  se  familiariser  avec  notre marque employeur  Il s agit désormais d une initiative mondiale visant à attirer les diplômés des deux sexes pour des premiers postes et ou pour remplir les  objectifs  en  matière  de  recrutement de talents  Au fil des  années   le  concours  a  élargi  son  champ  d action  pour  of frir aux étudiants  du  monde  entier  une  superbe  opportunité   non  seulement de  partager  leurs  idées  audacieuses   mais  aussi  de  débuter  leur carrière chez Schneider Electric Les étudiants sont invités à présenter une idée audacieuse relative aux solutions  énergétiques  efficaces  en  vue  d un  avenir  meilleur  et  plus durable   En  travaillant  avec  au  moins  une  participante  (femme)   les étudiants proposent des solutions créatives (et viables) pour les secteurs cruciaux de la gestion de l énergie et des automatismes dans différentes catégories comme le développement durable et l accès  à l énergie  les bâtiments du futur  les réseaux du futur et les usines du futur Pour la première fois  en 2019  les finalistes mondiaux ont présenté leur idée lors du sommet global de l innovation de Schneider Electric qui s est tenu à Barcelone  Le 3 octobre 2019  l équipe lauréate a été annoncée   équipe Aloe e Cell de Rajasthan Technical University en Inde  Schneider a également annoncé le lancement de sa 10ème édition sous la nouvelle appellation  «  Schneider  Go  Green  »   Seize  étudiants  finalistes  seront invités au sommet de l innovation à Las Vegas en juin 2020 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  159Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursCes neuf dernières années  Schneider Go Green a vu plus de 113 000 candidats et plus de 18 800 étudiants de 165 pays proposer des idées  En 2019  23 000 étudiants se sont inscrits et plus de 3 000 d entre eux ont présenté  des  idées   un  nouveau  record  pour  le  concours   qui  prouve que  le  concours  Go  Green  suscite  un  intérêt  croissant  auprès  des étudiants  en particulier dans les marchés émergents 4 3 3 2 3 Partenariats avec les universitésSchneider  Electric  continue  de  se  concentrer  sur  des  relations essentielles avec des universités partenaires triées sur le volet dans le monde   Cela  permet de  nouer  des  relations  privilégiées  pour  le  plus grand bénéfice de tous  Les relations sont avant tout tissées avec des universités  dont  la  spécialitéest en  adéquation  avec  les  besoins  des activités du Groupe  le plus souvent l ingénierie  la gestion de l énergie  la  technologie  et  les  affaires   Les  relations  avec  les  universités  sont entretenues  au  niveau  local  et  global   Ces  par tenariats  prennent différentes formes    Partage  du  sens  des  af faires  de  Schneider  Electric   par  exemple par des concours ou des conférences extérieures    Initiatives de parrainage    Collaboration sur des projets d innovation et hackathons    Visites de bureaux et de sommets de l innovation    Opérations de recrutement sur les campus    Allocutions  digitales  et  en  face à face   et  oppor tunités  de développement de réseau    Relations de mentorat Nous  proposons  un  large  éventail  de  filières  professionnelles  aux étudiants qui démarrent leur carrière chez Schneider Electric  dont les projets  et  services   l industrie la  production   la  direction  générale   le marketing  et  les  ventes   Ces  initiatives  sont  appuyées  par  des programmes  de  développement  dans  le  monde   y  compris  des programmes jeunes diplômés  des stages  des apprentissages et des coopérations Cette démarche a permis d instaurer un important vivier de recrutement pour  attirer  les  futurs  talents  possédant  des  compétences  cibles  et d accroître la notoriété de Schneider en tant qu employeur de choix 4 3 3 2 4 Notre marque employeur  réseaux sociaux et reconnaissancesLes  réseaux  sociaux  jouent  un  rôle  prépondérant  dans  l image  de marque  employeur  de  Schneider  Electric   ce  qui  lui  permet  de s engager pleinement auprès des talents et de présenter la société en tant qu employeur et la diversité de ses activités  Schneider apprécie également  l opportunité que les réseaux sociaux  lui offrent  d avoir  un dialogue et de recevoir des retours  À cet égard  les principales réalisations de 2019 se trouvent en pages 106 107 du présent chapitre  en particulier    Le Financial Times a classé Schneider Electric dans les 50 premiers « leaders de la diversité » mondiaux  n° 4 de son secteur  dans son classement de 2020    Fortune a reconnu Schneider Electric comme l une des « sociétés les  plus  admirées  au  monde  »  dans  le  top  5  du  secteur  de l électronique en 2019    Universum   un  classement  spécialisé  établi  par  des  étudiants universitaires   a  reconnu  Schneider  Electric  comme  l un  des  50 « employeurs les plus diversifiés et inclusifs au monde » en 2019  Forbes  a  reconnu  Schneider  Electric  USA  comme  l un  des « meilleurs grands employeurs d Amérique » en 2019    Fortune a classé Schneider Electric au 9e rang de son classement Change the Worlden 2019    Great Place to Work a cer tifié Schneider Electric aux États Unis et au Brésil    Notre  classement  Glassdoor  progresse  régulièrement   en  hausse à  4 0  à  fin  2019   reconnaissant  Schneider  Electric  France  et USA comme l un des meilleurs employeurs pour 2020    Le Président Directeur général de Schneider Electric  Jean Pascal Tricoire   a  été  cité  dans  le  classement  des  «  Directeurs  généraux les  plus  per formants  au  monde  en  2019  »  de  Har vard  Business Review   ainsi  que  dans  les  «  Meilleurs  Directeurs  généraux  de Glassdoor » aux États Unis  160Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 4 1 Description des risques et opportunitésLa  croissance  actuelle  des  activités  de  Schneider  Electric  sur  les marchés  internationaux  implique  de  former  des  dirigeants  et  des innovateurs dans toutes  les disciplines   Les  structures d organisation matricielle et les  équipes  vir tuelles imposent  de  nouvelles  exigences aux  collaborateurs   La  numérisation  et  la  quatrième  révolution industrielle  créent  de  nouveaux  domaines  et  de  nouveaux  marchés qui  nécessitent  des  compétences  qui  évoluent  rapidement   Les initiatives  du  programme  d entreprise  se  transforment  également  et supposent  une adaptation  et  un perfectionnement  des compétences afin  que  la  société  reste  agile  et  continue  à  innover  pour  ses collaborateurs et ses clients  C est pourquoi la formation et l évolution des carrières restent au c ur de la politique de ressources humaines de Schneider Electric 4 4 2 Politique du GroupeChez Schneider  la formation a évolué  passant d un apprentissage en classe  traditionnel  et  du  suivi  du  nombre  d heures  de  formation  à l intégration  de l initiative « Apprendre  tous  les jours  »  l une des  cinq valeurs fondamentales de la People Vision de l entreprise  Le parcours de  transformation  de  l apprentissage  se  poursuit   en  se  concentrant maintenant  sur l apprentissage  digital et la promotion de par tenariats entre  l entreprise et  les  apprenants  favorisant  ainsi  une  culture de  la formation dans laquelle on apprend pour aujourd hui et pour demain  Le Groupe a défini sa stratégie d apprentissage autour de quatre axes    Accélération de la transformation de la culture d apprentissage et rituels  #whatdidyoulearntoday  pour  intégrer  et  dispenser  de l apprentissage au quotidien    Accélération de la stratégie d apprentissage digital et déploiement des formations mobiles    Chemins  d apprentissage  pour  les  rôles  critiques  afin  de développer  les  compétences  (techniques  et  compor tementales) pour  l avenir   en  insistant  sur  l apprentissage  EcoStruxure   et  les chemins d apprentissage commerciaux et techniques  Nous avons également  lancé  la  formation « Schneider  Essentials »  (les essentiels de Schneider) pour tous les collaborateurs connectés et « Business and Finance Essentials » (les essentiels de l activité et de la finance) pour les leaders L indicateur  clé  pour  suivre  les  progrès  dans  cette  direction  est  le pourcentage  de  collaborateurs  qui  expriment  leur  satisfaction  via  le moteur  d apprentissage  du  sondage  OneVoice  auprès  des collaborateurs   en  réponse  à  la  question  «  Je  peux  apprendre  et progresser personnellement et professionnellement chez Schneider »  En  outre   le  Groupe s attache  également  à  suivre  l apprentissage  de sa  population  de  «  travailleurs  »  dans  le  cadre  du Schneider Sustainability Impact Nos collaborateurs sont curieux et ne cessent jamais d apprendre 4 4 3 Diligence raisonnable et résultats4 4 3 1 Culture d apprentissage4 4 3 1 1 Journées mondiales de l apprentissageConformément  à  la  valeur  fondamentale  « Apprendre tous  les  jours »   le  Groupe  a  organisé  deux  journées  mondiales  de  l apprentissage  en  2019   Le  thème  de  la première  journée  en  juillet   était « Tout  sur  le digital » et celui de la seconde journée  en novembre  « Notre première priorité   le  client  »   Les  journées  d apprentissage  avaient  pour  objectif de    Renforcer  l apprentissage  pour  tous  en  tant  qu élément  clé  de  la culture du Groupe    Découvrir  différents  modes  d apprentissage   en  encourageant  en particulier  l apprentissage  tiré  de  l expérience  et  de  l exposition  alimenté par le digital    Engager les collaborateurs à adopter de nouveaux compor tements concernant le digital et la priorité client  afin de produire un impact sur l entreprise De  nombreuses  activités  ont  été  organisées   dont  notamment  des discussions  globales  en  direct   des  flash mobs  digitaux   des témoignages  de  réussite  et  d échec   des  visites  virtuelles   des opportunités d observation en situation de travail pendant une journée  des  por tes  ouver tes   des  apprentissages  ludiques   et  des  concours photo et vidéo sur Yammer (le  réseau social  d entreprise)  La  plupart des activités ont été conçues et mises en place par les collaborateurs  Les  résultats  des  deux  journées  montrent  que  plus  de  90  %  des personnes interrogées ont été satisfaites de la journée et de la qualité des activités proposées  et plus de 80 % ont appris quelque chose de nouveau   exploré  dif férents  modes  de  développement  personnel  et réfléchi  aux  moyens  d appliquer  ces  nouveaux  apprentissages  dans leur travail  Formateurs  internes     Le  Groupe  favorise  activement  une  culture d apprentissage  et  d enseignement  en  développant  sa  propre capacité de formateurs internes  Il existe un vivier global de formateurs internes  bénéficiant  d opportunités  ciblées  de  développement  et  de reconnaissance   Il  compte  actuellement  environ  9  000  formateurs internes  identifiés  à  l échelle  mondiale  qui  ont  dispensé  plus  de 140 000 heures de formation en 2019 4 4 3 1 2 Environnement d apprentissage  Le Groupe investit dans la promotion d un environnement dans lequel les  collaborateurs  peuvent  apprendre  tous  les  jours  et  sont  équipés pour  ce  faire   Dans  le  cadre  de  cette  initiative   les  managers  sont encouragés  à appliquer  des  rituels  d apprentissage  au  sein  de  leurs équipes   par ticipent  aux  activités  pour  faciliter  et  promouvoir  les programmes de formation  et ser vent eux mêmes de modèles Schneider  Electric  s ef force  de  créer  un  environnement  inclusif favorable  au  développement  de  ses  collaborateurs   Entre  2014  et 2017   l idée  était  d offrir  au  moins  un  jour  de  formation  à  chaque collaborateur et la société a réalisé cet objectif à plus de 80 % ces cinq dernières  années  (82  %  en  2019)   Ces  deux  dernières  années  l entreprise s est concentrée sur l inclusion de la population d ouvriers basés  dans  les  usines  et  les  centres  de  distribution   avec  deux objectifs    100  %  des  ouvriers  doivent  recevoir  au  moins  15  heures  de formation par an    Parallèlement  30 % des heures de formation des ouvriers doivent être digitales Ces deux objectifs composent un indicateur du Schneider Sustainabilit y Impact et supposent que les ouvriers puissent se connecter au réseau Schneider  Electric   depuis  un  kiosque  informatique  installé  sur  place  ou depuis leur  mobile via un processus d authentification  sécurisé  Ils supposent  aussi  le  déploiement  de  contenus  de  formation  qui  leur soient adaptés  en termes de sujet et de langue 4 4 Apprentissage et développement4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  161Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSSI#13   100 % des ouvriers se forment 15h chaque année  et 30 % des heures de formation des ouvriers sont faites digitalement En 2019  122 espaces d apprentissage digital ont été mis en place dans le monde  Ils permettent aux ouvriers des usines et des centres logistiques d accéder à des PC pour parcourir les offres d apprentissage digital % d ouvriers en 201962 %4 4 3 2 Apprentissage digitalL infographie  de  Bersin  par  Deloitte  sur  l apprenant  moderne  (2018) montre que la durée de vie moyenne d une compétence est aujourd hui de 3 ans et demi à 5 ans  Parce que Schneider Electric veut atteindre ses  objectifs  commerciaux  et  se  démarquer  de  la  concurrence   le Groupe  sait qu il  doit investir  dans  ses  collaborateurs  et  les  préparer pour  l avenir  avec  les  bonnes  compétences   à  la  vitesse  du changement   Les  innovations  menées  au  cours  des  trois  dernières années  dans  l apprentissage  digital  sont  des  étapes  solides  dans cette direction Pour  accompagner  les  changements  rapides  de  l entreprise  Schneider  Electric  a  mis  en  place  un  écosystème  d apprentissage ouvert comprenant    Des plateformes Learning Experience (expérience d apprentissage) of frant  un  accès  facile  pour  consommer   partager  et  créer  des contenus de formation formels et informels sur mobile et PC     Un Learning  Management  System  (système  de  gestion d apprentissage)  pour  gérer  les  formations  animées  par  un instructeur  la conformité et le reporting    Un contenu innovant  allant du superficiel au profond  et de vidéos aux chemins d apprentissage complexes  Toutes ces plateformes sont interconnectées pour offrir une expérience de guichet unique pertinente  intuitive et efficace  alimentée par le digital Le  Groupe  a  progressé  dans  sa  transition  vers  un  catalogue d apprentissage  plus  digital   Depuis  2014   le  nombre  d heures  de formation  disponibles  en  ligne  a  augmenté  pour  atteindre  39  %  principalement à travers des plans d action métiers comme   déployer un  large  catalogue  d e apprentissage  disponible  en  13  langues  sans aucune approbation pour tous les collaborateurs de Schneider Electric   rendre disponibles les vidéos TED Talks directement en ligne avec les priorités  de  transformation  et commerciales  du  Groupe     intégrer  des fournisseurs  d apprentissage  spécialisés  pour  la  sensibilisation  au digital   les  logiciels  et  les  TI  afin  de  faire  face  aux  changements constants  dans  ce  domaine   ainsi  que  des  bibliothèques  digitales spécialisées pour les fonctions approvisionnement et finances Cela  s est  traduit  par  une  augmentation  de  4  points  des  heures digitales consommées  passant de 40 3 % en 2018 à 44 4 % en 2019 (16 % en 2014)  tout en conser vant un haut niveau de satisfaction des collaborateurs  (note  de  4 2 5  sur  l offre  d apprentissage  digital    Source   My LearningLink) 4 4 3 2 1 My Learning LinkAu c ur de cet écosystème  My Learning Link (MLL) est la plateforme d apprentissage mondiale de Schneider Electric qui intègre formations en  ligne   séminaires  en  ligne   apprentissages  des  réseaux  sociaux  cours  collectifs   parcours  d évaluation  et  de  certification  complète  Elle a été progressivement déployée dans tous les pays en 2013 avant de prendre son envol en 2014  Les cursus des académies mondiales et  les  cours  développés  au  niveau  des  pays  sont  réper toriés  dans MLL   200 000 sessions ouver tes chaque mois    Plus  de  20  000  modules  de  contenu  d apprentissage  sont disponibles dans 13 langues    Plus de 130 000 collaborateurs ont accès au système    82  %  des  collaborateurs  ont  suivi  au  moins  une  formation  d une semaine  (formation  animée  par  un  instructeur  et  apprentissage digital) Les collaborateurs qui souhaitent s inscrire à des cours en ligne n ont pas besoin de demander l accord de leur supérieur   ils sont vivement encouragés  à  prendre  la  responsabilité  du  développement  de  leurs compétences   Cette  plateforme  est  un  outil  nécessaire  pour développer  les  compétences  des  ef fectifs  à  tous  les  niveaux  et soutenir  les  stratégies  commerciales  grâce  à  des  activités d apprentissage  ciblées   pour  qu ils  s approprient  de  manière  plus ef fective leur propre développement Depuis  mars  2018   une  nouvelle  page  d accueil  a  été  lancée  pour MLL  S appuyant sur des messages de la hiérarchie  ainsi que sur des recommandations  d apprentissage  automatique  basées  sur l intelligence  artificielle   elle  offre  aux  collaborateurs  une  expérience plus  personnalisée   plus  adaptée  au  marché  et  plus  mobile   Plus  de 41  000 collaborateurs visitent  MLL  chaque mois   En  novembre  2019  une enquête apprenants  à laquelle 1 200 collaborateurs ont répondu  a  révélé  un  niveau  de  satisfaction  de  4 2  sur  5  pour  l expérience d apprentissage en général chez Schneider  My Learning Link ser t également à of frir des contenus de formation en ligne aux  partenaires de Schneider  Electric  Déployé dans 140 pays  le  portail  partenaires mySchneider  of fre  une  expérience d apprentissage  personnalisée  avec  un  contenu  de  formation  ciblé par faitement  adapté  aux  activités  du  partenaire   Depuis  2019   il  est accessible à plus de 750 000 partenaires de Schneider Electric  Plus de 150 000 sessions ont été suivies depuis sa création en 2015 4 4 3 2 2 Citoyenneté digitalePour accompagner la profonde mutation engendrée par le digital dans tous les secteurs de l entreprise  celle  ci a déployé un programme de renforcement  des  compétences  appelé  «  Citoyenneté  digitale  »  Reposant  principalement  sur  une  combinaison  de  la  bibliothèque  de connaissances  digitales   une  star t up  française  baptisée  Coorp Academy  et  des  vidéos  et  évaluations  des  perceptions  digitales développées en interne  le programme de citoyenneté digitale permet aux  collaborateurs  de  progresser  dans  leur  connaissance  de  sujets digitaux  comme  la  blockchain  ou  le  big  data   Ils  peuvent  même  aller jusqu à  l obtention  d un  certificat  de  maîtrise  des  méthodes agile scrum ou de connaissance technique approfondie   162Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 4 3 2 3 EdCast   l apprentissage à la demande pour les leaders et les populations digitales de Schneider ElectricEn 2017  une nouvelle méthode d apprentissage a été testée avec une plateforme  appelée  EdCast   Basée  sur  la  recherche  fédérée  et l organisation   elle  permet  aux  académies  et  aux  apprenants  eux mêmes de connecter facilement plusieurs sources de contenu  de les regrouper  dans  Pathways  et  de  les  organiser  pour  un  groupe spécifique   Le  tout  sur  une  application  ouverte et destinée  avant tout aux téléphones por tables  et en mode PC  Le Groupe croit fermement que le succès de l apprentissage réside dans sa capacité à fournir les bonnes connaissances au bon moment  EdCast porte vraiment cette approche à un nouveau niveau En 2018  un programme de leadership a été lancé  Il s intitule « License to  Lead  »  (voir  la  section  sur  le  développement  du  leadership  pour plus  de  détails)   Le  programme  Digital  DNA  a  également  été  lancé pour  tous  les  collaborateurs  du  service  Schneider  Digital  (3  000 personnes)   L objectif  est  de  les  éduquer  à  devenir  descitoyens numériques     c est à dire  à  maîtriser  certains  des  fondements  de  la transformation  digitale  du  secteur  et  des  méthodes  de  travail  de Schneider  Electric   Le  Groupe  a  également  lancé  un  programme spécifique  sur  la  transformation  en  usine  intelligente  ciblée  sur  ses usines afin de les équiper de ses solutions EcoStruxureTM Il s agit d un premier pas vers une vision plus large de l apprentissage englobant  la  création  et  le  par tage  tacites  de  connaissances  et d informations   la  formation  formelle   l apprentissage  informel  et  une dimension communautaire  le tout également disponible sur mobile et sur PC En  2019   les  utilisateurs  actifs  mensuels  d Edcast  s élevaient respectivement  à  30  %  pour  Permis  de  diriger  et  20  %  pour  Digital DNA  ce qui est inférieur aux attentes  Cela démontre qu il ne suffit pas d offrir  une  plate forme  d apprentissage  de  pointe  pour  créer  une habitude  d apprentissage  durable   L entreprise  se  concentrera  donc sur l amélioration de ce résultat en 2020 4 4 3 2 4 Klaxoon   ludique  orienté téléphone por table  agileL un  des  résultats  les  plus  impor tants  est  de  faire  en  sor te  que  l outil d apprentissage compense la courbe d oubli  Pour ce faire  il convient d activer  l apprentissage  pendant  l apprentissage  lui même  mais aussi  après   Avec  Klaxoon   start up  française   nommée  à  deux reprises meilleure start up innovante au monde par le CES (en 2016 et 2017)  le Groupe tient sa promesse en utilisant les activités à la volée pour  activer  le  contenu  lors  des  sessions  de  formation  réflexion  lors d un  atelier   questions  en  direct  lors  d une  formation)   mais  aussi  et surtout avant et après l apprentissage  En 2018  plus de 150 exper ts et professionnels de l apprentissage ont utilisé Klaxoon pour diffuser leur expertise  ou  renforcer  leurs  connaissances   Le  plan  a  été  étendu  à 500 formateurs internes en 2019 4 4 3 2 5 YammerEn  2017   Schneider  Electric  a  déployé  Microsoft  Yammer  comme plate forme  de  médias  sociaux   Aujourd hui   avec  plus  de  49  000 utilisateurs actifs  Yammer fournit un environnement digital permettant de par tager des connaissances et des expériences  et d échanger sur différents  sujets   C est  un  incubateur  pour  les  communautés     200 communautés  de  pratique  sont  officiellement  référencées  dans l entreprise   dans  le  cadre  du  programme communities@work   Elles font  la  promotion  d une  nouvelle  façon  de  travailler   avec  une  for te culture  du  partage     les  membres  peuvent  apprendre  les  uns  des autres Cet  écosystème  est  interconnecté  via  des  API  (Application Programming Interfaces) qui permettent à la fois un reporting fiable et une meilleure expérience pour les collaborateurs 4 4 3 3 Des chemins d apprentissage et des offres pertinentes pour développer des professionnels de haut niveau 4 4 3 3 1 Programmes d intégrationConcernant  les  nouveaux  arrivants  Schneider  Electric  privilégie  une expérience  d accueil  systématique  et  cohérente  au  cours  des  90 premiers  jours   Ce  programme  s ar ticule  autour  d une  expérience exclusive incluant sept heures d apprentissage digital  complétée par des  sessions  locales  ad  hoc  ainsi  que   pour  les  leaders  du  Groupe  des contacts avec des  cadres  supérieurs  En  2019   la  validation  des cursus d apprentissage digital est passée de 71 % à 90 % 4 4 3 3 2 Chemins d apprentissage pour les rôles clésPour promouvoir une culture d apprentissage basée sur le modèle 3E (10 % d Éducation  90 % d Exposition informelle et d Expérience)  des parcours  d apprentissage  ont  été  créés  pour  la  grande  majorité  des rôles  existants   90  %  des  rôles  (codes  d emploi  dans  le  système  de référence  interne)  sont  couverts  par  des  recommandations  de formation  dont 65 % comprennent des actions en termes d exposition et d expérience  Ces chemins d apprentissage sont largement utilisés pendant  la  période  du  processus  de  développement  des collaborateurs   Cela  permet  à  chaque  collaborateur   lors  des conversations  avec  ses  managers   d obtenir  des  recommandations profilées  en  fonction  de  son rôle actuel et  d explorer les oppor tunités de développement pour un rôle futur  En 2019  33 000 collaborateurs ont  utilisé  le  por tail  de  développement  des  collaborateurs  où  les parcours d apprentissage sont disponibles  Le portail est en cours de mise  à  jour  et  d amélioration  pour  la  campagne  2019   avec  un élargissement  de  la  couver ture  des  parcours  d apprentissage moyennant des propositions d exposition et d expérience 4 4 3 3 3 Développement du leadershipLe  développement  continu  de  leaders  au  sein  de  Schneider  Electric est  un  élément  essentiel  de  son  succès  futur  ainsi  que  de  la transformation  en  cours  de  Step  Up   L année  dernière   le  Groupe  a connu une accélération significative de la transformation de sa culture et  de  son  activité   menée  par  les  leaders   grâce  au  maintien  de  la priorité accordée aux formations et applications de leadership menées par l Académie mondiale du leadership En  2019   quatre  domaines  en  par ticulier  ont  été  prioritaires  Premièrement   le  déploiement  de  la  formation  sur  les  valeurs fondamentales et les attentes en matière de leadership pour présenter à l ensemble de  la communauté du  leadership la People Vision et les actions attendues  des leaders pour stimuler la société  Au cours des 12 derniers mois  plus de 85 % des leaders ont validé la formation sur les  attentes  en  matière  de  leadership   constituant  ainsi  une  solide plate forme  réunissant  les  méthodes  et  moyens  de  diriger  par l exemple  Deuxièmement   poursuivre  le  développement  accéléré  de  leaders  à for t  potentiel  en  proposant  un  nouvel  ensemble  cohérent  de programmes  de  leadership  intitulé  «  Transformer  le  leadership  de Schneider  »  (Transforming  Schneider  Leadership  ou  TSL)   En  2019  cette série de  programmes  a  répercuté le  thème clé du « leadership résolu pour  un  monde digital  »  sur  cinq échelons  de la société   avec plus  de  1  000  leaders allant  de  Vice président  exécutif  aux  talents à for t potentiel  en  début de carrière  identifiés par  le processus annuel de  gestion des  talents   Les  programmes  sont  conçus pour  accélérer le renforcement des capacités afin de traiter le leadership personnel  d équipe   organisationnel  et  stratégique  aux  côtés  des  thèmes d entreprise clés que sont la transformation digitale et l innovation  Les dirigeants  ont  démontré  un  retour  sur  leur  investissement d apprentissage  à  travers  un  «  laboratoire  d action  »  individuel  qui  a por té sur un projet de travail spécifique et réalisable  4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  163Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursTroisièmement   l Académie  du  leadership  a  lancé  un  nouveau programme de leadership destiné spécialement aux femmes leaders en  milieu  de  carrière   appelé  le  «  Schneider  Women  Leaders Program  »   En  2019   120  femmes  issues  de  tous  les  secteurs  de l entreprise se sont inscrites à ce programme  Le programme a recours à  des  sessions  vir tuelles   un  coaching  par  les  pairs  et  un  coaching individuel direct avec des coachs qualifiés pour aborder les domaines du  développement  dans  lesquels  les  femmes  rencontrent généralement  des  difficultés  au  cours  de  leur  carrière   En  2020   ce groupe  de  femmes  se  réunira  pour  un  sommet  en  face à face  qui viendra  compléter  leur  formation  et  leur  donnera  la  possibilité d échanger avec des leaders sélectionnés au sein de Schneider et de trouver un mentor parmi eux  Quatrièmement   l Académie  continuera  à  innover  en  offrant  un apprentissage digital de haute qualité  aux  dirigeants afin de soutenir l apprentissage personnalisé via l initiative « Permis de diriger »  Avec 1 200 utilisateurs actifs  cette initiative permet aux leaders d apprendre à la demande depuis un terminal mobile  Le programme « Permis de diriger » couvre des thèmes d apprentissage critiques sur le leadership et  sur  l activité   le  secteur  et  les  concurrents  de  Schneider  Electric  Avec  un  «  score  d engagement  »  de  86  %   des  milliers  de  modules terminés  et la création  la publication et le par tage par les leaders de leur  propre  contenu  personnalisé   le  programme  renforce  les connaissances et l apprentissage dans la communauté des dirigeants  Cette  initiative  a  été  reconnue  récemment  par  l association  des directeurs  de  l apprentissage  (« Chief  Learning  Officer  »)  qui  lui  a décerné le prix pour l initiative d apprentissage digital la plus innovante  4 4 3 3 4 Académies mondiales pour soutenir les priorités commercialesLes cursus des académies sont élaborés à l aide des conclusions de la planification des ef fectifs  Schneider Electric bénéficie d un réseau de consultants internes en Solutions d apprentissage  Ces consultants sont répartis dans les différentes régions géographiques  Ils épaulent les  managers  et  les  Business  Par tners  RH  dans  l identification  de  la solution  d apprentissage  qui  correspond  aux  besoins  de  leurs collaborateurs  Exemples  Opérations  Industrielles     l Académie  des  Opérations  Industrielles fournit  à  chaque  collaborateur   des  cadres  supérieurs  aux  ouvriers des  usines   au  sein  de  la  Direction  des  Opérations  Industrielles l opportunité  d apprendre  et  de  développer  ses  connaissances fonctionnelles   ses  capacités  et  ses  compétences  dans  les  sept domaines  que  sont  la  sécurité  et  l environnement   la  qualité  et  la satisfaction client  les chats  la production  la planification de la chaîne d approvisionnement   la  logistique  et  lindustrialisation   En  2019  l Académie Global Supply Chain a priorisé l apport d un apprentissage digital  à  environ  48  000  collaborateurs  basés  dans  les  usines  et  les centres de distribution pour permettre à tous les ouvriers d apprendre tous les jours dans leur langue locale Recherche  et  développement     l Académie  de  Création  d Of fres répond aux besoins du Processus de Création d Offres (Offer Création Process     OC)  pour  garantir  des  niveaux  de  compétences  adaptés chez les collaborateurs de la R&D à l échelle internationale  L éventail des  offres  de  formation  couvre  l intégralité  du  cycle  de  création d offres   en  répondant  à  des  besoins  tels  que  gestion  de  projet  conception et essais  processus de R&D  outils logiciels Ventes  aux utilisateurs finaux   directement  et  par  l intermédiaire de  partenaires     l Académie  d Excellence  des  Ventes  (Sales Excellence Academy) est en ordre de marche pour préparer les forces de  ventes  mondiales  aux  défis  de  la  transformation  commerciale digitale  conformément  aux  stratégies  de  l entreprise   Elle  développe des  chemins  d apprentissage  pour  les  leaders  commerciaux   les responsables  de  comptes  et  les  spécialistes  des  ventes  (environ 16  000  collaborateurs)  pour  transmettre  les  connaissances   les compétences  et  les  comportements  nécessaires  pour  vendre  par l intermédiaire  des  partenaires   Le  cursus  entend  couvrir  à  la  fois  les «  compétences  fondamentales  »  pour  tout  le  personnel  commercial en  contact  avec  des  clients  et  des  «  formations  avancées  »  pour aborder  des  contextes  commerciaux  plus  élaborés  et  des compétences en coaching ou en gestion commerciale dynamique  Un domaine  prioritaire  consiste  à  aider  les  forces  de  vente  à  traiter  les points sensibles et les besoins des clients en proposant des solutions à valeur ajoutée   Excellence  de  la  gestion  des  comptes  et  expertise  du  segment des  utilisateurs  finaux     l Université  des  Solutions  propose  un por tefeuille de formations complet comprenant  des certifications aux ventes et à la gestion de compte  à EcoStruxureTM par segment  adapté aux  besoins  de  l entreprise  et  aux  environnements  de  per formance  L objectif  de  l Université  des  Solutions  est  d accompagner  la croissance de l activité dans les solutions  les services et le digital  en mettant  l accent  sur  les  comptes  stratégiques   En  2019   l Université des Solutions a validé  800  cer tificats  de  segment aux architectes de solutions et ventes aux utilisateurs finaux Académies fonctionnelles dans les fonctions clés   Finance  en se concentrant  notamment  sur  le  renforcement  des  compétences  et  la requalification  de  la  fonction  alimentés  par  le  digital   pour les  postes de  contrôleurs  et  de  business  partners     ressources  humaines   en équipant  les  collaborateurs  des  RH  des  compétences  nécessaires pour  l avenir     Digital  et  TI   en  mettant  l accent  sur  les  compétences digitales   des  applications  de  base  aux  sujets  complexes  de  niveau exper t   y  compris  des  programmes  dédiés  sur  la  sensibilisation  au digital  et la citoyenneté digitale pour tous les  collaborateurs   et enfin l Académie  marketing  s est  concentrée  sur  la  priorité  client  et  la numérisation pour l innovation  ciblant 4 500 spécialistes du marketing mais aussi  tous les  collaborateurs participant  aux transformations de Schneider Electric 4 4 3 3 5 Schneider EssentialsEn  2019   pour  la  première  fois   trois  formations  ont  été  proposées  à tous les collaborateurs connectés de la société  Cette initiative visait à créer une for te culture des connaissances nécessaires concernant la conformité ou des sujets culturels  Ces formations por taient sur    Les  Principes  de  Responsabilité     principes  directeurs  éthiques entièrement  revus  début  2019  afin  de  mieux  refléter  la  réalité  du monde dans lequel le Groupe opère   (voir le détail page 112)    Cybersécurité    un  enjeu  clé  relevant  de  la  responsabilité  de  tous afin de protéger la société    Les  valeurs  fondamentales     en  2018   Schneider  a  lancé  une nouvelle People  Vision  dont  les  cinq  valeurs  fondamentales constituent le noyau Ces  formations  ont  été  proposées  à  tous  les  collaborateurs  via  My  LearningLink  et  des  e mails  mensuels  ont  été  envoyés automatiquement  pour  leur  rappeler  les  formations  qu ils  n ont  pas encore terminées  Ces e mails sont également envoyés aux managers pour  qu ils  sachent  quels collaborateurs ont encore  des  formations à valider   À  la  date  d échéance  du  29  novembre  2019   97  %  des collaborateurs  avaient  complété  les  trois  formations   Ce  projet Schneider Essentials sera reconduit en 2020  164Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 5 1 Description des risques et opportunitésDans  un  monde  où  le  changement  est  la  nouvelle  norme  et  où l innovation  est  essentielle  à  la  pérennité  du  succès  de  l entreprise  Schneider  Electric  reconnaît  la  nécessité  d attirer  et  de  fidéliser  un ef fectif diversifié  pour se constituer un vivier  de leaders per formants  L ambition du Groupe  en termes  de  diversité et  d inclusion est d offrir des opportunités égales à chacun  partout dans le monde  Schneider veut  que  tous  ses  collaborateurs     sans  distinction  de  genre  ou  de géographie   se sentent valorisés et donnent le meilleur d eux mêmes  Le  Groupe  estime  que  la  diversité  et  l inclusion  sont  des  impératifs d entreprise  dans la mesure où un engagement  une performance et une  innovation  accrus  ne  sont  possibles  que  par  la  diversité  des individus et un environnement propice à l inclusion 4 5 2 Politique du GroupeL aspiration  globale  du  Groupe  à  améliorer  la  vie  des  personnes partout  dans  le  monde  en  développant  des  solutions  énergétiques durables  pour  ses  clients  s étend  à  son  ambition  de  diversité  et d inclusion  Cette ambition vise à of frir l égalité des chances à tous et partout et à veiller à ce que tous les collaborateurs se sentent valorisés et en confiance pour donner le meilleur d eux mêmes Chez  Schneider Electric  la première  politique  Diversité du Groupe a été  rédigée  en  2006   puis  élargie  fin  2013   Avec  sa  nouvelle People Vision  lancée  en  2018  la  politique  mondiale  diversité  et  inclusion de Schneider Electric s ar ticule autour de deux engagements majeurs qui traduisent l ambition du Groupe    Valoriser les dif férences et  Construire une culture d inclusionÀ l échelle du Groupe  la politique Diversité et Inclusion se concentre sur cinq domaines    Sexe  Nationalité  Génération  LGBT+  HandicapTandis que le thème de la diversité et de l inclusion fait de plus en plus l objet  de  réglementations  locales  et  régionales   que  le  Groupe respecte  les pays où Schneider Electric est présent sont encouragés à relever de nouveaux enjeux en matière de diversité et d inclusion en lien direct avec leurs marchés et adaptés à leurs besoins locaux 4 5 3 GouvernanceLe  conseil  de  la  diversité  et  de  l inclusion  est  un  groupe  mondial  de hauts dirigeants en provenance de tous les marchés et parrainé par le Comité Exécutif  Il agit comme un organe de réflexion sur la stratégie mondiale  de  la  diversité  et  de  l inclusion   Il  existe  également  des champions  internes  et  ex ternes  de  la  diversité  et  de  l inclusion   Les membres  du  groupe  sont  nommés  par  le  Comité  Exécutif  pour  un mandat de deux à trois ans Les  dirigeants  du  Groupe  sont  responsables  de  la  politique diversité et inclusion dans le cadre du Schneider Sustainability Impact (SSI)  le programme  de  transformation  du  Groupe  et son  outil  de  pilotage  du développement  durable  à  l horizon  2020   Le  SSI  est  pris  en  compte dans les plans d intéressement à court terme de chaque collaborateur  Le Groupe est présent dans plus de 100 pays  avec des collaborateurs de plus de 150 nationalités différentes  Toutes les entités de Schneider Electric  développent des  plans  d action  dversité  et inclusion   tout  en satisfaisant  aux  réglementations  locales  et  en  tenant  compte  des contextes spécifiques  à  leur  pays   Des  leaders  diversité  et  inclusion ont été nommés dans plus de 30 pays zones géographiques et entités du  Groupe  pour  mettre  en   uvre  ces  plans  d action   Ce  réseau diversité et inclusion se réunit tous les mois pour partager les bonnes pratiques 4 5 4 Diligence raisonnable et résultats4 5 4 1 Priorité particulière à la diversité hommes femmesLa stratégie de Schneider Electric en matière de diversité accorde une importance particulière à la diversité hommes femmes  avec la ferme conviction qu encourager la mixité au sein de l entreprise est à la fois ce qu il convient de faire  et essentiel pour stimuler l innovation et of frir les meilleures solutions énergétiques durables aux clients 4 5 Diversité et inclusion4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateursEffectif totalFemmes leadersEmbauche Non DVCEmbauche ventes Hommes  Femmes Hommes  Femmes Hommes  Femmes  Hommes  Femmesvs  2018 vs  2018 vs  2018 vs  201867 %33 %77 %23 %41 %59 %26 %74 %  165Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 5 4 1 1 Partenariats des Nations uniesHeForShe  est  un  mouvement  de  solidarité  en  faveur  de  l égalité  des sexes initié  par  ONU Femmes   HeForShe  est une  invitation  adressée aux hommes et à toutes les personnes  quelle que soit leur identité de genre   à  se  déclarer  solidaires  des  femmes  afin  de  créer  une  force vive  visible et unie en faveur de l égalité des sexes Depuis juin 2015  Schneider Electric est engagé en tant que champion du groupe HeForShe IMPACT 10x10x10 avec les 3 engagements suivants    Accroître  la  représentation  des  femmes  dans  l ensemble  du pipeline   avec  40  %  minimum  à  l entrée  et  30  %  minimum  aux postes clés d ici 2020    Atteindre 95 % de l effectif mondial soumis à un  processus  global d équité salariale d ici fin 2020    Impliquer les  leaders  du  Groupe  et mettre  en place un organe  de gouvernance  exécutif  dédié  à  la  promotion  de  l égalité  hommes femmes chez Schneider Outre  sa  par ticipation  au  programme HeForShe   Schneider  Electric s est  également  engagé  à  respecter  les  Principes  d autonomisation des femmes (Women s Empowerment Principles ou WEP)  Lancés en 2010  par  ONU  Femmes  et  le  Pacte  mondial  des  Nations  unies   les WEP énoncent 7 principes qui guident les entreprises sur les moyens à  mettre  en   uvre  pour  autonomiser  les  femmes  au  travail   sur  le marché  et  dans  la  communauté   En  2019   Schneider  est  devenu  la première multinationale à obtenir un taux d engagement de 100 % de son  équipe  de  leadership  global  envers  les  WEP  des  Nations  unies  Outre le Président Directeur général du Groupe  chacun des dirigeants nationaux  a  également  signé  personnellement  les  WEP   Cet engagement fort des dirigeants du Groupe à agir en tant que vecteurs de  changement  sur  leurs  marchés  respectifs  vient  compléter l engagement personnel du Président Directeur  général du Groupe  à faire évoluer Schneider vers l égalité hommes femmes En  2018   la  nomination  de  Jean Pascal  Tricoire  au  Conseil d administration du Pacte mondial des Nations unies a démontré  une nouvelle fois  l engagement de Schneider Electric envers les Objectifs de  Développement  Durable  (ODD)   notamment  l ODD  5     Égalité hommes femmes  l ODD 8   Travail décent et croissance économique et l ODD 10   Réduction des inégalités  directement liés à la thématique de la diversité et de l inclusion 4 5 4 1 2 Constituer un pipeline de leaders avec une mixité hommes femmesFin 2019  les femmes représentaient  23  %  des postes de direction (à savoir  tous  les  collaborateurs ayant au  moins  un  subordonné  direct)  Pour  constituer  un  solide  vivier  de  leaders  avec  une  mixité  hommes femmes  le Groupe a entrepris diverses actions Parce qu elles forment un vivier interne clé de dirigeantes talentueux  Schneider  Electric  s est  concentré  sur le  recrutement  et  la  promotion de femmes dans les fonctions commerciales et techniques  Fin 2019  les  femmes  représentaient  22  %  des  postes  STIM  (sciences  technologies  ingénierie  mathématiques) avec un taux de recrutement de  31  %   De  même   fin  2019   les  femmes  représentaient  19  %  de l effectif des ventes avec un taux d embauche de 26 %  L ambition de Schneider est de por ter la représentation des femmes dans les postes commerciaux à 25 % d ici fin 2020 En  2019   la  société  a  lancé  le Schneider  Women  Leaders   Program   (SWLP)  qui remplace l ancienne initiative Women in Leadership  Avec le programme SWLP  le Groupe encourage le développement professionnel des  talents  féminins  du  Groupe  en  leur  offrant  un  programme  de coaching virtuel de neuf mois  qui se conclut par un sommet mondial en face à face  de  trois  jours   Le  premier  groupe  comprenait  120  femmes issues  de  toutes  les  régions   Fin  2019   plus  de  800  femmes  avaient bénéficié de ce programme de développement du leadership ciblé  Les Groupes  Ressources d Employés (GRE) jouent également un rôle important  dans  l autonomisation  des  femmes  au niveau  local et  dans l intensification  des  efforts  visant  à  faire  progresser  les  femmes  en position  de  leadership   Fin  2019   les  GRE  locaux  ont  contribué  aux ef forts  du  Groupe  en  faveur  de  l égalité  hommes femmes  et  de l inclusion des femmes dans 30 pays 4 5 4 2 Diversité LGBT+En mars 2018  Schneider Electric s est engagé à respecter les Normes de conduite à l intention des entreprises des Nations unies sur le thème de  la  «Lutte  contre  la  discrimination  à  l égard  des  lesbiennes   gays  bisexuels  transgenres et intersexués»  en défendant l égalité des droits et le traitement équitable des personnes LGBT+ par tout dans le monde En adoptant ces normes  le Groupe s engage à    Respecter les droits de l Homme des travailleurs  clients et citoyens LGBT+   Eliminer  la  discrimination  sur  le  lieu  de  travail  à  l égard  des collaborateurs LGBT+   Soutenir les collaborateurs LGBT+ au travail    Prévenir  la  discrimination  et  les  abus  associés  contre  les  clients  fournisseurs  et  distributeurs  LGBT+     insister  pour  que  les fournisseurs fassent de même    Défendre  les  droits  de  l homme  des  personnes  LGBT+  dans  les communautés où Schneider Electric est présent Schneider  Electric  est  résolument  favorable  à  l inclusion  et  les politiques  du  Groupe  reflètent  cet  engagement   Ainsi   tous  les individus et tous les couples peuvent bénéficier de la politique globale de  congés  familiaux  de  Schneider   qu ils  accueillent  un  enfant  dans leur foyer par naissance naturelle  par adoption ou par GPA  Outre  la  signature  des  Normes  de  conduite  des  Nations  unies  Schneider  a  également  fait  des  déclarations  publiques  de  soutien pour  faire  progresser  l inclusion  des  personnes  LGBT+  dans  le monde     Schneider  Brésil   Chili   Argentine   Colombie  et  France  ont signé  des  chartes  d égalité  LGBT+   Enfin   en  juin  2019   la  société  a annoncé le lancement d un GRE LGBT+ global   Schneider LGBT+ and Allies  Ce groupe est ouvert à toutes les personnes qui souhaitent plus d inclusion dans l environnement de travail 4 5 4 3 Politiques inclusivesSchneider  Electric  reconnaît  que  la  diversité  sans  inclusion  ne  peut pas fonctionner  Des politiques et des pratiques ont été développées et appliquées dans un esprit d inclusion afin que chacun puisse avoir le sentiment d avoir une valeur et une appartenance uniques 4 5 4 3 1 Business model multi centresSchneider Electric souhaite que tous les collaborateurs de l entreprise aient  les  mêmes  chances  de  réussite   quelle  que  soit  leur  nationalité ou leur localisation  Pour concrétiser cette ambition  le Groupe a créé un  modèle  multi centres  et  délocalisé  systématiquement  les  emplois globaux  vers  3  centres  situés  à  travers  le  monde  pour  disposer  d un leadership véritablement mondial  Au lieu d un siège mondial unique  Schneider  dispose  de  plusieurs  centres    Paris  Boston   Hong  Kong  Ce  modèle  a  non  seulement  contribué  à  attirer  et  à  développer  les talents  locaux   mais  il  a  également  contribué  à  l expansion  de l entreprise grâce à une prise de décision localisée 4 5 4 3 2 Équité salariale hommes femmesL égalité  salariale  à  travail  égal  est  une  composante  essentielle de  la philosophie de rémunération du Groupe  Depuis 2015  dans le cadre de  ses  engagements  HeForShe   Schneider  Electric  a  développé  et mis  en  place un cadre  d équité  salariale  Il s agit d une  méthodologie commune au niveau mondial pour identifier les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes au sein de groupes comparables de collaborateurs et utiliser une approche par pays pour traiter les écarts avec des mesures correctives appropriées  166Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLEFin  2019   le cadre  d équité salariale avait été  mis en  place dans  tous les pays et couvrait 99 % de l ef fectif total de Schneider excédant ainsi l ambition de l entreprise de couvrir 95 % des collaborateurs d ici 2020  4 5 4 3 3 Politique globale de congés familiauxGrâce à sa politique  globale de  congés familiaux  Schneider  Electric soutient  ses  collaborateurs  en  leur  accordant  du  temps  personnel dans les moments où ils en ont le plus besoin et permet à ces derniers de  concilier  au  mieux  vie  privée  et  vie  professionnelle  afin  qu ils puissent être au meilleur de leur forme Les  pays  du  Groupe  disposent  d une  cer taine  flexibilité  pour  définir l éligibilité  et  le  détail  des  politiques  en  fonction  des  exigences statutaires  ou  du  marché   Cette  politique  fixe  toutefois  des  normes minimales globales    Congé  parental  entièrement  payé  (congé  parent  primaire     12 semaines   congé parent secondaire   2 semaines)    Congé  de  soins  (pour  les  personnes  malades  ou  âgées     1 semaine)    Congé de deuil (1 semaine) Fin  2019   tous  les  pays  avaient  mis  en   uvre  la  politique   ce  qui représente  99  %  des  collaborateurs  admissibles  aux  avantages sociaux  D ici 2020  tous les collaborateurs admissibles aux avantages sociaux doivent être couver ts par cette politique SSI#12   100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique  de congés familiaux Avant le lancement de la politique globale de congés familiaux en 2017  les collaborateurs aux États Unis qui avaient besoin de temps pour s occuper de leur famille devaient utiliser leurs vacances congés payés ou prendre  un congé sans solde ou partiellement rémunéré  Grâce à la politique  ils ont maintenant accès à quatre types de congés familiaux payés  pour leur permettre d être présents dans  les moments les plus importants de la vie  Depuis son déploiement aux États Unis  presque 2 000 collaborateurs ont bénéficié de la politique  Schneider Electric US a même été au delà des exigences de la politique mondiale  en of frant des ser vices uniques qui aident les parents reprenant le travail  y compris les mères allaitantes en déplacement % des collaborateurs couverts fin 201999 %4 5 4 4 Préjuges cachés et discriminationSchneider  Electric  a  développé  une  approche  globale  afin  de sensibiliser  et  d éduquer  les  collaborateurs  sur  le  sujet  des  préjugés cachés    Session  de  coaching  sur  l inclusion  et  les  préjugés  cachés  à l intention des équipes de direction (N 1 et N 2 du Comité Exécutif du Groupe)    Série  de  compétences  en  leadership  sur  le  leadership  inclusif (coaching et apprentissage en ligne) pour tous les gestionnaires de personnel     Atelier en ligne sur le thème «Surmonter les préjugés cachés» pour tous les collaborateurs Le Groupe a également intégré des rappels incitant à vérifier s il existe des  préjugés  cachés  et  à  les  atténuer  grâce  à  des  conseils  inclusifs dans ses principaux programmes de ressources humaines  y compris les processus d évaluation des per formances et de revue des salaires Outre  la  sensibilisation  aux  préjugés  cachés   en  2018   avec  le lancement  d une  politique  mondiale  de  lutte  contre  le  harcèlement  Schneider Electric a renforcé la position de tolérance zéro du Groupe en ce qui concerne le harcèlement  en définissant des attentes claires et  cohérentes  en  matière  de  comportement  sur  le  lieu  de  travail   La politique  définit  le  harcèlement   y  compris  le  harcèlement  sexuel  décrit  le  rôle  des  collaborateurs   des  responsables  et  des  témoins pour  créer  un  environnement  de  travail  exempt  de  toute  forme  de harcèlement   Elle  précise  également  les  différents  moyens  de dénonciation accessibles à tous  en préservant la confidentialité et en garantissant une protection contre les représailles  La politique définit une  norme  minimale  globale   Lorsque  les  législations  locales définissent  des  normes  complémentaires  à  la  politique  globale   les entités de Schneider s y conforment  En 2019  Schneider a lancé ses nouveaux Principes de Responsabilité  qui  viennent  renforcer  le message  transmis par  la  politique  mondiale de  lutte contre le harcèlement   Une  formation  en  ligne obligatoire sur les Principes a été mise en place pour tous les collaborateurs 4 5 4 5 Reconnaissance externeL engagement de  longue  date  du  Groupe  en  faveur  de  l égalité  entre les sexes et de l inclusion a été maintes fois reconnu au niveau mondial en 2019 (voir pages 106  107)   Pour la troisième année consécutive  Schneider fait partie du 2020 Bloomberg Gender Equality Index  l indice Bloomberg sur l égalité hommes femmes    Schneider  a  été  classé  1er  du  secteur  industriel et  31e  en  général dans le Rapport et le classement d Equileap sur l égalité hommes femmes dans le monde  Equileap Gender Equality Global Report & Ranking    Schneider Electric  a  été reconnu comme  un leader  de  la  diversité en 2020 dans la première édition du classement du Financial Times pour la Diversité et l Inclusion    Schneider a été choisi comme lauréat du prix Catalyst 2019 grâce à  une  initiative  de  Schneider  Electric  Inde  visant  a  promouvoir l embauche et la progression des femmes au sein de l entité    Schneider  figure  parmi  les  50  premières  entreprises  de  l indice Diversité & Inclusion d Universum 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  167Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEffectif totalEmbauche Non DVC  Male  Femmesvs  201870 %30 %41 %59 %  Hommes  Femmesvs  20184 5 4 6 Focus sur la FranceDiversité hommes femmes en France4 5 4 6 1 Diversité hommes femmesEn  2018  Schneider  Electric  Industries  et France  (SEI SEF)  ont  signé un  nouvel  accord  qui  définit  des  ambitions  et  des  plans  d action concrets  pour  faire  avancer  la  mixité  hommes femmes   lutter  contre les  stéréotypes  de  genre  et  réduire  les  écarts  salariaux  au  sein  de l entreprise   Ainsi   2018  et  2019  ont  enregistré  un  net  progrès  notamment  en  ce  qui  concerne  les  femmes  dans  les  fonctions commerciales   Par  exemple   deux  femmes  ont  été  promues  à  des postes  de  VP  stratégiques  au  comité  de  direction  français   et  un programme  de  formation  sur  la  diversité  hommes femmes  a  été déployé dans l équipe commerciale du marché résidentiel Schneider s est  associé à  Elles  bougent  (une association de  femmes ingénieurs)  à la Fondation CGénial (promotion des postes STIM) et au Medef  (une  organisation  patronale   représentant  des  entreprises françaises)  pour  promouvoir  les  postes  techniques  dans  les  écoles  avec  une  priorité sur la  diversité  hommes femmes  Fin 2019   grâce  à ce  réseau   100  femmes  occupant  des  postes  techniques  chez Schneider avaient échangé avec 3 000 élèves dans leur école ou sur les sites de Schneider Enfin  en 2019  un programme de mentorat d une durée d un an a été lancé et un premier groupe de 17 femmes à for t potentiel a été mis en rappor t  avec  des  dirigeants   Ce  programme  a  pour  objectif  de renforcer  la  promotion  des  talents  féminins  et  de  faciliter  leur  accès aux postes de leadership 4 5 4 6 2 Inclusion des personnes LGBT+En  juin  2018   Schneider  Electric  France  a  signé  la  Charte  LGBT+ élaborée  par  L Autre  Cercle   une  association  préconisant  l insertion professionnelle des personnes LGBT+  Le réseau LGBT+ and Allies de Schneider Electric France a été lancé en 2018 et en 2019  il a nommé 3 grands sponsors   deux directeurs des activités et un des ressources humaines  Pour célébrer la Journée mondiale 2019 contre l homophobie  une  campagne  de  communication  de  cinq  jours  a  été  lancée  pour sensibiliser les collaborateurs aux problématiques LGBT+  4 5 4 6 3 Inclusion des personnes en situation de handicapEn 2018  Schneider Electric France a signé un nouveau contrat triennal avec les syndicats locaux (2019 2021)  renforçant son engagement en faveur de l emploi  de l inser tion et du développement des personnes en  situation  de  handicap   et  abordant  la  question  de  l accessibilité digitale   Globalement   les  collaborateurs  en  situation  de  handicap représentent 6 6 % de l effectif  dont 3 6 % en emploi direct et 3 % en emploi indirect (travaillant principalement pour des sous traitants)  Fin 2019  Schneider Electric France employait environ 800 personnes en situation de handicap  dont 18 recrutées comme apprentis et 9 autres comme travailleurs permanents En novembre  2019   Schneider Electric France a par ticipé à l initiative Duoday   sponsorisée  par  le  gouvernement  français   Cette  action donne  à  un  collaborateur  de  Schneider  Electric  la  possibilité  de partager  une  journée  de  travail  avec  une  personne  en  situation  de handicap  Jusqu ici  65 personnes se sont portées volontaires pour y participer 4 5 4 6 4 Inclusion des générations et des catégories socio économiquesFin 2019  les collaborateurs de moins de 30 ans représentaient 6 % de l effectif global en France et 42 % des recrutements  Schneider Electric France soutient l emploi d étudiants et de jeunes professionnels issus de divers milieux sociaux    L association  100  chances 100  emplois  de  Schneider  Electric France  of fre  des  opportunités  de  carrière  personnalisées  aux  18 30  ans  sans  diplôme d enseignement  supérieur  Son ambition  est d offrir un emploi et  ou des possibilités de formation professionnelle à 60 % au minimum des candidats  Fin 2019  7 100 jeunes avaient bénéficié d un tel soutien  (Voir page 191 pour plus de détails)  En  par tenariat  avec  l association  Tous  en  Stages   Schneider Electric France encourage ses fournisseurs et vendeurs à proposer des  stages  aux  lycéens   Fin  2019   540  stages  ont  été  proposés dans le cadre de ce programme 4 5 4 6 5 Politiques inclusivesLa  politique  de  congés  familiaux  de  Schneider  Electric  France dépasse les exigences minimales du Groupe en accordant jusqu à 21 jours  de  congé  parental  secondaire   De  plus   l entreprise  offre  une option de travail pendant six mois à temps par tiel à 80 % (avec 90 % du  salaire)  au  retour  et  160  places  en  garderie   Schneider  Electric favorise  également  l équilibre  entre  vie  professionnelle  et  vie  privée des collaborateurs grâce à des politiques sur la flexibilité des horaires de travail     3 800 collaborateurs ont souscrit au télétravail    La  flexibilité  pour  les  collaborateurs  qui  sont  également  aidants familiaux (congés spécifiques  dons de jours entre collaborateurs  soutien d assistants sociaux internes)    Congés  volontaires  annuels  pour  des  missions  au  sein d associations parrainées par la Fondation Schneider Electric Schneider  Electric  France  a  communiqué  la  politique  mondiale  de lutte contre le harcèlement à l ensemble de ses collaborateurs et s est engagé dans l initiative publique #StOpE contre le harcèlement sexuel  aux  côtés  de  30  autres  entreprises   Par  ailleurs   en  2019   Schneider Electric France  a établi un réseau de 50 référents pour traiter les cas de sexisme et de harcèlement sexuel  Ces personnes ont été équipées et formées pour être le premier point de contact des collaborateurs qui sont victimes de ces compor tements  D autre part  l entreprise a mené une  action  de  sensibilisation  aux  violences  conjugales  lors  d un événement  dédié  organisé  conjointement  par  l équipe  santé  de Schneider et des ONG locales  Le numéro d urgence national pour les victimes de violences conjugales a été communiqué aux collaborateurs de tous les sites Embauche ventes28 %72 %  Hommes  Femmesvs  2018 168Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 5 4 7 Focus sur les États UnisDiversité hommes femmes aux États UnisEmbauche ventes  Hommes  Femmes14 %86 %vs  2018Effectif total  Hommes  Femmes74 %26 %vs  2018Embauche Non DVC  Hommes  Femmes66 %34 %vs  20184 5 4 7 2 Recrutement  rétention et mentorat d équipes diversifiéesSchneider Electric US s est associée à la Society of Women Engineers  à la National Society of Black Engineers  au Military MOJO et aux Nav y Nukes pour  exploiter un vivier de talents diversifiés  Ces par tenariats aident l entreprise au niveau universitaire à interagir avec la génération la  plus  diversifiée  à  ce  jour  aux  États Unis  grâce  à  diverses  actions telles que le parrainage d hackathons et la par ticipation des dirigeants de Schneider à des événements sur le campus Schneider Electric US a également lancé un programme de mentorat destiné  à  offrir  à  chacun  des  oppor tunités  de  développement   à travers plusieurs actions   une série de vidéos inspirantes de leaders qui partagent leurs perspectives et leurs expériences concernant nos attentes en matière de leadership   des cercles de  mentorat en face à face  organisés  par  des  groupes ressources  d employés   un  site Web  consacré  au  mentorat  compor tant  des  ressources  et  des contenus  permettant  aux  collaborateurs  de  chercher  un  mentor  par eux mêmes   Par  ailleurs   des  oppor tunités  sont  ouver tes  à  tous  les collaborateurs avec l introduction d Open Talent Market  la plate forme de développement professionnel et de recrutement interne basée sur l intelligence ar tificielle de Schneider 4 5 4 7 3 Avantages inclusifsSchneider  Electric  US  est  fier  d offrir  des  avantages  de  planning familial  inclusifs  dans  le  cadre  des  régimes  de  couverture  des  frais médicaux mis à la disposition des collaborateurs  En janvier 2020  les avantages  comprennent  une  aide  aux  traitements  contre  l infertilité  une  aide  à  la  fertilité  et  des  avantages  en  matière  d adoption  et  de GPA  4 5 4 7 4 Groupes ressources d employésAux  côtés  des  politiques  et  programmes  de  Schneider  Electric  US  une  communauté  de  sept  groupes ressources  d employés  (GRE) dynamiques s efforcent de sensibiliser les collaborateurs sur les sujets D&I   Leur  mission  cette  année  était  d attirer  l attention  plusieurs évènements  (Journée  Internationale  de  la  Femme   Mois  des  Fier tés  etc )   débouchant  sur  un  engagement  plus  visible  des  dirigeants   un plus  grand  nombre  d événements  D&I  et  de  participants  dans plusieurs sites  et des engagements renforcés sur les réseaux sociaux 4 5 4 7 5 Diversité pour les entreprises   programme de diversité des fournisseursLe programme de diversité des fournisseurs de Schneider Electric US s efforce  d identifier  d inclure et d engager des  fournisseurs  qualifiés diversifiés  conformément  aux  objectifs  de  la  société  et  d offrir  un niveau d excellence à toutes les parties prenantes  Le programme est à la recherche de fournisseurs qualifiés de petites entreprises (SBE)  d anciens  combattants  (VET )   d entreprises  appartenant  à  des minorités  d entreprises appartenant à des femmes (WBE) et de zones commerciales traditionnellement sous utilisées (HUBZone) qui offrent des produits et services de qualité à prix concurrentiels  Fin  2019   11 1  %  des  fournisseurs  de  Schneider  Electric  US  étaient diversifiés  En 2019  le programme de diversité des fournisseurs de la société a été reconnu par Intel dans sa liste annuelle des fournisseurs préférés  faisant ainsi de Schneider la première entreprise du secteur de l énergie aux États Unis à recevoir cette récompense  4 5 4 7 6 Reconnaissance externeSchneider  Electric  US  a  reçu  différentes  distinctions  pour  avoir  bâti une culture diversifiée et inclusive    En 2019  reconnu par Forbes comme l un des meilleurs employeurs pour tous  pour les femmes  pour la diversité et pour les nouveaux diplômés    Reconnu comme Military Friendly Company pour son engagement en faveur du recrutement de vétérans    Certifié Great Place to Work et nommé meilleur employeur dans les secteurs de la fabrication et de la production par For tune    Reconnu  comme  meilleure  entreprise  pour  les  femmes  par Comparably 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  169Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 5 4 8 Focus sur la Grande Inde (Inde  Bangladesh  Sri Lanka)4 5 4 8 1 Diversité hommes femmesEmbauche Non DVC  Hommes  Femmes59 %41 %vs  2018Embauche ventes(1)  Hommes  Femmes65 %35 %vs  2018(1)  Opérations internationales  y compris la zone Grande Inde Effectif total  Hommes  Femmesvs  201876 %24 %4 5 4 8 2 Inclusion hommes femmesDepuis  2015   Schneider  Electric  Grande  Inde  a  mis  en  oeuvre  une approche  holistique  visant  à  promouvoir  la  parité  femmes hommes  Cette approche a valu à l entité de recevoir le prix Catalyst en 2019 En  vue  d accélérer  le  recrutement  de  jeunes  talents  féminins  Schneider  Electric  Inde  concentre  ses  effor ts  sur  l engagement  des campus par le biais d actions telles que la présence de dirigeants de Schneider  à  des  conférences   des  visites  sur  site  d étudiants  et  des visites  et  partenariats  universitaires   Pour  les  postes  de  niveau intermédiaire   le  projet Mid  Level  Infusion  encourage  le  recrutement de  femmes  de  niveau  intermédiaire  issues  de  différentes  industries pour occuper des postes administratifs  Pour les postes de direction  une cartographie systématique du secteur est effectuée pour s assurer que le Groupe attire des leaders féminins potentiels En  outre   avec  un  programme  dénommé Her  Second  Innings  Schneider  Electric  Grande  Inde  s ef force  de  tirer  par ti  d un  vivier  de talents  inexploité  en  recrutant  des  femmes  souhaitant  réintégrer  un emploi après une interruption de carrière Enfin   le  programme  de  développement  du  leadership  URJA  (qui  se traduit par énergie en français) vise à mettre à profit les compétences en  leadership  des  femmes  en  milieu  de  carrière  dont  le  potentiel  est jugé prometteur  Fin 2019  plus de 400 femmes avaient par ticipé à ce programme 4 5 4 8 3 Inclusion des personnes LGBT+ et en situation de handicapL inclusion  passe  avant  tout  par  la  sensibilisation   C est  pourquoi Schneider Electric Grande Inde a célébré le mois des fiertés en juin et la  journée  internationale  des  personnes  en  situation  de  handicap  en décembre  Plus de 600 collaborateurs venant de toutes les par ties de l entreprise  ont  participé  à  ces  événements   Les  collaborateurs  se sont  sensibilisés  davantage  à  l inclusion  en  par ticipant  aux  débats avec  des  membres  de  la  communauté  et  leurs  alliés   et  à  des conversations  sur  Yammer  concernant  l inclusion  des  personnes LGBT+ et en situation de handicap  4 5 4 8 4 Impact socialDans  le  cadre  de  l engagement  personnel  du  président  de  zone  de Schneider  Electric  Grande  Inde  envers  les  WEP   l entreprise  a  lancé les Prerna Awards pour promouvoir l égalité hommes femmes dans la société  au delà  de  l environnement  de  travail   Fin  2019   7  femmes chefs  d entreprise  de  PME  ont  été  récompensées  pour  avoir autonomisé  des  femmes  en  créant  de  nouveaux  emplois  ou  s être distinguées dans un secteur à dominante masculine Schneider Electric Grande Inde a également élaboré l initiative Jagriti  qui vise à l éducation des écoliers en matière de stéréotypes de genre  Entre  2016  et  2019   plus  de  10  000  enfants  scolarisés  dans  des établissements  privés  ont  bénéficié  de  cette  initiative   En  2019   le programme  a  été  étendu  pour  inclure  400  élèves  d établissements publics  en  zone  rurale   ainsi  que  250  employés  travaillant  dans  les installations de Schneider 4 5 4 8 5 Politiques inclusivesFin 2019  Schneider Electric Grande Inde était en tous points conforme à la politique globale du Groupe en matière de congés familiaux  Dans certains  cas   l entreprise  a  même  dépassé  les  exigences  minimales du Groupe  Les collaborateurs bénéficient également de  garderies  à prix réduit à proximité des bureaux De  plus   Schneider  Electric  Grande  Inde  soutient ses  collaborateurs en  leur  accordant  des  congés  supplémentaires  et  en  instaurant  des politiques de flexibilité des horaires de travail    Congés de maladie anticipés  en cas de maladie prolongée    Congés sabbatiques  pour la vie familiale dans les moments où ils en ont le plus besoin    Congés  volontaires   pour  des  activités  de  bénévolat  communautaire    Politique  de flexibilité  des  horaires  de  travail  avec  une  souplesse des  horaires  d arrivée  et  de  dépar t  du  bureau   la  possibilité  de recourir  au  télétravail  en  cas  d urgence  et  les  options  à  temps partiel  170Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  171Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 6 Rémunération et avantages sociaux4 6 1 Description des risques et opportunitésNous  traversons  une  période  de  profonde  mutation     reconfiguration de l industrie  omniprésence du digital  monde à la fois global et local  et nouvelle force de travail diversifiée et multigénérationnelle  À l appui de  la  mission  de  Schneider  Electric  consistant  à  créer  un  excellent environnement  de  travail  et à répondre aux  besoins  multiples de  son ef fectif  global  existant  et  futur   la  société  s engage  à  offrir  une rémunération et des avantages compétitifs et inclusifs  qui permettent d attirer  de motiver et de retenir les talents  4 6 2 Politique du GroupeChez  Schneider  Electric  chaque  collaborateur  possède ses  propres ambitions personnelles  et professionnelles   et  c est pour  cette  raison que  le  Groupe  of fre  un  por tefeuille  de  rémunération  conséquent  inclusif  et  personnalisé  afin  de  répondre  aux  divers  besoins  des collaborateurs  et  de  les  encourager  à  améliorer  les  résultats  de l entreprise Les  personnes  sont  l atout  le  plus  précieux   En  tant  qu employeur responsable  Schneider Electric priorise l égalité et la justice salariales  une  culture  de  la  diversité  et  de  l inclusion   et  un  environnement  de travail sain où tous les collaborateurs peuvent se sentir reconnus et en confiance pour être vraiment eux mêmes au travail  Le Groupe garantit que toutes les décisions et politiques relatives à la rémunération et aux avantages  sociaux  seront  établies  en  respectant  ces  principes  et conformément aux réglementations et conventions collectives locales  Si  Schneider  est  gagnant   nous  sommes  tous  gagnants   Les collaborateurs  sont  individuellement  autonomes  et  collectivement motivés  pour  collaborer  et  vaincre  la  concurrence   Schneider  tient  à rétribuer  reconnaître et différencier  équitablement les  collaborateurs qui contribuent à la réussite de la société et personnifient ses valeurs  En  plaçant  la  reconnaissance  au  centre  d une  ambition  visant  à l obtention  de  per formances  élevées   les  collaborateurs  se  sentent engagés  et  motivés  pour  en  faire  davantage   Les  performances élevées  sont  récompensées  par  un  salaire  compétitif  par  rapport  au marché   des  programmes  de  rémunération  variable   un  actionnariat salarié  et  des  opportunités  de  progression  de  carrière  au  sein  de Schneider Les  avantages  sociaux  représentent  une  composante  essentielle  du por tefeuille de rémunération du Groupe  reflétant les différents besoins de  ses  collaborateurs   Schneider  offre  un  portefeuille  d avantages répondant aux  besoins  des  collaborateurs  à  chaque étape  de la  vie  Son  ef fectif  diversifié  et  multigénérationnel  bénéficie  d options couvrant  une  gamme  complète  d avantages  liés  au  bien être   à  la flexibilité  et  à  la  protection  financière  afin  d offrir  la  tranquillité  de l esprit aux collaborateurs et aux personnes à leur charge 4 6 3 Diligence raisonnable et résultats4 6 3 1 Rémunération4 6 3 1 1 Notre architecture des emplois et notre processus de rémunération Schneider  Electric  a  construit  et  mis  en  place  une  architecture  des emplois  mondiale  pour  soutenir  et  uniformiser  les  processus  et programmes  des  Ressources  Humaines  et  les  programmes  de rétribution afin de favoriser le développement et la mobilité des talents entre  ses différentes activités  et zones géographiques   L architecture des  emplois  est  conforme  aux  usages  du  marché  et  à  la  structure organisationnelle pour veiller à ce que la rémunération proposée pour un  poste  soit  juste  et  compétitive   Cette  structure  ser t  également  à créer  de  la  transparence  concernant  l évolution  et la  progression  de carrière Les  leaders  sont  équipés  pour  prendre  des  décisions  éclairées  en matière de rétribution tout au long de la carrière d un collaborateur  en lui  fournissant  des  conseils   des  outils   et  en  l éduquant  afin  qu il prenne des décisions justes et équitables Une rémunération compétitive et liée à la per formance Schneider  Electric  a  pour  objectif  de  créer  une  culture  de  la per formance  dans  laquelle  la  rétribution  des  collaborateurs  et  la per formance de  Schneider sont liées   En  accord avec la philosophie du  Groupe  de  rétribution  de  la  per formance   la  structure  de rémunération  peut  inclure  des  éléments  fixes  et  variables   Les programmes et les décisions en matière de rémunération reposent sur les  performances  et  les  compor tements  individuels   la  performance de la société et le positionnement compétitif sur le marché  À travail égal  salaire égalSchneider  Electric  a  pris  l engagement  de  rétribuer  chaque collaborateur  pour  les  compétences  qu il  possède  et  d évaluer  sa contribution selon les  principes d équité  Depuis 2015  dans le cadre des engagements HeForShe  le Groupe a mis en  uvre un processus systématique  pour  identifier  les  écar ts  de  rémunération  entre  les hommes  et  les  femmes  au  sein  de  groupes  comparables  de collaborateurs   pour  traiter  les  écar ts  et  prendre  avec  des  mesures correctives au niveau global et au niveau des pays afin de réduire les écar ts identifiés  En 2018  ce processus a été numérisé et incorporé dans l outil global de rémunération HRIS = SIRH = Système d information de gestion des ressources  humaines Talentlink   ce  qui  permet  un  repor ting  global robuste des données analy tiques permettant le suivi des progrès  Fin 2019   un  cadre  d équité  salariale  a  été  mis  en  place  dans  tous  les pays  couvrant 99 % de l ef fectif total de Schneider et atteignant déjà son ambition 2020 SSI#15   95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H FSchneider Electric a réalisé des progrès significatifs  pour identifier et combler systématiquement les écarts  de rémunération  Fin 2019  99 % des salariés dans le  monde travaillent dans un pays avec un engagement et des processus en place pour atteindre l équité salariale entre  les hommes et les femmes  Au cours des deux dernières années  des pays ont été ajoutés à la couverture  notamment au Moyen Orient  en Afrique et en Amérique du Sud  Aujourd hui  le processus d ajustement pour l équité salariale est pleinement intégré dans la campagne annuelle de révision des salaires  Une gamme de communications et de supports éducatifs ont été élaborés pour former plus de 1 000 dirigeants et la communauté RH à rendre des décisions de rémunération justes et équitables en matière d embauche   de promotion et de révision des salaires  % des collaborateurs couverts fin 201999 % 172Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLESalaire décentConformément à sa Politique des droits de l homme et à ses Principes de  Responsabilité   Schneider  Electric  est  convaincu  que  recevoir  un salaire  décent  est  un  droit  humain  fondamental   Schneider  Electric s engage  à  verser  à  ses  collaborateurs  les  moins  bien  rémunérés  au minimum  le  salaire  de  subsistance  leur  permettant  de  répondre  aux besoins  élémentaires  de  leur  famille   Par  besoins  élémentaires   le Groupe entend la nourriture  le logement  l hygiène  l éducation  la santé et un revenu discrétionnaire pour un niveau de vie local donné En  2018   Schneider  a  entamé  une  collaboration  avec  un  conseiller indépendant  Business for Social Responsibility (BSR)  afin de mettre en  uvre un engagement envers le salaire de subsistance  Schneider a lancé un processus global d analyse des niveaux de rémunération et des pratiques  en  matière  d emploi par comparaison à des standards locales  de  salaire  de  subsistance  déterminées  par  BSR   Fin  2019  l analyse a couver t 63 pays  soit 99 % de l empreinte de Schneider  Ce partenariat et ce processus se poursuivront en 2020  4 6 3 1 2 Rémunération variable annuellePour inciter les collaborateurs à souscrire à l approche One Schneider Electric  les programmes de rémunération variable sont indexés sur la per formance globale de la société et sur des objectifs individuels  Ils sont  conçus  afin  d encourager  et  de  motiver  les  collaborateurs  pour réaliser les ambitions collectives grâce à un sens de la responsabilité et  de  la  collaboration   Pour  favoriser  une  culture  commerciale per formante   Schneider  Electric  offre  aux  commerciaux  des  niveaux de rémunération différenciés en fonction des résultats  Intégrant une impor tante composante de développement durable  les programmes de rémunération variable annuelle des cadres du Groupe et  de  plus  de  60  000  collaborateurs  éligibles  mettent  l accent  sur  ce qui est déterminant pour Schneider Electric  Depuis 2011  des critères de  développement  durable  ont  été  ajoutées  aux  objectifs  du  Comité Exécutif   Elles  sont  directement  liées  aux  objectifs  du Schneider Sustainability Impact (SSI) En 2019  le poids du critère SSI a été relevé de 6 % à 20 % de la part collective  de  la  rémunération  variable  annuelle   afin  de  souligner l importance du développement durable dans les objectifs d entreprise de Schneider  En France depuis 2012  l accord d intéressement et de participation  des  entités  françaises  Schneider  Electric  Industries  et Schneider Electric France inclut l atteinte des objectifs annuels du SSI  La  réduction  du  taux  de  gravité  des  accidents  professionnels  est également  prise  en  compte  dans  les  plans  d intéressement  de  26 autres entités françaises 4 6 3 1 3 Actions de performanceLe  programme  d actions  de performance  de  Schneider  Electric  offre des  oppor tunités  d actionnariat  aux  talents  clés  du  Groupe  et  aux personnes  occupant  des  postes  critiques  afin  d aligner  leur rémunération  sur  les  intérêts  et  l expérience  des  actionnaires  de Schneider   en  les  encourageant  à  «  Agir  comme  un  entrepreneur  »  Comme dans les programmes de rémunération variable annuelle  une partie de la rétribution au titre du programme d actions de per formance est sous réser ve de la réalisation des objectifs du SSI 4 6 3 1 4 La reconnaissance fait partie de notre ADNChaque  jour   les  collaborateurs  de  Schneider  Electric  contribuent largement aux efforts de l entreprise pour exécuter sa mission et atteindre les  résultats  souhaités   Le  portail  de  reconnaissance  Global Step  Up   donne aux collaborateurs le moyen de reconnaître et de célébrer ceux qui  personnifient  les  valeurs  fondamentales  de  la  société  et  se surpassent  Schneider crée une culture dans laquelle les collaborateurs reçoivent  régulièrement  feedback  et  coaching  de  la  part  de  leurs managers et  collègues  et  encouragent  la  reconnaissance  de  toutes les réussites  petites et grandes  en disant simplement «Merci» La reconnaissance est un impor tant facteur de motivation et un moteur pour  les collaborateurs  Elle  s est classée s est  classée dans les cinq premiers  résultats  du  sondage  sur  l engagement  des  collaborateurs One  Voice  en  2019   La  gratitude  et  l appréciation  ont  un  fort  impact dans  toute  l entreprise  et  constituent  une  priorité  pour  renforcer l engagement  et  la  performance  chez  Schneider   Plus  de  250  000 moments  de  reconnaissance  ont  été  enregistrés  dans  le  portail  Step  Up  en  2019   attestant  que  les  collaborateurs  de  Schneider appliquent les valeurs fondamentales dans le entier  4 6 3 2 Avantages sociauxLes  avantages  sociaux  offerts  par  la  société  représentent  un engagement  considérable  de  la  part  de  Schneider  Electric   et  ce partout dans le monde  Schneider veille à ce que tous les avantages sociaux soient conformes à la réglementation locale et globale  et à ce qu ils  soient  adaptés  au  marché   Parce  que  les  plans  d avantages sociaux peuvent varier significativement d un pays à  l autre en  raison des niveaux différents d attribution d avantages sociaux et des lois et réglementations  fiscales  et  légales   la  démarche  de  Schneider  en matière d avantages sociaux est principalement déterminée par pays et  vise  à  offrir  des  avantages  comparables  à  l intérieur  d un  même pays 4 6 3 2 1 Nos standards globaux en matière d avantages sociauxSchneider  Electric  examine  régulièrement  la  conformité  à  ses politiques  et  principes  globaux  relatifs  aux  avantages  sociaux  pour s assurer que ses standards globaux inclusifs en matière d avantages sociaux sont respectées pour tous et par tout  Ces standards couvrent la  santé   les  congés  familiaux  et  l assurance vie  et  font  l objet  d un audit dans le SSI L un  des  objectifs  sous jacents  de  Schneider  consiste  à garantir  que tous les collaborateurs sont équipés pour gérer leur santé et leur bien être élémentaires et à offrir une sécurité adéquate aux collaborateurs et  aux  proches  dont  ils  ont  la  charge   La  santé  et  le  bien être  sont intégrés  dans  les  priorités  humaines  stratégiques  de  Schneider  et contribuent à sa mission de développement durable  La société a pris l engagement d  uvrer pour qu au moins 90 % des collaborateurs de Schneider Electric aient un accès  à  un  programme  complet  de  bien être sur le lieu de travail  qui se traduit par un double standard d accès à  des  programmes  de  bien être  et  à  une  couverture  des  frais médicaux   Les  programmes  de  formation  liés  au  bien être  que propose la société sont détaillés page 156  L accès à un niveau inclusif et  exhaustif  de  couver ture  des  frais  médicaux  est  défini  par  les réglementations locales et par les contrats de travail  Comme l indique la rubrique consacrée à la Politique globale de congés familiaux (page 166)  Schneider aide également ses collaborateurs en leur offrant des congés personnels à des étapes importantes de la vie et cette initiative est  déployée  dans  100  %  des  pays  En  outre   le  Groupe  s engage  à of frir  une  sécurité  financière  en  cas  de  décès  d un  employé  (une assurance  vie  équivalent  à  au  moins  un  multiple  d un  an  de  salaire versée aux ayants droits) 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  173Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 6 3 2 2 Actionnariat salarié Il  est  attendu  des  collaborateurs  qu ils  «  agissent  comme  un entrepreneur  »  de  la  société   en assumant  la  responsabilité  et  la propriété  de  tout  ce  qu ils  font   En  lien  direct  avec  cette  conviction  depuis  1995   le  Groupe  offre  aux  collaborateurs  par tout  dans  le monde  la  possibilité  de  devenir  actionnaires  de  la  société   à  des conditions préférentielles  grâce au Plan d actionnariat salarié mondial (World  Employee  Share  Ownership  Plan  ou  WESOP)   Il  s agit  de  l un des  principaux  programmes  de  rémunération  annuelle  du  Groupe  reconnu par la Global Equit y Organization en avril 2019 comme le plan d actionnariat salarié offrant la plus grande ef ficacité  Pour  la  premiere  fois  en  2019   plus  de  50  %  des  collaborateurs éligibles  pour  bénéficier  du  plan  WESOP  dans  38  pays  participants ont souscrit au plan  ce qui représente plus de 56 000 collaborateurs  Il s agit du troisième record annuel de par ticipation consécutif  Au  31  décembre  2019   l actionnariat  salarié  représentait  43 7  %  du capital de Schneider Electric SE et 6 3 % des droits de vote  75 % des collaborateurs actionnaires du  Groupe étaient situés hors de France  dont  13  %  en  Chine  et  aux  États Unis  et  11  %  en  Inde   Ces  chif fres comprennent  également  l actionnariat  salarié  issu  d attributions d actions de performance  174Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 7 Dialogue et relations sociales4 7 1 Description des risques et opportunitésLe  dialogue  social  et  la  liberté  d association  s inscrivent  dans  le contexte  plus  large  d Éthique  &  Responsabilité   En  tant  que  société mondialisée   Schneider  Electric  est  convaincu  que  sa  responsabilité va  au delà  du respect  des réglementations locales  et  internationales et  s attache  à  conduire  ses  activités  de  manière  éthique   durable  et responsable L entreprise  est  en  interaction  constante  avec  l ensemble  de  ses parties prenantes par tout dans le monde   ses frontières s élargissent  son  environnement  évolue  de  plus  en  plus  vite   ses  activités  se globalisent et ses responsabilités s accroissent L enjeu est bien d être et de rester à la hauteur de la confiance que ses parties  prenantes  lui  accordent   Pour  accompagner  chaque collaborateur dans cette démarche  le Groupe insiste sur l importance et  la  place  de  la  responsabilité  au  c ur  de  sa  gouvernance d entreprise Le Groupe compte aujourd hui environ 135 000 collaborateurs dans le monde   Suite  aux  différentes  acquisitions  réalisées   il  a  su  intégrer cette exceptionnelle diversité professionnelle et culturelle 4 7 2 Politique du GroupeSchneider Electric considère que la liberté d association et le droit à la négociation  collective  sont  des  droits  fondamentaux  qui  doivent  être respectés  par tout  et  s engage  donc  au  titre  de  ses  Principes  de Responsabilité  à  respecter  la  législation  locale  dans  chaque  pays dans lequel il exerce des activités Dans  sa  politique  droits  de  l homme   Schneider  confirme  qu il considère  la  liber té  d association  comme  la  base  d un  dialogue régulier  entre  une  entreprise  et  ses  collaborateurs   À  cette  fin  Schneider  respecte  le  droit  individuel  de  ses  collaborateurs  de rejoindre   de  participer  ou  de  quitter  librement  les  organisations syndicales  pour  faire  valoir  et  défendre  leurs  intérêts   Par  la  suite  Schneider  garantit  que  tout  employé  souhaitant  le  faire  sera  protégé contre toute mesure  interne  limitant  sa liber té  d association   telle que la  discrimination  de  quelque  nature  que  ce  soit   la  perte  de rémunération  ou  le  licenciement   Schneider  reconnaît  également l impor tance  du  dialogue  avec  les  représentants  du  personnel   les instances  représentatives  du  personnel  (tels  que  les  Comités d Entreprise  ou  les  forums  de  collaborateurs)  ou  les  organisations (comme les syndicats) librement  consentis  et  soutient la négociation collective En  2017   Schneider  a  par  ailleurs  rejoint  le  Global  Deal   l initiative internationale  pour  le  dialogue  social   Le  Groupe  encourage  le dialogue  social  comme  un  moyen  de  promouvoir  un  travail  décent  des emplois de qualité  une productivité accrue et  par extension  une plus grande égalité et une croissance inclusive 4 7 3 Diligence raisonnable et résultatsLe dialogue social est géré au niveau des pays par les responsables RH  avec  les  instances  de  représentation  des  collaborateurs  et  les syndicats  et   au  niveau  transnational   par  le  Comité  d Entreprise européen qui couvre la majeure par tie de la zone Europe  Le dialogue social est également pris en compte par le système de repor ting social du  Groupe   Chaque  année   les  équipes  RH  locales  produisent  des rapports sur les échanges avec les syndicats  Comités d Entreprise et Comités Santé et Sécurité Parallèlement  au  changement  en  2014  de  forme  juridique  de  sa société  mère   Schneider  Electric  SA    transformée  en  société européenne  Schneider Electric a négocié avec  les représentants  du personnel  dans  les  pays  européens  une  convention  sur  l implication des collaborateurs de ces pays dans les processus décisionnels de la société   réaffirmant  ainsi  son  engagement  à  encourager  le  dialogue social au niveau international 4 7 3 1 Comité d Entreprise européenLes modifications appor tées en 2014 au Comité d Entreprise européen dans le cadre de la transformation de Schneider Electric SA en société européenne  ont  considérablement  renforcé  l intensité  et  l impact  du dialogue  social  au  niveau  européen   Cette  plateforme  de  dialogue européenne a permis à la Direction de rendre le processus décisionnel plus efficace en donnant aux représentants du personnel l oppor tunité d être informés des décisions prises et de comprendre leur motivation  ainsi  que  de  soumettre  des  propositions  pour  les  compléter  ou  les améliorer La création de ce Comité a également encouragé l émergence d une identité  for te   en  associant  différentes  cultures  et  en  partageant  un même objectif d amélioration de la situation sociale et économique au niveau  européen  au  sein  des  entreprises  du  Groupe   Le  Comité d Entreprise  européen  couvre  la  totalité  des  pays  de  l Espace économique  européen  (et  donc  tous  les  États  membres  de  l Union européenne)  et  la  Suisse   pour  un  effectif  total  supérieur  à  43  000 collaborateurs En outre   en  respectant  l esprit de la participation européenne  signé en  2014  et  approuvé  par  une  large  majorité  de  négociateurs   un nouveau  Comité  d Entreprise  européen  a  été  doté  de  pouvoirs  et  de ressources étendus  et la par ticipation des représentants du personnel européens  au  niveau  du  conseil  d administration  a  été  introduite   Ce nouveau  comité  a  remplacé  le  Comité  d Entreprise  européen  qui existait jusqu alors 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  175Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEn 2017  Schneider Electric et IndustriAll Europe ont signé un accord novateur  à  l échelle  européenne  dénommé  accord  européen  sur l anticipation  et  le  développement  des  compétences  et  de  l emploi dans le cadre de la stratégie commerciale de Schneider Electric  Cet accord  est  une  formidable  opportunité  pour  créer  une  gouvernance des emplois et des compétences au sein de l entreprise en anticipant l impact et l évolution de l activité en fonction des tendances actuelles du  marché  et  de  l ambition  de  l entreprise   Il  fixe  des  objectifs  clairs pour  améliorer  l employabilité  des  collaborateurs  et  enrichir  les ef fectifs  par  un  recrutement  axé  sur  la  diversité  et  la  génération  digitale   et renforce le dialogue social constructif au niveau européen et local au sein de l entreprise En  2019   le  Comité  d Entreprise  européen  s est  réuni  à  5  reprises     4  réunions  du  comité  restreint  et  une  session  plénière   Au  cours  de cette  session  plénière   30  %  des  sièges  ont  été  renouvelé  et  les membres du bureau et le secrétaire du CEE ont été réélu  Ces réunions ont permis un dialogue social actif au niveau européen tout au long de l année   ainsi  que  des  discussions  approfondies  sur  des  sujets  clés  La  session  plénière  de  juin  a  été  l occasion  de  présentations  et  de discussions sur la stratégie de la société  en présence de membres du Comité Exécutif  dont le PDG de Schneider Electric  4 7 3 2 Comité d Entreprise du Groupe FranceLe Comité d Entreprise du Groupe France de Schneider Electric est un forum de dialogue sur des thèmes économiques  financiers et sociaux entre  les  membres  de  la  Direction  et  les  représentants  du personnel de toutes les filiales françaises Plusieurs négociations ont été engagées en France en 2019 au niveau du  Groupe   sur  la  formation   l apprentissage  et  certains  outils  de gestion de l évolution des effectifs et des compétences  En  raison  de  l évolution  de  la  législation   Schneider  a  négocié  un nouvel  accord  sur  le  fonctionnement  du  Comité  d Entreprise  du Groupe Schneider  Electric  a  lancé  de  nouvelles  formations  pour  certains syndicalistes  (15  personnes     18  jours)   En  cas  de  réussite   ils obtiendront  un  cer tificat (dialogue  social   économie  et  compétences commerciales  etc ) Afin de mieux comprendre l activité de Schneider et ses perspectives  le Comité d Entreprise du Groupe a également visité NEWLOG (centre de distribution) et Beaumont le Roger (usine) 4 7 3 3 Dialogue social aux États UnisAux  États Unis  et  plus  généralement  en  Amérique  du  Nord   des échanges réguliers ont lieu entre les collaborateurs syndiqués et non syndiqués  sur  des  tendances  et  thèmes  clés  liés  à  leur  emploi   Les responsables  d entreprise  rencontrent  régulièrement   et  tous  les  ans de  façon  formelle   les principaux  dirigeants syndicaux internationaux pour conseiller et discuter des problèmes de concurrence qui affectent l activité  de  l entreprise  et  garder  une  ligne  de  conduite  en  accord avec  les  stratégies  et  enjeux  de  l entreprise   Les  responsables d entreprise  locaux  rencontrent  également  des  représentants  des syndicats  sur  le  lieu  de  travail  pour  obtenir  des  informations  sur  les problèmes locaux liés aux stratégies de sécurité et d exploitation 4 7 3 4 Dialogue social au MexiqueAu  Mexique   les  dirigeants  de  Schneider  Electric  ont  des  échanges réguliers  avec  les  collaborateurs  sur  des  thèmes  liés  à  leur  emploi    ces  échanges  ont  lieu  sous  différentes  formes  et  notamment  par  le biais de réunions et de discussions en petits groupes  Le Groupe est également  en  contact  régulier  avec  les  dirigeants  et  représentants syndicaux de 4 syndicats nationaux qui représentent les collaborateurs  Schneider  Electric  leur  communique  les  problèmes  internes  et externes  qui  affectent  les  résultats  de  l entreprise   écoute  leurs préoccupations et cherche des solutions en accord avec les stratégies et enjeux de l entreprise  Schneider et les syndicats se réunissent pour revoir la convention chaque année En  2018   Schneider  Electric  Mexico  a  reçu  la  certification  de  Cemefi en tant qu entreprise socialement responsable  La mission de Cemefi est  d alimenter  et  d améliorer  une  culture  de  la  philanthropie  et de  la responsabilité sociale dans les entreprises au Mexique et de renforcer la par ticipation coordonnée et active de la société civile à la résolution des problèmes qui affectent les communautés  Dif férents thèmes sont évalués lors de la procédure de certification  y compris des points sur les  relations  de  travail  actives  De  plus  chaque  unité usine  mène  de manière  pro active  ses  propres  actions  sociales   Ainsi   en  2018  l usine  de  Tlaxcala  a  obtenu  le  label  «  Gilber to  Rincon  Gallardo  »  décerné par l Autorité fédérale du travail qui distingue les entreprises pour  l application  d une  politique  d inclusion  de  la  force  de  travail  en situation de précarité 4 7 3 5 Dialogue social en ChineSchneider  Electric  possède  plus  de  30  entités  juridiques  et  plus  de 100  sites  en  Chine   et  la  plupart  ont  constitué  des  syndicats   Les syndicats  font  par t  de  leurs  observations  lors  de  l examen  des politiques  locales  relatives  à  la  rémunération  des  collaborateurs  et inter viennent  dans  le  renouvellement  des  conventions  collectives  et les évolutions  de  l organisation  en  2019  Les  syndicats  jouent  un rôle clé  dans  la  conduite  d événements  et  d activités  destinés  aux collaborateurs   notamment  la  mise  en  place  d un  centre  d aide  aux collaborateurs  dans  toutes  les  succursales  la  journée annuelle de la famille  les enfants sur le lieu de travail  etc  En 2019  les syndicats ont lancé  la Monday  Energy  Station  un  temps  fort permettant  la  réunion des équipes tous les lundis  qui renforce les liens entre leurs membres et  qui  contribue  au  bien être  ambiant   Ils  ont  également  obtenu  la rénovation  des  salles  pour  les  mères  et  les  nourrissons  dans  tout  le pays   des  salles  de  lecture  pour  les  collaborateurs  et  des  tapis  de course  Ils encouragent les formations liées au bien être  y compris la gestion  de  l énergie  et  des  cours  de  médecine  chinoise   Ils  ont organisé  des  ateliers  de  composition  florale  et  d ar tisanat  pour  les collaboratrices  lors  de  la  Journée  internationale  des  droits  de  la femme  etc  Le syndicat a organisé  plus de 800 activités dans tout  le pays  auxquelles ont par ticipé plus 7 000 personnes  176Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE4 7 3 6 Dialogue social en IndeSchneider Electric Inde possède une for te culture du dialogue social  à  la  fois  auprès  des  collaborateurs  syndiqués  et  non  syndiqués   En 2019   Schneider  Electric  Inde  a  entretenu  des  relations  sociales cordiales dans toutes ses usines et tous ses établissements  Cette harmonie est due à un processus de négociation des conventions collectives  éprouvé   qui  associe  les  syndicats  ou  les  Comités  des Représentants du Personnel  Dans certaines usines qui ne disposent pas  de  syndicats  reconnus   ce  processus  de  négociation  est  relayé par  des  collaborateurs  élus  au  sein  de  comités  comme le  Comité  de Protection  Sociale (Comité  d Entreprise)   le  Comité Santé et Sécurité  le  Comité  de  la  Cantine   le  Comité  des  Sports   le  Comité  des Transports   etc    ainsi  qu un  comité  spécial  pour  les  collaboratrices femmes et un comité de prévention du harcèlement sexuel (conforme à la gouvernance pour la prévention du harcèlement sexuel selon les lois locales)  dûment représenté par des collaborateurs et des femmes spécialistes du sujet possédant une formation de juriste extérieures à la  société   Ces  comités  constituent  pour  les  collaborateurs  une plateforme permettant d informer la Direction de leurs inquiétudes  de leurs griefs collectifs et des problèmes qu ils rencontrent sur leur lieu de  travail   Tous  les  programmes  d engagement  du  personnel  sont gérés  par  ces  comités  avec  une  par ticipation  active  de  chaque employé Le  processus  de  dialogue  social  inclut  également  des  échanges mensuels avec les collaborateurs au niveau des usines  ainsi que des communications trimestrielles locales sur la performance  la stratégie et  les défis du  Groupe   Cette  année  Schneider  Electric Inde a  signé un accord à long terme dans l une de ses entités 4 7 3 7 Dialogue social en Turquie2019 a été une année fructueuse et productive pour Schneider Electric Turquie   pendant  laquelle  de  nouvelles  politiques  ont  été  introduites ainsi qu un programme d assistance aux collaborateurs dans le cadre des avantages sociaux  Le  déploiement  de  la  politique  globale  de  congés  familiaux  s est également achevé  La politique est maintenant en place et est utilisée activement par tous les collaborateurs des usines  y compris les cols bleus  Cette mise en  uvre a été accueillie très favorablement par les collaborateurs  et  par  le  syndicat   Elle  a  été  reconnue  comme  une politique  très  favorable  et  progressive   en  avance  sur  beaucoup d employeurs en Turquie  Schneider  Electric  Turquie  a  également  terminé  le  lancement  du programme  d assistance  aux  collaborateurs  (AVITA)  qui  couvre désormais tout le pays  Il s agit d un ser vice de conseil et d information disponible 24h 24  7j 7  assuré par des exper ts dans tous les domaines dans lesquels le collaborateur et ou ses proches peuvent ressentir le besoin  de  faire  des  recherches  ou  de  demander  de  l aide   Enfin  Schneider Electric Turquie a lancé sa politique d entreprise contre les violences conjugales en Turquie  Cette politique of fre un soutien et de l aide  à  tous les collaborateurs de  Schneider  Electric  pour  surmonter les répercussions des violences conjugales physiques  économiques ou psychologiques 4  Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  177Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5  Schneider Electric  entreprise citoyenneDans ce chapitre  5 0 Contexte  ambition  objectifs clés et résultats   1775 1   25 ans d engagement pour la jeunesse  le développement des compétences et la réduction de la fracture énergétique   1785 2  Programme Accès à l Énergie  1795 3  La Fondation Schneider Electric   1855 4  Ancrage territorial et impact sur le développement  économique et social local  190Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Développement19   Chiffre d affaires du programme d Accès à l Energiex1 56x420   Personnes défavorisées formées à la gestion de l énergie 246 268400 00021   Jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn11 42115 000 Indicateurs 2019 audités La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 à 19 6 pour la presentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 179  182 pour l indicateur 19  pages 183  185 pour l indicateur 20 et pages 188 189 pour l indicateur 21) 20252030Schneider Electric s est également fixé des objectifs pour 2025     Former 1 million de personnes défavorisées  Soutenir 10 000 entrepreneurs   Former 10 000 formateurs   Aider 50 millions de personnes à accéder à l énergie grâce aux solutions du GroupeAider 80 millions de personnes à accéder à l énergie grâce aux solutions du Groupe(1)  Source   Tracking SDG7   The Energy Progress Repor t  produit par l Agence internationale de l énergie (AIE)  l Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA)  la Division de la statistique des Nations unies (UNSD)  la Banque mondiale et l Organisation mondiale de la santé (OMS) (2)  Source   Powering Jobs Census 2019   The Energy Access Work force   Power for All en par tenariat avec la Fondation Schneider Electric 5  Schneider Electric  entreprise citoyenneObjectifs clés et résultats Contexte et ambitionSchneider  Electric  prend  depuis  toujours  une  part  active  dans  le développement  économique  et  social  des  communautés  où  il  est implanté  dans deux domaines en particulier   l accès à l énergie et la précarité énergétique  Des  données  récentes  révèlent  que  les  ménages  de  faible  revenu affichent  un  niveau  de  précarité  énergétique  allant  de  «  modéré  »  à  « extrême » dans la plupar t des pays de l UE Ces  dernières  années  des  progrès  considérables  ont  été  accomplis en termes d accès à l énergie  puisque le nombre de personnes vivant sans  électricité  a été ramené  à 840 millions  en  2017  contre 1  milliard en 2016(1)  Le secteur de l énergie renouvelable décentralisée s affirme comme  un  employeur  majeur  dans  les  marchés  émergents  avec  la création de plus de 450 000 emplois(2) d ici 2023  Schneider Sustainability Impact 2018 2020 178Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 1 25 ans d engagement pour la jeunesse  le développement des compétences et la réduction  de la fracture énergétiqueDepuis 25 ans  Schneider Electric a mené un grand nombre d initiatives destinées à renforcer son impact en tant qu entreprise responsable et sociale  Création de la Fondation Schneider ElectricCréation de Schneider Initiative Entrepreneurs (SIE)Lancement de l ONG 100 chances   100 emploisLancement du programme Accès à l EnergieCréation de l ONG Schneider Electric Teachers (SET)Lancement du programme précarité énergétiqueSET devient Schneider Electric VolunteerIn2004 2009 2012 2013 20191994 1998Chez Schneider Electric nous considérons l accès à l énergie et au numérique comme des droits humains fondamentaux  Nous voulons que tous les habitants de notre planète aient accès à une énergie moderne   fiable  sûre  efficace et durable   pour accéder à une vie meilleure à travers la santé  l agriculture ver te  le développement économique et communautaire  l émancipation des femmes  l éducation  et le soutien dans les situations d urgence  tout en agissant contre les changements climatiques  Produits et solutionsInvestissementsFormation et entrepreneuriatPour la conception et le développement d offres de distribution électrique adaptéesFormer les populations défavorisées et soutenir l entrepreneuriat dans le domaine de l énergieFonds d investissement pour favoriser l entrepreneuriat et l innovation dans le domaine de l énergie au niveau localSanté  Agriculture  Communautés  Femmes  Éducation  UrgenceAssurer l accès à l électricité  en AfriqueEt les utilisations productives de l énergie dans des régions éloignées ou mal desser viesOffrir des solutions pour  une électricité fiable et des utilisations productives en région APACDans des régions éloignées ou  mal desserviesLutter contre la précarité énergétique en Europe  et aux États UnisExploiter les solutions et les innovations sociales pour aider les familles dans le besoinProgramme Accès à l Energie et Précarité EnergétiqueVue d ensemble du programme Accès à l Energie et Précarité Energétique  179Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 2 Programme Accès à l ÉnergieSchneider Electric a lancé son programme Accès à l Énergie en 2009  avec  une  approche  unique  réunissant  trois  dimensions  qui s enrichissent mutuellement    Un  programme  de  formation  et  d entrepreneuriat  destiné  à renforcer  les  compétences  dans  les  métiers  de  l électricité  et  à soutenir les entrepreneurs de ce secteur  en par ticulier les femmes  comme  condition  nécessaire  du  développement  local  durable  et inclusif   Un  business  social  et  inclusif   proposant  des  produits  et  des solutions  pour  l électrification  rurale  (collective  et  individuelle  comme  les  lanternes  solaires   les  systèmes  solaires  domestiques incluant une fonction prépayée  les systèmes de pompage de l eau fonctionnant  à  l énergie  solaire   les  micro réseaux  incluant  des solutions « plug and play  »  containerisées  etc ) afin  de  créer des emplois  au  niveau local  dans les  domaines  de  la distribution  des services  énergétiques   de  l agriculture   etc    et  de  favoriser  en particulier l autonomisation des femmes   Des fonds d investissement à impact sur l accès à l énergie pour appor ter un plus grand soutien aux économies locales À  ce  jour   Schneider  a  apporté  des  solutions  d accès  à  l énergie  à  27  millions  de  personnes   investi  dans  20  sociétés   formé  plus  de  246 000 personnes défavorisées et soutenu plus de 800 entrepreneurs  Il  s est  fixé  pour  objectif  l électrification  de  80  millions  de  personnes d ici  2030   la  formation  d un  million  de  personnes  et  de  10  000 formateurs ainsi que l accompagnement de 10 000 entrepreneurs d ici 2025 5 2 1 Organisation5 2 1 1 PilotageLe programme  est piloté par la Direction du Développement Durable et  l équipe  de  pilotage  du  programme  est  répartie  en  nombre équivalent sur la France et sur l Inde    Un responsable de la stratégie et de la performance du programme Accès à l Énergie    Deux  directeurs  business  dévelopement  en  charge  de  la commercialisation des solutions Accès à l Énergie  un pour la zone Asie Pacifique  et  un  pour  la  zone  Afrique   Moyen  Orient  et Amérique  du  Sud  (l un  d eux  est  également  responsable  grands comptes urgence  post conflit et réfugiés)    Un directeur création d offres    Un Directeur Investissement à Impact social qui gère ou super vise le  fonds  solidaire Schneider  Electric  Energy  Access  (SEEA)  et  le fonds Schneider Electric Energy Access Asia (SEE A Asie)    Un directeur formation & entrepreneuriat    Des  correspondants  Accès  à  l Énergie  dans  les  pays  clés  (Inde  Myanmar   Indonésie   Sénégal   Côte  d Ivoire   RDC   Cameroun  Madagascar   Nigeria   Kenya   Afrique  du  Sud   Brésil   etc )   Ces correspondants sont impliqués à temps par tiel ou à temps plein  Ils appor tent leurs connaissances du contexte local (organisations de la société civile  autorités locales  secteur privé  etc ) et garantissent l adéquation du projet avec les besoins locaux  Leur présence est primordiale pour assurer un suivi des projets sur le long terme dans lesquels Schneider Electric est impliqué 5 2 1 2 DéploiementPour  mener  à  bien  sa  mission   le  programme  Accès  à  l Énergie s appuie  principalement  sur  sa  présence  locale  dans  les  pays concernés par la problématique de l accès à l énergie  Sauf exceptions rares  tout projet initié bénéficie du suivi des collaborateurs des entités de  Schneider  Electric  présentes  dans  le  pays  concerné   Ces collaborateurs  constituent  un  réseau  de  correspondants  privilégiés dans la conception  la conduite et le suivi des projets d électrification 5 2 2 Investissements à impact socialEn juillet 2009  Schneider Electric a créé une structure d investissement à  impact  social  sous  forme  de  SAS  à  capital  variable  Schneider Electric  Energy  Access  (SEEA)   dotée  d un  capital  minimal  de  3 millions d euros  Au 31 décembre 2019  SEE A gère les montants suivants    3 000 000 d euros de capital investi par Schneider    3  200  000  euros  investis  par  Schneider  Énergie  Sicav  Solidaire (dont  500  000  euros  de  capital)   Sicav  gérant  l épargne  salariale solidaire des collaborateurs de Schneider Electric en France    200 000 euros de capital investis par accept Créé avec le soutien du Crédit Coopératif  ce fonds a pour objectif de soutenir   par tout  dans  le  monde   le  développement  d initiatives entrepreneuriales  favorisant  l accès  à  l énergie  des  populations  les plus pauvres  Il investit dans des projets précis    La  création  d entreprises  dans  le  domaine  de  l électricité  par  des personnes éloignées de l emploi    Le  développement  d entreprises  permettant  de  lutter  contre  la précarité  énergétique  en  Europe  par  la  promotion  de  l ef ficacité énergétique ou la mise à disposition de logements performants    Le  développement  d entreprises  permettant  l accès  à  l énergie dans les zones rurales ou péri urbaines des pays émergents    La mise en place de solutions innovantes d accès à l énergie grâce aux énergies renouvelables au profit des populations défavorisées Le  fonds  SEEA  associe  dif férentes  par ties  prenantes   en  proposant aux  collaborateurs  de  Schneider  Electric  et  à  ses  par tenaires économiques  au niveau mondial  de prendre une par t active dans cet engagement   Fin  août  2019   5  806  collaborateurs  du  Groupe  en France ont exprimé  leur  intérêt pour le programme Accès à l Énergie en investissant 29 4 millions d euros SEEA a pour vocation de favoriser le développement tout en protégeant les actifs gérés  Le fonds a donc adopté des règles de gestion strictes telles que    Toujours investir en partenariat avec des acteurs reconnus    Ne jamais prendre de par ticipation majoritaire    Toujours  appor ter  un  accompagnement  efficace  à  l entreprise soutenue (aide à la création du business plan  conseils techniques  etc ) pour permettre le plus grand impact social tout en minimisant les risques  180Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 2 2 1 Investissements en FranceDORéMI est une entreprise  sociale  dont  l objectif est de lutter contre la  précarité  énergétique  en  France   DORéMI  réalise  la  rénovation énergétique  complète  et  performante  des  logements  en  une  seule opération  générant ainsi un moindre coût et une plus grande efficacité  Dans  le  cadre  de  la  solution  qu elle  propose   DORéMI  forme  des ar tisans  à  la  rénovation  complète  et  performante  et  les  encourage  à travailler en groupe  À ce jour  DORéMI a exécuté plus d une centaine de rénovations per formantes sur le plan énergétique Envie Rhône Alpes est une entreprise d inser tion membre du réseau Envie  Son activité principale est la collecte et le traitement de Déchets Electriques   Electroniques  et  Electroménagers  (DEEE)   Des partenariats avec cette société sont à l étude IncubEthic  SAS  est  une  société  agréée  solidaire  qui  développe notamment une activité de conseil autour de l ef ficacité énergétique La  Foncière  Chênelet  est  une  entreprise  du  groupe  d insertion Chênelet qui a pour vocation de lutter contre la précarité énergétique en  créant  des  logements  sociaux  à  très  basse  consommation   De plus   les  chantiers  de  construction  mêlent  entreprises  d inser tion  et entreprises classiques pour favoriser le retour à l emploi des personnes en insertion La Foncière du Possible est une société immobilière lancée par Les toits  de  l Espoir   membre  d Emmaüs  le  Relais   Elle  a  pour  objectif  la rénovation de logements insalubres pour créer des logements sociaux à très basse consommation  Les logements rénovés sont loués à des personnes  en  situation  de  précarité  énergétique  afin  de  favoriser l inclusion sociale LVD  Énergie (ex Solasyst) est une société du  groupe d insertion  La Varappe   basée  à  Aubagne   Cette  société  a  développé  une  offre  de bâtiments  ef ficaces  et  écologiques  sur  la  base  de  conteneurs maritimes  recyclés   Un  premier  projet  de  logements  d inser tion  a  été exposé à Versailles lors de l événement Solar Decathlon  Suite à cette exposition   les  logements  d inser tion  ont  été  installés  à  Lyon  par Habitat et Humanisme  et d autres  projets  ont  été  mis  en   uvre pour l Armée du Salut ou ADOMA La  Sidi  (Solidarité  internationale  pour  le  développement  et l investissement)  est  un  fonds  d investissement  qui  privilégie  l impact sur le  développement  par  rapport au  rendement  C est  un par tenaire important  de  SEEA  par ticulièrement  actif  dans  le  domaine  du microcrédit SOLIHA  BLI   est  une  société  foncière  créée  en  partenariat  avec  les associations SOLIHA de la région Pays de Loire qui vise à développer l offre de logements performants dédiés à des personnes en situation de précarité afin de favoriser l inser tion sociale ainsi que la revitalisation des petites villes et bourgs ruraux 5 2 2 2 Investissements à l internationalAmped  Innovation   une  société  qui  conçoit  des  systèmes  solaires individuels  optimisés  et  des  appareils  en  courant  continu  à  basse consommation  destinés  à  répondre  aux  besoins  des  distributeurs  et des  utilisateurs   Une  attention  particulière  est  por tée  à  l optimisation des coûts et à la flexibilité de l équipement  Cette société commence à générer  du  chif fre  d affaires  et  a  procédé  à  une  augmentation  de capital en 2018 OKR A   une  société  qui  développe  des  micro  réseaux  par interconnexion  de  Systèmes  Solaires  Individuels   Cette  solution permet  d optimiser  l utilisation  des  systèmes  solaires  et  de  répartir dans le temps les investissements nécessaires au développement du réseau   Cette  société  déploie  ses  premiers  pilotes  au  Cambodge  et aux Philippines SunFunder  est  une  société  de  financement  innovante  spécialisée dans les entreprises d accès à l énergie en Afrique sub saharienne et pays  émergents   Elle  dispose  d une  offre  de  financement  unique  et diversifiée   Son  expertise  dans  le  suivi  et  la  sélection  de  projets  est reconnue  et  repose  sur  une  procédure  de  sélection  rigoureuse  des projets et sur la mesure de l impact social à travers une plateforme en ligne 5 2 2 3 Sociétés sorties du por tefeuilleFenix  International   société  qui  conçoit  et  distribue  en  Afrique  des systèmes  solaires  permettant  aux  utilisateurs  de  développer  une activité  de  charge  de  téléphone  portable   Cette  société  a  noué  avec des opérateurs de téléphonie mobile des accords de distribution et a développé une offre de prépaiement  Cette société a été rachetée par ENGIE Afrique Simpa  Networks   société  dont  les  opérations  sont  basées  Inde  et dont  l activité  consiste  à  rendre  accessibles  des  systèmes  solaires individuels  aux  plus  démunis  grâce  à  un  système  de  prépaiement développé  spécifiquement   Simpa  s appuie  sur  un  réseau  de partenaires tels que Selco pour  assurer la distribution des  systèmes  Cette société a été rachetée par ENGIE Inde 5 2 2 4 Fonds Energy Access VentureSchneider  Electric  a  lancé  et  accompagne  Energy  Access  Ventures (E AV )   qui  gère  75  millions  d euros  à  investir  dans  des  entreprises transformant  les  communautés  en  Afrique  et  stimulant  le développement économique grâce à des solutions d accès à l énergie  Ces  fonds  sont  cofinancés  par  Schneider   le  groupe  CDC  (pour  le compte  du  UK  Department  for  International  Development  (DFID))   la Banque  européenne  d investissement   la  FMO  (banque  de développement  des  Pays Bas)   FISEA PROPARCO   OFID  et  AFD FFEM  À ce jour  EAV a investi dans 13 sociétés 5 2 2 5 Fonds Schneider Electric Energy Access AsiaEn décembre 2019  Schneider  Electric  en par tenariat avec Nor fund  EDFI  ElectriFI  et  Amundi   a  lancé  un  troisième  fonds  d impact dénommé Schneider  Electric  Energy  Access  Asia   Ce  véhicule d investissement  cible  les  350  millions  de  personnes  ayant  un  accès limité  à  l énergie  en  Asie  du  Sud  et  Sud Est   L équipe  de  gestion opérera  depuis  Singapour   à  proximité  des  communautés  qui  ont besoin d un  accès  à  une  électricité  sûre et durable  Un montant  total de 20 9 millions d euros sera mobilisé pour investir dans des start ups  uvrant pour améliorer la qualité de vie et dynamiser le développement économique en Asie  grâce à l accès à une énergie propre et durable   181Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 2 3 Produits et solutionsSchneider  Electric  développe  une  offre  de  produits et  solutions  pour répondre  aussi  bien  aux  besoins  individuels  que  collectifs   de  la lampe  por table  à  la  micro  centrale  décentralisée   en  passant  par  le système  solaire  domestique   le  système  de  pompage  de  l eau  et l éclairage  de  rue   Ces  offres  permettent  également  de  soutenir  une activité  économique  et  sociale  durable  et  d inclure  et  d impliquer  les populations locales dans la réalisation des projets 5 2 3 1 Électricité pour les communautésSchneider  Electric  a  lancé  en  2013  Mobiya  TS120S   une  lampe por table solaire à diodes électro luminescentes (DEL) à la fois robuste et  abordable  qui  offre  jusqu à  48  heures  d éclairage  autonome  et  la recharge  de  téléphones  portables   En  2019   Schneider  a  élargi  la gamme  Mobiya  avec  les  solutions  Mobiya  Lite  et  Mobiya  Front   afin d offrir de nouvelles possibilités d éclairage individuel En 2018  la gamme des systèmes solaires domestiques (ou SHS pour Solar  Home  Systems)  s est  étendu  avec  le  lancement  de  Homaya Hybrid   conçu  pour  permettre  un  accès  à  une  énergie  de  qualité  abordable et sur tout sans interruption  En  2019   Schneider  a  lancé  un  système  solaire  domestique  prépayé  entièrement  compatible  avec  toutes  les  plateformes  de  paiement mobiles et ne nécessitant pas la connexion à un réseau mobile   Homaya PayG   Les  fournisseurs  d énergie  peuvent  louer  ces  systèmes  aux ménages   Le  système  permet  aux  ménages  de  maîtriser  leur  facture énergétique  en  ne  payant  que  l électricité  qu ils  consomment   Les utilisateurs achètent des crédits énergétiques et reçoivent alors un code qui leur permet d activer leur système via un clavier situé sur le devant de  l appareil   Le  produit  est  totalement  personnalisable  et  peut  être adapté à différents types de panneaux solaires ou capacités de batterie Villaya  Microgrid   ce  sont  des  micro centrales  solaires  configurées pour  répondre  aux  besoins  collectifs   des  foyers  comme  des entreprises   en  site  isolé   Elles  sont  100  %  solaire  ou  hybride   sans limite de puissance  En 2018  une nouvelle offre a vu le jour avec des solutions  conteneurisées  pour  faciliter  le  déploiement  et  la  mise  en  uvre de micro réseaux dans les zones les plus isolées En avril 2018  Schneider a présenté EcoStruxure  for Energy Access  une plateforme abordable  flexible et ouverte  qui améliore la rentabilité et l efficacité  des  micro réseaux  électriques  grâce  aux  analyses  des données  Basé sur Villaya  EcoStruxure  for Energy Access regroupe les  outils  logiciels  EcoStruxure   Energy  Access  Advisor  et EcoStruxure  Energy Access Expert  Cette solution permet d une part de suivre et rapporter en temps réel  les per formances des sites et la consommation des foyers  tout en proposant des pistes d amélioration de l efficacité opérationnelle et d autre par t d assurer le déploiement et l évolution  des  pico réseaux  leur  montée  en gamme  avec  des  of fres pertinentes  ainsi que la personnalisation des business models selon la hausse de la quantité d énergie disponible VillayaVillaya MicrogridMicro réseau solaire  pour sites hors réseauVillaya Community Villaya EmergencyCustomisés  packagés  et containérisésVillaya Water Système solaire de pompage d eauVillaya Lighting Eclairage solaire de rueVillaya Recharge Poste de recharge USB pour entrepreneursY compris   EcoStruxure for Energy Access  contrôle à distance  des micro réseauxHomaya Homaya Family Système solaire domestique comprenant un panneau solaire  et des lampesHomaya PAYG Avec composant  Pay As You GoHomaya HybridSystème domestique AC et DC  Solaire et RéseauMaquettes pédagogiques   Contenus de cours   Formation d électriciens  d installateurs  d opérateurs  d entrepreneurs et de formateursMobiyaMobiya Original   Mobiya Lite Lampe LED por table solaire avec chargeur  de téléphoneMobiya FrontLampe frontaleSolutions por tablesÉlectrification collectiveÉlectrification domestiqueFormationAccès à l Énergie   produits  solutions  formations  182Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 2 3 2 Électricité pour les situations d urgence Qu elles  découlent  du  contexte  géopolitique   des  catastrophes naturelles  ou  du  changement  climatique   les  situations  d urgence  se multiplient dans un monde de plus en plus incertain  Avec plus de 68 millions de personnes  déplacées  en  2017   le Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (UNHCR) a constaté un nombre record de personnes déracinées par la guerre  la violence ou la persécution à  travers  le  monde   L ONG  Oxfam  estime  que  23 5  millions  de personnes  ont  été forcées  de  quitter  leur  foyer  en  2016  en  raison  de catastrophes  naturelles  exceptionnelles   Depuis  2016   Schneider Electric s engage à proposer ces solutions d accès à l énergie dans le cadre  de  situation  d urgence  et  travaille  étroitement  avec  l UNHCR pour  trouver  des  réponses  adaptées  aux  besoins  spécifiques  des personnes  réfugiées  et  déplacées   En  janvier  2018   Schneider  et l UNHCR  ont  signé  un  protocole  d accord  pour  concrétiser  leur engagement  En 2019  des lampes Mobiya ont  été distribuées à  plus de  100  000  familles  dans  le  cadre  de  cet  accord   Schneider  a fourni des  systèmes  et  ser vices  énergétiques  modernes  à  des  camps  en Jordanie   en  Ouganda   au  Kenya   au  Tchad   au  Bangladesh   et prochainement  au  Zimbabwe   Il  s agit  essentiellement  de  lampes Mobiya  de micro réseaux   notamment connectés à EcoStruxure  for Energy  Access     ainsi  que  des  compteurs  de  prépaiement   des lampadaires  solaires  et  des  modules  de  formation  aux  métiers  de l électricité Schneider  Electric  a  renforcé  son  offre  pour  les  situations  d urgence avec le lancement de Villaya Emergency  une solution d électrification collective  solaire facile à  déployer   grâce  à  un dispositif qui  combine les  technologies  du  Groupe  les  plus  adaptées  et  le  savoir faire  de start ups  innovantes   Le  dispositif  imaginé  produit  une  puissance électrique minimale de 10 kilowatts heure   de quoi fournir l électricité à  un  village   à  un  centre  de  santé  ou  à  des  espaces  individuels  ou collectifs  dans  les  camps  de  réfugiés     grâce  à  un  système  de panneaux photovoltaïques faciles à déployer et à déplacer  La solution est  installée  dans  un  container  standard  pour  faciliter  de  multiples transpor ts dans les meilleurs délais n impor te où dans le monde 5 2 3 3 Électricité pour les femmes Dans  les  pays  en  développement   les  femmes  sont  les  premières bénéficiaires de l accès à l électricité dans leurs foyers  car l électricité les  soulage dans  des travaux ménagers longs  et  pénibles   L accès à l électricité   notamment  via  les  mini réseaux   peut  améliorer  de manière  significative  l autonomisation  des  femmes   notamment  dans les  activités  agroalimentaires  à  dominante  féminine  et  exigeant beaucoup de travail   En Côte d Ivoire  dans le village de Donvagne  Schneider Electric a équipé  la  coopérative des femmes d un  mini réseau solaire de 25 kW  qui  alimente  un  moulin   des  pétrins  et  des  réfrigérateurs   Les membres  de  la  coopérative  et  des  d entrepreneurs  du  village  ont été formés par IECD   En  Inde   l initiative Energy  for  Livelihoods  transforme  les  vies  des agricultrices avec la solution innovante agroalimentaire Villaya  Ce projet  favorise  des  activités  rémunératrices  durables  comme l agriculture   les  agroentreprises   l agroalimentaire   l élevage  l ar tisanat et d autres micro  entreprises  mises en place grâce à la mobilisation  des  femmes  dans  le  cadre  de  groupes  «  SHG  » (groupes d entraide ou Self Help Groups )    Au  Nigeria   Schneider  s est  associé  à  l ONG Solar  Sister   dont  le réseau  de  femmes  entrepreneurs  distribue  des  lanternes  solaires Mobiya   Ces  femmes  entrepreneurs  vendent  les  lampes  aux femmes vulnérables et défavorisées 5 2 3 4 Électricité pour l éducationPour  Schneider  Electric   la  formation  à  la  gestion  de  l énergie  doit accompagner  les  professionnels  depuis  les  établissements d enseignement  jusqu à  la  formation  professionnelle  et  continue partout  dans  le  monde   En  partenariat  avec  les  équipes  Accès  à l Énergie  Formation  &  Entrepreneuriat  (voir  le  chapitre  suivant)   une gamme abordable de maquettes didactiques et d outils pédagogiques Accès  à  l Énergie  Éducation  a  été  développée  pour  répondre  aux besoins  des  organismes  de  formation   notamment  dans  les  pays émergents   L of fre  didactique  couvre  la  gestion  de  la  distribution électrique  haute  et  basse  tension   la  gestion  du  bâtiment   la  gestion globale de l énergie et la gestion des process et des machines SSI#19   x4 sur le chiffre d affaires  du programme d Accès à l ÉnergieEn Inde  le projet en partenariat avec la Fondation HCL représente l un des plus grandes installations de micro réseaux en Asie Pacifique  fournissant de l électricité à  plus de 6 000 familles (30 000 personnes) aussi bien dans leurs logements  les rues  les micro entreprises  les écoles (couvrant plus de 10 000 élèves) et cliniques  Les micro réseaux sont connectés à la plate forme EcoStruxure for Energy Access de Schneider Electric  une solution de suivi  et de contrôle à distance en temps réel basée dans le cloud  utilisée pour gérer la charge et le revenu généré par les micro entreprises Chiffre d affaires par rappor t à 2017x1 56  183Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 2 4 Formation et entrepreneuriat L enjeu  principal  de  la  formation  aux  métiers  de  l énergie  est  de permettre aux populations défavorisées d acquérir des compétences et savoir faire leur garantissant d exercer de façon sûre et responsable un  métier  qui  leur  offre   ainsi  qu à  leurs  familles   les  moyens  d une subsistance satisfaisante  Ils auront ainsi également la possibilité  s ils le souhaitent  de vendre et maintenir des of fres d accès à l énergie et à terme de créer leur propre « petite » entreprise  Ils sont par ailleurs l élément  crucial  et  indispensable  de  toute  politique  d électrification rurale durable et responsable La  stratégie  de  Schneider  Electric   avec  le  soutien  de  la  Fondation Schneider  Electric   sous  l égide  de  la  Fondation  de  France   pour  les formations  aux  métiers  de  l énergie  des  populations  défavorisées s articule autour de trois axes    Des formations de base  sur quelques mois  gratuites et accessibles au plus  grand  nombre  adaptées au mieux à  la  réalité locale   Ces formations  donnent  lieu  à  la  délivrance  d un  certificat  de compétences par Schneider    Des  formations  diplômantes  sur  une  ou  plusieurs  années   en partenariat avec les ministères locaux de l Éducation  voire inscrites dans des logiques bilatérales    Des  formations  de  formateurs   pour  une  démultiplication  efficace et de qualité For t des résultats de ses formations  le programme Accès à l Énergie Formation & Entrepreneuriat a décidé d aller plus loin en accompagnant les  entrepreneurs  sociaux  et  informels  du  secteur  de  l énergie   Les marchés  de  l emploi  dans  les  économies  émergentes  ou  en  voie  de développement sont  en  ef fet  for tement  marqués  par  l importance  du secteur  informel   la  sous activité  ou  la  multi activité  afin  de  cumuler des  sources  de  revenus   La  formation  aux  compétences  spécifiques  nécessaires  à  l entrepreneur   l appui  au  démarrage  l accompagnement   le  financement  sont  des  clés  pour  créer  des activités  pérennes   Schneider  Electric  essaye  de  soutenir  plus particulièrement  l entrepreneuriat  des  femmes  dans  le  secteur  de l énergie   de  les  intégrer  à  chaque  étape  de  la  chaîne  de  valeur  de l accès  à  l énergie  et  de  trouver  les  bons  partenaires  pour  créer  un écosystème favorable Ces  actions  sont  toujours  conduites  en  par tenariat  avec  des  acteurs locaux et  ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif (ONG  gouvernements )  Elles engagent systématiquement la filiale  locale  de  Schneider   Elles  peuvent  être  accompagnées  de financements pour des investissements en matériel et de missions de volontaires du programme VolunteerIn permettant  en cas de besoins avérés  des transferts d expertise 5 2 4 1 Programmes en faveur des femmesAu Mali   au  Sénégal  et  au  Niger   dans  le  cadre  du  projet Women s Entrepreneurship  in  Renewable  Energy de  l UE   Schneider  Electric appor tera une formation technique sur l énergie solaire et un soutien à l entrepreneuriat  à  4  650  femmes  entrepreneurs  en  partenariat  avec Plan International et Care En Côte  d Ivoire   Schneider  formera  1  250  jeunes  aux  métiers  de l énergie solaire et de l électricité  dont 60 % de femmes  et appor tera son  soutien  à  des  entrepreneurs   en  partenariat  avec  International Rescue Committee et la Fondation Mastercard Au  Ghana   Schneider  forme  des  professionnels   dont  80  %  de femmes  dans des centres de formation qui of frent une crèche et des horaires  flexibles  pour  s adapter  aux  contraintes  personnelles  des femmes  et  des  jeunes  mères   en  partenariat  avec  Village  Exchange Ghana 5 2 4 2 Programmes en faveur des entrepreneursEn 2018  Schneider Electric et Initiative France lancent un programme de soutien à l entrepreneuriat dans les métiers de l énergie au Burkina Faso  Ils vont accompagner près de 80 entrepreneurs informels dans le secteur de l énergie d ici 2021  Le programme prévoit un cursus de formation  pour  acquérir  les  compétences  techniques  du  métier   des solutions de financement via l octroi de prêts d honneur  et la mise en place  d un  accompagnement  à  la  création  d entreprise   Initiative France  s appuiera  sur  les  4  plateformes  Initiative  burkinabè  pour contribuer  au  financement  et  à  l accompagnement  de  projets  de création  ou  de  développement  entrepreneuriaux  sur  le  territoire  Schneider et les centres de formation partenaires de Ouagadougou et Bobo Dioulasso assureront la formation technique des entrepreneurs  La  Fondation  Schneider  financera  des  prêts  d honneur  et l accompagnement  des  entrepreneurs   Au  fur  et  à  mesure  du remboursement  des  prêts  d honneur   d autres  entrepreneurs  seront accompagnés  En complément  un parrainage pourra également être mis  en  place  afin  d épauler  l entrepreneur  dans  ses  réflexions stratégiques 5 2 4 3 Création du Centre d excellence franco argentin En  juillet  2019   le  ministère  français  de  l Éducation  nationale   le ministère argentin de l Éducation  de la Culture  des Sciences et de la Technologie (MECCyT)  le ministère français  de  l Éducation nationale et de la jeunesse France Éducation International  Schneider Electric et la  Fondation  Schneider  Electric  ont  signé  un  accord  por tant  sur  la création d un centre d excellence franco argentin à Buenos Aires pour former  aux  métiers  de  l énergie  renouvelable  et  de  l efficacité énergétique   Le  centre  d excellence  sera  équipé  des  dernières installations  techniques  pour  la  formation  professionnelle  des formateurs  Un réseau de huit centres satellites sera également mis en place  en  Argentine  sur le modèle  du  centre d excellence  de  Buenos