DOC UM ENT D ENREGI STREMENT UNIVERSEL 2020INCLUANT LE RA PPORT FI NANC IER ANNU ELLe document d enregistrement universel peut être consulté et téléchargé sur le site www bouygues comLe document d enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2021 auprès de l AMF en sa qualité d autorité compétente au tre du règlement (UE) 2017 1129 sans approba on préalable conformément à l ar cle 9 dudit règlement Le document d enregistrement universel peut être u lisé aux ns d une o re au public de tres nanciers ou de l admission de tres nanciers à la négocia on sur un marché réglementé s il est complété par une note d opéra on et le cas échéant un résumé et tous les amendements apportés au document d enregistrement universel L ensemble alors formé est approuvé par l AMF conformément au règlement (UE) 2017 1129 2 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020EN 2020 L E GROUPE S EST M ONTRÉ AGIL E RÉSIL IENT ET RESPONSA BLE EN 2021 IL INVESTIRA POUR RENFORCER SES MÉTIERS ET ACC ÉLÉRER L EUR C ROISSAN CE Mar n BouyguesPRÉSI DEN T DU CON SEI L D AD MI NI STRATIONQUEL EST VOTRE REG ARD SUR L A CRISE SA NITAI RE QUE N OUS TRAV ERSONS DEPUIS UN AN Ce e pandémie est un véritable drame humain et économique Elle démontre à quel point la mondialisa on est à la fois une opportunité et un risque Alors que les vaccins laissent entrevoir une sor e de crise dans les mois à venir opérer une reprise sans corriger les causes profondes d appari on des dysfonc onnements de notre époque serait irresponsable En par culier si nous voulons renforcer la con ance et l espoir d un monde meilleur QUEL BILAN FAITESVOUS DE L ANNÉE 2020 P OUR LE G ROUPE B OUYG UES Le Groupe s est montré agile résilient et responsable Très vite nous avons adapté nos modes d organisa on et mis en uvre des protocoles sanitaires rigoureux pour protéger nos collaborateurs nos clients nos partenaires et sous traitants En France dès mi avril avant même la n du premier con nement nous avons redémarré progressivement nos ac vités de construc on Grâce au rebond rapide de l ac vité au deuxième semestre nous avons réussi à contenir l impact de la crise sur le chi re d a aires et les résultats du Groupe Nos facteurs de résilience sont nombreux l engagement de nos collaborateurs la solidité de notre structure nancière et le posi onnement de nos Mé ers qui répondent tous à des besoins essen els des popula ons et qui ne sont pas remis en cause par la crise sanitaire 2 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 3INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATIONCollaborateurs129 000Présence dans le monde 81 Chi re d a aires 34 694 M Résultat netpart du Groupe 696 M R AP PORT INTÉGR ÉLe rapport intégré du Groupe est disponible sur le site www bouygues com depuis le 18 février 2021 Indicateurs au 31 décembre 2020ESTCE QUE LES CH ANGEMENTS DE GO UVERNAN CE SONT UN TOURNA NT P OUR LE GROUP E Le groupe Bouygues fêtera bientôt ses 70 ans Il s est construit sur une culture d entreprise forte et originale et n a connu que deux présidents directeurs généraux depuis sa créa on Pour faire face aux dé s économiques clima ques sociétaux et digitaux que nous avons à relever nous avons souhaité doter Bouygues de la gouvernance la plus e cace L arrivée d une nouvelle généra on de dirigeants reconnus pour leur professionnalisme formés dans le Groupe et qui en maîtrisent parfaitement la culture s inscrit dans la tradi on de Bouygues qui depuis sa créa on a toujours su choisir ses dirigeants en son sein pour assurer son développement B OUYG UES AMBITIONNE DE FORT EMEN T R ÉDUIRE SES ÉMISS IONS DE C02 QUEL EST LE SENS DE CET ENG AGEMENT Il n y aura pas de vaccin contre la crise clima que dont les conséquences sont chaque année plus percep bles Depuis quinze ans nous avons engagé une démarche de développement durable qui nous a permis d améliorer nos savoir faire et de nous lancer dans de nouvelles ac vités plus compa bles avec les enjeux environnementaux Nous sommes convaincus que la transi on bas carbone représente une opportunité sans précédent pour l ensemble de nos Mé ers Bouygues n est jamais aussi performant que lorsque les dé s sont ambi eux Cet engagement est une source de mo va on et de créa vité pour nos collaborateurs COMMENT EN VISAGEZVOUS L ANNÉE 2021 2021 sera encore marquée par la pandémie dont nous espérons cependant sor r progressivement Fort d une situa on nancière très solide le Groupe inves ra pour renforcer ses Mé ers et accélérer leur croissance Par exemple Bouygues Telecom déploiera son plan stratégique Ambi on 2026 et TF1 développera l ac vité de Newen Par ailleurs les ac vités de construc on ont de nombreuses perspec ves commerciales en France et à l interna onal en par culier dans la construc on bas carbone Nous allons également intensi er nos ac ons pour préserver la santé et améliorer le bien être au travail de nos collaborateurs encourager la mixité déployer notre stratégie Climat et protéger la biodiversité Entre en réaliséle 17 février 2021BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 3 L E GROUPE BOU YGUESDATES CL ÉS1956 Diversi ca on dans la promo on immobilière à travers la S m qui deviendra Bouygues Immobilier 1986 Bouygues leader mondial du BTP suite à l acquisi on de Screg société mère de Colas alors n°1 des travaux rou ers 1987 Entrée de Bouygues au capital de la chaîne de télévision TF1 Il en devient l ac onnaire principal 1989 Mar n Bouygues devient président directeur général du groupe Bouygues succédant dans ce e fonc on à son père Francis Bouygues 1994 Bouygues désigné opérateur du troisième réseau de téléphonie mobile en France Naissance de BouyguesTelecom en 1996 2006 Bouygues acquiert la part du capital détenue par l État français dans Alstom 2016 TF1 acquiert Newen leader français de la produc on et de la distribu on audiovisuelle 2018 Bouygues Construc on et Colas développent leurs ac vités à l interna onal par des acquisi ons en Allemagne au Canada et en Suisse TF1 renforce sa présence dans le numérique 2019 Bouygues cède 13% du capital social d Alstom 2020 Bouygues Telecom devient le 3e opérateur mobile français suite à l acquisi on d EIT Bouygues poursuit son désengagement d Alstom Le Groupe publie des objec fs ambi eux de réduc on de ses émissions de gaz à e et de serre d ici à 2030 Organigramme simpli éau 31 décembre 2020PÔLESD ACTIVITÉS3MÉT IERS51952 Francis Bouygues crée l Entreprise Francis Bouygues (EFB) spécialisée dans le bâ ment8 %a(depuis 2006)ACTIVITÉS DE CONSTRUCTIONTÉLÉCOMSMÉDIAS115 055Collaborateurs 26 2 Md re d aaires 3 697Collaborateurs 2 1 Md re d aaires 9 550Collaborateurs 6 4 Md re d aaires (14 3 % des droits de vote)b100 %(1952)90 5 %e(1994)96 8 %c(depuis 1986)(98 % des droits de vote)100 %(1956)43 7 %d(depuis 1987)(a) p art du capital détenue par Bouygues SA au 31 décembre 2020 Au 12 mars 2021 elle est de 3 12 % (3 12 % des droits de vote) (b) Le solde du capital et des droits de vote est détenu par des inves sseurs ins tu onnels des ac onnaires individuels et des salariés (c) Le solde du capital est détenu par des inves sseurs ins tu onnels des ac onnaires individuels et des salariés (d) Le solde du capital est détenu par des inves sseurs ins tu onnels des ac onnaires individuels et des salariés Absence de droits de vote double (e) Le solde du capital est détenu par JCDecaux Holding NOS M ACROTENDANC ES Croissance démographique urbanisa on et transport Urgence clima que et ex nc onde la biodiversité Transforma on numériqueet technologique Évolu on des usages des clientsNOS FONDAMENTAUX CULTURELS Le respect La con ance La créa vité La transmissionNOS ENGAGEMENT S Faire progresser tous les collaborateurs Imaginer des solu ons durablesavec et pour nos clients Simpli er la vie au quo dien Contribuer au bien vivre ensemble4 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 51 1 Pro l et stratégie 61 1 1 Donnons vie au progrès 61 1 2 L organisa on et la gouvernance 101 1 3 Les collaborateurs du Groupe 131 1 4 Une stratégie d innova on au service des usages 141 2 Bouygues et ses ac onnaires 161 2 1 Contacts Ac onnaires 161 2 2 Service Titres 161 2 3 Rela ons Inves sseurs 161 2 4 Le site bouygues com 161 2 5 L ac on Bouygues 171 3 L exercice 2020 181 3 1 Chi res clés 181 4 Principaux événements depuis le 1er janvier 2021 241 4 1 Groupe Bouygues 241 4 2 Ac vités de construc on 241 4 3 Médias 241 4 4 Télécoms 241 4 5 Alstom 241LE GROUPEBOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 5 6 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 1 PROFIL ET STRATÉGI E1 1 1 Donnons vie au progrèsVision et mission du GroupeAu sein du groupe Bouygues nous avons la convic on que sa sfaire les besoins essen els de la vie de tous les jours avec un sens éthique et humain fait progresser la société tout en ère Nous nous donnons donc comme mission d apporter au plus grand nombre le progrès humain dans la vie quotidienne Notre stratégie aLe groupe Bouygues crée et partage de la valeur sur le long terme avec ses par es prenantes Il peut s appuyer d une part sur une structure ac onnariale stable (voir ci contre) et d autre part sur un cadre stratégique dans lequel ses cinq mé ers b déploient leurs propres stratégies opéra onnelles pour accomplir sa mission Nos mé ers sont porteurs de croissance sur le long terme car ilsrépondent tous à des besoins essen els se loger se déplacer communiquer s informer et se diver r La diversité de nos mé ers permet d amor r les conséquences de cycles moins favorables En 2020 le Groupe a démontré sa résilience lors de la crise sanitaire La combinaison de ces deux caractéris ques nous permet de générer un cash flow libre de façon pérenne La valeur ainsi créée peut être réinves e dans notre développement et partagée avec nos par es prenantesc Nous nous donnons également pour règle de maintenir une structure financière solide qui assure notre indépendance d ac on et la pérennité de notre modèle En par culier nos ac vités de construc on sont peu consommatrices de capitaux et génèrent un niveau élevé de trésorerie Stratégie ClimatDepuis 2005 nous avons orienté en priorité notre stratégie Climat vers le développement de solu ons innovantes bas carbone pour nos clients Le Groupe est régulièrement évalué A ou A dans le classement Climat du CDP et intégré dans les principaux indices de développement durable Fin 2020 nous avons franchi une nouvelle étape dans notre stratégie Climat Chacun de nos Mé ers a dé ni des objec fs de réduc on de ses émissions de gaz à e et de serre d ici à 2030 compa bles avec l Accord de Paris ainsi qu un plan d ac on pour y parvenir (voir aussi chapitres 2 Rapport d ac vité et 3 DPEF du présent document) Ces objec fs ambi eux portent sur les scopes 1 2 3a (et 3b pour Bouygues Immobilier et Bouygues Telecom) Ce e stratégie vise à répondre à l urgence clima que en contribuant à la trajectoire vers laneutralité carbone mondiale (Accord de Paris 2015) répondre aux a entes croissantes de nos par es prenantes nosclients les collaborateurs du Groupe la communauté nancière nosfournisseurs et sous traitants la société civile transformer la contrainte clima que en opportunités commerciales pour le Groupe et créer des facteurs de di érencia on et renforcer notre posi onnement en tant qu entreprise socialementresponsable Nos engagements et les solu ons du Groupe sont décrits dans notre rapport intégré 2020 disponible sur bouygues com depuis le 18 février 2021 (a) Le modèle d a aires du Groupe est présenté aux pages 8 9 du présent document (b) Bouygues Construc on Bouygues Immobilier Colas TF1 et Bouygues Telecom(c) clients collaborateurs du Groupe communauté nancière fournisseurs société civile Voir aussi p 9 du présent document LES FORC ES DU GROUPE BOUYGUES Des collaborateurs engagés Des offres à forte valeur ajoutéeDans les projets d infrastructures complexes et de construc on durable les mé ers du Groupe se di érencient en proposant des solu ons globales à forte valeur ajoutée La maîtrise de la chaîne de valeurLes standards d excellence opéra onnelle et d e cacité communs aux mé ers du Groupe conduisent chacun d eux à maîtriser l intégralité de sa chaîne de valeur pour ainsi rester l interlocuteur direct du client Une présence ciblée et durable à l internationalEn complément d un n maillage du territoire français Bouygues a choisi de se développer et de s implanter durablement et de façon ciblée àl interna onal 6 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPro l et stratégie BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 7Le