Le document d enregistrement universel a été déposé le 25 mars 2021 auprès de l AMF en sa qualité au titre du règlement (UE) 2017 1129 sans approbation préalable conformément à d enregistrement universel peut être utilisé aux fins d une offre au public de titres financiers ou de l admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s il est complété par une note d opération et le cas échéant un résumé et tous les amendements apportés au document L ensemble alors formé est approuvé par l AMF conformément au règlement (UE) 2017 1129 KERING Document d enregistrement universel 2020 CHAPITRE 1 Kering en 2020 8 Historique et faits marquants 10 Les grandes tendances de nos marchés 14 Notre modèle de création de valeur 16 Stratégie du Groupe 21 Les impacts de la crise de la Covid 19 28 Chiffres clés 32 Organigramme simplifié Nos marchés 35 Nos Maisons 46 Le développement durable chez Kering 74 L éthique fondement de nos activités 89 Le développement durable au c ur du  Groupe et de ses Maisons 109 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et  de la nature 155 Le Groupe ses parties prenantes Table de concordance 221 Rapport de l un des Commissaires aux  comptes sur la déclaration Rapport sur le gouvernement d entreprise 229 Gouvernance de Kering 230 Composition du Conseil d administration Informations réglementaires concernant les mandataires sociaux 277 Rémunérations des mandataires sociaux 279 CHAPITRE 5 Rapport d activité 310 Politique d investissement 336 Comptes consolidés au 31 décembre 2020 338 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 416 Comptes annuels de la société Kering  SA 422 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 443 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 447 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 450 Présentation des risques 460 Conformité au règlement général sur la  protection des données 496 Renseignements de caractère général 514 Responsable du Document du contrôle des comptes 518 Documents incorporés par référence 518 de concordance 519 KERING Document d enregistrement universel 2020 Kering en 2020 8 Historique et faits Les grandes tendances Notre modèle de création Stratégie du Groupe 21 Les impacts de la crise de  la Covid 19 28 KERING Document d enregistrement universel 2020 Présentation du Groupe et faits marquants Directeur général KERING Document d enregistrement universel 2020 6 Présentation du Groupe et faits marquants Mot du Président KERING Document d enregistrement universel 2020 ans un environnement particulièrement difficile en 2020 marqué par les  multiples conséquences d une crise sanitaire et économique inédite a démontré une très bonne résilience La créativité de chacune de ainsi que l agilité de notre organisation nous ont permis de cette période avec sérénité et  détermination Nous avons la mise en uvre de nos initiatives stratégiques  et le de nos plateformes de croissance Grâce à une situation financière solide nous investissons continuellement dans nos Maisons en renforcer l exclusivité et consolider nos positions Cette crise a confirmé la force et la  pertinence de notre stratégie et de notre modèle de valeur   elle n a pas altéré nos fondamentaux et ceux de nos mais  a  accéléré certaines tendances ou transformations déjà à l uvre Nous sortons renforcés de cette crise et sommes confiants dans de rebond et notre capacité à réaliser de bonnes Luxe mondial Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons mbl ématiques dans la Mode la Maroquinerie Joaillerie et l Horlogerie En plaçant la au c u r de s a stratégie Kering à ses Maisons de repousser leurs en termes d expression créative en façonnant un Luxe durable et est le sens de notre signature   Présentation du Groupe et faits marquants   KERING EN 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 8 Présentation du Groupe et faits marquants volution du chiffre d affaires net part du Groupe empreinte environ nementale (EP&L)  (5) 5 et autres défini en page  328 (2) Chiffre d affaires en comparable défini en page 335 (3) Sou mis à l approbation de l Assemblée générale du 22 avril 2021 (5) Intensité EP&L 2015 2 019 KERING Document d enregistrement universel 2020 et autres  (1) Présentation du Groupe et faits marquants 1 Historique et faits marquants 2 HISTORIQUE ET FAITS MARQUANTS Depuis sa création en 1963 Kering n a cessé de se transformer guidé par l esprit d entreprendre et par une constante de croissance et de création de valeur par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction le Groupe s est positionné secteur de la distribution à partir des années 1990 devenant rapidement l un des premiers acteurs européens ce domaine La prise d une participation de contrôle Group en 1999 a marqué une nouvelle étape le développement du Groupe avec la constitution d un ensemble cohérent et complémentaire de grandes de Luxe Depuis 2018 et la distribution en nature de 70  % actions P UMA Kering est un groupe de L uxe à part Création par François Pinault du groupe Pinault spécialisé dans le négoce de bois Introduction de Pinault SA à la Bourse de Cfao spécialisé dans le négoce avec et la distribution de matériel électrique dans la Distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama 1992 de contrôle de la Société Au Printemps  SA actionnaire majoritaire de l enseigne de de La Redoute et nouvelle dénomination Prise de contrôle de la Fnac distributeur de produits de 42  % de Gucci Group NV marquant l entrée du Groupe dans le secteur du luxe étapes de la construction d un groupe de Luxe multimarques avec les acquisitions par Gucci Group d Yves Saint Laurent d YSL Beauté et de Sergio Document d enregistrement universel 2020 10 Présentation du Groupe et faits marquants Historique et faits marquants 2000 Acquisition par Gucci Group de la Maison de haute par Gucci Group du maroquinier italien Bottega Veneta et de la Maison Balenciaga et signature d accords de partenariat avec Alexander Renforcement de la participation dans le capital de de Pinault Bois et Matériaux au groupe de la participation dans le capital de Gucci Group portée à 67 6 % (après 54 4 % en 2002) dans le capital de Gucci Group à hauteur de 99 4 % à l issue d une offre publique d achat François Henri Pinault devient Président Directeur général Cession du contrôle (51  %) du Printemps à RREEF et de la participation résiduelle de 49  % du Printemps à RREEF et au groupe Borletti d une participation de contrôle dans Puma de 27 1  % puis montée dans le capital de PUMA à hauteur de 62 1  % à l issue de l offre Prise de participation dans la Manufacture horlogère Girard Perregaux à hauteur de 23 % du capital Kering poursuit et sur une ambition Introduction en Bourse et cession du contrôle majoritaire de la Fondation Kering dont la mission est de lutter contre les violences faites aux femmes Renforcement de la participation (50 1  %) dans Sowind Group (Girard Perregaux et JEANRICHARD) Acquisition du tailleur italien pour hommes Brioni Cession de la participation résiduelle de 42 % dans Cfao Joint venture avec Yoox S p A dédiée à la vente en ligne pour plusieurs marques de Luxe du Groupe Document d enregistrement universel 2020 11 Présentation du Groupe et faits marquants 1 Historique et faits marquants 2013 A cquisition d une participation majoritaire dans la d une participation majoritaire dans la Acquisition d une participation majoritaire dans la tannerie France Croco aujourd hui Tannerie de Périers en Normandie spécialisée dans les peaux Introduction en Bourse du Groupe Fnac Changement de dénomination sociale  PPR devient Acquisition d une participation majoritaire dans le Admission de Kering dans les indices DJSI (Dow Jones de la Manufacture horlogère Ulysse Cession de la marque de chaussures italienne Sergio Publication du premier Compte de Résultat (EP&L) au niveau de l ensemble du Kering installe son siège dans l ancien Laennec situé à Paris au c ur de la Rive gauche de la stratégie développement durable du Groupe à horizon 2025 qui repose sur trois  piliers  Care Collaborate Create 2017 Accord stratégique entre Kering Eyewear et la Maison Cartier pour le développement la fabrication et la commercialisation des lunettes Cartier avec une prise participation minoritaire de Richemont au capital Distribution de dividende en nature d actions PUMA aux actionnaires consacrant le statut de pure player du de Kering qui conserve une participation financière à hauteur de 15 85 % du capital annonce son désengagement de Stella McCartney Volcom Christopher Kane du premier Rapport Intégré portant sur Nouveaux développements dans la stratégie digitale à renforcer l omnicanalité et les activités digitales des Maisons Kering internalisera notamment les activités e commerce actuellement gérées à travers joint venture avec YNAP (Yoox Net a Porter Group) Finalisation de la cession de Volcom Emission d obligations échangeables en actions ordinaires existantes PUMA à  échéance 2022  pour un Fashion Pact le président de la République Macron confie à François Henri Pinault la mission de mobiliser les acteurs de la mode et du textile autour d objectifs concrets pour réduire Politique de parentalité étendue avec l annonce de la en place de 14  semaines de congés payés pour Document d enregistrement universel 2020 12 Présentation du Groupe et faits marquants Historique et faits marquants 2020 L année 2020 est marquée par la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid 19 et sur le développement et la dynamique du secteur du luxe et l activité du Groupe Dès les premiers jours de la pandémie Kering met en place une série de mesures pour assurer la et protéger la santé de ses collaborateurs et de ses clients à travers le monde et ses fournisseurs Le Groupe et ses Maisons multiplient également les initiatives pour à la lutte contre la pandémie aider les personnels soignants et les institutions de et soutenir les personnes touchées Le Groupe et ses Maisons déploient rapidement de plans d action visant à assurer la continuité et la reprise progressive des activités afin limiter autant que possible l impact de la pandémie sur ses résultats financiers et de garantir solidité de sa situation financière (se référer à la partie 6 de ce chapitre) Cession de 5 83  % du capital de PUMA par voie de construction accélérée d un livre d ordres auprès d investisseurs qualifiés À l issue de cette transaction Kering détient une participation Émission d un emprunt obligataire en deux tranches pour un montant total de 1 2  milliard (600 millions d euros à trois ans assortie d un coupon de 0 25 % et 600 millions d euros Social et Gouvernance (ESG) Nomination de Jean Liu Tidjane Thiam et Emma Watson en tant que membres du Conseil administration Emma Watson est également désignée Présidente du Comité de développement durable du Conseil d administration et Tidjane Thiam Président du Comité Rémunération des dirigeants  dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact l activité économique François Henri Pinault Président Directeur général décide de diminuer son salaire fixe à compter du 1er  avril et pour le restant de l année 2020 En François Henri Pinault et Jean François Palus Directeur général délégué prennent la décision de renoncer à la totalité de leur rémunération variable annuelle au titre de l année de développement durable trois ans après avoir annoncé une nouvelle phase de sa de développement durable «  Façonner le Luxe de demain  » Kering publie ses avancées Kering a notamment réduit de 29 % ses impacts environnementaux globaux mesurés travers de l intensité EP&L entre 2015 et 2019 et le Groupe est en bonne voie pour atteindre son objectif de réduction de 40 % d ici Biodiversité Kering publie pour la première fois sa stratégie dédiée à la protection de la assortie de nouveaux objectifs visant à atteindre un «  impact net positif  »  (1) d ici à Kering est confirmé dans les indices DJSI (Dow Jones Sustainability Indices) World et Europe pour la huitième année consécutive ayant un impact « positif net » sur la biodiversité est une entreprise dont les nuisances sur la biodiversité générées par ses activités sont dépassées par son impact positif sur la biodiversité Ce résultat est généralement atteint en respectant une hiérarchie d actions  1 Éviter  2 Réduire  3 Restaurer et   4 Transformer (Conservation hierarchy) KERING Document d enregistrement universel 2020 13 Présentation du Groupe et faits marquants 1 Les grandes tendances de nos marchés LES GRANDES TENDANCES DE NOS MARCH ÉS e marché du luxe a été fortement impacté en 2020 par la crise de la Covid 19 mais les fondements à moyen et long termes de sa croissance ne sont pas remis en question Cette crise a agi comme amplificateur d un certain nombre de tendances précédemment constatées et contribue ainsi à accélérer la transformation déjà à l uvre du marché Pour une présentation détaillée du du luxe se reporter au chapitre 2 croissance portée par des leviers solides Essor d une classe moyenne urbaine Transition générationnelle de la clientèle attrait pour la proposition de valeur des marques de luxe complémentarité de la distribution physique et en ligne estimation de la taille du marché du luxe Rapatriement de la demande vers les marchés domestiques Accélération de la croissance et de la Attentes accrues en matière de personnalisation de la relation et du parcours client Transformation digitale et sophistication de l approche CRM Demande de transparence et de responsabilité sociale et environnementale part de l e commerce dans les ventes du luxe = Customer Relationship Management KERING Document d enregistrement universel 2020 14 Présentation du Groupe et faits marquants Les grandes tendances de nos marchés Arrêt des flux touristiques et relocalisation de la consommation Fermeture partielle des réseaux de magasins des outils productifs et des plateformes logistiques Fragilisation de certains canaux de distribution (vente Impacts de la crise sanitaire et économique sur la confiance et le pouvoir d achat des consommateurs les trimestres avec un 2e trimestre marquant le point bas et une forte disparité en fonction des régions compte tenu de trajectoires de reprises différenciées (situation macro économique et sanitaire exposition aux  22  %  23  % évolution du marché du luxe entre 2019 et 2020 taux de change constant et taux de change publié) hypothèse centrale rebond attendu dès 2021 Retour à la croissance économique mondiale (estimation  + 5 0 % (1)) Normalisation du trafic des consommateurs locaux dans le réseau Allègement des mesures restrictives et potentiel de reprise graduelle des flux Scénarios différenciés en fonction de l intensité de la reprise économique mondiale taux de croissance du marché du luxe attendu entre 2020 et 2021 Retour au niveau de 2019 attendu entre 2022 TCAM (2) 2020 2022  + 10 % à + 15 % 2020 2023  + 8 % à + 14 % sauf mention contraire toutes les données historiques et prévisionnelles proviennent de l étude «  Bain Luxury Study Altagamma Worldwide Market Monitor   » publiée en novembre  2020 et complétée par des informations extraites du rapport complet publié en décembre  2020 Oxford Economics World Economic Prospects janvier février 2021 (2) Taux de croissance annuel moyen KERING Document d enregistrement universel 2020 15 Présentation du Groupe et faits marquants 1 Notre modèle de création de valeur NOTRE MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR sur des ressources d une qualité respon sabilité éthique alliée à des valeurs fortes qui irriguent les actions et la conduite des affaires du Groupe aux savoir faire et à la créativité uniques innovations en matière de et d expérience client p art de plus en plus importante de la distribution en propre avec 1 433 boutiques et une internalisation croissante d ateliers pour accompagner la croissance des Maisons stable allié à une internationalisation du capital  développement du Groupe dans la durée Définition  le Groupe se réfère au modèle de création de valeur développé par Michael E Porter et Mark R Kramer (HBR 2006) à savoir une création de valeur économique (mesurée par les indicateurs financiers) alliée à une création de valeur pour la société dans son ensemble (indicateurs extra financiers) KERING Document d enregistrement universel 2020 16 Reposant sur des ressources d une qualité exceptionnelle tire le meilleur avec des \bu il partage avec ses parties prenantes Présentation du Groupe et faits marquants Notre modèle de création de valeur Kering tire le meilleur basée sur la création au service d un luxe moderne et audacieux fondé sur une approche de long terme et l autonomie créative de ses Maisons chaîne de valeur Intégration croissante des composantes les plus stratégiques de la chaîne de valeur combinée à la flexibilité des capacités de production Des expertises transverses comme Kering Eyewear Les Kering Standards socle commun pour la mise en uvre de la stratégie visant à capter tout le potentiel du luxe pour croître plus vite que nos marchés service de notre ambiti on Être le groupe de Luxe le plus influent au monde en matière de créativité de développement durable et de performance économique de long terme KERING Document d enregistrement universel 2020 17 Reposant sur des ressources d une qualité exceptionnelle tire le meilleur avec des la valeur qu il partage avec ses parties prenantes CRÉATION COMMERCIALISATION Présentation du Groupe et faits marquants 1 Notre modèle de création de valeur des priorités clairement établies KERING Document d enregistrement universel 2020 18 Reposant sur des ressources d une qualité exceptionnelle tire le meilleur avec des la valeur qu il partage avec ses parties prenantes UN __ Des investissements dans le réseau de magasins les produits les talents le digital l engagement clients pour soutenir la croissance __ Une capacité à générer du levier opérationnel grace à l optimisation des bases de coûts CROISSANCE ORGANIQUE SOUTENUE __ Des gains de parts de marché __ Un savoir faire pour faire grandir nos marques et révéler tout leur potentiel en fonction de leur stade de maturité du besoin en fonds de roulement Des investissements annuels entre 6 % et 7 % du chiffre d affaires __ Une trajectoire d amélioration continue du retour sur capitaux employés ALLOCATION ÉQUILIBRÉE DES CAPITAUX ET __ Une capacité à saisir des Considérer des retours complémentaires aux actionnaires Présentation du Groupe et faits marquants Notre modèle de création de valeur le Groupe crée de la valeur ne forte croissance de 2015 à 2019 t une bonne capacité de résistance en 2020 Évolution du marché (3) Évolution de Kering Résultat opérationnel (EBIT)  60 %  34 % (5) Marge opérationnelle (marge d EBIT )c 12 % 24 % (5) à l expérience proposé e à ses clients De nombreux prix et récompenses reconnaissant la créativité des Maisons Une offre de produits hautement désirable Une distribution en propre qui garantie la qualité des services et le respect de l image des Maisons Elle représente 78 % du chiffre d affaires et reflète une stratégie de distribution de plus en plus exclusive Une expérience omnicanale et digitale avec une croissance de 2015 ajustées au périmètre de 2019 (2) TCAM (taux de croissance annuel moyen) (3) Source étude « Bain Luxury Study Altagamma Worldwide Market Monitor » publiée en novembre 2020 et complétée par des informations extraites du rapport complet publié en décembre 2020 (4) Chiffre d affaire s en comparable défini en page 335 (5) Résultat opérationnel courant et marge opérationnelle courant e KERING Document d enregistrement universel 2020 19 Reposant sur des ressources d une qualité exceptionnelle tire le meilleur a\bec des la valeur qu il partage a\bec ses parties prenantes Présentation du Groupe et faits marquants 1 Notre modèle de création de valeur avec ses parties prenantes des politiques progressistes dont Pl us de 3 800 matériaux dans en ligne de partage d informations et  millions d euros par Kering et ses Maisons à la lutte contre la pandémie Plus de 900 000 personnes touchées la presse et les réseaux sociaux par la dans 5 pays (Fondation Kering) Talents créatifs diplômante dans le cadre de la Chaire du Groupe en sus de la Stratégie Climat 91 % des matières clés tracées jusqu au pays d origine compensation de 100% des scopes 1 et 2 et d une large majorité du scope 3 (au total compensation de 64 % de Premier rapport de progrès Fashion Pact dont Kering est membre En comparaison en 2019 Kering a mené 3  441  audits Le nombre d audits effectués en 2020 est impacté par les mesures de confinement mises en place dans le cadre de la Covid 19 en Italie KERING Document d enregistrement universel 2020 20 Reposant sur des ressources d une qualité exceptionnelle tire le meilleur a\bec des qu il partage avec ses parties prenantes Présentation du Groupe et faits marquants L année 2020 marquée par les impacts de la pandémie de Covid 19 sur les marchés et les activités du Groupe ne en cause sa vision son modèle ni sa stratégie Au contraire elle en valide la pertinence les décisions plusieurs années et les priorités d investissements qui permettent à Kering et à ses Maisons de conforter leur avantage concurrentiel Le Groupe est idéalement positionné pour bénéficier des grandes tendances qui structurent et soutiennent la croissance de ses marchés qu il s agisse de l évolution de la distribution où prime un modèle de plus en plus exclusif combiné au développement des de la digitalisation de l industrie des attentes de clients à la recherche d une créativité couplée à une expérience sans cesse plus personnalisée d une nouvelle génération de consommateurs à la fois de plus en plus connectés et sensibles aux enjeux sociétaux et environnementaux KERING Document d enregistrement universel 2020 À LONG TERME Présentation du Groupe et faits marquants d un luxe moderne et audacieux sur une approche de long terme et l autonomie créative de nos Maisons le potentiel du luxe pour croître plus vite que nos marchés CROISSANCE KERING Document d enregistrement universel 2020 22 Présentation du Groupe et faits marquants Luxe moderne et audacieux Un monde en accélération constante des économies émergent des cultures qui s enrichissent des avancées technologiques disruptives une jeunesse ultra connectée en quête de sens Une nouvelle donne mondiale est en gestation La génération du Créateur de tendances Kering fait un choix celui de et de façonner le Luxe de demain de le rendre plus responsable de l engager résolument dans son époque dans le respect de l histoire et de l héritage de nos Maisons Notre ambition  être le groupe de Luxe le plus influent au monde en matière de créativité de développement durable et de Les nouvelles générations de consommateurs portent nouvelles attentes La tradition et l excellence des savoir faire sur lesquelles de nombreuses marques de se sont reposées pendant des décennies ne suffisent plus Les individus veulent affirmer ce qui les uniques Notre vision du Luxe répond à cette profonde Nous osons prendre des risques penser différemment proposer innover sans cesse pour susciter de l émotion autour de nos produits d exception et permettre à chacun d exprimer sa propre personnalité Kering et ses Maisons proposent de vivre une expérience Nos valeurs sont intimement liées à un contenu créatif puissant porteur de modernité Elles sont nourries par l esprit d entreprendre qui anime chacune de nos Maisons et par l univers de chacun de nos créateurs Les femmes et les hommes uvrent chaque jour à créer un Luxe authentique et Nous souhaitons contribuer à l émergence d un monde respectueux de l environnement Sans cesse nous nos standards de création et de production dans le sens d un plus grand respect de la planète tout générant des impacts positifs sur la société Nous prenons soin de créer de la valeur et de la partager au mieux avec toutes nos parties prenantes Kering se prononce «  caring » bien davantage qu une simple allusion c est ce qui donne sens à toutes nos actions KERING Document d enregistrement universel 2020 23 Présentation du Groupe et faits marquants une approche de long terme et l autonomie créative de nos Maisons G roupe de Luxe mondial Kering regroupe et fait grandir un ensemble de Maisons emblématiques dans la Mode la la Joaillerie et l Horlogerie  Gucci Saint Laurent Bottega Veneta Alexander McQueen Balenciaga Brioni Boucheron Pomellato DoDo Qeelin Girard Perregaux Ulysse Nardin et Kering Eyewear dimension globale la force de nos Maisons l autonomie créative que nous donnons à chacune d entre elles la qualité unique de nos créations font du Groupe un des tout premiers acteurs du secteur Notre modèle soutient la croissance rapide de nos marques et leur permet d exceller « Fondé sur une vision de long terme multimarque repose sur l agilité met au service de ses Maisons une organisation qui libère leur potentiel d excellence Notre histoire d entreprise familiale a commencé il y a plus de cinquante ans Aujourd hui Kering est contrôlé par la holding Artémis détenue par la famille Pinault Avec cet actionnaire stable et puissant Kering un profil à la fois pérenne et attractif propice à développer dans la durée sa vision dans l univers du D un conglomérat d activités diversifiées dans la jusqu au début des années 2000 Kering s est transformé en groupe de Luxe centré sur les personnels Aujourd hui nous regroupons et faisons grandir des Maisons parmi les plus prestigieuses au monde Au fil du temps nous avons su capter les meilleurs relais de croissance Kering accompagne ses Maisons afin qu elles réalisent tout leur potentiel de croissance À chacune des étapes de leur développement nous mettons à leur la puissance de plateformes innovantes en matière de logistique de digital et d infrastructures technologiques renforcées par des fonctions support Encourageant l imagination sous toutes formes notre organisation favorise une gestion tout en libérant dans les Maisons le du talent et de la création Le Groupe s assure que le succès des marques s inscrit dans le respect de leur vision et de leurs objectifs à long terme Grâce au questionnement à la capacité de remise en cause et à la prise de recul la lucidité est garante de la bonne trajectoire du Groupe et de chacune de ses Maisons modèle multimarque de Kering porte pleinement ses fruits ensemble de Maisons d exception Chacune de nos Maisons développe son univers propre et de création En accomplissant notre mutation en acteur majeur du Luxe nous avons réuni certaines des plus belles marques Complémentaires leur positionnement elles jouent chacune un rôle dans un ensemble cohérent et pertinent Nous appliquons la force de l ensemble au service de distinctive de chaque Maison Les marques trouvent les moyens d exprimer leur caractère unique couture et accessoires pour les unes  joaillerie ou horlogère pour les autres Le Groupe apporte expertises exerce son pouvoir d agrégation renforce la fiabilité des approvisionnements ouvre les réseaux de distribution et participe à l amélioration de client notamment digitale Enfin il invite ses Maisons à partager les meilleures pratiques facteurs d innovation KERING Document d enregistrement universel 2020 24 Présentation du Groupe et faits marquants Le luxe est un marché mondial qui dispose d un réservoir croissance structurelle important pour des raisons démographiques économiques et sociologiques À ces qualités endogènes Kering joint sa dynamique propre et renforce encore son potentiel de croissance en plaçant l audace créative au c ur de son modèle Ainsi tandis que nos Maisons les mieux établies réinventent leurs d expression et renouvellent la rencontre avec publics nos marques en devenir s appliquent à révéler tout leur potentiel et séduisent de nouveaux faire face aux aléas conjoncturels Regroupant des marques très établies et des marques émergentes opérant dans des spécialités et marchés variés Kering a su s ancrer dans des territoires diversifiés La multiplicité de ses clientèles de ses produits de ses marques et de ses implantations lui offre une envergure idéale pour résister aux aléas de marché et saisir les opportunités de développement Cette dimension mondiale s est avérée particulièrement pertinente lors de la pandémie mondiale de 2020 permettant aux d atténuer les effets de fermeture de magasins dans certaines régions tout en bénéficiant du rebond rapide du marché en Chine modèle économique s appuie sur des Maisons d exception aux positionnements complémentaires et aux profils de maturité variés » modèle éco nomique responsable est au fondement de l ensemble de nos opérations Notre démarche globale et durable constitue un avantage compétitif structurel La démarche responsable de l entreprise peut elle changer la nature même de ce qu est le Luxe Pour Kering la réponse est assurément oui Pour nos Maisons le développement durable correspond à notre vision d un Luxe moderne c est une exigence éthique qui reflète les nouvelles attentes de la société autant qu une opportunité économique Il est source et d innovation Les méthodes les les ressources les produits se réinventent de même que les usages et les attentes des clients change la manière de concevoir les produits de luxe en y intégrant une dimension de valeur durable à la fois pour nos clients et la société Les que nous nous sommes fixés pour améliorer notre performance sociale et environnementale sont regroupés dans notre stratégie de développement Le modèle responsable vise à repenser la relation de Kering avec ses parties prenantes dans un souci d équité et de responsabilité Stratégie du Groupe décisions créatives des Maisons choix de production de transformation et de distribution  tous les rouages de l écosystème Kering concernés afin de réduire les impacts sociétaux ou environnementaux que nous générons Placer l humain au c ur du modèle insuffle un nouvel esprit et de nos différentes parties prenantes Un La démarche responsable profondément intégrée le fonctionnement du Groupe favorise le développement de nos activités grâce à des produits toujours plus innovants et plus désirables Elle l optimisation des coûts et la modernisation des processus de fabrication  face à des ressources naturelles limitées de nouveaux de qualité sont utilisés des procédés plus durables sont imaginés Innovation et technologies de rupture sont constamment recherchées Pour nos marques cela représente de vastes territoires de Construit à partir des valeurs fondamentales du Groupe le modèle responsable de Kering repose sur gouvernance ambitieuse qu accompagnent le Conseil d administration et son Comité de développement durable Ils impulsent la stratégie de développement durable qui s incarne au quotidien dans les actions menées par chacune des Maisons guidées par les experts d une Direction dédiée Les comités d éthique l organisation Conformité et le dispositif d alerte ouvert aux collaborateurs internes et externes du Groupe veillent à la bonne application du Code d éthique et aux principes de conduite Être un groupe de Luxe responsable c est façonner le Luxe de demain nous voyons le changement comme une opportunité une perspective positive pour notre croissance » KERING Document d enregistrement universel 2020 25 Présentation du Groupe et faits marquants tout le potentiel du Luxe croître plus vite que nos marchés Au cours de la dernière décennie Kering a accompli une mutation stratégique profonde et occupe désormais une de tout premier ordre parmi les principaux acteurs mondiaux du secteur du luxe Kering poursuivra dans les années à venir le renforcement et la pérennisation de sa dynamique de croissance croissance supérieure au marché dans un secteur porteur à moyen et long terme L avenir du Luxe est structurellement prometteur  la croissance des économies émergentes l ouverture culturelle de nouvelles populations aux marques mondiales ou encore l usage grandissant des nouvelles technologies ouvrent à Kering d importants gisements de valeur L enjeu pour chacune de nos Maisons est de mieux que son marché respectif dans tous les Stimulées par des directions artistiques renouvelées nos Maisons bousculent les tendances Soutenues par la force du Groupe elles se positionnent dans de catégories de produits lancent en continu de nouvelles idées et proposent une offre qui en le désir le rêve et l émotion crée et répond aux attentes et aspirations de leurs clients Dans leurs réseaux de boutiques en propre nos marques déploient des actions visant à accroître leurs commerciales grâce à un merchandising toujours plus efficace à l excellence opérationnelle en au soutien du Groupe et à l appui d équipes dédiées L optimisation de la performance à magasins constitue ainsi un levier clé de la L amélioration de la qualité de l expérience client dans nos est un facteur clé d amélioration de notre performance commerciale Les possibilités de personnalisation contribuent à rendre unique la relation entre chaque Maison et ses clients L accueil l accompagnement le conseil avant pendant et après la vente en magasins sur nos sites ou à distance permettent d initier et d entretenir un lien durable avec nos publics En  2019 Kering a ainsi finalisé le déploiement d une destinée aux équipes de vente conçue avec Apple Permettant aux vendeurs d accéder au niveau des stocks en temps réel de commander un produit pour le faire livrer chez un client ou encore de des recommandations de style personnalisées elle apporte un véritable renouveau à l expérience client L internalisation du service de relations clients et des d e commerce ainsi que l accélération du des outils de vente à distance s inscrivent et en mouvement nos clients passent instantanément d un canal de distribution à un autre d une plateforme digitale à l espace physique de la boutique Nous axons notre stratégie de relation client sur la continuité entre tous les canaux de communication de distribution une démarche véritablement omnicanale Pour ce faire le Groupe déploie toutes ses ressources  extension sélective des boutiques en propre développement des accords avec les distributeurs travel retail e commerce social media et communication En 2020 nous avons procédé aux premières de certaines de nos Maisons sur la plateforme d e commerce développée et gérée en interne Cette internalisation est une étape stratégique importante d autant que la pénétration des ventes en ligne progresse rapidement Elle permet de maîtriser toute la chaîne de valeur d offrir une expérience d exception aux clients de nos Maisons sur tous les canaux et tous les points de en alignant l expérience e commerce sur les standards d excellence en boutique grâce à de nombreux Compétences digitales CRM et innovation l impulsion du Directeur du digital et de la relation client de nombreux projets sont déployés visant à la transformation digitale de Kering et à conduire les activités e commerce CRM data innovation Ainsi plusieurs pilotes utilisant des de data science afin de délivrer des messages et des expériences personnalisés à chaque client ont été et leur déploiement est désormais en cours Une équipe dédiée à la data science a été constituée afin d utiliser au mieux les données disponibles pour améliorer le service proposé aux clients des Enfin une équipe Innovation s est vu confier missions  instiller une culture interne d innovation (approche test and learn partage rapide des découvertes des tendances business) et réfléchir à de possibles scénarios futurs pour enrichir nos modèles et soutenir nos efforts en matière de Le digital accélère et approfondit nos relations avec nos clients et nous permet d offrir des expériences client d exception » KERING Document d enregistrement universel 2020 26 Présentation du Groupe et faits marquants les synergies et développer des plateformes de croissance Notre modèle intégré nous confère un avantage décisif Tout en conservant son caractère unique et exclusivité chacune de nos Maisons profite des Grâce au partage de certaines fonctions nos Maisons se concentrent sur ce qui leur est essentiel  la création la qualité d exécution le développement et le renouvellement des gammes la relation client ainsi que la communication autour de la marque et de ses produits Le Groupe mutualise les moyens et rationalise certaines fonctions stratégiques  la les achats indirects le juridique la comptabilité les médias les systèmes d information et le développement de nouveaux outils notamment dans le domaine de l omnicanal Bénéficiant de l accompagnement du Groupe nos Maisons libèrent ainsi toute leur énergie créative Afin d enrichir l offre de ses Maisons le Groupe mise des expertises transverses Exemple réussi d intégration le pôle de lunetterie Kering Eyewear a été développé en interne Nos Maisons bénéficient ainsi d une entité dédiée et spécialisée permettant de contrôler entièrement la chaîne de valeur de leurs activités de montures et de lunettes de soleil de la à la commercialisation en passant par le développement la chaîne d approvisionnement la stratégie de marque et le marketing Kering met ainsi en place un modèle innovant de gestion de ses qui permet de capter pleinement tout le de croissance de ses marques dans cette catégorie et de générer des opportunités significatives de croissance et efficacité Kering fait évoluer et adapte en permanence son opérationnel pour tendre vers des structures encore plus modernes et flexibles Le Groupe a initié ambitieux projet de transformation relatif aux systèmes informatiques à la supply chain et à la logistique Ce projet vise à s adapter à la nouvelle dimension du Groupe aux évolutions des modes de consommation et des attentes des clients Grâce à des systèmes informatiques partagés et performants une redéfinition de l organisation logistique incluant la construction de nouveaux entrepôts aux États Unis en Italie (2020 2021) puis en Asie les marques du Groupe seront ainsi en mesure de mieux prévoir la demande d y répondre plus rapidement d adapter leur gestion des stocks avec des coûts optimisés Nous attachons un soin particulier au développement et à l épanouissement des femmes et hommes de nos Maisons et de nos sièges La stratégie de gestion des ressources humaines à la fois ambitieuse intégrée à l échelle mondiale et fondée sur une mobilité accrue favorise la croissance des grâce au partage d un réservoir de talents et d excellence Le Groupe accompagne collaborateurs dans l expression de leur potentiel et de leur créativité en développant leurs et leur performance et en leur offrant les opportunités d évolution auxquelles ils aspirent de richesse et d intelligence collective mais aussi en relation avec la culture d égalité des chances donner à chacun l opportunité de réaliser son potentiel la promotion de la diversité de la parité et de l inclusion des talents est au c ur des actions et des initiatives du Groupe et ses Kering est particulièrement attentif à la place des femmes majoritaires tant dans les rangs de ses qu au sein de sa clientèle Les dispositifs internes sont en place pour garantir entre femmes et hommes comme en témoigne notre ambitieuse politique de parentalité à l échelle mondiale La Fondation d Entreprise Kering est engagée dans la lutte contre les violences faites femmes Women in Motion enfin a pour ambition mettre en lumière la contribution des femmes à l industrie cinématographique devant ou derrière la « Au service de ses Maisons le Groupe crée de la valeur et est structuré pour libérer leur potentiel créatif » KERING Document d enregistrement universel 2020 27 Présentation du Groupe et faits marquants 1 Les impacts de la crise de la Covid 19 6 LES IMPACTS DE LA CRISE DE LA C OVID 19 s de la Covid 19 MARCHÉ contraire source Bain Altagamma (1) Choc économique et récession mondiale 3 9 % (estimation de baisse du PIB mondial Impacts sur la confiance et le pouvoir d achat Mesures de restriction des déplacements Recul du marché mondial du luxe  22 % en 2020 (à changes constants) Fortes perturbations sur le fonctionnement des différentes étapes de la chaîne de valeur  des flux touristiques baisse du trafic aérien supérieure à 60  %  (3) et des arrivées de  touristes et relocalisation de la consommation (80  % à 85  % des dépenses de biens de luxe ont été réalisées par des clients locaux en 2020) temporaires et ou partielles des outils productifs des plateformes logistiques et du réseau de magasins impacts différenciés en fonction des pays de la durée du confinement de l exposition relative aux flux touristiques et aux réseaux de Fragilisation de certains canaux de distribution (wholesale travel retail) Performances plus résilientes des catégories Chaussures Accessoires et Joaillerie en 2020 les segments Prêt à Porter et Montres sous performant le marché Fort développement des ventes en ligne (23 % des ventes en 2020) transformation accélérée du marché du luxe plus exclusive Rapatriement de la demande notamment chinoise sur le marché domestique affaiblissement graduel du  wholesale qui devraient pousser les marques de  luxe à leur distribution plus exclusive et à repenser la couverture géographique de de la pénétration des ventes en ligne la part du online dans le  chiffre d affaires devrait continuer à croître pour dépasser 30 % en 2025 du trafic dans les magasins en l absence de touristes qui impose aux d inventer de nouvelles formes de clienteling servies par  une  utilisation optimale des données et des outils CRM requis dans plusieurs domaines (digitalisation réseau de  magasins de la supply chain etc ) et pilotage des coûts opérationnels afin de maximiser le retour sur les investissements et dépenses engagés Consolidation Les impacts de la crise sur la déjà existante du marché et ainsi que  sur  l éventuelle consolidation qui pourrait en découler sont difficiles à évaluer La  complexité accrue des opérations dans un marché à la fois globalisé et plus fragmenté qu auparavant semble renforcer l avantage compétitif des grands groupes multimarques (mutualisation des ressources et investissements) de la clientèle À long terme la chinoise et la clientèle des générations Y et Z vont rester les moteurs de la croissance du marché mondial du luxe (clientèle chinoise estimée à % 48  % du marché d ici 2025 les générations Y et Z contribuant à 180  % de la du marché entre 2019 et 2025 pour représenter 65  % à 70  % de la demande en 2025 contre 57 % en 2020) des consommateurs validant la mise en place d une stratégie claire de développement durable sur l ensemble de la chaîne de valeur étude « Bain Luxury Study Altagamma Worldwide Market Monitor » publiée en novembre 2020 et complétée par des informations extraites du rapport complet publié en décembre 2020 (2) Source   Oxford Economics World Economic Prospects janvier février 2021 (3) Source   IATA KERING Document d enregistrement universel 2020 28 Présentation du Groupe et faits marquants Les impacts de la crise de la Covid 19 Impacts de la Covid 19 KERING approvisionnement et logistique Distribution et Clients Travail des équipes (en premier lieu design et  merchandising) impacté par les mesures Fermeture en mars des sites de développement produits et des sites de basés presque exclusivement en Italie retour graduel à la normale à compter de mai mais productivité et capacité limitées à cause des mesures de distanciation sociale Fermeture partielle ou totale des entrepôts et sites logistiques en Suisse en Italie et aux États Unis entre mars et fin avril retour à la normale courant juin Persistance de difficultés Calendrier des collections et des livraisons Fermeture totale ou partielle des magasins à compter de fin janvier en Chine puis en Asie ensuite en Europe et en Amérique du Nord à compter de mi mars Réouvertures progressives à compter de mai En Europe reconfinement partiel en novembre et en décembre Arrêt des flux touristiques pénalisant toutes en Europe de l Ouest et dans une certaine mesure au sein de la zone Asie Pacifique  Développement accéléré des ventes en ligne Modification du calendrier et des formats merchandising  allongement de la présence ajustement de la profondeur et de la structure Adaptation de la production (calendrier Reprise des activités logistiques Forte croissance des ventes en ligne pendant le confinement tendances poursuivies post Internalisation planifiée des capacités online d Alexander McQueen puis Saint Laurent Collection Printemps Été  optimisation des ventes et gestion des stocks impactant marginalement le niveau de marge brute Déploiement de la des ventes aux comptes wholesale KERING Document d enregistrement universel 2020 % magasins fermés \uen moyenne dans le\u monde (hors horaires réd\uuits) Actions et initiat\ ives Présentation du Groupe et faits marquants 1 Les impacts de la crise de la Covid 19 Impacts de la Covid 19 KERING et tissu économique confinement sur le rythme des collections et le calendrier de la production impact sur l utilisation des capacités de production des magasins des unités de production Fort impact sur les revenus du Groupe avec un chiffre d affaires en recul de 16 % sur l année Dégradation de la profitabilité structure de coûts fixes vs variables Arbitrages dans les investissements décalages voire arrêts de certains projets en relation avec le réseau de magasins Priorité donnée à la gestion du besoin en fonds Attention accrue portée sur les risques Mise en place de protocoles sanitaires stricts pour garantir la sécurité et la santé de de reprise progressive sur site dans le respect Préservation de l emploi et des niveaux Participations aux efforts de production Nombreuses actions de soutien aux Déploiement d initiatives visant à soutenir les fournisseurs (accord Gucci San Paolo Intesa) Mesures d optimisation du chiffre d affaires  online ventes à distance adaptation des Adaptation de la base de coûts des loyers revue des coûts de fonctionnement magasins des coûts de communication et de marketing gel des rémunérations et des embauches Pas d augmentation significative du risque de crédit liquidité du groupe garantie (lignes Ajustement du niveau du dividende Baisse de la rémunération des mandataires sociaux (dirigeants et administrateurs) KERING Document d enregistrement universel 2020 Évolution du chi r\ée d a airesen données comparabl\ées Actions et initiat\ ives CHAPITRE 2 Chiffres clés 32 Organigramme simplifié au  31 décembre  2020 34 Nos marchés 35 Nos Maisons 46 Eyewear 71 KERING Document d enregistrement universel 2020 Chiffre d affaires 13 100 15 884 17 5 % dont activités poursuivies hors éléments non courants  1 d immobilisations corporelles et incorporelles (2) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles  acquisitions nettes d immobilisations corporelles et incorporelles (3) End ettement financier net défini en page  335 Données par action (en euros) 2020 2019Variation à l approbation de l Assemblée générale du 22 avril 2021 du chiffre d affaires et variation en comparable (1) par zone géographique d affaires en comparable défini en page 335 KERING Document d enregistrement universel 2020 variation     16 % Activités du Groupe ésultat opérationnel courant  variation et taux de marge et autres défini en page  328 (1) Endettement financier ne t (défini en page 335 ) capitaux (2) Soumis à l approbation de l Assemblée générale du 2 avril  2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 (2) Le groupe Sowind détient la marque Girard Perregaux KERING Document d enregistrement universel 2020 NOS MARCHÉ S du marché du luxe Les informations contenues dans cette section sont issues d études menées par des organismes tels qu Altagamma et Bain & Company Sauf mention contraire toutes les données historiques et prévisionnelles y compris sur les tendances les ventes les parts de marché ainsi que sur la taille et la du marché proviennent de l étude «  Bain Study Altagamma Worldwide Market » publiée en novembre  2020 et complétée par des informations extraites du rapport détaillé publié en décembre  2020 Les définitions des catégories de produits et des segments du secteur du luxe correspondent à celles données dans l étude  le des chaussures de l habillement et de la maroquinerie regroupés sous l appellation soft luxury luxury qui réunit l horlogerie et la ainsi que le segment des parfums et des Tai lle tendances et principaux facteurs de croissance du marché Le marché mondial du luxe a connu une forte progression de 2010  à 2012 À partir de fin 2013 un ralentissement graduel s est amorcé avec une croissance plus faible voire atone jusqu en 2016 en données comparables (hors effets de change) même si des signes de rebond étaient perceptibles dès le semestre L année 2017 marque le retour d une solide pour le secteur tendance confirmée en 2018 notamment grâce à un contexte macro économiques porteur 2019 a vu le marché légèrement ralentir à taux de change comparables tandis qu en 2020 le secteur a été fortement impacté par la crise liée à la pandémie de Covid 19 Il aurait ainsi de 23  % en données publiées et de 22  % en du marché mondial du luxe (en milliards d euros) KERING Document d enregistrement universel 2020 35 variation publiée Variation annuelle\   Impact s de la Covid 19 Sans remettre en cause les moteurs structurels de cr oissance de l industrie à moyen et long termes la de Covid 19 compte tenu de son ampleur de sa propagation a eu des répercussions importantes sur le développement et la dynamique du ermeture prolongée de points de vente dans marchés clés du secteur notamment en Chine continentale pendant le premier trimestre en de l Ouest et Amérique du Nord pendant le second trimestre puis à nouveau majoritairement en Europe de l Ouest au quatrième trimestre  réduction drastique des flux et dépenses avec des conséquences sur l activité dans les régions les plus exposées au tourisme notamment en Europe de l Ouest et dans certains de vente comme le travel retail D après le trafic aérien mondial en nombre de passagers aurait chuté de plus de 60 % en 2020 par relocalisation des dépenses accélérant une déjà en cours  en 2020 80  à 85  % des de biens de luxe ont été réalisées par la locale à savoir sur leur marché fort développement des ventes en ligne dont la au marché total du luxe a doublé en chute du moral des revenus et des dépenses des au premier semestre puis rebond au second semestre dans certaines régions notamment en Chine continentale D après une étude McKinsey publiée en septembre 2020 l intention d achat des consommateurs Unis pour l habillement les chaussures les accessoires et la joaillerie était en baisse de 27  à contraction du PIB mondial ( 3 9  % en 2020 contre expansion de 2 5 % en 2019  (1))  les régions clés le marché du luxe ont été différemment affectées la Chine continentale ayant rebondi dès le second trimestre pour croître de 2  % sur l année tandis que les États Unis la zone Euro et le Japon ont connu une récession La mise en place de de relance budgétaire massives notamment aux États Unis et en Europe de l Ouest que l assouplissement de politiques monétaires déjà accommodantes dans les principales zones économiques ont permis de contenir l impact négatif de la pandémie sur la ce contexte le marché du luxe a connu des très marquées en fonction des Ces tendances ont pesé très fortement sur la des acteurs du secteur avec une baisse des résultats opérationnels estimée à environ 60  % en 2020 et des niveaux de profitabilité opérationnelle pour le secteur d une moyenne de 21  % Oxford Economics World Economic Prospects janvier février 2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 Évolution 2020 2019 par trimestre Prévision basse pour le 4 e trimestre 2020e Résultat opérationnel (2019 = index) Pro tabilité opérationnelle (EBIT en %) Activités du Groupe L année 2020 a également été marquée des tensions géopolitiques et socio économiques renouvelées et des incertitudes portant sur des politiques majeurs sur fond de inédite de la situation économique (manifestations liées aux tensions raciales sociales ainsi que les élections présidentielles et sénatoriales aux États Unis volatilité importante des marchés actions négociations sur le Brexit qui ont pesé sur la confiance des ménages et la volatilité des taux de change est restée sur certaines des devises majeures pour l industrie du luxe (appréciation de l euro sur le second semestre dépréciation du dollar américain contre un panier de devises majeures appréciation yuan chinois et du yen japonais) Les mouvements de devises ont cependant eu un effet que par le passé sur les tendances de consommation compte tenu de la réduction de la consommation touristique avec la et  cycliques déterminant l évolution mondiale du marché du luxe Marché du luxe par nationalité en 2020 Par nationalité le marché du luxe est caractérisé par le poids des consommateurs chinois et américains qui représentent plus de la moitié du marché valeur Pendant la majeure partie de l année 2020 flux touristiques internationaux ont été à l arrêt entraînant une forte baisse des dépenses touristiques au profit des dépenses réalisées localement Les consommateurs actives sur leur marché local ont pu voir leur poids augmenter au détriment des nationalités dépensant habituellement à l étranger Ainsi en 2020 les chinois voient leur poids diminuer de 5  points de pourcentage par rapport à 2019 tandis les consommateurs américains et européens gagnent respectivement 3 et 1 points de pourcentage Variation de la part de marché par rapport à 201 9 b Le marché est confronté à une série d évolutions structurelles et d événements Si la pandémie de Covid 19 a eu des effets à court significatifs sur le marché du luxe les tendances de fond affectant la structure du marché n ont pas été clientèle historique du marché du luxe continue sa consommation à de nouvelles catégories aux expériences (hôtels croisières restaurants tandis que de nouveaux consommateurs sur le marché par l intermédiaire du segment du luxe «  accessible  » ou plus directement en achetant des produits par les marques positionnées consommateurs d articles de luxe sont de plus en plus connectés sensibles au rapport qualité prix et à recherche de plus d innovations et de nouveautés et ce d autant que des cohortes démographiques plus jeunes et notamment les générations Y et Z (nées respectivement à partir de 1980  puis vers les années 2000) arrivent sur ce marché  marques et les acteurs du secteur les plus importants ont atteint un taux de pénétration déjà significatif des principaux marchés grâce à l expansion de leurs réseaux de magasins ce qui implique que leur se fait désormais majoritairement grâce à la progression de leurs ventes à magasins constants cet environnement les groupes et les marques luxe doivent adapter leur stratégie aux tendances marché qui détermineront l orientation du secteur le consommateur chinois restera le principal la prise en compte des attentes d une nouvelle de consommateurs dont les achats sont de plus en plus influencés par  le digital (contenus éditoriaux et marketing en médias sociaux) avec des comportements d achats nécessitant d intégrer de plus en plus de fonctionnalités et d outils (achats en ligne internet des objets réalité virtuelle intelligence prise de conscience éco responsable (impact des matières premières des activités de production et distribution composition des produits bien être animal etc ) et l intégration de ces attentes dans les activités des marques et gestion des invendus etc ) les consommateurs du luxe sont à la recherche d une créative forte différenciée associée à expérience client personnalisée et intégrée en de canaux de distribution (physique et en rééquilibrage accéléré en 2020 des dépenses entre les clientèles locale et touristique notamment à la gestion pertinente des différentiels de prix entre régions KERING Document d enregistrement universel 2020 Japonais 8 % 2 pts Activités du Groupe ensemble de facteurs continueront à soutenir la et la croissance du marché du luxe à moyen et long termes parmi lesquels  tendances démographiques dans les pays d une classe moyenne dans ces mêmes où le revenu disponible moyen et le pouvoir du nombre d individus fortunés à l échelle mondiale Néanmoins le marché du luxe qui repose sur la consommation discrétionnaire des individus est exposé à un certain nombre de risques qui s ils se peuvent entraîner des perturbations à macroéconomiques volatilité des devises renforcement des tarifs douaniers ou des géopolitiques menaces sécuritaires épidémies ou apparition de foyers de maladie comme l a démontré la pandémie de Covid 19  autre facteur entraînant une baisse du tourisme en matière de visas réglementation des voyages etc ) ou de la consommation d articles de luxe (restrictions taxes et droits d entrée etc )  exogènes tels que des crises politiques de mauvaises conditions météorologiques etc Très fragmenté le marché du luxe se caractérise par la présence de quelques grands acteurs internationaux souvent intégrés à des groupes et par un nombre élevé d acteurs indépendants de taille plus petite Ces acteurs sont en concurrence sur des segments différents en termes de catégories de produits et de zones géographiques compte parmi les groupes de luxe les plus aux côtés de LVMH Hermès Chanel Prada et Burberry Par ailleurs un nombre de marques avec des gammes de prix plus accessibles peuvent aussi être en concurrence avec les marques de luxe établies Depuis trois à quatre ans un phénomène dit de polarisation des performances a été observé qui se des performances supérieures à celles du marché de quelques acteurs en général de taille significative ou appartenant à des groupes multimarques  et a contrario une sous performance relative d acteurs monomarques et ou de taille intermédiaire mondial du luxe  répartition par zone géographique (2020e) à taux de change comparables Poids Autres pays d Asie 27  35 %  34 %13 % 22 % 100  % KERING Document d enregistrement universel 2020 2020 les huit premiers pays en termes de chiffre d affaires dans le secteur du luxe étaient les suivants (chiffre d affaires par pays de consommation et non par nationalité)  à taux de change comparables Poids 4 Corée du Sud 11  24 %  16 % 5 % 2020 l Europe est le deuxième marché mondial du luxe avec un chiffre d affaires en baisse de 36  % par rapport à 2019 à taux de change comparables Étant donné son importante exposition à la clientèle touristique qui peut représenter dans une année normative jusqu à deux tiers des consommateurs de la région elle a été fortement impactée par la forte du tourisme international et inter régional consommation locale a mieux résisté mais a Au sein de la zone Euro l Italie et la France restent les pays les plus importants malgré un recul de 44  % à de change comparables Les dépenses de luxe dans ces deux pays se concentrant principalement dans de grandes villes exposées au tourisme (Paris Milan) ont été particulièrement touchés Le Royaume Uni et l Allemagne grâce à une plus grande proportion de clients locaux ont moins souffert Le continent américain se place en première position devant l Europe les États Unis apportant la principale contribution (environ 89  %) En 2020 l activité dans la a reculé de 26 % à taux de change comparables États Unis le marché local a été impacté par les mesures de confinement et l incertitude politique liée aux élections que le rapatriement des dépenses n a pas compensé totalement Les grandes villes et régions traditionnellement terreaux de la consommation de produits de luxe aux États Unis (New York Boston) ont sous performé au profit de villes de second rang (Atlanta Detroit Houston Dallas) La performance des grands magasins pénalisée par une fréquentation très faible est restée en berne malgré la croissance de leurs ventes en ligne Le Canada a également été affecté par la contraction du tourisme chinois sur son territoire tandis que le Brésil a résisté grâce à une relocalisation de dépenses effectuées habituellement aux États Unis ou en Grande bénéficiaire de la tendance de rapatriement des dépenses de luxe en 2020 la Chine continentale a connu progression spectaculaire de 48  % à taux de change comparables et représente désormais 20  % du marché du luxe augmentant son poids de 5  points de pourcentage Premier pays touché par la pandémie de Covid 19 la Chine continentale a vu ses tendances de de produits de luxe rebondir dès le deuxième trimestre puis continuer à progresser à un rythme élevé pendant le second semestre Le rapatriement des dépenses de la clientèle chinoise sur son marché domestique ainsi que la dynamique sous jacente du marché qui attire chaque année une clientèle plus nombreuse et plus jeune ont été les moteurs de cette Le marché national représente désormais entre 70  et 75  % du montant total des dépenses des ressortissants chinois en hausse de 40  points de pourcentage environ par rapport à l année précédente Hong Kong a continué à souffrir voyant sa position de phare pour les achats touristiques de luxe perdre en importance  les touristes chinois qui constituaient la majorité des clients de biens de luxe sur le ont relocalisé leurs achats en Chine continentale notamment à Hainan dont l attractivité a été renforcée par le biais de différentes mesures Japon représente 8  % du marché mondial du luxe en 2020 Troisième plus grand pays de consommation produits de luxe après les États Unis et la Chine il affiche une contraction de 25  % en données comparables La clientèle japonaise a restreint ses dépenses en période de crise tandis que l absence de touristes principalement chinois a également pesé sur la performance du marché du luxe dans ce pays les autres pays d Asie la Corée du Sud a résisté grâce à l appétit de sa clientèle locale pour la de biens de luxe mais a été pénalisée la chute des transactions réalisées en duty free par Les autres pays qui comprennent le Moyen Orient et l Australie représentent 4  % du marché mondial du luxe en 2020 soit 9  milliards d euros et ont reculé de 20  % à taux de change comparables Les pays du Moyen Orient ont connu des performances disparates mais ont dans l ensemble été relativement moins impactés par la crise sanitaire grâce à un rapatriement des dépenses tandis que l Australie a été touchée par de nombreux et importants incendies avant de voir le tourisme se contracter KERING Document d enregistrement universel 2020 39 Activités du Groupe Catégories de produits Le marché mondial du luxe se répartit entre sept principales catégories de produits comme présentées ci après mondial du luxe  répartition par catégorie (2020e) Autres (lunettes accessoires textiles ) 13n a 6 % L habillement a représenté 21 % du marché du luxe en pour une valeur estimée de 45 milliards d euros baisse de 30  % par rapport à 2019 Cette catégorie le prêt à porter pour homme et pour femme qui ont baissé dans les mêmes proportions Au sein de deux tendances se dessinent  (i) l attrait vêtements streetwear pour les jeunes générations et (ii) les difficultés rencontrées par le segment le plus Toutes les Maisons soft luxury de Kering sont présentes cette catégorie avec un ancrage fort de Gucci Laurent Alexander McQueen Balenciaga et dans une moindre mesure de Bottega Veneta ainsi que de Brioni pour le seul segment homme maroquinerie regroupe les articles en cuir notamment les sacs à main et la petite maroquinerie pochettes ) ainsi que les autres objets en cuir Le chiffre d affaires de la maroquinerie en est estimé à 47  milliards d euros soit 22  % du du luxe Cette catégorie a relativement bien en 2020 avec un recul de 18  % en données grâce à l attrait de l offre d entrée de gamme et des produits iconiques notamment le groupe Kering est principalement représenté dans cette catégorie par les Maisons Gucci Saint Laurent Veneta et dans une moindre mesure Alexander McQueen et Balenciaga Chaussures catégorie comprend les chaussures pour homme et pour femme et a représenté 9 % du marché du luxe 2020 soit 19  milliards d euros Elle a enregistré baisse limitée de 12  % en données publiées en la tendance du port de chaussures moins telles les baskets occasionnant un rebond le groupe Kering est principalement représenté dans catégorie par les Maisons Gucci Saint Laurent Bottega Veneta Alexander McQueen et Balenciaga catégorie a enregistré un chiffre d affaires de 27  mill iards d euros en 2020 soit 12  % du marché du luxe en baisse de 30 % par rapport à 2019 publiées Le segment de l horlogerie déjà touché par des tendances de consommation privilégiant d autres a été particulièrement impacté par la crise Dans cette catégorie Kering se positionne sur différentes gammes de prix avec Gucci Timepieces Girard Perregaux Boucheron et Ulysse Nardin joaillerie a reculé de 15  % à données publiées en 2020 atteignant un chiffre d affaires de 18  milliards d euros soit 8  % du marché du luxe Ce segment a relativement mieux résisté soutenu par l offre d entrée gamme ainsi que par la performance de la haute plus particulièrement en Asie et en Chine le groupe Kering est principalement représenté dans catégorie par les Maisons Boucheron Pomellato et Qeelin mais aussi Gucci qui propose une offre de la joaillerie plus fantaisie à une collection de haute joaillerie KERING Document d enregistrement universel 2020 Cette catégorie a représenté 22  % du marché du luxe en 2020 pour une valeur estimée de 48  milliards Kering est présent dans cette catégorie via des accords de licence entre ses principales marques et des leaders du secteur tels que L Oréal Coty et pour développer et commercialiser des parfums et des cosmétiques Autres Les produits composant le marché du luxe ne rentrant pas dans les catégories précédemment mentionnées 6  % du marché soit 13  milliards d euros Ces catégories incluent la lunetterie Kering étant représenté dans ce segment par Kering Eyewear mondial du luxe  répartition par  canal de distribution (2018 2020e) Un réseau solide de magasins gérés en propre constitue un élément important du succès d une marque de luxe car il lui permet d avoir un plus grand sur l expérience d achat du consommateur ainsi que sur l assortiment de produits le et le service client En 2020 le canal de en propre représente 48  % des ventes physiques pour l ensemble du marché du luxe ce qui concerne les Maisons de luxe de Kering la en propre apporte une contribution beaucoup plus importante (78  %) au chiffre d affaires qui traduit le degré de maturité de certaines marques du Groupe la volonté stratégique de Kering de développer son réseau de magasins gérés en ainsi que la croissance de la part des ventes réalisées en ligne sur les sites en propre des marques situation reflète également l importance de la maroquinerie et des accessoires davantage dans le mix produit de la distribution en dans l assortiment des produits de luxe du Le canal de vente indirecte comprend généralement les grands magasins les boutiques indépendantes multimarques haut de gamme et des franchisés et représente environ 52  % de l ensemble du marché du luxe en 2020 Ce canal qui regroupe des distributeurs la fois multimarques et monomarques apporte généralement une contribution plus élevée dans le la joaillerie et les montres et cette contribution est relativement plus importante par aux autres canaux pour les marques qui se situent à un stade précoce de maturité Les canaux de distribution peuvent aussi être selon les six formats de vente suivants qui sont opérés en propre ou par des partenaires Variation de la part de marché par rapport à 2019 KERING Document d enregistrement universel 2020 41 Distribution en propre 4 pts Activités du Groupe Les ventes en ligne de produits de luxe ont connu une progression sans précédent en 2020 en hausse de  % en données publiées l équivalent de cinq années de croissance Elles s élèvent à près de 50  milliards soit environ 23  % du total des ventes sur le marché du luxe une croissance de 16 milliards d euros en un an Ces ventes sont effectuées à travers les sites des marques (canal de distribution en les sites spécialisés et les sites des grands magasins (canal de vente indirecte) La vente en ligne devient le premier mode de distribution du marché en 2020 portée par l Asie et par un groupe de consommateurs plus jeunes issus de la génération Y et la génération Z Dans la vente en ligne les sites des et les sites spécialisés affichent la la plus vigoureuse Les marques le développement de leur présence en ligne l expansion de leur implantation géographique et l étoffement de l offre dans leurs boutiques en ligne que les sites spécialisés bénéficient d une forte dynamique grâce à une offre intégrée basée sur un contenu attrayant et s appuyant parfois sur des Les Maisons du groupe Kering sont présentes en ligne une offre e commerce entièrement gérée en pour Gucci mais aussi depuis 2020 pour Alexander McQueen et Saint Laurent tandis que pour Balenciaga et Bottega Veneta l internalisation des activités de vente en ligne sur les plateformes du sera finalisée dans le courant du premier Par ailleurs les marques du Groupe sont également distribuées via les sites de partenaires sélectionnés sachant que la stratégie du Groupe vise ici également à sous un modèle contrôlé à travers des Persp ectives de marché Les grandes tendances identifiées pour 2021 sont  la reprise progressive de l activité économique attendue en nette amélioration après la brutale de 2020  Oxford Economics prévoit une croissance du PIB mondial de 5 0  % en 2021  (1) dernier devant atteindre son niveau de 2019 à la rebond graduel du trafic aérien mondial mesuré nombre de passagers dépendant de la progression des campagnes de vaccination IATA estime que le trafic pourrait croître de plus de 50 % en 2021 ce qui constituerait cependant toujours un recul de l ordre de 40 % par rapport à 2019  la poursuite du rapatriement des dépenses sur les domestiques notamment de la dépense chinoise et l impact corollaire sur les dépenses touristiques de cette nationalité en fonction du rythme de reprise du tourisme international Par ailleurs la capacité de Hong Kong à être de nouveau attractif pour les clients des marques de luxe dépendra du développement de l offre alternative en Chine continentale en particulier à Hainan et des mesures du gouvernement chinois visant à encourager la consommation locale de manière de la pénétration de la vente en ligne le marché du luxe et la demande accrue par la disparité des performances par région  l Europe en partie dépendante de la reprise des flux les États Unis pourraient ralentir suite à leur bonne performance en 2020 quand l Asie et particulièrement la Chine continentale devrait à être le principal moteur de la reprise du conséquence la demande globale pour les biens de luxe devrait rebondir et permettre au marché en 2021 fonction des scénarios considérés et notamment l ampleur de la reprise de la consommation locale et des déplacements internationaux de croître entre Néanmoins aucun des scénarios à date ne prévoit une reprise du marché qui permettrait de revenir dès 2021 niveau de 2019 Ainsi en fonction des hypothèses le marché du luxe en 2021 pourrait afficher un retrait de l ordre de 8 % à 15 % par rapport à son niveau de 2019 soit en valeur absolue une taille 240 à 260 milliards d euros Dans la même logique le niveau de profitabilité du secteur devrait rebondir en 2021 avec une moyenne qui s établirait entre 16 % et 18 % toujours en retrait par rapport à 2019 plus long terme selon les prévisions de Bain et et en dépit de la situation atypique de le marché du luxe devrait reprendre un rythme progression annuelle de près de 10 % entre 2020 et 2025 et pourrait atteindre 330 370 milliards d euros à date Entre 2020 et 2022 la croissance moyenne annuelle du marché serait ainsi de + 10 % à + 15 % et Les moteurs de croissance structurels du marché sont bien identifiés  de nouveaux consommateurs l essor la classe moyenne supérieure (urbanisation du niveau de vie et de la propension à allouer une part croissante de la consommation à des dépenses discrétionnaires) devrait profiter tout particulièrement au segment du luxe «accessible» en Chine En 2025 les prévisions font d une clientèle chinoise qui représenterait 46 % à 48 % du marché mondial du Luxe  Oxford Economics World Economic Prospects janvier février 2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 générations Y et Z ces générations devraient représenter 180 % de la croissance du marché du luxe entre 2019 et 2025 leur poids dans ce dernier passant de 57 % en 2020 à 65 % 70 % en 2025 le relais de croissance de pays ou régions où la du marché du luxe peut encore progresser  Sud Est asiatique (Indonésie Thaïlande etc ) Brésil Australie l Afrique et l Inde  l accroissement des classes de consommateurs très aisés tels que les particuliers fortunés Bain estimant que les Ultra High Net Worth Individuals (UHNWI) représentaient déjà 30  % du marché du uxe en 2019 et que leur part va continuer à le développement de canaux de distribution tels les outlets les magasins travel retail (en fonction de la reprise du tourisme international) ou encore l e commerce Ce dernier canal devrait plus de 30  % du marché total du luxe développement de nouveaux produits et services croissant pour les produits de luxe dont la taille de marché était estimée à milliards d euros en 2019 et dont la progression portée par les attentes éco responsables des qui trouvent aussi pour certains d entre eux notamment les jeunes générations un point d entrée plus accessible au marché du luxe Ces tendances devraient faire croître le nombre de du marché du luxe de c   380 390  millions en Document d enregistrement universel 2020 43 Activités du Groupe du marché de la lunetterie Les informations contenues dans cette section sont issues de données provenant de Mordor Intelligence société d étude de marché et de conseil indépendante ainsi que d Euromonitor société d étude de marché et de consulting Le marché mondial de la lunetterie ci après englobe les catégories de produits suivantes  lunettes correctrices lentilles de contact lunettes de soleil et autres produits L estimation de la taille du marché mondial de la lunetterie se base sur les données de Mordor Intelligence et d Euromonitor qui suivent une méthodologie similaire consistant à  rassembler des données auprès de sources publiées de référence  se rapprocher d experts pour bénéficier de leur connaissance du marché  valider les données et les recherches à travers un strict processus Mordor Intelligence le marché mondial de la lunetterie a enregistré un chiffre d affaires de 128  milliards d euros en 2019 (valeur prix de détail) et pourrait atteindre 169  milliards d euros en 2025 soit une croissance moyenne de 5 % par an prévisions à horizon 2025  excluent les impacts de la Covid 19 Sans remettre les moteurs structurels de croissance de l industrie à moyen terme cette tenu de son ampleur et de sa propagation aura en revanche impacts importants sur le développement et la dynamique du marché de la Données arrondies (en milliards d euros) 2019 2025e TCAM (1) en % du marché total 41 % 40 % les 43  milliards d euros estimés de taille de en 2019 se rapportant aux montures de lunettes correctrices et aux lunettes de soleil la part du segment luxe  est évaluée à environ 20  milliards Eyewear opère uniquement sur le sous segment de la lunetterie (montures et lunettes de soleil) haut de gamme dont la taille du marché était estimée à 7  milliards d euros (valeur en prix de détail sous segment commençant en prix unitaire à partir de 180 euros) en 2019 (soit en prix de un marché de l ordre de 3 milliards d euros (2)) Le sous segment de la lunetterie haut de gamme est par un environnement concurrentiel d une relative intensité avec plus d une vingtaine d acteurs de tailles et de modèles opératoires très divers (marques propres et ou marques sous licences niveau d intégration verticale en matière de production et de qui exploitent et commercialisent environ 70  marques de luxe au total Le principal acteur du marché est EssilorLuxottica aux côtés tels que Thélios De Rigo et Safilo de croissance annuel moyen (2) Estimation Kering KERING Document d enregistrement universel 2020 la crise de la Covid 19 a évidemment eu un impact et inédit pour l ensemble du secteur au regard notamment de son exposition à certains canaux distribution (travel retail par exemple) la croissance future du marché mondial de la lunetterie devrait être soutenue par (i) le vieillissement de la population et la induite de solutions ophtalmiques liées à la presbytie (ii) le développement des marchés émergents et la croissance du revenu disponible de la population (iii)  la prise de conscience accrue des consommateurs dans l ensemble du monde sur la nécessité de protéger et corriger leur vue du fait du temps accru passé devant écrans et (iv) les recommandations et conseils d optométrie préconisant le port de lunettes plutôt que de lentilles de contacts pour des raisons sanitaires Ces éléments accompagnés par les changements de consommateurs considérant de plus plus les lunettes comme un accessoire de mode et participent au développement du sous segment luxe avec un taux de renouvellement des compte tenu de leur positionnement prix les montures et lunettes de soleil constituent une d accès abordable aux marques de luxe permettant de capter une clientèle nouvelle et plus aspirationnelle Document d enregistrement universel 2020 45 Activités du Groupe chiffre d affaires Évolution du chiffre du chiffre d affaires par zone géographique KERING Document d enregistrement universel 2020 les magasins gérés enpropre Activités du Groupe résultat opér ationnel courant épartition du résultat opérationnel courant Évolution du résultat opérationnel courant temps plein moyen) 1  magasins gérés en propre KERING Document d enregistrement universel 2020 résultat opérationnel courant (équivalent temps plein moyen) gérés en propre Évolution du chiffre de magasins gérés en propre par zone géographique KERING Document d enregistrement universel 2020 les magasins gérés enpropre Activités du Groupe Créée à Florence en 1921 Gucci est l une des marques mondiales leaders dans le secteur du Début 2015 Gucci a ouvert une nouvelle page  de son histoire créative sous l impulsion de l équipe dirigeante menée par Marco Bizzarri Président Directeur général et Alessandro Michele Directeur de la création Depuis au moins cinq ans grâce à son approche moderne du secteur du luxe Gucci a rétabli son statut de référence inscrivant ainsi la marque des clés de la réussite de Gucci a été sa capacité à associer l esthétique entièrement nouvelle par Alessandro Michele à une vision stratégique et une exécution novatrice sous la direction de Marco Bizzarri Cette approche a permis donner la priorité à la créativité et à une culture singulière pour impulser une nouvelle dynamique Le cadre se définit par une responsabilisation des collaborateurs à tous les par une atmosphère qui encourage une prise risque réfléchie et par une approche progressive de diversité et de la responsabilité sociale Les collections de Gucci mettent toujours en avant le du savoir faire artisanal italien au travers de leur qualité irréprochable et de l attention portée aux détails Elles sont commercialisées exclusivement au d un réseau de 483  magasins gérés en propre boutique en ligne (active sur 35  marchés) ainsi que par un nombre restreint de franchisés de grands et de détaillants spécialisés aussi bien dans points de vente traditionnels qu en ligne En 2020 les ventes directes réalisées dans les magasins en propre représentaient environ 87  % du est l une des marques de luxe ayant une Christian Dior Hermès et Louis Vuitton De par sa taille et sa profitabilité Gucci a renforcé davantage sa position en 2020 parmi les marques de luxe les plus Depuis au moins cinq ans grâce à une approche disruptive Gucci est parvenue à jouer un rôle précurseur au sein du secteur de la mode en bousculant le statu quo en tant qu entreprise et La créativité la liberté d expression individuelle l innovation ainsi qu une culture d entreprise singulière ont toujours été au c ur de son modèle et d importants vecteurs de sa Le secret de la réussite de la marque réside dans sa capacité à se réinventer et à se régénérer en permanence tout en restant fidèle à son ADN unique de la modernité et de la tradition trouve expression harmonieuse dans les collections d Alessandro Michele Les styles caractéristiques de la Maison s enracinent dans son histoire riche en pièces en symboles et en motifs mais qui sont réinterprétés avec une approche contemporaine Cela permet ainsi de capturer l esprit du temps et plaire à une communauté croissante à le monde qui s identifie à la marque avec un Le lien fort et authentique que la Maison a tissé avec clients est l un des facteurs clés de sa réussite depuis au moins cinq ans Pour conserver son statut et entretenir le lien avec les consommateurs partout le monde notamment dans une société de plus plus connectée où les marques doivent immersives et innovantes Gucci se doit d utiliser tous points de contact pour approfondir en permanence ses échanges avec les clients La réussite de cette approche repose sur un contenu de qualité et sur la mise en uvre d une stratégie de plateforme offrant saison après saison un récit basé sur le registre de l émotion et de l authenticité et dépassant le simple cadre des produits et des collections stratégie commerciale à long terme de Gucci se sur les principaux leviers de croissance lors de la Journée Investisseurs de Kering en juin  2018 et notamment l amélioration des indicateurs clés relatifs à son activité distribution en propre (trafic conversion rétention et ticket moyen) le déploiement du nouveau concept de magasin et la poursuite du développement du site gucci com En termes de produits Gucci se donne objectif de long terme de réaliser pleinement le potentiel de l ensemble de ses catégories en son leadership sur ses c urs de métier et sa position dans les segments dont le potentiel de Toutefois les bouleversements créés par la pandémie de Covid 19 ont eu pour effet d accélérer davantage axes stratégiques qui visent à renforcer les de la marque dans le futur À l aube de son centenaire Gucci prend une fois encore des ambitieuses avec un juste équilibre entre son héritage l innovation et la prise Engagée dans une nouvelle phase de la transformation de sa distribution Gucci veille à ce qu elle soit encore exclusive et mieux contrôlée de manière à renforcer davantage son capital de marque Il est KERING Document d enregistrement universel 2020 49 Activités du Groupe prévu de renforcer l approche déjà sélective pour le canal des distributeurs tiers entraînant une réduction importante de leur poids La même stratégie est appliquée aux sites spécialisés en ligne à la mise en uvre d un cadre de concession dans le but une fois encore de protéger le capital de Soucieuse de stimuler davantage la créativité la liberté et la flexibilité Gucci a décidé de revoir le calendrier et rythme de lancement de ses principales collections seront désormais présentées deux fois par an sans être associées à une Fashion Week internationale Cette nouvelle approche a commencé avec la collection Ouverture of something that never ended présentée sous forme d une mini série unique co produite par le réalisateur Gus Van Sant et Alessandro Michele et composée de sept épisodes diffusés chaque jour à l occasion du GucciFest un festival innovant et virtuel mêlant cinéma et mode sur une semaine du mois de novembre  2020 Ces évènements seront accompagnés par l introduction régulière de nouveaux produits par des collections capsule et par des collaborations pour éveiller et en permanence la curiosité et l attrait de la de Gucci en faveur de l environnement de la responsabilité sociale a été renforcé par la pandémie de Covid 19 La Maison a poursuivi la mise en uvre de sa stratégie de développement durable à dix  ans en s appuyant sur de nombreuses initiatives les meilleures dans l industrie qui visent à son impact environmental et à assurer la protection des droits humains partout dans le monde Depuis 2018 Gucci peut se prévaloir d être neutre en pour l ensemble de ses activités et de sa ailleurs Gucci s est engagée en faveur de la de la diversité et de l inclusion auprès de collaborateurs en ligne avec la stratégie de Kering La diversité sous toutes ses formes ainsi que l équité et l inclusivité demeurent des piliers fondamentaux de la culture d entreprise de Gucci et font partie de sa stratégie en matière de ressources En 2020 la crise sanitaire et économique liée à la Covid a ralenti la forte croissance du chiffre d affaires réalisée par Gucci depuis au moins cinq ans La pandémie et notamment les mesures de confinement et les restrictions qui en ont découlé ont eu une sur Gucci tant du point de vue de sa relation avec ses clients que de ses activités Toutefois la marque a fait preuve d une résilience remarquable au plus fort de la crise Dès l apparition de la pandémie Gucci a réagi rapidement en réorganisant ses activités et l ordre de ses priorités en adoptant des mesures strictes mais ajustables de maîtrise des coûts et en réaffectant constamment ses ressources en fonction des besoins tout au long de l année Pour assurer la continuité de ses activités la marque a adapté des nouveaux modes de travail au sein de son organisation et innové en termes avec la clientèle Parallèlement elle a mis en uvre des mesures sanitaires et de sécurité de premier ordre pour garantir la sûreté de ses sites de production de la marque étant implantés en Italie les activités de Gucci ont été particulièrement par la pandémie L Italie a été l un des pays les plus durement touchés lors de la première vague de la pandémie de Covid 19 et le pays a imposé des mesures très strictes de confinement limiter la propagation du virus Les sites de production ont donc été contraints de s arrêter complètement pendant deux mois (mars et avril) même que d autres acteurs du secteur le réseau de de Gucci a été sévèrement pénalisé par les fermetures de magasins et par l absence de tourisme dues aux confinements et aux restrictions de voyage partout dans le monde Toutefois lorsque les restrictions ont commencé à être levées une reprise s est très vite dessinée avec des différences notables selon les régions Pour y parvenir la Maison a rapidement mis en uvre un plan d action adapté aux de chaque marché avec un accent particulier sur les besoins de la clientèle locale de région Une série d initiatives a été mise en de manière à susciter l engouement au sein du réseau de distribution et à inciter la clientèle à revenir en magasin Diverses activités dédiées en matière de clienteling ont été organisées par Gucci en magasin En particulier l attribution de rendez vous privés permettant des interactions exclusives avec la touchant un public plus large pour présenter les collections et mettre en valeur les lancements de produits stratégiques Toutes ces initiatives ont été accompagnées par le déploiement tactique de produits adapté aux spécificités de chaque marché et par une stratégie de merchandising visant à maximiser la visibilité et le potentiel commercial de La répartition géographique du réseau de magasins en propre est restée stable et la transformation vers le nouveau concept de magasins s est poursuivie De fait Gucci a ouvert de nouvelles boutiques et a procédé à des rénovations dans des métropoles du monde entier notamment San Sydney et Moscou Le nouveau concept est dans la mise en avant de la vision esthétique et matérialisant l expression d un sentiment d inclusion envers la clientèle Alors que la pandémie Covid 19 a accéléré la transformation des magasins physiques en hubs axés sur l expérience clients le KERING Document d enregistrement universel 2020 concept joue un rôle encore plus important dans la promotion des interactions avec les clients permet l affranchissement des barrières entre le produit et le client et d autre part entre les différentes catégories de produits maximisant les marque a également continué de développer sa stratégie axée sur l expérience sous des formats novateurs De fait en janvier  2020 le restaurant Gucci Osteria inauguré à Florence au Gucci Garden a ouvert succursale à Beverly Hills au dessus du flagship Gucci Rodeo Drive La Maison prévoit également le canal de vente aux distributeurs tiers Gucci a poursuivi la rationalisation de ses implantations et a de nouveaux progrès dans la convergence de certains comptes d importance stratégique vers un modèle de concession ou même de gestion en propre aussi bien pour les activités en ligne qu en magasin Cette démarche a pour objectif de continuer d améliorer le contrôle de la distribution de la marque En ce qui concerne le travel retail la marque a effectué une revue de ses points de ventes afin de prendre en compte la nouvelle répartition du trafic dans le monde qui a été accélérée par la ventes en ligne ont encore connu une année Le chiffre d affaires a fortement en partie grâce à l importance accordée à client mettant l accent sur la fluidité des d achat les nouveaux modes de un narratif singulier et des innovations immersives offrant une représentation en 3D des produits et des cabines d essayage virtuel Pour faciliter les achats à distance de nouveaux services omnicanaux ont été introduits avec des expériences client personnalisées comprenant des contenus individualisés et un service de vidéo en direct Cet outil innovant est géré par le centre mondial de service Gucci 9 qui joue un rôle de plus en plus stratégique pour entrer en contact et interagir avec les à distance tout en préservant les rapports a encore renforcé sa présence digitale au niveau mondial en nouant des partenariats stratégiques avec des entreprises innovantes et des plateformes En décembre  2020 Gucci et Alibaba Group ont annoncé l ouverture du flagship Gucci sur le Tmall Luxury Pavilion d Alibaba plateforme exclusive dédiée aux plus grandes marques de luxe et de mode mondiales Basé sur un modèle de concession ce repose sur l écosystème digital stratégique établi au cours des dernières années par en Chine avec le site gucci cn lancé en 2017 et présence forte sur l ensemble des réseaux sociaux En matière de produits Gucci a continué de consolider produits phares qui suscitent un haut niveau de désir tout en entretenant la curiosité et en éveillant l engouement de la clientèle par l introduction soigneuse de nouvelles pièces qui s intègrent parfaitement dans l offre actuelle En 2020 les de produits ont représenté environ 30  % de l activité La maroquinerie a été portée par la priorité donnée aux lignes les plus iconiques avec des renouvellements saisonniers et des extensions tactiques Il s agit notamment du sac Jackie 1961 version revisitée d un sac Gucci historique lancée cette et extrêmement bien accueillie sur l ensemble En 2020 Gucci a également consolidé son activité parfums et développé la catégorie de produits de cosmétiques La ligne de maquillage a été enrichie de produits phares venant compléter l offre des différents segments (yeux lèvres visage et ongles) avec une publicitaire innovante et disruptive soutenue par des activations digitales coordonnées L année a également été marquée dans le segment de haute horlogerie et joaillerie par le lancement de la collection de joaillerie fine Lion Head En 2021 la marque continuera de développer cette catégorie grâce au lancement de nouveaux produits Gucci également une nouvelle catégorie Lifestyle dotée d une gamme étendue de produits  jeux cartes à jouer papeterie bagages et cadeaux cours de l exercice l attractivité de la marque est forte comme en témoignent certaines réalisations et la reconnaissance de l industrie La marque s est notamment distinguée dans le rapport Best Global Brands Report d Interbrand pour 2020  Gucci est à la première place des marques italiennes le plus de valeur tous secteurs confondus pour Gucci a poursuivi son engagement en matière de environnementale et sociale Fidèle à engagement réaffirmé d atteindre la neutralité carbone dans l ensemble de ses activités y compris sa d approvisionnement Gucci a poursuivi en 2020 ses efforts pour réduire davantage son impact et promouvoir un changement progressif La Maison a augmenté la part des matières et des fibres organiques dans ses collections et en juin 2020 a lancé sa première gamme circulaire Off The Grid En octobre  2020 Gucci s est à The RealReal pour promouvoir la circularité dans la mode de luxe à travers une boutique en ligne temporaire et a introduit son nouvel emballage en novembre  2020 Soucieuse d aider les petites et moyennes entreprises de la chaîne de «  Made in Italy  » à se rétablir de la de Covid 19 Gucci a noué un partenariat la banque Intesa Sanpaolo pour le lancement du Sviluppo Filiere Cette initiative a permis aux fournisseurs italiens de Gucci d obtenir rapidement des prêts auprès d Intesa Sanpaolo réduisant le délai d octroi des liquidités dont ils ont un pressant avec des conditions d emprunt très favorables et généralement réservées aux grandes Document d enregistrement universel 2020 51 Activités du Groupe Répondant à sa vocation de créer une culture positive qui favorise la diversité et l inclusion la marque a mis en place un Global Equity Board qui est chargé de définir sa vision globale et ses en ligne avec la stratégie du Groupe Le Equity Board collabore également avec le comité Changemakers pour mettre en uvre de nouvelles initiatives et renforcer son programme mondial interne de volontariat dans sa stratégie Gucci maintient son ambition de consolider davantage la place de leader sein du secteur du luxe en 2021 La marque à mieux maîtriser sa distribution à approfondir ses relations avec la clientèle locale à parti du potentiel de toutes les catégories de produits et à élaborer des méthodes innovantes pour servir ses clients avec un parcours client intégrant non les produits mais aussi le contenu et l interaction Pour créer de nouvelles occasions d interagir avec ses clients Gucci continuera de saisir chaque opportunité et de lancer de manière plus fréquente et coordonnée des nouveaux produits au sein des principales Pour améliorer leur efficacité des nouveautés et des collections capsules de premier plan qui pourront être dédiés à des événements particuliers seront associés à la promotion régulière d une offre renouvelée de carryovers Des boutiques éphémères les Gucci Pins seront déployées à partir du de l année 2021 pour présenter les collections et saisir de nouvelles opportunités À cet égard la marque a défini un plan ambitieux qui commencera une collection capsule en partenariat avec The À l occasion de son centenaire en 2021 Gucci prévoit un calendrier d activités très dense qui commenceront à Florence sa ville natale puis consisteront en une d événements et de lancements visant à l ADN de la marque Tout en puisant dans son histoire la marque singularisera ses campagnes à l aide de son esprit créatif inattendu et enjoué par lequel elle se distingue de ses concurrents Document d enregistrement universel 2020 résultat opérationnel courant (équivalent temps plein moyen) gérés en propre Évolution du chiffre de magasins gérés en propre par zone géographique KERING Document d enregistrement universel 2020 Fondée en 1961 Yves Saint Laurent est l une des plus prestigieuses Maisons de mode du XXe siècle Maison haute couture à l origine Yves Saint Laurent a révolutionné le rapport entre la mode et la société en en 1966  le prêt à porter de luxe produit plus grande échelle que ses collections exclusives Saint Laurent crée et commercialise une gamme complète d articles de prêt à porter féminin et masculin de sacs de chaussures de petite de cravates et de lunettes Les produits de la Maison sont fabriqués en Italie et en France où l atelier historique réalise le prêt à porter La Maison est présente le segment des parfums et des cosmétiques dans le cadre d un accord de licence mondial avec L Oréal Elle collabore également avec Kering Eyewear dans le développement d une gamme complète de montures et de lunettes de soleil En avril  2016 Anthony Vaccarello a été nommé artistique de la marque Grâce à une affinité avec l esprit de la Maison il inspire depuis son arrivée une vision hautement désirable 31  décembre 2020 le réseau de magasins Saint Laurent comprend 239 points de vente gérés en propre les flagships de Paris Londres Dubaï New York Hong Kong Shanghai Pékin Tokyo Melbourne Miami Los Angeles Ces magasins ont réalisé 69 % du chiffre d affaires total de Saint Laurent en 2020 marque est également présente dans les boutiques multimarques et grands magasins les plus exclusifs Depuis sa création Saint Laurent a considérablement les tendances de la mode et de son époque fil des ans son fondateur le couturier Yves Saint s est imposé comme l un des créateurs majeurs et l une des personnalités marquantes du L esprit révolutionnaire introduit par Saint Laurent dans le monde de la mode est un élément fondamental de son ADN Son statut de leader dans le secteur du luxe marqué par une identité très caractéristique et des forts identifiables et ancrés dans notre époque Saint Laurent est en concurrence avec les principales du luxe et occupe une place de premier plan sur les segments du prêt à porter de la mode et de la Le principal objectif de Saint Laurent est de créer et de un ensemble de produits de luxe dont la qualité et la conception reflètent l essence même de la marque et son esprit avant gardiste par Anthony Vaccarello son Directeur artistique les collections de la Maison sont un raffiné à Paris à l atelier et à l expertise dans une perspective contemporaine Saint Laurent s attache sur le plan stratégique à bâtir avenir innovant et durable par le recrutement et la des meilleurs talents en veillant à promouvoir la parité homme femme et en appliquant des pratiques durables à tous les niveaux de son activité tout en préservant le savoir faire historique de la marque et en explorant de nouveaux modèles Fort cette stratégie Saint Laurent continuera de se développer et de s affirmer au XXIe siècle comme une marque dotée d un ADN fort et clair marquants 2020 et ambitions 2021 Sous l impulsion de Francesca Bellettini Présidente Directrice générale Saint Laurent a agi avec détermination en 2020 pour maintenir sa place au premier rang du secteur du luxe Anthony Vaccarello continue à exprimer sa vision par collections qui allient la modernité aux codes de la marque Affirmant son indépendance la Maison a créé un nouveau précédent dans le secteur du luxe en décidant de présenter ses suivant la sensibilité créative d Anthony Vaccarello et non pas en fonction du calendrier arbitraire de la mode L innovation dont a fait preuve Saint Laurent dans la présentation de ses collections en 2020 a mis en évidence tant sa créativité que son agilité Ces vidéos de présentation remarquables ont montré la capacité de Saint Laurent à adopter de nouvelles formes d expression créative et ont connu un franc succès La présentation de la collection pour homme a enregistré de 44  millions de vues et celle de la collection pour femme plus de 120 millions de vues KERING Document d enregistrement universel 2020 lien entre l héritage de la Maison et son présent est mis en lumière dans une exposition exceptionnelle à Betty Catroux au Musée Yves Saint Laurent à Paris Commissaire de cette exposition Anthony Vaccarello a sélectionné les pièces qui révélaient le mieux le style singulier de Betty Catroux et la permanence de son influence sur la marque Projet artistique multidimensionnel   SELF a poursuivi son éloge à la créativité des artistes Sportin   Life le sixième opus de ce projet est un documentaire les plus de vingt  années de collaboration Abel Ferrara et Willem Dafoe Le film a été présenté en sélection officielle au festival du film de Venise Au fil des années le projet SELF a mis en scène d artistes parmi lesquels Daido Moriyama Vanessa Beecroft Bret Easton Ellis Gaspard Noé et Kar Wai soulignant l importance de l art et de la 2020 Saint Laurent a accéléré la mise en uvre de sa stratégie à long terme visant à consolider ses liens sa clientèle à l échelle locale à étendre sa en ligne et à renforcer sa distribution partout Au cours de cette année marquée par d importantes incertitudes Saint Laurent a réagi à un environnement précédent avec rapidité et efficacité en ajustant ses activités de manière à i)  assurer la sûreté ii)  garantir la stabilité et iii)  se préparer en vue de la de l économie mondiale La marque a rouvert magasins gérés en propre sur l ensemble de son réseau en Chine en mars puis a procédé au lancement du site ysl cn La réouverture des magasins est à l échelle mondiale aussitôt qu il a été possible de le faire en toute sécurité de proximité de Saint Laurent auprès de sa clientèle locale lui permet de se positionner favorablement pour les années à venir À court terme les déplacements internationaux ayant peu de chances revenir à leur niveau d avant la pandémie Saint continuera de se démarquer par l importance accordée à la clientèle locale par une communication et pertinente et par une expérience client unique aussi bien en magasin qu en ligne À mesure que les magasins retrouveront leur Saint Laurent est convaincu qu il est essentiel d accorder une place particulière aux interactions créant un lien émotionnel L expérience doit se fonder avant tout sur une attention une relation personnelle et l anticipation des désirs Les articles des collections apparaîtront en selon des calendriers répondant en premier lieu aux désirs des clients et la maîtrise canal de vente par les distributeurs tiers permettra de une qualité de présentation et de service Saint Laurent transforme l expérience de vente en ligne avec la mise en place d une nouvelle contrôlée en interne dotée de nouvelles fonctionnalités et assurant une intégration fluide au de la Maison La fin de la joint venture avec Yoox Net a Porter donne à Saint Laurent l occasion de une expérience omnicanale unique et Les ventes en ligne continuent d afficher une croissance régulière auprès d une clientèle rompue aux nouvelles technologies La marque a investi dans ses infrastructures informatiques permettant de proposer à ses clients une expérience Sa stratégie de communication est notamment centrée sur le digital Le nombre de followers d abonnés aux pages de la Maison sur les réseaux ne cesse de croître à mesure qu elle multiplie sa présence sur les plateformes avec un contenu toujours plus attrayant Sa participation active à l écosystème digital et son activité sur les réseaux sociaux visent également à créer le lien avec la clientèle locale à laquelle la marque propose un adapté en faisant la promotion d activités et Les événements sans précédent de 2020 n ont pas la stratégie de Saint Laurent et ses engagements Au contraire la Maison est plus que attachée à son indépendance créative et aux priorités commerciales qui ont assuré sa réussite des années En plaçant toujours l innovation et l agilité au c ur de sa démarche Saint Laurent continuera de définir la norme d excellence dans le KERING Document d enregistrement universel 2020 Activités du Groupe résultat opérationnel courant (équivalent temps plein moyen) gérés en propre Évolution du chiffre de magasins gérés en propre par zone géographique KERING Document d enregistrement universel 2020 Fondée en 1966  dans la région italienne de Vénétie la Maison Bottega Veneta spécialisée dès son origine dans la maroquinerie doit sa renommée à la technique de l intrecciato Insufflant l originalité cette technique à un savoir faire artisanal innovant a fait connaître la marque Dès sa création Bottega Veneta a établi une nouvelle référence pour le marque est distribuée par un réseau de magasins en propre ou sous franchise exclusive de grands et de boutiques rigoureusement sélectionnés dans le monde entier Par ailleurs les articles de Bottega Veneta sont disponibles sur sa boutique en La marque Bottega Veneta s appuie sur ses origines italiennes ainsi que sur le savoir faire de ses artisans offrir des produits entièrement réalisés à la main Bottega Veneta propose une expérience unique et de niveau grâce à un univers inclusif et des produits Avec la nomination de Daniel Lee comme Directeur de la création en 2018 puis de Bartolomeo Rongone comme CEO en septembre  2019 Bottega Veneta a un nouveau chapitre de son histoire s élevant rang des marques de luxe au moyen d une créativité Les équipes en charge des opérations et la création continuent d unir leurs forces pour accroître la notoriété mondiale de Bottega Veneta et pour lui assurer en définitive une croissance durable à long terme Cette stratégie a amené Bottega Veneta à l inconnu  sans rien céder de sa discrétion la maximise son potentiel en s adressant à une clientèle plus large Pour séduire une clientèle internationale d hommes et de femmes la Maison a progressivement élargi son offre de produits tout en renforçant son identité  style raffiné savoir faire artisanal glamour italien et discrétion L intrecciato se mélange une perspective réinventée reste un aspect essentiel de l identité visuelle de la marque Maison a renforcé ses capacités de création et de de produits y compris dans le prêt à et les chaussures au delà de son c ur de métier historique dans la maroquinerie Ainsi le de produits a évolué à la suite des efforts importants déployés pour étoffer l offre de chaussures et de prêt à porter qui représente une part croissante ventes de la marque par rapport à la maroquinerie cette dernière contribuant à hauteur de 74  % du chiffre d affaires en 2020 (contre 83 % en 2019) marquants 2020 et ambitions 2021 En 2020 avec l excellent accueil réservé aux nouvelles de Daniel Lee Bottega Veneta a maintenu très bonne dynamique qui lui a permis d enregistrer une progression de son chiffre d affaires en dépit de la pandémie de Covid 19 Ce renouveau créatif a valu à Bottega Veneta de une performance remarquable au premier trimestre grâce à l enthousiasme exprimé pour les collections par la clientèle locale notamment en occidentale et en Amérique du Nord Entre et mars des événements exclusifs avec des vitrines spéciales et des corners éphémères ont été organisés à Londres chez Harrods et chez Saks pour célébrer le lancement de la collection Printemps Été Le défilé de mode de la collection Automne  2020 organisé au Palazzo del Ghiaccio de Milan le 22 février a proposé des projections immersives restituant divers aspects de l architecture palladienne italienne en hommage à l esprit de la Vénétie Cette collection moderne et audacieuse a allié tradition et innovation en offrant de nouvelles perspectives à l Intrecciato À partir du mois de mars et pendant toute la période confinement liée à la pandémie Bottega Veneta a offert un moment de divertissement et d inspiration à clientèle avec Bottega Residency  une plateforme toutes les formes d art de la littérature à la en passant par la création audiovisuelle et la gastronomie Attirant son public sur les réseaux sociaux par la voix de sa communauté créative la marque a su créer une puissante dynamique culturelle À partir du mois d avril malgré les conditions de marché exceptionnellement défavorables la Maison est parvenue à atténuer la baisse de son chiffre grâce à la dynamique positive impulsée par les boutiques restées ouvertes et au rebond observé Chine continentale et en Corée ainsi qu à la montée en puissance des ventes en ligne En juin la présentation de la pré collection 2020 de Bottega Veneta accompagnée d une campagne publicitaire dédiée réalisée par Tyrone a reçu un accueil extraordinaire des clients existants mais aussi des nouveaux clients Document d enregistrement universel 2020 57 Activités du Groupe En juillet au c ur du Plaza 66  de Shanghai la collection a inauguré The Invisible Store une boutique éphémère fondée sur un concept nouveau et unique transcende l idée de limite physique à l aide d une façade habillée de miroirs Exprimant l essence même de Bottega Veneta raffinement et discrétion confiance en soi joie et sensualité  la boutique en lumière la tension entre le visible et l invisible afin d inspirer les clients existants ainsi que nouveaux Pour renforcer ses liens avec le public Bottega Veneta a exagéré les dimensions de sa chaîne en or pour en faire une géante implantée dans des espaces urbains du monde entier Après ses débuts au Grand Gateway de Shanghai la chaîne gourmette a pris le de Tokyo de Chengdu de Nanjing de Sydney Séoul et du Koweït au cours de l année renforçant encore la visibilité de la marque Consciente des opportunités de croissance offertes par les produits pour hommes la Maison a affirmé son de se faire une place dans cette catégorie en avec la sortie de Bottega Veneta Men un court réalisé par Daniel Lee et Tyrone Lebon pour le concept de la masculinité d aujourd hui en en scène plusieurs personnalités artistiques notamment l acteur Barry Keoghan le réalisateur Dick Jewell la chanteuse Neneh Cherry le musicien Tricky ainsi que le danseur Roberto Bolle Dès la mi août les bottes Puddle ont été lancées en exclusivité sur le site bottegaveneta com afin de susciter le désir avant même le lancement mondial du produit début l été Bottega Veneta a bénéficié d un fort rebond de ses ventes validant ses choix stratégiques tant sur le plan créatif qu opérationnel Renonçant à présenter sa nouvelle collection pendant Fashion Weeks Printemps 2021 Bottega Veneta a exploré un concept plus intime optant plutôt pour une présentation immersive en avant première de la collection Printemps 2021 baptisée Salon 01  London tard en octobre au Sadler s Wells Désireux de repenser ses liens avec sa clientèle Daniel Lee a présenté sa nouvelle collection en ville lors d un événement exclusif dans l optique de proposer une approche plus personnelle Cette expérience documentée dans un film figure dans le dernier d une série de trois livres explorant les processus de création et le rapport aux vêtements En parallèle le Dover Street Market de Londres a servi cadre à une installation spéciale marquant l arrivée de la collection Automne 2020 Dans le même temps Séoul le concept innovant de boutique éphémère gonflable a attiré la clientèle coréenne à l intérieur d un cube sensoriel ayant pour cadre la Hyundai Card En novembre  2020 Bottega Veneta a présenté 01  marquant ainsi l adoption d une nomenclature pour ses pré collections Dans optique expérimentale axée sur les silhouettes la comportait à la fois des tenues décontractées et des vêtements saisonniers uniques En matière de distribution la Maison a donné la au renforcement de son actuel réseau de en propre tout au long de l année 2020 Bottega Veneta a continué à améliorer ses boutiques afin d offrir une expérience client inégalée et de haut 2021 la Maison continuera d étudier les d ouvertures stratégiques de nouvelles boutiques tout en améliorant le réseau des rénovations des relocalisations et des expansions afin d offrir la meilleure expérience d achat possible à ses clients De fait au printemps prochain la marque inaugurera un nouveau flagship occupant les trois étages du bâtiment Kering dans le quartier de Tokyo et ouvrira une nouvelle boutique à Rome sur la Via Condotti Bottega Veneta donnera la priorité aux initiatives locales en allant à la rencontre de sa clientèle partout où elle se trouve et en misant avant tout sur les forts de la marque Salon 02 la collection Automne 2021 sera présentée fin mars hors d Italie une ville dont le nom n a pas encore été rendu Des concepts innovants de boutiques éphémères seront mis en place en Chine en Corée à et aux États Unis afin de consolider la dynamique de l enseigne au niveau mondial nouveau site d e commerce entièrement géré en sera également lancé en 2021 Aboutissement forte accélération du développement du digital de la vente en ligne ce site proposera une marque continuera d exploiter son fort potentiel de croissance à long terme à travers de nouveaux et de nouvelles opportunités S agissant des produits Bottega Veneta poursuivra le KERING Document d enregistrement universel 2020 résultat opérationnel courant (équivalent temps plein moyen) gérés en propre Évolution du chiffre de magasins gérés en propre par zone géographique KERING Document d enregistrement universel 2020 Fondée en 1992  par Lee Alexander McQueen la marque éponyme a rapidement acquis une grande renommée pour sa créativité débridée et son identité forte qui l ont amenée à conclure un partenariat avec en 2001 Depuis 2010 la Maison est détenue à pour sa démarche innovante ancrée dans un artisanal la Maison Alexander McQueen est devenue un acteur important de la mode britannique contemporaine En décembre 2016 la marque a obtenu le prix de British Brand of the Year décerné par Directrice de la création en 2010 Sarah fait vivre l esprit de la Maison en créant des collections qui ont rencontré un vif succès grâce à leur univers très riche mélangeant techniques artisanales traditionnelles et expérimentation Elle développe les artistiques de la Maison avec légèreté et une à la fois singulière et authentique se démarquant ainsi par une esthétique qui fait la force et la culture de la marque La création s attache à proposer une silhouette caractéristique de la Maison et à la décliner sur l ensemble des catégories de produits Ainsi Alexander McQueen a récemment enregistré une croissance soutenue dans les chaussures et la maroquinerie grâce à des collections bâties autour de produits iconiques qui incarnent les codes de la marque et renforcent son influence dans la catégorie phare du Par ailleurs fort du lancement réussi de son premier en partenariat avec Coty Prestige en 2016 Alexander McQueen a lancé en 2017 une nouvelle fragrance pour femme Eau Blanche suivie par une En  2020 la marque Alexander McQueen est distribuée dans plus de 50  pays à travers un réseau 80 magasins gérés en propre ainsi que par un nombre restreint de franchisés de grands magasins et de spécialisés Dernièrement le réseau a été par l ouverture de plusieurs boutiques avec comme fait marquant la relocalisation du flagship de Londres D une superficie d environ 1  000  m2 la d Old Bond Street révèle un nouveau concept magasin développé par Sarah Burton en avec l architecte Smiljan Radic qui immerge le client dans le récit de la marque tout au long de son parcours en boutique la Maison continue à accroître sa visibilité et sa présence à travers l ouverture de stratégiques dans de grandes métropoles (Omotesando à Tokyo SoHo à New York Miami Design à Miami ION à Singapour) des corners dans emplacements de premier plan et l entrée directe sur de nouveaux marchés à fort potentiel (tels que le Koweït la Malaisie et la Thaïlande) tout continuant à développer sa présence sur Internet Depuis 2018 la boutique en ligne d Alexander McQueen représente la première contribution au d affaires de la Maison Les opérations e ont été entièrement migrées en 2020 sur la plateforme directement gérée par la marque avec le du Groupe optimisant et personnalisant l expérience client Les concessions gérées en propre Tmall Luxury Pavilion et Farfetch ont renforcé la présence de la marque dans l écosystème digital ailleurs la Maison Alexander McQueen est particulièrement active sur les réseaux sociaux À 2020 elle comptait plus de 10 millions de followers sur Instagram et environ 2  millions d abonnés sur et Facebook Désireuse de renforcer le lien avec ses clients et de créer un sentiment d appartenance à une communauté Alexander McQueen continue à investir dans la communication notamment à travers un engagement accru sur les réseaux sociaux chinois tels que Weibo et La marque intègre tous ces nouveaux outils de communication dans sa stratégie globale de manière à renforcer son message et amplifier la portée de ses La société a poursuivi avec succès le développement de McQ marque reprise en direct en 2011 qui est un acteur reconnu sur le marché des contemporaines McQ est actuellement distribuée dans de nombreuses régions l essentiel de ses ventes internationales étant réalisé en réseau de tiers (wholesale) au travers de plus de points de vente au total Le réseau de franchisés également une part importante de son activité En 2020 en réponse aux mutations profondes que connaît actuellement le marché McQ a évolué une nouvelle esthétique accompagnée d une refonte de son modèle de distribution et d une approche plus directe du consommateur Le nouveau McQ consiste en une plateforme collaborative innovante qui associe mode et technologie La marque incarne désormais un collectif créatif mondial et fait à des artistes primés Elle tire également parti d une blockchain unique qui enregistre chaque article et permet aux clients d interagir avec la plateforme via puce NFC intégrée dans chaque vêtement McQ a également lancé MYMCQ une plateforme peer to peer opérant à la fois en tant que réseau social et place de marché de seconde main qui inscrit la marque dans un modèle d économie circulaire En  2020 Alexander McQueen a poursuivi sa stratégie croissance grâce à une pénétration accrue dans les lancement de nouvelles lignes élégantes KERING Document d enregistrement universel 2020 60 Activités du Groupe maroquinerie et développement considérable de l offre chaussures une accélération de l expansion réseau de boutiques et une augmentation des investissements en communication Le déploiement nouveau concept de magasin s est fait à un rythme pendant l exercice avec l ouverture de flagships à Miami Milan New York Singapour et Tokyo Sarah Burton a également continué de développer Alexander McQueen sa vision reposant sur des en accès libre et sur la formation L ouverture de la boutique sur Old Bond Street a marqué le début d un large programme visant à partager l histoire et le savoir faire de la Maison à des visites guidées accessibles à tous Des de tout le Royaume Uni ont été invités à l étage de la boutique dédié à ce programme À   travers l organisation et la mise en scène thématiques Sarah Burton souhaite explorer en détail les perspectives en termes de de recherche et d expertise qui font le lien entre les archives de la marque et ses processus de uniques Cette idée continuera à prendre forme et à se développer en  2021 Un nouveau projet digital à stimuler la créativité depuis chez soi baptisé McQueen Creators a également vu le jour en 2020 Il a en particulier pendant les mois de followers et d abonnés de la marque sur les réseaux sociaux et de susciter des réactions positives Le déploiement du nouveau concept de magasin se poursuivra en 2021 avec plusieurs projets prévus Document d enregistrement universel 2020 61 Activités du Groupe Fondée en 1917  par Cristóbal Balenciaga la Maison s est établie à Paris en 1937  où elle a joué rôle majeur dans la définition de toutes les grandes de la mode des années 1930  jusqu aux années 1960 Reconnue pour la maîtrise des coupes et des techniques ainsi que pour son innovation constante dans les tissus Balenciaga s est créée une place à part dans le c ur et l esprit de ses clientes les années 1990  et jusqu au début 2000 la Maison a connu une véritable renaissance en renouant avec l univers de la mode et en élargissant l univers Balenciaga au delà de la catégorie phare du prêt à porter grâce au lancement de sacs à main et au de nouvelles lignes de chaussures et d accessoires La marque a également connu une expansion significative de son réseau de distribution qui a contribué au développement de sa notoriété au En octobre 2015 Demna Gvasalia a été nommé Directeur artistique de Balenciaga Sa maîtrise des techniques et des volumes associée à une approche innovante lui confèrent un statut à part dans le de la création Avec cette nomination a ouvert un nouveau chapitre de son et réaffirmé son statut de marque de référence dans le monde de la mode Demna Gvasalia a su s approprier les valeurs constitutives de la marque les faire vivre et résonner avec les grandes tendances et aspirations du monde contemporain 2018 Balenciaga développe avec Kering des collections de lunettes pour femme et homme qui sont distribuées dans le monde entier son réseau de magasins en propre et chez des Ces dernières années Balenciaga a consolidé son mondial de distribution en propre À fin 2020 la Maison possède un réseau de 182  magasins tant sur les marchés matures (Europe de l Ouest États Unis et Japon) qu en Asie (Chine et Corée du Sud) La Maison est également distribuée dans des franchisées comme celles ouvertes cette année au Brésil et en Turquie ainsi que les magasins En 2020 Balenciaga a poursuivi la stratégie d expansion de son réseau de distribution en propre l ouverture de plusieurs nouveaux magasins aux États Unis et en Asie À Tokyo notamment la surface vente de son flagship d Aoyama a doublé En 2020 plusieurs magasins ont été rénovés selon le nouveau concept défini par Demna Gvasalia La présence de la marque dans les plus prestigieux magasins a également été renforcée avec l ouverture de nouveaux corners en Europe au Canada Le site en ligne balenciaga com a confirmé en 2020 qu il figurait parmi les boutiques les plus performantes réseau avec un nombre de visiteurs en forte hausse Toutes les régions affichent d excellentes performances et l expérience en ligne est en parfaite adéquation avec la clientèle de la marque et ses préférences d achat le mobile restant le support privilégié pour la navigation et le shopping en ligne À ce jour balenciaga com se décline en neuf versions locales et dans différentes langues y compris en chinois en coréen et en russe La vente en ligne est les réseaux sociaux en décembre comptait plus de 1 9  million de fans sur Facebook et connaissait un succès important lors de son arrivée sur TikTok ainsi qu une popularité en hausse sur Instagram avec plus de 11 5  millions de followers reflétant l intérêt croissant pour les collections ainsi qu un gain exceptionnel de notoriété et de visibilité de la Maison Cette année la marque a également sa présence sur les plateformes chinoises et a les présentations de ses collections suscitant des niveaux d engagement et d impressions En 2021 la marque continuera de bénéficier de donnée par la vision créative de Demna Gvasalia comme par le lancement de nouveaux produits notamment les nouvelles lignes de Si la vente aux tiers est appelée à rester canal de distribution important le développement la vente en ligne et en propre restera la priorité En particulier la marque prévoit d ouvrir de nouveaux dans des emplacements de premier plan aussi bien sur les marchés matures qu en Asie entend également poursuivre le développement de sa collection pour homme en lui attribuant des espaces dédiés dans les nouveaux magasins et continuer à élargir son offre de produits et de services en ligne dans le cadre de sa stratégie entre magasins physiques et distribution en ligne À cet effet les opérations e commerce seront migrées au cours de l année sur la plateforme directement gérée par la marque avec le support du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 62 Activités du Groupe a été fondée à Rome en 1945  par le tailleur Nazareno Fonticoli et l entrepreneur Gaetano Savini Animée par un esprit novateur dès l origine Brioni illustrée en devenant en 1952 la première de luxe pour homme à organiser un défilé de mode et à introduire des couleurs vives et des tissus modernes dans ses collections sur mesure renouvelant ainsi les codes de la couture et de la l des ans Brioni a consolidé sa réputation notamment aux États Unis où elle a été par le Luxury Institute of New York comme la prestigieuse marque de luxe pour homme en crée des collections de vêtements de et de chaussures pour homme La Maison a rejoint le groupe Kering en 2012 L identité de la société repose sur une approche très personnalisée du service à ses clients et la création de pièces entièrement sur mesure grâce à un savoir faire les produits de la marque sont fabriqués à la main par des maîtres artisans et la majorité de la production est réalisée dans les ateliers de Brioni à Penne ville des Abruzzes riche d une longue tradition Les distributeurs tiers constituent un canal de distribution important et Brioni vise depuis quelques années à optimiser et à consolider son réseau y À fin 2020 Brioni comptait 29  magasins gérés en principalement en Europe de l Ouest ainsi qu en Amérique du Nord au Japon et dans une moindre mesure en Asie L année 2020 a marqué le 75e  anniversaire de la Maison et le lancement des deux campagnes mettant en scène Brad Pitt le nouvel de la marque Ces campagnes ont été déployées sur les réseaux sociaux et dans les journaux magazines économiques ainsi que sur les panneaux publicitaires et dans les aéroports des En pleine pandémie cette campagne a été très bien accueillie et a renforcé la notoriété et la valeur de la marque La collection Automne Hiver 2020 a suscité l intérêt des distributeurs clés de la marque validant ainsi la ligne stylistique impulsée par La Maison continue de renforcer son réseau de magasins gérés en propre avec la rénovation du magasin de Bal Harbour en Floride au second semestre de l année et plusieurs projets de En 2021 le réseau de distribution sera élargi grâce à l ouverture d un magasin géré en propre Chengdu en Chine et à l introduction du nouveau de distribution Brioni Atelier à Francfort en Allemagne Cette expérience vise à renforcer le sentiment d exclusivité recherché par la clientèle de Brioni Le lancement d un nouveau parfum en 2021 le ligne ainsi que la deuxième année du mandat de Brad Pitt comme ambassadeur de la marque viendront consolider encore la place de Brioni parmi les marques les plus et les plus éminentes de la mode de luxe masculine KERING Document d enregistrement universel 2020 63 Activités du Groupe Fondée à Paris en 1858  par Frédéric Boucheron dont les descendants directs se sont succédé pendant quatre générations à la tête de la Maison Boucheron a acquis une grande renommée pour son expertise en pierres précieuses et sa maîtrise dans l art de la création joaillière L instinct de son fondateur a fait de le premier des grands joailliers contemporains à installer une boutique sur la prestigieuse place Vendôme en 1893 Depuis sa création jusqu à aujourd hui c est l idée de liberté que la Maison Liberté esthétique et créative liberté technique mais aussi liberté de porter loin des et des rigidités de la joaillerie Depuis 162  ans Maison incarne créativité et style dans les secteurs de la joaillerie et de la haute joaillerie stratégie d expansion de la marque s appuie sur son réseau de 44  magasins en propre (à fin 2020) et de 11  boutiques franchisées sur les principaux marchés L année 2020 a été particulièrement dense pour la Maison malgré le contexte sanitaire international janvier une nouvelle collection de Haute Joaillerie a été présentée dans l appartement du 26 place Vendôme à la presse et aux clients de la Maison L iconique collier Point d Interrogation imaginé en 1879  par Frédéric Boucheron a été mis à l honneur sous le regard créatif de Claire Choisne qui a souhaité l ériger définitivement au rang de signature de la le mois de mars le contexte international a de nombreuses boutiques de la Maison à fermer leurs portes temporairement mais les collaborateurs Boucheron ont fait preuve de résilience en faisant naître de nouveaux projets parmi lesquels podcast enregistré avec la voix de l acteur de la française Guillaume Gallienne La Maison Boucheron a également apporté un soutien aux ateliers de joaillerie français adhérents de l UFBJOP Union française de la Bijouterie Joaillerie Orfèvrerie des Pierres et des Perles) en finançant les interventions experts comptables pour les accompagner dans la constitution et le dépôt de dossiers administratifs afin qu ils puissent percevoir les aides proposées par l État Du 13  au 31  mai la Maison a inauguré original à Pangyo en Corée du Sud Une expérience intitulée «  La Maison » invitait les visiteurs à découvrir les quatre piliers caractéristiques de Boucheron à travers des espaces dédiés à l héritage l innovation le style et l art de vivre à la française Pour ce dernier un véritable jardin d hiver à la française aux visiteurs la possibilité de déguster une tasse de thé accompagnée de pâtisseries signées d un chef mois de juillet à l occasion de la semaine de la Couture à Paris Boucheron présentait sa de haute joaillerie Contemplation Les soixante sept pièces composant cette collection ont été travaillées à l aune d une approche extrêmement sensorielle et innovante La collection a ensuite été dévoilée à Cannes et à Monaco durant l été avant En août la collection Quatre était mise à l honneur deux nouveautés En joaillerie d abord la couleur jean a rejoint les codes signatures de la bague En haute joaillerie la Maison Boucheron a tenu que jamais sa promesse de joaillier du style à travers une collection capsule placée sous le signe de C est du véritable jean une matière que Claire Choisne Directrice des Créations a choisi d allier à la préciosité des diamants En résultent deux pièces uniques une bague et une haute joaillerie toutes d or blanc diamants En septembre 2020 la Maison a franchi une nouvelle dans son plan de développement en Chine en sa quatrième boutique sur le territoire l un des plus luxueux grands magasins au monde à Pékin La Maison Boucheron s est offerte un stratégique ouvert sur une terrasse lui permettant l installation d un véritable salon de thé Inspiré du Jardin d Hiver situé dans l hôtel du 26  place Vendôme Cet espace en reprend les codes pour faire voyager ses clients dans de vivre à la française Plus qu une simple ce lieu offre aux visiteurs la possibilité de ou emporter des pâtisseries signées par un célébrer ce pont interculturel entre Paris et Pékin la Maison a dévoilé en octobre 2020 sa campagne «  From Paris to Beijing  » en collaboration avec l illustrateur chinois Leo K On y retrouve Wladimir le chat iconique Boucheron ainsi que la talentueuse actrice chinoise Zhou Dongyu ambassadrice de la À l occasion de l inauguration de la nouvelle boutique à SKP la collection de haute j oaillerie Contemplation a voyagé à Pékin Les créations ont ensuite poursuivi leur tour du monde lors d événements de présentation organisés à Shanghai Tokyo et Hong Kong en octobre avant de rejoindre le lieu de leur création au 26 place Vendôme Pour terminer l année sur une note de féminité et d émotion la Maison Boucheron a révélé le novembre 2020 les six  visages de sa campagne de d année «  Sharing Holiday Emotions » En cohérence l ambition de la Maison de développer sa sur les marchés internationaux notamment en Asie Pacifique les comédiennes Dongyu Zhou et KERING Document d enregistrement universel 2020 64 Activités du Groupe Eun Chae la mannequin et créatrice Alexa Chung et les chefs d entreprise Nour Arida Hannah Quinlivan forment à elles six la féminité Boucheron Pourtant singulières ces six femmes se Par leur élégance et leur attitude leur et choix de vie elles définissent le style si cher janvier 2021 la Maison a présenté une nouvelle de haute joaillerie nommée Histoire de style Art Déco et rendant hommage à cette période qui a influencé tous les courants artistiques Pour imaginer cette collection Claire Choisne a posé son regard sur les riches archives Boucheron en y une touche résolument pure et Au mois de mars Boucheron lancera son nouveau site d e commerçe en France et au Japon dans un premier Entièrement réinventé il intégrera de nombreuses fonctionnalités et services permettant aux internautes de vivre  et de partager l expérience de la Maison Boucheron À partir du mois d avril et jusqu au mois d octobre six événements «  La Maison » seront organisés à le monde À Pékin Tokyo Osaka Taïwan Shanghai et au Moyen Orient les visiteurs pourront faire l expérience d un parcours «  phygital  » construit selon leurs préférences une expérience personnalisée travers les quatre piliers de la Maison Boucheron  héritage innovation style et art de vivre Dès le mois d avril et jusqu au mois de septembre la Maison Boucheron continuera d étendre son de boutiques à travers de  nouvelles ouvertures en Chine au Japon et à New York Un corner Boucheron entièrement rénové chez Harrods sera également inauguré au mois de juin En juillet  2021 à l occasion de la semaine de la Haute la Maison présentera sa nouvelle collection de haute joaillerie Carte Blanche mettant une nouvelle la créativité et l innovation du studio au service de Celle ci sera présentée à Paris avant de voyager à Taïwan en septembre et au Japon en KERING Document d enregistrement universel 2020 65 Activités du Groupe Créée en 1967 réputée pour sa créativité et sa personnalité Pomellato s est imposée sur la scène internationale comme la première marque à appliquer le concept du prêt à porter dans le monde de la créations de Pomellato immédiatement reconnaissables ont su s inscrire au fil du temps dans un style cohérent et distinctif de par la taille et le des pierres l inspiration du design milanais et les associations audacieuses de pierres colorées Les bijoux sont élaborés dans les ateliers au siège milanais de la marque la Casa Pomellato par les mains expertes de ses orfèvres qui transforment l esprit de la marque en produits d exception Tango et Sabbia sont les piliers de la Maison Pomellato Elles incarnent toutes l esprit original de la marque et son positionnement de joaillier italien de premier plan créatif non conformiste et coloré Créée en 2001 Nudo reste la collection phare de Pomellato qui se renouvelle et s élargit constamment avec de nouvelles créations La collection Iconica des bijoux en or lancée en 2017 le cinquantième anniversaire de la marque rencontre un succès croissant et se décline désormais forme de bijoux à porter au quotidien tout en 2020 a constitué un chapitre très particulier l histoire de Pomellato avec le lancement réussi de La Gioia sa première collection de haute joaillerie 2020 Pomellato a encore consolidé sa notoriété une série d initiatives ciblées en matière d activités de relations publiques et de produits Dans le cadre de sa stratégie digitale la marque a cherché à sa visibilité auprès de son public prioritaire les férus de mode ainsi qu auprès des  millennials Pour ce faire Pomellato a renforcé sa présence sur les sociaux La Maison a également continué d investir dans la plateforme #PomellatoForWomen qui met en scène des femmes du monde entier indépendantes de tous âges et de tous horizons Cette plateforme de communication à 360° englobe le digital les réseaux sociaux l événementiel et célèbre la diversité ainsi que l authenticité de la En mars alarmée par la flambée des violences conjugales pendant le confinement Pomellato s est appuyée sur sa plateforme Pomellato for Women pour une campagne de sensibilisation et de financement participatif en soutien aux centres de lutte contre les violences domestiques en Italie La Maison a également introduit Fantina une toute collection qui repose sur l expertise d orfèvrerie de la marque Cette initiative lui a permis consolider l architecture de ses produits à travers la en gamme de ses collections phares en investissant dans le segment de l or et en améliorant facilité de superposition de ses produits Soucieuse des générations futures Pomellato a poursuivi ses investissements dans les domaines du développement durable et de la responsabilité sociale Depuis 2018 l approvisionnement en or de la marque est 100  % responsable Également depuis 2018 afin de préserver le savoir faire artisanal Pomellato entretient avec l école de joaillerie Galdus Goldsmith un partenariat baptisé Pomellato Virtuosi qui propose des programmes des séminaires et des formations en apprentissage aux jeunes artisans milanais prometteurs En 2021 Pomellato entend développer sa présence et visibilité en Chine et sur d autres marchés d Asie ailleurs la Maison poursuivra ses investissements en matière de communication notamment en ciblant plus largement une clientèle plus jeune partout dans le monde grâce aux médias digitaux En ce qui les produits Pomellato continuera à sa stratégie centrée sur ses collections phares notamment en célébrant le 20e anniversaire de Nudo la plus iconique de ses collections et en s appuyant sur le succès de La Gioia Grâce à son développement à l international Pomellato à fin 2020 d un réseau de distribution composé de 52  magasins gérés en propre 11  boutiques franchisées et environ 500 revendeurs KERING Document d enregistrement universel 2020 66 Activités du Groupe italienne de bijouterie de luxe fondée en par le célèbre joaillier milanais Pomellato DoDo doit son nom à un oiseau mythique de l île Maurice des moments précieux DoDo rend hommage à la nature favorise l inclusion et célèbre l expression de charme DoDo propose des créations délicates et raffinées fabriquées à la main qui correspondent au style cool et chic des filles La Maison propose des bijoux composables par association ou par contraste qui se combinent de En 2020 DoDo a entamé une évolution capitalisant sur les succès de son offre initialement concentrée sur le segment des charmes pour élargir son positionnement étape importante a été marquée par le lancement en janvier de la nouvelle collection Bollicine ce qui concerne la communication et les lancements de produits en 2020 DoDo s est concentrée sur ses valeurs fondamentales marquées un engagement fort notamment en matière de durable En mars la marque a présenté Bee un nouveau charm créé à l occasion de la Journée mondiale des abeilles célébrée au mois de mai En juin fidèle à son engagement en faveur de DoDo a noué un partenariat avec Tenaka pour la restauration de 1  000  m2  de récifs en Malaisie et lancé en édition limitée un bracelet en plastique recyclé devenu le symbole de ce projet qui a été rapidement en rupture de stock marque a également investi dans un projet Pride afin de témoigner de sa solidarité et de sa fierté pour l Italie durant les mois difficiles liés à la crise de la Covid 19 Dans le cadre de projet DoDo a lancé quatre charms emblématiquesaux couleurs du drapeau italien et une campagne de avec les voix d une infirmière d une institutrice d un chef cuisinier et de personnalités du monde de l art et de la musique unis dans un message En 2020 DoDo a également enrichi sa collection d un nouveau design délicat confirmant le succès de la ligne et lancé en novembre nouvelle collection Pepita inspirée d un composant phare de DoDo qui est devenue une ligne En 2021 DoDo continuera de profiter du nouveau de la marque à travers la mise en place d un parcours client entièrement repensé Cette sera axée autour d un nouvel environnement d achat aussi bien dans le réseau géré en propre que dans le canal de vente aux distributeurs tiers d une campagne publicitaire d un nouveau site web et d une plateforme de communication à 360° visant à encourager les clients à partager des valeurs au sein des communautés DoDo depuis la communauté DoDo Planet jusqu aux valeurs LGBTQ+ et Italian Pride Les produits de la marque s articuleront autour de quatre collections phares Granelli Stellina et Bollicine sur lesquelles elle s appuiera pour élargir sa clientèle avec de nouveaux bijoux modernes à porter et personnalisables Les charms inédits permettront d entretenir la richesse narrative de la marque une démarche centrée sur les thèmes clés de la Maison et les éditions limitées L approche permettra de renforcer la notoriété de la et sa présence en Europe tout en conservant sa position de leader en Italie À fin 2020 le réseau de distribution DoDo comptait 24  magasins gérés en propre 26  franchisés et 526 distributeurs agréés KERING Document d enregistrement universel 2020 67 Activités du Groupe Le joaillier Qeelin joue avec les codes du symbolisme auxquels il apporte une touche de modernité Chacun des bijoux de la marque créée en 2004  s inscrit dans un riche héritage culturel Élégamment ils réinterprètent les symboles traditionnels chinois en leur donnant une nouvelle vie et une nouvelle signification Maison dont le nom fait référence au qilin animal chinois symbole ancestral de l amour allie une créativité débridée et des savoir faire d excellence dans le monde de la joaillerie une touche La collection emblématique de la marque Wulu le symbole légendaire de la calebasse symbole de chance et d énergie positive dans la culture chinoise Ses lignes contemporaines rappellent les courbes du chiffre 8 porte bonheur par Yi et Bo font également partie des collections piliers de Qeelin Yu Yi s inspire du cadenas ou «  cadenas de bonne fortune  » symbole de protection et de puissance spirituelle dans la tradition Les cadenas contemporains de cette collection donnent corps aux rêves La collection Bo Bo quant à elle s inspire d un animal au statut de national en Chine  le panda choisi par la pour ses nombreux traits attendrissants Baptisée d après le mot «  bao  » signifiant précieux en chinois Bo Bo incarne la valeur inestimable de l innocence et de la curiosité de l enfance a pour principale ambition de faire rayonner la chinoise dans le monde du luxe à travers des à porter au quotidien et parfaitement en phase avec les tendances appréciées des nouvelles À fin 2020 le réseau de distribution de Qeelin se de 31  boutiques et corners dans le monde dont 28  points de vente en Grande Chine et 20  en continentale La marque a renforcé sa présence Chine continentale au cours de l exercice avec de trois  nouveaux magasins gérés en propre à Shanghai Sogo Wuxi Centre 66 et Nanjing ainsi que dans le réseau de distributeurs tiers au New World au Fuzhou Taihe et au Zhengzhou David Mall En termes de communication 2020 a été marquée par la désignation de deux nouveaux ambassadeurs pour la marque  l actrice chinoise primée Liu Shishi et le acteur chinois Chen Feiyu ambassadeur des  millennials Liu Shishi est une célébrité auprès des de Chine continentale et de toute la et elle a contribué à accroître à la fois la et le prestige de Qeelin Chen Feiyu qui est à la notion de vitalité de jeunesse et d esprit a quant à lui permis d améliorer la visibilité de parmi les  millennials et la génération Z deux catégories de consommateurs importantes pour la La campagne de communication Powerful Love lancée Qeelin en août dans le cadre du festival Qixi a reçu un très bon accueil Elle reposait sur la mise en place digitaux et d installations éphémères dans trois emplacements clés en Chine  le Sanya Haitang Bay Shopping Complex le Guangzhou Taikoo Hui Mall et le Chengdu IFS Mall En 2020 la marque a également lancé de nouveaux dans ses trois collections phares Wulu Yu Yi Qeelin a étoffé sa collection Wulu avec de nouvelles bagues dans des couleurs vives et une nouvelle collection Double Wulu La Maison a également lancé la toute nouvelle collection Yu Yi aux contours modernes et élégants sertis de diamants En outre nouveaux produits sont venus s ajouter à la Bo cette année illustrant le micro savoir faire unique de Qeelin  la Bo Bo Mouse une souris qui tient une pièce de monnaie chinoise et porte un message de prospérité pour le Nouvel an chinois et le pendentif Guimi Bo Bo présenté pour Noël qui rend En 2021 Qeelin accélérera encore son expansion en Grande Chine et poursuivra la mise en place de pour accroitre la visibilité de la marque et porter ses engagements en matière de responsabilité sociale des entreprises KERING Document d enregistrement universel 2020 68 Activités du Groupe dont les origines remontent à 1791 a à son actif 230 ans de tradition horlogère faisant de la marque l une des manufactures de haute horlogerie les plus anciennes de Suisse toujours en activité à ce jour Son histoire est jalonnée de créations exceptionnelles alliant perfection technique et design iconique dans la lignée du célèbre Tourbillon Trois Ponts d Or Cette dernière qui a valu à Girard Perregaux une médaille d or lors de l Exposition de Paris figure depuis lors au catalogue de Girard Perregaux fait partie de Kering depuis 2011 Fidèle à ses racines la manufacture de Girard Perregaux demeure à La Chaux de Fonds ville de l ouest de la Suisse inscrite au patrimoine mondial de La marque est fière d avoir conservé son de manufacture en acquérant et préservant en la maîtrise de l ensemble des compétences requises Depuis la conception et le développement jusqu à la production la finition et l assemblage la marque s est constituée une expertise au fil de plusieurs générations d efforts inlassables jusqu à parvenir à la maîtrise du savoir faire technique et artistique nécessaire à la création de pièces la marque Girard Perregaux revêt un attrait incomparable pour les vrais connaisseurs de haute horlogerie Dans une démarche constante d innovation la manufacture suisse ne cesse de réinventer ses icônes comme le montrent les lancements effectués courant 2020 Au début de l année la marque a présenté la interprétation de son Tourbillon sous Trois Ponts d Or Véritable chef d uvre elle offre une vue surprenante sur le mouvement le plus emblématique de la dans son écrin de saphir en édition s est par ailleurs faite remarquer en Watch Days Plusieurs marques de luxe ont également pris part à cette initiative visant à mettre à l honneur la ville de Genève mais aussi l art horloger qui lui vaut sa réputation Cet événement a le seul salon horloger multi marques organisé en Baselworld et Watches & Wonders Geneva ayant deux été annulés À l occasion de cet événement qui s est étendu sur quatre jours Girard Perregaux a dévoilé sa dernière collection dans une boutique éphémère créée sur le thème de l infini Cet espace aux touches d or rose sur fond noir était constellé de lames angulaires faisant ainsi une référence abstraite à l univers visuel contemporain de la marque qui un écho dans l ensemble de la collection de Les montres Girard Perregaux sont distribuées à travers réseau exclusif et mondial En 2020 Girard a resserré ses liens avec ses principaux partenaires commerciaux en déployant un nouveau concept de distribution un programme d ambassadeurs de marque et une expérience client phygitale enrichie À cette fin Girard Perregaux a également lancé un site web accompagné d une campagne produit à deux des piliers de la marque les collections et Laureato KERING Document d enregistrement universel 2020 69 Activités du Groupe Ulysse Nardin est une manufacture horlogère suisse d avant garde depuis 1846 Créative et innovante elle les codes esthétiques et techniques  du chronomètre de bord proposé aux marines du monde entier à partir de 1876  au lancement de la en 2001 Ulysse Nardin a écrit les plus beaux chapitres de l histoire de l horlogerie La Maison a Pionnière dans l utilisation de technologies de pointe et de matériaux innovants comme le silicium Ulysse Nardin est l une des rares manufactures horlogères helvétiques à être dotée de l expertise interne à la production de ses propres composants et mouvements haute précision Son niveau d excellence horlogère exceptionnel lui a valu d entrer le cercle très fermé de la Fondation de la Haute Aujourd hui depuis Le Locle et La Chaux de Fonds (Suisse) Ulysse Nardin poursuit sa quête de perfection horlogère autour de deux axes  les dédiées à l univers marin d une part ( Marine et Diver) et les collections X singulières et disruptives En 2019 Ulysse Nardin a une nouvelle fois transgressé codes de l industrie horlogère avec le lancement de X et Skeleton X au mois de janvier Les collections X révèlent le design et le mécanisme au des montres avec un positionnement adapté à une clientèle plus jeune notamment en Chine l esprit de rupture les modèles X s adressent à ceux qui osent la différence En 2020 la continue avec le lancement de la BLAST un automatique squelette qui intègre le code X dans son design et qui promet de devenir une icône même titre que la Freak En 2021 la Maison ses 175  ans avec des nouveautés dans la même veine et des séries limitées dans sa collection Marine symbole par excellence de son héritage marin Au cours de l année 2020 Ulysse Nardin a continué sa stratégie de développement du réseau de distribution en ouvrant de nouvelles boutiques à Dubaï Shanghai Chengdu toutes dotées du même concept lumineux et aérien basé sur une représentation allégorique de la mer de l horizon et du ciel La rénovation du flagship de Moscou est L évolution du réseau de distribution classique s est déroulée en parallèle de la transformation digitale Nardin a accéléré le déploiement de son site e commerce pendant la première vague de la pandémie et soutient son développement avec une digitale axée sur une forte présence sur les sociaux et des initiatives personnalisées en Fin 2020 Ulysse Nardin accompagne les marins du Vendée Globe en tant que chronométreur officiel course autour du monde à voile en solitaire sans étape et sans assistance est le pinacle de l aventure humaine du courage et de l envie d ailleurs même esprit qui accompagna Ulysse dans la Partis début novembre les navigateurs sont arrivés début 2021 après un périple suivi par les médias du monde entier Trois d entre eux portent une r au poignet KERING Document d enregistrement universel 2020 70 Activités du Groupe Lancée en 2014  par Kering et un groupe de dirigeants par Roberto Vedovotto Kering Eyewear a été créée pour développer une expertise interne en lunetterie (Eyewear) pour les marques du Groupe L Eyewear est un segment de produit stratégique La de Kering Eyewear permet aux marques de Kering de réaliser leur potentiel de croissance sur ce en tirant parti de l attrait unique de chacune d entre elles Cette stratégie s articule autour de trois développement d un produit qui reflète pleinement l identité de chaque marque et la fabrication de montures d une qualité inégalée assurée par un réseau de fournisseurs reconnus pour leur expertise technique et leur savoir faire  distribution alignée sur l image et le positionnement de chaque marque en s appuyant uniquement sur les meilleurs points de vente dans établir l Eyewear comme une catégorie à part au sein de l offre produits Kering a choisi d internaliser les étapes de la chaîne de valeur ainsi le modèle économique traditionnel de l industrie Grâce à un ensemble de talents et de compétences Kering Eyewear contrôle ainsi directement la création et le développement des produits la chaîne d approvisionnement la stratégie de commercialisation et de distribution ainsi que le marketing et les ventes première collection de Kering Eyewear a été dévoilée le 30  juin 2015 pour 11  marques de Kering lors d autres marques ont été ajoutées au à commencer par Gucci dont la première En mars 2017 Kering et Richemont ont conclu un accord de partenariat pour le développement la fabrication et la commercialisation à l échelle mondiale des catégories Eyewear des Maisons Cartier et Alaïa À cette occasion Richemont est entrée au janvier 2019 la Société a enrichi son portefeuille des marques Montblanc et Balenciaga dernière marque du Groupe dont la catégorie Eyewear n était alors pas gérée par Kering Eyewear Au cours de l été 2020 Kering a annoncé la mise en place à partir de janvier 2021 de deux nouveaux accords de partenariat pour le développement des catégories de Chloé et Dunhill renforçant ainsi sa place de leader sur le segment de l optique de luxe et son partenariat avec le Groupe Richemont De fait la Société aujourd hui la création le développement et la commercialisation d un portefeuille complet et équilibré dans un secteur historiquement consolidé Eyewear incarne depuis sa création le parfait d une société qui bouscule les codes bien établie et reconnue dans le secteur de l Eyewear la Société adopte une approche inédite et d une solide réputation sur le marché Elle s engage également à nouer des partenariats durables et générateurs de valeur avec ses marques ses fournisseurs et ses clients de premier plan dans l Eyewear de luxe Kering a créé un modèle économique innovant capable d anticiper et de relever l ensemble des défis La Société privilégie un modèle souple réactif et une étroite avec les marques afin de créer des synergies et de développer les opportunités de croissance du chiffre d affaires aussi bien dans les magasins gérés en propre par les marques que dans les emplacements localisés dans les aéroports ou dans les grands magasins qu auprès des spécialistes de multimarques ou bien encore de la vente en Kering Eyewear travaille avec les Directeurs artistiques chaque marque afin de développer des lunettes en cohérence avec l ADN et les codes esthétiques de chacune d entre elles tout en favorisant l innovation en termes de conception et de matériaux L objectif est soient toujours en parfaite avec les calendriers et les besoins de Parallèlement à la création une très grande attention est portée au développement durable  soucieuse de réduire son empreinte environnementale Kering Eyewear emploie d importants efforts de recherche développement afin d obtenir des matières toujours durables et publie son Compte de Résultat Environnemental (EP&L) depuis 2017 Concernant la production Kering Eyewear privilégie un modèle flexible Elle travaille avec les meilleurs fabricants et sélectionne des capacités de production au niveau mondial ce qui garantit l excellence des et les normes de qualité les plus élevées du secteur La Société a ainsi noué des partenariats avec un nombre limité de fournisseurs situés principalement en Italie en France au Japon et en Extrême Orient KERING Document d enregistrement universel 2020 71 Activités du Groupe Dans le cadre de l accord conclu avec la Maison Cartier Manufacture Kering Eyewear (anciennement Manufacture Cartier Lunettes) située à Sucy en Brie a été intégrée à Kering Eyewear dont elle vient compléter les activités Cette usine unique en son genre est dotée de technologies et d équipements premier ordre ainsi que d une expertise sans égale la fabrication de lunettes utilisant l or la corne et le cadre de sa stratégie industrielle Kering Eyewear a acquis en mars 2019 une participation minoritaire dans l un de ses partenaires les plus Trenti S p A Ce type de partenariat stratégique avec des acteurs clés du secteur permet à la Société de renforcer encore le contrôle de sa chaîne d approvisionnement termes de communication et de marketing toutes les actions sont parfaitement alignées et coordonnées la stratégie des marques permettant de réaliser des synergies dans les achats publicitaires l organisation d événements le placement de produits auprès de célébrités les relations publiques et l accès Eyewear a constitué un vaste réseau de distribution qui couvre plus de 20  000  clients et plus de 35  000  points de vente dans environ 115  pays à travers le monde avec une présence directe sur plus de 28  marchés via 16  filiales (France Royaume Uni Allemagne Espagne États Unis Hong Kong Japon Singapour Taïwan Chine Corée Australie Inde Malaisie Moyen Orient et Europe du Sud Est) complétée par un réseau de distributeurs sélectionnés vaste réseau de distribution associé à une approche de qualité assurent aux Maisons une large couverture de leurs marchés en cohérence avec leur positionnement et la visibilité souhaitée Afin de garantir le plus haut niveau de service à ses Kering Eyewear a commencé en 2019 à opérer à partir de son propre centre logistique  un centre construit et entièrement automatisé lui de maîtriser les processus logistiques de En 2020 à la suite de la pandémie de Covid 19 Kering a démontré sa capacité à maintenir la continuité de ses activités tout en préservant la de ses collaborateurs et de ses clients La a accéléré sa stratégie digitale en s attachant en priorité à développer des capacités supplémentaires et à les intégrer à ses activités Pour la première fois Kering Eyewear a organisé sur une plateforme dédiée des événements commerciaux 100 % virtuels à l occasion desquels elle a présenté ses collections palliant ainsi l annulation des grands salons internationaux de l Eyewear et les mesures d interdiction de déplacement et lui ainsi de continuer à interagir avec ses À l avenir l ambition de Kering Eyewear est d exploiter le plein potentiel de l ensemble de ses marques aussi dans le segment des lunettes de soleil que dans l optique et de renforcer sa présence sur les nouveaux canaux en tirant parti de son expertise et de son Fort d un modèle innovant et d une stratégie créatrice valeur Kering Eyewear continuera à conforter son statut d acteur incontournable du luxe et de l Eyewear Document d enregistrement universel 2020 Le développement et modèle d affaires dans  les indices ISR 88 L éthique fondement en uvre au sein du  Groupe et au delà 90 de  l éthique en interne protection des droits Le développement durable au c ur du  Groupe et des opérations 1314 Des au delà de nos propres le capital naturel 167 Le Groupe ses le Luxe de demain 205 Le présent chapitre incluant les renvois vers d autres parties du Document d enregistrement universel constitue la Déclaration de performance extra financière (DPEF) du groupe Kering pour l année 2020 et présente commerce relatives à la DPEF Par ailleurs le plan de vigilance du Groupe est intégré à la DPEF KERING Document d enregistrement universel 2020 73 Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering 1 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE CHEZ KERING engagement de longue date Depuis plus de 20 ans la démarche de développement durable de Kering s est développée et renforcée au travers de l association SolidarCité qui mobilise les autour de projets d éducation et Création d un Département développement durable au en place d une plateforme de reporting de la Charte de la diversité par le Président de PPR et mise en place du Comité diversité et de la d une convention de partenariat avec l Association de gestion du fonds pour Déploiement du Code de conduite des affaires et du Comité pour l éthique et la responsabilité des engagements du Groupe en matière de Création de la Direction de la Responsabilité Sociale et du Groupe représentée au Comité exécutif et directement rattachée au Président Définition de sept enjeux clés 2008 2010  pour le Groupe en matière de développement durable Création de la Fondation d entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes Sortie mondiale du film HOME réalisé par Yann Arthus Bertrand coproduit par EuropaCorp et Elzévir Films et financé par PPR dans sa très grande majorité 2010 des Prix de l innovation et du développement Intégration de critères développement durable dans le calcul de la performance des leaders du groupe PPR du Groupe au niveau européen par l adoption de la Charte d engagement sur la qualité de vie professionnelle et la prévention du stress au travail de PPR HOME la nouvelle initiative et Publication du tout premier Compte de résultat Formalisation du programme stratégique Leadership Formalisation et publication d un ensemble d objectifs de développement durable structurants et ambitieux pour des marques du Groupe à atteindre à horizon Mise en place d un Comité développement durable au Kering intègre les Dow Monde et Europe et se qualifie pour le Climate Mise en place du Materials Innovation La La Fondation d entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes devient la Fondation d entreprise avec pour signature  Stop Violence Improve La démarche EP&L couvre désormais l intégralité du signe un partenariat stratégique de cinq ans le Centre for Sustainable Fashion (CSF) du London of Fashion (LCF) pour promouvoir le design et durables dans l industrie de la mode et atteint la tête du classement DJSI dans le Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable chez Kering 2015 Kering publie pour la première fois les résultats de son de résultat environnemental (Environmental Profit and Loss account EP&L) et partage sa méthodologie de 300  millions d internautes potentiellement par la campagne annuelle de la Fondation d Entreprise Kering pour sensibiliser à la lutte contre Publication du rapport final sur les objectifs de de la stratégie développement durable les dix prochaines années  Kering définit le Luxe Groupe de Luxe dont les objectifs carbone sont validés par la Science Based Targets initiative Mise en place d une politique parentalité mondiale pour l ensemble des salariés du Groupe de la stratégie développement durable de Kering à horizon 2025  qui repose sur trois piliers (environnement social et innovation) et définit les objectifs à atteindre par toutes les Maisons du Groupe Kering élabore ses Standards en matière d approvi sionnement et de production pour une diffusion en 2018 en cohérence avec la politique open source du Groupe Charte sur les relations de travail et de bien être mannequins promeut des standards élevés d intégrité de responsabilité et de respect vis à vis des Kering rend publics ses Standards en matière d approvisionnement et de production fondés sur cinq  piliers (impact social impact environnemental bien être animal traçabilité et substances chimiques) Premier Rapport intégré du Groupe portant sur Lancement du premier MOOC (Massive Open Online entièrement dédié au développement durable au sein de l industrie de la mode et du luxe en collaboration avec Le London College of Fashion et plus de 250  marques mondiales de mode forment une coalition et s engagent autour du Fashion dans la lutte contre le changement climatique la Kering publie ses Standards en matière de bien être animal premier ensemble de normes en la matière dans l industrie du luxe et de la mode Leave vient compléter la politique de parentalité Groupe et offre 14  semaines de congés payés pour La crise sanitaire et économique sans précédent qu a l année 2020 a eu de multiples conséquences chez Kering comme partout ailleurs C est d abord et avant tout la responsabilité employeur du Groupe qui pleinement exercée toute l année par la mise en place de mesures et protocoles sanitaires stricts pour et protéger la santé et la sécurité de nos collaborateurs nos clients et nos fournisseurs première nos priorités partout dans le monde C est aussi le souci constant de la préservation de l emploi et des de rémunération et le soutien et l accom pagnement apportés aux collaborateurs du Groupe dans un contexte généralisé de télétravail et de transformation des modes d interaction Au delà du du Groupe la prise en compte de l impact de la crise sur les fournisseurs de Kering et d une manière plus large sur les communautés locales et la société s est manifestée par de nombreuses actions de de dons ou de participation aux efforts par exemple en matière de production de masques par les Maisons du Groupe La responsabilité sociale de Kering c est aussi en période de crise de ne pas ralentir dans ses ambitions et actions pour bâtir un Groupe toujours plus divers et inclusif qui diffuse une culture de l égalité porteuse de réussite individuelle et collective  les plans d actions ambitieux et particulièrement les Comités Diversité et mis en place au sein des Maisons du Groupe en témoignent dans la droite ligne des engagements et multiples déjà mis en place depuis plusieurs années La Fondation Kering a de son côté sans relâche toute l année son engagement la lutte contre les violences faites aux femmes et a une politique générale sur les violences en coordination avec la Direction des Ressources humaines du Groupe et qui s inscrit dans la de son soutien à l approbation de la Convention n°  190  de l Organisation Internationale du Travail (OIT) sur les violences et le harcèlement au travail crise est aussi une confirmation que les ambitions Groupe en matière de développement durable en général et de protection de l environnement en particulier sont plus que jamais pertinentes  la transformation du déjà engagée en la matière s en trouve confortée accélérée À l heure où la Covid 19 nous rappelle brutalement le lien entre préservation de la nature santé humaine et développement économique Kering se dote sus de sa stratégie Climat d une stratégie Biodiversité définit et structure toute l approche du Groupe en matière de conservation et s appuie sur un Kering Regenerative Fund for Nature (Fonds Régénératif pour la Nature) pour encadrer ses programmes d actions et atteindre un impact net positif  à horizon 2025 La signature de l engagement Science Based Targets for les travaux conduits sur l EP&L (Environmental & Loss account) pour inclure dans cet instrument de environnemental phare du Groupe les phases d usage et de fin de vie des produits ou la publication des résultats et engagements de la coalition du Pact bâtie en 2019 sous l égide de François Henri Pinault Président Directeur général de Kering sont autant de témoignages que l année 2020 pour exceptionnelle qu elle ait été n a pas ralenti les efforts et engagements du Groupe au service d un futur plus et plus responsable  elle les a au contraire rendus plus pressants et nécessaires que jamais Document d enregistrement universel 2020 75 Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering 1 2 Faits marquants et chiffres clés 2020 Les faits marquant de l année 2020 en matière de développement durable sont tous détaillés et explicités dans la suite de la présente DPEF dans chacune de progrès sur sa stratégie 2025 trois ans après sa publication et détaille certains des programmes sur le terrain autour des trois piliers de la stratégie  Care Create Un rapport écrit a également été mis à dis position sur le site kering com Kering et met en place une un «  impact net posi » à horizon 2025 à travers notamment le fonds «  Kering Regenerative Fund for Nature  » vers l agriculture régénératrice Kering signe l engagement «  Targets for Nature  » (SBTN) rejoint son programme éponyme dédié aux entreprises  aux côtés d autres groupes et coalitions le SBTN des informations scien un forum ouvert pour échanger les meilleures pratiques et les partage les résultats 2019 son EP&L qui montrent que le est en bonne voie pour son objectif de réduction de 40  % de l EP&L à l horizon 2025  (par rapport à 2015) Jusqu à présent le Groupe est parvenu à de 29  % son intensité EP&L en valeur monétaire (sur une forma) Par ailleurs l EP&L couvrira l ensemble du cycle de vie avec l intégration des phases d usage et fin de vie des produits Fondée en  novembre 2019 la Sustainability IFM Kering a à cette occasion a annoncé la  création d une formation di mode durable Elle permettra aux tences requises pour promouvoir développement durable dans l industrie de la mode et du luxe Pour la 8e  année consécutive est présent dans le Dow Jones Sustainability World Index World) et le Dow Jones Sustainability Europe Index (DJSI Europe) Dans le classement dans le Top 10  des entreprises plus durables au monde et pour la 4e  année consécutive 1re  entreprise du secteur textile à la structuration chez Kering dès 2019 d une équipe dédiée à la Diversité & l Inclusion (D&I) une stratégie globale a été et un plan d actions a été afin de promouvoir ces thématiques majeures sur l en semble des périmètres avec la mise en place en 2020 de Comités D&I dédiés au sein de chacune des Maisons En 2020 la Fondation Kering a rédigé et publié une «  Politique globale sur les violences conju gales  » en coordination avec la Direction des Ressources humaines du Groupe Elle garantit un soutien adapté et confidentiel à toute personne dans le Groupe victime de violences conjugales Du fait de la crise sanitaire mondiale liée à la Covid 19 les Kering et de ses Maisons partout dans le monde ont déployé de leur santé et sécurité tout en pré Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable chez Kering   553  collaborateurs inscrits au 31  décembre 95 3 % des collaborateurs bénéficient d un contrat à 55 4 % des managers du Groupe sont 6 7 % des CDI travaillent à temps partiel  36 9 ans d âge moyen des CDI  5 8 ans d ancienneté moyenne des CDI  565  heures de formation (hors formations 127  tonnes de CO2  émises par le Groupe pour les consommations d énergie (18 8  %) et le Réduction de l intensité des impacts environnementaux Groupe 14 % par rapport à 2018 et 29 % par à 2015 ( EP&L K CA) avec un EP&L 2019 2 399 audits sociaux auprès des fournisseurs 402  collaborateurs y compris le Comité exécutif par des associations spécialisées depuis 2011  pour comprendre écouter et orienter des de permettre la comparabilité des données et la des évolutions tous ces chiffres donnés ici l année 2020 uniquement afin de rendre compte «  ordres de grandeur  » sur chacun des sujets couverts sont repris dans la suite du chapitre en et modèle d affaires du Groupe La vision de Kering la création au service d un Luxe moderne et audacieux son ambition ainsi que le modèle de de valeur et la stratégie du Groupe sont présentés au chapitre  1  du présent Document d enregistrement enjeux prioritaires risques financiers et stratégie développement durable Kering déploie une stratégie développement durable à horizon 202 5 ambitieuse et fruit de trois composantes  vision et l ambition portées au plus haut niveau du une analyse de matérialité et une analyse de risques extra financiers permettant d identifier avec précision les principaux enjeux et risques dans toute sa KERING Document d enregistrement universel 2020 77 Façonner le Luxe de demainTrois piliers   Care Identi cation des principaux risques extra nanciers en lien avec le développement durable Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering de matérialité  cibler Au même titre que l EP&L permet à Kering de se concentrer sur les activités ayant l empreinte environnementale la plus conséquente le principe de matérialité est au c ur la démarche de développement durable de Kering Depuis 2013 cette approche permet d identifier les enjeux pour Kering en lien avec sa vision et ses en fonction de leurs impacts économiques et sociaux ainsi que les enjeux de et l évaluation qui en est faite par les Dans un contexte marqué par la pandémie de Covid 19 Kering ses parties prenantes afin de mettre à jour son de matérialité publiée pour la première fois en 2014 En 2018 Kering avait mis en perspective sa matrice avec les Objectifs de développement durable des Nations Afin de mieux appréhender les enjeux du Groupe et les attentes de ses parties prenantes Kering a mené une de matérialité en trois étapes s inspirant des différentes lignes directrices existantes en matière des parties prenantes (GRI AA  1000 ISO  26000) Un comité de pilotage représentant les principales Directions fonctionnelles du Groupe a été mobilisé tout au long du projet mené avec le soutien La cartographie des enjeux RSE stratégiques économiques et opérationnels a été actualisée sur la d une revue documentaire approfondie  référentiels (GRI TCFD SASB IIRC UN SDG UN GC etc ) évaluations des agences de notation questions des presse et actualités du Groupe grandes tendances enquêtes et études internes Une première liste exhaustive d enjeux a ensuite été rationalisée pour de lisibilité aboutissant à 28  enjeux sur lesquels les Cette étape a combiné une étude quantitative menée au niveau international et des entretiens stratégiques près de 70  parties prenantes internes et de Kering représentant les principales de parties prenantes avec lesquelles le Groupe et ses Maisons interagissent (investisseurs  fournisseurs et partenaires commerciaux  distributeurs et clients  société civile communautés locales et ONG  autorités publiques et régulateurs  pairs professionnelles et acteurs de l innovation) Les entretiens stratégiques ont principalement été auprès de membres du top management de enjeu a fait l objet d une double évaluation  part par les parties prenantes externes  et d autre part par les parties prenantes internes (management fonctionnelles) Dans une perspective de matérialité dynamique il a également été proposé d évaluer l évolution de ces enjeux au regard (i) de la pandémie de Covid 19 (ii) et à 10 ans La dernière étape a été consacrée à la consolidation à et au partage des résultats Il a été décidé d équipondérer les enjeux et les réponses entre catégories de parties prenantes Les entretiens sont ensuite venus enrichir les résultats quantitatifs et confirmer la prépondérance de certains enjeux notamment leur importance pour Kering La matrice de matérialité 2020 de Kering comprend ainsi enjeux à l importance globalement élevée et répartis quatre catégories  planète people (enjeux sociaux et sociétaux) profit (affaires) et gouvernance Suivant une hiérarchie à trois niveaux leur répartition fournit des informations utiles pour mieux appréhender gérer prioriser nos actions à court et moyen terme (pour ntation graphique et analyse des résultats Les résultats de la matrice de matérialité confirment la entre les attentes des parties prenantes externes et les axes stratégiques de Kering définis dans cadre de la Stratégie 2025  et de son modèle d affaires ainsi que les engagements pris en 2020 La approfondissant les signaux faibles et enjeux et en apportant un éclairage sur l impact de la pandémie de Covid 19 sur les enjeux et Ainsi la consultation des parties prenantes tend à que la pandémie constitue un accélérateur rendant encore plus visibles des enjeux dont l importance s est confirmée au cours des dernières années en particulier la biodiversité et le changement et nous appelant à agir plus vite Par ailleurs le bien être des employés ressort également placé au c ur des engagements d entreprise dans le cadre de la de la pandémie et du développement de nouveaux modes de travail À plus long terme quatre enjeux ont été identifiés par les parties prenantes comme gagnant en importance  biodiversité achats durables et relations responsables avec les fournisseurs bien être des employés et cybersécurité KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable chez Kering Les résultats sont également en lien étroit avec les tendances structurelles impactant le marché du luxe Les générations Y et Z en demande de produits ayant une sensibilité accrue aux problé matiques sociales et environnementales incitent le Groupe à accélérer encore sa transformation et à KERING Document d enregistrement universel 2020 et digitalisation Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering Kering réalise annuellement une analyse détaillée des risques auxquels le Groupe peut être confronté y compris les risques extra financiers qui peuvent remettre en cause la capacité de l entreprise à maintenir performance globale L intégralité de cette démarche et de tout ce qui concerne les risques d une manière est présentée au chapitre 6  du présent risques ayant trait aux catégories de la Déclaration performance extra financière telles que définies par l article  L   225 102 1  du Code de commerce social sociétal Droits de l Homme corruption et évasion fiscale sont donc pleinement intégrés au processus global d identification et de gestion