Aires  Le MECCyT prévoit de former 500 formateurs en trois ans et 800 étudiants  par  année  scolaire  dans  le  centre  d excellence  de  Buenos Aires  Depuis  l origine  du  programme  en  2009   246  268  personnes  ont  été formées dans plus de 45 pays  SSI#20   400 000 000 personnes défavorisées formées à la gestion  de l énergie En Côte d Ivoire  Schneider Electric et l International Rescue Committee (IRC) ont formé aux métiers de l énergie solaire et de l électricité 1 250 jeunes en échec scolaire ou professionnel  dont 60 % de femmes  et ont accompagné 750 jeunes dans leur parcours vers l entrepreneuriat  Deux nouveaux centres seront financés en 2020 Nombre de personnes formées depuis 2009246 268 184Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 2 4 4 Impact socio économique pour les personnes forméesEn  octobre  2019   Schneider  Electric  a  lancé Tomorrow  Rising   série documentaire  en  cinq  épisodes  pour  appor ter  des  témoignages concrets  Il s agit bien de présenter le parcours de quatre étudiants qui bâtissent le monde de l énergie de demain  chacun à sa manière     Yéyé  est  la  narratrice   Son  ambition  est  de  devenir  un  ingénieur respecté  La série la suit du début de sa formation à Lagos  Nigeria  jusqu à l obtention de son diplôme   Pierre   au  Sénégal   a  reçu  une  formation  d enseignant  et   uvre aujourd hui pour améliorer l avenir des jeunes de son pays    Pour  Vitor   au  Brésil   la  formation  Schneider  a  représenté  une véritable  planche  de  salut  en  l aidant  à  bâtir  une  carrière  dans  le secteur électrique   Enfin   en  Inde   Gurdeep   un  jeune  entrepreneur  ambitieux installe des  panneaux  solaires  et  emploie  des  jeunes  qui   comme  lui   ont bénéficié d une formation Schneider Electric  Une  version  en  réalité  virtuelle  permet  une  immersion  totale  dans  les vies quotidiennes des quatre étudiants et une meilleure perception de l impact de ces formations Nombre de personnes formées 246 268Entrepreneurs833Formateurs formés4 68046 474personnes formées en 2019   2 25314 047personnes formées en 2019   3 654122 419personnes formées en 2019   21 11943 696personnes formées en 2019   17 26613 537personnes formées en 2019   5 2476 095personnes formées en 2019   3061 million objectif 2025 10K objectif 2025 10K objectif 2025Répartition géographique des personnes formées depuis 2009 5 2 4 5 Étude de l impact social des actions de formation En 2019 Schneider Electric a lancé une initiative mondiale pour évaluer l impact social des actions de formation dans le secteur énergétique  Avec son par tenaire KiMSO  le Groupe a élaboré un manuel destiné à aider ses par tenaires locaux pour leur permettre d évaluer  de manière normalisée  l impact social de leurs activités de formation  KiMSO est un cabinet de conseil spécialisé dans l évaluation d impact social  qui aide les organismes caritatifs  les ONG et les fondations à comprendre  à mesurer et à évaluer leur impact sur les principales par ties prenantes Le  projet  couvre  l évaluation  d impact  social  et  l analyse  de la  chaîne de résultats    185Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursImpact  social     comprend  les  effets  directs  ou  indirects   prévus  ou imprévus  des actions d une organisation sur ses par ties prenantes (à savoir  les  bénéficiaires   utilisateurs   volontaires   partenaires   etc )  et sur la société en général Évaluation d impact social   désigne le processus de suivi  d analyse et de gestion de ces conséquences sociales  qui peuvent être positives et négatives  Il s agit d un processus d évaluation destiné à répondre à la question fondamentale   qu est ce qui change grâce à nous  Une chaîne de résultats établit les relations de cause à effet entre les ressources employées pour réaliser un programme et les ef fets à long terme après la fin du programme  Elle présente un exposé logique et plausible de l interaction d une séquence d intrants et d extrants avec le  compor tement  des  individus  et  les  conditions  permettant  de produire des résultats 5 2 4 6 PerspectivesLa  démultiplication  à  grande  échelle  des  projets  de  formation  entamée  dès  2013   va  se  poursuivre  avec  l objectif  d un  million  de personnes formées  l accompagnement de 10 000 entrepreneurs et la formation de 10 000 formateurs  d ici 2025 Pour atteindre cette ambition  en 2018  le Groupe s est rapproché  de Power  for  All   pour  créer  et  diffuser  un  plaidoyer  en  faveur  de  la formation  professionnelle  ainsi  qu une  campagne  mondiale  de promotion de l énergie renouvelable décentralisée  Les deux acteurs  rejoints  par  ONU  Women   l Organisation  Internationale  du  Travail  AMDA   CLASP   IRENA    ont  lancé  en  septembre  2018  la  campagne Powering Jobs  qui  vise  à  ce  que  les  compétences  et  la  formation occupent une place centrale et non plus marginale dans les politiques de  développement  internationales  et  nationales  relatives  à  l accès  à l énergie   Les  acteurs  de  la  coalition  sont  convaincus  qu un engagement  beaucoup  plus  impor tant  des  donateurs   des gouvernements  et  du  secteur  privé  est  nécessaire  pour  créer  les millions  d emplois  que  la  diffusion  de  solutions  renouvelables décentralisées pourrait générer Schneider  Electric   par  l intermédiaire  de  sa  Fondation   cofinance  la campagne Powering Jobs   aux  côtés   notamment   de  la  Fondation Rockefeller En 2019  Power for All a publié le rapport Job Census   5 3 Fondation Schneider ElectricSchneider  Electric  déploie  ses  activités  philanthropiques  en  totale cohérence avec les missions de développement durable du Groupe    Considérer l accès à l énergie comme un droit humain fondamental    Investir dans l éducation et plus par ticulièrement dans la formation professionnelle et l intégration professionnelle des jeunes Chez Schneider  la philanthropie ne consiste pas seulement à appor ter des  financements   des  équipements  ou  des  compétences   mais également  à co créer des solutions  innovantes pour  relever  les  défis sociétaux   Schneider  est  convaincu  qu accompagnement  et partenariat  sont  les  pierres  angulaires  d un  engagement  solide  et réussi  Dans les économies matures  des millions de personnes ont du mal  à  payer  leur  énergie  et  ou  à  bénéficier  du  niveau  de  confort qu elles  méritent  dans  leurs  foyers   Dans  les  pays  émergents   840 millions  de  personnes  n ont  pas  accès  à  l énergie3   Ces  deux problématiques  inspirent  l action  philanthropique  de  Schneider   qui contribue directement à la réalisation des Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations unies  et en particulier les ODD 1  4  7  8  10  11  13 et 17 Dans un monde où les défis sociaux et environnementaux sont de plus en plus nombreux et urgents  la Fondation Schneider Electric soutient des  initiatives  innovantes  et  d avenir  afin  de  fournir  au  plus  grand nombre l énergie nécessaire à leur réussite C est  dans  cet  esprit  pionnier  que  la  Fondation  Schneider  Electric cherche à avancer  Notre rôle est celui d un catalyseur de l innovation technologique   sociale  et  entrepreneuriale   qui  aide  à  réduire  la fracture énergétique et à tendre vers une transition plus juste à travers le monde Avec  optimisme   la  Fondation  Schneider  Electric  se  fixe  comme objectif de contribuer à une société plus équitable  plus décarbonée  qui  fait  confiance  aux  nouvelles  générations  pour  transformer  le monde Quelles sont les actions de la Fondation    Éducation     programmes  ambitieux  de  formation  professionnelle aux  métiers  de  l électricité  destinés  aux  personnes  défavorisées pour accroître l accès à l énergie dans les pays émergents   Innovation  sociale     solutions  innovantes  adressant  des  familles modestes victimes de précarité énergétique en Europe   Sensibilisation   initiatives d avenir mobilisatrices pour sensibiliser aux enjeux climatiques Comment la Fondation agit  elle    Actions de terrain   des volontaires s engagent auprès d initiatives soutenues par la Fondation dans plus de 80 pays   Coopération   des alliances avec des entreprises  des associations  l État  des collectivités territoriales pour développer des initiatives  créer des synergies   Plaidoyer   des campagnes pour soutenir des initiatives por teuses de changements en matière de réduction de la fracture énergétique En  2019   il  y  a  eu  plus  de  100  projets   50  106  jeunes  soutenus  et  5 730 jours de volontariat Dotée  chaque  année  d un  budget  de 4  millions  d euros   la Fondation Schneider Electric apporte sa contribution aux partenariats soutenus à hauteur de plus de 15 5 millions d euros par les entités de Schneider Electric dans lesquelles les collaborateurs sont également impliqués  Au total  ce sont donc près de 20 millions d euros qui sont ainsi investis au profit des communautés locales (3)  dans le rappor t Tracking SDG7  2019  186Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 3 1 Organisation5 3 1 1 Un lien juridique avec la Fondation de FranceLa Fondation Schneider Electric a été créée en 1998 sous l égide de la Fondation de France La  Fondation  de  France  est  une  organisation  à  but  non  lucratif  qui  depuis  sa  création  en  1969   est  le  trait  d union  entre  donateurs  fondateurs et structures de terrain pour soutenir et accompagner des projets  dans  tous  les  domaines  d intérêt  général  Tous  les  ans   avec les dons qu elle reçoit  la Fondation de France soutient près de 10 000 projets   Par  ailleurs   elle  accompagne   sous  son  égide   d autres Fondations (888 en 2019)  dont le fonctionnement est régi de manière distincte de la Fondation de France  mais qui font juridiquement partie d elle  Elle est chargée de s assurer que leurs actions sont conformes à  ses  statuts  et  au  cadre  légal  en  vigueur  applicable  aux  actions  de mécénat  La Fondation Schneider Electric possède un Comité Exécutif qui  définit  les  grandes  lignes  de  ses  actions  ainsi  que  les  projets qu elle  soutient   Les  décisions  du  Comité  sont  ensuite  notifiées  à  la Fondation de France  qui en vérifie la conformité et les met en  uvre (en validant et signant toutes les conventions avec les par tenaires  en versant les fonds aux bénéficiaires après vérification des documents attestant du bon fonctionnement de leurs structures et de leur éligibilité au dispositif de mécénat  en contrôlant les outils de communication de la Fondation Schneider Electric  etc ) 5 3 1 2 Le Comité ExécutifLe Comité Exécutif de la Fondation Schneider Electric est composé de membres  de  Schneider  Electric   de  représentants  du  personnel  et d autres personnes qualifiées La composition du Comité Exécutif de la Fondation Schneider Electric a été renouvelée en 2019 comme suit    Président   Jean Pascal Tricoire    Membres     Monique  Barbut  (exper te  extérieure)   Agnès  Bouffard (représentante  du  personnel   Schneider  Electric)   Bénédicte Faivre Tavignot  (experte  extérieure)   Christel  Heydemann (Schneider  Electric)   Yoann  Kassi Vivier  (exper t  extérieur)   David Lechat  (représentant  du  personnel   Schneider  Electric)   Pierre François  Mourier  (exper t  extérieur)   Philippe  Pelletier  (expert extérieur)  Luc Rémont (Schneider Electric) Ses missions sont les suivantes    Définir les orientations stratégiques de la Fondation     Valider le rapport d activité et le rappor t financier     Décider de l allocation des budgets par programme     Valider les engagements supérieurs à 200 000   Une ou deux réunions se tiennent chaque année 5 3 1 3 Comité des zones clusters de la FondationLa  Fondation  Schneider  Electric  a  été  renforcée  par  la  création  du Comité  des  zones clusters  de  la  Fondation   Ce  nouvel  organe  a  été validé  lors  du  Comité  Exécutif  de  juin  2019  et  a  tenu  sa  première réunion en septembre 2019 Il réunit les Présidents de zone cluster et a pour mission de    Partager un rappor t d activité trimestriel    Valider les engagements Par tenaires à venir    Préciser les niveaux de contribution respectifs (dons financiers  en nature  compétences)    Suivre les projets Ce comité se réunira trois fois par an 5 3 1 4 Une équipe opérationnelle et un comité de sélectionLes  membres  de  l équipe  opérationnelle  sont     Gilles  Vermot Desroches   Délégué  Général     Patricia  Benchenna   Directrice  des Programmes     Brigitte  Antoine   Engagement  des  collaborateurs    Morgane  Lasserre   Assistante  administrative   Le  comité  de  sélection se  compose de trois membres   le Délégué Général de la Fondation  la  Directrice  des  Programmes  de  la  Fondation  et  le  Directeur  du Programme Accès à l Énergie Formation et Entrepreneuriat 2020janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembrePrécarité énergétiqueLancement du troisième  appel à projets dans 5 pays (Bulgarie  République tchèque  Hongrie   Pologne  Roumanie)Formation Professionnelle et entrepreneuriatSchneider Electric et le Programme sénégalais pour l entrepreneuriat des jeunes (PSEJ) s associent pour créer une plateforme de formation visant à renforcer les compétences dans les métiers de l énergieFormation Professionnelle  et entrepreneuriatSchneider Electric soutient la formation professionnelle en Argentine en créant un centre d excellence Formation Professionnelle  et entrepreneuriatPublication du Job Census Report en collaboration avec Power For AllEngagement des collaborateurs+50 pays participent à  Giving TuesdayLancement du kit  de sensibilisation aux ODDsFormation Professionnelle et entrepreneuriatSchneider Electric présente « Tomorrow Rising »  une série de documentaires sur la façon dont la formation professionnelle peut changer des vies dans le monde entierPrécarité énergétiqueSession de clôture  avec 14 entrepreneurs sociaux sélectionnés et réunion spécifique  à la Commission européenneLes temps for ts de la Fondation Schneider Electric en 2019   187Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 3 1 5 Le réseau international des délégués de la FondationL engagement  des  collaborateurs  de  l entreprise  est  au  coeur  de toutes  les  actions  que  la  Fondation  Schneider  Electric  déploie   Elle s appuie en par ticulier sur un réseau de 130 collaborateurs volontaires  également  appelés  délégués   Ces  derniers   couvrant  80  pays   ont pour  mission  de  sélectionner  les  par tenariats  localement  dans  les domaines de la formation professionnelle aux métiers de l énergie  de l entrepreneuriat   de  la  lutte  contre  la  précarité  énergétique  et  de  la sensibilisation  au  développement  durable   de  les  proposer  aux collaborateurs de leur entité  puis à la Fondation et de suivre l avancée des  projets  après  leur  lancement   Sur  la  base  d informations administratives et financières  chaque projet proposé fait l objet d une procédure d instruction au niveau de la Fondation Schneider Electric  puis de la Fondation de France  avant le versement des fonds La  structure  en  réseau  de  la  Fondation  est  un  moyen  original  et  très puissant  pour engager un mécénat de proximité   à  caractère  humain et inscrit dans la durée  Elle permet également de renforcer la vitalité des  personnes  qui  s engagent   Pour  chaque  site   le  choix  des délégués  repose  sur  l expérience  de  volontariat  antérieure  et  le potentiel  de  mobilisation   La  nomination  est  formalisée  par  une  lettre de mission signée par le responsable de site et par la Fondation  et le mandat est d une durée de deux ans Les délégués organisent également des événements locaux adaptés à  la  culture  du  pays   pour  contribuer  à  améliorer l environnement  de travail  et informent les collaborateurs des activités de la Fondation sur leur site Ils  animent  également  une  plateforme  digitale  regroupant  toutes  les missions  proposées  par  la  Fondation  en  local  et  à  l international    VolunteerIn   Développée  en  8  langues   elle  est  accessible  partout  à travers le monde et permet de postuler à des missions de bénévolat au profit des partenaires de la Fondation et de leurs bénéficiaires  autour des  thèmes  de  la  formation  professionnelle  aux  métiers  de  l énergie  de  l accompagnement  des  familles  en  précarité  énergétique   de  la sensibilisation  aux  questions  de  développement  durable  et d entrepreneuriat social Enfin   les  délégués  coordonnent  l organisation  de  campagnes  de mobilisation  internationale  de  la  Fondation  Schneider  Electric   Ces activités  font  connaître  les  initiatives  locales  à  un  public  mondial   Ils relaient  également  des  campagnes  organisées  suite  à  des catastrophes naturelles Chaque année  environ 35 000 collaborateurs dans 50 pays prennent part à ces campagnes 5 3 2 Les programmes5 3 2 1 Formation professionnelle aux métiers de l énergie et entrepreneuriatDepuis 2009  la Fondation appor te son soutien au programme Accès à  l Energie  pour  améliorer  l accès  à  l énergie  dans  les  nouvelles économies par le développement de la formation professionnelle dans les métiers de la gestion de l énergie pour les plus défavorisés Pour aider à l inser tion et à la formation professionnelle de ces jeunes  la  Fondation  Schneider  Electric  encourage  et  soutient  sur  le  long terme  des  structures  d accompagnement  et  d insertion  des  jeunes  Ces  structures  comprennent des  associations  et  des  organismes  de formation  aux  métiers  de  l électricité   Ce  programme  de  formation  et d insertion  capte  51  %  des  financements  alloués  par  la  Fondation  L ensemble  de  ces  actions  est  suivi  et  mesuré  de  façon  trimestrielle dans le cadre du Schneider Sustainability Impact et de l indicateur 20 Depuis  2009   246  268  personnes  défavorisées  ont  été  formées  aux métiers de la gestion de l énergie dans plus de 45 pays  L objectif est de former 400 000 personnes d ici 2020 et un million de personnes à l horizon 2025 5 3 2 2 Lutte contre la précarité énergétiqueDepuis 2015  la Fondation Schneider Electric a renforcé son engagement dans  les  économies  plus  matures  pour  contribuer  à  lutter  contre  la précarité énergétique par le soutien à la mise en place de campagnes d information   de  sensibilisation   et  d actions  d accompagnement  qui ciblent les foyers confrontés à ce type de précarité    Des  programmes  multipar tites  permettant  de  disposer  d une meilleure  connaissance  du  phénomène  de  précarité  énergétique  de faire émerger des solutions et de mettre en lien les acteurs    Des  projets  d accompagnement  de  familles  touchées  par  la précarité énergétique    Des  projets  visant  à  développer  les  innovations  sociales  et l entrepreneuriat social L un des objectifs de ce programme consiste également à identifier les projets susceptibles de bénéficier de l investissement du programme Accès à l Énergie de Schneider Electric  Un investissement a déjà été réalisé dans DORéMI  Un autre sera finalisé en 2020 5 3 2 3 Zoom partenariat européen avec AshokaAshoka  et  la  Fondation  Schneider  Electric  sont  convaincus  que  le meilleur moyen de contribuer à la lutte contre la précarité énergétique est  d investir  et  d engager  des  entrepreneurs  sociaux  qui  proposent des solutions innovantes contribuant à changer le système Dans  le cadre  d un par tenariat initié en  2015  Ashoka et la  Fondation Schneider Electric  sous l égide de la Fondation de France  ont  lancé un troisième appel à projet dans le cadre du programme « Innovation sociale  pour  réduire  la  précarité  énergétique  »   Tout  en  poursuivant l accompagnement des innovateurs sélectionnés  en 2015 et en  2017  le  programme  2019  s est  élargi  à  de  nouveaux  pays  européens    Bulgarie   République  tchèque   Hongrie   Pologne  et  Roumanie   Sur 60  candidatures   14  projets  ont  été  accompagnés  dans  divers domaines  avec  plus  de  300  heures  de  mentorat   et  ont  par  ailleurs bénéficié de rencontres inspirantes au sein d un réseau européen de pairs  et  d une  visibilité  accrue  tout  au  long  du  programme   Des collaborateurs  de  Schneider  Electric  ont  également  contribué  par leurs  compétences  aux  projets  dans  le  cadre  de  l association Schneider Electric VolunteerIn  188Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenneJusqu à maintenant  le programme a permis d accompagner environ 40 projets de 13 pays européens différents dans trois éditions  Après trois éditions   la  Fondation  et  Ashoka  ont  décidé  d évaluer  l impact  du programme et ont confié son exécution à KiMSO  un cabinet d étude et de conseil spécialisé dans les évaluations d impact social L étude avait trois objectifs  1   Donner  une  vue  d ensemble  de  la  perception  générale  du programme  2   Mettre  en  évidence  la  valeur  ajoutée  du  programme  pour  les entrepreneurs sociaux  3   Identifier les domaines d optimisation pour l avenir  Les personnes interrogées    Entretiens approfondis avec 15 entrepreneurs sociaux    Entretiens approfondis avec 5 exper ts de la précarité énergétique    Questionnaire en ligne rempli par 21 entrepreneurs sociaux    Brefs entretiens avec 7 délégués de la Fondation Avec  le  programme   les  entrepreneurs  sociaux  déclarent  avoir bénéficié  d une  expérience  positive   insistant  en  particulier  sur  la palette  de  compétences  qu ils  ont  développée  au  cours  de  ce processus  Ils ont également émis des recommandations pour l avenir  notamment  en  ce  qui  concerne  la  maturité  des  projets  éligibles   et l après programme  Les entrepreneurs sociaux ont également exprimé leur besoin de plus d interactions formelles avec les autres par ticipants  davantage d informations sur la précarité énergétique et de rencontres avec des contacts clés  notamment les investisseurs Les  exper ts  ont  jugé  le  programme  utile  pour  identifier  les  projets  renforcer  différentes  compétences  et  développer  un  réseau   Les experts  souhaitent  également  savoir  comment  produire  un  impact collectif plus large à travers une collaboration plus poussée et trouver des  moyens  de  reproduire  certains  projets  dans  d autres  pays européens   Les  délégués  de  la  Fondation  ont  le  sentiment  que  la précarité  énergétique  est  une  problématique  sociale  majeure  pour Schneider Electric et ses collaborateurs  Les délégués de la Fondation ont également mis en avant le manque de visibilité du programme en interne   et  ont  exprimé  le  souhait  d un  plus  grand  soutien  pour  le programme en général 5 3 3 Sensibilisation au développement durableÉnergie et changement climatique sont au c ur  des enjeux de notre planète   En  soutenant  des  projets  innovants   la  Fondation  Schneider Electric a la volonté de contribuer à sensibiliser ses dif férentes par ties prenantes aux  enjeux du  changement climatique   Elle  s investit  dans des  programmes  internationaux  emblématiques  en  mettant  à disposition  son  savoir faire   notamment  en  gestion  de  l énergie   par des dons de matériels et ou de compétences  À travers ces projets et l engagement de  ses  collaborateurs   la  Fondation  Schneider  Electric souhaite mettre en valeur    La volonté de contribuer et d apporter des solutions    La capacité à construire ensemble  à rompre les barrières    L exemplarité  pour  les  collaborateurs   mais  aussi  pour  la communauté au sens large Partenaire de la première station scientifique polaire zéro émission et du Low Tech Lab  la Fondation Schneider Electric suit le progrès et fait le  lien  entre  les  entreprises  et  la  société  civile   Ainsi   elle  contribue totalement  à  l engagement  de  Schneider  Electric  envers  le développement durable 5 3 3 1 Zoom sur Solar ImpulseIl existe  déjà des  solutions visant à accélérer la transition écologique nécessaire  mais elles restent difficiles à trouver et à mettre en  uvre  La  Fondation  Schneider  Electric   sous  l égide  de  la  Fondation  de France   a  conclu  un  par tenariat  d une  durée  de  quatre  ans  avec  la Fondation Solar Impulse  qui sélectionne 1 000 solutions rentables de en  faveur  du  développement  durable  et  leur  attribue  le  label Solar Impulse Efficient Solution  Ce label assure la promotion des solutions  évaluées  par  des  experts  indépendants   qui  allient  innovation technique   rentabilité  et  protection  de  l environnement   démontrant qu il  existe  bien  des  solutions  pour  lutter  contre  le  changement climatique  et  que  celles ci  ne  doivent  pas  être  considérées  comme des mesures coûteuses mais comme des oppor tunités de croissance propre  Avec ce partenariat  Schneider Electric espère accélérer la transition écologique et encourager des solutions viables permettant d atteindre au  moins  cinq  des  17  Objectifs  de  Développement  Durable  des Nations unies  et en par ticulier     Eau propre et accessible pour tous     Énergie propre et à un coût abordable     Industrie  innovation et infrastructure     Villes et communautés durables     Consommation et production durables  La  Fondation  Solar  Impulse  a  pour  mission  de  sélectionner  et  de soutenir 1 000 solutions qui contribuent à la réalisation d au moins un de  ces  cinq  objectifs  et  satisfont  les  critères  suivants     faisabilité technique   bénéfices  environnementaux  et  rentabilité   Bertrand Piccard  Président de la Fondation Solar Impulse  assurera ensuite la promotion de ce por tefeuille de solutions auprès des dirigeants et des décideurs politiques dans le monde  Fin 2019  335 solutions ont déjà reçu le label Solar Impulse Ef ficient Solution  y compris des emballages biodégradables  fabriqués  à  par tir  de  protéines  de  lait   une  station d épuration solaire  une technologie de recyclage du plastique basée sur des enzymes et un processus de construction zéro déchet 5 3 4 Schneider Electric VolunteerInDepuis  sa  création  en  1998   la  Fondation  Schneider  Electric  met  au c ur  de  son  dispositif  l implication  des  collaborateurs  du  Groupe  Qu ils soient délégués de la Fondation ou collaborateurs bénévoles  ils constituent  le  lien  entre  l entreprise   la  Fondation  et  les  associations soutenues   En  2012   l ONG  Schneider  Electric  Teachers  a  été  créée pour organiser les missions de volontariat au profit des partenaires de la Fondation  Ainsi  Schneider Electric et sa Fondation souhaitent aller encore  plus  loin  pour  soutenir  l engagement  bénévole  des collaborateurs de Schneider Electric En  2019   il  a  été  décidé  d élargir  la  vocation  de  l ONG  Schneider Electric  Teachers   Le  nouveau  nom  de  cette  organisation  est désormais  Schneider  Electric  VolunteerIn   Il  s agit  du  programme d engagement  des  collaborateurs  de  Schneider  Electric   coordonné par  la  Fondation  Schneider  Electric   Par tout  où  l entreprise  est implantée  Schneider Electric VolunteerIn encourage les collaborateurs à  être  les  acteurs  et  les  ambassadeurs  des  engagements  sociétaux dans  les  domaines  de  l éducation   de  l accès  à  l énergie  et  autres  Conformément à la raison d être de Schneider Electric  ce programme inspire les collaborateurs et distribue leur énergie entre ses différents projets  L approche flexible et globale  de la formation à l influence en passant  par  l accompagnement   permet  à  VolunteerIn  de  répondre aux  aspirations  et  aux  engagements  visant  à  redonner  aux communautés et à la société civile Schneider Electric et sa Fondation offrent une stratégie d engagement globale  et  ambitieuse  afin  d apporter  un  meilleur  soutien  à  leurs partenaires   Avec  cette  initiative   l entreprise  mène  des  actions  de mobilisation pour promouvoir son développement dans le monde   189Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEn  2019   il  a  été  décidé  d élargir  la  vocation  de  l ONG  Schneider Electric  Teachers   Le  nouveau  nom  de  cette  organisation  est désormais  Schneider  VolunteerIn   Il  s agit  du  programme d engagement  des  collaborateurs  de  Schneider  Electric   coordonné par  la  Fondation  Schneider  Electric   Par tout  où  l entreprise  est implantée  Schneider VolunteerIn encourage les collaborateurs à être les acteurs et les ambassadeurs des engagements sociétaux dans les domaines de l éducation  de l accès à l énergie et autres  Conformément à  la  raison  d être  de  Schneider  Electric   ce  programme  inspire  les collaborateurs  et  distribue  leur  énergie  entre  ses  différents  projets  L approche flexible et globale  de la formation à l influence en passant par  l accompagnement   permet  à  VolunteerIn  de  répondre  aux aspirations et aux engagements visant à redonner aux communautés et à la société civile Schneider Electric et sa Fondation offrent une stratégie d engagement globale  et  ambitieuse  afin  d appor ter  un  meilleur  soutien  à  leurs partenaires   Avec  cette  initiative   l entreprise  mène  des  actions  de mobilisation pour promouvoir son développement dans le monde  SSI#21   15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerInPlus de 40 pays ont par ticipé à la deuxième édition de la campagne Giving Tuesday  et plusieurs initiatives ont été présentées et proposées aux collaborateurs de Schneider Electric partout dans le monde  Les délégués de la Fondation ont joué un rôle essentiel cette année  augmentant de 25 %  le taux de connexion à la plateforme VolunteerIn  aboutissant  à 7 100 inscriptions à fin décembre 2019  Les pays affichant  le plus grand nombre de missions proposées par les collaborateurs sur la plateforme VolunteerIn ont été le  Brésil  le Mexique  les États Unis et la France Jours de volontariat depuis 201811 4215 3 4 1 GouvernanceL association  Schneider  Electric  VolunteerIn a  déposé  ses  statuts  en février  2012  auprès  de  la  préfecture  en  France   Son  bureau  est composé  de  dirigeants  en  fonction  de  Schneider  Electric  et  de membres de  la Direction du  Développement Durable impliqués dans le programme Accès à l Énergie  Ce dernier est composé de   Olivier Blum  (Président   Directeur  général Ressources  humaines  globales)  Michel  Crochon  ( Vice président)   François  Milioni  (secrétaire  responsable  du  programme  Formation)   Christophe  Poline  (trésorier  responsable  du  fonds  d investissement  solidaire  SEE A)   Emir Boumediene  (membre   représentant  des  volontaires)   Gilles  Vermot Desroches  (membre   Directeur  du  Développement  Durable)   Le conseil s est tenu trois fois en 2019  5 3 4 2 Fonctionnement et acteursIl s agit d une  contribution par tagée entre  la  Fondation   les entités de Schneider  Electric  et  les  collaborateurs  au  profit  de  structures  à  but non lucratif partenaires de la Fondation    Les  collaborateurs  donnent  leur  temps  et  mettent  à  disposition leurs compétences    Les par tenaires recherchent des compétences pour soutenir leurs activités  précisent leurs besoins et accompagnent les volontaires dans la réalisation de leur mission    L association Schneider Electric VolunteerIn ainsi que la Fondation délèguent   coordonnent   mettent  en  relation   organisent  le processus et couvrent les frais liés au déroulement des missions    Les entités de Schneider Electric accueillent les volontaires quand la mission se déroule hors de leur pays habituel de résidence Pour  en  savoir  plus https   ww w se com fr fr about us sustainability foundation  et https   volunteerin schneider electric com5 3 5 Initiatives en Amérique du NordLa  Fondation  Schneider  Electric  Amérique  du  Nord  développe  des programmes qui permettent aux collaborateurs de s engager au profit de  leur  communauté   Pour  y  parvenir   la  Fondation  propose  les programmes suivants    Matching  Gift  consiste  à  abonder  les  dons  des  collaborateurs  au profit des associations de leur choix    Dollars  for  Does  permet  de  financer  des  organisations  dans lesquelles des collaborateurs sont engagés comme volontaires    Sponsorship Grants met à disposition des subventions financières et des dons en nature dans le cadre de parrainages d événements  de projets impor tants ou de missions de collaborateurs    New Hire Program permet aux nouveaux collaborateurs d ef fectuer au  profit  d une  association  de  leur  choix  pour  leur  souhaiter  la bienvenue dans l entreprise    Schneider Scholarships propose des bourses pour les enfants de collaborateurs En 2019  la Fondation Amérique du Nord a contribué à hauteur de plus de  6 5  millions  de  dollars  américains  en  financement  et  en  nature  à diverses organisations caritatives 5 3 6 Initiatives en IndeSchneider  Electric  Inde  s est  engagé  à  favoriser  le  développement des populations les plus défavorisées dans le cadre de divers projets  En 2008  Schneider Electric Inde a créé une Fondation pour conduire toutes  ses  activités  en  matière  de  responsabilité  sociale  d entreprise dans  ce pays   La  Fondation  Schneider  Electric  India  se consacre en priorité aux domaines suivants 5 3 6 1 Programme de formation d électriciensEn  2019   la  Fondation  Schneider  Electric  Inde  (SEIF)  a  offer t  une formation  professionnelle  dans  le  domaine  de  l électricité  à  21  119 jeunes  chômeurs  issus  de  milieux  financièrement  défavorisés   1  315 candidats  formés  comme  électriciens  en  2019  étaient  des  femmes  Pour  améliorer  la  qualité  de  la  formation  professionnelle   144 formateurs  ont  été  engagés  dans  le  programme   Des  boîtes  à  outils ont été remises à 500 étudiants  5 3 6 2 L énergie pour l impact socialEn 2019  la Fondation Schneider Electric Inde a eu un impact sur 9 937 familles situées dans des villages ruraux et des bidonvilles isolés dans le  cadre  d un  programme  d électrification   Avec  le  programme d éclairage  des  bidonvilles   SEIF  a  fourni  des  systèmes  d éclairage solaire à 622 familles vivant dans des cabanes dans les bidonvilles de Bangalore  Ces systèmes sont équipés pour appor ter un éclairage et pour recharger les mobiles  5 3 6 3 Programme Conser ve My Planet 2019Ce programme a été déployé dans 55 écoles de cinq villes indiennes  Les  participants comptaient 6 534 élèves  et 110 enseignants  qui  ont suivi  une  formation  de Green  Ambassadors  sur  les  économies d énergie et la protection de l environnement   190Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE5  Schneider Electric  entreprise citoyenne5 3 6 4 Jagriti Yatra 2019En  2019   la  Fondation  Schneider  Electric  et  la  Fondation  Schneider Electric Inde ont participé  à  Jagriti  Yatra   Ce programme consiste  en un  voyage  en  train  de  15  jours   destiné  à  encourager  les  jeunes   en particulier ceux qui viennent de petites villes et de villages  à devenir entrepreneurs   Ce  voyage  de  8  000  kilomètres  à  travers  toute  l Inde invite ses participants  appelés Yatris (qui signifie passagers en Hindi)  à   échanger  avec  les  fondateurs  d institutions  emblématiques  et ou des personnes facteurs de changement social  Le partenariat Schneider Electric avec Jagriti Yatra s inscrit dans une démarche  visant  à  encourager  l esprit  d entreprise   À  travers  le programme Entrepreneur  Development   Schneider  entend  apporter l accompagnement critique dont un jeune entrepreneur du secteur de l énergie  a  besoin  pendant  la  première  phase  de  sa  carrière entrepreneuriale   Le  Groupe estime  que  la  collaboration  avec  Jagriti Yatra  et  avec  l écosystème  entrepreneurial  global   aboutira  au développement de solutions innovantes et durables dans le domaine de l accès à l énergie et aidera des millions de gens dans le monde à relever ce défi extraordinaire 5 4 Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social localPartout où Schneider Electric est présent  il s engage for tement vis à vis  de  ses  par tenaires  et  de  la  société  civile  par  un  ancrage indispensable  pour  une  entreprise  globale  qui  veut  rester  en  prise avec  les  bassins  d emploi  de  ses  implantations  industrielles   De nombreux projets se développent  Ils démontrent la volonté du Groupe d être  actif   en  par ticulier  pour  l emploi   et  de  contribuer  ainsi pleinement au développement économique local 5 4 1 Accompagnement à la création et reprise d entreprises en FranceDepuis plus de 25 ans  Schneider Electric en France  au travers d une structure  dédiée   Schneider  Initiatives  Entrepreneurs  (SIE)   soutient des  projets  de  création  ou  de  reprise  d entreprise  portés  par  ses collaborateurs  (Pass  Créations)   Cette  démarche  témoigne  de l engagement  responsable  du  Groupe  sur  ses  bassins  d emploi    promouvoir  les  actions  de  soutien  au  développement  économique local   proposer  et  accompagner  les  collaborateurs  volontaires  dans des parcours fiabilisés extérieurs au Groupe  Elle s inscrit résolument dans la valorisation de l esprit d entreprendre SIE  accompagne  les  collaborateurs  de  Schneider  Electric   en intervenant à toutes les étapes qui mènent à la création ou à la reprise d entreprise   puis  au delà  avec  un  suivi  sur  trois  ans   Les  taux  de pérennité à trois ans restent supérieurs à 85 % SIE  dispose  d une  équipe  dédiée  composée  de  managers expérimentés et de jeunes alternants dont la mission est de fiabiliser et de pérenniser les projets de création ou de reprise d entreprise dans leurs dimensions financière  juridique  technique et commerciale Plus  de  2  000  porteurs  de  projet  ont  ainsi  été  accompagnés     1  330  ont donné  lieu  à  la  création  ou  la  reprise  d une  entreprise     électriciens  boulangers  consultants  graphistes  gestionnaires de patrimoine  fleuristes  etc   générant plus de 3 600 emplois  Un accompagnement spécifique est proposé pour tous les créateurs dans les métiers de l énergie  Ces métiers représentent en 2019 près de 20 % des projets accompagnés La  structure  SIE  s implique  directement  ou  indirectement  dans  les réseaux économiques locaux et enrichit sa qualité de service par des partenariats  avec  des  associations   tels  les  Réseaux  Entreprendre  France Initiative ou autres structures locales L expertise  en  entrepreneuriat  de  SIE  lui  permet  d être  régulièrement sollicité  pour  mettre  en  place  des  cursus  de  formation  dans  ce domaine  SIE par ticipe très activement à la promotion de l essaimage (accompagnement  à  la  création  et  reprise  d entreprise  des collaborateurs)  notamment  au  travers  de  L association  DIESE  qui regroupe d autres grandes entreprises Depuis  2008   les  six  plus  beaux  projets  de  création  ou  reprise d entreprise  des  collaborateurs  du  Groupe  sont  mis  à  l honneur  et récompensés par les  équipes SEI avec le concours  Vivez l Aventure  Ce concours et la remise des prix réunissent de nombreux dirigeants du Groupe ainsi que des personnalités politiques et économiques  Cet événement  permet  de  réaf firmer  l intérêt  de  ce  dispositif  dans  les valeurs et la stratégie du Groupe 5 4 2 Développement économique des territoiresLes  équipes  SIE  pilotent  de  nombreuses  actions  pour  contribuer  au développement économique local  par exemple    Missions  ponctuelles  dans  un  tissu  de  PMI PME  (petites  et moyennes industries entreprises) locales réalisées par des seniors experts  de  Schneider  Electric  ou  missions  dans  le  cadre  du mécénat de compétences (dispositif Alizé)    Dispositif  Pass  Compétences  qui  permet  le  détachement  en missions de longue durée pour des cadres expérimentés dans des PMI PME  Ces exper ts s investissent sur des projets structurants et de développement stratégique pour les PME PMI    Soutien  d associations  qui   uvrent  à  la  création  d activités  et d entreprises (Réseau Entreprendre  France Initiative )    Club  d entreprises  qui  réunit  les  principaux  industriels  français (Ciadel) pour soutenir  par leurs moyens conjugués et des partages d expériences  des actions en faveur de l économie locale D autres  associations  telles  que  l Adie  (l Association  pour  le  droit  à l initiative économique) sont également soutenues financièrement 5 4 3 Soutien aux associations ONGSIE accompagne les collaborateurs qui le souhaitent dans un parcours extérieur  au  Groupe  dans  le  cadre  d un  dispositif  Pass  Associations de mécénat de compétence  Ce dispositif permet aux collaborateurs de  s engager  sur  des  projets  structurants  dans  des  associations  ou ONG partenaires pour une période de 1 à 2 ans  Tous types de métiers peuvent  être  concernés  et  le  dispositif  concrétise  une  trentaine  de détachements chaque année Ces dispositifs  spécifiques sont valorisés et pris en compte dans les processus et la gestion des ressources humaines du territoire français   191Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5 4 4 Revitalisation des bassins d emploi en FranceLa structure SIE pilote et met en  uvre les actions de revitalisation qui s imposent  lors  des  évolutions  industrielles  de  certains  bassins d emploi   L implication  des  équipes  dans  les  réseaux  économiques locaux permet d affecter au plus près des besoins les moyens alloués dans le cadre de ces conventions 5 4 5 Insertion des jeunes en difficulté en FranceLa  diversité  des  origines   des  cultures   des  profils   des  expériences est  toujours  source  de  richesse   de  partage   de  nouvelles  idées  et d innovation   Dans  les  quar tiers  prioritaires  de  la  ville   d immenses talents sont présents et ne demandent qu à se développer  Devant ce constat  Schneider Electric est convaincu que les entreprises ont leur rôle  à  jouer   C est  leur  devoir  d agir  particulièrement  au  c ur  des bassins où elles sont présentes Convaincu  également  de  la  nécessité  de  mieux  accompagner l insertion  professionnelle des jeunes  Schneider Electric s y implique de  différentes  façons     apprentissage   insertion  professionnelle  par l alternance  des  jeunes  issus  des  milieux  sociaux  défavorisés  partenariats  avec  des écoles  et des associations   soutien  financier  à de  jeunes  étudiants   intervention  dans  les  cycles  de  formation techniques ou généralistes  tel est l éventail d initiatives mis en  uvre par Schneider  Ces actions complètent les partenariats noués dans le cadre de la Fondation Schneider Electric L association  d intérêt général 100 chances    100 emplois   créée par Schneider Electric   accompagne  des jeunes  adultes de  18 à  30  ans  ayant un faible niveau de qualification  ou de diplôme et susceptibles d être discriminés   Ces  jeunes  sont  issus  principalement  de  certains Quar tiers  Prioritaires  de  la  Politique  de  la  Ville  (QPV )  et  sont  prêts  à s engager dans un parcours d inser tion professionnelle L objectif est de faciliter l accès à l emploi durable grâce à des parcours personnalisés  de  qualification  avec  le  concours  de  nombreuses entreprises fédérées et animées par une ou deux entreprises pilotes Ce pilotage conjoint avec un acteur de l emploi  très souvent la Mission Locale   permet  un  partenariat  public privé  très  riche  et  qui  appor te beaucoup aux jeunes Le soutien de l État et par ticulièrement de ses ser vices décentralisés est gage de succès L ambition  est d atteindre  plus  de  60  %  de  sor ties  positives   avec  un CDD  ou  un  contrat  d intérim supérieur  à  six  mois  un  CDI   ou  encore une formation qualifiante ou diplômante dont plus de 50 % au travers d une formation en alternance Le dispositif 100 chances   100 emploisa été déployé pour la première fois à Chalon sur Saône en 2005 et  à  fin 2019  ce sont plus de 7 100 jeunes qui ont été accompagnés  avec 67 % de sorties positives  avec un CDD ou un contrat d intérim supérieur à six mois  un CDI  ou encore une formation qualifiante ou diplômante dont plus de 50 % au travers d une formation en alternance En  2019   le  programme  a  été  déployé  pour  la  première  fois  en  zone rurale (Montmorillon  86) et en milieu carcéral (Vivonne  86) Schneider  Electric   uvre  en  faveur  des  habitants  des  Quar tiers Prioritaires  de  la  politique  de  la  Ville  (QPV )  et  s inscrit  donc naturellement  au  paQte  (Pacte  avec  les  Quartiers  pour  toutes  les Entreprises)  et  ce   sur  les  4  axes     Sensibiliser Former Recruter Acheter Ainsi  des  actions  spécifiques  ont  été  mises  en  place  pour  accueillir 540  jeunes  collégiens  de  troisième  en  par tenariat avec  l association Tous  en  Stages   pour  proposer  des  terrains  d accueil  pour  des formations  en  apprentissage  avec  plus  de  150  apprentis   pour challenger les prestataires du Groupe sur les clauses d inser tion dans ses  marchés  et  pour  inciter  ses  fournisseurs  à  s engager  dans  une démarche  d inser tion  professionnelle  de  personnes  éloignées  de l emploi   Ainsi   avec  l aide  des  agences  d emploi   les  implantations industrielles  de  Schneider  Electric  en  France  mettent  en  place  des Contrats  d insertion  professionnelle  intérimaire  (CIPI)  et  des  Contrats intérimaires  à  durée  indéterminée  (CDI I)   qui  appuient l accompagnement  vers  l emploi  durable  et  encouragent  le  travail temporaire d inser tion Enfin   Schneider  Electric  est  par tenaire  de  nombreuses  autres structures  ou  associations     École  de  la  Deuxième  Chance   les Entreprises pour la Cité  FACE  Télémaque  Fondation de la 2e Chance  EPA  La Cravate Solidaire  la Varappe 5 4 6 École Schneider ElectricEn  1929   Schneider  Electric  a  fondé  sa  propre  école   l école  Paul Louis Merlin  à Grenoble  pour faire face aux difficultés de recrutement de  main d  uvre  qualifiée  dans  le  secteur  énergétique  et  pour  aider les jeunes en situation précaire à accéder à des emplois prometteurs  Aujourd hui  l école reste centrée sur la formation professionnelle dans les  domaines  d expertise  de  Schneider   proposant  des  approches innovantes  en  étroite  cohérence  avec  les  pratiques  du  secteur   Les étudiants  quittent  la  formation  munis  de  qualifications  qui  leur permettent  de  poursuivre  leurs  études  supérieures  ou  de  trouver  un emploi  dans  les  domaines  innovants  du  secteur  énergétique  comme les  énergies  renouvelables   l automatisation  des  logements  et  les bâtiments connectés  ainsi que la gestion énergétique En  2019   pour  renforcer  le  lien  avec  le  Groupe   l école  a  changé  de nom  pour  adopter  celui  d École  Schneider  Electric  et  une  nouvelle formation  professionnelle  a  été  créée  dans  le  cadre  de  la  mise  en place de son CFA  192Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE6  Méthodologie et audit des indicateurs6  Méthodologie et audit des indicateursDans ce chapitre  6 1  Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés  1926 2  Concordance des indicateurs avec les thèmes de la  Déclaration de Per formance E xtra Financière   1976 3  Rappor t de l organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de per formance extra financière  1996 1  Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiésEn  l absence  de  référentiel  public  reconnu  et  pertinent  pour  les activités de fabrication et d assemblage de composés électroniques  Schneider  Electric  a  formalisé  un  référentiel  précisant  les  méthodes de repor ting des indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI) et des données de Ressources Humaines  sécurité et environnement Ce référentiel comprend les périmètres  les procédures de collecte et de  consolidation  et les  définitions  de  ces  informations   Engagé  dans un  processus  d amélioration  continue   Schneider  Electric  complète progressivement  ce  travail  pour  adapter  son  référentiel  d indicateurs de  développement  durable  aux  évolutions  du  Groupe   Ce  document est mis à jour chaque année Dans  une  logique  d amélioration  continue   Schneider  Electric  a demandé à Ernst & Young de conduire des travaux d examen visant à produire  une  «  assurance  modérée  »  sur  certains  indicateurs  de Ressources Humaines  sécurité  environnement  et tous les indicateurs clés  de  performance  du  SSI  (voir  Rappor t  de  l organisme  tiers indépendant  pages  199 200)   Les  travaux  de  vérification  s inscrivent dans la continuité de ceux réalisés depuis 2006 6 1 1 Indicateurs de Ressources Humaines  sécurité et environnementLes  indicateurs  de  ressources  humaines   sécurité  et  environnement sont  issus  de  plusieurs  outils  de  repor ting  dédiés   principalement    Human  Resources  Analytics  pour  les  données  de  ressources humaines  et  GlobES  (Global Environment and  Safety)  pour  celles  de sécurité  et  d environnement   Leur  consolidation  est  placée respectivement  sous  la  responsabilité  des  fonctions  Ressources Humaines  et  Opérations  Industrielles   L énergie  est  gérée  avec  les propres  solutions  du  Groupe  et Resource  Advisor   Les  contrôles  de fiabilité  des  données  s effectuent lors  de  la  consolidation  (revue  des variations  comparaison intersites  etc ) Les données sécurité des sites sont intégrées au reporting après une année  civile  complète  suivant  leur  création  ou  acquisition   Un  site intégrant le Groupe en année n sera intégré au reporting au 1er janvier n  +  2   sauf  cas  exceptionnels  où  une  convention  stipule  de  ne  pas intégrer les données sécurité avant 2 ans Les ventilations de l effectif (par genre  catégorie  âge et ancienneté)  les  sites  déclarant  bénéficier  d instances  de  représentation  du personnel  et  le  nombre  de  conventions  collectives  por tent  sur  92  % des ef fectifs totaux  Les  entretiens  de  performance  por tent  sur  98  % des effectifs éligibles  Les programmes de formation por tent sur 99 % des effectifs (MyLearningLink) Ces données sont consolidées sur l ensemble des sociétés intégrées globalement dans le périmètre de consolidation financière  y compris les joint ventures sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif Les  unités  qui  appartiennent  à  des  sociétés  du  Groupe  consolidées par intégration globale  sont intégrées à 100 % dans le reporting  Les sociétés  consolidées  financièrement  par  équivalence  ne  sont  pas prises en compte dans le repor ting Le périmètre de repor ting environnemental est celui des sites certifiés ISO 14001 et de certains sites non certifiés sur une base volontaire et sans  discontinuité  dans  le  temps   Les  sites  de  production  et  de logistique  comptant  un  effectif  de plus  de 50  personnes  doivent être certifiés  ISO  14001  au  cours  de  l année  suivant  deux  années  civiles d exercice complet après leur acquisition financière par le Groupe ou leur  début  d activité   Les  sites  administratifs   R&D  et  commerciaux comptant un effectif de 500 personnes ou plus doivent également être certifiés ISO 14001  Les autres sites se cer tifient et  ou repor tent sur la base du volontariat  Un écart peut donc être constaté avec le périmètre de consolidation financière 6 1 2 Indicateurs du Schneider Sustainability ImpactSSI#1   80 % d électricité renouvelableCet  indicateur  mesure  la  par t  de  l électricité  renouvelable  dans l approvisionnement  en  électricité  de  Schneider  Electric   sur  le périmètre  du  reporting  environnement  (sites  industriels  >  50 collaborateurs  et  sites  tertiaires  >  500  collaborateurs  cer tifiés  ISO 14001)   Cinq  dif férentes  sources d approvisionnement  renouvelable sont prises en compte   l électricité renouvelable produite sur les sites et consommée sur place  l électricité renouvelable produite sur les sites et vendue à une tierce partie  les « PPA » renouvelables  les tarifs verts et des certificats renouvelables (selon le pays  REC  iREC  GO  etc ) L électricité  achetée  sans  attribut  renouvelable  n est  pas  prise  en compte  même si le mix électrique du fournisseur comprend une part d énergie renouvelable Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#2   10 % d efficacité CO2 dans les transpor ts de marchandisesCet  indicateur  comprend  les  émissions  issues  du  transport  de marchandises  acheté  par  Schneider  Electric   couvrant 75  %  du  coût total des transpor ts du Groupe La mesure des équivalents CO2 combine les  impacts des  gaz à effet de  serre  suivants     CO2   CH4   N2O   HFC   SF6   PFC   NOx  et  vapeur d eau   193Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDeux  méthodes   développées  en  partenariat  avec  un  cabinet spécialisé   sont  utilisées  par  les  transporteurs  pour  mesurer  les émissions  d équivalent  CO2     méthode  basée  sur  l énergie  (calcul  à partir de la combustion de carburant   méthode préférée) et méthode basée sur l activité (calcul à par tir du kilométrage et de la quantité de produits transpor tés   méthode acceptée) Les  données  de  l année  en  cours  sont  corrigées  sur  la  base  de l intensité  carbone  de  l année  précédente   de  sor te  que  les  gains  en ef ficacité  carbone  prennent  en  compte  les  changements  d activité  2018 est la première année du plan stratégique triennal 2018 2020 L objectif à fin du programme est de réduire les émissions de CO2 de 10 % en 2020 contre l année de référence 2017 Méthodologie  de  calcul  et  de  publication  dans  le  SSI  de  l indicateur CO2 transpor t    En 2018   réductions de 2018 vs 2017    En 2019   réductions de 2019 vs 2017    En 2020   réductions de 2020 vs 2017 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#3   120 millions de tonnes de CO2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxureCet indicateur mesure les économies de CO2 permises par les offres de  Schneider  Electric  pour  ses  clients   Les  économies  de  CO2  sont calculées pour les ventes de l année de repor ting  et cumulées sur la durée  de  vie  des  offres   Les  émissions  sont  calculées  comme  la différence  entre les émissions induites avec  l offre  Schneider Electric et les émissions induites dans la situation de référence L ambition pour cet  indicateur a  été relevée en 2019  L ancien objectif était d économiser 100 millions de tonnes de CO2 suite à l extension de la méthodologie à de nouvelles offres La  méthodologie  distingue  les  émissions  «  économisées  »  et « évitées »   les émissions de CO2 économisées correspondent à des ventes de produits dites « Brownfield »  qui permettent de réduire les émissions mondiales de CO2 par rapport aux années précédentes  et les  émissions  de  CO2  évitées  correspondent  à  des  «  ventes  de Greenfield  »  qui  permettent  une  limitation  de  l augmentation  des émissions  mondiales  Les ventes dites « Brownfield  »  correspondent à une situation dans laquelle l offre vendue remplace ou modernise un système  existant   amenant  à  un  changement  des  émissions  de  GES de l infrastructure par rapport à l année précédente  Pour les émissions «  économisées  »   la  « situation  de  référence  Brownfield  »  est  définie comme étant la situation avant que la nouvelle solution soit vendue et installée  sur  le  site  du  client   Seules  les  émissions  de  GES « économisées » sont publiées dans cet indicateur mais les émissions « économisées » et « évitées » peuvent être calculées par Schneider Electric avec la méthodologie Le calcul de l impact CO2 sur la durée de vie de l of fre est basé sur les données de vente par type de produit  Les données de marché et les hypothèses  d exper ts  sont  utilisées  pour  déterminer  le  scénario d usage  des  offres  et  l impact  CO2  associé   Cette  méthodologie  est associée à des incertitudes classiques des méthodes de comptabilité carbone  et les hypothèses conser vatives sont préférées Davantage de détails méthodologiques sont présentés dans un guide méthodologique qui a été rendu public en 2019 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#4   25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Ser vicesEnergy and Sustainability Services (ESS) est une Division de Schneider Electric qui possède son propre niveau de reporting spécifique dans le système de repor ting du Groupe (voir la section « Gestion active de l énergie » pages 109 110) Chaque  année   l ensemble  des  entités  du  Groupe  réalise  la consolidation  des  Ventes Outside  Group  de  façon  à  neutraliser  les changements éventuels de périmètre (interne et externe)  Grâce à ce travail   la  croissance  de  ces  ventes  d une  année  sur  l autre  est  à périmètre constant  et à taux constant Les  chiffres  proviennent  directement  du  système  de  repor ting  du Groupe  Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#5   75 % du chif fre d affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green PremiumUn produit est déclaré Green Premium  lorsqu il satisfait à l ensemble des conditions suivantes    Être conforme à la directive européenne RoHS    Disposer  des  informations  relatives  à  la  présence  de  substances dites « extrêmement préoccupantes » (SVHC   Substance of Ver y High  Concern)  dans  le  cadre  de  la  réglementation  européenne RE ACH et en référence aux deux listes les plus récentes    Ne pas contenir de SVHC REACH après la date d échéance    Disposer  d une  Analyse  de  Cycle  de  Vie  (ISO  14  044)  avec  une déclaration environnementale à disposition des clients (ISO 14 025 Type  III  ou  ISO  14  021  Type  II)   proposant   entre  autres   un  bilan matière   un  taux  de  recyclabilité  et  le  calcul  d impacts environnementaux dont la consommation de matières premières et d énergie  l empreinte carbone  la diminution de la couche d ozone    Disposer d un guide identifiant et localisant les sous ensembles ou composants  nécessitant  un  processus  de  recyclage  par ticulier  guide appelé « Profil de circularité »    Être  conforme  à  au  moins  deux  attributs  de  per formance environnementale   ou  à  un  label  externe   défini  dans  la  liste  du Guide Green Premium L indicateur  comptabilise  la  par t  des  ventes  réalisées  avec  une  offre Green Premium  à partir des chiffres de vente de l année 2018 Le  périmètre  éligible  de  Green  Premium   pour  2018 2020  couvre l ensemble des activités de Schneider Electric   Gestion de l Énergie  Automatismes  industriels   et  Services   excepté  les  lignes  de  produit Vidéo  Contrôle Résidentiel et thermique  Équipements Basse tension Le programme Green Premium a été élargi début 2018 en ajoutant des attributs  de  performance  environnementale   Le  déploiement  de  ce nouveau  programme  est  séquencé  sur  2018 2020   en  commençant par l of fre Produit Le  chiffre  d affaires  pour  2019  total  éligible   obtenu  à  partir  de  la consolidation des ventes à la maille de la référence commerciale  a été élargi  en  2019  pour  inclure  les  ventes  de  Ser vices  et  Applications logicielles  Il s élève à 17 86 milliards d euros  Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#6   200 sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge Un site atteint « Vers le zéro déchet en décharge » s il valorise  en part du poids de sa production annuelle de déchets  plus de 99 % de ses déchets métalliques et plus de 97 % de ses déchets non métalliques  et si 100 % des déchets dangereux sont traités de manière appropriée  Les déchets dangereux sont traités de manière appropriée lorsque le traitement  respecte  l exigence  la  plus  restrictive  entre  celle  de Schneider Electric et celle des réglementations locales  194Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE6  Méthodologie et audit des indicateursUn  déchet  est  considéré  comme  valorisé  s il  est  envoyé  chez  un prestataire  en  vue  d être recyclé  ou  éliminé  de  quelque  manière  que ce  soit  sauf  par  enfouissement  et  incinération  sans  récupération d énergie  Les déchets envoyés en compostage ou vers un traitement avec valorisation énergétique sont considérés comme valorisés Cet  indicateur  concerne  tous  les  sites  inclus  dans  le  périmètre  du repor ting environnemental  En 2019  le calcul de cet indicateur change par  rapport  à  2018   Les  quantités  de  déchets  réduits  ou  évités déclarés par les sites sont désormais inclus dans le calcul des ratios de  récupération  des  déchets   L indicateur  déchets  réduits  est  un nouvel  indicateur  qui  est  repor té  de  façon  optionnelle  par  les  sites dans GlobES 2019 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#7   100 % des car tons d emballage et palettes pour le transport à partir de sources recyclées ou certifiéesL objectif est que progressivement  de 2018 à 2020  100 % des car tons d emballage  et  de  palettes  achetés  par  Schneider  Electric  pour  le transpor t soient issus de sources recyclées ou cer tifiées Le périmètre concerne les fournisseurs stratégiques de rang 1 jusqu à 2020 avec  un achat direct de cartons et de palettes dans le système d achat  de  Schneider  Electric   Toutes  les  régions  faisant  par tie  de  la chaîne d approvisionnement globale sont incluses Pour  chaque  période  de  reporting   les  dépenses  pour  les  car tons d emballage  et  les  palettes  sont  extraites  du  système  et  chaque élément  est  catégorisé  en  tant  que  «  Recyclé  »   «  Cer tifié  »  ou «  Aucun  »   Une  vérification  est  effectuée  pour  les  déclarations «  Recyclé  »  et  «  Certifié  »  selon  les  définitions  fournies  ainsi  que  les certificats et autres pièces justificatives fournies par les fournisseurs  La  liste  des  documents cer tificats  éligibles  est  mise  à  jour continuellement pour la rendre exhaustive et pour prendre en compte les spécificités géographiques par pays Une campagne au niveau mondial est lancée dans toutes les régions oû  la  chaîne  d approvisionnement  globale  est  présente  pour progressivement  transférer  les  dépenses  vers  des  sources « Recyclées » ou « Certifiées » avec le sponsor du top management Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#8   120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produitsCet indicateur quantifie l ensemble des activités industrielles contribuant à l économie circulaire  telles que les activités de réparation  réutilisation  rénovation  et  recyclage   qui  permettent  d éviter  la  génération  de déchets  la consommation de matériaux et d énergie  les émissions de CO2 et  ou l épuisement des ressources en eau Le périmètre de l indicateur couvre les activités mondiales de tous les business (Energy Management  Industrie  Ser vices) et les familles de produits  pertinentes  (Équipements  LV MV   Transformateurs   UPS  Onduleurs  Relais de protection  PLCs  etc )  avec des of fres telles que ECOFITTM  les programmes de récupération et le recyclage Cet indicateur est calculé comme étant la somme des consommations de ressources primaires évitées par chaque activité  avec des modes de calcul variant selon l activité  S il est connu  le poids total exact de l équipement est utilisé  Sinon  le poids moyen pour chaque catégorie d équipement est utilisé pour le calcul Chaque  activité  est  rappor tée  trimestriellement   semestriellement  ou annuellement  selon  l activité   La  vérification  est  faite  sur  la  base d extraits  des  systèmes  ERP logistiques  feuilles  de  calcul  de  ventes ou les certificats de tierce partie L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était  d éviter  la  consommation  de  100  000  tonnes  de  ressources primaires Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#9   70 % af fichés par notre Employee Engagement IndexAu  cours  des  enquêtes  de satisfaction One  Voice  les  collaborateurs de Schneider Electric sont interrogés sur une série de questions   six d entre elles génèrent l Employee Engagement Index (EEI)  L EEI est un indice standard international Tous  les  collaborateurs  sont  interrogés  une  fois  par  an  à  partir  de 2018  pour libérer l énergie des RH Business Partner et des Managers pour  leur  laisser  le  temps  d analyser  en  profondeur  les  résultats  et construire des plans d action ef ficaces  Tous les collaborateurs ayant un  CDI   un  CDD  avec  un  statut  actif  dans  le  système  RH Talent  Link (sauf  stagiaires  et  intérimaires)  sont  interrogés   Les  collaborateurs sont  interrogés  par  e mail  pour  ceux  qui  ont  une  boîte  mail professionnelle  ou sur des kiosques aménagés à l occasion dans les usines  (ou  via  des  accès  à  des  salles  informatiques)  pour  les  autres collaborateurs  L enquête est administrée par un tiers externe Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#10   0 88 incident médical par million d heures travailléesLe  Medical  Incident  Rate  (MIR)  est  le  nombre  d incidents  du  travail ayant nécessité un  traitement  médical par million d heures travaillées (c  à d   le  nombre  d heures  travaillées  d environ  500  personnes  sur une année)  y compris les blessures et les maladies professionnelles  Les incidents peuvent ou non avoir entraîné un jour d arrêt Tous  les  incidents  médicaux  déclarés  sur  les  sites  de  Schneider Electric  sont  comptabilisés  (comprenant  les  accidents  touchant  les collaborateurs  de  Schneider  Electric  et  les  autres  collaborateurs travaillant  sous  la  super vision  de  Schneider  Electric   c  à d   les intérimaires)   Tous  les  sites  Schneider  Electric  sont  pris  en  compte  Les incidents médicaux ne couvrent pas   les visites à un médecin ou autre professionnel de soin agréé pour une simple observation ou un simple conseil   la conduite de procédures de diagnostic  comme les radiographies  tests sanguins   l administration de médicaments sous ordonnance uniquement à des fins de diagnostic (par exemple collyre pour dilater les pupilles)   et les premiers soins (first aid) Le MIR permet d identifier et évaluer les risques au travail  Les mesures correctives  aident  à  éliminer  les  incidents  récurrents  et  prévenir  les risques de blessure  Le Groupe utilise le Medical Incident Rate comme indicateur clé de per formance au niveau mondial depuis 2010 L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était d éviter 1 incident médical par million d heures travaillées Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#11   90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travailCet indicateur mesure le nombre de collaborateurs  ayant accès  à  un programme de bien être au travail Le premier pilier du programme est l accès à une couver ture médicale  Schneider Electric s assure de fournir à ses collaborateurs l accès à un niveau  standard  de  couver ture  médicale   quel  que  soit  le  niveau   et l accès  à  la  couver ture  médicale  pour  leurs  personnes  à  charge éligibles  L accès à la couver ture est définie par les régulations locales et  les  accords  de  travail   c  à d   les  conventions  collectives  ou  de travail   Les  coûts  du  niveau  standard  de  couver ture  peuvent  être supportés par l entreprise et ou le collaborateur   195Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLe  second  pilier  est  la  par tie  formation  et  prise  de  conscience   La formation  Bien Être  est  une  formation  pour  les  collaborateurs  de Schneider Electric au sujet d au moins une des quatre dimensions qui améliorent  le  bien être  et  la  per formance     Physique  (quantité    sommeil   alimentation   exercices   repos  et  récupération)  Émotionnel (qualité)   Mental  (concentration   attention)   Social   Spirituel  (but)   Les collaborateurs  peuvent  suivre  une  formation  dispensée  par  l équipe Bien Être RH Groupe  ou participer à une formation locale revue par la fonction Groupe L indicateur  couvre  tous  les  collaborateurs  en  contrat  à  durée indéterminé  dans  tous  les  pays  et  faisant  partie  du  cadre  de rémunération  et  de  bénéfices  Schneider  Electric   incluant  les  Coûts Variables  Directs  (CVD)  et  les  non CVD   Les  collaborateurs  chinois sous contrat à durée déterminée sont inclus Les sous traitants  joint ventures et acquisitions récentes sont exclus  Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#12   100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique en matière de congés familiauxCet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs qui travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé la politique en matière de congés familiaux du Groupe Selon  la  politique  en  matière  de  congés  familiaux   les  pays  doivent respecter  les  standards  globaux  minimums  de  la  politique   dont  font partie  des  congés  payés  pour  les  premiers  congés  parentaux  (12  semaines)  pour  les  naissances  et  pour  l adoption   les  seconds congés  parentaux  (2  semaines)  pour  les  naissances  et  l adoption  congés  pour  soins  aux  membres  directs  de  la  famille  qui  requièrent des  soins  aux  personnes  âgées  ou  pour  des  problèmes  de  santé graves (1 semaine) et congés de deuil (1 semaine) Tous les collaborateurs permanents au niveau mondial et les contrats à  durée  déterminée  en  Chine  sont  inclus   Les  intérimaires   autres contrats à durée déterminée  stagiaires et apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  SSI#13   100 % des ouvriers ont reçu au moins 15 heures de formation dans l année  et 30 % des heures sont faites digitalementLes  ouvriers  dans  les  usines  et  centres  de  distribution  de  Schneider Electric  ont  besoin  de  se  connecter  aux  outils  digitaux  et  aux ressources de formation digitale  pour pouvoir se développer  grandir dans  la  compagnie  et  développer  leur  carrière   Le  périmètre  des ouvriers éligibles représente 97 % de la population totale d ouvriers de Schneider  Electric  (les  intérimaires   les  stagiaires  ainsi  que  les personnes  rejoignant  le  Groupe  après  le  31  janvier  sont  exclus  du périmètre) Pour cela  l ambition est  que  chaque  ouvrier fera au moins  15 heures de  formation  chaque  année   et  aussi   que  30  %  de  l ensemble  des heures de formations faites par les ouvriers soient faites digitalement  grâce  aux  ressources  mises  à  disposition  de  chacun  et  dans  les centres de formation digitale mis en place par Schneider Electric dans chaque usine et centre de distribution L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était 12 heures d apprentissage L indicateur  est  la  moyenne  des  taux  de  complétion  des  deux ambitions Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#14   90 % des cols blancs disposent de plans de développement individuelsTous  les  «  cols  blancs  »  doivent  par ticiper  à  une  Discussion  de Développement annuelle avec leur manager qui est liée à la Revue de Per formance annuelle  Elle doit résulter en la mise à jour ou la création d un  plan  de  développement  individuel   En  2019   79  %  des  «  cols blancs » ont créé ou mis à jour leur plan de développement individuel avec au moins un objectif de développement spécifique Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#15   95 % des collaborateurs travaillent dans des pays ayant un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H FCet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs qui travaillent dans  des  pays  où  il  existe  un  plan  opérationnel  d équité  salariale hommes   femmes   à  savoir  une  mesure  de  l équité  salariale  et   si écar ts salariaux  des actions correctives mises en place Schneider Electric utilise une méthodologie standard et commune au niveau  mondial  pour  identifier  les  écarts  de  rémunération  entre  les genres  au  sein  de  groupes  comparables  de  collaborateurs  et  utilise une  approche  par  pays  pour  traiter  les  écarts  avec  des  mesures correctives appropriées Tous les collaborateurs permanents au niveau mondial et les contrats à  durée  déterminée  en  Chine  sont  inclus   Les  intérimaires   autres contrats à durée déterminée  stagiaires et apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#16   5 5 pts 100 d augmentation du score moyen de l évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiquesL objectif est d engager les fournisseurs « stratégiques » de Schneider Electric  à  déployer  et  suivre  un  plan  de  progrès  en  ligne  avec  les lignes  directrices  de  la  norme  ISO  26000   Une  évaluation  des fournisseurs  stratégiques  est  réalisée  par  une  tierce  partie   Les évaluations  sont  suivies  au  cours  des  business  reviews  avec  les acheteurs de Schneider Electric  dans une optique de progrès continu selon les lignes directrices de l ISO 26000 Le  Groupe  s est  fixé  d engager  tous  ses  fournisseurs  stratégiques dans un processus d amélioration continue  Fin 2019  les fournisseurs stratégiques  représentent  environ  60  %  des  volumes  d achat  de Schneider  Electric   Les  fournisseurs  stratégiques  ayant  réussi  la procédure  d évaluation  par  un  organisme  indépendant  représentent environ  70  %  du  volume  d achats  pour les  fournisseurs  stratégiques  Depuis  2011   le  développement  durable  est  devenu  l un  des  sept piliers  de  mesure  de  la  per formance  des  fournisseurs  permettant notamment  aux  plus  performants  d entre  eux  de  devenir  des fournisseurs stratégiques L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était une augmentation de 5 pts 100 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#17   350 fournisseurs sous vigilance sur les droits de l homme et l environnement ont reçu une évaluation dédiée  sur siteCet  indicateur  mesure  le  nombre  d audits  faits  sur  sites  par  rappor t aux dimensions Environnement  Santé  Sécurité  Travail (droit humain) et  Système  de  Management   Les  fournisseurs  ciblés  sont  définis grâce  à  une  méthodologie  externe  indépendante   et  le  référentiel d audit  vient  de  l alliance  RBA (Responsible  Business  Alliance  précédemment  EICC)   reconnue  comme  une  des  meilleures  sur  le sujet L ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019  L ancien objectif était 300 évaluations sur site Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  196Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE6  Méthodologie et audit des indicateursSSI#18   100 % des collaborateurs des ventes  des achats et des finances formés chaque année à la lutte contre la corruptionUn programme d e learning spécifique à la lutte anti corruption a été lancé  en  avril  2018   Il  dure  25  minutes   est  disponible  en  plusieurs langues  (dont  le  français  et  l anglais)  et  couvre  tous  les  aspects  du programme de conformité anti corruption du Groupe  En  mai  2019   Schneider  Electric  a  lancé  une  nouvelle  campagne  et étendu  cette  obligation  à  tous  les  collaborateurs  ayant  des  codes d emploi correspondants qui sont confrontés à un risque potentiel de corruption   doublant  ainsi  le  nombre  des  collaborateurs  formés  par rappor t  à  2018   Tous  les  collaborateurs  concernés  devront  suivre cette formation chaque année Elle  a  été  élaborée  par  l équipe  Compliance  qui  se  charge  de  la modifier tous les ans pour la maintenir d actualité  L équipe RH Learning valide  les  suppor ts  et  en  assure  le  déploiement  et  le  suivi  via  My Learning Link Pour  s assurer  de  la  bonne  compréhension  des  messages  délivrés pendant  la  formation   un  contrôle  des  connaissances  systématiques sous  forme  de  quizz  est  effectué   Une  note  minimale  est  nécessaire pour pouvoir valider la formation Cette formation doit être effectuée tous les ans et dans un délai de 90 jours après qu elle était assignée  À ce titre  une nouvelle version de la formation est proposée  Par ailleurs  tous les nouveaux collaborateurs des  fonctions  ventes   achats  et  finance  doivent  effectuer  cette formation au moment de leur arrivée et dans un délai de 90 jours après qu elle leur était assignée Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#19   x4 sur le chiffre d affaires du programme Accès à l ÉnergieCet indicateur suit le taux de croissance du chiffre d af faires annuel du programme  Accès  à  l Énergie  en  se  référant  au  chif fre  d affaires réalisé en 2017 Il recouvre les ventes en Afrique et au Moyen Orient  Asie et Amérique du Sud de tous les produits et solutions qui permettent d apporter un accès  moderne  à  l énergie  aux  populations  vivant en  zones  rurale  et périurbaine     éclairages  individuels   électrifications  individuelles  et collectives   ser vices  énergétiques  ainsi  que  les  équipements didactiques  et  les  contrats  de  formation   Les  ventes  sont  agrégées chaque  trimestre  à  partir  des  données  de  facturation  des  entités opérationnelles Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#20   400 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l énergieLe  déploiement  des  programmes  de  formation  professionnelle  en gestion de l énergie dédié aux personnes défavorisées permet d acquérir des compétences pour l obtention d un métier et de leur offrir  ainsi qu à leur  famille   des  conditions  de  vie  satisfaisantes   Ces  formations  sont définies selon un référentiel local et justifiable par le partenaire En  partenariat  avec  des  ONG  locales  ou  internationales  et  les collectivités  locales   la  Fondation  Schneider  Electric  et  les  entités locales du Groupe apportent des contributions directes ou indirectes à des centres de formation professionnelle  L objectif est de les aider à améliorer  le  niveau  des  formations   diplômantes  ou  certifiantes   La durée minimale de ces formations est de trois mois (ou 100 heures) Les contributions peuvent être (cumul possible)    Le  financement  des  équipements  électriques  et  didactiques   le don  de  matériels  invendus   1ère  génération  pour  les  travaux pratiques   Le  transfer t  de  connaissances  par  la  formation  de  formateurs  l accompagnement à la formation de futurs entrepreneurs En tant que par tenaire technique  Schneider Electric ne prend pas en charge les frais de fonctionnement L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était 350 000 personnes formées Cet indicateur est annuellement audité par Ernst & Young SSI#21   15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerInLes  actions  d engagement  des  collaborateurs  de  Schneider  Electric se  déroulent  notamment  auprès  d organismes  de  formation professionnelle  aux  métiers  de  l énergie  (formation  professionnelle  et technique   écoles   universités )   de  structures  associatives  actives dans la lutte contre la précarité énergétique et d entreprises soutenues dans le cadre du fonds d épargne solidaire Schneider Electric Energy Access  Elles bénéficient en premier lieu à des jeunes jeunes adultes ou  à  des  familles  défavorisées  et  s organisent  en  fonction  des compétences personnelles ou professionnelles des volontaires et des besoins identifiés par les structures soutenues (besoins techniques ou non techniques) Pour donner plus de visibilité aux collaborateurs sur les engagements possibles et pour accompagner  le  développement de ses actions  la Fondation  Schneider  Electric  s est  dotée  d un  nouvel  outil  digital appelé  VolunteerIn   Cette  plateforme  multilingue  permet  aux collaborateurs du Groupe de postuler à des missions de volontariat au bénéfice des partenaires de la Fondation Un  jour  de  volontariat  est  comptabilisé  lorsqu un  collaborateur consacre cinq heures de son temps au profit d une de ces structures partenaires   Sont  également  prises  en  compte  dans  l indicateur  les missions  de formation qui  se  déroulent  à l étranger pour  une période de cinq jours minimum L ambition pour cet  indicateur a  été relevée  en 2019  L ancien objectif était de 12 000 jours de volontariat Cet indicateur a été audité par Ernst & Young   197Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs6 2 Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Performance Extra FinancièreLe tableau ci dessous indique les numéros des pages du rapport dans lesquelles les différents indicateurs sont évoqués PagesBusiness model10 11Description des principaux risques et oppor tunités extra financiers88 93Description des politiques pour prévenir  identifier et atténuer les principaux risques extra financiers  et leurs résultats et indicateurs de per formance88 931 Informations socialesa)  EmploiEf fectif total et répartition des collaborateurs par sexe  par âge et par zone géographique 205  206Embauches et licenciements206 208Rémunération et son évolution171 173   352b)  Organisation du travailOrganisation du temps de travail209Absentéisme208  209c)  Relations socialesOrganisation du dialogue social   notamment les procédures d information et de consultation du  personnel et de négociation avec celui ci174  176   209Liste des conventions collectives174  176   209d)  Santé et sécuritéConditions de santé et de sécurité au travail153  155   208 209Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du  personnel en matière de santé et de sécurité au travail209Accidents du travail  notamment leur fréquence et leur gravité  208 209  ainsi que les maladies professionnelles208  209e)  FormationPolitiques mises en  uvre en matière de formation160 163Nombre total d heures de formation209f)  Égalité de traitementMesures prises en faveur de l égalité entre les femmes et les hommes 164 170Mesures prises en faveur de l emploi et de l insertion des personnes handicapées 164 170Politique de lutte contre les discriminations164 170g)  Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l Organisation  internationale du travail relatives    Au respect de la liber té d association et du droit de négociation collective    À l élimination des discriminations en matière d emploi et de profession    À l élimination du travail forcé ou obligatoire    À l abolition ef fective du travail des enfants 112 114   174 176112 114   164 170112 114112 114 198Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE6  Méthodologie et audit des indicateurs2 Informations environnementalesPagesa)  Politique générale en matière environnementaleOrganisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et  le cas échéant   les démarches d évaluation ou de cer tification en matière d environnement 129  131   137 142Actions de formation et d information des collaborateurs en matière de protection de l environnement 112   131Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions 138 139Montant des provisions et garanties pour risques en matière d environnement  sous réser ve que cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours 68   345b)  PollutionMesures de prévention  de réduction ou de réparation de rejets dans l air  l eau et le sol af fectant gravement l environnement142Prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité  notamment les nuisances sonores  et lumineuses142c)  Économie circulairePrévention et gestion des déchets145Mesures de prévention  de recyclage  de réutilisation  d autres formes de valorisation et d élimination  des déchets143 146Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire  de lutte contre la précarité alimentaire  pour le  respect du bien être animal et pour une alimentation responsable  équitable et durable  non matérielUtilisation durable des ressources143 146Consommation d eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales 142   202Consommation de matières premières et mesures prises pour améliorer l efficacité dans leur utilisation 147 150   351Consommation d énergie et mesures prises pour améliorer l efficacité énergétique et le recours aux  énergies renouvelables137 141   202 203Utilisation des solsnon matérield)  Changement climatiquePostes significatifs d émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l activité de la société notamment par l usage des biens et ser vices qu elle produit 132 136   202 203Mesures prises pour l adaptation aux conséquences du changement climatique 132 142Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long termes pour réduire les émissions de  GES et moyens mis en  uvre à cet effet132 136e)  Protection de la biodiversitéMesures prises pour préser ver ou développer la biodiversité 100   112   130 3 Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durablePagesa)  Impact territorial  économique et social de l activité de la sociétéEn matière d emploi et de développement régional178 191Sur les populations riveraines ou locales178 191b)  Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l activité de la société  notamment les associations d insertion  les établissements d enseignement  les associations de défense de l environnement  les associations de consommateurs et les populations riverainesConditions du dialogue avec ces personnes ou organisations174  176Actions de partenariat ou de mécénat183 191c)  Sous traitance et fournisseursPrise en compte dans la politique d achat de la société des enjeux sociaux et environnementaux 121 127Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité  sociale et environnementale121 127d)  Loyauté des pratiquesActions engagées pour prévenir la corruption118 119Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs 147 150Lutte contre l évasion fiscale120e)  Autres actions engagées  au titre du présent 3°  en faveur des droits de l Homme113 114  199Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs6 3 Rapport de l organisme tiers indépendant  sur la déclaration consolidée de performance  extra financière Exercice clos le 31 décembre 2019À l Assemblée Générale En  notre  qualité  d organisme  tiers  indépendant   accrédité  par  le COFR AC  sous  le  numéro  3 1681  (portée  d accréditation  disponible sur  le  site  www cofrac fr)  et  membre  du  réseau  de  l un  des commissaires aux comptes de votre société (ci après « entité »)  nous vous  présentons  notre  rappor t  sur  la  déclaration  consolidée  de performance extra financière relative à l exercice clos le 31 décembre 2019  (ci après  la  «  Déclaration  »)   présentée  dans  le  rappor t  de gestion  en  application  des  dispositions  des  ar ticles  L   225  102 1   R  225 105 et R  225 105 1 du code de commerce Responsabilité de l entitéIl  appartient  au  conseil  d administration  d établir  une  Déclaration conforme  aux  dispositions  légales  et  réglementaires   incluant  une présentation  du  modèle  d affaires   une  description  des  principaux risques  extra financiers   une  présentation  des  politiques  appliquées au  regard  de  ces  risques  ainsi  que  les  résultats  de  ces  politiques  incluant des indicateurs clés de per formance  La  Déclaration  a  été  établie  en  appliquant les  procédures  de  l entité (ci après  le  «  Référentiel  »)  dont  les  éléments  significatifs  sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur demande au siège de l entité Indépendance et contrôle qualitéNotre indépendance est définie par les dispositions prévues à l article L   822 11 3  du  code  de  commerce  et  le  code  de  déontologie  de  la profession   Par  ailleurs   nous  avons  mis  en  place  un  système  de contrôle  qualité  qui  comprend  des  politiques  et  des  procédures documentées  visant  à  assurer  le  respect  des  textes  légaux  et réglementaires  applicables   des  règles  déontologiques  et  de  la doctrine professionnelle Responsabilité de l organisme tiers indépendantIl  nous  appartient   sur  la  base  de  nos  travaux   de  formuler  un  avis motivé exprimant une conclusion d assurance modérée sur    La conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l article R  225  105 du code de commerce    La sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l article R  225 105 du code de commerce  à savoir les résultats des politiques  incluant des indicateurs clés de performance  et les actions  relatifs aux principaux risques  ci après les « Informations » Il  ne  nous  appar tient  pas  en  revanche  de  nous  prononcer  sur  le respect  par  l entité  des  autres  dispositions  légales  et  réglementaires applicables   notamment   en  matière  de  plan  de  vigilance  et  de  lutte contre la corruption et l évasion fiscale ni sur la conformité des produits et services aux réglementations applicables Nature et étendue des travauxNos  travaux  décrits  ci après  ont  été  effectués  conformément  aux dispositions des ar ticles A  225 1 et suivants du code de commerce  à la  doctrine  professionnelle  de  la  Compagnie  nationale  des commissaires aux  comptes  relative à cette  inter vention  et à  la  norme internationale ISAE 3000(1)   Nous  avons  pris  connaissance  de  l activité  de  l ensemble  des entités  incluses dans  le  périmètre de  consolidation  et  de l exposé des principaux risques     Nous  avons  apprécié  le  caractère  approprié  du  Référentiel  au regard de sa per tinence  son exhaustivité  sa fiabilité  sa neutralité et son caractère  compréhensible   en  prenant  en  considération  le cas échéant  les bonnes pratiques du secteur     Nous  avons  vérifié  que  la  Déclaration  couvre  chaque  catégorie d information  prévue  au  III  de  l ar ticle  L   225 102 1  en  matière sociale  et  environnementale  ainsi  que  de  respect  des  droits  de l homme et de lutte contre la corruption et l évasion fiscale    Nous  avons  vérifié  que  la  Déclaration  présente  les  informations prévues au II de l ar ticle R  225 105 lorsqu elles sont per tinentes au regard  des  principaux  risques  et  comprend   le  cas  échéant   une explication  des  raisons  justifiant  l absence  des  informations requises par le 2eme alinéa du III de l article L  225 102 1    Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d affaires et  une  description  des  principaux  risques  liés  à  l activité  de l ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation  y  compris   lorsque  cela  s avère  pertinent  et  propor tionné   les risques  créés  par  ses  relations  d af faires   ses  produits  ou  ses services ainsi que les politiques  les actions et les résultats  incluant des  indicateurs  clés  de  per formance  afférents  aux  principaux risques    Nous  avons  consulté  les  sources  documentaires  et  mené  des entretiens pour     Apprécier  le  processus  de  sélection  et  de  validation  des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats  incluant les  indicateurs  clés  de  performance  retenus   au  regard  des principaux risques et politiques présentés  et    Corroborer  les  informations  qualitatives  (actions  et  résultats) que  nous  avons  considérées  les  plus  importantes  présentées en  Annexe  1   Pour  cer tains  risques  (lutte  contre  la  corruption)  nos  travaux  ont  été  réalisés  au  niveau  de  l entité consolidante  pour les autres risques  les travaux ont été menés au niveau de l entité  consolidante  et  dans  une  sélection  d entités  listées  ci après     les  sites  de  production  Gagret  LTI  1  (Inde)   Luminous Inverter Baddi  (Inde)   Universal  Enclosures  Capellades (Espagne)   SAREL  (France)   SEF  Beaumont le  Roger  (France)  Montbonnot  (France)  et  les  entités  Schneider  Electric  Inde  et Espagne pour les informations RH et santé sécurité    Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé  à  savoir  l ensemble  des  entités  incluses  dans  le  périmètre  de consolidation conformément à l ar ticle L  233 16    Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et  de  gestion  des  risques  mises  en  place  par  l entité  et  avons apprécié  le  processus  de  collecte  visant  à  l exhaustivité  et  à  la sincérité des Informations  (1)  ISAE 30 00   Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information  200Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE  Pour  les  indicateurs  clés  de  per formance  et  les  autres  résultats quantitatifs  que  nous  avons  considérés  les  plus  importants présentés en Annexe 1  nous avons mis en  uvre      Des  procédures  analytiques  consistant  à  vérifier  la  correcte consolidation  des  données  collectées  ainsi  que  la  cohérence de leurs évolutions     Concernant  les  21  indicateurs  du  Schneider  Sustainability Impact  (SSI)   des  tests  de  détails  sur  la  base  de  sondages  consistant  à  vérifier  la  correcte  application  des  définitions  et procédures  et  à  rapprocher  les  données  des  pièces justificatives   Selon  les  indicateurs   l échantillon  sélectionné représente entre 10 % et 100 % de la donnée consolidée     Concernant les autres indicateurs environnementaux et sociaux  des tests de détail sur la base de sondages  consistant à vérifier la  correcte  application  des  définitions  et  procédures  et  à rapprocher  les  données  des  pièces  justificatives   Ces  travaux ont  été  menés  auprès  d une  sélection  d entités  contributrices listées ci dessus et couvrent entre 7 4 % et 15 7 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests (15 7 % des effectifs  7 4 % des consommations d énergie)    Nous  avons  apprécié  la  cohérence  d ensemble  de  la  Déclaration par  rappor t  à  notre  connaissance  de  l ensemble  des  entités incluses dans le périmètre de consolidation Nous  estimons  que  les  travaux  que  nous  avons  menés  en  exerçant notre  jugement  professionnel  nous  permettent  de  formuler  une conclusion d assurance modérée   une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus  Moyens et ressourcesNos  travaux  ont  mobilisé  les  compétences  de  cinq  personnes  et  se sont déroulés entre octobre 2019 et février 2020 sur une durée  totale d inter vention d environ quatorze semaines Nous  avons  mené  plusieurs  entretiens  avec  les  personnes responsables de la préparation de la Déclaration ConclusionSur  la  base  de  nos  travaux   nous  n avons  pas  relevé  d anomalie significative  de  nature  à  remettre  en  cause  le  fait  que  la  déclaration consolidée  de  per formance  extra financière  est  conforme  aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations  prises dans leur ensemble  sont présentées  de manière sincère  conformément au Référentiel CommentairesSans  remettre  en  cause  la  conclusion  exprimée  ci dessus  et conformément  aux  dispositions  de  l article  A   225  3  du  code  de commerce  nous formulons les commentaires suivants  Résultats des politiques  incluant des indicateurs clés de performance   Les  sites  audités  af fichent  des  compréhensions  dif férentes  de  la méthode  de  calcul  de  l indicateur  environnement  «  Effectifs globaux  »   ce  qui  af fecte  significativement  l homogénéité  des données  reportées   mais  n af fecte  pas  la  lecture  des  évolutions d année  en  année   Les  indicateurs  suivants  sont  impactés     «  Consommation  d énergie     effectif  »   «  Consommation  d eau    ef fectif »  « Déchets totaux produits   effectif »  « COV   effectif » et « CO2 lié aux consommations d énergie » Paris La Défense  le 10 mars 2020  L Organisme Tiers IndépendantEY & AssociésEric MugnierAssocié  Développement DurableJean François BélorgeyAssocié6  Méthodologie et audit des indicateurs  201Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7  Indicateurs7  Indicateurs7 1 Indicateurs environnementauxLes  indicateurs  ci après  ont  un  périmètre  Groupe   Les  données proviennent  des  sites  industriels  et  logistiques   mais  également  de certains  des  grands  sites  tertiaires  du  Groupe   Le  périmètre  de repor ting environnemental est celui des sites certifiés ISO 14001 et de certains  sites  non  certifiés  reportant  sur  une  base  volontaire  et sans discontinuité dans le temps  Tous les sites industriels et logistiques de plus  de  50  personnes  et  les  grands  sites  ter tiaires  de  plus  de  500 personnes doivent être certifiés ISO 14001 dans  les 2  ans après leur acquisition  ou  création   Un  écar t  peut  donc  être  constaté  avec  le périmètre de consolidation financière  Le périmètre de publication des données  environnementales  concerne  100  %  des  consommations énergétiques  100 % des émissions de CO2e (Scope1 et 2)  et plus de 90  %  en  termes  de  consommation  d eau   génération  de  déchets  et émissions COV Schneider Electric donne aux lecteurs deux informations permettant de comparer d une année sur l autre la performance environnementale    la publication des indicateurs à périmètre constant    la publication des indicateurs par individu pour corriger l évolution de  l activité  des  sites   Les  effectifs  des  sites  comprennent  les collaborateurs  de  Schneider  Electric  (CDD   CDI   alternants)   les intérimaires et les sous traitants sur site Les commentaires sur les indicateurs sont apportés dans les chapitres correspondants 7 1 1 Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability ImpactEnjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Climat1   Electricité renouvelable50 %80 %2   Ef ficacité CO dans les transports de marchandises4 1 % 10 %3   Millions de tonnes de CO économisées chez nos clients  avec nos offres EcoStruxureTM891204   Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services23 8 %25 %Économie circulaire5   Chiffre d affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green PremiumTM55 2 %75 %6   Sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge1932007   Car tons d emballage et palettes pour le transpor t à partir de sources recyclées ou cer tifiées96 %100 %8    Conso  de ressources primaires évitées grâce aux programmes EcoFitTM  de recyclage et de reprise des produits97 439120 000 Indicateurs 2019 audités  La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 196 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 140  141 pour  l indicateur 1  141 142 pour l indicateur 2  135  136 pour l indicateur 3  109  110 pour l indicateur 4  147 149 pour l indicateur 5 et 143 145 pour les indicateurs 6  7 et 8) 7 1 2 Certification ISO 14001 des sitesIndicateurs20192018 2017Nombre de sites cer tifiés ISO 14001241253 263Sites industriels et logistiques220230 238Sites tertiaires2123 25Nouveaux sites cer tifiés dans l année20 3Sites certifiés fermés ou regroupés dans l année1410 10Schneider Sustainability Impact 2018 2020 202Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  Indicateurs7 1 3 Consommations  émissions et déchets des sites du GroupeGRI IndicateursPérimètre courantPérimètre constant20192018 201720192018Nombre de sites répondants268269 282261 261Effectifs globaux(1)114 967  118 460 117 042107 603 112 777306  2 Déchets non dangereux produits (en t)143 149  145 391 150 377136 039 140 289306  2 Déchets non dangereux valorisés (en t)136 316  137 500 141 333129 546 134 544306 2 Par t de déchets non dangereux valorisés95 % 94 % 94 %95 %96 %dont déchets métalliques valorisés99 97 % 99 90 % 99 60 %99 97 %99 96 %306 2 Déchets dangereux produits (en t)9 022  9 549 10 3838 614 8 520306 2 Déchets dangereux acheminés vers des stations de traitement appropriées (en t)8 727  9 239 9 7458 319 8 222306  2 Déchets totaux produits effectif (en t  p)1 3 1 3 1 41 3 1 3306  2 Déchets totaux produits chif fre d affaire (en t   )0 0000056 0 0000060  0 0000065 0 0000053 0 0000058 303  1 Eau prélevée pour la consommation (m3)2 554 428  2 700 619 2 671 5872 427 225 2 600 565dont eau publique (m3)2 021 168  2 163 276 2 163 2121 921 292 2 074 557dont eau de sous sol (m3)501 163  490 563 461 780476 048 481 282dont eau de sur face (m3)17 074  17 993 18 75017 074 17 993dont autres sources (m3)15 023  28 842 31 15012 811 26 733303  1 Consommation d eau effectif (m3 p)22 2 22 8 22 822 6 23 1303  1 Consommation d eau chif fre d af faires (m3  )0 0000940 000105 0 0001080 000089 0 000101303  1 Eau prélevée pour le refroidissement (m3) restituée sans impact880 276  1 376 335 1 460 663880 276 1 376 335305 7 Émissions COV (kg) (estimations)653 502  664 352 708 295650 403 645 860305 7 COV ef fectif (kg p) (estimations)5 75 6 6 16 0 5 7305 7 COV chiffre d af faires (kg  ) (estimations)0 0000240 000026  0 000029 0 000024 0 000025 302 1  302  4Consommation d énergie (MWh)1 192 508  1 258 081 1 264 6401 158 001 1 249 736Électricité de réseau (MWh)406 200  584 721 837 028386 132 581 035Electricité renouvelable (MWh)**402 363  257 356 16 895402 363 257 356Chauffage urbain (MWh)75 253  84 263 78 26975 253 84 263Fioul (MWh)8 595  9 672 8 4518 595 9 661Gaz (MWh)298 319  320 153 323 941283 880 315 506Charbon (MWh)0 0 000Renouvelables (MWh)1 778  1 916 561 778 1 916302 1  302  4Consommation d énergie effectif (MWh)10 4 10 6 10 810 8 11 1302 1  302  4Consommation d énergie chiffre d af faire (MWh  )0 000044 0 000049  0 000051 0 000043 0 000049 305 1  305 2  305 5Émissions de CO2 liées à la consommation d énergie (en tCO2e)(2)237 419  370 993 501 241225 265 368 498305 2 Électricité de réseau (tCO2e  émission indirecte  market based)134 122  258 975 392 713124 929 257 073305 2 Electricité renouvelable (tCO2e  émission indirecte  market based)795  219 0795 219305 2 Chauffage urbain (tCO2e  émission indirecte)35 020  39 541 36 12535 020 39 541305 1 Fioul (tCO2e  émission directe)5 748  6 626 5 6055 748 6 454305 1 Gaz (tCO2e  émission directe)61 733  65 631 66 79858 773 65 211305 1 Charbon (tCO2e  émission directe)0 0 000  203Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursGRI IndicateursPérimètre courantPérimètre constant20192018 201720192018305 1 Autres énergies renouvelables (tCO2e   émission directe)0 0 000305 1 Flotte de véhicules (émission directe  en tCO2e)91 169  94 287  91 035 91 169 94 287 305 1 Émissions de SF6 (en tCO2e)(3)12 684  12 132 12 68812 684 12 132Taux de fuite de SF60 24 %0 26 % 0 29 %0 24 %0 26 %Objectif taux de fuite de SF60 25 %0 25 % 0 25 %0 25 %0 25 %Synthèse des émissions de CO2e du périmètre de repor ting305 1 Émissions de CO2 totales périmètre 1 (consommations énergétiques directes et émissions de SF6) (en tCO2e) sur le périmètre de repor ting171 335  178 676 176 126168 375 178 085305 2 Émissions de CO2 totales périmètre 2 (consommations énergétiques indirectes) (en tCO2e) sur le périmètre de repor ting (market based)169 937  298 736 428 838160 744 297 581305 2 Émissions de CO2 totales périmètre 2 (consommations énergétiques indirectes) (en tCO2e) sur le périmètre de reporting (location based)(4)373 323  392 873 423 301364 130 362 194305 1  305 2(A) Émissions de CO2 totales périmètres 1 et 2 (en tCO2e) sur le périmètre de repor ting (market based)341 272  477 412 604 964329 119 475 666Estimation des consommations d énergie et des émissions de CO2e hors du périmètre de repor ting302 1302  4Consommation d énergie pour les sites en dehors du périmètre de repor ting (MWh)250 333 282 750 NPNPNP305 1  305 5(B) Émissions de CO2 périmètres 1 et 2 (consommations énergétiques  en tCO2e) pour les sites en dehors du périmètre de reporting(market based)(4)95 104  92 141 93 198NP Synthèse des émissions de CO2e étendues au périmètre complet305 1  305 2(A+B) Émissions de CO2 totales périmètres 1 et 2 (consommations énergétiques et émissions de SF6  en tCO2e)  sur le périmètre complet (market based)436 376  569 553  698 162 NP 305 5 Total périmètres 1 et 2 chiffre d affaires (tCO2e  )0 000016 0 000022  0 000028 NP 305 5 Total périmètres 1 et 2 par employé (tCO2e p  incluant les intérimaires)3 8 4 8  6 0 NP   Indicateurs 2019 audités  NP = non publié *  Les émissions à périmètre constant ne sont pas corrigées de l activité **  L électricité renouvelable déclarée ici comprend l électricité renouvelable achetée via des Power Purchase Agreements (PPA)  l électricité renouvelable produite sur site  et l électricité couver te par des cer tificats d énergie renouvelable (E AC)  Les E AC représentent 67 % de l électricité renouvelable totale déclarée (1)  Pour l indicateur « Effectifs globaux » et les ratios qui en découlent  cer tains sites calculent des équivalents temps plein et d autres repor tent les ef fectifs inscrits à chaque fin de mois  Cette situation étant estimée récurrente depuis plusieurs années  l évolution de ces indicateurs est considérée représentative (2)  Les émissions de CO2 liées aux consommations énergétiques sont considérées comme des estimations car les émissions indirectes sont calculées à par tir de facteurs  de conversion par pays  Les émissions de CO2 des périmètres 1 et 2 issues des consommations énergétiques son quantif iées sur la base de données de consommation énergétique repor tées en MWh d énergie par type d énergie  Les émissions du périmètre 2 sont quantifiées selon les méthodes market based et location based  suivant les recommandations du GHG Protocol pour le périmètre 2  Les émissions du périmètre 2 sur le périmètre de repor ting liées aux consommations d électricité location based sont égales à 338 303 tCO2e (valeur auditée)  Les émissions totales de CO2 périmètres 1 et 2 (location based  consommations énergétiques  émissions de SF6  et véhicules en tCO2e) sur le périmètre complet sont égales à 641 25 4 tCO2e (valeur auditée)   Les émissions calculées selon les méthodes market based et location based ne doivent pas être additionnées  Les émissions liées à l électricité market based sont calculées sur la base des facteurs d émissions du mix résiduel (source AIB  2017) pour les pays européens  et les facteurs d émission moyen par pays pour les autres pays (source AIE  2017)  Les émissions liées à l électricité pour 2017 ont été recalculées conformément à cette méthodologie utilisée pour 2018  (3) 14 sites en 2019  16 sites en 2017 et 2018 (4) Les émissions des sites en dehors du périmètre de repor ting sont estimées sur la base de la sur face des sites issue des bases de données immobilier  et des intensités CO2 moyennes des sites par région dans le périmètre de repor ting énergie  La couver ture globale des émissions liées aux consommations énergétiques est de 100 %   sur la base des sur faces occupées par les sites de Schneider Electric dans le monde  Selon la méthode location based  les émissions totales du périmètre 2 sont égales à 461 419 tCO2e  204Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  IndicateursDe  plus   les  émissions  biogéniques  provenant de  la  consommation  d électricité  renouvelable  issue  de  biomasse  ne  sont  pas  repor tées  en périmètre 2 conformément au GHG Protocol  Ces émissions s élèvent à 19 525 tCO2b en 2019 Émissions de CO2 dans les transpor ts (périmètre 3)GRI Indicateurs20192018 2017305 3 Émissions de CO2e dans les transports payés par le Groupe (en TCO2e)628 665 681 776 658 404  Indicateurs 2019 audités Calcul sur la base d une couver ture estimée de 75 % (en 2017 et 2018) et 72 % (2019) extrapolée à 100 % 7 2 Indicateurs sociauxLes indicateurs ci après ont un périmètre Groupe Les  données  de  sécurité  des  sites  sont  intégrées  au  reporting  après  une  année  civile  complète  suivant  leur  création  ou  acquisition   Un  site rejoignant le Groupe en année n sera intégré au reporting au 1er janvier n + 2  sauf dans le cas exceptionnel où une convention stipule de ne pas intégrer les données de sécurité avant deux ans Les données RH couvrent 99 % des ef fectifs des sociétés intégrées (sauf AVEVA)  Les précisions sur les variations de périmètre sont apportées à la fin des tableaux ci dessous et signalées par des notes de bas de page La méthodologie de calcul du taux d absentéisme variant d un pays à l autre  Schneider Electric communique au niveau Groupe le nombre de jours d arrêt et le nombre d heures travaillées (données de sécurité) Les commentaires sur les indicateurs sont apportés dans les chapitres correspondants et indiqués dans le tableau ci dessous Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Santé & équité9   Score de notre Employee Engagement Index64 %70 %10   Incidents médicaux par million d heures travaillées 0 790 8811    Collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail47 %90 %12    Collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial99 %100 %13   Les ouvriers se forment 15h chaque année  et 30 % des heures de formation des ouvriers sont faites digitalement 62 %100 %14   Ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel79 %90 %15  Collaborateurs travaillant dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l équité salariale H F99 %95 % Indicateurs 2019 audités  La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 à 19 6 pour la presentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 157 158 pour l indicateur 9  pages 15 4 155 pour l indicateur 10  page 156 pour l indicateur 11  page 166 pour l indicateur 12  pages 160  161 pour l indicateur 13  page 157 pour  l indicateur 14  page 171 pour l indicateur 15) Schneider Sustainability Impact 2018 2020Objectifs clés et résultats   205Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7 2 2 Ef fectifGRI Indicateur20192018 2017102  8 Effectif moyen incluant les intérimaires146 406  152 058 153 124Cols bleus (CVD)77 392 80 703 80 895Cols blancs (non CVD)69 014 71 355 72 229Part de CVD (Coût variable direct)52 9 %53 1 % 52 8 %Part de non CVD47 1 %46 9 % 47 2 %102  8 Effectif intérimaire moyen**13 246 13 409 13 630102  8 Effectif ponctuel fin d année hors intérimaires(1)135 307 137 534 142 013CDI87 3 %87 2 % 87 3 %CDD12 7 %12 8 % 12 7 %102  8 Par t des effectifs temporaires (CDD et intérimaires)(2)21 6 %20 6 % 20 8 %102  8 Effectif ponctuel fin d année hors intérimaires (ETP)(3)134 291 136 624 141 503102  8 Organisation du temps de travail(4)Temps plein98 %98 % 98 %Temps partiel2 %2 % 2 %401 1 Embauches(5)25 131 23 228 20 861401 1 Départs(5)23 381 24 036 24 871Licenciements8 190 7 680 6 664Démissions10 600 11 595 11 526Autres (retraites  fins de contrat )4 591 4 761 6 681401 1 Turnover volontaire8 00 % 8 40 % 8 20 %102  8 Répar tition de l effectif par zone géographique(2)Asie Pacifique35 %32 % 31 %Europe de l Ouest26 %27 % 27 %Amérique du Nord20 %22 % 22 %Reste du monde19 %20 % 20 %102  8 Répar tition de l effectif par pays (pays les plus significatifs)(2)France11 %11 % 12 %États Unis13 %13 % 13 %Chine10 %10 % 10 %Inde10 %10 % 10 %Mexique7 %7 % 7 %Espagne3 %3 % 3 %Brésil2 %2 % 2 %Allemagne3 %3 % 3 %Australie2 %2 % 2 %Indonésie3 %3 % 3 %Royaume Uni3 %3 % 3 %Russie6 %6 % 6 %102  8 Évolution annuelle de l effectif par pays (pays les plus significatifs)(2)France 2 % 7 %  3 %États Unis  4 % 3 % 1 %Chine 2 %0 %  2 %Inde0 % 3 % 0 % 206Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  IndicateursGRI Indicateur20192018 2017Mexique1 %  4 % 12 %Espagne2 %1 % 1 %Allemagne 1 % 3 % 4 %Brésil  6 % 7 %  12 %Australie 5 % 10 %  9 %Indonésie 7 %0 % 7 %Royaume Uni 2 % 1 % 1 %Russie 5 % 10 %  7 %102 8 Répar tition de l effectif par sexe(2)(4)Hommes67 % 68 % 68 %Femmes33 % 32 % 32 %102  8 Répar tition de l effectif par sexe et par catégorie(2)Cols blancs51 %51 % 51 %Hommes67 %68 % 68 %Femmes33 %32 % 32 %Cols bleus49 %49 % 49 %Hommes68 %68 % 68 %Femmes32 %32 % 32 %102  8 Répar tition de l effectif par âge(2)14 24 ans7 %7 % 7 %25 34 ans27 %28 % 29 %35 44 ans31 %31 % 30 %45 54 ans21 %21 % 21 %55 64 ans13 %12 % 12 %> 64 ans1 %1 % 1 %102 8 Répar tition de l effectif par ancienneté(2)Inférieure à 5 ans46 %44 % 44 %5 14 ans33 %36 % 35 %15 24 ans13 %12 % 12 %25 34 ans6 %6 % 6 %> 34 ans2 %2 % 3 %102  8 Répar tition de l effectif par fonction(2)Marketing4 %3 % 3 %Ventes13 %12 % 12 %Ser vices et projets19 %19 % 18 %Supports30 %28 % 26 %Technique6 %6 % 6 %Industrielle28 %32 % 35 %Embauches(5)401 1 Répar tition par type de contratCDI70 %63 % 60 %CDD30 %37 % 40 %401 1 Répar tition par catégorieCols blancs37 %39 % 35 %Cols bleus63 %61 % 65 %  207Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursGRI Indicateur20192018 2017Répartition par sexeHommes60 %62 % 58 %Femmes40 %38 % 42 %Répartition par âge14 24 ans39 %35 % 34 %25 34 ans37 %39 % 37 %35 44 ans16 %17 % 17 %45 54 ans6 %7 % 8 %55 64 ans2 %2 % 3 %> 64 ans0 %0 % 1 %401 1 Répar tition par zone géographiqueAsie Pacifique44 %35 % 38 %Europe de l Ouest12 %16 % 16 %Amérique du Nord29 %33 % 28 %Reste du monde15 %16 % 18 %Licenciements(5)401 1 Répar tition par type de contratCDI79 %80 % 80 %CDD21 %20 % 20 %401 1 Répar tition par catégorieCols blancs33 %35 % 40 %Cols bleus67 %65 % 60 %401 1 Répar tition par zone géographiqueAsie Pacifique30 %23 % 28 %Europe de l Ouest8 %10 % 14 %Amérique du Nord44 %42 % 34 %Reste du monde18 %24 % 24 %Démissions(5)401 1 Répar tition par anciennetéInférieure à 1 an40 %39 % 41 %1 4 ans34 %37 % 35 %5 14 ans17 %20 % 20 %15 24 ans5 %3 % 3 %25 34 ans2 %1 % 1 %> 34 ans2 %0 % 0 %Départs(5)401 1 Répar tition par sexeHommes62 %61 % 62 %Femmes38 %39 % 38 % 208Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  IndicateursGRI Indicateur20192018 2017401 1 Répar tition par âge14 24 ans26 %26 % 23 %25 34 ans32 %33 % 33 %35 44 ans21 %20 % 22 %45 54 ans11 %10 % 11 %55 64 ans8 %9 % 9 %> 64 ans2 %2 % 2 %401 1 Répar tition par zone géographiqueAsie Pacifique34 %33 % 32 %Europe de l Ouest15 %16 % 17 %Amérique du Nord35 %34 % 30 %Reste du monde16 %18 % 21 %Effectif intérimaire moyen102 8 Répar tition par catégorieCols blancs11 %7 % 15 %Cols bleus89 %93 % 85 %102  8 Répar tition par zone géographiqueAsie Pacifique64 %62 % 64 %Europe de l Ouest16 %18 % 17 %Amérique du Nord7 %8 % 9 %Reste du monde13 %11 % 10 %7 2 3 Sécurité et santé des collaborateurs et sous traitants GRI Indicateur20192018 2017403  2 Nombre d incidents médicaux(6)233  277 330dont collaborateurs de Schneider Electric193 225 274dont intérimaires40 52 56403  2 Nombre d accidents avec arrêt(6)116 136 178dont collaborateurs de Schneider Electric94 105 147dont intérimaires22 31 31403  2 Nombre d accidents mor tels11 1dont collaborateurs de Schneider Electric11 1dont intérimaires00 0403  2 Medical Incident Rate(7)0 79 0 94 1 15dont collaborateurs de Schneider Electric0 77 0 9 1 11dont intérimaires0 91 1 1 1 38403  2 Lost Time Injury Rate (LTIR)(7)0 39 0 46 0 62dont collaborateurs de Schneider Electric0 38 0 42 0 6dont intérimaires0 50 0 66 0 76403  2 Lost Time Day Rate (LTDR)(7)16 69 13 69 20 67dont collaborateurs de Schneider Electric17 69 14 39 22 63dont intérimaires10 96 9 54 8 86403  2 Nombre de jours d arrêt4 909 4 025 5 907dont collaborateurs de Schneider Electric4 427 3 579 5 547dont intérimaires482 446 360  209Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs403  2 Nombre d heures travaillées294 202 028 294 001 927 285 796 584dont collaborateurs de Schneider Electric250 235 482 248 633 265 245 147 419dont intérimaires43 966 546 45 368 662 40 649 165403  2 Occupational Illness Frequency Rate (OIFR)0 014 0 020 0 042dont collaborateurs de Schneider Electric0 016 0 024 0 049dont intérimaires0 000 0 000 0 0007 2 4 Dialogue et relations sociales GRI Indicateurs20192018 2017102  41 Collaborateurs représentés par(8)Syndicats64 %67 % 66 %Comité d Entreprise68 %68 % 60 %403  1 Comité Hygiène et Sécurité86 %86 % 89 %102  41 Nombre de conventions collectives(8)81138 114102  41 Collaborateurs couver ts par des conventions collectives70 %75 % 83 %7 2 5 Développement des talents et formation GRI Indicateur20192018 2017404 1 Nombre d heures de formation(9)3 117 348 3 283 492 3 402 700404 1 Nombre moyen d heures de formation par personne(9)25 027 5 29Cols blancs27 130 5 25 2Cols bleus22 924 1 32 4Nombre moyen d heures de formation par personne(9)Hommes25 628 3 30Femmes23 725 6 28404 1 Répartition des heures par catégorie(2)Cols blancs54 %58 % 59 %Cols bleus46 %42 % 41 %404 2 Collaborateurs ayant reçu une journée de formation (7 heures ou plus)81 %86 % 92 %Répartition par paysFrance71 %76 % 87 %États Unis78 %82 % 89 %Chine86 %89 % 96 %Inde84 %97 % 98 %Mexique87 %93 % 95 %Espagne83 %88 % 92 %Brésil92 %90 % 88 %Allemagne80 %86 % 91 %Australie78 %81 % 84 %Indonésie76 %80 % 91 %Royaume Uni69 %80 % 86 %Russie93 %95 % 95 %Répartition des heures par type de formation(2)Santé  sécurité  environnement22 %20 % 4 %Technique5 %5 % 13 %Langues5 %1 % 2 %Informatique8 %10 % 5 % 210Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  IndicateursGRI Indicateur20192018 2017Produits  Solutions et Ser vices13 %24 % 11 %Management et leadership6 %5 % 7 %Développement personnel8 %16 % 3 %Fonctionnel27 %14 % NPObligatoire Conformité Réglementaire6 %3 % NPDépenses totales pour le développement et la formation (  millions)(10)52 3NP NPDépenses totales pour le développement et la formation par employé (  p)387NP NPRépartition des coûts par catégorie(2)Cols blancs68 %72 % 62 %Cols bleus32 %28 % 38 %Répartition des coûts par catégorie(2)Produits  Solutions et Ser vices28 %21 % NPDéveloppement personnel5 %19 % NPSanté  sécurité  environnement9 %15 % NPManagement et leadership18 %14 % NPFonctionnel12 %11 % NPTechnique4 %6 % NPInformatique11 %3 % NPLangues13 %3 % NPObligatoire Conformité Réglementaire0 %0 % NP404 3 Collaborateurs ayant eu un entretien de performance(11)98 %96 % 97 %404 3 Répartition par catégorieCols blancs76 %76 % 75 %Cols bleus24 %24 % 26 %404 3 Répartition par sexeHommes72 %73 % 74 %Femmes28 %27 % 26 %  Indicateurs 2019 audités  NP = non publié (1)  CDI et CDD sous contrat Schneider Electric (2)  Sur la base de l effectif ponctuel fin d année (3)  Sur la base du nombre d Équivalents Temps Plein (ETP) des collaborateurs Schneider Electric sous CDI et CDD (4)  Les données por tent sur 92 % de l ef fectif du Groupe au 31 décembre 2019 ( TalentLink) (5)  Les acquisitions cessions et les intérimaires ne sont pas pris en compte dans le calcul du nombre de sorties et du nombre d entrées (6)  Inclut les déplacements professionnels  exclut les trajets domicile lieu de travail (7)  LTIR = Nombre d incidents avec jour d arrêt x 1 0 00 00 0 nombre d heures travaillées  Indicateur standard international comparable au Taux de fréquence des accidents  LTDR = Nombre de jours d arrêt x 1 0 00 00 0 nombre d heures travaillées  Indicateur standard international comparable au Taux de gravité des accidents (ce dernier étant toutefois calculé par millier d heures travaillées)  MIR   nombre d incidents ayant nécessité un traitement médical x 1 000 000 nombre d heures travaillées  Occupational Illness Frequency Rate (OIFR) basé sur 1 million d heures de travail (nombre de maladies professionnelles x 1 000 0 00 heures nombre total d heures travaillées)  À noter que le MIR comprend à la fois les incidents ayant nécessité un traitement médical et les maladies professionnelles par million d heures travaillées (8)  Les données por tent sur 92 % de l ef fectif du Groupe à fin décembre 2019 (enquête annuelle) (9)  Les données por tent sur 99 % de l ef fectif du Groupe (MyLearningLink) (10) Les données incluent les coûts liés aux équipes internes Développement et Formation  les dépenses de voyages ainsi que les coûts des prestataires  Sources   Données issues de TalentLink et du système de suivi des achats  Les formations vendues aux clients sont exclues (11) Les données por tent sur les ef fectifs éligibles à l entretien de per formance au 31 décembre 2019 (TalentLink)   211Life Is On | Schneider Electric2 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7 3 Indicateurs sociétauxCes  données  sont  dif fusées  sur  la  base  des  informations  déclaratives  transmises  par  les  délégués  de  la  Fondation   Elles  couvrent  80  %  des ef fectifs  de  Schneider  Electric  et  mettent  en  exergue  l impor tance  de  la  par ticipation  des  entités  et  des  collaborateurs  dans  la  démarche d engagement de la Fondation auprès des communautés locales  Avec près de 20 millions d euros en 2019  le montant du budget  au profit des actions menées par la Fondation  comprend le budget d inter vention de la Fondation Schneider Electric  le montant des dons des entités  des collaborateurs et des par tenaires et le montant des dons en nature Budget total au profit des actions de la Fondation2019BUDGET D INTERVENTION DE LA FONDATION4 000 000Répartition par programme (en %)Formation et entrepreneuriat51 %Précarité énergétique28 %Sensibilisation au développement durable17 %Engagement bénévole des collaborateurs mécénat de compétences4 %Répartition par zone géographique (en %)Afrique & Moyen Orient31 %Amérique6 %Asie & Pacific11 %Europe44 %Multi pays8 %Répartition des contributions des collaborateurs et des entités de Schneider Electric au profit des actions de la Fondation2019CONTRIBUTION FINANCIÈRE TOTALE (EN  )7 715 663Des collaborateurs827 682De l entité Schneider Electric6 659 701Des par tenaires228 280Répartition des contributions (collaborateurs  entités de Schneider Electric et Fondation Schneider Electric) au profit des actions de la Fondation2019Répartition par zone géographique (en %)Afrique & Moyen Orient11 %Amérique38 %Asie & Pacific21 %Europe30 %DONS EN PRODUITS OU EN SERVICES AU PROFIT D UN PARTENAIRE PROJET DE L A FONDATION (EN  ) 8 062 248Nombre de collaborateurs impliqués dans les actions de la Fondation 35 000Budget total au profit des actions de la Fondation2019BUDGET DE LA FONDATION  CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES ET DONS EN NATURE (EN  ) 19 777 911 212Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019DÉVELOPPEMENT DURABLE7  IndicateursSchneider Sustainability Impact 2018 2020Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en  2019Objectif  2020Développement19   Chiffre d affaires du programme d Accès à l Energie x1 56X420   Personnes défavorisées formées à la gestion de l énergie246 268400 00021   Jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn11 42115 000 Indicateurs 2019 audités  La per formance de l annee 2017 ser t de valeur de depart au Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020 Se repor ter aux pages 192 196 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 179 182 pour  l indicateur 19  183 185 pour l indicateur 20  et 188  189 pour l indicateur 21) Pour en savoir plus    http   w ww schneider electric com ww en  (> Groupe > Développement durable)  https   volunteerin schneider electric com fr Pour nous contacter  Par mail   global sustainability@schneider electric comPar courrier   Schneider ElectricDirection du Développement Durable   35  rue Joseph Monier  CS 30323   92506 Rueil Malmaison Cedex  FranceObjectifs clés et résultats   213Life Is On | Schneider Electric2 Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs Rapport Stratégique 214Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Evolution des principaux marchés  2161 1  Construction  2161 2  Marché Industries et Constructeurs de machines  2161 3  Marché Centres de données et Réseaux  2161 4  Pétrole  Gaz et Pétrochimie  2171 5  Compagnies d électricité  2172   Commentaires sur les comptes consolidés  2182 1  Commentaires sur l activité et le compte de résultat consolidé  2182 2  Évolution des taux de change  2182 3  Chiffre d affaires  2192 4  Evolution du chiffre d af faires par segment de repor ting  2192 5  Marge brute  2192 6  Coût des fonctions supports   recherche  et développement et frais généraux et commerciaux  2192 7  Autres produits et charges d exploitation  2192 8  Coûts de restructuration  2192 9  EBITA et EBITA ajusté  2202 10 EBITA ajusté par segment de repor ting  2202 11 Résultat d exploitation (EBIT)  2202 12 Résultat financier  2202 13 Impôts  2212 14 Quote par t de résultat des sociétés mises en équivalence  2212 15 Intérêts minoritaires Participations ne donnant pas le contrôle  2212 16 Résultat net (par t des actionnaires de la société mère)  2212 17 Résultat net par action  2212 18 Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidés  2213   Commentaires sur les comptes sociaux  2224   Perspectives  223  Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs 215Life Is On | Schneider Electric Rapport Stratégique3Commentaires  sur l exercice 216Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMMENTAIRES SUR L EXERCICE1  Evolution des principaux marchés1 1 ConstructionEn Europe  le marché résidentiel a progressé en Espagne  au Portugal  au Royaume Uni et dans les pays de la CEE  tandis que la Suède et la Finlande ont enregistré des baisses dans un contexte de faible croissance des prix des logements et d offre excédentaire  Dans le marché non résidentiel  la croissance est restée positive dans toutes les régions  à l exception du Royaume Uni  Les incertitudes sur le Brexit ont entraîné une baisse des secteurs industriels  des bureaux et commerciaux  tandis que les mesures d austérité ont frappé les secteurs de la santé publique et de l éducation Aux États Unis  le marché résidentiel s est progressivement amélioré au cours du deuxième semestre 2019  La croissance a été amplifiée par le déploiement de la réglementation relative à l adoption des disjoncteurs double fonction  Le marché non résidentiel a ralenti du fait d une baisse dans le segment des bâtiments de commerce En Chine  le marché de la construction a poursuivi sa croissance à un ry thme soutenu  Sur le marché résidentiel  l amélioration de la confiance du marché immobilier  l assouplissement du Hukou (système d enregistrement de la population) et la disponibilité accrue de prêts hypothécaires ont soutenu l expansion  La croissance du marché non résidentiel est tirée par les immeubles de bureaux En Australie  le marché résidentiel a ralenti après plusieurs années de for te croissance  Le resserrement des conditions de crédit et la chute des prix de l immobilier ont freiné l activité En Inde  la croissance du marché résidentiel a ralenti pour les segments haut et moyen de gamme dans les grandes villes indiennes  Le marché non résidentiel a poursuivi sa forte expansion  tirée par l urbanisation et la relance fiscale 1 2 Marché Industries et Constructeurs de machinesLe marché Industries a ralenti en 2019  principalement en raison des tensions commerciales entre les États Unis et la Chine  La détérioration du climat des affaires dans un contex te d incer titude élevée  d augmentation des tarifs et du ralentissement du commerce mondial  ont conduit les entreprises à retarder cer tains investissements  Cependant  l apaisement des tensions commerciales au cours du dernier trimestre a réduit les risques de récession et a favorisé une stabilisation du marché Aux États Unis  le ralentissement en 2019 a été amplifié par la diminution de la contribution des mesures de relance fiscale En  Chine   la  croissance  plus  faible  des  expor tations   affectée  par  les  tarifs   dans  un  environnement  commercial  incertain   a  pesé  sur  les bénéfices et la confiance des entreprises  Cependant  le marché s est amélioré au quatrième trimestre en raison de la reprise des pourparlers commerciaux et d un nouvel assouplissement fiscal En Europe  le marché a également été impacté par les incer titudes sur le Brexit En Asie de l Est et au Japon  le ralentissement des marchés a été entraîné par la baisse de la demande en provenance de Chine  un climat des affaires plus faible et un ralentissement cyclique dans l industrie des semi conducteurs 1 3 Marché Centres de données et RéseauxLe  marché  des centres de  données  a poursuivi sa  forte expansion  en  2019   stimulant la  demande  de technologies  d Energie  Sécurisée  et de systèmes  Moyenne  Tension Basse  tension   Les  entreprises  ont  poursuivi  leur  démarche  de  transformation  numérique  et  misent  sur  un environnement hybride  pour leur charge de calcul   Le  résultat  est un transfert de leur charge de calcul vers des  installations hors site   tout en modernisant  leurs  propres  centres  de  données  sur  site  pour  certaines  applications  de  base   Les  entreprises  ont  continué  de  déplacer  leur charge  de  calcul  vers  des  espaces  loués  en  colocation   où  elles  hébergent  leur  propre  équipement  informatique   ou  vers  des  géants  de l Internet   auprès  desquels  elles  louent  des  plates formes   des  infrastructures  et  des  ser vices   En  outre   la  croissance  continue  des  réseaux sociaux  et  du  e  commerce  a  généré  une  croissance  supplémentaire  du  marché  hors  site   Les  entreprises  continuent  de  maintenir  des environnements hybrides entre les installations sur site existantes et le marché hors site par le biais de fournisseurs de ser vices de colocation Alors  que  l utilisation  d Internet  dans  les  applications  gourmandes  en  bande  passante   telles  que  la  vidéo   les  réseaux  sociaux   la  réalité augmentée  et  l adoption  croissante  de  l Internet  des  objets   continue  de  croître   le  besoin  de  calcul  et  de  stockage  à  la  périphérie  du  réseau augmente   Ces  applications  ne  se  limitent  pas  aux  environnements informatiques  traditionnels   Il  existe  une  oppor tunité  croissante  sur  les marchés commerciaux et industriels alors que l IoT industriel continue de prendre de l ampleur  Schneider Electric est un leader des environnements informatiques distribués et  avec ses systèmes modulaires associés aux logiciels informatiques EcoStruxure  et est bien placé pour capter cette nouvelle vague d informatique 1  Evolution des principaux marchés  217Life Is On | Schneider Electric3 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs1 4 Pétrole  Gaz et PétrochimieCette année a été en continuité avec l année 2018 sous bien des aspects  Le cours du baril de Brent a varié régulièrement  tout en se maintenant entre 55 et 75 dollars tout au long de l année  Ces niveaux de prix se sont révélés suffisants pour assurer la rentabilité de la plupart des projets  les  acteurs  de  la  chaine  de  valeur  optimisant  de  façon  récurrente  la  conception  et  le  développement  de  projets  ainsi  que  leurs opérations  Schneider Electric contribue à ces améliorations de performance grâce au lancement de l architecture EcoStruxure Power & Process pour les industries pétrolières L OPEP et la Russie ont poursuivi leurs mesures de limitation de la production de pétrole brut  ce qui a contribué à une relative stabilité des cours  Le  détroit  d Ormuz  et  les  tensions  autour  de  l Iran  n ont  pour  le  moment  pas  généré  d impact  majeur  sur  les  cours   Ces  deux  éléments  ont compensé en partie le ralentissement de la croissance chinoise et globale et son impact sur les prix du pétrole Le  sentiment  général  de  confiance  de  l industrie  pétrolière  a  été  reflété  dans  la  croissance  du  nombre  de  forages   dans  les  démarrages  de projets  de  liquéfaction  de  gaz  naturel  ou  de  plateformes  flottantes  dans la  poursuite  des  investissements  en  pétrochimie  et  dans  les  niveaux records atteints par l introduction partielle en bourse du capital de Saudi Aramco en 2019 Nous pouvons cependant noter une évolution majeure pour 2020  L industrie pétrolière réalise désormais qu elle est confrontée à un ralentissement de sa croissance et à un possible plateau de la consommation  suivi d un déclin  qui pourraient se matérialiser d ici 10 à 20 ans  L acceptabilité sociale et financière des  activités pétrolières sont maintenant soumises à une limitation de l impact environnemental  Schneider Electric est un acteur idéal pour aider l industrie pétrolière à développer son efficacité énergétique et l électrification de ses process 1 5 Compagnies d électricitéLe  secteur  de  l énergie  est  au  c ur  de  la bataille pour  la  réduction des  émissions  de  gaz à  ef fet de  serre   En  2019  la  puissance  installée de génération  d électricité  a  augmenté  de  4  %  dans  le  monde   essentiellement  en  Chine   et  68  %  de  cette  capacité  additionnelle  provient  des énergies renouvelables Pour adresser les  challenges liés à ce  nouveau paysage du  monde de l énergie   les opérateurs de réseaux  de  transmission  et  de  distribution d électricité  investissent  dans  les  technologies  digitales  afin  d améliorer  leurs  opérations   Ils  expérimentent  l intelligence ar tificielle  pour l équilibrage du réseau  afin de rendre possible et d accélérer l intégration de solutions de décarbonisation  telles que les ressources d énergies distribuées  stockage et véhicules électriques La Chine devrait  se concentrer  sur la  digitalisation des  opérations et des  ser vices  dans les  années  à venir   alors  que les  investissements aux Etats Unis sont principalement dirigés vers l amélioration de la fiabilité du réseau  En Europe  la for te part des ressources d énergie distribuées devrait  orienter  les  investissements  vers  de  nouvelles  infrastructures  visant  à  renforcer  la  capacité  des  réseaux  et  sur  le  développement  de systèmes  permettant  de  les  piloter  de  façon  plus  dynamique   La  volonté  de  diminuer  les  pertes  d électricité  sur  les  réseaux  vont  également pousser à des investissements supplémentaires dans les infrastructures et de meilleures solutions de gestion de réseau en Inde  en Amérique Latine  et en Asie du Sud Est Allant de pair avec le déploiement des technologies de digitalisation  les compagnies d électricité font face à de croissantes cyber menaces  De