cercle vertueux de la stratégie du GroupeUNE CRÉATION DE VALEUR PÉRE NNE ET PARTAGÉE AVEC LES PARTIES PRENANTESSTRUC TURE FIN ANCIÈ RE SOLI DEUN ACTIONNARIAT STABLE GARANT D UNE VISION DE LONG TERMEDÉVELO PPEMENT DU GRO UPEET PARTAGE DE L A VAL EURGÉNÉRATION DE CAS HFLO W L IBRE RÉCURRENTEMÉT IERS PO RTEUR S DE CROISSAN CE SUR LE LONG TERME ET DIVERSIFICATION D ES ACTIVITÉSDeux ac onnaires de référenceLa structure de l ac onnariat de Bouygues repose sur un ac onnariat historique de référence SCDM société contrôlée par Mar n et Olivier Bouygues et les collaborateurs à travers les di érents fonds d épargne salariale Au 31 décembre 2020 52 000 salariés sont ac onnaires du Groupe conférant à Bouygues la première place des sociétés du CAC 40 par l importance de son ac onnariat salarié Depuis 50 ans le Groupe propose des disposi fs d ac onnariat pérennes et innovants Ac onnariat du Groupeau 31 décembre 2020R ÉPAR TITION DU CAP ITAL380 759 842 tres35 2 %SCDM 22 4 %22 1 %20 3 %RÉPAR TITION DES DROITS D E VOTE514 767 427 droits de vote26 %SCDM29 5 %17 1 %27 4 %EN SAVO IR PLUSChapitre 2 Rapport d ac vitéChapitre 3 Déclara on de performance extra nancièreChapitre 6 Informa ons sur la sociétéRapport intégré 2020 (disponible sur bouygues com)BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 71LE GROUPEPro l et stratégie 8 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020NOS RE S SOU RCE Sau 31 décembr e 2020C APITAL HUMAIN 129 000 collaborateurs Richesse et diversité des savoir faire et des exper sesdes 5 Mé ers du Groupe Universités d entreprise consacrées à la forma onC APITAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER Ac onnariat stable Structure nancière solide Généra on de cash ow libre récurrente(0 8 milliard d euros par an a)(a) moyenne sur 2016 2020(b) système de management de l environnement(c) hors coût des fréquences 5G pour 608 millions d euros dont 6 millions d euros de frais de libéra on (d) en quote part S ajoute 1 3 milliard de tonnes de réserves poten ellesen quote part supplémentaires (e) Médiamétrie Cible femmes de moins de 50 ans responsables des achatsC APITAL NATUREL Stratégie Climat pour réduire l empreinte carbone du Groupe Démarches d économie circulaire sources de béné cesenvironnementaux et économiques Poli ques de préserva on de la biodiversité 94 % du chi re d a aires de Bouygues Construc on couvertspar la norme Iso 14001 bPATRIMOINE PRODUC TIF Groupe 1 6 milliard d euros d inves ssements d exploita on nets c Activités de construction Présence mondiale plus de 40 000 chan ersBouygues Construc on réseau de Colas de 800 unités d exploita on de travaux et 3 000 unités de produc on de matériaux (carrières centrales d enrobage et de béton prêt à l emploi usine de produc on de bitume) 2 7 milliards de tonnes de réserves autorisées de granulats d de Colas Le Campus scien que et technique (CST) de Colas 1er centre de recherche privé au monde consacré à la route (100 bureaux d études et 50 laboratoires en France et à l interna onal) Médias 7 studios de produc on détenus par TF1 Télécoms 21 000 sites Mobile et un portefeuille de fréquences diversi éesNOS E NG AGEM ENT SN OS M ACROT EN DAN CESLe modèle d a aires de Bouygues repose sur une u lisa on raisonnée des ressources et une décarbona on de ses trois pôles d ac vités Résilient il assure la pérennité du Groupe et crée de la valeur pour ses par es prenantes Imaginer des solu ons durables avec et pour nos clientsFaire progresser tous les collaborateursPrésenta on du groupe BouyguesCroissance démographique urbanisa on et transportUrgence clima que et ex nc on de la biodiversité6 % du chi re d a airesGroupe média leader de la télévision en France présent su r l ensemble de la chaîne de valeur produc on broadcast et digital> 32 4 % de part d audience sur cible eIVITÉSDE M É D IAS ACTIVI É D IASNOTRE MI SSI ON NOTRE MODÈLE D AFFAIRES8 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPro l et stratégie BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 9N OS CRÉ AT IO NS D E VA LEURau 31 décembre 2020NOS CLIENTS 34 7 milliards d euros de chi re d a aires 33 1 milliards d euros de carnet de commandes pour les ac vités de construc on 74 des 100 meilleures audiences réalisées par TF1 25 millionsc de clients Bouygues Telecom NOS CO LLABOR ATEUR S 6 256 millions d euros de masse salariale 52 000 salariés ac onnaires 21 1 % de femmes dans les instances dirigeantes d 100 % des collaborateurs à l interna onal couverts par BYCare e 80 165 collaborateurs formés 84 % de par cipa on aux élec ons professionnelles en France Cer ca on Top Employer f de l ensemble des Mé ersLA COMMUNAUTÉ FINANC IÈRE 687 millions d euros versés sous forme de dividendes 5 1 % de rendement du dividende 1 83 euro de résultat net par ac onNOS FOURNISSEURS ET SOUSTRAITANTS 22 924 millions d euros d achats et de dépenses externes 42 5 % des dépenses des Mé ers couvertes par des évalua ons RSE g LA SOCIÉTÉ CIVILE 2 808 millions d euros versés sous forme d impôts et de taxes 152 millions d euros distribués aux communautés Plus de 20 partenariats académiques en France et à l interna onal 989 boursiers soutenus par la Fonda on d entrepriseFrancis Bouygues depuis sa créa on en 2005Contribuer au bien vivre ensembleSimpli er la vie au quo dienTransforma on numérique et technologiqueÉvolu on des usages des clients75 % du chi re d a airesDéveloppeur constructeur et opérateur de solu ons intégrées pour la réalisa on de bâ ments et d infrastructures complexes> 5e acteur mondial a (a ) sur la base du chi re d a aires à l interna onal hors pays d origine (classement « ENR TOP 250 Interna onal Contractors » août 2020)(b ) enquête de l Arcep sur la qualité des services mobiles en 2020(c ) y compris les 2 1 millions de clients d EIT(d ) comités exécu fs ou équivalent des direc ons générales des cinq m é ers du Groupe et de Bouygues SA(e ) programme visant à o rir dans l ensemble des sociétés du Groupe à l interna onal un socle de couverture sociale fondé sur les bonnes pra ques de chacun des pays(f ) programme de cer ca on de Top Employers Ins tute Il permet aux organisa ons de s évaluer et d améliorer leur environnement de travail (g) sur les dépenses adressables19 % du chi re d a airesActeur majeur des télécoms en France dans le mobile et le xe avec des solu ons de connec vité pour les par culiers et les entreprises> 2e opérateur Mobile pour la qualité de son réseau b C O N S T R UTÉLÉCOM Sde R U C T I O NTÉLÉCOM Sle progrès Apporterhumaindans la viequo dienneau béné ce du plus grandnombre BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 91LE GROUPEPro l et stratégie 10 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 1 2 L organisa on et la gouvernance1 1 2 1 Le conseil d administra on au 17 février 2021 ADMINISTRATEUR S MEMB RES D U GRO UPE SCD M aMA RTIN BO UYGUESPrésident du conseil d administra on bO LIV IER BOUYG UESAdministrateurCLARA GAY MA RDCo fondatrice de RaiseANNEMA RIE ID RACAdministratrice de sociétésB E NO ÎT MAESAdministrateurCOLET TE LE WINERConseillère du président de CapgeminiADMINISTRATEUR S INDÉP ENDAN TS cLe conseil d administra on de Bouygues se réfère aux recommanda ons du code Afep Medef Il s appuie sur les travaux de trois comités spécialisés exclusivement composés d administrateursindépendants et de représentants des salariés ou des salariés ac onnairesLe conseil d administra on de Bouygues s est réuni le 17 février 2021 et a décidé sur proposi on de Mar n Bouygues et après consulta on du comité de sélec on et des rémunéra ons de procéder à un changement de gouvernance ainsi qu à des nomina ons à la tête du Groupe Les fonc ons de président et de directeur général sont dorénavant dissociées Mar n Bouygues exerce les fonc ons de président du groupe Bouygues Olivier Roussat est nommé directeur général Il est assisté de deux nouveaux directeurs généraux délégués Edward Bouygues et Pascal Grangé Comité d auditBenoît Maes (président) Clara Gaymard Anne Marie Idrac Michèle Vilain Comité de sélec on et des rémunéra onsCole e Lewiner (présidente) Bernard Allain Benoît Maes Comité de l éthique de la RSE et du mécénatAnne Marie Idrac (présidente) Rose Marie Van Lerberghe Raphaëlle De esselle Administrateur(rice) indépendant(e) Représentant(e) des salariés ac onnaires Représentant(e) des salariés(a) SCDM est une société contrôlée par Mar n et Olivier Bouygues (b) Avant le 17 février 2021 Mar n Bouygues exerçait les fonc ons de président directeur général Depuis le 17 février 2021 Mar n Bouygues exerce uniquement les fonc ons de président du conseil d administra on (c) administrateurs quali és d indépendants par le conseil d administra onCOMIT ÉS DU CONSEILCYRIL BO UYGUESReprésentant permanent de SCDM Par cipa onsEDWARD BO UYGUESReprésentant permanent de SCDM10 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPro l et stratégie BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 11ADMINISTR ATEURS SALARIÉS SALA RIÉS AC TIONNAIRESADMINISTRATEUR EXT ERNE NON INDÉPEN DANTRO SEMA RIE VAN LERB ERGHEVice présidente de KlépierreB ERNARD ALL AINReprésentant des salariésB ÉATRICE BESOMBESReprésentante des salariésALEX ANDRE DE ROT HSC HILD Président exécu f de Rothschild & Co Ges onRAP HAËLL E DEFLESS ELL EReprésentante des salariés ac onnairesMIC HÈL E VILAINReprésentante des salariés ac onnairesCHIFFRES CLÉS DU CONS EILau 31 décembre 2020(a) SCDM est une société contrôlée par Mar n et Olivier Bouygues (b) hors administrateurs représentant les salariés et les salariés ac onnaires(c) hors administrateurs représentant les salariésASSIDUITÉ AUXRÉUNIONS DU CONSEIL 13NOMBRE DE RÉUNIONSDU CONSEIL ÂGE MOYENDES ADMINISTRATEURS FEMMES AU SEINDES COMITÉS 98 %50 %50 %58 ans70 %ADMINISTRATEURSINDÉPENDANTS b FEMMES AU SEINDU CONSEIL cAutreadministrateur1Indépendants5Salariéset salariés4SCDM a4BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 111LE GROUPEPro l et stratégie 12 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 1 2 2 Le comité de direc on générale au 17 février 2021 a(a) A u 31 décembre 2020 le comité de direc on générale était composé de Mar n Bouygues président directeur général Olivier Roussat directeur général délégué Pascal Grangé directeur général adjoint et directeur nancier et Jean Manuel Soussan directeur général adjoint et directeur des ressources humaines (b) E n août 2021 Pascal Minault succédera en qualité de président directeur général de Bouygues Construc on à Philippe Bonnave qui fera valoir ses droits à la retraite (c) L e 19 février 2021 Bernard Mounier a succédé à Pascal Minault en qualité de président de Bouygues Immobilier Bouygues SA La société mère est très largement représentée au sein des conseils d administra on des cinq mé ers du Groupe Elle par cipe ainsi à la stratégie et aux grandes décisions de ses mé ers L équipe dirigeante des mé ers Les dirigeants des mé ers assistent tous au conseil d administra on de Bouygues EN SAVO IR PLUSChapitre 5 Gouvernement d entrepriseFRÉ DÉRIC GARDÈSPrésident directeur général de ColasJEA NMA NUE L SO US SANDirecteur général adjoint Ressources humaines GroupeEDWARD BO UYGUESDirecteur général délégué Développement Télécoms RSE et Innova on GroupeO LIV IER ROUS SATDirecteur généralPASC AL GRANGÉDirecteur général délégué Finance GroupeP HIL IPP E B ON NAV E bPrésident directeur général de Bouygues Construc onPASC AL MINAULT cPrésident de Bouygues ImmobilierGILLES P ÉLI SSONPrésident directeur général de TF1RIC HARD V IELPrésident directeur général de Bouygues Telecom12 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPro l et stratégie BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 131 1 3 Les collaborateurs du GroupeBouygues est un groupe diversi é qui compte une grande diversité de mé ers et d exper ses Le Groupe s appuie sur des hommes et des femmes partageant ses quatre fondamentaux culturels respect con ance créa vité transmission Ces fondamentaux culturels présentés dans le rapport intégré du groupe Bouygues sont développés dans son code d éthique et sa charte des ressources humaines Dans le présent document le chapitre 3 « Déclara on de performance extra nancière » (DPEF) décrit la démarche et les ac ons sociales et sociétales du Groupe E ec fs du Groupe par mé erMonde(hors France)France37 3 %30 %32 7 %44 5 %55 5 %Management et techniciens CadresEmployés techniciens agents de maî trise (Etam)Compagnons Statuts professionnelsBO UYGU ES DANS LE MO NDECollaborateurs129 018Recrutement 202040 689 EN FRANCECollaborateurs66 117(51 % des e ec fs du Groupe)Âge