des risques du Groupe et exposés à ce titre au chapitre 6  du présent Document d enregistrement La Direction du développement durable est prenante du processus d identification et de classification des risques qui relèvent de son Cette analyse de risques s étend au delà du périmètre des opérations de Kering et prend en compte l ensemble de la chaîne de valeur de l approvisionnement en matières premières jusqu à l utilisation des produits des Maisons du Groupe en pleine cohérence avec la matrice de matérialité et d autres travaux analytiques menés par Il en résulte l identification de neuf principaux risques les catégories de la Déclaration de performance extra financière face auxquels l ensemble des politiques et actions déployées au sein du Groupe les obtenus et les indicateurs de performance associés sont détaillés dans la suite de cette DPEF Risques Politiques et projets mis en uvre Standards de travail Voir « Valoriser l humain » Voir « Conditions de travail dans nos chaînes Gestion des talents Voir « Valoriser l humain » Voir « Impact territorial et préservation des savoir faire » Changement climatique autres risques naturels ou d origine humaine Voir « Stratégie et management » et « Émissions carbone » Matières premières qualité raréfaction et biodiversité Voir « Stratégie et management » « Utilisation des sols et protection de la biodiversité » et « Utilisation durable des matières premières » des consommateurs Voir « Maîtrise des risques  contrôle de la qualité des Éthique et intégrité dans la conduite des affaires protection de la réputation Voir « L éthique fondement de nos activités » Voir « Dialogue avec les parties prenantes » fondamentales Voir « L éthique fondement de nos activités » « Plan de vigilance » « La protection des droits humains chez Kering » Voir « Conditions de travail dans nos chaînes Risques de fraude et de corruption Voir « L éthique fondement de nos activités » et normes internationales Voir chapitre 6 du présent Document d enregistrement universelKERING Document d enregistrement universel 2020 Après avoir mis en place un ensemble d objectifs ambitieux qui ont guidé le Groupe en matière environnementale et sur la période 2012 2016 et pour lesquels les résultats obtenus ont été rendus publics en 2016 Kering a défini et publié en janvier 2017 sa stratégie développement durable à horizon 2025 Elle s articule autour de trois piliers  Utiliser les ressources dans le respect des « limites planétaires » définies et via une approche scientifique afin de réduire de 50 % les émissions de CO2 des activités du groupe Kering dans le s Scopes 1 2 et 3 (1) du Greenhouse Gas Protocol d ici à 2025 (2) Continuer à travailler sur l ensemble des impacts environnementaux de la chaîne d approvi sionnement dans le but de réduire le Compte de résultat environnemental (EP&L) du Groupe moins 40 % cela inclut les émissions de CO2  (3) restantes mais également la consommation d eau la pollution de l air et de l eau la production des déchets et l utilisation des sols Créer un «  Index de développement durable des fournisseurs  » et s assurer que les élevées définies par Kering relatives aux matières premières et aux processus sont mises en uvre à 100  % par les fournisseurs d ici à 2025    élevant par là même les standards en matière de traçabilité de bien être animal d utilisation des produits chimiques et de Promouvoir le « design durable  » et diminuer l impact environnemental d un produit à chacune de ses étapes    de l approvisionnement à la fabrication en passant par le transport et l utilisation par les clients    et créer un outil en open source pour évaluer les produits en fonction des standards définis par Kering Créer un Materials Innovation Lab (MIL) dédié aux Montres et à la Joaillerie (4) en s inspirant du succès du MIL déjà créé pour proposer des alternatives durables en matière de tissus et textile Compléter les efforts d offsetting (compe nsation des émissions de   CO2) par une approche d insetting afin de garantir que les actions réalisées au sein de la chaîne d approvisionnement contribuent à la conservation de la biodiversité et au développement des communautés les savoir faire artisanaux et soutenir les communautés qui les perpétuent Étendre l attention portée à la chaîne d approvisionnement et améliorer les moyens de subsistance des communautés dans les lieux d approvisionnement en matières premières Élaborer un cadre d évaluation de nos activités afin d atteindre les Objectifs de d éveloppement durable de l ONU (ODD) Tirer profit de nos partenariats avec les plus grandes écoles et universités et continuer d étoffer nos collaborations pour identifier des solutions plus durables Amplifier les politiques progressistes en matière d emploi notamment la politique de parentalité lancée le 1 er janvier 2017 une politique relative au bien être au travail d ici 2018 et politique d avantages sociaux pour les collaborateurs d ici 2020 Atteindre la parité hommes femmes dans toutes les fonctions métiers et niveaux en place des programmes de sponsorship et de mentoring et développer des parcours de carrière innovants pour tous Devenir l employe ur de préférence dans le secteur du luxe dans des innovations de rupture capables de transformer les processus conventionnels du luxe et d influencer le secteur Développer des solutions innovantes et durables pour s approvisionner en matières premières notamment par l exploration des biotechnologies et la promotion d une économie circulaire utilisant des textiles et matériaux recyclés pour créer de nouvelles pièces Développer une plateforme d achat interne pour donner accès à des matières premières durables de haute qualité Stimuler et favoriser l innovation afin de transformer la vision en actions via une Young Leaders Advisory Group pour faire émerger des idées inspirantes en amont par le transport et la distribution le trafic aérien d affaires et les émissions liées au carburant et aux énergies dans le Scope  3 (2) Kering a mis à jour sa Science Based Target (SBT) en 2020 pour répondre au scénario 1 5 °C (3) Toutes les émissions du Scope 3 liées à des achats de biens et de services en remontant jusqu aux matières premières (Tier 4) Créé en 2020 sous le nom de SIL (Sustainable Innovation Lab) KERING Document d enregistrement universel 2020 81 Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering Tableau de bord de la stratégie d éveloppement durable de Kering à horizon 2025   Avancement à fin 2020 Note  Les définitions des indicateurs présentés et les calcul sont disponibles dans les notes métho et environnementale accessibles sur 2025 de Kering est mise en uvre au sein de chaque Maison qui décline en plans d actions concrets les objectifs du Groupe et rend compte son avancement au regard de chacun des trois piliers de la stratégie en complément d échanges mensuelles dédiées à la réflexion et au partage des meilleures pratiques et initiatives mises en uvre par chaque Les objectifs et actions du Groupe s inscrivent également dans le cadre des Objectifs de développement durable de  l Organisation des Nations unies (ODD ou SDGs Sustainable Development Goals) De manière plus précise si Kering peut contribuer directement ou indirectement à 17  ODD dans des proportions bien sûr très peut cependant distinguer 12  ODD pour lesquels l action de Kering impose sa marque de manière plus forte qu ailleurs Un premier rapport de progrès global a été publié par 2020 donnant un point précis de Groupe sur les axes stratégiques de trois piliers de la stratégie Le tableau ci En octobre 2020 un rapport dédié quant à lui au suivi du Fashion Pact lancé en 2019 a été publié et présenté lors du Copenhagen Fashion Summit  il présente les premières avancées des membres de la coalition en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre de transition vers des matières moindre impact sur le climat et vers les les engagements pris en faveur de la biodiversité et de la prévention de la déforestation ainsi que le niveau d avancement des membres dans la réduction du recours au plastique Il comprend notamment les sept objectifs concrets le climat la biodiversité et la protection des océans et le tableau de bord d indicateurs de performance autour de ces trois piliers On notera que l année 2020 a par ailleurs permis de préciser et place les modalités de gouvernance et de la coalition avec en particulier un comité de pilotage réunissant les CEO des marques un comité opérationnel réunissant leurs directeurs du développement durable Ces organes de gouvernance se sont réunis quatre fois en 2020 au delà de la performance attendue à date Résultats en ligne avec la performance attendue à date Résultats en deçà de la performance attendue à date KERING Document d enregistrement universel 2020 82 Le développement durable Le développement durable chez Kering C 58 1 % d intensité carbone + 65 pts  145  kWh m² ( 35  %) en boutiques Lancement en 2019 du Fashion Pact  63 entreprises mondiales leaders de la mode  du textile soit 250+ marques s engagent sur le climat la biodiversité et les océans et publient en octobre 2020 un premier rapport de progrès Extension du périmètre de l EP&L à la phase «  Usage et fin de vie » de nos produits à la suite de la publication en 2020 d une étude globale sur l impact de cette phase Partage des résultats et des jeux de données sur un site dédié en  open source depuis 2018 7 pts d alignement avec les Kering Standards Publication des Kering Standards de bien être animal en 2019 Lancement d un nouveau portail fournisseurs avec formation dédiée conduite auprès de 200+ 5 pts en traçabilité depuis 2017 6  400+ employés formés via l e learning Publication des Kering Standards sur produits non destinés à la vente (emballages et outils visuels) alternatives durables Création du Sustainable Innovation Lab (SIL) dédié aux Montres et à la Joaillerie en 2020 depuis 2015 grâce au MIL et 11 projets Plus de 360 fournisseurs référencés dans la base de données du MIL dont 40 nouveaux en 2020 TERRESTRE 64 % des émissions de de  Gucci en 2020 Neutralité carbone du Groupe en 2019 au titre Lancement en 2019 par Marco Bizza rri CEO de  Gucci du CEO Carbon Neutral Challenge Partenariat avec les labels bas carbone de la performance à date par rapport à l objectif poursuivi pour 2025 (3) Basé sur nos Kering Standards KERING Document d enregistrement universel 2020 83 Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering Collaborate (ODD) Résultats 2020 Perfor ÉCONOMIQUE Près de une quinzaine de programmes &  Joaillerie actifs en 2020 École de l Amour Gucci institut Saint Laurent Couture Pomellato Virtuosi ÉCONOMIQUE Plus de 10 internationaux actifs sur nos matières premières clés Reforestation des sites des mines d or en Guyane française The Golden Line au  Ghana South Gobi cashmere 8 % des fournisseurs audités Mise à jour de l analyse de matérialité et consultatio n internationale des parties Mapping des ODD au regard des axes de notre stratégie 2025 et de notre chaîne de valeur  12 ODD principaux identifiés pour le Groupe diplômante dans le cadre de la  Chaire Sustainability IFM des universités leaders   IFM Parsons Tsinghua LCF HEC Près de 70 000 participants dans 191 pays depuis le lancement du MOOC 4 semaines de congés payés pour tout parent homme ou femme accueillant un enfant dans tous les pays du groupe Adoption dans tous les pays d opé la  pandémie de Covid 19 pour protéger tous les collaborateurs Baby Leave qui permet d étendre à tous les parents les 14 semaines de congés payés appliqué depuis le 1er janvier 2020 Politique globale de santé et sécurité d une p olitique mondiale sur les violences LES SEXES 63 1 % d employées 55 4 % de fem mes managers 58 % de femmes 95 1 % des salariés du Groupe dans monde ont suivi la formation annuelle Éthique & Compliance Part des femmes Mise en place en 2020 de comités D&I au  sein des Maisons chacun parrainé par  un membre de l équipe de direction DE QUALITÉ 96 7 % des employés ont 54 1 565  heures de formation soit en moyenne 14 5 h en 2020 via une plateforme digitale unique Kering Learning Nombreuses innovations RH en 2020  Kering Influence Online Kering Vision déploiement ÉCONOMIQUE Gucci nommé meilleur employeur pour les femmes dans le luxe en Index pour Kering Americas 2021 (égalité femme homme) et inclus dans le Bloomberg GEI d opinion interne globale avec un taux d engagement de 83 % en 2019  nouvelle enquête globale en 2021 avec un focus Utilisation des réseaux sociaux communication entre les équipes Kering Covid 19 permettant de maintenir le lien social et partager de façon  régulière Depuis 2019 publication régulière sur la  plateforme digitale Groupe des postes de la performance à date par rapport à l objectif poursuivi pour 2025 KERING Document d enregistrement universel 2020 84 Le développement durable Le développement durable chez Kering C durable (ODD) Résultats 2020Perfor The Impact Space ateliers avec 61 % des startups à fort potentiel sélectionnées parmi les Nombre croissant de produits et collection s responsables à l image de la  capsule Off the Grid de Gucci ou de la collection Pre Summer 2021 de Balenciaga RESPONSABLES Kering Materials Circularity Index   40 % de nos un potentiel de circularité Fashion Circular » et « Circular Fibres Initiative » de la Fondation Ellen McArthur pour le secteur de la RESPONSABLES 100  % de l or des Maisons Ethical Gold  Platform Plateformes et coordinations dédiées à l achat d or de coton Réduction de l impact EP&L de plus  2 5 M EP&L par l achat de laine soie et cachemire certifiés ou régénératifs via durable réunis lors de durable du Groupe Direction Innovation Groupe pilotée par un membre du Come x depuis 2016 et mise en place d un Comité (e commerce éco conception pour une meilleure recyclabilité traçabilité sectoriel Fashion for Good advisory group 17 Pilote au sein d une Maison de la performance à date par rapport à l objectif poursuivi pour 2025 KERING Document d enregistrement universel 2020 85 Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering La Direction du développement durable de Kering définit la stratégie et les politiques du Groupe en de développement durable et accompagne les Maisons du Groupe en fonctionnant comme une plateforme de ressources dans une logique de sparring afin de définir et compléter les actions individuellement par chaque marque Plus de 20  spécialistes rattachés à la directrice développement durable et des relations institutionnelles internationales Groupe elle même membre du Comité exécutif accompagnent ainsi les Maisons dans la mise en uvre de la stratégie de développement durable en dans une optique d amélioration continue Pour compléter ce dispositif chaque Maison est dotée a minima d un responsable développement durable voire pour les plus importantes d entre elles dédiées Ce sont ainsi plus de 60  personnes au développement durable qui travaillent au Le Groupe a développé un réseau interne dédié aux questions de développement durable intitulé Network Meeting (SNM) Ce réseau se rencontre de manière digitale toutes les six semaines afin de présenter les évolutions du Groupe dans le domaine de partager des bonnes pratiques en interne pour engager une réflexion sur de nouvelles thématiques parfois avec l intervention de professionnels et experts externes Les réunions SNM de l année 2020 ont mis notamment l accent sur la biodiversité l e commerce les green Ce réseau se réunit également tous les ans en dans le cadre d une conférence de deux (la Sustainability Network Conference SNC) qui permet d élargir l audience des participants bien au delà des seules équipes dédiées au développement durable Du fait du contexte sanitaire cette conférence tenue de manière virtuelle en 2020 et a permis de rassembler plus de 100  participants de tous les secteurs d activités des Maisons  elle a bénéficié des interventions d Emma Watson Administratrice de Kering d Inna Modja chanteuse mannequin et actrice malienne Ambassadrice de bonne volonté pour la Convention des Nations unies pour la lutte contre la désertification ainsi que du Dr Sanjayan Directeur Conservation International Les travaux et échanges de la SNC 2020 ont majoritairement porté sur le concept de «  régénération  » appliqué au secteur l agriculture en lien avec la nouvelle stratégie biodiversité du Groupe et sur les droits humains En termes de gouvernance un Comité de développement durable est établi depuis 2012  au du Conseil d administration Il est composé de six Administrateurs (Madame Emma Présidente du Comité Madame Sophie L Hélias Madame Daniela Riccardi Monsieur Jean Denis Monsieur François Henri Pinault et Monsieur Jean François Palus) et accompagne et guide la stratégie de développement durable du Groupe noter que depuis  février 2019 Madame Sophie L Hélias a été désignée par le Conseil d administration référente indépendante avec un rôle notamment en coordination avec le Président de porte du Conseil auprès des investisseurs sur les questions ESG (Environnement Social Gouvernance) Comité de développement durable s est réuni le novembre 2020 Lors de cette réunion annuelle le Comité a passé en revue les objectifs 2025  et discuté des politiques et résultats du Groupe en matière de climat biodiversité bien être animal et droits humains Les membres ont également échangé sur les actions nécessaires pour renforcer les mécanismes de prise en compte du développement durable tout au long de la chaîne de valeur auprès des fournisseurs du Groupe notamment et pour répondre aux demandes des investisseurs liés aux critères ESG Des exemples concrets de mise en uvre des stratégies et politiques développement durable par les marques ont également été présentés notamment la collection Off The Grid de Gucci et la pré collection Summer Balenciaga L avancée des engagements des membres du Fashion Pact a également été passée en revue pour la seconde année consécutive et en réponse l intérêt croissant du secteur financier pour les questions extra financières Kering a à nouveau organisé en 2020 auprès de ses investisseurs clés un roadshow ESG pour présenter la démarche du Groupe qui s est tenu de manière virtuelle de la situation sanitaire a été réalisé avec le concours et la présence de Madame Sophie L Hélias Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable chez Kering (2) Americas Amériques KERING Document d enregistrement universel 2020 Compliance O cer Le développement durable 3 Le développement durable chez Kering et présence dans les indices ISR  (1) Dans le prolongement de son engagement de transparence Kering participe chaque année à plus de sollicitations questionnaires et requêtes d agences de notation ONG et organismes d évaluation extra financière sur sa performance ESG ou sur des thématiques spécifiques (Good on You CHRB CFMB etc ) En 2020 Kering a été de nouveau reconnu comme leader de son secteur par les principaux acteurs de la notation extra financière indices extra financiers  DJSI World et DJSI Europe (Dow Jones Sustainability Index) Euronext Eurozone 120 Ethibel Sustainability Index Excellence MSCI Global Sustainability Indexes Oekom Prime Index FTSE4Good En 2020 Kering a également été distingué pour sa dans les classements suivants  The 100  Most Sustainably Managed Companies in the World Wall Street Journal (2e entreprise la plus innovante) d Engagement Sociétal BrightHouse et BCG La performance de Kering en matière de inclusion continue d être reconnue par les principaux indices de référence  Equileap Refinitiv Diversity & et Bloomberg Gender Equality Index (2) Changement de méthodologie de Sustainalytics en 2020 (3) Ne sont indiquées les moyennes sectorielles 2020 que lorsqu elle s sont disponibles KERING Document d enregistrement universel 2020 du secteur textile DJSI World & Europe L éthique fondement de nos activités L ÉTHIQUE FONDEMENT DE NOS ACTIVITÉS conception de l éthique général principes fondateurs Kering et ses Maisons sont porteurs de valeurs fortes qui s expriment dans leurs produits et qui structurent les de confiance créées avec les clients les collaborateurs et les autres parties prenantes du Groupe Pour assurer que ces valeurs irriguent les actions de l entreprise et créer continuellement les conditions de la confiance et de la réussite durable du Groupe Kering à adopter un comportement éthique dans toutes ses activités et ses relations d affaires En effet Kering est conscient qu il lui appartient d adopter une responsabilité éthique étendue et d agir tant en interne au du Groupe et des Maisons qu avec les fournisseurs et autres partenaires commerciaux afin de promouvoir un haut niveau d éthique en toutes circonstances et d agir fermement pour détecter et traiter les situations à risque en matière d éthique et de droits humains engagement clair est porté au plus haut niveau de par la Direction Générale et par le Comité de développement durable du Conseil d administration Pour vivre cet engagement dans le Groupe et les Maisons Kering s appuie sur son Code d éthique socle de référence des principes d action internes et externes du Groupe Il également sur un Programme de Conformité qui s appuie sur une organisation dédiée chargée de le développer et de superviser sa mise en uvre sous la responsabilité du Group Chief Compliance Officer rattaché Ce dispositif pleinement intégré au contrôle interne de permet de transmettre dans le Groupe et les Maisons une forte culture de l intégrité assurant que tous les collaborateurs agissent dans un cadre clair et les ressources et l appui nécessaires pour répondre à leurs questionnements éthiques Il permet aussi à tout collaborateur de signaler en toute confidentialité les manquements et en assure un prompt et équitable Ce dispositif assure la conformité du Groupe aux exigences réglementaires applicables notamment la loi n°  2016 1691  dite «  Sapin II » et la loi n° 2017 399 sur le Devoir de vigilance de l éthique et de la conformité au sein du Groupe Le Comité exécutif de Kering sous l impulsion de François Henri Pinault Président Directeur général est le garant et supervise l organisation éthique du Groupe (2) Americas Amériques KERING Document d enregistrement universel 2020 Comité d éthique APAC  (1) Comité d éthiqueAmericas (2) (Brand Compliance O cer) Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités D un seul Comité (CERSE  Comité pour l éthique et la sociale et environnementale mis en place en 2005) l éthique s appuie depuis fin 2013  sur trois Comités d éthique Un Comité Groupe et deux régionaux (Asie Pacifique et Amériques) participent ainsi à la politique de délégation de en vigueur au sein du Groupe qui d avoir des instances agissant efficacement au plus près des réalités opérationnelles dans un cadre de référence commun à tout le Groupe Chacun de ces Comités est composé de représentants de Kering et de représentants des Maisons du Groupe dans un souci de diversité des profils (nationalité genre occupée) En 2020 61  % des membres des comités étaient des femmes Les missions de ces s articulent autour de trois axes d action s assurer que le Code d éthique est à jour qu il est diffusé et connu des salariés du Groupe  force de proposition pour la mise à jour du Code et pour l implémentation de bonnes pratiques traiter les alertes adressées par les collaborateurs du Groupe et depuis le 1er   janvier 2018 par les externes et occasionnels travaillant chez les partenaires extérieurs et prestataires du Groupe et ou de ses Maisons avec lesquels existe une relation contractuelle secondés en cela par une hotline éthique externe moyen de recours alternatif Voir la description détaillée du dispositif d alerte éthique de Kering dans le paragraphe  «  Mécanisme d alerte et de recueil des manquements à l éthique » Tout collaborateur peut également s adresser au d éthique de son choix pour adresser une demande de clarification ou une question sur l interprétation du Code un doute qu il aurait sur la conduite à tenir dans un cas de figure La structure organisationnelle Conformité mise en place en 2015 est structurée autour d un Group Chief Compliance Officer chargé de la mise en uvre du Programme de Conformité du Groupe tel qu approuvé le Conseil d administration Nommé à cette fonction en  octobre 2015 par le Président Directeur général du Groupe le Group Chief Compliance Officer reporte au Comité d audit ce qui contribue à devant être attachée à une telle fonction Il est par ailleurs prévu que le Group Chief Officer dispose d un accès direct au Président Directeur général Le Group Chief Compliance Officer n occupe pas d autre poste et peut donc consacrer l entièreté de son temps à cette Pour assurer le suivi quotidien et l efficacité du de Conformité le Group Chief Compliance Officer s appuie sur (i) une équipe de cinq juristes conformité basés à Paris Hong Kong Shanghai et Tokyo (ii) un réseau de Brand Compliance Officers désignés par les Présidents Directeurs généraux des Maisons et (iii) un réseau de Regional et Local Compliance Officers Des chargés de conformité appuient l action des Brand et Local Compliance l ensemble les postes qu occupent les Compliance Officers en parallèle de cette fonction sont suffisamment haut placés dans la hiérarchie pour assurer leur autorité et garantir l indépendance nécessaire à la conduite de en uvre au sein du Groupe et au delà Code d éthique de Kering Codifiés depuis 1996  dans la première charte éthique Groupe les principes éthiques de Kering s appliquent à tous sans exception et reflètent les convictions profondes du Groupe en matière de des affaires responsable Le Code d éthique de Kering a été institué en 2005  après deux mises à importantes en 2009 et 2013 il a fait l objet d une évolution en 2018 pour une diffusion à tous collaborateurs dans le monde en  juin 2019 La version du Code rediffusée en 2019 est désormais disponible en 14  langues (vs 9  langues 2018) afin de faciliter le plus possible l appropriation des valeurs et règles éthiques par tous Cette nouvelle mise à jour a essentiellement porté sur l approfondissement des engagements vis à vis des collaborateurs et des comportements attendus de mais aussi l évolution des textes pour refléter les dispositifs et politiques mis en place au sein du Groupe depuis l entrée en vigueur de nouvelles lois et la loi Sapin II par exemple Elle a été l occasion d enrichir la Charte Fournisseurs comprise au sein du Code d éthique sur les droits humains en particulier Enfin le Code du Comité exécutif du Groupe à la suite de celui du Président Directeur général et a pour la première fois fait l objet d une présentation et revue par le Conseil Ce Code d éthique énonce clairement les principes éthiques qui doivent être appliqués partout et par les valeurs du Groupe ainsi que ce en quoi il croit et ce qu il ne permet pas Il vise à respecter les grands textes internationaux de référence (Déclaration universelle des droits de l homme des Nations unies et Convention européenne des droits de l homme principales conventions de l Organisation internationale du travail principes Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités directeurs de l OCDE à l intention des entreprises Convention des Nations unies sur les droits de l enfant Pacte mondial des Nations unies) et  témoigne du renforcement constant des enga gements du Groupe et des dispositifs mis en place pour en assurer le respect Il constitue le cadre en dehors duquel aucun développement pérenne ne saurait être envisagé et donne à chacun un référentiel unique et homogène au sein du Groupe quels que le niveau de responsabilité la fonction occupée Il est disponible sur l intranet du Groupe mais aussi pour tout lecteur externe sur le site web pour détecter et prévenir Le Code d éthique de Kering souligne que les de l entreprise se doivent d agir avec loyauté et sens de la responsabilité Le Code une «  tolérance zéro  » en matière de corruption et encourage le signalement des cas de corruption Il énonce par ailleurs précisément l obligation d éviter les conflits d intérêts et le cas échéant de les Afin de mettre en uvre ces engagements de manière résolue et d assurer une pleine conformité aux de la loi dite « Sapin II » une cartographie risques de corruption a été réalisée en 2017 sous la supervision du Group Chief Compliance Officer Le de cette cartographie des risques et les plans ont été présentés par le Group Chief Compliance Officer au Comité d audit du Conseil d administration au cours de la session du 7 juin 2017 2019 une nouvelle évaluation approfondie des de corruption a été menée sur les activités de et sur chacune des activités des Maisons dans le monde Ce projet a été mené pendant neuf mois par un cabinet d avocats indépendant en collaboration le Group Chief Compliance Officer et ses équipes a impliqué la participation de plus de 242 employés du Groupe à travers les régions du monde les et les niveaux hiérarchiques Afin de garantir l exhaustivité de l évaluation des risques chaque potentielle de corruption pertinente pour le a été identifiée et évaluée après analyse des contrôles existants Les risques de corruption associés à ces situations potentielles de corruption ont ensuite été notés et hiérarchisés dans une cartographie mise à jour de la cartographie des risques sera finalisée au cours de l année 2021 afin de refléter le des contrôles effectué en 2020 et les résultats d une revue de conformité réalisée au Moyen Pour compléter le contenu du Code d éthique éclairer les collaborateurs dans leurs pratiques quotidiennes assurer ainsi la bonne maîtrise des risques de corruption Kering a mis en place en 2016 une anti corruption Cette politique qui a été mise à jour en  octobre 2019 dans le cadre du plan d actions défini en application de la cartographie des réalisée cette même année identifie les comportements prohibés et donne aux collaborateurs lignes directrices pour leur permettre d identifier les situations de corruption et de les signaler à leur hiérarchie Le Group Chief Compliance Officer reportant au Comité d audit et donc indépendant des et des fonctions transverses est en charge de la mise en uvre de cette Politique anti corruption le cadre du programme global de conformité du Le déploiement de cette politique fait l objet d un suivi attentif du Comité d audit et de la Direction À cette politique sont rattachées des procédures Procédure cadeaux La procédure «  Cadeaux prestations d accueil et divertissements  » règlemente l offre et la réception de cadeaux et d invitations à des évènements au sein du Cette procédure prévoit notamment que l autorisation et écrite du Compliance Officer compétent doit être obtenue lorsque le cadeau ou l invitation un fonctionnaire ou que le cadeau ou procédure cadeaux prestations d accueil et divertissements a fait l objet d une mise à jour en Procédure de vérification Cette procédure mise en place en octobre 2015 et mise jour en  octobre 2019 décrit les principes et règles aux vérifications préalables devant être réalisées sur les tiers avec lesquels le Groupe envisage de nouer une relation commerciale fournisseurs directs et indirects etc ) Le degré de requis dépend du profil de risque objectif tiers concerné et des risques spécifiques éventuellement identifiés au cours de l évaluation de ce Dans certains cas déterminés des questionnaires conformité sont envoyés aux tiers concernés afin d obtenir davantage d informations et d approfondir les diligences sur la base de ces informations fin d assister les Compliance Officers et les autres employés du Groupe pouvant être amenés à évaluer des en application de cette procédure Kering travaille avec un prestataire spécialisé dans l évaluation des tiers Document d enregistrement universel 2020 91 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités en  matière de lutte contre la corruption lors des fusions et acquisitions La procédure de vérification préalable en matière de lutte contre la corruption lors des fusions et acquisitions en place en  octobre 2016 impose notamment une évaluation préalable des tiers concernés par la transaction (essentiellement la cible) Tout comme la Procédure de vérification préalable des tiers elle prévoit plusieurs niveaux de vérifications en fonction des risques Le Groupe a mis en place une procédure dédiée aux et aux mécénats en vertu de laquelle tous les dons et parrainages accordés par le Groupe à des personnes ou organismes tiers doivent faire l objet d une approbation écrite préalable du Compliance compétent La procédure dons et mécénats a fait l objet d une mise à jour en octobre Par ailleurs le Groupe est inscrit au répertoire des d intérêts de la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique depuis le 22 août 2017 respecte les obligations déontologiques prévues par les textes applicables en la matière sur les con its d intérêts Depuis 2016 le Groupe est pourvu d une procédure à régir les conflits d intérêts En application de procédure le Groupe demande aux salariés de déclarer tous liens relations ou autres situations donnant lieu (ou susceptibles de donner lieu) à un conflit d intérêts en remplissant une déclaration et en de cette situation avec leur supérieur Une campagne est lancée chaque année afin de recueillir les déclarations de conflits d intérêts procédures comme par exemple la d activation des fournisseurs impliqués dans la chaîne de production font référence à cette procédure et invitent les collaborateurs associés au processus de décision vis à vis d un tiers à faire part de tout conflit d intérêts auquel ils pourraient se trouver confrontés à l égard de ce tiers En complément de la Politique anticorruption et des associées le Département Conformité du Groupe diffuse régulièrement des lignes directrices dédiées à certaines problématiques de conformité afin guider les Compliance Officers ainsi que les du Groupe pouvant être confrontés à ces problématiques À ce jour le Département Conformité a notamment diffusé des lignes directrices spécifiques portant sur les thèmes suivants  interactions avec des publics  vérification des tiers  remises accordées à certains partenaires commerciaux  transactions immobilières  consignation  analyse des cadeaux prestations d accueil dons et parrainages  etc Le système d alerte éthique de Kering mis en place en  2005 a été renforcé en 2018 pour assurer la pleine aux dispositions de la loi dite «  Sapin II  » Il est désormais ouvert à toutes les personnes travaillant pour le Groupe  salariés et stagiaires travaillant au sein Groupe et de ses Maisons mais aussi collaborateurs externes et occasionnels chez tout prestataire ou partenaire extérieur avec lequel le Groupe et ou ses Le dispositif d alerte du Groupe permet à l ensemble ses collaborateurs de faire remonter des alertes par son supérieur hiérarchique direct ou indirect par les ressources humaines par l employeur par son Group Chief Compliance Officer et son réseau de Compliance ou par les Comités d éthique Le dispositif en place permet de signaler l un des éléments un crime ou un délit  violation grave et manifeste de la loi ou du conduite ou des situations contraires au Code une menace ou un préjudice grave pour l intérêt Les alertes sont ensuite redirigées pour traitement à référents autorisés garantissant la confidentialité et la sécurité de la transmission d information Les référents désignés au sein du Groupe pour recueillir et les alertes sont en charge de mener eux mêmes En cas d alerte un des Comités d éthique ou le Group Chief Compliance Officer contactent la personne ayant le signalement pour recueillir son accord afin de la Maison concernée rappeler que son sera confidentielle et que l enquête sera traitée en trois mois maximum Kering s engage formellement protéger les lanceurs d alerte et interdit explicitement mesure de représailles dans les politiques et procédures en matière d éthique Cette protection est rappelée dans le e learning dédié au Code d éthique Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités respect de l éthique en interne d une culture d intégrité Un programme de formation à l éthique et au Code pour les collaborateurs du Groupe dans le monde a été initié et mis en uvre partout chez Disponible depuis 2019 en 14  langues (vs 9  langues précédemment) et articulé autour de cas pratiques et de dilemmes éthiques qui permettent le questionnement et les fondamentaux de l éthique chez Kering ce programme est renouvelé annuellement et couvre les principes éthiques défendus par le Code d éthique du Groupe En 2014 les thèmes couverts portaient sur la corruption la fraude le conflit d intérêt et la des informations sur les réseaux En 2015 le programme a couvert les thèmes la diversité la corruption le respect des Droits humains et la protection de l environnement En 2016 sont les thèmes de la corruption les comportements travail l approvisionnement responsable en matières et la traçabilité et enfin le respect de la confidentialité des affaires qui ont été mis en avant En 2017 l accent a été mis à nouveau sur la corruption le respect dû à chacun et les comportements sur le lieu de et l impact du changement climatique sur l approvisionnement en matières premières En 2018 le programme a porté une attention particulière à la lutte contre le harcèlement sous toutes ses formes ailleurs en  juillet 2017 le Groupe a lancé une e learning d une durée de 45  minutes pour l ensemble des salariés relative à l anti corruption Afin de la rendre intelligible au plus grand nombre la formation e learning a été déclinée en neuf langues fixé par le Groupe vise à former les collaborateurs du Groupe sur différents aspects du sujet  (i) reconnaître les situations de corruption (ii)  connaître les réglementations applicables en matière d anti corruption (iii) adopter le bon en matière de cadeaux et d invitations (iv) savoir réagir face aux paiements de facilitations et (v) travailler avec les partenaires commerciaux 2019 une décision a été prise pour plus de lisibilité et de fusionner les formations e learning Éthique et Conformité afin d offrir une formation complète et unique à tous La formation annuelle désormais baptisée «  Ethics & Compliance  » a donc en 2019 de manière approfondie les thèmes de la corruption du harcèlement et du développement durable dans le choix des matières et des produits et rappelait à tous les collaborateurs du Groupe l existence et le mode de fonctionnement du système d alerte éthique de Kering De la même manière cette formation renouvelée en 2020 comme chaque année a couvert quatre thèmes essentiels pour le Groupe  un module anti corruption afin de reconnaître différentes situations de lutte contre la corruption un module sur afin notamment de bien comprendre illustrations à l appui ce qu on entendait par des chaînes d approvisionnement responsables un module Diversité & Inclusion présentant diverses situations de discri et enfin pour la première fois un module sur des violences conjugales sur le lieu de travail afin de sensibiliser aux meilleures façons de réagir et de soutenir toute victime de ces violences Et comme année rappel était fait sur l existence du système d alerte du Groupe pourquoi quand et comment y avoir et sur les engagements du Groupe en matière de protection des plaignants (absence de représailles en particulier) et de respect de la confidentialité dans le Le taux de suivi de cette formation par tous les collaborateurs de Kering dans le monde s élève pour En complément les Compliance Officers de Kering bénéficient de formations régulières et personnalisées les auditeurs internes du Groupe ont été formés aux éléments clés de vérification des procédures anti corruption Par ailleurs la Conformité réalise régu lièrement des formations sur site afin de sensibiliser les collaborateurs du Groupe aux risques de corruption Ainsi le Département Conformité de Kering a formé plus 1  700  collaborateurs à travers le monde au cours de de cette formation Kering déploie des moyens d information et de sensibilisation en continu des collaborateurs et des managers du Groupe au sujet éthique Ainsi le Code d éthique est remis à l embauche de tout collaborateur qui doit suivre le programme de formation éthique l année en cours Cette action pose les fondements culture éthique et d intégrité dès le début de Une section  Ethics & Compliance est de plus disponible en français et en anglais sur le portail intranet du Groupe Elle offre un accès aisé aux politiques et procédures et permet à chacun de connaître la liste des responsables conformité au sein des Maisons et structures Depuis 2013 le Code d éthique de Kering inclut la Charte Fournisseurs du Groupe qui rappelle de manière détaillée à tous les partenaires commerciaux du Groupe les attentes précises de Kering en matière tout contractant de Kering ou de ses Maisons le respect de la Charte constitue nonobstant toute clause contractuelle une condition substantielle de la relation commerciale Le Groupe demande à ses fournisseurs de s engager formellement à appliquer eux mêmes des standards élevés d éthique et à veiller KERING Document d enregistrement universel 2020 93 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités Par ailleurs le système d alerte éthique du Groupe est aux employés de nos prestataires et fournisseurs lesquels Kering et ses Maisons entretiennent des directes depuis l entrée en vigueur de la loi Sapin II Tous nos fournisseurs et prestataires concernées en ont déjà été informés Mais décision a été prise en 2020 d aller un cran plus loin en organisant niveau du Groupe une campagne de communication directement à destination des salariés concernés afin Ainsi un plan de communication à destination des employés des fournisseurs directs de Kering et de ses Maisons a donc été élaboré et déployé en 2020 Cette communication traduite en 15  langues s est articulée autour de deux documents  un poster à afficher dans les lieux pertinents des sites des fournisseurs et prestataires pour être vu par le plus grand nombre (cantine vestiaire entrée ) et un «  flyer  » à remettre directement aux salariés Chacun de ces documents rappelait six grands éthiques clés  le respect des lois et réglementations l exclusion de toute forme de corruption fraude blanchiment d argent et conflits le respect des droits humains et des libertés fondamentales le respect de la santé et de la sécurité de le respect de l intégrité et de la dignité de chacun la protection de l environnement Un niveau de détail adapté aux destinataires de cette communication a été adopté pour illustrer concrètement ce qui était attendu (faisant notamment mention de l absence de travail forcé l absence de frais de recrutement payés par les l attention particulière à porter aux personnes l accès à des sanitaires adéquats et s il en à des dortoirs décents la libre disposition des et de la documentation personnelle le respect de la vie privée l accès à des équipements de protection En sus du rappel des principes clés devant être respectés partout rappel a été fait sur les deux documents de l existence du système d alerte éthique et des modalités pour y avoir recours Afin de permettre à chacun en fonction de son lieu d implantation et des profils des salariés sur site de bénéficier de la documentation dans la ou les langue(s) utile(s) une plateforme internet a été spécialement développée pour pouvoir télécharger les documents dans les 15  langues disponibles et une d information a été envoyée par e mail à chacun par le Comité d éthique du Groupe avec le appui de tous les CEOs des Maisons du Groupe campagne d information et de communication sera renouvelée chaque année à partir de 2021 pour intégrer les nouveaux fournisseurs et prestataires du Groupe et des Maisons Enfin dès 2021 les audits sociaux conduits auprès de nos fournisseurs chaque année intégreront la vérification du bon déploiement l information auprès de tous les salariés de l existence du dispositif affichage de ailleurs les critères de sélection des fournisseurs nécessairement des aspects éthiques sociaux et environnementaux dont l évaluation doit être documentée Cette évaluation s inscrit dans la démarche structurée de supervision et de conformité Hercules appliquée aux fournisseurs d achats marchands de Kering À ce titre les équipes d audit et de sécurité des chaînes d approvisionnement réalisent systématiquement des audits sur les aspects éthiques sociaux et environnementaux dont le résultat conditionne la qualification des fournisseurs Après qualification la conformité dans la durée des fournisseurs avec les exigences de Kering est vérifiée suivi des audits et des anomalies est centralisé dans une base de données dédiée dont les informations sont partagées entre les Maisons partie 4 «  Des chaînes d approvisionnement de l humain et de la nature  » présente en détail les exigences de la Charte Fournisseurs les conditions d application des Principes de développement dans les chaînes d approvisionnement et les résultats des évaluations et audits réalisés en 2020 des politiques et initiatives En 2020 les trois Comités d éthique de Kering ont reçu 79  demandes au global parmi lesquelles 64  saisines 15  sollicitations (questions besoin de clarification) Sur ces 64  saisines 29  (45  %) sont parvenues aux Comités directement (par e mail) et 35  (55  %) par l intermédiaire de la hotline éthique du Groupe Parmi 64  saisines 27  ont été émises de manière anonyme Sur ces 64  plaintes reçues 59  (92  %) ont donné lieu à investigation sous la responsabilité du Comité sollicité  les cinq dossiers non investigués ne l ont pas été en raison soit d allégations reportées non auditables soit du souhait du plaignant de rester anonyme alors même que ses allégations portaient sur sa situation personnelle plaintes étaient closes au 31  décembre 2020 étant encore en cours d investigation (plaintes Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités clés sur les saisines reçues 2020 conduites sur les 64 saisines allégations des 64  saisines reçues sur les 50 dossiers intégralement traités Treize manquements au Code d éthique ont été constatés sur les 50  dossiers traités et clos en 2020 et chacun a lieu à des actions correctives appropriées Les investigations conduites sur les 37 autres dossiers n ont pas de manquement au Code d éthique mais dans certains cas des problèmes de management et de communication qui ont eux aussi fait Kering entre dans le champ d application de la loi   mars 2017 sur le Devoir de qui concerne les sociétés françaises d une certaine taille La loi s applique plus précisément aux sociétés ayant leur siège social sur le territoire français emploient au moins cinq  mille salariés en leur ou dans leurs filiales directes ou indirectes et aux sociétés dont le siège social est situé sur le territoire français ou hors de France qui emploient au moins mille salariés en leur sein ou dans leurs filiales directes ou indirectes Conformément à l article L   225 102 4  du Code de commerce le plan de vigilance a pour objectif de présenter les mesures de vigilance raisonnables mises en place au sein du en vue d identifier les risques et de prévenir les atteintes graves envers les droits humains et les fondamentales la santé et la sécurité des ainsi que l environnement résultant des de la société et de celles qu elle contrôle au du II de l article  L 233 16 directement ou indirectement ainsi que des activités des sous traitants ou fournisseurs avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie lorsque ces activités sont rattachées à cette relation KERING Document d enregistrement universel 2020 (heures supplémentaires n de contrat ) 74 %Pas de dans 13 dossiers Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités Kering agit de longue date comme le montre l implication du Groupe depuis la première Charte éthique de 1996 comme une entreprise consciente de sa responsabilité envers ses clients ses employés fournisseurs l environnement et les autres parties prenantes concernées Kering considère ainsi que les de la loi sur le Devoir de vigilance s intègrent entièrement à ses engagements éthiques s engage à assurer le respect de ces obligations dans ses opérations et dans sa chaîne ce titre le Code d éthique de Kering s inscrit dans la droite ligne des grands textes internationaux de référence portant sur les droits humains et les libertés fondamentales (voir section  « Le Code d éthique de Le plan de vigilance de Kering vise à identifier les et à prévenir les atteintes graves envers les humains et les libertés fondamentales la santé et la sécurité des personnes et l environnement Depuis 2018 Kering a recentré son activité sur le Luxe des pôles «  Couture et Maroquinerie  » et «  Horlogerie et Joaillerie  » qui recouvrent les activités Kering  SA et de ses 13  Maisons de Luxe  Gucci Laurent Bottega Veneta Balenciaga Alexander McQueen Brioni Boucheron Pomellato DoDo Qeelin Ulysse Nardin et Girard Perregaux ainsi que Kering Eyewear travaille avec plusieurs  milliers de fournisseurs pour la confection des pièces et des produits de ses Ainsi au 31  décembre 2020 la Direction de interne et la Direction de la Sécurité en charge la sécurisation des chaînes d approvisionnement et de la conduite des audits sociaux (dispositif Hercules) géraient 3  912  fournisseurs dans la base La répartition géographique de ces fournisseurs est la La cartographie des risques propres à l activité de et à sa chaîne de valeur a été réalisée en 2017 l activité Luxe sous le contrôle d un comité de coordination Groupe composé de membres issus de divers départements en ce compris les Directions compliance développement durable et audit interne après consultation d un panel de parties prenantes Cette cartographie établit une distinction entre  les risques intrinsèques (existant en l absence de contrôle ou facteur d atténuation mis en place l entreprise) qu ils soient génériques ou les risques résiduels (subsistant une fois que les moyens de mitigation ont été mis en Un score a ensuite été attribué à chaque risque La détermination des risques intrinsèques liés à la production et la transformation de ces matières premières a été réalisée par des revues documentaires Une revue des outils et des processus en place a permis de recenser les moyens de contrôle et de mitigation utilisés par l entreprise aboutissant ainsi à cartographie des risques résiduels portant sur les droits humains et les libertés fondamentales la santé et la sécurité des personnes et l environnement particulièrement la chaîne de valeur Kering a collecté des informations sur l ensemble des premières entrant dans le processus de fabrication des articles  de luxe Ces matières premières ont été regroupées en différentes catégories selon leur typologie Kering a volontairement une liste élargie en incluant toutes les agricoles minières et extractives La cartographie des risques intègre donc la nature des risques liés aux approvisionnements en matières premières aux processus de transformation et de production ainsi qu aux conditions de travail tout en prenant en compte les pays où ces opérations sont Ce plan de vigilance s inscrit dans l engagement du en matière d éthique à savoir un processus d amélioration continue alimenté par les retours d expériences et les bonnes pratiques dégagées dans le cadre de sa mise en uvre À cet égard Kering a en interne en 2020 une analyse de risques visant à identifier et à évaluer les risques en matière droits humains liés à l approvisionnement de matières premières clés en prenant en compte la localisation des fournisseurs KERING Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités En cohérence avec ses engagements au titre de son d éthique Kering intègre dans sa démarche de les risques d atteintes graves envers les droits et les libertés fondamentales la santé et la sécurité des personnes et l environnement et en droits humains et libertés fondamentales  travail enfants travail forcé rémunération temps de travail discrimination liberté d association et accords collectifs la prévention de la corruption et le trafic d influence droit des populations locales conditions de travail notamment pour les populations vulnérables comme les migrants conditions de travail des mannequins harcèlement et conditions d approvisionnement pour certains anté et sécurité des personnes  santé et sécurité au travail santé et sécurité des consommateurs  environnement  changement climatique pollution l air consommation et pollution de l eau bien être animal dégradation des écosystèmes et de la En 2021 la cartographie des risques fait l objet d un renouvellement afin de mettre à jour l identification des d atteintes graves envers les droits humains et les libertés fondamentales la santé et la sécurité des et l environnement d améliorer la procédure régulière et de constituer un plan d actions Ce projet est mené par le Département en concertation avec les parties prenantes internes et externes avec l assistance d un prestataire Pour s assurer que l activité de Kering et de ses Maisons et des fournisseurs correspond aux principes et valeurs attendus plusieurs dispositifs internes Les principes énoncés dans le Code d éthique et la détermination de Kering à les implémenter en interne et en externe structurent l action du Groupe pour assurer son engagement envers ses parties prenantes Le Code d éthique qui contient la Charte Fournisseurs précise ce qui est attendu de l ensemble des de Kering est la pierre angulaire de de Kering de ses Maisons et de ses fournisseurs notamment en matière de droits humains et de libertés fondamentales de santé et des personnes et d environnement Les fournisseurs sont tenus de respecter ces principes mais également de les faire respecter par leurs propres mise à jour du Code d éthique réalisée en 2018 a à une rediffusion du document à tous les du Groupe dans le monde en 2019 Cette mise à jour a permis de réaffirmer l engagement de à appliquer les grands textes internationaux dans le cadre de ses activités mais également d inclure des attentes enrichies et précisées en matière de respect des droits humains et des libertés fondamentales et de la santé et la sécurité notamment À titre d illustration la Fournisseurs intègre désormais l obligation de prêter une attention particulière aux catégories de vulnérables à l exploitation et notamment migrants Ce Code et la Charte ont été traduits dans les quatorze langues les plus parlées au sein du Groupe description détaillée du Code d éthique est disponible dans la section « Le Code d éthique de Kering » La politique en matière de droits humains qui sera publiée en 2021 vise à définir les moyens pour s assurer du respect des engagements de Kering en des droits humains et libertés fondamentales santé et de sécurité des personnes et d environnement À ce titre le document reprend les fondamentaux en matière des droits de l Homme et rappelle toutes les politiques du Groupe dont l ensemble forme les engagements politique anticorruption qui a été renforcée en 2019 identifie les comportements prohibés et donne aux collaborateurs des lignes directrices pour leur permettre d identifier les situations de risque de corruption et de trafic d influence afin de les prévenir description détaillée de la politique anticorruption est incluse dans la section 2 2 de ce chapitre manuel de conformité a été diffusé dans le Groupe en Didactique ce document présente des cas pratiques pour les principaux risques éthiques dont la corruption les d intérêts et l atteinte aux droits humains Le manuel rappelle les concepts de base et les enjeux associés à ces risques et leur associe des cas pratiques permettant aux collaborateurs de discerner dans leur contexte quotidien les points de vigilance à observer pour l ensemble des Maisons les Sustainability Principles se répartissent en trois domaines  aspects liés aux droits humains aspects environnemen taux et aspects liés à l approvisionnement en matières et emballages Ces principes doivent être respectés par les fournisseurs qui voient leur conformité Ces principes sont détaillés dans la partie « La mise en du système d audits sociaux au sein du Groupe » et disponibles sur le site internet du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 97 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités Afin de poursuivre sa démarche et son engagement envers le respect de l humain et de l environnement a défini et communique de manière des Standards d approvisionnement en matières premières et de procédés de fabrication ainsi que des standards en matière de bien être animal Ces Kering Standards détaillent entre autres éléments clés les impacts sur l environnement les conditions de travail et les droits humains des procédés de production ou d extraction des principales matières premières agricoles (végétales ou animales) minières ou extractives du Groupe Dans le cadre de sa stratégie 2025 Kering s est engagé à ce que l ensemble des fournisseurs applique ces Standards en 2025 description détaillée des Kering Standards est Dans le cadre de sa stratégie à horizon 2025 Kering engagé dans un programme de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre tout au long de sa chaîne de valeur notamment à travers la mise en uvre de sa stratégie climat présentée à la En plus des efforts engagés dans la réduction de ses émissions carbone le Groupe compense la globalité des émissions résiduelles des Scopes 1  et 2  depuis 2012 En 2019 le Groupe a franchi une nouvelle étape en compensant la totalité des émissions résiduelles du 3  (incluant ses chaînes d approvisionnement) des crédits Carbone issus de projets REDD+ En 2020 dans le contexte de pandémie mondiale le Groupe a été contraint de revoir sa compensation  et a compensé 100  % des Scopes 1  et 2  et très largement les politique environnementale de Kering contribue à la réalisation du pilier «  Care  » de la Stratégie dévelop pement durable 2025 La politique environnementale l ensemble de la chaîne d approvisionnement se concentre sur les quatre principaux objectifs (i) réduire l EP&L de Kering de 4 0  % par rapport à 2015 (ii) réduire les émissions de CO2 de Kering de 50  % par rapport à 2015 (iii) un taux de conformité de 100  % aux Kering et enfin (iv) assurer une traçabilité à 100  % des principales matières premières du Pour plus d information sur la Politique environ En 2020 Kering a publié sa Stratégie Biodiversité afin son approche visant à préserver les ressources naturelles Cette démarche structurée autour quatre phases (éviter réduire restaurer et regénérer et transformer) vise à atteindre trois objectifs  enrayer la perte de biodiversité rétablir les écosystèmes et les et impulser un changement systémique tout au long de la chaîne d approvisionnement et au delà plus d information sur la Stratégie Biodiversité voir Cet outil pionnier développé par Kering permet de et quantifier les impacts environnementaux de ses activités tout au long de la chaîne de valeur Ces impacts sont ensuite convertis en valeur monétaire ce qui permet ainsi à Kering d orienter sa stratégie développement durable d améliorer ses processus et d approvisionnements et d adapter ses choix Une description détaillée de l EP&L est disponible dans Créée en 2019 et directement rattachée à la Directrice Ressources humaines du Groupe elle même membre du Comité exécutif du Groupe la Direction de la Diversité de l Inclusion et des Talents a pour objectif en collaboration avec les Maisons d orchestrer et la stratégie mondiale de Kering en matière de diversité et d inclusion Il s agit notamment de définir de prioriser les initiatives qui contribueront à créer un environnement favorable à la diversité et à l inclusion mais également à l encourager Cette création démontre la conviction du Groupe que la diversité des profils par leur genre leur culture leur origine leur orientation sexuelle leur identité ou encore leur situation de handicap est source de Renforcée et structurée en 2020 l équipe de la Direction de la Diversité de l Inclusion et des Talents travaille en étroite collaboration avec les Comités de Diversité et Inclusion créés au sein de chacune des du Groupe en 2020 Dans chacun de ces comités des «  leaders  » sont identifiés représentent prennent la parole pour leur comité et participent D&I Leadership Council Chaque comité a un sponsor issu du Comité exécutif de sa KERING Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités En 2016 le Groupe annonçait pour l ensemble de ses collaborateurs dans le monde la mise en place d un standard minimum fixé à 14  semaines payées pour le congé maternité et à cinq  jours payés pour le congé Effective à compter du 1er janvier 2017 cette inclut des rendez vous pour préparer les à la transition vie professionnelle vie personnelle avant et après leurs congés 2019 le Groupe a décidé de renforcer sa politique parentalité en accordant à partir du 1er  janvier 2020 14  semaines de congés rémunérés pour tous les du Groupe dans le monde Tous les parents sans exception et quelle que soit leur personnelle bénéficient désormais d un commun de 14 semaines de congés rémunérés à 100  % à prendre dans les six mois qui suivent la ou l adoption d un nouvel enfant Baptisé Leave  » ce nouveau droit complète toute législation locale qui serait moins favorable aux En harmonisant les avantages accordés aux pères et aux partenaires le Groupe construit un environnement de travail inclusif et favorable pour tous les dans le monde Le Groupe s assure que tous les collaborateurs bénéficient des mêmes droits et d un temps équivalent à consacrer à leur famille à cette politique le Groupe agit aussi en faveur des femmes dans le milieu professionnel où femmes hommes seront dès lors tout autant susceptibles de un congé «  Baby Leave  » Une description détaillée de ces dispositions est disponible dans la sur les conditions de travail et  le bien être des mannequins La Charte sur les relations de travail et le bien être des que Kering et ses Maisons respectent plusieurs majeurs notamment l obligation de ne travailler qu avec des mannequins en possession d un certificat médical valide attestant de leur bonne santé suppression des tailles 32  chez les femmes et 42 chez les hommes et l amélioration des conditions de (mise à disposition d un espace réservé pour se changer mise à disposition de nourriture et boisson ) 2019 décision a été prise par Kering et ses Maisons plus loin encore en s engageant à ne plus recruter de mannequins âgés de moins de 18  ans pour participer défilés ou aux séances photos représentant des Cette politique à destination des employés mais également des entreprises extérieures et des visiteurs présents sur nos sites vise à la fois à mieux faire les bonnes pratiques affirmer l engagement en faveur d un environnement qui préserve la santé et la sécurité des salariés et engager des mesures sur le sujet Cette politique s appuie sur les meilleures pratiques du Groupe et a pour objectif s assurer que soit mis en place une gouvernance ainsi que des process et des audits internes réguliers pour atteindre l objectif de zéro accident mesures de contrôle et les dispositifs d évaluation des risques au  niveau des opérations et filiales Les principaux risques du périmètre du plan de liés aux opérations du Groupe sont cohérents avec les risques extra financiers en lien avec les catégories de la présente DPEF listés au paragraphe Matérialité et enjeux prioritaires risques extra et stratégie développement durable  » du présent chapitre Les politiques associées à ces risques sont donc celles décrites dans ce même S agissant des dispositifs de contrôle un manuel de a été diffusé dans le Groupe en 2018 Ce affirme clairement la place centrale qu occupe la protection des droits humains dans les valeurs du Groupe Tout en rappelant la définition droits humains et en énonçant les principes clés que Kering s engage à appliquer il présente des cas et des recommandations pour les salariés du Groupe Le manuel de conformité souligne également l engagement de Kering pour la protection droits humains des employés de ses fournisseurs et pour la protection des communautés locales Une description du manuel de conformité est disponible dans la partie «  Mise en uvre au sein du Groupe et au 2016 le Group Chief Compliance Officer réalise régulièrement des revues de conformité de second niveau dans les opérations du Groupe à travers le monde afin de s assurer de la qualité de la mise en uvre du programme de conformité et de détecter les risques de Document d enregistrement universel 2020 99 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités mesures de contrôle et les dispositifs d évaluations des risques Système de gestion de la conformité Hercules Créé en 2015 le système de contrôle de la conformité Hercules a pour objectifs de mettre en place et des bonnes pratiques d évaluation des et de fournir une analyse des chaînes d appro visionnement pour les processus de production de procédures de gestion des fournisseurs  Les de Kering utilisent un ensemble de homogènes régissant les interactions avec les fournisseurs (qualification relations fin de contrat) De plus Kering a instauré un modèle de contrat qui comprend le Code d éthique (qui comprend lui même la Charte et les Sustainability Principles Ces documents sont donc systématiquement diffusés auprès des fournisseurs et font partie de la audits sociaux et de sécurité  Le Groupe a affiné et les standards d audit social dont la réalisation est confiée à une équipe spécialisée Ces standards participent au contrôle des chaînes du Groupe et contribuent à faciliter le travail des équipes en charge de l audit et de la sécurité des chaînes d approvisionnement dans l accomplissement de leurs missions Le rattachement de cette équipe au Directeur de l audit interne du Groupe assure son indépendance son impartialité Tout nouveau fournisseur doit base de données fournisseurs  Kering a déployé une de données des fournisseurs commune aux À fin 2020 cette base de données comprend 3  912  fournisseurs Pour l année 2020 les équipes en de l audit et de la sécurité des chaînes résultats des audits sociaux conduits par le Groupe de travail dans nos chaînes d approvisionnement » d audit des tiers due diligences En complément du dispositif Hercules exposé ci dessus Kering contrôle ses relations avec ses fournisseurs de services grâce à la procédure et au système de contrôle tiers prévus par la politique anticorruption du Groupe À ce titre afin d identifier et de gérer ses risques réglementaires et de réputation pouvant découler de ses relations actuelles ou futures avec des Kering utilise des bases de données comme WorldCheck qui recueillent des informations en provenance de différentes sources (judiciaires réglementaires mais aussi journalistiques) et fait appel à un cabinet d avocats indépendant et expert en la Le programme de formation ouvert à tous les collaborateurs au sein du Groupe est décrit à la section 2 3 «  Promotion et respect de l éthique en interne comme en externe  » s articule autour des principes éthiques du Groupe Il couvre systématiquement et de manière approfondie les thèmes relatifs à la corruption aux droits fondamentaux et à la protection e learning est également ouvert à tous les afin de les sensibiliser et familiariser aux Kering Standards Cet e learning a également fait d un programme pilote destiné à une sélection de fournisseurs en complément des annuellement destinées à tous les mécanisme d alerte défini au paragraphe « Mécanisme d alerte et de recueil des manquements à l éthique  » est ouvert à la fois aux employés et stagiaires de Kering aux collaborateurs externes et occasionnels du chez les fournisseurs partenaires et prestataires Groupe avec lequel il entretient des relations contractuelles Ce mécanisme d alerte permet ainsi aux fournisseurs de signaler toute violation présumée notamment du Code d éthique et de la Politique du Groupe Tous les détails utiles pour pouvoir l activer sont disponibles dans le Code d éthique du Groupe et les Kering Standards documents publics disponibles sur le site internet de Un plan de communication élargi sur ce mécanisme a été élaboré en 2019 et a été déployé en 2020 l attention des employés des fournisseurs en complé ment de ce qui avait déjà été mis en uvre en 2019 description du plan de communication déployé en 2020 est disponible dans la section 2 3 « Promotion et respect de l éthique en interne comme suivi et de reporting La cartographie et le plan d actions de Kering décrits ci dessus ont été validés en Comité d audit Des indicateurs de suivi et de performance régulièrement actualisés ont été mis en place pour assurer le suivi plan d action du Devoir de vigilance notamment la formation au Code d éthique des salariés de Kering les résultats des audits fournisseurs Une sélection et de bonnes pratiques pertinentes est disponible ci dessous Ces dispositifs sont détaillés dans Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités Opérations du groupe Kering Taux de formation à la formation annuelle « Ethics & Compliance  » 2020   possibles en lien avec le Code d éthique compris droits humains et libertés Exemples de mise en uvre Analyse des écarts entre les pratiques de Kering en matière de gestion des droits humains au sein de sa chaîne directeurs des Nations u nies relatifs aux entre prises et aux droits de l homme avec identification d axes de progrès concrets et plan d actions dédié production internes ou externalisées par exemple Gucci et Bottega Veneta Mise à jour et rediffusion à tous les  employés du Groupe dans le monde du Code d éthique en 2019 Indicateurs de tiers contrôlés depuis 2017  au total Suivi de la conformité des fournisseurs en 2020  94 5 % des fournisseurs audités sont conformes ou partiellement conformes mise en uvre Intégration des Sustainability Principles et de la Charte Fournisseurs du Groupe dans la relation contractuelle avec Pilotage centralisé des fournisseurs et méthodologie d audit des Kering Standards concernant les matières premières ainsi que les processus de fabrication comprenant des exigences sur le respect des droits humains Mise à jour et rediffusion à tous les employés du Groupe dans  le monde du Code d éthique en 2019 Déploiement du système de «  Vendor Rating  » permettant d évaluer la performance des fournisseurs notamment sur des  critères sociaux (9 2 questions) Déploiement d un plan de communication sur les principes éthiques clés du Groupe et le système d alerte de Kering à l attention des employés des fournisseurs du Groupe Taux de fréquence et de gravité des  accidents du travail en 2020   Exemples de mise en uvre Sensibilisation des salariés aux bonnes pratiques santé et sécurité (Siège  de Gucci LGI plateformes Politique Santé et Sécurité du Groupe Suivi de la conformité des fournisseurs en 2020  94 5 % des four nisseurs audités sont conformes ou partiellement conformes mise en uvre Inclusion dans le questionnaire d audit des fournisseurs (13  thématiques pour 97  questions) d un chapitre dédié aux  questions de santé et sécurité des employés Déploiement du système de «  Vendor Rating  » permettant d évaluer la performance des fournisseurs notamment sur des  critères sociaux (9 2 questions) Déploiement d un plan de communication sur les principes éthiques clés du Groupe et le système d alerte de Kering à l atten des employés des fournisseurs du Groupe et des Maisons (EP&L) Tier 0 (opérations de Kering)   41 719  M (résultats 2019 publiés Réduction de l intensité EP&L de 53 6 % entre 2015 et 2019 Tier 0 entre 2015 et 2020 sur les Opérations Exemples de mise en uvre Déploiement du Kering Standard Tier  1 à Tier 4  Réduction de l intensité EP&L de 25 9 % entre 2015 et 2019 Intensité carbone en baisse de 17 6 % entre 2015 et  2019 Mesure et régulation de l empreinte carbone résultats EP&L 2019 publiés en 2020  les gaz à effet de 34  % des impacts des chaînes d approvisionnement (Tiers 1 à 4) Exemples de mise en uvre Déploiement des Kering Standards pilier environnemental Mise en place de plans d actions pour le cuir les fibres textiles végétales et animales les peaux et fourrures les métaux et matières précieuses et les plastiques Compensation en 2020 des émissions des Scopes 1 et 2 et très largement des émissions du Scope  3 pour l ensemble des activités du Groupe et de ses chaînes d approvisionnement Déploiement du système de «  Vendor Rating  » permettant d évaluer la performance des fournisseurs notamment Déploiement d un plan de communication sur les principes éthiques clés du Groupe et le système d alerte de Kering à l atten des employés des fournisseurs du Groupe et des Maisons contrôlés dans le cadre du système de contrôle des tiers prévu par la procédure dédiée du programme de Conformité du Groupe encadrant spécifiquement ce sujet KERING Document d enregistrement universel 2020 101 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités protection des droits humains  les valeurs du Groupe   Le respect et la protection des droits humains aussi bien l ensemble des salariés du Groupe que pour l ensemble des salariés des chaînes d approvisionnement chacune de ses Maisons est au c ur des engagements éthiques de Kering et ce à tout moment des effets de la crise sanitaire au niveau mondial a de confirmer la fragilité des droits humains et l importance de mettre en place des mesures pour s assurer de leur respect Cette crise a également combien il est crucial de disposer de processus solides visant non seulement à protéger nos employés mais également à déployer tous nos efforts que ces mêmes principes soient appliqués au sein de nos chaînes d approvisionnement Plus particulièrement durant cette période nous avons collaboré avec nos partenaires commerciaux afin de nous assurer que leurs employés disposaient de de protection adaptés et de limiter autant que possible les impacts négatifs de la crise sanitaire sur L approche éthique des affaires et du comportement global du Groupe constitue en effet un axe central et constant de son identité et de son développement précisément le Groupe s engage sur les grands internationaux de référence en matière de humains et de libertés fondamentales Il s engage notamment à respecter les principes contenus dans les conventions fondamentales de l Organisation international du travail («  OIT  ») et dans les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l homme (UNGP) engagement en faveur du respect des droits au sein du Groupe et de notre chaîne se reflète et se décline dans L ensemble de ces dispositifs constitue la stratégie en matière de droits humains du Groupe  Code d éthique et la Charte Fournisseurs qui y est énoncent les principes éthiques du Groupe en matière de conduite des affaires et de global attendus des employés du Groupe et de leurs partenaires commerciaux Plus ce document approuvé par le Président Directeur général et les membres du Comité exécutif vise à clairement exprimer que le des droits humains est une condition indispensable sine qua none pour travailler pour et le Groupe En effet Kering s engage à respecter les droits humains dans le cadre de ses demande à ses partenaires commerciaux de prendre le même engagement et de cascader cette à leurs propres partenaires commerciaux Ces deux textes sont détaillés dans la politique Droits humains qui sera rendue a politique anticorruption qui identifie les comportements prohibés au sein du Groupe et donne aux collaborateurs des lignes directrices pour leur permettre d identifier les situations de de corruption et de trafic d influence afin de Manuel de conformité qui présente des cas pratiques pour les principaux risques éthiques dont corruption les conflits d intérêts et l atteinte aux es principes de développement durable (Sustainability définis en 2015 pour l ensemble des se répartissent en trois domaines dont les aspects sociaux liés aux droits humains aux droits des à la santé et à la sécurité  prohibition du des enfants travail forcé trafic humain sous toutes ses formes discrimination respect des  heures légales de travail de la liberté d association du droit à la négociation collective etc Ces principes sont dans la section  4 3 1  « La mise en uvre système d audits sociaux au sein du Groupe  » et disponibles sur le site internet du Groupe   KERING Document d enregistrement universel 2020 Fournisseurs Sustainability Principles Kering Standards Politique Santé et Sécurité Politique conditions de travail et le bien être par les Maisons Listes MRSL et PRSL Le développement durable L éthique fondement de nos activités les Kering Standards  Standards d excellence en d approvisionnement et de procédés de fabrication fondés sur cinq grands piliers  l impact environnemental (ii) l impact social (iii) le bien être animal (iv) la traçabilité et (v) de substances chimiques les Kering Standards sont destinés à l ensemble des Maisons Groupe et à tous leurs fournisseurs afin d atteindre les objectifs de Kering à horizon 2025 en matière de chaîne d approvisionnement respons Kering s est en effet engagé à ce que 100 % des matières premières clés utilisées par le Groupe ainsi que les procédés de production associés soient conformes aux Kering horizon Ces Standards favorisent l adoption de pratiques sociales respectueuses des droits humains via des exigences d adhérence aux internationales par filière comme les GOTS pour le coton RJC ou Fairmined pour les pierres et métaux précieux ou le cadre Fairtrade Dans un souci de transparence et de partage ces Standards sont disponibles publiquement depuis 2018 sur le site internet du Groupe Ces principes sont détaillés la section «  Maîtriser nos impacts au delà de la Charte sur les relations de travail avec les applicable à l ensemble des Maisons promeut des standards élevés d intégrité de et de respect vis à vis des personnes concernées et s articule notamment autour de quatre engagements majeurs  (i) ne travailler des mannequins en possession d un certificat médical valide de moins de six mois attestant de leur bonne santé et de leur capacité à (ii) supprimer la taille 32 chez les femmes et la taille 42 chez les hommes  (iii) ne pas recruter mannequins de moins de 16  ans pour participer à des défilés ou à des séances photos représentant adultes  (iv) adopter des règles particulières les mannequins âgés de 16  ans à 18  ans accompagnateur logement) Cette Charte est entrée en vigueur dès sa publication en  septembre 2017 En 2019 Kering a décidé d aller loin que son engagement initial en indiquant ne seraient plus recrutés de mannequins âgés moins de 18  ans pour participer aux défilés ou séances photos représentant des adultes à la politique santé et sécurité qui s appuie sur les meilleures pratiques du Groupe et a pour objectif s assurer que partout dans le Groupe soit mis en une gouvernance ainsi que des process et des audits internes réguliers pour atteindre l objectif de a Liste Kering des substances soumises à restriction en fabrication (MRSL) et la Liste Kering substances soumises à restriction dans les (PRSL) détaillent les exigences de Kering en d utilisation de substances chimiques et de des processus de fabrication dans l objectif progressivement les substances chimiques dangereuses afin de préserver la santé des travailleurs et des consommateurs Ces dispositifs sont détaillés dans la partie «  Maîtrise des risques  contrôle de la qualité des produits et santé et des consommateurs  » et «  Projets collaborations et initiatives déployés pour réduire politiques ressources humaines  dans le cadre de la stratégie développement durable de Kering à horizon 2025 la Direction des Ressources humaines engagée sur un certain nombre de politiques à promouvoir notamment le bien être au travail l équilibre vie privée vie professionnelle la diversité et l égalité homme femme Ces dispositions sont détaillées dans la section 3 1 2 «  Cultiver le de nos collaborateurs dans un cadre de de ces politiques et dispositifs peut être complétée par les Maisons dans le cadre d initiatives ou sectorielles comme détaillé ci après dans la section 2 6 2 6  « Au delà des initiatives Enfin Kering met à disposition sur son site internet déclarations au titre du UK Modern Slavery Act 2015 et California Transparency in Supply Chains Act of va par ailleurs entreprendre les démarches requises au titre du Modern Slavery Act 2018 Son plan de vigilance créé au titre de la loi n°  2017 du 27  mars 2017 sur le Devoir de vigilance est présenté dans la section 2 5 « Plan de vigilance » en uvre au sein du Conscient que le sujet du respect des droits humains la chaîne d approvisionnement nécessite une diligence constante Kering a adopté dès 1996 dans sa Charte éthique les grands principes devant guider l action de ses employés dans le cadre de leurs activités quotidiennes mais également dans le cadre de leurs relations commerciales Ces principes désormais consolidés au sein du Code d éthique sont actualisés afin d apporter les et précisions nécessaires dans le cadre la même logique le processus de diligence raisonnable visant à identifier évaluer et prévenir les incidences que l activité du Groupe a ou pourrait avoir sur les droits humains est appréhendé comme un processus continu avec une exigence d adaptation constante Cette diligence s inscrit notamment dans le cadre du système Hercules qui est détaillé dans la partie «  Les mesures de contrôles et les dispositifs des risques au niveau des Document d enregistrement universel 2020 103 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités Comme détaillé à la section «   2 5  Plan de vigilance  » le a réalisé en 2017 une cartographie des risques à l activité de Kering et à sa chaîne Cette cartographie des risques fait l objet d un renouvellement en 2021 afin de mettre à jour l identification des risques d atteintes graves les droits humains et les libertés fondamentales la sécurité et santé des personnes Dans le prolongement de ces actions différents travaux ont été entrepris afin d identifier des de progrès en se concentrant particulièrement sur respect des droits humains au sein de notre chaîne d approvisionnement Pour ce faire une analyse visant à identifier les écarts entre les pratiques internes et les directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l homme (UNGP) a été réalisée en 2017 Les enseignements tirés de cette ont participé à la mise à jour en 2019 du Code d éthique ainsi qu à l élaboration d un plan de communication renforcé à destination des employés de nos fournisseurs directs afin de porter à leur connaissance de manière circonstanciée la possibilité qu il leur est offerte de solliciter notre système d alerte Le premier volet de cette communication a été en 2020 et fera l objet d un suivi régulier afin de faire connaître ce dispositif à tous les nouveaux description détaillée du plan de communication à l attention des fournisseurs est disponible à la section « Promotion et respect de l éthique en interne Soucieux de continuer à affiner sa connaissance des en matière de gestion des droits humains dans notre chaîne d approvisionnement mais également de se nourrir de bonnes pratiques en la matière Kering a en 2020 une nouvelle étude portant sur la gouvernance et le management des droits humains au de la chaîne d approvisionnement au niveau des et du Groupe Cette étude menée en collaboration avec GoodCorporation une organisation externe spécialisée en éthique des affaires a notamment consisté à consulter différentes parties prenantes internes afin de recueillir leur retour d expérience Les résultats de ces évaluations ont été analysés à la lumière des recommandations contenues les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l homme et le guide de l OCDE sur le devoir de diligence applicables chaînes d approvisionnement responsables dans le secteur de l habillement et de la chaussure afin d identifier de nouveaux axes de progrès a également réalisé une étude visant à identifier et évaluer les risques en matière de droits humains liés à l approvisionnement de certaines matières premières clés Cette démarche a également été réalisée en fonction des pays d implantation des fournisseurs du Groupe résultat de l ensemble de ces études a permis différents points et sujets clés et ces recommandations ont été partagées avec des membres du Comité exécutif Enfin l ensemble de ces travaux a permis d actualiser la liste des risques que le Groupe considère comme saillants en matière de droits humains (travail forcé des enfants dans le cadre de l approvisionnement matière premières discrimination sécurité et santé dans nos chaînes d approvisionnements possibilité pour les employés de nos fournisseurs d obtenir un salaire ailleurs l exercice de matérialité réalisé par le Groupe a permis d identifier le respect des droits humains comme l un des enjeux particulièrement placés au c ur des discussions relatives à l élaboration de la stratégie 2025 et en lien avec les Objectifs de développement durable des Nations unies Cette analyse de matérialité renouvelée en 2020 a permis de confirmer la place du respect des droits humains parmi les enjeux cruciaux pour le Groupe on notera que dans le cadre de la gestion globale risques du Groupe le risque extra financier «  Droits et libertés fondamentales  » a été identifié et présenté au chapitre 6  du présent Document Les sections  suivantes détaillent comment Kering le suivi de ces enjeux majeurs et la bonne des principes présentés ci dessus pour ses opérations en propre ainsi que pour ses chaînes d approvisionnement Kering a dé ni et publié en  janvier 2017 sa stratégie développement durable à horizon 2025 Elle s articule de trois piliers dont deux incluant les ambitions de Kering relatives aux droits humains Au sein du pilier Care Kering s est engagé à ce que les élevées dé nies par Kering (les Kering Standards) relatives aux matières premières et aux processus de production soient mises en uvre à 100  % par les fournisseurs d ici à 2025 ceci incluant les standards en matière de traçabilité de bien être d utilisation des produits chimiques d impact Si le pilier Collaborate consacré aux engagements stratégiques de Kering en matière sociale n est pas dédié aux droits humains il en ressort six points essentiels qui y sont liés  préserver les savoir faire artisanaux et soutenir les l attention portée à la chaîne d approvisionnement et améliorer les moyens de subsistance des communautés dans les lieux Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités ampli er les politiques progressistes en matière notamment la politique de parentalité politique relative au bien être au travail et une d avantages sociaux pour les collabora promouvoir un environnement inclusif et atteindre la parité femmes hommes à tous les niveaux du développer des parcours de carrière innovants pour devenir l employeur de préférence dans le secteur et  des dispositifs centraux déployés au niveau Groupe Dans une logique de transversalité la gouvernance des de droits humains est intégrée à la gouvernance globale en matière de développement durable qui est précisée dans la section  1 4 4 «  Gouvernance et organisation  » De manière plus spécifique le sujet des humains repose sur la coordination des Directions dont notamment la Direction conformité la Direction des Ressources humaines la de la Diversité de l Inclusion et des Talents qui est rattachée la Direction du développement durable la Direction de l audit interne la Direction de la sécurité et les instances de dialogue social de Kering en matière de droits humains s exprime également depuis de nombreuses années par la Fondation d Entreprise Kering Créée en 2008 la Fondation lutte contre les violences faites aux femmes Elle engage le Groupe sur une thématique en cohérence avec les activités et la clientèle de Maisons et sur laquelle l entreprise a un rôle déterminant à jouer aux côtés des pouvoirs publics et des associations À ce titre en 2019 la Fondation a participé au premier Grenelle consacré à la lutte contre violences conjugales organisé par la Secrétaire d État en charge de l Égalité entre les femmes et les hommes et de la lutte contre les discriminations Plus encore les droits humains entrent en considération dans l évaluation de la performance annuelle des dirigeants du Groupe Une partie de la rémunération variable du Président Directeur général et du Directeur général délégué est en effet fonction à hauteur de % de l atteinte d objectifs extra financiers dont notamment la déclinaison opérationnelle de la développement durable 2025 La rémunération variable des instances dirigeantes du Groupe (Top 450) est également pour partie fonction Par ailleurs afin d optimiser la communication entre et ses fournisseurs un portail collaboratif a commencé à être déployé en 2020 Cette plateforme a pour objectif de permettre aux fournisseurs d avoir accès à des formations et à différents documents clés de Kering notamment en matière de droits humains mais également d offrir une plus grande transparence sur les chaînes d approvisionnement En effet via cette plateforme les fournisseurs devront remplir annuellement trois questionnaires (relatifs à la en uvre des Kering Standards au management environnemental et au management social) sur lesquels leurs pratiques seront ensuite évaluées Le questionnaire social articulé autour de 92 questions a pour objectif de permettre plus de transparence quant à la composition de la main d uvre du fournisseur (représentation homme femme par exemple) leurs initiatives des fournisseurs en la matière mais également leur management de la santé et la sécurité des risques taux d incidents ) ou encore les mesures de mitigation des risques liés au travail forcé et Conscient de l importance de sensibiliser ses Kering met à disposition de ses salariés formations dont certaines sont plus spécifiquement relatives au respect des droits humains ainsi qu un programme de formation Ethics & Compliance relatif aux principes contenus dans le Code d éthique est dispensé de manière obligatoire annuellement à l ensemble des employés du Groupe dans les 14  langues les plus parlées du Groupe les situations proposées et les thèmes abordés varient d année en année mais sont toujours par l objectif d amener les employés à se positionner face à des dilemmes éthiques qu ils peuvent rencontrer dans leur vie professionnelle C est ainsi qu en 2020 le sujet des chaînes d approvisionnement responsables a été abordé avec la volonté de se concentrer particulièrement sur certains des risques saillants du en matière d environnement et de droits humains Le sujet de la santé et de la sécurité au dont les  heures excessives a par exemple été tout comme les risques d exploitation des travailleurs vulnérables (migrants enfants ) ou encore les risques de discrimination Une description détaillée de la formation est disponible dans la 2 3 «  Promotion et respect de l éthique en ailleurs une formation aux Kering Standards à destination des employés de Kering de ses Maisons mais également de leurs fournisseurs a été élaborée et mise à disposition dès 2018 Cette formation qui a continué à être déployée a une visée informative et éducative en ce qu elle tend à expliquer les exigences minimales attendues par Kering en matière d approvisionnement et de procédés tout en et détaillant les justifications notamment sociales ayant présidé à l adoption de ces standards description détaillée des Kering Standards et de formation est disponible dans la section  4 2 4 « Les Kering Standards et leur diffusion » KERING Document d enregistrement universel 2020 105 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités Enfin la Fondation propose plusieurs fois par an formations à destination des employés de Kering et des Maisons souhaitant se sensibiliser sur la nature et l impact des violences conjugales Cette a pour objectif de leur permettre de mieux comprendre la complexité des violences conjugales ainsi que leur impact tout en leur donnant des clés pour créer un environnement de bienveillant À noter par ailleurs qu en 2020 un module dédié a été inséré au sein de la & Compliance Une description des actions de la Fondation est disponible dans la section 5 4 « Actions de la Fondation Kering Par son approche parties prenantes volontaire Kering s engage dans de multiples initiatives transversales notamment en matière de droits humains (voir section 5 1 « Dialogue avec les parties prenantes ») Le cadre de référence et l implémentation au niveau du Groupe s appliquent sans exception à l intégralité des Maisons du Groupe partout où elles ont des activités Les Maisons peuvent décider de le compléter de l intégrer dans leur propre arsenal de procédures par exemple le cas au sein des Maisons Gucci et Bottega Veneta qui sont engagées respectivement depuis 2007  et 2009 dans une démarche de certification  SA8000  (Social Accountability 8000) Ce international prend en compte non seulement elle même mais également les acteurs de sa de production Il exige le respect par l entreprise et ses fournisseurs de neuf exigences de (travail des enfants travail forcé hygiène sécurité liberté syndicale et droit à la négociation collective discrimination pratiques disciplinaires temps de travail rémunération et systèmes de gestion) et continue des conditions de travail par la en place d un système de management Bottega et Gucci disposent de la certification  SA8000  sur de leurs activités respectivement depuis et 2013 Les deux Maisons ont obtenu le de leurs certifications en 2020 La logistique internationale de Kering pour ses Maisons de Luxe (Luxury Goods International LGI) également de cette certification Gucci par ailleurs est particulièrement impliquée dans l organisation  SAI (Social Accountability International) qui développé la norme  SA8000  puisque la Maison est membre du Comité consultatif Au delà de ces référentiels de certification les Maisons de nombreux programmes en faveur des droits humains C est par exemple le cas de la Maison Gucci qui a développé des initiatives particulières à destination des réfugiés en Italie et des En effet en 2020 Gucci a continué de soutenir le projet des réfugiés en Italie en partenariat avec la Fondation Fondazione Adecco per le Pari Opportunità et a décidé d étendre l intégration des réfugiés au sein de ses boutiques à travers le programme dénommé #forRefugees Ainsi en 2020 17  réfugiés travaillaient au sein de la Maison de ses sites de production et de ses boutiques ailleurs pour célébrer la Journée mondiale des réfugiés 2019 Gucci avait annoncé un partenariat avec Tent Partnership for Refugees un réseau mondial engagées dans le soutien aux réfugiés Dans le cadre de cette collaboration Gucci est entré en avec les associations caritatives Breaking Barriers  au Royaume Uni et Job 4  Refugees en Allemagne L ensemble de ces collaborations ont l ensemble de ses actions en faveur de l inclusion de l intégration des réfugiés en Italie Gucci a reçu en 2020 et pour la deuxième année consécutive le prix «  Welcome Working for Refugee Integration  » Gucci s est par ailleurs également engagée pour trois ans à compter de 2018 auprès de I Was A Sari une entreprise sociale dont la mission est l autonomisation des femmes indiennes défavorisées par le biais de la à la broderie et le recyclage de saris Pour la première année 78  femmes artisans étaient impliquées et plus de 170  l étaient en 2020 I Was A Sari a par ailleurs remporté le «  Circular Challenge Award  » 2019 et a pu présenter sa collection durant le Lakmé Fashion Week Winter 2019 Dans le but de renforcer l impact de ce partenariat et d augmenter le nombre de femmes bénéficiaires du projet Gucci a par le biais de l initiative Chime for soutenu la création d un nouveau programme de formation professionnelle numérique sur la broderie Ce programme est accessible gratuitement en ligne sur Udemy (plateforme numérique open Toujours en 2020 Gucci a continué de travailler sur le sujet de la durabilité sociale au sein du comité multimarques créé par Camera Nazionale della Moda comité a évalué avec le soutien et l expertise de Fair Wage Network les pratiques salariales de fabricants du secteur du luxe Pour ce faire l étude a examiné les mécanismes de fixation des salaires ainsi que leur niveau tout en prenant en considération le cadre général des salaires en Italie Gucci est signataire des UN for Business les standards de l ONU pour accompagner entreprises dans la protection des droits des personnes LGBTI (lesbian gay bisexual transgender or KERING Document d enregistrement universel 2020 L éthique fondement de nos activités De par son ancrage historique Gucci fortement dans un dialogue avec ses parties prenantes en Italie est également investie auprès de associations et initiatives sectorielles ayant un impact positif sur les droits humains comme Sodalitas qui uvre entre autres sur les thématiques communauté et de vie au travail l association Valore D qui soutient le leadership au féminin dans le privé italien et notamment dans leur étude Gender Diversity in the Companies that are part of network of Valore D  » ou encore PARKS Free and Equals une ONG visant à la création de valeur autour de stratégies et de meilleures pratiques en matière d uvrer partout pour l égalité femmes hommes en interne comme au sein de ses chaînes d approvisionnement Kering et ses Maisons italiennes collaboration avec la Camera Nazionale della Moda et trois associations spécialistes du sujet (BSR Wise Growth et Valore D) a mené en 2019 une étude sur la place des femmes dans les chaînes d approvisionnement du secteur du luxe en Italie Première du genre cette étude a engagé plus de fournisseurs et interrogé via des questionnaires ou des rencontres 880  personnes dont 70  % de femmes sur le thème de l égalité femmes hommes vise à mettre en lumière les défis auxquels confrontées les femmes travaillant dans le secteur du luxe et à émettre des recommandations pratiques en matière d actions concrètes et de programmes que les marques de luxe pourraient en uvre pour une meilleure égalité femmes Elle a identifié quatre axes prioritaires  conditions de travail et opportunités économiques gestion de carrière et leadership maternité sur le lieu de travail et harcèlement Les résultats de cette étude ont été présentés par Bottega Veneta Pomellato et Kering Eyewear en  décembre 2019 lors de l évènement «  Including Diversity  » organisé par la Camera à Milan et sont disponibles en ligne sur le site de BSR  www bsr org Dans le prolongement de ces actions un webinar a été organisé en 2020 avec plus de fournisseurs et plus de 100  employées ont été formées sur la base des résultats Maison Alexander McQueen a organisé en 2020 des formations relatives aux enjeux du développement dont le respect des droits humains dans le de l habillement et de la chaussure Cette formation a été dispensée à plus de 60  employés dans la conception la production ou encore développement de produits La Maison Saint Laurent a renouvelé son soutien de l association charity water qui travaille avec associations locales dans le monde dans le but d apporter de l eau potable aux personnes dans le besoin En 2019 Kering a formalisé à son tour un partenariat pluri annuel avec l ONG charity water afin de contribuer à l amélioration de l accès à l eau des populations dans les pays émergents et en développement Partant du constat que 25  % des à eau ne fonctionnent pas en Afrique ce partenariat vise à développer et mettre en uvre des technologiques permettant de détecter puis réparer des pompes défectueuses L accès à l eau un enjeu sanitaire et socio économique  il améliore la santé maternelle et infantile mais aussi pour aller plus loin les principales Maisons de Joaillerie du Groupe ont adhéré au RJC (Responsible Jewellery Council) une organisation internationale visant à en place des pratiques commerciales responsables et transparentes dans le commerce des métaux précieux La certification Responsible Jewellery Council atteste de l éthique du respect de l environnement et des conditions travail dans le secteur de la bijouterie la joaillerie et Elle garantit la transparence dans la chaîne d approvisionnement des diamants de l or ou du platine depuis la mine jusqu au comptoir Elle s appuie sur les principes de l OIT les principes du Global Compact ainsi que les recommandations de l OCDE sur les questions de due diligence Sont certifiés RJC Girard Perregaux Pomellato et Boucheron et Gucci (qui est également certifié RJC Boucheron a vu sa certification renouvelée en 2020 et Ulysse Nardin est en cours de certification pour une performance de la politique droits Les résultats et indicateurs clés de la performance des de protection des droits humains au sein des opérations du Groupe sont présentés dans la section  3 1  «  Valoriser l humain  » pour ce qui concerne les ressources humaines la santé et la sécurité au travail et le dialogue social La section 2 4 « Impact des politiques et initiatives  » rappelle le suivi de la performance du dispositif éthique et conformité pour le Groupe Enfin les résultats 2020 des audits sociaux du Groupe au sein de ses chaînes d approvisionnement sont détaillés dans la section  4 3 3 «  Les résultats KERING Document d enregistrement universel 2020 107 Le développement durable 3 L éthique fondement de nos activités de concordance de la démarche droits humains de Kering au référentiel de  reporting des principes directeurs des Nations unies Partie A  Gouvernance du respect des droits de l homme Partie B  Définir l axe de reporting B3 Choix des principales zones géographiques 2 6 Partie C  Gestion des sujets saillants relatifs aux droits de l homme C2 Engagement avec les parties prenantes 2 6  5 1 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU C UR  GROUPE ET DE SES M AISONS Les collaborateurs de Kering et de ses Maisons sont au de notre vision de nos activités et de notre inspiration La principale mission de Kering est de les accompagner dans l expression de leur potentiel et de leur créativité en développant leurs compétences et performances de la manière la plus imaginative Pour cela le Groupe apporte aux Maisons le soutien nécessaire à leur croissance en favorisant le et l accès aux meilleures pratiques et en l identification et le développement des talents au bénéfice de toutes les Maisons Kering ainsi la mobilité interne la mutualisation des expertises et la création de synergies Dans un contexte où les marchés la concurrence les attentes clients évoluent de manière très rapide identifier retenir et développer les meilleurs talents L ambition de Kering est d être l employeur préféré du secteur du luxe pour des collaborateurs responsables motivés qui veulent faire une différence dans un Il s agit de poursuivre la construction d un groupe rassemblant des Maisons fortes autour d une commune et d une motivation partagée où chacun se sent pleinement acteur et engagé L année 2020 marquée par la pandémie liée à la a démontré la capacité de Kering et de ses Maisons à déployer à l échelle mondiale des actions de soutien et d accompagnement de leurs collaborateurs afin de garantir leur santé et leur sécurité tout en les activités du Groupe Malgré ce contexte crise mondiale le groupe Kering a également son engagement de maintien de l emploi au cours de l année 2020 et mobilisé l ensemble de ses Maisons afin de permettre la préservation des niveaux de salaires selon les contraintes locales à sa stratégie du développement durable 2025 a par ailleurs poursuivi en 2020 ses actions en matière de ressources humaines  développer les talents préserver les savoir faire artisanaux le bien être au travail et l engagement des collaborateurs L année 2020 s inscrit ainsi dans la continuité de la dynamique impulsée en 2019 avec le du Baby Leave et du plan d actions Diversité & Inclusion (D&I) illustré notamment par la création de Comités D&I au sein de chacune des Maisons Document d enregistrement universel 2020 109 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons humain du Groupe   L effectif total au 31 décembre 2020 est de 38 553 en augmentation de 1 3 % à périmètre constant soit 485 personnes Les principales évolutions sont liées à la croissance interne de l effectif inscrit au 3 1 décem bre 2020 (hommes managers femmes managers hommes non managers femmes non managers) par zone géographique  (2) Europe de l Ouest (hors France) 1 118 1 216 7 870 4 923 (1) Par ailleurs pour l ensemble des indicateurs le taux de couverture calculé en pourcentage des effectifs 31   décembre 2020 est de 100  % à l exception de l indicateur «  Nombre de travailleurs handicapés  » qui est de 87 2  % (hors Royaume Uni et États Unis) Pour les sociétés récemment acquises en Italie (fin 2019) et en Serbie (début 2020) représentant 1 6  % des effectifs du Groupe les seuls indicateurs collectés sont les effectifs la formation et les relations industrielles Le Moyen Orient est désormais compté avec l Afrique et l Asie apparaît distinctement (2) Le tableau par zone géographique inclut les pays et territoires suivants  Afrique Moyen Orient  Afrique du Sud Émirats arabes unis Koweï t Qatar Turquie Bahreïn  Asie  Bangladesh Chine Corée Guam Hong Kong Japon Inde Macao Malaisie Pakistan Singapour Thaïlande Taïwan Vietnam  Europe de l Est  Croatie Hongrie République tchèque Roumanie Russie Serbie  France  Amérique du Nord  Canada États Unis  Océanie  Australie Nouvelle Zélande  Amérique du Sud  Aruba Brésil Chili Mexique Panama  Europe de l Ouest  Allemagne Autriche Belgique Espagne Grande Bretagne Grèce Irlande Italie Luxembourg Monaco Pays Bas Portugal Suisse de l effectif inscrit au 3 1 décem bre 2019 (hommes managers femmes managers hommes non managers femmes non managers) par zone géographique Europe de l Ouest (hors France) 1 095 1 181 8 053 4 966 données sont calculées pro forma et à périmètre constant KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons de l effectif inscrit au 3 1 décem bre 2018 (hommes managers femmes managers hommes non managers femmes non managers) par zone géographique  (1) Europe de l Ouest (hors France) 546714 7 858 5 022 les données sont calculées pro forma et à périmètre constant (1) La méthodologie pour décompter les managers a été modifiée au mois de mars 2018 et a impacté le décompte des managers non managers dans toutes les Maisons du Groupe Évolution de la répartition géographique de l effectif inscrit au 31 décembre 2020 2019 et 2018 des âges des effectifs en CDI managers non managers 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 111 2 0 %Afrique Moyen Orient Managers (16 9 %) Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons une politique de recrutement à long terme par  le biais de partenariats internationaux et avec l appui Recruter les meilleurs talents en favorisant la diversité former les jeunes aux savoir faire d artisanat intégrer et développer les talents sont au c ur de la stratégie Kering poursuit une politique de partenariats internationaux avec des écoles de commerce et de design de haut niveau à travers le monde 2020 du fait de la pandémie Kering n a pas pu faire vivre son partenariat stratégique avec le Centre for Sustainable Fashion (CSF) du London College of Fashion lancé en 2014 pour cinq années pour soutenir rôle du développement durable dans la mode de demain Un programme de cours sur mesure élaboré conjointement allie enseignements théoriques et pratiques Accessible aux étudiants issus de différentes disciplines du London College of Fashion le curriculum Empowering Imagination doit permettre en temps normal sur une période de quatre d explorer de manière approfondie les problématiques liées au développement durable dans l univers de la mode avec le concours d experts de Kering du CSF et de professionnels de l industrie Kering et le London College of Fashion ont aussi lancé dès 2018 le premier cours en ligne en accès libre sur la mode luxe et le développement durable Intitulé «  Mode et Développement durable  comprendre la luxe dans un monde en changement » ce MOOC (massive open online course) se décompose en un de six semaines mixant vidéos podcasts exercices et discussions Cette année encore en 2020 trois cycles de février juin et octobre ont attiré plus 35  300  participants dans plus de 191  pays soit près de 70  000  participants depuis son lancement en En 2020 Kering a renouvelé pour cinq ans le partenariat engagé en 2010  avec HEC dans le cadre de la « chaire Luxury » Le Kering Certificate of Influential Luxury est un programme unique qui a pour vocation de permettre aux futurs managers d appréhender les du management des Maisons de Luxe au des valeurs et de la vision de Kering Il comprend des cours fondamentaux un approfondissement thématique une série de séminaires pratiques animés par des responsables ou membres du Comité exécutif de Kering et de ses ainsi que des visites de magasins ou ateliers et enfin un projet de conseil en équipe sur un sujet par Kering dont la recommandation finale est présentée à un jury comprenant les co directeurs de la chaire et des dirigeants de Kering fait de la crise sanitaire exceptionnelle nous avons cette année entièrement repensé le contenu des enseignements et séminaires du Certificat afin de les adapter en ligne L ensemble du Certificat a ainsi pu se dérouler avec grand succès sans déperdition de qualité Seule la visite des boutiques n a pas été maintenue et a été remplacée par un cas pratique Pour Kering ce partenariat permet de contribuer à la de futurs talents de haut niveau de profils divers et d identifier parmi eux les talents susceptibles de rejoindre le Groupe et ses Maisons En ce sont 40  étudiants de 17  nationalités qui ont bénéficié de ce programme pour la première fois en partenariat avec la Maison En 2020 Kering a renouvelé son soutien à la «  Chaire IFM Kering  » en association avec français de la mode La Chaire axe ses travaux recherche scientifique sur un champ large de thématiques liées au développement durable allant de la traçabilité à la mesure de l impact de l activité en passant par les business models éco responsables Les de l écologie de la création seront également étudiés afin d identifier les moyens permettant aux équipes créatives de développer une culture écologique et de proposer de nouvelles offres durables à forte attractivité tout en mettant au point des outils de mesure et d appropriation des Groupe et ses Maisons soutiennent de nombreux établissements en s appuyant sur les relations de développées par l ensemble de la communauté Ressources humaines de Kering dans le parmi lesquels l Institut français de la mode (IFM) l Istituto Marangoni le Politecnico di Milano l université Bocconi l Istituto Europeo di Design l Accademia Costume & Moda de l université Tsinghua ou encore l université polytechnique de Hong Kong Pour la plupart de ces la participation de Kering à des événements de recrutement en ligne a permis de le contact avec les étudiants tout au long de la stratégie de partenariats écoles se met en place au sein de Kering avec l appui des Maisons afin de proposer encore davantage d actions concertées pour plusieurs Maisons du Groupe soutiennent des corporations d artisans et proposent des programmes formation (voir section  5 2) Elles ont ainsi fondé contribuent à la promotion d un savoir faire unique et exigeant et assurent la pérennité de l emploi dans des berceaux régionaux La Scuola di Alta Sartoria soutenue par Brioni par exemple enseigne la méthode Brioni à travers un cursus rigoureux de trois ans complétés année d apprentissage au c ur d un atelier Plus de 100  maîtres tailleurs diplômés de cette école aujourd hui au sein de Brioni que ce soit dans ses ateliers ou dans ses boutiques KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons En 2006 Bottega Veneta a créé La Scuola dei Maestri Pellettieri afin de former une nouvelle génération sur le travail du cuir garantissant la continuité du patrimoine culturel et de l artisanat d excellence Située dans l atelier de Montebello elle fait office de lieu de formation permanent pour les employés de Bottega Veneta comme pour les apprentis en leur permettant de s immerger dans le savoir faire artisanal et les valeurs de la Maison En 2020 les cours dispensés autour des métiers du cuir (tannage découpe couture finition ont dû être réduits afin de respecter les restrictions gouvernementales liées à la Covid 19    collaborareurs ont pu bénéficier de leur formation moitié en virtuel et moitié en présentiel dans le Au sein du ArtLab de Gucci inauguré en 2018 a été créée l École de l Amour qui regroupe cole de l Artisanat (La Scuola dei Mestieri) un de six mois destiné à former aux professionnels l école de l Usine qui forme opérateurs aux techniques de production et enfin l Académie technique qui a pour but de former tous les employés à la connaissance du produit de manière et adaptée à leurs besoins Ces initiatives sont d actualité  le contexte sanitaire de l année a cependant contraint Gucci à les suspendre des partenariats avec les écoles Kering sur les outils et réseaux sociaux les plus pour recruter les meilleurs profils Depuis fin 2018 une nouvelle plateforme digitale permet une meilleure interaction entre le manager le responsable Ressources humaines et le candidat tout au long du processus de recrutement augmentant la visibilité des offres et améliorant l expérience du candidat Les Maisons du Groupe investissent constamment pour proposer les meilleures expériences à leurs candidats des propositions innovantes et inclusives Gucci a ainsi lancé en 2020 une évaluation en ligne des candidats qui permet de leur offrir une expérience en réalité augmentée et de mesurer les compétences essentielles requises pour un poste de vendeur dans Un parcours de formation au recrutement inclusif a été mis en place en 2020 pour l ensemble du Groupe aidant les recruteurs et les managers ayant des besoins en recrutement à identifier les biais courants dans le processus de recrutement et à en minimiser les effets Ce parcours les forme sur toutes les étapes processus de recrutement des premières lors de l ouverture de poste à du nouveau collaborateur dans l entreprise en passant par le filtrage des candidatures et les entretiens En complément de ce parcours les différentes Maisons du Groupe ont mis en place de véritables stratégies de recrutement inclusif à l image Pact de Balenciaga une approche à 360° s assurer de faire avancer concrètement la Kering encourage également ses collaborateurs à recommander des talents pour le Groupe et ses à travers un programme de cooptation mis en place en 2017 L objectif est de recruter de nouveaux talents tout en faisant participer les à l évolution du Groupe à travers la mise en place de la fonctionnalité «  recommander un ami  » sur les offres d emplois publiées sur l intranet une option accessible aussi bien sur téléphone mobile que sur ordinateur pour garantir l accès au plus grand nombre dans les boutiques ou en production des embauches CDI CDD en 2020 2019 2018 7   076  collaborateurs ont été embauchés en CDI en Parmi le total des embauches (y compris CDD) 64 6 % sont des femmes et 92 7 % des non managers Par ailleurs en 2020 le groupe Kering a compté une mensuelle de 1  682  intérimaires au sein de l ensemble de ses Maisons KERING Document d enregistrement universel 2020 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons des départs CDI par motif en 2020 2019 2018 Le nombre de départs CDI tous motifs confondus s élève à 5  751  en 2020 dont 4  233  départs à l initiative du salarié (73 6 % des départs) et 845 licenciements (14 7 % des de manière responsable les évolutions d organisation En 2020 Kering a poursuivi ses efforts en matière d accompagnement et de reclassement des collaborateurs en favorisant le repositionnement interne des collaborateurs au sein du Cette politique se traduit en France par la réunion de la Coordination Développement Social animée par la fonction ressources humaines Kering et regroupant les responsables Ressources humaines des Maisons pour partager les projets et leurs conséquences sociales et proposer des solutions de reclassement individuelles Il s agit d accompagner les collaborateurs lorsque de organisations (par exemple un transfert ou une fermeture de magasin) sont susceptibles d avoir des conséquences sur l emploi Un guide de reclassement commun à l ensemble des Maisons a d ailleurs été formalisé reprenant les dispositions légales récentes et détaillant les différentes étapes à suivre en cas de reclassement ainsi que les modèles de documents à utiliser Dans tous les pays et pour l ensemble des Maisons des départs sont envisagés à la suite de des recherches de reclassement sont engagées au delà des obligations légales et les mesures de mobilité volontaire sont systématiquement Kering a également déployé en 2018 une plateforme ressources humaines permettant la mise en ligne des postes ouverts dans toutes les Maisons du Groupe 2019 chaque semaine une sélection de postes à pourvoir est relayée sur les réseaux sociaux professionnels du Groupe pour encourager la mobilité mise à disposition directe des postes ouverts permet d informer en toute transparence des possibilités de repositionnements internes pour tous Comité d entreprise européen dispose par ailleurs de l information sur les évolutions d organisation selon les projets du Groupe lors des deux réunions plénières et des réunions de son Comité restreint KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons cadre de travail inclusif Au delà de son engagement social le Groupe est que la diversité et l inclusion sont source de créativité et d innovation et donc de performance économique C est pourquoi Kering veille à diffuser une culture de l égalité à tous les niveaux de et offre à ses équipes un environnement travail ouvert divers inclusif et stimulant Dans le cadre de sa stratégie développement durable Kering promeut la diversité et l égalité femmes hommes à travers une série d engagements concrets lesquels la parité dans toutes les fonctions du Groupe et la mise en place un programme de mentoring à destination des femmes au niveau Engagé de longue date en faveur de la diversité le Groupe a ainsi été en 2004 l un des premiers signataires en France de la Charte de la Diversité En 2011 l équivalent de cette Charte a été signé en Italie 2015 la Direction de Kering et le Comité d Entreprise Européen ont signé le premier accord Talent L engagement de Kering faveur de l égalité des chances y a été réaffirmé de juin 2019 Kering a annoncé son adhésion à la des standards de conduites des affaires édictée l ONU en faveur de la lutte contre les à l encontre des personnes LGBTI Par ailleurs Kering a rejoint en  septembre 2019 la coalition Open To All qui regroupe aux États Unis plus de 200  organisations à but non lucratif et près de 4 000 grandes et moyennes entreprises qui ensemble luttent contre toutes les formes de discrimination nationalité genre identité orientation sexuelle croyance handicap ) pour leurs employés Classé 28e du dernier indice Refinitiv Diversity & Inclusion Index (2020) parmi 7  000  entreprises internationales Kering entend dans la continuité de ces résultats construire une équipe toujours plus La nomination à compter du 1er  octobre 2019 d une Directrice de la Diversité de l Inclusion et des Talents reportant à la DRH Groupe marque une nouvelle étape dans l action déterminée du Groupe en de la diversité Cette nomination marque la de Kering d approfondir et accélérer ses actions en faveur de la diversité de la parité et de l inclusion au sens large Par ailleurs courant 2020 chaque Maison du Groupe a en place un Comité de diversité et inclusion parrainé par un membre de son équipe de direction Ces comités sont formés de représentants des départements et régions ayant un intérêt particulier pour la thématique de la diversité et Ils ont pour objectif de traduire la stratégie diversité et inclusion du groupe Kering au sein de leur Maison respective tout en s adaptant aux cultures et aux besoins de leurs environnements Cette initiative est parrainée par le général  de Kering le parrain du Comité Diversité et Inclusion de Kering Corporate est le Directeur financier du Groupe Elle témoigne de la de Kering d approfondir et d accélérer ses en faveur de la diversité et de l inclusion démontre son attention à la diversité des profils par leur genre leur culture leur origine leur sexuelle leur identité ou leur situation de source de richesse et d intelligence collective C est aussi le moyen de réaffirmer fortement culture d égalité des chances qui prévaut partout dans le Groupe pour donner à chacun l opportunité de Depuis 2019 Gucci a déployé un programme complet en faveur de la diversité et de l inclusion qui sont au c ur des valeurs de la Maison Il inclut un programme développement à l inclusion et la diversité pour tous salariés un programme mondial de bourses de design pour des jeunes talents de toutes les régions du monde et un programme d échange mondial interne est également signataire de la Charte ONU en faveur des personnes LGBTI et organise des événements that exclude beyond the mirror what is there   » auprès de ses collaborateurs en Italie pour sensibiliser langages blessants et discriminatoires envers les 2019 Gucci s appuie sur son programme de volontariat Gucci Changemakers afin d encourager tous salariés de Gucci dans le monde à s engager auprès des communautés locales en leur donnant la possibilité de dédier jusqu à quatre jours sur leur temps de travail profit d organisations à but non lucratif uvrant sur quatre domaines d actions en particulier  l égalité les réfugiés et les sans abri l éducation et l environnement En 2019 année pilote avec un déploiement progressif dans les régions 1  400  contributions ont été soumises au profit de plus de 170  ONGs dans le monde Cette initiative est toujours d actualité  le contexte sanitaire de l année 2020 a cependant contraint Gucci à présence physique En 2020 plus de 570  contributions ont été soumises et 70  nouvelles ONGs intégrées au En 2020 Gucci a lancé son Global Equity Board ayant pour objectif de définir les priorités et mesurer les avancées en termes de diversité égalité et inclusion en cohérence avec les politiques Kering Document d enregistrement universel 2020 115 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons une culture de l égalité femmes hommes au sein du Groupe Si la diversité est abordée par Kering dans toute sa un accent particulier est mis sur l égalité En 2010 le Groupe a été l un des signataires en France de la Charte WEP (Women s Empowerment Principles) élaborée par l ONU et le Pacte mondial des Nations unies Cette donne des lignes directrices pour favoriser la et la progression des femmes dans l entreprise et plus généralement dans Le programme de promotion de la diversité et de au sein du Groupe se décline autour de trois une culture d égalité et d inclusion au sein du Groupe au travers d actions de  sensibilisation menées tout au long de l année et à travers tous ses process RH et manageriaux (recrutement revue des talent À l occasion de la Journée internationale des droits des en 2020 Kering et ses Maisons ont déployé un nombre d initiatives afin de sensibiliser les colla À Paris la Directrice de la Diversité de et des Talents a organisé un panel de discussion avec différents employés de Kering et de ses Maisons et des dirigeants tels que Cédric Charbit (CEO Balenciaga) sur les challenges auxquels font face femmes au travail et au delà Les employés ont pu leur vision de la parité et comment agir concrètement pour progresser ensemble Plusieurs ont été enregistrées à cette occasion accessibles à tous les employés sur notre plateforme l équilibre des temps de vie au  travers d un cadre commun à tous les  collaborateurs qui renforce le bien être au travail et l égalité entre les salariés nombreuses initiatives existent également au sein des différentes Maisons de Kering  télétravail horaires travail à distance solutions de garde d enfants France en Italie et aux États Unis crèches pour les salariés basés en France salles d allaitement à Hong politique de parentalité Kering s engage depuis 2017 sur la parentalité en les parents et en participant à la diffusion d une culture égalitaire dans le Groupe Le Baby Leave oir section  2 5) contribue concrètement à l égalité les sexes  en accordant les mêmes congés aux hommes et aux femmes il fait progresser le Groupe vers une véritable égalité entre femmes et les hommes pour tous ceux et toutes celles qui travaillent chez Kering En offrant aux hommes et aux femmes les mêmes parentaux et en proposant de nouveaux modes d organisation plus flexibles Kering s engage effica cement dans la lutte contre les préjugés que les doivent affronter lorsqu elles postulent un nouvel emploi lorsqu elles sollicitent une promotion ou souhaitent faire évoluer leur carrière féminins dans l organisation à travers des programmes de développement dédiés Dans le cadre de sa stratégie développement durable Kering s est engagé en faveur de l égalité femmes hommes à travers une série d engagements concrets lesquels atteindre la parité à tous les niveaux du et mettre en place un programme de mentoring à destination des femmes au niveau international En 2013 Kering a lancé en France une session pilote inter marques et inter métiers à l attention des talents féminins Le dispositif reposait sur un processus structuré d une année fondé sur une relation de binôme au sein de laquelle un manager expérimenté (le ou la mentor) partage son expertise avec un manager plus junior (la mentorée) afin le développement professionnel et Ce programme ayant été plébiscité tant par les que par les mentors il fait dorénavant partie part entière du catalogue d offres de développement des talents proposé par le Groupe et a été déployé à l international Cette année une soixantaine de talents provenant des différentes Maisons du Groupe basées à Hong Kong en Chine en Corée du Sud France Italie et Grande Bretagne ont ainsi pu profiter d un individuel d un an par des leaders du Groupe Les mentors sont en majorité des femmes ayant bénéficié d un programme de développement et souhaitant transmettre à leur tour leur expérience Depuis cinq ans Kering est par ailleurs associé au programme EVE qui permet à quinze collaborateurs issus des différentes Maisons et entités pays du Groupe de participer à des séminaires européen et asiatique Créé en 2010  par Danone ce programme original de management s adressant à celles et ceux qui aspirent à un leadership éclairé travaille sur deux leviers  l individu et l organisation Il vise à l émergence de fortes et inspirantes en nombre suffisant dans l entreprise pour leur permettre d y porter le changement Les alumni du programme EVE des quatre années ont également intégrés en 2019 notre programme de mentoring en tant que mentors afin de pouvoir partager les enseignements à d autres talents au sein du Groupe et ainsi accompagner le changement La pandémie mondiale intervenue en 2020 a empêché réalisation de ces séminaires mais Kering reste Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Enfin Kering a publié en 2020 pour ses entités et ses Maisons en France l index égalité France 2019 et se positionne parmi les entreprises leaders avec un taux de 95  points sur 100  pour Kering actions  engagées en faveur de l égalité En 2020 les femmes représentent 55 4  % des du Groupe 63 1  % de l effectif total (62 9  % en 2019 62 9  % en 2018) 33  % du Comité exécutif et 58  % du Conseil d administration (hors administratrices représentant des salariés) faisant de l une des sociétés les plus féminisées du CAC Le Groupe s est fixé pour objectif d atteindre la parité femmes hommes et l égalité de salaire à tous niveaux de hiérarchie dans le Groupe à l horizon Kering a été classé neuvième entreprise dans le monde sein du classement 2020 d Equileap publié en mars qui distingue les entreprises pionnières dans efforts déployés pour la promotion des talents féminins font plus largement écho à l engagement du en faveur des femmes que ce soit à l intérieur le biais de la Fondation Kering qui lutte contre les faites aux femmes en soutenant des projets portés par des ONG et des entrepreneurs sociaux et en et impliquant les collaborateurs du Groupe La Fondation Kering uvre elle aussi à la sensibilisation des collaborateurs en les impliquant dans plusieurs de ses projets À l occasion du 25  novembre  2020 journée internationale pour des violences faites aux femmes la Fondation Kering a lancé la campagne «  16  Days 16  Films  » au Royaume Uni en France et en Italie en avec Modern Films avec la participation associations En Avant Toute(s) Chayn Italia  The National Network to End Domestic Violence (NNEDV) Fondo Semilias et la campagne nationale UK  SAYS NO MORE Seize films de réalisatrices ont été diffusés sur les réseaux sociaux du 25  novembre au 10  décembre en lien avec la campagne internationale d ONU «  16  jours d activisme contre les violences faites aux  femmes  » La campagne a touché plus de 000  personnes dans les cinq pays sur les réseaux sociaux et dans la presse (voir section 5 4 1)  le Groupe est convaincu que les entreprises ont un concret à jouer pour lutter ensemble contre les violences faites aux femmes En 2020 à la Convention n° 190 de l OIT sur la violence et le harcèlement au travail la Fondation a rédigé avec la Direction des Ressources humaines du Groupe une politique globale sur les conjugales pour proposer le programme qu elle a conçu visant à accompagner comme il se doit personnes survivantes et les victimes de violences conjugales En 2020 également à l occasion de la formation annuelle digitale obligatoire consacrée à l éthique et à la un module sur les violences conjugales été conçu conjointement avec la Direction des Ressources humaines et mis en ligne pour tous les du Groupe En 2020 enfin à du 25  novembre journée internationale pour l élimination des violences faites aux femmes la Fondation Kering a présenté la politique globale du Groupe sur les violences conjugales  en lien avec la Fondation Kering Kering sensibilise ses salariés aux problématiques de violence conjugale L impact des violences conjugales sur le de travail était l un des quatre modules de la obligatoire annuelle Ethics and au sein de l industrie du cinéma  partenaire officiel Festival de Cannes Kering met en valeur et la contribution des femmes à l industrie du cinéma devant ou derrière la caméra par le biais dans ses chaînes d approvisionnement notamment via le projet d envergure lancé en 2019 par Kering ses Maisons italiennes en collaboration avec la nazionale della moda et trois associations spécialistes du sujet (BSR Wise Growth et Valore D) sur la place des femmes dans les chaînes d approvisionnement du secteur du luxe en Italie Document d enregistrement universel 2020 117 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons des  personnes en situation de handicap Au 31  décembre 2020 le groupe Kering compte travailleurs handicapés (taux de couverture de 87 2 % hors Royaume Uni et États Unis) Kering a réaffirmé son engagement sur le sujet du handicap au travers de l accord européen Empowering Talent signé en  février 2015 Cet accord reprend et renforce les engagements pris avec les partenaires sociaux en 2008  pour favoriser l emploi de personnes année un point de situation est présenté par la au Comité d Entreprise Européen sur les trois piliers de l accord européen dont celui de la diversité en général et les initiatives des Maisons en faveur de l égalité des sexes et l égalité des Maisons du Groupe en France et en Italie en outre de recourir au secteur protégé de favoriser l emploi des personnes handicapées prestations telles que l impression la saisie de l archivage les réponses aux candidatures spontanées les plateaux repas la mise sous pli les emballages cadeaux à l occasion des fêtes de fin la gestion des espaces verts ont ainsi été confiées à des prestataires employant des personnes Corporate et les Maisons du Groupe réalisent des actions de sensibilisation et nouent des partenariats pour engager les salariés dans la coopère avec une ONG spécialisée pour intégrer à en production des personnes atteintes du de Down De son côté Ulysse Nardin et ont démarré un projet avec la Fondation Alfaset et discutent actuellent sur plusieurs de ré insertion de personnes en situation de handicap dans les ateliers des Maisons via des stages encore des mandats de réalisation de quelques spécifiques En 2020 Kering Corporate France a ses collaborateurs à participer au jeu en ligne Le Bureau des Séries qui permet à tous d explorer les typologies de handicap à travers une vingtaine de séries populaires Ludique et interactive cette sensibilisation rappelle la diversité du handicap et pour  favoriser l intégration des jeunes ou  des  personnes en difficulté Afin de préserver et de renouveler les savoir faire Maisons du Groupe Gucci Bottega Veneta Brioni ont fondé des écoles professionnelles et de formation avec le soutien des corporations d artisans qui concourent ainsi à accompagner des jeunes à découvrir et acquérir un leur permettant à terme d intégrer une des ou évoluer dans le secteur du luxe et de la En France Kering s engage dans le cadre de la politique la Ville et a signé en 2018 des partenariats pour à des jeunes issus de quartiers prioritaires nos Maisons dans le cadre de stages de d apprentissages et d embauches ce qui a été mis en uvre en 2019 Le premier type de avec des associations ayant pour vocation l insertion des jeunes a pour objet d ouvrir les stages de troisième à des jeunes de 14 15  ans issus de collèges zones prioritaires Le second partenariat a pour objet les embauches de jeunes issus de quartiers prioritaires en apprentissage et en contrat à durée indéterminée initiative est toujours d actualité  le contexte de l année 2020 nous a cependant contraint à Gucci en Italie a par ailleurs reçu en 2020 pour la année consécutive le prix « Welcome Working for refugees integration » du Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (UNHCR) pour ses d intégration dans le monde du travail d une dizaine de réfugiés notamment dans ses ateliers de La Maison a également continué son engagement avec la Fondation Adecco for Equal Opportunities et l UNHCR par le biais d un processus d intégration des réfugiés dans ses sites usines et magasins en Italie grâce à un programme de formation Le développement des talents et des compétences est au c ur de la politique de ressources humaines de En 2020 face à la pandémie et ses conséquences a adapté ses pratiques et a accéléré la digitalisation de ses initiatives de développement des talents et des compétences Par ailleurs chement des fonctions de gestion des talents et de formation a permis une plus grande collaboration et la création d une communauté plus large au sein des communauté a travaillé autour de deux axes renforcer les pratiques autour du développement maintenir les activités de formation malgré l impos de les faire en présentiel et transformer le contexte en une opportunité afin de toucher un public plus large grâce à de nouveaux dispositifs Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons et accompagner les talents favoriser  la mobilité et le développement Kering s est fixé comme priorité de mieux identifier et les talents et définit pour ce faire des processus et outils pour leur permettre d élargir constamment leurs perspectives professionnelles au du Groupe et de renforcer leurs compétences à travers des opportunités de mobilité et de carrière et développer les talents de chacun accompagner les futurs leaders et  organiser les plans de succession C est au travers du processus d évaluation de la performance puis des Talents Reviews que sont identifiés les talents et les fonctions clés Depuis  janvier 2019 le Groupe a lancé une nouvelle de gestion de la performance en instaurant suivi continu par le biais de conversations régulières dites check in conversations Ce suivi tout au long de l année permet ainsi un dialogue constant managers et collaborateurs aussi bien au sujet de leur performance que de leur développement support de ce nouveau processus le Groupe développer une culture de la performance où sait ce qu il doit faire à travers des objectifs fixés clairement et suivis de retours réguliers Les managers sont formés afin d être capables d avoir des conversations difficiles mais aussi d aider les collaborateurs à se projeter dans leur carrière à moyen terme Pour bien accompagner les collaborateurs le Groupe dispense des formations destinées aux équipes ressources humaines à travers la HR Academy Celle ci de former les équipes RH de chacune des Maisons à dispenser elles mêmes des formations nécessaires aux managers et collaborateurs de leur périmètre En 2020 146  collaborateurs RH (40  % des RH de proximité) ont participé à ce formation et sont prêts à dispenser ces contenus en Une fois ces talents identifiés il s agit de mieux les connaître de définir les actions d accompagnement nécessaires au regard de l organisation et de son évolution et de préparer les plans de succession des postes clés de l entreprise Cette année l exercice d identification des talents au sein du Groupe a permis d inclure toutes les Maisons et d avoir une réflexion à deux niveaux  au sein de chaque Maison mais aussi de manière transverse au sein du Groupe En effet les Talent Reviews qui réunissent tous les Directeurs Ressources Humaines des Maisons ainsi que leurs homologues fonctionnels ont été l occasion de partager avec un vocabulaire commun le vivier de talents du Groupe Cela permet de définir les plans de des talents identifiés et de construire les plans de succession afin de s assurer de l efficacité mobilité et les carrières au sein du Groupe et de ses Maisons La mobilité professionnelle est un levier majeur pour le développement des compétences donner des perspectives de carrière et donner les moyens à chacun d évoluer au sein du Groupe plateforme de gestion des collaborateurs est utilisée pour partager en toute les postes disponibles Il s agit d offrir collaborateurs une visibilité sur les opportunités professionnelles au sein du Groupe chaque entité publiant ses besoins de recrutement Toutes les Maisons sont présentes et proposent leurs postes offrant la plus grande visibilité sur leur organisation et les possibilités d évolution La mise en place de nouvelle plateforme permet au Groupe de renforcer la communication autour du programme de mobilité interne et d améliorer l expérience digitale des candidats internes Des supports pédagogiques expliquant la démarche de mobilité la diffusion continue des offres de postes et des campagnes régulières de communication à destination de l ensemble des collaborateurs notamment par publication hebdomadaire sur le réseau social de postes à pourvoir par région ou par pays sous la bannière Jobs on the Move ont été mis en uvre en 2019 et se sont poursuivis en 2020 de favoriser le dialogue autour de la mobilité et du des carrières un programme spécifique formation a été créé autour des «  conversations carrière  » Ce programme a été proposé en 2020 à l ensemble de la communauté RH et a auprès des managers et des collaborateurs durant structurée pour tous les collaborateurs En 2020 le groupe Kering a consacré un budget de millions d euros à la formation de ses collaborateurs ce qui représente 1 1  % de la masse du Groupe Ainsi au cours de l année 541  565  heures de formation (hors formation à la sécurité) ont été dispensées dans les Maisons du Kering et 37  278  collaborateurs ont pu d au moins une formation Ainsi 96 7 % des ont suivi au moins une formation en 2020 en forte progression par rapport à 2019 Les femmes représentent 63 1  % de l effectif formé en 2020 (hors formation à la sécurité) Par ailleurs 83 9 % salariés bénéficiant d une formation en 2020 L augmentation significative du nombre de personnes ayant suivi une formation et du nombre d heures de illustre la volonté du Groupe de donner les de développement aux salariés d accompagner les nouveaux embauchés dans un contexte de nouvelles implantations des Maisons et de nouveaux KERING Document d enregistrement universel 2020 119 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons des effectifs formés entre managers non managers et entre femmes hommes pour les années 2020 2019 et 2018 offre de formation adaptée aux besoins En 2020 pour une plus grande intégration des sujets de gestion des talents et de formation Kering a choisi de rapprocher les deux axes pour créer une Talent Learning Community rassemblant Directeurs et Responsables Talent & Learning des Maisons des régions et du Corporate Cette communauté élabore et un cadre commun d action pour le co inter Maisons d outils de pratiques et d initiatives qui contribuent à une gestion et cohérente des programmes offerts aux collaborateurs Depuis le mois d avril 2020 elle se réunit chaque mois de manière virtuelle régions contribuent à l adaptation de cette offre aux besoins locaux de chaque zone géographique de formation est construite autour de trois ancrer une culture d apprentissage  rendre les collaborateurs acteurs de leur dévelop savoir rester agile et tirer parti des nouvelles manières ce cadre commun sont développées trois grandes priorités pour l ensemble du Groupe  1 Développer les parcours digitaux avec la mise en place d une nouvelle plateforme intégrée au système d information RH  2020 Kering a repensé son offre de formation digitale Le Groupe a choisi de déployer une plate forme accessible à tous et permettant de partager des contenus clés pour le Groupe mais permettant aussi à chacune des Maisons d y intégrer leurs contenus Kering Learning C est le point d accès à l offre globale de formation pour tous les collaborateurs de Kering et ses Maisons dans le monde Cette plate forme est maintenant intégrée au système RH (SIRH) du Groupe et propose aux une expérience d apprentissage fluide Cela permet aussi un reporting consolidé exploitant toutes les données du SIRH Kering Learning propose une palette de ressources multi modalités et multi en libre accès à tous les collaborateurs du organisées autour de huit grand thèmes Deux complémentaires sont proposées pour une démarche «  push   » avec la promotion de Paths dédiés à des thèmes précis au cours les collaborateurs sont guidés dans leur une démarche «  pull  » qui laisse le collaborateur de sa démarche d apprentissage soit par la consultation de contenus isolés soit par la création de son propre parcours d apprentissage à partir des Maisons comme Saint Laurent ou Gucci en complément des solutions dédiées mobiles à destination par exemple des populations Retail de formation Kering Learning est structurée autour de huit thématiques Mastering my Kering essentials Embracing diversity and inclusion Expanding my digital knowledge KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Exploring my health & well being Growing my management and leadership Increasing my business impact Increasing my personal effectiveness essentiels Kering regroupent des contenus le socle des valeurs de Kering détaillant exemple les standards du luxe responsable ou nos engagements en matière d éthique et la période du premier confinement au er  semestre 2020 une augmentation de 20  % du d utilisateurs connectés à Kering Learning a été constatée ainsi qu une augmentation de 30  % du temps passé à se former en digital renforçant la nécessité de proposer une offre diversifiée synchrone asynchrone et multimodale  webinars vidéos masterclass e learnings quiz formatifs et sommatifs et développer une offre régionale à destination des managers et  collaborateurs de toutes les Maisons En 2020 afin de répondre de manière agile aux besoins par les Maisons Kering a développé des programmes autour de thématiques dédiées de manière régionale Habituellement en présentiel la virtualisation de ces programmes a permis d augmenter la régularité au plus près du besoin et d adapter nos offre managériale solide qui permet aux managers d apprendre via de nouveaux outils et  partager leurs expériences Avec deux programmes digitaux reprenant les et Advanced Management) Kering a su à la crise sanitaire pour permettre à de managers de se former Des parcours sur six  à huit  semaines ont remplacé les programmes présentiels permettant de mieux intégrer les contenus dans la charge de travail L alternance de classes en petits groupes de dix  personnes et de travaux pratiques à domicile ont permis d optimiser le temps des participants Proposés à l ensemble des Maisons du Groupe ces programmes sont aussi une opportunité de rencontrer virtuellement des venus d horizons divers et de construire développés pour faire face En 2020 des thématiques spécifiques ont été déve en fonction des besoins des Maisons pour techniques face aux nouvelles habitudes de travail prises dans ce contexte de crise La gestion virtuelle des équipes l organisation de réunions digitales la bonne gestion de son temps et son énergie lorsque l on travaille de chez soi ou encore le développement de sa résilience sont autant de thèmes qui ont été proposés aux collaborateurs du Groupe Cette offre complète des programmes plus classiques comme «  savoir travailler à travers différentes cultures afin d être inclusif » la zone Europe en 2020 48 parcours virtuels ont été proposé et ont permis de former 653 employés la zone Asie en 2020 (hors programmes qui sont proposés en face à face) 15  parcours virtuels ont été proposés ce qui a En 2020 Gucci a lancé la Gucci programme de formation sur mesure conçu autour d un ensemble de compétences clés pour la fonction comme la «  prévision de la demande  » la «  gestion stocks  » et le «  contrôle des stocks  » Ce a été développé par une équipe de projet inter fonctionnelle avec le soutien de l Université de Rome Tor Vergata dans le but d homogénéiser les et de les mettre à la disposition de tous d anticiper les tendances du marché et de faire face aux défis commerciaux Les huit premiers webinaires d une durée de 2 5  heures chacun lancés auprès des de la chaîne d approvisionnement ont permis de former près de 100 collaborateurs En 2020 la digitalisation des programmes a permis du nombre de participants et la mise en place de pratiques innovantes de formation Ce travail a démontré l engagement de Kering au bénéfice développement des collaborateurs malgré le de trois modules de quatre jours organisés sur mois ce programme réunit chaque année environ 25  leaders dans un contexte multiculturel Il s agit de les talents du Groupe et de développer leurs de leadership Le programme permet aussi de une vision commune du Groupe de ses challenges et valeurs La promotion 2020 se compose de participants venant de dix pays et de dix Le premier module Exploring Kering qui initie le est un moment important de compréhension et d échange à propos de la vision des enjeux et des projets de transformation du Groupe grâce à des sessions de dialogue avec des du Comité exécutif de Kering et des dirigeants des Maisons Celui ci a pu avoir lieu à KERING Document d enregistrement universel 2020 121 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Le deuxième module Leading Kering est habi tuellement organisé en partenariat avec la Business de l université de Columbia à New York Il de perfectionner sa pratique du leadership à l enseignement de professeurs renommés d entrepreneurs de l économie du valorisant l expérience des participants Ce dévelop pement du leadership comporte une dimension individuelle importante avec la réalisation d un de 360 feedbacks par chaque participant amont du programme Ce programme n a pas pu avoir lieu en 2020 mais une version virtuelle est troisième module Transforming Kering se tient à Shanghai Cette année une version a pu être organisée Sur une durée de quatre mois les participants ont abordé quatre clés leur permettant de mieux comprendre l écosystème des clients chinois leurs habitudes et outils et l impact de la crise de la Covid 19 Le Groupe a déployé un nouveau programme international et 10 0  % virtuel Kering Ce programme à destination de jeunes leaders du Groupe a regroupé 57  personnes venant de tous les métiers du Groupe et de dix  nationalités différentes Cette formation est venue remplacer le programme habituel qui vient en amont de Kering Leadership et qui constitue une première étape de du leadership Ce programme a permis à chaque de réfléchir à comment appréhender la complexité et trouver des ressources pour gérer au la crise et l adaptation des modes de travail Les participants ont bénéficié d un accompagnement de six mois au cours desquels ils ont pu participer à des conférences internes des temps de formation avec des prestataires externes des groupes de travail et de En 2019 le Groupe avait lancé un nouveau type de programme pour les jeunes talents Kering 2020 ce programme a été revu pour pouvoir être mis en place virtuellement Les 35  participants venant et d Asie collaborent pendant trois semaines à raison de trois demi journées par semaine sur un projet stratégique du Groupe Afin de préparer ces projets les participants rencontrent certains membres du Comité exécutif de Kering des leaders externes de du luxe et des industries connexes et apprennent des nouvelles méthodologies de travail À  la fin du programme ils présentent leurs projets à un jury de senior leaders de Kering et de ses Maisons dispositifs digitaux pour développer nos  collaborateurs   dispositif 360 feedback Ce dispositif est particulièrement destiné aux cadres faisant face à un nouveau challenge professionnel tel que la prise d une nouvelle fonction stratégique À partir de plusieurs sources (hiérarchique collaborateurs clients ) cette démarche permet de recueillir un ensemble de renseignements sur la perception des compétences du participant et ce dans une perspective de valorisation de son potentiel de développement Chaque cadre dirigeant bénéficie séance de coaching individuel pour analyser les et définir un plan d action de développement type de dispositif de développement individuel est aussi très souvent adossé à des programmes de développement collectif comme décrit dans le programme Kering Leadership L objectif étant à la fois de personnaliser au maximum les apprentissages de chaque participant mais aussi d encourager une culture du «  feedback de développement  » entre Il est également possible de prévoir un coaching sur une problématique spécifique de manière virtuelle à travers l accès à une plateforme de externe Chaque Maison peut ainsi bénéficier de cette solution pour ses collaborateurs et la mettre L e groupe Kering a inscrit dans ses priorités le développement de l engagement des collaborateurs Kering bâtit au fil des années un des équipes tissé au travers d histoires partagées construit une culture commune et renforce le sentiment d appartenance à un Groupe de Luxe Groupe a donné un accès pour tous les salariés le monde à une communication globale et commune Le lancement en juin 2018 de Workplace le réseau social d entreprise nouvelle génération a ainsi profondément modifié la nature et l ampleur des campagnes de communication menées au sein du Groupe et avec les Maisons En 2020 le taux de cette nouvelle plateforme digitale a atteint un chiffre record de 92  % en  juillet prouvant l efficacité de ce nouvel outil de communication interne pour toutes les Maisons et régions y compris la Chine avec le lancement en avril 2019 de Lexiang une plateforme dédiée aux employés en Chine Cette nouvelle ère de communication plus transparente de donner une visibilité jusque là inégalée aux de communication globale sur les valeurs la politique du Groupe Plus de 2 500 communautés ont ainsi été créées sur la plateforme depuis sa création et plus de 70 % des collaborateurs sont actifs La qualité et l accessibilité des informations de Kering auprès du plus grand nombre de collaborateurs dans le monde ont ainsi été renforcées de manière spectaculaire tout au long de l année 2020 Désormais chacun a une voix chez Kering tout le monde a accès KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons aux informations du Groupe à tout moment et sur tous types de supports (ordinateurs téléphones mobiles etc ) La proximité entre les collaborateurs et les leaders du Groupe est également fortement accrue par l utilisation de grandes rencontres filmées en direct sur le réseau social avec un échange de questions qui permettent des échanges sans filtre accélérant la création d une culture campagne de communication interne pensée pour garder les collaborateurs motivés engagés et inspirés pendant la  période de confinement généralisé déclenchée par la Covid 19 Dès la première semaine de confinement de 2020 les dirigeantes ont pris part à une campagne de communication interne intense composée de publications régulières diffusées sur les réseaux internes Workplace et Lexiang Cette campagne avait pour objectifs de (a) tenir les collaborateurs informés des mesures sanitaires et de sécurité prises par le Groupe et des dernières liées au business et aux ressources humaines  (b) soutenir le moral des équipes et un esprit positif  (c) promouvoir l engagement de chacun malgré le contexte difficile du Les dirigeants ont également pris part à une série de discussions en ligne leur permettant de leur vision tout en répondant aux questions des collaborateurs De plus un groupe de discussion dédié a été créé sur le réseau social interne afin de permettre à chacun de s exprimer et d échanger librement avec d autres collaborateurs toutes régions et Maisons confondues durant toute période Chaque Maison a également créé ses propres groupes dédiés au soutien de leurs équipes pendant toute la durée du confinement Les partenaires sociaux ont été associés publications internes régulières sur la situation sanitaire dans le Monde Les réunions plénières du de Groupe France et du Comité d entreprise ont toutes été maintenues et ont donné lieu à des échanges sur l impact de la Covid 19 et sur les sanitaires et sociales partagées par le Groupe campagnes de communication globales sur les valeurs et les politiques du Groupe Les grandes campagnes de communication internes Kering permettent de poursuivre la consolidation histoire et d un langage communs grâce à la en place de nouveaux outils et de nouvelles politiques de ressources humaines autour des valeurs culture de l intégrité  pour la 5e année consécutive une campagne de communication a été déployée sur les deux réseaux sociaux d entreprise pendant cinq semaines afin de sensibiliser tous les collaborateurs à culture de l Intégrité de Kering et aux principes en vigueur au sein du Groupe Cette campagne a accompagné la formation en ligne «  the right thing Now more than ever  » obligatoire pour dans toutes les Maisons centrée en 2020 sur quatres thématiques l anti corruption les chaînes d approvisionnement responsables la diversité et l inclusion au travail et l impact des violences conjugales sur le lieu de travail politiques clés de ressources humaines déployées dans le monde relatives à la mobilité interne et à la politique de parentalité d une belle visibilité grâce aux témoignages de collaborateurs ayant bénéficié d une de ces politiques et de la mise en avant hebdomadaire sur le réseau social d entreprise de postes accessibles en lien avec l engagement du Groupe en faveur des une importante campagne a accompagné la Journée Internationale des femmes du 8  mars  2020 en s appuyant sur deux actions phares  les deux réseaux sociaux internes une campagne virale a été menée sur le thème «  la femme qui m inspire  » avec la contribution de 359  collaborateurs ayant publié quelques mots sur la femme qui les inspirait le plus et pourquoi une table ronde organisée en présentiel composée femmes issues de différents horizons et venues s exprimer sur leur expérience de femmes tant au lutte contre les violences faites aux femmes est une thématique forte pour laquelle le Groupe depuis 2008  par le biais de la Fondation en cohérence avec les activités et la clientèle de ses Maisons Depuis 2011 1  402  collaborateurs dont le Comité exécutif du Groupe ont été formés afin que Kering promeuve un environnement de bienveillant pour les femmes victimes de otre communication interne est régulièrement alimentée par des échanges en direct et en ligne sur nos réseaux sociaux entre un dirigeant et les collaborateurs sur des sujets aussi divers et clés que le développement durable les résultats financiers ou encore la stratégie business de susciter un vrai dialogue entre les dirigeants du Groupe et des collaborateurs qui n ont pas l occasion de les rencontrer dans des circonstances de travail une série de petits déjeuners informels ont été organisés afin de permettre à des collaborateurs de discuter ouvertement avec les Du fait de la pandémie des événements internes à rassembler et créer du lien entre les collaborateurs et ainsi accroître l engagement de tous à l égard du Groupe ont dû être annulés dont  en pique nique annuel  destiné à tous les colla borateurs basés à Paris et en région parisienne il en temps normal dans les jardins du siège du Groupe plus de 800 invités issus de toutes Document d enregistrement universel 2020 123 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons «  Solidarity Day  »  une journée de volontariat d associations engagées pour la cause des femmes dans le prolongement des actions de la Kering Cette initiative vise à soutenir des collaborateurs autour de valeurs partage et de solidarité à créer des liens et une culture commune au sein du le «  Family Day » destiné aux enfants des collabora teurs basés dans les sièges parisiens du Groupe  la Fondation Kering sollicite les compétences et personnelles des collaborateurs Groupe pour soutenir les ONG ou les entrepreneurs sociaux  depuis 2014 le Programme international de volontariat donne deux à quatre aux collaborateurs qui s engagent à partir en mission solidaire de deux semaines à l international En 2019 54 jours ont été donnés par le Groupe pour missions et pour les formations préalables au et 15  collaborateurs sont partis en mission le terrain accompagnés par les partenaires MovingWorlds et Nest En 2020 une seule a eu la possibilité de partir en mission en Inde avant que la pandémie mondiale Covid 19 ne suspende le programme Solidarity Leave pour le reste de l année Dès 2010 une Charte d engagements sur la qualité de vie professionnelle et la prévention du stress au travail a été signée avec le Comité d entreprise européen du Groupe Cette charte a permis de bâtir et compléter les plans d action des Maisons autour de 1 identifier et évaluer les facteurs de stress au 2 disposer de mesures préventives pour améliorer la de vie professionnelle et réduire les 3 informer et écouter les salariés en donnant la possibilité aux collaborateurs de de façon anonyme pour pouvoir ensuite ajuster réorienter ou approfondir les 2015 la santé la sécurité et la qualité de vie professionnelle forment le premier axe des de Kering dans le cadre de l accord Européen signé le 19  février 2015 avec le Comité d Entreprise Européen du Groupe Dans ce cadre les Maisons déploient des procédures et actions en vue d évaluer de limiter et de prévenir les risques prépondérants liés à leurs activités Elles mettent également en uvre des actions afin d améliorer de manière continue la qualité de vie Kering prend ainsi l engagement de développer un environnement et des relations de travail qui assurent le bien être au travail pour le développement de tous les collaborateurs et contribuer à la performance du Groupe La qualité de vie au travail fait également partie du quotidien des collaborateurs qui ont pu s exprimer lors enquêtes d opinion bi annuelles du Groupe sur leurs conditions de travail l esprit d équipe le bien au travail et l équilibre vie personnelle vie La dernière enquête d opinion Kering People Survey #Nofilter comprenait une question ouverte sur la qualité de vie au travail L année 2020 est marquée par la crise sanitaire Le Groupe a misé sur la transparence et la responsabilité en communiquant sur les réseaux sociaux d entreprise Groupe a concentré ses efforts sur la mise à d informations constantes et communes à les collaborateurs dans le monde quelle que soit de la pandémie dans les différents pays Maintenir le lien avec les collaborateurs tant pendant le confinement que lors des périodes de reprise participe de la qualité de vie professionnelle promotion de la santé au travail et  la gestion des risques psychosociaux En 2020 année marquée par la pandémie de Covid 19 les structures de gestion définies au sein de chaque ou organisation nationale selon le cas ont garanti que les mesures de prévention en matière de santé et de sécurité soient répercutées à tous les niveaux l organisation dans le monde entier Des procédures nationales régionales ou locales ont été développées par entités pour mettre en uvre les politiques globales santé sécurité de Kering Une consultation continue avec les collaborateurs a été engagée sur la santé la sécurité et le bien être pour permettre à chacun de jouer rôle dans le respect des mesures de prévention et de protection au sein de Kering Ces mesures s articulent 1 équipement de protection sur nos sites 2 mesures de santé et sécurité sur nos sites  exemple  initiative pour promouvoir la forma tion en autonomie et en digital (exemple  la Retail   de Gucci (10  950  salariés formés))  le guide de bonnes pratiques du télétravail (Home office Tips & Tricks de Kering Corporate)  5 recommandations pour le retour sur le lieu de Le groupe Kering a mis à disposition toutes ses plateformes RH pour maintenir le lien constant avec les salariés quelle que soit la situation sanitaire des dirigeants du Groupe et l organisation de points réguliers pour partager les orientations stratégiques ont contribué au support global apporté par le Groupe à ses collaborateurs Par exemple des messages personnels réguliers ont été directement transmis à l ensemble des collaborateurs par le KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Président Directeur général François Henri Pinault Afin d améliorer la collaboration des équipes RH présentes dans l ensemble des Maisons une bibliothèque pratiques a permis de centraliser et recenser les initiatives adoptées par les Maisons pour Par ailleurs partout dans le monde Kering et ses Maisons ont déployé sur les sites du Groupe de mesures de protection pour assurer la santé et la sécurité des collaborateurs du Groupe et de clients dans le respect des recommandations propres à chaque pays et le suivi de leurs évolutions À titre d exemples de mesures particulièrement déployées on notera la mise à disposition quotidienne de masques de gel par distributeur sans contact ou en flacon la désinfection régulière des locaux la mise en place de rotations d équipes pour réduire le nombre de personnes présentes même temps dans un même espace de travail le réaménagement des espaces communs pour faciliter distanciation (marquage au sol par exemple) et la protection des individus (vitres de protection) Des campagnes régulières de tests PCR gratuits ont également été proposées sur certains sites pour les En 2020 209  accidents du travail avec arrêt ont été au sein de l ensemble des Maisons du taux de fréquence des accidents est impacté à la par rapport à 2019 cet impact est expliqué par la fermeture de certains sites une partie de l année du de fréquence et gravité des accidents en 2020 2019 et 2018 Taux de fréquence des accidents du Taux de gravité des accidents du travail (1) (Nombre de jours perdus par millier d heures travaillées) 0 090 110 11 Le nombre de jours perdus pour accidents du travail est comptabilisé en jours calendaires à partir de 2019 (les données reportées en jours ouvrés ne sont pas retraitées) Dans l ensemble des Maisons du Groupe 12  salariés été reconnus comme atteints d une maladie La politique globale de Santé et Sécurité du Groupe sur les meilleures pratiques du Groupe Elle a objectif de s assurer que partout dans le Groupe une gouvernance est clairement mise en place des et audits internes réguliers sont mis en place pour atteindre l objectif cible de zéro accident Elle engage également les Maisons à mettre en place des spécifiques en faveur de la qualité de vie au des salariés du retail et à mener des audits au  31 décembre  2020 par métier (1) (1) Ventes   salariés travaillant en wholesale boutique et e commerce Production  salariés travaillant dans les domaines de la production (atelier tannerie ) Autres domaines  salariés travaillant dans des fonctions supports et de logistique KERING Document d enregistrement universel 2020 d autres domaines Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons La santé et la sécurité sont une priorité du Groupe Les sont attachées au principe de prévention des risques et de préservation de la santé et de la sécurité travail en impliquant de multiples acteurs  mission du CSE (Conseil social et économique) médecins du travail préventeurs externes En matière de prévention des risques 84  626  heures de formation sécurité ont été dispensées à 10  799  salariés dans le Groupe en 2020 un chiffre en progrès L année 2020 a été marquée par la poursuite efforts en matière de certification de formalisation des règles et procédures relatives à la santé et d absentéisme global et maladie (en %) 2020 2019 et 2018 Le taux d absentéisme maladie retranscrit le cumul des jours d absence pour maladie maladie professionnelle de travail et accident de trajet Plus général le d absentéisme global rassemble les absences pour et tous les autres types d absences (maternité paternité absences injustifiées etc ) dès le premier jour Kering s engage en faveur de la prévention des psychosociaux et assure aux salariés qui le un support psychologique En France un numéro  vert gratuit est accessible à tous les salariés qui éprouvent le besoin de bénéficier d un support psychologique quel qu en soit le motif En cas pouvant affecter les salariés de manière collective un support est également assuré Au delà de ces dispositifs plusieurs axes sont identification des facteurs de risques psychosociaux travail comme chez Kering Corporate Bottega Veneta et Gucci avec la norme  SA8000  et la norme prévention des risques psychosociaux et du stress  de professionnels de santé kinésithérapeutes ostéopathes sophrologues professeurs de yoga pilates méditation (Kering siège Saint Laurent siège ) et service d assistance sociale aux équipes  des audits ont été réalisés en 2019 pour Kering Italia ou pour Gucci permettant d identifier les points forts et points d amélioration  organisation des temps de vie professionnels privés (smart working extension du télétravail flexibilité horaires de travail ) et mise en place du droit à la déconnexion en France suite à des évolutions renvoyant notamment au droit et devoir de tout salarié de ne pas se connecter en de son temps de travail habituel et celui de moduler l usage des outils numériques de manière proportionnée pendant son temps de travail uvre pour la mise en place d une structure organisée et partagée de méthodes et de savoir faire qui doivent permettre aux salariés de travailler ensemble dans l intérêt de l organisation et en fonction des objectifs fixés En moyenne la durée du temps de travail pour les du Groupe travaillant à temps plein est 40  heures par semaine En 2020 46  303  heures ont été comptabilisées en France en En 2020 on dénombre 2  471  salariés pour lesquels contractuel hebdomadaire est inférieur à la du travail hebdomadaire en vigueur dans leur entreprise L effectif travaillant à temps partiel 6 7  % de l effectif CDI et est en baisse proportionnellement à l effectif Il est principalement présent aux États Unis et en Europe de l Ouest contractuel est réparti en fonction des métiers et des organisations propres à chacune des Maisons soit sur certains jours de la semaine soit sur plages horaires réduites sur l ensemble des jours du temps de travail dans les Maisons du peut varier selon les pays les sites et les salariés concernés En France les forfaits (en  heures ou en jours) les dispositifs d annualisation et de modulation du temps de travail constituent les modes d organisation du travail les plus fréquemment Au delà de ces aspects légaux les Maisons et proposent des organisations plus répondant aux besoins de l organisation mais aux demandes des salariés dans le cadre de la de qualité de vie au travail  horaires flexibles plusieurs Maisons mise en place d un pilote smart working au siège de Bottega Veneta et de Gucci en Italie poursuite du télétravail au siège de Kering à congés pour enfants malades pour Boucheron du travail reste un sujet traité par les selon leurs activités et le lieu de travail de leurs collaborateurs en magasin en production ou en atelier dans des fonctions support Les fonctions Siège et Maisons s appliquent à organiser le travail des collaborateurs en respectant les règles d environnement hygiène et sécurité locales notamment liée à la crise 2020 marquée par la pandémie mondiale a permis de débuter un projet sur les nouveaux modes de travail flexibles en réunissant un groupe de travail multimarques qui se réunit pays par pays Les Maisons KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons de pays dits pilotes se réunissent pour partager les pratiques et conduire les discussions sur les thèmes des nouveaux modes de travail flexibles le télétravail Le télétravail est intégré dans ces qui sont menées par ailleurs avec les sociaux et les managers pour convenir des modalités les plus adéquates en veillant au bien être des salariés et à l équilibre des temps des  vies personnelle et professionnelle et  favoriser la qualité de vie professionnelle Le Groupe et ses Maisons mettent en place des actions faveur de l articulation des vies professionnelle et personnelle au bénéfice tant des hommes que des premier axe est d afficher une politique L engagement de Kering en faveur de l équilibre des temps de vie et le respect de parentalité prend toute ampleur à travers sa politique globale parentalité déployée dans 60  pays du Groupe au 1er  janvier 2017 puis le Baby Leave au 1er janvier 2020 La politique parentalité de Kering vise à favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et à promouvoir l égalité entre les salariés femmes et hommes indépendamment de leur situation personnelle en garantissant à tous les collaborateurs du Groupe dans le monde les mêmes sociaux minimum lors de l arrivée d un Depuis 2017 toutes les mères bénéficient de 14  semaines de congés payés conformément à la n°  183  de l OIT et tous les adoptants bénéficient également de 14 semaines de congés payés le 1er  janvier 2020 les pères et partenaires également de 14  semaines de congés payés Cet alignement est une avancée majeure pour les parents dans le cadre de la conciliation de leur vie personnelle et de leur vie professionnelle La politique parentalité contribue de manière globale et inclusive pour tous les hommes et femmes du Groupe à une politique de bien être en définissant un standard de durée et de paiement des congés maternité paternité et adoption Elle permet d assurer des droits supérieurs à la réglementation nationale sur des congés différents et trouve à s appliquer partout nos pays d implantation en ligne avec les les Maisons et Kering Corporate prennent des initiatives  afin de faciliter le retour au travail des collaborateurs nouvellement parents Kering Corporate France permet à ces derniers de reprendre le travail à temps partiel à 80  % avec de leur rémunération à 100 % durant le mois le retour de congé maternité paternité ou Bottega Veneta a mis en place Master for U Gucci Pomellato Kering UK et Kering Italie proposent vise à favoriser lorsque la structure ou le métier le permet des modes de travail plus flexibles afin de promouvoir l organisation des temps de vie de leurs collaborateurs  télétravail en France ou  smart working en Italie par exemple (Gucci  Bottega Veneta Saint Laurent et  Kering Italia) Balenciaga s appuyant sur  la politique de déconnexion en France a étendu la politique à tous ses salariés La flexibilité au travail a été proposée par les salariés comme mesure permettant d améliorer la qualité de vie au travail avec la conciliation des vies et professionnelle en réponse au verbatim exprimé dans le cadre de l enquête d opinion menée tous les pays d implantation de Kering en 2019 aspiration aux modes de travail plus flexibles les mesures déployées par le Groupe et les d un langage commun avec le déploiement des plateformes ressources humaines et d information communication de formation et d écoute également de l amélioration de la qualité de la vie professionnelle Tous les salariés du Groupe disposent des mêmes moyens quels que soient leur géographique leur poste de travail et leur fonction ce qui constitue un facteur de bien être au L année 2020 marquée par la pandémie mondiale a permis de débuter un projet sur les nouveaux modes de travail flexibles en réunissant un groupe de travail multimarques Les Maisons ont également pu capitaliser sur les mesures liées au bien être au travail dont la disposition de lieux de travail suivant les standards et la flexibilité du temps de travail l équilibre vie professionnelle vie personnelle et la santé et le bien être ailleurs concernant le déploiement du télétravail la Générale a souhaité lancer un chantier sur les nouvelles façons de travailler qui doit permettre d évaluer l impact de l expérience vécue durant la crise dans les différentes Maisons et pays avec pour objectifs la continuité des activités et le maintien du lien social L accélération du déploiement de ces nouvelles a été accompagnée par toutes les équipes notamment les équipes RH Informatiques et et facilitée par la digitalisation des plateformes de communication Le travail en cours consiste à examiner les outils les process mais également des comportements liés à ces modes de travail afin de préserver la performance l engagement et le bien être des collaborateurs KERING Document d enregistrement universel 2020 127 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons continue ainsi à créer un environnement de travail dans lequel l équilibre des temps de vie reste un enjeu Ces actions sont reconnues et la participation à des externes permet à la fois de faire connaître les avancées sociales et de continuer à définir des actions Pour l année 2020 Gucci a été désigné meilleur employeur pour les femmes dans le secteur du luxe Italie Bottega Veneta