nombreuses  compagnies  dans  le  monde  ont  déployé  des  processus  pour  gérer  les  cyber  risques   mais  devront  les  adapter  aux  nouvelles réglementations à venir et pour faire face aux défis de leur base installée  De même que la baisse du coût des batteries  les primes et les politiques gouvernementales encouragent les ventes de véhicules électriques  et leur adoption devrait croître vers le milieu des années 2020  Certaines zones géographiques devraient voir une croissance plus rapide du fait d investissements dans les infrastructures de chargement  218Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMMENTAIRES SUR L EXERCICE2  Commentaires sur les comptes consolidés2 1 Commentaires sur l activité et le compte de résultat consolidéAcquisitions et cessions réalisées en 2019AcquisitionsAucune acquisition significative n a été réalisée par le Groupe en 2019 CessionsLe 25 mars 2019  le Groupe a annoncé être entré en négociations exclusives en vue de la cession de Pelco à Transom Capital Group  Le 24 mai 2019  la cession de Pelco  qui était repor té sous l activité Gestion de l énergie de Schneider Electric  a été finalisée Le 5 décembre 2019  le Groupe a annoncé avoir signé un accord avec Vinci Energies pour la cession de Converse Energy Projects GmbH  qui était reporté sous l activité Gestion de l énergie  La cession a été finalisée le 30 décembre 2019 Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2018 et ayant un effet significatif sur les comptes 2019Acquisitions AVEVALe 28 février 2018  le Groupe a conclu un accord avec AVEVA Group PLC pour combiner les activités d AVEVA et Schneider Electric Software créant ainsi un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels et d ingénierie  Suite à l émission d actions ordinaires AVEVA en faveur de Schneider Electric  le Groupe possède 60 % du capital du nouveau Groupe AVEVA sur une base entièrement diluée  Ce dernier est consolidé par intégration globale depuis le 1er mars 2018 dans l activité Automatismes industriels  Le montant total de transaction s élève à 1 994 millions d euros dont 577 millions réglés en cash (net de la trésorerie acquise) Au  30  juin  2019   le  Groupe  a  finalisé  l allocation  du  prix  d acquisition  et  a  reconnu  des  immobilisations  incorporelles  pour  une  valeur  de  482 millions d euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écart d acquisition de 1 434 millions d euros L impact sur les intérêts attribuables aux par ticipations ne donnant pas le contrôle représente 40 % de la contrepar tie reçue par les actionnaires d AVEVA ainsi que de la sur valeur des activités Schneider Electric Software  telle qu évaluée à la date de l acquisition d INVENSYS par le Groupe IGE+X AOLe 25 janvier 2018  après le succès de l offre public d achat  le Groupe a annoncé qu il avait le contrôle d IGE+X AO IGE+X AO  est  consolidé  par  intégration  globale  depuis  le  1er  février  2018  dans  l activité Gestion  de  l Energie   Le  montant  total  de  transaction s élève à 86 millions d euros (net de la trésorerie acquise) Au 30 juin 2019  le Groupe a finalisé l allocation du prix d acquisition et a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur de 49 millions d euros (marques  brevets et fonds de commerce) et un écart d acquisition de 100 millions d euros Au 31 décembre 2019  le Groupe détient 67 89 % du capital d IGE+X AO CessionsAucune cession significative n a été réalisée par le Groupe en 2018 Application d IFRS 5   Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnéesLe 20 avril  2017  le Groupe a annoncé  la cession de l activité «Solar» et a engagé les mesures  et diligences nécessaires à  la  formalisation de cette transaction  Le plan initial a été réorienté   une partie du business a été cédée  une seconde fait l objet d un plan de restructuration  et une dernière par tie demeure en activité non poursuivie  Cette activité était reportée dans le segment Gestion de l énergie de Schneider Electric  La perte nette de la période de Solar de 3 millions d euros a été reclassée en activités non poursuivies dans les comptes consolidés du Groupe Le 24 octobre 2019  le Groupe a conclu un accord avec Russian Direct Investment Fund (RDIF) pour la création d une co  entreprise dans le but de renforcer les perspectives à long terme de l activité d Electroshield Samara  Actuellement consolidée sous le segment de reporting Gestion de l Energie  cette activité a généré un chif fre d affaires de 168 millions d euros en 2019  Les actifs et les passifs associés ont été reclassés pour leur juste valeur dans les lignes «actifs et passifs détenus en vue de la vente» au bilan 2 2 Évolution des taux de changeL évolution  des  devises  par  rappor t  à  l euro  (effet  de la  conversion)  sur  l année  2019  a  un  impact  positif  de  495  millions  d euros  sur  le  chiffre d af faires consolidé et 35 millions d euros sur l EBITA ajusté  principalement lié à l effet positif du dollar U S 2  Commentaires sur les comptes consolidés  219Life Is On | Schneider Electric3 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 3 Chiffre d af fairesAu 31 décembre 2019  le chiffre d af faires consolidé de Schneider Electric s élève à 27 158 millions d euros  en croissance de 5 6 % à périmètre et taux de change courants par rapport au 31 décembre 2018 La  croissance  de  l année  2019  se  décompose  en  une  croissance  organique  positive  de  4 2  %   une  contribution  des  acquisitions  nettes  des cessions pour (0 6)% et un ef fet de change de 2 0 %  principalement lié à l effet positif du dollar U S 2 4 Evolution du chiffre d affaires par segment de reportingL activité Gestion  de  l énergie  génère  un  chiffre  d affaires  de  20  847  millions  d euros   soit  77  %  du  chiffre  d affaire  total   Cela  représente  une augmentation de 6 8 % en données publiées et une augmentation de 5 2 % en variation organique  avec une croissance dans toutes les régions  Les  of fres  à  destination du résidentiel  et des  petits  bâtiments  affichent  une  croissance  moyenne à un chif fre («mid single digit»)  pour  l année  L architecture  EcoStruxure  pour  les  bâtiments  industriels  et  commerciaux  (CIB)  poursuit  sa  croissance   Les  systèmes de  l activité Gestion  de l Energie  connaissent  une  bonne  croissance  sur  différents  marchés  finaux   notamment  dans  les  centres  de  données   que  ce  soit  dans  les grandes ou les petites installations  La per formance est mitigée sur les marchés industriels et d infrastructures  car la faiblesse des OEM limite les  ventes  croisées  des  activités  de  gestion  de  l énergie   tandis  que  les  marchés  d infrastructure  restent  orientés  positivement   Les  récentes acquisitions ASCO et IGE + XAO connaissent une for te croissance  Les services sont en croissance forte à un chiffre («High  single digit») L activité Automatismes industriels génère un chiffre d af faires de 6 311 millions d euros  soit 23 % du chiffre d affaire total  Cela représente une augmentation de 1 8 % en données publiées et une augmentation de 0 8 % en variation organique  L activité montre une croissance résiliente du fait  de  la  répartition  équilibrée  du  por tefeuille  d offres  d automatismes  industriels  au  travers  du  cycle  économique   Les  of fres  d automatismes pour  les  procédés  continus  et hybrides  (environ  50  %  du chif fre d af faires du  segment Automatismes  industriels)  enregistrent une  croissance moyenne à un chiffre («mid single digit»)  avec une for te hausse des commandes  Les of fres pour les industries discrètes (environ 50 % du chiffre d af faires  d Automatismes  industriels)  ralentissent  dans  la  plupart  des  régions  en  raison  de  la  faiblesse  du  marché   L activité  de  tableaux  de contrôle aux Etats Unis a été vendue durant le deuxième trimestre de l année  Le Groupe progresse bien dans le développement d une proposition de  valeur  commune  avec  AVEVA   avec  de  bonnes  tendances  dans  les  logiciels  industriels   Les  ser vices  sont  en  croissance  à  deux  chiffres («Double digit») 2 5 Marge bruteLa  marge  brute  du  Groupe  est  en  hausse  organique  de  5 5  %   Le  taux  de  marge  brute  s améliore  de  50  points  de  base  organiquement   à 39 5 % en 2019  principalement grâce à une hausse des prix et une bonne productivité 2 6 Coût des fonctions supports   recherche et développement et frais généraux et commerciauxLors de l année 2019  les frais de recherche et développement  nets de capitalisation et hors coûts comptabilisés en coût des ventes  s élèvent à 657 millions d euros contre 597 millions d euros en 2018  en hausse de 10 1 %  En pourcentage du chiffre d af faires  les frais de recherche et développement  augmentent légèrement à 2 4 % en 2019 (contre 2 3 % en 2018) Le total des frais de recherche et développement  y compris la partie capitalisée et les coûts comptabilisés en coût des ventes (présenté en Note 4 des états financiers)  s élève à 1 368 millions d euros en 2019 (contre 1 299 millions d euros en 2018) en hausse de 5 3 %  En pourcentage du chif fre d af faires  les frais de recherche et développement diminuent légèrement à 5 0 % en 2019 (5 1 % en 2018) En  2019  le  net  de  la  capitalisation  des  coûts  relatifs  à  des  projets de  développement et  de  la  charge  d amor tissement  correspondante  a  un impact net de 60 millions d euros sur le résultat d exploitation (contre 61 millions d euros en 2018) Lors de l année 2019  les frais généraux et commerciaux augmentent de 4 8 %  à 5 840 millions d euros (contre 5 572 millions d euros en 2018)  En pourcentage du chiffre d affaires  les frais généraux et commerciaux diminuent légèrement à 21 5 % en 2019 (contre 21 7 % en 2018) Le  montant combiné  des  coûts  des  fonctions  supports   soit  des  frais  de  recherche  et développement  nets  et des  frais  généraux  et  commer  ciaux  totalise 6 497 millions d euros en 2019 contre 6 169 millions d euros en 2018  soit une hausse de 5 3 %  En pourcentage du chiffre d affaires  le coût des fonctions supports reste stable à 24 % 2 7 Autres produits et charges d exploitationEn 2019  les autres produits et charges d exploitation constituent une charge nette de 411 millions d euros correspondant principalement à des coûts liés aux moins values de cessions d activités et aux per tes de valeurs des actifs pour 289 millions d euros (principalement liées à la cession de  Pelco  et  Converse  Energy  Projects  GmbH   ainsi  que  la  mise  à  la  juste valeur  des  activités  d Electroshield  Samara)  et  à  des  coûts  liés  aux acquisitions  intégrations de 98 millions d euros 2 8 Coûts de restructurationEn 2019  les coûts de restructuration s élèvent à 255 millions d euros (contre 198 millions d euros en 2018)  et correspondent principalement à des initiatives pour réduire les coûts des fonctions suppor ts  220Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMMENTAIRES SUR L EXERCICE2 9 EBITA et EBITA ajustéNous  définissons  l EBITA  ajusté (Earnings  Before  Interests   Taxes   Amortization  of  purchase  accounting  intangibles)  comme  le  résultat d exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration  L EBITA (Earnings Before Interests  Taxes and Amortization of purchase  accounting  intangibles)   lui   est défini  comme  le  résultat  d exploitation  avant  amor tissements  et dépréciations  des  incorporels  issus d acquisitions et avant per te de valeur des écarts d acquisition L EBITA ajusté en 2019 s élève à 4 238 millions d euros  contre 3 874 millions d euros en 2018  en hausse organique de 8 7 %  La marge sur l EBITA ajusté s améliore de 70 points de base pour s établir à 15 6 % L EBITA  reste  stable  à  3  572  millions  d euros  en  2019  contre  3  573  millions  d euros  en  2018  En  pourcentage  du  chif fre  d affaires   l EBITA  se détériore légèrement à 13 2 % en 2019 (contre 13 9 % en 2018) 2 10 EBITA ajusté par segment de reportingL EBITA ajusté par segment de repor ting se détaille comme suit  2019(en millions d euros)Gestion de l énergieAutomatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitalesTotalBacklog6 399 1 7058 104Chiffre d affaires 20 847 6 31127 158EBITA ajusté *3 842 1 141 (745)4 238EBITA ajusté (%)18 4 % 18 1 %15 6 %* Adjusted EBITA (Earnings Before Interest  Taxes  Amortization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et déprécia  tions des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration Au 31 décembre 2019  le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d un an est de 663 millions d euros 2018(en millions d euros)Gestion de l énergieAutomatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitalesTotalBacklog5 988 1 4717 459Chiffre d affaires 19 520 6 20025 720EBITA ajusté *3 479 1 118 (723)3 874EBITA ajusté (%)17 8 % 18 0 %15 1 %* Adjusted EBITA (Earnings Before Interest  Taxes  Amortization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et déprécia  tions des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration Au 31 décembre 2018  le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d un an était de 350 millions d euros L EBITA Ajusté de l activité Gestion de l énergie s élève à 3 8 42 millions d euros  soit 18 4 % du chif fre d affaires  en hausse organique d environ +80 points de base (de +60 points de base en croissance publiée)  grâce à la forte croissance des volumes  l amélioration des prix et la poursuite des gains de productivité L EBITA  Ajusté  de  l activité Automatismes  industriels  s élève  à  1  141  millions  d euros   soit  18 1  %  du  chiffre  d affaires   en  hausse  organique d environ +30 points de base  (+10  points  de  base en chiffres publiés)   grâce à l effet prix et au souci permanent  de réduire les coûts dans un contexte où la croissance positive du chiffre d affaires est atténuée par une base de comparaison élevée par rapport à 2018  et sur un marché de l automatisation industrielle ralenti Les coûts des fonctions centrales et digitales s élèvent à 745 millions d euros  en légère baisse à 2 7 % du chif fre d af faires du Groupe (contre  2 8 % en 2018)  Les investissements suppor tant le développement des deux activités  en par ticulier dans la plateforme digitale  l infrastructure informatique  et  le  marketing   représentent  environ  50  %  du  montant   Environ  20  %  supplémentaires  de  ces  coûts  concernent  les  actions  de per formance  Les frais de siège couvrent les 30 % approximatifs restants  soit environ 0 8 % du chiffre d affaires du Groupe  et ont été stables ces dernières années 2 11 Résultat d exploitation (EBIT)Le résultat d exploitation après amortissements et dépréciations des incorporels et acquisitions (EBIT) est stable  avec une légère variation de 0 1 %  de 3 396 millions d euros en 2018 à 3 399 millions d euros en 2019  suivant la tendance de l EBITA 2 12 Résultat financierLe résultat financier est une per te nette de 261 millions d euros en 2019 contre 310 millions d euros en 2018 Cette variation s explique à la fois par une baisse du coût de la dette financière nette à 129 millions d euros en 2019  contre 182 millions d euros en 2018  partiellement compensée par la première application d IFRS 16   Contrats de location pour 39 millions d euros en 2019 2  Commentaires sur les comptes consolidés  221Life Is On | Schneider Electric3 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2 13 ImpôtsLe taux ef fectif  d impôt  en 2019 s élève à 22 0  %  contre 22 5 % en 2018   La charge  d impôt correspondante  diminue  passant  de 693 millions d euros en 2018 à 690 millions d euros en 2019 2 14 Quote part de résultat des sociétés mises en équivalenceLa quote par t de résultat des sociétés mises en équivalence est un gain de 78 millions d euros en 2019 contre un gain de 61 millions d euros en 2018 2 15 Intérêts minoritaires Participations ne donnant pas le contrôleLa par t des  actionnaires  minoritaires  dans  le  résultat net  de l année 2019  s élève à  110  millions d euros  contre  97 millions  d euros en  2018  En 2019  Aveva et les actionnaires minoritaires d Aveva sont les premiers contributeurs 2 16 Résultat net (part des actionnaires de la société mère)Le résultat net (par t des actionnaires de la société mère) s élève à 2 413 millions d euros en 2019 contre 2 334 millions d euros en 2018 2 17 Résultat net par actionLe résultat net par action est de 4 38 euros en 2019  contre 4 21 euros en 2018 2 18 Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidésFlux de trésorerie générés par les activités d exploitationL autofinancement d exploitation augmente  s élevant à 4 012 millions d euros en 2019 (incluant 274 millions d euros lié à la première application d IFRS 16   Contrats de location)  contre 3 405 millions d euros en 2018  représentant 14 8 % du chiffre d affaires en 2019 (et 13 2 % du chif fre d af faires en 2018) La variation du besoin en fonds de roulement a généré 270 millions d euros en 2019  contre une consommation de 533 millions d euros en 2018 La trésorerie provenant des activités d exploitation est en hausse  passant sur l année de 2 872 millions d euros en 2018 à 4 282 millions d euros en 2019 Flux de trésorerie af fectés aux opérations d investissementL investissement net d exploitation  qui comprend les coûts de développement capitalisés  s élève à 806 millions d euros en 2019  en hausse par rappor t à 770 millions d euros en 2018  et représente 3 % du chiffre d affaires en 2019  stable en comparaison à 2018 Le cash flow libre (flux de trésorerie générés par les activités d exploitation diminués de l investissement net d exploitation) s élève à 3 476 millions d euros en 2019  contre 2 102 millions d euros en 2018 Le ratio de conversion en cash (cash flow libre rapporté au résultat net par t du Groupe des activités poursuivies) s élève à 144 % en 2019  contre 90 % en 2018 L investissement  financier   net  de  la  trésorerie  acquise   s élève  à  79  millions  d euros  en  2019   En  2018   l investissement  financier  net  de  la trésorerie acquise nette des cessions s élevait à 730 millions d euros  Ces montants correspondent principalement aux acquisitions et cessions décrites dans les Notes 2 1 et 2 2 Flux de trésorerie produits par des opérations de financementLa  trésorerie  affectée  aux  opérations  de  financement  s élève  à  2  125  millions  d euros  en  2019   comparée  à  1  757  millions  d euros  en  2018  principalement liée aux variations de la dette nette La diminution nette des autres dettes financières s élève à 1 078 millions d euros en 2019  contre une augmentation nette de 220 millions d euros en 2018  La diminution obser vée en 2019 est principalement dûe à la première application au remboursement de 610 millions d euros de billets de trésorerie  ainsi que la première application d IFRS 16   Contrats de location pour 274 millions d euros en 2019 Le dividende versé par Schneider Electric est de 1 296 millions d euros en 2019  contre 1 223 millions d euros en 2018  222Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMMENTAIRES SUR L EXERCICE3  Commentaires sur les comptes sociauxEn  2019   le  résultat  d exploitation  de  Schneider  Electric  SE  est  une  perte  de  15  millions  d euros   contre  16  millions  d euros  pour  l exercice précédent Les charges d intérêt nettes de produits d intérêts s élèvent à 62 millions d euros (75 millions en 2018) Le résultat courant est une per te de 15 millions d euros en 2019  contre un benefice de 4 390 millions d euros en 2018 Le bénéfice net de l exercice 2019 s élève à 57 millions d euros  contre une bénéfice net de 4 458 millions d euros en 2018  La variation s explique principalement par le dividende de 4 5 milliards d euros reçu de Schneider Electric Industries SAS en 2018 Les  capitaux  propres  avant affectation  du  résultat  s élèvent  au  31  décembre  2019  à  9  007  millions  d euros   contre  10  078  millions  d euros  au 31 décembre 2018  prenant en compte le bénéfice 2019 ainsi que les variations résultant de la distribution de dividendes aux actionnaires pour 1 296 millions d euros et des augmentations de capital pour 168 millions d euros 3  Commentaires sur les comptes sociaux  223Life Is On | Schneider Electric3 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4  PerspectivesLe Groupe s attend aux évolutions suivantes sur ses principaux marchés    En  Amérique  du  Nord   le  Groupe  anticipe  la  poursuite  des  conditions  de  marchés  favorables  en  2020   malgré  une  base  de  comparaison élevée au premier  semestre s agissant  de  l activité Gestion de l énergie et  l impact de cer tains grands  projets  Pour l activité Automatismes industriels  le marché des industries manufacturières («discrete») devrait demeurer compliqué au premier semestre  avec un rebond potentiel au second semestre  Le Mexique devrait continuer d être un marché difficile à cour t terme   La  Chine  reste  un  marché  en  croissance  avec  un  bon dynamisme  sur  plusieurs  segments  et  marchés  finaux  tels  que  la  construction   les infrastructures  les transports  les centres de données  et la santé  La demande des constructeurs de machines («OEM») pourrait se renforcer au  second semestre   Le  Groupe  évalue  actuellement les  conséquences  du Coronavirus  sur l activité  Les fermetures d usines en janvier  et février  en  Chine  auront  des  répercussions  au  premier  trimestre  2020   À  ce  stade   cet  impact  est  estimé  à  environ  300  millions  d euros  principalement  en  Chine   et le  Groupe  anticipe  qu il  sera  presque  entièrement compensé  en  2020   essentiellement au  cours  du  deuxième semestre   Pour le reste de l Asie Pacifique  le Groupe anticipe que l Inde et les pays d Asie du Sud Est continuent d être des marchés de croissance   La croissance de l Europe de l Ouest devrait être globalement modérée et s accentuer sur le second semestre   Le Groupe s attend à ce que la performance du Reste du Monde soit contrastée Dans  l environnement  macroéconomique  actuel   et  basé  sur  l estimation  actuelle  ci dessus  de  l impact  du  Coronavirus   le  Groupe vise  une croissance positive en 2020 et poursuit le déploiement de ses priorités stratégiques sur ses marchés clés En 2020  le Groupe vise par conséquent les objectifs suivants    Une croissance organique de son chif fre d af faires comprise entre +1 % et +3 %   Une marge d EBITA ajusté comprise entre +16 0 % et +16 3 % (avant ef fet de change et impact des acquisitions) 4  Perspectives 224Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Le conseil d administration  2261 1  Composition du conseil d administration (au 31 décembre 2019)  2261 2  Proposition à l assemblée générale des actionnaires  d une composition du conseil d administration  2382   Organisation et fonctionnement  du conseil d administration  2392 1  Structure de gouvernance  2392 2  Missions et attributions du conseil d administration  2402 3  Règlement intérieur du conseil d administration  2402 4  Information et formation du conseil  d administration et de ses membres  2412 5  Auto évaluation du conseil d administration  2423   Activité du conseil  2443 1  Gouvernement d entreprise  2453 2  Stratégie et investissement  2463 3  Activité et résultats  2463 4  Assemblée générale des actionnaires  2464   Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  2474 1  Comité d audit et des risques  2474 2  Comité de gouvernance et des rémunérations  2504 3  Comité des ressources humaines et RSE  2524 4  Comité investissement  2534 5  Comité digital  2555   Direction Générale  2576   Déclarations sur la situation des membres des organes d administration  de direction ou de surveillance  2586 1  Contrats de services  2586 2  Absence de condamnation ou  d incrimination de mandataires sociaux  2586 3  Liens familiaux  2586 4  Conflits d intérêts  2587   Rappor t sur les rémunérations  2597 1  Présentation  2607 2  Rapport général sur la rémunération attribuée ou versée pendant l exercice 2019 (rémunération ex post)  2647 3  Rémunération individuelle des dirigeants  mandataires sociaux pour l exercice 2019  2777 4  Politique de rémunération pour l exercice 2020  2867 5  Rémunération des dirigeants du Groupe  (hors dirigeants mandataires sociaux)  3007 6  Opérations réalisées par les mandataires sociaux et  par les personnes qui leur sont étroitement liées sur  le titre de Schneider Electric SE au cours de l exercice 2019   3018   Conventions et engagements réglementés  3038 1  Revue des conventions et engagements  réglementés conclus par Schneider Electric SE  3038 2  Procédure d évaluation des conventions portant sur  des opérations courantes conclues à des conditions normales  3049   Participation des actionnaires à l assemblée générale  30510   Tableau récapitulatif des délégations en cours de  validité accordées par l assemblée générale en  matière d augmentations de capital  30511   Publication des informations mentionnées à l article L  225 37 5 du Code de commerce  305  Comptes Informations   Investisseurs 225Life Is On | Schneider Electric Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise4Rapport sur le  gouvernement d entreprise4 226Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE1  Le conseil d administrationLes termes du présent rapport sur le gouvernement d entreprise ont été arrêtés par le conseil d administration lors de sa réunion du 19 février 2020 Code de gouvernement d entrepriseLa Société applique le Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF dans toutes ses dispositions  Ce code est consultable sur le site Internet ww w medef com 1  Le conseil d administration1 1 Composition du conseil d administration (au 31 décembre 2019)Le  conseil  d administration  est  composé  de  3  membres  au  moins  et  de  18  membres  au  plus   personnes  physiques  élues  par  l assemblée générale  Toutefois  en cas de décès ou de démission d un de ses membres  le conseil peut coopter un nouveau membre  Cette nomination est alors soumise à la ratification de la prochaine assemblée générale Pendant la durée de leur mandat  les administrateurs doivent  en vertu du règlement intérieur  détenir au moins 1 000 actions Schneider Electric SE à l exception des administrateurs représentant les salariés La durée des fonctions des administrateurs est de 4 ans renouvelable  Toutefois  à par tir de 70 ans  les administrateurs sont nommés ou renouvelés pour des mandats de 2 ans  Le nombre d administrateurs ayant dépassé l âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers du nombre d administrateurs Au 31 décembre 2019  le conseil d administration comptait 12 administrateurs Présentation synthétique du conseil d administrationInformations personnellesExpériencePosition au sein du conseilPar ticipation à des comités du conseilAgeSexeNationalitéNombre de mandats dans des sociétés cotées*IndépendancePremière nomination** Années de  présence au conseil**Échéance  de mandatComité d audit et des risquesComité de gouvernance et des rémunérationsComité des ressources humaines et RSEComité investissementComité digitalPrésident directeur général   AdministrateurJean PascalTricoire 56 H  2013 6 2021Vice président administrateur référent indépendantLéo Apotheker 66 H 12008 11 2020AdministrateurCécile Cabanis 48 F22016 3 2020Fred Kindle 60 H22016 3 2020Willy Kissling 75 H  2001 18 2020Linda Knoll 59 F12014 5 2022Fleur Pellerin 46 F22018 1 2022Anders Runevad 59 H12018 1 2022Gregory Spierkel 62 H22015 4 2023Lip Bu Tan 60 H22019   2023Administrateur représentant les actionnaires salariésXiaoyun Ma 56 F  2017 2 2021Administrateur représentant les salariésPatrick Montier 63 H  2017 2 2021  Président du comité     Membre du comité    Indépendant*  A l exclusion du mandat au sein de Schneider Electric SE **  En qualité d administrateur ou de membre du conseil de sur veillance (le cas échéant  la période de présence au conseil en qualité de censeur n est pas comptabilisée)   227Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursAge moyen des administrateurs59*  Hors administrateur représentant les salariés **  Hors administrateur représentant les actionnaires salariés et administrateur représentant les salariés Jean Pascal TRICOIRELéo APOTHEKERWilly KISSLINGFred KINDLECécile CABANISLinda KNOLLPatrick MONTIERXiaoyun MAFemmes administrateurs*36 %Fleur PELLERINAnders RUNEVADAdministrateurs indépendants**8(80 %)Gregory SPIERKELLip Bu TAN 228Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEListe des mandats et fonctions des administrateurs au 31 décembre 2019M  Jean Pascal TricoirePrésident du conseil d administration et Directeur généralÂge   56 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Schneider Electric35  rue Joseph Monier  92500 Rueil  Malmaison  France629 030(1) actions Schneider Electric SEM  Léo Apotheker*Vice président administrateur référent indépendantÂge   66 ansNationalité   Française  AllemandeAdresse professionnelle   Flat A  15 Eaton Square  Londres SW1W 9DD  Royaume Uni3 093 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé d ESEO d Angers et titulaire d un MBA de l EM Lyon et  après  des  débuts  professionnels  chez  Alcatel  Schlumberger et Saint Gobain  Jean Pascal Tricoire rejoint le Groupe Schneider Electric (Merlin Gerin) en 1986  Il effectue un  parcours  opérationnel  au  sein  de  Schneider  Electric   à l étranger  de 1988 à 1999   en Italie (5 ans)  en Chine (5 ans) et  en  Afrique  du  Sud  (1  an)   Il  a  occupé  des  fonctions centrales entre 1999 et 2001   Directeur des grands comptes globaux et stratégiques et du projet d entreprise « Schneider 2000 + »  De  janvier 2002 à fin 2003  il a été Vice président exécutif  de  la  Division  Internationale  de  Schneider  Electric  En  octobre  2003   il  est  nommé  Directeur  général  adjoint  avant  de  devenir  Président  du  directoire  de  Schneider Electric  SA  le  3  mai  20 06   Le  25  avril  2013   à  la  suite  du changement de mode de gouvernance de la Société  il a été nommé  Président directeur  général   mandat  renouvelé  le 25 avril 2017 Diplômé  en  relations  internationales  et  en  économie  de l Université  hébraïque  de  Jérusalem   Léo  Apotheker  a débuté  sa  carrière  en  1978  en  qualité  de  contrôleur  de gestion   Il  a  ensuite  occupé  des  fonctions  de  direction opérationnelles  et  exécutives  au  sein  de  plusieurs  sociétés spécialisées  dans  les  systèmes  d information   dont  SAP France  &  Belgique   où  il  a  été  Président directeur  général entre 1988 et 1991  M  Apotheker a été Président fondateur et Directeur général d ECsoft  En 1995  il rejoint à nouveau SAP en  tant  que  Président  de  SAP  France   Après  plusieurs nominations au sein de SAP en tant que Directeur régional  il a été nommé en 2002 membre du comité exécutif et Président de  Customer  Solutions  &  Operations   puis  en  2007  en  tant que Président CSO et Directeur général adjoint de SAP AG et en 2008 CEO  de SAP  AG  En 2010  il est nommé Président directeur  général  et  Président  de  Hewlett Packard   poste qu il  occupe  jusqu à  l automne  2011   Administrateur  depuis 2008  de  Schneider  Electric  SA  devenue  Schneider  Electric SE   M   Léo  Apotheker  a  été  nommé  Vice président administrateur référent indépendant en mai 2014 NominationPremière nomination  2013 Fin de mandat   2021 Première nomination   2008 Fin de mandat   2020Mandats actuelsPrésident directeur  général  de Schneider  Electric  SE  Président et administrateur de Schneider Electric  Industries SAS  Administrateur de Delixi Electric Ltd  Administrateur de Schneider Electric USA  Inc   Administrateur et Président du conseil  d administration  de  Schneider  Electric  Asia  Pacific Ltd   Président  du  conseil  d administration  de  Schneider Electric Holdings Inc Vice président  administrateur  référent  indépendant  de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions  Vice président du Comité France Chine  Membre du conseil d administration du Pacte Mondial des Nations Unies (Etats Unis)   Co fondateur  et  administrateur  de  l Alliance  pour  la promotion  du  statut  de Societas  Europaea  (Belgique)  Membre  du  conseil  d administration  de  l Université  de Northeastern (Etats Unis) Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administrateur de NICE Systems Ltd (Israël) Autres mandats ou fonctions  Président  du  conseil  d administration  de  Unit  4  NV  (Pays  Bas)   Président  de  Syncron  International  AB  (Suède)  Administrateur  de  P2  Energy  Solutions  (États Unis)   Taulia (États Unis)  Mercur yGate (Etats Unis) Mandats précédentsMandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Président  du  conseil  de  sur veillance  de  Signavio  GmbH (Allemagne)  (2019)   Administrateur  (2019)  et  Président  du conseil d administration de KMD A S  (Danemark)  Gérant du fonds  «  Efficiency  Capital  »   Membre  du  conseil  de surveillance de Steria Appartenance à un comitéPrésident du comité de gouvernance et des rémunérations et membre du comité digital Président d honneur   M  Didier Pineau Valencienne1  Le conseil d administrationRemarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1)  En direct ou par le biais du FCPE *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF   229Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursMme Cécile Cabanis*Administratrice de Schneider Electric SEÂge   48 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Danone17  boulevard Haussmann  75009 Paris  France1 000 actions Schneider Electric SEM  Fred Kindle*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   60 ansNationalité   SuisseAdresse professionnelle   Vaistligasse 1  9490 Vaduz  Liechtenstein40 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseIngénieure diplômée d Agro Paris Grignon  Cécile Cabanis a débuté sa carrière en 1995 chez L Oréal  en Afrique du Sud  où  elle  a  occupé  les  fonctions  de  responsable  logistique  responsable du contrôle de gestion  puis en France comme auditeur  interne   En  2000   elle  est  nommée  Directrice déléguée  à  la  Direction  Fusions Acquisitions  du  groupe Orange  Cécile Cabanis rejoint Danone en 2004 en tant que Directrice  Corporate  Finance  puis  Directrice  du Développement   En  2010   elle  est  nommée  Directrice Finances du pôle Produits Laitiers Frais  Depuis février 2015  elle est  Directrice Générale  Finances  et  membre  du  comité exécutif de Danone  En 2017  elle prend la tête des Systèmes et  Technologies  d Information  ainsi  que  des  Cycles   des Achats  et  du  Développement  de  Ressources  Durables   En 2018   elle  est  nommée  membre  du  conseil  d administration de  Danone  SA  et Présidente  du  conseil  d administration  de Livelihoods  Fund  SICAV  SIF   fonds  destiné  à  accélérer  les actions de ses membres pour le climat et les populations les plus vulnérables Fred  Kindle  est  diplômé  de  l Institut  Fédéral  Suisse  de Technologie  (ETH)  à  Zurich  et  détient  un  MBA  de  la Nor thwestern University  Evanston  États Unis  Il a débuté sa carrière  au  dépar tement  marketing  de  Hilti  AG  au Liechtenstein  (1984  à  1986)   De  1988  à  1992   il  a  travaillé comme consultant chez McKinsey & Company à New York et à  Zurich   Il  a  ensuite  rejoint  Sulzer  AG  en  Suisse   où  il  a occupé  divers postes de direction  En 1999  il a été nommé Directeur général de Sulzer Industries et en 20 01  Directeur général de Sulzer AG Après avoir rejoint ABB Ltd en 2004  Fred Kindle a été nommé Directeur général du groupe ABB  poste qu il occupe jusqu en 2008   Il est ensuite devenu  associé  chez Clayton  Dubilier  & Rice LLP  un fonds d investissement privé basé à Londres et à New  York   Actuellement   il  travaille  en  tant  que  consultant indépendant et siège au conseil de plusieurs entreprises NominationPremière nomination   2016 Fin de mandat   2020 Première nomination   2016 Fin de mandat   2020Mandats actuelsAdministratrice de Schneider Electric SE Administrateur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administratrice   Directrice  générale  finance   IS IT   cycles  et achats et membre du comité exécutif de Danone SA (France)  Vice présidente   membre  du  conseil  de  surveillance  Présidente du conseil des nominations et des rémunérations et membre du comité d audit de Mediawan (France) Autres mandats ou fonctions  Administratrice  de  Michel  et  Augustin (France)   Membre  du conseil  de  sur veillance  de  Société  éditrice  Du  Monde (France)   Présidente  et  administratrice  du  conseil d administration de Livelihoods Fund (SICAV  Luxembourg) Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Président  du  conseil  d administration  de VZ  Holding  AG (Suisse)  et  Président  du  comité  de  rémunération  Administrateur  de Stadler  Rail  AG  (Suisse)  et  Président  du comité Stratégie Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Censeur de Schneider Electric SE (France)  Administratrice de  Central  Danone  (Maroc)   Fromagerie  des  Doukkala (Maroc)   Danone  Djurdura  (Algérie)   Produits  Laitiers  Frais Iberia  (Espagne)   Danone  SA  (Espagne)   Compagnie Gervais  Danone  (France)   Dan  Trade  (Russie)   Danone Limited (Royaume Uni)  Danone Industria LLC (Russie)  JSC Danone  Russia  (Russie)   Danonewave  (Public  Benefit Corporation   États Unis)  Membre du conseil de sur veillance de Danone Sp  z o o (Pologne)  Toeca International Company B V  (Pays Bas)  Directrice générale de Danone CIS Holdings B V  (Pays Bas) Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Censeur  de Schneider  Electric  SE   Administrateur  de Exova  Plc   (Royaume Uni)  et  membre  du  comité  de nominations   Associé  de Clayton  Dubilier  &  Rice  LLC (États Unis)  Président du conseil d administration et Président du comité des rémunérations d Exova Group PLC (Royaume Uni)   Président  du  conseil  d administration  de BCA Marketplace  Plc   (Royaume Uni)   Administrateur  de Rexel SA  (France)   Administrateur  référent  de VZ  Holding  Ltd (Suisse)   Membre  du  comité  de  développement  de  la  Royal Academy  of  Engineering  (Londres)   Vice président  de Zurich Insurance  Group  Ltd   (Suisse)   membre  du  comité  de gouvernance  et  de  nominations  et  membre  du  comité  de rémunération   Président   directeur  général  de Kinon  AG (Suisse) Appartenance à un comitéPrésidente du comité d audit et des risques  Président du comité investissement et membre du comité d audit et des risques et du comité de gouvernance et des rémunérations Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  230Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Willy R  KisslingAdministrateur de Schneider Electric SEÂge   75 ansNationalité   SuisseAdresse professionnelle   Poststrasse n° 4 BP  8808 Pfaeffikon  Suisse1 600 actions Schneider Electric SEMme Linda Knoll*Administratrice de Schneider Electric SEÂge   59 ansNationalité   AméricaineAdresse professionnelle   Fiat Chrysler Automobiles  1000 Chrysler Drive  CIMS # 485  05  97 Auburn Hills  Michigan 48326  États Unis1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDe  nationalité  suisse   Willy  R   Kissling  est  diplômé  des universités  de  Berne  (Dr  Rer pol)  et  de  Har vard  (P M D)   Il possède  une  grande expérience  et une exper tise reconnue tant comme Directeur général que comme administrateur de sociétés  multinationales  basées  en  Suisse  et  en  par ticulier dans les domaines suivants   technologies de la construction et de la gestion énergétique (acquises en tant que Directeur général de l ex Landis&Gyr Ltd)  technologies de l information et du traitement sous vide (acquises en qualité de Président d Oerlikon Bührle Ltd   devenue  OC Oerlikon  Ltd)  matériaux de  construction  (Holcim  Ltd  devenue  LafargeHolcim  Ltd   Cement   Forbo  Ltd  Floring   Rigips  GmbH   Gypsum)  emballage  (Président  de  SIG  Ltd)  et  logistique  (acquises auprès de Kühne&Nagel Ltd)  De plus  Willy R  Kissling a été membre  de  plusieurs  conseils  de  surveillance  dont  Prat t  & Whitney et Booz Allen Hamilton Il a débuté sa carrière chez Amiantus Corporation et a rejoint Rigips   fabricant  de  plaques  de  plâtre   en  1978   Il  a  été nommé au comité exécutif de Rigips en 1981  puis il a occupé le poste de Directeur général  De 1987 à 1996  il est Directeur général  de  Landis  &  Gyr  Corporation   société  spécialisée dans les services  systèmes et équipements pour la gestion des  bâtiments   des  entreprises  d électricité  et  des  moyens de paiement pour les opérateurs de téléphonie publiphones  En  1998   il  rejoint  Oertikon  Bührle  Holding  AG  (aujourd hui OC  Oerlikon  Corp )  en  tant  que  Président  exécutif   fonction qu il occupera jusqu en 2005 Linda Knoll est titulaire d un Bachelor of Science in Business Administration de l Université de Central Michigan  Après un parcours  au  sein  de  la  division Land  Systems  de  General Dynamics  Mme Knoll a intégré CNH Industrial en 1994 (alors Case  Corporation)   Elle  y  occupera  diverses  fonctions aboutissant à sa nomination à plusieurs postes au sein de la Direction Générale En  1999  elle devient  Vice présidente et Directrice générale de la gamme de produits mondiale Production de récoltes du groupe  De 2003 à 2005  elle est Vice présidente Opérations industrielles agricoles pour l Amérique du Nord  Elle occupe ensuite  le  poste  de  Directrice  générale  Matériel  agricole Monde  jusqu à  2007   gérant  20  usines  dans  10  pays   avant d être nommée Directrice générale Développement produits agricoles  De 2007 à 2011  elle a représenté CNH au conseil d administration de la National Association of Manufacturers  Mme  Knoll  a  été  nommée  Directrice  des  ressources humaines de CNH Industrial et de Fiat Chr ysler Automobiles en 2007 et 2011  respectivement  En janvier 2019  Mme Knoll démissionne de ses fonctions de Directrice des Ressources Humaines de CNH Industrial afin de se consacrer entièrement à Fiat Chrysler Automobiles NominationPremière nomination   2001 Fin de mandat   2020 Première nomination   2014 Fin de mandat   2022Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Directrice  des Ressources  Humaines  et membre du  comité exécutif de Fiat Chrysler Automobiles N V  (Pays Bas) Mandats précédentsMandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Directrice  des Ressources  Humaines  et membre du comité exécutif de CNH Industrial N V  (Pays Bas) (janvier 2019) Appartenance à un comitéMembre  du  comité  d audit  et  des  risques   du  comité  de gouvernance  et  des  rémunérations  et  du  comité  des ressources humaines et RSE Présidente  du  comité  des  ressources  humaines  et  RSE  et membre du comité de gouvernance et des rémunérations 1  Le conseil d administrationRemarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF   231Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursMme Xiaoyun MaAdministratrice de Schneider Electric SEÂge   56 ans Nationalité   ChinoiseAdresse professionnelle   8F  Schneider Electric Building  No  6   East WangJing Rd  Chaoyang District Beijing 100102  Chine11 369(1) Schneider Electric SE sharesExpérience et expertiseDiplômée de prestigieuses universités chinoises et titulaire du diplôme d expert comptable  Xiaoyun Ma a débuté sa carrière professionnelle dans la finance au sein du cabinet d audit PwC  Elle rejoint Schneider Electric en 1997 en qualité de contrôleur de la société Schneider (Beijing) Medium Voltage à Beijing en Chine  Depuis  elle a occupé différents postes de contrôleur et de Directrice Financière dans les domaines de la fabrication  la chaîne logistique et du front office  en Chine et dans la zone Asie Pacifique  tout en obtenant un MBA de l Université de la ville de New York en 2004  Elle occupe actuellement les fonctions de  Directrice  Financière  des  Opérations  Chine   en  charge  des  finances   de  la  simplification  de  l organisation  et  de  la transformation digitale interne  Elle a également été administratrice d environ 40 sociétés chinoises et de la zone Asie Pacifique au sein du Groupe  au cours des dix dernières années NominationPremière nomination   2017 Fin de mandat   2021Mandats actuelsAdministratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions au sein du groupe Schneider Electric  Présidente du conseil d administration de Schneider Electric IT (China) Co   Ltd  (Chine)  Vice Présidente du conseil d administration de Citic Schneider Smart Building Technology (Beijing) Co   Ltd  (Chine)  Beijing BipBop Efficiency and Automation Application Technology Center (Chine)  Administratrice de Full Excel (Hong Kong) Limited (Hong Kong)  Schneider Electric (China) Co   Ltd   Tianjin Merlin Gerin Co   Ltd    Schneider  Shanghai  Power  Distribution  Electrical  Apparatus  Co    Ltd    Schneider  Shanghai  Low  Voltage  Terminal Apparatus Co   Ltd   Schneider Shanghai Industrial Control Co   Ltd   Schneider Busway (Guangzhou) Ltd   Schneider (Beijing) Medium Voltage Co   Ltd   Schneider (Beijing) Medium and Low Voltage Co   Ltd   Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co   Ltd   Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co   Ltd   Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co   Ltd   Schneider  Wingoal  (Tianjin)  Electric  Equipment  Co    Ltd    Shanghai  ASCO  Electric  Technology  Co    Ltd   (anciennement dénommée  Schneider  Automation  Solutions  (Shanghai)  Co    Ltd )   Schneider  (Shaanxi)  Baoguang  Electric  Apparatus  Co   Ltd   Clipsal Manufacturing (Huizhou) Co   Ltd   Shanghai Schneider Electric Power Automation Co   Ltd   Schneider Switchgear (Suzhou)  Co    Ltd    Schneider  Smart  Technology  Co    Ltd    Tianjin  Wingoal  Electric  Equipment  Co    Ltd   (anciennement dénommée Wingoal Nir vana  (Suzhou) Low Voltage Electric Equipment Co    Ltd )  Schneider South  China  Smart Technology (Guangdong)  Co   Ltd   (Chine)     Membre  du  conseil  de  sur veillance  de  Zircon  Investment  (Shanghai)  Co    Ltd   (Chine)    Administratrice exécutive de Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co   Ltd (Chine) Autres mandats ou fonctions hors groupe  Vice Présidente du conseil d administration de Sunten Electric Equipment Co   Ltd  (Chine) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Présidente  du  conseil  d administration  de  Citect  Control  Systems  (Shanghai)  Co    Ltd    R AM  Electronic  Technology  and Control (Wuxi) Co   Ltd  (Chine)  Beijing Chino Har vest Wind Power Technology Co   Ltd   Schneider Electric Trading (Wuhan) Co   Ltd    Vice Présidente du conseil d administration de Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co   Ltd   Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co   Ltd    Administratrice de Pelco (Shanghai) Trading Co   Ltd   Schneider (Suzhou) Drives Co    Ltd    Schneider  Electric  Manufacturing  (Chongqing)  Co    Ltd    Schneider  Electric  Manufacturing  (Wuhan)  Co    Ltd   Shanghai East Best & Lansheng Smart Technology Co   Ltd   Telvent Control System China Co   Ltd   Schneider Automation & Controls  Systems  (Shanghai)  Co    Ltd    Ennovation  System  Control  Co    Ltd    Schneider  (Suzhou)  Transformer  Co    Ltd   Telvent BBS High & New Tech (Beijing)  Co   Ltd   Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co   Ltd   Schneider Electric Equipment  and  Engineering  (Xi an)  Co    Ltd    Shanghai  Foxboro  Co    Ltd    Shanghai  Invensys  Process  Systems  Co    Ltd  (Chine) Appartenance à un comitéMembre du comité des ressources humaines et RSE et du comité investissement Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1)  En direct ou par le biais du FCPE  232Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Patrick MontierAdministrateur de Schneider Electric SEÂge   63 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Zac de la chantrerie Route de Gachet  BP 80701 44307 Nantes cedex 3  France4 124(1) actions Schneider Electric SEMme Fleur Pellerin*Administratrice de Schneider Electric SEÂge   46 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Korelya Capital  87  rue Réaumur  75002 Paris  France1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé  de  l Institut  d Administration  des  Entreprises  de l Université  de  Nantes   Patrick  Montier  débute  sa  carrière chez Schneider Electric en 1978 au sein de  la Direction  des applications et systèmes en qualité d ingénieur d af faires  En 1986  il  rejoint l organisation du  Pays France  et par ticipe  au développement  d activités  dans  les  domaines  de l instrumentation  et  des automatismes ainsi qu au  marketing régional en tant que chef de projet de lancement de nouvelles offres  En 1999  il devient responsable régional des relations avec  l enseignement  (universités   écoles  d ingénieurs  et académies)  au  sein  de  l Institut  Formation  France   Depuis 2010   il  est  en  charge  des  par tenariats  avec  les établissements  d enseignement  professionnel   En  parallèle  à  partir  de  2003   il  rejoint  l organisation  syndicale  Force Ouvrière dont il devient coordinateur adjoint Groupe en 2010  mandat qu il occupera jusqu à fin janvier 2017 En  septembre  2017   Patrick  Montier  est  désigné administrateur  représentant  les  salariés  de  Schneider Electric SE  En 2018 et 2019  il a suivi la formation dispensée conjointement  par  SciencesPo  et  l Institut  Français  des Administrateurs au terme de laquelle il a obtenu avec succès le certificat « administrateur de sociétés » Fleur  Pellerin  est  diplômée  de  l Ecole  Supérieure  des Sciences Économiques et Commerciale (ESSEC)  de l Institut d Études Politiques (IEP Sciences Po) de Paris et de l École Nationale d Administration (ENA) Elle  devient  au  début  des  années  2000  magistrat  puis conseillère référendaire auprès de la Cour des Comptes  En parallèle   elle  travaille  pour  les  Nations  Unies  en  qualité d auditeur  externe   En  2007   elle  adhère  au  «  Club  X XIe Siècle  »   une  association  dédiée  à  la  diversité  et  à  l égalité des chances dont elle devient la présidente en 2010 jusqu en 2012  année où elle est nommée Ministre déléguée chargée des  PME   de  l Innovation  et  de  l Économie  numérique   Elle lance  l initiative  «  French  Tech  »   un  programme  pour  le développement des  start ups  françaises   En  avril  2014  elle est  nommée  Secrétaire  d État  chargée  du  Commerce extérieur   de  la  Promotion  du  tourisme  et  des  Français  de l étranger   position  qu elle  occupera  jusqu en  août  2014   En marge de sa carrière politique  elle est maître de conférences à l ENA  et  devient administratrice de la chaîne Public Sénat en  2011   2012   En  2016   elle  quitte  la  carrière  politique  et fonde  Korelya  Capital   un  fonds  de  capital risque  doté  de 200  millions  d euros  dont  l objectif  est  de  promouvoir  et d accompagner  les  investissements  dans  le  secteur  des nouvelles technologies en France et en Europe NominationPremière nomination   2017 Fin de mandat   2021 Première nomination   2018 Fin de mandat   2022Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Membre  du  conseil  de  surveillance  de  KLM  Royal  Dutch Airlines (Pays Bas)  administratrice de Reworld Media (France) Autres mandats ou fonctions  Directrice générale et administratrice de Korelya Consulting  Korelya  Capital  et  Korelya  Fondateurs  (France)  Administratrice ou obser vatrice de Devialet  Ledger et Naver France (France)  Membre du comité d orientation stratégique Talan  (France)   Membre  du  conseil  d administration  ou  du comité  de  sur veillance  des  associations  suivantes    Canneseries   Institut  Montaigne   Fonds  de  dotation  du Musée du Louvre et France Digitale (France) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Président  de  la  section  régionale  des  pays  de  la  Loire  de l association  AFDET  (Association  Française  du Développement de l Enseignement Technique  association loi 1901  à  but  non  lucratif)   représentant  du  comité  central d entreprise au conseil d administration de Schneider Electric Industries SAS  Administrateur de la CAPR A Prévoyance Mandats exercés au cours des 5 dernières années et quiont pris fin pendant cette période  Administratrice de Snips (France) (2019) Appartenance à un comitéMembre du comité investissement  Membre  du  comité  d audit  et  des  risques   du  comité  des ressources humaines et RSE et du comité digital 1  Le conseil d administrationRemarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF (1)  En direct ou par le biais du FCPE   233Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursM  Anders Runevad*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   60 ansNationalité   SuédoiseAdresse professionnelle   Vestas Wind Systems A  S Hedeager 42 8200 Aarhus N  Danemark1 000 actions Schneider Electric SEM  Gregory Spierkel*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   62 ansNationalité   CanadienneAdresse professionnelle   325 Weymouth Place  Newpor t Beach  Californie  États  Unis1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseAnders  Runevad  est  diplômé  en  ingénierie  électrique  de l Université  de  Lund  (Suède)  où  il  étudia  également  le commerce et l économie En 1984  il  rejoint Ericsson en qualité d ingénieur  concepteur avant d occuper différents postes dans le domaine de la R&D  de  la  gestion  de  produits   du  marketing  et  des  ventes   en Suède et à l étranger (Singapour et États Unis)  Puis  il occupe  toujours  au  sein  d Ericsson   divers  postes  de  direction  dans différents  pays  (Suède   Singapour   États Unis   Brésil  et Royaume Uni)   En  1998   il  est  désigné  Président  d Ericsson Singapour   De  2000  à  2004   il  exerce  les  fonctions  de  Vice président  Ventes  &  Marketing  d Ericsson  Mobile Communications  AB   En  2004   il  est  nommé  Président d Ericsson Brésil où il est responsable des infrastructures de la division télécommunications et services  De 2007 à 2010  il occupe  les  fonctions  de  Vice président  exécutif  et d administrateur  au  conseil  de  Sony  Ericsson  Mobile Communications  AB   Il  devient  ensuite  Président  Europe  de l Ouest  et  Centrale  chez  Telefonaktiebolaget  LM  Ericsson (société cotée) en 2010  Il quitte le Groupe Ericsson et rejoint Vestas  Wind  Systems  A  S  en  2013  en  qualité  de  Président  directeur général  position qu il occupe jusqu au 1er août 2019  Il  assure  depuis  cette  date  une  mission  de  conseiller  senior auprès de l actuel Président directeur général de Vestas Wind Systems A  S  Il exerce également les fonctions d administrateur de Nilfisk Holding A  S (ancienne division de NKT A  S) Gregor y Spierkel est titulaire d une licence en commerce de l Université  de  Carleton  à  Ottawa  et  d une  maîtrise  en administration des entreprises de l Université de Georgetown  Il a également assisté au programme de formation industrielle avancée à l INSE AD M  Spierkel  a  démarré  sa  carrière  chez  Bell  Canada  où  il  a travaillé aux  ventes et au développement de produits  avant de  poursuivre  chez  Nor tel  Inc   au  ser vice  des  études  de marché  Pendant 4 années  il a officié en qualité de Directeur général de Mitel Telecom  en charge de l Europe et de l Asie  Il a ensuite passé 5 ans chez Mitel Corp  en tant que Président pour la région Amérique du Nord et Président des ventes et du  marketing  au  niveau  mondial   En  août  1997   il  rejoint Ingram Micro en qualité de Directeur Exécutif Asie Pacifique  En  juin  1999   il  est  nommé  Directeur  général  et  Président d Ingram  Micro  Europe   En  2004   il  est  promu  Président  du groupe Ingram Micro Inc  avant de prendre les fonctions de Directeur général d Ingram Micro Inc  en 2005  Il a conser vé ce  poste   ainsi  que  son  siège  au  conseil  d administration  jusqu à  son  dépar t en 2012  Depuis lors   M  Spierkel assure des  missions  de  conseil  pour  le  compte  de  sociétés  de capital investissement  qui  misent  sur  le  secteur  des technologies de l information NominationPremière nomination   2018 Fin de mandat   2022 Première nomination   2015 Fin de mandat   2023Mandats actuelsAdministratrice de Schneider Electric SE  Administrateur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions ans des sociétés cotées  Administrateur de Nilfisk Holding A S (Danemark) Autres mandats ou fonctions  Président  du  conseil  de  MHI  Vestas  Offshore  Wind (Danemark) Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administrateur de MGM Resorts International (États  Unis)  Président  du  comité  d audit  et  membre  du  comité  de gouvernance   Administrateur  de Paccar  Inc   (États Unis)  Président du comité des rémunérations et membre du comité d audit Autres mandats ou fonctions  Membre  du  comité  consultatif  de  McLaren  Technology Group (Royaume Uni)  Conseiller auprès de Cylance (États Unis)  société de cybersécurité Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Président directeur  général  de Vestas  Wind  Systems  A  S (Danemark)  (août  2019)   Membre  du  conseil  général  de  la Confédération  de  l Industrie  danoise  et  Membre  du  comité de  politique  industrielle  de  la  Confédération  de  l Industrie danoise (2019)  Administrateur de NKT A  S (2018) Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Censeur de Schneider Electric SE Appartenance à un comitéMembre  du  comité  des  ressources  humaines  et  RSE  et  du comité investissement Président  du  comité  digital   membre  du  comité  de gouvernance  et  des  rémunérations  et  du  comité investissement Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  234Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Lip Bu Tan*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   60 ansNationalité   AméricaineAdresse professionnelle   One California Street  Suite 1750   San Francisco  CA 94111  États Unis1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseLip Bu  Tan   diplômé  en  ingénierie  nucléaire  de  l Institut  de Technologie du  Massachusetts  est  également  titulaire  d un MBA  de  l Université  de  San  Francisco  et  d un Bachelor  of Science de l Université de Nanyang de Singapour M  Tan  est  actuellement  Directeur Général et administrateur de  Cadence  Design  Systems   respectivement  depuis  2009 et  2004  Il  occupe  également  les fonctions  de  Président  de Walden International  société de capital risque qu il a fondée en 1987  Préalablement à la création de Walden  il a été Vice  Président de Chappell & Co  et a occupé diverses fonctions de  direction  au  sein  d EDS  Nuclear  et  d ECHO  Energy  Depuis  novembre  2015   il  est  également  membre indépendant du conseil de Hewlett Packard Enterprise Co NominationCooptation en qualité de censeur   octobre 2018Première nomination   2019 Fin de mandat   2023Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées   Directeur  Général  et  administrateur  de Cadence  Design Systems   Inc  (Etats Unis)   membre  du  conseil  de Hewlett Packard Enterprise (États  Unis) Autres mandats ou fonctions  Membre du conseil d Advanced Micro Fabrication Equipment Inc  (Shanghai)   CNEX  Labs   Inc   (États Unis)   Fungible   Inc  (États Unis)   Innovium   Inc   (États   Unis)   Komprise  (États Unis)   RF  Pixels   Inc   (États Unis)   LightBits  Labs  (Israël)  Movandi  Corporation  (Etats Unis)   NuVia   Inc   (Etats Unis)  Ory x  Vision  (Israël)   Prosimo   Inc   (Etats Unis)   Proteantecs (Israël)   Rosetal  System  Information  Ltd   (dba  Localize) (Israël)  Vayyar Imaging (Israël)  HiDeep  Inc  (Corée du Sud)  Silicon Mitus  Inc  (Corée du Sud)  SambaNova Systems  Inc  (États Unis)   Electronic  System  Design  Alliance  (ESD Alliance)   Membre  de  conseils  de  fiduciaires  et  membre  du conseil du Doyen de l école d ingénieurs de Carnegie Mellon  Membre  du  comité  consultatif  international  de  METI  Japan  Membre du conseil de Global Semiconductor Alliance (GSA)  Membre du Conseil des Affaires et du Comité 100 Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Membre  du  conseil  de  Habana  Labs  Ltd   (Israël)   Tagore Technology  Inc  (États Unis)  WekaIO  LTD (Israël)  Aquantia Corporation  (États Unis)  ( juin  2019)   Semiconductor Manufacturing  International  Corporation  (Chine)   SINA Corporation (Chine)  Quantenna Communications  Inc  (États Unis)  et  Ambarella  Inc   (États Unis)   censeur  de Schneider Electric SE (France) (avril 2019) Appartenance à un comitéMembre du comité investissement et du comité digital 1  Le conseil d administrationRemarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF   235Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursAdministrateurs indépendantsChaque année  conformément au Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le conseil d administration  sur rappor t du comité de gouvernance et des rémunérations  consacre l un des points de son ordre du jour à la qualification de ses membres au regard des critères d indépendance énoncés à l ar ticle 9 5 dudit Code présentés dans le tableau ci dessous Critère 1   Salarié ou mandataire social au cours des 5 années précédentesNe pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes    salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société    salarié  dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d une société que la Société consolide    salarié  dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la Société ou d une société consolidée par cette société mère Critère 2   Mandats croisésNe pas être dirigeant mandataire social exécutif d une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d administrateur  ou dans  laquelle  un  salarié  désigné en  tant que tel  ou  un dirigeant mandataire exécutif social  de  la Société  (actuel  ou l ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d administrateur Critère 3   Relations d affaires significativesNe pas être client  fournisseur  banquier d affaires  banquier de financement  conseil    significatif de la Société ou de son groupe    ou pour lequel la Société ou son groupe représente une part significative de l activité L appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son groupe est débattue par le conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité  dépendance économique  exclusivité  etc ) explicités dans le rapport annuel Critère 4   Lien familialNe pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social Critère 5   Commissaire aux comptesNe pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des 5 années précédentes Critère 6   Durée de mandat supérieure à 12 ansNe pas être administrateur de la Société depuis plus de 12 ans  La per te de la qualité d administrateur indépendant intervient à la date anniversaire des douze ans Critère 7   Statut du dirigeant mandataire social non  exécutifUn  dirigeant  mandataire  social  non  exécutif  ne  peut  être  considéré  comme  indépendant  s il  perçoit  une  rémunération  variable  en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe Critère 8   Statut de l actionnaire importantDes  administrateurs  représentant  des  actionnaires  importants  de  la  Société  ou  sa  société  mère  peuvent  être  considérés  comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne par ticipent pas au contrôle de la Société  Toutefois  au delà d un seuil de 10 % en capital ou  en  droits  de  vote   le  conseil   sur  rapport  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations   s interroge  systématiquement  sur  la qualification d indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Société et de l existence d un conflit d intérêts potentiel En ce qui concerne plus spécifiquement l indépendance au regard de relations d af faires  le conseil d administration a relevé que  en raison  (i)  de  la  nature  des  activités  de  Schneider  Electric  et  de  celles  des  sociétés  dans  lesquelles  les  membres  du  conseil  d administration  sont employés ou exercent des fonctions d administrateur  (ii)  des montants tant unitaires que globaux des opérations réalisées ou susceptibles d être réalisées par Schneider Electric et ces sociétés qui sont conclues à prix de marché et ne sont en aucune mesure susceptibles d être évoquées au conseil d administration  les relations d af faires existantes entre Schneider Electric et les sociétés dans lesquelles les membres du conseil d administration sont employés ou exercent un mandat ne sont pas de nature à por ter atteinte à l indépendance de ces derniers   en effet  lorsque de telles opérations existent  elles sont conclues à prix de marché et leurs montants  inférieurs à 0 1 % du chif fre d affaires consolidé de chaque groupe  sont absolument non significatifs pour chaque par tie  notamment au regard des tailles respectives des groupes concernés Les administrateurs n ont pas de relations d affaires avec Schneider Electric autres que celles approuvées en ver tu du régime des conventions réglementées  le cas échéant Au  31  décembre  2019   les  administrateurs  sont  au  nombre  de  12  dont  8  indépendants  au  sens  du  Code  de  gouvernement  d entreprise des sociétés  cotées  AFEP MEDEF   Il  s agit  de  M   Léo  Apotheker   Mme  Cécile  Cabanis   M   Fred  Kindle   Mme  Linda  Knoll   Mme  Fleur  Pellerin  M  Anders Runevad  M  Gregor y Spierkel et M  Lip Bu Tan  236Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Jean  Pascal Tricoire  en sa qualité de Directeur général  Mme Xiaoyun Ma  en qualité de représentante des actionnaires salariés  M  Patrick Montier  en qualité de représentant des salariés  et M  Willy Kissling  qui siège au conseil depuis plus de 12 ans  ne sont pas considérés comme des administrateurs indépendants en vertu du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Le Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF préconise qu il y ait  dans les sociétés non contrôlées  au moins 50 % d administrateurs  indépendants  au  conseil  d administration   Les  administrateurs  représentant  les  actionnaires  salariés  et  les  administrateurs représentant les salariés n entrent pas dans le calcul de ce pourcentage  La propor tion d administrateurs indépendants de la Société  à l exclusion de Mme Xiaoyun Ma  qui représente les actionnaires salariés  et M  Patrick Montier  qui représente les salariés  est donc de 80 % Le tableau ci après présente la situation de chaque administrateur au regard des  critères d indépendance énoncés à l article 9 5 du Code  de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Critères(1)Jean Pascal TricoireLéo ApothekerCécile CabanisFred KindleWilly KisslingLinda KnollXiaoyun MaPatrick MontierFleur PellerinAnders RunevadGregor y SpierkelLip Bu TanCritère 1  Salarié ou mandataire social au coursdes 5 années précédentes Critère 2  Mandats croisésCritère 3  Relations d affairessignificativesCritère 4  Lien familialCritère 5  Commissaire aux comptes Critère 6  Durée de mandatsupérieure à 12 ans Critère 7  Statut du dirigeantmandataire socialnon  exécutif Critère 8  Statut de l actionnaireimportantConclusion(1)   Dans ce tableau   représente un critère d indépendance satisfait et  représente un critère d indépendance non satisfait Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d administrationLe conseil d administration attache une importance par ticulière à sa composition et à celle de ses comités  Il s appuie notamment sur les travaux du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations  qui  examine  régulièrement  et  propose  aussi  souvent  que  les  circonstances  l exigent   les évolutions souhaitables de la composition du conseil d administration et de ses comités en fonction de la stratégie du Groupe Ainsi  en application des dispositions de son règlement intérieur le conseil d administration veille  dans les propositions qu il fait et les décisions qu il prend  à    refléter  l internationalisation  des  activités  du  Groupe  et  de  son  actionnariat  grâce  à  la  présence  en  son  sein  d un  nombre  significatif  de membres de nationalité étrangère    préser ver l indépendance du conseil au travers de la compétence  de la disponibilité et du courage de ses membres    encourager la prise de parole libre et sans contrainte    poursuivre  son  objectif  de diversification  de  la  composition du  conseil  conformément  au  principe  légal  de  recherche  d une  représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil    s associer  les  compétences  nécessaires  au  développement  et  à  la  mise  en   uvre  de  la  stratégie  du  Groupe  tout  en  tenant  compte  des objectifs de diversité au regard de critères tels que l âge  les qualifications et expériences professionnelles    maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des ar ticles 11 3 et 11 4 des statuts    préser ver la continuité du conseil en procédant à intervalle régulier au renouvellement d une par tie de ses membres  au besoin en anticipant des fins de mandat 1  Le conseil d administration  237Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSur les 12 administrateurs composant le conseil d administration  hors le Président directeur général  9ont une compétence financière ou comptable8ont une exper tise industrielle5ont une compétence digitale5ont une connaissance approfondie du marché américain4ont une connaissance approfondie du marché Asie3sont d anciens ou d actuels PDG de sociétés cotées du secteur de l énergieMme Xiaoyun Ma représente les actionnaires salariés conformément aux dispositions de l ar ticle L  225 23 du Code de commerce  Elle a été élue par l assemblée générale des actionnaires sur proposition du conseil de sur veillance des FCPE M   Patrick  Montier  représente  les  salariés  conformément  aux  dispositions  de  l article  L  225 27 1  du  Code  de  commerce   Il  a  été désigné  par l organisation syndicale la plus représentative en France en application de l article 11 4 des statuts de la Société Au 31 décembre 2019  Nationalité des administrateursReprésentation des administrateurs par genre(hors l administrateur représentant les salariés conformément aux recommandations du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF)*Age des administrateursPrésence au conseil(hors le président directeur général)   Origine ou nationalité  autre que Française (8)  Nationalité Française (4)  Hommes (8)  Femmes (4)*  De plus  2 comités sur 5 sont présidés par une femme   le comité d audit et des risques (Mme Cécile Cabanis) et le comité des ressources humaines et RSE (Mme Linda Knoll) Le pourcentage de femmes est tombé à 36 % le 25 novembre 2019 à la suite de la démission de Mme Carolina Dybeck Happe et sera ramené  dans le délai imparti de 6 mois  à 42 % à l issue de l assemblée générale des actionnaires du 23 avril 2020 si Mme Jill Lee est élue   55 ans ou moins (2)  56 à 65 ans (8)  > à 65 ans (2)  1 5 ans (8)  5  12 ans (2)  > à 12 ans (1)  < ou égal à 1 an (1)La  dernière  auto évaluation  du  conseil  d administration  conduite  en  septembre octobre  2019  a   s agissant  de  sa  composition   relevé  que  le décès de Mme Xuezheng Ma ayant privé le conseil de ses compétences spécifiques  il convenait de diversifier l expertise digitale au conseil et de reconstituer les compétences en matière de connaissance des marchés asiatiques  La candidature de Mme Jill Lee  présentée en page 238  nommée censeur avec effet au 1er janvier 2020 par le conseil d administration réuni le 11 décembre 2019 a vocation  d une part  à satisfaire ce dernier besoin et  d autre par t  à rétablir la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil tombée sous le seuil requis par la loi après la démission de Mme Carolina Dybeck Happe Schneider Electric s engage avec détermination en faveur de la diversité d une manière générale  et de la diversité hommes femmes en par ticulier  Ainsi  le  Groupe  s attache t il  à  prendre  des  mesures  ef fectives pour  promouvoir  l équilibre  en  matière  de  représentation  des  hommes  et  des femmes aux postes de direction   la part des femmes dans le comité exécutif s était accrue au 1er janvier 2019 pour atteindre 27 %  S agissant du Top 1 000  la représentation des femmes s est légèrement accrue (22 1 %)  tandis qu au sein des NDVC (encadrement supérieur)  représentant 65 181 salariés  la part des femmes s établit à 33 % Lors  de  sa  séance  du  11  décembre  2019   le  conseil  d administration  a  examiné  les  ambitions  de  la  direction  générale  en  matière de  mixité hommes femmes au sein des instances dirigeantes et relevé que l objectif était qu en 2020  les femmes représentent au moins 30 % du comité exécutif  et  35  %  des  NDVC  (encadrement)   Afin  d atteindre  ces  objectifs  et  d améliorer  encore  la  diversité  hommes femmes  par  la  suite   le Groupe veille à attirer des talents féminins en leur offrant un programme de formation au leadership et de mentoring dédié et en déployant une politique d égalité salariale et une politique de congé familial adaptée  L accent est mis par ailleurs sur l identification des talents en interne le plus tôt possible   ainsi  parmi les talents ayant un potentiel de VP  SVP ou EVP  36 % sont des femmes 67 %Origine ou nationalité  autre que Française36 %pourcentage de femmes 238Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE1 2 Proposition à l assemblée générale des actionnaires d une composition du conseil d administrationQuatre mandats d administrateurs expirent après l assemblée annuelle des actionnaires du 23 avril 2020  ceux de M  Léo Apotheker  Mme Cécile Cabanis  M  Fred Kindle et M  Willy Kissling Le conseil d administration a décidé unanimement de proposer à l assemblée générale du 23 avril 2020    le renouvellement de Mme Cécile Cabanis et de M  Fred Kindle pour une durée de 4 ans    le  renouvellement  de  M   Léo  Apotheker  et  de  M   Willy  Kissling  respectivement  pour  une  durée  de  3  et  2  ans  en  raison  des  dispositions statutaires relatives à l âge des administrateurs    la nomination en qualité d administrateur de Mme Jill Lee pour une durée de 4 ans Ainsi   si l assemblée  générale  approuve  les propositions qui  lui sont faites   Mme  Jill  Lee   qui  a rejoint  le conseil d administration de  Schneider Electric SE le 1er janvier 2020 en qualité de censeur  sera nommée administratrice pour une durée de 4 ans  Elle aura la qualité d administratrice indépendante au regard de l ensemble des critères énoncés à l ar ticle 9 5 du code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF  Mme Jill Lee  56 ans  Singapourienne  est actuellement Directrice Financière de Sulzer Ltd   poste qu elle occupe depuis 2018  Elle a débuté sa carrière dans la finance en 1986 au sein d AT&T puis de Tyco Electronics à Singapour  carrière qu elle a poursuivie au sein du groupe Siemens puis chez ABB  principalement en Chine et en Europe  Outre ses solides compétences financières  Mme Lee apporte au conseil sa parfaite connaissance des métiers de Schneider Electric et une grande pratique des marchés asiatiques  Mme Lee siège avec voix consultative au conseil d administration de  Nanyang  Business  School  (Université  de  Technologie  de  Nanyang)  à  Singapour  et  est  membre  du  conseil  de  sur veillance  de  la  société néerlandaise leader du secteur de l éclairage Signify Ltd  (précédemment Philips Lighting) Le conseil renouvelé comprendrait    13 membres    un taux de 73 % d administrateurs indépendants (à l exclusion de l administrateur représentant les actionnaires salariés et de l administrateur représentant les salariés  conformément aux recommandations du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF)    un pourcentage de femmes qui atteindra 42 % (à l exclusion l administrateur représentant les salariés conformément aux dispositions du Code du Commerce) si Mme Jill Lee est nommée   et  une forte propor tion d administrateurs d origine non française (69 %)  reflétant le caractère très international du Groupe 1  Le conseil d administrationAdministrateurs répartis géographiquementExper tise des administrateurs**  Amérique du Nord (3)   Europe (5)  France (3)  Asie (2)   ayant des compétences comptables et financières (10)   ayant une exper tise industrielle (9)   ayant une exper tise digitale (5)    ayant une grande connaissance du marché nord américain (5)   ayant une grande connaissance  du marché asiatique (5)Par ailleurs  6 sont d anciens ou actuels PDG de sociétés cotées  soit du secteur de l énergie (3)  soit dans le métier du digital (3) *  À l exclusion de l administrateur représentant les actionnaires salariés et de l administrateur représentant les salariés **  Hors PDG (1)  Hors administrateur représentant les salariés  Administrateurs13Administrateurs indépendants8(73 %)*Administrateurs  salariés2Femmes  administrateurs(1)42 %Age moyen des administrateurs59  239Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2  Organisation et fonctionnement du conseil d administration2 1 Structure de gouvernanceLa Société est une société européenne avec conseil d administration  Les fonctions de Président du conseil d administration et de Directeur général sont exercées par M  Jean Pascal Tricoire  qui a été nommé Président directeur général le 25 avril 2013 et renouvelé dans ces fonctions le 25 avril 2017 L exercice  par  M  Tricoire  des  fonctions  de Président  du  conseil d administration et de  Directeur  général  semble par faitement indiqué  selon le conseil d administration compte tenu de    la composition du conseil  qui comprend 80 % d administrateurs indépendants au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF    l environnement  économique  qui  exige  une capacité  d action  rapide rendue  possible  par  un for t leadership et de  la  clarté au  niveau  de  la désignation  de  la  personne  chargée  de  diriger  le  Groupe   Cette  clarté  donnée  par  l utilisation  du  titre  de  Président  est  par ticulièrement nécessaire vis à vis des collaborateurs  des clients et des par tenaires  en France comme à l étranger    mécanismes statutaires et issus du règlement intérieur du conseil  visant à assurer une bonne information  et un fonctionnement efficace du conseil  d administration  avec  notamment  la  nomination  d un  Vice président  administrateur  référent  indépendant  et  d un  Directeur  général délégué  le principe de la tenue d une session exécutive présidée par ce dernier à chaque réunion du conseil et l existence de cinq comités du conseil    l obligation pour le conseil de délibérer chaque année sur l unicité des fonctions de Président et de Directeur général L évaluation du conseil de 2018 qui avait confirmé les conclusions de celle réalisée avec l aide d un cabinet extérieur en 2017 avait souligné que l unification des deux fonctions était unanimement considérée comme le meilleur mode de management compte tenu de la situation particulière de Schneider Electric  du profil de  M   Jean  Pascal  Tricoire et  des mécanismes de gouvernance  mis  en place afin de préserver  l équilibre  des pouvoirs entre le conseil et la direction Le 25 avril 2019  compte tenu des besoins de leadership du Groupe et du très haut degré de transparence démontré par M  Jean Pascal Tricoire  comme l a fait ressor tir une nouvelle fois l auto évaluation du conseil conduite en septembre octobre 2019  le conseil d administration a décidé de  maintenir  l unification  des  fonctions  de  président  et de  directeur  général   conformément  à  l ar ticle  premier  de  son  règlement  intérieur   qui prévoit que lorsque la décision d unifier les fonctions de Président et de Directeur général est prise  elle doit par la suite être soumise à délibération du conseil chaque année Pouvoirs et missions du Vice  président administrateur référent indépendantL article 1 du règlement intérieur précité définit les pouvoirs et missions du Vice président administrateur indépendant référent qui doit être impérativement nommé lorsque le conseil décide d unifier les fonctions de Président et de Directeur général  Ainsi  le Vice président    est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le Président  ainsi que par les contacts qu il peut avoir avec les dirigeants de Schneider Electric et les visites de sites du Groupe qu il peut ef fectuer  En outre  il peut assister à toutes les réunions des comités dont il n est pas membre    peut répondre aux questions des actionnaires ou les rencontrer sur les sujets de gouvernance lorsqu il apparaît être l interlocuteur le plus approprié    établit avec le Président l ordre du jour du conseil d administration    préside  le  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations  qui   à  par tir  de  son  évaluation  du  fonctionnement  du  conseil  et  celle  du Président  directeur général  propose chaque année au conseil le maintien de l unification des fonctions de Président et de Directeur général ou leur séparation et  le cas échéant  fait des propositions pour un successeur dans l une  l autre ou les deux fonctions    préside les « sessions exécutives »  c est à dire des réunions des membres du conseil hors la présence de tout membre exécutif  en l occurrence le Président directeur général et le Directeur général délégué    rend compte au Président des conclusions des « sessions exécutives »    conduit les évaluations annuelles du conseil d administration    por te à l attention du Président  directeur général et du conseil les éventuelles situations de conflits d intérêts qu il aurait identifiées ou qui lui auraient été signalées    rend compte de son action lors des assemblées générales des actionnaires La  Char te  du  Vice président  administrateur  référent  indépendant  est  reproduite  en  page  432  M   Léo  Apotheker   Vice président administrateur indépendant référent  a comme chaque année fait rapport des missions qu il a effectuées en 2019 dans le cadre de ses fonctions (cf  pages 422 et 423) A l issue de l assemblée générale des actionnaires du 23 avril 2020  M  Léo Apotheker ne pourra plus exercer le rôle de Vice président administrateur référent indépendant en raison de la perte de sa qualité d administrateur indépendant compte tenu de son ancienneté au conseil  en application du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF  M  Fred Kindle  dont la notice biographique ainsi que les mandats qu il exerce figurent en page 229  a été choisi par le conseil d administration lors de sa réunion du 19 février 2020 pour devenir Vice président administrateur référent indépendant de Schneider Electric SE  En application de l article 10 du règlement intérieur qui impose que le Vice président administrateur référent préside le comité de gouvernance et des rémunérations  M  Fred Kindle présidera ce comité dont M  Léo Apotheker demeurera membre 2  Organisation et fonctionnement du conseil d administration 240Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE2 2 Missions et attributions du conseil d administrationLe conseil d administration détermine les orientations de l activité de la Société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses  enjeux  sociaux  et  environnementaux   et  veille  à  leur  mise  en   uvre   Sous  réser ve  des  pouvoirs  expressément  attribués  par  la  loi  aux assemblées d actionnaires et dans la limite de l objet social  il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Le conseil d administration est investi en application de la loi et des statuts de pouvoirs spécifiques  Ainsi  notamment  il    détermine le mode d exercice de la Direction Générale de la Société    nomme et révoque les dirigeants mandataires sociaux (Directeur général  Directeurs généraux délégués)   sous le contrôle des actionnaires  fixe leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés ainsi que la politique de rémunération des administrateurs    coopte  le cas échéant  des administrateurs    convoque les assemblées générales des actionnaires et  le cas échéant  d obligataires  sur la base d un ordre du jour qu il fixe    arrête les comptes sociaux et les comptes consolidés    établit les rapports de gestion et les rappor ts aux assemblées générales des actionnaires    établit les documents de gestion prévisionnelle et les rappor ts correspondants    établit le rapport sur le gouvernement d entreprise prévu à l ar ticle L  225 37 du Code de commerce    décide  de  l utilisation  des  délégations  consenties  par  l assemblée  générale  pour  notamment  augmenter  le  capital   racheter  des  actions propres  réaliser des opérations d actionnariat salarié  annuler des actions    autorise les émissions obligataires    décide des attributions d options ou d actions gratuites de per formance dans le cadre des autorisations données par l assemblée générale des actionnaires    autorise les conventions réglementées (conventions visées aux ar ticles L  225 38 et suivants du Code de commerce)    met en place une procédure permettant d évaluer régulièrement si les conventions por tant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions    autorise la délivrance de cautions  avals ou garanties    décide des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende Pour son fonctionnement  le conseil peut nommer de un à trois censeurs et décider de la création en son sein de comités  Il arrête son règlement intérieur  Il détermine la répar tition entre ses membres de la rémunération dont le montant global maximum a été fixé par l assemblée générale des actionnaires 2 3 Règlement intérieur du conseil d administrationLe conseil d administration a adopté  le 25 avril 2013  son règlement intérieur  Au cours de l année 2019  il l a modifié le 11 décembre 2019 pour se mettre en conformité avec les nouvelles exigences légales inter venues en 2019 (loi n°2019  486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises dite loi PACTE  ordonnance sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux  règlement européen sur le « Document d Enregistrement Universel » remplaçant le « Document de Référence » ou « Rappor t annuel ») Ce règlement intègre les règlements des comités du conseil (le comité d audit et des risques  le comité de gouvernance et des rémunérations  le  comité  des  ressources  humaines  et  RSE   le  comité  investissement  et le  comité  digital)  et  la Char te  des  administrateurs   préconisés par  les principes AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise  Il est repris en pages 424 à 432 du présent Document d Enregistrement Universel et est publié sur le site Internet de la Société ww w se com  Il comporte 14 ar ticles  L article  1  est  relatif  au mode  d exercice  de  la  Direction  Générale  et  à  la  Présidence  et  Vice Présidence  du  conseil  d administration  Il prévoit  notamment  que  le  conseil  délibère  chaque  année  du  choix  d unifier  les  fonctions  de  Président  et  de  Directeur  général  et  définit  les pouvoirs et missions du Vice président administrateur indépendant référent exposé page 239 du présent Document d Enregistrement Universel L article  2  définit  le rôle et  les  pouvoirs  du  conseil  d administration  Il  prévoit  que le  conseil  d administration  détermine  les  orientations de l activité de la Société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux  et veille à leur mise en  uvre  Pour permettre au conseil d exercer ses missions  le Président ou les comités doivent informer le conseil d administration de tout événement significatif sur venant dans la bonne marche de la Société  En outre  il doit lui être soumis pour autorisation tout projet d acquisition ou de  cession  d actif  d un  montant  supérieur  à  250  millions  d euros   ainsi  que  tout  accord  de  par tenariat  stratégique   En  outre   le  conseil d administration doit procéder à un examen annuel de sa composition  de son organisation et de son fonctionnement L article 3 fixe les principes que le conseil d administration entend suivre pour assurer son renouvellement   un principe d internationalisation par la présence d un nombre significatif d administrateurs étrangers  un principe d indépendance au travers de la compétence  la disponibilité et  le  courage  de  ses  membres   un  principe  d une  représentation  équilibrée  des  femmes  et  des  hommes  au  sein  du  conseil   un  principe  de représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe et un principe de continuité par un renouvellement à inter valles réguliers d une partie des membres du conseil L article 4 organise les réunions du conseil d administration  Outre les règles légales sur la convocation du conseil  les modes de par ticipation des administrateurs  le procès verbal   cet ar ticle prévoit un minimum de six réunions annuelles  la présence du Directeur général délégué en charge des finances aux réunions du conseil ainsi que celle des responsables opérationnels concernés pour les grandes questions soumises à l examen du conseil L article 5 précise les modalités d information du conseil d administration  Il prévoit notamment que le Président directeur général rencontre individuellement chacun des administrateurs tous les ans 2  Organisation et fonctionnement du conseil d administration  241Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursL article  6  définit  le statut  des  administrateurs   Il  correspond  à  la  Char te  de  l administrateur  du  Code  de  gouvernement  d entreprise  des sociétés cotées AFEP MEDEF Il prévoit ainsi que les administrateurs    représentent l ensemble des actionnaires et doivent agir dans l intérêt social    doivent présenter leur démission dès lors qu ils n ont pas été présents à la moitié au moins des réunions du conseil    sont tenus à une obligation générale de confidentialité    ont le devoir en permanence de s assurer que leur situation personnelle ne les met pas en position de conflit d intérêts avec la Société   les administrateurs  en  situation  de  conflit  d intérêts   même  potentiel   s abstiennent  de  participer  au  débat  et  au  vote  de  la  délibération correspondante et quittent  le temps des débats et du vote  la réunion du conseil d administration    ne peuvent exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe    doivent détenir au moins 1 000 actions de la Société    sont tenus au respect du code de déontologie boursière du Groupe qui prévoit des règles strictes concernant leurs opérations sur les titres Schneider Electric SE (cf  infra)    assistent à l assemblée générale L article 7 prévoit que les censeurs qui assistent aux réunions du conseil d administration avec voix consultative sont soumis aux mêmes règles déontologiques que les administrateurs Les articles 8 à 13 portent sur les comités  Le contenu de ces ar ticles est donné dans la présentation des comités ci après L article 14 définit la portée du règlement intérieur du conseil d administration 2 4 Information et formation du conseil d administration et de ses membresPour assurer une information correcte du conseil d administration  Schneider Electric SE s impose les règles suivantes   les membres du conseil ont accès  via un site sécurisé qui leur est dédié  en principe dix jours avant toute réunion du conseil  à l ordre du jour de la réunion ainsi qu au projet de procès verbal de la réunion précédente et  quatre à cinq jours avant  au dossier du conseil  Le dossier comprend un rapport d activité trimestriel  des présentations des points à l ordre du jour ou des notes  ainsi que  le cas échéant  les projets de comptes sociaux et consolidés  Un dossier complémentaire peut être remis en séance Les membres du comité exécutif sont invités au cas par cas à présenter les dossiers majeurs relevant de leurs domaines de responsabilité Les  commissaires  aux  comptes  sont  présents  pendant  la  par tie  des  réunions  du  conseil  d administration  au  cours  de  laquelle  les comptes annuels ou semestriels sont examinés En outre   entre chaque réunion du  conseil  d administration et indépendamment des  entretiens qu ils peuvent avoir  avec  le  Président directeur général  les administrateurs reçoivent une information permanente sous forme de lettres d information périodiques  élaborées exclusivement à leur attention  et qui les tiennent informés de la vie du Groupe  de l environnement concurrentiel et de l évolution du consensus et des retours des investisseurs  Ils sont également destinataires d une revue de presse hebdomadaire  de l ensemble des communiqués de la Société  d études d analystes per tinentes et de divers autres documents De plus  les réunions du conseil d administration sont précédées par des occasions pour les membres de rencontrer les principaux dirigeants du Groupe dans un cadre informel Il est également prévu des dîners du conseil d administration  qui sont autant d occasions de rencontres avec des investisseurs  des clients  des exper ts   etc   Elles  permettent  au  conseil  de  bénéficier  d avis  extérieurs  sur  le  Groupe   d approfondir  sa  perception  de  l évolution  de  son environnement et d appréhender les besoins et motivations de l ensemble des parties prenantes (les « stakeholders ») Programme d intégration des nouveaux administrateursLe  plan  d action  adopté  par  le  conseil  d administration  à  l issue  de  son  autoévaluation  ex terne  conduite  en  2017  prévoyait  notamment  la formalisation d un programme d intégration complet pour les nouveaux administrateurs  Ce programme a été enrichi en avril 2019 afin d aider les nouveaux  membres  du  conseil  à  comprendre  précisément  l entreprise   les  enjeux  et  priorités  de  Schneider  Electric  ainsi  que  son mode  de gouvernance et ses valeurs Ainsi  chaque nouvel administrateur bénéficie d un programme de formation et d information sur la stratégie et les métiers du Groupe organisé autour d un tronc commun comprenant    un ensemble  de  documents  comprenant  notamment  les  derniers  document  de  référence  et  rapport  intégré   les  statuts  de  la  Société  le règlement  intérieur  du  conseil  d administration   le  Code  de  gouvernement  d entreprise  des  sociétés  cotées  AFEP MEDEF   le  code  de déontologie  boursière  (voir  ci après)   les  procès verbaux  des  réunions  du  conseil  d administration  et  de  ses  comités  couvrant  la  période depuis  leur  nomination  jusqu à  l année  complète  précédant  celle  au  cours  de  laquelle  leur  nomination  est  inter venue   une  synthèse  de  la police  d assurance  responsabilité  des  administrateurs  et  dirigeants  et  les  trois  dernières  lettres  d information  périodiques  destinées  aux administrateurs    la synthèse « One Organization » présentant l organisation du Groupe    des  reunions  de  travail  avec  les  Directeurs  généraux  Strategie   Gestion  de  l Energie   Automatismes  Industriels  et  Opérations Amérique du Nord    une sesssion de travail avec le(s) secrétaire(s) du(des) comité(s) qu il elle rejoint   242Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE  concernant  la  gouvernance  et les  valeurs     un  entretien  avec  le Vice président  administrateur  référent  indépendant   le  Secrétaire  du conseil d administration  ainsi que les personnes en charge de la conformité et de l éthique et du développement durable     pour  mieux connaître la structure  de  l actionnariat de  Schneider Electric et les  attentes de  ses actionnaires   un  entretien  avec  le Directeur relations investisseurs    une formation relative à l utilisation de la plateforme internet sécurisée sur laquelle sont déposés et conservés l ensemble des dossiers de conseil    la désignation pour tout nouvel administrateur d un parrain ayant vocation à faciliter son intégration    le cas échéant des visites de sites reflétant de façon significative les activités de Schneider Electric L administrateur représentant les salariés  M  Patrick Montier  bénéficie en outre d un plan de formation conforme aux exigences légales et défini par le conseil d administration  A ce titre  M  Patrick Montier a suivi la formation « Cer tificat Administrateur de sociétés » dispensée par Sciences Po IFA  Conformément aux  nouvelles dispositions  légales issues  de  la  loi  n°2019  486 du 22  mai  2019 relative à la croissance  et la transformation des entreprises  dite loi PACTE  l administrateur représentant les actionnaires salariés  Mme Xiaoyun Ma  s est vue proposer une formation adaptée à l exercice de son mandat Code de déontologie boursièreSchneider  Electric  a  adopté  un  Code  de  déontologie  qui  a  pour  objet  de  prévenir  les  délits  d initiés  et  dont  les  dispositions  s imposent  aux membres  du  conseil  d administration  et  aux  collaborateurs  du  Groupe   En  application  de  ses  dispositions   les  administrateurs   comme  les collaborateurs concernés  doivent s abstenir d effectuer des opérations sur les titres de la Société ou d autres sociétés lorsqu ils détiennent des informations  privilégiées  sur  lesdites  sociétés   En  outre   ils  ne  peuvent  pas  inter venir  sur  l action  Schneider  Electric  SE  pendant  les  31  jours précédant le jour suivant la publication des comptes annuels et semestriels  et les 16 jours précédant le jour suivant la publication de l information trimestrielle  ni réaliser d opérations de type spéculatif sur l action Schneider Electric SE (opérations à découvert  achats et ventes dans un délai inférieur à quatre mois  etc )  De plus  conformément aux recommandations du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF   les  dirigeants  mandataires  sociaux  se  sont  engagés  également  à  ne  pas  prendre  de  couverture  sur  les  actions  issues  de  levées d options et les actions de per formance qu ils sont tenus de conser ver (cf  page 401  Ces restrictions viennent compléter l interdiction de couvrir les options d actions non acquises et les actions de per formance en cours de période d acquisition Ce Code de déontologie a été refondu à l occasion de l entrée en vigueur du règlement 2014 596 du 16 avril 2014 sur les abus de marché qui impose  aux  sociétés  l établissement  de  listes  d initiés  et  aux  intermédiaires  financiers  la  mise  en   uvre  de  dispositifs  de  prévention  et  de détection d opérations suspectes leur permettant de dénoncer à l Autorité des marchés financiers (AMF) celles qui lui semblent constituer des opérations d initiés  puis réactualisé en décembre 2018 2 5 Auto évaluation du conseil d administrationEn  application  de  son  règlement  intérieur   le  conseil  d administration  de  Schneider  Electric  SE  évalue  chaque  année  sa  composition   son organisation  et  son  fonctionnement   ainsi  que  ceux  de  ses  comités   Cette  évaluation  prend  la  forme  d un  questionnaire  écrit  adressé  aux membres  du  conseil  ou  d un  entretien  individuel  avec  chacun  des membres   L évaluation  est  réalisée  sous  la  conduite  du  Vice président administrateur référent indépendant par le secrétariat du conseil d administration En outre  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le conseil d administration doit procéder  au moins une fois tous les 3 ans  à une auto  évaluation formalisée pouvant être mise en  uvre avec l aide d un cabinet extérieur La  dernière  auto évaluation  formalisée  a  été  conduite  en  2017  avec  l aide  d un  cabinet  indépendant  au  moyen  d entretiens  individuels  avec chaque administrateur sur la base d un questionnaire détaillé couvrant la gouvernance dans tous ses aspects  Il était ressorti de cette évaluation une appréciation unanime très positive tant de la composition que de l organisation et du fonctionnement du conseil d administration et de ses comités  Les administrateurs avaient souligné la solidité de la gouvernance por tée par un Président directeur général « ouver t et transparent »  un Vice président administrateur référent indépendant impliqué dans son travail de liaison entre le président et les administrateurs  et un conseil d administration assidu et efficace  le tout assurant un par fait équilibre des pouvoirs  Cette autoévaluation formalisée avait également permis de dégager  des  points  d amélioration  qui  avaient  donné  lieu  à  l adoption  par  le  conseil  d un  plan  d action  approprié  en  application  duquel  le règlement intérieur du conseil d administration et la composition de ses comités avaient été modifiés En 2018  l auto évaluation annuelle  réalisée au moyen d un questionnaire anonyme en ligne  avait réitéré les conclusions très positives dégagées lors de l auto évaluation formalisée de 2017 et conduit  dans une démarche d amélioration permanente à l adoption par le conseil d administration  sur  recommandation  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations   à  l adoption  le  24  octobre  2018  d un  nouveau  plan  d action   Ce  plan d action préconisait notamment de poursuivre les discussions concernant le plan de succession des principaux dirigeants  consacrer un sujet à l analyse des risques et à leur gouvernance sous le pilotage du comité d audit et des risques  dédier du temps aux tendances du secteur et aux « combats » prioritaires  reprendre les revues tournantes de chaque région et organiser des visites de sites  L adoption de ce plan d action avait été suivi le 12 décembre 2018 par la modification corrélative de son règlement intérieur et la mise à l ordre du jour du conseil et des comités de l ensemble des points soulevés  y compris la visite du site industriel du Vaudreuil en juillet 2019 En 2019  l auto  évaluation du conseil d administration a de nouveau été réalisée au moyen d un questionnaire anonyme en ligne  Le point de vue des membres  du  conseil d administration  sur  sa  composition   son organisation et son  fonctionnement a continué  de  progresser par  rapport à 2018     85  %  pensent  que  fonctionnement  s est  amélioré  depuis  la  dernière  évaluation   tandis  qu aucune  détérioration  n est  constatée   Les administrateurs ont souligné les qualités de leadership du Président directeur général  son ouver ture et sa transparence ainsi que l efficacité du fonctionnement du tandem Président directeur général  Vice président administrateur référent indépendant qui répond par faitement aux besoins de la Société  La grande qualité de la Session Stratégie a également été soulignée ainsi que la robustesse du programme d intégration dédié aux nouveaux administrateurs 2  Organisation et fonctionnement du conseil d administration  243Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPour  la  première  fois   le  processus  d évaluation  comprenait  une évaluation  individuelle  à  360°  de  chacun  des  membres  du  conseil  selon  sa qualité  avec un retour personnalisé effectué par le Vice président administrateur référent indépendant  Aucune observation particulière n a été soulevée  Dans  le  sens  de  sa  démarche  de  progrès  permanent   le  conseil  d administration   sur  recommandation  du  comité  de  gouvernance  et  des rémunérations  a adopté le 23 octobre 2019 le plan d action suivant   Plan d action 2019Composition du conseil d administrationLes  futurs  membres  du  conseil  d administration  devraient  de  préférence  connaître  le  marché  asiatique  et  avoir  des compétences en matière de digitalProgramme d intégrationS assurer du suivi du programme d intégration par le nouveau membre du conseil le plus rapidement possible après le début de son mandatLors de l évaluation suivante  préciser que le nouveau membre du conseil sera évalué en tant que « nouveau membre »LogistiqueS ef forcer  de  fixer  le  calendrier  des  réunions  du  conseil d administration  en  tenant  compte  des  autres  occupations  à plein temps des membres du conseilLeadershipPoursuivre  les  travaux  sur  les  plans  de  succession  des dirigeantsEn 2020  une auto évaluation formalisée sera conduite avec l aide d un exper t indépendant et externe  244Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE3  Activité du conseilLe conseil d administration a consacré l essentiel de ses travaux au gouvernement d entreprise  à la stratégie et à sa mise en  uvre  au suivi de l activité  à l examen des comptes annuels qu il a arrêtés et des comptes semestriels  ainsi qu à la préparation de l assemblée générale AssiduitéTaux moyen de participation des administrateursLe conseil d administration a tenu 7 réunions en 2019  Les réunions ont duré 7 heures en moyenne avec un taux moyen de par ticipation des administrateurs de  93 %Sept administrateurs ont un taux d assiduité de 100 % et aucun administrateur n a un taux d assiduité inférieur à 75 % comme le montre le tableau de synthèse de la par ticipation individuelle des administrateurs aux réunions du conseil ci après  AdministrateurTaux de présenceM  Jean Pascal Tricoire   Président100 %M  Léo Apotheker   Vice président administrateur référent indépendant 86 %Mme Cécile Cabanis(1)86 %M  Fred Kindle100 %M  Willy Kissling100 %Mme Linda Knoll100 %Mme Xiaoyun Ma100 %M  Patrick Montier100 %Mme Fleur Pellerin86 %M  Anders Runevad86 %M  Gregory Spierkel100 %M  Lip Bu Tan75 %(1)  En 2019  Mme Cécile Cabanis a été empêchée d assister au conseil d administration et à l assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2019 en raison de la tenue le même jour de celle de Danone dont elle est Directrice générale finance  IS IT  cycles et achats Les mandats de Mme Betsy Atkins et M  Antoine Gosset Grainville ont pris fin le 25 avril 2019 Lors de la première année de mandat  les nouveaux administrateurs peuvent rencontrer des difficultés légitimes à se libérer pour être présents aux réunions du conseil dans la mesure où le calendrier de ces dernières a été fixé avant leur arrivée au conseil Toutes les absences aux réunions du conseil ont été légitimes et excusées 3  Activité du conseil  245Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 1 Gouvernement d entrepriseLe conseil d administration  selon les sujets  sur le rappor t du comité de gouvernance et des rémunérations  du comité des ressources humaines et RSE ou du comité d audit et des risques  a    délibéré  de  sa  composition  et  de  celle  de  ses  comités  et de  l application  du  principe  d une  représentation  équilibrée  des  hommes  et  des femmes    Dans ce cadre  il a poursuivi sa démarche de renforcement de la diversité géographique de ses membres  la présence de compétences for tes pour traiter les enjeux stratégiques tels que le digital ainsi que la connaissance des marchés clefs du Groupe et a recommandé à l assemblée  générale  des  actionnaires  de  voter  en  faveur  de  la  nomination  de  Mme  Carolina  Dybeck  Happe   Mme  Xuezheng  Ma  et M  Lip Bu Tan ainsi qu en faveur du renouvellement du mandat de M  Greg Spierkel en qualité d administrateur    Le conseil d administration a également délibéré sur la composition de ses différents comités  Il a ainsi désigné le 25 avril 2019 Mme Carolina Dybeck Happe et Mme Xuezheng Ma en qualité de membre du comité d audit et des risques  M  Anders Runevad en qualité de membre du comité des ressources humaines et RSE et Mme Xuezheng Ma en qualité de membre du comité digital    Le conseil d administration a par ailleurs pris acte du décès de Mme Xuezheng Ma et de la démission de Mme Carolina Dybeck Happe et a  nommé  en  qualité  de  censeur  le  11  décembre  2019  à  compter  du  1er  janvier 2020  Mme  Jill  Lee  qui  a  rejoint le  comité  d audit  et  des risques   délibéré de l unification des fonctions de Président et de Directeur général (cf  p 239 ci  dessus)    examiné le plan de succession des dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de deux de ses « sessions exécutives »    délibéré  lors de sa réunion du 23 octobre 2019  sur son auto  évaluation et adopté un plan d action    délibéré et revu les règles relatives à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et arrêté les rémunérations et avantages de toute nature attribuables et attribués    été informé des résultats des rencontres avec les principaux actionnaires menées par le Vice président administrateur référent indépendant sur les questions de gouvernance    pris  acte   sur  le  rapport  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations   des  résultats  de  l assemblée  générale   analysé  les  motifs  de dissension minoritaires et pris les mesures correctives appropriées (cf  p  261)    été informé de l évolution de la rémunération des membres du comité exécutif    été informé des travaux menés par le comité des ressources humaines et RSE sur le plan de succession des membres du comité exécutif    décidé  de  la  mise  en  place  du  plan  d intéressement  à  long  terme  de  2019   Il  a  ainsi  notamment  redéfini  les  conditions  de  performance  (cf  p  269 270)  arrêté la liste des bénéficiaires (dont font par tie les dirigeants mandataires sociaux) et fixé les attributions individuelles    validé le calcul du niveau d atteinte des critères de per formance applicables aux plans d actions de performance n°28  29  29 bis  30  31 et 31 bis    décidé des augmentations de capital réser vées aux salariés (cf  p  399)    approuvé le rapport sur le gouvernement d entreprise prévu à l article L 225  37 du code de commerce    approuvé le rapport de gestion prévu à l ar ticle L 225  100 du code de commerce    revu les conventions et engagements réglementés    mis en place une procédure permettant d évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues  à des conditions normales remplissent bien ces conditions    été informé des évolutions législatives et réglementaires (loi PACTE  ordonnance sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux) Conformément  aux prescriptions de  l ar ticle 1 C 3  du règlement intérieur  une  réunion  des membres  du  conseil d administration en  «  sessions exécutives »  (hors  la  présence  des dirigeants mandataires  sociaux)  est  proposée par  le  Vice président à  la  fin  de  chaque  réunion  du  conseil d administration Le  conseil d administration  a  tenu  en  2019 trois «  sessions  exécutives »  contre  quatre  en 2018   au  cours  desquelles  les  membres  du conseil d administration  ont  échangé  sur  les  options  stratégiques   les  implications  potentielles  des  modifications  législatives  sur  la gouvernance   et discuté des options envisageables en matière de succession des dirigeants mandataires sociaux en fonction du mode d exercice de la direction générale Lorsque le conseil a débattu et déterminé les rémunérations du Président directeur général et du Directeur général délégué  il a délibéré hors la présence des intéressés  conformément aux prescriptions de l ar ticle 10 2 du règlement intérieur  qu il a pu néanmoins solliciter ponctuellement pour appor ter des précisions sur certains sujets Plan de successionLe  plan  de  succession  des dirigeants  mandataires  sociaux  et  des  principaux  dirigeants  du  Groupe est  examiné  en  profondeur  par  le  conseil chaque année Le plan de succession résulte d un processus en deux temps qui se déroule à la fin de chaque année    le  comité  des  ressources  humaines  et  RSE  revoit  nominativement  la  liste  des  talents  qui  pourraient  être  envisagés  pour  éventuellement succéder aux  principaux  dirigeants  étudie  les  profils  des  nouveaux  arrivants  et  évalue  la per formance  de chaque  individu   s assure  de la qualité et de la diversité du vivier sélectionné et en fait rapport au conseil    le  Président directeur général  présente  au comité  de  gouvernance et  des  rémunérations  les  différentes  options  internes  pour  répondre aux besoins à cour t et long termes  à la fois pour lui même et pour le Directeur général délégué avec leurs avantages et inconvénients respectifs   le sujet est ensuite discuté lors de la session exécutive suivante (tenue hors la présence des dirigeants mandataires sociaux)  En 2019  le plan a fait l objet d une revue en cours d année lors d une autre session exécutive  246Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE3 2 Stratégie et investissementLe conseil d administration a procédé à un examen approfondi de la stratégie du Groupe à l occasion  comme chaque année  d une réunion de plusieurs jours spécifiquement dédiée au sujet appelée « Session Stratégie » Lors  de  cette Session  Stratégie   qui  a  eu  lieu  en  août  2019  à  Hong  Kong  le  conseil  d administration  a  procédé  à  un  examen  approfondi  par activité des résultats  des objectifs et des opportunités en Chine et en Asie du Sud Est et bénéficié d interactions directes avec les équipes en charge  Les  membres  du  conseil  d administration  ont  également  pu  échanger  individuellement et  longuement  avec  chacun  des  membres  du comité exécutif et un certain nombre de Directeurs d activités  responsables fonctionnels et opérationnels représentant l ensemble des activités et des géographies du Groupe En ce qui concerne l activité plus régulière du comité investissement  le conseil a entendu les rapports du comité investissement sur les opérations de croissance externe en cours (acquisition de l activité Electrical & Automation de Larsen & Toubro en Inde qui a été approuvée par l autorité indienne de la concurrence (Competition Commission of India   CCI))  de désinvestissement (cession de Pelco) et la revue de portefeuille  Il a été informé des mouvements et des évolutions des concurrents de Schneider Electric 3 3 Activité et résultatsLe conseil a pris connaissance des objectifs du Groupe en 2019 Il a entendu des rappor ts trimestriels sur l activité établis par la Direction Générale  En outre  lors de chacune de ses réunions  il a été informé de l évolution de la marche des affaires Le 13 février 2019  le conseil d administration a examiné et approuvé les états financiers de l exercice 2018 sur le rapport du comité d audit et des risques et sur le rapport des commissaires aux comptes  présents lors de la réunion  Il a décidé de proposer à l assemblée générale de fixer le dividende à 2 35 euros par action  De la même manière  le 24 juillet 2019  il a examiné et approuvé les comptes du premier semestre 2019 Le conseil d administration a entendu une présentation détaillée de l élaboration et des conclusions de la cartographie des risques et entendu le rappor t du comité d audit et des risques sur les travaux menés par les équipes d audit interne du Groupe et de contrôle interne  Le comité d audit et des risques lui a également rendu compte de ses autres diligences  dont il a également débattu  en matière de suivi de la gestion de risque spécifique (couverture des risques par les assurances  risques fournisseurs) Il a également étudié les conclusions du comité d audit et des risques à la suite des études menées notamment sur    la présentation du nouveau « Code de Conduite » Groupe (« Nos Principes de Responsabilité »)     l évolution  du  «  Système  Compliance  »  Groupe   la  revue  du  rappor t  de  synthèse  sur  les  cas  de  fraude   le  déploiement  du  programme  « RGPD » Groupe et la présentation des politiques et procédures de « contrôle des exportations »    les procédures administratives et  ou judiciaires en cours en France    les politiques et procédures de gestion de la continuité des opérations et des crises    les initiatives liées à l évolution des politiques commerciales Le conseil d administration a également assuré le suivi de la réalisation du programme de rachat d actions et examiné la gestion de la dette 3 4 Assemblée générale des actionnairesLe  conseil  d administration  a  arrêté  l ordre  du  jour  et  les  projets  de  résolutions  de  l assemblée  générale  des  actionnaires  2019  ainsi  que  son rappor t à l assemblée  Il a pris connaissance des rapports des « proxy advisors »  Il a été informé des positions exprimées par les actionnaires rencontrés dans le cadre de la préparation de l assemblée générale Une  large  majorité  des  administrateurs  était  présente  à  l assemblée  (9 13)  étant  précisé  que  le  mandat  de  deux  des  administrateurs  absents prenait  fin  à  l issue  de  ladite  assemblée  qui   en  outre   se  tenait  le  même  jour  que  celle  de  Danone  empêchant  la  présence  de  Mme  Cécile Cabanis   L assemblée  générale  des  actionnaires  2019  a  approuvé  toutes  les  résolutions  soutenues  par  la  direction   dont  celles  relatives  à  la composition du conseil d administration  à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et au renouvellement des autorisations financières 3  Activité du conseil  247Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4  Comités du conseil (composition   fonctionnement et activité)Le conseil a défini dans son règlement intérieur les fonctions  missions et moyens de ses cinq comités d études   le comité d audit et des risques  le comité de gouvernance et des rémunérations  le comité des ressources humaines et RSE  le comité investissement et le comité digital Les membres des comités sont désignés par le conseil d administration sur proposition du comité de gouvernance et des  rémunérations  Les comités peuvent ouvrir leurs réunions aux autres membres du conseil Le Vice président administrateur référent indépendant peut assister aux réunions des comités dont il n est pas membre  Ils peuvent demander  après en avoir référé au Président du conseil  des études à des consultants externes  Ils peuvent inviter à leurs réunions  en tant que de besoin  toute  personne  de  leur  choix   Les  secrétaires  des  comités  du  conseil  d administration  organisent  et  préparent  les  travaux  des  comités   Ils établissent  les  comptes rendus  des  réunions  des  comités  qui  sont   après  approbation   transmis  à  l ensemble  des  membres  du  conseil d administration  Les secrétaires des comités sont membres des équipes dirigeantes du Groupe et spécialistes des sujets de la compétence de chacun des comités 4 1 Comité d audit et des risquesLa composition  le fonctionnement et les missions du comité d audit et des risques sont conformes aux recommandations du rapport final sur le comité d audit tel que mis à jour par l AMF en juillet 2010 Composition au 31 décembre 2019Le règlement du conseil d administration prévoit que le comité d audit et des risques est composé de trois membres au moins  Les deux tiers de ses membres doivent être indépendants et au moins un de ses  membres doit avoir une par faite compréhension des normes comptables  une expérience pratique de l établissement des comptes et de l application des normes comptables en vigueur Présidente Cécile Cabanis Administratrice indépendante  Directrice générale finance  IS IT  cycles et achats de DanoneMembre Fred Kindle Administrateur indépendantMembre Willy Kissling AdministrateurMembre Fleur Pellerin Administratrice indépendante75 % d administrateurs indépendantsLe  mandat  de  M   Antoine  Gosset Grainville  a  pris  fin  le  25  avril  2019   Les  mandats  de  Mme  Xuezheng  Ma  et  Mme  Carolina  Dybeck  Happe  nommées  en  qualité  de  membre  du  comité  d audit  et  des  risques  le  25  avril  2019   ont  pris  fin  respectivement  les  2  septembre  2019  et 25 novembre 2019 Ainsi  que  le  démontrent  leurs  parcours  professionnels  résumés  en  page  229  et  suivantes   les  membres  du  comité  d audit  et  des  risques disposent  tous  d une  expertise  reconnue  dans  les  domaines  financier   économique  et  comptable   En  complément  de  leurs  connaissances financières et comptables pointues  Mme Cabanis apporte également au comité sa parfaite maîtrise des enjeux d un grand groupe français du CAC 40  M  Kindle une connaissance approfondie du marché et des secteurs dans lesquels évolue Schneider Electric  M  Kissling sa maîtrise du  secteur  de  la  construction  et  de  Schneider  Electric  et  Mme Pellerin  ses  connaissances  économiques  et  financières  appliquées aux technologies FonctionnementLe comité se réunit à l initiative de son Président ou à la demande du Président directeur général  Il tient au moins cinq réunions dans l année  Il peut convier à ses réunions toute personne qu il souhaite entendre  Les commissaires aux comptes assistent aux réunions consacrées à l examen des comptes et en fonction de l ordre du jour à tout ou par tie des autres réunions  Il peut  en outre  se faire communiquer par le Directeur général les documents qu il estime utiles  Il peut demander des études à des consultants externes Le Directeur général délégué en charge des finances est l interlocuteur du comité d audit et des risques  Le Directeur de l Audit Interne est le secrétaire du comité d audit et des risques 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité) 248Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEMissionsLe comité d audit et des risques  qui constitue un des éléments de l architecture du contrôle interne du Groupe  a pour missions de préparer les travaux  du  conseil  d administration   de  lui  faire  des  recommandations  et  d émettre  des  avis  dans  les  domaines  financiers   extra financiers  comptables et du contrôle des risques ainsi qu il suit  Objet Détail des missionsPréparation  de  l arrêté  par  le  conseil d administration des comptes annuels et semestriels  S assurer  de  la  pertinence  et  de  la  permanence  des  méthodes  comptables  adoptées  pour l établissement des comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation  Examiner le périmètre de consolidation  les risques et engagements hors bilan  ainsi que la situation financière et la situation de trésorerie  Examiner le processus d élaboration de l information financière et extra financière  Examiner  le  projet  de  rappor t  annuel  valant  Document  d Enregistrement  Universel  et  prendre connaissance  des  informations  sur  les  principales  caractéristiques  des  procédures  de  contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l élaboration et au traitement de  l information  comptable   financière  et  extra financière  et   le  cas  échéant   des  observations  de l AMF  sur  ce  dernier   ainsi  que  des  rapports  sur  les  comptes  semestriels  et  des  principaux  autres documents d information financièreSuivi  des  questions  relatives  aux commissaires aux comptes  Proposer le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes  Assurer  le  suivi  du  contrôle  légal  des  comptes  annuels  et  consolidés  par  les  commissaires  aux comptes  notamment  en  examinant  le  plan  d audit  externe  et  les  résultats  des  vérifications  des commissaires aux comptes  S assurer de leur  indépendance   notamment à l occasion  de l examen  des honoraires versés par  le Groupe à leur cabinet ou leur réseau  et par l approbation préalable des missions n entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptesSuivi  de  l ef ficacité  des  systèmes  de contrôle  interne  et  de  gestion  des risques  Examiner l organisation et les moyens de l audit interne  ainsi que son programme de travail annuel   recevoir trimestriellement la synthèse des rapports produits à l issue des audits effectués  Examiner la cartographie des risques opérationnels et son évolution d une année sur l autre   s assurer de l existence de dispositifs destinés à les prévenir ou les minimiser  Examiner l optimisation de la couver ture des risques  Examiner  le  dispositif  de  contrôle  interne  du  Groupe  et  prendre  connaissance  du  résultat  du self assessment  des  entités  au  regard  du  contrôle  interne     s assurer  de  l existence  d un  processus d identification et de traitement des anomalies  Vérifier  l existence  de  politiques  de  conformité  du  Groupe  en  matière  notamment  de  concurrence  d anti corruption  d éthique et de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur diffusion et leur application  Rendre  compte  au  conseil  de  l application  de  la  charte  interne  de  Schneider  Electric  SE  sur  les conventions réglementées et de la per tinence des critères  de qualification des  conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales définis par ladite char te  Examiner toute question financière  comptable  extra financière ou relevant de la maîtrise des risques  y compris ceux de nature sociale et environnementale  qui lui est soumise par le conseil d administrationRapports au conseil d administration  Présenter au conseil le résultat de ses missions et des suites que le comité propose de leur donner  Le  Président  du  comité  d audit  et  des  risques  informe  sans  délai  le  Président  et  le  Vice président administrateur référent indépendant de toute difficulté rencontréeActivité en 2019Réunions*5Durée moyenne3hTaux de participation95 %*  Dont la réunion conjointe avec le comité digital sur la revue des risques en matière de cyber sécurité 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  249Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLes taux d assiduité individuelle aux réunions du comité d audit et des risques ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceMme Cécile Cabanis   Présidente100 %M  Fred Kindle100 %M  Willy Kissling100 %Mme Fleur Pellerin80 %Le Directeur  général  délégué en charge  des finances   des membres  de  la Direction Financière et le  Directeur  de l Audit Interne   ainsi que les commissaires  aux  comptes  ont  assisté  à  tout  ou  partie  de  ces  réunions   Le  comité  a  également  entendu  des  dirigeants  opérationnels  Conformément  aux  dispositions  du  Code  de  gouvernement  d entreprise  des  sociétés  cotées  AFEP MEDEF   le  Président directeur  général n assiste pas aux réunions du comité Les sujets abordés par le comité ont été les suivants  Comptes et information financière  Examen des comptes annuels et semestriels et des rappor ts sur les comptes  Revue  des  goodwills   de  la  situation  fiscale  du  Groupe   des  provisions  et  des  engagements  de retraite ou assimilés  Examen des supports de la communication financière sur les comptes annuels et semestriels  Revue du périmètre de consolidation du Groupe  Revue des engagements de pensionAudit interne  contrôle interne etcontrôle de la gestion des risques  Revue de la matrice des risques  Revue du plan d audit et de contrôle interne 2020  Revue  des  principaux  audits  sur  la  compliance  et  ceux  ef fectués  de  septembre à  décembre  2018   au 2ème et 3ème trimestres 2019  Revue de la couverture des risques par les assurances  Présentation du nouveau « Code de Conduite » Groupe (« Nos Principes de Responsabilité »)  Evolution du « Système Compliance » Groupe   Revue du rappor t de synthèse sur les cas de fraude   Point sur le déploiement du programme « RGPD » Groupe  Point sur les procédures administratives et ou judiciaires en cours en France  Politiques et procédures de gestion de la continuité des opérations et des crises  Présentation des politiques et procédures de « contrôle des exportations »  Revue des risques en matière de cybersécurité (conjointement avec le comité digital)  Revue du projet de rapport de gestionCommissaires aux comptes  Examen des honoraires versés aux commissaires aux comptes et à leurs réseaux  Revue du plan de travail de l audit externe  Nomination renouvellement des commissaires aux comptesGouvernement d entreprise  Proposition pour le dividende versé en 2019  Revue des autorisations financières et proposition pour leur renouvellement par l assemblée générale du 25 avril 2019Le  comité  a  rendu  compte  de  ses  travaux  se  rappor tant  à  l exercice  2019  aux  réunions  du  conseil  des  13  février   24  juillet   26  29  août  et 11 décembre 2019  250Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE4 2 Comité de gouvernance et des rémunérationsComposition au 31 décembre 2019Le règlement du conseil d administration prévoit que le comité de gouvernance et des rémunérations est composé de trois membres au moins  Il est présidé par le Vice président administrateur référent indépendant Président Léo Apotheker Vice président administrateur référent indépendantMembre Fred Kindle Administrateur indépendantMembre Willy Kissling AdministrateurMembre Linda Knoll Administratrice indépendanteMembre Greg Spierkel Administrateur indépendant80 % d administrateurs indépendantsFonctionnementLe comité se réunit à l initiative de son Président ou à la demande du Président  directeur général  L ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Le comité peut entendre toute personne qu il juge utile à l accomplissement de ses travaux  Le secrétaire du conseil d administration est le secrétaire du comité MissionsObjet Détail des missionsNominations  Formuler des propositions au conseil d administration en vue de toute nomination  (i)  au conseil d administration     administrateurs ou censeurs   Président du conseil d administration  Vice président et Vice président administrateur référent   Président et membres de comités(ii)  à la Direction Générale de la Société   notamment  donner son avis au conseil sur les propositions de toute nomination de Directeur général déléguéRémunérations des dirigeantsmandataires sociaux  Formuler des propositions au conseil d administration sur la politique de rémunération des dirigeants mandataires  sociaux  (Président  du  conseil  d administration  et  ou  Directeur  général   Directeurs généraux délégués) et des membres du conseil d administration  Emettre des recommandations au conseil d administration concernant la détermination de l ensemble des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux dus en application de la politique de rémunération approuvée par les actionnaires et en fonction de la contribution des intéressés à la per formance du GroupeMissions visant à assurer lesactionnaires et le marché que leconseil d administration accomplitses missions avec l indépendance etl objectivité nécessaires  Organiser la réalisation des évaluations annuelles du conseil d administration  Faire des propositions au conseil d administration sur     la  détermination  et  la  revue  des  critères  d indépendance  des  administrateurs  et  la  qualification des administrateurs au regard de ces critères   les missions des comités du conseil d administration   l évolution de l organisation et du fonctionnement du conseil d administration   l application  par  la  Société  des  pratiques  nationales  ou  internationales  de  gouvernement d entreprise   le  montant  global  de  la  rémunération  des  membres  du  conseil  d administration  proposé  à l assemblée générale  ainsi que les règles d attribution   la rémunération du Vice président administrateur référent indépendantActivité en 2019Réunions*6 Durée moyenne2h30Taux de participation100 %*  Dont la réunion conjointe avec le comité ressources humaines et RSE sur la structure de rémunération 2020 des dirigeants mandataires sociaux et des membres du comité exécutif  les multiples de rémunération et le plan d intéressement long terme 2020 des dirigeants mandataires sociaux 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  251Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLes taux d assiduité individuelle aux réunions du comité de gouvernance et des rémunérations ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceM  Léo Apotheker   Président100 %M  Fred Kindle100 %M  Willy Kissling100 %Mme Linda Knoll100 %M  Gregory Spierkel100 %Les travaux du comité ont por té sur les sujets suivants  Propositions faites au conseil  Composition du conseil d administration et de ses comités  Qualification des membres du conseil au regard des critères d indépendance  Mode d exercice de la direction générale  Rémunération des  dirigeants  mandataires  sociaux  (montant et structure  de la  rémunération 2019  objectifs 2019 et niveau de réalisation des objectifs 2018) et l attribution à ces derniers d actions de performance dans le cadre du plan d intéressement long terme  Définition des critères de rémunération cour t terme (STIP) et long terme (LTIP) des dirigeants mandataires  sociaux  (conjointement  avec  le  comité  ressources  humaines  et RSE)  Présentation à l assemblée générale des actionnaires du Say on Pay 2018 et des principes et critères proposés pour 2019  Rémunération des administrateurs  Formation de l administrateur représentant les salariés pour 2020  Modification du règlement intérieur du conseil d administrationRapport au conseil de ses diligences  Revue du plan de succession des dirigeants mandataires sociaux  Projet de rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise  Revue de la procédure d évaluation relative à la qualification des conventions règlementéesAuto  évaluation du conseil d administration  Conduite de l auto  évaluation du conseil d administration réalisée en interne sur la base d un questionnaire anonyme en ligne  Identification  d axes  d amélioration  et  définition  d un  plan  d action  pour  adoption  par  le conseilEngagement actionnarial  Compte rendu des rencontres du Vice président administrateur référent et indépendant avec les  analystes  