moyen41 ansAncienneté moyenne12 ansContrat permanent94 %des collaborateursRecrutement 20208 911Les e ec fs au 31 décembre 2020 24 82311 76216 67666 117 France Europe (hors France) Afrique et Moyen Orient 9 640 Amériques Répar on des e ec fs par zone géographiqueEN SAVOIR PLUS Chapitre 3 Déclara on de performance extra nancière (DPEF) www bouygues com rubrique TalentsCode QR à scanner (applica on spéci que et connexion internet nécessaires)Bouygues SAet divers716Bouygues58 709BouyguesImmobilier1 695TF13 697Bouygues Telecom9 550Colas54 651BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 131LE GROUPEPro l et stratégie 14 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 1 4 Une stratégie d innova on au service des usagesL innova on chez Bouygues se concentre sur des usages apportant un béné ce concret L enjeu est notamment de simpli er l expérience au quo dien de nos clients de nos partenaires ainsi que de nos collaborateurs C est aussi d accroître la produc vité et d augmenter la sa sfac on des par es prenantes en imaginant des solu ons durables La diversité des mé ers un atout uniqueLa diversité des m é ers du Groupe favorise le travail sur des thèmes communs répondant à une mul plicité d usages à venir Ce e originalité structurelle est une force qui accentue l avantage compé f du Groupe Pour les thèmes qui le nécessitent elle se matérialise par une anima on transversale des experts de chacun des mé ers Elle permet d accélérer le développement de nouvelles technologies comme l intelligence ar cielle ou bien d o res complexes comme celles liées aux villes intelligentes dites smart cities Quatre technologies prome eusesLe groupe Bouygues a ciblé quatre technologies ayant des impacts sur ses ac vités l intelligence artificielle (IA) apporte une aide à la décision per nentepour de nombreux Mé ers du Groupe Par exemple à par r de l analyse des données physiques d un site de la réglementa on et des facteursenvironnementaux l intelligence ar cielle permet d op miser lepoten el construc f d un terrain et de faciliter les interac ons entre lesdi érents intervenants d un projet immobilier (promoteurs architectes bureaux d études et collec vités) l Internet des objets et les mégadonnées (big data) lorsqu associéspour collecter et analyser massivement des données perme ront parexemple l iden ca on prédic ve des zones à risques rou ers sur lesinfrastructures d un territoire la réalité virtuelle et augmentée permet d interagir en temps réel avecdes éléments numériques superposés à la réalité Il est par exemple possible pour les annonceurs d insérer des éléments publicitaires visuels dans une scène de c on sans l interrompre Grâce au BIM (Building Information Modeling) qui désigne la maque e numérique et la ges on des données qu elle con ent la 3D peut être u lisée pour représenter l ensemble des informa ons u les à la concep on et à la construc on d un ouvrage et pour en simuler les comportements en n la chaîne de blocs (blockchain) a en sécurisant les échanges vafaciliter la créa on de nouveaux services en simpli ant les processus de transac ons Elle est par exemple déployée aujourd hui pour signer des contrats complexes a n de garan r des échanges plus sécurisés plustransparents et plus rapides Un écosystème richePour renforcer son poten el d innova on Bouygues dispose d un vaste écosystème interna onal qui connecte des acteurs internes et externes y compris à l interna onal grâce à la présence du Groupe dans plus de 80 pays Deux bureaux de veille Winnova on à San Francisco Bouygues Asia àTokyo Des partenariats avec les meilleures universités mondiales à l instar duMIT b aux États Unis Des échanges ac fs avec plus de 1 300 start up Des inves ssements dans des start up prome euses grâce aux cinqfonds d inves ssement ins tu onnels du Groupe c La par cipa on à des ini a ves de prospec ve et d innova on telles que« Futura Mobility » qui associe des acteurs de la mobilité ou « Impact AI » collec f de ré exion et d ac on traitant des enjeux éthiques et sociétauxde l intelligence ar cielle et soutenant des projets innovants et posi fs Ce e organisa on favorise le fourmillement d idées et l émergence de nouvelles ac vités (a ) technologie de stockage et de transmission d informa ons Elle o re de hauts standards de transparence et de sécurité tout en fonc onnant sans organe central de contrôle Elle permet à ses u lisateurs connectés en réseau de partager des données sans intermédiaire (b ) Massachuse s Ins tute of Technology à Cambridge (c ) Construc on Venture de Bouygues Construc on Colas Innova on Board (CIB) Bouygues Immobilier Recherche et Développement (BIRD) One Innova on de TF1 Bouygues Telecom Ini a ves14 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPro l et stratégie BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 15Les sources d innova on du Groupe RECHERCHE ETDÉVELOPPEMENTOBJECTIFS > améliorer et créer de nouveaux produitsINNOVATION PARLES COLLABORATEURS OBJECTIFS > partager INTRAPRENEURIATOBJECTIFS > créer de nouvelles et services complémentairesINVESTISSEMENTSMINORITAIRESDANS LES START UPOBJECTIFS > détecter en amont de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d aaires enrichir leres existantes s inspirer de méthodesde travail agilesACQUISITION DE SOCIÉTÉS OBJECTIFS > développeret compléter le portefeuilledes technologies et des modèles économiques innovantsPARTENARIATSOBJECTIFS > co développerde nouvelres et services enrichir le conteres existantes avec tout typede partenairesSIX SOURCESD INNOVATIONVI LL ES ET TERRI TOI RES D ÉCARBONÉS ET CONNECTÉSLes cinq mé ers du groupe Bouygues développent des innova ons avec l objec f de rendre les territoires plus vivants plus collabora fs plus intelligents et plus écologiques au service du progrès humain Des liants végétaux contre les îlots de chaleur urbainsEn ville la température est souvent supérieure à celle des zones périphériques ou rurales Ce phénomène appelé « îlot de chaleur urbain » est en par e lié aux surfaces sombres telles que le bitume qui absorbent les rayonnements solaires et réchau ent l air A n de le limiter Colas développe des liants végétaux en s appuyant sur les principes de la chimie verte Esthé ques ils perme ent de fabriquer des revêtements clairs et ainsi de réduire la chaleur en ville L hydrogène vert pour stocker les énergies renouvelablesBouygues Energies & Services répond avec son partenaire PowiDian à l un des dé s des énergies renouvelables leur stockage Grâce à leurs solu ons l énergie est stockée sous forme d hydrogène vert produit par électrolyse Au moment souhaité elle est res tuée à travers une pile à combus ble Une innova on qui permet de garan r une énergie able et verte Le développement d îlots à énergie posi ve grâce à la chaîne de blocs Le projet Sollys au sein du quar er Lyon Con uence de la métropole du Rhône met en uvre le déploiement de l autoconsomma on à l échelle de 12 bâ ments L énergie autoproduite grâce aux panneaux photovoltaïques à la chau erie à cogénéra on et à la géothermie sera répar e en temps réel entre les usagers des immeubles Elle sera garan e grâce à la chaîne de blocs BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 151LE GROUPEPro l et stratégie 16 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 2 BO UYGU ES ET SES AC TIONNAIRESCoté depuis 1970 à la Bourse de Paris Bouygues est l une des valeurs de référence de la place comme en témoigne sa présence quasi con nue au sein du CAC 40 1 2 1 Contacts Ac onnairesAc onnaires et inves sseursKarine Adam GrusonDirectrice Rela ons Inves sseurs Tél + 33 (0)1 44 20 10 79 E mail investors@bouygues comService TitresGaëlle Pinçon Tél + 33 (0)1 44 20 10 61 Numéro Vert 0 805 120 007 (gratuit depuis un poste xe) E mail service tres ac onnaires@bouygues com1 2 2 Service TitresBouygues met à la disposi on de ses ac onnaires un service Titres qui leur propose d assurer en direct et gratuitement la tenue de leurs comptes tres au nomina f pur La mise des tres au nomina f garan t aux ac onnaires l envoi régulier d informa ons ainsi que leur convoca on automa que aux assemblées générales Tous les ac onnaires au nomina f peuvent béné cier de droits de vote double si leurs tres sont détenus durant plus de deux ans au nomina f Tout ac onnaire désirant inscrire ses tres sous ce e forme est invité à en adresser la demande à son intermédiaire nancier Depuis 2017 le portail Olis Ac onnaires permet aux ac onnaires outre la ges on de leur compte d accéder à VotAccess Ce service o re la possibilité de voter en ligne à l assemblée générale et de disposer du dossier de convoca on au format électronique Les ac onnaires non inscrits au nomina f ont aussi la possibilité de voter au moyen de VotAccess si leur intermédiaire nancier teneur de compte a adhéré à la plateforme 1 2 3 Rela ons Inves sseursChi res clés 2020 Pendant la crise sanitaire liée à la Covid 19 la direc on Rela ons Inves sseursa maintenu son dialogue avec ses ac onnaires et les inves sseurs À compter de mi mars tous les événements ont été réalisés à distance au moyen de plateformes spéci ques telles que Teams Zoom OpenExchange etc Quatre publica ons de résultats la direc on générale de Bouygues aprésenté les résultats annuels lors d une réunion physique à Paris enfévrier 2020 Les résultats semestriels ont quant à eux été présentésen webcast à tre excep onnel Les résultats des premier et troisièmetrimestres ont fait l objet de conférences téléphoniques 570 inves sseurs rencontrés par le management ou l équipe Rela onsInves sseurs 14 jours de roadshows dans sept pays Par cipa on à 12 conférences sectorielles ou généralistes Un teach in a autour des projets d infrastructures de Bouygues Telecom Un roadshow consacré à la gouvernance créé ce e année Un Climate Markets Day consacré à la stratégie Climat des cinq mé ersdu Groupe qui à ce e occasion ont pu présenter leurs objec fsde réduc on de leurs émissions de gaz à e et de serre d ici à 2030 compa bles avec l Accord de Paris (limita on à 1 5 °C du réchau ementclima que) Couverture de l ac on Bouygues par 17 brokers français et étrangers 1 2 4 Le site bouygues comLe site internet bouygues com est un ou l essen el de communica on avec les ac onnaires les analystes et les inves sseurs On y trouve une informa on complète avec notamment les documents nanciers publiés communiqués comptescomplets présenta ons de résultats archives audio des réunions deprésenta on etc l informa on réglementée dont les documents de référence depuis 2006 et le document d enregistrement universel depuis 2019 L abrégé de Bouygues de 2002 à 2020 le rapport intégré du Groupe depuis 2018 un chier de données historiques téléchargeable regroupant lesprincipales données signi ca ves pour le Groupe sur les quinze dernières années le consensus des analystes collecté par Bouygues une rubrique des née aux ac onnaires documents rela fs à l assemblée générale réponses aux ques ons fréquemment posées etc une informa on détaillée rela ve à la vie du Groupe ses principauxindicateurs de performance ses dirigeants etc et un ou l interac f de suivi du cours de Bourse au quo dien (a) forma on16 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEBouygues et ses ac onnaires BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 171 2 5 L ac on BouyguesÉvolu on boursière depuis n 2019COURS DE L AC TIO N AP RÈS CLÔTUREen euro20 25 303540(a) par rapport au 31 décembre 2019 Bouygues Euro Stoxx 50®DÉC 2019Janv 20 20Févr Mars Avril Mai Juin Juil AoûtSep t Oct Nov DÉC 202037 88 31 décembre 201931 décembre 202033 65 11 1 % a31 décembre 20203 553 64 pts 5 1 % aÉvolu on du dividende et de son rendementDIVIDEN DE PAR ACTI ONen euro(a) voté à l assemblée générale ordinaire du 4 septembre 2020 (b) proposé à l assemblée générale du 22 avril 2021 Date de paiement du dividende le 6 mai 2021RendementDernier coursde clôture2014 2015 2016 2017 2018 201920201 6 1 6 1 61 71 7 1 7 a1 7 b5 3 %4 4 %4 7 %3 9 %5 4 %4 5 %5 1 %29 98 36 55 34 05 43 31 31 34 37 88 33 65 Rendement Dividende par ac on rapporté au dernier cours de l année précédenteL AC TI ON BOUYGUESFIC HE S IGNAL ÉTIQUEP L AC E DE COTATIO NEuronext Paris (compar ment A)COD E IS INFR0000120503COD ES D IDENT IFICATIO NBloomberg EN FPReuters BOUY PAVALEUR NOMINAL E1 euroCOURS MOYEN EN 2020 31 75 euros(cours moyen de clôture Source NYSE Euronext)VO LUME QUOTIDIE N SUR EURONEXT1 3 million de tres(source NYSE Euronext)CAP ITALISAT ION BOURS IÈRE12 8 milliards d euros(au 31 décembre 2020)MEMB RE DES INDIC ES BO URS IERSCAC 40 FTSE Euro rst 