a également reçu la Kering est par ailleurs membre depuis 2016 d une d échanges et de réflexion initiée par l Organisation internationale du travail (OIT)  le Global Business Network (GBN) et membre de la francophone du GBN réunissant des le développement des socles de protection Kering a participé à la rédaction avec l École nationale supérieure de sécurité sociale française d un premier guide de bonnes pratiques retraçant les différentes étapes relatives aux processus d élaboration et de mise en uvre d un programme de protection sociale dans le monde publié en novembre 2017 Kering a depuis participé à la rédaction d un deuxième guide sur les de cartographie des couvertures sociales édité en 2019 et présenté à Le 28 novembre 2019 Kering a été invité à témoigner à l occasion des 100  ans de l Organisation Interna du travail lors de la 5e   réunion annuelle du Global Business Network sur l avancée sociale de la politique parentalité du Groupe L Organisation Internationale du Travail a salué la contribution de à l extension de mesures de protection Kering participe en 2020 au groupe de travail «  parentalité  » mené avec l École nationale supérieure de sécurité sociale française (EN3S) sur la mesure des effets des interventions de soutien à la parentalité dans les Groupes francophones Ce de travail se base sur une enquête menée Environ deux  milliards d euros de charges de personnel du Groupe en 2020 voir note 7  des États financiers consolidés du chapitre  5  du présent 123  millions d euros de charges sociales patronales des Maisons en France métropolitaine en 2020 politique de rémunération La rémunération est un élément déterminant à la disposition des managers pour reconnaître l engagement et la performance tant individuelle que collective de Les différents éléments de la rémunération globale des et la façon dont ils sont gérés dans le temps reposent sur des principes fixés par le Groupe comme notamment le lien fort qui doit exister entre rémunération contribution individuelle et performance la rémunération de 90  % des collaborateurs du se compose d un salaire fixe et d une part variable dont le versement est conditionné par l atteinte Le montant des salaires fixes est défini dans un double souci d équité interne et de compétitivité Il est revu une base annuelle sur proposition des managers directs Les décisions d évolution du salaire fixe sont en tenant compte du niveau de salaire déjà en comparaison avec les pairs et ou le marché de la performance démontrée dans le temps ainsi que du potentiel d évolution Elles sont indépendamment de toute considération La part individuelle de la rémunération variable est déterminée et gérée dans le cadre du dispositif de management de la performance La contribution de chacun aux résultats de l équipe est appréciée par le direct en fonction de la réalisation des fixés et des comportements démontrés tout d un référentiel partagé des différents postes existant dans le Groupe et ses Maisons (Job permettant de les caractériser précisément tant en termes de domaine fonctionnel que de niveau de responsabilité est une aide notable dans la régulière d analyses de compétitivité interne comme externe ainsi que dans la juste attribution des parts variables et de certains avantages Dans un même esprit de reconnaissance de la performance le Groupe s attache dès que cela est favorisé par la législation locale à mettre en place des dispositifs d intéressement aux résultats Ainsi en 2020 quatre nouveaux accords ont été signés en KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Parmi les instances dirigeantes de Kering (Top 450) les rémunérations de 300 personnes sont particulièrement suivies par la Direction des Ressources humaines Groupe et ce afin d en garantir cohérence interne et la compétitivité au regard des structure de la rémunération des dirigeants (parts respectivement dédiées au salaire de base et aux éléments variables court et long termes) est définie par le Groupe Elle diffère en fonction du niveau de La politique de variable court terme (bonus annuel) vise à récompenser l atteinte d objectifs pour partie financiers et pour partie individuels définis en cohérence avec la stratégie du Groupe et des Maisons performance financière s apprécie en fonction de indicateurs dédiés à la mesure de la rentabilité (ROC) et à la qualité de la gestion de la trésorerie des Maisons et du Groupe (cash flow libre) Par ailleurs une part des objectifs individuels fixés aux dirigeants est à l atteinte des objectifs de développement durable du Groupe et de management La politique d intéressement long terme a pour double finalité de récompenser la performance des équipes dirigeantes dans la durée et leur fidélité 2020 a été marquée par l introduction de performance comme élément majeur du dispositif d intéressement long terme Le nombre d actions attribuées à chaque dirigeant varie en fonction du niveau de responsabilité Le nombre d actions qui seront effectivement livrées en 2023 à de la période d acquisition dépendra quant à lui (dans un rapport de + 50  % par rapport à l octroi) de la performance de l action Kering relativement à un de référence composé de sociétés concurrentes les dirigeants travaillant au sein d une Maison du Groupe les actions de performance Kering s accom pagnent dans une proportion équivalente d un octroi «  d unités monétaires  » Depuis leur lancement en la valeur unitaire de celles ci évolue en fonction l accroissement dans le temps de valeur de la Maison À l issue d une période d acquisition des droits trois ans à compter de l année d attribution de ces unités monétaires les dirigeants ont la possibilité d en demander la contrepartie financière au cours des deux années suivantes et ce à l occasion de deux Au delà de la rémunération monétaire le groupe Kering a toujours attaché une grande importance à la sociale offerte à ses collaborateurs en matière de santé de prévoyance et de retraite Aussi la quasi totalité des salariés disposent d une protection complémentaire aux dispositifs légaux à travers différents régimes en place dans les Maisons du Groupe Les différentes Maisons du Groupe ont mis en place plusieurs années des dispositifs d avantages sociaux plus complets se situant au niveau des meilleures pratiques de chaque pays Ceux ci prennent souvent la forme d une offre en matière de bien être d activités sportives de loisirs de transport ou d aide à la famille Ces dispositifs très appréciés évoluent pour mieux répondre aux attentes des titre d exemple Kering a mis en place une politique globale de parentalité qui garantit à tous les parents le Groupe quelle que soit leur situation et géographique de bénéficier de 14  semaines de congés payés à 100  % l occasion de la naissance ou adoption d un nouvel enfant le groupe Kering uvre dans le but de garantir la du dialogue social propre à chacune de ses L année 2017 a été marquée par le renouveau du social européen avec la signature d un accord relatif au Comité d entreprise européen de Kering et le renouvellement de ses membres L année 2018 a été notamment marquée par la du Comité d entreprise européen afin tenir compte de l évolution du périmètre du Groupe Europe suite notamment à la sortie du périmètre PUMA la présentation de la stratégie du Groupe François Henri Pinault PDG du Groupe aux membres du Comité et par la visite avec les membres Comité de l École de l Amour au sein du Gucci 2019 a été marquée par la formation de la nouvelle mandature sur les fondamentaux économiques et sociaux pendant trois jours et la visite de la Manufacture Kering Eyewear à Sucy en Brie en France En 2020 les deux réunions plénières du Comité européen et la réunion annuelle du Comité de Groupe France ont été maintenues et organisées totalement ou partiellement en présentiel dans le respect des gestes barrières Des points réguliers hors réunions d Instance ont également été avec les secrétariats des deux instances représentatives du personnel du Groupe afin de partager notamment sur la situation de la Covid 19 et les mesures de prévention des risques pour protéger la santé et la sécurité des salariés Document d enregistrement universel 2020 129 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons et dialoguer avec En favorisant la libre expression en son sein et un dialogue social permanent avec les représentants du personnel le groupe Kering a de longue date affirmée sa volonté de nouer des relations collectives et sociales pérennes et constructives avec l ensemble de 2014 la Direction des Ressources humaines et le restreint du Comité d entreprise européen ont engager la négociation d un nouvel accord européen Il s agissait de mieux mettre en valeur les déjà souscrits en faveur de la diversité et de la qualité de vie au travail en les inscrivant dans un plus large Direction et représentants du Comité d entreprise européen se sont réunis entre  septembre décembre 2014 à quatre reprises pour des sessions deux jours pour négocier et signer au nom du d entreprise européen l Accord européen de cet accord Empowering Talent signé le 19  février 2015 est de souligner pour l ensemble des les priorités de la politique de ressources de Kering L accord signé définit les engagements du Groupe autour de trois axes clés que développer un environnement et des relations de qui assurent la qualité de vie professionnelle valoriser la diversité et les actions en faveur de la mixité et de l égalité des chances  et enfin renforcer les opportunités de développement professionnel pour Des modalités de suivi de l accord ont été définies dans cadre annuel et pour 2019 la revue des actions a été réalisée lors du Comité d entreprise européen qui s est tenu le 4 décembre 2019 à Paris Maison relaie cet engagement Ainsi en 2020 accords collectifs d entreprise ont été conclus dans Groupe Ces accords ont principalement porté sur et les avantages sociaux (salaires variables intéressement participation prévoyance etc ) la durée et l organisation du temps de travail (télétravail travail à distance flexibilité du temps de travail contrat de génération travail temporaire don de jours solidarité droit à la déconnexion) ainsi que sur la prévention des risques psycho sociaux ou encore sur la vidéo surveillance sur le lieu de travail notera qu en 2018 les Maisons en France ont négocié avec leurs partenaires sociaux les modalités de mise en uvre du travail du dimanche de manière à trouver un équilibre entre une ouverture des boutiques plus soutenue et la prise en compte des En 2020 le dialogue social a été clé pour partager sur l actualité sociale et sanitaire en France en Europe et dans le Monde Le maintien des Instances et des préparatoires avec l aide d un expert tout au long des rendez vous a participé à la bonne continuité des instances représentatives du personnel du Groupe et au dialogue social Le dialogue social a également été nourri par directe des dirigeants du Groupe et des Maisons aux salariés selon un unique réseau interne à tous les salariés Workplace quelle que la situation sanitaire locale Cette information était constante et sans filtre et les commentaires parallèle le nombre d heures de grève s élève en 2020 Comité d entreprise européen de Kering Créé par l accord du 27  septembre 2000 le Comité d entreprise européen (CEE) de Kering est un lieu de consultation d échanges de vues et finalité principale du CEE est de devenir un véritable acteur de l évolution du dialogue social européen entre des pays dont les réalités et les pratiques transnationale le CEE intervient en complé des représentations nationales du personnel dans le cadre de prérogatives qui lui sont propres Les échanges au sein du CEE permettent aux représentants des salariés d acquérir une meilleure et compréhension de l organisation de stratégie et des enjeux du groupe Kering En 2017 un nouvel accord à durée indéterminée a été signé Le CEE de Kering a fait l objet du renouvellement ses membres et d une recomposition en 2018 à la suite de la distribution de la grande majorité des parts PUMA L ensemble de ses membres a bénéficié pour leur prise de fonction d une formation de trois jours fondamentaux de l économie Le Comité restreint également bénéficié d une formation d une journée sur le dialogue social en Europe Cette formation a été l occasion de mieux comprendre les différences juridiques et culturelles en Europe mais aussi de l accord relatif au CEE de Kering au regard deux fois par an en session plénière de trois jours avec la Direction du Groupe le CEE est informé et le cas échéant consulté sur des questions ayant un impact sur les salariés du selon des modalités précisément définies par CEE est également doté d un Comité restreint de cinq membres élus par leurs pairs qui se réunit au moins quatre fois par an pour préparer et analyser les réunions plénières annuelles mais aussi pour mener avec la Direction du Groupe différentes En  septembre 2019 un programme de formation des du Comité d entreprise européen a été conçu trois jours ayant pour but de former sur les fondamentaux économiques et sociaux de faciliter la KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons cohésion d équipe l aisance relationnelle ainsi que le sens de l écoute et de la communication En partenariat l école de commerce et managenement Kedge Business School les membres ont bénéficié d un module la connaissance du rôle d une Instance européenne un expert des relations professionnelles et des sociales et d un module sur l analyse de la performance financière et des indicateurs de la communication financière avec un docteur et professeur Le programme de formation des membres du Comité d entreprise européen comprenait également une sur le dialogue social et la responsabilité sociale La mise en perspective de l analyse des de l enquête d opinion Kering People Survey déployée dans tous les pays d implantation du Groupe et de l analyse des réponses à la question ouverte sur la qualité de vie au travail avec les ambitions sociales Kering a été présentée aux membres de l Instance de dialoguer sur les actions favorisant la qualité de vie professionnelle et le bien être au travail 2020 les deux réunions plénières du Comité d entreprise européen ont été maintenues  les 2  et 3  septembre 2020 et les 9 10  et 11  décembre 2020 les sujets abordés avec les membres du Comité d entreprise européen au cours des réunions plénières du Comité restreint figurent la désignation du deuxième administrateur représentant les salariés au Conseil d administration de Kering par les membres Comité d entreprise européen la présentation des activités des perspectives et de la stratégie du Groupe la RSE par François Henri Pinault PDG du Groupe l analyse des résultats financiers publiés par la financière la présentation de la stratégie ressources humaines et Diversité et Inclusion du ainsi qu un échange sur des questions posées en amont par les membres de l instance européenne Le Comité de Groupe France Dans l ensemble des Maisons du Groupe en France le dialogue social se construit avec les instances représentatives du personnel et dans le cadre des Créé en 1993  et dernièrement renouvelé en 2015 le Comité de Groupe Kering est une instance de du personnel de droit français Réunis en séance plénière une fois par an ses membres sont informés et dialoguent sur les orientations stratégiques les enjeux économiques et financiers ainsi que sur la ressources humaines du Groupe Chaque plénière est précédée d une réunion prépa ratoire entre membres dont l une se tient la veille Comité de Groupe s est réuni en séance plénière le juin 2018 pour la présentation des résultats 2017 du de la nouvelle enquête d opinion du Groupe et déploiement de la nouvelle plateforme digitale pour le Comité de Groupe France a été reconduit et les mandats des membres prorogés par accord négocié et signé le 6 février 2019 Le 27  février 2020 un accord à durée indéterminée a signé à l unanimité des Organisations syndicales renouveler les attributions et moyens du Comité Groupe France L accord signé a également permis d intégrer les résultats des élections professionnelles qui se sont tenues au sein des Maisons dans le cadre renouvellement des Instances représentatives du personnel en France au cours de l année 2019 les sujets abordés lors du Comité de Groupe réuni au cours des mois d avril et mai et les 29  et septembre en présentiel figurent un point sur la situation sociale économique et financière du Groupe et des Maisons une présentation sur la formation et conformité 2020 ainsi qu un échange sur questions posées en amont par les membres de Pilier Care de la stratégie développement durable du Groupe la démarche environnementale de Kering s articule autour de cinq principes clés  lacer l ambition au plus haut en matière de préservation de l environnement en s appuyant sur intégrer les préoccupations environnementales au de l activité des marques en impliquant tous les acteurs de la chaîne de valeur  dépasser les strictes obligations légales en matière et réfléchir au delà des limites de l entreprise à l instar de la démarche développer le leadership du Groupe en la matière et une véritable stratégie de coalition en faveur de l environnement en partageant largement ses ses avancées et ses résultats avec ses insuffler une culture de l innovation au business ainsi qu à la chaîne d approvisionnement pour intégrer les nouvelles technologies permettant de réduire significativement les impacts environ KERING Document d enregistrement universel 2020 131 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Le pilier environnemental de la stratégie développement durable 2025  de Kering définit à la fois le niveau d ambition par le Groupe en termes d amélioration de son empreinte environnementale et les principaux leviers d amélioration que sont le sourcing et le design L ensemble de ces stratégies et principes sont présentés dans la suite du présent document Convaincu d une part que les entreprises ont un rôle déterminant à jouer face au constat unanime de l urgence et de la criticité du changement climatique par les scientifiques et d autre part du lien entre la du climat et la pérennité de son activité Kering a fait de l action climatique un essentiel de sa stratégie d entreprise En effet tant qu acteur du secteur du luxe la nature des produits et l exigence de qualité qui y est associée rendent le Groupe largement dépendant des matières premières d origine naturelle (laine cachemire cuir soie etc ) et par conséquent des écosystèmes dont la préservation est essentielle à la production de ligne avec le Fashion Pact Kering vise une trajectoire «  Net Zéro  » en ligne avec l ambition des accords de Paris Pour y parvenir il s agit de  réduire ses émissions  Objectif actualisé basé sur la compenser les émissions qui ne sauraient être les risques matériels liés au climat (risques et risques de transition) pour une du risque climatique fait désormais partie intégrante de la gestion des risques du Groupe (voir 6  du présent Document d enregistrement La stratégie climat du Groupe est d autre part détaillée dans la réponse CDP Climate 2020 de Kering disponible publiquement sur le site www cdp net Y sont entre autres précisés en cohérence avec les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate la gouvernance mise en place par le Groupe pour le climatique Celle ci est par ailleurs pleinement à la gouvernance développement durable l analyse d impact sur les activités du Groupe et les d analyse climat utilisés basés sur le scénario RCP 2 6  du 5e rapport du GIEC (Groupe d experts Intergouvernemental sur l évolution du Climat) ou scénario 2  °C énonçant qu il est de réduire les émissions mondiales absolues de gaz à effet de serre de   41  % à   72  % gestion des risques climat du Groupe les objectifs et la performance du Groupe en matière de lutte contre le changement climatique KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Pour répondre à ces objectifs Kering a développé une stratégie Climat qui s articule autour de quatre axes du risque climatique à travers Afin de définir un objectif de réduction pertinent de empreinte carbone couvrant ses principaux postes d émission Kering a choisi de suivre le cadre défini la Science Based Target Initiative En 2016 Kering a la première entreprise du secteur du luxe certifiée et approuvée par l initiative Science Based Targets (SBT) pour ses objectifs de réduction de son empreinte Afin de renforcer sa démarche la SBT de Kering a fait l objet d une révision et a été approuvée par la SBTi début 2021 pour atteindre le 1 5  °C Kering ainsi d ici à 2030  sur la base des émissions réduire de 90 % en absolu de ses émissions de gaz à de serre liées à ses opérations (intégralité des réduire de 70  % l intensité de ses émissions de gaz à de serre liées à ses chaînes d approvisionnement de biens et services du Scope 3 du Greenhouse Gas Protocol ) en lien avec ses objectifs EP&L Pour ce faire il s agit de  minimiser la consommation d énergie par la mise en place de mesures d amélioration de l efficacité énergétique pour les sites de Kering et dans les l efficacité énergétique des opérations de Kering » «  Optimisation des flux logistiques et recours aux une énergie «  bas carbone  » à travers d une part avec la production d énergie renouvelable sur ses sites notamment par l exploitation des toits des installations de panneaux photovoltaïques d autre part avec l achat d électricité d origine renouvelable (aussi appelée «  électricité verte  ») partout où cela est possible À ce sujet Kering a rejoint en 2020 RE100 une initiative internationale dirigée par le Climate Group et en partenariat avec le CDP dont la mission est d accélérer le changement vers des réseaux d énergie zéro carbone à travers le monde avec pour objectif de s approvisionner en diriger les approvisionnements vers des options à faible impact carbone en appliquant les Kering Standards pour l ensemble des matières premières clef et processus de fabrication qui privilégient une des  solutions basées sur la nature L appauvrissement des sols et la désertification sont une menace pressante pour le climat et les espèces Ils les capacités de stockage du carbone avec des conséquences à moyen terme sur le climat local ainsi qu à l échelle de la planète En revanche une gestion des sols et des milieux naturels riches tels que les forêts permet de protéger et créer des de carbone puissants Ces solutions basées sur la nature sont présentées par les scientifiques comme pouvant apporter près de 30  % des solutions au changement climatique Cet ensemble de mesures vise à soutenir la résilience et l adaptation au changement climatique par une série d actions qui restaurent et protègent la fonctionnalité des écosystèmes afin de réduire et de séquestrer le CO2 Pour ces raisons Kering a pour ambition de développer solutions basées sur la nature aussi bien dans ses chaînes d approvisionnement qu au delà Kering vérifie ses approvisionnements ne sont pas liés à une forme de déforestation et privilégie les certifications pour l agriculture régénératrice  pour cela Kering exige une traçabilité importante et inclut des clauses auprès des fournisseurs des matières premières clé Ceci est reflété dans les Kering chaque année afin de garantir les normes les plus élevées en matière d approvisionnement De plus Kering a établi des partenariats avec des ONG sur ces sujets comme Canopy pour la lutte contre la déforestation ainsi que Savory Conservation International pour la promotion de Afin de réaliser notre ambition de «  Net Zero  » d ici Kering soutient depuis 2012  des programmes de par le biais de projets certifiés REDD+ à travers la compensation carbone de l ensemble des activités du Groupe (Scopes 1 et 2) et de sa chaîne d approvisionnement (Scope 3) par le biais de REDD+ certifiés permettant de préserver les forêts critiques et la biodiversité L engagement de Kering en 2019 s inscrit ainsi dans la continuité de son programme lancé en 2011  qui intégrait initialement les Document d enregistrement universel 2020 133 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Kering travaille également à l évolution de ses crédits carbone vers des projets plus innovants et intégrés à chaîne d approvisionnement À titre d exemple en Kering a commencé à investir dans des projets Label Bas Carbone en partenariat avec l IDELE (Institut l élevage) qui soutiennent les éleveurs bovins à développer des pratiques plus sobres en L approche de la compensation des «  émissions » dans la nouvelle stratégie sur le climat élargie pour inclure d autres solutions naturelles pour le climat telles que les pratiques agricoles qui permettent de mieux séquestrer le carbone la restauration des mangroves etc Les critères et les que Kering utilise pour choisir les programmes compensation sont également décrits dans cette Au delà de ses activités propres le Groupe s engage pour la lutte contre le changement climatique avec ses conscient que la réponse du secteur du luxe et largement de la mode se doit d être collective et Par le biais de partenariats et de coalitions que l OP2B et le Fashion Pact Kering vise à diriger de nouvelles approches holistiques pour gérer les risques climatiques atténuer leurs impacts et contribuer aux objectifs mondiaux en matière de cela le Groupe a signé en décembre 2018 la Charte de l industrie de la mode pour l action climatique (Fashion Industry Charter for Climate Action) coordonnée par l UN Climate Change et qui réunit les plus grandes internationales de mode revendeurs du secteur autour d un but commun  une réduction drastique de l empreinte carbone du secteur alignée avec les objectifs de l Accord de Paris Dans la perspective de la réunion du G7 qui s est tenue à Biarritz en France en août 2019 le président de la française Emmanuel Macron avait confié François Henri Pinault Président Directeur général Kering la mission de mobiliser les acteurs de la mode et du textile autour d objectifs concrets pour réduire l impact environnemental de leur secteur Dans une démarche historique par son ampleur et l importance de la coalition ainsi formée 63 groupes à date regroupant plus de 250 marques ont signé le Pact et se sont donc engagés entre autres à enrayer le changement climatique avec un objectif de zéro émission nette de gaz à effet de serre à horizon 2050 afin de maintenir le réchauffement climatique sous le seuil de 1 5 °C d ici à 2100 l innovation est au c ur de la démarche de et vise en particulier à intégrer des matières plus durables dès l étape de création Cela est rendu possible des outils reposant sur l approche EP&L offrant une lecture directe de l impact environnemental d une collection mais également grâce à des structures le Materials Innovation Lab (MIL) et le Sustainable Innovation Lab (SIL) qui offrent aux équipes design des marques un vivier de matières durables et KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons correspondance TCFD (Task Force on Climate related Financial Disclosure s) Thématique Recommandations de la TCFD Source de et  opportunités relatifs au climat par rôle du management dans l évaluation et la gestion des risques sation sa stratégie risques et opportunités relatifs au climat que l organisation a identifiés pour le court moyen et long terme DEU 6 2 3 impacts des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l organisation sa stratégie et  sa planification financière DEU 6 résilience de la stratégie de l organisation en prenant en considération différents scénarios relatifs au climat y  compris un scénario à 2° C ou moins DEU 3 2 1 relatifs au climat a) pour identifier et évaluer les risques relatifs au climat DEU 6 1 Décrire les processus de l organisation identifier évaluer et gérer les risques relatifs au climat sont intégrés dans le management des risques de l organisation DEU 6 1 pour évaluer et gérer l organisation pour évaluer les risques et opportunités relatifs au climat en liaison avec sa stratégie et son processus de CDP C6 C10 Kering dispose risques physiques ainsi que leurs de gaz à effet de serre (GES) de Scope  1 Scope  2 et si c est pertinent de Scope 3 et les risques l organisation pour gérer les risques et opportunités relatifs au climat et sa performance par rapport aux objectifs DEU 3 1 4 CDP C4 1 C4 2 démarr age Complet KERING Document d enregistrement universel 2020 135 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons En  juillet 2020 Kering a publié sa stratégie d entreprise en matière de biodiversité une première dans l industrie Les Maisons du Groupe utilisent principalement des matières naturelles pour la fabrication de leurs produits matières premières proviennent d exploitations de pâturages de forêts et de mines Avec des planète (la laine en Nouvelle Zélande le cachemire en Mongolie le coton biologique en Inde ) la préservation le bon fonctionnement des écosystèmes sont primordiaux pour Kering Le Groupe et ses Maisons multiplient depuis plusieurs années les initiatives en faveur de la biodiversité par exemple en apportant soutien à plusieurs programmes de conservation ou en formalisant des standards relatifs aux matières aux processus de fabrication et au bien pour aller plus loin encore dans cette démarche le a formalisé en 2020 sa Stratégie biodiversité vise à enrayer la perte de biodiversité rétablir les et les espèces et impulser un changement systémique tout au long de la chaîne d approvisionnement et au delà Dans le cadre de cette stratégie Kering s engage à avoir un impact net positif sur la biodiversité d ici 2025  pour cela Kering structure déjà ses activités autour de phases  éviter réduire restaurer & régénérer et Ainsi Kering applique cette hiérarchie de conservation telle que préconisée par Science Targets Network (SBTN) qui rassemble les plus grands scientifiques et les ONG environnementales du monde entier pour créer une trajectoire pour la nature et des méthodologies scientifiques pour que les activités humaines respectent les limites de la plus Kering a pris des engagements quantitatifs dans le cadre de sa stratégie biodiversité  2025 Kering protégera un  million d hectares d habitats essentiels et irremplaçables en dehors de sa chaîne d approvisionnement notamment par le biais de programmes qui seront bénéfiques à plusieurs titres  protection de la biodiversité séquestration de carbone et amélioration des moyens de subsistance des populations locales  d ici 2025 Kering facilitera la transition vers des pratiques agricoles régénératrices sur un  million d hectares supplémentaires dans les paysages où sont extraites les matières premières rentrant dans chaîne d approvisionnement de Kering telles que le cuir le coton la laine ou le cachemire Pour Kering s associe à Conservation International pour créer le Regenerative Fund for Nature qui soutiendra des projets de transformation des agricoles et d élevage dans les zones d approvisionnement en matières premières de la deux  millions d hectares représentent à peu près fois l empreinte globale des activités de Kering directes et indirectes (chaînes d approvisionnement) calculée par l EP&L à hauteur de 350  000  hectares Kering prend un facteur de sécurité important dans sa quête pour avoir un impact net positif sur la La stratégie et les actions en cours sont détaillées La stratégie économie circulaire est en cours d élaboration et reposera sur les 4   principes clés de La Direction du développement durable de Kering qui regroupe une vingtaine de spécialistes prépare la déclinaison opérationnelle de la stratégie environ nementale du Groupe et accompagne les Maisons la mise en uvre des plans d actions visant à les objectifs Pour ce faire Kering développe ensemble d outils tels que le système de reporting environnemental ou l EP&L mais également des (matières premières et procédés de fabrication) pour accompagner les marques dans la La coordination entre les Maisons et le Groupe est grâce à un réseau de managers dédiés à plein aux questions de développement durable chaque marque dispose a minima d un Lead Au total c est ainsi une soixantaine personnes qui sont dédiées au développement durable dans le Groupe et ses Maisons de ces postes dédiés des comités élargis d associer régulièrement les autres fonctions de l entreprise pour assurer le déploiement et des projets de développement durable Ces équipes transverses associent généralement les fonctions finance merchandising vente design production RH etc Ce sont ainsi plus de 150  personnes qui se réunissent régulièrement chez Gucci Bottega Veneta Saint Laurent McQueen Balenciaga Boucheron Girard Perregaux Pomellato Qeelin Ulysse Nardin et Kering Le reporting environnemental déployé par Kering s appuie également sur un large réseau de plus de contributeurs présents à travers le monde dans les Maisons du Groupe Il garantit un niveau de des données optimal et permet au Groupe de suivre finement ses impacts environnementaux et Kering a développé un réseau interne dédié aux questions de développement durable intitulé Sustainability Network Meeting (SNM) rassemblant les équipes du corporate et Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons En 2019 et en 2020 Kering a poursuivi l organisation de ses Idea Labs groupes de travail réunissant des experts et des opérationnels de plusieurs Maisons afin partager les connaissances faire émerger et structurer de nouvelles idées mettre en uvre des solutions concrètes pour améliorer notamment l empreinte environnementale et sociétale du Groupe Labs ont réuni pour chaque session entre 10  et 50  collaborateurs autour des thématiques les Kering Standards des matières premières et les la gestion de l énergie et les achats d énergie verte  l efficacité environnementale des boutiques  femmes hommes dans nos chaînes l évaluation des fournisseurs sur les critères dévelop la traçabilité dans les opérations et chaînes le e commerce (packaging transport retours produits)  le bien être animal  matières premières clés à savoir  les cuirs le et les métaux précieux (or argent palladium) pour les bijoux et la galvanisation de pièces métalliques et information des salariés Kering et les Maisons partagent régulièrement leurs et projets de développement durable sur le réseau social du Groupe accessible par tous et sur tous supports (ordinateurs tablettes téléphones portables etc ) En complément l équipe communication développement durable a créé une plateforme digitale baptisée The Kering Planet dédiée uniquement aux salariés du Groupe et entièrement consacrée aux sujets développement durable Des challenges quiz etc y sont proposés chaque trimestre afin d informer et d éduquer les collaborateurs de manière ludique sur la stratégie environnementale sociale et durable de Kering Un groupe The Kering a été créé en parallèle sur le réseau social d entreprise afin d animer tout au long de l année une de collaborateurs sensibles au développement durable en partageant des actualités propose également une formation détaillée sur les Kering Standards accessible à tous les salariés du dans le monde Prenant la forme d un e elle est ludique et très concrète incluant notamment des jeux de rôles pour la création d articles de maroquinerie de prêt à porter de joaillerie ou de lunettes en respectant rigoureusement les Standards La durée et le contenu du e s adaptent au profil de l apprenant suivant sa fonction l entreprise (style développement produit marketing etc ) et suivant son département (prêt à porter maroquinerie fonctions support etc ) variant de trente minutes à deux  heures par module Cette formation est disponible en cinq langues (anglais français italien chinois et japonais) Saint Laurent relaie le module de formation sur sa plateforme interne de formation E University permettant aux équipes de l essentiel des approvisionnements et Des dates clés comme la Journée mondiale de nvironnement du 5  juin offrent l occasion de toucher un public plus large Au niveau du Groupe le Caring Day est organisé depuis six ans afin de célébrer Journée mondiale en sensibilisant les salariés autour des enjeux environnementaux En 2020 le Day a pris la forme d un défi en ligne engageant les collaborateurs à répondre à des questions sur les concrets de la stratégie développement durable de Kering Pendant trois semaines tous les du Groupe ont été invités à tester leur du rapport d avancement de Kering publié en janvier 2020 avec à la clé le parrainage WWF d un animal en voie de disparition En 2020 Gucci a mis à jour sa plateforme internet Equilibrium et lancé un nouveau profil Instagram Autour de la Journée de la Terre en avril l équipe développement durable de Alexander McQueen a une série de communications ayant pour de sensibiliser les collaborateurs aux sujets développement durable Le premier message a été écrit et partagé par le PDG de la Maison Les messages comprenaient des vidéos des supports de formation ou encore des quiz sur le développement durable au sein de Alexander McQueen est conscient que ses principaux impacts sur la biodiversité se situent essentiellement au niveau de l approvisionnement en matières premières et par conséquent de l exploitation des sols associés Fort de ce constat le Groupe et ses Maisons souhaitent sensibiliser le plus grand nombre de personnes à la via son activité Cette volonté se traduit à travers la mise en place d une démarche ayant permis l installation de plusieurs ruches au siège de Kering mais aussi au sein de certaines Maisons telles que Girard Perregaux qui produisent du miel localement Le site de Novara accueille également sur son toit quatre ruches depuis 2018 dans le but de soutenir la biodiversité en ville par l apiculture ainsi que de lutter contre l effondrement Les Maisons développent également leurs propres de formation et de sensibilisation aux enjeux en commençant par le parcours d intégration prévu pour tout nouvel entrant Ainsi tout nouvel employé suit une série de formations lui permettant de se familiariser avec l univers de la marque et de découvrir ses actions clés en termes de durable C est le cas par exemple pour Gucci Bottega Veneta Kering Eyewear ou encore Saint grâce à sa plateforme interne E University En 2020 Saint Laurent a lancé une nouvelle version qui est accessible à tous les employés via leur téléphone portable Le module développement durable touche ainsi un public plus large et comprend des jeux des KERING Document d enregistrement universel 2020 137 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Bottega Veneta a également demandé à l ensemble de équipes et des régions d identifier certains de développement durable liés à leurs activités quotidiennes à atteindre d ici la fin de l année En 2020 c est 10  % des employés qui ont un objectif développement durable Brioni a continué ses en ligne sur le développement durable visant à partager avec tous les employés la stratégie durable Ce cours donne un aperçu des initiatives actuelles et des projets à venir Pomellato organise dans ses bureaux des formations les Sustainability Breakfast Talk pour sensibiliser les personnes du siège de la Maison aux enjeux de Pour la deuxième année consécutive Balenciaga a à mobiliser ses employés avec l organisation journées dédiées à l environnement appelées Sustainability Days Pour la Journée mondiale du nettoyage (World Cleanup Day) la Maison a distribué un  kit sans plastique » à tous ses employés dans le monde kit était composé de deux articles  réutilisables et fabriqués de manière durable pour un usage quotidien afin de prévenir la production de déchets quotidiens  un sac fabriqué avec des fils Econyl® et une bouteille en acier inoxydable réutilisable Gucci partage également des actions aux employés comme le nettoyage des parcs des plages la plantation d arbres ou encore des sensibilisations à la protection de la nature En 2020 ce sont 115  employés qui ont participé de  janvier à mars Les actions de bénévolat ont dû être arrêtées en raison marques ciblent les fonctions clés de l entreprise comme par exemple les équipes design retail ou encore merchandising pour délivrer les informations clés liées aux produits et aux actions de développement durable de la marque mais aussi diffuser les bonnes pratiques notamment pour une gestion efficace des boutiques C est le cas de Saint qui diffuse ses Golden Rules dans ses boutiques En 2020 ces règles ont été mises en avant dans une nouvelle application mobile destinée au de vente qui présentera les comportements durables à adopter au quotidien sur le lieu de travail a mis en place une formation à destination des permettant de sensibiliser les équipes aux sujets développement durable La Maison Boucheron sensibilise également le personnel des boutiques aux questions développement durable Grâce au Gucci Academy la Maison sensibilise ses employés à la version de Equilibrium au lancement de la collection entièrement durable (choix des matières premières etc ) et du nouveau packaging moins impactant 85  % du personnel des boutiques a 2020 Kering Eyewear a poursuivi ses ateliers sur les Kering Standards pour les équipes Finance Juridique et RH Le pôle Horlogerie a également réalisé une des collaborateurs dans les ateliers et services support (qualité logistique achat etc ) portant sur la stratégie développement durable de Kering le Code d éthique mais également sur la RJC Alexander McQueen a mis en place formations à distance au regard de la situation de 2020 sur le développement durable au Depuis 2019 Balenciaga organise également chaque année des masterclass pour sensibiliser ses collaborateurs sur des sujets en lien avec le durable  éthique droits de l homme inclusion changement climatique et biodiversité faisant intervenir des personnalités extérieures de haut niveau Avec la situation sanitaire de la Covid 19 la Maison a organisé avec l Institut Curie une à distance présentant la collection We Are Pink dont 10  % des ventes ont été reversées à la la gestion des produits chimiques les Opérations de Kering ont organisé trois sessions de formation MRSL (Manufacturing Restricted Substance List voir section  4 4 2) pour 130  collaborateurs des marques et des différents départements achats durable R&D développement produit afin de les accompagner dans leur interaction avec les au quotidien Pour rappel les exigences MRSL font partie des contrats fournisseurs Kering Afin de garantir la cohérence et d homogénéiser les pratiques de reporting sur l ensemble du Groupe des aux outils spécifiques pour le reporting environnemental et l EP&L sont mises en place chaque année Cette démarche s exprime notamment à travers la mise à jour annuelle et la large diffusion de guides en trois langues soutenue par une communication via le réseau social d entreprise La publication des supports est également complétée par des formations en ligne à l ensemble des utilisateurs de suivre avec précision l empreinte environ de ses activités Kering mène chaque année depuis 2004 un reporting environnemental qui s appuie sur une centaine d indicateurs Représentatifs des enjeux environnementaux des différentes Maisons ces s articulent autour de huit thèmes  la d énergie la consommation d eau la pollution de l eau la gestion des risques environnemen taux le transport de marchandises les déplacements la production de déchets et la Une note méthodologique rassemble l ensemble des informations concernant le protocole de reporting environnemental les facteurs d émission et les règles d estimation ou d extrapolation des données pro  forma utilisées pour comparer les évolutions des données Ce document est disponible sur le site internet du Groupe rubrique développement durable (Note méthodo logique du reporting environnemental 2020) Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Au sein du Groupe le nombre de sites pour lesquels une de certification est pertinente reste limité en raison de la nature des activités du Groupe Ainsi cette certification qui témoigne de la mise en place d un de management des impacts environnementaux est visée en priorité pour les sites présentant les impacts environnementaux les plus significatifs tels que les grands centres logistiques ou Fin 2019 l ensemble des tanneries du Groupe était désormais certifié ISO  14001 Les tanneries Caravel Blutonic et Luxury tannery sont certifiées depuis plusieurs années La tannerie de Périers en Normandie récemment installée sur un nouveau site a fait pour part l objet d une démarche de certification marques complètent leur démarche de certification environnementale en utilisant la norme ISO  14064  spécifique à la quantification des émissions de gaz à effet de serre (GES) et à leur réduction Gucci ailleurs a obtenu en 2019 une certification ISO 20121 pour l événementiel durable pour son activité Gucci et l ensemble de ses magasins Italie et Outlets sont certifiés à la fois SA8000 et ISO 45001 Marque Nom du site Activité Certifications Distribution ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 Plateforme Bioggio Distribution ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 Plateforme Stabio Distribution ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 Plateforme Sant Antonino Distribution ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 Plateforme Taverne Distribution ISO 14001 ISO 45001 ISO 9001 KFO Novara Production OHSAS 18001 Tannerie de Périers Tannerie ISO 14001 ISO 45001 Gucci Guccio Gucci SpA Entité légale SA8000 ISO 20121 Guccio Logistica SpA Entité légale SA8000 Gucci Garden Srl Entité légale SA8000 LUXURY GOODS ITALIA Spa Entité légale ISO 45001 SA8000 LUXURY GOODS OUTLET Srl Entité légale ISO 45001 SA8000 Siège Casellina (Florence) Bureaux ISO 14001 ISO 45001 ArtLab (Florence) Bureaux ISO 14001 ISO 45001 Gucci 9 (Florence) Bureaux ISO 14001 ISO 45001 PhotoStudio (Florence) Bureaux ISO 14001 ISO 45001 Milano Mecenate Bureaux ISO 14001 ISO 45001 Luxury Tannery Tannerie ISO 14001 ISO 45001 Marbella Pellami Tannerie ISO 14001 ISO 45001 Falco Pellami Tannerie ISO 14001 ISO 45001 Bottega Veneta Bottega Veneta Srl Entité légale SA8000 Bottega Veneta Logistica Srl Entité légale SA8000 Siège Milan Bureaux ISO 14064 KERING Document d enregistrement universel 2020 139 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons opérations du Groupe l empreinte carbone au sein La stratégie Climat de Kering (voir section «  Management l environnement  ») ne se limite pas à la mesure réglementaire de son empreinte carbone mais va au delà conduisant une analyse annuelle sur l ensemble de sa de valeur (cradle to gate) au travers de la EP&L (voir section 4 4 1) qui oriente et conforte En 2012 lors du lancement de sa démarche EP&L a dû dans un premier temps définir le périmètre de ses activités ainsi que ses impacts amont et aval L analyse globale réalisée a alors clairement la très forte prédominance des impacts amont et particulièrement lorsqu il s agit des émissions de l utilisation des produits des marques de Kering prêt à porter chaussures montres et joaillerie lunettes) ne génère pas ou très peu de à effet de serre contrairement à nombre de les produits de luxe de par leur niveau de qualité d une durée de vie moyenne bien supé rieure aux biens de consommation plus les analyses de cycle de vie disponibles liées au secteur du textile montrent une répartition de l ordre 80  % 20  % entre les phases amont (production matières premières transformation assemblage) et les phases aval (usage et fin de vie)  n existe pas à ce jour de base de données fiable de caractériser les habitudes des clients du luxe quant à l usage et à la fin de vie des (fréquence et type de lavage entretien marché de seconde main etc ) de ce dernier constat et avec l objectif de couvrir ces phases d usage et de fin de vie Kering a en 2019 une étude auprès de plus de 3  000  clients du luxe à travers six pays Cette étude quatre catégories de produits a permis de les habitudes d achats des clients du luxe mais également la façon dont ils entretiennent leurs produits et dont ils s en séparent Dans temps les données environnementales correspondant à cette étude sont cartographiées et mesurées ce qui permettra à Kering d estimer les impacts liés aux phases d usage et de fin de vie et de les intégrer à son que l essentiel de son impact EP&L se situe au des chaînes d approvisionnement Kering se préoccupe néanmoins des impacts des différents sites sous contrôle le plus direct (Tier 0) qui sont ses opérations représentant 8  % du Compte de résultat 2019 publié en 2020 a d ailleurs montré une Groupe Il s agit d une performance encourageante tenu de la forte croissance du chiffre d affaires et donc du volume d activité de Kering entre  2017 Par ailleurs sur le périmètre des opérations du Groupe (Tier 0  de l EP&L) l intensité carbone du Groupe ( EP&L K de chiffre d affaires) a baissé de 24  % entre 2015 et 2019 Ce très bon résultat est le fruit des mesures d efficacité énergétique déployées par Kering et ses Maisons dans les boutiques les bureaux et les sites industriels Les continus de Kering dans ce domaine couplés à la stratégie d achat d électricité verte devraient de maintenir ces bonnes performances pour les années à venir en cohérence avec l ambition climat définie par la Science Based Target À noter enfin que les facteurs d émission transport et énergie retenus pour l élaboration du reporting carbone des opérations du Groupe (présenté ci après) incluent le 3  des phases amont (extraction raffinage transport pertes en ligne pour l électricité etc ) Les deux principales sources d émissions de CO2  des du Groupe sont les consommations d énergie et le transport de marchandises et de personnes En 2020 le total de ces émissions s élève à Le détail des facteurs d émission utilisés est présenté la note méthodologique du reporting environne mental 2020 disponible sur le site internet de Kering Répartition des émissions totales e n 2020 liées à l énergie et au transport au  sein des opérations La part des émissions liées au transport par rapport à celles liées à l énergie est relativement stable % en 2020 Ceci s explique d une part par une diminution du transport et de la consommation en lien avec le contexte sanitaire de 2020 ainsi que l accroissement du recours aux énergies renouvelables en continuité avec 2019 KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons et  les  émissions de CO2 associées Les indicateurs ci dessous permettent à la fois d évaluer les consommations énergétiques du Groupe ainsi que émissions de gaz à effet de serre directes (Scope  1  du GHG Protocol  combustion du gaz naturel du fioul domestique des consommations des sur site et du GPL) et indirectes (Scopes 2 et 3 Protocol  production d électricité et de vapeur pertes en ligne phases amont de production des énergétiques et traitement des déchets par la production d électricité) Le reste du 3  est présenté dans le chapitre EP&L (voir énergétiques et émissions de CO2 associées en 2020 Carburant pour transport et manutention sur site 13143 des émissions de CO2 liées à l énergie en 2020 Total  30 528 tonnes de CO2 La consommation d énergie du groupe Kering est au chauffage à l éclairage et à la des points de vente entrepôts et bureaux L électricité reste la principale source d énergie du Groupe représentant 57 2  % des de CO2  liées à la consommation énergétique totale soit une baisse par rapport à 2019 en lien avec la part croissante d électricité verte KERING Document d enregistrement universel 2020 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Évolution à périmètre pro forma 20 18 2020 des consommations énergétiques (en MWh) et   des  émissions de CO2 associées (en T de CO2) Électricité (MWh) 175 313 201 536 198 988  11 9 % dont électricité renouvelable 159 254 170 785 131 449 + 21 2 % (MWh) 40 810 46 782 45 030  9 4 % (MWh) 1 680 1 398 1 709  1 7 % (MWh) 2 260 2 384 2 112 + 7 0 % Carburant pour transport et manutention sur site 131 217 208  37 0 % (MWh) 220 884 253 438 248 879  11 2 % dont énergie renouvelable 159 872 171 823 132 205 + 20 9 % (T CO2) 8 859 10 034 9 754  9 2 % Émissions indirectes (Scopes 2 et 3) (T CO2) 15 045 25 918 40 913  63 2 % ÉMISSIONS LIÉES À L ÉNERGIE (T CO2) 2 3 904 35 952 50 667  52 8 % raison du contexte sanitaire de 2020 des mesures de confinement et de la diminution de fréquentation des sites l énergie consommée par le Groupe a émissions de CO2  liées à la consommation ont diminué entre  2018 et  2020 en raison transfert massif de l électricité conventionnelle vers l électricité renouvelable pour la seconde année grâce à l achat important de certificats renouvelable pour 2020 dans 43 pays contre énergétique des opérations de Kering pilotage central au service des performances énergétiques des magasins Les équipes développement durable du Groupe et la des achats indirects ont lancé en 2011  un avec NUS Consulting et l ensemble des Maisons Ce vaste projet de gestion d énergie s est en 2012  par la mise en place d un système de suivi plus fin des consommations énergétiques Les peuvent désormais avoir accès à leurs consommations mensuelles pour leurs sites présents sur la plateforme informatique En 2020 ce sont ainsi 608  sites du Groupe en excluant les corners et en centres commerciaux qui sont couverts en Europe aux États Unis et en Asie Cela représente un taux de couverture de 75 2  % des sites éligibles à un tel pilotage Le projet couvre également  la rationalisation de la gestion des achats d énergie par mutualisation et massification des le recours accru à l électricité d origine renouvelable  pilotage centralisé des consommations Le projet se traduit par des bénéfices sensibles en d économie d énergie et une diminution des et  mesurer l amélioration de l efficacité Le Groupe déploie deux grands types d actions afin d optimiser l efficacité énergétique de ses sites  nouveaux sites que Kering certification reconnue et de bon niveau Ainsi tous les nouveaux sites sur lesquels les équipes Immobilier de Kering ont travaillé à partir de 2019 dans une démarche de certification La certification américaine LEED (niveau Gold ou Platinum) la certification préférentiellement choisie par le Groupe mais d autres telles que HQE (France) ou BREEAM (UK) sont également poursuivies pour des où elles sont particulièrement pertinentes L optimisation de la performance énergétique le aux énergies renouvelables ou d autres critères de sobriété énergétique constituent un élément primordial pour la certification des bâtiments à haute qualité environnementale En 2019 Kering a également mis en place des contrats cadres avec quatre assurant les certifications LEED BREEAM et HQE dans le monde pour aider les Maisons dans leur de certifications d un nombre important de sites Ce nombre a doublé entre 2019 et 2020 En 2020 Kering a également enregistré ses premiers projets visant une certification axée sur le bien être des utilisateurs et des visiteurs dans les bâtiments KERING Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Les Maisons ont également de plus en plus recours à une certification de leurs sites ou boutiques comme le Maisons Certifications obtenues avant 2020 Certifications obtenues en 2020 7  % des boutiques Gucci sont certifiées LEED Saint Laurent poursuit son programme de réduction des impacts environnementaux de ses boutiques La mise en uvre des meilleures pratiques au niveau de la planification et de l exploitation des magasins a permis à la marque d améliorer l efficacité énergétique de ses magasins de 40  % sur la période 2015 2020 De plus on compte 35 boutiques en cours sur un Standard Commun Kering a développé depuis 2017 en collaboration avec Maisons un Standard for Stores définissant les niveaux de performance attendus sur 11  thèmes prioritaires dont la gestion de l énergie de l éclairage des énergies renouvelables de l eau des déchets etc Standards couvrent l ensemble des phases de vie bâtiment à savoir  la sélection des sites et la avec les bailleurs la conception construction rénovation et la phase d exploitation En 2018 ce Standard for Stores a fait l objet d une revue de pairs externes  des experts académiques des ONG et des en ingénierie permettant ainsi une amélioration de l ambition et de l opérationnalité de ce standard Après une phase de test auprès de boutiques du Groupe le standard a été officiellement en 2020 servant de référence pour les nouvelles boutiques et pour les rénovations des boutiques ne pouvant pas utiliser le référentiel LEED ou autres Ulysse Nardin est adhérent au programme de sobriété énergétique de l Agence de l énergie suisse et a déjà ses objectifs de réduction des consommations d énergie avec plusieurs années d avance pour les sites du Locle et de la Chaux de Fonds De la même façon Girard Perregaux a poursuivi le déploiement de son programme de sobriété énergétique avec l Agence de l énergie suisse En 2020 tous les sites utilisent de verte et continue de remplacer les néons par tubes LED Le système de chauffage et de climatisation a été rénové et remplacé sur le site de Enfin le déploiement de la technologie LED pour qui constitue une source d économies importantes (jusqu à 90  % sur l éclairage) se poursuit dans toutes les Maisons et atteint quasiment 100  % de mise en place dans les zones de vente des magasins zones les plus équipées en éclairages Cette pratique est à la fois présente dans les Kering Standards mais représente également un critère pour que LEED BREEAM ou encore HQE production sur site ou l achat de certificat En 2020 le Groupe a rejoint l initiative RE100 menée le Climate Group et le Carbon Disclosure Project Dans le cadre de cette initiative Kering s est engagé à Au total sur la période 2018 2020 la proportion d origine renouvelable du Groupe progresse à pro forma grâce d une part à une augmentation de d énergie renouvelable sur site et d autre part aux nombreux contrats d énergie verte mis en place sein des marques avec l appui du Groupe Elle s élève ainsi à 90  % en 2020 contre 66  % en 2018 sur le Kering privilégie depuis de nombreuses années la signature de contrats d achat d électricité verte localement produite lorsque le site paie directement factures et lorsque le marché local de l électricité le permet Pour les implantations géographiques où cette n est pas possible Kering a recours à l achat de certificats « verts » (Energy Attribute Certificate) De plus afin d accélérer la transition énergétique dans les pays Kering opère Kering acquiert uniquement des pour des installations nouvelles ou récentes (inférieures à dix  ans) de systèmes de production photovoltaïque ou éolien Ainsi depuis 2019 le Groupe a complété l achat de certificats verts pour différents pays afin de couvrir 100  % des consommations La répartition géographique des certificats présentée dans la note méthodologique présente En 2020 l achat de certificats vert s est étendu au et à Taiwan pour quelques Maisons à la Russie à la Nouvelle Zélande et à l Australie KERING Document d enregistrement universel 2020 143 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Ainsi la consommation d électricité renouvelable atteint 100  % dans 4 1  pays Au niveau Groupe cela 90 6  % (soit + 23  points par rapport à 2018) Europe la part d électricité d origine renouvelable Maisons du Groupe s engagent également à le recours aux énergies renouvelables en particulier l électricité verte Ainsi la part d électricité renouvelable atteint 100  % pour Brioni Qeelin Girard Perregaux La part d électricité renouvelable l ensemble des sites Gucci atteint 92  % en 2020 Celle ci atteint 83  % pour les sites de Bottega Veneta 84  % pour Saint Laurent 75  % pour Balenciaga 97  % Alexander McQueen 98 % pour Kering Eyewear et 95  % pour Pomellato De la même manière Ulysse utilise près de 100  % d électricité verte locale sur ses sites de production du Locle et de La Chaux de Fonds et ce depuis 2017 des approvisionnements les marques augmentent la part d énergie renouvelable consommée à travers notamment l installation de panneaux Certaines Maisons possèdent déjà de telles installations sur les toits de leurs bâtiments C est le cas d un entrepôt aux États Unis ou encore de sites italiens de Bottega Veneta Ces panneaux fournissent entre 2  % et 4  % de la demande de chaque site Saint Laurent a également installé en des panneaux solaires sur le toit de sa boutique Beverly Hills (États Unis) et en 2017 sur son atelier chaussures à Vigonza (Italie) En 2020 Gucci a installé des panneaux solaires sur deux sièges italiens Milan et Florence permettant d utiliser de l électricité verte locale En 2018 Brioni a installé des nouveaux photovoltaïques sur son atelier de ceci permettant de produire l eau chaude pour les vestiaires et les toilettes du site Kering augmente sa part d énergie renouvelable produite sur site après avoir installé en 2017 une turbine à air contribuant ainsi à l éclairage du parking siège de Padova (Italie) La turbine peut produire 4  300  kWh par an Le site industriel situé à Sucy en Brie a recours également aux énergies renouvelables notamment avec la géothermie et des panneaux solaires avec fluide caloporteur Le site de de Vescovana certifié LEED possède également des panneaux solaires avec une puissance Depuis  septembre  2014 l atelier de confection C   Mendès à Angers (appartenant à Saint Laurent) de la biomasse pour le chauffage à la place du gaz et depuis  novembre 2015 l utilisation d énergie verte a réduit de manière significative l empreinte du site À Paris trois boutiques flagships de Saint Laurent ainsi que le nouveau siège rue de sont équipés du système de climatisation Climespace un réseau de froid urbain qui utilise l eau de la Seine pour refroidir les bâtiments Ce système permet de réduire la consommation d électricité et des émissions de CO2  par rapport à des installations de les émissions de gaz à effet de  serre résiduelles avec les projets Comme défini dès 2012 dans le cadre de ses objectifs de durable Kering continue de compenser ses émissions de gaz à effet de serre résiduelles des Scopes 1  et 2 En 2019 Kering souhaite aller plus loin son engagement de long terme en faveur du développement durable en compensant l ensemble de ses émissions annuelles résiduelles sur l ensemble de sa chaîne de valeur pour compléter les efforts déjà engagés pour les éviter et ensuite les réduire En 2019 Kering a compensé 2 4 millions de tonnes de CO2 Les crédits carbone ont été acquis grâce au soutien de plusieurs REDD+ (Réduction des émissions résultant la déforestation et de la dégradation forestière) certifiés et vérifiés par le Verified Carbon Standard (VCS) Ceci garantit non seulement la génération de crédits carbone mais représente également un fort soutien aux locales et à la protection de la biodiversité la biodiversité  ») En 2020 et face à la situation sanitaire le Groupe a été contraint de revoir sa compensation exceptionnellement Le Groupe a compensé 100  % du 1  et du Scope 2  et une large partie du Scope 3 Au près de 64  % des émissions de gaz à effet de serre ont été compensées par le biais de crédit carbone REDD+ travaille également à l évolution de ses crédits vers des projets plus innovants et intégrés à sa d approvisionnement En 2020 Kering a à investir dans des projets Label Bas Carbone en partenariat avec l IDELE (Institut de l élevage) qui les éleveurs bovins français pour développer des pratiques plus sobres en carbone En 2020 Gucci est neutre en carbone pour la seconde consécutive et a redéfini son approche de compensation carbone mettant en place une d actions pour éviter réduire restaurer et compenser ses émissions Ainsi en 2020 la Maison possède un ensemble de solutions climatiques la protection des terres intactes  projets de du « carbone vert » Ces projets REDD+ protègent les forêts et la biodiversité essentielles  restauration des forêts et des zones humides  projet «  carbone bleu  » Ces projets contribuent à la protection et à la restauration des mangroves les des zones humides le long des côtes des sont particulièrement efficaces pour la la gestion des terres agricoles avec l agriculture Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Dans le but d impliquer un maximum d entreprises sur questions du changement climatique le PDG de a lancé un défi aux PDG de tous secteurs le Neutral Challenge afin de mettre en uvre une stratégie climat Pour relever ce défi les entreprises devront éviter réduire restaurer et enfin totalité des émissions sur l ensemble de la chaîne de valeur grâce à des solutions basées sur la nature soutenant la protection des écosystèmes critiques 2011 Bottega Veneta comptabilise et compense les émissions de CO2  liées à ses bureaux de Milan grâce à la certification ISO  14064 Depuis 2015 la Maison Les données collectées relatives au transport dans le cadre du reporting se répartissent selon trois catégories  le transport «  BtoB »  il couvre tous les flux de de marchandises payés par les marques les fournisseurs et les plateformes logistiques ou sites industriels et entre les plateformes logistiques et les points de vente Le transport de marchandises entre les plateformes logistiques également dans cette catégorie Le «  BtoB  » comprend des transports réalisés par voies maritimes ferroviaires et aériennes À  noter que le transport express couvre les flux de transport de marchandises pris en charge par des prestataires de transport express par voies le transport «  BtoC »  il couvre tous les flux de transport de produits finis commercialisables direc tement entre les sites logistiques et les clients ou entre les points de vente et les clients Ces transports être effectués soit par la propre flotte de véhicules des marques soit par des sous traitants pour le «  BtoB » seuls les transports payés par les marques sont pris en compte Le «  BtoC » comprend des transports réalisés par voie routière à noter qu il est très faible au niveau les déplacements professionnels  regroupant les déplacements aériens et les déplacements réalisés avec les voitures de fonction et de service Le détail des facteurs d émissions utilisés est présenté note méthodologique présente sur le site internet associées aux transports et  aux  déplacements de CO2 liées aux transports et aux déplacements en 2020 (en T de CO2) 2020  % des émissions liées aux transports d activités transport du «  BtoB » en 2020 et émissions de CO 2 associées a recours au transport routier pour l acheminement des produits entre les centres de confection et les de distribution et entre ces derniers et les points de vente Le transport aérien est également fréquemment utilisé pour acheminer rapidement les produits vers des destinations lointaines Total 2020(en t km) Émissions de CO TOTALES 120  150KERING Document d enregistrement universel 2020 145 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons É volution des t km du transport «  BtoB » par   type entre  2018 et 2020 Entre 2018 et 2020 on observe une forte progression l utilisation du transport maritime moins impactant en émission de CO2 au détriment du transport aérien à périmètre pro forma 2018 2020 des émissions de CO 2 du transport « BtoB » Aérien 99 550 129 546 119 472  16 7 % Transport express (aérien + routier) 15 113 16 873 19 070  20 7 % TOTALES 120 150 152 704 144  310   16 7 % Cette évolution s explique principalement par le contexte sanitaire de 2020 expliquant une diminution d activité de CO2 associées au transport « BtoC » en 2020 et évolution du périmètre pro  forma  2018 2020 (en T de CO2) BtoC » en propre 242425 29  17 2 % Depuis 2018 le «   BtoC  » sous traité a été remplacé au du «  B toC  » en propre grâce à l acquisition d un véhicule supplémentaire permettant de réaliser les clients Le transport «  BtoC   » ne porte que sur un périmètre très restreint sur l ensemble des émissions liées au transport et les variations sont liées KERING Document d enregistrement universel 2020 Maritime Routier Ferroviaire Aérien Le développement durable Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Déplacements de CO2 liées aux déplacements professionnels en 2020 et évolution du périmètre pro forma 2018 2020 (en T de CO2) (en T de CO2) Périmètre pro forma 2018 2020 Déplacements aériens 6 781 6 781 30 488 31 679  78 6 % Voitures de fonction et de service 4 640 4 490 7 285 5 303  15 3 %  421 11  271 37  773 36  982  69 5 % Le contexte sanitaire de 2020 explique l importante de limiter l impact des déplacements des employés de Kering et de ses Maisons sur l empreinte carbone du Groupe certaines Maisons ajoutent des critères environnementaux dans la sélection des véhicules de fonction Dans cette optique plus de 20  % du parc de Gucci est électrique ou hybride Bottega poursuit également le renouvellement de son automobile en y intégrant des véhicules hybrides Sur 158  véhicules de fonction 71  sont hybrides ou électriques soit 45  % de la flotte Kering Eyewear a intégré des véhicules hybrides et électriques dans sa flotte Boucheron met à disposition des voitures électriques dans la flotte destinée au top management plus le site de production de Novara en Italie met à depuis plusieurs années une flotte de véhicules partagés Gucci poursuit aussi sa volonté de renouveler sa flotte de véhicules de son siège social des véhicules plus sobres Dans la même logique Corporate a supprimé les voitures diesel de son catalogue et propose des véhicules hybrides De même dans le cadre du nouvel appel d offres pour le parc automobile de Kering en Italie le développement durable a été l un des facteurs clés dans le choix du et des modèles de voitures à prendre en considération Le nouveau siège social de Saint Laurent situé rue de Bellechasse à Paris favorise une mobilité à faible impact sur l environnement La flotte logistique de la Maison est composée uniquement de véhicules Depuis 2019 une initiative conjointe de covoiturage a été en Italie entre certains sites des Maisons et du l objectif étant de réduire les émissions liées aux domicile travail en incitant les salariés à se regrouper afin de partager leur parcours personnel les et diminuer les émissions associées En 2020 Gucci son opération covoiturage lancée en 2018 à sites de la Maison mais également à d autres Maisons du Groupe De même Bottega Veneta a rejoint une application visant à encourager et promouvoir le parmi les employés (pour les bureaux de Maisons entendent également limiter les émissions de CO2  liées aux déplacements de leurs collaborateurs en favorisant l utilisation des transports en commun Ainsi Bottega Veneta met à disposition de ses salariés un service de navettes gratuites reliant ses sites de Milan et Montebello aux réseaux de transport en commun En 2020 Girard Perregaux a validé la mise en place pour le site de la Chaux de Fond et du Locle de carte d abonnement de vélo électrique à proximité des sites a mis à disposition de ses employés une pour encourager l utilisation du métro ainsi que l installation de garage à vélos La Maison Boucheron a mis en place un parking à vélo pour encourager la mobilité douce de ses employés Saint Laurent a mis en place sur son siège social à Paris un parc vélos électriques pouvant être utilisé gratuitement les employés pour faciliter tout déplacement pendant Le transport de marchandises représente une part des émissions de CO2  du Groupe C est pourquoi Kering travaille étroitement avec ses plate formes logistiques ses Maisons et ses transporteurs à réduire les distances d acheminement et de livraison à optimiser le taux de remplissage des camions et des avions ainsi que la performance environnementale et technique des flottes ou encore à développer des moyens de transports alternatifs visant à diminuer Depuis 2019 la Division Logistique de Kering s est concentrée sur l identification des améliorations possibles tant en termes de mesures et de suivi que sur les actions à pour réduire l impact environnemental du transport Les résultats confirment la nécessité de travailler en permanence avec tous les transporteurs afin d obtenir des données de qualité et définir les stratégies les plus en termes d itinéraires de flottes et de timing Les négociations tiennent compte non seulement des coûts mais également des meilleures performances en définissant dans les contrats des seuils de performance environnementale à ne pas dépasser (par exemple le facteur d émission moyen maximal pour les avions) afin de réduire l empreinte En continuité avec les travaux entrepris en 2016 le travail conjoint avec les transporteurs en 2019 s est focalisé notamment sur l intégration des livraisons vertes pour le dernier kilomètre dans les principales villes européennes L impact environnemental continue KERING Document d enregistrement universel 2020 147 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons d être un axe prioritaire pour le Groupe afin de soutenir les Maisons dans l évaluation d éventuels changements de modes de transport ou d alternatives efficaces 2019 l empreinte carbone de toutes les compagnies de fret a été cartographiée Les émissions fret aérien ont été collectées et consolidées selon approche normalisée conforme à la norme a mis en place un entrepôt au plus près des de production et de livraison évitant ainsi des transports en avion trop important La Maison privilégie également un transport maritime moins impactant que l avion lorsque le délai est compatible avec la demande Le fret routier représente une part minimale de l empreinte carbone totale du transport mais compte également des externalités négatives du fret routier département transport a continué à sélectionner des véhicules plus respectueux de l environnement pour les flux logistiques en particulier pour les livraisons du À Paris les navettes quotidiennes entre les différentes boutiques Saint Laurent sont assurées par des véhicules électriques Des stations de recharge ont également été installées au siège de la marque dans la des émiss ions selon les Scopes 1 2 et 3 de CO2 selon le périmètre défini par le GHG Protocol en 2020 (en T de CO2) 2020 Le GHG Protocol définit trois périmètres opérationnels pour l émission des gaz à effet de serre Pour plus de Kering publie ses émissions selon cette Scope 1  correspond aux émissions directes dues à l utilisation de combustibles sur site et à la combustion de carburant de la flotte «  BtoC   » de véhicules détenus en propre par Kering et des voitures de fonction et de service du le Scope 2  correspond aux émissions indirectes dues à la production d électricité et de vapeur  le Scope 3  correspond aux émissions dues au de marchandises effectué par des sous (intégralité du «  BtoB  » et presque 100  % du «  BtoC  ») aux déplacements professionnels en avion de la majorité des salariés à la production combustibles énergétiques (amont énergie et carburant) et aux pertes en ligne Le reste du Scope  3  en particulier la chaîne d approvisionne est présenté dans le cadre de l EP&L (voir des émissions de CO2 en 2020 En 2020 8 8  % des émissions de CO2  du sont sous son contrôle direct La consommation d électricité et de vapeur ne constitue plus que 6 9  % des émissions de CO2 La diminution de plus de moitié de cette proportion témoigne de l effort significatif du Groupe pour acheter de l électricité verte (avec d origine) et pour développer le recours aux renouvelables dans ses sites industriels et logistiques La part la plus importante des émissions qui ne sont pas sous contrôle direct du Groupe 3) diminue reflétant le contexte de pandémie particulier de 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Pour la suite sur Scope 3 voir le chapitre EP&L et carburant 6 0 % Le développement durable Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Évolution à périmètre pro forma 2018 2020 des émissions de CO 2 (en T) Scope 2 8 326 17 150 30 014  72 3 % Scope 3 134 558 193 416 187 947  28 4 %  456 231  985  33 0 % forma sur trois ans les émissions totales du Groupe diminuent de 33 % en raison d une diminution transport «  BtoB  » et du déplacement aérien 3) En raison de la baisse de consommation énergétique en lien avec le contexte sanitaire avec une utilisation accrue de l électricité renouvelable on observe également une du Groupe sur trois ans CO2 du Groupe Chiffre d affaires du baisse de près de 34  % en trois ans de l intensité carbone ramenée au chiffre d affaires montre que le groupe Kering est en bonne voie pour atteindre la forte de sa stratégie 2025 Notamment la diminution importante des émissions de CO2  par unité de surface des points de vente reflète la transition rapide vers un mix électrique et énergétique favorisant le renouvelable On notera cependant qu il faut bien pour l année 2020 prendre en considération à la lecture de ces chiffres l impact des fermetures des boutiques du Groupe dans le monde Dans le Groupe 77  % de la consommation d eau est à des fins domestiques (nettoyage des magasins toilettes systèmes de climatisation etc ) et 23 % à des fins industrielles La consommation d eau à usage concerne essentiellement les tanneries qui ne sont pas situées dans des zones de stress hydrique plus Kering mène une réflexion innovante sur la gestion de l eau responsable à travers l ensemble de sa chaîne de production via la démarche EP&L En effet la consommation indirecte d eau liée à l utilisation de premières agricoles comme le coton d eau en 2020 et évolution à périmètre pro forma 2018 2020 (en m³) Eau industrielle 250 870 223 617 339 760 338 248  33 9 % Eau sanitaire 831 323 413 726 483 557 467 626  11 5 % La diminution de la consommation d eau industrielle s explique par une diminution du volume d activité des industriels et la baisse de la consommation d eau par une diminution de la fréquentation des sites et de l augmentation du télétravail en 2020 avec le contexte sanitaire La différence entre la consommation d eau domestique de 2020 et pro forma 2020 provient par l ajout de huit  data centers au périmètre de consolidation KERING Document d enregistrement universel 2020 149 Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons et initiatives pour la réduction des  consommations et le traitement Compte tenu des activités de Kering l impact direct de la consommation d eau est peu significatif ce qui n empêche pas les Maisons de à des procédés innovants de tannage qui outre l élimination des métaux lourds visent aussi la réduction de la consommation d eau Ainsi en (m³ d eau à usage industriel Chiffre d affaires du Groupe) la consommation d eau diminue Gucci a mis en place le cuir scrap less tanner uniquement les parties de cuir utilisées dans la manufacture des produits Les parties non utilisées sont coupées en amont du tannage et permettent la réduction d utilisation de produits chimiques fait le choix de privilégier des tanneries et fournisseurs de denim qui réalisent des efforts concrets en matière de consommation d énergie et d eau dans leurs procédés de traitement et de finition son côté Bottega Veneta pour son site de dans le cadre de la certification LEED l eau de pluie pour irriguer les jardins et alimenter les fontaines permettant ainsi de diminuer la consommation d eau Des aérateurs ont été installés les robinets des différents sites permettant ainsi économie proche de 30  % Le site de Milan non seulement à la récupération d eau de mais également récupère les eaux usées du système de climatisation permettant d une part le volume d eau récupéré mais également Kering Eyewear dans son nouvel entrepôt de Vescovana l eau de pluie grâce à des réservoirs de collecte à un filtrage ultérieur pour la consommation des sein des opérations en propre de Kering les rejets l eau ne constituent pas un impact significatif direct  cependant les rejets des unités de production industries du textile et du cuir peuvent avoir une particulièrement en ce qui concerne les chimiques et l eau C est d ailleurs la raison pour l un des six impacts environnementaux par la démarche EP&L de Kering est spécifiquement dédié à la pollution de l eau En ce qui concerne les tanneries qui utilisent des quantités d eau importantes un traitement spécifique des eaux usées est nécessaire Ceci nécessite donc l installation de stations de traitement des eaux usées directement au niveau des tanneries Au total 100 % des eaux usées des tanneries du Groupe ainsi que le site Kering Eyewear sont prétraitées sur site avant de rejoindre la suite du processus de dépollution de l eau les deux tanneries italiennes du Groupe leurs eaux usées et envoient les eaux usées qui contiennent du chrome à une station de qui sert à plusieurs autres tanneries et où l eau est purifiée et le chrome récupéré Les deux autres tanneries du Groupe disposent de leur propre station de traitement et utilisent des techniques de sédimentation et de traitement physico chimique et biologique Afin de garantir le respect de la législation locale en matière d effluents d eau des analyses sont effectuées régulièrement et les résultats sont contrôlés en permanence par chaque tannerie Si des anormales sont enregistrées des procédures ou des plans d actions ad hoc sont mis en place et le cas échéant décrits dans le système de management de la norme ISO  14001 Chaque tannerie communique son activité de surveillance via système de reporting environnemental du Groupe Le pourcentage de prétraitement sur site est de 99 99  % pour l ensemble des sites industriels du Groupe Le pourcentage d eau rejetée La gestion de l eau fait partie intégrante des Kering définis pour les principaux procédés de du Groupe et rendus publics début 2018 (tannage et étapes de manufacture textile et enjeux de l emballage dans l industrie Des emballages en papier carton ou plastique sont pour assurer la protection des produits le long la chaîne logistique au regard des risques d humidité d altération physique des produits afin de limiter le d endommagement ainsi que pour faciliter leur transport vers les magasins ou les ventes en ligne Ces usages sont directement liés à l activité du Groupe Pour l impact du packaging sur l environnement Kering et ses Maisons s efforcent de s approvisionner de la façon la plus durable possible en matière recyclée ou biosourcée et certifiée mais également de conduire des visant à réduire l utilisation du packaging tout en maintenant la protection optimale des produits manufacturés C est le cas de la plateforme logistique qui veille également à la réduction des d emballages servant à l acheminement des produits dans le monde entier en travaillant avec les afin de suivre les performances des emballages utilisés pour le BtoB et d optimiser la saturation Elle également du respect des Kering Standards en la matière De nouvelles machines ont été introduites dans les entrepôts afin de fournir un emballage sur mesure lors des commandes d une ou deux pièces et de réduire ainsi les volumes et la consommation de Les opérateurs des entrepôts sont formés non suivant les critères obligatoires des Maisons pour emballer correctement les produits mais également pour les aider à faire le choix optimum des Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons d emballages en 2020 et évolution 2018 2020 (en T) Emballages en papier et carton 22 570 24  Textile 2 961 2 733 2 070 + 43 0 % Emballages en plastique 747 1 065 1 188  37 1 % La faible augmentation sur la période 2018 2020 de la lement par la diminution des volumes d activité de la des Maisons compensant le renouvellement du packaging d une Maison en particulier Ce même renouvellement explique la forte augmentation du textile sur la période On notera par ailleurs qu en la part d emballages certifiés et ou recyclés près de 89  % pour les emballages en papier et La part de textile biologique ou recyclé utilisée dans les emballages atteint plus de 50 % en 2020 en faveur d emballages Pour compléter les Kering Standards portant sur les matériaux un standard emballage a été développé en  2020 dans du référentiel Kering Standards (voir section  4 2 4) rappelant les principes d éco conception à privilégier pour améliorer leur empreinte environnementale Ils sont organisés autour des axes suivants  réduire (le poids et le volume) réutiliser recycler et incorporer des matériaux responsables biosourcés et certifiés) Ce standard vise à éliminer les plastiques problématiques (comme le PVC) et à usage unique Ce standard Emballages a été présenté aux collaborateurs du groupe Kering et à ses Maisons lors de webinaires bioplastique ou emballages dédiés au afin de faciliter leur compréhension et plupart des Maison privilégie la certification FSC pour emballages à l image de Gucci Bottega Veneta Saint Laurent Balenciaga Alexander McQueen (100  % le packaging à destination du client) Pomellato DoDo Boucheron Kering Eyewear Ulysse Nardin ou Girard Perregaux pour le bois de ses écrins Certaines se concentrent sur l intégration de fibres recyclées On notera que pour la Maison Bottega Veneta en 2020 100 % des emballages carton sont soit recyclés certifiés Depuis 2019 la Maison a remplacé ses plastique primaires par du plastique pour sa part a mis en place un projet concernant la des emballages industriels utilisés pour l envoi des produits en stock depuis les usines de production vers centres logistiques La Maison réutilise dans la mesure possible les emballages industriels pour minimiser la consommation d emballage plastique Il s agit du programme Take Back permettant de réutiliser les boîtes de protection en plastique pour les accessoires et en même temps d éviter de fabriquer de nouvelles boîtes En novembre 2020 la Maison a également lancé un nouvel emballage pour la collection Gucci Gift Ce dernier a été éco conçu afin de minimiser l impact environnemental Les Maisons portent une attention particulière au du e commerce C est le cas de Alexander qui travaille avec les fournisseurs pour optimiser l usage du packaging Pour Balenciaga le carton d expédition a été adapté parfaitement au packaging de la Maison limitant ainsi l utilisation de la matière première ainsi que le volume expédié Saint a développé un nouveau packaging en 2019 pour son site e commerce pouvant être transporté réduisant ainsi le volume occupé et donc les 2 pendant les phases de transport KERING Document d enregistrement universel 2020 35 4 % Textile autre Le développement durable 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Pour le packaging secondaire Balenciaga utilise dorénavant un papier composé d un mix de 40  % de recyclées et de 100 % de fibres vierges certifiées FSC Des efforts sont également réalisés sur les différents types de packaging  les sacs en flanelle de coton comportent des fibres recyclées les cintres utilisés sont composés de bois liquide Ulysse Nardin et Girard Perregaux utilisent uniquement du papier certifié Blue Angel Ulysse Nardin a également un nouveau packaging plus respectueux de Les équipes Visual merchandising de Kering Eyewear travaillé étroitement avec les fournisseurs afin d améliorer le caractère durable des emballages et matériau PLV (publicité sur le lieu de vente) On notera le choix du papier et carton FSC ou recyclé le du ruban adhésif classique au profit d un en papier les sacs de protection en plastique transparent qui seront remplacés par du papier de soie quand cela est possible ou encore les sangles qui éliminées si elles ne sont pas nécessaires Dans le but de transmettre l engagement de Kering Eyewear l équipe Visual merchandising travaille sur une sur les éléments de packaging d aider les clients à recycler correctement les éléments d emballages Le projet est en cours d évaluation avec l équipe qualité afin de s assurer de sa conformité avec la réglementation en vigueur en d écolabels et d éco déclarations Kering va plus loin en travaillant sur un pilote de communication par le biais d un code QR permettant le remplacement des fiches d instructions des matériaux PLV par une version numérique La dégradation rapide de l environnement océanique a entraîné la perte de 90  % des grands poissons les récifs coralliens menacent de disparaître d ici à 2050 les zones de pêche restantes pourraient également disparaître et il pourrait y avoir en 2050  plus de plastique que de poissons dans l océan s est engagé avec ses Maisons à éliminer les à usage unique de ses emballages BtoC et Depuis 2019 les opérations du Groupe ont porté une particulière aux emballages du prêt à porter en identifiant les différents flux de sa chaîne d approvisionnement (des usines aux centres de distribution et boutiques) avec pour objectif de réduire les consommations et d identifier les solutions au plastique à usage unique Des échanges réguliers ont lieu avec les experts de pour développer des pilotes permettant d intégrer les principes de l économie circulaire aux polybags (emballages plastiques souples visant à protéger les produits) ou encore d utiliser des réutilisables Plusieurs divisions du Groupe testé ces projets pilotes L utilisation de plusieurs prototypes a permis d atteindre 70  % de matières pour les polybags tout en garantissant le En ligne avec les objectifs du Fashion Pact les Maisons Groupe s efforcent également de réduire du plastique dans les différentes activités grâce à des projets visant à diminuer l utilisation de à usage unique et à intégrer des options de recyclé C est le cas de Gucci qui n utilise pas de plastique pour le packaging mais du carton du ruban en papier ou encore des sacs en Pour le e commerce la Maison a remplacé tous travail sur les polybags initié en 2019 a continué en Les polybags de Balenciaga contiennent 66  % de recyclé Les sacs à vêtement sont en PET % recyclé Le magasin de Alexander McQueen Old Bond Street situé à Londres a rejoint le pilote de Kering et Fashion For Good visant à recycler les polybags Le pilote devait se dérouler pendant l été 2020 mais en raison de la situation sanitaire ce projet est repoussé en 2021 Saint Laurent participe également au projet de pour l intégration de polybags recyclés au sein de chaîne d approvisionnement Kering Eyewear travaille également avec Fashion For Good pour trouver des alternatives aux polybags utilisés pour protéger les lunettes pendant le stockage et l envoi Le papier consommé par le groupe Kering et ses Maisons provient de deux sources principales  es achats indirects de papier commandés par les extérieurs au Groupe (imprimeurs agences) pour l impression de supports à usage de communication (rapports affiches mailing PLV)  Consommation de papier en La répartition de la consommation de papier de Kering entre les différents types de papier achetés est Document d enregistrement universel 2020 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Consommation de papier en 2020 et évolution du périmètre pro forma 2018 2020 (en T) Papier Achats indirects 771729843 1 002  27 2 % Papier de bureau 443359556 556  35 4 % Cette diminution s explique essentiellement par le contexte sanitaire de 2020 mais également par la diminution de l utilisation de papier indirect ce qui les efforts poursuivis par les Maisons pour les consommations de papier et développer la 2020 la part de papier certifié (PEFC ou FSC) ou recyclé s élève à 86 % sur le Groupe de papier consommé en 2020 (en  %) Au même titre que la consommation d emballages la production de déchets du Groupe est directement liée à l intensité de l activité de distribution Le reconditionnement des produits ou l utilisation de palettes pour le transport sont autant d activités qui génèrent majoritairement des déchets non dangereux En effet Kering produit essentiellement des déchets d emballages et de faibles quantités de déchets dangereux qui correspondent à certains déchets des sites de production et des déchets particuliers issus des magasins et bureaux (éclairage La principale production de déchets dangereux par le Groupe se trouve au niveau de l activité industrielle et notamment des tanneries Un des enjeux majeurs pour l activité de Kering est la présence de métaux lourds les déchets ceux ci étant utilisés en tant qu agents de tannage C est pour cela que les tanneries de Kering sont pleinement engagées dans la recherche et le développement de méthodes de alternatives et plus écologiques Par le tannage sans métaux a été mis au point dans les tanneries non exotiques et exotiques du Groupe et des analyses de cycle de vie (ACV) ont été effectuées pour valider l amélioration de l impact environnemental des nouveaux procédés sans chrome Les processus de tannage peuvent également donner à des nuisances olfactives car il se forme du sulfure d hydrogène en cours de production et plus spécifiquement au moment du décapage Cette est traitée par un système d aspiration d air au niveau des  tonneaux de décapage  qui fait passer pollué à travers un filtre qui capte les particules soufrées et rejette un air assaini de déchets en 2020 et évolution à périmètre pro forma 2018 2020 (en T) Déchets non dangereux 16 683 12 910 19 224 18 022  28 4 % DÉCHETS 17 255 13  366 19  834 1 8 527  27 9 % (1) Les déchets dangereux incluent les piles les néons les déchets d équipements électriques et électroniques les huiles usagées les peintures les aérosols les emballages souillés les cartouches d encre etc   % des déchets générés par le Groupe sont des non dangereux À pro forma sur trois ans les déchets dangereux diminuent en raison d une diminution de l activité des tanneries et sites industriels Les déchets non dangereux diminuent a pro forma sur ans Cette baisse est à mettre en lien direct avec le contexte sanitaire de 2020 et la baisse des volumes d activité KERING Document d enregistrement universel 2020 3 Le développement durable au c ur du Groupe et de ses Maisons Réemploi de recycla ge et valorisation énergétique des déchets en 2020 (en %) % Valorisé en2020 Depuis 2011 Balenciaga a mis en place le tri sélectif ses déchets sur ses principaux sites parisiens La fait appel à un ESAT (établissement et service d aide par le travail) spécialisé dans la récupération et le recyclage des déchets classiques de bureaux enveloppes prospectus etc ) mais aussi du carton du verre du plastique des canettes et des tissus (découpes du Studio et de l Atelier notamment) En 2020 avec CEDRE près de 20 tonnes de papier et de plus de 120  kg de plastique et près de 7  tonnes de tissu ont pu être recyclées Les boutiques situées avenue Montaigne et rue Saint Honoré sont également équipées d un dispositif de tri opéré par CEDRE selon les mêmes flux que les parisiens En 2020 Saint Laurent continue à mettre en uvre un programme complet de recyclage ses sites industriels son siège social ses magasins que son showroom Selon les réglementations différents pays Gucci garantit également la collecte appropriée des déchets dans les boutiques en favorisant la séparation des principaux matériaux (tels le papier le carton et le plastique) et leur C est le cas également pour Pomellato qui une attention particulière au recyclage des déchets Ulysse Nardin met également à disposition des bacs spéciaux pour le tri des déchets (gobelets papier carton etc ) Tout cela se fait avec des Veneta dispose d une procédure interne pour les produits et les emballages à détruire Un comité a été créé en 2019 pour valider les décisions en fonction suggestions financières et logistiques Le responsable développement durable fait également partie de ce comité Dans le but de promouvoir une culture de l économie circulaire l équipe développement durable a organisé en 2019 plusieurs dons d anciens outils visuels à associations à but non lucratif qui en avaient besoin proposant la même solution aux bureaux régionaux Des partenariats sont établis afin de trouver des solutions durables pour le recyclage des déchets Ainsi Saint Laurent poursuit ses partenariats avec plusieurs entreprises françaises uvrant pour la réinsertion comme Le Relais Emmaüs et Tissons la pour les tissus et uniformes ou l Atelier du pour les équipements informatiques vétustes et les cartouches d encre Bénéficiant de ces de recyclage mis en place depuis plusieurs années le nouveau siège social de Saint rue de Bellechasse à Paris est par exemple équipé de panneaux isolants fabriqués à partir de vieux tissus Suivant également une approche circulaire certains sanitaires ont été réalisés à partir de marbre réutilisé provenant de magasins ou de défilés de mode Balenciaga a entamé un partenariat avec Le Relais pour la collecte et la de textiles qui ne peuvent être réutilisés sous leur forme d origine Effilochés ces textiles sont en isolant de construction écologique le Métisse Ce faisant Balenciaga poursuit un partenariat initié il y a deux ans en 2018 avec Le Relais ayant déjà de valoriser plus de 10  tonnes de textile Le Relais est membre du réseau Emmaüs et uvre à la réinsertion par l emploi de publics en Les Maisons portent une attention particulière aux de décoration et PLV lors de programme de nettoyage ou fermeture de magasins par exemple C est le cas de Alexander McQueen qui sélectionne les bons prestataires pour avoir une conformité avec la norme des Standards de Kering Par exemple les meubles des magasins Alexander McQueen qui ont déplacés seront remis à des centres de récupération pour valorisation et réutilisation De même pour Brioni qui lors de son projet de nettoyage stocks d éléments de décoration et PLV a défini toutes les régions un plan de recyclage ou de C est le cas pour le Japon où tous les articles  ont été entièrement recyclés tandis qu à Hong des dons de certains meubles ont été réalisés à école locale Boucheron a mis en place un projet de recyclage en collaboration avec l association ArtStock qui recycle les éléments des équipements de décors et de scènes et les réutilise en les intégrant au circuit culturel & artistique En 2020 Saint Laurent a entamé un partenariat en France pour recycler les masques usagés En effet en de la pandémie de Covid 19 la Maison fournit masques par jour à tous les employés Une a été trouvée qui permet aux masques usagés une seconde vie dans le secteur des transports La Maison Boucheron prévoit la distribution de tasses gourdes afin de limiter l usage de bouteilles et en plastique Alexander McQueen distribue également à tous ses collaborateurs une bouteille en acier inoxydable afin de réduire les de bouteilles en plastique Cette initiative a été étendue en 2020 aux États Unis et à la région APAC KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Kering Eyewear de son côté dans une même logique de réduction des déchets a installé dans ses bureaux des fontaines d eau micro filtrée et a distribué à tous les employés des bouteilles en acier inoxydable personnalisées et conçues avec un partenaire neutre en carbone À noter enfin que l entreprise organise avec un prestataire spécialisé la collecte de tous les déchets de production de leur matière phare l acétate DES CHA ÎNES D APPROVISIONNEMENT nos impacts au delà de nos propres groupe Kering ne conçoit de développement durable en dehors d un cadre éthique Le Groupe est conscient que responsabilité sociale et environnementale couvre au de ses opérations en propre l ensemble de ses chaînes d approvisionnement et considère que le respect des droits humains s applique à chacun collaborateur des chaînes d approvisionnement ou membre Cette vision portée par la stratégie développement durable 2025 de Kering infuse également la démarche humains du Groupe En découle un impératif de transparence et de traçabilité de ses chaînes d appro donc de connaissance d identification de cartographie de ces chaînes afin de développer synergies et des programmes en priorité où se situent les impacts majeurs au sein des filières de matières premières essentielles aux activités du Cette vision se décline en termes opérationnels grâce à outils de management stratégiques mis en place le Groupe  l EP&L qui englobe l ensemble des environnementaux du Groupe tout au long de ses chaînes d approvisionnement au delà du cadre réglementaire et les Kering Standards Les Standards démarche inédite dans le secteur luxe publiés pour la première fois en 2018 et mis à en  2019 et  2020 établissent notamment les exigences du Groupe en termes de traçabilité des clés des Maisons Ils sont présentés dans la section  4 2 4  de ce document Le niveau global de est consolidé de manière annuelle à travers EP&L Le niveau de traçabilité demandé par type matière a été défini selon une matrice des risques à chaque type de matière ainsi qu au niveau transparence réalisable par le marché L origine des matières est établie par déclaration des fournisseurs et peut être complétée par des protocoles spécifiques  certification (comme ICEC pour le cuir) vérification par les Maisons etc En plus des audits les Maisons mettent en place différentes technologies pour tracer le chemin depuis l extraction des matières premières étapes de production intermédiaires puis dans leurs opérations en propre jusqu au magasin  puces RFID ou NFC blockchain marquage mécanique des peaux technologie forensique etc Document d enregistrement universel 2020 155 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature savoir faire d exception pour  incarner la vision créative KERING Document d enregistrement universel 2020 MAROQUINERIE ET CH\LAUSSURES HORLOGERIE ET JOAILLERIE\L 100 \b d or responsable (2) Materials Innovation Lab (3) Pour plus d informations sur chaque Tier voir section 4 4 1 D EXCEPTION CHEZ NOS et des exigences de qualité exceptionnelle sur le choix répertoriés dans le MIL (2) 96 \b de traçabilité du cuir des matières premières Tier 3 (3) ransformation des matières premières Tier 2 (3) des sous éléments Tier 1 (3) Assemblage final Tier 0 (3) 2020 Cartographie des impacts environne mentaux par des artisans aux savoir faire uniques un écrin reflétant de la matière sur toutes les Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature sous traitants et les fournisseurs Depuis 2013 le Code d éthique du Groupe inclut la Fournisseurs qui rappelle de manière détaillée à tous les partenaires commerciaux du Groupe les attentes précises de Kering en matière sociale et Pour tout contractant de Kering ou de ses Maisons le respect de la Charte constitue nonobstant toute contractuelle une condition substantielle de la relation commerciale Le Groupe demande à ses fournisseurs de s engager formellement à appliquer eux mêmes des standards élevés d éthique et à veiller La Charte leur rappelle la nécessité d en faire la promotion au sein de leurs unités de production et de leurs sous traitants et de prévenir Kering et ou ses Maisons de toute difficulté d application sérieuse de la Charte Son respect est en outre contrôlé par la conduite d audits sociaux dans les sites de production présenté dans la section 4 3  « Conditions de Kering et ses Maisons exigent notamment de leurs de s engager sur les principes fonda mentaux suivants dans la lignée des grands textes internationaux de référence comme présentés dans le Code d éthique et rappelés à la section 2 «  L éthique de nos activités  »  proscrire le travail des enfants  proscrire le recours à l esclavage ou au travail forcé ou obligatoire  proscrire tout type de travail susceptible de compromettre la santé la sécurité ou la moralité  proscrire tout comportement contraire à la dignité au travail notamment toute pratique contraire réglementations sociales concernant en particulier la rémunération les horaires et les conditions de travail  respecter le droit directement applicable de et d expression des salariés  proscrire la discrimination notamment raciale ethnique ou sexuelle  proscrire toute pratique de harcèlement sexuel ou psychologique  respecter la réglementation environnementale et au delà uvrer à la mise en uvre des trois principes du Global Compact en matière de protection de l environnement notamment le La Charte Fournisseurs en tant que partie intégrante du d éthique a fait l objet d une évolution en 2018 et Les Principes de développement durable (Sustainability Principles) définis en 2015 pour l ensemble des Maisons se répartissent en trois domaines dont  les aspects sociaux liés aux droits humains aux des travailleurs à la santé et à la sécurité  du travail des enfants travail forcé trafic humain sous toutes ses formes discrimination des  heures légales de travail de la liberté du droit à la négociation collective les aspects environnementaux  respect des lois aussi des listes restrictives de substances chimiques définies par Kering management de l environnement traitement des eaux usées etc   les aspects liés à l approvisionnement en matières et emballages  respect du bien être et des cinq libertés afférentes exigences et de traçabilité pour un certain nombre de matières clés pour Kering de certaines matières et ou certaines d approvisionnement (pour des raisons qui peuvent être liées aux conditions sociales de travail des enfants ou travail forcé par ou aux conditions environnementales) Ces principes sont organisés en deux grandes ceux qui sont obligatoires car exigés par les législations internationales et nationales et ceux constituent les attentes additionnelles de Kering et les meilleures pratiques Ils font par ailleurs référence conventions accords et grands textes dans la logique et la transcription ils s inscrivent (Conventions de l OIT et des unies Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l homme des unies Évaluation des écosystèmes pour le millénaire de Ramsar etc ) Ces principes de aux contrats fournisseurs depuis 2016 en complément la Charte Fournisseurs Chaque fournisseur est responsable d à son tour cascader ces principes auprès de son réseau de sous traitants s il en a Ces principes sont disponibles publiquement sur le site internet du Groupe Dans le cadre de ses achats non marchands (achats indirects) la Direction des achats indirects du Groupe son engagement en matière d achats auprès de ses fournisseurs en s appuyant sur un engagement réciproque à respecter le Code d éthique de Kering et sur des engagements et adaptés à chaque catégorie d achat avec l identification par les acheteurs des critères durable les plus pertinents Pour formaliser cette démarche une politique d achats responsables a été édictée au niveau du Groupe définit les priorités à partager et à appliquer par des collaborateurs du Groupe afin de gérer les projets achats de manière éthique et responsable Document d enregistrement universel 2020 157 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Cette politique a fait l objet d une communication de l ensemble des collaborateurs de Kering Aujourd hui tous les acheteurs sont formés et sensibilisés aux achats responsables et 100  % des achats intègrent des spécifications et ou Groupe a d ailleurs formalisé ces engagements en 2014 dans le cadre de la signature de la Charte le ministère de l Économie et des Finances et la Compagnie des dirigeants et acheteurs de France (CDAF) Cette charte vise la mise en uvre et le respect bonnes pratiques vis à vis des fournisseurs en France et a pour objectif d engager les grands donneurs signataires à mettre en place une démarche de progrès vis à vis de leurs fournisseurs et notamment les petites et moyennes entreprises afin d assurer une vraie relation partenariale dans la connaissance et le respect des droits et devoirs respectifs Dès 2012 Kering a créé un ensemble de principes et de lignes directrices pour un approvisionnement responsable dénommés Kering Standards En 2017 dans le cadre de la stratégie développement durable de Kering à horizon 2025 ces ont été revus et complétés en profondeur pour présenter plus en détail les exigences du Groupe termes d approvisionnement en matières premières et de procédés de production Première dans le secteur du luxe ces Standards ont été rendus publics en janvier et sont téléchargeables en anglais italien et français sur le site internet du Groupe Standards définissent les critères à respecter par le Groupe et ses fournisseurs sur cinq axes principaux  traçabilité produits chimiques impact social impact environnemental et bien être animal détaillant d une part les exigences minimales sur ces cinq axes pour être fournisseur du Groupe et d autre part les exigences plus ambitieuses que les fournisseurs suivre d ici 2025 Ils sont basés sur les notions d intégrité (traçabilité des matériaux certification Chain of Custody ) de circularité de matériaux recyclés lorsque c est prise en compte de la recyclabilité des et de principe de précaution (pas d OGM Les Kering Standards couvrent les matières clés utilisées par le Groupe représentant plus de 95  % du volume d achats  le cuir et les peaux précieuses la fourrure la laine le coton la soie les fibres synthétiques le papier le bois le plastique les plumes et duvet les cellulosiques l or les diamants les pierres de couleur et l argent Les Kering Standards ont également été définis pour les principaux procédés de du Groupe à savoir le tannage les étapes de manufacture textile et maroquinerie et seront étendus par la suite aux procédés de transformation des métaux et à la taille des pierres En 2020 la mise à jour des Standards a permis d inclure de nouvelles sections  sur les emballages les outils visuels et l innovation pour une production durable Les sections sur les matières premières ont été renforcées  plus sur les aspects sociaux mise à plat des recommandées et création d une partie autres matières premières  » couvrant des matières clefs pour les achats mais qui soulevaient des En complément en mai  2019 Kering a publié ses sur le bien être animal avec l objectif d assurer les meilleures conditions de traitement des animaux tout au long de la chaîne d approvisionnement Groupe Les Standards sur le bien être animal constituent le premier ensemble de critères traitant du bien être animal dans le monde du luxe et de la mode et visent notamment à faire évoluer les pratiques de du secteur Ils couvrent toutes les espèces font partie des chaînes d approvisionnement du Groupe dans le monde à savoir les bovins les veaux les ovins les caprins les autruches les crocodiles et les pythons et mammifères élevés pour leur Pour chacune de ces espèces ce document met en exergue les enjeux particuliers les exigences d élevage transport et abattage et donne la liste des certifications existantes de référence En parallèle de ces Standards multi espèces Kering a également publié des Standards dédiés avec un niveau détaillé pour les bovins les veaux les ovins et les caprins ainsi que des directives relatives aux abattoirs En 2019 Kering traçait 91  % de ses matières clés pays d origine au minimum et plus pour les matières animales (fourrure cuirs peaux précieuses) Standards prévoient d augmenter ce niveau de traçabilité d ici 2025 pour aller notamment jusqu à la ferme pour tous les produits animaux spécifiquement par matière le groupe Kering a en 2019 les niveaux de traçabilité suivants  pour le cuir 96 % jusqu à l abattoir  pour la laine 79 % pays d origine  pour le cachemire 82  % jusqu au pays d origine  pour le coton 75  % jusqu au pays d origine  pour la soie 89  % jusqu au pays pour les fibres cellulosiques 63  % provenaient de fournisseurs validés  et pour l or 100  % de l or utilisé en horlogerie joaillerie et 86  % de total utilisé dans les produits (y compris galvanisation pour pièces métalliques utilisés dans la maroquinerie ou les accessoires) provenait de la plateforme d achat d or responsable du Groupe L exigence de traçabilité pour les fourrures va jusqu à la ferme  pour les peaux précieuses la traçabilité jusqu à la ferme pour les espèces élevées et jusqu à l abattoir pour les espèces prélevées  enfin la traçabilité du diamant est comptabilisée jusqu au pays En 2020 les équipes de Kering ont continué à à la diffusion des Kering Standards en priorité des équipes des Maisons Chaque Maison a une à plusieurs sessions en interne avec parfois le soutien du Materials Innovation Lab (MIL) ou des Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature équipes du siège Chez Alexander McQueen et Balenciaga par exemple ces sessions ont réuni en 2020 équipes de production du merchandising de la recherche tissus et du développement de produits Les Standards ont également été partagés avec des fournisseurs clés du Groupe Plusieurs séances d explication et de formation se sont tenues en 2020 dans la continuité de 2018 et 2019 notamment pour les fournisseurs des catégories Maroquinerie Prêt à porter et Horlogerie compléter ces formations la Direction du développement durable de Kering a publié en interne e learning présentant l ensemble des Kering Cet e learning est conçu pour être adapté au profil de l apprenant (design merchandising recherche développement produit achats production industrialisation qualité ) Il explique pour chaque ou procédé les challenges environnementaux et sociaux associés puis précise les actions à mettre en pour assurer un approvisionnement responsable depuis 2019 à tous les collaborateurs sur la Groupe de e learning dans la section  des fondamentaux Kering cette formation a été suivie par plus de 6  400  collaborateurs Une version externe a été mise en ligne en 2020 sur le portail fournisseurs de Les Maisons se sont saisies du e learning comme outil diffusion des exigences du Groupe en matière de sourcing en incitant leurs employés à le suivre et en le complétant de modes d animations dédiées à de Bottega Veneta qui a en sus développé et à partir de  décembre 2019 un guide «  Ready to use  » pour les matériaux à l attention des équipes impliquées dans les étapes de choix et d achat de comme les équipes du style de la recherche matériaux de merchandising et des achats Ce guide accompagné de deux sessions de formation afin d expliquer son objectif et son mode d emploi Balenciaga a également publié en 2020 des lignes directrices internes en matière de développement accompagnées de six modules de formation basés sur les différentes catégories de matières et organisé 13 sessions de formation virtuelles réunissant 490  participants et 178  collaborateurs Saint Laurent a pour sa part intégré le module d e learning au sein de sa plateforme interne de formation E university permettant aux équipes de l essentiel des approvisionnements et processus durables Dans la même optique Kering Eyewear a continué en 2020 l organisation de plusieurs ateliers pour ses équipes Finance Légal et RH dans le prolongement des ateliers et  encourager les fournisseurs En cohérence avec le déploiement des Kering Standards la formation et la sensibilisation des fournisseurs et leur vers les meilleures pratiques cons tituent un axe privilégié du Groupe et de ses Maisons pour agir concrètement sur l amélioration des pratiques leurs chaînes d approvisionnement Pour la partie environnementale elle est la résultante des enseigne ments de l EP&L et de la part prépondérante des chaînes d approvisionnement (Tier 1  à Tier 4) dans les impacts environnementaux du Groupe  sans fournisseurs engagés aux côtés de Kering et convaincus de la nécessité d agir les améliorations possibles restent Le Groupe agit donc à plusieurs niveaux  en tant que Groupe et au niveau de ses Maisons individuellement ou à plusieurs et déploie des dispositifs de formation de sensibilisation ainsi que des mécanismes Innovation Lab interagit quotidiennement les fournisseurs de prêt à porter et accessoires expliquer et faire adhérer aux Kering Standards En 2020 les restrictions liées à la pandémie de Covid 19 ont impacté l organisation d une grande partie des évènements prévus auprès des fournisseurs En 2019 Gucci a organisé un certain nombre de et de séminaires avec ses fournisseurs clés afin de partager sa stratégie développement durable Standards et les projets phare mis en uvre sein de ses chaînes d approvisionnement Gucci a ainsi tenu des ateliers sur les thématiques suivantes  FSC bien être animal et traçabilité (avec la participation de l association Compassion in World Farming) tannage sans métaux et standards GRS GOTS La Maison a également lancé la Gucci Supply Alexander McQueen a tenu en  décembre 2019 un Sustainability Summit avec ses fournisseurs stratégiques soit plus d une centaine de des filatures des usines et des tanneries clés de la d approvisionnement de la marque Lors de ce sommet ont été présentés la stratégie d durable de la Maison ainsi que les Kering Standards afin de soutenir les fournisseurs dans l adoption de Document d enregistrement universel 2020 159 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Kering Eyewear a conduit en  octobre 2019 deux sessions de présentation du système d audit central du Groupe  et de formation auprès de ses fournisseurs qu un suivi était prévu en 2020 celui ci a dû être suspendu au regard de la situation sanitaire de réunions de présentation d échange et de co construction de solutions avec ses fournisseurs Kering les accompagne également dans la mise en uvre concrète de projets visant à alléger son empreinte comme en témoignent le projet Clean by Design présenté dans la section « Mesure et régulation de l empreinte carbone au delà de nos opérations  » les mises en place par LGI pour diminuer l empreinte de ses activités logistiques et les programmes développés spécifiquement en collaboration avec les acteurs des différentes filières de matières premières clés comme détaillés dans la section  4 4 3  « Utilisation Enfin Kering a continué sa collaboration avec l initiative ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) et marques de luxe en dehors du Groupe pour rassembler des fournisseurs de textile et de cuir autour de la gestion proactive des substances chimiques et de l application de la MRSL (Manufacturing Restricted Le Groupe privilégiant une approche collaborative dans le cadre de sa stratégie de promotion de la MRSL dans ses chaînes d approvisionnement un projet a été mis en place depuis 2014 afin d encourager les fournisseurs de à devenir conformes à la MRSL Par ce projet Kering a apporté un soutien actif à ses fournisseurs clés proposé des outils d implémentation ainsi que des formations débutées auprès des fournisseurs des catégories cuir (tanneries et fournisseurs en charge de la production) et textile En 2020 ces formations se sont étendues aux fournisseurs de produits finis en prêt Groupe et ses Maisons comme Balenciaga ou Saint Laurent s engagent également auprès d acteurs de l économie sociale et solidaire (ESS) notamment dans le cadre de contrats de prestation de service sur les sites ou de Kering sur l égalité femmes hommes dans la chaîne d approvisionnement en Italie avec la Camera Nazionale della Moda Soucieux d uvrer partout pour l égalité femmes hommes en interne comme au sein de ses chaînes d approvisionnement Kering et ses Maisons Gucci Kering Eyewear Pomellato ainsi que Saint Laurent depuis 2020 sous le pilotage de Bottega Veneta en avec la Camera Nazionale della Moda Italiana (CNMI) avaient mené en 2019 avec trois spécialistes du sujet (BSR Valore D et Wise Growth) une étude d envergure sur la place des femmes dans les chaînes d approvisionnement du secteur du luxe en Italie impliquant plus de fournisseurs et interrogé via des questionnaires ou des rencontres 880  personnes dont 70  % de femmes Première du genre cette étude avait mis en les défis auxquels sont confrontées les femmes travaillant dans le secteur du luxe et avait émis des recommandations pour une meilleure égalité femmes hommes Elle a identifié quatre axes prioritaires  conditions de travail et opportunités économiques gestion de carrière et leadership maternité comportements sur le lieu de travail et harcèlement Pour la phase 2  du projet lancée en  2020 Kering a travaillé à la mise en uvre ces recommandations en faisant connaître les quatre axes par l étude et en organisant des formations les fournisseurs Un «  tour d Italie  » des fournisseurs initialement prévu a dû être annulé à cause de la situation sanitaire et remplacé par un phygital organisé pour les fournisseurs lors de la semaine de la mode de Milan en septembre  2020 L événement modéré par la journaliste Maria Latella a rassemblé 200 fournisseurs exclusivement sur le thème de l égalité femmes hommes montré comment cet enjeu constituait un atout en termes de résilience et d innovation dans la crise traversée et invité à des formations plus approfondies Fin 2020 ce sont 165  femmes 107 cols blancs et 58 cols bleus sélectionnées par les de Bottega Veneta de Gucci et de Pomellato qui ont pu participer à une formation approfondie organisée par Wise Growth sur les questions de l autonomisation des femmes au travail de la conciliation de la vie privée et de la vie professionnelle et de la conscience de soi Kering compte poursuivre ces formations en et évaluation de la performance De plus conformément à l objectif de créer un «  Index de d éveloppement durable des fournisseurs  » et de la mise en uvre de ses Standards par tous les fournisseurs d ici 2025 Kering a conçu et mis en en 2020 un nouveau portail fournisseurs Ce est une plateforme collaborative en ligne à tous les fournisseurs des marques du via l espace fournisseurs de Kering point de unique entre les fournisseurs et le Groupe sur sujets dont la durabilité Le portail fournisseurs constitue un nouvel outil d évaluation Rating System  ») de partage d informations et de pratiques en matière de développement durable Notamment le nouveau portail fournisseurs permettra d évaluer en permanence à travers un questionnaire dédié la mise en uvre des Kering Standards à travers sa chaîne d approvisionnement en étendue De plus ces informations seront pour calculer certains indicateurs de performance RSE pour les fournisseurs et pour définir le domaine d intervention pour les nouveaux projets accompagner ce lancement une formation en ligne a été dispensée à 200 fournisseurs de différentes catégories de produits complétée par la mise en d une équipe support et d une boîte mail dédiée d autres informations concernant le Vendor Rating System voir la section 2 6  relative aux droits humains Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Bottega Veneta a lancé auprès de neuf tanneries 2020 un projet pilote de collecte des informations aux matières premières fournisseurs et produits dans le cadre de ce portail et dans le prolongement actions engagées en 2019 (présentation de la de Développement durable à plus de 300  fournisseurs durant le Supplier meeting annuel intervention lors de salons professionnels actions de déploiement de la MRSL auprès de ses fournisseurs) Ce projet conduira à la mise en place d un tableau de qui permettra l évaluation des fournisseurs autour d indicateurs clés de performance De la même manière la Maison Saint Laurent a développé un ensemble pour son système d évaluation fournisseurs dans ses s engage également auprès des fournisseurs de l ensemble de ses activités via des questionnaires dédiés portant sur les différentes dimensions de leur démarche RSE  certifications et systèmes de gestion en place connaissance des Kering Standards consom mation d eau et d énergie empreinte carbone gestion des déchets et produits chimiques parité et bien être La Maison a également évalué en 2020 six différentes catégories de fournisseurs de matières premières de composants de chaussures d accessoires en métal et de produits finis pour ses catégories de et chaussures Les indicateurs de ont été définis en alignement avec les Kering Standards les exigences de traçabilité et la MRSL ainsi qu en fonction de leur maturité en matière de durable Enfin Gucci a publié en 2020 une nouvelle mise à jour de ses Gucci Sustainability Principles qui présentent les exigences renforcées de la en complément de la Charte Fournisseurs du Kering et de ses Principes de développement Par ailleurs le Groupe et ses Maisons encouragent lorsque pertinent au regard notamment de la taille fournisseurs le recours à des certifications suivant des standards internationalement reconnus en matière de système de gestion environnementale (par ISO  14001) et sociale (SA8000) ou en matière de santé et sécurité (par exemple OHSAS 18000) Afin de réduire de manière significative son empreinte environnementale Kering entend stimuler l innovation de rupture transformer ses procédés traditionnels et encourager l adoption généralisée de pratiques plus En témoigne le pilier Create de sa stratégie 2025 qui fait de l innovation l un des leviers principaux de l approche développement durable du Groupe et ses Maisons s engagent ainsi auprès d un d acteurs de l innovation Le Groupe impulse la stratégie d innovation durable et met en place des ateliers en interne tandis que les Maisons des initiatives innovantes propres à leurs activités et priorités Ces projets sont présentés plus détail dans la section  5 3 2  « Façonner le Luxe de Dans le cadre de la crise sanitaire liée à la pandémie de Covid 19 qui a touché le monde en 2020 et pleinement conscients de leur rôle d acteurs et citoyens engagés dans leurs territoires d implantation Kering et ses Maisons ont porté une toute particulière à leurs fournisseurs et partenaires commerciaux et ont souhaité être à leurs côtés pour leur apporter soutien et aide Ont été en un suivi vigilant de l impact financier de la crise respect strict par le Groupe de tous les termes et conditions des contrats et en particulier des délais de paiement avec pour certains fournisseurs la en place de règlements anticipés ou de la mise en place d initiatives locales par exemple en en association avec les autorités et les et soutien et s assurer de la bonne information des fournisseurs sur les mesures de protection et d urgence à adopter particulièrement pour la santé et la sécurité de leurs collaborateurs mais aussi sur En mai 2020 Gucci a par ailleurs renouvelé et étendu entreprises de taille plus modeste de sa supply chain en Italie son partenariat mis en place dès 2015 avec la banque Intesa SanPaolo pour permettre à des prêts de manière rapide et à des conditions attractives Grâce au soutien de Gucci ces entreprises qui fournissent la maison italienne en cuir textile bijoux ou accessoires et représentent au plus de 20  000  emplois bénéficient ainsi des réservées aux grands groupes à des taux raisonnables Avec ce programme «  Sviluppo filiere  » Gucci et Intesa SanPaolo visent ainsi soutenir la filière de production «  Made in Italy  » et à ces PME de survivre à l urgence créée par pandémie de Covid 19 et financer leur croissance En parallèle les audits sociaux conduits au cours de ont intégré dans les questionnaires d évaluation et de vérification sur sites de nouvelles questions liées à la pandémie et particulièrement sur les mesures de et sécurité mises en place pour la protection des Document d enregistrement universel 2020 161 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Enfin en  novembre 2020 une étude portant exclu sivement sur la crise sanitaire a été réalisée par les de Kering qui centralisent la gestion et des fournisseurs pour les marques auprès plus de 1  500  fournisseurs directs des marques de 80  % des fournisseurs sollicités ont répondu à étude conduite en ligne de manière anonyme ainsi au Groupe de disposer de données précises sur l ampleur et les répercussions de la de Covid 19 et la manière dont ses ont pu y faire face Les résultats ont été partagés avec chaque Maison afin qu elles aient chacune une vision de la santé globale de leurs et puissent le cas échéant faire preuve de de la qualité des et santé et sécurité La responsabilité de Kering envers la société se situe en aval de sa chaîne de valeur c est le Groupe s engage à participer à la prise de conscience des enjeux du développement durable par les consommateurs tout en s assurant que ses produits soient respectueux de leur santé et de l environnement Afin de permettre à leurs clients d apprécier les produits développés par ses Maisons en toute sécurité définit un ensemble de procédures de contrôle qualité qui couvrent les standards et réglementations les plus stricts en matière de santé et des consommateurs et de protection de l environnement comme REACH US CPSIA China GB Standards Japan Industrial Standards (JIS) etc En 2014 une structure dédiée a été créée au niveau du Groupe le Product Compliance Advisory Department Dans une logique de mutualisation des services ce département a pour objectif de conseiller et les Maisons sur le développement et les différentes étapes de production et sur les protocoles de tests afin de garantir la conformité des produits aux spécificités locales de marché Il s appuie avant tout sur le document Restricted Substance List (PRSL) & Product Safety Requirements qui liste d une part les substances à éliminer ou les seuils à ne pas dépasser  d autre part les exigences en termes de sécurité Pour prendre en compte le rythme des évolutions technologiques et les avancées de la recherche dans le domaine des substances chimiques ce document est mis à jour au moins tous les ans 2020 le Product Compliance Advisory Department a continué les activités engagées en  2018 et  2019 selon les contrôles de conformité  des audits réguliers de la conformité produit ont été réalisés au niveau des entrepôts en collaboration avec les Maisons pour détecter les déviations potentielles et le nombre de laboratoires accrédités pour les mesures et les tests a été augmenté pour répondre au nombre croissant de catégories de matériaux et produits notamment les produits hors c ur de métier (articles  en contact avec des denrées alimentaires 2 améliorer le partage des connaissances sur les processus liés à la conformité produit  les pro grammes de formation ont été renforcés et élargis tous les départements clés (développement produit production qualité et achats) des matières à la production (cuir accessoires en et en métal) En 2020 environ 25  sessions de formation ont été tenues (en ligne à cause de la sanitaire) couvrant plus de 1  500  employés formations ont ciblé les sujets clés que sont les process de production les exigences de conformité et les contrôles associés En raison de la complexité des produits des Maisons un travail commun a été réalisé pour obtenir la précision maximale Pour cela le Product Compliance Advisory Department a créé des guides formations spécifiques et déployé un outil 3 soutenir les équipes de développement produit des Maisons de Kering  en collaboration avec les chinoises des normes d entreprise spécifiques aux produits des Maisons de Kering été définies Suite à l implémentation des d entreprise sur les sacs à main et porte en 2018 sur les chaussures en 2019 une propre aux ceintures a été développée en  2020 Elles permettent de développer des de maroquinerie répondant à tous les aspects de santé sécurité conformité tout en un champ de créativité large aux Par ailleurs au sein du département des Opérations du Groupe le département d Assurance Qualité et de Conformité Logistique est en charge de l optimisation des flux de distributions mondiaux des Maisons d un point de vue des réglementations et des procédures afin de réduire les risques les coûts et les délais Cette consiste principalement en la vérification des exigences douanières la collecte des documents et certifications pour l export et ou la vente et l implémentation des procédures de conformité idoines département est également responsable de la transmission des informations produits aux parties prenantes internes et externes (branches logistiques partenaires logistiques et consommateurs) et de l assurance qualité des produits en accord avec les standards des Maisons en ce qui concerne les VAS (Value Added Services) les vérifications de produits les à la demande le management du ré étiquetage et les process de poinçonnage de la Certaines Maisons déploient par ailleurs des actions à l instar de Girard Perregaux dont le département Qualité a permis d initier en 2014 un comité technique horloger regroupant également Ulysse Nardin Gucci et Boucheron En 2016 ce comité KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature a continué d échanger sur les actions liées à la réglementaire vis à vis des substances chimiques dangereuses et la mise en uvre dans leurs et auprès de leurs fournisseurs des PRSL Restricted Substance List) et MRSL (Manufacturing Restricted Substance List) définies par le Groupe Pour mémoire la MRSL concerne les de production et non les produits et définit la liste des substances chimiques à éliminer ou restreindre Dans cette même logique Girard Perregaux et Ulysse Nardin continuent à participer à l Association pour l assurance qualité des fabricants de bracelets cuir (AQC) pour la conformité des cuirs utilisés pour les bracelets de avec pour objectif la mise en place d un label certification Enfin Kering Eyewear s appuie pour ses contrôles de conformité sur des laboratoires accrédités comme le laboratoire de référence pour les entreprises d optique en Italie ou un laboratoire réalisant des tests de conformité chimique des acétates et des verres de lunettes de soleil Veneta pour sa part dans la continuité des Groupe sur la MRSL a été la première Maison en  2018 à piloter le déploiement de cette liste à un de fabricants de maroquinerie et de chaussures En 2019 et 2020 Bottega Veneta a continué à inclure part croissante d ateliers de maroquinerie et de de chaussures dans sa démarche MRSL Douze nouveaux fournisseurs ont ainsi été inclus depuis 2019 Par ailleurs plus de 95  % des cuirs utilisés par la Maison sont issus de tanneries participant à l initiative Chemical Management Voluntary travail dans nos chaînes Les actions de Kering concernant les conditions de dans le cadre de l analyse de risques extra financiers du devoir de vigilance et de la démarche droits du Groupe comme présentés dans la section «  L éthique fondement de nos activités plus globalement de la présente DPEF mise en uvre du système sociaux au sein Tout système de contrôle aussi mature et éprouvé ne peut garantir l absence de risques la responsabilité des Maisons et du Groupe étant de se doter des systèmes de collaboration avec les fournisseurs de contrôle les plus efficaces possibles pour limiter le risque à son minimum et de mettre en uvre les mesures correctives nécessaires lorsque des non conformités ont été mises en évidence Pour répondre à ces enjeux Kering a mis en place une dédiée L année 2016 a marqué un tournant majeur dans l approche de la gestion des fournisseurs et dans leur évaluation puisque l organisation en a été totalement revue Partant du constat que chaque Maison pouvait avoir adopté des pratiques différentes des méthodes d audit et d évaluation des risques distinctes et qu un même fournisseur pouvait être audité plusieurs fois parce qu il travaillait pour plusieurs Maisons du Groupe la décision a été prise 2015 d améliorer significativement l efficacité du système et d unifier les pratiques et le pilotage de la pour toute la division Luxe de Kering qui concerne désormais l ensemble du Groupe Ainsi a été mise en place fin 2015 pour un démarrage opérationnel en  janvier 2016 une organisation centrale et unique au niveau de Kering pour piloter la conformité des de Groupe Cette nouvelle organisation le dispositif Hercules repose sur six éléments clés  principes de développement durable (Sustainability Principles) définis en 2015 pour l ensemble des Maisons de Luxe qui se répartissent en trois domaines  les aspects sociaux liés aux droits humains aux droits des travailleurs à la et à la sécurité les aspects environnementaux les aspects liés à l approvisionnement en matières premières et emballages (voir détails dans la pilotage central de Kering qui s appuie sur une équipe de 24  personnes (un Directeur un Manager auditeurs spécialisés dans la conduite des audits fournisseurs et du suivi des anomalies sept personnes au management et trois planificateurs)  en des besoins (localisations charge de travail) cette équipe est secondée par 3 des procédures claires et uniques pour toutes les correspondant aux différentes étapes de la relation fournisseur  procédure d activation d évaluation procédure d interruption de la relation contractuelle etc   évaluation des risques et le plan d audit sont construits sur la base d un ensemble de critères prédéfinis Le plan d audit est régulièrement actualisé afin de prendre en compte les nouveaux fournisseurs et d exclure ceux qui sont devenus inactifs  5 une méthodologie d audit unique et globale non seulement les chapitres clés liés à la conformité sociale mais aussi les éléments essentiels liés à la santé et sécurité et à la gestion de l environnement Fort de 97  questions ce questionnaire d audit global se structure en 13  catégories (travail d enfant travail forcé santé et KERING Document d enregistrement universel 2020 163 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature sécurité liberté d association et droit à la négociation collective discrimination environnement etc ) et est aligné avec les meilleurs standards en la matière et particulièrement les référentiels  SA8000  et SMETA Les résultats sont mutualisés entre Maisons afin d éviter tout doublon dans les audits conduits Les de suivi par nature plus restreints se eux sur le ou les aspects pour lesquels des non conformités ou des observations avaient été constatées lors du premier audit global Dans tous les cas ces audits qu ils soient annoncés ou non se traduisent par une revue de documents une visite de site et des entretiens avec des employés du site Les employés sont sélectionnés pour offrir une représentation de la main d uvre notamment en matière d âge et de représentation syndicale si elle existe Ces entretiens sont confidentiels Concernant fréquence des audits celle ci dépend des résultats audits précédents Les fournisseurs ayant eu des résultats satisfaisants seront audités moins souvent bien que la périodicité des audits vise à permettre suivi régulier afin de s assurer du maintien de la 6 une classification des anomalies en quatre et une réponse normée à apporter à cas de zéro tolérance (qui ont trait aux les plus graves qui peuvent être et particulièrement  travail d enfant travail forcé travail irrégulier sous traitant non déclaré menaces discrimination graves violations des réglementations en vigueur b) les cas de non conformité grave Le fournisseur dispose d un mois pour mettre à la grave non conformité constatée et un audit de suivi est planifié pour confirmer La constatation d un cas de zéro tolérance ou de non conformité grave déclenche la mise en immédiate d un comité réunissant l équipe d audit de Kering et la ou les Maisons afin de statuer sur la suite de la relation avec le fournisseur Si le fournisseur est en cours d activation mais n a pas commencé à travailler  arrêt immédiat de la procédure de référencement  si une ou des commandes sont en cours chez le fournisseur la discussion s ouvre sur la possibilité de remédiation et d accompagnement du fournisseur ou sur la de mettre fin à la relation contractuelle in fine la marque qui reste décisionnaire sur la réponse la mieux appropriée à apporter c) les cas de non conformité modérée fournisseur dispose de trois mois pour mettre à la non conformité modérée constatée et un audit de suivi est planifié pour confirmer la Elles donnent lieu à un plan d actions afin de les résoudre et font l objet d une check list lors de l audit suivant Le fournisseur dispose de six mois pour mettre fin à Pour chacune des 13  catégories du questionnaire d audit global a été établie une description détaillée ce que sont une zéro tolérance une non conformité grave une non conformité modérée et une observation Par exemple dans la catégorie santé et sécurité toute situation susceptible de mettre en danger la vie des travailleurs est un cas de tolérance zéro  l absence de documentation obligatoire sur les susceptibles de mettre en danger la santé ou la sécurité des employés est constitutif d un cas de grave  l absence de documentation obligatoire autre que celle traitant de la santé ou de la sécurité des travailleurs est un cas de non conformité et un écart aux procédures existantes induit observation Dans la catégorie sociale la falsification du certificat prouvant le paiement des cotisations de sécurité sociale est constitutif d un cas de tolérance zéro  les problèmes relatifs au salaire sont considérés comme des cas de non conformité grave  le non respect des mises à jour des conventions collectives est un cas de non conformité modérée et l absence de mise en uvre des lois visant à promouvoir l intégration professionnelle des En fonction des résultats des audits les fournisseurs conformes (aucun cas de zéro tolérance aucune fût elle grave ou modérée moins partiellement conformes (aucun cas de zéro aucune non conformité grave moins de en progrès attendu (aucun cas de zéro tolérance de cinq non conformités modérées ou au zéro tolérance (au moins un cas de zéro tolérance organisation effective depuis le 1er  janvier 2016 intègre donc progressivement d un côté les Maisons de Kering et d un autre côté les fournisseurs desdites Groupe de Maisons mondiales de premier plan Kering opère sur le marché du luxe dont les chaînes spécifique comme en témoigne la localisation des fournisseurs de la base gérée en central en 2 020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Portfolio de fournisseurs Taille des fournisseurs Localisation géographique des artisanal Nombre moyen de salariés de Kering une main d uvre plus de 93 % en Europe et très Europe de l Ouest (90 5 %)  présence forte de l État droit du travail développé et contrôlé dialogue social très développé (1) Répartition géographique en 2020 des fournisseurs directs et sous traitants gérés dans le système centralisé mis en place  2020 et indicateurs clés La base de fournisseurs gérés par l équipe centrale pour ses Maisons présente les caractéristiques elle n intègre pas encore la totalité des fournisseurs elle inclut désormais l intégralité des fournisseurs en production les principaux fournisseurs de matières premières (cuir tissus rubans pierres les fournisseurs de Kering Eyewear ainsi Les fournisseurs des Maisons de Joaillerie et Horlogerie continuent à rejoindre progressivement à date elle comprend 3 912 fournisseurs dont  22  % de directs (un fournisseur est dit direct il a une relation commerciale directe avec les Maisons et pas de sous traitant) 17 % de donneurs d ordre  ce sont les fournisseurs qui travaillent pour une (ou plusieurs) Maison(s) et sous traitent une partie de 61  % de sous traitants i e travaillant pour des d ordre et n ayant pas de relation Les fournisseurs directs avec ou sans sous traitance Les sous traitants représentent les fournisseurs T2 7  % des fournisseurs étaient considérés comme en 2020 Les fournisseurs stratégiques sont ceux nécessaires pour garantir la continuité des opérations en raison du volume de production Par ailleurs 4 83  % de fournisseurs sont considérés à car ils sont situés dans des pays considérés à risque par le Groupe Un pays est considéré « à risque » les indicateurs contenus dans différentes de données externes conduisent à considérer que les risques en matière de droits humains sont % des fournisseurs étaient considérés comme en 2020 Les fournisseurs sont considérés comme critiques lorsqu ils sont stratégiques et ou à risques Une attention particulière leur est donc accordée compte tenu de leur importance pour notera que la sous traitance sans autorisation est Par ailleurs parmi ses fournisseurs Kering distingue ceux de matières premières Les fournisseurs de premières identifiés comme clés pour le couvrent environ 20  % de la totalité des de matières premières correspondant à Kering travaille également pour une fraction très de ses activités (parfumerie et cosmétiques) avec des fournisseurs dits licenciés i e qui sont sous Au sein de ce portefeuille de fournisseurs 2 399 audits ont été conduits en 2020 malgré la crise sanitaire mondiale (contre 3 241 en 2019) dont 1  102  audits et 1  297  audits de suivi À noter que 37  % de ces audits ont été conduits par l équipe interne de Kering et 63  % l ont été par des auditeurs externes le protocole d audit du Groupe s appliquant de manière homogène pour tous les conduits Ceci représente 41  % de fournisseurs audités en 2020 Sur la période 2015 2020 88  % des fournisseurs ont ainsi été audités 5  % de plus que sur la période 2015 2019 Une partie de ces audits des fournisseurs devenus inactifs  297  audits réalisés en 2020 ont porté sur des KERING Document d enregistrement universel 2020 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature fournisseurs qui étaient inactifs à la fin de l année et 50  % des fournisseurs présents dans le système et désormais inactifs ont été audités depuis 2015 ailleurs Kering s est engagé à auditer tous ses clés tous les deux ans Il est à noter que audits dits d activation pour tout nouveau sont des audits globaux et couvrent de ce l intégralité du périmètre d évaluation d un audit 2020 les audits ont été étendus aux fournisseurs de Kering Eyewear En plus des activités l équipe est engagée dans des activités de soutien sur projets spéciaux en collaboration avec les Maisons et les autres départements de Kering En raison de la pandémie de Covid 19 sur la période de la mi mars 2020 à la mi juin 2020 aucun audit sur place n a pu être réalisé en Italie La pandémie de Covid 19 a également affecté la planification des audits dans le monde entier  depuis mi octobre 2020 ce sont ainsi 91 fournisseurs qui ont rejeté la planification de l audit en raison de la pandémie de Covid 19 (présence de cas positifs de Covid 19 dans l entreprise protocoles et restrictifs limitant l accès à l entreprise ou exigeant un Afin de garantir même pendant l urgence de la pandémie le respect du code d éthique et du processus responsabilité sociale et environnementale de Kering nouveau type d audit a été développé  «  l audit documentaire  » Ce type d audit réalisé uniquement en Italie a permis d assurer la continuité des vérifications de la chaîne d approvisionnement d éviter la propagation du virus  et d éviter les complications dans l organisation la production Ce type de vérification est considéré comme partiel et non exhaustif c est pourquoi il n a pas à l ouverture d anomalies D avril à  juin 222  audits documentaires ont été réalisés Ces audits ne sont pas comptés parmi les 2 399 audits effectués Sur les 2  399  audits conduits en 2020 9  391 anomalies ont été constatées qui se répartissent par sévérité des anomalies constatées lors des audits sociaux réalisés par le groupe Kering au 31 décem bre 2020 Répartition par sévérité des anomalies constatées lors des audits sociaux réalisés par le groupe Kering chez les fournisseurs critiques T1 au 31 décem bre 2020 par thème du top 5 des anomalies constatées (hors observations) lors des audits sociaux réalisés par le groupe Kering au 31 décem bre 2020 Répartition par thème du top 5  des anomalies constatées (hors observations) constatées lors des audits sociaux réalisés par le groupe Kering chez les fournisseurs critiques T1 au 31 décem bre 2020 Suite à ces audits 61 3  % des fournisseurs audités ont évalués conformes 33 2 % partiellement conformes 5  % en progrès attendu et 0 5  % en zéro tolérance 47  fournisseurs ont vu leur relation commerciale en 2020 à la suite de résultats d audits non satisfaisants KERING Document d enregistrement universel 2020 des batiments Le développement durable Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature De solides plans d actions correctifs ont été bâtis à l issue des audits partout où des non conformités et des non conformités graves ont été constatées et des audits de suivi ont été organisés afin d en constater la résolution Les cas de zéro tolérance mis à jour par les audits ont eux fait l objet d un suivi dans le respect des règles établies et en avec la ou les Maisons concernées Afin la résolution des anomalies l équipe a ainsi mené plus de 253  comités avec les Par exemple en  février 2020 un fournisseur n a pas les documents d évaluation des risques et n a apporté de preuve de la nomination et de la de responsables de la sécurité ce qui constitue une non conformité grave en matière de santé et de sécurité Cette non conformité a été revue en comité et une action corrective a été mise en place  la documentation manquante ayant finalement été dans le respect de la législation locale la non conformité a été reclassée en observation et le fournisseur fera l objet d un audit de suivi pour confirmer que le problème a été entièrement résolu Un autre cas détecté en  octobre  2020 a concerné une non conformité grave relative aux contrats de travail qui comportaient des clauses non conformes à la locale Cette non conformité a fait elle aussi l objet d un plan d action correctif et les clauses non conformes ont été retirées des nouveaux contrats Aussi robuste et efficace soit il un système de contrôle par audits sociaux ne peut se suffire à lui pour garantir l absence de risques dans les chaînes d approvisionnement complexes d un Groupe d envergure mondiale chaînes dont les différents maillons et particulièrement les plus éloignés sont partagés avec d autres groupes de luxe voire d autres industries comme l industrie textile ou l industrie agro alimentaire pour ce qui est du cuir matière première clé du groupe Kering Pour cela Kering en tant qu acteur majeur du luxe et conscient de sa responsabilité sociale sur un large de fournisseurs de sous traitants et de filières de production de matières premières développe un dialogue continu et collaboratif en matière de droits humains avec les différents acteurs des chaînes d initiatives sectorielles comme l appartenance à la Apparel Coalition Textile Exchange  (voir de programmes spécifiquement construits par le Kering auprès de ses fournisseurs et sous comme le projet sur l égal accès à des professionnelles pour les femmes le secteur du luxe en Italie coordonné par Bottega Veneta avec les Maisons Gucci Pomellato Kering Eyewear et Saint Laurent et en externe avec Nazionale della Moda Italiana (voir e programmes de formation (capacity building) à accompagner les fournisseurs dans le de leurs ressources humaines et la gestion des droits humains auprès de leurs propres sous traitants et parties prenantes à l instar de Gucci et de Bottega Veneta dans le cadre de leurs et d initiatives des Maisons sur les problématiques propres comme le projet développé par Gucci pour l insertion des réfugiés en Italie avec la Fondation Ce dialogue ainsi que son impact social sur les activités du Groupe et au delà de ses opérations sont dans la section  2 6  « La protection des droits humains chez Kering  » et s inscrit dans la démarche sujets de développement durable comme présentée dans la section  5 1  «  Dialogue avec les parties   Compte de résultat Depuis 2012 c est à travers son Compte de résultat e nvironnemental (Environmental Profit & Loss account EP&L) que Kering mesure et quantifie ses progrès devenir un Groupe plus durable Pierre angulaire de sa démarche environnementale il s agit de surcroît outil de pilotage à travers lequel Kering définit sa de route pour les années à venir en termes de stratégie de sourcing ou encore de choix de matières Kering s est ainsi engagé à réduire de 40  % son intensité EP&L d ici 2025 par rapport à 2015 En 2020 Kering a pu démontrer l efficacité de sa environnementale à travers une réduction de son intensité EP&L ( EP&L K CA) de 29  % par rapport à  2015 Conformément à ses engagements de transparence les résultats EP&L du Groupe ainsi qu une analyse des progrès réalisés ont été partagés via la plateforme open source kering group opendatasoft com Enfin le périmètre EP&L va pouvoir s étendre à l usage et à la fin de vie des produits grâce à une nouvelle méthodologique partagée dans le cadre d un KERING Document d enregistrement universel 2020 167 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Le Compte de résultat environnemental permet à une entreprise de mesurer ses impacts sur le capital naturel sur l ensemble de sa chaîne de valeur et de attribuer une valeur monétaire Les résultats de l EP&L notamment au travers de leur monétisation traduire les impacts environnementaux dans un langage commun au monde des affaires  comparer entre eux des impacts environnementaux comparer pour un indicateur environnemental donné des impacts suivant leur localisation (particulièrement pertinent pour la disponibilité en eau qui est un sujet éminemment local)  les comparaisons entre Maisons et business units Pour Kering et ses Maisons l EP&L représente une façon nouvelle d appréhender leurs activités Il dévoile les champs d améliorations dans lesquels le Groupe peut déployer des solutions qui réduiront significativement environnementale de ses approvisionne et des procédés de production et de transformation EP&L va au delà du reporting environnemental classique et produit une image bien plus riche et complète des impacts des activités de Kering résultats ne sauraient représenter une responsabilité ou un coût pour Kering Ils représentent en revanche une d estimer le coût pour les sociétés des changements dans l environnement dus aux activités du Groupe et de ses fournisseurs Conséquence de ces émissions ou utilisation de ressources les changements environnementaux sont convertis en termes financiers en prenant en compte les contextes locaux et leurs effets sur les populations locales KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature En 2020 Kering a publié les résultats de son EP&L 2019 publication s inscrit dans une volonté de rendre compte annuellement des performances du Groupe et de l atteinte de ses objectifs développement durable à environnemental du Groupe s élève ainsi à 524 millions d euros en 2019 Pour la première fois ce est stable par rapport à 2018 alors que l activité des Maisons a marqué une forte progression en 2019 signe encourageant au regard des objectifs du Groupe L intensité EP&L de Kering enregistre ainsi une diminution de 14  % entre 2018 et 2019 et de 29  % 2015 et 2019 permettant au Groupe de prendre de l avance par rapport à la trajectoire de réduction définie par l objectif à horizon 2025  (réduction de l intensité EP&L de 40 % par rapport à 2015) KERING Document d enregistrement universel 2020 PM2 5 PM10 NOx SOx Impacts sur la santé pertes Métaux lourds nutriments composés toxiques Intensité EP&L    EP&L par 1 000   chi re d a aires Chi re  d a aires   M Intensité visée pour atteindre l objectif de réduction de 40 % d ici 2025 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature évolutions entre 2018 et 2019 La croissance de l activité se traduit par des volumes d achat accrus de matières et donc des impacts en progression pour la production la transformation de ces matières C est parti culièrement vrai pour le cuir  pour autant certaines matières ont vu leurs impacts diminuer malgré une des volumes c est le cas des métaux les efforts constants des Maisons pour intégrer de plus en plus de matières recyclées ou interne au sein des opérations de Kering grâce aux d efficacité énergétique et de recours aux énergies vertes menés depuis plusieurs années sur les et sites de production une diminution significative de l empreinte environnementale en valeur absolue a pu être atteinte ce qui est un résultat très positif dans un contexte de croissance soutenue Impact EP&L L analyse fine du profil environnemental du Groupe la part prépondérante de la supply chain qui regroupe 92  % des impacts dont 76  % attribué à la des matières premières (Tier 4) et leurs de gaz à effet de serre (GES) utilisation des sols et pollution de l eau demeurent les indicateurs d impacts prépondérants avec plus de 80  % de l impact total ce qui vient confirmer si besoin était les axes stratégiques de la politique environnementale de Kering des impacts 2019 et stratégie d optimisation KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Le profil d empreinte environnementale du Groupe est directement lié à ses usages de matières premières les produits en cuir et les fibres textiles d origine animale présentent un fort impact sur les émissions gaz à effet de serre et sur la conversion des sols L utilisation de métaux et plus particulièrement de métaux précieux a un fort impact sur la pollution de en raison des substances chimiques utilisées lors l extraction et des premières étapes d affinage d impact par matière permet de prioriser et de focaliser les efforts du Groupe sur les matières et les chaînes d approvisionnement qui génèrent le plus d impacts et ce même si les volumes de matières correspondants sont peu élevés chaque année les résultats et enseignements l EP&L ont fait l objet d une revue lors des Comités de Direction de chaque Maison Ces dernières ont pu partager avec Kering leurs plans d actions et les bénéfices attendus en termes de réduction Les résultats de l EP&L confortent le Groupe dans sa mettant fortement l accent sur les politiques de responsable et la recherche d amélioration de l efficacité environnementale des procédés industriels en visant une gestion optimale de ses sites et activités Pour Kering cela passe la mise en uvre des Kering Standards  ces Standards destinés à l ensemble des Maisons du Groupe et à tous leurs fournisseurs afin de donner à tous les et lignes directrices essentielles pour réduire l empreinte environnementale du Groupe et atteindre les objectifs de développement durable à horizon 2025 Publiés en 2018 les Kering contribuent à améliorer le suivi et la mesure des progrès effectués par le Groupe en matière de traçabilité de conformité sociale de protection de l environnement de bien être animal et d utilisation de produits chimiques Ils ont été largement diffusés le Groupe et à l externe via en particulier la des critères spécifiques au bien être animal et au lancement d une campagne d e learning la mise en uvre de projets ciblés  le Groupe a ses actions en réponse aux enseignements du choix des matières que ce soit au niveau de la elle même ou de type de production procédés de production tels que les technologies de tannage sans chrome ou les de la performance environnementale des fournisseurs KERING Document d enregistrement universel 2020 Pollution de l air Quantité de matièr\1es premières (millions de kg) 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature de la collaboration entre les Maisons et leurs différents départements La grande richesse de savoir et de savoir faire présents dans le Groupe est régulièrement partagée pour faire émerger des synergies et apporter une réponse Groupe à des sujets tels que l amélioration de la traçabilité des la mise en place de plateformes d achat de alignées avec les Kering Standards ou encore le support à des initiatives à impacts positifs dans les chaînes d approvisionnement tout en préservant les exigences de confidentialité et d image propres à la recherche d innovations de rupture sur les matières ou les procédés de fabrication pour réduire l EP&L en développant des technologies (circularité biotechnologies blockchain big Un résumé de projets phares menés en réponse aux enseignements de l EP&L est présenté ci dessous  KERING Document d enregistrement universel 2020 Ma terial s Innov ation Lab (MIL) et Sustainable Innovation Lab (SIL) Clean by Design Programme d accompagnement desfournisseurs dans leur e cacité environnementale Smar t Suppl iers Smart Opera tions TIER 1 TIER 0 TIER 3 TIER 2 Le développement durable Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature L objectif premier de l EP&L est de constituer un outil d aide à la décision pour nourrir les réflexions prioriser projets de développement durable du Groupe et les choix quotidiens des décideurs pour in fine l impact environnemental de Kering et de ses déploiement dès 2017 d un outil interne de incluant une visualisation dynamique des résultats permet de répondre à cet objectif Demeter cet outil rend possible la création scénarios permettant d estimer les impacts prévisionnels d un projet ou encore d un produit sur des Maisons En 2020 Kering a poursuivi son visant à fiabiliser les données utilisées dans le cadre de l EP&L notamment en automatisant la remontée d un certain nombre d entre elles et en y ajoutant des processus de contrôle et de Afin de renforcer cette approche une revue critique des processus de remontée des données et de consolidation a été menée en 2020 pour la première fois par l un des Commissaires aux comptes du Groupe Les travaux ont également porté sur les principales étapes de calculs et la Cette année on notera tout particulièrement la d un white paper présentant une approche méthodologique permettant d ajouter les impacts d usage et de fin de vie au périmètre de l EP&L Dans le de cette étude une première estimation a été et a permis de déterminer que les phases d usage et de fin de vie représentent 8  % de l impact total EP&L Ce chiffre peut varier significativement en des business units si l impact reste très limité pour la maroquinerie (3 5 %) les phases d usages et de fin de vie peuvent générer des impacts significatifs pour le prêt à porter (jusqu à 26  % de l impact total) du périmètre EP&L prévu dès l exercice ouvrira la voie à de nouvelles actions visant les modes d entretiens choisis par les clients avec pour objectif la proposition d alternatives plus durables Fidèle à ses engagements de transparence et de partage de ses pratiques Kering a lancé en  juin 2019 une EP&L digitale permettant de naviguer à travers les résultats EP&L du Groupe de façon interactive des résultats sont désormais accessibles en ligne de l impact global du Groupe jusqu aux détails les plus spécifiques tels que les matériaux utilisés les processus à chaque étape de la chaîne ou les pays Cette plateforme permet également l accès aux jeux de données sous jacents Ainsi les différents indicateurs de performance environnementale (eKPI) qui traduisent l impact des du Groupe et les coefficients de valorisation associés sont accessibles et téléchargeables par tous Ce élevé de transparence permet d accompagner les acteurs du secteur du luxe et plus généralement de la à initier leur propre analyse EP&L Simultanément a lancé son propre portail EP&L digital accessible depuis son site internet Gucci Equilibrium et qui offre désormais à sa communauté la possibilité de découvrir l empreinte environnementale de la Maison ainsi que les actions mises en uvre pour sa On notera enfin le lancement dès 2017 de l application My EP&L¸ permettant à chacun de comprendre l impact environnemental lié aux produits du luxe et visant à la pédagogie et la transparence autour de la Enfin au delà du partage de sa méthodologie EP&L de ses enseignements et de ses données au sein d instances telles que Capitals Coalition World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Value Balancing Alliance (VBA) EU Business Biodiversity Platform il est à que Kering a multiplié les rencontres bilatérales avec les signataires du Fashion Pact pour partager son particulier en 2020 Kering a rejoint la Value Balancing Alliance (VBA) qui a pour ambition de définir un standard international relatif aux approches de mesure et de monétisation d impacts environnementaux sociaux et La VBA rassemble des groupes internationaux pour leur pratique d impact valuation comme BASF SAP Novartis BMW Group Deutsche Bank etc   mais aussi des représentants du monde académique  (Oxford Harvard Business School) des organismes de stan dardisation  (SASB IFRS) des institutions  (OCDE) et ce avec le support de cabinets de conseil (PwC Deloitte l empreinte carbone au delà Comme rappelé dans la section  3 2 « Stratégie Climat » est convaincu que les entreprises ont un rôle déterminant à jouer face au constat unanime de l urgence et de la criticité du changement climatique Les impacts de l empreinte carbone de l activité et en particulier d une entreprise sont nombreux comme cela a été analysé et décrit dans la méthodologie EP&L du Groupe  l augmentation des concentrations atmosphériques des gaz à effet de serre Document d enregistrement universel 2020 173 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature est susceptible d engendrer des changements de cycles météorologiques une augmentation du niveau des eaux et des températures moyennes une probabilité d événements météorologiques extrêmes ceci des impacts négatifs sur la santé humaine (malnutrition maladies) des risques de discontinuité activités économiques de diminution des rendements agricoles de désertification et autres à sa méthodologie EP&L le Groupe est en de suivre et de quantifier annuellement son sur le capital naturel en particulier en ce qui les émissions de gaz à effet de serre Les résultats EP&L 2019 du Groupe montrent que 36 % des environnementaux de Kering concernent les de gaz à effet de serre ceux ci se présentant en grande majorité dans le Tier 4  (production des matières premières) de ses chaînes le déploiement des Kering Standards à l ensemble de ses activités qui contribue à la de l empreinte carbone du Groupe au delà de ses opérations par l adoption de pratiques des matières premières à l empreinte carbone moindre grâce à par exemple des exigences sur les modes d élevage des animaux la stratégie climat du Groupe est rappelée dans la « Stratégie Climat  » Sont détaillées ci après les actions du Groupe ciblant spécifiquement son empreinte dans ses chaînes d approvisionnement Kering contribue à la mise en uvre concrète de projets visant à alléger l empreinte environnementale des fournisseurs comme en témoigne le projet Clean by Design Initié dès 2013  auprès du National Resources Defence Council (NRDC) le programme Clean vise à réduire l empreinte environnementale des fabricants de textile par l organisation d audits énergie eau sur dix points clés de la performance du site de que le NRDC développait ce programme avec des groupes ayant leurs chaînes en Chine Kering a étudié et démontré la faisabilité de ce programme pour des en Italie dès 2014 En a suivi dès 2015 la en place spin off du programme avec les des Maisons de Kering Depuis Clean by Design a été implémenté dans les locaux de 37 fournisseurs de rang 1 et 2 situés en Italie (usines de d impression et de finition usines de filature et tissage blanchisseries de denim) et a également été à d autres activités plus en amont des chaînes de laine et trois usines de bobinage de soie Les usines impliquées dans le programme ont reçu de Kering une évaluation de leur efficacité énergétique eau produits chimiques et ont par la suite convenu de mettre en uvre certaines actions pour améliorer leur Les économies d énergie obtenues sont % en moyenne par site se situant principalement dans une fourchette de 10  % à 20  % avec des pics de % Ce programme a un intérêt économique clair puisque le retour sur investissement des actions d efficacité pour les fournisseurs est de moins de 2 5 ans en Italie et moins d un an en Chine 2020 Kering a joint ses efforts à ceux d autres marques à savoir Stella McCartney et Burberry et s est mis d accord sur le développement conjoint du programme sous la du Apparel Impact Institute (Aii) qui a pris la du programme après le NRDC en 2018 et le à plus grande échelle Le programme aura Legambiente (la plus grande ONG de défense de l environnement en Italie) comme partenaire local gérant le programme en Italie Avec cette nouvelle organisation et multipartite Kering souhaite développer le programme à une échelle beaucoup plus large impliquant plus de fournisseurs et d autres marques afin d orienter l évolution de la chaîne d approvisionnement du textile vers des objectifs de développement durable de Par ailleurs la plateforme logistique du Groupe LGI organise elle aussi des réunions de sensibilisation et discussion avec ses fournisseurs et particulièrement avec ses prestataires logistiques  depuis 2017 l accent a été particulièrement mis sur la cartographie de l empreinte carbone une majorité de transporteurs désormais au Groupe leur reporting CO2  en Comme cela a été analysé en 2013 dans la méthodologie EP&L du Groupe les impacts de l utilisation de produits chimiques sont nombreux notamment sur la pollution de l eau et la génération de déchets  le mode de traitement des déchets (mise en décharge incinération ) peut par exemple engendrer le rejet de lixiviat de dans les sols tout comme la pollution de l eau perturber les écosystèmes aquatiques par eutrophisation Ceci générant des impacts négatifs sur la humaine (maladies causées par les produits toxiques ou une mauvaise qualité d eau) des risques de diminution des rendements agricoles ou de la pêche et autres perturbations graves des services écosystémiques à sa méthodologie EP&L le Groupe est en mesure suivre et de quantifier annuellement son impact sur le capital naturel en particulier en ce qui concerne les déchets et la pollution de l eau Les résultats EP&L 2019 Groupe montrent que 19  % des impacts environ de Kering concernent les déchets et la de l eau ceux ci se présentant en grande dans le Tier 4  (production des matières KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Des centaines de produits chimiques différents sont utilisés dans la production des articles  des Maisons de Une cartographie des risques menée en 2014 a permis de prioriser où porter l effort pour éliminer les substances dangereuses des chaînes d approvisionnement Cette cartographie est basée sur les risques intrinsèques aux procédés la géographie de production la maturité de la filière et les volumes production Les risques les plus importants ont été sur les cuirs (notamment tannage et finissage) et le textile (notamment teinture) Les de l Horlogerie et la Joaillerie ont été évalués moins à risque parmi les activités du Groupe La mise en place par le Groupe pour répondre ces risques est détaillée ci après Au delà du respect des réglementations locales et internationales fondamentales Kering s est fixé objectif d éliminer totalement les produits chimiques dangereux de la production de toutes ses Cette élimination concerne aussi bien les procédés de production que les produits eux mêmes Pour ce faire le Groupe a élaboré deux grands types de listes de substances faisant l objet de restrictions  pour les procédés de production la Manufacturing Restricted Substance List (MRSL) et une pour les produits la Product Restricted Substance List (PRSL) MRSL se concentre sur l arrêt de l utilisation dans procédés de fabrication des substances chimiques dangereuses avec un objectif double  la non des travailleurs au sein des opérations du Groupe et dans les chaînes d approvisionnement des Maisons du Groupe à des substances dangereuses et la réduction des rejets toxiques dans l eau depuis le 1er substance listée dans la MRSL V1 0  (datée de  novembre 2016) de Kering ne peut intentionnellement être utilisée les processus de fabrication des chaînes mise en uvre de la MRSL a suivi une approche par risque et s est déroulée en trois grandes étapes  2014 2016  démarrage via une phase pilote incluant notamment les quatre tanneries de Kering  2016 2019  développement d un ensemble de lignes directrices d outils et de méthodologies pour permettre le déploiement de la MRSL Ce déploie s est porté sur l ensemble de la chaîne du cuir à partir de 2016 et du 2020  audit de la bonne application de la MRSL une méthodologie développée l année précédente Le double objectif de cette méthodologie est de vérifier la conformité des fournisseurs aux exigences de la MRSL et de favoriser l amélioration La méthodologie a été teste et appliquée à 40  fournisseurs de cuir et textile en 2019 et que 2020 marquait la transition vers une approche davantage axée sur le suivi de la mise en uvre de la MRSL une évaluation des progrès de la d approvisionnement de Kering a été réalisée Malgré les défis posés par l urgence de la Covid 19 environ 900  fournisseurs clés de matériaux (notamment cuirs et tissus) et de produits finis pour la les chaussures et le prêt à porter ont été impliqués atteignant l engagement d environ 90  % de la chaîne d approvisionnement de Kering 2016 Kering a rejoint officiellement le Zero of Hazardous Chemicals Programme (ZDHC) comme membre signataire après en avoir été membre observateur depuis 2015 Le ZDHC rassemble une de marques internationales majeures et plus de cent partenaires industriels engagés dans l élimination de l utilisation des substances chimiques les plus dans les chaînes d approvisionnement des industries du textile du cuir et de la chaussure et uvrant pour inciter tout le secteur à une mise en uvre généralisée des meilleures pratiques et d une chimie durable Kering participe activement aux travaux du ZDHC et en 2020 a continué à aider le ZDHC à étendre son activité en Italie en favorisant le contact avec des acteurs clés et fournisseurs La version 2 0 de la MRSL de Kering a été publiée en 2020 et dans l objectif d avoir un alignement des Standards dans l industrie cette MRSL 2 0  correspond à la MRSL V2 0  du ZDHC avec une En 2020 Kering apoursuivi sa participation au ZDHC to Zero Programme par le biais duquel les actions de Kering en faveur de l élimination des chimiques dangereuses des process de production ont fait l objet d une évaluation par une partie Le but premier de cette initiative est d évaluer l alignement des marques membres avec le programme ZDHC et de mener à une harmonisation des efforts de l industrie via la définition d une feuille route personnalisée pour chaque membre Pour accompagner les acteurs de ses chaînes d appro vers la conformité à la MRSL Kering a réalisé en 2019 trois sessions de formation pour les du cuir et du textile sur la méthodologie et les outils disponibles pour l implémentation de la MRSL De plus une formation organisée conjointement avec le et cinq autres Groupes internationaux a rassemblé 250  participants des chaînes d approvisionnement du cuir et du textile en Italie Là encore le partage avec le ZDHC permet une synergie des efforts et un partage d expertise technique ailleurs on notera un certain nombre d initiatives niveau des Maisons  ainsi Kering Eyewear pour assurer la gestion des risques chimiques utilise au sein de son site de production la Manufacture Cartier (MCL) un logiciel de suivi centralisé des substances chimiques sous la forme de Material Safety Sheets (MSDS) permettant une priorisation des matières en fonction de leur dangerosité KERING Document d enregistrement universel 2020 175 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Bottega Veneta pour sa part a été la première Maison en à piloter le déploiement de la MRSL à un groupe de fabriquants de maroquinerie et de chaussures Dans optique une demi journée de formation réunissant sept fournisseurs clés a été organisée au sein de l atelier de Montebello Les fournisseurs ont ensuite réalisé leur auto évaluation en  décembre 2018 En 2019 Bottega Veneta a continué à inclure