dédiés  à  la  gouvernance  chez  les  principaux  actionnaires     11  rendez vous physiques  ou  téléphoniques  couvrant  environ  30  %  des  droits  de  vote   Ces  rencontres traduisent  l impor tance  que  la  Société  attache  au  dialogue  et  à  l engagement  direct  des administrateurs  vis à vis  des  actionnaires  (cf   le  rappor t  du  Vice président  administrateur référent indépendant p  422 423)Le comité a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 13 février  25 avril  24 juillet  23 octobre et 11 décembre 2019  252Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE4 3 Comité des ressources humaines et RSEComposition au 31 décembre 2019Le règlement du conseil d administration prévoit que le comité des ressources humaines et RSE est composé de trois membres au moins Présidente Linda Knoll Administratrice indépendanteMembre Willy Kissling AdministrateurMembre Xiaoyun Ma Administratrice salariéeMembre Fleur Pellerin Administratrice indépendanteMembre depuis le 25 avril 2019 Anders Runevad Administrateur indépendant75 % d administrateurs indépendants**  A l exclusion de l administrateur salarié  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF FonctionnementLe comité se réunit à l initiative de son Président ou à la demande du Président  directeur général  L ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins 3 réunions par an Le comité peut entendre toute personne qu il juge utile à l accomplissement de ses travaux Le Directeur des Ressources Humaines du Groupe  M  Olivier Blum  est le secrétaire du comité MissionsObjet Détail des missionsPlans d actionnariat salarié et plan  d attribution d actions  Formuler des propositions sur la mise en place des plans d actionnariat salariés et des plans d attribution  d actions  gratuites  ou  de  per formance  et  formuler  des  propositions  sur  les volumes  des  attributions  d actions  à  l ensemble  des  dirigeants  éligibles   y  compris  les dirigeants mandataires sociauxRémunérations des dirigeants du Groupe  Formuler des avis sur les projets de la Direction Générale sur     la rémunération des membres du comité exécutif   les  principes  et  les  modalités  relatifs  à  la  fixation  de  la  rémunération  des  dirigeants  du Groupe   les multiples de rémunérationPlan de succession des principaux  dirigeants du Groupe  Examiner le plan de succession des principaux dirigeants du Groupe   Le comité est tenu informé de la nomination des membres du comité exécutif et des principaux dirigeants du GroupeRessources humaines et politique RSE   Préparer les délibérations du conseil d administration en matière  (i)  de développement de l actionnariat salarié(ii)   de  revue  par  le  conseil  des  impacts  sociaux  et  financiers  des  projets  majeurs  de restructuration  des grandes politiques Ressources humaines(iii)  de suivi de la gestion des risques liés aux Ressources humaines(iv)  d examen des dif férents volets de la politique « RSE » du Groupe(v)  de politique de diversité et d inclusion  y compris la politique d égalité hommes femmesActivité en 2019Réunions*5 Durée moyenne1h30Taux de participation100 %*  Dont la réunion conjointe avec le comité de gouvernance et des rémunérations sur la structure de rémunération 2020 des dirigeants mandataires sociaux et des membres du comité exécutif  les multiples de rémunération et le plan d intéressement long terme 2020 des dirigeants mandataires sociaux 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  253Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLes taux d assiduité individuelle aux réunions du comité des ressources humaines et RSE ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceMme Linda Knoll   Présidente100 %M  Willy Kissling100 %Mme Xiaoyun Ma100 %Mme Fleur PellerinM  Anders Runevad(1)100 %100 %(1)  Depuis le 25 avril 2019  date de nomination au comité des ressources humaines et RSE Les travaux du comité ont por té sur les sujets suivants  Propositions faites au conseil  Plan annuel d intéressement long terme 2019 et mise en place de plans spécifiques d actions au soutien de la politique de recrutement et de rétention  Définition des critères de rémunération cour t terme (STIP) et long terme (LTIP) des dirigeants  y compris des dirigeants mandataires sociaux (conjointement avec le comité de gouvernance et des rémunérations)  Réalisation en 2020 d une nouvelle opération d augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe (Wesop 2020)Rapport au conseil de ses diligences  Revue de la rémunération  de la per formance et des plans de succession des membres du comité exécutif  Plan annuel d intéressement long terme 2020  Revue  de  la  politique  d égalité  salariale   d égal  accès  aux  opportunités  de  carrière   de diversité et d inclusion  Examen approfondi de la stratégie et de la per formance RSE et du positionnement du Groupe par rapport à ses pairsIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 13 février  24 juillet  23 octobre et 11 décembre 2019 4 4 Comité investissementComposition au 31 décembre 2019Le règlement du conseil d administration prévoit que le comité investissement est composé de 3 membres au moins Président Fred Kindle Administrateur indépendantMembre Xiaoyun Ma Administratrice salariéeMembre Patrick Montier Administrateur salariéMembre Anders Runevad Administrateur indépendantMembre Greg Spierkel Administrateur indépendantMembre Lip Bu Tan Administrateur indépendant100 % d administrateurs indépendants**  A l exclusion de l administratrice représentant les actionnaires salariés et de l administrateur représentant les salariés  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP  MEDEF Le mandat de Mme Betsy Atkins a pris fin le 25 avril 2019 FonctionnementLe comité se réunit à l initiative de son Président ou à la demande du Président  directeur général  L ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient trois réunions par an  ce nombre étant ajustable à la baisse ou à la hausse en fonction des circonstances Pour l accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne qu il juge utile et faire appel au Directeur de la Stratégie  Le Directeur de la Stratégie  M  Leonid Mukhamedov  est le secrétaire du comité  254Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEMissionsObjet Détail des missionsPréparation des travaux du conseil d administration sur les sujets  liés à la politique d investissement  Formuler  des  recommandations  au  conseil  sur  les  décisions d investissement majeur  Conseiller la direction générale sur les stratégies d investissement  Possibilité  de  lancer   à  la  demande  du  conseil   ou  de  proposer  la recherche de projets aboutissant à des investissements significatifs pour  la  Société   généralement  pour  des  décisions  d investissement égal à ou supérieur à 250 millions d euros  Possibilité  d explorer  des oppor tunités  d importance  moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le conseil ou le président du conseil en fait la demande  Fournir  des  recommandations  sur  les  grands  projets  de  fusion  d alliance et d acquisition  Por ter  une  attention  particulière  aux  cas  de  restructuration  ou  de consolidation inter venant dans les secteurs dans lesquels la Société opère ou est susceptible d opérer  Examiner  les  projets  d optimisation  et  de  désinvestissement significatifs d un point de vue financier ou stratégique  Apporter son soutien à la direction dans  l élaboration des politiques d investissement  liées  au  positionnement  long  terme  de  Schneider Electric   telles  que  les  stratégies  d innovation  et  de  R&D  ou  de  tout investissement significatif de croissance organique  Présenter  au  conseil  les  enjeux  sociaux  et  environnementaux  des projets stratégiques qui lui sont soumis tels que les projets de fusion et d acquisitionActivité en 2019Réunions*2 Durée moyenne2h15Taux de participation100 %Les taux d assiduité individuelle aux réunions du comité investissement ont été les suivants  AdministrateurTaux de  présenceM  Fred Kindle   Président100 %Mme Xiaoyun Ma100 %M  Patrick Montier100 %M  Anders Runevad100 %M  Gregory Spierkel100 %M  Lip Bu Tan100 %Les travaux du comité ont por té sur les sujets suivants  Rapport au conseil de ses diligences  Suivi des projets d investissement et des oppor tunités  Environnement concurrentiel  Perspective sur la reconfiguration du secteur économique de Schneider Electric  Revue du portefeuilleIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 25 avril et 23 octobre 2019 et lors de la Session Stratégie 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  255Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 5 Comité digitalComposition au 31 décembre 2019Le règlement du conseil d administration prescrit que le comité digital est composé de 3 membres au moins Président Greg Spierkel Administrateur indépendantMembre Léo Apotheker Vice président administrateur référent indépendantMembre Fleur Pellerin Administratrice indépendanteMembre Lip Bu Tan Administrateur indépendant100 % d administrateurs indépendantsLe mandat de Mme Betsy Atkins a pris fin le 25 avril 2019  Le mandat de Mme Xuezheng Ma  nommée en qualité de membre du comité digital le 25 avril 2019  a pris fin le 2 septembre 2019 FonctionnementLe comité se réunit à l initiative de son Président ou à la demande du Président  directeur général  L ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an  y compris la revue conjointe des risques en matière de cyber sécurité avec le comité d audit et des risques Pour l accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne qu il juge utile Le directeur digital ou le Chief Information Of ficer  M  Hervé Coureil  est le secrétaire du comité digital MissionsLe comité digital assiste le conseil sur les sujets liés au digital afin de guider  soutenir et contrôler le Groupe dans des effor ts de digitalisation  Le comité digital prépare les délibérations du conseil d administration sur les sujets liés au digital A cet effet  le comité digital examine  évalue et suit les projets et  de manière générale  appor te ses conseils notamment dans 7 domaines  1  Développement et croissance de l activité digitale EcoStruxure2  Amélioration et transformation de l expérience digitale du Groupe3  Amélioration de l efficacité opérationnelle de Schneider Electric au travers de l utilisation ef fective de technologies de l information et des capacités d automatisation digitale4  Évaluation du « cyber risque » (conjointement avec le comité d audit et des risques)5  Évaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe6  Suivi et analyse de l environnement digital7  Vérification que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitaleActivité en 2019Réunions*4 Durée moyenne2hTaux de participation100 %*  Dont la réunion conjointe avec le comité d audit et des risques sur la revue des risques en matière de cyber sécurité  256Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISELes taux d assiduité individuelle aux réunions du comité digital ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceM  Greg Spierkel   Président100 %M  Léo Apotheker100 %Mme Fleur Pellerin100 %M  Lip Bu Tan100 %Les travaux du comité ont por té sur les sujets suivants  Rapport au conseil de ses diligences  Expérience client sur le Digital  Indicateurs 2018 et Baromètre Digital 2019  Of fre digitale  Point à mi année des statistiques et de la per formance du Digital  Revue  des  risques  en  matière  de  cyber  sécurité  conjointement  avec  le  comité  d audit  et  des risques  Dynamisation des ventes du Digital  Déploiement de Schneider Electric ExchangeIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 13 février  24 juillet  26 29 août et 23 octobre 2019 4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)  257Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5  Direction GénéraleLa Direction  Générale  de  Schneider  Electric  SE  se  compose  du Président directeur  général  et  d un  Directeur général  délégué   L organisation opérationnelle de la Direction Générale du Groupe s appuie sur le comité exécutif présidé par le Président directeur général Le Président directeur généralLe conseil d administration du 25 avril 2017  à l occasion du renouvellement du mandat d administrateur de M  Jean Pascal Tricoire par l assemblée générale  des  actionnaires   a  décidé  d unifier  les  fonctions  de  Président  du  conseil  d administration  et  de  Directeur  général  pour  les  raisons exposées  en  page  239  et  de  le  nommer  Président directeur  général   Conformément  aux  dispositions  de  son  règlement  intérieur   le conseil d administration délibère ensuite chaque année de ce choix Étendue et limitations des pouvoirs du Président  directeur généralLe Président directeur général représente la Société dans ses rappor ts avec les tiers  Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en  toutes  circonstances  au nom  de  la  Société   Il  exerce  ces  pouvoirs  dans  la  limite  de  l objet  social  et  sous réser ve  de  ceux  que  la  loi attribue  expressément  aux  assemblées  des  actionnaires  et  au  conseil  d administration   En  outre   le  règlement  intérieur  du  conseil d administration  prévoit  que  le  Président directeur  général  soumette  au  conseil  d administration  pour  autorisation  préalable  tout  projet d acquisition ou de cession d actif d un montant supérieur à 250 millions d euros  ainsi que tout accord de par tenariat stratégique Le Directeur général déléguéLe  conseil  d administration  du  25  avril  2017  a  renouvelé  sur  proposition  de  M   Jean  Pascal  Tricoire   M   Emmanuel  Babeau   Directeur  général délégué en charge des finances et des affaires juridiques Emmanuel BabeauÂge   52 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Schneider Electric  35  rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison  France34 452(1) actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé de l ESCP  Emmanuel Babeau a débuté sa carrière chez Arthur Andersen à la fin des années 1990  En 1993  il rejoint le groupe Pernod Ricard comme auditeur interne  En 1996  il en est nommé responsable de l audit interne  de la trésorerie et de la consolidation  Il occupe par la suite plusieurs postes à responsabilités  notamment à l international avant d en devenir le Directeur  du  développement  en  2001  et  d être  nommé  Directeur  Financier  en  juin  2003   puis  Directeur  général  adjoint  en charge des finances en 2006  Il a rejoint Schneider Electric dans le courant du premier semestre 2009  En 2013  il est nommé Directeur Général Délégué en charge des finances et des affaires juridiques  mandat renouvelé le 25 avril 2017 NominationPremière nomination   2013Mandat actuelDirecteur général délégué de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions au sein du Groupe Schneider Electric  Vice président  et  administrateur  non exécutif  d Aveva  Group  plc   (Royaume Uni)   Administrateur  de  Schneider  Electric Industries SAS (France)  AO Schneider Electric (Russie)  Schneider Electric USA  Inc  (États Unis)  Schneider Electric (Chine) Co   Ltd   (Chine)   Samos  Acquisition  Company  Ltd   (Royaume  Uni)   Schneider  Electric  Holdings  Inc   (États  Unis)   Carros Sensors  Topco  Ltd   (anciennement  dénommée  Innovista  Sensors  Topco  Ltd )  (Royaume Uni)   Membre  du  conseil  de sur veillance de Schneider Electric Energy Access (France) représentant Schneider Electric Industries SAS Autres mandats ou fonctions hors Groupe  Administrateur et membre du comité d audit de Sanofi (France) et de Sodexo (France)  associé gérant de SCI GETIJ (France) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Membre  du  conseil  de  surveillance  d Aster  Capital  Partners  SAS  (France)   Administrateur  d Invensys  Ltd   (Royaume  Uni)  membre  du  comité  d orientation  d Aster  Capital  Par tners  SAS  (France)   membre  du  conseil  de  sur veillance  d InnoVista Sensors SAS (France) 5  Direction GénéraleRemarque   les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé (1)   En direct ou par le biais de FCPE  258Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE6  Déclarations sur la situation des membres des organes d administration  de direction ou de surveillanceLes membres du conseil d administration détiennent directement 0 11 % du capital et 0 17 % des droits de vote de la Société au 31 décembre 2019 M  Jean Pascal Tricoire est Président du conseil d administration de Schneider Electric Industries SAS  Président du conseil d administration de Schneider Electric Holdings Inc   administrateur de Schneider Electric USA Inc   et Président du conseil d administration de Schneider Electric Asia Pacific Ltd  Il est rémunéré au titre de ces 2 dernières fonctions par ces 2 dernières entités M  Emmanuel Babeau est Vice président d Aveva Group plc   fonction pour laquelle il n est pas rémunéré Mme Xiaoyun Ma est liée à Schneider Electric (China) Co   Ltd  par un contrat de travail M  Patrick Montier est lié à Schneider Electric France par un contrat de travail 6 1 Contrats de servicesIl n existe pas de contrat de ser vices liant les administrateurs à la Société ou l une de ses filiales et prévoyant l octroi d avantages aux termes d un tel contrat 6 2 Absence de condamnation ou d incrimination de mandataires sociauxÀ  la  connaissance  de  la  Société  aucun  des  administrateurs  ou  des  dirigeants  mandataires  sociaux  (Président directeur  général  et  Directeur général délégué)  au cours de ces 5 dernières années    n a  fait  l objet  d une  condamnation  pour  fraude   ni  d une  incrimination  et ou  sanction  publique  officielle  prononcée  par  des  autorités réglementaires    n a été empêché par un tribunal d agir en qualité de membre d un organe d administration  de direction ou de sur veillance d un émetteur ou d inter venir dans la gestion ou la conduite des affaires d un émetteur    n a été associé  en qualité de mandataire social ou de dirigeant  à une faillite  une mise sous séquestre ou une liquidation 6 3 Liens familiauxÀ la connaissance de la Société  il n existe aucun lien familial entre les administrateurs et  ou les dirigeants mandataires sociaux de la Société 6 4 Conflits d intérêtsÀ la connaissance de la Société  aucun arrangement ou accord n a été conclu avec les principaux actionnaires  clients  fournisseurs ou autres en ver tu duquel un administrateur ou un dirigeant mandataire social aurait été sélectionné en tant que membre d un organe d administration  de direction ou de surveillance ou en tant que membre de la Direction Générale de la Société À  la  connaissance  de  la  Société   aucun  conflit  d intérêts  n est  identifié  entre  les  devoirs  de  chacun  des  administrateurs  et  des  dirigeants mandataires sociaux  à l égard de la Société en leur qualité de membre de ces organes et leurs intérêts privés et  ou autres devoirs À la connaissance de la Société  il n existe aucune restriction acceptée par les administrateurs et les dirigeants mandataires sociaux concernant la cession de leur par ticipation dans le capital de la Société hormis en ce qui concerne les dirigeants mandataires sociaux  celles résultant de leur  qualité  de  bénéficiaire  de  plans  d options  et  d actions  de  per formance  (cf   pages  401  et  suivantes)  et  les  administrateurs  de  détenir  un minimum de 1 000 actions 6  Déclarations sur la situation des membres des organes d administration  de direction  ou de surveillance  259Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7  Rapport sur les rémunérationsDans cette section 7 1  Présentation 2607 2  Rapport général sur la rémunération attribuée ou  versée pendant l exercice 2019 (rémunération ex post) 2647 3  Rémunération individuelle des dirigeants  mandataires sociaux pour l exercice 2019 2777 4  Politique de rémunération pour l exercice 2020 2867 5  Rémunération des dirigeants du Groupe  (hors dirigeants mandataires sociaux) 3007 6  Opérations réalisées par les mandataires sociaux et  par les personnes qui leur sont étroitement liées sur  le titre de Schneider Electric SE au cours de l exercice 2019 3017  Rapport sur les rémunérations 260Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISECher Actionnaire  L année 2019 a été couronnée de succès pour Schneider  Electric  Le Groupe  a  atteint des  niveaux records en  termes de chif fre d af faires  de marge  d EBITA ajusté et de cash flow libre  tout en enregistrant une croissance satisfaisante  toutes activités et régions confondues  Le TSR a atteint +60 % au cours de l exercice  attestant de la capacité de Schneider Electric à délivrer de la valeur pour l actionnaire  Les résultats de 2019 montrent que le Groupe est en bonne voie dans l exécution de ses priorités stratégiques consistant en plus de produits  plus de services  plus de logiciels et de meilleurs systèmes afin d offrir des solutions digitales complètes dans l énergie et l automatisation Tout au long de 2019  le conseil a poursuivi ses échanges sur la politique et l approche à appliquer en matière de rémunération des dirigeants avec  plusieurs  des principaux  actionnaires de  Schneider  Electric ainsi  qu avec les  agences  représentatives  des  intérêts des investisseurs   et prévoit de maintenir ce dialogue en 2020  La politique de rémunération pour 2019 a été appliquée strictement  sans modification par rappor t à celle qui avait reçu un large soutien de la part des actionnaires lors de l assemblée générale tenue en 2019  et les échanges avec les actionnaires qui ont eu lieu ensuite n ont fait ressortir aucun nouveau sujet de préoccupation sur les rémunérations des dirigeants  Toutefois  afin de prendre en compte les réser ves exprimées par les actionnaires à l assemblée générale de 2018 concernant les engagements post mandat (anciennement approuvés  dans  le  cadre  du  régime  des  conventions  et  engagements  réglementés)   le  Vice président  a  conduit  une  campagne  de  dialogue actionnarial avec 28 investisseurs représentant 40 % du capital social avant de rendre compte de ces échanges au comité de gouvernance et des rémunérations et au conseil  Prenant en considération ces remarques  le conseil a proposé d appor ter cer tains changements à la politique de rémunération  qui sont exposés en détail ultérieurement dans le présent rapport  En  2019   le  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations  s est  réuni  à  quatre  reprises  afin  de  discuter  des  questions  de  rémunération  des dirigeants  Une réunion conjointe a par ailleurs été organisée avec le comité des ressources humaines & RSE afin de discuter ensemble de la définition  des  critères  et  objectifs  de  performance  du  nouveau  plan  d attribution  d actions   Les  deux  comités  ont  ainsi  pu  s assurer  du  bon alignement de l approche choisie sur la rémunération des autres dirigeants et collaborateurs du Groupe  Les deux comités ont rendu compte de leurs conclusions au conseil  Les changements proposés sont décrits dans le présent rappor t sur la rémunération  Ce  rappor t  présente  les  informations  réglementaires  requises  et  expose  en  outre  le  contexte  et  les  éléments  de  compréhension  utiles  sur  la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  son alignement sur la stratégie d entreprise  ainsi que les versements autorisés par  le  conseil  sur  la  base  des  résultats  enregistrés  par  le  Groupe  au  titre  de  l exercice   versements  qui  seront  soumis  à  l approbation  des actionnaires réunis en Assemblée Générale annuelle le 23 avril 2020  Ce  rappor t  sur  les  rémunérations  contient  les  informations  mentionnées  à  l ar ticle  L225  37 3  I  du  code  de  commerce  soumises  à l approbation des actionnaires à l assemblée générale du 23 avril 2020 sous la 6ème résolution Léo APOTHEKERVice président et administrateur référent indépendantJe suis heureux de vous présenter le rapport sur la rémunération  des mandataires sociaux de Schneider Electric  dirigeants  et non dirigeants  après  une année à la fois très  chargée et fructueuse  »7 1 Présentation7  Rapport sur les rémunérations  261Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPrincipales évolutions proposées concernant la politique de rémunérationAprès avoir écouté avec la plus grande attention les réser ves exprimées par les actionnaires et pris note de leurs remarques  le conseil a proposé de faire évoluer la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la façon suivante Objectifs  Variable pluriannuel  Engagements post mandatRéser ves expriméesDémontrer que  les objectifs  sont exigeantsOf frir une définition  et une mesure claires des nouveaux critères de per formance du  plan pluriannuel d attribution d actions (BPA ajusté et index relatif de développement durable)  Exclure de  l indemnité de dépar t les versements complémentaires  fixes et variables destinés à la retraite  Clarifier la définition  de dépar t contraint  notamment dans le  cas d une démission Clarifier le principe établissant le droit de conser ver des actions non encore acquises après la cessation  du mandat  Réponses de Schneider ElectricLe conseil souhaite continuer d appliquer l approche instaurée  en 2019  reposant sur  une méthodologie de fixation des objectifs plus stricte   le taux d atteinte de 100 % des objectifs  ne sera atteint qu en  cas de performance remarquable Les critères ont été clairement définis et  le conseil a fixé des objectifs ambitieux  Dans la nouvelle politique  le conseil  a décidé d exclure du calcul de l indemnité de dépar t tous  les versements complémentaires destinés à la retraite  Dans la nouvelle politique  une démission ne sera considérée comme un départ contraint que si  le départ a été « demandé »  Une démission volontaire  ne peut pas être considérée comme  un départ contraint Le droit de conserver ces actions sera soumis à la règle  du prorata pour l ensemble des plans existants et futurs  Schneider  Electric  est  une  entreprise  globale     dans  le  contexte  actuel  très  exigeant   faire  la  course  aux  talents  est  rude   Les  actionnaires accordent  une  grande  importance  à  la  capacité  du  Groupe  à  attirer  et  fidéliser  les  cadres  de  haut  niveau  nécessaires  pour  diriger  cette entreprise  complexe   Dans  ses  réflexions  concernant  les  changements  à  apporter  à  la  politique  de  rémunération   le  Comité  s efforce systématiquement de trouver un équilibre entre ces pressions et les attentes des actionnaires En 2020  les modifications de la politique de rémunération proposées aux actionnaires découlent de celles décidées en 2019  notamment quant à la nouvelle structure de per formance du plan pluriannuel d attribution d actions et la méthode de fixation des objectifs Le conseil et le comité de gouvernance et des rémunérations ont continué de faire évoluer la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux en veillant à la simplifier  à renforcer l alignement entre la rémunération et les performances et à promouvoir la stratégie de Schneider Electric   Réduction à 3 du nombre de critères de per formance  se composant désormais de 75 % de critères financiers et 25 % de critères liés au développement durable   Augmentation de la pondération du critère de TSR relatif de 15 % à 35 %  divisée en deux par ties   17 5 % lié au TSR d un groupe de référence spécifique et 17 5 % lié au TSR des sociétés du CAC 40   Remplacement de l EBITA ajusté par le BPA ajusté (40 %)   Remplacement de l ancien critère de développement durable interne  le Schneider Sustainability Impact (SSI)  par un indice relatif et externe de développement durable (« SSERI »  Schneider Sustainability External and Relative Index)   25 % Plan d attribution d actions 2020  Pas de modification des critères de performance et des pondérations   Objectifs exigeants   le montant maximum ne sera versé qu en cas de per formance exceptionnelle sur chaque critère de performance   Les critères liés au développement durable comptent pour 20 %   Pas de critères de per formance individuelle Rémunération variable annuelle 2020  Suppression des versements complémentaires pour la retraite dans le calcul des indemnités de départ   Réitération  sans exception  du principe du prorata temporis pour la détermination du droit de conser ver les actions non acquises en cas de départ contraint   Une démission n est considérée comme un dépar t contraint que si le départ est demandé Engagements post mandat (auparavant approuvés dans le cadre des Conventions et engagements réglementés)  262Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEPlan d intéressement à long termePriorités stratégiques du Groupe Rémunération variable annuelleCorrélation entre la stratégie et la rémunération variable des dirigeants mandataires sociauxAssurer une  exécution  solide  des  priorités stratégiques  et  créer  de  la  valeur  pour  les clients et les actionnaires chaque année afin de contribuer au succès à long terme de Schneider ElectricConstruire  une  entreprise  de  premier  plan   intégrée   for tement  axée  sur  le développement durable et qui of fre un rendement attractif aux actionnairesCroissance organique du chiffre d affaires du Groupe40 % Progression de la marge d EBITA ajusté30 % Taux de génération de cash 10 % Schneider Sustainability Impact20 %Bénéfice par action ajusté40 % TSR relatif35 %Indice relatif de développement durable25 %Croissance organique Valeur pour les clients Développement durable Efficacité continueCréation de valeur et rendement pour les actionnaires7  Rapport sur les rémunérations  263Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPoints clefs de la performance 2019Performance de l entrepriseDes progrès satisfaisants  avec des revenus solides et une progression significative de la marge d EBITA ajusté (+10 % org ) contribuant à de meilleurs rendements à moyen et long terme  Chiffre d affaires27 2Md  EBITA ajusté+8 7 % orgTaux de conversion du résultat en cash élevé121 %Progression du Schneider Sustainability Impact 7 77Positionnement par rappor t à la performance de la SociétéRémunération du PDG vs  création de valeur pour l actionnaire   cours de l action et croissance de la valeur d entreprise sur 10 ans (base 100)2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019197168144100
Pour 100   investis le 31 décembre 2010
5 9m 
5 8m 
6 0m 
4 9m 
4 7m 
4 9m 
4 7m 
4 1m 
4 6m 
4 1m 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201928Md 45 76 54Md   Rémunération totale ef fective (rémunération annuelle fixe et variable + actions de per formance attribuées l année de référence multipliées par le taux d atteinte)  Valeur d entreprise  Cours de l action SENote   les rémunérations 2018 et 2019 sont présentées à la cible Rémunération du Directeur général délégué vs  création de valeur pour l actionnaire   cours de l action et croissance de la valeur d entreprise sur 10 ans (base 100)2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019100197168169
Pour 100   investis le 31 décembre 2010
3 0m 
2 9m 
2 9m 
2 4m 
2 2m 
2 4m 
2 4m 
1 9m 
2 0m 
1 8m 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201928Md 45 76 54Md   Rémunération totale ef fective (rémunération annuelle fixe et variable + actions de per formance attribuées l année de référence multipliées par le taux d atteinte)  Valeur d entreprise  Cours de l action SENote   les rémunérations 2018 et 2019 sont présentées à la cible Résumé de la rémunération versée en 2019Jean Pascal Tricoire  Président  directeur général (euros) Emmanuel Babeau  Directeur général délégué (euros)8 738 991 4 316 2361 000 000 Fixe1 717 300Variable annuel5 464 838(1) Variable pluriannuel556 853 Autres680 000 Fixe898 280Variable annuel2 368 203(1) Variable pluriannuel369 753 Autres(1)  Le plan d attribution d actions représente la valeur effective des actions acquises en 2019 (plan 2017 2018)  264Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 2 Rapport général sur la rémunération attribuée ou versée pendant l exercice 2019 (rémunération ex post)7 2 1 Piliers et principesPrincipe Traduction dans la politique de rémunération du Groupe pour 2019Rémunération de la performancePrincipe 1   Prépondérance des composantes variables   env  80 % pour le Directeur général et 75 % pour le Directeur général délégué (à la cible) Une  par t  prépondérante  des  rémunérations  à  la  cible  des  dirigeants  mandataires  sociaux  doit  être variable   les rémunérations pour 2019 comprennent ainsi  à la cible  de 75 % à 80 % de composantes variables (hors retraite) Président  directeur général    structure de rémunération à la cible Directeur général délégué    structure de rémunération à la cible Fixe 18 % Variable annuel 24 %Variable pluriannuel 58 % Fixe 25 % Variable annuel 25 %Variable pluriannuel 50 %18 % 82 % 25 % 75 %Principe 2   Évaluation des per formances en fonction de critères économiques mesurables La  per formance  est  mesurée  en  fonction  de  critères  principalement  économiques  (75  %  de  la  part variable en numéraire et 80  %  des actions  de  per formance  pluriannuelles) et quantitatifs (80 % de la part variable en numéraire et 100 % des actions de per formance)  choisis en fonction des indicateurs clefs utilisés dans la communication financière et les facteurs déterminants de la stratégie du Groupe  Tous les critères ont des objectifs mesurables approuvés par le conseil d administration au début de la période de per formance  gage que les objectifs sont atteignables mais exigeants Principe 3   Les objectifs financiers d une part et de développement durable et de transformation d autre part sont déclinés de façon équilibrée entre les composantes à cour t terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (rémunération variable pluriannuelle) Rémunération variable annuelle 2019  (80 % financier)   40 % Croissance organique du Groupe  30  %  Progression  de  la  marge  d EBITA ajusté (org )  20 % Schneider Sustainability Impact  10  %  Taux  de  génération  de  cash  du GroupeRémunération variable pluriannuelle 2019  (80 % financier et TSR)   40 % Progression de la marge d EBITA ajusté (org )   25 % Génération de cash  15 % Total Shareholder Return (TSR) relatif   20 % Schneider Sustainability ImpactAlignement avec les intérêts des actionnairesPrincipe 4   Par t significative de la rémunération globale sous forme d actions Les  rémunérations  à  la  cible  des  dirigeants  mandataires  sociaux  se  composent  pour  environ  50  % d avantages  en  actions  à  long  terme   permettant  un  alignement  mécanique  avec  les  intérêts  des actionnaires Principe 5   Alignement des conditions de performance sur les priorités stratégiques de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Les critères de per formance sont sélectionnés parmi les indicateurs financiers les plus représentatifs de la per formance du Groupe et sont étroitement liés à la création de valeur pour les actionnaires  Les niveaux  de  réalisation  requis  pour  atteindre  chacun  des  objectifs  ont  été  fixés  au  début  de  l année 2019  en ligne avec les perspectives communiquées au marché en même temps que les résultats de l exercice écoulé  auxquelles s ajoutent les facteurs permettant au Groupe d offrir des perspectives de développement  pérenne  et  satisfaisant  pour  l ensemble  des  par ties  prenantes  à  la  réussite  de l entreprise Les principes et critères déterminant la rémunération pour 2019 décrits dans la présente section ont reçu un solide soutien de la part des actionnaires  lors  de  l assemblée  générale  annuelle  du  25  avril  2019   Ils  sont  réputés  constituer  la  dernière  politique  de  rémunération approuvée par les actionnaires au sens de l article L225  37 2 III du Code de commerce et gouvernent la rémunération accordée par le Groupe aux dirigeants mandataires sociaux jusqu à l approbation de la prochaine politique par les actionnaires 7  Rapport sur les rémunérations  265Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPrincipe Traduction dans la politique de rémunération du Groupe pour 2019CompétitivitéPrincipe 6   Pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux « à la cible »  viser la médiane du groupe de référence Schneider Electric doit faire face à une concurrence internationale pour attirer les talents sur un marché mondialisé   La  plupart  des  principaux  concurrents  du  Groupe  ont  leur  siège  hors  de  France   Pour refléter  cette  réalité  le  groupe  de  référence  international  est composé  de  24  entreprises  françaises  européennes  et  américaines  comparables  à  Schneider  Electric   en  termes  de  taille  ou  de  secteur d activité   ou  qui  représentent  une  source  potentielle  de  recrutement  ou  d attrition   Les  niveaux  de rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux  sont  examinés  chaque  année  et  comparés  à  la médiane de ce groupe de référence afin de garantir qu ils restent à la fois raisonnables et suf fisamment concurrentiels  Cette analyse comparative est principalement utilisée pour établir un cadre de référence par  rapport à  ce  que  les  concurrents accordent à  des  fonctions  comparables  plutôt  que comme  un objectif à atteindre Le groupe de référence 2019 comprend des sociétés européennes ou américaines  sélectionnées parmi    des  concurrents  à  l échelle  internationale  (notamment  ceux  retenus  pour  l établissement  du classement  de  Schneider  Electric  en  termes  de  TSR  relatif  dans  la  définition  des  critères  de per formance du plan d attribution actions)    des concurrents pour le recrutement aux postes opérationnels et fonctionnels    des groupes similaires en taille  activité ou structure Groupe 1   européen (Biens d équipement)Groupe 2   européen (Construction)Groupe 3   européen (Matériel informatique et logiciels)Groupe 4   européen (B2B industriel)Groupe 5   américain (Biens d équipement)Groupe 6   américain (Matériel informatique et logiciels)ABB Atlas Copco Legrand Siemens  CNH IndustrialACS Lafarge Holcim Saint Gobain VinciDassault Systèmes Hexagon SAP TE ConnectivityAirbus Group Air Liquide Bayer ThyssenkrupEaton Emerson Honey well Johnson Controls Rock well AutomationAutodesk PTCPrincipe 7   Étalonnage par rapport au 3e quartile du CAC 40 et à la médiane du Stoxx Europe 50 Le conseil apprécie également la  rémunération des dirigeants mandataires sociaux par référence au quartile  supérieur  des  entreprises  classées  au  CAC  40  et  à  la  médiane  des  entreprises  classées  au Stox x Europe 50  en ligne avec le positionnement du Groupe au sein de ces indices Positionnement de la rémunération à la cible 2019 des dirigeants mandataires sociaux de Schneider Electric par rapport aux indices de référence du marché Président directeur généralDirecteur général déléguéLa rémunération totale inclut la rémunération fixe et variable annuelle à la cible ainsi que la valorisation IFRS des actions attribuées au cours de l exercice  CACGroupe de référencede la SociétéStoxxEurope 5 03equar tile Médiane1erquar tile 25 %50 %75 %C o mpa R atiovs Q3vs médiane vs médiane71 98 76 86 69 89
R
émunération
annuelle  xe
R
émunération
totale
R
émunération
annuelle  xe
R
émunération
totale
R
émunération
annuelle  xe
R
émunération
totale81 117 107 110 76 88 CACGroupe de référencede la SociétéStoxxEurope 503equar tile Médiane1erquar tile 25 %50 %75 %C o mpa R atiovs Q3vs médiane vs médiane
Rémunération
annuelle  xe
Rémunération
totale
Rémunération
annuelle  xe
Rémunération
totale
Rémunération
annuelle  xe
Rémunération
totale 266Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 2 2 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l exercice 2019Lors de sa réunion du 19 février 2020  après réexamen de la pertinence et du caractère équitable des résultats de la politique de rémunération 2019 pour les dirigeants mandataires sociaux et son alignement avec la performance du Groupe  le conseil d administration de Schneider Electric a arrêté la rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2019  conformément aux principes et critères préalablement approuvés par les actionnaires lors de l assemblée générale tenue en avril 2019  Ces résultats sont détaillés et commentés ci après pour chacune des composantes de la rémunération Les tableaux suivants récapitulent les rémunérations et avantages attribués ou versés à MM  Tricoire et Babeau au titre des exercices 2018 et 2019  présentés conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF (rémunérations  et avantages  dus au  titre  de l exercice) et  sur une base effective (rémunération et avantages réalisés)  c est à dire lorsque la période d évaluation de la per formance a pris fin au cours de l exercice  Jean Pascal Tricoire  Président directeur général(Euro)Rémunération et avantages  attribués au titre de l exercice Rémunération et avantages  réalisés lors de l exercice2019201820192018A   RÉMUNÉRATION EN NUMÉRAIRE     Rémunération annuelle fixe1 000 0001 000 0001 000 0001 000 000Rémunération variable annuelle(1)1 717 3001 489 8001 717 3001 489 800Rémunération du mandat d administrateur0000SOUS TOTAL (A) Rémunération en numéraire 2 717 3002 489 8002 717 3002 489 800B   AVANTAGES DE TOUTE NATURE     Valorisation des actions de performance3 230 340(3)3 281 280(3)5 464 838(4)3 277 254(4)Autres avantages(5)36 21811 77236 21811 772SOUS TOTAL (B) Avantages de toute nature 3 266 5583 293 0525 501 0563 289 026C   RETRAITE    Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe)191 600191 600191 600191 600Versement complémentaire pour la retraite (par t variable)329 035285 446329 035285 446SOUS TOTAL (C) (retraite) 520 635477 046520 635477 046D   REMUNERATION EXCEPTIONNELLE 0000TOTAL REMUNERATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)+(D)6 504 493 6 259 898 8 738 9916 255 872Emmanuel Babeau Directeur général délégué(Euro)Rémunération et avantages  attribués au titre de l exerciceRémunération et avantages  réalisés lors de l exercice2019201820192018A   RÉMUNÉRATION EN NUMÉRAIRE     Rémunération annuelle fixe680 000680 000680 000680 000Rémunération variable annuelle(1)898 280779 280898 280779 280Rémunération du mandat d administrateur0000SOUS TOTAL (A) Rémunération en numéraire 1 578 2801 459 2801 578 2801 459 280B   AVANTAGES DE TOUTE NATURE     Valorisation des actions de per formance1 399 814(3)1 421 888(3)2 368 203(4)1 420 118(4)Autres avantages(5)13 9448 59813 9448 598SOUS TOTAL (B) Avantages de toute nature 1 413 7581 430 4862 382 1471 428 716C   RETRAITE    Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe)153 300153 300153 300153 300Versement complémentaire pour la retraite (par t variable)202 509175 682202 509175 682SOUS TOTAL (C) Retraite 355 809328 982355 809328 982D   REMUNERATION EXCEPTIONNELLE 0000TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)3 347 847 3 218 748 4 316 2363 216 978(1)  La rémunération variable annuelle pour l exercice 2018 a été versée en 2019 après l approbation par les actionnaires à l assemblée générale annuelle du 25 avril 2019 de la 5e résolution relative aux éléments de rémunération versés  dus ou attribués à Jean Pascal Tricoire au titre de l exercice 2018  De ce fait  la rémunération totale effectivement versée en numéraire à Jean Pascal Tricoire au cours de l exercice 2019 s élève à 2 966 846   (rémunération annuelle fixe 2019 + variable annuel 2018 + part fixe retraite 2019 + par t variable retraite 2018)  De la même manière et en application de l ar ticle L  225 100 III du Code de commerce  les éléments de rémunération variable en numéraire at tribués à Jean Pascal Tricoire pour l exercice 2019 lui seront seulement versés en 2020  sous réser ve de l approbation par les actionnaires à l assemblée générale annuelle du 23 avril 2020 de la 7ème résolution  (2)  La rémunération variable annuelle pour l exercice 2018 a été versée en 2019 après l approbation par les actionnaires à l assemblée générale annuelle du 25 avril 2019 de la 6e résolution relative aux éléments de rémunération versés  dus ou attribués à Emmanuel Babeau au titre de l exercice 2018  De ce fait  la rémunération totale effectivement versée en numéraire à Emmanuel Babeau au cours de l exercice 2019 s élève à 1 788 262   (rémunération annuelle fixe 2019 + variable annuel 2018 + part fixe retraite 2019 + par t variable retraite 2018)  De la même manière  en application de l article L  225 10 0 III du Code de commerce  les éléments de rémunération variable en numéraire attribués à Emmanuel Babeau pour l exercice 2019 lui seront seulement versés en 2020  sous réserve de l approbation par les actionnaires à l assemblée générale annuelle du 23 avril 2020 de la 8ème résolution  (3) Valorisation des actions de per formance attribuées au cours de l exercice   conformément à la méthodologie préconisée par le Code AFEP MEDEF  la rémunération est présentée sur une base « due »  autrement dit attribuée  Les avantages de toute nature attribués au titre de l exercice comprennent les actions de per formance attribuées au cours de ce même exercice  dont par définition la période de per formance n est pas écoulée  Leur valeur totale correspond au nombre total d actions attribuées  avant décote de per formance  multipliée par la valeur unitaire de l action telle que déterminée selon les normes comptables IFRS 2 (4) Valeur des actions de per formance réputées acquises au cours de l exercice   Afin de faciliter les analyses  les avantages de toute nature sont également présentés à leur valeur réalisée  où la valeur des actions de per formance correspond au nombre réel d actions (at tribuées les années précédentes) réputées acquises à la fin de l exercice  après réduction au titre des conditions de performance  multipliée par le cours de l action au 31 décembre 2018 ou au 31 décembre 2019  selon le cas (5)  Les autres avantages comprennent l avantage en nature lié au véhicule de fonction  la par ticipation et l intéressement  l abondement de l entreprise aux souscriptions au Plan d Epargne Groupe et au Plan d Epargne Retraite Collective (PERCO) 7  Rapport sur les rémunérations  267Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLa rémunération présentée ici inclut l ensemble des rémunérations perçues par les dirigeants mandataires sociaux de Schneider Electric au titre de l ensemble des mandats et fonctions qu ils exercent au sein de Schneider Electric SE et dans le Groupe Notes sur les rémunérationsStructures des rémunérations attribuées au titre de 2019 Président directeur général   Structure de rémunération54 %29 %17 %Directeur général délégué   Structure de rémunération47 %30 %23 % Rémunération fixe Rémunération variable annuelle Actions de per formance Rémunération fixe Rémunération variable annuelle Actions de per formanceRémunération annuelle fixe 2019ObjectifLes  niveaux  des  rémunérations  annuelles  fixes  font  l objet  d une revue annuelle  Ils reflètent l ampleur et la complexité de l activité et des  responsabilités  attachées  à  la  fonction   Ils  sont  établis  à  des niveaux  raisonnables  au  regard  du  marché   Cette  composante représente  18  à  25  %  de  la  rémunération  totale  à  la  cible  des dirigeants mandataires sociaux Pour 2019  le conseil a décidé de n accorder aucune augmentation de salaire aux dirigeants mandataires sociaux Hausses de la rémunération fixe annuelle au cours des cinq derniers exercices0005 %0010 %012 %0Jean Pascal Tricoire Emmanuel BabeauNé antNé antNé antNé ant20192015201620172018NéantNéantNéant20192015201620172018Dirigeant mandataire socialFY 2019(à compter du 01 01 2019)FY 2018(à compter du 01 01 2018) Évol  (%)Jean Pascal Tricoire  Président directeur général 1 000 000   1 000 000   0 %Emmanuel Babeau  Directeur général délégué 680 000   680 000   0 %Rémunération variable annuelle 2019ObjectifLa  rémunération  variable  annuelle  récompense  la  réalisation  des objectifs  financiers   de  transformation  et  de  développement  durable (responsabilité sociétale et environnementale) à court terme du Groupe L atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucun paiement au titre de la rémunération variable annuelle (0 %) tandis qu à la cible  l atteinte de l objectif donne droit à 50 % du montant maximum de la rémunération variable annuelle  La distribution des montants entre le seuil  et  la cible  et entre  la  cible et  le  maximum est  linéaire   À  son  niveau  maximum   la rémunération variable annuelle octroyée  aux  dirigeants mandataires  sociaux  ne  peut  excéder  260  %  de  la  rémunération  fixe  annuelle  pour  le  Président directeur  général et  200  %  pour  le  Directeur général délégué Le versement de la rémunération variable annuelle en numéraire est conditionné à l approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné La  structure  de  la  rémunération  variable  annuelle  2019  a  été  simplifiée  avec  la  réduction  de  8  à  4  du  nombre  de  critères  de  performance  comprenant désormais 80 % de critères financiers et 20 % de critères liés au développement durable  La par t reposant sur l évaluation individuelle du conseil a été  complètement supprimée (contre 10 % du  total de la rémunération  variable annuelle à la cible auparavant)  de telle sor te  que  100 % de la rémunération variable annuelle dépend de critères mesurables La structure révisée de mesure de la per formance met l accent sur ce qui est déterminant pour Schneider Electric dans la création de valeur pour les actionnaires  Les critères financiers   marge d EBITA  ajusté  génération de cash et croissance organique du chiffre d af faires    établissent une  étroite  corrélation  entre  la  rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux  et  les  per formances  financières  de  Schneider  Electric  L augmentation de 6 à 20 % du poids du critère lié au Schneider Sustainability Impact souligne encore davantage l importance du développement durable dans l agenda de Schneider Electric La Société ne pratique pas de mécanisme de remboursement (« clawback »)  Le conseil a toutefois formalisé son approche sur l appréciation des bonus à la fin de la période de performance et décidé que la per formance des dirigeants serait appréciée  non seulement eu égard aux objectifs fixés en début d année  mais aussi de la per formance sous jacente de la société  la performance du titre Schneider Electric et de la communication financière afin de garantir que les rémunérations variables ne soient pas déterminées exclusivement sur la base de formules mathématiques  Le conseil a également veillé  à  fixer des  objectifs  de  rémunération variable plus exigeants  c est à dire que le montant maximal  ne  sera versé qu en cas de per formance exceptionnelle au titre de chaque critère de performance  268Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISECritères de per formance 2019BarèmePoids (%) Minimum 0 % Cible 100 % Maximum 200 %Taux de réalisation (pondéré)Indicateurs financiers du Groupe (80 %)Croissance du CA organique  % 40 % 1 6 % 4 6 % 7 6 % 34 7 %Progression de la marge d EBITA ajusté (org ) 30 % +0 pt +0 5 pts +1 pts 42 0 %Taux de génération de cash  % 10 % 80 % 95 % 110 % 20 0 %Développement durable (6 %)Schneider Sustainability Impact (score) 20 % 6 7 8 35 4 %Total100 % 132 1 %En conséquence  le montant de la rémunération variable annuelle pour 2019 aux dirigeants mandataires sociaux se présente comme suit  Dirigeant mandataire socialCibleTaux de réalisationAttribué pour 2019en % du fixe Montant (euros) en % de la cible en % du fixe Montant (euros)Jean Pascal Tricoire 130 % 1 300 000   132 1 % 171 7 % 1 717 300  Emmanuel Babeau 100 % 680 000   132 1 % 132 1 % 898 280  Conformément à l ar ticle L  225  100 du Code de commerce  le versement de cette rémunération variable annuelle est conditionné à l approbation par  les  actionnaires de  la  rémunération  attribuée  aux  dirigeants  mandataires  sociaux  pour  l exercice  2019  (cf   7e  et 8e  résolutions  soumises  à l assemblée générale des actionnaires du 23 avril 2020) Dans  l ensemble   la  mesure  de  la  per formance  2019  dans  la  rémunération  variable  annuelle  a  conduit  à  constater  un  taux  d atteinte  total  de  132 1 %  au dessus de la cible  à l image des niveaux records de chif fre d af faires  d EBITA ajusté et de cash flow libre obtenus par Schneider Electric en 2019  qui ont largement dépassé les objectifs pour tant ambitieux  Croissance du CA organique du GroupeLe  Groupe  a  dégagé  une  croissance  organique  des  ventes  de  4 2  %   soit  un  niveau  qui  se  situe  dans  la  fourchette  haute  de  l objectif  initial communiqué au marché qui était de 3 à 5 %  Cependant  par l effet du durcissement de la méthode de définition des objectifs  cette per formance satisfaisante ne débouche que sur un taux de réalisation de 86 7 % au titre de ce critère Progression de la marge d EBITA ajusté (org )En 2019  le taux de marge d EBITA ajusté a connu une progression organique de 70 pts pour atteindre 15 6 %  grâce aux effets combinés d une for te  croissance  des  ventes   d une  bonne  productivité  et  de  l impact  positif  des  mesures  sur  les  prix   Cette  performance  se  situe  nettement  au dessus des perspectives initiales communiquées au marché de progression de la marge organique de 20 à 50 pts  En conséquence  le taux de réalisation au titre de ce critère est de 140 %  Taux de génération de cashLes ef forts en matière de gestion de trésorerie ont généré des résultats remarquables  notamment grâce à une solide performance opérationnelle soutenue par une évolution favorable du fonds de roulement  Pour  la première fois le  cash flow libre a  dépassé 3  milliards d euros  Le taux de conversion  du  résultat  a  atteint  121  %  en  2019  sur  une  base  normalisée  (hors  impact  de  la  règle  IFRS  16)   Ce  chif fre  représente  un  taux  de réalisation au titre de ce critère de 200 %  Schneider Sustainability ImpactLe Schneider Sustainability Impact (SSI)  connu auparavant sous le nom de Baromètre Planète et Société  correspond au plan de transformation sur trois ans (2018 2020) du Groupe qui mesure les progrès de Schneider Electric dans la concrétisation de ses engagements ambitieux pour le développement durable  Malgré le relèvement en avril dernier des ambitions pour 9 des 21 indicateurs que compte le SSI  le Groupe a atteint un excellent résultat de 7 77 10  dépassant l objectif fixé pour ce critère  Ce score représente un taux de réalisation de 177 % au titre de ce critère 7  Rapport sur les rémunérations  269Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursRémunération variable pluriannuelle   actions de per formanceObjectifLes  actions  de  performance  conditionnent  la  majeure  partie  de  la  rémunération  des  dirigeants mandataires  sociaux  à  l atteinte  d objectifs  de per formance à long terme du Groupe  Le nombre d actions définitivement acquises varie en fonction de la réalisation de critères de performance directement liés aux priorités stratégiques Les actions attribuées sont soumises à une période de per formance de 3 ans  assortie d une période de conser vation supplémentaire obligatoire d un an pour 30 % des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux en rémunération de leur mandat social chez Schneider Electric SE L atteinte du seuil minimum de performance ne donne droit à aucune action (0 %)  L atteinte du niveau maximum de per formance donne droit à 100 % des actions octroyées  La distribution est linéaire entre ces deux points Plan d attribution d actions 2019  2021En  application  de  la  politique de  rémunération  pour  2019  approuvée  par  les  actionnaires   le  Président directeur  général   M   Tricoire   s est  vu attribuer 60 000 actions et le Directeur général délégué  M  Babeau  26 000 actions  Le  plan  d attribution  d actions  2019 2021  a  été  attribué  en  ver tu de  l autorisation  précédente   donnée  en  2016  Toutefois   dans  le  cadre  de  la révision de la future structure générale du plan d attribution d actions  le conseil a joué de la flexibilité accordée par l autorisation en vigueur pour mettre en vigueur une mesure de la performance plus ambitieuse  À compter  de  l attribution  pour  2019   le conseil a  durci  la  méthode de fixation des  objectifs  de  manière  à ce que 100 %  des actions  ne  soient acquises qu en cas de per formance remarquable   par ex  au titre du critère d EBITA ajusté  l atteinte des objectifs communiqués au marché ne donnera droit qu à environ 70 % des actions attribuées (contre 100 % auparavant)  Le conseil a également revu le barème d acquisition au titre du critère de TSR  notamment la composition du groupe de référence  la répar tition géographique des concurrents directs de Schneider Electric et la volatilité des marchés boursiers étrangers  et a décidé de conserver le même groupe de référence pour le plan d attribution d actions 2019  tout en introduisant un barème plus exigeant Critères de performance et pondérations applicables du plan d attribution d actions 2019 2021Progression de la marge d EBITA ajusté (organique) (40 %)Ce critère est défini comme la moyenne des taux annuels d atteinte des objectifs de marge d EBITA ajusté des exercices 2019 à 2021  lesquels seront  fixés  par  le  conseil  d administration  de  Schneider  Electric  SE  et  s inscriront  dans  les  objectifs  habituellement  communiqués  en  début d année au marché  Pour l exercice 2019  le conseil a décidé que si la marge d EBITA ajusté augmentait organiquement de    +0 point  le taux de réalisation de l année serait de 0 %  +0 42 points  le taux de réalisation de l année serait de 70 %  +0 60 points  le taux de réalisation de l année serait de 100 % La distribution est linéaire entre ces deux points Taux de génération de cash du Groupe (25 %)Ce taux est défini comme la moyenne des taux annuels de génération de cash du Groupe  l objectif de taux moyen oscillant entre 80 % et 100 % conformément au barème suivant    si le taux moyen est inférieur ou égal à 80 %  0 % des actions sont acquises   et   si le taux moyen est supérieur ou égal à 100 % 100 % des actions sont acquises    Progression linéaire entre ces points Une performance exceptionnelle avec un taux moyen supérieur à 100 % ouvrira droit à une allocation complémentaire d actions au titre de ce critère compensant  à hauteur du même nombre d actions et dans la limite de 50 % (correspondant à un taux moyen égal ou supérieur à 120 %)  un niveau de réalisation inférieur à 100 % au titre du critère d EBITA ajusté ou de TSR relatif  Toutefois  le nombre d actions ainsi acquises ne peut en aucun cas entraîner le dépassement du nombre initial d actions attribuées au titre des critères d EBITA ajusté  de génération de cash et de TSR relatif TSR relatif (15 %)Le critère de TSR relatif est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant   ABB  Legrand  Schneider Electric  Siemens  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa  et selon le barème ci dessous     0 % des actions sont acquises pour un classement aux rangs 8 12   25 % des actions sont acquises pour un classement au rang 7   50 % des actions sont acquises pour un classement au rang 6   75 % des actions sont acquises pour un classement au rang 5   100 % des actions sont acquises pour un classement aux rangs 1 4   270Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEUne  performance  exceptionnelle  au  titre  du  critère  du  TSR  relatif  (supérieure  à  100  %)  peut  compenser  un  niveau  de  réalisation inférieur  à  100 % au titre de l EBITA ajusté ou du taux de génération de cash dans la limite de 50 % du nombre initial d actions attribuées au titre de ce critère (soit 7 5 % du total)  Toutefois   le  nombre  d actions ainsi attribuées ne peut en aucun cas entraîner le dépassement  du nombre initial d actions attribuées au titre des critères d EBITA ajusté et de génération de cash  En 2019  le conseil a également remplacé la règle d ajustement automatique en cas d écart entre Schneider Electric et les entreprises de rang voisin inférieur à 3 %  à l exercice par le conseil de sa faculté de jugement  Schneider Sustainability Impact (20 %)Ce  critère  mesure  la  progression  annuelle  du  score  Schneider  Sustainability  Impact  pour  les  exercices  2019  à  2021   L objectif  est  de  faire progresser le score d année en année par rapport à des objectifs prédéterminés  Pour 2019  le barème suivant s applique    0 % des actions sont acquises si le score est inférieur ou égal à 8   70 % des actions sont acquises si le score est égal à 9    100 % des actions sont acquises si le score est égal à 10 La distribution est linéaire entre ces points Les valeurs  cibles de chacun de ces objectifs sont fixées par le conseil en fonction des perspectives communiquées au marché   Les taux de réalisation par critère seront détaillés dans le rappor t du conseil à l assemblée générale à l issue de la période d acquisition Dirigeant mandataire socialActions  attribuées  (Plan n° 32)(1)Actions  attribuées  (Plan n° 33)Valeur  IFRS des actions attribuées(2)% du capital  total en  décembre 2018Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 3 230 340 0 01 %Emmanuel Babeau 7 800 18 200 1 399 814 0 004 %(1)  Les actions de per formance attribuées spécifiquement aux dirigeants mandataires sociaux sont soumises à une période de conser vation supplémentaire d un an (2)  La valeur IFRS est calculée en multipliant le nombre d actions attribuées par le cours IFRS  calculé par des actuaires  exper ts externes appliquant les normes comptables IFRS 2  Pour plus de détails  voir la note 19 4  page 338 Plafond sur plan d attribution d actions de performanceLe nombre total d actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social représente un plafond  En aucun cas  même en cas de dépassement de l ensemble des objectifs  le nombre d actions acquises  par les  dirigeants mandataires  sociaux ne peut être supérieur au nombre  d actions attribuées Obligation de conservation25 % (pour M  Tricoire) et 15 % (pour M  Babeau) des actions acquises sont soumises à une obligation de conservation jusqu à la cessation des fonctions  du  dirigeant  mandataire  social  concerné   En  outre   en  cas  de  cession   MM   Tricoire  et  Babeau  sont  tenus  de  réinvestir  en  actions Schneider  Electric  10  %  du  prix  de  cession  (net  d impôts  et  cotisations)   Ces  obligations  sont  actuellement  suspendues   les  deux  dirigeants mandataires  sociaux  détenant  des  actions  Schneider  Electric  d une  valeur  représentant  plus  de  trois  fois  (pour  M   Tricoire)  et deux  fois (pour M  Babeau) leur salaire de base Plan d attribution d actions de performance 2017 2018   Valeur réalisée en 2019La  période  de  per formance  des  actions  attribuées  en  2017  s est  achevée  le  31  décembre  2019  et  les  actions  des  plans  28  et  29  sont  donc réputées acquises  Leur acquisition finale est toutefois toujours subordonnée à la satisfaction de la condition de présence à la date de livraison Lors de sa réunion du 19 février 2020  le conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de performance pour les plans 28 et 29 attribués en 2017 sur la base des per formances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2017 à 2019  Il a fixé le taux de réalisation final à 99 54 %  soit une réduction de 0 46 % par rapport au nombre d actions initialement attribuées Messieurs Tricoire et Babeau s étaient vu respectivement attribuer conditionnellement 18 000  actions  et 7 800 actions au titre du plan n° 28  et 42 000 actions et 18 200 actions au titre du plan n° 29  Après application de la réduction pour non atteinte des conditions de per formance  les résultats sont les suivants  Dirigeant mandataire socialActions  attribuées  (Plan n° 28)(1)Actions  attribuées  (Plan n° 29)Nombre  d actions  réputées  acquisesNombre  d actions caduquesValeur des  actions  réputées  acquises(2)Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 59 725 275 5 464 838Emmanuel Babeau 7 800 18 200 25 882 118 2 368 203Date d acquisition 24 mars 2020 24 mars 2020(1)  Plan n° 28   Les actions de performance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de ce plan sont soumises à une période de conser vation d un an après la date d acquisition  ces actions ne seront donc disponibles qu à compter du 24 mars 2021 (2)  Les actions acquises sont valorisées au cours de clôture du 31 décembre 2019  soit 91 50   7  Rapport sur les rémunérations  271Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉvaluation de la per formanceLes  actions  octroyées  dans  le  cadre  du  plan  2017 2018  étaient  soumises  à  des  critères  de  per formance  fonction  du  TSR  relatif  de  résultats financiers et de développement durable  évalués sur une période de trois ans de 2017 à 2019  comme suit  
PLANS 2017 (Plans 28  29)15 % TSR  relatifClassement en  décembre 20192019   Résultat   Rang 1er Taux pondéré   15 %20 % Baromètre  Planète & SociétéIndice entre 6  et 8 à fin 20192019   Résultat   7 77 Taux pondéré   19 54 %25 % Génération  de cashMoyenne des taux atteints en 2017  2018  et 20192017   Résultat   105 % 2018   Résultat   90 %2019   Résultat   121 % Taux pondéré   25 %40 % EBITA  ajustéMoyenne des taux atteints en 2017  2018  et 20192017   Résultat   +0 9 pts Taux de réalisation   100 %2018   Résultat   +0 5 pts Taux de réalisation   100 %2019   Résultat   +0 7 ptsTaux de réalisation   100 %Taux pondéré   40 %2019 marque la fin de la période de mesure de performance définissant le taux  d acquisition  des  actions  attribuées  dans  le  cadre  du  plan  2017 19  Schneider Electric se classe en 2ème position en termes de TSR  of frant un retour aux actionnaires d environ 50 % sur la période  attestant d une solide création  de  valeur  pour  l actionnaire   Schneider  Electric  a  dépassé  son objectif  de  taux  de  génération  de  cash  sur  trois  ans   a  délivré  une  solide amélioration organique de la marge d EBITA ajusté sur l année  dépassant largement  les  objectifs  initiaux   et  s agissant  des  objectifs  du  Groupe  en matière  de  développement  durable  qui  sont  au  c ur  de  sa  stratégie   a produit des résultats en progrès constant  L obtention de ces bons résultats sur l ensemble  des critères de per formance a conduit à constater  un  taux d acquisition total de 99 54 % des actions attribuées Progression de la marge organique d EBITA Ajusté (40 %)   Pour chaque année de la période de mesure de per formance du plan  avec une croissance  moyenne  annuelle  de  70  pts   la  marge  d EBITA  ajusté a  dépassé  l objectif  annoncé  de  progression  compris  dans  une  fourchette moyenne de 20 à 50 pts sur la période (Journée Investisseurs  27 octobre 2016)  démontrant la réussite de l exécution de la stratégie consistant à combiner croissance du chif fre d affaires  ef fet prix positif  amélioration du mix  productivité industrielle et meilleure efficacité afin de réduire les coûts des fonctions suppor t  Bien que les objectifs assignés aient fixé la barre à un niveau plus élevé que ceux annoncés au marché  la solide per formance a permis une acquisition maximum au titre de ce critère Génération de cash (25 %)   Les efforts sur la gestion du cash ont livré des résultats remarquables en continu sur la période  Le taux moyen sur trois ans de génération de cash a été d environ 105 %  surpassant l objectif de 100 % en moyenne sur les trois années (Journée Investisseurs  27 octobre 2016)  2019 fut une année par ticulièrement remarquable à cet égard  avec un cash flow libre de plus de 3 milliards d euros  soit un taux de conversion de 121 %  Le taux d atteinte pour ce critère est donc de 100 % TSR relatif (15 %)   La per formance du Groupe a été reconnue par le marché et s est trouvée reflétée dans l augmentation du cours de l action qui   combinée  à  une  solide  politique  de  distribution  de  dividende  et  un  programme  de  rachat  d actions  régulier  pour  compenser  la  dilution résultant de l attribution d actions de performance et des plans d actionnariat salarié  a généré un rendement élevé pour les actionnaires sur la période  Le TSR de  Schneider Electric se classe finalement au 1er rang (après application de la règle d ajustement automatique de 3 %  sans impact  sur  le  taux  d atteinte  global)  par  rapport  à  celui  des sociétés  du  panel (ABB   Legrand  Siemens   Eaton  Emerson   Honeywell  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric and Yokogawa)  Le taux d atteinte pour ce critère est fixé à 100 % Baromètre Planète & Société   Schneider Sustainability Impact (SSI) (20 %)   Le baromètre mesure  sur une échelle de 1 à 10  les progrès du  Groupe  en  matière  de  développement  durable   Sur  les  trois  dernières  années   Schneider  Electric  a  livré  de  solides  résultats sur  ses programmes de développement durable  en progrès continu  Le baromètre a atteint 7 77 sur 10  ce qui  comparé à l objectif ambitieux de 8 fixé par le conseil sur ce critère  a conduit à constater un taux d atteinte de 93 1 % et un taux global d acquisition d actions de 19 54 % sur les 20 % dépendant de ce critère Historique des taux d acquisition des plans d actions de performance des dirigeants mandataires sociaux    2017 Plans99 54 %2016 Plans91 46 %2015 Plans71 %2014 Plans78 %2013 Plans100 % 0 % 100 %40 %25 %19 5 4 %99 54 %15 %Prog ressio n de la m arge d  EBITA aju sté (org ) (40 %)Taux de gén érat ion de tré so rer ie (25 %)TSR Relatif (15 %)Schneide r Sust aina bilit y Impac t (20 %)Ta ux d e r éal is at ion to ta lTaux de réalisationCritères de performance du plan d attribution d actions 2017 2019 272Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISERetraiteDepuis  la  décision  prise  par  le  conseil  en  2015  de  supprimer  le régime  de  retraite  à prestations  définies  «  Ar ticle  39  »  en  raison  de  son  coût excessif  les dirigeants mandataires sociaux doivent faire leur af faire personnelle de la constitution de leur retraite et  à cet ef fet  perçoivent un versement  complémentaire composé  d un élément  fixe et d un élément variable  Dans un but de cohérence et de comparabilité avec d autres sociétés françaises ou internationales  ces versements ne sont pas considérés comme éléments de rémunération  mais  comme avantages en numéraire  L élément variable est soumis à conditions de per formance et calculé de la même manière que la rémunération variable annuelle  Les dirigeants  mandataires  sociaux  se  sont  engagés  à  placer  ce  versement  complémentaire   net  d impôts   dans  des  suppor ts  d investissement dédiés au financement de leur retraite Pour 2019  il a été attribué à MM  Tricoire et Babeau  Dirigeant mandataire socialPart fixe Part variable(1)Jean  Pascal Tricoire191 600    329 035  Emmanuel Babeau153 300   202 509  (1)   Calculé par application à la par t fixe ci  dessus le pourcentage de réalisation de ses objectifs déterminé pour le calcul de la rémunération variable annuelle du dirigeant concerné Conformément à la législation en vigueur  tous les paiements variables présentés dans ce rappor t seront soumis à l approbation des actionnaires et versés seulement après obtention de cette approbation Autres avantages de toute natureAbondement et intéressementPour  l exercice  2019   les  deux  dirigeants  mandataires  sociaux  ont  bénéficié  de  l intéressement  et de  l abondement  versé  aux  souscripteurs  à l augmentation de capital réser vée aux collaborateurs Ils  ont  en  outre  bénéficié  de  l abondement  versé  aux  souscripteurs  du  dispositif  collectif  d épargne  volontaire  (PERCO)  pour  la  retraite  des collaborateurs en France Dirigeant mandataire socialAbondement versé aux souscripteurs à l augmentation de capital réser véeAbondement versé aux souscripteurs du PERCO Intéressement TotalJean Pascal Tricoire 1 404  800  7 970  10 174 Emmanuel Babeau 1 404  0  7 970  9 374 Voiture de fonctionLes  montants  équivalents des  avantages  au  titre  des  voitures  de  fonction  dont  bénéficient MM  Tricoire  et  Babeau  se  sont  élevés  pour  2019  respectivement  à 26 044 EUR et 4 569 EUR Rémunération du mandat d administrateur M  Tricoire a renoncé aux montants auxquels il a droit en sa qualité de Président du conseil en application des règles arrêtées par le conseil  De même  conformément aux règles internes du Groupe  M  Babeau ne percevra pas de rémunération au titre des mandats sociaux exercés dans des sociétés du Groupe Régimes de couverture et de prévoyanceMM   Tricoire  et  Babeau   qui  bénéficient du  régime  collectif  de  prévoyance  applicable  aux  salariés  de  Schneider  Electric  SE  et  de  Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et  décès  bénéficient  également d une couverture complémentaire sur les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  des dirigeants du Groupe  sous contrat français  ainsi que de polices Groupe d assurance individuelle accidents en cas d invalidité ou de décès à la suite d un accident  Ils bénéficient également d une rente au profit du conjoint sur vivant en cas de décès ou d une rente avec réversibilité au conjoint sur vivant en cas d invalidité pour autant que ces risques inter viennent avant la fin de leur mandat ou après l âge de 55 ans en cas de dépar t de l entreprise à la suite d une révocation ou d une invalidité Le bénéfice de cette couver ture complémentaire et des indemnités de prévoyance au titre des polices Groupe d assurance individuelle accidents est  soumis  à  l atteinte  de  l une  ou  l autre  des  conditions  de  performance  suivantes     la  moyenne  du  résultat  net  des  cinq  derniers  exercices précédant l événement est positive ou la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l événement est positive Versement extraordinaire Les paiements exceptionnels non approuvés par les actionnaires sont interdits  7  Rapport sur les rémunérations  273Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursAvantages post mandat (indemnités de départ)Les  engagements  et  conventions  réglementés  qui  régissaient  la  rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux  ont  été  approuvés  pour  la dernière  fois  par  l assemblée  générale  des  actionnaires  du  24  avril  2018   A  titre  de  rappel   nous  présentons  ci dessous  un  résumé  de  leurs stipulations  qui n ont pas été appliquées en 2019 Indemnité de Dépar t ContraintMM  Tricoire et Babeau avaient droit à une indemnité de dépar t contraint en cas de départ forcé  Le départ contraint pouvait être reconnu dans les 3 cas suivants  i   Révocation  non renouvellement ou démission de son mandat de Directeur général Directeur général délégué inter venu dans les six mois d un  changement  capitalistique  significatif  notamment  susceptible  de  donner  lieu  à  une  modification  de  la  composition  du  conseil d administration  ii   Révocation  non renouvellement ou démission de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société en cas d inflexion de  la  stratégie  por tée  et  affichée  jusqu alors  par  l intéressé   que  celle ci  soit  ou  non  consécutive  à  un  changement capitalistique  visé  ci dessus   etiii   Révocation  non renouvellement ou démission sollicitée de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société alors que les critères Groupe (à distinguer des objectifs individuels) des quatre derniers exercices clos au jour de son départ auraient été atteints en moyenne aux deux tiers Indemnité de non concurrence En  outre   les  deux  dirigeants  mandataires  sociaux  étaient  liés  par  un  engagement  de  non concurrence  en  cas  de  dépar t  du  Groupe   Cet engagement   d une  durée  d un  an   est  rémunéré  à  hauteur  de  60  %  de  la  rémunération  cible  annuelle  (fixe  et  variable  cible   versements complémentaires inclus) En conformité avec les recommandations du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF    Le  droit  à  une  indemnité  de  départ  contraint  est  soumis  à  de  strictes  conditions  de  performance   évaluées  sur  une  période  supérieure  à deux ans    Seules  des  circonstances  caractérisant  un  départ  forcé   quelle  que  soit  la  forme  du  dépar t   sont  de  nature  à  déclencher  le  droit  à  une indemnité de départ contraint    Ajoutée à l indemnité de non concurrence  le cas échéant  l indemnité de départ contraint ne pourrait dépasser deux fois la moyenne de la rémunération annuelle ef fective totale en numéraire des dirigeants mandataires sociaux (parts fixe et variable)    Depuis  l approbation  des  nouvelles  conventions  réglementées  par  l assemblée  générale  des  actionnaires  le  24  avril  2018   le  conseil  doit décider unilatéralement d appliquer ou non la clause de non  concurrence au moment du départ du dirigeant mandataire social Conser vation des options d actions  actions gratuites et de per formanceEn cas de Départ Contraint pendant la période d acquisition MM  Tricoire et Babeau conservent par anticipation  sous condition de per formance  le bénéfice des actions gratuites ou de performance issues des plans attribués après le 14 février 2018  au prorata de leur temps de présence au sein du Groupe en quelque qualité que ce soit pendant la période d acquisition de ces actions  Le bénéfice de ces actions et options d actions sera soumis aux conditions de performance inscrites dans le plan Dans l hypothèse où le dépar t du dirigeant mandataire social résulterait d un changement capitalistique significatif ou de l inflexion de la stratégie por tée et affichée jusqu alors par  l intéressé (cas définis  aux  alinéas i   et ii  du paragraphe dédié à l Indemnité de Dépar t Contraint)  le conseil pourrait  toutefois  décider  de  lui  accorder  le  droit  de  conserver  par  anticipation  l ensemble  de  ces  actions  ou  options  déjà  attribuées   à  la condition que la moyenne arithmétique du taux d atteinte des critères Groupe  qui déterminent une partie de la par t variable de sa rémunération des 3 derniers exercices clos au moment de son dépar t soit au moins égale aux deux tiers de l objectif  et que ce départ n inter vienne pas à là suite d une faute grave ou lourde  Le conseil devra motiver sa décision Dialogue avec les actionnaires « Tout au long de 2019  le conseil a poursuivi ses échanges sur la politique et l approche à appliquer en matière de rémunération des dirigeants avec  plusieurs  des principaux  actionnaires de Schneider  Electric ainsi  qu avec les  agences  représentatives  des  intérêts  des investisseurs   et prévoit de maintenir ce dialogue en 2020  La politique de rémunération pour 2019 a été appliquée strictement  sans modification par rappor t à celle qui avait reçu un large soutien de la part des actionnaires lors de l assemblée générale tenue en 2019  et les échanges avec les actionnaires qui ont eu lieu ensuite n ont fait ressortir aucun nouveau sujet de préoccupation sur les rémunérations des dirigeants  Toutefois  afin de prendre en compte les réserves exprimées par les actionnaires à l assemblée générale de 2018 concernant les engagements post mandat (anciennement approuvés  dans  le  cadre  du  régime  des  conventions  et engagements  réglementés)   le  Vice président  a  conduit  une  campagne  de  dialogue actionnarial avec 28 investisseurs représentant 40 % du capital social avant de rendre compte de ces échanges au comité de gouvernance et des rémunérations et au conseil  Prenant en considération ces remarques  le conseil a proposé d appor ter cer tains changements à la politique de rémunération  qui sont exposés en détail ultérieurement dans le présent rapport  »86 5 %des actionnaires ont voté en faveur de la rémunération 2018 du PDG89 1 %ont soutenu la proposition concernant la rémunération 2018 du DGD86 1 %ont approuvé les principes et critères de rémunération du PDG pour 201988 8 %ont approuvé les principes et critères de rémunération du DGD pour 2019 274Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 2 3 Rémunération versée aux membres du conseil d administration pour l exercice 2019Lors  de  l assemblée  générale  des  actionnaires  du  25  avril  2019   les  actionnaires  ont  approuvé  via  la  13e  résolution  une  augmentation  de 2  000  000  EUR  à  2  500  000  EUR  du  plafond  de  la  rémunération  globale  des  membres  du  conseil  d administration   sans  modifier  les règles d attribution déjà appliquées en 2018  Cette augmentation a été décidée en prévision de l augmentation de la taille du conseil et du nombre de réunions des comités à par tir de 2019   notamment en raison de la création du comité digital en 2018 et du fait que la plupart des membres du conseil participent à plus d un comité  Le  tableau  ci dessous  indique  les  règles de  détermination  des  rémunérations  accordées  aux  membres  du conseil  d administration  telles  que mises en  uvre pour l exercice 2019 Approche  Rémunération individuelle Indemnité compensatrice pour déplacement   Les montants attribués aux membres du conseil  d administration  reflètent  les responsabilités  liées  au  mandat   le niveau  d engagement  exigé  pour  cette fonction  et  les  niveaux  de  rémunération pratiqués  dans  les  groupes internationaux comparables   Outre  le  montant  for faitaire  de  base   la rémunération  des  membres  du  conseil d administration  dépend  principalement de  leur  taux  de  participation  aux réunions du conseil et des comités    Il  appartient  au  conseil  de  fixer  les montants  à  verser  à  chacun  des membres du conseil d administration   Le  montant  total  attribué  aux  membres du  conseil  d administration  doit respecter  la  limite  globale  fixée  par  les actionnaires   Les membres du conseil d administration perçoivent un montant for faitaire de base de 25 000 EUR en qualité d administrateur  majoré de 7 000 EUR par réunion pour la participation  aux  réunions  du  conseil  et de  4  000  EUR  par  réunion  pour  la participation aux travaux des comités    Des  rémunérations  complémentaires sont  attribuées  aux  administrateurs  qui sont présidents de comités afin de refléter les responsabilités et la charge de travail supplémentaires qui leur incombent     Comité d audit   20 000 EUR par an      Comité  des  ressources  humaines  et RSE   comité  digital  et  comité d investissement   15 000 EUR par an      Administrateur  référent  indépendant  qui  est  également  le  Président  du comité  de  gouvernance  et  des rémunérations   250 000 EUR par an    Les  censeurs  (membres  non  votants) perçoivent  une  rémunération  fixe  de 20  000  EUR  par  an   à  moins  d être  élus comme membre du conseil à la prochaine assemblée  générale   Dans  ce  cas   ils recevront  le  même  montant  que  les administrateurs  pour  leur  par ticipation aux réunions du conseil et des comités    Les  montants  octroyés  sont  calculés  au prorata  de  la  durée  effective  du  mandat sur l exercice et versés en numéraire   En  cas  de  déplacement  intercontinental (ex    États Unis)   les  membres  du  conseil d administration  participant  physiquement à  la  réunion  reçoivent  une  indemnité compensatrice de 5 000 EUR par session   En  cas  de  déplacement  intracontinental (par ex  en Suisse)  les membres du conseil d administration  participant  physiquement à  la  réunion  reçoivent  une  indemnité compensatrice de 3 000 EUR par session   Les  membres  du  conseil  d administration ne  reçoivent  pas  d intéressement  aux résultats ou  d actions  et  ne bénéficient pas d avantages  ni  d engagements  de  retraite au  titre  de  leur  fonction  (à  moins  d être d anciens dirigeants et d avoir alors adhéré au plan de retraite du Groupe)    Les  administrateurs  salariés  reçoivent séparément  et  indépendamment  la rémunération correspondant à l exercice de leur  fonction  salariée   Cette  rémunération n est  pas  af fectée  par  leur  mandat d administrateur  et  n est  pas  rendue publique   Le  conseil  d administration  a  également prévu  que le  Vice président  administrateur référent  puisse   pour  l exercice  de  sa mission   utiliser  certains  moyens  de  la Direction Générale 7  Rapport sur les rémunérations  275Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLes montants des rémunérations versées aux membres du conseil d administration en 2018 et 2019 sont présentés dans le tableau ci dessous  Jean Pascal Tricoire  Président du conseil  et Xiaoyun Ma  représentante des actionnaires salariés  ont renoncé à la rémunération à laquelle ils avaient droit en tant que membres du conseil Membres du conseil d administrationRémunérations dues au titre de l exercice (EUR)Autres rémunérations et avantages (EUR)Total (EUR)2019(1)2018(2) 2019(1)2018(2)2019(1)2018(2)M  LÉO APOTHEKER379 000398 000  379 000398 000Mme BETSY ATKINS41 877115 000  41 877115 000Mme CÉCILE CABANIS107 000133 000  107 000133 000Mme CAROLINA DYBECK HAPPE57 726   57 726 M  X AVIER FONTANET(3) 26 493   26 493M  ANTOINE GOSSET  GR AINVILLE32 877113 000  32 877113 000M  FRED KINDLE163 000166 356  163 000166 356M  WILLY KISSLING156 000164 000  156 000164 000Mme LINDA KNOLL152 000164 000  152 000164 000Mme CATHY KOPP(4) 32 808   32 808M  HENRI L ACHMANN(5) 6 247 181 766(6) 188 013Mme XIAOYUN MA(7)       Mme XUEZHENG MA12 767   12 767 M  PATRICK MONTIER92 000105 000  92 000105 000Mme FLEUR PELLERIN125 000101 260  125 000101 260M  ANDERS RUNEVAD113 00088 260  113 00088 260M  GREGORY SPIERKEL156 000182 356  156 000182 356M  LIP BU TAN106 00024 726  106 00024 726M  JEAN PASCAL TRICOIRE       (1)  Montant attribué pour l exercice 2019 et versé en 2020 (2)  Montant versé en 2019 au titre de l exercice 2018  (3)  Le mandat de M  Xavier Fontanet a pris fin le 24 avril 2018 (4)  Le mandat de Mme Cathy Kopp a pris fin le 24 avril 2018 (5)  Le mandat de M  Henri Lachmann en tant que censeur a pris fin le 24 avril 2018  (6)  En tant qu ancien dirigeant du Groupe  M  Lachmann a bénéficié d une rente de retraite supplémentaire (article 39)  Ce montant a été versé par la compagnie d assurances et proratisé (7)  Xiaoyun Ma a renoncé au paiement de la somme à laquelle elle avait droit (130 000  ) Le  montant total attribué  aux  membres  du  conseil  pour  2019  s élève  à  1  824  247  EUR  (yc   la  somme  de  130  000     au  versement  de  laquelle Xiaoyun Ma a renoncé)  A l exclusion du montant complémentaire versé au Vice  président administrateur référent indépendant  le montant total se compose d environ 40 % de rémunération fixe et 60 % de rémunération variable  Le montant total versé en 2019 au titre de l exercice 2018 s est élevé à 1 820 506 EUR  Dans les deux cas  les montants versés ont été largement inférieurs au maximum autorisé par les actionnaires  276Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 2 4 L expérience des collaborateurs chez Schneider Electric La mise en  uvre réussie de la stratégie  que ce soit à court ou long terme  dépend de la capacité de Schneider Electric à attirer et à recruter des talents de grande qualité et à doter ses collaborateurs des compétences adéquates pour l avenir  Parmi les priorités qui figurent à l agenda des cadres et dirigeants figure l engagement d appliquer une politique de rémunération juste  qui consiste à ce que tous les collaborateurs soient adéquatement  et  justement  rémunérés  pour  leur  contribution   Les  progrès  sont  mesurés  à  l aide  des  indicateurs  du Schneider  Sustainability Impact  Pour des informations plus détaillées sur le sujet  cf  section Développement durable de ce rapport en pages 151 et s HeForSheRevenu minimum d intégration Reconnaissance Bien  être EngagementDepuis 2015  dans le cadre de ses engagements HeForShe  Schneider Electric a développé et mis en place un processus systématique permettant d identifier les écarts de rémunération entre hommes et femmes au sein de groupes homogènes de collaborateurs  de remédier aux écar ts de salaires entre hommes et femmes  et de prendre les mesures correctives nécessaires pour réduire ces dif férences à l échelle mondiale comme au niveau des pays  Schneider Electric considère que le revenu minimum d intégration  est un droit humain fondamental et s engage à rémunérer ses collaborateurs se situant dans la fourchette de salaires la plus basse à un niveau égal ou supérieur au revenu minimum d intégration afin de répondre aux besoins fondamentaux de leur famille  Pour la définition de ceux ci  le Groupe se réfère aux besoins en matière d alimentation  de logement  de conditions d assainissement  d éducation  de santé  augmenté d un revenu discrétionnaire selon les standards de vie locaux  Schneider Electric s engage à créer une culture où les collaborateurs reçoivent des commentaires et un accompagnement de la par t de leurs responsables et collègues  et où la capacité de chacun à por ter haut les valeurs fondamentales de la société et à les dépasser   en utilisant notamment le por tail mondial « Step Up »   est mise en avant  Elle encourage la reconnaissance des petits et grands succès en disant simplement « merci »  La santé et le bien être des collaborateurs sont au c ur des priorités stratégiques de Schneider Electric et contribuent à la mission de développement durable du Groupe  Schneider Electric s engage à déployer tous ses efforts pour qu au minimum 90 % de ses collaborateurs aient accès à un programme complet de bien être au travail  Les programmes de formation au bien être sont décrits dans la section « Le bien être dans notre ADN » de ce rappor t Le Groupe est à l écoute de ses collaborateurs  à travers différents canaux  formels et informels  Deux des membres du conseil sont des collaborateurs de la société ayant été nommés selon un processus formel   le Groupe conduit une enquête interne OneVoice conçue pour mesurer la satisfaction des collaborateurs et leur niveau d engagement et discute à inter valles réguliers avec les institutions représentatives locales des questions de rémunération  Ratio d équité Il s agit des ratios entre le niveau de rémunération du Président directeur général et du Directeur général délégué et la rémunération moyenne et médiane des collaborateurs  conformément à l ar ticle L  225  37 3 6° et 7° du code de commerce Méthode de calcul Les tableaux de comparaison et ratios d équité présentés ci  dessous sont établis à partir des rémunérations fixes et variables versées pendant l exercice  et  incluent  également  les  actions  de  performance  attribuées  pendant  la  même  période   évaluées  selon  la  norme  IFRS  à la  date d attribution  Périmètre Le périmètre légal  correspondant à celui de la société émettrice  ne comprend que très peu de collaborateurs  Par conséquent  un périmètre pertinent a été défini de manière à refléter un ensemble plus représentatif de collaborateurs  Outre la société holding française Schneider Electric Société Européenne (SESE) (émetteur tenu à la publication)  il comprend l ensemble des effectifs en France de la société opérationnelle Schneider Electric  Industries  (SAS)   Les  collaborateurs  sont employés dans  des  conditions  comparables  à  celles des  dirigeants  mandataires  sociaux  et représentent plus de 4 200 collaborateurs de Schneider Electric en France sur une base d équivalents temps plein (ETP) Les  ratios  entre  la  rémunération  versée  aux  dirigeants  mandataires  sociaux   Jean Pascal  Tricoire   Président directeur  général  et  Emmanuel Babeau  Directeur général  délégué en  charge  des finances  et  des af faires juridiques  et la rémunération moyenne  et médiane  perçue  par  les collaborateurs de Schneider Electric  sont présentés ci dessous  7  Rapport sur les rémunérations  277Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉvolution de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des collaborateurs  ratios d équité et performance du Groupe sur 5 ans FY2015 FY2016 FY2017 F Y2018 FY2019Rémunération totale versée au PDG durant l exercice 6 024 595 4 760 778 5 789 994 6 184 007 5 754 154Rémunération totale versée au DGD durant l exercice 2 844 142 2 283 831 2 804 775 3 041 321 2 871 633Rémunération moyenne des collaborateurs 82 791 83 829 88 551 91 127 90 369% de variation de la rémunération moyenne des collaborateurs   +1 % +6 % +3 %  1 %% de variation de la rémunération totale du PDG    21 % +22 % +7 %  7 %% de variation de la rémunération totale du DGD    20 % +23 % +8 %  6 %Ratio d équité salariale PDG   rémunération moyenne  73 57 65 68 64Ratio d équité salariale DDG   rémunération médiane  92 71 81 84 78Ratio d équité salariale PGD   rémunération moyenne  34 27 32 33 32Ratio d équité salariale DGD   rémunération médiane  43 34 39 41 397 3 Rémunération individuelle des dirigeants mandataires sociaux pour l exercice 2019Les  éléments  fixes   variables  et  exceptionnels  composant  la  rémunération  totale et  les  avantages  de  toute  nature  versés  au  cours  de l exercice 2019 ou attribués au titre de ce même exercice aux dirigeants mandataires sociaux  tels que présentés ci après  sont soumis à l approbation des actionnaires à l assemblée générale du 23 avril 2020 sous les 7ème et 8ème résolutions Lors de sa réunion du 19 février 2020  après réexamen de la pertinence et du caractère équitable des résultats de la politique de rémunération 2019  pour  les  dirigeants  mandataires  sociaux  et  son  alignement  avec  la  performance  du  Groupe   le  conseil  d administration  de  Schneider Electric  a  arrêté  la  rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux  pour  2019   conformément  aux  principes  et  critères  approuvés  par  les actionnaires  lors  de  l assemblée  générale  tenue  en  2019   réputés constituer  la  dernière  politique  de  rémunération  approuvée   que  le  conseil considère en vigueur jusqu à l approbation par les actionnaires de la prochaine politique de rémunération  Les  tableaux  ci dessous  résument  la  rémunération  versée  au  cours  du  dernier  exercice  et  celle  attribuée  au  titre  du  dernier  exercice  accompagnées d une description de la méthode de calcul de chacun des éléments conforme à la dernière politique de rémunération approuvée   Chiffre d affaires  EBITA ajustéBase 100 en 2015 10096921009310697116102 278Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Jean Pascal Tricoire  Président directeur général   Éléments de la rémunération versés ou attribués pour l exercice 2019Éléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 1)   Rémunération  fixe annuelle1 000 000 EUR 1 000 000 EUR Rémunération fixe brute annuelle de 1 000 000 EUR du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019 Décision du conseil d administration du 13 février 2019 Approuvée par l assemblée générale du 25 avril 2019 (7ème résolution) 2)   Rémunération variable  annuelle1 489 800 EUR 1 717 300 EUR La  par t  variable représente  130 % de  la  rémunération  fixe   La  rémunération variable annuelle peut varier de 0 à 260 % selon le niveau de réalisation des objectifs prédéfinis La structure est inchangée depuis 2015  La  rémunération  variable  annuelle  versée  en  2019  a  été  arrêtée  par  le  conseil d administration  lors de  sa  réunion  du  13  février  2019  à  partir  du  taux  d atteinte  des objectifs fixés pour l exercice 2018  soit 149 % (114 6 % base 100)  Le montant en a été versé après approbation par les actionnaires lors de l assemblée générale du 25 avril 2019 (5ème résolution) Le  montant  de  la  rémunération  variable  annuelle  au  titre  de  l exercice  2019  a  été déterminé  par  le  conseil  d administration  lors  de  sa  réunion  du  19  février  2020 conformément  à  la  politique  de  rémunération  approuvée  par  les  actionnaires  à l assemblée générale du 25 avril 2019 (7ème résolution) Il  sera  versé  sous  réserve  de  son  approbation  par  l assemblée  générale  des actionnaires  Il représente 171 7 % de la par t fixe  soit un taux d atteinte des objectifs de 132 1 % sur une base 100  Ce calcul se décompose de la manière suivante  1)   Composante économique (80 %) basée sur les indicateurs financiers du Groupe (80 %)  à savoir la croissance organique du chif fre d af faires du Groupe (40 %)  la progression  de  la  marge  d EBITA  ajusté  (org )  (30  %)  et  la  génération  de  cash (10 %)  Le taux d atteinte de ces critères a été fixé à 96 7 % 2)   Composante non économique du programme de la société (20 %) basée sur le Schneider Sustainability Impact (20 %)  dont le taux d atteinte des objectifs a été de 35 4 % 3)   Rémunération variable pluriannuelleN A N A M  Tricoire n a pas perçu de rémunération variable pluriannuelle  4)   Rémunération  exceptionnelleN A N A M  Tricoire n a pas perçu de rémunération exceptionnelle  7  Rapport sur les rémunérations  279Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 5)   Versements complémentaires pour la retraiteCes versements complémentaires sont prévus pour tenir compte du fait que  suite à la décision  prise  par  le  conseil  d administration  le  18  février  2015   de  supprimer  la prestation  anciennement  versée  au  titre  du  régime  de  retraite  à  prestations  définies (Article  39)  pour  les  dirigeants  mandataires  sociaux  exécutifs   M   Tricoire  doit  se charger personnellement de sa retraite  Afin de déterminer le montant de rémunération complémentaire autorisé  le conseil d administration a fait appel à la recommandation d un expert indépendant  nommément le cabinet WILLIS TOWERS WATSON  Le  conseil  d administration  s est  assuré  que  le  mécanisme  ainsi  mis  en   uvre  était conforme aux intérêts des actionnaires Par t fixe complémentaire annuelle191 600 EUR 191 600 EUR Par  conséquent   M   Tricoire  reçoit  annuellement  une  composante  complémentaire  décomposée  en  une  partie  fixe  et  une  par tie  variable  selon  des  critères  de per formance  Cette par tie variable est alignée en termes de conditions de performance et  de  taux  (objectif  fixé  à  130  %  de  la  part  complémentaire  fixe  et  par t  variable comprise entre 0 et 260 %) sur la rémunération variable annuelle Ces versements complémentaires sont destinés à permettre à M  Tricoire de préparer sa  retraite   M   Tricoire  s est  engagé  à  placer  ce  versement  complémentaire   net d impôts   dans  des  supports  d investissement  dédiés  au  financement  de  sa  retraite complémentairePar t variable complémentaire annuelle285 446 EUR 329 035 EUR Le montant de la part variable complémentaire annuelle versé en 2019 a été arrêté par le  conseil  d administration  lors  de  sa  réunion  du  13  février  2019  à  par tir  du  taux d atteinte  des  objectifs  fixés  pour  l exercice  2018   soit  149  %   Le  montant  en  a  été versé après approbation par les actionnaires à l assemblée générale du 25 avril 2019 (5ème résolution) Lors de la réunion du conseil d administration du 19 février 2020  le montant de la part variable  complémentaire  annuelle  au  titre  de  l exercice  2019   qui  sera  versé  après l assemblée  générale  des  actionnaires  qui  l aura  approuvée   le  cas  échéant  représente 171 7 % de la par t fixe complémentaire annuelle  soit un taux d atteinte des objectifs de 132 1 % sur une base de 100 Le calcul se décompose comme celui de la rémunération variable annuelle présentée à  l alinéa  2)  ci dessus   conformément  à  la  politique  de  rémunération  approuvée  par les actionnaires à l assemblée générale du 25 avril 2019 (7ème résolution) 30 % des éléments  de  rémunération en numéraire  décrits ci dessus (alinéas 1) à 5)) sont  alloués  à  M   Jean Pascal  Tricoire  exclusivement  au  titre  de  ses  fonctions  de dirigeant mandataire social de Schneider Electric SE (Président directeur général)  Le solde  lui  est attribué en  rémunération de  ses fonctions  opérationnelles en qualité de Président régional Asie de Schneider Electric Asia Pacific et de directeur exécutif de Schneider Electric USA Inc  280Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 6)   Plan d attribution d actions (Actions de per formance)  970 740 EUR pour 18 000actions de per formance selon la valorisation  IFRS2 259 600 EUR pour 42 000 actions de per formance selon la valorisation IFRS18  000  actions  de  per formance  ont  été  attribuées  dans  le  cadre  du  plan  n°32  à M  Tricoire en sa qualité de Président directeur général de Schneider Electric SE 42  000  actions  de  performance  ont  été  attribuées  dans  le  cadre  du  plan  n°33  à M  Tricoire en sa qualité de Président régional Asie de Schneider Electric Asia Pacific 100  %  de  ces  60  000  actions  de  per formance  sont  soumises  à  des  critères  de per formance mesurés sur une période de 3 ans     40  %  des  actions  sont  subordonnées  au  niveau  de  réalisation  d un  objectif  de marge opérationnelle d EBITA ajusté sur les exercices 2019 à 2021 comme suit   le critère  de  marge  opérationnelle  ajustée  est  défini  comme  la  moyenne  des  taux annuels de réalisation au titre de la marge d EBITA ajusté pour les exercices 2019 à 2021  fixés par le conseil d administration de Schneider Electric SE en conformité avec  les  objectifs  annoncés  aux  investisseurs  en  début  d année   Pour  2019   le conseil avait décidé que si la marge d EBITA ajusté (organique) n augmentait pas ou diminuait avant impact de change par rappor t à 2018  alors le taux de réalisation de  l année  serait  de  0  %  et  que si  elle  augmentait  d au  moins  60  points  de  base avant  impact  de  change   alors  le  taux  de  réussite  pour  ce  critère  pour  2019 s établirait à 100 % avec une répartition linéaire entre les deux points     25 % des actions sont conditionnées au taux de génération de cash du Groupe sur les  exercices  2019  à  2021   L objectif  de  taux  moyen  oscille  entre  80  %  et  100  % conformément  au  barème  suivant     0  %  si  le  taux  moyen  est  inférieur  ou  égal  à 80 %  100 % si le taux moyen est supérieur ou égal à 100 %  avec une progression linéaire entre les deux points    20 % des actions sont conditionnées à la moyenne des taux d atteinte annuels des objectifs  liés  à  la  progression  de  l indice  Schneider  Sustainability  Impact  fixés chaque  année   Le  SSI  mesure  les  progrès  du  Groupe  en  matière  sociale  et environnementale via des indicateurs variés  Pour 2019  le conseil d administration avait décidé que si l indice était inférieur ou égal à 6  le taux d atteinte de ce critère serait nul  que si  l indice  était  égal à 7   le taux d atteinte serait de 70 %  et que s il était  égal  ou  supérieur  à  8   alors  le  taux  d atteinte  serait  de  100  %  avec  une distribution linéaire entre deux points     15  %  des  actions  sont  conditionnées  aux  objectifs  de  Total  Shareholder  Return (TSR) relatif entre le 1er janvier 2019 et le 31 décembre 2021  L objectif de TSR est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant   ABB  Legrand  Siemens  Schneider Electric  Eaton  Emerson   Honeywell   Johnson  Controls   Rockwell  Automation   Fuji  Electric  Mitsubishi  Electric  et  Yokogawa   et  selon  le  barème  suivant     0  %  si  Schneider Electric  est classé  du  12ème  au  8ème  rangs   25  %  si  Schneider  Electric  est  au  7ème rang   50 % s il est au 6ème rang   75 % s il est au 5ème rang   100% s il est au 4ème rang et 150 % pour un classement dans les trois premiers rangs  Si l écart entre le TSR de Schneider Electric et celui des entreprises qui le précédent est serré  le conseil d administration pourra exercer sa faculté de jugement et ajuster le classement    Compensation  des  critères  financiers     les  actions  soumises  à  la  réalisation  de l objectif  de  génération  de  cash  donneront  droit  à  une  compensation  de  la  non réalisation  du  critère  d EBITA  ajusté  ou  de  TSR  relatif  selon  le  barème  décrit  ci dessus   à  concurrence  de  50  %  du  nombre  d actions  initialement  soumis  à  ce critère   Les  actions  soumises  au  critère  de  réalisation  de  l objectif  de  TSR  relatif donneront droit à une compensation de la non réalisation du critère d EBITA ajusté ou  de  génération  de  cash  selon  le  barème  décrit  ci dessus   à  concurrence  de  50  %  du  nombre  d actions  initialement soumis  à  ce critère   L acquisition  finale  au terme  de  trois  années  de  mesure  de  performance  reste  néanmoins  plafonnée  à 100 % du nombre d actions initialement attribué au titre des critères de TSR relatif  de marge d EBITA ajusté et de taux de génération de cash 25  %  des  actions  acquises  sont  soumises  à  une  obligation  de  conservation  jusqu à  la cessation des fonctions de M  Tricoire  En outre  en cas de cession  ce dernier est tenu de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (nets d impôts et cotisations) Ces  obligations  sont  suspendues  dès  lors  que  M   Tricoire  détient  des  actions Schneider Electric représentant en valeur trois fois sa rémunération fixe annuelle Le pourcentage du capital représenté par l attribution de parts à M  Tricoire est de 0 01 %  Date d autorisation de l assemblée générale   25 avril 2016 (19ème résolution) et 25 avril 2019 (7ème résolution) Date  de  la  décision  relative  à  l attribution  d actions  par  le  conseil  d administration    26 mars 2019 7  Rapport sur les rémunérations  281Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 7)   Rémunération à raison du mandat d administrateur0 EUR 0 EUR M  Tricoire a renoncé à percevoir sa quote par t de rémunération d administrateur 8)   Autres avantages de toute nature 1 404 EUR   800 EUR  7 970 EUR26 044 EUR 1 404 EUR  800 EUR  7 970 EUR 26 044 EURCes  montants  comprennent  les  avantages  suivants   consentis  par  le  conseil  le 13 février 2019     l abondement versé aux salariés ayant souscrit à l augmentation de capital qui leur est réservée  d un montant de 1 404       l abondement versé aux salariés ayant souscrit au plan d épargne retraite collective (Perco) en France  d un montant de 800       M  Tricoire a bénéficié de l intéressement      M  Tricoire a bénéficié d une voiture de fonction Régime de prévoyance supplémentaire M  Tricoire bénéficie du droit à (i) une rente viagère au profit du conjoint sur vivant en cas  de  décès  avant  sa  retraite  ou  s il  a  quitté  l entreprise  après  55  ans  sans  reprise d activité   Cette  rente  viagère  sera  égale  à  60  %  de  25  %  de  la  moyenne  des rémunérations versées  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels  au cours  des  trois  années  précédant  la  date  du  décès  déduction  faite  de  la  rente théorique  qui  pourrait  être  obtenue  aux  conditions  assurantielles  à  par tir  des versements complémentaires qui auront été ef fectuées (voir ci dessus)  (ii) une rente invalidité  réversible au conjoint survivant au taux de 60 %  en cas d invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle à compter de sa retraite égale à 25 % de la  moyenne  des  rémunérations  versées  (c  à d   incluant  les  versements complémentaires  annuels)  au  cours  des  trois  années  précédant  la  date  d invalidité  minorée  de  1 25  %  par  trimestre  manquant  pour  obtenir  une  retraite  à  taux  plein  et déduction  faite  de  la  rente  théorique  qui  pourrait  être  obtenue  aux  conditions assurantielles au moment de l invalidité à par tir des versements complémentaires qui auront été ef fectués  Décision du conseil du 18 février 2015  réitérée les 25 avril 2017 et 14 février 2018  Approbation par l assemblée générale   le 24 avril 2018 (4e résolution) En  outre   en  complément du bénéfice  du  régime  collectif de  prévoyance  applicable aux salariés de Schneider Electric SE et Schneider Electric Industries SAS  couvrant les  risques  maladie   incapacité   invalidité  et  décès   M   Tricoire  bénéficie  de  la couverture  complémentaire  des  dirigeants  français  du  Groupe  sur  les  risques maladie   incapacité   invalidité   décès  et  accident   Les  indemnités  de  protection sociale  et  la  couver ture  complémentaire  sont  soumises  à  des  conditions  de per formance Décisions  du  conseil  de  2009   2012  et  des  18  et  19  juin  2013  et  2015  réitérées  le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date d approbation par l assemblée générale  24 avril 2018 (4ème résolution) 9)   Indemnités post mandat0 EUR 0 EURIndemnité de Dépar t ContraintM  Tricoire bénéficiait d une Indemnité de Dépar t Contraint en cas de changement de contrôle ou de stratégie plafonnée  compte tenu des indemnités de non concurrence visées  ci dessous   à  deux  fois  la  moyenne  arithmétique  de  sa  rémunération  fixe  et variable  annuelle  ef fective  (c  à d   rémunération  et  versements  complémentaires inclus) des 3 dernières années (cf  page 273 du DEU 2019)  Décision du conseil du 18 19 juin 2013 réitérée le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date  d approbation  par  l Assemblée  générale  des  actionnaires     24  avril  2018 (4e résolution) 0 EUR 0 EURIndemnités de non concurrenceM   Tricoire  bénéficiait  d indemnités  de  non concurrence  pendant  une  durée  d un  an plafonnées à 6 10 de la moyenne de sa rémunération brute (moyenne mensuelle de sa rémunération brute  totale  c   à d   incluant les  versements  complémentaires annuels   fixe et variable cible   au cours des 12 derniers mois de présence)  (cf  page 273 du DEU 2019)Décisions du conseil de 2009  2012 et 2013 réitérées et modifiées le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date  d approbation  par  l Assemblée  générale  des  actionnaires     24  avril  2018  (4e résolution)  282Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEM  Emmanuel BABEAU  Directeur général délégué   Éléments de la rémunération versés ou attribués pour l exercice 2019Éléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 1)   Rémunération  fixe annuelle680 000 EUR 680 000 EUR Rémunération fixe brute annuelle de 680 000 EUR du 1er janvier 2019 au 31 décembre 2019 Décision du conseil d administration du 14 février 2018 Approuvée par l assemblée générale du 25 avril 2019 (8ème résolution) 2)   Rémunération variable  annuelle779 280 EUR 898 280 EUR La  par t  variable représente  100  %  de la rémunération  fixe  La  rémunération  variable annuelle peut varier de 0 à 200 % selon le niveau de réalisation des objectifs prédéfinis La structure est inchangée depuis 2015  La  rémunération  variable  annuelle  versée  en  2019  a  été  arrêtée  par  le  conseil d administration  lors de  sa  réunion  du  13  février  2019  à  partir  du  taux  d atteinte  des objectifs  fixés  pour  l exercice  2018   soit  114 6  %   Le  montant  en  a  été  versé  après approbation  par  les  actionnaires  lors  de l assemblée générale  du 25  avril  2019  (6ème résolution) Le  montant  de  la  rémunération  variable  annuelle  au  titre  de  l exercice  2019  a  été déterminé  par  le  conseil  d administration  lors  de  sa  réunion  du  19  février  2020 conformément  à  la  politique  de  rémunération  approuvée  par  les  actionnaires  à l assemblée générale du 25 avril 2019 (8ème résolution) Il  sera  versé  sous  réserve  de  son  approbation  par  l assemblée  générale  des actionnaires  Il représente 132 1 % de la par t fixe  soit un taux d atteinte des objectifs de 132 1 % sur une base 100  Ce calcul se décompose de la manière suivante  1)   Composante économique (80 %) basée sur les indicateurs financiers du Groupe (80 %)  à savoir la croissance organique du chif fre d af faires du Groupe (40 %)  la progression  de  la  marge  d EBITA  ajusté  (org )  (30  %)  et  la  génération  de cash (10 %)  Le taux d atteinte de ces critères a été fixé à 96 7 % 2)    Composante non économique du programme de la société (20  %) basée sur le Schneider Sustainability Impact (20 %)  dont le taux d atteinte des objectifs a été de 35 4 % 3)   Rémunération variable pluriannuelleN A N A M  Babeau n a pas perçu de rémunération variable pluriannuelle  4)   Rémunération exceptionnelleN A N A M  Babeau n a pas perçu de rémunération exceptionnelle  7  Rapport sur les rémunérations  283Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 5)   Versements complémentaires pour la retraite     Par t fixe complémentaire annuelle    Par t variable complémentaire annuelle       153 300 EUR       175 682 EUR       153 300 EUR       202 509 EURCes versements complémentaires sont prévus pour tenir compte du fait que  suite à la décision  prise  par  le  conseil  d administration  le  18  février  2015   de  supprimer  la prestation  anciennement  versée  au  titre  du  régime  de  retraite  à  prestations  définies (Article  39)  pour  les  dirigeants  mandataires  sociaux  exécutifs   M   Babeau  doit  se charger personnellement de sa retraite  Afin de déterminer le montant de rémunération complémentaire autorisé  le conseil d administration a fait appel à la recommandation d un expert indépendant  nommément le cabinet WILLIS TOWERS WATSON  Le  conseil  d administration  s est  assuré  que  le  mécanisme  ainsi  mis  en   uvre  était conforme aux intérêts des actionnaires Par  conséquent   M   Babeau  reçoit  annuellement  une  composante  complémentaire  décomposée  en  une  partie  fixe  et  une  par tie  variable  selon  des  critères  de per formance  Cette par tie variable est alignée en termes de conditions de performance et  de  taux  (objectif  fixé  à  100  %  de  la  part  complémentaire  fixe  et  par t  variable comprise entre 0 et 200 %) sur la rémunération variable annuelle Ces versements complémentaires sont destinés à permettre à M  Babeau de préparer sa  retraite   M   Babeau  s est  engagé  à  placer  ce  versement  complémentaire   net d impôts   dans  des  supports  d investissement  dédiés  au  financement  de  sa  retraite complémentaireLe montant de la part variable complémentaire annuelle versé en 2019 a été arrêté par le  conseil  d administration  lors  de  sa  réunion  du  13  février  2019  à  par tir  du  taux d atteinte  des  objectifs  fixés  pour  l exercice  2018   soit  114 6 %   Le  montant  en  a  été versé après approbation par les actionnaires à l assemblée générale du 25 avril 2019 (6ème résolution) Lors de la réunion du conseil d administration du 19 février 2020  le montant de la part variable  complémentaire  annuelle  au  titre  de  l exercice  2019   qui  sera  versé  après l assemblée  générale  des  actionnaires  qui  l aura  approuvée   le  cas  échéant  représente 132 1 % de la part fixe complémentaire annuelle  soit un taux d atteinte des objectifs de 132 1 % sur une base 100 Le calcul se décompose comme celui de la rémunération variable annuelle présentée à  l alinéa  2)  ci dessus   conformément  à  la  politique  de  rémunération  approuvée  par les actionnaires à l assemblée générale du 25 avril 2019 (8ème résolution)  284Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 6)   Plan d attribution d actions (Actions de per formance)  420 654 EUR pour 7 800actions de per formance selon la valorisation  IFRS979 160 EUR pour 18 200 actions de per formance selon la valorisation  IFRS7  800  actions  de  per formance  ont  été  attribuées  dans  le  cadre  du  plan  n°32  à M  Babeau en sa qualité de Directeur général délégué de Schneider Electric SE 18 200  actions de per formance ont été  attribuées  M  Babeau  dans  le  cadre du plan n°33  en  rémunération  de  ses  fonctions  techniques  et  opérationnelles  en  tant  que directeur des affaires financières et juridiques du Groupe 100  %  de  ces  26  000  actions  de  performance  sont  soumises  à  des  critères  de per formance mesurés sur une période de 3 ans     40  %  des  actions  sont  subordonnées  au  niveau  de  réalisation  d un  objectif  de marge opérationnelle d EBITA ajusté sur les exercices 2019 à 2021 comme suit   le critère  de  marge  opérationnelle  ajustée  est  défini  comme  la  moyenne  des  taux annuels de réalisation au titre de la marge d EBITA ajusté pour les exercices 2019 à 2021  fixés par le conseil d administration de Schneider Electric SE en conformité avec  les  objectifs  annoncés  aux  investisseurs  en  début  d année   Pour  2019   le conseil avait décidé que si la marge d EBITA ajusté (organique) n augmentait pas ou diminuait avant impact de change par rappor t à 2018  alors le taux de réalisation de  l année  serait  de  0  %  et  que si  elle  augmentait  d au  moins  60  points  de  base avant  impact  de  change   alors  le  taux  de  réussite  pour  ce  critère  pour  2019 s établirait à 100 % avec une répartition linéaire entre les deux points     25 % des actions sont conditionnées au taux de génération de cash du Groupe sur les  exercices  2019  à  2021   L objectif  de  taux  moyen  oscille  entre  80  %  et  100  % conformément au barème suivant   0 % si le taux moyen est inférieur ou égal à 80 %   100  %  si  le  taux moyen  est  supérieur  ou égal  à  100  %   avec  une  progression linéaire entre les deux points     20 % des actions sont conditionnées à la moyenne des taux d atteinte annuels des objectifs  liés  à  la  progression  de  l indice  Schneider  Sustainability  Impact  fixés chaque  année   Le  SSI  mesure  les  progrès  du  Groupe  en  matière  sociale  et environnementale via des indicateurs variés  Pour 2019  le conseil d administration avait décidé que si l indice était inférieur ou égal à 6  le taux d atteinte de ce critère serait nul  que si  l indice  était  égal à 7   le taux d atteinte serait de 70 %  et que s il était  égal  ou  supérieur  à  8   alors  le  taux  d atteinte  serait  de  100  %  avec  une distribution linéaire entre deux points     15  %  des  actions  sont  conditionnées  aux  objectifs  de Total  Shareholder  Return (TSR) relatif entre le 1er janvier 2019 et le 31 décembre 2021  L objectif de TSR est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant   ABB  Legrand  Siemens  Schneider Electric  Eaton  Emerson   Honeywell   Johnson  Controls   Rockwell  Automation   Fuji  Electric  Mitsubishi  Electric  et  Yokogawa   et  selon  le  barème  suivant     0  %  si  Schneider Electric  est classé  du  12ème  au  8ème  rangs   25  %  si  Schneider  Electric  est  au  7ème rang   50  %  s il est au 6ème rang   75  %  s il est  au 5ème rang   100 % s il  est au 4ème rang et 150 % pour un classement dans les trois premiers rangs  Si l écart entre le TSR de  Schneider  Electric  et celui des  entreprises  qui  le  précédent est  serré   le  conseil d administration pourra exercer sa faculté de jugement et ajuster le classement    Compensation  des  critères  financiers     les  actions  soumises  à  la  réalisation  de l objectif  de  génération  de  cash  donneront  droit  à  une  compensation  de  la  non réalisation  du  critère  d EBITA  ajusté  ou  de  TSR  relatif  selon  le  barème  décrit  ci dessus   à  concurrence  de  50  %  du  nombre  d actions  initialement  soumis  à  ce critère   Les  actions  soumises  au  critère  de  réalisation  de  l objectif  de  TSR  relatif donneront droit à une compensation de la non réalisation du critère d EBITA ajusté ou  de  génération  de  cash  selon  le  barème  décrit  ci dessus   à  concurrence  de  50  %  du  nombre  d actions  initialement soumis  à  ce critère   L acquisition  finale  au terme  de  trois  années  de  mesure  de  performance  reste  néanmoins  plafonnée  à 100 % du nombre d actions initialement attribué au titre des critères de TSR relatif  de marge d EBITA ajusté et de taux de génération de cash 15  %  des  actions  acquises  sont  soumises  à  une  obligation  de  conservation  jusqu à  la cessation des fonctions de M  Babeau  En outre  en cas de cession  ce dernier est tenu de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (nets d impôts et cotisations) Ces  obligations  sont  suspendues  dès  lors  que  M   Babeau  détient  des  actions Schneider Electric représentant en valeur deux fois sa rémunération fixe annuelle Le pourcentage du capital représenté par l attribution de parts à M  Babeau est de 0 004 %  Date d autorisation de l assemblée générale   25 avril 2016 (19ème résolution) et 25 avril 2019 (8ème résolution)Date  de  la  décision  relative  à  l attribution  d actions  par  le  conseil  d administration    26 mars 2019 7  Rapport sur les rémunérations  285Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursÉléments de la rémunération soumis au voteMontants versés  au cours de l exercice écoulé Montants attribués  au titre de l exercice écoulé ou valorisations comptables  Description 7)   Rémunération  à raison du mandat d administrateur0 EUR 0 EUR M   Babeau  a  renoncé  aux  montants  qu il  aurait  eu  le  droit  de  percevoir  pour  les mandats exercés dans les sociétés du Groupe 8)   Autres avantages de toute nature 1 404 EUR  800 EUR  7 790 EUR 4 569 EUR 1 404 EUR  800 EUR  7 790 EUR 4 569 EURCes  montants  comprennent  les  avantages  suivants   consentis  par  le  conseil  du 13 février 2019     l abondement versé aux salariés ayant souscrit à l augmentation de capital qui leur est réservée  d un montant de 1 404       l abondement versé aux salariés ayant souscrit au plan d épargne retraite collective (Perco) en France  d un montant de 800       M  Babeau a bénéficié de l intéressement      M  Babeau a bénéficié d une voiture de fonction  Régime de prévoyance supplémentaire M  Babeau bénéficie du droit à (i) une rente viagère au profit du conjoint survivant en cas  de  décès  avant  sa  retraite  ou  s il  a  quitté  l entreprise  après  55  ans  sans  reprise d activité   Cette  rente  viagère  sera  égale  à  60  %  de  25  %  de  la  moyenne  des rémunérations versées  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels  au cours  des  trois  années  précédant  la  date  du  décès  déduction  faite  de  la  rente théorique  qui  pourrait  être  obtenue  aux  conditions  assurantielles  à  par tir  des versements complémentaires qui auront été ef fectuées (voir ci dessus)  (ii) une rente invalidité  réversible au conjoint survivant au taux de 60 %  en cas d invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle à compter de sa retraite égale à 25 % de la  moyenne  des  rémunérations  versées  (c  à d   incluant  les  versements complémentaires  annuels)  au  cours  des  trois  années  précédant  la  date  d invalidité  minorée  de  1 25  %  par  trimestre  manquant  pour  obtenir  une  retraite  à  taux  plein  et déduction  faite  de  la  rente  théorique  qui  pourrait  être  obtenue  aux  conditions assurantielles au moment de l invalidité à par tir des versements complémentaires qui auront été ef fectués Décision du conseil du 18 février 2015  réitérée les 25 avril 2017 et 14 février 2018  Approbation par l assemblée générale   le 24 avril 2018 (5e résolution) En  outre   en  complément du bénéfice  du  régime  collectif de  prévoyance  applicable aux salariés de Schneider Electric SE et Schneider Electric Industries SAS  couvrant les  risques  maladie   incapacité   invalidité  et  décès   M   Babeau  bénéficie  de  la couverture  complémentaire  des  dirigeants  français  du  Groupe  sur  les  risques maladie   incapacité   invalidité   décès  et  accident   Les  indemnités  de  protection sociale  et  la  couver ture  complémentaire  sont  soumises  à  des  conditions  de per formance Décisions  du  conseil  de  2009   2012  et  des  18  et  19  juin  2013  et  2015  réitérées  le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date d approbation par l assemblée générale  24 avril 2018 (5ème résolution) 9)   Indemnités post mandat0 EUR  0 EUR0 EUR  0 EURIndemnité de Départ Contraint M  Babeau bénéficiait d une Indemnité de Dépar t Contraint en cas de changement de contrôle ou de stratégie plafonnée  compte tenu des indemnités de non concurrence visées  ci dessous   à  deux  fois  la  moyenne  arithmétique  de  sa  rémunération  fixe  et variable  annuelle  ef fective  (c  à d   rémunération  et  versements  complémentaires inclus)  des  trois  dernières  années  (cf   page  273  du  Document  d Enregistrement Universel 2019)  Décision du conseil du 18 19 juin 2013 réitérée le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date  d approbation  par  l Assemblée  générale  des  actionnaires     24  avril  2018 (5e résolution) Indemnités de non concurrenceM  Babeau bénéficiait d indemnités de non concurrence pendant une  durée  d un an plafonnées à 6 10 de la moyenne de sa rémunération brute (moyenne mensuelle de sa rémunération brute  totale  c   à d   incluant les  versements  complémentaires annuels   fixe et variable cible   au cours des 12 derniers mois de présence)  (cf  page 273 du DEU 2019) Décisions du conseil de 2009  2012 et 2013 réitérées et modifiées le 25 avril 2017 et le 14 février 2018 Date  d approbation  par  l Assemblée  générale  des  actionnaires     24  avril  2018  (5e résolution)  286Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 4 Politique de rémunération pour l exercice 20207 4 1 Gouvernance de la rémunération des dirigeants Schneider Electric suit un processus rigoureux de détermination de la rémunération de ses dirigeants  auquel participent des administrateurs engagés et independants Rôle du comité de gouvernance et des rémunérations Les  principes  généraux  et  critères  qui  régissent  la  rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux   l évaluation  de  leurs  performances individuelles et leurs rémunérations respectives sont préparés et examinés par le comité de gouvernance et des rémunérations (le « Comité »)  qui formule ensuite des propositions au conseil d administration pour décision  Le conseil entend également le rappor t du comité des ressources humaines  &  RSE  concernant  la  structure  et  les  critères  de  détermination  des  rémunérations  variables  (variable  annuel  et  plans  pluriannuel d actions de performance) dont bénéficient les autres dirigeants du Groupe (en l occurrence  les autres membres du Comité Exécutif  cf  section 7 5)  ainsi que les autres employés  Afin d éclairer la décision du conseil  le comité de gouvernance et des rémunérations ainsi que le comité des ressources humaines & RSE sont habilités à faire appel à des exper ts extérieurs compétents sur des sujets spécifiques pour l étude de données et analyses de comparaison  Les deux comités tiennent au moins une réunion conjointe par an afin de discuter de la structure de rémunération applicable aux dirigeants mandataires sociaux et aux autres collaborateurs du Groupe  En 2019  le comité de gouvernance et des rémunérations et le comité des ressources humaines & RSE ont tenu une réunion conjointe afin d étudier et de discuter de la définition des critères et objectifs de performance du nouveau plan d attribution d actions et de s assurer de la cohérence avec l approche retenue pour la rémunération des autres dirigeants et collaborateurs du Groupe (cf  page 251) Dans le cadre des travaux préparatoires de ses propositions au conseil  le Comité  Définit les critères du plan de rémunération basés sur les piliers fondamentaux de la rémunération des dirigeants et sur la stratégie de Schneider Electric  Les objectifs sont déterminés en début d année conformément aux orientations du plan stratégique et à la contribution demandée au dirigeant mandataire social concerné   Selon le contexte et les priorités  ils couvrent aussi les risques soulevés par le comité d audit et des risques  ainsi que les recommandations du Comité des ressources humaines & RSE  Compare la rémunération des dirigeants mandataires sociaux à la médiane d un panel composé de 24 sociétés françaises et internationales comparables à Schneider Electric en termes de capitalisation boursière  de chiffre d affaires  de secteur d activité  ou représentant une source potentielle de recrutement ou d attrition   Cette comparaison n est utilisée qu à titre indicatif  sans être un objectif  Elle est conduite a posteriori pour seule valeur de référence  Confie à son Président et administrateur référent indépendant le soin d échanger directement avec les actionnaires afin de s assurer que leurs points de vue et leurs commentaires sur la politique de Schneider Electric en matière de rémunération des dirigeants sont entendus et pris en compte par le comité dans sa prise de décisions   La question de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux a été abordée lors de quatre réunions du conseil d administration tous les ans  Les dirigeants mandataires sociaux ne par ticipent pas aux débats du conseil d administration concernant leur propre rémunération  Définit les critères de rémunérationExamine le positionnement de la rémunération des dirigeants mandatairesEntretient un dialogue direct avec les actionnairesCe processus assure cohérence et équilibre entre les politiques de rémunération appliquées aux dirigeants mandataires sociaux et aux autres cadres et dirigeants  Ceux ci par tagent ainsi des objectifs et des priorités communs et leurs rémunérations sont fonction des performances du Groupe et de la création de valeur pour les actionnaires  Utilisation par le conseil d administration de son pouvoir de jugement discrétionnaire Lors de la détermination de la rémunération des cadres et dirigeants  le recours au pouvoir de jugement discrétionnaire du conseil est limité et le cas échéant  soumis au contrôle des actionnaires qui recevront l information utile sur l usage qui en serait fait  de sor te qu ils comprennent le fondement  des  décisions  prises  par  le  conseil  d administration   Ce  pouvoir  de  jugement  discrétionnaire  garantit  la  bonne  exécution  de  la politique de rémunération et est un moyen pour le conseil d exprimer ce que l absence d objectifs individuels de per formance dans la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux ne permet pas d appréhender     Prise en considération éventuelle de changements inattendus dans l environnement sectoriel et des pratiques de rémunération d une façon générale  Cette flexibilité permet de répondre aux changements conjoncturels  notamment en modifiant les panels de comparaison     Exercice de ce pouvoir discrétionnaire dans un sens positif ou négatif  afin d ajuster le résultat des formules de détermination des rémunérations annuelles ou de long terme tel qu il ressor tirait de la stricte mise en  uvre de la politique de rémunération approuvée  lorsqu une évaluation qualitative de la performance est nécessaire pour rétribuer la contribution réelle du dirigeant mandataire social à la per formance globale de l entreprise  à son positionnement par rappor t à ses concurrents et aux fruits perçus par les actionnaires 7  Rapport sur les rémunérations  287Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSynthèse des modifications appor tées en 2020La politique de rémunération doit établir un lien étroit entre l exécution de la stratégie de Schneider Electric et la rémunération de ses dirigeants mandataires sociaux  tout en reflétant les fruits perçus par les actionnaires  Est présentée ci après la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des membres du conseil d administration (la « politique ») pour 2020  Cette politique sera soumise à l approbation des actionnaires lors de l Assemblée Générale du 23 avril 2020 sous les 9ème à 11ème résolutions et  sous réserve de leur approbation  restera en vigueur jusqu à l approbation d une nouvelle politique par les actionnaires  Le Comité a réexaminé la politique de rémunération existante et en a conclu que les piliers et les principes formulés en 2018 offrent toujours un niveau de rémunération compétitif  tout  en  assurant  l existence d une corrélation  étroite  entre  rémunération et per formance   un alignement fort sur les intérêts des actionnaires et une vision à long terme  Par conséquent  après avoir entendu les analyses et recommandations du Comité  le conseil a décidé  lors de sa réunion du 13 décembre 2019  de réitérer les piliers de la rémunération des dirigeants  à savoir la rémunération de la per formance  l alignement sur les intérêts des actionnaires et la compétitivité  ainsi que les sept principes qui en découlent Le Comité a également réévalué les éléments et les critères de rémunération en tenant compte de ces principes et des réserves exprimées par les actionnaires en 2019 lors de l assemblée générale et dans le cadre du processus d engagement actionnarial décrit plus haut  En se fondant sur  les  travaux  et  les  recommandations  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations   le  conseil   lors  de sa  réunion  du  19  février  2020   a décidé que la structure de rémunération globale des dirigeants mandataires sociaux devait rester pour l essentiel la même qu en 2019 car elle sert  les  objectifs  de  rémunération  à  la  per formance  et  d alignement  sur  les  intérêts  des  actionnaires   Il  a  toutefois  été  décidé  de  durcir  les conditions d attribution des avantages post mandat Les éléments spécifiques de rémunération de M  Babeau qu il est proposé de lui attribuer