300 Dow Jones Stoxx 600 Euronext 100INDICES IS Rdont Euronext Vigeo Eurozone 120 et Europe 120 FTSE4Good CDP Climatea MSCI Europe ESG Leaders CLASS IFICATIO N SECTORIELLEIndices MSCI S&P Construction and EngineeringIndices FTSE et Dow Jones Construction & MaterialsAUTRESÉligible au service de règlementdi éré (SRD) et au plan d épargneen ac ons (PEA)(a) noté A depuis le 20 février 2020 AG ENDA 2021JE UDI 22 AV RILAssemblée générale de Bouygues à Challenger (Saint Quen n en Yvelines)JEUDI 6 MAIPaiement du dividendeJEUDI 20 MA IRésultats du 1er trimestre 2021JEUDI 26 AOÛTRésultats du 1er semestre 2021JEUDI 18 NOV EMB RERésultats des neuf premiers mois 2021BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 171LE GROUPEBouygues et ses ac onnaires 18 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 3 L EX ERCICE 20201 3 1 Chi res clésLes comptes consolidés au 31 décembre 2020 sont présentés compara vement avec les états nanciers au 31 décembre 2019 qui ont été retraités des e ets de l applica on des conclusions de l IFRS IC rela ves aux durées des loca ons Les impacts sur le bilan 2019 concernent les droits d u lisa on et les obliga ons loca ves et sont détaillés au chapitre 7 dans l annexe aux comptes consolidés (note 2) Principales données nancièresen millions d euros sauf mention contraire20202019Varia onChi re d a aires34 69437 929 9 % aEBITDA après Loyer 3 2333 548 315 M Résultat opéra onnel courant1 2221 676 454 M Marge opéra onnelle courante3 5 %4 4 % 0 9 ptRésultat opéra onnel 1 1241 696 572 M Résultat net part du Groupe6961 184 488 M Résultat net par ac on (en euro) 1 833 18 42 %Capacité d auto nancement ne e2 7093 332 623 M Inves ssements d exploita on nets d1 6121 602+ 10 M Cash ow libre e7251 038 313 M Cash ow libree après BFR 1 202815+ 387 M Ende ement ( ) Excédent (+) nancier net ( n de période)(1 981) (2 222) + 241 M Ra o d ende ement net Capitaux propres17 %19 % 2 ptsDividende net (en euro par ac on)1 70 f1 70stable(a) 8 % à périmètre et change constants(b) dont 98 millions d euros de produits et charges non courants en 2020 charges non courantes de 17 millions d euros chez Bouygues Immobilier notamment liées à des coûts de restructura on de 69 millions d euros chez Colas liées principalement à la réorganisa on des ac vités rou ères en France et la poursuite des travaux de démantèlement du site de Dunkerque et de 75 millions d euros chez TF1 liées à la déprécia on de goodwill et de marques du pôle Unify et produits non courants de 36 millions d euros chez Bouygues Construc on liés notamment à des indemnités reçues d Alpiq ne es de frais et de 28 millions d euros chez Bouygues Telecom liés notamment à la plus value de cession de sites MobileDont + 20 millions d euros de produits et charges non courants en 2019 charges non courantes de 28 millions d euros chez Colas liées à la poursuite de travaux de démantèlement du site de Dunkerque et à des coûts d adapta on des structures et de 23 millions d euros chez Bouygues Construc on correspondantà des coûts de restructura on et produits non courants de 70 millions d euros chez Bouygues Telecom (dont 63 millions d euros liés à la plus value de cession de sites Mobile)(c) résultat net part du Groupe des ac vités poursuivies par ac on (en euro)(d) hors fréquences 5G pour 608 millions d euros (dont 6 millions d euros de frais de libéra on )(e) hors fréquences 5G et hors dividendes d Alstom de 341 millions d euros en 2019(f) proposé à l assemblée générale mixte du 22 avril 2021 pour un paiement le 6 mai 2021L impact es mé par mé er détaillé ci dessus a été élaboré par référence au premier semestre 2019 ou au budget 2020 Compte tenu de la reprise des acvités il n a plus été possible à par r du troisième trimestre 2020 d isoler dans la variaon de la performance la part quiest imputable à la pandémie de Covid 19 Pour rappel l impact es mé de la pandémie de Covid 19 au premier semestre 2020 a été le suivant en millions d eurosChi re d a aires Résultat opéra onnel courantAc vités de construc on 2 460 530dont Bouygues Construc on 1 250 290dont Bouygues Immobilier 400 50dont Colas 810 190MédiasTF1 250 100TélécomsBouygues Telecom 70 2018 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEL exercice 2020 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 19Chi re d a aires 34 7 Md ( 9 %)Le chi re d a aires du groupe Bouygues s élève à 34 7 milliards d euros en 2020 en baisse limitée de 9 % par rapport à 2019 et de 8 % à périmètre et change constants Il est en repli de seulement 3 % au second semestre 2020 comparé au second semestre 2019 après un recul de 15 % au premier semestre sur un an en raison de l impact du premier con nement en France et du ralen ssement de l ac vité dans un certain nombre de pays en lien avec la crise sanitaire Ce e performance traduit la forte mobilisa on des cinq mé ers dans l organisa on d un redémarrage rapide et d un ra rapage de l ac vité dans le respect des règles sanitaires imposées par les gouvernements À 26 2 milliards d euros le chi re d a aires des activités de construction recule de 11 % par rapport à 2019 ( 11 % à périmètre et change constants) Ce repli est plus marqué sur la France ( 15 %) qu à l interna onal ( 8 %) en raison de l impact du con nement strict au printemps 2020 en France Le chi re d a aires de TF1 s établit à 2 1 milliards d euros en retrait de 11 % par rapport à 2019 ( 11 % à périmètre et change constants) impacté par la forte baisse des revenus publicitaires (annula ons et reports de campagnes publicitaires au premier semestre 2020) Le chi re d a aires de Bouygues Telecom s élève à 6 4 milliards d euros en progression de 6 % par rapport à 2019 (+ 6 % à périmètre et change constants) Il est porté par la croissance de 6 4 % du chi re d a aires Services malgré l impact de la chute des usages roaming depuis mars 2020 Il béné cie de la croissance des parcs de clients Mobile et Fixe et de celle des ABPU Bouygues SA180Bouygues12 047Bouygues2 032TF12 0826 43812 2972020201937 92934 694 aRépar on géographique du chi re d a aires du Groupe34 694 M FranceEurope (hors France)AmériquesAfrique et Moyen Orient20 402 M 59 %4 247 M 12 %2 517 M 7 %6 537 M 19 %991 M 3 %BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 191LE GROUPEL exercice 2020 20 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020Résultat opéra onnel courant1 222 M ( 27 % )Les résultats de l année 2020 re ètent la résilience du Groupe face à la crise sanitaire Après avoir été fortement impactés au premier semestre 2020 les résultats ont enregistré un retour à une large pro tabilité au second semestre meilleure qu a endue Le résultat opéra onnel courant du Groupe s établit à 1 222 millions d euros en 2020 en retrait de 454 millions d euros par rapport à 2019 et la marge opéra onnelle courante a eint 3 5 % sur l année Au second semestre 2020 la pro tabilité du Groupe s est fortement améliorée grâce au rebond rapide des ac vités et aux mesures d adapta on mises en place dans ses cinq mé ers À 1 354 millions d euros le résultat opéra onnel courant au second semestre 2020 est en croissance de 131 millions d euros (+ 11 %) par rapport au second semestre 2019 La marge opéra onnelle courante s élève au second semestre à 6 8 % en améliora on de 0 8 point sur la période et supérieure à l objec f xé par le Groupe Le résultat opéra onnel courant des activités de construction est largement posi f à 437 millions d euros en 2020 bien qu en recul de 473 millions d euros par rapport à 2019 La marge opéra onnelle courante des ac vités de construc on ressort à 1 7 % en 2020 contre 3 1 % en 2019 Au second semestre 2020 elle s élève à 5 7 % en améliora on de 0 5 point sur un an grâce au ra rapage d ac vité (principalement en France au troisième trimestre) aux mesures d économies de coûts mises en uvre et aux indemnisa ons perçues consécu ves à l arrêt des chan ers au premier semestre 2020 Le résultat opéra onnel courant de TF1 ressort à 190 millions d euros en baisse de 65 millions d euros sur un an Il re ète l agilité de TF1 dans l adapta on du coût des programmes de ses cinq chaînes en clair pour absorber la baisse des revenus publicitaires des Antennes ( 152 millions d euros d économies de coûts des programmes réalisées en 2020) L EBITDA après Loyer de Bouygues Telecom a eint 1 502 millions d euros en 2020 en hausse de 91 millions d euros par rapport à 2019 La marge d EBITDA après Loyer (rapportée au chi re d a aires Services) s élève à 30 7 % stable sur un an En n le résultat opéra onnel courant de Bouygues Telecom ressort à 623 millions d euros en croissance de 83 millions d euros 202020191 6761 222Bouygues171BouyguesImmobilier12TF1190BouyguesTelecom623Colas254 aRésultat net part du Groupe696 M ( 41 %)Le résultat net part du Groupe s établit à 696 millions d euros en 2020 contre 1 184 millions d euros en 2019 soit une baisse de 488 millions d euros Ce e baisse s explique par la baisse d ac vité liée à la pandémie et par la diminu on de la contribu on d Alstom à 169 millions d euros (contre 238 millions d euros en 2019) Ce e contribu on inclut notamment une plus value ne e de 87 millions d euros liée à la cession par elle de 4 8 % du capital social d Alstom et un pro t de dilu on net de 31 millions d euros issu des e ets de la première augmenta on de capital réalisée par Alstom en novembre 2020 dans le cadre du rapprochement avec Bombardier Transport en millions d euros202020191 18469620 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEL exercice 2020 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 21Béné ce net par ac on 1 83 ( 42 %)20202019Dividende par ac on 1 70 Le conseil d administra on du groupe Bouygues proposera à l assemblée générale du 22 avril 2021 un dividende de 1 70 euro par ac on Le dividende o re un rendement de 5 1 % (dividende par ac on pour l exercice 2020 rapporté au dernier cours de l année 2020) 202020191 70 1 70 Capacité d auto nancement ne e 2 709 M ( 19 %)La capacité d auto nancement ne e du groupe Bouygues est en repli de 623 millions d euros par rapport à 2019 Hors dividendes d Alstom de 341 millions d euros perçus en 2019 la capacité d auto nancement ne e recule de 282 millions d euros Ce e baisse re ète principalement la forte baisse de l ac vité et des résultats des mé ers au cours de l année en lien avec la pandémie Bouygues355TF1373BouyguesTelecom1 422Colas641 est de (78) millions d euros et celle de Bouygues Immobilier de (4) millions d euros a202020193 332 a2 709en millions d eurosBOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 211LE GROUPEL exercice 2020 22 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 Inves ssements d exploita on nets hors fréquences 5G 1 612 M (stable)Les inves ssements d exploita on nets hors fréquences 5G a eignent 1 612 millions d euros soit un niveau stable par rapport à 2019 où ils s élevaient à 1 602 millions d euros Le Groupe a en e et décidé de maintenir en 2020 sa dynamique d inves ssement pour accélérer la croissance de ses ac vités dans les prochaines années Les inves ssements liés aux fréquences 5G s élèvent à 608 millions d euros en 2020 (dont 6 millions d euros de frais de libéra on ) Cash ow libre après BFR a 1 202 M (+ 47 %)Le cash ow libre après BFR du Groupe a s élève à 1 202 millions d euros largement supérieur à celui de 2019 (815 millions d euros hors dividendes d Alstom pour 341 millions d euros) À 725 millions d euros la généra on de cash ow libre du Groupe est restée solide (à comparer à 1 038 millions d euros en 2019 hors dividendes d Alstom pour 341 millions d euros) en dépit de l impact de la pandémie sur l ac vité et les résultats et dans un contexte de main en par le Groupe de sa dynamique d inves ssement pour accélérer la croissance de ses ac vités dans les prochaines années Le besoin en fonds de roulement lié à l ac vité s est fortement amélioré sur la période en lien principalement avec les ac ons des mé ers pour accélérer l encaissement de leurs créances clients et réduire le niveau de leurs stocks Bouygues114Bouygues Immobilier5TF1283BouyguesTelecom b1 025Colas184 a202020191 6021 612Bouygues393TF1172BouyguesTelecom40Colas671 b20202019815a1 202(a) pour la dé ni on du cash ow libre après BFR voir la sec on Glossaire du présent document22 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEL exercice 2020 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 23 Ende ement nancier net ( ) Excédent nancier net (+) 1 981 M (+ 241 M )en millions d euros 20202019(2 222)(1 981)L ende ement net du Groupe à n décembre 2020 ressort à 