une part croissante d ateliers de maroquinerie et de production de chaussures dans sa démarche MRSL Ainsi 12  nouveaux ont reçu une formation à la MRSL et ses au siège de la marque à Montebello ou par visioconférence À date plus de 95  % du cuir utilisé en et chaussures provient de tanneries incluses dans le projet volontaire de gestion des Gucci de son côté en temps que Président du Comité développement durable de la Camera Moda (CNMI) s est particulièrement impliquée dans le débat sur l impact négatif des substances chimiques dangereuses dans l industrie du luxe et a contribué à et la diffusion des Industry Guidelines sur les exigences éco toxicologiques pour les vêtements la maroquinerie les chaussures et les accessoires La Maison a achevé la mise en place de MRSL auprès des principaux fournisseurs de matières premières de chaussures de maroquinerie et de prêt à porter Convaincu d une part que les entreprises ont un rôle déterminant à jouer face au constat de perte de par les scientifiques et d autre part du lien la préservation des écosystèmes et la pérennité de son activité économique Kering a fait de la de la biodiversité un élément essentiel de stratégie d entreprise En effet en tant qu acteur du secteur du luxe la nature de ses pièces et l exigence de qui y est associée rendent Kering largement dépendant des matières premières d origine naturelle (laine cachemire cuir coton soie etc ) et de leurs écosystèmes Le changement climatique commence à perturber ces écosystèmes il est donc essentiel de renforcer leur résilience En effet ces habitats naturels riches en biodiversité fournissent des services essentiels à nos sociétés comme la régulation du climat la régénération des sols le filtrage de l eau et la de matières premières pour nos activités mais aussi l alimentation la médecine ou la C est tout l esprit de la stratégie biodiversité du Groupe qui a été rendue publique en juillet 2020 Ainsi Kering à avoir un impact net positif sur la biodiversité à 2025 Pour y parvenir Kering a) protégera un million d habitats essentiels et irremplaçables en dehors de sa chaîne d approvisionnement  b) facilitera la transition vers des pratiques agricoles régénératrices sur million d hectares supplémentaires dans les paysages sont extraites les matières premières rentrant dans la chaîne d approvisionnement de Kering telles que le cuir le coton la laine ou le cachemire par le biais du le lancement d un fonds le Kering Regenerative Fund for Nature (Fonds régénératif pour la La stratégie en matière de biodiversité est directement alignée sur les orientations du réseau «  Science Based Targets Network  » qui rassemble les plus grands et les ONG environnementales du monde pour créer une trajectoire pour la nature de similaire à ce qui a été fait pour le climat à travers l objectif de réchauffement planétaire de 1 5 °C Sous la direction de ce réseau Kering fait progresser son travail sur la biodiversité en  continuant à affiner la mesure de l impact Groupe sur la biodiversité (par le biais de la en donnant la priorité aux zones géographiques clés  en se fixant des objectifs pour la biodiversité  en prenant des mesures guidées par la hiérarchie de basée sur la séquence  1) éviter 2) réduire 3) restaurer régénérer 4) transformer  en mesurant les progrès vis à vis des Grâce à sa méthologie EP&L le Groupe est en mesure de et de quantifier annuellement son impact sur le capital naturel en particulier sur la biodiversité et l utilisation des sols Les résultats EP&L 2019 du Groupe montrent que 32  % des impacts environnementaux de Kering concernent la biodiversité et l utilisation des sols se présentant en quasi totalité dans le Tier  4  (production des matières premières) de ses Kering s engage à améliorer la prise en compte de la biodiversité et des services écosystémiques dans son de résultat environnemental (EP&L) et à améliorer les données et connaissances sous jacentes à ces évaluations Les travaux en 2020 ont pilotage en collaboration avec l Institute for Sustainability Leadership de l université de Cambridge et le Natural Capital Impact Group (NCIG) d un de biodiversité Cet indicateur intitulé le Impact Metrics ou BIM permet de les impacts des activités d une entreprise sur la biodiversité notamment via ses filières Il permet notamment de comparer l impact sur la biodiversité entre différentes matières premières ou entre différentes régions d approvisionnement et peut ainsi guider les en termes de réduction d impact Après une méthodologie publiée en 2017 par l Université une deuxième version incluant les retours d experts en conservation et d autres parties sur la première version a été présentée en  2018 à l occasion d un événement sous l égide du Charles à Londres ainsi qu à la Business and Biodiversity Platform à Bruxelles En 2019 le BIM a été sur plusieurs chaînes d approvisionnement en KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature matières premières des marques du Groupe notamment pour les fibres textiles telles que le coton le cachemire ou la laine En 2020 le CISL a publié la version finale de l indicateur BIM qui comprend également des modélisations sur des supplémentaires tels que le cuir et la L équipe du CISL travaille désormais aux côtés des spécialistes de l EP&L afin d affiner la mesure de la biodiversité du Groupe  la poursuite du partenariat avec le Natural Project de l université de Stanford et de la NASA visant à explorer les possibilités d utilisation des données de capteurs à distance pour suivre les changements et les progrès des services écosystémiques générés par la mise en place de pastorales durables par les éleveurs de nomades de la région de Gobi en Ce partenariat s inscrit dans un programme de cinq  ans ayant pour but de démontrer que les données de capteurs à distance peuvent être exploitées en temps réel pour le développement de modes d agriculture à faible impact environnemental et de la biodiversité Pour Kering ces travaux revêtent une importance particulière car ils au Groupe de contribuer directement aux avancées scientifiques en matière de solutions sur les zones géographiques clés Grâce aux résultats de l EP&L Kering a une avancée des zones géographiques prioritaires où concentrer son action Le Groupe a utilisé ces informations pour lancer et mener des depuis de nombreuses années En 2020 Kering a approfondi sa compréhension des zones géographiques prioritaires grâce à un partenariat avec Conservation International qui a superposé les clés de la chaîne d approvisionnement de Kering à une analyse réalisée via un système «  points chauds de biodiversité  » de la Terre en spécifiquement les endroits qui sont pour la biodiversité ainsi que pour la de carbone Kering poursuivra ces travaux en investissant dans des programmes dans ces zones par l intermédiaire du nouveau fonds Kering Kering soutient depuis plusieurs années des programmes de conservation restauration ou régénération de la dans certains de ces «  points chauds de » On peut citer par exemple le programme de reforestation totale de sites d extraction minière en amazonienne mis en uvre en partenariat avec Solicaz et ReforestFinance le programme de régénération des sols et protection des espèces dans le désert de Gobi en partenariat avec Wildlife Conservation International ou encore le soutien à l effort du Karoo préserver le riche patrimoine de biodiversité qui existe dans la région du Karoo en Afrique du Sud Mise en place d objectifs pour la biodiversité La nouvelle stratégie pour la biodiversité fixe des clairs et mesurables en matière de biodiversité car ils sont liés aux activités principales de Dans la lignée de cette stratégie Kering a rejoint en  novembre 2020 le nouveau programme des entreprises du réseau du réseau «  Science Based Targets Network » (SBTN) Dans un esprit de collaboration et de partage des responsabilités entre toutes les parties prenantes à l échelle mondiale prend prend ainsi l opportunité de participer activement au développement d une stratégie partagée et à la mise en place d actions d ici 2022 Le programme permettra de fournir au SBTN des informations essentielles et de proposer plusieurs approches Aux côtés d autres groupes et coalitions il constituera également un forum ouvert afin d échanger sur les meilleures pratiques et les retours d expérience de chacun Cela permettra en outre à Kering de continuer à affiner ses objectifs en fonction des en place d action guidées par la En 2020 sous l égide du réseau «  Science Targets Network  » Kering a restructuré ses travaux existants et futurs en matière de protection de la biodiversité pour s aligner sur le cadre du SBTN Il s agit priorité d éviter les impacts lorsque cela est possible puis de réduire les effets des impacts de restaurer régénérer les écosystèmes lorsque cela est possible et enfin de mettre en place des actions de transformation qui ont un impact net sur la biodiversité comme détaillé ci En priorité les Maisons évitent de s approvisionner en ayant des impacts négatifs connus sur l environnement en particulier dans les zones d importance écologique critique Comme précisé dans Standards il s agit par exemple de veiller à ce que tous nos approvisionnements soient issus de matériaux exempts d impact sur la déforestation ainsi que de s assurer que les matériaux respectent les orientations publiées dans le cadre de deuxième priorité lorsque les impacts sont inévitables Kering et ses maisons s efforcent de réduire les impacts négatifs sur l environnement en en matériaux issus de sources privilégiées telles que définies dans les Kering Standards En effet ces standards listent les certifications tierces recommandées dans nos chaînes d approvisionnement qui garantissent des pratiques à faible impact telles que l agriculture par exemple En 2019 74  % des matières étaient alignés avec les Kering Standards et l objectif est d atteindre 100  % en 2025 En 2020 les Document d enregistrement universel 2020 177 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature marques ont fait des progrès significatifs à ce sujet Kering en augmentant le pourcentage de matériaux Par ailleurs le Groupe poursuit sa collaboration avec le Friendly Enterprise Network (WFEN) afin de développer les meilleures pratiques et promouvoir la de la biodiversité dans les pratiques agricoles pour la production de matières premières En du travail débuté en 2017 le WFEN a émis des pratiques auprès de Kering pour une bonne cohabitation entre les espèces locales en danger et les élevages ovins en Afrique du Sud en Australie et en Nouvelle Zélande Dernièrement le WFEN a étendu ces recommandations pour les projets de en Mongolie (cachemire) et auprès des producteurs de mohair en Afrique du Sud Comme le souligne la stratégie Kering ne travaille plus pour éviter les impacts négatifs mais vise changer le paradigme en restaurant et en régénérant Ainsi en 2020 dans le cadre de sa stratégie pour la le Groupe a lancé le Kering Regenerative for Nature qui transformera 1  million d hectares de fermes et de pâturages dans les paysages de sa chaîne d approvisionnement en espaces d agriculture régénératrice d ici à 2025 Ce fonds est mis en uvre en partenariat avec Conservation International et se concentre sur le cuir le coton la laine et le cachemire Par ailleurs pour accroître le développement de ses d approvisionnement à partir de modes d agricuture ayant un impact positif sur l environnement Kering a rejoint en 2018 l initiative Frontier Savory Institute Le but de ce programme est d encourager les pratiques pastorales régénératives dans le monde et viendra par ailleurs soutenir la démarche d approvisionnement durable de Kering en favorisant l identification des fermes productrices de premières clés comme la laine la peau lainée le cuir De plus grâce au programme Ecological Verification (EOV) de l institut Savory Kering sera en mesure d accéder aux données et contrôles de vérification permettant de démontrer l impact positif de ses choix d approvisionnement sur les sols la gestion de l eau le bien être animal et la biodiversité En 2020 la collaboration avec le Savory Institute s est portée sur l établissement et le soutien de chaînes d approvisionnement en laine et en cuir à travers le monde (Nouvelle Zélande Royaume Uni Turquie etc ) Afin de soutenir l objectif d avoir un impact positif net a continué à soutenir les actions de trans qui travaillent à révolutionner l industrie de la mode et de l habillement par des actions en dehors des chaînes d approvisionnement directes du Groupe 1) Dans le cadre de sa stratégie biodiversité Kering s engage à atteindre un «  impact net positif  » la  biodiversité à horizon 2025 Pour ce faire va  protéger 1  million d hectares d habitats irremplaçables  » critiques supplémentaires au delà de sa chaîne d approvisionnement par le biais de programmes qui seront bénéfiques titres  protection de la biodiversité séquestration de carbone et amélioration des moyens de continue de compenser ses émissions de gaz à de serre résiduelles des Scopes 1  et 2 En 2019 Kering a souhaité aller plus loin dans son engagement long terme en faveur du développement durable en compensant l ensemble de ses émissions annuelles résiduelles sur l ensemble de sa chaîne de valeur pour compléter les efforts déjà engagés pour les éviter et réduire En 2020 et face à la situation sanitaire le a été contraint de revoir sa compensation exceptionnellement Le Groupe a compensé 100  % du Scope 1 et du Scope 2 et une large partie du Scope 3 Les crédits carbone ont été acquis grâce au soutien plusieurs programmes REDD+ (Réduction des émissions résultant de la déforestation et de la dégradation forestière) certifiés et vérifiés par le Carbon Standard (VCS) Tous les projets par Kering sont certifiés par le Climate and Biodiversity Alliance (CCBA) qui reconnait la contribution positive des projets REDD+ à la conservation de la biodiversité et des mais également aux conditions de vie populations locales Kering s engage sur années pour que les porteurs de projets avoir suffisamment de visibilité pour développer leur modèle économique Ainsi par exemple le Kasigau Corridor au Kenya est soutenu depuis 2012 En 2019 Kering a démarré son soutien projet Cordillera Azul National Park au Pérou lutte largement contre la déforestation en Amérique du Sud et a poursuivi son engagement en 2020 Kering travaille également à l évolution de ses carbone vers des projets plus innovants et intégrés à sa chaîne d approvisionnement En 2020 a commencé à investir dans des projets Label Bas Carbone en partenariat avec l IDELE (Institut de l élevage) qui soutiennent les éleveurs français à développer des pratiques plus Gucci a compensé ses émissions de gaz à effet de serre résiduelles sur l ensemble de la chaîne de valeur 1 2  et 3) pour la seconde année consécutive par le biais de quatre projets REDD+ soutenant la conservation des forêts dans le monde et les mangroves ainsi que des projets d agriculture régénératice Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Afin d aider d autres entreprises de mode à approfondir leur travail sur la biodiversité Kering a publié en Février 2020 en partenariat avec l université de et l ONG Biodiversify un guide pour les entreprises du secteur de la mode à problématique  «  Developing a Corporate Biodiversity Strategy A Primer for the Fashion Industry » L objectif  les aider à mettre au point une stratégie de protection de la biodiversité et à transformer rapport à la nature Ce manuel propose aux huit étapes pratiques pour évaluer leur impact sur la nature orienter leurs décisions liées à leurs interactions avec l environnement naturel et enfin mettre en place des réponses stratégiques aux défis du climat et de la biodiversité Le donne notamment des conseils aux afin qu elles identifient un ensemble à mener pour protéger et restaurer la 2020 Kering a poursuivi ses efforts pour la visibilité de la biodiversité dans le secteur de la mode et au delà À cette fin le Groupe a contribué à diverses conférences notamment  les événements de l Assemblée générale des Nations unies le Copenhagen Fashion Summit l exposition International Import Expo l exposition 1 618  Paris x Future Fabrics la conférence annuelle de Textile la conférence Wool Connect le forum Shan Future et bien d autres encore Les de Kering ont également parlé de la lors d événements organisés par le Savory Institute le Cambridge Leadership Fashion for Good Common Objective la School of Fashion et l Institut français de la mode Ces conférences sont pour Kering l opportunité partager son expertise sur la manière dont le secteur privé peut s approprier et agir sur problématiques de biodiversité en adoptant des pratiques responsables et durables de gestion des d approvisionnement mais aussi de communiquer sur les apports indéniables du référentiel de mesure que constitue l EP&L de Kering dans le ciblage des priorités d action sur les différentes notamment et notablement tout ce qui concerne Kering continue à s investir dans le mouvement Act4Nature créé par Entreprises pour l environnement (EpE) que le Groupe a rejoint en 2018 à son 65  entreprises sont mobilisées autour l engagement Act4Nature pour protéger valoriser et restaurer la biodiversité Cette initiative a été pour ces entreprises de signer des engagements communs et de présenter chacune des engagements individuels afin d intégrer la protection de la biodiversité au c ur de leur En 2020 cette coalition s est rebaptisée international  » destiné aux groupes basées en France mais qui reste la poursuite du act4nature de 2018 À ce titre Kering a ainsi mis à jour ces engagements en Kering fait également partie des de la coalition One Planet for Biodiversity Business (OP2B) lancée en septembre 2019 au cours du Action Climat des Nations unies à New York Cette coalition regroupe 19  entreprises issues principalement du secteur agro alimentaire et plus minoritairement du secteur cosmétique mais aussi de la mode dont Kering est l unique représentant coalition vise à protéger et restaurer la biodiversité au sein des chaînes d approvisionnement des entreprises membres et de leurs portefeuilles de produits via trois axes principaux  restaurer la vie dans les sols agricoles via des pratiques régénératrice réintroduire la biodiversité cultivée dans les chaînes d approvisionnement et les écosystèmes à haute biodiversité notamment en luttant notamment contre la Kering continue de jouer un role majeur au sein du Groupe en 2020 notamment sur les sujets liés à l agriculture régénératrice ailleurs en  octobre 2019 Kering et l IPBES la intergouvernementale sur la biodiversité et les services écosystémiques ont annoncé le lancement d un partenariat le premier que l IPBES ait jamais établi avec un acteur du secteur privé Cet organisme mondial créé en 2012  sous l égide de l ONU composé d experts est chargé de la biodiversité dans le monde et de sensibiliser l opinion sur cet enjeu Le soutien apporté par Kering contribue aux différents travaux de l IPBES visant à les données scientifiques et ainsi favoriser des décisions plus éclairées concernant la nature Il s agit entre autres de mettre en place des activités de politique de renforcer les capacités de de nouvelles connaissances de mener actions de sensibilisation et de fournir des réalisées par des experts scientifiques Enfin Kering membre fédérateur du Fashion Pact s engage avec ses Maisons à infléchir la courbe de la perte de la biodiversité d ici dix  ans via la mise en uvre d objectifs fondés sur des critères scientifiques de restaurer les écosystèmes naturels et protéger espèces Kering est par ailleurs un membre actif du de travail dédié à la biodiversité au sein du En complément les Maisons ont à c ur de s impliquer des initiatives de conservation au titre de leur marque à l instar de Qeelin qui s est engagé en 2019 à pendant trois ans le programme de la WWF la conservation des pandas le Panda Conservation Project Les fonds servent à soutenir les études terrain la replantation de bambou le suivi de l activité humaine et la gestion de l habitat des pandas la mesure de des actions de reforestation la formation des équipes la promotion et le développement de produits agroforestiers respectueux des pandas et la constitution de plateformes d apprentissage pour faciliter le transfert connaissances et l essaimage des solutions En 2019 Maison DoDo a pour sa part lancé la campagne «  A for a Tree  » afin de créer une nouvelle forêt en Document d enregistrement universel 2020 179 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature apportant son support à des projets d agro foresterie collaboration avec TreeDom Cette forêt amenée à grandir au cours du temps contribue à la protection de la biodiversité et la séquestration du carbone et est gérée par des coopératives réparties Par ailleurs les Maisons d Horlogerie et de Joaillerie du en s approvisionnant en or par le biais de la plateforme d achat Kering (Kering Ethical Gold agissent également en faveur de la conservation en soutenant une production d or sans pollution des milieux naturels par le mercure et le cyanure En 2020 Kering a poursuivi son programme 2020 Gucci a rejoint le fond The Lion s Share pour soutenir des projets de bien être animal et de conservation via des contributions aux dépenses de publicités figurant des animaux Plus localement la Maison a collaboré avec ForestaMI en faveur de la des forêts à Milan en Lombardie ForestaMI à planter 3  millions d arbres d ici 2030 Dans lecadre de ce projet Gucci a planté 4  500  arbres en  2020 En partenariat avec The RealReal Gucci a lancé une initiative permettant de promouvoir l économie circulaire dans le luxe Pour chaque article  acheté un arbre a été planté grâce à l association One Tree Planted réponse à la crise des feux de brousse en Australie 2020 Balenciaga a lancé une collection (t shirt et présentant une image du koala australien La des recettes des ventes ont été reversées à Wildlife Cette campagne a permis de financer une modernisation des unités de soins de l hôpital un programme de plantation de   000  eucalyptus pour fournir de la nourriture aux koalas hospitalisés ainsi que la construction de La sécurité de l eau est un enjeu majeur mondial en lien les constats scientifiques unanimes de l urgence de la criticité du changement climatique et de la en biodiversité L analyse réalisée dans le cadre de méthodologie EP&L du Groupe montre que les impacts de l utilisation et de la pollution de l eau sont nombreux et de nature à générer des risques forts sur la et la qualité des eaux dans les différentes régions du monde la pollution de l eau pouvant par exemple perturber les écosystèmes aquatiques par eutrophisation et une mauvaise gestion de l utilisation l eau pouvant créer des situations de compétition pour les communautés locales (concurrence entre la production de matières premières et de nourriture par exemple) Ceci générant des impacts négatifs sur la santé humaine des risques de des rendements agricoles et autres perturbations graves des services écosystémiques Grâce à sa méthodologie EP&L le Groupe est en mesure suivre et de quantifier annuellement son impact sur le capital naturel notamment en ce qui concerne l utilisation et la pollution de l eau Les résultats EP&L du Groupe montrent que 19   % des impacts environnementaux de Kering concernent l utilisation et la pollution de l eau ceux ci se présentant en grande majorité dans le Tier  4  (production des matières À ce titre et compte tenu du fait que l impact environ direct de la consommation d eau du Groupe est peu signi catif la stratégie de Kering en matière de gestion de l eau est majoritairement tournée vers l ensemble de ses chaînes d approvisionnement hors opérations en propre et la priorisation des actions est effectuée grâce à la démarche EP&L qui met en lumière les filières les plus génératrices d impact stratégie est rendue publique et détaillée dans la du Groupe au CDP Water 2020 accessible sur www cdp net Y sont présentés la gouvernance du en matière de gestion de l eau la gestion des risques les objectifs et la performance Comme le montrent les résultats de l EP&L 2019 du Groupe les principaux impacts concernant l utilisation et la pollution de l eau sont générés particulièrement le Tier 4 des filières cuir métaux fibres végétales n ayant pas de maîtrise directe sur le Tier 4 les leviers mis en place par le Groupe pour agir sur ces impacts sont la diffusion d exigences dans ses chaînes d approvisionnement par le biais des Kering de la MSRL et de la PRSL et le développement programmes transversaux spécifiques avec les producteurs et les acteurs du secteur à l instar du Clean By Design et des différentes filières programmes sont détaillés par filière dans les sections  4 4 3  « Cuirs  » «  Métaux pierres et autres matières précieuses  » «  Fibres textiles végétales  » et Peaux précieuses et fourrures  » On notera tout pour le cuir le programme de tannage sans métaux le projet scrap less initié par Gucci pour les métaux la mise en place d une plateforme de d or responsable le Kering Ethical Gold Platform qui favorise des modes d extraction avec une gestion raisonnée des produits chimiques et pour les végétales les exigences de certification pour le biologique comme GOTS et OCS dans les Kering Enfin Kering s engage avec ses Maisons à éliminer les plastiques à usage unique de ses emballages BtoB et d ici 2030 afin de protéger les océans par la réduction de l impact négatif du secteur de la mode sur les océans au travers d initiatives concrètes Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature L EP&L du Groupe montre clairement que la majorité des impacts environnementaux (76  %) se situe en amont de ses chaînes d approvisionnement au niveau la production des matières premières et de leur première transformation (Tiers 3 et 4) Pour Kering les impacts clés sont donc générés par les matières utilisées en grande quantité et dont la production présente le cuir mais également par les matières utilisées en faible quantité mais dont l extraction ou la production impliquent de forts impacts C est le cas des fibres d origine animale comme la laine le cachemire ou encore des métaux et pierres précieuses Kering s est ainsi engagé à réduire son empreinte en amont de ses opérations dès la production de matières premières Dans cet objectif le programme Smart Sourcing lancé en 2013 apporte ses recommandations et son soutien aux d intégrer des matières premières produites de façon et responsable Ce projet s appuie sur les Kering Standards et repose sur une collaboration étroite entre le Groupe et ses Maisons associant le Materials Innovation Lab les équipes supply chain R&D et développement durable dans le but d adapter de nouvelles solutions d approvisionnement responsable aux besoins spécifiques de chaque marque Le passage à une économie circulaire qui vise à sortir modèle linéaire «  prélever fabriquer jeter  » bien plus que le simple usage de matières ou la conception de produits recyclables et un réel changement de pratiques à chaque du cycle de production À ce titre Kering a à la construction de la vision pour une mode de la Fondation Ellen MacArthur publiée en octobre  2020 et fédérant le secteur autour d un et de définitions communs Cette vision repose sur trois piliers  «  used more  » « made made again  » et «  made from safe and recycled or renewable inputs  » sur lesquels Kering et ses Maisons Le premier pilier de la mode circulaire s attache d une à créer des produits qui durent conservent leur valeur dans le temps et d autre part à produire au plus Les produits de luxe du groupe Kering sont le résultat d un savoir faire stratégique et d une technique d excellence en matière de transformation de coupe et d assemblage Ils sont conçus et créés à de matériaux uniques et sont soumis à des contrôles de qualité rigoureux afin de garantir leur longévité et leur durabilité Certaines Maisons du Groupe proposent à leurs clients des services de pour maintenir la qualité de leurs produits et leur assurer une grande longévité Par exemple Brioni offre un service de reconditionnement à ses clients et les informe via son site commercial Pour marques Kering a mis en place des centres de réparation multimarques permettant d offrir des de réparations dans différentes régions du monde et évitant ainsi un renvoi des produits vers les centres de production souvent situés en Italie En complément les marques de prêt à porter et maroquinerie offrent une garantie légale ainsi qu un service de réparation en cas de défauts (un ou un avoir peuvent être proposés Par ailleurs allonger la durée d utilisation des produits également par la recherche de nouveaux business modèles qui permettent de préserver la valeur du produit et de le maintenir dans l économie À  ce titre la vente de produits de seconde main se et constitue un axe de réflexion stratégique le Groupe On notera ainsi le partenariat noué en 2020 par Gucci avec la plateforme de revente de la mode circulaire The RealReal pour assurer la commercialisation de ses pièces d occasion espace dédié présentait une sélection de et d accessoires mis à disposition par la de revendeurs et par la maison Gucci chaque pièce achetée vendue a financé la d un arbre dans le cadre du projet de Afin de limiter à la source la quantité de produits en fin de saison le Groupe investit dans des d intelligence artificielle afin d améliorer les prévisions de ventes et ainsi optimiser la et la distribution Les modèles d appren automatique mis en place permettent de mieux anticiper la saisonnalité de la demande et les actuelles réduisant ainsi les éventuelles erreurs de prédiction Une attention particulière est portée sur les articles susceptibles de générer des sur stocks en cohérence avec la démarche d économie Les produits qui n auraient pas été vendus en notamment pour des retours qualité sont proposés à la vente à travers des canaux aux collections passées comme les Outlets les ventes pour les employés et leurs proches (Friends & Sales) voire des dons Si toutefois un gisement produits reste invendu alors des projets pilotes mis en uvre pour développer l upcycling ou le de ces derniers ainsi que des produits endommagés La destruction de produits ou d invendus étant prohibée partout dans le Groupe Kering travaille activement au développement de opérationnelles de recyclage et d upcycling et Saint Laurent pour les chaussures ou Alexander McQueen ont ainsi développé des projets pilotes avec Revalorem qui propose une de réemploi de valorisation et de recyclage Document d enregistrement universel 2020 181 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature des articles  invendus pour l industrie du luxe Saint Laurent recycle également une partie de ses sacs à main endommagés via un projet avec Vestisolidale sociale spécialisée dans le recyclage Pour ces démarches la Maison a également lancé en partenariat avec l Accademia Costume & Moda en Italie un module de formation sur l eco design et l upcycling permettant d offrir une seconde vie à ces pratiques ont permis au Groupe Kering d anticiper la Loi française anti gaspillage pour une économie publiée en 2020 qui vise dans son Article  35  l interdiction de la destruction des invendus non alimentaires à horizon 2022 Made to be made again  » Le deuxième pilier de la mode circulaire s attache à ou recycler efficacement les matériaux produits et emballages tout en travaillant au renforcement des filières associées en bonne collaboration avec les acteurs publics Afin de soutenir et d accélérer le développement des infrastructures industrielles de recyclage Kering a l initiative «  Full Circle Textiles Project  » de Fashion for Good  «  Scaling   » qui vise à tester et à terme à mettre à l échelle des technologies prometteuses de recyclage De plus Kering et ses Maisons ont mis en place de nombreuses initiatives et conclu plusieurs partenariats collecter les déchets et les chutes des processus de production et des défilés de mode en vue de leur ou de leur réutilisation ou faire don de matériels et matières premières comme les tissus  2015 le pôle prêt à porter de Kering basé à Novara en Italie a passé un accord de donation avec écoles et les académies de la mode En 2020 000  mètres de tissus ont été distribués à écoles européennes et dans des filières de Les Maisons Alexander McQueen Balenciaga Bottega Veneta ou encore Saint Laurent ont également organisé durant l année plusieurs dons à des associations ou des écoles de mode et des ventes privée aux employés afin de donner une seconde vie à des stocks de tissus d anciennes collections ou encore aux outils de merchandising visuels et aux bancs utilisés pendant les défilés de Brioni effectue régulièrement des dons de tissus inutilisés à des écoles de mode internationales le London College of Fashion ou le Central Saint Martins) ainsi qu aux étudiants de la Scuola Alta Sartoria afin de recycler les chutes issues des Depuis trois ans Kering a mis en place un partenariat au niveau Groupe avec La Réserve des Arts une qui accompagne le secteur de la culture et de la création dans le développement de l économie et solidaire Celle ci collecte et valorise les matériaux des entreprises et des institutions culturelles en Ile de France et depuis septembre 2020 à Marseille pour les remettre à disposition de ses tous professionnels de la culture et de la En 2020 La Réserve des Arts a collaboré avec Saint Laurent pour la collecte et la valorisation de matériaux de scénographies de défilés et de vitrines ainsi que d éléments de visuel merchandising Des projets de conseil en éco conception ont été menés les Maisons  Saint Laurent sur l introduction de de réemploi dans la production d un défilé et Balenciaga sur le sujet du démantèlement en soutien au secteur de la culture et de la création permet l allongement de la durée de vie des matériaux sur le territoire par leur réemploi et la réduction des déchets de ce secteur le support du MIL Gucci a mis en place un ambitieux programme de collecte et de recyclage des d ECONYL® avant commercialisation Intitulé ECONYL® Gucci pre consumer take back program il a but de maximiser les bénéfices de ce matériau innovant dans les collections de prêt à porter de Gucci L ECONYL® constitue en elle même une fibre recyclée à partir de déchets plastiques provenant notamment des océans produite en Italie dans une chaîne d approvisionnement tracée Ce programme s appuie sur la coopération des fournisseurs de Gucci collecter les chutes de production d ECONYL® et les ré injecter dans le processus de régénération d ECONYL® afin de re créer un fil de haute qualité lui réutilisé dans la production de prêt à porter est une initiative d économie circulaire destinée à l upcycling des chutes de cuir et de textile générés pendant le processus de production en collaboration avec des ONG sociales et des coopératives Le projet a démarré en 2018 avec la du premier lot de chutes de cuir a concerné 25 tonnes de cuir entre 2018 et 2020 Dans le cadre de cette initiative Gucci a également mis en place un programme de recyclage des chutes de textile avec Line entreprise basée à Recanati spécialisée dans la collecte et le recyclage de chutes de tissus le de matières premières textiles le stockage de tissus et de fil pour l industrie Depuis 2015 ce auquel participe désormais aussi la Maison Brioni a permis de recycler plusieurs centaines de  tonnes de chutes de textile Saint Laurent a mis en place avec ses fournisseurs un de collecte des chutes de cuir non réutilisables principalement dans ses activités en Toscane Ces chutes sont recyclées par un partenaire exclusif utilisant une technologie garantissant une traçabilité complète Depuis 2013 Bottega Veneta a au sein de ses sites (Atelier Montebello entrepôt et sites industriels Manifattura Veneta Pelletterie) un système de management des chutes de dans le but de les ré utiliser comme engrais tout en assurant le traitement des résidus de chrome Ce est réalisé en coopération avec ILSA et Waste deux entreprises spécialisées dans la collecte et le traitement des chutes de production En 170 2 tonnes de chutes de cuir ont ainsi pu être traitées soit 91 % des chutes de cuir Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature De la même manière le centre de coupe interne de situé à Scandicci ainsi que deux de ses sont impliqués dans un projet de recyclage des chutes de cuir de la production  la se fait pour les cuirs blancs et noirs sur demande de Ledertech le partenaire allemand qui prend en charge le recyclage Depuis le début de près de quatre tonnes de chutes de cuir été recyclées et revalorisées Balenciaga met au c ur de ses réflexions l économie circulaire et introduit notamment dans ses collections de plus plus de fibres synthétiques recyclées comme l ECONYL® Ce travail sur les fibres recyclées se dans l ensemble des catégories de produit les plus importantes comme les sneakers  en 2020 Balenciaga sort sa première Saint Laurent a continué en 2020 à implémenter un programme global de recyclage sur ses sites industriels siège boutiques et showroom La Maison également ses nombreux partenariats avec des entreprises en réhabilitation sociale tels que le Emmaüs pour tout ce qui a trait aux tissus et usagés l Atelier du Bocage pour les équipements et cartouches électroniques usagées ou encore Tissons La Solidarité un réseau de solidarité trie les vêtements de seconde main coud et revend les vêtements recyclés La Maison équipe ainsi sites notamment son siège à partir de recyclés comme par exemple des panneaux isolants réalisés à partir de tissus d anciennes Balenciaga par ailleurs poursuivi son Le Relais pour la collecte et la valorisation de textiles qui ne peuvent être réutilisés sous leur forme d origine ayant déjà permis de valoriser plus de huit  tonnes de textile Effilochés ces textiles sont transformés en isolant de construction écologique le Métisse Le Relais est membre du réseau Emmaüs et à la réinsertion par l emploi de publics en La Maison Alexander McQueen intègre également les d économie circulaire dans sa démarche triant systématiquement les déchets de tissus de studios de création et en associant ses boutiques dont 78  % opèrent un tri des matières recyclables Par ailleurs Alexander McQueen a réalisé une analyse de cycle de vie de son modèle de basket phare pour évaluer l impact complet de cette chaussure depuis la production de matières jusqu à la fin de vie du produit en intégrant trois hypothèses de fin de vie notamment la revente et le recyclage l emballage est réduit au minimum et est à partir de matériaux certifiés et recyclables à quoi Kering s est engagé dans le cadre du Fashion éliminer le plastique non nécessaire dans les emballages BtoC d ici 2025  et dans les emballages toB d ici 2030  et  veiller à ce qu au moins 50  % de les emballages plastiques que nous utilisons dans les emballages BtoC et BtoB soient à 100  % recyclés d ici 2025  et 2030 respectivement En 2020 les équipes de la Direction des Opérations de Kering poursuivi leurs efforts sur les emballages pour le prêt à porter avec notamment un projet collectif de gestion des déchets et de circularité des polybags et ont travaillé sur le e commerce en retirant des envois tout emballage plastique inutile notamment par le recours systématique à du remplissage en papier certifié FSC au lieu de plastique Made from safe and recycled or renewable troisième pilier de la vision pour une mode circulaire s attache à la gestion saine des produits chimiques un recours maximal aux matériaux recyclés ou renouvelables et au recyclage à chaque étape de production la gestion des produits chimiques les produits du Groupe sont conçus conformément à la Liste Kering des substances soumises à restriction en fabrication (MRSL) et la Liste Kering des substances soumises à restriction dans les produits (PRSL) afin de fin à l utilisation de produits chimiques dans le processus de fabrication pour que les travailleurs ne sont pas exposés à des dangereuses mais aussi pour réduire les rejets toxiques dans l eau Voir le paragraphe « Gestion Concernant les matériaux à utiliser les Kering permettent aux Maisons du Groupe d identifier les approvisionnements à privilégier par matériau  recyclé biosourcé certifié De plus le MIL offre aux équipes design des Maisons un vivier de matières durables et innovantes et les accompagne dans la sélection de circulaires Toutefois les marques font parfois face à des challenges technologiques notamment liés propriétés physiques des matières recyclées qui être moins performantes que les matières vierges Par exemple les fibres de coton recyclé sont plus courtes et risquent de s effilocher plus facilement une opposition entre durabilité du produit et Kering a entamé fin 2019 un travail de mesure de la circularité de ses matériaux s inspirant de la métho dologie développée par la Fondation Ellen MacArthur appliqué aux matières premières du Groupe Le Circularity Index estime que 40  % des utilisés par le Groupe et présentant un de circularité sont effectivement circulaires contre 39  % l année précédente La méthodologie de l index est disponible dans la note méthodologique environnementale disponible sur le site internet du Groupe Cet index permet de mesurer de Kering vers l approvisionnement de renouvelable et recyclable En complément lorsque des matières vierges sont nécessaires pour assurer la qualité des produits Kering met en place des pour favoriser un approvisionnement de matières obtenues grâce à des pratiques de production régénératives non impactantes et garantissant le KERING Document d enregistrement universel 2020 183 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Convaincu que la transition vers une économie requiert une coopération poussée intra et intersectorielle Kering a ainsi continué à s impliquer 2020 dans les trois initiatives suivantes rejointes Positive PLUS  Kering est membre actif de cette qui vise à mettre en place une certification les vertus circulaires de différentes utilisées dans l industrie de la mode et à mettre en relation les marques pour accélérer la mise en uvre et la mobilisation des fournisseurs Ce sont ainsi neuf Maisons de nombreux fournisseurs et des experts de l économie circulaire et de la chimie qui collaborent au déploiement des certifications telle la certication «  Cradle to Cradle  » à travers des qui couvriront sept matières et procédés dans un premier temps En  2020 la 1re version du Circular Global Fashion Agenda  en 2020 Kering reste partenaire stratégique de cette organisation dédiée la promotion du développement durable au sein monde de la mode Véritable accélérateur de bonnes pratiques cette plateforme a lancé en mai un appel pour une accélération de la transition vers une économie circulaire et publié en 2018 des guides opérationnels pour une mise en uvre d une mode circulaire En 2020 le Global Fashion Agenda a coordonné les travaux des marques pour les nouvelles lois européennes pour Fondation Ellen MacArthur  Kering avait contribué 2017 à la Circular Fibres Initiative de la Fondation Ellen MacArthur dont le rapport majeur «  A New Economy  Redesigning fashion s future » avait été publié en  novembre 2017 En 2020 Kering sa participation en mettant à disposition expertise et ses ressources pour promouvoir et co construire une nouvelle vision de l industrie textile   « Vision for a circular economy for Fashion » Le cuir constitue l une des principales premières utilisées par les Maisons de Kering L élevage bovin ou ovin et les opérations de transformation des peaux (tannage notamment) représentent l un des environnementaux les plus importants (39  % des impacts totaux Rapport EP&L 2019) Un groupe de spécifique (Idea Lab) sur le cuir associant la des Maisons de Kering s est régulièrement réuni au cours des cinq dernières années notion de cuir responsable définie dans les Kering combine la traçabilité i e un cuir traçable à les étapes depuis l abattoir et la ferme d élevage auprès de fermes qui minimisent leur impact environnemental le respect de la bien traitance animale et le tannage sans chrome En 2019 la notion d élevages permettant une régénération des a été rajoutée à ces Standards En matière de traçabilité en 2020 Kering a renforcé le travail et de traçabilité des peaux qui en majorité d Europe en établissant une cartographie poussée de sa chaîne d approvisonnement permenttant d identifier 274  abattoirs dans une trentaine de pays à travers le monde Par ailleurs les de peaux en 2019 ont montré que celles ci étaient traçables à 96 % jusqu à l abattoir (96 % pour les peaux bovines et 95  % pour les peaux ovines) et plusieurs Maisons ont déjà commencé à remonter plus encore dans les chaînes d approvisionnement de Kering est d avoir une totale traçabilité des peaux jusqu à la ferme d ici 2025 Kering et ses testent et développent plusieurs technologies pour tracer le cuir à chaque étape de production notamment pour ne pas perdre la trace à l abattoir qui est le maillon le plus sensible Un groupe de travail a été créé en 2020 pour échanger sur les différentes technologies et faire converger les pratiques Concernant le bien être animal Kering a publié en mai  2019 ses Standards communs à toutes les espèces animales présentes dans ses chaînes ainsi que celles spécifiquements développées pour les veaux le bétail les moutons et les chèvres des espèces particulièrement présentes la chaîne d approvisionnement du cuir Ces Standards sont également accompagnés d un guide de pratiques spécifique concernant les abattoirs (voir paragraphe  « Bien être animal  les Kering Species Specific Animal Welfare Standards  ») En 2020 Kering a aussi complété sa cartographie des labels de la viande correspondent à ses Standards en termes de bien être animal et de protection de l environnement aussi bien au niveau des élevages que celui des abattoirs En l approche choisie est de s adosser sur des standards existants dans l industrie alimentaire et de créer des liens entre les chaînes d approvisionnement cuir et de la viande À ce jour 24  standards ont été présents dans 32  pays à travers le monde qui correspondent aux exigences énoncées dans les Kering a déployé en 2020 une procédure interne pour le suivi du bien être animal dans sa chaîne d approvi en cuir afin de s assurer de l alignement des pratiques établies chez les fournisseurs avec les exigences décrites dans les Kering Standards Ainsi en notamment de l analyse de risque présent les différents pays d approvisionnement du niveau de transparence de la chaîne d approvisionnement et des standards indépendants en place dans cette chaîne de gestion de risques sont définies Il était ainsi initialement prévu de réaliser des audits physiques pour le respect des Kering Standards dans les notamment Du fait de la crise sanitaire liée à la Covid 19 ceux ci ont été remplacés en 2020 par des auto évaluations et de la revue documentaire des KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature En parallèle un groupe de travail dédié au sujet du cuir responsable a été créé en interne avec des de toutes les Maisons du Groupe utilisant du cuir afin de collaborer sur le sujet et de progresser sur le sujet En 2020 ce groupe a notamment lancé une spécifique sur une analyse des risques et opportunités dans nos chaînes d approvisionnement en de chèvre un matériau étant souvent issu de pays présenter des risques plus élevés que les cuirs bovins ou ovins et nécessitant ainsi une attention Accompagné d un cabinet de conseil sur le sujet cette étude vise à identifier des concrètes d action et de définir une feuille de route vers un alignement complet avec nos Kering Par ailleurs Kering a renforcé en 2020 ses actions de collaboration avec les acteurs de l agro alimentaire et notamment de l industrie de la viande En effet les chaînes d approvisionnement étant communes cela permettra d accélérer une vérification et le cas échéant une amélioration des pratiques Kering est ainsi au co pilotage avec le Conseil national du cuir d un groupe de travail sur la bien traitance animale dans le cadre de collective Paris Good Fashion À ce titre le cuir et la collaboration avec l industrie agro alimentaire est au c ur du sujet et des représentants du secteur de la viande sont présents dans ce groupe de travail En plus du travail effectué sur ses propres chaînes et favoriser l émergence de pratiques plus responsables au sein de son industrie notamment à travers l émergence d une certification pour le cuir Membre et siégeant au Conseil d administration de Textile Exchange organisation qui a pour but de promouvoir la production et l utilisation de fibres textiles plus responsables à travers l industrie de l Habillement est particulièrement actif dans plusieurs groupes de travail dont le Responsible Leather Roundtable Kering participe ainsi depuis 2017 aux travaux sur le d un benchmark des certifications existantes dans les chaînes d approvisionnement du cuir ainsi que de la mise en place d un mécanisme de rétribution des acteurs les plus vertueux en termes de bien être animal et de respect de l environnement techniques de tannage sans métaux également un axe majeur des travaux de Kering sur le cuir Depuis quatre ans le Groupe a travaillé en étroite avec ses tanneries ses Maisons et leurs fournisseurs pour promouvoir l usage de cuir tanné sans métaux Kering a avancé 2020 sur les axes dans le prolongement des actions menées en mise au point du tannage sans chrome et sans dans l ensemble des tanneries du Groupe  ces travaux ont consisté en des activités de R&D au sein des tanneries dans l objectif de tester et de mettre en production des articles  tannés metal l engagement des tanneries  dans le but d accélérer transition vers un tannage sans métaux et dans la continuité de la Metal free Technical Roundtable réalisée en 2018 Kering a organisé en 2019 à Milan Meeting premier en son genre ayant réuni 76  de ses tanneries clés afin présentent leurs produits sans métaux ou sans chrome soit plus de 1  600  produits présentés plus de 130  représentants de Kering et de ses (style opérations merchandising et développement durable) présents pour l occasion La quantité de produits de cuir sans métaux proposés par les tanneries a fortement cru grâce à leurs avancées notables en R&D et aux la qualité de cette nouvelle technologie L événe a contribué à la progression de la part d utilisation du cuir sans métaux au sein du Groupe En 2020 alors que la crise sanitaire n a pas permis tenir une nouvelle édition du Metal Free Meeting Kering et ses marques sont restés concentrés sur le développement de nouveaux articles  tannés sans métaux en étroite collaboration avec les tanneries pour progressivement augmenter les quotas de free dans leurs produits Des progrès significatifs ont été faits et certaines tanneries ont commencé à convertir leurs installations pour une 100  % metal free En complément les expositions privées organisées par les tanneries pour montrer leurs articles  aux marques comportaient des sections «  metal free  » pour présenter les 3 l augmentation de la part du tannage sans métaux les collections des Maisons du Groupe En 29  % des achats des Maisons pour la maroquinerie étaient réalisés en tannage sans Ces efforts sur la traçabilité l optimisation des et le bien être animal lié au cuir ont porté leurs fruits au sein des Maisons  trace chaque lot de cuir jusqu à l abattoir et ou ferme et s assure que le pays d approvisionnement en phase avec les exigences des Kering Les retours des fournisseurs en 2019 à date que 99  % du cuir est tracé jusqu à l abattoir En 2019 Gucci a renforcé sa collecte de données et continué à réaliser des audits de McQueen a lancé avec ses fournisseurs et tanneries un projet pilote avec Oritain pour tracer les approvisionnements en cuir utilisés dans la Veneta a également mis en place une démarche poussée en matière de traçabilité Depuis la collection Cruise 2014 2015 la Maison s est engagée à tracer le cuir d une partie de ses styles Cabat Full Nappa en cohérence avec la réglementation TS PM414 de (Institute of Quality Certification for the Tanning ndustry) et dans le cadre de la certification pour les produits finis du cuir Cette certification a été renouvelée annuellement depuis septembre  2014 couvrant progressivement deux styles de KERING Document d enregistrement universel 2020 185 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature l emblématique Cabat (Cabat Nappa New Sauge et Cabat dans la collection Croisière 2014 2015) jusqu à la totalité des styles Nappa Cabat  la certification renouvelée en 2017 couvre les nouveaux styles Cabat Expresso et Nero de la collection Printemps Été 2018 En collaboration avec l ICEC Bottega Veneta encourage les démarches de certification auprès de tanneries clés Bottega Veneta a par ailleurs accompagné la tannerie Luxury dans sa démarche de certification TS412 pour le tannage du cuir d agneau en d Espagne obtenue en septembre 2018 et en  octobre 2019 À date 100  % du cuir de Bottega Veneta est traçable jusqu au pays d origine et % du cuir utilisé par la Maison est issu de pays La Maison Saint Laurent a développé un ensemble d indicateurs clés de performance spécifiques pour son système d évaluation fournisseurs dans ses de cuir S appuyant sur une large collecte données couvrant toutes les catégories de produits les niveaux de traçabilité le pourcentage de cuir conforme aux Kering Standards et la performance EP&L des tanneries ont ainsi pu être calculés et suivis de manière mensuelle en  2019 2020 Ces résultats alimentent le processus d évaluation fournisseur La Maison a par ailleurs lancé un projet en partenariat avec un cabinet de conseil spécialisé visant à tracer et lier leur chaîne d approvisionnement en cuir en provenance d Afrique du Sud avec des fermes bénéficiant d une pour leur viande garantissant des pratiques environnementales et en termes de bien animal en ligne avec les Kering Standards Par des visites d abattoirs ont également eu lieu pour évaluer les pratiques à l aune des attentes de Kering sur le sujet Débuté en 2019 à une petite ce projet visant à assurer la traçabilité des peaux d agneaux des fermes aux produits finis et s appuyant sur la technologie laser a vocation à être étendu à d autres fermes et abattoirs dans la En 2020 une station de marquage laser a ainsi été installée au niveau des abattoirs afin de les peaux pouvant être lu par les machines et les humains tout au long de la chaîne d approvisionnement Ce projet sera étendu à un ligne avec la démarche de circularité du Groupe la d efficacité est au c ur de la démarche des Maisons à l image des initiatives suivantes (d autres initiatives sont également détaillées dans la projet scrap less initié par Gucci consiste à les parties de peaux qui ne pourront pas être utilisées dans les produits finis de par leur ou leur qualité et ce avant l étape de tannage un impact environnemental fortement réduit grâce à moins de surface à tanner (  50 % de déchets de cuir) et donc une utilisation réduite (   18  %) de produits chimiques (   16  %) et ainsi qu un impact réduit sur le transport 2020 Gucci a couvert 22  % de sa production totale en scrap less contre 10 % en 2019 Citons par exemple les sneakers Ace la ceinture Gucci Signature ou encore le sac Rajah (medium) Dans même logique d efficacité Gucci continue son une démarche d upcycling des de cuir et de textile générées durant la production (25 tonnes entre 2018 et 2020) Bottega Veneta a également établi au sein de ses sites un système de management des chutes de cuir décrit Gucci a élaboré un guide de bonnes pratiques le Good Practices Guide for Sustainable qui décrit les pratiques industrialisables à grande échelle dans les tanneries en ce qui concerne l élimination des métaux lourds dangereux dans le procédé de tannage la réduction réutilisation des chutes et co produits de la et du tannage la réduction de la consommation et de la pollution de l eau et la des consommations d énergie et des Le centre de coupe interne de Balenciaga ainsi que des façonniers de la Maison sont impliqués dans un projet de recyclage des chutes de cuir issus la production avec Ledertech partenaire prenant en charge le recyclage Un test pilote a également été en matière de recyclage des chutes de cuir avec Authentic Materials pour les réutiliser sous Concernant le cuir sans métaux les Maisons multiplient les initiatives en alignement avec les Kering Alexander McQueen environ 10  % des pièces vendues en maroquinerie et chaussures étaient en cuir sans métaux ou sans chrome et la Maison ses équipes de design merchandising et à augmenter la part de cuir sans métaux dans cette proportion atteint 30  % chez Saint Laurent le tannage sans métaux initié en 2013 continue de progresser chez Gucci et Bottega Veneta Citons par exemple les modèles de sacs Dionysus et Gucci 1955  Horsebit (tote bag et ainsi que les mules en cuir Princetown et les mocassins Jordan dans les collections actuelles de la Maison Gucci qui sont «  metal free  »   Cette Enfin la stratégie du Groupe en ce qui concerne la de l approvisionnement cuir en lien avec les de déforestation est rendue publique et détaillée dans la réponse de Kering au CDP sur www cdp net Y sont présentés la gouvernance du Groupe pour ce qui a trait au cuir la des risques les objectifs et la performance du KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Le coton fait l objet d une attention soutenue Le coton plus particulièrement présente l intérêt majeur de ne pas être cultivé à l aide de pesticides et fertilisants ce qui réduit considérablement son environnementale (jusqu à 80  % de par rapport au coton conventionnel) Kering incite par conséquent ses Maisons à intégrer de plus en plus de coton biologique dans leurs collections ce soit au travers des Kering Standards ou du lancement d une plateforme d achat au niveau du L approche de Kering sur le coton responsable s entend et maintenir des standards élevés Les standards définis par Kering pour le coton imposent en effet une traçabilité complète pour éviter les pays à risque aussi bien en termes d impacts que sociaux et sans utilisation de produits chimiques et de pesticides Pour garantir l atteinte de ces Standards Kering incite donc à utiliser du coton biologique en privilégiant notamment les certifications GOTS (Global Organic Textile Standard) et OCS (Organic Content Standard) Kering s est en effet à ce que 100  % des matières clés utilisées par le Groupe soient conformes aux Kering 2025 ce qui implique pour le coton un objectif de 100 % de coton biologique d ici 2025 les Maisons à augmenter la part de  coton biologique dans leurs achats Pour soutenir l atteinte de cet objectif ambitieux Kering a lancé en 2016 l Organic Cotton Platform (OCP) qui offre un support technique et financier aux pour contourner les difficultés initiales liées au changement d approvisionnement et augmenter le recours au coton biologique L OCP a contribué à significative de la part de coton biologique dans les collections des Maisons du Groupe qui a plus que triplé entre 2016 et 2017 En les Maisons ayant atteint un niveau de maturité d autonomie suffisantes dans la mise en uvre de leur approvisionnement en coton biologique et l initiative ne s avérant donc plus nécessaire il a été décidé de ne pas la reconduire En 2020 preuve de la acquise les Maisons ont continué à déployer l utilisation de coton biologique comme le montre ci la part croissante de coton biologique dans leurs Depuis 2013 les experts du MIL (voir section  5 3) travaillent en étroite collaboration avec les Maisons la direction développement durable de Kering ainsi qu avec ses fournisseurs stratégiques afin d identifier et d intégrer de nouvelles matières textiles responsables 3 d autres acteurs du secteur pour promouvoir le coton biologique En tant que co fondateur de l Organic Cotton (OCA) aux côtés de Textile Exchange et d autres marques Kering poursuit son soutien au développement de la culture et du marché du coton biologique Les entreprises rejoignant l OCA s engagent à respecter un certain nombre de principes directeurs tels que la promotion du coton biologique ou l amélioration des conditions environnementales Kering est également participant et membre du comité d organisation de la table ronde sur le coton biologique de Textile Exchange (Organic Cotton roundtable OCRT) est une plateforme mondiale regroupant des prenantes qui soutient et rassemble la communauté du coton biologique pour qu elle soit inspirée mobilisée et équipée pour agir L OCTR dispose groupes de travail permanents sur les modèles commerciaux les semences et les sols et l engagement consommateurs ainsi que d un prix de l innovation cherche et célèbre les nouvelles idées en matière de coton biologique Chaque année l OCTR organise une réunion mondiale présentielle dont Kering est l un des sponsors ainsi que plus récemment deux réunions et quatre réunions virtuelles au cours de à sa logique de partage et soucieux d influencer le secteur vers des pratiques plus durables Kering a en 2017 avec Textile Exchange deux rapports détaillés faisant état du marché du coton biologique à ce jour et présentant un ensemble d outils de conseils et de bonnes pratiques à destination des entreprises souhaitant intégrer du coton biologique dans leurs chaînes d approvisionnement En raison des réactions positives reçues du secteur concernant ces rapports a continué sa collaboration avec Textile Exchange et en 2020 a conjointement organisé un sectoriel clé pour discuter de la manière d augmenter l offre mondiale de coton biologique en particulier en sollicitant les réactions d experts sur les défis de la transition de la production conventionnelle des projets sur le terrain En 2019 Kering a mis fin à sa collaboration avec Cotton projet dans lequel il était investi depuis années dans une démarche d incubation phase ayant porté ses fruits la collaboration a été transférée à une marque responsable désormais de le programme Cotton Connect leur permet de travailler directement avec 150  cultivateurs de coton en Inde pour améliorer leur production et la qualité du coton à travers des formations et conseils en  pratiques agricoles Le programme comporte également un volet social qui sensibilise les communautés à la lutte contre le travail des enfants à l autonomisation des femmes au droit à l éducation et aux problématiques de santé et de sécurité Initiée 2017 et renouvelée en 2018 une Farmer Business Document d enregistrement universel 2020 187 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature School (FBS) a vu le jour pour accompagner les agriculteurs dans la gestion de leurs exploitations en les formant aux fondamentaux de la comptabilité et en les sensibilisant à la prise en compte de facteurs de pour plus de traçabilité du coton Le MIL de Kering a travaillé dès 2018 à la mise en uvre la première filière coton biologique entièrement traçable grâce à des méthodes de la science forensique Le projet a été mené avec deux partenaires de longue de Kering le tisseur italien Albini et l organisme Supima pour le coton de haute qualité ainsi qu avec la société Oritain experte en traçabilité La mise en uvre établit l empreinte digitale du coton biologique et permet de la suivre à toutes les de la production Elle s appuie sur des études scientifiques et statistiques qui ont permis d analyser les propriétés chimiques naturelles de la fibre de coton de créer une empreinte chimique unique le champ où le coton a été cultivé La correspondance exacte de l empreinte garantit d une l authenticité du coton biologique et d autre part assure qu à chaque étape la matière première le tissu le produit fini n ont pas été substitués mélangés ou Cette procédure est un gage de traçabilité tout au long de la chaîne d approvisionnement Le coton tracé a été mis en production en 2018 dans les de prêt à porter de plusieurs Maisons de Kering En 2019 et 2020 le MIL de Kering a poursuivi son travail pour un déploiement à plus grande échelle d un programme de vérification des provenances du coton revendiquées par les fournisseurs des marques Kering Ce programme permet ainsi aux Maisons de vérifier les revendications de leurs fournisseurs et de s assurer du respect des règles de restriction de du coton en lien avec les Kering Standards Alexander McQueen et MCQ ont ainsi participé à ce pilote de traçabilité du coton lancé par le MIL pour la traçabilité du coton déclaré par les Au total sur l ensemble du Groupe la part du coton s élève désormais à 51 % Les Maisons se sont ainsi concentrées sur leurs principales catégories de produits  prêt à porter Bottega Veneta  collection capsule certifiée GOTS pour Brioni  incluant notamment des chemises des denims et des tricots en coton biologique  Denim et Jersey pour Alexander McQueen et Saint Laurent qui a choisi de se concentrer sur collections permanentes  et l étend à d autres catégories comme les chaussures sneaker Classic SL06  etc Depuis fin 2019 l ensemble des flanelles utilisées pour les emballages de chaussures à mains et prêt à porter de la Maison est également en coton biologique Après avoir testé l intégration de biologique dans différentes lignes (chemises jeans t shirt etc ) Gucci a continué à les quantités utilisées dans ses collections 2019 et  2020 qui incluent notamment sa nouvelle Denim la majorité de ses t shirts et sweatshirts ou les doublures de ses cravates Près de 73  % du volume de coton acheté par Balenciaga en 2019 pour sa production et son packaging est d origine biologique certifiée GOTS ainsi que les sacs en flanelle de la Maison pour le packaging Pour Bottega Veneta très engagé depuis plusieurs années sur le sujet le coton représente une part conséquente de l usage total de coton de la Maison pour ses collections de prêt mais également pour les sacs de flanelle servant d emballage à la maroquinerie joaillerie et aux souliers Au delà du coton la stratégie d approvisionnement de Kering pour les fibres végétales couvre également les matières cellulosiques intégrées aux Standards dès 2018 (standard dédié à la viscose aux fibres cellulosiques issues de pulpe de bois) Ces Standards ont fait l objet de revue de pairs et très largement la logique et les exigences de une ONG environnementale dédiée à la protection des forêts des espèces et du climat D autre part en  novembre 2018 CanopyStyle a lancé Forest Mapper la première carte interactive permettant de les forêts anciennes et menacées afin d apporter aux entreprises des éléments tangibles d aide à la décision dans leurs choix d achat de papier emballage bois ou textiles cellulosiques Cette Par ailleurs comme précisé dans les Kering Standards le Groupe et ses Maisons s approvisionnent en priorité de fournisseurs ayant atteint le niveau «  vert  » (score supérieur à 20) selon la méthodologie du Canopy Hot Button Ranking ainsi qu en fibre cellulosique certifiée FSC En 2020 le Groupe sourcent la viscose chez les fournisseurs Enka et Lenzing (par exemple Balenciaga) ainsi que de petites quantités chez Asahi Kasei Eastman Aditya Birla et Jilin La viscose représente environ 7  % des matières du prêt à porter et globalement moins  % des achats de matières premières du Groupe un enjeu majeur du secteur textile est la possibilité de recycler à grande échelle les fibres comportant du coton et de la cellulose notamment Kering investigue plusieurs technologies de recyclage et s est associé en septembre  2020 à For Good pour le projet «  Full Circle Textiles Project Scaling Innovations in Cellulosic Recycling  » pour étudier des solutions économiquement viables et passer à grande échelle pour le recyclage de la cellulose afin de permettre à un en boucle fermée de convertir les déchets de coton et de coton mélangés pour produire de nouvelles fibres cellulosiques artificielles Les Maisons continuent à intégrer progressivement les fibres cellulosiques durables dans leurs Alexander McQueen a par exemple continué à faire croître la part de textiles cellulosiques durables dans collections  le modal durable et la viscose certifiée ou PEFC font désormais partie intégrante des permanentes de la Maison que ce soit KERING Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature pour le prêt à porter ou les accessoires dans lesquels environ 20  % des produits contiennent plus de 50  % fibres cellulosiques alignées avec les Kering Bottega Veneta a pour sa part introduit de la viscose dans sa collection pré printemps 2020 ainsi qu un nouveau matériau durable composé d un mélange de liège et de déchets de fenouil issus du secteur agro alimentaire entièrement produit Gucci continue de renforcer la part de viscose provenant de fournisseurs certifiés au regard de la méthodologie CanopyStyle dans le prolongement par ailleurs Kering Eyewear produit pour une marque gamme à base de bio acétate M49 un matériau sans phtalate à base de fibres de graines de et de pulpe de bois dont l approvisionnement certifié FSC (Forest Stewardship Council) PEFC (Program for the Endorsement of Forest Certification) la stratégie du Groupe en ce qui concerne la gestion de l approvisionnement en produits dérivés du (matières cellulosiques viscose etc ) en lien avec problématiques de déforestation est rendue et détaillée dans la réponse de Kering au CDP 2020 accessible sur www cdp net Y sont présentés la gouvernance du Groupe pour ce qui a trait à ces matières la gestion des risques les objectifs et Deuxième type de matière présentant le plus d impacts dans le cadre de l EP&L de Kering les fibres comme la laine sont au c ur de nombreux chantiers lancés par le Groupe et ses Maisons Kering le MIL ont ainsi poursuivi l identification de sources de haute qualité répondant aux Standards du Groupe en matière de développement durable particulièrement en termes de pratiques agricoles et de bien être animal De nombreuses visites élevages avaient été réalisés ces dernières années par les équipes de Kering et des notamment des élevages de moutons pour laine en Australie et en Italie mais celles ci n ont continuer en 2020 à cause de la crise sanitaire mondiale Kering s est concentré en 2020 sur un engagement actif auprès des différents fournisseurs potentiels et existants pour les évaluer et les accompagner dans l amélioration de leurs pratiques durables de gestion de l environnement de la biodiversité et du bien être animal Cela permettra ainsi d augmenter la part de laine et autres fibres issues de sources responsables Kering fournit également son expertise à diverses initiatives dans le secteur de la laine visant à développer des et modes de production de laine durable le Responsible Wool Standard le Responsible Mohair Standard et le Responsible Alpaca Standard Kering a continué sa collaboration avec les experts en pratiques d élevage et gestion durable des sols tels que le Savory Institute pour promouvoir auprès des éleveurs de moutons les meilleurs standards de gestion de la faune sauvage et de conservation de la en complément de pratiques pastorales emblématique du luxe le cachemire fait l objet de recherches et d expérimentations pour améliorer environnementale de sa production Kering a initié dès 2015 un programme le Gobi Desert Cashmere dans la région de Gobi du sud en Mongolie avec l ONG Conservation Society visant à une production durable et traditionnelle de cachemire de haute qualité en partenariat avec deux coopératives de bergers nomades représentant 160  familles et intervenant sur 150 pâturages de la province d Omno Gobi En plus de développer les capacités des éleveurs à produire une laine de meilleure qualité le programme se concentre sur techniques pastorales comme par exemple la rotation des troupeaux dans le but d en améliorer l impact sur la biodiversité et le bien être des animaux 2020 Kering a rejoint le nouveau groupe consultatif Sector Advsiory Group  » à l initiative de l UNDP (United Nations Development Program ou Programme de développement des Nations unies) qui travaille avec parties prenantes en Mongolie à harmoniser et la collaboration entre les différents programmes existant en Mongolie pour soutenir l établissement d une Le programme de cachemire durable de Kering constitue aujourd hui une source d approvisionnement de cachemire de haute qualité pour les Maisons du Groupe qui répond aux critères de bien être animal et de préservation de la biodiversité des Standards assurant en sus une empreinte environnementale réduite Ce sont ainsi plus de 22  tonnes de cachemire responsable qui ont intégré les chaînes d approvisionnement de Gucci Bottega Veneta et Alexander McQueen depuis 2015 manière complémentaire et dans un objectif d e cacité et réduisant d autant la pression sur les déjà très dégradés de la région de Gobi Maisons comme Gucci ou Balenciaga ont recours à des bres cachemires issues de chutes de production grâce à un procédé innovant permettant récupérer les chutes qui sont triées par qualité et couleur pour être ensuite transformées en une fibre régénérée de cachemire Suivant les collections et le niveau de qualité attendu un certain pourcentage de fibres vierges peut être ajouté avant l étape de filature du processus a lieu en Italie est écologique et entièrement traçable Gucci a introduit cette fibre cachemire innovante dans ses collections de prêt à porter dès 2016 et a poursuivi son utilisation en 2019 à l instar de Balenciaga Document d enregistrement universel 2020 189 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Kering soutient la production de soie certifiée qui confère une meilleure traçabilité et un impact environnemental réduit En 2019 Kering a publiques ses exigences concernant la soie dans la deuxième version de ses Kering Standards Pour en assurer le déploiement le MIL a mis en place une d achat avec les principaux fournisseurs de soie certifiée afin de garantir l accès aux Maisons du Groupe à cette fibre de haute qualité Cette approche a permis d atteindre 16  % de soie certifiée sur En 2020 Balenciaga a poursuivi l introduction de quantités de laines biologiques (certifiées GOTS) et de laines certifiées ZQ (garantissant des pratiques agricoles régénératives et la prise en compte du bien être animal) de cachemire régénéré et de soie organique (certifiée GOTS) en collection De la même façon Alexander McQueen et Saint Laurent font croître la part de laine biologique de certifiée ZQ et de soie biologique dans leurs collections tout comme Bottega Veneta qui a introduit la laine biologique dans la collection pré printemps 2020 et Brioni dont la collection capsule Brioni comprend une sélection de pièces en certifiées ZQ et Escorial De son côté la marque utilise des laines et cachemire régénérés dans ses Ainsi Saint Laurent vise à s approvisionner en laine auprès d exploitations agricoles protégeant l environnement grâce à des systèmes de gestion assurant la régénération des et suivant les meilleures pratiques en matière bien être animal La Maison favorise notamment la RWS la norme la plus avancée en matière de bien être animal dans l industrie lainière Certaines des vestes emblématiques de Saint Laurent sont par exemple fabriquées à partir de ces sources de laine certifiées La Maison a commencé en 2020 l introduction de cachemire dans ses collections et continuera ce progressif en 2021 en collaboration avec les équipes de Kering pour acheter du cachemire biologique produit dans le cadre du projet South Gobi Brioni continue également son travail sur les fibres durables  l année 2019 a marqué pour la le lancement de sa collection capsule édition KMZERO un ensemble de pièces réalisées exclusivement à partir d une laine d extrême qualité venant de la région des Abruzzes où se trouvent les ateliers de Brioni Cette collection est le résultat d une collaboration nommée Autoctonie d acteurs locaux Confindustria Chieti Pescara Fratelli Piacenza Gran Sasso et Monti della Laga Park ayant pour but de redynamiser la production de laine dans cette région Par ailleurs les Maisons travaillent sur la traçabilité de leurs approvisionnements en laine à l instar de Brioni auprès d un de ses fournisseurs en Australie et de Saint Laurent qui a lancé en 2019 un pilote basé sur technologies Oritain et blockchain pour tracer les approvisionnements en mohair depuis les fermes du Sud Déployée en 2020 à la quasi totalité de ses approvisionnements en mohair cette méthode repose sur trois piliers  la certification du mohair (CSM ou RMS) la sécurisation de la traçabilité des données grâce au protocole blockchain  et la vérification de ces avec Oritain grâce à une empreinte propre à Les peaux précieuses comme celles des crocodiles et des serpents constituent l une des matières premières clés pour Kering et en assurer un sourcing durable incluant le des meilleurs standards de bien être animal est une priorité pour le Groupe Dans cette optique Kering et Maisons ont soutenu un ensemble d initiatives autour des chaînes d approvisionnement durables de crocodiles de pythons au cours des six dernières années Ces associent les départements Développement durable mais aussi la branche industrielle du Groupe (qui gère notamment des tanneries en propre et les et les différentes parties prenantes En 2020 le Groupe a continué à dérouler son plan visant à vérifier l adéquation des Kering Standards avec les pratiques en place dans ses chaînes de peaux exotiques L évaluation est conduite avec des programmes spécifiques à chaque chaîne d approvisionnement en compte les particularités de chaque espèce d animal Le Groupe et ses Maisons se conforment aux législations réglementations nationales et internationales pour le des peaux précieuses  toutes les peaux d espèces classées en danger ou vulnérables par la CITES Convention on International Trade in Endangered Species) sont obtenues avec un certificat attestant de leur origine délivrée par la CITES et l autorité exportatrice pour que ce commerce ne nuit pas aux espèces à l instar de Girard Perregaux et Ulysse Nardin pour l approvisionnement de leurs bracelets alligators travaillent par ailleurs en partie avec des membres de (l Assurance qualité des fabricants de bracelets cuir) l AQC couvrant en effet les sujets de traçabilité On en sus que ces deux Maisons étudient des aux bracelets alligator pour répondre à certains marchés spécifiques Kering continue à soutenir le développement de standards d industrie pour toutes les espèces exotiques telles que les crocodiliens les autruches et les reptiles d Asie En Asie du Sud est une série d audits accompagnés des tiers a été menée dans nos chaînes en python représentant l ensemble des achats des tanneries du Groupe en peaux de pythons Ces audits ont été l occasion pratiques de bien être animal en place dans les fermes et les sites de transformation en passant en revue leurs pratiques opérationnelles en ligne avec les issues de la Southeast Asian Reptile Conservation Alliance (SARCA voir ci dessous) Ce programme étendu de vérification a permis d atteindre un taux cumulé de couverture de 70  % des achats des Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature tanneries en peaux exotiques par des audits de tierce En 2021 le programme sera étendu aux (prévu en 2020 mais reporté du fait de la crise sanitaire) au crocodile du Nil (prévu en 2020 mais reporté du fait de la crise sanitaire) En 2020 Kering a continué à apporter son soutien financier et technique à la Southeast Asian Reptile Conservation Alliance (SARCA) spécialisée dans le commerce éthique et durable des reptiles en Asie du Sud Est La  SARCA est une plateforme multi parties prenantes qui regroupe des acteurs clés du commerce de reptiles comme des marques de luxe des tanneries CITES des scientifiques et des défenseurs de l environnement La  SARCA pilote notamment un programme d études et de recherches en Indonésie Malaisie et Thaïlande afin de mieux comprendre différentes problématiques développement durable générées par le commerce des peaux de reptiles tout particulièrement en ce qui concerne l habitat naturel et le bien être animal Sur ces deux sujets des formations ont également été délivrées aux acteurs dans la chaîne de valeur de Kering En 2020 un des travaux de SARCA a été le lancement de l écriture d un standard commun pour le bien être animal visant à couvrir différentes de serpents et lézards utilisées dans les chaînes d approvisionnement du secteur du luxe est de finaliser et piloter ces standards d ici à En 2019 Kering a contribué via son expertise technique à la rédaction des Standards de bien être animal pour le de l autruche de la chambre de commerce l autruche de l Afrique du Sud (SAOBC) qui ont par la été validés et rendus public en 2020 Ces Standards sont basés sur les Codes de conduite et l état l art existants et visent à fournir un programme d audits des meilleures pratiques détaillé et vérifiable Ils sont dans leur majorité alignés avec les propres Standards de Kering sur le bien être animal pour les plupart des Maisons du Groupe n utilise pas de fourrure Ainsi Gucci fait partie du programme Fur Retailer de l ONG Fur Free Alliance ayant banni l utilisation de fourrures dans l ensemble de sa gamme ses collections Printemps Été 2018 et par ailleurs s est engagé à ne plus recourir à l angora Balenciaga Alexander McQueen et MCQ n utilisent plus Lorsque de manière très limitée la fourrure est utilisée doit impérativement respecter les Standards en de traçabilité pratiques d élevage et bien être animal rendus publics dans le Kering Standard pour la fourrure Dans ces Standards Kering préconise l utilisation de fourrures provenant de filières certifiées tels que Welfur (un programme d évaluation scientifique bien être animal volontairement créé par l industrie de la fourrure en 2009) et Profur (un programme finlandais exigeant la documentation et l amélioration continue des standards d élevage à un niveau plus strict que celui de la législation européenne) Une liste de fournisseurs sélectionnés car répondant aux L exploitation minière illégale ou non réglementée peut engendrer d importants dégâts sociaux et environnementaux En particulier l extraction minière artisanale peut mettre en péril des communautés en très fortement leur santé et leur envi ronnement si elle n est pas régulée ou a contrario si elle est bien gérée générer un développement pour les très nombreuses communautés locales Kering s est donc engagé à n acheter que des et pierres précieuses provenant d activités minimisant les impacts négatifs sur l environnement et générant des opportunités pour les communautés étape clé de cette démarche l achat de 55  kg artisanal certifié Fairmined en 2014 qui a représenté à cette date le plus important achat d or Fairmined réalisé L or Fairmined artisanal est extrait en suivant les standards stricts de l Alliance for Responsible Mining (ARM) qui couvrent des critères sociaux de économique des communautés de conditions de travail et enfin de bonne gestion des encourager ses Maisons à s approvisionner en or (certifié RJC Chain of Custody artisanal certifié Fairtrade et Fairmined ou provenant de sources vérifiées et tracées) auprès d affineurs partenaires sélectionnés Kering a développé une plateforme d achat dédiée le Kering Ethical Gold Platform Objectif  soutenir ces filières de production d or responsable et participer à leur croissance mais également soutenir les communautés de mineurs grâce au Kering Gold Fund Pour chaque kilogramme d or acheté les Maisons du Groupe s acquittent d un permettant de constituer ce fonds Chaque année un Comité composé de représentants de Kering de ses Maisons sélectionne des projets à soutenir via le Kering Gold Fund au profit des communautés de et présentant des bénéfices sociaux et environnementaux Preuve du succès de la plateforme tonne d or responsable a été achetée en 2020 ainsi le volume d or responsable acheté depuis le lancement de la plateforme à plus de six tonnes En 2020 Gucci Bottega Veneta Alexander McQueen DoDo Qeelin ainsi que Boucheron ont ainsi utilisé 100  % d or responsable pour leur tout comme Girard Perregaux et Ulysse Saint Laurent pour sa part exige désormais que ses fournisseurs d or pour la maroquinerie participent au Kering Ethical Gold Platform du Groupe Kering Eyewear quant à elle s approvisionne pour production MCL (Maison Cartier Lunettes) auprès d un fournisseur d or certifié RJC Membership Gold and or Platinum Group Metals Trader and or Refiner and or Hedger Suite à cette expérience réussie pour l or Kering étudie la mise en place de dispositifs similaires pour l argent Document d enregistrement universel 2020 191 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature En 2020 le Kering Gold Fund a permis de soutenir deux Guyane française Kering participe au premier de reforestation totale de sites d extraction minière en forêt amazonienne Ce projet pilote porte sur 34  hectares situés sur des mines d or alluviale en fin d exploitation Il associe Kering à Solicaz (experts en reforestation) et Forest Finance France (spécialisée dans la construction et la gestion d initiatives de reforestation) Cette permet de reforester la totalité des alluvionnaires qui ont été exploités Ce partenariat innovant permet d aller au delà de la qui impose une reforestation sur 30  % de la surface exploitée ne permettant pas une reconstruction réelle de la forêt amazonienne Pour la première fois il s agit d une prise en compte écologique totale par une reforestation à 100  % En tout ce sont plus de   000  arbres préparés en pépinière avec une ingénierie écologique inspirée du biomimétisme et sur les sites dégradés De plus l or provenant de ces mines alluviales responsables est par les marques de Kering pour être utilisé au Ghana Kering et l ONG Solidaridad uvrent pour aider les femmes des communautés minières à accéder à plus d autonomie Les équipes de Solidaridad sur place aident 150 regroupées dans cinq communautés minières à développer leurs compétences et confiance pour créer leur activité commerciale mais aussi à en coopératives pour accéder à des locaux des concessions et des financements formations abordent des sujets tels que la négociation la gestion commerciale la santé et le familial Les hommes des communautés sont partie prenante de ces groupes pour de l acceptation du projet et d une possibilité réelle d autonomisation des femmes Le projet débuté en  juillet 2019 a vue la mise en place 2018 pour faire face à l augmentation de ses de palladium pour le plaquage des pièces métalliques de sa maroquinerie et de ses chaussures Gucci a développé un partenariat innovant permettant à la Maison d utiliser du palladium recyclé provenant de catalyseurs issus du milieu médical La de ce palladium recyclé est réalisée par une usine basée en Italie et certifiée RJC Chain of garantissant ainsi la traçabilité du précieux métal Le palladium recyclé couvre actuellement 100 % Kering travaille avec ses fournisseurs pour s assurer que tous les diamants utilisés dans ses produits le processus de Kimberley qui vise à la légalité des échanges sur le marché pour qu ils ne servent pas à financer des armés rebelles Kering a également travaillé avec ses Maisons au déploiement des lignes directrices et des bonnes pratiques vis à vis de la traçabilité et du durable des diamants Par exemple Pomellato procède à une mise à jour annuelle des informations de tous ses fournisseurs de diamants Pour aller plus loin les principales Maisons de Joaillerie Groupe ont adhéré au RJC (Responsible Jewellery Council) une organisation internationale visant à mettre en place des pratiques commerciales responsables et dans le commerce des métaux précieux La certification Responsible Jewellery Council atteste de l éthique du respect de l environnement et des conditions de travail dans le secteur de la bijouterie la et l horlogerie Elle garantit la transparence dans la chaîne d approvisionnement des diamants de l or du platine ou des pierres de couleurs depuis la mine jusqu au comptoir Elle s appuie sur les principes de l OIT les principes du Global Compact ainsi que les recommandations de l OCDE sur les questions de due Sont certifiés RJC Girard Perregaux Pomellato et Dodo Boucheron et Gucci (qui est également certifié CoC) Boucheron a vu sa certification renouvelée en 2020 Ulysse Nardin est en cours de certification pour ailleurs on notera que les émeraudes et les rubis par Pomellato sont issus d un producteur de pierres précieuses responsable et que la Maison quant à elle s implique dans des projets de nacre auprès de fournisseurs certifiés par le Marine Stewardship Council est également un des membres fondateurs depuis 2015 du Coloured Gemstones Working Group  (CGWG) une qui réunit des Maisons de Joaillerie prestigieuses avec pour ambition de créer plus de transparence et social et environnemental positif dans les filières des pierres de couleur Dans ce but le CGWG développe des ressources et des outils mis à disposition gratuitement pour l ensemble des acteurs du secteur permettant éviter et gérer les risques et impacts inhérents à ces activités Kering et ses Maisons ont activement au pilotage des outils développé par le CGWG mai 2020 le CGWG a mis en ligne une vision communes la première salve de ces outils sur la plateforme communautaire https gemstones and jewellery com  tout professionnel du secteur peut y trouver des formations spécifiques des outils d évaluation et procédés sont également utilisés par les Maisons  le procédé acier inoxydable et le traitement PVD sont utilisés par Saint Laurent depuis plusieurs années pour certaines pièces métalliques en maroquinerie Le laiton utilisé est progressivement remplacé par de l acier métal moins impactant Celui ci est par ailleurs stabilisé par un traitement PVD un procédé de métallisation qui permet de déposer sous vide des films minces de matière grâce à la vapeur bien moins impactant d un point de vue environnemental que les Document d enregistrement universel 2020 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature L utilisation de plastiques dans les produits des Maisons est encadrée par les Kering Standards qui comprennent une section dédiée En particulier Kering a une politique zéro PVC dans les produits en place 2012 Au delà de la non utilisation de PVC les Maisons doivent privilégier les plastiques avec du contenu recyclé à défaut avec du contenu biosourcé et certifié et s assurer que les produits chimiques utilisés sont en accord avec la MRSL et la PRSL du Concernant la fin de vie les Kering Standards mettent en avant les aspects de recyclabilité Il existe de très nombreuses alternatives au plastique et la comparaison des performances environnementales tant que la compréhension des déclarations des fournisseurs n est pas simple C est pourquoi Kering organise régulièrement des séances de travail autour de ces sujets En 2019 les travaux portaient l augmentation de la part de plastiques alignés avec les Kering Standards et l innovation en lien avec des de Fashion for Good En 2020 les séances de ont porté sur les «  bioplastiques  » et ont été avec un cabinet expert en bioplastique De plus développe des outils d évaluation des plastiques à disposition des départements logistiques et achat des Maisons comme outil d aide à la décision lors d achats de matières plastiques le MIL propose également une gamme de matières plastiques conformes aux Kering Standards pour permettre aux Maisons d intégrer plus de cette logique les collections de Gucci d Alexander McQueen de Brioni et de Balenciaga intègrent une part croissante d ECONYL® En 2019 Alexander McQueen a consommé environ 650  mètres d ECONYL® pour la production de ses parapluies et Gucci plus de 107  500  mètres Gucci remplace progressivement depuis 2015 le plastique des talons de ses chaussures par un plastique ABS recyclé et a en 2019 14  000  paires de chaussures aux composées de TPU biosourcé à 50  % Kering pour sa part privilégie l usage de verres en minéral pour les lunettes de soleil matière plus durable et recyclable que le plastique principale utilisation du plastique pour le Groupe reste toutefois le packaging en BtoB Sur la base d une cartographie des consommations de plastique menée 2017 pour le packaging du prêt à porter et de la logistique dans le but de déterminer son niveau de conformité avec les Kering Standards le Groupe a mis uvre depuis 2018 plusieurs projets de vers des plastiques recyclés Fin 2019 Kering a rejoint le premier pilote de Fashion sur la problématique des polybags « The Circular Polybag Pilot  » dont le but est la création d une solution circulaire pour les polybags dans l industrie de la mode En 2020 les équipes de logistique ont travaillé à retirer des envois en e tout plastique pouvant être substitué par du carton certifié Au delà de l élimination de certaines matières plastiques au profit d alternatives plus durables ou le sujet de la pollution aux micro plastiques ses impacts potentiels sur l environnement et la humaine est aujourd hui au c ur des du secteur du textile Cette pollution diffuse en lien notamment avec le lavage des tissus synthétiques reste très difficile à quantifier même si la communauté scientifique semble s accorder sur le majeur que cela représente sur la pollution des océans Dans ce contexte Kering avait participé aux du consortium sur la pollution aux micro constitué par l European Outdoor Association Le consortium travaille à mieux mesurer l impact que la pollution aux micro plastiques et au développement de solutions techniques pour en limiter l impact Par ailleurs Kering a travaillé en  2018 et  2019 avec l ONG Fauna and Flora International afin de construire des recommandations de meilleures de gestion des granulés de plastique et éviter la pollution aux micro plastiques dans les chaînes Cette étude a constitué une étape indispensable pour mieux comprendre son empreinte en amont de la chaîne de valeur Kering s engage avec ses Maisons à éliminer les plastiques à usage unique de ses emballages BtoB et toC d ici 2030 et pour le plastique restant à du plastique recyclé afin de protéger les océans par la réduction de l impact négatif du secteur de la mode sur les océans au travers d initiatives Pour Kering il est essentiel que les produits développés par les Maisons respectent les plus hauts de qualité à travers tous les aspects de leur production y compris les aspects liés au bien être des animaux à l origine de nombreuses matières utilisées cette logique en mai  2019 Kering a publié ses sur le bien être animal avec l objectif d assurer les meilleures conditions de traitement des animaux tout au long de la chaîne d approvisionnement Groupe Ces Standards couvrent toutes les espèces font partie des chaînes d approvisionnement du dans le monde à savoir les bovins les veaux les ovins les caprins les autruches les crocodiles et les pythons et mammifères élevés pour leur fourrure Pour chacune de ces espèces ce document public met en exergue les enjeux particuliers les exigences d élevage transport et abattage et donne la liste des certifications existantes constituant une référence En parallèle de ces Standard multi espèces Kering a également publié des Standards avec un niveau détaillé pour les bovins les veaux les ovins et les caprins ainsi que des directives relatives aux abattoirs Document d enregistrement universel 2020 193 Le développement durable 3 Des chaînes d approvisionnement respectueuses de l humain et de la nature Ces Standards sont le fruit de trois ans de collaboration avec des experts en bien être animal des agriculteurs et éleveurs des scientifiques et des ONG Ils tiennent non seulement des dernières recherches scientifiques mais également de la législation des normes en vigueur des meilleures pratiques de gestion et des recommandations provenant de différents secteurs À ce titre ces standards s appuient sur des expertises externes notamment une revue externe par associations spécialisées dont la Royal Society for the Prevention of Cruelty to Animals (RSPCA) en 2017 in World Farming (CIWF) et la Fondation Nicolas Hulot pour la nature et l homme (FNH) en 2018 Standards sur le bien être animal définissent un nombre d exigences relatives au traitement des animaux qui contribueraient à améliorer significativement leur bien être partout dans le monde s ils étaient adoptés par l ensemble du secteur Ils se déclinent en trois niveaux Bronze Argent et Or afin fournir des indications claires sur les points clés à respecter et d inciter les fournisseurs du Groupe à niveau Bronze correspond au minimum requis conforme ou parfois supérieur à la législation européenne Les Kering Standards préconisent en effet notamment la généralisation à l échelle des bonnes pratiques mises en place sein de l Union européenne ce qui représente déjà une amélioration notable dans de nombreux où la réglementation sur le bien être animal le niveau Argent correspond aux meilleures le niveau Or le plus exigeant définit les meilleures susceptibles de transformer fonda le secteur Certaines d entre elles par exemple  l interdiction des parcs d engraissement et de l élevage intensif au profit du pour une meilleure qualité de vie des animaux  la promotion de l agriculture régénérative de pratiques qui n entrent pas en conflit avec des êtres humains ce qui constitue défi majeur compte tenu de la croissance démographique  des restrictions strictes en matière transport  le bien être des animaux de ferme  l interdiction des traitements antibiotiques à effet sous thérapeutique afin de lutter contre la inutile aux antimicrobiens qui menace la Des protocoles d audits spécifiques ont été développés et décrivent la façon dont Kering et ses Maisons peuvent mesurer la conformité des fournisseurs vis à vis de chacun des critères développés dans ces Standards Ces couvrent bien sûr les conditions d élevage de transport et d abattage des animaux mais également des critères plus larges comme la performance environnementale de l exploitation ou encore l impact sur les communautés et populations locales Les sur le bien être animal constituent le premier ensemble de critères traitant du bien être animal dans le monde du luxe et de la mode et visent notamment à faire évoluer les pratiques de l ensemble secteur Aussi Kering prévoit une application de ces Standards et une mise en uvre collaborative avec ses fournisseurs Des pilotes ont ainsi été menés avec des fournisseurs stratégiques en des représentants des Maisons et des experts du bien être animal Depuis 2017 ces pilotes ont 82  fermes couvrant dix espèces animales différentes dans 16  pays en Afrique Asie Europe Pour mémoire Kering s est engagé à ce que 100 % des premières clés utilisées par le Groupe ainsi que les procédés de production associés soient aux Kering Standards y compris les applicables au bien être animal d ici 2025 arriver à cet objectif une approche fondée sur évaluation des risques pays par pays est mise en basée sur l Animal Protection Index de l ONG World Animal Protection Celui ci évalue les risques inhérents à chaque pays en termes de bien être animal en fonction d indicateurs tels que les législations en place et les engagements volontaires dans ces pays Le niveau de vérification mis place pour s assurer du respect de nos Standards est ensuite adapté à ce niveau de risque par pays ainsi que d autres facteurs comme le type et les volumes de En 2020 le suivi et la vérification du respect des de bien être animal dans nos différentes chaînes d approvisionnement s est notamment concentré sur la filière cuir Ainsi une cartographie mondiale des abattoirs présents dans la chaîne de valeur de nos maisons a été réalisée permettant d identifier 274  abattoirs dans une trentaine de pays En fonction du risque présenté par les pays ainsi qu en croisant ces résultats à un benchmark des certifications en bien être animal existantes pour les abattoirs un plan d action a été établi au cas par cas Fin 2020 des premiers audits à du fait de la situation sanitaire ont ainsi eu lieu pour vérifier le bon respect des exigences de Kering en termes de bien être animal En ce qui concerne les autres matériaux en l absence visites terrains une évaluation bibliographique dizaine de standards et de fournisseurs vis à vis leurs démarches concernant le bien être animal a été réalisée notamment pour les chaînes En complément des actions concernant ses activités propre Kering collabore avec le secteur pour une prise en compte du bien être animal et un des standards sectoriels En 2020 Kering a été actif en particulier avec les groupes  Southeast Asian Reptile Conservation Alliance pour ce qui concerne les peaux précieuses issues de reptiles d Asie du Sud Est  Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile International Crocodilians Farmers Association (ICFA) les peaux précieuses de crocodiles et South African Ostrich Business Chamber pour le cuir Textile Exchange en ce qui concernes les matériaux issus d espèces bovines ovines et caprines  Good Fashion au sein duquel Kering co anime le Conseil national du cuir (CNC) un groupe de travail sur la bien traitance animale depuis novembre 2019 réunissant plusieurs acteurs de poids du secteur de la mode et du luxe français plus conscient que pour de nombreuses matières dont le cuir les chaînes d approvisionnement du luxe et de l agroalimentaire se recroisent Kering a en 2020 ses actions de collaboration avec les de l industrie de la viande afin de mutualiser à les efforts de vérification et le cas échéant Enfin dans le cadre de son partenariat de trois ans initié en 2017 avec la Fondation pour la nature et l homme (FNH) et portant sur le bien être animal Kering a pu bénéficier de la part de la FNH d un avis complémentaire et a pu rencontrer différents acteurs du monde institutionnel des représentants français de l élevage et des ONG telles que Welfarm l OABA ou le CIWF pour faire avancer cette cause auprès du secteur notera par ailleurs que Kering est présent dans la «  parfums et cosmétiques   » via des accords de licence entre ses principales marques et des du secteur tels que L Oréal Coty et Interparfums pour développer et commercialiser des parfums et des cosmétiques Ainsi Kering et ses Maisons ne produisent pas directement dans cette catégorie ni conduisent de test sur les animaux Les acteurs avec lesquels Kering et ses Maisons ont signé de tels accords ont mis au point des politiques strictes matière d expérimentation animale conformément normes et aux meilleures pratiques reconnues au niveau international Leurs approches et exigences sont détaillées dans leurs reporting respectifs En complément Gucci a défini des exigences spécifiques concernant les parfums et cosmétiques ses Gucci Sustainability Principles disponibles sur LE GROUPE SES PARTIES PRENANTES avec les parties prenantes Face à un environnement de plus en plus interconnecté chaque acteur économique se doit d apporter une attention particulière à ses partenaires et ses parties prenantes et d entretenir avec eux des relations étroites Kering le but est donc de nouer des relations de et de qualité partout où ses partenaires se trouvent afin de comprendre au mieux leurs préoccupations et leurs attentes et de les intégrer de la meilleure façon possible à la stratégie du Groupe Il s agit ainsi de définir une politique de des attentes des parties prenantes au niveau et d encourager chaque Maison à développer en complément ses propres plateformes de dialogue à un La chaîne de valeur du Groupe structurée autour de cinq étapes clés depuis la création jusqu à l expérience permet d identifier les acteurs impliqués et de rendre compte de la collaboration de Kering avec l ensemble de ses parties prenantes À  l occasion de la mise à jour de sa matrice de matérialité (voir section  1 4 1) Kering a également mis à jour la Le Groupe présente de manière détaillée sa création valeur à chacune de ces étapes dans son rapport intégré disponible sur le site kering com Document d enregistrement universel 2020 195 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile KERING Document d enregistrement universel 2020 196 EXPÉRIENCE CLIENT CRÉATION DÉVELOPPEMENT COMMERCIALISATION PRODUCTION Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile 5 1 2 Modalités de dialogue et  actions du Groupe et de ses Maisons Afin de rester constamment à l écoute des enjeux pour ses parties prenantes et de participer à la recherche de solutions pour un Luxe plus durable mène de multiples actions à l échelle locale et internationale et participe à de nombreuses en collaboration avec ses parties prenantes ou au sein de coalitions multipartites Le tableau ci dessous présente de manière synthétique et non exhaustive les principales attentes identifiées les de dialogue et actions mises en uvre pour et avec chacune des catégories de parties prenantes et les politiques du Groupe Promouvoir un les niveaux du Groupe Chartes et Politiques et partage des avancées du Groupe et de ses Gucci Changemakers X CFDA Scholars by Mise en place en 2020 de Comités Diversité et Inclusion au sein des Maisons et du Corporate portés par des sponsors du top Kering et ou les Maisons ( Day at Alexander McQueen MCQ Sustainability Training McQueen et Bottega Veneta Sustainability Plateformes de formation des Maisons  E University KERING Document d enregistrement universel 2020 197 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Catégorie de de développement durable ambitieuse Échanges réguliers avec guide de l actionnaire et ligne téléphonique dédiée aux actionnaires individuels visite Présence renouvelée dans les principaux extra financiers (DJSI World et Europe la performance RSE (Corporate Knights Global 100 WSJ etc ) Un échange privilégié avec des Maisons de renommée certains distributeurs Réalisation par les Maisons d enquêtes MyMCQ plateforme de mode innovante basée sur la blockchain Festival de cinéma virtuel GucciFest diffusé sur les plateformes de streaming et via en 2020 pour inspirer la créativité dans le les Maisons et ou en partenariat avec des développement durable (Partition de Balenciaga à l édition 2020 Galeries Lafayette campagne autour de la Off the Grid Site Gucci durable pour poursuivre le dialogue en offrant d interagir avec les experts du Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Catégorie de (hotline éthique) Plan de communication en 15 langues Programme Clean by Design d achat d or responsable (or certifié RJC Chain of Custody artisanal certifié Fairtrade fournisseurs de Gucci et Bottega Veneta dans le cadre de leurs certifications SA8000 Formation digitale sur la broderie disponible gratuitement sur la plateforme Udemy par Gucci à travers l initiative exceptionnels dans le cadre de la crise liée à la pandémie de Covid 19 dont  Sviluppo Filiere de Gucci en partenariat avec la banque Intesa SanPaolo Boucheron via l UFBJOP à des artisans É tude d envergure sur la place des femmes et journées d échanges École de l Amour de Gucci incluant l école de l Artisanat l école de l Usine et une Saint Laurent Couture Institute en partena riat avec l IFM (Institut français de la mode) création par Saint Laurent d un module Centre de formation de Brioni Scuola di Alta Sartoria pour former puis intégrer des tailleurs d exception École Scuola dei Maestri Pellettieri de Bottega Veneta Ateliers Brioni de Montebello et intégration Chaire « Sustainability IFM Kering » à l IFM incluant une formation diplomante of Fashion  cours talks MOOC de formation et soutien à l apprentissage par les Maisons (Balenciaga avec le PRATT Institute Gucci Changemakers X CFDA Scholars by Design soutien de Gucci au MITA Boucheron avec la Haute École de Joaillerie) Document d enregistrement universel 2020 199 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Catégorie de Relations publiques Fondation Kering et ses actions de lutte contre les violences faites aux femmes Maisons)  La Maison des Femmes de Saint (Women s Network against violence avec Gucci) National Alliance to End Sexual Violence HER Fund Organisation de Soutien et dons exceptionnels en période Signataire du Pledge against Forced Labour in Uzbekistan Cotton et du Pledge against Forced Labour in the Cotton Sector of Partenariats de Kering et ou de ses Maisons avec des associations  Surfrider Charity water Panthera Solidaridad Fauna and Flora International World Animal IUCN Canopy Promundo etc Gucci  Chime for Change Changemakers Volunteering et collaborations avec les ONG Was a Sari Sodalitas Foundation Parks Prises de parole de François Henri Pinault de l équipe de développement durable de Kering et des Maisons lors d évènements divers pour partager la vision et les actions du Groupe (G7 Fashion Summit ONU etc ) KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Catégorie de (SBTN) et de RE100 pour la transition vers une électricité 100 % renouvelable rejoints (SAC ) de la coalition One Planet for (OP2B) du réseau (NCIG) de l initiative Paris Good Fashion du groupe de travail sur le textile et du Mekong Club qui vise à lutter contre de Textile Exchange de Wildlife Friendly Enterprise Network (International Platform for Insetting) de BSR Membre du conseil consultatif de la Membre actif de l initiative « Make Fashion Circular » de la Ellen MacArthur Foundation Implication des Maisons dans le cadre d organisations représentant leurs spécificités sectorielles ( Industria Conciaria (UNIC) en Italie de la Haute Horlogerie Association suisse pour la recherche horlogère (ASRH)) de la Camera Nazionale della Moda Italiana et est membre de l association think tank de l UFBJOP (Union française de la bijouterie joaillerie orfèvrerie des pierres et des perles) et d initiatives de Gucci au Fur Free Retailer programme de l ONG Fur Free Alliance et dans la Social CEO Carbon Neutral Challenge de Marco Bizzarri CEO et Président de Gucci KERING Document d enregistrement universel 2020 201 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Catégorie de  d influencer le secteur Programme d accélérateur l innovation responsable Materials Innovation Lab (MIL) Generation Award en Chine en 2019 Impact Space ateliers internes sur Syndicale de la couture parisienne (ECSCP) Laurent x IFM x École de la chambre Appel à projets via le Kering Regenerative dans le cadre de la mise en  uvre de la stratégie Biodiversité (ONU OIT ) Attentes et défis et  à des think tanks Commission européenne) Dialogue et partage d expérience avec les supra nationales (ONU OIT OCDE Union Membre du WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) de l IIRC de l Afep (Association françaises des entreprises privées) Sustainable Value Chains in Garment and Footwear » au sein de l UNECE (United Contribution via ses Maisons aux la mode et au luxe en France (Comité Colbert Fédération de la haute couture et de la mode) en Italie ( della Moda Italiana Altagamma Unione l industrie du cuir au niveau européen) KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Dans le cadre de sa démarche globale de dialogue avec parties prenantes et afin de rester constamment à l écoute des problématiques majeures qui les Kering participe à un certain nombre d initiatives impliquant de multiples parties prenantes comme des associations professionnelles ou sectorielles Dans cette logique Kering contribue à ces associations selon une grille prédéterminée de cotisations Au titre de 2020 Kering a donc alloué un montant total de 1  492  922  euros à ses activités d affaires dont les principales contributions 70  000  euros de cotisation à l Association française entreprises privées (Afep) qui se focalise sur le suivi des politiques publiques françaises et européennes en matière de fiscalité de droit de social de finance d environnement et 20  000 euros de cotisation à l Alliance France Tourisme qui se focalise sur les politiques de tourisme en France  60  000  livres sterling de cotisation au British Fashion Council qui se focalise sur l activation d une croissance durable dans l industrie de la mode le biais de ses Maisons Kering a également aux principales organisations dédiées à la et au luxe en France (Comité Colbert Fédération la haute couture et de la mode) en Italie (Camera Nazionale della Moda Italiana Altagamma) et au Royaume Uni (Walpole) selon leurs grilles de cotisation via des barèmes fixes ou proportionnels aux chiffres En 2020 conformément au Code d éthique de Kering il n y a pas eu de financements d organisations effectués au nom ou pour le compte du Groupe en vue d obtenir des avantages matériels commerciaux ou personnels directs ou territorial et préservation des savoir faire Kering et ses Maisons jouent un rôle important dans les tissus économiques et sociaux où leurs sites sont implantés L ancrage territorial est d autant plus important puisqu il s agit d Activités luxe  au delà des détenus en propre l expertise et les savoir des Maisons s appuient sur un réseau de milliers de fournisseurs basés à près de 90 % en Italie La pérennité des Maisons du Groupe repose des savoir faire clés propres aux activités de Luxe qu il est essentiel de préserver Les Maisons du Groupe ainsi des corporations d artisans et ont fondé un certain nombre d établissements professio nnels qui contribuent à la promotion d un savoir faire et exigeant et assurent la pérennité de l emploi L activité des Maisons du Groupe contribue donc activement dans les métiers du cuir en Italie mais également dans le cadre de l Horlogerie dans la vallée ou encore dans la création artistique à Ainsi certaines des Maisons du Groupe ont pu créer et des centres d excellence pour la de leurs savoir faire clés contribuant à la promotion d un savoir faire unique et exigeant et assurant la pérennité de l emploi dans des berceaux du Gucci ArtLab en 2018 qui regroupe les activités maroquinerie et chaussure sur un même site ultra moderne de 37  000  m² Ce nouveau centre d excellence a pour à la fois de préserver les savoir faire uniques développés par Gucci mais également d instiller l innovation technologique qui permet d optimiser la production élément essentiel au soutien de la croissance que connait la Maison Le contexte sanitaire de l année 2020 a cependant contraint sein d ArtLab a été également créée l École de l Amour qui regroupe l École de l Artisanat (La dei Mestieri) un programme de six mois à former aux standards professionnels l École de l usine qui forme depuis un an les opérateurs aux techniques de production et enfin technique formant des experts aux technologies notamment le digital dans le chaussure femme de Saint Laurent ouvert en 2017 à Vigonza en Italie permet d internaliser l ensemble des étapes de développement et de (esquisses recherche matière proto typage essais finition ) Parfait équilibre entre avec des étapes de fabrication main par artisans d exception et technologies de pointe atelier constitue le troisième site de production de Saint Laurent après l atelier prêt à porter d Angers (France) et l atelier maroquinerie en L intégration par Brioni en 2018 d un site de production historique de tapisseries à Penne pour son soutien à Arazzeria Pennese un des majeurs de la production de tapisserie en KERING Document d enregistrement universel 2020 203 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Au delà les Maisons nouent des partenariats acadé miques et contribuent activement à la préservation des savoir faire traditionnels et de l excellence artisanale par le biais de formations spécifiques de soutien aux d artisans ou de partenariats locaux Il s agit également de se tourner vers l avenir en formant les futures générations d artisans de designers et en Bottega Veneta soutient l Istituto Professionale Montagna de Vicence dans le développement d un programme d enseignement porté sur le Made in pour développer l excellence italienne dans la maroquinerie et l industrie textile La première édition a débuté en  septembre 2018 par le pilote d un laboratoire de maroquinerie avec des artisans et des techniciens issus d entreprises production de Bottega Veneta En 2020 122  étudiants ont participé au programme et le laboratoire continuera son activité de formation parallèle la Maison Bottega Veneta organise des sessions de formation dans ses locaux dans le cadre de la Scuola dei Maestri Pellettieri pour diffuser et cuir si spécifiques et essentielles à la marque en 2006  et située depuis 2013  dans l atelier Montebello Vicentino cette école constitue un de formation permanent pour les employés de la Maison et ses apprentis en leur permettant de dans le savoir faire artisanal et les valeurs de la Maison En 2020 du fait de la situation 37  collaborateurs ont pu bénéficier de leur formation pour moitié en virtuel et moitié en présentiel dans le cadre de ce projet l École privée de bijouterie joaillerie de Paris (BJOP) le cadre de cet engagement Boucheron est parrain de la promotion 2018 2020 et accompagne les élèves pour leur faire découvrir le monde Boucheron organise notamment des conférences des visites de ses ateliers et sites de production reçoit certains élèves en apprentissage (au moins un par an) et organise avec l équipe des concours de création et de techniques Par ailleurs afin de ses collaborateurs à son artisanat Boucheron organise depuis fin 2019 des ateliers mensuels sur l histoire des produits Brioni poursuit son programme en trois ans visant à des tailleurs d exception grâce à son école di Alta Sartoria puis les intègre dans ses ateliers Plus de 100  maîtres tailleurs diplômés de cette école travaillent aujourd hui au sein de Brioni que ce soit dans ses ateliers ou dans ses boutiques le prolongement de cette formation Brioni a en  septembre 2016 le programme Ready Steady qui permet aux jeunes tailleurs d acquérir de compétences à travers un apprentissage an qui se déroule à la fois dans les départements de production de la Maison et dans ses boutiques Enfin la dernière étape du intitulée Let s Go débutée en mars 2018 qui s est achevée en septembre 2019 permet aux jeunes tailleurs de changer de boutiques tous les mois pendant un an dans le but de se avec les différentes cultures et profils des clients de la marque à travers le monde En 2020 les cours dispensés autour des métiers du (tannage découpe couture finition etc ) ont dû être réduits afin de respecter les restrictions gouvernementales liées à la Covid 19  37  collaborareurs ont pu bénéficier de leur formation moitié en virtuel et moitié en présentiel dans complément de son centre d excellence Gucci a initié en 2017 un partenariat stratégique avec l Université de Bocconi pour une durée de trois ans le but d établir le Bocconi Research lab Composé d une équipe de quatre enseignants chercheurs et d un directeur le Lab a pour objectif d accompagner Gucci dans sa stratégie d innovation et d insuffler un esprit start up au sein de la Maison collabore également avec le Masters in Fashion Experience & Design Management (MAFED) de l université de Bocconi et donne ainsi l opportunité année à cinq étudiants internationaux de un projet sur le thème du développement durable en collaboration avec Gucci La Maison soutient également le cours «  Nouvelle mode » du Milano Fashion Institute en ouvrant chaque année un stage à un étudiant dans le De son côté Saint Laurent a créé l Institut de Couture Saint Laurent en partenariat avec le Institut français de la mode (IFM) une formation de haut niveau de six mois démarrée en  septembre  2017 focalisée sur le prêt à porter cours théoriques découverte des pièces iconiques de la Maison Saint Laurent et cours faisant la part belle à l artisanat mais également à la créativité et l innovation Le durable est aussi un élément clé de cette formation qui s adresse aux étudiants mais aux employés de la Maison Saint Laurent qui participent à certains modules dans le cadre de leur plan de développement 263  participants ont ainsi été formés depuis sa création dont 109 a démarré en 2017 un partenariat avec école d orfèvrerie la Galdus Goldsmith Academy un nouveau programme intitulé Virtuosi qui propose un parcours de formation complet de trois  à sept ans pour former des professionnels d excellence en phase avec les besoins de plus en compétitifs du marché de la joaillerie Le support de Pomellato se manifeste par le spon de programmes l intervention d experts de dans les cours et séminaires de la formation la création d apprentissages et dans certains cas de bourses pour les étudiants ainsi que l ouverture d un atelier en commun avec la Galdus KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Girard Perregaux forme des apprentis horlogers au de son Academy School et a mis en place un de mentoring pour les départements Horlogers et Décor Les collaborateurs sont ainsi formés en interne par des spécialistes Ulysse Nardin et Girard Perregaux soutiennent la formation d apprentis employés de commerce via le CPLN (Centre professionnel du littoral neuchâtelois) et via le CIFOM Nardin soutient le musée de l Horlogerie du en Suisse ainsi que deux instituts de formation des métiers horlogers le CIFOM et le WOSTEP Ce soutien passe par l accueil d apprentis le développement de programmes de formation ou l offre de cours du soir pour les salariés Ulysse Nardin afin de compléter ou parfaire leurs compétences Par ailleurs Ulysse Nardin propose une formation au métier d émaillage au sein de son Donzé Cadrans ce type de formation n existant pas dans les écoles d Horlogerie Eyewear afin de soutenir la tradition multi séculaire de l artisanat de la lunetterie contribue à laboratoire de prototypage  en partenariat avec Certottica et la chambre de commerce de Trévise Belluno Dolomiti visant à renforcer et préserver les artisanaux locaux mais aussi à soutenir la créativité et le leadership mondial de l industrie stratégie de partenariats écoles se met en place au sein de Kering avec l appui des Maisons afin de proposer encore davantage d actions concertées pour territorial est au c ur de la stratégie développement durable de Kering dont l approvi responsable en matières premières est un  pilier fondamental Concrètement d approvisionnements responsables prend en compte à la fois des considérations environnementales mais aussi sociales en particulier celles associées à la production (extraction culture ou élevage) des matières Ceci signifie que sont envisagées non seulement la réduction des impacts négatifs mais aussi création d impacts positifs au bénéfice direct des notamment en termes de droits humains comme détaillé dans la section  2 6  « La protection des le Luxe de demain La stratégie de Kering vise avant toute chose à transformer la manière de concevoir les produits le plus amont possible des chaînes d approvisionnement puis à chaque étape de la chaîne de valeur et ce pour Les résultats de l EP&L réalisé au niveau du Groupe clairement que c est en amont et au niveau des étapes de production matières premières (élevage culture extraction) que se situent les impacts environnementaux majeurs bien plus qu au sein des propres opérations Il ne saurait se concevoir de produits responsables matières et procédés responsables C est donc bien au niveau des approvisionnements technologies de transformation que se situent les avancées potentiellement clés en matière de C est donc essentiellement sur la transformation pro gressive de leurs approvisionnements et des procédés mis en uvre que les Maisons se concentrent  Au delà des outils EP&L de calcul et de visualisation des impacts un module spécifique dédié aux produits destination des équipes design et développement des Maisons permet de simuler un produit en visualisant l impact environnemental lié aux différentes options de conception (choix des Il permet en parallèle de visualiser les options les le but d orienter les choix de design vers une La diffusion des Kering Standards a constitué une avancée majeure puisque les Maisons disposent désormais d un référentiel clair et détaillé listant pour chaque matière les critères à respecter pour considérer un sourcing ou un procédé Kering met en place les conditions propices à l innovation au sein de ses Maisons C est le biais notamment du partenariat avec Fashion for Good que les Maisons peuvent entretenir un constant avec l univers des start ups dans le cadre de développement de produits innovants et Maisons du Groupe peuvent également continuer s appuyer sur le Materials Innovation Lab (MIL) qui leur propose cinq ans après son lancement une bibliothèque de plus de 3  800  tissus et fibres pour bâtir leurs collections Depuis 2020 les Maisons d horlogerie et joaillerie aussi bénéficier du soutien du Sustainable Innovation Lab (SIL) Watch & Jewelry pour intégrer de matériaux et technologies responsables KERING Document d enregistrement universel 2020 205 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile de produits responsables Fidèles au principe de matérialité qui guide leurs Kering et ses Maisons se sont concentrées en priorité sur les matières stratégiques de par leur volume leurs impacts environnementaux ou leur poids dans les collections (voir section  Côté maroquinerie le cuir provenant de sources plus et alignées sur les Kering Standards continue sa progression dans l ensemble du Groupe 75  % du cuir acheté est ainsi en alignement avec les Standards Les Maisons poursuivent la mise en du tannage sans chrome et sans métaux En  2020 29  % des achats des Maisons pour la maroquinerie étaient réalisés en tannage sans ou sans chrome (24 % en 2019) Par exemple a ainsi poursuivi le déploiement du tannage metal free pour ses modèles iconiques de sacs à main de petite maroquinerie personnalisable mais également de chaussures Kering a étendu dès 2016 technique de tannage sans métaux aux peaux de crocodiles notamment utilisées pour les bracelets de montres conçus par sa tannerie France Croco Il s agit d une première dans le secteur La part de coton biologique continue sa progression dans les collections prêt à porter En 2020 Balenciaga a poursuivi l introduction progressive de d origine biologique certifiée GOTS dans ses collections et son packaging Gucci et Alexander McQueen continuent également d augmenter la part coton biologique dans le prêt à porter et les accessoires Saint Laurent a de son côté choisi de se sur ses collections permanentes pour l intégration de coton biologique  catégorie jersey 2017 (t shirts sweatshirts polos) suivie en par d autres catégories comme pour les l emblématique sneaker Classic SL06 Désormais Saint Laurent atteint un haut taux du coton biologique dans ses jersey et denims ces derniers étant constitués pour la plupart de coton organique certifié GOTS et d élasthane recyclé certifié GRS Les fibres précieuses ont également bénéficié des avancées du Groupe en particulier le cachemire à un procédé innovant permettant de les chutes de production qui sont triées par qualité et couleur pour être ensuite transformées en une fibre régénérée de cachemire Suivant les collections et le niveau de qualité attendu un certain pourcentage de fibres vierges peut être ajouté avant l étape de filature L ensemble du processus a lieu en est écologique et entièrement traçable Gucci a cette fibre cachemire innovante dans ses collections de prêt à porter dès 2016 et a poursuivi son utilisation en 2020 à l instar de Balenciaga Brioni a de son côté lancé en 2019 une collection capsule édition limitée KMZERO un ensemble de réalisées exclusivement à partir d une laine d extrême qualité venant de la région des Abruzzes où se trouvent les ateliers de la Maison ailleurs les fibres cellulosiques telles que la viscose font l objet de la plus grande attention car sont produites à partir de pulpe de bois et présentent de ce fait des risques importants en termes de déforestation Ainsi en 2018 les Kering Standards ont vu l ajout d un standard dédié à la et aux fibres cellulosiques issues de pulpe de bois Ces Standards ont fait l objet de revue de pairs et suivent très largement la logique et les de Canopy une ONG environnementale dédiée à la protection des forêts des espèces et du climat Alexander McQueen a par exemple continué faire croître la part de textiles cellulosiques durables dans ses collections  le modal durable et la viscose certifiée FSC ou PEFC font désormais intégrante des collections permanentes de la Maison que ce soit pour le prêt à porter ou les dans lesquels environ 20  % des contiennent plus de 50  % de fibres cellulosiques alignées avec les Kering Standards la même logique on notera la part prépondérante que prennent désormais les matières dans les collections de la Maison Alexander McQueen depuis la collection Automne Hiver 2017  ainsi pour les collections Automne Hiver et Printemps Été 2020 ce sont environ 30  % pièces du prêt à porter et 56  % des accessoires intègrent des matières responsables comme la la soie et le coton biologiques le modal ou ® Pour la Maison Balenciaga 93 5  % des matières unies utilisées dans la collection Été 2021 étaient certifiées durables ou upcyclées et 100 % des Représentatif de la démarche d économie circulaire initiée par les Maisons du Groupe le tissu ECONYL® obtenu à 100  % à partir de déchets plastiques poursuit sa progression au sein des collections d Alexander McQueen de Brioni de Balenciaga et Gucci Ce nouveau matériau innovant est créé à partir de déchets provenant notamment des tels que des filets de pêche et des tapis y compris les plastiques qui nuisent à la vie marine et les vieux matériaux qui finiront dans des décharges régénérés en un Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Côté Joaillerie la plateforme d achat Kering Ethical Gold Platform a permis d augmenter signi la part d or responsable (or certifié RJC Chain of Custody or artisanal certifié Fairtrade et Fairmined ou provenant de sources vérifiées et tracées) dans les différentes Maisons du Groupe atteignant un volume d or responsable de plus de tonnes achetées depuis le lancement de la (dont 1  tonne en 2020) Cela a permis à Bottega Veneta Pomellato DoDo Qeelin ainsi Boucheron d utiliser 100  % d or responsable pour leur joaillerie en 2020 tout comme Girard Perregaux et Ulysse Nardin pour l Horlogerie Pomellato a franchi un cap supplémentaire avec sa collection Nuvola utilisant uniquement de en provenance d une mine Les Maisons de plus en plus souhaitent définir et suivre très finement le niveau de performance développement durable de leurs collections à l instar de Saint Laurent qui a développé un ensemble d indicateurs permettant de piloter de manière semestrielle les performances de ses différentes de prêt à porter en collaboration avec les Dans le prolongement de cette dynamique certaines Maisons développent également des collections et capsules responsables et renforcent l impact positif de leurs produits phares permettant ainsi d accélérer la de conscience auprès des clients de répondre à une demande croissante de produits responsables et de les engager dans la démarche a ainsi lancé en  juin 2020 «  Off the Grid  » collection de Gucci Circular Lines Off The Grid la régénération des matériaux et des textiles la contre le gaspillage et la minimisation de l utilisation de nouvelles ressources Cinq gammes de produits couvrant les accessoires le prêt à porter et articles  de voyage ont été fabriquées à partir de matériaux recyclés régénérés organiques biosourcés et provenant de sources durables Le matériau de la collection est le nylon régénéré ECONYL® Afin de soutenir un cycle continu les chutes ECONYL® sont récupérées lors de la fabrication de Gucci Off the Grid puis recyclées pour créer de matériaux ECONYL® dans le cadre du PRE CONSUMER FABRIC TAKE BACK PROGRAM  » Les chutes de cuir de la collection sont également récupérées et recyclées dans le cadre du programme Balenciaga a pour sa part sorti en 2020 sa première sneaker à 92  % recyclée La Maison signe par ailleurs régulièrement des collections capsules avec des associations et organisations à but non comme la collection We are Pink en 2020 série de produits unisexes créés pour soutenir la recherche sur la prévention du cancer du sein  en 2019 en soutien aux espèces menacées  le programme d aide alimentaire World Food Programme des Nations unies Bottega Veneta commercialise ses bottines de pluie The Puddle réinterprétation de la botte de pluie introduite à l automne 2020 Les bottines ultra légères et imperméables disponibles dans des tonalités évoquant la terre et des couleurs vives et conçues dans un polymère biodégradable matériau innovant et durable Le polymère est produit en Europe à partir de combustibles fossiles se décompose dans des conditions spécifiques Il peut ainsi se biodégrader dans les usines de traitement des déchets selon la méthode de test standard ASTM D5511 a choisi de développer depuis 2019 une capsule Brioni sustainable qui s agrandit de collection en collection regroupant toutes les pièces Brioni comportant une caractéristique durable (laine ZQ ECONYL® laine Escorial coton Nardin a lancé en 2020 deux produits conçus pour limiter leur impact environnemental et promou voir la durabilité à un niveau d excellence  produits  En octobre 2020 Ulysse Nardin a marqué la première de son engagement dans l économie circulaire avec le lancement du nouveau «  R STRAP  » Ce bracelet en filets de pêche est compatible avec les DIVER MARINE et FREAK X et fabriqué à de filets de pêche recyclés l une des principales sources de pollution des plastiques des océans En  novembre 2020 Ulysse Nardin a poussé son engagement plus loin en introduisant la DIVER une montre concept innovante et «  upcyclée  » laquelle chaque élément de garniture a été conçu pour être le plus respectueux possible de a commercialisé en édition limitée un bracelet à base de plastique recyclé dans le cadre de partenariat avec Tenaka sur la restauration de 1 000 m² de récif corallien malaisien Maisons n hésitent pas à réinventer les codes offrir de nouvelles expériences à leurs clients sur des modèles circulaires à l image de la collaboration de Gucci avec le site de revente TheRealReal ou du lancement de la plateforme MyMCQ La marque MCQ a ainsi été en  septembre  2020 avec un nouveau modèle d économie circulaire sous la forme d une plateforme innovante et collaborative combinant la mode et la technologie et utilisant la technologie blockchain pour enregistrer chaque article permettant aux consommateurs d interagir et de s engager sur la via une étiquette NFC située dans chaque Le nouveau MCQ vise à intégrer l économie en favorisant la prolongation de la durée de vie et la réutilisation des vêtements au sein d une de consommateurs qui seront connectés par le biais de cette plateforme peer to peer Document d enregistrement universel 2020 207 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Au delà du design et de la conception du produit et de l approvisionnement en matières premières il est fondamental d agir et de sensibiliser à les étapes de notre chaîne de valeur sur les enjeux de développement durable liés à nos produits Ainsi le Groupe et ses Maisons accélèrent leurs actions matière de formation et de sensibilisation des équipes de vente de merchandising ainsi que dans les échanges et interactions avec les clients et consommateurs Des Maisons en collaboration avec les équipes Corporate sur les Kering Standards ont organisé des sessions de formation de leurs forces de vente Citons par exemple la formation conduite par Brioni sur l empreinte environnementale de sa collection S S 2021 ou la Gucci Retail Academy interne de formation sur laquelle la Maison a lancé des modules de formation spécifiques pour le de vente au détail au niveau mondial à du lancement du nouveau site internet Gucci Equilibrium et de la stratégie de développement durable de Gucci Ces modules concernent  Equilibrium et les piliers de la durabilité y la stratégie environnementale de la marque Le module d apprentissage en ligne Equilibrium a été par 90  % de la population des apprenants de la (le taux d adoption moyen des modules en un module sur le lancement de la première collection Gucci entièrement durable qui exprime l engagement de la société dans une économie circulaire Off the Grid sensibilisant les employés des magasins à l engagement de la Maison (taux un module dédié au nouvel emballage réalisé de manière durable et écologique (taux d adoption en En complément de sa plateforme dédiée au développement durable Gucci Equilibrium Gucci également depuis  juin 2020 sur son site de en ligne et son application Gucci App les caractéristiques durables pour environ 400  de ses L esprit de partage de Kering et sa volonté d influencer la mode vers des pratiques plus durables infuse aussi des Maisons du Groupe par le biais à destination de leurs clients et du grand public ainsi que via leurs sites et les à l occasion du salon Design Miami la Maison Balenciaga s est associée à l artiste architecte et Harry Nuriev dans un projet éco responsable pour la création d un canapé upcyclé à partir d anciens vêtements et étiquettes Balenciaga  McQueen a lancé en 2020 dans le contexte de confinement généralisé dans plusieurs pays #McQueenCreators des tutoriels gratuits disponibles sur son site pour partager ses techniques de création de conception et de design avec ses publics  Eyewear Girard Perregaux et Pomellato communiquent auprès du grand public sur le durable et la stratégie du Groupe et de leur Maison via des pages dédiées sur les sites web de leurs Maisons et des newsletters à juin 2020 Gucci a lancé un nouveau profil Instagram et rafraîchi son site internet Equilibrium pour souligner l engagement continu de la Maison à générer des changements positifs pour les personnes et la planète et partager engager et fédérer sa communauté autour ses initiatives  leviers de sensibilisation innovants Gucci a créé un jeu vidéo dans lequel les joueurs pouvaient incarner un célèbre surfer italien Leonardo Fioravanti pour collecter des déchets plastiques afin de sensibiliser aux enjeux de la protection de l océan La David de Rothschild dans un podcast dédié la pollution plastique à l occasion du Beat Plastic Pollution Day le 7 juin dans le cadre de la a participé à l édition 2020 de Go For Good une initiative innovante des Galeries Lafayette destinée à sensibiliser le grand public aux produits de consommation durables Façonner le Luxe de demain Afin de réduire de manière significative son empreinte de rupture transformer ses procédés traditionnels et l adoption généralisée de pratiques plus En témoigne le pilier Create de sa stratégie 2025 qui fait de l innovation l un des leviers principaux de l approche développement durable du Groupe Début 2017 Kering est ainsi devenu partenaire fondateur l accélérateur Fashion for Good L objectif de cette plateforme d innovation est d intégrer plus rapidement l innovation dans les secteurs du luxe et de la mode en en compte des critères de développement durable et en soutenant le développement des start ups par un programme d accélération intensif Ecosystème complet d innovation sectoriel l accélérateur s est enrichi puisque Fashion for Good compte en 2020 partenaires corporate incluant des marques de mode des fournisseurs des institutions financières qui à dans des programmes pilotes publient des pour le secteur et apportent un soutien à plus 115  innovateurs comme le groupe Galeries Lafayette Target PVH Corp ou Adidas KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Grâce à ce programme les partenaires peuvent identifier des start ups innovantes les plus pertinentes pour le et les aider à se développer Les start ups candidates doivent adopter une approche 360° de l innovation en se concentrant sur trois domaines prioritaires  l approvisionnement en matières premières la confection de tissus et de vêtements (teinture couture) et la fin de vie du produit (recyclage économie circulaire) L accent est mis sur les projets et les technologies pouvant aider les acteurs du secteur du à réduire leur consommation en eau et énergie leur production de déchets l utilisation de produits chimiques et améliorer leurs méthodes de travail En les thèmes de recherche ont été élargis pour inclure les enjeux soulevés par la crise sanitaire liée à la Covid 19 (technologies antibactériennes responsables solutions digitales pour essayages virtuels conception 3D etc ) start ups à haut potentiel parmi plus de 2000  identifiées ont été intégrées à l accélérateur Parmi elles 61  % ont fait l objet d une démarche de avec le Groupe sur des innovations variées les teintures respectueuses de l environnement ou les matériaux alternatifs (au cuir au polyester etc ) les 83  pilotes initiés via l accélérateur 18  ont été avec les Maisons au travers du MIL et au niveau du Groupe incluant en 2020  deux pilotes sur le recyclage des polybags  «  Full Circle Textile Project  » annoncé en 2020 impliquant un consortium de fournisseurs et innovateurs travaillant ensemble sur les technologies de recyclage pour les n pilote sur la traçabilité de la viscose pas l utili d une plateforme innovante TextileGenesis et s appuyant sur les résultats d un premier pilote for Good mené en 2018 2019 sur la traçabilité du coton dont Kering faisant un projet de coton hydroponique faisant pousser du dans des conditions similaires à une serre de réduire significativement l utilisation d eau de pesticides chimiques et de fertilisants Ce partenariat est également un levier d engagement considérable entre les équipes du Groupe et des Maisons et les start ups de l accélérateur En raison de la crise sanitaire il n a pas été possible de tenir des phyiques comme les années précédentes entre les innovateurs et les Maisons du Groupe mais des mises en contact et pitchs virtuels ont été faits suivis de tests et pilotes lorsque pertinent Les Maisons du Groupe peuvent également s appuyer sur le Materials Innovation Lab (MIL) lancé en 2013  au c ur la production en Italie qui regroupe une équipe de cinq personnes avec trois missions principales  1 Le MIL aide les Maisons de prêt à porter du Groupe à Le MIL travaille en étroite collaboration avec les fournisseurs à la fois pour améliorer l alignement les normes Kering pour les tissus existants et pour développer de nouveaux tissus plus durables Le MIL propose également le développement d une approche collaborative avec les acteurs des chaînes d approvisionnement des producteurs de matières premières aux tisserands en passant par les filateurs pour faire en sorte que la disponibilité des matières durables soit en phase avec les cycles de production Le propose aux Maisons du Groupe une bibliothèque mise à jour de tissus fibres et matériaux certifiés Celles ci font l objet de diligences poussées et sont évalués à la fois au travers de normes et externes et d un outil interne au MIL développé en cohérence avec la méthodologie EP&L Le MIL est acteur du changement pour une mode plus grâce à des contacts étroits et réguliers avec équipes internes (design production merchandising) des formations internes et des fournisseurs et des sur les Kering Standards et le développement durable et des participations à des conférences et MIL assure l incubation de l innovation durable dans le textile et accessoires en rencontrant des innovateurs en effectuant les diligences sur l applicabilité de leurs aux Maisons de Kering en travaillant activement sur des pilotes portant sur de nouveaux et matériaux Le MIL soutient également les En 2020 les principales réalisations du MIL ont porté sur  l implication de 100 fournisseurs de fils et de tissus des matériaux durables dans le lancement et suivi de 403 développements spécifiques portant sur différentes matières (cachemire laine soie mohair nylon polyester viscose acétate) ceux ci 78  sont des développements de fils et 325 sont des développements de tissus  le développement de plates formes de matières durables pour les fibres de cachemire et de laine en plus de la plate forme de soie en collaboration avec des fournisseurs clés pour s assurer que ces matières soient disponibles en phase avec les cycles de production au prix juste et au niveau de qualité demandé par les Maisons  la mise à jour continue de la bibliothèque de tissus autres solutions durables pour le prêt à porter et accessoires (textiles garniture non tissés etc ) et leur évaluation par rapport aux Document d enregistrement universel 2020 209 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile l organisation de formations avec plusieurs modules les collaborateurs des Maisons du Groupe portant sur le changement climatique de l analyse cycle de vie de la gestion des matières premières de la supply chain de l économie circulaire et de l information et la formation de 80  fournisseurs de tissus et fils sur les différentes certif environnementales et sociales existantes ou en cours de création et le soutien le cas échéant pilotage de l innovation sur six domaines  recyclage matières & substances finitions & revêtement teinture & impression fabrication & transformation solution globale 38  pilotes étaient en cours en 2020 et 31 à l étude pour  l horlogerie et la joaillerie En complément du MIL et conformément aux stratégiques  du Groupe a été mis en place début 2020 le Sustainable Innovation Lab (SIL) avec pour champ d action les matériaux associés aux de joaillerie et d horlogerie du Groupe et basé en Suisse sur les sites horlogers du Groupe Il a pour mission de stimuler les connexions entre le Groupe et les experts académiques pour le de technologies pour des produits En 2020 le Steering Committee du SIL regroupant les directeurs des activités horlogères et joaillères du Groupe s est réuni deux fois pour établir l ambition et la feuille de route Durant l année le SIL a lancé 11  projets collaboratifs de recherche appliquée chacun plusieurs Maisons du Groupe avec objectif d ouvrir la voie vers de nouvelles dans les produits Le SIL a également un «  innovation day  » avec des instituts de recherche spécialisés et trois ateliers thématiques La série d ateliers sur l innovation responsable lancée 2019 intitulée «  The Impact Space  » a été poursuivie en 2020 Ces ateliers ont pour objectif de réunir des collaborateurs du Groupe des Maisons et venant de différents départements afin d aborder collaborativement les thèmes majeurs d innovation durable pour les marques En 2020 les sujets ont sur le e commerce l éco conception pour une recyclabilité la traçabilité et les bio En 2019 les ateliers avaient couvert des sujets tels que les emballages et les plastiques les matériaux alternatifs au cuir et les tendances de Kering s est associé avec Plug and Play China (l incubateur de start ups) par le lancement du prix «  K  Generation Award  » en Chine Ce prix cherche autant à identifier les innovateurs pour la mode localisés en Chine qu à sensibiliser l écosystème de la mode en Chine à l importance d une mode plus Après une évaluation d une cinquantaine dossiers innovants par des panels d experts les trois meilleures start ups se sont vues récompensées lors des «  K Generation Talks » la cérémonie de remise prix lors de la Fashion Week de Shanghai octobre 2019 Les vainqueurs ont ensuite voyagé 2019 en Europe pour rencontrer les équipes de et des marques des investisseurs des sites de des experts En 2020 une expédition similaire était prévue pour emmener les vainqueurs en notamment dans la Silicon Valley où Plug and Play a son accélérateur historique mais ce voyage dû être annulé pour raisons sanitaires De la même manière la deuxième édition du K Generation Award pas pu avoir lieu en 2020 en raison de la crise sanitaire et des restrictions de déplacement associés En 2020 un pilote est en développement chez Kering avec l un des vainqueurs de l édition 2019 Au delà des initiatives portées par le Groupe les Maisons s engagent dans des démarches innovantes propres à leurs activités et priorités en phase avec les objectifs de la stratégie 2025  Groupe Balenciaga l innovation est au c ur de sa et au service du développement durable Les Design et Développement de la Maison sont en relation avec de nombreuses start ups de l accélérateur and Play ainsi que d autres identifiées directement la Maison qui proposent des solutions innovantes pour le développement durable (matières alternatives procédés innovants outils etc ) En complément suite à l identification d un besoin évident de collaboration plus forte entre les différentes fonctions Balenciaga a créé le Material Innovation Unit (MIU) afin de réunir les  designers les développeurs les représentants opérationnels et de les amener à des pratiques et des communs Cette plateforme permet également de former les équipes et de les faire rencontrer des ONGs et des experts du monde sur des thématiques d approvisionnement la même façon Gucci collabore avec des fonds d investissements incubateurs et des programmes d accélération comme H Farm pour stimuler l innovation dans les matériaux et les procédés durables en complément de Fashion for Good Saint Laurent la direction Développement durable travaille de concert avec les équipes de recherche et de développement produit des différentes gammes pour accroître la part de matériaux durables dans les collections de la Maison KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile Pour les activités Joaillerie du Groupe Boucheron apporte un support continu à son réseau de fournisseurs que ce soit en engageant des partenariats avec de nouveaux fournisseurs disposant de savoir faire innovants dans ou hors du secteur de la Joaillerie ou en soutenant son réseau historique de fournisseurs dans le développement de nouvelles expertises innovantes Dans cette optique les spécialistes R&D de la Maison participent réguliè aux conférences professionnelles dédiées à l innovation comme l EPHJ à Genève (Environnement Professionnel Horlogerie Joaillerie) ou le M2I (Matériaux Innovants et Intelligents) Ulysse Nardin a orienté ses vers la recherche et le développement de à la crise croissante de la pollution plastique nos océans L horloger a mis en place une unité de recherche dédiée à l étude des matériaux issus de la mer notamment les caractéristiques des coquilles d huîtres des algues du PET marin (bouteilles en plastique) et des filets de pêche en polyamide L équipe étudie actuellement plusieurs pistes d innovation durable pour Enfin la démarche d innovation de Kering Eyewear comprend plusieurs axes notamment la conception du pilote d un projet de blockchain dont le but est de une solution de business plus transparente traçable et efficace pour soutenir l ensemble des processus des chaînes d approvisionnement dans une approche collaborative avec ses partenaires Évènements clés dans la vie des Maisons pour partager vision créative et présenter les nouvelles collections les défilés représentent également une opportunité unique pour sensibiliser aux enjeux du développement durable et embarquer l ensemble des acteurs impliqués l organisation d un défilé de mode (marques agences de mannequins organisateurs d événements Depuis 2019 l ensemble des Maisons est doté d une interne sur les défilés (Green Fashion Shows) à minimiser l impact environnemental des de ses marques tout en permettant aux directions artistiques d exprimer leur potentiel créatif charte couvre les sujets de la gouvernance la aux parties prenantes la gestion de l énergie la gestion des déchets la fin du plastique à usage la nourriture et les transports La procédure de de l application de cette charte a été finalisée en  janvier  2020 Kering participe également aux groupes de travail des fédérations de la mode et Paris Good Fashion sur le sujet En 2020 Kering et ses Maisons ont collaboré avec la Fédération de la haute couture et de la mode ainsi qu avec tous les acteurs impliqués dans la production défilé de mode pour créer un outil de calcul qui mesure tous les différents impacts environnementaux Toutes les activités sont prises en compte y compris numérique et médiatique C est le cas par exemple de Saint Laurent qui pour le défilé de  février a ou recyclé tous les principaux matériaux utilisés pendant le défilé La Maison a utilisé de l énergie d origine renouvelable (biocarburants et électricité verte) et a interdit les plastiques à usage unique pour la restauration La plupart des matériaux ont été réutilisés La Réserve des Arts une association française qui différents types de matériaux provenant d événements ou de spectacles et les propose sur sa plateforme unique à ses affiliés des artistes faisant partie de son réseau à des tarifs préférentiels La Maison Balenciaga a souhaité limiter au maximum de son défilé de mars 2020 (show Winter ) au travers des actions suivantes  réduction et tri déchets lutte contre l usage unique du plastique et vaisselles compostables réutilisation ou revalorisation matière des matériaux utilisés pour la scénographie (bois acier matières synthétiques sièges etc ) réduction ou optimisation des déplacements des collaborateurs ainsi que du fret de marchandises et de matériel autant que possible et compensation de l empreinte carbone complète du défilé en soutenant un projet de reforestation Balenciaga a décidé de collaborer avec l ONG Reforestation et a choisi d apporter son soutien à un projet basé dans la province de Gujarat en Inde Pour compenser les émissions de carbone des défilés de mode plus de 4  000  arbres fruitiers ont été plantés en 2020 dans le de ce projet mené avec une ONG locale VIKALP afin les conditions de vie des communautés locales et à l approche de Gucci en matière de neutralité carbone toutes les émissions de CO2  de la  diffusion numérique d Épilogue la présentation de la collection qui s est tenue le 17  juillet  2020 ont été mesurées et compensées Ces ont été mesurées par une tierce partie et comptées à partir du nombre de vues pour chaque site a été non seulement neutre en mais également certifié selon la norme ISO  20121 qui définit la durabilité d un événement en sociaux et économiques La retransmission en direct et la campagne se sont déroulées au Palazzo Sacchetti à Rome La production sur le plateau comprenait un service de restauration sans plastique et des emballages compostables ainsi que les meilleures liées au tri et au recyclage des déchets sur place Gucci a obtenu la certification ISO20121  pour ses de mode physiques et numériques ainsi que pour ses campagnes publicitaires En plus de la Gucci a appliqué les directives Kering pour les défilés de mode écologiques à tous ces événements Le sol du défilé de Bottega Veneta «  Printemps 20  » à était fait de plastique recyclé Il sera ensuite à nouveau en tables qui seront présentées et vendues à des fins caritatives lors de la semaine du de Milan en 2020 puis reportées à 2021 en KERING Document d enregistrement universel 2020 211 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile raison de l actualité sanitaire Le défilé présenté février 2020 a également suivi les lignes directrices Le défilé de mode Alexander McQueen Automne Hiver 2020 était le premier « défilé de mode vert » au sein de la Maison Le défilé a eu lieu à Paris en février 2020 et a pensé avec l objectif de limiter son impact environnemental Une communication interne a été diffusée avant le défilé afin de s assurer que tous les employés impliqués dans l événement étaient au des nouvelles politiques Parmi les éléments qui ont été mis en uvre avec succès la Maison a pu s appuyer sur un réseau local de sous traitants tous basés à Paris et en région Le tri des déchets a été mis place de l atelier jusqu au lieu du défilé La plupart des matériaux utilisés pour créer la piste du défilé étaient soit des équipements loués soit des matériaux qui seront réutilisés dans les prochains défilés Façonner le Luxe de demain aux  générations de demain Kering poursuit une politique de partenariats inter nationaux avec des écoles de commerce et de design de haut niveau à travers le monde en particulier pour et former les designers et plus largement les futurs de l industrie de la mode aux grands défis sociaux et environnementaux auxquels ils auront à répondre En complément des formations dédiées à la promotion et au développement des savoir faire (voir section  5 2) les principaux partenariats académiques En 2017 Kering dévoilait sa stratégie développement à horizon 2025 avec l ambition de réduire de 40 % son empreinte environnementale En 2020 Kering a présenté le rapport d avancement de sa stratégie à 2025 Trois ans après sa publication comme il était engagé le Groupe a dévoilé les progrès réalisés pour chacun des trois piliers (Care  Collaborate  Create) aussi les défis qui restent à relever au travers d innovation Le rapport a été dévoilé lors conférence de presse ouverte à toutes les du Groupe pendant le changeNOW Summit le 30  janvier 2020 au Grand Palais Le rapport est disponible sur le site internet du Groupe et sur un site internet dédié  https progress report kering com Lors d une masterclass en ligne co organisée par le Fashion Agenda sur l importance d intégrer la biodiversité au c ur des activités des Kering a présenté aux côtés d experts de ConservationInternational sa stratégie dédiée à la biodiversité de nouveaux objectifs visant à atteindre un impact net positif  »  sur la biodiversité d ici à 2025  (voir section  3 2 1) Parmi les moyens mis en figure le lancement du Fonds régénératif pour la nature créé pour soutenir la transition du secteur de la mode vers une agriculture régénératrice Rapport d avancées du Fashion Pact an après sa création le Fashion Pact a présenté ses avancées au sein d un rapport de progrès Suscité par une confiée par le Président français Emmanuel à François Henri Pinault PDG de Kering le Fashion Pact rassemble plus de 60 entreprises mondiales du secteur (prêt à porter sport lifestyle et luxe ainsi que des fournisseurs et distributeurs) engagées autour d un ensemble d objectifs environnementaux ambitieux en matière de climat de biodiversité et de protection des Parmi les principales avancées les membres du Pact ont identifié sept objectifs stratégiques concrets en particulier là où seule une action collective permettre de déployer des solutions pour avoir un impact à l échelle mondiale La coalition a également mis en place une structure opérationnelle a développé un tableau de bord d indicateurs de performance pour mesurer l impact des efforts communs et démarré une collaboration active en matière de biodiversité avec des Kering a choisi de soutenir la troisième édition du Summit sommet mondial de l innovation positive qui s est déroulée le 30  janvier 2020 au Grand à Paris Pendant trois jours plus de 1  000  start et intervenants du monde entier ont présenté aux 000  participants leurs solutions innovantes autour de la protection des océans des énergies renouvelables et bien d autres thématiques liées aux grands enjeux et environnementaux de notre siècle Kering y a présenté un point d avancement sur ces trois dernières sur ses objectifs de développement durable à 2025 Une dizaine de start ups de l écosystème Kering ont été invitées à présenter leurs solutions au sein du «  Sustainable Fashion Corner  » de changeNOW Des visites guidées du sommet ont en outre été organisées pour les contacts privilégiés du Groupe La prochaine édition devrait se tenir en Kering a renouvelé en 2020 son soutien au festival We Green dont il avait rejoint Le Club des Mécènes nouvellement créé en 2017 We Love Green est un festival de musique électro pop qui a placé le respect l environnement au c ur de son concept Devenu rapidement une référence pour la qualité de sa programmation musicale We Love Green a progres sivement enrichi sa proposition par des sessions connexes think tank d innovations environnementales en partenariat avec Le Monde pépinière de start ups et aujourd hui le grand public au développement Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile durable En 2020 We Love Green s est adapté au contexte sanitaire en inaugurant une édition 100  % digitale baptisée «  We Love Green TV  »  une carte interactive inédite permettait aux participants de naviguer entre les différentes activités du festival virtuel Ce sont ainsi de 82  000  festivaliers qui ont participé à cet événement digital de deux jours soutenu par Kering Kering s est associé à « ELLE aime la planète » le premier événement consacré aux enjeux du développement durable organisé par les équipes de ELLE France qui s est tenu les 3  et 4  octobre 2020 à la Fondation GoodPlanet le Bois de Boulogne à Paris Imaginé pour le grand l objectif de cette première édition était de les lectrices consommatrices aux enjeux environnementaux et les accompagner dans la mise en place de meilleurs réflexes et outils pour diminuer leur empreinte au quotidien Kering y a organisé un atelier upcycling pour les adultes et les enfants et a animé une présentation dédiée à la mode durable en présence notamment de la Directrice du Développement durable du Groupe Marie Claire Daveu « ELLE aime la planète » a attiré 1  331  visiteurs en deux jours et 5  074 sur la Prises de parole Tout au long de l année François Henri Pinault et de développement durable (Corporate) de Kering par la Directrice du Développement durable et des relations institutionnelles internationales ont la vision la stratégie 2025  et les actions du Groupe devant des audiences très diverses et principalement à distance en raison du contexte sanitaire mondial Parmi les principales enceintes figurent  le Sustainable Leather Forum le Vogue Seminar Première Vision le CFS+ (Copenhagen Fashion Summit digital) le Milano Fashion Global Summit le Forum le Green Tech Festival la conférence de BSR ou encore un webinaire sur l extra financier organisé par le ministère de l Économie des et de la Relance Marco Bizzarri Président Directeur général de Gucci est également intervenu lors internationaux relayés en interne via au Forum économique mondial de Davos sur le thème de la biodiversité au CFS ou encore lors du de la Fondation Kerin g et programmes femmes une lutte de première en cette  année 2020 Créée en 2008 la Fondation Kering lutte contre les violences faites aux femmes qui touchent toutes les et toutes les classes sociales Dans le monde femme sur trois est ou sera victime de violences au de sa vie La Fondation d entreprise fonctionne à un programme pluriannuel sur cinq  ans avec dotation de l entreprise de 10  millions d euros soit année la crise sanitaire a très fortement impacté les victimes de violences en les isolant avec leur À l écoute de ses partenaires et de leurs besoins immédiats la Fondation a su réagir en apportant des concrètes et en faisant preuve de flexibilité Ce a fragilisé les associations partenaires de la Fondation confrontées à une explosion des cas de violences faites aux femmes et à des conditions de travail inédites pour venir en aide aux La lutte contre les violences faites aux femmes est une thématique forte sur laquelle le Groupe est engagé via la Fondation en cohérence avec les activités et la clientèle de ses Maisons et sur laquelle l entreprise a un rôle déterminant à jouer aux côtés des pouvoirs publics et des associations Elle a élaboré une stratégie axée l impact en travaillant en étroite collaboration avec des partenaires locaux dans six pays spécifiques  la Chine les États Unis la France l Italie le Mexique et le Dans chaque pays la Fondation déploie une approche à trois niveaux en partenariat avec un nombre limité locales qui mettent les femmes victimes de violences au c ur de leurs programmes et qui travaillent sur la prévention en soutenant  associations spécialisées qui au niveau national qui accompagnent et hébergent les femmes des initiatives pilotes portées par des ONG et des sociaux qui répondent à des besoins non couverts et prouvent l impact de leurs modèles des associations de terrain et des groupements de via des Fonds pour des femmes afin de renforcer les actions de prévention auprès des jeunes et l insertion des femmes victimes La Fondation travaille également à faire évoluer les au sein de Kering comme de la société Document d enregistrement universel 2020 213 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Depuis sa création la Fondation Kering s associe à des réseaux et associations locales qui mettent les femmes victimes de violences au c ur de leurs pour leur apporter un soutien sur mesure et améliorer l impact de leurs actions Aux États Unis en France en Italie et au Royaume Uni la Fondation continue à travailler main dans la main les réseaux nationaux spécialisés National Network to End Domestic Violence (NNEDV) la Fédération nationale solidarité femmes (FNSF) Donne in Rete contro la violenza (D i Re) et enfin Women s Ces associations sont soutenues via des financements non fléchés qui leur permettent de renforcer leurs moyens d action de manière efficace et optimale complément dans chacun des six pays où la Fondation mène ses actions des initiatives pilotes sont soutenues comme La Maison des Femmes de Saint Denis aux côtés fondations d entreprise (Fondations Raja Sanofi Partenaire de la Fondation depuis 2014 La Maison des Femmes de Saint Denis a été inaugurée en 2016 Elle offre une écoute et un accompagnement unique global non seulement médical mais aussi émotionnel psychique et corporel en des gynécologues sages femmes infirmières psychologues sexologues ostéopathes policiers et avocats qui écoutent soignent réparent et orientent les victimes En 2020 4 850 femmes ont pu être accueillies et Le partenariat avec l association Accompagnement des victimes de violences conjugales et intrafamiliales dont l objectif est d améliorer la prise en charge médico sociale des adultes et des enfants victimes (de violences conjugales et intrafamiliales) par le Centre Hospitalier de Saint Malo est à son terme à la fin de l année 2020 Le soutien de Fondation Kering a permis d institutionnaliser le en le crédibilisant auprès de la direction de La consultation sur les violences intrafamiliales désormais bien ancrée dans les services hospitaliers Par ailleurs le site de Saint Malo a été désigné comme site pilote pour l écoute des enfants victimes de violences En Italie la Fondation Kering est dans sa troisième année de partenariat avec l entreprise sociale Colori Colori Vivi protège et soutient des femmes réfugiées par le biais d un atelier de création «  Made in   » Les participantes sont guidées par des tailleurs stylistes qualifiés et bénévoles qui leur enseignent les principes de la confection de vêtements et Royaume Uni le partenariat avec l association Birmingham and Solihull Women s Aid (BSWA) s est achevé en  septembre  2020 En 3  ans de partenariat survivantes de mutilations sexuelles féminines bénéficié d un soutien médical psychologique et juridique La sensibilisation a été assurée auprès de 920  personnes touchées par ces violences et auprès de 1  087  jeunes À ce jour 74  sessions de ont été dispensées à 1  261  professionnels médicaux qui se sentent désormais en confiance pour soutenir les survivantes de mutilations sexuelles féminines En mars 2020 la Fondation Kering a permis à BSWA de mobiliser un  an de financement en participant à un Gala avec une levée de fonds au Royaume Uni l entreprise sociale Chayn partenaire depuis 2018 de la Fondation soutient les femmes victimes de violences grâce à des ressources interactives en ligne faciles d accès et disponibles en plusieurs langues Au cours des sept  dernières années 380  000  femmes ont eu accès aux ressources de Chayn et 1 3 million de pages ont été consultées depuis 2013 La Fondation Kering soutient également depuis 2017 Callisto une entreprise sociale basée aux États Unis Callisto est une plateforme en ligne qui permet de les auteurs récidivistes de violences sexuelles et de fournir aux survivantes des ressources afin qu elles puissent effectuer les démarches qui leur semblent appropriées Cette initiative est maintenant disponible la Fondation Kering soutient des associations de terrain en travaillant avec des Fonds pour les Femmes comme HER Fund à Hong Kong que la Fondation soutient depuis 2016 HER double soutien à des petites associations de terrain par des femmes marginalisées victimes de violences  elle alloue des fonds et renforce les capacités de trois associations l une qui s adresse à la communauté LGBTQI+ la deuxième qui travaille sur la prévention des violences sexuelles fondées sur l image la troisième qui offre aux adolescentes une éducation sexuelle par le biais d une plateforme en ligne en les sensibilisant aux cyberviolences titre d exemple Les Corner uvre auprès de femmes lesbiennes pour lutter contre les violences conjugales Au cours des trois dernières années l association fondée par huit jeunes bénévoles de Hong Kong a mené des formations de sensibilisation aux violences conjugales spécialement conçues pour la communauté Elle a également permis d instaurer un avec les autorités locales et la police sur les dans le traitement des affaires qui touchent cette démarche et pour être au plus près des la Fondation a initié en  2019 et  2020 partenariats avec des Fonds pour les Femmes qui sont Rosa Fund au Royaume Uni Mediterranean fund en France Fondo Semillas au Mexique Women Win en Italie et Women Foundation of California États Unis Chaque fonds identifié présente des portés par des associations de terrains ou de femmes qui conçoivent et déploient des de prévention auprès des jeunes et d insertion KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile En complément du soutien aux victimes il est essentiel de s occuper des origines de ces violences afin de mettre terme à leur perpétuation En 2020 la Fondation renforce son soutien auprès d initiatives de prévention pour briser le cycle des violences Aux États Unis à New York la Fondation continue son auprès de The New York City Alliance Against Sexual Assault et son Project Dream Own Tell (DOT) un programme novateur pour aider les jeunes issus de quartiers défavorisés à prévenir les violences Project DOT offre à ces jeunes qui n ont pas accès aux programmes traditionnels de prévention une plateforme pour créer et partager des messages positifs avec leurs communautés En 2020   jeunes de différents groupes sociaux ont participé programme Cependant la pandémie mondiale de la Covid 19 a conduit à la suspension des réunions en parallèle la Fondation soutient depuis 2018 l association américaine Promundo et son programme 2 0 qui étudie les normes de genre et leur Ce projet cherche à faire évoluer les mentalités jeunes hommes en les faisant réfléchir au système de valeurs inégalitaires dans lequel ils ont été élevés à leur définition de ce qu est «  être un homme  » et à sur leur santé leurs relations les violences leur mentale la consommation de stupéfiants et autres difficultés Depuis le début de ce projet   animateurs auprès de jeunes ont été formés et 36  jeunes hommes ont participé au programme Les sont positifs puisque 90  % des personnes ont déclaré qu elles se sentaient plus efficaces pour mettre en uvre Manhood été impacté par la crise de la Covid 19 qui a interrompu les groupes de parole qui se déroulaient en physique 2020 la Fondation Kering et Promundo ont lancé la Boyhood Initiative afin de fournir aux jeunes (4 13 ans) et aux adultes dans leur vie des outils pédagogiques pour les aider à devenir des hommes qui embrassent une masculinité saine et respectueuse de l égalité des sexes Fondée sur des entretiens avec des jeunes garçons et des parents que sur une recherche concernant la de la masculinité dans les programmes télévisés aux États Unis cette initiative se concentre sur quatre fondamentaux pour une masculinité exprimer ses émotions accepter les autres libérer des stéréotypes et libérer la parole octobre  2020 la Global Boyhood Initiative s est adressée au grand public aux États Unis via la campagne #BraveryIs qui a atteint plus de 7  millions de personnes et a permis d amorcer des discussions autour d une conception saine de la masculinité membre de la Communauté des entrepreneurs sociaux de la Fondation basé au Mexique travaille également avec des hommes pour faire évoluer la de la masculinité par le biais de séances hebdomadaires en groupe Dans le contexte de la crise sanitaire de 2020 Gendes a lancé une ligne téléphonique d urgence destinée à prendre en charge individuellement les hommes sur le point de des violences De mars à  novembre 2020 610 hommes ont contacté cette ligne Enfin en 2020 la Fondation Kering a poursuivi son sur le sujet de l inceste afin de briser le intergénérationnel des violences et le silence qui l entoure En effet selon l Organisation Mondiale de la Santé 20 % des femmes et entre 5 et 10 % des hommes avoir été victimes d abus sexuels dans leur enfance Parmi eux 80 % ont été victimes d inceste en réponse à cette inacceptable réalité que la a soutenu l ouverture d une unité «  Prise en des situations d inceste » au sein de de La Maison des Femmes de Saint Denis en 2019 Ce soutien s est en 2020 Depuis l ouverture de cette unité près de 100 femmes victimes d inceste sont accompagnées En outre cette année la Fondation a rejoint Make org pour le lancement de la Grande Cause pour la protection l enfance soutenue par le secrétaire d État chargé de et des Familles Adrien Taquet la comédienne Andréa Bescond (co scénariste et réalisatrice du film   ») et un réseau d associations afin collectivement pour mettre un terme à ces violences intolérables et protéger les Fondation a également choisi de soutenir l Association internationale des victimes de l inceste (AIVI) désormais nommée «  Face à l inceste    » en France en la soutenant son travail de repositionnement ainsi que le podcast «  Ou peut être une nuit  » de Louie Media qui brise le silence autour de l inceste et qui s accompagne d un guide audio à destination du grand public et des Depuis 2008 la Fondation d entreprise Kering a placé au c ur de son action le soutien à des entrepreneurs innovants afin de lutter contre les violences aux femmes En 2020 la Fondation Kering a cons titué une Communauté internationale d entrepreneurs sociaux en partenariat avec Empow Her spécialiste de L ambition de la Fondation Kering est de créer des synergies et de diffuser des modèles alternatifs inno vants Cette communauté internationale d innovateurs et d experts peut échanger sur les divers moyens de diffuser des modèles économiques alternatifs d un ou d un pays à l autre pour davantage d impact ce faire les entrepreneurs sociaux de la commu nauté bénéficient d un soutien financier de la Fondation suivent un programme d incubation accèdent au réseau de la Fondation et participent à des ateliers annuels pour développer des contacts et innover aux  côtés des autres entrepreneurs sociaux Cette inclut 11  membres comme