au moment de son départ sont présentés séparément Élément de rémunérationModification proposée MotifRémunération fixe annuelle  Sur  recommandation du Comité  le conseil  a  décidé  que les  salaires  des  dirigeants  mandataires  sociaux resteraient inchangés en 2020     Jean Pascal Tricoire   1 000 000     Emmanuel Babeau   680 000   (prorata temporis)  Compte  tenu  du  positionnement  des  salaires  des dirigeants  mandataires  sociaux  sur  leurs  marchés respectifs   des  performances  de  la  société  ainsi  que des  conditions  de  rémunération  des  autres collaborateurs   le  conseil  a  décidé  qu aucune circonstance par ticulière ne justifiait une augmentation de salaire en 2020 Rémunération variable annuelle  Pas  de  changement  des  critères  de  performance ni  des pondérations  applicables   une  simplification  ayant  été apportée  en  2019  avec  la  réduction  de  8 à  4  du nombre de critères de per formance  comprenant désormais 80 % de  critères  financiers  et  20  %  de  critères  liés  au développement durable   Poursuite de l application d une approche plus rigoureuse de  la  fixation  des  objectifs     le  montant  maximal  de  la rémunération  variable  annuelle  ne  sera  versé  qu en  cas de per formance exceptionnelle au titre de chaque critère de per formance   La  structure  de  la  rémunération  variable  annuelle  met l accent  sur  ce  qui  est  déterminant  pour  Schneider Electric dans la création de valeur pour les actionnaires  Elle repose à 100 % sur des critères quantitatifs    Les  critères  financiers     marge  d EBITA  ajusté  génération de cash et croissance organique du chiffre d af faires     représentent  80  %  de  la  rémunération variable annuelle et créent une étroite corrélation entre la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et les performances financières de Schneider Electric   20 % reposent sur le Schneider Sustainability Impact et reflètent l impor tance du développement durable dans l agenda de Schneider Electric  288Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEÉlément de rémunérationModification proposée MotifRémunération variable pluriannuelle   actions de per formance  Conformément à la politique en vigueur  le nombre d actions attribuées  au  President directeur  général  M   Jean Pascal Tricoire  demeure  identique  à  celui  de  2019   soit  60  000 actions   L attribution des actions représente le potentiel maximum  Elle  est  soumise  à  des  conditions  de  per formance  plus strictes  Il s agit du premier plan conditionné aux nouveaux critères  de  per formance   lesquels  reposent essentiellement sur la performance externe et relative de Schneider Electric par rappor t à ses pairs au titre du TSR et  sur  des  indices  externes  exigeants  en  matière  de développement durable   À par tir de 2020  en application de la nouvelle autorisation concernant  les  plans  d attribution  d actions  de per formance  donnée  par  les  actionnaires  réunis  en assemblée générale le 23 avril 2019  les plans d attribution d actions  de  per formance  sont  simplifiés   gràce  à  la réduction de 4 à 3 du nombre de critères de per formance et la suppression des critères de per formance redondants entre  les  rémunérations  variables  annuelles  et pluriannuelles  (i)  Introduction  du  BPA  ajusté  en  tant  que  critère  de per formance (ii)  Modification  du  groupe  de  référence  pour  la détermination  de  la  performance  au  titre  du  TSR relatif   afin  d y  inclure  également  des  sociétés  du CAC  40   en  plus  du  groupe  actuel  composé  de sociétés concurrentes   et application  d un barème plus exigeant (iii)  Introduction d un nouveau critère de développement durable   relatif  et  externe   qui  mettra  en  avant  les progrès  de  Schneider  Electric  en  matière  de développement durable tels qu évalués en externe selon  des  indices  rigoureux   publics  et indépendants   Maintien  d une  démarche  plus  exigeante  pour  la  fixation des objectifs   100 % des attributions ne seront acquises qu en cas de per formance remarquable   par exemple  au titre  du  critère  de  l EBITA  ajusté   l atteinte  des  objectifs communiqués au marché ne donnera droit qu à 70 % des actions attribuées (contre 100 % auparavant)   Conformément  à  la  philosophie  de  rémunération  de la Société   le  conseil  estime  qu il  est  plus  approprié  de conserver   dans  la  politique  de  rémunération   un plafond  exprimé en nombre d actions attribuées  car  il entend  éviter  un  ef fet  d aubaine  qui  pourrait accompagner  l expression  d un  plafond  sous  la  forme d une  valeur   Toutefois   le  nombre  d actions  attribuées est revu tous les ans par le conseil   Lors de ses discussions  sur les  attributions au titre du plan d attribution d actions pour le dirigeant mandataire social  le conseil a pris en compte divers éléments      il  a  examiné  la  pratique  du  marché  et  le positionnement concurrentiel de la rémunération du dirigeant  mandataire  social  par  rapport  aux  trois principaux panels de comparaison  comme indiqué dans les principes de rémunération  et a noté que la rémunération  à  la  cible  du  Président     directeur général perd en compétitivité par rapport à celle de ses homologues américains     il a discuté de la performance remarquable affichée par le Groupe en  2019  en par ticulier les excellents rendements aux actionnaires et l augmentation de la valeur d entreprise de Schneider Electric     il a obser vé que ces attributions au titre du plan LTIP seront assujetties  pour 60 % du total  à des critères de  per formance  stricts   de  nature  financière  et extra financière  et   s agissant  des  40  %  restants   à la  performance  du  Groupe  mesurée  en  termes  de BPA ajusté    Dans  le  contexte décrit  ci dessus  le  conseil  a  décidé que  le  nombre  d actions  octroyées  au  Président    directeur général continue d être raisonnable en termes de  valeur  et par  rapport  à  la pratique du  marché  pour des  postes  comparables     ce  plan  vient  récompenser une  excellente  per formance  et  contribue  à  la  culture d entrepreneuriat  que  Schneider  Electric  entend continuer à encourager    Ayant  entendu  les  réser ves  exprimées  par  les actionnaires  le conseil a décidé de réduire de 30  % à 25  %  le poids  du nouvel  indicateur  de  la performance du  Groupe  en  matière  de  développement  durable   le SSERI  qui dépend de la position de Schneider Electric dans  4  indices  externes   et  révisé  le  barème d acquisition afin que seules des positions de leader au sein  des  indices  choisis  parmi  les  plus  exigeants  et pertinents   permettrait  une  acquisition  de  100  %  des actions attribuées sur ce critère  Avantages post mandat Si  la  nouvelle  politique  est  approuvée  par  les  actionnaires lors de l Assemblée Générale 2020    Les  versements  complémentaires  pour  constitution d une retraite seront exclus du calcul des indemnités de départ contraint    Qualification  d un  dépar t  contraint     la  démission pourra  être  qualifiée  de  dépar t  contraint  à  la  seule condition  qu elle  ait  été  demandée   La  démission volontaire ne sera pas un départ contraint   Droit de conser ver les actions non encore  acquises   la règle du prorata s appliquera par principe   Le  conseil  a  écouté  les  observations  des  actionnaires entendus en 2019  ef fectué les changements requis et clarifié les modalités relatives à la cessation de fonction jusqu ici  approuvées  au  titre  des  conventions  en engagements réglementés    Le  détail  des  avantages  relatifs  à  la  cessation  des fonctions est décrit ci après dans la politique  7  Rapport sur les rémunérations  289Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursCorrélation entre les critères de per formance et les priorités stratégiques de Schneider Electric La rémunération variable est associée aux indicateurs de per formance conçus pour exécuter la stratégie de Schneider Electric  Au début de chaque exercice  le conseil examine les mesures  les objectifs et les pondérations pour s assurer de leur cohérence par rapport aux priorités annuelles et à la  stratégie du  Groupe   Pour  la rémunération variable  annuelle et les  actions de performance  l approche de la mesure de  la performance vise à fournir un ensemble de mesures équilibré pour évaluer la performance en termes d exécution des priorités stratégiques du Groupe Priorités stratégiques du Groupe  Corrélation entre la stratégie et la rémunération variable des dirigeants mandataires sociauxCroissance organiqueValeur pour les clientsDéveloppement durableEf ficacité continueCréation de valeur et rendement pour les actionnairesRémunération variable annuelleCroissance organique du chiffre d affaires de40 %Amélioration de la marge d EBITA ajusté du Groupe (org ) 30 %Taux de génération de cash Groupe 10 %Schneider Sustainability Impact20 %Assurer une exécution solide des priorités stratégiques et créer de la valeur pour les clients et les actionnaires chaque année afin de contribuer au succès à long terme de Schneider ElectricPlan d attribution d actionsConstruire une entreprise de premier plan intégrée  fortement axée sur le développement durable et qui of fre un rendement attractif aux actionnairesBénéfice par action ajusté 40 %TSR relatif 35 %Indice de développement durable relatif (« Relative Sustainability Index ») 25 %Prise en considération de la rémunération d un large nombre de collaborateurs et du point de vue des actionnaires Le conseil suit et examine l efficacité de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des dirigeants du Groupe  Il s intéresse à son impact et à sa cohérence avec les politiques de rémunération applicables à l ensemble des collaborateurs  Tout au long de l année  le conseil reçoit des informations et des indications contextuelles sur la rémunération des collaborateurs et des initiatives RH diverses afin lui permettre de prendre des décisions éclairées  Cela concerne notamment les programmes d égalité de traitement entre hommes et femmes  les initiatives sur le salaire  décent déployées  à  l échelle  mondiale   les  montants  des  rémunérations  variables annuelles  le  coût  total  des  attributions  d actions   Les représentants  des  actionnaires  salariés  reçoivent  des  explications  détaillées  sur  les  modalités  de  rémunération  des  dirigeants mandataires sociaux et peuvent poser des questions sur ces accords et sur la façon dont leur rémunération s aligne sur la performance de l entreprise Le conseil est engagé dans un dialogue ouver t et transparent avec les actionnaires de Schneider Electric par l intermédiaire du Vice Président administrateur référent indépendant  Le cas échéant  Schneider Electric s engage de manière active auprès des actionnaires et des agences de représentation de leurs intérêts  afin de prendre en compte leurs points de vue lorsqu il s agit de prendre des décisions relatives aux rémunérations des  dirigeants  mandataires  sociaux   Le  Vice Président  administrateur  référent  indépendant  est  également  à  disposition  pour  répondre  aux questions lors de l assemblée générale annuelle des actionnaires Piliers et principes de la rémunération en 2020  Principe 1   Prépondérance des composantes variables   environ 80 % pour le Directeur général et 75 % pour le Directeur général délégué (à la cible)   Principe 2   Évaluation des performances en fonction de critères économiques mesurables    Principe 3   Objectifs financiers et de développement durable répartis de façon équilibrée entre les composantes à court terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (rémunération variable pluriannuelle)  Rémunération de la per formance  Principe 4   Par t significative de la rémunération globale sous forme d actions   Principe 5   Alignement des conditions de per formance  sur les priorités stratégiques  de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Alignement avec les intérêts des actionnaires  Principe 6   Pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux « à la cible »  viser la médiane du groupe de référence    Principe 7   Étalonnage par rappor t au 3e quar tile du  CAC40 et à la médiane  du Stox x Europe 50  Compétitivité 290Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISERémunération fixe annuelleObjectif et fonctionnement Les niveaux des rémunérations fixes annuelles reflètent l ampleur et la  complexité  de  l activité  et  des  responsabilités  attachées  à  la fonction d un dirigeant mandataire social Le  conseil  examine  régulièrement  les  salaires  des  dirigeants mandataires  sociaux   mais  n attribue  généralement  une augmentation  qu après  écoulement  d une  période  assez  longue  sauf circonstances par ticulières qui justifieraient une augmentation  par exemple un changement majeur dans les rôles et responsabilités du  dirigeant   Le  conseil  veille  à  ce  que  les  salaires  des  dirigeants mandataires  sociaux  soient  fixés  à  des  niveaux  raisonnables  par rappor t au marché sur des fonctions similaires 005 %0010 %012 %00Jean Pascal Tricoire Emmanuel BabeauNé antNé antNé antNé ant20202016201720182019NéantNéantNéant20202016201720182019Hausses de la rémunération fixe annuelle au cours des cinq derniers exercicesLe conseil a décidé de ne pas augmenter les rémunérations annuelles fixes en 2020 Dirigeant mandataire socialExercice 2020(à compter du 01 01 2020)Exercice 2019(à compter du 01 01 2019) Évol  (%)Jean Pascal Tricoire  PDG 1 000 000   1 000 000   0 %Emmanuel Babeau  Directeur général délégué 680 000   680 000   0 %Le montant du salaire versé à M  Babeau jusqu à son dépar t calculé au prorata temporis  représente 226 667   (page 297) Rémunération variable annuelleObjectif et fonctionnementLa  rémunération  variable  annuelle  vise  à  récompenser  la  réalisation  des  objectifs  financiers   de  transformation  et  de développement  durable (responsabilité sociétale et environnementale) à court terme du Groupe En début d exercice  le Comité revoit en détail les critères de per formance et leurs pondérations respectives et détermine les objectifs annuels sur les critères financiers et de développement durable  avant de les présenter au conseil pour approbation  Les montants finaux seront fixés en fonction de la per formance atteinte pour chacun de ces objectifs  Le conseil dispose de la flexibilité nécessaire pour revoir les objectifs en cours d année si cela est nécessaire afin d assurer un alignement continu sur les intérêts des actionnaires Le versement de la rémunération variable annuelle en numéraire est conditionné à l approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné  Il n est pas prévu de mécanisme de remboursement (« clawback ») L atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucun paiement au titre de la rémunération variable annuelle (0 %) tandis qu à la cible  l atteinte de l objectif donne droit à 50 % du montant maximum de la rémunération variable annuelle  La distribution des montants entre le seuil et la cible et entre la cible et le maximum est linéaire Schneider Electric n applique pas de programme de rémunération différée  Rémunérations variables annuelles pour 2020 à la cible et maximale  Jean Pascal Tricoire  Président  Directeur général Emmanuel Babeau  Directeur général déléguéMinimum À la cible Maximum Minimum À la cible Ma ximum0 % du fixe 130 % du fixe 260 % du fixe 0 % du fixe 100 % du fixe 200 % du fixeNéant 1 300 000   2 600 000   Néant 680 000   1 360 000  100 % critères mesurables et quantifiables80 % critères financiers et 20 % critères liés au développement durable7  Rapport sur les rémunérations  291Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPour  2020   le  conseil  propose  que  les  critères  financiers  déterminent  80  %  du  montant  de  la  rémunération  variable  annuelle  à  la  cible  de M  Tricoire  et les critères de développement durable  20 %  Critères de per formance Description et lien avec la stratégie40 % Croissance organique du chif fre d affaires du GroupeEncourager la croissance organique grâce au déploiement des priorités stratégiques sur les marchés clés30 % Progression de la marge d EBITA ajusté (org ) Permettre la création de valeur pour l actionnaire grâce à l amélioration continue de l efficacité20 % Schneider Sustainability Impact Poursuivre les effor ts permanents en faveur du développement durable et de la création de valeur pour le client10 % Génération de cash Permettre de délivrer un retour aux actionnairesPour  des  raisons  tenant  à  la  confidentialité  des  af faires   les  niveaux  de  réalisation  requis  à  la  cible  ne  peuvent  être  divulgués   Les  objectifs  déterminés par le conseil d administration lors de sa réunion du 19 février 2020  seront divulgués rétroactivement Concernant spécifiquement le Directeur Général Délégué M  Emmanuel Babeau qui quitte ses fonctions le 30 avril 2020  le niveau cible fixé pour l exercice  2020   et  non  le  maximum   serait  réputé  acquis  et  appliqué  à  une  rémunération  variable  annuelle  inchangée  de  680  000 euros  M  Babeau se  verrait  ainsi  attribuer   calculé  au prorata  temporis  jusqu à  la  date  de cessation  de ses  fonctions  de  Directeur  Général  Délégué  un montant de 226 667 euros (cf  page 297) Rémunération variable pluriannuelle   actions de per formanceObjectif et fonctionnementLes  actions  de  performance  conditionnent  la  majeure  par tie  de  la rémunération  des  dirigeants  mandataires  sociaux  à  l atteinte  d objectifs de  per formance  à  long  terme  du  Groupe   Le  nombre  d actions définitivement acquises varie en fonction de la réalisation de critères de per formance directement liés aux priorités stratégiques Les actions attribuées sont soumises à une période de per formance de 3 ans  assor tie d une période de conservation supplémentaire obligatoire d un  an  pour  30  %  des  actions  attribuées  aux  dirigeants  mandataires sociaux en rémunération de leur mandat social chez Schneider Electric SE L atteinte du seuil minimum de performance ne donne droit à aucune action (0 %)  L atteinte du niveau maximum de per formance donne droit à 100 % des actions octroyées  La distribution est linéaire entre ces deux points En 2018  le conseil a procédé à un examen approfondi des critères de per formance et de la méthode de fixation des objectifs du plan d attribution d actions  de  performance  afin  de  garantir  que  les  critères  de  performance  reflètent  l évaluation  holistique  des  per formances  du  Groupe  continuent à promouvoir l exécution de la stratégie de Schneider Electric  favorisent une croissance régulière et pérenne et renforcent l alignement sur les attentes des actionnaires Ces propositions ont été approuvées par les actionnaires au titre de la résolution sur le nouveau plan d attribution d actions lors de l assemblée générale des actionnaires 2019 du 25 avril 2019  Par conséquent  les attributions d actions de performance dans le cadre du plan d attribution d actions s effectueront conformément à la nouvelle structure  Afin d aligner les intérêts des dirigeants du Groupe sur ceux des actionnaires  en 2020  le conseil prévoit d attribuer à plus de 2 000 bénéficiaires dirigeants  du  Groupe  des  actions  de  per formance  (Plans 36  et  37)   Pour les  dirigeants  mandataires  sociaux  et  membres  du  comité exécutif  100 % des actions attribuées seront soumises à un ensemble de critères de per formance assortis d objectifs fixés par le conseil pour chacun de ces objectifs et mesurés sur 3 ans  Le nombre total d actions attribuables en 2020 est plafonné à 2 2 millions L attribution maximale au Président   directeur général pour 2020 reste la même qu en 2019  soit 60 000 actions (le « maximum autorisé »)  En aucune  circonstance   même  en  cas  de  dépassement  de  l ensemble  des  objectifs   le  nombre  d actions  acquises  ne  peut  être  supérieur  au nombre d actions définies comme représentant le maximum autorisé Le volume de l attribution annuelle maximale a été fixé en tenant compte des éléments suivants    la pratique du marché et le positionnement du package du Président   directeur général par rappor t à ses pairs    la per formance remarquable du Groupe en 2019  reconnue par le marché    la  nouvelle  structure  de  mesure  de  la  per formance  dont  dépend  l acquisition  définitive  des  actions  attribuées  dans  le  cadre  des  plans d attribution d actions long terme     la culture d entrepreneuriat solidement ancrée dans l ADN de Schneider Electric 100 % critères mesurables et quantifiables 75 % Financiers et TSR et 25 % Développement durableActionsattribuéesActions libres30 % des actions acquisesPerformance évaluée etactions acquises (70 % libres)Année 1Période de per formanceAnnée 2 Année 3 Année 4Calendrier du Plan d attr ibution d actionsPlan d attribution d actionsPériode deconservation d un an 292Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISECritères de performance et pondérations applicables au plan d attribution d actions de per formance 2020    40 %  objectif de progression de la marge d EBITA ajusté (org )    35 %  per formance relative du TSR de Schneider Electric     17 5 % comparé à celui des 11 sociétés suivantes   ABB  Legrand  Siemens  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rock well Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa    17 5 % mesuré par rappor t aux sociétés du CAC 40  25  %   sur  la  base  de l indice  relatif  et  externe  de  développement  durable  ou  Schneider  Sustainability  External  &  Relative  Index  (« SSERI ») BPA ajusté (40 %)   le conseil a introduit le critère du BPA ajusté comme indicateur clef de performance pour mesurer la capacité de Schneider Electric à exécuter sa stratégie de croissance profitable  renforçant ainsi l alignement sur les intérêts des actionnaires  Le critère de per formance lié au BPA ajusté est défini comme la moyenne des taux d atteinte d objectifs annuels de progression du BPA ajusté au cours de la période 2020 à 2022  La per formance mesurée en termes de BPA ajusté est publiée dans les communiqués financiers  La variation annuelle sera calculée à partir de  la  variation  d EBITA ajusté  à  taux  de  change  constant  entre  N 1  et  N   Les  impacts  de  change  sur  les  éléments venant  après  l EBITA ajusté  seront  pris  en  totalité   Les  changements  de  périmètre  significatifs  et  non  anticipés  pourraient  faire  l objet  d un  retraitement   selon  la décision du conseil TSR  relatif  (35 %)    le poids  de  ce  critère a plus  que  doublé  (il était  auparavant de 15  %) afin  de  renforcer encore  davantage le  lien entre  les intérêts des actionnaires et la rémunération des dirigeants mandataires sociaux    Pour moitié de l allocation au titre de ce critère (17 5 % du total)  la per formance du TSR de Schneider Electric sera comparée à un panel de 11 sociétés du secteur (ABB  Legrand  Siemens  Eaton  Emerson  Honey well  Johnson Controls  Rock well Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa)  Pour l autre moitié  de  l allocation au  titre de ce  critère (17 5 %)  le TSR  de  Schneider Electric sera comparé  au  TSR des sociétés  de  l indice CAC 40 en France afin de refléter les tendances spécifiques macroéconomiques et boursières qui influent sur la per formance du titre et  par ricochet  sur le rendement aux actionnaires Le barème d acquisition des actions liées à la per formance relative du TSR est le suivant     Au sein du panel des sociétés du secteur  aucune action ne sera acquise en dessous d un classement au rang 8   0 % en cas de classement au rang 8 et inférieur  100 % en cas de classement au rang 4  150 % pour un classement des rangs 1 à 3  avec une évolution linéaire entre ces points    Au sein du panel des sociétés du CAC 40  aucune action ne sera acquise en dessous en deçà de la médiane   0 % en deçà de la médiane  50 % à la médiane (rang 20)  100 % au rang 10  120 % des rangs 1 à 4  linéaire entre ces points    Une acquisition supplémentaire en cas de performance exceptionnelle sera permise uniquement si le TSR de Schneider Electric se classe dans le quar tile supérieur du panel de sociétés du secteur ou s il se classe dans les 10 % de tête des sociétés du CAC 40  Dans ce cas  cette acquisition supplémentaire peut compenser une contre performance au titre du critère du BPA ajusté jusqu à concurrence du même nombre d actions    Si  la performance du TSR de Schneider Electric est très proche d autres  sociétés du panel  le  conseil d administration pourra  appliquer sa faculté de jugement pour décider si Schneider Electric sera réputé avoir le même rang que ces dernières Sustainability  External  and  Relative  Index  ou  SSERI  (25  %)   désigné  également  comme  indice  relatif  de  développement  durable     la per formance  à  long  terme  du  Groupe  en  matière  de  développement  durable  est  également  mesurée  en  termes  de  per formance  relative   au moyen d une combinaison d indices externes qui couvrent un éventail d indicateurs environnementaux  sociaux et de gouvernance plus large et différent de celui visé dans le Schneider Sustainability Impact  Le recours à des indices externes permet également de s assurer que les priorités en  matière  de  développement  durable  dont  dépend  l évaluation  de  la  per formance  à  long  terme  du  Groupe  en  matière  de  développement durable coïncident  à tout moment  avec celles qui importent le plus aux par ties prenantes  Pour  les  plans  2020  22   le  conseil  a  choisi  de  faire  référence  aux  indices  externes  parmi  les  plus  exigeants  (DJSI  World   Euronext  Vigeo  FTSE4GOOD et CDP Climate Change)  indices qui sont par ailleurs objectifs  reconnus et indépendants  qui reflètent l empreinte géographique mondiale du Groupe et qui se complètent mutuellement  dans la mesure où ils couvrent différentes dimensions du développement durable  Le recours  à  des indices externes  et relatifs pour évaluer la performance conduit à une démarche d amélioration  permanente dans la mesure où leur  contenu  est  dynamique  et  inclut  de  nouvelles  thématiques  plus  per tinentes au  fur  et  à  mesure  qu elles  font  leur  apparition   obligeant  les participants à anticiper en permanence les tendances les plus exigeantes de l agenda mondial du développement durable DJSI Euronext Vigeo FTSE4GOOD CDP Climate ChangeCouvre 3 dimensions   économique  environnementale et socialeCouvre l environnement  l implication dans la communauté  le compor tement dans les af faires  les droits humains  le gouvernement d entreprise  les ressources humainesCouvre toutes les dimensions  de l ESG (Environnement   Social  Gouvernance) Couvre le changement climatique  l eau  les forêts   représente une référence majeure pour le leadership  dans le changement climatique  à l échelle mondiale 3 400 sociétés évaluées 4 000 sociétés évaluées 4 700 sociétés evaluées 5 500 sociétés evaluées7  Rapport sur les rémunérations  293Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursCritère Poids (%)  Indice externe Seuil Point intermédiaire Cible   MaximumTaux % 0 % 50 % 100 %Indice relatif et externe de développement durable (SSERI)(25 %) 25 %  DJSIAbsent de l indice MondePrésent dans l indice MondeLeader du secteur (#1)25 %  Euronex t Vigeo AbsentRéférencé dans les indices World 120 OU Europe 120 Référencé dans les indices World 120 ET Europe 12025 % FTSE4GOOD AbsentRéférencé dans les indices Developed OU Environmental Leaders Europe 40Référencé dans les indices Developed ET Environmental Leaders Europe 4025 % CDP Climate Change Score  C Score B(taux ramené à 25 % pour un score B )Score A(taux ramené à 75 % pour un score A )Les valeurs cibles et les taux d atteinte de chacun de ces critères de performance seront détaillés dans le rappor t du conseil d administration à l assemblée générale des actionnaires à l issue de la période de per formance L attribution maximale annuelle au Président Directeur général pour 2020 reste la même qu en 2019  soit 60 000 actions (le « maximum autorisé »)  Le  conseil  peut  toutefois  décider  d attribuer  un  nombre  d actions  dif férent   à  concurrence  du  maximum  autorisé   Par  ailleurs   en  aucun  cas  même  en  cas  de  dépassement  de  l ensemble  des  objectifs   le  nombre  d actions  acquises  ne  peut  être  supérieur  au  nombre  d actions  défini comme le maximum autorisé Dirigeant mandataire socialNombre d actions (Plan n° 36)(1)Nombre d actions (Plan n° 37)Jean Pascal Tricoire  Président Directeur général 18 000 42 000(1)  Les actions de per formance attribuées spécifiquement à raison d un mandat social de Schneider Electric SE sont soumises à une période de conser vation supplémentaire d un an après l expiration de la période d acquisition de trois ans M  Babeau  qui quitte le Groupe le 30 avril 2020  ne se verra pas attribuer d actions de per formance Régimes de retraiteObjectif et fonctionnementDepuis  2015   les  dirigeants  mandataires  sociaux  perçoivent  des  versements  complémentaires  en  numéraire  qui  sont  venus  se  substituer  à l ancien régime de retraite à prestations définies (Article 39)  Ces  versements  de  retraite  en  numéraire  ont  pour  objectif  de  constituer  un  avantage  de  retraite  compétitif   rentable  pour  la  société  et  qui permette aux dirigeants mandataires sociaux de se constituer leur propre retraite de manière indépendante  Ces versements en numéraire se composent  d un  élément  fixe  et  d un  élément  variable  qui  sont  considérés  comme  d «  Autres  avantages  »  dans  un  but  de  cohérence et  de comparabilité avec d autres sociétés françaises ou internationales  Le montant maximum de ces versements complémentaires pour 2020 reste inchangé  Il est détaillé dans le tableau ci dessous  L élément variable est soumis aux mêmes conditions de per formance que la rémunération variable annuelle  Les dirigeants mandataires sociaux se sont engagés à placer ce versement complémentaire  net d impôts  dans des suppor ts d investissement dédiés au financement de leur retraite Dirigeant mandataire socialPart variablePart fixeCible (% de fixe) Minimum À la cible MaximumTotal à la cibleJean Pascal Tricoire  PDG 191 600   130 % 0   249 080   498 160   440 680  M  Babeau percevrait  au titre des versements complémentaires pour la retraite pour 2020  les montants calculés au prorata temporis jusqu à la date de cessation de ses fonctions de Directeur général délégué  (i) de la part fixe inchangée de 153 300 euros par an et (ii) du niveau cible de la part variable appliqué à ladite part fixe  soit 51 100 euros au titre de la par t fixe et 51 100 euros au titre de la par t variable (cf  page 297)  294Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEAutres avantagesSchneider Electric entend offrir un niveau d avantages approprié compte tenu de la pratique en vigueur sur le marché et des avantages fournis aux autres collaborateurs du Groupe  Les avantages fournis aujourd hui aux dirigeants mandataires sociaux sont décrits ci après  Ils pourraient toutefois également inclure une aide à la réinstallation si besoin était et sous réserve de la décision du conseil  Abondement et intéressementLes  dirigeants  mandataires  sociaux  bénéficient  de  l intéressement  et  de  l abondement  versé  aux  souscripteurs  à  l augmentation  de  capital réser vée aux salariés Ils  bénéficient  en  outre  de  l abondement  versé  aux  souscripteurs  du  dispositif  collectif  d épargne  volontaire  (PERCO)  pour  la  retraite  des collaborateurs en France Voiture de fonction et frais de déplacementLes frais de représentation et de déplacement des dirigeants mandataires sociaux sont pris en charge par le Groupe  Les dirigeants mandataires sociaux peuvent utiliser les voitures de la Direction Générale avec ou sans les services d un chauffeur  Ils bénéficient chacun d une voiture de société  mais ne peuvent pas prétendre à d autres remboursements de frais Régimes de couverture et de prévoyanceLes dirigeants mandataires sociaux bénéficient  dans leurs fonctions  i   du régime  collectif de prévoyance  applicable aux  salariés de Schneider  Electric  SE  et de  Schneider Electric Industries  SAS couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  ii   de la couver ture complémentaire des dirigeants français du Groupe sur les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  Cette couverture a les principales caractéristiques suivantes  1)  en  cas  de  maladie  ou  d accident  entraînant  une  interruption  temporaire  ou  une  invalidité  (quelle  que  soit  la  catégorie)   le  dirigeant mandataire social aura droit pendant 18 mois au maintien de sa rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le conseil 2)  en cas de décès  les ayants droit du titulaire auront droit à la rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le conseil d administration pour le mois en cours  ainsi que d un capital décès égal à six mois de la rémunération moyenne autorisée par le conseil d administration (moyenne mensuelle de la rémunération fixe et variable versée au cours des 12 derniers mois de présence)  iii   du droit à une rente viagère au profit du conjoint sur vivant en cas de décès avant sa retraite ou s il a quitté l entreprise après 55 ans sans reprise d activité  égale à 60 % de 25 % de la moyenne des rémunérations versées au cours des trois années précédant la date du décès  déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles à par tir des versements complémentaires qui auront été ef fectués  iv   en cas d invalidité entraînant la  cessation de toute activité  professionnelle  du droit à une rente (réversible  au conjoint sur vivant à 60  %)  à compter de sa retraite égale à 25 % de la moyenne des rémunérations totales en numéraire versées au cours des trois années précédant la date d invalidité  minorée de 1 25 % par trimestre manquant pour obtenir une retraite à taux plein et déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles au moment de l invalidité  v   en cas d accident  l assurance Groupe couvrant le risque accident des dirigeants  prévoyant le versement d un capital dont le montant peut aller jusqu à quatre fois la rémunération annuelle à la cible selon le type et les circonstances de l accident Le bénéfice des avantages (ii) à (v) ci dessus est subordonné à l atteinte de l une ou l autre des conditions suivantes    la moyenne du résultat net des 5 derniers exercices précédant l événement est positive    la moyenne du montant du cash flow libre des 5 derniers exercices précédant l événement est positive Jetons de présence M  Tricoire a renoncé aux jetons de présence auxquels il a droit en sa qualité de Président du conseil en application des règles de distribution arrêtées par le conseil  De même  conformément aux règles internes du Groupe  M  Babeau ne percevra pas de jetons de présence au titre des mandats sociaux exercés dans des sociétés du Groupe jusqu à la date de son départ Versements exceptionnelsLa  politique  de  rémunération  ne  prévoit  pas  de  dispositions  relatives  à  des  paiements  exceptionnels  et  le  conseil  a  décidé  de  maintenir l interdiction des paiements exceptionnels non prévus dans la politique de rémunération approuvée par les actionnaires  Politique de recrutement Lors de la nomination d un nouveau dirigeant mandataire social  le conseil s attend à ce que tout nouveau dirigeant mandataire social soit engagé à  des conditions  conformes   et  en aucun cas  plus favorables     à  la politique approuvée par les  actionnaires lors  de  la dernière  Assemblée générale   jusqu à l approbation de  la  politique  suivante   Etant  néanmoins évident qu il est  impossible de prévoir  l ensemble  des  circonstances entourant  la  nomination  d un  dirigeant  mandataire  social   le  conseil  s attachera  à  définir  une  rémunération  appropriée  pour  attirer   motiver  fidéliser et récompenser un individu de la qualité requise pour diriger le Groupe avec succès  tout en évitant de payer plus que nécessaire  Si le conseil détermine qu il est dans l intérêt de la Société et de ses actionnaires de faire appel aux services d un individu ne faisant pas l objet d une promotion au sein du Groupe  il pourra être amené à examiner les conditions de son emploi actuel et  ou sa situation personnelle  7  Rapport sur les rémunérations  295Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursLe tableau ci après résume la politique relative à la nomination d un nouveau dirigeant mandataire social  Rémunération annuelle  xeLes salaires sont fixés par le conseil en fonction d un cer tain nombre de facteurs  notamment le salaire actuel des autres dirigeants mandataires sociaux  le niveau d expérience  de compétence et de salaire actuel de la personne et les conditions de marché ex ternes  Le conseil peut choisir de fixer le salaire en deçà du niveau du marché ou de celui des autres dirigeants mandataires sociaux  se réser vant la possibilité d appliquer ultérieurement des hausses progressives à mesure que la personne acquier t de l expérience dans ses fonctions Rémunération variable  La rémunération variable sera attribuée dans le respect des paramètres de la politique en vigueur  Retraite  Le conseil déterminera le niveau des versements complémentaires au titre de la retraite en fonction de la situation propre à la personne concernée  Autres avantages  Le conseil anticipe que tout nouveau dirigeant mandataire social participera aux régimes collectifs ouver ts aux autres dirigeants (le cas échéant  par référence au pays d origine du candidat)  mais il tiendra compte également des accords dont cette personne bénéficierait  des normes du marché et de son statut de dirigeant mandataire social « Buy out awards » ou rachats Le conseil peut proposer des paiements compensatoires  également appelés « buy out awards » lorsqu une personne renonce à d importantes oppor tunités de rémunération variable ou à des droits contractuels acquis en raison de sa nomination  Les modalités précises de tout « buy out award » dépendront des circonstances individuelles du recrutement et seront déterminées au cas par cas  Dans le cadre de l évaluation des « buy out awards »  le conseil s ef forcera de proposer des attributions similaires à périmètre constant afin de veiller à ce que la valeur équivalente accordée ne soit pas supérieure à la valeur des droits à laquelle la personne aurait renoncé  Le conseil peut choisir d appliquer des conditions de per formance à ces attributions Réinstallation  Lorsqu une personne est amenée à déménager pour assumer son mandat  le conseil peut approuver l octroi de certains avantages exceptionnels tels que la prise en charge des frais de déménagement d un montant raisonnable  des frais d hébergement pendant une période définie suivant la nomination  une aide pour procéder aux demandes de visa ou résoudre d autres questions d immigration  ainsi que des avantages d usage (péréquation fiscale  billets d avion de retour tous les ans et allocation logement) Promotion interne En cas de promotion d un collaborateur au poste de dirigeant mandataire social  il elle devra renoncer à son contrat de travail et le conseil examinera l ensemble de ses engagements contractuels existants  notamment toute attribution d actions ou droits à retraite en suspens Dans  la  prise  de  décision  concernant la  rémunération  d un nouveau  dirigeant  mandataire social  le  conseil  doit arbitrer  entre  les  attentes  des actionnaires  les bonnes pratiques du moment et les conditions propres au nouveau dirigeant mandataire social  Le conseil doit veiller à ne pas verser une rémunération supérieure à ce qui est nécessaire pour recruter le bon candidat  Il donnera toutes précisions utiles à cet égard dans son rappor t sur les rémunérations  Avantages post mandat (anciennement approuvés dans le cadre des conventions et engagements réglementés)Les  avantages  post mandat  décrits  ci  dessous  ne  s appliquent  pas  a  M  Babeau   Directeur  Général  délégué   dont  les  conditions  du départ au 30 avril 2020 sont détaillées dans la section suivante  Il s appliquent exclusivement au Président dirécteur général M  Tricoire Le conseil a porté une attention par ticulière aux réserves exprimées par les actionnaires et a tenu compte de leurs remarques  Il propose donc d apporter les modifications suivantes aux avantages post mandat qui pourraient être accordés aux dirigeants mandataires sociaux du Groupe     Il est proposé d exclure du calcul des indemnités de départ les versements supplémentaires au titre de la retraite     Une  démission ne pourra  être qualifiée de dépar t contraint que  si  la  démission a été  demandée  ce qui peut  découler  de  motifs tels  qu un changement de stratégie  Une démission volontaire n est pas un départ contraint     La  règle  du  prorata  s appliquera  dorénavant  par  principe  pour  déterminer  le  droit  des  dirigeants  mandataires  sociaux  de  conser ver  les actions de per formance non encore acquises à la date de leur dépar t contraint Le tableau ci dessous présente une synthèse des avantages qui peuvent être accordés en cas de cessation de fonction des dirigeants mandataires sociaux en fonction des circonstances de leur dépar t  Les informations fournies dans ce tableau récapitulatif s entendent sans préjudice de toute décision que pourrait prendre le conseil d administration  Lors de la détermination des conditions de dépar t  le conseil s assurera que les avantages liés à la cessation des fonctions sont accordés uniquement en cas de dépar t contraint  indépendamment de la forme que revêt ce départ  En tout état de cause  l indemnité de départ contraint ne sera pas due si le départ inter vient à la suite d une faute grave ou lourde Démission volontaire Cessation de fonction pour faute grave ou lourde   Départ contraint(1)   RetraiteChangement d affectation au sein du GroupeIndemnité de départ contraint(2)Non applicableMontant Maximum(3) = deux fois la moyenne arithmétique de la rémunération annuelle fixe et variable du dirigeant mandataire social (hors versements complémentaires pour retraite) versée au cours des trois derniers exercices  compte tenu des indemnités de non concurrence éventuelles et sous réser ve de l atteinte de conditions de per formanceNon applicable 296Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISEDémission volontaire Cessation de fonction pour faute grave ou lourde   Départ contraint(1)   RetraiteChangement d affectation au sein du GroupeIndemnités de non concurrence(4)En l absence de renonciation par le conseil à l exercice de l engagement de non  concurrence  60 % de la rémunération annuelle fixe et variable à la cible (hors versements complémentaires pour retraite)Non applicableConservation des actions de per formance non encore acquises(5)Perdues en totalitéConser vation des droits au prorata du temps de présence au sein de Schneider Electric Conser vation des droitsNotes  1   Les avantages liés au départ ne peuvent être accordés que dans des circonstances caractérisant un dépar t contraint du dirigeant mandataire social concerné  y compris en cas de démission « sur demande »  dans les cas suivants    a    Révocation  non renouvellement ou démission demandée du dirigeant mandataire social dans les six mois d un changement capitalistique significatif notamment susceptible de donner lieu à une modification de la composition du conseil d administration    b    Révocation  non renouvellement ou démission demandée du dirigeant mandataire social en cas d inflexion de la stratégie por tée et af fichée jusqu alors par l intéressé  que celle ci soit ou non consécutive à un changement capitalistique visé ci  dessus    c    Révocation  non renouvellement ou démission demandée du dirigeant mandataire social alors que les critères Groupe des quatre derniers exercices clos au jour de son départ auraient été atteints en moyenne aux deux tiers 2   Le bénéfice de l indemnité de dépar t contraint est subordonné à la satisfaction des conditions de per formance suivantes  fonction du taux moyen d atteinte des critères de per formance Groupe qui ont déterminé la rémunération variable annuelle de l intéressé au cours des trois exercices précédant la date de la décision du conseil  Taux d atteinte des critères Groupe  Indemnité de dépar t contraint <66 % Pas d indemnité66 % 100 %  75 %  100 % du Montant Maximum calculé de manière linéaire selon le taux d atteinte>100 % 100 % du Montant Maximum3   Le montant cumulé de l indemnité de dépar t contraint et des éventuelles indemnités de non concurrence ne doit pas dépasser le Montant Maximum 4   Non  concurrence   les dirigeants mandataires sociaux sont liés par un engagement de non concurrence en cas de dépar t du Groupe  L engagement  d une durée d un an  est rémunéré à hauteur de 60 % de la rémunération cible annuelle (fixe et variable  hors versements complémentaires pour retraite)  Conformément aux recommandations du Code de gouvernance d entreprise AFEP MEDEF  le conseil décidera d appliquer ou non la clause de non concurrence au moment du dépar t du dirigeant  5   Si un dirigeant mandataire social quitte le Groupe dans des circonstances qualifiant le dépar t de contraint  il sera fondé à conser ver les actions de per formance en cours d acquisition qui devraient normalement être livrées à la fin de la période d acquisition considérée (sous réser ve des conditions de per formance applicables au plan)  au prorata du temps passé par le dirigeant mandataire social intéressé dans le Groupe à quelque titre que ce soit pendant la période d acquisition  Les dirigeants mandataires sociaux sont responsables de la constitution de leur propre retraite et n ont droit à aucune prestation de retraite en cas de départ  En conformité avec les recommandations du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF    Le droit à une indemnité de départ contraint est soumis à de strictes conditions de per formance  évaluées sur une période supérieure à deux ans    Seules des  circonstances caractérisant un  départ contraint   quelle  que  soit  la  forme  du  dépar t  sont  de  nature à  déclencher le droit  à une indemnité de dépar t contraint    Ajoutée à l indemnité de non concurrence  le cas échéant  l indemnité de départ contraint ne pourrait dépasser deux fois la moyenne de la rémunération annuelle ef fective des mandataires sociaux (par ts fixe et variable  hors versements complémentaires pour retraite)    Le conseil doit décider unilatéralement d appliquer ou non la clause de non concurrence au moment du départ du dirigeant    Le dirigeant mandataire social n a droit au versement d aucune indemnité de départ s il fait valoir ses droits à la retraite Dirigeant mandataire socialContrat de travailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages susceptibles d être dus à raison de la cessation de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non  concurrenceJean Pascal Tricoire  Président Directeur général NON NON(1)OUI OUI1    Le conseil d administration du 18 février 2015 a décidé de mettre fin au bénéfice du régime de retraite supplémentaire des dirigeants Si la politique de rémunération pour 2020 du Président   Directeur général M  Jean Pascal Tricoire est approuvée  ces modifications s appliqueront avec ef fet immédiat et viendront se substituer aux termes des engagements et conventions réglementés relatifs à son statut décrits en section 4 8 ci après et qui étaient jusqu alors en vigueur (4ème résolution approuvée à l Assemblée Générale des Actionnaires du 24 avril 2018)  7  Rapport sur les rémunérations  297Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDépart du Directeur général délégué M  Emmanuel BabeauM   Emmanuel Babeau   Directeur  Général Délégué  de  Schneider  Electric   quittera  le  Groupe  avec  effet au  30  avril  2020   dans  des  conditions mutuellement  agréées  dans  le  cadre  d un  Protocole  conclu  le  2  mars  2020  soumis  à  la  procédure des  conventions  réglementées  de  l ar ticle  L  225  38 du code de commerce  Le conseil d administration  lors de sa réunion du 28 février 2020  en se fondant sur les travaux et les recommandations du comité de gouvernance et des rémunérations  a décidé d octroyer à M  Babeau les éléments de rémunération détaillés ci après  sous réserve de leur approbation par l Assemblée Générale qui se tiendra le 23 avril 2020 au titre    de la procédure des conventions réglementées (5ème résolution)   et   de l approbation de la nouvelle politique de rémunération pour 2020 de M  Emmanuel Babeau tenant compte de son dépar t et des éléments de rémunération ainsi approuvés et déjà connus qui lui seraient versés à son départ (10ème résolution)  Rémunération fixe au titre de l exercice 2020Le montant de la rémunération fixe annuelle du Directeur Général Délégué resterait inchangé en 2020  soit 680 000 euros par an  La rémunération fixe  versée  à  M   Emmanuel  Babeau  serait  calculée  au prorata  temporis  jusqu à  la  date  de  cessation  de  son  mandat  de  Directeur  Général Délégué  Il percevrait ainsi 226 667 euros jusqu au 30 avril 2020 au titre de sa rémunération fixe Rémunération variable annuelle au titre de l exercice 2020Afin de reconnaître la contribution de M  Emmanuel Babeau sur l exercice 2020 et l aide qu il a appor tée afin que la transition s opère dans les meilleures conditions  le niveau cible de la rémunération variable annuelle fixé pour l exercice 2020 (ie  100 % de la rémunération fixe)  et non le maximum (ie  200 %)  serait réputé acquis pour le Directeur Général Délégué  soit 680 000 euros sur une base annuelle  et ramené au montant prorata  temporis  jusqu à  la  date  de  cessation  de  son  mandat  de  Directeur  Général  Délégué   La  par t  variable  de  la  rémunération  due  à  M  Emmanuel Babeau au titre de l exercice 2020 serait ainsi de 226 667 euros  M  Emmanuel Babeau ne se verrait en revanche allouer aucune action de performance au titre des plans attribués en 2020  Versements complémentaires au titre de la retraite (avantage en numéraire)M  Emmanuel Babeau percevrait  au titre des versements complémentaires pour la retraite  les sommes suivantes  calculées prorata temporis jusqu à la date de cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué de la Société    part fixe   51 100 euros (sur une base annuelle de 153 300 euros)   et  part variable (à la cible)   51 100 euros (sur une base annuelle de 153 300 euros) pour un montant de rémunération variable égal à 100 % du montant de la rémunération annuelle pour un niveau cible réputé acquis pour 2020 Application d un nouvel engagement de non concurrence et d engagements complémentairesLe conseil d administration a examiné les conditions contractuelles existantes liant la société et ses dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de leur statut  modifié pour la dernière fois le 14 février 2018 et approuvé dans le cadre des conventions réglementées à l assemblée générale du 24 avril 2018  Les termes de ce statut sont décrits en page 273 du présent Document d Enregistrement Universel  Selon les termes de ce statut  il appar tient au conseil d administration de décider d appliquer ou non l engagement de non concurrence  Le  conseil  d administration   après  avoir  entendu  le  rappor t  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations  et  en  avoir  délibéré   a  souhaité renforcer la protection des intérêts de la société  Il a relevé que M  Emmanuel Babeau  collaborateur au sein du Groupe depuis plus de dix ans  dont sept ans aux fonctions de Directeur Général Délégué  dispose de connaissances approfondies sur le fonctionnement et le développement stratégique  futur  du  Groupe   En  qualité  de  vice président  et  d administrateur  non exécutif  d Aveva  Group  Plc   depuis  2018   il  a  également développé  des  compétences  transversales   stratégiques  et  opérationnelles  dans  le  secteur  des  logiciels  industriels  et  d ingénierie   secteur important pour le développement actuel et futur du Groupe  Par conséquent  l engagement de non concurrence existant est jugé insuf fisant pour protéger les intérêts du Groupe et serait donc remplacé par un  nouvel engagement  de non concurrence dont le champ d application serait  étendu aux  fonctions  salariées   de  dirigeant ou de mandataire social (et notamment toute participation à un organe de gouvernance) et à toute activité de prestations de services ou mission de conseil au sein ou au profit des sociétés visées dans l engagement de non concurrence initial et à des sociétés du secteur des logiciels industriels et d ingénierie  De plus  sa durée serait étendue à 2 ans (contre douze mois auparavant)  M   Emmanuel  Babeau   dont  la  contribution  à  la  bonne  per formance  du  Groupe  a  été  saluée  par  le  conseil  d administration   renoncerait  à l indemnité de non concurrence en numéraire égale à 60 % de sa rémunération cible annuelle (versements complémentaire inclus) qu il serait en droit de percevoir en application de l engagement de non concurrence approuvé par l assemblée générale du 24 avril 2018  Ce  nouvel  engagement  de  non concurrence  serait  en  outre  complété  par  des  engagements  spécifiques  liés  au  dépar t du  dirigeant    (i)  non sollicitation   (ii)  non dénigrement   (iii)  confidentialité  et  (iv)  coopération   notamment  dans  le  cadre  des  enquêtes   contrôles  et ou  procédures judiciaires  ou  administratives  initiées  pour ou  contre  la société   Ces  engagements supplémentaires  seraient mis à  la  charge de M   Emmanuel Babeau pour une durée de 2 ans  298Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISESous réserve du respect de l ensemble de ces engagements  M  Emmanuel Babeau pourrait conserver le bénéfice des actions de performance qui lui ont été attribuées en 2018 et 2019  au prorata de son temps de présence sur la période d acquisition des plans d actions de per formance concernés  et  sous  réserve  des  taux  de  réalisation  des  conditions  de  performance  définis  à  l origine  des  plans  ainsi  que  des  autres  règles  des plans Conser vation d actions de per formanceLa condition de présence prévue par les plans d actions de per formance serait ainsi levée au profit de M  Emmanuel Babeau qui conserverait le bénéfice  potentiel  des  52  000  actions  de  per formance  qui  lui  ont  été  attribuées  en  2018  et  2019  et  qui  sont  encore  soumises  à  une  période d acquisition  au prorata de son temps de présence sur la période d acquisition des plans d actions de performance concernés  soit un maximum de 27 445 actions se répar tissant de la façon suivante    18 056 actions de per formance attribuées en 2018 dans le cadre des plans 30 et 31 potentiellement réputées acquises le 26 mars 2021  sous réserve du respect par le Directeur Général Délégué de l ensemble des engagements susvisés jusqu à cette date   et  9 389 actions de performance attribuées en 2019 dans le cadre des plans 32 et 33 potentiellement réputées acquises le 28 mars 2022  sous réserve du respect par le Directeur Général Délégué de l ensemble des engagements susvisés jusqu à cette date Les autres conditions prévues dans les règlements des plans  et notamment les conditions de performance  demeureraient applicables  Le  nombre  définitif  d actions  de  per formance  susceptibles  d être  acquises  par  M   Emmanuel  Babeau  sera  connu  à  l issue  des  périodes d acquisitions respectives  sous réserve du respect de l ensemble des engagements susvisés et de la constatation par le conseil d administration du taux de réalisation des conditions de performance applicables Assistance juridique et fiscaleM   Emmanuel Babeau  bénéficierait  d une assistance  juridique  et  fiscale jusqu à  la  clôture de  l étude  actuellement  en  cours  par un  prestataire spécialisé relative aux conséquences de son établissement au Royaume Uni de juillet 2014 à juillet 2018 pour les besoins de l intégration de la société Invensys Ltd  Le coût de cet avantage ne pourra excéder 15 000 euros  L étude sera terminée au plus tard le 31 décembre 2020 En toute hypothèse    M   Emmanuel  Babeau  ne  percevra  pas  d indemnité  de  départ  contraint  dans  la  mesure  où  son  dépar t  ne  constitue  pas  un  cas  de  dépar t contraint    M  Emmanuel Babeau ne bénéficiera d aucun engagement de retraite postérieur au mandat    Les  éléments exposés ci dessus  constitueraient l ensemble  des avantages accordés à M   Emmanuel  Babeau  à  la suite  de  son dépar t par l ensemble des sociétés du Groupe Lors de sa délibération  le conseil a en par ticulier relevé les éléments suivants    La priorité est de protéger les intérêts du Groupe en renforçant les garanties postérieures au départ d un dirigeant mandataire social en fonction depuis plus de dix ans et dont le périmètre d expertise s est étendu à des sociétés technologiques et d ingéniérie    M   Emmanuel  Babeau  a  contribué  à  la  solide  per formance  du  Groupe   qui  s est  notamment  traduite  par  une  croissance  organique moyenne de l EBITA ajusté de 6 4 % par an entre 2015 et 2019  Sur les trois dernières années  le taux de réalisation des conditions de per formance qui déterminent la rémunération variable annuelle des dirigeants s est élevé en moyenne à 133 %    Le droit au maintien des actions de performance prorata temporis est propor tionné en montant aux engagements pris par M  Babeau et correspond  en durée  à la période au cours duquel ces engagements sont exécutés    La  valeur  équivalente  des  actions  de  performance  dont  M   Emmanuel  Babeau  pourrait  conserver  le  bénéfice  à  la  condition  qu il respecte ses nouveaux engagements  reste liée à la per formance du Groupe des deux prochaines années et au succès de l exécution du plan stratégique à l élaboration duquel il a contribué    En toute hypothèse  cette valeur ne dépassera pas le Montant Maximum défini comme la moyenne arithmétique de la rémunération fixe et variable annuelle effective des trois dernières années  hors versements complémentaires  soit un plafond de 2 958 733 euros     Valeur IFRS des 18 056 actions attribuées en 2018 et potentiellement conser vées   987 447 euros     Valeur IFRS des 9 389 actions attribuées en 2019 et potentiellement conser vées   505 494 euros    Soit  un  total  potentiel  de  1  492  941  euros  pour  un  engagement  de  deux  ans   à  comparer  (i)  au  montant total  de  l indemnité  de  non concurrence existante  pour un engagement d une durée d un an  de 996 960 euros et (ii) à l équivalent de deux ans de rémunération fixe et variable qui représente un montant de 2 958 733 euros (hors versements complémentaires pour la retraite)   Au cours du jour de la décision (90 50 euros à la clôture du 28 février 2020) et à supposer même que les conditions de performance applicables aux actions de per formance non encore acquises soient satisfaites à 100 %  la valeur des actions conser vées resterait en deçà du Montant Maximum    Les actions qui seraient livrées à M  Emmanuel Babeau à l expiration des deux plans seraient prélevées sur les actions auto détenues af fectées aux plans et qui ont déjà été achetées par la Société dans le cadre des plans de rachat d actions  Le coût en trésorerie pour la société serait donc nul  7  Rapport sur les rémunérations  299Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7 4 2 Politique de rémunération des membres du conseil d administrationLe  montant  maximum  de  la  rémunération  susceptible  d être  attribuée  aux  membres  du  conseil  est  fixé  en  conformité  avec  les  dispositions statutaires Lors de l assemblée générale annuelle de 2019  les actionnaires ont approuvé  au titre de la 13ème résolution  le montant maximum de la rémunération annuelle des administrateurs pouvant être versée aux membres du conseil et qui  depuis  s élève à 2 500 000 euros  Il est proposé     de maintenir le plafond de la rémunération totale annuelle pouvant être attribuée aux membres du conseil à 2 500 000 euros   et  de conser ver les règles d attribution inchangées  telles qu elles sont exposées ci après  Le tableau ci dessous présente les règles de répar tition des paiements fixes attribués aux administrateurs non exécutifs  qui ont été mises en  uvre au cours de l exercice 2020 Approche  Rémunération individuelle Indemnité compensatrice pour déplacement   Les  montants  attribués  aux  membres  du conseil  d administration  reflètent  les responsabilités liées au mandat  le niveau d engagement  exigé  pour  cette  fonction et les  niveaux de rémunération  pratiqués dans  les  groupes  internationaux comparables   Outre  le  montant  forfaitaire  de  base   la rémunération  des  membres  du  conseil d administration  dépend  principalement de leur taux de par ticipation aux réunions du conseil et des comités    Il  appartient  au  conseil  de  fixer  les montants à verser à chacun des membres du conseil d administration   Le montant total attribué aux membres du conseil  d administration  doit  respecter  la limite globale fixée par les actionnaires   Les  membres  du  conseil  d administration perçoivent un montant for faitaire de base de 25  000  EUR  en  qualité  d administrateur  majoré  de  7  000  EUR  par  réunion  pour  la participation aux réunions du conseil et de 4 000  EUR  par  réunion  pour  la  participation aux travaux des comités    Des  rémunérations  complémentaires  sont attribuées  aux  administrateurs  qui  sont présidents  de  comités  afin  de  refléter  les responsabilités  et  la  charge  de  travail supplémentaires qui leur incombent     Comité d audit   20 000 EUR par an      Comité des ressources humaines et RSE  comité digital et comité d investissement   15 000 EUR par an      Administrateur référent indépendant  qui est également le Président du comité de gouvernance et des rémunérations   250 000 EUR par an    Les  censeurs  (membres  non  votants) perçoivent  une  rémunération  fixe  de  20  000 EUR  par  an   à  moins  d être  élus  comme membre du conseil à la prochaine assemblée générale  Dans ce cas  ils recevront le même montant  que  les  administrateurs  pour  leur participation  aux  réunions du  conseil  et  des comités    Les  montants  octroyés  sont  calculés  au prorata  de  la  durée  effective  du  mandat sur l exercice et versés en numéraire   En cas de déplacement intercontinental (ex    États Unis)   les  membres  du  conseil d administration  par ticipant  physiquement  à la  réunion  reçoivent  une  indemnité compensatrice de 5 000 EUR par session   En cas de déplacement intracontinental (par ex   en  Suisse)   les  membres  du  conseil d administration  par ticipant  physiquement  à la  réunion  reçoivent  une  indemnité compensatrice de 3 000 EUR par session   Les membres du conseil d administration ne reçoivent  pas  d intéressement  aux  résultats ou  d actions  et  ne  bénéficient  pas d avantages ni d engagements de retraite au titre de leur fonction (à moins d être d anciens dirigeants et d avoir alors adhéré au plan de retraite du Groupe)    Les  administrateurs  salariés  reçoivent séparément  et  indépendamment  la rémunération  correspondant  à  l exercice  de leur  fonction  salariée   Cette  rémunération n est  pas  affectée  par  leur  mandat d administrateur  et  n est  pas  rendue publique   Le  conseil  d administration  a  également prévu  que  le  Vice président  administrateur référent  puisse   pour  l exercice  de  sa mission   utiliser  certains  moyens  de  la Direction Générale  300Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7 5 Rémunération des dirigeants du Groupe (hors dirigeants mandataires sociaux)Périmètre des dirigeants du Groupe hors mandataires sociaux en 2019Au 31 décembre 2019  la Direction Générale est composée du Président directeur général  du Directeur général délégué et des autres membres du Comité Exécutif (14 membres  excluant le Président Directeur général)  Le Comité Executif est présidé par le Président directeur général  Il comprend  outre le Président directeur général et le Directeur général délégué en charge des finances et des af faires juridiques    les Directeurs des activités   Industrial Automation  Energy Management  Services  les Directeurs  des  opérations    Opérations  Amérique du  Nord     Opérations  Chine     Opérations  France     Opérations  Europe    Opérations Internationales    les Directeurs des fonctions centrales   Opérations Industrielles  Digital  Stratégie  Marketing  Ressources Humaines Globales Depuis  le  1er  janvier 2019  avec  la nomination  de Barbara  Frei  en tant que  membre  du  Comité  Executif  la  propor tion  de femmes est  passée à  29 % (versus 23 % en 2018) Politique de rémunération 2019Les principes de rémunération des dirigeants du Groupe (à l exclusion des dirigeants mandataires sociaux) et leurs analyses individuelles sont revus par le comité des ressources humaines & RSE pour information et consultation du conseil d administration Le  comité  des  ressources  humaines  &  RSE  est  habilité  à  recourir  aux  services  d experts  et  de  consultants  pour  des  missions  et  analyses spécifiques La politique de rémunération des dirigeants du Groupe suit les mêmes principes de compétitivité  rémunération de la performance et alignement avec  les intérêts  des  actionnaires détaillés  en  section  7 1 au  sujet des dirigeants  mandataires  sociaux   sous réser ve  toutefois  des  spécificités suivantes    la compétitivité de leur rémunération est appréciée par comparaison à un panel per tinent prenant en compte la géographie et l étendue des responsabilités  panel établi par le cabinet spécialisé Willis Towers Watson    la proportion  d éléments variables au sein de leur package est moindre  que pour  les dirigeants mandataires  sociaux    75 %  contre environ 80 % pour ces derniers Structure de rémunération à la cible27 %73 %7  Rapport sur les rémunérations  Fixe   Variable  301Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursRémunération versée en 2019Le montant des rémunérations brutes  y compris les avantages en nature versés en 2019 par les sociétés du Groupe aux dirigeants du Groupe  hors dirigeants mandataires sociaux mais en incluant les membres du Comité Exécutif qui ont quitté le Groupe  s est élevé à 21 9 millions d euros  dont 6 1 millions d euros de par t variable au titre de l année 2019  Pour l exercice considéré  les objectifs sur les résultats du Groupe étaient    la croissance organique du chif fre d af faire du Groupe    la progression de la marge d EBITA Ajusté (org )    la génération de cash    le « Baromètre Schneider Sustainability Impact »Plans de rémunération à long termeDes attributions d actions de per formance ont été accordées en 2019 aux dirigeants du Groupe Les dirigeants du Groupe  hors dirigeants mandataires sociaux  disposaient au 31 décembre 2019  dans le cadre du plan d intéressement long terme  de    905 802 actions gratuites  dont 694 000 conditionnées    0 option    45 680 stock appreciation rights (SARs) Régimes de retraiteLa politique de Schneider Electric en matière de régimes de retraite est la suivante    les dirigeants du Groupe qui ne relèvent pas de la Sécurité sociale française bénéficient de systèmes de retraite conformes aux pratiques de marché de leur pays d origine respectif    les  dirigeants  du  Groupe  qui  relèvent  du  régime  de  la  Sécurité  sociale  française   hors  dirigeants  mandataires  sociaux   bénéficient  des régimes  supplémentaires  de  retraite  des  salariés  et  ou  dirigeants  du  Groupe  à  cotisations  définies  (article  83)   Le  bénéfice  du  régime  à prestations définies (ar ticle 39) a été supprimé le 22 mars 2016 7 6 Opérations réalisées par les mandataires sociaux et par les personnes qui leur sont étroitement liées sur le titre de Schneider Electric SE au cours de l exercice 2019Obligations de conservation applicables aux dirigeants mandataires sociauxM   Tricoire  a  l obligation  de  détenir  un  nombre  d actions  Schneider  Electric  représentant  en  valeur  au  moins  3  années  de  rémunération  fixe annuelle  M  Babeau a l obligation de conser ver jusqu à son départ un nombre d actions Schneider Electric représentant en valeur au moins 2 années de rémunération fixe annuelle  Le nombre d actions à conserver est déterminé au début de l année civile  sur la base du cours moyen de l action (V WAP) pour l année civile écoulée  La situation des mandataires sociaux au 31 décembre 2019 est la suivante  Mandataires sociauxObligation pour l année 2019Nombre d actions détenues (au 31 décembre 2019)En valeur En nombre(1)Jean  Pascal Tricoire3 000 000   43 478 191 933 Emmanuel Babeau1 360 000   19 710 33 344 (1)  Cours moyen de l action ( V WAP) pour 2018   69    302Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE7  Rapport sur les rémunérationsRécapitulatif des déclarations établies en application de l ar ticle L  621 18 2 du Code monétaire et financierOnt  été  por tées  à  la  connaissance  de  la  société  les  opérations  suivantes  réalisées  sur  le  titre  de  Schneider  Electric  SE  par  les  mandataires sociaux et par les personnes qui leur sont étroitement liées  Date Nom Nature de l opération Prix unitaireMontant total de la transaction18 02 2019 Tricoire Achat (LTIP   P 20))    14 03 2019 Tricoire Cession 70 0189   1 540 415 80  26 03 2019 Tricoire Nantissement   Action    27 03 2019 Tricoire Achat (LTIP   P 22)    01 04 2019 Tricoire Achat (LTIP   P 25)    02 07 2019 Tricoire Achat* 60 26   28 235 97  02 07 2019 Tricoire Achat* 60 26   9 374 42  11 09 2019 Tricoire Cession 80 1275   2 389 402 00  27 03 2019 Babeau Achat (LTIP   P 22)    01 04 2019 Babeau Achat (LTIP   P 25)    02 07 2019 Babeau Achat* 60 26   8 465 89  28 10 2019 Babeau Cession 85 1028   1 725 884 78  21 02 2019 Ma Cession 69 5313   139 062 60  27 03 2019 Ma Achat (LTIP   P 22)    21 06 2019 Ma Cession 79 1216   394 421 20  21 06 2019 Ma Levée de stock option 33 48   166 897 80  02 07 2019 Ma Achat* 60 26   5 090 87  18 12 2019 Ma Cession 91 88   91 880 00  02 07 2019 Montier Achat* 60 26   22 680 5684  31 07 2019 Montier Cession** 81 00   14 515 6374  31 07 2019 Montier Cession** 82 00   14 515 64  01 11 2019 Montier Cession** 87 00   14 234 22  25 04 2019 Tan Achat 76 405   76 405 00  *   Achat correspondant à la souscription d actions dans le WESOP 2019  dont la date d effet est le 2 juillet 2019 pour des ordres passés de façon irrévocable avant le 6 mai 2019 **   Cession d actions Schneider Electric issues du FCPE correspondant respectivement à 179 205 4  177 02  et 163 6117 actions Schneider Electric à la date des transactions   303Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs8  Conventions et engagements réglementés8 1 Revue des conventions et engagements réglementés conclus par Schneider Electric SE8 1 1   Conventions et engagements réglementés de l exercice 2019Néant 8 1 2   Conventions et engagements réglementés contractés au cours d exercices antérieurs et approuvés par l assemblée généraleRéitération et modification du statut des dirigeants mandataires sociaux (M  Jean Pascal Tricoire et M  Emmanuel Babeau)En  application  des  dispositions  de  la  loi  TEPA    le  conseil  d administration  dans  ses  réunions  des  25  avril   18  &  19  juin   24  octobre  2013  et 18 février 2015 a    renouvelé le statut de M  Jean  Pascal Tricoire tel qu il avait été adopté par le conseil de surveillance en 2012 sous réser ve d un certain nombre d ajustements principalement liés aux nouvelles recommandations du Code AFEP MEDEF    adopté le statut de M  Emmanuel Babeau qui était titulaire notamment d un contrat de travail avec Schneider Electric Industries SAS    mis  fin  au  bénéfice des  régimes  de  retraite  supplémentaire  (ar ticle  39)  mis en  place  en 1995  et  en  2012  à l exception  du  volet prévoyance (décès  invalidité) prévu pour les dirigeants mandataires sociaux L assemblée générale  du 6 mai 2014 a   aux termes de ses 4ème  5ème et 6ème résolutions   approuvé le  renouvellement du statut de M  Tricoire et l adoption du statut de M  Babeau  Le 21 avril 2015  elle a approuvé les amendements concernant les régimes de retraite supplémentaire (5ème et 6ème résolutions) Depuis ces décisions  les statuts de MM  Tricoire et Babeau sont parfaitement alignés Lors de la réunion qu il a  tenue  le  25 avril 2017  à  l issue de  l assemblée générale  le  conseil d administration a pris  note  du renouvellement  du mandat  d administrateur  de  M   Tricoire  et a  décidé  de  renouveler  MM   Tricoire  et Babeau  dans  leurs fonctions  de  respectivement  Président Directeur général et Directeur général délégué  et par conséquent  de réitérer les éléments de leurs statuts  à une modification près donnant au conseil d administration le pouvoir exclusif  de renoncer unilatéralement à  l application  de l engagement de  non concurrence en cas  de dépar t d un dirigeant mandataire social Le conseil d administration a obser vé que la poursuite de leurs fonctions dans les mêmes conditions de compétitivité  de stabilité et d exclusivité était nécessaire à la mise en oeuvre de la stratégie du Groupe telle que définie par le conseil et dans l intérêt de la société Lors  de  sa  réunion  du  14  février  2018   le  conseil  d administration  a  revu  le  statut  des  dirigeants  mandataires  sociaux  et  décidé  de  modifier l étendue  du droit  qui  leur  été  accordé  de  conserver  par  anticipation   en  cas  de  Dépar t  Contraint  les  actions  gratuites  et  de per formance  en cours d acquisition et les stock options non encore exercées qui leur auraient été précédemment attribuées Le  droit des dirigeants mandataires sociaux  à  conser ver  les  actions  et  options  d actions  issues  de  plans  émis  après  le  14  février  2018  qui  ne seraient pas acquises ou exercées au moment de leur Départ Contraint a été rendu proportionnel à leur temps de présence dans le Groupe au cours  de  la  période  d acquisition  ou  d exercice  des  actions  ou  options  concernées   En  application  des  recommandations  du  Code  de gouvernance  AFEP   MEDEF   le  conseil  pourra  toutefois  décider   dans  des  circonstances  par ticulières  et  par  une  résolution  motivée   que  le dirigeant  mandataire  social  concerné  sera  en  droit  de  conser ver  l ensemble  de  ses  attributions  d actions  ou  options  d actions  non  encore acquises ou exercées  sous réserve que les conditions de performance prédéterminées aient été remplies À l issue  de ces modifications  le statut des dirigeants mandataires sociaux est en tous points conforme aux recommandations de l AMF et du Code de gouvernance AFEP MEDEF La modification du statut des dirigeants mandataires sociaux a été approuvée par les actionnaires réunis en assemblée générale le 24 avril 2018 (4ème et 5ème résolutions) En application des articles L 225 37 2 and R 225  29 1 II du Code de commerce  les éléments de rémunération  indemnités ou avantages dus  ou  susceptibles  d être  dus  à  raison  de  la  cessation  ou  du  changement  de  fonctions  des  dirigeants  mandataires  sociaux  ou postérieurement à l exercice de celles ci  font par tie de la politique de rémunération soumise à l approbation de l assemblée générale des actionnaires sous les 9ème et 10ème résolutions et ne sont plus considérées comme des conventions et engagements réglementés Si la politique de rémunération 2020 est approuvée  elle remplacera les conventions et engagments réglementés décrits ci dessus Si la politique de rémunération 2020 n est pas approuvée  les conventions et engagments réglementés décrits ci dessus continueront de s appliquer mais leurs termes seront intégrés dans la politique de rémunération 8  Conventions et engagements réglementés 304Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE8 1 3 Conventions réglementées de l exercice 2020Schneider Electric a conclu le 2 mars 2020 une nouvelle convention réglementée régissant les conditions de départ de M  Emmanuel Babeau  Directeur général délégué  dont le départ sera effectif au 30 avril 2020  Le conseil d administration souhaite reconnaître la contribution de M  Emmanuel Babeau sur l exercice 2020  et l aide qu il  a  appor tée afin que  la transition s opère dans les meilleures conditions  Il a également considéré qu il était nécessaire de renforcer les obligations post mandat de M  Babeau en termes de non concurrence et d autres engagements  ce que M  Babeau a accepté La convention du 2 mars 2020 approuvée par le conseil d administration lors de sa réunion du 28 février 2020 contient les éléments suivants    Rémunération fixe pour 2020 payable mensuellement et établie conformément à la politique de rémunération 2019 qui prévoyait un salaire fixe annuel de 680 000 euros  soit un montant cumulé la date de départ de 226 667 euros    Rémunération  variable  annuelle  au  titre  de  l exercice  2020  octroyée  à  son  niveau  cible   soit  100  %  de  la  rémunération  fixe   et calculée  au prorata temporis du temps de présence  soit un montant total à la date de départ de 226 667 euros    Versements complémentaires au titre de la retraite payables ou octroyés conformément à la politique de rémunération pour 2019  selon les mêmes  règles  que  les  rémunérations  fixe  et  variable   soit  un  montant  total  au  30  avril  2020  de  51  100  euros  pour  la  par t  fixe  payable mensuellement (sur la base d un montant annuel de 153 300 euros) et un montant de 51 100 euros pour la par t variable    Engagement de non concurrence remanié et mis en  uvre sur un périmètre élargi  notamment  à des sociétés du secteur des technologies et de l ingénierie  sur une durée allongée à 2 ans (contre 12 mois auparavant)     Engagements complémentaires de non sollicitation  non dénigrement  confidentialité et coopération  notamment dans le cadre des enquêtes  contrôles et ou procédures judiciaires ou administratives initiées pour ou contre la société  pendant une durée de deux ans après la date de départ ef fectif    Renonciation par M  Babeau au paiement de son indemnité de non concurrence à laquelle il avait droit  s élevant à 60 % de sa rémunération fixe et variable totale à la cible    Par dérogation  levée de la condition de présence applicables aux actions de performance en cours d acquisition attribuées à M  Babeau en 2018  et 2019  lui donnant droit  de  conser ver  lesdites actions  au prorata  de  son temps  de présence au sein  du  Groupe  pendant la période d acquisition  du  plan   soit  18  056  actions  de  performance  attribuées  en  2018  et  9  389  actions  de  performance  attribuées  en  2019   sous réserve des conditions de performance initiales et des autres conditions des plans concernés    Assistance  juridique  et  fiscale  jusqu à  la  clôture  de  l étude  actuellement  en  cours  relative  aux  conséquences  de  son  établissement  au Royaume Uni de juillet 2014 à juillet 2018  étant entendu que le coût de cet avantage est plafonné à 15 000 euros L application de cette convention est soumise à la condition suspensive de l approbation  par l assemblée générale annuelle du 23 avril 2020  de la  10ème  résolution  relative  à  la  politique  de  rémunération  et  des  éléments  composant  la  rémunération  totale  et  les  avantages  de  toute nature versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau Si cette convention est approuvée au titre de la 5ème résolution et que la condition suspensive est réalisée  ses termes se substitueront à ceux du précédent  statut de  M  Babeau   préalablement  approuvé  sous  le  régime des  conventions  et engagements  réglementés le  24  avril 2018  et  de nouveau le 25 avril 2019 au titre des principes et critères de rémunération pour 2019  8 2 Procédure d évaluation des conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normalesLe conseil d administration  lors de sa réunion du 11 décembre 2019  a approuvé et mis en place une procédure permettant d évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions  Les personnes directement ou indirectement intéressées à l une de ces conventions ne par ticipent pas à son évaluation Cette procédure  comprend deux phases    l évaluation  de  l application  de  la  char te  interne  de  Schneider  Electric  SE  sur  les  conventions  réglementées  approuvée  par  le  conseil d administration le 19 février 2020  Cette évaluation donne lieu chaque année à l émission d un rappor t d activité dressé conjointement par la direction  juridique  et  le  secrétaire  du  conseil   Ce  rappor t  est  mis  à  la  disposition  du  comité  d audit  et  des  risques  dans  le  cadre  de  la préparation du rapport d évaluation qu il rédige à l adresse du conseil d administration    l évaluation par le conseil d administration de la pertinence des critères de qualification des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales  Il délibère au vu du rapport d évaluation visé ci dessus rédigé par le comité d audit et des risques 8  Conventions et engagements réglementés  305Life Is On | Schneider Electric4 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs9  Participation des actionnaires  à l assemblée généraleLes dispositions des statuts prévoyant les modalités particulières de la par ticipation des actionnaires à l assemblée générale sont présentées en page 393 10  Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l assemblée générale en matière d augmentations de capitalLe tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l assemblée générale dans le domaine des augmentations de capital  par application des ar ticles L  225  129  1 et L  225 129 2 du Code de commerce  et faisant apparaître l utilisation faite de ces délégations au cours de l exercice est présenté en page 396 11  Publication des informations mentionnées  à l article L  225 37 5 du Code de commerceLes éléments susceptibles d avoir une incidence en cas d offre publique sont    des  accords  prévoyant  des  indemnités  pour  les  dirigeants  mandataires  sociaux  ou  les  salariés  s ils  démissionnent  ou  sont  licenciés  sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d une offre publique  présentés en page 273    certains  emprunts  compor tant  des  clauses  conditionnelles  de  remboursement  anticipé  en  cas  de  changement  de  contrôle   Ces  clauses prévoient la possibilité pour les porteurs d exiger le remboursement lorsqu un ou plusieurs actionnaires agissant de concert viennent à détenir plus de 50 % du capital de la société et  pour la majorité des contrats  que cet événement entraîne une révision à la baisse de la notation de la société  Au 31 décembre 2019  le montant des emprunts incluant ce type de clauses s élève à 6 9 milliards d euros    des restrictions statutaires à l exercice des droits de vote  présentées en page 394   suppression de la limitation statutaire des droits de vote en cas de succés d offre publique 9  Participation des actionnaires à l assemblée générale 306Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Compte de résultat consolidé  3082   Tableau des flux de trésorerie consolidés  3103   Bilan consolidé  3114   État de variation des capitaux propres  3135   Annexes aux comptes consolidés  3146   Rapport des commissaires aux  comptes sur les comptes consolidés  362  307Life Is On | Schneider Electric Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueÉtats financiers  consolidés au 31 décembre 20195 308Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 20191  Compte de résultat consolidé1  Compte de résultat consolidé(en millions d euros sauf le résultat par action)Note 20192018Chiffre d affaires327 158 25 720Coûts des ventes(16 423) (15 677)Marge brute10 735 10 043Recherche et développement4(657) (597)Frais généraux et commerciaux(5 840) (5 572)EBITA ajusté*34 238 3 874Autres produits et charges d exploitation6(411) (103)Charges de restructuration(255) (198)EBITA**3 572 3 573Amor tissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions5(173) (177)Résultat d exploitation3 399 3 396Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie39 53Coût de l endettement financier brut(168) (235)Coût de la dette financière nette(129) (182)Autres produits et charges financiers7(132) (128)Résultat financier(261) (310)Résultat des activités poursuivies avant impôts 3 138 3 086Impôts sur les sociétés8(690) (693)Résultat net des activités non poursuivies1(3) (23)Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence1278 61RÉSULTAT NET2 523 2 431dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 2 413 2 334dont part attribuable aux actionnaires minoritaires110 97Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en euros action)194 38 4 21Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution  (en euros action)194 33 4 16*  Adjusted EBITA (Earnings Before Interest  Taxes  Amor tization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration **  EBITA (Earnings Before Interest  Taxes and Amor tization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écar ts d acquisition L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés   309Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursAutres éléments du résultat global(en millions d euros)Note 20192018Résultat net2 523 2 431Autres éléments du résultat global  Écar ts de conversion333 307Réévaluation des instruments dérivés de couver ture 26 (23)Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couver ture19(7) (6)Réévaluation des actifs financiers(4) (9)Impôts sur la réévaluation des actifs financiers19   Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies20(408) 285Impôts sur les écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies1982 (61)Total du résultat global reconnu en capitaux propres 22 493dont éléments recyclables ultérieurement en résultat 352 270dont éléments non recyclables ultérieurement en résultat (330) 223TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL POUR LA PERIODE 2 545 2 924attribuable aux actionnaires de la société mère2 400 2 793attribuable aux par ticipations ne donnant pas le contrôle 145 131L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés  310Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 20192  Tableau des flux de trésorerie consolidés2  Tableau des flux de trésorerie consolidés(en millions d euros)Note 20192018Résultat net consolidé2 523 2 431Résultat net des activités non poursuivies3 23Per te (profit) des sociétés mises en équivalence(78) (61)Produits et charges n ayant pas entraîné de flux de trésorerie  Amortissements des immobilisations corporelles*11701 386Amortissements des immobilisations incorporelles (hors écart d acquisition)10474 474Perte de valeur des actifs non courants63 66Augmentation (diminution) des provisions2156 (83)(Plus) moins values sur cessions d actifs immobilisés206 (3)Différence entre l impôt payé et la charge d impôt(2) 90Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie66 82Autofinancement d exploitation4 012 3 405Diminution (augmentation) des créances d exploitation 22 (51)Diminution (augmentation) des stocks et travaux en cours 209 (287)(Diminution) augmentation des dettes d exploitation (41) (98)Diminution (augmentation) des autres actifs et passifs courants 80 (97)Variation du besoin en fonds de roulement270 (533)TOTAL I   TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITÉS D EXPLOITATION 4 282 2 872Acquisitions d immobilisations corporelles11(506) (486)Cessions d immobilisations corporelles38 54Acquisitions d immobilisations incorporelles10(338) (338)Investissement net d exploitation(806) (770)Acquisitions et cessions d actifs  net du cash acquis et cédé2(79) (730)Autres opérations financières à long terme59 (31)Augmentation des actifs de retraite à long terme(90) (174)Sous total(110) (935)TOTAL II   TRÉSORERIE AFFECTÉE AUX  PRODUITE PAR DES  OPÉRATIONS D INVESTISSEMENT(916) (1 705)Émission d emprunts obligataires22964 740Remboursement d emprunts obligataires22(500) (749)Vente (achat) d actions propres(266) (829)Augmentation (diminution) des autres dettes financières* (1 078) 220Augmentation (réduction) de capital en numéraire168 164Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric19(1 296) (1 223)Dividendes versés aux minoritaires(117) (80)TOTAL III   TRÉSORERIE AFFECTÉE AUX  PRODUITE PAR LES OPÉR ATIONS  DE FINANCEMENT(2 125) (1 757)TOTAL IV   EFFET NET DES CONVERSIONS(18) 61TOTAL V   ACTIVITÉS NON POURSUIVIES(59) (7)VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE   I + II + III + IV+ V 1 164 (536)Trésorerie nette en début de période182 231 2 767Variation de trésorerie1 164 (536)TRESORERIE NETTE EN FIN DE PERIODE183 395 2 231*  Incluant les impacts de la première application d IFRS 16  tels que décrits dans la Note 1 1 L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés   311Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs3  Bilan consolidéActif(en millions d euros)Note 31 12 201931 12 2018ACTIFS NON  COUR ANTS  Écar ts d acquisition  nets918 719 18 373Immobilisations incorporelles  nettes104 647 4 874Immobilisations corporelles  nettes*113 680 2 521Immobilisations corporelles et incorporelles nettes 8 327 7 395Participations dans les entreprises associées et co entreprises12533 530Actifs financiers non courants13645 665Actifs d impôt dif féré142 004 2 040TOTAL ACTIFS NON  COUR ANTS30 228 29 003ACTIFS COURANTS  Stocks et en cours152 841 3 091Clients et créances d exploitation165 953 5 804Autres créances et charges constatées d avance172 087 1 910Actifs financiers courants19 30Trésorerie et équivalents de trésorerie183 592 2 361TOTAL ACTIFS COUR ANTS14 492 13 196Actifs déstinés à la vente & activitées non poursuivies 283 60TOTAL ACTIFS45 003 42 259*  Incluant les impacts de la première application d IFRS 16  tels que décrits dans la Note 1 1  L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés 3  Bilan consolidé 312Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 20193  Bilan consolidéPassif(en millions d euros)Note 31 12 201931 12 2018CAPITAUX PROPRES  19Capital social2 328 2 317Primes d émission  de fusion  d apport3 134 2 977Réserves consolidées et autres réser ves**16 034 15 721Réser ves de conversion65 (233)Total capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la société mère) 21 561 20 782Intérêts attribuables aux par ticipations ne donnant pas le contrôle 1 579 1 482TOTAL CAPITAUX PROPRES23 140 22 264PASSIFS NON COURANTS  Provisions pour retraites et engagements assimilés201 806 1 558Autres provisions non courantes**21940 1 253Provisions non courantes2 746 2 811Dettes financières non courantes226 405 5 923Passifs d impôt différé141 021 1 147Autres dettes à long terme*883 10TOTAL PASSIFS NON COUR ANTS11 055 9 891PASSIFS COURANTS  Fournisseurs et dettes d exploitation4 215 4 142Dettes fiscales et sociales**3 147 2 194Provisions courantes**21794 878Autres passifs courants*1 428 1 232Dettes financières courantes22979 1 574TOTAL PASSIFS COURANTS10 563 10 020Passifs déstinés à la vente & activitées non poursuivies 245 84TOTAL PASSIFS45 003 42 259*  Incluant les impacts de la première application d IFRS 16  tels que décrits dans la Note 1 1 **  Incluant les impacts de la première application d IFRIC 23  tels que décrits dans la Note 1 1 L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés   313Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs4  État de variation des capitaux propres(en millions d euros)Nombred actions(en milliers) CapitalPrimesd émissionde fusiond apportActionsd auto contrôleRéser vesconsolidéesDifférencesdeconversionTotalattribuable auxactionnairesde lasociété mèrePar t desactionnairesminoritairesTotal31 12 2017 596 916 2 388 5 147 (2 153) 14 921 (506) 19 797 145 19 942Résultat net de la période 2 3342 334972 431Autres éléments du résultat global186 27345934493Résultat global de  la période         2 520 273 2 793 131 2 924Augmentation de capital 2 407 10 144154 154Plans de souscription d actions distribuées 1 846 1 910 10Dividendes distribués (1 107) (116)(1 223)(80)(1 303)Variation de l autodétention (22 000) (88) (1 126) (829) 1 214(829) (829)Paiements fondés sur  des actions 1311314135Impact acquisition d AVEVA 1 2561 256Autres 6 (90) 33(51)26(25)31 12 2018 579 169 2 317 2 977 (2 982) 18 703 (233) 20 782 1 482 22 264Impact IFRIC 23 (Note 1 1) (223)(223) (223)01 01 2019 579 169 2 317 2 977 (2 982) 18 480 (233) 20 559 1 482 22 041Résultat net de la période 2 4132 4131102 523Autres éléments du résultat global(311) 298(13)3522Résultat global de  la période         2 102 298 2 400 145 2 545Augmentation de capital 2 676 10 151161 161Plans de souscription d actions distribuées 224 1 67 7Dividendes distribués (1 296)(1 296)(117)(1 413)Variation de l autodétention (266)(266) (266)Paiements fondés sur  des actions 1481486154Autres(152)(152)63(89)31 12 2019 582 069 2 328 3 134 (3 248) 19 282 65 21 561 1 579 23 140L annexe fait partie intégrante des comptes consolidés 4  État de variation des capitaux propres 314Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note1  Principes comptables  3152  Évolution du périmètre de consolidation  3253  Information sectorielle  3264  Recherche et développement  3285   Charges liées aux amor tissements et aux dépréciations  3286  Autres produits et charges d exploitation  3287  Autres produits et charges financiers  3288  Impôt sur les sociétés  3299  Écarts d acquisitions  33010  Immobilisations incorporelles  33111  Immobilisations corporelles  33212  Par ticipations dans les entreprises associées et co  entreprises   33413  Actifs financiers non courants  33414  Impôts différés par nature  335Note15  Stocks et en cours  33516  Clients et créances d exploitation  33617  Autres créances et charges constatées d avance  33618  Trésorerie et équivalents de trésorerie  33719  Capitaux propres  33720  Provisions pour retraites et engagements assimilés   34221  Provisions pour risques et charges  34522  Dette financière courante et non courante  34623  Instruments financiers  34824  Effectifs  35225  Opérations avec des parties liées  35326  Engagements et passifs éventuels  35327  Évènements postérieurs à la clôture  35428  Honoraires des commissaires aux comptes  35 429  Liste des sociétés consolidées  3555  Annexes aux comptes consolidésÀ noterTous les montants sont en millions d euros sauf indications contraires L annexe fait par tie intégrante des états financiers consolidés Les comptes consolidés du Groupe Schneider Electric pour l année financière s achevant le 31 décembre 2019 ont été approuvés par le Conseil d Administration le 19 février 2020  Ils seront soumis à l approbation des actionnaires au cours de l Assemblée Générale Ordinaire du 23 avril 2020 Les activités principales du Groupe sont décrites au Chapitre 1 du Document d Enregistrement Universel 5  Annexes aux comptes consolidés  315Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 1   Principes comptables1 1 Référentiel comptableLes principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés sont conformes aux normes IFRS telles qu adoptées par l Union  européenne  au  31  décembre  2019   Ces  principes  comptables  sont  cohérents  avec  ceux  utilisés  dans  la  préparation  des  comptes consolidés annuels pour l exercice clos le 31 décembre 2018  à l exception de l application des nouvelles normes IFRS 16   Contrats de location et de IFRIC 23   Incer titude relative aux traitements fiscaux au 1er Janvier 2019 L application  sur  la  période  des  nouvelles  normes  et  interprétations  suivantes  n ont  pas  eu  d ef fet  significatif  sur  les  comptes  consolidés  au 31 décembre 2019    amendements d IAS 28   Intérêts à long terme dans des entreprises associées et des co  entreprises     amendements d IAS 19   Modification  réduction ou liquidation d un régime     amendements d IFRS 9   Clauses de remboursement anticipé prévoyant une compensation négative     améliorations annuelles des IFRS   cycle 2015 2017  Le Groupe n a pas appliqué les normes et interprétations suivantes dont l application obligatoire est postérieure au 31 décembre 2019    normes adoptées par l Union européenne      amendements d IAS 1   and IAS 8   Modification de la définition du terme «significatif»      amendements d IFRS 3   Définition d une entreprise     amendements aux références du cadre conceptuel en normes IFRS      réforme des taux d intérêt de référence (amendements d IFRS 9  IAS 39  IFRS 7)    normes non adoptées par l Union européenne      IFRS 17   Contrats d assurance  Le  processus  de  détermination  par  le  Groupe  des  impacts  potentiels  des  normes  non  applicables  au  31  décembre  2019  sur  les  comptes consolidés du Groupe est en cours  A ce stade de l analyse  le Groupe n attend aucun impact matériel sur ses états financiers consolidés Première application d IFRS 16   Contrats de locationsLa norme IFRS  16    Contrats  de locations  a été  adoptée  par l Union  Européenne  le  31  octobre 2017  et son  application  devient  obligatoire  aux exercices  ouver ts  à  compter  du  1er  janvier  2019   IFRS  16  remplace  principalement  les  normes  IAS  17    Contrats  de  location  et  IFRIC  4    Déterminer si un accord contient un contrat de location La  norme  établit  les  principes  de  comptabilisation   d évaluation   de  présentation  et  de  publication  des  contrats  de  location  et  impose  aux preneurs  de  comptabiliser  tous  les  contrats  de  location  au  bilan  selon  un  modèle  unique   sous  la  forme  d un  actif  de  droit  d utilisation  et  en contrepartie d une obligation locative Le Groupe a adopté IFRS 16 au 1er janvier 2019 selon l approche rétrospective modifiée  Selon cette méthode  la norme est appliquée de manière rétrospective avec l ef fet cumulatif de l application initiale de la norme comptabilisée à la date d application Périmètre des contrats du GroupeLes contrats de location recensés au sein de toutes les entités du Groupe se regroupent sous les catégories suivantes    immobilier   immeubles de bureaux  usines et entrepôts     véhicules   voitures et camions     chariots élévateurs utilisés principalement dans les usines ou entrepôts de stockage  Le Groupe a retenu l exemption concernant les actifs de faible valeur (i e  ayant une valeur à neuf  inférieure à 5 000 US dollars)  Ainsi  le Groupe n a  pas  retenu  dans  le  périmètre  le  petit  matériel  de  bureau  ou  informatique   les  téléphones  portables  ou  autres  petits  équipe ments  qui correspondent tous à des équipements de faible valeur Les contrats de cour te durée (i e  ayant une durée de moins de 12 mois  sans option d achat) sont également exemptés conformément à la norme  C est le cas par exemple des locations ponctuelles de véhicules ou de logements Effet de l adoption d IFRS 16Ef fets principaux de l application d IFRS 16 au 1er janvier 2019  (en millions d euros)01 01 2019ACTIFS  Immobilisations corporelles  nettes1 242TOTAL ACTIFS1 242PASSIFS  Autres dettes à long terme988Autres passifs courants254TOTAL PASSIFS1 242 316Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Le  Groupe  a  appliqué  une  approche  unique  de  comptabilisation  et  d évaluation  pour  tous  ses  contrats  de  location   La  norme  fournit  des exigences de transition spécifiques et des solutions pratiques qui ont été appliquées par le Groupe Le Groupe a comptabilisé les actifs liés au droit d utilisation et les passifs au titre de contrats de location pour les contrats précédemment classés en tant que contrats de location simples Les passifs au titre des contrats de location ont été comptabilisés sur la base de la valeur actuelle des paiements de location restants  actualisés au moyen du taux marginal d emprunt du pays de l entité preneuse du contrat à la date de première application Les actifs liés au droit d utilisation des contrats de location simples ont été comptabilisés sur la base d un montant égal au passif du contrat de location à la date d application  ajusté des loyers éventuellement payés d avance ou restant dus déjà comptabilisés Concernant  les  contrats  anciennement  comptabilisés  en  contrat  de  location  financement   le  Groupe  n a  pas  modifié  les  valeurs  comptables  des actifs  et des  passifs  comptabilisés  à la  date  d application  initiale  Les  exigences  d IFRS  16  ont  été  appliquées  à ces  contrats de  location  à  compter  du  1er  janvier  2019   Ces  contrats  représentent  une  valeur  nette  comptable  peu  significative  pour  le  Groupe  (1  million  d euros  au  1er janvier 2019) Le Groupe a également appliqué les mesures de simplification suivantes  disponibles dans la norme    application du modèle  de comptabilisation  IFRS 16 uniquement  aux contrats précédemment identifiés  comme des  contrats  de location  en application d IAS 17 et IFRIC 4    taux d actualisation unique par pays pour un portefeuille de baux présentant des caractéristiques relativement similaires    exemption des contrats dont la durée exécutoire résiduelle au 1er janvier 2019 est inférieure à 12 mois    exclusion des coûts directs initiaux de l évaluation de l actif au titre du droit d utilisation à la date de première application    prise en compte de l évaluation des contrats déficitaires réalisée immédiatement avant le 1er janvier 2019 en appliquant IAS 37 (avec ajustement de l actif au titre du droit d utilisation le cas échéant) comme alternative à la réalisation d un test de dépréciation selon IAS 36  Réconciliation entre obligation locative au 1er janvier 2019 et engagements découlant de contrats de location simples présentés en application d IAS 17 au 31 décembre 2018(en millions d euros)Engagements sur contrats de locations simples au 31 12 2018 1 155Taux d emprunt moyen marginal pondéré au 01 01 20193 5 %Engagements actualisés sur contrats de locations simples au 31 12 2018 1 023Moins  Engagements liés à des contrats à court terme et de faible valeur9Plus  Options de renouvellement non prises en compte au 31 12 2018228Obligations locatives au 01 01 20191 242Principes comptablesLes principes comptables ci dessous sont applicables aux exercices ouverts à partir du 1er janvier 2019  Les données comparatives 2018 sont présentées en application de la norme IAS 17 Obligation locative  À la date de début du contrat de location  le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location  évalués à la valeur actualisée des paiements de loyers à effectuer sur la durée du contrat de location  La valeur actualisée des paiements est calculée principalement à l aide du taux d emprunt marginal du pays de l entité preneuse du contrat  à la date de début du contrat Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (déduction faite des incitations locatives à recevoir)  des paiements variables dépendant d un  indice  ou  d un  taux  et  des  montants  qui  devraient  être  payés  au  titre  des  garanties  de  valeur  résiduelle   Par  ailleurs   la  simplification consistant à ne pas séparer les composantes ser vices n a pas été retenue  Ainsi  seuls les loyers sont considérés dans les paiements locatifs Les  paiements  de  location  comprennent  également   le  cas  échéant   le  prix  d exercice  d une  option  d achat  raisonnablement  certaine  d être exercée par le Groupe et le paiement de pénalités pour la résiliation d un contrat de location  si la durée du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exercé l option de résiliation Les paiements locatifs variables qui ne dépendent ni d un indice ni d un taux sont comptabilisés en charges de la période au cours de laquelle survient l événement ou la condition qui déclenche le paiement Après la date de début du contrat  le montant des obligations locatives est augmenté afin de refléter l accroissement des intérêts et réduit pour les paiements de location effectués En  outre   la  valeur  comptable  du  passif  des  contrats  de  location  est  réévaluée  en  cas  de  réestimation  ou  modification  du  contrat  (exemple    modification de la durée du contrat de location  modification des paiements de location  application d une indexation annuelle   ) 5  Annexes aux comptes consolidés  317Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursActifs au titre du droit d utilisation  Le Groupe comptabilise les actifs liés au droit d utilisation à la date de début du contrat  de  location (c est à dire la date à laquelle l actif sous jacent est disponible)  Les actifs sont évalués au coût  déduction faite de l amortissement cumulé et des per tes de valeur  et ajustés en fonction de la réévaluation des passifs liés aux contrats de location  Le coût des actifs liés au droit d utilisation comprend le montant des passifs liés aux contrats  de  location   des  coûts  directs  initiaux  engagés  et  des  paiements  de  location  versés  à  la  date  de  prise  d effet  ou  avant   moins  les incitations à la location reçues  À moins que le Groupe ne soit raisonnablement cer tain de devenir propriétaire de l actif loué à la fin de la durée du contrat de location  les actifs de droit d utilisation comptabilisés sont amortis selon la méthode linéaire sur la durée la plus courte entre durée de vie utile estimée de l actif sous jacent et la durée du contrat de location  Les actifs liés au droit d utilisation sont sujets à dépréciation Détermination de la durée des contrats  La durée des contrats du Groupe varie en fonction des zones géographiques Les  contrats  immobiliers  présentent  des  durées  variables  en  fonction  des  pays  et  des  réglementations  locales   Les  véhicules  et chariots élévateurs font généralement l objet de contrats entre 3 et 6 ans Dans  cer taines  zones  géographiques   les  contrats  immobiliers  présentent  des  options  unilatérales  de  résiliation  des  contrats  (notamment  en France avec les contrats 3  6 9) Ainsi  pour déterminer la durée à retenir pour calculer l obligation locative  le Groupe détermine la durée exécutoire du contrat (durée maximale) et prend en compte  les options de résiliation si il n est pas raisonnablement certain de poursuivre le  contrat de location au delà de l option de résiliation   Cette  estimation  est  faite  en  collaboration  avec  la  Direction  Immobilier  du  Groupe  qui  détermine  la  stratégie  immobilière   Dans  la majorité des cas  la durée retenue est la durée exécutoire des contrats immobiliers  notamment sur les immeubles et usines les plus stratégiques En outre  Le Groupe détient également des contrats en tacite reconduction qui ne présentent pas un caractère exécutoire (le preneur et le bailleur peuvent rompre les contrats en respectant un préavis inférieur à un an)  Ces contrats sont exemptés sous le critère de la cour te durée compte tenu de leur caractère non exécutoire au delà de la durée de préavis Montants reconnus au bilan et compte de résultat 2019On trouvera ci dessous les valeurs comptables des actifs et passifs liés aux contrats de location du Groupe  ainsi que les mouvements sur venus au cours de la période  (en millions d euros)ImmobilierVehicules &chariots élévateursTotal immobilisationscorporelles  netObligationslocatives01 01 20191 103 139 1 242 1 242Augmentation134 53187 184Diminution(25)(25) (21)Amor tissements(233) (61)(294)Reprise d amortissements 22Intérêts  39Paiements  (313)Écar ts de conversion et autres 2 13 (1)31 12 2019983 132 1 115 1 130dont autres passifs courants258dont autres dettes à long terme872Première application d IFRIC 23   Incertitude relative aux traitements fiscauxLa norme IFRIC 23   Incer titude relative aux traitements fiscaux  a été adoptée par l Union Européenne le 23 Octobre 2018  et est applicable à compter du 1er Janvier 2019  La norme IFRIC 23 précise l application de la norme IAS 12   Impôts sur le résultat  quant à la comptabilisation et l évaluation des impôts lorsqu il existe de l incer titude sur le traitement fiscal  IFRIC 23 précise notamment que l identification des risques fiscaux doit  être  conduite  en  considérant  un  risque  de  détection  de  100  %   l approche  à  utiliser  étant  celle  qui  fournit  les  meilleures  prévisions  de  la résolution de l incertitude En  vertu  de  la  norme  IFRIC  23   un  actif  ou  un  passif  fiscal  est  comptabilisé  dans  le  cas  d une  incertitude  sur  le  traitement  fiscal   Si  le  Groupe considère qu il est probable  que l administration fiscale  n accepte pas  le traitement qu elle  a choisi  celui ci comptabilise une  dette fiscale  et si il estime probable que l administration fiscale rembourse un impôt qui a déjà été payé  il comptabilise un actif fiscal  Les actifs et passifs fiscaux relatifs à ces incertitudes sont estimés au cas par cas et indiqués au montant le plus probable  ou la moyenne pondérée des divers résultats considérés Les dispositions de l interprétation IFRIC 23 sont appliquées par le Groupe au 1er janvier 2019 de manière rétrospective  Les chif fres comparatifs de 2018 n ont pas été retraités L analyse  réalisée  au  vu  de  cette  clarification  a  conduit  le  Groupe  à  augmenter  sa  provision  fiscale  de  223  millions  d euros   en  contrepartie  des capitaux propres d ouver ture  En outre  les expositions fiscales liées à l impôt sur les bénéfices des sociétés  qui étaient auparavant classées en  «provisions»  dans  le  bilan   (au  sein  des  «Risques  économiques»)   ont  été  reclassés  au  sein  de  «Dettes  fiscales  et  sociales» à  par tir  du  1er Janvier 2019  318Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Information sectorielleJusqu en décembre 2018  Schneider Electric présentait quatre secteurs opérationnels distincts   Basse Tension  Moyenne Tension  Automatismes Industriels et Energie Sécurisée Les  activités Basse  tension  Moyenne  tension   et Energie  Sécurisée  répondant  à  un  seul  et  unique  objectif  de  gestion  efficace  et  fiable  de l énergie  le Groupe a décidé de les rassembler dans un segment de repor ting unique  Gestion de l Energie Ce  changement  a  été  effectué  afin  de  refléter  la  convergence  des  caractéristiques  économiques  des  trois  secteurs  opérationnels sur  les éléments suivants  conformément aux dispositions d IFRS 8   Secteurs opérationnels    la nature des produits et des services    la nature des procédés de fabrication    le type ou la catégorie de clients auxquels sont destinés leurs produits et ser vices    les méthodes utilisées pour distribuer ou fournir leurs ser vices  Application d IFRS 5    Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnéesLe 20 avril  2017  le Groupe a annoncé la cession de l activité «Solar» et  a  engagé  les mesures et diligences  nécessaires à la formalisation de cette transaction  Le plan initial a été réorienté   une partie du business a été cédée  une seconde fait l objet d un plan de restructuration  et une dernière par tie demeure en activité non poursuivie  Cette activité était reportée dans le segment Gestion de l énergie de Schneider Electric  La perte nette de la période de Solar de 3 millions d euros a été reclassée en activités non poursuivies dans les comptes consolidés du Groupe Le 24 octobre 2019  le Groupe a conclu un accord avec Russian Direct Investment Fund (RDIF) pour la création d une co  entreprise dans le but de renforcer les perspectives à long terme de l activité d Electroshield Samara  Actuellement consolidée sous le segment de reporting Gestion de l Energie  cette activité a généré un chif fre d affaires de 168 millions d euros en 2019  Les actifs et les passifs associés ont été reclassés pour leur juste valeur dans les lignes «actifs et passifs détenus en vue de la vente» au bilan 1 2 Bases de présentationLes comptes consolidés sont préparés selon le principe du coût historique  à l exception des instruments dérivés et de certains actifs financiers qui ont été évalués à leur juste valeur  Les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amor ti  Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application de couvertures de juste valeur  pour la part correspondant au risque couver t  sont évaluées à la juste valeur 1 3 Utilisation d estimations et hypothèsesLa préparation des comptes consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent cer taines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé  les montants de charges et de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée  Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents Ces hypothèses concernent principalement    l évaluation  de  la  valeur  recouvrable  des  écarts  d acquisition   immobilisations  corporelles  et  immobilisations  incorporelles  (Note  1 8  et  Note 1 9) et l évaluation des per tes de valeur (Note 1 10)     l évaluation de la valeur recouvrable des actifs financiers non courants (Note 1 11 et Note 13)     la valeur de réalisation des stocks et travaux en cours (Note 1 12)     la valeur recouvrable des créances d exploitation (Note 1 13)     l évaluation des paiements fondés sur des actions (Note 1 19)     l estimation des provisions pour risques (Note 1 20)     l évaluation des engagements de retraite (Note 1 18 et Note 20)     l évaluation des actifs d impôts dif férés liés aux per tes reportables (Note 14)  1 4 Principes de consolidationLes filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif directement ou indirectement sont consolidées par intégration globale Les par ticipations dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un nombre limité d autres actionnaires  telles que les co entreprises et  les  participations  sur  lesquelles  le  Groupe  exerce  une  influence  notable  («entreprises  associées»)  sont  comptabilisées  en  appliquant  la méthode de la mise en équivalence  L influence notable est présumée établie lorsque le Groupe détient plus de 20 % des droits de vote Les acquisitions ou cessions de sociétés intervenues en cours d exercice sont prises en compte dans les comptes consolidés à par tir de la date de prise ou jusqu à la date de perte du contrôle ef fectif Les opérations et soldes intragroupes sont éliminés La liste des principales filiales  participations consolidées et co  entreprises est présentée en Note 29 La consolidation est réalisée à par tir de comptes clos au 31 décembre de l exercice  à l exception de cer taines sociétés mises en équivalence non  matérielles   Pour  ces  dernières   les  comptes  incorporés  sont  arrêtés  au  30  septembre  de  l exercice  (décalage maximal  de  trois  mois   en conformité avec les principes comptables) 5  Annexes aux comptes consolidés  319Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs1 5 Regroupements d entreprisesLes  regroupements  d entreprises  sont  comptabilisés  selon  la  méthode  de  l acquisition   conformément  aux  dispositions  de  la  norme  IFRS 3   Regroupements d entreprises  Les coûts d acquisition sont présentés dans la ligne «Autres produits et charges» du compte de résultat Les actifs  passifs  et passifs éventuels de l entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d acquisition  valeur qui peut être ajustée jusqu au terme d une période d évaluation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d acquisition La dif férence existant entre le coût d acquisition hors frais d acquisition et la par t du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs à la date d acquisition est comptabilisée en écart d acquisition  Lorsque le coût d acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés acquis  l écart est immédiatement reconnu en résultat Les  écar ts  d acquisition  ne  sont pas  amortis  et  sont  soumis  à  des  tests  de  dépréciation  dès  lors  qu un  indice  de  perte de  valeur  est  identifié  et au minimum une fois par an (Note 1 10 ci dessous)  Le cas échéant  les per tes de valeur sont comptabilisées dans le poste «Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions» 1 6 Conversion des états financiers des filiales étrangèresLa monnaie de présentation des comptes consolidés est l euro Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle dif férente sont convertis en euros en utilisant    le cours officiel à la date de clôture pour les actifs et passifs     le cours moyen de l exercice pour les éléments du compte de résultat  le backlog et du tableau de flux de trésorerie  Les  différences  de  conversion  résultant  de  l application  de  ces  cours  sont  enregistrées  dans  le  poste  «Réserves  de  conversion» dans  les capitaux propres consolidés Le  Groupe  applique  IAS  29    Information  financière  dans  les  économies  hyperinflationnistes  aux  filiales  du  Groupe  dans  les  pays  hyperin flationnistes (Vénézuela et Argentine)  Les impacts ne sont pas significatifs pour le Groupe en 2019 1 7 Transactions en devises étrangèresLes transactions en devises étrangères sont enregistrées en utilisant les taux de change applicables à la date d enregistrement des transactions ou le cours de couverture  À la clôture  les montants à payer ou à recevoir libellés en monnaies étrangères sont conver tis en devise fonctionnelle au  taux  de  change  de  clôture  ou  au  taux de  couver ture  Les  différences  de  conversion  relatives  aux  transactions en  devises  étrangères  sont enregistrées dans le «Résultat financier»  Le traitement des couver tures de change est précisé en Note 1 22 Toutefois  certaines créances à long terme et prêts à des filiales sont considérés comme faisant par tie d un investissement net dans une activité à l étranger  tel que défini par la norme IAS 21   Effets des variations des taux de change  Ainsi  l impact des fluctuations des taux de change est comptabilisé dans les capitaux propres et comptabilisé dans le compte de résultat lors de la vente du placement ou lors du remboursement de la créance ou du prêt à long terme 1 8 Immobilisations incorporellesImmobilisations incorporelles acquises séparément ou dans le cadre d un regroupement d entreprisesLes  immobilisations  incorporelles  acquises  séparément  sont  enregistrées  au  bilan  à  leur  coût  historique   Elles  sont  ensuite  évaluées  selon  le modèle du coût  qui constitue le traitement de référence de la norme IAS 38   Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels (principalement des marques  technologies et des listes clients) acquis dans le cadre de regroupements d entreprises sont enregistrés  au  bilan  à  leur  juste valeur  à  la  date  du  regroupement   déterminée  sur  la  base  d évaluations  externes  pour  les  plus  significatifs  et internes  pour  les  autres   et  qui  constituent  leur  coût  historique  d entrée  en  consolidation   Ces  évaluations  sont  réalisées  selon  les  méthodes généralement admises  fondées sur les revenus futurs Les immobilisations incorporelles sont généralement amor ties linéairement sur leur durée d utilité  en tenant compte le cas échéant de la durée de leur protection par des dispositions légales et réglementaires  La valeur des immobilisations incorporelles amor ties est testée dès lors qu un indice de per te de valeur est identifié Les frais d amortissement et les pertes de valeur des incorporels acquis dans le cadre d un regroupement d entreprises sont présentés sur une ligne spécifique du compte de résultat «Frais d amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions» MarquesLes marques sont comptabilisées pour leur juste valeur à leur date d acquisition déterminée selon la méthode des redevances Les marques acquises dans le cadre de regroupements d entreprises ne sont pas amorties lorsque leur durée de vie présente un caractère indéterminé Les critères qui permettent de fixer le caractère indéterminé ou non de la durée de vie de ces marques et  le cas échéant  leur durée de vie sont les suivants    notoriété de la marque     pérennité de la marque en fonction de la stratégie du Groupe en ce qui concerne l intégration au portefeuille des marques  La  valeur  des  marques  non  amorties  est  testée  au  minimum  une  fois  par  an  et  dès  lors  qu un  indice  de  perte  de  valeur  est identifié   Le  cas échéant  une dépréciation est comptabilisée  320Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Immobilisations incorporelles générées en interneDépenses de recherche et développementLes dépenses de recherche sont comptabilisées en charge au moment où elles sont encourues Les dépenses de développement de nouveaux projets sont immobilisées si  et seulement si    le projet est nettement identifié et les coûts qui s y rappor tent sont individualisés et suivis de façon fiable     la faisabilité technique du projet est démontrée et le Groupe a l intention et la capacité financière de terminer le projet et d utiliser ou de vendre les produits issus de ce projet     le Groupe alloue les ressources techniques  financières et autres  appropriées pour achever le développement     il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe  Les frais de développement ne répondant pas à ces critères sont enregistrés en charge de l exercice au cours duquel ils sont encourus Avant leur commercialisation  les projets de développement capitalisés sont testés pour per te de valeur au moins une fois par an  A compter de la date de commercialisation  ils sont amortis sur la durée de vie de la technologie sous jacente  comprise généralement entre 3 et 10 ans  Les frais d amor tissement des projets ainsi capitalisés sont incorporés au prix de revient des produits correspondants et enregistrés en «Coûts des ventes» lorsque les produits sont vendus En  ce  qui  concerne  les  dépenses  de  développement  immobilisées  en  période  d amor tissement   un  test  de  dépréciation  est  réalisé  dès l identification d un indice de per te de valeur Mise en place de progicielsLes coûts (internes et externes) se rapportant à la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels intégrés) sont immobilisés dès lors qu ils se rapportent à la phase de programmation  de codification et de tests  Ils sont amortis sur la période d usage de tels progiciels  L amortissement du progiciel SAP Bridge en cours de déploiement dans le Groupe se fait  conformément au paragraphe 98 de la norme IAS 38  sur la base du r ythme de consommation des avantages économiques futurs attendus représentatifs de l actif  à savoir le mode des unités de production  Ces unités de production sont égales au nombre d utilisateurs de la solution déployée par rapport au nombre d utilisateurs cibles à la fin du déploiement 1 9 Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont principalement composées de terrains  constructions et matériels de production et sont enregistrées à leur coût  d acquisition   diminué  des  amortissements  cumulés  et  des  pertes  de  valeur   selon  le  traitement  de  référence  de  la  norme  IAS  16    Immobilisations corporelles Chaque  composant  d une  immobilisation  corporelle  ayant  une  durée  d utilisation  distincte  est  amor ti  selon  le  modèle  linéaire   Ces  durées correspondent en général aux durées d utilité suivantes    constructions   20 à 40 ans     installations techniques  matériels et outillages   3 à 10 ans     autres   3 à 12 ans  Les durées d utilité des immobilisations corporelles directement rattachées à l activité (lignes de production par exemple) tiennent compte des cycles de vie estimés des produits Les durées d utilité des immobilisations corporelles sont revues périodiquement  et peuvent être modifiées prospectivement selon les circonstances Il est tenu compte de la valeur résiduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur résiduelle est jugée significative Les amortissements sont comptabilisés en charge de l exercice ou sont incorporés au coût de production des stocks ou au prix de revient des immobilisations incorporelles générées en interne  Ils sont donc comptabilisés au compte de résultat en «Coût des ventes»  en «Recherche et développement» ou en «Frais généraux et commerciaux» selon les cas Les immobilisations corporelles font l objet de tests de dépréciation dès lors qu un indice de perte de valeur est identifié Le  cas  échéant   une  dépréciation  complémentaire  est  comptabilisée  au  compte  de  résultat  dans  la  rubrique  «Autres  produits  et  charges d exploitation» Depuis  2019   les  immobilisations  corporelles  comprennent  également  les  actifs  au  titre  du  droit  d utilisation   conformément  à  l application d IFRS 16   Contrats de locations décrite en Note 1 1 1 10 Dépréciations d actifsLe Groupe procède  conformément à la norme IAS 36   Dépréciation d actifs  à l évaluation de la recouvrabilité de ses actifs long terme selon le processus suivant    pour  les  actifs  corporels  et  incorporels  amortissables   le  Groupe  évalue  à  chaque  clôture  s il  existe  un  indice  de  per te  de  valeur  sur  ces immobilisations  Ces indices sont identifiés par rappor t à des critères externes ou internes  Le cas échéant  un test de dépréciation est réalisé en  comparant la  valeur  nette  comptable  à  la  valeur  recouvrable  qui correspond à  la  plus élevée entre  le  prix de vente  diminué  du  coût  de cession et la valeur d utilité     pour les actifs incorporels non amor tis et les écarts d acquisition  un test de dépréciation est ef fectué au minimum une fois par an  et dès lors qu un indice de perte de valeur est identifié  5  Annexes aux comptes consolidés  321Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursLa valeur d utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés  Ces flux de trésorerie futurs résultent des hypothèses économiques et des conditions d exploitation prévisionnelles retenues par la Direction du Groupe  traduites dans des projections n excédant généralement pas cinq ans  puis extrapolées sur la base d un taux de croissance à l infini  L ac tualisation est réalisée à un taux  correspondant au Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) du  Groupe à la date d évaluation  Le CMPC est de 6 9 % au 31 décembre 2019 (7 0 % au 31 décembre 2018)  Il a été déterminé à partir (i) d un taux d intérêt long terme de 0 75 % correspondant à la moyenne des OAT échéance 10 ans des dernières années  (ii) d une prime correspondant à la moyenne de celles constatées sur les financements obtenus par le Groupe en 2019  et est complétée pour les CPMC des UGTs  par (iii) une prime sur des risques géographiques correspondant aux risques pays pondérés de l activité du Groupe dans ces pays Le taux de croissance à l infini est égal à 2 0 % et n a pas évolué par rappor t à l exercice précédent Les  tests  de  dépréciation  sont  réalisés  au  niveau  des  Unités  Génératrices  de  Trésorerie  (UGTs)  auxquelles  ces  actifs  peuvent  être  af fectés  L UGT  est  le  plus  petit  groupe  d actifs  qui  inclut  l actif  testé et  qui  génère  des  entrées  de  trésorerie  largement  indépendantes  des  entrées  de trésorerie générées par d autres actifs ou groupes d actifs  Les UGTs sont Basse tension  Moyenne tension  Automatismes industriels et Énergie sécurisée  Les actifs ont été alloués aux UGTs au niveau le plus fin en fonction des activités auxquelles ils appartiennent   les actifs appar tenant à plusieurs activités ont été alloués à chaque activité (Basse tension  Moyenne tension et Automatismes industriels principalement) Le CMPC utilisé pour déterminer la valeur d utilité de chaque UGT est de 7 5 % pour Basse tension  7 6 % pour Automatismes industriels  7 7 % pour Energie sécurisée et 7 8 % pour Moyenne tension Les écar ts d acquisition sont af fectés au moment de leur première comptabilisation  L affectation aux UGTs est cohérente avec la manière dont le management du Groupe suit la per formance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions Une per te de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d un actif ou d une UGT est inférieure à sa valeur comptable à hauteur de l excédent de sa valeur comptable par rappor t à sa valeur recouvrable  La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre la  valeur  d utilité  et  le  prix  de  vente  diminué  du  coût  de  cession   Lorsque  l UGT  testée  compor te  un  écar t  d acquisition   la  dépréciation  est prioritairement déduite de ce dernier 1 11 Actifs financiers non courantsLes titres de par ticipation sont initialement enregistrés au coût d acquisition  puis évalués ultérieurement à leur juste valeur  Pour les titres cotés sur un marché actif  la juste valeur peut être déterminée de façon fiable et correspond au cours de Bourse à la date de clôture (Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs IFRS 7) La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres    les variations de juste valeur sont comptabilisées en «Autres éléments du résultat global» et aux capitaux propres dans les «Autres réserves»  sans possibilité de recyclage au compte de résultat même en cas de cession     les variations de juste valeur  ainsi que le produit ou la per te réalisés sur la vente sont comptabilisées au compte de résultat  Le choix entre ces deux méthodes doit être réalisé pour chaque investissement  dès la première comptabilisation  et est irrévocable En accord avec IFRS 9  les FCPR et les autres titres de capital (SICAV ) sont comptabilisés en juste valeur par résultat Les  prêts  présentés  en «Autres actifs  financiers  non  courants»  sont  comptabilisés au  coût amor ti  En application  d IFRS  9  une  dépréciation reflétant le risque de crédit attendu dans les 12 prochains mois est comptabilisée dès la conclusion du prêt  En cas de dégradation significative de la qualité de crédit  le niveau initial de dépréciation est revu à la hausse de façon à couvrir la totalité des pertes attendues sur la durée restant à courir du prêt 1 12 Stocks et travaux en coursLes stocks et travaux en cours sont évalués au plus bas de leur coût d entrée (coût d acquisition ou coût de production généralement déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré) ou de leur valeur de réalisation nette estimée La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé net des coûts restants à encourir pour l achèvement des produits et  ou la réalisation de la vente  Les pertes de valeur des stocks sont comptabilisées en «Coûts des ventes»  Le coût des travaux en cours  produits finis et semi finis  comprend les coûts des matières et de la main d  uvre  directe  les coûts  de sous traitance  l ensemble des frais généraux de  production sur la base  de  la  capacité  normale  de  production  et  la  part  des  coûts  de  recherche  et  développement  rattachable  au  processus  de  production (correspondant à l amortissement des projets capitalisés mis en production et aux dépenses de maintenance des produits et des gammes) 1 13 Clients et créances d exploitationLes  créances  clients  et  autres  créances  d exploitation  sont  dépréciées  selon  le  modèle  simplifié  d IFRS  9   Dès  leur  naissance  les  créances clients sont dépréciées à hauteur des per tes attendues sur le terme restant à courir L évaluation du risque de crédit des créances clients est réalisée pays par pays  l origine géographique de la créance étant considérée comme représentative de leur profil de risque  Les pays sont classés selon leur profil de risque sur la base des grilles d évaluation du risque d impayé publiées par des agences ex ternes  La provision pour per tes attendues est donc évaluée en utilisant (i) les probabilités de défaut communiquées par les agences de crédit  (ii) les taux de défaut historiques  (iii) la balance âgée des créances  (iv) ainsi que l évaluation du Groupe du risque de crédit  qui prend en compte les garanties et les assurances de crédit  322Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Lorsqu il est certain que la créance ne sera pas collectée  la créance et sa dépréciation sont passées en per tes dans le compte de résultat  Les créances sont comptabilisées pour leur montant actualisé lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les ef fets de l actualisation sont significatifs 1 14 Actifs destinées à la vente et passif d activités non poursuiviesLes immobilisations destinées à la vente ne sont plus amorties et sont présentées distinctement au bilan  sur la ligne «Immobilisations destinées à la vente» pour une valeur égale au plus faible montant entre leur coût amorti et leur valeur nette de réalisation 1 15 Impôts différésLes impôts différés correspondants aux dif férences temporelles existant entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolidés sont enregistrés en appliquant la méthode du report variable  en fonction des taux d imposition et des règlementations fiscales mises en place avant  la  date  du  bilan   L effet  d un  changement  dans  le  taux  d imposition  est  reconnu  dans  le  compte  de  résultat   à  l exception  des  variations relatives aux éléments initialement comptabilisés directement dans les capitaux propres Les  allègements  d impôts futurs découlant  de  l utilisation  des repor ts fiscaux  déficitaires (y compris les  montants