1 981 millions d euros contre 2 222 millions d euros à n décembre 2019 Ce montant intègre notamment la forte généra on de cash ow libre après BFR la cession d environ 4 8 % du capital d Alstom pour + 450 millions d euros nets de frais les acquisi ons ne es de cessions comprenant essen ellement l acquisi on d EIT par Bouygues Telecom et celle de Granite Contrac ng par Colas pour 747 millions d euros les opéra ons sur capital et divers pour un montant de + 37 millions d euros les dividendes versés par Bouygues SA et par les ac vités consolidées aux par cipa ons ne donnant pas le contrôle pour un montant de 687 millions d euros et le premier paiement des fréquences 5G pour 87 millions d euros Les dernières nota ons nancières a ribuées par les agences de nota on Moody s et Standard and Poor s sont respec vement A3 perspec ve stable (en date du 5 janvier 2021) et A perspec ve néga ve (en date du 8 décembre 2020) Le Groupe dispose d une excellente liquidité (12 milliards d euros à n décembre 2020 dont 4 milliards d euros de trésorerie et 8 milliards d euros de lignes de crédit non u lisées dont 7 6 milliards d euros sans covenant) et d un échéancier de remboursement très bien répar Perspec vesDans un contexte de détériora on de la situa on sanitaire liée à la pandémie de Covid 19 les autorités gouvernementales de certains pays où le Groupe est présent adoptent des mesures sanitaires de plus ou moins grande ampleur qu elles ajustent de façon régulière en fonc on de l évolu on de la pandémie Les perspec ves ci dessous s entendent hors nouvelle évolu on défavorable de la situa on sanitaire Fort de sa situa on nancière très solide le Groupe inves ra en 2021 pour renforcer ses mé ers et accélérer leur croissance dans les prochaines années En 2021 le chiffre d affaires et les résultats du Groupe devraient être bien supérieurs à ceux de 2020 sans a eindre toutefois le niveau de 2019 En 2022 le résultat opéra onnel courant du Groupe devrait revenir à un niveau équivalent ou légèrement supérieur à celui de 2019 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020 231LE GROUPEL exercice 2020 24 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201 4 PRI NCI PAUX ÉVÉNEMENTS DEPU IS L E 1er JANVIER 20211 4 1 Groupe BouyguesBouygues SA annonce le 4 février 2021 une o re publique de retrait suivie d un retrait obligatoire visant les ac ons de la société Bouygues Construc on SA au prix de 3 950 euros par ac on L o re publique de retrait ouverte le 5 février 2021 s est clôturée le 24 février 2021 La mise en uvre du retrait obligatoire est prévue courant mars 2021 Le 18 février 2021 Bouygues annonce que le conseil d administra on de Bouygues s est réuni le 17 février 2021 et a décidé sur proposi on de Mar n Bouygues et après consulta on du comité de sélec on et des rémunéra ons de procéder à un changement de gouvernance ainsi qu à des nomina ons à la tête du Groupe Les fonc ons de président et de directeur général sont dorénavant dissociées Mar n Bouygues exerce les fonc ons de président du groupe Bouygues Olivier Roussat est nommé directeur général Il est assisté de deux nouveaux directeurs généraux délégués Edward Bouygues et Pascal Grangé Le 10 mars 2021 Bouygues annonce le succès de la cession de 12 000 000 ac ons Alstom représentant 3 23 % du capital social d Alstom au prix de 41 65 euros par ac on (soit un montant total de 499 8 millions d euros) dans le cadre d un placement auprès d inves sseurs quali és par voie de construc on accélérée d un livre d ordres À l issue de ce e opéra on dont le règlement livraison est intervenu le 12 mars Bouygues conserve 3 12 % du capital social d Alstom 1 4 2 Ac vités de construc onLe 12 janvier 2021 Bouygues Construction s associe à Barle a Heavy Division pour réaliser le tunnel de Pawtucket dans l État de Rhode Island aux États Unis Situé à environ 75 kilomètres au sud de Boston le projet de tunnel de Pawtucket cons tue la première par e de la phase 3 du programme de modernisa on de la ges on des eaux de la baie Le montant du contrat s élève à 394 millions d euros (part Bouygues Construc on de 256 millions d euros) Le 13 janvier 2021 Colas et Parsons Inc ont été choisis par la Ville d Edmonton en Alberta (Canada) pour la concep on la construc on et le nancement de l extension Ouest de la ligne de métro léger (LRT) Valley Line Le montant du contrat répar à parts égales entre les deux partenaires s élève à 1 7 milliard de dollars canadiens (environ 1 milliard d euros) Les travaux devraient débuter à l été 2021 pour une livraison prévue n 2026 Le 9 février 2021 Bouygues Construction est reconnu pour ses bonnes pra ques en ma ère de poli que RH Il est cer é par Top Employers Ins tute organisme indépendant et interna onal « Top Employer France » pour la 5e année consécu ve et « Top Employer Europe » pour la 3e année avec la cer ca on également de ses en tés au Royaume Uni en Suisse en Pologne et en République tchèque Le 23 février 2021 Colas remporte deux contrats dans le cadre du projet de construc on des deux nouvelles lignes T3 et T4 du tramway de Casablanca au Maroc Le premier marché d un montant de 24 millions d euros comprend les études la construc on et la mise en service de 25 kilomètres de ligne aérienne de contact ainsi que la réalisa on des presta ons d alimenta on électrique (installa on de 21 sous sta ons électriques) Le second contrat qui concerne les deux futures lignes de tramway porte sur la pose de 14 kilomètres de voie ferrée et 11 appareils de voie sur le lot 3 situé en « hypercentre » de Casablanca Ce second contrat s élève à dix millions d euros 1 4 3 MédiasLe 10 février 2021 Jumbodiset entame des discussions exclusives avec TF1 en vue d acquérir TF1 Games et Dujardin qui sont les principaux éditeurs de jouets et de jeux en France Pour TF1 la cession de TF1 Games s inscrit dans la stratégie de développement de TF1 Entertainment autour de ses contenus et de ses marques phares 1 4 4 TélécomsAprès avoir obtenu l accord de l Autorité de la concurrence le 22 décembre 2020 Bouygues Telecom annonce le 4 janvier 2021 avoir conclu l acquisi on d Euro Informa on Telecom (EIT) et signé un accord de distribu on de long terme avec le Crédit Mutuel le 31 décembre 2020 Le 15 janvier 2021 Bouygues Telecom présente son nouveau plan stratégique dénommé « Ambi on 2026 » Il entend devenir l opérateur télécoms n° 2 dans le Mobile et un acteur majeur de la bre en France Le 10 février 2021 Bouygues Telecom et TF1 annoncent avoir signé un accord perme ant aux chaînes du groupe TF1 de proposer aux annonceurs les données et le savoir faire technologique de l opérateur en ma ère de publicité segmentée Concrètement TF1 Pub régie pluri média du groupe TF1 va pouvoir s appuyer sur le parc de box de Bouygues Telecom pour commercialiser des o res de publicité ciblée en télévision linéaire 1 4 5 AlstomLe 20 janvier 2021 Alstom remporte un contrat d une valeur de 106 millions d euros auprès de Na onal Capital Region Transport Corpora on Ltd (NCRTC) Il concevra fournira et installera le système de signalisa on de télécommunica on et de contrôle des trains (lot 24) du corridor RRTS (Regional Rapid Transit System) Delhi Ghaziabad Meerut de 82 15 kilomètres Le 25 janvier 2021 le projet innovant de train passager à hydrogène d Alstom Coradia iLint commandé par la Landesnahverkehrsgesellscha Niedersachsen (LNVG) a été récompensé ce e année par l European Railway Award Avec ses partenaires de projet la LNVG a lancé l ini a ve de tester l hydrogène comme carburant dans le transport ferroviaire régulier de passagers Le 29 janvier 2021 Alstom annonce la réalisa on de l acquisi on de Bombardier Transport Il re par de sa stratégie claire dénommée Alstom in Motion ainsi que de ses fondamentaux opéra onnels et de sa trajectoire nancière solides Au travers de l intégra on de Bombardier Transport Alstom renforce son leadership sur un marché de la mobilité durable en plein essor en a eignant une taille cri que dans toutes les géographies et en intégrant de nouvelles solu ons et ac fs pour mieux accompagner ses clients à travers le monde 24 BOUYGUES DOCUMENT D ENREGISTREMENT UNIVERSEL 20201LE GROUPEPrincipaux événements depuis le 1er janvier 2021 Kz KDEdEZ dZDEdE sZKdd s dW Wd&&WZWdWZW D W&R&D RessourceshumainesWZW &Z détaillésau chapitre 7 dans l annexeaux comptes ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZd s dKEdhd KEW payssurlesmarchésduBTP desénergiesetservices dela À l échelle mondiale la croissance démographique l urbanisation et lesWechnologihabitudesdeconsommation W < Ws les activités de construction y réalisent aujourd hui plus de lamoitiédeleurchiffred affaires W § (solaire nucléaire hydrogène etc )§ § § bâtiments et des infrastructures (hab les habitants ctivités de construction s attachent à d W K leursprocessussur l ensembledelachaînedevaleur Ellesmettentainsien uvre des politiques d achats responsables et des stratégies démarche et de les accompagner dan E E )surlabaseduchiffred affaireréaliséàl international horspaysd origine(classementEZd ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ DDDDdD ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ W nn nn&nnnnnnDDK ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZd dDYhEdKEddD h EHighSpeed2ZZ(phase3) YdZW&& franchissement& DKhs EKh Wdd&DDDtWZ WZ dZd<Z <Khs sddDChekLap< <TunnelNorthConnexàSydneyWhaseàZurich(Suisse)d& KhsEEWDàPhilippeBonnave d dKdd dhyKd WKWKW WdKd dhyKd AutresproduitsetchargescourantsAutresproduitsetchargesopérationnelsWChargesd intérêtssurobligationslocativesAutresproduitsetchargesfinanciers YhddEdZhddEddh Kh ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ écologiques mondiaux ou des réhabilitations de sites visant à atteindre aphasedeconceptiondesprojetsjusqu aurecyclagedeleursdéchets échelleallantduquartieràlavilleconnec & < démarcheassociantcroissanceorganiqueetcroissanceexterne W réhabilitation et derester un acteur de premier plan sur le marché des grandes WWW & techniques & capitalisant sur ses connaissances des marchés dans les secteurs clés(réhabilitation santé hôtellerie etc ) maîtrise de l exécution la qualité des réalisations et l accompagnement )employés techniciens agentsdemaîtriseW arbonesurl ensembledelachaînedevaleur hydrogèn achats etchantiers W technique Cesdeuxapproches marchés à chiffred affairesàl international ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ surlesmarchéslesplusdynamiques et D EZ D & s d shorsW h Fécamp et deux projets phares du GrandParis à l approche des JeuxK lecomplexesportifdel ArenaPortedelaChapellefranchissement s enregistre une forte hausse de HighaunorddeLondres latroisièmephasedu Y d W Rhode h&2020 le carnet de commandes se maintient à un très haut niveau à périmètre et change constants) dont 61 W & h2020 le chiffre d affaires s établit à 12 %àpérimètreettauxdechangeconstants) partieldeschantierspendantplusieurssemainesaupremiersemestre TousEZd Dles chantiers ont repris et l activité est revenue à un niveau normal auLechiffred affairessedEnFrance lechiffred affaires enreculde %duchiffred affairestotal national le chiffre d affaires & d h ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZdLe chiffre d affaires pour le Bâtiment et les Travaux publics atteint l internationaldanslechiffred affairesE& bâtiments notammentdesbâtimentspublics(universités écoles hôpitaux 2& Lemarché2& W nstituent un marché de plus de 30 milliards d euros à horizon 2030 2& son franchissementJeux W chantiersd écoquartiers s D W W D Wys chantier W W Enrégion lechantierdelasalledespectacleDK d WddZZKW WE &hK marchédelaconstruction Lesplansderelancegouvernementauxetcelui uropéenne devraient cependant profiter au marché de la treposesurl objectifdediviserpartroislaconsommationénergétiqueglobaleet parhuitlaproduction degazàeffetde ralentitdepuis2019 aprèsunpointhaut la saturation du marché duà modifier la structure du marché de la construction des marchés traditionnels attractifs notamment dans lesdelarechercheetdelasanté Z présente des marchésmatures hdZ forte valeur ajoutée dans les domaines de l éducation et de la recherche Brighto Wa été achevée en juin Z High Speed 2 Birmingham ManchesteretLeeds < ZürichetDelémont 2 000Watts W République tchèque Daprèstroisannéesdetravaux BouyguesConstructionaachevé D monégasqueRichelmi chantier de doublement à tunneld U ka YhLecontinentasiatiqueconnaît unecrmalgré la crise tiré par les investissements notamment en Chine et en Kong Singapour et les Philippines restent En Australie le marché du bâtiment connaî W ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZdevraient rester élevéssur le marché de la construction d infrastructuresAsiePacifique < enThaïlande W<Z d Z d Z < dDChekLapKok NorthConnex livré en octobre 2020 t D t etleshôpitaux d activités de bâtiment notamment dans les tours de grande hauteur W K dW s urbainNorththCommuterRailway(NSCR) YhD DKzEK Ed DKAfrique affiche la chute des prix du he sélective géographique vellephase D K D < d hôpitauxd Abomeyz DK DD Dhabi et de la voie express Al Y D Yh4 oùlespouvoirspublicsaffichentleurvdanslesCaraïbes AmériquesCaraïbesconnaît un fort développement hôteliersdeluxe hève parailleurs larénovationdel hôtel«Z D tunnel hydraulique deWh d< thermique technologie de pointe (robotique grandes tendances du marché des énergies et des services &Z nergies & Servicesau chiffre d affaires consolidé E& s K W ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ &dd dd & thermiquedel installationdessystèmesdeCVC(chauffage ventilation climatisation) D W Wys W s Ds & W sW & habitantsdel agglomération EdEd KE d < hydrauliques d < Services développe des solutions photovoltaïques dhigi h de l hôpital deSouthmead à Bristol Il a également signé en 2020 le contrat de l hôpitalWHealthdel hôpitaldeSurrey Z ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ & nn nnnnnn nnnn& D ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZd d dKdd dhyKd WKWKW WdKd dhyKd AutresproduitsetchargescourantsAutresproduitsetchargesopérationnelsWChargesd intérêtssurobligationslocativesproduitsetchargesfinanciers YhddEdZhddEddh Kh dDYhEdK DEd DE DEdh EYEh (phaselivraison)E& DDK Ed Schneider KEhyK dd KEds choisieW EdEd KEWsW KhsEEDWD WD ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZensemblier urbain et acteur de référence sur le marché l ensemble de la chaîne de valeur de résidences gérées et hôtellerie d K Y industrielsetinstitutionnels àl utilisationdenouvellestechnologies réhabilitation hôtellerie (nouvelle activité) et seniors (Les Jardins d Arcadie joint t< avecSchneider § §§ uspourfavoriserleséchanges etle)habitatcomposéd espacesprivatifsetd espacespartagésavecd autreshabitants coupléavecdesprestationsdeservices D Dmetd anticiperlesexigencesinhérentes tions Ilfacilite lelancementd unchantieravecsa logistique ainsiquesonexploitationtoutaulongdelaconstruction constructiondurable Ilfaitsespreuvessurdesprojetsdedépollutionetdéconstruction(cf chapitre§ § D§ enrichissantl expérienceclient D renforcement de la politique d achats et utilisation de nouveaux achaîned approvisionnement d §§l ouvertureauchangement §§§§ e changement climatique est et sera un facteur majeur de fossileoudufaitdesimpactsphysiquesdesévénementsnaturelsamenésàK E E W ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ Zperformancethermiquedéjàexistants processus d achats recensement des fiches FDES s fiches leviers » à l échelle du bâti et du quartier permettant d opt triptyqueperformancetechnique performancecarbone coûtd chantiers et des réservations) le marché E & etuneréputationd expertisereconnue àl échellede échelleduquartieravecUrbanEr W privilégiantlamaîtrisedesrisques alléger la charge de travail et fluidifier les fonctionnements dans démarcheGrandsComptesetFinancement Avec une part de marché estimée à 8 E & leplanenvironnemental(énergiepositive bascarbone réhabilitation) habitantsduquartier(commerces restauration e sur le marché de la&du dernier îlot de l écoquartier 3 030logements 25 000 de commerces 20 000 E h Défense Un quartier de 76 000 K hEEd DEdD EsEddsd KEmarchédulogement& E Sit@del) entraînantichededéclarationenvironnementaleetsanitaireEEdEestenhaussede4ENéanmoins lesfondamentauxdumarchédemeurentporteurs ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ W dW & WhEK s collectifs(accessionlibre investissementlocatif prixmaîtrisés logementY de la première tranche de laZ W E appartements haut s SchiltigheimRhin) &W hED EhEnimmobiliertertiaire lemarchédelademandeplacée quimontraitdéjà 2&achutéde45 marché croissance de l économie française Le marché de l investissement en 2020 un niveau plus proche de la moyenne long terme Dans unque ce marché retrouve un très fort dynamisme dès 2021 ( Immostat JLL CBRE Cushmant & Schneider KE h h ZD àIvanhoéCambridge tousdeuxinvestisseurs D&DW constructiondelasecondetrancheducampusEsTechnologiesd sàlaholdingKreskDéveloppementWs&Ws s& <Z <Ds D EKhsKdd hhEh Kbâtiments achevés en propose aujourd hui une nouvelle génération d immeubles de bureaux D < < Wys E de surface de planchersî D E h 2020 Les Jardins d Arcadie co W dizaine d anciens hôtels des Postes en résidences services seniors en&Les Jardins d Arcadie marché des résidences services s & ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ Z E EE tt & t t < charge de la gestion de résidences d choisie en 2020 pour engager un protocole d études visant à prendre àW ImmobilieretSchneider Electricspécialiséedanslepilotageet enrichi garantie de charges avec depuis 2020 une nouvelle D(gestion hôtelière) &Le chiffre d affaires de Bouygues en baisse de 25 % soit chiffre d affaires Logement s élève à 1 7 sanitaire Le chiffre d affaires en immobilier D millionsd eurosetafficheun chif Immobilierafficheunendettementfinanciernetde306 ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ & DE ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZd d dKdd dDYhEdYh d KE EKEddD h EZ WZWZdst E Ed EKhWDtZchèque)ddWZdelaHighwaydd& EEKsd KE DdD&&E&E& dhyKd WKWKW WdKd dhyKd AutresproduitsetchargescourantsAutresproduitsetchargesopérationnelsWChargesd intérêtssurobligationslocativesAutresproduitsetchargesfinanciers YhddEdZhddEddh KhDd ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ 000chantiersColas valorise et recycle dans ses chantiers les déchets et matériaux dW recyclésparan ColassehisseainsidansChaque année Colas construit et ou entretient des routes autoroutes D &Z s d (électricité chauffage télécommunications) <DTipcoAsphalt) diversificationgéographiquefavorableàlarépartitiondesrisques clage hydrogène (solutionscontractuelles techniques numériques) &ace aux enjeux du changement climatique Colas est engagé dans uneK K W d enrobage des engins et des véhicules (suivi énergétique énergies (achatsdecimentetliantsbascarbone product KCes marchés sont tirés par la croissancedémographique ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ hommes et femmes rassemblés autour d une histoire et de valeurs§son Campus scientifique et technique(CST) qui conçoit et développedes produits et techniques répondant aux enjeux de la transition§D confèreunemaîtrisedelachaînedevaleurenamontet enparticulier de adaptées aux spécificités locales et à la réalisation de petits chantiers chantiersréaliséschaqueannée E W avec une capacité à générer des cash D s d W (NGE Malet) régionales(Ramery Charrier Pigeon)etunréseautrèsdensede petites ou moyennes entreprises régionales ou locales Sur le marché W E Z les principaux concurrents sur le marché français sont ETF dK E d Z Z Z sZD&d WDLe chiffre d affaires de l exercice 2020 de Col changes constants) Cette baisse concerne avant tout la France ( 14 %àpérimètreconstant)oùl activitédupremiersemestreaétéaffectéeparlepremier épisodedeconfinementavecunchiffred affairesen baisse 3 %àpérimètreetchangesconstants)à6 7milliardsd euros L international représente55du chiffre d affaires total contre 52 2019 Le chiffre d affaires France chiffre d affaires sur l ensemble de l année ( % à périmètre et changes &K 14 %à périmètre et changes constants La zone EMEAétébeaucoupmoinstouchée àpérimètreetchangesconstants Les changesconstants alorsque l activité au Canada tirée par des changesconstants Enfin danslazoneAsieWàpérimètreetchangesconstants % comparableàcelleduchiffred affaires & àpérimètreetchangesconstants) ChezColasZet changes constants) DK Bretagne apermisdecompenserlereculduchiffre& Leschargesopérationnellesnoncourantesde& Dunkerque Ces charges sont à comparer à 28 Le chiffre d affaires est en périmètreetchangeconstants) ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZKDK Le chiffre d affaires est en etchangeschiffred affairesréalisé d WddZ& opérationnels couvrant l ensemble du périmètre hexagonal Cette&de favoriser les échanges transverses et d optimiser les fonctionnements Les marchés de sécurité d KD K chiffred affaires%àpérimètreetchangeconstants La D haut niveau E E Z Dactivitéabénéficiéd unmarchéDDDKDLechiffred affairesestenpérimètreetchangelechiffred affairesestenlégèrebaisseparrapport1%àpérimètreetchanges mobilités BMW en République tchèque par la poursuite de grandschantiersroutiersetautoroutiers(M4 M30enHongrie D48enRépubliquetchèque)etlalivraisondelaM25enHongrie 2 DK Dlechiffred affaires% à périmètre et change h DK D KDKchiffre d affaires est en haussede 1% à périmètre et changes constantsD E hLe chiffre d affaires est en périmètreetchangeconstants) D d W ELechiffred affairesestenpérimètreetchangeconstants) Y K McAsphalt bénéficiant d un marché favorable dans l Est du pays (enK Y Zds ZWLe chiffre d affaires est en périmètreetchangeKdAsphalt(consolidéeparmise produits bitumineux en Asie a été portée par un marché du bitume ddt malgré la contraction du marché E ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ KD Lechiffre d affairesdu Ferroviaireet Autresactivités estenbaissede%àpérimètreetchangeconstants) Le chiffre d affaires de 1 périmètre et change annulationetreportdechantiers s D d W & Zh unmarchéferroviaire Z W Républiquetchèque DKpartiellement compensée par une hausse en Amérique du Sud (métrodeSantiago du Chili) et en Asie (métros de Hanoï et Jakarta) Des contratsZd activité Transport d eau et d énergie a enregistré un chiffre DDK &D W s entendenthorsnouvelleévolutiondéfavorabledelasituationsanitaire arché présentant & Z d Zdprojets lamaîtrisedel exécutiondesgrandschantiers lasélectivitédansla Lemarchédu& électionsquiontentraînéunebaissedesautorisationsetdesmisesà d & hausseparrapportà2020etserapprocherduniv ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZdD Kh sds KEEEd& & W d& d d&dDd&&d&y D D ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZd dDYhEdEdEE&ZKddd&&dDd&<d&W &haquespotvisionnéparKhd KEZ EdD d dKdd dhyKd WKWKW WdKd dhyKd AutresproduitsetchargescourantsAutresproduitsetchargesopérationnelsWChargesd intérêtssurobligationslocativesAutresproduitsetchargesfinanciers YhddEdZhddEddh KhchatsKdd )viseàfournirsurunmêmeprogrammedetélévisiondesmessagespublicitairescibléspourchaquetéléspectateur ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZWd&enrichisSalto) Ils estrenforcésurl ensembledelachaînedevaleureninvestissantE DDW xte marqué par une forte hausse de la consommation de d& & d informationetdedivertissementphares confirmantsonleadershiW d& d&d& Dans unenvironnement deplusenplusconcurrentiel lescinqchaînesend&millionsdeFrançaisquilesregardentchaquesemaine d& renforcée par l utilisation de nouvelles technologies publicitaires et de la d&travaille ainsi activement à la mise en place prochaine de la chaquetéléspectateur d& sK d& &dDKdddes affranchird unhorairefixedediffusion d&dDd&yd&& Dzd& d& d& E sKà la production à coûtsmaîtrisés grâce àEsemaintientàunhautniveau DZKd&t valeur dans un marché publicitaire digital en croissance d& la démarche de Z d& d& élargissantsonoffreautourdelamarqueUshuaïa ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZd& chaînes en clair complémentaires dont TF1 marque& cNewenetladistribution tantenFrancequ àl échellemondiale de marques fortes et dans la publicité digitale grâce à des technologiesd reste à un haut niveau elleh enhausse consommation en mobilité (sur ordinateurs tablettes smartphones ouhors domicile) & SurunmarchéfrançaisdelaTNTcomptantchaînesenclair d&achaîneleaderchaînesavecTMC TFX d& & ce avec les chaînes duDDtd E &DdsZDZDouNRJ(NRJ12 Chérie Sur le marché de la publicité TF1 est également en concurrence avec lapresse laradio Internet l affichageetlecinéma TF1WTF1 estégalementprésentesurlemarchépublicitaireradioetinternet W d& marchédel audiovisuel Ilplaideauprèsdesautoritéspourlamiseenplaced& Kdd &dDDepuis de nombreuses années TF1 exerce sur le marché des contenusetdelacoproductiondefilms Faceàunmarchédescontenusdetélévision es par une hausse de la demande ainsi qu un dsD d& E D D W Zd& Le chiffre d affaires consolidé 20 d& DDD D du chiffre d affaires du segment des Antennes de millions d euros du chiffre d affaires du segment E dontlechiffred affairesdiminuede13 ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZLabaisseannuelleduchiffred affairesde256millionsd eurosestàanalyser d& d& d& à hauteur de Lechiffred