Callisto Document d enregistrement universel 2020 215 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Par ailleurs trois nouveaux entrepreneurs sociaux ont association britannique de premier plan qui se consacre à la lutte contre les violences en ligne adoptant une approche intersectionnelle par le biais de formations de campagnes et de réformes l application française gratuite HeHop qui permet de fournir des preuves de violences recevables par la Las Panas boulangerie sociale où des femmes issues d un quartier défavorisé de Mexico et disposant de limitées se rencontrent pour suivre une à la fabrication de pain et recevoir un mobiliser face à la Covid 19 Les chiffres publiés récemment par l ONU montrent le dramatique des violences faites aux femmes la pandémie de Covid 19 En France par les cas de violences conjugales ont augmenté 30  % depuis le premier confinement Pour cette raison dès mars 2020 la Fondation Kering a pris soin d évaluer les besoins de ses partenaires dans le nouveau de la pandémie mondiale ainsi que de la crise sur les victimes de violences Ainsi réponse à cette consultation la Fondation a un fonds d urgence qui a été immédiatement alloué à des organisations spécialisées en France en Italie au Royaume Uni et aux États Unis afin de les La Fondation Kering a également personnalisé et adapté son soutien en fonction d une réalité incertaine  extension de la durée des projets flexibilité en matière rapports d activité réaffectation des programmes en fonction de nouvelles priorités subventions supplé Au delà de ce soutien concret apporté à ses partenaires Fondation Kering au travers de trois campagnes de a engagé des réseaux plus larges pour des fonds et informer les victimes sur les En partant du constat que l isolement a fortement le danger pour les victimes confinées avec agresseur la Fondation a déployé la campagne pour fournir aux victimes de violences des informations et des soutiens locaux disponibles pendant le confinement Les ressources partenaires de la Fondation ont été partagées sur les réseaux sociaux par Kering et ses Maisons réseau OneInThreeWomen premier réseau européen d entreprises engagées contre les violences faites aux femmes co fondé par la Fondation Kering et la Fondation Agir Contre l Exclusion (FACE) s est à travers la campagne «  Les violences ne sont pas privées de sortie » En plus de s adresser aux victimes et aux témoins des violences conjugales l objectif était de lever des fonds pour la Fédération nationale Solidarité Femmes (FNSF) Cette campagne a bénéficié d une forte présence grâce aux réseaux sociaux et à la radio mais aussi d une forte présence physique grâce aux affiches dans le métro parisien L action du réseau OneInThreeWomen a généré un impact très positif la FNSF avec des donations multipliées par par rapport à 2019 Près de 75  000  euros ont été entre avril et mai 2020 ils ont été utilisés financer des chambres d hôtels des équipements pour le personnel de la FNSF ou encore des aides financières directes aux femmes victimes de violences La fréquentation du site a été multipliée par cinq pendant cette période une réussite en termes de Enfin la Fondation Kering s est associée à Gucci For Change à l occasion de #StandWithWomen campagne visant à accroître le financement d associations de première ligne qui soutiennent les et les filles dans le monde entier en mettant l accent sur la lutte contre les violences sexistes pendant la pandémie de Covid 19 Les bénéficiaires de ce financement Chayn Italia Equality Now Global Fund for Women Elas HER Fund Mediterranean Fund Fondo Semillas Ms Foundation for Women et Rosa Fund ont pu poursuivre leur travail de mobilisation pour la sécurité la santé et la justice de toutes les femmes grâce à ce soutien travers de campagnes en externe et en interne la Fondation Kering cherche à faire évoluer les et à accroître la visibilité des Depuis 2011 la Fondation Kering forme les collaborateurs au sein du Groupe et des Maisons pour comprendre écouter et orienter des femmes victimes de violences conjugales  en France d abord la formation a été co créé avec la Fédération nationale solidarité femmes (FNSF) puis en Italie en 2013 en avec Donne in Rete contro la violenza en 2015 au Royaume Uni avec Women s Aid puis en 2016 aux États Unis avec les associations Alliance to End Sexual Violence (NAESV) et le National Network to End Domestic Violence (NNEDV) Ce 1  402  collaborateurs qui ont été formés y le Comité exécutif du Groupe Ces formations en présentiel se sont temporairement interrompues vu du contexte sanitaire Néanmoins la Fondation désormais avec ses partenaires sur une digitalisation de la formation qui pourra être aux collaborateurs basés en France au Royaume Uni en Italie et aux État Dans la lignée des formations la Fondation Kering a et publié en 2020 une «  Politique globale sur violences conjugales  » en coordination avec la des Ressources humaines du Groupe Cette politique garantit un soutien adapté et confidentiel à Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile toute personne dans le Groupe victime de violences lien avec les associations spécialisées (horaires de travail flexibles congé violences conjugales aide financière etc ) Pour rappel la Fondation avait en 2019 l approbation de la Convention 190 de l Organisation internationale du travail (OIT) sur les violences et le harcèlement au travail année la Fondation Kering et Led By HER avec le du réseau juridique pro bono de la Fondation Reuters Trust Law et du cabinet d avocats Denton ont présenté un rapport sur les meilleures pratiques et politiques de lutte contre les violences conjugales sur le lieu de travail Le rapport comparatif qui inclut l Australie la Nouvelle Zélande l Italie le Royaume Uni la France et le Canada Ontario dévoile des mesures claires et applicables qui peuvent être adoptées par les gouvernements ainsi que mises en uvre au niveau de l entreprise Le 23  novembre 2020 la Fondation et Make org ont annoncé la suite de la Grande Cause Stop aux violences faites aux femmes lancée en 2017 avec plus 60  partenaires Ils ont dévoilé quatre  actions concrètes pour renforcer l accueil et l accompa gnement des femmes survivantes et à déconstruire le sexisme ordinaire dès le plus jeune âge plus à l occasion du 25  novembre la Fondation en partenariat avec Modern Films a lancé la compétition de courts métrages «  16 Days 16 Films » Royaume Uni en France en Italie et nouveauté année  au Mexique et aux États Unis  avec la articipation des associations En Avant Toute(s) Chayn Italia Fondo Semillas National Network to End  Domestic Violence et la campagne nationale UKsaysnomore Seize films de réalisatrices ont été sur les réseaux sociaux du 25  novembre Journée internationale pour l élimination de la violence à l égard des femmes au 10  décembre Journée des droits de l homme en lien avec la contre les violences faites aux femmes  » En 2020 la campagne a atteint plus de 752  000  personnes sur les réseaux sociaux et plus Enfin la Fondation Kering sollicite les compétences professionnelles et personnelles des collaborateurs du Groupe pour soutenir les ONG ou les entrepreneurs sociaux  depuis 2014 le Programme international de volontariat offre deux à quatre jours de congés aux qui s engagent à partir en mission solidaire de deux semaines à l international accom par MovingWorlds partenaire de la Fondation En 2020 seule une collaboratrice a eu la possibilité de en mission solidaire en Inde juste avant que la pandémie mondiale de la Covid 19 ne suspende le Solidarity Leave pour le reste de l année 5 4 2 Les Parallèlement aux actions menées par la Fondation Kering chacune des Maisons se mobilise pour des qui lui sont chères sous forme de dons de produits de ventes spéciales de participation à des dîners de soutien de temps donné par des ou de partenariats de long terme avec des associations Au total ce sont ainsi près de millions d euros qui ont été consacrés en 2020 à différentes causes par les Maisons à travers des d intervention variés comme l éducation et la formation la santé et la lutte contre la maladie la de l environnement et la lutte contre la pauvreté Des exemples d actions sont détaillés dans les secteurs de l éducation de la formation de la santé etc ) sont tout particulièrement menées au bénéfice des femmes public au c ur des priorités du Kering et des enfants pour en 2020 1 3 million sur les 4 3  millions d euros totaux (voir section  5 4 2 2) D autres actions sont engagées pour contribuer à des causes comme l insertion la préservation de patrimoines culturels artistiques ou historiques ou encore le soutien à des associations et ce fut notamment le cas en 2020 afin de contribuer à la lutte contre les incendies en Australie ou la pandémie de Covid 19 les Maisons du Groupe mobilisent également des aides exceptionnelles de individuelle collective ou avec le soutien de la  pandémie de Covid 19 Dès le mois de janvier 2020 Kering et ses Maisons ont les initiatives pour contribuer à la lutte contre la pandémie de Covid 19 aider les soignants et les institutions de santé et soutenir les personnes Face à l ampleur de la situation le Groupe a mené ses actions sur plusieurs régions en adaptant aide aux besoins Ce sont 14 8  millions d euros de dons que le Groupe et ses Maisons ont des aides exceptionnelles dans le contexte de la les Maisons de Kering se sont montrées solidaires et réactives apportant des soutiens divers aux structures de santé et aux populations les plus touchées  En Chine Kering et ses Maisons avaient annoncé dès la janvier 2020 un don à la Hubei Red Cross Foundation pour soutenir la lutte contre la propagation du virus En France Kering a acheminé 3  millions chirurgicaux en provenance de Chine pour les services de santé français Parallèlement les ateliers de ses Maisons Balenciaga et Saint Laurent ont lancé une production de masques homologués En outre Kering KERING Document d enregistrement universel 2020 217 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile a apporté son soutien financier à l institut Pasteur afin soutenir la recherche sur la Covid 19 ainsi qu au «  3D COVID  » ayant pour objectif l acquisition parc de 60  imprimantes 3D installées à l hôpital Cochin AP HP pour produire rapidement et en grande Aux États Unis Kering et ses Maisons ont noué un partenariat avec la CDC Foundation afin de fournir des de protection individuelle et d autres fournitures indispensables au personnel soignant du au moyen d un don de 1  million de dollars Ce don a permis de soutenir les professionnels de santé en première ligne à la fois aux États Unis en particulier dans les États les plus fortement touchés et dans certaines régions d Amérique latine Italie le Groupe a annoncé en mars une donation de 2  millions d euros à destination de quatre grandes fondations hospitalières basées en Lombardie en Vénétie en Toscane et dans le Latium quatre régions le Groupe et ses marques sont très présentes Les Maisons italiennes du Groupe ainsi que celles opérant en Italie ont contribué à la donation  Gucci Bottega Veneta Saint Laurent Balenciaga Alexander McQueen Brioni Pomellato et Kering Eyewear Italie encore les Maisons Alexander McQueen Gucci Bottega Veneta et Saint Laurent ont au projet de solidarité #ItaliaWeAreWithYou de la Camera Nazionale della Moda Italiana qui a permis de lever 3  millions d euros pour répondre aux besoins du système de santé italien Gucci a par ailleurs répondu à l appel lancé par la Région Toscane aux entreprises du secteur de la mode fournissant 1 1  million de masques chirurgicaux et 55  000  blouses médicales La Maison a également fait donation de 495 000 euros pour soutenir l UNICEF son projet de distribution équitable d un vaccin contre la Covid 19 En outre dans le cadre de la «  We Are All In This Together  » Gucci a fait un don de 2  millions d euros pour soutenir deux Italie Gucci a fait don de 1  million d euros pour les efforts du Département national de la protection civile Ces fonds ont été alloués pour les services de santé italiens et les organisations au c ur de l urgence avec comme priorité la création de nouveaux lits d unité de soins sur le plan international Gucci a contribué à de 1  million d euros au Covid 19  Solidarity Response Fund de l OMS via une campagne de donations sur Facebook pour recueillir 10  millions À Montebello Brioni a lancé en avril 2020 le projet Filo   60 collaborateurs volontaires ont fabriqué plus de 92  000  masques filtrants Environ 80  000  d entre ont été donnés à la Protection civile pour être distribués à des institutions de santé et aux communautés locales tandis que les autres ont été distribués aux employés de Brioni La région de la Vénétie lourdement touchée par la a bénéficié d un don de Kering Eyewear Kering Eyewear a aussi effectué un don à l association des Entrepreneurs de Padoue et Trévise Assindustria Venetocentro pour financer des achats de respirateurs et d équipements afin d aider les systèmes de santé locaux de Padoue et de Trévise à faire face à McQueen s est mobilisé en Italie et au Royaume Uni en soutenant deux organisations la Protezione Civile Italia et la British Fashion Council Enfin Girard Perregaux a fait des dons de produits au Solidarity Response Fund de l OMS Aux États la Maison a organisé une vente aux enchères dont l intégralité des bénéfices a été versée à City Harvest la plus grande association de secours à New York qui a vu la demande de repas exploser depuis le début de la pandémie les  femmes et les enfants En 2020 les Maisons ont soutenu divers programmes associations dans des champs d actions variés avec une caractéristique commune l accompagnement des Brioni continue de proposer un service d assistance psychologique avec une hotline mis en place depuis 2017 Géré par Unione Donne in Italia (UDI) Pescara association spécialisée dans les droits des femmes service est ouvert à tous les collaborateurs avec attention spécifique portée aux femmes Le projet vise à apporter un soutien aux collaborateurs à leur fournir les bons outils pour gérer et résoudre de manière positive les conflits et les situations stressantes En 2020 en raison de la crise Covid 19 le service d assistance a été transformé en service téléphonique et a été étendu à tous les sites de production (non seulement Penne Civitella en Italie Pomellato a poursuivi son engagement auprès de CADMI membre de D i Re réseau national des associations spécialisées qui accompagnent les femmes victimes de violences avec un soutien global  médical émotionnel et juridique Face à la des violences faites aux femmes pendant le confinement Pomellato a débloqué cette année un d urgence à hauteur de 90  000  euros et initié campagne de levée de fonds auprès du grand pour soutenir financièrement D i Re et ses centres d accueil En France Pomellato a aussi fait de 40  000  euros à La Maison des Femmes de Saint Denis qui écoute soigne répare et oriente les à sa campagne mondiale Chime for Change Gucci a continué d amplifier et de célébrer la des voix mondiales qui s expriment en faveur de l égalité des sexes et de l expression KERING Document d enregistrement universel 2020 Le Groupe ses parties prenantes et  la société civile personnelle en soutenant des projets tels que UN Women in Brazil et Promundo Gucci a également soutenu financièrement à hauteur de 60  000  euros le projet I was a Sari entreprise sociale axée sur le des restes de Saris fabriqués à la main par des femmes issues de communautés défavorisées de Mumbai Dans le cadre de ce projet ces femmes sont formées pour devenir des artisans acquérir une indépendance financière De plus au programme de volontariat d entreprise Gucci Changemakers les employés de Gucci ont was a Sari en offrant leur temps et leurs pour créer une nouvelle collection de avec les tissus de saris Ce sont plus d une d opportunités impliquant plus de 115 employés qui ont été proposées Compte tenu de situation sanitaire le programme a été suspendu à de mars et remplacé lorsque possible par des à distance pour soutenir les communautés son côté Boucheron s est engagé pour le bien des enfants en apportant son soutien à l association Sport dans la Ville qui aide les jeunes à tous les stades de leur développement et leur Maisons se sont aussi engagées en faisant des dons de produits comme Alexander McQueen qui a for Women International (WfWI) les programmes s adressent aux femmes des touchés par des conflits et les plus marginalisées WfWI leur permet de reconstruire leurs vies à travers un soutien financier et pour l éducation et la formation En 2020 la mobilisation des Maisons s est également vers le secteur de l éducation et de la Alexander McQueen a investi plus de 35  000  euros dans l éducation et la formation des jeunes Par exemple depuis 2014 Alexander McQueen permet chaque année à un étudiant d intégrer la prestigieuse école de mode Central Saint Martins à grâce à une bourse d études Cette année Bottega Veneta finance également la bourse de trois étudiants de Central Saint Martins en mobilisant au total 62  000  euros pour soutenir Le programme Gucci Changemakers a perpétué son au changement dans l industrie et à la Ce programme mondial comprend trois initiatives  le programme mondial de bénévolat des employés de le fonds Gucci Changemakers Impact et le de bourses d études Gucci a alloué par le biais de ce fonds 825  000  euros pour soutenir 16  organisations à but non lucratif dans diverses communautés de 12  villes d Amérique du Nord Grâce au programme de bourse d études un financement de 1  237  500  euros sur quatre ans est alloué par Gucci d offrir des opportunités et de l expérience dans l industrie de la mode à une jeunesse diverse Gucci a récompensé 22  étudiants et a ouvert les le contexte économique difficile de la pandémie Covid 19 Boucheron s est engagé à soutenir la Haute École de Joaillerie en France moteur des métiers de la bijouterie et des talents de demain Fondée en 1867 elle est la plus prestigieuse école de au monde Boucheron a choisi de s y associer travers d un programme de parrainage visant à améliorer l employabilité des jeunes apprentis À  l occasion des Journées du patrimoine Boucheron a également ouvert les portes de sa boutique historique située place Vendôme à des lycéens L objectif était de faire découvrir les métiers de la Haute Joaillerie et Aux États Unis Bottega Veneta soutient cette année Marshall College Fund (TMCF) la plus grande association américaine qui représente exclusivement les universités de la communauté Bottega Veneta a adressé un don à hauteur de 50 000 euros pour développer un programme de axé sur le développement professionnel En outre la Maison s est engagée à soutenir des opportunités d éducation pour les communautés noires et marginalisées aux États Unis Pour ce faire Bottega Veneta a offert sa plateforme Instagram et des panneaux d affichage à Piccadilly Circus (Londres) et à Time Square (New York) afin d accroître la visibilité de la TMCF et la voix des La santé et la lutte contre la maladie sont également priorités pour les Maisons En complémentant des contributions exceptionnelles du Groupe et de ses Maisons dans le cadre de la lutte contre la pandémie Covid 19 les initiatives et programmes suivants 1er  octobre 2020 Balenciaga a lancé sa capsule Are Pink une série de produits unisexes créés pour soutenir la recherche sur la prévention du cancer du sein 10  % des recettes des produits We Are Pink serviront à financer un programme de son côté Saint Laurent a fait un don aux hôpitaux publics de New York (New York City Health et Hospitals Corporation) et de Los Angeles (Los County Department of Health Services) à Document d enregistrement universel 2020 219 Le développement durable 3 Le Groupe ses parties prenantes et la société civile Bottega Venetta a souhaité apporter son soutien à la recherche médicale à moyen et long terme en en finançant plusieurs bourses d études pour le bénéfice de trois instituts de recherche  une de deux ans pour les chercheurs de l université de Padoue et deux autres bourses pour le laboratoire de virologie de l Institut national des infectieuses Lazzaro Spallanzani à Rome ainsi qu à l hôpital de microbiologie et de virologie Cotugno à Naples 150 000 euros ont été versés cette année pour le premier cycle de En  janvier  2020 les Maisons de Kering se sont unies pour apporter une aide financière exceptionnelle en de la lutte contre les feux qui ont ravagé plus de 000  km2  d espaces naturels en Australie Une d un montant total de 620  000  euros  a été à une sélection d associations locales choisies par experts en développement durable du Groupe de leurs compétences En complément et dans le prolongement de la stratégie du Groupe les des Maisons en faveur du développement durable et de l environnement ont notamment inclus Balenciaga s est lancé dans un projet de reforestation la province de Gujarat en Inde en partenariat l ONG Up2Green Reforestation Pour compenser ses émissions résiduelles Balenciaga a traduit carbone de ses événements en plantant 4  000  arbres Ces arbres fruitiers permettent d assurer des moyens de subsistance aux communautés locales et de lutter contre la malnutrition Ce projet de reforestation a pour objectif d améliorer la résilience des communautés en celle des femmes Cette initiative s est En Chine Qeelin a réitéré son engagement auprès de Wildlife Fund (WWF) en faisant don de plus de 50  000  euros pour restaurer et protéger les forêts de bambou ravagées l habitat naturel Gucci s est engagé dans un partenariat de trois ans avec The Lion s Share (United Nations Development Multi Partner Trust Fund) un fond pour la conservation de la faune et du bien être des Ce partenariat se matérialise sous la forme d un don de 150 000 dollars par Cette année les actions soutenues par les Maisons de Kering dans le cadre de la lutte contre la pauvreté ont la continuité de son engagement auprès du Food Program (WFP) Balenciaga a poursuivi en 2020 un soutien global au programme qui vise à la faim et à promouvoir la sécurité alimentaire Ce soutien s est notamment matérialisé à travers une action de sensibilisation en Corée où Balenciaga a fait réaliser des photos avec des pour augmenter la visibilité du WFP et a reversé 15 000 euros de dons au programme Laurent a renouvelé son soutien auprès de charity  water qui travaille avec des associations locales dans le monde dans le but d apporter de l eau potable aux populations dans le besoin Au cours des trois dernières années Saint Laurent a financé des en Éthiopie au Rwanda et en Inde pour apporter de l eau potable à plus de 6  000  personnes a pu bénéficier en 2020 d un don de 000  euros de la part de Saint Laurent Tout comme Saint Laurent Kering a formalisé un partenariat pluriannuel avec l ONG charity water Grâce la participation du Groupe charity water finance une nouvelle génération de capteurs afin de garantir à l eau pour les communautés les plus Gucci Japon a mobilisé plus de 50  000  euros pour les actions de l UNHCR agence des Nations qui a pour mandat d aider et de protéger les réfugiés les communautés déplacées de force et les et de contribuer à leur rapatriement volontaire à leur intégration locale ou à leur réinstallation dans un pays tiers Ces populations sont particulièrement précaires et fortement impactées par les difficultés liées à la En  décembre 2020 Saint Laurent a apporté son aux Restos du C ur association qui apporte en France une assistance bénévole aux personnes notamment dans le domaine alimentaire par l accès à des repas gratuits et par la participation leur insertion sociale et économique Au travers d une donation de 100  000  euros Saint Laurent a contribué à venir en aide aux jeunes durement touchés par la pandémie de Covid 19 car bien souvent privés des revenus issus des emplois dans des domaines tels que l événementiel KERING Document d enregistrement universel 2020   TABLE DE CONCORDANCE rticles L  225 102 1 et R  225 10 5 du C ode de commerce Global Compact GRI (Global Reporting Initiative) groupe Kering publie dans le présent chapitre «  Développement durable  » la Déclaration de performance extra financière pour l exercice 2020 présentant des informations sur les principaux risques extra financiers et sur les politiques résultats et Kering présente les informations demandées par l article  L 225 102 1  et celles prévues par l article  R   225 105  du Code de commerce lorsqu elles pertinentes au regard des principaux risques extra financiers identifiés Dans le chapitre «  Développement durable  » Kering présente par ailleurs certaines autres informations prévues à l article  R 225 105 lorsqu elles apportent un éclairage complémentaire pertinent lié à l activité du Groupe Par ailleurs le Groupe publie en 2020 deux nouvelles le référentiel  SASB Apparel Accessories & (Sustainability Accounting Standards Board) La table est disponible sur le site internet de Kering section  Développement durable Reporting avec le référentiel TCFD (Task Force on Climate Financial Disclosures) La table est disponible de la présente DPEF et sur le site internet de Kering Vision et modèle d affaires du Groupe 102 1 à 102 8 Matérialité et enjeux prioritaires principaux risques extra financiers en lien avec les catégories de la DPEF 102 11 102 Stratégie Développement durable 103 1 & 103 2Chapitre 3 section 1 4 durable au sein du Groupe 102 18 Méthodologie de reporting extra financier Rapport Chapitre 3 sections 6 et 7 KERING Document d enregistrement universel 2020 221 Le développement durable Conséquences sociales et sociétales droits de l homme lutte contre la corruption et l évasion fiscale Effectif total et répartition des salariés Embauches et licenciements 401 1Chapitre 3 section 3 1 Rémunérations et évolutions Chapitre 3 section 3 1 Organisation du travail  #3 à 6 Organisation du temps de travail Chapitre 3 section 3 1 Santé et Sécurité  #1 à 6 Conditions de santé et de sécurité au travail 403 1 à 403 8Chapitre 3 Accidents du travail notamment leur leur gravité ainsi que les maladies professionnelles 403 9 Organisation du dialogue social procédures d information de consultation du personnel Bilan des accords collectifs conclus dans et de leurs impacts sur la performance économique de l entreprise ainsi que sur les conditions de travail des salariés et notamment en matière Politiques mises en uvre en matière de notamment en matière de protection de Nombre total d heures de formation 404 1Chapitre 3 section 3 1 Égalité de traitement  #1 à 6 Mesures prises en faveur de l égalité entre les femmes Mesures prises en faveur de l emploi et Politique de lutte contre les discriminations 405 1Chapitre 3 Engagements sociétaux en faveur du développement durable  #1 à 6 Impact de l activité de la société en matière d emploi Impact de l activité de la société sur les populations Relations entretenues avec les parties prenantes de la société et les modalités du dialogue avec celles ci Chapitre 3 section 5 1 Actions de partenariat ou de mécénat Chapitre 3 section 5 4KERING Document d enregistrement universel 2020 Sous traitance et fournisseurs  #1 à 10 Prise en compte dans la politique d achat des enjeux Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale Loyauté des pratiques  mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs 416 1 & 2 Informations relatives à la lutte contre la corruption  actions engagées pour Promotion et respect des stipulations des conventions Au respect de la liberté d association l élimination des discriminations en matière d emploi l élimination du travail forcé ou obligatoire #6 l abolition effective du travail des enfants #5 Autres actions engagées en faveur des Respect du bien être animal Chapitre 3 section 4 4 Politique générale en matière environnementale  #7 à 9 Chapitre 3  section 3 2 Organisation de la Société pour prendre les questions environnementales et le cas échéant les démarches d évaluation ou de certification en Montant des provisions et garanties pour risques en matière d environnement sous réserve que cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la Société dans un litige en cours Données non Mesures de prévention de réduction ou de réparation de rejets dans l air l eau et le sol affectant gravement Prise en compte de toute forme de pollution spécifique une activité notamment les nuisances sonores sections 3 2 4 4 KERING Document d enregistrement universel 2020 223 Le développement durable Prévention et gestion des déchets  Chapitre 3 Mesures de prévention de recyclage de réutilisation d autres formes de valorisation et d élimination Actions de lutte contre la précarité et le responsable équitable et durable Non concerné Utilisation durable des ressources  Chapitre 3 Consommation d eau et approvisionnement en eau Consommation de matières premières et mesures prises pour améliorer l efficacité de leur Consommation d énergie mesures prises pour améliorer l efficacité énergétique et le recours aux générés du fait de l activité de la Société notamment par l usage des biens et services qu elle produit 305 1 à 305 5 Mesures prises pour l adaptation aux conséquences Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long terme pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et les moyens mis en uvre à cet effet Chapitre 3 Protection de la biodiversité  mesures prises pour préserver ou restaurer la biodiversité 304 1 à 4 #7 à 9 sections 3 1  3 2 et 4 4 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport de l un des Commissaires aux comptes désigné organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée RAPPORT DE L UN DES COMMISSAIRES xercice clos le 31  décembre 2020 notre qualité de Commissaire aux comptes de Kering désigné organisme tiers indépendant accrédité par le COFRAC sous le numéro  3 1048  (portée d accréditation disponible sur le site www cofrac fr) nous vous présentons notre rapport sur la déclaration consolidée de performance extrafinancière relative à l exercice clos le   décembre 2020 (ci après la «  Déclaration  ») présentée dans le Rapport de gestion groupe en application des Il appartient au Conseil d administration d établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et incluant une présentation du modèle d affaires une description des principaux risques une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces incluant des indicateurs clés de performance La Déclaration a été établie en appliquant les de la société (ci après le «  Référentiel  ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur le site internet de la société Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l article  L   822 11 3  du Code de commerce et le code de déontologie de la profession Par ailleurs nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques de la doctrine professionnelle et des textes légaux et Il nous appartient sur la base de nos travaux de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d assurance la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l article R  225 105 du Code de commerce  sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l article  R   225 105  du Code de à savoir les résultats des politiques incluant des indicateurs clés de performance et les actions relatifs aux principaux risques ci après les « Informations » Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur le respect par la société des autres dispositions et réglementaires applicables notamment en matière de devoir de vigilance de lutte contre la corruption et de fiscalité ni sur la conformité des produits et services KERING Document d enregistrement universel 2020 225 Le développement durable 3 Rapport de l un des Commissaires aux comptes désigné organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée Nos travaux décrits ci après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A  2251 et suivants du de commerce déterminant les modalités dans lesquelles l organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette [ainsi qu à la norme internationale ISAE 3000 (Assurance engagements other than audits or reviews of Nous avons mené des travaux nous permettant d apprécier la conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires et la sincérité des Informations  avons pris connaissance de l activité de l ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation de l exposé des principaux risques avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence son exhaustivité sa fiabilité sa neutralité et son caractère compréhensible en prenant en considération le cas échéant les avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d information prévue au III de l article L  225 102 1 en sociale et environnementale ainsi qu au deuxième alinéa de l article  L   22 10 36  en matière de respect des droits de l homme et de lutte contre la corruption et l évasion fiscale avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l article R  225 105 lorsqu elles pertinentes au regard des principaux risques et comprend le cas échéant une explication des raisons justifiant l absence des informations requises par le 2e alinéa du III de l article L  225 102 1 avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d affaires et une description des principaux risques à l activité de l ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation y compris lorsque cela pertinent et proportionné les risques créés par ses relations d affaires ses produits ou ses services ainsi que les politiques les actions et les résultats incluant des indicateurs clés de performance Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour  le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé à savoir l ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l article L  233 16 avec les limites précisées dans Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par et avons apprécié le processus de collecte mis en place par l entité visant à l exhaustivité et à la avons mis en uvre pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs (2) que nous avons considérés les plus importants  procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la tests de détail sur la base de sondages consistant à vérifier la correcte application des définitions et et à rapprocher les données des pièces justificatives Ces travaux ont été menés auprès d une sélection d entités contributrices (3) et couvrent entre 44  et 99  % des données consolidées des indicateurs clés de performance et résultats sélectionnés pour ces tests Nous avons apprécié la cohérence d ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de la société Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous de formuler une conclusion d assurance modérée  une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus (1) Informations qualitatives sélectionnées  Faits marquants de 2020 et processus d élaboration de l E P&L (périmètre couvert revue réalisée sur le processus de remontée des données et de consolidation les principales étapes de calculs et la (3) Maisons ou entités sélectionnées pour les indicateurs sociaux et environnementaux  Gucci Balenciaga Pomellato Entités (complémentaires) sélectionnées pour les indicateurs environnementaux  Luxury Tannery pour l eau industrielle France Croco Periers Tannery pour l eau industrielle et LGI pour le CO2 pour le transport « BtoB » Document d enregistrement universel 2020 Rapport de l un des Commissaires aux comptes désigné organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes entre octobre 2020 et février 2021 Nous avons fait appel pour nous assister dans la réalisation de nos travaux à nos spécialistes en matière de durable et de responsabilité sociétale Nous avons mené une quinzaine d entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration la base de nos travaux nous n avons pas relevé d anomalie significative de nature à remettre en cause le fait la déclaration de performance extra financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et les Informations prises dans leur ensemble sont présentées de manière sincère conformément au Paris La Défense le 23 février 2021 L un des Commissaires aux comptes Deloitte & Associés Bénédicte Margerin Associée Audit Julien Rivals Sociaux  Effectifs et leur répartition Embauches CDI CDD Départs CDI Heures de formation (hors formation à la sécurité) Collaborateurs ayant bénéficié d au moins une formation (hors formation à la sécurité) Travailleurs handicapés Taux de fréquence et de gravité des accidents du travail Taux d absentéisme global Nombre d accords collectifs d entreprise conclus Nombre d audits sociaux et répartition par sévérité des Pourcentage des fournisseurs évalués «  conformes  » «  partiellement conformes  » «  en progrès Consommations énergétiques et émissions de CO2  associées renouvelable du Groupe Émissions associées au transport du «  BtoB  » Consommation d eau industrielle Document d enregistrement universel 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport sur le gouvernement Gouvernance de Kering 230 des fonctions de direction 230 entre  le Président Directeur général et le Directeur général délégué 231 des pouvoirs au sein avec la Direction Générale et  les directions opérationnelles 234 Composition du Conseil d organisation des travaux du Conseil et  de ses  Comités spécialisés 264 Conseil d administration de la Société 273 au Code AFEP MEDEF des  sociétés  cotée s 2763 Informations concernant les mandataires sociaux 277 et au Directeur général sociaux exécutifs) au titre de du 22 avril 2021 (vote ex ante ) 279 du 22 avril 2021 (vote ex ante ) 287 versées au  cours de l exercice 2020 ou attribuées au titre du même exercice aux mandataires sociaux à raison de  leurs mandats (vote ex post) 289 KERING Document d enregistrement universel 2020 229 Rapport sur le gouvernement d entreprise En application des articles  L   225 37  et suivants du de commerce le présent Rapport sur le d entreprise joint au Rapport de gestion a été établi par le Conseil d administration de la Il rend compte notamment ci après de la composition du Conseil et de l application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein des conditions de préparation et organisation des travaux du Conseil d administration du Code de gouvernement d entreprise auquel la se réfère et comprend en son sein la politique de rémunération des mandataires sociaux telle qu établie par le Conseil Ce rapport indique en outre les limitations que le Conseil apporte aux L intégralité de ce rapport en ce compris la politique rémunération des mandataires sociaux a fait l objet d une approbation du Conseil d administration lors de sa réunion du 16  février 2021 conformément de gouvernement d entreprise de référence La Société se réfère au Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées résultant de la d octobre 2003 des rapports de l AFEP et MEDEF de leurs recommandations de janvier et octobre 2008  sur la rémunération des mandataires sociaux de leurs recommandations d avril 2010 sur le renforcement de la présence des dans les conseils de leurs recommandations juin 2013 sur le vote des actionnaires sur les rémunérations Say on Pay sur le renforcement de la or explain et sur l institution du Haut de Gouvernement d Entreprise de leurs recommandations de novembre 2016 notamment sur la RSE ainsi que sur les rémunérations dirigeants mandataires sociaux et de leurs de juin 2018 notamment sur les missions du Conseil d administration et qui a été actualisé le 30 janvier 2020 (le Code AFEP MEDEF) En 2005 PPR a adopté une gouvernance avec Conseil d administration et nommé M   François Henri Pinault Président du Conseil et Directeur général À la suite des réflexions menées au sein du Comité des le Conseil a en effet opté pour l unicité des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général et a décidé de reconduire cette option à la du renouvellement par l Assemblée générale du 18  juin 2013 du mandat d Administrateur de M   François Henri Pinault considérant que cette modalité d exercice répondait le mieux aux spécificités de Kering La décision de réunir les fonctions de du Conseil d administration et de Directeur général de la Société est effectivement apparue la mieux adaptée à l organisation au mode de fonctionnement ainsi qu à l activité du Groupe À  l issue de l Assemblée générale du 27  avril 2017 le d administration a confirmé son choix de la Direction Générale à M   François Henri sa décision le Conseil a notamment tenu compte de la position particulière de M   François Henri Pinault étant d une part lié à l actionnaire de contrôle d autre part très impliqué dans la conduite des du Groupe dont il a une connaissance précise et opérationnelle et une expérience approfondie Le Conseil a également souligné l avantage que représente l unicité de direction dans le cadre de la transformation Groupe considérant que ce mode de gouvernance à la fois de garantir une véritable efficacité dans la prise de décisions stratégiques d optimiser les économiques et financières du Groupe et d assurer une communication forte et cohérente cette modalité d exercice répond à la structure l actionnariat du Groupe qui comprend des actionnaires individuels un actionnaire de contrôle et un actionnariat institutionnel tous attachés au M   François Pinault fondateur du Groupe est quant à lui Président d Honneur du Conseil d administration Par ailleurs compte tenu de l unicité des fonctions de Président du Conseil d administration et de Directeur général et afin d apporter des garanties supplémen quant au bon fonctionnement du Conseil et à des pouvoirs le Conseil d administration 11  février  2019 a créé sur proposition du Comité nominations et de la gouvernance le poste d Administrateur Référent dont les fonctions sont décrites à la section 1 5 du présent chapitre Document d enregistrement universel 2020 230 Rapport sur le gouvernement d entreprise général et le Directeur général délégué Par décision en date du 26  février 2008 M   Jean François Palus alors Directeur financier de PPR devient Directeur général délégué Par la suite les générales mixtes du 18  juin 2013 et du 27  avril 2017 ont successivement renouvelé son d Administrateur pour une durée de quatre et le Conseil d administration qui s est réuni à de chacune de ces Assemblées a renouvelé celui de Directeur général délégué sur Président Directeur général pour la même durée Le Directeur général délégué assume aux côtés du vis à vis de la direction des Opérations de plusieurs des marques du Groupe et participe activement à l élaboration de la stratégie globale de l entreprise Conseil a conféré à M   Jean François Palus en sa qualité de Directeur général délégué et dans le respect autorisations expressément conférées au Directeur général délégué par le Conseil en vertu des dispositions les mêmes pouvoirs de représentation et d engagement de la Société envers les tiers que ceux dont dispose le Directeur général des pouvoirs au sein du Conseil Soucieux d assurer et de maintenir un réel équilibre des pouvoirs le Groupe veille à ce que la composition de son Conseil soit harmonieuse et diversifiée Ainsi le provenant de secteurs variés majoritairement indé pendants (sept sur douze membres composant le Conseil hors Administratrices représentant les salariés) en ce compris une Administratrice Référente Le Conseil compte neuf femmes témoignant ainsi de la bonne des femmes au sein du Conseil d administration et dépassant les exigences de la loi qui fixe à 40  % le seuil de des femmes au sein des conseils règles et modalités de fonctionnement du Conseil d administration sont définies par la loi les statuts de la Société le règlement intérieur du Conseil et ceux de quatre Comités spécialisés décrits à la section  2 Comité des nominations et de la gouvernance  Comité de développement durable En ce qui concerne les Administrateurs les statuts de la Société reflètent les prescriptions légales  des spécifiques concernent la durée du mandat d Administrateur (quatre ans renouvelable) la d âge (le tiers des Administrateurs ne peuvent dépasser l âge de 70  ans) les Administrateurs les salariés (désigné par le Comité social et économique de Kering pour le premier  par le Comité d Entreprise Européen pour le second) le nombre d actions dont chaque Administrateur doit propriétaire (au minimum 50) à l exception toutefois des Administrateurs représentant les salariés conformément à l article L   225 2 de commerce Afin de garantir un renouvellement harmonieux des du Conseil d administration l Assemblée générale mixte du 7  mai 2009  a opté pour un Administrateurs sont tenus à une obligation d assiduité et ont vocation à être pleinement impliqués les travaux du Conseil et de ses Comités qu ils par la diversité de leurs profils compétences expertises Une véritable complémentarité existe entre les Administrateurs bénéficiant d une connaissance ancienne et approfondie de l entreprise et ceux nouvellement nommés qui portent un regard neuf sur le Groupe et contribuent à le faire évoluer Par ailleurs les statuts de la Société prévoient (article 15) préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil (conventions réglementées cautions avals et garanties cessions de participations ou de biens immobiliers etc ) que les décisions suivantes sont les questions et opérations affectant de façon la stratégie de la Société et plus généralement du groupe Kering sa structure sauf décision de l Assemblée générale des les émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner les opérations suivantes par Kering SA ou toute contrôlée par le Groupe dans la mesure où elles dépassent chacune un montant de 500 millions d euros (montant fixé annuellement par le Conseil)  investissement ou désinvestissement y compris prise ou cession ou échange de participations dans tout achat ou cession d immeuble du Groupe Document d enregistrement universel 2020 231 Rapport sur le gouvernement d entreprise Le règlement intérieur du Conseil prévoit que chaque est tenu de faire part au Conseil d administration de toute situation de conflit d inté même potentiel avec Kering SA ou toute autre du Groupe et doit s abstenir d assister au débat de participer au vote sur toute délibération le concernant directement ou indirectement Le Conseil d administration évalue chaque année la situation des dans le cadre de la prévention des règlement intérieur fait l objet de revues régulières en vue de son adaptation aux évolutions des règles et texte du règlement intérieur est publié dans son intégralité sur le site internet de la Société évoqué précédemment chaque Comité bénéficie d un règlement intérieur propre mis à jour La dernière modification en date le règlement intérieur du Comité d audit qui prévoit désormais des règles d approbation pour les prestations de services autres que la certification des pouvant être confiées aux Commissaires aux Chaque Administrateur a la faculté s il en fait la demande de participer sans voix délibérative à certaines réunions des Comités dans lesquels ils ne En outre le Conseil d administration procède tous les ans conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF à une évaluation formalisée réalisée par un tiers indépendant Il débat également chaque année de son fonctionnement Cette évaluation annuelle du porte sur sa composition son organisation et son fonctionnement Celle ci se déroule en deux temps  remise d un questionnaire à chacun des individuel avec le Président du Conseil ou la personne désignée par ce dernier qui s appuie l issue de ces entretiens les Administrateurs se fixent de nouveaux objectifs d amélioration de la de leur organisation et vérifient que les sujets d importance sont convenablement préparés et de garantir l équilibre des pouvoirs entre les de gouvernance de la Société des réunions hors la présence des dirigeants mandataires sociaux sont tenues au moins une fois par an conformément aux recommandations du Code AFEP Par ailleurs afin de promouvoir la création de valeur par l entreprise à long terme de nouer et maintenir un  véritable dialogue sur les thématiques «  ESG  » (environnement sociétal gouvernance) la Société sous du Conseil d administration multiplie les rencontres avec ses actionnaires Un roadshow ESG s est notamment tenu entre le 16 et le 24 avec plusieurs investisseurs représentant environ 32 4 % du flottant de la Société (18 8 % du capital total) support de présentation relatif à ce roadshow est disponible sur le site internet de la Société Les conditions de préparation et d organisation des du Conseil d administration sont décrites à la et missions de l Administrateur Référent Au regard des récentes évolutions dans la composition du Conseil d administration et à la suite d un dialogue les actionnaires de la Société conduit à la fin de 2018 le Conseil d administration a souhaité dans sa composition la présence d un Référent afin d apporter des garanties supplémentaires à son bon fonctionnement et à l équilibre des pouvoirs en son sein Le Conseil d administration du 11  février 2019 a créé proposition du Comité des nominations et de la le poste d Administrateur Référent et a des travaux du Conseil est consulté sur l ordre du jour et le calendrier des du Conseil et peut proposer au Président des points spécifiques à l ordre du jour du de la liaison entre les Administrateurs indépendants les autres membres du Conseil d administration et la Direction Générale Il entretient dialogue régulier et libre avec chacun des Administrateurs en particulier les Administrateurs indépendants Il organise au moins une fois par an  une réunion hors la présence des dirigeants KERING Document d enregistrement universel 2020 232 Rapport sur le gouvernement d entreprise prévient la survenance de situations de conflits d intérêts Il porte à l attention du Conseil d administration les éventuels conflits d intérêts concernant les dirigeants mandataires sociaux et les autres membres du Conseil qu il aurait veille au respect du règlement intérieur du Conseil associé au processus d évaluation du Conseil Il est précisé que la perte de la qualité d mettrait aussitôt fin aux fonctions de l Administrateur en coordination avec le Président du Conseil est le du Conseil auprès des investisseurs sur les questions ESG (environnement sociétal ouvernance) Il se rend disponible pour rencontrer certains d entre eux et fait remonter au Conseil les questions des actionnaires en matière ESG  en matière de gouvernance et veille à ce qu il leur a accès à tous les documents et informations qu il nécessaires à l accomplissement de sa mission Il peut dans l exercice de ses attributions demander réalisation d études techniques externes aux frais est régulièrement informé de l activité de la Société Il peut également rencontrer à sa demande et information du Président Directeur général aussi requérir l assistance du Secrétariat du Conseil pour l exercice de sa mission L Administrateur Référent rend compte de l exécution de sa mission une fois par an au Conseil d administration cours des Assemblées générales il peut être invité par le Président à rendre compte de son Lors de chaque fin de mandat de l Administrateur le Conseil procède à une étude du fonction nement de cet organe ainsi qu à un réexamen de ses pouvoirs afin de les adapter si nécessaire Par ailleurs l Administrateur Référent présente au une synthèse des travaux qu il a menés au L Administratrice Référente Sophie L Hélias s est entretenue au cours de l exercice avec l ensemble des Administrateurs et des membres du Comité exécutif Elle a également rencontré de nombreuses équipes de la Société  juridique ressources humaines relations finance ainsi que plusieurs équipes Au cours de l exercice 2020 elle a notamment  à l Assemblée générale en présentant aux actionnaires les activités du Conseil d administration  un dialogue régulier avec le Président Directeur général et le Directeur général participé à la préparation de l ordre du jour des réunions du Conseil et du Comité des rémunérations dont elle était Présidente jusqu au et présidé plusieurs réunions avec les membres du Conseil sans la présence du Président Directeur général et du Directeur général délégué  au dialogue avec les principaux actionnaires de la Société  rencontres individuelles avec neuf significatifs de la Société représentant 32 4 % du flottant (et 18 8 % du capital total) le cadre d un roadshow mis en place pour permettre un dialogue constructif stratégiques de gouvernance et développement compte aux Administrateurs des échanges conduit l évaluation annuelle du fonctionnement du Conseil présentation des résultats et d représenté Kering lors des Grands Prix du d entreprise de l AGEFI et la remise Prix « Diversité dans les organes de direction » le rejoint les Comités des nominations et de la ainsi que du développement durable un entretien pour une publication décrivant le rôle de l administrateur référent le dialogue avec les actionnaires et leurs attentes en en coordination avec la Présidente du Comité de durable organisé une session de interne ouverte à tous les Administrateurs les politiques méthodes et actions en matière de participé au Comité de Gouvernance des Entreprises MEDEF qui a pour objectif de favoriser la diffusion et l appropriation des bonnes pratiques Document d enregistrement universel 2020 233 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux avec la Direction Générale et les directions Les Administrateurs ont la possibilité de communiquer en toute transparence et en tout temps avec la Générale laquelle les tient régulièrement informés de tout événement important concernant la marche de la Société Le Conseil a à sa disposition les moyens qui lui permettent de traiter en toute liberté questions qui le concernent et notamment celles relatives aux orientations stratégiques du Groupe à leur en uvre et à leur suivi Les Administrateurs en amont de tous les éléments nécessaires à prise de décision libre et éclairée et participent en lien avec la Direction Générale à l élaboration de l ordre Conseil a également la possibilité d engager tous ou consultants afin d obtenir un avis indépendant sur les sujets qui lui sont Conseil a en outre la possibilité de rencontrer les du Groupe lors de certaines réunions du Conseil d administration et de ses Comités Chaque Administrateur a également la faculté s il en fait la demande de rencontrer les dirigeants du en dehors de ces réunions pour comprendre mieux l activité du Groupe et approfondir certains sa composition et son positionnement le Conseil d administration est assuré d agir en toute dans l intérêt social de l entreprise et constitue un lieu de réflexion qui apporte un soutien indispensable à la Direction Générale tout en veillant à la préservation des intérêts de l ensemble des parties prenantes le cadre de la procédure régulière d évaluation conventions portant en outre sur des opérations et conclues à des conditions normales telle que décrite à la section  2 2 1  du présent chapitre les peuvent être amenés à échanger avec la direction Juridique ainsi que le cas échéant la COMPOSITION DU C ONSEIL Le Conseil est composé d Administrateurs d expérience large et diversifiée notamment en matière de stratégie finance gouvernance assurances économie sociétale et environnementale distribution industrie comptabilité gestion et contrôle de sociétés commerciales ou financières La durée statutaire du mandat d Administrateur est de quatre ans renouvelable d éviter un renouvellement en bloc du Conseil d administration et de favoriser un renouvellement harmonieux des Administrateurs l Assemblée générale mixte du 7  mai 2009  a adopté une modification de l article  10  des statuts de la Société afin de mettre en place le renouvellement Les Assemblées générales du 6  mai 2014 et du juin  2020 après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d administration et de l avis favorable émis le Comité social et économique de la Société ont décidé de modifier le même article 10 des statuts de la à l effet de déterminer les modalités de désignation des Administrateurs représentant les salariés conformément à la loi du 14 juin 2013 relative 16  février 2021 le Conseil d administration comptait quatorze Administrateurs dont sept indépendants au regard des critères du Code AFEP et des critères retenus par le Conseil comme à la section  2 2 5 du présent chapitre et deux représentant les salariés désignée par le Comité social et économique de Kering pour la première et le Comité d entreprise européen pour la Document d enregistrement universel 2020 234 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux KERING Document d enregistrement universel 2020 235 Participation à un Comité au Con\beil  François Henri Pinault 58 H Française 1993 (2)2021 27 l Financière Pinault representée par Héloïse Taux d indépendance (5)67 % 60 % 60 % 50 % l Membre du Comité P Président du Comité VP Vice président du Comité (1) Au regard des critères du Code AFEP MEDEF et des critères retenus \ par le Conseil d administration (2) Membre du Directoire de 1993 à 2001 et du Conseil de surveillance de \ 2001 à 2005 (3) Jean Pierre Denis a perdu sa qualité d indépendant à l is\ sue de l Assemblée générale du 16 juin 2020 en raison d une durée d\ e mandat supérieure à 12 ans (4) Membre du Conseil de surveillance jusqu en 2005 (5) Pour le calcul du taux d indépendance il n est pas tenu compte des Administrateurs représentant les sa\ lariés conformément aux dispositions du Code AFEP MEDEF 8ansd ancienneté moyenne Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Sur proposition du Comité des nominations et de la gouvernance lors de sa réunion du 11  février 2020 le Conseil d administration a décidé de mettre fin à la de censeur à compter de cette date en que la présence des CEO des marques du Groupe en tant qu invités lors de certaines réunions permettra d apporter aux Administrateurs une vision opérationnelle très utile en fonction des Le Conseil a créé quatre comités en charge de l assister dans l exécution de sa mission  le Comité d audit le Comité des rémunérations le Comité des nominations et de la gouvernance ainsi que le Comité de développement durable Une description de chacun de ces comités figure en section 2 3 3 du présent chapitre Liste leurs fonctions dans d autres Les informations suivantes sont présentées individuel et expertise en matière de gestion mandats et fonctions exercés durant l exercice 2020  échus exercés au cours des cinq dernières Parmi les mandataires sociaux de Kering ayant exercé un mandat durant l exercice 2020 seuls M   François Henri Pinault M   Jean François Palus et Mme  Héloïse Pinault exercent ou ont exercé des mandats sociaux Document d enregistrement universel 2020 236 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux François Henri Pinault rejoint le groupe Pinault en 1987 Il exerce différentes responsabilités dans les principales filiales du Groupe avant de devenir membre du Directoire de Pinault à 2000 il occupe le poste de Président Directeur général En 2000 François Henri Pinault devient Directeur général adjoint de PPR (qui deviendra Kering) puis en 2003 Président du groupe Artémis l actionnaire de contrôle de Kering exercé plusieurs fonctions clés au sein de PPR Directoire Vice Président du Conseil de surveillance membre du Conseil de surveillance et membre du Directoire) est nommé Président Directeur général de 2005 Il transforme progressivement Kering en un Groupe mondial de Luxe pionnier sur le développement durable et en faveur des femmes deux causes qui lui à c ur Il préside également la créée en 2009 afin de lutter contre les violences française François Henri Pinault est diplômé de l École des hautes études commerciales (HEC) d administration qui s est réuni à l issue de du 27  avril 2017 a renouvelé son mandat général pour la durée de son mandat d Administrateur qui prendra fin à l issue de l Assemblée générale statuer sur les comptes clos le 31  décembre 2020 François Henri Pinault est également membre du Comité de Au cours de l exercice 2020 il a participé aux onze réunions du et à la réunion du Comité auquel il appartient (soit un taux d assiduité de 100 %) Pinault est gérant et associé commandité de Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 237 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et fonctions exercés au 31 décembre 2020  au niveau du groupe actionnaire majoritaire  Gérant Financière Pinault SCA France Juin 2000 Membre du Conseil de gérance SC Château Latour France Juillet 1993 Président du Conseil d administration Collection Pinault Paris (SAS) France Mai 2016 Président Sonova Management (SAS) France Juillet Représentant de Sonova Management Sonova SCS France Septembre 2015 Président RRW France (SAS)France Mai 2018 Administrateur Kering International Ltd Royaume Uni Mai 2013 Administrateur Kering UK Services Ltd Royaume Uni Mai 2014 Administrateur Yves Saint Laurent SAS France Juin 2013 Président du Comité stratégique Boucheron SAS France Août 2020 échus exercés au cours des cinq dernières années  Président du Comité stratégique Boucheron Holding SAS France Juillet Administrateur Stella McCartney LtdRoyaume Uni Juillet 2019 Ulysse Nardin le Locle SASuisse Novembre 2019 Manager Volcom LLCÉtats Unis Avril 2019 Président du Conseil d administration Sowind Group SA Suisse Octobre 2015 Administrateur non exécutif Kering Holland N V Pays Bas Octobre 2016 Administrateur non exécutif Kering Netherlands B V Pays Bas Octobre 2016 Président du Conseil d administration Artémis SA France Décembre 2017 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 238 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Jean François Palus débute sa carrière en 1985  chez Arthur Andersen en tant qu Auditeur et Conseiller financier Il rejoint le groupe Pinault (qui deviendra PPR puis Kering) en occupant successivement plusieurs fonctions de direction au sein de différentes filiales du Groupe En 2001 il rejoint Artémis en tant que Directeur et Administrateur avoir pris la responsabilité des fusions et acquisitions de Kering Jean François Palus devient Directeur financier du Groupe en 2005  puis en 2008 Directeur général délégué À ce titre il à l élaboration de la stratégie du Groupe pilote sa mise uvre et veille à l optimisation de l efficacité opérationnelle Palus a également dirigé les activités Sport & jusqu à la distribution en nature sous la forme d actions SE en mai 2018 Il est toujours Président du Conseil de nationalité française Jean François Palus est diplômé de l École des hautes études commerciales (HEC) Palus est Administrateur de Kering depuis 2009 Son mandat qui a été renouvelé par l Assemblée générale mixte 27  avril 2017 prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31  décembre 2020 Jean François Palus est également membre du Comité de Conseil d administration qui s est réuni à l issue de générale mixte du 27  avril 2017 a renouvelé son de Directeur général délégué pour une durée de quatre cours de l exercice 2020 il a participé aux onze réunions du d administration et à la réunion du Comité de développement durable (soit un taux d Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 239 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et fonctions exercés au 31 décembre 2020  au niveau du groupe actionnaire majoritaire  Directeur général délégué Artémis SASFrance Décembre 2017 Membre du Conseil de surveillance Financière Pinault France Janvier 2018 Directeur général délégué Artémis 28France Janvier 2018 Non Executive Director Christie s International Royaume Uni Février 2018 Administrateur Sowind Group SASuisse Décembre 2013 Administrateur Kering Americas Inc États Unis Juin 2011 Administrateur Kering Tokyo Investment Japon Novembre 2013 Administrateur Gucci America Inc États Unis Mai 2014 Administrateur Kering Asia Pacific Ltd Hong Kong Mai 2014 Administrateur Kering South East Asia Singapour Octobre 2014 Administrateur Birdswan Solutions Ltd Royaume Uni Mai 2014 Administrateur Paintgate LtdRoyaume Uni Mai 2014 Membre Comité stratégique Boucheron SASFrance Août 2020 Président du Conseil de surveillance PUMA SE  cotées à la date du mandat échus exercés au cours des cinq dernières années  Président Boucheron Holding SAS France Juillet Membre du Comité exécutif Boucheron Holding SAS France Juillet 2020 Administrateur Tomas Maier Holding LLC États Unis Mars 2020 Administrateur Altuzarra LLCÉtats Unis Novembre 2020 Administrateur Tomas Maier Distribution LLC États Unis Décembre 2019 Chairman Volcom LLCÉtats Unis Avril 2019 Administrateur Christopher Kane LtdRoyaume Uni Février 2019 Ulysse Nardin le Locle SASuisse Novembre 2019 Administrateur Tomas Maier LLCÉtats Unis Février 2019 Administrateur Stella McCartney LtdRoyaume Uni Juillet 2019 Président du Conseil d administration Brioni SpA ItalieOctobre 2015 Président du Conseil d administration L G I SA Suisse Juin 2016KERING Document d enregistrement universel 2020 240 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Avocate de formation elle a exercé à New York et à Paris pendant au sein de cabinet d avocats d affaires d intégrer le domaine de la finance en tant que Managing Director d un hedge fund à New York Elle a ensuite créé activité de conseil aux investisseurs Spécialiste de la gouvernance d entreprise elle est co fondateur de l International Network (www icgn org) le premier réseau international d investisseurs institutionnels dédié à la gouvernance d entreprise Elle est Présidente de LeaderXXchange qui crée des produits et méthodologies destinés à mesurer améliorer et intégrer la diversité le développement durable et la gouvernance dans la stratégie des investisseurs des entreprises et des conseils d administration Elle est Senior Fellow du Conference Board ESG Center à New York et membre du comité consultatif international du Hawkamah Institute for Corporate Governance et intervient régulièrement dans des conférences internationales sur les thèmes de la finance la gouvernance le développement durable et la diversité Elle a obtenu le prix 2019 Women in Asset Management New York dans la catégorie ESG un MBA de l INSEAD un LLM en droit de l University of une maîtrise de droit de l université de Panthéon Sorbonne et a étudié à l Institut de droit européen à Saarbrücken Sophie L Hélias est administratrice indépendante de fonds d investissement dédié aux infrastructures en Afrique et partenaire de la Banque de Africaine de Développement Elle est également administratrice indépendante des fonds Positive Impact Europe et Climate Impact Europe gérés par La Financière de l Echiquier est Administratrice de Kering depuis le 29 avril 2016 a été renouvelé par l Assemblée générale mixte du 2020 et prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 février 2019 le Conseil d administration a désigné Sophie tant qu Administratrice Référente indépendante et chargée notamment en coordination avec le Président d être le porte parole du Conseil auprès des investisseurs sur les questions ESG (environnement sociétal gouvernance) est membre des Comités d audit des rémunérations des nominations et de la gouvernance ainsi que du développement durable de l exercice 2020 elle a participé aux onze réunions du et à l ensemble des réunions des elle est membre  quatre réunions du Comité d audit trois réunions du Comité des rémunérations une réunion du Comité des nominations et de la gouvernance (membre de depuis le 16  juin 2020) et à la réunion du Comité de développement durable (membre de ce comité depuis le 16 juin 2020) (soit un taux d assiduité de 100 %) Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 241 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et fonctions exercés au 31 décembre 2020  Administratrice Echiquier Positive Impact Europe France 2018 Administratrice Echiquier Climate Impact Europe France 2020 échus exercés au cours des cinq dernières années  Sophie L Hélias n a exercé aucun autre mandat au cours des cinq dernières années KERING Document d enregistrement universel 2020 242 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Tidjane Thiam a occupé le poste de Directeur général de Crédit Tout au long de sa carrière en dirigeant des entreprises du secteur du secteur public Tidjane Thiam a développé de grands projets qui ont contribué de manière positive à l économie et à la société sein de Crédit Suisse il a mis en place un programme de restruc trois ans reconnu par Euromoney qui a nommé Tidjane Thiam Banker of the Year en 2018 et en 2019 il a permis à Crédit Suisse de réaliser ses profits annuels les plus élevés depuis 2010 Lorsqu il était à la tête de Prudential de 2009  à 2015 la capitalisation groupe d assurance a triplé et a dépassé les 60  milliards de dollars américains De 2012 à 2014 il a été Président du Conseil d administration de l Association des assureurs britanniques a occupé diverses positions managériales chez Aviva de 2002 à 2007 dont le poste de Directeur général Europe Entre 1994  et 1999 Tidjane Thiam avait rejoint la Côte d Ivoire pour missions de Directeur général du BNETD (Bureau national d études techniques et de développement) et représentant du pays auprès du FMI et de la Banque mondiale Il dirigea parmi les plus grands projets de privatisation et d infrastructure des pays émergents 1997 il figurait parmi les «  100  jeunes décideurs du monde de Global leaders of Tomorrow) du Forum économique mondial de Davos et en 1999 il était élu membre du «  Dream Tidjane Thiam a travaillé dix ans au sein du cabinet de conseil en stratégie McKinsey où il a occupé le poste d Associé Thiam est membre du think tank «  Group of Thirty  » (G30) est depuis novembre  2020 le Président du Conseil d administration de Rwanda Finance en charge de la promotion du est depuis 2019 membre du «  Council for Inclusive il a le titre de « Guardian » qui sont les membres du Groupe qui conseillent Sa Sainteté le pape il est devenu membre du Comité international olympique (CIO) et depuis 2020 est membre de la Commission Finances du CIO Thiam est membre du «  Council on State Fragility  » présidé par David Cameron ancien Premier Ministre du Royaume Uni à 2019 il a siégé au Conseil d administration de la 21st Century 2011 Tidjane Thiam a reçu les insignes de chevalier de la Légion d honneur Il a été distingué au sein de la liste « Time 100 » en 2010 diplômé de l École polytechnique de l École nationale supérieure des mines de Paris et titulaire d un MBA de l INSEAD Tidjane Thiam est Administrateur de Kering depuis le 16  juin 2020 prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 est Président du Comité d audit et membre du Comité de l exercice 2020 et depuis sa nomination lors de l Assemblée 16  juin 2020 il a participé aux cinq réunions du Conseil à une réunion du Comité d audit (soit un taux Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 243 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et fonctions exercés au 31 décembre 2020  Président du Conseil d administration Rwanda Finance Rwanda Novembre 2020 Membre Council on State Fragility Royaume Uni Avril 2020 Membre « Guardian » Council for Inclusive Capitalism États Unis 2019 Membre Group of Thirty (G30)États Unis 2014 échus exercés au cours des cinq dernières années  Membre du Conseil d administration 21st Century Fox États Unis 2019 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 244 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Yseulys Costes est diplômée des universités Paris I Panthéon (Magistère de sciences de gestion) et Paris IX Dauphine (DEA de stratégie) et a effectué un MBA à la Robert Auteur de nombreux ouvrages et articles sur les thèmes du et des bases de données elle a également été pendant deux ans coordinatrice de l IAB France ( Advertising Bureau) avant de fonder 1000mercis com en février 2000 société dont elle est aujourd hui Présidente Directrice groupe 1000mercis présent à Paris et à Londres et le marché Alternext de NYSE Euronext Paris depuis janvier 2006 a pour mission d apporter des réponses innovantes aux entreprises qui souhaitent optimiser leur campagne de publicité et de marketing sur les médias interactifs (internet mobile etc ) marketing interactif Mme  Yseulys Costes a été chercheur invité à la Harvard Business School et enseigne le marketing interactif dans plusieurs établissements (HEC ESSEC université Paris IX Dauphine) est Administratrice de Kering depuis le 19  mai  2010 qui a été renouvelé par l Assemblée générale du 2018 prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2021 est Présidente du Comité des rémunérations et membre des Comités d audit ainsi que des nominations et de la cours de l exercice 2020 elle a participé aux du Conseil d administration et à l ensemble des Comités dont elle est membre  quatre réunions du trois réunions du Comité des nominations et de la gouvernance et trois réunions du Comité des rémunérations (soit un taux d assiduité de 100 %) Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes fonctions exercés au 31 décembre 2020  Président Directeur général Numberly groupe Président du Conseil de surveillance Ocito SAS (Numberly groupe 1000mercis)France 2010 échus exercés au cours des cinq dernières années  Membre du Conseil de surveillance Vivendi (1) France 2017 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 245 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Financière Pinault est la société d investissement de la famille Pinault Outre le Groupe de Luxe Kering Financière Pinault maison de vente aux enchères Christie s un ensemble prestigieux dont Château Latour le croisiériste Ponant leader des expéditions polaires le Stade rennais Football magazine Le Point un fonds d investissement franco américain dans la Tech une vaste collection d art contemporain et de nombreux autres actifs dans des domaines d activités est Directrice générale déléguée d Artémis depuis février 2018 Elle a rejoint Artémis en 2013 en tant que Investissements Préalablement elle avait occupé les fonctions de chargée de missions auprès du Président et de directrice des achats internationaux du Groupe Casino après plus années passées en finance chez Rothschild & Cie en tant que fondée de pouvoirs dans l équipe fusions acquisitions à Paris et au sein du fonds d investissement Advent International est diplômée de l Institut d études Paris et de l ESSEC et titulaire d un MBA de la La société Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer est Administratrice de Kering depuis le 14 décembre 2018 lors de l Assemblée générale du 24  avril Son mandat prendra fin à l issue l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2020 représentée par Héloïse Temple Boyer est Présidente du Comité des nominations et de la gouvernance et membre des Comités d audit et des rémunérations de l exercice 2020 elle a participé aux onze réunions du et à l ensemble des réunions des Comités dont elle est membre  trois réunions du Comité des nominations et de la gouvernance quatre réunions du Comité réunions du Comité des rémunérations (soit un taux Nombre d actions détenues par la société Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 246 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux et fonctions exercés par la société Financière Pinault au 31  décembre 2020  échus exercés par la société Financière Pinault au cours des cinq  dernières années  La société Financière Pinault n a exercé aucun autre mandat au cours des 5 dernières années et fonctions exercés par Héloïse Temple Boyer au 31  décembre 2020  Directrice générale déléguée Artémis SASFrance Janvier 2018 Directrice générale adjointe Financière PinaultFrance Mars 2018 Présidente Directrice générale Arok International SA France Février 2018 Présidente Directrice générale TER Obligations France Mai 2015 Directrice générale déléguée Artémis 28France Janvier 2018 Membre du Directoire Compagnie du Ponant France Décembre 2015 Administratrice Sebdo Le PointFrance Mai 2018 Non Executive Director Christie s International Royaume Uni Mars 2014 Membre du Conseil de surveillance Royalement vôtre Editions France Juillet Représentante permanente d Artémis Collection Pinault Paris France Janvier 2018 Membre du Comité de surveillance Le Point Communication France Novembre 2019 Membre du Comité de surveillance Puma SE (1) Allemagne Avril 2019 Représentante permanente d Artémis ARVAG France Janvier 2018 échus exercés par Héloïse Temple Boyer au cours des cinq dernières années   Membre du Directoire Compagnie du Ponant Holding France Novembre 2015 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 247 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Emma Watson est une actrice et activiste britannique Elle est d abord connue pour avoir joué le personnage d Hermione Granger dans la série des de «  Harry Potter » qui ont connu un Vingt ans plus tard elle est l une des actrices les plus populaires et l une des militantes les plus célèbres au monde Entre 2011 et 2014 Emma Watson joue dans des films tels que « My Week Marilyn » « Le monde de Charlie » « The Bling Ring » « Noé » ou encore « La Belle et la Bête » de Disney Elle a récemment été à l affiche de l adaptation de « Little Women » par En mai 2014 elle est diplômée de littérature anglaise à la Brown University 2014 elle est nommée ambassadrice de bonne volonté d ONU lance l initiative HeForShe qui vise à impliquer les hommes dans la promotion de l égalité des sexes Son travail dans le cadre de cette a valu d être classée parmi les 100 personnes les plus influentes du monde en 2015 dans le « TIME 100 En 2016 elle crée Our Shared Shelf un club de lecture féministe Emma Watson fait partie du comité de pilotage de TIME S UP mouvement introduit au Royaume Uni en 2018 à l occasion des BAFTA constituant ainsi un réseau de centaines de femmes de l industrie du cinéma avec TIME S UP a mené à la création du UK Justice and Equality qui vise à mettre fin au harcèlement et aux violences dont les femmes sont l objet et à l impunité dont jouissent de nombreux par Emma Watson par un don de 1 million de livres sterling le fonds est intégré au sein de Rosa fondation britannique à but visant à soutenir des initiatives à l intention des femmes jeunes femmes et jeunes filles au Royaume Uni a également participé à l élaboration d une charte de bonnes le harcèlement et les violences au sein de l industrie du de la télévision avec le British Film Institute (BFI) British Academy of Film and TV Arts (BAFTA) et l Advisory Conciliation and Arbitration Service (ACAS) ainsi que d autres entités juridiques En 2019 le Président français Emmanuel Macron l invite à siéger au Gender du G7 Emma Watson est pionnière dans l action en faveur mode éthique et promeut notamment le projet Good on You une qui permet aux consommateurs de vérifier les critères éco marques de vêtements En 2018 elle est invitée à diriger la rédaction d une édition de Vogue Australia sur le développement durable est Administrateur de Kering depuis le 16 juin 2020 Son mandat prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur Emma Watson est Présidente du Comité du Développement Durable de l exercice 2020 et depuis sa nomination lors de l Assemblée 16  juin 2020 elle a participé à quatre des cinq réunions du et à la réunion du Comité de développement durable (soit un taux d assiduité 83 %) Emma Watson n exerce aucun autre mandat ou fonction au 31  décembre 2020 et n a par ailleurs exercé aucun autre mandat au cours des cinq dernières années statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 248 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Jean Pierre Denis est inspecteur des finances ancien élève d HEC et de l ENA Il a notamment occupé les fonctions de Président du groupe Oséo de 2005  à 2007 membre du à 2003 Président de Dalkia (groupe Vivendi puis Veolia Environnement) de 1999 à 2003 Conseiller de la Présidence de la Vivendi de 1997  à 1999  et Secrétaire général la Présidence de la République de 1995  à 1997 Il est actuellement Président du Crédit Mutuel Arkéa et de la Fédération Jean Pierre Denis est Administrateur de Kering depuis le 9 juin 2008 Son mandat qui a été renouvelé par l Assemblée générale mixte avril 2016 puis par l Assemblée générale mixte du 16  juin fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31  décembre 2023 Le mandat de Jean Pierre Denis par l Assemblée générale du 16  juin 2020 a mis fin à sa qualité d administrateur raison d une durée de mandat supérieure à est Vice Président du Comité d audit et membre des Comités des rémunérations et du développement durable Au l exercice 2020 il a participé aux onze réunions du Conseil d administration et à l ensemble des réunions des Comités dont il est membre  quatre réunions du Comité d audit et trois réunions du Comité des rémunérations et à la réunion du Comité de déve loppement durable (membre de ce comité depuis le 16  juin  2020) (soit un taux d assiduité de 100 %) Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 249 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et fonctions exercés au 31 décembre 2020  Président Crédit Mutuel ArkéaFrance Septembre 2008 Président Château Calon Ségur SAS France Décembre 2012 Administrateur JLPP Invest SASFrance Octobre 2012 Censeur Altrad Investment Authority France Juillet échus exercés au cours des cinq dernières années  Administrateur et Trésorier général Ligue de Football Professionnel (association)France 2016 Président par intérim Ligue de Football Professionnel Administrateur Altrad Investment Authority France 2018 Membre du Conseil de surveillance Tikehau Capital (1) France 2018 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 250 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Concetta  Battaglia est Directrice des opérations de Kering  UK  Services Après avoir rejoint Gucci  Group en 2005 en personnelle du Directeur du département Store Planning Monde elle a intégré l équipe en charge de la gestion des sites avant d évoluer à son rôle actuel est notamment chargée du développement et mise en uvre des politiques et procédures de Santé et Sécurité au sein de Kering et ses Maisons au Royaume Uni rejoindre Kering elle a travaillé dans le domaine des nationalités italienne et britannique Concetta  Battaglia a vécu en Suisse et en Italie et réside obtenu en 1996 son diplôme de sciences politiques de l Université de Rome La Sapienza (Italie) Concetta  Battaglia a été nommée second Administrateur représentant les salariés par le Comité d Entreprise Européen de Au cours de l exercice 2020 et depuis sa désignation elle a participé aux deux réunions du Conseil d administration (soit un Concetta Battaglia n exerce aucun autre mandat ou fonction au 2020 et n a par ailleurs exercé aucun autre mandat au cours des cinq dernières années Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 251 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Ginevra Elkann est Présidente d une société de production de Films et a notamment réalisé en 2019 le film est également Présidente de la Pinacoteca Giovanni & Marella Agnelli à Turin Elle est administratrice de la société Exor l Advisory Board européen de Christie s et de a vécu au Royaume Uni en France et au Brésil diplômée de l American University of Paris et de la London Conseil d administration a coopté Ginevra Elkann lors de sa 2018 (cooptation ratifiée lors de l Assemblée 24  avril 2019) Son mandat a été renouvelé par mixte du 16  juin 2020 et prendra fin à l issue de la prochaine Assemblée générale appelée à statuer sur est membre du Comité des nominations et de la gouvernance et du Comité des rémunérations À cours de l exercice 2020 elle a participé aux onze réunions du Conseil d administration et à deux des trois réunions du Comité et de la gouvernance et une des trois réunions du Comité des rémunérations (soit un Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes et fonctions exercés au 31 décembre 2020  à la date du mandat échus exercés au cours des cinq dernières années  Ginevra Elkann n a exercé aucun autre mandat au cours des cinq dernières années KERING Document d enregistrement universel 2020 252 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Claire Lacaze est Responsable production événements à la direction des Ressources humaines au sein de Kering SA Elle a Groupe en 2000 comme Assistante à la communication financière chez Pinault Printemps Redoute et a poursuivi son parcours chez Kering au sein de différents départements a été désignée Administratrice représentant les salariés par le Comité d entreprise de Kering SA lors de sa réunion du 12 juillet 2018 pour un mandat de quatre ans est membre du Comité des rémunérations Au l exercice 2020 elle a participé aux onze réunions du et aux trois réunions du Comité auquel elle appartient (soit un taux d assiduité de 100 %) Lacaze n exerce aucun autre mandat ou fonction au 2020 et n a par ailleurs exercé aucun autre mandat au cours des cinq dernières années Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2022 KERING Document d enregistrement universel 2020 253 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Jean Liu est Présidente de DiDi Chuxing Aux côtés de Cheng Wein Directeur général de DiDi Chuxing Jean  Liu a élevé DiDi Chuxing au rang de première plateforme mobile de transport services locaux au monde avec plus de 10  milliards de chaque année et plus de 550  millions d utilisateurs à travers l Asie Pacifique l Amérique latine et la Elle soutient une approche des nouvelles technologies plus collaborative en lien avec les responsables politiques le et l industrie automobile afin de répondre aux services urbains mondiaux ainsi qu aux défis de la protection de Jean Liu uvre également en faveur de l empowerment des femmes dans les secteurs de la technologie et de l économie à autres le DiDi Women s Network (DDWN) qui est le à destination des femmes dans le secteur de a figuré dans la Most Powerful Women International List de 2016 à 2020 et dans le classement 2019 des Meilleurs entrepreneurs d Asie de Finance Asia Elle a également été reconnue comme l une des 100 personnalités les plus monde par Time Magazine et s est vue décerner le prix d Asia Game Changer par Asia Society en 2017 Dès 2016 elle par Fast Company comme l une des personnalités les plus créatives du monde des affaires est titulaire d un bachelor de l Université de Pékin et d un l université de Harvard avec une spécialisation en Sciences de l informatique Elle a également reçu un doctorat à titre honorifique en Sciences économiques de l Université de New Elle est l un des membres fondateurs du conseil consultatif du Bloomberg New Economy Forum et membre du Liu est Administrateur de Kering depuis le 16 juin 2020 Son fin à l issue de l Assemblée générale appelée à les comptes clos le 31 décembre 2023 Jean Liu est Comité d audit Au cours de l exercice 2020 et depuis lors de l Assemblée générale du 16 juin 2020 elle aux cinq réunions du Conseil d administration (soit un Didi Chuxing  No 1 Block B Shangdong Digital Valley No 8 Dongbeiwang West Road Haidian District Beijing 100193 Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2023 KERING Document d enregistrement universel 2020 254 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux dats et fonctions exercés au 31 décembre 2020 Membre suppléant APEC Business Advisory Council Chine janvier 2020 Membre du Conseil d administration Asia Society États Unis octobre 2019 échus exercés au cours des cinq dernières années COO Didi ChuxingChinefévrier 2015 KERING Document d enregistrement universel 2020 255 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Diplômé d HEC en 1972  et de l ENA en 1976 Baudouin Prot générale des finances où il passe quatre ans nommé adjoint au Directeur général de l Énergie et premières au ministère de l Industrie pendant trois entre à la BNP en 1983  comme Directeur adjoint à la Banque Nationale de Paris Intercontinentale avant de prendre la direction Europe en 1985 Il rejoint la direction Centrale des 1987  et est promu Directeur central en 1990  puis adjoint de la BNP en charge des réseaux en 1992 Il devient Directeur général de la BNP en 1996  et Directeur général délégué de BNP Paribas en 1999 En mars 2000 il est nommé Administrateur Directeur général délégué de BNP Paribas puis Administrateur Directeur général de BNP Paribas en mai 2003 De décembre 2011 à décembre 2014 il a été Président non BNP Paribas Il est officier de l ordre national du Mérite et officier de la Légion d honneur est Administrateur de Kering depuis le 19 mai 2005 avoir été membre du Conseil de surveillance (du 1998  au 19  mai 2005) Son mandat qui a été renouvelé par l Assemblée générale mixte du 27  avril 2017 prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2020 est membre du Comité des nominations et de la cours de l exercice 2020 il a participé aux onze Conseil d administration et aux trois réunions du nominations et de la gouvernance (soit un taux Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes fonctions exercés au 31 décembre 2020  Président du Conseil d administration Fraikin France Septembre 2020 Président du Conseil d administration Foncia France Mars 2017 exercés au cours des cinq dernières années  Administrateur Veolia Environnement SA (1)France Avril 2019 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 256 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Daniela  Riccardi est depuis avril 2020 la Directrice générale de Moleskine une marque légendaire mettant des objets service de projets culturels et créatifs Elle apporte sa longue et solide expérience internationale en matière de développement d entreprises et de marques dans les secteurs de la grande consommation et de la distribution Avant de rejoindre Riccardi a d abord été Directrice générale de la marque italienne de mode et de «  Lifestyle  » Diesel puis a sept  ans le poste de Directrice générale de Baccarat une marque française mondialement reconnue pour Diesel Daniela a passé 25  ans chez Procter & Gamble où elle a occupé différents postes de direction à l international  après un mandat de dix  ans au sein de différents marchés en Amérique latine elle est devenue Vice Présidente pour l Europe de l Est à Moscou puis Présidente de Procter & Gamble pour la Grande Chine à Guangzhou Riccardi est membre du Comité de développement durable de Kering et promeut l adoption d une stratégie de sur l inclusion et la diversité depuis le début diplômée en sciences politiques et études internationales de l Université de Rome  La Sapienza (Italie) Riccardi est Administratrice de Kering depuis le 6  mai  2014 Son mandat qui a été renouvelé par l Assemblée générale du 2018 prendra fin à l issue de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2021 est membre du Comité de développement durable Au cours de l exercice 2020 elle a participé aux onze réunions du Conseil d administration ainsi qu à la réunion du Comité auquel elle appartient (soit un taux d assiduité de 100 %) Moleskine Viale Piceno 17 Milan Italie Fin du mandat lors de l Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes fonctions exercés au 31 décembre 2020  échus exercés au cours des cinq dernières années  Administratrice WPP Plc (1)Royaume Uni Juin 2020 cotées à la date du mandat KERING Document d enregistrement universel 2020 257 Compétences des Ad\ ministrateurs comptabilité Économie Technologie Digital Industrie Marketing Responsabilité du risque Gouvernance Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux intervenus dans la composition du Conseil d administration des Comités au cours de l exercice 2020 Comité d audit le 16 juin 2020  Jean Pierre Denis Vice Président Comité des rémunérations le 16 juin 2020  préparation et d organisation des travaux Le Conseil d administration assume les missions et exerce les pouvoirs qui lui sont conférés par la loi et Il détermine et apprécie les orientations objectifs et performances de la Société et veille à leur mise en Sous réserve des pouvoirs expressément aux assemblées d actionnaires et dans la de l objet social il est saisi de toute question à la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Conseil procède aux contrôles et vérifications qu il Conformément à la recommandation de l AMF n° 2012 05 le Conseil a dans ce cadre adopté une charte interne à l identification au contrôle et à l évaluation conventions réglementées et libres lui permettant d évaluer régulièrement si les conventions portant sur opérations courantes et conclues à des conditions remplissent bien ces conditions en application de commerce Cette charte prévoit outre un rappel du cadre réglementaire applicable à l identification et à la des conventions réglementées et libres notamment par la direction Juridique de la Société avec le cas échéant de la direction Financière une procédure de contrôle et d évaluation régulière par Comité d audit et le Conseil d administration des réglementées et courantes Les personnes ou indirectement intéressées à l une de ces conventions ne participent pas à son évaluation Les conditions de préparation et d organisation des du Conseil d administration sont définies par la loi les statuts de la Société le règlement intérieur Conseil et les travaux des Comités spécialisés du d administration Pour chacun des Comités le En conformité avec la loi et son règlement intérieur le d administration se réunit au moins quatre fois an Afin de permettre aux Administrateurs de préparer au mieux les sujets à examiner en séance un complet leur est préalablement adressé en temps utile comprenant l information nécessaire sur tous les sujets figurant à l ordre du jour KERING Document d enregistrement universel 2020 258 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Rappelant les obligations réglementaires en la matière le règlement intérieur fixe également les règles qui aux Administrateurs quant aux restrictions d intervention sur les titres de la Société ou plus du Groupe en prévoyant l établissement de « fenêtres négatives » À cet effet  les Administrateurs doivent s abstenir d intervenir directement ou indirectement sur les titres et financiers cotés de la Société et du pendant une période de 30  jours calendaires chacune des publications périodiques relatives aux comptes consolidés annuels et et de 15  jours calendaires précédant chacune des publications trimestrielles relatives au d affaires consolidé et s achevant à l issue du de bourse suivant la diffusion du communiqué officiel correspondant Ce devoir de neutralité et de confidentialité ne peut se substituer aux règles légales ou réglementaires relatives aux initiés que chaque Administrateur doit respecter au moment sa décision d intervention et quelle que soit la date de cette intervention en dehors de ces les mêmes obligations s appliquent à chaque Administrateur pour autant qu il ait connaissance d une information privilégiée Conformément à la en vigueur le règlement intérieur impose la déclaration des interventions sur ces Le règlement intérieur fixe la fréquence et les conditions des réunions du Conseil et prévoit la possibilité d y participer par des moyens de visioconférence et ou Il établit également le principe de l évaluation régulière de son fonctionnement et fixe les modalités de répartition règlement intérieur impose aux Administrateurs un engagement d informer le Président du Conseil d administration de toute situation de conflit d intérêts même potentiel entre leurs devoirs à l égard de la Société et leurs intérêts privés et ou autres devoirs et ne pas prendre part au vote sur toute délibération les Le Président du Conseil d administration peut à tout moment demander aux Administrateurs une déclaration attestant qu ils ne se trouvent pas en situation de Afin de renforcer les modalités de son fonctionnement et dans le souci d une bonne gouvernance le règlement du Conseil d administration énonce et formalise les règles régissant l organisation et le mode fonctionnement du Conseil ainsi que les missions de ses quatre Comités spécialisés  le Comité d audit le Comité des rémunérations le Comité des nominations et de la gouvernance et le Comité de développement La Direction Générale peut en toutes circonstances être entendue au sein de ces comités Politique Sur proposition de la Direction Générale le Conseil des objectifs de mixité femmes hommes au sein des instances dirigeantes Les principes de diversité appliqués à la composition du Conseil d administration trouvent de façon plus générale leur application au sein Groupe au travers d une politique de mixité mise en au sein de ces instances dirigeantes Ainsi en application de cette politique à la date du présent rapport le Comité exécutif comprenait 33 % de femmes La nomination depuis le 1er   octobre 2019 d une Directrice la Diversité de l Inclusion et des Talents reportant à la des Ressources Humaines Groupe a marqué une importante dans la volonté de Kering d approfondir et ses actions en faveur de la diversité de la parité et de l inclusion au sens large Par ailleurs dans le cadre de la stratégie de développement durable 2025 du Groupe un critère en faveur de la diversité dans les effectifs avec une particulière à un équilibre efficient femmes hommes est pris en compte dans la détermination de la variable annuelle et pluriannuelle des dirigeants mandataires sociaux du groupe Une description de ce critère figure en section 4 du présent chapitre de son engagement social le Groupe est que la diversité et l inclusion sont source de et d innovation et donc de performance C est pourquoi Kering veille à diffuser une de l égalité à tous les niveaux de l organisation le cadre de sa stratégie Développement durable s est fixé pour objectif d atteindre la parité femmes hommes et l égalité de salaire à tous les niveaux de hiérarchie dans le Groupe Kering a identifié et mis en place un plan d actions pour la parité femmes hommes en particulier au des instances dirigeantes du Groupe à savoir au du Top 450   à horizon 2025 Pour y parvenir le représentation des femmes dans le développement des talents et plans de succession  la parité dans les processus de recrutement  les promotions au sein du Groupe par genre et la mesure de la parité à chaque niveau hiérarchique une base trimestrielle dans toutes les Maisons Les moyens mis en uvre pour atteindre ces objectifs sont les suivants  la participation aux programmes pour en place un programme de mentoring à destination des femmes au niveau international  programme de formation des salariés  politique de parentalité mondiale  l expression des attentes de femmes via les Comités de diversité et inclusion mis en place dans Document d enregistrement universel 2020 259 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Le Conseil d administration s interroge régulièrement l équilibre souhaitable de sa composition et de celle ses Comités notamment en termes de diversité (représentation des femmes et des hommes nationalités âge qualifications et expériences professionnelles etc ) En application de l article  L   22 10 10  du Code de et des recommandations du Code AFEP MEDEF le tableau ci dessous décrit la politique de diversité appliquée au sein du Conseil d administration en indiquant les critères pris en compte les objectifs fixés par le Conseil d administration les modalités de mise en uvre ainsi que les résultats obtenus au cours de l exercice 2020 diversité du Conseil d administration Critères Objectifs Mise en uvre et résultats obtenus au Générale  Tidjane Thiam Jean Pierre Denis Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Baudouin Prot Jean Liu Yseulys Costes du secteur  Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Daniela Riccardi Digital et Innovation  Yseulys Costes et Jean Liu Responsabilité sociétale et environnementale  Emma Watson représentant les salariés Depuis 2014 un Administrateur représente les salariés En 2020 un second Administrateur représentant les salariés a été désigné par le Comité d entreprise européen conformément aux statuts et aux nouvelles dispositions de la loi PACTE sociétés contrôlées Taux d indépendance (1) du Conseil Pourcentage ne tenant pas compte des Administrateurs représentant les salariés conformément aux recommandations du AFEP MEDEF KERING Document d enregistrement universel 2020 20152020 2010 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Critères Objectifs Mise en uvre et résultats obtenus au les Administrateurs les nationalités française italienne chinoise et ivoirienne sont représentées au sein du Conseil d administration En outre les Administrateurs ont forte expérience ou exposition internationale en occupant en ayant occupé des postes ou des mandats dans des à envergure internationales ou en exerçant des Le Conseil d administration porte une attention particulière à la sélection de ses membres Outre leur à prendre en compte les intérêts de tous les actionnaires les Administrateurs sont également choisis pour leurs compétences leur expérience et leur maîtrise des enjeux stratégiques du marché sur lequel le Groupe intervient La composition du Conseil d administration offrir la meilleure diversité possible en incluant des Conseil d administration réfléchit en amont aux Conseil à court et moyen terme en évaluant plus particulièrement les compétences qu il souhaite réunir en prenant en considération les conclusions de externe des travaux du Conseil conduite tous les trois ans dans le cadre de laquelle il est au consultant externe de cartographier les expertises et de faire le point sur les Ainsi le Conseil est amené à définir avec l appui de la Direction Générale et du Comité des nominations et de la gouvernance des objectifs de diversité de ses à la fois en termes de nationalités mais également d indépendance de représentation entre femmes et les hommes d origine culturelle d expertise et d ancienneté avec l objectif d atteindre entre les différents profils d Administrateurs KERING Document d enregistrement universel 2020 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Dans ce cadre le Comité des nominations et de la a élaboré une procédure destinée à sélectionner les futurs membres du Conseil d adminis Cette procédure reflète l attention particulière portée par le Conseil à sa composition et notamment à la diversité de ses membres qui est une source de créativité et de performance procédure prévoit notamment que le Comité des nominations et de la gouvernance engage en son sein à l occasion de l examen de toute candidature comme Administrateur une discussion sur l expérience les les particularités et les talents de chaque au regard des objectifs et caractéristiques de la politique de diversité des membres du Conseil administration notamment en termes de nationalité de représentation entre les femmes et les hommes d origine culturelle d expertise et d ancienneté le siège d un Administrateur vient à être vacant plus généralement lorsque le Conseil a exprimé le souhait d élargir ou de modifier sa composition ces Le Conseil d administration a décidé après que générale mixte du 19  mai 2005  ait adopté nouveaux statuts de Kering (alors PPR) instituant un de gouvernance par Conseil d administration d opter pour l unicité des fonctions de Président du d administration et de Directeur général et a cette option en mai  2009 Ce choix s est révélé être un facteur de gouvernance efficient compte de l organisation du groupe Kering  M   François Pinault est Président Directeur général de Kering société mère du Groupe Il est d une part lié à l actionnaire de contrôle et d autre part très impliqué dans la conduite des affaires du Groupe dont il a une connaissance précise et opérationnelle et une expérience approfondie Sur proposition du Président Directeur général le Conseil d administration a nommé un Directeur général délégué dont il a mandat le 27  avril 2017 qui dispose des mêmes pouvoirs à l égard des tiers que le Directeur général Le général délégué a été nommé Administrateur par l Assemblée générale mixte du 7  mai 2009  pour un mandat de quatre années renouvelé le 27  avril 2017 Le Président Directeur général et le Directeur général délégué participent tous deux à position égale aux du Conseil d administration composé à 58  % d Administrateurs indépendants et dont le bon fonction nement est assuré notamment par la fréquence de ses réunions l assiduité de ses membres l assistance de ses spécialisés et la présence d un Administrateur Dans le cadre de la mission légale du Conseil d administration de déterminer les orientations de de la Société et de veiller à leur mise en uvre sans préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil (conventions réglementées cautions avals et garanties cessions de participations ou de biens immobiliers ) statuts de la Société prévoient que certaines décisions du Directeur général et du Directeur général délégué en raison de leur nature ou de leur caractère significatif sont soumises à l autorisation préalable du a) les questions et opérations affectant de façon la stratégie du Groupe sa structure b) sauf décision de l Assemblée générale des les émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner c) les opérations suivantes par la Société ou toute contrôlée par le Groupe dans la mesure où dépassent chacune un montant fixé annuel lement par le Conseil (qui était de 500  millions investissement ou désinvestissement y prise cession ou échange de participations dans toutes entreprises existantes ou à créer tout achat ou cession d immeuble de la Société Conseil d administration est régulièrement saisi et examine avec attention toutes ces opérations Pour examiner la qualification d indépendance d un Administrateur et prévenir les éventuels risques de conflit d intérêts le Conseil a retenu les critères définis dans le Code AFEP MEDEF qui sont les ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société et ne pas l avoir été au cours ne pas être salarié dirigeant mandataire social ou Administrateur de la Société mère de la Société ou d une société que celle ci consolide et ne pas l avoir été au cours des cinq années précédentes  Document d enregistrement universel 2020 262 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d une société dans laquelle la Société détient directement indirectement un mandat d Administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un mandataire social de la Société (actuel ou l ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat pas être client fournisseur banquier d affaires de financement significatif de la Société ou son Groupe ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part significative de l activité  pas avoir de lien familial proche avec un pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq années précédentes  pas être Administrateur de la Société depuis plus douze ans étant entendu que la perte de la année une analyse de l indépendance de chaque Administrateur est menée par le Comité des nominations et de la gouvernance sur la base des critères énumérés par le Code AFEP MEDEF S agissant de l analyse de l indépendance au regard du critère de la relation d affaires directe ou indirecte une analyse complémentaire quantitative et qualitative est conduite au cas par cas pour apprécier si relation d affaires il y a matérialité et évaluer l indépendance de l Admi En 2020 après examen par le Comité des nominations et de la gouvernance le Conseil d administration a en effet avec une vigilance particulière et au même titre les autres critères les relations d affaires pouvant exister entre le groupe Kering et l entité ou le groupe est issu chaque Administrateur indépendant Il en résultait qu à l exception de Mme  Yseulys Costes aucun Administrateurs indépendants ni l entité ou le groupe dont il est issu et au sein duquel il exerce des fonctions dirigeantes exécutives n entretient de relation d affaires avec la Société son groupe ou sa direction Le d administration a procédé à un examen et qualitatif de la situation de Mme  Yseulys Présidente Directrice générale de la société Numberly groupe 1000mercis et des relations d affaires entretenues en 2020 entre la société Numberly groupe 1000mercis et Kering Les flux d affaires entre ces deux toutes activités confondues et au niveau mondial sont de part et d autre très sensiblement au seuil de matérialité de 1  % retenu par le Ainsi le Conseil d administration considère Mme  Yseulys Costes comme indépendante en raison notamment de de dépendance économique de part et d autre et juge utile de continuer à bénéficier de son expertise Conseil d administration a procédé au même examen et qualitatif de la situation de Mme  Emma Un partenariat avait été conclu entre Mme  Emma et le Groupe raison pour laquelle à la suite de réalisée par le Comité des  nominations et la gouvernance réuni le 24  juillet  2020 le Conseil avait jugé opportun d exclure la qualité d indépendance cette Administratrice Ce partenariat n ayant finalement pas été mis en uvre le Conseil d administration réuni le 16  février 2021 sur du Comité des nominations et de la considère Mme  Emma Watson comme indépendante au regard de l absence de lien d affaires entre le groupe Kering et cette Administratrice En conséquence sept Administrateurs sur douze  (1) compte le Conseil à la date du présent rapport sur le d entreprise) sont qualifiés d Admi nistrateurs indépendants (Mmes  Yseulys Costes Daniela Riccardi Sophie L Hélias Ginevra Elkann Jean Liu Emma et M   Tidjane Thiam) observation étant faite que les sociétés ayant un actionnaire de contrôle ce qui est le cas de Kering le Code AFEP MEDEF recommande le respect de la règle « d au moins un tiers » Le Comité des nominations et de la gouvernance en avec la direction de la Société examine périodiquement le plan de succession des dirigeants du ainsi que des membres actuels ou pressentis du exécutif Cela lui permet d établir et d actualiser un plan de succession sur différentes périodes  terme  la succession imprévue (démission terme  la succession accélérée (mauvaise long terme  la succession prévue (retraite échéance Le travail conjoint du Comité des nominations et de la gouvernance et de la direction de la Société assure une cohérence d ensemble du plan de succession et du suivi des postes clés dont la pertinence a pu être mesurée à de la relève de dirigeants de certaines Maisons ainsi que de certains directeurs de la Création dans des conditions ayant conduit à une reprise ou une accélération de la croissance organique dans les Maisons concernées Comité des nominations et de la gouvernance d appliquer la méthodologie ainsi retenue élaborer un plan de succession applicable au Comité exécutif et à un certain nombre de fonctions dans l entreprise En outre la direction de la Société a continué le processus de détermination d un plan de succession du management qui sera étudié par le Comité des nominations et de la gouvernance au cours de 2021 La méthodologie retenue tient compte des spécificités du Groupe particulièrement (1) Le Code AFEP MEDEF prévoit que pour établir les pourcentages d Administrateurs indépendants au sein du Conseil les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés C est pourquoi la proportion d Administrateurs indépendants au sein du Conseil est calculée sur la base de 12 Administrateurs et non de 14 KERING Document d enregistrement universel 2020 263 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux de sa gouvernance Diverses étapes ont été définies à par la détermination des éventuels changements de gouvernance qui seraient rendus nécessaires par des changements à la sur la base d une comparaison étendue des pratiques organisationnelles de l industrie et des pairs du CAC 40 L étape suivante devrait permettre d identifier les caractéristiques les plus appropriées mettre en uvre le plan stratégique défini par le Conseil ainsi que les principes du Groupe régissant la relation entre le Corporate et les Maisons pour pouvoir en dernière étape fixer une liste de candidats Lors de leur arrivée au sein du Conseil d administration les Administrateurs peuvent recevoir s ils le jugent nécessaire une formation adaptée à leurs besoins au sein du Conseil Des entretiens sont avec le Directeur général délégué ainsi qu avec des dirigeants exécutifs du Groupe afin de fournir un aperçu du Groupe et de permettre une 2020 les nouveaux Administrateurs (Concetta Jean Liu Tidjane Thiam et Emma Watson) ont à des réunions d information organisées notamment par le Directeur Financier le Directeur de l audit interne et la Directrice du développement durable les activités du Groupe et sur des thématiques spécifiques nécessaires à leur prise de mandat outre conformément à la loi n°  2019 486  du 22  mai relative à la croissance et la transformation des entreprises dite loi PACTE relative au temps nécessaire pour les Administrateurs représentant les salariés pour exercer leur mandat et aux modalités de leur formation sein de la Société le Conseil d administration a décidé part d allouer aux Administrateurs représentant salariés le temps nécessaire à la préparation de Conseil et d autre part que le temps consacré à leur formation ne pourra pas être inférieur à quarante heures par an au cours du mandat À ce titre depuis son au sein du Conseil d administration de Kering Mme Claire Lacaze a suivi un stage de formation organisé l IFA (Institut français des Administrateurs) ainsi que des formations internes dispensées par certaines directions fonctionnelles de la Société La seconde Administratrice représentant les salariés Mme  Concetta Battaglia n a pas encore bénéficié d un stage de formation depuis son entrée au Conseil d administration (22  octobre 2020) Néanmoins dans l attente de cette formation et afin de la familiariser avec les spécificités de ce Conseil elle s est entretenue à plusieurs reprises avec le Directeur général délégué l Administratrice référente et ailleurs le Conseil d administration fait régulièrement d une évaluation dans les conditions décrites à la du Conseil d administration et de ses Comités du Conseil d administration en 2020 et jusqu au du Conseil d administration en 2020 Au cours de l année 2020 le Conseil s est réuni à onze reprises avec un taux moyen de participation de 97 % et a toujours été présidé par le Président du Conseil du jour et taux de participation des réunions du Conseil d administration Dates Points principaux à l ordre du jour Taux 11 février 2020 Compte rendu des travaux des Comités des rémunérations et des Rapport de gestion et rapport sur le gouvernement d entreprise Examen et arrêté des comptes 2019 Compte rendu des travaux du Comité d audit Proposition d affectation du résultat dividende date de mise en KERING Document d enregistrement universel 2020 264 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Dates Points principaux à l ordre du jour Taux 12 mars 2020 Compte rendu du Comité des nominations et de la gouvernance Convocation de l Assemblée générale 20 mars 2020 Organisation de l Assemblée Générale Budget 2020 et situation de trésorerie analysés dans le contexte spécifique de la crise de la Covid 19 30 mars 2020 Ajournement de l Assemblée générale compte tenu de la crise 21 avril 2020 Point d étape sur la marche des affaires Impact de la Covid 19 sur les rémunérations des mandataires sociaux Modification de la politique de rémunération des dirigeants et de l enveloppe globale de la rémunération attribuée aux Administrateurs Modification du montant du dividende Convocation de l Assemblée Générale à huis clos 100 % (pré Assemblée générale) Préparation de l Assemblée générale Point sur la marche des affaires Cautionnements avals et garanties en Mise en uvre du programme de rachat 28 juillet 2020 Arrêté des comptes semestriels 2020 Point sur l impact de la crise de la Covid 19 Compte rendu des travaux du Comité d audit Compte rendu des travaux des Commissaires aux comptes Compte rendu des travaux du Comité des nominations et de la 2020 Approbation du plan 2020 d attribution gratuite d actions Puma Approbation de la cession d un bloc d actions 92 % 2020 Présentation de l impact de la crise sur Étude transversale et multidisciplinaire entre les Maisons  transformation digitale comportements clients chaîne de fournisseurs stratégie de Projections financières 2021 2025 et chiffre d affaires du 3 Points sur la gestion et l impact de la crise de la Covid 19 Retour d expérience de la gestion de la crise sanitaire 2020 Compte rendu du roadshow investisseurs ESG Point d étape sur la marche des affaires 100 % Ont participé aux séances du Conseil d administration  le Secrétaire du Conseil (Directeur Juridique du Groupe)  la Déléguée du Comité Social et Économique  ponctuellement les Commissaires aux comptes le Directeur Financier du Groupe le Directeur de interne la Directrice du Développement durable et des intervenants extérieurs en fonction des sujets abordés lors de ces séances KERING Document d enregistrement universel 2020 265 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Dans le contexte de la crise de la Covid 19 les Administrateurs ont suivi de près les impacts de cette tant d un point de vue sanitaire pour les salariés du groupe et ses parties prenantes que sur L ordre du jour des réunions du Conseil d administration élaboré par le Secrétaire après échanges avec le Président Directeur général et le Directeur général délégué en tenant compte des ordres du jour des réunions des comités spécialisés et des propositions de l Administratrice Référente qui a la possibilité d ajouter des points spécifiques à l ordre du jour des séances du Plusieurs jours avant chaque réunion du Conseil chaque Administrateur reçoit l ordre du jour le projet procès verbal de la précédente séance ainsi que la associée à l ordre du jour par l in d une solution sécurisée de partage de Le procès verbal de chaque réunion fait l objet d une approbation expresse lors de la réunion suivante du Conformément au règlement intérieur du Conseil certains sujets font l objet d un examen préalable par différents Comités en fonction de leur domaine de leur permettre d émettre un avis avant d être ensuite présentés au Conseil d administration pour décision Lors de chaque réunion du Conseil un compte rendu des séances des Comités ayant eu lieu préalablement est effectué par leur Président ailleurs à l initiative de l Administratrice Référente les membres du Conseil d administration se sont réunis à plusieurs reprises au cours de l exercice 2020 lors de et entretiens individuels hors la présence du général et du Directeur général délégué dirigeants mandataires sociaux exécutifs de la Afin de maintenir un véritable dialogue avec ses investisseurs la Société a poursuivi au cours de l exercice les occasions de rencontres avec ses actionnaires et la Société sous l impulsion du Conseil a engagé en particulier sur les questions de Gouvernance Cette démarche ayant été unanimement saluée par les investisseurs rencontrés cette approche s est pour au cours des exercices suivants en l élargissant aux thématiques «  ESG  » (Environnement Sociétal Gouvernance) Dans cette perspective l Administratrice Référente (dont le rôle est détaillé à la section  1 5  du chapitre) accompagnée du Secrétaire du Conseil d administration de la Directrice de Développement durable et de la Directrice des Relations Investisseurs de la veille concurrentielle ont établi un programme dédié à ces questions ESG Une description de ce programme figure en section  1 4  du présent chapitre 4 Activité Depuis le début de l exercice 2021 le Conseil d administration s est réuni une fois le 16 février 2021 arrêter les comptes annuels et rapports de l exercice 2020 en vue de l Assemblée générale des et approuver le présent rapport Il lui a été rendu compte de la situation financière du Groupe Conseil a également procédé à l attribution et à la des rémunérations 2020 allouées aux suivant les modalités adoptées en 2014 et modifiées le 11  février 2020 prenant en compte les décisions prises par le Conseil d admi nistration lors de sa réunion du 21 avril 2020 ailleurs le Conseil a défini lors de cette réunion la politique de mixité applicable au sein des instances du Groupe en fixant les objectifs de mixité leurs modalités de mise en uvre avec un horizon de Conformément à son règlement intérieur depuis 2004 au moins une fois par an le Conseil d administration un point de son ordre du jour à une discussion son fonctionnement en s appuyant tous les trois sur une évaluation externe de son fonctionnement formalisée par un membre indépendant ou tiers expert telle évaluation effectuée par un tiers expert une expérience reconnue dans le domaine de la cotées a eu lieu lors de l exercice 2019 Au cours de l exercice 2020 Mme  Sophie L Hélias a procédé à une évaluation interne du fonctionnement Conseil sur la base d un questionnaire complet d évaluation soumis aux membres du Conseil suivi d entretiens individuels avec chaque Administrateur Elle a fait un compte rendu de cette évaluation au Conseil d administration lors de sa réunion du 16  février 2021 La synthèse présentée par l Administratrice référente fait apparaître une appréciation globalement très favorable du fonction nement du Conseil Les membres ont notamment l instauration de la fonction d administrateur référent comme un facteur de solidité de la la relation de confiance établie avec la Générale la qualité des travaux des Comités Les membres continuent en outre à plébisciter l accès management quelle que soit la fonction et souhaitent que les initiatives en ce domaine soient Les retours sont également positifs sur la de la documentation qui leur est soumise ainsi que de la formation dispensée à l occasion de la de fin d année hors la présence des exécutifs et de l assistance qui leur est fournie Document d enregistrement universel 2020 266 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Les Administrateurs sont unanimes pour estimer que la crise sanitaire a perturbé le fonctionnement normal Conseil Malgré tous les moyens techniques mis en uvre le Conseil a vu sa composition profondément renouvelée à la suite de la dernière Assemblée Générale et les réunions présentielles constituent un élément indispensable à la création d une dynamique de relations personnelles étroites qui constituait présent une des véritables forces de ce Conseil la diversité de langues les membres du Conseil attendent que la Société mette en place les moyens nécessaires pour permettre une totale fluidité des tion jusqu au 16 juin 2020 Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Administratrice à compter du 16 juin 2020 et au 16 février 2021 Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Administratrice en décembre 2002 le Comité d audit a pour mission principale dans la limite des fonctions du d administration d examiner les comptes annuels semestriels de s assurer de la pertinence de la permanence et de la fiabilité des méthodes comptables en vigueur dans l entreprise et les principales filiales de de la mise en uvre des procédures de contrôle et de la gestion des risques dans le Groupe de connaître les politiques mises en uvre dans le Groupe en matière de développement durable et respect de l environnement ainsi que d entendre et d interroger Commissaires aux comptes Sont portées à la connaissance du Comité les principales problématiques identifiées par la direction de l Audit interne du Il fait régulièrement rapport et formule tout avis ou recommandation au Conseil dans les domaines de sa compétence Les réunions du Comité donnent lieu à un compte rendu écrit et approuvé Le Comité peut recourir à des experts extérieurs à la Il examine chaque année les honoraires des Commis aux comptes de la Société et apprécie les de leur indépendance Le Comité d audit a pour mission d examiner les candidatures ailleurs le Comité émet des recommandations au Conseil d administration en matière d évaluation régulière des conditions de conclusion des conventions courantes et réglementées au sein du Groupe Dans ce cadre il examine annuellement la facturation réalisée titre du contrat conclu entre Kering et Artémis (une description de ce contrat figure au sein de la note 34 sur les comptes consolidés du présent document) ainsi membres du Comité d audit ont une compétence en matière financière ou comptable alliant expertises dans le domaine de la Direction Générale et opérationnelle d établissements bancaires KERING Document d enregistrement universel 2020 267 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux et d entreprises comme le confirment leurs parcours Conformément au Code AFEP MEDEF les deux tiers des membres du Comité sont Administrateurs indépendants aucun dirigeant mandataire social exécutif n en est d appel d offres mise en place pour  le renouvellement des Commissaires L Assemblée générale du 16  avril 2016 a décidé de renouveler KPMG SA dans ses fonctions de Commissaire aux Comptes titulaire pour une durée de six exercices soit jusqu à l issue de l Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31  décembre 2021 Lors de cette assemblée générale qui se tiendra en 2022 il ne sera pas possible de proposer le renouvellement de KPMG SA le cabinet atteint la durée maximale pour le mandat de Commissaire aux Comptes selon les dispositions transitoires de la Réforme Européenne de l Audit (la première prise de fonctions de KPMG SA datant de Dans l objectif de gérer au mieux la transition entre KPMG SA et un nouveau cabinet ainsi que prévenir le risque pour un cabinet d accepter une mission incompatible dans l exercice qui précède sa nomination il a été décidé de lancer un appel d offres pour le cabinet susceptible de remplacer KPMG à compter de 2022 sous réserve de l approbation de générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2021 méthodologie et le calendrier de l appel d offres ont présentés au Comité d Audit du 6  février 2020 qui d offres s est principalement déroulé de mai à 2020 sur la base d un cahier des charges revu par le Comité d audit le 4  juin 2020 et adressé à 4  grands cabinets (EY Grant Thornton Mazars et PwC) entretiens avec des cadres dirigeants ont été notamment organisés pour permettre à ces cabinets de comprendre les principaux enjeux financiers du Groupe mais aussi son environnement informatique et de contrôle interne À l issue du processus les cabinets ont été invités à présenter formellement leurs dossiers Un comité de sélection composé du Directeur de l Audit Interne du Directeur Juridique de la Directrice du Contrôle Financier et du Directeur Financier s est pour juger de la qualité des réponses reçues au regard de 12  critères dont un seul se rapportant au niveau d honoraires Le comité de sélection a recommandé que les deux les mieux notés soient reçus par le Directeur général délégué et le Président du Comité d audit l issue de ces entretiens organisés en novembre 2020 consensus s est dégagé pour désigner le cabinet qui proposé à l Assemblée générale de 2022 comme Le Président du Comité d audit a restitué à chacun des membres du Comité d audit les conclusions de l appel d offres en décembre 2020 Le sujet a été ensuite mis l ordre du jour du Comité d audit du 11  février 2021 afin d entériner le choix et permettre à la direction et  en 2021 jusqu au 16 février En 2020 le Comité s est réuni à quatre reprises avec un taux de présence moyen de 96 % cours de l exercice 2020 le Directeur Financier et le Directeur de l Audit interne Groupe ont été invités à présenter leurs travaux et à répondre aux questions du Comité lors 14  janvier 2020 il s est fait rendre compte des activités interne (missions d audit et suivi des plans d actions) de l exposition aux risques du Groupe et s est fait présenter le plan d audit 2020 par le Directeur de interne Le Comité a également examiné les options comptables pour les comptes annuels les engagements hors bilan puis l étendue de la mission des Commissaires comptes ainsi que leur indépendance et leur programme général des travaux d audit pour à la suite ses recommandations au Conseil d administration point d étape sur la mise en conformité avec le général sur la protection des données (RGPD) a été présenté au Comité avant l examen de la charte interne relative à l identification au contrôle et à l évaluation des conventions réglementées et libres 6 février 2020 il s est réuni préalablement à la réunion Conseil d arrêté des comptes 2019 thème auquel il a consacré l essentiel de ses travaux (présentation des comptes annuels par le Directeur Financier du Groupe et entendu les Commissaires aux comptes au sujet de leurs rapports sur les comptes Il a par ailleurs fait un point sur les litiges a examiné les effectuées par Artémis en 2019 et approuvé le rapport sur le gouvernement d entreprise 2019 Le Comité a également fait un point en matière de financement et trésorerie du Groupe ainsi que sur la Document d enregistrement universel 2020 268 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Le 4  juin 2020 un premier point a été consacré à la des comptes du 1er semestre sur la base d une présentation faite par le Directeur Financier du Groupe le Directeur de l Audit interne a présenté au les missions d Audit interne du Groupe contrôle et gestion des risques Lors de cette réunion le Comité a également analysé le document d appel d offres préparé pour le renouvellement des Commissaires aux comptes incluant la procédure de le calendrier ainsi que les conditions de Enfin le Comité s est fait présenter un d étape sur le programme de conformité du Groupe et sur la mise en conformité avec le Règlement général sur la protection des données (RGPD) Le Chief Compliance Officer bénéficie ainsi d une totale indépendance ce qui garantit par ailleurs l efficacité de vue de l arrêté des comptes semestriels par le du 28  juillet 2020 le Comité s est réuni le  juillet 2020 pour procéder à l examen des comptes en analysant l impact de la Covid 19  sur l activité du À cette fin le Directeur Financier du Groupe le du Contrôle Financier et le Directeur des Financements et de la Trésorerie sont intervenus Le a également entendu les Commissaires aux comptes au sujet de leurs rapports sur les comptes point en financement trésorerie et performance boursière de la Société a été présenté au Comité le début de l année 2021 le Comité d audit Le 12  janvier 2021 il s est fait rendre compte des activités d Audit interne et de l exposition aux risques du par le Directeur de l Audit interne a examiné les comptables pour les comptes annuels les engagements hors bilan puis l étendue de la mission des Commissaires aux comptes ainsi que leur indépendance et leur programme général des travaux d audit pour à la suite faire ses recommandations au Conseil d administration Un point d étape sur le devoir de vigilance et les droits humains ont également été 11 février 2021 le Comité s est réuni avant la réunion du Conseil d arrêté des comptes de l exercice 2020 auquel il a consacré l essentiel de ses travaux et entendu les Commissaires aux comptes au sujet de leurs rapports sur les comptes Il a par ailleurs examiné les prestations effectuées par Artémis en 2020 Comité a fait part au Conseil du 16  février 2021 de Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Administratrice Claire Lacaze Administratrice représentant les salariés à compter du 16 juin 2020 et au 16 février 2021 Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Administratrice Claire Lacaze Administratrice représentant les salariés au cours de l exercice 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 269 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Le Comité des rémunérations a pour mission d examiner et proposer au Conseil d administration  l ensemble des éléments et conditions de rémunération du Président Directeur général et du Directeur général délégué (exposé à la section  4  du présent chapitre) la de rémunération des mandataires sociaux la méthode de répartition des rémunérations allouées aux membres du Conseil par l Assemblée générale la politique de rémunération des cadres dirigeants ainsi que les rémunérations et avantages perçus ou différés options de souscription ou d achat d actions attribu tions gratuites d actions et ou avantages assimilés y les avantages en matière de retraite et de toute nature au profit des membres du Ainsi au regard des critères du Code AFEP MEDEF les Administrateurs indépendants forment la majorité du du Comité des rémunérations en  2020 et en 2021 jusqu au 1 6 février En 2020 le Comité s est réuni trois fois avec un taux 14  janvier 2020 le nouveau dispositif d encadrement rémunérations des mandataires sociaux ainsi que l établissement du ratio d équité ont été exposés au Une éventuelle révision de l enveloppe des rémunérations des Administrateurs a également été à cette occasion avant de faire un point d étape sur l évolution de la rémunération variable pluriannuelle s est réuni le 5  février 2020 pour l examen et le calcul rémunérations variables 2019 des dirigeants mandataires sociaux exécutifs en constatant le taux d atteinte des objectifs de performance sur la base résultats de l année 2019 Cette séance a également été consacrée aux principes de rémunération 2020 des dirigeants mandataires sociaux exécutifs Après examen le Comité a approuvé le projet de rapport sur Le 12  mars 2020 le Comité des rémunérations a de rémunération 2020 des membres du Comité exécutif En 2021 le Comité s est réuni le 27 janvier et le 9 février de la séance de janvier la politique de rémunérations dirigeants mandataires sociaux a été revue ainsi séance de février a été consacrée à l analyse des points soulevés par les investisseurs lors du Roadshow en novembre  2020 et à l examen des éléments de rémunérations variables 2020 et aux principes de rémunération 2021 des dirigeants mandataires sociaux exécutifs et non exécutifs L examen du Comité a été réalisé sur la base des résultats de l année 2020 Comité des rémunérations a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et de ses des nominations et de la gouvernance jusqu au 16 juin 2020 Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Présidente à compter du 16 juin 2020 et au 16 février 2021 Financière Pinault représentée par Héloïse Temple Boyer Présidente au cours de l exercice 2020KERING Document d enregistrement universel 2020 270 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Créé en mars 2003 le Comité des nominations et de la gouvernance a pour mission d examiner les propositions de nomination d Administrateurs ainsi que la situation de ceux ci au regard des critères d indépendance définis par le Conseil cet examen devant être effectué préa lablement à chaque nomination et pouvant l être à tout que le Comité juge utile Il formule dans ces domaines tout avis et recommandations au Conseil Ce Comité est également en charge d établir un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux et des membres du Comité Exécutif du Groupe qu il revoit afin de s assurer qu il est en mesure à tout moment de proposer des solutions de succession en cas Ainsi au regard des critères du Code AFEP MEDEF les Administrateurs indépendants forment la majorité du Comité des nominations et de la gouvernance du Comité des nominations et de la  gouvernance en 2020 et en 2021 jusqu au En 2020 le Comité des nominations et de la gouvernance s est réuni trois fois avec un taux 5  février 2020 après avoir examiné le Rapport sur le d entreprise 2019 intégré dans le Document d enregistrement universel 2019 et revu les critères d indépendance des Administrateurs le Comité analysé le processus de mise en uvre du plan de des dirigeants du Groupe Le Comité a rendu au Conseil d administration de ses travaux et Le 11  mars 2020 le Comité a examiné les candidatures et les propositions quant à la nomination de nouveaux en vue d une recomposition du Conseil d administration Il a également réexaminé le statut d administrateur référent mis en place depuis 2019 24  juillet 2020 le Comité s est réuni pour examiner des Administrateurs à la suite de la du Conseil d administration lors de Le 9 février 2021 le Comité a passé en revue les critères des Administrateurs a examiné la politique de diversité du Conseil d administration et la annuelle du plan de succession des dirigeants du Groupe avant d approuver le rapport de gouvernement d entreprise 2020 Enfin le Comité a examiné la de mixité appliquée aux instances dirigeantes de la Société proposée par la Direction Générale qui fixe les objectifs de mixité en termes de pourcentage modalités de mise en uvre avec un horizon de temps pour les atteindre détaillés en page 259 jusqu au 16 juin 2020 François Henri Pinault Président Directeur général à compter du 16 juin 2020 et au 16 février 2021 François Henri Pinault Président Directeur général au cours de l exercice 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 271 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Missions Le Comité de développement durable a pour mission assister la Société et le Groupe dans la conception la en uvre et le suivi d une bonne gouvernance d entreprise en considération du souhait du Conseil d administration et de la Direction Générale d un niveau élevé de développement durable dans leur environnement économique social et environnemental de l ambition éthique claire du Groupe et des principes et pratiques de responsabilité sociétale du Groupe de ses dirigeants et collaborateurs Activités du Comité de développement en 2020 et en 2021 jusqu au 16 février En 2020 le Comité s est réuni une fois avec un taux de réunion du Comité a eu lieu le 12 novembre 2020 Il été procédé à un point d étape sur l avancement de la stratégie de développement durable à horizon 2025 Directrice du Développement durable du Groupe a La Présidente du Comité des rémunérations a égale assisté à cette séance sans voix délibérative pour faire le lien avec les objectifs fixés en la matière pour les Le Comité ne s est pas réuni début 2021 d assiduité des Administrateurs au Conseil et aux Comités Yseulys Costes 100 % 100 %100 % 100 % 100 % Jean Pierre Denis 100 % 100 %100 % 100 % (2)100 % Temple Boyer 100 % 100 %100 % 100 % 100 % Sophie L Hélias 100 % 100 %100 % 100 % (2) 100 % (2)100 % Tidjane Thiam (4) 100 % 100 % 100 % Emma Watson (4) 80 % (7) 100 % 83 % Battaglia est membre du Conseil depuis le 22 octobre 2020 (2) Membre de ce Comité depuis le 16 juin 2020 (3) Ginevra Elkann a assisté à une réunion sur trois au cours de l exercice 2020 (4) Membre du Conseil depuis le 16 juin 2020 (5) Jean Liu a été nommée lors de l Assemblée générale du 16 juin 2020 Elle a été absente à la seule réunion du Comité d audit depuis sa nomination en 2020 (6) Cessation des fonctions de membre du Conseil le 16 juin 2020 (7) Emma Watson a été absente à une réunion du Conseil d administration lors de l exercice 2020 depuis sa nomination KERING Document d enregistrement universel 2020 272 Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux administration de la Société d Honneur du Conseil Conformément à la faculté prévue par les statuts de la Société le Conseil d administration a décidé le 26 avril 2018 à l issue de l Assemblée générale mixte de confirmer M  François Pinault fondateur du groupe PPR devenu Kering en qualité de Président d Honneur du d administration À ce titre M   François Pinault est invité à participer aux réunions du Conseil Il n a participé à aucune de ces réunions au cours de Document d enregistrement universel 2020 273 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux du Groupe Membres du Comité exécutif au 31  décembre 2020  La Direction du Groupe est composée Président Directeur général et fonctionnels de Kering Le Comité Groupe davantage intégré Il permet activités du Groupe et des principales marques aux réflexions sur les grandes orientations du Groupe aux côtés des principaux responsables fonctionnels de Kering François Henri Pinault afin d apprécier l évolution de l activité éléments opérationnels et financiers KERING Document d enregistrement universel 2020 Directeur général délégué Rapport sur le gouvernement d entreprise Composition du Conseil d administration et informations sur  les mandataires sociaux Directeur général de Bottega Veneta Roberto Vedovotto de Kering Eyewear KERING Document d enregistrement universel 2020 275 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Composition du Conseil d administration et informations sur les mandataires sociaux Code AFEP MEDEF de gouvernement entreprise des sociétés cotées Le 22  octobre 2008 le Conseil d administration a annoncé avoir pris connaissance et adopté comme cadre de référence à sa gouvernance d entreprise les AFEP MEDEF du 6 octobre 2008 sur la des dirigeants mandataires sociaux des sociétés cotées et considéré que ces recommandations s inscrivaient toutes dans la démarche de gouvernement d entreprise déjà mise en uvre par la Société Par conséquent la Société se réfère au Code de gouvernement d entreprise des sociétés cotées résultant de la consolidation du rapport de l AFEP et du d octobre 2003 de leurs recommandations de janvier 2007  et octobre 2008  précitées et de leur d avril 2010 sur le renforcement de la des femmes dans les conseils et qui a été en juin 2013 novembre 2015 novembre 2016 et juin 2018 et actualisé en janvier 2020 (le «  Code AFEP MEDEF ») et de son Guide d application de janvier 2020 notamment pour l élaboration du présent rapport Le AFEP MEDEF est consultable sur le site internet MEDEF à l adresse suivante  http www medef fr sur le site internet de l AFEP à l adresse suivante  http www afep com Conformément à l article  L   22 10 10 4° du Code de Kering se réfère au Code AFEP MEDEF de d entreprise des sociétés cotées et se conforme à l ensemble de ses recommandations Participation Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées dans les conditions prévues par la loi Les relatives à cette participation sont détaillées dans les dispositions de l article  19  des statuts et font l objet d un rappel dans le chapitre 8 du présent Aucun élément autre que ceux tenant à la composition du capital social (le groupe Artémis étant actionnaire majoritaire à hauteur de 41 41 % du capital et 58 17  % des droits de vote théoriques de Kering au 31  décembre 2020) au droit de vote double statutaire au de rachat par la Société de ses propres et aux autorisations par l Assemblée générale d augmentation du capital tels qu ils sont expressément dans ce Document d enregistrement universel n est susceptible d avoir une incidence en cas d offre ou ne peut avoir pour effet de retarder différer ou empêcher un changement de À la connaissance de la Société il n existe aucun accord entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au Document d enregistrement universel 2020 276 Rapport sur le gouvernement d entreprise Informations réglementaires concernant les mandataires sociaux aucune condamnation pour fraude n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des mandataires sociaux n a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite mise sous séquestre liquidation ou placement d entre prises sous administration judiciaire en tant que d un organe d administration de direction de surveillance ou en tant que Directeur général condamnation n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des mandataires en qualité de membre d un organe d administration direction ou de surveillance d un émetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires incrimination et ou sanction publique officielle n a été prononcée à l encontre de l un des mandataires sociaux de la Société par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des aucun mandataire social ne bénéficie d un enga gement de la Société ou de l une de ses filiales correspondant à des éléments de rémunération indemnités ou avantages quelconques dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de ces fonctions ou accord avec un actionnaire principal client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été Par ailleurs aucun contrat de prestation de services prévoyant l octroi d avantages ne lie les Administrateurs n existe pas d actifs appartenant directement ou aux dirigeants de la Société exploités À la connaissance de la Société aucun social n est en situation de conflit d intérêts potentiel entre ses devoirs envers elle et ses intérêts ou autres devoirs et n a pas de lien familial existant avec un autre mandataire social de la Société Document d enregistrement universel 2020 277 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Informations réglementaires concernant les mandataires sociaux effectuées sur les titres de Kering par les dirigeants  proches et les personnes assimilées En application des dispositions de l article  223 26  du général de l AMF les opérations sur les titres de la Société déclarées à l AMF au cours de l exercice 2020 par les dirigeants les personnes assimilées aux dirigeants ainsi que les personnes qui leur sont étroitement liées visés à l article L  621 18 2 du Code monétaire et financier sont récapitulées Nature des opérations Date d opération Prix moyen Artémis Acquisition de 13 734 actions 8 septembre 2020 552 93 euros Artémis Acquisition de 10 000 actions 9 septembre 2020 552 33 euros Artémis Cession de 100 000 actions (Options de vente d actions) 15 septembre 2020 19 25 euros(1) Artémis Acquisition de 5 000 actions 26 octobre 2020 548 96 euros Artémis Acquisition de 2 000 actions 27 octobre 2020 538 15 euros Artémis Cession de 100 000 actions (Options de vente d actions) 27 octobre 2020 37 47 euros(1) Artémis Acquisition de 3 000 actions 28 octobre 2020 524 33 euros d Administration Acquisition de 50 actions 4 décembre 2020 607 00 euros d Administration Acquisition de 50 actions 7 décembre 2020 598 00 euros Artémis Cession de 75 000 actions (Options de vente d actions) 17 décembre 2020 30 25 euros(1) Artémis Cession de 50 000 actions (Options de vente d actions) 21 décembre 2020 35 89 euros prix affiché correspond au prix des options vendues La convention d assistance entre les sociétés Kering et Artémis approuvée au cours d un exercice antérieur s est poursuivie au cours de l exercice 2020 Cette convention est détaillée dans le rapport des Commissaires aux comptes au chapitre 5 du présent Document d enregistrement universel KERING Document d enregistrement universel 2020 278 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES Les informations figurant dans la présente section la politique de rémunération des mandataires sociaux de Kering établie par le Conseil d administration recommandation du Comité des rémunérations tient compte des recommandations du Code AFEP MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés révisé en juin 2018 et actualisé en janvier 2020 que du guide d élaboration des documents d enregistrement universels de l Autorité des marchés (AMF) en date du 8 janvier 2021 et des rapports sur le gouvernement d entreprise et la rémunération des dirigeants des sociétés cotées de l AMF et du Haut Comité Gouvernement d Entreprise (HCGE) La politique de rémunération pour l ensemble des mandataires sociaux partie intégrante du rapport sur le gouvernement de rémunération applicable au Président général et au Directeur général délégué (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) au titre  l exercice 2021 soumise à l approbation de générale du 22 avril 2021 (vote ex ante) Le 16  février 2021 sur proposition du Comité des rémunérations le Conseil d administration a arrêté la de rémunération applicable au Président Directeur général et au Directeur général délégué au Conformément aux dispositions des articles  L   22 10 8 et R 22 10 14 du Code de commerce la politique de pour l exercice 2021 présentée ci après comprend les principes généraux et les détermination de répartition et d attribution des fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute attribuables aux dirigeants mandataires exécutifs en raison de leurs mandats Elle sera à l approbation de l Assemblée générale des généraux de la de rémunération du du Directeur général La politique de rémunération applicable aux dirigeants sociaux exécutifs de la Société est établie le Conseil d administration sur recommandation du des rémunérations et approuvée annuellement par l Assemblée générale des actionnaires La structure et les critères sur lesquels elle repose sont déterminés et évoluent avec le souci d assurer un strict alignement entre la rétribution versée et la réalisation des objectifs stratégiques financiers et extra financiers du Groupe La proportion significative de la rémunération des diri de performance (soit 77  % pour le Président Directeur général et 72  % pour le Directeur général délégué) traduit l obligation de création de valeur à moyen et long termes qui leur est imposée rémunération variable des dirigeants mandataires exécutifs est soumise à des conditions relatives aux performances tant en matières économique que sociale et environnementale reflétant ainsi les ambitions fortes du Groupe dans ces domaines et les incitant à leurs décisions et actions dans une perspective décision approuvée par l Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 de substituer dans la de l intéressement long terme des dirigeants sociaux exécutifs les Unités Monétaires (KMUs) par des actions de performance illustre en outre le souhait du Groupe de renforcer la lisibilité de l alignement de cette part de leur rémunération avec les Les critères de performance des parts variables et pluriannuelles de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs sont clairs et précis comprenant pour partie des agrégats (résultat opérationnel courant (ROC) cash flow libre opérationnel (FCF) et taux de marge courante (TMO)) et pour partie des critères extra financiers avec notamment des critères relatifs au développement durable à la responsabilité sociétale et à la gestion des organisations et des talents Le niveau d atteinte des objectifs financiers est transmis la direction Financière du Groupe Le niveau atteinte des objectifs extra financiers fait l objet d une première appréciation par le Comité des rémunérations se fait porte parole auprès du Conseil de son appréciation Une telle appréciation s appuie sur les mémorandums fournis par les directions Juridique Développement durable et Ressources humaines et qui Document d enregistrement universel 2020 279 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux sont commentés le cas échéant en séance décisions relatives à la détermination et à l évolution le temps de la composition de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs tant en matière d équilibre entre la part fixe et les éléments variables qu en ce qui concerne la sélection des critères de résultent de propositions faites par le des rémunérations sur la base d analyses et de  recommandations émanant des directions des essources humaines Rémunérations et avantages L analyse d opportunité de faire évoluer les dispositifs en place est conduite sur une base annuelle et repose sur l observation continue des pratiques de place et des éventuels changements législatifs Il peut s appuyer le cas échéant sur l intervention de consultants externes En cas de comparatif des pratiques de marché (tant en ce qui concerne les niveaux de rémunérations que les de détermination et de gestion de la rémunération) les comparaisons sont conduites par rapport à des acteurs référents sélectionnés sur le marché français et sur le marché international au regard de leur taille et de leur secteur d activité processus de décision de la politique de rémunération permet enfin d éviter ou de gérer les conflits d intérêts politique de rémunération applicable au Président Directeur général et au Directeur général délégué et le des éléments variables dus en application des principes retenus sont débattus et décidés par le Conseil sur recommandation du Comité des rémunérations après approbation des comptes consolidés pour Il est rappelé que ces éléments qui politique de rémunération sont désormais approuvés par l Assemblée générale des actionnaires conformément à l article L  22 10 8 du Code de commerce Président Directeur général et le Directeur général délégué ne participent ni au débat ni au vote lors des réunions du Comité des rémunérations et du Conseil de rémunération du du Directeur général La structure de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour l exercice 2021 serait composée des trois agrégats suivants  la rémunération fixe la rémunération variable annuelle et la rémunération variable pluriannuelle La part relative de chacun d eux s établirait de la 100 % de la rémunération fixe exercice N + rémunération (2) Rémunération variable annuelle  120 % de la rémunération fixe (1) LTI  80 % de la rémunération fixe exercice N + rémunération (2) Rémunération variable annuelle  100 % de la rémunération fixe rémunération fixe du Président Directeur général et du Directeur général délégué est déterminée en prenant notamment en compte les éléments suivants  le niveau et la complexité des missions et res consubstantielles à ces fonctions le Président Directeur général et le Directeur général étant investis des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société et pour la représenter dans ses rapports le niveau d expertise et le parcours des les analyses et études de marché portant sur la de fonctions similaires dans des comparables Le montant fixe proposé est aligné sur la pratique de pairs du CAC 40  et du marché (international) du luxe KERING Document d enregistrement universel 2020 xe  Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux La rémunération fixe qui conformément à la recommandation 25 3 1  du Code AFEP MEDEF ne fait pas l objet d une révision annuelle systématique sert de base de référence pour le calcul de la rémunération variable annuelle et la valorisation de la rémunération Il est en conséquence proposé de maintenir la rému fixe annuelle du Président Directeur général et du Directeur général délégué à 1  200  000  euros pour d eux soit un niveau inchangé depuis quatre La rémunération variable est conçue afin d aligner la des dirigeants mandataires sociaux exécutifs sur la performance économique annuelle du et les objectifs stratégiques long terme en ESG (objectifs Environnementaux Sociaux et de Gouvernance) du Groupe Elle est exprimée en pourcentage de la rémunération fixe annuelle Cette rémunération variable annuelle est égale à objectifs atteints à 120 % de la rémunération fixe pour le Président Directeur général et à 100  % de la rémunération fixe pour le Directeur En cas de surperformance la rémunération variable peut atteindre le plafond de 162  % de la fixe du Président Directeur général et 135  % de la rémunération fixe du Directeur général délégué dès lors que la réalisation des objectifs financiers atteint 125  % des cibles fixées et que les objectifs extra financiers sont atteints Depuis 2016 conformément à la stratégie long terme du Groupe en matière ESG le Conseil d administration sur recommandation du Comité des rémunérations a l introduction de critères de performance extra financiers dont la réalisation conditionne à parts 30  % de ladite rémunération variable annuelle Ils se déclinent selon trois thèmes majeurs  gestion organisations et des talents responsabilité Ainsi la rémunération variable annuelle du Président Directeur général et du Directeur général délégué est Cash flow libre opérationnel du Groupe 35 % (1) À noter que compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique et à la suite de la décision du Président Directeur général le Conseil d administration réuni le 21  avril 2020 a décidé de diminuer à titre exceptionnel le montant de la rémunération fixe proposé pour le Président Directeur général pour le porter à un montant de 960  000 euros pour l année 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 extra nanciers  Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux durable Mission  Développement durable et environnemental de Kering avec l objectif d être aligné sur l ambition de 40 % basée sur l EP&L pour 2025 ntensifier la propagation dans toutes les entités du Groupe et les supply d une culture active de Développement Durable  mettre en place un fonds Kering pour la appel à projets pour l agriculture régénératrice et labellisation de intensifier et animer la mise en place animer le Fashion Pact en positionnant Kering comme leader international dans son secteur et en recrutant de nouveaux acteurs renforcer la culture de l éthique au sein du Groupe  mener des actions de communication interne pour promouvoir suite à la crise de la Covid 19  sensibiliser et suivre nos fournisseurs stratégiques sur la mise en uvre de bonnes pratiques  mobiliser les collaborateurs à la nouvelle formation poursuivre les opérations de sensibilisation au programme conformité via la formation par le département compliance d au moins 300 employés au niveau mondial  mettre à jour la cartographie des risques anti corruption réalisée mettre en uvre le plan d action anti corruption pour le poursuivre les contrôles sur les parties tierces existantes engagement continu des Présidents Directeurs généraux des Maisons à travers une communication régulière consacrée à la conformité  adopter et déployer la Politique groupe adopter et déployer la Politique groupe e learning dédié à l éthique et à la lutte anti corruption  réaliser un audit conformité approfondi en Asie du Sud Est 10 % et des talents Promouvoir soutenir et entreprendre favoriser la diversité dans les effectifs avec une attention un équilibre efficient femmes hommes  sécuriser le plan de succession du Comité exécutif et des positions clés renforcer l efficacité des organisations ainsi que leur adaptation permanente aux enjeux business et à l évolution des conditions externes 10 % La rémunération variable annuelle est calculée et fixée le Conseil d administration à l issue de la clôture de l exercice au titre duquel elle s applique Les objectifs préétablis pour les critères extra financiers 2021 sont exposés ci dessus Pour des évidentes de confidentialité les objectifs pour les critères financiers ne sont quant à eux pas communiqués au moment de leur fixation mais révélés ex post pour apprécier le taux de réalisation de ces objectifs Sur recommandation du Comité des rémunérations les objectifs extra financiers sont appréciés chaque par le Conseil qui prend en compte les du Président Directeur général et du Directeur général délégué sur la base de rapports et décrivant le niveau d atteinte de l objectif et justifiant ainsi l attribution accordée aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs KERING Document d enregistrement universel 2020 282 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Cette appréciation repose sur une proposition détaillée élaborée par le Comité des rémunérations qui prend notamment appui sur les éléments objectifs rapportés par la Directrice des ressources humaines et la Directrice des rémunérations et avantages sociaux Groupe la Directrice du Développement durable et la Directrice de la Conformité au regard des objectifs principes décrits ci dessus régissant la de la partie variable annuelle de la rémunération des dirigeants seraient maintenus en 2021 sous réserve de l approbation des actionnaires lors de la prochaine Assemblée générale La totalité de la part variable de la rémunération due titre de l exercice 2021 sera payée en 2022 après approbation des comptes par l Assemblée générale Son versement est par ailleurs conditionné à l approbation par l Assemblée générale de la politique de la rémunération variable annuelle Les seuils de déclenchement demeurent inchangés et de la façon décrite dans le tableau ci étant entendu que les objectifs spécifiques chiffrés pour des raisons de confidentialité ne sont qu a posteriori au moment du versement de la la rémunération variable annuelle) le niveau minimal réalisation pour chacun des objectifs financiers est 75  % Lorsque les objectifs sont précisément le taux de versement est de 100  % du montant cible Lorsque le taux de réalisation atteint % le taux de versement est porté à 150  % du des objectifs extra financiers (composant 30 % de la rémunération variable annuelle) le taux de versement dépend de la réalisation de chacun des trois critères et s établit à 0 % si les trois critères ne pas réalisés à 1 3 si un seul critère est réalisé 2 si deux critères sont réalisés et à 100 % en cas de de versement du bonus En % de la remuneration fixe rémunération fixe) DGD (100 % de la Maximum du bonus (pour une atteinte de 125 % des objectifs financiers et 100 % des objectifs extra financiers) 162 %135 % graphique ci dessou s illustrant le niveau de versement du bonus en fonction de l atteinte des objectifs financiers KERING Document d enregistrement universel 2020 283 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux e de versement de la partie du bonus relative aux objectifs financiers performance entre le seuil de déclenchement (75 %) et la cible (100 %) ou entre la cible et le plafond (125 %) donne lieu à un niveau de la rémunération variable annuelle versée résultant de l extrapolation linéaire entre ces limites Ainsi à titre d exemple une performance de 90   % de la cible permettrait d attribuer 60  % de la rémunération variable annuelle et une performance de 110  % de la cible permettrait d attribuer 120  % de la rémunération variable annuelle Sur proposition du Conseil d administration et à la de l approbation par l Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 le dispositif de sociaux a été modifié à compter de l exercice 2020 en remplaçant les unités monétaires Kering (KMUs) par Ce dispositif permet de renforcer le lien entre la des dirigeants mandataires sociaux exécutifs et leurs contributions directes à la à long terme de l entreprise tout en l alignement de ses intérêts avec ceux des actionnaires Le mécanisme d attribution gratuite d actions de per formance aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs s accompagne d un plan d attribution gratuite d actions d autres personnes occupant des fonctions clés au sein du Groupe Il est précisé que l attribution annuelle d actions de performance au Président Directeur général et au Directeur général délégué est plafonnée le Conseil d administration à 20 % de l ensemble des attribuées gratuitement au cours de chaque La valeur d attribution de la rémunération variable s élève pour le Président Directeur général pour le Directeur général délégué respectivement à 100  % et 80  % de leur rémunération annuelle totale en numéraire versée au cours de l exercice N (soit la annuelle totale en numéraire résultant de l addition de la rémunération fixe et de la rémunération variable annuelle due au titre de l exercice N 1) KERING Document d enregistrement universel 2020 additionnelle au dessus de la cible Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Le 16  février 2021 sur proposition du Comité des rémunérations le Conseil d administration a arrêté des conditions de performance régissant la pluriannuelle des deux dirigeants man dataires sociaux exécutifs Les changements apportés conditionner le nombre d actions effectivement obtenues à l issue de la période d acquisition de ans à une performance plus globale que la atteinte d objectifs financiers notamment pour marquer l engagement stratégique du Groupe maintenir l impact significatif de la performance boursière du Groupe au regard d un indice de référence composé de sociétés du luxe le nombre d actions de performance définitivement par les dirigeants mandataires sociaux exécutifs est désormais conditionné par les critères et dans les Critères Poids relatif Modalités d évaluation de la performance  % Progression constatée entre la moyenne des niveaux observés sur les trois ans de la période d acquisition et le niveau affiché pour l exercice précédant Absence de progression  0 action Progression < 5 %  50 % des actions relatives au critère Progression 5 %  100 % des actions relatives au critère 0 % Progression constatée entre la moyenne des niveaux observés sur les trois ans de la période d acquisition et le niveau affiché pour l exercice précédant Absence de progression  0 action Progression < 5 %  50 % des actions relatives au critère Progression 5 %  100 % des actions relatives au critère 0 % Atteindre à horizon 2023 un taux de féminisation de 45 % dans le Top 450 Taux < 40 %  0 action Taux entre 40 % et 45 %  50 % des actions relatives au critère Taux 45 %  100 % des actions relatives au critère Biodiversité 10 %Convertir à horizon 2023 200 000 hectares liés à la chaîne d approvisionnement de Kering en agriculture régénératrice et assurer la protection d espaces remarquables en dehors de la chaine d approvisionnement Aucun des deux objectifs atteint  0 action Un des deux objectifs atteint  50 % des Les deux objectifs atteints  100 % des actions relatives au critère < cible  jusqu à 50 % Égal à la cible  0 % > cible  jusqu à + 50 % d actions de performance effectivement en fonction de l atteinte des conditions de performance financière et extra financière décrites ci et sous réserve du respect d une condition de présence décrite ci après sera ajusté à la hausse ou à la baisse dans une proportion de plus ou moins 50 % fonction de la performance du cours de l action Kering (différentiel observé entre la date d attribution des actions de performance et la fin de la période d acquisition) relativement à la performance boursière indice de référence sur cette même période Cet indice de référence se compose des actions des huit cotées suivantes Burberry Ferragamo Hermès LVMH Moncler Prada Richemont et Swatch le nombre d actions acquises au titre de la financière et extra financière peut être réduit de moitié si l action Kering sous performe de plus de 50  % par rapport à ses pairs A contrario en cas de surperformance du cours de Kering le nombre d actions au titre de la performance financière et extra peut être augmenté en proportion de cette surperformance jusqu à un maximum de + 50 % KERING Document d enregistrement universel 2020 285 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux L acquisition d actions de performance par le Président Directeur général et le Directeur général délégué est soumise à une condition de présence dans le Groupe à la date d acquisition définitive des actions Conformément aux dispositions de l article  L   225 197 1 du Code de commerce le Président Directeur général le Directeur général délégué doivent conserver au nominatif pendant toute la durée de social un nombre d actions de performance ainsi attribuées dont le montant a été fixé par le Conseil d administration du 11  février 2020 à deux années de leur rémunération fixe et variable annuelle à la date de Par ailleurs le Président Directeur général et le général délégué s engagent à ne pas recourir pendant toute la durée de leur mandat à l utilisation d instruments de couverture sur l ensemble des actions de performance qui leur sont attribuées Aucune rémunération exceptionnelle ne serait accordée aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs au titre de (anciennement jetons de présence) La politique de rémunération applicable aux membres Conseil d administration en qualité d Administrateur est décrite à la section  4 2  du présent Chapitre Le général délégué percevrait par ailleurs une rémunération au titre de certains de ses mandats exercés au sein du Groupe comme précisé dans le de prise ou de cessation Les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ne d aucune indemnité de prise ou de cessation de fonction au sein du Groupe Régime Les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ne Les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ne bénéficieraient d aucune indemnité de non concurrence Le Président Directeur général bénéficierait d une santé internationale ainsi que d une voiture Le Directeur général délégué bénéficierait d une santé internationale d une couverture invalidité décès ainsi que d une voiture de fonction la  politique de rémunération des e Résolution Approbation de la politique de  rémunération des dirigeants mandataires L Assemblée générale statuant aux conditions de et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du d administration sur le gouvernement d entreprise en application des dispositions de l article  L   22 10 8  du Code de commerce approuve la de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs telle que décrite dans ledit rapport figurant dans le Document d enregistrement universel 2020 de la Société chapitre 4  « Rapport sur le d entreprise  » section  4 1 «  Politique de rémunération applicable au Président Directeur général et au Directeur général délégué (dirigeants sociaux exécutifs) au titre de l exercice Document d enregistrement universel 2020 286 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux de rémunération applicable aux membres  Conseil d administration au titre de l exercice 2021 à l approbation de l Assemblée générale généraux de la membres du Conseil Conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF la politique de rémunération applicable aux Administrateurs prévoit une part majoritairement variable dans la rémunération qui leur est attribuée 60  % contre 40  % pour la part fixe) Elle est à la stratégie de la Société qui s inscrit dans La part variable de la rémunération revenant aux Administrateurs tient notamment compte de la effective des Administrateurs aux réunions du Conseil et des Comités spécialisés mais aussi de requis dans le cadre de ces réunions et leur préparation En cela l Administrateur Référent bénéficie d une part majorée de rémunération soumise à la réalisation d objectifs prédéfinis relevant de ses Un descriptif des missions de l Administrateur Référent figure en section 1 5 2 du présent chapitre Comité des rémunérations élabore et suit la politique de rémunération des Administrateurs étant précisé que la détermination de l enveloppe globale de cette rémunération et les critères de sa sont désormais approuvés par l Assemblée générale Les réunions du Comité des rémunérations et du Conseil d administration relatives à l élaboration de la politique de rémunération font l objet d un strict respect des de prévention et de gestion des conflits d intérêts qui sont notamment décrites dans le intérieur du Conseil l Administrateur intéressé ne participant ni aux débats ni aux votes des résolutions La société Financière Pinault (société contrôlante de la Société) a décidé de renoncer à une quelconque au titre de ses mandats d Administrateurs et de membres des Comités spécialisés au sein du ailleurs il est précisé que les Administratrices représentant les salariés Claire Lacaze et Concetta Battaglia sont titulaires d un contrat de travail à durée conclu avec la Société ou une société du membres du Conseil Le Conseil d administration lors de sa réunion du 16  février 2021 sur recommandation du Comité des a proposé de modifier l enveloppe des  rémunérations des Administrateurs inchangée depuis  2017 afin de porter son montant global de 877 000 euros à 1 400 000 euros du fait notamment de du Conseil d administration de la part majorée de rémunération allouée à l Administrateur au titre de l exercice de cette fonction et de la spéciale allouée à la Présidente du Comité de mémoire lors du précédent exercice le Conseil d administration lors de sa réunion du 11 février 2020 avait proposé d augmenter l enveloppe des rému des Administrateurs Compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact l activité économique le Conseil d administration avait décidé lors de sa réunion du 21  avril 2020 de inchangée l enveloppe des rémunérations des Administrateurs soit un montant de 87 répartition de ces rémunérations est déterminée en de la présence effective des membres aux réunions du Conseil et des Comités spécialisés qui se sont tenues au cours de l exercice écoulé étant en vigueur et en dehors du contexte lié à la pandémie Covid 19 les moyens de visioconférence ou de télécommunication ne peuvent pas être utilisés pour des comptes annuels et du Rapport de gestion En conséquence les Administrateurs n ayant pas participé physiquement à la réunion du Conseil les comptes sont réputés absents et ne Il est prévu que la répartition de cette enveloppe reste à savoir une part fixe à hauteur de 40  % et une part variable à hauteur de 60 % Document d enregistrement universel 2020 287 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Les parts seraient attribuées de la part fixe dont est déduite (i) une part spéciale quatre Comités d audit des rémunérations des nominations et de la gouvernance et du déve loppement durable (23  000  euros chacun) (ii) une part spéciale correspondant à la rémunération de Vice Président de Comité (11 500 euros) ainsi qu (iii) part spéciale allouée à l Administrateur Référent pour l exercice de sa fonction particulière au sein du Conseil (75  000  euros pour l exercice 2021) le solde avec coefficient 1  par appartenance au part variable attribuée avec coefficient 1  par à chaque réunion du Conseil et 0 5  à chaque participation à une réunion de Comité rémunération allouée à l Administrateur Référent sera soumise à des objectifs prédéfinis par le Conseil d administration Au titre de l exercice 2021 les objectifs de l Administrateur Référent seront les suivants  promouvoir et entretenir la qualité des relations du Conseil avec les actionnaires et les investisseurs  coordonner la mise en uvre du dispositif d évaluation du Conseil et de ses membres  animer et créer des liens à l intérieur du Conseil la limite de ce que consent le contexte y compris les réunions hors la présence des mandataires sociaux exécutifs  s assurer de la mise en uvre efficace des mécanismes de prévention et de résolution des potentiels conflits rendre compte au Président du Conseil de sa mission la  politique de rémunération des e résolution   Approbation de la politique de  rémunération des mandataires sociaux à  raison de leur mandat d Administrateur L Assemblée générale statuant aux conditions de et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du d administration sur le gouvernement d entreprise en application des dispositions de l article  L   22 10 8  du Code de commerce approuve la de rémunération des mandataires sociaux à raison de leur mandat d Administrateur telle que décrite dans ledit rapport figurant dans le Document d enregistrement universel 2020 de la Société chapitre  4 « Rapport sur le gouvernement d entreprise » 4 2  « Politique de rémunération applicable aux membres du Conseil d administration au titre