reportables indéfiniment) ne sont reconnus que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée  La valeur comptable des actifs d impôt différé fait l objet de tests de dépréciation à chaque clôture  Une perte de valeur est comptabilisée dans la mesure où il n est plus probable que des bénéfices imposables soient disponibles pour compenser entièrement ou partiellement l actif d impôt différé Les actifs et passifs d impôt différé ne sont pas actualisés  et sont inscrits au bilan sous les  actifs et  passifs non courants  Les actifs et  passifs fiscaux dif férés liés à la même unité et qui sont censés être repris au cours de la même période  sont compensés 1 16 Trésorerie et équivalents de trésorerieLa trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés au bilan comportent les montants en caisse  les comptes bancaires  les dépôts à terme de  trois  mois  au  plus  ainsi  que  les  titres  négociables  sur  des  marchés  organisés   Les  titres  négociables  sont  constitués  d instruments  très liquides  détenus dans le cadre d une gestion à  court terme  et facilement conver tibles en un montant connu  de  trésorerie dès la réalisation du placement  Il s agit notamment de billets de trésorerie  fonds communs de placement ou équivalents  Compte tenu de la nature et des maturités de ces instruments  le risque de variation de valeur est négligeable et ces instruments sont présentés en équivalents de trésorerie 1 17 Actions propresLes actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d acquisition en réduction des capitaux propres Les gains (per tes) découlant de la cession des actions  propres sont ajoutés (déduits) des réser ves consolidées pour leurs montants nets des ef fets d impôt 1 18 Engagements de retraite et autres avantages du personnelSur la base des législations et pratiques nationales  les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que d autres avantages à long terme  Les montants payés au titre de ces engagements sont conditionnés par des éléments tels que l ancienneté  les niveaux de revenus et les contributions aux régimes de retraites obligatoires Régimes à cotisations définiesPour les régimes à cotisations définies  le Groupe comptabilise en charges opérationnelles les cotisations à payer lorsqu elles sont dues  N étant pas engagé au delà de ces cotisations  aucune provision n est comptabilisée au titre de ces régimes Le  Groupe  par ticipe   dans  la  plupar t  des  pays   aux  régimes  généraux  et  obligatoires   Ces  régimes  sont  comptabilisés  comme  des  régimes  à cotisations définies Régimes de retraite à prestations définiesPour l évaluation de ces régimes à prestations définies  le Groupe utilise la méthode des unités de crédit projetées La  charge  au  compte  de  résultat  est  répar tie  entre  le  résultat  opérationnel  (pour  les  coûts  des  services  rendus  au  cours  de  la période)  et le résultat financier (pour les coûts financiers et les rendements attendus des actifs du régime) Le montant comptabilisé au bilan correspond au montant actualisé de l obligation net des actifs du régime Lorsque  ce  montant  est  un  actif   l actif  reconnu  est  limité  à  la  valeur  actualisée  de  tout  avantage  économique  à  recevoir  sous forme  de remboursements du régime ou de diminutions des cotisations futures au régime Les  changements liés  aux modifications périodiques  des  hypothèses  actuarielles relevant  de la  situation financière  économique générale ou aux conditions démographiques (changement dans le taux d actualisation  augmentations annuelles des salaires  rendement des actifs  durée d activité  etc   ) ainsi que les écar ts d expérience sont reconnus immédiatement au bilan par la contrepartie d une rubrique séparée des capitaux propres  «Autres réserves»  Ils sont présentés en «Autres éléments du résultat global» au sein du résultat global Autres engagements sociauxDes provisions sont enregistrées et des charges reconnues pour la couverture de frais médicaux engagés pour cer tains retraités du Groupe  en Europe et aux États Unis  Les principes de comptabilisation des régimes de couver ture des frais médicaux pour les retraités sont similaires aux principes appliqués pour les régimes de retraite à prestations définies 5  Annexes aux comptes consolidés  323Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursPar ailleurs  le Groupe provisionne  pour l ensemble de ses filiales  les engagements au titre des avantages liés à l ancienneté (principalement médailles du travail pour les filiales françaises)  Pour ces avantages  les écarts actuariels sont reconnus intégralement par résultat 1 19 Paiements fondés sur des actionsLe Groupe accorde des actions de performance à ses dirigeants et à cer tains de ses salariés Conformément  aux  dispositions  de  la  norme  IFRS  2    Paiements  fondés  sur  des  actions   ces  plans  font  l objet  d une  valorisation  à  la  date d attribution et d une comptabilisation en charge de personnel  enregistrée linéairement sur la période d acquisition des droits par les bénéficiaires  en général trois ou quatre ans selon les pays d attribution Pour valoriser les plans  le Groupe utilise le modèle binomial de Cox  Ross et Rubinstein La  contrepar tie  de  cette  charge  est  enregistrée  en  réser ves  dans  le  cas  des  actions  de  performance  et  des  plans  d option  d achat  ou  de souscription  Dans  le  cas  des  «stock  appreciation  rights»   la  contrepar tie  de  la  charge  est  une  dette  correspondant  à  l avantage  accordé  et réévaluée à chaque clôture Au titre de la politique d actionnariat salarié du Groupe  Schneider Electric a proposé à ses salariés de souscrire à une augmentation de capital réservée à un cours préférentiel (Note 19) 1 20 Provisions pour risques et chargesDes provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle  juridique ou implicite  résultant d événements antérieurs à la date de clôture   et  lorsqu il  est  probable  que  des  ressources  économiques  seront  requises  pour  s acquitter  de  cette  obligation   à  condition  que  son montant puisse être raisonnablement estimé  Au cas où cette perte ou ce passif n est ni probable ni mesurable de façon fiable  mais demeure possible  le Groupe fait état d un passif éventuel dans les engagements  Les provisions sont estimées au cas par cas ou sur des bases statistiques et sont actualisées lorsque l impact d actualisation est significatif Les provisions sont notamment destinées à couvrir    les risques économiques   ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales  Chaque position est évaluée individuellement et non compensée  et reflète la meilleure estimation du risque à la fin de la période de déclaration  Le cas  échéant   elle comprend les  intérêts  de retard et  les amendes  En  accord  avec  la  norme  IFRIC  23    Incer titude relative  aux  traitements fiscaux  les provisions couvrant les incer titudes relatives aux traitements fiscaux ont été reclassées au sein des «Dettes fiscales et sociables» à par tir du 1er Janvier 2019     les risques commerciaux   les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour per tes à l achèvement de certains contrats à long terme  Les provisions pour per tes attendues sont pleinement comptabilisées dès lors qu elles sont identifiées     les risques sur produits   ces provisions sont constituées    des provisions statistiques pour garantie   le Groupe provisionne sur une base statistique l ensemble des garanties données sur la vente de  produits  Schneider  Electric  au delà  des  risques  couver ts  par  les  assurances   Ces  provisions  sont  estimées  en  tenant  compte  des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie      des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifiés     les risques environnementaux   ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution  L estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rappor ts d exper ts indépendants     les coûts de restructuration  dès lors que la restructuration a fait l objet d un plan détaillé et d une annonce ou d un début d exécution avant la date de clôture de la part du Groupe  L estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la restructuration  1 21 Passifs financiersLes  passifs  financiers  sont  principalement  constitués  d emprunts  obligataires  et  de  dettes  financières  courantes  et  non  courantes  auprès d établissements de crédit  Ces passifs sont initialement comptabilisés à leur juste valeur  de laquelle sont déduits le cas échéant des coûts de transaction directement rattachables  Ils sont ensuite évalués au coût amor ti  sur la base de leur taux d intérêt effectif 1 22 Instruments financiers et dérivésLe Groupe centralise  la  gestion de la  couverture de ses  risques et utilise  des instruments financiers dérivés uniquement pour  gérer  et  couvrir opérationnellement les variations de taux de change  de taux d intérêt ou de prix de cer taines matières premières  Le Groupe utilise des contrats tels  que  des  contrats de  swaps  des  contrats  d options  ou  des  contrats  à  terme  fermes  aussi  bien  sur  le  marché  des changes que  celui  des matières premières  selon la nature des risques à couvrir Tous les instruments dérivés sont enregistrés dans le bilan à la juste valeur  Les changements de juste valeur sont enregistrés dans le compte de résultat  sauf lorsqu ils sont qualifiés dans une relation de couverture Couver tures de changeLe Groupe souscrit périodiquement des dérivés de change afin de couvrir le risque de change lié aux transactions en devises  Si possible  les instruments monétaires en devise étrangère inclus dans le bilan du Groupe (à l exception d instruments financiers spécifiques) sont couverts par rééquilibrage du bilan par devise à l aide d opérations de  change au comptant réalisées par la trésorerie du Groupe  (couverture naturelle)  Le risque de change est ainsi concentré au niveau du Groupe et couvert à l aide de dérivés de change  Lorsque le risque de change ne peut être centralisé  le Groupe couvre les dettes et créances d exploitation figurant dans le bilan des sociétés du Groupe grâce à des contrats à terme sur le  marché  des  changes   Dans  chaque  cas   le  Groupe  n applique  pas  la  comptabilité  de  couver ture  car  les  gains  et  per tes  générés sur  ces instruments de change sont naturellement compensés dans la rubrique «Résultat financier» par suite de la conversion aux taux de fin d année des dettes et créances libellées en devise étrangère  324Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Le  Groupe  couvre  également  les  flux  de  trésorerie  futurs   y  compris  les  transactions  futures  récurrentes  et  les  acquisitions  ou  cessions d investissements  prévues   Conformément  à  IFRS  9   ceux  ci  sont  traités  comme  des  couvertures  de  flux  de  trésorerie   Ces  instruments  de couverture sont comptabilisés à la juste valeur au bilan  La par tie du gain ou de la per te sur l instrument de couver ture qui est considérée comme une  couver ture efficace  est comptabilisée  dans  les  capitaux  propres  sous  «Autres  réserves»   puis  comptabilisée  dans  le  compte  de  résultat lorsque l élément couver t af fecte le résultat Le Groupe couvre également les créances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les emprunts avec les filiales) à l aide de dérivés de change pouvant être documentés dans la couverture des flux de trésorerie ou la couverture de juste valeur  en fonction de la nature du dérivé Le Groupe peut également désigner des dérivés de change ou des emprunts comme instruments de couver ture de ses investissements dans des établissements à l étranger (couver ture d investissement net)  Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont cumulées dans les capitaux propres et comptabilisées dans le compte de résultat de manière symétrique aux éléments couver ts Le Groupe documente les instruments dérivés sur la base du taux au comptant (spot)  Le Groupe a retenu l option de couver ture proposée par IFRS 9 pour limiter la volatilité du compte de résultat  liée aux points à terme    pour  les  dérivés  de  change  couvrant  un élément monétaire  au  bilan   les  points  à terme  sont amortis  dans  le  compte  de  résultat de  manière linéaire  Les points à terme liés aux dérivés de change couvrant des opérations de financement sont inclus dans les «Frais financiers  nets»     pour  les  dérivés  de  change  couvrant  les  transactions  futures  non  encore  inscrites  au  bilan     les  points  à  terme  sont  comptabilisés  dans  le compte de résultat lorsque la transaction couver te a un impact sur le compte de résultat  Couver tures de tauxDes  contrats  de  swaps  de  taux  d intérêt  permettent  de  gérer  l exposition  du  Groupe  au  risque  de  taux   Les  instruments  dérivés  utilisés  sont économiquement adossés aux échéances  aux taux et aux devises des emprunts couver ts  Ces contrats impliquent l échange de taux fixes et variables   Le  différentiel  d intérêts  est  comptabilisé  en  charges  ou  produits  financiers  par  contrepartie  de  comptes  d intérêts  à  recevoir  ou  à payer le cas échéant  Pour ces instruments de taux  le Groupe applique la comptabilité de couverture selon IFRS 9 et les impacts d évaluation à  la  juste  valeur  sont  comptabilisés  en  capitaux  propres  ou  en  résultat selon  qu il  s agit  de  couverture  de  flux  de  trésorerie futurs  (Cash  Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge) Les emprunts couver ts par un dérivé de taux d intérêt dans une couver ture de juste valeur sont réévalués à la juste valeur pour la partie du risque faisant l objet de la couver ture  avec une écriture de compensation dans le compte de résultat Les  swaps  de  devises  peuvent  être  présentés  à  la  fois  comme  couver tures  de  change  et  couver tures  de  taux  d intérêt  en  fonction des caractéristiques du dérivé Couver tures d achat de matières premièresPar ailleurs  le Groupe souscrit des contrats à terme  des swaps et options destinés à couvrir le cours des matières premières pour tout ou par tie des achats prévisionnels futurs de matières premières  Selon IFRS 9  ces couvertures sont qualifiées de couvertures de flux de trésorerie futurs  Ces instruments sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la clôture (mark to market)  La part ef ficace des couvertures est enregistrée dans une rubrique distincte des capitaux propres («Autres réserves»)  puis recyclée en résultat (marge brute) lorsque le sous jacent couver t affecte le résultat consolidé  Les effets de ces couvertures sont alors incorporés dans le prix de revient des produits vendus Couver tures sur actionsLes actions Schneider Electric sont couver tes par rapport aux dernières actions Schneider Electric attribuées aux employés américains avant 2012 dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights à l aide de dérivés documentés dans la couverture de flux de trésorerie La valeur temporelle des options documentées dans une relation de couverture est enregistrée en utilisant la même approche que celle utilisée pour les points de terme  Toute inefficacité résultant d un dérivé documenté dans une relation de couver ture est enregistrée en «Résultat financier» Les flux de trésorerie provenant d instruments financiers  sont comptabilisés dans le tableau des flux de trésorerie de manière cohérente avec les transactions sous jacentes 1 23 Reconnaissance du chiffre d affairesLe  chiffre  d affaires  du  Groupe  est  principalement  constitué  des ventes  de  marchandises   des  prestations  de  services  et  des  revenus  des activités d af faires (projets) Cer tains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de ser vice (par exemple  les contrats combinant la fabrication   l exploitation  et  la  maintenance)   Dans  de  telles  situations   le  contrat  est  analysé  puis  segmenté  en  prestations simples  appelés obligations de per formance  Chaque obligation est comptabilisée séparément avec sa propre méthode de reconnaissance du chiffre d af faires et  son  taux  de marge  Le  prix  de vente  est alloué  à  chaque obligation  propor tionnellement au  prix  de vente  de chaque  prestation  considérée séparément   Cette  allocation  doit  refléter  la  por tion  du  prix  que  Schneider  Electric  estime  lui  revenir  en  échange  de  la  livraison  de  ces marchandises ou ser vices Le chif fre d affaires associé à chaque obligation identifiée dans le contrat est reconnu à la réalisation  i e  lorsque le contrôle a été transféré au client La reconnaissance du chiffre d affaires peut être réalisée à un instant précis ou être étalée dans le temps 5  Annexes aux comptes consolidés  325Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursReconnaissance du chiffre d affaires à un instant précisLe  chif fre  d af faires  est  reconnu  à  l instant  où  le  contrôle  des  marchandises  ou  services  a  été  transféré  au  client   Cette  méthode  s applique  à toutes les ventes de marchandises et prestations de ser vices telles que la livraison de pièces de rechange ou des services à la demande Reconnaissance étalée dans le tempsPour  démontrer  que  le  transfer t  de  marchandises  est  progressif   et  étaler  dans  le  temps  la  reconnaissance  du  chiffre  d af faires   les  critères suivants doivent être respectés    les marchandises vendues n ont pas d utilisation alternative     il existe un droit exécutoire de compensation (correspondant aux coûts encourus augmentés d une marge raisonnable) pour le travail effectué dans le cas d une annulation anticipée de la par t du client  Quand  ces  critères  sont  remplis   le  chiffre  d affaires  est  reconnu  à  l aide  de  la  méthode  du  pourcentage  d avancement   basée  sur  le  pour centage des coûts encourus par rappor t aux coûts totaux estimés pour la réalisation de l obligation de performance  Les coûts des encours de production incluent les coûts directs et indirects en relation avec le contrat Les per tes attendues sur de tels contrats sont comptabilisées au moment de leur identification Les pénalités de retard ou de mauvaises réalisations sont comptabilisées comme une diminution du chiffre d affaires Cette méthode s applique aux activités d affaires (projets)   les solutions construites étant conçues sur mesure pour les besoins spécifiques et uniques d un client  il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre à d autres clients Les revenus de la majorité des contrats de services sont reconnus au cours du temps car le client reçoit et utilise simultanément les bénéfices du ser vice fourni  Si les coûts encourus sont stables au cours de la période du contrat  la reconnaissance du chif fre d affaires peut être linéarisée sur la durée du contrat Les remises accordées aux distributeurs sont provisionnées dès la vente au distributeur et présentées en déduction du chiffre d affaires  Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers  Ces escomptes et rabais sont enregistrés en diminution des ventes Le chif fre d af faires consolidé est présenté net de l ensemble de ces rabais et escomptes Backlog et présentation du bilanLe backlog (Note 3) correspond au montant des ventes alloué aux obligations de per formance non satisfaites (ou en cours de satisfaction) à la date de clôture Le cumul du chiffre d affaires comptabilisé  moins les paiements intermédiaires et créances d exploitation (présentées séparément dans le bilan) est  déterminé  contrat par contrat   Si  la  balance est  positive   elle  est  reconnue  sur  la  ligne  «Actifs  sur  contrat» dans  le bilan  Si la  balance  est négative  elle est reconnue sur la ligne «Passifs sur contrat» (Note 16)  Les provisions pour les contrats onéreux (aussi appelées provisions pour pertes à terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et présentées au sein des «Provisions pour risque commerciaux» 1 24 Résultat par actionLe résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33   Résultat par action Le résultat net par action dilué est calculé en ajustant le résultat net par t du Groupe et le nombre moyen pondéré d actions en circulation de l effet dilutif  de l exercice des plans  d options  de souscription ouver ts  à  la date de  clôture  La  dilution rattachée  aux options  est déterminée  selon  la méthode  du  rachat  d actions  (nombre  théorique  d actions  pouvant  être  achetées  au  prix  du  marché   défini  comme  le  prix  moyen  de l année   à par tir des fonds recueillis lors de l exercice des options) 1 25 Tableau des flux de trésorerieLe tableau des flux de trésorerie consolidés est préparé en utilisant la méthode indirecte   celle ci présente l état de rapprochement du résultat net avec la trésorerie nette générée par les opérations de l exercice  La trésorerie à l ouver ture et à la clôture inclut la trésorerie et les équivalents de trésorerie  constitués d instruments de placement  sous déduction des découver ts et en cours bancaires Note 2   Évolution du périmètre de consolidationLa liste des principales sociétés consolidées est donnée en Note 29 2 1 Variations du périmètreAcquisitions et cessions réalisées en 2019AcquisitionsAucune acquisition significative n a été réalisée par le Groupe en 2019 CessionsLe 25 mars 2019  le Groupe a annoncé être entré en négociations exclusives en vue de la cession de Pelco à Transom Capital Group  Le 24 mai 2019  la cession de Pelco  qui était repor té sous l activité Gestion de l énergie de Schneider Electric  a été finalisée Le  5  décembre  2019  le  Groupe  a  annoncé  avoir  signé  un  accord  avec  Vinci  Energies  pour  la  cession  de  Converse  Energy  Projects  GmbH   qui était reporté sous l activité Gestion de l énergie  La cession a été finalisée le 30 décembre 2019  326Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2018 et ayant un effet significatif sur les comptes 2019AcquisitionsAVEVALe 28 février 2018  le Groupe a conclu un accord avec AVEVA Group PLC pour combiner les activités d AVEVA et Schneider Electric Software créant ainsi un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels et d ingénierie  Suite à l émission d actions ordinaires AVEVA en faveur de Schneider Electric  le Groupe possède 60 % du capital du nouveau Groupe AVEVA sur une base entièrement diluée  Ce dernier est consolidé par intégration globale depuis le 1er mars 2018 dans l activité Automatismes industriels  Le montant total de transaction s élève à 1 994 millions d euros dont 577 millions réglés en cash (net de la trésorerie acquise) Au  30  juin  2019   le  Groupe  a  finalisé  l allocation  du  prix  d acquisition  et  a  reconnu  des  immobilisations  incorporelles  pour  une  valeur  de  482 millions d euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écart d acquisition de 1 434 millions d euros L impact sur les intérêts attribuables aux par ticipations ne donnant pas le contrôle représente 40 % de la contrepar tie reçue par les actionnaires d AVEVA ainsi que de la sur valeur des activités Schneider Electric Software  telle qu évaluée à la date de l acquisition d INVENSYS par le Groupe IGE+XAOLe 25 janvier 2018  après le succès de l offre public d achat  le Groupe a annoncé qu il avait le contrôle d IGE+X AO IGE+X AO  est  consolidé  par  intégration  globale  depuis  le  1er  février  2018  dans  l activité Gestion  de  l Energie   Le  montant  total  de  transaction s élève à 86 millions d euros (net de la trésorerie acquise) Au 30 juin 2019  le Groupe a finalisé l allocation du prix d acquisition et a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur de 49 millions d euros (marques  brevets et fonds de commerce) et un écart d acquisition de 100 millions d euros Au 31 décembre 2019  le Groupe détient 67 89 % du capital d IGE+X AO CessionsAucune cession significative n a été réalisée par le Groupe en 2018 2 2 Impacts sur le tableau de flux de trésorerieL impact des acquisitions et cessions de l exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 79 millions d euros en 2019  (en millions d euros)20192018Acquisitions(172) (751)Cessions93 21INVESTISSEMENT FINANCIER NET(79) (730)En 2018  la trésorerie décaissée au titre des acquisitions correspond principalement à l acquisition d AVEVA  Note 3   Information sectorielleLe Groupe a organisé ses activités en deux segments de repor ting  Gestion de l énergie propose une offre technologique complète portée par EcoStruxure  Sa stratégie de commercialisation s articule autour des besoins  de  ses  clients  sur  l ensemble  de  ses  quatre  marchés  finaux  dans  les  bâtiments   les  centres  de  données   les  infrastructures  et  les industries et bénéficie de l appui d un réseau de par tenaires mondial Automatismes industriels inclut les activités d automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets  hybrides et continus Les  coûts  relatifs  à  la Direction Générale du  Groupe  et  non  rattachables à  un  secteur  en  particulier  sont  isolés  dans  une  colonne  «Coûts  des fonctions centrales et digitales» Le conseil d administration a été identifié comme le «Principal Décideur Opérationnel» en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter et d évaluation de la performance des segments de reporting  Les informations qui lui sont présentées correspondent aux segments de  repor ting   avec  un  détail  par  secteur  opérationnel  pour  le  segment Gestion  de  l énergie   La  mesure  principalement  utilisée  par  le  conseil d administration pour évaluer la performance est l EBITA ajusté Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne «Coûts des fonctions centrales et digitales»  Le conseil d administration n examine pas les actifs et passifs par segment de reporting Les  données  par  segment  de  repor ting  suivent  les  mêmes  règles  comptables  que  celles  utilisées  pour  les  états  financiers  consolidés   Ces informations sont commentées dans le rapport d activité 5  Annexes aux comptes consolidés  327Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs3 1 Informations par segment de reporting2019(en millions d euros)Gestion del énergieAutomatismesIndustrielsCoûts des fonctionscentrales et digitalesTotalBacklog6 399 1 7058 104Chiffre d affaires 20 847 6 31127 158EBITA ajusté*3 842 1 141 (745)4 238EBITA ajusté (%)18 4 % 18 1 %15 6 %*  Adjusted EBITA (Earnings Before Interest  Taxes  Amor tization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration Au 31 décembre 2019  le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d un an est de 663 millions d euros 2018(en millions d euros)Gestion del énergieAutomatismesIndustrielsCoûts des fonctionscentrales et digitalesTotalBacklog5 988 1 4717 459Chiffre d affaires 19 520 6 20025 720EBITA ajusté*3 479 1 118 (723)3 874EBITA ajusté (%)17 8 % 18 0 %15 1 %*  Adjusted EBITA (Earnings Before Interest  Taxes  Amor tization of Purchase Accounting Intangibles)  Résultat d exploitation avant amor tissements et déprécia tions des incorporels issus d acquisitions  avant per te de valeur des écarts d acquisition  avant les autres produits et charges d exploitation  et avant charges de restructuration Au 31 décembre 2018  le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d un an est de 350 millions d euros 3 2 Informations par zone géographiqueLes zones géographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes    Europe de l Ouest    Amérique du Nord    Asie Pacifique    Reste du monde (Europe de l Est  Proche  Orient  Afrique  Amérique du Sud)  Les actifs non courants incluent les écar ts d acquisition nets  les immobilisations corporelles et incorporelles nettes (en millions d euros)Europede l OuestdontFranceAsie  PacifiquedontChineAmériquedu NorddontÉtats UnisReste duMondeTotalChiffre d af faires par zone géographique 7 132 1 666 7 808 3 906 7 874 6 789 4 34427 158Actifs non courants au 31 12 2019 11 584 1 870 4 167 970 9 965 7 316 1 33027 046(en millions d euros)Europede l OuestdontFranceAsie  PacifiquedontChineAmériquedu NorddontÉtats UnisReste duMondeTotalChiffre d af faires par zone géographique 6 991 1 643 7 338 3 666 7 183 6 101 4 20825 720Actifs non courants au 31 12  2018 11 121 1 859 3 859 942 9 617 7 602 1 17125 768Par ailleurs  le Groupe suit la par t des nouvelles économies dans le chiffre d af faires  (en millions d euros)20192018Chiffre d affaires   Pays matures 15 90159 %14 98758 %Chiffre d affaires   Nouvelles économies 11 25741 %10 73342 %TOTAL27 158 100 % 25 720 100 % 328Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 4   Recherche et développementLes frais de recherche et développement de l exercice se répar tissent comme suit  (en millions d euros)20192018Frais de recherche et développement en coûts des ventes (408) (387)Frais de recherche et développement en frais de R&D* (657) (597)Projets de développement capitalisés(303) (315)TOTAL DES FR AIS DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT DE LA PERIODE** (1 368) (1 299)*  Dont 54 millions d euros de crédit d impôt recherche sur l année 2019 et 41 millions d euros sur l année 2018 **  E xcluant les charges d amor tissement des frais de R&D capitalisésLes  amortissements des projets  de  développement capitalisés s élèvent à 243  millions d euros sur  l exercice 2019  contre 255 millions d euros sur l exercice 2018 Note 5   Charges liées aux amortissements et aux dépréciations(en millions d euros)20192018Frais d amor tissements inclus dans les coûts des ventes (521) (534)Frais d amor tissements inclus dans les frais généraux et commerciaux* (481) (155)Frais d amor tissement des incorporels liés aux acquisitions (173) (171)Per te de valeur des incorporels liés aux acquisitions  (6)CHARGES LIÉES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (1 175) (866)*  Incluant les impacts de la première application d IFRS 16  tels que décrits dans la Note 1 1 Les tests de dépréciation effectués en 2019 n ont pas conduit à comptabiliser de perte de valeur sur les actifs des UGT  L analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser une per te de valeur dans l une des hypothèses suivantes    une hausse du taux d actualisation de 0 5 point     une baisse du taux de croissance de 1 0 point     une baisse du taux de marge de 0 5 point  Note 6   Autres produits et charges d exploitationLes autres produits et charges d exploitation se décomposent de la façon suivante  (en millions d euros)20192018Plus (moins) values sur cessions d actifs(1) 4Plus (moins) values sur cessions d activités & pertes de valeur des actifs (289) (36)Coûts liés aux acquisitions et intégrations(98) (69)Autres(23) (2)AUTRES PRODUITS ET CHARGES D EXPLOITATION (411) (103)La  ligne  «Plus (moins)  values  sur  cession  d activités»  inclut  principalement  les  impacts  des  cessions  de  Pelco  et  Converse  Energy  Projects GmbH  ainsi que la mise à la juste valeur des activités d Electroshield Samara en 2019 (voir Note 1 1) La ligne «Coûts liés aux acquisitions et aux intégrations» est relative aux principales acquisitions de 2019 et 2018 Note 7   Autres produits et charges financiers(en millions d euros)20192018Résultat de change  net(49) (5)Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l emploi (53) (61)Dividendes reçus37 1Ajustement à la juste valeur des actifs financiers11 3Autres charges financières nettes*(78) (66)AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (132) (128)*  Incluant les impacts de la première application d IFRS 16  tels que décrits dans la Note 1 1 5  Annexes aux comptes consolidés  329Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 8   Impôt sur les sociétésDès que les conditions réglementaires sont réunies  les sociétés du Groupe recourent à l intégration fiscale  Schneider Electric SE a choisi cette option vis à vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l intermédiaire de Schneider Electric Industries SAS 8 1 Analyse de la charge d impôt(en millions d euros)20192018Impôt courant(724) (635)Impôt différé34 (58)PRODUIT (CHARGE) D IMPÔT(690) (693)8 2 Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif(en millions d euros)20192018Résultat net (part du Groupe)2 413 2 334(Charge) Produit d impôt(690) (693)Intérêts minoritaires(110) (97)Résultat des sociétés mises en équivalence78 61Chiffre d affaires des activités non poursuivies  net(3) (23)Résultat avant impôt3 138 3 086Taux d impôt théorique du Groupe pondéré du mix géographique 23 4 % 25 2 %Charge d impôt théorique(733) (777)Éléments en rapprochement  Crédits d impôt et autres réductions d impôt147 180Effets des déficits fiscaux(53) (29)Autres différences permanentes(51) (42)(Charge) Produit net d impôt avant impacts des réformes fiscales (690) (668)TAUX EFFECTIF D IMPÔT AVANT IMPACTS DES REFORMES FISCALES 22 0 % 21 6 %Impact des réformes fiscales aux Etats Unis  (25)(CHARGE) PRODUIT NET D IMPÔT REEL(690) (693)TAUX EFFECTIF D IMPÔT22 0 % 22 5 %Le  résultat  consolidé  des  activités  poursuivies  du  Groupe  étant  principalement  réalisé  en  dehors  de  la  France   la  charge  d impôt  théorique  sur les activités poursuivies est calculée sur la base du taux d imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d impôt théorique français) En 2018  les réformes fiscales aux États Unis ont conduit à un impact additionnel négatif au compte de résultat de 25 millions d euros  330Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 9   Écarts d acquisitions9 1 Principaux écarts d acquisitionLes écar ts d acquisition nets du Groupe sont présentés ci dessous par UGT  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Gestion de l énergie  11 210 11 035Basse Tension6 040 5 999Moyenne Tension1 957 1 855Énergie Sécurisée3 213 3 181Automatismes industriels7 509 7 338TOTAL ÉCART D ACQUISITION18 719 18 3739 2 Mouvements de la périodeLes principaux mouvements de l année sont récapitulés dans le tableau suivant  (en millions d euros)20192018Écar ts d acquisition nets à l ouver ture18 373 16 423Acquisitions64 1 634Cessions(33)  Reclassements(3) 53Effet des variations de change318 263ÉCARTS D ACQUISITION NETS A LA CLÔTURE 18 719 18 373dont pertes de valeur cumulées à la clôture(366) (366)AcquisitionsLes écarts d acquisition générés par les acquisitions réalisées en 2019 s élèvent à 64 millions d euros  En 2018  les écar ts d acquisitions générés correspondent principalement aux acquisitions d AVEVA et IGE+X AO Les tests de dépréciation ef fectués sur l ensemble des UGT du Groupe n ont pas conduit à comptabiliser de perte de valeur Autres variationsLes variations de taux de change concernent principalement les écarts d acquisition en dollars américains et en livres sterling 5  Annexes aux comptes consolidés  331Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 10   Immobilisations incorporelles10 1 Variations des immobilisations incorporellesValeurs brutes(en millions d euros)Marques LogicielsProjets dedéveloppement (R&D)Technologiesacquises etrelationsclientèles AutresTotal31 12 2017 2 877 861 2 843 2 251 240 9 072Acquisitions   18 315 1 4338Écar ts de conversion 90 16 23 90 20239Reclassements   20     (20) Variation de périmètre et divers 37 (25) (58) 500 245631 12 2018 3 004 890 3 123 2 842 246 10 105Acquisitions   22 303   13338Écar ts de conversion 36 4 19 76 9144Reclassements   45 7   (52) Variation de périmètre et divers (450) (43) (137) (227) (14)(871)31 12 2019 2 590 918 3 315 2 691 202 9 716Amortissements et pertes de valeur(en millions d euros)Marques LogicielsProjets dedéveloppement (R&D)Technologiesacquises etrelationsclientèles AutresTotal31 12 2017 (760) (762) (1 662) (1 370) (183) (4 737)Dotations aux amortissements   (48) (255) (166) (5)(474)Per tes de valeur     (13)    (13)Écar ts de conversion (13) (1) (24) (21) (10)(69)Reclassements          Variation de périmètre et divers 25 20 42 (23) (2)6231 12 2018 (748) (791) (1 912) (1 580) (200) (5 231)Dotations aux amor tissements   (51) (243) (171) (9)(474)Per tes de valeur     (70)    (70)Écar ts de conversion 1 (2) (12) (30) (4)(47)Reclassements          Variation de périmètre et divers 327 43 126 243 1475331 12 2019 (420) (801) (2 111) (1 538) (199) (5 069)Valeurs nettes(en millions d euros)Marques LogicielsProjets dedéveloppement (R&D)Technologiesacquises etrelationsclientèles AutresTotal31 12 2017 2 117 99 1 181 881 57 4 33531 12 2018 2 256 99 1 211 1 262 46 4 87431 12 2019 2 170 117 1 204 1 153 3 4 647En 2019  la variation des immobilisations incorporelles est principalement due à la cession de Pelco L amortissement et la per te de valeur des immobilisations incorporelles autres que les écar ts d acquisition retraités dans le tableau des flux de trésorerie s analysent comme suit  (en millions d euros)20192018Amor tissements des immobilisations incorporelles autre que les écarts d acquisitions 474 474Per te de valeur des immobilisations incorporelles autres que les écar ts d acquisitions 70 13TOTAL*544 487*  Incluant les amor tissements et dépréciations des immobilisations incorporelles liés aux acquisitions pour 173 millions d euros en 2019 (177 millions d euros en 2018) 332Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 201910 2 MarquesAu 31 décembre 2019  les principales marques reconnues sont les suivantes  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018APC (Énergie Sécurisée)1 650 1 619Clipsal (Basse Tension)159 157Pelco (Basse Tension)  123Asco (Basse Tension)111 110AVEVA (Automatismes Industriels)83 79Invensys   Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels)49 48Digital (Automatismes Industriels)45 43Autres73 77MARQUES2 170 2 256Toutes les  marques cidessus  présentent une durée  de  vie à caractère  indéterminé  En  2019   le  Groupe  a  procédé  à  la  revue de la valeur des marques  principales  selon  le  modèle  de  valorisation  à  la  date  d acquisition  décrit  en  Note  1 8     Immobilisations  Incorporelles   Les  tests  de dépréciation réalisés en 2019 sur les marques principales n ont pas conduit à comptabiliser de perte de valeur supplémentaire L analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser une per te de valeur dans l une des hypothèses suivantes    une hausse du taux d actualisation de 0 5 point     une baisse du taux de croissance de 1 point     une baisse du taux de redevance de 0 5 point  Note 11   Immobilisations corporellesLes variations des immobilisations corporelles en 2019 sont principalement liées aux évolutions du périmètre de consolidation mentionnées dans la Note 2 et incluent les impacts de IFRS 16   Locations qui sont détaillés dans la Note 1   Effet de l adoption d IFRS 16 Valeurs brutes(en millions d euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresTotal31 12 2017 153 1 846 4 352 1 006 7 357Acquisitions   281 144 58483Cessions   Mise au rebut (5) (62) (111) (85)(263)Écar ts de conversion   2 6 (6)2Reclassements 2 (135) 128 3530Variation de périmètre et divers   (65) (10) 881331 12 2018 150 1 867 4 509 1 096 7 622Première application d IFRS 16   1 103 139  1 24201 01 2019 150 2 970 4 648 1 096 8 864Acquisitions   172 190 336698Cessions   Mise au rebut (2) (73) (178) (41)(294)Écar ts de conversion 1 24 42 1582Reclassements   106 121 (235)(8)Variation de périmètre et divers (8) (42) (65) (17)(132)31 12 2019 141 3 157 4 758 1 154 9 2105  Annexes aux comptes consolidés  333Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursAmortissements et pertes de valeur(en millions d euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresTotal31 12 2017 (17) (906) (3 396) (548) (4 867)Dotations aux amortissements et per tes de valeur (4) (89) (256) (64)(413)Reprises d amor tissement 1 36 110 67214Écar ts de conversion   (1) (8) 4(5)Reclassements   (13) 5 (22)(30)Variation de périmètre et divers   1 11 (12) 31 12 2018 (20) (972) (3 534) (575) (5 101)Première application d IFRS 16         01 01 2019 (20) (972) (3 534) (575) (5 101)Dotations aux amortissements et per tes de valeur (1) (324) (315) (64)(704)Reprises d amor tissement 1 36 173 34244Écar ts de conversion   (11) (33) (7)(51)Reclassements   (38) 24 228Variation de périmètre et divers 2 8 56 87431 12 2019 (18) (1 301) (3 629) (582) (5 530)Valeurs nettes(en millions d euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresTotal31 12 2017 136 940 956 458 2 49031 12 2018 130 895 975 521 2 52131 12 2019 123 1 856 1 129 572 3 680Les reclassements correspondent principalement aux mises en ser vice d immobilisations L impact cash des acquisitions d immobilisations corporelles en 2019 se détaille comme suit  (en millions d euros)20192018Augmentation des immobilisations corporelles(698) (483)Dont impact non cash lié à IFRS 16187  Variation des créances et dettes liées aux immobilisations corporelles 5 (3)TOTAL(506) (486)Les amortissements et per tes de valeur des immobilisations corporelles retraités dans le tableau des flux de trésorerie s analysent comme suit  (en millions d euros)20192018Amor tissements des immobilisations corporelles701 386Per te de valeur sur immobilisations corporelles3 27TOTAL704 413 334Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 12   Participations dans les entreprises associées et co entreprisesLe détail des participations dans les entreprises associées et co  entreprises s analyse comme suit  (en millions d euros)DelixiSub  Group*FujiElectrics FASuntenElectricEquipmentsSchneiderElectricDMSInnoVistaSensorsDeltaDoreFinance AutresTotal% de participation31 12 2018 50 0 % 36 8 % 25 0 % 57 0 % 30 0 % 20 0 %31 12 2019 50 0 % 36 8 % 25 0 % 100 0 % 30 0 % 20 0 %VALEUR AU 31 12 2017 278 116 48 44 27 19 15 547Résultat (perte) net 50 16 (1) (7) 3    61Diviendes distribués (57) (4) (1)   (28)   (1)(91)Variation de périmètre               Impact des taux de change et autres (2) 8 (1) 7 1    13VALEUR AU 31 12 2018 269 136 45 44 3 19 14 530Résultat  perte net 65 9 1 (2) 3 1 178Diviendes distribués (15) (6) (7)   (5)   (5)(38)Variation de périmètre       (43)     (2)(45)Impact des taux de change et autres 1 2 3 1 (1)   28VALEUR AU 31 12 2019 320 141 42     20 10 533*  En 2019  Delixi Electric Ltd  a étendu ses activités en réalisant deux acquisitions complémentaires (Zhejiang Delixi International Electric Industr y Co   Ltd et Delixi Instrument & Meter Co   Ltd )Note 13   Actifs financiers non courantsLes actifs financiers non courants  essentiellement constitués de titres de participation  sont détaillés ci dessous  (en millions d euros)%d intérêt31 12 201931 12 2018AcquisitionscessionsJuste valeur par P&LJuste valeur par capitaux propresFX &autresJuste  valeurJuste  valeurACTIFS FINANCIERS COTÉS  NVC Lighting9 2 %    (7)   9 16PLEJD15 1 %    1   7 6Gold Peak Industries Holding Ltd4 4 %        3 3TOTAL ACTIFS FINANCIERS COTÉS     (6)   19 25ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS  Foundries 45 1   (2) 86 42Sensetime & Stalagnate Fund China 9       33 24FCPR Aster II (par t A  B  C and D)38 3 %1 8     47 38Alpi100 0 %26       26  FCPR Grow th100 0 %        23 23FCPR SEV1100 0 %(1) 9   (1) 22 15SICAV SESS63 1 %        11 11FCPI Energy Access Ventures Fund30 4 %3 (1)   1 9 6Raise Fundation4 8 %        9 9Easydrive51 0 %8       8  SICAV Livehoods Fund SIF15 2 %1     (1) 4 4Schneider Electric Energy Access81 1 %        3 3Itris Automation100 0 %3       3  Autres (valeurs unitaires inférieures à 3 millions d euros)   (6)   10 7 3TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS 95 11   7 291 178PLACEMENT À LONG TERME EN FOND DE PENSION 1 8 (133) 14 251 361AUTRES 12 17 (46) 84 101TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 108 19 (122) (25) 645 665Les variations de juste valeur des actifs financiers cotés ont été comptabilisées en «Autres éléments du résultat global» depuis 2017 (Note 1 11)  Les produits ou pertes réalisés sur ventes seront également comptabilisés en «Autres éléments du résultat global» (pas de recyclage des plus ou moins values en compte de résultat) La juste valeur des actifs financiers cotés sur un marché actif correspond au cours boursier des actions concernées à la date de clôture 5  Annexes aux comptes consolidés  335Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursLes «Autres» incluent principalement des prêts envers les entités non consolidées et des garanties données à des tiers Note 14   Impôts différés par natureLa ventilation des impôts dif férés par nature est détaillée ci dessous  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Déficits reportables (net)722 721Provisions pour retraite et engagements similaires (net) 347 278Provisions et charges à payer non déductibles (net) 332 223Différentiel entre dépréciation comptable et fiscale sur actifs immobilisés corporels (net) 5 (55)Différentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilisés incorporels (net) (892) (803)Différentiel sur actifs circulants (net)203 370Autres impôts dif férés actifs (passifs) (net)266 159TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS ACTIFS (PASSIFS) 983 893dont total impôts différés actifs2 004 2 040dont total impôts différés passifs1 021 1 147Les  actifs  d impôt  dif féré  comptabilisés  au  titre  des  per tes  fiscales  repor tées  au  31  décembre  2019  concernent  essentiellement la  France  (577 millions d euros)   Ces déficits peuvent être  repor tés indéfiniment  et  ont  été activés  en  utilisant  le  taux de 25 83  %  conformément  au taux applicable sur l horizon de consommation estimé de 8 ans  Les actifs d impôt dif féré liés aux pertes fiscales non reconnus s élèvent à 189 millions d euros au 31 décembre 2019  et concernent principalement l Espagne et le Brésil Note 15   Stocks et en coursL évolution des stocks au bilan consolidé est la suivante  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018VALEUR BRUTE  Matières premières1 205 1 258En cours de production228 275Produits intermédiaires et finis1 127 1 277Marchandises402 414En cours solutions167 184VALEUR BRUTE DES STOCKS3 129 3 408PERTE DE VALEUR  Matières premières(130) (148)En cours de production(4) (9)Produits intermédiaires et finis(142) (148)Marchandises(7) (7)En cours solutions(5) (5)PERTE DE VALEUR(288) (317)VALEUR NETTE  Matières premières1 075 1 110En cours de production224 266Produits intermédiaires et finis985 1 129Marchandises395 407En cours solutions162 179VALEUR NETTE DES STOCKS2 841 3 091 336Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 16   Clients et créances d exploitation(en millions d euros)31 12 201931 12 2018Créances clients4 819 5 114Produits non facturés1 137 851Clients  ef fets à recevoir223 199Avances fournisseurs233 119Clients et créances d exploitation  brutes6 412 6 283Per tes de valeur(459) (479)CLIENTS ET CRÉANCES D EXPLOITATION  NETTES 5 953 5 804dont non échues5 135 4 855dont retard n excédant pas un mois391 461dont retard compris entre un et deux mois179 203dont retard compris entre deux et trois mois124 80dont retard compris entre trois et quatre mois58 79dont retard supérieur à quatre mois66 126Les  créances  clients  résultent  des  ventes  aux  clients  finaux   lesquels  sont  géographiquement et  économiquement  largement  répartis   En conséquence  le Groupe estime qu il n existe pas de concentration majeure du risque de crédit Par  ailleurs   le  Groupe  applique  une  politique  de  prévention  du  risque  client   notamment  par  un  recours  important  à  l assurance crédit  et  à d autres formes de garantie applicables au poste client Le tableau ci après présente de manière synthétique les variations des provisions pour dépréciation des créances à court et long termes  (en millions d euros)20192018Provisions pour dépréciations en début d exercice (479) (478)Dotations aux provisions(107) (74)Reprises de provisions pour dépréciations avec utilisation 58 42Reprises de provisions pour dépréciations sans utilisation 38 43Écar ts de conversion(6) 5Variation de périmètre et divers37 (17)PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS AU 31 DÉCEMBRE (459) (479)Les actifs et passifs sur contrat  respectivement repor tés en «Autres créances et charges constatées d avance» et en «Fournisseurs et dettes d exploitation»  sont détaillés ci dessous  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Produits non facturés (actifs sur contrat)1 137 851Passifs sur contrat(1 069) (797)ACTIF NET SOUS CONTR AT68 54Note 17   Autres créances et charges constatées d avance(en millions d euros)31 12 201931 12 2018Autres débiteurs680 549Autres créances fiscales1 097 992Instruments dérivés75 45Charges constatées d avance235 324AUTRES CRÉANCES ET CHARGES CONSTATÉES D AVANCE 2 087 1 9105  Annexes aux comptes consolidés  337Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 18   Trésorerie et équivalents de trésorerie(en millions d euros)31 12 201931 12 2018Valeurs mobilières de placement1 560 527Titres de créances négociables et dépôts à court terme 193 25Disponibilités1 839 1 809Total trésorerie et équivalents de trésorerie3 592 2 361Découver ts et en cours bancaires(197) (130)TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE  NETS 3 395 2 231Des  cessions  sans  recours  de  créances  clients  ont  eu  lieu  en  2019  pour  un  total  de  132  millions  d euros   à  comparer  à  180  millions  d euros en 2018 Note 19   Capitaux propres19 1 CapitalCapital socialLe  capital  social  au  31  décembre  2019  est  de  2  328  274  220  euros   représenté  par  582  068  555  actions  de  4  euros  de  nominal  chacune  totalement libérées Au 31 décembre 2019  le nombre total de droits de vote attachés aux 582 068 555 actions du capital est de 608 274 947 La stratégie de gestion du capital de Schneider Electric vise à    assurer la liquidité du Groupe     optimiser sa structure financière     optimiser son coût moyen pondéré du capital  Elle  doit  permettre  au  Groupe  d avoir  accès   dans  les  meilleures  conditions  possibles   aux  dif férents  marchés  de  capitaux   Les éléments  de décision  peuvent  être  des  objectifs  de  bénéfice  net  par  action   de  rating  ou  d équilibre  de  bilan  Enfin  la  mise  en   uvre  des décisions  peut dépendre des conditions spécifiques de marché Évolution du capital social et du nombre cumulé d actionsDepuis le 31 décembre 2017  le capital social a évolué comme suit  (en nombre d actions et en euros)Nombre cumuléd actions Montant du capitalCAPITAL AU 31 12 2017596 916 242 2 387 664 968Annulation d actions*(22 000 000) (88 000 000)Exercice d options1 845 942 7 383 768Augmentation de capital à destination des salariés 2 406 585 9 626 340CAPITAL AU 31 12 2018579 168 769 2 316 675 076Exercice d options223 768 895 072Augmentation de capital à destination des salariés 2 676 018 10 704 072CAPITAL AU 31 12 2019582 068 555 2 328 274 220*  Annulation de 22 millions d actions auto  détenues suite au Conseil d Administration du 15 février 2018Par ailleurs  l exercice des options et les augmentations de capital ont fait augmenter les primes d émission d un montant de 157 millions d euros 19 2 Résultat par action(en millier d actions et en euros par action)20192018Avant dilution Après dilutionAvant dilution A près dilutionActions ordinaires (Net de l autodétention et de l auto côntrole)551 067 551 067554 006 554 006Actions de performance  6 449  6 463Options de souscription     118NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D ACTIONS 551 067 557 516 554 006 560 587Résultat net par action avant impôt 5 69 5 63 5 57 5 5RÉSULTAT NET PAR ACTION 4 38 4 33 4 21 4 16 338Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 201919 3 Dividendes versés et proposésEn 2019  le Groupe a versé au titre de l exercice 2018 un dividende d un montant de 2 35 euros par action  soit un montant global de 1 296 millions d euros Le dividende proposé à l Assemblée Générale du 23 avril 2020 au titre de l exercice 2019 s élève à 2 55 euros par action  À la clôture de l exercice 2019  le montant des réserves distribuables de la société tête de Groupe Schneider Electric SE s élève à 6 379 millions d euros (3 061 millions d euros au 31 décembre 2018)  hors résultat net de l exercice 19 4 Paiements sur la base d actionsRenseignements relatifs aux plans d options et d actions de performance en coursLe Conseil d Administration de Schneider Electric SE puis la Direction Générale ont mis en place des plans d options et d actions de per formance au profit des dirigeants et de cer tains salariés du Groupe  dont les principales caractéristiques au 31 décembre 2019 sont les suivantes  Plans d optionsNo planDate duConseilType dePlan*Date de débutd exerciceDated expirationPrixd exercice(en euros)Nombred optionsaccordéesà l origineOptions annuléesen raison dela non atteintedes objectifs31 05 01 2009 S 05 01 2013 04 01 2019 23 78 1 358 000 135 62533 21 12 2009 S 21 12 2013 20 12 2019 34 62 1 652 686 13 589TOTAL3 010 686 149 214*  S = Options de souscriptions d actionsLes plans d options répondent aux règles suivantes    l exercice des options est généralement subordonné à des conditions d appar tenance au Groupe et d atteinte des critères de performance     la durée de vie des options est de six ans     la période d acquisition des droits est de trois ou quatre ans aux États Unis et de quatre ans pour le reste du monde  Plans d actions de per formanceNo planDate du conseil Date d acquisitionPoint de départde cessionNombre d actionsaccordées  à l origineActions annulées en raison de la non at teinte des objectifsPlan 20 ter 18 02 2015 18 02 2019 18 02  2020 9 300  Plan 22 27 03 2015 27 03 2019 27 03 2019 2 095 610 718 432Plan 22 bis 28 10 2015 28 10 2019 28 10 2019 32 650 15 248Plan 22 ter 28 10 2015 28 10 2019 28 10 2019 24 570  Plan 24 23 03 2016 23 03 2020 23 03 2020 27 042  Plan 25 23 03 2016 30 03 2019 01 04 2021 744 540 73 699Plan 26 23 03 2016 23 03 2020 23 03 2020 2 291 200 530 918Plan 27 26 10 2016 26 10 2019 26 10 2019 35 700 4 568Plan 28 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2021 25 800  Plan 29 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2020 2 405 220 250 350Plan 29 bis 25 10 2017 25 10 2020 25 10 2020 32 400 600Plan 30 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2021 25 800  Plan 31 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2022 2 318 140 123 150Plan 31 bis 24 10 2018 24 10 2021 24 10 2021 28 000  Plan 32 26 03 2019 28 03 2022 28 03 2023 25 800  Plan 33 26 03 2019 28 03 2022 29 03 2022 2 313 650 23 070Plan 34 24 07 2019 25 07 2022 26 07 2022 87 110 790Plan 35 23 10 2019 24 10 2022 25 10 2022 17 450  TOTAL12 530 682 1 740 825Les plans d actions de per formance répondent aux règles suivantes    l attribution des actions de per formance est généralement subordonnée à des conditions d appar tenance au Groupe et d atteinte des critères de per formance     la période d acquisition des actions est de deux à quatre ans     la période d incessibilité des actions est de zéro à trois ans  5  Annexes aux comptes consolidés  339Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNombres d options et d action de per formances restantes à acquérirAu  titre  des  levées  d options  de  souscription  des  plans  d options  en  cours   Schneider  Electric  SE  a  créé  223  768  actions  sur  l année  2019   Le nombre d options et d actions de performance à acquérir a évolué comme suit  Évolution du nombre d optionsNo planNombre d options restantes à lever au 31 12  2018Nombre d options exercées et ou créées au cours de l exerciceNombre d options annulées ou régularisées  au cours de l exerciceNombre d options restantes à lever au 31 12 20193119 566(17 701) (1 865) 33210 356(196 767) (13 589) TOTAL229 922 (214 468) (15 454)  L exercice  des  options  des  plans  31  et  33   ainsi que  des  SARs  («Stock  Appreciation  Rights»)   est  généralement  subordonné  à  une condition d appar tenance au Groupe et à l atteinte d objectifs annuels basés sur des indicateurs financiers Les plans d options 31 et 33 étaient les derniers plans encore actifs à la fin de l année 2019  À par tir du 01 01 2020  il n y a plus de plan d options actifs pour aucun salarié du Groupe Évolution du nombre d actions de per formanceNo planNombre d actionsgratuites au 31 12 2018Nombre d actionsgratuites existantesou à émettreNombre d actionsannulées  au cours de l exerciceNombre d actionsgratuites au 31 12 2019Plan 20 ter9 300 (9 300)    Plan 221 408 618 (1 377 178) (31 440)  Plan 22 bis19 797 (17 402) (2 395)  Plan 22 ter24 570 (24 570)    Plan 2427 042     27 042Plan 25714 140 (670 841) (43 299)  Plan 261 962 900   (202 618) 1 760 282Plan 2733 700 (31 132) (2 568)  Plan 2825 800     25 800Plan 292 259 170   (104 300) 2 154 870Plan 29 bis31 800     31 800Plan 3025 800     25 800Plan 312 284 940   (89 950) 2 194 990Plan 31 bis28 000     28 000Plan 32  25 800   25 800Plan 33  2 313 650 (23 070) 2 290 580Plan 34  87 110 (790) 86 320Plan 35  17 450   17 450TOTAL8 855 577 313 587 (500 430) 8 668 734L acquisition des actions de performance est subordonnée à une condition d appar tenance au Groupe et à l atteinte d objectifs annuels basés sur des indicateurs financiers Valorisation des actions de performanceConformément aux principes énoncés en Note 1 19  les plans d actions de per formance ont été évalués sur la base d une durée de vie estimée des actions comprise entre trois et cinq ans  et selon les principales hypothèses suivantes    taux de distribution du résultat fixé entre 3 0 % et 3 5 %     taux d actualisation compris entre 0 % et 1 0 % et correspondant à un taux sans risque sur la durée des plans (source   Bloomberg)  340Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Sur la base de ces hypothèses  la charge comptabilisée en «Frais généraux et commerciaux» se répartit comme suit  (en millions d euros)20192018Plan 18 & 18 bis  1Plan 20 ter   Plan 223 19Plan 22 bis & 22 ter   Plan 24   Plan 25 & 25 bis2 9Plan 26 & 26 bis14 19Plan 27  1Plan 281  Plan 29 & 29 bis42 44Plan 301  Plan 31 & 31 bis43 33Plan 32   Plan 3333  Plan 34   Plan 35   TOTAL139 126En  2019   le  Groupe  a  reconnu  une  charge  supplémentaire  de  15  millions  d euros  en  lien  avec  le  plan  d attribution  d actions  du  sous groupe AVEVA portant ainsi la charge totale du Groupe à 154 millions d euros Plan mondial d actionnariat salariéLe Groupe Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d actions qui leur sont réservées  Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales  le plan d actionnariat classique a été proposé aux salariés Dans le plan classique  les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rappor t aux actions libres (décote de 15 %)  Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années  sauf cas spécifiques prévus par la loi  La charge IFRS 2 mesurant «l avantage» offer t aux salariés est évaluée par référence à la juste valeur d une décote offerte sur des actions non cessibles  Le coût d incessibilité est valorisé comme le coût d une stratégie en deux étapes consistant dans un premier temps à vendre à terme  les  actions  incessibles  à  cinq  ans   et  à  acheter  dans  un  second  temps  un  même  nombre  d actions  au  comptant  (donc  par  définition cessibles à tout moment)  en finançant cet achat par un prêt amor tissable in fine Cette stratégie vise à refléter le coût subi par le salarié sur la période d indisponibilité pour se libérer du risque de portage des actions souscrites dans le cadre du plan classique  Le coût d emprunt est celui auquel ont accès les employés  seuls acteurs potentiels de ce marché   il repose sur un taux moyen offer t par différents organismes de crédit pour des crédits de trésorerie prenant la forme d un prêt personnel ordinaire non af fecté  sans  faculté  de  renouvellement  pour  une  durée  maximum  de  cinq  ans   octroyé  à  une  personne  physique  présentant  un  profil  de  risque moyen En  2019   le  Groupe  a  proposé  le  16  avril  2019  à  ses  salariés   au  titre  de  la  politique  d actionnariat  salarié  du  Groupe   de  souscrire  à  une augmentation  de capital réser vée à un cours de 60 26 euros  Ce cours représente une décote  de 15  % par rapport au cours de référence  de 70 90 euros  calculé sur une moyenne des cours d ouver ture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d Administration Dans  l ensemble   2 7  millions  d actions  ont  été  souscrites  soit  une  augmentation  de  capital  de  161  millions  d euros  réalisée  le  10  juillet  2019  Compte tenu de l évolution des hypothèses de valorisation  et plus particulièrement du taux d intérêt accessible aux acteurs du marché  le coût d incessibilité est  depuis 2012  supérieur à la charge de décote  conduisant le Groupe à ne pas reconnaître de charge au titre de l opération 5  Annexes aux comptes consolidés  341Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursLes tableaux ci dessous présentent les principales caractéristiques des plans  les montants souscrits et les hypothèses de valorisation pour les exercices 2019 et 2018 (en millions d euros)20192018% Valeur% ValeurCaractéristiques du plan  Maturité (en années)5 5Prix de référence (en euros)70 9 75 86Prix de souscriptions (en euros)60 26 64 47Décôte faciale15 0 % 15 0 %Montant souscrit par les salariés161 3 155 2Montant global souscrit161 3 155 2Nombre total d actions souscrites (millions d actions)2 7 2 4Hypothèses de valorisation  Taux d emprunt du par ticipant au marché (in fine)*3 1 % 3 4 %Taux d intérêt sans risque à cinq ans (zone euro)0 3 % 0 3 %Taux d emprunt des titres annuel (repo)1 0 % 1 0 %Valeur de la décôte (a) 15 0 % 28 5 15 0 % 27 4Valeur d incessibilité pour le participant au marché (b) 26 4 % 50 26 4 % 48 1COÛT GLOBAL POUR LE GROUPE (a)   (b)    Sensibilité  diminution du taux d emprunt du par ticipant au marché** (0 5) % 5 2 (0 5) % 5 1*  Taux moyen of fer t pour des crédits de trésorerie sous la forme d un prêt personnel ordinaire non affecté  sans faculté de renouvellement  pour une durée de cinq ans  à une personne physique présentant un profil de risque moyen **  Une diminution du taux d emprunt du par ticipant au marché diminue le coût d incessibilité et de ce fait augmente la charge comptable pour l émetteur 19 5 Actions propres de Schneider Electric SEAu 31 décembre 2019  le Groupe détenait 31 046 884 actions propres qui viennent en déduction des réser ves consolidées  Le Groupe a racheté 3 5 millions d actions pour un montant total de 266 million d euros en 2019 19 6 Impôt constaté dans les capitaux propresL impôt  sur  les  éléments  directement  reconnus  en  capitaux  propres  s élève  à  247  millions  d euros  au  31  décembre  2019  et  se  décompose  comme suit  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Effet impôtsur le flux netde la périodeRéévaluation des instruments dérivés de couver ture 48 55 (7)Réévaluation des actifs financiers(7) (7)  Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies 209 127 82Autres(3) (1) (2)TOTAL247 174 7319 7 Participations ne donnant pas le contrôleLe contributeur principal est AVEVA  dont 40 % de la participation ne donne pas le contrôle  342Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 20   Provisions pour retraites et engagements assimilésLe  Groupe  accorde  à  ses  employés  des  avantages  de  natures  diverses  en  matière  de  retraite  et  d indemnités  de  fin  de  carrière   ainsi  que d autres  avantages  postérieurs  à  l emploi  en  matière  de  couverture maladie  et  assurance vie   Par  ailleurs   le  Groupe  accorde  également  des avantages à long terme au personnel en activité Régimes de retraite à prestations définiesLe  Groupe  est  principalement  impacté  par des  régimes  de retraite  à  prestations  définies  au Royaume Uni  et  aux  États Unis   Ils  représentent  respectivement  63 % (2018   63 %) et 22 % (2018   22 %) des obligations du Groupe en matière de régimes de retraite  La majorité des régimes de  retraite   représentant  93  %  des  engagements  du  Groupe  au  31  décembre  2019   sont  par tiellement  ou  totalement  financés  à  travers  de versements à des fonds extérieurs au Groupe  Ces fonds ne sont pas réinvestis dans des Actifs par le Groupe Royaume UniLe  Groupe  gère  plusieurs  régimes  de  retraite  à  prestations  définies  au  Royaume Uni   Le  principal  est  le  régime  de  retraite  d Invensys   Les prestations de retraites de ces plans sont basées sur le salaire moyen de fin de carrière et l ancienneté des par ticipants au sein du Groupe  Ces fonds sont agréés par l administration fiscale britannique et les actifs sont détenus par des Trusts gérés par des administrateurs indépendants  Ces régimes sont fermés aux nouveaux entrants et dans la plupar t des cas  les droits acquis ont été gelés  ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies Ces régimes sont financés par des cotisations de l employeur dont le montant est négocié tous les trois ans dans le cadre de la réglementation en vigueur  sur la base d évaluations financières ef fectuées par des actuaires indépendants  de telle sorte que le financement à long terme des prestations soit assuré Concernant la gestion des risques et la stratégie d investissement  l objectif premier du Conseil d Administration de chaque Trust est de veiller à ce que les engagements vis à vis des bénéficiaires soient tenus à cour t et long terme  Ce dernier est responsable de la stratégie d investissement à long  terme et  il définit et  pilote les stratégies d investissement à long terme  dans le but de réduire les  risques  encourus  incluant les risques d exposition aux taux d intérêt et les risques de longévité  Une par tie des actifs est utilisée pour couvrir les variations des passifs résultants des mouvements de taux d intérêt  Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme Suite à l accord avec le Conseil d Administration («Board of Trustees») du fonds de retraite d Invensys au Royaume Uni conclu en février 2014  Schneider Electric  SE a garanti  les obligations des  filiales d Invensys  participant  au  Fonds  de  retraite à hauteur d un montant pla fonné  à  1 75 milliards de livres sterling  Au 31 décembre 2019  les actifs du régime excèdent la valeur des obligations objet de cette garantie et cette garantie ne peut donc pas être appelée Les régimes de retraite de Schneider au Royaume Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum «Guaranteed Minimum Pension» («GMP»)  Les «GMPs» s appliquent à des salariés ayant souscrit à un second pilier de retraite avant le 6 Avril 1997  Historiquement  une inégalité a été constatée entre les hommes et les femmes concernant les prestations des «GMPs» Le 26 Octobre 2018  la Cour Suprême a statué que les avantages des régimes de retraite soumis aux «GMPs» devaient être équivalents pour les hommes et les femmes  Le passif supplémentaire créé par l égalisation des GMPs a été traité comme un ef fet d expérience dont l impact de 56 millions a été reconnu en capitaux propres en 2018 États UnisLes filiales américaines du Groupe gèrent plusieurs régimes de retraite à prestations définies  Les régimes de retraite à prestations définies ont été fermés aux nouveaux adhérents et les droits acquis ont été gelés  ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies  Les droits des par ticipants sont basés sur le salaire de fin de carrière et l ancienneté au sein du Groupe Chaque année  les filiales du Groupe versent un certain un montant aux régimes de retraite à prestations définies qui est déterminé sur la base d évaluations actuarielles et comprend le coût des services rendus  les dépenses administratives ainsi que le financement d éventuels déficits  Les plans étant fermés et gelés  le poste relatif au coût des services rendus est nul Les  filiales délèguent  plusieurs responsabilités à des  comités  locaux de  suivi  des  régimes de retraites  Ces comités  définissent et  pilotent  les stratégies d investissement à long terme afin de réduire les risques  notamment les risques de taux d intérêt et de longévité  Une partie des actifs est  utilisée  pour  couvrir  les  variations  des  évaluations  du  passif  résultant  des  mouvements  de  taux  d intérêt   Ces  actifs  sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme En 2018  Schneider Electric a conclu des contrats de rente viagère pour s acquitter de ses engagements auprès de cer tains de ses ayant droits  Les contrats de rente ont été souscrits auprès de compagnies d assurance faisant l objet de notations de crédit de qualité  conformément à la règlementation américaine en vigueur  Au total  les valeurs brutes des engagements ont été diminuées de 623 millions de dollars américains ainsi que d une baisse de 599 millions de dollars américains des actifs de couverture 5  Annexes aux comptes consolidés  343Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursHypothèsesLes évaluations actuarielles sont réalisées annuellement  Les hypothèses utilisées pour l évaluation des engagements varient selon les conditions économiques prévalant du pays dans lequel le régime s applique et sont spécifiées ci  dessous  Taux moyen pondéré du GroupeDont Royaume UniDont États  Unis31 12 201931 12 201831 12 201931 12 201831 12 201931 12 2018Taux d actualisation 2 18 % 3 00 % 2 06 % 2 85 % 3 26 % 4 33 %Taux d augmentation des prestations 3 16 % 3 25 % 3 34 % 3 53 % n a n aLes  taux  d actualisation  retenus  sont  déterminés  sur  la  base  des  taux  de  rendement  des  obligations  émises  par  des  entreprises  ayant  une notation de crédit de bonne qualité (notées A A) ou des obligations d État lorsque le marché n est pas liquide  de maturité équivalente à la duration des régimes évalués  Aux États Unis  un taux d actualisation moyen est retenu sur la base d une courbe déterminée à partir des taux d obligations des entreprises notées A A et A A A  Les taux d actualisation dans la zone euro sont les suivants   0 5 % pour les régimes de duration 10 ans et 0 75 % pour les régimes de duration  15 ans 20 1 Variations des provisions pour retraites et engagements assimiléesLa variation annuelle des engagements  la valeur de marché des actifs détenus par les régimes de retraite  et les actifs et provisions pour retraite comptabilisés dans les comptes consolidés peuvent être analysés comme suit  (en millions d euros)Retraites etengagementsassimilésActifs decouver tureActifsimmobilisés Passif net31 12 2017(10 189) 8 686 (98) (1 601)Coût des ser vices rendus (41)     (41)Coût des ser vices passés 6     6Effet des liquidations réductions de régimes 528 (508)   20Charge d intérêt(258)   (2) (260)Produits des intérêts  199   199Produit (charge)  net 235 (309) (2) (76)dont Royaume Uni (153) 148 (2) (7)dont États Unis444 (464)   (20)Prestations versées 593 (534)   59Contributions des ayants droit (5) 5    Contributions employeur   167   167Variations des périmètres de consolidation (99) 94   (5)Gains (pertes) actuariels en capitaux propres 611 (237) (89) 285Écar ts de conversion (57) 29 2 (26)Autres variations       31 12 2018(8 911) 7 901 (187) (1 197)dont Royaume Uni (5 592) 6 009 (187) 230dont États Unis (1 961) 1 384   (577)Coût des services rendus (50)     (50)Coût des services passés 10     10Effet des liquidations réductions de régimes (1)     (1)Charge d intérêt(267)   (5) (272)Produits des intérêts  219   219Produit  (charge)  net (308) 219 (5) (94)dont Royaume Uni (152) 163 (5) 6dont États Unis(84) 50   (34)Prestations versées 532 (468)   64Contributions des ayants droit (5) 5    Contributions employeur   80   80Variations des périmètres de consolidation 5     5Gains (pertes) actuariels en capitaux propres (1 024) 539 77 (408)Écar ts de conversion (354) 357 (8) (5)Autres variations       31 12 2018(10 065) 8 633 (123) (1 555)dont Royaume Uni (6 312) 6 556 (123) 121dont États Unis (2 209) 1 539   (670) 344Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019La valeur totale des engagements peut se décomposer comme suit entre régimes complètement et partiellement financés et totalement non financés (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement (9 350) (8 261)Juste valeur des actifs des régimes de retraite8 633 7 901Impact des actifs immobilisés(123) (187)Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement  net (840) (547)Valeur actuelle des engagements totalement non financés (715) (650)PROVISIONS POUR RETR AITE ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS  NET (1 555) (1 197)Réconciliation des éléments du bilan  Surplus des régimes de retraites reconnu á l actif251 361Provisions reconnues au passif(1 806) (1 558)Les variations des éléments bruts reconnus aux capitaux propres se détaillent comme suit  (en millions d euros)20192018Écar ts actuariels sur les engagements dus aux changements d hypothèses démographiques (37) (182)Écar ts actuariels sur les engagements dus aux changements d hypothèses financières 989 (523)Écar ts actuariels sur les engagements dus aux ef fets de l expérience 72 94Écar ts actuariels sur les actifs de couverture(539) 237Ef fets des actifs immobilisés(77) 89TOTAL DES VARIATIONS REPORTÉES AU CAPITAL SUR LA PÉRIODE 408 (285)dont Royaume Uni(162) 172dont États Unis(70) 92Répartition des actifs de couver ture  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Capital11 % 11 %Obligations74 % 80 %Autres15 % 9 %TOTAL100 % 100 %20 2 Analyse de la sensibilitéUne variation de +   0 5 % du taux d actualisation aurait les ef fets suivants sur la valeur des engagements  (en millions d euros)TotalRoyaume  UniÉtats UnisReste du monde+0 5 %  0 5 % +0 5 %  0 5 % +0 5 %  0 5 % +0 5 %  0 5 %Valeur des engagements (640) 709 (420) 472 (123) 132 (98) 1045  Annexes aux comptes consolidés  345Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 21   Provisions pour risques et charges(en millions d euros)RisqueséconomiquesRisquescommerciauxRisques surproduitsRisques envi ronnementaux RestructurationAutresrisques Provisions31 12 2017 821 94 445 290 154 469 2 273dont part à plus d un an 615 64 153 276 8 315 1 431Dotations 93 13 146 12 87 98 449Reprises pour utilisation (204) (23) (112) (26) (104) (119) (588)Provisions devenues sans objet (10) (14) (11) (4) (13) (10) (62)Écar ts de conversion 4 2 (3) 11 (1) 11 24Variations de périmètre et autres 28 1 2 17 (1) (12) 3531 12 2018 732 73 467 300 122 437 2 131dont part à plus d un an 499 50 144 265 13 282 1 253Reclassement IFRIC 23* (448)(448)Dotations 51 13 199 10 256 87 616Reprises pour utilisation (40) (14) (120) (18) (225) (105) (522)Provisions devenues sans objet (2) (4) (43) (2) (4) (3) (58)Écar ts de conversion 2 1 6 5   7 21Variations de périmètre et autres (3) 7 (10) (2) 2   (6)31 12 2019 292 76 499 293 151 423 1 734dont part à plus d un an 155 50 139 256 11 329 940*  Suite à l application de la norme IFRIC 23  décrite dans la Note 1  au 1er janvier 2019  les provisions fiscales ont été reclassées en dettes fiscales Les provisions sont notamment destinées à couvrir    les risques économiques   ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales  Chaque position  est  évaluée  individuellement  et  non  compensée   et  reflète  la  meilleure  estimation  du  risque  à  la  fin  de  la  période  de déclaration   Le cas échéant  elle comprend les intérêts de retard et les amendes  En accord avec la norme IFRIC 23   Incer titude relative aux traitements fiscaux  les provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux ont été reclassées au sein des «Dettes fiscales et sociales» à par tir du 1er Janvier 2019     les risques commerciaux   les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour pertes à l achèvement de certains contrats à long terme  Les provisions pour per tes attendues sont pleinement comptabilisées dès lors qu elles sont identifiées     les risques sur produits   ces provisions sont constituées    des provisions statistiques pour garantie   le Groupe provisionne sur une base statistique l ensemble des garanties données sur la vente de  produits  Schneider  Electric  au delà  des  risques  couver ts  par  les  assurances   Ces  provisions  sont  estimées  en  tenant  compte  des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie      des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifiés    les risques environnementaux   ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution  L estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rappor ts d exper ts indépendants     les coûts de restructuration  dès lors que la restructuration a fait l objet d un plan détaillé et d une annonce ou d un début d exécution avant la date de clôture de la part du Groupe  L estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la restructuration  Les augmentations et diminutions des provisions retraitées dans le tableau de flux de trésorerie s analysent comme suit  (en millions d euros)20192018Dotations aux provisions616 449Reprises pour utilisation(522) (589)Provisions devenues sans objet(58) (61)Variation de provisions incluant les provisions fiscales mais sans les provisions pour retraites et engagements assimilés36 (201)(Variation des provisions fiscales)  92Variation des provisions (hors provisions fiscales et provisions pour retraites et engagements assimilés)36 (109)Provisions pour retraite et engagements assimilés hors cotisations de l employeur 20 26AUGMENTATION (DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE 56 (83) 346Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 22   Dette financière courante et non couranteLa dette nette s analyse de la façon suivante  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Emprunts obligataires6 888 6 406Autres emprunts auprès d établissements de crédit22 17Par ticipation des salariés2 3Par t cour t terme des emprunts obligataires(500) (500)Par t cour t terme des autres dettes long terme(7) (3)DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES6 405 5 923Billets de trésorerie  610Intérêts courus non échus41 31Autres dettes234 300Tirage de lignes de crédit   Découver ts et en cours bancaires197 130Par t cour t terme des emprunts obligataires500 500Par t cour t terme des autres dettes long terme7 3DETTES FINANCIÈRES COURANTES979 1 574DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COUR ANTES 7 384 7 497TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (NOTE 18) (3 592) (2 361)DETTE FINANCIÈRE NETTE3 792 5 13622 1 Répartition par échéance(en millions d euros)31 12 201931 122018Principaux Intérêts SwapsPrincipaux2019      1 5912020996 101   4992021599 86   5992022710 70   6962023796 51   7952024995 42   79220251 044 34   1 0432026742 28   7412027 et au delà1 502 16   741TOTAL7 384 428   7 49722 2 Répartition par devise(en millions d euros)31 12 201931 12 2018Euro6 239 6 563Dollar américain793 746Réal brésilien66 36Roupie indienne45 48Livre Sterling32 10Rouble29 38Dinar algérien20 28Peso chilien18 26Autres142 2TOTAL7 384 7 4975  Annexes aux comptes consolidés  347Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs22 3 Emprunts obligataires(en millions d euros)31 12 201931 12 2018Taux d intérêt effectif MaturitéSchneider Electric SE 2019   500 3 500 % TF Janvier 2019Schneider Electric SE 2020 500 499 3 625 % TF Juillet 2020Schneider Electric SE 2021 599 599 2 500 % TF Septembre 2021Schneider Electric SE 2022 710 696 2 950 % TF Septembre 2022Schneider Electric SE 2023 796 795 1 500 % TF Septembre 2023Schneider Electric SE 2024 995 792 0 250 % TF Septembre 2024Schneider Electric SE 2025 744 743 0 875 % TF Mars 2025Schneider Electric SE 2025 300 300 1 841 % TF Octobre 2025Schneider Electric SE 2026 742 741 0 875 % TF Décembre 2026Schneider Electric SE 2027 742 741 1 375 % TF Juin 2027Schneider Electric SE 2028 760   1 500 % TF Janvier 2028TOTAL 6 888 6 406Schneider Electric SE a réalisé plusieurs émissions obligataires sur différents marchés    aux États Unis  à travers un placement privé uniquement réservé aux investisseurs institutionnels (SEC Rule 144A) pour 800 millions de dollars américains  mis en place en septembre 2012  au taux de 2 95 % et arrivant à échéance en septembre 2022     dans le cadre de son programme d Euro Medium Term Notes (« EMTN »)  emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg  À la clôture de l exercice 2019  les émissions non arrivées à échéance sont les suivantes      500 millions d euros mis en place en juillet 2010 au taux de 3 625 %  arrivant à échéance en juillet 2020    600 millions d euros mis en place en septembre 2013  au taux de 2 5 %  arrivant à échéance en septembre 2021    800 millions d euros mis en place en septembre 2015  au taux de 1 50 %  arrivant à échéance en septembre 2023    800 millions d euros mis en place en septembre 2016  au taux de 0 25 %  arrivant à échéance en septembre 2024    200 millions d euros mis en place en juillet 2019  au taux de 0 25 %  arrivant à échéance en septembre 2024    750 millions d euros mis en place en mars 2015  au taux de 0 875 %  arrivant à échéance en mars 2025    200  et  100  millions  d euros  de  Climate  bonds  mis  en  place  en  octobre  et  décembre  2015   au  taux  de  1 841  %   arrivant  à  échéance  en octobre 2025    750 millions d euros mis en place en décembre 2017  au taux de 0 875 %  arrivant à échéance en décembre 2026    750 millions d euros mis en place en juin 2018  au taux de 1 375 %  arrivant à échéance en juin 2027    500 millions d euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d euros mis en place en mai 2019 au taux de 1 500 %  arrivant à échéance en janvier 2028 Pour toutes ces transactions  les primes et frais d émission sont amortis selon la méthode du taux d intérêt ef fectif 22 4 Réconciliation avec le tableau des flux de trésorerie(en millions d euros)31 12 2018Variations trésorerieAutres Variations31 12 2019Périmètre Change AutresEmprunts obligataires 6 406 464   18   6 888Autres emprunts aux établissements de crédit et autres dettes à cour t terme 1 091 (654)   59   496TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT  ET NON COUR ANT 7 497 (190)   77   7 38422 5 Autres informationsAu 31 décembre 2019  les lignes de crédit confirmées de Schneider Electric s élèvent à 2 675 millions d euros  aucune n étant utilisée à cette date Les contrats d emprunts et lignes de crédit ne contiennent pas d engagement de respect de ratios financiers ni de clauses de rembourse ment en cas de dégradation de la notation de la dette long terme du Groupe  348Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 23   Instruments financiersLe Groupe utilise des instruments financiers afin de gérer son exposition aux risques de change  de taux et de variation des cours des métaux Les actifs et passifs financiers peuvent être hiérarchisés selon les trois niveaux de juste valeur suivants  Niveau 1   des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques  pour lesquels la société peut obtenir la valeur de marché à une date donnée   Niveau 2   des données autres que les prix cotés visés au niveau 1  qui sont obser vables directement ou indirectement sur le marché   Niveau 3   des données relatives à l actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le marché  23 1 Exposition au bilan et hiérarchie de Juste Valeur(en millions d euros)31 12 2019NominalJuste valeurpar résultatJuste valeurpar capitauxpropresActifs passifsfinanciers aucoût amor tiJustevaleurHiérarchie dejuste valeurACTIFS  Actifs financiers côtés 19   19   19 Level 1Fonds Communs de Placements à Risque(FCPR)   Société d investissement à capital variable (SICAV ) 116 116     116 Level 3Autres actifs financiers non côtés 175   175   175 Level 3Autres actifs financiers non courants 335     335 335 Level 3TOTAL ACTIFS NON  COUR ANTS 645 116 194 335 645Clients et créances d exploitation 5 953     5 953 5 953 Level 3Actifs financiers courants 19 19     19 Level 3Valeurs mobilières de placement 1 560 1 560     1 560 Level 1Instruments dérivés   change 63 50 13   63 Level 2Instruments dérivés   taux           Level 2Instruments dérivés   matières premières 8   8   8 Level 2Instruments dérivés   actions 4 4     4 Level 2TOTAL ACTIFS COUR ANTS 7 607 1 633 21 5 953 7 607PASSIFS  Par t long terme des emprunts obligataires* (6 388)     (6 388) (6 738) Level 1Dettes financières à plus d un an (17)     (17) (17) Level 3TOTAL PASSIFS NON  COURANTS (6 405)     (6 405) (6 755)Par t cout terme des emprunts obligataires* (500)     (500) (500) Level 1Dettes financières courantes (479)     (479) (479) Level 3Fournisseurs et dettes d exploitations (4 215)     (4 215) (4 215) Level 3Autres dettes (44)     (44) (44) Level 3Instruments dérivés   change (30) (23) (7)   (30) Level 2Instruments dérivés   taux           Level 2Instruments dérivés   matières premières (2)   (2)   (2) Level 2Instruments dérivés   actions           Level 2TOTAL PASSIFS COUR ANTS (5 270) (23) (9) (5 238) (5 270)*  La majorité des instruments financiers listés au bilan sont comptabiliés à la juste valeur  à l exception des emprunts obligataires pour lesquels le coût amorti au bilan représente 6 888 millions d euros comparés à une juste valeur de 7 238 millions d euros 5  Annexes aux comptes consolidés  349Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs(en millions d euros)31 12 2018NominalJuste valeurpar résultatJuste valeurpar capitauxpropresActifs passifsfinanciers aucoût amortiJustevaleurHiérarchie dejuste valeurACTIFS  Actifs financiers côtés 25   25   25 Level 1Fonds Communs de Placements á Risque (FCPR) Société d investissement à capital variable (SICAV ) 97 97     97 Level 3Autres actifs financiers non côtés 81   81   81 Level 3Autres actifs financiers non courants 462     462 462 Level 3TOTAL ACTIFS NON  COUR ANTS 665 97 106 462 665Clients et créances d exploitation 5 804     5 804 5 804 Level 3Actifs financiers courants 43 43     43 Level 3Valeurs mobilières de placement 527 527     527 Level 1Instruments dérivés   change 39 25 14   39 Level 2Instruments dérivés   taux           Level 2Instruments dérivés   matières premières           Level 2Instruments dérivés   actions 6 6     6 Level 2TOTAL ACTIFS COUR ANTS 6 419 601 14 5 804 6 419PASSIFS  Par t long terme des emprunts obligataires (5 906)     (5 906) (6 045) Level 1Dettes financières à plus d un an (17)     (17) (17) Level 3TOTAL PASSIFS NON  COURANTS (5 923)     (5 923) (6 062)Par t cout terme des emprunts obligataires (500)     (500) (500) Level 1Dettes financières courantes (503)     (503) (503) Level 3Fournisseurs et dettes d exploitations (4 142)     (4 142) (4 142) Level 3Autres dettes (40)     (40) (40) Level 3Instruments dérivés   change (40) (27) (13)   (40) Level 2Instruments dérivés   taux           Level 2Instruments dérivés   matières premières (12)   (12)   (12) Level 2Instruments dérivés   actions           Level 2TOTAL PASSIFS COURANTS (5 237) (27) (25) (5 186) (5 237)23 2 Instruments dérivés(en millions d euros)31 12 2019Qualificationscomptables MaturitéNominalVentesNominalAchatsJusteValeurValeur àl actif dubilanValeur aupassif dubilanDont valeursen capitauxpropresContrats à terme CFH < 1 an 127 (126)   3 (3)  Contrats à terme CFH < 2 ans 10 (23)        Contrats à terme CFH > 2 ans 4 (4)        Contrats à terme FVH < 1 an 1 236 (1 028) 45 49 (4)  Contrats à terme NIH < 1 an 1 191   10 10   10Contrats à terme Trading < 1 an 525 (3 299) (18) 1 (19)  Cross currency swaps CFH < 2 ans   (108) (4)   (4) (4)TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 3 093 (4 588) 33 63 (30) 6Contrats à terme CFH < 1 an   (233) 6 8 (2) 6Dérivés métaux   (233) 6 8 (2) 6Options Trading < 1 an   (4) 4 4    Dérivés actions   (4) 4 4    TOTAL 3 093 (4 825) 43 75 (32) 12 350Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019(en millions d euros)31 12 2018Qualificationscomptables MaturitéNominalVentesNominalAchatsJusteValeurValeur àl actif dubilanValeur aupassif dubilanValeursen capitauxpropresContrats à terme Trading < 2 ans 1 850 (1 008) 7 23 (16)  Contrats à terme CFH < 1 an 128 (28)   1   1Dérivés change opérationnels 1 978 (1 036) 7 24 (16) 1Contrats à terme FVH < 1 an 506 (945) (2) 3 (5) 1Contrats à terme NIH < 1 an 1 105   (3) 3 (6) (2)Contrats à terme Trading < 1 an 1 417 (2 413) 1 9 (11)  Cross currency swaps CFH < 2 ans   (187) (2)   (2) (1)Dérivés change liés au financement 3 028 (3 545) (6) 15 (24) (2)TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 5 006 (4 581) 1 39 (40) (1)Contrats à terme CFH < 1 an   (229) (12) 6 (18) (12)Dérivés métaux   (229) (12) 6 (18) (12)Options Trading < 1 an   (12) 6 6    Dérivés actions   (12) 6 6    TOTAL 5 006 (4 822) (5) 51 (58) (13)23 3 Couvertures de changeUne part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises dif férentes des devises fonctionnelles des filiales  Le Groupe est donc exposé à l évolution des différentes devises  En l absence de couver ture  les fluctuations de change des devises fonc tionnelles vis à vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre dif ficiles les comparaisons de per formance d une année sur l autre  Par conséquent  le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change  en ayant recours à des contrats d achat à terme ou bien en bénéficiant d une couver ture naturelle  Par ailleurs  cer taines créances ou prêts à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l étranger au sens d IAS 21 La politique  de couver ture de  change  de Schneider  Electric consiste  à couvrir  les filiales sur leurs opérations  dans  une devise  autre  que  leur devise de comptabilisation  Les stratégies de couver tures sont détaillées en Note 1 22 La composition nominale des dérivés de change en lien avec les activités opérationnelles et de financement  est la suivante  (en millions d euros)31 12 2019Ventes Achats NetUSD2 251 (1 795) 456CNY28 (484) (456)EUR167 (822) (655)DKK37 (277) (240)SGD13 (233) (220)SEK9 (165) (156)JPY5 (156) (151)CHF4 (132) (128)AED5 (75) (70)BRL  (63) (63)CAD77 (23) 54AUD15 (68) (53)SAR51 (5) 46RUB42   42NOK45 (4) 41GBP71 (40) 31Z AR28   28HKD116 (144) (28)Autres129 (102) 27TOTAL3 093 (4 588) (1 495)5  Annexes aux comptes consolidés  351Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs23 4 Couvertures de tauxLe risque de taux d intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe  sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des conditions du marché pour optimiser les coûts d emprunt globaux  Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition aux taux d intérêt par le biais de swaps Sur l exercice 2019  le Groupe n a pas utilisé d instruments dérivés afin de gérer le risque de taux (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Taux fixes Taux variables TotalTaux fixes Taux variables TotalTotal dette financière courante et non courante 6 888 496 7 384 6 406 1 091 7 497Trésorerie et équivalents de trésorerie   (3 592) (3 592)   (2 361) (2 361)DETTE NETTE AVANT COUVERTURE 6 888 (3 096) 3 792 6 406 (1 270) 5 136Impact des couver tures        DETTE NETTE APRÈS COUVERTURE 6 888 (3 096) 3 792 6 406 (1 270) 5 13623 5 Couvertures d achat de matières premièresLe  Groupe  est  exposé  à  des  risques  liés  à  l évolution  du  prix  de  l énergie  et  des  matières  premières   et  notamment  de  l acier  du  cuivre   de l aluminium  de l argent  du plomb  du nickel  du zinc  et des matières plastiques  Si le Groupe n est pas en mesure de couvrir  de com penser ou de  répercuter  sur  les  clients  ces  coûts  supplémentaires   cela  pourrait  avoir  un  impact  défavorable  sur  les  résultats  financiers   Le  Groupe  a toutefois  mis  en  place  cer taines  procédures  pour  limiter  son  exposition  à  la  hausse  des  prix  des  matières  premières  non  fer reuses  et  des matières précieuses  Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d achats à la Direction Financière Groupe et à la Trésorerie  Les engagements d achat sont couverts par des contrats à terme  des swaps et  dans une moindre mesure  des options Tous les instruments de couver ture de matières premières sont considérés comme des couver tures de flux de trésorerie futurs dans le référentiel IFRS  pour lesquels  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Valeur d inventaire6 (12)Nominal des contrats(233) (230)23 6 Paiement sur la base d actionsLa couverture  qualifiée de couverture de flux de trésorerie futurs  por te sur des actions Schneider Electric attribuées aux employés amé ricains dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights  comme suit  (en millions d euros sauf le nombre d actions)31 12 201931 12 2018Nombre d actions83 500 275 570Valeur d inventaire4 6Nominal des contrats(4) (13)23 7 Compensation des actifs et passifs financiersCette section présente les instruments financiers entrant dans le champ d application d IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers (en millions d euros)31 12 2019Montants brutsMontantscompensés au bilanMontants netsprésentésau bilanMontants noncompensés aubilanMontants netsselon IFRS 7Actifs financiers 83   83 21 62Passifs financiers 31   31 21 10(en millions d euros)31 12 2018Montants brutsMontantscompensés aubilanMontants netsprésentésau bilanMontants noncompensés aubilanMontants netsselon IFRS 7Actifs financiers 45   45 24 21Passifs financiers 63   63 24 39Le Groupe négocie des dérivés de gré à gré avec des banques de premier plan en vertu d accords prévoyant la compensation des montants à payer et à recevoir en cas de défaillance de l une des par ties contractantes  Ces accords de compensation conditionnelle ne répondent pas aux critères d éligibilité au  sens  de la norme IAS  32 pour la compensation d instruments dérivés  comptabilisés à  l actif  et au passif  Cependant  ils entrent dans le champ des informations à fournir selon IFRS 7 sur la compensation  352Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 201923 8 Risque de contrepartieLes transactions financières sont réalisées avec des contrepar ties soigneusement sélectionnées  Les contreparties bancaires sont choisies en fonction de critères déterminés  notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepar tie et des contrôles périodiques sont ef fectués pour vérifier le respect des règles associées  En outre  le Groupe souscrit une assurance  crédit importante et recour t à d autres types de garanties pour limiter le risque de perte sur les créances clients 23 9 Gestion du risque financierL exposition au risque de change du Groupe provient du nombre impor tant d opérations réalisées dans des devises différentes de la devise de présentation qui est l Euro La principale  exposition  du  Groupe  en  terme de  risque  de  change  est  liée au  dollar  américain   au  yuan chinois  et aux  devises  liées au  dollar américain  En 2019  le chiffre d affaires réalisé en devises étrangères s élève à 21 6 milliards d euros (20 4 milliards d euros en 2018)  dont environ 7 2 milliards d euros en dollars américains et 3 6 milliards d euros en yuan chinois (respectivement 6 8 et 3 4 milliards d euros en 2018) Le Groupe gère son exposition au  risque de change afin  réduire  la  sensibilité  de  la marge aux  variations de cours  Les instruments  financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition au risque de change sont décrits au dessus Le tableau ci  dessous montre les impacts d une variation de 10 % du dollar américain et du yuan chinois face à l euro sur le chiffre d affaires et l EBITA  Ajusté   Il  inclut  également  l impact  de  conversion  des  états  financiers  dans  la  devise  de  présentation  avec  pour  hypothèse  un périmètre constant (en millions d euros)31 12 2019Augmentation (diminution) du taux moyen Chif fre d af faires EBITA ajustéUSD10 % 728 105(10) % (661) (96)CNY10 % 360 91(10) % (328) (82)(en millions d euros)31 12 2018Augmentation (diminution)du taux moyen Chif fre d af faires EBITA ajustéUSD10 % 676 89(10) % (615) (81)CNY10 % 337 86(10) % (307) (79)Note 24   Effectifs24 1 EffectifsLes effectifs moyens  temporaires et permanents du Groupe ont évolué comme suit  (en nombre d employés)20192018Production79 337 81 474Structure71 960 73 812TOTAL EFFECTIF MOYEN151 297 155 286dont Europe  Moyen  Orient  Afrique et Amérique du Sud 69 414 70 418dont Amérique du Nord32 640 32 300dont Asie  Pacifique49 243 52 56824 2 Charges de personnel(en millions d euros)20192018Coût du personnel(7 120) (6 082)Par ticipation et intéressement(59) (64)Stock options et actions de per formance(154) (135)CHARGES DE PERSONNEL(7 333) (6 281)5  Annexes aux comptes consolidés  353Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs24 3 Avantages accordés aux principaux dirigeantsEn 2019  le Groupe a versé aux membres de son Conseil d Administration 1 8 millions d euros en rémunération de présence  Le montant total des rémunérations brutes  y compris les avantages en nature  versées en 2019 par les sociétés du Groupe aux membres de la Direction Générale  hors dirigeants mandataires sociaux  s est élevé à 21 9 millions d euros  dont 6 1 millions d euros au titre de la part variable Sur  les  trois  derniers  exercices   694  000  actions  de  performance  ont  été  attribuées  aux  membres  de  la  Direction  Générale   hors dirigeants mandataires sociaux  Aucune option d achat et de souscription d actions n a été attribuée au cours des trois derniers exercices  Des actions de per formance ont été attribuées au cours de l exercice  au titre du plan d intéressement long terme 2019  Depuis le 16 décembre 2011  100 % des actions de per formance sont soumises à conditions de per formance pour les membres du Comité Exécutif Le  montant  des  engagements  nets  de  retraite  au  titre  des  dirigeants  est  de  15  millions  d euros  au  31  décembre  2019  (5  millions d euros  au 31 décembre 2018) Se référer au chapitre 4 paragraphe 5 du Document d Enregistrement Universel pour plus de détails relatifs aux membres de la Direction Générale Note 25   Opérations avec des parties liées25 1 Entreprises associéesIl  s agit  essentiellement  des  sociétés  sur  lesquelles  le  Groupe  exerce  une  influence  notable   comptabilisées  selon  la  méthode  de  mise  en équivalence  Les transactions avec ces par ties liées sont réalisées à des prix de marché Sur l exercice 2019  ces transactions ne sont pas significatives 25 2 Parties liées exerçant une influence notableAu  cours  de  l exercice   aucune  opération  non  courante  n a  été  réalisée  avec  les  membres  des  organes  de  direction   Les  rémunérations  et avantages accordés aux principaux dirigeants sont présentés dans la Note 24 Note 26   Engagements et passifs éventuels26 1 Cautions  avals et garantiesL exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties reçues et données se décompose comme suit  (en millions d euros)31 12 201931 12 2018Caution de contre garanties sur marchés*3 178 3 105Nantissements  hypothèques et sûretés réelles**113 7Autres engagements donnés291 432GAR ANTIES DONNÉES3 582 3 544Avals  cautions et garanties reçues49 48GAR ANTIES REÇUES49 48*  Pour cer tains contrats  les clients exigent d obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalité  Le risque associé à l engagement est évalué et une provision pour risques est enregistrée dès lors que le risque est considéré comme probable et que son estimation repose sur des bases raisonnables  Les cautions de contre  garantie sur marchés incluent aussi les garanties envers les Fonds de retraite **  Des nantissements d actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir cer tains prêts 26 2 Passifs éventuelsDans le cadre de ses activités normales  le Groupe est exposé à un cer tain nombre de plaintes et de litiges potentiels  À l exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui ont donc donné lieu à la comptabilisation d une provision (voir Note 21)  le Groupe n a pas connaissance d autres éventuelles réclamations ou litiges impor tants Plus  précisément  le  Groupe  n a été informé  à  ce  jour  d aucune  réclamation  ou accusation  en  lien  avec  l enquête  actuellement  menée  par  les pouvoirs publics français en France ou avec l enquête antitrust actuellement menée par les autorités publiques en Espagne  Le Groupe coopère pleinement avec les autorités françaises et espagnoles sur ces sujets  354Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Note 27   Évènements postérieurs à la clôture27 1 Co  entreprise avec Russian Direct Investment FundLe 24 octobre 2019  le Groupe a conclu un accord avec Russian Direct Investment Fund (RDIF) pour la création d une co  entreprise dans le but de renforcer les perspectives à long terme de l activité d Electroshield Samara  Actuellement consolidée sous le segment de reporting Gestion de l Energie  cette activité a généré un revenu de 168 millions d euros en 2019 La transaction avec Russian Direct Investment Fund (RDIF) a été finalisée le 20 Janvier 2020 27 2 Of fre publique d achat volontaire pour le rachat de RIB Software SELe 13 février 2020  le Groupe a annoncé son intention d acquérir une participation majoritaire dans RIB Sof tware SE (RIB) par la voie d une offre publique d achat volontaire  valorisant 100 % de RIB à environ 1 4 milliard d euros  La période d acceptation de l offre d achat commencera dès que le document d offre aura été approuvé par l autorité fédérale allemande de sur veillance financière (BaFin)  La transaction sera finalisée sous réserve de l obtention des approbations réglementaires des autorités antitrust Note 28   Honoraires des commissaires aux comptesHonoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe  (en milliers d euros)2019EY % Mazars % TotalAuditCommissariat aux comptes 10 909 94 % 8 191 90 % 19 100dont Schneider Electric SE 106 106 212dont filiales 10 803 8 085 18 888Ser vices Autres que la Certification des Comptes («SACC») 292 3 % 849 9 % 1 141dont Schneider Electric SE 236 23 259dont filiales 56 826 882Sous total audit 11 201 97 % 9 040 99 % 20 241Services non audit 327 3 % 115 1 % 442TOTAL 11 528 100 % 9 155 100 % 20 683(en milliers d euros)2018EY % Mazars % TotalAuditCommissariat aux comptes 9 88 4 94 % 7 948 91 % 17 832dont Schneider Electric SE 104 104 208dont filiales 9 780 7 844 17 624Ser vices Autres que la Certification des Comptes («SACC») 424 4 % 688 8 % 1 112dont Schneider Electric SE 232 13 245dont filiales 192 675 867Sous total audit 10 309 98 % 8 636 99 % 18 945Services non audit 233 2 % 96 1 % 329TOTAL 10 541 100 % 8 732 100 % 19 2735  Annexes aux comptes consolidés  355Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 29   Liste des sociétés consolidéesLes principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiquées dans la liste ci après  (en % d intérêt)31 12 201931 12 2018EuropeIntégration globaleABN GmbHAllemagne 100 100Eberle Controls GmbHAllemagne 100 100Mer ten GmbHAllemagne 100 100Schneider Electric Automation GmbH Allemagne 100 100Schneider Electric Holding Germany GmbH Allemagne 100 100Schneider Electric GmbH Allemagne 100 100Schneider Electric Real Estate GmbH Allemagne 100 100Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 100Schneider Electric Systems Germany GmbH Allemagne 100 100NX T Control GmbHAutriche 100 100Schneider Electric Austria GmbH Autriche 100 100Schneider Electric Power Drives GmbH Autriche 100 100Schneider Electric Systems Austria GmbH Autriche 100 100Schneider Electric Belgium NV SA Belgique 100 100Schneider Electric Energy Belgium SA Belgique 100 100Schneider Electric ESS BVBA Belgique 100 100Schneider Electric NV SABelgique 100 100Schneider Electric Ser vices International SPRL Belgique 100 100Schneider Electric Bel LLC Biélorussie 100 100Schneider Electric Bulgaria EOOD Bulgarie 100 100Schneider Electric d o oCroatie 100 100Ørbaekvej 280 A  SDanemark 100 100Schneider Electric Danmark A  S Danemark 100 100Schneider Electric IT Denmark ApS Danemark 100 100Schneider Nordic Baltic A S Danemark 100 100Manufacturas Electricas SA Espagne 100 100Schneider Electric Espana SA Espagne 100 100Schneider Electric IT Spain  SL Espagne 100 100Schneider Electric Systems Iberica S L  Espagne 100 100Schneider Electric Eesti ASEstonie 100 100Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 100Schneider Electric Fire & Security OY Finlande 100 100Vamp OYFinlande 100 100Behar sécuritéFrance 100 100Boissière FinanceFrance 100 100Construction Electrique du Vivarais France 100 100DinelFrance 100 100EckardtFrance 100 100Eurotherm AutomationFrance 100 100France TransfoFrance 100 100IGE+X AO SAFrance 67 9 67 9Merlin Gerin AlèsFrance 100 100Merlin Gerin LoireFrance 100 100Muller & CieFrance 100 100NewlogFrance 100 100RectiphaseFrance 100 100Sarel   Appareillage Electrique France 99 99ScanelecFrance 100 100Schneider Electric AlpesFrance 100 100Schneider Electric Energy France France 100 100Schneider Electric FranceFrance 100 100Schneider Electric Holding Amérique du Nord France 100 100Schneider Electric Industries SAS France 100 100Schneider Electric International France 100 100Schneider Electric IT FranceFrance 100 100Schneider Electric Manufacturing Bourguebus France 100 100Schneider Electric SE (Société mère) France 100 100Schneider Electric Solar France France 100 100Schneider Electric Systems France France 100 100Schneider Electric Telecontrol France 100 100 356Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Schneider Toshiba Inverter Europe SAS France 60 60Schneider Toshiba Inverter SAS France 60 60Société d Appareillage Electrique Gardy France 100 100Société d Application et d Ingenierie Industrielle et Informatique SAS   SA3I France 100 100Société Electrique d Aubenas France 100 100Société Française de Construction Mécanique et Electrique France 100 100Société Française GardyFrance 100 100Systèmes Equipements Tableaux Basse Tension France 100 100Transfo Ser vicesFrance 100 100Transformateurs SASFrance 100 100Schneider Electric AEBEGrèce 100 100Schneider Electric Energy Hungary LTD Hongrie 100 100Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT Hongrie 100 100SE   CEE Schneider Electric Közep Kelet Europai KFT Hongrie 100 100Schneider Electric Ireland Ltd Irlande 100 100Schneider Electric IT Logistics Europe Ltd Irlande 100 100Validation technologies (Europe) Ltd Irlande 100 100Eliwell Controls S r l Italie 100 100Eurotherm S r l Italie 100 100Schneider Electric Industrie Italia Spa Italie 100 100Schneider Electric SpaItalie 100 100Schneider Electric Systems Italia Spa Italie 100 100Uniflair SpaItalie 100 100Lexel Fabrika SIALettonie 100 100Schneider Electric Baltic Distribution Center Lettonie 100 100Schneider Electric Latvija SIA Lettonie 100 100UAB Schneider Electric Lietuva Lithuanie 100 100Industrielle de Réassurance SA Luxembourg 100 100ELKO ASNorvège 100 100Eurotherm ASNorvège 100 100Lexel Holding Norge ASNorvège 100 100Schneider Electric Norge AS Norvège 100 100American Power Conversion Corporation (A P C ) BV Pays Bas 100 100APC International Corporation BV Pays Bas 100 100APC International Holdings BV Pays Bas 100 100Pelco Europe BVPays Bas   100Pro Face Europe BVPays Bas 100 100Schneider Electric Logistic Centre BV Pays Bas 100 100Schneider Electric Manufacturing The Netherlands BV Pays Bas 100 100Schneider Electric Systems Netherlands BV Pays Bas 100 100Schneider Electric The Netherlands BV Pays Bas 100 100Elda Eltra Elektrotechnika S A  Pologne 100 100Eurotherm Poland Sp  Z o o Pologne 100 100Schneider Electric Industries Polska Sp  Z o o  Pologne 100 100Schneider Electric Polska Sp  Z o o  Pologne 100 100Schneider Electric Systems Sp  Z o o  Pologne 100 100Schneider Electric Transformers Poland Sp  Z o o  Pologne 100 100Schneider Electric Por tugal LDA Portugal 100 100Schneider Electric a s  République tchèque 98 3 98 3Schneider Electric CZ sro République tchèque 100 100Schneider Electric Systems Czech Republic sro République tchèque 100 100Schneider Electric Romania SRL Roumanie 100 100Andromeda Telematics Ltd Royaume Uni 100 100AVEVA Group plcRoyaume Uni 60 60Avtron Loadbank Worldwide Co   Ltd Royaume Uni 100 100BTR Proper ty Holdings Ltd Royaume Uni 100 100CBS Group LtdRoyaume Uni 100 100Eurotherm LtdRoyaume Uni 100 100Imser v Europe LtdRoyaume Uni 100 100Invensys Holdings LtdRoyaume Uni 100 100M&C Energy Group Ltd Royaume Uni 100 100N J  Froment & Co  Limited Royaume Uni 100 100Samos Acquisition Company Ltd Royaume Uni 100 100Schneider Electric (UK ) Ltd Royaume Uni 100 100Schneider Electric Buildings UK Ltd Royaume Uni 100 1005  Annexes aux comptes consolidés  357Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Schneider Electric Controls UK Ltd Royaume Uni 100 100Schneider Electric IT UK Ltd Royaume Uni 100 100Schneider Electric LtdRoyaume Uni 100 100Schneider Electric Systems UK Ltd Royaume Uni 100 100Serck Control and Safety Ltd Royaume Uni 100 100AO Schneider ElectricRussie 100 100DIN Elektro Kraft OOORussie 100 100FLISR LLCRussie 100  OOO PotentialRussie 100 100OOO Schneider Electric Zavod Electromonoblock Russie 100 100Schneider Electric Innovation center LLC Russie 100 100Schneider Electric Systems LLC Russie 100 100Schneider Electric UR AL LLC Russie 100 100Z AO Gruppa Kompaniy Electroshield Russie 100 100Schneider Electric DMS NSSerbie 100 57Schneider Electric Srbija doo Beograd Serbie 100 100Schneider Electric Slovakia Spol SRO Slovaquie 100 100Schneider Electric Systems Slovakia SRO Slovaquie 100 100Schneider Electric d o o Slovaquie 100 100AB Crahftere 1Suède 100 100AB WibeSuède 100 100Elektriska AB DeltaSuède 100 100Elko ABSuède 100 100Eurotherm ABSuède 100 100Lexel ABSuède 100 100Schneider Electric Buildings AB Suède 100 100Schneider Electric Distribution Centre AB Suède 100 100Schneider Electric Sverige AB Suède 100 100Telvent Sweden ABSuède 100 100Eurotherm Produkte (Schweiz) AG Suisse 100 100Feller AGSuisse 83 7 83 7Gutor Electronic GmbHSuisse 100 100Schneider Electric (Schweiz) AG Suisse 100 100Schneider Electric UkraineUkraine 100 100Sociétés mises en équivalenceAveltysFrance 51 51Delta Dore Finance SA (sous groupe) France 20 20Energy Pool DevelopmentFrance 24 98 27 86Schneider Lucibel Managed Ser vices SAS France 47 47Möre Electric Group A  SNorvège 34 34Custom Sensors & Technologies Topco Limited Royaume Uni 30 30Amérique du NordIntégration globalePower Measurement Ltd Canada 100 100Schneider Electric Canada Inc  Canada 100 100Schneider Electric Solar Inc  Canada 100 100Schneider Electric Systems Canada Inc  Canada 100 100Viconics Technologies Inc Canada 100 100Adaptive Instruments Corp  États Unis 100 100American Power Conversion Holdings Inc  États Unis 100 100ASCO Power GP  LLCÉtats Unis 100 100ASCO Power Services  Inc  États Unis 100 100ASCO Power Technologies  L P  États Unis 100 100Foxboro Controles S A États Unis 100 100Invensys LLCÉtats Unis 100 100Lee Technologies Puer to Rico  LLC États Unis 100 100Pelco  IncÉtats Unis   100Power Measurement  Inc États Unis 100 100Pro face America  LLCÉtats Unis 100 100Schneider Electric Buildings Americas  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric Buildings Critical Systems  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric Buildings  LLC États Unis 100 100Schneider Electric Digital  Inc  États Unis 100  Schneider Electric Engineering Ser vices  LLC États Unis 100 100Schneider Electric Grid Automation  Inc  États Unis 100 100 358Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Schneider Electric Holdings  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric IT America Corp  États Unis 100 100Schneider Electric IT Corporation États Unis 100 100Schneider Electric IT Mission Critical Ser vices  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric IT USA  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric Motion USA  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric Solar Inver ters USA  Inc  États Unis 100 100Schneider Electric Systems USA   Inc  États Unis 100 100Schneider Electric USA  Inc  États Unis 100 100SE Vermont LtdÉtats Unis 100 100Siebe Inc États Unis 100 100SNA Holdings Inc États Unis 100 100Square D Investment Company États Unis 100 100Stewart Warner Corporation États Unis 100 100Summit Energy Services  Inc  États Unis 100 100Telvent USA  LLCÉtats Unis 100 100Veris Industries LLCÉtats Unis 100 100Electronica Reynosa  S  de R L  de C V  Méxique 100 100Industrias Electronicas Pacifico  S  A  de C V  Méxique 100 100Invensys Group Services Mexico Méxique 100 100Schneider Electric IT Mexico  S A   de C V  Méxique 100 100Schneider Electric Mexico  S A  de C V  Méxique 100 100Schneider Electric Systems Mexico  S A  de C V  Méxique 100 100Schneider Industrial Tlaxcala  S A   de C V  Méxique 100 100Schneider Mexico  S  A  de C V  Méxique 100 100Schneider R&D  S A  de C V  Méxique 100 100Square D Company Mexico  S  A  de C V  Méxique 100 100Telvent Mexico  S  A  de C V  Méxique 99 3 99 3Asie PacifiqueIntégration globaleClipsal Australia Pty LtdAustralie 100 100Clipsal Technologies Australia Pty Limited Australie 100 100Nu lec Industries Pty  Limited Australie 100 100Scada Group Pty LimitedAustralie 100 100Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 100Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 100Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd Australie 100 100Schneider Electric IT Australia Pty Ltd Australie 100 100Schneider Electric Solar Australia Pt y Ltd Australie 100 100Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd Australie 100 100Serck Controls Pty LimitedAustralie 100 100Beijing Leader & Har vest Electric Technologies Co  Ltd Chine 100 100CITIC Schneider Electric Smar t Building Technology (Beijing) Co  Ltd Chine 51 51Clipsal Manufacturing (Huizhou) Ltd Chine 100 100FSL Electric (Dongguan) Limited Chine 54 54Pelco (Shanghai) Trading Co  Ltd  Chine   100Proface China International Trading (Shanghai) Co  Ltd Chine 100 100Schneider (Beijing) Medium & Low Voltage Co   Ltd Chine 95 95Schneider (Beijing) Medium Voltage Co  Ltd Chine 95 95Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co  Ltd Chine 70 70Schneider (Suzhou) Drives Company Ltd Chine 90 90Schneider (Suzhou) Enclosure Systems Co Ltd Chine 100 100Schneider (Suzhou) Transformers Co  Ltd Chine 100 100Schneider Automation & Controls Systems (Shanghai) Co   LTD Chine 100 100Schneider Busway (Guangzhou) Ltd Chine 95 95Schneider Electric (China) Co  Ltd Chine 100 100Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co  Ltd Chine 100 100Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co   Ltd Chine 100 100Schneider Electric Equipment an Engineering (X ian) Co   Ltd Chine 100 100Schneider Electric IT (China) Co   Ltd Chine 100 100Schneider Electric IT (Xiamen) Co   Ltd  Chine 100 100Schneider Electric Low Voltage (Tianjin) Co  Ltd Chine 75 75Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co  Ltd Chine 100 100Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co  Ltd Chine 100 100Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co  Ltd Chine 100 1005  Annexes aux comptes consolidés  359Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co  Ltd Chine 100 100Schneider Shanghai Industrial Control Co  Ltd Chine 80 80Schneider Shanghai Low Voltage Term  Apparatus Co  Ltd Chine 75 75Schneider Shanghai Power Distribution Electric Apparatus Co  Ltd Chine 80 80Schneider Smar t Technology   Ltd Chine 100  Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co  Ltd  Chine 100  Schneider Switchgear (Suzhou) Co  Ltd Chine 58 58Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co  Ltd Chine 100 100Shanghai ASCO Electric Technology Co   Ltd Chine 100 100Shanghai Foxboro Co   LtdChine 100 100Shanghai Invensys Process System Co   Ltd Chine 100 100Shanghai Schneider Electric Power Automation Co  Ltd Chine 100 100Shanghai Tayee Electric Co   LTD Chine 74 5 74 5Telvent   BBS High & New Tech (Beijing) Co  Ltd Chine 80 80Tianjin Merlin Gerin Co  LtdChine 75 75Wuxi Proface Co   LtdChine 100 100Zircon Investment (Shanghai) Co   Ltd Chine 74 5 74 5Eurotherm Korea Co   Ltd Corée 100 100Schneider Electric Korea Ltd Corée 100 100Schneider Electric Systems Korea Limited Corée 100 100Clipsal Asia Holdings Limited Hong Kong 100 100Clipsal Asia LimitedHong Kong 100 100Fed Supremetech Limited Hong Kong 54 54Himel Hong Kong Limited Hong Kong 100  Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 100Schneider Electric Asia Pacific Limited Hong Kong 100 100Schneider Electric IT Hong Kong Limited Hong Kong 100 100Eurotherm India Private LtdInde 100 100Luminous Power Technologies Private Ltd Inde 100 100Schneider Electric India Private Ltd Inde 100 100Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 94 6 94 6Schneider Electric IT Business India Private Ltd Inde 100 100Schneider Electric President Systems Ltd Inde 79 5 79 5Schneider Electric Private Limited Inde 100 100Schneider Electric Solar India Private Limited Inde 100 100Schneider Electric Systems India Private Limited Inde 100 100PT Clipsal Manufacturing Jakarta Indonésie   100PT Schneider Electric Indonesia Indonésie 100 100PT Schneider Electric IT Indonesia Indonésie 100 100PT Schneider Electric Manufacturing Batam Indonésie 100 100PT Schneider Electric Systems Indonesia Indonésie 95 95Schneider Electric Japan  Inc  Japon 100 100Schneider Electric Solar Japan Inc  Japon 100 100Schneider Electric Systems Japan Inc  Japon 100 100Toshiba Schneider Inver ter Corp  Japon 100 100Clipsal Manufacturing (M) Sdn  Bhd  Malaisie 100 100Gutor Electronic Asia Pacific Sdn  Bhd  Malaisie 100 100Huge Eastern Sdn  Bhd Malaisie 100 100Schneider Electric (Malaysia) Sdn  Bhd  Malaisie 30 30Schneider Electric Industries (M) Sdn  Bhd  Malaisie 100 100Schneider Electric IT Malaysia Sdn  Bhd  Malaisie 100 100Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn  Bhd  Malaisie 100 100Schneider Electric (NZ) Limited Nouvelle  Zélande 100 100Schneider Electric Systems New Zealand Limited Nouvelle  Zélande 100 100American Power Conversion Land Holdings Inc  Philippines 100 100Clipsal Philippines  Inc Philippines 100 100Schneider Electric (Philippines) Inc  Philippines 100 100Schneider Electric IT Philippines Inc  Philippines 100 100Pelco Asia Pacific Pte  Ltd Singapour 100 100Schneider Electric Asia Pte  Ltd  Singapour 100 100Schneider Electric Expor t Ser vices Pte Ltd Singapour 100 100Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte  Ltd  Singapour 100 100Schneider Electric IT Singapore Pte  Ltd  Singapour 100 100Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd Singapour 100 100Schneider Electric Singapore Pte  Ltd  Singapour 100 100 360Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte  Ltd  Singapour 100 100Schneider Electric Systems Singapore Pte  Ltd  Singapour 100 100Schneider Electric Lanka (Private) Limited Sri Lanka 100 100Schneider Electric Systems Taiwan Corp  Taiwan 100 100Schneider Electric Taiwan Co   Ltd  Taiwan 100 100Pro Face South East Asia Pacific Co   Ltd  Thaïlande 100 100Schneider (Thailand) Limited Thaïlande 100 100Schneider Electric CPCS (Thailand) Co   Ltd  Thaïlande 100 100Schneider Electric Systems (Thailand) Co  Ltd  Thaïlande 100 100Clipsal Vietnam Co  LtdVietnam 100 100Invensys Vietnam LtdVietnam 100 100Schneider Electric IT Vietnam Limited Vietnam 100 100Schneider Electric Manufacturing Vietnam Co   Ltd Vietnam 100 100Schneider Electric Vietnam Co  Ltd Vietnam 100 100Sociétés mises en équivalenceDelixi Electric LTD (sous groupe) Chine 50 50Sunten Electric Equipment Co   Ltd Chine 25 25Fuji Electric FA Components & Systems Co   Ltd (sous groupe) Japon 36 8 36 8Foxboro (Malaysia) Sdn  Bhd  Malaisie 49 49Reste du mondeIntégration globaleSchneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 74 9 74 9Uniflair South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 100Himel AlgerieAlgérie 100 100Schneider Electric AlgerieAlgérie 100 100Schneider Electric Plants Saudi Arabia Co  Arabie Saoudite 100 100Schneider Electric Saudi Arabia For Solutions & Ser vices Co Arabie Saoudite 100 100Schneider Electric System Arabia Co   LTD Arabie Saoudite 100 100Schneider Electric Argentina S A  Argentine 100 100Schneider Electric Systems Argentina S A   Argentine 100 100American Power Conversion Brasil Ltda  Brésil 100 100CP Eletronica Ltda Brésil 100 100Eurotherm Ltda Brésil 100 100Schneider Electric Brasil Automação de Processos Ltda  Brésil 100 100Schneider Electric Brasil Ltda Brésil 100 100Schneider Electric IT Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Eletronicos Ltda  Brésil 100 100Steck da Amazonia Industria Electrica Ltda  Brésil 100 100Steck Industria Electrica Ltda Brésil 100 100Telseb Ser viços de Engenharia e Comércio de Equipamentos Eletrônicos  e Telecomunicações LtdaBrésil 100 100Inversiones Schneider Electric Uno Limitada Chili 100 100Marisio S A Chili 100 100Schneider Electric Chile S A Chili 100 100Schneider Electric Systems Chile Limitada Chili 100 100Schneider Electric de Colombia S A S  Colombie 100 100Schneider Electric Systems Colombia Ltda  Colombie 100 100Schneider Electric Centroamerica Limitada Costa Rica 100 100Invensys Engineering & Ser vice S A E  Egypte 51 51Schneider Electric Distribution Company Egypte 87 4 87 4Schneider Electric Egypt SAE Egypte 91 9 91 9Schneider Electric Systems Egypt S  A E Egypte 60 60Schneider Electric DC MEA FZCO Émirats arabes unis 100 100Schneider Electric FZE Émirats arabes unis 100 100Schneider Electric Systems Middle East FZE Émirats arabes unis 100 100Schneider Electric (Kenya) Ltd Kenya 100 85Schneider Electric Ser vices Kuweit Koweit 49 49Schneider Electric East Mediterranean SAL Liban 96 96Delixi Electric Maroc SARL AU Maroc 100 100Schneider Electric MarocMaroc 100 100Schneider Electric Nigeria Ltd Nigéria 100 100Schneider Electric Systems Nigeria Ltd Nigéria 100 100Schneider Electric OM LLCOman 100 100Schneider Electric Peru S  A Pérou 100 100Schneider Electric Systems del Peru S  A  Pérou 100 100Schneider Electric Pakistan (Private) Limited Pakistan 80 805  Annexes aux comptes consolidés  361Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs(en % d intérêt)31 12 201931 12 2018Gunsan ElektrikTurquie 100 100Himel Elektric Malzemeleri Ticaret A S  Turquie 100 100Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A S  Turquie 100 100Schneider Enerji Endustrisi Sanayi Ve Ticaret A S  Turquie 100 100Schneider Electric Systems de Venezuela  C A  Venezuela 100 100Schneider Electric Venezuela  S A  Venezuela 93 6 93 6 362Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 20196  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidésA l Assemblée Générale de la société Schneider Electric S E  OpinionEn  exécution  de  la  mission  qui  nous  a  été  confiée  par  votre  assemblée  générale   nous  avons  ef fectué  l audit  des  comptes  consolidés  de  la société Schneider Electric S E  relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2019  tels qu ils sont joints au présent rappor t Nous certifions que les comptes consolidés sont  au regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine  à la fin de l exercice  de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d audit et des risques Fondement de l opinionRéférentiel d auditNous avons  effectué notre  audit selon  les normes d exercice professionnel applicables  en France  Nous estimons  que les  éléments  que nous avons collectés sont suf fisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes consolidés » du présent rappor t IndépendanceNous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance qui nous sont applicables  sur la période du 1er janvier 2019 à la date d émission de notre rappor t  et notamment nous n avons pas fourni de services interdits par l ar ticle 5  paragraphe 1  du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes ObservationSans  remettre  en  cause  l opinion  exprimée  ci  dessus   nous  attirons  votre  attention  sur  les  paragraphes  «  Première  application  d IFRS  16    Contrats de locations » et « Première application d IFRIC 23   Incertitude relative au traitement des impôts sur le résultat » de la note 1 « Principes comptables » de l annexe des comptes consolidés Justification des appréciations   Points clés de l auditEn application  des dispositions des ar ticles  L   823 9 et R  823 7 du Code de commerce  relatives  à  la  justification de nos  appréciations  nous por tons à votre connaissance les points clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui  selon notre jugement professionnel  ont été les plus impor tants pour l audit des comptes consolidés de l exercice  ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques Les  appréciations ainsi  por tées s inscrivent  dans  le  contexte de l audit  des comptes consolidés pris  dans  leur  ensemble  et  de  la  formation de notre opinion exprimée ci avant  Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément Evaluation des écar ts d acquisition et des marques à durée de vie indéterminéeNotes 1 3  1 8  1 10  5  9 et 10 de l annexe des comptes consolidésPoint clé de l audit Au 31 décembre 2019  les écarts d acquisition et les marques sont inscrits respectivement au bilan pour une valeur nette comptable de M  18 719 et M  2 170  représentant au total 46 % de l actif consolidé du Groupe Comme  décrit  dans  la  note  1 10  de  l annexe  des  comptes  consolidés   les  Unités  Génératrices  de  Trésorerie  (UGT)   auxquelles  les écarts d acquisition et les marques à durée de vie indéterminée ont été af fectés  font l objet d un test de dépréciation au moins une fois par an et chaque fois qu un indice de per te de valeur est identifié Les  UGT  du  Groupe  sont  Basse  tension   Moyenne  tension   Automatismes  industriels  et  Energie  sécurisée  et  correspondent  aux  plus petits groupes  d actifs  qui  génèrent  des  entrées  de  trésorerie  largement  indépendantes  des  entrées  de  trésorerie  générées  par  d autres  actifs  ou groupes d actifs La valeur recouvrable d une UGT est définie comme la valeur la plus élevée entre sa valeur d utilité et sa valeur de réalisation nette de frais  La valeur  d utilité  d une  UGT  est  déterminée  par  actualisation  des  flux  de  trésorerie  futurs  qui  seront générés  par  ses  actifs  sous jacents   et  qui résultent des hypothèses économiques et des conditions d exploitation prévisionnelles retenues par la direction du Groupe Une perte de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d une UGT est inférieure à sa valeur comptable  à hauteur de l excédent de sa valeur comptable par rappor t à sa valeur recouvrable  Lorsque l UGT testée compor te un écart d acquisition  la dépréciation est affectée prioritairement à cet actif Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  363Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursL évaluation  des  écarts  d acquisition  et  des  marques  à  durée  de  vie  indéterminée  constitue  un  point  clé  de  notre  audit  compte  tenu  de  leur impor tance au regard du bilan consolidé du Groupe et du jugement auquel la direction a recours pour    définir les UGT  dans la mesure où une définition inadéquate de leur cartographie pourrait conduire votre Groupe à ne pas reconnaître ou à sous évaluer une dépréciation des écar ts d acquisition    déterminer  les  hypothèses  retenues  dans le  cadre  des  tests  de  dépréciation  des  écarts  d acquisition  et  des  marques   notamment  le  taux d actualisation  le taux de croissance à l infini et la projection des taux de marge ou le taux de redevances Notre réponse Concernant les écar ts d acquisition  nos travaux ont consisté à    apprécier la définition des UGT par le Groupe au regard des normes comptables en vigueur    rapprocher la valeur des actifs testés des données issues de la comptabilité    examiner les procédures mises en  uvre par le Groupe afin de modéliser les flux de trésorerie futurs actualisés sous jacents à la détermination de la valeur d utilité de chaque UGT    corroborer  les  prévisions  d activité  qui  sous tendent  les  projections  de  flux  de  trésorerie  en  comparant  les  estimations  passées  aux per formances réalisées    apprécier   en  recourant  à  nos  exper ts  le  cas  échéant   les  hypothèses  utilisées  notamment  le  taux  d actualisation   le  taux  de  croissance  à l infini et la projection des taux de marge  ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses    corroborer les analyses de sensibilité réalisées par le Groupe avec nos calculs de sensibilité    contrôler l exactitude arithmétique des tests de dépréciation En ce qui concerne les marques significatives à durée de vie indéterminée  nos travaux ont consisté à    apprécier  la  méthode  d évaluation  de  leur  valeur  recouvrable  et  les  hypothèses  utilisées   notamment  le  taux  d actualisation   le  taux  de croissance à long terme et le taux de redevances  ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses    corroborer  les  prévisions  d activité  qui  sous tendent  les  projections  de  flux  de  trésorerie  en  comparant  les  estimations  passées  aux per formances réalisées    contrôler l exactitude arithmétique des tests de dépréciation Immobilisation et évaluation au bilan des dépenses de développementNotes 1 3  1 8  1 10  4 et 10 de l annexe des comptes consolidésPoint clé de l audit Au 31 décembre 2019  les dépenses de développement comptabilisées en immobilisations incorporelles représentent au sein du bilan consolidé du Groupe un montant net de M  1 204 Comme décrit dans les notes 1 8 et 1 10 de l annexe des comptes consolidés  les dépenses de développement encourues par le Groupe dans le cadre de ses nouveaux projets sont immobilisées dès lors que certains critères sont strictement respectés et notamment qu il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe Les projets de développement immobilisés sont amor tis sur la durée de vie de la technologie sous jacente  à compter du lancement commercial Les dépenses de développement immobilisées non encore amorties font l objet a minima d un test de dépréciation annuel  et lorsqu un indice de perte  de  valeur  est  identifié   En  ce  qui  concerne  les  dépenses  de  développement  immobilisées  en  période  d amortissement   un  test  de dépréciation est réalisé dès l identification d un indice de per te de valeur  Le Groupe comptabilise une dépréciation lorsque la valeur recouvrable d un projet de développement est inférieure à la valeur nette comptable des dépenses immobilisées correspondantes Nous avons identifié l immobilisation et l évaluation au bilan des dépenses de développement comme un point clé  de  notre audit en  raison du caractère significatif de ces actifs incorporels dans le bilan consolidé du Groupe et du jugement exercé par la direction lors de leur comptabilisation initiale en immobilisations et de la réalisation des tests de dépréciation  le cas échéant Notre réponse Nous avons  examiné les  procédures du Groupe relatives à la comptabilisation  initiale  en immobilisations  des dépenses de développement   à l identification des projets présentant un indice de per te de valeur et à l établissement des estimations utilisées dans la réalisation des tests de dépréciation de ces actifs  Nos travaux ont notamment consisté  pour les projets que nous avons sélectionnés  à    apprécier le respect des critères de comptabilisation en immobilisation prévus par la norme IAS 38 et figurant dans la procédure rédigée par le Groupe  ainsi que leur correcte application    tester  par sondages  la concordance des montants inscrits à l actif au 31 décembre 2019 avec la documentation probante sous jacente    apprécier   en  recourant  à  nos  experts  le  cas  échéant  les  données  et  les  hypothèses  retenues  par  le  Groupe  dans  le  cadre des  tests  de dépréciation des dépenses de développement immobilisées (notamment prévisions de ventes  taux d actualisation  taux de croissance à long terme) en nous entretenant avec la direction et en comparant les flux de trésorerie futurs aux réalisations passées    comparer les analyses de sensibilité réalisées par le Groupe à nos calculs de sensibilité    contrôler l exactitude arithmétique de ces tests  364Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019Reconnaissance et recouvrabilité des impôts différés actifs reconnus au titre des reports fiscaux déficitairesNotes 1 3  1 15 et 14 de l annexe des comptes consolidésPoint clé de l audit Au 31 décembre 2019  les reports fiscaux déficitaires reconnus à l actif du bilan consolidé s élèvent à M  722 et concernent essentiellement la France pour un montant de M  577 Comme  décrit  dans  la  note  1 15  de  l annexe  des  comptes  consolidés   le  Groupe  ne  reconnaît  les  allégements  d impôts  futurs  découlant  de l utilisation de ses reports fiscaux déficitaires que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée  y compris lorsque ces montants sont repor tables de manière illimitée La capacité du Groupe à recouvrer ses actifs d impôts différés relatifs aux repor ts fiscaux déficitaires est appréciée par la direction à la clôture selon son plan de consommation  La reconnaissance et la correcte évaluation de ces actifs d impôts différés sont subordonnées à la qualité des prévisions établies par le Groupe La reconnaissance et la recouvrabilité des actifs d impôts différés relatifs aux reports fiscaux déficitaires constituent un point clé de notre audit compte tenu de l importance du jugement exercé par la direction Notre réponse Notre  approche d audit  a  consisté  en ayant  recours  à nos  experts  en fiscalité   à  apprécier la  capacité  du