affairesdusecteurdesAntenness élèveà chaînesenclairdugroupe estpartiellement W lechiffred affairesd&Le coût des programmes des cinq chaînes en clair s élève à Ecionttoutefoispureprendreàunrythmenormal LeE600heures d& hd&)nombred heurescommandéesnettesdesheureslivréesau31décembre2020(projetssupérieursà1milliond eurosethorspriseencomptedeRKD h d& W attachée à la note de crédit BBB+ de TF1 à d&& &Z point)auprèsdesindividusâgésde25 àLa chaîne TF1 confirme sa position de leader et sa capacité de &Z d& W finaleetfinaledelaLiguedeschampions & LeschaînesdupôleTNT(TMC TFX TF1Séries& &Z dDconfirmesapositiondeleaderdelaTNT Lachaîneréaliseune d&y position de troisièmechaînede laTNd d&&sa meilleure année historique sur l &Z ièmeplacedeschaînesd infor ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZhDzd&chaînesdugroupe devidéosvues enhaussededs d&&d D Kdd enrichisledirectdeschaînesdes & Waprèss entendenthorsnouvelleévolutiondéfavorable d& E significative de son chiffre d affaires 2021 hors de& synergies pour lui permettre d accroître endehorsd ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZKhz hdKDKEEd DEdKhdED & d technologiepourunevienumériqueplusricheetplusintense Ilproposedesréseaux desoffresetuneexpériencededeclients permettantàchacundeseconnecteràsesproches Responsable et engagé Bouygues Telecom facilite l accès à un numérique de qualité pour tous tout enmaîtrisantlesimpactsliésàsonactivité d D d doyersurchiffred affairesServices D d ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZd dDYhEdYh d KEdE d d dDAccordavecPhoenixTowerInternationalDendehorsdelazonetrèsdens W&dd K&dd&ddKK Wdenchères5G D K dsds&DW Zchapitre3DPEFdu d dKdd dhyKd WKWKW WdKd dhyKd &Z AutresproduitsetchargescourantsAutresproduitsetchargesopérationnelsWChargesd intérêtssurobligationslocativesAutresproduitsetchargesfinanciers YhddEdZhddEddh Kh &dd dd &&d dd &ddK ddK ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZW d forfaittéléphoneMobileetD acteur du marché àWD& ds ds ds Telecom affiche l une desD& & Telecom souhaite aujourd hui accélérer sacroissance dans un marché français connectivité et deux rupturestechnologiquesmajeures &dd D d ses différents marchés DBouygues Telecom souhaite être reconnu par les clients comme ledeuxièmeopérateurMobiledumarchéfrançais d opérateur Mobile du marché français en part de marché grâce à d d DD& d Bouygues Telecom souhaite également maintenir sa place de deuxièmeD d D danslecadredesenchères5GenFrance ilaacquisun D WWh dK dd d&dd lemarchéfrançaisetoffredesopportunitésdegainsdepartdemarché Ainsi BouyguesTelecomvise3&dd &dd W d s W Z W d pour contribuer à la hausseWTroisième opérateur sur le marché Entreprises Bouyguesd & rt demarché&W < E D WD&ddK&dd his dans le BtoB Bouygues Telecom s appuie D W d t& faireetsonleadershipdansletD &d dK &dd ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZlamaîtrisedelad d WK d démarchesactuellesetmetenplacedenouvellesactionssouslasignature §§ d§§ Z§ § environnementaldesachats§§ WDpourlemarchéMobile PérimètreDpourleHautDébitFixe(lemarchéHaut&d d DW calculshorsEITDsEKd 97 % Bouygues Telecom propose des offres sur les deux segments du marchéD Sensation surlesegmentdemarché premium etoffresB&YoudisponiblessurInternetsurlesegmentdemarchésansmobile & d marché tantenADSLqu en&dd Surlemarchédesentreprises auD &d DDans un marché à forte intensité concurrentielle Bouyguesd d D d & marché français du Mobile D d K&Z &DDsEKTelecom afficheunepartdemarchéMobilede enhaussede0 Sur lemarchéfrançais du Haut DébitFixe d TelecomafficheunepartdemarchéHautDébitFixe2020 enhaussededeparcsurlemarchédd haussede ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZZ d D& W d D D Dt & mutations en cours sur le marché français des d &D trimestre2020 lemarchédelatéléphoniemobilereprésentemillionsdeSIMhorsDD Ilcontinuedecroître(+ & W DsEK haussehauttrèshautdébitmillionssurlemarchéfrançaisduFixe soitune dhautdDKDdD D Avantage Smartphone faits B&You sans téléphonet d z z W d W d d &DdD dD&ClientsMobilehorsEITDPhoenixd W EdDK D d 2020 soit une hausse de 1 million de l année La base Forfait Mobile horsDD d K Telecom répondent chacune à un besoin&W& W Internet + TV + Téléphone D < d ds W ds heures est étendue à toutes les& & grâce à une recharge internet sur le forfaitD d proposerunaccèsinternetdequalitépourtouslesFrançaisquirecherchent d& augmente ainsi sa part de marché dans le Haut Débit et Très Haut Débit& d EZ d d &dd Z W ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZ d D &dd&ddKs W&d d d danssesperformancescommercialesFixe affichantunepartdemarchéde d ale du marché français du Haut Débit Fixe soit d & d & &dd d&dd & &ddTelecomEntreprisesestletroisièmeopérateursurlemarchédes WD d WD marché dans le Mobile et dans le Fixe <ED&dcroissancedansunmarchéfrançaisquilui astagnéenvaleur Ilafficheune de son chiffred affairestotal Telecom affiche une forte croissance de ses résultats)horsEIT)19 8eurosauquatrièmetrimestre2020 horsretraitementhorsfréquences5G Lechiffred affairesatteint6r Lechiffred affairesServicesestenhaussede6D&WWchiffresd affairesServicesMobileetFixesontenhausserespectivementdeL impact estimé de la crise sanitaire sur le chiffre d affaires ded WMobile h W& d millionsd eurossurunan enlienaveclacroissanceduchiffred affaires Z La marge d EBITDA après Loyer sur chiffre opérationnelcourantatteint623millionsd euros enhaussede83Cettehaussecomprend millions d euros en hausse de D hausse de 38 &dd &Telecom atteint son objectif de cash d ZWWKZdd s ddKz KDEdEZ dZDEdE sZWs entendenthorsnouvelleévolutiondéfavorabled&dd D d d ddans un contexte de hausse des &D (hors D&K d d ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZKhz h DDD Bouygues a fait de la maîtrise des risques une des caractéristiques figurent le contrôle interne la maîtrise des risques et la actionssontmenéesdanschacundescinlacartographiedesrisquesmajeurs Dans le prolongement du code d éthique collaborateurs du Groupe de connaître les conditions dans lesquelles ils l impulsionduconseild administrationetducomitédel éthique delaRSEetdumécénat(cf paragrapheD Elle veille en particulier à favoriser l échange et la valorisation des ouenmatièredeRSE(cf chapitre3) D DK Z W & W ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZW Transport(cf paragrapheW rofitant de conditions de marché favorables W W W W d uneopérationblanche WY K technologies assurances conseiljuridique ressourceshu chaque année des conventions relatives à ces prestations Cellespermettentàchacundesmétiersdefaireappelàcesservicesetexpertises&comptes sur les conventions réglementées (cf chapitre 8 & D EDd&EdDED D DDd&DdD d ation de supports sensibles (véhicules de titrisation OPCVM ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZR&D RessourceshumainesCf chapitres1et3duprésentdocument SAetdechacundescinqgrandsmétiersdu d << SA exerceuneactivitédeveilletechnologique d organisationde Asiacouvrentunezone géographique trèsvasteincluant la Chine la Corée du Sud le Japon et Taïwan Bouygues notamment aux PME françaises souhaitant s implanter les thématiquesidentifiées par coachingd entrepreneurs etc ) ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZdKD KEE DK dhd Ed Edd y DDDDvaluesouréévaluationsdetitressurcessionsdetitresoudanslescasdechangementdecontrôle toutélémentnonrécurrenactifsévaluéesdanslecadrederegroupementd entreprise ainsiqueleschargesliéesàdesprocéduresjudiciaires et l opération blanche réalisée dans le cadre de WY Wleseffetsduconfinementsurlatrajectoiredecroissanceen2020 lemarché t Z D Dl ensembledumarché W yd DLetrain régional àhydrogèneCoradiaiLinthydrogène offre aux opérateurs une véritable alternative au diesel pour ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ l achpassagersoudesmarchandises optimisantainsilerendementdesréseaux modernisation fournituredepiècesdétachées services D mondial le plusinnovant du marchépour une DDcroître en offrant une plus grande valeur ajoutée à ses cli dispose de solides parts de marché dans chacune de ses activités etrégions Il ambitionne de renforcer son positionnement sur chacune transformationtechnologiquedumarché DW W évaluésselondesstandardsderesponsabilitésociétaleoud éthiqueet de DJSI D d W pour sa transparence et son leadership en matière Z importantdusecteurà40 9milliardsd euros Sonchiffred affairesaatteint surchiffre d affaires 1 2 Son D chiffred affairesaatteint5 6milliards visibilitésurlechiffred affairesàvenièmedemétrosàTaipei Taïwan&d & &EDsix trains à pile à combustible à hydrogène avec une option pour huit sur ce nouveau marchéprometteurdel hydrogène ZWWKZdd s dKz KDEdEZ dZDEdE sZ et d achat avec Bombardier Inc et la Caisse de dépôt et placement duYWYd d d WY valeurbassedelafourchettede5 5à5 9 d d euros de chiffre W Z W DDdesonchiffred affairesetdesamarge E Wl hypothèse ce commerciale menant à un ratio commandesur chiffreun chiffre d affaires compris entre 7 6 milliards d euros et 7 9 milliardsunemarged exploitationajustéedanslafourchettede7 7%à8 0% ethiffred affairescombiné d USD) LecarnetdecommandesdeBombardierTransportn apasfaitl objetd unerevuedecohérenceméthodologiqueavecceluid Alstomd despériodesultérieuresetquelekilométrageparcouruparlestrains(surlesquelslechiffred affairesdelamaintenance)soumiseàlavolatilitéhabituelleàcourttermeliéeauxacomptesclientsetauxpaiementsd étapedesclientsdecash résultatnetencash Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZZd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Z ZDZW& etle bienDévelopperl employabilitéetles carrières WWDW WY ZWZ Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZWK d YhZWKE dK dh ZKhWKhz h Z Z Z Z W& W& &DZ Z Z h KE K K K Z K h Z d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZDddEdWZd WZEEdydZE DWdhZd s dh ZKhWZY E h Z Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZdZ KZ hZWZ Z&ZZZZ&WW ZWEZ WYZs ZZ&ZZZZD Dd Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ Z Z mécénat et par la direction centrale Développement durable QualitéYD Z W KZ Z Z Z K Z Z D La direction centrale Développement durable Qualité Sécurité Y K KZ Z Z Zd& Zd & Z Y Z Z Z WZ Z tD Z Z Z d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZDZZ ZD WZ D d D & & &WDWDt&& D D Z Ed dWW dW dW§ W s § & W s& hK&§ §dW E enSEP GIE dontlaquote§ Z d h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd Z dWK d & W tWhdd& d&Ehd&dd d d dW& d& W& Z W& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZK & ZWZK ZZdKhKKZdhZ & engagementsprisparleGroupeen 2019pourmieuxrépondreàsesgrandsd d& d & Wàfin 2020avecunegrandediversitédemétiersetd expertises W DSA d&dd d &&DKEAsie Pacifique & &&& W WD d Z Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ &s h K & etCSE duGroupe)etlecomitéd entreprise 014 élus et 354 instances) % en 2019 &en 2017 dW Ysd D des syndicats représentatifs sur les thèmes suivants &W WZWZ& WdW nn&nn Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ Z& & h z zD d Z D Z & & W Z sK d K d K dans tous les pays où il est implanté Signé en 2006 le Pacte mondi K K d K d h d Z K d d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZZ K d 300 collaborateurs &D t E h E K E h E hW W D K D K dh & &K K &D&D h K Z h Z E K dExistenceàl internationald unereprésentationdupersonnelW & d&dd d d& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZAssurerlasanté lasécuritéetle bien dhy&ZYhEZ & Z W de préventeurs et sur une large gamme d outils de prévention formations à la sécurité à la conduite apaisée et aux premiers secours tarters) actions desensibilisation analysesdesaccidents partagedesmeilleurespratiques challengesintertrophées classementsemestriel etc W W d h K W W W W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZD WKW K d & & Z dK ZZ & t t E h s & ZZKW &W KW Z Z & D & Z W h ZZh Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW D d&dd d d d E Kd Kd ddh d & dd & W W &dW &dW dd W dW KWWdW W dW dd Wdd W & d d W h h Z & &EdW W ddW & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W&Construction d&dd EdWEE W & & W & & W d s h implantéesàl internationalaétéréaliséeen 2018 Elleanotammentrévéléque 73 % des collaborateurs employés à l international disposaient d uneenmatièredefraisdesantéet67 %enmatièredeprévoyance z z D K W & WZW WWW dd & d& d& d& d& h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd& Wz d t W D W h h DWdW D d DDWdW h W W Z W WZW W W &W d t t & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W &EW & d&dd d E &2&Tauxd absentéismeW & d&dd d d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ& d W métiersduGroupe Plusde1 000offresauniveaunationaletinternationalZ W W h W Z DD