de l exercice 2021 soumise à l approbation de l Assemblée générale du 22  avril 2021 (vote ex ante Document d enregistrement universel 2020 288 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux sur les rémunérations versées au cours de ou attribuées au titre du même exercice mandataires sociaux à raison de leurs mandats  cours de l exercice 2020  attribuées au titre du Directeur général délégué Les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux pour l exercice 2020 comprennent une partie fixe et une partie variable dont les règles de détermination sont arrêtées par le Conseil d administration chaque année sur la base des recommandations émises par le Comité éléments de rémunération ont été établis en conformité avec la politique de rémunération du Président Directeur général et du Directeur général approuvée par les actionnaires lors de l Assemblée générale du 16  juin 2020 (13e résolution) y compris la manière dont celle ci contribue à la à long terme de la Société et à la manière dont les critères de performance ont été appliqués mémoire compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19  et de son impact sur l activité économique à la demande du Président Directeur général et du Directeur général délégué le Conseil d administration réuni le 21 avril 2020 a décidé de modifier la politique de applicable aux dirigeants mandataires exécutifs pour l exercice 2020 en diminuant le montant de la rémunération fixe proposé pour le général pour le porter à un montant de 960  000  euros d une part et en supprimant la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs d autre part L Assemblée Générale des actionnaires du 16  juin 2020 a approuvé cette politique de rémunération 2020 En conséquence la structure de rémunération des mandataires sociaux exécutifs pour l exercice est composée de deux agrégats (et non trois comme initialement proposé par le Conseil d administration lors de sa réunion du 11 février 2020)  rémunération fixe et la rémunération variable La part relative de chacun d eux s établit de la manière suivante pour l exercice 2020  100 % de la rémunération fixe N hors ajustement exceptionnel (1  200  000  ) + rémunération variable annuelle (1) LTI  80 % de la rémunération fixe N hors ajustement exceptionnel (1  200  000  ) + rémunération variable annuelle l exercice N 1 KERING Document d enregistrement universel 2020 xe  Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Synthèse des rémunérations options et actions de performance attribuées à  chaque dirigeant mandataire social exécutif n° 1 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandati on AMF n° 2009 16) Montant bruts (en euros) Montants au titre de l exercice 2020 Montants au titre Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l exercice (détaillées au tableau n° 6) Valorisation des autres plans de rémunération de long terme montants dus au titre de l exercice sont les éléments de rémunération qui correspondent aux services rendus au titre de l exercice encouru Les éléments de rémunération variable pluriannuelle sont dus après une période d acquisition (en de trois ans) sous réserve de la réalisation de critères de performance Ils ne sont par conséquent pas présentés sous cette rubrique  les KMUs en cours d acquisition sont précisés dans le tableau récapitulatif des KMUs en page 302 Compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique et à la suite de la décision du Président Directeur général le Conseil d administration réuni le 21  avril 2020 a décidé (i) de diminuer le montant de la rémunération fixe proposé pour le Président Directeur général pour le porter à un montant de 960  000  euros pour l année et (ii) de supprimer pour l exercice 2020 sa rémunération variable annuelle (2) Cette valeur résulte du nombre d actions de performance attribué es au cours de l exercice 2020 à leur juste valeur à la date d attribution Dans les comptes consolidés cette valeur est étalée sur la période d acquisition des droits en application de la (3) Cette valeur résulte du nombre de KMUs attribuées au cours de l exercice 2019 à leur valeur d attribution Dans les comptes consolidés cette valeur est étalée sur la période d acquisition des droits en application de la norme IFRS 2 Montant bruts (en euros) Montants au titre de l exercice 2020 Montants au titre Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l exercice (détaillées au tableau n° 6) Valorisation des autres plans de rémunération de long terme (1) Les montants dus au titre de l exercice sont les éléments de rémunération qui correspondent aux services rendus au l exercice encouru Les éléments de rémunération variable pluriannuelle sont dus après une période d acquisition (en de trois ans) sous réserve de la réalisation de critères de performance Ils ne sont par conséquent pas présentés sous cette rubrique  les KMUs en cours d acquisition sont précisés dans le tableau récapitulatif des KMUs en page 302 Compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique et à la suite des décisions du Président Directeur général et du Directeur général délégué le Conseil d administration réuni le 21 avril 2020 a décidé de pour l exercice 2020 la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs (2) Cette valeur résulte du nombre d actions de performance attribuées au cours de l exercice 2020 à leur juste valeur à la date d attribution Dans les comptes consolidés cette valeur est étalée sur la période d acquisition des droits en application de la (3) Cette valeur résulte de KMUs attribuées au cours de l exercice 2019 à leur valeur d attribution Dans les comptes consolidés cette valeur est étalée sur la période d acquisition des droits en application de la norme IFRS 2 KERING Document d enregistrement universel 2020 290 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Tableau récapitulatif des rémunérations du Président Directeur général n° 2 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandation AMF n° 2009 16) Rémunération variable annuelle Plan 2016  9 411 688 (5) Rémunération exceptionnelle Plan 2018  (7) 4 940 000 (8) Rémunération allouée à raison du mandat d administrateur (Kering) 62 100 67 006  (9) 10 092 10 092 10 933 10 933 (1) Compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique et à la suite de la décision du Président Directeur général le Conseil d administration réuni le 21  avril 2020 a décidé (i) de diminuer le montant de la rémunération fixe proposé pour le Président Directeur général pour le porter à un montant de 960  000  euros pour l année et (ii) de supprimer pour l exercice 2020 sa rémunération variable annuelle (2) Au titre de l exercice 2019 (3) Au titre de l exercice 2018 (4) Les éléments de rémunération variable pluriannuelle sont dus après une période d acquisition (en principe de trois ans) sous réserve de la réalisation de critères de performance Ils ne sont par conséquent pas présentés sous cette rubrique  Les KMUs en cours d acquisition sont précisés dans le tableau récapitulatif des KMUs en page 302 (5) Montant provenant de l exercice de 9 526 KMUs relatives au Plan 2016 attribuées à 166  euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 1 581 316 euros et exercées à 988 euros par KMU (6) Montant provenant de l exercice en avril 2020 de 10  471  KMUs relatives au plan 2017 attribuées à 249  euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 2  607   279  euros et exercées à 1  168  euros par KMU correspondant à un montant de 12   230  12 8  euros Compte tenu du contexte économique et social induit par la pandémie de Covid 19 à la demande du Président Directeur général une partie du versement de ce montant dû au titre de l exercice 2020 a été différée et reportée sur l exercice 2021 Le montant indiqué de 6 000 000 euros correspond au montant effectivement versé en 2020 au Président Directeur général au titre de l exercice des 10 471 KMUs relatives au plan 2017 et n inclut pas la part différée du montant provenant de l exercice de ces KMUs (soit 6 230 128 euros) qui lui sera versée en 2021 (7) Le Président Directeur général a exercé en avril 2020 5  000  KMUs relatives au plan 2018 attribuées à 581  euros par KMU suite à la transformation majeure du Groupe sans condition de performance représentant à la date d attribution une valeur de 2  905  000  euros sur la base d une valeur de la KMU de 1  168  euros au 31  décembre 2019 correspondant à un montant 5  84 0  000  euros Compte tenu du contexte économique et social induit par la pandémie de Covid 19 à la demande du Président Directeur général la totalité du versement de ce montant due au titre de l exercice 2020 a été différée et reportée sur (8) Montant provenant de l exercice de 5 000 KMUs relative au Plan 2018 attribuées à 581 euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 2 905 000 euros et exercées à 988 euros par KMU (9) François Henri Pinault béné ficie d une voiture de fonction KERING Document d enregistrement universel 2020 291 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Tableau récapitulat if des rémunérations du Directeur général délégué n° 2 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandation AMF n° 2009 16) Montants bruts (en euros) Exercice 2020 Rémunération fixe 1 200 000 1 200 000 1 214 688 (2) 1 214 688 (2) Rémunération variable annuelle Plan 2016  8 346 624 (8) Rémunération exceptionnelle  Plan 2017  (10) Plan 2018  (11) 2 964 000 (12) Rémunération allouée à raison du mandat d administrateur (Kering) 62 100 71 901  Rémunération allouée à raison du mandat d administrateur (filiales) 60 000 60 000  (1) (14) 104 744 104 744 1 075 627 1 075 627 426 844 8  653 344 3  238  915 15 371 476 (1) Données retraitées avec le taux de change 2020 pour obtenir une information à taux de change comparable (2) Convertis en euros au cours moyen de change de l exercice 2020 (soit 0 8897) Jusqu au 31 décembre 2019 la rémunération fixe du Directeur général délégué (1  200  000  euros) était payée pour moitié en euros et pour moitié en livres sterling Le taux conversion retenu était celui du budget arrêté en mars chaque année En fin d année le montant en livre était retraité en euros au cours de change moyen de l exercice constaté en fin d année (soit 0 8897) Cet alignement explique le montant en euros différent de 1  200  000  euros rémunération fixe du Directeur général délégué À la suite de la relocalisation à des activités du Directeur général délégué le contrat de travail de droit anglais conclu par Kering International Ltd a été résilié le 31 décembre 2019 Depuis cette date le Directeur général délégué ne bénéficie plus de contrat de travail Compte tenu du contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique et à la suite des décisions du Président Directeur général et du Directeur général délégué le Conseil d administration réuni le 21 avril 2020 a décidé de pour l exercice 2020 la rémunération variable annuelle des dirigeants mandataires sociaux exécutifs (4) Au titre de l exercice 2019 (5) Au titre de l exercice 2018 (6) Données retraitées avec le taux de change à la date de clôture de l exercice 2020 (soit 0 89903) (7) Les éléments de rémunération variable pluriannuelle sont dus après une période d acquisition (en principe de trois ans) sous réserve de la réalisation de critères de performance Ils ne sont par conséquent pas présentés sous cette rubrique Les KMUs en cours d acquisition sont précisés dans le tableau récapitulatif des KMUs en page 302 (8) Montant provenant de l exercice de 8 448  KMUs relatives au Plan 2016 attribuées à 166 euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 1 402 368 euros et exercées à 988 euros par KMU (9) Montant provenant de l exercice en avril 2020 de 7 196 KMUs relatives au plan 2017 attribuées à 249 euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 1  791  804  euros sur la base d une valeur de la KMU de 1  168  euros au 31  décembre 2019 à un montant 8 404 928 euros  Compte tenu du contexte économique et social induit par la pandémie de Covid 19 à la du Directeur général délégué et en concertation avec le Président Directeur général une partie du versement de ce montant due au titre de l exercice 2020 a été différée et reportée sur l exercice 2021 Le montant indiqué de 6  400  000  euros correspond au effectivement versé en 2020 au Directeur général délégué au titre de l exercice des 7  196  KMUs relatives au plan 2017 et n inclut pas la part différée du montant provenant de l exercice de ces KMUs (soit 2 004 928 euros) qui lui sera versée en 2021 Le Directeur général délégué a exercé en avril 2020 5 000 KMUs relatives au Plan 2017 attribuées à 249 euros par KMU sans condition de performance dans le cadre de la construction du Groupe exclusivement dédié aux activités Luxe représentant à la date d attribution une valeur de 1 245 000 euros sur la base d une valeur de la KMU de 1 168 euros au 31 décembre 2019 correspondant à un montant 5  840  000  euros Compte tenu du contexte économique et social induit par la pandémie de Covid 19 à la demande du Directeur général délégué et en concertation avec le Président Directeur général la totalité du versement de ce montant due au titre de l exercice 2020 a été différée et reportée sur l exercice 2021 (11) Le Directeur général délégué a exercé en avril 2020 3  000  KMUs relatives au plan 2018 attribuées à 581  euros par KMU suite à la majeure du Groupe sans condition de performance représentant à la date d attribution une valeur de 1 743 000 euros et exercées à 1 168 euros par KMU correspondant à un montant de 3 504 000 euros  Compte tenu du contexte économique et social par la pandémie de Covid 19 à la demande du Directeur général délégué et en concertation avec le Président Directeur général la totalité du versement de ce montant due au titre de l exercice 2020 a été différée et reportée sur l exercice 2021 Montant provenant de l exercice de 3 000 KMUs relatives au Plan 2018 attribuées à 581  euros par KMU représentant à la date d attribution une valeur de 1 743 000 euros et exercées à 988 euros par KMU (13)H ors rémunération au titre du mandat du Directeur général déléguéau Con seil de surveillance de PUMA SE société non consolidée depuis avril 2018 (14)Jean François Palus bénéficiait jusqu au 31  décembre 2019 d une allocation de résidence à Londres annuelle (au titre de l exercice concerné  900  000  livres sterling) Il a été mis fin à cette allocation de résidence à la suite de la relocalisation à des activités du Directeur général délégué Depuis le 1er  janvier 2020 Jean François Palus bénéficie d une voiture de fonction ainsi que d une couverture internationale santé invalidité et décès KERING Document d enregistrement universel 2020 292 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Pour rappel les données publiées dans le Document d enregistrement universel 2019 se présentaient ainsi (1)  Montants dus au titre de l exercice Montants versés au cours fourni par référence aux données retraitées qui figurent dans le tableau ci dessus (2) Au titre de l exercice 2018 Les jetons de présence dus au titre des mandats exercés au sein du Conseil d administration de Kering cours de l exercice 2019 ont été versés en février 2020 et ceux dus au titre de l exercice 2020 ont été versés en février 2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 293 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Détails concernant la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l exercice 2020 Il est rappelé que l Assemblée générale des actionnaires de la Société du 16 juin 2020 a approuvé pour l exercice à titre exceptionnel la suppression de toute rémunération variable annuelle pour le Président Directeur général et pour le Directeur général délégué atteinte des objectifs en 2020 François Henri Pinault Président Directeur général d atteinte des objectifs en 2020 Jean François Palus Directeur général délégué Critères financiers Résultat opérationnel courant du Groupe 35 %2 683 Cash flow libre opérationnel du Groupe 35 %1 148 Critères extra financiers Développement durable 10 % Gestions des organisations et des RÉMUNÉRATION VARIABLE VERSÉE Rémunération variable atteinte (en euros) année de recul des ventes et des résultats ayant impliqué une grande discipline financière le budget revu par le Conseil d Administration a eu pour principale vocation le pilotage de la performance des marques du Groupe des investissements et de la liquidité En outre compte tenu des incertitudes relatives à l environnement sanitaire et macroéconomique à la date d établissement du budget il n a pas été jugé pertinent par la Direction Générale d apprécier la performance du Groupe au regard du seul dépassement des objectifs budgétaires En conséquence et à titre exceptionnel la Direction Générale n a pas retenu les critères financiers pour le calcul de la rémunération variable des mandataires sociaux et des salariés bénéficiaires d un bonus corrélé à la performance du Groupe Critères financiers Résultat opérationnel courant du Groupe 35 %2 683 Cash flow libre opérationnel du Groupe 35 %1 148 Critères extra financiers Développement durable 10 % Gestions des organisations et des RÉMUNÉRATION VARIABLE VERSÉE Rémunération variable atteinte (en euros) Rémunération variable cible (en % de la rémunération fixe) année de recul des ventes et des résultats ayant impliqué une grande discipline financière le budget revu par le Conseil d Administration a eu pour principale vocation le pilotage de la performance des marques du Groupe des investissements et de la liquidité En outre compte tenu des incertitudes relatives à l environnement sanitaire et macroéconomique à la date d établissement du budget il n a pas été jugé pertinent par la Direction Générale d apprécier la performance du Groupe au regard du seul dépassement des objectifs budgétaires En conséquence et à titre exceptionnel la Direction Générale n a pas retenu les critères financiers pour le calcul de la rémunération variable des mandataires sociaux et des salariés bénéficiaires d un bonus corrélé à la performance du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 294 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Seuils de déclenchement réalisation Versement Cible Versement Plafond de % 100 % 100 % 125 % 150 % N A 0 % 0 75 % 0 % 100 % 100 % 125 % 150 % N A 0 % 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % 0 réalisation Versement Cible Versement Plafond de % 100 % 100 % 125 % 150 % N A 0 % 0 75 % 0 % 100 % 100 % 125 % 150 % N A 0 % 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % 0 100 % KERING Document d enregistrement universel 2020 295 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux des objectifs extra financiers au  cours de l exercice 2020 Pour chaque objectif le Comité concerné a établi la liste des éléments d appréciation de la réalisation des objectifs extra financiers présentés et étudiés par leComité des rémunérations permettant d aligner la rémunération des dirigeants mandataires sociaux sur Le Conseil d administration a ensuite évalué sur la base de ces éléments le taux de réalisation de chaque et des talents Promouvoir soutenir et entreprendre favoriser la diversité dans les effectifs avec une attention particulière à un équilibre efficient femmes hommes  sécuriser le plan de succession du Comité exécutif et des clés et plus généralement le développement des talents  renforcer l efficacité des organisations permanente aux enjeux business et à l évolution des conditions poursuite des opérations de sensibilisation menées au travers de formations sur site dédiées à la conformité  mise en uvre du plan d actions élaboré à la suite de l exercice contrôle des parties tierces  engagement continu des CEO des Maisons à travers une déploiement au niveau mondial de la nouvelle politique anti corruption et des procédures associées  mise à jour de la politique relative au droit de la concurrence  dédié à l éthique et à la lutte anti corruption  audits anti corruption 10 % durable Mission  Développement durable et notamment réduction sur l ambition de  40 % basé sur l EP&L pour 2025 intensification de la propagation dans toutes les entités du Groupe et les supply chains d une culture active de Développement promotion et exploitation de l EP&L  mise en place d actions en faveur du Développement Durable  Fashion Pact qui positionne Kering comme leader renforcer la culture de l éthique au sein du Groupe  mener des actions de communication interne pour promouvoir information des fournisseurs sur l ouverture de la hotline mobiliser les collaborateurs à la nouvelle formation e learning Sous total 30 %KERING Document d enregistrement universel 2020 296 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Historique des versements de la rémunération variable annuelle général François Henri Pinault général délégué Jean François Palus de 2018) (1)2020 (au titre Données retraitées avec le taux de change à la date de clôture de l exercice 2020 pour obtenir une information à taux de variable pluriannuelle au titre de Sur proposition du Conseil d administration et à la de l approbation par l Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 le dispositif de sociaux exécutifs a été modifié à compter de l exercice 2020 en remplaçant les unités monétaires Kering (KMUs) par l attribution gratuite d actions de performance lors de sa réunion du 1er octobre 2020 le Conseil d administration a décidé dans le cadre du plan d attribution d actions 2020 pris en application de l autorisation donnée par l Assemblée générale du 16 juin 2020 d attribuer gratuitement 3 760 actions au Président Directeur général et 2  825  actions au Directeur général délégué soumises pour les deux dirigeants mandataires sociaux exécutifs à une La valeur d attribution de la rémunération variable pluriannuelle s élève pour le Président Directeur général et pour le Directeur général délégué à 100  % et 80  % de leur rémunération totale en numéraire versée au cours de N (soit la rémunération annuelle totale en résultant de l addition de la rémunération fixe et de la rémunération variable annuelle due au titre de l exercice N 1) KERING Document d enregistrement universel 2020 297 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux de performance attribuées durant l exercice à chaque dirigeant mandataire Tableau n° 6 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandation AMF n° 2009 16 ) er octobre 2020 3 760 2 288 637  1er octobre er octobre 2020 2 825 1 719 521  1er octobre La valeur unitaire de l action de performance attribuée est calculée par un expert indépendant en utilisant les méthodes Black & Scholes et Monte Carlo Elle s élève à 608 68  euros (2) La condition de performance repose sur l atteinte du résultat opérationnel courant du cash flow libre opérationnel et du taux de marge opérationnelle courante comme suit  si chacun des trois critères de performance fait l objet d une augmentation au cours de la période d acquisition 100 % des actions de performance du bénéficiaire seront acquises  si deux des trois critères de performance font l objet d une augmentation au cours de la période d acquisition 75  % des actions de performance du bénéficiaire seront acquises  si l un des trois critères de performance fait l objet d une augmentation au cours de la période d acquisition 50  % des actions de performance du bénéficiaire seront acquises  et si aucun critère de performance n augmente pendant la période d acquisition aucune action de performance du bénéficiaire ne sera acquise En fonction de l atteinte des conditions de décrites ci dessus et sous réserve du respect de la condition de présence le nombre d actions de performance effectivement acquises sera outre ajusté à la hausse ou à la baisse dans une proportion de plus ou moins 50  % en fonction de la performance du cours de l action Kering (différentiel entre la date d attribution du plan et la fin de la période d acquisition) relativement à la performance (suivie de façon identique) d un indice de sur cette même période Cet indice de se compose des actions des huit sociétés suivantes  Burberry Ferragamo Hermès LVMH Moncler Prada Richemont et Swatch Ainsi le nombre d actions acquises au titre de la performance financière pourra être réduit de moitié si Kering sous performe de plus de 50 % par rapport à ses pairs contrario en cas de surperformance du de Kering le nombre d actions acquises au titre de la performance financière pourra être augmenté en proportion de cette surperformance jusqu à un Les actions de performances attribuées au Président général et au Directeur général délégué au cours de l exercice 2020 représentent respectivement 0 003 % et 0 002 % du capital social de Aucune action de performance attribuée aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs n est devenue disponible au cours de l exercice 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 298 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux des attributions d actions de performance aux dirigeants mandataires sociaux Tableau n° 9 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandation AMF n° 2009 16 ) Date du Conseil d administration 1er octobre 2020 Nombre total d actions attribuées dont le nombre attribué à  46 596 François Henri Pinault Président Directeur général 3 760 Jean François Palus Directeur général délégué 2 825 dont dix premiers attributaires salariés (non mandataires Date d acquisition des actions 1er octobre 2023 Date de fin de période de conservation N A Conditions de performance Ratio d ajustement applicable à l ensemble des attributaires et condition de performance supplémentaireapplicable aux seuls dirigeants mandataires sociaux exécutifs telle que décrite dans le tableau n° 6 Nombre d actions acquises au 16 février 2021 N A Nombre cumulé d actions annulées ou caduques 877 Actions de performance restantes en fin d exercice 45 719 Conformément aux dispositions de l article  L  225 197 1 du Code de commerce le Président Directeur général et le Directeur général délégué doivent conserver au nominatif pendant toute la durée de leur mandat social un nombre d actions de performance ainsi attribuées dont le montant a été fixé par le Conseil d administration du 11 février 2020 à deux années de leur rémunération fixe et variable annuelle à la date de livraison desdites actions Par ailleurs à titre de rappel le plan de KMUs attribué en 2018 sera disponible pour monétisation à compter d avril 2021 et le plan de KMUs attribué en  2019 est en cours d acquisition Pour mémoire le mode d intéressement à long terme (qui a de 2013 à 2019) était fondé sur des unités monétaires Kering dites KMUs La valeur de ces KMUs est indexée (à parts égales) sur la progression absolue du titre Kering et sur la progression relative du cours l action Kering par rapport à un panier de sept valeurs du luxe (Burberry Ferragamo LVMH Prada Richemont Swatch et Tod s) La période d acquisition définitive de ces KMUs fixée à ans à compter du 1er  janvier de l année d attribution est suivie d une période de monétisation deux ans (lors de deux fenêtres par an) à l occasion de laquelle les bénéficiaires peuvent percevoir la contrepartie en numéraire de leurs KMUs sur la base de la dernière valeur déterminée Un historique des attributions de KMUs au Président Directeur général et au Directeur général délégué qui sont d acquisition ou qui sont devenues disponibles est présenté dans les tableaux figurant en page 302 Afin d aligner la rémunération variable pluriannuelle sur performance à long terme du Groupe l acquisition définitive des KMUs est soumise pour le Président Directeur général et le Directeur général délégué à la réalisation de critères de performance correspondant à trois indicateurs financiers opérationnels appréciés au résultat opérationnel courant (ROC)  cash flow libre opérationnel (FCF)  taux de marge opérationnelle courante Selon le dispositif mis en place en 2017 si pour au un des trois indicateurs mentionnés ci dessus progression est constatée entre la moyenne des niveaux observés sur la période d acquisition (trois ans) et le niveau affiché dans les comptes consolidés de Kering pour l exercice précédant l année d attribution alors 100  % de l enveloppe de KMUs attribuées serait monétisable (les progressions pour chaque indicateur mesurées à périmètre d activités constant et sur données publiées) À défaut l enveloppe de KMUs attribuées serait définitivement perdue KERING Document d enregistrement universel 2020 299 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux À compter de l exercice 2019 conformément à la de rémunération adoptée par les actionnaires de l Assemblée générale du 24  avril 2019 la réalisation des critères de performance s applique de la des trois critères  acquisition de 100  % de deux critères sur trois  acquisition de réalisation d un critère sur trois  acquisition de aucun critère atteint  perte des droits Les critères financiers retenus sont calqués sur les utilisés pour la performance du Groupe et le mécanisme mis en place répond à une exigence renforcée puisque la valeur de la KMU ne constitue pas en soi une condition de performance mais a une sur le montant effectivement payé à la date aux recommandations du Code AFEP MEDEF et aux recommandations du Comité des le Conseil d administration a décidé lors de sa réunion du 10  mars 2017 de l obligation de conservation de titres Kering résultant de la monétisation de KMUs s agissant d un instrument à L évolution de la valeur de la KMU est appréciée (au 30  juin et 31  décembre de chaque année) sur la base du cours de bourse des 30  derniers jours de l action Kering cette valeur étant de la performance de l action Kering par rapport au panel de sociétés de référence À la fin de chaque semestre la valeur de la KMU est UVs+1 = UVs x ([1+VKs+1] + ([1+VKs+1] x [1+VKs+1] s+1  = date de clôture semestrielle donnant lieu à l évaluation de l Unité de Valeur (30 0 VK = progression sur le semestre de l action Kering en retenant comme cours de référence la moyenne des 30 derniers jours précédant la clôture semestrielle VPV = progression sur le semestre d un panier de égale à la moyenne arithmétique des de ces valeurs en retenant comme cours de référence la moyenne des 30  derniers jours Les sociétés de référence pour la constitution du panel de valeurs sont les suivantes  Burberry Ferragamo LVMH Prada Richemont Swatch et Tod s KERING Document d enregistrement universel 2020 de N 1 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Depuis le 31  décembre 2011 et sur la base de la méthodologie de valorisation décrite ci dessus la valeur de la KMU a évolué de la façon suivante  de la première attribution de KMUs Pour illustrer la sensibilité de la KMU au cours de l action Kering et de la valeur du panier les quatre scénarios 15 % (Kering) vs  15 % (panier) Baisse de la KMU de 15 %  10 % (Kering) vs + 5 % (panier) Baisse de la KMU de 16 4 % 10 % (Kering) vs  5 % (panier) Augmentation de la KMU de 18 7 % + 15 % (Kering) vs + 15 % (panier) Augmentation de la KMU de 15 % d un décrochage très sérieux du titre Kering ( 80  % par exemple) se traduirait par une baisse significative du niveau de la valeur de la KMU KERING Document d enregistrement universel 2020 301 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Tableau récapitulatif des KMUs en cours d acquisition ou disponibles pour monétisation pour  chaque dirigeant mandataire social exécutif Pinault Président Directeur général Exercice 2018 5 411 581 (5) 3 143 791 Janvier 2021Progression suivants  ROC FCF ou TMO 6  Exercice 2019 4 175 753 (6) 3 143 775 Janvier 2022Progression suivants  ROC FCF ou TMO 5 089 325 en cours 5 411 KMUs relatives au plan 2018 seront dues à partir d avril 2021 (première fenêtre de monétisation) et être monétisées jusqu en octobre 2022 (dernière fenêtre de monétisation) la condition de performance étant atteinte Sur la base de la valeur de la KMU de 1  219  euros au 31  décembre 2020 (contre une valeur d attribution de 581  euros) cet octroi Directeur général délégué Exercice 2018 3 809 581 (5) 2 213 029 Janvier 2021Progression suivants  ROC FCF ou TMO 4 643 171 atteint Exercice 2019 3 047 753 (6) 2 294 391 Janvier 2022Progression suivants  ROC FCF ou TMO 3 714 293 en cours d attribution des KMUs est égale à 100  % de la rémunération annuelle totale en numéraire versée au cours de l exercice pour le Président Directeur général et à 80 % pour le Directeur général délégué depuis l exercice 2017 (2) La valeur des KMUs est indexée (à parts égales) à la fois sur la progression du titre Kering et sur la progression relative du cours de l action Kering par rapport à un panier de sept valeurs du Luxe (3) La période d acquisition définitive des KMUs est fixée à trois ans à compter du 1er janvier de l année d attribution (4) Pour l exercice 2018 100  % de l attribution peut être monétisée si pour le résultat opérationnel courant le cash flow libre opérationnel ou le taux de marge opérationnelle courante une progression est constatée entre la moyenne des niveaux observés sur la période d acquisition (trois ans) et le niveau affiché dans les comptes consolidés de Kering pour l exercice précédant l année d attribution alors 100  % de l enveloppe de KMUs attribuées serait monétisable À défaut l enveloppe de KMUs attribuées serait définitivement perdue À compter de l exercice 2019 ces critères de performance deviennent progressifs et cumulatifs en s appliquant de la manière suivante  réalisation des 3 critères   acquisition de 100 % des droits  réalisation de 2 critères sur 3  acquisition de 75 % des droits  réalisation d 1 critère sur 3  acquisition de 50 % des droits   aucun critère atteint  perte des droits (5) Valeur unitaire au 31 décembre 2017 (6) V aleur unitaire au 31 décembre 2018 3  809 KMUs relatives au plan 2018 seront dues à partir d avril 2021 (première fenêtre de monétisation) et être monétisées jusqu en octobre 2022 (dernière fenêtre de monétisation) la condition de performance étant atteinte Sur la base de la valeur de la KMU de 1  219  euros au 31  décembre 2020 (contre une valeur d attribution de 581  euros) cet octroi correspond à un montant de 4 643 171 euros KERING Document d enregistrement universel 2020 302 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Aucune rémunération exceptionnelle n a été versée aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs au cours de des avantage s des dirigeants mandataires sociaux exécutifs n° 11 selon les recommandations du Code AFEP MEDEF et selon la position recommandation AMF n° 2009 16) à raison de la cessation ou du changement Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Date début mandat  19 mai 2005 Date fin mandat  AG 2021 XX XX Date fin mandat  AG 2021 X (1)X XX contrat de travail le 31 décembre 2019 éléments et engagements Aucune option de souscription ou d achat d actions n a été attribuée aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs au cours de l exercice 2020 et aucune option d achat d actions ne reste à exercer ni pour François Henri Pinault ni pour M   Jean François Il est rappelé qu aucun instrument de couverture d options et d actions de performance pour les mandataires sociaux exécutifs n a été mis en place ces derniers ayant par ailleurs pris un engagement formel de ne pas y recourir d équité entre le niveau de rémunération du Président Directeur général et le Directeur général délégué et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société Conformément à l article  L   22 10 9  du Code de le tableau ci dessous présente les ratios entre le niveau de la rémunération du Président général et du Directeur général délégué et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société au cours des cinq derniers exercices sur une base équivalent temps plein Ces ratios ont été établis en se référant aux lignes de l AFEP MEDEF sur les multiples de Pour les dirigeants mandataires sociaux exécutifs les éléments de rémunération pris en compte sont  la rémunération variable annuelle versée en N au la valorisation des actions de performance les avantages en nature les salariés (équivalent temps plein) les éléments de rémunération pris en compte sont  la rémunération variable annuelle versée en N au la participation versée en N  valorisation des actions de performance attribuées les avantages en nature ratios sont calculés sur les éléments de rémunération versés et attribués au cours de l année KERING Document d enregistrement universel 2020 303 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Le périmètre d analyse concerne les salariés de l Unité et Sociale constituée des sociétés holding du groupe Kering (Kering SA et Kering Finance) M   François Henri Pinault et M  Jean François Palus ont occupé les postes de Président Directeur général et de Directeur général délégué durant les cinq exercices Résultat opérationnel courant  1 886 2 948 3  hausse des ratios observée pour l année 2018 s explique par les attributions exceptionnelles de KMUs dont ont bénéficié les deux dirigeants mandataires exécutifs en reconnaissance de la mise en uvre de la dernière étape de la création d un groupe baisse sensible des ratios moyens et médians pour l année 2020 s explique par la moindre variable versée aux deux dirigeants mandataires sociaux au titre des résultats 2019 du d une performance en matière de cash flow disponible en dessous de la cible fixée et des décisions prises par le Conseil d administration le 20 avril 2020 dans le contexte de la pandémie de Covid 19 de résolutions relatif aux éléments de rémunérations versés au cours de l exercice 2020 ou attribués au titre du même exercice aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs à raison de leurs mandats (vote ex post ) résolution Approbation des éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou au titre de l exercice clos le 31  décembre 2020 à Monsieur François Henri Pinault à raison de son générale conformément aux dispositions de l article L 22 10 34 II du Code de commerce statuant aux conditions de quorum et de majorité pour les Assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d approuve les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l exercice clos le 31  décembre 2020 à Monsieur François Henri Pinault à raison de son mandat de Président Directeur général Ces éléments sont présentés dans le Document d enregistrement universel 2020 de la Société chapitre 4  « Rapport sur le gouvernement d entreprise  » section  4 3 1  « versées au cours de l exercice 2020 ou attribuées au titre du même exercice aux Président Directeur général et Directeur général délégué mandataires sociaux exécutifs) à raison de e résolution Approbation des éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l exercice clos le 31  décembre à Monsieur Jean François Palus à raison de son générale conformément aux dispositions de l article L 22 10 34 II du Code de commerce aux conditions de quorum et de majorité pour les Assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d approuve les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de l exercice clos le 31  décembre 2020 à Monsieur Jean François Palus à raison de son mandat de Directeur délégué Ces éléments sont présentés dans le d enregistrement universel 2020 de la chapitre 4  « Rapport sur le gouvernement d entreprise  » section  4 3 1  « Rémunérations versées au cours de l exercice 2020 ou attribuées au titre du même exercice aux Président Directeur général et Directeur général délégué (dirigeants mandataires sociaux exécutifs) à raison de leurs mandats » KERING Document d enregistrement universel 2020 304 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux de l exercice 2020 ou au titre du même aux membres du  raison de leurs mandats Sur la base des recommandations du Comité des a décidé de la répartition de la rémunération des à raison de leurs mandats en fonction la présence effective des membres aux réunions du Conseil et des Comités spécialisés qui se sont tenues au Pour mémoire le Conseil d administration lors de sa du 11  février 2020 sur recommandation du des rémunérations avait proposé de modifier l enveloppe des rémunérations des Administrateurs inchangée depuis 2017 afin de porter son montant global de 877  000  euros à 1  400  000  euros Compte du contexte de la pandémie de Covid 19  et de impact sur l activité économique l Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 a approuvé la décision du Conseil d administration du 21  avril d abaisser de 30  % la rémunération des Administrateurs en maintenant au niveau des années précédentes l enveloppe globale de rémunération malgré l élargissement du Conseil d administration Sur le montant global fixé par l Assemblée générale la suivie par le Conseil afin de respecter la recommandation du Code AFEP MEDEF préconisant une part variable prépondérante est de répartir le global entre une part fixe de 40 % et une part de 60  % Les parts sont attribuées de la façon suivante étant précisé que Financière Pinault a renoncé à sa rémunération au titre de son mandat une part fixe dont est déduite (i) une part spéciale aux rémunérations des Présidents Comités d audit des rémunérations et des nominations et de la gouvernance respectivement 000  euros chacun) et (ii) une part spéciale allouée à l Administrateur Référent pour l exercice de sa fonction particulière au sein du Conseil (50  000  euros pour l exercice 2020) le solde avec coefficient 1  par appartenance au une part variable attribuée avec coefficient 1  par à chaque réunion du Conseil et 0 5  à chaque participation à une réunion de Comité titre de l exercice 2020 le montant total à verser Administrateurs est de 877  000  euros avec la 800  euros de part fixe dont 46  000  euros de spéciale pour les présidences des Comités d audit et des rémunérations et 50  000  euros de spéciale allouée à l Administratrice référente soit 40  % de la rémunération globale des 200  euros de part variable soit 60  % de la Il est rappelé que la société Financière Pinault (société de la Société) a décidé de renoncer à une quelconque rémunération au titre de ses mandats d Administrateurs et de membres des Comités Document d enregistrement universel 2020 305 Rapport sur le gouvernement d entreprise 4 Rémunérations des mandataires sociaux Le tableau suivant détaille les rémunérations (anciennement jetons de présence) versées et attribuées aux rémunération Montants versés et attribuées au  cours de l exercice (en euros) Jean François Palus Rémunération 71 90166 704 Présidence de Comité Sophie L Hélias Rémunération 127 842 104  562 Jean Pierre Denis Rémunération 127 842 104  562 Présidence de Comité Présidence de Comité Sapna Sood  (1) Rémunération 77 92169 268 Présidence de Comité Présidence de Comité Présidence de Comité Présidence de Comité Patricia Barbizet (2) Rémunération 153 845 Présidence de Comité 23 000 Laurence Boone (3) Rémunération 50 564 Présidence de Comité Sophie Bouchillou (4) Rémunération 43 188 Présidence de Comité mandat de Sapna Sood a pris fin le 16 juin 2020 (2) Le mandat de Patricia Barbizet Vice Présidente a pris fin le 14 décembre 2018 (3) Le mandat de Laurence Boone a pris fin le 26 juillet 2018 (4) Le mandat de Sophie Bouchillou a pris fin en juillet 2018 KERING Document d enregistrement universel 2020 306 Rapport sur le gouvernement d entreprise Rémunérations des mandataires sociaux Ni la Société ni aucune des entreprises qu elle contrôle n a pris d engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux en raison de la prise de la ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles ci Aucun mandataire social non dirigeant ne bénéficie ni d avantage particulier ni de régime spécifique en matière de retraite Il n y a pas de rémunération conditionnelle ou différée pour ces derniers au titre de leur mandat de résolution relatif aux éléments de rémunérations versés au cours de  l exercice 2020 ou attribués au titre du même exercice aux mandataires sociaux e résolution   Approbation des informations mentionnées au I de l article  L  22 10 9 du  Code de commerce et relatives aux rémunérations versées au cours ou attribuées au titre de l exercice clos le 31 décembre 2020 aux mandataires sociaux à raison de leur L Assemblée générale conformément aux dispositions de l article L  22 10 34 I du Code de commerce statuant conditions de quorum et de majorité requises pour les Assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise approuve les informations mentionnées au I de l article  L   22 10 9  du Code de commerce relatives aux rémunérations de toutes natures au cours ou attribuées au titre de l exercice clos le 31  décembre 2020 aux mandataires sociaux à raison de leur mandat d Administrateur telles que décrites dans ledit rapport figurant dans le Document d enregistrement universel 2020 de la Société chapitre 4  « Rapport sur le gouvernement d entreprise  » section  4 3  « Rapport sur rémunérations versées au cours de l exercice 2020 ou attribuées au titre du même exercice aux mandataires sociaux à raison de leurs mandats (vote KERING Document d enregistrement universel 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport d activité 310 de la société Kering 334 financiers non définis par  les normes IFRS 335 Politique d investissement 336 Comptes consolidés du résultat global capitaux propres consolidés 341 au  31 déce mbre  2020 343 4 Rapport des Comptes annuels au cours des cinq derniers réglementées 447 KERING Document d enregistrement universel 2020 Impacts de la pandémie de Covid 19  les  comptes consolidés au 31  décembre 2020 Le chiffre d affaires du Groupe sur l année s élève à 13  100  millions d euros et est en recul de   17 5  % en données publiées (   16 4  % à périmètre et taux de comparables) La baisse est particulièrement marquée au premier semestre (   30 1  % comparable) le contexte sanitaire et les mesures de ayant conduit à la fermeture progressive d une grande partie des magasins du Groupe (en moyenne 12  % des magasins fermés au premier et 42  % au second trimestre) Cette situation a très lourdement impacté la performance du trimestre (   43 7  % en comparable) et dans certaine mesure celle du premier trimestre (   16 4  % en comparable) malgré un très bon début Au deuxième semestre la baisse a été plus limitée (   3 2  % en comparable) en dépit de nouvelles et fermetures de magasins au cours du titre de l exercice 2020 le résultat opérationnel courant s établit à 3  135  millions d euros soit une de   34 4  % Là encore le résultat a été très entre les deux semestres avec une baisse de   57 7  % au premier semestre et une baisse limitée à   13 5  % au deuxième semestre La profitabilité courante sur l année s élève à 23 9 % La dilution de la marge opérationnelle courante par à l exercice précédent a été limitée à 6 2  points Le Groupe a mis en place des mesures d économies visant à protéger la profitabilité tout en poursuivant les investissements dans Pour plus de détails concernant l impact de la crise de la Covid 19 sur le marché de manière générale sur les du Groupe et les mesures et initiatives qu il a engagées pour mitiger les différentes conséquences la crise se référer au chapitre  1 (section  6 Les impacts de la crise de la Covid 19) et au chapitre  2 À l exception des éléments mentionnés ci après qui ont été traités comme des charges opérationnelles courantes l ensemble des impacts liés à la de Covid 19 rappelés précédemment sont constatés dans le compte de résultat de l exercice et affectent essentiellement le résultat opérationnel Notamment les coûts associés aux mesures sanitaires (achat de gel hydroalcoolique et de masques mesures de désinfection régulière des locaux etc ) sont considérés comme des charges opérationnelles courantes Les aménagements de loyers obtenus des bailleurs en des conséquences de la pandémie de Covid 19 été comptabilisés immédiatement en résultat opérationnel courant comme des loyers variables et non comme une modification du contrat de Le mode de comptabilisation retenu est conforme à la mesure de simplification prévue par à la norme IFRS  16 Locations publié par l IASB le 28  mai 2020 et adopté par l Union Les dépréciations d actifs courants (stocks et créances qui résultent indirectement de la crise sanitaire compte tenu du rythme d écoulement des produits en premier lieu de la saison Printemps Eté et de la fragilisation de nombreux comptes wholesale été constatées dans le résultat opérationnel Hors plus value liée à la cession de 5 83 % de PUMA en 2020 les autres produits et charges non courants correspondent à une nette de 542  millions d euros (charge nette de millions d euros en 2019) Les éléments liés à la de la Covid 19 s élèvent à 390  millions d euros correspondant essentiellement à 15  millions d euros de dons exceptionnels pour soutenir diverses dans leur lutte contre la pandémie et 368  millions d euros de dépréciations d actifs Ces dépréciations d actifs résultent de tests de (estimation de la valeur recouvrable) aux actifs des Maisons ayant déjà fait l objet dépréciations au cours de l exercice 2019 Les Maisons concernées sont Brioni et les sociétés horlogères (Girard Perregaux et Ulysse Nardin) qui ont été particulièrement impactées par la pandémie alors qu elles étaient engagées dans un plan ambitieux mais exigeant de transformation Les dépréciations comptabilisées au cours de l exercice se rapportent principalement aux marques à hauteur de 328 millions ainsi qu à la dépréciation d un droit sur contrat de location (30  millions À ce jour le Groupe estime que le recul de l activité de et les perspectives du marché du luxe ne constituent pas des éléments suffisants pour douter la valeur recouvrable des actifs des autres marques du Groupe hormis celles déjà mentionnées dans le précédent (cf   Comptes consolidés 2020 Note 9 Autres produits et charges opérationnels non et Note 15 Unités génératrices de trésorerie Document d enregistrement universel 2020 Il a également été tenu compte des effets induits de la de Covid 19 dans la détermination de l impôt sur le résultat En effet la baisse globale de de la très grande majorité des sociétés multinationales pose la question de l allocation des profits et des pertes par pays À ce titre l OCDE a publié le 18  décembre 2020 un guide sur les conséquences la pandémie en matière de prix de transfert qui offre un large éventail de propositions À la lumière de recommandations   Kering a fait le choix raisonnable de maintenir les grands principes de sa politique de prix de transfert en vigueur tout en adaptant le cas échéant certaines de caractéristiques aux conditions singulières créées par pandémie Le Groupe est confiant dans la justesse et la prudence de ses estimations au 31  décembre 2020 (cf   Comptes consolidés Note  11 Impôt sur le le Groupe a procédé à une analyse de son exposition aux risques financiers figurant dans son particulièrement le risque de crédit ne s est pas accru à l échelle du Groupe En effet compte tenu du grand nombre de clients répartis dans plusieurs types d activité et de la part prépondérante ventes réalisées directement auprès de la clientèle finale celles ci ne comportent pas de risque de crédit En ce qui concerne les ventes réalisées auprès de type wholesalers il n existe pas de dépendance ni de concentration vis à vis d un ou de d entre eux dont la perte pourrait avoir un effet significatif sur le résultat du Groupe Le risque de crédit relatif à ces clients est également limité par la souscription d assurance crédit et une politique adéquate et prudente de gestion du risque de crédit grâce à une équipe dédiée au niveau du Groupe au risque de liquidité il a été pris en compte par le Groupe dès les premières semaines de la de la pandémie et la mise en place de mesures de confinement hors de Chine Ainsi afin de garantir la liquidité le Groupe dispose désormais de de crédit confirmées pour un montant total de 365  millions d euros (3  035  millions d euros au décembre 2019) dont 4  365  millions d euros non utilisés Le Groupe dispose d une trésorerie disponible de 3  443  millions d euros au 31  décembre 2020 En dans une perspective de gestion active de la du Groupe Kering a réalisé une émission au premier semestre pour un montant total 1 2  milliard d euros se répartissant en une tranche de 600  millions d euros à 3  ans assortie d un coupon de 0 25  % et d une tranche de 600  millions d euros à ans assortie d un coupon de 0 75  % (cf   Comptes consolidés Note 23 Endettement financier net) marquants 2020 liés à la  pandémie de Covid 19 Les faits marquants présentés ci après ont fait l objet ont été mentionnés lors d une diffusion au titre de réglementée Ils ont été principalement constatés au premier semestre de l exercice de l Assemblée générale au 16  juin 2020 Le Conseil d administration de Kering a pris la décision le 30  mars 2020 compte tenu des circonstances de la tenue de l Assemblée générale annuelle initialement convoquée pour le jeudi 23  avril 2020 La de report a finalement été arrêtée au 16  juin  2020 par le Conseil d administration réuni le du montant du  par action au titre Dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique le Conseil d administration du 21 avril 2020 a décidé de réviser le montant affecté au dividende et de proposer à générale des actionnaires de Kering SA du juin 2020 un dividende au titre de l exercice 2019 montant de 1  010  millions d euros soit 8  euros par action actant une baisse de 442  millions d euros rapport à ce qui avait été annoncé lors de la présentation des résultats 2019 le 12  février 2020 (1 452 millions d euros soit 11 50 euros par action) titre de 2020 Dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique François Henri Pinault Président Directeur général de Kering a de diminuer son salaire fixe à compter du 1er  avril et pour le restant de l année 2020 En François Henri Pinault et Jean François Directeur général délégué ont pris la décision de renoncer à la totalité de leur rémunération variable au titre de l année 2020 Ces décisions ont validées par le Conseil d administration du avril  2020 qui a soumis une politique de rémunération 2020 révisée au vote des actionnaires lors de l Assemblée générale annuelle du 16 juin 2020 Document d enregistrement universel 2020 311 Éléments financiers Kering a apporté sa contribution à la lutte contre la de Covid 19 en France en Italie en Chine et En France Kering a acquis et acheminé 3  millions de masques chirurgicaux en provenance de Chine pour services de santé français Parallèlement les ateliers de ses Maisons Balenciaga et Yves Saint ont lancé une production de masques homologués En outre Kering a apporté son soutien financier à l Institut Pasteur afin de soutenir la recherche sur la Covid 19 ainsi qu au projet « 3D Covid » ayant pour objectif l acquisition d un parc de 60  imprimantes 3D installées à l hôpital Cochin pour produire rapidement et en grande des dispositifs médicaux En Italie Kering et Maisons ont fait part d une donation de soutien à quatre grandes fondations hospitalières en Lombardie en Vénétie en Toscane et dans le Latium Sa Maison Gucci a par ailleurs répondu à l appel lancé par la Région Toscane aux entreprises du secteur de la Mode en fournissant 1 1  million de masques chirurgicaux et 55  000  blouses médicales pour le personnel soignant Chine Kering et ses Maisons avaient annoncé dès la fin janvier 2020 un don à la Hubei Red Cross pour soutenir la lutte contre la propagation du virus Aux États Unis Kering et ses Maisons ont noué un partenariat avec la CDC afin de fournir des équipements de protection individuelle et d autres fournitures indispensables au personnel soignant du continent au moyen d un don de 1 million de dollars Ce don permet soutenir les professionnels de santé en première à la fois aux États Unis en particulier dans les les plus fortement touchés tels que New York le Jersey la Californie et la Floride et dans certaines active de la liquidité Groupe nouvelle émission obligataire et extension de la ligne En mai 2020 Kering a réalisé une émission obligataire un montant total de 1 2  milliard d euros se en une tranche de 600  millions d euros à ans assortie d un coupon de 0 25 % et d une tranche de 600  millions d euros à 8  ans assortie d un coupon de 0 75  % Cette émission s inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidité du Groupe Elle concourt à la diversification des sources de financement de et à l accroissement de la flexibilité financière du Groupe en permettant le refinancement de sa dette et l allongement de la maturité des moyens financement L accueil très favorable de cette offre par les investisseurs obligataires confirme la confiance du marché dans la qualité du crédit du Groupe La dette long terme du Groupe est notée «  A   » par ailleurs Kering a étendu ses lignes de de ses banques pour un montant total de 330  millions d euros passant d un montant total de ligne de crédit confirmées de 3 035 millions d euros au décembre 2019 à 4  365  millions d euros au 31  décembre 2020 (cf   Comptes consolidés Note  23 fait marquant de l exercice 2020 de 5 83  % de PUMA Le Groupe a poursuivi son désengagement de PUMA en cédant le 8  octobre 2020 par voie de construction accélérée d un livre d ordres auprès d investisseurs uniquement 5 83  % du capital de PUMA au prix de 74 50  euros par action soit un montant total de 656 millions d euros À la suite de cette transaction Kering détient une participation résiduelle 9 87  % au capital de PUMA (cf   Comptes consolidés 2020 Note  9 Autres produits et charges opérationnels non Note  18 Participations dans les sociétés mises en équivalence et Note 19 Actifs KERING Document d enregistrement universel 2020 clés de l activité en % du chiffre d affaires 34 9 % 37 9 %  3 0 pts Autres produits et charges opérationnels courants 163 0 (168 5) + 196 7 % Résultat financier (341 7) (309 5)  10 4 % Charge d impôt (759 2) (2 133 7) + 64 4 % Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence (7 6)41 8  118 2 % Résultat net des activités poursuivies 2 189 7 2 208 4  0 8 % dont part du Groupe 2 160 2 2 166 9  0 3 % dont part des intérêts minoritaires 29 541 5  28 9 % Résultat net des activités abandonnées (9 8) 125 4  107 8 % Résultat net part du Groupe 2  Résultat net des activités poursuivies non courants part du Groupe 1 972 2 3 211 5  38 6 % Résultat de base par action des activités poursuivies 520 7 + 38 4 % KERING Document d enregistrement universel 2020 313 Éléments financiers Total Maisons de Luxe 12 676 6 97 % 15 382 6 97 %  17 6 %  16 5 % Chiffre d affaires 13 100 2 100 % 15 883 5 100 %  17 5 %  16 4 % périmètre et taux de change comparables La définition du chiffre d affaires comparable est présentée en page 335 Les fluctuations des parités monétaires sur l exercice 2020 ont affecté négativement le chiffre d affaires à hauteur 213  millions d euros principalement liés pour 63  millions d euros au dollar américain 33  millions d euros au Won coréen et 33 millions d euros au yuan chinois d affaires par zone géographique Asie Pacifique (hors Japon) 4 975 7 38 % 5 421 6 34 %  8 2 %  6 5 % 657 1 28 % 5 120 2 33 %  28 6 %  28 5 % Amérique du Nord 2 742 4 21 % 3 039 7 19 %  9 8 %  7 9 % Japon 931 1 7 % 1 309 8 8 %  28 9 %  29 0 % Chiffre d affaires 13 100 2 100 % 15 883 5 100 %  17 5 %  16 4 % périmètre et taux de change comparables La définition du chiffre d affaires comparable est présentée en page 335 Le chiffre d affaires réalisé hors de la zone euro représente 82 % des ventes en 2020 d affaires trimestriel du Groupe d affaires trimestri el par activité Gucci  23 2 %  44 7 %  8 9 %  10 3 %  21 5 % Yves Saint Laurent  13 8 %  48 4 % + 3 9 % + 0 5 %  13 8 % Bottega Veneta + 8 5 %  24 4 % + 20 7 % + 15 7 % + 4 8 % Autres Maisons  5 4 %  44 0 % + 11 7 % + 1 7 %  9 4 % Total Maisons de Luxe  16 9 %  43 4 %  1 6 %  4 8 %  16 5 % Corporate et autres  1 3 %  52 5 % + 13 8 %  11 0 %  14 6 Chiffre d affaires  16 4 %  43 7 %  1 2 %  5 0 %  16 4 % périmètre et taux de change comparables La définition du chiffre d affaires comparable est présentée en page 335 En 2020 la marge brute du Groupe s est élevée à 9  509  millions d euros en diminution de 2  266  millions d euros soit  19 2 % par rapport à 2019 Sur la même période les charges opérationnelles courantes ont diminué de 8 9 % Total Maisons de Luxe 3 367 1 5 042 0  33 2 % Corporate et autres (231 9) (263 7) + 12 1 % Résultat opérationnel courant 3 135 2 4 778 3  34 4 % À titre de comparaison et en application de la norme IAS  17 remplacée par la norme IFRS  16 depuis le 1er  janvier 2019 le résultat opérationnel courant 2020 IAS  17) se serait élevé à 3  059  millions d euros 724  millions d euros en 2019) en diminution de 35 2  % par rapport à 2019 (données ajustées IAS  17) Le taux de marge opérationnelle courante du Groupe se serait établi ainsi à 23 4  % en diminution de Les définitions du résultat opérationnel courant et du résultat opérationnel courant (ajusté IAS  17) sont Résultat opérationnel courant 3 135 2 4 778 3  34 4 % et provisions sur actif opérationnel non courant 1 439 0 1 245 3 + 15 6 % EBITDA 4 574 2 6 023 6  24 1 % KERING Document d enregistrement universel 2020 315 Éléments financiers Corporate et autres (31 4) (98 0) + 68 0 % ratio d EBITDA 2020 rapporté au chiffre d affaires est en décroissance de 3 0  points par rapport à 2019 pour atteindre 34 9 % (37 9 % en 2019) À titre de comparaison et en application de la norme IAS  17 remplacée par la norme IFRS  16 depuis le 1er  janvier 2019 le ratio d EBITDA 2020 (ajusté IAS  17) rapporté au chiffre d affaires aurait été en décroissance de 5 0  points par rapport à 2019 (données ajustées IAS  17) pour atteindre 28 1  % Les définitions de l EBITDA et de l EBITDA (ajusté produits et charges opérationnels non courants Dépréciation des écarts d acquisition actifs immobilisés (446 6) (94 9)  370 6 % Autres produits et charges opérationnels non courants (95 0) (73 6)  29 1 % Autres produits et charges opérationnels non courants 163 0 (168 5) + 196 7 % Groupe a poursuivi son désengagement de PUMA en cédant le 8  octobre 2020 5 83  % du capital de PUMA prix de 74 50  euros par action Cette opération se par la reconnaissance d une plus value au titre de la cession des 5 83  % ainsi que de la revalorisation PUMA Les titres conservés ont été reclassés au à cette date de la ligne «  participations dans les sociétés mises en équivalence  » à la ligne «  actifs financiers non courants » en titres de (Cf   Comptes consolidés Note  9 Autres produits et opérationnels non courants et Note  15 Unités génératrices de trésorerie et tests de Coût de l endettement financier net (1) (43 3) (52 3)  17 2 % Autres produits et charges financiers (185 5) (147 6) + 25 7 % Total Résultat financier hors contrats de location (228 8) (199 9) + 14 5 % Charge d intérêt sur contrats de location (112 9) (109 6) + 3 0 % Résultat financier (341 7) (309 5) + 10 4 % définition de l endettement financier net est présentée en page 335 En 2020 la baisse du coût de l endettement financier net de 17 2 % par rapport à 2019 est liée à la baisse du moyen de la dette obligataire passant de % à 1 25 % qui a plus que compensé la hausse de moyen de 819  millions d euros au cours de l exercice Les autres produits et charges financiers augmentent 25 7  % principalement en raison de l effet négatif la hausse du titre PUMA sur le dérivé incorporé à (Cf  Comptes consolidés Note 10 Résultat financier ) KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport d activité Impôt sur le résultat Résultat avant impôt 2 956 5 4 300 3  31 2 % Charge d impôt courant (657 0) (2 597 9) + 74 7 % dont charge d impôt hors accord fiscal en Italie (657 0) (1 693 9) + 61 2 % dont charge d impôt liée à l accord fiscal en Italie n a (904 0) n a Produit (Charge) d impôt différé (102 2) 464 2  122 0 % Charge d impôt (759 2) (2 133 7) + 64 4 % Autres produits et charges opérationnels non courants163 0 (168 5) + 196 7 % Résultat courant avant impôt 2 793 5 4 468 8  37 5 % Impôt sur les autres produits et charges opérationnels Charge d impôt liée à l accord fiscal en Charge d impôt sur le résultat courant (784 2) (1 257 6) + 37 6 % Taux d impôt effectif sur le résultat La définition du taux d impôt effectif sur le résultat courant est présentée en page 335 f  Comptes consolidés Note 11 Impôt sur le résultat ) Résultat opérationnel courant 3 367 1 5 042 0  33 2 % en % du chiffre d affaires 26 6 % 32 8 %  6 2 pts en % du chiffre d affaires 36 3 % 39 8 %  3 5 pts Équivalents temps plein moyens 32 507 30 956 + 5 0 % grandes tendances ayant affecté le marché mondial du luxe et les opérations des Maisons du Groupe sont décrites dans la section faisant office de préambule et exposant les impacts de la pandémie de Covid 19 sur l activité du Groupe et les comptes de l exercice La présentation du marché du luxe  (en 35) fournit également des éléments d analyse quant aux évolutions de secteur selon les géographies les canaux de distribution ou les catégories de Pour ce qui concerne l impact du change sur les de l exercice la forte appréciation de la devise européenne par rapport aux principales essentiellement à compter de la fin du second trimestre a pénalisé la croissance publiée des marchés hors zone Euro À l échelle du Groupe la annuelle publiée est de 110  points de inférieure à la performance à change constant Ce différentiel atteint même 310  points de base au semestre après une première partie de l exercice où l euro s était au contraire très légèrement en moyenne par rapport à 2019 En valeur absolue l impact est de l ordre de 208 millions d euros favorables à la comparaison à change constant À du yen très stable dans son rapport à euro d un exercice à l autre toutes les autres devises premier lieu le dollar américain le yuan et won coréen contribuent à cette variation KERING Document d enregistrement universel 2020 317 Éléments financiers En 2020 les ventes des Maisons de Luxe du Groupe s élèvent à 12  677  mill ions d euros et sont en recul de   16 5  % à périmètre et taux de change comparables   17 6  % en données publiées) La baisse de chiffre est particulièrement marquée au premier semestre (   30 2  %) le contexte sanitaire et les mesures de confinement ayant très lourdement impacté la performance du second trimestre (  43 4 %) aussi du premier trimestre (   16 9  %) malgré un bon début d année Au deuxième semestre les ventes reculent de seulement   3 3  % Le rebond de enregistré pendant l été (   1 6  % au troisième trimestre) s est poursuivi dans certaines régions au dernier trimestre mais de nouvelles restrictions liées à la pandémie de Covid 19 particulièrement en Europe ont pesé sur la performance des marchés concernés Ainsi au quatrième trimestre le chiffre d affaires est en baisse de  4 8 % Pour 2020 les ventes réalisées dans les magasins en propre et online s établissent à 9 927 millions en décroissance de   15 9  % Au second elle sont cependant quasi stables reculant de seulement   1 5  % La crise sanitaire a contribué au remarquable de l e commerce qui progresse pour les marques du Groupe de 67 5  % et pèse désormais pour environ 13 % des ventes directes Le chiffre d affaires des magasins exploités en propre représente 78 3  % de l activité totale contre 78 0  % en 2019 Cette apparente stabilité liée aux conditions exceptionnelles ayant affecté l activité des Maisons n est pas le reflet de la politique à long terme menée l ensemble des marques visant à mieux contrôler leur distribution y compris l e commerce et à leur exclusivité tout en conduisant avec prudence l expansion du réseau de magasins gérés en propre et les investissements qui s y rapportent cours de l exercice écoulé les ventes aux distributeurs tiers (wholesale) ont reculé de   17 4  % en comparable dans un contexte où l ambition du Groupe reste de concentrer l activité wholesale maisons de mode et maroquinerie sur les les plus qualitatifs La baisse est ainsi très significative chez Gucci (   33 4  %) première marque du Groupe à avoir délibérément engagé ce de rationalisation majeure de sa distribution Yves Saint Laurent et Balenciaga ont également volontairement contenu les ventes aux distributeurs clés Alexander Mc Queen et Bottega Veneta portée par renouveau stylistique voient leur activité wholesale progresser grâce à des gains de parts de tout en veillant à rester particulièrement dans le choix de leurs distributeurs Les financières rencontrées par les grands magasins en Amérique du Nord expliquent également dans une certaine mesure l évolution du chiffre d affaires réalisé avec les distributeurs tiers Chiffre d affaires par zone géographique Compte tenu de la dynamique de la pandémie qui a en premier lieu l Asie au cours du premier trimestre avant d être globalement maîtrisée alors même qu elle se répandait dans les autres continents être véritablement jugulée sauf pendant l été les tendances par marché sont particulièrement contrastées Ces tendances sont particulièrement amplifiées par l absence de tourisme qui a pénalisé les en Europe de l Ouest et bénéficié au marché compte tenu du rapatriement de la demande le marché domestique Le chiffre d affaires total dans les pays émergents baisse ainsi de  7 4 % quand il recule de  22 5 % dans les pays matures particulièrement en Asie Pacifique (qui concentre l essentiel des ventes dans les pays émergents) l activité se contracte de   6 1  % Le chiffre d affaires en Chine continentale est en très forte hausse surtout depuis le second trimestre de l exercice au détriment en partie d autres marchés en Asie L activité à Hong Kong et Macao en particulier est en très net même si le dernier trimestre de 2020 marque une amélioration de la situation sur des bases de favorables En Corée deuxième marché de la région l excellente dynamique des ventes avec la locale compense à peine la perte de la chinoise principalement pour Gucci dont les opérations Duty Free sont gérées selon un modèle Les ventes en Europe de l Ouest baissent de   29 2  % pénalisées par l absence de flux touristiques à compter de mi février les confinements du printemps et de fermetures en fin d année (environ un quart du réseau en moyenne dans la région au dernier trimestre) Des actions de clienteling ciblées la mise en uvre de techniques de ventes à distance et de nombreuses animations en magasin ont toutefois de soutenir l activité avec la clientèle locale L activité au Japon est très affectée par la crise de la Covid 19 (  28 9 %) en l absence de touristes chinois et tenu d un environnement de consommation dégradé pour la clientèle locale malgré l amélioration L activité des Maisons en Amérique du Nord résiste mieux ne recule que de   8 3  % Après un premier semestre forte baisse (   34 1  %) les ventes se sont redressées dès la réouverture de magasins et ont même très fortement progressé au troisième trimestre La de croissance est restée bonne au dernier trimestre mais s est progressivement normalisée notamment après les élections présidentielles aux États Unis 2020 est en outre marquée par le développement continu de l e commerce dans des marchés pourtant matures Le chiffre d affaires réalisé en ligne a ainsi presque doublé en un an et représente environ 24  % des ventes gérées directement par les marques KERING Document d enregistrement universel 2020 Chiffre d affaires par catégorie de produits Au cours de l exercice écoulé toutes les principales de produits ont enregistré une baisse de leur chiffre d affaires Néanmoins la qualité du portefeuille de marques du Groupe et la pertinence de stratégies contribuent à ce que cette baisse soit recul de la catégorie maroquinerie est globalement en ligne avec les tendances du marché en dépit de de comparaisons très élevées et dans un contexte où les marques ont privilégié une saine des stocks et ont été en conséquence particulièrement vigilantes quant au nombre de références et de produits disponibles À rebours du marché les ventes de la catégorie prêt à ont décliné dans des proportions assez comparables aux autres catégories compte tenu de la ventes de chaussures ont bénéficié du rebond de consommation de produits de luxe au second semestre après un premier semestre très cohérent avec les tendances constatées pour les autres Par ailleurs dans la continuité des bonnes tendances en 2019 la joaillerie a vu son activité résister grâce à la dynamique du marché Asie et au développement réussi de Qeelin en La haute joaillerie a cependant davantage pâti des restrictions de voyage et des fermetures en Europe Enfin Girard Perregaux et Ulysse Nardin à l instar de l industrie horlogère sont très lourdement affectées par les effets induits de la pandémie de Les revenus tirés des royalties et les autres revenus sont en forte baisse (   29 3  %) impactés principalement par performances très en retrait de la licence Parfums et Cosmétiques de Gucci La baisse des royalties de Kering Eyewear reste très contenue Au titre de l exercice 2020 le résultat opérationnel courant s établit à 3  367  millions d euros en baisse de 1   675  millions d euros par rapport au résultat courant de 2019 (dont 1  307  millions d euros pour le seul premier semestre) La profitabilité opérationnelle s élève à 26 6  % La dilution de la marge opérationnelle courante par rapport à l exercice passé atteint 6 2  points mais seulement 2 6  points pour le second semestre Cette dégradation de la profitabilité repose sur un effet de levier opérationnel défavorable plusieurs exercices de forte relution Plus que la contraction de la marge brute c est la baisse matérielle des ventes qui conduit à une moindre absorption des coûts fixes (en dépit des baisses de charges La dilution est assez homogène pour les principales marques (entre 4 et 6  points de marge Parmi les autres Maisons Balenciaga et McQueen dans une moindre mesure à faire progresser leur profitabilité quand marques du segment plus proches de leur mort enregistrent logiquement une forte baisse L EBITDA de 2020 s établit à 4  605  millions d euros à comparer aux 6  122  millions d euros enregistrés en À 36 3  % la marge d EBITDA reste à un niveau très élevé et recule de seulement 3 5  points par combiné du change et des couvertures de a un impact marginalement favorable tant sur le résultat en valeur absolue que sur le niveau de Les investissements opérationnels qui n incluent pas la majorité des investissements dans la logistique et les systèmes d information centralisés par l entité au bénéfice des marques s élèvent à 461  millions d euros par rapport à 2019 (soit   29 3  %) en proportion du chiffre d affaires annuel les investissements opérationnels représentent 3 6  % du chiffre d affaires un niveau inférieur à celui enregistré l année passée (4 2  %) Une telle évolution illustre la capacité d adaptation des Maisons qui ont su allouer ressources aux projets les plus prioritaires et Ces investissements ont été décaissés à de 56  % environ sur le second semestre une saisonnalité un peu moins marquée qu en 2019 au d une bonne maîtrise du besoin et du rythme d investissements tout au long de l exercice 31  décembre 2020 les Maisons de Luxe disposaient réseau de 1  433  magasins exploités en propre dont (54  %) dans les pays matures et 663 dans les pays En net le réseau compte 52 magasins de plus (+  3 8  %) une des plus faibles croissances enregistrées depuis des années La prudence des marques en cette de pandémie et la maturité de leurs réseaux dans les pays matures expliquent cette évolution C est d ailleurs en Asie qu ont été concentrées les ouvertures l année principalement en Grande Chine et en Corée (près de 3 4 des ouvertures en net) Par ailleurs la progression est imputable très majoritairement à l extension programmée des réseaux d Yves Saint Laurent Balenciaga et Alexander McQueen KERING Document d enregistrement universel 2020 319 Éléments financiers Résultat opérationnel courant 2 614 5 3 946 9  33 8 % en % du chiffre d affaires 35 1 % 41 0 %  5 9 pts en % du chiffre d affaires 43 3 % 46 4 %  3 1 pts Équivalents temps plein moyens 17 953 17 157 + 4 6 % est une année évidemment atypique qui avec une phase de consolidation de la de la marque engagée en 2019 après Gucci a poursuivi méthodiquement voire accéléré la mise uvre de sa stratégie visant à soutenir dans la durée sa dynamique de croissance tout particulièrement pour ce qui concerne l exclusivité de sa distribution La marque a continué de déployer dans la mesure du possible son de magasin le plus récent a stabilisé son réseau points de vente en concentrant les ouvertures dans les en croissance et a réduit drastiquement et à dessein la part de la distribution wholesale a également été propice à l expansion du e commerce géré directement par Gucci un canal de distribution qui commence à peser significativement dans son chiffre (un peu plus de 12 % de l ensemble des ventes) marque a ainsi capitalisé sur son expertise reconnue le domaine du digital et la qualité de ses magasins ligne Elle a en outre amplifié le développement de canaux de vente ou de points de contact avec client notamment à travers Gucci  9 qui permet de à distance (par téléphone ou en ligne) les attentes Avec le support du Groupe Gucci a d ailleurs maintenu son plan de modernisation et d optimisation de sa d approvisionnement de sa logistique et de ses d information afin de les rendre plus agiles réactifs et en mesure d absorber l augmentation à long terme de la demande et de supporter le modèle omnicanal La pandémie de Covid 19 et les mesures en résultant ont cependant pu peser en cours d année sur la réactivité de la supply chain Par une attention portée au niveau de commandes et aux conditions de paiement Gucci a apporté possible son soutien à ses fournisseurs et au tissu À l aube de ses 100  ans qui seront célébrés en 2021 Gucci continue de faire évoluer sa proposition créative Le nombre de collections donnant lieu à une formelle a été réduit à deux mais le lancement de nouveautés et l introduction régulière de nouvelles déclinaisons des pièces iconiques viendront animer les points de vente tout au long de l année L esthétique de la marque évolue subtilement pour répondre aux attentes des clients et à l évolution de leur état d esprit Elle capitalise sur l héritage unique de Gucci tout en restant résolument contemporaine et C est à la recherche de cet équilibre que les équipes créatives et la Direction du merchandising comme elles veillent constamment à maximiser le potentiel de croissance de chaque catégorie en adaptant constamment l offre produits pour toucher la clientèle la plus large possible et en optimisant la répartition entre carryovers et nouveautés La communication est conçue pour entretenir la désirabilité de la marque et accroître le niveau d engagement des clients existants ou futurs quelles que soient leurs nationalités ou leurs classes d âge La digitale contribue pour une très grande part à créer cet univers de marque à la fois unique et inclusif Gucci a démontré une fois encore 2020 sa capacité à innover dans ce domaine avec le GucciFest en novembre dernier un numérique pendant lequel a été dévoilée une de sept épisodes «  Ouverture of Something That Never Ended  » réalisée par Gus Van Sant et destinée à mettre en avant les nouvelles créations de la maison En 2020 Gucci a enregistré un chiffre d affaires de 441  millions d euros en baisse de   21 5  % à taux de comparables (   22 7  % en données publiées) Cette performance s apprécie évidemment au regard l impact global de la pandémie sur l industrie du mais aussi de bases de comparaison élevées résultant de la très forte croissance affichée par la depuis les premiers signes de son renouveau Ainsi entre  2017 et  2020 l activité de la marque a malgré tout progressé de plus de 20 % En recul de   33 8  % les ventes du premier semestre été très affectées par les fermetures de magasins l absence de flux touristiques Au second semestre le chiffre d affaires décroît de seulement  9 6 % Les ventes dans les magasins exploités en propre ont de   19 5  % à change constant sur l exercice un deuxième semestre à   5 9  % Ce niveau de d affaires réalisé à périmètre de points de quasi stable pâtit de l effondrement du chiffre d affaires réalisé avec les touristes (qui pesait pour plus de 1 3 de l activité mondiale de la en 2019) Hors impact des fermetures de liées aux mesures de lutte contre la KERING Document d enregistrement universel 2020 Covid 19 la Maison a retrouvé une dynamique très et encourageante auprès des clientèles dans les principaux marchés au premier rang la Chine continentale qui bénéficie du rapatriement de la demande chinoise En outre alors que Gucci était d ores et déjà une des marques du secteur les plus avancées en termes de développement l e commerce la croissance des ventes en ligne a été La pénétration de l e commerce directement gérée par marque ou opérée dans le cadre d une concession Les ventes aux distributeurs tiers reculent de   33 4  % en comparable Cette évolution résulte pour partie d une baisse des commandes de la part des grands comptes particulièrement aux États Unis Elle est aussi directement liée à la volonté de d engager une nouvelle phase de transformation de sa distribution avec l objectif de la rendre plus exclusive chiffre d affaires réalisé avec les distributeurs tiers devrait continuer à se contracter en 2021 (de l ordre de   30  %) avec une réduction du nombre de comptes actifs et des volumes livrés d affaires par zone géographique Compte tenu de la part de la distribution en propre les ventes de Gucci (87 4  %) l analyse du chiffre d affaires par zone géographique se rapporte à Dans les pays matures le recul du chiffre d affaires annuel s élève à   27 6  % L Europe de l Ouest est la la plus touchée avec une baisse d activité de   46 7  % Les ventes pâtissent de l absence de d une longue période de fermeture des magasins au second trimestre puis de fermetures plus ponctuelles au dernier trimestre L environnement de est globalement déprimé dans la région même si Gucci a intensifié avec succès ses et ses plans d actions pour augmenter ses ventes à la clientèle locale Au Japon la décroissance des ventes s établit à   31 9  % et les tendances de sont assez similaires à celles observées en Europe  chute des flux touristiques (avec un impact moindre qu en Europe de l Ouest la consommation domestique étant en 2019 très largement majoritaire) et consommation locale atone une partie de l année avant une amélioration constatée en toute fin d exercice En Amérique du Nord l activité est restée stable (+  0 1  %) bénéficiant de l ensemble des actions engagées par Gucci depuis le dernier trimestre 2019 pour redynamiser ses ventes aux États Unis de la très forte dynamique des ventes en ligne (+  91 3  %) et une contribution très négative d Hawaï La croissance a été particulièrement forte au troisième trimestre après le confinement et est restée très solide les pays émergents le chiffre d affaires décline   10 1  % à change constant L activité de Gucci en Asie Pacifique régresse de  8 1 % sur l année mais est en progression de +  9 3  % sur le deuxième semestre Depuis mi avril et la fin graduelle des confinements la région la croissance en Chine continentale premier marché de la région a été très soutenue La marque y a doublé ses ventes en ligne par rapport en 2019 sans cannibaliser les ventes en magasins qui du rapatriement de la demande domestique La Corée est également un dynamique pour Gucci dans ses magasins à l exception points de vente Duty Free que la marque a la particularité d intégrer à son réseau de magasins gérés en propre et dont les ventes sont en très forte baisse en l absence de touristes chinois C est également ce du tourisme au sein de la zone qui impacte la performance de la grande majorité des marchés en Asie Pacifique Le chiffre d affaires à Hong Kong affiche ainsi une très forte décroissance que moins marquée au dernier trimestre compte tenu de bases de comparaison plus favorables d affaires par catégorie de produits Toutes les principales catégories de produits enregistrent une contraction de leurs ventes dans les en propre en 2020 La part des carryovers qui s était stabilisée au niveau cible que s était fixé Gucci pour l ensemble des catégories depuis plusieurs déjà a légèrement augmenté cette année compte tenu de l offre plus restreinte de nouveautés Au delà des effets induits par la crise de la Covid 19 les tendances constatées pour les principales de produits sont encourageantes car elles sont le signe d un accueil très favorable par la clientèle des dernières collections Pour certaines catégories de produits les ventes sont même en croissance au Les revenus issus des royalties principalement en lien avec la faiblesse des ventes enregistrées dans le cadre de la licence confiée à Coty dans la catégorie Parfums et Cosmétiques Pour l année 2020 le résultat opérationnel courant de Gucci s établit à 2  615  millions d euros en recul de 33 8  % par rapport au résultat opérationnel de 2019 La marge opérationnelle courante de Gucci se de 5 9  points mais s établit à 35 1  % un niveau remarquablement élevé dans cette année de contraction des ventes Au second semestre la marge atteint même 38 6  % et sa baisse est contenue par rapport à la même période en 2019 dilution de la marge opérationnelle courante d un effet de levier logiquement défavorable au regard de la baisse du chiffre d affaires La marge est en légère baisse compte tenu des de stocks de la hausse ponctuelle des coûts de production unitaires et du mix produits Par ailleurs la base de coûts a été significativement ajustée à la baisse sous l effet du recul mécanique des coûts variables et d une optimisation méthodique des coûts fixes Cette agilité dans la gestion des coûts KERING Document d enregistrement universel 2020 321 Éléments financiers 5 Rapport d activité permet toutefois à Gucci de continuer à investir pour le rebond attendu à terme de l activité en des ressources aux activités de clienteling à l animation en magasins aux actions ciblées de communication et à la modernisation des systèmes d information en lien avec la digitalisation accélérée du secteur 2020 l EBITDA de Gucci s élève à 3  225  millions (soit une marge d EBITDA de 43 3  % en baisse 3 1  points) La résilience de l EBITDA supérieure à celle de l EBIT s explique par le poids des amortissements liés aux investissements opérationnels engagés lors de la phase d expansion du de magasins et investissements Au 31  décembre 2020 Gucci exploitait 483  boutiques direct dont 212 dans les pays émergents Au cours l exercice Gucci a fermé en net 4  magasins La dispose en effet d un réseau de magasins adapté en nombre mais continue d identifier toutes les opportunités lui permettant d améliorer sa distribution dans certaines régions ou dans certains canaux de vente En  2020 Gucci a ainsi étendu très légèrement son réseau en Asie et réduit son exposition dans les pays matures La priorité pour la marque reste cependant la croissance organique a dans la perspective d un rebond de l activité à court et moyen termes Elle a ainsi poursuivi son de rénovation du parc de magasins existant bien que celui ci ait dû être pour partie gelé l année pour cause de confinement Ainsi au décembre 2020 les magasins ayant adopté le nouveau concept représentent environ 60 % du réseau cours de l exercice écoulé les investissements opérationnels bruts de Gucci s élèvent à 206  millions d euros en baisse de   39 0  % Cette baisse résulte à la des contraintes liées à la pandémie qui ont conduit à repousser certains projets mais surtout de la capacité de la marque à adapter avec agilité et rigueur plan d investissement à l évolution du chiffre en % du chiffre d affaires 22 9 % 27 4 %  4 5 pts en % du chiffre d affaires 33 8 % 35 8 %  2 0 pts Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles 52 798 0  46 2 % choc sans précédent de la pandémie en cours sur le marché du luxe a évidemment affecté Yves Saint dont les ventes ont reculé en 2020 pour retrouver leur niveau de 2018 Toutefois compte tenu son héritage de sa légitimité incontestable de phare dans l univers de la mode et du luxe et son développement réussi au cours des dernières années la Maison a un potentiel intact pour croître a même constitué pour la marque une opportunité pour accélérer la mise en uvre de sa stratégie long Notamment en matière de distribution Yves Saint Laurent a continué d étendre son réseau de magasins les régions où la pénétration de la marque pouvait améliorée et à dynamiser son e commerce en internalisant l activité à l issue du partenariat noué en avec Yoox Net A Porter En cohérence avec la stratégie du Groupe la marque s est en outre montrée très exclusive dans le choix de ses distributeurs tiers et la détermination des quantités livrées En 2020 Yves Saint Laurent a également intensifié ses et ses investissements pour ce qui concerne la de ses opérations et l innovation La maison est en effet convaincue que le digital dont l e commerce est une composante ouvre de nouvelles possibilités dans les domaines de la création (défilés et évènements virtuels) de la communication ou de la gestion de la relation client (CRM) La pertinence de ces nouveaux modes opératoires est d autant plus démontrée dans une année où la pandémie a rendu nécessaire d avoir une approche ciblée personnalisée virtuelle avec les clients existants mais aussi avec Les conditions sont donc réunies pour assurer le des collections à venir dans le respect permanent de l équilibre entre la modernité que porte Antony Vaccarello et le riche héritage de la Maison KERING Document d enregistrement universel 2020 En 2020 les ventes de la marque s établissent à 1  744 millions d euros et reculent de  13 8 % à change Après s être contracté de   30 6  % au premier semestre le chiffre d affaires est en croissance de + 2 1 % au deuxième semestre dans les magasins de la Maison pèse pour 70 % du total et s affiche en retrait de  13 4 % par rapport à 2019 Cette évolution résulte d une baisse de trafic dans les magasins très corrélée aux fermetures contraintes du réseau que la croissance rapide des ventes en ligne (presque +  80  %) n a pas compensée Le développement de l e commerce d Yves Saint Laurent a notamment du lancement d une boutique en ligne en Chine en juin puis au dernier trimestre de des opérations gérées auparavant par ventes aux distributeurs tiers déclinent de  13 7 % en comparable sur l année la perte de chiffre d affaires concentrée sur les États Unis en lien avec les financières des distributeurs américains et la Corée compte tenu de l effondrement du trafic dans d affaires par zone géographique Compte tenu de la part de la distribution en propre les ventes de la marque l analyse du chiffre par zone géographique se rapporte à À l image de l industrie du luxe la performance d Yves Laurent est contrastée selon les régions avec une stabilité des ventes dans les pays émergents et une baisse marquée de l activité dans les marchés Le chiffre d affaires dans les marchés historiques se contracte ainsi de   21 2  % La pénétration de la aux États Unis et le dynamisme des ventes en ligne a permis de contenir le retrait de l activité en du Nord Les ventes y reculent à peine   2 4  %) et le redressement au second semestre est solide En Europe de l Ouest le chiffre d affaires décline de   33 8  % la bonne performance avec la clientèle locale qui a de la sorte manifesté une fois encore son attachement à la marque ne suffisant pas à compenser l impact de des flux touristiques Au Japon les ventes baissent de  23 7 % compte tenu d un mauvais premier semestre et malgré l amélioration des La croissance des ventes en magasin dans les pays émergents s établit à +  0 4  % En Asie Pacifique qui pour l essentiel dans l activité de la marque dans pays émergents l activité a été très soutenue en Chine continentale à Taïwan et en Corée Cependant le réseau de magasins en Chine continentale est en cours d expansion et sa taille encore réduite à la notoriété de Saint Laurent n a pas permis à la marque de bénéficier du plein effet du rapatriement de la demande chinoise Les autres destinations majeures dans la région comme Hong Kong ou Singapour ont en revanche pâti des sur les voyages et de l absence en résultant d affaires par catégorie de produits Dans le contexte exceptionnel de 2020 toutes les La maroquinerie reste pour la marque la première et est celle qui se montre la plus résiliente plusieurs années la marque s attache en effet à renouveler et animer constamment son offre de maroquinerie avec une équipe de création dédiée ce qui lui permet d attirer sur tous les marchés dans lesquels la marque opère de nouveaux clients et fidéliser ses clients existants Les ventes des catégories prêt à porter et chaussures quant à elles des évolutions assez similaires Cependant dans la continuité de l inflexion de la stratégie merchandising engagée depuis plusieurs trimestres avec l objectif de rendre plus pertinente l architecture de l offre et des prix de ces reçues par les clients et les tendances du dernier sont très encourageantes notamment en Le recul des royalties perçues de Kering Eyewear est Le marché a été globalement moins porteur les parfums et cosmétiques et les royalties perçues de L Oréal sont en baisse plus marquée En 2020 Yves Saint Laurent a réalisé un résultat courant de 400  millions d euros contre 562  millions d euros pour 2019 soit une baisse de La marge opérationnelle courante s établit à 22 9  % et se contracte de 4 5  points Au second semestre la s est nettement redressée pour s établir à 28 0  % seulement 0 9 point en deçà de son niveau de pour les autres marques du Groupe la base de coûts a été ajustée à la baisse tout au long de l exercice afin de contenir le niveau de dilution sans pour autant couper trop drastiquement dans les dépenses opérationnelles nécessaires à la poursuite du développement d Yves Saint Laurent à moyen L EBITDA recule de 144 millions d euros pour s établir à 590  millions d euros La baisse est presque concentrée sur le premier semestre de l année La marge d EBITDA ressort à 33 8  % contre Document d enregistrement universel 2020 323 Éléments financiers de magasins et investissements Au 31  décemb re 2020 la marque exploitait magasins en propre dont 113 dans les pays émergents En net 17  magasins ont été ouverts au cours de l exercice dans la continuité du plan d expansion du réseau de magasins mis en uvre depuis plusieurs exercices et dans les limites que les mesures de confinement ont imposées en matière de réalisation de travaux et d ouvertures Plus de la moitié des ouvertures se rapportent à des points de vente en Chine ou en Corée régions où la marque ne pas encore d un réseau de distribution à la Les investissements de la Maison ont particulièrement bien maîtrisés après des arbitrages raisonnés sur les priorités de la marque Ils à 53  millions d euros en baisse de 45 millions d euros (  46 2 %) par rapport à 2019 en % du chiffre d affaires 14 2 % 18 4 %  4 2 pts en % du chiffre d affaires 27 6 % 32 1 %  4 5 pts Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles 48 457 8  16 3 % la nomination de Daniel Lee comme Directeur de la création en  juin  2018 puis de Bartolomeo Rongone comme CEO à compter du 1er   Bottega Veneta a ouvert un nouveau chapitre de son histoire et engagé une transformation radicale s est accélérée en 2019 puis en 2020 et des investissements majeurs ont été consentis pour à bien l ensemble des plans d actions visant à l offre dans toutes les catégories de produits à rajeunir et élargir la clientèle accroître la de la marque particulièrement dans les matures et élever l expérience client dans les stratégie ainsi mise en uvre a porté ses premiers en 2019 et a permis à la Maison de traverser de crise qui vient de s achever en faisant preuve d une grande résilience et en augmentant son chiffre d affaires Après avoir conquis la clientèle des pays matures la nouvelle esthétique de la Maison a été adoptée par les clients des principaux marchés asiatiques Cette montée en puissance de la marque a accompagnée tout au long de l année par une intensification des initiatives en matière de communication et d engagement avec les clients et tous ceux qui manifestent de l intérêt pour Bottega L empreinte digitale de la marque s est considérablement développée en 2020 notamment dans le domaine de l e commerce (dont le chiffre En 2020 le chiffre d affaires de Bottega Veneta s établit 1 210 millions d euros et est en progression de + 4 8 % en données comparables et de +  3 7  % en données Après un premier semestre où le chiffre d affaires était logiquement en recul (   9 5  %) compte des mesures de confinement dans les principaux le second semestre est marqué par un rebond de l activité (+ 18 0 % à change constant) En lien avec son positionnement exclusif et haut de Bottega Veneta privilégie la distribution de ses produits dans le réseau de points de vente exploités en propre Cependant en 2020 comme en 2019 l appréciation croissante de la marque par les acheteurs a permis à Bottega Veneta de regagner des de marché auprès des distributeurs tiers Ainsi la contribution des magasins directement gérés par la marque représente 73 2 % de l activité de l année chiffre d affaires dans les magasins de la marque de  5 3 % sur l année mais progresse de + 7 2 % le second semestre supporté par la très bonne dynamique des ventes en Asie Pacifique et de forte croissance des ventes aux distributeurs tiers (+  48 5  %) témoigne de la désirabilité retrouvée de la auprès des acheteurs professionnels et de gains de parts de marché chez les grands comptes en de l Ouest et en Amérique du Nord Pour autant cette excellente performance s appuie sur un de réorganisation de ce canal engagé depuis exercices et appelé à s accélérer visant à le risque de saturation dans les points de vente et à ne travailler qu avec les partenaires les plus qualitatifs KERING Document d enregistrement universel 2020 Chiffre d affaires par zone géographique Compte tenu de la part de la distribution en propre les ventes de la marque l analyse du chiffre par zone géographique se rapporte à La désirabilité de Bottega Veneta s est considérablement renforcée en Asie en 2020 après que l esthétique des nouvelles collections a été d abord en 2019 adoptée par la clientèle de la majorité des pays Ainsi dans les pays émergents les ventes de la marque enregistrent une progression de +  17 5  % en La croissance est particulièrement en Chine continentale et en Corée les deux Dans les pays matures l activité recule de   22 9  % La marque contient la baisse de ses ventes en Amérique du Nord à   8 9  % Les ventes sont en légère aux États Unis et au Canada en dépit des de fermetures imposées mais baissent significativement à Hawaï En Europe de l Ouest le d affaires réalisé auprès de la clientèle domestique est en forte hausse mais la performance sur ce marché (   28 6  %) pâtit de la quasi disparition la clientèle touristique La contraction des ventes au Japon s établit à   24 1  % mais les tendances du trimestre montrent une très nette et l adhésion croissante de la clientèle à nouvelle direction artistique de Bottega Veneta d affaires par catégorie de produits En maroquinerie qui reste le c ur de métier de Veneta (environ 74  % des ventes totales y compris les ventes aux tiers) l activité est en légère baisse sur l année principalement en lien avec la négative du second trimestre Au second semestre les ventes de maroquinerie étaient ainsi en En outre tout au long de l exercice les lignes ont enregistré des performances très solides s installant toujours plus comme des carryovers tandis que le déclin des lignes plus Le chiffre d affaires total de l ensemble des autres catégories progresse fortement compte tenu du très bon accueil réservé aux collections de prêt à porter et de chaussures femme et de bases de comparaison évidemment plus favorables que pour La survenance de la pandémie de Covid 19 a cependant contraint Bottega Veneta à différer dans l année la mise en uvre de l ensemble des actions destinées à redynamiser les collections Homme alors que les collections Femme ont été les premières 2019 à bénéficier de la refonte de l offre par Daniel  Lee Les tendances de fin d année semblent que la marque enregistre un net redressement de l activité liée au vestiaire masculin qui n en reste pas moins un relais de croissance à Pour 2020 le résultat opérationnel courant de Bottega s établit à 172  millions d euros en baisse de millions d euros par rapport à la performance de profitabilité opérationnelle s établit à 14 2  % en recul de 4 2  points par rapport à l exercice passé La profitabilité s est redressée au second semestre pour atteindre 18 2  % (en hausse de 0 2  point par rapport à la même période en 2019) dilution de la marge opérationnelle courante résulte principalement d un effet de levier particulièrement défavorable au premier semestre tenu du recul des ventes Elle est aussi liée à des charges opérationnelles dans une phase d investissement nécessaire pour faire du renouveau de la marque un succès qui s inscrit dans la Certaines lignes de charges visant à accompagner Bottega Veneta dans sa transformation et sa relance ont ainsi continué d augmenter quand d autres dépenses faisaient l objet d arbitrages et de plans d économies dans une logique de discipline La profitabilité de la marque devrait s améliorer graduellement mais rester à moyen terme impactée par cet alourdissement maîtrisé mais nécessaire de la structure de coûts s élève pour 2020 à 333  millions d euros La d EBITDA recule de 4 5  points pour s établir à Au 31 décembre 2020 la distribution en propre repose 261  magasins dont 122 dans les pays émergents cours de l année écoulée Bottega Veneta a fermé en net 7  points de vente La marque a en priorité ses efforts d investissement dans la relocalisation  et la rénovation du parc de magasins existant tout en poursuivant sa stratégie d ouverture et ciblée de nouveaux flagships tenu de cette gestion raisonnée du réseau de magasin mais aussi des décalages de projets liés aux de confinement les investissements s élèvent à 48  millions d euros pour 2020 en baisse de 10  millions d euros (   16 3  %) par Document d enregistrement universel 2020 325 Éléments financiers en % du chiffre d affaires 7 9 % 12 5 %  4 6 pts en % du chiffre d affaires 20 0 % 21 7 %  1 7 pt performances des Autres Maisons en 2020 sont et dépendent des degrés de maturité des marques de leur exposition à certaine clientèle et de leurs trajectoires au cours des dernières années et Alexander McQueen bien que de taille ont enregistré en 2020 des performances Les ventes de Balenciaga ont très légèrement progressé change constant Cette performance est d autant plus remarquable dans cette année marquée par la de Covid 19 que la Maison a volontairement rationalisé sa distribution wholesale L activité en a été très solide bénéficiant en outre de ouvertures et de la croissance très soutenue de l e commerce Dépassant significativement milliard d euros de chiffre d affaires la marque garde profitabilité élevée et parvient même à la faire par rapport à 2019 Elle continue cependant pour renforcer son organisation et ses et installer ainsi dans la durée la Maison au haut niveau que ce soit en matière de créativité de est une nouvelle année de croissance pour Alexander McQueen qui a poursuivi sa stratégie de renforcement de ses collections dans toutes les de produits La marque a notamment capitalisé sur le succès de ses sneakers pour étoffer offre sur tous les segments de la catégorie et a continué à élargir son offre dans le qui reste au c ur de l identité de la marque et de sa créativité reconnue La Maison a étendu son réseau de magasins développé ses ventes en ligne et fait progresser sa profitabilité les marques de joaillerie 2020 est une année particulièrement contrastée Boucheron Pomellato et Dodo ont en effet franchi de nouvelles étapes dans la structuration de leur offre de produits dans l adaptation de leur distribution plus spécifiquement en Asie Pacifique dans le déploiement de plans de communication plus ambitieux Toutefois leur activité en Europe de l Ouest a très impactée par les restrictions de voyages qui ont sur les comportements d achat de grands clients et sur la fréquentation touristique En Asie grâce aux investissements réalisés au cours des dernières années et à un contexte économique et sanitaire plus favorable les de joaillerie ont enregistré une forte progression de leurs ventes C est particulièrement vrai pour Qeelin marque principalement distribuée en Grande Chine et l esthétique est directement influencée par la culture chinoise Qeelin affiche la meilleure croissance de chiffre Brioni et les marques horlogères (Girard Perregaux et Nardin) ont quant à elles été très pénalisées par les induits de la pandémie Elle a d une part affecté des marchés (Europe de l Ouest) ou des segments d activité (formal wear) auxquels ces sont plus exposées et d autre part contribué à une polarisation accrue du secteur (horlogerie) Une telle a d autant plus d impact sur ces marques qu elles ont engagé des programmes majeurs de mais aussi de restructuration Néanmoins tant pour Brioni que pour les marques horlogères les de l exercice ne remettent pas en cause la pertinence de la stratégie définie pour chacune de ces avec des retours encourageants à compter de fin En 2020 les ventes de l ensemble des Autres Maisons contractent de   9 4  % à taux de change et périmètre constants pour s établir à 2  282  millions d euros Après un premier semestre logiquement par les mesures de confinement (   25 8  %) s est redressée au second semestre avec une la continuité de leurs excellentes performances 2019 Balenciaga et Alexander McQueen ont fait de résilience en 2020 et enregistrent une légère progression de leurs ventes Qeelin est la seule dont le chiffre d affaires est en forte hausse du rebond de l activité en Chine Boucheron enregistre de très solides performances en Asie mais pâtit de son exposition au marché japonais malgré un rebond au dernier trimestre et tout comme de sa présence massive et historique en de l Ouest Les Maisons engagées dans une profonde transformation comme Brioni et les marques horlogères voient leurs ventes très impactées par la crise qui a caractérisé Le chiffre d affaires réalisé dans les magasins gérés directement par les Autres Maisons recule de  4 9 % en dépit des nombreuses fermetures de tout au long de l exercice le poids des KERING Document d enregistrement universel 2020 ventes réalisées dans les magasins gérés en propre a passant de 56  % à 58  % Cette évolution pour une grande partie de la volonté des de privilégier la distribution exclusive ce qui a conduites à ouvrir de nouveaux magasins au cours des précédents trimestres La rapide croissance des ventes en ligne dans le contexte de la pandémie ventes aux tiers ( wholesale) ont régressé quant à de   13 0  % en comparable par rapport à 2019 l effet combiné des difficultés des distributeurs en Amérique du Nord et des impacts de la pandémie sur l activité des franchisés et distributeurs des marques de montres et de joaillerie en Europe et au La baisse résulte également de la révision en cours dans les principales marques de la stratégie de distribution avec l objectif de concentrer l activité wholesale sur un nombre restreint et d affaires par zone géographique Le chiffre d affaires de l exercice est comme pour l ensemble des Maisons du Groupe tiré à la baisse par la performance dans les pays matures ventes y reculent de   15 3  % L environnement de consommation et l absence de touristes ont sur l activité en Europe de l Ouest en déclin de   18 7  % principalement pour les marques de montres et joaillerie alors que Balenciaga et Alexander McQueen qu en recul se sont montrées plus résilientes En de la nette amélioration des tendances observée au dernier trimestre le chiffre d affaires au Japon décroît de  24 7 % En Amérique du Nord le rebond des ventes au second semestre permet à la région de finir l année en croissance de + 1 8 % croissance dans les pays émergents (+  4 1  %) est corrélée aux tendances relevées en Asie Pacifique et tout particulièrement en Chine continentale où le chiffre d affaires des Autres Maisons a quasiment d affaires par catégorie de produits Sur l ensemble de l année les catégories chaussures et restent les plus dynamiques portées par la désirabilité des collections de Balenciaga et Alexander McQueen tout particulièrement au second semestre La résilience des ventes de la catégorie maroquinerie a été remarquable au premier semestre comme au cours des six derniers mois Cette performance est très liée à l appréciation croissante de l offre de Balenciaga sur le segment des sacs à main La performance des marques de joaillerie est contrastée selon les régions La bonne dynamique relevée dans les pays émergents et le développement l e commerce encore marginal pour ces marques ne permet pas de compenser le recul de l activité dans les marchés historiques de Boucheron et Pomellato la contraction du chiffre d affaires des marques horlogères est très matérielle Résultat Le résultat opérationnel courant des Autres Maisons pour 2020 s établit à 180  millions d euros à comparer 318  millions d euros l année passée (   43 2  %) La marge opérationnelle courante s établit à 7 9  % en de 4 6  points par rapport à 2019 Cette dilution assez cohérente avec celle constatée dans les Maisons et a été globalement contenue grâce à la bonne performance du second semestre (14 1  % de opérationnelle en hausse de 0 4  point au de la même période en 2019) après la perte de  12 millions d euros enregistrée au premier semestre l ensemble de l exercice 2020 l impact de la baisse chiffre d affaires est particulièrement lourd en termes de profitabilité pour certaines marques proches de leur point mort en 2019 et exposées à des régions dans lesquelles la proportion de charges fixes dans les bases de coûts est importante Cependant tenu de leurs tailles Balenciaga et Alexander McQueen sont parvenues à ajuster le niveau de leurs charges opérationnelles et compte tenu de l évolution de leurs ventes ont vu leur profitabilité augmenter En revanche les pertes de Brioni et des marques se sont creusées cette année malgré les mesures d économie mises en uvre s établit à 457  millions d euros en baisse de seulement 93  millions d euros par rapport à l exercice 2019 À 20 0 % la marge d EBITDA perd 1 7 point Le réseau de magasins exploités en propre par les Autres compte 450  unités au 31  décembre  2020 soit magasins en plus par rapport au 31  décembre 2019 Au total le réseau compte 234 magasins dans les pays et 216 dans les pays émergents Les ouvertures de l année (nettes de fermeture) sont concentrées au 3 4 en Asie Pacifique et en premier lieu en Chine continentale et en Corée Elles concernent principalement Balenciaga et Alexander McQueen qui ont poursuivi tout en les adaptant leurs respectives de croissance de la distribution Les investissements opérationnels des Autres Maisons s établissent à 154 millions d euros en recul de  3 2 % par rapport à 2019 De nombreux projets engagés les derniers mois de 2019 n ont en effet pas été remis en cause d autant qu ils étaient concentrés pour large part en Asie où les Autres Maisons de bonnes dynamiques Le programme du second semestre a été revu afin d allouer les ressources aux projets les plus stratégiques mais aussi avec l objectif de permettre marques dont le potentiel de croissance reste intact de mettre en uvre le plan d expansion de leurs réseaux de magasins Document d enregistrement universel 2020 327 Éléments financiers (hors plans d intéressement long terme Corporate)(184 6) (195 5) + 5 6 % Coût des plans d intéressement long terme Corporate (47 3) (68 2) + 30 6 % Résultat opérationnel courant (231 9) (263 7) + 12 1 % segment «  Corporate et autres  » regroupe les du siège de Kering les services centraux qui y sont attachés et les Services Partagés qui effectuent des prestations de service de toute nature pour les marques ainsi que le département portant les initiatives du Groupe en lien avec le développement Il intègre également la Direction Sourcing de Kering qui constitue un centre de profit au titre des prestations qu elle réalise pour le compte de marques hors Groupe dont des enseignes de l ex Groupe outre depuis le 1er  janvier 2017 la performance de Kering Eyewear est reportée dans ce segment Au cours de l exercice clos les ventes de Kering Eyewear se sont établies à 487  millions d euros en de   17 6  % à change constant Après un trimestre en légère baisse (   1 5  %) compte tenu de bases de comparaison élevées avec les lancements des licences Balenciaga et Montblanc début 2019 l activité de Kering Eyewear a été impactée au second trimestre (  49 3 %) par fermetures des magasins des marques le quasi du travel retail et la prudence des distributeurs chiffre d affaires s est redressé au second semestre dépit d un environnement resté très incertain pour le segment notamment en lien avec le déclin des commandes du canal travel retail L engagement et la qualité des équipes de Kering ont ainsi permis de contenir le recul des ventes du second semestre à  8 6 % ventes aux grands distributeurs internationaux et des marques la zone EMEA reste le premier marché de Kering Eyewear suivi de la zone Amérique La part de la zone Asie Pacifique (y compris Japon) le chiffre d affaires a légèrement décliné compte du poids du travel retail dans la région Analysé sous l angle des canaux de distribution les chaînes et les trois «  Os  » (Opticien Optométriste Ophtalmologiste) constituent le premier vecteur des ventes de Kering Eyewear (plus de 50  % en 2020) Ce canal est celui qui a le mieux résisté au cours de avec une quasi stabilité du chiffre d affaires une performance qui témoigne de l efficacité de l organisation commerciale mise en place par Kering contribution de Kering Eyewear au chiffre d affaires annuel du Groupe après élimination des ventes intragroupe et des royalties perçues par les Maisons s élève à 399  millions d euros en retrait de   15 0  % à En dépit de la baisse des ventes et de l amortissement de la fraction de l indemnité payée à Safilo pour anticiper la fin de la licence Gucci et activée au bilan du Groupe (14  millions d euros au 31  décembre 2019 restant à amortir en 2020) le résultat opérationnel a légèrement progressé en 2020 grâce à l agilité et à la rigueur de la gestion de Kering Eyewear total les coûts nets du «  Corporate et autres  » s établissent à environ 232  millions d euros en 2020 en baisse de 32 millions d euros par rapport aux coûts charge des plans d intéressement long terme y compris de ceux bénéficiant aux mandataires sociaux s établit avec l évolution du cours de bourse Kering et le de 5 1  % du résultat opérationnel hors plans d intéressement long terme résulte la fois d une légère hausse des contributions positives au résultat opérationnel de KGS et Kering Eyewear et des efforts réalisés pour contenir les coûts l organisation Corporate malgré l amplification des du Groupe dans le domaine du digital et de Les investissements s établissent à 326  millions d euros en hausse de 22  millions d euros par rapport à 2019 l effet de l accélération des projets de modernisation l ensemble des systèmes d information et surtout de l organisation logistique gérés par le Corporate au bénéfice des marques Ces investissements stratégiques pour le Groupe ont été maintenus en dépit de la pandémie de Covid 19 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport d activité 1 3 Bilan au 31  décemb re 2020 Marques et autres immobilisations incorporelles 6  Droits d utilisation sur contrats de location 3  Participations dans les sociétés mises Autres actifs non courants 2 883 4 1 844 8 + 56 3 % Actifs non courants 18 984 6 19 602 5  3 2 % Trésorerie et équivalents de trésorerie 3 442 8 2 285 9 + 50 6 % Actifs détenus en vue de la vente 0 76 1  88 5 % Capitaux propres Part du Groupe 11 820 9 10 278 1 +  Emprunts et dettes financières à long Passifs non courants sur contrats de location 3 545 8 3 598 6  1 5 % Autres passifs non courants 1 874 6 1 841 3 + 1 8 % Emprunts et dettes financières à court terme 1 776 2 1 975 9  10 1 % Autres passifs courants 4 420 4 5 450 8  18 9 % Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente 0 10 8  87 5 % PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 28 005 4 27  148 2 +  3 2 % KERING Document d enregistrement universel 2020 28 005 4 M 28 005 4 M 14 183 7 M Éléments financiers Emprunts et dettes financières 5 591 5 5 098 1 + 9 7 % Trésorerie et équivalents de trésorerie (3 442 8) (2 285 9)  50 6 % Endettement financier net 2 148 7 2 812 2  23 6 % Endettement financier net 2 148 7 2 812 2  23 6 % Au 31  décembre 2020 les marques nettes d impôts différés passifs s élèvent à 4  947  millions d euros (5 226 millions d euros au 31 décemb re 2019) (Passifs) opérationnels nets courants Stocks 2 845 5 2 959 2 (48 6) (86 5) 21 4 variation des actifs nets opérationnels courants reflète la contraction de l activité au cours de l exercice 2020 conséquence directe de la pandémie de Covid 19 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport d activité Variation des capitaux propres part du Groupe Au 3 1  décembre 2020 le capital social de la société SA s élève à 500 071 664 euros et se compose de 017  916 actions entièrement libérées de valeur nominale de 4 euros en diminution de 5 045 624 euros après l annulation de 1  261  406  actions dans le cadre du programme de rachat d actions Le nombre d actions Kering en circulation s élève à 124  922  916 actions une fois déduites les 95 000 actions Kering auto détenues  Comptes consolidés Note 22 Capitaux propres ) sur l évolution de l endettement dont Options de vente accordées à des Emprunts et dettes financières 5 591 5 5 098 1 + 9 7 % Trésorerie et équivalents de trésorerie (3 442 8) (2 285 9)  50 6 % Endettement financier net 2 148 7 2 812 2  23 6 % définition de l endettement financier net est À titre d information les passifs sur contrats de représentent pour leur part un montant total de 4  084  millions d euros au 31  décembre  2020 Groupe affiche une structure financière très solide l agence de notation Standard & Poors maintient depuis le 18  avril 2019 la notation à long terme de Kering en « A  » perspective « stable » Liquidité Au 31  décembre 2020 le Groupe dispose d une trésorerie disponible de 3  443  millions d euros 286  millions d euros au 31  décembre 2019) Le Groupe dispose de 4  365  millions d euros de lignes de crédit confirmées (3  035  millions d euros au décembre 2019) et le solde des lignes de crédit confirmées et non utilisées s élève à 4  365  millions d euros à cette date (3  035  millions d euros au 31 décembre 2019) KERING Document d enregistrement universel 2020 chéancier de liquidité de l endettement financier net et dettes financières sous déduction de la Trésorerie et équivalents de trésorerie (2) Emprunts et dettes financières (3) Endettement financier net défini page 335 La part des emprunts et dettes financières à moins d un an représente 31 8  % des emprunts et dettes totaux au 31  décembre 2020 (38 8  % au décembre 2019) Le Groupe n est donc pas exposé à Les contrats d emprunts ou de lignes de crédit des clauses juridiques usuelles de pari passu de défaut croisé (cross default) et de negative Il n existe aucune clause de remboursement anticipé les contrats de financement qui serait déclenchée à la suite d une détérioration de la notation financière du Groupe (rating trigger) (Cf   Comptes consolidés Note  23 Endettement financier net ) de l endettement financier net Endettement financier net au 1er janvier 2 812 2 1 711 4 1re application IFRS 16 (78 7)n a Cash flow libre opérationnel (2 104 6) (1 520 7)  38 4 % Autres mouvements (109 3) (278 0) + 62 5 % Endettement financier net au 31 décembre 2 148 7 2 812 2  23 6 % Correspond aux remboursements de principal pour 787 3  millions d euros (639 6  millions d euros en  2019) et d intérêt pour millions d euros (109 6  millions d euros en 2019) des loyer s fixes capitalisés des contrats de location KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport d activité Cash flow libre opérationnel de trésorerie liés aux activités opérationnelles Variation du besoin en fonds de roulement 44 4 (557 5) + 108 0 % Impôt payé (1 436 1) (2 903 5) + 50 5 % Flux nets de trésorerie liés aux activités Flux nets de trésorerie liés aux activités Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles (786 9) (955 8) + 17 7  Cash flow libre opérationnel 2 104 6 1 520 7 + 38 4 % 2020 les investissements opérationnels bruts du Groupe concernent les points de vente à hauteur de 50  % (59 % en 2019) Pour les magasins ils se rapportent à des programmes d ouverture de points de vente à hauteur de 48 % et à des chantiers de transformation et de rénovation à hauteur de 52 % disponible opérationnel et cash flow disponible Cash flow libre opérationnel 2 104 6 1 520 7 + 38 4 % Remboursement des passifs sur contrats de location (787 3) (639 6)  23 1 % Intérêts versés sur contrats de location (112 9) (109 6)  3 0 % Intérêts versés et assimilés (hors contrats de location) (174 1) (180 3) + 3 4 % Cash flow disponible opérationnel et cash flow disponible définis en page 335 KERING Document d enregistrement universel 2020 333 Éléments financiers Le dividende en numéraire versé par Kering  SA à ses actionnaires en 2020 s élève à 1  000  millions d euros l acompte sur dividende en numéraire mis en paiement le 16  janvier 2020 pour un montant de 438 millions d euros (1 320 millions d euros en 2019) En 2020 les dividendes versés comprenaient également 9  millions d euros versés aux intérêts minoritaires des filiales consolidées (22 millions d euros en 2019) Autres En 2020 les différences de change impactent à la les autres mouvements à hauteur de millions d euros (105  millions d euros à la baisse de la société Kering Le résultat net de la Société mère en 2020 constitue un bénéfice de 2  080   millions d euros (bénéfice de millions d euros en 2019) Il inclut des dividendes perçus des filiales à hauteur de 1  631  millions d euros avec les parties liées Les transactions avec les parties liées intervenues en 2020 sont décrites dans la Note  34 Transactions avec les Aucun événement significatif n est intervenu entre le 31  décemb re 2020 et la date d arrêté des comptes par le Kering dispose de fondamentaux très solides d un portefeuille équilibré de marques complémentaires et fort potentiel et de priorités très clairement établies stratégie du Groupe se traduit par l attention portée à la croissance du chiffre d affaires à magasins comparables avec une expansion ciblée et sélective du réseau de magasins Elle permet de faire grandir durablement ses Maisons de renforcer l exclusivité de leur distribution et d asseoir leur trajectoire de profitabilité Le Groupe investit par ailleurs de manière volontariste pour développer des plateformes de croissance transverses en matière d e commerce d omni channel d infrastructures logistiques et technologiques survenance de la crise sanitaire puis économique à la pandémie de Covid 19 en 2020 a eu des conséquences majeures sur les tendances de consommation les flux touristiques et la croissance l économie mondiale Le Groupe à l instar de du luxe a été profondément impacté par les induits de la pandémie tant sur sa clientèle que l ensemble de ses opérations essentiellement au premier semestre Des tendances plus favorables se sont dessinées au cours du second semestre bien que restant dépendantes de l évolution de la situation sanitaire et des mesures de restrictions associées en fonction des pays et zones géographiques Dans ce contexte Kering a déployé toutes les mesures nécessaires pour adapter sa base de coûts contenir le recul de sa profitabilité et préserver sa génération de trésorerie sans renoncer aux dépenses et investissements visant à protéger les positions de marché de ses Maisons et assurer leur potentiel de Le Groupe a par ailleurs poursuivi avec constance et détermination la mise en uvre de sa et continuera à piloter et allouer ses ressources en vue de soutenir sa performance opérationnelle de maintenir une génération de cash flow élevée et d optimiser la rentabilité de ses capitaux Tant la force de son modèle opérationnel et organisationnel que sa solidité financière confortent la confiance de Kering dans son potentiel de croissance moyen et long termes Si le contexte actuel reste encore marqué par de nombreuses incertitudes la crise n a pas remis en cause les moteurs structurels de la croissance du marché mondial du luxe et a confirmé la pertinence de la stratégie de Kering qui sort renforcé de cette crise KERING Document d enregistrement universel 2020 1 9 Définitions des indicateurs financiers non définis Le chiffre d affaires (ou produit des activités « réel » du Groupe correspond à son chiffre publié Le Groupe utilise par ailleurs la notion de «  comparable  » qui permet de mesurer la organique de ses activités La notion de d affaires «  comparable  » consiste à retraiter le la part de chiffre d affaires relative aux en intégrant la part de chiffre d affaires relative aux recalculant l ensemble du chiffre d affaires 2019 retraitements permettent ainsi d obtenir une base comparable à taux et périmètre constants afin d identifier la Le résultat opérationnel du Groupe inclut l ensemble des produits et des charges directement liés à ses que ces produits et charges soient récurrents ou qu ils résultent de décisions ou de transactions Les autres produits et charges opérationnels non courants regroupent en raison de leur nature de leur ou de leur fréquence des éléments susceptibles d affecter la pertinence du suivi de la performance opérationnelle du Groupe reflétée par le résultat courant Ils comprennent les effets des variations de périmètre les dépréciations d écarts et de marques et lorsqu ils sont significatifs des dépréciations d immobilisations incorporelles et corporelles des plus ou moins values de cession d actifs immobilisés des coûts de restructuration et de litiges conséquence le Groupe utilise comme solde de gestion majeur le résultat opérationnel courant comme la différence entre le résultat opérationnel les autres produits et charges opérationnels non Ce solde intermédiaire permet de faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du Groupe et de ses Maisons pouvant ainsi servir à une approche prévisionnelle de la performance récurrente Cet indicateur est présenté de façon constante et stable dans temps et selon le principe de continuité et de pertinence Groupe utilise pour le suivi de sa performance opérationnelle un solde intermédiaire de gestion intitulé EBITDA Cet indicateur financier correspond au résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non courants comptabilisées en résultat flow disponible opérationnel Le Groupe utilise un agrégat intermédiaire pour le suivi sa performance financière dénommé cash flow libre opérationnel Cet indicateur financier correspond aux flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles déduction des investissements opérationnels nets (définis comme les acquisitions et cessions Groupe a également défini un agrégat supplémentaire cash flow disponible opérationnel afin de prendre en le remboursement des loyers fixes capitalisés et intérêts) en application de la norme IFRS  16 cash flow disponible correspond ainsi au cash flow disponible opérationnel augmenté des intérêts et dividendes reçus et diminué des intérêts versés et financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe Il comprend les emprunts et dettes financières diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie En conséquence le coût de l endettement financier net correspond à des charges et produits financiers attachés à ces éléments y compris l effet des instruments dérivés à des fins de couverture de juste valeur des Il est à noter que les emprunts et dettes financières les options de vente accordées à des intérêts sur le résultat Le taux d impôt effectif sur le résultat courant correspond au taux d impôt effectif hors effet d impôt relatif aux autres produits et charges opérationnels non courants indicateurs clés tels que le Résultat opérationnel courant et l EBITDA peuvent être parfois ajustés comme si la norme IAS 17 leur avait appliquée en lieu et place de la norme IFRS  16 Ils sont alors suivis de la mention « (ajusté KERING Document d enregistrement universel 2020 335 Éléments financiers La politique d investissement de Kering a pour objectif de soutenir et d amplifier le potentiel de croissance du Groupe sur ses marchés et s articule autour des investissements financiers (acquisitions ou cessions et des investissements opérationnels investissements financiers traduisent la stratégie du Groupe qui vise à renforcer ses activités à forte croissance et à rentabilité élevée dans le domaine du Luxe en acquérant des marques à fort potentiel de développement et dont les positionnements sont complémentaires de ceux de ses actifs existants Les investissements opérationnels quant à eux ont à accélérer la croissance organique des marques du Groupe en développant ou en rénovant le réseau de magasins en investissant dans des logistiques ou dans les systèmes Le Groupe dispose d un portefeuille équilibré de marques complémentaires et n a pas réalisé d investissements financiers majeurs tant en 2020 2019 Ainsi les flux de trésorerie liés aux financiers ont représenté un encaissement net de 6 2 millions d euros en 2020 principalement suite à l intégration de la trésorerie des entités acquises (contre un décaissement net de 42 4  millions d euros pour l exercice 2019 concernant essentiellement des internalisations tant de la chaîne de production que du réseau de distribution) Pour rappel les impacts de la trésorerie des activités ayant fait l objet d un retraitement selon la norme IFRS 5 (principalement Sergio Rossi et activités de distribution Conforama Fnac Darty Redcats) sont présentés sur la ligne « Flux nets liés aux activités abandonnées » et consistent en un décaissement de 4 3 millions d euros en 2020 (encaissement net de 132 7 millions d euros pour l exercice 2019 principalement relatifs à la cession de Le Groupe mène une politique d investissement ciblée visant à renforcer tant l image que le positionnement de ses marques ainsi qu à accroître le retour sur capitaux employés des investissements réalisés politique d investissement du Groupe est axée autour du développement de son réseau de magasins de la transformation et de la rénovation de ses points vente existants de l établissement et du maintien des unités de fabrication dans le secteur du Luxe ainsi que du développement de ses systèmes Les investissements opérationnels bruts s élèvent à 787 millions d euros au 31 décembre 2020 en diminution de 17 7 % par rapport à l exercice précédent Pour les Activités Luxe les investissements ont diminué de % et ont continué de couvrir à la fois la consolidation du réseau de magasins existants illustrant la poursuite de l attention portée par le à la croissance organique et des ouvertures sélectives En 2020 ces investissements opérationnels bruts concernent les points de vente à hauteur de 50  % investissements portés par le « Corporate et autres » s établissent à 326 millions d euros en hausse de 22  millions d euros par rapport à 2019 sous l effet de la poursuite des projets de modernisation des d information ainsi que de l accroissement des capacités de l outil logistique du Groupe Activités Les investissements opérationnels bruts des Activités s élèvent à 461 millions d euros en baisse de millions d euros ( 29 3%) par rapport à 2019 Exprimés en proportion du chiffre d affaires les investissements opérationnels représentent 3 6 % du chiffre d affaires (4 2 % en 2019) Une telle évolution illustre la capacité d adaptation des Maisons qui ont su allouer leurs ressources aux projets les plus 31 décembre 2020 les Maisons de Luxe d un réseau de 1 433 magasins exploités en propre dont 770 (54 %) dans les pays matures et dans les pays émergents En net le réseau compte magasins de plus (+ 3 8 %) une des plus faibles enregistrées depuis des années La des marques en cette année de pandémie et la maturité de leurs réseaux dans les pays matures cette évolution C est d ailleurs en Asie qu ont été concentrées les ouvertures de l année en Grande Chine et en Corée (près de 3 4 des ouvertures en net) Par ailleurs la progression est imputable très majoritairement à l extension programmée des réseaux d Yves Saint Laurent KERING Document d enregistrement universel 2020 Au 31 décembre 2020 Gucci exploitait 483 boutiques direct dont 212 dans les pays émergents Au cours l exercice Gucci a fermé en net 4 magasins La dispose en effet d un réseau de magasins adapté en nombre mais continue d identifier toutes les opportunités lui permettant d améliorer sa distribution dans certaines régions ou dans certains canaux de vente En 2020 Gucci a ainsi très légèrement son réseau en Asie et réduit son exposition dans les pays matures La la marque reste cependant la croissance organique a fortiori dans la perspective d un rebond de l activité à et moyen terme Elle a ainsi poursuivi son programme de rénovation du parc de magasins existant bien que celui ci ait dû être pour partie gelé l année pour cause de confinement Ainsi au décembre 2020 les magasins ayant adopté le nouveau concept représentent environ 60 % du réseau Au cours de l exercice écoulé les investissements opérationnels bruts de Gucci s élèvent à 206 millions d euros en baisse de 39 0 % Cette baisse résulte à la des contraintes liées à la pandémie qui ont à repousser certains projets mais surtout de la de la marque à adapter avec agilité et rigueur plan d investissement à l évolution du chiffre Au 31 décembre 2020 la marque exploitait 239  m agasins en propre dont 113 dans les pays En net 17 magasins ont été ouverts au cours de l exercice dans la continuité du plan d expansion du réseau de magasins mis en uvre depuis plusieurs exercices et dans les limites que les mesures de confinement ont imposées en matière de réalisation de travaux et d ouvertures Plus de la moitié des ouvertures se rapportent à des points de vente en Grande Chine ou en Corée régions où la marque ne pas encore d un réseau de distribution à la investissements de la Maison ont été particulièrement bien maîtrisés après des arbitrages raisonnés sur les priorités de la marque Ils à 53 millions d euros en baisse de 45 millions d euros ( 46 2 %) par rapport à 2019 Bottega 31 décembre 2020 la distribution en propre repose 261 magasins dont 122 dans les pays émergents cours de l année écoulée Bottega Veneta a fermé en net 7 points de vente La marque a en priorité ses efforts d investissement dans la relocalisation et la rénovation du parc de magasins existant tout en poursuivant sa stratégie d ouverture et ciblée de nouveaux flagships tenu de cette gestion raisonnée du réseau de magasin mais aussi des décalages de projets liés aux de confinement les investissements s élèvent à 48 millions d euros pour Le réseau de magasins exploités en propre par les Autres Maisons compte 450 unités au décembre  2020 soit 46 magasins en plus par au 31  décembre 2019 Au total le réseau 234 magasins dans les pays matures et 216 dans les pays émergents Les ouvertures de l année de fermeture) sont concentrées au 3 4 en Asie Pacifique et en premier lieu en Chine continentale et Corée Elles concernent principalement Balenciaga et Alexander McQueen qui ont poursuivi tout en les leurs stratégies respectives de croissance de Les investissements opérationnels des Autres Maisons s établissent à 154 millions d euros en recul de 3 2 % par rapport à 2019 De nombreux projets engagés les derniers mois de 2019 n ont en effet pas été remis en cause d autant qu ils étaient concentrés pour large part en Asie où les Autres Maisons de bonnes dynamiques Le programme du second semestre a été revu afin d allouer les ressources aux projets les plus stratégiques mais aussi avec l objectif de permettre marques dont le potentiel de croissance reste intact de mettre en uvre le plan d expansion de leurs réseaux de magasins Document d enregistrement universel 2020 337 Éléments financiers de résultat consolidé Coût des ventes (3 590 6) (4 108 5) Charges de personnel 7 (2 070 0) (2 290 8) Autres produits et charges opérationnels courants (4 304 4) (4 705 9) Autres produits et charges opérationnels non courants 9 163 0 (168 5) Résultat financier 10 (341 7) (309 5) Charge d impôt 11 (759 2) (2 133 7) Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence (7 6)41 8 Résultat net des activités poursuivies 2 189 7 2 208 4 dont part du Groupe 2 160 2 2 166 9 dont part des intérêts minoritaires 29 541 5 Résultat net des activités abandonnées (9 8) 125 4 dont part du Groupe (9 8) 141 7 dont part des intérêts minoritaires (16 3) dont part du Groupe 2 150 4 2 308 6 dont part des intérêts minoritaires 29 525 2 Résultat net part du Groupe 2 150 4 2 308 6 Résultat de base par action Résultat net des activités poursuivies part du Groupe 2 160 2 2 166 9 Résultat net des activités poursuivies hors éléments non courants part du Groupe 1 972 2 3 211 5 Résultat de base par action Comptes consolidés au 31  décembre  2020 3 2 État du résultat global consolidé dont part du Groupe 2 150 4 2 308 6 dont part des intérêts minoritaires 29 525 2 Variation des écarts de conversion des filiales variation des écarts de conversion (124 7)33 6 montants transférés au compte de résultat montants transférés au compte de résultat (61 6) 103 8 Variation des autres éléments du résultat global des sociétés mises en équivalence  183 8(7 0) Gains et pertes enregistrés en capitaux propres transférables au compte de résultat 31 444 4 Variation des provisions pour retraites et autres Variation des actifs financiers évalués variation de juste valeur 295 8(0 1) Gains et pertes enregistrés en capitaux propres non transférables au compte de résultat 291 4 (16 2) Total Gains et pertes enregistrés en capitaux propres 322 828 2 dont part des intérêts minoritaires (10 5)1 4 dont part du Groupe 2 483 7 2 335 4 dont part des intérêts minoritaires 19 026 6 KERING Document d enregistrement universel 2020 339 Éléments financiers Marques et autres immobilisations incorporelles 14 15 6 985 8 7 260 5 Droits d utilisation sur contrats de location 16 1 3 956 8 4 246 7 Participations dans les sociétés mises Trésorerie et équivalents de trésorerie 23 1 3 442 8 2 285 9 Capitaux propres Part du Groupe 11 820 9 10 278 1 Capitaux propres Part des intérêts minoritaires 214 1 160 5 Emprunts et dettes financières à long Passifs non courants sur contrats de location 16 2 3 545 8 3 598 6 Emprunts et dettes financières à court terme 23 1 776 2 1 975 9 Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente 0 1 0 8 PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 2 8 005 4 2 7 148 2KERING Document d enregistrement universel 2020 ableau de variation des capitaux propres consolidés et Autres réserves Part du (1 320 1) (1 320 1) (21 9) (1 342 0) (402 5)(2 8) (405 3)(405 3) IFRIC 23 (166 0) (166 0) variations (2) (71 8) (71 8) (0 8) (72 6) Variations de capital des filiales 25 4 25 4 (53 9)(0 2) (54 1)(54 1) (870 7) (870 7) (10 1) (880 8) variations (2) (25 1) (25 1) 19 3 (5 8) coût d acquisition des actions Kering auto détenues est reflété dans la colonne «  Actions Kering auto détenues  » Les plus ou moins values de cession d actions Kering auto détenues ainsi que les frais et les impôts afférents sont reconnus quant à dans la colonne « Résultat et Autres réserves  » (2) Les Autres variations incluent les variations de périmètre et les transactions avec les intérêts minoritaires KERING Document d enregistrement universel 2020 341 Éléments financiers des flux de trésorerie consolidés millions d euros) Notes 2020 2019 Résultat net des activités poursuivies 2 189 7 2 208 4 Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions Autres (produits) charges sans contrepartie en trésorerie 29 (282 8) (392 4) Variation du besoin en fonds de roulement 30 44 4 (557 5) Impôt payé (1 436 1) (2 903 5) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles 2 888 6 2 475 3 Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles 31 (786 9) (955 8) Cessions de filiales et d entreprises associées nettes Acquisitions d autres actifs financiers (267 9) (285 6) Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (196 5) (1 186 1) Dividendes versés aux actionnaires de Kering SA 22 2 (1 000 1) (1 320 1) Dividendes versés aux intérêts minoritaires des filiales consolidées (9 3) (21 9) Transactions avec les intérêts minoritaires (27 5) (19 2) Remboursements d emprunts obligataires et bancaires 23 4 (642 3) (287 6) Émissions (remboursements) des autres dettes financières (258 6) 798 8 Remboursements des passifs sur contrats de location 16 2 (787 3) (639 6) Intérêts versés et assimilés (287 0) (289 9) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement 32 (1 623 1) (1 537 0) Flux nets liés aux activités abandonnées (4 3) 132 7 Effet de la variation des taux de change Trésorerie et équivalents de trésorerie à l ouverture 28 1 837 6 1 836 3 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 28 3 000 1 1 837 6KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 annexes aux comptes consolidés au 31  décembre 2020 des comptes consolidés 344 3 Autre fait marquant sur le compte de résultat 9 Autres produits et charges opérationnels non courants 352 11 Impôt sur le résultat 354 12 Résultat par action 356 sur le bilan consolidé 358 16 Contrats de location 360 18 Participations dans les sociétés mises en équivalence 364 23 Endettement financier net 369 24 Instruments dérivés et gestion des risques de marché 372 27 Provisions et passifs éventuels 382 sur le tableau des flux de  trésorerie dans le tableau des flux de trésorerie 383 30 Variation du besoin en fonds 33 Engagements hors bilan 387 34 Transactions avec les parties 35 Principes et méthodes 36 Liste des entités consolidées 404 37 Honoraires des Commissaires KERING Document d enregistrement universel 2020 343 Éléments financiers Kering  SA Société mère du Groupe est une société anonyme de droit français à Conseil d administration dont le siège social est situé au 40   rue de Sèvres Paris France La Société est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 552 075 020 RCS Paris et est cotée sur Le 16  février 2021 le Conseil d administration a arrêté les comptes consolidés au 31  décembre 2020 et donné son autorisation à leur publication Ces comptes consolidés ne seront définitifs qu après leur approbation par l Assemblée générale des actionnaires du 22 avril 2021 Les comptes consolidés au 31  décembre 2020 la situation comptable de Kering  SA de ses filiales et ses entreprises associées (le « Groupe ») application du Règlement européen n°  1606 2002  du 19 juillet 2002 ces comptes consolidés ont été établis en conformité avec les normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards) telles que et approuvées par l Union européenne et d application obligatoire à la date de clôture Les principes et méthodes comptables appliqués par le Groupe en application des normes comptables sont présentés en Note  35  Principes 2  PANDÉMIE DE COVID 19 de la pandémie de  Covid 19 dans les comptes consolidés Le chiffre d affaires du Groupe sur l année s élève à 13  100  millions d euros et est en recul de   17 5  % en données publiées (   16 4  % à périmètre et taux de comparables) La baisse est particulièrement marquée au premier semestre (   30 1  % comparable) le contexte sanitaire et les mesures de ayant conduit à la fermeture progressive d une grande partie des magasins du Groupe (en moyenne 12  % des magasins fermés au premier et 42  % au second trimestre) Cette situation a très lourdement impacté la performance du trimestre (   43 7  % en comparable) et dans certaine mesure celle du premier trimestre (   16 4  % en comparable) malgré un très bon début Au deuxième semestre la baisse a été plus limitée (   3 2  % en comparable) en dépit de nouvelles et fermetures de magasins au cours du titre de l exercice 2020 le résultat opérationnel courant s établit à 3  135  millions d euros soit une de   34 4  % Là encore le résultat a été très entre les deux semestres avec une baisse de   57 7  % au premier semestre et une baisse limitée à   13 5  % au deuxième semestre La profitabilité courante sur l année s élève à 23 9 % La dilution de la marge opérationnelle courante par à l exercice précédent a été limitée à 6 2  points Le Groupe a mis en place des mesures d économies visant à protéger la profitabilité tout en poursuivant les investissements dans À l exception des éléments mentionnés ci après qui ont été traités comme des charges opérationnelles non courantes l ensemble des impacts liés à la pandémie de Covid 19 rappelés précédemment sont constatés dans le compte de résultat de l exercice et affectent Notamment les coûts associés aux mesures sanitaires (achat de gel hydroalcoolique et de masques mesures exceptionnelles de désinfection régulière des locaux sont considérés comme des charges Les aménagements de loyers obtenus des bailleurs en des conséquences de la pandémie de Covid 19 été comptabilisés immédiatement en résultat opérationnel courant comme des loyers variables et non comme une modification du contrat de Le mode de comptabilisation retenu est conforme à la mesure de simplification prévue par à la norme IFRS  16 Locations publié par l IASB le 28  mai 2020 et adopté par l Union Les dépréciations d actifs courants (stocks et créances qui résultent indirectement de la crise sanitaire tenu du rythme d écoulement des produits en lieu de la saison Printemps Eté et de la fragilisation de nombreux comptes wholesale ont été constatées dans le résultat opérationnel courant Hors plus value liée à la cession de 5 83  % de PUMA en octobre 2020 les autres produits et charges opérationnels non courants correspondent à une charge de 542  millions d euros (charge nette de 168 millions d euros en 2019) Les éléments liés à la crise de la Covid 19 s élèvent à 390  millions d euros essentiellement à 15  millions d euros de dons exceptionnels pour soutenir diverses institutions dans leur lutte contre la pandémie et 368  millions Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 d euros de dépréciations d actifs Ces dépréciations d actifs résultent de tests de dépréciation (estimation de valeur recouvrable) appliqués aux actifs des Maisons déjà fait l objet de dépréciations au cours de 2019 Les Maisons concernées sont Brioni et les horlogères (Girard Perregaux et Ulysse Nardin) ont été particulièrement impactées par la pandémie alors qu elles étaient engagées dans un plan ambitieux mais exigeant de transformation Les dépréciations au cours de l exercice se rapportent principalement aux marques à hauteur de 328  millions ainsi qu à la dépréciation d un droit d utilisation sur contrat de location (30 millions d euros) À ce jour le Groupe estime que le recul de l activité de et les perspectives du marché du luxe ne constituent pas des éléments suffisants pour douter de la valeur recouvrable des actifs des autres marques du Groupe hormis celles déjà mentionnées dans le Il a également été tenu compte des effets induits de la pandémie de Covid 19 dans la détermination de l impôt sur le résultat En effet la baisse globale de profitabilité la très grande majorité des sociétés multinationales pose la question de l allocation des profits et des pertes par pays À ce titre l OCDE a publié le 18 décembre 2020 un guide sur les conséquences de la pandémie en de prix de transfert qui offre un large éventail propositions A la lumière de ces recommandations   Kering a fait le choix raisonnable de les grands principes de sa politique de prix de en vigueur tout en adaptant le cas échéant certaines de ses caractéristiques aux conditions singulières créées par la pandémie Le Groupe est confiant dans la justesse et la prudence de ses (cf  Note 11) Enfin le Groupe a procédé à une analyse de son aux risques financiers figurant dans son particulièrement le risque de crédit ne s est pas accru à l échelle du Groupe En effet compte tenu du grand nombre de clients répartis dans plusieurs types d activité et de la part prépondérante des ventes réalisées directement auprès de la clientèle finale celles ci ne comportent pas de risque de crédit En ce qui concerne les ventes réalisées auprès de type wholesalers il n existe pas de dépendance ni de concentration vis à vis d un ou de d entre eux dont la perte pourrait avoir un effet significatif sur le résultat du Groupe Le risque de crédit relatif à ces clients est également limité par la souscription d assurance crédit et une politique adéquate et prudente de gestion du risque de crédit grâce à une équipe dédiée au niveau du Groupe au risque de liquidité il a été pris en compte par le Groupe dès les premières semaines de la de la pandémie et la mise en place de mesures de confinement hors de Chine Ainsi afin de garantir la liquidité le Groupe dispose désormais de de crédit confirmées pour un montant total de 365  millions d euros (3  035  millions d euros au décembre 2019) dont 4  365  millions d euros non utilisés Le Groupe dispose d une trésorerie disponible de 3  443  millions d euros au 31  décembre 2020 En dans une perspective de gestion active de la du Groupe Kering a réalisé une émission au premier semestre pour un montant total 1 2  milliard d euros se répartissant en une tranche de 600  millions d euros à 3  ans assortie d un coupon de 0 25  % et d une tranche de 600  millions d euros à 8 ans assortie d un coupon de 0 75 % marquants de l exercice  2020 liés à la pandémie de Covid 19 Les faits marquants présentés ci après ont fait l objet ont été mentionnés lors d une diffusion au titre de réglementée Ils ont été principalement constatés au premier semestre de l exercice Le Conseil d administration de Kering a pris la décision le 30  mars 2020 compte tenu des circonstances de reporter la tenue de l Assemblée générale annuelle initialement convoquée pour le jeudi 23  avril 2020 La date de report a finalement été arrêtée au 16  juin 2020 par le Conseil d administration réuni le 21 avril 2020 du montant du dividende par  action au titre de l exercice 2019 Dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique le Conseil d administration du 21 avril 2020 a décidé de réviser le montant affecté au dividende et de proposer à générale des actionnaires de Kering SA du 16  juin 2020 un dividende au titre de l exercice 2019 d un montant de 1  010  millions d euros soit 8  euros action actant une baisse de 442  millions d euros rapport à ce qui avait été annoncé lors de la présentation des résultats 2019 le 12  février 2020 (1 452 millions d euros soit 11 50 euros par action) Dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique François Henri Pinault Président Directeur général de Kering a de diminuer son salaire fixe à compter du 1er  avril et pour le restant de l année 2020 En François Henri Pinault et Jean François Directeur général délégué ont pris la décision de renoncer à la totalité de leur rémunération variable au titre de l année 2020 Ces décisions ont Document d enregistrement universel 2020 345 Éléments financiers été validées par le Conseil d administration du avril  2020 qui a soumis une politique de rémunération 2020 révisée au vote des actionnaires lors de l Assemblée générale annuelle du 16 juin 2020 combattre la pandémie de Covid 19 Kering a apporté sa contribution à la lutte contre la de Covid 19 en France en Italie en Chine et En France Kering a acquis et acheminé 3  millions de masques chirurgicaux en provenance de Chine pour services de santé français Parallèlement les ateliers de ses Maisons Balenciaga et Yves Saint ont lancé une production de masques homologués En outre Kering a apporté son soutien financier à l Institut Pasteur afin de soutenir la recherche sur la Covid 19 ainsi qu au projet « 3D Covid » ayant pour objectif l acquisition d un parc 60  imprimantes  3D installées à l hôpital Cochin pour produire rapidement et en grande des dispositifs médicaux En Italie Kering et Maisons ont fait part d une donation de soutien à quatre grandes fondations hospitalières en Lombardie en Vénétie en Toscane et dans le Latium Sa Maison Gucci a par ailleurs répondu à l appel lancé par la Région Toscane aux entreprises du secteur de la Mode en fournissant 1 1  million de masques chirurgicaux et 55  000  blouses médicales pour le personnel soignant Chine Kering et ses Maisons avaient annoncé dès la fin janvier 2020 un don à la Hubei Red Cross pour soutenir la lutte contre la propagation du virus Aux États Unis Kering et ses Maisons ont noué un partenariat avec la CDC afin de fournir des équipements de protection individuelle et d autres fournitures au personnel soignant du continent au moyen d un don de 1 million de dollars Ce don permet soutenir les professionnels de santé en première à la fois aux États Unis en particulier dans les les plus fortement touchés tels que New York le New Jersey la Californie et la Floride et dans certaines Gestion active de la liquidité du Groupe  extension de la ligne de crédit syndiqué En mai 2020 Kering a réalisé une émission obligataire un montant total de 1 2  milliard d euros se en une tranche de 600  millions d euros à ans assortie d un coupon de 0 25 % et d une tranche de 600  millions d euros à 8  ans assortie d un coupon de 0 75  % Cette émission s inscrit dans le cadre de la gestion active de la liquidité du Groupe Elle concourt à la diversification des sources de financement de et à l accroissement de la flexibilité financière du Groupe en permettant le refinancement de sa dette et l allongement de la maturité des moyens financement L accueil très favorable de cette offre par les investisseurs obligataires confirme la confiance du marché dans la qualité du crédit du Groupe La dette long terme du Groupe est notée «  A   » par ailleurs Kering a étendu ses lignes de de ses banques pour un montant total de 330  millions d euros passant d un montant total de ligne de crédit confirmées de 3 035 millions d euros au décembre 2019 à 4  365  millions d euros au 3  AUTRE FAIT MARQUANT de 5 83  % de PUMA Le Groupe a poursuivi son désengagement de PUMA en cédant le 8  octobre 2020 par voie de construction accélérée d un livre d ordres auprès d investisseurs uniquement 5 83  % du capital de PUMA au prix de 74 50  euros par action soit un montant total 656 millions d euros À la suite de cette transaction Kering détient une participation résiduelle 9 87  % au capital de PUMA (cf  Notes 9 18 et 19) 4  ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS Aucun événement significatif n est intervenu entre le 31  décembre 2020 et la date d arrêté des comptes par le Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE Les principes de détermination des secteurs opérationnels sont décrits en Note 35 4 trésorerie (259 0) (64 2) (31 0) (62 8) (417 0) 227 1 (189 9) chiffre d affaires intra groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 347 Éléments financiers d affaires par zone géographique actifs et passifs sectoriels Marques et autres immobilisations incorporelles 6 Droits d utilisation sur contrats de location 3  Actifs sectoriels non courants 16 082 4 16 671 2 Participations dans les sociétés mises Trésorerie et équivalents de trésorerie 3 442 8 2 285 9 Actifs détenus en vue de la vente 0 76 1 ACTIF 2 8 005 4 2 7 148 2KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en Passifs d impôt différé sur les marques 1 455 5 1 503 5 Passifs sur contrats de location 4 083 8 4 318 6 Emprunts et dettes financières 5 591 5 5 098 1 Provisions pour retraites et autres avantages similaires 119 7 115 4 Passifs associés à des actifs détenus en vue de la vente 0 10 8 PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 2 8 005 4 2 7 148 2 LE COMPTE DE RÉ SULTAT CONSOLIDÉ Les principes et méthodes comptables appliqués au chiffre d affaires sont présentés en Note 35 5 Ventes réalisées dans les magasins gérés Ventes réalisées auprès des distributeurs tiers royalties 7  CHARGES DE PERS ONNEL de person nel par nature Charges liées aux retraites et autres avantages similaires des régimes à prestations définies 26(7 9) (4 0) Charge liée aux paiements fondés sur des actions 8 (58 3) (155 2) Autres charges de personnel (185 4) (232 1) Cf  Note 35 6 pour la composition des charges de personnel KERING Document d enregistrement universel 2020 349 Éléments financiers moyens en équivalent temps plein par géographie inscrits à la clôture par géographie Notes 20202019  8  PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS Les principes et méthodes comptables appliqués aux paiements fondés sur des actions sont présentés en réglés en trésorerie De 2013 à 2019 le Groupe a conféré à certains membres de son personnel des Kering (KMU) qui constituent des plans d intéressement à terme fondés sur des actions synthétiques réglés en trésorerie Le Groupe comptabilise son engagement au fur et à mesure des rendus par les bénéficiaires de la date d attribution jusqu à la date d acquisition des droits  la date d attribution correspond à la date à laquelle plans ont été approuvés individuellement par l organe de décision correspondant (Conseil ou autre) et correspond à la date à partir de la date d attribution la période des droits est la période dite «  de blocage » durant laquelle les conditions spécifiques d acquisition des droits sont satisfaites (conditions de présence pour tous les bénéficiaires auxquelles s ajoutent des conditions de performance pour les date d exercice est la date à laquelle toutes les conditions spécifiques d acquisition des droits ont satisfaites et à partir de laquelle le paiement droits peut être exigé par les bénéficiaires La période d exercice des droits acquis s étale sur une période de 2  ans au cours de laquelle les bénéficiaires peuvent choisir à leur convenance en avril et octobre et dans les quotités qu ils d exercer leurs KMU sur la base de la La valeur unitaire des KMU attribuées se détermine et évolue en fonction de la variation intrinsèque du cours de l action Kering et en comparaison de la progression moyenne d un panier de sept valeurs du luxe KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Année d attribution Période d acquisition des droits 3 ans 3 ans 3 ans  Période d exercice 2 ans 2 ans 2 ans 2 ans Nombre attribué à la date du plan 126 974 111 000 64 281 38 205 Solde au 31 12 2019 4 926 85 416 52 114 37 352 Solde au 31 12 2020 1 462 41 695 35 391 Juste valeur unitaire à la date d attribution d acquisition des droits est de 3  ans à l exception de certaines KMU qui ont été octroyées en tant que rémunération exceptionnelle en 2018 en lien avec la transformation réussie du Groupe et son recentrage sur les métiers du luxe à la suite de la perte de contrôle de PUMA Ces KMU ont été majoritairement attribuées aux mandataires sociaux Elles avaient une période d acquisition des droits réduite à 1 an pour une moitié et de 2 à 3 ans pour la seconde moitié La charge correspondante a été reconnue dans le résultat des activités abandonnées au sein du résultat de cession de PUMA réglés en  actions  Kering L Assemblée générale mixte des actionnaires du 16 juin 2020 a donné dans le cadre de la 16e   une autorisation au Conseil d administration à l effet d acheter de conserver ou de transférer des actions de SA Cette même Assemblée générale a donné le cadre de la 17e   résolution une autorisation au Conseil d administration à l effet de procéder à l attribution gratuite d actions ordinaires de Kering  SA existantes ou à émettre soumises le cas échéant à de performance au profit des membres du personnel salarié et des dirigeants mandataires sociaux de Kering  SA et des sociétés liées ou de certaines d entre eux emportant renonciation des à leur droit préférentiel de souscription aux d attribution d actions gratuites et de performance Dans ce cadre et au titre des plans d intéressement long terme Kering a mis en place en 2020 des plans d actions et de performance au profit des dirigeants et de certains salariés du Groupe et dont les caractéristiques Nombre attribué à la date du plan 46 596 Juste valeur unitaire à la date d attribution 351 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Concernant les plans d actions de performance le nombre final d actions livrées à l issue de la période d acquisition ne peut inférieur à 50  % ou supérieure à 50  % de initiale à ces mêmes bénéficiaires Le ratio d ajustement de performance sur ce nombre final est en lien avec la performance boursière de Kering sur la période d acquisition de trois ans à la performance du secteur mesurée à d un indice constitué de huit valeurs de l industrie du luxe À ces conditions de applicables à tous les bénéficiaires des conditions de performance spécifiques pour les mandataires sociaux qui ont été présentées à l Assemblée générale des actionnaires du 16 juin 2020 Autres gratuites et de performance Une rémunération en actions Kering peut également intervenir dans le cadre de plans spécifiquement mis place pour des dirigeants clés des Maisons en lien avec la création de valeur de la marque dont ils ont la En 2020 un tel plan a été mis en place dont le sera effectué en actions Kering à l issue d une période d acquisition de 5 ans La juste valeur de l avantage à la date d attribution dont l évaluation par un expert indépendant en utilisant les méthodes & Scholes et Monte Carlo a été finalisée au second semestre s élève à 54 7 millions d euros 9  AUTRES PRODUITS ET CHARGES Cf   Note  35 1 3 pour la détermination des autres produits et charges opérationnels non courants au sein du Charges opérationnelles non courantes (542 4) (173 0) Dépréciation des écarts d acquisition actifs immobilisés 15 (446 6) (94 9) Dépréciation des écarts d acquisition (51 1)(8 6) Dépréciation de marques (327 7) (68 1) Dépréciation d autres actifs immobilisés (67 8) (18 2) Autres charges opérationnelles non courantes (95 8) (78 1) Charges de restructuration 27 (41 3) (28 5) Dépréciation des écarts d acquisition marques et autres actifs En 2020 les dépréciations d actifs s élèvent à millions d euros (94 9  millions d euros en 2019) et concernent principalement les marques Ulysse Nardin Girard Perregaux et Brioni maisons dont l activité a été particulièrement pénalisée par la pandémie pour un montant de 327 7  millions d euros actifs de ces sociétés avaient déjà fait l objet de en 2019 à hauteur de 80 0  millions Les autres dépréciations d actifs immobilisés constatées en 2020 comprennent notamment la dépréciation d écarts d acquisition à hauteur de millions d euros relatifs à des sociétés industrielles fournissant en peaux tannées les activités de maroquinerie et les marques horlogères du Groupe et hors Groupe ainsi qu un droit d utilisation sur contrat de location chez Brioni pour 30 0  millions d euros KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Autres Les charges de restructuration se rapportent pour aux maisons horlogères dans un contexte de profonde refonte de leur modèle opérationnel Les autres charges opérationnelles non courantes intègrent 14 8  millions d euros de donations de la part de Kering de ses Maisons dans le cadre de la lutte contre la de Covid 19 Le solde des autres charges opérationnelles non courantes est essentiellement lié à des litiges En 2019 les charges de restructuration concernaient l organisation logistique du Groupe et les horlogères Les autres charges opérationnelles non courantes correspondaient principalement à des Le Groupe a poursuivi son désengagement de PUMA en cédant le 8  octobre 2020 5 83  % du capital de PUMA prix de 74 50  euros par action Cette opération se par la reconnaissance d une plus value au titre de la cession des 5 83  % ainsi que de la revalorisation titres conservés correspondant à 9 87 % du capital de PUMA Les titres conservés ont été reclassés au bilan à cette date de la ligne «  Participations dans les mises en équivalence » (cf  Note 18) à la ligne «  Actifs financiers non courants  » en titres de Coût de l endettement financier net  (1)23 (43 3) (52 3) Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie 6 710 6 Charges financières au coût amorti (50 0) (63 7) Gains nets (pertes nettes) sur dérivés de Autres produits et charges financiers (185 5) (147 6) Gains nets (pertes nettes) sur actifs financiers 11 9(0 1) Gains nets (pertes nettes) de change (32 2) (10 9) Part inefficace des couvertures de flux et de juste valeur 24 (114 4) (133 5) Gains nets (pertes nettes) sur dérivés à  la comptabilité de couverture 24 (32 1)0 9 Effet de l actualisation des actifs et passifs (0 1)(1 7) Autres charges financières (18 6)(2 3) Total Résultat financier hors contrats de location (228 8) (199 9) Charge d intérêt sur contrats de location 16 3 (112 9) (109 6) définition de l endettement financier net est présentée en Note  35 1 3 En 2020 la baisse du coût de l endettement financier net pour 9 0  millions d euros par rapport à 2019 est liée à la baisse du coupon moyen de la dette passant de 1 85 % à 1 25 % qui a plus que la hausse de l encours moyen de 819 0 millions d euros au cours de l exercice Les autres produits et charges financiers augmentent 37 9  millions d euros principalement en raison de l effet négatif de la hausse du titre PUMA sur le dérivé à l obligation convertible pour 33 0  millions d euros KERING Document d enregistrement universel 2020 353 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  11   IMPÔT SUR LE RÉSULTAT Les principes et méthodes comptables appliqués à l impôt sur le résultat sont présentés en Note 35 8 Charge d impôt courant (657 0) (2 597 9) dont charge d impôt hors accord fiscal en Italie (657 0) (1 693 9) dont charge d impôt liée à l accord fiscal en Italie n a (904 0) Produit (Charge) d impôt différé (102 2) 464 2 Charge d impôt (759 2) (2 133 7) Autres produits et charges opérationnels non courants 9 163 0 (168 5) Impôt sur les autres produits et charges opérationnels Charge d impôt liée à l accord fiscal en Charge d impôt sur le résultat courant (784 2) (1 257 6) Taux d impôt effectif sur le résultat % du résultat avant impôt) Notes Taux d impôt applicable en France 32 0 % 34 4 % Différences de taux d imposition des filiales étrangères  6 1 %  8 8 % Différences permanentes  0 9 %  1 6 % Reports déficitaires non reconnus 0 3 %  3 4 % Changements de taux d impôt 0 5 %  0 2 % Taux d impôt effectif sur le résultat Différences relatives aux autres produits et charges non courants (différences permanentes et de taux)  2 4 %  0 2 % Accord fiscal en Italie n a 21 7 % Taux d impôt effectif 25 7 % 49 6 %KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Le taux d impôt applicable en France en 2020 est le de base de 28 92  % augmenté de la contribution différences de taux d imposition des filiales étrangères correspondent à la différence entre le taux légal d imposition applicable en France et les différents taux d imposition légaux applicables dans les pays où le Groupe opère Elles reflètent l application par le Groupe des dernières OCDE datées du 18  décembre 2020 matière de prix de transfert qui tiennent compte des effets induits par la pandémie de Covid 19 Les différences permanentes sont liées à des charges déductibles ou des produits non imposables en des lois fiscales des pays où le Groupe opère Une différence permanente significative a été générée en 2020 en France lors de la cession de 5 83 % de PUMA en tant que participation détenue à long terme et reconnue dans les différences relatives aux autres produits et charges non courants Les autres différences concernent des impôts autres que l impôt sur les sociétés et assimilés à de l impôt le résultat tels que l IRAP en Italie la CVAE en France des crédits d impôts et éventuellement des Les entités du Groupe font régulièrement l objet de par les autorités fiscales des pays dans il opère Les positions fiscales incertaines analysées et revues en interne conformément aux critères de la norme IAS  12  et de l interprétation et passifs d impôt différé millions d euros) 31 12 2019Compte de Actifs d impôt différé 1 367 6 (158 9)(5 6) (25 7) 1 177 4 Passifs d impôt différé (1 530 4) 53 8 (8 2) (0 3) (1 485 1) d impôt différé (162 8) (105 1)(13 8) (26 0) (307 7) Évaluation des marques (1 503 5) 48 1 (0 1) (1 455 5) internes et dépréciations 803 8 (5 4) (8 3) 790 1 Autres retraitements 396 9 (82 9)(13 8) (15 9) 284 3 Reports déficitaires 140 0 (64 9) (1 7) 73 4 autres variations comprennent les différences de change et les variations de périmètre d impôt différé non reconnus Actifs d impôt différé sur déficits reportables 288 5 356 7 Actifs d impôt différé sur autres différences temporaires 35 634 6 Déficits reportables non reconnus avec échéance (en base) 825 5 902 2 Déficits reportables non reconnus sans Total Déficits reportables non reconnus (en base) 1  432 8 1 582 0KERING Document d enregistrement universel 2020 355 Éléments financiers  12   RÉSULTAT PAR ACTION Les principes et méthodes comptables appliqués au calcul du résultat par action sont présentés en Note 35 9 Résultat net part du Groupe 2 150 4 2 160 2 (9 8) Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises 126 224 179 126 224 179 126 224 179 Nombre moyen pondéré d actions Kering auto détenues (1 212 234) (1 212 234) (1 212 234) Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 011 945 125 011 945 125 011 945 Résultat de base par action Résultat net part du Groupe 2 150 4 2 160 2(9 8) Instruments convertibles et échangeables Résultat net part du Groupe dilué 2 150 4 2 160 2(9 8) Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 011 945 125 011 945 125 011 945 Actions ordinaires potentielles dilutives Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées 125 011 945 125 011 Résultat net part du Groupe 2 308 6 2 166 9 141 7 Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises 126 332 226 126 332 226 126 332 226 Nombre moyen pondéré d actions Kering auto détenues (833 460) (833 460) (833 460) Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 498 766 125 498 766 125 498 766 Résultat de base par action Résultat net part du Groupe 2 308 6 2 166 9 141 7 Instruments convertibles et échangeables Résultat net part du Groupe dilué 2 308 6 2 166 9 141 7 Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 498 766 125 498 766 125 498 766 Actions ordinaires potentielles dilutives Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées 125 498 766 125 498 766 125 498 766 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 12 2 Résultat par action des activités poursuivies hors éléments Les éléments non courants présentés ci dessous reprennent les autres produits et charges opérationnels non courants (cf Note 9) nets de l effet d impôt et des éventuels Résultat net des activités poursuivies part du Groupe 2 160 2 2 166 9 Autres produits et charges opérationnels non courants 9 163 0 (168 5) Impôt sur les autres produits et charges opérationnels Charge d impôt liée à l accord fiscal en Résultat net des activités poursuivies hors éléments non courants part du Groupe 1 972 2 3 211 5 Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises 126 224 179 126 332 226 Nombre moyen pondéré d actions Kering auto détenues (1 212 234) (833 460) Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 011 945 125 498 766 Résultat de base par action des activités poursuivies Résultat net des activités poursuivies hors éléments non courants part du Groupe 1 972 2 3 211 5 Instruments convertibles et échangeables Résultat net des activités poursuivies hors éléments non courants part du Groupe dilué 1 972 2 3 211 5 Nombre moyen pondéré d actions ordinaires 125 011 945 125 498 766 Actions ordinaires potentielles dilutives Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées 125 011 945 125 498 766 Résultat dilué par action des activités poursuivies 357 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTES SUR Les principes et méthodes comptables appliqués aux écarts d acquisition sont présentés en Note 35 10 Au 1er janvier 2 948 7 (422 8) 2 525 9 2 399 2 Pertes de valeur 9 15(51 1) (51 1) (8 6) Variations de périmètre Différences de change (7 5)(0 6)(8 1) 4 9 Au 31 décembre 2 926 9 (474 7) 2 452 2 2 525 9 Les principes et méthodes comptables appliqués aux marques et autres immobilisations incorporelles sont millions d euros) Notes Marques Immobili Amortissements (21 0) (135 1) (156 1) Pertes de valeur 9 15 (327 7) (327 7) Différences de change 0 7(0 1) (2 5) (1 9) Autres mouvements (0 7) (57 7)53 9(4 5) Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en 1re application IFRS 16 (144 7) (144 7) Amortissements (11 6) (110 3) (121 9) Pertes de valeur 9 15 (68 1) (68 1) Autres mouvements (4 5)16 1 (47 3) (35 7) Les principes et méthodes comptables appliqués aux tests de dépréciation des unités génératrices de trésorerie hypothèses retenues par Unité Génératrice TOTAL 2 525 9 6 729 9 KERING Document d enregistrement universel 2020 359 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Les analyses de sensibilité par rapport aux principales hypothèses clés sont les suivantes  nets testés Montant de la dépréciation en cas de  Hausse de 50 pts de base du taux d actualisation (après impôt) Baisse de 50 pts de base du taux de croissance perpétuelle Baisse de Total UGT 18 021 0 (328 8)(321 2) (307 0) valeur comptabilisées au compte de résultat D es pertes de valeur résultant des tests de dépréciation un montant total de 408 8 millions d euros ont été reconnues en autres produits et charges opérationnels non courants  327 7  millions d euros sont relatifs à la dépréciation des marques Ulysse Nardin Girard Perregaux Brioni 51 1  millions à la dépréciation d écarts et 30 0  millions d euros à la dépréciation droit d utilisation sur contrat de location chez Brioni (cf  Note 9) Par ailleurs le Groupe estime sur la base des événements prévisibles à ce jour que d éventuels changements affectant les hypothèses clés mentionnées ci dessus n entraîneraient pas la comptabilisation d une perte de valeur significative sur les autres UGT 16   C ONTRATS DE LOCATION Les principes et méthodes comptables appliqués aux contrats de location sont présentés en Note 35 13 d utilisation sur contrats de location Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en