Groupe  à  bénéficier d allègements d impôts futurs découlant de l utilisation de repor ts fiscaux déficitaires  au regard notamment    des plans de consommation des repor ts fiscaux déficitaires des filiales ou des groupes d intégration fiscale concernés    des  principales  données  et  des  hypothèses  sur  lesquelles  se  fondent  les  plans  de  consommation  des  reports  fiscaux  déficitaires sous tendant la reconnaissance et l évaluation des impôts différés actifs par le Groupe  Identification des risques et évaluation des provisions pour risques  des positions fiscales incertaines et des passifs éventuelsNotes 1 1  1 3  1 20  21 et 26 2 de l annexe des comptes consolidésPoint clé de l audit Le Groupe étant présent dans de nombreux pays  il est à ce titre exposé à des environnements juridiques  réglementaires et fiscaux multiples  Il est également soumis aux risques inhérents à ses activités  notamment en ce qui concerne les aspects commerciaux et industriels Dans ce contexte  le Groupe peut rencontrer des situations incertaines  litigieuses ou contentieuses  notamment dans le cadre de l analyse des incer titudes relatives à ses traitements fiscaux Comme décrit dans la note 1 20 de l annexe des comptes consolidés  le Groupe comptabilise une provision lorsqu il a une obligation vis à vis d un  tiers  antérieure à la date de clôture  dès lors que  la perte ou  le passif est probable et peut être raisonnablement évalué  Au cas où cette perte  ou  ce  passif  n est  ni  probable  ni  mesurable  de  façon  fiable   mais  demeure  possible   le  Groupe  fait  état  d un  passif  éventuel  dans  ses engagements L estimation des risques est revue régulièrement par chaque filiale et par les directions concernées du Groupe  avec l assistance le cas échéant de conseils externes L identification des risques et l évaluation des provisions pour risques  des positions fiscales incer taines et des passifs éventuels constituent un point clé  de notre  audit  compte  tenu  de  la  diversité  des  risques  auxquels  le  Groupe  est exposé  et  du  degré de  jugement  élevé  exercé  par  la direction  dans  l estimation  de  ces  risques  et  des  montants comptabilisés  en  provisions   En  outre   l identification  incomplète et  ou  l évaluation incorrecte d un risque pourrait conduire le Groupe à surévaluer ou à sous évaluer ses passifs et passifs éventuels Notre réponse Notre approche d audit a consisté notamment à    examiner  les  procédures  mises  en   uvre  par  le  Groupe  afin  d identifier  et  de  recenser  les  différentes  natures  de  risques  auxquels  il  est exposé    prendre  connaissance  de  l analyse  des  risques  effectuée  par  le  Groupe   obtenir  la  documentation  correspondante  et  examiner   le cas échéant  les consultations écrites de ses conseils internes et externes    apprécier les principaux risques  identifiés et les  hypothèses retenues par la direction pour estimer le montant des provisions et des dettes fiscales avec  le cas échéant  l assistance de nos exper ts    examiner l information communiquée par le Groupe relative à ces passifs et passifs éventuels Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  365Life Is On | Schneider Electric5 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursVérifications spécifiquesNous  avons  également  procédé   conformément  aux  normes  d exercice  professionnel  applicables  en  France   aux  vérifications  spécifiques prévues  par  les  textes  légaux  et  réglementaires  des  informations  relatives  au  Groupe   données  dans  le  rapport  de  gestion  du  conseil d administration Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Nous attestons  que  la  déclaration  consolidée  de performance  extra  financière  prévue par  l article  L   225  102 1  du  Code  de  commerce  figure dans  les  informations  relatives  au  Groupe  données  dans  le  rapport  de  gestion  étant  précisé  que  conformément  aux  dispositions de  l ar ticle  L   823  10  de ce  code  les  informations contenues  dans cette déclaration  n ont pas fait  l objet  de notre  par t de  vérifications  de  sincérité  ou  de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l objet d un rappor t par un organisme tiers indépendant Informations résultant d autres obligations légales et réglementairesDésignation des commissaires aux comptesNous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric S E  par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MAZ ARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2019  le cabinet MA Z ARS était dans la seizième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt huitième année Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d entreprise relatives aux comptes consolidés Il appar tient à la  direction d établir des  comptes  consolidés présentant  une image fidèle conformément  au  référentiel  IFRS tel qu adopté  dans l Union  européenne  ainsi  que  de  mettre  en  place  le  contrôle  interne  qu elle  estime  nécessaire  à  l établissement  de  comptes  consolidés  ne compor tant pas d anomalies significatives  que celles  ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs Lors de l établissement  des comptes consolidés  il incombe à la direction d évaluer la capacité de la société  à  poursuivre  son exploitation  de présenter  dans  ces  comptes  le  cas  échéant   les  informations  nécessaires  relatives  à  la  continuité  d exploitation  et d appliquer  la  convention comptable de continuité d exploitation  sauf s il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d audit et des risques de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivre l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  ainsi que le cas échéant de l audit interne  en ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d administration Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes consolidés Objectif et démarche d auditIl nous appartient d établir un rappor t sur les comptes consolidés  Notre objectif est d obtenir l assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne compor tent pas d anomalies significatives  L assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d assurance  sans toutefois garantir qu un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative   Les  anomalies  peuvent  provenir  de  fraudes  ou  résulter  d erreurs  et  sont  considérées  comme  significatives  lorsque  l on  peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent  prises individuellement ou en cumulé  influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l article L  823  10  1 du Code de commerce  notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Dans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France  le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre    il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives  que celles  ci proviennent de fraudes ou résultent  d erreurs   définit  et  met  en   uvre  des  procédures  d audit  face  à  ces  risques   et  recueille  des  éléments  qu il  estime suffisants  et appropriés pour fonder son opinion  Le risque de non détection d une anomalie significative provenant d une fraude est plus élevé que celui d une  anomalie  significative  résultant  d une  erreur   car  la  fraude  peut  impliquer  la  collusion   la  falsification   les  omissions  volontaires   les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne    il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en la circonstance  et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne    il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction  ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés    il  apprécie  le  caractère  approprié  de  l application  par  la  direction  de  la  convention  comptable  de  continuité  d exploitation  et   selon  les éléments collectés  l existence ou non d une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation  Cette appréciation s appuie sur les éléments collectés jusqu à la date de son rappor t  étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d exploitation  S il conclut  à  l existence  d une  incer titude  significative   il  attire  l attention  des  lecteurs  de  son  rappor t  sur  les  informations  fournies  dans  les comptes  consolidés  au  sujet  de  cette  incer titude  ou   si  ces  informations  ne  sont  pas  fournies  ou  ne  sont  pas  per tinentes   il  formule  une certification avec réserve ou un refus de certifier   366Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2019  il apprécie  la  présentation  d ensemble  des comptes consolidés et évalue si les  comptes  consolidés reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle    concernant  l information  financière  des  personnes  ou  entités  comprises  dans  le  périmètre  de  consolidation   il  collecte  des  éléments  qu il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés  Il est responsable de la direction  de la supervision et de la réalisation de l audit des comptes consolidés ainsi que de l opinion exprimée sur ces comptes Rapport au comité d audit et des risquesNous remettons au comité d audit et des risques un rappor t qui présente notamment l étendue des travaux d audit et le programme de travail mis en   uvre   ainsi  que  les  conclusions  découlant  de  nos  travaux   Nous  portons  également  à  sa  connaissance   le  cas  échéant   les  faiblesses significatives  du  contrôle  interne  que nous  avons  identifiées  pour  ce  qui  concerne  les  procédures  relatives  à  l élaboration et au  traitement  de l information comptable et financière Parmi  les  éléments  communiqués  dans  le  rappor t  au  comité  d audit  et  des  risques  figurent  les  risques  d anomalies  significatives   que  nous jugeons avoir été les plus impor tants pour l audit des comptes consolidés de l exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l audit  qu il nous appartient de décrire dans le présent rappor t Nous fournissons également au comité d audit et des risques la déclaration prévue par l ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance  au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment par les articles L  822 10 à L  822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes  Le cas échéant  nous nous entretenons avec le comité d audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense  le 10 mars 2020Les Commissaires aux ComptesMAZ ARS   ERNST & YOUNG et AutresLoïc Wallaert  Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard  Alexandre RestenRapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  367Life Is On | Schneider Electric5 Comptes Rapport sur le   gouvernement d entreprise Informations  Investisseurs Rapport Stratégique367Life Is On | Schneider Electric 368Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Bilan  3702   Compte de résultat  3723   Annexes aux comptes sociaux  3733 1  Faits marquants de l exercice  3733 2  Principes et méthodes comptables  3733 3  Notes  3744   Rapport des commissaires aux comptes  sur les comptes annuels   3825   Inventaire des valeurs mobilières détenues  en por tefeuille à la clôture de l exercice 2019  3856   Filiales et par ticipations  3867   Résultats financiers de la société  relatifs aux 5 dernières années  388  Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs 369Life Is On | Schneider Electric Rapport Stratégique6Comptes sociaux 370Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUX1  BilanActif(en milliers d euros)NoteBrut Amort  ou prov  31 12 2019 Net31 12 2018 NetACTIF IMMOBILISÉImmobilisations incorporelles1 1Droits et valeurs similaires 27 474 (27 474)    Immobilisations corporelles1 2Terrains2 785   2 785 2 932Constructions48 (48)    Autres1 468 (242) 1 226 1 226Total immobilisations corporelles et incorporelles 31 775 (27 764) 4 011 4 158Immobilisations financièresTitres de participation2 15 596 996 (111 288) 5 485 708 5 485 704Autres titres immobilisés2 21 518 570 (77) 1 518 493 1 727 117Créances rattachées à des par ticipations2 33 223 997   3 223 997 3 210 570Autres10   10  Total immobilisations financières 10 339 573 (111 365) 10 228 208 10 423 391Total actif immobilisé 10 371 349 (139 129) 10 232 219 10 427 549ACTIF CIRCULANTCréancesCréances clients et comptes rattachés 455 460   455 460 202Autres3102 049   102 049 106 019Total Créances 557 509   557 509 106 221Valeurs mobilières de placement et disponibilitésValeurs mobilières de placement4450 723   450 723 22 940Disponibilités Groupe55 411 588   5 411 588 6 899 820Autres disponibilités 2 006   2 006 217Total Valeurs mobilières de placement et disponibilités 5 864 316   5 864 316 6 922 977Total actif circulant 6 421 825   6 421 825 7 029 198COMPTE DE RÉGULARISATIONCharges constatées d avance6 1351   351 387Charges à répar tir6 214 568   14 568 14 435Primes de remboursement des obligations6 37 123   7 123 26 201Écar ts de conversion actif 90 653   90 653 77 214TOTAL ACTIF 16 905 870 (139 129) 16 766 739 17 574 984L annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux  1  Bilan  371Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursPassif(en milliers d euros)Note 31 12 201931 12 2018CAPITAUX PROPRES7Capital social7 12 328 274 2 316 675Primes d émission  de fusion  d apport7 23 133 188 2 976 940RéservesRéserve légale243 027 243 027Repor t à nouveau7 33 246 040 84 171Résultat de l exercice57 108 4 457 994Provisions réglementées2 2Total capitaux propres9 007 639 10 078 809PROVISIONS POUR RISQUES8Provisions pour risques452 634 1 432Total provisions pour risques et charges452 634 1 432DETTESEmprunts obligataires97 062 368 6 598 934Autres emprunts et dettes assimilées1066 480 51 384Dettes rattachées à des participations14 14Emprunts et dettes financières11  610 000Dettes fournisseurs et comptes rattachés779 543Dettes fiscales et sociales80 313 151 819Autres dettes5 762 4 682Total dettes7 215 718 7 417 375Produits constatés d avance98 154Écar ts de conversion passif90 649 77 214TOTAL PASSIF16 766 739 17 574 984L annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux  372Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUX2  Compte de résultat2  Compte de résultat(en milliers d euros)Note 20192018Autres produits de gestion courante et divers2 385 174Reprises sur provisions et amortissements  transfer ts de charges 0 0Produits d exploitation2 385 174Achats et charges externes(10 079) (8 887)Impôts et taxes(1 612) (1 640)Charges de personnel(4 321) (3 554)Dotations aux amor tissements et aux provisions   Autres charges de gestion courante et quote par t d opérations faites en commun (1 821) (1 597)Charges d exploitation(17 833) (15 678)Résultat d exploitation(15 447) (15 504)Revenus du por tefeuille1449 896 4 500 507Intérêts et produits assimilés49 863 50 725Reprises de provisions et dépréciation des créances à long terme et autres    Produits financiers99 759 4 551 232Intérêts et charges assimilés(111 639) (126 008)Dotations aux amor tissements et provisions et autres (7 103) (8 691)Charges financières(118 741) (134 699)Résultat financier14(18 983) 4 416 533Résultat courant avant impôt(34 430) 4 401 029Produits sur cessions d immobilisations2 078 121Produits de refacturation plan de per formance 515 434Reprises de provisions et transfer ts de charges375 67Autres produits exceptionnels   Produits exceptionnels517 887 188Valeurs comptables sur cessions d immobilisations (148) (311)Dotations aux provisions et amortissements17 717 (9 902)Autres charges exceptionnelles(515 602) (226)Charges exceptionnelles(498 033) (10 439)Résultat exceptionnel1519 854 (10 252)Impôts sur les bénéfices Produit d intégration fiscale1671 684 67 216RÉSULTAT57 108 4 457 994L annexe fait partie intégrante des comptes sociaux   373Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs3  Annexes aux comptes sociaux3  Annexes aux comptes sociaux(Montants exprimés en milliers d euros  sauf exceptions signalées)3 1 Faits marquants de l exerciceAu cours de l exercice  Schneider Electric SE a procédé aux opérations d augmentation de capital suivantes pour 167 millions d euros    augmentation de capital réservée aux salariés dans le cadre d un plan mondial d actionnariat salarié pour 160 millions d euros le 10 juillet 2019    augmentations de capital liées aux levées d actions de per formance pour 7 millions d euros La société a émis trois emprunts obligataires pour respectivement 200  250 et 500 millions d euros En mai 2019  le dividende 2018 a été versé à hauteur de 1 296 millions d euros La société a procédé au rachat de 3 476 691 de ses propres actions pour 266 millions d euros Enfin  au 31 Décembre 2019  la société a décidé de ser vir cer tains de ses plans d actions en cours sur des actions existantes et de refacturer la charge afférente aux diverses sociétés du Groupe  En conséquence  la société a enregistré une provision a hauteur de 451 millions euros ainsi qu un produit de même montant 3 2 Principes et méthodes comptablesLes comptes au 31 décembre 2019 sont établis comme l année précédente selon les règles et principes comptables français et en application du règlement ANC n° 2016  07 ImmobilisationsLes immobilisations de toutes natures sont comptabilisées à leur coût d acquisition ou d appor t Immobilisations incorporellesLes amor tissements des droits et valeurs similaires sont calculés sur 5 ans au plus Immobilisations corporellesLes  éléments  de  l actif  immobilisé  font  l objet  de  plans  d amortissement  aux  conditions  normales  d utilisation  sur  le  mode  linéaire  suivant  les natures d immobilisations (de 3 à 10 ans) Titres de par ticipationLes titres de participation sont enregistrés au coût d acquisition Des  provisions  pour  dépréciation  peuvent  être constituées  si  la  valeur  comptable  est supérieure  à  la valeur  d utilité  estimée  en  fin  d exercice  Cette estimation est déterminée principalement par référence à la situation nette comptable de la par ticipation  ainsi que par la prise en compte d éléments prévisionnels fondés sur les perspectives de rentabilité des participations et les perspectives en matière de conjoncture économique  Pour  les par ticipations les  plus récentes   rentre  également dans  cette analyse  la valeur des  fonds de  commerce  acquis  Pour les  titres cotés   il est tenu compte de la moyenne des cours de Bourse du dernier mois de l exercice clos  Les plus values latentes résultant de ces estimations ne sont pas comptabilisées Actions propresLes  actions  propres  sont  évaluées  par  catégorie  de  titres  (titres  immobilisés   valeurs  mobilières  de  placement)   selon  l approche  FIFO  dite  « first in  first  out » Le classement comptable des actions propres dépend de la finalité de détention    les  actions  propres  sont  classées  en  valeurs  mobilières  de  placement  si  elles  font  l objet  d une  affectation  explicite  à  la  couver ture  de  plans d options ou si elles sont achetées en vue de réguler le cours de l action du Groupe    les  actions  propres  sont  classées  en  immobilisations  financières  si  elles  ne  font  pas  l objet  d une  affectation  explicite  à  la couverture  de  plan d options  ou  si  elles  sont  achetées  en  vue  de  leur  utilisation  dans  le  cadre  d un  contrat  de  liquidité  par  un  prestataire  de  ser vices d investissements  ou de leur annulation ultérieure dans le cadre d une réduction de capital La comptabilisation d une provision pour dépréciation des actions propres dépend de la finalité de détention    lorsque  des  actions  propres  sont  affectées  à  la  couverture  de  plans  d options   il  n y  a  pas  lieu  de  comptabiliser  une  provision  pour  dépréciation    dans les autres cas  il est nécessaire de constituer une provision pour dépréciation si le cours de Bourse moyen du mois précédant la clôture est inférieur au coût moyen pondéré Engagements de retraitePour évaluer ses engagements en matière d indemnités de départ à la retraite  la société utilise la méthode des unités de crédit projetées  Les engagements de retraite  complémentaire pris par  la  société  sont  provisionnés  en  fonction des  termes  contractuels des accords  stipulant des niveaux  de  ressources  garantis au  delà des  régimes standards généraux  Les écar ts actuariels résultant  des changements d estimation  sont traités  suivant  la  méthode  dite  du  corridor   Cette méthode  consiste  à  amor tir  sur  10  ans  les  écar ts  actuariels  qui  excèdent  10 %  du  montant  de l engagement  374Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXRisque de changeLes per tes latentes de change font l objet d une provision pour risques  Toutefois  lorsqu il existe des gains et pertes de change latents sur des opérations réciproques libellées dans la même devise dont les termes sont adossés  le montant de la dotation est alors limité à l excédent des pertes sur les gains Emprunts obligatairesLes primes de remboursement ainsi que les frais d émission sont amortis sur la durée des emprunts 3 3 NotesNote 1   Immobilisations1 1 Immobilisations incorporellesCe poste est principalement constitué des frais d augmentation de capital et de fusion  Ces frais sont totalement amortis 1 2 Immobilisations corporelles(en milliers d euros)Immobilisations corporelles31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019Brut4 448   (147) 4 301Amor tissements(290)     (290)NET4 158     4 011Les immobilisations sont principalement constituées de terrains non bâtis Note 2   Immobilisations financières2 1 Titres de participation(en milliers d euros)Titres de par ticipation31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019Brut5 599 974 4 (2 982) 5 596 996Provisions(114 270)   2 982 (111 288)NET5 485 704 4   5 485 708Au cours de l exercice  il n y a eu aucun mouvement significatif sur les titres de participation  Au 31 décembre 2019  les principales par ticipations sont les suivantes   Titres de par ticipationValeur d inventaireSchneider Electric Industries SAS5 343 544Cofimines139 077Schneider Electric Japan Holding2 049Autres (valeur inférieure à 5 millions d euros)1 038TOTAL5 485 7082 2 Autres titres immobilisés(en milliers d euros)Autres titres immobilisés31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019Actions propres 1 727 063 266 322 (474 946) 1 518 439Autres titres131     131Provisions sur autres titres et actions propres (77)      (77)NET1 727 117 266 322 (474 946) 1 518 493Les autres titres immobilisés sont constitués des actions propres rachetées pour couvrir certains plans d options  Conformément à la résolution adoptée lors de l assemblée générale du 24 avril 2018  la société a procédé au rachat de 3 476 691 de ses propres actions pour un total de 266 millions d euros  Conformément à la décision du Conseil de décembre 2019 de ser vir les actions de performance des plans 26  29  31  33 et 35 avec des actions propres Schneider Electric  9 140 459 actions d un montant de 475 millions d euros ont été classées en valeurs mobilières de placement  3  Annexes aux comptes sociaux  375Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs2 3 Créances rattachées à des participations(en milliers d euros)Créances rattachées à des par ticipations31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019Brut3 210 570 13 537 (110) 3 223 997NET3 210 570 13 537 (110) 3 223 997Au  31  décembre  2019   ce poste est  constitué  d un  prêt accordé à Schneider  Electric  Industries  SAS  pour un  total  de  2  500  millions  d euros  à échéance 2020  d un prêt accordé en 2012 à Boissière Finance pour un montant total de 712 millions d euros à échéance 2022 et des intérêts courus pour un montant global de 12 millions d euros Note 3   Créances(en milliers d euros)31 12 201931 12 2018Créances clients455 460 202Autres créances102 049 106 019NET557 509 106 221Les créances clients correspondent principalement à la refacturation des plans d actions gratuites à SEISAS Au 31 décembre 2019  le poste « Autres créances » comprend principalement des créances fiscales et des crédits de R&D Note 4   Valeurs mobilières de placement31 12 2018AugmentationDiminution31 12 2019(en milliers d euros)Nombre d actions Valeur Valeur ValeurValeurNombre d actionsACTIONS PROPRESBrut 1 417 918 40 657  474 902 (64 836) 450 722  8 437 254Provisions   (17 717) 17 717    TOTAL NET   22 940 474 902 (47 119) 450 722  Les  valeurs mobilières  de  placement sont  constituées  des  actions  propres  détenues  par  la  société  afin  de  couvrir  les  plans  à  venir  d actions  de per formance et  le cas échéant  d options d achat d actions En  2017   en  conséquence  de  la  qualification  par  le  conseil  d administration  du  plan  25  en  plan  de  performance  sur  actions  existantes   une provision sur titres auto détenus de 8 millions d euros avait été comptabilisée  En 2018  un complément de cette provision a été comptabilité à hauteur 10 millions d euros  La période d acquisition des droits relatifs au plan 25 a été clôturée en mars 2019 Note 5   Disponibilités GroupeLes  disponibilités  Groupe  sont  essentiellement  constituées  d avances  de  Schneider  Electric  SE  à  la  centrale  de  trésorerie  du  Groupe  (Boissière Finance)  à exigibilité immédiate et rémunérées  376Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXNote 6   Comptes de régularisation d actifs6 1 Charges constatées d avanceCe poste concerne principalement des charges constatées d avance relatives aux frais d assurances et frais d honoraires 6 2 Frais d émission des emprunts(en milliers d euros)Frais d émission des emprunts31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d euros 275   (166) 109du 22  09 2011 sur 8 ans de 500 millions d euros 14   (14)  du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 1 409   (423) 986du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d euros 900   (323) 577du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d euros 1 979   (311) 1 668du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d euros 1 907   (386) 1 521du 13 10 2015 sur 10 ans de 200 millions d euros 651   (65) 586du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d euros 264   (36) 228du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d euros 2 538   (442) 2 096du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d euros 2 344   (296) 2 048du 21 06 2018 sur 9 ans de 750 millions d euros 2 153   (253) 1 900du 9 09 2019 sur 5 ans de 200 millions d euros 565 (52) 513du 15 01 2019 sur 9 ans de 250 millions d euros 773 (53) 720du 15 01 2019 sur 9 ans de 500 millions d euros 1 807 (193) 1 614TOTAL14 435 3 145 (3 013) 14 5686 3 Primes de remboursement(en milliers d euros)Primes de remboursement des obligations31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d euros 820   (504) 325du 22  09 2011 sur 8 ans de 500 millions d euros 32   (32)  du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 599   (199) 400du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d euros 540   (193) 347du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d euros 5 567   (873) 4 694du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d euros 2 659   (538) 2 121du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d euros (1 241) 168   (1 073)du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d euros 5 761   (1 000) 4 761du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d euros 4 615   (579) 4 036du 21 06 2018 sur 9 ans de 750 millions d euros 6 848   (808) 6 040du 9 09 2019 sur 5 ans de 200 millions d euros (3 032) 280 (2 752)du 15 01 2019 sur 9 ans de 250 millions d euros (12 763) 874 (11 889)du 15 01 2019 sur 9 ans de 500 millions d euros 125 (13) 112TOTAL26 201 (15 502) (3 576) 7 1233  Annexes aux comptes sociaux  377Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 7   Capitaux propres(en millions d euros)Capital socialPrimes d émission  de fusion  d apportRéser ves et repor t à nouveauRésultat de l exerciceProvisions réglementéesTotalSolde au 31 décembre 2017 avant affectation du résultat 2 388 5 147 237 121   7 893Variation de capital (71) 153 (6)     76Affectation du résultat 2017     121 (121)    Dividendes distribués au titre de l exercice 2017   (1 198) (25)     (1 223)Annulation d actions propres (1 126) (1 126)Résultat de l exercise 2018       4 457   4 457Solde au 31 décembre 2018 avant af fectation du résultat 2 317 2 976 327 4 457   10 078Variation de capital 11 156       167Affectation du résultat 2018     3 161 (3 161)    Dividendes distribués au titre de l exercice 2018     (1 296)   (1 296)Annulation d actions propres            Résultat de l exercice 2019       57   57SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2019 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2 328 3 133 3 489 57   9 0077 1 CapitalCapital socialLe  capital  social  au  31  décembre  2019  est  de  2 328 274 220  euros  et  est  représenté  582 068 555  actions  de  4  euros  de  nominal  chacune  totalement libérées Évolution du capital socialL augmentation de capital social de 11 millions d euros constatée sur l exercice se décompose en    10 millions d euros d augmentation de capital social réser vée aux salariés qui a conduit à l émission de 2 676 018 actions nouvelles    1  million  d euros  d augmentation  de  capital  social  liées  aux  levées  d actions  de  performance   conduisant  à  l émission  de  223 768  actions nouvelles  Actions propresÀ la clôture  le total des actions propres détenues est 31 045 826 pour un montant net de 1 518 millions d euros 7 2 PrimesLes primes d émission ont augmenté sur l exercice d un montant de 156 millions d euros  provenant principalement de l augmentation de capital réservée aux salariés 7 3 Affectation du résultat de l exercice précédentConformément à la troisième résolution de l assemblée générale mixte du 25 avril 2019  le résultat bénéficiaire de 2018 de 3 161 millions d euros a été affecté en report à nouveau  Par ailleurs  1 296 millions d euros ont été distribués sous forme de dividendes Note 8   Provisions pour risques et charges(en milliers d euros)31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019PROVISIONS POUR RISQUESLitiges15     15Risque de variation du cours des actions propres 450 722 450 722Autres1 417 510 (30) 1 897TOTAL1 432 451 232 (30) 452 635D une  manière générale  la  société  considère que les  provisions constituées  au  bilan   au  titre  des litiges  connus à ce  jour  et auxquels elle est partie  devraient être suf fisantes pour qu ils n af fectent pas de manière substantielle sa situation financière ou ses résultats La provision à hauteur de 451 millions d euros concerne les plans d actions gratuites que le Groupe a décidé de ser vir sur actions existantes   378Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXNote 9   Emprunts obligatairesMontant du capital(en milliers d euros)31 12 201931 12 2018Intérêts ÉchéanceSchneider Electric SE 2019 150 244 150 244 Euribor +  0 60 % T V25 07 2019Schneider Electric SE 2020 500 000 500 000 3 625 % TF 20 07 2020Schneider Electric SE 2019   500 000 3 50 % TF 22 01 2019Schneider Electric SE 2022 712 124 698 690 2 95 % TF 27 09 2022Schneider Electric SE 2021 600 000 600 000 2 50 % TF 06 09 2021Schneider Electric SE 2025 750 000 750 000 0 875 % TF 11 03 2025Schneider Electric SE 2023 800 000 800 000 1 50 % TF 08 09 2023Schneider Electric SE 2025 200 000 200 000 1 841 % TF 13 10 2025Schneider Electric SE 2025 100 000 100 000 1 841 % TF 13 10 2025Schneider Electric SE 2024 800 000 800 000 0 25 % TF 09 09 2024Schneider Electric SE 2024 200 000   0 25 % TF 09 08  2024Schneider Electric SE 2026 750 000 750 000 0 875 % TF 13 12 2026Schneider Electric SE 2027 750 000 750 000 1 375 % TF 21 06 2027Schneider Electric SE 2028 500 000   1 5 % TF 15 01 2028Schneider Electric SE 2028 250 000   1 5 % TF 15 01 2028TOTAL7 062 368 6 598 934TF   taux fixe T V   taux variable Schneider Electric SE a réalisé au cours des précédents exercices des émissions obligataires sur différents marchés    aux  États Unis   à  travers  un  placement  privé  uniquement  réservé  aux  investisseurs  institutionnels  (SEC Rule  144A)  pour  800  millions  de dollars américains  mis en place en septembre 2012  au taux de 2 950 % et arrivant à échéance en septembre 2022    dans le cadre de son programme d Euro Medium Term Notes (« EMTN »)  emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg Durant l exercice  la société a remboursé un emprunt obligataire de 500 millions d euros à échéance 22 janvier 2019 La société a émis les trois emprunts obligataires suivants    pour un montant de 200 millions d euros mis en place au taux de 0 25 % arrivant à échéance le 9 septembre 2024    pour un montant de 500 millions d euros mis en place au taux de 1 375 % arrivant à échéance le 15 janvier 2028    pour un montant de 250 millions d euros mis en place au taux de 1 375 % arrivant à échéance le 15 janvier 2028  À la clôture de l exercice 2019  les emprunts obligataires non échus sont les suivants    800 millions d euros mis en place en septembre 2016 au taux de 0 25 %  arrivant à échéance le 9 septembre 2024    600 millions d euros mis en place en septembre 2013 au taux de 2 50 %  arrivant à échéance le 6 septembre 2021    500 millions d euros mis en place en juillet 2010 au taux de 3 625 %  arrivant à échéance le 20 juillet 2020    177 millions d euros mis en place en juillet 2008  portant intérêt à taux variable à échéance le 25 juillet 2019  ramené à 150 millions d euros par le remboursement en juin 2014 de 27 millions d euros    100 millions d euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 %  arrivant à échéance le 13 octobre 2025    200 millions d euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 %  arrivant à échéance le 13 octobre 2025    800 millions d euros mis en place en septembre 2015 au taux de 1 50 %  arrivant à échéance le 8 septembre 2023    750 millions d euros mis en place en mars 2015 au taux de 0 875 %  arrivant à échéance le 11 mars 2025     750 millions d euros mis en place en décembre 2017 au taux de 0 875 %  arrivant à échéance le 13 décembre 2026     750 millions d euros mis en place en juin 2018 au taux de 1 375 %  arrivant à échéance le 21 juin 2027 Les primes d émission et les frais d émission sont amortis selon la méthode du taux d intérêt effectif 3  Annexes aux comptes sociaux  379Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 10   Autres emprunts et dettes assimiléesAu 31 décembre 2019  les autres emprunts et dettes assimilées comprennent les intérêts courus sur les emprunts obligataires et autres emprunts émis par la société  Les intérêts représentent un total de 44 millions d euros  contre 51 millions d euros fin 2018 Note 11   Emprunts et dettes financièresEmprunts et dettes financières(en milliers d euros)31 12 2018Augmentation Diminution31 12 2019Billets de trésorerie 610 000 4 955 000 (5 565 000)  Banques créditrices       Autres dettes       NET610 000 4 955 000 (5 565 000)  Au cours de l exercice 2019  les billets de trésorerie ont été entièrement remboursés  Note 12   État des échéances des créances et des dettes(en milliers d euros)Montant À 1 an au plus À plus de 1 an À plus de 5 ansACTIF IMMOBILISÉCréances rattachées à des par ticipations 3 223 997 2 511 871 712 126ACTIF CIRCULANTCréances clients et comptes rattachés 455 460 455 460    Autres créances 102 049 102 049    Valeurs mobilières de placement 450 722 450 722    Charges constatées d avance 351 351    DETTESEmprunts obligataires 7 062 368 500 000 3 262 368 3 300 000Autres emprunts et assimilés 66 481 66 481    Billets de trésorerie       Dettes rattachées à des participations 14   14  Dettes fournisseurs et comptes rattachés 779 779    Dettes fiscales et sociales 80 313 80 313    Autres dettes5 762 5 762    Produits constatés d avance 98 98    Les factures reçues et émises au cours de l exercice n ont pas présenté de retard de paiement  Note 13   Postes concernant des entreprises liées (à partir de 10 % de détention)(en milliers d euros)Montant brutMontant netPar ticipations5 596 996 5 485 708Créances rattachées à des par ticipations3 223 997 3 223 997Autres créances et créances clients453 930 453 930Disponibilités5 411 588 5 411 588Produits    refacturation des actions de per formance gratuites 515 602 2 207  intérêts25 3 47 380Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXNOTE 14   Résultat financier(en milliers d euros)31 12 201931 12 2018Dividendes reçus49 896 4 500 507Intérêts financiers nets(61 776) (75 283)Autres(7 103) (8 691)RÉSULTAT FINANCIER(18 983) 4 416 533En 2019  la société a reçu 50 millions d euros de dividende de Schneider Electric Industries SAS Note 15   Résultat exceptionnel(en milliers d euros)31 12 201931 12 2018Plus (moins) values de cessions corporelles et financières 1 930 (191)Provisions (dotations) reprises18 092 (9 835)Autres produits et charges exceptionnels(168) (226)RÉSULTAT EXCEPTIONNEL19 854 (10 252)Note 16   Impôts sur les sociétés Produit d intégration fiscaleLa ligne du compte de résultat « Impôts sur les sociétés » reflète principalement le produit de l intégration fiscale dont Schneider Electric SE est la mère  Le produit net constaté au titre de l intégration fiscale s élève à 71 millions d euros en 2019 Schneider Electric  SE est la tête d intégration  fiscale  pour l ensemble  des filiales  françaises détenues  à  plus  de  95 %   Le montant  des reports déficitaires dont la société peut se prévaloir à ce titre est au 31 décembre 2019 de 2 289 millions d euros Note 17   Engagements pris en matière de retraitesLa société avait pris divers engagements vis à vis de ses dirigeants  cadres actifs et retraités  En 2015  la société a fermé ses régimes de retraite supplémentaire  Depuis fin 2015  il n existe plus aucun bénéficiaire actif  La société a externalisé auprès d AX A France Vie ses engagements au titre des retraités bénéficiaires des régimes de retraite supplémentaire 3  Annexes aux comptes sociaux  381Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursNote 18   Engagements hors bilan18 1 Engagements dans des sociétés de personnesLa quote par t du passif vis à vis des tiers revenant à Schneider Electric SE du fait de la détention de titres de sociétés civiles est non significative  Le montant du passif à l égard des tiers dans les sociétés en nom collectif dont Schneider Electric SE détient des titres est non significatif 18 2 Cautions  avals et garantiesEngagements donnésContre garantie de cautions données par des banques   néant  Avals et cautions donnés   2 084 millions d euros essentiellement à des sociétés du Groupe Engagements reçusContre garantie bancaire   néant 18 3 Instruments financiersLes opérations de couver ture du Groupe Schneider Electric  garantie de change et mise en  uvre d instruments financiers sont réalisées par la centrale de trésorerie du Groupe  Boissière Finance  filiale à 100 % de Schneider Electric Industries SAS  elle même filiale à 100 % de Schneider Electric SE Au 31 décembre 2019  Schneider Electric SE n a aucun instrument de couverture Note 19   Passif éventuelDans le cadre de ses activités  la société est exposée à un certain nombre de plaintes et de litiges potentiels  À l exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui donc ont donné lieu à la comptabilisation d une provision  la société n a pas connaissance d éventuelles réclamations ou litiges importants  Plus  précisément   la  société  n a  été  informée  à  ce  jour  d aucune  réclamation     accusation  en  lien  avec  l enquête  actuellement  menée  par  les pouvoirs publics français en France  La société coopère pleinement avec les autorités françaises sur ce sujet Note 20   Renseignements divers20 1 Ef fectifL ef fectif moyen sur l exercice est de 1 employé 20 2 Comptes consolidésSchneider Electric SE est la tête de consolidation de son Groupe et présente de ce fait des comptes consolidés sous sa seule dénomination 20 3 Éléments post  clôtureÀ la date d approbation des comptes par le conseil d administration  il n y a pas d éléments significatifs postérieurs à la clôture  382Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXRapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels4  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuelsA l Assemblée Générale de la société Schneider Electric S E  OpinionEn exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale  nous avons effectué l audit des comptes annuels de la société Schneider Electric S E  relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2019  tels qu ils sont joints au présent rapport Nous cer tifions que les comptes annuels sont  au regard des règles et principes comptables français  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d audit et des risques Fondement de l opinionRéférentiel d auditNous avons  effectué notre  audit selon  les normes d exercice professionnel applicables  en France  Nous estimons  que les  éléments  que nous avons collectés sont suf fisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes annuels » du présent rapport IndépendanceNous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance qui nous sont applicables  sur la période du 1er janvier 2019 à la date d émission de notre rappor t  et notamment nous n avons pas fourni de services interdits par l ar ticle 5  paragraphe 1  du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes Justification des appréciations   Points clés de l auditEn application  des dispositions des ar ticles  L   823 9 et R  823 7 du Code de commerce  relatives  à  la  justification de nos  appréciations  nous por tons à votre connaissance les points clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui  selon notre jugement professionnel  ont été les plus impor tants pour l audit des comptes annuels de l exercice  ainsi que les réponses que nous avons appor tées face à ces risques Les appréciations ainsi por tées s inscrivent dans le contexte de l audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant  Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément Evaluation des titres de participation et des créances rattachées à des par ticipations« Principes et méthodes comptables » et note 2 « Immobilisations financières » de l annexe aux comptes annuelsPoint clé de l audit Les titres de par ticipation et les créances rattachées à des participations figurent respectivement au bilan de votre société au 31 décembre 2019 pour un montant net de M  5 486 et M  3 224 Comme décrit dans les principes comptables de l annexe aux comptes annuels  les titres de par ticipation sont comptabilisés au coût d acquisition et dépréciés lorsque leur valeur d utilité estimée à la clôture est inférieure à leur valeur comptable  L estimation de la valeur d utilité des titres de participation  est  déterminée  principalement  par  référence  à  la  situation  nette  comptable  des  par ticipations  et  par  la  prise  en compte  de perspectives de rentabilité des par ticipations et de perspectives en matière de conjoncture économique Du fait du jugement exercé par la direction dans le cadre de cette estimation  en par ticulier lorsqu elle est fondée sur des éléments prévisionnels  nous avons considéré que l évaluation des titres de par ticipation  et par extension des créances qui leur sont rattachées  constitue un point clé de notre audit Notre réponse Nous avons examiné les procédures mises en  uvre par votre société pour estimer la valeur d utilité des titres de participation  Nos travaux ont notamment consisté à    comparer les quotes par ts de situation nette comptable utilisées pour déterminer la valeur d utilité des titres de participation avec les comptes des par ticipations concernées  qui ont fait l objet d un audit ou de procédures analytiques    apprécier   lorsque  les  valeurs  d utilité  ont  été  déterminées  sur  la  base  d éléments  prévisionnels   que  leur  estimation  est  basée  sur  une méthode d évaluation adaptée    apprécier  par entretiens avec la direction  les principales hypothèses retenues dans le cadre de l estimation des valeurs d utilité  notamment le taux de croissance à long terme et le taux d actualisation  en ayant recours à nos experts  le cas échéant    vérifier l exactitude arithmétique des calculs des valeurs d utilité effectués par votre société Nous avons également apprécié le caractère recouvrable des créances rattachées au regard du résultat des tests de dépréciation des titres de participation   383Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursVérifications spécifiquesNous  avons  également  procédé   conformément  aux  normes  d exercice  professionnel  applicables  en  France   aux  vérifications  spécifiques prévues par les tex tes légaux et réglementaires Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n avons pas d obser vation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rappor t de gestion du conseil d administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l ar ticle D  441 4 du Code de commerce  Informations relatives au gouvernement d entrepriseNous attestons de l existence  dans la section du rappor t de gestion du conseil d administration consacrée au gouvernement d entreprise  des informations requises par les ar ticles L  225  37 3 et L  225 37  4 du Code de commerce Concernant  les  informations  fournies  en  application  des  dispositions  de  l ar ticle  L   225 37 3  du  Code  de  commerce  sur  les  rémunérations  et avantages  versés  ou  attribués  aux  mandataires  sociaux  ainsi  que  sur  les  engagements  consentis  en  leur  faveur   nous  avons  vérifié  leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant ser vi à l établissement de ces comptes et  le cas échéant  avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation  Sur la base de ces travaux  nous attestons l exactitude et la sincérité de ces informations Concernant  les  informations  relatives  aux  éléments  que  votre  société  a  considéré  susceptibles d avoir  une  incidence  en  cas  d offre  publique d achat ou d échange  fournies en application des dispositions de l ar ticle L  225  37 5 du Code de commerce  nous avons vérifié leur conformité avec  les  documents  dont  elles  sont  issues  et  qui  nous  ont  été  communiqués   Sur  la  base  de  ces  travaux   nous  n avons  pas  d observation  à formuler sur ces informations Autres informationsEn application de la loi  nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rappor t de gestion Informations résultant d autres obligations légales et réglementairesDésignation des commissaires aux comptesNous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric S E  par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MAZ ARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2019  le cabinet MA Z ARS était dans la seizième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt huitième année Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d entreprise relatives aux comptes annuelsIl appartient à la direction d établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu elle estime nécessaire à l établissement de comptes annuels ne compor tant pas d anomalies significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs Lors  de  l établissement  des  comptes  annuels   il  incombe  à  la  direction  d évaluer  la  capacité  de  la  société  à  poursuivre  son  exploitation   de présenter  dans  ces  comptes  le  cas  échéant   les  informations  nécessaires  relatives  à  la  continuité  d exploitation  et d appliquer  la  convention comptable de continuité d exploitation  sauf s il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d audit et des risques de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivre l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  ainsi que le cas échéant de l audit interne  en ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d administration Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes annuelsObjectif et démarche d auditIl nous appartient d établir un rapport sur les comptes annuels  Notre objectif est d obtenir l assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans  leur  ensemble  ne  comportent  pas  d anomalies  significatives   L assurance  raisonnable  correspond  à  un  niveau  élevé  d assurance   sans toutefois garantir qu un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative   Les  anomalies  peuvent  provenir  de  fraudes  ou  résulter  d erreurs  et  sont  considérées  comme  significatives  lorsque  l on  peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent  prises individuellement ou en cumulé  influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l article L  823  10  1 du Code de commerce  notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société  384Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUXRapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuelsDans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France  le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit  En outre    il identifie et évalue  les risques que les comptes annuels comportent des  anomalies  significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent  d erreurs   définit  et  met  en   uvre  des  procédures  d audit  face  à  ces  risques   et  recueille  des  éléments  qu il  estime suffisants  et appropriés pour fonder son opinion  Le risque de non détection d une anomalie significative provenant d une fraude est plus élevé que celui d une  anomalie  significative  résultant  d une  erreur   car  la  fraude  peut  impliquer  la  collusion   la  falsification   les  omissions  volontaires   les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne    il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en la circonstance  et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne    il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction  ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels    il  apprécie  le  caractère  approprié  de  l application  par  la  direction  de  la  convention  comptable  de  continuité  d exploitation  et   selon  les éléments collectés  l existence ou non d une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation  Cette appréciation s appuie sur les éléments collectés jusqu à la date de son rappor t  étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d exploitation  S il conclut  à  l existence  d une  incer titude  significative   il  attire  l attention  des  lecteurs  de  son  rappor t  sur  les  informations  fournies  dans  les comptes annuels au sujet de cette incer titude ou  si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas per tinentes  il formule une cer tification avec réser ve ou un refus de certifier    il apprécie la présentation d ensemble  des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements  sous jacents de manière à en donner une image fidèle Rapport au comité d audit et des risquesNous remettons au comité d audit et des risques un rappor t qui présente notamment l étendue des travaux d audit et le programme de travail mis en   uvre   ainsi  que  les  conclusions  découlant  de  nos  travaux   Nous  portons  également  à  sa  connaissance   le  cas  échéant   les  faiblesses significatives  du  contrôle  interne  que nous  avons  identifiées  pour  ce  qui  concerne  les  procédures  relatives  à  l élaboration et au  traitement  de l information comptable et financière Parmi  les  éléments  communiqués  dans  le  rappor t  au  comité  d audit  et  des  risques  figurent  les  risques  d anomalies  significatives   que  nous jugeons avoir été les plus impor tants pour l audit  des comptes annuels de l exercice et qui constituent de ce fait les points  clés  de l audit  qu il nous appartient de décrire dans le présent rappor t Nous fournissons également au comité d audit et des risques la déclaration prévue par l ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance  au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment par les articles L  822 10 à L  822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes  Le cas échéant  nous nous entretenons avec le comité d audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense  le 10 mars 2020Les Commissaires aux ComptesMAZ ARS   ERNST & YOUNG et AutresLoïc Wallaert  Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard  Alexandre Resten  385Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs5  Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l exercice 2019Nombre de titres (en milliers d euros)SociétésValeur  d inventaireA  PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES(valeurs d inventaire supérieures à 5 millions d euros)58 018 657 Schneider Electric Industries SAS 5 343 54422 608 572 Actions propres Schneider Electric SE 1 518 4936 862 037B  AUTRES PARTICIPATIONS(valeurs d inventaire inférieures à 5 millions d euros)1 038C  PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS IMMOBILIÈRES D  PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES141 126Total7 004 201VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT8 437 254 Actions propres Schneider Electric SE 450 722 810TOTAL457 727 0115  Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l exercice 2019 386Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUX6  Filiales et participationsSociétés (en milliers d euros)CapitalRéser ves et  repor t à nouveau avant affectation du résultat*Quote par t  du capital  détenue en %I    RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS CONCERNANT LES FILIALES ET  PARTICIPATIONS DONT LA VALEUR D INVENTAIRE EXCÈDE 1 %  DU CAPITAL DE SCHNEIDER ELECTRIC SEA   Filiales (50 % au moins du capital détenu par la société)Schneider Electric Industries SAS 35  rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison 928 299 6 783 914 100 00Cofimines Place du Champs de Mars 5  tour Bastion 1050 Bruxelles 96 884 42 230 99 84B   Participations (10 à 50 % du capital détenu par la société)II    RENSEIGNEMENTS GLOBAUX CONCERNANT LES AUTRES FILIALES  ET PARTICIPATIONSA   Filiales non reprises au paragraphe I   (+ 50 %)a)  Filiales françaises (ensemble)     b)  Filiales étrangères (ensemble)     B   Participations non reprises au paragraphe I   (de 0 à 50 %)a)  Dans les sociétés françaises (ensemble)      b)  Dans les sociétés étrangères (ensemble) 19 600 164 492 4 8* Y compris bénéfice ou perte du dernier exercice clos 6  Filiales et participations  387Life Is On | Schneider Electric6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  InvestisseursValeur brute nette ValeurAvances  et prêts consentis  par la société et  non remboursésMontant des  cautions et  avals donnés  par la sociétéChiffre d affaires  hors ta xes de  l exercice 2019Bénéfice (perte)  de l exercice 2019Dividendes  encaissés par la société au cours de l exercice 20195 343 544 5 343 544 2 506 389 3 687 868 631 947 49 896219 894 139 094    Société de por tefeuille (11)               15 288 1 038          130 53          21 249 2 049       33 299   388Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019COMPTES SOCIAUX7  Résultats financiers de la société relatifs  aux 5 dernières annéesNature des indications20192018 2017 2016 2015SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D EXERCICECapital social (en milliers d euros)2 328 274 2 316 675 2 387 665 2 369 995 2 354 938Nombre d actions émises 582 068 555 579 168 769 596 916 242 592 498 759 588 734 472Nombre d obligations conver tibles en actions (en milliers)Nombre maximal d actions futures à créer (en milliers)    par conversion d obligations          par exercice de droits de souscription et émissions d actions   8 371 8 271 9 562 7 773RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉRATIONS EFFECTIVES (en milliers d euros)Chiffre d affaires hors taxes 2 385 174 170 228 209Revenus du portefeuille  intérêts et autres produits 49 896 4 551 232 147 031 52 276 54 587Résultat avant impôts  amor tissements et provisions (18 659) 4 412 483 (22 861) (146 799) (139 013)Impôts sur les bénéfices 71 684 1 215 55 213 (53 632) (41 456)Résultat après impôts  amor tissements et provisions 57 108 4 457 994 121 488 (99 730) (52 585)Résultat distribué(1) hors précompte et avoir fiscal 1 415 125(2)1 361 047  1 313 216 1 208 697 1 177 469RÉSULTAT DES OPÉR ATIONS RÉDUIT À UNE ACTION(en euros)Résultat après impôts  mais avant amortissements et provisions 6 77 7 62 0 05 (0 14) (0 06)Résultat après impôts  amortissements et provisions 9 8 7 70 0 20 (0 17) (0 09)Dividende attribué à chaque action (net) 2 55(2)2 35 2 20 2 04 2PERSONNELEffectif moyen des salariés employés pendant l exercice 1 1 2 1 1Montant de la masse salariale de l exercice (en milliers d euros)3 693 2 544 1 670 1 507 2 684Montant des sommes versées au titre des avantages  sociaux de l exercice          (Sécurité sociale   uvres sociales  etc ) (en milliers d euros)944 1 010 796 974 1 028(1)  Le dividende revenant aux actions auto détenues au jour de sa mise en paiement ainsi que le précompte correspondant sont affectés au repor t à nouveau (2)  Sous réser ve de l approbation de l assemblée générale du 23 avril 2020 7  Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 6 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes389Life Is On | Schneider Electric Informations  Investisseurs 390Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Renseignements sur la Société  3922   Droits et obligations des actionnaires  3932 1  Assemblées générales (ar ticle 19 des statuts)  3932 2  Droits de vote  3932 3  Affectation du résultat (ar ticle 22 des statuts)  3942 4  Mode de détention des actions (ar ticle 7 alinéa 1 des statuts)  3942 5  Franchissement de seuils statutaires (ar ticle 7 alinéa 2 des statuts)  3942 6  Titres au porteur identifiables (ar ticle 7 alinéa 3 des statuts)  3942 7  Modalités de cession des actions (article 8 des statuts)  3943   Capital  3953 1  Capital social et droits de vote  3953 2  Capital potentiel  3953 3  Autorisations d émissions  3953 4  Évolution du capital au cours des trois derniers exercices  3973 5  Rachats d actions  3974   Actionnariat  3984 1  Évolution de la répartition du capital  au cours des trois derniers exercices  3985   Intéressement du personnel   Actionnariat salarié  3995 1  L intéressement et la par ticipation  3995 2  Actionnariat salarié « Schneider Electric »  3996   Plans d attribution d actions et plans d options  4006 1  Historique des plans d options*  4026 2  Renseignements relatifs aux options en cours (année 2019)  4036 3  Situation des dirigeants mandataires sociaux  détaillée par plan (au 31 décembre 2019)  4036 4  Historique des plans d actions (au 31 décembre 2019)  4046 5  Options et actions consenties aux dix premiers  salariés et options levées au cours de l exercice  4107   Bourse  4117 1  Obligations ne donnant pas accès au capital  4128   Politique d information  4138 1  Responsable de l information  4138 2  Contacts  4138 3  Comité consultatif des actionnaires  413  Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs 391Life Is On | Schneider Electric Rapport StratégiqueInformations sur la  Société et son capital7 392Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITALCe chapitre intègre des éléments du rappor t du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise Le  paragraphe  2  (assemblées  générales  et  droits  de  vote)   le  tableau  du  paragraphe  3 3  (délégations  en  cours  de  validité  en  matière d augmentation  de  capital) et le paragraphe  6  (obligations de conservation applicables aux  dirigeants mandataires  sociaux) ainsi que le chapitre  4  constituent  le  rappor t  du  conseil  d administration  sur  le  gouvernement  d entreprise  prévu  à  l article  L   225  37  du  Code  de commerce  Ils sont signalés par une mention spécifique 1  Renseignements sur la SociétéSchneider Electric SE est une société européenne (Societas Europaea) à conseil d administration (depuis le 18 juin 2014)  de nationalité française  régie par le Règlement du Conseil européen (CE) n° 2157 2001 du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (« Règlement SE »)  Les questions non tranchées par celui ci  sont régies par les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés anonymes  ainsi que par les statuts  Les dispositions du Code de commerce relatives à la direction et à la gouvernance des sociétés anonymes sont applicables à la société européenne Le capital social de la Société s élève  au 31 décembre 2019  à 2 328 274 220 euros  Son siège social se situe au 35  rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison  téléphone 01 41 29 70 00 Schneider Electric  SE  est  immatriculée  au registre du  commerce  et  des  sociétés de  Nanterre  sous  le  numéro  542  048  574   code  APE  7010Z  identifiant d entité juridique (LEI) 969500A1YF1XUY YXS284 La Société a été constituée en 1871  Elle expire le 1er juillet 2031  Sa dénomination sociale a été successivement Spie Batignolles  Schneider SA lors de sa fusion avec la société Schneider SA  intervenue en 1995  puis Schneider Electric SA en mai 1999 avant de devenir en 2014 Schneider Electric SE La Société (ar ticle 2 des statuts) a pour objet  directement ou indirectement  sous quelque forme que ce soit  en France et dans tous pays  (i)  la conception  le développement et la commercialisation de produits  d équipements  et de solutions liés à la mesure  la gestion  la mise en  uvre de l énergie sous toutes ses formes  et appor tant fiabilité  efficacité  productivité  notamment par l exploitation  par voie de création  d acquisition ou autrement  de toute activité liée notamment     à la construction électrique  à la distribution électrique  et à l alimentation électrique sécurisée    au contrôle  aux automatismes et à la sécurité des bâtiments    au contrôle et aux automatismes industriels (y compris les logiciels)    à la gestion de toute infrastructure telle que centres de données  réseaux ou équipements  (ii)  la prise  l achat  la vente  l exploitation de tous droits de propriété intellectuelle et  ou industrielle relatifs à ces industries  (iii)  la participation sous quelque forme que ce soit  dans toutes entreprises ou sociétés  groupements d entreprises  quelle qu en soit la forme  faisant des  opérations  se  rattachant  aux  af faires  de  la  Société ou  de nature  à favoriser  son  industrie  et  son  commerce  et  généralement  toutes opérations industrielles  commerciales et financières  mobilières et immobilières se rattachant  directement ou indirectement  d une manière quelconque  à l objet ci dessus La  Société  pourra  faire  toutes  opérations  entrant  dans  son  objet   soit  seule  pour  son  compte  ou  le  compte  de  tiers   soit  en  participation   soit encore par voie d achat  de souscription  d apport ou d échanges de droits sociaux  part d intérêts et achat de toutes sociétés  quelle que soit leur forme  poursuivant un objet similaire ou connexe  ou de nature à favoriser son extension ou son développement Les  documents  juridiques  (statuts   procès verbaux  d assemblées  générales   rapports  des  commissaires  aux  comptes   etc )  peuvent être consultés au siège social  35  rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison  auprès du secrétariat du conseil d administration En  outre   les  statuts   information  réglementée   documents  de  référence   rappor ts  activité  et  développement  durable   avis  de  convocation  à l assemblée générale se trouvent sur le site Internet de la Société (http   w ww se com) 1  Renseignements sur la Société  393Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2  Droits et obligations des actionnaires2 1 Assemblées générales (article 19 des statuts)Ce paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions fixées par la loi Les réunions ont lieu soit au siège social  soit dans tout autre lieu précisé dans l avis de convocation  Le conseil d administration peut décider  lors de la convocation  la retransmission publique d une partie ou de l intégralité de ces réunions par visioconférence et  ou télétransmission Tout actionnaire peut par ticiper  personnellement ou par mandataire  aux assemblées sur justification de son identité et de la propriété des titres  selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur Les actionnaires peuvent également  si le conseil d administration le décide au moment de la convocation de l assemblée  participer et voter aux assemblées générales par visioconférence ou tous moyens de télécommunications autorisés par les dispositions en vigueur dans les conditions fixées par celles ci Le vote à distance s exerce selon les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires  Notamment  tout actionnaire pourra transmettre soit sous forme papier  soit  sur décision du conseil d administration publiée dans l avis de réunion et  ou de convocation  par voie électronique  des formulaires de procuration et de vote par correspondance avant les assemblées La  saisie  et  la  signature  électronique  de  ces  formulaires  peuvent   si  le  conseil  d administration  le  décide  au  moment  de  la  convocation  de l assemblée  être directement effectuées sur le site sécurisé mis en place par le centralisateur de l assemblée grâce à un procédé répondant aux conditions de la première phrase du deuxième alinéa de l article 1367 du Code civil  pouvant notamment consister en un code identifiant et un mot de passe La procuration ou le vote ainsi exprimé avant l assemblée par ce moyen électronique  ainsi que l accusé de réception qui en est donné  seront considérés comme des écrits non révocables et opposables à tous  étant précisé qu en cas de cession de titres inter venant avant le deuxième jour ouvré précédant l assemblée à zéro heure  heure de Paris  la Société invalidera ou modifiera en conséquence  selon le cas  la procuration ou le vote exprimé avant l assemblée par ce moyen électronique Les assemblées sont présidées par le Président du conseil d administration ou  en son absence  par le Vice président ou à défaut par un membre du conseil d administration spécialement délégué à cet ef fet par le conseil  À défaut  l assemblée élit elle même son Président Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l assemblée présents ou acceptants qui disposent du plus grand nombre de voix  Le bureau désigne le secrétaire  lequel peut être choisi en dehors des actionnaires Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi Les  copies  ou  extraits  des  procès verbaux  de  l assemblée  sont  valablement  cer tifiés  par  le  Président  ou  le  Vice  président  du  conseil d administration ou par le secrétaire de l assemblée 2 2 Droits de voteCe paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise 1   Droit de vote double (article 20 des statuts)Le droit de vote attaché aux actions est propor tionnel au capital qu elles représentent à égalité de valeur nominale  Chaque action de capital ou de  jouissance  donne  droit  à  une  voix   sauf  application  de  dispositions  légales  impératives  limitant  le  nombre  de  voix  dont  peut  disposer  un actionnaire   Toutefois  un  droit  de  vote  double  est  attribué  à  toutes  les  actions  entièrement  libérées  pour  lesquelles  il  sera justifié   à  la  fin  de l année civile précédant la date de l assemblée  d une inscription nominative depuis deux ans au moins dans les conditions prévues par la loi  En cas  d augmentation  du  capital  par  incorporation  de  réser ves   bénéfices  ou  primes  d émission   le  droit  de  vote  double  est  conféré   dès  leur émission  aux actions nominatives attribuées gratuitement à raison d actions anciennes auxquelles ce droit est attaché Le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l objet d une conversion au por teur ou d un transfert hormis du nominatif au nominatif par suite de succession ou de donation familiale Le  droit de  vote  double  peut  être  supprimé  par  décision  de  l assemblée  générale  extraordinaire  et  après  ratification  de  l assemblée  générale spéciale des actionnaires bénéficiaires Le délai d obtention du droit de vote double a été ramené de quatre à deux ans par décision de l assemblée générale mixte du 27 juin 1995 2  Droits et obligations des actionnaires 394Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL2   Limitation des droits de vote (article 20 des statuts)En  assemblée  générale   aucun  actionnaire  ne  peut  exprimer   par  lui même  et par  mandataire   au  titre  des  droits  de  vote  simple  attachés  aux actions qu il détient directement et indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donnés  plus de 10 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société   toutefois  s il dispose en outre  à titre direct ou indirect et ou comme mandataire  de droits de vote double  la limite ainsi fixée pourra être dépassée en tenant compte exclusivement des droits de vote supplémentaires qui en résultent  sans que l ensemble des droits de vote qu il exprime ne puisse excéder 15 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société Pour l application des dispositions ci dessus    le nombre total des droits de vote pris en compte est calculé à la date de l assemblée générale et est por té à la connaissance des actionnaires à l ouver ture de ladite assemblée générale    le nombre de droits de vote détenus directement et indirectement s entend notamment par ceux qui sont attachés aux actions qu un actionnaire détient à titre personnel  aux actions qui sont détenues par une personne morale qu il contrôle au sens de l article L  233 3 du Code de commerce et aux actions assimilées aux actions possédées  telles que définies par les dispositions des ar ticles L  233 7 et suivants dudit code    la  procuration  d actionnaire  retournée  à  la  Société  sans  indication  de  mandataire  est  soumise  aux  limitations  ci dessus   Toutefois   ces limitations ne visent pas le Président de l assemblée émettant un vote en ver tu de telles procurations Les limitations prévues  ci dessus deviennent caduques  sans donner lieu à  une nouvelle décision de l assemblée générale extraordinaire des actionnaires  dès lors qu une personne physique ou morale  seule ou de concert avec une ou plusieurs personnes physiques ou morales  vient à détenir au moins les deux tiers du nombre total des actions de la Société  à la suite d une procédure publique d échange ou d acquisition visant la totalité des actions de la Société   Le conseil d administration constate la réalisation de  la caducité et procède aux formalités corrélatives  de modification des statuts  Cette limitation des droits de vote a été instituée par décision de l assemblée générale mixte du 27 juin 1995 L assemblée  générale  extraordinaire  est seule  habilitée  à  modifier  les statuts  en application  des  dispositions  de  l article  L  225 96  alinéa  1  du Code de commerce statuant à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés 2 3 Affectation du résultat (article 22 des statuts)Le bénéfice de l exercice  diminué le cas échéant des pertes antérieures  est répar ti dans l ordre suivant    réserve  légale  à  concurrence  de  5  %  (ce  prélèvement  cesse  d être  obligatoire  lorsque  ledit  fonds  atteint  une  somme  égale  au  dixième  du capital social  Il reprend son cours si la réserve vient à être inférieure à ce dixième)    réserves facultatives le cas échéant et report à nouveau    distribution du solde sous forme de dividende L assemblée générale peut offrir aux actionnaires une option entre le paiement en numéraire ou en actions nouvelles Les dividendes non réclamés dans les cinq ans après la date de leur mise en paiement sont prescrits et sont reversés à l État  conformément à la loi 2 4 Mode de détention des actions (article 7 alinéa 1 des statuts)Les actions sont nominatives ou au porteur  au choix de l actionnaire  Leur propriété  qu elles soient nominatives ou au por teur  résulte de l inscription en compte de leurs titulaires  effectuée dans les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur 2 5 Franchissement de seuils statutaires (article 7 alinéa 2 des statuts)Toute personne physique ou morale qui  vient à posséder  au sens de  l ar ticle  L  233 9 du Code de commerce  directement ou  indirectement  un nombre d actions ou de droits de vote de la Société égal ou supérieur à 1 % du nombre total des actions ou des droits de vote  ou un multiple de cette fraction  doit  dans le délai de cinq jours de Bourse à compter du franchissement de seuil de participation  informer  par lettre recommandée avec  accusé  de réception   la  Société du nombre total d actions  de  droits de vote et de titres donnant accès à terme  au  capital  qu elle possède seule  directement ou indirectement  ou de concert  En outre  à compter du 1er novembre 2009  elle devra également informer la Société  dans sa lettre  de  déclaration  de  franchissement  de  seuil   du  nombre  d actions  déjà  émises  qu elle  peut  acquérir  en  vertu  d accords  ou  d instruments financiers visés au b) du troisième alinéa de l article L  233 7 du Code de commerce ainsi que du nombre d actions déjà émises sur lesquelles porte tout accord ou instrument financier visé au c) du troisième alinéa de cet article  Les mêmes obligations s appliquent lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient inférieure à l un des seuils prévus ci dessus  En cas d inobser vation de ces obligations de déclaration en application du présent alinéa  l actionnaire sera  dans les conditions et limites définies par la loi  privé du droit de vote afférent aux actions ou aux droits de vote dépassant les seuils soumis à la déclaration à la demande  lors de l assemblée  d un ou de plusieurs actionnaires détenant une fraction du capital social au moins égale à 2 5 %  Ces dispositions résultent des assemblées générales mixtes du 27 juin 1995  du 5 mai 2000 et du 23 avril 2009 2 6 Titres au por teur identifiables (article 7 alinéa 3 des statuts)La Société peut à tout moment demander à Euroclear l identification des détenteurs de titres au por teur conférant immédiatement ou à terme des droits de vote  Cette disposition a été adoptée par l assemblée générale mixte du 30 juin 1988 et celle du 5 mai 2000 2 7 Modalités de cession des actions (article 8 des statuts)Les actions sont librement négociables et transmissibles 2  Droits et obligations des actionnaires  395Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3  Capital3 1 Capital social et droits de voteLe  capital  social  au  31  décembre  2019  est  de  2  328  274  220  euros  représenté  par  582  068  555  actions  de  4  euros  de  nominal  chacune  totalement libérées  Le nombre de droits de vote attachés aux 582 068 555 actions composant le capital au 31 décembre 2019 est de 608 274 947 3 2 Capital potentielAu 31 décembre 2019  le capital potentiel est composé de 250 562 actions au titre des plans d actions gratuites ou de per formance 24  28  29bis  30  31bis  32 et 34 por tant sur des actions existantes ou à émettre dont la nature sera alors fixée ultérieurement La  dilution  potentielle  maximale  en  cas  d émission  de  la  totalité  des  actions  résultant  des  actions  gratuites  ou  de  performance  s élève  au 31 décembre 2019 à 0 04 % du capital social 3 3 Autorisations d émissionsL assemblée générale du 25 avril 2019 a accordé au conseil d administration  1)  une délégation de compétence pour augmenter le capital par incorporation de réser ves  bénéfices ou primes  2)  des délégations de compétence pour augmenter le capital par émission de titres de capital ou donnant accès au capital dans la limite de 800 millions d euros de valeur nominale (soit 200 millions d actions) avec un sous plafond de     800 millions d euros de valeur nominale (soit 200 millions d actions) en cas d émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires    230  millions  d euros  de  valeur  nominale  (soit  57 5  millions  d actions)  en  cas  d émissions  avec  suppression  du  droit  préférentiel  de souscription des actionnaires  par offre au public  avec la possibilité  (i)  de  procéder  à  des  émissions  dans  le  cadre  d opérations  de  placement  privé  dans  la  limite  d un  sous plafond  de  115  millions d euros de nominal (soit 28 75 millions d actions) (ii)  de  rémunérer des titres qui seraient appor tés à la Société dans le cadre d une procédure d of fre publique d échange  initiée par cette dernière (iii)  de rémunérer dans la limite de 9 93 % du capital  des apports en nature constitués de titres de capital ou donnant accès au capital de sociétés non cotées  Ces délégations de compétences sont assor ties dans la limite du plafond fixé pour chacune d elles de la faculté d augmenter le montant nominal des émissions en cas de demande excédentaire 3)  une délégation pour attribuer  conformément aux dispositions des articles L  225  197 1 et suivants du Code de commerce  gratuitement des actions existantes ou à émettre  aux salariés et aux mandataires sociaux de la Société ou des sociétés qui lui sont liées dans la limite de 2 % du capital à la date du 25 avril 2019  4)  une délégation de compétence pour augmenter le capital en faveur des adhérents au Plan d Épargne Entreprise dans la limite de 2 % du capital au jour de la mise en  uvre de l autorisation  5)  une autorisation pour augmenter le capital en faveur des salariés de sociétés étrangères du Groupe dans la limite de 1 % du capital à la date du 25 avril 2019 qui s impute sur le plafond de la délégation visée en 4) ci dessus Le  conseil  d administration  du  11  décembre  2019  a  décidé  des  augmentations  de  capital  en  faveur  des  salariés  dans  la  limite  de 0 64  %  du capital  Ces augmentations de capital réser vées aux salariés adhérents ou non au Plan d Épargne Entreprise (PEE) inter viendront en juin 2020  les prix de souscription seront fixés avant cette date  en amont de la souscription Il sera proposé à l assemblée générale qui doit se réunir le 23 avril 2020 (cf  pages 420 à 421) de renouveler les autorisations pour réaliser des augmentations de capital réser vées aux salariés 3  Capital 396Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITALCe tableau fait partie intégrante du rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise Montant nominalmaximal de l augmentation de capital autorisée  (en euros)Nombre d actions  (en millions)Date d autorisation et limite de validitéMontant utilisé  au 31 12 2019  (en millions d actions)I   Autorisation pour l émission avec droit préférentiel de souscription d actions ou bonsou toutes valeurs mobilières ou titres donnant accès immédiatement ou à terme au capital800 millions(1)200 25 avril 2019 3 7(3)24 juin 2021II   Autorisation sans droit préférentiel de souscriptiona) pour l émission  en numéraire ou en rémunération de titres cotés  d actions ou bons  ou toutes valeurs mobilières ou titres donnant accès immédiat ou à terme au capital230 millions(1)57 5 25 avril 2019 3 7(3)24 juin 2021b) pour procéder à des émissions dans le cadre d un placement privé115 millions(1)(2)28 75 25 avril 201924 juin 2021c) pour l émission en rémunération de titres non cotés 9 93 % du capital(1)2)57 5 25 avril 201924 juin 2021III   Autorisations en faveur des salariésActions réser vées aux salariés (PEE) 2 % du  capital(6)11 58 25 avril 2019 3 7(3)24 juin 2021Actions réser vées aux salariés de sociétés étrangères  du Groupe1 % du  capital(4)(6)5 79 25 avril 2019 3 7(3)24 octobre 2020Attributions d actions gratuites ou de per formance 2 % du  capital(6)11 58 25 avril 2019 0 1(5)24 juin 2022(1)  Dans la limite d un plafond global  toutes émissions confondues  de 800 millions d euros (2)  Dans la limite d un sous plafond global commun aux émissions du II° de 230 millions d euros  a) + b) + c) étant limités à 230 millions d euros (3)  Le conseil d administration du 11 décembre 2019 a décidé des augmentations de capital en faveur des salariés dans la limite d un montant global de 3 7 millions d actions  soit  0 6 4  %  du  capital   Ces  augmentations  de  capital  réser vées  aux  salariés  adhérents  ou  non  au  Plan  d Épargne  Entreprise  (PEE)   sans  opérations  à  ef fet  de  levier  inter viendront en juin 2020  Les prix de souscription seront fixés avant cette date  L augmentation de capital réser vée aux adhérents au PEE s imputera sur les montants des autorisations visées au I et II a) (4)  Les  actions  réser vées  aux  salariés  de  sociétés  étrangères  du  Groupe  s inscrivent  dans  les  limites  de  l autorisation  relative  aux  augmentations  de capital  réser vées  aux salariés adhérents au PEE (5)  Le  conseil  d administration  du  24  juillet  2019  a  at tribué  87  110  actions  de  per formance  au  titre  du  plan  d intéressement  long  terme  2019   Le  conseil  d administration  du 23 octobre 2019 a attribué 17 450 actions de per formance au titre du plan d intéressement long terme 2019  Le conseil d administration du 19 février 2020 a prévu d attribuer un maximum de 2 1 millions d actions au titre du plan d intéressement long terme 2020 (6)  À la date de l assemblée générale 2019  soit un capital de 2 317 millions d euros 3  Capital  397Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs3 4 Évolution du capital au cours des trois derniers exercicesDepuis le 31 décembre 2016  les augmentations et réduction de capital et les levées d options de souscription d actions ont fait évoluer le capital et les primes comme suit  Nombre d actions créées ou annuléesNombre cumulé d actions Montant du capitalAugmentation en faveur des salariés 2 842 752Exercice d options et création d actions de performance 921 535Capital au 31 décembre 2016(1)592 498 759 2 369 995 036 eurosAugmentation en faveur des salariés 2 413 368Exercice d options et création d actions de performance 2 004 115Capital au 31 décembre 2017(2)596 916 242 2 387 664 968 eurosRéduction de capital 22 000 000Augmentation en faveur des salariés 2 406 585Exercice d options et création d actions de performance 1 8 45 942Capital au 31 décembre 2018(3)579 168 769 2 316 675 076 eurosAugmentation en faveur des salariés 2 676 018Exercice d options et création d actions de performance 223 768CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2019(4)582 068 555 2 328 274 220 EUROS(1)  Augmentation du capital (15 1 millions d euros) et des primes (148 millions d euros)      (2)  Augmentation du capital (17 7 millions d euros) et des primes (149 millions d euros)      (3)  Réduction du capital (71 millions d euros) et des primes (2 171 millions d euros) (4)  Augmentation du capital (11 6 millions d euros) et des primes (156 2 millions d euros)      3 5 Rachats d actionsL assemblée générale du 24 avril 2018 a autorisé la Société à procéder à des rachats d actions  Cette autorisation a été renouvelée par l assemblée générale du 25 avril 2019 Dans le cadre de ces autorisations  la Société a racheté 3 482 422 actions propres sur l exercice Au 31 janvier 2020  les 31 043 977 actions autodétenues sont affectées à la couverture des plans d options ou d actions de performance Nous vous rappelons que Schneider Electric a lancé le 14 février 2019 un nouveau plan de rachat d actions d un montant compris entre 1 5 et 2 milliards d euros sur la période 2019  2021  Initié au titre de la quinzième résolution approuvée lors de l assemblée générale 2018  ce programme a  été  poursuivi  conformément  à  la  quatorzième  résolution  approuvée  lors  de  l assemblée  générale  2019   Ces  rachats  s inscrivent dans  une politique de neutralisation de la dilution résultant des augmentations de capital réser vées aux salariés ou des plans d actions de per formance et des levées d options Vous trouverez ci après le descriptif du programme de rachat d actions que l assemblée générale du 23 avril 2020 est appelée à autoriser    nombre de titres et part du capital détenus directement et indirectement par Schneider Electric SE (au 31 janvier 2020)     autodétention   31 043 977 actions  soit 5 33 % du capital    autocontrôle   1 058 actions    total   31 045 035 actions  soit 5 33 % du capital    répartition par objectifs des titres de capital détenus     les 31 043 977 actions autodétenues au 31 janvier 2020 sont af fectées à la couver ture des plans d actions de per formance    objectifs du programme de rachat d actions     réduction du capital par voie d annulation d actions    couverture des plans d attributions d actions de per formance  ou de titres de créances convertibles en actions    remise d actions (à titre d échange  de paiement ou autre) dans le cadre d opérations de croissance externe  de fusion  de scission ou d apport    animation du marché du titre de la Société dans le cadre d un contrat de liquidité    part maximale du capital dont le rachat est autorisé     10 % du capital à la date de l assemblée générale  soit un nombre total  sur la base du capital au 31 janvier 2020  de 58 206 855 actions Schneider Electric SE de 4 euros de nominal    compte  tenu  des  actions  d autocontrôle  et  d autodétention  au  31  janvier  2020   soit  31  045  035  actions   le  nombre  résiduel  d actions susceptibles d être rachetées est de 27 161 820  soit 4 66 % du capital au 31 janvier 2020    prix maximal d achat et montant maximal autorisé de fonds pouvant être engagés     le prix maximal d achat serait de 150 euros par action    8 731 028 250 euros    durée du programme de rachat     pour une période maximale de 18 mois  expirant le 22 octobre 2021    opérations effectuées dans le cadre du programme autorisé par l assemblée générale 2019 entre le 26 avril 2019 et le 19 février 2020     opérations réalisées par la Société     nombre de titres achetés   3 482 422    nombre de titres transférés   84 042  398Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL4  Actionnariat4 1 Évolution de la répartition du capital au cours des trois derniers exercices(1)31 12 201931 12 201831 12 2017Capital Nombre d actions Droits de voteNombre de  droits de voteCapital Droits de vote Capital Droits de vote% %% % % %Sun Life Financial  Inc  8 5 49 431 382 8 1 49 431 382 8 6 8 2 5 9 5 6BlackRock  Inc  6 2 36 175 008 6 0 36 175 008 5 8 5 5 5 5 5 2Employés 3 7 21 745 793 6 3 38 524 340  4 3 7 2 4 1 7 4Treasury shares 5 3 31 046 884     5 1   6 6  Public 76 2 443 669 488 79 6 484 144 217 76 2 79 1 77 9 81 8TOTAL 100 0 582 068 555 100 0 608 274 947(2)100 0 100 0 100 0 100 0(1)  À la meilleure connaissance du Groupe  le tableau indique les par ticipations ou droits de vote qui ont franchi le seuil de 5 % au cours des trois dernières années (2)  Nombre de droits de vote résultant de l ar ticle 223 11 du RG AMF qui inclut les actions privées de droit de vote Notification de franchissement de seuilÀ la connaissance de la société  hormis Sun Life Financial  Inc  et BlackRock  Inc  citées ci dessus  aucun autre actionnaire ne détient  directement ou indirectement  de participation dans la Société supérieure à 5 % de son capital ou de ses droits de vote Historique de franchissement de seuil (pour les seuils égaux ou supérieurs à 5 %) À la meilleure connaissance du Groupe  aucun actionnaire n a procédé à un changement de détention au cours de 2019 dépassant le seuil de  5 % du capital ou des droits de vote Nantissement sur les actions de la Société405 940 titres sont nantis Nantissement des actions détenues par la SociétéSchneider Electric n a consenti aucun nantissement sur les titres de ses filiales significatives 4  Actionnariat  399Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5  Intéressement du personnel   Actionnariat salarié5 1 L intéressement et la participationIl existe des accords d intéressement et de participation au sein de la majorité des sociétés françaises du Groupe  Les sommes versées par les entités françaises du Groupe au cours des cinq dernières années ont été de  (en millions d euros)20192018 2017 2016 2015Intéressement et par ticipation 59 3 66 9 71 7 65 2 66 4En  2019  près  de  57  %  du  montant  total  de  l intéressement  et de  la  par ticipation  ont été  placés  dans  le  fonds  actionnariat  Schneider  Electric  et près de 17 % ont été perçus par les salariés 5 2 Actionnariat salarié « Schneider Electric »Schneider Electric se fixe comme ambition que ses employés agissent en entrepreneurs responsables dans tout ce qu ils font  Afin  de  la  réaliser   le  Groupe  offre  depuis  1995  à  ses  collaborateurs  du  monde  entier  la  possibilité  de  devenir  pleinement  actionnaires  de l entreprise  à des conditions préférentielles  Ainsi  en associant ses collaborateurs à son capital  Schneider Electric leur permet de bénéficier de la création de valeur autrement que par leur rémunération  et réconcilie l intérêt des salariés et celui de l entreprise  Dans les pays où la législation le permet  Schneider Electric offre à ses salariés la possibilité d investir lors d augmentations de capital réser vées  La dernière  augmentation de capital  réser vée aux salariés du Groupe a  été réalisée en juillet 2019  Cette opération  sans effet de levier   a  été ouverte à plus de 80 % des collaborateurs du Groupe  51 % des collaborateurs concernés ont souscrit à l augmentation de capital et 2 7 millions d actions ont été ainsi souscrites pour un montant total de 161 millions d euros Au 31 décembre 2019  les salariés du Groupe détenaient  via les fonds communs de placement d entreprise (FCPE)  en direct  ou par les actions de performance  21 7 millions d actions Schneider Electric SE  soit 3 7 % du capital et 6 3 % des droits de vote  compte tenu des droits de vote double Les droits de vote des actions détenues par les FCPE sont exercés par les conseils de surveillance de ces FCPE Les actionnaires salariés du Groupe se répartissent sur près de 75 pays comme suit   24 % en France représentant 44 % de l actionnariat salarié  14 % en Chine   12 % en Inde  12 % aux États Unis  38 % dans les autres pays  Environ un employé sur deux est actionnaire du Groupe  5  Intéressement du personnel   Actionnariat salarié 400Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL6  Plans d attribution d actions et plans d optionsCe paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise Plans d actions et plans d optionsPolitique d attributionDans  le  cadre  de  sa  politique  globale  de  rémunération  Schneider Electric  met  en  place   chaque  année  un  plan  d intéressement long  terme  Celui ci repose sur l attribution annuelle d actions de per formance  Il a été couplé  pour par tie  avec des options sur actions jusqu à décembre 2009 et  en ce qui concerne les salariés américains ou résidents aux États Unis  des Stock Appreciation Rights (SARs)  Depuis décembre 2009  il n est plus attribué d options sur actions ni de SARs  et la dernière autorisation d en émettre a expiré  Les plans sont mis en place par le conseil d administration  lequel statue sur le rapport du comité des ressources humaines et RSE Les bénéficiaires du plan général sont les dirigeants du Groupe et les principaux responsables du Groupe  tous pays confondus  les cadres à haut potentiel et les salariés dont la performance est jugée remarquable  Il y avait 2 382 bénéficiaires au titre de l intéressement long terme 2018 et 2 728 au titre de l intéressement long terme 2019 Les attributions aux dirigeants du Groupe  y compris les dirigeants mandataires sociaux  étaient de 13 9 % au titre de l intéressement long terme 2019  soit un niveau similaire à 2018 (12 %) En  outre   Schneider  Electric  attribue  exceptionnellement  des  actions  gratuites   Ces  attributions  sont  décidées  par  le  conseil  d administration lorsqu il considère que  plutôt  que de réaliser un versement en numéraire  il y  a lieu de réaliser un versement sous forme d actions   afin de lier l avantage au développement à long terme  de  l entreprise à travers l évolution de son  cours de Bourse et  ou de  créer un élément de rétention  (cf  capital d amorçage accordé aux dirigeants mandataires sociaux au titre des plans 19 et 20)  Il a été adopté en 2019 un plan de rétention spécifique soumis à conditions de performance pour 298 employés  livrable en actions existantes à l issue de la période d acquisition Caractéristiques des actions attribuéesPour les plans France 21 et 21bis  les périodes d acquisition et de conser vation sont chacune d au moins deux ans  Pour le plan France 25  la période d acquisition est por tée à trois ans  la période de conser vation est de deux ans Pour les plans à l international 22  22bis et 26  la période d acquisition est de quatre ans  Il n existe pas de période de conser vation Pour  les  plans  27  29  et  29bis   31  31bis  33   34  et  35  applicables  en  France  et  à  l international   la  période  d acquisition  est de  trois  ans   sans période de conservation Pour les plans 28  30 et 32 applicables aux mandataires sociaux  la période d acquisition est de trois ans  avec une période de conservation d un an Le bénéfice des actions de per formance est subordonné à une condition d appar tenance au Groupe au jour de la fin de la période d acquisition ainsi qu à l atteinte de conditions de performance détaillées ci après pour les actions de per formance (cf  pages 404 et s ) Depuis janvier 2009  pour les dirigeants mandataires sociaux  et depuis décembre 2011  pour les membres du Comité Exécutif  les attributions d actions de performance sont soumises pour leur totalité à l atteinte de conditions de performance Caractéristiques des options attribuéesLes  options  avaient une  durée  de  dix  ans  (depuis  2006)  Elles  ne  pouvaient être  levées  qu à  l issue  de  la  quatrième  année   Cependant  elles pouvaient être levées avant l échéance en cas d offre publique sur les actions de la Société L exercice des options était d une part subordonné à une condition d appar tenance au Groupe et  d autre par t  pour tout ou partie à l atteinte de conditions de per formance détaillées ci après (cf  page 402)  Les attributions d options aux dirigeants mandataires sociaux avaient été soumises en totalité à l atteinte de conditions de performance à compter de janvier 2009 Les droits relatifs aux dernières options attribuées en 2009 ont pris fin le 12 décembre 2019  6  Plans d attribution d actions et plans d options  401Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursCaractéristiques des Stock Appreciation Rights (SARs)Les  SARs  répliquent  le  mécanisme  des  options   Elles  sont  soumises  à  des  conditions   notamment  de  per formance   Elles  donnent  lieu  à un paiement en numéraire Obligations de conser vation applicables aux dirigeants mandataires sociauxLe  conseil  d administration  a  fixé  un  objectif  de  détention  d un  nombre  d actions  représentant  en  valeur  trois  années  de  rémunération  fixe annuelle  pour  M   Jean Pascal  Tricoire  et  deux  années  de  rémunération  fixe  annuelle  pour  M   Emmanuel  Babeau   Pour  le  calcul  du  nombre d actions détenues sont pris en compte les actions Schneider Electric SE et l équivalent en actions des parts de fonds commun de placement d entreprise investies en actions Schneider Electric détenus par les intéressés En application des dispositions des ar ticles L  225 185 et 225 197 1 du Code de commerce et du Code AFEP MEDEF  le conseil a prévu    une obligation de conservation dans un compte nominatif d un nombre d actions issues des options attribuées dans le cadre des plans 30 et suivants  Cette obligation est égale à un pourcentage des plus values d acquisition réalisées lors de la levée d options  nette des impôts et des contributions obligatoires  et des montants nécessaires au financement de l acquisition de ces actions  Le pourcentage ainsi fixé est de 25 % pour M  Jean Pascal Tricoire et de 15 % pour M  Emmanuel Babeau    une obligation de conservation  au delà de la période de conser vation  d un pourcentage des actions qu ils auront acquises dans le cadre des plans 3 et suivants  Le pourcentage ainsi fixé est de 25 % pour M  Jean Pascal Tricoire et de 15 % pour M  Emmanuel Babeau    une  obligation de  réinvestir en  actions 10  %  du prix  de  cession (net  d impôts  et  cotisations) des  actions  de  per formance acquises  dans  le cadre des plans mis en place depuis 2009 Ces obligations sont suspendues dès lors que l objectif de détention d actions présentées ci dessus est atteint Depuis 2014  les dirigeants mandataires sociaux prennent  l engagement formel  à chaque attribution d actions  de ne pas recourir  pendant la durée de leur mandat social  à des opérations de couverture de leur risque sur les actions attribuées Le  conseil  d administration   après  examen  de  la  situation  des  dirigeants  mandataires  sociaux   s est  assuré  qu elle  satisfaisait  aux  obligations applicables Situation des dirigeants mandataires sociaux au regard des options et actionsOPTIONSACTIONS DE PERFORMANCEAUTRES ACTIONSOptions*Actions détenues à partir d options exercéesActions en cours d acquisitionActions définitivement  acquises mais non disponiblesActions définitivement acquises et disponiblesY compris par  le biais des  fonds FCPEJean Pascal Tricoire  298 257 218 414 55 463 136 470 38 471Au titre des plans 20  24  28  30  31 et 33Au titre des plans 26  28  29  30  31  32  33Au titre des plans 19a et b et 20a  b et c (disponibles le 18 février 2020 pour  39 000 actions)   et 25 (31 mars 2021 pour  16 463 actions)Au titre des plans 3  5  8  10  15  17 et 21Emmanuel Babeau    94 646 14 884 18 460 1 109Au titre des plans 26  28  29  30  31  32  33Au titre des plans 19a et b and 20a et b (disponibles le 18 février 2020 pour 7 750 actions)  et 25 (31 mars 2021  pour 7 134 actions) Au titre des plans 21  et 22*  Toutes les options attribuées à des mandataires sociaux en cet te capacité à la date de l at tribution étaient exercées au 31 décembre 2018   402Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITALSituation des administrateurs non dirigeants mandataires sociaux au regard des options et actionsLes administrateurs non exécutifs ne bénéficient d aucun plan d actions ou de stock options Actions issues  de plans d actionsAutres actions  y compris de fonds FCPELéo ApothekerN A 3 093Cécile CabanisN A 1 000Fred KindleN A 40 000Willy KisslingN A 1 600Linda KnollN A 1 000Xiaoyun Ma*10 580 789Patrick Montier*  4 124Fleur PellerinN A 1 000Anders RunevadN A 1 000Greg SpierkelN A 1 000Lip Bu TanN A 1 000*  Administrateurs exécutifs    6 1 Historique des plans d options*Plan Date du planNombre de bénéficiaires à l origineNombre d options à l originePrix d exercice (en euros) Conditions de per formance% atteint des objectifsOptions annulées par conditions de per formanceOptions restant à lever au 31 décembre 2019(1)31 5 janvier 2009 328 1 358 000 22 9950 % des options 100 % pour le Directoire   marge opérationnelle 2011(2) et BNPA exercices 2009 à 2011 par rapport à un panel(3)80 133 760 03321 décembre 2009 391 1 652 686 33 4850 % des options 100 % pour le Directoire   marge opérationnelle 2010 et 2011(2) et par t de CA réalisé dans les nouvelles économies en 2011 100 03 010 686   133 760 0*  Les données ci dessus ont été retraitées de la division par deux du nominal de l action inter venue le 2 septembre 2011 et des ajustements  réalisés de 2014 à 2018 inclus  du fait des dividendes payés à par tir des primes distribuables (1)  Nombre d options restant à lever après déduction de l ensemble des annulations et levées depuis la création du plan (2)  Hors coûts de restructuration (3)  Sur la base d une liste préétablie et figée de 11 sociétés concurrentes  6  Plans d attribution d actions et plans d options  403Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs6 2 Renseignements relatifs aux options en cours (année 2019)*Plan Date du planTypede plan(1)Date d expirationPrix d exercice(en euros)(2)Situation desplans au31 décembre2018dont lesmandatairessociauxNombre d optionsexercées aucours del exerciceNombre d optionsannulées aucours del exerciceOptions restant à lever au 31 décembre 201931 5 janvier 2009 S 4 janvier 2019 22 99 19 566 0 (17 701) 1 865 033 21 décembre 2009 S 20 décembre 2019 33 48 210 356 0 (196 767) 13 589 0229 922 0 214 468 15 454  0*  Les données ci après ont été retraitées de la division par deux du nominal de l action inter venue le 2 septembre 2011 et des ajustements  réalisés de 2014 à 2018 inclus  du fait des dividendes payés à par tir des primes distribuables (1)  S = plan d options de souscription (2)  Moyenne des 20 cours précédant l attribution  sans décote ni surcote 6 3 Situation des dirigeants mandataires sociaux(1) détaillée par plan (au 31 décembre 2019)En 2019  il ne restait aucune option à exercer par un bénéficiaire ayant la qualité de mandataire social à la date d attribution   404Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL6  Plans d attribution d actions et plans d options6 4 Historique des plans d actions (au 31 décembre 2019)*Numéro de planPlan 19a et b Plan 20a  b et c Plan 21Date de l attribution18 février 2015 18 février 2015 27 mars 2015Nombre d actions à l attribution14 025  32 725  719 970 Dont  J P  Tricoire 11 700  27 300  18 000   E  Babeau 2 325  5 425  7 800 Date d acquisition livraison18 février 2017 18 février 201818 février 2017 18 février 2018 18 février 2019 27 mars 2017Date de fin de conser vation19 février 2020 20 février 202018 février 2020 19 février 2020 20 février 2020 27 mars 2019Conditions de per formanceSans condition de performanceSans condition de per formance50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif   marge opérationnelle 2015 et 2016(1)  taux moyen du ROCE sur les exercices 2015 et 2016 et niveau du baromètre Planète et Société à fin 2016% d atteinte des objectifs      71 %Nombre de droits restant au 31 décembre 2018   9 300    Nombre de droits attribués en 2019Nombre d actions livrées en 2019(9 300) Nombre de droits annulés en 2019(1)Nombre de droits restant au 31 décembre 2019        *  Les conditions de per formance ont été validées au conseil d administration du 19 février 2020  postérieurement au 31 décembre 2019  c f  page 271 (1)   Hors coûts de restructuration    405Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPlan 21bisPlan 22 Plan 22bisPlan 22terPlan 2328 octobre 2015 27 mars 2015 28 octobre 2015 28 octobre 2015 23 mars 20161 500  2 095 610  32 650  24 570  7 983    42 000             18 200          28 octobre 2017 27 mars 2019 28 octobre 2019 28 octobre 2019 23 mars 201830 octobre 201923 mars 2020Idem Plan 21 Idem Plan 21 Idem Plan 21Sans condition de per formanceSans condition de per formance71 % 71 % 71 %         1 408 618  19 797  24 570    (1 377 178)  (17 402)  (24 570) (31 440)  (2 395)                406Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL6  Plans d attribution d actions et plans d optionsNuméro de planPlan 24 Plan 25 Plan 26Date de l attribution23 mars 2016 23 mars 2016 23 mars 2016Nombre d actions à l attribution27 042  744 540  2 291 200 Dont  J P  Tricoire   18 000  42 000   E  Babeau   7 800  18 200 Date d acquisition livraison23 mars 2020 30 mars 2019 23 mars 2020Date de fin de conser vation23 mars 2020 31 mars 2021 N AConditions de per formanceSans condition de performance50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif   atteinte moyenne 2016  2017  2018 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 décembre 2018  et niveau du baromètre Planète et Société à fin 2018 Idem Plan 25% d atteinte des objectifs   91 % 91 %Nombre de droits restant au 31 décembre 201827 042  714 140  1 962 900 Nombre de droits attribués en 2019Nombre d actions livrées en 2019(670 841)  (2 011) Nombre de droits annulés en 2019(1)(43 299)  (200 607) Nombre de droits restant au 31 décembre 2019 27 042     1 760 282 *  Les conditions de per formance ont été validées au conseil d administration du 19 février 2020  postérieurement au 31 décembre 2019  c f  page 271 (1)   Hors coûts de restructuration    407Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPlan 27 Plan 28 Plan 29 Plan 29bisPlan 3026 octobre 2016 24 mars 2017 24 mars 2017 25 octobre 2017 26 mars 201835 700  25 800  2 405 220  32 400  25 800    18 000  42 000     18 000    7 800  18 200     7 800 26 octobre 2019 24 mars 2020 24 mars 2020 25 octobre 2020 26 mars 2021N A 23 mars 2021 N A N A 26 mars 202270 % des actions   atteinte moyenne 2016  2017  2018 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 décembre 2018   et niveau du baromètre Planète et Société  à fin 2018100 % pour les dirigeants mandataires sociaux   atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 décembre 2019  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Planète et Société 2017  2018  201970 % 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif  atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 décembre 2019  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Planète et Société 2017  2018  201970 % des actions   atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 décembre 2019  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Planète et Société 2017  2018  2019100 % pour les dirigeants mandataires sociaux   atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash   classement du TSR au 31 décembre 2020  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  202091 % *  *  * 33 700  25 800  2 259 170  31 800  25 800 (31 132)  (1 700) (2 568)  (102 600)    25 800  2 154 870  31 800  25 800  408Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITALNuméro de planPlan 31 Plan 31bisPlan 32Date de l attribution26 mars 2018 24 octobre 2018 26 mars 2019Nombre d actions à l attribution2 318 140  28 000  25 800 Dont  J P  Tricoire 42 000     18 000   E  Babeau 18 200     7 800 Date d acquisition  livraison26 mars 2021 25 octobre 2021 28 mars 2022Date de fin de conser vationN A N A 28 mars 2023Conditions de per formance70 % 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif   atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash   classement du TSR au 31 décembre 2020  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  202070 % des actions   atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash   classement du TSR au 31 décembre 2020   et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  2020100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif   atteinte moyenne 2019  2020  2021 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash   classement du TSR au 31 décembre 2021  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2019  2020  2021% d atteinte des objectifsNombre de droits restant au 31 décembre 20182 284 940  28 000 Nombre de droits attribués en 201925 800 Nombre d actions livrées en 2019(1 720) Nombre de droits annulés en 2019(1)(88 230) Nb de droits restant au 31 décembre 2019 2 194 990  28 000  25 800 *  Les conditions de per formance ont été validées au conseil d administration du 19 février 2020  postérieurement au 31 décembre 2019  c f  page 271 (1)   Hors coûts de restructuration  6  Plans d attribution d actions et plans d options  409Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursPlan 33 Plan 3 4 Plan 35 Total26 mars 2019 24 juillet 2019 23 octobre 20192 313 650  87 110  17 450  13 306 885 42 000        339 000 18 200        137 750 28 mars 2022 25 juillet 2022 24 octobre 2022N A N A N A70 % 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif   atteinte moyenne 2019  2020  2021 de l EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash   classement du TSR au 31 décembre 2021  et moyenne d atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2019  2020  202170 % des actions   atteinte moyenne 2020  2021 de l amélioration du bénéfice par action   classement du TSR au 31 décembre 2021 vis à vis d un groupe de comparaison et du  CAC 40   et moyenne d atteinte du niveau de l indice externe et relatif de développement durable de Schneider 2019  2020  202170 % des actions   atteinte moyenne 2020  2021 de l amélioration du bénéfice par action   classement du TSR au 31 décembre 2021 vis à vis d un groupe de comparaison et du  CAC 40   et moyenne d atteinte du niveau de l indice externe et relatif de développement durable de Schneider 2019  2020  20218 855 577 2 313 650  87 110  17 450  2 444 010 (2 135 854) (23 070)  (790)  (494 999) 2 290 580  86 320  17 450  8 668 734  410Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITAL6 5 Options et actions consenties aux dix premiers salariés et options levées au cours de l exerciceLes données ci après ont été retraitées de la division par deux du nominal de l action inter venue le 2 septembre 2011 Options de souscription ou d achat d actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniersNombrePrix d exercice  Prix moyenpondéré PlansOptions levées en 2019 dont le nombre d actions ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé 85 803 32 13   31 33Au 31 décembre 2019  il n existe plus aucune option à lever Actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributairesNombre PlanActions consenties au titre de l année 2019 (attribution du plan annuel du 24 mars 2019) 211 500 336  Plans d attribution d actions et plans d options  411Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs7  BourseLes  actions  de  la  Société  sont  cotées  en  France   sur  l Euronext  Paris  compar timent  A    Elles  se  négocient  à  l unité  sous  le  code  valeur  ISIN FR0000121972  L action Schneider Electric SE fait partie de l indice CAC 40 établi par Euronext Transactions des 18 derniers mois à ParisAnnée MoisNombre detitres échangés(en milliers)Capitauxéchangés(en millionsd euros)Plus haut(1)Plus bas(1)Nombre deséances decotation2018 juillet 34 385 2 399 72 16 67 08 22août 32 875 2 262 71 58 66 54 23septembre 37 194 2 543 70 62 64 02 20octobre 45 264 2 835 69 58 57 66 23novembre 34 897 2 227 66 06 61 92 22décembre 32 730 2 002 67 00 57 54 192019 janvier 33 398 1 995 62 80 57 58 22février 31 239 2 065 70 22 61 78 20mars 31 546 2 189 71 50 67 14 21avril 28 930 2 148 78 66 70 46 20mai 28 599 2 072 74 96 69 80 22juin 26 704 2 034 79 96 70 14 20juillet 27 330 2 136 81 36 75 78 23août 28 708 2 116 78 74 70 78 22septembre 26 767 2 113 82 20 74 24 21octobre 31 268 2 526 85 46 74 50 23novembre 23 229 2 022 88 92 83 28 21décembre 25 823 2 334 94 58 85 66 20Total 2019 343 541 25 750 94 58 57 58 2552020 janvier 25 795 2 388 95 02 90 10 22(1)  Le volume indiqué correspond seulement au volume échangé sur NYSE Euronext Historique sur cinq ans20192018 2017 2016 2015Moyenne journalière des transactions à la Bourse de Paris    en nombre de titres (en milliers)1 347 22 1 608 40 1 317 91 1 689 00 2 107 54  en millions d euros 100 98 110 98 91 37 94 56 130 16Cours extrêmes en Bourse (en euros)    plus haut 94 58 78 56 75 94 66 63 75 29  plus bas 57 58 57 54 63 36 45 32 48 57Dernier cours de l année (en euros)91 50 59 72 70 86 66 11 52 56Rendement global de l action (en %)2 79 3 94 3 10 3 09 3 817  Bourse 412Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET SON CAPITALÉvolution du cours de l action et de l indice CAC 40 sur cinq ans0102030405060708090Jan 2015 Jan 2016 Jan 2017 Jan 2018 Jan 2019Dec 2019 S chneider Ele ctr ic SECAC 4 0MonepL action Schneider Electric SA a été admise au Monep en date du 20 décembre 1996 7 1 Obligations ne donnant pas accès au capitalLes informations figurent en Note 9 des comptes sociaux (page 378)  7  Bourse  413Life Is On | Schneider Electric7 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs8  Politique d information8 1 Responsable de l informationEmmanuel BabeauDirecteur général délégué en charge des finances et des affaires juridiques35  rue Joseph Monier   CS3032392506 Rueil Malmaison Cedex   FranceTel   +33 01 41 29 71 198 2  ContactsToute information ou tout document peuvent être demandés à la Communication Financières à  Amit Bhalla   Directeur de la Communication Financière et de l Actionnariat Pour les investisseurs institutionnels et analystes financiers   Tel   +44 (0)207 592 8747Pour les actionnaires individuels    email   actionnaires@se com via le formulaire de contact accessible sur le site institutionnel w ww se com8 3 Comité consultatif des actionnairesLe  comité  est  la  voix  des  actionnaires  individuels  de  Schneider  Electric   Il  est  composé  de  huit  à  dix  membres  volontaires  et  désignés  par Schneider Electric  Le  comité  se  réunit  trois  ou  quatre  fois  par  an  pour  échanger  et  faire  des  propositions  pour  renforcer  la  stratégie  du  Groupe  en  matière d actionnariat individuel  (amélioration des  suppor ts de  communication et  définition des  actions  à  mener)   Le  comité joue aussi un  rôle lors de l assemblée générale   un de ses membres ouvre la séance de questions réponses avec le Président Directeur général DocumentationsLa Société met à disposition de ses actionnaires    le Rapport Annuel    le Rapport Intégré    des lettres aux actionnaires    des  informations  sur  les  résultats  financiers   la  gouvernance  d entreprise  et  des  mises  à  jour  sur  la  stratégie  au  travers  de  communiqués  de presse dédiés  vidéos et présentations  disponibles sur le site du Groupe    ww w se com finance fr8  Politique d information 414Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019Dans ce chapitre  1   Rapport du conseil d administration à l assemblée générale mixte des actionnaires  4161 1  Partie ordinaire  4161 2  Partie extraordinaire  4202   Rapport du Vice président administrateur référent indépendant du conseil d administration  4223   Annexes au Rappor t du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Char te du Vice président administrateur référent indépendant  4243 1  Règlement intérieur du conseil d administration  4243 2  Charte du Vice président administrateur référent indépendant  4324   Rapports spéciaux des commissaires aux comptes  4334 1  Rapport spécial des commissaires aux  comptes sur les conventions réglementées  4334 2  Rapport des commissaires aux comptes sur l émission  d actions ou de valeurs mobilières réservée auxadhérents  d un plan d épargne d entreprise  4364 3  Rapport des commissaires aux comptes sur l émission d actions ou  de valeurs mobilières réser vée à une catégorie de bénéficiaires  4375   Projet des résolutions  438  Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations  Investisseurs 415Life Is On | Schneider Electric Rapport StratégiqueAssemblée Générale8 416Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE1  Rapport du conseil d administration à l assemblée générale mixte des actionnaires1 1 Partie ordinaireApprobation des comptes sociaux   première résolutionNous vous demandons d approuver les opérations et les comptes de l exercice 2019 tels qu ils vous sont présentés et qui se traduisent par un bénéfice de 57 108 197 35 euros Approbation des comptes consolidés   deuxième résolutionNous  vous  demandons  d approuver  les  opérations  et  les  comptes  consolidés  de  l exercice  2019  tels  qu ils  vous  sont  présentés  et qui  font ressortir  un  résultat  net  part  du  Groupe  de  2  413  millions  d euros  et  un  résultat  net  ajusté  qui  comprend  l EBITA  ajusté   l amor tissement  de l allocation  du prix d acquisition (hors  dépréciation d actifs)   les produits et per tes financières nettes  les charges fiscales sur ces éléments au taux ef fectif d imposition  le résultat net des activités non poursuivies  la par t du résultat des par ticipations et l impact des intérêts minoritaires  de 2 933 millions d euros Distribution   af fectation du résultat et fixation d un dividende de 2 55 euros par action   troisième résolutionNous vous proposons ensuite de fixer la distribution à 2 55 euros par action de 4 euros de nominal ce qui représente un taux de distribution de 50 6  %  du  résultat  net  ajusté  par t  du  Groupe   Elle  sera  versée  le 7  mai  2020  aux  582  068  555  actions  portant  jouissance  au  1er  janvier  2020 composant le capital au 31 décembre 2019  étant précisé que les actions autodétenues par la Société au jour du détachement du dividende ne percevront pas la distribution Ce dividende résultera de la répar tition du bénéfice distribuable qui compte tenu  (i)  du report à nouveau de l exercice antérieur de 3 246 040 431 39 euros (ii)  du bénéfice de l exercice qui s élève à 57 108 197 35 euros s élève à 3 303 148 628 74 euros Le montant total de la distribution s élèvera à 1 484 274 815 25 euros et le solde du bénéfice distribuable sera inscrit au report à nouveau  Cette distribution sera versée le 7 mai 2020  selon le calendrier suivant  Détachement du dividendeMardi 5 mai 2020Date d arrêté des positionsMercredi 6 mai 2020Date de mise en paiement du dividendeJeudi 7 mai 2020Au plan fiscal  pour les personnes physiques domiciliées en France  il est précisé que la distribution de 2 55 euros par action est constitutive d un revenu distribué  À ce titre  au moment du versement  il fera l objet de prélèvements sociaux à hauteur de 17 2 %  calculés sur le montant brut  Il fera également l objet d un prélèvement for faitaire non libératoire (PFNL) de 12 8 % Toutefois  les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de l avant dernière année est inférieur à 50 000 euros pour les contribuables célibataires  divorcés ou veufs et à 75 000 euros pour les contribuables soumis à une imposition commune  peuvent demander à  être  dispensées  de  ce  prélèvement  (PFNL)   À  cet  effet   elles  formulent  sous  leur  responsabilité  une  demande  de  dispense  auprès  des personnes qui en assurent le paiement sous forme d une attestation sur l honneur indiquant que leur revenu fiscal de référence  figurant sur l avis d imposition établi au titre des revenus de l avant dernière année précédant le paiement des revenus  est inférieur aux seuils indiqués ci dessus  Cette demande est à produire au plus tard le 30 novembre de l année précédant celle du versement Ce dividende sera  sauf option expresse et irrévocable du contribuable pour le barème progressif de l impôt sur le revenu  soumis en 2021 au prélèvement for faitaire unique  (PFU)  de  12 8  %  Dans l hypothèse  d une option par  le  contribuable  pour le barème progressif de l impôt  sur  le revenu  le montant sera intégré dans l assiette de l impôt sur le revenu à hauteur de 60 % de son montant  après l application d un abattement de 40 % (non plafonné)  minoré du montant des frais et charges déductibles  L option est globale et porte sur l ensemble des revenus et plus values de l année  Elle est exercée chaque année lors du dépôt de la déclaration de revenus et au plus tard avant la date limite de déclaration Le prélèvement  forfaitaire non libératoire  (PFNL) prélevé en 2020  mentionné ci  dessus sera  imputable sur  l impôt sur  le  revenu qui sera  dû  en 2021 au titre des revenus perçus en 2020  S il excède l impôt dû  l excédent sera restitué Pour toute précision supplémentaire quant au régime fiscal applicable  les actionnaires sont invités à se rapprocher de leurs conseils habituels Les dividendes coupons mis en paiement par Schneider Electric SE  au titre des trois exercices précédents  ont été les suivants  2016 2017 2018Dividende net versé par action en euros2 04 2 20 2 351  Rapport du conseil d administration à l assemblée générale mixte des actionnaires  417Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursConventions réglementées de l article L  225 38   quatrième et cinquième résolutionsNous vous demandons d approuver et de prendre acte des conventions réglementées présentées dans le rapport spécial des commissaires aux comptes établi en application de l ar ticle L  225  40 du Code de commerce Au  titre  de  la quatrième  résolution  relative  à  l exécution  au  cours  de  l exercice  écoulé  des  conventions  déjà  approuvées  par  l assemblée générale  nous vous demandons de prendre acte du rappor t spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées établi en application de l ar ticle L  225  40  du  Code  de commerce  Il est  rappelé  que  les  engagements réglementés concernant  le  statut de MM  Jean Pascal  Tricoire  et  Emmanuel  Babeau  approuvés  à  l assemblée  générale  du  24  avril  2018  et  applicables  jusqu à  l approbation  d une  nouvelle politique  de rémunération  qui  viendra   si  elle  est  approuvée  se substituer  aux accords  existants  ne doivent plus figurer dans ce rappor t  Par conséquent  aucune convention réglementée conclue lors des exercices précédents ne devait être portée à la connaissance des commissaires aux comptes  Au titre de la cinquième résolution  nous vous demandons d approuver  sous la condition suspensive de l approbation par l assemblée générale de la 10ème résolution  la convention spécifique fixant les conditions de dépar t de M  Emmanuel Babeau  Directeur général délégué  avec effet au 30 avril 2020  Ces conditions par ticulières viennent remplacer les éléments du statut de M  Emmanuel Babeau approuvés pour  la dernière fois le 24 avril 2018 et sont reprises dans la politique de rémunération du Directeur général délégué pour 2020 soumise à votre approbation au titre de la 10ème résolution  Par cette convention  le conseil d administration de Schneider Electric a souhaité protéger les intérêts du Groupe en renforçant les obligations de non concurrence qui s imposeront à M  Emmanuel Babeau après son départ  d une par t  en por tant sa durée à deux ans  au  lieu  d une  seule  année  auparavant   et  d autre  part  en  élargissant  le  périmètre  de  la  non concurrence  à  des  sociétés  du secteur  des technologies  et  de  l ingénierie   L engagement  de  non  concurrence  interdit  expressément  à  M   Emmanuel  Babeau  toute  fonction  exécutive  ou non exécutive au sein de ces sociétés  Ce nouvel engagement de non concurrence serait en outre complété par des engagements spécifiques liés  au  dépar t  du  dirigeant     (i)  non sollicitation   (ii)  non dénigrement   (iii)  confidentialité  et  (iv)  coopération   notamment  dans  le  cadre  des enquêtes   contrôles  et  ou  procédures  judiciaires  ou  administratives  initiées  pour  ou  contre  la  société   Ces  engagements  supplémentaires seraient mis à la charge de M  Emmanuel Babeau pour une durée de 2 ans En conséquence  M   Emmanuel  Babeau  dont la  contribution à  la  bonne performance  du  Groupe  a été  saluée par  le  conseil  d administration  renonce à l indemnité de non concurrence en numéraire de 60 % de sa rémunération fixe et variable annuelle à la cible  y compris les versements complémentaires pour retraite  qu il aurait perçue selon les accords existants  Le conseil d administration  par dérogation  permet à M  Emmanuel Babeau de conser ver le bénéfice des actions de per formance qui lui ont été attribuées en 2018 et en 2019  au prorata de son temps de présence sur la période d acquisition de ces plans  soit 18 056 actions attribuées le 26 mars 2018 et 9 389 actions attribuées le 26 mars 2019  Le nombre définitif d actions acquises par M  Emmanuel Babeau sera constaté à l expiration de la période d acquisition de chacun ces plans  en fonction  d une part  de la réalisation des conditions de per formance du plan  et d autre par t  du respect par M  Emmanuel Babeau de l ensemble de ses engagements décrits ci dessus  Le conseil d administration a relevé que la valeur de ces actions n excédait pas deux ans de rémunération fixe et variable annuelle effective moyenne de M  Emmanuel Babeau sur les trois dernières années  hors versements complémentaires pour retraite Vous trouverez tous les détails de cette convention au sein de la politique de rémunération pour 2020 de M  Emmanuel Babeau  pages 297 298  En  cas  de rejet  de  la  cinquième  résolution  ou  de  la  10ème  résolution   (i)  l engagement  de  non concurrence  tel  qu approuvé  par  l assemblée générale du 24 avril 2018 trouverait à s appliquer et (ii) M  Emmanuel Babeau aurait droit aux éléments de rémunération précédemment autorisés par le conseil d administration et approuvés par l assemblée générale le 25 avril 2019  soit    sa rémunération fixe (sur une base annuelle de 680 000 euros) jusqu à la date de cessation de son mandat de Directeur général délégué    sa rémunération variable  annuelle au titre de l exercice 2020  calculée prorata temporis et  versée en 2021 sous réserve de (i)  la réalisation des conditions de per formance telles que constatées début 2021 par le conseil d administration et (ii) l approbation par l assemblée générale statuant  en  2021  sur  les  comptes  de  l exercice  2020   des  éléments  fixes   variables  et  exceptionnels  composant  la  rémunération  totale  de M  Emmanuel Babeau et les avantages de toute nature qui lui ont été versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre du même exercice     les versements complémentaires au titre de sa retraite (avantage en numéraire) composés d un élément fixe et d un élément variable  calculés prorata temporis jusqu à la date de cessation de son mandat de Directeur Général Délégué  étant précisé que le versement de la par t variable sera  soumis  à  (i)  la  réalisation  des  conditions  de  performance  telles  que  constatées  début  2021  par  le  conseil  d administration  et  (ii) l approbation par l assemblée générale statuant en 2021 sur les comptes de l exercice 2020  des éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale de M  Emmanuel Babeau et les avantages de toute nature qui lui ont été versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre du même exercice   et  une indemnité égale à 60 % de la moyenne de sa rémunération brute au cours des 12 derniers mois de présence (fixe et variable cible  en ce compris les versements complémentaires pour constitution d une retraite) versée mensuellement pendant un an M  Emmanuel Babeau perdrait en revanche le bénéfice des actions de per formance qui lui ont été attribués en 2018 et 2019  Il est précisé qu en tout état de cause  M  Emmanuel Babeau ne percevra pas d indemnité de départ contraint dans la mesure où son dépar t ne constitue pas un cas de départ contraint Approbation du rappor t sur les rémunérations pour l exercice écoulé   sixème résolutionConformément à l ar ticle L  225  100 II du Code de commerce  il vous est demandé d approuver les informations listées à l ar ticle L  225 37 3 I du Code  de  commerce  tel  qu institué  par  l Ordonnance  du  27  novembre  2019  relative  à  la  rémunération  des  mandataires  sociaux  des  sociétés cotées et qui vous sont présentées dans le rappor t sur le gouvernement d entreprise mentionné à l article L  225 37 du Code de commerce  Vous trouverez  l ensemble  de  ces  informations  exposé  en  détail  dans  la  section  4 7  du  Document  d Enregistrement  Universel  consacrée à  la rémunération des dirigeants  418Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALEApprobation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l exercice 2019 ou attribués au titre de ce même exercice à MM  Jean  Pascal Tricoire et Emmanuel Babeau   septième et huitième résolutionsConformément à l article L  225  100 III du Code de commerce tel que modifié par l Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des  mandataires  sociaux  des  sociétés  cotées   il  vous  est  demandé  d approuver  les  éléments  fixes   variables  et  exceptionnels  composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l exercice écoulé ou attribués au titre de ce même exercice au Président directeur général d une part  et au Directeur général délégué d autre part Ces éléments sont présentés en détail dans la section 4 7 du Document d Enregistrement Universel consacrée à la rémunération des dirigeants qui fait partie intégrante du rapport sur le gouvernement d entreprise mentionné à l ar ticle L  225  37 du Code de commerce  Ils ont été versés ou attribués en conformité avec les principes et critères approuvés par l assemblée générale du 24 avril 2018 ou par celle du 25 avril 2019  selon le cas  À  titre  de  référence   vous  trouverez  dans  la  section  4 7  le  rappel  des  principes  et  critères  d attribution  de  la  rémunération  des  dirigeants mandataires sociaux que vous avez précédemment approuvés et en application desquels les éléments de rémunération et avantages de toute nature versés en 2019 ou attribués au titre de 2019 à M  Jean Pascal Tricoire  Président directeur général  et à M  Emmanuel Babeau  Directeur général délégué  ont été calculés et arrêtés par le conseil d administration lors de sa réunion du 19 février 2020 Y sont notamment exposés et commentés les taux d atteinte des conditions de performance Il y est également rappelé que les éléments variables en numéraire (rémunération variable annuelle et part variable du versement complémentaire pour  constitution  d une  retraite)  ne  seront  versés  qu à  la  condition  que  la  majorité  des  actionnaires  approuve  la  rémunération accordée  au dirigeant mandataire social concerné Par la septième résolution  vous êtes invités à approuver les éléments de la rémunération 2019 du Président directeur général M  Jean Pascal Tricoire et par la huitième résolution ceux du Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau Approbation de la politique de rémunération du Président directeur général   neuvième résolutionEn application de l article L  225 37 2 II du Code de commerce tel que modifié par l Ordonnance du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées  vous êtes invité(e) à approuver la politique de rémunération du Président directeur général  Cette politique  ainsi  que  la  façon  dont  elle  ser t  l intérêt  social   contribue  à  la  pérennité  de  la  société  et  s inscrit  dans  sa  stratégie  commerciale   sont présentées  dans la section  4 7  du  Document  d Enregistrement Universel   Cette  section  consacrée  à  la  rémunération  des  dirigeants  fait  partie intégrante du rapport sur le gouvernement d entreprise mentionné à l article L  225  37 du Code de commerce La résolution que nous vous proposons d adopter por te sur l ensemble des éléments de la rémunération en numéraire  fixe et variable  ainsi que les  avantages  de  toute  nature   y  compris  l intéressement  long  terme  sous  forme  d actions  de  performance   les  avantages  en  nature   les versements  complémentaires  destinés  à la  constitution  d une  retraite  ainsi  que  les indemnités ou avantages  dus  ou  susceptibles d être  dus  à raison de la cessation de fonctions du dirigeant ou postérieurement à celle ci En par tant des principes et critères de détermination  de répartition et d attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature du Président directeur général pour 2019 approuvés à plus de 85 % par les actionnaires réunis en assemblée générale le 25 avril 2019  le conseil d administration a décidé  le 19 février 2020  après examen des travaux du comité de gouvernance et des rémunérations dont on rappelle que 80 % des membres sont indépendants au sens du Code AFEP MEDEF  et après avoir entendu ses recommandations    de  continuer  à  appliquer  en  2020  les  piliers  fondamentaux  sur  lesquels  reposent  les  principes  de  détermination  de  la  rémunération  des dirigeants  Ces piliers sont   rémunération de la performance  alignement avec les intérêts des actionnaires  et compétitivité  De leur mise en  uvre découle la structure de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  dont la par t variable est prépondérante (75 à 80 % du total à la cible) et dont la part en actions de per formance à la cible représente environ la moitié    de  reconduire  la  rémunération  fixe  annuelle  de  M   Tricoire  au  titre  de  ses  fonctions  de  Président directeur  général   telle  qu approuvée  pour 2019    de maintenir au même niveau le montant maximum attribuable au Président directeur général au titre de sa rémunération variable annuelle en propor tion de sa rémunération fixe  soit 260 %    de conser ver la structure de détermination de la rémunération variable annuelle telle qu elle avait été simplifiée en 2019   son montant dépend désormais exclusivement de critères Groupe (à l exclusion de critères individuels) qui sont mesurables et font l objet d une communication au marché  80 % des critères sont financiers (progression de la marge d EBITA ajusté (org )  génération de cash  croissance organique du chif fre d af faires du Groupe)  et 20 % reflètent la performance du Groupe en matière de développement durable telle que mesurée par le Schneider Sustainability Impact    d utiliser  la nouvelle autorisation  donnée au  conseil  d administration par l assemblée  générale du  25 avril 2019 (21ème résolution) permettant d attribuer  à  des  salariés  de  la  société  et  aux  dirigeants  mandataires  sociaux   des  actions  de  per formance  dont  le  nouveau  barème d acquisition repose désormais sur la per formance du Groupe mesurée en termes de progression du bénéfice par action ajusté (40 %)  de TSR  relatif  (35  %)  et  de  per formance  relative  en  matière  de  développement  durable  mesurée  selon  l Indice  Schneider  Externe  Relatif  de Développement durable (SSERI) (25 %)    de