YEZ Z K Z t Zd D s h WKDK d d d& d d h dZ d sZprivilégiées et de proximité avec les écoleset les acteurs & W Groupedeviserplusieursobjectifs Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ smartcity sesoffresdevilledurable haire déploie ses initiatives autour de quatre champs d action des DWdEW W d W ses fruits D d& d d d& DZW D d&dd d & t & & &d EW D d&dd d E &&DWd& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW & d&dd d EEdKd individuelsetcollectifs Ellereposesurquatreprincipesforts lescollaborateursauxrésultatsdel entreprise àunerétributionéquitable unerémunérationglobale et W ZW & h WZ W W Wsont déployés dans certains pays au Royaumehzh WUK W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZs h h Dh un travail de benchmark sur les jeunesD Z t s D W & ZW h K D E Kt& WEzsZ W YK E Zh D DZ Ed& D tdt d& d& d& Z d tdt d dZd Z Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ&W & d&d2019 2019 2019 W & W & && ZZZ &ZW& ZW D d&dd d & W d hD h Depuis mars 2019 le Groupe déploie en France Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & zEd Z dW d&Bouygues Telecom larépartitionhommesd&Z d D K dW h D d Dzdhddh t E t Et & W t h D & Z h d& W l horizon 2020 afin d augmenter lenombre defemmesoccupant un poste & nten 2020 avec20 7 %desfemmesparmileschefsdedanslesinstancesdirigeantes l objectifGroupepourlaFranceétaitde23 %en 2020 Lapartdesfemmesdanslesinstancesd W ZZ d& D Z& D Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ D d& d& E h d& &d & & W femmes)alancéen 2020(148 femmes d&et Bouygues Telecom d& d d&W & d&K ZBouygues Construction Colas d& d esmenantdiversesactions conférences ateliersdiscussions etc t K & tYEZ t & & d h Z KZW W D d&dd d & D &t & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ& Dans cet esprit Martin Bouygues a signé en 2019 lemanifeste K d K&d& DD d& Z objectifs Zdd& D Bouygues Te & D Dzd Z h Y z D Z Zh & d W d W h D Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW & d&dd d E E & promotion informationetcommunication et dugroupeBouygues élaboréeen 2008) nt et fait l objet de différents modes d action emploi dd l insertionàlarubrique 3 4 1duprésentdocument) D réuniquatrefoisen 202 & dW h z th d dY E tz Zh th dY E D h Zh Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ& s Zh& W t h th d& Z Z d & ss&ZW D d&dd d D &Développerl employabilitéetles carrièresW s D niveaux d études allant du CAP au bac + 5 et 138talentsont étérecrutésDKK s Bouygues Construction Bouygues Immobilier et Colas ainsi que les games DKK t Z Y Z& progressivement des responsabilités Un « tour de France & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ h h d& d d & D Z Dparmilesquels W sK s & D Z Z élargis aux collaborateursdes filières RH et informatique depuis 2017 K D K d d D D D talents Z d & t D « Chancetomeet » W D Son objectif talentsdanssonprojetd entreprise« OneColas » D & & d& W d W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ&h Dmission d apporter informations et formations aux 500 principaux d & descollaborateursquiledésirent(coursd alphabétisation parexemple) & En 2020 leCFA95 % &d h D d formation en ligne Bouygues Construction (« ByLe@rn ») Immobilier (« BILearn ») Colas (Colas Campus) d&Telecom (« ecampus ») traversledispositif« Connectezvossavoirs » z h& Zh W « PasseportDigital » h WW & « Monde » Kbjectif K promotion internationale du cycle « Leadership auéminin W K W En 2019 lesquatre cycles des « Universités Colas » ont ac380 participants durant les étapes Parmieux 88 venaientdesfilialesinternationales l International lesprincipauxprojetsdeformationsontlessuivants KDK ndien &dW es chefs d équipe à Z Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW&Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ D h Wt D d DD d D D D DK D h W & W h W DKhd&D « 1avec » Lors de ce dWd &W France International d&dd d Nombredecollaborateursformés Eformation Eformation & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ E&KZDd KEEs ZKEEDEd Z WW ZD Y D s DDCarbone BâtimentàénergiepositiveetRéductionCarbone)estunlabelexpérimentalréglementairepréfigurantlafuturerég WWZZDZZZZ dWZZKK Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ YZD d h d d W W YZD hh ressourcesdanslevoletExploitation Maintenance W &W Z YZD WWlabellisationquandD W&& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WWSME D D h & W & §§ h § § d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd d Z Y d d Z dd dd d d d h dKs d & ddW& d d KW WdDZ DdDZD Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ&& Y &YD& Y D Ds z Z YY &Z& W & & & d hEd& & hdW W d& h ds D DW h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d&W D d&WZ d&W d& Z ZZ sD Z &W sdW E W d&d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZWW W d& d& dW W Cette année lors du conseil de Groupe W D W K K W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d&dd WD&D&&ZdenMteq CO Scope3betMteq CO h Whs Wd d& d&d W W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW d&dd AmontÉnergie d d DMteq CO h&dZ K K K d d& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZKhz hKEdZhd KEKhz h DDK ZKd&Khz hdKD&W dWW Z WZ d Z E D Z h W W W K Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ dK d&d W K Z Z W Dd W & Z avec §§ K § Immobilier Bouygues Energies & Z E & & s ZDs2& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ h D W D W 2& W d E& Y t s D LED (1098pointslumineux) §§ §§ §t tW §& Z d & W § cf paragraphe3 4 §Y §D WWDW&DYWWY ZWWW K K Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ h2&E d K D d W W dWh s h dW Z & tt Z W d s D d s W WZ h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ dhD WKD dD d W d W W & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZD d W d d WD W EZZ EWD Y YZD d& d Z Dd d d 2& d E Z E d W WW W Z &EsW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ dW & E D 2 W W E&Z K d DdWd&dZWd d & & & & W d Zh d dW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WZ d Wd dW dWK Z D W W W W & W W W & KW WD &Dh W W W d W d W Z D dDWdWhd d W h ZtE K d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ hK hdW h E&E & hE&d W W W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WZDh & h D dDD& & D DD W KDK WdDdhW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WWD d WdW dW&&dW&&WDddW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZAvecplusde1 000chantiers K18001) À cette triple certification obtenue en 2001D28depuis 2010 D & n 2018 D D K DE DK K 2& ssDD & d& E d d d d d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZddd d t&dZ Z & ddZs d ZdW d WE&dd s&h D D W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WYDK & h D DK YD &h DW W & ZhW Z W Z D K h tt&& h tt& & W d K & sZ Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ K W W K W K tKZ W D W W h W D W W K t Wys ZD Wd K h h K Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & t & Z W h Ytt DZ Z geants(HQE BREEAMtZ K W & &Zs WW ® Flexom et Si@go t t t K & Z E h h & h &K WWZZ s s WZZW Z Z s Zzs Z WsZ Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZs Dsmartcity& h tdd tdd Z d d Y d W D D DW W K dKd KZtE dD K WK dZtE d K Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ D WtDt Y DhWdD &Ddd dWDz Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d W t&dh Réduction du nombre de collaborateurs sur site pendant la Impactdu & & Stabilité de la consommation pour les centres de calcul enD La consommation du réseau FTTH du fait de la forte & Z W D W ZZ W W &Ws DsK D W dW & E& D W Wtt W t W K d t E D Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d dW K t Zt t Z en 2020 W E&Bâtiments tertiaires Démarche HQE E& Y WWDdDKpour 2020atteint 40 WDbaisséentre 2019et 2020 tant Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW W W W E E EZ h W&&Z &Z &Z W Z & hhW WWD K h DK Z DK W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ ZEh WE Z WE& ZEhW&DWZ WEDDDZDt t Z W dW W D E D W E& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ Z d& E& d K h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ E&KZDd KEK dZ& &ZZ& &1699941 netsd exploitation cb Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZW W D §§§ Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ& d h W & &ByLe@rn ByLe@rn E D W h DWhD K d sW Y & & W &W d& d& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ dd d D W dWDd dWDdW h W h alerteprofessionnelle@bouygues Z W d&d& d& d& s&d& d&d W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W Z h Z ZhW ZZ W WKWK WK WW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ h ZZhZ W Z W Z W WK WW WK WK Z Z W ZZd&d& WK d& E d&EhWK h h WKd& Z W D d& W d& W D Z W W d&d d Z Wdd d d DW d Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d& d& & W d& d& & E d& d& d& Y Y D s K & d D & &&d W d d Z Safer@Work s Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & Z W h Z Zh D D YD WZE Y t h t& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ h h & hYhDd &DK d D & D &WD & D ED sE & t W 2& t t W DD sDW D d d& d d dW d W K & d d h d DdW d E D Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & d DZ d W d d d d D d h ZdW2&DDZZ d Zs d h d d& d& Dzd& W & & W d & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W &d d &d &dd K d Z WK Z W d&K&ZZWD d&W& WD d&W WDWW W W D E& W & &dd KW & W & français (59 % du chiffre d affaires & W h Y Y & Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & d& & Z d& d& WEETP&&WDh dW h t Wd& W d&ZW KE W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d tZ Zd d d & d d&D EZy D W d D d d d& des téléspectateurs d& Kd& s D Y EW d &dd d&d&sd&sD W D & d& d& d& d&W Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d& Z s &W E h h h h Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ WZdialoguelocalDhK W K W W D & DdDsD DD d d ZK d d E&ZdE Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZD & & & && && d&dd d d d & s D d&Z dhE& Aximum filialedeColasspécialisée danslasécurité etlagestiondutrafic EK réactivité Zz & d& Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W d& W d&h D DW Dd & D Z&d & W & W &d 2& dW d& W Z d& h d W d DZhd WEpartenariatsDW Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ& d & & d W d Z &d & d & E d& d W s D 2& &W&&&W & W & W d sD s & W & W D Wd sWW dWD D Dh W ddW E E E&Z Z W d Edh W dW dW D & & dW DdE Zd KEWZ&KZDEydZ& EE ZW& Khz hKhDEdEZ dZDEdhE 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E&KZDd KEEs ZKEEDEd ZD ddengagementdecertificationoudelabellisation quandBouygues td E&KZDd KEK d ZZ & Wd Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ hd d E h&Dd d&dW d&dW Contrôledegestion ReportingWKW Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZdh h d ZnnWnnZnDZnZndnn nnZnn WnnnZnZn Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ W & & W Dd& d& d& EWK d& d& dEd d& d&WE de la télévision d d Wh D & d W d Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd D& d h Wd D& d d d W d & & d diversi é estd être confronté à une perte de valeur signi cative d une ou plusieurs de W Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ & dd& dW W h & Ed d dW KY Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZdWh W dWDd2Z2& 2& Z2& W WWZ2& Z2& K E& W W W W E& E& D W & & s s s s D D D dW E EdW E E dW h sZD s Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ s W W KW dWK s KKWKWh& h dW & h h s D Z W Z Z Z Z & Z Z Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd&dDd W d&D&d d&&d D W W Dds D ds d& D d&Dds d& W Dds D ds WDdsd&d& W Ddsd& d& W D ds d& W Dds d& E KE W d d & D W &D K d &D W W d d W & d W d &d & &Dd W & D d &D &D &D Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ d W & D d d WW WdW d W d d E dd & d d W W d d & D K & D d &Z&dd d &Z&dd d&DDD &Z Dd d d W &Z&dd d d&Zh d d W Tel and Com reprochait à Bouyguesd d dd d W d d d W d hd W d d K K &Z d &DW d Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZEs E Z ZZ es de route RSE et de démarches Qualité Sécurité E d& d Z Zources humaines Santé Sécurité Audit et Contrôle interne des fonctionsRSE Santé Sécurité Achats Juridique AuditetContrôleinterne Z h Z d Y d Z Z Z Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZddhdEZzK ddhZ WWKDhE Z&d &§W §&§§&§ K Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZD§§ §§DZZ d d Z hZ Z Y WKh W Z s Z W&d2& Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZd Z DZDD§§§ ZDE& ZW&§§&Wt§§ §§ DW W W Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZh s WW Z ZZ h Z W E&dDZ &DK dZDZDz h K&ZZZZd WZDh Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZKtZZzW ZDZDW &&W&sY&KhW§§§ §§§ZWdDDDsY&KhW D DW&Z Z & Z Z & Z Yhd d KEZ YhKhz hKhDEdEZ dZDEdhE sZ KDh d& d& Z Z WKh s 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