anticipées des contrats (74 1) (31 5) (105 6) (105 6) Amortissements (704 8) (128 0) (832 8) (6 6) (839 4) Pertes de valeur 9 15 (29 9) (29 9) (1 0) (30 9) Variations de périmètre (0 1) (0 4) (0 5) (0 5) Différences de change (149 7) (17 7) (167 4) (0 2) (167 6) Autres mouvements (3 0) (7 4) (10 4) (2 9) (13 3) millions d euros) NotesLoyers fixes capitalisés anticipées des contrats (26 0) (2 4) (28 4) (28 4) Amortissements (622 9) (106 5) (729 4) (7 3) (736 7) Pertes de valeur 9 15 (6 1) (6 1) Variations de périmètre (0 1) (0 1) (0 1) (0 2) Autres mouvements (10 5) (28 2) (38 7) (38 7) contrats de location Échéancier des passifs sur contrats de location Passifs courants sur contrats de location 538 0 720 0 Passifs non courants sur contrats de location 3 545 8 3 598 6 361 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Loyers fixes capitalisés Remboursement (762 1) (138 1) (900 2) des contrats (60 1) (31 5) (91 6) Différences de change (163 8) (18 0) (181 8) millions d euros) NoteLoyers fixes capitalisés Remboursement (636 6) (112 6) (749 2) Effets des modifications d hypothèses 168 4(3 3) 165 1 des contrats (26 0)(2 2) (28 2) Variations de périmètre (0 1) (0 1) des contrats de location dans le compte de résultat Charge des loyers variables (517 4) (939 3) Charge de loyer des contrats de location de courte durée (57 5) (44 6) Charge de loyer des actifs de faible valeur (6 5)(9 5) Amortissements des droits d utilisation 16 1 (839 4) (736 7) Impact sur le résultat opérationnel courant (1 412 5) (1 722 6) Charge d intérêt sur contrats de location 10 16 2 (112 9) (109 6) Impact sur le résultat financier (112 9) (109 6) Pertes de valeur de droits d utilisation 9 15 (30 9)(6 1) Impact sur les autres produits et charges opérationnels non courants (30 9)(6 1) TOTAL (1 556 3) (1 838 3)KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 16 4 Impact des contrats de location dans le tableau des flux millions d euros) Notes 2020 2019 Impact des contrats de location dans le compte Variation du besoin en fonds de roulement contrats de location (3 8) (20 6) Impact sur les flux nets de trésorerie liés aux activités Coûts de mise en place des contrats de location (20 0) (28 6) Impact sur les flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (20 0) (28 6) Remboursement des passifs sur contrats de location 16 2 (787 3) (639 6) Intérêts versés sur contrats de location 10 16 2 (112 9) (109 6) Impact sur les flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (900 2) (749 2) relatifs aux contrats de location millions d euros) NotesPaiements dus par période Contrats de location signés avec prise Les principes et méthodes comptables appliqués aux immobilisations corporelles sont présentés en Note 35 14 nantissement de passifs 32 432 2 KERING Document d enregistrement universel 2020 363 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en Cessions (1 7) (6 7) (8 4) Amortissements (23 7) (404 7) (12 2) (440 6) Pertes de valeur 9 (14 0)(3 1) (17 1) Différences de change (6 8) (71 6)(8 9) (87 3) 1 re application IFRS 16 (65 4) (54 8) (120 2) Cessions (1 7)(8 9)(0 8) (11 4) Amortissements (23 0) (356 0)(8 1) (387 1) Pertes de valeur 9(1 3) (1 8) (3 1) 18   PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS Les principes et méthodes comptables appliqués aux participations dans les sociétés mises en équivalence sont Titres PUMA (15 70 % au 31 décembre 2019)9 19 1 071 2 Le Groupe a poursuivi son désengagement de PUMA en cédant le 8  octobre 2020 5 83  % du capital de PUMA la plus value a été reconnue en autres produits et charges opérationnels non courants (cf   Note  9) Les titres de participation conservés représentant 9 87  % capital de PUMA ont été reclassés à cette date en actifs financiers non courants pour une valeur de 1 109 0 millions d euros (cf  Note 19) KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE Les principes et méthodes comptables appliqués aux actifs financiers sont présentés en Notes 35 15 et 35 17 dont titres PUMA (9 87 %) 9 18 1 377 8 financiers évalués à la juste valeur dont les variations de juste valeur sont enregistrées dont les variations de juste valeur sont enregistrées au compte de résultat 0 70 8 dont les variations de juste valeur sont enregistrées dont les variations de juste valeur sont enregistrées au compte de résultat 7 933 3 Actifs financiers évalués à la juste valeur 1 618 9 155 5 titres de participation cotés sur un marché actif sont évalués à leur dernier cours de clôture (niveau  1 de juste valeur) et correspondent principalement aux titres PUMA Les titres de participation non cotés sur un marché actif sont évalués selon des techniques de internes reposant sur des paramètres non observables (niveau  3 de juste valeur) Cette catégorie de titres n est pas matérielle Les instruments dérivés sont évalués selon des de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables (dont les cours à terme et les courbes de taux) et des modèles communément utilisés (niveau 2 de juste valeur) (cf  Note 24) Les autres investissements financiers évalués à la juste sont évalués selon des techniques de internes reposant sur des paramètres non observables (niveau 3 de juste valeur) KERING Document d enregistrement universel 2020 365 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE Les principes et méthodes comptables appliqués aux stocks sont présentés en Note 35 18 Provision pour dépréciation (1 718 3) (1 689 4) Stocks bruts donnés en nantissement Évolution de la provision pour dépréciation Au 1er janvier (1 689 4) (1 415 1) Au 31 décembre (1 718 3) (1 689 4) variation des stocks bruts comptabilisés en 2020 en «  coûts des ventes  » représente un produit de 22 8 millions d euros (charge de 724 9 millions d euros en 2019) Les principes et méthodes comptables appliqués aux créances clients sont présentés en Note 35 15 1 Provision pour dépréciation (39 3) (27 3) Créances clients données en nantissement de passifs Évolution de la provision pour dépréciation Au 1er janvier (27 3) (27 9) Variation de la provision pour dépréciation (13 9)2 3 Au 31 décembre (39 3) (27 3)KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Ancienneté des créances clients Provision pour dépréciation (39 3) (27 3) Compte tenu du modèle d affaires du Groupe avec un très minoritaire des ventes réalisées aux distributeurs tiers ainsi que des royalties perçus auprès de tiers le Groupe n est pas exposé à un risque de crédit significatif Il n existe de surcroît au sein de cette catégorie de clients aucune dépendance ni de concentration vis à vis d un ou plusieurs d entre eux Enfin le Groupe limite substantiellement le risque de relatif à ces clients par la souscription d une Au 31  décembre 2020 le capital social s élève à 500 071 664 euros Il est composé de 125 017 916 actions libérées de valeur nominale de 4  euros diminution de 5  045  624  euros après l annulation de 1  261  406  actions dans le cadre du programme de rachat d actions (505  117  288  euros de capital social pour 126  279  322  actions au 31  décembre 2019) Le nombre d actions Kering en circulation s élève à 124 922 916 actions une fois déduites les 95 000 actions Les principes et méthodes comptables appliqués aux actions Kering auto détenues sont présentés en Note 35 20 Contrat de liquidité pour annulation 1 261 406 570 8 Paiements fondés sur des actions 8 95 000 53 9n a n a Actions Kering auto détenues 95 000 53 9 1 261 406 570 8 Variation des actions Kering auto détenues millions d euros) Notes Nombre MontantEffet sur la Achats dans le cadre du contrat de liquidité 104 728 59 1 (59 1) Cessions dans le cadre du contrat de Annulation dans le cadre du programme Achats dans le cadre des paiements fondés Plus value (moins value) de cession nette (0 2)n a Au 31 décembre 2020 95 000 53 9 (54 1) KERING Document d enregistrement universel 2020 367 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Contrat Depuis le 26 mai 2004 Kering a confié un mandat à un financier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres À cet effet Kering a signé un contrat de liquidité le 13  février 2019 en conformité avec la décision AMF 2018 01 du 2  juillet 2018 applicable à compter du 1er  janvier 2019 Kering maintient ainsi 5 0  millions au crédit du compte de liquidité ouvert auprès l intermédiaire et les ressources allouées au contrat Dans le cadre d un programme de rachat d actions annoncé le 29 octobre 2018 avec l objectif de racheter 1 0  % de son capital social sur une durée de 12 mois Kering a procédé au rachat de 1 261 406 actions le 29  octobre 2018 et le 31  juillet 2019 Ces actions ont été annulées le 10 décembre 2020 Plans Dans le cadre de la mise en uvre de son programme autorisé par l Assemblée générale du 16  juin 2020 (16e  et 17e résolutions) Kering a confié une instruction un prestataire de services d investissement ayant pour objectif d acquérir au plus tard à l échéance du 31  mars 2021 et en fonction des conditions de un maximum de 125  000  actions ordinaires soit environ 0 1  % du capital social en vue de les affecter à la couverture de plans d attribution d actions et autres plans d intéressement long terme rémunérés en actions Kering au profit des salariés Le prix d achat unitaire des titres ne peut le prix maximum fixé par l Assemblée générale des actionnaires du 16 juin 2020 (cf  Note 8) versés par Kering  SA Date de mise au paiement 21 janvier 2021 16 janvier 2020 VERSÉ L ANNÉE SUIVANTE À L ISSUE Date de mise au paiement 06 05 2021 25 juin 2020 Montant brut total (hors effet des actions la proposition du Conseil d administration de Kering du 16  février 2021 sous réserve de l approbation par l Assemblée générale du 22 avril 2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  23   E NDETTEMENT FINANCIER NET Trésorerie et équivalents de trésorerie 23 1 (3 442 8) (2 285 9) et équivalents de trésorerie Les principes et méthodes comptables appliqués à la trésorerie et équivalents de trésorerie sont présentés en et dettes financières par catégorie et échéance Les principes et méthodes comptables appliqués aux emprunts et dettes financières sont présentés en Note 35 16 et aux options de vente accordées à des intérêts terme N+2 N+3 N+4 N+5 Au autres dettes financières incluent les intérêts courus non échus KERING Document d enregistrement universel 2020 369 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en terme N+2 N+3 N+4 N+5 Au autres dettes financières incluent les intérêts courus non échus et dettes financières par devise de remboursement  effet des instruments dérivés millions d euros) Notes 31 12 2020 Les dettes libellées en devises financent des activités du Groupe en dehors Kering a procédé en mai 2020 à deux émissions obligataires à taux fixe pour un montant total de 2  milliard d euros dont 600  millions d euros en 2023 et 600  millions d euros Au cours de l exercice Kering a remboursé l emprunt de 150  millions de dollars émis en 2015 ainsi que l emprunt obligataire de 360 millions d euros Groupe dispose d un programme EMTN Notes) dont le plafond s élève à 6 milliards d euros au décembre 2020 utilisé à hauteur de 3  292 2  millions Les emprunts obligataires émis de 2013  à 2017  dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d une de changement de contrôle qui donne la possibilité aux porteurs obligataires de demander le remboursement au pair si consécutivement à un changement de contrôle Kering voyait sa note abaissée en catégorie Non Investment Grade KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Montant nominal prix d émission s est établi à 108 75  % Le cours de l action PUMA de référence à l émission et le cours de conversion ont été fixés respectivement à 68 28  euros et à 92 17   euros Kering pourra rembourser en numéraire ou en actions PUMA ou un emprunts auprès des  établissements de crédit Le Groupe dispose notamment d emprunts bancaires libellés en yen à taux variable d échéances inférieures à ans pour un montant total de 253 7 millions d euros de crédit confirmées non tirées Le Groupe dispose au 31  décembre 2020 de 4  365 3 millions d euros de lignes de crédit confirmées tirées (3  035 0  millions d euros au 31  décembre Ce montant se compose de 2  215 3  millions d euros au titre du crédit syndiqué à échéance décembre 2025 et de 2  150 0  millions d euros de lignes de crédit bilatérales aux échéances comprises entre un et trois ans KERING Document d enregistrement universel 2020 371 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  24   INSTRUMENTS DÉRIVÉS ET GESTION Le Groupe utilise des instruments dérivés de couverture pour gérer son exposition aux risques de marché Les principes et méthodes comptables appliqués aux instruments dérivés sont présentés en Note 35 17 et sensibilité au risque de taux d intérêt millions d euros) Notes 31 12 2020 Impact taux variable 1  202 5(5 0) 1 197 5 12 0 millions d euros) Notes 31 12 2020Impact en et sensibilité au risque de change Une part prépondérante des ventes du Groupe est dans des monnaies différentes de sa devise fonctionnelle en particulier le dollar américain et les devises asiatiques dont le yen japonais et le yuan chinois Les achats et coûts liés à la production sont libellés en euros Le Groupe utilise des instruments dérivés de couverture afin de minimiser et anticiper l impact des fluctuations des devises sur les résultats du Groupe Ces couvertures sont réalisées des opérations de change fermes et ou de couverture KERING Document d enregistrement universel 2020 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 La position de change nette s analyse de tion nette au bilan Exposition ments de couver ture Exposi Les actifs monétaires sont constitués des créances et prêts ainsi que des soldes bancaires des placements équivalents de trésorerie dont la date d échéance est inférieure à trois mois en date d acquisition passifs monétaires sont constitués des emprunts et financières ainsi que des dettes d exploitation et autres dettes courantes Ces éléments monétaires sont majoritairement libellés dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les filiales opèrent ou convertis dans la devise fonctionnelle Groupe au travers d instruments dérivés de change dans le respect des procédures en de sensibilité au risque de change Sur la base des données de marché en date de clôture (hors effet d impôt) directement en capitaux propres et au compte de résultat d une variation de 10  % des cours de change de l euro par rapport aux principales devises d exposition les plus significatives pour le Groupe (le dollar américain le yen et le yuan millions d euros) Impact capitaux propres Variation de + 10 % Variation de  10 % Variation de + 10 % Variation de  10 % millions d euros) Impact capitaux propres Variation de + 10 % Variation de  10 % Variation de + 10 % Variation de  10 % les autres variables de marché sont réputées constantes dans la détermination de L impact dans les capitaux propres reconnu en réserves de réévaluation est généré par les instruments de change éligibles à la comptabilité de couverture de flux de trésorerie L impact dans le compte de résultat en résultat financier est généré par les instruments de change non éligibles à la comptabilité de couverture et par la variation de la part inefficace des couvertures de flux de trésorerie KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 au risque de  fluctuation des cours de bourse Le Groupe est exposé de manière significative au travers les titres PUMA détenus à hauteur de 9 87 % au décembre 2020 et dont la valorisation dépend des du cours de bourse de PUMA L emprunt obligataire échangeable en actions PUMA émis en septembre 2019 comporte une composante optionnelle indexée sur le cours de l action PUMA Le de remboursement et ou d échange de ces obligations est lié à l évolution du cours du titre PUMA 31 décembre 2020 et en date d émission le prix de Sur la base des données de marché en date de clôture hausse de 10  % du cours de bourse de PUMA un impact favorable de 137 millions d euros sur la valorisation totale des titres PUMA à l actif du bilan du Groupe mais défavorable de 33 millions d euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe en d une augmentation de 33 millions de la de la composante optionnelle figurant en dérivé à la juste valeur au bilan Réciproquement une baisse de 10  % du cours de bourse PUMA aurait un impact défavorable de 137  millions sur la valorisation des titres PUMA à l actif du bilan du Groupe mais favorable de 27  millions d euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe en conséquence d une diminution de 27  millions de la valeur de la composante optionnelle figurant en dérivé passif à la Les autres actions détenues au titre des participations consolidées représentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas l objet de couverture au risque de  fluctuation des cours des métaux précieux Le Groupe peut être exposé à la variation du prix de certains métaux précieux dans le cadre des activités de ses marques dans l Horlogerie et dans la Joaillerie Ainsi des couvertures peuvent être mises en place la contractualisation d instruments financiers dérivés pour sécuriser le coût de production ou en négociant les prix avec les affineurs ou les 31  décembre 2020 ces opérations de couverture la maturité résiduelle est de moins d un an sont traitées sous forme d achats à terme pour un notionnel de 9 4  millions d euros et ont une valeur de marché non significative (notionnel de 6 3  millions En cas de variation instantanée de 1  % des cours de ces métaux précieux ces opérations auraient un de 0 1  million d euros (hors effet d impôt) dans les capitaux propres en réserves de au risque de  contrepartie Les transactions du Groupe sur les produits dérivés sont effectuées dans le respect des procédures de contrôle interne de gré à gré avec des opérateurs de plan ayant signés des conventions FBF ou ISDA L impact du risque de contrepartie sur la juste valeur des instruments dérivés tel que préconisé par KERING Document d enregistrement universel 2020 375 Éléments financiers de valorisation des instruments dérivés Les différentes méthodes de valorisation des instruments dérivés sont présentées dans la Note 35 17 Actifs financiers non courants 19 Instruments dérivés à la juste valeur par le résultat couverture de flux de trésorerie couverture de juste valeur Instruments dérivés à la juste Instruments dérivés à la juste couverture de juste valeur Instruments dérivés à la juste la juste valeur du dérivé incorporé (option) de l emprunt obligataire échangeable en actions PUMA pour un Comptes consolidés au 31  décembre  2020 24 7 Risque La gestion du risque de liquidité du Groupe et de chacune ses filiales est étroitement et périodiquement Afin de garantir la liquidité le Groupe dispose de de crédit confirmées non utilisées pour un montant total de 4  365 3  millions d euros et d une disponible de 3  442 8  millions d euros au 31 décembre 2020 (cf  Note 23 1) L analyse suivante porte sur les engagements des emprunts et dettes financières (y  compris intérêts à payer) ainsi que des dettes fournisseurs Elle inclut également les engagements du Groupe liés aux instruments dérivés inscrits à l actif et au passif du bilan Il est à noter que les impacts des accords de netting ne sont pas pris en compte dans non dérivés 6 257 5 (6 882 7) (2 570 9) (2 822 8) (1 489 0) Emprunts obligataires 3 836 8 (3 842 2) (467 2) (1 925 0) (1 450 0) Billets de trésorerie 552 2 (552 2) (552 2) 202 5 (1 822 3) (885 5) (897 8) (39 0) Risque de taux d intérêt (0 2) (0 2) (0 1) (0 1) Swaps de taux d intérêt (0 2)(0 2) (0 1) (0 1) Flux out (5 344 3) (5 344 3) Flux out (450 9) (345 7) (105 3) Autres risques de marché 74 1 n a 238 0 (6  803 9) (2 489 7) (2 825 2) (1 489 0) KERING Document d enregistrement universel 2020 377 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en 906 8 (6 075 0) (2 805 8) (2 142 1) (1 127 1) Emprunts obligataires 3 147 8 (3 147 0) (493 5) (1 803 5) (850 0) Billets de trésorerie 804 6 (804 6) (804 6)  145 7 (1 314 7) (699 0) (338 6) (277 1) dérivés 78 2 (67 8) (61 1) (6 7) Autres dérivés de taux Risque de change 36 8 (68 3) (61 8) (6 5) de change (63 5) (63 5) Flux out (6 327 6) (6 323 5) (4 1) Autres dérivés de change (4 8) 1 7 (6 5) Flux out (323 1) (213 5) (109 6) Autres risques de marché 41 0 n a  142 8) (2 866 9) (2 148 8) (1 127 1) Les principes et méthodes comptables appliqués aux passifs financiers sont présentés en Notes 35 16 et 35 17 Passifs financiers courants 338 1 503 2KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 25 2 Passifs financiers évalués à la juste valeur Passifs financiers évalués à la juste valeur 104 6 109 1 Les instruments financiers dérivés sont évalués selon des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables (dont les cours à terme et les courbes de taux) et des communément utilisés (niveau 2 de juste valeur) Les principes et méthodes comptables appliqués aux provisions pour retraites et autres avantages similaires sont des principaux régimes de retraite et autres avantages Selon les lois et usages propres à chaque pays le du Groupe bénéficie d avantages à long terme ou postérieurs à l emploi en complément de sa rémunération à court terme Ces avantages complémentaires prennent la forme soit de régimes à cotisations définies soit de régimes à prestations Dans le cadre de régimes à cotisations définies le supplémentaires en sus des cotisations déjà versées Les cotisations de ces régimes sont inscrites en Les régimes à prestations définies donnent lieu à une évaluation actuarielle par des experts indépendants avantages concernent principalement des retraites complémentaires obligatoires en Suisse des indemnités de rupture légale en Italie et des de fin de carrière et des médailles du En Suisse les régimes de retraite sont des régimes à définies avec la garantie d un crédit d intérêt minimal et un taux de conversion fixe à la retraite Cependant les régimes de retraite des entités du Groupe offrant des avantages supérieurs aux obligations minimales stipulées par la loi LPP BVG font par conséquent l objet d une provision au titre des régimes à prestations définies pour la part dite plans de retraite sont généralement constitués en fondations ayant ainsi la forme d entités juridiques distinctes Ces fondations peuvent être dédiées ou collectives Le Conseil de ces fondations composé à parts égales de représentants de l employeur et des employés est responsable de la gouvernance du régime et porte les risques d investissement et de longévité Dans le cadre d une fondation collective transfère une partie des prestations de risque Les plans en Italie correspondent au «  Trattamento di Rapporto  » (TFR) créé par la loi 297  adoptée le mai 1982 et qui s applique à tous les travailleurs du secteur privé en cas de rupture du contrat de travail quelle qu en soit la raison (démission volontaire résiliation à l initiative de l employeur décès invalidité retraite) Depuis 2007 les entreprises ayant au moins 50  salariés ont dû externaliser le financement des TFR Cela concerne la grande majorité des entités du groupe Kering et  médailles du travail en France En France l indemnité de fin de carrière est un forfaitaire versé par la société à l employé à départ en retraite Le montant de cette prestation dépend de la durée de service de l employé à la date de la retraite et est défini par convention collective indemnité ne fournit pas de droits acquis aux avant qu ils atteignent l âge de la retraite indemnité de fin de carrière n est pas liée à prestations de retraite telles que les pensions versées par la sécurité sociale ou les fonds (ARRCO et AGIRC) qui sont pour leur part des régimes à cotisations définies KERING Document d enregistrement universel 2020 379 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 En France les médailles du travail ne sont pas obligatoires mais sont symboliques  il légale de verser une prestation aux salariés certaines entités françaises du groupe Kering ont choisi de donner une gratification à leurs quand ils reçoivent l une des médailles accordées à 20 30 35 et 40 ans d activité depuis le début de leur vie professionnelle pour retraites et autres avantages similaires Provisions pour retraites et autres engagements Coûts des services rendus 14 514 5(14 5) 11 9 Modifications des régimes (4 1) Coûts des services passés (6 6)(6 6) 6 6 (3 8) Écarts actuariels  (5 1) (3 8) (1 3) 1 3 19 9 Prestations servies (7 2) (3 7) (3 5) (4 4) Contrats d assurance (0 8) (0 8) par des actifs financiers 72 7 60 8KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 26 3 Hypothèses actuarielles utilisées pour l estimation de la valeur analyses de sensibilité menées sur les hypothèses actuarielles montrent qu une hausse ou une baisse de points de base du taux d actualisation ne serait pas significative et représenterait moins de 0 15  % du total des capitaux propres du Groupe au 31 décembre 2020 de la valeur actualisée de l obligation par pays des actifs financiers par type d instruments financiers Groupe prévoit en 2021 de contribuer aux plans couverts par des actifs financiers à hauteur de 4 8  millions d euros KERING Document d enregistrement universel 2020 381 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  27   PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS Les principes et méthodes comptables appliqués aux provisions sont présentés en Note 35 23 Les sociétés du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou de litiges dans le cours normal opérations Aucun des contentieux en cours dans les sociétés du Groupe sont impliquées de de leurs experts ne fait courir de risque au cours et prévisible des affaires ou au développement Le Groupe estime qu il n existe aucun litige connu de comportant des risques probables significatifs d affecter le patrimoine le résultat ou la situation financière du Groupe qui n ait fait l objet de estimées nécessaires à la clôture de l exercice Aucun litige pris individuellement contre la Société mère ou l une de ses filiales n est significatif à l échelle de la Société mère ou du Groupe Le Groupe n a connaissance d aucun arbitrage qui serait susceptible d avoir ou ayant eu dans un passé récent une incidence significative sur la situation financière l activité le résultat de la Société ou du la connaissance du Groupe il n existe aucun passif éventuel significatif KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTES SUR LE TABLEAU DES FLUX  28   TR ÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS Trésorerie et équivalents de trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie présentés dans le Tableau des flux de trésorerie 3 000 1 1 837 6 Résultat net des activités poursuivies 2 189 7 2 208 4 et provisions sur actif opérationnel non courant 1 439 0 1 245 3 Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie (282 8) (392 4) Juste valeur des couvertures de change Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie  (92 9) (492 6) Plus value de cession PUMA (704 6)n a Dépréciation des écarts d acquisition marques et autres Juste valeur des couvertures de change Quote part de résultat des sociétés mises Capacité d autofinancement 3 345 9 3 061 3KERING Document d enregistrement universel 2020 383 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  30   VARIATION DU BESOIN EN FONDS Variation des dettes fournisseurs (150 2)63 3 Variation des autres créances et autres Variation du besoin en fonds de roulement 44 4 (557 5) Acquisitions d immobilisations corporelles 17 (580 1) (792 5) Acquisitions d immobilisations incorporelles 14 (215 5) (223 2) Variation des dettes de fournisseurs d immobilisations 28 788 5 Coûts de mise en place des contrats de location 16 4 (20 0) (28 6) et incorporelles (786 9) (955 8)KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 NOTE  32   ACTIVITÉS DE FINANCEMENT ET DES EMPRUNTS ET DETTES millions d euros) Emprunts et dettes de Kering SA (1 000 1) (1 000 1) minoritaires des filiales consolidées (9 3) (9 3) minoritaires (50 9) (0 4) 23 8 (27 5) Kering auto détenues (54 1) (54 1) obligataires et bancaires (635 2) (7 1) (642 3) des autres dettes financières (258 2) (0 4) (258 6) sur contrats de location (787 3)(787 3) Intérêts versés et assimilés (54 4)(112 9) (119 7) (287 0) aux activités de financement (945 9) 1 382 4 (900 2) (119 7) (1 039 7) (1 623 1) Différences de change (29 5) (5 0) accordées à des intérêts minoritaires (0 3) 18 4 Au 31 décembre 2020 1 776 2 3 815 3 KERING Document d enregistrement universel 2020 385 Éléments financiers 5 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 (en de Kering SA (1 320 1) (1 320 1) minoritaires des filiales consolidées (21 9) (21 9) Kering auto détenues (402 1) (402 1) obligataires et bancaires (287 6) (287 6) sur contrats de location (639 6)(639 6) Intérêts versés et assimilés (57 1)(109 6) (123 2) (289 9) 1re application IFRS 16 (42 8) (35 9) Au 31 décembre 2019 1 975 9 3 122 2KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020  33   ENGAGEMENTS HORS BILAN garanties de pass if sur cessions d actifs Conforama Garantie de passif en matière fiscale valable jusqu à l expiration des délais de légale applicables pour un montant maximal de 120  millions d euros cession s accompagnant de la reprise par Kering d un engagement accessoire de par Conforama des relations commerciales avec le Groupe BNP Paribas en matière de crédit aux consommateurs Cession d Ellos Garantie de passif usuelle portant sur certaines déclarations fondamentales (capacité propriété des titres capitalisation) valable indéfiniment et plafonnée au prix cession Ces engagements s accompagnent d une garantie reçue au titre de la des relations commerciales avec Finaref couverte par une garantie bancaire de 70 millions d euros avec échéance et Relais Colis Garantie de passif usuelle portant sur certaines déclarations fondamentales existence des sociétés cédées libre disposition des titres cédés et et pouvoir de conclure la vente) valable jusqu à l expiration du délai de acquisitive et plafonnée à 10  millions d euros Garantie de passif sur les fiscaux plafonnée à 10  millions d euros et valable jusqu à l expiration du délai de prescription légale Garanties de passif spécifiques portant sur (i) les opérations de du Groupe préalablement à sa cession valable jusqu au 31  décembre  2021 et non plafonnée et (ii) des risques environnementaux valable 31 décembre 2020 et plafonnée à 37 millions d euros Une revue exhaustive et des coûts réellement engagés jusqu en 2020 par la Redoute et Relais au titre des risques environnements sera finalisée au premier semestre 2021 Rossi Garantie de passif portant sur (i) les aspects fiscaux et parafiscaux valable jusqu à l expiration des délais de prescription légale applicables dans chaque juridiction et (ii) certaines déclarations fondamentales (notamment sur l organisation la capitalisation les titres et les pouvoirs) sans limitation de durée ou jusqu à la date de légale Cette garantie est plafonnée à 15  millions d euros à l exception de plafonné au prix de la cession Garanties de passif spécifiques portant sur (i) des fiscaux portant sur les années 2010  à 2014 (ii) la fiscalité attenante aux de restructuration du groupe préalablement à sa cession ainsi que (iii) sur des litiges de droits de propriété intellectuelle et de potentiels litiges avec certains cadres sans limitation de durée Le montant de ces garanties n est pas plafonné de passif usuelle portant sur certaines déclarations fondamentales sur l organisation la capitalisation et les pouvoirs Garanties limitées à la qu en avait le vendeur notamment sur les assurances les litiges et les aspects fiscaux Le montant de ces garanties n est pas Cession de Volcom Garanties spécifiques plafonnées à 7 5  millions de dollars portant sur (i) la propriété ainsi que certains aspects immobiliers et contractuels (valable jusqu en 2020) et (ii) certains aspects fiscaux (valable jusqu en avril 2022) Autre garantie de passif pour certaines obligations fiscales non plafonnée et valable jusqu en avril 2025 de passif sans limitation de durée portant sur certaines déclarations fondamentales (propriété capacité) McCartney Garantie de passif usuelle portant sur certaines déclarations fondamentales (propriété libre disposition des titres) sans limitation de durée et non plafonnée Garantie spécifique portant sur certains aspects fiscaux plafonnée à 7 millions d euros et valable jusqu à l expiration des délais de prescription légale Certaines garanties de passif ont fait l objet de provisions (cf  Note 27) KERING Document d enregistrement universel 2020 387 Éléments financiers engagements donnés et reçus dans le cadre des opérations Les engagements et garanties donnés relatifs aux contrats de location (Note  16) immobilisations corporelles (Note  17) stocks (Note  20) créances clients (Note  21) et instruments dérivés (Note 24 7) sont présentés dans les notes correspondantes Les engagements donnés et reçus dans le cadre des opérations du Groupe se présentent comme suit  millions d euros) NotesPaiements dus par période liée ayant un co ntrôle sur le Groupe La société Kering SA est contrôlée par Artémis elle même détenue en totalité par la société Financière Pinault % de détention du groupe Artémis dans de droits de vote du groupe Artémis dans Kering SA 58 2 % 58 1 % Groupe paie une redevance à Artémis au titre d une part d une mission de conseil et d étude en matière de développement et d appui dans la réalisation d opérations complexes et d autre part de la fourniture d opportunités de développement d affaires ou de de réduction des coûts Cette redevance fait d une convention examinée par le Comité d audit et autorisée par le Conseil d administration Conseil d administration et du Comité exécutif Indemnités de fin de contrat de travail 1 60 4 Paiements fondés sur des actions 18 571 8 Les rémunérations à courte terme correspondent aux montants versés au cours de l exercice Les rémunérations à long terme correspondent aux montants comptabilisés en charges de la période KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020  35   PRINCIPES ET MÉTHODES de préparation et présentation des comptes consolidés volution du référentiel IFRS Le Groupe a appliqué à compter du 1er janvier 2020 l amendement de la norme IFRS 16 relatif aux « remises loyers en lien avec la pandémie de Covid 19  » qui a été adopté par l IASB le 28 mai 2020 et approuvé par 35 13 6) L application des autres normes janvier 2020 n ont pas eu d impact significatif pour Par ailleurs le Groupe appliquera l amendement aux IFRS 9 et IFRS 7 relatif à la deuxième phase de la réforme des taux d intérêt et du remplacement de indices de référence (IBOR) à partir de 2021 conformément à la date d application définie par La préparation des comptes consolidés implique la prise en compte d estimations et d hypothèses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains éléments d actif et de passif de et de charges ainsi que les informations dans les notes annexes La direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypothèses de manière régulière afin de s assurer de leur pertinence regard de l expérience passée et de la situation économique actuelle En fonction de l évolution de ces hypothèses les éléments figurant dans ses futurs comptes consolidés pourraient être différents des actuelles L impact des changements d estimations comptables est comptabilisé au cours la période du changement et de toutes les périodes principales estimations faites par la direction du pour l établissement des comptes consolidés les écarts d acquisition et les marques les durées d utilité associées aux immobilisations corporelles et incorporelles les provisions pour risques les positions fiscales incertaines les provisions pour dépréciation de stocks les hypothèses retenues pour le calcul des droits d utilisation sur contrats de location et associés les provisions pour retraites et les à long terme dont les paiements fondés des actions la reconnaissance d impôts différés Par ailleurs outre l utilisation d estimations la direction du Groupe fait appel à son jugement afin de déterminer traitement comptable approprié de certaines dans l attente de clarification de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des problématiques concernées par exemple dans le cas des options de vente accordées à des intérêts Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le et présentés dans les comptes consolidés et  charges opérationnels non courants Le résultat opérationnel du Groupe inclut l ensemble produits et des charges directement liés à ses que ces produits et charges soient récurrents ou qu ils résultent de décisions ou de transactions Les autres produits et charges opérationnels non regroupent en raison de leur nature de leur montant ou de leur fréquence des éléments d affecter la pertinence du suivi de la performance opérationnelle du Groupe reflétée par le résultat opérationnel courant Ils comprennent les effets des variations de périmètre les dépréciations d écarts d acquisition et de marques et lorsqu ils sont significatifs des dépréciations d immobilisations incorporelles et corporelles des plus ou moins values de cession d actifs immobilisés des coûts de restructuration et de litiges (cf  Note 9) En conséquence le Groupe utilise comme solde de intermédiaire majeur le résultat opérationnel courant défini comme la différence entre le résultat opérationnel et les autres produits et charges non courants Ce solde intermédiaire de faciliter la compréhension de la performance opérationnelle du Groupe et de ses Maisons pouvant ainsi servir à une approche prévisionnelle de la performance récurrente Cet est présenté de façon constante et stable le temps et selon le principe de continuité et de pertinence de l information financière (cf  Note 5) Le Groupe utilise pour le suivi de sa performance un solde intermédiaire de gestion intitulé EBITDA Cet indicateur financier correspond au résultat opérationnel courant augmenté des dotations aux amortissements et des provisions sur actifs non courants comptabilisées en KERING Document d enregistrement universel 2020 389 Éléments financiers Taux d impôt effectif sur le résultat Le taux d impôt effectif sur le résultat courant correspond au taux d impôt effectif hors effet d impôt relatif aux autres produits et charges opérationnels non courants (cf  Notes 9 et 11) L endettement financier net est un des principaux indicateurs financiers suivis par le Groupe Il comprend les emprunts et dettes financières diminués de la trésorerie et équivalents de trésorerie En conséquence le coût de l endettement financier net correspond à des charges et produits financiers attachés à ces éléments y compris l effet des instruments dérivés à des fins de couverture de juste valeur des et dettes financières (cf   Note  10) Il est à noter que les emprunts et dettes financières incluent options de vente accordées à des intérêts Les comptes consolidés du Groupe regroupent les des sociétés dont la liste est donnée en 36 Ils comprennent les états financiers des acquises à compter de leur date d acquisition et ceux des sociétés cédées jusqu à leur date de cession Les filiales sont toutes les entités (y compris les entités structurées) sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle contrôle se définit selon trois critères qui sont  le pouvoir exercé sur l entité l exposition aux rendements variables de l entité et la capacité d influer sur les rendements de l entité Cette définition du contrôle implique que le pouvoir détenu sur une entité peut se de plusieurs manières et non pas seulement à travers la détention des droits de vote L existence et l effet des droits de vote potentiels sont pris en compte dans l appréciation du contrôle s ils sont substantifs Le s accompagne généralement de la détention directe ou indirecte de plus de la moitié des droits de vote mais peut également exister avec une détention de moins de 50 % des droits de vote filiales sont consolidées à compter de la date de Les transactions ainsi que les actifs et passifs réciproques entre les entreprises consolidées sont Les résultats sur les opérations internes avec les sociétés contrôlées sont intégralement éliminés Les entreprises associées sont constituées de toutes les entités sur lesquelles le Groupe exerce une influence sur la gestion et la politique financière sans avoir le contrôle ni le contrôle conjoint et qui généralement de la détention de 20 à entreprises associées sont comptabilisées par la méthode de mise en équivalence Elles sont initialement au coût sauf dans les cas où le Groupe en préalablement le contrôle Les titres sont alors évalués à la juste valeur à la date de perte de contrôle par le compte de résultat Par la suite la quote part du Groupe dans les profits pertes de l entreprise associée est comptabilisée en sur la ligne «  Quote part du résultat des mises en équivalence  » La quote part des autres éléments du résultat global provenant des entreprises associées est comptabilisée sur une ligne distincte de l état du résultat global Si la quote part du Groupe dans les pertes d une entreprise associée est égale ou supérieure à sa participation dans celle ci le Groupe cesse de comptabiliser sa quote part de à moins d avoir une obligation légale ou ou avoir effectué des paiements au nom de L écart d acquisition lié à une entreprise associée est dans la valeur comptable de la participation sur une ligne unique du bilan « Participations dans les sociétés mises en équivalence » Les résultats sur les opérations internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de participation Les regroupements d entreprises dans les cas où le obtient le contrôle d une ou plusieurs autres activités sont comptabilisés en appliquant la méthode Les regroupements d entreprises sont évalués et conformément aux dispositions de la norme IFRS  3 révisée  la contrepartie transférée (prix est évaluée à la juste valeur des actifs capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l échange Les actifs et passifs identifiables de acquise sont en général évalués à leur juste valeur à la date de l acquisition Les coûts directement à l acquisition sont comptabilisés au de résultat en autres charges opérationnelles Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Tout excédent du prix d acquisition augmenté du comptabilisé au titre des intérêts minoritaires dans l entreprise acquise sur la juste valeur nette des et passifs identifiables de l entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d un écart d acquisition Quand la différence est négative un profit au titre de l acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement au compte de résultat en autres produits opérationnels non Pour chaque regroupement le Groupe a d opter pour une évaluation à la juste valeur des minoritaires (méthode de l écart d acquisition ou au prorata des actifs nets identifiables de l entreprise acquise eux mêmes généralement à la juste valeur (méthode de l écart d acquisition partiel) L écart d acquisition est déterminé à la date de prise de contrôle de l entité acquise et ne fait l objet d aucun ajustement ultérieur au delà de la période d évaluation L acquisition ultérieure d intérêts minoritaires ne donne lieu à la constatation d un écart d acquisition complémentaire Les opérations d acquisition et de d intérêts minoritaires sont comptabilisées directement dans les capitaux propres part du Groupe comptabilisation d un regroupement d entreprises être achevée dans un délai de 12  mois après la date d acquisition Ce délai s applique à l évaluation actifs et passifs identifiables de la contrepartie Les éléments inclus dans les comptes de chaque entité du Groupe sont évalués en utilisant la devise de l environnement économique principal («  monnaie ») dans laquelle l entité opère Les comptes consolidés du Groupe sont présentés en euro qui est la monnaie de présentation du Les transactions libellées en devises étrangères sont comptabilisées dans la monnaie fonctionnelle de l entité au cours de change en vigueur à la date de la Les actifs et passifs monétaires en devises étrangères convertis à chaque arrêté comptable en utilisant le cours de clôture Les gains et pertes de change en ou provenant du règlement de ces actifs et passifs monétaires sont comptabilisés au compte de résultat en autres produits et charges financiers actifs et passifs non monétaires en devises étrangères évalués au coût historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les actifs et passifs non monétaires en monnaies étrangères évalués à la juste valeur sont convertis au cours de la où cette juste valeur a été déterminée Lorsqu un ou une perte sur un élément non monétaire est directement en capitaux propres dans les autres éléments du résultat global la composante change de ce profit ou de cette perte est comptabilisée de manière similaire Dans le cas contraire cette composante est comptabilisée au traitement des couvertures de change au moyen Le compte de résultat et le bilan des entités du Groupe ont une monnaie fonctionnelle différente de la de présentation sont convertis en euro les postes de bilan autres que les capitaux propres convertis au cours de change à la date de les postes du compte de résultat et du tableau des flux de trésorerie sont convertis au cours moyen de change de la période Ce cours moyen est une approchée du cours à la date de transaction les différences de conversion sont comptabilisées en capitaux propres dans les autres éléments du résultat global comme écarts de L écart d acquisition et les ajustements à la juste valeur dégagés lors d un regroupement d entreprises avec une activité à l étranger sont comptabilisés dans la monnaie fonctionnelle de l entité acquise Ils sont ensuite convertis au cours de clôture dans la monnaie de présentation du Groupe les différences de conversion en résultant sont comptabilisées directement en propres dans les autres éléments du résultat global comme écarts de conversion Les écarts de conversion issus de la conversion d un net d une entité à l étranger sont comptabilisés directement en capitaux propres dans les autres éléments du résultat global Ils sont au compte de résultat lors de la cession de KERING Document d enregistrement universel 2020 391 Éléments financiers Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises désignés comme couverture d un investissement dans une activité à l étranger sont comptabilisés directement en capitaux propres dans les autres éléments du résultat global pour la partie efficace de la Ils sont transférés au compte de résultat lors la cession de l investissement net objet de la Conformément à la norme IFRS  8 l information sectorielle présentée est établie sur la base des de gestion internes utilisées pour l analyse de la performance des activités et l allocation des par le Président Directeur général et le Directeur général délégué qui forment le principal organe de décision opérationnel du Groupe En conséquence un secteur opérationnel est une distincte du Groupe qui se livre à des susceptibles de générer des revenus dont les opérationnels sont régulièrement revus par le décideur opérationnel et pour laquelle une information distincte est disponible Chaque secteur fait l objet d un suivi individuel en termes reporting interne selon des indicateurs de performance communs à l ensemble des secteurs Les secteurs présentés au titre de l information sectorielle sont des secteurs opérationnels ou des regroupements informations financières présentées au titre des opérationnels suivent les mêmes règles que celles utilisées pour les comptes La mesure de la performance de chaque secteur opérationnel utilisée par le principal décideur opérationnel repose sur le résultat opérationnel courant dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur les incorporelles les droits d utilisation sur de location et les immobilisations corporelles comptabilisées dans le résultat opérationnel courant Les acquisitions d immobilisations incorporelles et correspondent aux acquisitions brutes d immobilisations y compris décalage de trésorerie telles que présentées dans le tableau des flux de Les actifs sectoriels se composent des écarts des marques et autres immobilisations incorporelles des droits d utilisation sur contrats de location des immobilisations corporelles des autres actifs non courants des stocks des créances clients et Les passifs sectoriels se composent des impôts passifs sur les marques des passifs sur contrats de location des dettes fournisseurs et des Le chiffre d affaires est présentés par zone géographique sur la base de la localisation des clients Il n est pas présenté de répartition des actifs sectoriels non courants par zone géographique dans la mesure où une part significative ces actifs est constituée d écarts d acquisition et de marques qui doivent être analysés sur la base du chiffre d affaires réalisé par région et non en fonction de Le chiffre d affaires est constitué principalement des ventes de marchandises (ainsi que des services attachés à ces ventes) et des produits liés aux Les ventes de marchandises qu elles soient au travers réseau de distribution de boutiques (activité retail) ligne ou bien auprès de distributeurs tiers (activité ) sont reconnues lorsque le Groupe a honoré son engagement de prestation ou de cession envers son client généralement au moment de la livraison Les ventes de marchandises sont valorisées  la juste valeur de la contrepartie reçue  nettes des éventuels rabais et remises  des éventuels retours de marchandises lorsqu un distributeur tiers bénéficie d un droit ou d une pratique récurrente de retours que ces retours font ainsi l objet d une provision spécifique Lorsque ces retours ne s inscrivent pas dans un cadre contractuel la provision est estimée sur la base de données historiques La provision pour retours est présentée dans le bilan au moyen d un passif au titre des remboursements futurs Un actif (et un ajustement correspondant au coût des ventes) représentant le droit de les marchandises de la part du client est également cas de paiement différé au delà des conditions de crédit non supporté par un organisme de financement le produit de la vente égal au prix actualisé La différence entre ce prix et le paiement comptant est reconnue en autres produits et charges financiers dans le Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Les garanties légales attachées à certaines catégories de produits sont comptabilisées en provisions et n impactent pas la reconnaissance du Les prestations de services attachées directement à la de marchandises sont comptabilisées sur la période durant laquelle ces services sont rendus 35 5 2 Les royalties perçues dans le cadre de licences d exploitation sont reconnues conformément aux obligations contractuelles propres à chaque accord et ce fur et à mesure de la prestation (par exemple lorsque ces produits sont calculés sur le montant des ventes sous jacentes générées par le licencié en vertu de cet accord) Les charges de personnel se composent principalement es salaires et charges sociales des charges liées aux retraites et autres avantages similaires des régimes à définies (cf  Note 35 22) et des charges liées paiements fondés sur des actions (cf   Note  35 7) salaires et charges sociales incluent les rémunérations fixes les rémunérations variables à court terme les plans de rémunérations à long terme les charges liées à la participation des salariés et autres d intéressement ainsi que toutes les charges associées Les autres charges de personnel comprennent notamment les indemnités de licenciement individuelles ou au sein d un plan de restructuration et les jetons de présence des administrateurs des sociétés du Le Groupe peut émettre des plans de rémunération à long terme dont les paiements sont fondés sur des actions Ces plans se distinguent entre ceux réglés en trésorerie et ceux réglés en actions Kering plans réglés en trésorerie donnent lieu à la constatation d une charge de personnel au compte de résultat étalée sur la période d acquisition des droits en contrepartie d un passif au bilan La juste valeur de octroyé aux bénéficiaires est réévaluée à chaque clôture en prenant en compte tant l évolution d éventuelles conditions de performance de marché et plans réglés en actions Kering donnent lieu à la constatation d une charge de personnel au compte de résultat étalée sur la période d acquisition des droits en contrepartie des capitaux propres part du Groupe La juste valeur de l avantage octroyé aux bénéficiaires est fixée à la date d attribution du plan au moyen d une valorisation selon les modèles Carlo qui prend en compte dès l origine du les effets liés aux éventuelles conditions de performance de marché Les effets liés aux éventuelles de performance internes sont quant à eux Les charges sociales associées à ces plans de rémunération variable à long terme sont également en charges de personnel au compte de au fur et à mesure de l acquisition des droits contrepartie d un passif au bilan que les plans soient réglés en trésorerie ou en actions Kering Ces charges sociales sont réévaluées à chaque clôture sur la base des hypothèses les plus certaines de de ces plans En ce qui concerne les plans réglés en actions Kering ces charges sociales la meilleure estimation du nombre d actions à remettre à l issue du plan en date de chaque clôture La charge d impôt se compose de l impôt courant et impôt différé est calculé selon la méthode bilancielle du report variable pour toutes les différences temporelles existant entre la comptable inscrite dans le bilan et la valeur fiscale de ces actifs et passifs à l exception des écarts non déductibles fiscalement et autres exceptions L évaluation de l impôt différé repose sur la manière dont le Groupe s attend à recouvrer ou la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d impôt adopté ou quasi adopté à la date d arrêté des comptes Les actifs et passifs d impôt différé ne sont pas et sont présentés séparément dans le bilan en actifs et passifs non courants actif d impôt différé est comptabilisé sur les différences temporelles déductibles et pour le report en avant de pertes fiscales et de crédits d impôt dans la mesure où leur réalisation future est probable passif d impôt différé est comptabilisé sur les différences temporelles taxables relatives aux dans les filiales et entreprises associées sauf si le Groupe est en mesure de contrôler la date à la différence temporelle s inversera et qu il est probable que la différence temporelle ne s inversera Document d enregistrement universel 2020 393 Éléments financiers Le résultat net par action est calculé en rapportant le net part du Groupe au nombre moyen pondéré d actions en circulation durant l exercice c est à dire sans tenir compte du nombre moyen pondéré d actions Kering auto détenues par le Groupe Le résultat net dilué par action est calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre moyen d actions en circulation durant l exercice de des instruments dits dilutifs car donnant un accès différé au capital de la société consolidante qu ils soient émis par celle ci ou par l une de ses filiales La dilution est déterminée instrument par les fonds correspondant à la création potentielle d actions sont recueillis dès la date des instruments dilutifs (cas des obligations convertibles) le numérateur est égal au résultat net avant dilution augmenté des économies de frais financiers réalisées en cas de conversion les fonds sont recueillis lors de l exercice des droits (cas des émissions d actions gratuites) la rattachée aux options est déterminée selon la méthode du rachat d actions (nombre théorique rachetées au prix du marché (prix moyen la période) à partir des fonds recueillis lors de résultat net des activités poursuivies hors éléments courants par action est également calculé en le résultat net des activités poursuivies part du Groupe du montant des éléments non courants nets Les éléments non courants correspondent aux autres produits et charges opérationnels non courants du compte de résultat (cf  Note 35 1 3) Les écarts d acquisition sont déterminés selon la À compter de la date d acquisition l écart d acquisition est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) ou aux groupes d UGT définis par le Groupe Ces UGT ou d UGT auxquels l écart d acquisition est alloué font l objet d un test de dépréciation selon une annuelle ou dès lors que des événements ou des circonstances indiquent une perte de valeur Les UGT et les tests de dépréciation sont décrits en Les marques et autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées au coût diminué des amortissements et marques et autres immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d entreprises par le Groupe et qui sont séparables ou de droits légaux ou contractuels sont Les marques qui constituent une catégorie prépondérante des immobilisations incorporelles du Groupe constitue des immobilisations incorporelles à d utilité indéterminée et ne sont par conséquent pas amorties mais font l objet d un test de dépréciation selon une périodicité annuelle ou dès lors qu il existe un indice de perte de valeur potentielle Les autres immobilisations incorporelles sont sur leur durée d utilité et font l objet d un test de dépréciation en cas d indice de perte de valeur Les logiciels informatiques acquis dans le cadre des courantes sont amortis généralement sur Les logiciels développés en interne par le Groupe qui l ensemble des critères sont immobilisés et amortis linéairement sur leur durée d utilité Les tests de dépréciation sont décrits en Note 35 12 génératrices de  trésorerie et tests de  dépréciation Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses génératrices de trésorerie (UGT) ou groupes d UGT une périodicité annuelle ou dès lors que des ou des circonstances indiquent une perte valeur potentielle Une UGT est le plus petit groupe y compris les écarts d acquisition qui génère des entrées de trésorerie résultant de leur utilisation continue largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d autres actifs ou UGT Les UGT ou groupes d UGT définies par le Groupe aux secteurs opérationnels qui sont les différentes marques par lesquelles le Groupe opère KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Les tests de dépréciation consistent à déterminer si la valeur recouvrable d une UGT est inférieure à sa valeur comptable La valeur recouvrable d une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste coûts de sortie et sa valeur d utilité La valeur d utilité est déterminée par rapport aux projections de flux de trésorerie futurs attendus en tenant compte de la valeur temps et des risques spécifiques liés à l actif l UGT ou au groupe d UGT Les projections de flux de trésorerie futurs attendus sont établies sur la base des budgets et des plans à terme Ces plans sont construits sur un horizon 5  ans à l exception de certaines UGT ou groupes en cours de repositionnement stratégique pour une durée plus longue peut être retenue ans en général) Pour le calcul de la valeur d utilité valeur terminale égale à la capitalisation à l infini flux annuel normatif est ajoutée à la valeur des flux futurs attendus Les taux de croissance perpétuelle se justifient par le mix pays le Groupe opérant sur des zones géographiques dont les marchés ont des taux de croissance plus élevés qu en Europe la hausse du coût des matières l inflation Lorsque la valeur recouvrable de l UGT est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation est La dépréciation est affectée prioritairement à l écart d acquisition et est enregistrée en autres produits et charges opérationnels non courants au compte de résultat (cf  Note 35 1 3) Les dépréciations comptabilisées au titre des marques des autres immobilisations incorporelles ainsi que immobilisations corporelles peuvent être reprises ultérieurement lorsque les indices ayant conduit à la perte de valeur n existent plus Les dépréciations au titre des écarts d acquisition ne Lors de la cession partielle d une UGT la valeur allouée de l écart d acquisition correspondant à la sortie partielle est évaluée sur la base des valeurs relatives l activité cédée et de la part de l UGT conservée sauf si une autre méthode s avérait plus pertinente En complément de la méthode de projection des flux de trésorerie futurs attendus le Groupe applique la des royalties pour tester la valeur de ses cette approche consiste à déterminer la de la marque sur la base des revenus futurs des perçues dans l hypothèse où la marque serait exploitée sous forme de licence par un tiers de  la norme IFRS 16 Un contrat de location est un contrat ou une partie d un contrat par lequel est cédé le droit d utiliser un bien sous jacent pour une durée donnée moyennant Groupe applique les principes de comptabilisation définis par la norme IFRS 16 à l ensemble de ses contrats de location à court terme dont la durée initiale est égale à ou est inférieure à des contrats de location dont le bien sous jacent est de faible valeur considérant la valeur du bien à contrats de location exemptés sont pour leur part comptabilisés en charges de loyer selon la méthode linéaire sur la durée du contrat certains contrats contiennent une part explicitement identifiable relative à des prestations de services ne rentrant pas dans la définition d une location cette part est comptabilisée en charges opérationnelles courantes conformément à sa nature L application de la norme IFRS  16 consiste pour tout contrat de location concerné à reconnaître dans le bilan à la date de début du contrat de location  passif sur contrats de location correspondant à la valeur actualisée des paiements de loyer fixe relatifs à la durée estimée du contrat de location Ce passif est présenté séparément pour sa courante et sa part non courante Les loyers futurs incluent la réévaluation éventuelle de loyer correspondant à un index ou un taux de contractuellement établi Ils peuvent également inclure la valeur d une option d achat ou de pénalités de fin de contrat anticipée le Groupe est raisonnablement certain d exercer de telles options En outre les paiements incluent la déduction des éventuels avantages incitatifs à la location à recevoir à la date de début un droit d utilisation sur contrats de location correspondant à la valeur du passif sur contrats de location diminuée des avantages incitatifs à la reçus du bailleur et augmentée de loyers payés d avance des coûts directs initiaux ainsi qu une estimation des coûts de remise en état ceux ci font l objet d obligations KERING Document d enregistrement universel 2020 395 Éléments financiers Après la date de début du contrat de location et à le passif sur contrats de location est réévalué de la de la période en application du taux d emprunt appliqué au contrat de location en contrepartie d une charge d intérêt sur contrats de location au sein du résultat financier dans le une diminution reflétant les paiements de loyer la période en contrepartie du compte de et équivalents de trésorerie dans le augmentation reflétant la mise à jour de la d un index ou taux de croissance du loyer si applicable et ce en contrepartie du droit d utilisation sur contrats de location dans le bilan augmentation ou une diminution reflétant une réestimation des paiements de loyer futurs à la suite d un changement d estimation dans la durée de location en contrepartie du d utilisation sur contrats de location dans le droit d utilisation sur contrats de location est une diminution reflétant l amortissement linéaire sur durée du contrat de location en contrepartie d une charge d amortissement des droits d utilisation sur contrats de location au sein du résultat opérationnel courant dans le compte de résultat une diminution reflétant une éventuelle dépréciation du droit d utilisation sur contrats de location en contrepartie des autres produits et charges opérationnels non courants au compte une augmentation reflétant la mise à période d un index ou taux de croissance du loyer si applicable et ce en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan une augmentation ou une diminution une réestimation des paiements de loyer fixe futurs à la suite d un changement d estimation dans la durée de location en contrepartie du passif sur contrats de location dans le bilan résumé l impact dans le compte de résultat de de la norme IFRS  16 se reflète de la dans les autres produits et charges opérationnels courants au sein du résultat opérationnel courant  la part variable des loyers les charges locatives que les loyers des contrats de location à court terme ou de faible valeur la charge d amortissement linéaire correspondant aux droits d utilisation sur contrats de location  le résultat financier la charge d intérêt correspondant à la désactualisation des passifs sur contrats de location Enfin l impact dans le tableau des flux de trésorerie de de la norme IFRS  16 se reflète de la les flux nets de trésorerie liés aux activités les paiements relatifs à la part variable des loyers des charges locatives ainsi que les loyers des contrats de location à court terme ou les flux nets de trésorerie liés aux activités de le remboursement des passifs sur contrats de location pour la part de principal ainsi que la part des intérêts présentée sur la ligne des  contrats de location La durée d un contrat de location correspond à la durée non résiliable pendant laquelle le preneur a le d utiliser le bien sous jacent ajustée de  toute période couverte par une option de du contrat de location que le preneur a la certitude raisonnable d exercer  ou au contraire  période couverte par une option de résiliation contrat de location que le preneur a la certitude Dans l estimation de la durée de ses contrats de location immobilière part prépondérante de l ensemble de ses contrats de location le Groupe distingue deux les points de vente la durée retenue correspond à la durée initiale du contrat de location à la date de c est à dire sans prendre en compte une éventuelle option de prolongation considérant que des opportunités de localisation tout au long de la durée du contrat est un élément clé dans la gestion de son réseau de magasins Au cours de vie du contrat de location le Groupe réestime à chaque clôture sa durée en tenant compte des décisions opérationnelles qui prennent en compte des options de prolongation ou de le cas échéant qui n avaient pas été considérées raisonnablement certaines lors de précédents arrêtés  autres bâtiments (bureaux centres logistiques et de production)  la durée retenue correspond la durée initiale du contrat de location augmentée éventuelles options de prolongation que le a la certitude raisonnable d exercer compte tenu de l horizon économique d utilisation des biens De manière spécifique pour les baux commerciaux conclus en France (baux 3 6 9) et conformément au de conclusions publié par l ANC le 3 juillet 2020 (en remplacement du Relevé datant du 16 février 2018) le Groupe reconnaît comme durée exécutoire à la date de début du contrat de location une durée de 9  ans A l issue de cette période et durant le délai de tacite qui prévaut lors d une éventuelle phase de KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 renégociation le Groupe détermine la durée de ces baux prenant en compte la date à laquelle le Groupe est raisonnablement certain de poursuivre le bail au delà du terme contractuel Il a été également retenu pour certains baux commerciaux conclus en Italie (baux 6+6) durée exécutoire à la date de début du contrat de location de 12  ans Le principe défini par l ANC s applique également à ces baux italiens à l issue des 12 ans en cas de tacite prolongation lors d une phase manière plus générale pour les contrats de location comportant des clauses de tacite reconduction ou des durées indéfinies le Groupe estime leur durée en se référant en particulier à la durée d amortissement escomptée des agencements non amovibles sous jacents et conformément à l interprétation de l IFRIC publiée le 16 décembre 2020 rappel le Groupe amortit les agencements de ses points de vente et de ses autres bâtiments en avec la durée des contrats de location sous La détermination de la durée maximale d amortissement des agencements prend en compte une multiplicité de facteurs dont fait partie parmi d autres la durée du contrat de location sous jacent Le Groupe considère qu il est impossible de facilement le taux d intérêt implicite de ses de location Par conséquent le Groupe a d appliquer le taux d emprunt marginal à l ensemble de ses contrats de location Le taux d emprunt marginal correspond au taux d intérêt que le Groupe aurait à payer pour emprunter pour une durée et garantie similaires les fonds nécessaires pour se procurer un bien de valeur similaire à l actif au titre du droit d utilisation sur de location dans un environnement Les taux d emprunt marginal utilisés par le Groupe sont construits sur la base d une combinaison de courbes de taux sans risque par devise pays des points de swap euro devise ainsi que du spread de crédit du Groupe auquel s ajoute la prise en compte de la nature du sous jacent (immobilier) À ces éléments est ajouté un Beta « secteur » reflétant le risque spécifique par activité distinguant ainsi  et les grandes Maisons de Mode et Gucci Yves Saint Laurent et Bottega les Autres Maisons de Mode et Maroquinerie  Alexander McQueen Balenciaga et Brioni  les Autres Maisons d Horlogerie et Joaillerie  Pomellato Qeelin Sowind et Ulysse Les courbes de taux ainsi établies considèrent la moyenne des contrats de location et sont dans le calcul des Droits L es droits au bail sont une composante distincte du droit d utilisation et sont amortis sur la durée des contrats de location sous jacents sous déduction d une valeur résiduelle éventuelle Ces valeurs résiduelles font l objet chaque année d un test de dépréciation pouvant conduire à une perte de valeur IFRS  16 relatif aux « remises de loyers en lien avec la pandémie Le Groupe a opté pour l application de la mesure de simplification octroyée par l amendement adopté par l IASB le 28  mai 2020 et approuvé par l Union le 9  octobre 2020 Cette mesure de simplification permet aux preneurs de contrats de location de choisir de comptabiliser les aménagements loyers négociés en raison de la crise sanitaire comme loyers variables négatifs (soit immédiatement au de résultat) sans avoir besoin d analyser s ils consentis en application des clauses contractuelles ou légales gouvernant l exécution du contrat immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué des amortissements et dépréciations à l exception des terrains qui ne sont pas amortissables différents composants d une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leur durée d utilité estimée et donc leur durée d amortissement sont significativement différentes Le coût d une immobilisation corporelle inclut les dépenses qui sont directement attribuables à son acquisition Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable l immobilisation ou reconnus comme un composant séparé le cas échéant s il est probable que des avantages économiques futurs associés à cet élément iront au Groupe et que le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable Tous les autres coûts d entretien et de courants sont comptabilisés en charges au compte de résultat de l exercice au cours duquel ils sont KERING Document d enregistrement universel 2020 397 Éléments financiers L amortissement pratiqué par le Groupe pour les corporelles est calculé selon la linéaire sur la base du coût d acquisition ou production sous déduction d une valeur résiduelle éventuelle révisée chaque année si elle est jugée et sur une période correspondant à la durée d utilité de chaque composant d actif soit de   à 40  ans pour les constructions agencements et aménagements des terrains et constructions et de 3 à 10  ans pour les matériels installations et autres immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles font l objet d un test de dès lors qu un indice de perte de valeur est identifié comme par exemple une fermeture de ou de site planifiée des réductions d effectifs ou une révision à la baisse des perspectives de marché Lorsque la valeur recouvrable de l actif est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation de l actif comptabilisée Dans les cas où la valeur recouvrable de l actif isolé ne peut être déterminée précisément le Groupe détermine la valeur recouvrable de l UGT ou du La classification des actifs financiers détermine leur traitement comptable et leur méthode de valorisation les actifs financiers évalués au coût amorti  actifs financiers évalués à la juste valeur par le les actifs financiers évalués à la juste valeur dans les capitaux propres en autres Cette classification est déterminée par le Groupe à la de comptabilisation initiale en fonction des caractéristiques de ces actifs financiers et de l objectif de gestion suivant lequel ils ont été acquis Les achats et ventes d actifs financiers sont comptabilisés à la date de transaction date à laquelle le Groupe est dans l achat ou la vente de l actif Un actif financier est décomptabilisé si les droits contractuels sur les flux de trésorerie liés à cet actif financier arrivent à expiration ou si cet actif a été transféré Les actifs financiers sont évalués au coût amorti si leur s inscrit dans un modèle de gestion visant de flux de trésorerie contractuels uniquement à des remboursements de et à des versements d intérêts sur le principal Ils comprennent les prêts et créances les dépôts et les créances clients et la plupart des autres créances qu ils soient courants ou non courants actifs financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur puis au coût amorti calculé selon la taux d intérêt effectif est déterminé pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d obtenir la valeur nette comptable d un actif financier en ses flux futurs estimés payés jusqu à l échéance Ce calcul inclut les coûts de transaction de l opération ainsi que toutes les primes et ou décotes éventuelles Les coûts de transaction correspondent aux coûts qui sont directement rattachables à l acquisition ou à l émission d un actif financier Les gains et pertes nets sur les prêts et créances Les provisions sont enregistrées au compte de résultat et sont déterminées sur la base du modèle des pertes les créances clients le Groupe applique une matrice de provisionnement par pays marque qui déterminée sur la base des historiques de pertes Les assurances crédit qui pourraient être souscrites par le Groupe sont prises en compte dans l évaluation du risque et donc du provisionnement  les autres actifs financiers évalués au coût amorti une analyse prenant en compte la probabilité de défaut de la contrepartie est réalisée 35 15 2 Actifs financiers évalués à la juste valeur par Les actifs financiers évalués à la juste valeur par le de résultat sont principalement les actifs financiers pour lesquels les flux de trésorerie ne correspondent pas uniquement à des remboursements de principal et à des versements d intérêts sur le principal restant dû les titres de participation et autres investissements à moins que le Groupe ait choisi au cas cas l option de les évaluer à leur juste valeur par capitaux propres en autres actifs financiers détenus par le Groupe à des fins de avec l intention de revente dans un terme proche et qui appartiennent à un portefeuille d instruments financiers gérés ensemble et pour lequel il existe une pratique de les actifs désignés à la juste valeur sur option variation de valeur de ces actifs est enregistrée au de résultat Les gains et pertes nets des actifs financiers évalués à leur juste valeur par le compte de résultat correspondent généralement aux produits d intérêts aux dividendes à la variation de leur juste (gain ou perte latente) et aux plus values de Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 la  juste valeur directement en  capitaux propres en autres éléments du résultat global Les actifs financiers sont évalués à la juste valeur directement en capitaux propres en autres éléments du résultat global lorsque la détention de ces actifs dans un modèle économique visant à la fois la perception de flux de trésorerie contractuels principal et à des versements d intérêts sur le principal restant dû) et (ii) la vente de ces actifs Cette catégorie comprend les titres de dette telles que obligations qui respectent les caractéristiques des contractuels et le modèle de gestion énoncé ci peut comprendre également les titres de ou d autres investissements financiers tels que des parts de fonds d investissement chaque fois que le Groupe a opté pour cette classification ainsi la variation de leur juste valeur en capitaux propres en autres éléments du résultat global et ce jusqu à leur cession à l exception des dividendes perçus qui sont reconnus au compte de résultat quelle que soit la classification de l actif financier Les méthodes de valorisation à la juste valeur retenues les actifs financiers sont hiérarchisées en trois Niveau 1  de juste valeur  méthode de valorisation actifs financiers faisant l objet de cotations sur Niveau 2  de juste valeur  méthode de valorisation actifs financiers dont l évaluation à la juste fait appel à des techniques de valorisation sur des paramètres de marché Niveau 3  de juste valeur  méthode de des actifs financiers dont l évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant des paramètres non observables (paramètres dont la valeur résulte d hypothèses ne reposant pas des prix de transactions observables sur les sur le même instrument ou sur des de marché observables disponibles en date de clôture) ou qui ne le sont que partiellement classification des passifs financiers détermine leur traitement comptable et leur méthode de valorisation existe deux catégories de passifs financiers  les passifs financiers évalués au coût les passifs financiers évalués à la juste valeur par le classification est déterminée par le Groupe à la de comptabilisation initiale en fonction des Les passifs financiers sont évalués au coût amorti si leur détention s inscrit dans un modèle de gestion visant le de flux de trésorerie contractuels correspondant uniquement à des remboursements de principal et à des versements d intérêts sur le principal Ils comprennent les emprunts et dettes financières (à l exception des options de vente accordées à des minoritaires cf   Note  35 21) les dettes et la plupart des autres passifs courants et non courants Ces passifs financiers sont comptabilisés initialement leur juste valeur diminuée des coûts de transaction au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt taux d intérêt effectif est déterminé pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d obtenir la valeur nette comptable d un passif financier en ses flux futurs estimés payés jusqu à Ce calcul inclut les coûts de transaction de l opération ainsi que toutes les primes et ou décotes éventuelles Les coûts de transaction correspondent aux coûts qui sont directement rattachables à l acquisition ou à l émission d un passif financier Les passifs financiers évalués au coût amorti qui sont qualifiés d éléments couverts dans le cadre d une relation de couverture à la juste valeur font l objet d un ajustement de leur valeur nette comptable au titre du KERING Document d enregistrement universel 2020 399 Éléments financiers à  la juste valeur par le compte Le Groupe peut opter pour la valorisation de certains financiers à la juste valeur par le compte de résultat Dans ce cas contrairement à la méthode du amorti les frais de transaction liés à la mise en de ces passifs financiers sont comptabilisés en autres produits et charges de  la dette financière de la Les emprunts obligataires convertibles en actions Kering contiennent à la fois une composante de dette financière classique et une composante assimilable à capitaux propres Ces emprunts sont considérés comme des instruments dits composés dans la mesure où l option de conversion prévoit le remboursement de l instrument contre un nombre fixe d instruments de capitaux propres Un emprunt obligataire convertible se décompose une composante dette financière comptabilisé en obligataire et correspondant au passif composante capitaux propres correspondant à l option de conversion en un nombre fixe d actions assimilable à une vente d options Les principes comptables applicables à chacune de ces à la date d émission et aux arrêtés la composante dette financière  le montant inscrit dette à l origine correspond à la valeur actuelle des flux futurs de paiements d intérêts et de capital taux pratiqué sur le marché pour une obligation sans option de conversion Cette dette est ensuite comptabilisée au coût amorti  la composante capitaux propres  la valeur de de conversion est déterminée par déduction entre le montant de l émission moins la comptable de la composante dette L option de conversion reste inscrite dans les capitaux pour sa valeur initiale Les variations de de l option de conversion ne sont pas les frais de transaction sont répartis au prorata sur Le Groupe utilise divers instruments dérivés afin de réduire son exposition aux risques de change de taux et de risque actions Il s agit notamment cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré négociés avec des contreparties de premier rang Les instruments dérivés sont comptabilisés dans le en actifs financiers courants ou non courants et en passifs financiers courants ou non courants en de leur maturité Ils sont évalués à la juste valeur dès la date de transaction La variation de juste valeur des instruments dérivés est toujours enregistrée au compte de résultat sauf dans le cas de couverture de flux de trésorerie et d investissement net instruments dérivés qui sont désignés comme des instruments de couverture sont classés par catégorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts  la couverture de flux futurs de trésorerie permet de le risque de variation des flux de trésorerie à des actifs ou des passifs comptabilisés à une transaction prévue hautement probable qui affecterait le compte de résultat  la couverture de juste valeur permet de couvrir le de variation de la juste valeur d un actif ou d un passif comptabilisé ou d un engagement ferme non encore comptabilisé et qui affecterait le couverture d investissement net permet de couvrir le risque de conversion des activités en La comptabilité de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont réunies  l élément couvert et l instrument de couverture sont relation de couverture est clairement identifiée formalisée et documentée dès sa date de mise en il existe une relation économique entre l élément résiduelle est constatée à chaque date d arrêté au compte de résultat en autres produits et charges financiers au sein du résultat financier Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Le traitement comptable des instruments dérivés qualifiés d instruments de couverture et leur impact compte de résultat et dans le bilan est différent selon le type de relation de couverture mis en place  les couvertures de flux futurs de trésorerie et d investissement net la part efficace de la variation juste valeur de l instrument dérivé est enregistrée en capitaux propres en autres éléments du résultat global Pour les instruments dérivés de change les variations de valeur temps des options et les variations de report sont également enregistrées en autres du résultat global Ces montants sont transférés au compte de résultat symétriquement mode de comptabilisation des éléments soit principalement en marge brute pour la part efficace des couvertures des opérations et en résultat financier pour les couvertures d opérations financières ainsi que la valeur temps des couvertures des opérations les couvertures de juste valeur la composante de ces éléments est évaluée dans le bilan à juste valeur au titre du risque couvert La de cette juste valeur est enregistrée au compte de résultat et est compensée à l inefficacité près par la comptabilisation simultanée au compte de résultat des variations symétriques de juste des instruments dérivés utilisés en à  des fins de transaction Pour les instruments dérivés pour lesquels le Groupe peut ou ne souhaite pas désigner à des fins de la variation de juste valeur de ces sont comptabilisés intégralement au de résultat dans les autres produits et charges financiers au sein du résultat financier Certains actifs ou passifs financiers peuvent contenir composante assimilable à un instrument dérivé Cet instrument dérivé dit incorporé lorsqu il n est pas étroitement lié à son sous jacent est comptabilisé dans le bilan comme un instrument dérivé désigné à des fins de transaction et la variation de sa juste valeur est comptabilisée intégralement au de résultat dans les autres produits et charges financiers au sein du résultat financier Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé dans le cours normal de l activité net des coûts restant à pour l achèvement et la réalisation de la La méthode de détermination du coût est identique les stocks ayant une nature et un usage similaires au sein du Groupe Les stocks sont évalués selon la méthode du prix de détail (retail method) ou du coût pondéré selon les différentes activités du Groupe Le Groupe peut être amené à constater une dépréciation sur les stocks sur la base de leur d écoulement s ils sont endommagés ou complètement obsolètes si le prix de a subi une baisse ou encore si les coûts estimés d achèvement et de réalisation de la vente ont trésorerie et équivalents de trésorerie inscrit à l actif du bilan comprend les disponibilités les parts de trésorerie et les placements à court terme que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur négligeable et dont la maturité est de trois mois au plus au moment de leur date d acquisition Les placements à plus de trois mois de même que les bancaires bloqués ou nantis sont exclus de la découverts bancaires figurent en emprunts et dettes financières au passif du bilan Dans le tableau des flux de la trésorerie et équivalents de trésorerie KERING Document d enregistrement universel 2020 401 Éléments financiers Kering auto détenues Les actions Kering auto détenues ou titres d auto contrôle qu ils soient affectés explicitement à l attribution d actions gratuites aux salariés du Groupe au contrat de liquidité ou tout autre cas ainsi que les de transaction directement liés sont enregistrés directement en déduction des capitaux propres part du Groupe Lors de leur cession la contrepartie reçue échange de ces titres nets des coûts de transaction et des effets d impôts liés est également directement en capitaux propres part de vente accordées à des intérêts minoritaires Le Groupe a consenti aux intérêts minoritaires de certaines de ses filiales des engagements de rachat de leurs participations Le prix d exercice de ces options de vente peut être fixe ou établi selon une formule de prédéfinie Ces options peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie Le Groupe comptabilise au titre de ses options de vente accordées à des intérêts minoritaires une dette financière pour la valeur actualisée de la meilleure estimation du prix d exercice en contrepartie des capitaux propres part du Groupe Les variations de la dette financière relative aux options de vente accordées à des intérêts minoritaires sont reconnus directement en capitaux propres y compris l effet de désactualisation La dette financière relative aux options de vente à des intérêts minoritaires est présentée dans le bilan dans les emprunts et dettes financières pour sa part courante et non courante Les options de accordées à des intérêts minoritaires sont par inclus dans l endettement financier net du En fonction des accords signés entre le Groupe et les minoritaires ces derniers peuvent dans certains renoncer à leur droit à dividende jusqu à l exercice de l option Dans cette perspective les intérêts minoritaires correspondants sont annulés en contrepartie des propres part du Groupe Dans le cas contraire où les intérêts minoritaires conserveraient leurs droits à dividende jusqu à l exercice de l option les intérêts minoritaires sont maintenus dans le bilan pour retraites et autres avantages similaires Les sociétés du Groupe participent selon les lois et usages de chaque pays à la constitution de différents d avantages au personnel de leurs salariés en des régimes de retraites ou avantages Dans le cadre de régimes à cotisations définies le supplémentaires en sus des cotisations déjà versées à un fonds si ce dernier n a pas suffisamment d actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et périodes antérieures Pour ces régimes les cotisations sont inscrites en charges de personnel au compte de résultat lorsqu elles sont encourues Dans le cadre de régimes à prestations définies les sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque entité Selon cette chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et chaque est évaluée séparément pour obtenir l obligation Cette obligation est ensuite actualisée Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les varient selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé Ces régimes font l objet chaque année d une évaluation actuarielle par des indépendants Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future de la durée d activité probable des salariés de l espérance de vie et de provision comptabilisée dans le bilan correspond à la valeur actualisée des engagements ainsi évalués faite de la juste valeur des actifs financiers régimes quand ces derniers sont couverts par des Les coûts des services rendus relatifs à ces régimes sont comptabilisés en charges de personnel au compte de résultat Les charges d actualisation financière de l obligation nettes des produits d intérêts sur les actifs lorsque ces régimes sont couverts par des fonds investis sont comptabilisés en autres produits et financiers en résultat financier Les coûts des services passés désignant l accroissement d une obligation à la suite de l introduction d un nouveau régime ou bien les effets d une modification d un régime existant sont comptabilisés immédiatement en charges de personnel au compte de résultat que les droits à prestations soient acquis ou en cours d acquisition modification des hypothèses actuarielles ainsi que l effet d expérience (différence entre les résultats estimés les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs) génèrent des gains et pertes actuariels qui sont directement en capitaux propres en autres éléments du résultat global Ces écarts actuariels ne sont quant à eux jamais transférés au compte de résultat Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 Des provisions pour litiges contentieux et risques divers sont comptabilisées dès lors qu il existe une actuelle résultant d un événement passé se traduisant probablement par une sortie de ressources représentatives d avantages économiques et dont le montant peut être estimé de façon fiable Les provisions dont l échéance est supérieure à un an sont évaluées à un montant actualisé correspondant à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l extinction de l obligation actuelle à la date de clôture taux d actualisation utilisé reflète les appréciations actuelles de la valeur temps de l argent et des risques spécifiques liés à ce passif Une provision pour restructuration est constituée dès lors qu il existe un plan formalisé et détaillé qui a fait l objet d une annonce ou d un début d exécution avant la date de clôture Les coûts de restructuration sociaux (indemnités de licenciement préretraites préavis non réalisés etc ) aux arrêts d activités et aux de rupture de contrats engagés avec des abandonnées et actifs détenus en vue de la vente La norme IFRS  5 requiert une comptabilisation et une présentation spécifique des actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente et des activités arrêtées cédées ou en cours de cession actifs non courants ou groupe d actifs et de passifs directement liés sont considérés comme en vue de la vente s il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvrée par le biais d une vente plutôt que par une utilisation continue Les actifs non courants (ou d actifs) détenus en vue de la vente sont et comptabilisés au montant le plus faible leur valeur nette comptable et leur juste valeur des frais de cession Ces actifs cessent d être amortis à compter de leur qualification en actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente Ils sont présentés séparément dans le bilan du Groupe sans activité abandonnée cédée ou en cours de cession est définie comme une composante du ayant des flux de trésorerie identifiables du reste du Groupe et qui représente une ligne d activité une région distincte Sur l ensemble des périodes publiées le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat en tant qu activités abandonnées et fait également l objet d un retraitement dans le tableau des flux de Document d enregistrement universel 2020 403 Éléments financiers  36   LISTE DES ENTITÉS CONSOLIDÉES par mise en équivalence  E KERING WATCHES LUXURY DIVISION GmbH C 100 00 C 100 00 YVES SAINT LAURENT GERMANY GmbH C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 BOTTEGA VENETA UK CO Ltd C 100 00 C 100 00 ALEXANDER MCQUEEN ONLINE ITALIA SRL C 100 00 C 100 00 BALENCIAGA ONLINE ITALIA SRL C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 405 Éléments financiers CHEM TEC SRL C 51 00 C 51 00 SL LUXURY RETAIL SRL C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 TOMAS MAIER ITALIA SRL Liquidation E 51 00 SAINT LAURENT SHOES SRL Fusion C 100 00 BOTTEGA VENETA PORTUGAL UNIPESSOAL LDA C 100 00 C 100 00 LUXURY GOODS CZECH REBUBLIC SRO C 100 00 C 100 00 YVES SAINT LAURENT CZECH REPUBLIC F LLI ROSSI SHOES DOO C 70 00 C 70 00KERING Document d enregistrement universel 2020 407 Éléments financiers OCHS UND JUNIOR AG Cession E 32 80 GUCCI BRASIL IMPORTACAO E EXPORTACAO Ltda C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT CANADA BOUTIQUES Inc C 100 00 C 100 00 ALEXANDER MCQUEEN TRADING AMERICA Inc C 100 00 C 100 00 741 MADISON AVENUE CORP Fusion C 100 00 BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc C 100 00 C 100 00 BRIONI AMERICA HOLDING Inc C 100 00 C 100 00 GUCCI AMERICA Inc C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 GUCCI GROUP WATCHES Inc Fusion C 100 00 TOMAS MAIER DISTRIBUTION LLC Liquidation E 51 00 TOMAS MAIER HOLDING LLC Liquidation E 51 00 TRADEMA OF AMERICA Inc C 100 00 C 100 00 WALL S GATOR FARM II LLC E 40 00 E 40 00 YVES SAINT LAURENT AMERICA Inc C 100 00 C 100 00 BALENCIAGA RETAIL MEXICO S DE R L BOTTEGA VENETA MEXICO S DE R L DE BOTTEGA VENETA SERVICIOS S DE R L DE C V C 100 00 C 100 00 D ITALIAN CHARMS S A DE C V C 100 00 C 100 00 GUCCI IMPORTACIONES S A DE C V C 100 00 C 100 00 GUCCI MEXICO S A DE C V C 100 00 C 100 00 RETAIL LUXURY SERVICIOS S A DE C V C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT MEXICO S DE R L DE C V C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT SERVICIOS S DE R L DE S DE R L DE C V C 100 00 C 100 00 LUXURY GOODS PANAMA S DE R L C 51 00 C 51 00 SAINT LAURENT PANAMA Inc C 100 00 C 100 00 BOTTEGA VENETA AUSTRALIA PTY Ltd C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT AUSTRALIA PTY Ltd C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT NEW ZEALAND Ltd C 100 00 Création ALEXANDER McQUEEN (SHANGAI) TRADING Ltd C 100 00 C 100 00 BALENCIAGA FASHION SHANGAI CO Ltd C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 409 Éléments financiers BOTTEGA VENETA (CHINA) TRADING Ltd C 100 00 C 100 00 GUCCI WATCHES MARKETING CONSULTING (SHANGHAI) Ltd C 100 00 C 100 00 K ERING INVESTMENT MANAGEMENT GROUP CO LTD C 100 00 C 100 00 KERING (SHANGHAI) WATCHES AND JEWELRY Ltd C 100 00 C 100 00 POMELLATO SHANGAI CO Ltd C 100 00 C 100 00 QEELIN TRADING (SHANGAI) CO Ltd C 100 00 C 100 00 YVES SAINT LAURENT (SHANGHAI) TRADING Ltd C 100 00 C 100 00 ALEXANDER MCQUEEN (HONG KONG) Ltd C 100 00 C 100 00 BOTTEGA VENETA HONG KONG Ltd C 100 00 C 100 00 ULYSSE NARDIN (ASIA PACIFIC) Ltd C 100 00 C 100 00 YVES SAINT LAURENT (HONG KONG) Ltd C 100 00 C 100 00 KERING (MACAU) WATCHES AND JEWELRY Ltd C 100 00 C 100 00 BOUCHERON TAIWAN CO Ltd C 100 00 C 100 00 GUCCI GROUP WATCHES TAIWAN Ltd C 100 00 C 100 00 YVES SAINT LAURENT KOREA Ltd C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 BOTTEGA VENETA GUAM Inc C 100 00 C 100 00 GUCCI GROUP GUAM Inc C 100 00 C 100 00 LUXURY GOODS RETAIL PRIVATE Ltd LGR C 51 00 C 51 00 BRIONI JAPAN & CO Ltd C 100 00 C 100 00 LUXURY TIMEPIECES JAPAN Ltd Fusion C 100 00 POMELLATO JAPAN CO Ltd C 100 00 C 100 00 GUCCI VIETNAM CO Ltd C 100 00 C 100 00 AP LUXURY GOODS MIDDLE EAST LLC C 49 00 C 49 00 FASHION LUXURY MIDDLE EAST LLC C 49 00 C 49 00 AUTUMNPAPER LUXURY GOODS FOR READYMADE CLOTHES SHOES B A L FOR READY TO WEAR APPAREL AND ACCESSORIES WLL C 49 00 C 49 00 BOTTEGA VENETA LEATHER GOODS KUWAIT WLL C 49 00 C 49 00 YSL KUWAIT FOR READYMADE CLOTHES AND ACCESSORIES WLL C 49 00 C 49 00 BALENCIAGA SEA MALAYSIA SDN BHD C 100 00 C 100 00 BOTTEGA VENETA MALAYSIA SDN BHD C 100 00 C 100 00 KERING WATCHES AND JEWELRY (MALAYSIA) SDN BHD C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT (MALAYSIA) SDN BHD C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 411 Éléments financiers BOTTEGA VENETA SINGAPORE PRIVATE Ltd C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT (SINGAPORE) PTE Ltd C 100 00 C 100 00 DAGITIM VE TICARET Ltd SIRKETI C 100 00 C 100 00 CLOSED CYCLE BREEDING INTERNATIONAL Ltd C 48 00 C 48 00 GUCCI (THAILAND) CO Ltd C 100 00 C 100 00 SAINT LAURENT (THAILAND) CO Ltd C 100 00 C 100 00 GG LUXURY RETAIL SOUTH AFRICA PTE KERING EYEWEAR SOUTH EAST EUROPE TRENTI INDUSTRIA OCCHIALI SRL E 30 00 E 30 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 GUANGZHOU KGS CORPORATE MANAGEMENT & CONSULTANCY Ltd C 100 00 C 100 00 KERING EYEWEAR SHANGHAI TRADING REDCATS COMMERCE ET TRADING (SHANGHAI) CO Ltd C 100 00 C 100 00 KGS SOURCING INDIA PTE Ltd C 100 00 C 100 00 KERING EYEWEAR MALAYSIA SDN BHD C 63 23 C 63 00 KERING EYEWEAR SINGAPORE PTE Ltd C 63 23 C 63 00 KERING EYEWEAR MIDDLE EAST FZ LLC C 63 23 C 63 00 KERING EYEWEAR AUSTRALIA PTY Ltd C 63 23 C 63 00 KERING EYEWEAR USA Inc C 63 23 C 63 00 partielle E 15 70 KERING Document d enregistrement universel 2020 413 Éléments financiers ALEXANDER MCQUEEN LOGISTICA SRL C 100 00 C 100 00 KERING (CHINA) ENTERPRISE MANAGEMENT Ltd Fusion C 100 00 KERING SERVICES MALAYSIA SDN BHD C 100 00 C 100 00 KERING (SINGAPORE) WATCHES AND JEWELRY PTE Ltd C 100 00 C 100 00 KERING SOUTH EAST ASIA PTE Ltd C 100 00 C 100 00 KERING AUSTRALIA PTY Ltd C 100 00 C 100 00KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes consolidés au 31  décembre  2020 YOUR FRIENDS IN NEW YORK HOLDINGS LLC E 22 22 Création KERING MEXICO S DE R L DE C V C 100 00 C 100 00 milliers d euros hors taxes et frais) KPMG Commissaire aux comptes Réseau Commissaire 415 Éléments financiers 5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés   RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES clos le 31 décembre 2020 l Assemblée générale des Actionnaires de la société Kering exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales nous avons effectué l audit des consolidés de la société Kering S A relatifs à l exercice clos le 31  décembre 2020 tels qu ils sont joints certifions que les comptes consolidés sont au regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé que de la situation financière et du patrimoine à la fin de l exercice de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d exercice professionnel applicables en France Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «  Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes consolidés » du présent rapport Nous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance prévues par le code de et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du appréciations Points clés de l audit La crise mondiale liée à la pandémie de Covid 19 crée des conditions particulières pour la préparation et l audit comptes de cet exercice En effet cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l état sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises particulièrement sur leur activité et financement ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d avenir Certaines de ces mesures telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance ont également eu une incidence sur et sur les modalités de mise en uvre des audits code de commerce relatives à la justification de nos appréciations nous portons à votre connaissance les clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont les plus importants pour l audit des comptes consolidés de l exercice ainsi que les réponses que nous avons Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le contexte de l audit des comptes consolidés pris dans leur et de la formation de notre opinion exprimée ci avant Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément Document d enregistrement universel 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés de perte de valeur des écarts d acquisition et des immobilisations incorporelles à durée 31 décembre 2020 les écarts d acquisition et les sont inscrits dans le bilan consolidé pour une valeur nette comptable de respectivement 2  452 2  millions d euros et 6  402 2  millions d euros soit respectivement 9% et 23% du total du bilan consolidé Le Groupe teste la valeur de ses actifs au travers de ses unités génératrices de trésorerie (UGT) ou groupes d UGT selon une périodicité annuelle ou dès lors que des événements ou des circonstances indiquent une UGT ou groupes d UGT définies par le Groupe correspondent aux secteurs opérationnels qui sont les Les tests de dépréciation consistent à déterminer si la valeur recouvrable d une UGT est inférieure à sa valeur comptable La valeur recouvrable d une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée coûts de sortie et sa valeur d utilité La valeur d utilité est déterminée par rapport aux projections de flux de trésorerie futurs attendus en tenant compte la valeur temps et des risques spécifiques liés à l actif à l UGT ou au groupe d UGT Les projections de flux de trésorerie futurs attendus établies sur la base des budgets et des plans à la valeur recouvrable de l UGT est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation est à l écart d acquisition et est enregistrée en autres produits et charges opérationnels non courants au complément de la méthode de projection des flux trésorerie futurs attendus le Groupe applique la des royalties pour tester la valeur de ses marques cette approche consiste à déterminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances perçues dans l hypothèse où la marque serait exploitée sous forme de licence En 2020 les dépréciations d actifs s élèvent à millions d euros (94 9 millions d euros en 2019) et concernent principalement les marques Ulysse Nardin Girard Perregaux et Brioni maisons dont l activité a été particulièrement pénalisée par la pandémie pour un montant de 327 7 millions d euros Compte tenu du poids des écarts d acquisition et des marques dans le bilan consolidé au 31 décembre 2020 des incertitudes inhérentes à certaines hypothèses et notamment à la probabilité de réalisation des prévisions entrant dans l évaluation de nous avons considéré l évaluation des d acquisition et des immobilisations incorporelles à durée d utilité indéterminée comme un point clé de l audit Nous avons examiné la conformité de la méthodologie par le Groupe pour la mise en uvre des tests de dépréciation aux normes comptables en vigueur Nous avons également effectué critique des modalités de mise en uvre de cette Nos travaux ont ainsi consisté pour les UGT ou d UGT exposées à un risque de perte de valeur avec l aide de nos spécialistes en évaluation à  examiner les éléments composant la valeur comptable des UGT auxquelles les écarts d acquisition et marques sont rattachés par le Groupe  la cohérence des projections de flux de au regard des hypothèses de la Direction et des environnements économiques dans lesquels opère le Groupe particulièrement dans le contexte de la pandémie de Covid 19 la cohérence du taux de croissance pour les flux projetés avec les analyses le caractère raisonnable des taux d actualisation appliqués aux flux de trésorerie en vérifiant notamment que les différents paramètres composant le coût moyen pondéré du de chaque UGT permettent d approcher le de rémunération attendu par des participants au marché pour des activités similaires comparer les estimations des projections de flux de des périodes précédentes avec les effectives correspondantes pour en apprécier les analyses de sensibilité de la valeur à une variation des principales hypothèses examiner les taux de redevances appliqués aux marques dans le calcul de la valeur basée sur les comptes consolidés donnent une information appropriée notamment sur les analyses de sensibilité de la valeur recouvrable des écarts d acquisition et des immobilisations incorporelles à durée d utilité indéterminée à une variation des principales hypothèses retenues KERING Document d enregistrement universel 2020 417 Éléments financiers 5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés valuation de la dépréciation des stocks Notes 20 et 35 18 des notes annexes aux comptes consolidés stocks figurent dans le bilan consolidé au 31  décembre 2020 pour un montant net de 2  845 5  millions d euros et représentent 10% du total bilan consolidé Comme indiqué dans la note 35 18 de l annexe aux comptes consolidés les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de Le coût est déterminé selon la méthode du prix de (retail method) ou du coût moyen pondéré selon les différentes activités du Groupe  valeur nette de réalisation est égale au prix de estimé dans le cours normal de l activité net coûts restant à encourir pour l achèvement et la Le Groupe peut être amené à constater une sur les stocks sur la base de leurs d écoulement s ils sont endommagés si le prix de vente a subi une baisse ou encore si les estimés d achèvement et de réalisation de la performances des Maisons sont déterminées par le rythme des collections et l écoulement des stocks fortement du succès commercial du portefeuille de produits au sein de chaque marque du Compte tenu du caractère significatif du montant des dans le bilan consolidé au 31  décembre 2020 et du degré de jugement inhérent à certaines sous tendant l évaluation de la dépréciation des nous avons considéré ce sujet comme un point clé de l audit Nos travaux ont consisté à apprécier les méthodes utilisées pour l évaluation la dépréciation des stocks et s assurer de la tester la conception et la mise en uvre contrôles menés par la Direction pour prévenir ou d éventuelles erreurs dans l évaluation de les données et les hypothèses retenues par la Direction pour déterminer les perspectives d écoulement des stocks et les provisions qui en particulièrement dans le contexte de analyser les données budgétaires et prospectives ayant une incidence sur l évaluation de la les hypothèses et les modalités d application retenues pour déterminer les dépréciations spécifiques des stocks KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Note 11 2 des notes annexes aux comptes consolidés opérations du Groupe sont sujettes dans le cadre normal de ses activités à des vérifications régulières la part des administrations fiscales de chacun des pays dans lesquels opèrent les différentes filiales du Ces contrôles peuvent donner lieu à des fiscaux et à des contentieux avec les administrations fiscales en matière d impôt sur les L estimation des incidences de ces risques fiscaux et éventuelles charges d impôt afférentes fait l objet d une part significative de jugement de la Direction notamment pour apprécier l issue des contentieux en cours ou encore la probabilité de survenance des risques identifiés Nous avons donc considéré ces éléments comme un point clé de notre audit Nous avons mené des entretiens avec la Direction et les procédures mises en place pour identifier les risques fiscaux et les positions fiscales incertaines Nous avons également avec l appui de nos experts en mené des entretiens auprès de la direction fiscale Groupe et des directions locales pour apprécier le cas échéant l état actuel des investigations et des redressements notifiés par les autorités fiscales et suivre les développements des testé la conception et la mise en uvre des menés par la direction fiscale du Groupe pour recenser suivre et apprécier les éventuels risques fiscaux les redressements et litiges en cours ainsi que leurs développements  consulté les décisions et correspondances récentes des sociétés du Groupe avec les autorités fiscales pris connaissance de la correspondance entre les sociétés concernées et leurs conseils en matière de analysé les réponses de ces conseils fiscaux à nos d information ou les analyses que ces conseils ont produites dans le cadre de litiges en procédé à une revue critique des estimations et si les derniers contentieux en cours et accords fiscaux conclus ont été pris en compte dans l estimation des passifs afférents dans le bilan Nous avons également procédé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion du Conseil d administration Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés attestons que la déclaration consolidée de performance extra financière prévue par l article L 225 102 1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion étant que conformément aux dispositions de l article L 823 10 de ce Code les informations contenues dans déclaration n ont pas fait l objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l objet d un rapport par un organisme tiers indépendant KERING Document d enregistrement universel 2020 419 Éléments financiers 5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés vérifications ou informations prévues par les textes légaux de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans  le rapport financier annuel Conformément au III de l article 222 3 du règlement général de l AMF la direction de votre société nous a de sa décision de reporter l application du format d information électronique unique tel que défini par le règlement européen délégué n° 2019 815 du 17  décembre 2018 aux exercices ouverts à compter du 1er  janvier  2021 En conséquence le présent rapport ne comporte pas de conclusion sur le respect de ce format dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l article L 451 1 2 du code monétaire et financier Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Kering S A par les Assemblées générales du 18 juin 1992 pour le cabinet KPMG S A et du 18 mai 1994 pour le cabinet Deloitte & Associés Au 31 décembre 2020 le cabinet KPMG S A était dans la 29ème année de sa mission sans interruption et le cabinet Deloitte & Associés dans sa 27 de la Direction et des personnes constituant  gouvernement d entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au IFRS tel qu adopté dans l Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu elle nécessaire à l établissement de comptes consolidés ne comportant pas d anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs de l établissement des comptes consolidés il incombe à la direction d évaluer la capacité de la société à son exploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuité d exploitation et d appliquer la convention comptable de continuité d exploitation sauf s il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au Comité d audit de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivre des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d administration des commissaires aux comptes relatives à l audit Il nous appartient d établir un rapport sur les comptes consolidés Notre objectif est d obtenir l assurance que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d anomalies significatives raisonnable correspond à un niveau élevé d assurance sans toutefois garantir qu un audit réalisé aux normes d exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d erreurs et sont considérées comme lorsque l on peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent prises individuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci précisé par l article L   823 10 1 du Code de commerce notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Document d enregistrement universel 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Dans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France le jugement professionnel tout au long de cet audit identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs définit et met en uvre des procédures d audit face à risques et recueille des éléments qu il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque non détection d une anomalie significative provenant d une fraude est plus élevé que celui d une anomalie résultant d une erreur car la fraude peut impliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en la circonstance et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des comptables faites par la direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les apprécie le caractère approprié de l application par la direction de la convention comptable de continuité et selon les éléments collectés l existence ou non d une incertitude significative liée à des ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son Cette appréciation s appuie sur les éléments collectés jusqu à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité S il conclut à l existence d une incertitude significative il attire l attention des lecteurs de son sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou si ces ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes il formule une certification avec réserve ou un il apprécie la présentation d ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner l information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation il collecte des éléments qu il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes Il est responsable de la direction de la supervision et de la réalisation de l audit des comptes consolidés ainsi que de l opinion exprimée sur ces comptes Nous remettons au Comité d audit un rapport qui présente notamment l étendue des travaux d audit et le programme de travail mis en uvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également sa connaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière les éléments communiqués dans le rapport au Comité d audit figurent les risques d anomalies que nous jugeons avoir été les plus importants pour l audit des comptes consolidés de l exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l audit qu il nous appartient de décrire dans le présent rapport fournissons également au Comité d audit la déclaration prévue par l article 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de aux comptes Le cas échéant nous nous entretenons avec le Comité d audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de Paris La Défense le 23 février 2021 Les commissaires aux comptes Isabelle Allen Grégoire Menou David Dupont Noel Bénédicte Margerin Document d enregistrement universel 2020 421 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA 5 COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉT É KERING SA actif aux 31  décembre 2020 et 2019 Total de l actif circulant 2 698 6 (1 1) 2 697 5 594 9 à moins d un an  1 22 7 concerna nt les entreprises liées   2  339 0596 6 passif aux 31  décembre 2020 et 2019 millions d euros) Notes 2020 2019 Primes d émission de fusion d apport 2  Total des capitaux propres 6 648 3 6 010 3 à plus d un an  3  398 7 2  787 1 concernant les entreprises liées   145 6132 2 KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA 5 3 Compte les exercices clos les 31  décembre 2020 et 2019 Charges d exploitation (458 9) (485 1) Résultat d exploitation 12 (27 0) (44 7) Autres produits et charges financiers (27 7) (48 8) Participation des salariés (1 3)(6 9) des flux de trésorerie les exercices clos les 31  décembre 2020 et 2019 Charges d intérêts sur dettes financières (45 5) (51 9) Impôts sur le résultat reçus payés 178 3 116 8 Variation de trésorerie issue des opérations d exploitation 1 494 9 1 089 5 (Acquisitions) Cessions d immobilisations opérationnelles (123 6) (107 7) Variation de trésorerie issue des opérations d investissement 609 5 (711 3) Dividendes versés par Kering (1 000 1) (1 320 1) Variation de trésorerie issue des opérations de financement (301 5) (1 059 4) Trésorerie débitrice à l ouverture de l exercice 351 1 1 032 3 Trésorerie débitrice à la clôture de l exercice 2 154 0 351 1KERING Document d enregistrement universel 2020 423 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA des capitaux propres fusion Réserves Acompte sur dividendes (442 0)(442 0) Acompte sur dividendes (312 5)(312 5) Réduction de capital (1 261 406) (5 0) (5 0) Annulation des titres (565 8)(565 8) Le capital de Kering au 31 décembre 2020 est composé de 125 017  1  FAITS MARQUANTS DE L EXERCICE En mai 2020 Kering a réalisé une émission obligataire pour un montant total de 1 2  milliard d euros se en une tranche de 600  millions d euros à 3 ans assortie d un coupon de 0 25 % et d une tranche 600  millions d euros à 8  ans assortie d un coupon Assemblée générale mixte des actionnaires de Kering en date du 16  juin 2020 a dans sa 17e  résolution le Conseil d administration à procéder à des gratuites au profit des dirigeants sociaux des membres de la direction et certains autres salariés de la société ou de toute Sur proposition du Comité des rémunérations le Conseil a décidé le 1er   octobre 2020 d attribuer aux bénéficiaires des actions Un ratio d ajustement sera à l ensemble des attributaires Les actions de performance sont livrées aux bénéficiaires sous réserve que la condition de présence et les conditions performance soient respectées à l issue de la période d acquisition de trois  ans qui prend fin au En date du 15  juillet 2020 Kering a remboursé un obligataire arrivant à échéance pour un En octobre  2020 Kering a cédé environ 5 83  % du de PUMA pour un montant total d environ millions d euros correspondant à un prix de de 74 50  euros par action Puma À la suite de cette transaction Kering détient une participation de Kering au titre des deux tranches de rachat d actions réalisées les 29  octobre 2018  et 14  juin 2019 ont été En corrélation le capital social a été réduit d un montant de 5 millions d euros KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA  2  RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES Les comptes annuels de l exercice sont établis conformément aux dispositions du règlement n° 2014 03 de l ANC immobilisations incorporelles et corporelles sont inscrites au bilan à leur coût d acquisition Les pour dépréciation sont calculés le mode linéaire en fonction de la nature et de durée de vie de chaque composant Les immobilisations incorporelles et corporelles sont amorties en mode linéaire sur les durées suivantes  Logiciels Logiciels créés en interne de 3 à 10 ans Agencements des constructions de 10 à 24 ans Les titres classés en «  Titres de participation  » sont ceux dont la possession est estimée utile à l activité de l entreprise notamment parce qu elle permet d exercer influence sur la société émettrice ou d en assurer Conformément à l avis du Comité d urgence du CNC n°  2007 C du 15  juin 2007 la Société a opté pour la des frais d acquisition dans le prix de À la clôture de l exercice la valeur brute des titres est à la valeur d utilité pour l entreprise déter par rapport à la valeur économique estimée de la filiale et en considération des motifs sur lesquels la transaction d origine Cette valeur d utilité déterminée en fonction d une analyse multicritère tenant compte notamment des projections de flux de trésorerie futurs de l actif réestimé de la quote part de capitaux propres consolidés ou réévalués et d autres méthodes en tant que de besoin cette valeur est inférieure à la valeur brute une dépréciation est constituée Autres Les autres immobilisations financières comprennent les autres titres immobilisés et certaines titres immobilisés (hors actions propres) Les autres titres immobilisés sont ceux que l entreprise l intention ou l obligation de conserver durablement dont la détention n est pas jugée nécessaire à valeur brute est égale au coût d acquisition com dépréciation est constituée en fonction de la valeur d utilité de ces titres pour la Société Les actions propres acquises dans le cadre d un de liquidité sont inscrites en «  Autres immobilisations financières  » Ces actions font l objet d une dépréciation en fonction du cours moyen de bourse du dernier mois de l exercice actions propres acquises dans le cadre d une affectation explicite à une réduction de capital future sont classées en «  Autres immobilisations financières  » actions ne font pas l objet d une dépréciation en Les créances sont inscrites au bilan à leur valeur nominale Elles font l objet d une dépréciation en cas de risque de non recouvrement KERING Document d enregistrement universel 2020 425 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA mobilières de placement et titres de créances négociables Les actions propres acquises dans le cadre d une affectation explicite à l attribution aux salariés de options d achat ou de plans d attribution d actions gratuites sont inscrites en «  Valeurs mobilières de placement  » Aucune dépréciation n est constatée en fonction du cours de bourse Les actions sont enregistrées à leur prix d acquisition Une dépréciation est constituée si le cours à la clôture de l exercice est inférieur à leur valeur comptable obligations sont comptabilisées à leur date d acquisition pour le montant nominal corrigé de la prime ou décote Le montant des intérêts courus et non échus à la date d acquisition et à la clôture de l exercice est enregistré dans un compte de « créances À la fin de l exercice le coût d acquisition est comparé à la valeur boursière en capital du dernier mois sans tenir compte des intérêts courus non échus Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute une Les actions de SICAV sont enregistrées à leur coût (hors droit d entrée) Elles sont estimées à la clôture de l exercice à leur valeur liquidative La latente éventuelle fait l objet d une provision pour dépréciation La plus value latente éventuelle n est pas prise en compte certificats de dépôts bons Ces titres de créances négociables sont souscrits sur le primaire ou acquis sur le marché secondaire Ils sont comptabilisés à leur coût d acquisition sous des intérêts courus à cette date lorsqu ils sont acquis sur le marché secondaire Les intérêts précomptés sont inscrits en produits financiers prorata temporis au titre de Toutes les positions de change et de taux d intérêt prises au moyen d instruments cotés sur des organisés ou de gré à gré qui présentent des risques minimums de contrepartie Les résultats sur les instruments financiers constituant des de couverture sont comptabilisés de manière symétrique aux résultats sur les éléments Dans le cas où les instruments financiers ne constituent pas des couvertures de risques les gains ou pertes résultant de l évolution de leur valeur de marché sont inscrits au compte de résultat sauf s il s agit d opérations de gré à gré pour lesquelles les latentes font l objet d une provision alors que les gains latents ne sont pas comptabilisés Le règlement n°  2015 05  du 2  juillet 2015  relatif aux instruments financiers à terme et aux opérations de est entré en vigueur à compter du 1er  janvier 2017  mais n a pas trouvé à s appliquer pour les opérations de la société de l exercice le principe de la reconnaissance symétrique dans le de résultat des effets (latents ou réalisés) de l instrument de couverture avec la réalisation de la comptabilité de couverture n est pas optionnelle le risque de change les instruments non dérivés tels qu un emprunt en devises étrangères ou une trésorerie en devise peuvent de couverture  les variations de valeur instruments de couverture ne sont pas au bilan sauf si la reconnaissance en ou totalité de ces variations permet d assurer un traitement symétrique avec l élément couvert  couvert  un instrument dérivé peut être un dérivé en position ouverte isolée  au bilan des variations de valeur provision des moins values latentes pour tous les dérivés non reconnus comme des instruments sur le calcul des provisions sur la position change (devise par devise l échéance des éléments inclus dans la position doit être comprise dans le même exercice comptable) Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur à la date de l opération Les créances et disponibilités en devises sont converties sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôture de l exercice En cas de couverture change les dettes et créances sont converties au de conversion qui résulte de la valorisation des dettes et créances en devises est inscrit en comptes de régularisation à l actif s il s agit d une perte latente et au passif s il s agit d un profit latent Les pertes latentes couvertes font l objet d une provision pour risques En cas de dettes et créances couvertes par des financiers la perte ou le profit de change est immédiatement reconnu au compte de résultat émission d emprunts et d augmentation de capital Primes Les frais d émission d emprunts sont comptabilisés en frais d augmentation de capital de fusion et sont prélevés sur les primes d émission de Les emprunts sont comptabilisés à leur valeur nominale primes d émission ou de remboursement éventuelles sont portées dans la rubrique du bilan correspondant à ces emprunts et amorties sur la durée de vie de l emprunt En cas d emprunt obligataire convertible l enregis de la prime de remboursement est étalé sur la de vie de l emprunt conformément aux En cas d emprunt obligataire indexé une provision risques de remboursement est constituée dès que le remboursement estimé à la clôture de exercice excède le montant de l émission Cette est calculée prorata temporis sur la durée de Les provisions sont constituées conformément au n°  2000 06  du Conseil national de la comptabilité et comprennent les engagements de retraite et d indemnités de fin de carrière conformément Dans le cadre de régimes à prestations définies les sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des ou des accords en vigueur dans la Société Selon cette chaque période de service donne lieu à une supplémentaire de droits à prestations et chaque unité est évaluée séparément pour obtenir obligation finale Cette obligation est ensuite actualisée Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient selon les Ces régimes et indemnités de fin de contrat font l objet année d une évaluation actuarielle Ces tiennent compte notamment du niveau de rémunération future de la durée d activité probable salariés de l espérance de vie et de la rotation du applique l avis du règlement n°  2008 15  du décembre 2008  relatif au traitement comptable des plans d options d achat ou de souscription d actions et plans d attribution d actions gratuites aux Kering a créé avec plusieurs de ses filiales et sous filiales un groupe d intégration fiscale La société filiale supporte une charge d impôt sur les sociétés calculée sur ses résultats propres comme en l absence d intégration fiscale Les économies d impôt réalisées par le Groupe à raison de l intégration fiscale sont appréhendées par Kering S A Société mère du Document d enregistrement universel 2020 427 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE  3  IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Mali de fusion Sapardis (1) 59 7(22 2) 37 5 Valeurs brutes 10 818 359 9 (992 2) (8 1) 9 878 0 Participation dans des fonds 0 0(0 7) (0 7) Le mali de fusion financière Marothi est alloué aux titres de participation KHNV L évolution des actifs sous jacents n a pas nécessité au 31 décembre 2020 la comptabilisation d une dépréciation Sapardis a fait l objet d une transmission universelle de patrimoine en 2018 qui a eu pour effet de générer un mali de fusion de 59 7 millions d euros qui a été alloué aux titres de participation de Puma Suite à la cession d actions PUMA sur l exercice montant s élève à 37 5  millions d euros (2) Le montant correspondant aux actions propres est indisponible dans les réserves réglementées (3) Les prêts compre nnent notamment un prêt de 122 millions d euros en principal vis à vis de Kering Finance KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA ou cessions d actions Au cours de l exercice 2020 le Groupe a procédé à l acquisition de 104  728  titres et à la cession de 104 728 titres dans le cadre du contrat de liquidité Par ailleurs aucune levée d options de souscriptions actions n a eu lieu au cours de l exercice 2020 Le 26  mai 2004 Kering a confié un mandat à un financier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association française des marchés financiers (AMAFI) et approuvée par l Autorité des marchés financiers Doté initialement de millions d euros pour moitié en espèces et pour en titres Kering ce contrat a fait l objet de dotations complémentaires en espèces de 20 0  millions d euros le 3  septembre 2004  et de à l amendement du 15  décembre 2016 Kering maintient 5 0  millions d euros au crédit du compte de liquidité ouvert auprès de l intermédiaire le cadre du contrat de liquidité aucune action tant au 31  décembre 2020 qu au Dans le cadre du programme de rachat annoncé le 29  octobre 2018  avec l objectif de racheter jusqu à % de son capital sur une durée de 12 mois Kering a mis en place un nouveau contrat d achat d actions avec un prestataire de services d investissements le 29  octobre 2018  et le 28  février 2019 une première tranche du programme a porté sur Le nouveau contrat correspond à une seconde tranche du programme pour un volume maximal de 658 Pour le prix maximum d achat d actions Kering a été fixé à 580  euros dans le cadre de la 10e résolution par l Assemblée générale des actionnaires du Les actions ainsi rachetées sont destinées à être annulées 18  décembre 2020 1  261  406  actions auto détenues Kering au titre des deux tranches de rachat d actions réalisées les 29 octobre 2018 et 14 juin 2019 été annulées En corrélation le capital social a été réduit d un montant de 5 045 624 euros La somme de 570  817  043 24  euros correspondant au prix total de rachat des actions annulées a été imputée  aux 5 045 624 euros en « capital social »  45 306 456 77 euros en « réserves générales »  195 012 500 euros en « réserves ordinaires »  325 452 462 47 euros en « report à nouveau » Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 autorisé la mise en uvre d un nouveau programme rachat d actions Dans ce cadre Kering a confié une ayant pour objectif d acquérir au plus tard à l échéance du 31  mars 2021 et en fonction des conditions de marché un maximum de 50  000  actions ordinaires Kering en vue de les affecter à la couverture de plans d attribution gratuite d actions et autres plans d intéressement long terme rémunérés en actions Kering au profit des salariés Cette acquisition a été réalisée entre le 11 et le 16 décembre 2020 L instruction initiale a été étendue le 21 décembre 2020 un nombre additionnel de 75  000  actions à au plus tard à l échéance du 31  mars 2021 Le  prix d achat unitaire des titres ne pourra pas excéder le prix maximum fixé par l Assemblée générale des Au 31  décembre 2020 95  000  actions ont été rachetées pour 53 9 millions d euros Document d enregistrement universel 2020 429 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE L évolution des immobilisations incorporelles et corporelles s analyse comme suit  Ces postes s analysent de la façon suivante  ( État Impôt sur les bénéfices 29 10 0 Primes d émissions sur obligations (26 6) (47 4) Dont concernant les entreprises liées  196 5 250 9 218 millions d euros relatif à l application d une convention de gage espèces (2) Les charges constatées d avance sont composées essentiellement d honoraires de loyers et d assurances KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE  6  VALEURS MOBILIÈ RES DE PLACEMENT Ces postes s analysent de la façon suivante  ( Actions propres en attente d attribution aux salariés 27 8 Dépôts bancaires et mouvements Dont concernant les entreprises liées  2  Les dépôts bancaires comprennent des certificats de dépôts des comptes et dépôts à terme de moins de trois Les réserves de la Société s analysent avant affectation du résultat de la façon suivante  431 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour les engagements de retraite IFC et assimilés sont  un taux d actualisation de 1 75 % en 2020 comme en 2019  un taux de croissance attendu des salaires de 2 50 % Date d attribution par le Conseil d administration 01 10 2020 Montant du passif au bilan 21 040 238 La valeur unitaire des attributions provisoires d actions gratuites de l exercice 2020 est de 570 47 euros KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE missions obligataires en euros (1) Prix d émission  emprunt obligataire représenté par 3  600  obligations de 100  000  euros nominal dans le cadre du programme EMTN émis le 15  juillet 2013  pour 5  000  obligations et racheté partiellement le 9  octobre 2018  à hauteur de Remboursement   en totalité le 15 juillet 2020 (2) Prix d émission  emprunt obligataire représenté par 1  000  obligations de 100  000  euros nominal dans le cadre du programme EMTN émis le 8 avril 2014 abondé le 30 mai 2014 pour 1 000 obligations le 2 6 juin 2014 pour 1 000 obligations Remboursement   en totalité le 8 avril 2024 (3) Prix d émission  emprunt obligataire représenté par 3   450  obligations de 100  000  euros nominal dans le cadre du programme EMTN émis le 1er  octobre 2014  pour 5  000  obligations et racheté partiellement le 9  avril 2018  à hauteur de 1  000 obligations puis le 9 octobre 2018 à hauteur de 550 obligations Remboursement   en totalité le 1er octobre 2021 (4) Prix d émission  emprunt obligataire représenté par 2   750  obligations de 100  000  euros nominal dans le cadre du programme EMTN émis le 27  mars 2015  pour 5  000  obligations et racheté partiellement le 9  avril 2018  à hauteur de 1  052 obligations puis le 9 octobre 2018 à hauteur de 1  198 obligations Remboursement   en totalité le 28 mars 2022 (5) Prix d émission   emprunt obligataire émis le 16  avril 2015 représenté par 500 obligations de 100 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN Remboursement   en totalité le 16 avril 2035 (6) Prix d émission   emprunt obligataire émis le 10 mai 2016 représenté par 5 000 obligations de 100 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN Remboursement   en totalité le 10 mai 2026 (7) Prix d émission  emprunt obligataire émis le 5 avril 2017 représenté par 3 000  obligations de 100 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN Remboursement   en totalité le 5 avril 2027 (8) Prix d émission  emprunt obligataire échangeable en actions PUMA émis le 30  septembre 2019 représenté par 5  500  obligations de 100  000  euros nominal Cette émission a été réalisée hors cadre du programme EMTN Le prix d émission s est établi à 108 75 % Le cours de l action PUMA de référence à l émission et le cours de conversion ont été fixés respectivement à 68 277 3  euros et à 92 17  euros Kering pourra rembourser en numéraire ou en action PUMA ou un mix en totalité le 30 septembre 2022 (9) Prix d émission   emprunt obligataire émis le 13 mai 2020 représenté par 6 000 obligations de 100 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN Remboursement   en totalité le 13 mai 2023 (10)Prix d émission   emprunt obligataire émis le 13 mai 2020 représenté par 6 000 obligations de 100 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN Remboursement   en totalité le 13 mai 2028 KERING Document d enregistrement universel 2020 433 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA É missions obligataires en dollars américains Prix d émission  emprunt obligataire émis sous forme de FRN (Floating Rate Note) le 9  mars 2015 représenté par   obligations de 1  000  000  dollars américains nominal dans le cadre du programme EMTN soit 150  millions de dollars en totalité le 9 mars 2020 (2) Prix d émission  emprunt obligataire émis le 9  juin 2015 représenté par 150  obligations de 1  000  000  dollars américains nominal dans le cadre du programme EMTN soit 150  millions de dollars américains Remboursement   en totalité le Les emprunts obligataires émis de 2012  à 2017  dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d une de changement de contrôle qui donne la possibilité aux porteurs obligataires de demander le remboursement au pair si consécutivement à un changement de contrôle Kering voyait sa note abaissée en catégorie Non Investment Grade par catégorie de dettes Dont concernant les entreprises liées  Aux 31 décembre 2019 et 2020 les dettes financières ne font l objet d aucune par échéance de remboursement plus d un an et à moins de cinq ans 1 937 9 1 937 1 FINANCIER NET 1  713 4 2  821 7KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE Ces postes s analysent de la façon suivante  (en Dont concernant les entreprises liées  145 6 132 2 dette diverse inclu t principalement des dettes envers le groupe à hauteur de 54 1 millions d euros  11   ENGAGEMENTS HORS BILAN financiers de couverture de taux Dans le cadre de la politique du Groupe de couverture risque de taux Kering peut mettre en place des swaps de taux d intérêts adossés à certains emprunts Au 31  décembre 2020 il n y avait aucun instrument des entreprises liées des tiers hors groupe 11 611 7 Sûretés réelles  en faveur de filiales en faveur de tiers Le résultat d exploitation est constitué des Loyers et charges locatives (23 9) (20 1) Charges de personnel et charges sociales (110 3) (116 9) Charges de management fees (43 2) (73 1) Autres charges externes (2) (272 8) (267 4) Impôts et taxes (8 7)(7 6) Dont jetons de présence  (0 9)(0 9) autres produits sont composés essentiellement de prestations informatiques (2) Les autres charges externes sont composées essentiellement de prestations informatiques KERING Document d enregistrement universel 2020 435 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE Le résultat financier s analyse de la façon suivante  (en Frais financiers nets (27 7) (48 8) Charges et intérêts sur endettement hors Groupe (27 7) (48 8) Dont concernant les entreprises liées  Le résultat exceptionnel s analyse de la façon suivante  (en Résultat sur cessions d immobilisations Cessions de titres dépréciation et opérations connexes 435 1 (64 8) Litiges contentieux et restructuration (2 8) (11 7) Autres produits (charges) exceptionnels (7 9) (11 9) résultat exceptionnel 2020 s explique principalement par la plus value de cession des titres PUMA pour 15   IMP ÔT SUR LES BÉN ÉFICES Ce poste se décompose comme suit  Au terme d une convention d intégration fiscale prenant effet au 1er  janvier 1988 Kering est redevable de l impôt dû par le groupe intégré et des obligations fiscales qui pèsent sur celui ci Le périmètre d intégration fiscale comprend le cadre de l intégration fiscale la société des déficits reportables d un montant de 588 2 millions d euros au 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA NOTE Allègement de la dette future d impôts L effectif moyen de l exercice 2020 s élève à 493  personnes contre 438  par rapport à l exercice précédent il se Les honoraires des Commissaires aux c omptes figurant au compte de résultat s élèvent à  Certification et limité semestriel des comptes Services autres que la certification des Au cours de l exercice 2020 le montant des rémunérations allouées aux membres des organes et de direction s élève à 34 6  millions d euros contre 38 3 millions d euros en 2019 Dans le contexte de la pandémie de Covid 19 et de son impact sur l activité économique François Henri Pinault Président Directeur général de Kering a de diminuer son salaire fixe de 25 % à compter du 1er avril et pour le restant de l année 2020 La société Kering est contrôlée par Artemis qui détient 41 41 % de son capital Artemis est elle même détenue en totalité par la Société Financière Pinault La convention d assistance entre la société Artémis et signée le 27  septembre 1993  a généré une de 4 7  millions d euros en 2020 (5 7  millions d euros en 2019) Les autres transactions entre parties liées ont été à des conditions normales de marché À ce titre elles ne nécessitent pas d informations complémentaires visées à l article R  183 198 11 du Code du commerce Néant KERING Document d enregistrement universel 2020 437 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA Suite à la décision du Conseil d administration du 10  décembre 2020 Kering S A a payé un acompte sur et participations au 31  déce mbre 2020 propres hors capital &résultat Quote part Filiales (détenues à + 50 %) et représentant plus de 1 % du capital Kering Holland NV Pays Bas 108 246  Kering International (2) Royaume Uni 14 692 (1)2 713 (1)100 00 B Participations (détenues à 50 %)et représentant plus de 1 % du capital Filiales non reprises au paragraphe I B Participations non reprises au paragraphe I Participations françaises (2) Cours devise GBP au 31 décembre 2019 (3) Dont mali de fusion Financière Marothi   344 066  milliers d euros (4) Dont mali de fusion Sapardis   37 451 milliers d euros KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA Valeur comptable des titres détenus Prêts 9 697 064 7 972 694 KERING Document d enregistrement universel 2020 439 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA de paiement des fournisseurs et des clients F actures recues et emises non réglées à la date de clôture de l exercice dont le terme est échu (tableau prévu au I Article D  441 I 1°  Factures reçues non réglées à la date de clôture de l exercice dont le terme est échu (A) Tranches de retard de paiement concernées HT 133 871 3 790 862 362 771 316 926 475 141 4 945 699 (B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées (C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal article L  441 6 ou article L  443 1 du code de commerce) des retards de paiement Délais légaux Le déla i de règlement des sommes dues est fixé au trentième jour suivant la date de réception des marchandises ou d exécution Les parties peuvent déroger à ce principe Mais le délai convenu entre les parties ne peut dépasser soixante jours ou par dérogation quarante cinq jours fin de mois à compter de la date d émission de la facture Le délai de paiement convenu doit être précisé sur la facture et dans les CGV Les factures périodiques (ou récapitulatives)  doivent être payées dans un délai de 45 jours maximum après leur émission Les achats de biens et services en franchise de TVA livrés hors de l UE peuvent être payés jusqu à 90 jours à partir de la date de la facture Le contrat de vente doit obligatoirement indiquer le délai KERING Document d enregistrement universel 2020 Comptes annuels de la société Kering  SA Article D  441 I 2°  Factures émises non réglées à la date de clôture de l exercice dont le terme est échu 189 793 162 334 60 661 239 9 547 645 70 561 012 30 jours date de facture KERING Document d enregistrement universel 2020 441 Éléments financiers 5 Comptes annuels de la société Kering  SA 5 8 R ésultats de la soci été mère au cours des cinq derniers existantes 125 017 916 126 279 322 126 279 322 126 279 322 126 279 322 Produits des activités courantes 191 417 249 910 224 867 178 416 92 248 amortissements et provisions 2 035 513 668 442 1 661 867 3 717 240 618 657 Impôt sur les bénéfices (charge) boni 83 711 168 205 36 297 129 219 27 436 au titre de l exercice 1 292 6 900 7 264 3 889 2 809 amortissements et provisions 2 079 582 917 677 1 656 574 3 914 991 682 887 Dividende  dividende net attribué à chaque de l exercice (en milliers d euros) 76 731 80 267 79 737 52 852 36 964 l exercice (sécurité sociale uvres (en milliers d euros) 38 490 33 144 27 437 17 317 14 648 à l approbation de l Assemblée générale ordinaire Dont 2 50 euros versé s au titre d acompte sur dividende le 21 janvier 2021 (2) Conformément à l article  243  bis du Code général des impôts le dividende distribué aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France est intégralement éligible à l abattement de 40 % prévu à l article 158 3 2° du Code général des impôts KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels   RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES clos le 31 décembre 2020 l Assemblée générale des Actionnaires de la société Kering exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées générales nous avons effectué l audit des annuels de la société Kering S A relatifs à l exercice clos le 31  décembre 2020 tels qu ils sont joints au certifions que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français réguliers et et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice L opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d exercice professionnel applicables en France Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «  Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l audit des comptes Nous avons réalisé notre mission d audit dans le respect des règles d indépendance prévues par le code de et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er  janvier 2020 à la date d émission de notre rapport et notamment nous n avons pas fourni de services interdits par l article 5 paragraphe 1 du règlement (UE) n°  appréciations Points clés de l audit La crise mondiale liée à la pandémie de Covid 19 crée des conditions particulières pour la préparation et l audit comptes de cet exercice En effet cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l état sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises particulièrement sur leur activité et financement ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d avenir Certaines de ces mesures telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance ont également eu une incidence sur et sur les modalités de mise en uvre des audits code de commerce relatives à la justification de nos appréciations nous portons à votre connaissance les clés de l audit relatifs aux risques d anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont les plus importants pour l audit des comptes annuels de l exercice ainsi que les réponses que nous avons appréciations ainsi portées s inscrivent dans le contexte de l audit des comptes annuels pris dans leur et de la formation de notre opinion exprimée ci avant Nous n exprimons pas d opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris KERING Document d enregistrement universel 2020 443 Éléments financiers 5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels des titres de participation Notes 2 et 3 de l annexe aux comptes annuels titres de participation figurant au bilan au 31 décem 2020 pour un montant brut de 9  697 1  millions et une valeur nette de 7  972 7  millions d euros représentent l un des postes les plus importants du bilan Ils sont comptabilisés à leur date d entrée au coût Comme indiqué dans la note 2 de l annexe aux comptes annuels à la clôture de l exercice la valeur brute des est comparée à la valeur d utilité pour l entreprise déterminée par rapport à la valeur économique estimée de la filiale et en considération des motifs sur lesquels reposait la transaction d origine Cette valeur d utilité déterminée en fonction d une analyse multicritère tenant compte notamment des projections de flux de trésorerie futurs de la quote part de capitaux propres ou réévalués et d autres méthodes en tant que de besoin Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute une dépréciation est constituée tenu du caractère significatif des titres de au bilan et compte tenu du recours à des et hypothèses pour déterminer la valeur d utilité nous avons considéré l évaluation des titres de participation comme un point clé de notre audit Pour apprécier le caractère raisonnable de l estimation valeurs d utilité des titres de participation sur la des informations qui nous ont été communiquées nos travaux ont consisté principalement à  vérifier que l estimation des valeurs d utilité dé par la Direction est fondée sur une justification appropriée de la méthode d évaluation et des éléments chiffrés utilisés  que les valeurs nettes comptables des titres sont inférieures à leur valeur d utilité en compte de la quote part de capitaux propres ou réévalués des flux de trésorerie des dernières informations prévisionnelles disponibles et des perspectives de rentabilité  vérifier le calcul des capitaux propres réévalués Nous avons également procédé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur  la situation financière et  les comptes annuels adressés aux Actionnaires Nous n avons pas d observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l article D  441 4 du code de sur le gouvernement d entreprise Nous attestons de l existence dans le rapport du Conseil d administration sur le gouvernement d entreprise des et L  22 10 9 du code de commerce les informations fournies en application des dispositions de l article L  22 10 9 du code de commerce les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à de ces comptes et le cas échéant avec les éléments recueillis par votre société auprès des contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation Sur la base de ces travaux nous attestons l exactitude et la sincérité de ces Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d avoir une incidence en cas d offre publique d achat ou d échange fournies en application des dispositions de l article L   22 10 11 du code de commerce nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués Sur la base de ces travaux nous n avons pas d observation à formuler sur ces informations KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels En application de la loi nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion vérifications ou informations prévues par les textes légaux de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans  le rapport financier annuel Conformément au III de l article  222 3 du règlement général de l AMF la direction de votre société nous a de sa décision de reporter l application du format d information électronique unique tel que défini par le règlement européen délégué n° 2019 815 du 17 décembre 2018 aux exercices ouverts à compter du 1er janvier En conséquence le présent rapport ne comporte pas de conclusion sur le respect de ce format dans la des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Kering S A par les Assemblées générales du 18 juin 1992 pour le cabinet KPMG S A et du 18 mai 1994 pour le cabinet Deloitte & Associés Au 31  décembre 2020 le cabinet KPMG S A était dans la 29e  année de sa mission sans interruption et le cabinet de la Direction et  des personnes constituant  gouvernement d entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu elle estime nécessaire à de comptes annuels ne comportant pas d anomalies significatives que celles ci proviennent de de l établissement des comptes annuels il incombe à la direction d évaluer la capacité de la société à son exploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuité d exploitation et d appliquer la convention comptable de continuité d exploitation sauf s il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au Comité d audit de suivre le processus d élaboration de l information financière et de suivre des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d administration des commissaires aux comptes relatives à l audit Il nous appartient d établir un rapport sur les comptes annuels Notre objectif est d obtenir l assurance que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d anomalies significatives L assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d assurance sans toutefois garantir qu un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d erreurs et sont considérées comme lorsque l on peut raisonnablement s attendre à ce qu elles puissent prises individuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci précisé par l article L   823 10 1 du code de commerce notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Document d enregistrement universel 2020 445 Éléments financiers 5 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels Dans le cadre d un audit réalisé conformément aux normes d exercice professionnel applicables en France le jugement professionnel tout au long de cet audit En outre  identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d erreurs définit et met en uvre des procédures d audit face à ces et recueille des éléments qu il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque de d une anomalie significative provenant d une fraude est plus élevé que celui d une anomalie significative résultant d une erreur car la fraude peut impliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne  il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l audit afin de définir des procédures d audit appropriées en la circonstance et non dans le but d exprimer une opinion sur l efficacité du contrôle interne  il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des comptables faites par la direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les apprécie le caractère approprié de l application par la direction de la convention comptable de continuité et selon les éléments collectés l existence ou non d une incertitude significative liée à des ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son Cette appréciation s appuie sur les éléments collectés jusqu à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité S il conclut à l existence d une incertitude significative il attire l attention des lecteurs de son sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou si ces ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes il formule une certification avec réserve ou un il apprécie la présentation d ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner Nous remettons au Comité d audit un rapport qui présente notamment l étendue des travaux d audit et le programme de travail mis en uvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également sa connaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière les éléments communiqués dans le rapport au Comité d audit figurent les risques d anomalies que nous jugeons avoir été les plus importants pour l audit des comptes annuels de l exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l audit qu il nous appartient de décrire dans le présent rapport Nous fournissons également au Comité d audit la déclaration prévue par l article 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu elles sont fixées notamment code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de aux comptes Le cas échéant nous nous entretenons avec le Comité d audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de Paris La Défense le 23 février 2021 Les commissaires aux comptes Isabelle Allen Grégoire Menou David Dupont Noel Bénédicte Margerin Document d enregistrement universel 2020 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES  COMPTES SUR LES CONVENTIONS générale d approbation des comptes de l exercice clos le 31 décembre 2020 l Assemblée générale des Actionnaires de la société Kering notre qualité de commissaires aux comptes de votre société nous vous présentons notre rapport sur les Il nous appartient de vous communiquer sur la base des informations qui nous ont été données les les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l intérêt pour la société des dont nous avons été avisé s ou que nous aurions découvertes à l occasion de notre mission sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé ni à rechercher l existence d autres conventions Il vous selon les termes de l article R   225 31 du code de commerce d apprécier l intérêt qui s attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation ailleurs il nous appartient le cas échéant de vous communiquer les informations prévues à l article R   225 31 code de commerce relatives à l exécution au cours de l exercice écoulé des conventions déjà approuvées par avons mis en uvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base soumises à l approbation de l Assemblée générale autorisées et conclues au cours de l exercice écoulé Nous vous informons qu il ne nous a été donné avis d aucune convention autorisée et conclue au cours de écoulé à soumettre à l approbation de l Assemblée générale en application des dispositions de l article déjà approuvées par l Assemblée générale approuvées au cours d exercices antérieurs En application de l article R   225 30 du code de commerce nous avons été informés que l exécution de la suivante déjà approuvée par l Assemblée générale au cours d exercices antérieurs s est poursuivie au d assistance au titre de prestations réalisées par la société Artémis S A S Aux termes d une convention d assistance en date du 27 septembre 1993 entre les sociétés Kering S A et Artémis (étant précisé que cette société a été transformée de société anonyme en société par actions simplifiée le juillet 2018) la société Artémis S A S met à disposition et réalise pour le compte de Kering S A des missions d étude et de conseil portant sur  la stratégie et le développement du groupe Kering S A et l appui dans la réalisation d opérations complexes de nature juridique fiscale financière ou la fourniture d opportunités de développement d affaires en France et à l étranger ou de facteurs de réduction Conseil de surveillance de la société Kering S A a autorisé la rémunération de ces prestations à trente sept cent millièmes (0 037 %) du chiffre d affaires net consolidé hors taxe lors de sa séance du 10 mars 1999 le cadre de l aménagement approprié des règles de gouvernement d entreprise de Kering S A votre Conseil d administration a décidé le 6  juillet 2005 sans que la convention en vigueur depuis le 27  septembre 1993 s en modifiée que le Comité d audit de la société Kering S A procède en plus de son examen annuel habituel KERING Document d enregistrement universel 2020 447 Éléments financiers 5 Rapport spécial des Commissaires aux  comptes sur les conventions réglementées de la réalité et de la consistance de cette assistance fournie par Artémis S A S à Kering S A à l évaluation annuelle prestations et de leur prix équitable compte tenu des facilités procurées et des économies de moyen Les modalités d appréciation du montant conventionnel ont été examinées par le Comité d audit qui dans sa du 11 février 2021 a constaté que Kering S A avait ainsi continué de bénéficier au cours de l année 2020 conseils et de l assistance d Artémis S A S sur des sujets récurrents dont la communication les relations et institutionnelles ainsi qu en matière de stratégie de développement et de sa mise en uvre et encore d accès à un environnement de luxe (prêts d uvres accès à des locaux) Votre Conseil d administration du 16  février 2021 a réexaminé cette convention et pris acte du montant de la au titre de cette convention à hauteur de 4  700  milliers d euros hors taxes au cours de l exercice 2020 étant précisé que le chiffre d affaires de Kering Eyewear et le chiffre d affaires des activités abandonnées ne sont pas retenus dans l assiette de cette redevance comme les Artémis S A S actionnaire de la société Kering S A disposant d une fraction des droits de vote supérieure à François Henri Pinault Président Directeur général de la société Kering S A et Président de la société Jean François Palus administrateur et Directeur général délégué de la société Kering S A et Directeur général délégué de la société Artémis S A S   Héloïse Temple Boyer représentante permanente de la société Financière Pinault S C A administratrice de la société Kering S A et Directrice générale déléguée de la société Artémis S A S Paris La Défense le 23 février 2021Les commissaires aux comptes Isabelle Allen Grégoire Menou David Dupont Noel Bénédicte Margerin Document d enregistrement universel 2020 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place de  la gestion des risques 450 de  la gestion des risques 451 de contrôle interne et financi ère 4582 Présentation personnelles 498 KERING Document d enregistrement universel 2020 449 Gestion des risques 6 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET  GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE Cette partie du Rapport du Président du Conseil d administration sur le système de gestion des risques et de contrôle interne existant au sein du Groupe dans le cadre de référence de l AMF (Autorité marchés financiers) publié en juillet 2010 et sur les orientations de l ESMA sur les facteurs risques dans le cadre du Règlement européen (UE) n°  2017 1129 du 14  juin 2017 (le «  Règlement prospectus  ») complété par le règlement délégué (UE) 2019 980 du 14  mars 2019 Il tient également des dispositions prévues par l article 173 de la loi n° 2015 992 du 17 août 2015 relative à la transition cadre de l AMF s inspire non seulement des législatives et réglementaires nationales et européennes précitées mais également des bonnes pratiques et des référentiels internationaux de contrôle interne et de gestion des risques que sont la norme ISO  31000 et les référentiels du of Sponsoring Organizations) Ces ont fait l objet d une lecture approfondie à l occasion de la rédaction de la politique de gestion risques définie dans le paragraphe «  Les composantes de la gestion des risques » Conformément à l ordonnance n°  2017 1180 du 19  juillet 2017 relative à la publication d informations du 9  août 2017) le groupe Kering présente en de performance extra financière (DPEF) du Groupe pour l année 2020 Certains renvois sont intégrés dans les parties décrites ci après Kering est la Société mère du groupe Kering dont les entités opérationnelles appartiennent au secteur du Le rapport qui suit s attache à  décrire le dispositif de contrôle interne dans le Groupe notamment celui relatif à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière Le périmètre du Groupe couvert par le rapport s étend à l ensemble des filiales consolidées par intégration globale c est à dire les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un En tant que société holding l activité propre de Kering à  (i)  définir et mettre en uvre sa stratégie animer et gérer ses participations (iii)  stimuler le développement de ses activités et en coordonner le financement (iv)  assurer des fonctions de support et communication et (v)  définir et mettre en uvre la dispositif de contrôle interne suit l organisation générale du Groupe Il est à la fois  décentralisé au niveau des activités  l animation et pilotage du processus de contrôle interne sont de la responsabilité des Directions générales des autour d une méthodologie commune et d un référentiel unique La holding Kering en coordonne le déploiement à travers le Groupe en s appuyant sur ses relais au sein de Kering en Asie Pacifique et de Kering en Amériques de la gestion des risques Suivant la définition de l AMF un risque représente la qu un événement survienne et dont les conséquences seraient susceptibles d affecter les personnes les actifs l environnement les objectifs de La gestion des risques comprend des thématiques bien plus larges que les seuls risques financiers comme les risques opérationnels sociaux environnementaux ou de conformité La gestion des risques est un levier de et préserver la valeur les actifs et la réputation la prise de  décision et les processus de la Société pour favoriser l atteinte des objectifs  réduire les aléas et les pertes opérationnelles  la cohérence des actions avec les valeurs les collaborateurs de la Société autour d une vision commune des principaux risques KERING Document d enregistrement universel 2020 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société de la gestion des risques Dans un souci permanent de sécuriser ses opérations et de faire progresser sa méthodologie d identification de traitement des risques le Groupe a poursuivi en 2020 les évolutions de sa méthodologie initiées en 2011 et les moyens de son dispositif de gestion des risques Ce dispositif au sein du Groupe prévoit un organisationnel un processus de gestion des risques en trois étapes et un pilotage continu une organisation qui définit les rôles et respon des acteurs établit les procédures et les normes claires et cohérentes du dispositif  politique de gestion des risques qui formalise les objectifs du dispositif en cohérence avec la culture de la Société le langage commun utilisé la démarche un système d information qui permet la saisie la planification de restitutions des informations aux risques aux parties prenantes iden tifiées au sein du Groupe ainsi qu une présentation Dans le cadre de sa politique de maîtrise des risques Groupe et en conformité avec la gouvernance de la Direction Générale de Kering a ainsi instauré en 2011 un «  Comité des risques du groupe Kering  » Comité est composé du Directeur général délégué du Directeur Financier du Directeur Juridique du Chief Executive du Directeur de la Sécurité du Chief Security Officer et du Risk Manager Il dans le contexte de complexification d internationalisation et de croissance des opérations activités du Groupe à appréhender et hiérarchiser principaux risques qui pourraient avoir un impact sur la bonne conduite des affaires du Groupe Un règlement intérieur en précise les règles et modalités Comité des risques s intéresse (i)  au processus de et de suivi de la politique de gestion des du Groupe (ii)  au contrôle de l actualité et de la pertinence de l analyse des risques opérationnels environnementaux financiers et de conformité à la synthèse des analyses des risques généraux ou (iv)  à la validation et au suivi de la mise en uvre des plans d actions visant à mieux contrôler les Les travaux du Comité des risques sont portés à la connaissance du Comité d audit lequel est informé de du règlement intérieur du Comité et a accès aux comptes rendus de ses réunions Risk fonction de Risk Manager a été créée au sein de la Société afin d animer ce dispositif renforcé de gestion risques de s assurer de l analyse par les Directions générales des activités du Groupe des principaux de leurs périmètres et de transmettre aux du Comité des risques avant chaque réunion les informations et documents utiles à leurs travaux et délibérations Après avoir notamment examiné les référentiels du COSO le Groupe a instauré une politique de gestion risques diffusée auprès des Directions générales activités et des Maisons Ce document recense les utilisées par le Groupe à l occasion de ses identification des risques  cette étape permet de et de centraliser les principaux risques Un risque se caractérise par un événement une ou plusieurs sources pouvant être tant internes qu externes et une ou plusieurs conséquences Au du Groupe l identification des risques s inscrit une démarche continue qui associe à la fois la des Maisons et la vision globale du Au cours de cette étape la réalisation avec les principales parties prenantes (technique recommandée et la plus courante) permet d identifier les risques susceptibles d affecter la capacité du Groupe à atteindre ses Kering s appuie sur les registres de risques l année N 1 ainsi que différentes sources externes (ex enquêtes) et internes (ex remontées analyse des risques  cette étape consiste à évaluer les principaux risques identifiés sur la base de trois leur impact leur probabilité d occurrence ainsi que leur niveau de maîtrise Cette démarche également continue et formalisée une fois par an à l occasion d exercices de sessions de travail les cadres dirigeants des Maisons des pôles Kering en Amériques et Asie Pacifique et du Groupe politique de gestion des risques détaille les critères et modalités de ces évaluations  hiérarchisation des risques  à l occasion de cette dernière étape les risques sont organisés par priorité et le(s) plan(s) d actions le(s) plus adapté(s) Document d enregistrement universel 2020 451 Gestion des risques 6 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société Depuis 2011 une cartographie consolidée des risques est présentée au Comité des risques pour avant d être présentée au Comité d audit et au Conseil d administration Par ailleurs les informations relatives aux risques sont également avec chacune des Maisons au cours d une Le dispositif de gestion des risques fait l objet d une surveillance et d une revue régulière  son suivi permet l amélioration continue du dispositif L objectif est d identifier et d analyser les principaux risques et de tirer des enseignements des risques survenus Le Comité des risques délibère en principe au moins fois par an pour examiner les cartographies des risques établies par la direction de l Audit interne du Groupe et suivre l avancée des plans d actions dédiés Le Comité des risques s est réuni trois fois en 2020 Ses travaux ont été portés à la connaissance du Comité lors de la réunion du mois de  juin  2020 et du d administration lors de la réunion du mois Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle participent de manière complémentaire à la le dispositif de gestion des risques vise à identifier analyser les principaux risques Les risques sont traités et font l objet de plans d actions Ces derniers prévoir une adaptation de l organisation la de projets mais également prévoir la mise place de contrôles Ces contrôles à mettre en relèvent du dispositif de contrôle interne et être revus à la lumière des cartographies le dispositif de contrôle interne s appuie sur le de gestion des risques pour identifier les le plan d audit s appuie sur la cartographie des pour tester l évaluation du niveau de et l équilibre conjugués des deux dispositifs sont conditionnés par l environnement de contrôle qui constitue leur fondement commun notamment la culture du risque et du contrôle propre à la Société et les valeurs éthiques du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 de la pandémie  le Groupe a adapté son approche(e g  réunions à distance)  2013  méthodologie commun\se aux activités et permet d étendre le périmètre des managers inclus dans ces sessions de travail Gestion des risques Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société de contrôle interne Le dispositif de contrôle interne en vigueur au sein du Kering repose sur un ensemble de moyens de de comportements de procédures et adaptées visant à s assurer que les mesures activités l efficacité des opérations et l utilisation les risques susceptibles d avoir un impact significatif le patrimoine ou la réalisation des objectifs de qu ils soient de nature opérationnel social environnemental financier Le contrôle interne se définit comme un processus conduit par la Direction Générale sous le contrôle du Conseil d administration mis en uvre par les dirigeants et l ensemble du personnel Quels que soient sa qualité et ses degrés d application il ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs rentrant dans les catégories suivantes  la conformité aux lois et réglementations en des instructions et des orientations le bon fonctionnement des processus internes ceux concourant à la protection des la fiabilité des informations financières et comptables 1 5 2 Limites La probabilité d atteindre ces objectifs est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle interne aux erreurs humaines commises ou aux dysfonctionnements survenus lors de la prise de décisions ou dans l application de celles ci  cas de collusion délibérée entre plusieurs personnes qui permettent d éluder le dispositif de cas où la mise en place voire le maintien d un contrôle serait plus onéreux que le risque qu il est Par ailleurs dans la poursuite des objectifs précités il de soi que les entreprises sont confrontées à des et aléas qui sont indépendants de leur volonté (évolution imprévue des marchés de la concurrence et de la situation géopolitique erreur de prévision ou d estimation des effets de ces évolutions La qualité du dispositif de contrôle interne repose sur de contrôle fondé sur des règles de conduite et d intégrité portées par la direction et une organisation comportant une définition claire responsabilités disposant des ressources et des un système de recensement d analyse et de gestion surveillance permanente du dispositif de interne ainsi qu un examen régulier de son Le dispositif de contrôle interne du Groupe repose sur une organisation  décentralisée comportant une définition claire des responsabilités au travers de la Charte du Groupe Il comprend des principes et des valeurs régissant le comportement et l éthique de tous ses collaborateurs présentés dans le Code d éthique inclut également une Charte de contrôle interne Il enfin sur une gestion des ressources garante de la compétence de l éthique et de L e groupe Kering s est doté depuis plusieurs années Charte mise à jour en 2012 qui trace le cadre de décentralisation de l organisation et la responsabilité des dirigeants En effet la Charte définit d une part les principes directeurs qui régissent les relations entre Kering et ses activités et d autre part pour chaque fonctionnel les éléments relevant de la déléguée des activités ceux pour il est requis d informer Kering dans les délais suffisants et ceux pour lesquels l autorisation préalable KERING Document d enregistrement universel 2020 453 Gestion des risques 6 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société principes et valeurs du Groupe Les principes éthiques du groupe Kering sont énoncés dans le Code d éthique diffusé une première fois en rediffusé en 2009 en 2013 puis en 2019 suite à sa mise à jour en 2018 Il est dorénavant disponible en quatorze langues auprès de tous les collaborateurs du Cette nouvelle mise à jour a essentiellement porté sur l approfondissement des engagements vis à vis des et des comportements attendus de mais aussi l évolution des textes pour refléter les dispositifs et politiques mis en place au sein du depuis l entrée en vigueur de nouvelles lois et la loi Sapin II par exemple Elle a été l occasion d enrichir la Charte Fournisseurs intégrée au Code d éthique sur les droits humains en particulier Enfin il porte désormais des membres du