maintenir inchangé le volume maximum d actions de per formance allouées au Président directeur général M  Tricoire    de maintenir le principe selon lequel aucune rémunération ne peut être versée aux dirigeants mandataires sociaux qui ne soit prévue par la politique de rémunération précédemment approuvée par les actionnaires    de  préciser  les  conditions  dans  lesquelles  une  indemnité  de  départ  contraint  et  ou  de  non concurrence  devrait  être  versée  en  indiquant qu une démission ne peut être qualifiée de dépar t contraint que si elle est demandée par la société  et de retirer les versements complémentaires pour la constitution de la retraite de la rémunération de référence utilisée pour le calcul du montant de ces indemnités  le cas échéant 1  Rapport du conseil d administration à l assemblée générale mixte des actionnaires  419Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursEn conformité avec le droit applicable  le versement d une par tie variable ou exceptionnelle en numéraire au titre de l exercice 2020 sera soumis à votre approbation lors de l assemblée annuelle suivant la clôture de l exercice 2020 Par la neuvième résolution  vous êtes invité(e) à approuver cette politique qui n est plus applicable qu au Président directeur général Approbation de la politique de rémunération et des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau   dixième résolutionPar  cette dixième  résolution   il  vous  est  demandé  d approuver  la  nouvelle  politique  de  rémunération  applicable  à  M   Emmanuel  Babeau  en 2020   tenant  compte  des  termes  de  la  convention  réglementée  soumise  à  votre  approbation  dans  la  cinquième  résolution   et  d approuver  le versement des sommes qui y sont portées  à savoir  la rémunération fixe et la rémunération variable à la cible  versements complémentaires pour retraite inclus   calculées  au prorata  temporis  pour  2020  jusqu au  départ effectif  de  M   Babeau le  30  avril  2020   Les  montants  annuels de  ces éléments  sont  inchangés  par  rappor t  à  2019  et  sont  détaillés  dans  le  rapport  sur  le  gouvernement  d entreprise   pages  290  291  du  présent Document d Enregistrement Universel pour 2019  Approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d administration   onzième résolutionEn application de l ar ticle L  225 37 2 II du Code de commerce tel que modifié par l Ordonnance du 27 novembre 2019 citée plus haut  nous vous demandons  d approuver  la  politique  de  rémunération  des  membres  du  conseil  d administration   c est à dire  le  montant  maximum  qu il  est proposé de leur allouer annuellement ainsi que les règles de répar tition de cette somme  Il est proposé de maintenir à l identique de 2019 tant le montant maximum annuel que les règles de répar tition  Ces éléments sont exposés en détail dans la section 4 7 du Document d Enregistrement Universel qui fait partie intégrante du rappor t sur le gouvernement d entreprise mentionné à l article L  225  37 du Code de commerce Composition du conseil d administration   de la douzième à la seizième résolutionNous vous rappelons que  les mandats  de  M  Léo  Apotheker  Mme Cécile  Cabanis  M   Fred Kindle  et  M  Willy Kissling  viennent à échéance  à l issue de l assemblée générale 2020  Votre conseil d administration a décidé unanimement  sur la recommandation de son comité de gouvernance et des rémunérations  de vous proposer    le renouvellement des mandats de M  Léo Apotheker  Mme Cécile Cabanis  M  Fred Kindle et M  Willy Kissling    la nomination de Mme Jill Lee Ces propositions s inscrivent dans le plan de préser vation de la continuité du conseil par le renouvellement à intervalle régulier d une partie de ses membres et  de recherche  d une  représentation  équilibrée  des  femmes  et  des  hommes  en  son  sein   Elles  visent également  à  maintenir la diversité géographique  générationnelle et des compétences la plus à même de répondre aux enjeux et aux orientations stratégiques du Groupe  tout en conser vant les compétences solides dont dispose le conseil aujourd hui et une taille raisonnable Mme  Jill  Lee  a  rejoint  le  conseil  d administration  de  Schneider  Electric  SE  le  1er  janvier  2020  en  qualité  de  censeur   Mme  Jill  Lee   56  ans  Singapourienne   est  actuellement  Directrice  Financière  de  Sulzer Ltd    poste  qu elle  occupe  depuis  2018   Elle  a  débuté  sa  carrière  dans  la finance en 1986 au sein d AT&T puis de Tyco Electronics à Singapour  carrière qu elle a poursuivie au sein du groupe Siemens puis chez ABB  principalement en Chine et en Europe  Outre ses solides compétences financières  Mme Lee apporte au conseil sa parfaite connaissance des métiers de Schneider Electric et une grande pratique des marchés asiatiques  Mme Lee siège avec voix consultative au conseil d administration de  Nanyang  Business  School  (Université  de  Technologie  de  Nanyang)  à  Singapour  et  est  membre  du  conseil  de  sur veillance  de  la  société néerlandaise leader du secteur de l éclairage Signify Ltd  (précédemment Philips Lighting) Mme Jill Lee aura la qualité d administrateur indépendant au regard de l ensemble des critères énoncés à l ar ticle 9 5 du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF et rejoindra le comité d audit et des risques Les notices biographiques de M  Léo Apotheker  Mme Cécile Cabanis  M  Fred Kindle et M  Willy Kissling ainsi que les mandats qu ils exercent vous sont donnés en pages 428 à 430 MM   Léo  Apotheker  et  Willy  Kissling   au delà  de  leur  excellente  connaissance  du  Groupe  et  de  leur  exper tises  respectives   contribuent  à l équilibre de la composition du conseil d administration en termes d ancienneté Les fonctions exécutives et non exécutives de Mme Cécile Cabanis au sein du groupe Danone ne sont pas un obstacle  en termes de disponibilité  à  l exercice  de  son  mandat  d administrateur  de Schneider  Electric  SE ainsi que  le  démontre son  taux moyen d assiduité individuel  sur  2018  et 2019 qui atteint 93 % correspondant à une seule absence sur deux ans le jour de l assemblée générale des actionnaires de Danone Mme Cécile Cabanis et M  Fred Kindle ont la qualité d administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  contrairement à M  Willy Kissling en raison de son ancienneté au conseil  Pour la même raison  M  Léo Apotheker perdra cette qualité au jour de l assemblée générale 2020  Conformément à l article 11 2 des statuts qui prescrit que lorsqu un mandat d administrateur est conféré à une personne qui atteindra l âge de 70 ans avant l expiration de son mandat  la durée de ce mandat est limitée au temps à courir depuis sa nomination jusqu à l assemblée générale annuelle tenue dans l année au cours de laquelle cet administrateur atteint l âge de 70 ans  son mandat ne sera renouvelé que pour une durée de trois ans Si  vous approuvez  ces propositions qui vous sont faites de la douzième  à  la seizième résolution  le  conseil  d administration  comprendra 13 membres dont 42 % de femmes (à l exclusion de l administrateur représentant les salariés conformément aux dispositions du Code de commerce)  69  %  d administrateurs  d origine  non  française  et  73  %  d administrateurs  indépendants  (conformément  aux  recommandations  du  Code  de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF)  420Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALEVotre  conseil  d administration  considère  en  effet  qu en  sus  de  M   Jean Pascal  Tricoire   de  Mme  Xiaoyun  Ma  qui  représente  les  actionnaires salariés  de M  Patrick Montier qui représente les salariés  MM  Léo Apotheker et Willy Kissling n ont pas la qualité d administrateur indépendant  À la date de l assemblée  générale 2020   ils ont tous deux perdu cette  qualité du  fait  de leur  ancienneté au conseil en application  du  Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  Tous les autres administrateurs ont la qualité d administrateur indépendant Rachat d actions   dix septième résolutionNous  vous  demandons  de  renouveler  l autorisation  donnée  à  la  Société  par  l assemblée  générale  du  25  avril  2019  de  racheter  ses propres actions par tous moyens conformément aux dispositions de l article L  225  209 du Code de commerce et de la réglementation européenne issue du Règlement européen (UE) n° 596 2014 du 16  avril 2014  sur les abus de marché (règlement relatif  aux abus  de  marché) entré en vigueur le 3 juillet 2016 Les  programmes  d achat  que  la  Société  pourra  réaliser  pourront  avoir  diverses  finalités     réduire  le  capital   honorer  des  plans  d attributions d actions  aux  salariés  ou  aux  mandataires  sociaux   honorer  des  obligations liées  à  des  titres  de  créances  convertibles  en  actions   procéder  dans le cadre d un contrat de liquidité  à l animation du marché du titre de la Société  et  dans le respect de la réglementation en vigueur  réaliser des opérations de croissance externe Les actions rachetées pourront être annulées dans le cadre de l autorisation adoptée par l assemblée générale du 25 avril 2019 (vingt quatrième résolution) Nous vous rappelons que Schneider Electric a lancé le 14 février 2019 un nouveau plan de rachat d actions d un montant compris entre 1 5 et 2 milliards d euros sur la période 2019  2021  Initié au titre de la quinzième résolution approuvée lors de l assemblée générale 2018  ce programme a  été  poursuivi  conformément  à  la  quatorzième  résolution  approuvée  lors  de  l assemblée  générale  2019   Ces  rachats  s inscrivent dans  une politique de neutralisation de la dilution résultant des augmentations de capital réser vées aux salariés ou des plans d actions de per formance et des levées d options Dans  le cadre  de  l autorisation  donnée par  l assemblée  générale  du  25  avril  2019 et en  exécution  des  projets annoncés  Schneider  Electric  a procédé sur  la période du 26 avril 2019 au 19 février 2020 au rachat de 3 5 millions d actions  pour un montant total de 266 3 millions d euros  Depuis le début du programme  soit le 14 février 2019  la Société a racheté 3 5 millions d actions pour 266 3 millions d euros Vous trouverez en page 397 une information complémentaire sur les programmes de rachat d actions de votre Société Par la dix septième résolution  il vous est demandé d autoriser la Société à acquérir au maximum 10 % du capital à la date de l assemblée (soit à  titre  indicatif  sur  la  base  du  capital  au  31  décembre  2019     58  206  855  actions)  Le  prix  maximal  d achat  est  porté à  150  euros   Nous  vous précisons que l autorisation ne pourra pas être utilisée en période d offre publique 1 2 Partie extraordinaireModifications statutaires   dix huitième et dix neuvième résolutionsLe conseil d administration vous propose de modifier l article 11 4 des statuts de votre Société en application de l ar ticle L  225  27 1 du Code de commerce modifié par la loi n° 2019  486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et la transformation des entreprises  dite loi PACTE  qui abaisse à huit le nombre d administrateurs au  delà duquel un second administrateur représentant les salariés doit être désigné Par ailleurs et conformément aux prescriptions de l ar ticle L  225  27 1  III  4° du Code de commerce  le second administrateur représentant les salariés sera désigné par le comité européen  organe de représentation des salariés de la Société institué en application de l article L  2352 16 du Code du travail  assurant ainsi une meilleure représentativité de la communauté des employés du Groupe au sein du conseil d administration Enfin  aux termes de la modification statutaire qui vous est proposée  sans remettre en cause la durée du mandat d administrateur représentant les salariés qui reste fixée à quatre ans  il est prévu de poser le principe selon lequel lorsqu à la clôture d un exercice la Société ne remplira plus les conditions préalables à la nomination d administrateur(s) représentant les salariés  le mandat de tout administrateur représentant les salariés nommé en application de l ar ticle 11 4 des statuts expirera à l issue de l assemblée générale statuant sur les comptes dudit exercice Tel est l objet de la dix huitième résolution Par la dix neuvième résolution nous vous soumettons quatre autres modifications statutaires concernant les ar ticles 13 et 16 des statuts afin  de les mettre en conformité avec les lois modifiées et de rectifier une erreur matérielle Augmentations de capital réser vées aux salariés avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires   vingtième et vingt et  unième résolutionsSchneider Electric  qui est convaincu de l impor tance du développement de l actionnariat salarié  réalise chaque année  des augmentations de capital réser vées aux salariés  Au 31 décembre 2019  les salariés détenaient 3 7 % du capital Nous  vous  rappelons  que  l assemblée  générale  du  25  avril  2019   par  ses  vingt deuxième  et  vingt troisième  résolutions   a  autorisé  le  conseil d administration à procéder dans la limite de 2 % du capital à des augmentations de capital réservées aux salariés adhérents au Plan d Épargne Entreprise ainsi qu à réaliser des augmentations de capital  dans la limite de 1 % du capital  réser vées aux salariés de sociétés étrangères du Groupe ou à des entités constituées en faveur de ces derniers 1  Rapport du conseil d administration à l assemblée générale mixte des actionnaires  421Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDans  le  cadre  de  ces  autorisations   le  conseil  d administration   lors  de  sa  réunion  du  11  décembre  2019   a  décidé  de  renouveler  en  2020  l opération annuelle d actionnariat salarié dans la limite de 3 7 millions d actions (soit près de 0 64 % du capital)  Cette opération qui ne comprendra pas  d of fre  à  effet  de  levier   sera  proposée  dans  40  pays  qui  représentent  plus  de  80  %  des  collaborateurs  du  Groupe   Les  actions  seront proposées avec une décote sur le cours de Bourse de 15 % à tous les souscripteurs et un abondement maximal de 1 400 euros En  2019   votre  Société  a  réalisé  des  augmentations  de  capital  réser vées  aux  salariés  du  Groupe  (WESOP  2019)   Ces  opérations  vous  sont présentées en page 399 du présent Document d Enregistrement Universel Pour permettre la réalisation d une nouvelle opération mondiale d actionnariat salarié en 2021  il vous est proposé de renouveler ces autorisations aux mêmes conditions Tel est l objet des vingtième et vingt et unième résolutions Par la vingtième résolution  il vous est ainsi demandé de déléguer au conseil d administration la compétence pour procéder à des augmentations de  capital réser vées aux adhérents au Plan d Épargne  Entreprise dans la limite de 2  %  du  capital  étant souligné  que  la  décote maximale qui pourra être consentie sur le prix de souscription des actions est fixée à 30 % Cette délégation nécessite la renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription en faveur des adhérents au Plan d Épargne Entreprise   Elle  est  valable  pour  une  durée  de  26  mois     elle  privera  d effet  à  compter  du  30  juin  2020  la  délégation  en  vigueur  votée  par l assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa vingt deuxième résolution Le  montant  nominal  maximal  des  augmentations  de  capital  réalisées  sur  le  fondement  de  la  vingtième  résolution  s imputera  sur  les  plafonds prévus aux quinzième et dix septième résolutions adoptées par l assemblée générale du 25 avril 2019 Par la vingt  et unième résolution  nous vous demandons de renouveler l autorisation de réaliser des augmentations de capital réservées aux salariés et mandataires sociaux de sociétés étrangères du Groupe ou à des entités constituées en faveur de ces derniers  Nous vous rappelons que l autorisation porte sur 1 % du capital  Les émissions qui seraient réalisées s imputeront notamment sur le plafond de 2 % du montant des augmentations de capital réservées aux salariés adhérents du Plan d Épargne Entreprise  Le prix d émission sera déterminé  au choix du conseil d administration sur la base soit (i) du premier ou du dernier cours coté de l action de la Société lors de la séance de bourse du jour de la décision du conseil d administration ou de son délégué fixant le prix d émission  soit (ii) de la moyenne des premiers ou derniers cours cotés de l action de  la  Société  lors  des  20  séances  de  bourse  précédant  le  jour  de  la  décision  du  conseil  d administration  ou  de  son  délégué  fixant  le  prix d émission au titre de la présente résolution ou fixant le prix d émission au titre de la vingtième résolution de la présente assemblée  Il pourra être af fecté  d une  décote  maximale  de  30  %  par  rappor t au  cours  de  bourse  de  référence   L application  d une  telle  décote  sera  appréciée  par  le conseil  d administration  en  considération   notamment   des  dispositions  légales   réglementaires  et  fiscales  du  droit  étranger  applicable  aux personnes bénéficiaires de l émission  Les émissions qui seraient réalisées s imputeront sur le plafond de 2 % prévu par la vingtième résolution Cette  autorisation  est  valable  pour  une  durée  de  18  mois  et  ne  pourra  être  utilisée  qu à  compter  du  1er  août  2020   Elle  annule  et  remplace  à compter du 1er août 2020  l autorisation en vigueur résultant  de  la  vingt troisième résolution adoptée par l assemblée générale du 25 avril 2019 pour les montants qui ne seront pas utilisés au 31 juillet 2020 Enfin par la vingt deuxième résolution  nous vous demandons les pouvoirs nécessaires à l accomplissement des formalités  422Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE2  Rapport du Vice président administrateur référent indépendant du conseil d administrationM   Léo  Apotheker  rend  compte   par  le  présent  rapport   des  diligences  qu il  a  effectuées  en  2019  dans  le  cadre  de  ses  fonctions de  Vice président administrateur référent indépendant À  l occasion  de  l assemblée  générale  des  actionnaires  du  25  avril  2016  qui  a  renouvelé  le  mandat  d administrateur  de  M   Léo  Apotheker   le conseil  d administration  l a  nommé  Vice président  administrateur  référent  indépendant pour  la  durée  de  son  mandat   soit  jusqu à  l assemblée générale des  actionnaires du 23 avril 2020   A l issue  de  celle ci  M   Léo  Apotheker  perdra la  qualité d administrateur indépendant  au  sens  du Code de gouvernement d entreprise AFEP MEDEF et sera remplacé au poste de Vice président administrateur référent indépendant par M  Fred Kindle  si la réélection de ce dernier est approuvée (14ème résolution) 1   Attributions du Vice président administrateur référent indépendantLe  Vice président  administrateur  référent  est  nommé  par  le  conseil  d administration  en  application  de  l ar ticle  12  des  statuts qui  prévoit  la nomination d un Vice président exerçant les fonctions d administrateur référent indépendant lorsque les fonctions de Président et de Directeur général sont exercées par la même personne Conformément  à  l article  12  des  statuts   les  missions  incombant  au  Vice président  administrateur  référent  sont  définies  dans  le  règlement intérieur du conseil d administration  Ce dernier et la Charte du Vice  président administrateur référent indépendant sont reproduits en pages 424 à 432 du présent Document d Enregistrement Universel  Ils sont également consultables sur le site Internet de la société  www se com 2   Activités du Vice président administrateur référent indépendantL information du Vice président administrateur référent indépendantPour  être  à  même  d exercer  ses  missions   le  Vice président  administrateur  référent  doit  avoir  une  excellente  connaissance  du  Groupe  et être particulièrement bien instruit de la marche des af faires Ainsi   le  Vice président  administrateur  référent est  tenu  informé  de  l actualité et  de  la  marche  du  Groupe   notamment  par  le  biais  d échanges hebdomadaires avec le Président directeur général  Il rencontre l ensemble des membres du Comité Exécutif du Groupe de façon régulière et entretient des échanges réguliers avec des collaborateurs du Groupe   directeurs et autres employés  sur différents sites de Schneider Electric Il  est  tenu  continuellement  informé  de  l évolution  de  l environnement  concurrentiel   des  avancées  technologiques  et  des  opportunités commerciales  En plus d assurer son rôle de Président du comité de gouvernance et des rémunérations et de par ticiper au comité digital  M  Léo Apotheker prend par t aux travaux du comité investissement dont il est un invité permanent et qu il est appelé à présider à l issue de l assemblée générale du 23 avril 2020 Participation à la préparation des conseilsLe  Vice président  administrateur  référent  a  participé  à  la  préparation  des  réunions du  conseil  d administration   Il  a  ainsi  pris  par t à  toutes  les réunions  de  «  pré  conseil  »   Chaque  réunion  de  conseil  est  en ef fet précédée  de  deux  pré conseils  au  cours  desquels  le  Président   le  Vice président administrateur référent  le Directeur général délégué et le secrétaire du conseil d administration passent en revue les sujets ainsi que les questions abordées par les comités  et établissent l ordre du jour arrêté par le Président ainsi que le contenu du dossier  Sessions exécutivesLe  Vice président  administrateur  référent  préside  les  «  sessions  exécutives  »  (c est à dire  les  réunions  qui  se  tiennent  hors  la  présence  des dirigeants  mandataires  sociaux)   ouver tes  à  la  fin  de  chaque  réunion  du  conseil  d administration   Les  administrateurs  salariés sont  invités  à participer à toutes les sessions exécutives suivant une réunion de conseil à laquelle ils sont présents Le  conseil  a  tenu  trois  sessions  exécutives  en  2019  au  cours  desquelles  les  administrateurs  ont  fait  part  de  leurs  avis  et  observations  sur  notamment   les  options  stratégiques  et  les  implications  potentielles  des  modifications  législatives  sur  la  gouvernance  et  discuté  des  options envisageables  en  matière  de  succession  des  dirigeants  mandataires  sociaux  en  fonction   notamment   du  mode  d exercice  de  la  direction générale  Le Vice président administrateur référent a fait part au Président des conclusions de ces discussions Échanges avec les actionnairesLe Vice président administrateur référent est l interlocuteur privilégié des actionnaires sur les sujets de gouvernement d entreprise  Il a ainsi mené deux  campagnes  d engagement  actionnarial  en  2019   l une  en  amont  de  l assemblée  générale  afin  d exposer  à  ceux  qui  le  souhaitaient  les résolutions soumises au vote des actionnaires le 25 avril 2019   l autre  à l automne  afin d échanger librement autour de thèmes d actualité de la gouvernance d entreprise ne faisant pas l objet de résolutions soumises au vote et échappant de ce fait au dialogue usuel  A cette occasion  le Vice président  administrateur  référent   accompagné  par  un  expert du  développement durable  du  Groupe   a  pu  exposer  aux  investisseurs  la place croissante des questions sociales et environnementales au sein du conseil d administration et leur prise en compte dans la rémunération des dirigeants mandataires sociaux Au total  ces deux campagnes d engagement actionnarial ont représenté 28 rendez vous physiques ou téléphoniques avec un large échantillon d analystes experts  représentant  les dif férentes  cultures de gouvernance  d entreprise et couver t environ 40  % du capital   Les conclusions  de ces échanges ont fait l objet d un rapport détaillé au comité de gouvernance et des rémunérations dont ils contribuent à enrichir la réflexion  Il en a également été fait rappor t au conseil 2  Rapport du Vice président administrateur référent indépendant du conseil d administration  423Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursAutres missionsAvec le concours du secrétariat du conseil  le Vice président administrateur référent indépendant a conduit l auto évaluation annuelle du conseil d administration  sur  sa  composition   son  organisation  et  son  fonctionnement  ainsi  que  de  ses  comités   En  2019   cette  auto évaluation  a  été réalisée au moyen d un questionnaire anonyme en ligne et a inclus une évaluation individuelle à 360° de chacun des membres du conseil dont les conclusions  le cas échéant  ont été communiquées à l intéressé par le Vice président administrateur référent indépendant  Les conclusions de cette évaluation  qui a fait ressortir la recherche d amélioration continue du conseil dans son fonctionnement  sont présentées en page 242 du  présent  Document  d Enregistrement  Universel   En  2020   l auto évaluation  formalisée  sera  conduite  avec  l aide  d un  expert  indépendant  et externe Le Vice président administrateur référent a par ailleurs eu des contacts fréquents avec chacun des administrateurs Il s est assuré qu il n y avait  au sein du conseil d administration  aucune situation de conflit d intérêts qu il aurait eu la charge de por ter à l attention du Président RemerciementsLe  Vice président  administrateur  référent  indépendant  tient  à remercier  chaleureusement  l ensemble  des  actionnaires  qui  l ont  accompagné pendant  ces  six  années  de  vice présidence  par ticulièrement  denses  et  marquées  par  une  accélération  de  la  prise  de  conscience  qu une gouvernance solide comme celle de Schneider Electric ser t la performance de l entreprise   424Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant3 1 Règlement intérieur du conseil d administrationSchneider Electric se réfère au Code AFEP MEDEF  Le présent règlement intérieur est établi en application de l article 13 7 des statuts de la société Le conseil d administration l a adopté le 25 avril 2013 puis modifié en dernier lieu le 11 décembre 2019 Article 1   Mode d exercice de la direction générale   présidence et vice présidence du conseil d administrationA   Mode d exercice de la direction générale1   La  direction  générale  est  assumée   sous  sa  responsabilité   soit  par  le  président  du  conseil  d administration  qui  por te  alors  le  titre  de président  directeur  général   soit  par  une  autre  personne  physique  nommée  par  le  conseil  d administration  et  por tant  le  titre  de  directeur général 2   Le conseil d administration choisit entre ces deux modes d exercice de la direction générale lors de la nomination  ou du renouvellement du mandat  du président du conseil d administration ou du directeur général  Cependant  lorsqu il a décidé d unifier les fonctions de président et de directeur général  il délibère chaque année de ce choix  3   Afin d assurer une continuité dans le fonctionnement de la société lorsque le directeur général cesse ou est empêché d exercer ses fonctions  le ou les directeurs généraux délégués  sauf décision contraire du conseil  exercent la direction générale de la société jusqu à la nomination d un nouveau directeur général et la présidence temporaire du conseil d administration est exercée par le vice président B   Président du conseil d administration1   Le conseil d administration élit  parmi les administrateurs  un président lequel est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d administrateur  Le président est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d administration 2   Le président du conseil d administration organise et dirige les travaux de celui ci  dont il rend compte à l assemblée générale des actionnaires 3   Le président du conseil d administration fixe l ordre du jour et  le calendrier des  réunions  du  conseil  d administration avec  le concours du vice président administrateur référent 4   Le  président  du  conseil  d administration  veille  au  bon  fonctionnement  des  organes  de  la  société  et  s assure   en  par ticulier   que  les administrateurs  sont  en  mesure  de  remplir  leur  mission   Il  peut  demander  tout  document  ou  information  propre  à  éclairer  le  conseil d administration dans le cadre de la préparation de ses réunions C  Vice président du conseil d administration   administrateur indépendant référent1   Le  conseil  d administration  peut  nommer  un  vice président   Il  est  nommé  pour  une  durée  qui  ne  peut  excéder  celle  de  son  mandat d administrateur  Il est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d administration  2   Le vice président préside les réunions du conseil d administration en l absence du président   Le vice président est appelé à remplacer le président du conseil d administration en cas d empêchement temporaire ou de décès  En cas d empêchement  cette suppléance vaut pour la durée de l empêchement  en cas de décès  elle vaut jusqu à l élection du nouveau président  3   Par exception au 1  ci dessus  conformément à l ar ticle 12 2 des statuts  la nomination d un vice président est obligatoire si les fonctions de président  et  de  directeur  général  sont  exercées  par  la  même  personne   Le  vice président  exerce  alors  le  rôle  d administrateur  référent indépendant  A ce titre    le  vice président  est  tenu  informé  des  événements  majeurs  de  la  vie  du  Groupe  dans  le  cadre  de  contacts  réguliers  et  de  réunions mensuelles avec le président directeur général    le  vice président  est  consulté  par  le  président  directeur  général  sur  l ordre  du  jour  et  le  déroulement  de  chaque  réunion  du  conseil d administration ainsi que sur le calendrier des réunions    à la fin de chaque réunion du conseil d administration le vice président réunit les membres non exécutifs du conseil d administration en « sessions exécutives » qu il préside  Il appartient au vice président d apprécier au vu du sujet traité si les administrateurs salariés doivent quitter la séance pour le temps consacré audit sujet  En outre  le vice président peut entre deux réunions du conseil d administration réunir une « session exécutive »  Chaque administrateur peut demander au vice président la tenue d une « session exécutive » supplémentaire  3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration  et Charte du Vice président administrateur référent indépendant  425Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs  le vice président rend compte au président directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives    le vice président por te à l attention du président et du conseil d administration  les éventuelles situations de conflits d intérêts qu il aurait identifiées ou qui lui aurait été signalées    le vice président est président du comité de gouvernance et des rémunérations     le vice président peut assister à toute réunion des comités dont il n est pas membre    le vice président  peut  afin de compléter son information  rencontrer les principaux dirigeants  du Groupe et  procéder  à  des visites de sites    le vice président conduit les évaluations annuelles du conseil d administration et dans ce cadre l appréciation de la contribution ef fective de chaque administrateur aux travaux du conseil    le vice président rend compte de son action lors des assemblées générales d actionnaires    le vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au conseil leurs préoccupations en matière de gouvernance  4   Le vice président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société Article 2   Rôle et pouvoirs du conseil d administration1   Le  conseil  d administration  détermine  les  orientations  de  l activité  de  la  société  conformément  à  son  intérêt  social  et  en  prenant  en considération ses enjeux sociaux et environnementaux  et veille à leur mise en  uvre  Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d actionnaires et dans la limite de l objet social  il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent   Le  conseil  examine  régulièrement   en  lien  avec  la  stratégie  qu il  a  définie   les  opportunités  et  les  risques  tels  que  les  risques  financiers  juridiques  opérationnels  sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence  A cette fin  le conseil d administration reçoit  toutes  les  informations  nécessaires  à  l accomplissement  de  sa  mission  notamment  de  la  par t  des  dirigeants  mandataires  sociaux (directeur général  directeurs généraux délégués)   Le conseil s assure de la mise en place d un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d influence  Il reçoit toutes les informations nécessaires à cet ef fet   Le conseil s assure également que les dirigeants mandataires sociaux mettent en  uvre une politique de non discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes 2   En vertu des dispositions légales ou statutaires il appar tient au conseil d administration de    déterminer le mode d exercice de la direction générale de la société    nommer et révoquer les dirigeants mandataires sociaux ainsi que fixer leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés    coopter  le cas échéant  des administrateurs    convoquer les assemblées générales d actionnaires    arrêter les comptes sociaux et les comptes consolidés    établir les rappor ts de gestion et les rapports aux assemblées générales des actionnaires    établir les documents de gestion prévisionnelle et les rapports correspondants    établir le rapport sur le gouvernement d entreprise prévu à l article L 225 37 du Code de commerce    décider de l utilisation des délégations consenties par l assemblée générale pour notamment augmenter le capital  racheter des actions propres  réaliser des opérations d actionnariat salarié  annuler des actions    autoriser des émissions obligataires    décider  des  attributions  d options  ou  d actions  gratuites     de  per formance  dans  le  cadre  des  autorisations  données  par  l assemblée générale des actionnaires     autoriser les conventions réglementées (conventions visées aux ar ticles L 225 38 et suivants du Code de commerce)    mettre en place une procédure permettant d évaluer régulièrement si les conventions por tant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions    autoriser la délivrance de cautions  avals ou garanties    décider de la constitution de comité d études et en nommer les membres    décider des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende     répartir entre ses membres la rémunération allouée par l assemblée générale des actionnaires   Conformément aux dispositions du Code de commerce  le conseil d administration délègue au président directeur général (le cas échéant au directeur général) tous pouvoirs    avec  faculté  de  subdélégation  pour  consentir  des  cautions   avals  ou  garanties  dans  le  cadre  d un  montant  maximum  annuel  de  500 millions d euros  limité par caution  aval ou garantie à  (i)  150  millions  d euros  pour  les  garanties  d engagements  de  filiales  du  Groupe  au  titre  d opérations  d optimisation  financière  du Groupe  (ii)  250 millions d euros pour les garanties d engagements de filiales du Groupe reprenant des engagements de la société dans le cas d opérations d acquisition de société ou d activité  (iii)  100 millions d euros pour les autres garanties    Les limitations ci dessus ne sont pas applicables aux cautions  avals et garanties susceptibles d être données à l égard des administrations fiscales ou douanières   426Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE  pour  constater  les  augmentations  de  capital  consécutives  aux  conversions  d obligations  convertibles   aux  exercices  de  bons  de souscription d actions et d options de souscription d actions  ainsi que les souscriptions de titres de capital ou donnant accès au capital dans le cadre des augmentations de capital réser vées aux salariés et effectuer toutes les formalités préalables et postérieures liées à ces augmentations de capital et à la modification des statuts  3   Pour être à même d exercer ses missions définies en 1  et au delà de ses pouvoirs spécifiques rappelés en 2  le conseil d administration    est informé soit par son président  soit par ses comités  de tout événement significatif intéressant la bonne marche de la société ainsi que de la conclusion de tout contrat de projet significatif    autorise préalablement    toutes  cessions  ou  acquisitions  de  participation  ou  d actif  par  la  société  ou  par  une  société  du  Groupe  d un  montant  supérieur à  250 millions d euros    la conclusion de tout accord de partenariat stratégique    examine annuellement sa composition  son organisation et son fonctionnement    est  consulté  pour  avis  préalablement  à  toute  acceptation  par  le  directeur  général  ou  les  directeurs  généraux  délégués  d un  mandat social dans une société cotée extérieure au Groupe    est informé de l évolution des marchés  de l environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels l entreprise est confrontée y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale 4   Il est rendu compte des travaux du conseil d administration et des comités dans le rappor t sur le gouvernement d entreprise Article 3   Composition du conseil d administrationDans les propositions qu il fait et les décisions qu il prend  le conseil d administration veillera à    refléter l internationalisation des activités du Groupe et de son actionnariat grâce à la présence en son sein d un nombre significatif de membres de nationalité étrangère    préser ver l indépendance du conseil au travers de la compétence  la disponibilité et le courage de ses membres    poursuivre son objectif de diversification de la composition du conseil conformément au principe légal de recherche d une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil    s associer les compétences nécessaires au développement et à la mise en  uvre de la stratégie du Groupe tout en tenant compte des objectifs de diversité au regard de critères tels que l âge  les qualifications et expériences professionnelles    maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des ar ticles 11 3 et 11 4 des statuts    préser ver  la  continuité  du  conseil  en  procédant  à  inter valle  régulier  au  renouvellement  d une  par tie  de  ses  membres   au  besoin en anticipant des fins de mandat Article 4   Réunions du conseil d administration1   Le conseil d administration se réunit aussi souvent que l intérêt de la société l exige et au moins six fois par an dont une fois pour un examen approfondi de la stratégie    Les convocations sont faites par tous moyens  même verbalement  Elles sont transmises par le secrétaire du conseil 2   Le conseil d administration est convoqué par le président ou en cas d empêchement de celui ci par le vice président   En outre  si le conseil d administration ne s est pas réuni depuis plus de deux mois  le président doit convoquer le conseil d administration à une date qui ne peut être postérieure à quinze jours  lorsque le tiers au moins des administrateurs lui présente une demande motivée en ce sens   Si  la  demande  est  restée  sans  suite  ses  auteurs  peuvent procéder  eux mêmes  à  la  convocation  en  indiquant l ordre  du  jour  de  la séance   De même  le directeur général  lorsqu il n exerce pas la présidence du conseil d administration peut demander au président de convoquer le conseil d administration sur tout ordre du jour déterminé   L auteur de la convocation fixe l ordre du jour de la réunion  Celui ci peut être complété ou modifié au moment de la réunion    Les réunions du conseil d administration se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu fixé dans la convocation  en France ou à l étranger 3   Un administrateur peut donner par écrit mandat à un autre administrateur de le représenter à une séance du conseil d administration   Chaque  administrateur  ne  peut  disposer  au  cours  d une  même  séance  que  d une  seule  procuration  reçue  par  application  de  l alinéa précédent   Les membres du conseil d administration peuvent par ticiper aux réunions du conseil d administration via des moyens de visioconférence ou de  télécommunication  permettant  leur  identification  et  garantissant  leur  par ticipation  effective     ils  comptent  alors  parmi  les  membres présents  à  la  réunion  Toutefois   en  application  des  dispositions  légales   en  ce  qui  concerne  l arrêté  des  comptes  annuels   des  comptes consolidés et du rappor t de gestion  les administrateurs par ticipant à la réunion par visioconférence ou des moyens de télécommunication n entrent pas dans la détermination du quorum et de la majorité  3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant  427Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs  Les  délibérations  du  conseil  d administration  ne  sont valables  que  si  la  moitié  au  moins  des  administrateurs  sont  présents   Toutefois   en application de l ar ticle 15 des statuts  le conseil d administration ne peut valablement délibérer sur les modalités d exercice de la direction générale que si les 2  3 des administrateurs sont présents ou représentés    Les  décisions  sont  prises  à  la  majorité  des  administrateurs présents ou  représentés  En  cas  de  partage des  voix  celle  du  président  de séance est prépondérante  4   Outre le secrétaire du conseil  le directeur général délégué en charge des finances assiste aux réunions du conseil d administration   Le conseil d administration entend les responsables opérationnels concernés par les grandes questions qui sont soumises à son examen   Le conseil d administration peut autoriser des personnes non membres du conseil d administration à participer à ses réunions y compris via des moyens d audiocommunication ou de visioconférence 5   Il est tenu au siège social un registre des présences   Les délibérations du conseil d administration sont consignées dans un procès verbal    Le secrétaire du conseil est habilité à cer tifier les copies ou ex traits de procès verbaux des délibérations du conseil d administration Article 5   Information du conseil d administrationLes membres du conseil d administration reçoivent toutes les informations nécessaires à l accomplissement de leur mission dans des délais qui leur permettent d en prendre connaissance de manière utile  Ils peuvent se faire communiquer préalablement à toute réunion tous les documents utiles à cet effet  Les demandes d information des membres du conseil d administration por tant sur des sujets spécifiques sont adressées au président directeur général (et le cas échéant au directeur général) qui y répond dans les meilleurs délais Afin de compléter leur information des visites  de  sites et de clients sont organisées à l intention  des membres du conseil d administration  Les membres du conseil d administration disposent de la faculté de rencontrer les principaux dirigeants de la société  Ils en préviennent le président directeur général (et le cas échéant le directeur général) Le président directeur général rencontre individuellement chacun des membres du conseil tous les ans Article 6   Statut des membres du conseil d administration1   Les  membres  du  conseil  d administration  représentent  l ensemble des  actionnaires  et doivent  agir  en  toutes  circonstances  dans l intérêt social de l entreprise 2   Les administrateurs sont tenus d assister aux réunions du conseil d administration et des comités dont ils sont membres   Tout  administrateur  qui  n aurait  pas  assisté   sauf  motif  exceptionnel   à  la  moitié  au  moins  des  séances  tenues  dans  l année   sera  réputé vouloir  mettre  fin  à  son  mandat et  invité  à  présenter  au  conseil  selon  le  cas   sa  démission  de  membre  du  conseil  d administration  ou  de membre de comité  3   Les membres du conseil d administration sont tenus à une obligation générale de confidentialité tant en ce qui concerne les délibérations du conseil et des comités que l information non publique qui leur est communiquée dans le cadre de l exercice de leur mandat 4   Les administrateurs ne doivent pas exercer plus de 4 autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe 5   Les  membres  du  conseil  d administration  ont  le  devoir  de  tenir  informé  le  conseil  d administration  de  tout  mandat  dans  d autres  sociétés qu ils viendront à exercer ou cesser d exercer 6   Les administrateurs ont le devoir en permanence de s assurer que leur situation personnelle ne les met pas en position de conflit d intérêts avec la société  A cet effet  ils déclarent    l existence ou non de situation de conflit d intérêts  même potentiel  au moment de leur entrée en fonction puis chaque année en réponse à une demande faite par la société à l occasion de la préparation de son Document d Enregistrement Universel    la survenance de tout évènement rendant en tout ou partie inexacte la déclaration visée ci dessus   Les administrateurs en situation de conflit d intérêts  même potentiel  ont le devoir d en informer le vice président administrateur référent qui en fait part au conseil d administration  Le conseil d administration statue sur la question du conflit d intérêt et demande  le cas échéant  aux administrateurs concernés de régulariser leur situation  Les administrateurs en situation de conflit d intérêts  même potentiel  s abstiennent de  par ticiper  au  débat  et  au  vote  de  la  délibération  correspondante  et  quittent   le  temps  des  débats  et  du  vote   la  réunion  du conseil d administration  7   A l exception des administrateurs représentant les salariés  les administrateurs détiennent pendant la durée d exercice de leur mandat au moins 1000 actions Schneider Electric SE  Pour l application de cette obligation à l exception des 250 actions dont la détention est imposée par l ar ticle 11 1 des statuts  les actions détenues via un FCPE investi essentiellement en actions de l entreprise sont prises en compte  Les actions Schneider Electric SE qu ils possèdent doivent être inscrites au nominatif pur ou administré   428Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE8   Les  membres  du  conseil  d administration  avisent   dans  les  3  jours  ouvrés  qui  suivent  la  réalisation  de  l opération   l Autorité  des  marchés financiers par mail à l adresse suivante   https   onde amf france org RemiseInformationEmetteur Client  PTRemiseInformationEmetteur aspx ainsi que le secrétaire du conseil  de toutes transactions por tant sur des actions émises par Schneider Electric SE ou de toutes opérations sur instruments financiers qui leur sont liés  effectuées par eux mêmes ou pour leur compte 8A   Les membres du conseil d administration transmettent au secrétaire du conseil la liste des personnes qui leur sont étroitement liées au sens du  Règlement  européen  n°596 2014  («  Règlement  Abus  de  Marché  »)   à  qui  ils  notifient  leurs  obligations  individuelles  de  déclaration  à l Autorité  des  marchés  financiers  et  à  Schneider  Electric  SE  (à  l attention  du  secrétaire  du  conseil)   identiques  à  celles  qui leur  sont personnellement applicables aux termes du paragraphe 8 ci dessus 9   Les  membres du conseil d administration  s engagent à  respecter  pour leurs opérations financières personnelles  le  code de déontologie boursière  du Groupe dont le texte  leur  a  été transmis  En conséquence   les membres  du  conseil d administration ne peuvent acquérir ou céder des options ou tout autre instrument dérivé sur l action Schneider Electric SE  sauf pour la réalisation des couver tures autorisées de plans d options (c a d couverture des actions issues de levées d options)      Les  membres  du  conseil  d administration  s abstiennent  de  toute  opération  sur  l action  Schneider  Electric  SE  pendant  les  31  jours  qui précédent  le  lendemain  de  la  publication  des  comptes annuels  ou semestriels  et pendant  les  16  jours qui  précèdent  le  lendemain de  la publication de l information trimestrielle  Il en va de même lorsqu ils disposent d informations privilégiées  c est à dire d informations précises concernant la société qui n ont pas été rendues publiques et qui  si elles étaient rendues publiques  pourraient avoir une influence sensible sur le cours de bourse des actions de la société ou des instruments financiers qui leur sont liés 10   Les membres du conseil d administration assistent à l assemblée générale 11   La rémunération des membres du conseil d administration est assurée par une somme fixe annuelle allouée par l assemblée générale des actionnaires  Cette somme est répartie par le conseil d administration entre ses membres    Le conseil d administration a la faculté d allouer à ses membres des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou les mandats qu il leur confie 12   Les  frais  de  voyage  et  de  déplacement   y  compris  notamment  les  frais  d hôtel  et  de  restaurant   exposés  par  les  membres  du  conseil d administration dans le cadre de l exercice de leur mandat sont pris en charge par la société sur présentation des justificatifs 13   Les administrateurs suivent le programme d intégration qui leur est proposé en début de mandat Article 7   Les censeursLes censeurs assistent aux réunions du conseil d administration avec voix consultative  Ils  reçoivent  la  même  information  que  les  autres  membres  du  conseil  d administration   Ils  peuvent  être  nommés  membres  des  comités   à l exception du comité d audit et des risques  Ils doivent agir en toutes circonstances dans l intérêt social de l entreprise  Ils sont tenus à la même obligation générale de confidentialité qui pèse sur les administrateurs  ainsi qu aux limitations relatives à leurs inter ventions sur les titres de la société  Le conseil d administration fixe leur rémunération  Article 8   Comités du conseil d administration1   Les comités créés par le conseil d administration sont les suivants    comité de gouvernance et des rémunérations   comité d audit et des risques   comité des ressources humaines & RSE   comité investissement   comité digital 2   Ces comités ont un rôle d étude et de préparation de cer taines délibérations du conseil d administration  Ils émettent  dans leur domaine de compétence  des propositions  des recommandations et des avis  selon les cas   Créés en application de l ar ticle 13 des statuts  ils n ont qu un pouvoir consultatif et agissent sous l autorité du conseil d administration  3   Les présidents et les membres des comités sont nommés par le conseil  toutefois le vice président administrateur référent préside le comité de gouvernance et des rémunérations  Ils sont désignés à titre personnel et ne peuvent pas se faire représenter    La durée du mandat des membres des comités coïncide avec celle de leur mandat de membre du conseil d administration  Les mandats des membres des comités peuvent faire l objet d un renouvellement   A  des  fins  de  bonne  gouvernance  et  à  l exception  du  comité  de  gouvernance  et  des  rémunérations  présidé  par  le  vice président administrateur référent  la présidence des comités est tournante et n excède pas quatre années pour un comité donné  S il advient que la limite des quatre années soit atteinte ou dépassée  le conseil d administration délibère annuellement sur la présidence du comité concerné 4   Les comités se réunissent à l initiative de leur président ou à la demande du président du conseil d administration ou du directeur général 3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant  429Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs5   Le Président directeur général est informé des réunions des comités  Il a des contacts réguliers avec les présidents de comités 6   Les réunions des comités se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu décidé par le président du comité sur un ordre du jour arrêté par ce dernier  Elles peuvent se tenir  si nécessaire  en audio ou vidéo conférence    Les membres du conseil non membre d un comité ne peuvent par ticiper à des réunions de ce comité que s ils ont été invités par le président du comité  Toutefois  le vice président administrateur référent peut par ticiper à toutes les réunions des comités dont il n est pas membre    Seuls les membres du comité prennent part aux délibérations de celui ci    Un secrétaire établit les procès verbaux des réunions  qui sont retranscrits  par le secrétaire du conseil  dans un registre ad hoc propre à chaque comité   Un compte rendu des travaux de chacun des comités est présenté par son président ou l un de ses membres à la plus proche séance du conseil  Les procès verbaux des réunions des comités sont remis aux membres du conseil d administration   Chaque  comité  peut  demander   après  en  avoir  informé  le  président du  conseil  d administration   des  études à  des  consultants  externes  Chaque comité peut décider d inviter à ses réunions  en tant que de besoin  toute personne de son choix  7   Le conseil d administration peut  outre les comités spécialisés permanents qu il a créés  décider de la constitution de comité ad hoc pour une opération ou une mission par ticulière Article 9   Le comité d audit et des risques 1   Composition et fonctionnement du comité d audit et des risquesLe  comité  est  composé  de  3  membres  au  moins  dont  les  deux  tiers  sont  des  administrateurs  indépendants   Un  des  membres  au  moins doit présenter des compétences par ticulières en matière financière et comptable et être indépendant au regard des critères précisés et rendus publics  Le directeur général délégué en charge des finances est l interlocuteur du comité d audit et des risques  Le directeur de l audit interne est secrétaire du comité d audit et des risques Le comité tient au moins 5 réunions par an  Le président du comité établit l ordre du jour du comité Assistent à ses réunions des membres de la direction financière et de la direction de l audit interne de la société et les commissaires aux comptes au moins pour les réunions consacrées à l examen des comptes  Il peut convier à ses réunions toute personne qu il souhaite entendre  Il peut  en outre  se faire communiquer par le directeur général les documents qu il estime utiles Régulièrement  hors la présence de représentant de la société  le comité entend les commissaires aux comptes et le directeur de l audit interne  2  Missions du comité d audit et des risquesLe comité d audit et des risques assure le suivi des questions relatives à l élaboration et au contrôle des informations comptables  financières et extra financières  Il prépare les décisions du conseil d administration en ces domaines  il formule des recommandations pour garantir l intégrité de l information financière et extra financière et émet des avis  A cet effet    il prépare l arrêté par le conseil d administration des comptes annuels et semestriels  ainsi notamment     il  s assure  de  la  pertinence et de  la permanence  des  méthodes  comptables  adoptées  pour l établissement des  comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe  et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation    il examine les risques  y compris ceux de nature sociale et environnementale  et engagements hors bilan  ainsi que la situation de trésorerie     il examine le processus d élaboration de l information financière et extra financière    il prend connaissance des projets de rappor t annuel valant Document d Enregistrement Universel et contenant les informations sur le contrôle interne   des  projets  de  rappor t  semestriel  et  le  cas  échéant  des  obser vations  de  l AMF  sur  ces  rapports  ainsi  que  des  principaux  autres documents d information financière     il assure  le  suivi  du contrôle  légal des  comptes annuels et consolidés  par les  commissaires  aux  comptes notamment en  examinant le  plan d audit externe et les résultats des vérifications des commissaires aux comptes    il propose  après éventuellement une procédure de consultation  le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes    il s assure de l indépendance des  commissaires aux comptes  notamment à  l occasion de l examen  des honoraires versés par le Groupe à leur cabinet ou leur réseau  et par l approbation préalable des missions n entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptes     il assure le suivi de l ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  A cet effet      il examine l organisation et les moyens de l audit interne  ainsi que son programme de travail annuel  Il reçoit trimestriellement la synthèse des rappor ts produits à l issue des audits ef fectués  Cependant  le président du comité reçoit ces rappor ts     il examine la cartographie des risques opérationnels et s assure de l existence de dispositifs destinés à les prévenir ou à les minimiser     il examine l optimisation de la couver ture des risques sur la base des rappor ts qu il demande à l audit interne     il examine le dispositif du contrôle interne du Groupe et prend connaissance des résultats du « self assessment » des entités au regard du contrôle interne  Il s assure de l existence et de la per tinence d un processus d identification et de traitement des incidents et anomalies     il  vérifie  l existence  de  politiques  de  conformité  du  Groupe  en  matière  notamment  de  concurrence   d anti corruption   d éthique  et  de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur diffusion et leur application  430Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALELe  comité  d audit  et  des  risques  examine  les  propositions  de  distribution  ainsi  que  le  montant  des  autorisations  financières  soumises  à l approbation de l assemblée générale des actionnaires Le  comité  d audit  et  des  risques  rend  compte  au  conseil  de  l application  de  la  charte  interne  de  Schneider  Electric  SE  sur  les conventions réglementées et de la pertinence des critères de qualification des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales définis par ladite charte Le comité d audit et des risques examine toute question financière  comptable  ou relevant de la maîtrise des risques  qui lui est soumise par le conseil d administration Le comité d audit et des risques présente au conseil le résultat de ses missions et la manière dont elles ont contribué à l intégrité de l information financière et extra financière  Il informe le conseil des suites que le comité propose de leur donner  Le président du comité d audit informe sans délai le président et le vice président administrateur référent de toute difficulté rencontrée Article 10   Comité de gouvernance et des rémunérations1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le comité de gouvernance et des rémunérations est présidé par le vice président administrateur référent  A défaut  le conseil nomme le président du comité  Le secrétaire du conseil est le secrétaire du comité de gouvernance et des rémunérations  Le comité se réunit à l initiative de son président  L ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président du conseil d administration  Il tient au moins trois réunions par an Pour l accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui 2  Missions du comité Le comité formule des propositions au conseil d administration en vue de toute nomination   (i)  au conseil d administration      administrateurs ou censeurs     président du conseil d administration  vice président et vice président administrateur référent      président et membres de comités  (ii)  pour la direction générale de la société  En outre  le comité donne son avis au conseil sur les propositions de toute nomination de directeurs généraux délégués Le comité formule des propositions au conseil d administration sur la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux (président du  conseil  d administration  et  ou  directeur  général   directeurs  généraux  délégués)   en  veillant  notamment à  la  conformité de  cette  politique  à l intérêt social  Il prépare l évaluation annuelle des intéressés et émet des recommandations au conseil d administration concernant la détermination de l ensemble des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux dus en application de la politique de rémunération  Dans ce cadre  il prend connaissance des travaux du comité des ressources humaines et RSE  Le comité prépare le projet de rapport du conseil d administration sur le gouvernement d entreprise  Lors de la présentation du compte rendu des travaux du comité sur ces sujets  le conseil d administration débat et délibère hors la présence des dirigeants mandataires sociaux Le  comité  propose au  conseil d administration  les dispositions  propres  à  assurer  les actionnaires  et  le  marché  que le  conseil d administration accomplit ses missions avec l indépendance et l objectivité nécessaires  A cet effet  il organise la réalisation des évaluations annuelles du conseil d administration  Il fait des propositions au conseil d administration sur    la détermination et la revue des critères d indépendance des administrateurs et la qualification des administrateurs au regard de ces critères   les missions des comités du conseil d administration   l évolution de l organisation et du fonctionnement du conseil d administration et de ses comités   l application par la société des pratiques nationales ou internationales de gouvernement d entreprise    le montant global de la rémunération des membres du conseil d administration proposée à l assemblée générale  ainsi que sa répar tition entre eux  Article 11   Comité des ressources humaines & RSE1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins  Le directeur des ressources humaines du Groupe est le secrétaire du comité des ressources humaines & RSE  Le comité se réunit à l initiative de son président  L ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Pour l accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui 3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant  431Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs2  Missions du comité Le comité formule des propositions au conseil d administration sur la mise en place de plans d options de souscription ou d achat d actions  et d attribution d actions gratuites   de performance  Le comité formule des avis sur les projets de la direction générale sur    la rémunération des membres du comité exécutif    les principes et les modalités relatifs à la fixation de la rémunération des dirigeants du Groupe Le comité est tenu informé de la nomination des membres du comité exécutif et des principaux dirigeants du Groupe  Il examine le plan de succession des principaux dirigeants du Groupe Le  comité  prépare  les  délibérations  du  conseil  d administration (i)  en  matière  de  développement  de  l actionnariat  salarié   (ii)  de  revue  par  le conseil des impacts sociaux et financiers des projets majeurs de restructurations  des grandes politiques ressources humaines  (iii) de suivi de la gestion des risques liés aux ressources humaines et (iv) d examen des différents volets de la politique « RSE » du Groupe  Article 12   Comité Investissement1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le directeur de la stratégie du Groupe est le secrétaire du comité Investissement Le comité se réunit à l initiative de son président  L ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président directeur général  Il tient trois réunions par an  ce nombre étant ajustable à la baisse ou à la hausse en fonction des circonstances Pour  l accomplissement  de  ses  travaux   le  comité  peut  entendre  toute  personne  désignée  par  lui  et  faire  appel  au  directeur  des fusions acquisitions du Groupe 2  Missions du comité Le comité prépare les travaux du conseil d administration sur les sujets liés à la politique d investissement  A cet effet  le comité    Formule des recommandations au conseil sur les décisions d investissement majeur    Conseille la direction générale sur les stratégies d investissement    Peut  lancer  à  la  demande  du  conseil  ou  proposer  la  recherche de  projets  aboutissant  à  des  investissements  significatifs  pour la  société  généralement pour des décisions d investissement égal à ou supérieur à 250 millions d euros    Peut explorer des oppor tunités d impor tance moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le conseil ou le président du conseil en fait la demande    Fournit des recommandations sur les grands projets de fusion  d alliance et d acquisition    Por te une attention par ticulière aux cas de restructuration ou de consolidation intervenant dans les secteurs dans lesquels la société opère ou est susceptible d opérer    Examine les projets d optimisation et de désinvestissement significatifs d un point de vue financier ou stratégique    Apporte  son  soutien  à  la  direction  dans  l élaboration  des  politiques  d investissement  liées  au  positionnement  long  terme  de  Schneider Electric  telles que les stratégies d innovation et de R&D ou de tout investissement significatif de croissance organique    Présente  au  conseil  les  enjeux  sociaux  et  environnementaux  des  projets  stratégiques  qui  lui  sont  soumis  tels  que  les  projets  de  fusion  et d acquisition Article 13   Comité Digital1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le directeur Digital ou le Chief Information Of ficer est le secrétaire du comité Digital Le comité se réunit à l initiative de son président  L ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président  directeur général  Il tient au moins trois réunions par an  en ce compris la revue conjointe des risques en matière de cyber sécurité avec le comité d audit et des risques Pour l accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui  432Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE2  Missions du comité DigitalLe comité Digital assiste le conseil sur les sujets liés au digital afin de guider  soutenir et contrôler le Groupe dans des efforts de digitalisation  Le comité Digital prépare les délibérations du conseil d administration sur les sujets liés au digital A cet effet  le comité Digital examine  évalue et suit les projets et  de manière générale  appor te ses conseils notamment dans 7 domaines  1   Développement et croissance de l activité digitale EcoStruxure  incluant (i) l amélioration des activités traditionnelles grâce à la connectivité et aux analytiques  (ii) la création de nouvelles offres digitales & de nouveaux modèles économiques  (iii) la définition de la contribution à et de la cohérence du digital avec la stratégie globale   2   Amélioration et transformation de l expérience digitale des clients et par tenaires du Groupe  3   Amélioration de l efficacité opérationnelle de Schneider  Electric au  travers de l utilisation  effective  de  technologies de  l information et des capacités d automatisation digitale 4   Evaluation du « cyber risque » et amélioration de la position du Groupe en matière de cyber sécurité (conjointement avec le comité d audit)  5   Evaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe  6   Suivi et analyse de l environnement digital (concurrents et transformateurs  menaces et oppor tunités)  7   Vérification que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitale Article 14   Portée du règlement intérieurLe présent règlement intérieur a été approuvé  à l unanimité  par le conseil d administration  Acte purement interne  il vise à compléter les statuts en précisant les principales modalités d organisation et de fonctionnement du conseil d administration   il n a pas pour but de se substituer aux statuts  Il ne peut pas être invoqué par des actionnaires ou des tiers à l encontre des membres du conseil d administration  de la société  ni de toute société du Groupe Schneider Electric  Il peut être modifié à tout moment par simple délibération du conseil d administration 3 2 Charte du Vice président administrateur référent indépendant1   Le  conseil  d administration  peut  nommer  un  Vice président   Il  est  nommé  pour  une  durée  qui  ne  peut  excéder  celle  de  son  mandat d administrateur  Il est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d administration 2   Le Vice président préside les réunions du conseil d administration en l absence du Président   Le Vice président est appelé à remplacer le Président du conseil d administration en cas d empêchement temporaire ou de décès  En cas d empêchement  cette suppléance vaut pour la durée de l empêchement  en cas de décès  elle vaut jusqu à l élection du nouveau Président 3   Par exception au 1  ci dessus  conformément à l ar ticle 12 2 des statuts  la nomination d un Vice président est obligatoire si les fonctions de Président  et  de  Directeur  général  sont  exercées  par  la  même  personne   Le  Vice président  exerce  alors  le  rôle  d administrateur  référent indépendant  À ce titre    le  Vice président  est  tenu  informé  des  événements  majeurs  de  la  vie  du  Groupe  dans  le  cadre  de  contacts  réguliers  et  de  réunions mensuelles avec le Président Directeur général    le  Vice président  est  consulté  par  le  Président  Directeur  général  sur  l ordre  du  jour  et  le  déroulement  de  chaque  réunion  du  conseil d administration ainsi que sur le calendrier des réunions    le  Vice président  peut  réunir  les  membres  non  exécutifs  du  conseil  d administration  en  «  sessions  exécutives  »  qu il  préside   Une  « session  exécutive  »  est  inscrite  à  l ordre  du  jour  de  chaque  réunion  du  conseil  d administration   Il  appar tient  au  Vice président  d en décider  la  tenue   Elle  se  tient  alors  au  choix  du  Vice président   soit  immédiatement  avant  l ouver ture   soit  après  la  tenue  de chaque réunion du conseil d administration  En outre  le Vice président peut entre deux réunions du conseil d administration réunir une « session exécutive »  Chaque administrateur peut demander au Vice président la tenue d une « session exécutive »    le Vice président rend compte au Président Directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives    le Vice président porte à l attention du Président et du conseil d administration  les éventuelles situations de conflits d intérêts qu il aurait identifiées    le Vice  président est Président du comité de gouvernance    le Vice président peut assister à toute réunion des comités dont il n est pas membre    le Vice président peut  afin de compléter son information  rencontrer les principaux dirigeants du Groupe et procéder à des visites de sites    le  Vice président  conduit  les  évaluations  annuelles  et  biannuelles  du  conseil  d administration  et  dans  ce  cadre  l appréciation de  la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du conseil    le Vice  président rend compte de son action lors des assemblées générales d actionnaires    le Vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au conseil leurs préoccupations en matière de gouvernance 4   Le Vice  président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société   À titre transitoire  l article 12 2 des statuts prévoit que le premier Vice président administrateur référent soit l ancien Président du conseil de surveillance pour la durée de son mandat d administrateur restant à courir 3  Annexes au Rapport du conseil d administration   règlement intérieur du conseil d administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant  433Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes4 1 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementéesAux actionnaires  En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société  nous vous présentons notre rappor t sur les conventions réglementées Il nous appar tient de vous communiquer  sur la base des informations qui nous ont été données  les caractéristiques  les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l occasion de notre mission  sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé ni à rechercher l existence d autres conventions  Il vous appar tient  selon les termes de l article R  225 31 du code de commerce  d apprécier l intérêt qui s attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation  Par  ailleurs   il  nous  appartient   le  cas  échéant   de  vous  communiquer  les  informations  prévues  à  l article  R   225  31  du  code  de  commerce relatives à l exécution  au cours de l exercice écoulé  des conventions déjà approuvées par l assemblée générale Nous avons mis en  uvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Conventions soumises à l approbation de l assemblée généraleConventions autorisées et conclues au cours de l exercice écouléNous  vous  informons  qu il  ne  nous  a  été  donné  avis  d aucune  convention  autorisée  et  conclue  au  cours  de  l exercice  écoulé  à  soumettre  à l approbation de l assemblée générale en application des dispositions de l ar ticle L  225  38 du code de commerce Conventions autorisées et conclues depuis la clôture Nous avons  été avisés  de  la convention  suivante   autorisée  et conclue depuis  la  clôture  de  l exercice écoulé  qui a  fait l objet  de  l autorisation préalable de votre conseil d administration en date du 28 février 2020 Convention conclue avec Monsieur Emmanuel Babeau (Directeur Général Délégué en charge des finances et des affaires juridiques) à l occasion de son départ du Groupe Schneider Electric le 30 avril 2020Il est précisé que Monsieur Emmanuel Babeau bénéficiait dans le cadre de son statut de Directeur Général Délégué d engagements réglementés précédemment  autorisés  par  votre  conseil  d administration  et régulièrement  approuvés  par  votre  assemblée  générale   A  l occasion  de  son départ du Groupe Schneider Electric  la société a conclu avec Monsieur Emmanuel Babeau une convention organisant les modalités de cessation de ses fonctions et actualisant ou complétant les engagements jusqu ici en vigueur  convention dont l application est soumise à l approbation de la 10ème résolution de la présente assemblée  relative aux éléments de rémunération de Mr Emmanuel Babeau pour l exercice 2020  Ces modalités sont les suivantes   Rémunération fixe au titre de l exercice 2020Le  montant  de  la  rémunération  fixe  annuelle  du  Directeur  Général  Délégué  resterait  inchangé  à  680  000  euros  au  titre  de  l exercice  2020   La rémunération fixe versée à Monsieur Emmanuel Babeau serait calculée prorata temporis jusqu à la date de cessation de son mandat de Directeur Général Délégué  Il percevrait ainsi 226 667 euros jusqu au 30 avril 2020 au titre de sa rémunération fixe  Rémunération variable au titre de l exercice 2020Le niveau cible de 680 000 euros fixé pour l exercice 2020  et non son maximum  serait réputé acquis pour Monsieur Emmanuel Babeau  qui se verrait attribuer une rémunération variable calculée prorata temporis jusqu à la date de cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué La par t variable de la rémunération due à Monsieur Emmanuel Babeau au titre de l exercice 2020 serait ainsi de 226 667 euros Versements complémentaires au titre de la retraite (avantage en numéraire)Monsieur  Emmanuel  Babeau  percevrait les  sommes  suivantes  au titre  des versements complémentaires  pour la  retraite pour  2020   calculées prorata temporis jusqu à la date de cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué    une part fixe de 51 100 euros (calculée à partir d une base annuelle de 153 300 euros)   et  une par t variable de 51 100 euros à la cible (calculée à par tir d une base annuelle de 153 300 euros pour un montant de rémunération variable égal à 100 % du montant de la rémunération annuelle  dans le cas où la cible serait réputée acquise pour 2020) Application d un nouvel engagement de non concurrence et d engagements complémentairesMonsieur  Emmanuel  Babeau  est  lié  à  un  engagement  de  non concurrence  en  cas  de  dépar t   en  application  des  décisions  du  Conseil d administration du 18 et 19 juin 2013 (modifié les 24 octobre 2013 et 18 février 2015  puis réitéré et modifié à nouveau les 25 avril 2017 et 14 février 2018)  tel qu approuvé par l assemblée générale du 24 avril 2018 dans le cadre du régime des engagements réglementés  Cet  engagement   d une  durée  d un  an   est  rémunéré  à  hauteur  de  60  %  de  la  rémunération  cible  annuelle  (fixe  et  variable   y  compris  les versements complémentaires pour la retraite)  soit un montant total de 999 960 euros 4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 434Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALECompte tenu de l évolution récente du périmètre du Groupe et des responsabilités spécifiques assumées par Monsieur Emmanuel Babeau dans ce cadre  cet engagement de non concurrence serait modifié afin de protéger au mieux les intérêts de la société et du Groupe après le dépar t du Directeur Général Délégué Monsieur Emmanuel Babeau  collaborateur au sein du Groupe depuis plus de dix ans  dont sept ans aux fonctions de Directeur Général Délégué  dispose  en  effet  de  connaissances  approfondies  sur  le  fonctionnement  et  le  développement  du  Groupe   En  qualité  de  vice président  et d administrateur  non exécutif  d Aveva  Group  Plc   depuis  2018   il  a  également  développé  des  compétences  transversales   stratégiques  et opérationnelles dans le secteur des logiciels industriels et d ingénierie  secteur considéré comme essentiel dans le développement actuel et futur du Groupe  Par  conséquent   cet  engagement  serait  remplacé  par  un  nouvel  engagement  de  non concurrence  (l «  Engagement  de  Non Concurrence  ») d une durée de deux ans dont le champ d application serait étendu     aux  fonctions  salariées   de  dirigeant  ou  de  mandataire  social  (et  notamment  toute  participation  à  un  organe  de  gouvernance)  au sein  des sociétés déjà visées dans l engagement de non concurrence initial et de sociétés du secteur des logiciels industriels et d ingénierie   et  à toute activité de prestations de services ou mission de conseil au profit des sociétés susvisées  Monsieur  Emmanuel  Babeau  renoncerait  à  l indemnité  de  non concurrence  en  numéraire  égale  à  60  %  de  sa  rémunération  cible  annuelle (versements  complémentaires  inclus)  qu il  serait  en  droit  de  percevoir  en  application  de  l engagement  de  non concurrence  approuvé  par l assemblée générale du 24 avril 2018  Cet Engagement de Non Concurrence serait complété par des engagements complémentaires liés à son dépar t   (i) non sollicitation  (ii) non dénigrement  (iii) confidentialité et (iv) coopération dans le cadre des procédures judiciaires ou administratives impliquant la société  à la charge de Monsieur Emmanuel Babeau pour une durée de deux ans (ensemble avec l Engagement de Non Concurrence  les « Engagements »)  Sous réserve du respect des Engagements  Monsieur Emmanuel Babeau pourrait conser ver le bénéfice des actions de per formance qui lui ont été attribuées en 2018 et 2019  au prorata de son temps de présence sur la période d acquisition des plans d actions de performance concernés  dans les conditions exposées ci après Rémunération de long terme (plans d actions de performance)La condition de présence prévue par les plans d actions de performance serait levée au profit de Monsieur Emmanuel Babeau qui conserverait le bénéfice des 52 000 actions de per formance qui lui ont été attribuées gratuitement en 2018 et 2019 et qui sont encore soumises à une période d acquisition  au prorata de son temps de présence sur la période d acquisition des plans d actions de performance concernés  soit un maximum de 27 445 actions de per formance  et dans les conditions suivantes    18  056  actions  de  performance  attribuées  en  2018  seraient  réputées  acquises  le  26  mars  2021   sous  réser ve  du  respect  par  le  Directeur Général Délégué des Engagements jusqu à cette date   et  9  389  actions  de  per formance  attribuées  en  2019  seraient  réputées  acquises  le  28  mars  2022   sous  réserve  du  respect  par  le  Directeur Général Délégué des Engagements jusqu à cette date Les  autres  conditions  prévues  dans  les  règlements  des  plans  d actions  de  per formance   et  notamment  les  conditions  de  performance  demeureraient applicables  Le nombre définitif d actions de performance susceptibles d être acquises par Monsieur Emmanuel Babeau sera connu à l issue des périodes d acquisitions respectives  sous réser ve du respect continu des Engagements et de l arrêté par le Conseil d administration du taux d atteinte des conditions de per formance applicables Il est précisé que l ensemble des actions de per formance susceptibles d être acquises par Monsieur Emmanuel Babeau représenteraient  à la date de cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué  une valeur individuelle de 54 69 euros par action de performance attribuée en  2018  et  de  53 84  euros  par  action  de  per formance  attribuée  en  2019   La  valorisation  des  actions  de  per formances  a  été  calculée  en cohérence avec les pratiques antérieures de  la société et  conformément aux recommandations du code Afep Medef   Celle ci représente une somme totale égale à 1 492 940 90 euros (987 446 53 euros au titre des actions de préférence attribuées en 2018 et 505 494 37 euros au titre des actions de préférence attribuées en 2019) soit une somme inférieure à deux ans de la rémunération annuelle (fixe et variable) de Monsieur Emmanuel Babeau Assistance juridique et fiscaleMonsieur  Emmanuel  Babeau  bénéficierait  de  l assistance  juridique  et  fiscale  jusqu à  la  clôture  de  l étude  relative  aux  conséquences  de  son expatriation au Royaume Uni de juillet 2014 à juillet 2018 pour les besoins de l intégration de la société Invensys Ltd   actuellement en cours par le prestataire  et en toute hypothèse au plus tard jusqu au 31 décembre 2020  Le coût maximum de cet avantage est estimé à 15 000 euros  Le conseil d administration a relevé l intérêt pour la société de conclure cette convention afin de protéger les intérêts du Groupe en renforçant les garanties postérieures au dépar t d un dirigeant mandataire social en fonction depuis plus de dix ans et dont le périmètre d expertise s est étendu à des  sociétés technologiques et d ingénierie   Il a également relevé  que  le droit au maintien des actions de performance prorata temporis est propor tionné en montant aux engagements pris par Monsieur Emmanuel Babeau et correspond  en durée  à la période au cours de laquelle ces engagements doivent être exécutés  Les éléments de rémunération attribués ou versés à Monsieur Emmanuel Babeau dans le cadre de la cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué de la société représenteraient un montant maximum de 2 063 474 90 euros  4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes  435Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursConventions déjà approuvées par l assemblée généraleNous  vous  informons  qu il  ne  nous  a  été donné  avis  d aucune  convention  déjà  approuvée  par  l assemblée  générale  dont  l exécution  se  serait poursuivie au cours de l exercice écoulé Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 10 mars 2020Les Commissaires aux comptesERNST & YOUNG ET AUTRES  MAZ ARS  Jean Yves Jégourel     Loïc WallaertAlexandre Resten      Mathieu Mougard 436Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes4 2 Rapport des commissaires aux comptes sur l émission d actions ou de valeurs mobilières réservée aux adhérents d un plan d épargne d entrepriseAux Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rappor t sur la proposition de délégation au conseil d administration de la compétence de décider l émission d actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société avec suppression du droit préférentiel de  souscription   réser vée  aux  adhérents  à  un  Plan  d Epargne  d Entreprise  de  la  Société et  des  entreprises  française  ou étrangères  liées  à  la Société dans les conditions prévues aux articles L 225  180 du code de commerce et L  3344 1 du code du travail  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Le montant nominal maximal de l augmentation du capital susceptible de résulter de cette émission s élèvera à 2 % du capital social au jour de la  mise  en   uvre  de  la  présente  délégation   étant  précisé  que  ce  montant  s imputera  sur  les  plafonds  visés  aux  15ème  et  17ème  résolutions adoptées par l assemblée générale du 25 avril 2019  Cette opération est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L  225 129  6 du code de commerce et L  3332 18 et suivants du code du travail Votre conseil d administration vous propose  sur la base de son rapport  de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de vingt six mois la compétence pour décider une émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux valeurs mobilières à émettre  Le cas échéant  il lui appartiendra de fixer les conditions définitives d émission de cette opération  La présente délégation ne pourra être utilisée qu à compter du 30 juin 2020 et privera d effet à compter de cette date l autorisation donnée par l assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 22ème résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d administration Il  appartient  au  conseil  d administration  d établir  un  rapport  conformément  aux  ar ticles  R   225  113  et  suivants  du  code  de  commerce   Il  nous appartient  de  donner  notre  avis  sur  la  sincérité  des  informations  chiffrées  tirées  des  comptes   sur  la  proposition  de  suppression  du  droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l émission  données dans ce rappor t  Nous avons mis en  uvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre Sous réser ve de l examen ultérieur des conditions de l émission qui serait décidée  nous n avons pas d obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre données dans le rappor t du conseil d administration Les conditions définitives dans lesquelles l émission serait réalisée n étant pas fixées  nous n exprimons pas d avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l ar ticle R  225  116 du Code de commerce  nous établirons un rapport complémentaire  le cas échéant  lors de l utilisation de cette délégation par votre conseil d administration Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 10 mars 2020 Les Commissaires aux Comptes ERNST & YOUNG ET AUTRES  MAZ ARS  Jean Yves Jégourel     Loïc WallaertAlexandre Resten      Mathieu Mougard  437Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   Investisseurs4 3 Rapport des commissaires aux comptes sur l émission d actions ou de valeurs mobilières réservée à une catégorie de bénéficiairesAux Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rappor t sur le projet d émission d actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  avec suppression du droit préférentiel de souscription  réser vée à (i) des salariés et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de l article L 225 180 du code de commerce et de l ar ticle L  3344 1 du code du travail et ayant leur siège social hors de France   (ii) ou et des OPCVM ou autres entités  ayant ou non la personnalité morale  d actionnariat salarié investis en titres de l entreprise dont les porteurs de par ts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe   (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d un tel établissement intervenant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d un plan d actionnariat ou d épargne au profit des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Le montant nominal maximal de l augmentation du capital susceptible de résulter de cette émission s élève à 1 % du capital social au jour de la présente assemblée générale  étant précisé que ce montant s imputera sur le plafond de 2 % prévu à la 20ème résolution de la présente assemblée générale mais en revanche est autonome et distinct des plafonds des 15ème et 17ème résolutions adoptées par l assemblée générale du 25 avril 2019 Votre conseil d administration vous propose  sur la base de son rappor t  de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de dix huit mois à compter du jour de la présente assemblée  le pouvoir de fixer les modalités de cette émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux titres de capital à émettre  La présente délégation ne pourra être utilisée qu à compter du 1er août 2020 et privera d ef fet à compter de cette date l autorisation donnée par l assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 23ème résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d administration Il appartient au conseil d administration d établir un rappor t conformément aux articles R  225 113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chif frées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l émission données dans ce rappor t  Nous avons mis en  uvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du conseil d administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre Sous réser ve de l examen ultérieur des conditions de l émission proposée  nous n avons pas d obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre données dans le rappor t du conseil d administration Les conditions définitives de l émission n étant pas fixées  nous n exprimons pas d avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite  Conformément à l ar ticle R  225  116 du Code de commerce  nous établirons un rappor t complémentaire  le cas échéant  lors de l utilisation de cette délégation par votre conseil d administration Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 10 mars 2020 Les Commissaires aux Comptes ERNST & YOUNG ET AUTRES  MAZ ARS  Jean Yves Jégourel     Loïc WallaertAlexandre Resten      Mathieu Mougard 438Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE5  Projet des résolutionsPartie ordinairePREMIÈRE RÉSOLUTION(Approbation des comptes sociaux de l exercice 2019)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du  rapport  du  conseil  d administration  sur  les  comptes  sociaux  de  la  Société  et  du  rapport  des  commissaires  aux  comptes   approuve  les comptes  sociaux  de  l exercice  2019  tels  qu ils  lui  sont  présentés ainsi  que  les  opérations  traduites  dans  ces  comptes  ou  résumées  dans  ces rappor ts faisant apparaître un bénéfice de 57 108 197 35 euros DEUXIÈME RÉSOLUTION(Approbation des comptes consolidés de l exercice 2019)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du  rappor t  du  conseil  d administration  sur  les  comptes  consolidés  de  la  Société  et  du  rapport des  commissaires  aux  comptes   approuve  les comptes consolidés de l exercice 2019 tels qu ils lui sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rappor ts TROISIÈME RÉSOLUTION(Affectation du résultat de l exercice et fixation du dividende)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  sur proposition du conseil d administration  (i)  après  avoir  constaté  que  le  report à  nouveau  de l exercice antérieur  s élève  à  3  246  040  431 39 euros et qu en  conséquence  le bénéfice distribuable s élève à 3 303 148 628 74 euros  (ii)  décide la distribution aux 582 068 555 actions de 4 euros de nominal composant le capital au 31 décembre 2019 et portant jouissance au 1er janvier 2020  de 2 55 euros par action et en conséquence fixe à 1 484 274 815 25 euros la somme à prélever sur le bénéfice distribuable pour procéder à cette distribution Bénéfice de l exercice57 108 197 35  Repor t à nouveau3 246 040 431 39  Bénéfice distribuable de l exercice3 303 148 628 74  Montant de la distribution1 484 274 815 25  Montant du repor t à nouveau après prélèvement de la distribution 1 818 873 813 49  Au  plan  fiscal  il est précisé  que  cette  distribution de 2 55  euros par action  est  constitutive  d un  revenu distribué faisant l objet  au moment du versement   de  prélèvements  sociaux  à  hauteur  de  17 2  %   calculés  sur  le  montant  brut   ainsi  que  d un  prélèvement  forfaitaire  non  libératoire (PFNL) de 12 8 %   sous réser ve de demande de  dispense de ce prélèvement  Il sera  soumis en 2021  sauf  option expresse et  irrévocable  du contribuable pour le barème progressif de l impôt sur le revenu  au prélèvement for faitaire unique (PFU) de 12 8 %  Dans l hypothèse d une option par le contribuable pour le barème progressif de l impôt sur le revenu  le montant sera intégré dans l assiette de l impôt sur le revenu à hauteur de 60 % de son montant  après l application d un abattement de 40 % (non plafonné)  minoré du montant des frais et charges déductibles  Le PFNL pourra être imputé sur le montant de l impôt sur le revenu dû en 2021 au titre des revenus perçus en 2020 Les dividendes coupons mis en paiement par Schneider Electric SE  au titre des trois exercices précédents ont été les suivants  en euros  2016 2017 2018Dividende net versé par action en euros 2 04 2 20 2 35QUATRIÈME RÉSOLUTION(Information sur les conventions conclus au cours des exercices antérieurs)L assemblée  générale   statuant  aux  conditions  de quorum  et de  majorité  requises  pour  les  assemblées  générales  ordinaires   prend  acte  des informations  présentées  dans  le  rappor t  des  commissaires  aux  comptes  relatif  aux  conventions  conclus  au  cours  d exercices  antérieurs  et approuvés par l assemblée générale CINQUIÈME RÉSOLUTIONApprobation d une nouvelle convention réglementée relative aux conditions de dépar t du Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes présenté en application des dispositions de l article L   225  40  du  Code  de  commerce  sur  les  conventions  visées  à  l ar ticle  L   225  38  dudit  code   approuve   sous  la  condition  suspensive  de l approbation par l assemblée générale de la 10ème résolution  la convention présentée dans ces rapports relative au départ du Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau SIXIÈME RÉSOLUTION(Approbation du rapport sur les rémunérations pour l exercice écoulé)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t sur le gouvernement d entreprise visé à l article L  225 37 du Code de commerce  approuve  en application de l article L  225 100 II du même Code  les informations mentionnées à l ar ticle L  225  37 3 I du Code de commerce qui y sont présentées  5  Projet des résolutions  439Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursSEPTIÈME RÉSOLUTION(Approbation  des  éléments  composant  la  rémunération  totale  et  les  avantages  de  toute  nature versés  au  cours  de  l exercice  2019  ou  attribués  au  titre  de  ce  même  exercice  à  M   Jean Pascal Tricoire)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport sur le gouvernement d entreprise visé à l article L  225 37 du Code de commerce  approuve  en application de l article L  225 100 III du Code de  commerce  les  éléments  fixes   variables  et  exceptionnels  composant  la rémunération  totale  et  les avantages  de toute  nature  versés  au cours de l exercice 2019 ou attribués au titre de ce même exercice au Président directeur général M  Jean Pascal Tricoire tels qu ils y sont présentés HUITIÈME RÉSOLUTION(Approbation  des  éléments  composant  la  rémunération  totale  et  les  avantages  de  toute  nature versés au cours de l exercice 2019 ou attribués au titre de ce même exercice à M  Emmanuel Babeau)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t sur le gouvernement d entreprise visé à l article L  225 37 du Code de commerce  approuve  en application de l ar ticle L  225  100 III du Code de commerce  les éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l exercice 2019 ou attribués au titre de ce même exercice au Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau tels qu ils y sont présentés  NEUVIÈME RÉSOLUTION(Approbation de la politique de rémunération du Président directeur général)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t sur le gouvernement d entreprise visé à l article L  225  37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux  approuve  en application de l ar ticle L  225  37 2 II du Code de commerce  la politique de rémunération du Président directeur général telle qu elle y est présentée  DIXIÈME RÉSOLUTIONApprobation (i) de la politique de rémunération spécifiquement applicable à M  Emmanuel Babeau  Directeur  général  délégué   dans  le  cadre  de  son  départ  et  (ii)  des  éléments  de  rémunération  et avantages de toute nature versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre de l exercice 2020 à ce dernier)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du  rappor t  du  conseil  d administration  sur  le  gouvernement  d entreprise  visé  à  l article  L   225  37  du  Code  de  commerce   approuve   sous  la condition suspensive de l approbation par l assemblée générale de la 5ème résolution  (i)  en  application  de  l ar ticle  L   225 37 2  du  Code  de  Commerce   la  politique  de  rémunération  spécifiquement  applicable  à  M   Emmanuel Babeau  Directeur général délégué de la société jusqu au 30 avril 2020  telle que présentée dans le rapport sur le gouvernement d entreprise de la société visé à l article L  225 37 du Code de commerce   et(ii)  en application de l article L  225 100 du Code de commerce et dans la mesure où M  Emmanuel Babeau quittera ses fonctions de Directeur général délégué après la présente assemblée générale  les éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre de l exercice 2020 à M  Emmanuel Babeau  Directeur général délégué de la société jusqu au 30 avril 2020  tels que présentés dans le rappor t sur le gouvernement d entreprise de la société visé à l article L  225 37 du Code de commerce ONZIÈME RÉSOLUTION(Approbation de la politique de rémunération des membres du conseil d administration)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t sur le gouvernement d entreprise visé à l article L  225  37 du Code de commerce décrivant les éléments de la politique de rémunération des mandataires sociaux  approuve  en application de l ar ticle L  225 37 2 II du Code de commerce  la politique de rémunération des membres du conseil d administration telle qu elle y est présentée DOUZIÈME RÉSOLUTION(Renouvellement du mandat d un administrateur   M  Léo Apotheker)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d administration  renouvelle le mandat d administrateur de M  Léo Apotheker pour une durée de trois années  en raison des dispositions statutaires relatives à l âge des administrateurs  qui viendra à expiration à l issue de l assemblée générale de 2023 qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2022 TREIZIÈME RÉSOLUTION(Renouvellement du mandat d un administrateur   Mme Cécile Cabanis)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du  rapport  du  conseil  d administration   renouvelle  le  mandat  d administrateur  de  Mme  Cécile  Cabanis  pour  une  durée  de  quatre  années  qui viendra à expiration à l issue de l assemblée générale de 2024 qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2023 QUATORZIÈME RÉSOLUTION(Renouvellement du mandat d un administrateur   M  Fred Kindle)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d administration  renouvelle le mandat d administrateur de M  Fred Kindle pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l issue de l assemblée générale de 2024 qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2023 QUINZIÈME RÉSOLUTION(Renouvellement du mandat d un administrateur   M  Willy Kissling)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d administration  renouvelle le mandat d administrateur de M  Willy Kissling pour une durée de deux années qui viendra à expiration à l issue de l assemblée générale de 2022 qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2021 SEIZIÈME RÉSOLUTION(Nomination d un administrateur   Mme Jill Lee)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d administration  nomme Mme Jill Lee administrateur pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l issue de l assemblée générale de 2024 qui statuera sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2023  440Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALEDIX  SEPTIÈME RÉSOLUTION(Autorisation  donnée  au  conseil  d administration  d acheter  des  actions  de  la  Société     prix maximum d achat 150 euros par action)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du  rappor t du conseil d administration  autorise  le conseil d administration  conformément  aux dispositions de l ar ticle L  225 209 du Code de commerce  et  du  Règlement  européen  (UE)  n°  596 2014  du  16  avril  2014  sur  les  abus  de  marché  (règlement  relatif  aux  abus  de  marché)   à acquérir ou faire acquérir des actions de la Société afin    de réduire le capital dans la limite légale maximale    d honorer  les  obligations  liées à  des  programmes  d attributions  d actions  aux  salariés  ou  aux  mandataires  sociaux  de  la  Société  ou  d une entreprise associée    d honorer les obligations liées à des titres de créance convertibles en actions de la Société    de remettre des actions (à titre d échange  de paiement ou autre) dans le cadre d opérations de croissance externe  de fusion  de scission ou d apport  dans la limite de 5 % du capital    de  procéder   dans  le  cadre  d un  contrat  de  liquidité  conforme  à  la  pratique  de  marché  admise  par  l Autorité  des  Marchés  Financiers   à l animation du marché du titre de la Société   ou  de mettre en  uvre toute autre pratique de marché qui viendrait à être reconnue par la loi ou l Autorité des Marchés Financiers Le  nombre  maximum d actions  pouvant être  acquises   en  exécution  de  la  présente  autorisation   est  fixé  à  10  %  du  nombre  total  des  actions composant  le  capital  social  à  la  date  de  la  présente  assemblée  générale  (soit   à  titre  indicatif  58  206  855  actions  sur  la  base  du  capital  au 31 décembre 2019) Le prix maximum d achat est fixé à 150 euros par action sans pouvoir excéder le prix maximum fixé par la réglementation en vigueur  En conséquence des limites ci dessus  le montant total maximal des rachats ne pourra excéder 8 731 028 250 euros L acquisition  la cession ou le transfer t de ces actions pourront être effectués  en une ou plusieurs fois  par tous moyens  sur le marché  sur un système multilatéral de négociation (MTF)  via un internalisateur systématique ou de gré à gré dans le respect de la réglementation en vigueur  Ces moyens incluent l acquisition ou la cession de blocs négociés sur un marché réglementé ou de gré à gré dans le respect de la réglementation en vigueur Ces  opérations  pourront  être  ef fectuées  à  tout  moment   dans  le  respect  de  la  réglementation  en  vigueur   à  l exclusion  des  périodes  d offre publique sur le capital de la Société Les actions acquises pourront être également annulées dans les conditions prévues aux articles L  225 204 et L  225 205 du Code de commerce et conformément à la vingt quatrième résolution adoptée par l assemblée générale du 25 avril 2019 Le  conseil  d administration  pourra  ajuster  le(s)  prix  susmentionné(s)  en  cas  d incorporation  de  réser ves  ou  de  bénéfices  donnant  lieu  soit  à l élévation de la valeur nominale des actions  soit à la création et à l attribution gratuite de titres  en cas de division de la valeur nominale des titres ou du regroupement des actions  et plus généralement  en cas d opération portant sur les capitaux propres  pour tenir compte des conséquences de ces opérations sur la valeur des actions  ce prix étant alors ajusté par un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de titres composant le capital avant l opération et ce nombre après l opération Tous pouvoirs sont conférés au conseil d administration avec faculté de délégation pour mettre en  uvre la présente résolution L autorisation est valable pour une durée maximale de 18 mois à compter de la présente assemblée générale Partie extraordinaireDIX  HUITIÈME RÉSOLUTION(Modification  de  l article  11 4  des  statuts  pour  mise  en  conformité  avec  les  lois  modifiées  et permettre  la  désignation  du  second  administrateur  représentant  les  salariés  par  le  comité européen)L assemblée  générale   statuant  aux  conditions  de quorum  et  de  majorité  requises  pour  les  assemblées  générales  extraordinaires   après  avis favorable du comité de Groupe et avoir pris connaissance du rappor t du conseil d administration  décide de modifier comme suit l ar ticle 11 4 des statuts de la Société afin de le mettre en conformité avec les lois modifiées et permettre la désignation du second administrateur représentant les salariés par le comité européen    au 2ème alinéa  le nombre « douze » est remplacé par le nombre « huit » dans ses deux occurrences    au 3ème alinéa  la seconde phrase est remplacée par la phrase suivante   « Lorsque deux administrateurs représentant les salariés doivent être nommés  le second administrateur est désigné  conformément à l ar ticle L  225 27 1  III  4° du Code de commerce  par le comité européen (organe de représentation des salariés de la société institué en application de l ar ticle L  2352 16 du Code du travail) »    le 8ème et dernier alinéa est remplacé par l alinéa suivant   « Les dispositions du présent article cesseront de s appliquer lorsqu à la clôture d un exercice la société ne remplira plus les conditions préalables à la nomination d administrateurs représentant les salariés  étant précisé que le mandat de tout administrateur représentant les salariés nommé en application du présent article expirera à l issue de l assemblée générale statuant sur les comptes dudit exercice » Les autres stipulations de l ar ticle 11 4 des statuts de la Société restent inchangées 5  Projet des résolutions  441Life Is On | Schneider Electric8 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursDIX  NEUVIÈME RÉSOLUTION(Modification  des articles  13  et  16 des statuts  pour mise en  conformité avec les lois modifiées et rectification d une erreur matérielle)L assemblée générale   statuant  aux conditions  de quorum et  de  majorité requises pour les  assemblées générales extraordinaires   après avoir pris connaissance du rapport du conseil d administration  décide de modifier comme suit les articles 13 et 16 des statuts de la Société afin de les mettre en conformité avec les lois modifiées et rectifier une erreur matérielle    à l article 13 4  le mot « conditions » est remplacé par le mot « cautions »    à l article 13 5  le numéro d ar ticle « L  225  42 1 » est remplacé par le numéro « L  225  42 »    à l article 16 1  le membre de phrase « à titre de jetons de présence et » est supprimé    à l article 16 2  les mots « ces jetons de présence » sont remplacés par les mots « cette rémunération » Les autres stipulations des ar ticles 13 et 16 des statuts de la Société restent inchangées Un exemplaire des statuts de Schneider Electric SE est annexé au procès verbal de la présente assemblée VINGTIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d administration en vue de procéder à des augmentations de capital réservées aux adhérents au Plan d Épargne d Entreprise dans la limite de 2 % du capital social  avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires)L assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  dans le cadre des dispositions des ar ticles L  3332 1 et suivants du Code du travail et des articles L  225 129  2  L  225  129   6  L  225 138  1 et L  228 92 et suivants du Code de commerce et conformément aux dispositions de ce même code    délègue au conseil d administration avec faculté de subdélégation  pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée générale  sa compétence pour décider de l augmentation du capital social  en une ou plusieurs fois  sur ses seules décisions  par émission d actions  ou  de  valeurs mobilières donnant accès au  capital de la Société   réservée aux adhérents à un Plan d Épargne  d Entreprise de la Société et des  entreprises françaises ou  étrangères  liées à la Société dans les conditions de l article  L  225  180 du Code de commerce et L   3344 1  du  Code  du  travail   à  concurrence d un montant  nominal  maximal  de  2 % du capital au jour de  la  mise  en  uvre de la  présente délégation  l émission de titres pouvant être réalisée par versement en numéraire ou par l incorporation au capital de réser ves  bénéfices ou primes  en  cas  d attribution  gratuite  d actions  ou  autres  titres  donnant  accès  au  capital  au  titre  de  la  décote  et ou  de  l abondement   étant précisé (i) que ce plafond s imputera sur les plafonds visés aux quinzième et dix septième résolutions adoptées par l assemblée générale du 25 avril 2019 et (ii) que la présente délégation ne pourra être utilisée qu à compter du 30 juin 2020    décide de fixer la décote maximale offerte dans le cadre du Plan d Épargne d Entreprise à 30 % d une moyenne des cours cotés de l action de  la  Société  sur  le  marché  réglementé  d Euronext  Paris  lors  des  vingt  séances  de  bourse  précédant  le  jour  de  la  décision  du  conseil d administration  ou  de  son  délégué  fixant  la  date  d ouverture  des  souscriptions   Toutefois  l assemblée  générale  autorise  expressément  le conseil d administration à réduire la décote susmentionnée  dans les limites légales et réglementaires  ou à ne pas en consentir  notamment pour tenir compte de la réglementation applicable dans les pays où l offre sera mise en  uvre    autorise  le  conseil  d administration  à  procéder  à  l attribution  gratuite  d actions  ordinaires  ou  d autres  valeurs  mobilières  donnant  accès immédiatement  ou  à  terme  à  des  actions  ordinaires  de  la  Société en  substitution  de  tout  ou  partie  de  la  décote  et ou   le  cas  échéant   de l abondement   étant  entendu  que  l avantage  total  résultant  de  cette  attribution  au  titre  de  la  décote  et  ou  de  l abondement  ne pourra  pas excéder les limites légales ou réglementaires    décide  que  les  caractéristiques  des  autres  valeurs  mobilières  donnant  accès  au  capital  de  la  Société  seront  arrêtées  par  le  conseil d administration dans les conditions fixées par la réglementation    décide  de  supprimer   en  faveur  des  adhérents  à  un  Plan  d Épargne  Entreprise   le  droit  préférentiel  de  souscription  des  actionnaires  aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre dans le cadre de la présente résolution    prend  acte  que  la  présente  délégation  emporte de  plein  droit renonciation  au  droit préférentiel  de  souscription  aux  actions  auxquelles  les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution pourront donner droit    décide que la présente délégation privera d effet à compter du 30 juin 2020 l autorisation donnée par l assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa vingt deuxième résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d administration    l assemblée  générale  prend  acte  que  le  conseil  d administration  a  tous  pouvoirs  avec  faculté  de  subdélégation  aux  fins  de  procéder  aux opérations visées dans la présente résolution et de réaliser et constater les augmentations de capital en résultant  442Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019ASSEMBLÉE GÉNÉRALE5  Projet des résolutionsVINGT  ET UNIÈME RÉSOLUTION(Délégation de pouvoir donnée au conseil d administration à l effet de procéder aux augmentations de capital réservées à une catégorie de bénéficiaires   en faveur des salariés de sociétés étrangères du  Groupe   soit  directement   soit via  des  entités  agissant  pour  leur  compte  ou  des  entités intervenant afin d offrir aux salariés des sociétés étrangères du Groupe des avantages comparables à ceux offerts aux adhérents au Plan d Épargne d Entreprise dans la limite de 1 % du capital social  avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires)L assemblée  générale   statuant  aux  conditions  de quorum  et  de  majorité  requises  pour  les  assemblées  générales  extraordinaires  ayant pris connaissance du rappor t du conseil d administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes  conformément aux dispositions des articles L  225  129 1  L  225 138 et L  228  92 et suivants du Code de commerce    délègue au conseil d administration  avec faculté de subdélégation  les pouvoirs nécessaires à l effet d augmenter  en une ou plusieurs fois  aux époques qu il fixera et dans les proportions qu il appréciera  le capital social dans la limite d un montant maximal de 1 % du capital à la date de la présente assemblée générale  par l émission d actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  conférant les mêmes droits que les actions anciennes   une telle  émission sera réser vée aux  personnes  répondant  aux caractéristiques  de  la catégorie définie ci  dessous  étant précisé (i) que le plafond de 1 % du capital fixé ci dessus s imputera sur le plafond de 2 % prévu à la vingtième résolution de la présente  assemblée  générale   mais  en  revanche  est  autonome  et  distinct  des  plafonds  visés  aux  quinzième  et  dix septième  résolutions adoptées par l assemblée générale du 25 avril 2019  (ii) que la présente autorisation ne pourra être utilisée qu à compter du 1er août 2020    décide  de  supprimer  le  droit  préférentiel  de  souscription  des  actionnaires  aux  actions  ou  aux  autres  valeurs  mobilières  donnant  accès  au capital en application de la présente résolution et de réser ver le droit de les souscrire à l une et  ou l autre catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques suivantes   (i) des salariés et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de l article L  225  180 du Code de commerce et de l article L  3344 1 du Code du travail et ayant leur siège social hors de France   (ii)  ou et des  OPCVM  ou  autres  entités   ayant ou  non  la  personnalité  morale   d actionnariat  salarié  investis en  titres  de  l entreprise  dont  les por teurs de parts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe   (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d un tel établissement intervenant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d un plan d actionnariat ou  d épargne  au  profit  des  personnes  mentionnées  au  (i)  du  présent  paragraphe  dans  la  mesure  où  le  recours  à  la  souscription  de  la personne autorisée conformément à la présente résolution permettrait aux salariés de filiales localisées à l étranger de bénéficier de formules d actionnariat  ou  d épargne  salariés  équivalentes  en  termes  d avantage  économique  à  celles  dont  bénéficieraient  les  autres  salariés  du Groupe    prend  acte  que  la  présente délégation  empor te  de plein droit   au  profit des por teurs de  valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit    décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises ou à émettre en application de la présente résolution sera fixée par le conseil d administration sur la base du cours de l action de la Société sur le marché réglementé d Euronex t Paris   les  conditions  d émission  seront déterminées  au  choix  du  conseil  d administration  sur  la  base  soit  (i)  du  premier  ou  dernier  cours  coté  de l action de la Société lors de la séance de bourse du jour de la décision du conseil d administration ou de son délégué fixant les conditions d émission  soit (ii) d une moyenne des cours cotés de l action de la Société lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision du conseil d administration ou de son délégué fixant les conditions d émission au titre de la présente résolution ou fixant le prix d émission au titre  de  la  vingtième  résolution  de  la  présente  assemblée  générale     le  conseil  d administration  pourra  fixer  les  conditions  d émission  par application d une décote maximale de 30 % sur le cours de bourse de l action de la Société déterminé selon l une des deux modalités décrites aux points (i) et (ii) du présent paragraphe   le pourcentage d une telle décote appliquée sur le cours de l action de la Société sera déterminé par le conseil d administration en considération  notamment  des dispositions légales  réglementaires et fiscales du droit étranger applicable  le cas échéant  aux personnes bénéficiaires de l émission    décide  que  le  conseil  d administration aura  tous  pouvoirs   dans  les  conditions  prévues  par  la  loi  et  dans  les  limites  fixées  ci dessus   pour mettre  en   uvre  la  présente  délégation  et  arrêter  la  liste  des  bénéficiaires  au  sein  des  catégories  fixées  par  la  présente  résolution  et  le nombre  de  titres  à  offrir  à  chacun  d eux   étant  entendu  que  le  conseil  d administration  pourra  décider  que  l augmentation  de  capital  sera réalisée  à  hauteur  des  montants  souscrits  sous  réserve  qu au  minimum  75  %  des  actions  ou  autres  valeurs  mobilières  donnant accès  au capital of fertes aient été souscrites  ainsi que notamment     fixer les caractéristiques des titres à émettre  arrêter les prix d émission  dates  délais  modalités et conditions de souscription  de libération  de délivrance et de jouissance des actions et des valeurs mobilières  de période d indisponibilité et de déblocage anticipé  dans les limites légales ou réglementaires en vigueur    constater l augmentation de capital  procéder à l émission des actions et autres titres donnant accès au capital  modifier corrélativement les statuts  et   d une  manière  générale   passer  toute  convention  notamment  pour  parvenir  à  la  bonne  fin  des  émissions  envisagées   prendre  toutes mesures  et  ef fectuer  toutes  formalités  utiles  à  l émission   à  la  cotation  et  au  service  financier  des  titres  émis  en  ver tu  de  la  présente délégation ainsi qu à l exercice des droits qui y sont attachés  et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire    décide que la présente délégation privera d effet à compter du 1er août 2020 l autorisation donnée par l assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa vingt troisième résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d administration La délégation conférée par la présente résolution est valable pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée générale Partie ordinaireVINGT DEUXIÈME RÉSOLUTION(Pouvoirs pour les formalités)L assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d une copie ou d ex traits du procès verbal constatant les présentes résolutions en vue de l accomplissement de toutes formalités légales ou administratives   443Life Is On | Schneider Electric9 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursRESPONSABLES DU DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU CONTRÔLE DES COMPTESResponsables du Document  d Enregistrement UniverselAttestationJ atteste   après  avoir  pris  toute  mesure  raisonnable  à  cet  effet   que  les  informations  contenues  dans  le  présent  Document  d Enregistrement Universel sont  à ma connaissance  conformes à la réalité et ne compor tent pas d omission de nature à en altérer la portée  J atteste  à ma connaissance  que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine   de  la  situation  financière  et  du  résultat de  la  Société  et  de l ensemble  des  entreprises  comprises  dans  la  consolidation  et que  le rappor t  de  gestion  contenu  dans  le  présent  Document  d Enregistrement  Universel  présente  un  tableau  fidèle  de  l évolution  des  affaires   des résultats et de la situation financière de la Société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incer titudes auxquels elles sont confrontées Fait  le 17 mars 2020Le Président Directeur général de Schneider Electric SEJean Pascal TricoireEn application de l ar ticle 19 du règlement (UE) n° 2017 1129 de la Commission  les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d Enregistrement Universel    les comptes consolidés et les rappor ts d audit correspondants figurant en partie 5 du Document de Référence de l exercice clos le 31 décembre 2017 enregistré auprès de l AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18  0138    les comptes consolidés et les rappor ts d audit correspondants figurant en partie 5 du Document de Référence de l exercice clos le 31 décembre 2018 enregistré auprès de l AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19  0155     les  informations  financières  annuelles  et  les  rappor ts  d audit  correspondants  figurant  en  par tie  6  du  Document  de  Référence  de l exercice clos au 31 décembre 2017 enregistré auprès de l AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18 0138    les  informations  financières  annuelles  et  les  rappor ts  d audit  correspondants  figurant  en  par tie  6  du  Document  de  Référence  de l exercice clos au 31 décembre 2018 enregistré auprès de l AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19  0155    le Rapport de Gestion figurant en partie 4 du Document de Référence de l exercice clos au 31 décembre 2017 enregistré auprès de l AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18 0138     le Rapport de Gestion figurant en par tie 3 du Document de Référence de l exercice clos au 31 décembre 2018 enregistré auprès de l AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19  0155     les parties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l investisseur  soit couver tes par un autre endroit du Document d Enregistrement Universel  444Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019RESPONSABLES DU DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL ET DU CONTRÔLE DES COMPTESResponsables du contrôle  des comptesDate de nominationDate d expiration du mandatCommissaires aux comptes titulairesErnst & Young et Autres   Tour First   1  place des Saisons   92037 Paris La Défense Cedex  représenté par M  Jean Yves Jégourel et M  Alexandre Resten  1992 2022Mazars   Tour Exaltis   61  rue Henri Regnault   92400 Courbevoie  représenté par M  Loïc Wallaer t et M  Mathieu Mougard 2004 2022Commissaires aux comptes suppléantsAuditex2010 2022Thierr y Blanchetier2010 2022Les sociétés Ernst & Young et Autres et Mazars sont membres de la Compagnie Régionale des commissaires aux comptes de Versailles   445Life Is On | Schneider Electric9 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursTABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSELTable de concordance du Document  d Enregistrement UniverselAfin  de  faciliter  la  lecture  du  Rappor t  Annuel   déposé  comme  Document  d Enregistrement  Universel   la  table  suivante  permet  d identifier  les principales informations requises par le règlement n° 2017 1129 de la Commission européenne Rubriques de l annexe 1 du règlement européen n° 2017 1129Pages1  Personnes responsables  Informations provenant de tiers   Rapports d experts et Approbation de l Autorité compétente1  4432  Contrôleurs légaux des comptes4443   Facteurs de risque63  824  Informations concernant l émetteur3925  Aperçu des activités5 1  Principales activités2 3  22 315 2  Principaux marchés2 3  20 21  34  37  216 2175 3  Événements importants dans le développement des activités de l émetteur 4 95 4  Stratégie et objectifs12 13                                                                                                          5 5   Degré de dépendance de l émetteur à l égard de brevets ou de licences  de contrats ou de nouveaux procédés de fabrication 72 745 6  Eléments sur lesquels est fondée toute déclaration de l émetteur concernant sa position concurrentielle N A5 7 Investissements8 9  13  46  74  332 3336  Structure organisationnelle6 1  Description sommaire du Groupe10 11  53  381  386 3876 2  Liste des filiales importantes355  3617  Examen de la situation financière et du résultat7 1  Situation financière218 2237 2  Résultat d exploitation219  220  222  308  326 329  3728  Trésorerie et capitaux8 1  Capitaux de l émetteur313  337 341  3778 2  Source et montant des flux de trésorerie 1  9  221  310  321  325 326  345  3478 3  Besoins de financement et structure financière 97  221  310  312  346 352  371  378  3798 4  Restrictions à l utilisation des capitaux80  818 5  Sources de financement attendues97  2219  Environnement réglementaire 64  66  68  77  88 93  199 20010  Informations sur les tendances10 1  Principales tendances depuis la clôture de l exercice22310 2  Tendances identifiées pour l exercice en cours22311  Prévisions ou estimations du bénéficeN A12  Organes d administration  de direction et de sur veillance et Direction Générale12 1  Informations concernant les membres des organes d administration et de direction 16  17  226  23812 2  Conflits d intérêts au niveau des organes d administration et de direction 25813  Rémunération et avantages13 1  Rémunération versée259  30213 2  Sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions  de retraites ou d autres avantages 322  342 34414  Fonctionnement des organes d administration et de direction14 1  Date d expiration des mandats actuels226  23414 2  Contrats de service liant les membres des organes d administration à l émetteur ou à l une de ses filiales25814 3  Informations sur le comité d audit et le comité de rémunération 247 251  428 43014 4  Déclaration de conformité au régime de gouvernement d entreprise en vigueur 22614 5  Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d entreprise 238 23915  Salariés15 1  Nombre de salariés2  10  205  35215 2  Par ticipations et stock options400 41015 3  Accord prévoyant une par ticipation des salariés au capital de l émetteur 173  398 446Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019TABLE DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSELRubriques de l annexe 1 du règlement européen n° 2017 1129Pages16  Principaux actionnaires16 1  Principaux actionnaires39816 2  Répartition des droits de vote39816 3  Actionnariat de contrôle39816 4  Accord sur l évolution de l actionnariat 173  340  341  396  40117  Transactions avec des parties liées 235  272  294  303 304   417  419  433  43518  Informations financières concernant l actif et le passif  la situation financière et les résultats de l émetteur18 1  Informations financières historiques38818 2  Informations financières intermédiaires et autres 308 313  370 372   18 4  Audit des informations financières annuelles historiques 362 366  382 38418 5  Politique en matière de dividendes33818 6 Procédures judiciaires et d arbitrage77  38118 7  Changement significatif de la situation financière de l émetteur N A19  Informations complémentaires19 1  Capital social19 1 1  Capital émis337  377  39519 1 2  Autres actions39519 1 3  Actions auto détenues341  374 375  385  397 39819 1 4  Valeurs mobilières370  375  38519 1 5  Conditions d acquisitionN A19 1 6  Options ou accords400  41019 1 7  Historique du capital39719 2  Acte constitutif et statuts19 2 1  Objet social39219 2 2  Droits  privilèges et restrictions liés aux catégories d actions existantes 393  39419 2 3  Éléments de changement de contrôle39820  Contrats importantsN A21  Documents disponibles392  413  447Life Is On | Schneider Electric9 Rapport Stratégique Rapport sur le   gouvernement d entreprise Comptes Informations   InvestisseursTABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUELTable de concordance du Rapport Financier AnnuelLe présent Document d Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier tels que mentionnés aux ar ticles L  451 1 2 du Code monétaire et financier et 222 3 du Règlement général de l AMF InformationsPagesComptes consolidés du Groupe306  361Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 362 366Comptes annuels de la sociétéRapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux 382 384Rapport de Gestion214 223Attestation du responsable du Rappor t Financier Annuel443 448Schneider Electric  Document d Enregistrement Universel 2019TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTIONTable de concordance du Rapport de GestionLe  présent  Document  d Enregistrement  Universel  comprend  tous les  éléments  du  Rappor t  de  Gestion  tels  qu exigés  aux  termes des  ar ticles  L  225  100 et suivants  L  232 1  I et II et R  225 102 et suivants du Code de commerce InformationsPagesSituation et activité de la société au cours de l exercice écoulé 216  222Évolution prévisible de la situation de la société et perspectives223Evenements impor tants survenus entre la date de cloture de l exercice et la date a laquelle le present document a ete etabli  354  381Activités en matière de recherche et de développement74  219  328Liste des succursales existantesN AActivité des filiales de la société386 387Prises de par ticipation significatives dans des sociétés ayant leur siège en France N AMontant des dividendes distribués au cours des 3 derniers exercices 416Modifications appor tées au mode de présentation des comptes annuels 315  373Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles 77  353  381Information sur les délais de paiement des dettes fournisseurs379Information sur l organe exerçant la Direction Générale de la société 16  17  257 258Résultats218 221Progrès réalisés ou difficultés rencontrées4 13Analyse objective et exhaustive de l évolution des af faires  des résultats  de la situation financière de la société  (notamment de sa situation d endettement) et des indicateurs de performance de nature non financière (notamment environnement  personnel) 201 212  218 221Description des principaux risques et incertitudes auxquels la société est confrontée 90  93  63  81Indications sur l utilisation des instruments financiers par la société  lorsque cela est per tinent pour l évaluation de son actif  de son passif  de sa situation financière et de ses per tes et profits 348 352Exposition de la société aux risques de prix  de crédit  de liquidité et de trésorerie 80 81Informations sur les risques encourus en cas de variation de taux d intérêt  de taux de change ou cours de Bourse 80 81Informations sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales  de son activité 90 212  86  88Renseignements relatifs à la répartition du capital social398Autocontrôle   identité des sociétés contrôlées au sens de l article L  233  7 et part du capital détenu par ces sociétés 397 398Compte rendu de l état de la par ticipation des salariés (et éventuellement des dirigeants)  des opérations réalisées au titre des options d achat ou de souscription d actions réser vées au personnel salarié et aux dirigeants  des opérations réalisées au titre de l attribution d actions gratuites au personnel salarié et aux dirigeants  399 410Obligations de conser vation des actions issues de plans d options et plans d attribution gratuite d actions applicables aux membres de l organe de Direction400  410Information sur le nombre minimal d actions détenues par les mandataires sociaux pendant la durée de leur mandat 228 234  241Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur le titre de la société au cours de l exercice (ar ticle 621 16 2 du Code monétaire et financier)301 302Tableau et rapport sur les délégations en matière d augmentation de capital 305  396  420 421Rémunérations et avantages de toute nature de chacun des mandataires sociaux 260  302Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux 228 234  257Tableau des résultats de la société au cours des 5 derniers exercices 388Indications prévues à l ar ticle L  225 211 du Code de commerce en cas d opérations effectuées par la société sur ses propres actions 397  420Informations prévues à l ar ticle L  225  37 5 du Code de commerce susceptibles d avoir une incidence en matière  d offre publique 305 se comInternetww w se comYouTubeSchneiderCorporate(https   ww w youtube com user Schneider Corporate)Twitter@SchneiderElec(https   t witter com SchneiderElec)InstagramSchneiderElectric(https   ww w instagram com schneiderelectric)LinkedInlinkedin com company schneider electric(https   ww w linkedin com company schneider electric)FacebookSchneiderElectric(https   ww w facebook com SchneiderElectric)Agenda FinancierCalendrier des principaux évènements 23 avril 2020   Assemblée Générale des Actionnaires (Paris) 7 mai 2020   Paiement du dividendeCalendrier des communiqués financiers20 février 2020  Résultats annuels 2019 17 avril 2020   Chiffre d affaires du 1er trimestre 2020 23 juillet 2020   Résultats semestriels 2020 22 octobre 2020   Chiffre d af faires du 3e trimestre 2020Communication FinancièreAmit BhallaTél    +44(0)20 7592 8216Contact PresseVéronique Roquet MONTEGONTél    +33(0)1 41 29 70 76Fax   +33(0)1 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