Comité exécutif du Groupe à la suite de celui du Président Directeur général et a fait l objet d une présentation et revue par Code d éthique énonce clairement les principes éthiques qui doivent être appliqués partout et par tous les valeurs du Groupe ce en quoi il croit et ce qu il ne permet pas Il présente l organisation de dans le Groupe (fonctionnement des comités régionaux du Comité d éthique Groupe de la éthique et les voies de recours possibles pour collaborateurs qui suspecteraient un non respect des engagements éthiques de Kering) et contient notamment les engagements et règles de conduite du Groupe envers ses principales parties prenantes  ses clients et les consommateurs  ses actionnaires et les marchés financiers  ses partenaires commerciaux et ses concurrents  Ce renforcement des dispositifs en faveur de la et du respect de l éthique au sein du a été complété depuis 2014 par la mise en uvre d un programme annuel de formation en ligne à l éthique et au respect du Code pour tous les salariés du Groupe dans le monde Articulé autour de cas qui ancrent l éthique dans la réalité quotidienne de la vie professionnelle ce Les Comités d éthique sont composés de représentants des Maisons du Groupe et de collaborateurs de Kering L ensemble du dispositif est présidé par la Directrice du Développement durable et des Affaires institutionnelles suivre la bonne diffusion et la bonne application du Code d éthique et des principes qu il défend  aux sollicitations de tout collaborateur du Groupe qu il s agisse d une simple demande de clarification ou question portant sur l interprétation Code et son application ou qu il s agisse d une réclamation (saisine) adressée au Comité pour non supposé de l un des principes éthiques du désormais ouvert aux tiers dans certains être force de proposition pour faire évoluer la et les actions du Groupe en matière de Les évolutions apportées au Code et à l organisation l éthique dans le Groupe sont  décrites de manière détaillée au chapitre  3 «  Développement durable  » section 2 «  L éthique fondement de nos activités  » du La Charte de contrôle interne le groupe Kering s est doté en 2010 d une Charte de interne Afin de l adapter aux changements survenus dans le Groupe en 2015 une nouvelle a été publiée La Charte définit le contrôle interne et ses objectifs tels qu ils sont évoqués par le cadre de l AMF tout en rappelant les limites du contrôle interne qui ne peut fournir en toutes une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la Société La Charte précise le rôle fédérateur de la holding et la responsabilité de chaque activité et Maison dans la mise en place d un dispositif de contrôle interne adapté aux caractéristiques de leurs activités La Charte définit le rôle de chacun des acteurs du interne ainsi que des organes de supervision La Charte précise enfin les outils existants d évaluation contrôle interne et des risques que sont les exercices d auto évaluation du contrôle interne et de des risques majeurs De plus la Charte établit les principes fondamentaux à respecter lors de La qualité des ressources humaines et la cohésion du management sont des facteurs clés de succès du Groupe s assure que les différentes activités mènent des politiques de Ressources humaines adaptées à contexte et leurs enjeux et qu elles répondent aux des standards locaux Le principe d autonomie et de responsabilisation des activités est là encore appliqué mais le Groupe est garant de la des politiques mises en place et de leur alignement par rapport aux valeurs de Kering et aux en matière de politique sociale les activités des standards élevés de dialogue et de participation des salariés dans l entreprise tandis que le Groupe anime le dialogue social au niveau des représentatives du Groupe Comité de KERING Document d enregistrement universel 2020 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société En 2010 le Comité d entreprise européen et la du groupe Kering ont adopté une Charte d engagements sur la qualité de vie professionnelle et la prévention du stress au travail Le Groupe développe programmes transversaux de formation et passe en revue chaque année les ressources managériales il dispose Kering s assure ainsi de la bonne adéquation actuelle et à venir entre ces ressources managériales et les enjeux auxquels les activités sont confrontées Le Groupe maintient enfin une politique active de veille sur le marché pour tous les postes clés dont le plan de succession en interne ne paraît pas L organisation du contrôle interne repose sur des acteurs présents sur toute la chaîne de responsabilités depuis la Direction Générale jusqu à des collaborateurs ainsi que des organes de supervision et d évaluation que sont le Conseil le Comité d audit la direction de l Audit interne et des risques et les Commissaires aux Le Comité exécutif organe de management exécutif constitué de 12 membres comme  décrit à la section  2 5 du chapitre  4 du présent Document d enregistrement universel Comité exécutif se réunit de manière régulière afin élaborer la stratégie opérationnelle du Groupe et en définir les priorités au travers d objectifs assignés aux activités et les grands projets fonctionnels  développer les synergies entre les Maisons  proposer des acquisitions des cessions au Conseil de la mise en uvre des politiques et des projets définis dans le cadre des engagements du Groupe en matière de développement durable La stratégie et les objectifs du groupe Kering sont annuellement à travers les plans à moyen et les budgets des unités opérationnelles de ses Les Directions générales sont chargées de définir animer et surveiller le dispositif de contrôle interne du Elles veillent en outre à l engagement des actions nécessaires L implication des Directions générales est un point majeur du dispositif de contrôle compte tenu de l organisation du groupe Le Management est l acteur opérationnel du contrôle interne sur lequel il s appuie pour exercer sa mission atteindre ses objectifs  à ce titre il met en uvre les opérations de contrôle interne associées à son de responsabilité et est garant d un dispositif Les collaborateurs doivent avoir la connaissance et nécessaires pour établir faire fonction ner et surveiller le dispositif de contrôle interne au des objectifs qui leur ont été assignés Dans leurs  activités quotidiennes ils doivent respecter les et règles de contrôle et peuvent être source d amélioration et de détection des dysfonctionnements Les organes de supervision et d évaluation sont  Le Conseil d administration contribue par la compé tence de ses membres à l environnement général de Le Conseil est régulièrement tenu informé des méthodologies de contrôle interne et de gestion des risques majeurs dont il rend compte dans son Les missions du Conseil d administration sont décrites Le Comité d audit de Kering composé de six membres quatre indépendants a pour compétence sous la responsabilité du Conseil et lui en faisant régulièrement rapport de s assurer du suivi  processus d élaboration de l information de l efficacité des systèmes de contrôle interne et du contrôle légal des comptes annuels et le cas des comptes consolidés par les de l indépendance des Commissaires aux comptes Comité d audit de Kering entreprend également les il s assure que le Groupe est doté d un service d audit structuré et adapté de manière à identifier et prévenir les risques anomalies ou irrégularités dans la gestion des affaires du Groupe  il apprécie la pertinence et la qualité des méthodes prend connaissance des rapports d audit interne ainsi que des recommandations émises  il approuve le plan annuel d audit interne  il prend connaissance des travaux réalisés par le Comité des risques et a accès aux comptes rendus Le Comité d audit de Kering se réunit au minimum KERING Document d enregistrement universel 2020 455 Gestion des risques 6 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société La composition du Comité d audit et sa mission direction de l Audit interne et de gestion La direction de l Audit interne du groupe Kering assure une couverture exhaustive du périmètre du Groupe concourt au travers de ses missions à l évaluation dispositif de contrôle interne Elle formule des afin d en améliorer son direction de l Audit interne Groupe est également en charge de l animation et de la coordination de la des risques à travers notamment l exercice de des risques et du suivi des plans d actions Le Chief Audit Executive du Groupe rend compte à la Direction Générale et au Comité d audit des principaux résultats de leurs évaluations La direction de l Audit interne Groupe rattachée à la Générale coordonne harmonise et optimise méthodes et outils de travail Elle apporte en outre ses services (veille réglementaire expertise ressources éventuelles etc ) et mène ses missions d audit selon direction de l Audit interne Groupe assure centrale l analyse du contrôle interne et de la gestion des risques au regard des législations et des réglementations rappelées ci dessus applicables La direction de l Audit interne Groupe réalise également une veille active sur les meilleures en matière de contrôle interne Elle vérifie procédures de contrôle mises en place par les autres Directions et mène des audits opérationnels et dans leur périmètre Au cours de l année 2020 et compte tenu du contexte de pandémie la direction de l Audit interne Groupe a réalisé vingt missions d audit excluant les audits en Le plan d audit est établi par la direction de l Audit interne Groupe en s appuyant notamment sur le référentiel de processus du Groupe et sur les risques majeurs identifiés au sein des Maisons Il tient compte des demandes spécifiques des Directions générales et des autres directions opérationnelles Ces projets font l objet d échanges avec les principaux responsables Le plan d audit ainsi établi est examiné et validé par le Les principales problématiques identifiées par la direction de l Audit interne Groupe ont été portées à la connaissance du Comité d audit Le Comité d audit a ainsi pu prendre connaissance des problématiques relevées et des plans d actions mis en place par les de ces missions l ensemble des ressources d audit interne dans le groupe Kering a vocation à le contrôle interne sur tous les processus activités de l entreprise qu ils soient de nature opérationnelle ou financière qu ils concernent les boutiques les entrepôts ou les sièges les activités de Fin 2020 l effectif d Audit interne dans le groupe était composé de 20 collaborateurs nombre constant depuis 2017 Leur mode de fonctionnement est  décrit dans la Charte d audit à laquelle ils se réfèrent Une nouvelle version de la Charte d audit a été publiée en 2018 De manière générale la Charte d audit précise que à l issue de chaque mission les constats et recommandations sont présentés aux responsables les accords ou désaccords des audités sur les proposées sont inclus dans le rapport final qui précise le plan d action éventuel les responsabilités et les délais de mise la mise en place des recommandations relève de la la vérification de leur mise en place est du ressort d Audit interne est réalisée en coordination avec le Comité d audit et les résultats des travaux menés par les Commissaires aux comptes direction de l Audit interne Groupe présente l état de son plan d audit ainsi que le suivi des plans d actions au moins une fois par an au Comité En 2013 la direction de l Audit interne Groupe a publié ces documents fondamentaux qui établissent la commune  le manuel d audit et l approche d audit En 2020 l approche d audit des Ils prennent connaissance des dispositifs de contrôle pour les besoins de certification des comptes en identifient les forces et faiblesses en évaluent le risque d anomalie significative et formulent le cas échéant des recommandations En aucun cas ils ne se substituent à la Société dans la mise en uvre du Les Commissaires aux comptes ont pour fonction de la régularité la sincérité et l image fidèle des annuels de Kering SA et des comptes du Groupe sur une base annuelle et de délivrer un rapport d examen limité sur les états Les missions d audit sont réparties entre les deux aux comptes titulaires  Deloitte et Document d enregistrement universel 2020 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société Les principaux points couverts par les Commissaires identification des zones de risques et réalisation de sondage permettant de valider la régularité la sincérité et l image fidèle des comptes de leur seuil de matérialité social ou validation des principaux traitements et options comptables tout au long de l année en coordination avec le management des activités et application des normes comptables définies par rédaction d un rapport d audit pour chacune des Maisons consolidées en vue de la certification des comptes consolidés de Kering comprenant les en matière de contrôle présentation d une synthèse générale pour le groupe Kering présentée au Management et au préparation des rapports de commissariat aux l attention des actionnaires de Kering Ces rapports figurent dans ce Document en sections 4 et 6 du des risques du Groupe est définie à différentes sources (voir schéma ci dessous) Les facteurs de risques identifiés font l objet d actions de mitigation  décrites en section  2 du présent La surveillance permanente du dispositif de contrôle interne et l examen régulier de son fonctionnement font l objet de trois types de travaux  ceux effectués par l Audit interne les remarques formulées par les Commissaires aux comptes et les exercices annuels d auto évaluation Pour ce qui concerne les exercices annuels d auto évaluation au sein des activités et pour chaque processus identifié il est demandé aux responsables en charge d apprécier le niveau de au travers de contrôles clés pour le bon exercice de leurs activités afin d en identifier les faiblesses et d engager des actions correctives se réduit pas à un outil de reporting à destination de la direction de l Audit interne Groupe ou du Comité d audit c est également un dispositif permettant à la Direction Générale de chaque activité d obtenir une assurance raisonnable robustesse de son dispositif de contrôle interne Elle permet d en renforcer le niveau au moyen de du contrôle interne repose sur une auto évaluation au moyen de questionnaires des activités du Groupe segmentation des activités en processus clés En 2015 l ensemble des questionnaires a été revu à la lumière des réponses faites lors de l exercice annuel précédent et des commentaires faits par les évaluateurs Des contrôles dits «  clés  » ainsi que des contrôles relatifs au risque de fraude ont également été identifiés ou rajoutés parmi ces questionnaires afin de renforcer l efficience des plans d actions Depuis le périmètre de la du contrôle interne couvre l ensemble des activités de Kering Le travail des questionnaires d auto évaluation a été poursuivi en 2019 afin de rendre ces questionnaires plus efficaces et plus adaptés aux KERING Document d enregistrement universel 2020 de la cartographie des risquesdu Groupe Gestion des risques 6 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société opérations Un plan de révision de l intégralité du contenu des questionnaires d auto évaluation est ces questionnaires servent d indication complémen pour les opérationnels dans leur appréciation la qualité des procédures de contrôle interne dont ils ont la charge Ils permettent d homogénéiser le niveau de contrôle interne dans l ensemble du Groupe et de faire bénéficier toutes les activités des pratiques notamment au sein des nouvellement acquises Ils permettent de lancer des plans d actions sur la base des résultats de le questionnaire relatif au processus finance et gestion tient compte du cadre de référence de l AMF et plus particulièrement de son d application Ce questionnaire comprend une soixantaine de questions relatives aux contrôles clés obligatoires pour le Groupe Il est administré des filiales les plus significatives des du Groupe Le périmètre des processus couverts est resté le même en 2020 Depuis 2013 la direction de l Audit interne Groupe a étendu sa méthodologie d auto évaluation du contrôle aux boutiques de l ensemble des Maisons du Groupe Ces auto évaluations permettent au management des réseaux de vente d obtenir une évaluation de l efficience de leur contrôle interne C est un outil pédagogique permettant aux managers des boutiques de satisfaire à leurs en matière de contrôle interne Le questionnaire d auto évaluation à destination des boutiques du Groupe a fait l objet d importantes au premier semestre 2020 afin de (i) tenir de l évolution de l ensemble des activités des boutiques (ii)  de clarifier et de simplifier les questions et les rendre plus pertinentes et (iii)  de simplifier la correspondance aux points de contrôles vérifiés lors des audits en boutiques et ce à des fins de comparaisons Par ailleurs pour faciliter l exploitation des résultats il a été  décidé de réduire la fréquence des campagnes d auto évaluation des boutiques sur un rythme annuel et non plus biannuel Cette approche a été présentée et approuvée par le Comité d audit de Par ailleurs en 2020 la direction Financière du Groupe mis en place un nouvel outil au sein des Centres de services partagés financiers Cet outil permet un suivi des activités transactionnelles gérées par le Il sera déployé plus largement sur l ensemble des procédures de contrôle interne relatives l élaboration de l information comptable et financière L élaboration de l information financière et comptable est assurée par la direction Financière du Groupe Au de Kering celle ci supervise notamment la du Contrôle financier (qui inclut le département de la comptabilité de la consolidation et du contrôle de gestion) la direction de la Communication financière la direction des Financements de la Trésorerie et des Assurances la La production et l analyse de l information financière sur un ensemble de procédures de gestion les plans à moyen terme qui mesurent les conséquences des orientations stratégiques sur les équilibres financiers et de gestion du Groupe Ils servent également de base à l appréciation annuelle par le Groupe des valeurs d utilité des actifs relatifs aux différentes unités les budgets qui se construisent sur la base entre les directions opérationnelles et la Direction Générale du Groupe en deux étapes  (i)  un budget explicitant notamment les grands financiers et les plans d actions opérationnels est établi au quatrième trimestre de et définitivement entériné au premier trimestre de l exercice suivant en tenant compte le cas échéant (ii) des événements intercalaires survenus  le reporting mensuel assure le suivi tout au long de des performances des activités du Groupe au travers d indicateurs spécifiques dont la cohérence et la fiabilité sont revues par la direction Contrôle financier Cette dernière veille également à la cohérence des traitements comptables appliqués avec les règles du Groupe et en collaboration avec les contrôleurs financiers des activités une revue analytique par comparaison avec le budget et l année précédente  Direction Générale de Kering et les dirigeants des du Groupe se réunissent chaque mois afin d apprécier l évolution de leurs activités sur la base financiers et opérationnels communiqués le Groupe s assure de manière régulière des hors bilan des activités du Groupe Ce contrôle est effectué notamment dans le cadre du processus de consolidation statutaire dans la mesure où les activités sont tenues de préciser de exhaustive la liste de leurs engagements type commercial ou financier et d en effectuer le Document d enregistrement universel 2020 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société La consolidation statutaire des comptes est réalisée et fin  décembre à l aide de l outil de du Groupe qui permet la transmission des informations financières des activités en temps réel après un processus complet de validation des de consolidation par leurs Commissaires aux comptes et par les Directeurs Généraux et les Financiers des Maisons du Groupe qui s engagent alors par le biais de la signature d une lettre d affirmation confortant ainsi la qualité de paliers de consolidation existent au sein des garantissant un premier niveau de contrôle Le contrôle financier de Kering anime le processus et a en charge la production des états consolidés du Pour ce faire le service adresse des précisant la liste des états à envoyer les hypothèses communes à utiliser ainsi que les points L objectif de la Communication financière est d assurer permanente et périodique en véhiculant un message cohérent et clair et en respectant le La Communication financière s adresse à un public diversifié essentiellement composé d investisseurs institutionnels de particuliers et de salariés La Direction Générale la direction Financière ainsi que la de la Communication financière sont les interlocuteurs des analystes et des investisseurs La direction des Ressources humaines gère avec la direction de la Communication financière L information financière est délivrée par tous les moyens (publications périodiques communiqués) et sur tous les supports (presse internet contacts téléphoniques directs réunions individuelles etc ) La direction des Financements de la Trésorerie et des Assurances assure la gestion des risques financiers de de contrepartie de change et de taux et par ailleurs la gestion de trésorerie du Elle gère la politique bancaire du Groupe donne les directives en matière de répartition de l activité par banque et coordonne les appels d offres du Groupe Elle s assure de la cohérence entre les informations financières publiées et les politiques de gestion des risques de taux de change et de liquidité La quasi totalité des financements est mise en place par Kering ou Kering Finance Les exceptions sont analysées au cas par cas en fonction d opportunités ou contraintes spécifiques et requièrent l accord de La direction des Assurances partie intégrante de la des Financements de la Trésorerie et des met en place et gère la politique assurance du Groupe Elle réalise les missions d identification de quantification et de traitement des risques (prévention auto assurance ou transfert aux Le contrôle interne est également renforcé par la centralisation de certaines fonctions au sein de Kering La direction Juridique outre sa fonction au niveau de la Société assiste l ensemble du Groupe sur les affaires juridiques significatives et coordonne les ou analyses communes aux activités ou d intérêt significatif pour le Groupe Elle formule en les éléments de doctrine Groupe et veille à son Elle met à disposition des Maisons des éléments de méthode d identification des risques types leur permettant de les anticiper et de l en informer La direction Fiscale coordonne la politique fiscale du Groupe conseille et assiste les activités pour toutes les liées au droit fiscal et pour la mise en uvre de l intégration fiscale en France La direction de la Communication participe au développement du Groupe en valorisant son image et sa notoriété tant en interne qu en externe La direction des Systèmes d information a la mission d assurer la meilleure performance opérationnelle de les risques informatiques sous contrôle et de faire évoluer les systèmes d information KERING Document d enregistrement universel 2020 459 Gestion des risques Conformément au Règlement européen (UE) n°  2017 1129 du 14  juin 2017 (Prospectus) et aux orientations de sur les facteurs de risques le groupe Kering présente dans la partie suivante les facteurs de risques spécifiques les plus importants auxquels il est exposé principaux facteurs de risques Les risques identifiés par le Groupe ont été en fonction de leur degré de criticité une échelle allant de 1 (très critique) à 4 (moins qui est défini par leur probabilité et leur impact Le tableau ci dessous les quatorze principaux facteurs de risques du Groupe  (présentant les niveaux de criticité les plus Libellé du risqueDroits humains et libertés fondamentales Paradigme et modèle d affaires de Kering Qualité et sécurité des produits santé Matières premières qualité raréfaction Gestion des Talents L ensemble des risques présentés ci après représentent les facteurs de risques spécifiques auxquels Kering est exposé Il est à noter que ces risques sont comme importants pour le Groupe au sens de l article  16 du Règlement (UE) 2017 1129 de  juin  2017 et ce malgré les politiques de gestion des adoptées par le Groupe pour en diminuer la d appréhender la matérialité globale des facteurs de risque du Groupe Kering réalise une matrice des qui synthétise le niveau de criticité de chaque par la représentation graphique de sa probabilité d occurrence et de son niveau d impact potentiel moyen KERING Document d enregistrement universel 2020 Cartographie des risques du Groupe Kering KERING Document d enregistrement universel 2020   Paradigme et modèle d a aires  de Kering Gestion des risques 6 Présentation des risques Le tableau ci dessous hiérarchise l ensemble des facteurs de risques du Groupe Changement climatique autres risques naturels ou d origine humaine Matières premières qualité raréfaction et biodiversité Qualité et sécurité des produits santé des consommateurs 3 Éthique et intégrité dans la conduite des affaires protection Risques de fraude et de corruption Risque de liquidité KERING Document d enregistrement universel 2020 La description des risques ainsi que les actions engagées par le Groupe sont détaillées dans les la probabilité d occurrence et les impacts des risques identifiés par le Groupe Kering utilise les Probabilité d occurrence Impacts Élevé Significatif Moyen Bas natures d impacts citées ci dessus se Capital humain  impact sur la gestion des ressources Clients  impact sur le niveau de satisfaction de la Compliance Légal  impact d ordre légal ou de les personnalités juridiques physiques Finance  impact sur les résultats financiers du Groupe de générer un décaissement de Opérationnel  impact sur les activités opérationnelles comme par exemple le développement des produits la production ou les activités logistiques  Projets  impact sur la conduite des projets menés Groupe sur le calendrier et la réussite des Réputationnel  impact sur l image et la réputation du Groupe de ses Maisons et de ses dirigeants  Santé et Sécurité  impact sur la santé et ou la salariés des clients ou des parties Stratégique  impact sur la mise en uvre de la stratégie par le Groupe et ses Maisons KERING Document d enregistrement universel 2020 463 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  actuelle liée au Coronavirus Asie à la fin de 2019 et les mesures prises pour en limiter les conséquences sanitaires affectent profon dément et probablement durablement l économie mondiale Cette dégradation de cipalement des mesures de confinement restrictions des voyages qui pèsent et la confiance des ménages le fonctionnement des outils de production et la liquidité des entreprises Actions engagées Les mesures de soutien mises en place par les gouvernements des pays touchés par la pandémie permettent de contenir ou de lisser la crise mais ne peuvent empêcher une récession à a mis en place un certain nombre de mesures pour faire face aux conséquences de la pandémie de la Covid 19 sur et à différents niveaux comme évoqué au Conception fabrication approvisionnement et logistique Digitalisation accélérée de la conception et commercialisation des produits mise en place de campagnes de vente virtuelles Modification du calendrier et des formats des Fashion Show Adaptation des collections et du merchandising  allongement de la présence en boutiques de la collection Printemps Été ajustement de la profondeur et de la structure de l offre de la Adaptation de la production (calendrier et volumes) de la activités logistiques  ajustement des flux de livraison en fonction des réouvertures de boutiques et du  décalage des Développement de capacités de ventes à distance (service Forte croissance des ventes en ligne pendant le confinement Internalisation planifiée des capacités online d Alexander McQueen puis Saint Laurent développement de nouveaux Collection Printemps Été  optimisation des ventes et gestion des stocks impactant marginalement le niveau de marge brute Déploiement de la stratégie d exclusivité accrue de la distribution avec rationalisation des ventes aux comptes wholesale KERING Document d enregistrement universel 2020 464 Gestion des risques Mise en place de protocoles sanitaires stricts pour garantir la sécurité et la santé de nos collaborateurs de nos fournisseurs et Généralisation du télétravail procédures de reprise progressive sur site dans le respect des normes sanitaires Renforcement des infrastructures informatiques et de leur sécurité pour faciliter la généralisation Mise en place d une cellule d aide et d accompagnement pour Préservation de l emploi et des niveaux de rémunération Participations aux efforts de production de masques par nos Nombreuses actions de soutien aux communautés locales et organismes de lutte contre la pandémie Déploiement d initiatives visant à soutenir les fournisseurs Arbitrages dans les investissements  décalages voire arrêts de certains projets en relation avec le réseau de boutiques Priorité donnée à la gestion du BFR et notamment du niveau de Attention accrue portée sur les risques de crédit et de liquidité Mesures d optimisation du chiffre d affaires (online ventes à Adaptation de la base de coûts  renégociation des loyers des coûts de fonctionnement des boutiques des coûts de communication et de marketing gel des rémunérations et des Investissements priorisés poursuite des programmes straté giques (logistique internalisation du e commerce systèmes Pas d augmentation significative du risque de crédit liquidité du groupe garantie (lignes de crédit confirmées émission Ajustement du niveau du dividende versé au titre de 2019 Baisse de la rémunération des mandataires sociaux (dirigeants et administrateurs) KERING Document d enregistrement universel 2020 465 Gestion des risques Expérience client Probabilité d occurrence  Impacts  à identifier comprendre et répondre de manière proactive ou réactive aux attentes changeantes des clients et d achat motivés par des que les tendances écono miques démographiques ou culturelles Actions engagées l évolution des attentes des consommateurs le Groupe ses efforts sur l optimisation du cycle d approvisionnement notamment par la réduction des délais entre la phase de conception et la mise en place des produits sur le marché ses Maisons à anticiper les tendances de consommation (omnichannel) à répondre aux évolutions culturelles et aux nouveaux comportements Elles exercent ainsi une veille permanente des tendances de marché (salons bureaux de tendances études consommateurs etc ) continue des équipes de ventes en boutiques leur l expérience client et le développement des visites mystères contribuent au renforcement de la satisfaction clients et Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 en ligne non adaptée aux attentes des Présence de commentaires négatifs postés sur les réseaux sociaux relatant Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à coordonner les activités fabrication et de marketing empêchant la mise en place d un calendrier de production efficace Actions engagées Les Maisons ont mis en place de solides organisations industrielles différentes catégories de produits Par ailleurs des systèmes de prévision ont été mis en place pour effectuer des achats et lancer des productions selon les besoins des collections constante avec les fournisseurs permet la détection précoce de points critiques dans la gestion de la production Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 planifications de la pro Sous utilisation des capacités de pro Manque de flexibilité à mesure que les besoins de production changent ou que des événements imprévus impactent négativement la production KERING Document d enregistrement universel 2020 466 Gestion des risques Gestion des biens immobiliers Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à négocier et louer aux meilleures conditions certains emplacements pour les Maisons du Groupe en raison de la forte la durée des engagements Difficultés à livrer dans les délais et budgets impartis les Au sein du Groupe il existe deux équipes distinctes en charge des biens immobiliers  l une est en charge de la prospection des l autre est en charge du suivi du projet de équipes gèrent les types de missions suivantes  (i) l assistance aux Maisons pour les ouvertures les sites et les outlets (ii)  l acquisition d immeubles définition et développement du projet (iv) la direction des les boutiques les entrepôts et les bureaux et (v) la gestion des sites en propriété ou en location pour Kering Corporate veille à mettre en place de nombreuses mesures de contrôle pour limiter ce risque notamment par (i) une revue contrats (ii) des facturations séparées (iii) des pilotage pour les projets jugés significatifs (iv) la création d un département dédié à la maîtrise d ouvrage a mis en place une méthodologie pour limiter les risques inhérents à la construction telles que (i) la mise en place de réalisation et de suivi de projet de la mise en place de contrats standards à travers les régions et (iii) des appels d offres avec vérification des solidités techniques des entreprises consultées Par ailleurs Kering met tout en uvre pour que la majorité de son parc immobilier soit certifiée par un label de développement durable Pour s assurer du respect des lois et des réglementations par ses nouveaux partenaires des audits de conformité sont menés par le Une veille réglementaire est également de mise en place par le département Construction et Le Groupe a mis en place un réseau de professionnels de l immobilier présents dans les pays clés lui permettant ainsi de des collaborateurs ayant connaissance des spécificités des marchés des réglementations locales à respecter et possédant des compétences adéquates en négociation Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 points de vente stratégiques Défaut de pouvoir de négociation lors de la négociation d un nouveau bail ou de la renégociation de contrats Non respect du droit immobilier Diagnostic insatisfaisant du délai et ou budget initial alloué Retard dans la livraison d un projet nouvelle boutique Défaillance d une entreprise entraînant de mise à disposition des lieux KERING Document d enregistrement universel 2020 467 Gestion des risques et modèle d affaires de Kering Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à adapter le modèle d affaires du Groupe basé sur la créativité à ses et aux attentes du en continu sa structure organisationnelle et favorise le développement de ses talents afin de s assurer que les Directeurs artistiques soient soutenus et stimulés dans leur travail la recherche d inspirations nouvelles L interaction constante entre les Directeurs généraux des Maisons et la direction du Groupe favorise un pilotage dynamique des activités des une réactivité accrue Par ailleurs la présence des Directeurs généraux de certaines Maisons au Comité exécutif de au Groupe d être plus à même d appréhender les marques de maintenir un dialogue permanent avec les Directeurs artistiques et de soutenir leur processus créatif Manque de structure organisationnelle permettant de soutenir les Directeurs artistiques dans le développement de Dépendance excessive vis à vis de son Directeur artistique maintenir dans le temps Maisons à mesure que les Directeurs artistiques changent ou que leur créativité évolue KERING Document d enregistrement universel 2020 468 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Le Groupe est présent sur de nombreux marchés et est exposé aux évolutions économiques réglementaires sociales et  politiques susceptibles d affecter la demande des consommateurs de pertur opérations et de peser sur la a été marquée pour l industrie du Luxe et pour Kering pandémie de la Covid 19 dont les conséquences et les y sont associés font l objet d une analyse spécifique et très complète en pages 28 29 et 30 sanitaire est l exemple type et sans précédent de crise majeure affectant significativement et durablement l économie mondiale et ayant un impact matériel sur l évolution du chiffre d affaires du Groupe et sa profitabilité Les événements de cette ampleur qu ils se rapportent à une crise ou instabilité politique à une catastrophe industrielle ou naturelle un enjeu de santé publique sont rares et comme l ont performances des marques du Groupe par géographie façon inégale les régions dans lesquelles le Groupe Les exercices passés ont d ailleurs montré que hormis les crises systémiques ou sanitaires majeures les instabilités macroéconomiques et géopolitiques expliquent pour partie les tendances par région sans pour autant peser sur la performance globale du Groupe des implantations géographiques des marques contribue en effet à limiter l exposition du Groupe aux incertitudes voire à la conditions économiques ou sécuritaires d un pays réseau de distribution reste géographiquement la vente des produits se fait notamment par l intermédiaire de 1  433 boutiques exploitées en propre dont 770 dans les pays matures et 663 dans les pays émergents Les ventes réalisées en direct (78 % de l activité) sont par ailleurs complétées par les ventes tiers tandis que le portefeuille de produits réduit la dépendance du Groupe à une catégorie particulière Le positionnement du Groupe ainsi que sa stratégie (voir section 5 du chapitre 1 « Présenation du Groupe et faits marquants ») de limiter les impacts des cycles et instabilités et ainsi qu explicité dans la présentation dédiée au luxe et au marché de la lunetterie (voir section 2 3 marchés » du chapitre 2 « Activités du Groupe ») au delà des facteurs conjoncturels ou de la crise de la Covid 19 qui pourrait trouver sa fin à court ou moyen termes grâce aux programmes de vaccination en cours le Groupe est exposé à des dynamiques de croissance structurelle à moyen terme liées à l augmentation de la et à l évolution de sa composition Ainsi au cours des prochaines  décennies le nombre d individus qui la «  classe moyenne mondiale  » devrait quasi doubler la majeure partie de cette croissance venant de l Asie le Groupe a historiquement démontré sa capacité à adapter ses modes opératoires mais aussi ses priorités stratégiques en fonction de l évolution de l environnement technologique Son niveau de profitabilité et de trésorerie lui permet d investir à long terme et de phases de récession du secteur même si l ajustement baisse des bases de coûts reste un processus long et complexe dans une industrie où la part fixe des charges opérationnelles est par des facteurs tels qu instabilité politique menaces tilité de l environnement des taux de en matière de Non prise en compte des changements du secteur du luxe au niveau mondial sein de groupes de consom Événements majeurs (crises ou instabilités politiques catastrophes sanitaires etc ) de d impacter les activités du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 469 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à établir un réseau de distri bution efficace entraînant la mise en place de canaux de distribution mal positionnés ou développés et réduisant capacité à accéder efficacement à des clients vendeurs ou partenaires actuels Les Maisons du Groupe ouvrent de nouveaux points de vente dans commerciales clés et ferment les points de vente qui ne sont plus stratégiques Chaque boutique fait l objet d une analyse de rentabilité avant investissement et après investissement dans les deux ou trois années suivants leur ouverture suivi régulier et précis des niveaux de vente est réalisé par les notamment d anticiper des fluctuations importantes qui pourraient nécessiter le renforcement des équipes en boutiques ou l agrandissement des surfaces de ventes cadre du réseau Grands Magasins les contrats sont revus avec le Département légal du Groupe afin de s assurer que le distribution soit optimal et efficient Kering suit de très de la situation des Grands Magasins notamment agit également par divers moyens contre la vente de ses des réseaux de distribution parallèles notamment par le développement de la traçabilité des produits l interdiction de à ces réseaux (marché gris) et des actions spécifiques permettant de mieux contrôler les circuits de distribution Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 Absence de pilotage efficace des niveaux de ventes par réseau de distribution pouvant notamment engendrer des Développement significatif de marché Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à développer ou à gérer des processus de planification et de croissance stratégiques permettant à la Société de positionner ses ressources produits et services par rapport à ses concurrents ce qui nuit à sa capacité à atteindre un certain niveau de qualité une bonne réputation et des objectifs de Le leadership créatif des Maisons du Groupe le succès des collections et l attractivité commerciale en résultant sont confiés aux Directions artistiques et sont entretenus par le respect de l identité de la marque et de ses fondamentaux au cours du temps Les fortes interactions entre le Directeur général et le Directeur chaque Maison sont les garantes de la préservation valeur et du respect de son identité dans le temps Les impacts comptables liés à une perte de valeur sont détaillés dans la Note 15 annexée aux comptes consolidés au 31 décembre 2020 Les Maisons investissent constamment dans la communication la développement et le développement de leur réseau afin d atteindre le bon positionnement communiquer sur leurs valeurs inspirer et fasciner leurs clients et protéger leurs marges dans le temps (voir également la section 2 2 en lien avec la stratégie Développement durable du Groupe plusieurs Maisons ont lancé des programmes sociétaux (ex World Food Program donations des profits collectés des collections capsules à des uvres dédiées à la protection des espèces en danger etc ) et encouragent leurs employés à participer également à des actions de développement durable Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 Décalage entre Maison et son positionnement sur les Manque d alignement entre les valeurs de la Maison et celles du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 470 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  les cyber attaques perpétrées par un acteur malveillant utilisant un que entraînant la divulgation des informations clés du Groupe des ou la perturbation de ses actifs Règlement général sur la protection des données (RGPD) Actions engagées a mis en place une sécurité informatique accrue notamment d un plan de transformation et un renforcement de la sensibilisation auprès des membres du personnel se traduisant par de nombreuses mesures de contrôle et de protection (élaboration de de systèmes de sécurité informatique spécifiques etc ) Tous les membres du personnel ont été formés à la mails malicieux notamment au travers de simulations de phishing tout au long de l année En complément le Groupe développe un e learning concernant la Cybersécurité et la confidentialité des données ainsi qu un e learning Sécurité et travail à distance Des bonnes pratiques diverses thématiques (phishing malware mot de ont également été diffusées durant toute l année 2020 sur les différents canaux de communication interne du Groupe Concernant la protection des données clients le Groupe a mis en uvre données clients utilisées dans les environnements la restriction de l accès aux données clients aux personnes autorisées  la conduite d analyses de risques sur l ensemble des projets menés par le Groupe visant à identifier les besoins en matière de sécurité des confidentialité d intégrité de traçabilité et de disponibilité permettant de définir des mesures de sécurité adéquates  signature d accords de non divulgation avec les prestataires externes et l intégration de clauses de sécurité dans les contrats avec les l acquisition d une plateforme de gestion des identités clients En matière de gestion des incidents de sécurité pouvant notamment impacter les données personnelles le Groupe a mis en place un centre de sécurité opérationnel 24 7 afin d identifier les menaces d actes incidents (ex usurpation d identité malware fuite En outre le département des systèmes d information (Kering Technologies) des audits des systèmes d information et des En 2020 le Groupe a réalisé les projets suivants  d un outil de monitoring des boîtes mails des collaborateurs sensibles (top management assistantes de direction etc ) afin de détecter tout accès suspect à ces comptes  déploiement d un EDR (endpoint detection and response) afin de capacités de détection et de protection contre toute compromission des postes de travail et des serveurs  processus d intégration de la sécurité dans les projets afin de s assurer que toute nouvelle application mise en uvre au sein du système d information soit conforme aux exigences de sécurité  en place de l authentification forte afin de prévenir l usurpation renforcement du dispositif de gestion de crise et exercice d entraînement s associe par ailleurs à des pairs pour mener des travaux visant à limiter l exposition à ce type de risque Les éléments liés à la mise en conformité au RGPD sont présentés à la « Conformité au Règlement général sur la protection des données » du chapitre 6 du présent Document d enregistrement universel Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 sont indiquées en page 464 KERING Document d enregistrement universel 2020 471 Gestion des risques Fournisseurs en difficulté Probabilité d occurrence  Impacts  permettant de réduire la dépendance d un fournisseur vis à vis d une Maison La Maison peut être un client important mais elle ne doit pas être essentielle pour le maintien d un fournisseur en termes de chiffre d affaires généré Actions engagées Les Maisons surveillent en permanence la santé financière de leurs à des indicateurs de suivi et veillent à ce que les fournisseurs clés soient identifiés Certaines lignes de être internalisées à la suite d analyses Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 avec des fournisseurs dépendants peut entraîner des difficultés financières et une fournisseurs affectant ainsi la fournisseur et sa capacité à respecter ses engagements en matière Probabilité d occurrence  Impacts  des systèmes d information (SI) qui font aujourd hui partie intégrante des processus opérationnels (ex approvi sionnement distribution digital ) et des processus support (Finance RH ) du la sécurisation et la pérennisation des sont assurées par un programme d investissement pluriannuel Le Groupe met par ailleurs à jour et surveille l efficience de ses plans de continuité et de reprise Avec l aide des départements sécurités des Maisons Kering met en mesures afin d assurer la protection des données sensibles ainsi que des plans de continuité d exploitation cadre de la mise en place de la gouvernance sur la données en conformité avec le RGPD le Data Privacy Officer du Groupe est associé à ces actions Les actions suivantes ont été menées en 2019 afin de contrôler le niveau de conformité des SI du Groupe  prestation de tests d intrusion (pentest) applicatifs  scans de vulnérabilités du réseau  audits des infrastructures cloud  procédures de patchs management et gestion de revue des procédures de backup Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 sont indiquées en page 464 Retard dans le déploiement de Systèmes d information non adaptés Absence de mise à jour des patchs de Absence de différents SI du Groupe ou des Maisons des autres systèmes d informations en cas d infection virale KERING Document d enregistrement universel 2020 472 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Atteinte à l image et à la réputation du négative de la part des parties prenantes (ex clients et consommateurs four nisseurs collaborateurs citoyens etc ) vis à vis du Groupe et in fine une dégradation de ses résultats Actions engagées dispose d un dispositif de veille permanente des médias conversations sur les réseaux sociaux concernant le Groupe Maisons La procédure de gestion de crise en place qui fait de crise réguliers inclut le risque d image et sa quel que soit le type de crise potentielle qu il nature opérationnelle sanitaire sociale juridique Par ailleurs Kering partage avec ses salariés et met à jour lignes directrices sur l utilisation des réseaux organise des formations pour ses collaborateurs via des notamment sur l éthique des affaires et sur la conformité (compliance) Ces formations ont également pour favoriser une culture d égalité et d inclusion par exemple en luttant contre les stéréotypes et les biais inconscients qui pourraient nuire à l image du Groupe en contrevenant à ses valeurs Afin de continuer à favoriser une culture d égalité et sein du Groupe Kering a nommé en octobre 2019 Directrice en charge de la Diversité de l Inclusion et Les Maisons échangent régulièrement avec le Groupe sur risques d image liés à l utilisation de visuels ou de messages potentiellement sensibles dans le cadre de inexacte sur les pratiques du Groupe ou des produits de ses Maisons tout comme des conversations négatives sur les réseaux sociaux pourraient non seulement endommager l image du Groupe et sa réputation mais aussi provoquer un éventuel ralentissement des ventes KERING Document d enregistrement universel 2020 473 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Difficultés à soutenir la stratégie du Groupe en ayant priorisé adéquatement les projets à acquérir une vision globale de toutes les initiatives en cours et interdépendances en ce qui concerne la feuille de route de mise en uvre les ressources employées l impact changement et les diver Risque assimilé à un projet  défaut de claires comprenant un plan d exécution des mesures appropriées des normes de qualité une évaluation périodique de la performance et un gestion du changement ayant une incidence sur la capacité des projets à atteindre leurs objectifs Actions engagées sont de fournir au du Groupe et aux Transformation Initiatives Leads une vision holistique permettant de coordonner et d aligner les différents projets du Groupe et de diffuser une méthodologie lancement et de mise en uvre de ces projets permettant de soutenir efficacement la stratégie du Groupe et l alignement des différents projets du Groupe relève de l acquisition d une vue d ensemble de tous les projets de menés par le Groupe ou par les Maisons les régions et tous les domaines fonctionnels afin que ces projets sont cohérents et en adéquation avec la vision stratégique du Groupe Le Transformation Office a les capacités de proposer ou de recommander des rectifications ou des d une méthodologie commune pour le lancement et soutenir les programmes avec un ensemble de méthodologie et (ex   un cadre de gestion du changement un cadre de gestion des risques)  les éléments et fournir au Top Management une de la feuille de route des programmes des objectifs ainsi que des recommandations Les actions engagées pour pallier les conséquences de la spécifiques du projet nécessitant la mise en uvre d activités coordonnées et interdépendantes appartenant à Difficultés à identifier un risque commun à divers projets qui pourrait avoir un impact sur leur calendrier ex   exécuter les tâches requises par le projet en raison de certains goulots d étranglement des activités et ou des ressources informatiques impact majeur du changement sur certaines retour sur investissement du projet Difficultés à planifier et exécuter les initiatives majeures du Groupe de manière efficace et efficiente ou dans et les coûts budgétés impactant le calendrier et les efforts de mise en uvre de l initiative Difficultés à identifier des métriques et ou des évaluations périodiques de la performance appropriés afférents à la qualité et au respect des normes le Groupe entraînant des mesurer le retour sur mettre en uvre des processus de gestion du changement de gestion du changement empêchant la récupération de valeur attendue des principales initiatives (ex mise en place d un nouveau processus d un nouveau système d information etc ) KERING Document d enregistrement universel 2020 474 Gestion des risques humains et libertés fondamentales Probabilité d occurrence  Impacts  Non conformité avec les normes internationales et les standards du Groupe en matière de droits La protection des droits humains et des libertés fondamentales des Kering et de tous les salariés des chaînes d approvisionnement et de ses Maisons est un engagement fondamental porté au plus haut niveau de la direction de l entreprise Cet engagement est un axe central de l identité de Kering Il reflète la communauté de valeurs entre le Groupe les Maisons et leurs parties prenantes tant que Groupe de luxe durable et responsable Kering doit identifier et traiter promptement et fermement les risques liés aux droits humains dans son périmètre de responsabilité (opérations et chaîne de valeur) En travaillant en partenariat avec ses fournisseurs et parties prenantes et en partageant les meilleures pratiques Kering préserve la réputation du Groupe et de ses Maisons ainsi que l attractivité de leurs créations essentiel est repris dans le Code d éthique du Groupe particulièrement sur les aspects liés aux libertés fondamentales et aux dans la Charte Fournisseurs du Groupe comprise dans le que dans les Sustainability Principles à destination des fournisseurs Ces documents font partie du cadre contractuel politique Droits humains a également été définie au niveau du Groupe et couvre aussi bien les opérations que les chaînes Par ailleurs le système d alerte du Groupe est ouvert à toutes les personnes travaillant pour le Groupe  salariés et stagiaires travaillant au sein du Groupe collaborateurs externes et occasionnels chez tout prestataire ou avec lequel le Groupe entretient des relations contractuelles Il permet de faire remonter entre autres sujets toute suspicion de violation des droits humains et des libertés fondamentales au sein du Groupe et de ses chaînes d approvisionnement En 2020 une campagne d information et de communication à destination des fournisseurs directs des Maisons du Groupe et de leurs salariés a été déployée afin de leur principes éthiques clés du Groupe particulièrement en matière de Droits humains et libertés fondamentales et leur rappeler l existence du système d alerte éthique du Groupe qui leur est ouvert En 2020 Kering a par ailleurs réalisé une étude visant à identifier et à évaluer les risques en matière de droits humains liés à l approvisionnement de certaines matières premières clés Cette démarche a également été réalisée en fonction des pays portail collaboratif a commencé à être déployé en 2020  afin d optimiser la communication entre Kering et ses fournisseurs  cette pour objectif de permettre aux fournisseurs d avoir aisément des formations et à différents documents clés de Kering notamment en matière de droits humains mais également d offrir une plus grande transparence sur les chaînes d approvisionnement (reporting) développe par ailleurs une approche de contrôle fort en matière de respect des droits humains en particulier mais pas par le biais d audits sociaux conduits chaque année auprès de milliers de fournisseurs et prestataires du Groupe des politiques projets et actions mis en uvre résultats indicateurs de performance associés portant sur le respect des et des libertés fondamentales sont notamment présentés dans la partie 2 6 «  La protection des droits humains chez Kering  » du «  Développement durable  » du présent Document d enregistrement pouvant engendrer la violation de et le non respect de droits humains et ainsi entraîner les Groupe ou de partenaires travaillant pour le Groupe et porter Travail des enfants travail forcé Heures de travail excessives Non égalité des chances et dis Non respect des droits des Non respect des normes inter les travailleurs migrants KERING Document d enregistrement universel 2020 475 Gestion des risques Changement climatique autres risques naturels ou d origine humaine Probabilité d occurrence  Impacts  sur les activités du Groupe en raison des effets du changement résilience et d initiatives du Groupe face Inhabilité à faire face à un événement dont les conséquences pourraient impacter la sécurité des employés du Groupe la continuité de ses activités ainsi que son image et sa réputation Actions engagées climatique s impose dans les perspectives économiques et politiques globales comme un enjeu majeur Les effets physiques du changement climatique sont susceptibles activités du Groupe Si les activités en propre sont peu exposées du fait de leur faible les activités Kering ne sont d ailleurs pas concernées par les réglementations relatives au marché des quotas d émission de CO2 il n en va pas de même pour sa chaîne d approvisionnement Une analyse de l exposition au risque climatique a ainsi été réalisée dans le cadre d un rapport co écrit 2015 avec BSR le réseau mondial d entreprises et au développement durable à but non lucratif Intitulé «  Changement climatique  implications et stratégies pour le secteur de la mode et du luxe  » ce rapport analyse les risques et futurs pesant sur le coton le cachemire la vigogne la soie le cuir de vache et de veau et le cuir de mouton et Kering a finalisé sa stratégie Climat qui présente de manière détaillée les engagements objectifs et actions mises en uvre par le Groupe permettant de renforcer la résilience de ses chaînes en premier lieu la mise en place d un Compte de résultat environnemental (EP&L) Cet outil permet en effet à Kering de mesurer ses impacts environnementaux dont l impact carbone tout au long de sa chaîne de valeur puis de monétiser ces impacts Au delà de la gestion du risque l EP&L est utilisé comme un outil de management permettant d orienter Kering vers des solutions d approvisionnement durable et de mener une réflexion sur les matières utilisées dans la conception s est doté en matière d empreinte carbone d objectifs de réduction très ambitieux à horizon 2025 et dispose depuis 2017 d une Science based target en la matière  Kering a été la première secteur du luxe certifiée et approuvée par l initiative Science Based Targets (SBT) pour ses objectifs de réduction de son carbone qui ont été revus en 2020 pour répondre au °C en conformité avec les engagements pris en 2019 dans le cadre du Fashion Pact Par ailleurs membre de la TCFD depuis 2017 Kering suit les recommandations du groupe de travail et publie pour la en 2020 dans sa DPEF une table de concordance avec les recommandations de la TCFD Le Groupe travaille par définir en 2021 les scénarios relatifs au climat et la fréquence des aléas inondation etc ) peut avoir un impact direct sur la disponibilité et la qualité des matières premières clés telles que le coton le cachemire ou encore la soie ce qui se traduit par une augmentation volatilité des prix et avoir une la production et la L activité économique ques (par exemple les zones côtières d Asie) pourraient être fortement touchées par les effets du changement climatique ce qui renforcerait encore sur la chaîne d appro Rupture de production en raison de la premières en raison du changement climatique et de son impact sur la biodiversité la destruction Une réglementation accrue et des mises en place pour répondre aux enjeux de la lutte contre le changement climatique pourraient avoir une inci nos activités en modifiant les production et la flexibilité des de situations à risque  mination pandémie KERING Document d enregistrement universel 2020 476 Gestion des risques En plus des efforts engagés dans la réduction de ses émissions carbone le Groupe compense la globalité des émissions résiduelles étape en compensant la totalité des émissions résiduelles Scope 3 (incluant ses chaînes d approvisionnement) par des Carbone issus de projets REDD+  certifiés En 2020 dans le de pandémie mondiale le Groupe a été contraint de revoir exceptionnellement sa compensation  et a compensé 100  % des 1 et 2 et très largement les émissions Scope 3 Le détail des projets et actions mis en uvre résultats obtenus et indicateurs de performance associés portant sur le changement et la stratégie Climat du Groupe sont notamment dans les parties 3 2 «  Impact environnemental des opérations de Kering  » et 4 4 «  Préserver le capital naturel  » du 3 «  Développement durable  » du présent Document ailleurs la direction Sûreté du Groupe a rédigé une politique de gestion de crise afin de  donner un cadre de référence commun à toutes les entités du Groupe et sensibiliser les directions à l importance d une organisation préétablie de gestion de crise  apporter une réponse rapide et coordonnée à tout événement année la direction Sûreté organise des exercices de simulation de crise en recourant à des scénarios probables et réalistes afin de former les cellules de Elle réalise également un suivi et fournit des conseils aux employés du Groupe lors de leurs déplacements professionnels KERING Document d enregistrement universel 2020 477 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  nos collaborateurs et à les retenir Perte potentielle du savoir faire de nos équipes mais aussi des artisans et fabricants au sein de nos chaînes d approvisionnement ou des communautés auprès desquelles le Groupe s approvisionne en matières premières clés et ou spécifiques Actions engagées La politique des ressources humaines de Kering vise à  une politique de recrutement sur le long terme des partenariats internationaux avec les écoles et formation de nos talents et ainsi attirer les instaurer un environnement professionnel motivant et collaboratif inclusif et respectueux de chaque individu  au Groupe et à ses valeurs par des programmes de formation une gestion des talents et par un promouvoir le respect de la diversité de l inclusion et l égalité porter une attention constante aux conditions de travail et au travail ainsi qu à l équilibre entre vie personnelle et mobilité en interne et les perspectives d évolution et de développement professionnels et personnels fixé comme priorité de développer les talents et a mis en outils et des processus pour leur permettre d élargir constamment leurs perspectives professionnelles au sein du Groupe et de renforcer leurs compétences à travers des opportunités de En 2018 Kering a développé une plateforme digitale unique pour salariés dans le monde permettant d harmoniser les processus managériaux de simplifier et d accélérer le partage des données nécessaires à une gestion des talents globale le tout dans cette mise en place d une culture commune Maisons l intranet a été remplacé par un réseau social transforme radicalement la communication et les interactions en interne en connectant tous les salariés En 2019 des communications hebdomadaires ont été mises en place pour permettre de faire connaître les postes ouverts dans le Groupe et une enquête d opinion salarié globale a été réalisée en janvier 2019 auprès de l ensemble des salariés du Groupe pour et identifier des plans d actions sur les diversité inclusion et talent a été nommée en 2019 Le regroupement de la gestion des talents et des sujets de diversité et inclusion au sein d une même direction donne une nouvelle développement des talents  former des équipes plus l image de notre clientèle Elle contribue aussi positivement à l attraction au recrutement au développement et à la rétention des collaborateurs du Groupe Directeurs exécutifs  être dans l incapacité de trouver dans les pouvant remplir les fonctions du Président Directeur général Directeur général délégué et membres du à la suite de départs Départ inattendu d un Directeur artistique générant une période d incertitude susceptible d avoir un dépréciation d actifs) C est un risque auquel toutes les Maisons de Luxe peuvent être confrontées un jour et Dilution de certaines méthodes et techniques artisanales de transforma tion d assemblage et de façonnage Rétention des talents  départs de au profit de la Le secteur du luxe est soutenu par production dans le monde Ces com sujettes à des risques de tensions sociales économiques et communautaires de perturbations de la production à une dilution du réservoir Ces risques peuvent en engageant des actions pour préserver leurs compétences et créer des conditions d emploi durables KERING Document d enregistrement universel 2020 478 Gestion des risques Enfin dans le cadre de la politique Well Being le Groupe a lancé le er  janvier 2020 le Baby Leave qui accorde à tous les parents y compris les pères et partenaires un congé rémunéré de 14 semaines pour tous les salariés dans le monde Dans le secteur du luxe la capacité à répondre aux attentes des clients exige d entretenir le savoir faire des équipes de production au niveau le plus élevé En effet pour répondre aux attentes des clients Kering et ses Maisons proposent des pièces et des collections iconiques exclusives et innovantes dont la et la confection dépendent de savoir faire stratégiques de techniques artisanales de transformation d assemblage et façonnage La pérennité du savoir faire dans les métiers du est assurée par des actions menées en faveur de la formation de la sauvegarde de ces métiers et par l internalisation Kering Learning est aujourd hui la plateforme de formation digitale toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs proposant un socle commun à toutes les Maisons Les formations accessibles en multi canal favorisant l accessibilité des Une revue des talents au niveau du Comité exécutif est également chaque année et sert de base pour construire notre plan succession des postes clés au niveau Groupe détaillé à la attention particulière est notamment portée aux équipes de création et de design au sein des Maisons afin de pérenniser l identité de ces dernières et de nourrir la vision d une « création au c ur d un Luxe moderne et audacieux  » Il existe en effet un lien entre une marque de luxe et son Directeur artistique dont doit refléter les valeurs de la marque et respecter celles Groupe Le départ d un Directeur artistique génère une période susceptible d avoir un impact important sur la marque (notamment image et réputation dépréciation d actifs) mais c est un risque auquel toutes les Maisons de luxe peuvent un jour confrontées et doivent apprendre à gérer Le portefeuille de marques de Kering permet cependant de réduire l impact de ce risque au niveau du Groupe détail des politiques projets et actions mis en uvre résultats et indicateurs de performance associés portant sur la gestion des talents sont notamment présentés dans les parties 3 1 « Valoriser l humain » et 5 2 « Impact territorial et préservation des savoir faire » du chapitre 3 « Développement durable » du présent Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 indiquées en page  464 et détaillées tout au long de la partie 3 1 « Valoriser l humain » KERING Document d enregistrement universel 2020 479 Gestion des risques qualité raréfaction et biodiversité Probabilité d occurrence  Impacts  Non disponibilité des matières premières nécessaires à la fabrication des produits qui soient conformes aux critères de qualité du Groupe et obtenues selon le respect des standards du Groupe Actions engagées La capacité des activités du Groupe à répondre aux attentes de ses clients exige d assurer la disponibilité parfaite des matières premières conformes aux critères de qualité du Groupe Kering agit dans toute sa chaîne d approvisionnement auprès des fournisseurs pour sécuriser un accès pérenne aux matières a mis en place des partenariats privilégiés avec ses a entrepris une politique de recherche active de nouveaux partenaires En outre le Groupe renforce les synergies au sein de sa chaîne de production par le biais d acquisitions ou d associations d activités stratégiques dans la sous traitance s assure que ses fournisseurs et sous traitants sont en ses exigences en matière d éthique et de conduite responsable des affaires et en particulier avec la Charte Fournisseurs du Groupe incluse dans le Code d éthique de Kering Le Groupe s assure de manière concomitante du respect par ses fournisseurs des lois et législations et de la conformité de ses Par ailleurs le Groupe a défini des standards d approvisionnement ses matières premières clés standards qu il a rendus publics en janvier 2018 et mis à jour en 2019 et en 2020 et qui cinq piliers  l impact social l impact environnemental la traçabilité l utilisation de substances chimiques et le bien être animal Ils servent de guide pour définir la conformité des fournisseurs en matières premières et niveaux d atteinte  le minimum requis et les à atteindre pour 2025 au plus tard en droite ligne de la stratégie Développement durable du Groupe et de ses qu il est de sa responsabilité d appliquer les standards de bien être animal les plus rigoureux afin de mettre ses pratiques en cohérence avec ses engagements et d engager les secteur dans une démarche de progrès pour un juste plus humain et plus sûr des animaux En l approche stratégique du développement durable adoptée par le Groupe le respect du bien être animal en particulier des animaux d élevage est associé à la protection de l environnement à des conditions de travail sûres et plus généralement à un niveau élevé de performance du fournisseur logique le Groupe a publié en 2019 ses standards matière de bien être animal avec pour objectif d assurer les meilleures conditions de traitement des animaux tout au long des chaînes d approvisionnement du Groupe chez des fournisseurs ayant recours à des sous traitants ne respectant pas la Charte Fournisseurs du Groupe et en matière de conditions de travail impact environnemental bien être animal utilisation de substances chimiques Volatilité des prix des matières premières utilisées  cuirs peaux et pierres précieuses Irrégularité des Raréfaction des ressources associée à une demande croissante affectant la production la disponibilité la qualité et le coût des matières premières des sous traitants ne respectant pas les normes internationales et les standards éthiques du Groupe en Perte de biodiversité causée par l élevage intensif qui peut menacer voire menace déjà la production de matières premières de qualité D une manière plus générale la dégradation et l appauvrissement des sols et la des risques significatifs pour le maintien de production agricoles et Rupture de production en raison de la premières en raison du changement climatique et de son impact sur la biodiversité la destruction des sols et des écosystèmes KERING Document d enregistrement universel 2020 480 Gestion des risques La qualité la sécurité et la régularité de l approvisionnement en premières animales et végétales du Groupe dépendent du strict respect de grandes conventions au premier rang desquelles la Convention CITES et du bon maintien de l équilibre pour certains déjà fragilisés C est pour répondre enjeux cruciaux liés à la biodiversité à sa préservation et à sa que le Groupe a publié en 2020 sa Stratégie et s est fixé de nouveaux objectifs spécifiques et en la matière visant à atteindre un «  impact net » * sur la biodiversité d ici à 2025 Parmi les moyens mis en figure notamment le lancement d un fonds le Kering Fund for Nature créé pour soutenir la transition du secteur de la mode vers une agriculture régénératrice détail des politiques projets et actions mis en uvre résultats et indicateurs de performance associés portant sur les matières premières du Groupe et la protection de la biodiversité notamment présentés dans les parties 3 2 «  Impact environnemental des opérations de Kering  » et 4 4 «  Préserver le naturel  » du chapitre  3 «  Développement durable  » du ayant un impact «  positif net  » sur la biodiversité est une entreprise dont les nuisances sur la biodiversité générées par ses activités sont dépassées par son impact positif sur la biodiversité Ce résultat est généralement atteint en 481 Gestion des risques sécurité des produits santé des consommateurs Probabilité d occurrence  Impacts  Non respect des standards de qualité et de sécurité des produits vendus Retours produits et risque de réputation Actions engagées La qualité des produits vendus ainsi que leur conformité aux de sécurité sont l une des priorités du Groupe Pour préserver la réputation du Groupe les produits de ses Maisons doivent allier un attrait distinctif et une qualité en offrant des garanties totales de sécurité aux clients Afin de commercialiser des produits répondant à ces standards le Groupe a mis en place une démarche qualité couvrant toutes les étapes de la vie d un produit de sa conception commercialisation  qualification du produit selon des normes qualité et sécurité sélection du fournisseur suite à un audit technique et à son adhésion à la Charte Fournisseurs du Groupe contrôles qualité et sécurité des produits tout au long du processus de production par des ingénieurs et des laboratoires les équipes de Product Compliance soutiennent les Maisons afin de développer et distribuer des produits se exigences légales de chaque marché et à la PRSL (Product Restricted Substance List) mise en place par le Groupe qui les substances à éliminer ou les seuils à ne pas dépasser mais aussi les plus hauts standards existants en matière Les activités du Groupe se sont dotées de cellules de gestion de produit  » En cas de risque avéré elles respectent un immédiate et transparente du public et de le Groupe a mis en place un programme d assurance de responsabilité civile au titre des produits qui s avéreraient section 2 6 «  Assurance et couverture des Le détail des politiques projets et actions mis en uvre résultats indicateurs de performance associés portant sur la la sécurité des produits sont notamment présentés dans la partie 4 2 6 «  Maîtrise des risques  contrôle de la qualité des produits et santé et sécurité des consommateurs  » du chapitre  3 durable  » du présent Document d enregistrement de qualité sur un produit pouvant entraîner un retour du produit par le consommateur pourrait nuire à l image et à la réputation du Groupe Le défaut de qualité sur un produit (ex   allergies) entraînerait le rappel Cela porterait atteinte à l image et à la réputation du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 482 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Non respect des normes locales et ou des Groupe en matière de travail la santé et sécurité des employés) entraînant un manque de conformité des amendes ou des poursuites et portant atteinte à la réputation du Groupe Ce risque s applique aussi bien aux employés du Groupe dans le cadre de leurs sous traitants dans la chaîne Une politique Groupe en faveur de la santé et la sécurité des été publiée fin 2019 afin de renforcer l engagement de toutes les parties prenantes du Groupe Elle détaille les responsabilités et les attentes du Groupe en matière de santé et de ses salariés et de ses fournisseurs Elle définit également les standards du Groupe ainsi que la méthodologie à adopter en matière de reporting d audits et d évaluation des des accidents Enfin elle explique les mesures de prévention et les modalités de formation Par ailleurs le Code d éthique du Groupe rappelle que le groupe fournit un cadre de travail respectueux des droits humains de sociale et qui répond aux lois et réglementations en matière d environnement d hygiène de santé et de sécurité dans l ensemble des pays où il opère La Charte Fournisseurs partie intégrante du Code d éthique liste les engagements attendus de nos partenaires commerciaux et en particulier la proscription de tout type de travail qui par sa nature ou les conditions dans lesquelles il s exerce est susceptible de compromettre la santé l intégrité ou la moralité (locaux propres et sûrs accès à et aux sanitaires etc ) Afin d alerter sur des pratiques aux valeurs éthiques du Groupe Kering a mis en place un système d alerte ouvert à tous ses salariés et prestataires contractuels réalise chaque année des audits de ses fournisseurs et éventuels sous traitants Ces audits portent notamment sur la santé et la sécurité afin de s assurer que la réglementation et les exigences du Groupe sont respectées Les audits sont réalisés chez les fournisseurs travaillant déjà pour le Groupe ceux susceptibles de travailler pour lui Le résultat de ces audits détermine notamment la base de fournisseurs avec lesquels le Groupe choisit de travailler continuité de ses engagements de préservation de la santé et de de ses salariés et de ses parties prenantes le Groupe a mis en uvre depuis 2014 la MRSL (Manufacturing Restricted Substance List) l arrêt de l utilisation dans les procédés de fabrication des dangereuses avec un objectif double  la non travailleurs au sein des opérations du Groupe et dans les chaînes d approvisionnement de ses Maisons à des substances dangereuses et la réduction des rejets toxiques dans l eau et ses Maisons appliquent également depuis 2018 la les relations de travail et le bien être des mannequins Cette Charte applicable dans l ensemble des pays dans lesquels le implanté promeut des standards élevés d intégrité de responsabilité et de respect vis à vis des personnes concernées Elle engagements majeurs notamment concernant la santé ou l âge des mannequins avec lesquels le Groupe travaille Ainsi Kering s est engagé à ne pas faire travailler des mannequins de moins de 18 ans pour ses défilés et photos adultes des politiques projets et actions mis en uvre résultats indicateurs de performance associés portant sur les standards de travail sont notamment présentés dans les parties Valoriser l humain  » et 4 3 «  Conditions de travail dans nos » du chapitre  3 «  Développement durable » du présent Document d enregistrement universel Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 en page  464 et détaillées tout au long de la partie 3 1 nos fournisseurs pendant la crise sanitaire » du chapitre 3 normes locales et ou du Groupe en matière de sécurité des Non respect des normes locales et ou du Groupe en matière de droit du travail entraînant une atteinte à la réputation du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 483 Gestion des risques Éthique et intégrité dans la conduite des affaires protection de la réputation Probabilité d occurrence  Impacts  valeurs et de règles ment attendu des collaborateurs dans la façon de conduire les affaires au delà de la loi entraînant un manque de connaissance et d adhésion des collaborateurs à un comportement éthique ainsi qu une incapacité à signaler et à à l éthique pouvant mettre ainsi en péril la réputation du Groupe Actions engagées est attentif à ce que ne se produise pas d incident causé par un comportement contraire à l éthique de la part d une personne morale ou sous le contrôle du Groupe ou entretenant des relations lui Dans ce cadre chacune des Maisons s est dotée d une politique et d une cellule de gestion de crise en relation avec le siège de Kering De même le Groupe veille à la bonne application par l ensemble des collaborateurs de la Charte du Groupe (celle ci définit le cadre de la  décentralisation de l organisation) et de son Code d éthique disponible langues et dont la dernière rediffusion (après mise à jour en 2018) à l intégralité des collaborateurs dans le monde date de 2019 Un Comité Kering a été mis en place complété de deux Comités le Comité d éthique Asie Pacifique (APAC) et le Amériques ( Americas) qui veillent au respect du Code d éthique et répondent à toute sollicitation depuis la simple question relative à l éthique jusqu au traitement des réclamations pour non respect supposé du Code d éthique L organisation Conformité par et guide les salariés pour assurer le respect des lois en ce compris celles relatives à la lutte contre la corruption et celles relatives au droit de la concurrence Une hotline éthique accessible les collaborateurs du Groupe et à ceux travaillant pour les Groupe avec lesquels il existe une relation contractuelle une formation obligatoire e learning Ethics & Compliance est mise en place pour l ensemble des collaborateurs du Groupe dans le monde afin de leur rappeler les éléments essentiels ayant trait à l éthique obligations en la matière leur proposer des mises en situation dilemmes éthiques afin qu ils exercent leur capacité de questionnement de discernement et de jugement et leur rappeler le système d alerte en vigueur dans le Groupe (whistleblowing) Le Groupe veille en parallèle à ce que les fournisseurs adhèrent à la Charte Groupe Celle ci leur rappelle la nécessité d en faire la sein de leurs unités de production et auprès de leurs propres sous traitants Son respect est en outre contrôlé par la conduite dans les sites de production Elle est comprise dans le Code d éthique et à ce titre a également fait l objet d une mise à jour en 2019 et d une rediffusion aux fournisseurs Par ailleurs une étape été franchie en 2020 avec l élaboration et la diffusion d une campagne de communication spécifiquement dédiée aux fournisseurs directs du Groupe et de ses Maisons et à tous leurs employés  diffusée en 15 langues cette campagne visait à s assurer de la connaissance par tous des engagements et principes éthiques clés du que défendus par le Code d éthique de Kering et à rappeler à tous l existence du système d alerte de Kering qui leur est ouvert et pourquoi quand et comment l utiliser Maisons du Groupe mettent en uvre les moyens et dispositifs assurer la parfaite conformité de leurs activités avec les Groupe en termes de responsabilité sociale et environnementale  certification SA8000 certification RJC audits sociaux ou programme de formation à destination des fournisseurs par exemple sont autant de moyens et leviers d actions mis en uvre au quotidien au sein des Maisons des politiques projets et actions mis en uvre résultats obtenus et indicateurs de performance associés portant sur l intégrité au sens large sont notamment présentés dans la partie 2 «  L éthique fondement de nos du chapitre  3 «  Développement durable  » du présent Document éthiques et à l engagement du Groupe d être une entreprise en cause le succès et le déve qui dépendent de la confiance actionnaires partenaires com merciaux et de l ensemble de Incident causé portement contraire à l éthique de la part d une personne morale ou physique placée contrôle du Groupe ou d affaires avec lui qui pourrait du Groupe et entraîner une perception erronée des parties prenantes KERING Document d enregistrement universel 2020 484 Gestion des risques juridique et litiges Probabilité d occurrence  Impacts  Non respect des normes des lois et églementations nationales auxquelles le soumis entraînant des procédures et litiges dans le cours normal des opérations Actions engagées se prémunir contre les risques liés au non respect d une législation par méconnaissance de son évolution le Groupe met à la disposition de ses activités un dispositif de veille réglementaire et dans les centres de services localisés dans les différentes zones où le Groupe est présent Les charges pouvant  découler de litiges (ex   réclamations ou contentieux) lorsqu elles sont estimées probables par les sociétés et leurs experts ont fait l objet de provisions pour risques et charges Aucun des contentieux en cours dans lesquels les sociétés du Groupe sont actuellement impliquées de l avis de leurs experts et conseils ne fait courir de risque dans le cours normal des au développement du Groupe L ensemble de ces comprenant l impact des engagements donnés cadre des cessions de contrôle d entreprises est provisionné dans les comptes consolidés du Groupe au 2020 (voir Note  27) Aucun de ces risques n a été survenu hors du cours normal des activités courantes des sociétés ou du Groupe Le Groupe estime que les diligences et procédures effectives d identification et de gestion de ses risques industriels et sein de chacune des branches concernées recourent notamment à des organismes et conseils extérieurs habilités répondent de façon adéquate en pertinence et proportionnalité aux standards professionnels et techniques en usage dans le cadre de la réglementation applicable Une politique prévention et précaution fait partie intégrante de ces Par ailleurs diverses  déclarations ou garanties ont été souscrites par le Groupe à l occasion de cessions de contrôle de filiales intervenues au cours des dix dernières années (voir la Note  33 annexée aux comptes consolidés au 31  législations ou réglementations applicables aux activités du Groupe (hormis l existence d éventuelles sanctions internationales prises à l encontre de tel ou tel pays mais sans impact sur les activités du Groupe) aucune d elles ne relève de régimes spéciaux ou dérogatoires sur aucun des territoires concernés Elles sont toutes régies par les mêmes contraintes ou obligations que celles avec lesquelles elles se trouvent effectivement en concurrence sur les différents marchés Il n existe à la connaissance de la Société aucune évolution caractère réglementaire ou législatif contraire à ce À la connaissance de la Société pour une période couvrant au moins derniers mois il n y a pas de procédure gouvernementale judiciaire ou d arbitrage (y compris toute procédure dont l émetteur qui est en suspens ou dont il est menacé) ou ayant eu des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de l émetteur et de son Groupe Non respect des normes douanières Mauvaise  déclaration de l origine des Non possibilité de produits en raison de la non conformité faune et de flore sauvages menacées d extinction) inexactes KERING Document d enregistrement universel 2020 485 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Absence de pratiques ou de structures en matière de contractualisation aboutissant à en place à des contrats non autorisés à temps exposant les la Société à des problèmes financiers fiscaux ou opérationnels Actions engagées Il n existe aucun lien de dépendance significative du Groupe à l égard de licences ou de sources d approvisionnement de tiers Les marques brevets ou droits de propriété intellectuelle exploités Groupe en propriété ou en licence lui appartiennent en propre d antériorité d usage ou de droits susceptible de restreindre cette exploitation sur aucun des territoires concernés Il en est de même des dénominations sociales et noms de domaine ou des branches des enseignes des boutiques ou des vente du Groupe (se référer au facteur de risque « Gestion immobiliers » du présent chapitre) des marques ou signes produits ou services fabriqués ou commercialisés par les différentes entités du Groupe Cette situation n exclut pas que dans le cadre de la politique de valorisation des marques du Groupe lui appartenant soient concédées en licence à pour la commercialisation de produits ou services comme c est notamment le cas dans le domaine des parfums ou cosmétiques Dans tous les cas ces licences s opèrent à des conditions commerciales et financières équilibrées et sans impact sur la pleine titularité des marques et des signes appartenant au Groupe relative aux obligations contractuelles et autres engagements est fournie dans les Notes  23 et 33 annexées aux comptes consolidés au 31  décembre 2020 du présent Document les équipes ont été renforcées au sein du Groupe le Département légal et les Centres de services partagés) afin de s assurer que les contrats ont été correctement les fournisseurs du Groupe Le programme Hercules depuis 2015 renforce l approche commune et homogène de la gestion de la chaîne d approvisionnement entre Maisons Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 sont indiquées en page 464 de compétences spécifiques suite à ou à une prise de contrôle par des concurrents pouvant entraîner Dépendance d un fournisseur sur une ou du Groupe pouvant entraîner la faillite du fournisseur en cas d interruption du contrat avec la ou les Perte de points de vente stratégiques pouvant entraîner une baisse du chiffre Non dépôt de marques ou de design produits par un fournisseur et le contrat KERING Document d enregistrement universel 2020 486 Gestion des risques Protection de la propriété intellectuelle Probabilité d occurrence  Impacts  Absence de processus de vérification des droits de propriété intellectuelle détenue autre société ou un tiers lors du création entraînant une violation des droits de propriété intellec Les directions Juridiques du Groupe assurent la bonne gestion des marques et autres droits de propriété intellectuelle éléments aptes à être protégés et s assurent que les produits n empiètent pas sur les droits de tiers l importance de la propriété intellectuelle liée à la l innovation le groupe Kering a mis en place une de gestion de la propriété intellectuelle que les Maisons du Groupe se sont engagées à suivre et qui inclut la propriétés intellectuelles des droits de tiers lors du Groupe a développé une organisation juridique au niveau Amériques Europe) local (filiales) et central afin de respect des nombreuses lois et droits de propriété de violation de la propriété commises par des Maisons du Groupe pourraient entraîner des réclamations en dommages importants des pertes financières dues au retrait de produits contrefaits et avoir une incidence négative sur la réputation du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 487 Gestion des risques fraude et de corruption Probabilité d occurrence  Impacts  Actes de corruption active ou trafic d influence ou de passive impliquant un salarié ou dirigeant de Kering ou de ses Offrir des cadeaux des invitations ou des voyages à des fonctionnaires ou d autres décideurs afin d influencer de décision ou une relation avec le L accord d exercer des activités ou de faire des dons afin d influencer de ou une relation avec le Groupe par exemple en faisant un don à qui à son tour transmettra les guise de pot de vin à moyen de corrompre un tiers par exemple en louant des locaux qui appartiennent en définitive à un agent public afin décision ou une relation avec le L attribution abusive par un employé du Groupe d un contrat à un fournisseur (fournisseur de autre) en vue de pot de vin de ce Le programme de conformité en général et le dispositif anticorruption en particulier relèvent in fine de la responsabilité de M   François Henri Pinault ès Président Directeur général de Kering SA À ce titre M  François Henri personnellement dans le développement et la mise en uvre du au sein de Kering et de ses Maisons tant en interne qu en externe Son engagement est soutenu par M   Jean François Palus en sa qualité de Directeur général délégué et par le Conseil d administration notamment au sein du Comité d audit et du Comité des rémunérations et est relayé par les Directeurs généraux des Maisons qui s impliquent également personnellement dans le développement et la mise en uvre du programme de engagement collectif forme le « Tone at the top » de Kering et de ses Maisons Localement la structure de la fonction conformité  décrite ci un «  Tone from the middle  » mis en uvre personnellement au niveau des régions et des Maisons par les Compliance Officers qui sont pour la plupart des dirigeants locaux choisis notamment afin qu ils puissent utiliser leur sein du Groupe pour relayer l engagement de la direction dans toutes les strates de l organisation Une organisation dédiée chargée de développer et de superviser la mise en programme de conformité satisfaisant entre autres aux exigences de la loi Sapin II a été créée en 2015 Elle est dirigée par une Group Chief Compliance rend compte de ses travaux au Comité d audit Pour assurer le suivi quotidien et l efficacité du programme de conformité le Group Chief Compliance Officer s appuie sur (i) une équipe de cinq juristes conformité basés à Paris Hong et Tokyo (ii) un réseau de Brand Compliance Officers désignés par généraux des Maisons et (iii) un réseau de Regional et Officers Des chargés de conformité appuient l action des Brand et Local Compliance Officers dans certaines Maisons Le programme de conformité anticorruption en place au sein de Kering et de ses aux exigences des standards internationaux et plus particulièrement aux huit piliers requis au titre de l article 17 de la loi Sapin II Le Group Chief Compliance Officer participe chaque année à au moins une réunion du Comité d audit pour rendre compte aux membres de ce dernier de l état programme de conformité et de sa mise en uvre Le Comité que les risques de conformité sont suffisamment atténués et que les Compliance Officers bénéficient des ressources appropriées Ils discutent également des objectifs annuels à assigner par le Comité des rémunérations au général et au Directeur général délégué en matière de Président Directeur général et le Directeur général délégué rencontrent aussi régulièrement le Group Chief Compliance Officer suite d une première évaluation des risques de corruption dont les résultats ont fait l objet d une cartographie des risques en 2016 2017 mise à jour en 2018 une évaluation approfondie des risques de corruption a été menée sur les Kering et sur chacune des activités des Maisons dans le monde en projet a été mené pendant neuf mois par un cabinet d avocats et indépendant en collaboration avec le Group Chief Compliance Officer et ses équipes et a impliqué la participation de plus de 242 Groupe à travers les régions du monde les fonctions et les niveaux de garantir l exhaustivité de l évaluation des risques chaque situation potentielle de corruption pertinente pour le Groupe a été identifiée et analyse des contrôles de premier deuxième et troisième niveau  embauche non conforme paiement d espèces cadeaux hospitalité divertissements parrainages dons relations avec des tiers (y compris les rabais programme CRM inventaire fusions et risques de corruption associés à ces situations potentielles de corruption ont ensuite été notés et hiérarchisés dans une cartographie préliminaire des risques KERING Document d enregistrement universel 2020 488 Gestion des risques Une mise à jour de la cartographie des risques sera finalisée au cours de l année 2021 afin de refléter le renforcement des contrôles effectué en 2020 et les résultats d une revue de conformité réalisée au Moyen Orient et ses Maisons disposent d un Code d éthique préfacé par le Président général et le comité exécutif complété spécifiquement par une politique À la suite de la dernière mise à jour de la cartographie des risques de corruption en 2019 le Code d éthique la politique anticorruption mais les procédures de contrôle interne et les procédures de conformité dédiées du Groupe et des Maisons ont été ou sont en cours d être ajustés Des lignes directrices viennent aider les salariés du Groupe à les appliquer dans les situations qui ont été identifiées comme Les procédures de due diligence visant l ensemble des fournisseurs directs et les cibles d acquisition les partenaires de joint venture et consortium ainsi que les bénéficiaires de sponsoring et donations ont été renforcées afin de mieux prévenir les risques de corruption blanchiment d argent et violation des sanctions économiques Ces ailleurs des formations sur mesure sont en cours pour permettre aux identifiés comme les plus exposés de mieux mettre en uvre les de premier niveau de ces nouvelles procédures Ces formations au e learning Éthique et Compliance obligatoire destiné à Une procédure est en place pour recueillir les alertes et ainsi détecter les potentiels risques de corruption La gestion de ce dispositif décrite plus amplement au chapitre 3 partie 2 «  L éthique fondement Des vérifications de conformité de second niveau afin de s assurer de la bonne mise en uvre du programme de conformité et de détecter les risques de corruption sont effectuées sur et hors site par le Département Conformité du avec le soutien d un cabinet d avocats international pour renforcer l indépendance et l expertise de l analyse dans les juridictions les plus à risque la cartographie des risques Une première revue de conformité sur site a ainsi été réalisée en Chine en 2019 et une deuxième revue de conformité sur site a été réalisée au Moyen Orient en 2020 Chacune a donné lieu à l élaboration d un d action local pour remédier aux défaillances identifiées Les résultats sont ailleurs pris en compte dans la notation de la mise en uvre des contrôles cartographie des risques régulièrement mise à jour Les vérifications de troisième niveau sont également régulièrement effectuées la Direction de l Audit interne afin d évaluer si les procédures du Groupe y compris en matière de conformité sont appliquées mises à jour de la cartographie des risques de corruption les revues de et les audits internes permettent de renforcer l identification des auxquelles Kering et ses Maisons remédient dans un but de constante amélioration du programme de conformité Par exemple le risque de corruption comme le plus important pour le Groupe lors de la mise à jour de la cartographie des risques en 2019   a trait aux relations avec les tiers notamment avec les partenaires commerciaux ou dans le cadre de transactions immobilières Aussi le Groupe a adopté fin 2019 une procédure de due diligence révisée pour renforcer les contrôles sur les distributeurs les bailleurs et les prestataires Enfin le dispositif d alerte mis en place par le Groupe renforce aussi la pour ce dernier d identifier d éventuels comportements répréhensibles et de les sanctionner KERING Document d enregistrement universel 2020 489 Gestion des risques la propriété intellectuelle Probabilité d occurrence  Impacts  Infractions persistantes aux droits de Groupe ou allégations de violation par du Groupe La contrefaçon de marques déposées et les copies de design sur le marché peuvent réduire la produits des marques du Le Groupe veille à la protection de ses droits et mène une politique de lutte anti contrefaçon active tant la contrefaçon peut affecter le chiffre d affaires et nuire à l image du Groupe et de ses produits actions sont menées par les directions Juridiques de ses suivent en cela les principes de la politique de gestion propriété intellectuelle préconisés par le Groupe avec l organisation juridique du Groupe au niveau Amériques Europe) et avec l assistance de conseillers externes en lien avec les autorités locales compétentes Les directions Juridiques du Groupe mettent en place des et diversifiées contre toute violation de leurs droits Le Groupe lutte notamment contre les réseaux illicites de produits contrefaits ou copiés et contre les imitations qui banaliser l effort créatif propre aux Maisons et en cette période de pandémie de Covid 19 également à l encontre des usages illicites des marques du Groupe sur des masques non homologués Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 sont indiquées en page 464 et défense de la propriété intellectuelle du Groupe formes multiples  opérations douanières de saisies interventions policières ou poursuites judiciaires Les coûts de la protection des droits sont pris en charge par les fonctions juridique et sont adaptées à l échelle et à la taille du Groupe le commerce parallèle le non respect d auteur et les copies de design sur le marché peuvent réduire la demande de véritables produits des déposées et d autres droits de propriété que la vente non produits des marques du la distribution de produits contrefaits portent atteinte à l image du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 490 Gestion des risques Respect des lois fiscales nationales et normes internationales Probabilité d occurrence  Impacts  Non respect des lois fiscales nationales et aux entités du Groupe entraînant des procédures et litiges fiscaux dans le cours normal des opérations Actions engagées En tant qu entreprise responsable et citoyenne Kering s engage à à faire en sorte que toutes les sociétés du Groupe où elles opèrent les législations fiscales les normes internationales applicables Kering à ce que toutes les sociétés du Groupe s acquittent de l ensemble des impositions dues dans chaque État À cette fin le groupe Kering dispose d une équipe fiscale compétente spécialistes au niveau régional ainsi qu au sein de son siège ayant un haut niveau de compétence et de formation continue d appréhender les différentes problématiques de nature fiscale susceptibles de se présenter la direction Fiscale du groupe Kering a notamment pour mission de  consolider l information fiscale en provenance de chaque comprendre suivre et coordonner les enjeux fiscaux qui se posent au niveau national et international en conformité avec respect des obligations en matière de documentation des transactions effectuées entre entreprises associées  apporter une contribution technique en matière fiscale dans contexte la direction Fiscale a mis en place un certain de vérification et de contrôle pour détecter et résoudre les problématiques fiscales susceptibles de se poser au sein du groupe Kering et de s assurer du respect des législations et des normes internationales applicables Ces outils comprennent notamment la réalisation d études de données comparables régulières afin de veiller à ce que les transactions associées soient effectuées sur une base de prix l élaboration de revues annuelles au niveau des entités ainsi qu un suivi précis et détaillé des contrôles fiscaux dont les entités du Groupe font l objet La direction Fiscale veille en outre activement à ce que chaque entité du groupe Kering applique et respecte les principes suivants  de tous les moyens humains et matériels nécessaires à présent que dans des pays où s exerce une activité respecter les normes nationales et internationales applicables de prix de transfert Elle élabore et procède au suivi documentation nécessaire et met en place les outils cet effet (études de données comparables analyses toute transparence avec les autorités fiscales et les locaux et partager le cas échéant son expérience et expertise À titre d illustration la direction Fiscale du groupe Kering a participé à la Commission 3 » (special committee on financial crimes tax evasion and tax avoidance) du Parlement européen au cours de laquelle elle a pu présenter les éléments clés relatifs à la gouvernance fiscale des impositions dues par les entités du Groupe n est pas en confor L équipe fiscale de l entité n est pas qualifiée pour appréhender les pro Non conformité avec les exigences locales en matière de prix de transfert La documentation justifiant le traite ment fiscal d une opération n est pas disponible ou est incomplète KERING Document d enregistrement universel 2020 491 Gestion des risques risques financiers du Groupe sont les risques de marché (risque de change risque de taux actions) et de liquidité Ils font l objet de gestion des risques mises en place pour en diminuer la survenance ou l impact a mis en place une organisation qui permet de suivre et gérer de façon centralisée les risques financiers de liquidité de change et de taux Dépendant de la direction Financière la direction des Financements et de la Trésorerie du groupe Kering assume cette responsabilité et dispose pour cela de l expertise des techniques et des systèmes d information nécessaires Elle intervient sur les financiers dans les meilleures d efficacité et de sécurité par l intermédiaire de Kering Finance SNC société du Groupe dédiée à la trésorerie et au financement Elle coordonne la gestion de trésorerie des filiales et détermine la Probabilité d occurrence  Impacts  Compte tenu de son implantation internationale le Groupe est naturellement exposé aux variations du devises Ces fluctuations peuvent donc impacter les résultats et les capitaux propres de Kering exprimés notamment lors de la comptes des filiales hors une part prépondérante des Groupe est réalisée dans des monnaies différentes de sa devise fonctionnelle en particulier le dollar américain et les devises asiatiques dont le yen japonais et le yuan chinois Les dépenses liés à la production sont essentiellement libellés en euros Actions engagées Le Groupe adopte une politique de couverture afin de minimiser l impact des fluctuations des devises sur ses résultats Il est ainsi amené à utiliser des instruments dérivés de couverture destinés couvrir des dettes et créances commerciales en devises soit à couvrir des expositions budgétaires hautement probables et ou L horizon de couverture est adapté au cycle de chaque Maison et n excède que marginalement l année à chaque date de clôture le Groupe est également amené à couvrir le risque de change d actifs et passifs financiers émis en devises en utilisant de change permettant de refinancer ou placer la trésorerie en euros ou en monnaie locale La Note  24 2 des comptes consolidés annuels présente la nature de couverture ainsi que l exposition au risque de change (« Exposition aux risques de change ») SNC assure le traitement le contrôle et le suivi opérations de change pour le compte des sociétés du Groupe au travers d une organisation permettant de séparation des tâches et la sécurité des transactions middle office back office comptabilité) et d assurer le retournement des dérivés internes sur le marché Kering Finance SNC dispose des moyens techniques et des systèmes d information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 base des données de marché en date de clôture l impact des instruments de couvertures de change en cas d une variation instantanée de +  10  % des cours de change de l euro par rapport plus significatives pour le Groupe (le dollar américain le yen et le yuan +  178  millions d euros au 31  décembre 2020 en capitaux propres dans la financiers KERING Document d enregistrement universel 2020 492 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Dans le cadre de ses opérations courantes le Groupe est exposé via les actions liées consolidées et via les actions émises par Kering Actions engagées cadre de son programme de rachat d actions Kering est intervenir sur son propre titre ou via l utilisation de dans le respect de la réglementation en vigueur Kering a confié un mandat à un intermédiaire financier de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association française des marchés financiers (AMAFI) et approuvée par l Autorité des marchés Au 31  décembre 2020 Kering détenait 95  000 de ses propres 0 1  % de son capital social confirmant sa faible Kering détenait également 9 87% du capital de Puma à la cession de 5 83% en 2020 réduisant ainsi davantage Les informations complémentaires relatives au risque actions sont présentées dans la Note 24 3 des comptes consolidés annuels Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 À titre d illustration une variation de de la valeur du titre PUMA cours de clôture du 31  décembre 2020 aurait un impact de 137  millions d euros sur la valeur de la participation dans PUMA à l actif du bilan Probabilité d occurrence  Impacts  Le Groupe est naturellement impacté par l évolution des taux d intérêt de sa devise fonctionnelle et plus marginalement par les variations des taux d intérêt des autres contribuant à sa dette nette être amené à utiliser des instruments dérivés tels que des swaps ou des achats d options pour se protéger contre une taux Kering Finance SNC assure le traitement le contrôle et le suivi administratif des opérations de taux pour le compte des sociétés du Groupe au travers d une organisation garantir la séparation des tâches et la sécurité des (front office middle office back office comptabilité) Finance SNC dispose des moyens techniques et des standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments financiers de taux La Note 24 1 des comptes consolidés annuels présente l exposition au risque de taux (« Exposition aux risques de taux d intérêt ») Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 base de cette répartition taux fixe après prise en compte des instruments dérivés une variation instantanée de 100 points de base des aurait un impact en année pleine de 22 3  millions d euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe au 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 493 Gestion des risques Probabilité d occurrence  Impacts  Le risque de liquidité du Groupe risque de ne pas être en mesure de faire face à ses engagements d assurer la continuité de son Il dépend ainsi du niveau d exposition du évolutions des marchés pouvant entraîner un renchérissement du crédit voire une limitation tempo raire à l accès aux sources externes de La gestion du risque de liquidité du Groupe et de chacune de ses étroitement et périodiquement appréciée par Kering à procédures de reporting financier des Maisons et du gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l exigibilité des passifs financiers à leur échéance contractuelle le Groupe a politique de financement visant à optimiser sa dette et son coût Il a ainsi procédé à l émission d un emprunt obligataire double tranches pour un montant de 600  millions d euros remboursable en 2023 et un montant de cadre de cette gestion active le Groupe diversifie également les sources de financement permettant ainsi de limiter dépendance vis à vis des différents prêteurs Le Groupe dispose notamment d un montant de lignes de crédit 31  décembre 2020 qui s élève à 4  365 2  millions d euros contre 3  035  millions d euros au 31  décembre 2019 (Note 23 6 des comptes consolidés annuels) au 31  décembre 2020 le Groupe mobilise pour 552 2  millions d euros son programme de NEU CP déposé auprès Groupe dispose d une trésorerie disponible de La Note 24 7 des comptes consolidés annuels présente l exposition Les actions engagées pour pallier les conséquences de la Covid 19 de potentiel tarissement du marché des NEU CP (titres négociables à lié à un facteur exogène (crise monétaire ) pouvant conduire à l impossibilité de nouvelles émissions ou à leur renou mobiliser ses lignes de crédit ou à couverture des risques La politique de traitement des risques du Groupe s appuie sur l identification et l évaluation continue des risques l organisation de la prévention et de la protection des biens et des personnes et l existence de plans de secours et de continuité de gestion des risques du Groupe prévoit également le transfert de risques aux marchés de La politique de transfert des risques significatifs sur les compagnies d assurance est déterminée par  le meilleur équilibre économique entre les couver risques les primes et l auto assurance du l offre les contraintes du marché de l assurance et les réglementations locales Les couvertures privilégient l approche «  Tous risques sauf  » et sont déterminées en fonction de l appréciation des conséquences financières pour l entreprise de sinistres possibles notamment en matière de  dommages corporels ou matériels causés à des tiers du fait des produits des incendie explosion dégât des eaux etc   pertes d exploitation consécutives à un dommage L achat de couvertures d assurance est basé sur la site et par société concernés du couverture nécessaire pour faire face à la survenance raisonnablement estimée de risques divers (risques de responsabilité de dommage et de les distributeurs tiers) Cette appréciation prend en compte les évaluations faites par les assureurs en tant que souscripteurs des risques du Groupe KERING Document d enregistrement universel 2020 494 Gestion des risques Les programmes d assurances mis en place par le centralisant la majeure partie des achats de d assurances IARD pour les filiales ont été avec le concours de courtiers en assurance de dimension internationale spécialisés dans la couverture de grands risques auprès d assureurs reconnus dans le secteur de l assurance des risques principaux programmes mis en place concernent des dommages matériels d incendie d explosion de des eaux de bris de machine d événements naturels atteignant ses biens propres  immeubles mobilier matériel marchandises installations informatiques ceux mis à sa charge ainsi que les d exploitation consécutives pour une durée estimée nécessaire pour une reprise normale des dommages et pertes de matériel de marchandises et ou de biens en cours de transport  des dommages consécutifs au vol à la fraude aux aux actes de malveillance portant sur les valeurs les données et ou les biens  dommages corporels et matériels consécutifs à des opérations de construction (travaux neufs rénovation réhabilitation etc ) réalisées en qualité des responsabilités pour les dommages corporels ou matériels causés à autrui par les véhicules à des responsabilités au titre de sa responsabilité civile générale et environnementale pour le « risque » et le «  risque après livraison  » et   après prestations de service  » en raison des causés aux tiers dans le cadre des non paiement des créances échues par les tiers notamment en cas de défaut de d attaques de type «  cyber  » visant les données et contrats d assurance sont souscrits par les entités du Groupe pour des risques spécifiques ou pour tenir compte de contraintes locales risques non assurés sont ceux pour lesquels il n existe pas d offre de couverture sur le marché de l assurance ou ceux pour lesquels l offre d assurance a un coût disproportionné par rapport à l intérêt potentiel de l assurance Les facteurs de risques connus et gérables en fonction l état actuel des connaissances scientifiques ou médicales sont gérés au sein du groupe Kering d une cohérente avec ce qui est fait dans les autres industriels en France ou à l étranger exposés aux mêmes problématiques C est notamment ce qui permet au Groupe de trouver des assureurs prêts à assumer les conséquences d accidents imprévisibles et Les couvertures d assurance s appliquent à toutes les le niveau de couverture des principaux risques potentiels pour l ensemble du Groupe est à dommages incendie explosion dégâts des eaux et pertes d exploitation consécutives  300  millions d euros portés à 500  millions d euros pour les sites responsabilité civile générale  145 mill dommages et pertes de marchandises en cours de de fraude et malveillance sur les biens et les valeurs  20 millions d euros coût total du financement des risques comporte postes (outre les investissements de prévention et le coût des mesures de protection «  poids des franchises rétention auto assurance en 2020 à la charge des filiales  23 millions d euros  autofinancée par le Groupe via la société réassurance du Groupe en 2020  12  millions L auto assurance par la filiale de réassurance du Groupe permet notamment la réduction et l optimisation des coûts et des performances d assurance en raison d une mutualisation interne au Groupe des risques de fréquence à concurrence de montants fixés par sinistre et d une protection en réassurance en cas de fréquence exceptionnelle de sinistres au cours d une même année Au 1er juillet 2020 la société de réassurance du Groupe intervient notamment dans le cadre des couvertures dommages pertes d exploitation à hauteur de 3  millions d euros par sinistre (soit sur la période du des primes d assurance et frais de gestion y compris visites d ingénierie frais d intermédiation (budget définitif 2020 HT)  17 8  millions Document d enregistrement universel 2020 495 Gestion des risques 6 Conformité au règlement général sur  la protection des données   CONFORMITÉ AU RÈGLEMENT GÉNÉRAL Opérant dans le secteur du luxe Kering dispose de données clients dont la valeur marchande est plus importante que celle d autres secteurs Conscient du risque de détournement de ces données et du développement des législations dans ce Kering uvre à développer un programme de conformité cohérent afin d appréhender ces sujets de manière structurée entre ses différentes Maisons et de renforcer ainsi sa stratégie commerciale et informatique Toutefois les avancées technologiques et la dimension internationale du Groupe ne pas d exclure tout risque Afin de limiter ces risques les mesures de gestion suivantes sont mises en uvre en uvre de mesures techniques D une manière générale la direction Juridique au du Group Privacy Officer demeure garante de la aux législations attachées à la protection des données et notamment au règlement 2016 679 Règlement général sur la protection des (RGPD) Cette direction travaille de manière transverse en collaboration avec l ensemble des autres parties prenantes liées à la gestion des données personnelles Kering est doté d un Group Privacy Officer chargé (i) de au respect de la conformité du Groupe avec ses obligations en matière de protection des données et de mettre en place une approche transverse l ensemble des acteurs potentiels de la des données notamment les directions des Ressources humaines la direction de la Sûreté et Sécurité (informatique et physique) la direction et Digitale et la direction Juridique Le Group Privacy Officer dispose d un accès direct auprès l ensemble des directions Juridiques des Maisons et la Direction Générale du Groupe Il répond à des questions relevant de son domaine grâce au réseau de proximité dont il s est entouré (Privacy Network) Ce réseau permet la mise en uvre approche à la fois globale et locale au travers des différentes Maisons du Groupe dans les différents où le Groupe opère Cette structure harmonisée de gouvernance au sein de Kering permet de prendre en compte les évolutions structurelles du Groupe (notamment le développement vers le commerce et la vente à distance) et le contexte légal Conformément au règlement 2016 679 RGPD Kering chacune des Maisons sont ainsi dotées d un à la Protection des Données (ou DPO Data Officer) interne ou externe travaillant au Dans le cadre de la mise en uvre des diverses lois et en matière de protection des données personnelles le groupe Kering s emploie en permanence à améliorer sa connaissance en termes d outils et de traitements opérés Cette est mise en uvre au travers de mesures organisationnelles fortes au niveau des équipes son aspect informatique et sous l égide des d architecture informatique un inventaire des applications du Groupe est réalisé de manière cyclique Cette approche est doublée sur son aspect finalité  » par une cartographie des traitements de personnelles Socle de la conformité et de la mise en uvre du registre des traitements de données personnelles cette double cartographie et la méthode employée visent à permettre à Kering et l ensemble des Maisons composant le Groupe de parfaire et systématiquement maintenir leur connaissance des «  moyens et finalités  » utilisés dans le cadre des traitements de données personnelles opérés Cette pour les nouveaux projets au travers du processus Gate l ensemble des activités conduisant poten font l objet d un suivi et de vérifications  pour les traitements aujourd hui en cours deux cabinets d avocats ont été mandatés afin de procéder à une cartographie Maison par l ensemble des traitements de données mis en uvre au sein du Groupe afin de déterminer des cardinales de traitements de données KERING Document d enregistrement universel 2020 Conformité au règlement général sur la protection des données Ces processus visent à renforcer l analyse et la prise en compte de risques notamment en termes de sécurité de traitement des données personnelles Ainsi d impact relative à la protection des données (AIPD ou DPIA) est un outil important pour la des acteurs Il permet la mise en uvre du principe d Accountability Ainsi déployé en des projets l AIPD permet d analyser la teneur des risques attachés à un projet ou à une activité portant sur les données personnelles et de préconiser les mesures permettant de limiter ou supprimer ce risque processus doit aussi permettre la prise en compte de la protection des données personnelles dès la conception d une application ou d un traitement Cette prise en compte s accompagne notamment de concernant la minimisation de la de données au regard de la finalité la de durées de conservation adéquates la présentation de mentions d information ou les de recueil du consentement lorsque nécessaire le déploiement de mesures de sécurité et de confidentialité des données ou encore les moyens permettant de s assurer du rôle et de la responsabilité acteurs impliqués dans la mise en uvre de traitements de données Cette approche dès la conception d une application ou d un traitement doit conduire à une prise en compte en amont des droits des personnes et des mesures organisationnelles et techniques implémentées au sein du Groupe conformément au règlement 2016 679 RGPD la connaissance des moyens mis en uvre par la direction Informatique s intègre dans la détermination détermination est opérée par le Privacy au travers d une méthodologie commune à laquelle les maisons adhèrent volontairement Cette approche permet la mise en uvre du registre des traitements par l article  30 de la réglementation 2016 679 Le registre des traitements est ainsi en constante et permet de refléter la vie des entités du Groupe À cette fin un logiciel dédié sous licence d une société leader dans le domaine des solutions de conformité au RGPD est intégré et adapté afin de effectuer cette mise à jour en temps réel Grâce à ce logiciel le groupe Kering est en mesure d effectuer un suivi des évolutions attachées aux traitements de données personnelles prenant en compte notamment les nouveaux enjeux attachés à une digitalisation croissante et à un développement En outre le Groupe s emploie à mettre en place une politique d impact relative à la protection des données aux différentes listes des types d opérations de traitement pour lesquelles une analyse d impact relative à la protection des données conformité du groupe Le déploiement à l international de nos Maisons et la des outils de marketing digital ont conduit le Groupe à renforcer l encadrement contractuel et organisationnel en matière de protection des données Le groupe Kering doit ainsi faire uniquement appel à sous traitants qui présentent des garanties quant à la mise en uvre de mesures techniques et organisationnelles appropriées Les devant (i)  s assurer que les traitements et modalités de réalisation de ces derniers répondent aux exigences du règlement 2016 679 et (ii)  garantir la protection des droits de la personne concernée approche visant l ensemble des sous traitants pour le compte du Groupe ou des marques marquée par une collaboration continue entre les directions Achats Opérationnelles et Juridiques L e groupe Kering prend particulièrement soin de et d organiser la remontée d informations construisant notamment un plan de formation et communication auprès de ses collaborateurs Sous du Group Privacy Officer un plan de sensibilisation et d organisation de la remontée d information est en cours de déploiement Ce vise à renforcer la culture de la Privacy au de l organisation et à développer des réflexes une meilleure conformité aux besoins de nos clients et de nos Maisons Des communications sur le sujet Privacy (événements veille uvres Dans ce cadre un e learning global pour l ensemble des salariés du Groupe va être mis en uvre Il va permettre croiser les besoins Privacy et «  cybersécurité  » et l intégralité des besoins attachés à la protection données Déployé au travers d une plateforme de gestion d e learning permettant d ajouter au «  Tone at the Top » il va ainsi permettre de dispenser un message destiné à tous les collaborateurs Afin de renforcer cet aspect le Group Privacy Officer et le de la sécurité informatique travaillent ensemble afin de maintenir une veille juridique et et afin d assurer le relais de l information des salariés et des autres acteurs de la protection des données dans le Groupe Document d enregistrement universel 2020 497 Gestion des risques 6 Conformité au règlement général sur  la protection des données de réponse aux incidents En outre les procédures de réponse aux incidents impactant les données sont aujourd hui diverses et laissées à l appréciation des directions Juridiques des Le Groupe travaille à la mise en place de visant à permettre une approche harmonisée et unique de la protection des données et réponses apportées Ces procédures permettent structurer les réponses apportées en fonction du de confidentialité des données concernées et du des  droits des personnes De la même similaire des processus internes et des dédiées ont été mises en place afin de traiter les et les demandes des personnes concernées quant à l exercice de leurs droits (droits d accès de d opposition droit à la portabilité retrait du consentement etc ) Ces processus ont permis de définir les acteurs les modalités d exercice de ces droits et de à jour ces procédures en cas de survenance de contraintes législatives ou réglementaires Ces librement mis en uvre par les Maisons sont également en cours d harmonisation en vue de répondre aux lois et règlements applicables dans l ensemble des dans lesquels les Maisons exercent leurs activités Ainsi un formulaire en ligne est déployé au sein des Maisons qui le souhaitent afin de permettre de coordonner leurs efforts dans la gestion des requêtes En effet la multiplication des législations applicables et les des personnes concernées nécessitent la mise en place de procédures et de standards de réponse outre des adresses e mails dédiées des globaux et traduits en de multiples langues déployés afin de faciliter l exercice des droits des personnes concernées Une mise à jour régulière des procédures est prévue pour anticiper et faciliter l exercice et la gestion des requêtes présentées par les  traitements de données personnelles Les mesures  décrites ci dessus permettent une approche dynamique aux enjeux des données personnelles traitées au sein du groupe Kering Cette permet d appréhender les différentes populations avec lesquelles le Groupe interagit de manière quotidienne comme ses clients ses salariés Opérant dans le domaine du luxe Kering dispose de données clients dont la valeur marchande est plus importante que celle d autres secteurs Face à cet enjeu le Groupe développe travaux sur les finalités et moyens de des données personnelles des clients de ses Maisons Ces travaux prennent notamment en compte les attentes légitimes exprimées quant au traitement loyal des données personnelles mais aussi la demande croissante des clients quant à la personnalisation des échanges avec nos Maisons données clients collectés par le Groupe font l objet demandes directes aux clients concernés lors des cycles d interaction entre une Maison et un client L approche omnicanale développée permet en boutique comme sur internet aux clients de compléter (i) les données qu ils souhaitent communiquer (ii) d indiquer dans quelle mesure ils souhaitent bénéficier ou non des offres dédiées (iii) s ils souhaitent ou non recevoir la newsletter de la marque concernée etc le groupe Kering et ses différentes sont particulièrement sensibles au fait que les et le cas échéant les consentements collectés auprès des clients doivent être appréhendés de manière concise transparente compréhensible et en termes clairs et simples Des travaux d amélioration continue ont permis le déploiement de nouvelles interfaces et progressivement d une nouvelle politique confidentialité plus lisible permettant de répondre diligemment à l obligation de transparence qui repose nouvelle approche fondée sur le concept de «  Privacy sur mesure  » (Tailored privacy) est ainsi Elle permet une définition globale des activités de traitement de données mais conduit également à renforcer les spécificités de chacune des Maisons du Groupe Cette approche vise à appréhender de manière plus fine les règles applicables à chacune activités commerciales des différentes Maisons du Groupe tout en permettant une communication et une collecte d information unique et conforme aux KERING Document d enregistrement universel 2020 Conformité au règlement général sur la protection des données L approche harmonisée souhaitée par le groupe Kering également pour les données collectées au quotidien par chaque entité du Groupe auprès de ses En effet la relation de travail existant entre salariés et leur employeur s articule au travers d un entre les intérêts légitimes des employeurs et les attentes raisonnables des salariés en matière de protection de leur vie privée Ainsi pour la majorité traitements attachés aux salariés du Groupe la juridique ne peut et ne doit pas être le Outre les données des clients et des salariés le groupe peut être amené à traiter les données per sonnelles de tiers (sous traitants apprentis stagiaires etc ) Dans la continuité de son choix d une éthique et d une obligation générale de le groupe Kering continue d inventorier l ensemble des traitements réalisés au cours de ses activités Identifiées au travers de son registre des traitements les données de tiers font l objet d une réflexion large afin de permettre la mise en uvre de Document d enregistrement universel 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 détenues par la Société de  titres donnant accès au capital de la Société 505 du capital et des droits au  cours de l exercice  2020 508 des titres de  Kering 508 Communication Financière 511 KERING Document d enregistrement universel 2020 social au 31 décembre 2020   décembre 2020 le capital social s élevait à 500  071  664  euros divisé en 125  017  916 actions de 4  euros de valeur nominale chacune (toutes de même entièrement libérées Le nombre total de droits de vote exerçables était à la même date de 696  659  (sous déduction des actions autodétenues privées de droits de vote) Au 31 décembre 2020 à la connaissance de la Société  les Administrateurs détenaient directement 0 06  % capital représentant 0 043  % des droits de vote (sous déduction des actions autodétenues privées la Société détenait directement 95  000  de ses actions et aucune action dans le contrat de liquidité Par ailleurs aucune action de la Société n était détenue par des sociétés contrôlées du capital au cours des trois dernières années ordinaires de 4  (au 31 12) Nombre 2019 505 117 288  126 279 322 179 068 624 2018 505 117 288  126 279 322 179 237 654 total de droits de vote avec autocontrôle de la Société détenues par la Société par la Société L Assemblée générale des actionnaires du 24  avril 2019 autorisé le Conseil d administration à opérer pendant une période de 18  mois sur les actions de la dans le respect des objectifs et modalités du programme de rachat d actions déposé auprès de l AMF les achats devant être opérés avec un prix maximum de euros par action sans que le nombre d actions à acquérir puisse excéder 10 % du capital social autorisation donnée au Conseil d administration sur les actions de la Société pendant dix huit a été renouvelée lors de l Assemblée générale du 6 juin 2020 dans le cadre de la résolution 16 (avec un prix d achat maximum de 600 euros par action) objectifs qui pourraient être poursuivis sont dans cette résolution et visent notamment l annulation des titres propres l attribution d actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société dans le cadre des plans d attribution gratuites d actions ou d achat d actions en vue d assurer la liquidité et d animer le titre de la Société dans le cadre d un contrat de liquidité ou de conserver des actions le cas échéant de les céder transférer ou les dans le cadre d opérations de croissance Depuis le 26 mai 2004 Kering a confié un mandat à un financier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres À cet effet Kering a signé un contrat de liquidité le 13  février 2019 en conformité avec la décision AMF 2018 01  du 2  juillet 2018 applicable à compter du 1er  janvier 2019 Kering maintient ainsi 5 0  millions au crédit du compte de liquidité ouvert auprès l intermédiaire et les ressources allouées au contrat liquidité s élèvent à 50 0  millions d euros Durant 2020 104 728 actions ont été acquises pour un montant de 59 1  millions d euros soit un cours moyen de 564 32  euros par action et 104  728  actions ont été vendues pour un montant de 58 9  millions soit un cours moyen de 562 41  euros par Entre le 1er  janvier 2021  et le 16  février 2021 dans le cadre du contrat de liquidité la Société a KERING Document d enregistrement universel 2020 procédé au rachat de 25  868  actions au cours moyen 559 26  euros par action et à la cession de   368  actions au cours moyen de 559 56  euros par Dans le cadre d un programme de rachat d actions annoncé le 29 octobre 2018 avec l objectif de racheter 1 0  % de son capital social sur une durée de 12  mois Kering a procédé au rachat de 1  261  406  actions entre le 29  octobre 2018  et le 31  juillet 2019 Ces actions ont été annulées le Dans le cadre de la mise en uvre de son programme autorisé par l Assemblée générale du 16  juin 2020 a confié une instruction à un prestataire de services d investissement ayant pour objectif d acquérir plus tard à l échéance du 31  mars 2021  et en des conditions de marché un maximum de 125 000 actions ordinaires Kering soit environ 0 1 % du social au 15  décembre 2020 en vue de les à la couverture de plans d attribution gratuite d actions et autres plans d intéressement long terme rémunérés en actions Kering au profit des salariés Le d achat unitaire des titres ne peut excéder le prix maximum fixé par l Assemblée générale des actionnaires du 16  juin 2020 Au 31  décembre Kering a racheté 95  000  actions pour un montant de 53 9  millions d euros soit au cours moyen de euros par action Entre le 4 et le 6 janvier Kering racheté 30  000  actions pour un montant de 17 3  millions d euros soit un cours moyen de 576 67 euros par action de titres donnant accès d émettre des actions et autres valeurs mobilières en cours validité au 3 1 décembre 2020 Le Conseil d administration en vertu des décisions de l Assemblée générale du 24  avril 2019 dispose des Nature de la délégation Date de l AG maximal autorisé (en millions d euros) Utilisation Augmentation du capital social par émission avec maintien du droit préférentiel de souscription d actions ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des titres de capital ou à des titres de créances  incorporation de réserves bénéfices ou primes d émission 24 avril 2019 (13e) 26 mois émission sans droit préférentiel de souscription par offre au public d actions et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des titres de capital y compris à l effet de rémunérer des titres qui seraient apportés dans le cadre d une offre publique d échange ou à des titres de créances 24 avril 2019 (14e) 26 mois (4)Non utilisée KERING Document d enregistrement universel 2020 503 Capital et actionnariat maximal autorisé (en millions d euros) Utilisation Augmentation du capital social par émission sans droit préférentiel de souscription par placement privé d actions et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des titres de capital ou à des Autorisation de fixer le prix d émission d une augmentation de capital sans par offre au public ou placement privé dans limite de 5 % du capital social par an 24 avril 2019 (16e) 26 mois Augmentation du capital social en vue de rémunérer des apports en nature dans la limite de 10 % du capital social 24 avril 2019 (18e) 26 mois (6) avec ou sans droit préférentiel de souscription dans la limite de 15 % de l émission initiale 24 avril 2019 (17e) 26 mois (juin 2021)15 % du montant Non utilisée Autorisation de réduire le capital social par annulation d actions 24 avril 2019 (11e) 24 mois social par période de 24 mois Utilisée le plafond nominal maximal global des augmentations de capital susceptibles d être réalisées en vertu des délégations de compétence conférées par les 12e 14e 15e 16e 17e et 18e résolutions de l Assemblée générale du 24 avril Le montant nominal total des augmentations de capital réalisées au titre de ces résolutions s imputera sur ce plafond par l article  L  225 13 6 du Code de commerce à 20 % du capital social par an dans tous les cas (3) Ce montant ne pourra excéder le plafond global pour les émissions d actions ou de titres donnant accès au capital de 200 millions d euros fixé par la 12e résolution de l Assemblée générale du 24 avril 2019 Ce montant s impute sur le plafond global pour les émissions d actions ou de titres donnant accès au capital de 200 millions d euros fixé par la 12e résolution de l Assemblée générale du 24 avril 2019 Ce montant s impute pour les émissions d actions ou de titres donnant accès au capital sur les plafonds de 200  millions d euros et 50 millions d euros fixés par les 12e et 14e résolutions de l Assemblée générale du 24 avril 2019 Limite de 15 % de l émission initiale réalisée en application des 12e 14e et 15e résolutions de l Assemblée générale du 24 avril et sous réserve du plafond prévu dans les résolutions en application desquelles l émission est décidée (12e 14e et 15e résolutions) ainsi qu au plafond global fixé par la 12e résolution indiqué sur ce tableau l Assemblée générale 24  avril 2019 a autorisé le Conseil d administration à procéder à diverses émissions avec ou sans droit préférentiel de souscription de valeurs mobilières donner accès immédiatement ou à terme à augmentations de capital de la Société ainsi que pour procéder à des augmentations de capital par de réserves bénéfices ou primes et des Conformément à l autorisation qui lui a été consentie par l Assemblée générale mixte des actionnaires du 24  avril 2019  aux termes de sa 11e résolution le Directeur général délégué agissant sur délégation du Conseil d administration de la Société a procédé le 18 décembre 2020 à une réduction du capital social de 5  045  624  euros par annulation de 1  261  406  actions autodétenues de 4 euros de valeur nominale chacune le capital étant ainsi ramené à 500  071  664  euros divisé en 125  017  916  actions de 4  euros de valeur Les autres délégations n ont pas été utilisées au cours de l exercice clos au 31 décembre 2020 KERING Document d enregistrement universel 2020 Rapport spécial sur les options de  souscription et d achat d actions Un plan d attribution gratuite d actions a été mis en Les attributions ont en principe une fréquence annuelle depuis 2007 aucun plan d options de souscription ou d achat d actions n a été mis en place plans attribués en  2006 et  2007  ont une durée de vie de huit ans (contre une durée de dix ans pour les antérieurs) et les options consenties sont des options d achat  sans incidence sur le nombre d actions composant le capital social elles sont sans effet dilutif Au 31  décembre 2020 aucune option de souscription ou d achat ne reste à exercer Modification Toute modification du capital ou des droits attachés aux qui le composent est soumise aux prescriptions légales et aux dispositions spécifiques prévues par les En application de l article  15 des statuts dans l organisation interne de la Société sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration les du Directeur général et éventuellement du Directeur général délégué relatives aux émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner une modification du capital au capital de la Société Au 31  décembre 2020 les salariés et les dirigeants mandataires sociaux de la Société et de son Groupe dans le cadre des dispositions de l article L   225 102  du Code de commerce 134  734  actions représentant 0 1  % du capital social Ce nombre de titres inclut les 11  744  actions de la Société détenues par les salariés dans le cadre du Fonds commun de et dividendes versés Lors de sa réunion du 16 février 2021 le Conseil d administration a constaté et décidé de proposer à l Assemblée générale des actionnaires de la Société l affectation suivante montant de la réserve légale ayant atteint le seuil de 10 % du capital social (2) Soit un dividende par action de 8  euros éligible à l abattement fiscal de 4 0 % lequel sera mis en paiement le 6 mai 2021 Le montant correspond au montant de l acompte sur dividende de 2 50  euros mis en paiement le 21  janvier 2021  (soit 312   744  590  euros) et au solde du dividende de 687  598  538  euros soit 5 50   euros par action déterminé sur la base du nombre maximum d actions susceptibles d avoir droit au dividende KERING Document d enregistrement universel 2020 505 Capital et actionnariat Un dividende de 8  euros par action sera proposé à l Assemblée générale du 22  avril 2021  aux actions Un acompte sur ce dividende en numéraire de euros par action a été mis en paiement le 21  janvier 2021  suite à la décision du Conseil Si ce dividende est approuvé le solde soit 5 50  euros par action sera détaché le 4 mai 2021  et sera payable à ver sés au titre des trois exercices précédents La distribution des dividendes a été la suivante au cours des trois derniers Année de distribution Dividende netÉligible à Au 31 décembre 2020 1 550 000 actions inscrites au nominatif pur étaient nanties par le groupe Artémis minatif pur) Bénéficiaire Date de ou paiement complet de la créance (2) Sur la base du capital au 31 décembre 2020 composé de 125  017 916 actions de 4  euros de valeur nominale chacune À la connaissance de la Société il n existe pas de clause de pacte ou de convention portant sur des actions ou des de vote de la Société qui aurait dû conformément à l article  L   233 11  du Code de commerce être transmise à l AMF KERING Document d enregistrement universel 2020 2 1 Évolution de la répartition du capital et des droits de vote vote théoriques (3) (4) % droits de vote théoriques (3) (4) % droits de vote Groupe Artémis 51 771 017 41 41 % 103 420 800 58 17 % 58 20 % (2) 73 017 165 58 41 % 74 080 622 41 67 % 41 69 % vote théoriques (3) (4) % droits de vote théoriques (3) (4) % droits de vote Public 73 150 054 57 93 % 74 268 460 41 47 % 41 77 % vote théoriques (3) (4) % droits de vote théoriques (3) (4) % droits de vote Groupe Artémis 51 649 783 40 90 % 103 267 550 57 61 % 57 75 % Public 74 080 086 58 66 % 75 300 215 42 01 % 42 11 % (2) Deux déclarations de franchissement à la hausse du seuil statutaire de 2 % du capital ont été reçues par la Société en 2020 émanant d une part de Invesco Ltd et d autre part de la Caisse des Dépôts et Consignations Baillie Gifford a également effectué une déclaration de franchissement de seuil légal de 5 % Voir page 508 pour plus de détails (3) Nombre total de droits de vote avec autocontrôle (4) Les actions inscrites depuis plus de deux ans en compte nominatif au nom du même actionnaire bénéficient d un droit de vote double (cf paragraphe « Assemblées générales Droit de vote double » au chapitre 8) (5) En Assemblée générale les titres autodétenus perdent leur droit de vote Artémis est détenue en totalité par la Société financière Pinault elle même contrôlée par la famille Pinault détenant 58 17 % des droits de vote théoriques (et 58 20 % des droits de vote exerçables) de la Société Artémis exerce un contrôle de droit sur la Société au sens de l article L  233 3 I du Code de commerce KERING Document d enregistrement universel 2020 507 Capital et actionnariat S agissant du contrôle de la Société par l actionnaire les éléments suivants contribuent au maintien d un réel équilibre des pouvoirs  l organisation et le mode de fonctionnement du Conseil et de ses comités spécialisés  le nombre d Administrateurs indépendants formant 58  % du Conseil lequel veille à la prévention des conflits d intérêts et procède régulièrement à son évaluation (ii) 67  % du Comité d audit (iii) 60  % du Comité de rémunérations et (iv) 60 % du Comité des et de la gouvernance étant précisé dirigeant mandataire social n est membre le respect par tous des règles en vigueur du règlement intérieur et de la bonne gouvernance Conformément à l article  L   233 7 I du Code de le franchissement de seuil légal suivant a été déclaré au cours de l exercice 2020  Baillie Gifford & Co franchi à la hausse le 22  juillet des sociétés dont elle détient seul le contrôle le seuil de détention de 5  % du capital de la société et détenir directement et indirectement 6  415  492  actions et droits de vote de la Société représentant 5 08  % du capital et 3 58  % des droits à l article  7  des statuts de la Société franchissements de seuils statutaires suivants ont été déclarés à la Société au cours de l exercice 2020  Invesco Ltd a déclaré le 24  novembre 2020 détenir et indirectement par l intermédiaire des sociétés dont elle détient seul le contrôle 4 285 909  actions et droits de vote de la Société représentant 3 39  % du capital et 2 39 La Caisse des dépôts et consignations a déclaré le   janvier 2020 avoir franchi à la hausse directement indirectement par l intermédiaire des sociétés elle détient seul le contrôle le seuil statutaire 2  % du capital de la Société et détenir directement et indirectement 3  095  210  actions et droits de vote de la Société représentant 2 45  % du capital et 1 72 % des droits de vote À la date du présent document et à la connaissance de la aucune autre déclaration de franchissement de seuil légal ou statutaire n a été effectuée  seuls le Groupe Artémis Baillie Gifford & Co Invesco et la Caisse des Dépôts et Consignations ont déclaré détenir directement ou indirectement isolément ou de concert plus de 2  % du capital ou des droits de vote de Kering  il n existe aucun pacte d actionnaires ni aucun dont la mise en uvre pourrait entraîner un 31  décembre 2020 les actionnaires individuels 4 2 % du capital du Groupe Les investisseurs représentent 54 2  % du capital dont % détenus par des gestions françaises et 46 1  % par Au sein de ces investisseurs institutionnels internationaux actionnaires nord américains détiennent 19 5   % du et les actionnaires britanniques 12 8  % du capital L Europe continentale (hors France) représente 7 0  % du capital dont notamment l Allemagne (1 6  %) la Suisse %) et la Norvège (1 4  %) Les actionnaires de la région Bloomberg   KER FP KERING Document d enregistrement universel 2020 français Capital et actionnariat du cours de l action Kering par rapport à l indice CAC  40 (rebasé) 1er janvier 2020 au  28  février 2021 de bourse et volumes de transactions de l action Kering 31 décembre (en millions d euros) 74 311 73 899 51 977 49  628 26 935 (en nombre de titres) 236 062 236 636 268 475 209 407 255 805 Nombre d actions au 31 décembre 125 017 916 126 279 322 126 279 322 126 279 322 126 279 322 Source   Euronext KERING Document d enregistrement universel 2020 350Janv Fev Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept Oct Nov Dec Janv Fev  7 1 % Capital et actionnariat cotés du Groupe au 31 décembre 20 20 Titres cotés sur Euronext Paris Code ISIN Titres cotés à la Bourse de Luxembourg Code ISIN Obligations échangeables en actions Moyen (1) + haut (2) + bas (2)Variation Source   Euronext KERING Document d enregistrement universel 2020 Moyen (1) + haut (2) + bas (2)Variation Moyen (1) + haut (2) + bas (2)Variation moyen de titres par séance Titres échangés de Communication Financière La Communication Financière de Kering s attache à diffuser une information exacte précise et sincère Ses sont ciblées et personnalisées afin d offrir aux différents publics actionnaires individuels et respectives tout en veillant à respecter l égalité d accès à l information Vis à vis des actionnaires individuels Les actionnaires individuels disposent de plusieurs et outils pour se tenir informés sur le Groupe sur la vie du titre La Lettre aux actionnaires (éditée fois par an) le Guide de l actionnaire (accessible en ligne) la ligne actionnaires (01  45  64  65  64) la boîte lettres électronique (actionnaire@kering com) le rapport annuel les avis financiers dans la presse ou en ligne ainsi que le site internet du Groupe sont à leur disposition KERING Document d enregistrement universel 2020 511 Capital et actionnariat Le Groupe entretient des relations suivies avec la financière française et internationale Il de nombreuses actions en vue de la tenir de la marche de ses affaires de sa stratégie et de ses perspectives Kering enrichit sa communication lors des publications de chiffres d affaires trimestriels des résultats semestriels et annuels avec des conférences téléphoniques Kering participe également aux conférences sectorielles organisées par les grandes banques Les supports de l ensemble de ces présentations sont mis à disposition sur le site internet du Groupe Kering va également à la rencontre des lors de roadshows organisés dans les grandes capitales financières mondiales (en 2020 Kering a adapté son fonctionnement pour remplacer les réunions physiques avec les investisseurs par des Par ailleurs la Société sous l impulsion du Conseil d administration a poursuivi un dialogue renforcé avec les investisseurs notamment sur les thématiques « ESG » Sociétal Gouvernance) Dans cette perspective l Administratrice Référente accompagnée du Secrétaire du Conseil d administration de la Directrice de Développement durable de la Direction des Relations Investisseurs et du Directeur financier ont établi un de roadshow virtuel dédié aux questions ESG pour rencontrer plusieurs investisseurs au cours du mois de novembre  2020 (représentant ensemble 32  % du support de présentation relative à ce roadshow est disponible sur le site internet de la Société Le Groupe rencontre les investisseurs et les analystes en font la demande et veille à entretenir une proactive en matière d information de Conformément à l application depuis le 20  janvier  2007 des obligations de diffusion de l information réglementée de la transposition de la Directive Transparence dans le règlement général de l AMF la Direction de la Communication Financière de Kering s assure de la diffusion effective et intégrale de l information réglementée Celle ci est au moment de sa diffusion déposée auprès de l AMF et archivée sur le site internet diffusion effective et intégrale est réalisée par voie en respectant les critères définis par le général qui impose une diffusion auprès d un large public au sein de l Union européenne et selon des modalités garantissant la sécurité de la et de l information Pour ce faire la Direction la Communication Financière de Kering a choisi d utiliser les services d un diffuseur professionnel qui satisfait aux critères de diffusion fixés par le glement (UE) 596 2014  relatif aux abus de marché et par le Règlement général de l AMF Le diffuseur sur la liste publiée par l AMF et bénéficie par ce d une présomption de diffusion effective et 20 avril 2021 (après bourse) Chiffre d affaires du premier trimestre 2021 (1) Chiffre d affaires du troisième trimestre date précise sera indiquée sur le site Kering com KERING Document d enregistrement universel 2020 Renseignements de  caractère général 514 Responsable du Document et du Rapport financier Responsables du contrôle Table de concordance 519 de gestion 523 KERING Document d enregistrement universel 2020 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL Siège social  40 rue de Sèvres 75007 Paris France La Société a été constituée le 24  juin 1881 pour une durée de quatre vingt dix neuf ans prorogée par générale extraordinaire du 26  mai 1967 26  mai 2066 sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l Assemblée générale l achat la vente au détail ou en gros directement ou indirectement par tous moyens et selon toutes créées ou à créer de toutes marchan dises produits denrées ou services  la création l acquisition la location l exploitation la vente directement ou indirectement de tous établissements magasins ou entrepôts de vente au détail ou en gros par tous moyens et selon toutes créées ou à créer de toutes marchandises la fabrication directe ou indirecte de toutes marchan dises produits ou denrées utiles à l exploitation  prestation directe ou indirecte de tous services  l achat l exploitation la vente de tous immeubles la création de toutes affaires commerciales civiles financières mobilières ou immobilières de services ou de toute nature la prise de parti cipation par tous moyens souscription acquisition fusion ou autrement dans de telles affaires gestion de ses participations  et généralement toutes opérations commerciales civiles industrielles financières immobilières ou mobilières de services ou de toute nature pouvant se directement ou indirectement aux objets ci dessus spécifiés ou à tous objets similaires complémentaires ou connexes ou susceptibles d en favoriser la création ou le développement Les statuts procès verbaux d Assemblées générales et documents sociaux peuvent être consultés au siège social dans les conditions légales social commence le 1er janvier et s achève le Il est fait sur le bénéfice de l exercice diminué le cas des pertes antérieures un prélèvement d un vingtième minimum affecté à la formation d un fonds de réserve dit «  réserve légale  » Ce prélèvement cesse d être obligatoire lorsqu il atteint le dixième du capital le bénéfice distribuable constitué par le bénéfice de l exercice diminué des pertes antérieures et du ci dessus ainsi que des sommes à porter en réserve en application de la loi et augmenté des reports bénéficiaires l Assemblée générale sur la proposition du Conseil d administration peut prélever toutes sommes qu elle juge convenable de fixer soit être reportées à nouveau sur l exercice suivant pour être inscrites à un ou plusieurs fonds de extraordinaires généraux ou spéciaux dont elle Le solde s il en existe un est KERING Document d enregistrement universel 2020 L Assemblée générale des actionnaires statuant sur les comptes de l exercice a la faculté d accorder à chaque pour tout ou partie du dividende ou des sur dividendes mis en distribution une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en numéraire en nature ou en actions outre l Assemblée générale des actionnaires peut pour tout ou partie du dividende des acomptes sur dividendes des réserves ou primes mis en ou pour toute réduction de capital que distribution de dividende réserves ou primes ou réduction de capital sera réalisée en nature par d actifs de la Société y compris des titres dividendes sont prescrits après 5 ans au profit de Les dividendes versés au cours des trois derniers exercices sont présentés dans le Rapport de gestion Les informations relatives aux organes d administration et de Direction figurent dans le chapitre 4 « Rapport sur Les Assemblées d actionnaires sont convoquées par le d administration et délibèrent sur leur ordre du jour dans les conditions prévues par la loi et les réunions ont lieu soit au siège social soit dans un autre lieu précisé dans l avis de convocation actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire dans les conditions fixées par la loi aux Assemblées sur justification de son identité et de la propriété de ses titres par l enregistrement comptable ces titres à son nom dans les délais réglementaires dans les comptes de titres nominatifs tenus par la soit dans les comptes de titres au porteur tenus l intermédiaire habilité La justification de la qualité peut s effectuer par voie électronique dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur Les actionnaires peuvent sur décision du Conseil d administration participer aux Assemblées visioconférence ou par des moyens de télé permettant leur identification dans les fixées par la réglementation en vigueur Tout actionnaire peut voter à distance au moyen d un établi et adressé à la Société dans les fixées par la réglementation en vigueur y par voie électronique sur décision du Conseil d administration Ce formulaire doit être reçu par la dans les conditions réglementaires pour qu il en soit tenu compte Le Conseil d administration peut réduire ces délais au profit de tous les actionnaires Les de titres n ayant pas leur domicile sur le français peuvent se faire représenter par un inscrit dans les conditions fixées par la Les Assemblées sont présidées par le Président du d administration  en son absence par le du Conseil spécialement délégué à cet effet le Conseil À défaut l Assemblée élit elle même Les procès verbaux d Assemblée sont dressés et leurs sont certifiées et délivrées conformément à la Dans toutes les Assemblées générales d actionnaires un droit de vote double de celui conféré aux autres est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d une inscription depuis deux ans au moins au nom du actionnaire Ce droit de vote double qui existait les statuts de Pinault  SA avant la fusion avec la  SA Au Printemps a été réitéré lors de la fusion en droit de vote double pourra être supprimé purement et simplement à toute époque par décision l Assemblée générale extraordinaire et après rati fication par une Assemblée spéciale des actionnaires droit de vote double existait dans Pinault  SA et SA avant la fusion de ces sociétés en 1992 Les statuts de la Société ne prévoient pas qu en cas d attribution gratuite d actions nominatives à un il bénéficie d un droit de vote double les nouvelles actions bénéficient également d un droit de vote En vertu des dispositions légales le pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété sauf en cas de transfert par suite de succession de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d un conjoint ou d un parent au degré successible Les statuts ne contiennent pas de limitation des droits de vote Les actions sont nominatives ou au porteur au choix l actionnaire Elles font l objet d une inscription en dans les conditions et selon les modalités prévues par la réglementation en vigueur Société est autorisée à faire usage des dispositions et réglementaires prévues en matière d identification des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses KERING Document d enregistrement universel 2020 515 Informations complémentaires Outre les obligations légales de déclaration à la Société et à l Autorité des marchés financiers en cas de des seuils légaux toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert venant à détenir directement ou indirectement une du capital ou des droits de vote de la Société ou supérieure à 2  % ou à tout multiple de ce et ce même si ce multiple dépasse le légal de 5  % est tenue d informer la Société du nombre total d actions et de droits de vote qu elle détient par lettre recommandée avec demande d avis de réception adressée au siège social dans un délai de 15 jours à compter du franchissement de l un de ces seuils ou par tout autre moyen équivalent pour les actionnaires résidents hors de France étant précisé que le contenu d une telle déclaration devra suivre les légales et réglementaires applicables aux déclarations de franchissement de seuils légaux en précisant notamment les informations devant être à l occasion d un franchissement de seuil légal à l Autorité des marchés financiers conformé à son règlement général Cette obligation s applique dans les mêmes conditions celles prévues ci dessus chaque fois que la fraction du capital social et ou des droits de vote devient inférieure à l un des seuils prévus ci En cas de non respect des stipulations ci dessus les actions excédant le seuil donnant lieu à déclaration sont privées du droit de vote si cette privation est demandée par un ou plusieurs actionnaires possédant ou séparément 5  % au moins du capital et des droits de vote de la Société dans les conditions à l article  L 233 7 sixième alinéa du Code de En cas de régularisation les droits de vote correspondants ne peuvent être exercés jusqu à du délai prévu par la loi ou la réglemen n existe pas d action non représentative du capital Les actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires sont celles prévues par la loi Capital Société est autorisée à faire usage des dispositions et réglementaires prévues en matière d identification des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses le droit de vote qui lui est attribué par la loi et par les dispositions particulières de l article  19 ci après chaque action donne droit à une quotité au nombre et à la valeur des actions existantes de l actif social des bénéfices après déduction des prélèvements légaux et statutaires ou du boni de liquidation Chaque fois qu il est nécessaire de posséder plusieurs pour exercer un droit il appartient aux qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur affaire du groupement d actions requis En cas de liquidation de la Société le partage des propres subsistant après remboursement du nominal des actions est effectué entre les dans les mêmes proportions que leur modification du capital ou des droits attachés titres qui le composent est soumise aux prescriptions légales et aux dispositions spécifiques prévues par les statuts décrites ci dessous En application de l article  15 des statuts dans l organisation interne de la Société sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration sauf décision de l Assemblée générale des les décisions du Directeur général et du général délégué relatives aux émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature d entraîner une modification du capital KERING Document d enregistrement universel 2020 Responsable du Document d enregistrement universel du responsable du Document d enregistrement et du Rapport financier annuel J atteste que les informations contenues dans le présent Document d enregistrement universel sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à altérer la portée qu à ma connaissance les comptes consolidés et annuels de Kering  SA clos le 31  décembre 2020 sont  établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine de la situation financière et du résultat de la Société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et Rapport de gestion (dont la table de réconciliation figure aux pages  523 à 525) présente un tableau fidèle de des affaires des résultats et de la situation financière de la Société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles Fait à Paris le 25 mars 2021 KERING Document d enregistrement universel 2020 517 Informations complémentaires   RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES aux comptes titulaires Tour EQHO 2 avenue Gambetta CS 60055 92066 de première prise des fonctions  Assemblée Renouvellement durée et date d expiration des fonc tions  renouvellement du mandat lors de l Assemblée générale mixte du 29 avril 2016 pour six exercices soit jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes 6 Place de la Pyramide 92908 Paris La David Dupont Noël et Bénédicte Margerin Date de première prise des fonctions  Assemblée durée et date d expiration des fonc tions  renouvellement du mandat lors de l Assemblée générale mixte du 16 juin 2020 pour six exercices soit jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes Tour EQHO 2 avenue Gambetta CS 60055 92066 de première prise des fonctions  Assemblée Nomination durée et date d expiration des fonctions  nomination lors de l Assemblée générale mixte du 29 avril 2016 pour six exercices soit jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de 6 Place de la Pyramide 92908 Paris La Date de première prise des fonctions  Assemblée durée et date d expiration des fonc tions  renouvellement du mandat lors de l Assemblée générale mixte du 16 juin 2020 pour six exercices soit jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes D OCUMENTS INCORPORÉS PAR RÉFÉRENCE Conformément à l article 19 du règlement UE n° 2017 du 14  juin 2017 le présent Document d enre gistrement universel incorpore par référence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invité au titre de l exercice clos le 31  décembre 2019  clés activités du Groupe rapport d activité politique d investissement comptes consolidés comptes annuels de Kering SA et rapports des Commissaires aux comptes y afférents figurant dans le Document de référence déposé le 26  mars 2020 auprès de l Autorité des marchés financiers au titre de l exercice clos le 31  décembre 2018  clés activités du Groupe rapport d activité politique d investissement comptes consolidés comptes annuels de Kering SA et rapports des aux comptes y afférents figurant dans le Document de référence déposé le 27  mars 2019 auprès de l Autorité des marchés financiers Les informations incluses dans ces deux Documents universel autres que celles visées ci dessus sont le cas échéant remplacées ou mises jour par les informations incluses dans le présent d enregistrement universel Ces deux Docu ments d enregistrement universel sont accessibles au siège social de la Société et sur son site internet  www kering com rubrique Finance Document d enregistrement universel 2020   TABLE DE CONCORDANCE Afin de faciliter la lecture du présent document les tables de concordance ci après permettent d identifier  principales rubriques prévues par les Annexes 1 et 2 du Règlement délégué (UE) 2019 980 du 14  mars 2019 ayant complété les dispositions du règlement (UE) 2017 1129 du 14 juin 2017  informations qui constituent le rapport financier prévu par les articles L 451 1 2 du Code et financier et 222 3 du Règlement les informations qui constituent le rapport de gestion du Conseil d administration prévu par l article L 232 1 du Code de commerce y compris  le rapport de gouvernement d entreprise prévu par l article L 226 10 1 du Code de commerce  et la déclaration de performance extra financière prévue par les articles L 225 102 1 et En conséquence et conformément à la position de l AMF DOC 2021 02 le présent la forme d un «  DEU 3 en 1  » dont vous retrouverez ci après le contenu des documents précités  2019 ayant complété les dispositions du règlement (UE) 2017 1129 Article 222 3 du Règlement général de l AMF 523 Rapport de gestion Articles L 225 100 L  232 1 et suivants Code général des impôts 221 224 KERING Document d enregistrement universel 2020 519 Informations complémentaires Table de concordance du Document d enregistrement universel Annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019 980 du 14 mars 2019 complétant Attestation de la personne responsable 517 2 1 Noms et adresses des contrôleurs légaux des comptes 518 Démission mise à l écart ou non désignation n a 4 1 Raison sociale et nom commercial de la Société 514 4 3 Date de constitution et durée de vie 514 Siège social et forme juridique 514 de brevets ou de licences de contrats industriels commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication n a par la Société durant chaque exercice investissements (sur le territoire national et à l étranger) et méthode Informations concernant les coentreprises et les entreprises dans lesquelles l émetteur détient une part de capital susceptible d avoir une incidence significative sur l évaluation de son actif et de son passif de sa situation financière ou de ses résultats 404 415 438 439 7 Examen de la situation financière d affaires net ou des produits nets 313 328KERING Document d enregistrement universel 2020 Table de concordance du Document d enregistrement universel Annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019 980 du 14 mars 2019 complétant Informations sur les conditions d emprunt et la structure de financement Informations concernant toute restriction à l utilisation des capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement de manière sur les opérations de la Société 369 388 Prévisions ou estimations du bénéfice n a  (1) Organes d administration de direction et de surveillance et Direction Générale 12 1 Membres des organes d administration de Direction et de surveillance 234 276 13 1 Rémunérations et avantages en nature des mandataires sociaux 279 307 Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions de retraites ou d autres avantages 379 381 Fonctionnement des organes d administration et de direction Date d expiration des mandats actuels 235 14 2 Contrats de service liant les membres des organes d administration de Direction ou de surveillance 278 388 et le Comité des rémunérations de la Société 235 267 272 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d entreprise en des salariés dans le capital de la Société 503 505 du capital social ou des droits de vote 507 508 Existence de droits de vote différents 507 508 515 Contrôle de la Société 276 507 508 16 4 Tout accord connu de la Société dont la mise en uvre pourrait à une date ultérieure entraîner un changement de son contrôle n a Transactions avec des parties liées 278 334 388 437 présent Document d enregistrement universel n inclut aucune prévision de bénéfice KERING Document d enregistrement universel 2020 521 Informations complémentaires Table de concordance du Document d enregistrement universel Annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019 980 du 14 mars 2019 complétant Informations financières concernant l actif et le passif la situation financière et les résultats de l émetteur 18 3 3 Source des informations financières non tirées des états financiers vérifiés de l émetteur n a Changement significatif de la situation financière de la Société n a Informations sur les conditions régissant tout droit d acquisition et ou obligation attachée au capital souscrit mais non libéré ou sur toute entreprise Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l objet d une option ou d un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer Dispositions statutaires ou autres qui pourraient avoir pour effet de retarder différer ou empêcher un changement de contrôle 276 (2) Aucun compte trimestriel n a été publié entre la clôture des comptes annuels et la publication du Document d enregistrement universel significatif KERING Document d enregistrement universel 2020 Table de concordance du Rapport financier annuel Articles L 451 1 2 du Code Monétaire et Financier et 222 3 du Règlement général de l AMF Pages Comptes annuels de la société Kering  Comptes consolidés du groupe Kering 338 415 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels 443 446 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 416 421 Table de concordance du Rapport de gestion Articles L 225 100 1 1 Situation de la Société durant l exercice écoulé et analyse objective et exhaustive de l évolution des affaires des résultats et de la situation financière de la Société et du Groupe notamment de sa situation d endettement au nature non financière ayant trait à l activité spécifique de la Société et du Groupe notamment les questions d environnement et de personnel 74 77 Événements importants survenus entre la date de clôture de l exercice et la date laquelle le Rapport de gestion est établi n a et détenteurs des droits de vote aux assemblées générales et modifications intervenues au cours de l exercice 507 508 1 7 Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français n a Activités en matière de recherche et de développement 199 202 208 212 Tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours de chacun des cinq Informations sur les délais de paiement des fournisseurs et des clients 161 199 440 441 Montant des prêts interentreprises consentis et déclaration du commissaire aux comptes n a KERING Document d enregistrement universel 2020 523 Informations complémentaires Table de concordance du Rapport de gestion Articles L 225 100 Contrôle interne et gestion des risques 2 1 Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est confrontée 460 461 2 2 Indications sur les risques financiers liés aux effets du changement climatique et la présentation des mesures que prend l entreprise pour les réduire en mettant en  uvre une stratégie bas carbone dans toutes les composantes de son activité 476 477 Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société et par le Groupe relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et financière 267 269 450 459 Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de chaque catégorie principale de transactions et sur l exposition aux risques de prix de crédit de liquidité et de trésorerie ce qui inclut l utilisation des instruments financiers 492 495 sa mise en uvre effective 95 101 3 2 Rémunérations et avantages de toute nature versés durant l exercice ou attribués au titre de l exercice à chaque mandataire social 289 307 Proportion relative de la rémunération fixe et variable 280 286 3 4 Utilisation de la possibilité de demander la restitution d une rémunération 3 5 Engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux correspondant à des éléments de rémunération des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à l exercice de celles ci n a par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l article L 233 16 du Code de commerce n a 3 7 Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire social et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société 303 304 Évolution annuelle de la rémunération des performances de la Société de la rémunération moyenne des salariés de la Société et des ratios susvisés au cours des cinq exercices les plus récents 303 304 Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique rémunération adoptée y compris dont elle contribue aux performances à long terme de la Société et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués 289 305 er janvier 2021) du Code de commerce n a Écart par rapport à la procédure de mise en uvre de la politique de rémunération en cas de non respect de la mixité du 3 13 Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux n a Table de concordance du Rapport de gestion Articles L 225 100 Liste de l ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires durant l exercice 237 257 Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et une filiale n a Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l A générale en matière d augmentations de capital 503 504 Modalités d exercice de la Direction générale 230 234 274 275 Composition conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil 234 272 Application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil 231 235 260 Éventuelles limitations que le Conseil apporte aux pouvoirs du Directeur Général 230 232 Référence à un code de gouvernement d entreprise et application du principe Modalités particulières de participation des actionnaires à l Assemblée générale 512 Procédure d évaluation des conventions courantes Mise en uvre n a une incidence en cas d offre publique d achat 4 1 Structure évolution du capital de la Société et franchissement des seuils 507 508 Acquisition et cession par la Société de ses propres actions 502 503 4 3 État de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l exercice (proportion du capital représentée) 505 507 508 Mention des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au capital 4 5 Informations sur les opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la Société 278 Montants des dividendes qui ont été 5 Déclaration de performance extra financière (DPEF) La table de concordance de la Déclaration de performance extra financière est détaillée anticoncurrentiellesn a KERING Document d enregistrement universel 2020 Crédits photo Carole Bellaïche  Carter Bowman  Jean Luc Perreard  Benoît Peverelli